Журнал красивый бизнес: Оборудование и продукция для салонов красоты и косметологических клиник

Оборудование и продукция для салонов красоты и косметологических клиник

Уважаемые читатели! Данный раздел сайта поможет Вам сориентироваться в многообразии представленного на рынке оборудования для «красивого» бизнеса.

Вы не только можете увидеть фотографию, технические характеристики (особенности), цену того или иного товара, узнать координаты поставщика, но и прочитать статьи независимых (не зависящих от той или иной компании) экспертов, которые помогут вам не растеряться и сделать правильный выбор.

Получить консультацию по выбранному оборудованию можно только у ПОСТАВЩИКОВ данной продукции.

Журнал «Красивый бизнес» – это обилие специализированной информации, которая востребована профессионалами индустрии красоты ежедневно.

Рубрика журнала «Представляем/Производство» расскажет, как и где производят и продают парикмахерские принадлежности и оборудование для салонной индустрии, торговое оборудование для салонов красоты, оборудование для салонов красоты и для парикмахерских эконом-класса, оборудование для детских парикмахерских и т. д.

На страницах журнала Вы также сможете ознакомиться с производителями, представляющими косметологическое оборудование для салонов красоты и косметологических кабинетов, в том числе: косметологические кресла, вакуумное оборудование, криооборудование, криосауны, косметологические комбайны, ультразвуковые аппараты, аппараты для микротоковой терапии, для прессотерапии, для фотоомоложения и фотоэпиляции, а также оборудование для аппаратного педикюра, профессиональное оборудование для маникюра и педикюра, маникюрные столы, педикюрные кресла, сушки для ногтей, лампы-лупы, аппараты для ультразвуковой чистки лица парикмахерское оборудование: сушуары, вапоризаторы, парикмахерские кресла и многое, многое другое.

Руководителям, которые планируют приобрести СПА-оборудование для салонов красоты, например СПА-капсулы, ИК-кабины и т.п., а также другое профессиональное СПА-оборудование для салонов красоты, пригодятся практические советы тех, кто уже имеет опыт его использования и с готовностью поделился им на страницах журнала «Красивый бизнес».

Создавая рубрику «Выбираем оборудование», мы прекрасно понимали, как трудно ориентироваться в безбрежном море профессионального оборудования. Вы ищите ответы на вопросы: где купить гидромассажные ванны, оборудование для маникюра, как формируются цены поставщиков на парикмахерское оборудование, оборудование для салонов красоты, кем осуществляется продажа оборудования для салонов красоты и продажа парикмахерского оборудования, как приобрести оборудование для салонов красоты недорого, чем отличается качественное профессиональное парикмахерское оборудование от некачественное и как узнать «подделку», как меняется стоимость оборудования для салона красоты в зависимости от опций и страны-производителя или просто хотите выяснить, как грамотно оборудовать рабочее место парикмахера?

Загляните в журнал «Красивый бизнес». Нашим читателям не надо ждать очередной крупной выставки, чтобы познакомиться с актуальными предложениями рынка. Они просто открывают очередной номер журнала и получают максимально полную информацию по всем вопросам, включая адреса и телефоны необходимых компаний, техническое описание особенностей каждого аппарата, его комплектацию, сроки гарантии и т. д.

Красивый бизнес — серьезный журнал по маркетингу и менеджменту индустрии красоты в глянцевом формате.

«Красивый бизнес» — это первый в России журнал для директоров, управляющих, менеджеров и администраторов салонов красоты, SPA-салонов, косметологических центров, фитнес-центров.
Читать «Красивый бизнес» очень интересно и полезно как уже работающим руководителям, так и тем, кто только мечтает открыть собственное дело.
Главная задача журнала — помогать руководителям индустрии красоты более прибыльно и успешно работать в условиях усиливающейся конкуренции.
Журнал «Красивый бизнес» задуман и сделан как «настольная книга» руководителя салона или фитнеса.

Основные «черты характера» журнала «Красивый бизнес»:

Оперативность: журнал выходит 6 раз в год,

Объективность: журнал независим и представляет независимую аналитическую информацию,

Ум: «Красивый бизнес» — «умный журнал в глянцевом формате», в нем работают и пишут статьи лучшие маркетологи, юристы, историки и другие специалисты индустрии красоты,

Национальный характер: журнал помогает руководителям индустрии красоты работать в условиях российской действительности, публикует много материалов, интересных для всех регионов России и даже стран СНГ,

Близость к читателю: редакции журнала интересны те же проблемы, которые волнуют читателей «Красивого бизнеса»,

Открытость: журнал «открыт» для читателей 24 часа в сутки 365 дней в году: каждый читатель может задать свой вопрос авторам прямо на сайте, а также написать тему, на которую ему бы хотелось прочитать материал в журнале «Красивый бизнес». Ваши вопросы или «заявки» не останутся без внимания!
«Красивый бизнес» — журнал с наибольшим количеством статей и реальной, нужной информации для читателей!
«Красивый бизнес» — журнал для чтения! Читай и будь в «конкурентной» форме!

«Красивый бизнес» — серьезный журнал по маркету и менеджменту индустрии красоты в глянцевом формате

  Журнал «КРАСИВЫЙ БИЗНЕС» — это настольная книга для руководителя салона

«Красивый бизнес» — серьезный журнал по маркетингу и менеджменту индустрии красоты в глянцевом формате.

«Красивый бизнес» — это первый в России журнал для директоров, управляющих, менеджеров и администраторов салонов красоты, SPA-салонов, косметологических центров, фитнес-центров.

Читать «Красивый бизнес» очень интересно и полезно как уже работающим руководителям, так и тем, кто только мечтает открыть собственное дело.

Главная задача журнала — помогать руководителям индустрии красоты более прибыльно и успешно работать в условиях усиливающейся конкуренции.

Основные «черты характера» журнала «Красивый бизнес»:

• Оперативность: журнал выходит 6 раз в год,

• Объективность: журнал независим и представляет независимую аналитическую информацию,

• Ум: «Красивый бизнес» — «умный журнал в глянцевом формате», в нем работают и пишут статьи лучшие маркетологи, юристы, историки и другие специалисты индустрии красоты,

• Национальный характер: журнал помогает руководителям индустрии красоты работать в условиях российской действительности, публикует много материалов, интересных для всех регионов России и даже стран СНГ,

• Близость к читателю: редакции журнала интересны те же проблемы, которые волнуют читателей «Красивого бизнеса»,

Открытость: журнал «открыт» для читателей 24 часа в сутки 365 дней в году: каждый читатель может задать свой вопрос авторам прямо на сайте, а также написать тему, на которую ему бы хотелось прочитать материал в журнале «Красивый бизнес». Ваши вопросы или «заявки» не останутся без внимания!

«Красивый бизнес» — журнал с наибольшим количеством статей и реальной, нужной информации для читателей!

«Красивый бизнес» — журнал для чтения! Читай и будь в «конкурентной» форме!

В журнале работают и пишут статьи лучшие маркетологи, юристы, историки и другие специалисты индустрии красоты. Их мнение, советы – это неоценимая поддержка для руководителя.

Основные разделы журнала:

§ Человек и закон: мнение и советы юристов по ведению салонного бизнеса, требования контролирующих органов.

§ Психология: мнение и советы специалистов по вопросам психологии управления персоналом, психологии общения с клиентом и т.д.

§ Менеджмент и маркетинг: советы по решению экономических вопросов салонного бизнеса: основные методы по продвижению услуг, заработная плата персонала, учет материалов, выбор оборудования, выбор профессиональных линий и т. д.

§ Бухгалтерский учет салонного бизнеса

§ Современные методы рекламы салона красоты

§ Обзор оборудования: Основные характеристики современного профессионального оборудования, назначение его и.д.

И много, много полезной и нужной информации для владельцев и управляющих салонов красоты, фитнес и SPA-центров!

Уважаемые коллеги! Вы можете  заказать журнал в офисе компании по тел. (343) 253-71-92 (многоканальный) или приобрести по адресу

г. Екатеринбург, ул.  Хохрякова 72  

e-mail: [email protected]

  www.krasivo.biz

клиенты и сотрудники» — Арника

III Практическая конференция вновь собрала в Москве директоров салонов красоты со всей России. 23-24 марта 2017г. в гостинице Radisson Royal в течение двух дней руководители бьюти-бизнеса получили настоящий концентрат полезных знаний от экспертов индустрии красоты и смежных областей.

Организаторы конференции – журнал для руководителей «Генеральный директор», сервис «Арника» и интернет-журнал «Директор салона красоты».

Ведущий: Татьяна Агапова, директор по развитию проекта «Арника», бизнес-наставник в фонде поддержке молодежного предпринимательства АГАТ.

Впервые был опробован новый формат проведения – групповая работа по принципу фасилитации. Участники могли не только слушать доклады спикеров, но и активно работать в группах над вопросами. Тем самым организаторы смогли повысить усвоение новых знаний и облегчить дальнейший процесс их внедрения в каждом из конкретных салонов-участников. Спикеры выступали в качестве фасилитаторов групп и помогали директорам, совместно обсуждали вопросы и искали конструктивные решения.  

Центральная тема первого дня – «Как найти своего клиента». В рамках этой темы прошли два мастер-класса – про бизнес-модели и про маркетинговые инструменты в бизнесе. После каждого мастер-класса поводилась практическая отработка в группах.

 Форматами  бизнес-моделей и рекомендациями по повышению их эффективности на первом мастер-классе поделились Михаил Кузнецов, руководитель «Академии индустрии красоты», и бизнес-тренер Андрей Андреев. Специальным гостем стала Екатерина Еселева, директор по развитию сети салонов и франшизы «ЛEДИ».

На втором мастер-классе Екатерина Шукалова, руководитель интернет-агентства ФЕРТ, рассказала о практических маркетинговых  фишках и подходах к сегментированию аудитории для выявления клиента. Своими рекомендациями также поделилась Анита Вяткина, Школа-Студия перманентного макияжа Permanent MakeUp №1.    

В отработке кейсов участникам помогали Ксения Апакова, руководитель Школы красивого бизнеса «Ксю-ксю», Евгения Бушуева, руководитель салонов «Ланжель» и DEMI, Наталья Лисова, бизнес-тренер и руководитель проекта «Салон на миллион», Елена Мотчаная, директор по развитию сети салонов красоты Мотчаного, и Сергей Суханов, основатель и руководитель «Академии Суханов».

Завершился первый день участием в мастерской эффективных коммуникаций. Наталья Лисова рассказала о правилах деловых переговоров. От Евгении Бушуевой слушатели узнали, как можно превратить жалобы в сильное оружие для привлечения прибыли. Тему интересных для клиентов  инфоповодов осветила Елена Мотчаная.

Второй день, 24 марта, был связан с развитием клиентского сервиса через развитие персонала.  Стартовал он с Круглого стола по правовым вопросам. Спикер – Елена Аксенова из юридической компании «Де юре де факто» – рассказала о том, как руководителю защититься при проверках из трудовой инспекции. Также обсудили вопросы по онлайн-кассам и ситуации с потребительским экстремизмом.

Сразу за Круглым столом последовал третий мастер-класс. Юлия Ермолаева, руководитель проекта «Салон-эксперт», выступила с темой сервисного менеджмента, а Елена Мотчаная рассказала, какие навыки и компетенции нужны для качественного сервиса у сотрудников салона. А участники в группах разобрали, как можно проанализировать уровень сервиса бьюти-предприятия.

Четвертый мастер-класс помог участникам проработать инструменты повышения качества сервиса, со своими докладами выступили Наталья Лисова и Сергей Суханов.  

Наконец, модераторы пятого мастер-класса предложили участникам взглянуть на свой бизнес в стиле лайфхак и поделились секретами успешного выстраивания бизнеса через новые отношения с сотрудниками.  Заметим, что заключительное выступление Андрея Андреева вызвало настоящий аншлаг  🙂

Завершилась практическая конференция на позитивной волне общей фотографией спикеров и участников. Мы надеемся, что знания, полученные здесь, руководители салонов красоты смогут удачно внедрить в собственный бизнес! А мы ждем всех на следующей конференции – в 2018 году!

Мария Шахова

_______

Прочитали? Внесите свой вклад в развитие красивого бизнеса!
Вступайте в наши группы Вконтакте и Facebook!
Регистрируйтесь в «Арнике»

красивый бизнес — Начать свой бизнес

Сайт создан в виде блога компании, которая производит и продает косметологическое оборудование. Для клиентов и потенциальных потребителей подобраны актуальные статьи о методиках ведения бизнеса, о маркетинговом продвижении салонов красоты, о новинках индустрии. На сайте представлены статьи содержащие истории успеха клиентов компании. Сайт создан для широкого круга пользователей, которые уже владеют салоном красоты или хотят его открыть. На сайте есть возможность просмотра публикаций в СМИ о косметологическом оборудовании, которое производит компания. Проведена оптимизация для социальных сетей. Любой статьей можно легко поделиться с друзьями в любой удобной социальной сети или мессенджере. Контент блога привлекает потенциальных клиентов и аккумулирует вокруг себя целевую аудиторию. Заключение С помощью пикселей социальных сетей и тегов отслеживания аккумулируется аудитория потенциальных потребителей продуктов компании по всему интернету.

