Как настроить коллектив на плодотворную работу: Как настроить себя на работу: практические навыки самомотивации

Содержание

Как настроить себя на работу: практические навыки самомотивации

Автор: Эберхард Хойль (Eberhard Heuel), консультант по вопросам поведения и коммуникации, преподаватель университета города Хаген. Материал публикуется в адаптированном переводе с немецкого.

Каждый день мы сталкиваемся с ситуациями, требующими мотивации. Можно научиться настраивать себя положительно на выполнение определенной работы, задавая себе положительные мотивы. Самомотивация — это способность мотивировать себя на выполнение тех дел, которые не вызывают у вас особого интереса.

Уметь себя мотивировать означает:

заменять отрицательные эмоции на положительные;
образно уменьшать проблемы, не принимая их близко к сердцу;
решать проблемы сразу, а не откладывать и постоянно думать о них.

Однако это не должно означать, что то, что раньше для вас было рутиной, теперь вдруг стало самым интересным и любимым занятием. Задание написать определенное письмо может показаться вам неинтересным. Однако вы можете дать себе положительную мотивацию, сказав, например: «Написав это письмо, я улажу сложившиеся проблемы и извлеку из этого определенную пользу». Или: «Я докажу самому себе и окружающим, что я профессионал в своем деле, если я быстро напишу письмо и вовремя его отправлю». Если вам часто приходится заниматься неинтересными для вас вещами, то чаще обращайте внимание на подобные аспекты, из которых вы можете извлечь пользу.

Мотивируйте себя положительными целями, которых вы бы хотели достичь. Изменить свое отношение к трудным, неинтересным и проблемным делам можно используя технику преуменьшения. Уменьшите количество проблем, свалившихся на ваши плечи, при помощи образов. Уменьшите в своем воображении объем задач, которые вам необходимо решить.

Например, посмотрите на минутную стрелку часов: речь идет исключительно о 15 минутах, которые вам потребуются на написание письма. Убедитесь, какой это незначительный отрезок времени.

Постепенно уменьшайте количество проблем, свалившихся на вас, и освобождайтесь для мотивированных поступков. Мотивировать себя — значит просто приступить к работе. Это звучит парадоксально, так как сначала нам обычно трудно начать работу, когда нет интереса. Что же должно придать нам мотивации в самом начале? Многие люди находятся под воздействием закона инертности: отложим на завтра то, что не хотим делать сегодня. При этом порой речь идет о вещах, которые можно сделать всего за пару минут. Мотивация у нас появляется уже в процессе работы. Как известно, аппетит приходит во время еды.

Когда вам предстоит выполнить сложную и неинтересную работу, обращайтесь к этим вопросам и упражнениям.

Упражнение 1

В нескольких словах опишите вашу обычную работу или обязанность, которую вы считаете неинтересной и обременительной, и постоянно откладываете ее выполнение. Как бы вы могли мотивировать себя для выполнения этой работы?

Эту деятельность я постоянно откладываю в долгий ящик, несмотря на то, что мне необходимо ее выполнить:

А — на работе

_______________________________

Б — дома

_______________________________

Если я наконец выполняю эту работу, то я нахожу в ней следующие преимущества:

_______________________________

1. Настраивайтесь на положительный итог.

2. Преуменьшайте проблемы.

3. Приступайте к работе сразу.

В основном я не могу свыкнуться с этим видом деятельности:

_______________________________

Эту работу я начинаю выполнять следующим образом:

Первый шаг_________________________

Время_______________________________

Первый шаг_________________________

Время_______________________________

Акцент на положительном аспекте защищает от мрачного пессимизма, от опасений, настраивает на успех.

Упражнение 2

Опишите свои повседневные, повторяющиеся изо дня в день обязанности. Определите, сколько времени требуется вам на их выполнение.

Дело, которое должно быть выполнено, несмотря на то, что мне его совсем не хочется делать:

_______________________________

Мне необходимо на выполнение этого задания________минут.

Упражнение 3

Если вы постоянно откладываете на неопределенный срок выполнение какой-либо работы, то вам необходимо регулярно себя мотивировать: заставить себя приступить к работе и поверить в то, что эта работа незаметно заинтересовала вас. В этом случае мотивация связана с первым толчком к началу работы, а не с самой работой.

Попробуйте мотивировать себя, занимаясь рутинным и надоевшим делом: написанием длинного делового письма, разработкой презентации, чтением сложной специфической книги, и т.д. Сядьте за стол, возьмите все, что вам понадобится для выполнения работы. Затем сосредоточьтесь на начале; на первом шаге, который вы делаете, приступив к работе.

После вы уже просто доведете работу до конца. Вы заметите, еще сидя за работой, что вас охватывает приятное чувство того, что с одним делом на сегодня вы покончили.

У кого нет цели, тот ничего не добьется. И наоборот: у кого есть цель, тот знает оптимальные пути к достижению этой цели. Чтобы лучше концентрироваться, нам необходимы точная цель и план наших действий. Если мы этим не располагаем, то мы лишены объекта, на который могли бы направлять свое внимание, и мы расходуем бесцельно свой энергетический потенциал.

Бывает ли с вами так, что в течение рабочего дня перед вами возникают все новые и новые требования и задания, с которыми вы не успеваете справляться? И вам приходится браться то за одно дело, то за другое, чтобы все успеть сделать вовремя. Отсутствие планирования приводит к отсутствию концентрации, так как наши мысли распыляются, мы начинаем нервничать вместо того, чтобы работать спокойно и сосредоточенно. Тот, кто хочет улучшить свою способность концентрироваться, должен контролировать организацию процесса выполнения работы.

Планомерно ли вы работаете в офисе и дома, проводите ли планомерно свое свободное время? Определяете ли вы цели, которые вы должны достичь к определенному сроку? Расписываете ли вы план на день, неделю, месяц, в котором вы определяете приоритеты и последовательность дел, которые вам надо сделать? Ориентируетесь ли вы потом на свой расписанный по пунктам план, дополняете ли его? Расписываете ли вы по шагам стратегию для выполнения какого-либо особо сложного задания? Планирование любой деятельности ведет к улучшению организации, повышению шансов на успех и значительному улучшению концентрации.

Следуя этим советам в своей будничной деятельности, вы сможете рационально использовать свои энергетические резервы и способности.

Совет 1. Напишите себе план на день. В конце или в начале плана напишите все, что вам нужно непременно сделать. Как правило, в этот список попадает много дел. Включите в список также те моменты, когда вы будете говорить по телефону, перерывы, паузы, беседы с коллегами. Запишите те дела, которые следует сделать не откладывая их на следующий день, а те, которые могут подождать, перенесите в план на день вперед.

Среди оставшихся дел выделите приоритетные. Какие дела могут подождать, а какие нет? Пронумеруйте каждый вид деятельности согласно его приоритету. Не поленитесь переписать план начисто, упорядочив необходимые дела согласно их иерархии. Тогда вам будет легче ориентироваться в предстоящем дне.

Начните сразу с первой предстоящей задачи и работайте до тех пор, пока не закончите. Затем напротив записи в плане дня поставьте отметку, означающую, что эта задача выполнена, и тогда переходите к следующей.

Совет 2. У каждого человека есть свой собственный биоритм. Организм сам решает, когда ему следует использовать свои энергетические резервы, когда нет. Обратите внимание, в какое время дня у вас повышается производительность и вы чувствуете физический и духовный подъем. Если вы обычно активны по утрам, то выполняйте в это время те задачи, которые требуют от вас усилий и концентрации. Оставьте рутинные дела на остаток дня, когда ваша производительность падает.

Совет 3. Составляйте план на продолжительный отрезок времени. Записывая приоритетные дела, установите, в какой именно день (какое это будет число и день недели) вы будете выполнять это задание.

Совет 4. Конечно, план дня не включает в себя те моменты, когда во время работы вас отвлекают. Поэтому, зная, что вам будут мешать, делайте на бумаге маленькие пометки именно в тот момент, когда вас отвлекли. Эти заметки помогут вам быстро вернуться к деятельности и продолжить с того момента, на котором вас отвлекли. Вам не нужно будет тратить драгоценное время на припоминание того, на чем вы остановились.

Изучите все навыки самомотивации в курсах «Психология мотивации и влияния» и «Самоменеджмент: управление карьерой».

Как эффективно внедрить систему мотивации для персонала

Комфортные условия работы

Такие крупные компании как Google и Facebook первыми пришли к выводу, что обеспечение максимально комфортных и приятных условий для работников – это верный путь к повышению производительности труда. Их офисы коренным образом отличаются от классических, и больше похожи на парк развлечений, чем на рабочее место. Но если посмотреть на успешность этих компаний, то становится понятно, что такие вложения полностью себя оправдывают.

Понятно, что далеко не все фирмы, тем более небольшие, могут позволить себе такие условия. Но иногда достаточно и мелочи, например, стола для пинг-понга, уютного угла с диваном или просто бесплатного кофе.

Мероприятия для повышения и поддержки командного духа

Это могут быть корпоративы, туристические поездки, походы в кино или на каток, спортивные соревнования и прочие способы совместного времяпрепровождения. Иногда такие мероприятия можно проводить и с практической пользой для компании (субботник, генеральная уборка офиса).

Гибкий график как метод поощрения

Некоторым специалистам не нужно много времени для выполнения своих задач, и закончив дела они попросту дожидаются конца рабочего дня. В таком случае отличным способом мотивации может стать гибкий график. Человек будет знать, что если он сделает свою работу быстро и качественно, то ему не нужно будет сидеть в офисе.

Дополнительные выходные

Один из самых простых методов нематериальной мотивации – оплачиваемый выходной. Когда сотрудники поймут, что за качественно выполненную работу можно получить день отдыха, производительность труда существенно возрастет.

Предоставление скидок на услуги или продукцию компании

От небольших скидок финансовое состояние фирмы не пострадает, а вот персонал, почувствовав заботу, станет более лояльным к руководству.

Налаженная обратная связь

Сотрудники имеют право высказаться, поделиться своими пожеланиями и комментариями по организации рабочего процесса. Однако следует учитывать разницу в характерах, кому-то не составит труда заявить о чем-то в открытую, а другому будет проще сделать это анонимно. В первом случае человек сможет выступить на планерке, во втором потребуется организовать корпоративный «письменный ящик» или стикерную доску.

Как настроиться на работу после выходных

Закончились длинные майские выходные, и вы с трудом себе представляете, как приступить к работе. Несколько советов от экспертов, как быстро настроить себя и своих сотрудников на рабочий лад.

1. Провести консультационное совещание

Настрой на работу сотрудников зависит от культуры менеджмента в компании, наличия четких целей и задач, полномочий для самостоятельных действий и решений. При ручном менеджменте ждать от сотрудников инициативы не приходится.

Чтобы облегчить переход в рабочее состояние, эксперты рекомендуют начать неделю с совещания.

