Black star отзывы сотрудников: Работа в Black Star Wear ᐈ Отзывы сотрудников о работодателе Блэк Стар, зарплаты

Содержание

13 Detailing & Car Wash

Когда только мойка открылась, практически с первых дней по мере необходимости всегда заезжал только в нее, так как близко, ну и моют ребята действительно неплохо, в общем всегда был доволен, и обычно делал комлекс сразу. НО. Возникла проблема — после долгого путешествия вся машина была в мошкаре и в смоле от деревьев, и со временем она все больше въедалась, решил не заниматься этим самостоятельно, так как много кто по примеру испортил весь лак, решил обратиться к ним, думал, что раз уж там и детейлинг-матейлинг, то и с химией умебт обращаться. Приехал, менеджер осмотрел автомобиль, заявил цену — 6600, что уже недешево, никогда бы столько не отдал, если бы не смола, и так затянул с ней, думаю ладно — плата за мою же безолаберность, объявили время — два часа, окей. Во-первых, как то проконсультируйте персонал в зале ожидания, в частности девушек за баром, чтобы свое настроение оставляли дома, не умеют разговаривать. В общем, машину мыли 3ч15мин, я еще и оплатил парковку, то есть они оплачивают 2 часа, а остальное время — 1ч15мин — а это считается за 2 часа — оплатил я. И тут разочарование — ладно, уже не говорю о каких то там обещанных скидках частым посетителям — их за язык никто не тянул, сами сказали об этом и все утихло, не говорю о том, что за 3ч15 мин(вместо обещанных 2) не предложили просто кофе с собой, а подходит девушка и с выражением как будто я не должен был сюда приходить, спрашивает что я буду, после моего ВЕЖЛИВОГО отказа следует неадекватная реакция в виде ненормальной мимики и жестов. Да и парковку можно оплатить. Не жалко совсем, жалко, что компания, в которой один из главных блоков — это клиентоориетированность, на самом деле пускает пыль в глаза своим клиентам, мне концепция этой мойки всегда импонировала, можно как угодно относиться к блэкстару, но, так скажем продукт на выходе действительно хороший. Прошу, продумайте этот момент, ведь вы опачиваете 2 часа — это заведомо не дорогая мойка, так как в среднем автомобиль находится 50 минут(+-), а если больше по времени соответсвенно и цена там заоблачная. Эту же мойку мне предлагали сделать на 1500-2000р дешевле в других местах, так что низкостоимостной мойкой можно считать у вас кузовной и комлексный сегмент, но никак дом услуги. Ну подход у всех разный, отдельное спасибо манеджеру — вежлив, учтив, легко ориентируется — то же самое скажу про мойщиков, им тоже спасибо. Надеюсь, продумаете этот момент. В конце концов, я заехал на мойку, а не на парковку.

Светотехническая компания Лайтера. Дистрибьютер светотехники в Беларуси

ООО «ЛАЙТЕРА»

Мы предлагаем отличную возможность выбрать, не выходя из дома или офиса, светотехнику в Минске от ведущих европейских и российских производителей без наценок и переплат.

Светотехническая продукция в Минске, реализуемая нашей компанией, на порядок дешевле, чем на строительных рынках и тем более в розничной сети торговых центров Минска и областных центров.

Только качественная светотехническая продукция

Мы сотрудничаем напрямую с официальными поставщиками светотехники, а также организуем самостоятельную
закупку напрямую от производителя, поэтому наши цены Вас приятно удивят.

Широкий выбор светотехнической продукции в Беларуси позволяет буквально в несколько «кликов» выбрать
наиболее оптимальный вариант для организации освещения дома, в офисе, на объекте торговли и производственных
объектах.

Актуальные цены! Отличный ассортимент!

Мы «заморозили» рост цен и предлагаем качественную светотехнику по очень доступным ценам! Убедиться в
доступной
стоимости представленной светотехнической продукции в Минске можно, изучив каталог в интернет-магазине
svetotvet.by!

Все светотехнические приборы, механизмы, аксессуары полностью соответствуют действующим в Республике
Беларусь
стандартам, имеют все необходимые сопроводительные документы, подтверждающие качество, надежность,
экологическую
чистоту и абсолютную безопасность.

Каждому нашему клиенту предлагается:
  1. Индивидуальный подход в выборе светотехнической продукции.
  2. Бесплатная консультация независимо от объема покупки.
  3. Работа без праздников и выходных!
  4. Отличный выбор светотехники.
  5. Оптимальные без комиссий и переплат цены.
  6. Качественный, безопасный, надежный продукт!

Клининговая компания в Минске, профессиональные услуги клининга, уборка

Уборка после ремонта

От 1,5 BYN за м2

Когда ремонт близится к завершению, хочется лишь быстрее закончить и переехать. Но как это сделать, если везде пыль и грязь? Лучшее решение, чтобы не тратить последние силы на уборку, — это заказать клининг. Клинеры из спецбригады обучены делать сложную уборку после ремонта или строительтсва.

Здесь важна правильная последовательность уборки и знание тонких моментов: безопасное обеспыливание крашеных стен, безопасная отмывка плитки в санузлах без повреждения хромированных поверхностей, правильный подбор спецсредств под разные типы полов и многое другое. Договор всегда должен составляться по требованию заказчика до начала выполнения работ. Если вам отказывают в составлении договора, вероятно представители клининга не уверены в своих силах и не хотят нести ответственность за выполенные работы.

Уборка офисов

От 0,5 BYN за м2

Одним из важных факторов продуктивности работы в офисе является чистота и порядок. Хорошо, когда в офисе есть такая хозяюшка, которая любит свою работу и делает ее с удовольствием. Помимо повседневного поддержания порядка каждому офису требуется регулярная глобальная уборка (пыль за шкафами, химчистка ковролина, отмывка пола роторной машиной или поломойкой, мойка остекления снаружи и внутри). Каждый раз мы получаем позитивные отзывы от работников офиса, которым легче дышится и работается после генеральной уборки. А она занимает всего один день и может быть проведена в выходной, когда на работе никого нет из персонала.

Узнать подробнее

Уборка квартир

От 0,5 BYN за м2

Уборка квартиры своими руками зачастую занимает много времени. Специалисты по уборке справляются с этой задачей гораздо быстрее, так как работают по отлаженной методике. Необходимый набор спецсредств и оборудования дает возможность выполнить работу не только быстро, но и максимально качественно.

Каждый клиент заинтересован не только в том, чтобы в квартире была чистота, но еще и в том, чтобы работники ничего не испортили. Поэтому надо, чтобы вся ответственность клининговой компании была прописана в договоре. Вы ЗА? Мы тоже! По факту, вы получаете квартиру, в которой будете наслаждаться чистотой и порядком, не задумываясь о сохранности своего иммущества.

Узнать подробнее

Мойка окон и витражей

От 1,2 BYN за м2

Отличий профессиональной мойки окон от обычной очень много. Это и быстрота выполнения работы, и качество отмывки рам, и возможность выполнять мойку окон в труднодоступных местах. Профессиональная мойка окон всегда производится только оконным комплектом: «шубка», держатель «шубки», стяжка, оконный скребок. Спреями и фибрами пользоваться не желательно, так как на стекле остаётся очень много ворсинок, и при ярком солнечном свете сразу видно «качество» мойки. Тем более, что сейчас стоимость профессиональной мойки окон невысокая, а значит, доступная для каждого.

Узнать подробнее

Уборка торговых центров

От 1 BYN за м2

Высокая проходимость торговых центров вынуждает непрерывно наводить порядок на их территории, и для того чтобы торговый центр функционировал, необходимо поддерживать высокие стандарты уборки. Профессиональный клининг должен отвечать главным требованиям: качество уборки, скорость выполнения и оперативность реагирования на локальные очаги загрязниния.

Доверяя такой объект клининговой компании, заказчик получает штат специалистов по уборке во главе с менеджером объекта, который контролирует как качество выполнения уборки, так и наличие расходных материалов. Хотите понять, как правильно начать сотрудничество? Пообщайтесь на руководителем отдела регулярных уборок — после этого вы будете готовы принять правильное решение.

