Книга про бизнес с нуля: Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели | Рис Эрик

5 книг для тех, кто хочет начать свой бизнес

Стартап за 100$

5 книг для тех, кто хочет начать свой бизнес

28 июня 2018
53 103 просмотра

Сергей Капличный

Итак, у вас есть множество идей или даже уже готовый бизнес-план, который поможет вам стать успешным предпринимателем и реализовать все ваши профессиональные мечты. Однако прежде чем прыгать с головой в новую сферу, рекомендуем прислушаться к опыту других предпринимателей. Выбрали пять книг, которые помогут вам начать и расширить собственный бизнес.

Первое, о чём необходимо позаботиться будущему предпринимателю — о личной эффективности. Теперь вам придётся совмещать сразу несколько ролей и успевать как можно больше. Книга «Джедайские техники» и описанный в ней подход помогут вам выделить наиболее важные дела и успешно с ними справиться.

Бездумное откладывание на потом задач, которые вам противно делать сейчас, приведет к тому, что самый дальний угол вашего списка задач превратится в прокрастиногенный могильник.

Производимый вами продукт или услуга должны вызывать у клиентов восторг. Покупатели должны хотеть приобрести ваш товар и рассказать о нём своим друзьям и знакомым. Книга «На крючке» подскажет, как это сделать.

Известно, что когда мозг ожидает награду, резко увеличивается уровень нейротрансмиттера дофамина. У человека подавляется активность областей, отвечающих за суждение и размышление, и активизируются области, отвечающие за желание.

«Бизнес как игра» — Сергей Абдульманов, Дмитрий Кибкало и Дмитрий Борисов

Наверняка, вы видели или читали книги западных авторов о том, как построить свой бизнес. А как это происходит в России? Авторы книги «Бизнес как игра» — руководители компании «Мосигра» — подробно и без прикрас делятся своим опытом создания успешной компании.

Книги о бизнесе плохи тем, что они пробуют навязать вам некие правила. Правил не существует. Есть только байки, в которых встречается рациональное зерно. Но вам нужно самому накладывать эту информацию на схему своего бизнеса или своей жизни.

С первого же дня своей жизни в роли предпринимателя вы должны заботиться о клиентах. Вы должны знать, чего они хотят и как им лучше всего это преподнести. Книга «Клиенты на всю жизнь» поможет вам построить правильные отношения с вашими покупателями, сделать так, чтобы они стали вашими постоянными клиентами и рекомендовали другим.

Например, у вас ключ ломается в замке. Вы звоните в наш автоцентр, и мы посылаем к вам машину; наш сотрудник на месте изготавливает для вас ключ, говорит: «Спасибо, что вспомнили о нас» — и уезжает, не взяв денег. Что вы подумаете? Вы подумаете, что мы отличные парни.

Вы уже продумали, как будете продвигать свой проект? Книга «Евангелист бизнеса» подскажет, как рассказывать о вашей компании и вашем продукте так, чтобы на них обратили внимание как можно большее количество людей.

Если между рекламными материалами и реальной работой вашей компании появляется существенная разница — это, скорее всего, значит, что вы или весь бизнес в целом идете не туда.

Читайте, развивайтесь и развивайте свой бизнес!

ТОП-10 книг: как создать свой бизнес с нуля

Просмотрев многочисленные фантастические истории молодых предпринимателей, можно получить полезный опыт. Хотя у людей все равно остается вопрос, как создать свой бизнес. Каждому хочется присоединиться к группе успешных руководителей, добившихся стабильного и высокого дохода. О будущем нужно думать уже сейчас, а в этом помогут книги.

Содержание

Никто не говорит, что нужно срочно бежать в магазин и искать подходящие печатные издания. Сначала следует решить, какой создать бизнес, чтобы потом не разочароваться о пустом потраченном времени. После чего останется найти хорошее издание прямо на сайте, чтобы потом спокойно начинать предпринимательскую деятельность.

Как открыть свой бизнес с нуля при помощи книг?

Молодые люди отвыкли от печатных изданий, так что им следует узнать, как открыть свой бизнес с нуля при помощи книги. Это не такая сложная задача, главное, учесть несколько важных моментов. О каких из них должен помнить каждый человек?

• Советы из книг – теоретические выкладки, их следует проверять на практике;
• Книжные выкладки стоит объединять с готовыми бизнес-идеями;
• В книгах описаны реальные истории, но они для каждого индивидуальны.

Воспользовавшись одной из бизнес-идей вместе с книгой, удастся найти надежный способ борьбы с недостатком денег. Для этого не придется проходить длительные курсы или пытаться собственными силами познакомить глобальные секреты экономики. Такие действия не потребуются, ведь необходимые действия будут подробно прописаны в главах.

Книга 1. «К черту все! Берись и делай»

Ричард Брэнсон издал поистине уникальную книгу. Наверняка каждый человек не зря задает вопрос, как создать свой бизнес с нуля. В этот момент в глубине души он отлично понимает, что жизнь коротка, не стоит ждать счастливого случая или неожиданной премии от начальника. Намного практичнее взять все в свои руки и независимо от имеющихся познаний погрузиться в коммерцию, чтобы добиться успеха. Издание отлично ориентирует на действие и преодоление любых препятствий.

Книга 2. «Я такой как все»

Олег Тиньков для многих людей остается «темной лошадкой». Сейчас они знают его в качестве основателя и владельца крупного банка Тинькофф, но о его прошлом информация практически отсутствует. В собственной книге он не просто рассказывает, как открыть свой бизнес с нуля, а раскрывает секреты биографии. Начав молодым предпринимателем, мужчина не мог остановиться на наиболее привлекательной сфере деятельности. В результате ему освоить 4 успешных направления, но в конечном счете они были проданы ради нынешней финансовой пирамиды.

Кинга 3. «Бизнес с нуля. Lean Startup»

Эрик Рис малоизвестен среди молодых предпринимателей, а ведь он написал интереснейшую книгу. В ней он убеждает людей, что сначала нужно разобраться, какой бизнес открыть с минимальными вложениями, а потом уже браться за дело. Автор заранее предупреждает о бесконечных «подводных камнях», с которыми придется столкнуться. Он убеждает в том, что нельзя останавливаться на достигнутых результатах или бояться препятствий. Нужно постоянно двигаться вперед и стремиться к новым вершинам, не оглядываясь в прошлое.

Книга 4. «Генри Форд. Моя жизнь. Мои достижения»

Генри Форд – один из известнейших американцев. Его автомобили сейчас пользуются колоссальным успехом во всех странах мира, но еще несколько лет назад они оставались неизвестными. Он долго скрывал истинные сложности, с которыми ему пришлось столкнуться на пути к вершине славы. В своей книге он подробно описал принцип развития компании, который сразу показать, как создать свой бизнес. Историки и экономисты годами продолжают споры о целесообразности столь сложной методики, но в один голос признают, что этому человеку удалось совершить прорыв в собственной сфере деятельности.

Генри Форд добивался всего с нуля, но он учит выбирать собственный путь, а не ориентироваться на успешных людей.

Книга 5. «От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее»

Питер Тиль и Блейк Мастерс описывают сложный процесс создания собственного стартапа. Первый является известнейшим бизнесменом, а второй – основатель платежной системы PayPal. Они постарались максимально доступно рассказать о том, как создать свой бизнес в интернете и в реале. Причем для примера выбрана сфера с жесткой монополией. За счет этого отдельные действия могут показаться сложными, но при ближайшем рассмотрении в них отыскиваются простейшие методики. После прочтения каждый человек может свободно избавить себя от предрассудков и приступить к осуществляют собственной мечты.

Книга 6. «Прежде чем начать свой бизнес»

Роберт Кийосаки раскрыл собственные секреты. Он занимался предпринимательской деятельностью сразу в нескольких направлениях, добившись успеха в каждом из них. В конце он предпочел создать бизнес онлайн, а также выпустить полезную книгу. Она описывает 10 способов достижения успеха в коммерции. Причем каждый постулат тщательно проверен на практике и подтвержден. Соответственно, читатель получает не скучные теоретические выкладки, а изумительный анализ мирового рынка и его скрытых ресурсов. После чего ему остается лишь решиться на последний шаг, который обеспечит растущий доход в ближайшем будущем.

Книга 7. «Куда вложить деньги для чайников»

Российские предприниматели также готовы поделиться собственным опытом. Константин Петров и Елена Перельман не просто написали книгу, а совершили аналитический обзор возможных финансовых ситуаций. Обычно в подобных случаях новички сталкиваются с банкротством, которое превращается в бессмысленные инвестиции. Создать бизнес бесплатно невозможно, но есть шанс полностью обезопасить собственные инвестиции. Для этого достаточно обратиться к опыту двух предпринимателей, научившихся вкладывать копейки и получать от них значительный доход.

Книга 8. «Как? Пошаговое руководство по созданию бизнеса»

Как создать свой бизнес? Вопрос, которым задаются многие молодые люди. Лучшим ответом для них станет книга Стюарта Рида и Сарас Саравасити. Профессионалы своего дела подробно описывают процесс с самого первого этапа. Сначала описывается процесс постановки будущей цели, а потом досконально изучается весь путь к успеху. Главное, что в книге удастся найти не описание жизни профессионалов, а ответы на разнообразные вопросы. Да, некоторые из них неоднозначны, но их следует принять во внимание. Это позволит минимизировать сложности и ускорить процесс осуществления мечты.

Книга 9. «Малый бизнес. Большая игра»

Александр Высоцкий поднимает сложный вопрос. Он не рассказывает, как создать свой бизнес, но подталкивает к его верному развитию. Многочисленные руководители предпочитают личный наем и постоянный контроль над каждым действием персонала. Подобные компаний существуют не более 10 лет, так как их постепенное развитие приходит к конечной точке. На практике ошибка заключается в неправильном отношении к системе управления и подбору кадров. Такой материал подойдет даже опытным предпринимателям, неспособным переступить последнюю черту к корпорациям. После ее прочтения удастся отбросить устаревшие принципы и научиться по-новому оценивать любой вид деятельности.

Книга 10. «Путеводитель предпринимателя. 24 конкретных шага от запуска до стабильного бизнеса»

Билл Олет не считает достижения успеха в бизнесе счастливым случаем. Его книга подробно описывает трудности, с которыми приходится сталкиваться каждому человеку. Если ему хочется достичь совершенства и правильно расставить приоритеты, придется расти вместе с собственной компании. Только ежедневная работа приводит руководителя к ощутимым результатам, выливающим в финансовую устойчивость на современном рынке.

Как создать свой бизнес? Этот риторический вопрос стоит перед миллионами молодых людей. Они стараются вырваться из цепких лап обыденности, заставляющей их ежедневно отправляться на работу, а потом надеяться на мизерную премию. Истории успеха, описываемые в видеороликах полезны, но книги таят в себе иную информацию. Они не пытаются направить руководителя в ином направлении, а учат анализировать ситуацию и стремиться к совершенству.

Обзор книги Бизнес с нуля

О чем книга?

Книга «Бизнес с нуля» о том, как внедрить бизнес и управлять бизнес-моделью. Придумать идею несложно, но сделать продукт продаваемым тяжело. Попасть в закрученную спираль роста и прибыльности получается не у всех стартаперов. Профессионалы в области управления бизнесом говорят, что введения бизнеса на рынок не должно подчиняться правилам и тогда вас ждет успех.

Но автор этой книги Эрик Рис убежден в обратном: внедрение стартапа должно следовать четко выстроенной методике, методике с ограниченными рамками. Предпринимательское дело – особый вид управления. Ключевая мысль методики, разработанной автором, заложена в тестировании нового продукта на реальных потребителях. Это делается для того, чтобы капиталовложения были подтвержденные фактами.

Кто автор?

Эрик Рис – бизнесмен и блогер. Создатель компании Catalyst Recruiting и IMVU входил в наблюдательный совет за технологическими стартапами такие, как SpeedDate, KaChing, illumobile и pbWiki. В 2007 году по версии сайта BusinessWeek.com  Эрика назвали одним из лучших молодых специалистов в сфере технологий, а в 2009 году он был награжден премией TechFellow за лидерство в инженерии.

Кому читать?

• Предпринимателям и бизнесменам;
• Венчурным инвесторам;
• Тем, кто желает открыть собственное дело или заниматься в существующей компании развитием бизнес-плана или создавать инновационные продукты/услуги.

Почему эта книга достойна прочтения?

• В книге рассказывает обо всех аспектах и ловушках предпринимательской сферы для каждого, кто собирается открыть бизнес;
• Автор описывает потенциальные опасности на рынке;
• В книге на основе личного опыта предпринимателя описаны экономические принципы стартапа.

Вы узнаете:

• Как определить изъяны в бизнесе?
• Как преодолеть трудности?
• Что нужно потребителю?
• Как стабилизироваться на рынке?
• Зачем нужен предварительный тест продукта?
• Как правильно вносить коррективы, не вредя компании?
• И много другого.

Содержание книги «Бизнес с нуля»:

Отзывы о книге  «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели»:

«Эта книга очень полезная для предпринимателей, бизнесменов и даже менеджеров. В создании бизнеса глупо полагаться только на интуицию и везения. Необходим план действий работы с будущей перспективной роста. Автор описывает методику для создания стартапа. Советы и рекомендации в книге распространяются на любой вид деятельности, даже стартапы в интернете. Спасибо автору за возможность применения зарубежного опыта на отечественной территории»

 «Отличная книга о бизнесе и это бесспорно. Стартап – непросто создание собственного дела, это целая идея! Эрик на примерах пытается показать читателю процесс внедрения бизнес-плана в реальность. Если вы полны неординарных идей и не знаете с чего начать, тогда эта книга ждет вас. Советую параллельно с книгой работать над созданием бизнес-плана. Успехов во всех начинаниях!»

 «Книга «Бизнес с нуля» содержит рекомендации автора по успешному предпринимательству. Написана она просто и без усложнения материала.  Практический учебник предназначен для будущих основателей компаний. Я, как руководитель бизнесом в России, интересуюсь управленческими процессами. Книга подсказала мне, как эффективней вывести продукт на рынок. Целиком и полностью согласен со словами Эрика Риса: «Предпринимательское дело – специфический вид управления»

Директор Intel Дмитрий Конаш

Купить книгу «Бизнес с нуля»

Понравилась статья? Жмите «Мне нравится»:

Получите доступ Бесплатно к видео курсу сейчас и узнайте:

-Тайные законы денег, которыми пользуются миллионеры;

-Как получать 30-40% годовых с гарантиями как у банка;

-Как сохранить и приумножить деньги в условиях кризиса.

Читайте также

• 
  
  

  
  Что такое life-страхование и кому оно нужно
  

  Жизнь – наш главный ресурс. Каждый хочет сохранить ее как можно дольше, но никто не знает в какой момент она оборвется. Именно для того чтобы уберечь родственников от затрат, связанных с вашей смертью, существует специальное…

• 
  
  

  
  Анализ страховых компаний
  

  В Украине существует необходимость построения адекватной и прочной страховой системы. Она бы в свою очередь служила надежной опорой для всех, кто понес материальные потери после несчастного случая, стихийного бедствия или других факторов. И если в близлежащих странах…

10 лучших книг про бизнес для начинающих предпринимателей

Часто мне задают вопрос: «А какие самые лучшие бизнес книги?», «Что ты мне можешь посоветовать почитать?», «С какой книги начать свой путь предпринимателя?». Вопросы вполне логичны ведь качественная информация сегодня – это залог успеха завтра. И никто не хочет тратить время, читая пустые книги «липовых» бизнес гуру. Поэтому хотелось бы рассказать какие самые лучшие бизнес книги почитать, на что стоит обратить внимание в первую очередь.

Достойных книг сотни, все их перечислить в статье не имеет смысла. Я решил сделать ТОП-10 самых интересных, популярных, и практичных бизнес книг. Как же я их выбирал? Во-первых, личное мнение о книге. Во-вторых, вхождение в ТОПы бизнес литературы на других интернет-ресурсах. В-третьих, рейтинги продаж. И еще. Я решил не рассказывать о всем известных зарубежных книгах по бизнесу. Рассказы об Apple, Macdonald’s, Facebook уже приелись. Мы же хотим строить бизнес в России. Поэтому и книги будут про российских предпринимателей с большой буквы П. Поехали!

Лучшие книги о бизнесе в России

Как стать бизнесменом

Олег Тиньков

Сейчас наверное не найти человека, который не знал бы о Тинькове и его банке. Это одна из самых значимых фигур в российском бизнесе нулевых и десятых годов. Сначала я прочитал его первую книгу «Я такой как все» и был просто в восторге от нее. Каждый раз Олег добивается успеха, как предприниматель, в новом для себя направлении. И я думаю, что причина успеха проста. Тинькова интересует бизнес как таковой.

В книге «Как стать бизнесменом» ты вряд ли найдешь советы и рекомендации. Но книга ценна другим: это лучший мотиватор во всей российской бизнес-литературе. Она учит находить идеи и воплощать их в жизнь, не бояться рисковать и решать самые сложные задачи, которые встают на пути у начинающего предпринимателя. Поэтому я советую прочитать его две книги, чтобы узнать о Тинькове и как о человека, и как о предпринимателе с большой буквы.

Порвать всех. Как построить большой бизнес в России. Реальная история «Евросети»

Серегей Фоменков

«Истории становления реального бизнеса» — формат бизнес-книг, который пришел в Россию из зарубежа, и который лично мне очень сильно нравится. Компания «Евросеть» — феноменальный проект в истории постсоветского бизнеса. Автор этой книги – экс-вице-президент «Евросети» Сергей Фоменков, с именем и работой которого связывают в большей степени грандиозный рост компании в первой половине нулевых.

В этой книге рассказывается не только о событиях, как положено ей по жанру. Читатель может найти отличные советы по менеджменту крупной компании.  Крупная компания – это перекресток с тысячью возможностей, выбрать среди которых правильный гораздо труднее, чем создать бизнес, имея небольшой стартовый капитал на руках.

Первый 1 000 000$  — самый тяжелый

Сергей Ватутин

Хочешь заработать первый миллион? Но не знаешь как! Тогда рекомендую прочитать данную книгу. Ее автором является генеральный директор сети турагенств «1001 тур» Сергей Ватутин. Также он является основателем тревел-портала Тurizm.ru, консалтингового проекта TurDelo и автором еще нескольких книжных бестселлеров по бизнесу. Его деятельность – один из лучших кейсов в России, как можно стать номером 1 в своей нише.

В этой бизнес-книге можно найти много основополагающих принципов построения бизнеса в России в целом – от расчета первых инвестиций и написания бизнес-плана до пункта «первый миллион долларов», достижение которого возможно, если отказаться от стереотипности мышления и научиться обходить все преграды, которые неизбежны на пути каждого стартапера.

Бизнес молодость. Начни свой бизнес

Петр Осипов, Михаил Дашкиев

Многие думают, что запустить свой бизнес очень сложно. Что нужно иметь крупную сумму стартового капитала или «хорошие» связи. Петр Осипов и Михаил Дашкиев опровергают эти ошибочные суждения в своей книге «Бизнес Молодость. Начни свой бизнес». Они являются действующими предпринимателями и бизнес-тренерами, создавшими крупнейшее в России сообщество, в которое входит более 2 000 000 предпринимателей. Я и сам слежу за их деятельностью с момента их основания в 2010 году.

Тренируй свой мозг с удовольствием

Развивай память, внимание и мышление с помощью онлайн-тренажеров

НАЧАТЬ РАЗВИВАТЬСЯ

На своих бесплатных мастер-классах и платных программах ребята дают очень ценную с практической точки зрения информацию. Они показывают, что бизнес – это совсем несложно. Сама же книга «Бизнес Молодость. Начни свой бизнес» написана очень простым и понятным языком. Даже если у тебя не было никогда своего дела, то описанные там схемы и принципы помогут тебе в его открытии. Очень рекомендую эту книгу!

Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения

Сергей Абдульманов, Дмитрий Кибкало

Кто не любит играть в настольные игры? Думаю, что все.  А Дмитрий Кибкало и Сергей Абдульманов любят не только играть, но и еще зарабатывать на них. Они являются основателями компании «Мосигра» — крупнейшей в России сети магазинов настольных игр. Название их бизнес-книги полностью определяет ее сущность, а игровое начало придает ей особый шарм.

В этой книге авторы раскрывают все этапы развития компании: создание, продвижение, управление, работа розничного магазина. Отдельные разделы книги можно читать как интересные и уникальные истории из жизни этого бизнеса. С первого раза книга может показаться «чтивом» для пятничного вечера, но вчитавшись поглубже, можно увидеть массу рекомендаций, которые не освещают другие бизнес-практики. В этом и есть ценность этой книги.

Код Дурова. Реальная история «Вконтакте» и ее создателя

Николай Кононов

Это история о соцсети «ВКонтакте» и ее основателе — 32-летним Павле Дурове, который в прямом смысле «с нуля» создал и развил самую популярную социальную медиаплатформу на просторах СНГ. Эту бизнес-книгу стоит прочитать тем, кому интересны истории о ведении интернет-бизнеса в России, а так же тем, кто просто хочет начать свое дело.

Это история не только о жизни «ВКонтакте», но и о жизни ее творца — Павла Дурова, человека, который крайне редко общается с журналистами. Дуров является довольно неоднозначной личностью. Одни называют его гением, другие — просто человеком, который сумел словить волну и удержаться на ней. Одни называют его неэффективным менеджером, двадцатилетним нёрдом, другие — однозначно незаурядной, одаренной личностью, способной изменить не только себя, но и всю человеческую цивилизацию.

И ботаники делают бизнес

Максим Котин

Эта книга писателя Максима Котина о Федоре Овчинникове, ботаника, который не побоялся заняться бизнесом в России — стране тотальной коррупции, в стране, где правят чиновники, олигархи, силовики, что только и ждут, чтобы сожрать смельчака, посмевшего пойти против системы. Эта книга мало похожа на многочисленные истории успеха со счастливым концом об олигархах, что начинали с нуля, создателях транснациональных корпорациях. Суровая правда жизни, вместо приключенческого романа.

Интересна настолько, что даст фору многим развлекательным книгам, вместе с этим, полезна для предпринимателей, подобно учебнику по сопромату для инженеров. Эта книга о мечте, и пути к ней, о личностном росте. Это ода трудолюбию, работоспособности, смелости и настойчивости. Об успехах и разочарованиях, преградах и их преодолении. Учит, мотивирует, вдохновляет.

Бизнес в стиле Ж… Личный опыт предпринимателя в России

Дмитрий Агарунов

Эта книга основателя издательской компании Gameland. Дмитрий Агарунов написал ее на основе очень тяжелого личного опыта. Он пережил несколько кризисов и банкротств, множество взлетов и паднией, развод с женой, переход от торговли видеоиграми к одной из самых значимых медиаимперий в России. Иметь такую книгу про бизнес, где сконцентрирована мудрость «как не надо делать бизнес», просто необходимо.

Книга разбита на разделы, которые посвящены разным сторонам бизнеса – старту компании , общению с инвесторами, работе с сотрудниками, финансами, отделом продаж и даже саморазвитию и семейным отношениям.

Честная книга о том, как делать бизнес в России

Дмитрий Потапенко

Дмитрий Потапенко — известный российский предприниматель, медиа-личность, экономист, которого знают не только по достижениям в области управления крупными торговыми сетями, но и как харизматичного и прямолинейного оратора. Это одна из лучших книг по российскому бизнесу без прикрас и ремарок расскажет, как он работает и что его ждет в ближайшем будущем. Даются конкретные ответы на конкретные вопросы, а теория — только та, которую можно подтвердить на практике!

Книга ответит на главный вопрос всех предпринимателей: «С чего начать?» Так же описывается бизнес в России таким, какой он есть, без прикрас. В книге предлагается теоретическое обоснование практики бизнеса, полученной Д.Потапенко в процессе работы с крупными компаниями. Книга для тех, кто хочет узнать мнение эксперта по поводу долгосрочного планирования бизнеса в условиях кризиса. И понимать взаимосвязи между экономикой и государством.

Бизнес на автопилоте. Как собственнику отойти от дел и не потерять бизнес

Андрей Меркулов, Николай Мрочковский

А завершить свой обзор лучших книг по бизнесу в России хочу книгой, которая расскажет как вовремя выйти из успешного бизнеса. Такие мысли тоже приходят в голову! Причин тут может быть несколько. Хочется больше свободного времени, надоела ниша, хочется сделать новый более интересный проект. Поэтому такой формат книги тоже имеет место быть.

Авторы книги являются опытными управленцами и бизнес-тренерами, специалисты в области финансового и бизнес-консалтинга. В книге собрано все то, что они неоднократно писали в своих статьях, говорили на семинарах и конференциях. 250 страниц этой книги вмещают большое количество советов, как построить эффективную систему, которая работала бы без их постоянного контроля. Эта книга уже названа одной из лучших публикаций о менеджменте в 2016 году.

Теперь тебе необходимо найти время, чтобы прочитать все эти интересные и полезные бизнес – книги!

Читаем бизнес книги по-умному

Книги про бизнес – это не художественная литература. К их чтению нужен свой подход. Поэтому в заключение этой статьи я дам тебе маленький чек-лист с 3 шагами, как читать бизнес книги по-умному:

1. Уметь подбирать

Книг по бизнесу выпускается очень много. Кроме этого сейчас много журналов и, конечно же, Интернет. Как выбрать из всего этого многообразия бизнес-литературы «правильные» книги?

7 источников получения такой информации:
— посещение магазинов, в том числе поиск в Интернет-магазинах;
— рекомендации друзей и коллег;
— поиск списков литературы на блогах и специализированный форумах;
— участие в различных интернет-сообществах, посвященных тематике бизнеса;
— обращение к бизнесменам с просьбой порекомендовать нужную литературу;
— рекомендованная литература в уже прочитанных книгах;
— различные подписки на специализированные рассылки.

Хорошо, допустим, у тебя получилось найти интересные книги по бизнесу. Что дальше?
Дальше необходимо прочесть эти книги.

2. Уметь читать

Необходимо прочитать 1 000 книг, чтобы найти те 10, которые помогут тебе в создании бизнеса. Но, возможно, если ты правильно выполнил пункт 1 и выбрал действительно «правильные» книги, то читать 1 000 книг не придется. Уже лучше, да? Поэтому гнаться за количеством здесь не стоит и читать по 1 книге в день тоже. Лучший вариант – 1 книга в неделю. Если создание или ведение бизнеса отнимает много времени, то хотя бы 1 книгу в месяц.

Первый раз читаем ради интереса, второй раз ради знаний и практики с ручкой и чистым листком бумаги, уединившись в своей комнате. На этом этапе необходимо законспектировать все идеи, решения, техники в виде интеллектуальной MindMap карты. Как ее сделать прочитаешь в Интернете. Заострять внимание на этом сейчас не буду и перейду сразу к пункту №3.

3. Уметь переводить знания в практику

Сразу скажу, что прочитать много книг по бизнесу — не значит стать бизнесменом. Бизнес – это каждодневные и эффективные действия день ото дня. Поэтому полученные знания из книг необходимо начать применять на практике. В этом и поможет тебе уже созданная MindMap карта. Что-то будет срабатывать, что-то нет. На первом этапе создания бизнеса необходимо делать большое количество практических действий, не думая об их результате. Со временем ты соберешь свои ключевые moneymaking- действия, которые точно будут вести тебя к положительному результату в бизнесе.

Мною было замечено, что мало кто выполняет все 3 пункта, поэтому и бизнес построить никак не получается. Кто-то читает не то, что нужно ему в данный момент времени. Кто-то читает и не конспектирует. А кто-то потом просто не делает. Но я, надеюсь, что после прочтения данной статьи ты будешь читать бизнес-книги по-умному. Пусть в нашей стране количество предпринимателей будет расти, а созданные бизнесы будут только приносить пользу людям. Поэтому читаем лучшие книги по бизнесу и становимся предпринимателями!

P.S. Напиши в комментариях 2-3 книги по бизнесу, которые ты прочитал и можешь порекомендовать читателям блога!

Читай мою книгу, которая поможет тебе достичь счастья, успеха и богатства

1 уникальная система развития личности

3 важных вопроса для осознанности

7 сфер для создания гармоничной жизни

21 вектор для эффективного развития

Читать книгу

Книга: Старт бизнеса! Легкий способ создать прибыльный бизнес с нуля — Александр Стародубцев

рейтинг. Лучшие книги про бизнес с нуля, которые нужно прочитать Что почитать для бизнеса

Рецепты богатства во все времена пользуются спросом, а мотивационная литература — один из немногих видов творчества, которые приносят издателям прибыль. Проблема в том, что на волне интереса появляется ряд «пустышек» — вторичная литература, копирующая идеи издания-донора. Уровень образования в школах высок – советы может написать каждый и выдавать себя за эксперта. В то же время бестселлеры, которые читают несколько поколений предпринимателей, появляются раз в 10 лет.

Среди многообразия литературы по бизнесу выделяется 7 книг, каждая из которых способна перевернуть сознание человека, превратив его в бизнесмена – конструктора собственной судьбы. Читать книги успешных людей интересно и познавательно, если они дают конкретные рекомендации и приближают к цели. Перечисленные труды написаны в разное время, но все интересны современным предпринимателям.

1. Наполеон Хилл «Думай и богатей»

Этот талмуд для дельцов по частоте упоминания в специальной литературе занимает одно из первых мест, хотя написан в 1937 году. Не преувеличение – назвать его своеобразной Библией предпринимательства, так как в нем изложены основополагающие принципы ведения бизнеса, не устаревшие по сей день.

Книга появилась благодаря Роберту Тейлору — владельцу специализированного журнала. Он заказал молодому автору серию статей об успешных людях современности – собеседования и интервью продолжались 20 лет. Книга пережила 42 издания в США и переведена на десятки языков. Первый русский перевод появился лишь в 1993 году.

Все советы Хилла считаются аксиомами. «Думай и богатей» — это книга-энциклопедия, книга-донор, написанная талантливо и достоверно. 90% современной литературы о бизнесе так или иначе на свой лад повторяют 3 аксиомы Хилла:

1. Негативные мысли замедляют и разрушают.
2. Человек сам устанавливает себе границы.
3. Если ждать подходящий момент, он может не наступить.

О чем еще можно узнать, читая Наполеона Хилла:

• как мотивировать себя на пути к бизнес-вершинам
• как строить коллективную работу
• для чего находить и читать специализированную литературу
• как эффективно использовать свой ум и знания
• в чем секрет успеха богатых людей.

Важно!
Будучи журналистом, Хилл изучил биографии и бизнес-истории сотен успешных предпринимателей; на их основании он вывел универсальную формулу успеха. Она звучит так: нашими делами управляет сила мысли.

2. Роберт Кийосаки «Богатый папа, бедный папа»

Кийосаки, бестселлеры которого неизменно занимают верхние строчки рейтингов, вовсе не был ребенком бедняка – его отец, доктор философии, занимал пост министра образования. Но финансовой грамотности и позитивному мышлению уроженец Гавайских островов учился у отца своего школьного товарища.

Кийосаки читают опытные бизнесмены и те, кто далек от предпринимательства, — труды американца пользуются во всем мире необыкновенной популярностью. «Богатый папа, бедный папа» выпущен тиражом 26 млн. экземпляров. Какие важные тезисы автора сделали его книги популярными?

Можно долго учиться на собственных ошибках, набивая шишки, теряя немалые суммы и полностью разочаровываясь в том пути, который выбрали. У нас другое предложение: заимствование опыта у тех, кто смог достичь успеха в развитии собственного дела. Это может быть управление малым, средним или крупным бизнесом, но главное – это достойный для подражания результат.

Книги про бизнес, которые нужно прочитать, мы сформировали в ТОП-10 и делимся с Вами. Лучшие книги про бизнес не только информативны, но и дают достаточное количество мотивации для собственных шагов. Берите на заметку, читайте, делайте «выжимку» и практикуйте на собственном опыте.

Лучшие бизнес-книги: опыт успешных

1. Генри Форд «Моя жизнь, мои достижения».

За свои 83 года жизни, американец Генри Форд смог добиться высот, о которых можно только мечтать: владелец 161 патента в США, владелец заводов по производству автомобилей по всему миру, автор настоящего бестселлера. Да, книга «Моя жизнь, мои достижения» владельца «Ford Motor Company» в 1932 году разошлась как горячие пирожки. Шли годы, книги про бизнес появлялись все в большем количестве, а Генри Форд держался на вершине популярности.

В чем секрет? Будет лучше, если Вы сами возьмете книгу в руки или найдете он-лайн версию. И пускай Вас не смущает дата написания бестселлера. Его актуальность не утеряна и по сегодняшний день.

1. Гай Кавасаки «Стартап».

У многих из головы не выходит один вопрос: как начать свой бизнес? Если в Вашей голове есть место подобному вопросу, тогда книга гуру стартапов – для Вас. Просто интересная информация: Гай Кавасаки был одним из первых сотрудников Apple, а сегодня он управляющий директор венчурной компании «Garage Technology Ventures».

Его книга по бизнесу и саморазвитию «Стартап» — это настольное пособие для всех, кто хочет превратить идею в успешный стартап. Хотите? Действуйте! Да, и не забудьте прочитать книгу Гая.

1. Наполеон Хилл «Думай и богатей».

Просто представьте на секунду: 20 миллионов копий книги. О чем это говорит? Конечно, это показатель сумасшедшего успеха и 100% пользы от прочтения. Такая статистика продаж книги Наполеона Хилла «Думай и богатей», которая была выдана 1928 году. В наш топ бизнес-книг этот шедевр не мог не попасть.

Это яркий пример того, как правила успеха не поддаются влиянию времени. Прочитаете – убедитесь в этом сами. Это одна из лучших книг в сегменте бизнес литературы без временных привязок.

Лучшие книги про бизнес c мотивацией

Построение собственного бизнеса начинается с мотивации. Трудно найти мотивацию самостоятельно? Возьмите ее с книг. С каких? Мы расскажем, продолжая наш ТОП-10 бизнес-книг:

1. Дональд Трамп «Никогда не сдавайся!».

Книге всего ничего – 6 лет, но сегодня Дональд Трамп – претендент на президентское кресло, а его бизнес-опыт действительно достоин внимания. Был у Трампа и соавтор: Мередит Мак-Ивер, о котором иногда забывают. Мы очень часто воспринимаем неудачи и поражения как приговор.

В своей книге Трамп демонстрирует наглядные примеры в виде катастроф, кризисов и личных неудач, которые в конечном счете становились трамплином для прыжка и достижения всех поставленных целей. Мышление играет не последнюю роль, и это Вы также поймете, прочитав книгу «Никогда не сдавайся».

Такие книги по бизнес-планированию, как работа Трампа, должны быть настольными. Рекомендуем прочитать, как начинающим бизнесменам, так и тем, кто имеет в своем распоряжении уже действующий и успешный бизнес.

1. Билл Гейтс «Бизнес со скоростью мысли».

Создатель настоящей империи 21 века –Microsoft Билл Гейтс мог бы распоряжаться честно заработанными миллиардами в свое удовольствие, не открывая секрет успеха. Но он решил продемонстрировать моделирование бизнес-процессов с использованием современных информационных технологий в своей книге «Бизнес со скоростью мысли».

Очень круто, если ты – любимчик фортуны и у тебя неиссякаемое количество ярких идей. Но…

• Современный бизнес представляет собой многоуровневую структуру
• В каждой успешной компании должна быть своя «электронная нервная система»

Такие тезисы демонстрирует в книге Билл Гейтс. Кому, как не ему знать о создании успешного бизнеса в 21 веке с использованием современных информационных технологий. Хотите, чтобы о Вас заговорил весь мир? Начните с книг про бизнес и опыта успешных. Дальше будет сложно, но в Вашем распоряжении главное оружие – знания.

1. Дейл Карнеги «Как перестать беспокоиться и начать жить».

Он не был бизнесменом, но был неподражаемым оратором и педагогом. Дейл Карнеги разработал концепцию бесконфликтного общения. Нужно ли это в бизнесе? Конечно!

В ТОП бизнес книг попадает его работа «Как перестать беспокоиться и начать жить», прочитав которую Вы получите ответы на многие вопросы: Как найти себя? Как помочь близким разобраться в себе? и другие.

1. Азимов Сергей «Как зарабатывать деньги без стартового капитала».

Это одна из новых работ от бизнес-тренера и бизнесмена Сергея Азимова. Вопрос заработка без стартового капитала актуален сегодня для многих. Для Вас также? В таком случае, рекомендуем книгу обязательно прочитать. Будет полезна начинающим бизнесменам в первую очередь.

Самая лучшая литература о бизнесе: кто попал в ТОП-3?

1. Александр Высоцкий «Малый бизнес. Большая игра».

В 2014 года предприниматель, консультант по управлению, бизнес-лектор Александр Высоцкий издал книгу, которая в первую очередь будет полезна малому и среднему бизнесу.

Одна из основных проблем малого бизнеса – ручное управление. Как «выйти» из этого и увеличить масштабы? Александр Высоцкий в книге демонстрирует стратегии и эффективные инструменты управления, которые позволяют расширить бизнес и отказаться от ручного контроля.

1. Роберт Саттон «Не работайте с м*даками. И что делать, если они вокруг вас».

Перевод этой книги на русском языке появился только в прошлом году. Вам приходилось встречать деструктивные элементы в коллективе? А что, если этот коллектив находится под Вашим руководством и Вы не знаете, как действовать? Построение эффективного и слаженного коллектива – это непростой труд.

Правда, компания станет отлаженным механизмом, как только из коллектива исчезнутут деструктивные элементы. Что с ними делать? Берите в руки книгу или качайте в интернете, а информации для размышлений и активных действий там достаточно.

1. Волтер Айзексон «Стив Джобс».

На первом месте книга-биография об управляющем легендарной Apple, с историей и результатами, которые впечатляют своим масштабом. Почему на первом месте книга о жизни Стива Джобса?

Мы уверены, что не нужно много говорить о Стиве. Лучше любых слов – компания Apple, развитию которой он отдал большую часть своей жизни. Только пример успешных управленцев может стать основой собственного успеха. Он мотивирует, дает ответы на многие вопросы вызывает восхищение. За яркими известными брендами — нелегкий путь их создателей и тех, кто смог доказать всему миру: «Этот продукт стоит Вашего внимания и точка». Таким был Стив Джобс. Его жизненный путь и подход к ведению бизнеса Вы узнаете с книги Волтера Айзексона.

Вот такие книги про бизнес начинающим стартапам и тем, кто уже имеет собственное дело, мы рекомендуем к прочтению. Даже небольшая идея имеет все шансы стать легендой, о которой будут писать сотни книг и статей. Создать легенду – право и возможность каждого. Главное – не останавливаться.

Лучшие книги по бизнесу: список из 11 выдающихся бестселлеров + краткое описание основных идей и целей автора.

Для успешного развития собственной идеи бизнеса необходимо ориентироваться на опыт «акул предпринимательства».

Лучшие книги о бизнесе
– неисчерпаемый источник вдохновения для совершения первых шагов в бизнес-плоскости.

Бизнес – это искусство, тонкая грань между человеческим подходом и алгоритмами.

Вы можете начать свой длительный и тернистый путь к «бизнес-Олимпу», сидя в своем любимом кресле.

Займитесь изучением успеха известнейших предпринимателей, погрузитесь в мир их эмоций, переживаний, идей.

Все это благодаря книгам!

Лучшие книги по бизнесу: Топ-12

Размышлять о важности чтения книг о бизнесе можно бесконечно.

Но лучше перейти к практической реализации задуманного.

Для этого стоит сформировать список мировых бестселлеров о предпринимательской деятельности, которые стоят внимания прежде всего.

Дональд Трамп – две книги выдающегося человека

Какой существует образ Дональда Трампа сейчас?

Эдакий эпатажный президент Соединенных Штатов Америки, который, будучи обыкновенным работником в фирме своего отца, сколотил целое состояние.

Эта персона довольно противоречива в своих высказываниях.

Он, как акула, развеивает все мечты, ведь мечта – удел лузера.

Действуй и ты добьешься вершин, действуй и весь мир заговорит именно о тебе!