РЕДАКЦИЯ ЖУРНАЛА КРАСИВЫЙ БИЗНЕС

Каковы последние тенденции косметического рынка? Так ли прост красивый бизнес? Как его начать, и сколько можно на этом заработать? Мода на экологичные продукты питания, бытовую химию, косметику захлестнула мир.

Цветочный бизнес – это красивый, изысканный способ для только с активной прямой ссылкой на женский журнал Lady Boss.

Красивый бизнес и его секреты от Анны Король Красивый бизнес и его секреты от Анны Король Гостья редакции — одна из известных в Санкт-Петербурге представительниц бьюти-индустрии — владелица салона красоты и руководитель школы по наращиванию ресниц Анна Король. Удивительно, как за сравнительно короткий срок эта хрупкая девушка самостоятельно сотворила репутацию своему бизнесу, сделала себе имя. Ведь многие настоящие и будущие невесты, жены, мамы только мечтают о создании собственного салона… Как обычной сотруднице салона красоты открыть собственное дело?

Вдохновляющим примером послужит современная история успеха. Твердое решение начать собственный бьюти-бизнес пришло к Анне в чудесное время ожидания её первенца. Имея за плечами уже достаточный опыт работы мастером по наращиванию ресниц, взвесив риски и оценив затраты, Анна выбрала наиболее подходящее и удачно расположенное помещение — один из важных факторов делового успеха. Благодаря ранее приобретенному мастерству, с первых дней существования студии от клиентов начали поступать запросы на обучение профессиональным секретам.

И Анна, от природы обладающая перфекционизмом и педагогическими способностями, пришла к выводу, что именно преподавание станет основным её делом для души, приносящим творческое удовлетворение и возможность максимальной самореализации. Название же для своей многообещающей школы Анна выбрала громкое: Так, разработанный мной базовый курс рассчитан на 3 дня непрерывного обучения в отличие от других школ, где обучение, как правило, длится не более 1-го, реже 2-х дней. Помимо классических техник наши подопечные овладевают практическими навыками объемного наращивания, учатся моделировать, работать с индивидуальными особенностями глаз клиента.

За это время ученик успевает получить колоссальный объём знаний и с успехом применить их на практике.

Некоторые из них производят только один вид продукции, некоторые реализуют комплексные заказы. Многие европейские футбольные клубы развивают клубный мерчандайзинг за счет работы с компаниями-лицензиатами. Это позволяет клубу не нести затраты по содержанию собственного отдела закупки. У специализированных компаний производство брендированной атрибутики лейбл, упаковка и качество — рис. Основное время занимает разработка модели, дизайн и подгонка в соответствии с нарисованной вещью.

Тульская область Бизнес-журнал. Многие думают, что это красивый бизнес, но он красивый и очень сложный – бессонные ночи, закупки, брак.

Его основательница Ирина Букур рассказала нам о тонкостях производства и своей авторской косметике, которая делает женщин красивыми. На создание косметического бренда меня воодушевили два человека, две замечательные женщины. Я часто в детстве наблюдала, как мама наносит крем или маску. Эти баночки, флакончики вызывали во мне ощущение чего-то волшебного, сказочного и очень женственного. Этот поиск привел меня к Лидии Гиреевне Москаленко — кандидату фармацевтических наук, заведующей кафедрой аптечной и промышленной технологии лекарств Национального медицинского университета.

Она вдохновила меня на создание собственного бренда и именно ее рецептуры стали основой первых продуктов . Таким образом, пазл сложился — мама помогла сформировать мечту, а Лидия Гиреевна дала мне инструменты для ее воплощения. Десять лет назад мне сказали, что украинская косметика не может быть . И мне стало важно доказать, что мы можем создать средства, способные конкурировать с признанными мировыми брендами.

«КРАСИВЫЙ БИЗНЕС», ЖУРНАЛ

По образованию я врач-дерматовенеролог, кандидат медицинских наук. Посвятила изучению медицины 12 лет. Последние годы я работала на кафедре кожно-венерических болезней Тюменской медицинской академии, занималась преподаванием эстетической косметологии в учебном центре, одновременно с этим, готовилась к защите диссертации. Что Вас сподвигло к продолжению карьеры не в медицине, а в бизнес-направлении?

Журнал «Красота & Здоровье» выступил информационным Награда « Красивый бизнес: Beauty&health бизнес-леди России» была.

Впервые был опробован новый формат проведения — групповая работа по принципу фасилитации. Участники могли не только слушать доклады спикеров, но и активно работать в группах над вопросами. Тем самым организаторы смогли повысить усвоение новых знаний и облегчить дальнейший процесс их внедрения в каждом из конкретных салонов-участников. Спикеры выступали в качестве фасилитаторов групп и помогали директорам, совместно обсуждали вопросы и искали конструктивные решения.

В рамках этой темы прошли два мастер-класса — про бизнес-модели и про маркетинговые инструменты в бизнесе. После каждого мастер-класса поводилась практическая отработка в группах. Завершился первый день участием в мастерской эффективных коммуникаций. Наталья Лисова рассказала о правилах деловых переговоров. От Евгении Бушуевой слушатели узнали, как можно превратить жалобы в сильное оружие для привлечения прибыли.

Второй день, 24 марта, был связан с развитием клиентского сервиса через развитие персонала. Стартовал он с Круглого стола по правовым вопросам. Также обсудили вопросы по онлайн-кассам и ситуации с потребительским экстремизмом. Сразу за Круглым столом последовал третий мастер-класс. А участники в группах разобрали, как можно проанализировать уровень сервиса бьюти-предприятия.

Онлайн-журнал для владельцев»красивого» бизнеса

И даже это вряд ли опишет хрупкую девушку по имени Дина. Мастера по , создающую аутентичные украшения вопреки всему. Из бисера и природных камней она делает женские украшения, картины, сувениры, вкладывая порой по нескольку месяцев в каждое изделие. Как бизнес-леди умеет зарабатывать, умеет не сдаваться.

Самые низкие цены на товары и услуги только на нашем сайте. 0. 0. 0. Корзина заказа. +7 57 11 +7 77 55 Заказать звонок.

Тем более, что в последнее время именно эта индустрия приобрела особенно высокую популярность: Поскольку мода на красоту и здоровый образ жизни в данный момент только растет. Если раньше бытовало мнение, что следить за своей внешностью, посещая специализированные студии и салоны — это прерогатива богатых, то сегодня можно с уверенностью констатировать, что бьюти-услугами пользуются широкие слои населения. Именно таким настроем россиян и обусловлено постоянное насыщение рынка предприятиями, предоставляющими соответствующие услуги.

Красивая и ухоженная внешность будет востребована во все времена. Поэтому нет ни малейшего сомнения в том, что франшиза в сфере красоты — одно из наиболее выгодных вложений денежных средств. Как выжить в условиях жесткой конкуренции? Ответ на этот вопрос лежит, можно сказать, на поверхности: Что это дает начинающему предпринимателю? Прежде всего низкий стартовый барьер, отсутствие крупных вложений на проведение маркетинговых исследований, наконец, помощь франчайзера при решении различных вопросов производственного характера.

Если модель ведения предпринимательской деятельности востребована, то обязательно найдутся те, кто захочет применить эту модель к себе и получить прибыль, превратившись в представителя известного бренда. Бьюти-бизнес — это однозначно бизнес с женским лицом, такова его специфика. Несмотря на все сложности, связанные с выходом на рынок, закреплением в выбранной нише, постоянной конкурентной борьбой.

Рубрика: Новости красивого бизнеса

Выбираем аппарат для микротоковой терапии Микротоковая терапия — одна из высокоэффективных методик, применяемых в косметологии: По ссылке в профиле вы также найдете много других интересных материалов. С глубокой древности Индия считалась страной со своеобразной культурой — таинственной, удивительной, притягательной.

Господствовавший в Древней Индии эстетический идеал мы можем видеть и сейчас, и не только потому, что его донесли до нас тысячи и тысячи великолепно сохранившихся статуй и статуэток.

красивый бизнес. Найденно 1 материал с тегом»красивый бизнес». Avon отмечает своё летие работы в России и 15 лет борьбы с раком груди.

Фото с сайта . Но это совершенно не мешает 5 внешне быть абсолютно академичным авто бизнес-класса. Никакого дизайнерского взрыва не наблюдается. Компания взяла себя в руки и впервые за долгое время сделала автомобиль, внешне полностью отвечающий вкусам консервативного покупателя, который назовет 5 невероятно красивым и будет совершенно прав. Наряду с седаном в салонах появится и 5 универсал, который обладает все таким же изящным и строгим дизайном, а также рядом уникальных опций, например дверью багажника на электроприводе.

Несколько подхалимская позиция французов видна почти во всем, в каждой детали прячется заяц, у которого сильно торчат из укрытия уши, знаменующие нескрываемое желание понравиться обывателю. Хваленая гидравлическая подвеска, традиционная для 5, осталась, но выполняет такие же функции, как и эмблема на капоте. А все потому, что в гамме 5 появилась и обычная механическая подвеска, чтобы опять же привлечь клиента-прагматика, который склонен к стандартным решениям. Кнопка делает подвеску более отзывчивой, но изменения на хорошей дороге чувствуются не сильно.

Существенное преимущество такой подвески для России только в том, что на небольшой скорости при преодолении препятствия клиренс можно увеличить вручную. Собственно, это все та же, лишь слегка доработанная подвеска от старого доброго 5. В итоге оба типа подвески одинаково хорошо подходят для неспешной плавной езды по нормальным дорогам, а их отличия сказываются разве что на цене и очень специфических характеристиках автомобиля.

Все номера

Сервис предоставляется сайтом . Сайт не гарантирует соответствие Сервиса и Информации целям и ожиданиям Пользователя, бесперебойную и безошибочную работу Сервиса в целом и его отдельных функциональных возможностей, в частности, администрация сайта вправе в любой момент полностью или частично изменить функциональные возможности, предоставляемые Сервисом. Сайт ни при каких обстоятельствах не несет ответственности за Информацию. Пользователь должен самостоятельно оценивать все риски, связанные с использованием Информации, включая оценку надежности, полноты или полезности этой Информации, а также её соответствие Законодательству.

Любые споры, вопросы, претензии и иски, связанные с содержанием, формой, распространением, иным использованием Информации, должны быть адресованы Партнерам Сервиса, являющимся обладателем соответствующей Информации. Сайт не несет ответственности за доступность ресурсов по ссылкам на сайты Партнеров и за содержание таких ресурсов.

Информация о Красивый бизнес — телефон, сайт, время работы и и услуги в рубрике Журналы. Расположена по адресу Осенний бульвар, 21 в.

Елгава Латвия в году. В году семья переехала в Ульяновск. Она, кстати, давалась мне легко, школу окончил с золотой медалью. Мне кажется, невозможно делать бизнес в России и медлить с принятием решений. У меня, я бы сказал, обдуманная стремительность: Мне нравилось общаться с солдатами, частенько играл с ними в футбол. Была полная уверенность, что стану офицером, но после распада СССР и вывода войск от этой идеи пришлось отказаться.

Волею судьбы мы оказались в Ульяновске. Приятно слышать слова благодарности клиентов, которые осознали всю значимость рекламы и реально почувствовали положительную динамику в развитии своих компаний, и мы рады помогать им в дальнейшем.

Журнал о бизнесе салонов красоты, медицинских и оздоровительных центров

У нас в гостях — эксперты красивого бизнеса Вера Кобзева Подробнее Наталья Лисова Руководитель сети салонов красоты, тренер, эксперт по построению салонного бизнеса, руководитель проекта»Салон на миллион», автор более 40 программ и многочисленных курсов по подготовки специалистов для Индустрии красоты. Елена Москвичева Аналитик индустрии красоты, обозреватель электронного журнала Новости салонного и других отраслевых СМИ, автор и преподаватель курсов обучения консалтингового объединения»Фабрика бизнеса» и других семинаров.

Бизнес. Как тратить на публикацию контента в разы меньше времени Как сделать Инстаграм красивым: к Перевод статьи журнала GirlBoss. Сайт может содержать контент, не предназначенный для лиц младше 16 лет.

Наряду с обувью и нижним бельем вы найдете в них летние цветы, вкусные торты, много моря, неба и вдохновения. Подписывайтесь и получайте удовольствие от покупок! Заходишь сюда — и сразу хочется яркую, красивую, модную, лёгкую обувь. Туфельки словно кокетничают с тобой: Лишних слов не требуется: Однако, в этом инстаграме не пренебрегают точной, конкретной информацией по каждому лоту: Да, представляете, скидки тут тоже бывают! О чём, конечно же, оповещают сладкими надписями, выполненными кукольным шрифтом.