Узнать подробнее

Уборка бизнес-центров

От 1 BYN за м2

Ни один бизнес-центр не обходится без постоянного наведения порядка. За счет их размера на такие центры необходим целый штат операторов уборки, которые с утра до вечера убирают места общего пользования и санузлы. Многие бизнес-центры не хотят самостоятельно заниматься контролем выполнения уборки и передают его клининговым компаниям. Важным показателем правильного подхода к уборке клининговой компанией является «взаимозаменяемость» персонала. Небходимо, чтобы в штате всегда был специалисты, которые могут заменить своих партнеров и продолжать выполнять уборку за них.

Узнать подробнее

Уборка помещений

От 1 BYN за м2

Помещения бывают разные: квартиры, коттеджи, офисы, склады и т.д., но всех объединяет то, что уборку каждого из помещений необходимо производить по высоким стандартам качества. Для того, чтобы понять как правильно сделать уборку в помещении, необходимо заранее осмотреть его. Во время осмотра не просто проговаривается стоимость работ, а производится техническая оценка помещения: из чего сделаны полы (плитка, паркет, ламинат), из какой плитки уложены стены (гладкая или рифленая, матовая или глянцева, обычная или керамогранит), в каком состоянии окна (степень загрязения рам, доступность мойки, высота остекления) и много различных факторов, на которые мастер обращает внимание перед тем, как выставить окончательную стоимость!

Узнать подробнее

Уборка коттеджей

От 1 BYN за м2

Когда живешь в квартире 40-50 кв.м., можно попытаться наводить порядок хотя бы раз в неделю. Но если живешь в своем доме, то придется тратить все свои выходные на наведение порядка. Разве это удобно? Гораздо проще, когда в доме есть хозяюшка, которая работает по определенному графику (1 раз в неделю, 2 раза в неделю, 2 раза в месяц). Такой график можно создать и самому, а можно доверить составление опытному руководителю отдела регулярных уборок.

Помимо обычного поддержания порядка, еще сезонно моются окна, наводится порядок на территории, убираются гаражи и бани. Если ждете гостей перед праздником, то скорее всего понадобится генеральная уборка. Клинеры из спецбригады смогут за 8-10 часов навести глобальный порядок в доме!

Узнать подробнее

Химчистка мебели

От 1 BYN за м2

Необходимость химчистки возникает практически у каждого человека. В каждой квартире есть стулья, диваны, матрасы, ковры или ковролин. Содержать их в чистоте довольно сложно. Тем более, если появляются сложные пятна. Самостоятельная химчистка скорее всего положительного результата не даст, потому что всю грязь необходимо под большим давлением извлекать из материала, а экстракторных пылесосов практически ни у кого нет на страже квартиры. Правильно подобранная под вид материала и характер загрязнения химия, а также мощный экстракторый пылесос, не оставят шанса пятнам остаться внутри материала.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или от кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.
Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время.
Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам
чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.
Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание
apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un
электронная почта à
pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem
Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir
überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt.
Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте:
.

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.
Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn.
Als u deze melding blijft zien, электронная почта:
om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo
este mensaje, envía un correo electrónico
a para informarnos de
que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este
mensaje, envía un correo electrónico a
para hacernos saber que
estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto
confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta
mensagem, envie um email para
пункт нет
informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.
Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini
visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo
per informarci del
проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 65115fd02fdb3a7d.

Работа для Black & Veatch

Работа для Black & Veatch | Отзывы сотрудников

Ivy Exec

49 W38-я улица, этаж 12А
Нью-Йорк
Нью-Йорк
10016

https: // www.ivyexec.com

Служба поддержки
1 (888) 551-3444
Бесплатно

Служба поддержки
(212) 431-3969

Елена Баич

2006 г.

Скажите, что это отличное место для работы

Сотрудник — менеджер / старший менеджер

Отличная компания, но у них был переходный период, и всего за год у меня было три разных непосредственных начальника. Последний, с кем я работаю, признал, что он помешался на контроле. Я чувствую, что компания прекрасна, но ей было бы лучше без моего последнего босса.

Сотрудник — менеджер / старший менеджер

Я был в удаленном офисе с плохим начальником.Думаю, это хорошая компания.

Сотрудник — менеджер / старший менеджер

Хорошая компания, плохой хозяин.

Сотрудник — менеджер / старший менеджер

Общее профессиональное отношение к сотрудникам

Сотрудник — менеджер / старший менеджер

Когда задание по проекту было выполнено, меня обманули насчет непрерывности.

Сотрудник — менеджер / старший менеджер

Это типичная инжиниринговая компания, в которой трудоустройство зависит от проектной нагрузки компании, и я был введен в заблуждение относительно будущих возможностей после завершения контракта, на который меня назначили.

Сотрудник — помощник / координатор

Хорошая семья, каждый босс уважает

Сотрудник — помощник / координатор

Хороший опыт, на самом деле должен быть опыт

Сотрудник — вице-президент (вице-президент, старший вице-президент, исполнительный вице-президент и т. Д.)

Он наполнен политикой, и они хотят убедиться, что они «выглядят соответствующим образом», но я чувствую, что это дым и зеркала. Они могли бы сделать гораздо больше, чтобы стать отличной компанией. Люди приходят в B&V учиться, потом идут работать в AECOM и т. Д.

Сотрудник — вице-президент (вице-президент, старший вице-президент, исполнительный вице-президент и т. Д.)

Сыграйте в игру, и вы далеко уйдете. Они любят «Yes Men» на вершине и хотят, чтобы все играли хорошо. Это отличное место для тех, кто любит ваниль. У них будут люди здесь в течение многих лет, и мы могли бы слышать, как руководители поздравляют друг друга, но я никогда не слышал, чтобы они благодарили людей, которые были в этих странах и выполняли реальную работу … Печальное осознание

Сотрудник — менеджер / старший менеджер

Очень большой и бюрократический. Много старой школы менеджмента с традиционным прошлым. С тех пор, как я работал там, прошло более 15 лет, так что все могло измениться.

Сотрудник — менеджер / старший менеджер

Это зависит от подразделения.Подразделение Power очень зависело от проектов и силы рынка. Группа управленческого консультирования менялась. Когда я был там, большая часть персонала была сосредоточена исключительно на расходах воды. Сильный акцент на платежеспособности, не поощряющий сотрудничество.

Сотрудник — менеджер / старший менеджер

Я считаю, что опыт очень тесно связан с местоположением и местным управлением.Хотя я понимаю, что удаленная работа более приемлема для консультирования по вопросам управления коммунальными предприятиями, во время моего пребывания в должности офис-менеджер оказал существенное влияние на культуру и отношение к работе в офисе.

Сотрудник — менеджер / старший менеджер

Интересные проекты в зависимости от команды. Хорошие преимущества.

Сотрудник — вице-президент (вице-президент, старший вице-президент, исполнительный вице-президент и т. Д.)

Я думаю, что это хорошая компания, чтобы получить знания и опыт работы с

Сотрудник — менеджер / старший менеджер

Это может быть хорошая компания для инженеров, но не очень хорошая для консультантов.

Сотрудник — менеджер / старший менеджер

Очень авторитарная рабочая культура.

Сотрудник — менеджер / старший менеджер

Держите голову опущенной и не волнуйтесь.

Сотрудник — Аналитик / Ассоциированный / Консультант

Как сотрудник, к вам относятся неуважительно, часто бросают под автобус за то, что вы не делаете, издеваются и преследуют более опытные сотрудники.К тому же вас часто просят работать невероятно много времени, потому что ваши коллеги не уложились в сроки.