«Полезно после затяжного отдыха собрать подчиненных сотрудников и провести с ними консультационное совещание. В ходе беседы выявляются приоритетные задачи, не выполненные в срок работы, новые заявки клиентов и т. п. Подводя итоги совещания, руководитель может уточнить приоритеты и принять решение по важным текущим проблемам. Руководитель проявляет свои лидерские качества и свой авторитет, настраивая подчинённых сотрудников на плодотворный и эффективный труд», — htrjvtyletn Сергей Календжян, декан Высшей школы корпоративного управления (ВШКУ) РАНХиГС.

2. Задать темп

Ольга Гуляева, руководитель отдела персонала кадровой компании ManpowerGroup Russia & CIS, считает, что амбициозные задачи с жесткими дедлайнами — лучшее средство, способное настроить на работу после затяжных выходных. При этом цель и конкретные сроки стоит сформулировать еще до праздничных дней, чтобы после отдыха вместе с коллегами быстро включиться в процесс и сделать рывок.

«Такая ситуация была у нашей команды HR в январе после новогодних праздников. Нас ждала череда ответственных и срочных дел: организация нескольких корпоративных мероприятий, требующих серьезной подготовки, закрытие вакансий, аудит документов, годовая оценка и постановка KPI всем сотрудникам, внутреннее обучение и т. д. Плотный график мероприятий и встреч, и через 2 недели работы у нашей команды HR было ощущение, что дел мы сделали на полгода», — делится опытом Ольга Гуляева.

Конечно, с точки зрения физиологии такая резкая нагрузка может стать стрессом для сотрудников. Поэтому нужно уметь её правильно распределять, наращивая темп постепенно.

Однако Анастасия Боровская, директор Русской Школы Управления, считает, что лучшее решение, чтобы войти в рабочий ритм — «завалить» сотрудников работой, не предоставив времени на раскачку.

«Сотрудникам так будет даже проще, потому что активное включение всегда позволяет быстро собраться и погрузиться с головой в рабочий процесс».

3. Не перебарщивать с нагрузкой

Маргарита Кашуба, директор по маркетингу Englishdom говорит, что бороться с желанием поделиться впечатлениями после праздников или выходных просто бессмысленно.

«Важно помнить, что сотрудники — живые люди, а не роботы. После затяжных праздников мы собираемся в офисе и выделяем около часа, чтобы поделиться впечатлениями. Выпить вместе кофе или чай, обсудить, кто как провел выходные, пошутить и посмеяться, выплеснуть накопившиеся мысли и эмоции. После новогодних праздников обычно также обмениваемся подарками, сувенирами. После этого всем гораздо проще вернуться к текущим задачам и работать спокойно, не отвлекаясь».

4. Организовать конкурс

Хотите вы или нет, но люди все равно будут обсуждать события выходных дней или проведенного отпуска. И чтобы настроить коллектив на работу, генеральный директор First-HR Кирилл Маматов рекомендует проводить конкурсы на лучшее видео или фото об отдыхе.

«Накануне праздников руководитель объявляет, что тот человек, который снимет самое интересное, незаурядное видео об отдыхе, получит от него какую-то награду. Вот увидите — первый день после праздников в коллективе пройдет очень весело. Люди будут общаться, смотреть видео, голосовать, делиться впечатлениями. А в конце дня можно устроить фуршет. Так ваши сотрудники выплеснут свои эмоции, и уже на следующий день будут нормально работать, причем станут еще более сплоченными. Таким образом, вы настроите коллектив на работу и объедините людей. При этом заслужите уважение и благодарность к себе», — рассказал Кирилл Маматов.

[simlink]6 советов как работать меньше, а зарабатывать больше9 привычек, которые изменят вашу жизнь
[/simlink]

ЮСТО. Отзывы реальные. Можно посмотреть и проверить.

С компанией Юсто Групп мы начали сотрудничество еще в 2012 г, когда упаковочная полиграфия, как новый вид услуг для торговых центров, только зарождалась. Тогда мы рискнули и взяли пару плоттеров, которые, кстати, до сих пор исправно работают. Сейчас наш парк техники расширился уже до десятка резаков и двух граверов. Благодаря техподдержке Юсто мы не знаем проблем ни с поставками, ни с эксплуатацией техники. От себя лично и всего штата сотрудников ООО «Торговый Дом «Невский» благодарю Юсто за сотрудничество!

Генеральный директор Байса Сергей Николаевич ООО «Торговый Дом «Невский»

Для компании Юсто Груп, как оказывается, нет неразрешимых задач. Это касается, в первую очередь, поставок оборудования для полиграфии. В то время, когда большинство фирм нам отказывало, ссылаясь на временные сложности с транспортом (дело было практически в канун Нового года), в Юсто нам не только пообещали, но и в срок произвели поставки новой техники, оперативно сработали по установке и настройке. Мы не только не сорвали важный для нас заказ, но и выиграли новый тендер. Желаю Юсто Груп развития и процветания!

С благодарностью, директор ООО «Оптима» Комаров Игорь Юрьевич.

От лица сотрудников ООО «КОНКОРД» благодарю представителей компании Юсто Груп в поставке оборудования для нашей фирмы. Хочу отметить их профессионализм и слаженность работы персонала. Заказывали фрезерное оборудование для новой технологической линии по производству кухонь. От момента доставки до запуска в работу не было ни одного дня простоя, все оперативно установили, настроили и проинструктировали персонал. Более того, помогли подготовить выставочные образцы. Огромное спасибо Юсто за высокий уровень сервиса!

Генеральный директор ООО «КОНКОРД» Лебедева Ольга Андреевна.

Выражаю благодарность компании Юсто Групп, как ответственному и надежному поставщику оборудования. В сложный для нашей организации период модернизации производственных мощностей, сотрудники Юсто смогли разрешить наши проблемы и с выбором техники, и с запуском в работу и с настройкой нового оборудования. Первый и самый сложный для нас этап уже успешно пройден благодаря их профессионализму! В дальнейшем также рассчитываем на плодотворное сотрудничество и поддержку персонала Юсто.

С уважением, генеральный директор ООО «МосТехСтройПроект» Митрушкина Ольга Валерьевна.

Хочется отметить компанию Юсто Групп, как поставщика производственного оборудования, с которым работать одно удовольствие. Помогли по всем вопросам – от консультирования по выбору техники до момента запуска приобретенных фрез. Все оперативно и в срок. Спасибо!

С благодарностью, ген. директор ООО «Престиж Плюс» Чепчугова Ольга Викторовна.

Признательны сотрудникам Юсто Групп за помощь в оборудовании нового цеха современным фрезерным оборудованием. Смогли предложить нам не только выгодные условия поставки, но и оказали огромную помощь в установке и настройке. Планируем сотрудничать и дальше!

С уважением, генеральный директор ООО «Петрофлор-Сервис» Савченко Сергей Александрович.

Руководству и сотрудникам Юсто Групп огромная благодарность за сотрудничество с нами по поставкам оборудования для полиграфии. Благодаря подобранной технике, в частности плоттерам марки Foison, мы смогли выйти на качественно новый уровень в производстве упаковки и обрести новых клиентов.

С уважением, директор ООО «Стиль» Пименова София Николаевна.

С компанией «ЮСТО» сотрудничаем продолжительный срок, и хотим поблагодарить коллектив за надежность, прекрасное понимание своей специфики, а также за своевременную техподдержку. Импонирует обязательность и скрупулезное соблюдение сроков поставки, неизменно высочайшее качество и квалифицированная помощь при установке и налаживании оборудования. Надеемся на дальнейшее продуктивное сотрудничество.

Генеральный директор ООО «Авант-транс» Д.В. Неклюдов

Коллектив компании искренне благодарен сотрудникам «ЮСТО» за длительные взаимовыгодные партнерские отношения. Хотим отметить профессиональное мастерство служб технической, информационной поддержки и сервисного обслуживания, а также отменное качество оборудования и строгое соблюдение всех пунктов договорных обязательств. Благодаря продуктивному сотрудничеству, удалось быстро восстановить производственный цех и выйти из кризиса. Надеемся на продолжительные партнерские отношения

Генеральный директор ООО «ХИМКОМ ПЛАСТ» М.А. Верхотина

Уважаемый коллектив компании «ЮСТО», хотим поблагодарить за высокий профессионализм каждого работника компании, за оперативность и профессионализм. Приятно порадовали не только стоимость услуг и пакет специальных акций, но и оперативная реакция на высылаемые нами заявки. Первый опыт сотрудничества считаем удовлетворительным! Надеемся сотрудничать в дальнейшем!

От лица компании ООО «МСМ Групп», генеральный директор Н.Н. Плотникова

Выбирая лазерный станок для предприятия обратили внимание на компанию Юсто Групп, специализирующуюся на реализации лазерного оборудования. Выбор в пользу покупки здесь был сделан потому, что фирма предложила наиболее выгодную цену на необходимое оборудование. Станок Rabbit от YUSTO работает уже более одного года, никаких нареканий нет.

С уважением, Генеральный директор ООО «РИТМ» Волегова А.В.

Коллектив ООО «Сатурн-К» выражает благодарность сотрудникам «ООО «ЮСТО». Хотим отметить достойное качество поставляемого Вами лазерного оборудования и расходных материалов. Поставки осуществляются своевременно. Кроме того, мы пользуемся услугами Ваших специалистов по технической и информационной поддержке. Радует профессионализм, ответственность, вежливость и доброжелательность Ваших сотрудников.

С уважением, Генеральный директор ООО «Сатурн-К» Фирсов А. Я.

Уважаемые сотрудники «ООО ЮСТО»!
Общество с ограниченной ответственностью «Стандарт-печать» благодарит вас за оперативные поставки граверов и расходных материалов. Несколько лет сотрудничаем с представительством вашей компании в Санкт-Петербурге. Оборудование поставляется своевременно. Служба тех. поддержки работает на отлично. Специалист «ЮСТО» помогает все установить. Очень приятно с вами работать!

Ген. директор ООО «Стандарт-печать» Ильин О. В.

Уважаемый Денис Иванович!
Коллектив ООО «Все для интерьера» выражает Вам благодарность за плодотворное и взаимовыгодное сотрудничество. Одно из направлений нашей работы – декоративное оформление офисных зданий, магазинов, других помещений, производство табличек, вывесок, указателей. Приобрели в Вашей компании плоттер с программным обеспечением, работает без перебоев, радует отличное качество. Необходимая техническая поддержка осуществляется оперативно после отправки заявки.

С уважением, директор ООО «Все для интерьера» Савельев Р. Т.

В 2012 году заказали в компании «ЮСТО» Лазерный станок Kamach II 1060 в комплекте с лазерной трубкой. До этого никогда не пользовался таким прибором. Устройство полностью автоматизировано, в механизме работы быстро разобрался с помощью специалистов службы информационной поддержки «ЮСТО». Они же и установили, настроили, объяснили, как работать. Оказалось все легко и удобно. Оборудование окупилось за 5 с небольшим месяцев. Качеством гравировки и резки довольны.