И теперь им есть с кого брать пример. Даже если вам сейчас совсем не нужна обувь, мы рекомендуем подписаться на этот аккаунт, чтобы поддерживать свою приверженность хорошему вкусу день ото дня. Мы развиваем свое ощущение прекрасного, когда любуемся удивительными вещами. А удивительным, как выяснилось, может быть даже бизнес-инстаграм маленького обувного магазинчика в городе К.

ЖУРНАЛ КРАСИВЫЙ БИЗНЕС №1 2020

Приглашение участвовать на мероприятии приняли более 75 компаний а именно, более руководителей и топ-менеджеров компаний , чтобы заявить о своей компании, познакомиться с новыми партнёрами в различных сферах деятельности, провести презентацию и обменяться коммерческими предложениями, найти единомышленников для дальнейшего сотрудничества, обсудить актуальные вопросы и просто приятно провести время в кругу интересных, опытных бизнесменов.

Гости мероприятия получили массу приятных эмоции от фееричного выступления танцоров шоу-балета нового формата»» в стиле диско х, красивой игры на саксофоне в исполнении Артёма Остапенко и не менее запоминающимися стали весёлые, смешные, разноцветные персонажи»Фьёки». На протяжении мероприятия гости ознакомились с услугами участников выставки, организованной в конгресс холле и за данное активное участие выражаем благодарность следующим партнёрам: Фильтры для очистки воды»» 2.

Кальций из Японии»» 5.

Ксения Апакова, Школа красивого бизнеса «Ксю-ксю»: «Важно развиваться самой и .. Как поднять сайт салона красоты в поисковой выдаче

В рамках 2-дневной деловой программы: Игорь Стоянов, основатель и владелец самой крупной сети имидж-лабораторий ПЕРСОНА , расскажет о реалиях, трендах и тенденциях бьюти-бизнеса и о построении бизнес-сообщества в бьюти-индустрии — бизнеса, где нет правил. Тему психологии в индустрии красоты, психологической грамотности и совместимости, коммуникации и воздействия на клиента раскроет Елена Богачева — международный эксперт в области , веллнесс-коуч, бизнес-тренер, психолог.

Михаил Москотин, бизнес-тренер компании , расскажет о создании команды, замотивированной на результаты и о том, как сделать так, чтобы мастера относились к своей работе ответственно, были вовлечены в работу и достижение общих целей салона. Настасья Белочкина, сооснователь компании . Алексей Локонцев, владелец крупнейшей в России сети мужских парикмахерских , в формате интервью расскажет о подводных камнях и даст рекомендации, как стать лидером рынка мужских парикмахерских.

Татьяна Рождественских, ведущий -специалист агентства , раскроет тему эффективного продвижения в -сегменте с нулевым рекламным бюджетом, поделится секретами бесплатных публикаций в СМИ, работы с блогерами по бартеру и бесплатных интеграций в массовые мероприятия. Константин Сунцов, владелец ГК , расскажет о франшизе как новом этапе в развитии вашего бизнеса: В первый день форума состоится вечеринка, где все участники смогут в неформальной обстановке найти новых партнеров, пообщаться с владельцами топовых салонов красоты и познакомиться с коллегами.

Что осталось за кадром? Финальнальная серия реалити шоу Красивый Бизнес Privé7

Раздел «Практическая консультация» в журнале «Красивый бизнес» — Как открыть свой бизнес с нуля: выгодные советы

В рамках 2-дневной деловой программы: Игорь Стоянов, основатель и владелец самой крупной сети имидж-лабораторий ПЕРСОНА , расскажет о реалиях, трендах и тенденциях бьюти-бизнеса и о построении бизнес-сообщества в бьюти-индустрии — бизнеса, где нет правил. Тему психологии в индустрии красоты, психологической грамотности и совместимости, коммуникации и воздействия на клиента раскроет Елена Богачева — международный эксперт в области , веллнесс-коуч, бизнес-тренер, психолог. Михаил Москотин, бизнес-тренер компании , расскажет о создании команды, замотивированной на результаты и о том, как сделать так, чтобы мастера относились к своей работе ответственно, были вовлечены в работу и достижение общих целей салона. Настасья Белочкина, сооснователь компании . Алексей Локонцев, владелец крупнейшей в России сети мужских парикмахерских , в формате интервью расскажет о подводных камнях и даст рекомендации, как стать лидером рынка мужских парикмахерских. Татьяна Рождественских, ведущий -специалист агентства , раскроет тему эффективного продвижения в -сегменте с нулевым рекламным бюджетом, поделится секретами бесплатных публикаций в СМИ, работы с блогерами по бартеру и бесплатных интеграций в массовые мероприятия. Константин Сунцов, владелец ГК , расскажет о франшизе как новом этапе в развитии вашего бизнеса:

Рубрика: Новости красивого бизнеса

У нас в гостях — эксперты красивого бизнеса Вера Кобзева Подробнее Наталья Лисова Руководитель сети салонов красоты, тренер, эксперт по построению салонного бизнеса, руководитель проекта»Салон на миллион», автор более 40 программ и многочисленных курсов по подготовки специалистов для Индустрии красоты. Елена Москвичева Аналитик индустрии красоты, обозреватель электронного журнала Новости салонного и других отраслевых СМИ, автор и преподаватель курсов обучения консалтингового объединения»Фабрика бизнеса» и других семинаров.

Максим Белинский Аналитик индустрии красоты, эксперт по экономике предприятий отрасли, ведущий консультант консалтинговой группы Фабрика бизнеса. Автор и преподаватель курса по созданию, управлению и продвижению салонного бизнеса. На практике открыл с нуля и управляет салоном красоты.

Дизайн Института красоты Ив роше в журнале Красивый бизнес.

Наряду с обувью и нижним бельем вы найдете в них летние цветы, вкусные торты, много моря, неба и вдохновения. Подписывайтесь и получайте удовольствие от покупок! Заходишь сюда — и сразу хочется яркую, красивую, модную, лёгкую обувь. Туфельки словно кокетничают с тобой: Лишних слов не требуется: Однако, в этом инстаграме не пренебрегают точной, конкретной информацией по каждому лоту: Да, представляете, скидки тут тоже бывают!

О чём, конечно же, оповещают сладкими надписями, выполненными кукольным шрифтом. И теперь им есть с кого брать пример. Даже если вам сейчас совсем не нужна обувь, мы рекомендуем подписаться на этот аккаунт, чтобы поддерживать свою приверженность хорошему вкусу день ото дня. Мы развиваем свое ощущение прекрасного, когда любуемся удивительными вещами. А удивительным, как выяснилось, может быть даже бизнес-инстаграм маленького обувного магазинчика в городе К. Инстаграм существует с прошлого года и с каждым днём — теперь мы точно знаем — становится свежее и привлекательнее.

Съёмки в самых эффектных калининградских интерьерах с известными молодыми лицами ещё раз напоминают о том, в каком крутом городе мы на самом деле живем.

Журнал о бизнесе салонов красоты, медицинских и оздоровительных центров

Этапы старения кожи Чтобы люди активно включились в презентацию и осознали, какие процессы происходят с ними здесь и сейчас, мы рассказываем об этапах старения кожи. Увеличивается чувствительность кожи, намечаются первые морщинки вокруг глаз. Возникает фотостарение кожи, то есть она теряет яркость и сияние, снижается ее упругость.

Журнал Красивый бизнес, метро Крылатское, район Крылатское, Осенний бульвар: фотографии, Перейти на официальный сайт

Впервые был опробован новый формат проведения — групповая работа по принципу фасилитации. Участники могли не только слушать доклады спикеров, но и активно работать в группах над вопросами. Тем самым организаторы смогли повысить усвоение новых знаний и облегчить дальнейший процесс их внедрения в каждом из конкретных салонов-участников.

Спикеры выступали в качестве фасилитаторов групп и помогали директорам, совместно обсуждали вопросы и искали конструктивные решения. В рамках этой темы прошли два мастер-класса — про бизнес-модели и про маркетинговые инструменты в бизнесе. После каждого мастер-класса поводилась практическая отработка в группах. Завершился первый день участием в мастерской эффективных коммуникаций.

Наталья Лисова рассказала о правилах деловых переговоров. От Евгении Бушуевой слушатели узнали, как можно превратить жалобы в сильное оружие для привлечения прибыли. Второй день, 24 марта, был связан с развитием клиентского сервиса через развитие персонала. Стартовал он с Круглого стола по правовым вопросам.

Также обсудили вопросы по онлайн-кассам и ситуации с потребительским экстремизмом.

Журнал «Красивый бизнес», октябрь 2106

Тем более, что в последнее время именно эта индустрия приобрела особенно высокую популярность: Поскольку мода на красоту и здоровый образ жизни в данный момент только растет. Если раньше бытовало мнение, что следить за своей внешностью, посещая специализированные студии и салоны — это прерогатива богатых, то сегодня можно с уверенностью констатировать, что бьюти-услугами пользуются широкие слои населения. Именно таким настроем россиян и обусловлено постоянное насыщение рынка предприятиями, предоставляющими соответствующие услуги.

Эксперт красоты № 3/ Статья: «Грань привлекательности» Интересного прочтения! Подробнее на сайте:

Традиции и новинки депиляции. Ольга Кушнир, Глеб Соловьев Весной и летом в салоны обращаются клиенты в основном женщины , мечтающие сделать свое тело идеально гладким. Что нового можно им предложить? В этой статье подробно рассматриваются основные разновидности депиляции. Авторы дают рекомендации, как грамотно организовать в салоне красоты услугу депиляция.

Татьяна Чаусова Вечный вопрос: В этой статье речь идет о системе материального стимулирования персонала, с особым акцентом на материальное стимулирование административного звена предприятий индустрии красоты. Использование разнообразных приемов продаж в зависимости от типа клиента, или Записки продававшего. Максим Сергеев Люди бывают разные! Мысль свежая, оригинальная и незатасканная. А поскольку люди разные, то и подход к ним соответственно тоже должен быть разным. Вот о разнообразии приемов активных продаж в зависимости от типажа клиента и идет речь в этом материале.

Открыть салон красоты вам поможет журнал»Красивый Бизнес»

По образованию я врач-дерматовенеролог, кандидат медицинских наук. Посвятила изучению медицины 12 лет. Последние годы я работала на кафедре кожно-венерических болезней Тюменской медицинской академии, занималась преподаванием эстетической косметологии в учебном центре, одновременно с этим, готовилась к защите диссертации.

Что Вас сподвигло к продолжению карьеры не в медицине, а в бизнес-направлении? Мне всегда нравилось работать со студентами, и, к тому моменту, когда диссертация была почти готова, я осознала, что из хобби надо делать профессию.

JOICO официальный сайт в РОССИИ · 8 () , 8 () ГлавнаяПресса о насЖурнал «Красивый бизнес», октябрь

Приглашение участвовать на мероприятии приняли более 75 компаний а именно, более руководителей и топ-менеджеров компаний , чтобы заявить о своей компании, познакомиться с новыми партнёрами в различных сферах деятельности, провести презентацию и обменяться коммерческими предложениями, найти единомышленников для дальнейшего сотрудничества, обсудить актуальные вопросы и просто приятно провести время в кругу интересных, опытных бизнесменов.

Гости мероприятия получили массу приятных эмоции от фееричного выступления танцоров шоу-балета нового формата»» в стиле диско х, красивой игры на саксофоне в исполнении Артёма Остапенко и не менее запоминающимися стали весёлые, смешные, разноцветные персонажи»Фьёки». На протяжении мероприятия гости ознакомились с услугами участников выставки, организованной в конгресс холле и за данное активное участие выражаем благодарность следующим партнёрам: Фильтры для очистки воды»» 2.

Кальций из Японии»» 5. Фильтры для очистки воды»» 3. Кальций из Японии»» 4. Российско-Кыргызский Фонд Развития 5. — это площадка, где укрепляют деловые связи и находят партнёров, общаются в высокопрофессиональной среде, делятся своим опытом и успехами.

Отзывы о»Красивый бизнес»

Елена Байбарина Тимошенко стала одним из первых реформаторов воронежской -индустрии, которые применили медикаментозный подход к косметологическим процедурам, подняв их на новый уровень. Я не просто так пошла учиться в мединститут: Конечно, я, как девочка, всегда интересовалась, как правильно ухаживать за собой. Углубляясь в эту тему, я скупала всевозможные книги по косметологии, параллельно учебе в институте окончила курсы косметик — эстетиста и визажа.

К сожалению, на момент выпуска из института я в силу обстоятельств не смогла поехать учиться по направлению, о котором мечтала, поэтому стала упорно искать альтернативу. Конечно, сложно было уговорить родственников отпустить меня учиться в столицу — на тот момент я была мамой маленького ребенка.

О том, как этого добиться при помощи сегментирования целевой аудитории, читайте на сайте журнала «Красивый бизнес». По ссылке в профиле вы.

Основная аудитория Форума — предприниматели индустрии гостеприимства Северо-Западного региона. Прямая трансляция с мероприятия привлечет дополнительную аудиторию В программе Форума — выступления экспертов ресторанного бизнеса, разбор успешных проектов в сфере российского общепита, обсуждение главных задач отрасли совместно со значимыми лицами администрации Северо-Запада, секреты от ведущих бизнес-практиков.