Glassdoor теперь классифицирует отзывы сотрудников по расе, гендерной идентичности

Bloomberg

Мировая экономика внезапно иссякает

(Bloomberg) — Год назад, когда пандемия опустошала страну за разом, страны содрогались, потребители были панические покупки. Сегодня, когда наблюдается отскок, компании яростно пытаются запастись. Производители матрасов, производители автомобилей и производители алюминиевой фольги покупают больше материала, чем им нужно, чтобы выжить в бешеной скорости, с которой восстанавливается спрос на товары, и успокоить этот изначальный страх того, что они закончатся. Это безумие толкает цепочки поставок на грань остановки. Дефицит, транспортные узкие места и скачки цен приближаются к самым высоким уровням за последнее время, вызывая опасения, что перезаряженная мировая экономика будет способствовать инфляции.Медь, железная руда и сталь. Кукуруза, кофе, пшеница и соя. Пиломатериалы, полупроводники, пластик и картон для упаковки. Кажется, что в мире мало всего этого. «Вы называете это, и у нас его нехватка», — сказал Том Линебарджер, председатель и главный исполнительный директор производителя двигателей и генераторов Cummins Inc., во время телефонного разговора в этом месяце. Клиенты «пытаются получить все, что могут, потому что видят высокий спрос», — сказала Дженнифер Рамси, президент компании из Колумбуса, штат Индиана. «Они думают, что это продлится до следующего года.«Разница между большим кризисом 2021 года и прошлыми перебоями в поставках заключается в огромных масштабах этого явления и в том, что, насколько можно судить, четкого конца не видно. Крупные или малые, мало кому удается сэкономить. Girteka Logistics, крупнейший парк грузовых автомобилей в Европе, заявляет, что найти достаточно грузовых мест было нелегко. Корпорация Monster Beverage из Короны, Калифорния, имеет дело с нехваткой алюминиевых банок. Гонконгская компания MOMAX Technology Ltd. откладывает производство нового продукта из-за нехватки полупроводников.Подробнее: Как мировые компании попали в кошмар углубляющейся цепочки поставок Еще больше усугубляет ситуацию необычно длинный и постоянно растущий список бедствий, которые потрясли сырьевые товары в последние месяцы. Необычная авария на Суэцком канале поддержала мировое судоходство в марте. Засуха нанесла ущерб сельскохозяйственным культурам. В феврале из-за глубокого замораживания и массового отключения электроэнергии были остановлены энергетические и нефтехимические предприятия в центральной части США. Менее двух недель назад хакеры обрушили крупнейший топливопровод в США.S., подняв цены на бензин выше 3 долларов за галлон впервые с 2014 года. Теперь массовая вспышка COVID-19 в Индии угрожает ее крупнейшим портам. Тем, кто думает, что через несколько месяцев все это закончится, стоит обратить внимание на несколько малоизвестный экономический индикатор США, известный как Индекс менеджеров по логистике. Шкала основана на ежемесячном опросе руководителей корпоративных поставщиков, который спрашивает, где они видят товарно-материальные запасы, транспортные и складские расходы — три ключевых компонента управления цепочками поставок — сейчас и через 12 месяцев.Текущий индекс находится на втором по величине уровне в отчетах, относящихся к 2016 году, и будущий индикатор показывает небольшую передышку через год. В прошлом индекс оказался невероятно точным, примерно в 90% случаев совпадая с фактическими затратами. Для Зака ​​Роджерса, который помогает составлять индекс в качестве доцента Колледжа бизнеса Государственного университета Колорадо, это сдвиг парадигмы. В прошлом эти три области были оптимизированы для обеспечения низкой стоимости и надежности. Сегодня, когда спрос на электронную коммерцию стремительно растет, склады переместились из дешевых окраин городских районов в первоклассные гаражи в центре города или на свободные площади универмагов, где поставки могут осуществляться быстро, хотя и с более дорогой недвижимостью, рабочей силой и коммунальными услугами.Когда-то считавшиеся пассивом перед пандемией, сейчас в моде более крупные запасы. Транспортные расходы, более изменчивые, чем два других, не уменьшатся, пока не снизится спрос. «По сути, люди говорят нам ожидать, что будет трудно довести предложение до места, где оно соответствует спросу», — сказал Роджерс. , «И из-за этого мы продолжим наблюдать некоторое повышение цен в течение следующих 12 месяцев». Более известные барометры начинают отражать более высокие затраты для домохозяйств и компаний.Индекс потребительских цен в США, который не включает продукты питания и топливо, подскочил в апреле по сравнению с предыдущим месяцем на максимум с 1982 года. На заводе цены, взимаемые американскими производителями, были вдвое больше, чем ожидали экономисты. Если компании не переложат эти расходы на потребителей и не повысят производительность, это подорвет их маржу прибыли. Растущий хор наблюдателей предупреждает, что инфляция неизбежно ускорится. Угрозы было достаточно, чтобы сотрясать мировые столицы, центральные банки, фабрики и супермаркеты.Федеральная резервная система США сталкивается с новыми вопросами о том, когда она повысит ставки, чтобы предотвратить инфляцию, и предполагаемый политический риск уже угрожает нарушить планы расходов президента Джо Байдена. «Вы учитываете все эти факторы, и это среда, которая созрела для значительной инфляции с ограниченными рычагами», которые могут использовать денежно-кредитные органы, — сказал Дэвид Ландау, директор по продукту BluJay Solutions, британского поставщика программного обеспечения и услуг для логистики. Политики, однако, изложили ряд причин, по которым они не ожидают, что инфляционное давление выйдет из-под контроля. Глава ФРС Лаэль Брейнард недавно заявил, что чиновники должны проявить терпение во время временного всплеска. Среди причин для спокойствия: большие скачки цен в последнее время отчасти объясняются перекосом в сравнении с резкими падениями год назад, и многие компании, которые годами придерживались линии роста цен, сейчас по-прежнему неохотно относятся к ним. Более того, розничные продажи в США остановились в апреле после резкого роста месяцем ранее, а цены на сырьевые товары недавно снизились с многолетних максимумов. Подробнее: У чиновников ФРС есть шесть причин, чтобы делать ставку на всплеск инфляции. Пойманный перекрестными течениями Деннис Волкин, чья семья вела бизнес по производству матрасов для детских кроваток в течение трех поколений.Экономический рост обычно хорош для продаж детских кроваток. Но дополнительный спрос мало что значит без ключевого ингредиента: набивки из пеноматериала. Был запущен тип полиуретановой пены, которую использует Волкин — отчасти из-за сильных морозов на юге США в феврале, а также из-за того, что «компании чрезмерно заказывают и пытаются накопить то, что могут». контроль, особенно в прошлом месяце », — сказал Волкин, вице-президент по операциям в Colgate Mattress из Атланты, компании с 35 сотрудниками, которая продает товары в магазинах Target и у независимых розничных продавцов.«Мы никогда не видели ничего подобного». Хотя пенополиуретан на 50% дороже, чем был до пандемии Covid-19, Волкин покупал вдвое больше, чем ему нужно, и искал складские помещения, а не отклонял заказы от новых клиентов. «Каждая компания, подобная нам, будет закупать слишком много», — сказал он. Даже транснациональные компании с цифровыми системами управления поставками и группами людей, которые их контролируют, просто пытаются справиться с этим. Генеральный директор Whirlpool Corp. Марк Битцер заявил Bloomberg Television в этом месяце, что ее цепочка поставок «в значительной степени перевернута», и производитель бытовой техники постепенно увеличивает цены.Обычно Whirlpool и другие крупные производители производят товары на основе поступающих заказов и прогнозов этих продаж. Теперь производство зависит от того, какие детали есть в наличии. «Это что угодно, но не эффективно или нормально, но именно так вы должны запускать его прямо сейчас», — сказал Битцер. «Я знаю, что есть разговоры о временном всплеске, но мы видим, что этот показатель увеличивается в течение длительного периода». Напряжения простираются вплоть до глобального производства сырья и могут сохраняться, потому что способность производить больше того, что дефицитно, — с помощью любого дополнительный капитал или рабочая сила — наращивать медленно и дорого.Цены на пиломатериалы, медь, железную руду и сталь в последние месяцы резко выросли, поскольку предложение сократилось из-за более высокого спроса со стороны США и Китая, двух крупнейших экономик мира. Нефть также растет, как и цены. промышленных материалов от пластиков до резины и химикатов. Некоторые из них уже поступают на полки магазинов. Reynolds Consumer Products Inc., производитель одноименной алюминиевой фольги и мешков для мусора Hefty, планирует еще один раунд повышения цен — третий только в 2021 году. Растут и расходы на питание. Самое потребляемое пищевое масло в мире, полученное из плодов масличных пальм, за последний год подскочило более чем на 135% до рекордного уровня. Соевые бобы впервые с 2012 года превысили 16 долларов за бушель. Фьючерсы на кукурузу достигли восьмилетнего максимума, в то время как фьючерсы на пшеницу поднялись до самого высокого уровня с 2013 года. Показатель мировых цен на продовольствие в апреле вырос на 11-й месяц, увеличившись до самый высокий за семь лет. Цены демонстрируют самый продолжительный рост за более чем десятилетие на фоне погодных опасений и массовых закупок урожая в Китае, которые сокращают поставки и угрожают более высокой инфляцией.Ранее в этом месяце индекс Bloomberg Commodity Spot Index достиг самого высокого уровня с 2011 года. Важной причиной роста является экономика США, которая восстанавливается быстрее, чем большинство других. Свидетельство тому — плывут у берегов Калифорнии, где десятки контейнеровозов ждут выгрузки в портах от Окленда до Лос-Анджелеса. Большая часть товаров поступает из Китая, где правительственные данные на прошлой неделе показали, что цены производителей выросли больше всего с апреля 2017 года, что является дополнительным свидетельством того, что ценовое давление для заводов этой страны представляет собой еще один риск, если он передается розничным торговцам и другим покупателям за рубежом.Особенно остро блокировки стоят по всему миру, в производственном центре Восточной Азии. Нехватка полупроводников уже распространилась из автомобильного сектора на очень сложные азиатские цепочки поставок смартфонов.Подробнее: В мире не хватает компьютерных чипов. Вот почему: QuickTake Джон Ченг управляет производителем бытовой электроники, который производит все, от беспроводных магнитных зарядных устройств для смартфонов до очистителей воздуха для умных домов. По словам Чэна, генерального директора гонконгской компании MOMAX, около двух третей из ее 300 сотрудников, работающих на фабрике в Шэньчжэне, затрудняло его усилия по разработке новых продуктов и выходу на новые рынки. Один из примеров: производство нового блока питания для продуктов Apple, таких как iPhone, Airpods, iPad и часы Apple, было отложено из-за нехватки микросхем. Вместо того, чтобы оказаться кратковременным сбоем, кризис полупроводников угрожает более широкому кругу лиц. По словам Винсента Цуй из Gavekal Research, сектор электроники может начать оказывать давление на высокопроизводительные экспортные экономики Азии. «Это не просто результат нескольких временных сбоев», — написал Цуй в заметке. «Они носят более структурный характер и затрагивают целый ряд отраслей, а не только автомобилестроение.«В знак того, насколько серьезен кризис чипов, Южная Корея планирует потратить около 450 миллиардов долларов на создание крупнейшей в мире базы по производству чипов в течение следующего десятилетия. Между тем, между заводами и потребителями идет полный обмен кораблями, грузовиками и поездами. перемещать детали в рамках глобального производственного процесса и готовую продукцию на рынок. Контейнеровозы работают на полную мощность, поднимая ставки морских грузов до рекордно высоких уровней и забивая порты. Настолько, что поставки товаров Columbia Sportswear Co. были отложены на три недели, и розничный торговец ожидает, что его осенняя линейка товаров также поступит с опозданием.Руководители компании A.P. Moller-Maersk A / S, крупнейшего в мире контейнерного перевозчика, говорят, что они видят лишь постепенное снижение ставок морских фрахтов до конца года. И даже тогда они не ожидают возвращения к ультра-дешевым морским грузовым перевозкам последнего десятилетия. Увеличиваются мощности в виде новых заказанных судов, но на их строительство уходит два или три года. Экономист HSBC по торговле Шанелла Раджанаягам считает, что рост тарифов на контейнерные перевозки за последний год может привести к увеличению цен производителей в зоне евро на столько же как 2 процента.Повышены также тарифы на железнодорожные и автомобильные перевозки. Показатель расходов Cass Freight Index в апреле стал рекордным — четвертым за пять месяцев. Спотовые цены на услуги грузовых автомобилей должны вырасти на 70% во втором квартале по сравнению с годом ранее, а в этом году они должны вырасти примерно на 30% по сравнению с 2020 годом, заявил 10 мая аналитик KeyBanc Capital Markets Тодд Фаулер, аналитик KeyBanc Capital Markets. Примечание. «Мы ожидаем, что цены останутся высокими с учетом скудных товарных запасов, сезонного спроса и повышения экономической активности, и все это связано с ограничениями производственных мощностей, связанными с производственными ограничениями грузовиков и проблемами доступности водителей», — сказал Фаулер.Что сообщает Bloomberg Intelligence: «Большинство видов грузовых перевозок имеют ценовую силу. Несбалансированность спроса и предложения должна способствовать поддержанию высоких ставок, хотя и должна уменьшаться до нынешних неустойчивых уровней по мере улучшения цепочек поставок. Это создает нагрузку на сети, создает узкие места в цепочках поставок и ограничивает возможности ». — Ли Класкоу, старший аналитик лондонской упаковочной компании DS Smith Plc, проблемы возникают с разных сторон. Во время пандемии клиенты бросились делать покупки в Интернете, что повысило спрос на коробки ePack и другие транспортные средства на 700%.Затем произошло удвоение затрат на поставки до 200 евро (243 доллара) за тонну переработанного волокна, которое она использует для производства своей продукции. «Это значительные затраты» для компании, которая покупает от 4 до 5 миллионов тонн использованного волокна ежегодно, — сказал Майлз. Робертс, исполнительный директор группы Д. С. Смита, не считает, что интернет-покупки, вызванные ограничениями, являются временной тенденцией. «Увеличившаяся электронная коммерция никуда не денется». В Colgate Mattress Уолкин имел обыкновение заказывать пену по понедельникам и доставлять ее по четвергам.Теперь его поставщики ничего не могут обещать. Ясно одно: он не может вечно выдерживать более высокие производственные затраты и при этом поддерживать качество. «Это своего рода долгосрочная проблема», — сказал Волкин. «Инфляция приближается — в какой-то момент вы должны это передать». Чтобы узнать больше о подобных статьях, посетите наш сайт bloomberg.com. Подпишитесь сейчас, чтобы оставаться впереди самого надежного источника деловых новостей. © 2021 Bloomberg LP

