Годовой бюджет раша тудей: Правительство потратит 211 млрд руб. на содержание Russia Today
| The client may request quarterly or half—yearly budget reviews. daccess-ods.un.org | Клиент […] daccess-ods.un.org |
The running costs of the Centre are to be borne […] by Members of SESAME, […] by its Council by a two-thirds majority. unesdoc.unesco.org | Текущие расходы Центра будут […] покрываться членами СЕЗАМЕ, […] устанавливаться его Советом […] большинством в две трети голосов. unesdoc.unesco.org |
| UNOPS follows a rigorous half—yearly budget review process of administrative expenditure throughout its country offices, regional offices and headquarters. daccess-ods.un.org | В ЮНОПС действует строгая процедура бюджетного обзора административных расходов, которая выполняется два раза в год во всех его страновых отделениях, региональных отделениях и в штаб-квартире. daccess-ods.un.org |
7.1 In addition […] unesdoc.unesco.org | 7.1 Дополнительно к фонду оборотных средств Директор […] unesdoc.unesco.org |
The SESAME Members […] by the Council by a two-thirds majority. unesdoc.unesco.org | Члены […] Советом большинством в две трети. unesdoc.unesco.org |
The German Embassy has a yearly budget for small projects through bilateral [. ..]technical assistance. treatasia.org | Посольство Германии имеет годовой бюджет на небольшие проекты в рамках […] двустороннего технического содействия. treatasia.org |
Thus, between July 8 and July 29, Joel Koonce, expert in business strategy development, will assist the fodder […] production cooperative Agro-Valion from the city of Cimişlia in […] cnfa.md | Таким образом, с 8 по 29 июля, Джоэл Кунс, эксперт по вопросам разработки стратегий развития бизнеса, поможет […] кооперативу по производству кормов Агро-Валион из города […] cnfa.md |
In each yearly budget, follow-up is reported in a [. ..]separate chapter, with contributions from all ministries and the Statistics Office. daccess-ods.un.org | В каждом годовом бюджете есть отдельная статья о последующей […] деятельности с материалами из всех министерств и Статистического управления. daccess-ods.un.org |
| According to operative data, the expenditures of the national public budget totalled 26119.1 million lei, and represented 97.7% of the yearly budget projections. bnm.org | По оперативным данным, расходы национального публичного бюджета составили 26119.1 млн. леев или 97.7% по отношению к предусмотренному годовым бюджетом. bnm.org |
It is proposed that when the Centre is […] fully operational in [. initial level of about […] $500,000 per year to some $3 million per year, plus staff costs. unesdoc.unesco.org | Предполагается, что после того, как через […] несколько лет Центр будет […] первоначального уровня, […] составляющего около 500 000 долл. в год, до примерно 3 млн. долл. в год плюс расходы на персонал. unesdoc.unesco.org |
Churches today should follow his example, and set […] work outside of their own church! waters-of-life. | Церкви сегодня также […] должны бы следовать его […] служение за […] пределами своих собственных церквей! waters-of-life.net |
The SESAME Members shall […] be decided by the Council by a two-thirds majority. unesdoc.unesco.org | Финансовые взносы (долл. США) и источники Члены […] определяется Советом двумя […] третями голосов. unesdoc.unesco.org |
Compilation and planning of the yearly budget of the Ministry of Foreign Affairs, as [. ..]well as its 154 diplomatic representations abroad daccess-ods.un.org | Планирование и составление ежегодного бюджета Министерства иностранных дел, а также его […] 154 дипломатических представительств за рубежом daccess-ods.un.org |
This inventory verification plan provides warehouse management targets and is […] included in the Integrated […] in subsequent Integrated […] Support Services yearly workplans. daccess-ods.un.org | В плане проведения таких проверок указываются определенные целевые показатели эффективности организации складского хозяйства, а сам план является составной частью годового плана работы [. канцелярии начальника […] такие планы будут включаться […] в последующие годовые планы работы канцелярии. daccess-ods.un.org |
The situation may vary somewhat from an institute to another but in general the Directors as chief executive […] officers have sole […] and approval to their governing bodies. unesdoc.unesco.org | Институты могут несколько отличаться друг от друга, но в целом их директора, будучи главными […] руководителями, несут всю […] рассмотрение и утверждение […] их руководящих органов. unesdoc.unesco.org |
(c) in accordance with […] shall not exceed the total […] sum to be available during the financial year, including contributions and subventions to be paid, or provided in kind, to the Institute unesdoc.unesco.org | (c) рассмотрение и […] не превышает общую сумму, […] предусматриваемую на весь финансовый год, включая взносы и субсидии, которые предоставляются Институту в виде финансовых средств или материалов и услуг unesdoc.unesco.org |
| The Centre will be financed on a yearly basis from the State budget, through the Ministry of Culture according to its approved programme. unesdoc.unesco.org | Финансирование центра предусмотрено на ежегодной основе за счет средств государственного бюджета, которые будут выделяться через министерство культуры […] в соответствии с утвержденной им программой. unesdoc.unesco.org |
The Finnish National Board of […] Sámi Parliament, who […] is responsible for the production of learning materials. daccess-ods.un.org | Национальный совет […] и предоставляет их Парламенту […] саами, который отвечает за разработку учебных материалов. daccess-ods.un.org |
| Expenditure incurred has increased on a yearly basis as the budget for evaluation gradually increased, as foreseen by the IPA. fao.org | Ассигнования по этой статье ежегодно увеличиваются по мере постепенного увеличения бюджета для проведения оценки, как это предусмотрено в ПНД. fao.org |
As part of this effort, Austrian development cooperation […] daccess-ods.un.org | В рамках этих усилий по сотрудничеству в целях развития Австрия оказывает […] постоянную поддержку деятельности […] daccess-ods.un.org |
Functional subordination implies that the […] Committee approves Service […] and makes a decision […] on cancelling the powers of the Service head and evaluates Service work and approves the amount of service employee compensation. suek.ru | Функциональная подчиненность означает, что […] Комитет по аудиту утверждает […] и принимает […] решение о прекращении полномочий руководителя Службы, а также оценивает работу Службы и утверждает размер вознаграждения работников Службы. suek.ru |
The forecasted financial resources of the city budget of the following years that can be used for implementing the objectives of the development plan are become clear in a yearly updated city budget strategy. tallinn.ee | Прогнозируемый финансовый ресурс городского бюджета на последующие годы, который можно использовать для реализации целей плана развития, выясняется в ежегодно обновляемой стратегии бюджета Таллинна. tallinn.ee |
The Government supports the development of public organizations, including children’s. There are procedures for providing children’s […] public organizations […] for their [. preferential tax-treatment as non-profit organizations, and for information and methodological support by the Government. daccess-ods.un.org | В Украине действует механизм предоставления финансовой поддержки детским общественным […] организациям в реализации их […] налогообложения как неприбыльных […] организаций, осуществляется государственная информационно-методическая поддержка. daccess-ods.un.org |
The Committee also […] groups, at the […] national and local levels, in order to enable an evaluation of the impact of expenditures on children and their effective utilization. daccess-ods.un.org | Комитет […] и особенно в интересах маргинализированных […] групп, на национальном и местном уровнях, с тем чтобы можно было оценивать влияние этих средств на положение детей и эффективность их использования. daccess-ods.un.org |
Consequently, the Joint UNESCO/Palestinian […] Authority Committee was revitalized […] 2004 and September 2005. The […] twofold mandate of the Joint Committee is: (i) to set strategic orientations for cooperation between the Palestinian Authority and UNESCO, which are fully meeting the overall priorities of the Palestinian Authority; and (ii) to monitor progress in the implementation of operational projects and activities. unesdoc.unesco.org | В связи в этим была активизирована деятельность Объединенного […] комитета ЮНЕСКО/Палестинского […] в июле 2004 г. и сентябре […] 2005 г. В соответствии со своим двойным мандатом Объединенный комитет: (i) определяет стратегические направления сотрудничества между Палестинским органом и ЮНЕСКО, которые в полной мере отвечают общим приоритетам Палестинского органа; и (ii) проводит мониторинг прогресса в осуществлении оперативных проектов и мероприятий. unesdoc.unesco.org |
The UPR is a State-driven mechanism of the Human Rights […] records of 48 United Nations Member States. daccess-ods.un.org | УПР представляет собой ориентированный на […] государства механизм Совета по […] в области прав человека в 48 государствах […] — членах Организации Объединенных Наций. daccess-ods.un.org |
The full benefit of this achievement is effectively measured when it is realized that the Archives Section has grown constantly in […] importance over time since it receives 1,300 to […] thousands of requests for information from […] outside researchers, members of the Secretariat and the Permanent Delegations. unesdoc.unesco.org | Эффективность этой меры можно реально оценить с учетом […] того, что архивная служба продолжает […] 1 300–1 400 посетителей и отвечая на несколько […] тысяч запросов о предоставлении информации, которые поступают от различных исследователей, а также от сотрудников Секретариата и постоянных представительств. unesdoc.unesco.org |
With their knowledge of the yearly monsoon flooding, locals had been aware early on that the level of rainfall exceeded that of a “normal” monsoon and alerted communities further south to the need to reinforce embankments and make preparations to shift to higher ground. daccess-ods.un.org | Местное население, обладая знаниями о ежегодных наводнениях в сезон муссонов, уже на раннем этапе понимало, что уровень осадков превышает «нормальный» уровень, и предупредило население в южных районах о необходимости укрепить насыпи и подготовиться к эвакуации на возвышенные места. daccess-ods.un.org |
The Periodical payments shall be paid at the following rates: full wage […] of the worker’s […] remaining six months. daccess-ods.un.org | Такие выплаты осуществляются по следующей схеме: полная заработная плата, равная ранее получаемой среднегодовой заработной плате этого […] работника, выплачивается в течение […] daccess-ods.un.org |
In its decision 18/117, the Council requested […] punishment and the […] implementation of the safeguards guaranteeing protection of the rights of those facing the death penalty, paying special attention to the imposition of the death penalty on persons younger than 18 years of age at the time of the offence, on pregnant women and on persons with mental or intellectual disabilities. daccess-ods.un.org | В своем решении 18/117 Совет просил […] о смертной казни […] и осуществлении мер, гарантирующих защиту прав лиц, приговоренных к смертной казни, с уделением особого внимания вынесению смертного приговора лицам, не достигшим 18-летнего возраста на момент совершения правонарушения, беременным женщинам и лицам с психической или умственной инвалидностью. daccess-ods.un.org |
..]
..]
..]
..]
..]
..]
..]
..]
..]
..]
..]
Война до победного словца – Мир – Коммерсантъ
На фоне кризиса в отношениях и возвращения к соперничеству эпохи блокового противостояния Россия и Запад возвращаются и к противостоянию информационному. В конце минувшей недели в Риге был открыт Центр стратегической коммуникации НАТО, который уже окрестили центром «по борьбе с российской пропагандой». В Европе все чаще звучат голоса о недооценке потенциала Москвы, которая может выиграть у Запада информационную войну. Предложения того, как нужно противостоять «пропагандистскому наступлению» Кремля, варьируются в зависимости от страны: от выступлений в поддержку качественной журналистики до законодательных инициатив о запрете российского вещания и попыток запустить новые медийные проекты. «Ъ» разбирался, кто и как в странах Евросоюза оказался втянутым в информационную войну.
Реакция на похолодание
«Каждый день идет борьба за сердца и умы людей», — заявил президент Латвии Раймонд Вейонис в минувший четверг на официальном открытии рижского Центра стратегической коммуникации НАТО. В альянсе заверили, что речь не идет о новом «способе действовать против России». Вместе с тем, задачи центра свидетельствуют об обратном. Как рассказали в пресс-службе президента Литвы Дали Грибаускайте, которая также присутствовала на церемонии открытия центра, он «внесет вклад в укрепление информационной безопасности, борьбу с враждебной пропагандой, а также займется формированием доктрины стратегической коммуникации альянса, анализом информационного пространства, вычленением наилучших практик по разоблачению лжи, распространяемой о странах НАТО, и отражению информационных атак». Российские СМИ в этих грехах руководство альянса и стран Запада обвиняет в последние месяцы регулярно.
Источник «Ъ»: «В Торонто, например, единственный бесплатный общедоступный новостной канал — RT. Недавно мне позвонил живущий там 19-летний племянник и предъявил претензии: «НАТО окружает Россию и хочет свергнуть Владимира Путина». После этого я купил ему подписку на кабельное телевидение». Читайте подробнее
«Мы в Европе в шоке от того, как легко российские СМИ перешли к воинственной риторике, и это не позволяет нам чувствовать себя в безопасности. К сожалению, именно государственное ТВ задает тон в российских СМИ, а качественные независимые издания, которые представляют альтернативный взгляд, оказываются под давлением со стороны властей и просто не в состоянии сбалансировать “картинку”», — убеждает «Ъ» бывший замминистра иностранных дел Польши Ежи Помяновский, теперь исполнительный директор Европейского фонда в поддержку демократии (EED).
Созданный в 2011 году решением Совета ЕС при польском председательстве в Евросоюзе и финансовой поддержке стран-участниц, фонд EED сегодня – один из активных игроков на поле противостояния «российской пропаганде» в ЕС и странах «Восточного партнерства» (Армении, Азербайджане, Белоруссии, Грузии, Молдавии и Украине). Фонд проводит тематические конференции, финансирует деятельность ряда СМИ, в том числе русскоязычных, в странах Восточной Европы, а также с декабря 2014 года проводит по заказу правительства Нидерландов комплексное исследование возможностей развития «независимых русскоязычных СМИ» (по данным издания EUobserver, размер выделенного на исследование гранта составил €500 тыс.).
Подобные усилия – гранты, экспертные дискуссии и исследования – активно продвигались для развития независимой журналистики в России и на постсоветском пространстве с начала 1990-х годов. До середины 2000-х годов дебаты о необходимости «борьбы с российской пропагандой» оставались прерогативой экспертного сообщества, критически настроенных журналистов и жителей стран Прибалтики. Ситуация изменилась после запуска в конце 2005 года телеканала Russia Today (RT), который должен был «отражать российскую позицию по главным вопросам международной политики» и «информировать аудиторию о событиях и явлениях российской жизни».
«Сначала мы смеялись над перспективами телеканала, но уже во время «пятидневной войны» в Грузии в 2008 году нам стало не до смеха», — вспоминает британский журналист, старший редактор журнала The Economist Эдвард Лукас, также занимающий пост старшего вице-председателя американского Центра анализа европейской политики (CEPA). «Постепенно нам стало ясно, что со времен холодной войны механизмы пропаганды сильно изменились, — говорит Эдвард Лукас «Ъ». — Тогда границы были куда яснее очерчены, а советская пропаганда была куда более прямолинейной. Теперь же и в западной прессе, и в западном обществе многие настроены пророссийски, а возможность сохранения анонимности в интернете позволяет целой волне неизвестных нам пользователей продвигать свои позиции на западных сайтах».
В опубликованном в начале августа на сайте Newsweek аналитическом комментарии, посвященном российской угрозе, господин Лукас вместе с экспертом CEPA Анн Эпплбаум (супругой экс-главы МИД Польши Радослава Сикорского) пишет о двух столпах, на которых держится «российская империя дезинформации»: система иновещания и информагентств плюс так называемые фабрики интернет-троллей, оставляющих на страницах сайтов заказные политические комментарии. Кроме того, поясняет «Ъ» Эдвард Лукас, «российские пропагандисты» научились использовать «слабость европейских СМИ» — стремление к объективности. «Би-би-си не будет стремиться к плюрализму, если кто-то считает, что Земля круглая, а другой – что плоская, однако в случае с новостями из России так и происходит. И те, кто распространяет российскую пропаганду, этим пользуются», — уверен он. «Не думаю, что в Европе есть хотя бы одна страна, которая была бы вне сферы российских интересов», — предупреждает господин Лукас.
Старая борьба новыми методами
Европейские чиновники активно подключились к информационному противостоянию уже после обострения украинского кризиса. «Мы прекрасно понимаем, что Россия интенсифицировала усилия в области, скажем, «внешней коммуникации», и у нас есть некоторые идеи, что с этим делать», — предупредил в конце 2014 года еврокомиссар по политике соседства и расширению Йоханнес Хан в интервью брюссельскому интернет-изданию Euractiv.
К весне 2015 года дебаты перешли на высший уровень: с необходимостью «выступить против кампании по дезинформации со стороны РФ» согласились все лидеры стран-участниц ЕС. По итогам саммита, состоявшегося в Брюсселе в марте, глава внешнеполитической службы ЕС Федерика Могерини получила задание подготовить к июню «план действий по стратегическим коммуникациям» и, в качестве «первоочередного шага», создать собственную «команду по коммуникациям».
Тогда же в санкционные списки Евросоюза был включен глава ИА «Россия сегодня» Дмитрий Киселев – как «олицетворение госпропаганды». По данным «Ъ», чиновники ЕС рассматривали возможность расширить санкции против «медиаструктур и журналистов, активно участвовавших в пропагандистских усилиях в поддержку аннексии Крыма со стороны РФ и российской военной интервенции на Украине». К таким структурам в ЕС относят «Газпром-медиа», телеканалы «Россия», Russia Today, «Первый канал» и НТВ, а также лично Михаила Леонтьева, Ираду Зейналову и Михаила Гусмана. Однако в отношении них ограничительные меры введены не были. По крайней мере, пока.
В начале лета к призывам «противостоять российской пропаганде» присоединились депутаты Европарламента, призвав в крайне жесткой резолюции по отношениям с РФ увеличить финансирование проектов, «направленных на противодействие российской пропаганде внутри и вне ЕС», а также создать механизм «сбора, мониторинга и обмена информацией» о возможной финансовой, политической или технической поддержке Россией европейских политических партий и НКО.
Предпринимать основные усилия по противодействию «российской пропаганде» на уровне Евросоюза с сентября должна будет специальная команда, состоящая из экспертов и чиновников внешнеполитической службы ЕС (East StratComTeam), созданная как раз по итогам мартовского саммита. Ее возглавит бывший журналист чешской газеты Hospodarske noviny Якуб Каленский – однако до начала постоянной работы отдела от публичных комментариев, в том числе по запросу «Ъ», он воздерживается.
По данным брюссельского издания EUobserver, в задачи возглавляемой им команды русистов будет входить «проверка фактов и исправление домыслов и мифов», распространяемых в СМИ прежде всего на русском языке, мониторинг освещения политики ЕС, а также разработка и продвижение стратегии коммуникации Евросоюза в средствах массовой информации. В рекомендациях, составленных по поручению лидеров ЕС внешнеполитической службой, предлагается «готовить материалы на русском языке не столько объясняя детали европейской политики, сколько ясным языком излагая истории успеха из реальной жизни, которые получат широкий резонанс».
В разработке европейской стратегии коммуникации работу East StratComTeam облегчат целый ряд уже составленных экспертами рекомендаций, посвященных как вопросам российской информационной политики, так и возможным ответным мерам. По словам эксперта CEPA Эдварда Лукаса, основная работа должна идти по трем направлениям: анализ информационной стратегии российских СМИ, поддержка уже действующих за пределами РФ русскоязычных медиаресурсов, а также создание за рубежом контента для российской аудитории. «Такая экспертиза была доступна нам во времена холодной войны, но утрачена с тех пор, — сетует он. – Мы могли бы, например, активнее работать не по старинке, на коротких волнах, а интернете, публикуя сатирические или расследовательские видео-ролики на Youtube».