Ген. Директор Кудинская Ю.В. ООО «Гамма-Транс»

Уже не первый год покупаем оборудование и расходные материалы в «ЮСТО». Хотим поблагодарить сотрудников этой компании за доброжелательное отношение, профессионализм, ответственность, исполнительность и пунктуальность. Доставка осуществляется в те сроки, которые согласованы в договоре. Оборудование настраивают через удаленный доступ, это очень удобно и быстро. Пользуемся услугами по информационно-технической поддержке. Надеемся на дальнейшее сотрудничество!

Густов С. В. ООО «АльбионПро»

Уважаемый , Денис Иванович.
Общество с ограниченной ответственностью «Пятый Элемент», в лице генерального директора Костина Евгения , выражает благодарность коллективу ООО «ЮСТО» за многолетнее сотрудничество, своевременность, оперативность и техническую поддержку.
Надеемся на дальнейшую плодотворную работу с Вашим коллективом

С уважением, Костин Евгений (генеральный директор)

ООО «НПК «Фелексо-сервис» выражает благодарность коллективу компании «ЮСТО» за своевременную поставку оборудования, расходных материалов, а так же техническую поддержку.
Компания «ЮСТО» зарекомендовала себя как надежный партнер, осуществляющий поставку оборудования в полном объеме и точно в срок. Кроме того, специалисты компании «ЮСТО» оказывает нашему предприятию информационную и сервисную поддержку, осуществляя профессиональные консультации по всему спектру вопросов связанных с эксплуатацией лазерного и фрезерного оборудования.
Спасибо за сотрудничество, быструю и компетентную реакцию на запросы. Надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество.

С уважением, Директор ООО «НПК «Флексо-сервис» Волдохин М.А.

Уважаемые Денис и Алексей!
От лица коллектива нашей фирмы хотел бы искренне поблагодарить Вас за приятный опыт сотрудничества с Вами. Мы получили полный пакет поддержки, который нам требовался, всю необходимую информацию и техническую поддержку.
Надеюсь, наше сотрудничество будет и дальше развиваться на взаимовыгодной и удобной для всех основе. Спасибо!

С уважением, Генеральный директор ООО «Аспер-плюс» Бурмистров Тарас

Работники культуры и творческие коллективы Новосибирской области получили высокие награды

«Новосибирский регион, безусловно, считается одним из главных научных, деловых, образовательных центров, а его столица, город Новосибирск, – культурной столицей Сибири, – отметила в ходе церемонии награждения Ольга Ярилова. – Я хочу сказать огромные слова благодарности Губернатору Новосибирской области и его команде за то трепетное отношение к учреждениям культуры и людям – талантливым, ярким, неординарным, бесконечно любящим свою профессию и преданным ей.

Хочу сказать огромные слова благодарности вам, уважаемые коллеги, за то, что каждый день вкладываете частичку своей души в развитие и укрепление региона. За то, что вы открываете таланты, воспитываете неравнодушных творческих людей, создаете условия для самореализации каждого жителя вашего региона. Именно такие задачи ставит сегодня перед нами Президент нашей страны.

В это непростое время хочу пожелать каждому из вас, вашим семьям здоровья и, несмотря на все ограничения, реализации самых смелых планов и проектов. Ведь культура, ее созидательная сила во все времена была на передовой и помогала преодолеть самые сложные времена».

Глава региона поблагодарил Минкультуры России, Министра Ольгу Любимову, заместителя Министра Ольгу Ярилову за внимание к творческим работникам Новосибирской области, а новосибирских деятелей культуры и искусства – за работу: «Во все самые сложные времена для нашей страны культура и искусство являлись опорой, поддержкой духа. И сегодня перед вами стоят те же задачи. Желаю, чтобы вы были наполнены духом победы, духом новых достижений и идей, духом творческих открытий. Здоровья вам, вашим коллегам и близким! Спасибо за работу!».

Также были вручены сертификаты на получение премии победителям конкурса «Лучшие муниципальные учреждения культуры, находящиеся на территориях сельских поселений Новосибирской области, и их работники». Конкурс проводится при поддержке Министерства культуры Российский Федерации.

Заместитель Губернатора Новосибирской области Ирина Мануйлова, приветствуя работников культуры региона, отметила творческие программы, реализованные учреждениями в рамках Года памяти и славы: «Каждый коллектив готовился к этой великой дате и сделал все возможное, чтобы это стало достоянием жителей Новосибирской области и всей России».

«Позвольте поблагодарить глав администраций районов Новосибирской области, приехавших сегодня на церемонию награждения, неравнодушных к работе культуры. В единстве – города и районов области – мы сможем воплотить в жизнь все стоящие перед нами задачи», – обратилась к участникам церемонии награждения министр культуры Новосибирской области Наталья Ярославцева.

Коллектив кафедры ЗСС поздравляет почетного профессора Коржика Валерия Ивановича с Юбилеем!

Уважаемый Валерий Иванович!
Коллектив кафедры защищенных систем связи сердечно поздравляет Вас с юбилеем! Благодарим вас за вклад в развитие кафедры, передачу своего богатого практического и научного опыта молодым сотрудникам. Хотим пожелать Вам крепкого здоровья, благополучия и дальнейшей плодотворной работы.

Желаем много-много счастья,
Побольше радости, добра,
Улыбок светлых в день ненастья,
Здоровья крепкого всегда.

Живите долго, без болезней,
Без огорчений и тревог,
Чтоб только радость и удача
Переступали ваш порог.

Профессор В. И. Коржик является одним из создателей кафедры защищенных систем связи, активным участником в открытии в СПбГУТ направлений подготовки бакалавров, магистров и специалистов в области информационной безопасности, на которой он ведет основные профильные циклы специальных дисциплин, является ведущим лектором факультета.

Профессор, доктор технических наук Коржик Валерий Иванович является одним из ведущих ученых Российской Федерации в области криптографических и стеганографических методов защиты информации в инфокоммуникациях, является автором 10 учебников, 3 из которых переведены на иностранные языки, около 300 научных статей и более 30 изобретений в области криптографических и стеганографических средств защиты информации.

Полученные В.И. Коржиком результаты исследований легли в основу учебников, методических материалов, рабочих программ по поставленных им новым учебным дисциплинам «Основы криптографии с открытыми ключами», «Основы стеганографии». С 2010 года им опубликовано более 30 печатных работ в ведущих российских и зарубежных журналах. Наиболее значимые работы: учебное пособие «Основы криптографии» и монография «Цифровая стеганография и цифровые водяные знаки».

В последние 5 лет В.И. Коржик работает в должности приглашенного профессора в Наньянском технологическом университете (Сингапур) и Университете г. Хельсинки (Финляндия). На своих лекциях и семинарах он доводит до слушателей передовые достижения отечественной науки в области теории информации, кодирования, передачи сигналов и защиты информации.

Многие годы проф. В.И.Коржик возглавляет секцию «Теория передачи информации им. проф. Л.М. Финка» в Санкт-Петербургском НТОРЭС им. А.С. Попова.

Специалистам в области кодирования известно «неравенство Коржика» для вероятности ошибок, не обнаруживаемых линейными кодами.

Параллельно развивается и научная школа В. И. Коржика, о чем свидетельствует список ученых, которые под его руководством написали и защитили кандидатские и докторские диссертации. Им подготовлено 4 доктора наук и 34 кандидатов наук. За последние 6 лет под руководством проф. В.И. Коржика защищено 4 диссертации на соискание ученой степени кандидата наук.

В настоящее время он руководит работой 5 аспирантов, двое из которых завершают подготовку кандидатских диссертаций.

Профессор В.И. Коржик отмечен рядом государственных и ведомственных наград, является Заслуженным работником высшей школы Российской Федерации, избран почетным профессором Санкт-Петербургского государственного университета телекоммуникаций им. проф. М.А. Бонч-Бруевича.

Отзывы о нашей работе

За годы работы наши специалисты помогли множеству крупных компаний достичь поставленных целей.
Профессионально выполнить проекты по размещению рекламы в интернете нам уже доверили сотни брендов, начиная с небольших региональных бизнесов и заканчивая международными компаниями.

Dr Pierre Ricaud

Плотникова Екатерина

трафик менеджер интернет-магазина французской косметики Dr Pierre Ricaud

Контекстная реклама является одним из важнейших каналов для поиска новых клиентов для нашей марки на русском рынке, поэтому мы сотрудничаем с кампанией Registratura. ru уже несколько лет. Сотрудники агентства быстро адаптируются к любым изменениям в стратегии, предлагают новые эффективные решения и всегда открыты к диалогу. Благодаря профессионализму сотрудников наша компания достигает отличных результатов по ключевых показателям, не смотря на сложный экономический контекст. Мы с уверенностью можем рекомендовать Registratura.ru как надёжных партнёров.

«ФОРВАРД»

Цыганков В.С.

генеральный директор ООО «Управляющая компания «ФОРВАРД»

Компания ООО «УК Форвард» выражает благодарность интернет-агентству Registratura.ru за качество предоставляемых услуг по организации рекламной кампании на площадках Яндекс. Директ и Google Adwords. Хотелось бы поблагодарить всю команду агентства, в том числе менеджера проекта Закирову К.Н. за ее индивидуальный подход.
Надеемся на дальнейшее продуктивное сотрудничество с Вашей компанией.

Polaris

Соколов А.В.

руководитель департамента электронной коммерции компании Polaris

Perfomance marketing крайне важное направление для e-commerce, поэтому мы крайне аккуратно подходили к выбору рекламного агентства. Сотрудники компании Registratura.ru показали себя как профессионалы высокого класса, погружающиеся в продукт клиента, предлагающие варианты развития как в стратегическом планировании, так и в тактических корректировках по контекстной и таргетированной рекламе. С помощью сотрудников Registratura.ru мы регулярно покоряем новые вершины по продажам и продвижению фирменного интернет-магазина shop-polaris.ru.
Уверенно рекомендуем компанию Registratura.ru как надежных и эффективных партнеров.

Авто-старт

Тазин Д. В.

генеральный директор ООО «Авто-спектр» (Авто-старт)

Компания ООО «Авто-спектр» выражает благодарность интернет-агентству Registratura.ru за качество предоставляемых услуг по организации рекламной кампании в сети Интернет. Команда агентства ежемесячно выполняет все поставленные перед ними цели.
Надеемся на дальнейшее продуктивное сотрудничество с Вашей компанией.

Акушерство

Берестовая Ю.В.

Интернет-магазин детских товаров «Акушерство» выражает благодарность интернет агентству Registratura.ru за клиенто-ориентированный подход и высокий профессионализм.
Мы сотрудничаем с агентством уже более 3-х лет и довольны получаемыми результатами. Команда агентства оперативно выполняет поставленные задачи и оказывает всестороннюю поддержку. Надеемся на длительное и плодотворное сотрудничество.