Блог — Black Star Co-op

[Кандидаты в алфавитном порядке]

Брайан Крам

Почему вы заинтересованы в членстве в Совете директоров Кооператива?
Когда я впервые переехал в Остин, Black Star была одной из первых местных пивоварен, которые я посетил.На протяжении многих лет он остается одним из моих любимых — хорошая еда, отличное пиво! Кооперативная игра делает ее еще более уникальной. Когда стало очевидно, что многие рестораны и бары Остина не переживут COVID-19, я составил список тех, по которым мне действительно будет не хватать, и обязался их поддерживать. Black Star была в этом списке. Стать директором — часть этого обязательства делать все, что в моих силах, чтобы помочь ему не только выжить,
, но и процветать.

Каких целей вы хотели бы видеть в Black Star Co-op в следующем году? Пять лет? Моей годичной целью было бы убедиться, что BSCO ориентируется в быстро меняющейся деловой среде, оставаясь верным своим принципам кооперации.Это означает, что мы подвижны и гибки и можем быстро адаптироваться к нуждам. В течение 5 лет, помимо процветающего бизнеса, я хотел бы, чтобы каждый клиент, посещающий BSCO, хотел стать членом-владельцем. Будьте больше, чем клиент. Кооператив создал такую ​​среду и такое уникальное торговое предложение, что любой, кто любит пиво и еду, не может не захотеть стать его частью.

