Бандиты большого дела: Перестрелка в Северном Голливуде ставшая легендой

Перестрелка в Северном Голливуде ставшая легендой

Полиция во время перестрелки в Северном Голливуде

Американец Ларри Юджин Филипс и эмигрант из Румынии Эмиль Матасариану познакомились в Лос-Анджелесской «качалке». У них было много общего, и прежде всего — желание жить красиво, но при этом не работать.

В этом тандеме Ларри был лидером. Он предложил Эмилю создать банду для ограблений инкассаторов и банков. Себе любимому он, естественно, отвел должность босса, а увальню Матасариану, который при росте 192 см весил более 130 кг, предложил стать главной ударной силой. Тот не возражал.

Грабители инкассаторов

22-летний Филипс, который был на 4 года моложе своего напарника, большим криминальным опытом не обладал. Он промышлял кражами из магазинов и трижды попадался на этом. Но зато амбиций у него было выше крыши.

Ларри Юджин Филипс

Правда, для успешных ограблений одних амбиций мало. И первый блин у их банды вышел комом. 20 июля 1993 года Ларри с подельником напал на машину инкассаторов в городке Литлтон, штат Колорадо. Инкассаторы оказали сопротивление, началась перестрелка. И хотя бандитам удалось завладеть несколькими инкассаторскими мешками с наличкой, но Филипс едва не погиб, и банда чудом унесла ноги до приезда полиции.

Весьма смутное представление молодой главарь банды имел и о конспирации. Например, он возил в своей машине целый арсенал. И это дорого обошлось им с Эмилем. 29 октября 1993 года в городке Глендейл, штат Калифорния, стражи порядка за превышение скорости остановили машину, в которой находились Филипс и Матасариану. При досмотре их автомобиля нашли две полуавтоматические винтовки, два пистолета, кучу патронов, две рации, два бронежилета и более десятка дымовых гранат. За незаконное хранение оружия Ларри и Эмиль угодили в тюрьму. Правда, отделались весьма легко. Их приговорили к 3,5 месяца тюремного и 3 годам условного заключения.

В тюрьме было время подумать. А потому на свободу Филипс вышел с твердым убеждением, что следует соблюдать осторожность, а ограбления планировать тщательнее. Оказавшись на свободе, Филипс и Матасариану первым делом вновь обзавелись солидным арсеналом. Опробовали его 14 июня 1995 года при налете на инкассаторов в городке Брингс, штат Калифорния. Здесь они впервые пролили чужую кровь, застрелив инкассатора Германа Кука и тяжело ранив водителя. Но при этом и куш сорвали значительный — более полумиллиона долларов.

Грабители банков

После этого налета Ларри и Эмиль решили переключиться на ограбления банков. И не прогадали. Два следующих налета на отделения Bank of America в Сан-Франциско принесли им два миллиона долларов — и создали имидж удачливых налетчиков. Газетчики окрестили грабителей «Бандитами большого дела», подчеркивая их слаженные действия и крупную добычу.

Эмиль Матасариан

Однако большие деньги налетчики спустили практически за год. И вновь отправились на дело. 28 февраля 1997 года Ларри Филипс и Эмиль Матасариану наглотались фенобарбитала, чтобы успокоить нервную систему, надели специальные пуленепробиваемые костюмы из кевлара, основательно вооружились и отправились брать банк в Лос-Анджелесе. Причем на ограбление они пошли как в бой. У них были при себе 3 автомата, два пистолета «Беретта» и более 3 тысяч патронов к ним. Зайдя в банк, они принялись стрелять во все стороны, отчего банковские служащие сразу поверили в серьезность их намерений и предпочли отдать деньги добровольно.

Ларри и Эмиль рассчитывали, что на ограбление до приезда полиции у них будет 8 мину, и уложились в этот норматив. За это время они успели уложить на пол всех находившихся в банке людей, заставить управляющего Джона Виллиграна открыть банковский сейф и выгрести из него деньги. Однако полицейские, патрулировавшие Северный Голливуд, заметили‚ как двое вооруженных мужчин в масках входят в отделение Bank of America, и вызвали подкрепление.

Когда Филипс и Матасариану, отягощенные 303 тысячами баксов, вышли из банка после удачного грабежа, на улице, как в кино, их уже поджидала куча машин стражей порядка. Но Ларри и Эмилю, кажется, уже было море по колено. Филипс вышел через северную дверь банка и, увидев перед собой два десятка полицейских машин, бесстрашно начал поливать их очередями из автомата. Матасариану вышел через запасной выход, тоже окруженный полицией, и тоже вступил в бой. Перестрелка завязалась мощная.

Ларри Филипс и Эмиль Матасариану во время ограбления банка

Тотчас выяснилось, что численный перевес стражей порядка — ничто по сравнению с перевесом оружия налетчиков в убойной силе. Причем закованные в кевларовую броню грабители были почти неуязвимы для гладкоствольных ружей и пистолетов полицейских. Мало того что налетчики оснастили свои автоматы AR-15 модифицированными барабанными магазинами на 100 патронов, так еще снарядили их бронебойными пулями, которые прошивали полицейские машины, как консервные банки.

Ограбление Bank of America в Северном Голливуде

Например, за одним из патрульных автомобилей попыталась укрыться проходившая мимо семейная пара — Трейси и Майкл Фишер. Оба они получили тяжелые ранения. Так же в самом начале боя были ранены двое полицейских. У налетчиков появился шанс сбежать, пользуясь растерянностью копов. Матасариану даже забрался в свой автомобиль и принялся кричать Филипсу, чтобы он тоже прыгал в машину. Но Ларри, добравшись до своего транспортного средства, поступил неожиданно. Он так вошел в раж перестрелки, что садиться в автомобиль не стал, а лишь достал из багажника запасные магазины и продолжил поливать огнем полицейских.

Ларри Филипс во время перестрелки меняет оружие

Эмиль поступил благородно, он не бросил друга и снова включился в перестрелку. Между тем полицейские пополнили свой арсенал, одолжив 7 винтовок в ближайшем оружейном магазине. Но бой продолжал складываться не в их пользу. Поскольку автомобили оказались плохой защитой от бронебойных пуль преступников, копы пытались найти укрытие за деревьями и газетным киоском. Но киоск оказался еще менее надежным убежищем. Филипс из автомата разнес его чуть ли ни в щепки, при этом ранив офицера полиции Бормана, а его коллег заставив ретироваться.

Тем временем, прослышав о крутой перестрелке у банка, к месту происшествия отважно устремились журналисты, которые начали снимать происходящее в прямом эфире. Правда, Филипс быстро остудил их пыл, произведя 9 выстрелов по вертолету с репортерами. К счастью, его пули не долетели до цели.

Перелом в уличном сражении наступил только с прибытием в качестве подкрепления бойцов спецподразделения SWAT. Первым делом спецназовцы под прикрытием бронированной машины вытащили из-под огня всех раненых офицеров полиции.

Прибытие бойцов спецподразделения SWAT на место перестрелки в Голливуде

Налетчики поняли, что ситуация меняется в не лучшую для них сторону, и начали отступление. Некоторое время они ожесточенно отстреливались, заняв позиции на автостоянке. Потом решили прорываться поодиночке.

Эмиль Матасариан после ранения

Филипс встал в полный рост и, стреляя из автомата, двинулся в направлении жилых домов. А Матасариану на автомобиле ринулся в противоположную сторону. Но далеко уехать ему не удалось — полицейские прострелили колеса его машины.

В самый ответственный момент у Филипса заклинило автомат. Ларри отбросил его в сторону и принялся палить из «беретты». Но тут удачно выпущенная копом пуля угодила ему в спину. Она пробила защиту и перебила грабителю позвоночник. Филипс рухнул как подкошенный. Эмиль продолжил сражаться в одиночку.

Он укрылся за припаркованным на обочине пикапом и отстреливался, но полицейские смогли его ранить в ноги выстрелами из-под машины. Матасариану скончался от потери крови спустя 70 минут, так и не дождавшись скорой помощи.

Полезные уроки для полиции

Перестрелка у отделения Bank of America в Северном Голливуде стала самой грандиозной бойней между полицией и банковскими налетчиками. Она оставила далеко позади и знаменитую бойню в Циско, и все вооруженные схватки времен Дикого Запада. Шутка ли сказать: Филипс и Матасариану выпустили по полиции более тысячи пуль. Стражи порядка в ответ выстрелили около 600 раз. Никто, кроме грабителей, не погиб в этой ожесточенной перестрелке, но 11 полицейских и 6 гражданских получили ранения. На основе этих событий в 2003 году был снят художественный фильм «44 минуты». Именно столько времени продолжалось сражение на улицах Лос-Анджелеса.

Из происшествия сделали выводы. После этого инцидента полиция стала вооружаться автоматическими винтовками M16. Кроме того, для дополнительной защиты от преступников двери полицейских автомобилей стали усиливаться специальными вставками, чтобы пули не пробивали их насквозь. А семья Матасариану подала в суд на отделение полиции Лос-Анджелеса, обвинив его в том, что полицейские не позволили оказать Эмилю медицинскую помощь. Правда, их иск так и остался без ответа.

Ограбление Bank of America в 1997-м: «Из России с любовью»!: klasson — LiveJournal

Кадр с видеокамеры, помещение Bank of America в Северном Голливуде, 28 февраля 1997 года

Уголок музея полиции Лос-Анджелеса

Стенд музея полиции в Лос-Анджелесе: автомат Norinco Туре 56 S1 – наш Калашников китайского производства с дисковым магазином оснащен бронебойными пулями (https://cripo.com.ua/stories/?p=222474/)

Посмотрел на National Geographic 1-ю серию фильма «Критическая ситуация», а именно «Перестрелку в Голливуде» (https://www. youtube.com/watch?v=44A9iPB5rSA). В нем шла речь о громком нападении двух бандитов – Филлипса и Матасариану на отделение Bank of America в Северном Голливуде 28 февраля 1997 года (https://fishki.net/1612894-44-minuty-perestrelka-v-severnom-gollivude.html). Бандиты хорошо подготовились, когда «шли на дело»: они вооружились массой автоматов, пистолетов и патронов, добавили к автомату Калашникова дисковые магазины на 100 патронов, сшили себе бронезащиту и все такое. В общем, можно было подумать, что это «обычное ограбление банка» на «диком Западе». Правда, бандиты, увидев, что они окружены полицейскими машинами, решили дать им самый настоящий бой – тяжело ранили случайных прохожих и около десятка полицейских, которые безуспешно укрывались за своими машинами.

Но самое интересное для меня прозвучало в фильме «Перестрелка в Голливуде» скороговоркой: бандит Филлипс закупил не одну тысячу бронебойных патронов для автомата Калашникова в бывшем СССР и ввез их в США! К сожалению, в Интернете этому сюжету – нелегальному вывозу оружия и патронов – почти не уделено внимания.

Зато имеется история создания и модернизации автоматного патрона калибра 7,62х39 мм (http://gunrf.ru/rg_patron_7_62x39_ru.html), в частности:
Совершенствование 7,62-мм патрона обр. 1943 года проводилось в 1980-90-х в направлении повышения пробивного действия (для пули со стальным сердечником), а также увеличения дальности трассирования и замедления воспламенения трассёра (для трассирующих патронов). До 1984 г для 7,62-мм патронов обр. 1943 г применялся трубчатый нитроглицериновый порох, а с 1984 г нитроглицериновый порох сферического зернения. Первоначально патрон выпускался только с биметаллической гильзой – сталь, плакированная томпаком. В начале 1960-х годов, на ряде предприятий началось производство стальной лакированной гильзы, а вначале 2000-х было освоено производство стальной гильзы с полимерным покрытием.
7,62-мм патрон образца 1943 г., с пулей со стальным сердечником (7,62 ПС) предназначен для поражения живой силы. С 1984 года, когда вместо винтовочного пироксилинового пороха стали использовать порох сферического зернения, на задней части пули был выполнен уступ для облегчения патронирования. Эти пули массой 7,9 г. пробивают стальную каску на дальности 900 м. Отличительной окраски они не имеют. Начиная с 1989 года, для повышения пробивного действия пуль начали применять термоупрочненый сердечник повышенной твердости. Пробивное действие пуль с новым сердечником по твердым преградам повысилось в 1,5-2 раза. Отличительной окраски она не имеет и от патронов с нетермоупрочненным сердечником новый патрон можно отличить только по году выпуска.
<…> Создание в 1980-1990-х относительно легких противопульных бронежилетов с высоким уровнем защищенности и насыщение ими подразделений сухопутных войск многих армий мира привело к необходимости совершенствования патрона с обыкновенной пулей. В конце 1990-х такая модернизация была проведена на Барнаульском патронном заводе. В ходе модернизации изменениям подверглись форма, материал и процесс термообработки сердечника. В результате пуля стала бронебойной. 7,62-мм патрон образца 1943 года с бронебойной пулей (7,62 БП) был принят на вооружение в 2002 году. Бронебойная пуля обеспечивает поражение живых целей в средствах индивидуальной бронезащиты, расположенных открыто или за легкими укрытиями, различных огневых средств и небронированной техники. Новый патрон более чем в три раза превзошел по пробиваемости твердых преград патрон с обыкновенной пулей. При этом обеспечена сопрягаемость траектории пули нового патрона с пулей со стальным сердечником.