ИНТЕРПРОМБАНК

Ерошкин П.С.

начальник отдела цифрового маркетинга и рекламы АО КБ «ИНТЕРПРОМБАНК»

Руководство АО КБ «ИНТЕРПРОМБАНК» выражает свою благодарность команде интернет-агентства Registratura.ru за качественное проведение рекламных кампаний в сети Интернет.
Хотим отметить, что для нас важно оперативное выполнение задач, достижение целевых показателей и индивидуальный подход. В лице Registratura.ru мы нашли надежного партнера, который, с помощью добросовестного выполнения наших требований, завоевал наше доверие.
Надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество.

Epool.ru

Никифоренко С. Н.

Исполнительный директор ООО «ВВТ-М»

ООО «ВВТ-М» (Epool) сообщает о взаимном сотрудничестве с Registratura.ru. За три года совместной работы данной компанией был оказан большой объем квалифицированных услуг по повышению эффективности существующих рекламных источников, а также развитию новых. Кроме того, нашими партнерам достигнуто снижение расходов на рекламу в пересчёте на одного клиента. Немаловажным аспектом сотрудничества является высокий уровень прозрачности расходов на рекламу в предоставляемых отчетах. Учитывая вышеизложенное, наша компания и в дальнейшем планирует продолжать сотрудничество с Registratura.ru. Уверенность в ее благонадежности и ответственности позволяет рекомендовать данное агентство как специалиста в сфере контекстной рекламы.

WITTCHEN

Енджэй Виттхэн

Председатель правления ООО «WITTCHEN S. A.»

Руководство ООО «WITTCHEN S.A.» выражает свою признательность интернет-агентству Registratura.ru за плодотворное взаимовыгодное сотрудничество. За годы совместной деятельности Вы не раз доказывали свою благонадежность в качестве партнера, оперативно реагируя на задачи и выстраивая стратегию работы с учетом особенностей нашего бизнеса. Мы будем рады и в дальнейшем продолжать работать с Вами.

CityRent

Симонова Е.В.

Генеральный директор ООО «Либерти» (CityRent)

Благодарим за продуктивное сотрудничество Registratura.ru. Команда проекта показала свой профессионализм и умение достигать положительных результатов. Рады продолжать наше сотрудничество.

SKY Property

Буров С. Ю.

Генеральный директор ООО «Скай Проперти»

Registratura.ru является нашим подрядчиком с 2014 г. и зарекомендовало себя с положительной стороны, как надежный партнер и исполнитель.
Отличительной чертой компании является ее гибкость, мобильность в решении технических задач, инициатива и оперативность.
Основываясь на позитивном опыте сотрудничества, ООО «Скай Проперти» рекомендует компанию Registratura.ru как надежного партнера.

Аптеки «СТОЛИЧКИ»

Рожок Д.С.

Начальник отдела интернет-проектов ООО «НЕО-ФАРМ» (Аптеки «СТОЛИЧКИ»)

ООО «НЕО-ФАРМ» выражает благодарность Registratura.ru за плодотворное сотрудничество. Мы очень рады, что нашли профессиональных партнеров, которые помогли нам в проведении контекстной рекламы в интернете. Особенно хочется отметить менеджеров, ведущих наш проект, Якушенко Светлану и Анастасию Горбулину, и поблагодарить их за профессионализм, оперативность в решении вопросов и нацеленность на результат.

«Родник Алтая»

Степанов И.Г.

генеральный директор ООО Санаторий «Родник Алтая»

Выражаем благодарность агентству Registratura.ru и лично нашему менеджеру Екатерине Куминовой. Наше сотрудничество началось с июля 2018 года и за это время сотрудники агентства показали высокую вовлеченность в наш проект, начиная с медиа-планирования, бюджетирования, сроков, заканчивая отчетностью и документооборотом, а также оперативное реагирование на возникновение проблемных ситуаций. За это время было развернуто порядка 180 рекламных кампаний в соответствии с особенностями нашего бизнеса, внедрена система колл-трекинга (Comagic), выполнены работы по настройке сквозной аналитики и ее визуализации в powerbi, получены рекомендации по юзабилити сайта и лендингов. Работы по внедрению рекомендаций по юзабилити лендингов привели к повышению конверсии лендингов в 2,4 раза.
Желаем успехов и процветания. И доброго вам здоровья.

«Дельтаклиник»

Голубев М.А.

Главный врач ООО «Дельтаклиник»

Многопрофильный медицинский центр «Дельтаклиник» выражает благодарность Интернет-агентству Registratura.ru за эффективное сотрудничество.
Registratura.ru за многие годы сотрудничества показало себя как внимательный, инициативный и профессиональный подрядчик.
Желаем успехов и надеемся на дальнейшее сотрудничество.

Fibo Group

Ширей Е.М.

Директор ООО «ФИБО ГРУП, ЛТД.»

Компания “Fibo Group” искренне благодарит интернет-агентство Registratura. ru за плодотворное сотрудничество в области социального медийного маркетинга, а также за успешно проведенную интернет кампанию.
Отдельную благодарность выражаем менеджерам, ведущим наши проекты — Симоновой Екатерине и Вититиновой Валерии, за высокий профессионализм и оперативное решение всех возникающих вопросов.
Уверены в дальнейшем развитии партнерских отношений и совместном достижении высоких результатов.

Андрей Ушаков

Менеджер по цифровому маркетингу ООО «ЛЕГО»

Выражаю благодарность интернет-агентству Registratura.ru в целом, и менеджеру Алене Гурьяновой в частности.
В 2013 году мы провели много совместных рекламных кампаний. Каждая из них была выполнена на высоком профессиональном уровне, как с точки зрения взаимодействия с клиентом (нами), так и точки зрения управления проектом: планирование, бюджетирование, сроки, документооборот и так далее.
Особенно хочу отметить вовлеченность Алены и ее коллег в процесс. Не раз мы обсуждали и находили нестандартные решения для наших кампаний и зачастую, инициатором подобных инновационных предложений была Алена.
Нацеленность на результат, вовлеченность в процесс и высокий уровень исполнения проектов — это те отличительные качества агентства Registratura.ru, благодаря которым наша компания смогла достичь поставленных по продвижению в социальных сетях в 2013 году, и благодаря которым мы с радостью продолжаем сотрудничество с агентством и Аленой в 2014 году.

Лукьянова И.В.

Руководитель отдела Маркетинга ООО «СУЗУКИ МОТОР РУС»

Компания ООО «СУЗУКИ МОТОР РУС» благодарит коллектив агентства Registratura.ru, а в особенности команду агентства в лице Татьяны Андреевой, Директора по новому бизнесу, Санджара Купайсинова, Руководителя отдела по работе с клиентами, и Марию Горобец, Ведущего менеджера по работе с ключевыми клиентами, за клиентоориентированный подход в работе, оперативное реагирование на запросы, профессиональное общение, глубокую вовлеченность в специфику нашего бизнеса и серьезное отношение к работе.
В лице агентства Registratura.ru мы видим надежного и ответственного бизнес-партнера. Мы постараемся, чтобы в будущем наши партнерские отношения оставались взаимовыгодными и плодотворными.
Благодарим за оказанные услуги и надеемся на дальнейшее сотрудничество.

Полина Гришанина

Руководитель SMM-направления METRO Cash&Carry

Интернет-агентство Registratura.ru помогло нам найти прекрасное решение для поддержки акций к 50-летию компании в социальных сетях.
Были найдены и реализованы интересные идеи по оптимизации продвижения самого конкурса.
Ну, и, конечно, конкурс оказал заметное влияние на показатели группы в целом.

Елена Юдина

Заместитель директора по маркетингу сети X-Fit

Наша компания обратилась в интернет-агентство Registratura. ru с целью увеличения трафика и количества обращений на сайт. Сотрудничество оказалось продуктивным, поставленные задачи выполнены безукоризненно и с полной отдачей. Мы продолжаем и дальше сотрудничать с командой агентства и рекомендуем Registratura.ru как надежных специалистов в области всего, что касается интернет-маркетинга.

ООО «АМКапитал» (Автомир Пежо)

Петров В.Н.

Генеральный директор ООО «АМКапитал»

В лице агентства «Регистратура.ру» мы видим нашего надежного бизнес-партнера. Ответственность, глубокая вовлеченность в специфику нашего бизнеса, надежность, оперативность, креативность в решении нестандартных задач и нацеленность на результат – качества, за которые мы ценим агентство, и продолжаем наше сотрудничество уже более трех лет. Несмотря на высокую конкуренцию, в последние полгода мы видим серьезную положительную динамику, трафик на сайт вырос вдвое, как и продажи. Мы благодарны вам за отличную работу и надеемся на дальнейшее сотрудничество и поиск новых решений для увеличения трафика и продаж марки.

ДЦ «Варшавка» (ГК «Автомир»)

Ахматуллин К.О.

Руководитель отдела рекламы ДЦ «Варшавка» (ГК «Автомир»)

Хотим выразить благодарность интернет-агентству Registratura.ru за качественную и эффективную работу. С агентством мы сотрудничаем более 3х лет и полностью довольны результатами и нашим совместным развитием. В 2017 году продажи автомобилей Митсубиши достигли уровня лидера рынка, что является лучшим показателем эффективности вашей работы. Также мы сотрудничаем с агентством по марке Ситроен. Коллеги, ориентированы на достижение KPI и реагируют на тенденции digital-рынка. Особенную признательность хочется выразить нашему менеджеру, Марии Горобец, за оперативность, профессионализм и отзывчивость.

Щеблецов В.В.

Директор по развитию «Мир квартир»

Благодарим за эффективное сотрудничество интернет-агентство Registratura.ru. Мы ценим ваше внимательное отношение к клиентам, интерес к инновациям и гибкость, столь необходимую при разработке новых продуктов на рынке. Сладкин Виталий Константинович — это эффективный менеджер, с которым приятно работать.
Мы надеемся на укрепление сотрудничества с Вашим агентством, которое всегда старается выполнить свои обещания!

Интернет-магазин бытовой техники Holodolnik.ru

Ковалев В.В.

Генеральный директор ООО «Эдил – Импорт»

ООО «Эдил – Импорт» (Holodilnik. ru) выражает благодарность компании Registratura.ru за высокое качество проведенных рекламных кампаний в интернете. В течение более чем трехлетнего периода сотрудничества мы смогли убедиться в высоком профессионализме вашей команды и надеемся на дальнейшее развитие партнерских отношений на взаимовыгодной основе.

Торговый дом “KARCHER“

Тихонов Н.М.