Свои рекомендации представил в мае на полях саммита Восточного партнерства в Риге и Европейский фонд в поддержку демократии (EED). «Мы опросили более сотни русскоговорящих медиаэкспертов в поиске возможностей поддержки качественной и независимой русскоязычной журналистики – как новостной, так и не новостной – во всех странах, где есть соответствующая русскоязычная аудитория, — говорит «Ъ» Ежи Помяновский. – Главное, что мы советуем – избегать попыток борьбы с российской пропагандой старомодными средствами контрпропаганды».
Воины в поле информационной войны
Впрочем, конкретные меры по противодействию «российской информационной угрозе» по-прежнему остаются прерогативой национальных властей стран-участниц ЕС. И если на встречах в Брюсселе лидеры европейских стран говорят «одним голосом», на практике вкладывать силы и, главное средства в информационную гонку, готовы далеко не все.
«Лишь часть государств ЕС заинтересовано в борьбе с российской пропагандой. Реальную угрозу со стороны России ощущают страны Прибалтики, отсюда такая чувствительность к теме. У нас, например, ситуация значительно спокойнее», — объясняет «Ъ» Якуб Янда, замдиректора пражского аналитического центра «Европейские ценности», активно выступающего против «российской пропаганды в Чехии».
В числе стран, которые индифферентно относятся к опасности дезинформации со стороны России – давние партнеры Москвы, например, Греция и Италия, а также страны, которые оказались вне зоны российского интереса из-за географической отдаленности, своей роли в ЕС и отсутствия русскоязычного сообщества — например, Португалия и Ирландия.
Впрочем, и отсутствие русскоязычного меньшинства не является препятствием для борьбы с «российской пропагандой». Так, в кампании по противодействию ей активно участвуют Дания и Нидерланды. «В Голландии критика официальной российской позиции, транслируемой через СМИ, обострилась после крушения над Донбассом самолета Boeing, в Дании – после скандальных заявлений российского посла о том, что датские военные корабли рискуют стать мишенями для российских ракет с ядерными боеголовками», — говорит Якуб Янда. Впрочем, глава МИД Дании и до того заявлял о необходимости «совместного противодействия со стороны ЕС и Украины искажающей реальность российской пропаганде».
По данным европейских СМИ, ряд стран решили не дожидаться принятия Евросоюзом совместных мер и создать свои национальные отделы по реагированию на внешнюю информационную политику РФ. И если в соседней с Россией Финляндии такая контактная группа создается на межведомственной основе, то в Великобритании соответствующее подразделение было создано в рядах вооруженных сил. Как сообщает The Guardian, 77-я бригада ВС Великобритании численностью около 1,5 тыс. человек набиралась из числа военнослужащих, «имеющих опыт в журналистике и понимание работы социальных сетей»: в их обязанности будет входить круглосуточный мониторинг СМИ и социальных сетей. Такая мера могла быть ответом на «события прошлого года, в том числе на действия РФ на Украине, в особенности в Крыму», — пишет издание.
По словам британского журналиста Эдварда Лукаса, позиция Лондона объясняется тем, что британцы «исключительно чувствительны к вопросам безопасности, в том числе, информационной». Напомним, ранее британский британский медиарегулятор Ofcom по итогам расследования жалоб телезрителей нашел «предвзятым» освещение телеканалом RT ряда тем, в том числе касательно ситуации на Украине; сейчас в отношении телеканала Ofcom проводит еще несколько расследований, по итогам которых сохраняется угроза лишения телеканала лицензии на вещание в Великобритании.
Однако в целом в Западной Европе на российское иновещание реагируют довольно сдержанно. «Мы в Германии еще не начали даже дебаты о пропаганде (со стороны России – «Ъ»), не говоря о том, чтобы искать возможности ответить на нее», — заверял еще в начале этого года председатель Комитета по внешней политики бундестага Норберт Рёттген.
Тем не менее, о готовности помочь в борьбе «с российской пропагандой», в том числе, в Прибалтике, заявляют и власти ФРГ, и крупные немецкие НКО.
Власти страны также увеличили на 2% годовой бюджет государственной медиакомпании Deutsche Welle, который теперь составляет €294 млн: дополнительных расходов потребовало открытие киевского корпункта и нового круглосуточного англоязычного телеканала DW, запущенного в конце июня для ответа на «вызовы со стороны российской пропаганды».
Кроме того, как сообщают немецкие СМИ, от информационного воздействия оберегают и сотрудников МИД ФРГ. Некоторое время назад в СМИ попала составленная германским внешнеполитическим ведомством «методичка» под названием «Российские утверждения – наши ответы».
Бумага довольно простым языком подсказывает, как реагировать на аргументы сторонников позиции Москвы. Например, в ответ на замечания о том, что «в Киеве у власти фашисты» предлагается парировать, что радикальные группировки «составили малую долю участников протестов на Майдане», а «после смены власти участвовавшая в переходном правительстве партия «Свобода», которая относится к правоэкстремистскому спектру, провалилась на выборах в октябре 2014 года». А уверенным, что «Крым всегда был российским» в ответ напоминают об истории полуострова начиная с 3 века нашей эры.
Их ответ RT
Еще более активно с российской агитацией борются в Центральной и Восточной Европе. «Думаю, что пропаганда, направленная на нерусскоязычное население, гораздо слабее. Но ее задача, задача информационной войны – не в том, чтобы заставить верить во что-то, а наоборот, чтобы вызвать недоверие и сомнения, — говорит «Ъ» польская журналистка, директор телеканал «Белсат» Агнешка Ромашевская. – Тем не менее, для многих стран важно и интересно говорить про собственную пропаганду в обществе».
В части стран Восточной Европы — Венгрии, Чехии и Словакии при этом полагаются в основном на уже имеющиеся ресурсы. Например, в начале лета свое видение методов борьбы с российской пропагандой представил основанный в 2013 году пражский Институт славянских стратегических исследований (ISSS), опубликовав 20-страничный доклад «Кампания по пророссийской дезинформации в Чехии и Словакии».
В свою очередь, в Словакии широко обсуждался список пророссийских интернет-ресурсов, направленных на чешскую и словацкую аудиторию, составленный в начале года словацким активистом Юраем Сматаной.
«В Чехии и Словакии нет ощутимого восприятия российской угрозы, — пояснил «Ъ» Якуб Янда из аналитического центра «Европейские ценности». – Именно поэтому наиболее активно пропаганде противодействуют, прежде всего, различные НКО. Например, из 400 последних комментариев нашего фонда для СМИ около половины были посвящены российской пропаганде». Впрочем, чешские власти также готовы финансово поддерживать отдельные проекты, например, украинский сайт для проверки фактов Stopfake.org в 2015 году получил «финансовую поддержку от МИД Чехии».
В свою очередь, другой базирующийся в Чехии проект — Радио Свобода/Свободная Европа, финансируется из бюджета американского Совета управляющих по вопросам вещания (BBG). Как следует из объявления о вакансии, опубликованного на прошлой неделе на сайте радиостанции, в Праге будет создан новый отдел по работе с цифровыми СМИ, призванный «усилить присутствие Радио Свобода/Свободная Европа в русскоязычной сфере».
В бюджете же BBG на 2016 год, представленном на рассмотрение конгресса США, говорится: общий бюджет на финансирование медиаинициатив правительства США «для борьбы с давлением со стороны российского правительства» в отношении россиян и русскоговорящего населения в странах бывшего СССР, Европе и по всему миру должен составить в 2016 году $15,4 млн.
Официальный представитель МИД РФ Мария Захарова: «Не знаю на счет российской информационной машины, но мне кажется, что информационная машина по противодействию прохождению российской точки зрения существует точно». Читайте подробнее
В эту сумму должно уложиться финансирование не только Радио Свобода, но и «Голоса Америки», созданного в этом году видеопортала «Настоящее время», а также других цифровых и образовательных инициатив. Для сравнения, на борьбу с пропагандой «Исламского государства» BBG планирует потратить $6,1 млн. Учитывая, что представитель госдепартамента США назвал противостояние «российской дезинформации» «одним из главных приоритетов США», проблем с согласованием бюджета возникнуть не должно.
«США – партнер Евросоюза, и трансатлантический диалог для них крайне важен. Дважды за прошлый век они игнорировали происходящее в Европе, а затем были вынуждены вступать в войну. Они не хотят вновь допускать эту ошибку, — пояснил «Ъ» Эдвард Лукас. — Думаю, что изначально администрация Обамы была куда равнодушнее настроена по отношению к происходящему в Европе, но теперь и ситуация в Европе, и российский вопрос приобрели большое значение. А одна из вещей, с которыми Россия справляется крайне эффективно – это ведение информационной войны. Не только в Европе, но и, например, в Латинской Америке и в Азии».
Без эмоций и приукрашивания
Квинтэссенцией усилий по борьбе с российской пропагандой в представлении многих критиков Москвы должен стать единый европейский телеканал, который был бы альтернативой RT и уже существующим, но, по мнению многих, недостаточно эффективным западным, в том числе и русскоязычным СМИ. В создании такого телеканала особенно заинтересована группа государств, наиболее критично относящихся как к России, так и к ее информационной политике – это Польша и страны Прибалтики.
Так, еще в январе этого года главы МИДов Литвы, Эстонии, а также Великобритании и Дании обратились к главе европейской дипломатии Федерике Могерини с письмом, в котором заявили: «Россия быстро расширяет свою кампанию дезинформации и пропаганды» с целью поддержки «политических и военных целей российского правительства». Тогда же глава МИД Латвии Эдгар Ринкевич подтвердил «Ъ», что Латвия, Эстония, Литва, Великобритания и Дания обсуждают идею общеевропейского русскоязычного телеканала, который сосредоточится «на подаче фактов, без комментариев и контрпропаганды, эмоций и приукрашивания».
«В Литве действует два десятка телевизионных каналов и радиостанций, ведущих трансляции на русском, польском языках, издаются газеты и журналы, — пояснили «Ъ» в МИД Литвы. – При этом мы стремимся к укреплению независимого разнообразного распространения сведений, ориентируемся на качественную, правдивую и ответственную журналистику». Как пояснили «Ъ» в МИД Литвы, долгосрочная задача — «воспитать самостоятельно мыслящую аудиторию, устойчивую к пропаганде». «Приходится признать, что информация в наши дни является особенно действенным оружием, направленным на разум людей. Кремль и в самом деле эффективно его использует, искажая факты, манипулируя и стремясь к созданию образа Запада в сознании Российских людей, как врага России», — сетуют в МИД Литвы.
Пока инициатива единого телеканала остается в стадии обсуждения, Эстония планирует уже в этом году запустить собственный русскоязычный телеканал ETV+ на базе национального радиовещательного органа. Впрочем, финансирование, выделенное из госбюджета, по оценкам экспертов, довольно скромное – около €2,5 млн на 2015 год. Предполагается, что этого должно хватить на создание около двух часов оригинального контента ежедневно.
«Создание популярного телеканала – это очень дорого, если рассчитывать на покрытие большой территории, командировки для журналистов, закупку техники, — говорит «Ъ» директор польского телеканала «Белсат» Агнешка Ромашевская. – Кроме того, стоит вопрос, приглашать или не приглашать опытных российских журналистов». Она отмечает: «Ни конкретных представлений о едином русскоязычном телеканале, ни таких денег, на которые можно было бы создать влиятельное русскоязычное телевидение, пока нет. Вместо этого речь идет скорее об объединении усилий различных независимых русскоязычных СМИ». Для их координации Польша и Нидерланды, опираясь на рекомендации EED, уже договорились о создании «единого информационного агентства ЕС для борьбы с российской пропагандой».
Тем не менее, вопрос о финансовом будущем единого европейского русскоязычного телеканала пока не закрыт. По словам госпожи Ромашевской, для запуска телеканала необходима сумма от $30 млн. Как пояснили «Ъ» в RT, в такую же сумму обошелся запуск и первый год работы российского телеканала – правда, это было еще в конце 2005 года.
Собрать необходимую для запуска европейского телеканала сумму попытаются участники донорской конференции, которая пройдет в Варшаве 10 сентября. По словам главы МИД Польши Гжегожа Схетыны, телеканал, который может выйти в эфир уже в следующем году, «будет предоставлять надежную и правдивую информацию, а не говорить языком пропаганды и агрессии».
Галина Дудина
США уперлись в потолок госдолга | 02.08.21
В США вновь вступил в силу «потолок» государственного долга, запрещающий Минфину привлекать новые займы. С 31 июля он установлен на уровне текущего объема госдолга — 28,432 трлн долларов.
Рутинная процедура дальнейшего повышения «потолка», которая повторяется в среднем раз в два года, а с 1950х проводилась более 70 раз, снова запустила в российских государственных СМИ спекуляции на тему грядущего дефолта Америки.
На тему угрозы долгового коллапса крупнейшей экономики мира «после 31 июля» уже успели порассуждать «Россия 24», РИА Новости, Russia Today и неожиданно примкнувший к ним Forbes.
На практике решение по «потолку» является крупным поводом для межпартийного торга по бюджетным вопросам. На этот раз у республиканцев и демократов в конгрессе есть около двух месяцев, сообщила в традиционном письме парламентариям глава Минфина США Джанет Йеллен.
Чтобы продолжать финансировать дефицит бюджета и при этом не перешагнуть через лимит, у ведомства есть опробованный десятилетиями набор бухгалтерских уловок: в частности, прекращаются зачисления в пенсионные фонды государственных служащих, а также сокращается межправительственный долг — то есть обязательства федеральной власти перед его же «дочерними» структурами.
Это освобождает пространство под «потолком», позволяя в ограниченном объеме размещать новые займы.
Так называемые «исключительные меры» можно задействовать приблизительно до начала октября, тем не менее, точный срок определить невозможно из-за больших колебаний расходов и поступлений в связи с последствиями пандемии, пишет Йеллен.
Для рынков включение «потолка» госдолга США означает еще больше долларовой ликвидности, предупреждает стратег Nordea Андреас Стено Ларсен.
Федеральная резервная система продолжает выкупать активы со скоростью 120 млрд долларов в месяц, при этом отток долларов в американский бюджет через долговой рынок резко снизится.
Это означает, что банкам предстоит встретить новую волну избыточного кэша, который размещается через операции обратного репо с ФРС. Их объем на прошлой неделе превысил 1 трлн долларов.
Когда же потолок будет повышен, или отменен на определенный срок, как это было в 2019 году, американскому Минфину придется резко увеличить займы, чтобы компенсировать временный провал и пополнить запасы кэша. Это, свою очередь, приведет к сжатию долларовой ликвидности и может спровоцировать укрепление американской валюты.
C начала 2020 года госдолг США вырос на 5,3 трлн долларов. Из текущих 28,46 трлн долларов около 80% приходится на публичный долг, находящийся на руках у частных и государственных инвесторов, в том числе зарубежных ЦБ (22,267 трлн долларов).
Еще 6,193 трлн долларов составляет межправительственный долг.
Постоянное представительство Российской Федерации при ООН
Бюджет ООН
Россия является одним из
основных плательщиков в бюджеты ООН. В соответствии с действующей шкалой
взносов в регулярный бюджет ООН ставка взноса России составляет 2,4 % (11-е
место среди государств-членов Организации), а в бюджеты операций по поддержанию
мира (ОПМ) – 3,15 % (8-е место). В денежном выражении совокупные финансовые
обязательства России по указанным бюджетам составляют порядка 350 млн.долл. в
год.
Сам регулярный бюджет ООН на
2012-2013 годы утвержден в объеме 5,4 млрд.долл.США, а текущие годовые
ассигнования на ОПМ превышают 8 млрд.долл.США. С наиболее актуальной и
подробной информацией о миротворческих операциях Организации можно ознакомиться
на русскоязычном секторе интернет-сайта ООН по адресу: http://www.un.org/ru/peacekeeping/.
Россия является
ответственным плательщиком и прикладывает все усилия, чтобы вовремя и в полном
объеме выполнять свои обязательства по начисленным на нее взносам.
Россия совместно с другими
государствами-членами ООН отстаивает принципы жесткой бюджетной дисциплины,
финансовой прозрачности, подотчетности и эффективного расходования ресурсов
Секретариатом ООН.
С 2007 по 2011 г. России удалось добиться
значительного прогресса в предоставлении товаров и услуг на рынок ООН, прежде
всего — в виде авиауслуг для миротворческих операций. В денежном выражении
российская доля выросла в тот же период с 220 до 436,8 млн.долл.в год. Однако
по итогам 2012 года продажи услуг наших компаний сократились на четверть – до
335 млн.долл., в целом пропорционально сокращению общих объемов контрактов
Организации и оптимизации полевой логистики. Тем не менее, Россия продолжает
лидировать в этом сегменте участия в миротворчестве ООН. С более подробной
статистикой по закупочной деятельности ООН можно ознакомиться по адресу: http://www.un.org/depts/ptd/statistics.htm.
По данным на сентябрь 2013
года в Секретариате ООН, включая его отделения в Женеве, Вене, Найроби и
Бангкоке, секретариаты региональных экономических комиссий и международные
трибуналы, а также полевые миссии, трудятся 583 гражданина Российской
Федерации. Российские граждане также проходят службу в операциях по поддержанию
мира в качестве военных наблюдателей (63 человека) и гражданских полицейских (34
человека).
Подъём национализма после падения Берлинской стены by George Soros
БЕРЛИН – Падение Берлинской стены ночью 8 ноября 1989 года радикально и внезапно ускорило крах коммунизма в Европе. Отмена ограничений на передвижение людей между Восточной и Западной Германией стала смертельным ударом по закрытому обществу Советского Союза. И она стала важнейшим моментом в процессе подъёма открытых обществ.
-
The Atlantic Alliance After Afghanistan
BRENDAN SMIALOWSKIPOOLAFP via Getty Images
За десять лет до этого я занялся тем, что называю политической филантропией. Я стал защитником концепции открытого общества, которую внушил мне Карл Поппер, мой наставник в Лондонской школе экономики. Поппер объяснял меня, что совершенное знание недостижимо, а тоталитарные идеологии, утверждающие, будто обладают истинной правдой, способны доминировать лишь с помощью инструментов репрессий.
В 1980-е годы я поддерживал диссидентов на территории Советской империи, а в 1984 году смог даже основать фонд в своей родной Венгрии. Этот фонд предоставлял финансовую помощь любой деятельности, которая не инициировалась однопартийным государством. Идея была в том, что благодаря поощрению непартийной деятельности люди начнут понимать лживость официальной догмы – и этот приём работал как по волшебству. При годовом бюджете в $3 млн фонд стал сильнее, чем министерство культуры.
Я пристрастился к политической филантропии и, когда развалилась Советская империя, начал учреждать фонды в одной стране за другой. Всего за несколько лет мой годовой бюджет подскочил с $3 млн до $300 млн. Это были головокружительные дни. Открытые общества находились на подъёме, а доминирующим кредо было международное сотрудничество.
Прошло 30 лет, и наблюдается совершенно иная картина. Международное сотрудничество наткнулось на серьёзные препятствия, а доминирующим кредо стал национализм. На сегодня национализм оказался намного более мощным и революционным, чем интернационализм.