Аналогичные мероприятия уже прошли в Москве и Новосибирске в году и имели большой успех. По замыслу организаторов, Конкурс, помимо продвижения бренда, способствует решению нескольких задач: Предполагается не менее участниц от заведений. По окончании регистрации стартовало онлайн-голосование, по итогам которого будут выбраны 15 участниц. Победительницы онлайн-голосования примут участие в финале Конкурса, который состоится в ресторане отеля Москва 29 октября г.

Финал конкурса кроме конкурсных заданий для участниц включает шоу-программу с ведущими артистами и коллективами эстрады, масштабный банкет для приглашенных гостей не менее чел.

Журнал Красивый бизнес

Сайт создан в виде блога компании, которая производит и продает косметологическое оборудование. Для клиентов и потенциальных потребителей подобраны актуальные статьи о методиках ведения бизнеса, о маркетинговом продвижении салонов красоты, о новинках индустрии. На сайте представлены статьи содержащие истории успеха клиентов компании.

Сайт создан для широкого круга пользователей, которые уже владеют салоном красоты или хотят его открыть. На сайте есть возможность просмотра публикаций в СМИ о косметологическом оборудовании, которое производит компания.

Журнал о медицине DNA health – современное полноцветное глянцевое печатное На сайте публикуется информация по безопасности лекарств, «Красивый бизнес» помогает читателям анализировать оборудование и.

Нашей моделью стала модель 27 лет со следами пост-акне на лице. В материале вы найдёте: Протокол проведения процедур лазерной шлифовки для избавления от постакне; Что происходит сразу и в течение месяца после; Ощущения модели во время процедуры; Что изменилось: Эксперимент шёл месяц и состоял из 10 процедур. Как выполнять процедуры, чтобы они приносили результат; Что ощущала модель во время сеансов; Результат курса по мнению врача-косметолога и рекомендации пациенту; Как изменилась фигура модели, разница в сантиметрах фото.

Соавтор статьи — врач-методист нашей компании Оксана Олеговна Попова.

BiplanLife твой красивый бизнес!

Навигация по записям

Современная классификация салонов. — Mikele

Автор: Игорь Пинский

Современному российскому салонному бизнесу вот уже полных 12 лет. Многое было пережито за это время, и, казалось бы, всем давно стало понятно, что без знаний – никуда. Но, тем не менее, еще многие управляющие и владельцы салонов не владеют базовой теорией салонного бизнеса, не знают элементарных основ и в результате продолжают допускать ошибки при проектировании, строительстве, обустройстве салонов, при разработке концепций, решении маркетинговых задач и кадровых вопросов.

Знание же теории позволяет решать не одну конкретную задачу, а целый перечень проблем, избегать типовых ошибок, которые впоследствии очень трудно и дорого, а частенько, будем откровенны, просто невозможно исправить, что в результате может привести, да и приводит, к разорению салонов.

В предлагаемой статье я хотел бы подробно остановиться на основе основ – на теории классификации салонов красоты, знание и понимание которой поможет многим руководителям правильно выстроить свой бизнес.

В докладах на конференциях, на занятиях в бизнес-школах, в публикациях в СМИ всё еще встречается трехуровневая классификация салонов, которая условно делит предприятия индустрии красоты на три категории: «эконом», «бизнес» и «VIP».

Откуда она взялась? Вспомним, что было в СССР: «социальные» парикмахерские и салон красоты «Чародейка» на Калининском проспекте (ныне Новом Арбате) в Москве, где цены были выше. Я помню, в обычной парикмахерской мужскую модельную стрижку делали за 40 копеек, а в «Чародейке» перед свадьбой я сделал прическу за 3 рубля 50 копеек.

А что было в регионах, помните? Заводские парикмахерские, где за час могли сделать до 10 мужских стрижек на потоке, а маникюр укладывался в 25–30 минут; обычные парикмахерские, расположенные на окраинах и в центральных частях городов, и салоны красоты, как правило, расположенные исключительно в центре города, самые модные и престижные для посещения. Таким образом, общество само собой было разделено на 3 условные категории граждан: рабочие, служащие, а также управленцы и академическая элита.

В начале перестройки общество стало постепенно еще больше расслаиваться. Социальные перемены в нашей стране привели к тому, что кто-то терял все сбережения, а на кого-то резко обрушивалось «богатство». Оставшись ментально на том же уровне, новоиспеченные «богачи» были вполне удовлетворены качеством обслуживания традиционных парикмахерских и салонов красоты, а веяние создавать в салоне VIP-кабинеты или зоны VIP-обслуживания в парикмахерских было воспринято многими на ура. Да и не были вовсе эти VIP-зоны обслуживания «ноу-хау», а пришли к нам из нашего «социалистического» прошлого, где в элитных салонах красоты (да и во многих парикмахерских) зачастую работал как минимум один мастер (по-современному – VIP-мастер), к которому и запись была только «из своих», и обслуживали по отдельному прейскуранту (определенная ставка сверх официального прейскуранта, часть которой мастер отдавал директору). Но если на ранних этапах развития бизнеса VIP-кабинеты работали, то сегодня ситуация коренным образом изменилась, а кабинеты эти остались.

Сейчас бессмысленно в салонах эконом-класса делать VIP-кабинеты. Ну, только если это единственный салон в городе, который обслуживает всех – и богатых, и бедных, тогда, наверное, можно сказать, что данный подход вполне обоснован. Хотя где вы видели город с одним салоном? В основном же салонный бизнес развивается довольно быстрыми темпами, строятся и открываются новые салоны, но почему-то ДО СИХ ПОР многие из них созданы всё по той же схеме: салон «для всех» с территорией для VIP-обслуживания. Не понимают владельцы, что клиентам необходимо давать возможность выбора, что «богатые» не ходят в салоны для «бедных»! Почему не понимают? Потому что НЕ ЗНАЮТ и, как следствие, НЕ ИСПОЛЬЗУЮТ в своей работе теорию классификации салонов красоты.

Сегодня трехуровневая классификация не в состоянии адекватно характеризовать всё многообразие действующих на рынке салонов. Общество расслаивается, и наш бизнес должен точно подстраиваться под это. И поэтому на основании трехуровневой классификации, которую наиболее полно представил М.Ю.Сергеев, пришлось создать пятиуровневую классификацию.

Итак, давайте разберемся, как выглядит современная классификация салонов красоты (понятно, что здесь под «салонами красоты» подразумеваются и СПА-салоны, и фитнес-центры, и медклиники). Эконом-класс остался. Бизнес-класс разделился на бизнес-класс и Престиж-класс. VIP-класс разделился на люкс-класс и VIP-класс.

Но как определить, к какому классу относится салон красоты? 
Главные критерии, или «классообразующие» признаки, по которым определяется класс салона, – это перечень услуги уровень сервиса. Всё остальное – следствие этих двух характеристик. А что такое услуги и сервис? Это работа на клиента – то, что называется клиентоориентированной концепцией бизнеса. При этом в широком смысле под сервисом понимаются не только такие услуги, как чай, кофе и т.п., но и уровень комфорта, который оценивается везде: как в зоне ожидания, так и в кабинетах, в рабочих зонах и санузлах, то есть во всем салоне. Соответствующий клиентоориентированный уровень сервиса обеспечивается соответствующим классу салона дизайном, включая выбор мебели, а также продуманными инженерными решениями, например качественной вентиляцией для создания комфортной атмосферы отдельно в каждой зоне салона.

Еще одна характеристика категории салона – цена на услуги. Следует обратить внимание наотносительный (районный для крупных городов или региональный), а не абсолютный уровень цен. Ведь цены на услуги в салоне люкс-класса в центре Москвы могут отличаться (зачастую и отличаются) от цен салона люкс-класса в любом региональном центре, хотя по остальным характеристикам это будут салоны одного класса. Следовательно, нужно понимать, что данная характеристика категории салона относительна. Можно сильно ошибиться, классифицируя салон исключительно по ценам на услуги. К слову, эксклюзивный уровень цен в VIP-салоне не всегда означает «заоблачность» цен на услуги: он именно эксклюзивный, т.е. некоторые услуги в частном закрытом клубе могут быть и бесплатными!

Получается, салон «для всех» сегодня открыть уже не получится, работать не будет. Сегодняшняя тенденция рынка – выдерживание класса, соответствие определенному (выбранному) классу во всем. Бессмысленно делать шикарный дорогой дизайн в салоне эконом-класса, это не добавит необходимого количества клиентов, чтобы оправдать такие затраты. С другой стороны, претендуя на престиж-класс, недопустимо не иметь фирменной одежды для персонала. На вопрос одного из директоров салона: «Где же все-таки расположить аквариум?» – пришлось ответить встречным вопросом: «А сколько аквариум привлечет новых и удержит существующих клиентов?». Так вот, современный инвестор отличается тем, что задается вопросом: «Нужны ли эти затраты, или это модная блажь?» 

Предлагаю инвесторам проектируемых салонов отметить в таблице свое представление о будущем салоне во избежание возможного кризиса, заложенного уже в самом проекте. А управляющим действующих салонов предлагаю оценить свой салон и выявить «узкие места», которые и отпугивают современного клиента. Надеюсь, это поможет вам лучше понимать бизнес-процессы в вашем салоне и эффективно ими управлять. Кроме того, классификация – это инструмент оценки любого действующего салона. Она применяется в случае необходимости рестайлинга/реинжиниринга собственного салона и для разработки программы антикризисного менеджмента. К тому же бланк классификации – необходимый маркетинговый инструмент владельца для анализа окружающей конкурентной среды, то есть для анализа существующих салонов с целью выявления потенциальных конкурентов и создания собственного оригинального бизнес-проекта.

Хочу отметить, что в приведенную таблицу можно добавить еще несколько позиций-характеристик, например: «используемые косметические средства», «используемое оборудование», «рекламные носители» и многое другое, однозначно зависящее от класса салона и определяющее его класс.

И напоследок несколько примеров.

В Примере № 1 приведена таблица, заполненная известным московским стилистом, планирующим открыть салон Престиж-класса.

Спрашивается, какой же салон получится при таком наборе характеристик? В лучшем случае – «три звезды». Однако можно открыть салон, например, Престиж-класса, а сервис взять из более высокого класса. Почему? Просто потому, что это не потребует существенных дополнительных инвестиций. Ведь вы же не планируете закупать другой, более высокий класс оборудования или делать дизайн более высокого уровня. Вы просто можете организовать в своем салонеболее высокий уровень организации работы с клиентом, и это будет серьезным конкурентным преимуществом перед салонами того же класса.

В Примере № 2 приведена таблица для такого салона, который составит конкуренцию и салону люкс-класса.

Как сделать журнал за 12 шагов

Журналы приятны на вид, интересны для чтения и представляют собой идеальную платформу для продажи товаров и услуг. Вы можете создать красивый печатный или цифровой журнал, выполнив следующие действия.

Хотите следить за мной? В этом посте вы узнаете, как создать журнал с помощью наших настраиваемых шаблонов журналов.

1. Выберите тему

Журнал не может быть без темы. Подумайте о своей области знаний и целевой аудитории.Независимо от того, составляете ли вы каталог, демонстрирующий украшения ручной работы или вязаные шапки, или глянцевый журнал с роскошными фотографиями для совета по туризму, вам нужна четкая объединяющая тема.

Некоторыми потенциальными темами, которые могут вызвать у вас интерес, являются музыка, фильмы, путешествия, текущие события, мода, здоровье и фитнес, отдых, спорт, садоводство и украшение интерьера. Когда вы хорошо разбираетесь в теме, ваши читатели будут больше интересоваться вашим журналом.

2. Выберите заголовок

Я решил создать журнал о путешествиях.Ваш заголовок должен быть кратким и по существу. Помните, что заголовок будет представлять ваш бренд с течением времени (в случае некоторых журналов — через сотни лет) и на разных платформах.

3. Выберите статью для обложки

В каждом журнале есть статья для обложки, которой уделяется много внимания как по дизайну, так и по содержанию. В журнале, посвященном знаменитостям, это будет подробное интервью со звездой на обложке. В нашем туристическом журнале изображение на обложке выделит пункт назначения, который будет подробно описан внутри.В данном случае мы назвали нашу титульную статью «Путешествие месяца».

4. Найдите свою обложку

Что делает обложку привлекательной? Ваш взгляд обращен на верхнюю и центральную часть страницы, поэтому на обложке должны быть самые интересные элементы. Удобный элемент дизайна — правило третей. В Lucidpress вы можете добавлять направляющие, щелкая правой кнопкой мыши холст или перетаскивая линии с линейки. Когда обложка нашего журнала разделена на сетку 3 x 3, вы можете видеть, что заголовок находится в верхней трети, тематические статьи — в нижней трети, и наш взгляд обращен на пальмы на пересечении линий сетки. .