Трамп не только блистательный бизнесмен, владеющей многочисленной недвижимостью, но и прекрасный оратор, человек умеющий донести мысль и слово.

Именно с 1987 года выходят в свет его первые очерки и книги, в которых каждый сможет почерпнуть многое для себя и своего бизнеса.

Книга «Искусство заключать сделки»

Благодаря книге «Искусство заключать сделки»
окунаешься в мир большого бизнеса, учишься заключать договоры, раскрывается человеческая природа.

Четко выстраивается модель поведения не только знаменитого застройщика, но и бюрократов, способных вставить палки в колеса.

Трамп в сатиричной манере раскрывает секреты успеха, а его зарисовки с личной жизни немного ироничны, порой смешны, но, самое главное, поучительны.

Книгу условно можно разделить на три части:

Биография будней, где описываются многие рабочие моменты.

Вторая половина переносит в мир сделок.

Там описывается, с чего лучше начать разговор, как поставить и держать себя.
Каждая глава, буквально, новый урок.

В заключительной части можно встретить много советов.

Основная мысль: главное любить , относиться к нему с трепетом, делать всё возможное ради его развития и не при каких сложностях опускать руки.

В 90-х годах в свет выходят следующие книги: «Искусство выживания»
и «Искусство возвращения»,
тесно связанные с жизнью Трампа и его частичным банкротством.

Книга «Как стать богатым?»

Бесспорно, следует выделить нашумевшую автобиографию, вышедшую в 2004 году «Как стать богатым». Ведь именно человеческая жизнь вдохновляет на свершение чего-то великого.

Большинство книг, связанных с бизнесом, довольно-таки шаблонны. В них можно прочесть кучу информации для чайников, но личный опыт более будоражит сознание. Ведь наблюдая за успехом, мы сами стремимся его достичь.

«Как стать богатым» – именно такая книга. Это история о том, как правильно распоряжаться своими финансами, как вновь вернуть утраченное, а в следствии приумножить. С этой книгой тесно связана другая.

«Путь наверх»
– довольно эксцентричное произведение. Это вызов бизнесмена всем вокруг. Это вопрос, на который пытается ответить Трамп: «Как добиться успеха?».

Хронология публикации изданий Дональда Трампа представлена в таблице ниже:

Если вы сомневаетесь, стоит ли изучать труды Трампа, подумайте над одним вопросом: стоит ли слушать советы успешного бизнесмена, политика, а с недавних пор – президента?

Стив Джобс – человек, вдохновивший миллионы

В XXI веке практически каждый знает о Стиве Джобсе, и это не удивительно.

Ведь он вышел на новый уровень IT-технологий, был одним из основателей компании Apple, CEO и набирающей с каждым годом популярность киностудии Pixar.

Его биографии вдохновляют миллионы. Его история как кинофильм, а предпринимательская жилка прославила на весь мир.

«Стив Джобс» – Уолтер Айзексон

В своей книге «Стив Джобс» Уолтер Айзексон открыл двери в жизнь самого Стива. За основу были взяты интервью не только Джобса, но и его семьи, близких друзей, коллег, врагов.

Книга проста как жизнь, ведь описывается именно она, а не заурядная история с кучей цифр и расчетов.

Это душа, переживающая провалы и великий успех. Вы можете не любить продукцию «Apple», не пользоваться ею или же высмеивать тех, кто сейчас настолько помешан на новом айфоне.

Но нельзя отрицать того, что Джобс – гений XXI века.

«Стив Джобс» – книга с простым изложением.

В ней описана жизнь: утро, завтрак, работа за компьютером, а самое главное, история объединения искусства и технологий благодаря Стиву.

Для любителей «Apple» открывается занавес над процессом создания одной из самых крупных корпораций в самом обычном и ничем не примечательном гараже.

Подробности развития, обсуждение дизайна, особенности управления, маркетинг.

Эта книга раскрывает Стива, как человека, его психологию и особенности в управлении своим детищем.

Но главное – она вдохновляет.

Книга «250 высказываний человека, изменившего мир»

Стоит упомянуть саму книгу Стива Джобса – «250 высказываний человека, изменившего мир».

По своей сути, это одна большая цитата с разделами о бизнесе, лидерстве, самой жизни.

Это небольшой сборник высказываний человека, который не просто изменил мир, но перевернул его в целом. Многие слова заставляют задуматься о гармонии и современных технологиях.

Джобс, по своей человеческой натуре, был творцом, искателем.

Но это не помешало ему , стать примером для подражания миллионов.

Если вы хотите чего-то добиться, а ваши руки просто опущены от каких-то жизненных передряг, просто прочтите эту книгу.

Ричард Брэнсон – «К черту все! Берись и делай»

Список «лучшие бизнес-книги» на может состояться без еще одной вдохновляющей автобиографии – Ричарда Брэнсона.

Этот удивительный человек считается одним из самых богатых людей на планете.

К черту все! Берись и делай!

Эта книга зарядит бодростью, многих вдохновит на рыцарские подвиги и каждый захочет работать не покладая рук. «К черту все! Борись и делай» лучше прочесть тем, кто потерял веру в себя, сломался и не может найти свой путь в бизнесе.

Основная идея
: вы сможете стать известным и влиятельным человеком только в том случае, если занимаетесь любимым делом.

Это очень жизнеутверждающая книга.

Если вдруг вы запутались и не знаете, как жить дальше, просто заварите крепкий имбирный чай, поудобнее расположитесь на кресле, и начните черпать мотивацию к действиям.

Лучшие книги о бизнесе: отечественный список

Конечно, глупо обходить стороной истории отечественных бизнесменов и предпринимателей.

Ведь не только бизнес на Западе может процветать и завлекать своей прибыльностью.

Игорь Гансвид – «Бизнес есть бизнес»

Игорь Гансвид издал книгу, в которой собрано около 60 интервью и историй о многих успешных российских бизнесменах.

А ведь каждому, кто стремится к вершинам, интересно узнать истории успеха того или иного человека.

Это – побуждение к действию, реальные примеры достижения жизненных целей.

Ведь если смог кто-то один, значит, могут и остальные.

«Бизнес есть бизнес» рассказывает истории самых обычных и ничем не примечательных людей.

Кто-то был журналистом, кто-то хотел , кто-то стать известным маркетологом.

И они этого добились!

Труд, упорство и желание творят чудеса!

Дмитрий Потапенко – «Честная книга о том, как делается бизнес в России»

«Честная книга о том, как делается бизнес в России» Дмитрия Потапенко рассказывает об отечественном бизнесе.

Это книга, как некий сборник для тех, кто только задумался о своем деле.

Она хороша своей легкой доступностью в изложении, ведь Дмитрий также ведет свой канал, на котором подробно описывает и прогнозирует экономическую ситуацию в России.

Критики по достоинству оценили книгу, поскольку она увлекает даже незаинтересованного читателя.

В ней доступным языком объясняются все особенности предпринимательства в России.

Геннадий Балашов и Полина Кудиевская – «Как стать авантюристом? Размышления миллионера»

Наверное, каждый мечтает стать миллионером. Покупая лотерейные билеты, надеется обогатиться, стать успешным, жить в достатке.

Книга Геннадия Балашова и Полины Кудиевской «Как стать авантюристом?

Размышления миллионера» раскрывает секреты для всех желающих. В этой книге представлены интервью двух поколений, что сразу привлекает своей необычной подачей и манерой повествования.

Вас погрузят в реальность, спустят с неба на землю, сломают образовавшиеся надежды и стремления.

Цель книги – привести читателя к реалистичному восприятию бизнеса. В жизни предпринимателя нет места надеждам, только продуманные действия для достижения успеха.

Дмитрий Борисов, Сергей Абдульманов, Дмитрий Кибкало – «Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения»

«Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения» – это руководство для предпринимателей России.

Вы спросите: «где универсальность подхода?».

Ответ очень прост – ее нет.

Бизнес Российской Федерации – непредсказуемое болото со своими правилами. И чтобы выжить, необходимо адаптироваться.

Субъективизм – вот путь отечественного бизнеса. Никакой обобщенности, только уникальный подход к каждому вопросу.

Эта книга рассчитана на новичков в мире предпринимательства.

Прочтите ее, зарядитесь энергией для , научитесь планировать свою деятельность.

Цитата из книги «Бизнес, как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения»:

Лучшие бизнес книги: новый взгляд

Роберта Кийосаки, Шэрон Лектор – «Прежде чем начать свой бизнес»

Если мы уже заговорили о желании начать свое дело, советуем книгу Роберта Кийосаки, Шэрон Лектор «Прежде, чем начать свой бизнес».

В ней четко выстроены уроки, которые на зубок должен знать каждый успешный предприниматель.

К этой книге стоит относиться серьезно, она не построена как сказка, которую читать легко.

Не бойтесь потерять доход сегодня. Взгляните на мир реально – никому не выгодно ваше развитие, кроме вас самих.

Смиритесь с этой мыслью, пересмотрите свои взгляды, и начинайте движение в правильном направлении.

Рон Рубин и Стюарт Эвери Гоулд – «Бизнес в стиле дзен»

Для тех, кто хочет прочесть этакую волшебную сказку, рекомендуем «Бизнес в стиле дзен» Рона Рубин и Стюарта Эвери Гоулд.

В ней нет ничего революционного.

Но она располагает к себе своей простой, своеобразной логикой повествования.

Бесспорно, эта книга несет в себе позитивный посыл и мотивирует. В ней мало о бизнесе, но много о мотивации, которой порой так не хватает в жизни.

Гармония и целеустремленность – основа правильного отношения к себе, бизнесу, жизни.

Несомненно, даже лучшие книги по бизнесу не позволят вам стать миллионером за считанные дни.

Книга – это не четкий бизнес-план предприятия.

Ее цель – мотивировать вас на действие, помочь окончательно сформировать цель.

Список книг, представленный в статье, откроет перед вами мир успешных людей.

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

Об авторах:
Рене Моборн и Чан Ким – создатели французского Института Стратегии Голубого Океана. Чан Ким является одним из советников Евросоюза, входит в топ 5 «лучших мыслителей мира» (по версии сайта thinkers50.com).

О книге:
когда встает вопрос «Какие лучшие бизнес книги прочитать?», то эта является одной из первых. Она поможет вам разработать уникальную бизнес-модель, свободную от конкуренции. 6 простых принципов и 4 действия позволят создать Голубой Океан (рынок вне конкуренции). Авторы демонстрируют все принципы и действия на простых, но крайне интересных примерах из жизни успешных и не очень компаний.

Фишка книги:
простые, доступные способы выработки уникальной бизнес-модели. Яркие примеры компаний, использующих рекомендации авторов.

Для кого она:
как для новичков, так и для профессиональных предпринимателей. Для всех, желающих создать работающий прибыльный механизм. Обязательна к прочтению для всех предпринимателей.

Купить бумажное издание

О книге:
«Поразительная книга, она может изменить вашу жизнь» – так отозвался Том Питерс об этом издании. «The Times» оценили ее как одну из 25 наиболее влиятельных бизнес-книг. Более 20 миллионов продаж по всему миру. Она поможет вам не только понять и сформировать ваши жизненные цели, предоставив для этого все необходимые инструменты, но и достичь их. 100% гарантия, что после прочтения вы станете мудрее. Используйте этот шедевр как дорожную карту.

Фишка книги:
хорошо структурированный материал, яркие примеры, простые рекомендации.

Для кого она:
для всех, кто хочет повысить уровень своей производительности и жизни. Обязательна к прочтению тем, кто желает подняться по карьерной лестнице или создать свой успешный бизнес.

Купить бумажное издание

О книге:
одна из лучших бизнес книг. Вам предоставляется системный подход к запуску, а главное выстраиванию всех процессов с минимальными вложениями. Фактически, эта дорожная карта, с помощью который вы пройдете весь путь становления в предпринимателя. Она ценна еще тем, что основана на опыте самого автора-предпринимателя. После прочтения вы измените свои взгляды и отношение к выстраиванию процессов в организации, будь то стартап или компания с многолетней историей.

Фишка книги:
Простая и доступная инструкция для предпринимателя в создании своего стартапа.

Для кого она:
для стартаперов, состоявшихся предпринимателей и всех, кто желает построить успешный бизнес или повысить показатели в уже существующем с минимальными затратами.

Купить бумажное издание

О книге:
легкое, маленькое и крайне интересное издание о том, как необходимо выстраивать отношения со своими клиентами, чтобы ваше предприятие процветало. Заслужено входит в список «лучшие бизнес книги». Вы задумывались сколько денег вы теряете из-за плохого отношения к своим клиентам? Использовав хотя бы часть из 27 рекомендаций, описанных на ярких примерах из жизни автора, вы сможете построить идеальный сервис, увеличить прибыль и обойти конкурентов. Читается на одном дыхании.

Для кого она:
для предпринимателей, желающих построить крепкий бизнес, основанный на доверительных и долгосрочных отношениях со своими клиентами. Обязательна к прочтению фанатам превосходного сервиса.

Купить бумажное издание

О книге:
легкая, живая и бодрая. предоставляет 9 простых, но ценных уроков по приему, обучению и оценке персонала. Воспользовавшись предложенными методами, вы сможете построить почти идеальную корпоративную культуру и внутренний микроклимат в организации. Сотрудники будут с радостью приходить на работу, а клиенты будут вас обожать. В итоге, вы не только повысите прибыль, но и станете одним из лучших работодателей. Читается на одном дыхании.

Для кого она:
для HR, руководителей компаний. Обязательна к прочтению HR.

Купить бумажное издание

6. «Доставляя счастье. От нуля до миллиарда: история создания выдающейся компании»

Об авторе:
предприниматель с Большой буквы, миллиардер, генеральный директор американской компании Zappos (интернет-магазин по продаже обуви, одежды и аксессуаров). В возрасте 25 лет продал свою двухгодовалую компанию (LinkExchange) Microsoft за 240 млн. долларов.

О книге:
компания Zappos выросла с нуля до миллиарда за 10 лет. За период становления из маленького интернет-магазина в гиганта интернет-торговли Zappos столкнулась с абсолютно разными препятствиями на своем пути. У руля компании всегда был и есть Тони Шей. Весь путь он изложил в интересной и легкой манере, давая ценные рекомендации. После издания книги в Zappos начали приезжать руководители крупнейших компаний мира, чтобы перенять опыт. Российские компании (крупнейшие интернет-магазины, банки и другие) не стали исключением.

Фишка книги:
история развития одного из крупнейшего интернет-магазина в мире из первых рук. Детальное описание всех предпринятых шагов в развитии компании с выводами и рекомендациями.

Для кого она:
для руководителей компаний, желающих построить крепкий, долговечный и энергичный бизнес. Обязательна к прочтению всех интернет-предпринимателей.

Купить бумажное издание

О книге:
великолепное издание, одна из лучших бизнес-книг в России. Каково это быть руководителем? Как вести себя с подчиненными? Какие ловушки, препятствия и разочарования подстерегают на пути профессионального менеджера? Максим, опираясь на свой успешный и богатый опыт, дает 45 рекомендаций грамотной работы в компании. Весь материал изложен в легкой и крайне увлекательной манере. Это настольная книга любого профессионального менеджера. Читается на одном дыхании.

Для кого она:
для руководителей, менеджеров, всех, кто стремится к успеху.

Купить бумажное издание

Об авторе:
Верн основал всемирную предпринимательскую организацию. Преподает учебные программы «Рождение гагантов» и «Продвинутый бизнес» в Массачусетсом технологическом институте. Основал компанию Gazelles (обучают предпринимательству). Один из известнейших мыслителей в малом бизнесе по версии журнала Fortune Small Business.

О книге:
фокус, данные, ритм – одно из ключевых отличий успешных компаний от всех остальных.

• фокус
  – стратегическая цель, краткосрочные цели и ценности компании. Стратегическая цель – достигается в течение 4-5 лет, краткосрочные цели устанавливаются на квартал и неделю;
• данные
  – чтобы понимать правильность выбранных целей необходимо постоянно получать обратную связь от сотрудников, клиентов и партнеров. Постоянно измерять ключевые показатели как краткосрочных так и долгосрочных целей.
• ритм
  – для эффективной и слаженной работы следует поддерживать стабильный ритм. Проводить еженедельно, ежемесячно, ежеквартально и ежегодно собрания для согласования и корректировки действий.

Верн предоставляет эффективные инструменты для реализации намеченных планов (одностраничный стратегический план, ключевые вопросы для собраний, ежеквартальные планы и многое другое).

Фишка книги:
никакой «воды», только практика. Рекомендации из серии «здесь и сейчас», можно сразу внедрять и использовать. Образцы отчетов, планов, ключевых вопросов и показателей.

Для кого она:
для начинающих и профессиональных предпринимателей.

Купить бумажное издание

9. «Стартап-Гайд. Как начать и… не закрыть свой интернет-бизнес»

Об авторах:
25 успешных стартапера и ведущих эксперта венчурного рынка, в числе которых Пол Грэм, Игорь Рябенький (Altair Capital), Александр Галицкий (Almaz Capital), Дмитрий Чихачев (Runa Capital), Кирилл Махаринский (Ostrovok.ru), Олег Анисимов (Мое дело), Сергей Белоусов (Runa Capital), Дмитрий Калаев (руководитель ФРИИ) и другие.

О книге:
издание с говорящим названием расскажет начинающих и не только предпринимателям как правильно выстраивать интернет-бизнес. Вы узнаете про такие важные моменты как:

• проверить жизнеспособность идеи с минимальными вложениями;
• быстро сделать прототип;
• продукт должен выглядеть при выходе на рынок;
• монетизировать проект;
• эффективно использовать инвестиции;
• выстроить правильные KPI;
• собрать команду и работать с ней;
• множество других факторов, влияющих на успешность стартапа.

Отрадно, что вся информация предоставлена практиками, а не теоретиками. Есть некоторые замечания к оформлению книги и некоторому содержанию «воды» от некоторых авторов, но в целом масса полезного материала, читается легко.

Фишка книги:
четкая структура содержания от идеи до масштабирования. Фактически – это инструкция применению.

Для кого она:
для стартаперов и состоявшихся предпринимателей.

Купить бумажное издание

10. «Бизнес в стиле Ж***: личный опыт предпринимателя в России»

Об авторе:
российский предприниматель. В первую очередь известен по медиакомпании Gameland (издает журналы «Свой Бизнес», «Форсаж», «Хакер» и другие). В 1990-е занимался розничной торговлей (видеоигры, приставки). Путешественник, постоянный студент, всегда учится чему-то новому. Подробнее на Википедии .

О книге:
завершает наш топ «лучшие бизнес книги» издание Дмитрия Агарунова. Российский предприниматель раскрывает многие темы по предпринимательству. Отвечает на такие вопросы как «Как отбирать сотрудников в компанию? Что делать в критических ситуациях, когда вашу компанию «штормит»? Чего ожидать от инвесторов? Чем именно должен заниматься финансовый директор и нужен ли он вообще? Масса других насущных вопросов предпринимателей».

Весь свой жизненный путь в предпринимательстве от начала до сегодняшнего дня Дмитрий уместил в маленьком издании с искрометным названием. Кроме коммерческих вопросов автор затрагивает вопросы семьи, духовности и взаимоотношений с окружающими. Читается на одном дыхании, никакой «воды».

Для кого она:
для предпринимателей-новичков и профессионалов.

Купить бумажное издание

Если вы хотите укрепить навыки общения, улучшить лидерские способности и научиться грамотно управлять временем, эти книги помогут вам заработать несколько очков на пути к успеху.

Самый распространённый совет, который можно увидеть практически в любой книге этого жанра, — будьте целеустремлёнными и преследуйте свою страсть, а успех придёт. Профессор Кэл Ньюпорт приводит важное дополнение к этой рекомендации: преуспевание в любом деле может открыть новые двери, дать почву для прогресса и, как результат, подарить новую страсть. Автор предлагает не отказываться от мечтаний, но быть реалистом и стать профессионалом в том, что у вас получается.

Людям нравится иллюзия уверенности в завтрашнем дне, подкреплённая прогнозами авторитетных личностей и экспертов. В «Чёрном лебеде» инвестор и философ Нассим Талеб рассказывает об уязвимости такой позиции и на примере краха финансовой системы в 2007 году доказывает, что даже самые защищённые системы подвержены потенциальным опасностям.

«Не бойся действовать» стоит прочесть, если вы хотите компетентно дискутировать о праве женщин занимать лидерские позиции. Шерил Сэндберг сочетает в своей книге данные исследований и личные истории, рассказывая, как женщины непреднамеренно лишают себя шансов на продвижение по карьерной лестнице.

«Сила привычки» — одна из самых полезных и увлекательных книг для молодых людей, стремящихся к счастью и успеху. Журналист The New York Times Чарлз Дахигг делится советами, как избавиться от вредной привычки, будь то или курение, с помощью мелких шагов, которые можно сделать уже сейчас.

Что-то в нашей культуре говорит нам, что мы должны во всём искать свою выгоду, быть расчётливыми и эгоистичными, чтобы чего-то добиться. Психолог Адам Грант рассказывает, почему эта точка зрения ошибочна. Исследования подтверждают, что наиболее успешные люди — те, которые заинтересованы в создании ценностей для других. Адам Грант делится советами, как приносить пользу и при этом преуспевать.

Основательница интернет-магазина Nasty Gal София Аморуза в книге #Girlboss не стесняется делиться с читателем личным опытом. Она рассказывает о своей бунтарской юности и рассуждает о том, как хулиганское поведение помогло ей добиться успеха. Книга наполнена практическими советами, которые вдохновят вас следовать своей страсти и найти собственный путь к вершине.

Навыки межличностного общения так же важны, как и навыки, которые мы привыкли перечислять в резюме. Наполеон Хилл был журналистом, который подружился с промышленным магнатом Эндрю Карнеги. За дружескими беседами Карнеги, который на тот момент был самым богатым человеком в мире, делился с Хиллом уроками, которые он извлёк из своего пути от нищеты к богатству.

Несмотря на то, что «Думай и богатей» впервые была опубликована в 1937 году, в ней можно найти актуальные практические советы по построению межличностных и реализации лидерских способностей.

Любимая книга инвестора и мультимиллиардера Уоррена Баффета рассказывает о психологии повседневных межличностных взаимодействий и помогает понять, как стать лидером и влиятельным человеком. Впервые книга была издана в 1936 году, но основные советы о том, как преодолевать и вдохновлять людей, ценны сегодня не меньше, чем десятилетия назад.

Главная мысль этой книги заключается в том, что мы должны тратить меньше времени на мысли о наших недостатках и сосредоточиться на том, что мы делаем хорошо. Эта книга поможет найти вашу профессиональную нишу исходя из вашего характера и имеющихся навыков и, возможно, расскажет, где вы принесёте больше пользы обществу и преуспеете.

Мы живём в то время, когда молодые предприниматели и основатели стартапов быстро становятся миллиардерами, отбирая титул самых влиятельных людей мира у финансистов с Уолл-стрит. Инвестор и миллиардер Питер Тиль приоткрывает завесу над современным состоянием бизнеса и даёт увлекательное и лаконичное руководство по созданию компании и управлению ей.

Эта книга рекомендуется к прочтению тем, кто хочет эффективно на работе и дома. Автор даёт практические советы по организации и распределению ежедневных задач. Одна из таких рекомендаций — соблюдение правила двух минут. Оно гласит: если что-то можно сделать менее чем за 120 секунд, то это стоит сделать незамедлительно, а более времязатратные задачи можно отложить на потом.

Известный нетворкер Кейт Феррацци считает причиной своего успеха умение заводить отношения и общаться с людьми. Автор родился в маленьком городке в семье сталелитейщика и уборщицы, но упорство, талант и навыки общения позволили ему заслужить звание нетворкера № 1 и завести телефонный справочник из тысяч контактов, среди которых номера президентов, рок-звёзд и известных предпринимателей. В своей книге Феррацци рассказывает о стратегиях построения коммуникаций, к которым он прибегал на пути к успеху.

Если вас не вдохновляют ошеломительные истории успеха удачливых бизнесменов, вам может понравиться эта книга. В «Легко не будет» предприниматель Бен Хоровиц говорит о том, что универсальных рецептов успеха не существует. Единственный способ преуспеть — это быть решительным и проявлять внимание к тому, что положительно сказывается на динамике развития бизнеса, а что — нет.

В книге, название которой не стоит воспринимать буквально, Тимоти Феррис делится практическими советами, как быть максимально эффективным и добиться успеха в профессиональной и личной жизни. Например, автор советует применять метод «управления страхом» — технику, позволяющую детально исследовать то, чего вы боитесь, хладнокровно разобрать риски и способы их преодоления.

По мнению психолога Стэнфордского университета Кэрол Дуэк, ключевым фактором успеха является наша уверенность в том, что мы сможем его добиться. Автор приводит исследования, которые доказывают, что способность учиться и совершенствоваться может значить куда больше, чем врождённый талант. В книге утверждается, что если вам чуть больше 20, то при должном упорстве вы можете стать кем угодно.

Если вы интроверт, это не значит, что путь к вершине карьерной лестницы перед вами закрыт. На написание этой книги автора подтолкнула несправедливость распространённого стереотипа о том, что обладатели подобного типа личности — люди второго сорта. Исследование консультанта по переговорам Сьюзан Кейн опровергает идею, что для достижения успеха обязательно быть «громким» и чрезвычайно общительным.

Если вы хотите добиться успеха в бизнесе, вам придётся понять сложности человеческого поведения. Книга профессора психологии и поведенческой экономики Дэна Ариели — один из лучших способов сделать это. Автор приводит научные исследования, которые объясняют нюансы нашего поведения: например, почему мы откладываем дела на потом или как мы принимаем решение о покупке товара.

Эта книга, изданная в 1989 году, уже стала классикой . Независимо от того, являетесь ли вы политиком или предпринимателем, она вдохновит вас и расширит возможности достижения профессиональных целей. В каждой главе рассматривается ключевой навык, например проактивность или синергия. Каждое из перечисленных качеств помогает стать эффективным лидером и настоящим членом команды.

Майкл Льюис в «Покере лжецов» ведёт откровенный рассказ о финансовом районе Уолл-стрит 1980-х годов. Сам Льюис после колледжа устроился в престижную инвестиционную компанию Salomon Brothers, где прошёл путь от стажёра до продавца облигаций. Книга написана в жанре документалистики, но читается как роман: автор рисует яркую картину торговой комнаты и персонажей в ней.

Поводом для написания «Стратегии жизни» стала встреча автора с бывшими сокурсниками Гарвардской школы бизнеса. Тогда, по окончании обучения в 1979 году, будущее каждого из них полнилось перспективами, сверстники имели равные и отличные условия для трудоустройства или открытия своего дела.

Спустя 25 лет выяснилось, что многие из бывших учеников Гарварда в кризисе. Кто-то — в личном, кто-то — в профессиональном, например бывший глава компании Enron Джеффри Скиллинг, осуждённый в 2006 году на 292 месяца заключения. В книге исследуется, почему некоторые из тех, кто имеет широкие возможности, процветают, а другие теряют всё.

Инвестор и миллиардер Билл Экман — один из многих финансистов с Уолл-стрит, называющих «Разумного инвестора» книгой, которая изменила их жизнь. Это углублённое руководство по ценным инвестициям поможет не только работникам финансовой индустрии, но и всем, кто хочет по максимуму в долгосрочной перспективе.

В этой книге не уделяется особого внимания месту работы в нашей жизни. Это выделяет Crossing the Unknown Sea среди прочих изданий бизнес-литературы. Автор рассматривает карьеру не как квест, который нужно пройти, набрав максимум очков, а как непрекращающийся контакт человека с миром и самим собой.

Покойный соучредитель и CEO Apple Стив Джобс стал легендарной фигурой, призраком витающей над Кремниевой долиной. Биография Айзексона помогает понять феномен Джобса и предлагает взглянуть на две стороны его личности: сильного вдохновляющего провидца и трудного в общении бизнесмена.

Это история о том, как великий человек был уволен из собственной компании, а спустя некоторое время вернулся и покорил весь мир. Она показывает, как важно оправляться от неудач и идти к своей цели.

Джеймс Альтушер — хедж-фонд-менеджер, предприниматель, подкастер и автор бестселлеров. «Выбери себя» учит самовыражаться в своей профессии и при этом не отказываться от своих самых смелых мечтаний. Альтушер пытается донести послание о том, что тот, кто работает на кого-то другого, представляет не меньшую ценность, чем любой бизнесмен.

По мере профессионального роста и погружения в рутину многие теряют тягу к творчеству. Сооснователь Pixar рассказывает историю создания одной из крупнейших анимационных студий и говорит о том, что творить способен каждый, но многие просто не осмеливаются из-за различных социальных норм и личных запретов. Автор утверждает, что любовь и умение для банкиров или программистов не менее важно, чем для писателей и музыкантов.

Начало карьеры — лучшее время, чтобы определиться со своей лидерской ролью. Бизнес-профессор и эксперт по лидерству Эрминия Ибарра делится советами по ряду тем: от расширения профессиональных сетей до создания новых идей. Философия автора базируется на утверждении, что не существует универсального рецепта успешного лидерства, лучшая тактика — та, которая работает в вашем случае.

Журналист и поп-социолог Малкольм Гладуэлл приводит результаты социологических исследований и объясняет механику распространения информации. «Переломный момент» был опубликован в 2002 году, но материал, представленный в книге, и сейчас помогает нам понять, почему люди делятся новостями, фактами и идеями, а также почему распространение некоторых из них доходит до эпидемиологических масштабов.

Непонимание того, как думают и действуют влиятельные люди, делает нас уязвимыми по отношению к их воле. Пролить свет призвана биография градостроителя Нью-Йорка Роберта Мозеса. Если вы хотите увидеть, как работает макиавеллианский интеллект, The Power Broker поможет вам в этом.

«Разожги огонь!» — сборник эссе, который заставит вас по-новому взглянуть на ваше «я», поможет преодолеть страх противостоять привычкам и убеждениям, навязанным извне. Бизнес-стратег и PR-специалист Даниэлла Лапорт утверждает, что только вы несёте ответственность за то, что из себя представляете, и что для достижения успеха не обязательно соответствовать представлениям других людей.

Лайфхакер может получать комиссию от покупки товаров, представленных в публикации.

Книга Эрика Риса «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup» — краткое изложение

Основная идея

Несмотря на обоснованные расчеты, серьезные бизнес-планы, продуманные бизнес-модели, крупные инвестиции, большинство стартапов терпят крах.

Почему так происходит? Эрик Рис, автор методики «бережливого стартапа» уверен в том, что традиционный подход к развитию бизнеса не применим к стартапам.

Стартап действует в условиях чрезвычайной неопределенности, и это нужно учитывать при его запуске. На первоначальном этапе развития стартапу необходимо оставаться гибким, чтобы учиться на ошибках и максимально быстро проверять гипотезы основателей, а значит, необходимо избегать крупных вливаний и затрат. Именно такой подход лежит в основе метода Lean, цель которого помочь предпринимателям повысить шансы стартапа на успех.

Почему проваливаются стартапы?

По мнению Эрика Риса, существуют две основные причины провала стартапов:

1. Увлечение традиционными для бизнеса расчетами, планами, построением стратегии, всесторонними исследованиями рынка. Но проблема в том, что в условиях полной неопределенности, в которой действуют стартапы, эти классические методы менеджмента не работают.
2. Вторая причина может показаться полностью противоположной первой, — видя что традиционные подходы менеджмента не работают, предприниматели вообще отказываются от каких-либо инструментов менеджмента. Они пускают все на самотек и руководствуются принципом «просто сделай это». Но как отмечает Эрик Рис, такой подход тоже ни к чему хорошему не приведет. Даже таким хаотичным и непредсказуемым явлением, как стартап, можно и нужно управлять. И именно для этого используют метод Lean.

Что такое экономичный стартап?

Многие разделяют мнение, что успех предпринимателя — это сочетание упорства, ума, хорошего продукта и удачи оказаться в нужное время в нужном месте. Рутина, мелкие дела и скучные подробности значения не имеют. По своему опыту работы с сотнями предпринимателями Эрик Рис знает, что такое представление — не более, чем миф, отчасти навязанный массовой культурой. Именно скучные мелкие дела имеют принципиальное значение в успехе стартапа.

«Успех стартапа — не следствие хорошей генетики или счастливой случайности. Этот успех можно спланировать, если следовать правильным процессам. Иначе говоря, успеху можно научиться. А значит, ему можно и научить».

Эрик Рис изобрел свой метод на практике, когда он был техническим директором основанной им интернет-компании IMVU.

Наученные опытом предыдущих неудач, Эрик Рис и его коллеги стали представлять на тестирование пользователям не идеально выверенный, а очень сырой продукт. После того, как они привлекли первых пользователей и получив обратную связь от них, разработчики продукта стали быстро изменять опции и создавать новые версии иногда даже по несколько раз в день. И самое удивительное, что этот метод эффективно работал и помогал быстро продвигаться в развитии.

Подход к созданию инноваций, изобретенный в IMVU и стал основой методики Lean, которая впитала в себя, в том числе методы бережливого производства, дизайн-мышление, модель развития потребителей и гибкую методологию разработки.

Метод Lean startup — это новый подход к непрерывному созданию инноваций.

По сути, задача метода Lean startup — помочь предпринимателю избежать риска траты огромных денег и сил ради создания никому ненужного продукта. Со временем методика Lean стала пользоваться большой популярностью и применяться не только в стартапах и не только в рамках отрасли IT.

В основе подхода «Бережливый стартап» лежит пять принципов:

1. Предприниматели есть повсюду. Эрик Рис называет предпринимателем любого, у кого есть стартап. А стартап — это «предприятие, цель которого — разработка новых товаров и услуг в условиях чрезвычайной неопределенности. Это значит, что подход „экономичный стартап“ можно применять в компаниях любого размера, даже на очень крупных предприятиях, в любом секторе и в любой отрасли».
2. Предпринимательство — это менеджмент. Стартапу нужен менеджмент нового типа, который будет подходить к условиям чрезвычайной неопределенности. Эрик Рис уверен, что любой современной компании, развитие которой зависит от инноваций, нужна должность «предприниматель».
3. Подтверждение фактами. Задача стартапа — не только производить товары и зарабатывать деньги. Стартапу необходимо непрерывное обучение с применением научного подхода и проверки гипотез опытным путем.
4. Цикл «создать-оценить-научиться». Его суть: Сначала создать минимально рабочую версию продукта, оценить реакцию потребителей, а потом решить, продолжать идти выбранным курсом или изменить направление.
5. Учет инноваций. Это то, что обычно называют скучными подробностями. Но учет инноваций необходим для улучшения результатов работы стартапа. Учет инноваций — это система критериев и показателей, которые помогают оценить успех (или неудачу) действий стартапа.

Какой менеджмент нужен стартапу?

Несмотря на то, что традиционные подходы менеджмента плохо работают в условиях полной неопределенности, в которой действует стартап, без менеджмента вообще предприниматели не смогут эффективно использовать свои возможности.

Стартапу не поможет ни стратегия, ни планы, ни харизматичный управленец, если продукт, который он выпустит, окажется никому не нужным. Но нужен ли продукт рынку никто не скажет до запуска стартапа. Поэтому важнейшей задачей стартапа является выработка у себя способности очень быстро понимать, что нужно рынку, чего хотят клиенты и за что они готовы платить.

Эрик Рис сравнивает управление стартапом с вождением автомобиля, когда можно быстро менять курс, подстраиваясь под дорожную ситуацию, и противопоставляет такой подход запуску ракеты, когда нужно все просчитывать и планировать заранее. Он сетует на то, что многие предприниматели готовят бизнес-планы своих стартапов так, будто собираются запускать ракету в космос. Но для условий полной неопределенности, в которой им придется действовать, это не подходит.

«Вместо разработки сложных планов, основанных на предположениях, вы сможете вносить постоянные коррективы легким поворотом руля. Это и называется циклом обратной связи „создать-оценить-научиться“.Сидя за рулем автомобиля, мы точно знаем, куда направляемся. Если мы едем на работу, то не откажемся от поездки только потому, что ошиблись поворотом, или потому, что дорогу перегородили и приходится искать объезд. Мы твердо намерены добраться до пункта назначения. Стартапы тоже знают, куда они направляются, каков их пункт назначения: процветающий бизнес, способный изменить мир. Я называю это видением стартапа. Чтобы это видение стало реальностью, необходимо разработать стратегию, включающую в себя бизнес-модель, дорожную карту продукта, данные о партнерах и конкурентах, а также предложения на тему, кому адресованы новые товары или услуги».

Как правильно понимать стартап?

Составляющие любого стартапа — это люди, продукт, инновации, условия чрезвычайной неопределенности.

Эрик Рис определяет стартап, как новую компанию, которая занимается разработкой инновационных товаров или услуг, в условиях полной неопределенности.

Если взять на вооружение это определение, то, по сути, к стартапам можно отнести не только то, что мы обычно под ними понимаем, но и любого, кто создает новый продукт или бизнес в условиях полной неопределенности, и не важно, в каком секторе экономике и в каких масштабах — в бизнес-инкубаторе, в госучреждении или в дочерней структуре крупной компании.

Что такое продукт стартапа? Эрик Рис определяет его широко — как любой источник ценности для клиентов.

«Все, что эти клиенты переживают в процессе взаимодействия с компанией, нужно считать элементом ее продукта».

Какая у стартапа цель?

Эрик Рис рассказывает о том, что в начале своей деятельности он и его коллеги много времени проводили в спорах о разных опциях своего продукта, но в итоге, когда они выпустили продукт, его не загрузил ни один человек. Выпуск продуктов, которые оказываются никому не нужны, частая проблема стартапов.

Стратегический анализ рынка здесь не поможет, так как на слова клиентов нельзя полагаться, потому что они сами порой не знают, чего хотят. Больше слов могут сказать действия людей.

Как понять, что нужно людям без напрасных затрат времени и средств?

Важный вопрос в том, какие действия создают ценность для клиента, а какие ведут к напрасным тратам ресурсов. Как отмечает Эрик Рис, именно этот вопрос начинают задавать те, кто обучается концепции бережливого производства. Но применяя эту концепцию в отношении стартапа, важно понимать его особенности и отличия от производства, а именно то, что стартап действует в условиях чрезвычайной неопределенности.

Неопределенность затуманивает понимание того, какие действия несут ценность, так как стартап по началу вообще не знает, кто его клиент и что ему нужно.

Чтобы применять концепцию бережливого производства для стартапа, требуется усовершенствованный подход. В основе его — обучение тому, как узнавать о том, какие действия приводят к пониманию желаний клиентов и, соответственно, к улучшению показателей стартапа. Предпринимателям нужно не просто уметь делать предположения о том, чего хотят клиенты. Им нужно наладить процесс получения эмпирических данных — то есть научиться проверять свои гипотезы на практике, выясняя реальные потребности клиентов и быстро корректируя свой продукт с учетом этих знаний.

Можно сколько угодно шлифовать продукт, придумывая все новые и новые опции, но реальность обычно все сама корректирует.

Метод Lean Startup изначально нацеливает не на создание идеального продукта, а на выпуск минимально рабочего продукта (MVP) и постоянное получение обратной связи от клиентов с целью того, чтобы понять их реальные потребности.

Если изначальные допущения не подтверждаются практикой, значит они ошибочны и значит нужно совершить вираж — кардинально пересмотреть направление движения.

Такой подход полностью снижает риск того, что стартап создаст продукт, который окажется никому не нужным.

Подход Lean Startup можно использовать в самых разных сферах деятельности — и в производстве, и в сфере услуг. Суть в том, чтобы воспринимать все действия стартапа как эксперименты и заранее создавать возможности для обучения.

В качестве примера Эрик Рис приводит историю самого успешного интернет-магазина обуви Zappos, который начинался с гипотезы его основателя Ника Суинмерна о том, что люди будут покупать обувь в интернете. Суинмерн провел небольшой эксперимент для проверки своего предположения, сфотографировав ассортимент нескольких обувных магазинов и разместив фотографии в интернете. Если клиент оставлял заказ на сайте, Суинмерн просто покупал обувь в магазине по обычным ценам и отправлял ее покупателю.