Такой результат не был неизбежным. После краха СССР в 1991 году США превратились в единственную «выжившую» супердержаву, но они не стали обременять себя обязанностями, которые сопутствуют подобному положению. Америке было интересней наслаждаться плодами победы в Холодной войне. Она не протянула руку помощи странам бывшего советского блока, которые попали в бедственное положение. Тем самым, она просто следовала рецептам неолиберального «Вашингтонского консенсуса».
Subscribe to Project Syndicate
Subscribe to Project Syndicate
Enjoy unlimited access to the ideas and opinions of the world’s leading thinkers, including weekly long reads, book reviews, topical collections, and interviews; The Year Ahead annual print magazine; the complete PS archive; and more – for less than $9 a month.
Subscribe Now
Как раз в тот момент Китай отправился в своё потрясающее путешествие за экономическим ростом, который стал возможен благодаря вступлению этой страны (при поддержке США) во Всемирную торговую организацию и международные финансовые институты. В итоге Китай заменил СССР в качестве потенциального соперника США.
Согласно Вашингтонскому консенсусу, финансовые рынки способны корректировать собственные эксцессы, а если они этого не делают, тогда центральные банки проявляют заботу о неплатёжеспособных учреждениях, объединяя их в более крупные. Как показал мировой финансовый кризис 2007-08 годов, это были ложные представления.
Крах 2008 года покончил с неоспоримым глобальным доминированием США и серьёзно способствовал подъёму национализма. Кроме того, этот кризис развернул волну против открытых обществ. Защита, которую эти общества получали от США, всегда была косвенной, а иногда и недостаточной, но когда она совсем исчезла, они стали уязвимы перед угрозой национализма. Мне потребовалось некоторое время, чтобы понять всё это, однако доказательства неопровержимы. Во всём мире открытые общества были вынуждены перейти в оборону.
Мне бы хотелось думать, что пик этого процесса наступил в 2016 году, когда в Британии состоялся референдум о Брексите, а в США президентом был избран Дональд Трамп, но окончательный вердикт выносить рано. Перспективы открытых обществ ухудшаются из-за невероятно быстрого развития искусственного интеллекта (ИИ). Эта технология позволяет создавать инструменты социального контроля, которые способны помогать репрессивным режимам, но создают смертельную опасность для открытых обществ.
Например, председатель КНР Си Цзиньпин занялся разработкой так называемой системы социальных кредитов. Если он успешно завершит эту работу, государство обретёт тотальный контроль над своими гражданами. Взывает тревогу тот факт, что китайское общество считает систему социальных кредитов привлекательной, потому что она предоставляет им услуги, которых ранее у них не было, а также обещает карать преступников и предлагает гражданам рекомендации, как избежать проблем и неприятностей. Но есть и более серьёзная тревога: Китай может продавать систему социальных кредитов по всему миру потенциальным диктаторам, которые в итоге станут политически зависимы от Китая.
К счастью, у Китая Си Цзиньпина есть «ахиллесова пята»: он зависит от поставок из США микропроцессоров, необходимых компаниям, которые строят сети 5G, в частности Huawei и ZTE. К сожалению, Трамп уже продемонстрировал, что личные интересы он ставит выше национальных, и сети 5G здесь не исключение. И Трамп, и Си Цзиньпин сейчас столкнулись с внутриполитическими проблемами, и Трамп в своих торговых переговорах с Си выложил Huawei на стол: он превратил микрочипы в предмет для торга.
Результат непредсказуем, потому что он зависит от целого ряда решений, которые ещё не приняты. Мы живём в революционные времена, когда спектр возможностей намного шире, чем обычно, а потенциальные результаты выглядят намного менее определёнными, чем в нормальное время. Всё, на что мы можем опереться, это наши убеждения.
Я привержен таким целям, к которым стремятся открытые общества, и не важно, выигрышно это или проигрышно. И в этом разница между работой на фонд и стремлением заработать деньги на фондовом рынке.
Кому окажется на руку закрытие Белсата?
СМИ cообщили о возможном урезании на две трети бюджета на 2017 год белорусскоязычного телеканала Белсат, вещающего на Беларусь из Польши. DW разбиралась в ситуации.
Польские и белорусские СМИ распространили информацию о возможном сокращении на две трети бюджета на 2017 год спутникового белорусскоязычного телеканала Белсат, вещающего на Беларусь из Варшавы. О том, что что такое урезание планируется, cообщила инициатор создания и польский директор Белсата Агнешка Ромашевска. Кроме того, по ее словам, есть сведения, что канал должен перейти на русский язык.
10 декабря в День прав человека исполнилось 9 лет с момента старта этого проекта, который финансирует МИД Польши. По мнению наблюдателей, уменьшение бюджета Белсата неминуемо приведет к сворачиванию деятельности неподконтрольного белорусским властям СМИ. Это, предупреждают медиа-эксперты, сделает иформационное поле Беларуси еще более открытым для пропаганды режима Лукашенко и российских массмедиа.
«Это ликвидация»
«У меня есть информация из двух высоких источников, что существует документ, в соответствии с которым бюджет Белсата на 2017 год будет урезан на две трети — с 26 млн до 9 млн злотых (около 2,2 млн долларов США. — Ред.)», — заявила в интервью DW директор Белсата Агнешка Ромашевска. При этом она подчеркнула, что пока документального подтверждения такого рода сведений нет. Но, по словам Ромашевской, настораживает то, что до сих пор в дирекцию телеканала не поступил документ о финансировании на будущий год, хотя обычно, в соответствии с договором с МИДом Польши, проект бюджета всегда был готов в октябре.
«Я не думаю, что возможное урезание связано с некими уступками официальному Минску в связи с потеплением польско-белорусских отношений, как это трактуют некоторые СМИ в Беларуси», — убеждена Ромашевска. По ее мнению, вещание телеканала Белсат, критикующего белорусские власти, не было главной темой переговоров польской делегации, которая недавно посетила Минск.
«Мы — профессиональное телевидение, хотя работаем за небольшие деньги, наш годовой бюджет равен 5-дневному бюджету Russia Today», — говорит директор телеканала. «Если финансирование все же урежут — это равносильно ликвидации, технически Белсат перестанет существовать», — предупреждает Агнешка Ромашевская. Она убеждена, что «единственным бенифициаром этой истории окажется «русский мир».
«Хирургическое вмешательство»
Цель их работы, декларируют сотрудники Белсата, — предоставление независимой информации о событиях в Беларуси, Европе и мире. Программы телеканала создают журналисты в Беларуси, Польше, Литве и Чехии. Язык вещания — белорусский, в отличие от государственных телеканалов РБ, которые используют в основном русский. В эфире Белсата выходят новостные и аналитические программы, репортажи, ток-шоу и собственная кинопродукция.
Сайт Белорусской ассоциации журналистов (БАЖ) опубликовал мнения экспертов по СМИ, комментирующих ситуацию вокруг возможного сокращения финансирования Белсата. Руководитель аналитических проектов минской медиакомпании Белапан Александр Класковский критически оценил подобную перспективу. По его выражению, сам факт утечки информации о сокращении финансирования свидетельствует о внутриполитической борьбе в Польше.
«Если дело дойдет до радикального хирургического варианта, это будет ударом по возможностях информирования белорусской аудитории и по идеалам свободы слова”, — считает Класковский. По его мнению, если такое случится, это будет означать, что польская сторона отказывается от приницпов, на которых базируется Европейский Союз и которые являются ценностями для большей части белорусского обшества.
Возможное решение о сокращении поддержки Белсата польским МИДом удивило и председателя БАЖ Андрея Бастунца: «В Беларуси нет независимого телевидения, его функцию выполняет телеканал Белсат, журналисты которого несут находятся под сильнейшим давлением властей”. Бастунец добавил, что сокращение белорусскоязычного вещания может произойти как раз в то время, когда в Европе обсуждают проблему влияния российской пропаганды.
Белсат терять нельзя
Информацию о возможном сокращении бюджета Белсата прокомментировал в интервью DW находящийся в политической эмиграции в Польше экс-кандидат в президенты Беларуси Андрей Санников. Он отметил, что решение МИД Польши пока еще не принял, но сам сигнал о возможности резкого уменьшения финансирования телеканала Санников назвал тревожным: «Перспектива закрытия Белсата вызывает большое сожаление, это уникальный проект телевидения на белорусском языке, которого нет в Беларуси”.
Оппозиционер напомнил, что в Польше недавно была закрыта также финансировавшаяся МИДом страны программа имени Калиновского, которая, по мнению Санникова, была «большим подспорьем для активной молодежи Беларуси, не имеющей возможности по политическим мотивам получить образование дома”.
При этом Андрей Санников не исключает, что к уменьшению бюджета телеканала польскую сторону подталкивают причины сугубо финансовые. Возможным выходом из положения, на взгляд политика, могла бы стать интернационализация проекта: «Чтобы не только Польша несла бремя расходов, но подключились и другие страны ЕС. В любом случае надо подождать, пока МИД Польши примет решение, но Белсат Беларуси терять нельзя, это однозначно”.
С просьбой прояснить ситуацию с бюджетом Белсата на 2017 год DW обратилась в МИД Польши. На момент сдачи материала ответа не последовало. Русская редакция DW будет следить за развитием событий вокруг телеканала.
DW
«Я не собираюсь делать пропаганду»
Известный тележурналист, многолетний глава московского бюро «Аль-Джазиры» Акрам Хузам летом ушел с должности продюсера арабского версии телеканала Russia Today («Русия аль-яум») и уехал. Почему, он рассказал «Профилю» по телефону из Дамаска.— Чем было вызвано ваше решение?
— Главная причина — они ушли от договоренностей, достигнутых, когда мы начали работать. У меня был главный тезис: на телеканале Russia Today на арабском должно звучать незаметное профессиональное слово России о том, что происходит в мире.
— «Незаметное» в каком смысле?
— Ну, чтобы без пропаганды… Но после кастинга, который проходил в разных странах, мне было четко сказано: этот канал должен быть о России. Я тогда сказал: в таком случае я вам не нужен, вам нужен россиянин, который сможет реализовать этот замысел до конца. После чего мы спокойно и мирно разошлись.
— А вы что хотели? Сделать в Москве арабский CNN?
— Для меня лично не важно, где я работаю, главное — если я почувствую, что не будут нужны объективность и профессионализм, тогда мне это неинтересно. Занятие пропагандой для меня уже в прошлом. Кстати, в последние два года, когда «Аль-Джазира» стала вести откровенную исламскую пропаганду, число зрителей у телеканала резко уменьшилось. То, как сформирован концепт Russia Today, а затем арабоязычного канала «Россия сегодня», не дает оснований говорить, что это делается людьми, для которых телевидение — чистая профессия. Как на Би-би-си, например.
— Что вы имеете в виду?
— Би-би-си может запросто показать в репортаже из Ирака, что англичане там ведут себя плохо. То есть сделать то, что Russia Today себе позволить, кажется, не может в сюжете о Чечне. В передачах оттуда мы видим: в Чечне все в порядке, ситуация нормализуется. По крайней мере, я по этому телеканалу ничего иного не видел.
— Вы в Дамаске принимаете Russia Today?
— Да. Конечно, канал отличается от российских федеральных каналов, да и НТВ, которые сейчас все стали одинаковыми — что первый канал, что второй, что третий… Если бы Russia Today полностью копировал федеральные каналы, тогда бы его вообще никто за границей не смотрел.
— Мне продюсер одной крупной западной телекомпании сказал, что якобы и так почти не смотрят, что постоянная зарубежная аудитория Russia Today лишь 40 тыс. человек.
— Если это действительно так, тогда спрашивается: ради чего тратятся деньги? Если у телеканала миллионы зрителей, тогда понятно. А когда после года вещания набрали лишь 40 тыс., это пустая трата денег. Вот, кстати, еще один пример — сайт РИА «Новости» на арабском. Не знаю, сколько тратится денег на него, но если этот сайт, по статистике самого же агентства, смотрят в день 150—250 человек, у меня опять-таки возникает вопрос: а ради чего это все делается?
— Может, доведение до мировой аудитории российской точки зрения требует куда более солидных инвестиций?
— Я с большим уважением отношусь к Маргарите Симоньян, но мне кажется, для того, чтобы сделать хороший канал, $30 млн. вполне хватит. Вопрос — как тратить деньги. Скажем, сколько должно быть в день прямых эфиров в новостях? Пока на Russia Today прямого эфира очень мало… Самый же главный вопрос, на который Кремль должен дать ответ: ради чего открываются эти каналы? Если для того, чтобы делать пропаганду партии власти, это одно. Если же для того, чтобы слышалось «слово России» о том, что происходит в мире (подчеркиваю при этом в скобках, что если это делать, то делать надо очень профессионально), тогда этих денег должно, в принципе, хватать.
— Но для большего количества прямого эфира требуется ведь еще больше денег?
— У Би-би-си сейчас открывается телеканал на арабском. Так вот у них годовой бюджет — $37 млн. И я вас уверяю: когда Би-би-си на арабском заработает, это будет очень серьезным испытанием для «Аль-Джазиры», которая потратила в прошлом году $160 млн.
Но я говорю не только о деньгах. Повторяю: нужно ответить на самый главный вопрос: ради чего Кремль открывает эти каналы? Пока, на мой взгляд, ответа нет. Решено лишь сказать: у нас в России все хорошо. Но если через год аудитория мала, тогда проблема не в людях и не в деньгах, а в неверной изначальной концепции канала. В России очень много талантливых, образованных журналистов. Вопрос — как использовать их талант, их интеллектуальный потенциал. Сейчас же мои коллеги в России часто сетуют на очень жесткую цензуру, на то, что не могут работать так свободно, как работали девять лет при Ельцине.
Из Дохи для миллионов
15 ноября начинает мировое вещание англоязычная версия арабского телеканала «Аль-Джазира». В этот день исполняется 10 лет самому каналу «Аль-Джазира», одному из самых известных на сегодня мировых ТВ-брендов, как его назвало агентство Reuters. Центры вещания будут в Куала-Лумпуре, Вашингтоне и Лондоне, штаб-квартира — в Дохе (Катар). Первоначально «Аль-Джазира» намерена охватывать 80—100 млн. домохозяйств через кабельные и спутниковые сети.
— Мне кажется, Маргарита Симоньян это понимает. Но она поставлена в строго отведенные сверху рамки.
— Абсолютно. Как корреспондент она очень талантлива, проявила себя очень хорошо. Когда я был главным продюсером арабской версии Russia Today, она мне говорила: перед ней четко поставили задачу — сделать канал о России. И она выполняет эту функцию, на мой взгляд, прекрасно. Но когда меня приглашали, мне обещали, что арабская версия канала будет строиться на несколько ином подходе: профессиональное, объективное «слово России» о том, что происходит в мире. После того как концепция была изменена, я сказал: давайте расходиться, я не собираюсь делать пропаганду… Если мне мешают раскрыть то, что происходит на самом деле, тогда мы, журналисты, не нужны…
— А конкретно? Чем бы ваш видеоряд отличался от того, что хочется московским коллегам?
— Когда происходит взрыв с большими жертвами в Ираке и в тот же день Путин встречается с Евросоюзом в Сочи, а мне говорят, что первой новостью нужно ставить Путина, я считаю, это непрофессионально. Ведь главное событие для моей аудитории — то, что произошло в Ираке.
— Но ведь — если брать этот пример — в Ираке взрывают каждый день. А с точки зрения донесения «слова России» как раз важнее была бы встреча в Сочи…
— Согласен, если взрыв «рядовой». Но когда гибнет 100 человек… Другой пример. Я мог бы сделать передачу о том, что парламент в России существует лишь номинально, что он придаток исполнительной власти, не выступает в роли ее критика, оппонента. Однако я не могу этого сделать в России. Спрашивается: зачем я здесь нужен как журналист? Тогда мне задали вопрос: а у вас, где вы сейчас работаете, лучше? Нет, отвечаю, хуже, но зачем же брать за образец худшее…
— Правда ли, что годовой бюджет англоязычной «Аль-Джазиры» — $1 млрд.?
— Не могу сказать про весь бюджет, но известно, что они уже потратили на подготовку запуска канала почти $400 млн. Однако я еще раз повторяю, дело не в деньгах.
— Но пока там все хорошо, зарплаты большие…
— Там просто сумасшедшие зарплаты! Ощущение, что исповедуется такой принцип, будто любого журналиста можно купить. Однако, на мой взгляд, это неоправданно. В мае был форум в Абу-Даби по арабским СМИ, и рядом со мной сидел г-н Кларк, директор международной редакции «Аль-Джазиры», очень опытный журналист. И я его спросил: как вы будете освещать положение тех жителей Катара, которые там долгие годы работают, но не имеют гражданства? Он, естественно, не ответил. Ибо если бы начал освещать, то мог бы сразу потерять работу. Так что я всегда говорю катарцам: нужно начинать с себя. То есть показывать репортажи о том, что происходит в Катаре. Почему я должен показывать тюрьмы в России, а они — делать вид, что в Катаре их вообще нет?
— Спасибо, Акрам. Жаль все-таки, что вы уехали. Может, если что-то изменится, вернетесь?
— Если что-то в России и изменится, то только после 2012 года…
правил бюджета «Используй или потеряй» | NBER
… ИТ-проекты, закупленные в последнюю неделю финансового года, имели в два-шесть раз более низкий рейтинг качества …
Федеральные агентства тратят в среднем в 4,9 раза больше в последнюю неделю финансового года, чем за обычную неделю в остальное время года, согласно . Приводят ли истекающие бюджеты к бесполезным расходам в конце года? Свидетельство федеральных закупок (Рабочий документ NBER No.19481), новое исследование Джеффри Либмана и Нила Махони . Когда неизрасходованные средства заканчиваются в конце финансового года, агентства спешат тратить свои деньги, даже если это приводит к финансированию проектов более низкого качества.
Хотя существует множество анекдотических свидетельств расточительных государственных расходов в конце года, систематических эмпирических данных недостаточно. Авторы изучают новый набор данных о 14,6 млн федеральных контрактов на закупки в период с 2004 по 2009 год и обнаруживают, что в среднем 8.7 процентов расходов агентств приходится на последнюю неделю бюджетного года, что почти в пять раз превышает нормальный недельный уровень в 1,9 процента. Данные о закупках, лежащие в основе этого исследования, составляют почти шестую часть федеральных расходов, а закупки — это область, в которой агентства имеют наибольшую свободу действий в отношении сроков расходов.
Одной из новых особенностей этого исследования является анализ контрактов по 686 крупным федеральным проектам в области информационных технологий (ИТ), на которые приходится 12 процентов всех расходов на закупки.Эти проекты стоимостью 130 миллиардов долларов также демонстрируют резкий рост расходов в последнюю неделю финансового года. Качество этих проектов оценивают ИТ-директора агентства. Авторы обнаружили, что проекты ИТ, закупленные в последнюю неделю финансового года, в два-шесть раз чаще имели более низкий рейтинг качества, чем проекты, которые финансировались в другое время в течение года.