Вот российские патроны с такими пулями со стальным сердечником (7,62 ПС), скорее всего, и использовали американские бандиты Филлипс и Матасариану! Хотя закупить эти патроны они могли где угодно – что в СНГ, что в каких-нибудь Польше или Румынии!!

Эти тачки спасают жизни — TopGear Russia

“Я – Фрости. Давай познакомлю тебя с братанами. Мы были бандитами: наркота, оружие, все дела. Теперь мы строим лоурайдеры, брат. В клубе Old Memories Car Club. Вот как мы завязали”

Фрости – красавчик. Небрежно свесив тату ированную руку из окна Dodge, он шныряет по восточному Лос-Анджелесу. Видно, что знает эти улицы как свои пять пальцев. Когда мы выдвигаемся на точку в Сан-Габриэль, пляжи прозрачно-голубого океана и цивильная парковка с валетами исчезают в зеркале заднего вида. На гравийной площадке под деревьями прячется от солнца Chevrolet Fleetline Aero­sedan. Его подножки в двух сантиметрах от земли, и, глядя на него, невозможно сдержать восторженного “Вау!” – он сногсшибателен. Будто только что явился из Звездных врат, из самого 1948 года.

“Добро пожаловать на район”.

В таком месте нужно держать ухо востро. За последние три года в Лос-Анджелесе за бандитскими группировками числится 16 398 тяжелых преступлений, в том числе 491 убийство, 7047 нападений и 5518 грабежей. А банды растут и растут. Последний отчет ФБР гласит, что в США действует более 33 000 банд, а активных членов насчитывается около 1,4 млн. В 2009 году их было 1 млн, то есть сейчас их количество выросло на 40%.

Невероятно, но существует и движение сопротивления. “Этими тачками мы отвлекаем людей от такой жизни, – говорит Фрости. – Я был членом “Вестсайдских плейбоев”. Мы такое делали – расстреливали людей на ходу, толкали наркотики: кокаин, марихуану, героин. У меня была метамфетаминовая лаборатория. Мы угоняли машины, покупали оружие… много. И в беспорядках в Лос-Анджелесе участвовали. Я там был. И в тюрьме отсидел, и вышел. В федеральной. Округ Лос-Анджелес. Я годы провел на зоне.

Я отсидел срок, растерял друзей. Теперь мой черед платить. Я показываю машины в колониях для несовершеннолетних, чтобы дети бандитов видели альтернативу. Это работает. Я был лоботрясом, а теперь делаю что-то хорошее. Мы помогаем им во­зиться со своими машинами, вместо того чтобы хулиганить на улицах”.

Я отсидел срок, растерял друзей. Пришло время все вернуть

Фрости из Old Memories Car Club города Сан-Габриэль. И, как и все члены клубов – Маjestics, So-Lo Riderz, One Bad Creation, Resurrection и Showtime, – говорит на сленге фанатов лоурайдеров. То есть машин с гидравлической или пневматической подвеской, с которой можно забавляться прямо на ходу.

Автомобили старше 1955 года, обычно – GM с опциями того времени, и называются “бомбы”. Они напоминают о первой волне прокачки тридцатых. Есть еще “кузнечики” – они скачут на подвеске, обрушивая иногда с двухметровой высоты. Остальные автомобили, модели 50-х – 90-х годов, называются просто “лоурайдерами”, “лоу-лоу” или “лоу”.

В Калифорнии все это запрещено законом. В ПДД штата прописано, что нельзя ездить на машине, если любая ее часть ниже нижнего края диска. У большинства лоурайдеров с полностью опущенной подвеской все именно так. Но в этом вся их суть. Как сказал Фрости: “Так же красивее!” Еще есть проблема с шинами. Нельзя достать 13-дюймовую резину (обычную для “лоу”) с индексом нагрузки, подходящим для американского железа такого большого размера.

Фредди Рамос, член So-Lo Riderz, ездит на Cadillac de Ville, украшенном вычурными аляповатостями: искры, рисованные стриптизерши на багажнике, золоченое крепление для запаски… Мы выбираем место потеплее для встречи с членами его клуба и соседних One Bad Creation и Resurrection. “Если ты не роняешь подвеску, ты не лоурайдер. И обязательно должны быть тринадцатые диски. Поставишь на размер больше, и с тобой даже не заговорят. Это закон. Большинство местных копов нас не трогают. Мы не очень законопослушные, но мы и не бандиты.

Думаю, не трогают потому, что мы много даем району. Клубы работают с полицией. Не как информаторы. Просто увлекаем молодежь машинами и следим за теми, кто может хватануть проблем. Да, люди видят бритые затылки и думают, что мы плохие. Но братаны и хорошее делают”.

“Я вижу банды каждый день, – говорит Рик Беррел. – Я вижу насилие. И я вижу смысл в лоурайдинге. Мы поощряем новичков, ищем тех, кому можно помочь. Это образ жизни. Географически он родом из тех же трущоб, но перерос преступную романтику. И дело это не дешевое. Тачки есть и по $100 000. Ты не захочешь сажать в машину абы кого, если вложил в нее столько.

Полиция видит парня в лоу­райдере и не понимает, что эта тачка его спасла. Что он не вляпался в дерьмо, что заработал денег, что сам ее построил, став человеком. Это и мне дало дело. Но когда я еду по бульвару, они видят только гопни ка”.

По соседству с гаражом Рика мастерская Central Driveshafts and Chrome. Там заправляет президент клуба Majestics “Большой” Рич Гомес. Мы застаем его за работой над Caprice 1975 года – его “проектом”. Двигатель – сияющая ажурная глыба с ювелирной деталировкой, а каждая складка металла причудливого кузова вытянута идеально и покрыта искристым “металликом”. Форма не следует за функцией, она ее драматизирует. “Это все кастом, – говорит Рич, как будто мы не понимаем. – Мы не просто собираем автомобили, это совершенно другой уровень. И если хочешь сделать что-то подобное, времени на бандитскую жизнь просто не будет.

Но лоурайдеры спасают людей. Они выручили многих моих знакомых. Приятель из Majestics был в банде и отсидел семь лет: попытка убийства, обвинение в хранении оружия. Когда он вышел, мы уговорили его прийти на шоу и сказали, что нам нужна помощь. Он долго притирался, но мы поддерживали его, разговаривали, не выключали из работы над проектами. Теперь он встал на ноги, у него есть дело, и он помогает нам с машинами. Такое часто бывает. Эти тачки выводят на правильный путь.

Да, у каждого из нас есть прошлое. Но мы знаем, что у бандита толь ко два пути: либо на зону, либо в землю. Вот почему мы не позволяем никому, как бы кра­сива ни была его машина, вступать в клуб, если он связан с бан дой. Как только ты с нами, ты наш брат. Есть парни, которые раньше пристрелить друг друга были готовы, а теперь вместе крутят гайки. И все это – лоурайдеры”.

У бандитской жизни только два пути: или в землю, или на зону

Возле дверей Рича мы встречаем Спайка, он соглашается отвезти нас в свою мастерскую, Gator Customs, на Chevrolet Impala 1964-го. Краска играет на солнце, как лак на ногтях стриптизерш, и этот салон – бесспорно – одно из лучших мест в современной цивилизации. Блики от приборной панели, выкрашенной “металликом”, бегают по сумрачному небу дискотечными огнями, а ворчанье тюнингованного 400-сильного V8 умудряется просочиться сквозь классику диско-фанка. На окружающих это действует сверхъестественно: во все стороны мы излучаем счастье. Насмотрев­шись роликов Cypress Hill, я отчаянно стараюсь удержать суровое выражение лица.

“Чтобы дети не попадали в банды, нужно просто прокатить их, понажимать кнопки и сказать им, что если они не будут шляться по улицам, то тоже смогут построить такую машину. Что они смогут получить все это счастье. Серьезно. Это все, что нужно. Одна поездка может исправить человека. А клубы помогут и дадут молодым совет, защиту, профессию и цепь с названием клуба, которую они будут носить с гордостью. Отвадить их от улицы поможет бульвар”.

Пощупав золоченые рамы и хромированные V8, я поехал в бандитский район. Улица перекрыта, обтянута лентой. Я останавливаюсь и опускаю стекло. “Убийство”, – говорит полицейский. И предупреждая мой вопрос, добавляет: “Возможно, бандитская разборка”. Это четвертая перекрытая улица в районе.

Вспомнились слова Фрости: “В клубе ты как в банде, это тоже братство, и, я думаю, именно поэтому к нам тянутся люди с улиц. Эти машины собирали в нашем детстве. Ты берешь развалюху и создаешь нечто, чем можешь гордиться. Это придает уверенности. А потом ты понимаешь, что можешь и все остальное. Так лоурайдеры спасают жизни”.

ТЕКСТ: МЭТТ ДЖОНС / ФОТО: РОБЕРТ ЙЕГЕР

30 лет назад «альфовцы» взяли штурмом тюрьму в Сухуми

15 августа 1990 года советские силовики подавили бунт заключенных в изоляторе Сухуми. Группа «Альфа» и спецназ МВД провели комбинированную атаку, одновременно штурмуя микроавтобус «Рафик», на котором пытались бежать зачинщики выступлений, и здание ИВС, где засели остальные. Главари банды были ликвидированы. Операция считается эталоном действий спецназа в подобных ситуациях.

11 августа 1990 года семь заключенных изолятора временного содержания (ИВС) в Сухуми взяли в заложники трех конвойных и выдвинули требования тюремной администрации. Бунт уголовников в Абхазской АССР на излете существования Советского Союза получил широкую известность благодаря освещению в СМИ. 18 лет спустя актер Леонид Каневский посвятил инциденту один из выпусков своей программы «Следствие вели…». Были сняты и другие документальные фильмы.

Центральными фигурами бунта являлись Павел Прунчак и Мирон Дзидзария, приговоренные к смертной казни за убийства.

Им было нечего терять, поэтому оба решились на дерзкий побег. Возможность представилась преступникам ввиду нарушения инструкции контролером Козмавой. Он должен был войти в камеру для призыва зеков к уборке вместе с дежурным офицером. Вместо этого сотрудник ИВС явился к уголовникам в одиночку — и был атакован ими, получив удар по голове.

«Дежурный офицер не заметил, когда постовой забрал ключи. Опомнился, увидев на пульте охранной сигнализации тревожное мигание желтого глазка: в седьмой камере открыта дверь. Лейтенант помчался в камерный блок. А в дверь уже протискиваются заключенные Дзидзария и Бигвава. Офицер пытается затолкнуть их обратно в камеру. К нему на помощь прибежал постовой Нижерадзе со второго этажа. Но уже поздно — семеро преступников вырвались из камеры, набросились на охранников, отобрали ключи, поспешно открыли другие камеры», — указывается в книге Михаила Болтунова «Золотые звезды «Альфы».

Завладев ключами, зачинщики принялись открывать другие камеры и выпустили наружу 68 подследственных и осужденных. Только двое из них попали в ИВС не за уголовные преступления. Среди участников акции хватало убийц, имелся даже один угонщик самолета.

Бунтовщикам удалось найти свои личные дела и уничтожить их. Ситуацию значительно усугубило попадание в руки бандитов большого количества оружия — пистолетов, автоматов, винтовок, охотничьих карабинов и т. д. По стечению обстоятельств незадолго до ЧП абхазские милиционеры организовали в ИВС склад огнестрельного оружия и боеприпасов, конфискованных у населения в рамках инициативы МВД. Получив «стволы», преступники попытались сбежать на волю.

Один из надзирателей, сержант Федор Векуа, однако, успел захлопнуть дужку замка на перегородке, отделявшей выход из камерного блока.

Выбежав затем во двор, он запер дверь ИВС и бросился в дежурную часть. Уже скоро милиция получила данные о происходящем в изоляторе, где бандиты благодаря действиям Векуа оказались заперты словно в мышеловке: выбраться наружу без наличия спецсредств за короткий срок было невозможно.