Разбейте видение на части

Первый шаг для предпринимателя — разделить свое видение на составные части.

Самые важные предположения для любого предпринимателя — это гипотеза ценности и гипотеза роста.

Гипотеза ценности направлена на понимание того, почувствуют ли покупатели ценность товара или услуги, когда начнут ими пользоваться. Опросы не дадут достоверного ответа на этот вопрос в отличие от эксперимента, который поможет найти более точные показатели.

Проверить гипотезу роста можно оценив то, как информация о проекте будет распространятся после его запуска, как первые последователи станут себя вести и рассказывать о проекте.

Как перейти к практике?

Обратная связь, которую получает стартап в процессе своих экспериментов, может быть качественной (какие опции продукта нравятся, а какие нет) или количественной (сколько клиентов пользуется продуктом, количество зарегистрировавшихся).

Понимание того, что помогает создавать работающий бизнес для стартапа намного важнее, чем награды и внимание прессы.

В основе концепции экономичный стартап лежит цикл обратной связи „создать-оценить-научиться“. Важнейшая задача и суть управления стартапом — стремиться сокращать время цикла обратной связи. Все элементы этого цикла заслуживают внимания в равной степени.

Создать

Для стартапа необходимо как можно быстрее приступить к созданию минимально рабочего продукта (MVP).

„MVP — это версия продукта, позволяющая запустить цикл „создать-оценить-научиться“ с минимальными усилиями, потратив как можно меньше времени на разработку“.

Такой сырой продукт может быть лишен опций, которые в будущем будут больше всего ценить клиенты, но в тоже время ему достаточно быть таким, чтобы можно было оценить его успех или неудачу — он должен быть понятен первым пользователям-неспециалистам.

Оценить

Это значит определить, приводят ли усилия по созданию продукта к нужным результатам. И это ключевое отличие оценки по методу бережливого стартапа от стандартных методов, когда оценивается выполнение сроков и освоение бюджета, но может не учитываться, что стартап создал то, что никому не нужно. Основной метод оценки в Lean startup — это учет инноваций.

„Это количественный подход, позволяющий выяснить, настолько успешны наши попытки запустить механизм роста. Он также позволит определить промежуточные результаты обучения“.

Научиться

Это значит понять, двигаться ли дальше тем же путем или требуется сделать вираж — кардинальный пересмотр бизнес-модели. Когда предприниматель видит, что выбранный путь не ведет к успеху, он должен быть готов найти новую стратегическую гипотезу и перестать тратить средства на следование ненужному направлению.

Прыжки веры

Facebook начинался с соцсети для студентов. У компании уже были конкуренты с большим количеством опций. Когда компания привлекла первые инвестиции количество людей, заходящих на сайт было небольшим.

Но, как отмечает Эрик Рис, инвесторов привлекло, во-первых, то, что активные пользователи проводили много времени на сайте. То есть подтвердилась гипотеза ценности — активные пользователи считали сервис ценным. И во-вторых, — скорость, с которой приходили новые пользователи, была очень высокой.

То есть была подтверждена вторая важнейшая гипотеза — гипотеза роста.

Но, пытаясь повторить успех Facebook и, гадая, что реально обеспечило ее успех, легко попасть в западню. Вместо гадания, лучше начать проводить эксперименты, которые покажут, что будет работать, а что нет в вашем случае.

Генти генбуцу

Стратегические решения должны быть основаны на знании потребителя. Эрик Рис советует взять на вооружение японский принцип генти генбуцу, который переводят как «иди и посмотри сам».

Этим принципом руководствуется, в частности, в Toyotа. Ответственный за разработку минивэна Sienna менеджер объехал все штаты США и пообщался с семьями, выяснив какой минивэн хотят видеть жители Америки и учел мнение их детей, что положительно отразилось на продажах этой марки машины.

За цифрами всегда стоят люди, нужно добывать знание из первых рук, буквально выходя на улицу. И первым делом нужно узнать, действительно ли у потенциальных потребителей есть серьезная проблема, которую нужно решить.

Основная цель первых контактов с клиентами — выяснить понимаем ли мы их.

Делайте то, что пугает перфекционистов

Нередка практика, когда предприниматели сначала создают продукт, а потом выясняют реакцию потребителей. Но суть в том, чтобы поступать наоборот.

Цель создания минимально рабочего продукта (MVP) — как можно быстрее начать обучение и тестирование на практике. MVP нужен для проверки гипотез предпринимателей, он не должен быть совершенным, он должен быть качественным настолько, чтобы привлекать первых клиентов, но не более.

Учет инноваций

Учет инноваций — это „плановый, систематический подход к выяснению того, делаем ли мы успехи и получаем ли подтверждение фактами“. По сути, это альтернатива традиционной системе отчетности для компаний, действующих в условиях неопределенности. Это система отчетности нового типа, которая позволяет правильно интерпретировать и оценивать, приводят ли изменения к улучшению ситуации.

„Учет инноваций позволяет основателям стартапа убедиться в том, что у них действительно получается создать работающий бизнес“.

Начать нужно с превращения прыжков веры в работающую финансовую модель.

Три этапа учета инноваций:

1. Создать минимально рабочий продукт и получить обратную связь, чтобы понять реальное положение дел.
2. „Нужно постараться приблизить базовые показатели к идеальным. Здесь может потребоваться множество попыток“.
3. Нужно решить, двигаться ли тем же направлением или совершить вираж.

Если вы приблизились к идеальным показателям, нужно двигаться в том же направлении.

Когортный анализ

Одним из самых важных инструментов анализа для стартапа является когортный анализ.

„Он может показаться сложным, но основан на одной простой предпосылке. Вместо того чтобы оценивать совокупные общие показатели, например общий доход и общее количество потребителей, мы оцениваем показатели отдельно по каждой группе потребителей, которая вступает в контакт с продуктом независимо от остальных групп. Каждую такую группу называют когортой“.

Показатели тщеславия

Если ваш продукт окажется никому не нужным, то его оптимизация или маркетинг не будут иметь никакого смысла. Стартап должен очень четко делать ясные и обоснованные прогнозы, чтобы доказать, что с помощью продукта можно построить хороший бизнес. Но часто нужные показатели подменяют теми, что выглядят приятнее, но бесполезны („показатели тщеславия“).

Три аспекта учета инноваций

Автор выделяет три важных аспекта учета инноваций: действенные показатели, простоту изложения и возможность проверки данных.

1. Действенные показатели. Действенные показатели должны демонстрировать причинно-следственные связи, показывать, что нужно сделать, чтобы получить требуемые результаты. Они помогают учиться на результатах своих действий. „Люди обладают врожденным талантом к обучению, им просто нужна ясная и объективная оценка“. В противном случае это будут показатели тщеславия.
2. Простота изложения. Отчеты должны быть изложены просто и ясно. Стоит помнить, что за любыми показателями стоят люди. Отчет должен быть связан с людьми и их действиями, лучше избегать массивов абстрактных данных.
3. Возможность проверки данных — контролируемость. Важно, чтобы сотрудники не ставили под сомнение достоверность данных. Необходимо уметь проверять отчетные данные на практике, в реальном мире общаясь с клиентами.

Когда нужно совершить вираж?

Когда становится ясно, что выбранный изначально путь не приведет к успеху, от предпринимателя требуется совершить вираж — кардинально изменить стратегию, создать и протестировать новую гипотезу о продукте.

Суть виража — учитывать все, чему научились ранее, но при этом кардинально изменить стратегию, чтобы получить еще больше обоснованных знаний.

Это сочетание научного метода проверки гипотез и видения, интуиции и творчества.

„Взлетная полоса“ стартапа

Обычно под „взлетной полосой“ стартапа понимают сумму остатка на его банковском счете.

„Например, если у стартапа лежит в банке миллион долларов, и при этом он тратит $100 000 в месяц, его „взлетная полоса“ составляет 10 месяцев“.

Исходя из этого определения, „взлетную полосу“ можно продлить двумя способами: через сокращение издержек или привлечение дополнительного финансирования.

Однако Эрис Рис предлагает определять взлетную полосу другим способом — через количество виражей, которые может совершить стартап. Тогда, чтобы ее продлить, нужно научиться как можно быстрее совершать виражи.

О необходимости совершить вираж говорят снижение эффективности экспериментов с продуктом и потеря производительности процесса разработки.

Как стартапу набрать скорость?

Подход небольших партий

В основе методологии Lean startup подход небольших партий, позаимствованный из концепции бережливого производства.

„При работе небольшими партиями готовое изделие производится каждые несколько секунд, а при подходе больших партий вся готовая продукция получается одновременно, в самом конце. Представьте, что это значит, если речь идет о часах, днях, неделях. Что, если заказчик вдруг решит, что ему не нужен продукт? Хотелось бы нам узнать об этом раньше?“.

В работе небольшими партиями такой риск сводится к минимуму.

Как добиться роста?

Стартапу нужен жизнеспособный рост и долгосрочные результаты, а не просто какие-то периодические действия и краткосрочный эффект.

Эрик Рис выводит важное и простое правило жизнеспособного роста:

„Новые клиенты приходят благодаря действиям клиентов, которые пришли раньше“.

Три механизма роста

Их цель — „дать стартапу относительно небольшой набор показателей, на которых можно сосредоточиться“.

1. Механизм „липкого“ роста «Правила, которые управляют „липким“ ростом, довольно просты: если коэффициент привлечения новых потребителей превышает коэффициент потери, то популярность продукта растет». Поэтому для таких компаний важно отслеживать потери потребителей.
2. Механизм вирусного роста «Он называется вирусным циклом, и его скорость определяется так называемым вирусным коэффициентом. Чем выше этот коэффициент, тем быстрее продукт будет приобретать популярность. Вирусный коэффициент показывает, сколько еще клиентов может привести за собой каждый новый клиент. Каждый его друг — тоже потенциальный клиент, и он тоже может привести своих друзей. Если вирусный коэффициент равен единице, значит, только один из каждых 10 клиентов приведет с собой одного друга. Такой цикл нежизнеспособен. Предположим, в компанию пришли 100 клиентов. Они приведут с собой 10 друзей. Эти 10 друзей приведут всего одного человека, и на этом цикл завершится».
3. Механизм оплаченного роста «Чтобы компания стабильно росла в течение длительного времени с помощью механизма оплаченного роста, ей нужна дифференцированная способность „монетизировать“ определенную группу пользователей».Например в компании IMVU это происходило за счёт внедрения возможности списывать средства с мобильных телефонов и других способов, что помогло компании привлечь больше клиентов, чем конкуренты, которые ориентировались только на банковские карты.

Адаптация

Стартап не может себе позволить обойтись без системы. Чтобы стать успешным, ему нужно быть адаптивной организацией, в которой быстро и автоматически корректируются процессы и действия в ответ на реальность.Кроме скорости, о которой говорилось выше, стартапу требуется иметь ее регуляторы, с помощью которых он сможет находить нужный ему темп движения.

В заключение

Истории успеха предпринимателей обычно преподносятся таким образом: озарение гениальной идеей, затем борьба сильного характера, головокружительный прыжок, а дальше собирается команда, заключаются сделки, и приходит успех.

Действуйте с умом — применяйте концепцию Lean startup, избегайте лишних трат, учитесь на практике и развивайте свой бизнес с помощью научного метода.

О нас

Мы рассказываем о ключевых идеях из лучших книг жанра нон-фикшн. В нашей библиотеке более сотни бестселлеров, в том числе и тех, которые еще не изданы на русском.

Подписывайтесь на наш телеграм-канал, чтобы быть в курсе всех последних новинок бизнес-литературы, а также эксклюзивных материалов из нашей библиотеки.

20 книг о начале бизнеса, которые вы не можете себе позволить не прочитать

Книги о начале бизнеса

1. Дилеммы основателя
2. В компании женщин
3. Начните с почему
4. Сила разлома
5. Четыре
6. Боковая суета
7. Раздавить!
8. Экономичный стартап
9. Первая прибыль
10. Потоки пассивного дохода
11. За облаком
12. Будет ли он летать?
13. Удачливый или Умный?
14. Босоногий руководитель
15. Искусство старта 2.0
16. Новый взгляд на миф о е
17. Доработка
18. Побег из нации
19. Долговечность
20. Стартап за 100 долларов

Думаете, у вас нет времени читать? Представьте, что Билл Гейтс читает 50 книг каждый год, Марк Кьюбан читает по три часа каждый день, а Илон Маск, когда его спросили, как он научился строить ракеты, сказал: «Я читаю книги».

Чтение — важная часть того, чтобы стать предпринимателем и построить свой первый бизнес. Но знание того, с каких книг начать, может быть ошеломляющим.Итак, я составил список самых вдохновляющих и информативных книг о начале бизнеса. Выберите несколько или прочтите их все и сделайте гигантский шаг к воплощению своих предпринимательских мечтаний.

21 книги о начале бизнеса

1. «Дилеммы основателя: предвидение и предотвращение ловушек, которые могут заглушить стартап», Ноам Вассерман.

Вам нужны соучредители? Когда вам следует нанять первого сотрудника? Нужны ли вам инвесторы? В популярной книге Вассермана исследуется, какие ранние решения влияют на ваш стартап или мешают ему, и как предвидеть, избегать катастрофических ошибок или восстанавливаться после них.

Отрывок из обзора : «Эта книга объединяет информацию, подкрепленную исследованиями, и дает более полную и непредвзятую картину по теме, чем любой другой ресурс, который вы можете найти».

2. «В компании женщин: вдохновение и советы более 100 творцов, художников и предпринимателей» Грейс Бонни.

Узнайте, как 100 женщин-бизнес-лидеров проявили творческий подход, пережили самые трудные дни и спровоцировали глобальное движение. Нужна мотивация, чтобы пережить бессонные ночи и одинокие дни открытия собственного дела? Дотянись до этой книги.

Отрывок из отзыва : «Красивая книга, которая станет отличным подарком для целеустремленных женщин в вашей жизни. Вдохновляющие произведения искусства и рассказы, которые следует выставлять на всеобщее обозрение ».

3. «Начни с того, зачем: как великие лидеры побуждают всех действовать» Саймона Синека.

В книге

Синек исследуется, как наиболее влиятельные мировые лидеры думают, действуют и общаются аналогичным образом. Он называет эту идею «Золотым кругом» и делится этой концепцией, чтобы строить бизнес, руководить движениями и вдохновлять.

Отрывок из обзора : «За последние два года я прочитал и изучил много материалов, чтобы найти ответы на вопросы, касающиеся моей жизни и бизнеса. Чего я не понимал, так это того, что искал эту книгу ».

4. «Сила банкротства: как пустые карманы, ограниченный бюджет и жажда успеха могут стать вашим величайшим конкурентным преимуществом» Даймонд Джон

Основатель Fubu и звезда «Shark Tank» делится тем, как он превратил бюджет в 40 долларов в глобальный бренд стоимостью 6 миллиардов долларов — и как он не смог бы этого сделать, не начав разоряться.

Отрывок из обзора : «Эту книгу следует обязательно читать в бизнес-школах, поскольку одни только первые 43 страницы вытесняют большинство бизнес-книг».

5. «Четверка: Скрытая ДНК Amazon, Apple, Facebook и Google» Скотт Галлоуэй

При создании собственного бизнеса, вероятно, будет хорошей идеей узнать о самых успешных компаниях в мире и о том, как они поднялись на вершину. Хотите ли вы работать с этими компаниями или разрушить их, книга Галлоуэя дает вам стратегии, которые можно использовать немедленно.

Отрывок из обзора : «Отличный анализ того, как каждая из этих компаний так успешно выросла, а также комментарий об их будущей устойчивости».

6. «Побочная суета: от идеи до дохода за 27 дней» Криса Гийбо

Вы мечтали бросить работу, чтобы начать свой бизнес? Гийбо обрисовывает план действий по воплощению этой мечты в реальность, начиная с жизнеспособной побочной суеты. Как? Получайте доход немедленно и дайте себе варианты, о которых вы всегда мечтали.

Отрывок из обзора : «Мне очень понравился этот четкий и лаконичный план пошагового процесса поиска побочной суеты с множеством примеров реальных людей, которые это сделали».

7. «Раздавить! Как великие предприниматели создают свой бизнес и влияние — и как вы тоже можете », Гэри Вайнерчук

Узнайте у крестного отца суеты Гэри Ви о том, что нужно для создания яркого личного бренда и почему это ключ к построению успешного бизнеса.

Отрывок из обзора : «Обязательно к прочтению всем, кто стремится заниматься своими увлечениями или использовать социальные сети для бизнеса».

8. «Экономичный стартап: как современные предприниматели используют непрерывные инновации для создания радикально успешного бизнеса», Эрик Рис.

Рис утверждает, что у каждой компании есть общая миссия: проложить успешный путь к устойчивому бизнесу. Научитесь перестать тратить время на создание сложных бизнес-планов в пользу непрерывного тестирования своего видения и адаптации, пока не стало слишком поздно.

Отрывок из обзора : «Это потрясающая книга об инновациях и быстром превращении ваших идей в MVP. Он дает отличное понимание того, как создать инновационное пространство в организации, оставаясь при этом подотчетным перед заинтересованными сторонами ».

9. «Прибыль прежде всего: превратите свой бизнес из монстра, питающегося наличными деньгами, в машину для зарабатывания денег» Майк Михалович.

Откройте для себя четыре принципа упрощения бухгалтерского учета и упрощения управления прибыльным бизнесом.Михалович рекламирует достоинства малых, но прибыльных предприятий и их вероятность достижения долгосрочного роста.

Отрывок из обзора : «Эту книгу необходимо прочитать всем, кто хочет начать свой бизнес. Черт возьми, эта книга поможет тебе, даже если ты будешь использовать ее в личных целях ».

10. «Потоки пассивного дохода: как создавать и получать прибыль от пассивного дохода, даже если у вас мало денег и вы немного ленивы (но мотивированы)» Кристи Патрис Картер J.D.

Включите источники пассивного дохода в свои средства к существованию и освободитесь от традиционных моделей работы, продолжая при этом зарабатывать на здоровый образ жизни.Книга Картера показывает, как зарабатывать деньги в соответствии с вашим образом жизни, не требуя 40 часов в неделю.

Отрывок из обзора : «Автор отлично справляется с задачей, просто указывая на некоторые надежные, но недооцененные альтернативы пассивному доходу вместо простой работы в офисе».

11. «За облаком: нерассказанная история о том, как Salesforce.com превратилась из идеи в компанию с миллиардом долларов и произвела революцию в отрасли», Марк Бениофф и Карлай Адлер.

Узнайте, как работает Salesforce.com выросла из стартапа в съемной квартире в самую быстрорастущую компанию-разработчик программного обеспечения менее чем за 10 лет. От переживания краха доткомов до выдающегося предпринимателя — Бениофф делится секретами успеха в этом бестселлере.

Отрывок из обзора : «Настоятельно рекомендуется! Путь предпринимателя от идеи до реализации ».

12. «Будет ли он летать? Как проверить свою следующую бизнес-идею, чтобы не тратить зря время и деньги »Пэт Флинн

Прежде чем вкладывать время и деньги в свою идею, выясните, имеет ли она достоинства, может ли она быть успешной и подходит ли эта идея для вас.Эта книга полна практических советов, которые принесут пользу вашему бизнес-плану сегодня.

Отрывок из обзора : «Настоятельно рекомендуется всем, кто думает о создании бизнеса (особенно в Интернете), или если у вас уже есть бизнес и вы хотите быть на правильном пути».

13. «Удачливый или умный? Пятьдесят страниц для начинающего предпринимателя », Бо Пибоди,

Пибоди стала мультимиллионером в 27 лет. Соучредитель пяти компаний, работающих в различных отраслях, он делится своим рецептом успеха, спрашивая: « Является ли ваша работа инновационной? »« Это морально убедительно? »и« Удачливый или умный? ”

Отрывок из обзора : «Бо Пибоди — незаурядный человек с замечательным пониманием стартапов и венчурного капитала.”

14. «Босоногий руководитель: полное руководство для того, чтобы стать вашим собственным боссом и достичь финансовой свободы», Кэрри Вилкерсон.

Следует ли монетизировать , кто вы, и , что знаете ? Вилкерсон говорит: «Совершенно верно», а затем показывает, как это сделать. Эта книга поможет вам узнать, что вы уже можете предложить, кем должна быть ваша аудитория и как ускорить свой успех.

Отрывок из отзыва : «Если вы новый владелец бизнеса и хотите присутствовать в Интернете, Уилкерсон даст вам много советов — и она действительно хорошо упрощает концепции, не упрощая их.”

15. «Искусство начала 2.0: проверенное временем, закаленное в боях руководство для всех, кто начинает что-либо», Гай Кавасаки.

Вы когда-нибудь чувствовали себя парализованными всей доступной информацией о начале собственного дела? Кавасаки считает, что начинать нельзя. В этой книге он обобщает многолетний опыт в важное руководство по эффективному развертыванию новейших бизнес-инструментов, от социальных сетей до создания инфраструктуры в облаке.

Отрывок из обзора : «Если вы планируете открыть собственное дело, вам необходимо прочитать эту книгу.Чрезвычайно информативный и очень хорошо написанный ».

16. «Новый взгляд на миф о е: почему большинство малых предприятий не работают и что с этим делать» Майкл Э. Гербер.

Разорвите мифы, связанные с открытием собственного дела. Гербер проводит своих читателей через этапы младенчества предпринимателя, через болезни роста и, наконец, к превращению в зрелый, долгосрочный бизнес.

Отрывок из обзора : «Эта книга должна быть в списке каждого, прежде чем начинать свой бизнес.”

17. «Переделка» Джейсона Фрида и Дэвида Ханссона

Эта книга, направленная против истеблишмента, объясняет, почему бизнес-планы на самом деле вредны, вам не нужны внешние инвесторы и очень важно игнорировать ваших конкурентов. Если вы мечтали о собственном бизнесе, Rework поделится нетрадиционным планом, который поможет вам достичь этого.

Отрывок из отзыва : «Эта книга гарантирует, что вы основаны на самых простых, но наиболее эффективных принципах. Это касается не только открытия бизнеса, но и улучшения жизни в целом.”

18. «Побег из нации кубикл: от корпоративного заключенного к процветающему предпринимателю» Памела Слим

Slim делится всем, что вам нужно учесть, прежде чем принимать решение о работе на себя. Узнайте о тонкостях открытия собственного дела и об удивительно эмоциональном решении оставить традиционную корпоративную работу. Нужна чирлидерша, когда вы совершаете прыжок? Книга Слима верна.

Отрывок из обзора : «Слим не критикует хорошее, плохое и уродливое, совершая прыжок веры от« безопасной работы »к жизни в качестве предпринимателя.Как человек, который сделал и то, и другое, мне понравился ее откровенный подход ».

19. «Построен на долгие годы: успешные привычки дальновидных компаний» Джим Коллинз и Джерри И. Поррас.

В этой книге представлен шестилетний исследовательский проект Стэнфордского университета в виде целостного взгляда на 18 исключительных компаний с долгой жизнеспособностью. Узнайте, с чем боролся каждый бизнес — от стартапа до корпорации — и создайте свою собственную основу для достижения успеха.

Отрывок из отзыва : «Это одна из величайших книг, которые я когда-либо читал.Я преподаю эти уроки своим студентам, изучающим бизнес. Это действительно ставит их на шаг впереди других студентов, которые не читали эту книгу ».

20. «Стартап за 100 долларов: измените способ зарабатывать на жизнь, занимайтесь любимым делом и создайте новое будущее» Криса Гийбо

Guillebeau занимает второе место в этом списке с книгой «Стартап за 100 долларов», в которой рассказывается о 1500 владельцев бизнеса, которые вложили 100 долларов или меньше, чтобы начать свой бизнес. Автор извлекает наиболее важные уроки из каждого, в том числе о том, как важно быть сильным продавцом и почему действие всегда лучше планирования.

Отрывок из обзора : «Это книга, которую необходимо прочитать каждому предпринимателю. У него отличный способ подачи идей и систем. Эта книга просто заставляет вас хотеть начать что-то новое сегодня! »

Думаете, вы готовы сделать решительный шаг и начать свой бизнес? Найдите несколько из этих книг и узнайте у людей, которые сделали это успешно.

20 лучших книг для успешного начала бизнеса 2021

Лучшие книги по открытию бизнеса должны помочь вам в следующих областях; генерирование бизнес-идей, тестирование того, будет ли продукт успешным, запуск вашего бизнеса и поиск клиентов.Начните свой новый бизнес прямо сейчас.

Начать бизнес для большинства людей непросто, потому что многие люди не разбираются в предпринимательстве.

Таким образом, чем больше у вас знаний о бизнесе и предпринимательстве, тем лучше вы будете готовы к успеху. Самый простой и дешевый способ для обычных людей накопить эти знания — это читать книги.

Чтение как можно большего количества хороших книг по бизнесу даст вам знания, необходимые для успеха в бизнесе. Вот список книг, которые могут послужить отличным местом для начала вашего исследования в области предпринимательства.

1. Искусство старта 2.0 Гая Кавасаки

Проверенное временем, закаленное в боях руководство для всех, кто начинает что-либо. (2015)

Уже доступно на Amazon

Венчурный капиталист Гай Кавасаки обновил свою классику, добавив несколько ценных новых уроков для владельцев бизнеса. Kawasaki предлагает как практические советы, так и уникальный опыт.

Лучший урок, который предлагает Кавасаки, заключается в том, что «предприниматель — это состояние ума, а не должность». Эта книга — отличное место для начала поиска бизнес-знаний, потому что для успеха в бизнесе вам нужно будет изменить свое мышление.

Большинство потенциальных предпринимателей терпят неудачу, потому что все еще думают как наемные работники. Эти люди терпят неудачу, потому что им не хватает атрибутов предпринимателя. Лучший способ развить эти качества — узнать, как думают предприниматели. Книга Кавасаки — хорошее начало.

Если вы прочитаете одну книгу в начале процесса запуска, The Art of the Start 2.0 — отличный выбор. На своих страницах Кавасаки показывает вам некоторые навыки, которые вам понадобятся.

Версия аудиокниги Доступна с:

2.Дилеммы основателя Ноам Вассерман

Предвидение и предотвращение ловушек, которые могут привести к потере стартапа (2013)

Доступно сейчас на Amazon

Знание того, чего не следует делать, может быть столь же важным, как и знание того, что делать когда вы начинаете бизнес. Тем не менее, несколько книг по бизнесу говорят вам, чего не следует делать.

В этой книге описаны некоторые распространенные ошибки, с которыми сталкиваются основатели бизнеса. В частности, он исследует деловые отношения, такие как партнеры, сотрудники и инвесторы.

Понимание того, что может пойти не так, — это первый шаг к построению сильного бизнеса. Дилеммы основателя может помочь вам понять ошибки, которые вы можете совершить.

Версия аудиокниги Доступна с:

3. Компания One, Пол Джарвис

Уже доступна на Amazon

Почему оставаться маленьким — это следующий большой шаг для бизнеса (2019)

Джарвис объясняет преимущества оставаться малым для бизнеса и преимущества оставаться фрилансером для частных лиц.Он отмечает, что владельцы малого бизнеса и фрилансеры имеют гораздо больше свободы, чем сотрудники.

Джарвис также является хорошим аргументом в пользу отказа от масштабирования и увеличения размеров. Вместо этого он рекомендует бизнесменам сохранять простоту и оставаться маленькими.

Company of One — это интересное чтение, которое предлагает увлекательный противоположный взгляд на предпринимательство. Если вы цените свою независимость, обязательно прочтите Company of One .

Версия аудиокниги Доступна с:

4.Цифровой минимализм Кэл Ньюпорт

Выбор сфокусированной жизни в шумном мире (2019)

Доступно сейчас на Amazon

Одним из важнейших атрибутов успешного предпринимателя является способность сосредотачиваться. Многие стартапы терпят неудачу, потому что их основатели не могут сосредоточиться в сегодняшнем мире, полном отвлекающих факторов.

Ньюпорт исследует людей, которые сосредотачиваются, и воплощает свои навыки в план. Он предлагает философию технологий, которая может помочь предпринимателям сосредоточиться и выполнить работу.

Ньюпорт, автор знаменитой книги Deep Work, взял интервью у самых разных экспертов, чтобы разработать философию решения проблем, связанных с отвлекающими факторами. Если вам нужно контролировать такие привычки, как социальные сети, Digital Minimalism для вас.

Версия аудиокниги Доступна с:

5. Это не футболка от Bobby Hundreds

Бренд, культура, сообщество — жизнь в уличной одежде (2019)

Уже в продаже На Amazon

Новатор моды Hundreds задает и пытается ответить на увлекательный вопрос: «Как превратить линейку продуктов в бренд.Сотни объясняют, как использовать бренд в многолюдной и конкурентной отрасли.

Если вы хотите создать бренд, эта книга будет интересным чтивом.

Версия аудиокниги Доступна с:

6. Экономичный стартап, Эрик Райс

Как современные предприниматели используют непрерывные инновации для создания радикально успешного бизнеса (2011)

Доступно уже на Amazon разный подход к изучению стартапов.Вместо того, чтобы рассказывать анекдоты из бизнеса, Райс пытается создать науку о стартапах.

Lean Startup предлагает руководство по процессу запуска. Эта книга — хорошее место для начала изучения стартапов, потому что она предлагает всестороннее представление о процессе. Рис объясняет современные философии и принципы предпринимательства для непрофессионала.

Версия аудиокниги Доступна с:

7. Будет ли он летать? Патт Флинн

Как проверить свою следующую бизнес-идею, чтобы не тратить зря время и деньги (2016)

Доступно сейчас на Amazon

Как узнать, что ваша бизнес-идея — несбыточная мечта или следующая большая вещь?

Will It Fly (2016) — это руководство по проверке ваших бизнес-идей и достижению максимально плавного пути к успеху.Эта книга / аудиокнига поможет вам критически оценить обоснованность ваших идей, исследовать свой рынок и узнать своих будущих клиентов.

Флинн открыл множество успешных онлайн-предприятий, и эта книга вошла в список бестселлеров New York Times.

Версия аудиокниги Доступна с:

8. Американские горки предпринимателя, Даррен Харди

Почему сейчас самое время для #JoinTheRide (2015)

Доступно сейчас на Amazon просто; и часто упускаемое из виду понимание того, что предпринимательство и деловая среда часто безумны.Многие предприятия терпят неудачу, потому что их основатели не могут справиться с безумием.

Hardy предлагает простую формулу борьбы с безумием. Формула концентрируется на четырех основных аспектах бизнеса. К этим аспектам относятся продажи, подбор персонала, лидерство и производительность.

Эти аспекты также являются навыками, которые необходимо развивать каждому успешному основателю. Основатели, которые сосредоточены на основах продаж, найма, лидерства и производительности, могут выжить и преуспеть на безумных американских горках, известных как стартап-бизнес.

Версия аудиокниги Доступна с:

9. Сеансы Fire Starter от Даниэль ЛаПорте

Уже доступны на Amazon

Еще одно хорошее исследование процесса запуска успешным промоутером веб-сайта.

LaPorte исследует популярные философии бизнеса и работы и их влияние на реальную жизнь. Она исследует конфликт между этикой и философией и повседневной деловой деятельностью.

Если вы хотите увидеть и разобрать и объяснить философию самопомощи, книга The Fire Starter Sessions — это книга для вас.Понимание разницы между самопомощью и реальной жизнью может помочь вам избежать некоторых ошибок, которые приводят к неудачам в бизнесе.

Версия аудиокниги Доступна с:

10. Стартап за 100 долларов от Криса Гийбо

уже доступен на Amazon

Если вы планируете начать бизнес, но у вас нет денег, эта книга для вас.

Guillebeau предлагает тематические исследования успешных предпринимателей с небольшими деньгами, которые построили прибыльный бизнес.Если вам нужно вдохновение и надежда, The Startup за 100 долларов может предложить это.

Guillebeau написал $ 100 Startup для обычных людей с ограниченными ресурсами, которые хотят стать индивидуальными предпринимателями. Это книга для начинающих для людей с минимальными финансами, которые хотят сбежать из кабинки и жить самостоятельно.

Версия аудиокниги Доступна с:

11. Электронный миф, возвращенный Майклом Э. Гербером

Почему большинство малых предприятий не работают и что с этим делать (2004)

Доступно Теперь об Amazon

Книга Гербера освежает, потому что он начинает с предположения, что большинство стартапов терпит неудачу, и спрашивает, почему.

Гербер, бизнес-консультант, определяет одно из самых разрушительных предположений, которых придерживаются начинающие предприниматели. Предполагается, что «человек, разбирающийся в технической работе бизнеса, может успешно вести бизнес».

Начинающий бизнес терпит неудачу, потому что технические навыки — это начало того, что нужно знать владельцу бизнеса. Например, хороший писатель программного обеспечения или разработчик веб-сайтов ничего не может знать о бухгалтерском учете.

В статье The E-Myth Revisited Гербер показывает, как технические знания препятствуют успеху в бизнесе.Гербер также объясняет важность франчайзинга и уроки, которые любой предприниматель может извлечь из успешных франшиз.

Если вы ничего не знаете о бизнесе и предпринимательстве, обязательно прочтите The E-Myth Revisited . Изучение пределов технических знаний может быть разницей между неудачей и успехом.

Версия аудиокниги Доступна с:

12. От нуля к единице Питера Тиля и Блейка Мастерс

Заметки о стартапах или как построить будущее (2014)

Доступно сейчас на Amazon

Peter Тиль много знает о стартапах, потому что помог основать несколько успешных предприятий.

Компании, которые помог найти Тиль, включают спорную частную компанию Palantir, занимающуюся большими данными, стоимостью 20 миллиардов долларов, и PayPal. Кроме того, Тиль был первым крупным инвестором Facebook. Другие компании, в которые инвестировал Тиль, включают Spotify.

В Zero to One, Тиль утверждает, что больше всего денег можно заработать на оригинальных идеях. Интересно, что Тиль утверждает, что лучший способ разбогатеть — это создавать новые технологии.

Тиль также утверждает, что можно заработать больше денег, избегая конкуренции.Вместо безжалостной конкуренции Тиль рекомендует предпринимателям создавать что-то новое или необычное.

Если вы ищете новые идеи в области предпринимательства от проверенного создателя бизнеса, Zero to One — хорошее чтение. Даже если вы не согласны с ним, Тиль предлагает наводящие на размышления идеи и уникальный взгляд на бизнес и технологии.

Версия аудиокниги Доступна с:

13. Преодоление пропасти, Джеффри А. Мур

Уже доступно на Amazon

: Маркетинг и продажа высокотехнологичных продуктов основным клиентам (2006)

Мур задает вопрос: «Как вывести нишевый продукт или новый продукт на основной рынок?» Затем пытается ответить на этот вопрос с точки зрения технологических компаний.

Crossing the Chasm предлагает интересные идеи об искусстве маркетинга новых технологий. Мур предлагает хороший обзор современного маркетинга и влияния технологий на маркетинг.

Мур также исследует влияние маркетинга технологий. Crossing the Chasm — отличный ресурс для технических предпринимателей, которые пытаются изучить и понять маркетинг. Работа Мура — хорошее начало для изучения маркетинга.

Версия аудиокниги Доступна с:

14.Начните с вопроса «Почему» Саймон Синек

Как великие лидеры побуждают всех к действию (2011)

Доступно сейчас на Amazon

Синек, известный эксперт по лидерству, анализирует роль лидерства в успехе стартапа.

Начните с почему Синек спрашивает, как успешные лидеры стартапов видят мир и свой бизнес. Тезис Синека заключается в том, что успешные лидеры стремятся понять идею, услугу, продукт или движение.

Эти лидеры развивают это понимание, спрашивая «почему» и требуя ответов.Стив Джобс, например, спросил, почему люди покупают технологические продукты.

Такие лидеры требуют ответов, пока не получат их. Не принимая отрицательного ответа, эти лидеры получают полное представление о ситуации. У этих лидеров есть преимущество, потому что они лучше знают рынок и продукт, чем конкуренты.

Sinek побуждает руководителей задавать вопросы «почему» и составлять общую картину рынка. Если вы ищете всеобъемлющую философию лидерства в стартапе, основанную на реальном опыте, Start with Why предлагает ее.

Версия аудиокниги Доступна с:

15. На связи с Ниром Эялем

Как создавать продукты, формирующие привычки (2014)

Доступно сейчас на Amazon

Эяль изучил популярные продукты, начиная от с iPhone на Pinterest, чтобы узнать, почему людям нравятся эти товары.

Эяль определяет процесс, который вызывает привыкание к продуктам, и предлагает советы по воспроизведению этого процесса. Этот процесс представляет собой «зацепленную модель», четырехступенчатую модель для создания устойчивых пользовательских привычек и практических шагов по созданию продуктов, которые понравятся покупателям.

Hooked — отличное введение в процессы создания продукта и создания рынка, двух аспектов любого бизнеса, которые не понимают многие предприниматели и изобретатели.

Plus, Hooked — хорошее введение в концепцию психологии потребителя и ее значение для дизайна продукта. Эяль основал Hooked на многолетних исследованиях рынка, консультировании и опыте основателя стартапа.

Версия аудиокниги Доступна с:

16.Манифест Контрольного списка Атула Гаванде

уже доступен на Amazon

Гаванде предлагает простой и понятный метод бизнес-планирования, которым может воспользоваться каждый.

Метод — скромный контрольный список. Гаванде показывает, как успешные организации используют контрольные списки для повышения эффективности и качества. Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ), например, сделала операции более безопасными и успешными с помощью контрольного списка для хирургов и медсестер.

Составление контрольного списка заставляет задуматься о том, какие ресурсы, навыки и люди вам понадобятся.Контрольный список может показать вам, какие шаги вам нужно предпринять и с какими проблемами вы можете столкнуться.

Gawande предлагает бизнес-стратегию, которую может использовать и понять каждый. Чтобы составить контрольный список, вам не нужно ни бизнес-образование, ни специальные технологии.

Тем не менее, контрольный список может стать основой успешного бизнес-плана. Умение составлять хорошие контрольные списки может научить вас бизнес-планированию.

Версия аудиокниги Доступна по адресу:

17. Основатели за работой, Джессика Ливингстон

Истории первых дней стартапов (2009)

Доступно сейчас на Amazon

Если вы хотите увидеть ошибки и успехи знаменитых основателей в их первые дни, эту книгу необходимо прочитать.

Ливингстон предлагает военные истории от таких основателей, как Apple (NASDAQ: AAPL), Стив Возняк и PayPal (NASDAQ: PYPL) Макс Левчин. Учредители предлагают консультации по вопросам инвестирования, организации компании, бизнес-планирования.

Учиться на ошибках и успехах других — один из лучших способов понять процесс. Ливингстон предлагает истории об ошибках и успехах основателей некоторых из крупнейших и самых известных компаний Кремниевой долины.

Founders at Work — это кладезь реального опыта, на котором могут учиться все предприниматели.

Версия аудиокниги Доступна с:

18. Руководство для начинающих пользователей Стива Бланка и Боба Дорфа

Пошаговое руководство по созданию великой компании (2012)

Уже доступно Amazon

Профессора из Стэнфорда, Колумбия, Калифорнийского университета в Беркли и других ведущих бизнес-школ, как сообщается, используют The Startup Owner’s Manual в качестве учебника.

Профессора используют The Startup Owner’s Manual , потому что оно предлагает исчерпывающее руководство по созданию нового бизнеса.Ценные ресурсы в Руководство пользователя Startup содержит более 100 диаграмм и графиков и 77 контрольных списков, которые предлагают пошаговое руководство по процессу запуска.

Предположим, вам нужно подробное техническое руководство по запуску бизнеса. Руководство пользователя Startup — это книга для вас. Немногие книги предлагают больше информации о начале бизнеса.

Версия аудиокниги Доступна с:

19. Удачливый или умный? (2008) Бо Пибоди

Уже доступно на Amazon

В отличие от большинства авторов деловых книг, Бо Пибоди основал множество успешных компаний, которые зарабатывают деньги.Пибоди основала пять компаний и сколотила состояние в несколько долларов.