Генеральный Директор ООО «Эко Лидер» (Торговый дом “KARCHER”)

Торговый дом “KARCHER”, в лице генерального директора Тихонова Николая Михайловича, настоящим письмом выражает благодарность компании Registratura.ru за высокий уровень подготовки личного состава и достижения в программном обеспечении, доверие клиенту, постоянное усовершенствование ATI технологий, в частности сотрудникам Савенкову Александру и Карповой Юлии, за их высокопрофессиональный уровень самоподготовки, оперативное подключение и мгновенную реакцию на возникающие сложности в работе R-брокер (Яндекс. Директа), уважительное отношение к клиенту и огромную самоотдачу.
В перспективе дальнейшего сотрудничества нами будут даваться положительные рекомендации о работе Вашей компании с возможным привлечением к Вам новых выгодных клиентов.

Коллектив ООО «Пронто-Москва»

Уважаемый Михаил Владимирович!
ООО «Пронто-Москва» («Из рук в руки») выражает благодарность интернет-агентству Registratura.ru за высокое качество проведенных рекламных кампаний на площадке ВКонтакте.
Особенно хотим отметить высокий профессионализм нашего менеджера Карповой Юлии, и поблагодарить ее за отличное качество клиентской работы, доброжелательность и выполнение поставленных задач точно в срок.
Также хотим выразить благодарность Абрамову Андрею — менеджеру, осуществляющему ведение рекламных кампаний и обеспечивающему удержание целевых показателей на нужном уровне.
Надеемся на дальнейшую продуктивную работу и расширение сфер нашего взаимовыгодного сотрудничества!

Абузаров М.А.

Генеральный директор ООО «ТД ОКНА»

Пластиковые окна — одна из самых высококонкурентных тематик, в том числе и в контекстной рекламе. Благодаря сотрудничеству с интернет-агентством Registratura.ru в нашей компании достигнуты хорошие результаты. Мы смогли сохранить необходимое нам количество кликов, приемлемую цену клика даже в несезонное время, когда конкуренция обостряется. Смогли грамотно и с минимальными временными затратами с нашей стороны вести нашу рекламную кампанию в течение всего времени сотрудничества.
Особенно отмечаем отличное обслуживание, быстроту реагирования на все запросы, четкость исполнения задач. Все необходимые для внедрения кампании стратегии, даже нестандартные, создавались быстро и качественно. Перед началом сотрудничества нам был предоставлен длительный тестовый период, во время которого были учтены все наши пожелания.
Мы очень довольны сотрудничеством и рекомендуем интернет-агентство Registratura.ru как надежного и профессионального партнера.

Рухлов И.Б.

Генеральный директор ООО «Дельта»

Охранная организация «Дельта» выражает благодарность агентству Registratura.ru за клиентоориентированный подход и профессионализм в работе.
Хотелось бы особо поблагодарить Андрющенко Анатолия и Мисюкова Артема за внимание к проводимым рекламным кампаниям, за эффективное управление рекламой и бюджетом, а также за инициативность и стремление быть с клиентом на одной стороне.
Надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество.

Малыгинов М. В.

Генеральный директор ООО «Автомир-Трейд»

ООО «Автомир-Трейд» выражает искреннюю признательность Registratura.ru за плодотворное сотрудничество. Для нашего бизнеса крайне важна грамотная рекламная стратегия и профессионально проводимые рекламные кампании. Мы очень рады, что нашли достойных партнеров в лице сотрудников Registratura.ru.
Особую признательность хочется выразить нашему менеджеру, Карповой Юлии, и поблагодарить ее за оперативность, профессионализм, отзывчивость и доброжелательность в совместной работе.

Меховая Фабрика «Каляев»

Ниязов Н.Ш.

Интернет-маркетолог ООО «Меховая Фабрика»

Выражаем благодарность интернет-агентству Registratura.ru, в лице Анастасии Барсуковой и Юлии Карповой, за качественное ведение наших рекламных кампаний в социальной сети ВКонтакте.
В течение сезона стабильно удерживалась целевая стоимость перехода и показатель отказов, бюджет расходовался согласно плану. Отдельно хотим отметить оперативное выполнение срочных задач, регулярные отчеты и встречи, а также прекрасные деловые качества.

Сеть сертифицированных магазинов LEGO

Голенкова М.Л.

Директор по маркетингу “InventiveRetailGroup”

Выражаем благодарность команде отдела SMM интернет-агентства Registratura.ru за эффективную работу по созданию и развитию групп сети сертифицированных магазинов LEGO — www.mir-kubikov — в социальных сетях. На данный момент агентством поддерживаются наши группы в социальных сетях ВКонтакте, Facebook, Одноклассники, Instagram и Google+.

Автомонов А. В.

Коммерческий директор Красноярского филиала

Выражаем благодарность команде отдела SMM интернет-агентства Registratura.ru за высокий профессионализм, проявленный в ходе работ по анонсированию мероприятия «Tele2 зажигает свет мобильных перемен», приуроченного к запуску бренда Tele2 в Красноярске.
В кратчайшие сроки была проделана качественная работа по организации рекламной кампании и разработке плана привлечения участников в группу мероприятия в сети ВКонтакте. Благодаря работе агентства, мероприятие получило большую огласку в социальных сетях и привлекло большое количество посетителей на мероприятие.
Особую благодарность выражаем руководителю SMM — направления Губайдулиной Марии и аккаунт менеджеру проекта, Вититиновой Валерии.
Надеемся на дальнейшее взаимовыгодное и плодотворное сотрудничество.

МКУ ГОМЦМП «Стратегия»

Белина С. В.

Директор МКУ ГОМЦМП «Стратегия»

Благодарственное письмо за сотрудничество в реализации образовательной программы Городской школы журналистики и связей с общественностью «Город молодых».

ООО «Люди»

Юлия Лебедева

Коммерческий директор ООО «Люди»

Выражаем благодарность интернет-агентству Registratura.ru за оперативную работу, качественный сервис и профессиональное обслуживание нашей компании в сфере интернет-рекламы. Надеемся, что в дальнейшем, наше сотрудничество, будет таким же комфортным и плодотворным.
Отдельное спасибо нашему менеджеру, Родионову Дмитрию, за доброжелательность, ответственность и своевременное выполнение поставленных задач.

Интернет-магазин «Шопбум»

Ирина Гамалея

Менеджер по интернет-маркетингу

Наше сотрудничество с интернет-агентством Registratura. ru длится уже более трех лет, и мы хотим поблагодарить Registratura.ru за своевременное выполнение наших задач и качественное ведение рекламных кампаний. Отдельное спасибо нашему менеджеру Матвеевой Ксении за внимательность, отзывчивость и творческий подход к исполнению наших заданий.

Interottisk.ru

Юрин С.А.

Генеральный директор ООО «Интерком»

Выражаем благодарность компании Registratura.ru и нашему менеджеру Матвеевой Ксении за оперативную, качественную работу, профессионализм в решении поставленных задач по привлечению качественного трафика на наш сайт и получению заказов. За время работы Registratura.ru зарекомендовала себя как надежного и ответственного партнера, надеемся на дальнейшее дружественное и плодотворное сотрудничество.
Желаем вам дальнейших успехов в развитии и стабильно высоких результатов работы!

«Педант»

Роман Королев

Наше сотрудничество с интернет-агентством Registratura. ru проходит в условиях максимального комфорта. Неизменных проблем и накладок практически не было, а те мелкие вопросы, что всегда возникают в рабочем процессе, решались оперативно и в рабочем порядке. Отдельное спасибо Родионову Дмитрию за профессиональные консультации и готовность всегда помочь. Надеюсь, что и дальше наше сотрудничество с Registratura.ru будет проходить в том же ключе.

ООО «Альфа-Сервис»

Глебов С.А.

Генеральный директор ООО «Альфа-Сервис»

Я очень рад сотрудничеству с интернет-агентством Registratura.ru. Выражаю благодарность за оперативное реагирование в случае необходимости, поиск решений под задачи клиента, надежность и уверенность в том, что ведение рекламных кампаний находится в «надежных руках». Отдельное спасибо менеджерам Родионову Дмитрию и Андреевой Татьяне.
Планирую продолжать сотрудничество с интернет-агентством Registratura. ru.

Elastroom

Суворов И.В.

Генеральный директор ООО «Эластрум»

Выражаем благодарность за качественно проделанную работу команде Registratura.ru. Быстрое реагирование, активное участие, актуальные предложения, несомненно, большой опыт и профессионализм в сфере продвижения, помогли нам выйти на новый этап работы. Хотелось бы также отметить открытость и готовность менеджеров интернет-агентства к консультированию по любым вопросам данной сферы, а также предложению ряда мероприятий, направленных на решение той или иной задачи.
Надеемся на дальнейшее сотрудничество.

АПС ДСК

Воробьев А.С.

Маркетолог компании «АПС ДСК»

Компания «АПС ДСК» выражает слова искренней благодарности интернет-агентству Registratura. ru за взаимное сотрудничество и профессиональный подход к задачам. Хотелось бы отдельно отметить специалиста Руденко Антона за большой вклад для нашей компании. Его креативные и новаторские решения помогают достичь высокого результата в работе, помимо этого он проводит продуктивное обучение персонала и предлагает успешные идеи для дальнейшего развития и роста компании.
Надеемся на дальнейшее сотрудничество.

«АнтиРиск»

Сергеев С.А.

Генеральный директор ООО «АнтиРиск»

Выражаю благодарность за сотрудничество менеджеру по работе с клиентами Кириллову Антону за четкое выполнение поставленных задач, внимательность, активное участие и помощь. Надеюсь на дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество, желаю успешного развития Вашей компании, успехов и процветания!
Работа с Registratura. ru помогает нам добиться эффективного решения задач по увеличению количества клиентов.

Пушкин А.В.

ООО «Фанерный завод «ЭкоФанера»

С первых дней нашего сотрудничества, менеджеры компании Registratura.ru приложили максимум усилий и проделали очень оперативно и эффективно большую работу по оптимизации нашей рекламной кампании. Благодаря им, наши затраты на рекламу в Яндекс.Директ и в Google Analytics уменьшились вдвое. Это очень великолепный результат!
Наша компания ценит профессионалов своего дела и гордится сотрудничеством с компанией Registratura.ru.

«ТЭСКОМ»

Кулова И.И.

Генеральный директор ООО «ТЭСКОМ»

Компания «ТЭСКОМ» искренне благодарит интернет-агентство Registratura.ru за плодотворное сотрудничество в области репутационного менеджмента, а также за успешно проведенную рекламную кампанию.
Отдельную благодарность выражаем менеджерам, ведущим наши проекты — Симоновой Екатерине и Ледовской Таисии — за высокий профессионализм и оперативное решение всех возникающих вопросов.
Уверены в дальнейшем развитии партнерских отношений и совместном достижении высоких результатов.

Ти-Рэкс

Колесников А.А.