В обмен на жизни захваченных сотрудников ИВС уголовники потребовали дать им скрыться из Сухуми на вертолете. К операции по освобождению заложников подключились группа спецназначения «Альфа» при 7-м управлении КГБ СССР и Учебный батальон спецназа МВД (будущий «Витязь») под командованием Сергея Лысюка.

Годом ранее, в 1989-м, «альфовцы» нейтрализовали банду рецидивистов, взявших в заложники двух женщин-охранников и малолетнего заключенного в СИЗО Саратова. Местные органы правопорядка справиться с четырьмя уголовниками не смогли. Те вырвались из тюрьмы, ушли от погони и забаррикадировались в квартире жилого дома. Именно тогда впервые был применен вертикальный штурм здания: со спуском бойцов с крыши на веревках и заходом в помещение через окно. И в тот раз, и в Сухуми «альфовцами» руководил Виктор Карпухин, прославившийся при штурме дворца Амина в Кабуле (его имя вновь оказалось на слуху во время августовского путча 1991 года).

Бойцы двух спецподразделений вылетели из Москвы 14 августа 1990-го. Во время полета прокурор Абхазии ввел офицеров в курс дела. Переговоры с участием представителей МВД Абхазии и Грузии не приносили нужного результата. Бунтовщики постоянно меняли требования. Вокруг ИВС собралась огромная толпа из местных жителей и отдыхающих. Родственники и друзья преступников сообщали им о действиях силовиков. При появлении поблизости людей в форме из окон ИВС раздавалась стрельба.

Оценив обстановку на месте, Карпухин позвонил председателю КГБ Владимиру Крючкову, доложил ситуацию и изложил план операции: «В любой момент обстановка может выйти из-под контроля. Вокруг изолятора находится много людей. Мы должны идти на штурм, иначе возможны массовые беспорядки».

Как уточняет в своей книге «Крещенные небом» ветеран «Альфы» Алексей Филатов, Крючков, в свою очередь, незамедлительно связался с Михаилом Горбачевым. Тот, однако, предпочел уклониться от принятия решения по поводу штурма, сказав лишь: «На ваше усмотрение».

Не увенчалась успехом идея ликвидировать Прунчака и Дзидзарию снайперском огнем.

Будто бы предчувствуя подобные попытки, оба главаря прятались за спинами «массовки». В конце концов власти объявили о намерении пойти на уступки.

Операция началась 15 августа 1990 года. На центральной площади Сухуми приземлился вертолет. Добраться к нему от ИВС бандиты предполагали на «Рафике». Все участники бунта, конечно, в микроавтобус не поместились. Поэтому вожаки отобрали для бегства самых «достойных».

Они вышли во двор изолятора в масках из чулок и тряпок. У каждого было по два-три пистолета. Оставшиеся пистолеты преступники прилепили скотчем к рукам заложников. Кроме того, с собой они прихватили 50 винтовок. В 17:15 за руль сел уголовник в противогазе. Однако далеко «Рафик» не уехал: спецназовцы привели в действие маломощные бомбы, заранее спрятанные в салоне. Одновременно в ворота ИВС въехал БТР. После взрывов началась перестрелка.

Бывший офицер «Альфы» Филатов так описывал случившееся дальше: «Штурмовая группа рванула к «Рафику». Быстро опомнившись, бандиты начали с остервенением палить с двух рук. Бойцы спецназа, по трое с трех сторон, высадили окна (кто молотком, кто зубилом) и нейтрализовали преступников. На это ушло 45 секунд. Одновременно с захватом «Рафика» грянули взрывы у торцевой двери здания и на люке, служившем входом на этаж. Начался штурм изолятора. «Краповые береты» взорвали дверь, но за ней оказалась решетка. За минуту установили три толовые шашки, с помощью скрепки повесили их на замок. Рванули и — вперед! Под лестницей засели вооруженные бандиты. Бойцы спецназа закидали их светозвуковыми гранатами».

Участник штурма, майор запаса Владимир Елисеев со своей стороны вспоминал: «После взрыва в «Рафике» нам пришлось бежать за ним лишние двадцать метров, чтобы вытряхнуть из него этих подонков. Мы набрали подручных средств, чтобы выбить стекла. Кто-то взял кувалду, кто-то молоток, а я — чугунную ножку от скамейки. Надеялись, что оружие не придется применять, но — пришлось. Саша Михайлов стрелял по колесам, чтобы «Рафик» остановить, я — уже когда высадил стекла со своей стороны. Народу в салоне набилось неимоверно. Когда я распахнул пассажирскую дверь, то первый сидевший просто вывалился мне под ноги. Я через него переступил и шагнул в салон».

По словам офицера, он узнал Прунчака по особой примете — повреждению кисти правой руки.

Елисееву запомнились вопли раненых, а также мат своих и чужих. Вместе с коллегами он вытаскивал уголовников из микроавтобуса и укладывал на асфальт. Всего бандиты успели сделать по «альфовцам» 24 выстрела.

В это время совместная группа спецназа проникла через люк на третий этаж и атаковала уголовников сверху. Те открыли ответную стрельбу. Комбинированная атака, однако, привела зеков в смятение. Их моральный дух упал, и вскоре бунтовщики прекратили организованное сопротивление.

Ранения при штурме получили два спецназовца: снайперу «Альфы» Игорю Орехову главарь Прунчак попал в шею у «Рафика», а бойцу МВД Олегу Лебедю прострелили ногу во время боя внутри ИВС. Оба выжили, а их сослуживцы ликвидировали зачинщиков бунта.

«Одного держу ногами, на другого навалился всем телом. Он упал, а я не могу дотянуться до его пистолета, — рассказывал Орехов. — У меня самого в одной руке пистолет, в другой молоток. Вот этим молотком-то стал я его долбить по руке, пока пальцы не разжались. Наши уже стекла бьют… Стал я подниматься на руках. Вижу, бандит с заднего сиденья целится в меня. Я это вижу, но сделать ничего не могу, так как на руке с пистолетом отжимаюсь. Упал. А когда чуть приподнялся, то в меня выстрелил «пассажир», сидевший через двигатель. Меня спасло то, что в правой руке у него был ТТ, а в левой — мелкокалиберный пистолет Марголина».

Сухумская операция считается одной из образцовых в истории «Альфы».

Карпухин получил за ее успешное выполнение звание генерал-майора. Другой известный «альфовец», командир подразделения в 1977-1988 и 1992-1995 годах Геннадий Зайцев отмечал: «Операция наглядно продемонстрировала, чего могут добиться представители двух силовых ведомств при условии слаженной работы. В Сухуми оказались бок о бок два подразделения, абсолютно разных по своим задачам. Если угодно, по своей ментальности: офицеры госбезопасности, прошедшие Афганистан, и рядовой состав Учебного батальона спецназа. По ходу освобождения заложников «Альфа» и «Витязь» друг друга взаимно дополняли. Согласованность действий, понимание общей задачи и привели в итоге к успеху в этой сложной операции».

Выжившие заключенные получили за участие в бунте новые сроки.

Вооруженное нападение боевиков на Ингушетию 21-22 июня 2004 года

https://ria.ru/20190621/1555690246.html

Вооруженное нападение боевиков на Ингушетию 21-22 июня 2004 года

Вооруженное нападение боевиков на Ингушетию 21-22 июня 2004 года — РИА Новости, 21.06.2019

Вооруженное нападение боевиков на Ингушетию 21-22 июня 2004 года

В ночь с 21 на 22 июня 2004 года несколько групп боевиков совершили нападение на правоохранительные структуры Республики Ингушетия. Налет организовал террорист… РИА Новости, 21.06.2019

2019-06-21T05:46

2019-06-21T05:46

2019-06-21T05:46

справки

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn22.img.ria.ru/images/sharing/article/1555690246.jpg?1561085215

В ночь с 21 на 22 июня 2004 года несколько групп боевиков совершили нападение на правоохранительные структуры Республики Ингушетия. Налет организовал террорист Шамиль Басаев, главной целью которого было изменение территориальной целостности Российской Федерации путем отторжения Чеченской Республики, Республики Ингушетия и других субъектов Северо-Кавказского региона от России и образования на их территории «Исламского государства»*. В нападении в общей сложности участвовали более 300 боевиков. Из них половина – бандиты, являвшиеся жителями Ингушетии, а также чеченцы, наемники и арабы. Нападение на Ингушетию было спланированной операцией. Сами террористы называли ее «Бекхам» (по-чеченски «возмездие»). Центр, откуда координировались действия боевиков, находился на территории Северного Кавказа, вне Ингушетии. Непосредственные руководители этой вылазки поставили перед боевиками задачу совершить в республике массовые убийства работников правоохранительных органов и захватить оружие. Нападение было запланировано на 22 часа 30 минут (мск) 21 июня 2004 года. В этот момент бандиты должны были одновременно начать атаковать несколько объектов.Боевики добирались до мест атаки в Ингушетии не единой колонной, а мелкими группами. По федеральной трассе «Кавказ» из Чечни приехала на нескольких легковушках, «Газелях» и «Урале» лишь небольшая часть бандитов – они везли оружие. Основные же силы нападавших к вечеру 21 июня уже были рассредоточены по местам – бандиты маскировались под беженцев и просто приезжих. Сигнал о нападении на центральный аппарат МВД в Ингушетии (Назрань) поступил в 22.30 (мск). Бандиты одновременно нанесли огневые поражения еще по восьми точкам – это шесть объектов у МВД и районные звенья. Подверглись обстрелу Назрановский районный и городской отделы внутренних дел, склад вооружений МВД, Назрановский погранотряд, бывшее здание управления ФСБ, тюрьма. В городе Карабулак боевики пытались захватить базу ОМОНа и здание городского отдела внутренних дел, а в станице Троицкая они напали на мотострелковую воинскую часть Минобороны. Нападавшие были одеты в милицейскую камуфляжную форму и маски, и поэтому для них не составило большого труда захватить несколько блокпостов на федеральной трассе «Кавказ». Практически все дежурившие на них сотрудники МВД Ингушетии и военнослужащие внутренних войск были расстреляны. Выставив свои блокпосты на дорогах, боевики стали досматривать автомобили и расстреливать на месте всех представителей силовых структур. В 15 километрах от контрольно-пропускного пункта «Кавказ» был обстрелян микроавтобус «Газель», на котором к месту службы направлялись сотрудники курской милиции, погибли восемь жителей Курской области. Боевики также выявляли и расстреливали местных руководителей.Бандиты нарушили телефонную связь (включая мобильную), что не позволило сосредоточенным в республике силам МВД, погранвойск, Минобороны и ФСБ своевременно скоординировать свои действия.В течение ночи боевики напали на 19 объектов правоохранительных органов Ингушетии. Бой продолжался до утра. Сотрудники внутренних дел отстояли все, кроме склада с оружием. Боевики сразу из гранатомета расстреляли его дежурную часть. В то же время милиционеры республиканского МВД были «заблокированы»: на 18 сотрудников правоохранительных органов, находящихся на тот момент в здании, приходилось втрое больше нападающих. Боевики пытались освободить подозреваемых в преступлениях, которые были арестованы и находились в следственном изоляторе. Там содержались около 50 человек. Но сотрудники правоохранительных органов отстояли здание. Пограничники в течение нескольких часов вели бой и не допустили прорыва бандитов на территорию погранотряда, не позволив им тем самым захватить оружие и медикаменты. Сразу после нападения боевиков по тревоге были подняты федеральные силы, которые позволили оценить оперативную обстановку. Было принято решение стянуть силы из центрального аппарата МВД, из Ханкалы (Чеченская Республика), и поднять подразделения, дислоцированные во Владикавказе (Республика Северная Осетия – Алания). Был развернут оперативный штаб МВД, региональный оперативный штаб по управлению контртеррористической операции на Северном Кавказе во Владикавказе, который оценивал складывающуюся ситуацию в Назрани. Было принято решение проводить доразведку и подтягивать дополнительные силы к точкам нападения боевиков, оказывать помощь сотрудникам, которые держали неравный бой. В Назрань были переброшены дополнительные силы Северокавказского управления погранслужбы ФСБ России. Пограничников доставили из Ставропольского края на вертолетах. После нескольких часов боя сотрудники правоохранительных органов взяли ситуацию под контроль. В ходе бандитской вылазки боевики планировали нанести ракетный удар по столице Ингушетии Магасу. Благодаря действиям федеральных подразделений, нападающие не успели этого сделать. Они сбежали с оборудованной позиции, на которой были выставлены четыре установки противотанковых управляемых ракет. 22 июня с 7.20 мск началось прочесывание федеральными силами местности и преследование боевиков, которые, забрав большинство раненых и убитых, ушли в леса и горы.В результате преступных действий участников банды под руководством Басаева, было убито 78 человек, в том числе сотрудники правоохранительных органов и военнослужащие, 113 получили ранения различной степени тяжести. Бандиты не пощадили и гражданских лиц. Среди убитых – исполняющий обязанности министра внутренних дел Ингушетии, замминистра внутренних дел, прокуроры города Назрани и Назрановского района, начальник республиканского управления почтовой связи. Больше всего людей погибло не в ходе штурмов, а в результате зачисток, устроенных боевиками.Бандиты похитили около двух тысяч единиц огнестрельного оружия, большое число боеприпасов, сожгли здания Назранского РОВД и ряд других строений.Организациям, предприятиям, гражданам республики путем уничтожения и повреждения имущества был причинен значительный ущерб. Чтобы разобраться с ситуацией в Ингушетии, 22 июня в Назрань прилетел президент России Владимир Путин. Он встретился с главой республики, полпредом в Южном Федеральном округе, провел совещание. Президент признал, что федеральная власть приняла недостаточно мер, чтобы стабилизировать ситуацию в Ингушетии. Он сообщил, что в Назрань будет введен еще один полк внутренних войск. 23, 24 и 25 июня 2004 года были объявлены днями траура в Республике Ингушетия. В 2005 году 22 июня в Ингушетии был объявлен днем памяти жертв нападения боевиков на республику, совершенного в июне 2004 года. В результате расследования нападения на Ингушетию, проведенного следователями, оперативными работниками ФСБ и МВД РФ, были установлены, задержаны и изобличены в совершении данных преступлений 66 участников нападения. 48 человек, причастных к преступлению, уничтожены при оказании ими вооруженного сопротивления, 51 объявлен в федеральный и международный розыск. По сведениям Генпрокуроры РФ, 14 участников террористического рейда в Ингушетию были среди террористов, захвативших школу в Беслане в сентябре 2004 года. Один из организаторов нападения на Ингушетию – ближайший соратник Шамиля Басаева – араб Абу-Кутейп, подданный Кувейта, при задержании взорвал на себе пояс смертника. Еще один организатор рейда арабский наемник Абу Дзейт был уничтожен при задержании. Основного организатора нападения, чеченского террориста Шамиля Басаева, который лично был на захваченных складах МВД, спецслужбам удалось уничтожить в 2006 году. В 2013 году был уничтожен чеченский террорист Доку Умаров, командовавший своей группой при нападении на Ингушетию. В ходе расследования уголовного дела были выявлены участники банды Басаева из числа сотрудников МВД Ингушетии. Один из них был ликвидирован в ходе спецоперации в Ингушетии, другой, будучи изобличенным, подорвал себя гранатой. Еще один был арестован и осужден на 12 лет.В 2011 году Ставропольским краевым судом были осуждены к длительным срокам заключения 12 участников нападения. В 2015 году осудили на пожизненный срок боевика Али Тазиева, который во время нападения на Ингушетию командовал одним из отрядов бандитов. До этого он уже был осужден пожизненно за ряд резонансных преступлений. *Террористическая организация, запрещенная в РоссииМатериал подготовлен на основе информации РИА Новости и открытых источников