Какие качества и прошлый опыт у вас есть для работы в Совете директоров Black Star Co-op?
В своей профессиональной жизни я участвовал в заседаниях совета директоров в качестве члена правления и должностного лица компании в течение последних 8 лет.Я хорошо разбираюсь в финансовых и операционных дисциплинах, а также в фидуциарных обязанностях, которые потребуются от члена Совета директоров Black Star Co-op. Я также знаком с принципами кооператива, так как мы были частью совместной школы, когда мои дети были моложе. Я варил домашнее пиво, когда учился в колледже. Мое пиво было довольно плохим, так что это только подтвердило, что я больше пью пива, чем пивовар. Назовите один из способов, которым вы хотите, чтобы кооперативный паб и пивоварня Black Star выделялся среди других местных пивоварен.
Цитата из телешоу Cheers. «Ты хочешь быть там, где твоё имя знают все». В каждом пивоварне своя атмосфера. Судя по местоположению (то есть не в индустриальном парке), я думаю, что Black Star может быть соседским пабом, в отличие от других. Он имеет правильное расположение и размер (не слишком большой и не слишком маленький), чтобы вы могли зайти с друзьями после работы, чтобы выпить пива и вкусно перекусить.
Какой принцип сотрудничества вам нравится больше всего и почему?
Седьмой принцип: Забота об обществе — мой любимый принцип.Устойчивое развитие и устойчивые ресурсы — важные принципы в современном мире. Тот факт, что кооператив принял эту концепцию за несколько лет до того, как она вышла на первый план в популярной дискуссии, кое-что говорит о наших основных убеждениях. Создание и ведение бизнеса, который будет способствовать развитию общества на долгие годы, благодаря тому, что мы помним о наших ресурсах и влиянии на будущие поколения, вдохновляет.

Dacia Schoolfield

Почему вы заинтересованы в членстве в Совете директоров Кооператива?
Возможность работать в BOD Black Star — это уникальный, интересный и сложный опыт.За последние три года я многое узнал о том, как работает кооператив, измеряет его эффективность, измеряет успех и улучшает организационные результаты. Я также узнал о политике
управления и демократическом контроле над рабочими. Но что наиболее важно, я наладил отношения с Рабочей ассамблеей и хочу продолжать создавать среду, в которой общение, доверие и прилежные усилия вознаграждаются. Я лично привержен кооперативному режиму Black Star, команде Black Star и законно заинтересован в успехе Black Star.

Каких целей вы бы хотели достичь в Black Star Co-op в следующем году? Пять лет?
Я хотел бы видеть Black Star в финансово стабильном положении, при этом поддерживая основные принципы, которые делают Black Star уникальным: выплата приемлемой заработной платы, местные источники финансирования, приверженность сообществу в целом и т. Д. Я
хотел бы увидеть расширенное маркетинговое присутствие, сделав Black Star краеугольным каменным пивоваренным пабом.

Какие качества и прошлый опыт у вас есть для работы в Совете директоров Black Star Co-op?
Обладая двадцатилетним производственным опытом, пятнадцать из которых я потратил на управление качеством и создание команды, я вырос как в личном, так и в профессиональном плане.Это развитие включает в себя: сильный, но мягкий голос, страсть к процессам, энтузиазм по отношению к работнику и стремление делать все, что в моих силах. Я научился терпению, общению, сочувствию и драйву. Я смог воспользоваться своим профессиональным опытом во время пребывания на доске Black Star (2017–2020 гг.), И я с нетерпением жду продолжения своей службы.

Назовите один способ, которым вы бы хотели, чтобы кооперативный паб и пивоварня Black Star выделялся среди других местных пивоварен.
Чтобы отличить Black Star от других вариантов, я бы сосредоточился на 1) создании запоминающегося, отмеченного наградами пива 2) создании простого, но инновационного меню, часть которого менялась в зависимости от сезона, и 3) создании семейной атмосферы. .


Какой принцип сотрудничества вам нравится больше всего и почему?

Из семи принципов сотрудничества мне больше всего говорит принцип демократического контроля над членами. Сила в автономии, в независимости и сила в количестве.Демократический контроль участников учитывает значимость голоса каждого члена, при этом голос, мнение или желание одного человека не превосходит голоса его или ее соседа. Я верю в кооперативное правление, работающее на Рабочую ассамблею и вместе с ним, с конечной ответственностью перед членами кооператива.

Джон Уоррен

Почему вы заинтересованы в членстве в Совете директоров Кооператива?
Я хочу продолжить работу с Правлением, особенно в эти беспрецедентные времена CV-19, и поддержать Black Star во всем, что будет дальше.

Каких целей вы бы хотели достичь в Black Star Co-op в следующем году? Пять лет?

Я всегда верил в уникальную бизнес-модель кооператива и верю, что Black Star переживет эти беспрецедентные времена. Модель «член-владелец» вместе с ориентацией на сообщество доказала свою устойчивость. Что будет дальше после пандемии, пока неизвестно. Моя цель — выживание и будущий рост Black Star как бизнеса, который еще предстоит определить.

Какие качества и прошлый опыт у вас есть для работы в Совете директоров Black Star Co-op?
У меня более 20 лет опыта управления бизнесом, хотя и не в пивоваренном или ресторанном бизнесе, однако я считаю, что доказал ценность своей проницательности в качестве члена совета директоров.

Назовите один способ, которым вы бы хотели, чтобы кооперативный паб и пивоварня Black Star выделялись среди других местных пивоварен.
Модель Black Star Co-op выжила и затем процветала после CV-19!


Какой принцип сотрудничества вам нравится больше всего и почему?

Как кандидат на второй срок, мой любимый директор изменился на 5-й принцип: образование, обучение и информация.В эти беспрецедентные времена мы все учимся и делимся на благо и выживание
Black Star.

Как компании справляются с ростом числа сотрудников — сайт отзывов Glassdoor

28 декабря недовольный работник Grand Rounds, пятилетней фирмы из Сан-Франциско, которая помогает компаниям связывать сотрудников с врачами, написал на Glassdoor следующее: веб-сайт, похожий на Yelp, на котором люди публикуют отзывы о своей работе: «Руководители высшего звена рекламируют важность доступности на собраниях компании, но на самом деле существует четкая иерархия, несколько помощников руководителей в качестве сторожей и нездоровая доза высокомерия.Автор также щелкнул поля «не одобряет генерального директора» и «не рекомендует» и поставил пятилетней компании оценку всего лишь на две звезды из пяти.

Хотя 97% из 57 других отзывов Grand Rounds о Glassdoor положительные, генеральный директор Оуэн Трипп считает важным дать понять потенциальным сотрудникам, что он серьезно относится к жалобам. 12 января он опубликовал ответ: «Спасибо, что нашли время поделиться своим мнением», — написал он, добавив, что надеется, что работник назначит встречу лицом к лицу, чтобы обсудить его опасения.«Пожалуйста, отправьте мне электронное письмо или просто подойдите к моему столу», — добавил Трипп. «Надеюсь скоро поболтать».

Подход

Tripp нетипичен, хотя все большее число компаний понимают, что они не могут игнорировать отзывы о Glassdoor, особенно негативные. По данным Comscore, Glassdoor, основанный тремя ветеранами Expedia в 2008 году, является самым быстрорастущим сайтом по поиску вакансий. Базирующаяся в Милл-Вэлли, Калифорния, она имеет более 11 миллионов отзывов сотрудников для полумиллиона компаний по сравнению с 340 000 компаний год назад.Он получает 30 миллионов уникальных посетителей в месяц. (Инвестиции Google Capital в январе 2015 года в размере 70 миллионов долларов оценили компанию в 1 миллиард долларов.) Соискатели все чаще проверяют потенциальных работодателей, прежде чем подавать заявление о приеме на работу, и все больше компаний понимают, что им нужно обращать на это внимание.

«

Grand Rounds» пытается заполнить 35 открытых вакансий, а также хочет сообщить своим 200 сотрудникам, что приветствует обратную связь, — говорит вице-президент Лиз Герстунг. Помимо найма и управления нынешними сотрудниками, поскольку компания продает свои услуги другим предприятиям, она хочет, чтобы потенциальные клиенты видели, чтобы генеральный директор внимательно относился к сотрудникам, которые будут обслуживать клиентов, добавляет она.

Дж. Б. Келлог, генеральный директор Loveland, CO, поставщика программного обеспечения для цифрового маркетинга Madwire, придерживается того же подхода, что и Трипп, лично отвечая на отзывы. Он даже внес изменения в политику компании в ответ на обзоры Glassdoor, например, предложил часть оплачиваемого отпуска в начале каждого месяца вместо того, чтобы требовать от сотрудников накапливать его с течением времени. Он считает, что положительные отзывы о Glassdoor помогли ему увеличить штат сотрудников, насчитывающий 250 человек. По его словам, около 20% сотрудников Madwire приходят через Glassdoor.