Свидетельства одного федерального агентства с полномочиями по пролонгации, которое, следовательно, не сталкивается со стимулами по принципу «используй или потеряй», подтверждают важность этих правил.С 1992 года Министерство юстиции имеет особые полномочия пролонгировать до 4 процентов своих годовых ассигнований на расходы на ИТ и связанные с ними проекты. По проектам, не связанным с ИТ, его расходы на прошлой неделе резко выросли, как и у других федеральных агентств: 9,3% годовых расходов приходятся на последнюю неделю финансового года. Но по расходам на ИТ рост невелик: расходы за последнюю неделю составили 3,4% годовых. В то время как качество ИТ-проектов других агентств на прошлой неделе — 1.В среднем на 9 процентных пунктов ниже, чем в остальное время года, единственный ИТ-проект Министерства юстиции на прошлой неделе получил наивысшую оценку из 15 ИТ-проектов. Авторы приходят к выводу, что «единственное федеральное агентство, которое имеет возможность пролонгировать неиспользованное финансирование ИТ-проектов, не демонстрирует в конце года всплеска расходов или снижения качества в этой категории расходов».
В исследовании также моделируются последствия изменения бюджетных правил, чтобы позволить некоторый перенос излишков средств на следующий бюджетный год.Авторы предполагают, что это позволит агентствам повысить средний уровень качества финансируемых ими проектов. «Конгресс мог бы предоставить агентству 87 центов на доллар, и стоимость расходов была бы такой же, как в режиме без пролонгации», — заключают они. По оценкам авторов, даже если бы Конгресс был готов разрешить агентствам пролонгировать средства только в половине случаев или на трехмесячный период, агентства все равно получали бы 90 процентов выгоды.
— Лоран Белси
демократов продвигают исторический план расходов
Пол Сарло, председатель бюджетного комитета Сената.
Окончательное голосование по рекордным 46 долларам.Ожидается, что до конца недели ожидается 4-миллиардный государственный бюджет, который увеличит расходы почти на 15%, после того, как во вторник законодатели поспешили принять его и несколько других ключевых законодательных актов через бюджетные комитеты.
Это действие было предпринято после того, как законодатели, получившие все места в ноябре, добавили сотни миллионов долларов дополнительных расходов в последнюю минуту к основному увеличению бюджета, которое уже было запрошено губернатором Филом Мерфи несколько месяцев назад. А письменные бюджетные резолюции, предназначенные для раскрытия того, какие законодатели потребовали дополнительных расходов, еще не были обнародованы руководителями законодательных органов, поскольку сам законопроект о расходах выдвигался.
Среди этих предметов, сделанных в последнюю минуту, было новое финансирование таких вещей, как художественный музей в Джерси-Сити, снос домов в округе Камден и поле Малой лиги в городке Франклин.
Также в ускоренном порядке в Трентоне находятся недавно обнародованные планы по использованию некоторых из более чем 6 миллиардов долларов в рамках федеральной помощи от COVID-19, полученной штатом в прошлом месяце, включая одну программу по оказанию помощи людям, которые задержали оплату арендной платы и счетов за коммунальные услуги во время пандемия.
«Он ничем не отличается от любого другого бюджета», — сказал председатель комитета Сената по бюджету и ассигнованиям Пол Сарло (демократ от Бергена) после того, как его заставили отстаивать дополнительные расходы.
«Каждый бюджет, который я когда-либо составлял (для), есть некоторые бюджеты, которые немного больше, чем другие, а некоторые бюджеты немного меньше», — сказал Сарло о дополнениях к расходам Законодательного собрания.
Взятые вместе, новый государственный бюджет и федеральная помощь создадут основу для более чем 50 миллиардов долларов общих расходов — огромная сумма для штата, который часто сталкивается с бюджетным дефицитом и регулярно оставляет долгосрочные обязательства, такие как пенсия государственным служащим. система недофинансирована.
И окончательная сумма расходов может вырасти еще выше, если более 1 миллиарда долларов, выделенных на запланированные новые капитальные затраты, в конечном итоге будет потрачено в течение 2022 финансового года, который начинается 1 июля.
Неожиданный рост доходов
Сарло и другие члены демократического большинства высоко оценили новый законопроект о расходах , поскольку они продвигали его через бюджетные комитеты в ходе партийного голосования как в Ассамблее, так и в Сенате поздно вечером во вторник. Окончательные подсчеты были произведены через несколько мгновений после того, как 281 страница законопроекта была размещена на веб-сайте Законодательного собрания по окончании слушаний, которые служат для общественности единственным шансом официально взвесить годовой план расходов.
«Я думаю, что мы делаем важные стратегические инвестиции», — сказал Сарло.
Во время дебатов в Бюджетном комитете нижней палаты депутат парламента Джон МакКеон (графство Эссекс) отметил, что в прошлом году законодатели опасались, что пандемия вызовет массовое сокращение расходов.
«Я думаю, мы должны быть невероятно взволнованы», — сказал МакКеон. «Мы думали, что окажемся в такой плохой ситуации, мы планировали худшее и могли только мечтать о лучшем, и вот что это сейчас представляет.”
Но республиканцы обвинили своих коллег, заявив, что из всех новых расходов, добавленных демократами, значительная их часть ушла на финансирование свинины, а не на инициативы по налоговым льготам.
«Кому это нужно? И почему общественность не знает, кто просил эти счета? » — спросила член парламента Серена ДиМасо (R-Monmouth), имея в виду законодательные дополнения, которые в Трентоне обычно называют «рождественскими елками».
республиканцы также выразили обеспокоенность по поводу прозрачности во вторник, поскольку несколько законопроектов были выставлены на голосование еще до того, как они были опубликованы в Интернете, но в конечном итоге получили достаточно голосов демократов, чтобы выйти из комитета.
«Когда мы увидели полный счет? Совсем недавно », — сказал сенатор Деклан О’Сканлон (R-Monmouth), поскольку одна из мер быстро прошла через комитет Сената.
Иногда в Комитете Сената по бюджету и ассигнованиям также «записывались» голоса депутатов-демократов, которые больше не присутствовали на слушаниях.
СМОТРЕТЬ: Бюджетный план в размере 46 миллиардов долларов продвигается вперед вопреки возражениям республиканцев
ПРОЧИТАЙТЕ: Крупнейший план расходов в истории штата Нью-Джерси направлен бюджетным комитетам
В соответствии с текущим графиком законопроект о расходах и другие законодательные акты, связанные с ним, будут представлены в полных палатах Законодательного собрания в четверг.Оттуда бюджетное законодательство поступит на стол Мерфи, который, как ожидается, подпишет его без изменений.
Избыток 10 миллиардов долларов
Недавнее непредвиденное получение налоговых поступлений помогло штату накопить профицит бюджета в размере более 10 миллиардов долларов за последние месяцы, но значительная часть будет потрачена в течение 2022 финансового года в соответствии с новым законопроектом о расходах.
В целом, новый бюджет профинансирует несколько сотен миллионов долларов на новые инициативы по освобождению от налогов, включая новую программу скидок, которая предлагается более чем 750 000 семей в Нью-Джерси.Домохозяйства, зарабатывающие до 150 000 долларов с хотя бы одним ребенком-иждивенцем, и одинокие родители с хотя бы одним ребенком-иждивенцем, будут иметь право на получение налоговых льгот этим летом в размере до 500 долларов, согласно уже опубликованной информации.
Новый бюджет также увеличит размер скидок Homestead для тысяч пожилых людей и инвалидов, а также домовладельцев с низким и средним уровнем доходов в Нью-Джерси, поскольку положит конец давней практике использования устаревших счетов для расчета пособий по программе, согласно Мерфи и законодательные лидеры.Эта практика подорвала эффективность программы Homestead, поскольку за последние 15 лет средняя сумма налогов на имущество в Нью-Джерси выросла более чем на 40%.
Изменения в налоговой льготе на заработанный доход для низкооплачиваемых работников и другая налоговая льгота, предоставляемая для ухода за детьми и иждивенцами, также финансируются в соответствии с новым счетом о расходах. Это также увеличит исключение для льгот по подоходному налогу штата для пенсионного дохода со 100 000 до 150 000 долларов.
Погашение долга
Примерно 2 доллара.5 миллиардов предназначаются для погашения значительной части государственной задолженности по облигациям, а отдельным законодательством будет создан официальный «фонд списания и предотвращения долгов», который также будет включать 1,2 миллиарда долларов для проектов, которые в противном случае финансировались бы за счет долгосрочного долга.
Это произошло после того, как в прошлом году администрация Мерфи выпустила новый долг на сумму почти 4 миллиарда долларов с одобрения законодателей для поддержки годового бюджета. Заем был предназначен для компенсации значительных потерь доходов, которые, по прогнозам администрации, будут вызваны пандемией, которая не материализовалась.Налогоплательщики сейчас застряли в финансировании процентных платежей по этому долгу до 2030-х годов.
Законопроект о бюджете требует оставить примерно 1,3 миллиарда долларов в государственном фонде «на черный день» — ограниченном бюджетном резерве, который застрахован от экономических спадов. Фонд долгое время игнорировался губернаторами и законодателями или пополнялся лишь частично — практика, которая делает государство уязвимым, когда доходы падают во время рецессии.
Еще 500 миллионов долларов остаются на незарезервированном остатке средств, который, согласно законопроекту о расходах, является еще одним бюджетным резервом.
Повышение пенсии
Общий годовой пенсионный взнос государственного служащего штата увеличится почти до 7 миллиардов долларов в соответствии с законопроектом о расходах, что на 500 миллионов долларов превышает сумму, которую Мерфи запрашивал в своем первоначальном бюджетном плане в феврале. По словам актуариев штата, это будет первый полный пенсионный взнос государства за более чем два десятилетия.
Законодатели заявили, что дополнительное финансирование пенсионных взносов поможет государству подготовиться к предстоящему снижению предполагаемой нормы прибыли пенсионных фондов, что, вероятно, перенесет большую часть долгосрочных финансовых обязательств на налогоплательщиков.
«Я так понимаю, что есть еще 1,5 миллиарда долларов расходов, но четыре из этих 10 долларов идут в дополнительные пенсионные фонды, и это лучшее, что мы когда-либо могли сделать», — сказал МакКеон.
— Коллин О’Ди внесла свой вклад в эту историю.
СМОТРЕТЬ: Губернатор Мерфи и законодатели объявляют о соглашениях по новому плану расходов
ЧИТАТЬ: Срок приближается, поскольку бюджетные работы выполняются частным образом
Видео, аудио, фото и стенограмма: Губернатор Куомо обрисовывает в общих чертах бюджет на 2022 финансовый год: переосмыслить | Rebuild
Ранее сегодня губернатор Эндрю М.Куомо изложил исполнительный бюджет на 2022 финансовый год для переосмысления, восстановления и обновления Нью-Йорка после продолжающейся пандемии COVID-19.
ВИДЕО выступления губернатора на американском жестовом языке доступно на YouTube здесь и в формате телевизионного качества здесь.
AUDIO сегодняшних замечаний доступны здесь.
ФОТО будут доступны на странице губернатора Flickr.
Срочная стенограмма выступления губернатора доступна ниже:
Доброе утро всем.Рад быть с тобой этим утром.
К этому времени все должны знать, мистер Роберт Мухика, вы знаете его по той огромной работе, которую он проделал в отношении COVID, а теперь и по программе вакцинации и программе возобновления бизнеса, но он также работает полный рабочий день в качестве бюджетного директора Штат Нью-Йорк, и обычно его работа сосредоточена именно на этом — бюджете. У него, очевидно, было гораздо больше работы, чем просто бюджет в прошлом году, но он и его команда проделали выдающуюся работу по бюджету, который мы собираемся отправить сегодня в Законодательное собрание, и я хочу поблагодарить его и всех людей. в Бюджетном отделе, которые всегда отлично справляются со своей работой в течение срока моей администрации.
Мы, вероятно, были одной из самых ответственных в финансовом отношении администраций в современной политической истории. Мы сделали больше с меньшими затратами. Мы контролировали расходы, но сделали это умно и сделали больше, поэтому я благодарю их каждый год, но особое спасибо г-ну Мухике и всему разделу бюджета.
Позвольте мне рассказать вам о концепции бюджета сегодня, если можно, а затем г-н Мухика проведет брифинг после этого в 1 час дня, чтобы рассказать о конкретных деталях бюджета.
Но это другой тип бюджета, чем мы делали в прошлом, и мы не должны удивляться этому, потому что сейчас другое время, другой год, это другой штат, это другой мир, чем мы. разбирались раньше. Но этот бюджет на самом деле является экономическим примирением кризиса COVID, ценой кризиса COVID.
Я считаю, что этот период станет одним из периодов, которые будут анализироваться в истории: Гражданская война, пост-Гражданская война, Реконструкция, Первая мировая война, Вторая мировая война, 9/11, а затем COVID и то, что он сделал с этим. страна и как эта страна справилась с этим, и как это государство справилось с этим, что было посреди этого, как мы вышли из этого.Это будет история в этом году, или в следующем, и в следующем году, и это, безусловно, история прошлого года.
Но в каждой истории есть разные главы. Прошлый год был посвящен войне с COVID. В прошлом году мы были в пылу битвы. В этом году речь пойдет о примирении ответственности за битву и завершении битвы. COVID все еще жив и здоров, и эта война еще не закончена. У нас есть оружие, которое выиграет войну, — вакцина, но война еще не окончена, и не время для усталости от COVID.Если вы устанете раньше, чем утомится враг, вы проиграете войну, вот о чем идет речь в этом году.
И затем следующий год будет больше о реконструкции, возрождении и движении вперед, и о том, кто делает это лучше всего и какое государство делает это лучше, чем о том, какая страна делает это лучше всего, потому что у вас будет перезагрузка мировой экономики и у вас будут победители и проигравшие, и эта страна должна быть победителем и двигаться вперед.
У нас есть полный план того, как полностью выиграть войну с COVID, и мы выполняем этот план, и мы уверены в этом плане.Мы управляем возможностями нашей больницы. Вы видите страны по всему миру, вы видите штаты по всей стране, где их больницы фактически перегружены, и это наихудший сценарий, потому что тогда умирают люди, которым не нужно было умирать. Они умерли, потому что не могли найти врача или медсестру, поэтому управление вместимостью больниц является ключевым моментом, и мы занимаемся этим с прошлой весны, и наша больничная система, врачи и медсестры делают отличную работу.
Второй момент — это замедление распространения инфекции, чтобы уравновесить эту способность больницы, а затем мониторинг этих новых штаммов, которые появляются, которые действительно вызывают беспокойство.Вирусы мутируют. Мы знаем это. Пандемия гриппа 1918 года, эта вторая волна была мутацией. Мы видим британскую мутацию. Мы видим южноафриканскую мутацию. Мы видим бразильскую мутацию. Этот вирус будет мутировать, и пока вакцина работает против всех штаммов, но это то, что мы должны контролировать, поэтому мы находимся на вершине этого.
Разработана вакцина. Я считаю, что это оружие, которое побеждает в войне. У нас есть своя система распределения. Сегодня у нас работает 1200 провайдеров. Мы можем расширить эту систему за несколько недель до 5000 поставщиков.На самом деле у нас больше системы распределения, чем продукта, и нам нужно больше продукта, и продукт — это вакцина, и это должно происходить от федерального правительства и фармацевтических компаний. Надеюсь, это так. Надеюсь, у Johnson & Johnson есть одобренная вакцина. Надеюсь, AstraZeneca получит одобрение. Надеюсь, Pfizer производит больше, Moderna производит больше, но государственная система распределения полностью действует. Прямо сейчас у нас нет достаточного количества продукта, чтобы поставлять его торговым точкам и дистрибьюторам, которые у нас есть, поэтому нам нужно больше продукта, и мы работаем с федеральным правительством над этим, и у нас есть очень агрессивный план послевоенного восстановления и Я изложил это в четырех отдельных презентациях, очень конкретных планах по возобновлению экономики, использованию быстрого тестирования, возобновлению деятельности в сфере искусства и культуры, расширению широкополосной связи, восстановлению, превращению Нью-Йорка в зеленого лидера.У нас есть полный набор конкретных инициатив по реконструкции.
Бюджет предназначен для согласования действий и затрат на борьбу с COVID до настоящего времени и определения теперь фискальных обязательств и ответственности. Мы сделали то, что должны были сделать в прошлом году. Когда начинается битва, вы реагируете почти инстинктивно. Люди подходят к случаю и делают то, что должны. Теперь пришло время выставить счет за битву, и вопрос в том, кто несет ответственность за финансовые обязательства и ответственность?
Экономика Нью-Йорка страдает по двум причинам.Во-первых, реальная стоимость COVID. Предприятия были закрыты, мы потеряли доход, расходы на ведение войны, сбои прошлой весной, когда на нас напал COVID, человеческие жертвы. Это реальная стоимость COVID. Это один элемент.
Во-вторых, за последние четыре года Нью-Йорк подвергся нападениям со стороны федерального правительства разными способами, и за это тоже придется заплатить. Во многих отношениях Нью-Йорк уникален в стране по количеству понесенных экономических потерь.Нападение COVID в Нью-Йорке было вызвано федеральной халатностью, и, во-вторых, Нью-Йорк использовался в качестве политической пиньяты для этого федерального правительства.
У нас была гиперполитическая федеральная администрация. Нью-Йорк считается демократическим штатом, штатом Восточного побережья. Нью-Йорк рассматривается как городской район, и это использовалось как политическое заявление — выступить против Нью-Йорка, чтобы сделать политическое заявление — и это нанесло Нью-Йорку большой ущерб. Нью-Йорк оплатил счет за COVID, который не оплатил ни один штат в стране, и во многих отношениях он даже не близок.Оставшаяся стоимость COVID в долларах составляет 15 миллиардов долларов. Нью-Йорк не может справиться с дефицитом в 15 миллиардов долларов. Все эти цифры сложно учесть в контексте. Самый большой дефицит в штате в истории составлял 10 миллиардов долларов, и я справился с дефицитом в 10 миллиардов долларов. Это было очень и очень тяжело. 15 миллиардов долларов в этой среде просто невозможно для государства управлять. Это выходит за рамки того, что мы можем сделать. Потребуется помощь федерального правительства. Вопрос в том, сколько помощи мы получим?
Избранный президент Байден предложил свой план американского спасения — 1 доллар.Пакет мер стимулирования в размере 9 триллионов, который спасает страну от стоимости COVID. Большая часть этого касается потребностей, о которых мы говорим. В плане спасения есть деньги на тестирование COVID, на распространение вакцины, финансирование школ, финансирование семей и 350 миллиардов долларов на то, что называется государственным и местным финансированием.
Это была серьезная битва за пакет государственного и местного финансирования, и мы работали весь прошлый год. Я председатель Национальной ассоциации губернаторов — все губернаторы, как демократы, так и республиканцы, объединились, прося федеральной помощи правительствам штата и местным властям из-за финансового дефицита, с которым мы сталкиваемся.Предлагаемый общий пакет составляет 350 миллиардов долларов. Возникает вопрос, как они распределяют эти 350 миллиардов долларов? Какая часть этого финансирования идет правительству штата Нью-Йорк?