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2019

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

справки

В ночь с 21 на 22 июня 2004 года несколько групп боевиков совершили нападение на правоохранительные структуры Республики Ингушетия. Налет организовал террорист Шамиль Басаев, главной целью которого было изменение территориальной целостности Российской Федерации путем отторжения Чеченской Республики, Республики Ингушетия и других субъектов Северо-Кавказского региона от России и образования на их территории «Исламского государства»*. В нападении в общей сложности участвовали более 300 боевиков. Из них половина – бандиты, являвшиеся жителями Ингушетии, а также чеченцы, наемники и арабы. Нападение на Ингушетию было спланированной операцией. Сами террористы называли ее «Бекхам» (по-чеченски «возмездие»). Центр, откуда координировались действия боевиков, находился на территории Северного Кавказа, вне Ингушетии. Непосредственные руководители этой вылазки поставили перед боевиками задачу совершить в республике массовые убийства работников правоохранительных органов и захватить оружие. Нападение было запланировано на 22 часа 30 минут (мск) 21 июня 2004 года. В этот момент бандиты должны были одновременно начать атаковать несколько объектов.Боевики добирались до мест атаки в Ингушетии не единой колонной, а мелкими группами. По федеральной трассе «Кавказ» из Чечни приехала на нескольких легковушках, «Газелях» и «Урале» лишь небольшая часть бандитов – они везли оружие. Основные же силы нападавших к вечеру 21 июня уже были рассредоточены по местам – бандиты маскировались под беженцев и просто приезжих. Сигнал о нападении на центральный аппарат МВД в Ингушетии (Назрань) поступил в 22.30 (мск). Бандиты одновременно нанесли огневые поражения еще по восьми точкам – это шесть объектов у МВД и районные звенья. Подверглись обстрелу Назрановский районный и городской отделы внутренних дел, склад вооружений МВД, Назрановский погранотряд, бывшее здание управления ФСБ, тюрьма. В городе Карабулак боевики пытались захватить базу ОМОНа и здание городского отдела внутренних дел, а в станице Троицкая они напали на мотострелковую воинскую часть Минобороны. Нападавшие были одеты в милицейскую камуфляжную форму и маски, и поэтому для них не составило большого труда захватить несколько блокпостов на федеральной трассе «Кавказ». Практически все дежурившие на них сотрудники МВД Ингушетии и военнослужащие внутренних войск были расстреляны. Выставив свои блокпосты на дорогах, боевики стали досматривать автомобили и расстреливать на месте всех представителей силовых структур. В 15 километрах от контрольно-пропускного пункта «Кавказ» был обстрелян микроавтобус «Газель», на котором к месту службы направлялись сотрудники курской милиции, погибли восемь жителей Курской области. Боевики также выявляли и расстреливали местных руководителей.

Бандиты нарушили телефонную связь (включая мобильную), что не позволило сосредоточенным в республике силам МВД, погранвойск, Минобороны и ФСБ своевременно скоординировать свои действия.

В течение ночи боевики напали на 19 объектов правоохранительных органов Ингушетии. Бой продолжался до утра. Сотрудники внутренних дел отстояли все, кроме склада с оружием. Боевики сразу из гранатомета расстреляли его дежурную часть. В то же время милиционеры республиканского МВД были «заблокированы»: на 18 сотрудников правоохранительных органов, находящихся на тот момент в здании, приходилось втрое больше нападающих. Боевики пытались освободить подозреваемых в преступлениях, которые были арестованы и находились в следственном изоляторе. Там содержались около 50 человек. Но сотрудники правоохранительных органов отстояли здание. Пограничники в течение нескольких часов вели бой и не допустили прорыва бандитов на территорию погранотряда, не позволив им тем самым захватить оружие и медикаменты. Сразу после нападения боевиков по тревоге были подняты федеральные силы, которые позволили оценить оперативную обстановку. Было принято решение стянуть силы из центрального аппарата МВД, из Ханкалы (Чеченская Республика), и поднять подразделения, дислоцированные во Владикавказе (Республика Северная Осетия – Алания). Был развернут оперативный штаб МВД, региональный оперативный штаб по управлению контртеррористической операции на Северном Кавказе во Владикавказе, который оценивал складывающуюся ситуацию в Назрани. Было принято решение проводить доразведку и подтягивать дополнительные силы к точкам нападения боевиков, оказывать помощь сотрудникам, которые держали неравный бой. В Назрань были переброшены дополнительные силы Северокавказского управления погранслужбы ФСБ России. Пограничников доставили из Ставропольского края на вертолетах. После нескольких часов боя сотрудники правоохранительных органов взяли ситуацию под контроль. В ходе бандитской вылазки боевики планировали нанести ракетный удар по столице Ингушетии Магасу. Благодаря действиям федеральных подразделений, нападающие не успели этого сделать. Они сбежали с оборудованной позиции, на которой были выставлены четыре установки противотанковых управляемых ракет.

22 июня с 7.20 мск началось прочесывание федеральными силами местности и преследование боевиков, которые, забрав большинство раненых и убитых, ушли в леса и горы.

В результате преступных действий участников банды под руководством Басаева, было убито 78 человек, в том числе сотрудники правоохранительных органов и военнослужащие, 113 получили ранения различной степени тяжести. Бандиты не пощадили и гражданских лиц. Среди убитых – исполняющий обязанности министра внутренних дел Ингушетии, замминистра внутренних дел, прокуроры города Назрани и Назрановского района, начальник республиканского управления почтовой связи. Больше всего людей погибло не в ходе штурмов, а в результате зачисток, устроенных боевиками.

Бандиты похитили около двух тысяч единиц огнестрельного оружия, большое число боеприпасов, сожгли здания Назранского РОВД и ряд других строений.

Организациям, предприятиям, гражданам республики путем уничтожения и повреждения имущества был причинен значительный ущерб.

Чтобы разобраться с ситуацией в Ингушетии, 22 июня в Назрань прилетел президент России Владимир Путин. Он встретился с главой республики, полпредом в Южном Федеральном округе, провел совещание. Президент признал, что федеральная власть приняла недостаточно мер, чтобы стабилизировать ситуацию в Ингушетии. Он сообщил, что в Назрань будет введен еще один полк внутренних войск. 23, 24 и 25 июня 2004 года были объявлены днями траура в Республике Ингушетия. В 2005 году 22 июня в Ингушетии был объявлен днем памяти жертв нападения боевиков на республику, совершенного в июне 2004 года. В результате расследования нападения на Ингушетию, проведенного следователями, оперативными работниками ФСБ и МВД РФ, были установлены, задержаны и изобличены в совершении данных преступлений 66 участников нападения. 48 человек, причастных к преступлению, уничтожены при оказании ими вооруженного сопротивления, 51 объявлен в федеральный и международный розыск. По сведениям Генпрокуроры РФ, 14 участников террористического рейда в Ингушетию были среди террористов, захвативших школу в Беслане в сентябре 2004 года. Один из организаторов нападения на Ингушетию – ближайший соратник Шамиля Басаева – араб Абу-Кутейп, подданный Кувейта, при задержании взорвал на себе пояс смертника. Еще один организатор рейда арабский наемник Абу Дзейт был уничтожен при задержании. Основного организатора нападения, чеченского террориста Шамиля Басаева, который лично был на захваченных складах МВД, спецслужбам удалось уничтожить в 2006 году. В 2013 году был уничтожен чеченский террорист Доку Умаров, командовавший своей группой при нападении на Ингушетию.

В ходе расследования уголовного дела были выявлены участники банды Басаева из числа сотрудников МВД Ингушетии. Один из них был ликвидирован в ходе спецоперации в Ингушетии, другой, будучи изобличенным, подорвал себя гранатой. Еще один был арестован и осужден на 12 лет.

В 2011 году Ставропольским краевым судом были осуждены к длительным срокам заключения 12 участников нападения. В 2015 году осудили на пожизненный срок боевика Али Тазиева, который во время нападения на Ингушетию командовал одним из отрядов бандитов. До этого он уже был осужден пожизненно за ряд резонансных преступлений.

*Террористическая организация, запрещенная в России

Материал подготовлен на основе информации РИА Новости и открытых источников

Остановить побег «банды ГТА» удалось только охране другого процесса :: Общество :: РБК

Накануне, 1 августа, Росгвардия сообщила, что обезвредить членов «банды ГТА» удалось находившимся в момент попытки побега в здании Мособлсуда сотрудникам ОМОНа главного управления Росгвардии по Московской области.

Из ведомственной инструкции МВД для служебного пользования, которую изучил РБК, следует, что обвиняемых по делу «банды ГТА» должны были сопровождать при доставке в суд не менее десяти полицейских. Регламент не предусматривает перевозку подсудимых в лифте; также они должны были перемещаться по суду раздельно, уточнили опрошенные РБК юристы.

В реальности пятерых преступников перевозили в лифте всего двое конвоиров, одна из которых — женщина.

Следственный комитет уже пообещал дать «правовую оценку действиям сотрудников правоохранительных органов и иных структур, которые организовывали конвоирование подсудимых, осуществляли охрану здания суда и отвечали за обеспечение безопасности в целом».

Побег из зала суда — кому удалось и что было дальше

1 августа 2017 года вошло в историю Мособлсуда попыткой массового побега. Пятеро членов «банды ГТА» разоружили конвой, после чего трое из них погибли в перестрелке, а остальные задержаны. О других побегах — справка РБК.

20 июня 2017 года в округе Коффи в штате Теннесси (США) после слушаний в суде из-под охраны сбежал обвиняемый в похищении Мэтью Белл. Ранив двоих полицейских, сам подсудимый впоследствии скончался от огнестрельного ранения.