В Motley Fool, финансовой консультационной компании в Александрии, штат Вирджиния, сотрудник отдела кадров Кара Чемберс говорит, что компания приветствует комментарии сотрудников, которые могут отпугнуть некоторых сотрудников, например описания неиерархической культуры компании и ее открытого плана офиса. «Мы все время говорим людям, что эта среда не для всех», — говорит она. Кроме того, аналитики Motley Fool используют обзоры Glassdoor публично торгуемых компаний при выборе акций. «Мы считаем, что компании, у которых есть заинтересованные, счастливые сотрудники, которые высоко оценивают своих работодателей на Glassdoor, в долгосрочной перспективе будут работать лучше, чем несчастные компании», — говорит она.

Тем не менее, только 12% (61 000) компаний, перечисленных на Glassdoor, взаимодействуют с сайтом, несмотря на то, что они могут бесплатно создать учетную запись, которая позволяет им писать описания своих компаний, добавлять фотографии и обновления, отвечать для обзоров и получения основной информации о деятельности в своем корпоративном профиле. За абонентскую плату от 6000 долларов в год для малых предприятий и более 100000 долларов для крупных компаний они получают еще дюжину вариантов, включая повышение количества объявлений о вакансиях и получение подробных демографических данных о соискателях, которые изучают их предложения.Только 3600 компаний платят клиентам.

Лу Моска, исполнительный вице-президент находящейся в Орландо консалтинговой фирмы American Management Services, специализирующейся на оказании помощи проблемным предприятиям, говорит, что он предпочел бы «подставить другую щеку» и не отвечать на анонимные раскопки. «Я думаю, что Glassdoor хочет, чтобы люди публиковали чушь», — говорит он. «Потому что они думают, что это сексуально и интересно». Он добавляет, что Glassdoor затем использует эту информацию, чтобы попытаться заставить компании стать платными подписчиками, что для такого бизнеса, как его, будет стоить около 10 000 долларов в год.

Но Моска признает, что отрицательные отзывы могут отпугнуть ценных потенциальных сотрудников. «Мы получим письмо по электронной почте:« Я прочитал обзор Glassdoor и решил пойти в другом направлении », — говорит он. Почти все 36 отзывов компании American Management Service положительны, что дает ей оценку 4,1 из пяти звезд (средний рейтинг компании составляет 3,2–3,4). Но бывший региональный директор в Орландо написал следующее: «Продукт, предлагаемый AMS, не является тем, чем кажется, или тем, что нам сказали продавать.Многие клиенты недовольны результатами ». Писатель продолжил: «Установщики встреч проделали ужасную работу по назначению наших встреч. Клиенты понятия не имели, зачем мы были там ». Моска считает, что соискатели зацикливаются на таких негативных комментариях, даже если большинство отзывов положительные. Он говорит, что пересматривает лучший способ работы с сайтом.

Неудивительно, что сотрудники Glassdoor говорят, что все это хорошо для мира. Обзоры дают работодателям новое представление о том, как дела у нынешних сотрудников и почему бывшие сотрудники могли уволиться.По словам вице-президента Glassdoor по корпоративным вопросам Доун Лайонс, наиболее важно то, что кандидаты на работу, которые используют Glassdoor, более информированы, чем те, кто не читает обзоры компаний. «Вы начинаете сокращать текучесть кадров, у вас повышается удовлетворенность на рабочем месте, снижается уровень стресса на рабочем месте», — говорит она. «Это делает рынок труда более эффективным».

Это может усилить влияние Glassdoor. Но, учитывая продолжающийся рост сайта, такие руководители, как Моска, начинают думать, что игнорирование Glassdoor может быть не лучшей стратегией.Ларс Шмидт, консультант по брендингу работодателя, который раньше работал в отделе кадров в National Public Radio и Ticketmaster, и который был бесплатно ведущим церемоний на двух конференциях Glassdoor, не думает о компаниях, особенно небольших, которым не нужно нанимать много людей, нужны платные подписчики. Он также не рекомендует отвечать на личные жалобы на руководителей или коллег. Но когда сотрудники пишут неточные вещи, например, говорят, что нет никакого пути к карьерному росту, когда программа наставничества только что создана, или предоставляют ложную информацию о льготах, работодатели должны исправить ситуацию.

Трипп из

Grand Rounds считает, что нашел хорошую стратегию для ответа на отзывы, как отрицательные, так и положительные: выразить признательность сотруднику, потратившему время на написание отзыва, не защищаться от критики и предложить мирное предложение, как приглашение обсудить вопрос.

Как ставить цели для сотрудников

Важнейшей обязанностью любого владельца или менеджера бизнеса является постановка целей. Это включает в себя постановку задач по производительности или развитию вашей команды.Лучший тип целей в отношении производительности сотрудников связан с общими организационными целями вашей компании.

Что такое цели производительности и почему они важны?

Цели производительности подробно описывают, что ожидается от каждого сотрудника, и представляют собой краткосрочные и долгосрочные цели, которые сотрудники должны достичь. Наряду с целями производительности, цели обзора производительности сотрудников могут иметь различные преимущества:

  1. Они могут помочь улучшить чистую прибыль вашей компании.
  2. Они могут поднять моральный дух сотрудников за счет целеустремленности и выполненного долга.
  3. Они помогают вашей компании удерживать сотрудников, потому что члены вашей команды будут чувствовать себя успешными и получать большее удовлетворение от работы, когда они достигают своих целей в области производительности.
  4. Они повышают вовлеченность сотрудников, давая им то, к чему стремиться.
  5. Они повышают производительность, давая сотрудникам четкое представление о том, что от них ожидается, вместо того, чтобы заставлять их гадать и выполнять свои повседневные задачи, не имея четкого пути к успеху.
  6. Они поддерживают высокую мотивацию, поскольку сотрудники получают положительные отзывы от руководителей.

Далее рассмотрим статистические данные Clear Review, подтверждающие важность значимых систем вознаграждения сотрудников:

  • 83% сотрудников в компаниях с сильными системами вознаграждения и признания говорят, что они довольны своим положением.
  • 69% сотрудников работают усерднее, если знают, что их работу ценят и ценят.
  • Компании, использующие сильные структуры вознаграждения, видят почти 50% рост вовлеченности сотрудников.

Примеры целей по эффективности

Вы можете установить различные типы целей по эффективности для своих сотрудников.Конечно, некоторые из этих целей в отношении производительности сотрудников более измеримы, чем другие (с помощью правильных инструментов). Вот некоторые из наиболее простых для измерения.

1. Производительность

В краткосрочной перспективе целью продуктивности для менеджера по продажам может быть вызов 150 потенциальных клиентов за одну неделю. В долгосрочной перспективе выборка целей по производительности может охватить 500 новых потенциальных клиентов в год.

2. Видимость

За короткий срок, например за один месяц, кампания по связям с общественностью может произвести 10 000 показов.В долгосрочной перспективе, например, через год, 1000 из этих впечатлений станут новыми клиентами. Если кампания проводится в Facebook, Facebook Ads Manager позволит легко отслеживать показатели ее эффективности.

3. Качество продукции

В краткосрочной перспективе (три месяца) компания, производящая свечи, может достичь цели сделать свои свечи на 50% органическими, закупив экономически эффективные ингредиенты, чтобы не допустить повышения Цены. В долгосрочной перспективе (один год) другой целью может стать выход на 100% органический продукт при сохранении прежних цен.

Подумайте, какие ресурсы могут потребоваться вашим сотрудникам для достижения этих целей. В этом примере им придется полагаться на внешних поставщиков, которые могут плохо общаться с ними из-за языковых барьеров и конфликтующих часовых поясов. Вам также может потребоваться период тестирования, чтобы убедиться, что вы по-прежнему можете производить качественный продукт с новыми ингредиентами.

4. Пунктуальность

Пунктуальность — это цель производительности, которая может дополнять продуктивность. Вы можете поставить цель, чтобы сотрудник не опаздывал более определенного количества раз.Кроме того, когда встречи или мероприятия опаздывают, они могут отложить все остальное, поэтому простая цель пунктуальности может заключаться в том, чтобы ни одна встреча не начиналась более чем на пять минут позже.

5. Профессиональное развитие

Обучение является частью любой отрасли, и всегда полезно расширять отраслевые знания вашей команды. Цели личного развития могут быть построены на посещении определенного количества мероприятий по развитию в год, даже одного для начала. Еще одна распространенная цель для профессионалов — ежегодно публиковать статьи или проходить курсы повышения квалификации.