Короче говоря, мы не знаем, какой уровень помощи мы получим. Бюджет зависит от этого числа. Что мы сделали с этим бюджетом, так это то, что мы построили его по двум вариантам. Во-первых, штат Нью-Йорк получает 6 миллиардов долларов из 350 миллиардов долларов. Во-вторых, штат Нью-Йорк получает 15 миллиардов долларов из 350 миллиардов долларов. Бюджет мы построили за счет условных федеральных ассигнований.Зависит от ассигнований со стороны федерального правительства. Тогда у нас есть два сценария.
Наихудший сценарий — 6 миллиардов долларов. Сценарий на 15 миллиардов долларов — это то, что мы считаем сценарием справедливого финансирования. Два варианта, одно предостережение, и я перейду к нему через минуту. Общая ситуация такова, что наш четырехлетний финансовый план показывает дефицит доходов в 39 миллиардов долларов. Это потеря дохода в размере 21 миллиарда долларов за 2 года. Почему теряется доход? Поскольку предприятия были закрыты, люди не работали, они не платили налоги, и это потеря доходов.
Прогнозируемый разрыв был еще больше, но по мере того, как экономика снова начала работать, разрыв сократился, но все еще очень велик. Когда это началось, в январе 2020 года до COVID, мы ожидали, что выручка вырастет на 5,5 миллиарда долларов. Фактически, он упал на 5 миллиардов долларов. К счастью, у нас были резервы в размере 7,6 миллиарда долларов, фонд на черный день, если хотите, которые нам нужно было использовать. В худшем случае Вашингтон предоставит всего 6 миллиардов долларов. Это будет всего 1,7 процента от пакета в 350 миллиардов долларов.В худшем случае я считаю, что версия федерального правительства от 2021 года скажет «офигительно» Нью-Йорку.
Город Нью-Йорк находился на грани банкротства с финансовой точки зрения, и штат обратился за помощью к федеральному правительству вместе со всем руководством Нью-Йорка и штата Нью-Йорк. Федеральное правительство фактически приказало Нью-Йорку упасть замертво. Что ж, 6 миллиардов долларов, 1,7 процента от 350 миллиардов долларов, это была бы офигительная версия 2021 года.
Население штата Нью-Йорк в процентах от страны составляет 5.9 процентов. И снова Нью-Йорк пострадал в масштабах всей страны. Если это произойдет, 6 миллиардов долларов от федерального правительства, тогда нам нужно будет сократить и увеличить доход в размере 9 миллиардов долларов. Чтобы получить 9 миллиардов долларов, потребуется все, что вы можете сделать. Вам нужно будет увеличить доход, сократить расходы и заимствовать средства.
Законодательный орган штата Нью-Йорк предложил увеличить подоходный налог. Если вы поднимете подоходный налог, максимальная ставка, которая в настоящее время составляет 8,8, если вы поднимете ее до 10,8 и ставку штата на 10,8, и город будет в сумме 14.7, что будет самым высоким подоходным налогом в стране. Вы соберете 1,5 миллиарда долларов на 9 миллиардов долларов. Тогда вам придется резко сократить. Вам придется сократить финансирование образования примерно на 2 миллиарда долларов. Около 600 миллионов долларов от Medicaid. Вам придется продолжить наши 5-процентные сокращения по всем направлениям, что составляет около 900 миллионов долларов. Вам придется сократить финансирование местного самоуправления. Вам придется сократить финансирование социальных услуг. Все это придется делать в разгар пандемии COVID.
Вдобавок к этому вам придется взять значительные займы, что повредит кредитному рейтингу государства и даст нашим детям долг, который они должны будут выплатить в качестве нашего наследства.Это сильно повредит Нью-Йорку и задержит выздоровление. Джанет Йеллен говорила сегодня об ошибках, которые мы совершали в прошлом. Если вы не инвестируете в экономику и не запускаете ее сейчас, вы навязываете еще больше сокращений. Вы фактически замедляете восстановление экономики для всех. Если федеральное правительство не финансирует правительства штатов и местные органы власти, это нанесет ущерб всем жителям Нью-Йорка. Не поможет, если федеральное правительство одной рукой дает, а другой забирает.
Нет смысла давать чек на 1400 долларов семье из Нью-Йорка, но затем заставлять правительство штата и местные органы власти поднять налоги и уволить основных работников и продолжить нынешний разрозненный налоговый режим через SALT, который является дополнительным федеральным налогом.Нам нужна федеральная помощь, но мы хотим справедливой помощи. Что справедливо? Справедливое финансирование из Вашингтона составило бы 15 миллиардов долларов из 350 миллиардов долларов. Это всего 4,3 процента от 350 миллиардов долларов. Опять же, это меньше, чем у нас, и, учитывая то, через что мы прошли, я считаю, что это скромная просьба Вашингтона.
Если мы получим 15 миллиардов долларов, то сможем профинансировать наши трудовые соглашения. Мы говорили о 600 миллионах долларов. Мы можем восстановить 5% всех сокращений, которые мы сделали на сегодняшний день.Мы запланировали, предложили и приняли снижение налогов для среднего класса. Мы могли бы продолжить то, что очень важно, потому что средний класс действительно взял это прямо на подбородок. Он будет финансировать образование с увеличением, которое мы предложили изначально, так что он восстановит все финансирование и профинансирует увеличение. Он профинансирует Программу защиты свободы, 10 миллионов долларов для помощи лицам, не имеющим документов, которые пережили очень сложные юридические и финансовые ситуации. Это позволило бы реализовать нашу программу универсальной широкополосной связи, которая будет первой в стране, но обеспечит широкополосную связь для семей с низкими доходами.Многие дети во время этого дистанционного обучения COVID остались позади, потому что их семьи не могли содержать, не могли платить деньги за широкополосный доступ. У нас есть люди, которым не хватает продовольствия, которые буквально голодают. Я бы выделил на это 150 миллионов долларов. Программа помощи при аренде, арендаторы, у которых нет никакой возможности вернуть свою арендную плату, 1,3 миллиарда долларов. Он будет финансировать строительство доступного жилья, строительство вспомогательных служб, то есть жилья для бездомных с дополнительными потребностями.Наша программа помощи бездомным, у нас сейчас острая проблема бездомных во многих наших городах, особенно в Нью-Йорке, и это обеспечит нам финансирование, необходимое для того, чтобы действительно повлиять на ситуацию с бездомностью.
Бюджет также будет поддерживать уход за детьми и поддержку семей. У нас был бы фонд в размере 40 миллионов долларов для ограничения доплаты для семей с низким доходом, кредит работодателя по уходу за детьми, который изобретал бы работодателей для обеспечения ухода за детьми, что было бы хорошо для экономики в целом.6 миллионов долларов на гранты на организацию ухода за детьми в так называемых детских садах. Есть лечебные пустыни. Есть также детские сады. Полностью финансируйте наше высшее образование, включая наши программы возможностей, в том числе TAPP, стипендию Excelsior, нашу программу бесплатного обучения, которая позволяет почти 230 000 жителей Нью-Йорка бесплатно посещать SUNY или CUNY. И мы хотим быть уверены, что продолжаем и развиваем это.
Это поможет нам профинансировать наши инициативы в области здравоохранения. Теперь у нас есть на 1,6 миллиона долларов больше жителей Нью-Йорка, пользующихся программой Medicaid, и она полностью профинансирует эту программу.Это также устранит доплаты для 400 000 жителей Нью-Йорка с низким доходом и обеспечит страховое покрытие еще 100 000. Он предоставит 420 миллионов долларов для доступа к жизненно важным медицинским услугам в рамках нашего основного плана и 200 миллионов долларов для обеспечения качества основного плана.
Это также позволит нам вернуть экономику в нормальное русло и сфокусировать налоговый кредит на малом бизнесе, который был уничтожен из-за COVID, с помощью кредита на повторный прием на работу. Также кредит, налоговый кредит, для программ для ресторанов, особенно пострадавших от COVID.Рестораны заплатили очень высокую цену за то, что произошло во время COVID. Многие предприятия пострадали. Я считаю, что рестораны будут в верхней части списка. Даже когда снова открылись другие предприятия, мы по-прежнему ограничивали доступ к ресторанам из-за того, что их бизнес собирает вместе. Но я сделал это с очень тяжелым сердцем. У нас есть оранжевые зоны, зоны микрокластеров, желтые зоны, но основное ограничение по-прежнему касается ресторанов. И они сотрудничали, но теперь мы обязаны работать с ними, чтобы восстановить их бизнес.Кредит в размере 30 миллионов долларов на возобновление работы художественных, музыкальных и театральных постановок, потому что без них Нью-Йорк не будет Нью-Йорком.
Еще у нас есть предложения по увеличению выручки. Мы думаем, что мобильные ставки на спорт могут привлечь 500 миллионов долларов. Многие штаты сделали это. Здесь действительно вопрос не в том, делаем ли мы мобильные ставки на спорт или нет. Вопрос больше в том, как. Кто получает прибыль, а это очень выгодно. Одно из предложений — разрешить казино делать ставки на спорт с мобильных устройств. Это очень хорошо для казино и людей, которые поддерживают казино.Вторая альтернатива состоит в том, чтобы жители штата Нью-Йорк фактически получали прибыль от мобильных ставок на спорт и управляли ими так же, как мы проводим лотерею штата, которая проводится государством, а весь доход получает штат. Я с людьми, и я считаю, что люди в штате должны получать доходы. Это не приносит денег частным интересам, собирая только больше налоговых поступлений. Нам нужен реальный доход от ставок на спорт.
Мы также предлагаем легализовать употребление конопли взрослыми, что принесет около 350 миллионов долларов.100 миллионов долларов пойдут в фонд социального капитала. Это все равно даст нам 250 миллионов долларов в бюджет и на наши нужды.
Итак, мы просим справедливости. Справедливость из Вашингтона. Финансирование в размере 15 миллиардов долларов и, во-вторых, отмена ОСВ. Отменить СОЛЬ. Что такое СОЛЬ? ОСВ — это налоговая норма, принятая три года назад. Это было первое в истории двойное налогообложение, и в результате федеральный налог был облагается налогом, выплачиваемым лицом в виде государственного, местного налога и налога на имущество. Другими словами, до сих пор вы платили налог штата или налог на имущество или уплачивали налог города Нью-Йорка, местный налог.Вы вычли это из своего дохода, а затем уплатили федеральный налог. Это буквально облагало налогом сумму, которую вы платите в виде государственного, местного налога и налога на имущество. Никаких вычетов не было. Итак, федеральное правительство обложило налогом все, что вы платите в виде налога на собственность. Все, что превышает 10000 долларов. Он был нацелен непосредственно на штат Нью-Йорк.
Они должны отменить СОЛЬ. В 52 из 62 наших округов налоги выросли. Средний житель Нью-Йорка, средний налогоплательщик Нью-Йорка, вычеты ОСВ более чем вдвое превышают установленный законом предел в 10 000 долларов.Средняя стоимость дома составляет 2600 долларов. У нас самый большой процент налогоплательщиков в стране, и это вредит всему штату. Буквально, это была одна из худших федеральных акций, постигших штат Нью-Йорк. Это также усугубляет фундаментальную несправедливость, которую штат Нью-Йорк всегда давал Вашингтону больше, чем он возвращал. Мы называемся государством-донором. Государство-донор номер один. Когда у вас есть федеральный котенок, и все штаты платят за него, а затем Вашингтон перераспределяет котенка, ни один штат не вкладывает больше и не получает меньше, чем штат Нью-Йорк.Нет государства. Только за последние пять лет мы вложили на 140 миллиардов долларов больше, чем вернули. Мы субсидируем еще 43 штата. Сенатор Мойнихан, упокой его душу, он говорил об этом. Это никогда не было исправлено. Фундаментальная несправедливость по отношению к Нью-Йорку. Мы являемся крупнейшим государством-донором. Мы ежегодно платим на 22 миллиарда долларов больше, чем получаем обратно. Другие штаты получают больше, чем платят. Вирджиния, Кентукки, Флорида, Мэриленд. Вот почему я люблю, когда они говорят о своих низких налогах. Да, у вас низкие налоги, потому что Нью-Йорк субсидирует ваши налоги.Вот почему он низкий. Это хроническая несправедливость по отношению к Нью-Йорку. Затем ситуация усугубилась, когда они прошли СОЛИ, что еще больше усугубило это несоответствие. ОСВ был принят в 2017 году. Это было принято республиканским большинством. Это было откровенно политическим, потому что они брали из Нью-Йорка и давали республиканским штатам. Все согласились. Это было возмутительно. Я говорю это не только сейчас. Я сказал тогда спикеру Нэнси Пелоси. Чтобы раздать подарки самым богатым, республиканцы начали злобную атаку на пригородные сообщества среднего класса, ограничив отчисления на ОСВ.
Конгрессмен Джерри Надлер, старший член нашей делегации, республиканцы не хотели платить за снижение налогов, они хотели наказать нас не только за то, что мы голосуем за Хиллари Клинтон, но они хотели заставить нас снизить налоги и меньше услуг. Сенатор Андреа Стюарт Казинс, лидер большинства от округа Вестчестер, согласно налоговому плану Трампа, наши вычеты по ОСВ резко упадут, и миллионы плательщиков налога на имущество столкнутся с еще более тяжелым бременем. Спикер Хисти был полон противников.Мэр Билл ди Блазио категорически противился своей оппозиции. От одного конца штата до другого Исполнительный директор округа Полонкарц в округе Эри до Стива Беллоне в округе Саффолк рассказывал о том, как это было ужасно для налогоплательщиков своего округа.
Сенатор Шумер, вычеты штата и местные вычеты являются основополагающими вычетами для среднего класса, которые помогают стабилизировать стоимость многих семей среднего класса, живущих в Нью-Йорке, не должны быть устранены или даже сокращены, чтобы люди зарабатывали миллионы долларов в год, чтобы получить свои налоговые льготы.Сенатор Гиллибранд, то же самое, и это были не только демократы. Республиканцы чувствовали то же самое. Сенатор Джон Фланаган, который был лидером большинства в сенате, сказал, что это просто еще одно налоговое обязательство. Конгрессмен Кинг, республиканец, этот факт является одной из причин, по которой такие города, как Нью Уорк, и округа, такие как Нассау и Саффолк, были вынуждены поднять налоги на собственность, потому что мы субсидируем другие штаты. Это не миллионеры, люди в моем районе, которым облажались — слова конгрессмена Кинга, не мои, но уместные — не миллионеры.Они копы, они пожарные, строители.
Он был совершенно прав. Первоначально эта ОСВ была предложена еще в 80-х годах. Затем сенатор-республиканец Аль Дамато остановил его, посчитав это несправедливым. Это было во времена администрации Рональда Рейгана, поэтому повсеместно это было воспринято как эксплуатация, и это необходимо исправить. Это также очень дорого обходится жителям Нью-Йорка — 30 миллиардов долларов за последние три года. 12 миллиардов долларов в год напрямую жителям Нью-Йорка, буквально просто аннулируя это.Жители Нью-Йорка получат назад 12,3 миллиарда долларов, что для жителей Нью-Йорка больше, чем указано во всем этом законопроекте, и помните, что текущий федеральный закон предусматривает финансирование только на один год. СОЛЬ — каждый год. Это увеличивает наши налоги с каждым годом. Если он упадет, наши налоги будут снижаться с каждым годом. Так в чем же основная справедливость? Отменить ОСВ, предоставить помощь в размере 15 миллиардов долларов. Жители Нью-Йорка заслуживают и требуют справедливости.
Моя должность губернатора очень проста. Я представляю жителей штата Нью-Йорк. Это все описание моей работы.Я здесь, чтобы представлять их и бороться за них, и они подвергались жестокому обращению со стороны Вашингтона в течение четырех лет, и это должно прекратиться, и это должно прекратиться сейчас, и все, что мы хотим, — это справедливость.
Я сказал, что есть два варианта. Худший сценарий, справедливое финансирование и одно предостережение. Предостережение заключается в том, что если Вашингтон не предоставит штату Нью-Йорк, без справедливого долевого финансирования мы будем продолжать судебный процесс, потому что я не могу добросовестно представлять людей этого штата и знать, что им причиняют вред, и знать, что они обращаться несправедливо и не делать все, что в моих силах, чтобы попытаться сделать то, что правильно со стороны Нью-Йорка.Когда меня избрали, я поднял руку и поклялся бороться за Нью-Йорк изо всех сил, и это моя единственная цель — бороться за жителей Нью-Йорка, и я собираюсь это сделать.
Сейчас в этом бюджете, в самый разгар этого исторического момента, который, я верю, решит будущее штата Нью-Йорк. Настали тяжелые времена. Экономика меняется. Сейчас в Нью-Йорке тяжелые времена. Нью-Йорк заплатил цену за COVID. Вы закрыли деятельность, которую мы закрыли, очевидная реальность заключалась в том, что у нас проблема с COVID еще хуже.У нас не было хуже, у нас это просто было сначала, но жители Нью-Йорка заплатили цену, и нам нужна помощь, и нам нужно то, что справедливо, и я сделаю все возможное, чтобы мы ее получили.
Дело не только в ОСВ, но и в налогах. Нью-Йорк постоянно подвергается нападкам со стороны некомпетентности, мошенничества и незаконности федерального правительства, и финансовый кризис является их ответственностью с юридической и этической точек зрения. Да, президента Трампа нет, но Нью-Йорку нанесен ущерб. Речь шла не о том, чтобы человек покинул Белый дом.Это было для того, чтобы восстановить нанесенный им ущерб и изменить политику. Вот почему народ этой страны проголосовал за его удаление. Вот почему народ этой страны проголосовал за смену руководства в Сенате. Это для изменения их политики, а не только для изменения лица и имени.
Это было голосование за устранение ущерба, нанесенного за последние четыре года, и именно этого мы хотим, чтобы наши федеральные представители сделали. То, что произошло с COVID прошлой весной, было результатом халатности федеральных властей. То, что случилось с Нью-Йорком, не было виной жителей Нью-Йорка.Это произошло потому, что федеральное правительство потеряло следы коронавируса. Буквально говорили, что это в Китае, Китае, Китае. Нет, этого не было в Китае. Вирус COVID покинул Китай. Он ушел в Европу, а люди приезжали из Европы в Нью-Йорк. Вот где приземляются рейсы. Три миллиона путешественников в январе, феврале и марте, когда федеральное правительство все еще считало, что вирус находится в Китае, и никто не говорил, что он пришел из Европы, и 3 миллиона путешественников принесли COVID в Нью-Йорк.
Откуда мы знаем, что они это пропустили? Потому что они сказали, что пропустили.Вот откуда мы знаем. Глава CDC: знакомство из Европы происходит до того, как мы поняли, что происходит. Они думали, что вирус отдыхает в Китае. Нет. Он сдвинулся. Он сел в самолет и отправился в Европу, где, кстати, я не эксперт в области глобального здравоохранения, но я бы предположил, что он попал в самолет и полетел. Они этого не сделали. Доктор Фаучи сказал, что все смотрели на Китай, но он пришел из Европы. Это было за счет Нью-Йорка. Тайфун коснулся Нью-Йорка, и мы были совершенно ошарашены.Другие государства наблюдали за нами, и они заметили. На самом деле они извлекли пользу из опыта Нью-Йорка, потому что у них действительно было уведомление, и они могли подготовиться или должны были подготовиться, и они могли бы провести необходимые приготовления. У нас этого не было. Проснувшись однажды утром, мы обнаружили один случай, а через несколько дней — сотни.