Директор по маркетингу и рекламе ЗАО «АвтоГуру»

В качестве дополнительного сервиса, оказываемого Registratura.ru нашей компании, был предложен конверсионный анализ нашего сайта. Анализ предполагал формирование последующих рекомендаций по оптимизации ресурса с целью увеличения его конверсионной результативности (количества звонков и интернет-заявок). Работа специалистов Registratura.ru заняла менее недели, после чего нам был представлен подробнейший 28-страничный отчет. В отчеты были аргументированно перечислены все имеющиеся недочеты и для каждого предложен план действий по оптимизации. По сути, мы получили готовое техническое задание для доработки сайта, которое в ближайшее время планируем реализовать.
В целом аналитический отчет был составлен весьма профессионально и оказался крайне полезен для бизнеса нашей компании. Выражаем благодарность Registratura.ru и специалистам, готовившим документ.

ЗАО «ВИЛТАН»

Галицын А.В.

Генеральный директор ЗАО «Вилтан»

Выражаем благодарность за ваш труд. Наша компания всегда была и остается сложным клиентом. С вами все становится немного проще. Приятно и удобно работать. Надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество!
С наилучшими пожеланиями и уважением!

«Офис 360»

Казанкин М.Ю.

Генеральный директор ООО «Тет-а-тет»

Компания «Офис 360» выражает благодарность интернет-агентству Registratura.ru за безупречную работу над нашей рекламной кампанией, высокую клиентоориентированность и нацеленность на общий результат совместной работы.
Особенно отметим работу Мисюкова Артема за внимание, уделяемое нашим рекламным кампаниям и высокие результаты.

ЗАО «Компания А-ВЕРС»

Рыжов А.А.

Генеральный директор ЗАО «Компания А-ВЕРС»

Уважаемый Михаил Владимирович!
ЗАО «Компания А-ВЕРС» свидетельствует Вам свое уважение и благодарит Вас и весь Ваш дружный коллектив за превосходную работу. В течение нашего сотрудничества мы смогли убедиться в надежности компании Registratura.ru и высоком профессионализме Ваших сотрудников, а конкретно — Ермолаева Ивана. Мы надеемся, что в дальнейшем наши партнерские отношения будут развиваться и крепнуть на взаимовыгодной основе.

StepGames

Матвеев Ю.А.

Генеральный директор ООО «СтэпГеймс»

Выражаем наше искреннее признание за Ваше сотрудничество. Хотим выразить отдельную благодарность менеджеру Сергею Шашкину. Данный сотрудник к работе подходит с максимальным вниманием и большой ответственностью. Каждую нашу просьбу старается выполнить в кратчайшие сроки. Его оперативная работа способствует эффективному решению поставленных задач.
Мы высоко ценим совместную работу с Вашей компанией и выражаем надежду на продолжение дальнейшего успешного сотрудничества на благо наших общих интересов, а также на дальнейшее увеличение достигнутых показателей совместной работы.
Желаем Вам и Вашей компании успехов и процветания!

Интернет-магазин сантехники SanColor

Чеботарь С.Г.

Интернет-магазин цветной сантехники “SanColor”

Интернет-магазин “SanColor” выражает благодарность агентству Registratura.ru за бесперебойное ведение наших рекламных кампаний на Яндекс.Директ. Мы ценим высокий профессионализм ваших сотрудников, особенно хотим отметить Дмитрия Горбунова за четкое и оперативное реагирование по всем возникающим вопросам, связанным с ведением наших кампаний.
Будем рады дальнейшему сотрудничеству с вашим интернет-агентством.

Медицинский центр «МедОк»

Андрей Саусвердрис

Генеральный директор ООО «Богатырь+»

Прежде чем выбрать в качестве партнера вашу компанию, мы провели огромную работу по анализу предоставленных на рынке агентств, однако после личной встречи с работниками вашей компании, в частности с Бурдинским Михаилом, мы приняли решение доверить проведение рекламной компании в интернете вашему агентству. Позднее нам был выделен личный менеджер Артем Мисюков, которому хотим выразить отдельную благодарность.
Мы считаем, что работаем с одной из самых профессиональных компаний на рынке интернет-рекламы и благодарим всю вашу компанию за отличную подготовку и качественное проведение рекламных кампаний в интернете.

Coffee Butik

Шитова О.В.

Генеральный директор ООО «Фортуна Трейд»

Наша компания выражает благодарность менеджеру компании Registratura.ru, Шашкину Сергею, за качественную работу на протяжении всего срока взаимодействия. Хочется положительно отметить его деловые качества и ответственность.

БРУСиДОМ

Деев А.В.

Генеральный директор

Выражаем Вам нашу искреннюю благодарность и глубокую признательность за плодотворное сотрудничество в уходящем 2011 году. Мы верим в сохранение сложившихся деловых и дружеских отношений, надеемся на дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество в 2012 году. Желаем успешного развития и достижения новых вершин в бизнесе.

Интернет магазин «ТехноСтудия»

Выражаем благодарность интернет-агентству Registratura.ru за предоставление сервиса R-брокер, который повысил эффективность рекламы на площадке Яндекс.Директ и сэкономил время наших сотрудников.
Также хочется отметить высокий профессионализм команды Registratura.ru в решении нестандартных задач при проведении медийных рекламных кампаний в кратчайшие сроки.
Желаем Вам успехов и благополучия!

i-Tax-i

Пархоменко Я.А.

Генеральный директор ООО «Автомиг»

ООО «Автомиг» выражает Вам глубокую благодарность и признательность за активное и плодотворное сотрудничество.
Сотрудник вашей фирмы, Сладкин Виталий Константинович, проявил профессионализм и внимание к работе с нашей рекламной кампанией с самого начала сотрудничества.
Желаем Вам творческих успехов, процветания и надеемся на дальнейшее развитие партнерских отношений.

Клининговая компания Arthur Clark

Бурлов С.С.

Генеральный директор клининговой компании “Arthur Clark”

Мы работаем с агентством Registratura.ru около трех лет. Считаем, что это одна из наиболее профессиональных компаний России в области интернет-рекламы. Преимущества агентства — собственные уникальные технологии, четкая организация работы, и, самое главное — профессиональные сотрудники. Работа с Registratura.ru позволяет нам добиваться эффективного решения конкретных задач по увеличению количества и качества клиентов и оптимизации рекламных бюджетов.
Я также хотел бы высказать благодарность нашему клиентскому менеджеру Надежде Ларьковой. С помощью Надежды любые вопросы, возникающие в процессе работы, решаются эффективно и быстро. Желаем агентству Registratura.ru и лично Надежде дальнейших успехов и надеемся на длительное сотрудничество!

Служба по дoставке cуши и роллов «Симфония вкуса»

Тен А.С.

Генеральный директор ООО «Геопторг»

Компания ООО «Геопторг» выражает Вам и всему коллективу Registratura.ru свою благодарность, за качественное и своевременное выполнение поставленных задач. Особенно хотелось бы поблагодарить нашего персонального менеджера, Персиянова Романа, за его профессионализм, умение находить общий язык с клиентами, внимание, терпение, за быстроту и эффективность решения проблем!
Мы надеемся, на дальнейшее взаимовыгодное и плодотворное сотрудничество и сохранение дружественных отношений.
Желаем Вашей компании процветания, успехов в работе, творческого роста и побольше благодарных клиентов!

Автосервис «Токио Cервис»

Виталий Пасько

Исполнительный директор ООО «Токио Сервис»

Выражаем слова благодарности интернет-агентству Registratura.ru за высокое качество работы при проведении интернет-рекламы нашей компании. Благодаря вашей эффективной работе значительно увеличились клиентская база и количество заказов. Особенно хочется отметить работу Персиянова Романа, проявившего высокий профессионализм и творческий подход при создании рекламных материалов и ведении рекламной кампании.
Надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество.

Доставка овощей и продуктов «Восход»

Кирьяков Л.М.

Коммерческий директор ООО «Восход»

От имени руководства и трудового коллектива компании «Восход» выражаем благодарность интернет-агентству Registratura.ru за успешную работу по созданию сайта компании «Восход» и реализации рекламной кампании в интернете.
Благодаря высокопрофессиональной работе специалистов интернет-агентства Registratura.ru, их ответственному подходу к реализации проектов наша компания за относительно небольшой период времени значительно увеличила объем продаж и численность покупателей, были заключены взаимовыгодные контракты, как с отечественными, так и зарубежными производителями сельскохозяйственной продукции.
Особенно хотелось бы поблагодарить начальника отдела рекламы вашей компании, Анну Арбитайло, за высокий профессионализм, творческий подход к работе, внимательность, терпение и доброжелательность по отношению к заказчикам, что, безусловно, помогает наиболее качественно выполнять работу.
Мы полностью удовлетворены результатами работы, особенно приятно, что весь проект выполнялся с учетом наших пожеланий и требований по вполне приемлемым разумным ценам и в заданные сроки.
Искренне надеемся, что сложившиеся между нашими компаниями прочные деловые взаимоотношения получат свое дальнейшее развитие.
Желаем Вам и Вашим сотрудникам успехов в работе, процветания Вашей компании, мира и счастья.

«ВЕЛЕС Капитал Девелопмент»

Волошин В.В.

Генеральный директор ООО «ВЕЛЕС Капитал Девелопмент»

ООО «ВЕЛЕС Капитал Девелопмент» уже более года является постоянным клиентом интернет-агентства Registratura.ru. За время нашего взаимодействия сотрудники агентствапроявили себя ответственными работниками и профессионалами высокого уровня. За счет точного подбора ключевых фраз, постоянного мониторинга и управления специализированным программным обеспечением Registratura.ru регулярно обеспечивает более, чем 80% экономии бюджета, выделяемого на продвижение в интернете, посредством контекстной рекламы, с достижением максимальных результатов. Разработка рекламных материалов (баннеры, ролики, флэш-схемы и прочее) выполняется в срок, сами материалы отличаются оригинальностью и высоким качеством. Следует отметить, что специалисты Registratura.ru принимают непосредственное участие в формировании творческой концепции разрабатываемых материалов, предлагая свежие идеи и удачные рекламные ходы.
В связи с вышеперечисленным, ООО «ВЕЛЕС Капитал Девелопмент» выражает благодарность коллективу Registratura.ru и лично творческому руководителю — Анне Арбитайло.

Академия народного хозяйства при правительстве РФ

Сенин А.С.

Первый заместитель директора факультета «Институт менеджмента и маркетинга», д.э.н.

Выражаем благодарность интернет-агентству Registratura.ru за прекрасную работу по продвижению в интернете программ обучения «Центра консультирования по проблемам рынка АНХ MBA ТОП-МЕНЕДЖЕР», одного из подразделений «Академии Народного Хозяйства при Правительстве РФ». Благодарим всех сотрудников агентства за профессионализм в сфере интернет-рекламы, понимание специфики образовательных программ, внимание к деталям и мелочам. Также хочется отметить высокую культуру делового общения менеджеров агентства, умение вести переговоры и находить общий язык с клиентами, креативный подход к работе.
Особую признательность выражаем генеральному директору интернет-агентства Registratura.ru, Михаилу Владимировичу Мухину, за помощь в подготовке менеджеров высшего звена управления программы MBA «ТОП-МЕНЕДЖЕР». Михаил Владимирович Мухин преподает на программе курс «Компьютерные технологии в маркетинге». Слушатели высоко оценили профессионализм преподавателя.
Руководство программы уверено: наше долгосрочное и плодотворное сотрудничество и впредь будет конструктивным и взаимовыгодным.
Желаем Вашей компании успехов и процветания!