Убедитесь, что вы используете высококачественное изображение. Для печатных журналов требуется минимум 300 пикселей на дюйм. Изображение на обложке — это то, что привлечет вашу аудиторию. Оно должно соответствовать теме вашего журнала, быть большим, легко восприниматься с первого взгляда и иметь привлекательные цвета. В Lucidpress дважды щелкните изображение обложки, чтобы заменить его своим.

5. Создайте свой заголовок

Бренд журнала определяется его заголовком. У Time, Vogue и National Geographic есть культовые заголовки.В этих публикациях используются шрифты с засечками. Billboard, GQ и Glamour используют шрифты без засечек. Использование одного и того же вопроса гарнитуры за выпуском создает единый бренд, в то время как дизайнеры могут играть с цветом текста, чтобы он соответствовал изображению на обложке.

Решите, будет ли заголовок вашего баннера перед фотографией на обложке или позади нее. В этом журнале мы разместили заголовок перед изображением. Выберите свой стиль: ваш журнал изысканный или игривый? Какая твоя ниша? Он ориентирован на дизайн, путешествия, садоводство или поп-культуру? Поскольку этот журнал посвящен путешествиям, мы решили использовать зеленый и белый цвета, вдохновленные природой.Вам необходимо подобрать шрифт, цветовую схему и дизайн так, чтобы они соответствовали духу вашего журнала. Здесь мы используем современный шрифт без засечек с бирюзовым баннером под заголовком. Теперь наша аудитория будет знать, на что обращать внимание в будущих выпусках.

6. Пишите статьи для тела

Журнальные статьи часто привлекают внимание. Решите, будете ли вы набирать все работы собственными силами или будете полагаться на авторов-фрилансеров или других сторонних участников. В зависимости от объема и размера вашего журнала этот процесс может занять недели или месяцы.Если журнал является изданием университетского городка, будут штатные писатели, редакторы и запросы на подачу материалов извне. Для профессионально подготовленного журнала сфера применения будет еще шире. В Lucidpress вы можете перетаскивать контент с Google Диска прямо на холст. Вместо того, чтобы отправлять черновики разным участникам, каждый дизайнер и писатель может комментировать и редактировать одновременно в самом журнале. Это видео показывает, как члены вашей команды могут сотрудничать в Lucidpress

7.Добавьте графику

Недостаточно просто иметь отличную обложку — в вашем журнале должны быть интересные фотографии и графика. В визуальной среде вы привлечете своих читателей, добавив высококачественные изображения к вашим статьям.

В Lucidpress легко импортировать изображения из сторонних сервисов хранения. Просто перетащите значок изображения с панели содержимого на холст. У вас будет возможность загружать изображения со своего компьютера, Flickr, Facebook, Dropbox или Google Search.В шаблоне изображения связаны общей темой путешествий. Заметно выделяются некоторые цвета, такие как терракотовый, светло-голубой и темно-зеленый. Объединение изображений по теме, цвету или стилю придаст согласованности вашему макету.

8. Выбор тематических статей

Выбор тематических статей; Помимо статьи на обложке, вы должны выбрать две или три статьи, которые нужно выделить на обложке. Это должны быть статьи, представляющие наибольший интерес для ваших читателей. На этой обложке мы подчеркнули Ангкор-Ват и Колизей.Номера страниц помогают читателям узнать, куда обратиться, чтобы узнать больше. Выбирая тематические статьи, спросите себя, какие статьи в этом выпуске самые длинные или наиболее изученные.

9. Размещение эскизов

При размещении эскизов убедитесь, что изображения дополняют фон, но при этом выделяются. В шаблоне Lucidpress мы создали прозрачный баннер для смещения эскизов тематических статей. Это белое поле с непрозрачностью 60%. Кроме того, мы разместили штрих-код и URL-адрес веб-сайта журнала.Это помогает читателям узнать, где искать онлайн-статьи и другой эксклюзивный веб-контент. Вы можете использовать Lucidpress для создания журналов, оптимизированных для iPad, со встроенным видео и областями прокрутки.

10. Создайте оглавление

После того, как вы соберете все свои статьи и сопровождающие их изображения, создайте оглавление. Lucidpress позволяет легко выравнивать элементы на вашей странице. В нашем оглавлении на странице 3 шаблона вы можете выбрать несколько объектов. Удерживая Shift, вы можете изменить выравнивание, цвет рамки, размер текста и шрифт сразу нескольких элементов.

11. Задняя страница

Среди широко распространенных журналов задняя страница часто представляет собой рекламу на всю страницу. В Lucidpress нажмите кнопку «Добавить страницу», чтобы добавить к шаблону заднюю обложку. Вы можете добавить пустую страницу или выбрать один из готовых стилей страницы.

12. Примечания к печати

Этот шаблон предназначен для печатных журналов. При печати журнала следует помнить о нескольких вещах. Вот некоторые из них:

• Качество бумаги — Журналы должны быть на глянцевой бумаге для наилучшего качества изображения.Проконсультируйтесь с профессиональным типографом по поводу правильного веса и размера для вашего проекта.

• Макет. Из-за особенностей журналов вам нужно будет дважды проверить, чтобы ваши страницы были расположены должным образом.

• Без полей — Вы можете добавить в документ без полей, чтобы на страницах не было пустых краев. Выпуск за обрез похож на более широкое поле, которое затем обрезается в процессе печати.

Журналы занимательны, стимулируют продажи, и их интересно просматривать как на бумаге, так и на экране.С Lucidpress в качестве программного обеспечения для публикации и дизайна журналов вы будете в восторге от результатов.

Если ваш журнал уносит вас в отдаленные места или держит вас близко к дому, эти бесплатные шаблоны журналов станут отличной отправной точкой.

50 красивых предприятий. Составлено из The Beautiful Business… | by alansmlxl

НОМЕР ДВАДЦАТЬ ДЕВЯТЬ

Полностью автоматизированная многоэтажная автостоянка Орхус Дания от Lödige Industries Как красиво решить сложную проблему городской парковки? Это пример прекрасного ИИ в действии?

НОМЕР ТРИДЦАТЬ

Faviken, управляемый Магнусом Нильссоном, — это ресторан на 12 мест, расположенный в отдаленном охотничьем поместье площадью 24 000 акров в Ямтланде, на северо-западе Швеции, более чем в 600 км к северу от Стокгольма.Считается одним из самых инновационных ресторанов в мире. Вся его продукция выращивается, отбраковывается, собирается и добывается в пределах своего региона. Переход к нынешней философии Faviken был медленным. «Вначале мы работали со всеми видами продукции со всего мира, — говорит Магнус. «Но по мере того, как мы закупали все больше и больше товаров из региона, потребность в заказе уменьшалась. За три лимона доставка не нужна ». Ограничения говорят, что Нильссон порождает творчество.

НОМЕР ТРИДЦАТЬ-ОДИН

DoNotPay — был создан британским студентом Джошуа Браудером из Стэнфордского университета.Вы можете назвать это легальным чат-ботом — автоматизированный сервис, который предоставляет бесплатные юридические консультации по ряду рутинных вопросов. С парковочными талонами он утверждает, что вероятность успеха составляет 55% +. Do Not Pay now утверждает, что покрывает более 1000 различных юридических вопросов (от разрешения споров с домовладельцем до того, что делать в случае кражи вашей кредитной карты, как поступать с нежелательными холодными звонками, оспаривать страховые претензии, продлевать декретный отпуск или бороться с домогательствами на работе). Автоматизация может быть красивой.

НОМЕР ТРИДЦАТЬ ДВА

Сан-Марцано — Вино.Я люблю вино, вы могли бы назвать это скорее любовным романом. В Сан-Марцано производят восхитительные красные и белые вина. Я предпочитаю красные. Откройте бутылку Primitivo и попробуйте итальянское солнце, заботу и внимание, которые говорят, качество, качество ухода, качество в срок, качество в опыте. Для особых торжеств вы не будете разочарованы напитком Anniversario 62 Primitivo di Manduria DOP Riserva. Воспоминания складываются из моментов. Сан-Марцано также ведется как коллективный бизнес, награды за него получают все.

Красивый дизайн бизнес-интерьера | Журнал Омаха

Великолепный дизайн интерьера может превратить любое рабочее место в витрину. От больших корпоративных офисов до маленьких семейных витрин — профессиональные дизайнеры интерьеров могут воплотить идеи в жизнь, какой бы тон владельцы ни желали для своих офисных помещений. Отделение Американского общества дизайнеров интерьеров в Небраске / Айове недавно объявило победителей своего ежегодного конкурса дизайна impactFULL.

Золото —impactFULL Победитель

Нэнси Песавенто, ASID, и Лиза Купер, Allied ASID
Интерьеры Joan & Associates

Целью этого нового салона было достижение баланса между архитектурой и дизайном.Грамотная планировка пространства и использование уникальных материалов создали визуально впечатляющее пространство. Крупногабаритные светильники, изысканный дизайн плитки и подвесная металлическая занавеска из бусинок определяют салон и добавляют эффектности общему дизайну.

Золото

Линсей Лисовой, ASID
Фирма Дизайна Интерьера

Этот дизайн позволил создать уникальную гостиную, в которой можно насладиться бокалом вина, планируя следующее приключение. Яркий, удобный и продуманный до мелочей, этот дизайн соответствует опыту путешественников внутри страны и за рубежом.Палитра материалов и отделки включает теплые нейтральные тона, которые создают основу для игровой площадки ярких цветов.

Золото

Брианн Вильгельм, союзник ASID
D3 Интерьеры

В дизайне этой новой художественной студии получилось универсальное, яркое, открытое пространство для размещения длинных столов для рисования с 30 с лишним сидящих художников, достаточное освещение, большой бар с вином и напитками, стиральная машина / сушилка для фартуков для рисования и функциональное хранилище для их запаса холстов, красок и ящиков возлияния.Конечный результат — функциональное, теплое, яркое и уютное пространство.

Серебро

Мэрилин Хансен, FASID
Дизайнеры

Бирюзовые и золотые цвета были нанесены на всю территорию отеля. Эффектный фокус использует оконные проемы. Стены из кварцита использовались для более современного подхода. Модернизация существующего вестибюля включала новое освещение, стойку администратора, зоны отдыха, покрытия стен, столешницы и новый камин, чтобы завершить преобразование.

Mendoza Business Magazine — Прекрасные результаты

Была пятница, футбольный уик-энд 1976 года, и Джон Хэллоран, недавно нанятый доцент кафедры финансов, направлялся в библиотеку. «Я просто иду, и эти четыре пожилых джентльмена останавливают меня, и они хотят поговорить со мной о [ирландском футбольном тренере] Фрэнке Лихи», — вспоминает он, смеясь. «Они хотят, чтобы я рассказывал им свои истории. Вы знаете, Фрэнк Лихи был здесь в 40-х и 50-х годах! А это были 70-е, а я новенький в Нотр-Даме.Поэтому я говорю: «Ребята, Фрэнк был немного раньше меня. Мне очень жаль ».

Хэллоран, который ушел в отставку с должности адъюнкт-профессора 31 декабря после 37 лет, предлагает этот анекдот, чтобы проиллюстрировать, что значит присоединиться к сообществу Нотр-Дам. «Я рано понял, что Нотр-Дам захватывает вашу жизнь, это не просто место, где вы работаете», — говорит он. «Внезапно это становится в некотором смысле вашей личностью. Как только люди слышат, что вы из Нотр-Дама, они хотят высказать свое мнение или рассказывать истории о Нотр-Даме.И я научился принимать это и по большей части получать от этого удовольствие ».

Хорошая вещь. Потому что, как могли догадаться эти четверо футбольных фанатов, Хэллоран чрезвычайно доступен. За свои 37 лет он заработал репутацию человека, который останавливается и болтает в коридоре и никогда не торопится.

Его терпение и вклад в других хорошо послужили ему и его ученикам, особенно потому, что Хэллоран стал человеком, который познакомил студентов-магистров со сложным миром финансов, проведя вводный курс по финансам для всех, кроме трех новых программ для выпускников колледжа.За очень редким исключением, он обучал всех аспирантов за последнее десятилетие, — говорит Билл Николс, заместитель декана факультета и исследований в Мендосе.

«Его уроки закладывают основу для всех факультативных курсов и будущих курсов по финансам», — говорит Николс. «Поэтому очень важно, чтобы они понимали основы, и чтобы он передавал волнение от желания пройти курсы более высокого уровня. И он хорошо поработал. Это трудная работа, потому что некоторые студенты имеют дипломы в области образования, медсестер или других сфер, не связанных с бизнесом.Он приносит им комфорт, чтобы они могли добиться успеха ».

Хотя не ведется учет часов, которые преподаватели проводят за преподаванием определенных курсов, Николс полагает, что Холлоран, возможно, потратил на преподавание руководящего образования больше часов, чем любой другой профессор Мендосы, как по программам получения степени, так и по программам без ученой степени. Его превосходство в этой области также отражает тонкий баланс.