Это был не только COVID. Всякий раз, когда у федерального правительства появлялась возможность, они причиняли вред Нью-Йорку. В финансировании метро 2-й авеню демократы, республиканцы не имели значения, они бы этого не сделали; восстанавливать аэропорт Ла-Гуардия они бы не стали; в то время как туннели из Нью-Джерси рушатся, они не будут восстанавливать туннели.У нас есть отличная возможность снять Skyway в Буффало, они не помогут. Мы попросили помощи при наводнении в северной части штата Нью-Йорк, они отказали нам. Они изо всех сил старались политизировать каждое решение, даже решение о здравоохранении для бедных. У нас самая низкая ставка возмещения расходов по программе Medicaid в Соединенных Штатах Америки. А затем они незаконно вмешались в наше право вести бизнес и торговлю между штатами через программу Trusted Traveler Program. Затем вы добавляете ОСВ к этому, что увеличивает наши налоги и перераспределяет их.Новое правительство не нанесло ущерба, но они несут юридическую, этическую и политическую ответственность за его исправление. Я стал губернатором Нью-Йорка, я не имел ничего общего с тем, что делал мой предшественник, но мое дело исправить это, потому что теперь у меня была организация.
Я верю, что Вашингтон будет справедливым. Избранного президента Джо Байдена я знаю много-много лет. Это хороший человек. Это грамотный человек. Это мужчина, который любит Нью-Йорк. Это человек, который очень помог мне и Нью-Йорку, когда он был вице-президентом президента Обамы.Он верит в инфраструктуру; он помог нам с мостом Марио Куомо. Он сделает все возможное, чтобы помочь Нью-Йорку. Спикер Пелоси, не житель Нью-Йорка, но мог бы быть жителем Нью-Йорка. Она качественный человек. Я работал с ней много-много лет. Она любит Нью-Йорк, и с самого начала вела борьбу за финансирование на уровне штата и на местном уровне. В соответствии с Законом о героях у нее есть государственное и местное финансирование. Она пошла первой. Она не могла этого сделать, потому что Сенат контролировался республиканцами, но теперь сенатор Шумер — не просто друг Нью-Йорка, житель Нью-Йорка — сенатор от Нью-Йорка и глава Сената, поэтому иногда звезды выстраиваются в очередь за перемены. , и я считаю, что звезды ждут перемен, но мы должны это сделать.Жизнь в действии.
Жизнь в делах, а правительство иногда не умеет делать. У вас могут быть добрые намерения, но не добиться хороших результатов, а здесь этого не может быть. Я считаю, что правительство заботится о результатах. Речь идет не только о хорошей борьбе, это о победе. Речь идет не только о целях, это о достижении этих целей. Дело не в том, чтобы давать обещания, которые вы не можете выполнить, а в собственном продюсировании, и мы живем в этом кредо. Основная ответственность заключается в том, чтобы 1 апреля был принят бюджет.Если 1 апреля не будет принят бюджет, никто не получит повышения. Это так просто. Ни Роб Мухика, ни мои комиссары, ни мои сотрудники, ни законодатели. Нет бюджета вовремя, мы не можем произвести, нет права на повышение. Нам нужна такая же подотчетность Вашингтона. Нам нужны результаты, и они нужны нам быстро, потому что бюджет истекает 1 апреля.
Последняя точка. Америка должна двигаться вперед. Завтра вводим нового президента. Избранный президент Джо Байден завтра станет президентом Джо Байденом, и Америка отправится на другую траекторию, и он должен исправить положение.Корабль, прошедший через шторм; корабль, который все еще находится в шторме, и все еще потрясен спорами. На другой стороне улицы — вы этого не видите, но когда я смотрю в окно — там большое белое здание, и это здание юстиции. Слово «справедливость» написано на углу здания, и весь прошлый год, когда были долгие, долгие дни и долгие ночи, связанные с Вашингтоном, я смотрел в окно и смотрел на это слово. Это слово так много говорит мне. Какой бы сложной ни была жизнь, федеральное правительство, правительство штата, сколь бы сложной она ни была, всегда есть простая правда.Здесь всегда есть простая правда. Всегда есть что-то правильное. Правильная вещь. Мой отец, упокой его душу, говорил: «Что правильно?» Всегда есть что-то правильное. Всегда есть правильное и неправильное. И цель — справедливость. Просто отдавайте должное, и это то, что нужно этой стране, и это миссия Джо Байдена, Сената и Палаты представителей. Просто отдавай должное. После четырех лет уродства; и боевые действия; и вендетты; и политика; и деление; и закладывать клинья в трещины по всей стране; и пытаясь разлучить людей; и пытаясь проводить политику «разделяй и властвуй» — просто отдавай должное.
Что такое справедливость? Вашингтон должен финансировать войну с COVID и реконструкцию, как и все предыдущие войны, такие как Первая мировая война, Вторая мировая война и война в Корее. Вашингтон финансирует войну. Не просите штат Нью-Йорк или любой другой штат взять на себя больше ответственности. Не просите штат, в котором происходило сражение, заплатить за это. Это не правильно. Это несправедливо. Вашингтону следует постепенно увеличивать доходы на национальном уровне для финансирования войны с COVID. Он не должен противопоставлять одно государство другому.Я не должен соревноваться с другими штатами, это должен делать Вашингтон, это их обязанность. Примите прогрессивный налоговый кодекс по всей стране, поэтому, когда эти богатые корпорации говорят: «Ну, я плачу только 700 долларов в год, потому что это ваш национальный налоговый кодекс, и я просто хорошо ориентируюсь в вашем налоговом кодексе». Измените его, чтобы богатым корпорациям не сойти с рук все эти лазейки. Измени это. Это справедливость, и это то, что правильно. Справедливость в том, что мы помогаем друг другу. Америка всегда понимала, что когда у одного штата есть потребность, когда у одного штата проблемы, другие государства помогают.Забудьте о политике. Забудьте, что правильно. У этой нации есть аспект сообщества, и если что-то случится — у вас будет ураган, у вас наводнение, у вас шторм — мы готовы помочь. Мы здесь, чтобы помочь как соседи; мы здесь, чтобы помочь как правительство. Сэнди после 11 сентября, урагана: вот что мы сделали. В штате Нью-Йорк произошло первое и самое сильное нападение. Все это знают. Что за справедливость? Остановите прошлое партизанское уродство. «Нью-Йорк демократичен. Синие штаты, красные штаты». Нет. Красный, белый и синий состояния.Какая разница? Забудьте о политических ярлыках. Добейтесь национального единства и сделайте это, проявив справедливость по отношению ко всем.
У Нью-Йорка светлое будущее. Нам просто нужен Вашингтон, чтобы восстановить справедливость и быть честными. Жители Нью-Йорка готовы, хотят и могут заново открыть Нью-Йорк. Мы верим, что штат Нью-Йорк станет лучше, чем когда-либо прежде. Мы выложили полный план. Мы готовы к работе. Мы собираемся стать лидером в зеленой экономике. У нас есть 100 проектов по всему штату, готовых к работе. Мы реализуем крупнейшие проекты ветряных турбин в Соединенных Штатах Америки с производственными мощностями для ветряных турбин, пятью новыми портами, у нас есть целая сеть передачи: зеленая сеть, которая соединяет весь штат от Канады до возобновляемых источников энергии и все подключено. на одной сетке.Об этом говорили 50 лет. Они никогда этого не делали. Мы собираемся обеспечить универсальный, доступный и доступный широкополосный доступ для всех, потому что то, что произошло во время COVID, было позором из-за того, что удаленное обучение оставило детей, которые не могли позволить себе широкополосный доступ, и это будут бедные дети, чернокожие и латиноамериканцы. Так оно и будет, потому что это всегда люди, оказавшиеся на коротком конце концовки. Вы хотите новую удаленную экономику? Вы хотите работать из дома? Тогда у вас будет новая инфраструктура завтрашнего дня — широкополосный доступ.
Мы заново открываем искусство и культуру, потому что понимаем, что городская среда существует только вместе с ней, и мы собираемся открыть ее заново быстрее, чем кто-либо другой. Мы собираемся работать с нашими предприятиями, которые приняли это прямо на себя и закрылись, потому что мы верим в экономическую справедливость. Они действительно помогли нам закрыть, и мы собираемся это восстановить. Мы понимаем, что у нас есть арендаторы, которые не могут оплатить счет, и мы готовы им помочь. У нас есть голодные люди, и мы собираемся помочь им, и мы собираемся восстановить состояние, которого вы никогда раньше не видели.Мы знаем, как строить, и мы знаем, как это делать хорошо, и мы знаем, как инвестиции на самом деле приносят дивиденды для поколений. Мы понимаем, что все еще живем делом наших предков, что мы не построили то, что построили они. Мы все еще живем на их наследие. Мы собираемся построить наше собственное наследие: Buffalo Skyway, новый общественный транспорт в южной части штата, начинающийся с железной дороги Лонг-Айленда, чтобы перейти к новому Пенсильванскому вокзалу, новому развитию на западной стороне, новому месту отдыха — тропе, соединяющей весь Нью-Йорк, где Вы можете совершить велосипедную или пешую прогулку из Канады в Нью-Йорк через весь штат.Рочестер с ОКР The Riverway Project. Сиракузы, Нью-Йорк, ремонтируют i-81, разделявший город, наконец исправляют это. Мы знаем, что можем это сделать. Мы знаем, что это сработает, потому что это то, что мы делаем в Нью-Йорке.
Однажды мы построили величайшее государство и знаем, что сделаем это снова. У нас есть сила, которой у нас не было раньше. У нас есть сила, потому что мы прошли через ад, мы пережили кризис COVID, и он испытал нас, и мы остались одни. И мы были первыми, и мы видели, как люди умирают, и мы оказались на высоте, и мы стали сильнее и тем лучше.Да, было больно. Да, мы плачем. Да, это отняло у нас частичку сердца. Это правда, но мы преодолели и узнали о себе, и если мы сможем пройти через это и извлечь уроки из этого, мы станем лучше для этого, и мы сильнее для этого, и вы увидите это. Давление заставляет некоторых людей и места рушиться. Давление также кует алмазы. На мой взгляд, жители Нью-Йорка — бриллианты. Они оказали самое сильное давление в моей жизни. Они прошли через большее, чем можно было ожидать, и они прошли через это, и они сделали это вместе.Мы едины так, как никогда раньше. Этот план, эта цель: мы все вместе. Это северная часть штата, это нижняя часть штата, это демократы, это республиканцы, это бизнес, это рабочая сила. Мы все стремимся победить COVID и построить в Нью-Йорке лучшее, чтобы мы могли оставить своих детей. Потому что, в конце концов, это очень просто. Даже если день длинный, мы здесь, чтобы оставить нашим детям место получше, чем мы унаследовали. Вот и все. Оставьте это лучше, чем вы нашли. Более справедливый, более милый, более справедливый, чистый, сильный, более любящий Нью-Йорк, и мы видим возможность в этом кризисе сделать именно это, и мы будем это делать.Мы заплатили слишком высокую цену, чтобы не сделать этого. Спасибо.
Rush Fire Department — Новости
БЫСТРО ПОЖАРНЫЙ РАССТОЯНИЙ. НОВОСТИ ОКТЯБРЬ / НОЯБРЬ 2021 г.
ВЫБОРЫ КОМИССАРА: Любой житель Раша может баллотироваться на пост пожарного комиссара.
позиция. Это волонтерская должность сроком на пять лет. Петиция
требуется с подписями плательщиков налога 25 Rush. Комиссар Роберт Фау
выставляется на выборы в этом году.Выборы проводятся в первый вторник в г.
Декабрь на главной пожарной части. Для получения полной информации свяжитесь с
районный секретарь в
[email protected]
или оставьте сообщение на 533-2058.
РАЙОН ПОЖАРНОГО РАЙОНА: Будет
Слушание по государственному бюджету пожарного округа в пожарной части № 1, Раш-Мендон, 1971 г.
Дорога, вторник — 19 октября в 19:00. Это слушание и дата назначены
согласно Закону штата Нью-Йорк.
ГОДОВОЙ БЮДЖЕТ: Предполагаемый пожар в 2022 году
ставка налога в районный бюджет БУДЕТ СНИЖЕНА ДО $ 0,98 за тысячу.
Это на 19 процентов меньше, чем в прошлом году. Мы сохранили эту ставку на
сокращение денег на резервных счетах Капитолия и сокращение других
области, где мы могли бы, даже несмотря на то, что наши расходы продолжали расти. Страхование пошло
немного выросла из-за того, что сейчас требуется страхование от рака. Некоторые изношены
наше снаряжение требует замены и стоит очень дорого.Пожарные сейчас
убираем обе станции и продолжаем стричь газоны. Городское шоссе
отдел позволяет нам проводить профилактическое обслуживание оборудования
экономия сотен долларов налогоплательщиков. Мы также остались под мандатом штата Нью-Йорк.
2%.
ПОЧЕМУ ЭТА НИЗКАЯ СТАВКА? У нас есть это
более низкая ставка из-за переоценки большинства домовладельцев и
щедрые пожертвования в пользу Rush Fire Department Inc.Fund Drive, автор:
жители Раша, карнавальные прибыли и мемориальные фонды. Сумма за
Пожертвованный житель не соответствует нигде в западном Нью-Йорке. Спасательный грузовик,
Скорая помощь, квадроцикл с прицепом и 2 лодки с прицепом и оборудованием.
оплачивается FD Fund Drives, Carnival Profit и другими сборщиками средств. Над
за годы FD пожертвовал транспортных средств на сумму более 2 миллионов долларов США.
и оборудование для Rush Fire District.
РАСХОДЫ НА ПЕРСОНАЛ: Благодаря 100% добровольному реагированию на Rush
Пожарная служба затраты на персонал, чтобы защитить вас и ответить на ваши
аварийные ситуации 24 часа в сутки, 7 дней в неделю останутся прежними — НОЛЬ!
Члены и офицеры жертвуют ТЫСЯЧИ часов, чтобы защитить и служить вам.
ОСНОВНЫЕ ПОКУПКИ: Мы должны заменить
наш автономный дыхательный аппарат (SCBA), потому что мы не можем получить детали
больше для тех, что у нас есть. Наши ежегодные испытания шлангов привели к нескольким из
шланг вышел из строя или не был допущен к тестированию из-за его возраста.
СТРАХОВАЯ СЛУЖБА ОРГАНИЗАЦИИ (ISO): они устанавливают ставку, которую вы платите за пожар
страхование. Они провели инспекцию нашей операции и сообщат
результат скоро вернется.Сейчас нам присвоен 4 класс. Чем ниже класс
оцените лучше. Большинство пожарных-добровольцев относятся к классу 5 и выше. Наш
водная система составляет 50% от ставки. Они смотрят на наши общие
программа помощи, обучение, время отклика и член.
НОМЕРА ДОСТУПА И ДОМА: ПОМОГИТЕ нам, чтобы мы могли ПОМОЧЬ вам. Мы по-прежнему
возникли серьезные проблемы с доступом ко многим объектам
с невозможностью найти жилье в чрезвычайных ситуациях из-за отсутствия видимых или
разборчивые адреса на дом или в почтовых ящиках.Знаете ли вы, что есть
местные и государственные кодексы, которые вы должны соблюдать? Несоблюдение
эти коды могут задержать пожарную охрану, скорую помощь и шерифов в получении
вам и повреждение нашего дорогостоящего оборудования. Это может стоить вам потери
жизнь и собственность. За дополнительной информацией обращайтесь в The Rush Town Code.
Сотрудник правоохранительных органов, чтобы вы могли соблюдать требования.
ВОЛОНТЕР
ПОЖАРНАЯ СЛУЖБА И СКОРОЙ ПОМОЩИ:
Мы ответили на 235 звонков по состоянию на
10 сентября -е .
ОБУЧЕНИЕ: Поздравления в порядке — Джим Макнил, Бет Фауг и Дейл
Свит прошли 180+ тренингов ЕМТ. Люк Глаз получил свой
Спасение на поверхностных водах 16 часов государственного обучения.
НОВИНКА
ЧЛЕН: Стивен Йост из Ист-Ривер-роуд был избран новым участником
Сентябрьская встреча.
100 -й
ЮБИЛЕЙНЫЙ БАШ: 20 и 21 августа.Каждую ночь у нас были группы,
парад с 30 единицами и тремя отрядами, показ старинного пожарного оборудования,
азартные игры, моллюски, пицца, доп. еда и фейерверк. Никаких аттракционов или
уступки.
ДВИГАТЕЛЬ 9: Наш 1947 Federal / Buffalo снова в дороге. Мы отвезли ее в
Антикварный сбор в Спенсерпорте в августе. Радиатор, двигатель,
трансмиссия и задняя часть были перестроены. Это был проект, который взял на себя
год для завершения.Стоимость была получена за счет прибыли от азартных игр.
карнавалы.
ФОНД
ПРИВОД: Второй запрос выйдет в ноябре. У нас около 500
1300 запросов возвращают некоторую сумму пожертвований. ИСКЛЮЧИТЕЛЬНОЕ СПАСИБО ТЕМ, КТО
ОТВЕТИЛИ.
ПОЖАР
ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ: во многих публикациях о пожарах есть ФД, в которых рассказывается, как
они отвечают на множество серьезных звонков. МЫ ХОЧЕТСЯ от того, как жители, которые мы
serve очень заботятся о пожарной безопасности и безопасности и НЕ НУЖНЫ ОЧЕНЬ НАШИ УСЛУГИ
ЧАСТО, мы благодарим вас за это.Пожалуйста, продолжайте большую работу. Мы чувствуем
что наши годы усилий по предотвращению пожаров и просвещению окупились. Эти
усилия делают работу и помогают контролировать случайные пожары и связанные с ними травмы
или смерть в Rush.
CAN
ВАС ВИДЕЛИ? Многие из вас бегают трусцой и / или идут по дороге. Это пришло в
наше внимание, что многих из вас НЕЛЬЗЯ увидеть. Некоторые носят темную одежду или
ездить на каком-либо моторизованном кресле / устройстве без ОТРАЖЕНИЯ или СВЕТА
ЦВЕТА, которые могут поставить под угрозу вашу жизнь.Также имейте при себе удостоверение личности и
информация об экстренном уведомлении с вами. ПОЖАЛУЙСТА, наденьте что-нибудь
светоотражающий желто-желтый со светоотражающей лентой должен работать.
ЕСТЬ ЛИ В ВАС ПОЖАР?
Эта программа набора персонала в масштабе штата нацелена на привлечение 15 000 новых пожарных.
Всего за 10 лет количество пожарных-добровольцев в штате Нью-Йорк уменьшилось.
от 120 000 до 80 000. На сайте www.RushFD.org есть ссылка на государственный
программа и информация на нашей домашней странице.Также есть поле, на которое можно щелкнуть
для информации о членстве. У нас будет открытый дом во время пожара
неделя профилактики.