Пибоди исследует разницу между удачей и преднамеренным успехом и отмечает, что повезло любому. Если вы хотите изучить честную философию успеха успешного предпринимателя, Lucky или Smart — это увлекательное чтение.

Понимание разницы между успехом и удачей — один из важнейших уроков для деловых людей. Пибоди может помочь вам отличить успех от удачи.

20.Как воспитать основателя с сердцем, Джим Маргграфф

Уже доступно на Amazon

Руководство для родителей по развитию способностей ребенка к решению проблем (2018)

Все успешные предприниматели умеют решать проблемы, но у многих основателей мало опыта с решением проблем.

Маргграфф пытается проанализировать процесс решения проблем, исследуя, как дети учатся решать проблемы. Хотя Маргграфф рассматривает решение проблем с точки зрения родителей, здесь есть много уроков для основателей.

Эта книга предлагает ценные советы, если вы хотите научиться решать проблемы. Те, кто хочет учиться и мыслить как успешный предприниматель, могут извлечь выгоду из идей Магграффа.

Кроме того, родители получат ценные навыки, необходимые им для обучения своих детей, а руководители смогут научиться обучать сотрудников решению проблем. Кроме того, вы можете узнать, как определять сотрудников с навыками решения проблем, изучая, как дети учатся решать проблемы.

Резюме: 20 лучших книг для начинающих в бизнесе

Ни одна из этих книг; содержит волшебную формулу успеха стартапа.Вместо этого эти работы содержат отличную информацию, интересные стратегии и понимание бизнес-процессов.

Эти книги заставят вас задуматься о процессе запуска и познакомят с такими важными идеями, как поведение потребителей. Кроме того, книги познакомят вас с лидерством, стратегией, маркетингом и другими базовыми концепциями.

Обширная библиотека книг для начинающих может предложить руководство по открытию и ведению бизнеса. Это руководство не гарантирует успеха, но может показать вам, как добиться успеха.

Как создать бизнес-стратегию с нуля

Что такое бизнес-стратегия?

Бизнес-стратегия — это сборник осознанных решений, которые организация делает, чтобы максимизировать свою ценность в течение определенного периода времени.

Десять неизменных правил бизнес-стратегии для руководителей.

Максимизация ценности организации подразумевает, что как руководитель компании вы должны управлять своими стратегиями, чтобы максимально использовать имеющиеся в вашем распоряжении стратегические ресурсы.

Эти стратегические ресурсы включают деньги, людей, знания, активы, отношения, интеллектуальную собственность или любой другой фактор, который можно использовать для увеличения стоимости организации .

Эти усилия, однако, должны быть стратегическими , что означает, что они должны быть хорошо продуманными и преднамеренными .

В интервью Джоан Магретта гуру стратегии Майкл Портер утверждал, что, хотя большинство руководителей думают, что у них есть бизнес-стратегия , на самом деле это не так.

Но мы думаем иначе. На наш взгляд, у бизнеса всегда есть стратегия, даже если они не планируют ее намеренно.

Дело в том, что хорошая продуманная стратегия с большей вероятностью приведет к желаемым результатам, чем «новая».

В конце концов, если вы не знаете, куда хотите пойти, вы, скорее всего, попадете в другое место, и это не отличается, когда речь идет о бизнесе и его стратегии .

Хорошее понимание ваших целей имеет решающее значение для успеха вашей бизнес-стратегии.

В этой статье представлен обновленный взгляд на то, что бизнес-стратегия означает для вас как для руководителя на современных гиперконкурентных рынках и как ее создать для вашей организации на основе нашего обширного исследования предмета с примерами, диаграммами, видео и загружаемыми инструментами.

Вот что мы рассмотрим:

1. Объяснение «бизнес-стратегии»
2. Корпоративная стратегия в сравнении со «стратегией бизнес-уровня»
3. Десять непреложных законов современной бизнес-стратегии
4. Типы бизнес-стратегий
5. Стратегическое позиционирование
6. Стратегия дифференциации
7. Стратегия ценового лидерства
8. Стратегии
9. Инновации как часть вашей бизнес-стратегии
10. Шаблон бизнес-стратегии: карта стратегического выбора
11. Примеры бизнес-стратегии
12. Лучшие книги по стратегии
13. Ссылки

Содержание этой статьи основано на бестселлере Sun Wu книга Стратегия для руководителей ™ , которую теперь можно бесплатно скачать здесь.А теперь приступим.

Объяснение бизнес-стратегии

Классические стратегические мыслители в
1980-е и 1990-е годы определили цель стратегии как «, чтобы превзойти конкурентов на данном рынке », что дает
из идеи, что компании конкурируют с другими на «долевом» уровне, и что
чтобы выиграть, они должны превзойти своих соперников на основе их «рентабельности инвестиций».
(ROI) для акционеров.

Хотя идея отражает суть конкурентной стратегии и стратегического мышления , которым учили в течение последних 40 лет, она не отражает природу сегодняшних рынков и то, что современной организации необходимо для процветания и выживания в сегодняшней гиперконкурентной среде. динамика.

Во-первых, определив свои стратегические цели с точки зрения стратегии и эффективности ваших конкурентов, вы, скорее всего, оставите деньги на столе.

На самом деле, сосредоточение вашего внимания на поведении конкурентов может помешать вам осознать другие потенциальные источники ценности для вашей компании, разрабатывающей недальновидную стратегию.

Вы бы не поверили, например, что генеральный директор Amazon Джефф Безос каждый день просыпается с мыслью, что ему не нужна стратегия для своего бизнеса только потому, что его компания уже превосходит Walmart и Barnes & Noble в электронной коммерции и книгах соответственно.

Вот что сам Безос думает о постановке ваших стратегических целей на основе поведения конкурентов: « Допустим, вы лидер в определенной сфере, если вы ориентированы на конкурентов и уже являетесь лидером, тогда где же ваш энергия взялась? ”

Оценка успеха стратегии вашего бизнеса с точки зрения эффективности вашего конкурента дает недальновидное видение.

Определение стратегии с точки зрения стратегий других компаний просто не является амбициозным и недостаточно конкретным.

Что, если все ваши конкуренты отстой или у них будет тяжелый год? Вы были бы счастливы только потому, что ваша стратегия помогла вам превзойти неэффективный бизнес?

Джефф Безос и Amazon уже давно оставили всех конкурентов в тени, и его компания уже достигла рыночной оценки в триллион долларов, но он продолжает наращивать ее и улучшать свою стратегию так быстро, как только может.

Потому что это цель его стратегии: «максимизировать стоимость Amazon в обозримом будущем », а не что-то, основанное на стратегии его конкурентов, например « превосходит наших конкурентов ».

Ваша задача как руководителя предприятия состоит в том, чтобы максимально использовать имеющиеся у вас стратегические ресурсы, и для этого вам необходимо рассмотреть все доступные альтернативы и выбрать те, которые, по вашему мнению, в наибольшей степени повысят ценность организации. с наименьшими усилиями.

Во-вторых, классическое определение стратегии по умолчанию ограничивает сферу деятельности вашей компании рамками «рынка», снова формируя близорукую стратегию для вашего бизнеса .

Если ваша цель — стать лучшей компанией на своем рынке, то по определению вы должны пытаться зарабатывать деньги только в пределах этого рынка, совет, который не отражает реальность сегодняшней рыночной динамики, когда компании чаще применяют стратегии. пересечь границы своей первоначальной отрасли в поисках более зеленых пастбищ.

Если бы компании оставались на своих рынках, Google не могла бы конкурировать вне поиска в Интернете, а Amazon не могла бы конкурировать иначе, чем в электронной коммерции.

Они бы просто сосредоточили свои стратегии на том, в чем они лучше всего умеют.

Вопросы по бизнес-стратегии, которые вам следует задать

Вместо того, чтобы сравнивать свою стратегическую эффективность с конкурентами, вам следует задать себе следующие вопросы:

Делаем ли мы все возможное, чтобы
максимизировать благосостояние нашей компании в обозримом будущем?

Делаем ли мы «правильные» вещи?

Находится ли наш бизнес в правильном положении на рынке?

Пользуемся ли мы правильными «стратегическими» возможностями роста?

Есть ли другие способы роста?

Пока вы стреляете, чтобы получить максимальную отдачу от своих ресурсов, вопрос о том, в конечном итоге вы превысите или недостаточно эффективны по сравнению с конкурентами, или ваша прибыль поступает с рынков, которые расположены близко или далеко от вашего ядра, становится неактуальным к вашей стратегии.

См. «Понимание бизнес-стратегии» для более полного обзора этого предмета.

К началу

Корпоративная стратегия против стратегии бизнес-уровня

В компании, которая владеет одним бизнес-подразделением, цель ее стратегии довольно проста: максимизировать оценку бизнеса в обозримом будущем.

Но когда мы пытаемся применить это определение к компании, которая владеет несколькими бизнес-единицами, границы ее стратегии могут оказаться неясными.

Хотя разница между «корпоративной стратегией » и «стратегией бизнес-уровня » может показаться очевидной и в некоторой степени тривиальной, четкое различие между ними необходимо для хорошего понимания вашей стратегии . Давайте объясним.

Начнем с того, что большинство концепций, обычно связанных со стратегией, таких как конкуренция , рыночные силы , и сбой , обычно относятся к стратегии конкретного продукта или бизнес-подразделения .

Но когда мы говорим о «корпоративной стратегии », мы имеем в виду набор руководящих принципов, регулирующих поведение компании, владеющей более чем одним бизнес-подразделением.

В то время как каждое подразделение должно иметь свою собственную стратегию, установленную на уровне бизнеса, чтобы учесть особенности своего рынка и действующих игроков, корпоративная стратегия все же должна быть установлена ​​на уровне «материнской», чтобы руководить общим поведением корпорация в целом и каждого из ее бизнес-единиц.

Возьмите американскую энергетическую компанию NextEra Energy (NYSE: NEE), базирующуюся во Флориде, которая обслуживает рынки США и Канады.

Компания имеет несколько дочерних компаний, среди которых: NextEra Energy Resources (NEER), предприятие по производству электроэнергии; Энергетическая компания Florida Power and Light (FPL); NextEra Energy Partners (NYSE: NEP), публичная компания, которая владеет и управляет проектами ветряной и солнечной энергии в США; NextEra Energy Transmission (NEET), компания, которая строит и управляет активами по передаче электроэнергии в США; и NextEra Energy Services (NEES), розничный продавец электроэнергии, обслуживающий частных и коммерческих потребителей в США.Все они находятся под контролем NextEra Energy Capital Holdings (NECH), за исключением FPL.

Корпоративная стратегия и стратегия на уровне бизнеса в NextEra energy. Хотя у каждого отдельного подразделения есть своя собственная бизнес-стратегия, все они руководствуются установленной корпоративной стратегией.

Каждая из этих дочерних компаний рассматривается NextEra Energy как отдельная бизнес-единица, и, поскольку они работают на разных рынках, каждая из них должна установить свою собственную бизнес-стратегию , руководствуясь общей корпоративной стратегией , установленной наверху.

Почему так важно иметь корпоративную стратегию?

В многопрофильной корпорации, такой как NextEra, ее руководители будут стремиться максимизировать ее ценность в целом, даже если это означает принесение в жертву некоторых бизнес-единиц в пользу других, более перспективных или стратегических.

Например, в определенный момент их стратегия может предполагать, что лучше реинвестировать прибыль от сильного бизнеса, который находится в умирающей отрасли, в слабое подразделение, которое набирает обороты на быстрорастущем рынке. вместо того, чтобы пытаться защитить рыночные позиции умирающего бизнеса.

Поскольку целью его бизнес-стратегии является максимизация ценности организации в целом, ее руководители иногда должны следовать этому типу межбизнесовой оптимизации , даже если это означает достижение неоптимальных результатов в конкретном бизнес-подразделении.

Думайте о корпоративной стратегии как об общем наборе правил, направленных на максимизацию прибыльности на корпоративном уровне за счет управления отдельными « бизнес-единицами », которые работают на определенных рынках.

Поскольку каждый рынок индивидуален, каждому подразделению нужна своя собственная «бизнес-стратегия» .

Из этой идеи мы также можем увидеть, как должна быть разработана «бизнес-стратегия», чтобы сосуществовать с «корпоративной» стратегией, установленной наверху.

Джек Уэлч объясняет основы успешной бизнес-стратегии, основываясь на своем обширном опыте в качестве исполнительного директора, а затем генерального директора General Electric.

Другие примеры могут быть вам более знакомы.Amazon.com, например, управляет своей огромной платформой электронной коммерции как самостоятельный бизнес, одновременно владея другими отдельными стратегическими предприятиями, такими как Amazon Web Services (AWS), бизнес облачных вычислений; Zappos, интернет-магазин обуви и одежды; и Whole Foods Market, сеть обычных супермаркетов, специализирующихся на здоровой пище.

Каждое из этих трех подразделений работает на разных рынках и сталкивается с разными угрозами, поэтому их стратегия должна быть установлена ​​на уровне их бизнеса, но в рамках Amazon.com по корпоративной стратегии.

Из этих определений становится ясно, что разрушаются или устаревают «продукты», а не компании.

Но поскольку многие стратегии полагаются только на конкретный продукт, когда этот продукт разрушается, «бизнес» уходит вместе с ним.

Из этого мы можем сделать вывод, что для того, чтобы действительно извлечь максимальную пользу из ресурсов вашей компании, вы должны принять какой-то портфельный подход к тому, как вы управляете стратегией своих бизнес-единиц и стратегически распределяете ресурсы — предмет, который мы подробно освещаем в нашей книге. .

К началу

Десять непреложных принципов современной «бизнес-стратегии»

Фундаментальные концепции бизнес-стратегии не сильно изменились за последние несколько десятилетий. То, что преподавалось в бизнес-школах с начала 1980-х годов, по-прежнему является столпом, на котором опирается большинство сегодняшних стратегических рамок.

Но вместо того, чтобы измениться, наши знания о стратегии значительно «эволюционировали» теперь, когда у нас была возможность пережить более длительные периоды конкуренции и наблюдать взлеты и падения, иногда ужасные, компаний и предприятий, которые когда-то считались наиболее сильными. инновационные, такие как Sears, Circuit City, Toys R Us, Radio Shack, Blockbuster, Pets.com и Borders Books.

Одним из наиболее важных вкладов нашего исследования является то, что с его помощью мы смогли переписать классические принципы бизнес-стратегии, предоставив давно заслуженное обновление.

Начнем с предположения, что
Чтобы быть успешным, генеральный директор должен делать только две вещи: защищать
прибыли от операционной деятельности и максимизировать рост прибыли за
ближайшее будущее.

Это сочетание принципа защиты и роста — вот что со временем увеличивает ценность организации.

Максимизация акционерной стоимости требует сочетания инициатив, направленных как на защиту, так и на увеличение основной прибыли. Эта комбинация — это то, что со временем увеличивает оценку компании , и составляет основу современной бизнес-стратегии .

Если в течение определенного периода генеральный директор ничего не делает, кроме защиты доходов компании от эрозии и увеличения этих доходов на уровне или даже выше, чем у других высокопроизводительных компаний (не только отраслевых конкурентов), большинство людей (особенно акционеры) согласен с тем, что генеральный директор проделал большую работу и что стратегия бизнеса оказалась успешной.

Во-вторых, позвольте вам напомнить вам, что формула прибыли состоит только из трех компонентов: Цена , Спрос и Затраты , и, следовательно, хорошая стратегия — это стратегия, которая либо помогает нам поддерживать высокие цены, либо более высокий уровень спроса, или тот, который помогает нам снизить удельные затраты.

Деловое решение , которое не помогает вам достичь ни одной из этих двух целей, не должно рассматриваться как часть стратегии вашего бизнеса.

Десять основных правил успешной бизнес-стратегии

Основываясь на этих предпосылках, мы объединили более 40 лет исследований, включая наше собственное, чтобы придумать десять фундаментальных правил, которые должны поддерживать стратегию любого из ваших предприятий:

1. Цель любого бизнеса, следовательно, цель его стратегии , — найти рыночную позицию, которая одновременно является прибыльной и защищаемой на выбранных ею рынках.
2. Положение на рынке, которое является одновременно прибыльным и защищаемым, может быть достигнуто только за счет дифференцированных продуктов или более низких относительных затрат, то есть либо делая то же самое, что и конкуренты, либо делая то же самое по-разному.
3. Стратегия дифференциации должна приводить к более высоким ценам, более высокому спросу или и тому, и другому. С другой стороны, более низкие затраты должны означать более низкие цены, более высокую маржу или и то, и другое.
4. Чтобы защитить свою позицию на рынке, компания должна предоставлять свое ценностное предложение по более низкой цене, чем кто-либо другой.
5. Способность бизнеса оставаться прибыльным подрывает коммерциализация, а не конкуренция. Коммодитизация может произойти с конкретным набором преимуществ и функций продукта или со способами их создания.
6. Поскольку процесс, ведущий к коммодитизации, носит систематический характер, прибыльную рыночную позицию можно защитить только на временной основе, что превращает стратегию в процесс , который должен постоянно корректировать .
7. Хотя прибыль в конечном итоге приводит к наличным деньгам, ценность бизнеса и, следовательно, успех стратегии должны в конечном итоге измеряться наличными деньгами, а не прибылью.
8. Бизнес должен постоянно искать способы снижения затрат, даже если его стратегия не основана на низких ценах. И наоборот, он всегда должен искать способы увеличения доходов, даже если его стратегия не основана на дифференциации.
9. Дизайн организации должен соответствовать ее стратегии, а не наоборот.Это обязательно означает, что изменение стратегии должно привести к изменению структуры организации.
10. Стратегия может принести свои выгоды только в том случае, если она хорошо реализована. Следовательно, неотъемлемой частью стратегии должна быть «система», обеспечивающая ее систематическое выполнение.

Примите это как десять неизменных
заповедей бизнес-стратегии, и те, кто их нарушит, увидят
как их бизнес со временем теряет прибыльность.

На фронте роста: расширение бизнеса и инновации — единственные две стратегии для органического роста, и, как вы увидите позже, мы определяем семь различных стратегических путей, которые вы можете использовать для достижения роста в своей организации.

Исходя из этих принципов, мы можем
пришли к выводу, что для успеха стратегия вашей компании должна охватывать три области.
Должен иметь:

1. Стратегия защиты вашего действующего бизнеса
2. Стратегия максимального роста бизнеса с течением времени и
3. Стратегия, обеспечивающая выполнение 1 и 2.

Это принципы, на которых основывается наша бизнес-стратегия на протяжении всей остальной части этой статьи. Но сначала давайте рассмотрим различные типы стратегий, которые мы выводим из этих принципов.

К началу

Типы бизнес-стратегий

Основываясь на трех планах (т. Е. стратегии ), которые мы описали выше, мы можем вывести несколько «типов» бизнес-стратегий, которые вам необходимо иметь для достижения долгосрочных целей вашей организации .

Например, для защиты вашего действующего бизнеса у вас есть только два конкурирующих выбора: стратегия дифференциации или стратегия низких цен.

Иногда лидеры настолько сосредотачиваются на конкуренции, что не понимают, что на самом деле снижение прибыльности ведет к коммерциализации , а не к конкуренции как таковой.Вот почему хорошая бизнес-стратегия — это стратегия, которая борется и предотвращает превращение ваших продуктов в товар.

Это означает, что единственный способ, которым ваш бизнес может занять выгодное и защищаемое положение на рынке, — это предлагать продукты и услуги, которые отличаются от продуктов и услуг конкурентов или предлагаются по более низкой цене. Вскоре мы объясним обе стратегии.

Когда дело доходит до вашего плана роста, с другой стороны, вы можете следовать только двум типам стратегий: расширению или инновациям.

Расширение бизнеса означает поиск способов сделать больше того, что ваша компания уже делает, в то время как инновации включают выявление «новых» источников дохода, которые.

Давайте кратко рассмотрим каждую стратегию.

Защита вашего основного бизнеса с помощью конкурентной стратегии

Защита основного бизнеса означает, что вы должны найти устойчивую рыночную позицию для своего бизнеса, где вы можете создавать (и защищать) превосходную прибыльность, но из принципов стратегии, которые мы рассмотрели ранее, мы знаем, что единственный способ защитить прибыльную позицию — это дифференциация. , более низкие цены или сочетание того и другого.

Дифференциация означает предложение
продукты и услуги, которые в некотором роде уникальны И ценны для таргетинга
потребителей по сравнению с аналогичными решениями.

Дифференциация очень важна для стратегии, потому что она помогает влиять на две переменные формулы прибыли: цену и спрос.

Продукты, которые считаются ценными и уникальными, могут требовать более высоких цен или стимулировать более высокий уровень спроса, чем другие сопоставимые решения.

Еще один способ повысить уровень спроса в бизнесе — снизить цены.Если вы оцениваете продукты ниже сопоставимых решений, покупатели будут более мотивированы платить за них.

Стратегия низких цен, или « ценовое лидерство », как ее называют многие, требует более строгой ценовой дисциплины и иного подхода к потребительской ценности, чем стратегия дифференциации.

Разработка стратегии роста вашего бизнеса

Стратегия роста направлена ​​на поиск способов увеличения прибыли компании в обозримом будущем, и, как мы видели ранее, есть два способа сделать это: за счет расширения бизнеса или за счет инноваций.

Есть много способов добиться роста в вашей стратегии, как мы увидим позже, но все они подпадают под эти два основных типа, и как руководитель бизнеса вы несете ответственность за выбор инициатив, которые, по вашему мнению, окажут наибольшее влияние на вашу компанию. представление.

Мы рассмотрим эти четыре типа стратегии (дифференциация, низкая цена, расширение и инновации) более подробно ниже в этой статье.

К началу

Стратегическое позиционирование: хорошая бизнес-стратегия всегда начинается с

Первым направлением деятельности любой существующей компании, следовательно, приоритетом стратегии бизнеса, является защита прибыли от ее основных предприятий .

Прежде чем думать о выпуске новых продуктов, росте или последних тенденциях управления, вам необходимо иметь прочную стратегию для защиты прибыли от вашего действующего бизнеса, и вы должны бороться, кусать и царапать, если необходимо, чтобы защитить этот основной источник стоимости.

Защита основного бизнеса означает
найти для каждого из них устойчивую позицию на рынке, где они могут
создавать и защищать превосходную рентабельность.

Ранее мы объясняли, что для того, чтобы занять выгодную и защищаемую позицию на рынке, бизнес-стратегия должна постоянно бросать вызов коммерциализации своих продуктов и услуг.

Это означает, что он должен либо выполнять действия, отличные от действий его конкурентов, либо выполнять одни и те же действия по-разному.

Поиск и удержание выгодного рыночного позиционирования

Стратегическое позиционирование — это концепция, которая лучше всего решает эту проблему, поскольку предполагает выбор как вида ценности, которую будут предлагать ваши продукты и услуги, так и того, как эта ценность будет создаваться.

Эти варианты отражены
через две основные концепции:

1. Ценностные предложения клиента: решения, которые принимает бизнес в отношении преимуществ и характеристик, которые будут предлагать его продукты, клиентов, на которых они будут нацелены с помощью этих продуктов, и цены, по которой эти продукты будут предлагаться этим целевым клиентам.
2. Цепочка добавленной стоимости бизнеса: решения, которые принимает бизнес в отношении того, как он организует и управляет всеми действиями, связанными с предоставлением ценностного предложения.

Чем сложнее скопировать ценностное предложение компании или ее цепочку создания стоимости, тем более надежной будет ее позиция на рынке (и тем успешнее будет стратегия бизнеса).

Почему выгодные предложения должны быть в основе стратегии вашего бизнеса

Как любит говорить профессор и гуру стратегии Майкл Портер: « Ценностное предложение, которое может быть эффективно реализовано без специальной цепочки создания стоимости, не обеспечит устойчивого конкурентного преимущества.”

Гуру стратегии Майкл Портер всегда поддерживал идею о том, что хорошие бизнес-стратегии всегда должны начинаться с дифференцированного ценностного предложения.

Если ваша компания не предлагает продукты и услуги, которые одновременно являются уникальными и ценными для целевых потребителей или их трудно копировать, ваша позиция на рынке может быть уязвима для атак компаний с аналогичными возможностями и хорошо финансируемыми подражателями.

Стратегическое позиционирование: ценностное предложение отражает выбор, который компания делает в отношении продукта, клиентов и цены, и лежит в основе любой хорошей бизнес-стратегии.

A дифференцированная ценность
Предложение и отличительная цепочка создания стоимости, таким образом, являются единственными средствами, которые
вы как руководитель бизнеса должны защищать прибыльную позицию на рынке.

Обе концепции хорошо связаны в Стратегическое позиционирование бизнеса.

Задача, с которой вы столкнетесь, пытаясь стратегически позиционировать свой бизнес, состоит в том, чтобы найти выгодное рыночное положение, которое может поддержать и защитить в обозримом будущем.

Target, сеть универмагов, знает стратегию Walmart точно так же, как любой продавец мебели знает стратегию Ikea, но все они сумели найти позицию на своих рынках, где они являются прибыльными, и их трудно оспаривать или имитировать.

Стратегическое позиционирование
Таким образом, бизнес — это не единичное событие, а повторяющийся процесс , который отслеживает эффективность вашего бизнеса и постоянно корректирует
направление, основанное на взвешенных изменениях на рынке.

Для более глубокого анализа этого вопроса см. Раздел «Стратегическое позиционирование».

К началу

Стратегия дифференциации

Стратегия дифференциации — это
усилия бизнеса по созданию продуктов и услуг, которые воспринимаются целевыми клиентами как отличные от других
решения, которые выполняют аналогичную работу.

Дифференциация на самом деле не означает предложение более высокой или более низкой стоимости, а просто предложение различных видов стоимости .

Стратегия дифференциации: четыре рычага дифференциации

Прежде чем мы продолжим, обратите внимание, что то, что движет позиционированием и готовностью платить, — это восприятие ценности, а не то, является ли эта ценность реальной, что означает, попробуйте дифференцировать продукты на соответствующих рынках, место, где действительно происходит дифференциация продуктов, — это в сознании ваших целевых клиентов .

Вот где продукт действительно должен побеждать, и где вы будете измерять успех стратегии вашего бизнеса.

Что такое дифференцированное ценностное предложение

и как оно может помочь в реализации вашей стратегии?

Дифференцированное ценностное предложение создает в сознании ваших целевых потребителей особое восприятие ценности по сравнению с другими сопоставимыми решениями, и это восприятие в конечном итоге определяет, сколько эти клиенты будут готовы платить, чтобы получить выгоду от ваших продуктов.

И поскольку более высокие цены могут увеличить прибыль, как мы видели ранее, дифференцированное ценностное предложение может стать мощным инструментом в стратегии вашего бизнеса.

Клиенты обычно готовы платить за продукты, которые предлагают определенный вид ценности, в зависимости от того, насколько распространен этот тип ценности в других решениях, но если те же самые преимущества и функции обнаруживаются повсюду, они будут более склонны делать ценовое решение и просто выберите самый дешевый вариант.

Продукты, которые одновременно уникальны и
ценные имеют более высокие шансы на получение премиальных цен или более высоких уровней
спрос, в то время как продукты, которые считаются более базовыми (или менее богатыми в терминах
преимуществ и функций), но по более низкой цене обычно выше вероятность
набирает обороты у покупателей, чувствительных к цене.

Однако есть некоторые компромиссы, связанные с этими решениями, поскольку более специализированные продукты обычно привлекают меньший потребительский сегмент, в то время как продукты с более низкой ценой могут нацеливаться на более широкую аудиторию. Соображения, имеющие большое значение для стратегии вашего бизнеса.

Когда дело доходит до продуктовой стратегии бизнеса, иногда меньше значит лучше

Во многих случаях ключ к успеху заключается в сужении до определенного набора преимуществ и функций, которые не встречаются в других продуктах, которые удовлетворяют конкретные потребности узких целевых клиентов, и в установлении соответствующих цен на эти продукты, чтобы создать достаточный стимул для этих клиентов платить за их.

Хорошим подспорьем для того, чтобы увидеть, как продукты конкурируют с другими альтернативами с точки зрения характеристик, стоимости и других факторов, является «холст стратегии», инструмент, представленный У. Чаном Кимом и Рене Моборн в их книге Blue Ocean Strategy .

Холст стратегии — это визуальный
инструмент, который отображает факторы, по которым существующие продукты конкурируют (следовательно,
факторов, в которые они инвестируют) по горизонтальной оси, а уровень ценности,
покупатели получают через конкурирующие факторы на вертикальной оси.

Канва стратегии — отличный инструмент для изучения изменений ценностного предложения продукта.

Идея сравнения решений друг с другом состоит в том, чтобы определить факторы, по которым стратегии действующих компаний конкурируют, и предложить идеи для новых продуктов (или улучшения существующих), которые отличаются от существующих решений.

Например, компания может решить создать продукт, который предлагает только те функции и преимущества, которые больше всего ценят целевые клиенты, и устраняет все другие факторы, помогая компании одновременно сократить расходы.

Использование карт восприятия для стратегического позиционирования предложений вашего бизнеса

Для предприятий, работающих в конкурентной среде, доступны также другие инструменты, такие как, например, карты восприятия, которые помогают нам измерить позиционирование данного бренда в сознании целевых потребителей по сравнению с другими решениями, обслуживающими тот же рынок.

Измеряя это позиционирование, вы можете внести правильные изменения в свою стратегию и скорректировать направление своего бизнеса.

Чтобы увидеть, как это работает, давайте взглянем на ориентировочную карту восприятия, показанную ниже, которая представляет конкурирующие продукты по двум важнейшим параметрам: рыночная привлекательность (центральность) и самобытность.

Это пример карты «Отличительная особенность-центральность» и то, как ее можно использовать для руководства стратегией вашего бизнеса. Размер кружков синего цвета может представлять объем продаж или цену. В целом, чем более характерен бренд, тем выше размер премии, которую он может взимать, и тем меньше будет доступный рынок.Серые круги на заднем плане указывают на совокупное количество клиентов в этом квадранте

На этой карте Центральность относится к клиенту
сегмент рынка, на который
продукт является привлекательным, идет от широкого (основной поток) к узкому (нишевый), в то время как Отличительность относится к степени
которой бренд выделяется среди других и становится узнаваемым (уникальным) в
умы целевых потребителей.

В идеале, чем более дифференцированным или уникальным является продукт или услуга, тем лучше компания может устанавливать более высокие цены или создавать больший спрос.

Однако, как мы упоминали ранее, очень отличительные или уникальные продукты, особенно если они дорогие, обычно привлекают меньший сегмент рынка, который способен оценить или эффективно использовать дополнительную ценность.

Чем шире целевой сегмент, тем меньше возможностей для стратегии дифференциации, поскольку продукты должны понравиться более широкой аудитории.

Следовательно, эти продукты, возможно, должны быть оценены по более низкой цене (стратегия низких цен ), чтобы эффективно выйти на широкие рынки.

Вы можете использовать карты восприятия, чтобы
помочь вам найти выгодную и защищаемую позицию на основе
цели и возможности, узнайте, какое место занимает ваша продукция в сознании потребителей.
в любое время, и кто ваши настоящие конкуренты (в сознании потребителей).

Излишне говорить, что дифференциация по своей природе является относительным термином, означающим, что движение на карте восприятия зависит от усилий, предпринимаемых другими игроками.

К началу

Стратегия ценового лидерства

Несмотря на то, что многие считают, конкурировать в качестве игрока с низкими ценами не означает продавать паршивый продукт.На самом деле все наоборот.

Некоторым это может показаться нелогичным, но стратегия низких цен всегда должна начинаться с хорошего продукта как части вашей бизнес-стратегии.

Мы советуем: « Когда дело доходит до затрат, будьте осторожны, но
никогда не дешево ».

Несмотря на то, что многие считают, стратегия низких цен всегда начинается с хорошего продукта.

В то время как успех позиционирования с низкими ценами зависит от того, чтобы все затраты оставались ниже, чем у конкурентов, низкие цены должны быть результатом не ослабления хороших продуктов, а сосредоточения внимания на самых основных потребностях чувствительных к цене покупателей.

Вот как может быть эффективной ваша стратегия дешевого конкурента.

Провайдер с низкими ценами избегает лишних
функции и излишества, которые ценны только для покупателей более высокого уровня, а вместо этого
предоставляет базовое решение, которое выполняет достаточно хорошую работу.

Брусок мыла Ivory

Procter & Gamble, мебель Ikea и JetBlue в сфере авиаперевозок — все это примеры игроков с низкими ценами.

Их успех заключается не в том, чтобы уменьшить количество продуктов, а в том, чтобы предложить базовое урезанное предложение, сосредоточив внимание на функциях, которые нужны чувствительным к цене покупателям, и сделав их дешевле, чем у всех остальных.

Второе заблуждение относительно конкуренции на основе цен состоит в том, что низкие цены означают более низкую маржу.

Это абсолютно неверно, и игроки с низкими издержками, такие как Walmart, превосходят розничных продавцов более высокого уровня благодаря стратегии, которая зарабатывает деньги с помощью другой бизнес-модели, в данном случае более высокой скорости складских запасов (продажи одних и тех же товаров больше, чем у конкурентов, за определенный период).

Лидеры с низкими ценами могут превзойти конкурентов, стратегически изменив «формулу» прибыли.Для этого им придется либо увеличить маржу на единицу (за счет снижения своих затрат), либо стимулировать более высокий уровень спроса (т.е. быстрее менять запасы)

Успешные конкуренты с низкими ценами нацелены на клиентов, которые готовы платить меньше, чтобы получить базовый предлагают, и они делают это с помощью сверхэффективных цепочек создания стоимости, которые жестко контролируют затраты.

Экономный менталитет — ключ к успеху стратегии ведения бизнеса с низкими ценами

При работе с низкими затратами
каждая копейка на счету, начиная с затрат на производство, упаковку, распространение и
рекламе, о том, как мотивировать сотрудников и как компания тщательно
инвестирует в исследования и разработки и привлечение клиентов.

Если стратегия вашего бизнеса заключается в конкуренции по низким ценам, бережливость должна стать вашим образом жизни и чем-то вроде религии, и должна быть хорошо вознаграждена в вашей организации.

Итак, вы должны помочь воплотить этот менталитет низкой стоимости в высокоэффективные бизнес-модели, которые пронизывают все, что делает бизнес, и станут вашим самым ценным активом.

Успех стратегии вашего бизнеса в качестве конкурента с низкими ценами зависит от постоянного оспаривания ваших предположений о расходах, иногда от определения собственных показателей качества и производительности, как это сделала Jetblue в области бюджетных авиакомпаний.

К началу

Бизнес-стратегии роста

Когда рыночные аналитики и сайты, такие как Seeking Alpha и Fool.com, говорят о стратегии роста в бизнесе, в большинстве случаев они ссылаются на доходов (также известную как «верхняя линия») за определенный период времени, обычно за квартал или год. год.

Но в нашем мире, когда мы говорим о стратегии роста , мы имеем в виду исключительно рост чистой прибыли (также известный как «нижний предел») или свободный денежный поток (он же FCF).

В конце концов, чистая прибыль и свободный денежный поток являются лучшими показателями прибыльности и реального состояния организации. Ознакомьтесь с нашим обзором избранных финансовых тем, если вам нужно обновить финансовую отчетность, и они относятся к вашей бизнес-стратегии.

Стратегии роста: семь разных путей к росту

Не весь рост создается одинаково
и часто одни только продажи не могут рассказать вам всей истории. Другими словами,
рост вашей выручки ( выручки ) не
обязательно означает, что вы увеличиваете свою прибыль ( прибыли ).

Например, новый проект, который приносит 10 миллионов долларов в год для чистой прибыли небольшой компании, может показаться хорошей возможностью на начальном этапе, но если компания должна выделить 500 миллионов долларов для создания этой возможности, то «в качестве инвестиции» эта возможность не выглядит такой уж хорошей или стратегической.

Этой компании, скорее всего, было бы лучше, если бы эти деньги были направлены на более прибыльные проекты или инициативы стратегического характера, даже если они находятся за пределами ее основных рынков.10 миллионов долларов в год из инвестиций в 500 миллионов долларов — это не то же самое, что 10 миллионов долларов в год из инвестиций в 50 миллионов долларов.

Конечно, это упрощение, которое не принимает во внимание стратегические последствия инвестиций, но дает четкий сигнал: стоимость усилий по росту имеет значение, а доходы не говорят всей картины.

По этой причине вы всегда должны уделять пристальное внимание затратам вашей стратегии роста (как финансовым, так и нефинансовым затратам) и тому, насколько устойчивыми, по вашему мнению, будут эти усилия в долгосрочной перспективе.

Сужаем ваши стратегические возможности роста

В идеальном мире можно было бы подумать, что руководители будут преследовать только те инициативы роста, которые были выгодными или стратегическими для организации, но все мы видели, как давление со стороны требовательных акционеров и инвесторов и ошибочные стимулы могут подтолкнуть организацию к стремлению к росту любой ценой , даже если это разрушит ценность для акционеров и моральный дух команды в долгосрочной перспективе.

Это типичные случаи неудачной бизнес-стратегии, выполненной на отлично.

В целом, возможность роста имеет смысл как часть стратегии вашего бизнеса, если выполняется сочетание следующих условий:

1. Увеличивает чистую прибыль компании с течением времени
2. Обеспечивает привлекательную рентабельность инвестиций (ROI),
3. Повышает эффективность цепочки создания стоимости компании,
4. Создает новые критические возможности, или
5. Улучшает стратегию бизнеса позиционирование.

Хотя стратегия роста может
в целом можно определить как группу бизнес-инициатив, направленных на увеличение
В итоге мы предпочитаем говорить об исполнительном плане стратегического роста компании, который содержит
инициативы, которые исполнительная команда «тщательно отобрала» для максимального роста
(Чистая прибыль или свободный денежный поток) в течение заданного периода времени.

а какие есть варианты
доступны для роста компании?

В ходе нашего исследования мы определили семь различных стратегий роста любого бизнеса:

1. Проникновение на рынок: Продажа большего количества ваших существующих продуктов существующим потребителям или нацеливание на новые потребительские «сегменты» на тех же рынках.
2. Развитие рынка: Продажа ваших существующих продуктов на новые рынки или на новые рынки на международном уровне.
3. Улучшение продукта: Улучшение ваших продуктов и услуг для существующих клиентов (для уменьшения оттока, подробнее об этом позже).
4. Разработка продукта: Создание новых продуктов и услуг для нацеливания на существующих клиентов или для выхода на новые рынки (что можно было бы квалифицировать как некоторый вид диверсификации).
5. Оптимизация доходов: Увеличение доходов за счет внедрения альтернативных вариантов ценообразования или новых бизнес-моделей для существующих продуктов.
6. Оптимизация затрат: Снижение затрат за счет оптимизации центров затрат бизнеса, оптимизации операций или нацеливания на неэффективное использование денежных средств.
7. Неорганический рост: Использование активов других компаний посредством синергетических слияний, поглощений или стратегических альянсов.

Ваша задача как руководителя компании состоит в том, чтобы изучить, как этот список связан с вашей организацией, и принять обоснованные решения о том, какие стратегии, по вашему мнению, окажут наибольшее влияние на вашу прибыль и сделают их частью вашей общей бизнес-стратегии.

Не все виды деятельности по развитию будут иметь одинаковое влияние на ваш бизнес, и по этой причине вы должны сузить круг инициатив, которые вы могли бы реализовать, из приведенного выше списка до нескольких, которые окажут наибольшее влияние в течение вашего периода планирования.

Есть семь различных способов обеспечить стратегический рост вашей организации.

Вот почему ваш план роста должен быть « стратегический », что означает, что ваш план « стратегический рост » содержит совокупность действий роста, которые вы сознательно выбрали.

Классификация вариантов стратегического роста

Консалтинговая компания McKinsey & Company обнаружила, что организации, которые распределяют усилия по росту по трем стратегическим сегментам: расширения, создания (новые предприятия) и оптимизации, имеют наилучшие возможности для того, чтобы со временем превзойти своих конкурентов на рынке.