«Вы должны завоевать уважение аудитории, продемонстрировав, что хорошо разбираетесь в тенденциях и проблемах деловой среды», — говорит Николс.«Вы должны показать, что привязаны к тому, что происходит в бизнесе. Джон может взять теорию финансов и преподнести ее в классе или на опыте без диплома таким образом, чтобы ее можно было применить и повысить ценность карьеры бизнесмена ».

Но руководители IBM, Office Max или Lockheed Martin, компаний, с которыми Хэллорану было поручено строить отношения, также извлекли выгоду из его доброго терпения. «Некоторые люди приходят и говорят:« О, чувак, я просто не знаю, готов ли я к этому

.

количественный материал.Не знаю, смогу ли я это сделать, — говорит Хэллоран. «Они могут отключиться от вас. Тяжело столкнуться с этими людьми — верный способ их выключить. Вы должны найти способ встретить их там, где они есть ».

Его ученики это оценили. «Время от времени они пишут мне по электронной почте с вопросами или просто хотят поговорить о том, как они используют то, с чем они столкнулись в классе», — говорит он. «Это, наверное, самое приятное письмо, которое вы можете получить как инструктор. Студент говорит: «Вы знаете ту тему, о которой мы говорили? Я действительно использую эту штуку! »Это очень мило.”

Несмотря на то, что Хэллоран официально является почетным профессором, он все еще ведет несколько курсов по финансам для получения степени Executive MBA и магистра администрирования некоммерческих организаций. И он рад возможности постепенно перейти на пенсию.

Но Нотр-Дам всегда будет присутствовать в его жизни. Ирландский католик, выросший после ирландского футбола, Хэллоран чувствует себя особенно счастливым, потому что все трое его детей, Брайан ’96, Брендан ’02 (который работает техническим аналитиком и аналитиком процессов в Mendoza IT) и Мэри Бриджид ’10, являются Домерсами.«Это редкость само по себе, учитывая, насколько сложно поступить в этот университет», — говорит он. «Все они прошли курс искусств и литературы — в группе нет студентов, изучающих бизнес. Но иначе мои дети не получили бы такой возможности.

«Я так благодарен. Возможность работать в этом университете была для меня сложной задачей, она была интеллектуально стимулирующей, и было приятно находиться в среде, где к вам относятся не просто как к числу людей, но люди заботятся о вас », — говорит он.«Опыт оказался более положительным, чем я мог надеяться».

Перемещая баланс своей жизни с карьеры на пенсию, Хэллоран с нетерпением ждет путешествия со своей 44-летней женой, Сьюзи, особенно чтобы спастись от холодных зим Индианы.

И он перенесет свое терпение с занятий на страсть к садоводству в японском стиле. Дом Hallorans находится рядом с живописным озером, идеальным фоном для дзен-сада Халлорана и других природных достопримечательностей, которые он бережно культивирует.Он также выращивает орхидеи и ухаживает за деревьями бонсай — хобби, которое требует от него всего его терпения.

«Это действительно тяжело, когда у вас есть дерево бонсай, над которым вы работали долгое время, и, мальчик, оно просто падает на вас», — говорит он. «Ты просто хочешь ударить себя».

Тем не менее, садоводство — неотъемлемая часть его личности. «Я интересовался тем или иным садоводством, наверное, с 20 лет», — говорит он. «Я думаю, что это часть моих ирландских корней — мне всегда было интересно копаться в земле, даже в детстве.”

И так же, как и в обучении, его терпение и решимость в садоводстве дают прекрасные результаты.

«Мне очень нравится этот непрерывный процесс», — говорит он. «Мне нравится быть на природе — это одновременно и расслабляет, и стимулирует. И дело не в том, что вы делаете, а в интенсивности вашего подхода и внимания, которое вы уделяете этому делу ».

Городской красивый журнал | Торговая палата Корал-Гейблс

Марк А.Trowbridge

Марк А. Троубридж является президентом и главным исполнительным директором Торговой палаты Корал-Гейблс, занимая эту должность последние пятнадцать лет. Он является главным исполнительным директором ассоциации, отвечающим за повседневный успех организации, насчитывающей более 1600 членов, работая с лидерами добровольцев, участвующих в долгосрочных стратегиях развития бизнеса и общественных инициативах Палаты. Палата Корал-Гейблс считается палатой номер один в Южной Флориде по версии журнала South Florida Business Journal за 2020 год.Некоторые из достижений Марка в Палате включают повышение авторитета организации в сообществе, а также создание надежных программ, ориентированных на рост членов и защиту интересов, малый бизнес, экономическое развитие и туризм. Кроме того, Палата Гейблса является лидером в таких национальных движениях, как Суббота малого бизнеса, наша местная программа помощи при выдаче разрешений, а также в таких общественных мероприятиях, как Burgerliscious. Марк увеличил доходы Совета попечителей / членов GEM и Палаты за время своего пребывания в должности более чем на 40%.До прихода в Палату Марк был заместителем исполнительного директора по развитию бизнеса Управления парковки Майами в городе Майами. Под его руководством Управление вступило в период агрессивного роста, когда капитальные проекты на сумму более 30 миллионов долларов США находились на этапах планирования, разработки и строительства. Марк также помогал руководствоваться формулировкой стратегического плана Управления во время его пребывания в должности и был связующим звеном с общественностью в его благотворительных усилиях.

Марк работал с Национальной футбольной лигой и местным принимающим комитетом Южной Флориды над созданием Суперкубка XXXIII и возглавил корпус добровольцев из более чем 8500 человек, роль, которую он повторил в прошлом году во время Суперкубка LIV в качестве председателя по признанию и вовлечению команды волонтеров. .Марк также оказывал консультационные услуги по вопросам управления волонтерством и развития лидерства. Он работал с такими организациями, как Orange Bowl Committee, Sony Ericsson (теперь Miami Open), Саммит мэров Америки и International Pow Wow. Марк также ранее более шести лет работал адъюнкт-профессором в Университете Барри и Университете Сент-Томаса в их соответствующих программах спортивного менеджмента.

Его участие в сообществе включает в себя бывшего президента национального совета Ассоциации выпускников Университета Флориды и бывшего президента отмеченного наградами Gator Club® в Майами.Он занимал должность председателя программы Leadership Miami, где был удостоен награды Билла Колсона за лидерство. Марк является членом исполнительного совета Seraphic Fire и входит в правление Miami-Dade Beacon Council, где он входит в состав Руководящего комитета инициативы One Community One Goal, а также является заместителем председателя исполнительного комитета New World School of the Arts. Board and The Children’s Trust, где он также является заместителем председателя. Совсем недавно Марк вошел в состав Совета Года города.

Марк получил степени бакалавра и магистра образования в Университете Флориды в 1990 и 1992 годах соответственно.Марк жил в Майами-Спрингс, штат Флорида, последние 16 лет, со своим верным собачьим компаньоном сэром Уинстоном Черчиллем, переехав в Южную Флориду за восемь недель до урагана Эндрю в августе 1992 года. С тех пор он проникся глубокой и неизменной любовью. для сообщества Майами.

Нет, маленький — это не красиво

В конце Медленно скучно Мэтт Иглесиас написал статью, в которой утверждал, что Amazon не является монополистом и что многое из того, что принято называть антимонопольным дискурсом, на самом деле является дискурсом против большого размера.Я согласен с Иглесиасом в этом вопросе. Не все сторонники антимонопольной политики руководствуются антибольшинством как таковым, но многие из них таковыми являются, и это может создать некоторую путаницу, когда дело доходит до понимания того, чего они пытаются достичь.

Я уже много лет слежу за интеллектуальными границами типов противников крупного размера, особенно за Мэттом Столлером и Барри Линном, чьи книги я читал и с которыми на протяжении многих лет общался другими способами — и поэтому я подумали, что было бы полезно объяснить, каковы их философские мотивы.

Антибольшие типы не являются антикапиталистами, но их диагноз проблемы с текущим способом производства очень похож на антикапиталистический диагноз. При традиционной капиталистической системе относительно небольшая группа богатых людей (класс капиталистов) владеет и контролирует производственный аппарат общества, а гораздо большая группа небогатых людей (рабочий класс) должна подчиняться работе на первых. группа, с наказанием за неподчинение смертью от голода.Это неравноправный и несвободный способ организации общества, полного принуждения и зрелого для потенциальных и реальных злоупотреблений.

Социалистическое решение этой проблемы состоит в том, чтобы рабочий класс коллективно взял в собственность и контроль над производственным аппаратом общества у класса капиталистов. Иными словами, социалисты хотят заменить правление немногих (олигархия) правлением многих (демократия) не только для правительства, но и для экономики.

Антибольшое решение этой проблемы состоит в том, чтобы превратить класс капиталистов и рабочий класс в мелких индивидуальных собственников.Это заменяет правление немногих (олигархию) на правление без правления или самоуправление, или что-то в этом роде.

Этот базовый подход можно найти на протяжении многих лет в экономической философии.

Есть концепция Томаса Джефферсона о фермере-йомене, который является землевладельцем, не владеющим рабами, а в основном фермером, ведущим натуральное хозяйство. Какое-то время Джефферсон считал это экономическим идеалом. Поскольку фермер владеет собственной землей, он не платит арендную плату арендодателю. Они работают не по найму, и поэтому их не принуждает капиталистический работодатель.И они в основном производят продукцию для собственного потребления, что изолирует их от потребительских рынков, где они также могут оказаться обманутыми другими людьми и полученными через посредников в розничной торговле.

Существует католический дистрибутизм, который также сосредоточен на идее развития небольших семейных ферм, а затем и малых предприятий и других подобных экономических форм. Идея дистрибуционизма состоит в том, чтобы обеспечить третий путь между социализмом и капитализмом, который сочетает в себе аспект частной собственности капитализма с аспектом свободы от господства социализма.Это достигается за счет небольшого размера: если каждый работает самостоятельно через фирму, состоящую из одного члена, то никто не находится под гнетом капиталиста. Дистрибьюторы считают, что чем ближе вы к этому подойдете, тем лучше.

Есть еще Джон Ролз. По его словам, теория справедливости Ролза совместима как с демократическим социализмом, так и с «демократией с правом собственности», но несовместима с капитализмом государства всеобщего благосостояния. Демократия владения собственностью относится к положению дел, при котором средства производства широко рассредоточены, например, в экономике, организованной через небольшие фирмы.Ролз выделяется среди людей, пишущих в этой области, своей способностью видеть, что и антибольшой капитализм, и демократический социализм, по крайней мере на бумаге, способны преодолеть неравноправную и несвободную природу традиционного капитализма.

Социалисты хотят заменить правление немногих (олигархия) правлением многих (демократия) не только для правительства, но и для экономики.

Как только вы поймете, что это то, что движет многими антимонопольными типами (некоторые сознательно, другие бессознательно), многие противоречия и путаница, циркулирующие в этом мире, проясняются.«Открытые рынки» Линн относятся не к конкурентной или тарифной политике, а к идее обеспечения того, чтобы рынки были открыты для малого бизнеса. Одна из его частых строк по этому поводу заключается в том, что антимонопольное законодательство слишком много внимания уделяет свободе потребителя и недостаточно — свободе производителя, под которой он подразумевает свободу владельцев малого бизнеса иметь и вести свой бизнес. Эта свобода нарушается конкуренцией со стороны крупных компаний, поскольку эта конкуренция делает нежизнеспособными многие неэффективные малые предприятия.

Я могу понять внутреннюю привлекательность этой точки зрения. Это привлекательность анархизма во многих отношениях: равенство социализма без коллективистских институтов управления — будь то совет кооперативов, рабочий совет или парламент, — которые, по мнению некоторых, сами являются средствами неприемлемого контроля и принуждения.

Но для меня эта инстинктивная привлекательность исчезает, когда вы переходите от абстракции к реальности. Джефферсон — последний человек, чьи идеи по этому поводу имели некоторый смысл, потому что Джефферсон говорил о безусловном владении земледелием, которое было полностью или почти полностью изолировано от рынков капитала, рынка труда и потребительских рынков.Такой фермер, ведущий натуральное хозяйство, действительно в основном живет на острове, на который не влияют прихоти и желания других экономических субъектов.

Но это единственное устройство, которое так работает. После индустриализации все производят продукцию для других, даже самозанятые владельцы малого бизнеса, у которых нет формального начальника, но в конечном итоге их клиенты и заказчики теребят их.

Трудно представить себе какие-либо экономические механизмы, основанные на нашем нынешнем уровне технологий, которые не включали бы подавляющее большинство людей, работающих внутри какой-либо более крупной организации, а не являлись бы владельцем-оператором фирмы, состоящей из одного члена.Даже если бы сторонники противодействия крупности преуспели до такой степени, что им удалось бы в четыре раза увеличить количество фирм в стране и распределить производство по этим фирмам, подавляющее большинство работающих людей были бы наемными работниками, а не собственниками.

Сторонники анти-крупности иногда признают это, а затем пытаются заявить, что этим работникам, тем не менее, принесет пользу этот новый мир, в котором они работали на меньшую фирму, но это явно не так, а также не затрагивает тот момент, что: по их собственным рассуждениям, эти работники испытывают несвободу.