Юридическая компания «Приоритет»

Бажанов А.В.

Исполнительный директор ООО «Приоритет»

Компания ООО «ПРИОРИТЕТ» выражает Вам свою благодарность за то, что вы уже почти 1,5 года работаете с нами и вносите огромный вклад в активное развитие наших продуктов и нашей компании в целом! Оперативность и высокий уровень профессионализма лично Вас и Ваших сотрудников позволяет нам на сегодняшний день решать все поставленные перед контекстной рекламой задачи.
Выражаем уверенность в сохранении сложившихся дружественных отношений и надеемся на дальнейшее взаимовыгодное и плодотворное сотрудничество.
Еще раз выражаем Вам благодарность за плодотворную работу!

Агентство «Праздник»

Морозов К.В.

Директор агентства «ПРАЗДНИК»

Выражаем благодарность интернет-агентству Registratura.ru за безупречную помощь в подготовке и реализации рекламных кампаний агентства «ПРАЗДНИК» в интернете.
Благодаря вашей работе рентабельность нашей контекстной рекламы составила более 100%, посещаемость корпоративного сайта увеличилась на 50% за последние полгода и продолжает расти, опережая уровень посещаемости сайтов наших основных конкурентов.
Хочется отметить профессиональный и творческий подход к работе, качество выполненных работ при сравнительно небольших затратах.
Благодарим нашего менеджера Нигай Елену за индивидуальный подход и внимательность, дизайнеров, которые трудились над созданием рекламных баннеров и новогодней поздравительной открытки. Все работы были выполнены достаточно оперативно с учетом всех наших пожеланий и требований.
Желаем вам процветания, успехов и настоящего благополучия! Надеемся на продолжение нашего взаимовыгодного сотрудничества.

Юридическое агентство «Суррей»

Корнев В.Г.

Генеральный директор ООО «Юридическое агентство Суррей»

Выражаем благодарность интернет-агентству Registratura.ru, и лично Дарье Абакумовой за помощь в подготовке и реализации рекламы нашей компании ООО «Юридического агентства Суррей» в интернете.
Благодаря Вашей работе увеличилась рентабельность контекстной рекламы и доходы нашей компании.
Хочется отметить профессиональный и творческий подход к работе, качеств выполненных работ.
Благодарим нашего персонального менеджера Дарью Абакумову за индивидуальный подход и внимательность, а также специалистов, которые трудились над созданием рекламных баннеров и объявлений. Все работы были выполнены оперативно, с учетом всех наших пожеланий и требований.

Itech

Выражаем свою признательность интернет-агентству Registratura.ru за плодотворную работу и за качественное выполнение поставленных задач. Благодарим за проявленное к нам внимательное отношение в рамках проведения совместных проектов и рекламных кампаний.
Отдельно хочется отметить профессионализм и творческий подход к работе, а также важный аспект — обмен опытом между нашими компаниями. Качественный результат достигнут! Выражаем искреннюю благодарность за продуктивное сотрудничество!

«Рекламер»

Падерин О.С.

Руководитель проекта «Рекламер»

Как показал опыт, сотрудничество с интернет-агентством Registratura.ru оказалось залогом успешно реализованных бизнес-задач. Хочется особо отметить индивидуальный подход, выполнение всех работ на высоком уровне и взаимный обмен профессиональным опытом. Желаем Вашей компании успехов в бизнесе и надеемся на укрепление партнерских отношений!

Наталья Перевалова

Интернет-маркетолог интернет-магазина свежих продуктов Broccoli

Выражаем благодарность агентству Registratura.ru и лично нашему менеджеру Екатерине Куминовой. Сотрудничаем с Registratura.ru по контекстной рекламе с самого начала запуска проекта и за год достигли хороших результатов по всем ключевым показателям.
Хочется отметить высокую вовлеченность Екатерины, нацеленность на результат, а также гибкость и индивидуальный подход к клиентам. Агентством учитываются особенности нашего бизнеса при разработке стратегии и тактики рекламных компаний.
В случае возникновения вопросов или проблемных ситуаций все решается максимально оперативно и эффективно.

Bon ton realty

Колчигина М.В.

Руководитель департамента рекламы ООО «БОН ТОН»

ООО «БОН ТОН» выражает свою благодарность интернет-агентству «Регистратура.Ру» за оперативную и качественную работу в качестве подрядчика по интернет-рекламе.
За время работы с ИА «Регистратура.Ру» наша компания улучшила свои показатели по росту продаж благодаря стратегии и профессиональному подходу работы сотрудников агентства в сфере интернет-маркетинга.

Banki.ru

Станислав Скиба

Менеджер по продвижению Banki.ru

Спасибо агентству Registratura.ru за долгое и плодотворное сотрудничество! Сотрудники агентства всегда четко, вовремя и в срок выполняют все поставленные задачи, оказывают всестороннюю поддержку, предлагают решения, дают советы, создают комфортную рабочую атмосферу.
Особенно хочется выделить менеджера Марию Горобец за чуткость и оперативность во всем! Вместе мы всегда находим решения выгодные и оптимальные для нас. Очень надеемся на длительное сотрудничество в будущем!

Булатов Р.Р.

Начальник отдела рекламы, маркетинга и аналитики

ОАО «Мосреалстрой» начал сотрудничество с Registratura.ru сравнительно недавно, но специалисты агентства уже добились снижения стоимости звонка и поставили перед собой и нами новые цели KPI для повышения результативности рекламных кампаний. Я благодарен команде Registratura.ru за оперативные ответы на все наши вопросы, за то, что ребята стремятся к улучшению результатов и небезразличное отношение к работе.
Отдельное спасибо менеджеру, Вологжаниной Алене, за доброжелательность, проявленную внимательность и профессиональные советы.

ГК «УНИКМА»

Рыбин И.Г.

Руководитель рекламной службы ГК «УНИКМА»

Выражаю благодарность сотрудникам интернет-агентства Registratura.ru и особенно нашему персональному менеджеру Храмовой Любе, которые задействованы в работе с нашими проектами. Несмотря на значительный объем и сложность задач, вопросов и требований по срокам, отчетности, которые поступают от нас, Registratura.ru и наш менеджер всегда на высоте. Возникающие иногда ошибки быстро устраняются и не повторяются, что также указывает на высокий профессионализм сотрудников агентства.

Петров С.А.

Руководитель интернет-проектов «Красивая Земля»

Выражаем благодарность компании Registratura.ru за оперативную, качественную работу, профессионализм в решении поставленных задач по привлечению качественного трафика на наш сайт и получению заказов.
За время работы Registratura.ru зарекомендовала себя как надежного и ответственного партнера, надеемся на дальнейшее дружественное и плодотворное сотрудничество.
Желаем вам дальнейших успехов в развитии и стабильно высоких результатов работы!

Производственно-торговая компания «Мебелефф»

Юсупов Т.И.

Генеральный директор ООО «Мебелефф»

Благодарим за успешное сотрудничество интернет-агентство Registratura.ru, за оперативное решение поставленных задач, оптимизм и терпение, а также за командную работу в целях достижения положительного результата для наших рекламных кампаний. Надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество.
Желаем вам успехов и процветания!

Антон Макаров

Генеральный директор интернет-магазина Divan.ru

Я продаю мебель уже более 6 лет. Как сторонник добросовестного бизнеса я за качество на всех уровнях: качество моей продукции, качество обслуживания покупателей и качество моего окружения.

Именно поэтому для глубокого анализа трафика, конвертируемого в звонки, и выявления слабых сторон в уровне обслуживания был подключен динамический коллтрекинг. Это решение помогло выявить неожиданную проблему с пропущенными звонками, которую мы смогли оперативно устранить.

Что я могу сказать в этой ситуации? Безусловно, я рад сотрудничеству с командами CoMagic и Registratura.ru. И мне приятно осознавать, что работаю с теми людьми, для которых слово клиентоориентированность — не пустой звук.

Филатов А. М.

Руководитель отдела маркетинга и рекламы

Департамент маркетинга и рекламы компании ООО «Домашние деньги» выражает свою благодарность интернет-агентству ООО «Регистратура.Ру» за профессионализм и умение оперативно выполнять поставленные задачи. Сотрудники агентства всегда четко и в срок оказывают услуги, предлагают выгодные и оптимальные решения для нашей компании. В особенности хотим выделить сотрудников Купайсинова Санджара и Куминову Екатерину за активную вовлеченность в рабочий процесс, чуткость и оперативность.
ООО «Регистратура.Ру» помогает нам в стабильном привлечении новых заемщиков и оптимизации расходов на привлечение. Выражаем вам свою благодарность за ценный вклад в развитие нашей компании. Мы рады сотрудничеству с вами и надеемся на дальнейшее эффективной совместной деятелньости!

Струков Е.В.

Директор ООО «Хорошая мебель»

Наша компания хочет поблагодарить интернет-агентство Registratura.ru за достигнутые результаты. С момента перехода на новую финансовую систему сотрудничества RBP — наш CPO сократился на более чем 40% — при том же объеме заказов и с учетом дополнительного вознаграждения агентству.
Теперь мы можем планировать KPI и быть уверенными в подрядчике, так как он настроен только на выполнение нашей задачи и получение дополнительного вознаграждения от нас при выполнении KPI.
Кроме того, сильно сократилось время на коммуникацию, если раньше мы обсуждали и согласовывали все рекламные материалы и каждую настройку, то теперь я уверен, что агентство сделает все оптимальным образом.

Музычевская О.Ю.

Директор по маркетингу ООО «АйКью Кард»

Благодарим интернет-агентство Registratura.ru за профессионализм, оперативность работы и индивидуальный подход к нашей задаче. В результате грамотных предложений и оперативных действий менеджеров агентства, уже в первый месяц сотрудничества значительно выросли показатели эффективности рекламной кампании по такой высококонкурентной тематике, как банковское дело.
Хочется отметить позитивный настрой и доступность менеджеров, аргументированность их предложений, готовность к консультациям и вовлеченность в наш проект.
Рады сотрудничеству и надеемся на дальнейший рост показателей от совместной деятельности.

«Тапко-М»

Алексей Потапов

Интернет-маркетолог ООО «Тапко-М»

Наша компания занимается поставкой металлообрабатывающего оборудования. Честно признаюсь, продвигать такой продукт — не самая легкая задача. Но команда интернет-агентства Registratura.ru с ней успешно справляется. Мы, прежде всего, ценим оперативность, гибкость и креатив. Все эти качества менеджеры агентства демонстрируют на всех этапах работы: от обсуждения идеи до реализации проекта.
Благодарим интернет-агентство Registratura.ru за профессиональную работу!
Отдельное спасибо Кириллову Антону за оперативную работу.
Желаем еще больше интересных и успешных проектов!