15 июля 2016 года подозреваемый в убийстве Дайонт Реслис сбежал из зала суда в округе Броуард в штате Флорида (США). Сообщалось, что подсудимый расстегнул наручники и беспрепятственно пробежал несколько этажей здания суда, а на улице его ждала машина. Через пять дней его задержали. Сегодня преступнику грозят новые обвинения.

23 февраля 2016 года в здании городского суда в городе Колпашево Томской области обвиняемый в краже попытался сбежать, сломав в здании суда турникет. Сотрудники изолятора применили оружие и нанесли молодому человеку 1995 года рождения смертельное ранение.

В феврале 2016 года в Днепропетровской области Украины после оглашения приговора из зала суда сбежал осужденный. Сергей Чернышев, которого обвиняли в нанесении тяжких телесных повреждений, повлекших смерть пострадавшего. Чернышев оттолкнул конвоиров и выбежал из помещения на улицу, где его ждал вооруженный сын на автомобиле. Сообщалось, что беглецам удалось скрыться. Их удалось задержать спустя восемь дней.

11 марта 2005 года обвиняемый в изнасиловании Брайан Николс сбежал из зала суда в столице штата Джорджия (США) Атланте. Преступник выхватил у женщины-охранника пистолет и застрелил судью, стенографиста и помощника шерифа, после чего скрылся. На следующий день его задержали. В 2008 году суд присяжных приговорил его к пожизненному заключению, а власти штата объявили о намерении изменить правила назначения смертной казни, сократив необходимое количество голосов присяжных с 12 до 10.

12 мая 2003 года из зала суда в Санкт-Петербурге сбежали обвинявшиеся в разбойном нападении граждане Белоруссии Алексей Савко и Андрей Заводский. Когда судьи удалились в совещательную комнату, преступники отобрали у конвоира пистолет и сбежали. Их задержали в течение месяца.

 

Юрий Ваганов: «Бандиты, охранники, вышибалы — это прям мое» |

Рубрику «Портрет с рукопожатием» продолжает незаурядная личность — фактурный актёр и режиссёр. В гостях у художницы Дины Грин — Юрий Ваганов.

— Привет, Юрий! Ты наиболее сложный из всех моих творческих знакомых! Личность фактурная. Очень своенравный и этим цепляешь, бесспорно.

— Мне всегда со стороны видится, что ты трудяга максимально организованный.

— Знаю, что часто мотаешься на съёмки в столицу. Как тебе удаётся сохранять себя, внутренний баланс, столько лет живя на два города?

— Ты знаешь, я выработал в себе это. Как-то привык уже за столько лет. Есть какое-то определённое «расписание», когда я в Москве и когда я в Омске. Традиции, что ли. Уже даже внутреннее состояние подстраивается под улёты и прилёты. Находясь в Омске, стараюсь сделать дела, которые в Москве делать дорого, прилетая в Москву, я уже знаю на сколько я прилетел.

— Интересный стиль жизни. Выходит искусственно тонус себе задаёшь с ограничением во времени и пространстве. Какую часть идей и проектов ты реализуешь от общего замысла? И вообще сколько идей в твоей голове?

— Сейчас в моей голове сидят отрывки историй, которые я хочу скомпоновать в сценарий. Не знаю как и что получится, но буду пробовать. Что касается идей, то они есть и если они реализуются, то будет очень круто.

— Какие идеи? Давай подробнее здесь? Что за жанр будет?

— Их много и как-то надо собрать всё это воедино и выдать готовый продукт. Разные сцены объединяю друг с другом для цельной картины. В общем, есть чем заняться, хочу уже собрать этот пазл.

— Ок, теперь пошли по порядку. Расскажи о том времени, когда всё в тебе зародилось?

— В школе, лет в 13-14. Попросил маму отвести меня в театральный кружок. В итоге я оказался в любительском театре «ЭХО» во Дворце пионеров. До сих пор считаю его своей альма-матер, а с его основателем Анатолием Алексеевичем Огородниковым мы до сих пор дружим и очень хорошо общаемся. Очень хороший детский педагог, кстати.

— Это важно. Недавно психолога читала, что ребёнку нужен только взрослый-старший друг, даже не специалист, а только чтобы вовремя руку на плечо положил и поверил в ребёнка.

— Вот он такой и есть. И, естественно после нескольких лет в любительском театре я решил поступать не в Политех, как большинство одноклассников, а на факультет культуры и искусств в ОмГУ. Обычно абитуриенты подают документы в разные вузы или на разные факультеты в надежде что куда-нибудь да поступят. Я же подавал документы только в один факультет, но на несколько специальностей.

— На какие?

— Актёрское, режиссура и отделение кино-фото. В итоге по баллам прошёл на режиссуру и кино-фото. После беседы с мамой решил идти сразу на две специальности. Так и получил два высших образования за пять лет. Многие были удивлены, когда я второй раз вышел на сцену за дипломом.

— А на актёрское почему не перевёлся во время учёбы?

— Я не знаю. Мы занимались с актёрами параллельно, у нас был один мастер по актёрскому мастерству, мы все были заняты в новогодних мероприятиях в театре, но мысли у меня даже не было о переводе. Так же как и мысли об учёбе в другом городе.

— Расскажи про свои недостатки, с чем борешься, над чем работаешь? С какой попытки бросаешь неудачу?

— Главный недостаток — ленность.

Именно ленность, а не лень. Я думаю ленность есть у всех и все мы с ней боремся. Мне кажется для борьбы с этим надо себя загружать какими-нибудь мелкими работами, что бы совсем не превратиться в Обломова. Я на знаю с какой попытки я брошу неудачу. Честно. Надо относиться к неудачам с оптимизмом. Неудача — это возможность больше не совершать ошибки в данном контексте. Этакий рефрейминг. Вообще не стоит слишком близко воспринимать неудачи.

Если случилась неудача, значит ты это попробовал, а это уже опыт.

— Мне всегда со стороны видится, что ты трудяга максимально организованный. И еще… Ты больше ведущий или ведомый? Помощником режиссёра комфортно быть? На втором плане. Или свою идею хочется продвигать и отстаивать?

— Ты знаешь, я был и помощником режиссёра и вторым режиссёром. Я постоянно на площадке наблюдаю за работой данных людей, спрашиваю, интересуюсь. Человек постоянно учится. Когда я работал аниматором, то мне нравилось работать в паре и я предпочитал быть на вторых ролях. Напряга меньше, а денег платят одинаково.

— Я почему-то так и думала, а со стороны кажешься ведущим. Хотя по большому счету, тот кто на втором плане — на самом деле незаметно чаще руководит процессом. Личные наблюдения опытные.

— Точно так!

— Юрий, чем ещё занимаешься? Бывает у тебя же свободное время?

— В «обычной» жизни люблю читать книги. Очень много гуляю. Сейчас ещё занялся строительством. Знакомый предложил — я не отказался. Сейчас тружусь на два фронта.

— Внезапно как!

— Даже для меня. Книги в основном читаю в транспорте, так быстрее можно их прочитать. Да и это лучше, чем сидеть бездумно в телефоне. Также читаю на съёмках в перерывах между дублями. В последнее время перестал смотреть сериалы, которые в своё время начинал смотреть. Времени мало, а сериалов много. Придётся навёрстывать!

— Я по этой причине принципиально их не смотрю. Удивляюсь, как люди сутки напролёт могут сезонами их смотреть. Иногда и двух часов жизни становится жалко, если плохой фильм посмотрела.

— Да, тоже тщательно выбираю что смотреть.

— У тебя чёткий типаж. Запоминающаяся внешность. Ты сам создал свой образ? Не думаешь его поменять? Как он мешает, помогает в актерской деятельности?

— Внешность такая от природы.

Бандиты, охранники, вышибалы — это прям моё. У меня приметная родинка на носу и я подумывал её убрать и сказал это как-то одному режиссёру. На что он ответил: «Даже не думай её убирать, это яркая часть твоего типажа». Конечно хотелось бы сыграть что-то другое. В судебных передачах, где я зарёкся сниматься, я, слава богу, отошёл от роли подсудимого и даже уже был свидетелем. Осталось быть потерпевшим и полный набор судебных ролей будет в копилке.

— Отлично!!! Считай, что почти вырвался из стереотипных ролей своего типажа! К чему ты идёшь и о чем мечтаешь?

— Мечты у меня очень приземлённые. Хочу свой дом. Именно дом, а не квартиру. В доме интересней жить. Машину мечтаю купить. Это если из простых мечт. Глобальная мечта — это чтобы всё было хорошо, чтобы все жили в мире и согласии, не было войн, негатива, чтобы образование стало нормальным и отменили ЕГЭ.

— Отличные мечты! Каждая откликается во мне. Чем ЕГЭ тебя трогает? У тебя вроде и детей ещё нет.

— ЕГЭ — это больная тема и издевательство над детьми. Дети и так все на взводе, а тут ещё и тотальный контроль. Досмотр хлеще, чем в аэропорту. Спасибо, что хоть в туалетах камер нет. Школьники получают психологические травмы из-за ЕГЭ, даже трагедии случаются. И самое обидное, что такие вот «жертвы ЕГЭ» потом идут работать теми же учителями и пишут с ошибками. На одной из школ 1 сентября висела надпись «здравствуй школа» с пропущенной запятой.

Вот и делай выводы относительно ЕГЭ.

— Всё верно. Эти изменения в системе — одна большая боль на всех. Надеюсь, что к совершенству выйдем, хотя пробы и ошибки в этой системе сильно дорого обходятся.

— Страдает подрастающее поколение. С детства они находятся в вечном стрессе.

— Идём дальше? Что важного из личных открытий у тебя произошло из последнего?

— Я познакомился с очень многими известными людьми и понял, что среди них очень много порядочных и незазвездившихся людей. Это очень важно в публичности.

— Думаю, что это важная составляющая большого успеха.

— Согласен.

— Ты сегодня счастлив? Что делает тебя счастливым?

— Можно сказать, что счастлив.

Счастье — это когда живы-здоровы родные и близкие, когда улыбаются твои родители и дети. Мы очень часто не ценим этого, а зря. Цените каждый момент с родными, проявляйте заботу и любовь. Может кто-то скажет, что счастье в чём-то материальном и, возможно, он тоже будет прав, но для меня счастье точно не в деньгах.

Благодарю за беседу! Я полетел дальше.

— Улыбка, рукопожатие и удачи тебе, Юрий! Ты все-таки максимально деятельный, часто в пример тебя привожу начинающим творцам. Ты тот человек, который сам себя делает, это круто и так важно.

Разоблачение заработной платы руководителей кольцевых бандитов

Система отчетности получателей, предусмотренная Законом о восстановлении и реинвестициях Америки, предназначена для информирования общественности о том, как федеральные стимулирующие расходы создают рабочие места. Только что выпущенная первая фаза этой системы все еще содержит значительное количество ошибок, которые необходимо исправить в отношении количества работ, но она также представляет собой новый шаг вперед в повышении прозрачности деятельности федеральных подрядчиков.

Правила, регулирующие отчетность по Закону о взыскании, включают требование (FAR 52.204-11), что определенные подрядчики раскрывают сумму компенсации, выплачиваемой их пяти наиболее высокооплачиваемым руководителям. К ним относятся компании, получающие от федерального правительства 25 миллионов долларов или более, если на федеральные контракты приходится 80 или более процентов их общего дохода.

Публично торгуемые компании уже сообщают эту информацию Комиссии по ценным бумагам и биржам в своих доверенностях, которые становятся общедоступными. Правило Закона о возмещении убытков необычно тем, что оно распространяет отчетность о вознаграждении руководителей на частные фирмы, которые обычно хранят такую ​​информацию при себе.

В данных о контрактах, содержащихся в новом Законе о восстановлении, несколько сотен подрядчиков предоставили информацию о компенсации, в том числе многие, которые, по-видимому, не были обязаны это делать. Как показано в таблице ниже, 14 подрядчиков сообщили о компенсации, превышающей 1 миллион долларов для своего высшего руководства (не включая очевидные сбои, такие как небольшая землеройная компания в штате Вашингтон, которая внесла 986 миллионов долларов в столбец компенсации).

Половина подрядчиков являются частью публичных компаний, и их суммы компенсации соответствуют тому, что было ранее раскрыто этими компаниями.Остальные находятся в частной собственности, а это значит, что это вполне может быть первый раз, когда официально раскрывается размер заработной платы их высшего руководства.