6. Персональные стандарты

Персональные стандарты — это отличная цель, побуждающая сотрудников проявлять инициативу в разработке собственных показателей эффективности. Каждый устанавливает свои достижимые цели — например, увеличить объем производства на 10%. Этого достаточно, чтобы настаивать на ежедневной метрике, которая ведет к производительности и определяется личной ответственностью.

7. Сотрудничество

Вы можете поставить перед сотрудниками цель выполнять один совместный проект в квартал.Такая цель способствует межличностному общению и создает командную ответственность. Цели совместной работы могут дополнять цели продуктивности и коммуникации, предоставляя четкие цели, на которых следует сосредоточить другие усилия.

8. Управление временем

Цели управления временем разрабатываются вокруг конкретных задач, с которыми сотрудник сталкивается каждый день. Ярким примером конструктивных целей в этой области может служить обязательство выполнять ежедневную задачу в течение первого часа каждого рабочего дня.

9. Мягкие навыки

Не все должности требуют обширных навыков межличностного общения, но некоторые полностью связаны с ними. Цели мягких навыков помогают прогрессивному развитию, что, в свою очередь, повышает эффективность сотрудников. Эти цели могут быть непонятными, и их трудно определить, но ярким примером является постановка трехмесячной цели по улучшению реакции сотрудника на конструктивную критику. Это можно рассматривать как развитие эмоциональной устойчивости.

10. Управление персоналом

Эти цели могут помочь сотрудникам на всех уровнях найти конструктивные пути для содействия здоровому сотрудничеству и подотчетности внутри компании.Простая цель — общаться с кем-то из другого отдела хотя бы раз в неделю. Это способствует более глубокому пониманию бизнеса между отделами и помогает отдельным членам команды понять взаимосвязь операций — то, как каждое звено в цепочке влияет на остальные.

11. Качество и своевременность обслуживания

Вместо того, чтобы помогать 10 клиентам за один час, вы могли бы внедрить новый процесс, который улучшит знания и эффективность вашего персонала, увеличив это число до 20 без ущерба для качества обслуживания.Установите эффективные временные рамки, чтобы сотрудники знали, когда им нужно будет помочь 20 клиентам. В зависимости от объема необходимого обучения это может быть достигнуто в течение шести месяцев.

12. Организация

Секретарь, отвечающий за подачу более 50 документов в месяц, может чувствовать себя настолько перегруженным между ответом на телефонные звонки и заполнением офиса, что позволяет документации проваливаться сквозь щели. Краткосрочная цель организации для них может заключаться в подаче 50 документов в алфавитном порядке за три месяца.Долгосрочной целью может быть сканирование и загрузка 100 документов на защищенный облачный сервер компании в течение одного года.

Кто отвечает за постановку целей производительности?

Владельцы и менеджеры бизнеса несут ответственность за постановку целей производительности для своих сотрудников. Тем не менее, каждый несет ответственность за постановку собственных целей в отношении эффективности, чтобы оставаться мотивированным, чувствовать удовлетворение своей работой и положительно влиять на чистую прибыль компании. Цели, которые сотрудники ставят перед собой, не нуждаются в оценке, чтобы быть эффективными.

Важно отметить, что цели производительности и цели развития — это две разные вещи. Цели производительности отличаются от целей развития тем, что, как отмечает Indeed, «цели производительности — это то, над достижением чего работают сотрудники. Они основаны на целях и приоритетах организации и привязаны к конкретным должностям. Они сосредоточены на должностных обязанностях. и производительность сотрудника, и предназначены для интеграции достижений сотрудника с общими целями компании.»

Совет: Хотя владельцы бизнеса и менеджеры несут ответственность за постановку целей производительности для своих сотрудников, каждый сотрудник несет ответственность за постановку собственных целей, чтобы оставаться мотивированным и чувствовать себя удовлетворенным в своей работе.

Пошаговые инструкции: Как устанавливать и записывать цели производительности

Indeed рекомендует связать общие цели вашей компании с целями производительности, пригласить сотрудников для участия в постановке целей, использовать цели SMART, а также отслеживать и периодически обновлять цели.

1. Просмотрите общие цели своей компании и поделитесь ими с сотрудниками.

У каждой компании должен быть бизнес-план или хотя бы краткое изложение краткосрочных и долгосрочных целей компании. Общие цели и задачи вашей компании, которые следуют ниже, могут быть записаны формально или неформально, а также могут быть настолько длинными или краткими, насколько это необходимо.

Некоторые компании записывают цели компании в формальную структуру, подобную книжному отчету, а затем отправляют по электронной почте или распечатывают копию для каждого сотрудника. Что наиболее важно, так это хранить свой бизнес-план и цели в безопасном цифровом файле, чтобы вы могли легко вносить изменения по мере необходимости.Кроме того, цели вашей компании должны включать стратегии, которые разбиты на четкие и действенные тактики. Используйте пробелы, заголовки и четкий шрифт, например Arial или Calibri, для удобства чтения. Поиграйте с полужирным и курсивным шрифтом, чтобы еще больше разбить контент.

2. Привлекайте сотрудников.

Поощряйте своих сотрудников вносить свой вклад в достижение общих и детализированных целей вашей компании. Найдите время, чтобы поговорить наедине с каждым членом команды, спросив их об их индивидуальных целях и показателях производительности, которые, по их мнению, могут быть применимы для их отслеживания.Когда вы вовлекаете своих сотрудников в постановку целей, они могут определить проблемы, которые вы пропустили, почувствуют, что их голоса услышаны, и будут более мотивированы для достижения своих целей. Это также может помочь вам узнать, какие сотрудники не задействованы и нуждаются в обучении или наставничестве.

3. Используйте SMART цели.

План действий по достижению цели SMART — это эффективный инструмент для постановки и записи целей производительности. SMART — это аббревиатура от «конкретный, измеримый, достижимый, актуальный и привязанный ко времени».

  • Конкретно: Укажите, каковы цели производительности, когда они должны быть достигнуты и кем.Сделайте их простыми для понимания.
  • Измеримый: Без показателей эффективности отслеживать успех каждой цели будет сложно. Показатели производительности позволяют понять, что работает, а что нет, придавая значение целям и расширяя возможности сотрудников, когда они видят, чего они достигли.
  • достижимо: Хотя мыслить масштабно — это здорово, постановка недостижимых целей может подорвать моральный дух сотрудников и вызвать разочарование. Подумайте о том, чтобы разбить их на более мелкие цели, которых можно достичь в течение более длительного периода времени.Достижимые цели — ключ к успеху.
  • Актуально: Лучшие цели компании связаны с основными задачами вашей компании. R в SMART также может означать «разумный», «реалистичный», «обеспеченный ресурсами» или «ориентированный на результат».
  • Ограничение по времени: Укажите конкретные временные рамки, в которые должна быть достигнута каждая цель, например, одна неделя, один месяц, шесть месяцев, один год или пять лет. Установка очень коротких временных рамок, например, одного дня, может оказаться бесполезной; помните о важности реалистичности.

Как измерить производительность сотрудников

Метрики производительности, которые вы должны отслеживать, зависят от поставленных вами целей; оценка производительности зависит от цели. Вот несколько предложений от The Hartford:

Графические шкалы оценок

Этот метод — ясный и простой способ для сотрудников пересмотреть свои цели. Для оценки производительности используются числа, обычно по шкале от 1 до 5 или от 1 до 10.

360-градусная обратная связь

Эта система использует мнения и оценки каждого сотрудника группы людей.Группа, такая как команда менеджеров, должна тесно работать с каждым сотрудником, чтобы точно говорить о своей работе.

Самооценка

Оценка собственной работы может открыть глаза сотрудникам, и вы даже можете обнаружить, что их оценки жестче, чем ваши. Простой и бесплатный способ провести самооценку — использовать Google Form. Вопросы могут быть открытыми, с множественным выбором или и тем, и другим.

Управление по целям (MBO)

MBO также называют «управление по результатам».»Этот показатель эффективности сотрудников позволяет сотрудникам и менеджерам вместе формировать цели, чтобы определить, насколько индивидуальные цели совпадают с общими целями компании.