Эта категоризация также полезна для объяснения источников стратегического роста на собраниях руководителей, где люди могут увидеть, откуда на самом деле идет рост, а также может помочь вам более интуитивно принимать решения о распределении ресурсов.

Согласно McKinsey, компании, которые стремятся к стратегическому росту более чем в одном сегменте, почти в половине случаев превосходят компании, которые сосредоточены только на одном измерении.

В следующем разделе более подробно описаны стратегии роста. Для более глубокого анализа этой темы см. Нашу статью об инновационной стратегии.

К началу

Инновации как часть вашей бизнес-стратегии

Инновации очень важны для
организации. Это может помочь нам создать возможности для роста, найти способы уменьшить
затрат, увеличения доходов, устранения конкуренции и даже создания новых рынков.

Но инновации сами по себе не являются стратегией. Ни срыва. Точно так же разработка продукта, доля рынка, бренд или хорошая мантра не являются стратегиями. Тем не менее, эти и тысяча других слов используются как эквиваленты стратегии.

Изучение областей потенциального расширения в рамках вашей инновационной стратегии

«Инновация» — это просто одно из длинного списка слов, которые люди используют, иногда безответственно, для заявлений о статусе.

Этим термином так злоупотребляли, что он почти потерял свое значение и стал просто модным словом в мире стратегий.

Говоря, что инновации — это ваше
Стратегия — это как сказать, что люди или хорошие продукты — это ваша стратегия.

В то время как инновационный продукт (например,грамм. улучшение существующих продуктов или создание новых) может быть необычным источником роста для некоторых компаний, но это не единственный способ и, безусловно, труднее всего получить правильно.

На самом деле, это наименее успешная форма роста, поскольку в отчетах Harvard Business Review указывается, что 19 из каждых 20 запускаемых новых продуктов терпят неудачу, что составляет 5% успеха.

Как инновации могут стать стержнем вашей бизнес-стратегии

Связь, которую многие упускают из виду, заключается в том, что инновации, как и хороший продукт или отличные люди, могут только помочь бизнесу в достижении его целей (т.е. максимизируя ее ценность для акционеров) одним из двух способов: помогая дифференцировать ее продукты и услуги или сокращая затраты, что возвращает нас к нашим принципам стратегии .

Новые бизнес-модели и поддерживающие технологии, такие как многосторонние платформы, цифровые каналы, аналитика данных и искусственный интеллект (все концепции, стратегические значения которых мы подробно рассматриваем в книге), могут дать компании преимущество только в том случае, если они помогут в реализации одного из них. Две вещи хорошо: создавать уникальные продукты или снижать затраты.

Если новая технология или бизнес-модель не могут сделать ни одну из этих двух вещей для вашего бизнеса, это просто пустая трата времени и денег или модное слово, которое можно бросить в обзоры бизнес-стратегии и зарабатывать звонки.

Из приведенного выше списка путей роста мы выделили четыре различных способа, с помощью которых инновации могут помочь организации добиться роста и стать частью вашей общей бизнес-стратегии:

1. Улучшение продукта: Улучшение существующих продуктов и услуг, которые обслуживают существующих клиентов (что также помогает с расширением),
2. Разработка продуктов: Создание новых продуктов и услуг для нацеливания на существующих клиентов или выхода на новые рынки
3. Оптимизация доходов : Увеличение доходов за счет новых вариантов ценообразования или бизнес-моделей и
4. Оптимизация затрат: Снижение затрат и повышение операционной эффективности.

Инновации — это сама по себе вселенная, особенно когда речь идет о создании новых продуктов и услуг, поскольку вы должны постоянно принимать повторяющиеся решения о выпускаемых вами продуктах, ваших целевых клиентах, бизнес-моделях, которые вы тестируете, и т. Д.

В конце концов, набор инициатив, выбранных вами вручную, становится вашей инновационной стратегией .

Мы рекомендуем поддерживать портфель инноваций, охватывающий продукты, рынки и бизнес-единицы, с хорошей оценкой того, когда эти инновации могут появиться на рынке.

Инновационная стратегия: Отображение вашего инновационного портфеля может помочь вам лучше сбалансировать ваши усилия и ресурсы. Размер круга представляет потенциальный доход

Инновации, особенно когда речь идет о разработке новых продуктов и услуг, являются одним из самых захватывающих видов деятельности в любой организации и обычно привлекают наибольшее внимание при рассмотрении стратегии.

Но, как мы видели, он несет в себе определенные риски, а количество отказов поражает по всем параметрам, что, в конце концов, может поставить под угрозу цели стратегии вашего бизнеса.

Три нетрадиционных стратегии роста

Итак, чтобы завершить этот раздел, мы
хотел бы рассмотреть три альтернативы, которые помогут вам создавать инновационные продукты
без рисков, связанных с инновациями:

1. Эмуляция: Речь идет о стратегии «быстрого второго хода», а не о новаторстве. Быстрые секунды позволяют избежать затрат на исследования и разработки (НИОКР) и вместо этого дождаться, пока возможности не сработают, прежде чем прыгать в вагон.
2. Лицензирование: Яркое лицензирование сделок с разработчиками интеллектуальной собственности для включения ее в свои продукты. Они могут варьироваться от интеграции определенной подсистемы в вашу цепочку создания стоимости (например, батареи в мобильном устройстве) до лицензирования целых продуктов для продажи под вашими брендами.
3. Корпоративный венчурный капитал или CVC : инвестирование во внешние предпринимательские компании посредством корпоративного венчурного капитала для получения привилегированного доступа к их технологиям и продуктам.

Как руководитель и новатор, вы должны постоянно исследовать возможности для создания ценности, которые могут формироваться вокруг ваших рынков и отраслей.

Инновационная стратегия: как работают сделки корпоративного венчурного капитала

Это поможет вам увидеть будущие угрозы
для вашего бизнеса, который может материализоваться на ваших рынках, и, во-вторых, это
постоянное сканирование рыночного ландшафта также может послужить вам источником идей
для улучшения ваших текущих продуктов или создания новых.

Наш последний совет — найти способы, чтобы двигатель инноваций постоянно работал в вашей компании и лежал в основе стратегии вашего бизнеса.

Во всех формах, будь то разработка новых продуктов и услуг или оптимизация ваших доходов, инновации должны носить систематический характер, с четким управлением и четкими этапами.

Ваш инновационный двигатель должен всегда работать, чтобы поддерживать стратегию вашего бизнеса, преобразовывая необработанные идеи и рыночные сигналы в эффективно реализованные возможности

Вот как инновации могут стать источником дифференциации или, используя классический термин: Конкурентная стратегия .

К началу

Шаблон бизнес-стратегии: карта стратегического выбора

На данный момент мы исследовали несколько
способы, которыми вы можете достичь своих стратегических целей и максимизировать ценность
создан для ваших акционеров, от защиты основного бизнеса до
расширения, инновации и оптимизации.

Мы можем связать все варианты, которые мы обсуждали до этого момента, в дереве решений и создать краткую карту различных вариантов стратегии, которые вы должны сделать как руководитель предприятия:

Краткая карта стратегических решений, которые должны сделать руководители.Загрузите дополнительную карту мыслей по адресу strategyforexecs.com/strategy-map/

Теперь вы можете взглянуть на эту карту стратегии и увидеть визуальное представление о выборе, который вы должны сделать при разработке новой стратегии для своего бизнеса.

Чтобы загрузить самую последнюю версию этой стратегической карты, щелкните здесь.

Итак, если вы были здесь достаточно долго
На деловой арене вы знаете одно о стратегии: сделать это правильно — это одно, а добиться — совсем другое.

Наше исследование показывает, что для «систематического» правильного внедрения стратегии в любом бизнесе вы должны овладеть двумя основными дисциплинами: распределение капитала и стратегическое управление.

Без этих двух дисциплин
глубоко укоренившись в ее ДНК, ваша организация рискует не ударить по ее
стратегические цели или отклонение от желаемой цели, даже не осознавая этого.

Обе дисциплины, а также каждый из семи путей к росту и защите основного бизнеса являются предметами, описанными в стратегии для руководителей , которую теперь можно бесплатно загрузить здесь.

К началу

Примеры бизнес-стратегии

Я хотел бы завершить эту статью коллекцией коротких примеров, взятых из книги, демонстрирующих каждую из стратегий, которые мы обсуждали выше, в действии и примененных к реальному бизнесу :

Стратегия дифференциации

Цель дифференциации
стратегия заключается не в том, чтобы «конкурировать» с конкурентами и вывести их из бизнеса, а в том, чтобы
как раз наоборот: его цель — избежать
фронтальная конкуренция, будучи уникальной, а карта восприятия, как мы видели ранее, может
помогите нам в этом.

Например, Dr Pepper Snapple Group (NYSE: DPS) владеет более чем 50 брендами ароматизированных напитков, включая 7Up, Canada Dry, Snapple, Mott’s, Hawaiian Punch, Orange Crush и Sunkist, каждая из которых занимает лидирующие позиции в очень многолюдных и многолюдных регионах. конкурентоспособные полки для прохладительных напитков.

Бренды Dr Pepper Snapple Group. Все они уникальны в том, что они предлагают, поэтому все они стратегически «дифференцированы».

Эти продукты, однако, уникальны в том, что они предлагают, и позиционируются в сознании покупателей как ведущие бренды в своих категориях, и DPS не нужно было уничтожать Coke или Pepsi, чтобы достичь своих позиций.

Стратегическое продвижение продукта

Если вы окажетесь в
драки из-за коммодитизированных предложений, вы все равно можете найти выход, сосредоточившись на
более узкие сегменты клиентов или переход к стратегии лидерства с низкими ценами в рамках
этот сегмент.

На протяжении десятилетий с момента своего
введение в конце 1800-х годов слоновой кости, мыла, производимого Procter &
Гэмбл (P&G), занимал привилегированное руководящее положение,
быть брендом, который определял и напоминал то, что означает «чистота» в мыле.
категория.

Эта позиция позволила P&G
управляют премиальными ценами и надолго удерживают значительную долю рынка.

Но когда новые дезодоранты и косметические батончики, такие как Dial и Dove, в состав которых входят дезодоранты и ингредиенты для ухода за кожей, стали серьезными конкурентами в середине 60-х годов, P&G решила перепозиционировать свой культовый бренд, чтобы стать лидером по низким ценам в мире. рынок мыла, вместо того, чтобы вступать в прямую конкуренцию с новыми участниками.

Идея перестановки заключается в зиге при зиге .Если конкуренция по низким ценам жесткая, постепенно переходите к дифференцированной позиции или наоборот. Если ни одна из позиций не работает, сузьте целевой сегмент и перейдите к нишевому подходу и снова перезапустите весь процесс стратегии.

Вот как вы реализуете гибкую стратегию в своем бизнесе.

Низкое лидерство и стратегия

Компании, стремящиеся к низкой цене
стратегия должна сделать бережливость своей «религией» и фундаментальной частью
все, что они делают.

Этот менталитет низкой стоимости должен переводить
в высокоэффективные бизнес-модели, и это станет самым ценным активом
невысокие конкуренты.

В случае слоновой кости, для
Например, пузырьки воздуха, которые помогли мылу плавать, также помогли снизить затраты.
потому что для мыла нужно меньше материалов, которые, помимо основной упаковки,
отсутствие дезодорантов и ароматизаторов, а также низкая реклама способствовали достижению продуктом
стоит преимущества, о которых другие бруски мыла не могли и мечтать.

При конкуренции по цене каждый
копейки в счет.

Стратегия проникновения на рынок

Компания может увеличить свою долю на любом рынке, продавая больше существующим клиентам или ориентируясь на другие сегменты на том же рынке.

Например, в конце 1970-х годов пиво Miller’s Miller Lite оказалось заметно непопулярным среди мужчин, доминирующего потребительского сегмента в США.

Его менее наполняющая текстура сделала его широко популярным среди женщин, но самый большой потребительский сегмент, мужчины, не имел отношения к этому продукту.

Чтобы сделать бренд более привлекательным для мужского населения, Миллер вложил значительные средства в рекламную стратегию с участием популярных спортсменов-мужчин (и мужчин).

Стратегия проникновения на рынок имела большой успех, благодаря чему Miller Lite позиционировалась как самое продаваемое светлое пиво в США на протяжении почти двадцати лет.

Не забывайте, что сегменты клиентов
это просто категории, которые ВЫ выбираете
и есть много способов сделать это. Итак, когда рынок не растет,
нарезка его другим способом может помочь найти новые сегменты , которые могут найти ценный продукт.

Стратегия развития рынка

Пытаясь выйти на новые рынки, вы должны искать группы людей, которые могли бы использовать преимущества ваших решений, но которые по ряду причин не были нацелены на вашу текущую стратегию сегментации рынка.

Рассмотрим стратегию Nestlé с ее кофемашинами Nespresso, которая увеличила продажи ее кофейных продуктов и помогла компании совершить скачок в очень конкурентном кофейном пространстве.

Через Nespresso Nestlé нашла
способ завоевать совершенно новый рынок для своего кофе: клиенты, которые предпочли
чтобы приготовить дома чашку свежей java, вместо того, чтобы
машину или ждите в очереди, чтобы купить ее.

В рамках этой идеально продуманной бизнес-стратегии Nestlé создала отличное «транспортное средство» для доставки своих кофейных продуктов, сделав их идеально подходящими друг другу, напомнив нам немного об успехе знаменитой бизнес-модели Gillette с бритвами и лезвиями, в которой компания могла бы производить деньги с лезвий, а не с бритвы.

Стратегические улучшения продукта

Это наиболее распространенный вид инноваций, с которым знакомо большинство людей. Такие вещи, как «белизна» зубной пасты, скорость загрузки в интернет-сервисах или объем памяти в компьютерах — все это хорошие примеры линейных улучшений продукта, когда каждый новый продукт просто предлагает больше.

Что Клейтон Кристенсен объясняет свою теорию разрушения, включая поддержку инноваций, и то, как они могут способствовать или разрушить стратегию вашего бизнеса.

Проблема с этим типом инноваций в качестве вашей основной стратегии продукта заключается в том, что со временем это линейное увеличение по общим измерениям стоимости может привести к коммерциализации этих параметров, что означает, что большая часть рынка больше не желает платить надбавку. цены по более выгодной цене, что в конечном итоге может нанести ущерб вашему бизнесу.

Эти клиенты уже получают большую ценность
в этом измерении, чем им нужно, от любого поставщика, поэтому они обращаются к цене как
решающий фактор при выборе продукта.

Например, сегодня было бы труднее найти клиентов, готовых платить повышенную цену за большую белизну зубной пасты, более высокую скорость интернета или большую емкость хранения на персональных компьютерах, чем это было 10 лет назад, поскольку теперь даже самые базовые предложения предлагают больше чем нужно большинству людей.

Большинство покупателей на этих рынках теперь обращаются к ценам, чтобы выбрать продавцов.

Стратегическое развитие продукта

Мы можем привести множество примеров продуктов, которые при первом запуске обеспечили значительный рост их компаний, что привело к чрезвычайно успешной стратегии для бизнеса.

Некоторые из наиболее заметных случаев
включая Sony с ее Walkman и игровой консолью PlayStation, Research In
Motion (RIM) со своим смартфоном BlackBerry, Pfizer с Виагрой, Apple и ее
мобильные устройства (iPod, iPhone и iPad), Tesla Motors с моделью Roadster
а теперь с Model 3, Amazon и ее сервисом Amazon Web Services (AWS) и
Kindle eReader и General Electric со своим подразделением GE Capital.

Все эти компании добились невероятного роста за счет этих продуктов, вызвав огромный спрос, особенно со стороны непотребителей.

Стратегическая оптимизация доходов

При создании стратегии для определенного бизнеса иногда можно найти новые источники дохода, экспериментируя с инновационными бизнес-моделями и вариантами ценообразования для существующих продуктов или путем изменения ценностного предложения продукта.

Например, несколько лет назад компания Rolls-Royce запустила программу для своих продуктов для реактивных двигателей под названием TotalCare, согласно которой клиенты будут платить за каждый час безотказной работы двигателей , вместо того, чтобы вносить аванс.

Затем Rolls-Royce

собирает обширные эксплуатационные данные и выполняет профилактическое обслуживание агрегатов, чтобы максимально увеличить время безотказной работы и минимизировать сбои.

В рамках этой программы Rolls-Royce
расширила свою бизнес-модель для удовлетворения потребностей определенного сегмента клиентов
это не могло позволить себе огромных комиссионных за приобретение, но могло покрыть разумные эксплуатационные расходы .

Программа имела большой успех,
помогая Rolls-Royce увеличить прибыль от рынка, который в противном случае
покупка у других продавцов.

Варианты членства

, «все, что вы можете использовать», «бери или плати», freemium (бесплатная базовая версия для продвижения платного обновления) и политика возврата без вопросов — все это формы ценообразования и бизнес-модели, которые стремятся удовлетворить ваши требования. предложение компании для нужд определенного сегмента клиентов и должно быть принято во внимание при разработке вашей стратегии.

Стратегическая оптимизация затрат

Что касается затрат, вы всегда должны искать возможности для повышения общей эффективности вашего бизнеса и находить более эффективные способы использования ресурсов вашей организации, особенно людей и денег.

Это выходит за рамки классического взгляда на стратегии сокращения затрат, когда менеджеры контролируют производительность и действуют реактивно, , чтобы исправить ухудшающуюся производительность.

Под оптимизацией затрат мы подразумеваем , активно ищущие способы значимого сокращения затрат, чтобы сделать ваши операции более экономичными и иметь положительный чистый эффект для вашей прибыли.

Хотя правда, что некоторые стоят
сокращение может привести к падению производительности, если кажется, что компромисс
обеспечить положительный чистый эффект для вашей прибыли, вам следует обратить внимание и
сознательно решать, что делать.

В других случаях вы можете просто проанализировать данные, которые производит ваш бизнес, чтобы найти стратегические возможности для снижения затрат.

Например, доставка посылки
Компания UPS разработала аналитическую модель, которую они назвали ORION (On-road Integrated
Оптимизация и навигация), который анализирует поставки, которые необходимо сделать.
каждый день и предоставляет водителям конкретные маршруты, по которым они должны следовать,
включая пошаговые инструкции.

ORION сокращает более 100 миллионов
миль и 10 миллионов галлонов топлива — общая экономия более 400 миллионов долларов
каждый год, что, как и всякая экономия на других расходах, падает прямо на дно
линия.

Непрерывный поиск возможностей снижения затрат в любой корпорации подобен дисциплине, которую вы должны неукоснительно практиковать и со временем становиться лучше, потому что оптимизация затрат — всегда хороший бизнес.

Это должно стать частью стратегии вашей компании и в будущем может стать серьезным конкурентным преимуществом по сравнению с другими, менее дисциплинированными игроками на ваших рынках.

Стратегия неорганического роста

Стратегия неорганического (также известного как «неорганический») роста относится к группе инициатив, которые полагаются на ресурсы других компаний для обеспечения роста вашей компании, а не на разработку таких ресурсов самостоятельно.

В большинстве случаев компании используют неорганические
альтернативы как способ достижения быстрых стратегических результатов, например,
наверстать упущенное на рынке, на котором компания осталась позади, чтобы получить доступ к ключевым активам
и интеллектуальной собственности, или создать синергию, которая обеспечит некую
конкурентного преимущества.

Microsoft, например, купила
Skype (8,5 млрд долларов) и LinkedIn (26 млрд долларов) для доступа к технологиям и
возможности, которые помогут компании создать платформу для корпоративных
Сервисы.

Хотя слияния и поглощения (M&A) на сегодняшний день являются наиболее распространенными
ароматизаторы неорганического происхождения, есть другие альтернативы, которые могут быть столь же
эффективные, такие как шарнирные соединения
(СП) и стратегических альянса .

Например, производитель автомобилей
Ford и розничный торговец одеждой Эдди Бауэр объединили усилия для создания широкого
успешный Ford Explorer Eddie Bauer Edition в начале 1990-х, который
были представлены кожаные сиденья премиум-класса и другие роскошные льготы, чтобы конкурировать
с японскими компаниями на рынке роскошных внедорожников.

Как совместные предприятия, так и стратегические альянсы
по сути, соглашение о сотрудничестве между как минимум двумя компаниями для достижения
общий набор целей, и обычно являются рентабельной альтернативой
приобретение или слияние.

Использование корпоративного венчурного капитала для развития вашей бизнес-стратегии

Новая тенденция, которая становится все более популярной, — это прямые инвестиции в компании на ранней стадии развития путем создания подразделения Corporate Venture Capital ( CVC ) внутри вашей компании для поиска и проверки потенциальных целей, нуждающихся в начальном капитале, капитале для роста или расширения.

Посредством программы CVC вы создаете
фонд для инвестиций в стартапы в форме собственного капитала. Благодаря этому ваша компания
становится акционером предпринимательской компании, чтобы сохранить близость
следите за его развитием и прогрессом.

Программа CVC является внутренним
усилия, которые позволяют вам искать (и предлагать) стартап-компании с
соответствующие технологии или бизнес-модели в вашем бизнес-пространстве.

Фирма по исследованию рынка CBInsights
сообщил, что только в течение 2017 года группы корпоративного венчурного капитала предоставили более
30 миллиардов долларов финансирования в рамках 1791 сделки по всему миру, что на 19 процентов больше, чем
относительно предыдущего года.

Известные корпорации, у которых есть внутреннее стратегическое подразделение CVC, включают Dell Technologies, Intel, Salesforce, Citigroup, Cisco, Comcast и GE, и все они были очень активны в течение последних нескольких лет.

Как работает большинство сделок CVC, заключается в прямом приобретении новых акций целевой компании.

Эти акции обычно выпускаются крупными партиями или «инвестиционными раундами» стартапом, который ищет капитал, и корпорация предоставляет средства компании в обмен на часть акций, что делает корпорацию акционером цели.

Базовая структура сделки CVC

Одно большое преимущество игры на
роль инвестора заключается в том, что вы можете инвестировать через несколько компаний,
некоторые из них могут быть конкурентами на определенном рынке.

Например, через свой фонд Vision Fund японская технологическая компания Softbank Group сделала важные инвестиции в Lyft и Uber, две компании, которые яростно борются за лидерство на рынке совместного использования пассажиров.

Независимо от того, кто выиграет пространство для райдшеринга, есть один верный победитель: Softbank.

К началу

Лучшие книги по бизнес-стратегии

Содержание этой статьи взято из Strategy for Executives ™ , книги, которая обеспечивает фундаментальную, но практическую основу для понимания и создания надежной стратегии бизнеса с нуля, применимой к динамическим условиям, с которыми современные руководители сталкиваются в довольно сложных условиях. сегодня много на каждом рынке.

Есть много отличных книг по бизнес-стратегии на выбор, в том числе наши самые любимые книги The Innovator Solution Клейтона Кристенсена и Understanding Michael Porter Joan Magretta, но зачем рассматривать все эти различные концепции и идеи, некоторые из них устарело, когда вы можете получить единую карту бизнес-стратегии, которая объединяет их все в единую структуру?

Стратегия для руководителей , которую теперь можно бесплатно загрузить здесь, основана на обширном многолетнем исследовании, в ходе которого мы разбили самые популярные основы стратегии за последние 40 лет, извлекли их основные идеи и связали их все вместе в единый дидактический и автономный комплекс знаний.

Исследование проводилось под руководством Sun Wu, a
опытный руководитель из списка Fortune 500 с более чем 15-летним опытом реальной жизни,
дополнено тщательным пересмотром более 300 книг и исследовательских работ,
и более 500 часов видео, интервью и формального обучения.

Результатом является комбинация фундаментальных концепций и краткая карта выбора стратегии, которую должны делать современные руководители, чтобы преуспеть на сегодняшних высококонкурентных рынках.

Каждая концепция в книге объясняется с нуля, так что это просто и понятно, это единственная книга по бизнес-стратегии, которая когда-либо понадобится вам и вашим командам.

Автор: Sun Wu

Список литературы

Ву, вс. Стратегия для руководителей , эту книгу теперь можно бесплатно скачать здесь.

Магретта, Жанна. Понимание Майкла Портера: главное
Руководство по конкуренции и стратегии . Harvard Business Review Press. Разжечь
Версия.

Епископ, Тодд. Джефф Безос объясняет, почему Amazon не заботится о своих конкурентах . GeekWire. https://geekwire.com/2013/interview-jeff-bezos-explains-amazon-focus-competitors/

Ким, В.Чан; Моборн, Рене. Стратегия голубого океана, расширенное издание: как
создать неоспоримое рыночное пространство и сделать конкуренцию неактуальной .
Harvard Business Review Press. Разжечь издание.

Гарвардская школа бизнеса, Майкл Портер о конкурентной стратегии . Серия видео Гарвардской школы бизнеса, 1988. https://www.amazon.com/Michael-Competitive-Strategy-Harvard-Business/dp/B006N0A2DG

Ахуджа, Кабир; Хилтон Сегел, Лиз; Перри, Джеско. Корни органического роста .McKinsey Quarterly. Август 2017 г. https://www.mckinsey.com/business-functions/marketing-and-sales/our-insights/the-roots-of-organic-growth

Шерман, Леонард. Если вы участвуете в воздушном бою, станьте кошкой! : Стратегии долгосрочного роста Колумбия
Издательство бизнес-школы, издательство Колумбийского университета. Разжечь издание.

Сайт Rolls-Royce. https://www.rolls-royce.com/media/our-stories.aspx

Давенпорт, Томас; Харрис, Жанна Г. Конкуренция в области аналитики: обновлено, с новым введением: новая наука о победе . Harvard Business Review Press. Разжечь издание.

Отчет

: Global CVC в 2017 г .: всесторонний, основанный на данных взгляд на глобальную корпоративную венчурную деятельность в 2017 г. , CBInsights.

85 лучших бизнес-книг в 2021 году для чтения предпринимателями (на данный момент)

Ваши рекомендации в отношении отличных книг по бизнесу (на протяжении многих лет) в разделе комментариев здесь были потрясающими — буквально сотни из вас присоединились, чтобы поделиться своими любимыми книгами по бизнесу.

Есть еще книги по бизнесу, которые можно порекомендовать? Поделитесь в комментариях ниже.

Что даже лучше, чем просто количество рекомендуемых вами книг по бизнесу (которые я с тех пор прочитал и рассмотрел здесь), так это то, что мы не просто получили тонну голосов за всех типичных авторов бестселлеров по бизнесу, которые уже получили много прессы и похвалы — мы получили несколько удивительно отличных предложений от очень широкого круга авторов.

Эти книги по бизнесу отлично подходят для тех из вас, кто хочет заниматься чем угодно, от… создания блога (если да, вы захотите проверить лучшие книги по ведению блога), до продвижения своей карьеры, построения бизнеса, изучения новых навыков, выбора выработайте более продуктивные привычки, взимайте более высокие ставки за свою работу — и все, что между ними.Я составил этот список бизнес-книг специально для предпринимателей, креативщиков, фрилансеров и профессионалов.

Как предприниматель, я большой сторонник чтения книг по бизнесу, чтобы повысить уровень своей игры по одной простой причине: если вы хотите узнать о бизнесе или улучшить какой-то конкретный аспект своего бизнеса, книга за 15-30 долларов — это то, что вам нужно. самых дешевых курсов ускоренного обучения, которые вы можете получить сегодня.

Подумайте об этом… по цене дешевого ужина (я живу в Сан-Франциско) вы можете получить книгу по бизнесу, которая может буквально изменить вашу жизнь.

В сегодняшнем мире, наполненном онлайн-курсами по бизнесу, дорогостоящими учебными семинарами и программами обучения, книги по бизнесу — сделка.

А теперь перейдем к делу. Обратите внимание, что некоторые из приведенных ниже ссылок являются партнерскими ссылками, и я буду получать комиссию без каких-либо дополнительных затрат для вас. Знайте, что я рекомендую только те книги и учебные ресурсы, которые я лично протестировал и считаю действительно полезными, а не из-за небольших комиссионных, которые я получаю, если вы решите их купить.

С вашей помощью я составил этот окончательный список самых актуальных и лучших книг по бизнесу для начинающих предпринимателей, креативщиков и профессионалов, которые стоит прочитать в 2021 году.

Вот где у меня есть для вас рекомендация …

Я летаю по бизнес-книгам благодаря моему новому подарку — Audible Subscription , так что я могу слушать больше книг во время тренировок и в машине.

Если вы хотите попробовать Audible сами, я не могу порекомендовать его более строго. Прямо сейчас они предлагают 2 бесплатные аудиокниги для всех новых участников, чтобы они могли опробовать 30-дневную пробную версию. Вы можете зарегистрироваться прямо здесь .

Поскольку я слушал очень много этих книг по бизнесу, мне уже нужно больше рекомендаций.

Прокомментируйте, пожалуйста, ниже свои предложения!

А теперь давайте перейдем к моему выбору лучших бизнес-книг, которые предприниматели должны прочитать в 2021 году.

85 лучших бизнес-книг в 2021 году для предпринимателей, творческих работников и профессионалов для чтения

Если вы заметили какие-то замечательные книги по бизнесу, которые я пропустил, которые следует включить, добавьте их в комментарии ниже!

1.Компания из одного человека: почему оставаться маленьким — следующее важное дело для бизнеса Пол Джарвис

«

Company of One» — мой выбор №1 в этом списке лучших деловых книг, которые вам нужно прочитать в этом году. В книге автор и ветеран частного предпринимателя Пол Джарвис раскрывает свою практическую философию (и действенный подход) к построению самофинансируемого, прибыльного и приятного бизнеса, который призван обеспечить тот образ жизни, которым вы хотите жить. В мире, переполненном бизнес-советами или советами по ведению блога, которые советуют предпринимателям запустить «быстрорастущий» стартап, получить финансирование от инвесторов и стремиться к миллиардным доходам или сосредоточиться на деньгах — Company of One — это освежающий способ для предпринимателей сосредоточиться на построение целенаправленного, индивидуального бизнеса, рассчитанного на длительный срок.

С тех пор, как я получил ранний экземпляр, я перечитал эту книгу несколько раз за последний год — и могу сказать, что это одно из лучших руководств, которые я нашел для построения бизнеса, который вам действительно понравится, и как избежать ловушки преследования целей и идеалов, которые для вас не важны. Теперь, переведенный на 15 языков и постоянно увеличивающийся, центральное послание Пола состоит в том, что реальный ключ к созданию более богатой и полноценной трудовой жизни может состоять в том, чтобы не преобразовать ваши амбиции в крупную корпорацию, а, скорее, работать на себя, определять ваши собственные часы и стать (более прибыльной) компанией одного человека.Эта книга дает вам план, как это сделать.

2. Опираясь на: женщины, работа и воля к руководству, Шерил Сандберг

Эта революционная книга не зря стала бестселлером №1 в мире. Автор Lean In Шерил Сандберг, которая в настоящее время является главным операционным директором в Facebook, имеет многолетний опыт навигации по карьерной лестнице корпоративного лидерства и работы в успешных технологических стартапах, при этом сохраняя равновесие в семейной жизни.Эта книга занимает одно из первых мест в моем списке лучших бизнес-книг в этом году, потому что ее темы затрагивают все, от того, как найти наставника на рабочем месте, до переговоров о том, чего вы хотите, выражения своего мнения, становления лидером в вашей организации, создания равных партнерство в семейной жизни и то, как должно выглядеть истинное равенство на рабочем месте.

Сэндберг явно повеселилась, написав эту бизнес-книгу с последовательной темой, где уравновешивает легкий юмор и делится своим обширным опытом руководства в таких компаниях, как Facebook, Google и даже U.S. Департамент казначейства. Lean In — это мощный призыв к действию (и план) личностного роста, который может дать женщинам во всем мире возможность полностью реализовать свой потенциал. В 2015 году Сандберг действительно возобновила важный разговор о том, как вывести женщин на более равный уровень на рабочем месте, — и ее работа по-прежнему продолжается специальной командой в организации Lean In.

3. Инструменты титанов: тактика, распорядок и привычки миллиардеров, икон и исполнителей мирового уровня Тим Феррисс.

Тим Феррисс поставил перед собой серьезную миссию — выделить и поделиться своими самыми важными уроками, извлеченными из лучших специалистов (из всех слоев общества) в своих последних книгах по бизнесу.

Когда дело доходит до Tools of Titans, я прошел почти все это почти 650-страничное чудовище, которое погружается во все, что узнал Тим Феррис, автор бестселлеров New York Times «4-часовая рабочая неделя» — тактика, распорядка дня и привычки — из интервью с более чем 200 наиболее узнаваемыми фигурами в мире бизнеса, спорта, академических кругов, вооруженных сил и практически любой другой мыслимой индустрии на шоу Тима Феррисса, которое теперь имеет более 100 миллионов загрузок.

Вот почему эта книга занимает такое высокое место в моем списке лучших книг по бизнесу: в ней так естественно собраны лучшие бизнес-советы, советы по продуктивности, жизненные уроки и многое другое от всех гостей подкаста Тима, от Тони Роббинса до Дерека Сиверса. , Даймонд Джон и многие другие. Чтение этой книги по бизнесу — одно из самых доступных вложений, которое вы можете сделать в свое будущее предпринимателя.

4. От хорошего к великому: почему одни компании делают рывок, а другие нет. Джим Коллинз

«От хорошего к великому» «

» — одна из лучших книг по менеджменту, которые я когда-либо читал, и это вечная классика.Первоначально он был написан всемирно известным автором, исследователем и консультантом Стэнфордского университета Джимом Коллинзом еще в 2001 году, но его действенные советы и увлекательные тематические исследования в этой книге до сих пор выдерживают испытание временем.

В книге «От хорошего к великому» Коллинз описывает, как компании из хороших компаний из превращаются в действительно великие компании, которые встряхивают целые отрасли к лучшему, а также причины, по которым большинству компаний не удается когда-либо осуществить этот переход. Эта книга по бизнесу является мега-бестселлером: было продано более четырех миллионов копий (на данный момент), и в ней очень много говорится о факторах, которые являются общими для немногих мировых компаний, которые смогли добиться значительного успеха в течение значительного периода времени. времени.Если вы когда-нибудь захотите построить собственный бизнес, то это обязательно к прочтению.

5. Исключения: история успеха Малкольма Гладуэлла.

Outliers приписывают популяризацию исследования, которое привело к формулированию правила 10 000 часов для достижения мастерства в любом предмете с помощью осознанной практики, хотя с тех пор практика показала, что это всего лишь компонент того, что нужно, чтобы стать экспертом в своем ремесле. Но что самое прекрасное в выбросах, так это то, что эта книга пытается ответить на простой вопрос: « Что отличает людей с высокими достижениями? »Гладуэлл считает, что мы уделяем слишком мало внимания культуре, семье, поколению успешных людей и особенностям их воспитания.

В целом, это была самая влиятельная книга о бизнесе за всю мою жизнь, и я возвращаюсь, чтобы читать ее каждый год. Я считаю, что это во многом подпитывало мое первоначальное вдохновение для изучения того, как начать вести блог, а стиль письма автора бестселлеров Малькольма Гладуэлла по-прежнему остается одним из моих главных влияний. Его содержание на самом деле вдохновило меня на создание множества идей в блогах для моего сайта. В книге Гладуэлл сосредотачивается на поиске групп успешных людей и раскрытии того, как именно они достигли своего уровня профессионального или личного успеха.

Он утверждает, что успех тесно связан с возможностями и количеством времени, которое люди тратят на практику. Он приводит убедительный довод в пользу того, что причина того, что все больше людей не являются экспертами, заключается в том, что, поскольку на освоение чего-либо уходит так много часов, большинству людей просто не хватает терпения, чтобы посвятить такое время совершенствованию навыков. Вдобавок к этому, Гладуэлл также рассказывает о необходимых компонентах для поиска (или создания) значимой работы, которая вдохновила меня на мой первый пост в гостевом блоге — в блоге Buffer и который привел меня к изучению того, как зарабатывать деньги на блогах и превращать это сайт в реальный бизнес.

6. Глубокая работа: правила целенаправленного успеха в отвлеченном мире Кэл Ньюпорт.

Бестселлер Wall Street Journal, эта бизнес-книга утверждает, что один из самых ценных навыков в мире быстро становится редкостью — способность сосредоточиться, не отвлекаясь, на сложной задаче. Автор Кэл Ньюпорт объясняет, что, овладев этим навыком, вы сможете более эффективно обрабатывать сложную информацию и в результате добиваться лучших результатов за меньшее время.

Это одна из тех бизнес-книг, которые я взял и начал читать, потому что мне нужно было подтвердить свое обязательство не позволять себе отвлекаться на поиск неправильных возможностей и тратить время на другие способы, которые не помогают мне в достижении моих самых значимых целей. . Многие принципы, изложенные в этой книге, помогли мне усовершенствовать мою систему управления возможностями, чтобы быть более продуктивным, обладая при этом множеством разных шляп, необходимых для работы контент-маркетологом, блоггером, который постоянно экспериментирует с новыми способами продвижения вашего блога, и создателем курсов на ежедневно.

Итак, если вы слишком раздуваетесь, хотите научиться устранять (и избегать) отвлекающих факторов и вернуться к занятиям только тем, что у вас получается лучше всего — Deep Work гарантированно поможет вам в этом. На Audible есть даже аудиокнига.

7. Раздавить его: как великие предприниматели создают свой бизнес и влияют на него — и как вы тоже можете. Гэри Вайнерчук.

Четырёхкратный New York Times Автор бестселлеров Гэри Вайнерчук снова вызывает бурю со своей новой бизнес-книгой под названием Crushing It, которая уже вошла в список бестселлеров Amazon № 1 в социальных сетях для бизнеса еще до запуска.

Не путайте с первым набегом Вайнерчука на книги о бизнесе в 2009 году с изданием Crush It: Why Now Is the Time to Cash in Your Passion , эта новая книга представляет собой хронику совершенно новых уроков, стратегий, тактик, советов и вдохновения, взятых прямо из его книг. собственный обширный деловой опыт и опыт десятков других влиятельных лиц и предпринимателей со всего мира. Вайнерчук предлагает свежие тактические советы о том, как стать популярным брендом в социальных сетях, таких как Twitter, Facebook, YouTube, Instagram и Snapchat; платформы для подкастов, такие как Spotify, Soundcloud, iHeartRadio и iTunes; и другие развивающиеся платформы, такие как Musical.лы.

Если вы хотите создать бренд, способный развивать свой бизнес, эту книгу о бизнесе обязательно нужно прочитать в течение года. И хотя это руководство по построению вашего собственного пути к профессиональному и финансовому успеху, помните, что речь не идет о обогащении. Речь идет о том, чтобы жить своей жизнью.

8. Сила банкротства: как пустые карманы, ограниченный бюджет и жажда успеха могут стать вашим величайшим конкурентным преимуществом Даймонд Джон.

Я большой поклонник прекрасных историй о том, как предприниматели поднялись с скромного начала, чтобы начать бизнес с нуля и прославиться.Звезда Shark Tank и основатель Fubu Даймонд Джон воплощает это в истинной форме в своей истории происхождения в The Power of Broke. В этой книге по бизнесу он обсуждает, как действовать бессистемно и как использовать имеющиеся в вашем распоряжении инструменты, взаимоотношения и ресурсы, чтобы построить успешный бизнес с небольшим бюджетом.

Он подчеркивает, как открытие бизнеса на разорении заставляет вас мыслить творчески и эффективно использовать свои ограниченные ресурсы. Это заставляет вас быть новатором. Что еще более важно, он объясняет, как он намеренно ограничивал себя ресурсами на протяжении многих лет и как это помогло ему максимально использовать то, что у него было.Power of Broke применима как к начинающим предпринимателям, так и к ветеранам сезонов. Эта бизнес-книга поможет вам продвигаться к вершине, спешить и мечтать.

9. Умнее, быстрее, лучше: преобразующая сила реальной производительности Чарльз Дахигг.

Эта бизнес-книга особенно уникальна с точки зрения производительности, поскольку она предлагает новое определение того, что значит быть продуктивным. Эта книга научит вас, как переключить внимание на управления тем, как вы думаете, вместо того, чтобы тратить время на управление тем, что вы думаете.Главный принцип заключается в том, что вы можете изменить свою жизнь, сделав определенный выбор, а автор бестселлеров Чарльз Дахигг дает вам инструменты, позволяющие изменить процесс принятия решений.