FACEBOOK:
Как и мы, Rush Volunteer Fire Department. Есть здоровье и безопасность
размещенные сообщения, последние новости об инцидентах, поздравления нашим
участники, фотографии и многое другое. Проверить это. ВЕБ-САЙТ — это
www.RushFD.org
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ДАМЫ:
Колонка: Gov.Прощальный подарок Джерри Брауна своему преемнику: государственные финансы в форме корабля
Отчетность из Сакраменто —
Губернатор Джерри Браун взвешивает окончательный государственный бюджет своей долгой карьеры, и его приоритет № 1 прост: не оставлять преемнику Тот же беспорядок, что и в прошлый раз.
Когда Браун закрыл дверь в кабинет губернатора в 1983 году после того, как он занимал его восемь лет, он завещал Джорджу Деукмеджяну головную боль дефицита в 1,5 миллиарда долларов.
Отец Брауна, Пэт Браун, сделал то же самое с Рональдом Рейганом в 1967 году.Пэт Браун изменил систему бухгалтерского учета штата, чтобы показать больше доходов, чем было на самом деле, — уловка, чтобы избежать повышения налогов, когда он баллотировался на третий срок.
Вот как позже описал это Рейган: «Мы вошли и обнаружили, что, чтобы пережить год выборов, предыдущая администрация изменила бухгалтерский учет и имела [годовой] бюджет, который финансировался за счет доходов за 15 месяцев».
Во время перехода, продолжил Рейган, молчаливый директор по бюджету Брауна «сказал на брифинге одному из моих представителей:» Послушайте, мы тратим на миллион долларов в день больше, чем получаем.Я играю в гольф. Удачи ».
Рейган поднял налоги на рекордную сумму. Деукмеджян в конце концов избежал повышения налогов 16 лет спустя, потому что экономика изменилась.
Выливание ведра красных чернил на преемника, обычно во время экономического спада, практически является губернаторской традицией Калифорнии.
Гудвин Дж. «Гуди» Найт сделал это с Пэтом Брауном, который затем ввел в действие большое повышение налогов. Рейган не поступил так с Джерри Брауном. Но Деукмеджян сделал это с Питом Уилсоном, который установил новый рекорд по увеличению налогов.
Грей Дэвис оставил Арнольду Шварценеггеру огромный дефицит. И кинозвезда провалилась, заняв деньги, чтобы восполнить пробел. Это просто вырыло более глубокую яму. Наступила Великая рецессия, и Шварценеггер оставил Джерри Брауну убыток в размере 26 миллиардов долларов.
Больше от Джорджа Скелтона »
Напротив, Браун в пятницу сообщил о профиците в 8,9 млрд долларов в пересмотренном бюджетном предложении на сумму 199 млрд долларов на финансовый год, начинающийся 1 июля. По закону законодатели должны принять бюджет к 15 июня или теряют зарплату за каждый день, когда они опаздывают.
Браун на собственном опыте знает, что возмещение дефицита на преемника не является унаследованным усилителем. У нового губернатора есть удобная боксерская груша, виноватая в повышении налогов или сбоях в программах.
«Я не хочу попасть в пасть непрекращающейся финансовой нестабильности в штате Калифорния», — однажды сказал Браун репортерам. «Мы знаем одно: когда губернаторы уезжают из города с большим дефицитом, их больше презирают, чем хвалят».
Браун заслуживает похвалы за то, что он тайтово с долларом.Да, есть одно вопиющее исключение: проблемный проект сверхскоростного поезда стоимостью 77 миллиардов долларов. Но, как правило, губернатор-центрист сдерживает расходы своих коллег-демократов.
Текущий профицит, однако, в значительной степени можно объяснить значительным повышением Брауна подоходного налога для богатых, которое избиратели одобрили в 2012 году. Повышение налогов должно было быть временным, но профсоюз учителей в 2016 году убедил избирателей продлить его до 2030 года.
По прогнозам, в следующем финансовом году он принесет 8,3 миллиарда долларов.И это составляет почти весь излишек. Возникает вопрос, действительно ли было необходимо продление налога.
Налог «замочить богатых» усугубляет проблему, и Браун постоянно твердит, как проповедник на тротуаре, предупреждая, что конец близок: нестабильность налоговых поступлений. Поскольку Калифорния слишком сильно опирается на подоходные налоги богатых людей — особенно на их прирост капитала, — поток доходов штата сильно колеблется между наводнениями в хорошие времена и утечками в плохие.
Освещение политики Калифорнии »
« Мы приближаемся к самому продолжительному экономическому восстановлению в современной истории, и, как заметил Исаак Ньютон, то, что идет вверх, должно падать », — сказал Браун в своем заявлении о бюджете.«Это время, чтобы делать сбережения для нашего будущего, а не давать дорогостоящие обещания, которые мы не сможем выполнить…. Давай не будем взорвать его сейчас.
Это также было бы хорошее время для модернизации старого, устаревшего налогового кодекса. Отвечая на вопрос об этом, Браун ответил, что прежде всего необходима политическая воля, «которая, я думаю, сегодня не существует».
Эта политическая воля может начаться с губернаторского руководства. Но Браун собирается покинуть свой пост, и большинство законодателей баллотируются на переизбрание. Так что налоговая реформа остается на усмотрение следующего губернатора.
Государственный казначей Джон Чан, кандидат в губернаторы от Демократической партии, который сильно проигрывает в опросах, выступил с заявлением, в котором объявил, что он идет ва-банк в пересмотре налогов.
«Укротите нынешнюю нестабильность доходов от праздников или голода, которая делает практически невозможным строительство и планирование на долгосрочную перспективу», — заявил он.
Но подробностей он не сообщил.
Пересмотренный бюджет Брауна предусматривает налоговые поступления на 8 миллиардов долларов больше, чем он предполагал, когда предлагал свой первоначальный план расходов в январе.Но «прогнозируемая выручка — это не доход в банке», — напомнил он.
Из профицита в 8,9 миллиарда долларов губернатор предусмотрительно предложил спрятать 5,8 миллиарда долларов в резервы. Он потратил бы 1,1 миллиарда долларов на отсроченное обслуживание. Остальное пойдет на разовые проекты, касающиеся таких вопросов, как инфраструктура, бездомность и психическое здоровье.
Ему нужно будет противостоять либеральным демократам, решившим тратить больше на программы «социальной защиты» для бедных. Руководители ассамблей, например, ищут 1 миллиард долларов на расширение доступа к здравоохранению.
«Я обязательно посмотрю на любую меру», — сказал Браун репортерам. «Но мы уже растянулись…. Я буду очень осторожен … Все люди, которые хотят чего-то, не получат того, чего хотели бы ».
И следующий губернатор не получит бочки с красными чернилами. Это будет освежающее изменение.
Подпишитесь на @LATimesSkelton в Twitter
Вот что на самом деле произошло в той компании, которая установила минимальную заработную плату в размере 70 000 долларов США
до пожара в СМИ, вызванного пожаром Дэна Прайса минимальная заработная плата в размере 70 000 долларов в его сиэтлской компании Gravity Payments…. до того, как голливудские агенты, продюсеры реалити-шоу и книжные издатели начали бросаться локтями за кусок бедра, 31-летний предприниматель с волосами до плеч и внешностью Брэда Питта … до того, как Раш Лимбо назвал его социалистом и профессора Гарвардской школы бизнеса попросили изучить его радикальный эксперимент по оплате труда … сотрудник Gravity начального уровня по имени Джейсон Хейли действительно разозлился на него.
Это был конец 2011 года. Хейли был 32-летним телефонистом, зарабатывавшим около 35 000 долларов в год, и он был в плохом настроении.Прайс заметил это, и когда он заметил Хейли снаружи во время перекура, он подошел. «Похоже, тебя что-то беспокоит», — сказал он. «Что у тебя на уме?»
«Ты меня обдираешь», — сказал ему Хейли.
Цена опешила. Хейли застенчива, не склонна к вспышкам гнева. «Ваша заработная плата основана на рыночных ставках», — сказал Прайс. «Если у вас другие данные, дайте мне знать. Я не собираюсь вас обкрадывать». Данные не имеют значения, Хейли ответил: «Я знаю, что у вас плохие намерения.Вы хвастаетесь своей финансовой дисциплиной, но это просто означает, что я не зарабатываю достаточно денег, чтобы вести достойную жизнь ».
Прайс ушел, потрясенный и обиженный. В течение трех дней он ворчал о встрече с семьей и друзьями. «Я чувствовал себя ужасно, — говорит он. — Как жертву». Будучи предпринимателем с подросткового возраста, Прайс гордился тем, что хорошо относился к сотрудникам в компании Gravity, которую он основал в 2004 году вместе со своим братом Лукасом Прайсом. Будучи 16-летним старшеклассником, Дэн Прайс видел, как крупные финансовые фирмы надувают владельцев баров каждый раз, когда они крадут кредитную карту посетителя.Сначала отдавая технологии на аутсорсинг, а затем создав свои собственные системы, Gravity предложила более низкие цены и лучшее обслуживание и быстро росла в течение четырех лет — пока Великая рецессия почти не уничтожила ее. Получив травму, Прайс сдерживал зарплаты даже после восстановления экономики — , конечно, чтобы спасти компанию! Почему сотрудники этого не видят? И все же, чем больше людей пытались подбодрить его по поводу его политики заработной платы, тем хуже чувствовал себя Прайс.
Наконец, он понял, почему: Хейли была права — не только в том, что ей недоплачивали, но и в намерениях Прайса.«Я был так потрясен рецессией, что активно и гордо причинял вред своим сотрудникам», — говорит он. Так началось преобразование Прайса из классического предпринимателя в борца за неравенство доходов, которое коренным образом изменило способ ведения бизнеса в Америке. В течение трех лет после противостояния с Хейли Прайс раздавал 20% годовых. Рост прибыли продолжал существенно опережать рост заработной платы. Этой весной он провел две недели, подсчитывая цифры и борясь с бессонницей, прежде чем 13 апреля сделал драматическое заявление своим 120 сотрудникам, пригласив NBC News и The New York Times , чтобы они осветили это: В течение следующих трех лет он будет ввести минимальную зарплату в 70 000 долларов в Gravity и сразу же сократить свою зарплату с 1 доллара.От 1 миллиона до 70 000 долларов, чтобы помочь финансировать его.
Реакция вылилась в цунами: 500 миллионов взаимодействий в социальных сетях, а видео NBC стало самым распространенным в истории сети. Гравитация была наводнена рассказами восторженных рабочих из других мест, которые внезапно получили прибавки от обращенных боссов, которые вышвырнули их, как Скрудж после его прозрения, — даже, в одном случае, на фабрике по производству одежды во Вьетнаме. Прайс приветствовал на Фестивале идей в Аспене и получил предложение от импресарио реалити-шоу The Apprentice Марка Бернетта стать новым Дональдом Трампом в шоу под названием «Стартап на миллиардов долларов» .Гравитация была завалена резюме — 4500 только за первую неделю — в том числе одно от влиятельного 52-летнего руководителя Yahoo по имени Тамми Кролл, которого так вдохновила Прайс, что она уволилась с работы и в сентябре пошла на работу. для Gravity, на чем она настаивала, будет сокращение заработной платы на 80-85 процентов. «Я потратила много лет в погоне за деньгами», — говорит она. «Теперь я ищу что-то веселое и значимое».
Прайс не только задевал нервы; он также дал толчок дебатам, которые сейчас бушуют по всей Америке, от президентских форумов до баров и ресторанов быстрого питания.Сколько — на самом деле, насколько мало — должны оплачиваться работникам? В то время как финансисты и руководители высшего звена обрушились на компенсацию, большинство американцев не получали повышения в реальных долларах с 2000 года. Особенно после рецессии предприниматели и корпоративные боссы жестко контролировали расходы, включая заработную плату. Это увеличивает прибыль и бонусы. Но какой ценой? В экономике США, где потребительские расходы составляют более двух третей, рост ВВП связан с ростом доходов. Рабочие не могут тратить то, чего у них нет, и у них нет собственного капитала, чтобы брать в долг и тратить.Слабый рост заработной платы помогает объяснить, почему этот длительный экономический рост был таким умеренным.
До тех пор, пока Прайс не сбросил бомбу с зарплатой, большая часть этих споров была критикой. Он дал ему имя и лицо: современный Робин Гуд, помогающий рабочему классу, воруя у себя — и, возможно, у акционеров других компаний, чьи боссы теперь также ставят сотрудников выше прибыли: #imwithdan! Было ли совпадением то, что Walmart, этот образец бережливости, поднял надбавку за своих самых низкооплачиваемых работников?
Затем последовала неизбежная реакция.Прайс был осужден на Fox News и разгромлен мультимиллионером Лимбо («Я надеюсь, что эта компания — пример того, как социализм не работает, потому что он потерпит неудачу»). История Times в июле была настолько насыщена цитатами недовольных клиентов и сотрудников, что обеспокоенные друзья Прайса позвонили и сказали, что ему всегда есть, где остановиться, если что-то не сработает. Другие обвиняли Прайса в том, что он устроил хитрый рекламный ход. («Если бы это было так, — отвечает он, — я гений».) Вскоре после того, как Прайс объявил свой минимум, его брат Лукас подал на него в суд, утверждая, что Дэн ранее заплатил себе «чрезмерную компенсацию», и попросил суд приказать Дэну выплатить купить 30-процентную долю Лукаса в Gravity «по справедливой стоимости» или распустить фирму.Лукас отказался от комментариев; Дэн отрицает утверждения своего брата.
Цена не отказывается от повышения зарплаты. Теперь он идет ва-банк. Он сообщил Inc. , что продал все свои акции, опустошил свои пенсионные счета и заложил две свои собственности, включая дом за 1,2 миллиона долларов с видом на Пьюджет-Саунд, и вложил 3 доллара в залог. миллион он поднял в Gravity. Как мажоритарный владелец, он не совсем без гроша. Но если Gravity терпит неудачу, то терпит поражение и Прайс. «Большинство людей живут от зарплаты до зарплаты», — говорит он.«Так почему же мне нужно отложить 10 лет на расходы на жизнь, а вам нет? В этом нет никакого смысла. Необходимость зависеть от скромной заработной платы — неплохая вещь. Это поможет мне оставаться сосредоточенным».
И владельцы бизнеса будут сосредоточены на нем. Эксперимент Дэна Прайс-Заработок будет либо воспринят как гениальный ход, показывающий, что предприниматели недоплачивают своим сотрудникам в ущерб своей компании, либо как доказательство того, что Gravity управляется дураком с благими намерениями.
«Я люблю утро понедельника», — говорит Прайс, как обычно, неуклонно оптимистично, прогуливаясь по скудному офису Gravity в районе Баллард в Сиэтле, быстро облагораживающейся бывшей рыбацкой деревне.Он носит полные хипстерские регалии рваных джинсов, расстегнутой рубашки и кроссовок. Офис выглядит так, как и следовало ожидать — столы и компьютеры в простых кабинках, но пространство реорганизуется каждые шесть месяцев, чтобы люди могли сидеть рядом с разными коллегами. «Так что нам не слишком комфортно», — говорит Прайс.
Быть комфортным не было целью семьи Прайса, когда он рос в сельской местности на юго-западе Айдахо, недалеко от Нампы. Он и его пять братьев и сестер по очереди просыпались в 5 утра, чтобы приготовить завтрак перед чтением Библии и молитвами, проводимыми их родителями-евангелистами.Сам по себе Прайс часами читал Священное Писание и дошел до финала национального конкурса по запоминанию Библии в пятых и шестых классах. Как и его братья и сестры, он обучался на дому до 12 лет. Тогда он немного взбунтовался, покрасив волосы в красные и синие полосы и накрасив ногти, как панк-рокеры, которых он слушал.
«Большинство людей живут от зарплаты до зарплаты. Так почему же мне нужно 10 лет на расходы, а вам нет?» Дэн Прайс
Прайс научился играть на бас-гитаре и сформировал христианское рок-трио под названием Straightforword (произносится намеренно), который был достаточно успешным, чтобы гастролировать и получить национальную трансляцию.В 16 лет, когда группа распалась, он решил помочь нуждающимся владельцам баров и кафе, где они играли, договорившись о более низких ставках с компаниями, занимающимися обработкой кредитных карт, которые предлагали немногим больше, чем непомерно высокие цены и нестандартное обслуживание.
Хотя его семья испытывала финансовые трудности, Прайс никогда не думал о своем предприятии как о способе заработка. Вдохновленный своим отцом, Роном Прайсом, консультантом по найму, который часто говорил о жизни в соответствии с вашими ценностями, Дэн говорит, что просто хотел помочь своим друзьям, таким как Хизер, которая управляла кафе Moxie Java в Колдуэлле, штат Айдахо.Но он заработал деньги, собрав более 200 клиентов и за хороший месяц заработав 12000 долларов. К тому времени, когда он поступил в Тихоокеанский университет Кристиана Сиэтла в 2004 году, Прайс разработал более сложную бизнес-модель: самостоятельно обрабатывать транзакции по кредитным картам с использованием внешних технологий.
Несмотря на то, что он свободно владел компьютерами, его настоящее умение заключалось в ведении переговоров — заключении сделок с бесчисленным множеством фирм, участвовавших в создании единственного считывания кредитной карты, которое проходило без проблем. Продолжая обслуживать своих клиентов из Айдахо, он нашел достаточно новых в Сиэтле, чтобы начать Gravity Payments с Лукасом, который был на пять с половиной лет старше и уже окончил колледж.Он также женился на Кристи Левеллин, школьной возлюбленной, чьи строгие христианские родители требовали, когда Прайсу было 16 лет, заключить брак или прекратить встречаться с ней. Он согласился, и они поженились, когда Левеллину было 20, а Прайсу 21, но союз длился недолго, мирно закончился в 2012 году
Дэн и Лукас были 50-50 партнерами в Gravity и разделяли обязанности, но поссорились из-за 18 месяцев после запуска. Лукас был разочарован тем, что младший брат поручил ему черную работу, и в 2008 году они согласились, что Дэн станет владельцем контрольного пакета акций.Лукас сейчас является руководителем стартапа Zipwhip в Сиэтле.
Частично финансируемая сбережениями Дэна, задолженностью по кредитным картам и студенческими ссудами (направленными на финансирование его предприятия), компания быстро росла, поскольку Gravity создала собственную технологию и внедрила собственные системы обработки карт. Он каким-то образом окончил колледж в 2008 году, выиграл несколько бизнес-наград и встретился с президентом Обамой. Затем наступила рецессия, и Гравитация быстро упала на землю. Выручка упала на 20 процентов, а поставщики и клиенты обанкротились.Прайс был напуган. «Мы почти все потеряли», — говорит он. Всегда скуп на зарплату, он предложил сотрудникам обычное обещание стартапов: мы предоставим вам прекрасное место для работы, и вы так много узнаете, что в конечном итоге добьетесь финансового успеха — либо здесь, либо где-то еще. Но после встречи с Джейсоном Хейли он решил попробовать новый подход.
Предполагалось, что 20-процентное повышение цены, осуществленное в 2012 году, будет разовым. Затем произошло нечто странное: прибыль выросла так же, как и в предыдущем году, чему способствовал неожиданный скачок производительности — от 30 до 40 процентов.Он подумал, что это была случайность, но в следующем году снова набрал 20% рейзов. И снова прибыль выросла на такую же величину. Озадаченный, он сделал то же самое в 2014 году, и прибыль продолжала расти, хотя и не так сильно, как раньше, потому что Gravity пришлось больше нанимать сотрудников.