Наконец, когда вы думаете о механизме управления, который будет использоваться для достижения антибольшого размера, вы увидите, что он неизбежно полагается на коллективные демократические институты, а именно на государство, чтобы окунуться и, по сути, управлять экономикой на микроуровне, чтобы убедиться, что все остается маленьким. Таким образом, очарование децентрализации и принципа отсутствия самоуправления является уловкой, созданной на основе централизованного государства с железными кулаками, которое должно постоянно подавлять дела в интересах мелких собственников.

Это не проблема сама по себе, но в тот момент, когда вы полагаетесь на демократическое центральное государство для навязывания своей системы, вы полагаетесь на сам коллективизм, а именно на поддержку электората, — эту антибольшую мощь. должно обеспечивать убежище от социализма.

37 лучших бизнес-статей, которые должен прочитать каждый предприниматель

Бизнес-статьи служат доступным источником советов по малому бизнесу, независимо от того, найдете ли вы их в журнале, бизнес-журнале или бизнес-блоге.Для вашего удобства мы составили список из 37 лучших бизнес-статей, статей о деловых новостях и статей об управлении бизнесом для предпринимателей, охватывающих темы от управления бизнесом до поиска мотивации для продвижения вперед.

Эти 37 статей о бизнесе необходимо прочитать любому предпринимателю

1. «50 признаков того, что вы можете быть предпринимателем»

Есть ли у вас ощущение, что может быть в душе предпринимателем? В статье «50 признаков того, что вы можете стать предпринимателем», опубликованной на сайте Entrepreneur.com, Джон Рэмптон мог бы указать на одну или несколько вещей, которые делают вас идеальным владельцем малого бизнеса в глубине души.

Предприниматели и владельцы бизнеса обладают определенным духом и энергией, которые постоянно подталкивают их вперед. Используйте эту статью о бизнесе, чтобы узнать, обладаете ли вы сами качествами предпринимателя.

2. «Экономика»

Если вы владелец малого бизнеса и работаете в авангарде технологической индустрии, то «iEconomy» в New York Times — один из лучших сборников деловых статей для чтения.

В статьях этой серии, удостоенной Пулитцеровской премии, подробно рассматривается постоянно меняющаяся отрасль высоких технологий. Как предприниматель в бизнесе, ориентированном на технологии, вы можете обнаружить, что серия iEconomy дает уникальный взгляд на то, насколько сложно не отставать от технологической отрасли.

3. «Не принимайте это лично» — ужасный рабочий совет »

В этой статье Harvard Business Review Дункан Кумб объясняет, почему владельцы малого бизнеса и сотрудники должны принимать работу лично.

Эта статья Harvard Business Review — одна из лучших статей о бизнесе для предпринимателей, которые ищут советы о том, как привлечь своих сотрудников, построить успешный бизнес и гордиться своей работой.

4. «Почему вы ненавидите работу»

В статье New York Times «Почему вы ненавидите работу» Тони Шварц и Кристин Порат изучают, что нужно современному сотруднику на рабочем месте.

Если вам интересно, как сделать сотрудников счастливее на работе, это одна из лучших статей о бизнесе для чтения.Шварц и Порат глубоко погружаются в то, что мотивирует людей и что их отталкивает.

Или, если вы один из тех сотрудников с 9 до 5, которые ненавидят свою работу, это может быть одна из лучших статей о бизнесе, которая вдохновит вас взять свою карьеру в свои руки.

5. «Думаете, вы слишком стары, чтобы быть предпринимателем?» Подумай еще раз »

Несмотря на то, что вы, возможно, узнали из «Кремниевой долины» или «Социальной сети», не каждый предприниматель — это мужчина 20-ти лет, носящий толстовку с капюшоном.

Если вы ищете статьи о бизнесе, которые убедят вас, что вы , а не , слишком молод, чтобы начать свой бизнес, то вы нашли такую ​​в этой инфографике. Предприниматели любого возраста и из всех слоев общества, и инфографика Анны Виталь убедит вас в этом.

6. «Решение проблемы подрывных изменений»

«Решение проблемы революционных изменений», написанная легендарным экономистом Клейтоном Кристенсеном и бизнес-консультантом Майклом Овердорфом, — одна из лучших статей по бизнесу для предпринимателей, которым нужна помощь в изменении своего бизнеса.

Проблемы роста — неотъемлемая часть любого успешного малого бизнеса. Эта статья помогает владельцам бизнеса определить, когда их компании отчаянно нуждаются в изменениях, или как справиться с изменениями, когда они их ждут.

В Harvard Business Review есть несколько статей о малом бизнесе, которые выдержали испытание временем, но «Встреча с вызовом разрушительных изменений» — одна из лучших бизнес-статей, к которой нужно возвращаться, когда вы управляете все большим и большим количеством сотрудников.

7.«Что делает лидером?»

Еще одна из лучших статей о бизнесе в Harvard Business Review — «Что делает лидера?» пользователя Daniel Goleman.

Открытие и развитие собственного дела — это одно. Управлять и руководить своими сотрудниками после того, как у вас есть несколько лет опыта в бизнесе, может стать совершенно другим набором навыков. Если вам нужен совет о том, как стать более эффективным руководителем своего малого бизнеса, это отличное чтение.

8.«5 основных причин, почему« покупатель всегда прав »ошибается»

Вы слышали это раньше или, может быть, сами сказали: «Покупатель всегда прав».

В своей статье в Huffington Post Александр Керульф объясняет, почему «клиент всегда прав» не должно быть вашим девизом как владельца малого бизнеса. Если вы имеете дело с клиентами в повседневной работе, эта статья о бизнесе заслуживает вашего внимания. Вы не только поймете, почему вы можете неправильно относиться к своим клиентам, но также можете обнаружить, что попутно ухудшаете положение своих сотрудников.

9. «Верните свою творческую уверенность»

В то время как большинство бизнес-статей Harvard Business Review посвящены управленческой стороне дела, статья «Reclaim Your Creative Confidence» посвящена расширению возможностей творческой стороны в всех .

Креативность — важная черта лидера бизнеса. Недавний опрос руководителей высшего звена по всему миру, проведенный IBM, показал, что это самая востребованная черта лидера. Но как владелец бизнеса, пытающийся управлять успешной компанией, вы можете отложить свои творческие идеи «большой картины» на задний план, пока вы работаете над операциями своего бизнеса.

Но именно творчество и инновации движут вперед предприятия и отрасли. Так что, если вы чувствуете, что вам нужно возродить свой творческий дух в качестве предпринимателя, «Reclaim your Creative Confidence» — одна из лучших статей о бизнесе для чтения.

10. «Ричард Брэнсон молодым предпринимателям:« Просто сделай это »»

In Oscar Raymundo’s Inc . В статье известный предприниматель Ричард Брэнсон объясняет, почему начинающим предпринимателям необходимо преодолеть фактор риска, присущий открытию своего дела.

Вы можете годами сидеть над отличной бизнес-идеей, взвешивая все за и против ее запуска. Но, по словам Брэнсона, наступает момент, когда нужно просто сделать . Если вы потерпите неудачу, вы потерпите неудачу — и, надеюсь, вы узнали что-то ценное для своего следующего предприятия.

«Его послание было очень ясным: это требует мужества, но нужно просто делать это. Почувствуйте страх, но все равно сделайте это », — говорит Дарко Ячимович, который говорит, что статья Брэнсона вселила в него уверенность, чтобы начать свой бизнес.—WhatToBecome.com. «С годами я понял, что этот совет помог мне перестать чрезмерно думать и подтолкнул меня к работе. Теперь, когда я размышляю над своим опытом, я понимаю, насколько такие простые советы невероятно важны для молодых предпринимателей ».

Если вы предприниматель, который уже довольно давно готов открыть малый бизнес, это одна из лучших статей о бизнесе, которая поможет вам сделать решительный шаг.

11. «Почему вы должны кого-то вести?»

«Почему вы должны кого-то вести?» заставит вас внимательно изучить свои навыки бизнес-лидера.

В этой статье Harvard Business Review приводятся четыре характеристики лучших владельцев бизнеса, о которых вы, вероятно, никогда раньше не задумывались. Так что если вы ищете бизнес-статьи, которые не только помогут вам сделать шаг назад и посмотреть, насколько вы являетесь лидером, но и дадут вам ощутимые шаги, чтобы стать лучше на , чем на , то эта статья для вас.

12. «6 токсичных форм поведения, которые отталкивают людей: как распознать их в себе и изменить их»

Вы заметили, что многие из ваших сотрудников не работают надолго в вашем бизнесе? Или, может быть, вам сложно найти клиентов, которые возвращаются?

Возможно, вы демонстрируете одно из невыносимых форм поведения, которое Кэти Каприно определяет в «6 токсичных поведениях, отталкивающих людей: как распознать их в себе и изменить их».«Из этой статьи вы узнаете, почему ваши сотрудники постоянно увольняются, какие привычки сводят с ума ваших партнеров и почему клиенты просто не хотят работать с вашим бизнесом.

Но не все так плохо. Это одна из лучших бизнес-статей, если вам нужны четко определенные шаги, которые помогут вам стать лучше.

13. «Управление собой»

Книга Питера Друкера «Управление собой» — классическая книга Harvard Business Review.

Впервые опубликованная в 1999 году, эта статья учит нас, что значит развиваться и занимать наилучшие позиции — не только для вас, но и для каждого .Как вы можете внести наибольший вклад в свой бизнес, свою организацию или свое сообщество? Эта статья приблизит вас к выяснению ваших основных сильных сторон и того, как вы можете использовать их, чтобы добиться лучших результатов в любом деле.

14. «Психически сильные люди: 13 вещей, которых они избегают»

«Психически сильные люди: 13 вещей, которых они избегают» — одна из самых популярных статей о бизнесе.

Почему?

Потому что в этой статье представлен чрезвычайно точный список клинического социального работника Эми Морин о том, чего следует избегать, если вы хотите быть лучшим лидером.Вы можете обнаружить, что, не зная об этом, вы тратите так много времени и энергии на мысли и действия, которые будут сдерживать вас в долгосрочной перспективе — например, тратить время на попытки предотвратить изменения или беспокоиться о том, чтобы доставить удовольствие другим.

Это одна из лучших бизнес-статей, в которой рассказывается о ваших действиях, которые возвращают вам и обратно в бизнес.

15. « Как демотивировать ваших лучших сотрудников »

Еще одна из лучших статей о бизнесе из Harvard Business Review? «Как демотивировать ваших лучших сотрудников.”

В этой статье рассказывается о вещах, которые, по вашему мнению, мотивируют ваших лучших сотрудников работать еще лучше, но на самом деле их обескураживают. В статье рассматривается исследование стимулирования сотрудников в пяти коммерческих компаниях, и вы можете быть удивлены его результатами.

Программа наград «Сотрудник месяца»? Не делай ни одного. Прочтите статью, чтобы узнать почему.

16. «Почему Google не заботится об образовании»

Эта статья о VentureBeat дает вам представление о том, как один из самых успешных предприятий в мире нанимает своих сотрудников.(Подсказка: дело не в опыте, а в умении, таланте и стойкости.)

«Он подчеркивает, что когда каждый абитуриент — лучший и самый умный из отличной школы с отличным средним баллом, имеет ли это что-то еще много значения»? говорит Чейн Штайнер, генеральный директор Crediful. «Люди хотят нанимать лучших, но определение того, кто это, — это нечто большее, чем просто лист бумаги. На что способны претенденты ? Ответ на этот вопрос, скорее всего, больше не найти в кампусе колледжа. ”

Итак, в следующий раз, когда вы будете нанимать сотрудников для малого бизнеса, поднимите эту статью — это одна из лучших бизнес-статей, которая заставит вас задуматься о том, как найти лучших специалистов для своего бизнеса.

17. «Управление семейным бизнесом»

Если вы владеете семейным бизнесом или являетесь его частью, то вы знаете, насколько это может быть сложно. Лучшие владельцы бизнеса могут разделять свою личную и деловую жизнь, но это становится непросто, когда они по сути связаны друг с другом.

Если вы ищете лучшие бизнес-статьи специально для семейного бизнеса, сразу переходите к серии из двух частей Harvard Business Review под названием «Управление семейным бизнесом.”

18. «Как все меняется»

Хотя вы можете быть удивлены, обнаружив эту статью в списке лучших статей о бизнесе, «Как все меняется» — достойное 30-секундное чтение для любого разочарованного предпринимателя.

Грег Кумпарак из

TechCrunch резюмирует безумный путь предпринимательства всего в трех твитах от Брайана Эктона, соучредителя WhatsApp.

19. «Психологическая цена предпринимательства »

Работа в традиционном режиме с 9 до 5 может быть стрессовой, а стресс, беспокойство и страх, которые возникают вместе с созданием атмосферы предпринимательства, могут быть еще более интенсивными.Предприниматель и инвестор Кумар Арора объясняет психологическое воздействие, которое предприниматель может оказать на человека, исходя из своего личного опыта в своей статье Forbes «Психологическая цена предпринимательства».