Самым интересным из них является огромная консалтинговая компания Booz Allen Hamilton, которая с 2000 финансового года получила федеральные контракты на сумму более 16 миллиардов долларов. Он ведет дела со многими агентствами, но особенно близок с Пентагоном. В прошлом году он был 22 ^и крупнейшим военным подрядчиком. В отчетах Закона о восстановлении имена руководителей не указаны, но вполне вероятно, что генеральный директор Booz Allen Ральф У.Шрейдер был тем, кому в прошлом году заплатили более 8,4 миллиона долларов.

Закон о восстановлении не включает финансирование для военных целей, но он вынуждает подрядчиков Пентагона и других бандитов Кольцевой дороги, которые оказываются частными, раскрывать, насколько щедро они вознаграждают своих высших руководителей с помощью средств налогоплательщиков.

Максимальные суммы компенсации, указанные в Законе о возмещении убытков Федеральные подрядчики

JOHNSON CONTROLS BUILDING AUTOMATION SYSTEMS LLC
17 385 308 долл. США

RAYTHEON TECHNICAL SERVICES COMPANY LLC
$ 15 056 151

BOOZ ALLEN HAMILTON INC.
8 457 003 долл. США

BALL AEROSPACE & TECHNOLOGIES CORP.
8 111 298 долл. США

ENERGYSOLUTIONS FEDERAL SERVICES, INC.
6 336 752 долл. США

ADVANCED CONSTRUCTION TECHNIQUES LTD
2 724 660 долл. США

DANYA INTERNATIONAL INC.
2 363 143 долл. США

ROLLS-ROYCE NORTH AMERICAN TECHNOLOGIES INC.
2 025 860 долл. США

УСЛУГА ПО ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЕ ЗАПАДНОЙ ДОЛИНЫ
$ 1 955 909

НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОРПОРАЦИЯ
1 471 745 долл. США

ORBITAL SCIENCES CORPORATION
$ 1,448,752

STG, INC.
$ 1 201 762

PARSONS INFRASTRUCTURE & TECHNOLOGY GROUP INC.
1 128 070 долл. США

ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ХИМИЧЕСКАЯ КОРПОРАЦИЯ
1 016 426 долл. США

Источник: Анализ сводных таблиц состояний, представленных на вкладке «Получатель сообщил» здесь.

Примечания:

Цифра для Johnson Controls Building Automation Systems, по-видимому, является компенсацией Стивена А. Роэлла, генерального директора материнской компании Johnson Controls Inc., которая является публичной и, таким образом, уже сообщила о вознаграждении своих высших должностных лиц в своих документах в SEC.Приведенная выше цифра совпадает с цифрой, приведенной для Роэлла в последнем доверенном заявлении компании.

Цифра для Raytheon Technical Services такая же, как и у генерального директора материнской компании Raytheon Уильяма Х. Свонсона в последнем доверенном заявлении компании.

Booz Allen является частной собственностью. Ее генеральный директор — Ральф В. Шрейдер.

Цифра для Ball Aerospace такая же, как и у генерального директора материнской компании Ball Corporation Р. Дэвида Гувера в последнем доверенном заявлении компании.

Цифра для EnergySolutions Federal Services Inc. такая же, как и у финансового директора материнской компании EnergySolutions Филипа О. Стробриджа в последнем доверенном заявлении компании.

Advanced Construction Techniques Ltd является частной компанией. Его президент — Джеймс Кокберн.

Danya International Inc. является частной компанией. Его генеральный директор — Джеффри А. Хоффман.

Цифра для Rolls-Royce North American примерно такая же (после конвертации валюты), что и для главного исполнительного директора компании Rolls-Royce PLC сэра Джона Роуза в годовом отчете компании.

West Valley Environmental Services LLC описывает себя как «недавно созданную компанию, состоящую из четырех компаний — URS Washington Division, Jacobs Engineering Group, Environmental Chemical Corporation (ECC) и Parallax / Energy Solutions — с большим опытом проведения экологической очистки в Департаменте Энергетические объекты (DOE) по всей территории Соединенных Штатов ». Вышеуказанная сумма вознаграждения такая же, как и в доверенности URS Corporation для президента вашингтонского отделения URS Томаса Х.Заргес.

Научно-исследовательская корпорация является частной компанией. Ее генеральный директор — Майкл Ватт.

Цифра для Orbital Sciences совпадает с цифрой, указанной компанией для генерального директора Дэвида У. Томпсона в последнем доверенном заявлении компании.

STG Inc. является частной компанией. Его генеральный директор — Саймон С. Ли.

Parsons Infrastructure является подразделением частной корпорации Parsons Corporation, генеральным директором которой является Чарльз Л. Харрингтон.

Environmental Chemical Corporation (которая, кажется, предпочитает называться просто ECC) является частной.Его генеральный директор — Манджив Вохра.

Перепечатано из Dirt Diggers Digest.

ИНВЕСТИРОВАНИЕ; Выбор победителей в номинации «Бандит на кольцевой дороге»

Еще одним фаворитом аналитиков является корпорация Syscon, базирующаяся в модном районе Вашингтона Джорджтаун. Syscon — не производитель, а компания, занимающаяся программированием, 90 процентов из ее продаж в размере 117 миллионов долларов приходится на государственные контракты на такие вещи, как технико-экономические обоснования боевых действий и системы подводного наблюдения.

Бизнес и экономика

Обновлено

сен.15 января 2021 г., 13:55 ET

«Компания очень диверсифицирована, поскольку в настоящее время она работает над более чем 200 контрактами с правительством», — написал недавно г-н Мид. «Мы полагаем, что значительная часть внимания правительства будет уделяться компьютерному программному обеспечению для Стратегической оборонной инициативы. Syscon — это чистая игра в области компьютерного программного обеспечения для оборонной промышленности ». S.D.I. часто называют «Звездными войнами».

Г-н Мид добавил, что даже с сокращением военных расходов он не думал, что Syscon пострадает — его бизнес слишком важен для Пентагона.

Марвин Рафаэль, аналитик балтиморской фирмы Baker, Watts & Company, сказал, что у руководства Syscon впечатляющий послужной список. «Они существуют с 1962 года, — сказал г-н Рафаэль, — и показали, что могут обеспечить хороший рост». Он ожидает, что продажи компании вырастут до 135 миллионов долларов в следующем году, и что она будет приносить 1,15 доллара на акцию. по сравнению с 95 центами на акцию в 1985 году. Акции Syscon, также торгуемые на внебиржевом рынке, продаются по 14 долларов.

Еще один «бандит» в нескольких списках покупателей — это Atlantic Research Corporation, производитель небольших твердотопливных ракетных двигателей.Базирующаяся в Арлингтоне, штат Вирджиния, ее продажи в 1985 году составили 234 миллиона долларов. Аналитики отмечают, что, несмотря на или, возможно, из-за многих неудачных запусков в этом году, ракеты являются ключевой национальной проблемой. А Atlantic производит двигатели для таких крупных программ Пентагона, как ракета земля-воздух Stinger и крылатая ракета Tomahawk.

«Мы считаем, что ракеты — это реальный рентабельный способ атаки или защиты, — сказал г-н Мид, которому особенно нравится менеджмент Atlantic Research, — одна из лучших команд менеджеров, с которыми мы сталкивались в нашей Технология кольцевых дорог работает.Он добавил: «У них сформировалась сильная команда менеджеров, состоящая из людей с финансовым опытом. Одним из признаков этого является то, что они смогли регулярно обеспечивать 20-процентный рост прибыли в течение последних восьми лет ».

Atlantic Research также вошла в новую область высоких технологий под названием «Буря» — подавление электронных сигналов. испускаются компьютерами и телекоммуникационным оборудованием, чтобы предотвратить их несанкционированный захват. В настоящее время спрос исходит от правительства, но один аналитик предсказал, что «мы увидим большой коммерческий спрос на эту работу» после того, как кто-то украдет сигнал, который компьютер одного банка отправляет другому, и «отправит 50 миллионов долларов в небытие».» Акции компании торгуются на внебиржевом рынке по цене около 26 долларов.

Другой аналитик Выбор «покупок» на Beltway: Computer Entry Systems, производитель оборудования для оптического распознавания и чтения символов; Iverson Technology, модификатор компьютерного оборудования для правительства, и Micros Systems, разработчик кассовых аппаратов и терминалов обработки данных на заказ.

Time Bandits | Фонд Эдварда Лоу

Научитесь ловить тех надоедливых виновников производительности, которые крадут ваш день.

Самая сложная часть управления временем — это поимка бандитов времени — убийц производительности, которые, если их не обнаружить, могут убежать с вашей эффективностью.Вы можете не осознавать, как аспекты вашей повседневной жизни — от проведения собраний персонала до планирования деловых обедов — могут лишить вас способности делать больше за меньшее время.

После того, как вы превысите 70- или 80-часовую рабочую неделю, не будет прямой связи между количеством часов, которые вы работаете, и вашей эффективностью как лидера. Вы должны безжалостно распределять свое время, чтобы сосредоточиться на проблемах, которые способствуют росту вашей компании.

Это означает установление приоритетов — и выполнение их — так, чтобы вы не стали жертвой воров времени.

Действуй, не реагируй

Главный бандит времени реагирует на события, а не решает с самого начала, как обеспечить максимальную отдачу от ваших усилий. Оцените свой выбор, куда вы должны направить свою энергию и внимание, и расположите их в порядке важности.

«Я весь день прорабатываю сценарии, в которых спрашиваю себя:« Каков будет конечный результат? »», — говорит Венди Уол, соучредитель TraceDetect, технологической фирмы из Сиэтла. «У меня всегда много времени, поэтому я думаю:« Хорошо, мне нужно сделать следующее ».Из них, без чего мы не можем жить? »

Признайте те высокоприоритетные задачи, которых вы боитесь. Если вы не хотите сталкиваться с чем-то срочным, но неприятным, например, увольнением сотрудника, вы Вы можете тратить время на низкопробные занятия, которые имеют незначительное влияние на ваш бизнес.

Бандиты времени более склонны к ударам, если вам не хватает дисциплины. Вы подвергаете себя наибольшему риску потраченного времени, если склонны тушить пожары в течение всего дня. без резервирования времени на планирование или реализацию превентивных мер.

Например, если вы обычно созываете слишком длинные «экстренные» собрания или спешите на серию наспех назначенных выездных встреч, требующих значительного времени в пути, вы можете закончить день, не выполнив самого важного.

Задайте направление

Как руководитель быстрорастущего бизнеса вы должны задать направление своим сотрудникам. Вам и вашей управленческой команде необходимо определить, над чем должны работать ваши сотрудники, а затем ясно и убедительно изложить это видение.

Тем не менее, многие владельцы практического бизнеса попадают в рутину, ограничивающую время, и теряют контроль над своим днем. Они не только определяют, что должны делать их сотрудники, но как они должны это делать. Результат? Их тщательно продуманные планы увязли в мелочах.

Легко понять, почему это происходит. Предприниматели начинали все делать сами. Только с быстрым ростом их фирм они начинают понимать, что должны отступить и делегировать свои полномочия сотрудникам.

Помимо отсутствия делегирования, небрежное принятие решений может украсть ваше время. Когда вы стоите перед трудным решением, подумайте о двух словах: результат и время. Определите желаемый результат — результат, которого вы хотите достичь — и причины, по которым вы решили противостоять этому решению в данный момент. В некоторых случаях вы можете сэкономить время, откладывая решение, вместо того, чтобы заставлять себя принимать его немедленно, особенно если будущие события или дополнительный сбор фактов могут помочь вам составить наилучший план действий.

Автор: Мори Стеттнер, писатель и инструктор по менеджменту из Портсмута, штат Нью-Хэмпшир, является автором книги «Навыки для новых менеджеров» (McGraw-Hill, 2000). [email protected]

Отличные идеи: ускорители продуктивности

Окупаемость обедов

Крейг Кэрил руководит T-Bone Films, кинокомпанией в Санта-Монике, Калифорния, соучредителем которой он был в 1994 году. В течение 1999 года объем продаж ежегодно удваивался, и фирма продолжает процветать.

Один из самых больших бандитов Кэрил вращается вокруг обеда.Несмотря на то, что «все в Голливуде любят обедать», Кэрил холодно и пристально смотрит на окупаемость своих инвестиций, когда обедает с представителями индустрии.

«Я управляю временем, сравнивая, сколько его будет потрачено на что-то и сколько денег я заработаю в результате», — объясняет он. «С обедом я могу потратить 45 минут, чтобы добраться туда, 90 минут на это и 45 минут, чтобы вернуться. И обычно из этого ничего не выходит».