Контрольные списки

Контрольный список также может быть введен в виде формы Google. Контрольные списки позволяют быстро и легко измерить и отслеживать эффективность работы сотрудников , потому что они влекут за собой вопросы с ответами «да» или «нет».

Варианты программного обеспечения для оценки эффективности

Программное обеспечение для оценки сотрудников и программные решения для управления персоналом могут помочь вам отслеживать время, затрачиваемое на проекты, и обеспечивать подотчетность сотрудников и их ежедневное выполнение основание.Кроме того, при проведении служебной аттестации у вас будет более ощутимая запись усилий каждого сотрудника. Вот некоторые программы оценки эффективности, которые следует учитывать:

Программное обеспечение для управления персоналом

Bamboo

Bamboo HR — наш лучший выбор для управления производительностью сотрудников. Их надстройка для управления производительностью позволяет создавать и отслеживать цели сотрудников и устраняет догадки при отслеживании успеха. Кроме того, они предлагают функцию обратной связи с коллегами, которая позволяет членам команды делиться информацией друг о друге, чтобы определить свои сильные и слабые стороны.Это помогает составить более четкую картину общей производительности команды.

Paychex Flex

Paychex предлагает множество полезных функций для управления производительностью сотрудников. Это программное обеспечение включает в себя систему управления обучением (LMS) и онлайн-курсы, чтобы помочь вашим сотрудникам оставаться в курсе сертификации и обучения соответствию.

GoCo

GoCo — наш лучший выбор для оптимизированных рабочих процессов адаптации и автоматизированного анализа производительности. Автоматизированная функция GoCo обеспечивает регулярное проведение обзоров, что позволяет более эффективно отслеживать и сообщать о прогрессе вашей команды.Вы также можете настроить триггеры, которые будут при необходимости отправлять автоматические последующие действия.

Руководство для черных предприятий, наблюдающих, как закрывается окно ссуды ГЧП

Поскольку президент Байден продлил крайний срок подачи заявок на Программу защиты зарплаты до 31 мая, многие правомочные владельцы малого бизнеса заполнили свои заявки и ждали одобрения.

Однако, как сообщается, финансирование программы закончилось всего за несколько дней до мая.

Кредитные агенты, такие как Womply, разослали заявителям массовые электронные письма во вторник вечером, сообщая им новости о нехватке финансирования и призывая владельцев бизнеса не сдаваться.

Womply надеется, что, если владельцы малого бизнеса по всей стране свяжутся с президентом Байденом, Администрацией малого бизнеса, их сенаторами и представителями США, Конгресс предоставит дополнительное финансирование.

По имеющимся данным, около 8 миллиардов долларов было отложено и все еще доступно для общественных финансовых учреждений, которые ссужают ссуды предприятиям, управляемым женщинами, представителями меньшинств и других сообществ с недостаточным уровнем обслуживания.The New York Times сообщает, что этим кредиторам будет разрешено обрабатывать заявки до тех пор, пока не закончатся деньги.

Это открытие приводит к вопросу о том, как малые предприятия, принадлежащие чернокожим, могут успешно подать заявку, получить одобрение и, в конечном итоге, прощение ссуды, если будет высвобождено больше средств.

SBA заявляет, что «кредиты ГЧП могут использоваться для финансирования расходов на заработную плату, включая льготы, а также могут использоваться для оплаты процентов по ипотеке, аренды, коммунальных услуг, расходов на защиту работников, связанных с COVID-19, расходов на незастрахованный ущерб собственности, вызванного грабежами. или вандализм в течение 2020 года, а также определенные затраты поставщика и эксплуатационные расходы.”

Джозеф Ифеби, генеральный директор и основатель KJ Attires в пригороде Атланты, Морроу, — один из владельцев малого бизнеса, который подал заявку на ГЧП и ожидает одобрения.

«Я подал заявку, но пока не получил обновления. Последнее обновление, которое я получил, они подобрали меня с кредитором, и все. Это было примерно две недели назад », — сказала Ифеби на прошлой неделе.

Линия одежды

Ifebi была запущена в 2017 году и включает в себя спортивную одежду с африканским узором на всех предметах одежды.

«Я собрал инфраструктуру, потратив много с трудом заработанных денег, но сейчас я нахожусь в той точке, где нам нужно немного дополнительных средств, чтобы вывести ее на новый уровень и продолжать двигаться вперед», — говорит Ифеби.

При правильном использовании ссуда ГЧП по сути становится грантом. Тем не менее, существуют условия прощения как для займов в рамках ГЧП 1, так и в отношении займов 2.

Для розыгрыша PPP 1 вы должны поддерживать укомплектование штата сотрудников и уровень оплаты труда, расходовать средства займа на расходы по заработной плате и другие приемлемые расходы и использовать под 60% для покрытия расходов по заработной плате.

Для розыгрыша ГЧП 2 вы должны поддерживать уровни сотрудников и компенсаций таким же образом, как и в случае ссуды ГЧП первой розыгрыша, расходовать средства по ссуде на расходы по заработной плате и другие приемлемые расходы и использовать не менее 60% ссуды для покрытия заработной платы. расходы.

Эти условия должны быть выполнены в период от 8 до 24 недель после выдачи кредита.

Хотя ГЧП призвано помочь находящимся в затруднительном положении предприятиям, многие воспользовались преимуществами системы и попали в беду.

Десола Шенбанджо, 36 лет, уроженка Лондона, Англия, бывший сотрудник SBA и профессиональный бухгалтер, который хочет побудить тех, кто все еще ищет ссуду, изучать не только ссуду, но и хороших кредиторов.

Он рекомендует две компании: Blue Vine, прямого кредитора, и очень популярного кредитного агента Womply.

«Первое, что делает Womply, — предупреждает вас: не лгите, не фальсифицируйте документы, и это то, что мы хотим. Мы хотим, чтобы больше компаний поощряли людей, чтобы вы знали, были честными.”

Поскольку он понимает все плюсы и минусы ссуды и последствия подачи ложной информации, он хвалит обе компании за их «безопасность» и использование дополнительных мер предосторожности, таких как сканирование лица.

«Было много мошенничества. Я хочу, чтобы люди знали, есть ли у вас какая-либо помощь, пожалуйста, знайте, от кого вы получаете помощь », — сказал Шенбанджо. «Большинство людей будут вам помогать, потому что они получают определенный процент. Им все равно, попадете вы в тюрьму или нет.”

Шенбанджо продолжил: «Получите то, что вам положено. Если вы утверждаете, что получили какой-то доход, подайте налоговую декларацию. Просто оставайтесь законными и работайте только с законными компаниями ».

5 фактов о ГЧП (от SBA):

  • К предприятиям, имеющим право на получение ссуды ГЧП, относятся: частные предприниматели и независимые подрядчики, малые предприятия с числом сотрудников 500 или меньше, некоммерческие организации — 501 (c) (3) (19) с 500 или менее сотрудников и франшизы по местонахождению
  • Для того, чтобы малые предприятия могли подать заявление о прощении ссуды, должна быть предоставлена ​​документация по всем периодам расчета заработной платы, которые совпадают с покрываемым периодом ссуды ГЧП.Сюда входят: выписки по банковскому счету, налоговые формы, налоговые декларации по заработной плате, квартальные отчеты о заработной плате предприятий и отдельных сотрудников штата, а также налоговые декларации по страхованию от безработицы и платежные квитанции.
  • Расходы, не относящиеся к заработной плате, покрываемые ГЧП, включают: выплаты процентов по ипотеке предприятия, платежи по аренде или лизингу предприятия, коммунальные платежи, эксплуатационные расходы, связанные с программным обеспечением для бизнеса, расходы на материальный ущерб, связанные с вандализмом или грабежами, платежи поставщику товаров и работникам расходы на защиту (маски, дезинфицирующее средство и т. д.)
  • Если ваш запрос на прощение ссуды ГЧП отклонен, у вас будет право обжаловать определенные решения SBA по пересмотру ссуды.
  • Ваш кредитор несет ответственность за уведомление вас о сумме прощения, уплаченной SBA, и о дате, когда будет произведен ваш первый платеж.

Дополнительную информацию о ссуде ГЧП можно найти на сайте https://www.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.