«Но я все еще беспокоился и не знал почему», — говорит он. В марте Прайс пошел на прогулку с хорошим другом, который заработал менее 50 000 долларов в другой фирме. Она была умной, способной и работала от 50 до 60 часов в неделю. Но ее аренда в Сиэтле росла еще на 200 долларов в месяц, и она боролась со студенческими долгами и беспокоилась о том, как оплачивать базовые услуги.«Я был так зол, — говорит Прайс. «Здесь я хожу вокруг, зарабатывая 1 миллион долларов в год, и я работаю плечом к плечу с людьми в ее ситуации, которые столь же хороши и ценны, как и я».
Как человек с числами, он знает всю статистику. Несмотря на то, что с 2000 года производительность труда в стране увеличилась на 22 процента, средняя заработная плата выросла всего на 1,8 процента с поправкой на инфляцию. Фактически после рецессии заработная плата упала на 3 процента. Между тем, повышение производительности будет у руководителей, которые в среднем зарабатывают примерно в 300 раз больше, чем обычные работники, по сравнению с 71.2 раза в 1990 г., по данным Института экономической политики. (Заработная плата Прайса в 1,1 миллиона долларов была примерно в 23 раза выше средней зарплаты в 48000 долларов в Gravity.) Такие тенденции привели к продвижению минимальной заработной платы в 15 долларов в некоторых городах, включая Сиэтл.
«Я начал задаваться вопросом, что должна будет сделать моя подруга, чтобы ей не пришлось беспокоиться о повышении арендной платы на 200 долларов», — говорит Прайс. Он напомнил исследование, проведенное в 2010 году принстонским экономистом-поведенческим экономистом Дэниелом Канеманом, которое показало, что, хотя люди не чувствовали себя счастливее каждый день, поскольку их доход превышал 75 000 долларов, они явно становились несчастнее, чем меньше они зарабатывали менее 75 000 долларов.В Gravity новые сотрудники зарабатывали 35 000 долларов в год.
По любым меркам, у Gravity все было относительно хорошо. В 2014 году выручка достигла 150 миллионов долларов и росла на 15 процентов в год за счет 7 миллиардов долларов от клиентских транзакций. Прибыль составила 2,2 миллиона долларов, что на самом деле является средней чистой маржой в 1,46 процента, что ниже среднего показателя по отрасли. Около 40 процентов прибыли поступило Дэну и Лукасу в качестве дивидендов (Дэн положил свои деньги на чрезвычайный сберегательный счет компании). Остальные вернулись в бизнес. «У нас была отличная культура, и сотни людей подавали заявки на вакансии, так что мы могли избежать недоплаты еще на какое-то время», — говорит он.
Но Прайс беспокоился, что сотрудники, испытывающие проблемы с деньгами, не смогут предоставить первоклассные услуги, которые сделали Gravity успешным. Он также считал, что низкая начальная зарплата — это просто неправильно — вопреки его ценностям, которые отец всегда учил его уважать. «Я просто решил, что сделаю 70 000 долларов», — говорит он. «Меня не волнует, придется ли мне перестать платить себе или мне придется работать по 20 часов в день. Я собираюсь это сделать».
План в конечном итоге удвоит зарплату 30 работникам и повысит зарплату еще 40, что составит менее 70 000 долларов.Это будет стоить 1,8 миллиона долларов, поэтапно в течение трех лет. Минимальная сумма сразу выросла до 50 000 долларов и будет увеличиваться на 10 000 долларов в каждый из следующих двух лет; те, кто зарабатывает от 50 000 до 70 000 долларов, получат прибавку в размере 5 000 долларов. Прайс пообещал не повышать цены, не увольнять сотрудников и не сокращать зарплату руководителям. Более половины стоимости будет компенсировано снижением заработной платы Прайса. Если выручка не вырастет, остальная часть будет покрыта этой прибылью в размере 2,2 миллиона долларов, что оставляет мало места для ошибки.
После того апрельского эпизода, снятого для телевидения, Прайс говорит, что у него нет никаких сомнений — в основном потому, что он узнал, как его сотрудники боролись.Гаррет Нельсон, 31 год, продавец из Бойсе, штат Айдахо, получил повышение на 5000 долларов до 55000 долларов, что позволило ему оплачивать учебные материалы и уроки музыки для своих пяти детей, обучающихся на дому. «Люди в Айдахо говорили, что он сошел с ума», — говорит Нельсон, который ходил в среднюю школу с Прайсом. «Но это действительно вдохновило сотрудников».
«Я просто решил, что сделаю 70 000 долларов. Меня не волнует, придется ли мне перестать платить себе или мне придется работать по 20 часов в день. Я собираюсь это сделать». Дэн Прайс
Есть ли магическое число, которое позволяет работникам сосредоточиться и при этом получать прибыль? Прайс подсчитал цифру, но даже представить себе не мог, что его известность увеличит количество запросов новых клиентов с 30 в месяц до 2000 в течение двух недель.Затраты на привлечение клиентов обычно высоки, так что в этом смысле стратегия окупилась. И в этом бизнесе ключевым моментом является удержание клиентов. Уровень удержания Gravity в 91% за последние три года, что намного выше среднего показателя по отрасли, составляющего около 68%, стал решающим для его успеха. Мария Харли, вице-президент по операциям Gravity, смотрит на другой набор цифр. Хотя для ведения нового бизнеса компании пришлось нанять на 10 человек больше, чем предполагалось, большая часть затрат, не связанных с работой, — это аренда, технологии и т. Д.- остались прежними, что улучшило операционные коэффициенты. «Нам не нужно, чтобы наши продажи удваивались», — говорит она. «Нам нужно, чтобы они увеличились лишь незначительно — примерно на 25–30 процентов. Когда я начал относиться к этому более логично, чем эмоционально, я сказал:« Это вполне возможно »».
Через шесть месяцев после объявления Прайса , Gravity бросил вызов сомневающимся. Выручка растет вдвое по сравнению с предыдущими темпами. Прибыль также увеличилась вдвое. Гравитация действительно потеряла нескольких клиентов: некоторые возражали против того, что казалось политическим заявлением, вынуждающим их поднять собственную заработную плату; другие опасались повышения цен или сокращения услуг.Но сообщения СМИ, предполагающие, что запаниковавшие клиенты убегали, оказались ложными. Фактически, уровень удержания клиентов Gravity вырос во втором квартале с 91 до 95 процентов. Ушли только двое сотрудников — без происшествий. Джейсон Хейли не из их числа. Он по-прежнему наемный работник, причем лучше оплачиваемый.
На самом деле, самая большая угроза для компании Прайса — это не его стратегия; это его брат. Иск Лукаса, рассмотрение которого запланировано на май, может разрушить Gravity. По предварительным оценкам, к тому времени судебные издержки достигнут 1 миллиона долларов.Иск был подан 24 апреля, через 11 дней после объявления о повышении заработной платы — возможно, чтобы заставить Дэна продать компанию, когда Gravity была в центре внимания, тем самым максимизируя стоимость доли Лукаса. Дэн говорит, что Лукас отказался от предложения выкупить его за 4-5 миллионов долларов. (Адвокат Лукаса говорит, что иск не связан с повышением зарплаты.)
На вопрос о своем брате Дэн сохраняет свое обычное оптимистичное и благодарное отношение: «Мы находимся в таком прекрасном месте с компанией, и Лукас помог мне добраться сюда. он получает, я не буду завидовать.Я буду рад, что он получил это, и думаю, что он этого заслуживает ». На вопрос, как он может оставаться таким милосердным, когда его собственный брат подает на него в суд — Лукас был шафером на его свадьбе — Прайс смеется и говорит, что ходил на прием к семейному терапевту около года.
Брат или нет, но он клянется яростно бороться, чтобы защитить свою компанию. «Я сделаю все, чтобы помочь Лукасу достичь его финансовых целей, — говорит Дэн, — если это не приведет к росту цен. нашим продавцам, уменьшение объема услуг для них, сокращение заработной платы или другие виды сокращения наших инвестиций в нашу команду.»
Увеличение затрат на ведение бизнеса обычно не считается лучшим способом увеличения прибыли и улучшения положения на рынке. Тем не менее, финишной чертой для Прайса может стать то, что он сможет поднять свою зарплату до рыночного уровня, что облегчит задачу для компания, чтобы заменить его, если необходимо, и показать генеральным директорам, что жертва со стороны босса носит временный характер при пересмотре структуры заработной платы компании. Он также хотел бы получить обратно свой заем в 3 миллиона долларов, вложенный, чтобы «вывести нас из минимума в высокая вероятность ошибки », — говорит он, но не будет волноваться, если этого не произойдет.«Я начал с нуля», — говорит он. «Я всегда могу заработать достаточно, чтобы прокормить себя».
Прайс говорит, что установление минимальной заработной платы в размере 70 000 долларов является моральным императивом, а не бизнес-стратегией. И все же он должен доказать, что за этим стоит бизнес-мудрость, не только для того, чтобы не дать Gravity затонуть — и не упасть вместе с кораблем — но и для достижения своей долгосрочной цели по преобразованию делового мира. «Я хочу, чтобы наша система показателей, как бизнес-лидеров, была ориентирована не на деньги, а на цель, влияние и обслуживание», — говорит он.«Я хочу, чтобы это были вещи, по которым мы себя судим».
Не можете платить каждому из ваших сотрудников по 70 000 долларов в год? Эти три предпринимателя доказывают, что есть более чем один способ привлечь лучшие таланты.
Предоставьте сотрудникам возможность выбора.
Дэвид Хейс Генеральный директор Skyline Construction, район залива Сан-Франциско
В Skyline зарплаты корректируются по рыночным ставкам дважды в год. Бонусы определяются по формуле, основанной на валовой прибыли, которую производит каждый сектор бизнеса.
«Это было очень популярно и привлекало лучшие таланты, потому что успешные люди любят контролировать свою собственную финансовую судьбу», — говорит Хейс.
Если средняя зарплата менеджера среднего звена повышается, штатные зарплаты корректируются соответствующим образом.
Хейс также хочет, чтобы сотрудники изучали основы финансов, чтобы они могли управлять своими подразделениями как независимыми предприятиями. «Это позволяет им лучше нанимать сотрудников и понимать цену своих решений», — говорит он. Таким образом, сотрудники контролируют дебиторскую и кредиторскую задолженность, а компания предоставляет HR, бухгалтерский учет, надзор, страхование и офисные помещения.
Придерживайтесь подрядчиков.
Сид Симон Генеральный директор и основатель Sid Simone Solutions, Хьюстон
В Sid Simone Solutions, компании по подбору персонала и маркетингу, каждый нанимается в качестве независимого подрядчика.
«Компании заключают сделку, когда нанимают сотрудника за 75 000 долларов, но не говорят сотруднику, что они ожидают, что они будут работать 60 часов в неделю!» — говорит Симона. «В последние месяцы я колебалась между почасовой оплатой и установленными тарифами для персонала», — добавляет она.
«Фиксированная плата за установленное количество часов аналогична заработной плате. Чтобы поддерживать мотивацию некоторых внутренних подрядчиков, я плачу гарантированную еженедельную сумму, но это сложно. Когда возникают другие финансовые проблемы, я должен выполнять работу сам или получать деньги из другого бюджета. Наши почасовые ставки сопоставимы с отраслевыми стандартами: от 15 до 30 долларов в час. Наша комиссия для менеджеров по продажам составляет от 10 до 20 процентов, что выше отраслевых стандартов ».
И, по словам Симоне, «мы разрабатываем бонусную программу, когда они превышают квоты продаж.
Передайте все это на аутсорсинг.
Эндрю Александр Основатель, Limitless Academy, Скоттсдейл, Аризона
«Я плачу своим людям 4 доллара в час. Нет, это не опечатка, — говорит Александр. — Моего последнего сотрудника зовут Мэри, и она живет на Филиппинах, что раздражает многих моих американских друзей, которые изо всех сил пытаются найти работу. Это становится новой нормой для начинающих предпринимателей. При ограниченном финансировании важно получить максимальную отдачу от каждого доллара.
«Но это выходит за рамки денег. Я работаю с Мэри с сентября прошлого года, и она самый трудолюбивый человек, которого я когда-либо видел. Она меняет свой график сна в соответствии с американским временем, часто работая в предрассветные часы. ночь.
«Хотя многие люди думают, что 4 доллара — это немного, это намного больше, чем принято в других регионах мира. Я доволен их результатами, мои клиенты более довольны, и она довольна, потому что зарабатывает больше денег, чем все ее друзья ».
ПОДРОБНЕЕ Best Workplaces КОМПАНИИ Прямоугольник
Из ноябрьского номера журнала Inc. за 2015 год. magazine
Морин С. Раш, магистр медицины, CPP — Отдел общественной безопасности
Морин С. Раш — вице-президент по общественной безопасности и суперинтендант Департамента полиции Пенсильвании. Г-жа Раш присоединилась к Отделу общественной безопасности в 1994 году в качестве директора службы поддержки жертв и специальных услуг. Затем г-жа Раш занимала должность начальника полицейского управления Пенсильвании с 1996 по 2000 год. В 2000 году она была назначена вице-президентом по общественной безопасности Пенсильванского университета. В ее обязанности как генерального директора агентства входит руководство тактическими и стратегическими направлениями деятельности. Отдел общественной безопасности и всех аспектов правоохранительной деятельности, техники безопасности и обеспечения готовности к чрезвычайным ситуациям.Она отвечает за управление бюджетом, превышающим 27 миллионов долларов, и включает восемь отделов, в которых работают 179 сотрудников Penn. В состав этих департаментов входят: канцелярия вице-президента, департамент полиции Пенсильванского университета, технологии безопасности, экстренная связь, пожарные и аварийные службы, специальные службы, службы безопасности и финансы и администрация. Отдел общественной безопасности также нанимает около 550 сотрудников службы безопасности AlliedBarton по контракту для охраны зданий, студенческих общежитий и дополняет полицейское управление Пенсильвании в патрулировании улиц в пределах юрисдикции патрульной полиции Пенсильвании.Отдел общественной безопасности отвечает за всю готовность к чрезвычайным ситуациям и антикризисное планирование Университета.
За время ее пребывания в должности полицейское управление Пенсильвании превратилось в образцовое правоохранительное агентство университетского городка, которое постоянно решало проблемы, с которыми сталкивается городской университет, и в то же время укрепляло свои отношения с сообществами Пенсильвании и Западной Филадельфии, а также с городом Филадельфия. Полицейское управление Пенсильвании со 120 полицейскими является крупнейшим частным полицейским управлением в штате Пенсильвания.В марте 2001 года Департамент полиции Пенсильвании получил национальную аккредитацию от Комиссии по аккредитации правоохранительных органов (CALEA), став первым полицейским агентством университетского городка с национальной аккредитацией в Содружестве Пенсильвании. Департамент полиции Пенсильвании остается аккредитованным через CALEA, последний раз получил ADVANCED повторную аккредитацию в апреле 2016 года. CALEA осуществляет строгий процесс аккредитации, в соответствии с которым правоохранительные органы должны придерживаться более 440 стандартов, кодексов и новейших практик.
До прихода в Пенсильванский университет г-жа Раш имела выдающуюся восемнадцатилетнюю карьеру в правоохранительных органах в Департаменте полиции Филадельфии с 1976 по 1994 год. Г-жа Раш занимала различные должности, а именно: патрульный отдел, отдел по борьбе с преступностью. Подразделение, Отдел трафика, Отдел по борьбе с наркотиками и Бюро обучения. В 1976 году г-жа Раш была одной из первых 100 женщин-полицейских, нанятых для обслуживания города Филадельфия в рамках «уличного патрулирования» в рамках пилотной программы, проводимой Министерством юстиции США.В настоящее время женщины составляют двадцать пять процентов полицейского управления Филадельфии, в котором работает около 1650 офицеров, благодаря успешной пилотной программе.
Г-жа Раш обладает обширными знаниями в области городского правопорядка и взаимодействия между университетским городком колледжа и сообществом и читает лекции на эту тему на национальном уровне. Отдел общественной безопасности стал национальной моделью для успешного частного / государственного предприятия. Г-жа Раш входит в состав многочисленных комитетов и рабочих групп в городе и штате, которые занимаются этими ключевыми интересами.В 1999 году она служила членом переходной группы общественной безопасности города Филадельфии и продолжает тесно сотрудничать с многочисленными агентствами города Филадельфия, в первую очередь с департаментами полиции и пожарной охраны Филадельфии. В 2002 году г-жа Раш работала в переходной группе по обеспечению внутренней безопасности губернатора Ренделла Пенсильвании. В ноябре 2015 года г-жа Раш была назначена сопредседателем переходной группы по политике общественной безопасности избранного мэра Джима Кенни. В настоящее время г-жа Раш входит в следующие советы: президент Совета Фонда полиции Филадельфии; Вице-президент University City Associates; Заместитель председателя Совета спортивной лиги полиции Филадельфии; Секретарь университетского городского округа; Объединенный путь Юго-Восточной Пенсильвании; Комиссия по гражданской преступности; и Консультативный совет Центра рабочих собак Penn Vet.Кроме того, г-жа Раш входит в состав многочисленных комитетов Университета Пенсильвании, таких как Президентская группа высшего планирования и Совет университета, а также Рабочая группа по психологическому здоровью и благополучию студентов, Комиссия по безопасности студентов, алкоголю и жизни в кампусе. и Целевая группа по безопасному и ответственному сообществу в университетском городке.
Г-жа Раш — научный сотрудник программы Fox Leadership Program в Школе искусств и наук Пенсильванского университета.
С 2003 г.Раш был сопредседателем ежегодной кампании Penn’s Way в Пенсильванском университете, которая собрала более 1,66 миллиона долларов в ходе кампании 2015 года. Кампания работает с United Way of Southeastern Пенсильвании, Центром ответственного финансирования и Penn Medicine в предоставлении финансирования некоммерческим организациям, обслуживающим регион Филадельфии.
Г-жа Раш получила многочисленные похвалы от Департамента полиции Филадельфии, а также награды от Часовни Четырех Капелланов, Деловой ассоциации женщин Брин-Мор, Награды за лидерство девочек-скаутов Юго-Восточной Пенсильвании и Чернокожих мужчин в Пеннской школе. Социальная работа, Inc.
Под руководством г-жи Раш Отдел общественной безопасности Пенсильванского университета был признан учебным заведением номер один на вертикальном рынке высшего образования согласно рейтингу журнала Security Magazine Security 500 Survey в течение 10 лет подряд.
Мисс Раш держит M.S. степень в области организационной динамики Университета Пенсильвании. Она также закончила Школу государственного управления им. Джона Ф. Кеннеди, Северо-западную школу штаба и командования и Программу повышения квалификации сотрудников правоохранительных органов ФБР.В 2004 году г-жа Раш завершила годичную программу в Philadelphia Leadership, Inc., региональном аналитическом центре по лидерству, и в том же году получила сертификат сертифицированного специалиста по защите (CPP) от Международного профессионального сообщества Американского общества промышленной безопасности (ASIS). Аттестационная комиссия. В 2009 году г-жа Раш прошла сертификационную программу Security Executive, спонсируемую Wharton School Пенсильванского университета и Американским обществом промышленной безопасности (ASIS).