Решение? Кэрил приглашает руководителей студий в свой офис для более структурированной встречи: «В офисе мы можем сразу перейти к делу, и так будет меньше кибитзов.«

Кэрил уделяет такое же внимание управлению своими сотрудниками. Он понимает, что часть его работы — выслушивать их личные проблемы, но он может уделить лишь ограниченное количество времени, чтобы услышать об их трудностях». Я всегда готов к этому. чтобы выслушивать сотрудников и быть рядом с ними, — говорит он. — Но я говорю им, чтобы они приходили ко мне с решениями, а не только с проблемами. В противном случае это может занять много времени, но ничего не будет достигнуто ».

Управляйте техническими инструментами, чтобы они не контролировали вас

R.Чарльз Мюррей знает, что временный бандит №1 также экономит время №1: технологии.

Мюррей, генеральный директор PPI Technologies Inc. в Сарасоте, Флорида, привел компанию к среднегодовым темпам роста в 25% и выручке в 15 миллионов долларов в прошлом году.

«Все электронные средства, которые мы используем — от Интернета до сотовых телефонов — должны управляться правильно, если вы собираетесь контролировать свой день», — говорит он. «В противном случае они могут стать кошмаром с точки зрения истощения вашего времени».

Чтобы управлять входящей электронной почтой, Мюррей выделяет три определенных раза каждый день: 7:30 a.м., полдень и 16:30. Это экономит от 10% до 15% времени, которое он тратил на проверку электронной почты и ответы на нее в течение дня.

Он также держит свой сотовый телефон активированным, чтобы клиенты могли связаться с ним «круглосуточно», и говорит им, чтобы они считали сотовый телефон своей основной линией. «Таким образом, не останется невыполненных звонков по мобильному телефону», — говорит Мюррей. «Я даже не раздаю клиентам свой стационарный телефон».

Разделяй, побеждай и процветай

Рик Коэн признает, что его склонность к микроменеджменту сотрудников отнимает у него драгоценное время.Поэтому он применяет метод «разделяй и властвуй» для делегирования задач.

«Если я даю кому-то задание, я не хочу повторно контролировать этого сотрудника и все время оглядываться через его плечо, — говорит Коэн, соучредитель Connections Ticket Service Inc. в Уайтфиш-Бэй, штат Висконсин». Я учусь довольствоваться работой сотрудника, даже если бы я, , делал вещи по-другому ».

Компания Коэна была запущена в 1996 году, и сейчас ее годовой объем продаж превышает 3 миллиона долларов. Чтобы сэкономить время, Коэн выделяет один час в неделю для встреч с ключевыми сотрудниками для обсуждения конкретных деловых вопросов.Например, каждую пятницу он совещается со своим помощником в течение часа, чтобы рассмотреть просьбы благотворительных организаций о пожертвовании билетов.

«Мой помощник организует все входящие запросы», — говорит он. «Благодаря ее способности так хорошо все подготовить, мы можем быстро обработать 20 или более запросов. Для меня она объединяет 20 часов работы в один час!»

МОЩНЫЕ Контекстные бандиты помогают нам становиться умнее

23 октября, 2020

Категория: Искусственный интеллект

Поделитесь этим сообщением:

Для большинства организаций принятие решений в реальном времени может быть сложной задачей, прежде всего потому, что необходимые данные хранятся в разрозненных хранилищах; локальные системы, общедоступные и частные облака.В результате, когда нас поразила пандемия, большинство организаций не были готовы динамически реагировать на изменения предпочтений и обстоятельств своих клиентов. Например, многие продуктовые магазины в Австралии и Новой Зеландии изо всех сил пытались оптимизировать предложения и персонализировать каталоги продуктов на своих онлайн-платформах, чтобы удовлетворить дисбаланс спроса и предложения на ранних стадиях пандемии.

Принятие решений в режиме реального времени с использованием всех имеющихся данных, а не только данных за прошлые периоды, стало ключевым фактором для компаний, чьи бизнес-модели основаны на моделях рекомендаций; такие компании, как Google, Amazon, Netflix и Spotify.Для этих интернет-гигантов и компаний, рожденных в облаке, получение информации в реальном времени на основе данных с помощью ИИ является второй натурой.

Независимо от того, насколько развиты возможности организации, неожиданные изменения в наших повседневных обстоятельствах могут быстро устареть, однако модели, которые мы построили. Сейчас, как никогда ранее, мы должны задаться вопросом, как мы можем разработать и развернуть модели искусственного интеллекта (ИИ), которые работают лучше, когда обстоятельства быстро меняются.

Благодаря последним достижениям в области искусственного интеллекта (например,грамм. онлайн-обучение, обучение с подкреплением) и с появлением гибридного облака, крупным предприятиям и правительствам больше не нужно откладывать принятие решений в режиме реального времени. По этой причине Ambiata и IBM объединились и провели Proof of Concept (PoC), чтобы определить преимущества использования системы непрерывного интеллекта Ambiata, Atmosphere, на системах IBM OpenPOWER (AC922).

Почему системы Ambiata Atmosphere и IBM OpenPOWER хорошо работают вместе?

Программное обеспечение

Ambiata’s Atmosphere — это механизм принятия решений в реальном времени, который непрерывно учится на исторических и онлайн-данных для поддержки принятия решений на основе контекстной информации.При развертывании в публичных облаках Atmosphere требует, чтобы все необходимые исторические данные были перенесены в облако. Для многих организаций, которые хранят большую часть своих исторических и операционных данных локально в распределенных системах, этот шаг является дорогостоящим и сложным.

ИИ в атмосфере — это комбинация глубоких нейронных сетей (DNN) и сложных статистических моделей неопределенности, которые выигрывают от смешанной архитектуры GPU и CPU, подобной той, что доступна в IBM Power System AC922. Учитывая потребность в извлечении на месте и присутствие IBM, Ambiata и IBM приступили к этой проверке концепции, чтобы изучить преимущества использования Atmosphere в гибридной модели развертывания, когда извлечение данных в реальном времени из корпоративных данных будет происходить локально, а онлайн-элемент может работать как в общедоступном облаке, так и локально.

В этом PoC мы сравнили производительность для вышеупомянутой установки для принятия решений в реальном времени с использованием смоделированных данных на IBM Power System AC922 с базовым уровнем (AWS P3.2xlarge). Результаты PoC показали, что при включенной поддержке больших моделей архитектура POWER может эффективно поддерживать большие модели, которые превышают исходную мощность графического процессора, что приводит к значительному сокращению времени выполнения по сравнению с базовым уровнем. Вы можете найти более подробную информацию о PoC и результатах, которые мы получили, в подробном описании здесь.

Системы Contextual Bandits на основе обучения с подкреплением (RL), такие как Atmosphere, могут быть персонализированными механизмами рекомендаций в программном пакете AI организации. Эти непрерывные аналитические службы могут персонализировать пользовательский интерфейс веб-сайтов и приложений, персонализировать предложения, направлять жалобы клиентов, оптимизировать воронки продаж и рекомендовать новостные статьи — хорошо известным примером является приложение Netflix, где почти каждый аспект персонализируется на лету.

Учитывая определенную неопределенность в мире после COVID-19, если вашей организации сложно принять решение в меняющихся обстоятельствах, решения гибридного облака, такие как Atmosphere и IBM Power, могут помочь вам в принятии решений в режиме реального времени в условиях неопределенности. .Предприятиям также следует рассмотреть возможность активации своих данных на месте, где это возможно — перенести вычисления и ИИ в данные с помощью ускоренного оборудования, такого как IBM Power Systems.

Вы можете связаться с одним из авторов этого блога для получения дополнительной информации, которая поможет вам в процессе активации данных.

Авторы

Стивен Харди, генеральный директор, Ambiata

Мин Ким, старший научный сотрудник, Ambiata

Нирандика Ванигасекара, специалист по данным, IBM Systems

Виджай Виджаякумаран, главный архитектор, AI, IBM Systems

Бандиты с банданами и деловой бум

Николь и Коннор Хамфрис

Трудно найти двух людей, которые ценят банданы больше, чем Николь и Коннор Хамфрисы.Их страсть началась в 2017 году, когда они променяли свою профессиональную жизнь — Николь в управлении некоммерческой организацией, а Коннор в финансировании недвижимости — ради балийского приключения.

Как и многие жители Индонезии, пара путешествовала по острову на мотоциклах, но вскоре обнаружила, что типичные банданы, которые использовались для защиты их лиц от ветра и грязи, царапались и быстро разваливались. Уверенные, что смогут улучшить концепцию, они основали Bandits.

Компания Bandits со штаб-квартирой в Охай, Калифорния производит банданы из экологически чистого органического хлопка через производственного партнера Fair-Trade в Калькутте, Индия.Кроме того, Хамфри находят и работают с талантливыми художниками со всего мира, чтобы создать широкий спектр дизайнов.

Более того, пара использует платформу для поддержки достойных дел. Десять процентов от продажной цены идет на благотворительность, определенную художником. Например, Элла Роуз Уитакер создала бандану под названием Justice , а пожертвования покупателей отправляются в Фонд правовой защиты NAACP. Эмили Келли, которая создала бандану Stay Steady , , делает пожертвование World Central Kitchen.

«Отдача никогда не была для нас вариантом», — говорит Коннор Хамфрис. «Вопрос был в том, как мы это сделаем. Николь и я всегда поддерживали организации, которые помогают сообществу, поэтому мы знали, что хотим включить это в бизнес. Момент, когда загорелся лампочка, позволил артистам решать вопрос о благотворительности, а не нам ».

Сегодня Bandits — успешный бизнес. Их банданы доступны в Интернете, а также в 200 розничных магазинах по всей стране, включая REI, Backcountry и Uncommon Goods.С момента запуска в апреле 2018 года они пожертвовали более 58000 долларов. А без кредитных карт этого, возможно, никогда не произошло бы.

См. По теме: Превращение путешествий в бизнес

Вас что-нибудь сбивало с толку, когда вы основали Bandits?

Да — международная доставка из-за ее непредсказуемости. По морю или воздуху эти расходы могут меняться от месяца к месяцу, а от доставки к отгрузке. Никогда не знаешь, что получишь, поэтому было сложно предсказать цену.

В некотором смысле мы являемся модным брендом, поэтому было сложно понять, что могло бы быть связано без наших клиентов. Планирование инвентаря на основе того, что может быть популярным, часто является препятствием.

У нас тоже были тяжелые финансовые моменты. Примерно через 10 месяцев после запуска мы достаточно укрепили бренд, так что у нас был большой отпуск. Это был огромный заказ, готовый к работе. Я полетел на Бали, чтобы убедиться, что он будет завершен, но когда я зашел к своему поставщику хлопка, они сказали, что у них закончился хлопок! Это произошло после нескольких месяцев попыток найти правильный вес и смесь.Я спросил, когда они вернут его, и они сказали, что не вернут.

Как предприниматель, вы чувствуете себя побежденным в такие моменты, поэтому мы воспользовались возможностью выйти за пределы Бали. Это потребовало значительных затрат, но привело к партнерству в Индии, которое остается сильным и сегодня.

Использовали ли вы кредитную карту для покрытия расходов?

Мы сделали и делаем до сих пор. Моя бабушка дала мне небольшие первоначальные инвестиции, чтобы начать бизнес, но мы действительно запустили Bandits с помощью кредитных карт.У меня была пара личных карточек, и мы возложили на них большую часть начальных расходов. Мы взяли на себя все, от разработки веб-сайтов до дизайнерских программ.

См. По теме: Основные отличия визитных карточек от личных

А потом вы открыли визитки?

Важнейшие чтения, доставляются еженедельно

Подпишитесь, чтобы каждую неделю получать самые важные новости недели в свой почтовый ящик.

Ваш путь по кредитным картам официально начался.

Следите за своим почтовым ящиком — мы скоро отправим ваше первое сообщение.

да. После того, как мы модернизировали бизнес и перешли к новому поставщику, мы перезапустили компанию в 2019 году, и дела пошли по-настоящему. Мы быстро росли и перешли от ИП к ООО. На этом этапе мы перешли от личных к визиткам. Теперь мы используем карту Business Platinum Card® от American Express и карту Wells Fargo Business Platinum. Мы выбрали их, потому что у нас уже были хорошие отношения с этими банками.

Конечно, мы используем эти кредитные карты для многих ежемесячных операций нашего бизнеса, но мы также делаем на них благотворительные пожертвования. Каждая некоммерческая организация имеет функцию онлайн-пожертвований. Когда мы жертвуем на благотворительность, мы накапливаем очки и мили, и это здорово. Это так просто.

См. По теме: Лучшие кредитные карты для начинающих

Как вы управляете своими счетами? Есть ли у вас заемные средства или нет долгов?

Когда Bandits стала ООО, мы наняли бухгалтера, который вел большую часть бухгалтерского учета.Я очень благодарен за то, что избавился от этой ответственности, поскольку это определенно не было моей любимой частью бизнеса, но я все еще слежу за всеми выписками по нашим кредитным картам и за расходами. Я всегда слежу за денежным потоком.