В книге «Умнее, быстрее, лучше» Дахигг излагает убедительные аргументы в пользу того, что традиционная модель постановки целей, в которой основное внимание уделяется нашим большим амбициям и игнорирует все мелкие решения и простые цели на этом пути, по своей сути ошибочна, если вы хотите добиться больших изменений. в вашей жизни или бизнесе. Он утверждает, что люди и компании, которые быстрее всего внедряют инновации и делают больше всего, отточили искусство переноса важности на достижение небольших целей, которые в конечном итоге переходят к более крупным.

10. Начни с вопроса «Почему: как великие лидеры побуждают всех действовать» Саймон Синек.

Start with Why выросла из выступления автора Саймона Синека на TED, которое стало третьим по популярности выступлением на TED за всю историю. Он построен на вопросе: «Почему одни люди и организации более инновационны, влиятельны и прибыльнее, чем другие?» Основная посылка этой книги по бизнесу состоит в том, что лидеры, оказавшие наибольшее влияние, действуют и общаются одинаково, а это противоположно тому, как функционирует большинство людей.

Синек называет эту идею «Золотым кругом», и все начинается с вопроса: « Почему? ». Интересно, что обзоры на эту книгу по бизнесу очень поляризованы. Читатели либо любят это, либо ненавидят. Лично мне это нравится. Я думаю, что самые резкие реакции и отзывы исходят от читателей, которым трудно объективно рассматривать себя, воспринимать критические отзывы и переводить их в позитивные изменения в руководстве. Гораздо проще слепо продолжать идти по тому же пути… Как вы думаете?

Вы согласны? Скажите, что вы думаете о Start with Why в комментариях ниже.

Синек отлично говорит мотивационными цитатами в своих произведениях, так что вы можете рассчитывать найти много вдохновения в том, что вы читаете в «Начни с того, почему».

11. Экономичный стартап: как современные предприниматели используют непрерывные инновации для создания радикально успешного бизнеса, Эрик Райс.

В этой бизнес-книге автор и предприниматель Эрик Райс знакомит нас с подходом к бережливому стартапу, который изменил способ, которым многие основатели стартапов стремятся создавать компании и запускать новые продукты — в значительной степени основанный на принципе быстрой проверки идеи перед тем, как вкладывать значительные средства идея.Его определение стартапа является широким: любой бизнес от индивидуального предпринимателя, блоггера или фрилансера, работающий вне своего гаража, до венчурного проекта в компании из списка Fortune 500, если вы полны решимости найти успешный путь к построению устойчивого бизнес.

Lean Startup предлагает предпринимателям способ проверять бизнес-идеи, постоянно проверять их видение, адаптировать и изменять до того, как будет нанесен какой-либо реальный ущерб. Эта бизнес-книга предлагает новый подход к успешному управлению стартапом, а также рассказывает о некоторых инновационных онлайн-бизнес-инструментах, которые могут помочь вам ускорить ваш путь к валидации на этом пути.

12. Измельчение: создание Макдональдса, Рэй Крок

Ненавидите его или любите, Рэй Крок был фигурой поляризации в мире бизнеса, а Grinding It Out — отличный источник мотивации и историй. Независимо от ваших личных чувств к этому человеку (после просмотра The Founder с Майклом Китоном) факт остается фактом: немногие предприниматели могут утверждать, что радикально изменили наш образ жизни и питания — Рэй Крок — один из них.

Ему в значительной степени приписывают распространение массовых революций в автоматизации общественного питания, франчайзинге, совместном корпоративном обучении и даже рекламе, благодаря его работе по превращению McDonald’s в одну из самых успешных компаний современной истории. Что еще более интересно, Крок не был типичным бизнесменом, работающим самостоятельно: ему было 52 года, когда он открыл свою первую франшизу McDonald’s и начал свой путь к созданию сети сетей быстрого питания стоимостью более 150 миллиардов долларов сегодня.

13.Миф о мотивации: насколько успешные на самом деле стремятся к победе Джеффа Хейдена.

Написанная самым популярным обозревателем Inc.com Джеффом Хаденом, эта бизнес-книга была долгожданным, противоречащим интуиции, но практическим руководством по поиску и поддержанию (реальной) устойчивой мотивации, необходимой для достижения великих целей в жизни. Книга основана на основном убеждении Хадена в том, что «мотивация», как мы ее знаем, является полным мифом в нашем обществе.

Если вы читали мой блог раньше, то знаете, насколько я большой поклонник использования мотивационных цитат, чтобы переориентировать себя во времена неуверенности в себе и помочь оглянуться назад на высшую цель того, что я создаю.Что ж, эта бизнес-книга моего друга Джеффа Хейдена поднимает мотивацию на гораздо более глубокий уровень. Хейден утверждает, что мотивация — это не волшебная формула, которая нам нужна в начале любого серьезного изменения, проблемы или начинания. Скорее, мотивация — это результат процесса, а не причина. Если вы когда-либо чувствовали себя разочарованными из-за книг по саморазвитию и «проверенных» стратегий успеха, которые потерпели неудачу, то эту книгу по бизнесу просто необходимо прочитать, она даст вам практические советы, как перестать медлить и начать работать над своей мечтой.

14. Тонкое искусство не трахаться: контринтуитивный подход к хорошей жизни Марка Мэнсона.

Одно только название помогло мне купить эту книгу по бизнесу, но несколько друзей порекомендовали ее мне. Этот бестселлер New York Times основан на главном аргументе, подкрепленном академическими исследованиями, что улучшение нашей жизни зависит не от нашей способности превращать «лимоны в лимонад», а от того, чтобы научиться лучше переваривать лимоны. Речь идет о том, чтобы установить для себя реалистичные ожидания.Принять наши страхи, ошибки и неуверенности, чтобы начать обретать мужество, честность и ответственность, к которым мы стремимся. Не могу дождаться, чтобы погрузиться в это.

Что мне больше всего нравится в этой книге, так это то, как личный стиль письма автора Марка Мэнсона действительно отражает название книги. То, что читается как 2 части глубокого жизненного совета и 1 часть комедии, заставляет вас увлекаться и с нетерпением ждать того, что будет дальше, особенно при прослушивании на Audible. Еще одна вещь, которая мне нравится в стиле Мэнсона, — это то, что ему наплевать на отраслевой жаргон или деловой сленг — он активно над этим смеется.

15. Трудное о сложных вещах: построение бизнеса, когда нет простых ответов Бен Горовиц.

Это одно из моих любимых названий для деловых книг, которые я когда-либо видел. Автор Бен Горовиц — соучредитель и генеральный партнер венчурной компании Andreessen Horowitz. В течение многих лет он писал в личном блоге, давая практические советы по ведению бизнеса и делясь своим опытом создания и управления стартапами. Для этой книги по бизнесу он адаптировал большинство своих оригинальных постов и собрал из них невероятное повествование о том, как преодолевать неизбежные трудности при открытии и развитии бизнеса (особенно в повседневной работе).

Горовиц анализирует проблемы, с которыми лидеры сталкиваются каждый день, и делится своими идеями, которые он приобрел на этом пути. Он говорит прямо, освещая такие темы, как открытие бизнеса с друзьями, увольнение этих друзей, когда что-то не получается, переманивание конкурентов и развитие менталитета генерального директора. Возможно, что мне больше всего нравится в The Hard Thing About Hard Things, так это то, что он дополняет истории текстами из своих любимых рэп-песен.

16. Сила привычки: почему мы делаем то, что делаем в жизни и бизнесе, Чарльз Дахигг.

Я помню, когда «Сила привычки» особенно привлекла внимание читателей в США, когда она была выпущена в 2014 году. Она возглавляла большинство списков бестселлеров и более 60 недель находилась в списке бестселлеров New York Times. В этой деловой книге репортер, лауреат Пулитцеровской премии Чарльз Дахигг подводит нас к грани научных открытий, объясняет, почему существуют привычки и как их можно активно изменять, чтобы добиться положительных результатов в нашей жизни.

В этой деловой книге Дахигг подчеркивает, насколько важны привычки для нашего успеха.Привычки — важнейший ключ к достижению значимых целей. Это наши хорошие привычки, которые дают нам структуру и дисциплину для регулярных тренировок, повышения продуктивности и дальнейшего продвижения к нашим более крупным жизненным целям. Без хороших привычек слишком легко отказаться, когда дела идут плохо. Эта бизнес-книга послужит вам основой для выработки навыков успешного вождения.

17. Так хорошо, что они не могут игнорировать вас: почему навыки превозносят страсть в поисках работы, которую вы любите, Кэл Ньюпорт.

Это вторая книга по бизнесу от автора Кэла Ньюпорта, которая вошла в мой список года, который необходимо прочитать ( по очень веской причине ). «Так хорошо, что они не могут вас игнорировать» основан на философии, с которой я полностью согласен, что «следуй своей страсти» — это один из худших советов, которые нам когда-либо говорили. Что еще более важно, следование этому плохому совету, а затем неудача в своем «предопределенном» увлечении может привести к тревоге, хроническому переключению на удаленную работу и, в худшем случае, к депрессии из-за отсутствия достижений.

В этой книге по бизнесу Ньюпорт утверждает, что истинная страсть открывается только после того, как вы упорно трудитесь над развитием сильного навыка — способности, которую вы, в свою очередь, любите использовать, потому что вы действительно хороши в этом. На самом деле именно ваши природные таланты и отточенные навыки (например, навыки ведения блога) должны определять ваш карьерный путь или тип бизнес-идеи, над которой вы в первую очередь начинаете работать.

18. Деньги — хозяин игры: 7 простых шагов к финансовой свободе Тони Роббинса.

Тони Роббинс известен во всем мире своими вдохновляющими речами, семинарами и курсами по трансформации. За последние пару десятилетий его живые выступления посетили более 4 миллионов человек. Как Роббинс поделился со мной в интервью в прошлом году, он искренне верит, что успех в бизнесе больше связан с психологией, чем с навыками, опытом или какой-либо другой чертой. Он объяснил: « Успех в бизнесе — это 80% психологии и 20% механики. И, честно говоря, психология большинства людей не предназначена для построения бизнеса ».

В этой книге по бизнесу Роббинс обращает внимание на то, как мы можем улучшить свою жизнь за счет более эффективного управления капиталом. Он получил информацию из интервью с 50 ведущими финансовыми экспертами, из собственного опыта развития многомиллиардного бизнеса и разработал 7-этапный процесс, которому нужно следовать, чтобы двигаться к финансовой свободе в Money: Master the Game. Обзоры довольно неоднозначны и, кажется, поляризуют читателей.Общая черта, кажется, заключается в том, что многие изо всех сил пытаются пройти через первые 50 страниц, но те, кто преодолевает этот момент, к концу полюбят послание из книги. Лично я определенно рекомендую это.

19. Никогда не разделяйте разницу: ведя переговоры так, как будто от этого зависела ваша жизнь, Крис Восс и Тал Раз.

Представьте, под каким давлением вы оказались бы, если бы очень деликатные переговоры с похитителем зависели от ваших навыков ведения переговоров. Сделай это правильно, заложник уходит на свободу, и ты — герой момента.Совершишь ошибку, заложник ранен, и ты станешь злодеем — по крайней мере, в своем собственном сознании. Автор этой маловероятной книги о бизнесе Крис Восс слишком хорошо знает это чувство.

Он знает, каково быть в подобной ситуации. Восс — бывший международный переговорщик ФБР по вопросам захвата заложников, противостоял грабителям банков и террористам, а затем в конечном итоге стал ведущим международным переговорщиком ФБР по вопросам похищения людей. В «Никогда не разделяй разницу» он делится навыками, которые помогли ему добиться успеха, и о том, как эти стратегии можно использовать, чтобы стать более убедительным в качестве предпринимателя.

20. Ноль к одному: заметки о стартапах или как построить будущее Питера Тиля и Блейка Мастерс.

В этой деловой книге подробно рассматривается сила инноваций. Основатель PayPal и первый инвестор Facebook Питер Тиль показывает, как мы все еще можем создавать новые вещи. С чем я полностью согласен — мы еще не все придумали. По мнению Тиля, мы на самом деле живем в эпоху технологической стагнации, потому что все ослеплены сияющими предметами и новыми гаджетами.Инновации и прогресс — это нечто большее, чем то, что могут предложить компьютеры и Кремниевая долина, и многие из лучших бизнес-идей все еще ждут своего воплощения.

Ключ к прогрессу, по мнению Тиля, — это научиться думать самостоятельно. Когда вы делаете что-то новое, вы переходите от 0 к 1 (отсюда и название). Его тезис в книге заключается в том, что следующее поколение успешных предпринимателей будет делать совершенно новые вещи, а не просто обновлять наши существующие продукты. В этой бизнес-книге «От нуля к единице» он рассказывает, как научиться быть новатором.

21. Переломный момент: как мелочи могут иметь большое значение, Малкольм Гладуэлл.

Эта бизнес-книга, написанная Малкольмом Гладуэллом, является его аргументом в пользу того, что существует волшебный момент, когда бизнес-идея, движение или что-то подобное пересекает порог принятия и начинает распространяться со скоростью лесного пожара. Это может быть небольшое приложение для iPhone, которое за один уик-энд взлетит на вершину чартов App Store и в конечном итоге станет глобальным явлением.Почему такое случается? Они переходят переломный момент.

Гладуэлл утверждает, что есть определенные типы личности, которые сознательно работают, чтобы довести идеи до критической точки. К ним относятся законодатели моды и лучшие продавцы мира (все из которых используют одну из лучших CRM для достижения успеха, заметьте). В этой деловой книге Гладуэлл обсуждает, что делают эти волшебных людей, чтобы естественным образом найти переломный момент, и дает читателям практические стратегии для воспроизведения их успеха.Сюда входят три его правила для создания вашей собственной переломной точки: закон немногих, фактор прилипчивости и сила контекста.

22. Экстремальное владение: как морские котики США ведут и побеждают, Джоко Виллинк и Лейф Бабин.

Вы можете задаться вопросом, почему книга о морских котиках США входит в список лучших бизнес-книг. Одним словом: лидерство. Благодаря своему опыту работы с подразделением SEAL на полях сражений в Ираке, авторы Джоко Виллинк и Лейф Бабин из первых уст узнали, что обучение лидерству SEAL является лучшим в мире — будь то в бою или в бизнесе.Развитие лидерских качеств предпринимателя является одним из наиболее важных факторов, определяющих успех или неудачу вашего предприятия.

Extreme Ownership использует уроки, извлеченные этими авторами на полях сражений, и применяет их в других реальных ситуациях, особенно в бизнесе. В каждой главе используется принцип, продемонстрированный великим лидером, и показано, как этот принцип работает на практике.

Как следует из названия книги, ключом к успешному лидерству является то, что лидер команды должен брать на себя ответственность за все, что делает его команда.Винить больше некого; вы берете на себя личную ответственность за неудачи своей команды и пожинаете плоды, когда ваша команда добивается успеха.

23. На крючке: как создать продукты, формирующие привычку, Нир Эяль.

In Hooked, автор бестселлеров Wall Street Journal Нир Эял рассматривает, почему одни компании и частные лица могут последовательно создавать продукты, которые с первого дня захватывают воображение публики, а другие запускают новые продукты под звуки сверчков.

В этой бизнес-книге Эял объясняет то, что он называет «моделью крючка», которая представляет собой четырехэтапный процесс, которому следуют успешные компании при создании продуктов, тонкость которых побуждает (и вознаграждает) потребителей вести себя в соответствии с желаемым для компании поведением. Технологические компании и игры, такие как Facebook, Twitter и Candy Crush, которые идеально следуют модели крючка, могут создавать продукты, которые возвращают потребителей снова и снова, без необходимости в дорогостоящей рекламе.

24.Traction: Как любой стартап может добиться стремительного роста числа клиентов, Габриэль Вайнберг и Джастин Марес.

Начать бизнес, особенно в первый раз, — это все равно что собрать пазл, у которого не обязательно есть четкий конец. В этой книге о бизнесе авторы Габриэль Вайнберг и Джастин Марес опираются на собственный опыт создания и продажи компаний с многомиллионным доходом, чтобы научить других предпринимателей находить правильные рычаги роста, которые позволят быстро масштабировать их бизнес, и сосредоточиться на них.

Traction представляет убедительный аргумент в пользу того, что ключ к успеху в бизнесе — это не просто придумывать «лучшую идею», иметь блестящую команду или привлекать больше средств, чем ваши конкуренты. Успех в бизнесе напрямую зависит от того, насколько последовательно вы можете привлекать новых клиентов (или пользователей) для своего продукта или услуги — серьезная проблема, если это побочная идея, которая не привлекает все ваше внимание. Это настоящая тяга, и как только вы разблокируете рычаг роста, все остальное станет значительно проще.Когда у вас есть поддержка, вы можете собирать средства на своих условиях, нанимать лучших специалистов, привлекать внимание прессы, устанавливать партнерские отношения и продавать кому угодно. Traction — это доказательство того, что ваш бизнес находится на правильном пути.

25. Как заводить друзей и оказывать влияние на людей Дейла Карнеги.

Эта книга по бизнесу — классика лидерства, написанная более семидесяти лет назад, но на то есть причина. Как следует из названия, он учит, как эффективно работать с другими людьми, как стать лучшим менеджером, лидером и связующим звеном.Автор Дейл Карнеги предлагает читателям проверенные временем стратегии, позволяющие более эффективно управлять отношениями, налаживать дружеские отношения и побуждать людей соглашаться с вашим образом мышления.

Карнеги в этой книге охватывает гораздо больше, чем просто попытки убедить людей согласиться с вами. Это руководство о том, как ладить с людьми. Это также показывает, что если вы хотите ладить с людьми, вы должны искренне относиться к ним хорошо и проявлять интерес к их жизни.

26.Личный MBA: «Овладейте искусством бизнеса» Джоша Кауфмана.

Международный автор бестселлеров

Джош Кауфман не является поклонником формально преподаваемых программ магистра делового администрирования (MBA), предлагаемых университетами США, стоимость которых часто превышает 140 000 долларов и более, чтобы получить степень. В этой книге по бизнесу Кауфман показывает, как они часто преподают нерелевантную теоретическую информацию, которая не способствует развитию способностей выпускников к успеху в бизнесе, — с безумно высокими затратами.

Вместо того, чтобы получить степень MBA, Кауфман объясняет, что вы можете узнать о бизнесе с практическим опытом, если вы будете читать и изучать основы современной деловой практики на этом пути. Эта бизнес-книга предназначена для ознакомления вас с бизнесом в свободное время при сравнительно небольших затратах (примерно о том, сколько стоит вести блог). Это персональный MBA, который не приведет вас в гору долгов.

27. Выбери Себя! Будь счастлив, зарабатывай миллионы, живи мечтой Джеймса Алтучера.

Эта книга о бизнесе, моя любимая книга плодовитого писателя и до смешного веселого предпринимателя Джеймса Алтучера, освежающе честным взглядом на сложный мир, в котором мы живем, где нет гарантированных рабочих мест, нет уверенности в комфортной пенсии и нет вероятности, что колледж степень приведет к желаемому образу жизни. Он считает, что единственный человек, в которого можно полностью верить, — это ты сам. Одним из побочных эффектов этого «Дивного нового мира» является то, что теперь легче, чем когда-либо, превратить свои сильные стороны, навыки и интересы в бизнес, в котором вы можете найти себе работу.

Altucher фокусируется на том, чтобы помочь вам улучшить ваше физическое, эмоциональное, умственное и духовное благополучие, одновременно находя путь к раскрытию потенциальных деловых возможностей, для реализации которых вы будете обладать уникальной квалификацией. В этой книге по бизнесу он спрашивает, почему вы должны доверять другим, которые не заботятся о вашем будущем так сильно, как вы, и дает вам инструменты, позволяющие контролировать свою жизнь.

28. «Пурпурная корова», новое издание: измените свой бизнес, оставаясь примечательным. Сет Годин.

В этой деловой книге автор бестселлеров и маркетолог Сет Годин учит читателей, что «Пурпурная корова» — это четвертая точка маркетинга после цены, продукта и рекламы.

Что такое лиловая корова? Это метафора чего-то феноменального, нелогичного и даже невероятного. Годин считает, что ваша обычная корова коричневая и скучная — это «отраслевой стандарт». С другой стороны, если бы вы увидели в поле лиловую корову, вы бы остановились и обратили внимание.Любой, кто увидит фиолетовую корову, никогда этого не забудет. В «Пурпурной корове» Годин подчеркивает важность создания лиловой коровы со всем, что вы строите и делаете, и дает вам тактические стратегии, как сделать ваш бизнес выдающимся. А если вы изучаете, как привлечь трафик в свой блог, создание чего-то действительно выдающегося — лучшая долгосрочная стратегия, в которую вы можете когда-либо инвестировать (ознакомьтесь с моими подборками лучших курсов по ведению блога, чтобы получить еще больше о создании читательский блог).

29.Влияние: Психология убеждения Роберта Б. Чалдини.

Это классическая бизнес-книга для маркетологов и людей, желающих развить свои маркетинговые навыки. Доктор Роберт Чалдини впервые опубликовал это в 1984 году, но сегодня он так же актуален, как и тогда — я до сих пор читаю его примерно раз в два года. Влияние обсуждает, как вы можете использовать силу убеждения, чтобы повлиять на реакцию других людей. В основе тезиса Чалдини о том, как стать успешным убеждателем, лежат шесть универсальных принципов: взаимность, приверженность и последовательность, социальное доказательство, симпатия, авторитет и дефицит.

Влияние учит вас, как овладеть этими принципами убеждения, а также как определять, когда другие пытаются использовать эту тактику против вас.

30. Богатый папа Бедный папа: чему богатые учат своих детей о деньгах, чего не делают бедные и средний класс! Роберт Т. Кийосаки.

Я считаю, что эта бизнес-книга сосредоточена в основном на финансовых советах, и автор Роберт Кийосаки утверждает, что она является книгой №1 по личным финансам всех времен.Что интересно, это, кажется, поляризует большинство читателей. Люди либо считают, что это произвело революцию в их мышлении о финансах, либо, наоборот, считают, что требуется 200 страниц, чтобы передать сообщение, которое можно было бы передать за 20. Вот что я думаю: это зависит от того, какие у вас базовые знания о личных финансах. когда вы начнете читать «Богатый папа, бедный папа» — и если вы приближаетесь к началу своего пути к мастерству в личных финансах (или даже к чему-то более простому, например, к лучшему управлению налогами на блог), сообщение Кийосаки может привести к полезным открытиям.

В этой бизнес-книге Кийосаки сосредотачивается на том, как вы должны позволить своим деньгам работать на вас, а не тратить свою жизнь, работая за свои деньги. Он также подчеркивает, что вы не должны вкладывать деньги в предметы, имущество и инвестиционные инструменты, которые будут стоить вам и повлекут за собой большие расходы в долгосрочной перспективе, например, роскошные автомобили и большие дома. Основная идея этой бизнес-книги состоит в том, что если вы хотите разбогатеть, покупайте вещи, которые приносят доход .

31.Что, если это сработает ?: Превратите свою страсть в деньги, окажите влияние на мир и живите той жизнью, для которой вы родились от Сьюзи Мур.

Автор Сьюзи Мур написала эту книгу по бизнесу, чтобы побудить читателей увлечься жизнью, которой они действительно хотят жить. У всех нас есть хобби, таланты и навыки, которые нам нравятся, но обычно они не доходят до того, чтобы превратить их в прибыльное предприятие. Ее мысль в этой книге по бизнесу заключается в том, что так легко обдумать все возможности, а затем закрыть себя вопросом: «Что, если это не сработает?» В этой книге нас просят вместо этого подумать: «Что, если это сработает?»

Эта бизнес-книга направлена ​​на то, чтобы побудить вас преодолеть страх перед неудачей и сомнения в том, является ли это «правильным решением» начать собственное дело и начать трудный процесс создания прибыльной побочной суеты.

32. Решающий: как сделать лучший выбор в жизни и работе Чип и Дэн Хит.

Каждая из бизнес-книг Чипа и Дэна Хита подчеркивает их огромные сильные стороны и исследовательское мастерство в области психологии. В Decisive они делятся своим широким пониманием того, как люди занимаются бизнесом и живут своей личной жизнью, с целью помочь нам принимать более правильные решения.

Из исследований в области психологии мы знаем, что наши решения нарушаются множеством предубеждений и иррациональностей.К сожалению, знание этого не имеет большого значения для большинства людей. Что нам нужно знать, так это как изменить эти предубеждения и иррациональность, чтобы мы могли принимать более обоснованные решения, которые принесут нам больше пользы в долгосрочной перспективе. Эта бизнес-книга предлагает читателям четырехступенчатый процесс противодействия этим предубеждениям и показывает нам, как принимать более обоснованные решения.

33. Возможности для стартапа: знай, когда бросить повседневную работу Шон Уайз и Брэд Фельд.

Я твердо верю в то, что никогда не бросайте свою повседневную работу, чтобы начать собственный бизнес — без предварительной проверки своей идеи (даже если это начало бизнеса по производству чехлов для телефонов) и получения устойчивого, растущего дохода, уже поступающего от вашего бизнеса.Авторы Шон Уайз и Брэд Фельд развивают это свое убеждение в этой феноменальной книге о бизнесе. После того, как вы подтвердите свою идею и если она окажется жизнеспособной, вы сможете увеличить свой доход, убедиться, что ваши клиенты довольны (и возвращаться за новыми), а затем продолжить развитие своего бизнеса управляемыми темпами.

Вот почему они так сильно к этому относятся: на этапе строительства вам все еще нужен регулярный доход, чтобы выжить. Реальность такова, что немногие компании доживают до пяти лет, поэтому глупо рисковать всем с самого начала, пока у вас не будет окончательного доказательства того, что клиенты готовы платить (и продолжают платить) за ваше решение.«Возможности для стартапа» — это практическое руководство, которое поможет вам оценить свои бизнес-идеи. Он дает реалистичные советы о том, какие компании могут добиться успеха, а какие нет. Если вы хотите узнать больше от этого талантливого дуэта, послушайте их интервью в моем подкасте прямо здесь.

34. В прошлом №: переговоры в сложных ситуациях Уильям Юри.

Переговоры — трудный навык для овладения, вдвойне, если другой человек упрям ​​и просто продолжает говорить «нет» всему, что вы предлагаете.Автор этой бизнес-книги Уильям Юри является соучредителем Программы ведения переговоров Гарвардской школы права и считается одним из ведущих мировых специалистов по переговорам.

В книге «Как пройти в прошлое? Нет» Ури учит многочисленным приемам, которые можно использовать в переговорах, в том числе тому, как противостоять грязным уловкам и достигать взаимовыгодных соглашений, удовлетворяющих потребности обеих сторон. Это отличная книга для предпринимателей, которые хотят овладеть искусством продаж и установления стратегических партнерских отношений.

35. Эссенциализм: дисциплинированное стремление к меньшему, Грег МакКаун.

Так легко увязнуть, пытаясь сделать все, что, по нашему мнению, нам нужно, особенно когда все кажется высшим приоритетом, и у нас есть требовательный босс, дышащий нам в затылок. Бывают случаи, когда кажется, что мы тратим больше времени на обновление списка дел, чем на их выполнение. На работе это часто усугубляется, когда люди просят вас сделать «еще кое-что».«Вы не хотите выглядеть так, как будто вы не командный игрок, поэтому вы добавляете еще одну задачу в свой список.

В «Эссенциализме» автор Грег Маккеун показывает, что это не жизнеспособный (счастливый) способ прожить жизнь. Фактически, в этой бизнес-книге он описывает, как на самом деле можно добиться большего в жизни, делая меньше. Он подчеркивает важность расстановки приоритетов в вашей работе, и что слово «приоритет» означает сосредоточение внимания на единственной наиболее важной задаче в данный момент, а не на попытках совмещать несколько задач одновременно.Путь эссенциалиста заключается в том, чтобы делать только правильные вещи и не тратить время на непродуктивные, неважные и часто недооцененные задачи.

36. Добродетельное лидерство Александра Хавара.

Добродетельное лидерство описывается как руководство в поисках морального совершенства. Это довольно возвышенное утверждение, но автор бестселлеров Александр Хавард создал движение вокруг темы добродетельного лидерства, и эта основополагающая книга сегодня переведена более чем на 20 языков.Имея рейтинг 4,5 звезды на Amazon и средний рейтинг 4,07 на Goodreads, читатели, похоже, считают это чтение заставляющим задуматься.

Эта книга по бизнесу демонстрирует, как добродетель может повлиять на любую личную и профессиональную ситуацию. Лидерство основано на добродетели, а добродетель может развиваться, расти и углубляться для каждого. Добродетельное лидерство демонстрирует, как каждое из классических и действительно духовных добродетелей важно для хорошего лидерства.

37. Секрет успеха: когда вы хотите добиться успеха так же плохо, как вам хочется дышать, Эрик Томас.

Эрик Томас, самопровозглашенный проповедник хип-хопа, знает, каково это — подтягиваться снизу вверх. Он начал свою взрослую жизнь бездомным, бросившим школу, ночевал в заброшенных зданиях в Детройте. Он вышел из этого образа жизни и стал успешным мужем, отцом, генеральным директором, педагогом, мотивационным оратором и писателем. Эта бизнес-книга представляет собой автобиографию, в которой рассказывается о его трудном восхождении туда, где он находится сегодня.

Томас получил большую часть своей известности благодаря своей роли мотивационного оратора — его энергия заразительна, и вы также можете почувствовать это через эту бизнес-книгу.Он использует свою способность «разорвать порочный круг» как побуждение разочаровавшейся молодежи пойти по его стопам. Секрет успеха включает действенные советы для тех, кто хочет улучшить свою жизненную ситуацию, независимо от того, с чего вы начинаете и каковы ваши трудности. Во многих смыслах эта бизнес-книга представляет собой пошаговое руководство о том, как жить осмысленной жизнью.

38. Разум предпринимателя: 100 основных убеждений, характеристик и привычек элитных предпринимателей Кевин Д.Джонсон.

Предпосылка этой книги по бизнесу заключается в том, что если вы надеетесь достичь высочайшего уровня производительности в качестве предпринимателя, вам необходимо изменить свое мышление, чтобы думать мышлением предпринимателя. Лучший способ добиться этого — поучиться у успешных предпринимателей, которые уже прошли через процесс выработки боевого мышления для ведения бизнеса.

Автор бестселлеров этой бизнес-книги Кевин Джонсон — президент многомиллионного маркетингового агентства, работающего с такими брендами, как Cadillac, Bank of America и Coca-Cola.В этой бизнес-книге Джонсон делится 100 из того, что он считает ключевыми уроками, которые предприниматели должны усвоить о стратегии, образовании, людях, финансах, маркетинге и продажах, лидерстве и мотивации, чтобы научиться добиваться успеха.

39. Десятидневный курс MBA, 4-е изд .: Пошаговое руководство по овладению навыками, преподаваемыми в ведущих бизнес-школах Америки Стивена А. Силбигера.

Большинство людей не могут позволить себе время, деньги или, во многих случаях, соответствовать строгим критериям поступления, чтобы поступить в элитный университет и получить диплом MBA — независимо от того, насколько полезным или удовлетворяющим может быть этот образовательный опыт.Десятидневный курс MBA, подготовленный автором, дипломированным специалистом и выпускником программы MBA Стивеном Силбигером, знакомит вас с сутью материалов, преподаваемых в ведущих бизнес-школах Америки. Как один из лучших выпускников Высшей школы бизнеса Дардена при Университете Вирджинии, он должен знать.

Согласно многочисленным отзывам читателей, даже те, кто действительно получил степень MBA, считают эту книгу отличным справочным материалом. Однако он написан для широкой аудитории, поэтому вы все равно получите понимание, даже если ваше образование ниже уровня колледжа.В этой бизнес-книге рассматриваются десять основных вещей, которым вы научитесь на курсах MBA.

40. Оригиналы: Как нонконформисты двигают мир Адам Грант.

Originals — это улучшение мира за счет использования оригинальных, новых, несовместимых идей. Эта бизнес-книга призвана вдохновить и побудить вас использовать свои творческие мысли для борьбы с конформизмом — и не принимать традиции ради них. В этой деловой книге школы бизнеса Wharton и автора бестселлеров New York Times Адам Грант показывает, как придумать и распознать хорошую идею, а затем с уверенностью поделиться ею.

В этой деловой книге Грант показывает вам, как стать нонконформистом, исследуя несколько примеров из реальной жизни. Вы услышите о предпринимателе, который продвигает свои стартапы, объясняя инвесторам четкие причины не инвестировать, аналитику ЦРУ, который отменил правило секретности в агентстве, миллиардере, который быстро увольняет сотрудников, которые не будут критиковать его, и многое другое в этом бизнесе. книга.

41. Что бы я хотел знать, когда мне было 20: Ускоренный курс по созданию вашего места в мире Тины Силиг.

Удивительно, как многие из нас думали, что знаем все в 20 лет (когда я тихонько поднимаю руку…). Что могли «старики» старше 30 лет знать о такой проницательной жизни, не так ли? Конечно, реальность такова, что чем старше вы становитесь, тем больше понимаете, что не знали (и до сих пор не знаете). Более того, в этой бизнес-книге признается, что примерно в 20 лет вы начинаете вносить серьезные изменения в свою жизнь. Большинство из нас покидает комфортную среду проживания с родителями, вступает в мир, и может быть чрезвычайно сложно принять правильные решения для своего будущего.

В этом международном бестселлере о бизнесе «Что я хотел бы знать, когда мне было 20», автор и профессор Стэнфордского университета Тина Силиг делится с нами тем, что она предлагает своим студентам в рамках программы Stanford Technology Ventures — провокационные истории, вдохновляющие советы, смирение и развлечения. Это одна из тех книг, которые я хотел бы прочитать, когда мне было 20. Она, возможно, помогла мне избежать нескольких из самых больших ошибок в блогах, которые я совершил на моем пути сюда.

42. Социальная история пулемета Джона Эллиса.

Изначально опубликованная в 1975 году, я могу с полной уверенностью сказать, что «Социальная история пулемета» — самая «разная» бизнес-книга в этом списке, которая действительно представляет собой глубокое исследование культурных последствий смертоносных технологий. Для начала предмет — это не то, что вы сразу же подумали бы, попав в список лучших книг по бизнесу. Тогда есть возраст. Первое издание вышло в 1975 году, и даже текущее второе издание датируется 1986 годом.

Но дело в том, что она особенно актуальна для этого списка лучших книг о бизнесе, потому что она дает прямое представление о культурных битвах, с которыми мы сегодня сталкиваемся между различными типами политического и военного стилей руководства.Автор Джон Эллис был признан одним из самых уважаемых историков в мире и является автором десяти книг на стыке психологии, политики и лидерства. Эта бизнес-книга демонстрирует, как новым и оригинальным мыслителям часто приходится бороться с консерваторами, сопротивляющимися переменам, если они хотят реализовать свои новые идеи — это идеальный набор инструментов для новаторских предпринимателей.

43. Выполнение бережливого производства: переход от плана А к плану, который работает Эш Маурья.

Running Lean, автор и предприниматель Эш Маурья — еще одна книга о бизнесе, в которой проповедуется идея, очень близкая моему сердцу.Идея о том, что проверка вашей бизнес-идеи (даже если это осуществляется посредством создания бизнес-плана для блога) до того, как вы сделаете все возможное, имеет решающее значение для вашего успеха как предпринимателя.

Эта бизнес-книга представляет собой основу для моделирования вероятности успеха вашего продукта или услуги — на основе того, как ваша ранняя аудитория реагирует на то, что вы с ними делитесь. Он предоставляет вам ключевые показатели, которые вам необходимо понять и на которых нужно сосредоточиться на раннем этапе сбора отзывов и вывода продукта на рынок.Эта бизнес-книга также дает четкое введение в философию Lean Startu. Это отличная бизнес-книга, которую стоит прочитать, прежде чем приступить к реализации своей бизнес-идеи.

44. Правило 10X: единственная разница между успехом и неудачей Грант Кардоне.

Большинство людей действуют в ситуации с тремя степенями действия: бездействие, отступление или нормальное действие. Правило 10X, разработанное автором бестселлеров и консультантом по продажам Грантом Кардоне, дает читателям новый уровень действий: « Massive Action .«Именно этот принцип массового действия позволяет вам достичь своей мечты. В этой книге по бизнесу Кардоне утверждает, что для того, чтобы добиться успеха в жизни, вам нужно сначала поставить масштабные цели, а затем предпринять масштабные действия для их достижения.

Проще говоря, Правило 10X направлено на то, чтобы научить вас стремиться высоко и усерднее работать. Фактически, и ваша цель, и усилия, которые вы приложили для ее достижения, должны быть в 10 раз больше, чем было бы до прочтения этой книги по бизнесу. Вдобавок ко всему, Кардоне учит вас, как важно продавать себя, отслеживать свои самые большие победы (наличие сильного портфеля фрилансеров является ключевым для тех, кто работает в гиг-экономике) , и использовать свои успехи, чтобы катапультироваться еще дальше вперед на каждом шагу. возможность.

45. Стив Джобс Уолтер Айзексон.

Стив Джобс, безусловно, оставил свой след в мире бизнеса. В этой деловой книге писателя и журналиста Уолтера Айзексона, ранее написавшего биографии об Альберте Эйнштейне, Бенджамине Франклине и других, широко освещается профессиональная и личная жизнь покойного соучредителя Apple.

Эта биография основана на обширных интервью, которые Айзексон провел со Стивом Джобсом и теми, кто его знал.Это «бородавки и все такое» биография, над которой Стив Джобс полностью сотрудничал. В обзорах обычно указывается, что это точное и увлекательное повествование об интересном, пусть и несовершенном, субъекте, изобретательность которого навсегда изменила мир.

46. Четыре дисциплины исполнения: достижение ваших чрезвычайно важных целей Крис Макчесни, Шон Кови и Джим Хьюлинг.

«Четыре дисциплины исполнения» написаны сотрудниками компании Franklin Covey, занимающейся обучением и организацией управления временем, включая Шона Кови, сына основателя Франклина Кови, Стивена Кови.В этой деловой книге обсуждаются четыре дисциплины исполнения, которые авторы считают точными правилами воплощения стратегии в действия. Эти дисциплины — сосредоточенность, рычаги воздействия, вовлеченность и подотчетность. Авторы излагают способы, которыми, по их мнению, ваш бизнес может внедрить и достичь этих дисциплин.

47. «Эмоциональный интеллект 2.0» Трэвиса Брэдберри.

В последние годы люди обнаружили, что наш эмоциональный интеллект (известный как EQ) так же важен, как и наш IQ для успешной жизни.Однако, хотя наш IQ в значительной степени фиксирован, особенно наш биологический интеллект, гораздо легче улучшить наш EQ. Предпосылка этой книги по бизнесу заключается в том, что эмоциональный интеллект считается одной из фундаментальных основ для построения прочного характера.

Emotional Intelligence 2.0 предоставляет пошаговую программу улучшения вашего эмоционального интеллекта за счет сочетания самосознания, самоуправления, социальной осведомленности и управления отношениями. В этой бизнес-книге вам дается возможность дважды пройти онлайн-тестирование, чтобы увидеть, как изменился ваш EQ между тестами.

48. Карта культуры: прорыв невидимых границ глобального бизнеса Эрин Мейер.

Деловой мир теперь может стать глобальным. Однако зачастую культуры все еще очень далеки друг от друга. Известны многочисленные случаи, когда глобальный бизнес ужасно ошибался на местном рынке, потому что не прилагал достаточно усилий, чтобы понять местную культуру. Даже если вы хотите начать внештатный бизнес и работать в домашнем офисе, вам часто приходится адаптироваться к работе с иностранными культурами.Слишком часто недостаток культурного понимания может привести к путанице и непредвиденным последствиям — и это проблема, которую пытается решить эта бизнес-книга Эрин Мейер.