Начало и ведение собственного дела может быть изолирующим, физически и морально утомительным процессом, и важно помнить о своем психологическом благополучии. Этот совет от Ароры — один из лучших способов подготовиться к предпринимательской жизни.

20.«8 ошибок, которые делают новички при открытии бизнеса»

Когда вы только начинаете, можно легко попасть в те же самые ловушки, в которые попадают многие предприниматели. Но, возможно, с этой статьей вам и не придется.

Митч Зукли, генеральный директор юридической фирмы Orrick, а также советник по бизнесу и правовым вопросам, написал о главных ошибках, которые, по его мнению, совершают предприниматели. Он подробно описал ошибки, в том числе слишком быстрый рост и игнорирование разумных советов, в статье для Entrepreneur Magazine.

21. «Как нанять нужного человека»

Иногда бывает сложно найти подходящих людей для заполнения вашего нового бизнеса, и вам нужно только самое лучшее. В статье Адама Брайанта из New York Times, составленной на основе более чем 500 интервью, собраны некоторые из лучших советов генерального директора, у которых он брал интервью.

От вопросов до настройки Брайант дает несколько лучших советов, которые он получил за эти годы. Некоторые из советов включают в себя прогулку кандидатов по офису, внимание к тем, какие вопросы они задают, назначение им домашних заданий и многое другое.

22. «Исследование 3526 компаний показывает, что одно решение делает стартапы более успешными. Большинство основателей поступают наоборот »

Привлекательность партнера в бизнесе сильна. Некоторым предпринимателям удобнее иметь кого-то, с кем можно разделить работу по открытию бизнеса, но исследования показывают, что это может не дать компании лучших шансов на выживание.

Исследование, проведенное Нью-Йоркским университетом и школой Wharton при Пенсильванском университете, показало, что компании с единственным генеральным директором на самом деле имеют больше шансов на успех.История Inc. раскрывает метод, использованный для получения результатов, но оказывается, что использование этого в одиночку может быть действительно преимуществом.

23. «Руководители делятся своими лучшими советами для выпускников колледжей»

В этой статье обобщаются некоторые из лучших советов, которые генеральные директора давали выпускникам колледжей в этом году, но большая часть из них может быть применена и к новым предпринимателям. И недавние выпускники, и предприниматели начинают новую главу в своей карьере, и советы из «Руководители делятся своими лучшими советами для выпускников колледжей» могут быть полезны им обоим.

Способность слушать, терпение и гибкость — все это качества, которые руководители подчеркивали в своих советах студентам. После многих лет опыта и звания «генеральный директор» они узнали кое-что, что может быть полезно для тех, кто хочет пойти по их стопам.

24. «7 советов начинающим женщинам-предпринимателям, по словам генерального директора»

Эта статья основана на совете Тиффани Фам, генерального директора и основателя женского приложения Mogul. Это сборник советов из ее книги и интервью с Bustle.В то время как ее книга предлагает гораздо больше информации о том, как она оказалась там, где она есть сегодня, « 7 советов для начинающих женщин-предпринимателей, по словам генерального директора» дает быстрый предварительный обзор.

Фам советует основываться на ее опыте и уроках, которые она извлекла за долгие годы и которые могут помочь другим женщинам-предпринимателям. Ее книга называется «Вы — могол: как сделать невозможное, сделать это сам и сделать это сейчас».

25. «Хороший совет: советы успешных владельцев малого бизнеса»

В этой статье The Hartford рассказывается о том, что руководители хотели бы знать, когда они только начинали.Это включает в себя важность хорошей системы поддержки и психического здоровья, а также достаточное доверие к своим сотрудникам, чтобы делегировать им полномочия.

Это сводка советов от других владельцев бизнеса, « Хороший совет: советы от успешных владельцев малого бизнеса » может помочь вам избежать распространенной ловушки до того, как она случится.

26. «Медленная смерть Голливуда»

Сэм Уильямсон, владелец компании Streaming Movies Right, говорит, что его любимая бизнес-статья — «Медленная смерть Голливуда» Мэтта Столлера.Статья посвящена монополии, которую пытаются создать Netflix и другие потоковые платформы, и ее влиянию на креативщиков и киноиндустрию.

«Я был очарован, когда сначала прочитал его, потому что, на мой взгляд, обилие потоковых опций раньше казалось отличным шагом для кинематографистов», — говорит Уильямсон. «Но то, как Столлер излагает это, напоминает мне, что часто удобство достигается за счет этики, и это определенно похоже на случай с индустрией стриминга.Это напоминает мне, как правило, подвергать сомнению все, что я вижу в бизнесе, независимо от того, насколько «хорошим» это кажется на первый взгляд »

27. «10 вещей, которые я хотел бы знать, прежде чем начать свой бизнес»

Себ Дин, управляющий директор агентства маркетинга и дизайна Imaginaire Digital, говорит, что его любимая бизнес-статья — «10 вещей, которые я хотел бы знать до того, как начал свой собственный бизнес» в журнале Inc.

Написанная предпринимателем Джоном Рэмптоном, статья рассказывает об ошибках, которые Рэмптон совершил, когда открывал свой бизнес, и о том, что он мог сделать, чтобы их предотвратить.

«Он отлично подходит для подготовки к тому, чтобы стать владельцем бизнеса, и подсказывает, что и как делать», — говорит Дин. «Имея это в виду, я думаю, что знание того, что может произойти и как это преодолеть или даже смягчить неблагоприятные последствия, поможет построить бизнес эффективным образом и позволит избежать неудач с течением времени».

28. «

3 худших способа, которыми малый бизнес тратит деньги на маркетинг»

Эту статью рекомендует Кевин Нокс, основатель агентства Caffeine Marketing.

В статье, написанной Дональдом Миллером для веб-сайта BuildingAStoryBrand.com, рассказывается об ошибках, допущенных Миллером при инвестировании в маркетинг своего бизнеса, и о том, как другие предприниматели могут избежать подобных ошибок.

29. «Защита вашей ценной коммерческой тайны, служебной и конфиденциальной информации»

Эта рекомендация по бизнес-статьям принадлежит Нику Галову, владельцу бизнес-журнала Review42. он говорит об этой статье, написанной Ричардом Хьюфордом для сайта Stout.com, помогли ему понять все способы защиты своего бизнеса от хакеров и кибератак.

«Хотя статья и не недавняя, информация представлена ​​очень четко и основана на некоторых основных правовых актах», — говорит Галов. «Как ИТ-эксперт, я оценил ясность статьи, поскольку мне казалось, что я честно понимаю все ее основные положения. Конечно, впоследствии мне потребовалось больше исследований, но эта статья дала мне отличную отправную точку. ”

30. «10 способов оценки рынка»

Бен Миреки, основатель CarPages.com, рекомендует статью Джоша Кауфмана «10 способов оценки рынка». Статья представляет собой контрольный список, который помогает определить общую привлекательность нового рынка.

«Обдумывая возможность инвестирования в другие рынки, я люблю размышлять над статьей Джоша и отмечать каждый из его критериев во время своего исследования», — говорит Миреки. «Я думаю, что если бы я начал новый бизнес, эта статья определенно стала бы неотъемлемой частью моей собственной коммерческой стратегии. По этой причине это определенно одна из лучших статей, которые я читал, и я определенно посоветовал бы ее предпринимателям при рассмотрении вопроса о создании бизнеса.”

31. «Успешный предприниматель — это не только наличие лучших идей»

Эта рекомендация принадлежит Дауне Бун, владелице Служанки служанки. В статье, опубликованной Энди Молински в Harvard Business Review, объясняется, что предпринимательство — это больше исполнение, чем идеи.

«Часто хвалят отличную идею или концепцию», — говорит Бун. «Однако исполнение — вот что важно в бизнесе и предпринимательстве. Идеи — это легкая часть; исполнение — самая сложная часть.”

32. «Как провести мозговой штурм, как гуглер»

Следующая статья Вероники Лафарг в Fast Company под названием «Как проводить мозговой штурм, как гуглер».

Статья рекомендована Амандой Л. Гроссман, владельцем Frugal Confessions.

«Наш мозг обладает удивительной силой, чтобы преодолевать любые проблемы, создавать новые нестандартные идеи и улучшать бизнес. Нам просто нужно знать, КАК получить доступ ко всей этой силе », — говорит Гроссман. «Эта статья открыла мне глаза и дала мне возможность изнутри взглянуть на то, как выглядит процесс мозгового штурма Google.В частности, обратите внимание на идею 10X, а также на создание прототипа. Мы можем делать все это в нашем собственном бизнесе, даже если мозговой штурм проводит всего один человек ».

33. «Что такое стратегия?»

Это еще одна статья в HBR, написанная Майклом Портером, в которой определяется разница между стратегией и тактикой. Его рекомендует Кевин Бордерс, генеральный директор Collage.com.

«Что такое стратегия?» Четко определяет грань между тактикой и стратегией, при этом стратегия — это выбор, который нельзя использовать в обоих направлениях, например, высокое качество или качество.низкая стоимость », Границы соц. «В статье есть отличные примеры того, как неспособность оценить эту разницу приводит к серьезным ошибкам в крупных компаниях, и дает психологическую основу для принятия успешных стратегических решений в компании любого типа и размера».

34. «1000 настоящих фанатов»

Статья «1000 истинных фанатов», написанная Кевином Келли, рекомендована Райаном Хэнкинсом, внештатным копирайтером. В статье Келли объясняет, что для успеха не нужны миллионы клиентов, а нужна только тысяча настоящих фанатов.

«Эта статья отлично разбирается в математике важности создания аудитории и того, как это влияет на снежный ком», — говорит Хэнкинс.

35. «500+ бесплатных инструментов, которые помогут ускорить запуск»

«500+ бесплатных инструментов, которые помогут вам запустить ваш стартап» — это статья, опубликованная на Neatly.io и рекомендованная Энни Чопра, основательницей She TheQueen. Она говорит, что это была самая важная статья, которую она получила, чтобы помочь ей развивать свой бизнес.

«В этой статье 500 инструментов, и они разделены на категории. Каждый раз, когда мне нужна помощь в том, чтобы что-то разобраться, и я знаю, что инструмент может помочь, я возвращаюсь к этой статье. Он познакомил меня с бесконечным множеством способов, которые помогают мне экономить время и управлять своим бизнесом, потому что мне не нужно часами пролистывать игровой магазин или просматривать статьи, чтобы найти рекомендации », — говорит Чопра. «Более того, это научило меня, что компании должны очень хорошо разбираться в инструментах. Обычно у нас есть небольшие команды, а это значит, что нужно находить самый быстрый способ решения задач и помнить, что в современном мире есть инструмент для решения всех наших проблем.Определенно палочка-выручалочка ».

36. «Бренд, который вас звала»

Эта статья Fast Company, опубликованная в 1997 году Томом Питерсом, рекомендована Нилом Маршаллом, соучредителем HealthSearch Partners.

«Эта статья моя любимая по нескольким причинам. Это был первый раз, когда кто-то заговорил о личном бренде, который в то время был уникальной концепцией. Он думал, что на ваш успех влияет не столько то, как вы это делаете, сколько то, что вы делаете. Это произвело революцию в отношении людей к работе и своей карьере », — говорит Марсалл.«В то время как Питерс понятия не имел, когда он писал это, цифровые медиа и социальные сети собирались создать платформу, на которой каждый действительно может стать брендом, уступая место совершенно новому способу ведения бизнеса людьми».

37. «Ловушка занятости»

Наша последняя рекомендация среди лучших статей о бизнесе для предпринимателей — это эссе Тима Крейдера в New York Times «Ловушка для бизнеса». Статья рекомендована Деборой Суини, генеральным директором MyCorporation.com.

«Как владелец бизнеса, я полностью понимаю, что значит отвечать на вопрос (или разговаривать с теми, кто отвечает тем же):« Как дела? », Используя« Я так занят! »В качестве стандартного ответа», — говорит Суини.«Это интересная статья, потому что она применима ко всем, особенно к предпринимателям. Им нужно оставаться занятыми, чтобы их стартап был успешным. Но важный вывод состоит в том, что занятость, которой мы наполняем нашу жизнь, должна быть целенаправленной и не поглощать все, что мы есть. Ближе к концу статьи Крейдер отмечает, что, хотя некоторые люди * могут * размышлять на смертном одре, что они хотели бы, чтобы они работали усерднее, большинство из них пожалеет, что выпили еще раз с другом или провели больше времени с любимым человеком.”

Учитесь на лучших статьях о бизнесе

Вот и все — 37 статей о бизнесе, которые каждый владелец малого бизнеса и предприниматель должен хранить в закладках. Иногда хороший совет можно забыть, поэтому постарайтесь записать важные советы из ваших любимых статей и держать их у себя на столе или в рабочем документе. Предпринимательство может быть трудным путешествием, но с правильными ресурсами, включая эти статьи, вы можете преодолеть препятствия, повысить свои способности и спланировать будущее.

.