У нас все еще есть задолженность, поэтому мы используем леверидж. Но с нашим ростом мы смогли перенести наши более длительные расходы с простых кредитных карт на возобновляемые кредитные линии. С помощью этой линии мы можем оплатить инвентарь. Мы должны вкладывать большие средства в продукт, а окупаемость этих вложений не достигается в течение шести, восьми, а иногда и 10 месяцев.Кредитные карты полезны, но иногда имеет смысл финансировать такие расходы с помощью более дешевых долговых продуктов.

Как прошедший год повлиял на компанию и что вы собираетесь делать дальше?

Наши банданы можно использовать как маскировку лица, поэтому мы очень благодарны за то, что являемся одним из предприятий, которые извлекли выгоду из особенностей 2020 года. Вы можете использовать их по-разному.

Как компания, мы выросли за последний год и теперь хотим обновить наш бизнес электронной коммерции.Мы хотим рассказать нашу историю на родном сайте; ясно и кратко рассказывать людям, что мы делаем и почему.

У нас также есть планы по лицензированию и партнерству. Мы будем участвовать в музыкальных фестивалях, работать с музыкантами и обеспечивать экологически безопасную упаковку.

Что вы можете посоветовать начинающим предпринимателям?

Если у вас есть план, сделайте резервную копию. Вы должны попытаться предвидеть то, что может случиться. Прошлый год был для нас настоящими американскими горками, и он научил нас, как поворачиваться.Наш завод был остановлен почти на месяц, когда спрос был самым высоким. Будь готов. Не думайте, что вы закончили, потому что все изменится.

Но прежде чем вы начнете, поговорите о своей бизнес-идее и продолжайте говорить о ней всем, кто будет ее слушать — друзьям, семье и коллегам. Люди опытные и неопытные. Используйте все знания, которые вас окружают. Задавайте людям вопросы и не обижайтесь, если это не то, что вы хотите услышать. На самом деле послушай.

Что вы узнали о кредите по пути, что вы хотите донести?

Открытие бизнеса с помощью кредитных карт не для всех.Я сделал это позже в жизни, проработав в корпоративном мире 10 лет и зная, как управлять счетами. Я начал с открытыми глазами о рисках использования кредитных карт для начальных средств.

Вы должны быть абсолютно уверены в том, что сможете погасить этот долг в относительно короткий период времени. Кредитные карты имеют высокие процентные ставки, поэтому вы не хотите цепляться за остатки средств!

Отказ от ответственности редакции

Редакционное содержание этой страницы основано исключительно на объективной оценке наших авторов и не связано с рекламными деньгами.Он не был предоставлен или заказан эмитентами кредитных карт. Однако мы можем получить компенсацию, если вы переходите по ссылкам на продукты наших партнеров.

Эрика Сандберг
является известным специалистом в области личных финансов и автором книги «В ожидании денег: важный финансовый план для новых и растущих семей». Ее статьи и идеи представлены в таких публикациях, как The Wall Street Journal, Pregnancy, Babytalk, Redbook, Bank Investment Consultant, Prosper.com, MSN Money и Dow Jones MarketWatch.Активный теле- и радиокомментатор, Сандберг является экспертом по вопросам кредитования и управления капиталом для KRON-TV в Сан-Франциско, частым гостем в Forbes Video Network, Fox Business News, Bloomberg TV и во всех сетях Bay Area. До того, как начать свой собственный бизнес в области отчетности и консалтинга, она была связана с Консультационной службой по потребительскому кредитованию в Сан-Франциско, где она консультировала людей, проводила образовательные семинары и руководила отделом по связям со СМИ. Сандберг является членом Общества американских бизнес-редакторов и писателей и членом консультативного комитета Project Money.

5 способов устранения временных бандитов

Время — это просто другое слово для жизни.

— Майкл Гербер

Тайм-менеджмент — это навык, с которым многие из нас борются. Даже имея самые лучшие намерения и используя новейшее технологическое устройство, которое должно упростить вашу работу и повысить эффективность, как часто вы уходили с работы, планируя все, что вам нужно сделать утром, потому что сегодня вы не успели до них добраться? Занятые владельцы бизнеса — это всего лишь: занятых!

Какой работой вы заняты?

В EMyth мы очень четко разграничиваем стратегическую и тактическую работу.Стратегическая работа — это работа, которую вы делаете, чтобы определить результаты, которые вы должны достичь. Тактическая работа — это работа, которую вы выполняете для достижения результатов, определенных стратегической работой. Когда вы думаете о своем дне, какой процент времени вы проводите в каждой области? В чем ценность вашего бизнеса?

Даже если вы знаете, что вам нужно сосредоточиться на стратегии, как вы выделяете время в день для стратегической работы, когда вы просто пытаетесь оставаться в курсе технической работы, которую вам нужно выполнить? Это вопрос, который мы постоянно слышим от наших клиентов.Неважно, являетесь ли вы владельцем розничного магазина, врачом, ИТ-специалистом или подрядчиком; Кажется, все борются с часами.

Вот почему мы посвящаем весь процесс исключительно тайм-менеджменту. С целью освободить себя от технической работы, в этом процессе мы рассмотрим, как вы тратите свое время, чтобы точно определить, сколько вашего времени тратится на продуктивную деятельность, которая напрямую способствует достижению желаемых результатов, и как большая часть вашего времени тратится непродуктивно.Это показательный процесс, и мы обычно очень быстро определяем области, требующие улучшения.

Еще одна вещь, которую мы исследуем в процессе управления временем, — это то, что мы называем «бандитами времени». Вы знаете, эти надоедливые «кражи времени» и отвлекающие факторы, отвлекающие от стратегической работы — электронная почта, разговорчивый продавец, телефон, свекровь, сломанное офисное оборудование… Список можно продолжить.

Нахождение дисциплины для устранения Бандитов времени — важная часть выполнения стратегической работы, которую вам нужно выполнить.Ниже приведены пять «Истребителей тайм-бандитов» (в нашем процессе их еще 25), которые могут спровоцировать изменение вашего подхода к тайм-менеджменту.

5 советов по уничтожению бандитов

1. Расставляйте приоритеты и сосредотачивайтесь. Оценивайте свои ежедневные задачи и расставляйте приоритеты. Если сегодня ничего не будет сделано, какие один или два пункта необходимо сделать абсолютно точно? Самые успешные генеральные директора компаний из списка Fortune 500 сосредотачиваются только на одном или двух приоритетах в течение дня.
2. Делегируйте как можно больше. Отпустите идею, что никто не может делать то, что вы делаете, так, как вы это делаете! Имея правильные системы, вы можете правильно делегировать тактическую работу, которая мешает вам работать на вашего бизнеса. Однако есть важное различие между делегированием и отречением.
3. Устанавливайте и соблюдайте сроки для себя и своих сотрудников. Установите разумные сроки для всех работ и придерживайтесь их. Возьмите на себя ответственность, как если бы вы служили. Это правда; работа расширяется, чтобы заполнить доступное время, поэтому устанавливайте ожидания.
4. Не откладывайте неприятные дела. Те «горькие пилюли», которые вы отложили, могут снова и снова преследовать вас. Ситуация со временем может обостриться, не говоря уже о том, что она будет сидеть в глубине вашего разума (или у кого-то еще), отвлекая внимание. Лучше всего сразу заняться важными неприятными делами. Разрешение намного лучше, чем тратить драгоценное время на размышления «а что, если…»
5. Научитесь говорить «нет». Остерегайтесь чрезмерных обязательств! Вы единственный, кто действительно может сберечь свое время. Научитесь искусству вежливо говорить «нет». Если это кажется пугающим, попробуйте следующее: столкнувшись с возможностью, не совершайте немедленных действий. Найдите минутку, чтобы прислушаться к своей интуиции и обратиться к своему расписанию; вы можете обнаружить, что отказ — это разумный ответ. Люди знают, что вы заняты, устанавливать границы — это нормально.

Для построения успешного бизнеса требуется способность видеть общую картину, погружаясь в детали, сотни решений и действий, которые ежедневно и ежеминутно привлекают ваше внимание.Представьте, какое влияние это окажет, если вы сможете эффективно расставить приоритеты и сосредоточить свое внимание так, чтобы ваше повседневное принятие решений соответствовало вашему видению общей картины. Устраните бандитов времени, которые отвлекают вас от стратегической работы бизнеса, и вы начнете работать с на своем бизнесе, а не на на на нем.

Дополнительная литература

Три способа увеличить продолжительность рабочей недели

Есть 30 минут, чтобы изменить свой бизнес?

Поделитесь своей историей

Есть какие-нибудь советы, которыми вы хотите поделиться с другими владельцами бизнеса по поводу управления временем? Что сработало для вас? Что нет? Оставьте комментарий и расскажите нам об этом.

Контекстные многорукие бандиты для причинного маркетинга

Amazon Web Services (AWS) — ведущий поставщик услуг облачных вычислений в мире, предлагающий широкий спектр высоконадежных, масштабируемых и недорогих облачных услуг в более чем 190 странах. Инфраструктура AWS поддерживает сотни тысяч предприятий, правительств и начинающих компаний. AWS Central Economics — это междисциплинарная научная группа, работающая на передовых рубежах в области экономики, статистического анализа и машинного обучения.Команда находится в центре AWS и консультирует высшее руководство. Наша миссия — решать проблемы, связанные с высоким риском и аномально высокой доходностью. Мы используем сильные стороны наших ученых для создания решений некоторых из самых сложных бизнес-проблем здесь, в Amazon AWS. Мы ищем специалиста-прикладника для изучения и разработки контролируемых и неконтролируемых моделей на основе больших и сложных наборов данных. Вы будете разрабатывать и применять методы машинного обучения как для прогнозирования, классификации, так и для ответа на причинно-следственные вопросы.Идеальный кандидат будет иметь практический опыт и сможет принимать правильные решения в отношении технологий, моделей и методологии. Вы будете стремиться к простоте и продемонстрируете значительный творческий потенциал и высокое суждение, подкрепленное статистическими доказательствами. Работая вместе, вы будете разрабатывать решения сложных проблем, такие как разработка масштабируемых алгоритмов для классификации рабочих нагрузок, выполняемых на AWS; атрибутировать доход по более чем 200 сервисам AWS; анализировать, как клиенты обнаруживают, тестируют, внедряют и внедряют сервисы AWS, чтобы сократить расходы, повысить эффективность, ускорить разработку и масштабирование.Результаты ваших алгоритмов будут использоваться для принятия решений на уровне руководства и использоваться в автоматизированных системах, которые позволят нескольким организациям в рамках AWS быстрее и лучше обслуживать наших клиентов. Эта роль сочетает научное лидерство, организационные способности, техническую мощь, ориентацию на продукт и понимание бизнеса. . Идеальным кандидатом будет независимый мыслитель, способный привести убедительные аргументы, основанные на информации. Сосредоточившись на достижении высококачественных результатов, этот человек сможет одинаково хорошо работать с командами по науке, экономике и бизнесу.Этот человек будет иметь здравый смысл и поможет набирать и воспитывать высококвалифицированные научные таланты. Эта роль создана специально для вас, если вы увлечены решением проблем на стыке машинного обучения и причинно-следственного вывода. Как ученый-прикладник, вы продолжите вносить свой вклад в исследовательское сообщество, работая с другими учеными из Amazon, AWS, наши партнеры и наша сеть, а также сотрудничество с академическими исследователями и публикациями статей, в дополнение к решению сетевых проблем, которые возникают у нас в AWS.Наше научное сообщество ценит командную работу, поддерживает непрерывное обучение и осознает необходимость рисковать и пробовать новые идеи, которые могут потерпеть неудачу. Как научный сотрудник AWS Central Economics вы будете: · Продвигать прикладные научные проекты в области машинного обучения от начала до конца: от идеи, через тестирование и создание прототипов до запуска. · Предлагайте жизнеспособные идеи для продвижения моделей и алгоритмов, с поддерживающими аргументами, экспериментами и, в конечном итоге, предварительными результатами. · Изобретайте способы преодоления технических ограничений и позволяйте новые формы анализа для управления ключевыми техническими и бизнес-решения.· Сотрудничать с экономистами, учеными, менеджерами по продукции, инженерами и акционерами для разработки и внедрения программных решений для научных задач. · Представлять результаты, отчеты и аналитические данные как техническому, так и деловому руководству. · Конструктивно критиковать исследования коллег и обучать молодых ученых. · Внедряйте инновации и вносите свой вклад в научное сообщество Amazon и внешние исследовательские сообщества.

.