Эрин Мейер написала эту книгу по бизнесу в дружеской, простой для понимания манере, чтобы повысить вашу осведомленность и осознание культурных проблем, с которыми вы можете столкнуться в деловых отношениях за пределами вашего дома. Вы же не хотите отзывать всю линейку продуктов с рынка из-за принятого вами решения, не соответствующего культурным традициям, верно?

49.Малый бизнес, большое видение: уроки о том, как доминировать на своем рынке от самодельных предпринимателей, которые сделали это правильно Адам и Мэтью Торен.

Small Business, Big Vison — одна из лучших бизнес-книг для начинающих владельцев малого бизнеса, полная вдохновляющих и практических советов для начала работы. Это может сбивать с толку, когда вы идете в одиночку в деловом мире, особенно когда фрилансер учится находить хороших потенциальных клиентов, писать предложения внештатных сотрудников и заключать сделки по отличной работе из домашних концертов.Эта книга по бизнесу написана специально для индивидуальных предпринимателей, которые хотят добиться большего для себя, не рискуя большим капиталом в сложной маркетинговой тактике.

Авторы бизнес-книги, два брата, не только делятся собственным опытом, но и черпают идеи из множества других успешных бизнесменов. Из этой книги по бизнесу вы узнаете об их успехах и ошибках. Он охватывает все, от подготовки одностраничного бизнес-плана до создания комплексного плана действий для эффективного маркетинга в социальных сетях.

50. ОДИН: удивительно простая правда, скрывающаяся за выдающимися результатами. Автор Гэри Келлер.

The ONE Thing, безусловно, пользуется впечатляющей репутацией, поскольку за последние десятилетия он вошел в большинство важных бизнес-бестселлеров. Предпосылка этой книги состоит в том, что вам нужно построить широкое видение, а затем приблизиться к узкому фокусу, чтобы вы могли начать предпринимать измеримые действия для продвижения к своему большему видению.

Эта бизнес-книга научит вас, как стать более продуктивным и как избежать слишком распространенных убийц продуктивности в вашей жизни.Он предоставляет вам основу для построения плана, а не просто разговоров. Затем вы можете выполнить шаги этого плана, чтобы в конечном итоге реализовать свое видение.

51. Просто начните: действуйте, примите неопределенность, создайте будущее Леонард А. Шлезингер и Чарльз Ф. Кифер.

Эта книга по бизнесу, кажется, идет вразрез с большинством трактатов с советами по ведению бизнеса, поскольку не согласуется с общепринятым мнением о том, что вам следует подготовить всестороннее формальное планирование и провести исследование рынка, прежде чем начинать бизнес.Авторы считают, что многие успешные предприятия начинались в прошлом без формальных планов, и это привело к феноменальному росту. Они считают, что предприниматели сейчас слишком осторожны и что бизнес-планы часто являются огромной тратой времени и денег.

Основная философия этой книги (и почему я выбрал ее среди лучших книг по бизнесу) заключается в том, что, поскольку вы не можете точно предсказать будущее, вам следует действовать очень быстро и смотреть, как дела идут, адаптируясь и меняясь по мере того, как ты растешь.Учитесь на собственном опыте. Если дела идут неважно, уходите, пока это не слишком дорого стоило. Если это произойдет, извлеките уроки из своего опыта и попробуйте еще раз с новой бизнес-идеей.

52. Собака-ботинок: Воспоминания создателя Nike Фила Найта.

Swoosh должен быть одним из самых монументальных логотипов всех времен. Это редкий случай, когда логотип можно узнать только по названию. Неплохо для логотипа, созданного ранее неизвестным художником-графиком всего за 35 долларов.

Фил Найт, автор этой бизнес-книги и основатель культового бренда Nike, создал компанию на 50 долларов, взятых в долг у своего отца, с простой миссией: импортировать высококачественные недорогие кроссовки из Японии. Это создало историю и одну из самых известных компаний в мире. В этой деловой книге рассказывается история Фила Найта и Nike. Рыцарь обнажает свою душу и рассказывает свою историю, бородавки и все такое. Если вы спрашиваете себя, стоит ли мне бросить работу? … и подумываете о том, чтобы заняться бизнесом для себя, эта история станет отличным источником вдохновения для чтения.

53. Полное преобразование денег: классическое издание: проверенный план финансового благополучия Дэйва Рэмси.

Нравится ему это или нет, но Дэйв Рэмси, автор бизнес-книги «Полное возведение денег», за годы продал миллионы копий для себя. Эта книга была переиздана несколько раз за последние 15 лет и кажется неизменно популярной среди тех, кто пытается разобраться в своем финансовом хаосе.

Центральным элементом этой бизнес-книги является предоставление вам плана погашения вашего долга и обеспечения финансовой вложенности.Попутно он научит вас, как лучше управлять своими деньгами и избегать 10 самых опасных денежных мифов. Дэйв Рэмси проведет вас через семь маленьких шагов, чтобы вы могли взять под контроль свои финансы, уделяя особое внимание выплате долга, и освещает тематические исследования людей, которые следовали принципам, изложенным в книге, для погашения своего долга.

54. Вдохновленный выходом на пенсию: это не возраст, это финансовый показатель Криса Хогана.

В молодости обычно мало думаешь о пенсии.Кажется, это так далеко. И все же именно тогда вы должны сосредоточиться на финансировании своей пенсии. И автор Крис Хоган написал эту книгу о бизнесе, чтобы показать вам, почему это так легче сделать, если вы начинаете молодым.

В книге Retire Inspired Крис Хоган предлагает взглянуть на пенсию с новой точки зрения. Вместо того, чтобы рассматривать выход на пенсию как возраст, когда вы перестаете работать, вы должны рассматривать его как момент, когда вы откладываете достаточно средств, чтобы вы могли прожить остаток своей жизни так, как вы хотите, без необходимости работать.В этой бизнес-книге также рассказывается о том, что вам следует делать со своими деньгами после того, как вы заплатили за дом, рассказывается об эмоциях, связанных с вашими финансами, о создании финансовой команды, наследовании и других финансовых проблемах с выходом на пенсию. Я бы порекомендовал его, если вы хотите узнать больше о том, как продолжать зарабатывать на пенсии с помощью таких вещей, как смена дома, подработка для поддержания умственной активности и многое другое.

55. Мини-привычки: меньшие привычки, большие результаты (Том 1) Стивена Гиза.

Эта бизнес-книга предназначена для тех из нас, кто борется за достижение наших целей и решений.Если вам кажется, что мысль о достижении большой волосатой цели слишком пугает, то, возможно, вам больше по душе работа над улучшением своих мини-привычек. Мини-привычка — это очень незначительное позитивное поведение, которое вы заставляете себя делать каждый день (я твердо верю в использование мини-привычек для закрепления моих больших, изменяющих жизнь привычек).

Сообщение этой книги по бизнесу состоит в том, что вместо того, чтобы стремиться очень высоко и терпеть неудачу, вы должны стремиться к шагу впереди вас. Затем, как только вы сделаете этот небольшой шаг вперед, вы сможете продолжать и добиваться постепенного прогресса, который складывается каждый день.Все, что вам нужно, чтобы видеть прогресс, — это делать хотя бы один маленький шаг каждый день.

56. 24/7: Первый человек, которого вы должны вести, это вы, Ребекка Холстед.

В этой деловой книге рассказывается о бывшем бригадном генерале в отставке Бекки Холстед, бывшей служащей армии США, где она делится своим опытом руководства и уроками, полученными на местах. Она использует свой обширный личный опыт лидерства и анализирует то, чему она научилась. В этой бизнес-книге она представляет пять основных истин лидерства, которые привели к принципам лидерства, которым она лично следует.

Эта книга по бизнесу дает множество подлинных уроков лидерства, от человека, который был лидером всю свою жизнь, от руководства спортивными командами средней школы до одной из первых женщин-лидеров высокого уровня в армии.

57. 80/20 Продажи и маркетинг: полное руководство, как работать меньше и делать больше, Перри Маршалл.

Принцип 80/20 действительно применим ко многим аспектам нашей жизни. Как говорит Перри Маршалл в этой деловой книге, это закон природы.Что касается продаж и маркетинга, Принцип 80/20 гласит, что вы можете сэкономить 80% своих усилий, сосредоточившись на правильных 20% своего рынка. Эта книга по бизнесу полна практических примеров того, как вы можете применить Принцип 80/20 на практике, от того, как сократить потери времени на продажи и маркетинг, до того, как выделиться среди конкурентов. Он включает в себя предложения о том, как вы можете использовать сплит-тестирование, электронный маркетинг в блогах, создание более эффективных информационных писем для блогеров, построение стратегии контент-маркетинга и AdWords, чтобы найти и сосредоточить свои усилия на «20%», чтобы в конечном итоге достичь прибыльности, которая дает вам возможность делать такие вещи, как выбирать конструктора веб-сайтов, создавать веб-сайт и продолжать развивать свой блог или даже продавать свой веб-сайт, чтобы перейти к новым проектам.

По сути, эта бизнес-книга фокусируется на том, что формально известно как закон фрактальной силы, и на том, как вы можете использовать его для улучшения своих продаж и маркетинговых успехов, исключив время, потраченное на попытки продать малоценным и требовательным потребителям, которые в любом случае вряд ли купят ваш товар.

58. Предубеждение: революционный способ влияния и убеждения Роберта Чалдини.

Я уже читал основополагающую бизнес-книгу Роберта Чалдини «Влияние», и это новый взгляд на то, как овладеть искусством убеждения.Его ключевой вывод, как ни странно, заключается в том, что убеждение — это не столько содержание того, в чем вы пытаетесь кого-то убедить, сколько ваше время. Как и в случае с хорошим комиком, если вы хотите быть эффективным убедителем, вам нужно в совершенстве владеть таймингом. Чтобы вы могли эффективно убедить кого-то в чем-либо, вам сначала нужно «уговорить» его. Т.е. вам нужно прежде всего изменить душевное состояние человека.

Причина, по которой Pre-suasion входит в мой список лучших бизнес-книг, заключается в том, что она предоставляет феноменальный набор методов продаж, которые вы можете использовать, чтобы заложить основу для убеждения кого-то заключить сделку, или вы можете следить за тем, когда кто-то пытаюсь применить эти техники к тебе.

59. Более красивый вопрос: Сила расследования, чтобы зажечь прорывные идеи Уоррена Бергера.

В этой деловой книге автор Уоррен Бергер утверждает, что одной из самых мощных сил, способствующих изменениям в бизнесе, является интеллектуальный опрос . Чтобы получить отличный ответ, вам нужно задать идеальный вопрос. Образные вопросы могут помочь вам выявить и решить проблемы, использовать новые возможности и выдвинуть идеи, которые меняют правила игры.

Похоже, что самые творческие и успешные люди в мире умеют задавать вопросы. Вопросы, конечно же, являются питательной средой для инноваций. Дети начинают задавать вопросы, но с возрастом теряют эту способность. Одна из главных причин, по которой я выбрал эту книгу для включения в свой список лучших книг по бизнесу, заключается в том, что (как и автор) я считаю, что для того, чтобы раскрыть потенциал общества, нам необходимо возродить наши навыки вопрошания.

60.22 непреложных закона маркетинга: нарушайте их на свой страх и риск! пользователя Al Ries & Jack Trout.

Авторы этой бизнес-книги утверждают, что точно так же, как существуют законы природы, которые вы не можете игнорировать, такие как Закон гравитации, есть законы маркетинга, которым вы должны следовать, если хотите запустить и поддерживать успешный бренд. .

Эл Рис и Джек Траут приводят доводы в пользу 22 из этих законов в этой основополагающей деловой книге. К ним относятся Закон лидерства (лучше быть первым, чем быть лучше), Закон категории (если вы не можете быть первым в категории, создайте новую категорию, в которой вы можете быть первым в ) и Закон разума (лучше быть первым в уме, чем быть первым на рынке).Если вы вообще занимаетесь маркетингом, это должно быть в вашем списке книг по бизнесу, чтобы прочитать их как можно скорее.

61. Удачливый или умный ?: Пятьдесят страниц для начинающего предпринимателя Бо Пибоди.

Как видно из подзаголовка, это небольшая книга по бизнесу, которую вы, вероятно, сможете проглотить за один присест (хотя на самом деле это 78 страниц). Автор, один из первых предпринимателей доткомов и венчурный капиталист, Бо Пибоди, расскажет о своем предпринимательском опыте, основанном на пяти компаниях в различных отраслях.Он размышляет, привел ли к успеху его интеллект или просто удача? На самом деле, скорее всего, у него было достаточно ума, чтобы знать, когда ему повезет.

На протяжении всей этой книги по бизнесу он отмечает интересное замечание о том, что, как правило, студенты уровня B создают компании, а затем нанимают студентов уровня A для помощи в управлении ими.

62. Босоногий руководитель: полное руководство по тому, как стать вашим собственным боссом и достичь финансовой свободы, Кэрри Вилкерсон.

The Barefoot Executive проводит новых владельцев бизнеса через этапы планирования, открытия и ведения малого бизнеса. Это не столько практическое руководство, сколько бизнес-книга, ориентированная на мотивацию, которая поможет вам осуществить свои мечты. Он содержит практические бизнес-советы из личного опыта Кэрри Вилкерсон и проведет вас через процесс создания собственного бизнеса, начиная с вопроса, почему вы вообще хотите начать свой бизнес (хороший вопрос).Это также поможет вам составить личный план, который соответствует вашим мотивам и который вы затем адаптируете с учетом ваших личных интересов, предпринимательских сильных сторон, навыков и способностей.

Эта бизнес-книга содержит «Действия босиком», которые вы можете предпринять, а также «Примеры из практики босиком», которые показывают, как поступали другие.

63. Пробуди внутреннего гиганта: как немедленно взять под контроль свою ментальную, эмоциональную, физическую и финансовую судьбу! пользователя Тони Роббинса.

В «Пробуди гиганта внутри» известный оратор (и гуру мотивационных цитат) Тони Роббинс предлагает стратегии и методы для управления своими эмоциями, своим телом, своими отношениями, своими финансами и своей жизнью — это всеобъемлющий список! Эта бизнес-книга предназначена для того, чтобы дать вам пошаговые уроки самосовершенствования.

Тони Роббинс подчеркивает, что мы — продукт нашего разума, обладающего огромной силой. И основной вывод этой книги по бизнесу заключается в том, что мы должны использовать свой разум, чтобы помогать нам наслаждаться жизнью и жить так, как мы хотим. Что мы должны использовать силу своих мыслей, чтобы помогать нам жить каждый день в полной мере.

64. Влияние: что нужно знать каждой женщине, чтобы перейти от невидимой к непобедимой, Нэнси Д. Соломон.

Как мужчина, я не совсем целевой читатель бизнес-книги Нэнси Соломон, но ее рекомендовали мне как мужчины, так и женщины, которые утверждали, что есть много золотых самородков, которые можно почерпнуть из книги.

В отличие от многих бизнес-книг по самопомощи, в ней основное внимание уделяется использованию и усилению ваших сильных сторон, а не устранению недостатков. Его основной посыл заключается в том, что вам следует перестать пытаться соответствовать ожиданиям других. Вместо этого вам следует отточить свои навыки и таланты и сосредоточиться на том, чтобы быть тем человеком, которым вы всегда должны были быть. Эта бизнес-книга показывает вам, как преодолеть свои страхи, постоять за себя и позволить себе делать то, что вы действительно хотите.

65.Думай и богатей Наполеона Хилла.

Книга о бизнесе Наполеона Хилла, изменившая его жизнь, существует с 1937 года. Это должно сделать его одним из самых влиятельных гуру самопомощи всех времен. На сегодняшний день «Думай и развивайся» было продано более 100 миллионов копий и стало одним из 10 самых продаваемых руководств по самопомощи за всю историю, благодаря чему оно вошло в мой список лучших книг по бизнесу, которые (да) все еще применимы сегодня.

Для этой бизнес-книги автор Наполеон Хилл изучил жизни многих успешных людей и на основе своих выводов сформулировал то, что он считал 13 ключевыми принципами успеха.В значительной степени эта книга убеждает себя в том, что вы можете стать богатым. Одна интересная статистика из книги заключается в том, что 99% людей не имеют цели в жизни и застревают на работе, которую они не хотят. Однако это было написано во время Великой депрессии, поэтому было бы интересно посмотреть, верна ли эта статистика и сегодня.

66. Разум чемпиона: как думают, тренируются и развиваются великие спортсмены Джеймс Афремоу.

В то время как разум чемпиона в значительной степени сосредоточен на улучшении ваших результатов, в первую очередь с точки зрения спорта, большая часть этой книги по бизнесу может быть применена и к вашей жизни как предпринимателю, особенно к тем разделам, которые относятся к укреплению и оттачиванию вашего умственного сосредоточения. .

Во многих отношениях необходимые черты, навыки и поведение топ-менеджера с точки зрения умственной подготовки соответствуют требованиям, предъявляемым к ведущим спортсменам. Это входит в мой список лучших книг по бизнесу, потому что доктор Афремов предлагает реальные умственные упражнения и осязаемые навыки, которые помогут создать вашу собственную версию максимальной производительности и укрепить ваш ум для решения предстоящих задач. Эта бизнес-книга предназначена для того, чтобы помочь вам понять психологию совершенства.

67.Линчпин: Вы незаменимы? пользователя Seth Godin.

Наша вторая книга Сета Година в этом списке лучших книг о бизнесе делает упор на вас — ваш выбор, ваше будущее, ваш потенциал изменить мир к лучшему. Он утверждает, что помимо рабочей силы и менеджмента на каждом рабочем месте есть третья группа: стержни.

Linchpins — это яркие искры в организации, которая знает, что делать в ситуациях, когда нет официальных правил игры. Они являются строительными блоками великих организаций, лидерами, на которых люди, естественно, восхищаются.В этой бизнес-книге Годин утверждает, что менеджеры несут ответственность за развитие стержней в своих сотрудниках. Однако, что еще более важно, сотрудники имеют возможность развивать свои собственные основные характеристики. Рабочий, демонстрирующий основные характеристики и качества, будет иметь гораздо более безопасное место в рабочей силе, чем средний сотрудник.

68. Маркетинг разрешений: превращение незнакомцев в друзей и друзей в клиентов Сет Годин.

В некотором смысле эту бизнес-книгу можно рассматривать как книгу по истории.Все дело в разрешительном маркетинге — стиле маркетинга, который стал идеальным в сегодняшнюю эпоху Интернета. Хотя эта бизнес-книга была опубликована в 1999 году, описание Година разрешительного маркетинга оказалось подходящим предчувствием того, как маркетинг должен был двигаться в 21 веке.

В те дни, когда еще не было Интернета, маркетологи приходили к вам со своими сообщениями, будь то на экране телевизора, по радио, которое мы слушали, или в газетах или журналах, которые мы читаем. Это входит в мой список лучших бизнес-книг, потому что Годин утверждает в Permission Marketing, что потребители больше не готовы тратить свое драгоценное время на рекламу.Вместо этого маркетологи должны стимулировать потребителей добровольно соглашаться на рекламу.

Перенесемся на 18 лет вперед, и мы видим, что он предвидел путь Интернета и, в частности, распространение хорошо продуманной стратегии контент-маркетинга. Увы, ему не удалось убедить всех маркетологов в бесполезности спама — интернет-эквивалента прерывистого маркетинга в старом стиле, но основополагающий совет Година теперь можно применять в самых разных условиях, начиная от разработки идеального макета блога, который вдохновлять на действия ваших потенциальных клиентов и не только.

69. Развитие лидера внутри себя Джон К. Максвелл.

«Развитие внутреннего лидера» — первая книга доктора Джона Максвелла по бизнесу, разошедшаяся тиражом более одного миллиона экземпляров. Хотя Джон Максвелл развил свои лидерские качества в церкви, они в значительной степени применимы ко всем секторам, включая бизнес. Максвелл ежегодно выступает с компаниями из списка Fortune 500, руководителями международных правительств, Военной академией США и даже с Национальной футбольной лигой.В 2014 году журнал Inc. назвал его экспертом по лидерству и менеджменту №1 в мире.

Книга

«Развитие лидера внутри вас» входит в мой список лучших книг по бизнесу, потому что она охватывает такие темы, как истинное определение лидера, черты лидерства и разницу между менеджментом и лидерством — это классическая книга, которую необходимо прочитать для начинающих грядущий руководитель надеется вдохновить своих сотрудников.

70. Неудача: превращая ошибки в ступеньки к успеху, Джон К. Максвелл.

В этой деловой книге автор бестселлеров Джон Максвелл фокусируется на различиях между обычными людьми и теми успешными людьми, которые достигают своих целей. Он обсуждает, рождаются ли люди просто удачливыми или есть другие причины, по которым они становятся успешными, в то время как другие кажутся обреченными на неудачу с момента их рождения.

Одна из проблем, с которыми сталкиваются люди, по словам доктора Максвелла, заключается в том, что они не готовы к неудачам. Почему это входит в мой список лучших книг по бизнесу, потому что у успешных людей все еще есть своя доля неудач, но разница в том, что они знают, как с ними справляться; учиться на своих неудачах, двигаться дальше и менять положение вещей.Они умеют брать на себя ответственность за свои неудачи и не винить других.

71. Лидер на 360 градусов: развитие вашего влияния из любой точки организации, Джон К. Максвелл.

Эта бизнес-книга является ответом Джона Максвелла на самый распространенный вопрос, который ему задают на конференциях по лидерству: «Как я могу реализовать то, чему вы учите, если я не главный лидер?» Если подумать, это очень хороший вопрос. У большинства людей есть начальник, которому они подчиняются, что затрудняет внедрение новых методов лидерства.

Доктор Максвелл показывает, что вы все еще можете обеспечить подлинное лидерство в менеджменте среднего звена. У вас есть способность демонстрировать лидерство во всех направлениях — вверх (к своему боссу), поперек (к вашим коллегам) и вниз (к тем, кого вы возглавляете). Менеджеры среднего звена находятся в идеальном положении, чтобы быть полноправными лидерами.

72. Победа с людьми: откройте для себя принципы работы с людьми, которые работают для вас каждый раз, Джон К. Максвелл.

Если вы еще не можете сказать, я большой поклонник деловых книг Джона Максвелла.В книге «Победа с людьми» Максвелл уделяет особое внимание отношениям. Каждый, кто участвует в бизнесе, должен строить отношения с людьми, с которыми контактирует. Даже владелец индивидуального предпринимателя имеет отношения с клиентами и со всеми, с кем ему нужно работать, например с бухгалтерами, подрядчиками и юрисконсультами.

В этой деловой книге доктор Максвелл обсуждает ключевые принципы взаимоотношений, такие как Принцип Бедрока, согласно которому доверие является основой любых отношений, и Принцип Линзы, согласно которому то, кем вы являетесь, определяет то, как вы видите других.Эта бизнес-книга может помочь вам улучшить свои навыки работы с людьми и заставит задуматься всех, кто работает с людьми.

73. Небольшая грань: превращение простых дисциплин в огромный успех и счастье Джеффа Олсона.

The Slight Edge объясняет, как, если вы измените способ мышления и обработки информации, вы можете изменить свою жизнь, что приведет к более эффективному осуществлению своей мечты.

Предпосылка этой бизнес-книги заключается в том, что если вы можете изменить свое мышление и следовать определенным повседневным правилам, вы можете радикально изменить свою жизнь — что я лично испытал в результате чтения этих бизнес-книг.Ежедневные дисциплины — это простое повышение производительности, но если вы повторяете их день за днем, результаты могут быть ошеломляющими. Одна из философий этой книги по бизнесу заключается в том, что «трудное занимает немного времени, невозможное — немного больше».

74. Принципы успеха (™) — выпуск к 10-летию: Как добраться от того места, где вы находитесь, туда, где вы хотите быть, Джек Кэнфилд с Джанет Свитцер.

Эта классическая бизнес-книга содержит 64 вечных принципа, используемых успешными мужчинами и женщинами, с которыми автор Джек Кэнфилд должен взаимодействовать и брать интервью.Это смесь генеральных директоров, спортсменов мирового уровня, знаменитостей и успешных обычных людей.

Путешествие, опыт и принципы, которые эти успешные люди продемонстрировали на своем пути к вершине, подробно описаны в этой деловой книге, чтобы вы могли следовать им в своей жизни. По крайней мере, эта книга по бизнесу может дать вам представление о том, что вы можете сделать что-то большое. Многие принципы не так уж оригинальны, но Джек Кэнфилд излагает их так, чтобы они запомнились вам.

75. Чудо-утро: не столь очевидный секрет, который гарантированно изменит вашу жизнь (до 8 утра) Хэл Элрод.

Эта бизнес-книга, написанная автором и предпринимателем Хэлом Элродом, предлагает вам легко применимые настройки, привычки и изменения, которые вы можете использовать, чтобы каждое утро просыпаться с большей энергией, мотивацией и сосредоточенностью. Как следует из названия, можно начать свой выходной день так, чтобы изменить ваше представление о рабочем дне.

Хэл Элрод предлагает вам проснуться на час раньше, чем вы обычно делаете, и потратить около 10 минут на одно из этих ключевых действий по установке намерений: медитацию, высказывание утверждений, визуализацию, выполнение упражнений, чтение чего-то конструктивного и письмо.Его гипер-энтузиазм будет держать вас в курсе, а его тактика очень доступна, и есть свидетельства того, что этот распорядок может иметь огромное значение для вашего благополучия, поэтому это входит в мой список лучших книг по бизнесу.

76. Как стать проводником питания: Правило 5 + 50 + 100 для превращения вашей бизнес-сети в прибыль Джуди Робинетт.

Есть известное клише, которое, несомненно, является трюизмом: «Это не то, что вы знаете, это , которые вы знаете.Вывод: независимо от того, какой бизнес вы хотите начать, вам нужно окружить себя выдающимися людьми. По словам автора Джуди Робинетт, стратегическое планирование отношений должно быть вашим главным приоритетом, если вы стремитесь достичь долгосрочного успеха. Если у вас есть мощные связи, вам будет намного проще войти в контакт с ключевыми влиятельными лицами и найти лучшую сеть, которая поможет вам достичь ваших целей. Эта бизнес-книга посвящена налаживанию качественных связей, а не простому составлению как можно большего списка.

Для этой книги по бизнесу Робинетт разработал правило 5 + 50 + 100. В нем говорится, что вы должны поддерживать ежедневный контакт с вашими пятью основными контактами, еженедельно с вашими ключевыми 50 контактами и ежемесячно с вашими наиболее важными 100 контактами. Похоже, много? Ну, это потому, что это так, но это вошло в мой список лучших книг по бизнесу из-за того, насколько важными будут ваши отношения (на долгие годы и усилия).

77. Обещание карандаша: как обычный человек может произвести необычайные изменения Адам Браун.

Это история о том, как один человек, Адам Браун, поставил перед собой задачу изменить мир к лучшему. Попутно в этой (отчасти) деловой книге он делится с нами шагами, которые он предпринял, чтобы воплотить свои амбиции в реальность — путешествии, которое особенно актуально для предпринимателя, который хочет оказать положительное влияние на общество с помощью бизнеса.

История началась, когда Адам Браун встретил на улицах Индии маленького мальчика, просящего милостыню. Адам спросил мальчика, чего он хочет больше всего на свете.Ответ был «карандаш». Это породило идею у Адама, который затем основал организацию Pencils of Promise, которая в настоящее время внесла свой вклад в более чем 250 школ по всему миру.

Это до сих пор входит в мой список бизнес-книг, потому что Адам делится 30 могущественными мантрами, которые вдохновят вас не только на погоню за собственными финансовыми мечтами, но и помогут вспомнить, что успех приходит с ответственностью помогать другим.

78. 12-недельный год: сделайте больше за 12 недель, чем другие за 12 месяцев Брайан Моран и Майкл Леннингтон.

В 12-недельном году интересный подход к планированию. Вместо того, чтобы рассматривать ваш деловой год как традиционные 12 месяцев, эта книга по бизнесу предлагает вам планировать его как 12 недель. Аргумент состоит в том, что если вы думаете о традиционном календаре, у вас есть время пик и время спада. При 12-недельном временном цикле не будет перерывов, и вы сможете сосредоточиться на протяжении всего периода, отмечая свои успехи в конце периода.

Это, конечно же, еще одна бизнес-книга, ориентированная на постановку целей.Но здесь основное внимание уделяется постановке, соблюдению и достижению 12-недельных целей, которые позволят вам добиться более высоких результатов (и сосредоточиться только на правильном распределении вашего времени). Это означает, что вам нужно разбить свои более серьезные задачи на 90-дневные отрезки. Это входит в мой список лучших книг по бизнесу, потому что это такая, казалось бы, простая, но очень эффективная концепция. 12 недель — это не так много времени, чтобы показаться далеким и неважным, и не настолько коротким, чтобы сразу начать паниковать по поводу своих целей.

79. Война искусства: прорыв блоков и победа в своих внутренних творческих битвах Стивена Прессфилда.

Существует вневременная классика под названием «Искусство войны», датируемая V веком до нашей эры, в которой известный китайский военный стратег Сунь Цзы описывает военную стратегию и тактику. Тот факт, что по прошествии всего этого времени он по-прежнему требуется читать на многих курсах по лидерству и военному делу, говорит о его важности. В этой деловой книге автор Стивен Прессфилд написал «Войну искусств», чтобы сделать для души то, что Сунь-Цзы сделал для военного руководства.

Эта бизнес-книга — важное руководство для успеха в любом творческом начинании; как убедиться, что ваша голова находится в нужном месте, когда вы занимаетесь творчеством, как избежать писательского тупика, как провести мозговой штурм своей идеальной бизнес-идеи, а затем начать воплощать ее в жизнь.

Стивен Прессфилд считает, что наш самый большой враг — это «сопротивление», и что оно присуще всем нам. Сопротивление — это наша естественная склонность откладывать дела на потом и отвлекаться от того, чем мы действительно должны заниматься.Однако он не просто распознает сопротивление. Он предлагает практические стратегии борьбы с нашим внутренним сопротивлением, что укрепляет его место в моем списке лучших книг по бизнесу.

80. Игнорировать всех: и 39 других ключей к творчеству Хью Маклауда.

Эта бизнес-книга выросла из мультфильмов на обратной стороне визитных карточек, которые Хью МакЛауд рисовал в виде каракулей, сидя в баре. Он перешел от мультфильмов к блогу Gaping Void и в конце концов написал (и нарисовал) эту книгу.В нем он делится своим взглядом на то, как люди могут улучшить свои творческие способности.

Это одна из тех книг о бизнесе, которая поляризует читателей. Я думаю, это во многом зависит от того, насколько вам нравится сухой юмор Хью МакЛеода и упрощенный стиль рисования. Он вообще не компьютерный компьютер, поэтому, если вы политически корректный тип, я бы избегал этого — или если вас оскорбляют частые ругательства (очевидно, что нет). Это входит в мой список любимых книг по бизнесу, потому что все его советы направлены на защиту вашего творческого духа и вашего права на его обладание.

81. Создан на долгие годы: успешные привычки дальновидных компаний Джима Коллинза и Джерри И. Порраса.

«

Built to Last» — это долговечная бизнес-книга, впервые опубликованная в 2004 году. В ней рассматриваются 18 исключительно успешных компаний и проводится их анализ в прямом сравнении с их основными конкурентами. Авторы основывали свою работу на шестилетнем исследовательском проекте Высшей школы бизнеса Стэнфордского университета. Они пытались определить, что именно сделало эти компании успешными, за счет их противодействия.

Основное внимание уделяется тому, что делает компанию дальновидной. Мечтательные компании состоят из множества людей, которые приходят и уходят, некоторые из которых являются дальновидными и очень талантливыми лидерами. Тем не менее, несмотря на то, что в конечном итоге они потеряли свои лучшие таланты и громкие имена, эти компании сохраняют свое видение. Когда авторы проанализировали свои данные в этой бизнес-книге, они смогли разрушить довольно много распространенных заблуждений об успехе.

82. Изобрети себя заново Джеймсом Алтухером.

В Reinvent Yourself автор бестселлеров и предприниматель Джеймс Алтучер (в типичной манере) безумно глубоко погружается в свои несколько успехов, многочисленные сокрушительные неудачи и то, как он постоянно заново изобретает себя перед лицом болезненных изменений в жизни на протяжении многих лет.Если вы находитесь в личной или профессиональной колее, чувствуете, что вашему бизнесу нужно изменить направление или что вам просто нужно попробовать что-то новое, эта книга по бизнесу будет невероятно полезной, если вы изучите личный процесс Альтухера по совершенствованию искусства переосмысления.

Что мне больше всего нравится в стиле письма Алтухера в его многочисленных книгах по бизнесу, так это то, что он не боится провалиться в кроличью нору, когда сталкивается с вопросом, который, как ему кажется, задаст его читателям, — эта книга по бизнесу не исключение.В нем он описывает конкретные стратегии, пытается найти ответы на ваши страхи и возражения, делится личными историями, объясняет примеры трансформации, полученные от других предпринимателей, с которыми он беседовал, и дает вам инструменты ведения блога, необходимые для овладения навыками переосмысления.

83. Сила УЗ: Использование исключительной ценности управления знаниями Брент Н. Хантер.

Вы слышали об управлении знаниями? Деловая книга Брента Хантера по этой теме представляет собой четкое введение в предмет и объясняет все основы того, что влечет за собой управление знаниями.Он написан для начинающих, поэтому не ждите учебника для выпускников MBA. Он больше нацелен на менеджеров, которые могут взять его идеи и применить их на практике в своей организации, чтобы улучшить ваши внутренние процессы.

Ключевой вывод из этой книги по бизнесу заключается в том, что знания — это сила, и поэтому управление знаниями чрезвычайно ценно для любого предпринимателя или менеджера.

84. Племя наставников: краткий совет от лучших в мире, Тим Феррис

Эта невероятная бизнес-книга стала кульминацией всего, над чем Тим Феррис работал за последнее десятилетие.От написания некоторых из самых популярных книг с «советами по жизни» до запуска бизнес-подкаста Apple, который неизменно занимает первое место в рейтинге, до бесчисленных других достижений и приключений — Тим всегда был для меня наставником издалека. Примечание: если вы планируете создать собственный подкаст, обязательно ознакомьтесь с моими подборками лучших платформ для размещения подкастов на рынке сегодня.

Еще один монстр с более чем 600 страницами, Племя наставников использует другой подход, чем большинство бизнес-книг, которые предлагают ключевые советы автора — оно затрагивает широкий спектр тем и вместо этого извлекает идеи и советы от людей , которые были влиятельными наставниками для Тим .Список людей, которых Тим цитирует и дает советы в этой книге, безумен. От Рэя Далио до Марии Шараповой, Келли Слейтер, Тони Хоука, Джимми Фэллона и даже некоторых гостей, которых я пригласил на мой подкаст, — Дебби Миллман, Джеймса Алтучера, Ноа Кагана и других.

85. Rich30Something: откажитесь от обычной работы, начните эпический бизнес и добейтесь того, чего хотите, Даниэль ДиПиацца.

Помимо того, что Дэниел является автором одной из самых популярных книг по бизнесу для миллениалов за последние несколько лет, он также является автором Entrepreneur, Inc, Business Insider и других.Он также является основателем невероятного блога о том, как миллениалы могут быстро построить прибыльный бизнес на основе своих увлечений — я читал и следил за ним в течение многих лет на Rich30Something.com. В этой бизнес-книге Дэниел погружается в свою предысторию о том, как он отказался от отработки часов на низкооплачиваемой работе в надежде, что в конечном итоге это получится, и как мы полностью изменили траекторию его карьеры, выбрав нишу для блога о том, что у него было глубокий интерес к.

Сейчас, в возрасте 28 лет, Дэниел открыл несколько успешных предприятий, не вкладывая никаких средств — просто обнаружив свои сильные стороны и монетизировав свои навыки, чтобы создать жизнь, которую он любит.Эта бизнес-книга — ваш путь к достижению того же. В нем вы узнаете, как защитить свою бизнес-идею, как расставить приоритеты для вашего ограниченного времени вне повседневной работы, его стратегии продвижения, которые помогут вам круглосуточно зарабатывать деньги, и как он превратился из десяти последователей в более чем 500000. .

Какая ваша любимая бизнес-книга?

Пропустил ли я какой-нибудь из ваших выборов лучших деловых книг для чтения в 2021 году? Имейте в виду, что, хотя большинство из этих книг, которые я просмотрел, доступны для покупки на Amazon, существует также множество веб-сайтов, предлагающих бесплатные книги для загрузки в Интернете, многие из которых содержат похожие идеи, идеи и практические советы, которые помогут вам бизнес на новый уровень в этом году.

Если я пропустил один (или два) из ваших фаворитов, напишите мне в комментариях:

1. Ваш выбор лучшей деловой книги №1, которую, по вашему мнению, мы должны прочитать

И

2. Имя автора .

лучших бизнес-книг всех времен

Если вы покупаете что-то по нашим ссылкам, мы можем зарабатывать деньги на наших аффилированных партнерах. Учить больше.

Какие книги по бизнесу мне следует читать? Ниже представлен наш список лучших деловых книг всех времен, которые необходимо прочитать.

Возможно, вы новичок, только начинающий заниматься бизнесом, или ищете лучшие книги для предпринимателей. Или, возможно, вы опытный профессионал, ищущий лучшие книги по менеджменту. Или, может быть, вы хотите найти лучшие книги о том, как вести малый бизнес.

Чтение отличных бизнес-книг — один из самых рентабельных способов стать деловым человеком с умом и кнутом. Как редакторы деловых книг, мы читаем много книг, и этот тщательно подобранный список книг поможет вам сделать лучший выбор.

10 лучших бизнес-книг всех времен

Первая группа книг, на которую мы посмотрели, — это лучшие бизнес-книги в целом. Возможно, вы слышали о некоторых из этих книг, потому что они классические. Это одни из самых популярных книг по бизнесу — обязательно к прочтению:

Как заводить друзей и оказывать влияние на людей

Как заводить друзей и оказывать влияние на людей — это классика для любого профессионала. «Как заводить друзей и оказывать влияние на людей» Дейла Карнеги — о людях, и в этом весь секрет.Используйте систему Дейла Карнеги, чтобы заводить друзей, влиять на людей и общаться с сотрудниками и членами команды подлинным образом.

This is Marketing

This Is Marketing: вас нельзя увидеть, пока вы не научитесь видеть, — это бестселлер Amazon, созданный опытным маркетологом Сетом Годином. Необязательно быть профессиональным маркетологом, чтобы понять, что маркетинг присутствует повсюду. Сет Годин обращается к колоссальному сдвигу в маркетинге: от продвижения вашего сообщения и вашего предложения в глотку не желающих клиентов к сосредоточению ваших маркетинговых усилий на «таких, как мы».Купите эту книгу Сета Година на Amazon.

Глубокая работа

Если вы хотите делать правильные вещи, «Глубокая работа: правила целенаправленного успеха в отвлеченном мире» Кэл Ньюпорт покажет вам, как это сделать. Вместо многозадачности. Deep Work делится результатами исследований и здравым смыслом, которые вдохновят вас на то, чтобы вникнуть в дела и добиться результата. Если вам нужно сосредоточиться на достижении своих целей, прочтите Deep Work .

Дилемма новаторов

В эпоху подрывов вам нужно надежное руководство для выяснения того, как двигаться дальше.Дилемма новатора: когда новые технологии приводят к краху великих фирм Клейтон М. Кристенсен. Кристенсен фокусируется на том, чтобы показать вам, как прислушиваться к клиентам, чтобы вы знали, куда вкладывать свои ресурсы.

Первый перерыв Все правила

Если вы хотите стать лучшим основателем, которым можете стать, вам придется нарушить некоторые правила. Во-первых, «Нарушай все правила: что величайшие менеджеры мира делают по-другому» Маркус Бэкингем основан на обширном исследовании, проведенном организацией Gallup.

Позиционирование

Книга Эла Райса и Джека Траута «Позиционирование: битва за разум», впервые опубликованная в 1989 году, представляет собой классическую книгу по маркетингу. Если вы больше не занимаетесь маркетингом, вам следует научиться позиционировать свой бренд в сознании покупателя. Райс и Траут включают в себя десятки реальных случаев и глубоких анализов. Позиционирование обязательно к прочтению, если вы ищете советы по передовой рекламе.

Трудное дело о сложных вещах

Бен Горовиц считается иконой многих предпринимателей Кремниевой долины.Книга «Трудное о сложных вещах: построение бизнеса, когда нет простых ответов» основана на популярном блоге Горовица и предлагает стратегии для построения и управления стартапом. Бен Горовиц делится своими лучшими советами о том, как увольнять сотрудников (даже друга), противостоять конкурентам и, что, возможно, наиболее важно, как развивать менталитет генерального директора.

Влияние

Когда дело доходит до влияния и убеждения, наиболее часто встречается имя Роберт Чалдини. Его новаторская книга «Влияние: психология убеждения» — это книга, которая дает вам более глубокое понимание психологии убеждения и маркетинга и помогает вам расти в личном и профессиональном плане. Роберт Чалдини логично описывает шесть принципов убеждения.

От хорошего к великому

Вы когда-нибудь задумывались, почему одни компании добиваются успеха, а другие — нет? От хорошего к великому: почему одни компании делают рывок, а другие нет Джим Коллинз дает убедительный ответ. Впервые опубликованный в 2001 году, основной урок книги «От хорошего к великому» остается актуальным на протяжении многих лет — дисциплина. Несмотря на то, что некоторые из перечисленных компаний не смогли сохранить свое величие, выводы автора остаются актуальными.

Долговечность

Надежность: успешные привычки дальновидных компаний Джима Коллинза и Джерри И.Porras — это результат шестилетнего исследования того, какие качества делают компании дальновидными. Авторы сосредоточились на 18 хорошо известных, хорошо зарекомендовавших себя и здоровых компаниях («провидцах») и сравнили их с аналогами в их нише или отрасли. Спорим, вы не знали, что термин «большая волосатая дерзкая цель» был придуман Джимом Коллинзом в книге Built to Last.

Лучшие книги по бизнесу для начинающих

Книги из приведенного ниже списка идеально подходят для недавних выпускников, новых менеджеров или начинающих предпринимателей.Многие из них включены в список, потому что содержат вневременные уроки.

Семь навыков высокоэффективных людей

Семь навыков высокоэффективных людей: издание Стивена Кови к 30-летию сегодня так же актуально, как и тогда, когда оно было впервые опубликовано в 1989 году. книга совершенствования, но в основе каждого успешного предпринимателя лежит самодисциплина и хорошие привычки. Чтобы приобрести навыки высокоэффективных людей, разместите эту книгу на Amazon или на сайте Франклина Кови.

Как добиться успеха

Оригинальная книга Дэвида Аллена «Как сделать вещи: искусство продуктивности без стресса» была опубликована в 2001 году и положила начало движению продуктивности, которое изменило нашу работу. Перепечатанная в 2015 году, новая версия Getting Things Done верна ключевым принципам расслабления и передачи всего из головы в систему.

4-часовая рабочая неделя

Есть разница между эффективностью и эффективностью. 4-часовая рабочая неделя, расширенная и обновленная Тимоти Ферриссом, бросает вызов культурным нормам трудовой жизни и нашим предположениям.Книга поможет вам создать образ жизни, чтобы избавиться от тяжелой утомительной работы и построить жизнь, которую вы любите. Автор Тим Феррис добавил к этой обновленной 4-часовой рабочей неделе еще 100 страниц с тематическими исследованиями, советами и шаблонами.

Новый Одноминутный Менеджер

Сегодня такой же увлекательный, как и при первой публикации в 1981 году, Новый Одноминутный Менеджер Кена Бланшара и Спенсера Джонсона представляет собой притчу о молодом человеке, который ищет эффективного менеджера — и более актуален, чем когда-либо. .В книге, содержащей чуть более 100 страниц, воплощен урок, который она пытается преподать: короткие моменты управления приносят большие результаты.

Думай и богатей

Если когда-либо существовала классика, «Думай и богатей» от Наполеона Хилла соответствует определению. Впервые опубликована в 1937 году. Некоторые люди сегодня сомневаются в способностях Хилла, но не зря эта книга входит в так много списков лучших бизнес-книг для начинающих. Вы можете купить эту книгу на Amazon, но иногда ее можно найти в Интернете бесплатно.

Made to Stick

Почему одни сообщения распространяются, а другие — нет? Между провальным маркетинговым сообщением и распространяющимся по всему миру вирусной волной стоит шесть черт. «Сделано, чтобы прижиться: почему одни идеи выживают, а другие умирают» Чипа и Дэна Хита в общих чертах излагает анатомию закрепившихся идей и объясняет, как сделать идеи более устойчивыми. Понимание вирусного контента сделает вас лучшим маркетологом.

Законы маркетинга

Некоторые вещи работают, а другие нет, и, кажется, нет ни одной рифмы или причины.В книге «22 непреложных закона маркетинга» авторы Эл Райс и Джек Траут пытаются обеспечить чувство предсказуемости, излагая 22 закона маркетинга, которые можно использовать для создания революционной рекламы. Написанная в 2009 году, прочтите эту книгу ради важных идей, таких как «будь первым, будь терпеливым», «будь скромным», а не конкретики.

ReWork

То, что вы выучили это в школе или, возможно, практиковали много лет назад, не означает, что это все еще верно. Rework Джейсона Фрида — это книга, которая показывает вам, как увидеть свой мир таким, какой он есть, и управлять им соответствующим образом.Джейсон Фрид советует прекратить восхвалять стартап, «суету» и поведение трудоголиков. Вместо этого используйте простоту как отличительный признак. Ключевой посыл этой книги по менеджменту заключается в том, что не каждый совет работает для всех. Будьте рассудительны в своем бизнесе.

Не бойтесь вести

Не бойтесь вести: смелая работа. Трудные разговоры. Whole Hearts Брена Брауна не зря является бестселлером New York Times. Брен Браун сделал уязвимость и аутентичность сильной стороной сегодняшней рабочей среды.Браун использует уязвимость как силу, проводя исследования, делясь личными рассказами, а также предлагая практические советы, подсказки и инструменты.

Психология продаж

Существует множество систем продаж. Но «Психология продаж: увеличивайте продажи быстрее и проще, чем вы когда-либо думали» Брайана Трейси — это классика. Вы получите простую схему процесса продаж и фантастические методы, позволяющие улучшить себя и свои торговые презентации, чтобы закрыть больше продаж.

Лучшие книги по менеджменту

Успешные люди знают, как вдохновить всех на действия. Отличный менеджер и отличный лидер знают, как повысить вовлеченность сотрудников и выявить лучшее в команде. Следующий список книг по менеджменту даст вам понимание и новые идеи о действенных стратегиях принятия решений и образах мышления.

Начните с Почему

Великие лидеры вдохновляют всех. Эта работа станет намного проще, если вы поймете, зачем вам это, и сможете сообщить об этом своей команде.Если у вас нет горячего желания или объяснения причин для вашего бизнеса, вам будет сложно управлять своей командой таким образом, чтобы это помогло вам достичь своих целей. В статье «Начнем с того, почему: как великие лидеры побуждают всех к действию» Саймон Синек раскрывает, как переосмыслить то, что вы делаете каждый день, в ином свете.

Стратегия голубого океана

Стратегия голубого океана: как создать неоспоримое рыночное пространство и сделать конкуренцию неактуальной Эксперты в области управления У. Чан Ким и Рене А.Моборн был впервые опубликован в 2014 году. В новом и расширенном издании Стратегии голубого океана обновлены все оригинальные тематические исследования и примеры. В него добавлены новые материалы, в которых рассматриваются ключевые проблемы и проблемные места менеджера в реализации стратегии голубого океана на практике.

Essentialism

Чувствуете себя занятым, но не продуктивным? «Эссенциализм: дисциплинированное стремление к меньшему» Грега Маккеуна — это книга, которую вам следует прочитать. Думайте об эссенциализме как о минимализме. Идея состоит в том, чтобы сократить ваши «вещи» до того, что действительно важно для создания лучшей жизни.Делай меньше, делай лучше. Думайте об эссенциализме как о технике продуктивности, позволяющей выяснить, что абсолютно необходимо, а затем устранить все, что не является важным.

Blink

Blink: Сила мышления без мышления Малькольма Гладуэлла — это книга, в которой анализируется то, как люди принимают решения. Гладуэлл говорит, что люди используют одну из двух стратегий для принятия решения; сознательная стратегия и бессознательная стратегия, в которой мозг человека приходит к выводу за считанные секунды.Эти выводы мы называем догадками или инстинктами. В этой книге Малкольм Гладуэлл описывает развитие и надежность этих типов стратегий принятия решений.

Лидеры едят последнее

Лидерство больше помогает людям развиваться и находить смысл в своей работе, чем управлять числами. К сожалению, многие менеджеры, кажется, упускают из виду эту фундаментальную истину. В книге «Лидеры едят последнее: почему одни команды сплачиваются, а другие — нет» Саймон Синек объясняет, в чем мы ошиблись, и настоятельно призывает настоящих лидеров выступить вперед, чтобы добиться положительных результатов.

Upstream

Вы устали реагировать на проблемы? Затем Upstream: The Quest to Sol Problems Before They Happen от Дэна Хита нас обязательно нужно прочитать, если вы готовы остановить безумие и не дать этим проблемам отнять у вас время и рассудок. Дэн Хит выделяет три препятствия на пути к восходящему мышлению; Проблемная слепота, отсутствие собственности и туннелирование.

Никогда не разделяйте разницу

Возможно, самые важные управленческие навыки — это разрешение конфликтов и ведение переговоров.Крисс Восс, ведущий переговорщик ФБР, использует свои навыки ведения переговоров для заключения деловых сделок в своей книге «Никогда не разделяйте разницу: ведение переговоров так, как будто от этого зависела ваша жизнь». Вы изучите девять эффективных принципов, нелогичных тактик и стратегий, которые вы сможете использовать, чтобы стать более убедительными как в профессиональной, так и в личной жизни.

Сила привычки

Менеджмент — это талант или навык? На этот вопрос ловко ответил Чарльз Дахигг в книге «Сила привычки: почему мы делаем то, что делаем в жизни и в бизнесе».В этой книге рассказывается, как формируются привычки, что на них влияет и как формировать новые привычки. Дело не только в личных привычках. Речь идет о том, как внедрять привычки в организацию. Это отличная книга для понимания социальной психологии и науки, лежащих в основе привычек.

Lean In

Один из способов увидеть, как вы относитесь к руководству как женщина-лидер, — это прочитать Шерил Сэндберг, главного операционного директора Facebook, «Lean In: Women, Work, and the Will to Lead». Эта книга вызвала отклики на всех концах спектра; как отрицательные, так и положительные.

На крючке

Как менеджер, вы, скорее всего, будете заниматься созданием, разработкой и продажей продуктов. На крючке: как создавать продукты, формирующие привычку, Нир Эяль — отличная книга для менеджера, который хочет понять суть пути пользователя. Эта книга научит вас, как создать длительное взаимодействие с пользователем вместо того, чтобы разрабатывать дизайн для разового опыта.

Лучшие книги для предпринимателей и книги для стартапов

Вы решили сделать рывок к тому, чтобы стать предпринимателем.Мы вас прикрыли. Вот лучшие книги для чтения для предпринимателей и лучшие книги для стартапов, которые помогут быстро начать работу. И они помогут вам в построении бизнеса.

Искусство старта 2.0

Написано культовым предпринимателем Гаем Кавасаки, Искусство старта 2.0: проверенное временем, закаленное в боях руководство для всех, кто начинает что-либо, — это неприукрашенный взгляд на то, что каждый стартап должен иметь в виду, когда открытие бизнеса. Art of the Start охватывает такие темы, как инновации, подбор персонала, сбор средств и брендинг.

Новый взгляд на электронный миф

Новый взгляд на электронный миф: почему большинство малых предприятий не работают и что с этим делать Майкл Гербер представляет собой обновленную версию его оригинальной новаторской книги. E-Myth оценивает наиболее распространенные проблемы, с которыми сталкиваются основатели и соучредители. Майкл Гербер направляет владельцев малого бизнеса через процесс принятия вашего «почему», а затем создает процесс, который разделяет этот процесс и страсть с членами команды.

От нуля к единице

От нуля к одному: заметки о стартапах или как построить будущее, Питер Тиль и Блейк Мастерс утверждают, что по мере появления все большего числа предприятий инновации станут воротами к выживанию, и монополия вполне может быть ключом.Питер Тиль и Блейк Мастерс советуют стартапам думать самостоятельно — не увлекаться культурой или движениями.

Escape From Cubicle Nation

Думаете уйти с работы? Затем прочитайте «Побег из нации кубикл: от корпоративного заключенного к процветающему предпринимателю» Памелы Слим. В книге рассказывается, как определить, есть ли у вас все необходимое, чтобы стать предпринимателем, как набрать команду консультантов, а также даны советы по освобождению от корпоративной работы.

Бизнес-план Plan-As-You-Go

Бизнес-план Plan-As-You-Go (серия StartUp) Тима Берри упрощает процесс планирования и показывает, как создавать бизнес-планы, которые будут расти вместе с вами.В этой книге приведены инструкции, которые помогут вам быстро разработать план, который поможет вам получить полный контроль, повысить прибыль, привлечь капитал, управлять прибыльным предприятием и опережать конкурентов.

Экономичный стартап

Экономичный стартап: как современные предприниматели используют непрерывные инновации для создания радикально успешного бизнеса Эрик Райс стал классикой. Экономичный стартап дает предпринимателям возможность проверить свое видение, адаптироваться и приспособиться, пока не стало слишком поздно. Эрик Рис предлагает научный подход к созданию успешного и экономичного стартапа и управлению им в эпоху, когда компаниям как никогда необходимо внедрять инновации.

Стартап за 100 долларов

Чтобы начать свой бизнес, не нужно много денег. В статье Криса Гийбо «Стартап за 100 долларов: заново изобретать способ зарабатывать на жизнь, заниматься любимым делом и создавать новое будущее» вы узнаете, как связать свои навыки и интересы с тем, что хотят люди, и как проверить цены и позиционирование на них. генерировать максимальную прибыль.

Зернистость

Если и есть что-то, что нужно предпринимателю, так это выдержка; способность проявлять стойкость перед лицом препятствий, проблем и отказов.Grit: The Power of Passion and Perseverance от Анджелы Дакворт доказывает предпринимателям, что не обязательно быть гением, чтобы начать и построить успешное предприятие.

Начни свой бизнес

Начни свой бизнес: единственная книга о стартапах, которая тебе когда-либо понадобится Риева Лесонски и редакция журнала Entrepreneur Magazine написана для миллионов фрилансеров. Эта книга поможет вам пережить первые три года самостоятельной жизни. Найдите советы по всему, от идей для тестирования до рекламы в Facebook.

The Thank You Economy

The Thank You Economy Гэри Вайнерчука — это как песня «B-side», которая так и не стала хитом, но должна была стать хитом. Написано в 2009 году, когда Гари Вайнерчук был больше похож на всех, чем на знаменитость. Экономика благодарности предлагает стратегию, ориентированную на клиента, которую может реализовать любой предприниматель. Эта книга — одна из лучших книг для предпринимателей, потому что она дает практические советы из реальной жизни, которые нужно использовать при построении бизнеса.

Это лучшие книги для предпринимателей, которые владельцы бизнеса могут использовать, чтобы получить советы из реальной жизни, которые помогут им составить бизнес-план.

Лучшие книги по ведению малого бизнеса

Начать бизнес легко. Бег требует приверженности и дисциплины. Вот список лучших книг по ведению малого бизнеса.

Создан для продажи

Вы хотите работать на свой бизнес, а не на него, но как? Создан для продажи: «Создание бизнеса, который может процветать без вас» Джон Уорриллоу показывает вам, как это сделать. Эта книга написана как притча. Главный герой Алекс пытается продать свое рекламное агентство.Алекс обращается к Теду, предпринимателю и давнему другу семьи, который помогает ему преобразовать его компанию.

J.K. Налоги для малого бизнеса Лассера

J.K. Книга Барбары Велтман «Налоги на малый бизнес в 2021 году: ваше полное руководство по увеличению прибыли» обязательно к прочтению владельцами, которые хотят разбираться в налогах на бизнес. В конце концов, дело не только в том, какой доход приносит ваша компания, но и в том, сколько вы сохраните, чтобы получить большую прибыль.

Простые числа 2.0

Если вам приходилось выбирать между инвестированием в себя или на фондовый рынок — выбирайте сами.Simple Numbers 2.0 — Rules for Smart Scaling: Play by Play Analysis for Pure Growth Грег Крэбтри показывает, как получать большую прибыль. В этой книге содержатся советы Грега Крэбтри о том, как использовать данные для поиска скрытых возможностей для максимальной окупаемости инвестиций.

Исправить следующее

По словам автора Майка Михаловича, самая большая проблема владельцев — это незнание, в чем заключается их самая большая проблема. Исправить следующее: внести жизненно важные изменения, которые повысят уровень вашего бизнеса, предлагает простую модель выявления проблем, которую вы можете использовать, чтобы помочь вам сосредоточиться на самом важном, что нужно вашей компании прямо сейчас.

Юридические формы для открытия и ведения малого бизнеса

Юридические формы для открытия и ведения малого бизнеса: 65 основных соглашений, контрактов, договоров аренды и писем Фреда С. Штейнгольда — идеальная книга, содержащая все необходимые формы для управления и управления вашей компанией. Каждый документ снабжен подробными построчными инструкциями на простом английском языке.

Богатый папа Бедный папа

Богатый папа Бедный папа: чему богатые учат своих детей о деньгах, чего не делают бедные и средний класс! Роберт Т.Кийосаки подчеркивает различное отношение к деньгам, работе и жизни, а также необходимость наращивать активы, а не долги. Автор делится советами о том, что нужно для финансовой грамотности — то, что нужно каждому владельцу.

Прибыль прежде всего

Прибыль прежде всего: превратите свой бизнес из монстра, поедающего деньги, в машину зарабатывания денег Майка Михаловича покажет вам, как использовать философию «сначала плати себе», чтобы гарантировать прибыльность своей компании.

Atomic Habits

Не позволяйте негативным людям утаскивать вас.«Атомарные привычки: простой и проверенный способ выработать хорошие привычки и избавиться от плохих» Джеймса Клира научит вас, как именно формировать хорошие привычки, избавляться от плохих и справляться с крошечными привычками, которые приводят к замечательным результатам.

Лучшие бизнес-биографии

Великие лидеры вдохновляют всех. Компании, которыми мы восхищаемся и которыми мы пользуемся ежедневно, часто начинались как видение. Мы собрали то, что мы считаем лучшей биографией всех времен. Наша цель в отношении всех этих книг — обеспечить ценность.Инвестируйте свое время в понимание того, как эти люди превратились в великих лидеров.

Shark Tales

Shark Tales: Как я превратил 1000 долларов в бизнес на миллиард долларов Барбара Коркоран и Брюс Литтлфилд вдохновят всех на действия. Провалив 22 вакансии, Коркоран заняла 1000 долларов, чтобы открыть свой офис по недвижимости в Нью-Йорке. В этой книге она делится своими здравыми советами о том, как превратить лимоны в лимонад.

Магазин «Все»

Магазин «Все: Джефф Безос и эпоха Амазонки» Брэда Стоуна рассказывает историю иконы Amazon, Джеффа Безоса.В июле 1995 года Джефф Безос открыл книжный интернет-магазин. Но он хотел большего. Магазин Everything Store рассказывает об Amazon и о том, как он реализует его видение — стать самой клиентоориентированной компанией в мире.

Илон Маск: Tesla, SpaceX и поиски фантастического будущего

Окунитесь в историю скандального предпринимателя Илона Маска. Написанный Эшли Вэнс, Илон Маск: Tesla, SpaceX и The Quest for a Fantastic Future объединяет более сорока часов интервью в эту увлекательную историю одного из самых дальновидных предпринимателей.

Стив Джобс: эксклюзивная биография

Этот значок Кремниевой долины сегодня так же популярен, как и несколько десятилетий назад. После сотен интервью с друзьями, семьей и единомышленниками книга Уолтера Айзексона «Стив Джобс: эксклюзивная биография» предлагает безукоризненный взгляд на Стива Джобса и его навязчивые идеи, недостатки и гений.

Empire State of Mind

Вдохновляющая биография JayZ и его путь от рэпера до суперзвезды-предпринимателя. Написано Заком О’Мэлли Гринбург «Имперское состояние разума: как Джей Зи прошел с улицы в угловой офис» рассказывает историю Джея Зи с точки зрения одноклассников, друзей и людей, которые убедили его сосредоточиться на музыке.

Business the Bill Gates Way

Хотите верьте, хотите нет, но трудно найти хорошую биографию Билла Гейтса. Изучив несколько, мы выбрали «Бизнес по образцу Билла Гейтса: 10 секретов самого богатого бизнес-лидера в мире» Де Дирлав. В этой книге освещаются универсальные стратегии и приводятся уроки, которые можно применить к любой карьере.

Shoe Dog

Вы когда-нибудь задумывались, что сделало Nike культовым брендом сегодня? Shoe Dog: Memoir создателя Nike Фила Найта рассказывает историю о том, как он взял 50 долларов, которые он одолжил у своего отца, и начал строить империю обуви.

Уоррен Баффет о бизнесе

Имя Уоррена Баффета является синонимом успеха со здравым смыслом. Уоррен Баффет «Бизнес: принципы мудреца из Омахи» — это практическое руководство по менеджменту. Прежде чем Уоррен Баффет стал миллиардером, он был владельцем малого бизнеса. Вы узнаете, как Уоррен Баффет воплощает свой личный стиль и ценности в корпоративное управление: терпение, настойчивость, признание ошибок, инвестирование в ценность и чувство юмора.

Потеря девственности

Утрата девственности: как я выжил, повеселился и нажил состояние «Ведение бизнеса по-своему» объясняет стремительный взлет Ричарда Брэнсона к успеху, символу предпринимательства.В книге рассказывается, что сделало его смелым, предприимчивым и энергичным предпринимателем, которым он является сегодня, и какие уроки вы можете извлечь из него.

Доведение до ума

Вы никогда не слишком стары, чтобы начать свой бизнес. Grinding It Out: The Making of McDonald’s Рэя Крока — это личная история человека, стоящего за стремительным ростом McDonald’s.

И на этом наш список завершается. Если бы у нас было больше места, мы бы включили такую ​​классику, как Business Adventures Джона Брукса, которую Билл Гейтс назвал одной из лучших книг о бизнесе за всю историю.

Как выбрать бизнес-книгу?

Выбор хорошей книги не всегда зависит от вашего мнения. Успешные люди выходят за рамки известных авторов или книг об известных личностях. Такие книги не всегда имеют достаточную практическую помощь для начинающего предпринимателя или владельцев небольших компаний. Предлагаем вам рассмотреть:

• Ваши цели — Категория бизнес-книг обширна и охватывает все: от финансов Уолл-стрит до маркетинговых подходов и рассказов об известных предпринимателях.Выберите тип книги, который вам нужен.
• Пробелы в навыках — Необязательно быть экспертом во всем. Но вам нужны общие знания о лидерстве, маркетинге, финансах, менеджменте и многом другом. Найдите свои пробелы и заполните их.
• Вдохновение — Что вас воодушевит? В книгах замечательно то, что они способны вдохновлять и мотивировать.

Дополнительные списки для чтения

Другие лучшие книги для деловых людей:

Изображения: Small Business Trends

Начать свой бизнес с нуля

Вот расшифровка стенограммы…

Как я начал бы заново и восстановил свой бизнес с нуля

Есть вопрос, который задают многие.«Если бы вы начинали с нуля, ничего не знали и не имели ничего, кроме денег, никаких знаний, никаких идей для такого бизнеса, как вы, буквально начинаете с нуля, с самого начала, что бы вы делали?» Я расскажу вам, что бы я сделал, если бы начал сегодня с нуля.

Итак, первое, что я сделал бы, я бы просто безжалостно урезал все свои незначительные расходы. Нет ничего более запретительного для того, чтобы начать предпринимательскую деятельность, чем иметь вялый образ жизни и основные расходы.Итак, первое, что я сделал бы, это просто сократил бы все расходы, которые мне не нужны, и научился бы жить очень упрощенной и осмысленной жизнью. Когда вы начинаете как предприниматель и хотите вести очень простой и недорогой образ жизни, вам не нужны никакие изысканные вещи. Итак, это первое, что я сделаю.

Второе, что я бы сделал, и это, вероятно, будет звучать довольно странно для многих, — второе, что я сделаю, если хочу стать успешным предпринимателем, — это устроиться на работу.Теперь вы, вероятно, думаете: «Зачем вам устроиться на работу?» и я много думал об этом, и даже когда я начинал как предприниматель, очень трудно сразу же зарабатывать деньги в предпринимательстве, и более того, вы не хотите оказаться в действительно трудных ситуациях. Вы хотите иметь возможность платить за аренду, вы хотите иметь возможность платить за еду и тому подобное, а также хотите иметь немного денег, которые вы можете вложить в свой начинающий бизнес по мере продвижения. Итак, второе, что я бы сделал, это устроился бы на работу, и у меня не было бы нормальной работы, я бы устроился на работу по продажам на телеканале по вечерам.Я делаю это по двум причинам. Во-первых, именно по вечерам у вас появляется время для работы над своим делом. Вы по-прежнему можете работать с девяти до пяти в своем собственном бизнесе, а затем работать по вечерам на работе по продаже телеканалов. Второе преимущество работы в сфере телерепродаж заключается в том, что это улучшит ваши навыки продаж. В бизнесе нет навыков важнее, чем умение продавать и умение продавать. Итак, если вы только начинаете заниматься телепродажами, это не только оставит вам свободное время для работы над своим бизнесом, но и научит вас хорошим навыкам продаж, которые принесут дивиденды за остальную часть вашей работы. вся жизнь.Это также повысит вашу уверенность в себе. Когда вы весь вечер звоните компаниям только один звонок за другим, это действительно укрепит вашу уверенность, и это еще одна вещь, которая действительно важна для предпринимательства. Я видел, как очень много действительно умных предпринимателей создают отличные продукты, а затем доходят до того, что им приходится продавать их и брать в руки телефон, и они просто сходят с ума, и из-за этого бизнес терпит крах. Если бы эти ребята ранее прошли обучение по телерепродажам, они бы не только хорошо продавали, но и обладали уверенностью.Итак, это будет второй шаг. Первым шагом было безжалостно урезать все мои расходы и вести очень простой и дорогой образ жизни. Второй шаг — устроиться на работу в торговую компанию Tele.

Итак, третье, что я сделал бы, я бы начал читать тонну книг. Я не верю в этом мире более ценного, чем ваши знания. Это сказал сам Уоррен Баффет. Уоррен Баффет — один из самых богатых людей в мире и чрезвычайно умный бизнесмен. Уоррен Баффет сказал, что если бы вы могли забрать у него все, все его деньги, все его компании и все, единственное, с чем он хотел бы остаться, — это знания, и сказал, что знания — это величайший актив человека.Итак, что я бы сделал, так это на шаге 3 после получения работы, когда я начал бы читать, и я бы прочитал одну книгу в неделю, 52 книги в год. Могу сказать вам, что больше всего я узнал о книгах, и что в этом круто, так это то, что из всех мест, где я учился, книги являются наиболее доступными и самыми дешевыми. Вы можете купить книгу на Amazon примерно за 14 долларов и узнать в ней удивительные вещи. Итак, получив работу, я взял на себя обязанность читать одну книгу в неделю.Сделать это очень просто. Просто возьмите книгу, разделите общее количество страниц на 7, и это то, сколько страниц вам нужно прочитать за ночь. Это немного, меньше часа в сутки, даже если вы медленно читаете. Вы, наверное, думаете, какие книги мне следует читать? Это очень хороший вопрос. Я читал книги по четырем основным категориям. Один из них — это образ мышления, который представляет собой книги по саморазвитию, позволяющие повысить вашу уверенность в себе. Вторая категория — это продажи. Я читал книги о том, как стать лучше в продажах.Третья категория — это маркетинг, я читал о маркетинге с прямым откликом и копирайтинге, а четвертая категория — бизнес-стратегия. Итак, например, как составить хороший бизнес-план, как работает бухгалтерский учет, как выделиться среди конкурентов. Я читал книги и эти четыре категории.

Теперь, что бы я сделал после кучи чтения, избавившись от опыта, прожив очень упрощенно и работая в сфере продаж Tele, что повысило бы мою уверенность в себе и мои навыки продаж, и все это оставило бы меня с дневным временем для работы в бизнесе , следующее, что я сделаю, — это начну консалтинговый бизнес.В мире нет другого бизнеса, который можно было бы начать так быстро и так дешево, как консалтинговый бизнес. С консалтинговым бизнесом вы можете начать бизнес в течение нескольких недель и с менее чем тысячей долларов. Все, что вам нужно, — это мобильный телефон и ноутбук, и впереди ваш бизнес. Вы, наверное, думаете, что бы мне посоветоваться? Это очень хороший вопрос. Я бы лично проконсультировал по цифровому маркетингу. Цифровой маркетинг — это что-то очень новое. Я имею в виду, что Интернет существует всего около 18 лет, и так много компаний, которые делают миллионы, просто не имеют представления о цифровом маркетинге, и они умирают, чтобы кто-то помог им и показал им, как все это работает.Так будет очень долго. Итак, это индустрия восхода солнца, и она будет только улучшаться. Итак, я бы консультировал компании по цифровому маркетингу, и как я мог бы получить знания о цифровом маркетинге, если бы я читал книги. Все очень просто.

Теперь вы, вероятно, думаете: «Как мне найти первого клиента?» Что ж, если бы я только начинал, и я не был слишком уверен в себе, в своих навыках или в чем-то еще, и я буквально только начинал, я бы подошел к делу и сказал: «Эй, смотри! Я хотел бы помочь вам с цифрой в цифровом маркетинге вашей компании.Вот как, я думаю, я могу повысить ценность и показать им то, что, по моему мнению, они делают неправильно, и способы, которые, по моему мнению, они могли бы сделать лучше », и я бы сказал:« Взамен, все, что я хотел бы, — это рекомендация к специалистам. некоторые другие бизнесмены, которых вы знаете ». По сути, это говорит о том, что это бесплатно. Все, что мне нужно, это отзыв и два направления. Вот как я выйду и найду своего самого первого клиента, и я думаю, что теперь это может сработать для любого, после того как вы получите тех рефералов и этот отзыв, отправленный новым владельцам бизнеса и начавший увеличивать свои гонорары, и очень быстро вы будете зарабатывать значительная сумма денег.

Итак, что бы вы сделали после того, как вы уже научились продажам и маркетингу, прочитали тонну книг, начали консалтинговый бизнес и создали портфель клиентов, ну, как только ваш доход от консалтингового бизнеса превысит ваш доход от Я бы бросил работу телемаркетинга и полностью посвятил себя консалтинговому бизнесу, а затем, когда консалтинговые компании получили не очень большую прибыль, я бы стал вкладывать средства в другие компании, и на этом этапе я сосредоточился бы на получении денежного потока с моим консалтинговым бизнесом, а затем использовать этот денежный поток, чтобы сделать тяжелую работу для меня с другими инвестициями.Некоторые из самых умных и богатых бизнесменов в мире сначала сосредотачиваются на получении денег, а затем используют эти деньги, чтобы делать за них тяжелую работу, вкладывая их в разумные инвестиции и делая убийства. Так что это именно то, что я сделал бы, если бы начинал с нуля с нуля. Я бы сократил свои расходы, устроился на работу в телерепродажах, прочитал кучу книг, открыл бы консалтинговый бизнес, увеличил количество клиентов, начал бы зарабатывать много денег, а затем начал бы инвестировать в другие дела. Это именно то, что я сделал бы, и вы можете делать это, начиная с сегодняшнего дня.В том, что я вам только что сказал, нет ничего необычного.

В 2021 году Сэм предлагает бесплатную пробную версию и скидку 500 долларов на свой проверенный и проверенный в боях курс-бестселлер.

Нажмите кнопку, чтобы узнать, как начать свой консалтинговый бизнес и довести его до шестизначного числа

Как начать бизнес с нуля за 7 шагов

Как начать бизнес за 7 простых шагов

1. Начните с хорошей бизнес-идеи

Если вам интересно, как начать бизнес, это может быть проще, чем вы думаете.Как и в других успешных компаниях, вам нужно сначала убедиться, что у вас есть хорошая идея. Отсюда вы можете создать продукт или услугу, удовлетворяющую потребности потребителей. Но прежде чем вы начнете что-либо делать, вам нужно обязательно провести исследование. Это очень важно, потому что только 79,4% компаний выживают в первый год работы. ¹

Итак, начинаете ли вы бизнес на пенсии или просто хотите заработать больше денег, вам нужно будет найти правильные стратегии роста стартапа.Не бойтесь быть индивидуальным предпринимателем и начать свою компанию самостоятельно, потому что вы всегда можете расти и нанимать сотрудников позже.

Чтобы получить идеи, подумайте об этих простых вариантах запуска:

• Бизнес-консалтинг
• Клининговые услуги
• Подготовка налоговых и бухгалтерских услуг
• Организация мероприятий
• Изготовление ювелирных изделий
• Копирайтинг
• Персональный тренинг
• Уроки музыки
• Компьютерное обучение
• Графический дизайн
• Ландшафтный дизайн
• Финансовое планирование
• Фотография

2.Проведите исследование своей бизнес-идеи

После того, как у вас появится идея для малого бизнеса, следующим шагом будет определение того, стоит ли ее реализовывать. Для этого положитесь на исследования рынка и обязательно проанализируйте своих конкурентов. Это поможет вам оценить интерес вашей аудитории и:

• Понимайте потребности своих клиентов
• Определите потенциальные проблемы с вашим продуктом или услугой
• Уменьшите финансовые потери, помогая вам принимать более обоснованные решения
• Найдите нишевые рынки, о которых вы, возможно, не знали
• Ставьте цели, которыми будет руководствоваться ваш бизнес

Для успешного проведения исследования вам необходимо:

Определите ваших целевых клиентов: Вы можете сделать это, посмотрев, кому выгоден ваш продукт.Вы также захотите посмотреть на такие факторы, как возраст, местоположение и даже семейное положение.

Привлекайте аудиторию: Как только вы узнаете, кто ваши целевые клиенты, проводите опросы и общайтесь с людьми напрямую, чтобы получить больше отзывов. Не забывайте и о социальных сетях, которые могут быть идеальным местом для общения с ними.

Посмотрите на конкурентов: Анализ конкурирующих продуктов или услуг может дать вам представление о том, что уже существует в вашей отрасли.Это может помочь вам найти способы улучшить вашу идею. Это также может помочь вам выявить слабые места в вашем продукте или услуге, прежде чем тратить время и деньги на их создание. Обязательно обратите внимание на цены вашего конкурента во время этого процесса, что даст вам представление о том, сколько в настоящее время покупатели тратят на аналогичные товары.

3. Напишите бизнес-план

В вашем бизнес-плане изложены ваши текущие и будущие цели. Успешные предприятия используют это как ресурс для организации управления своей компанией.Ваш должен включать:

• Титульный лист и содержание: Инвесторы используют ваш бизнес-план, чтобы почувствовать вашу компанию. Вот почему полезно держать его в порядке и легко ориентироваться.
• Заявление о цели : В нем кратко описаны ваши продукты, рынок и бизнес-операции. В нем также указано, ищете ли вы финансирование или нет.
• Описания продуктов : Объясните каждую деталь вашего продукта или услуг и их преимущества для ваших клиентов.
• Анализ рынка: Обозначьте вашу целевую аудиторию, тенденции продаж и ожидания клиентов.
• Анализ конкурентов: Он должен выявить сильные и слабые стороны компаний, предлагающих аналогичные продукты или услуги.

Составление бизнес-плана важно, поскольку оно может помочь вам принимать более эффективные и стратегические решения. Это также поможет вам сосредоточиться на своих целях и стратегиях. Некоторые другие преимущества бизнес-плана включают помощь с:

• Поиск потенциальных слабых мест
• Передача ваших идей заинтересованным сторонам
• Организация важной информации о вашем бизнесе
• Наем сотрудников, подходящих для вашей компании

4.Сделайте свой новый бизнес официальным

После того, как вы усердно изучили свою идею и поняли, что у нее есть потенциал, чтобы продержаться на рынке, пора вывести свой бизнес на новый уровень, сделав его официальным.

Для этого вам нужно:

• Зарегистрируйте свой бизнес в своем штате: Это дает вам законное основание для продвижения вперед, используя название вашего бренда.
• Получение необходимых лицензий и разрешений: В зависимости от вашего бизнеса это могут быть лицензии на продукты питания, спиртные напитки, здоровье или бизнес.
• Получите идентификационный номер налогоплательщика: Это позволяет IRS отслеживать ваши транзакции. Это также понадобится вам для открытия банковского счета.

Выполнение этих шагов поможет вам создать торговую марку, которую никто другой не сможет использовать. А когда вы станете официальным, вы можете открыть офис и создать бизнес-присутствие в Интернете.

5. Знай свои финансы

Возможно, вы спросили себя: «Как мне начать бизнес без денег?» Вот несколько советов по получению финансирования, необходимого для долгосрочного успеха:

• Просить у друзей и семьи дополнительные деньги
• Получение кредита малому бизнесу
• Ищу гранты или местное финансирование
• Поощрение бизнес-ангелов поддержать вашу компанию

Вдобавок к этому, если вы спрашиваете себя «какой бизнес я могу начать без денег?» Ознакомьтесь с некоторыми из этих бизнес-идей, которыми вы можете заниматься неполный рабочий день, получая при этом достаточное количество клиентов, чтобы в дальнейшем заниматься этим на постоянной основе:

• Внештатный писатель
• Бизнес-консалтинг
• Графический дизайн
• Репетиторство
• Веб-дизайн
• Персональный тренинг
• Выгул собак
• Присмотр за детьми
• Бухгалтерский учет
• Дизайн интерьера

6.Защитите свой бизнес

Начало малого бизнеса требует много труда, времени и денег. Это означает, что вы захотите защитить его с помощью правильного страхового покрытия для бизнеса, в том числе:

• Страхование общей ответственности для защиты вашей компании от исков о возмещении ущерба, связанных с телесными повреждениями, материальным ущербом, клеветой или клеветой.
• Страхование коммерческого дохода для помощи в возмещении утраченного дохода, если вам необходимо временно закрыть предприятие из-за пожара, кражи или повреждения ветром.
• Защита от утечки данных , которая помогает оплачивать расходы, если личные данные ваших клиентов, пациентов или сотрудников потеряны или украдены.
• Страхование профессиональной ответственности для защиты в случае предъявления иска за халатность или ошибки в оказываемых вами услугах.
• Страхование коммерческой собственности , которое помогает возместить ущерб вашему зданию, оборудованию, инвентарю, мебели и оборудованию.

Вы также можете объединить их в соответствии с нашей политикой BOP.

7. Развивайте свой бизнес

Невозможно построить сильный бизнес, не вкладывая в него время и деньги. Вам также необходимо продвигать свой бизнес и разработать надежный маркетинговый план.

В современном мире создание бизнеса также означает, что вам понадобится сильный веб-сайт и присутствие в социальных сетях. Это поможет вам лучше узнать своих клиентов. С их помощью вы даже можете запрашивать адреса электронной почты клиентов, чтобы напрямую связаться с ними во время продвижения своего бизнеса.

Если вы хотите сразу же добавить сотрудников в свою команду, обязательно наймите лучшую команду стартапов, которая поддержит вашу работу и настроит ее на успех.

Начать бизнес может показаться сложным делом, но следующие шаги помогут вам добиться успеха:

• Составьте бизнес-план
• Надежное финансирование
• Окружите себя нужными людьми
• Следуйте правильным юридическим процедурам
• Установить местонахождение
• Разработать маркетинговый план
• Создайте свою клиентскую базу
• Планирую поменять

Это методология разработки продуктов и выявления сильных бизнес-моделей.