ДАР-МЕБЕЛЬ

Абузаров М.А.

Генеральный директор ООО «ТД ОКНА»

Пластиковые окна – одна из самых высококонкурентных тематик, в том числе и в контекстной рекламе. Благодаря сотрудничеству с компанией Registratura.ru в нашей компании достигнуты хорошие результаты. Мы смогли сохранить необходимое нам количество кликов, приемлемую цену клика даже в несезонное время, когда конкуренция обостряется. Смогли грамотно и с минимальными временными затратами с нашей стороны вести нашу рекламную кампанию в течение всего времени сотрудничества.
Особенно отмечаем отличное обслуживание, быстроту реагирования на все запросы, четкость исполнения задач. Все необходимые для внедрения кампании стратегии, даже нестандартные, создавались быстро и качественно. Перед началом сотрудничества нам был предоставлен длительный тестовый период, во время которого были учтены все наши пожелания.
Мы очень довольны сотрудничеством и рекомендуем компанию Registratura.ru как надежного и профессионального партнера.

iAutoBank

Гончаров А.В.

Директор по маркетингу iAutoBank

От лица компании iAutoBank, хочу выразить благодарность агентству интернет-маркетинга Registratura.ru, за успешное, качественное и профессиональное ведение рекламных кампаний в 2015-2016 гг.
За достаточно короткий промежуток времени мы смогли убедиться в том, что в данной компании работают действительно профессионалы, знающие свое дело и выполняющие любые KPI.
Отдельную благодарность хочу выразить Горбулиной Анастасии и Купайсинову Санджару за оперативность в принятии решений, качество обратной связи с клиентом и отсутствие страха перед сложными, а порой и невозможными задачами.
Надеемся на дальнейшее успешное и продуктивное сотрудничество.

Агентство недвижимости «Пересвет-Инвест»

Пронин О.В.

Генеральный директор ЗАО «Пересвет-Инвест»

ЗАО «Пересвет-Инвест» выражает руководству компании Registratura.ru, а также персональному менеджеру, Сладкину Виталию Константиновичу, свою признательность и благодарность за высококачественную работу, плодотворное сотрудничество и профессиональный подход к делу.
Уровень обслуживания, оперативность выполнения поставленных задач, качество медиапланирования и клиентоориентированность, всегда отвечают самым взыскательным требованиям, и позволяют высоко оценить наше сотрудничество с Вашей компанией с надеждой на плодотворное сотрудничество в будущем.
Желаем Вам дальнейшего роста и процветания, благодарных клиентов и эффективных рекламных кампаний.

10 способов повысить производительность и эффективность команды

Руководить командой, независимо от того, состоит она из 10 или 100 человек, никогда не бывает легко. Группирование разных типов людей с разным темпераментом часто может привести к конфликтам, недопониманию и может повлиять на производительность труда. Настолько, что это может свести вас с ума. Однако, если к вам отнестись немного тактично, вы можете заставить свою команду достигать великих профессиональных целей. Поместить их на одной странице — это другое дело, но заставить их работать в унисон для достижения общей цели — немалый подвиг.

Независимо от того, насколько продуктивна ваша команда, всегда есть несколько способов, которыми вы можете интегрироваться, чтобы вывести производительность труда на совершенно новый уровень.

Перед тем, как прыгать по путям, давайте углубимся в то, что будет для нас действительно полезно. Чтобы лучше понять производительность и эффективность, как насчет того, чтобы дать им четкие определения, не так ли?

Эффективность означает уровень производительности, который описывает процесс, который использует наименьшее количество входов для создания наибольшего количества выходных данных.

С другой стороны, производительность — это средний показатель эффективности производства. Его можно выразить как отношение выходов к входам, используемым в производственном процессе.

Теперь, без лишних слов, давайте обсудим различные способы, которыми руководители могут повысить продуктивность и эффективность своей команды.

Вот 10 способов повысить продуктивность ваших команд:

1. Предоставьте членам вашей команды право собственности

Лучшие руководители в бизнесе понимают силу владения.Предоставление ответственности членам команды ничего не значит, кроме как позволить им принимать собственные решения и сделать их ответственными за свою работу.

Когда вы заставляете члена команды отвечать за свою работу, это вызывает у него чувство ответственности за свою работу. Он начинает по-другому смотреть на свою работу, так что его решения могут повлиять на производительность всей команды.

Теперь передача права собственности может принимать различные формы, такие как руководство проектом, выполнение задачи и т. Д.Это показывает, что вы доверили ему и его способностям выполнить конкретную работу. И когда вы это сделаете, вы поймете, что нет ничего более мощного, чем повышение самооценки в вашей организации.

2. Установите коммуникационные ожидания

Коммуникация — один из ключевых факторов, который в значительной степени способствует продуктивности команды. Без эффективного общения бизнес терпит неудачу. Потому что отсутствие общения приводит к недопониманию, и это приводит к множеству неудач.

Многие успешные предприятия процветают благодаря эффективному общению. Теперь задача менеджера проекта — обеспечить эффективное общение в команде. Коммуникация играет большую роль в том, чтобы помочь членам команды понять свои должностные обязанности. И если есть какой-либо разрыв в общении, это может привести к множественной путанице в команде, что наверняка повлияет на общую продуктивность команды. Если вам нужно принять на работу новых сотрудников, провести обучение сотрудников или иметь место для хранения важной информации, подумайте о создании онлайн-курса, чтобы все были согласованы.Thinkific — это платформа онлайн-курсов, где вы можете настроить свой курс в соответствии с потребностями вашего бизнеса и команды.

Начните эффективно управлять своими командами и проектами с ProofHub!

3.

Знайте сильные и слабые стороны членов своей команды

У каждого человека есть некоторые таланты и скрытые дары, которые можно использовать с пользой. Таким образом, обязанностью менеджера или руководителя группы становится раскрыть эти таланты и держать их в уме, распределяя между ними задачи.Знание их навыков — основа продуктивной команды.

Например, если кто-то в команде любит нестандартно мыслить, вы можете заставить его предлагать творческие идеи клиенту (ам). Зная тот факт, что члены команды наилучшим образом используют свои знания, опыт и таланты, они с нетерпением ждут возможности внести свой вклад на рабочем месте.

Использование их сильных сторон поможет сделать ваше рабочее место лучше и продуктивнее, чем раньше.

4.

Включите некоторые упражнения по построению команды

Продуктивность команды во многом зависит от духа товарищества между членами команды. Если члены команды ладят друг с другом, знают о сильных и слабых сторонах, рабочее место автоматически становится более счастливым местом. Если члены команды довольны изнутри, продуктивность и эффективность команды автоматически вырастут.

Когда в одной команде работают разные люди, есть вероятность, что не все будут нравиться друг другу.Чтобы победить вражду между членами команды, вы можете включить некоторые упражнения по построению команды. Это не только добавит веселья, но и смахнет недовольство и недопонимание между членами команды.

5.

Используйте программное обеспечение для управления проектами

В наши дни никто не может отрицать ту роль, которую программное обеспечение для управления проектами в режиме онлайн играет в повышении командной работы и производительности. Наличие подходящего инструмента управления проектами на вашей стороне может помочь в эффективном управлении работой и расширении сотрудничества между членами команды.

Например, ProofHub — это одно из таких онлайн-программ для управления проектами, которое объединяет членов вашей команды, проекты и клиентов в одном месте. Благодаря таким функциям, как обсуждения и групповой чат, вы можете вывести свою продуктивность на совершенно новый уровень.

6.

Хорошая рабочая среда

Рабочая среда и инфраструктура играют важную роль в повышении эффективности и производительности команды. Согласно недавнему исследованию, физическая среда сильно влияет на то, как сотрудники чувствуют, думают и работают на рабочем месте.

В связи с этим многие организации уделяют внимание дизайну своих офисных интерьеров. Они обязательно включают яркое освещение, удобную расстановку мебели и прикосновение к природе с помощью растений и цветов. Помимо физического окружения, среда в офисном помещении также влияет на продуктивность команды. Доминирующий начальник, снисходительные сотрудники и офисная политика могут снизить общую продуктивность и эффективность организации.

7.

Предоставьте им стимулы

Сотрудники работают лучше всего, когда им дается причина для этого — возможно, денежная.Они хотят, чтобы их усилия были оценены по достоинству, и предпочитают, чтобы их боссы чуть больше, чем «виртуальные похлопывания по плечу». Вот почему многие работодатели предпочитают внедрять программы мотивации, чтобы поддерживать мотивацию своих сотрудников.

Согласно недавнему исследованию, 85% сотрудников чувствовали себя более мотивированными, чтобы делать все возможное, когда предлагалось поощрение. Эти стимулы могут быть в форме наличных денег, бесплатных ваучеров, оплачиваемого отпуска, дополнительного свободного времени, обедов и т. Д. Менеджеры, я надеюсь, вы делаете заметки 😉

8.

Уйти с дороги

Каждый сотрудник или член команды работает лучше всего, когда им предоставляется среда, в которой им разрешено делать все «по-своему». Большинство сотрудников теряют интерес, как только ими управляют начальство или менеджеры.

Один из многих способов решить эту проблему — создать отличную команду. Четко определите для них их должностные обязанности и свои ожидания. Теперь отойдите с их пути и позвольте им работать самостоятельно.В то же время будьте доступными, чтобы, если у кого-то из вашей команды возникнет вопрос, им не нужно дважды думать, чтобы развеять свои сомнения. Всегда доверяйте своей команде с полной уверенностью. Это еще больше укрепляет их уверенность в себе, что помогает им проявлять свои лучшие способности.

9.

Хвалите хорошо выполненную работу

В то время как у разных сотрудников разные вещи работают на повышение их производительности и эффективности на работе. Но для многих из них это так же просто, как признание их усилий.Вы знаете, что ничто не может повысить продуктивность, если сотрудник чувствует, что его вклад недостаточно ценится. В то время как ценить их перед всей командой можно творить чудеса. Этот публичный акт признательности вместо виртуальных поздравительных слов вдохновляет других в команде делать все возможное. Это способствует формированию здоровой рабочей культуры в организации, что будет способствовать повышению производительности команды.

10.

Дайте друг другу обратную связь

Последний, но самый важный пункт в списке — введение процесса обратной связи в команде.Нет никакой надежды на повышение эффективности сотрудников, если они изначально не осознают свою неэффективность. Вот почему обзоры производительности и конструктивная обратная связь важны для повышения производительности команды. Знакомство с областями возможностей будет мотивировать членов команды внести некоторые изменения в свой стиль работы.

Когда вы закончите давать им отзывы, спросите их, что вы могли бы сделать, чтобы помочь им стать лучше. Может быть, они хотели бы получить немного больше указаний по определенным задачам или предпочли бы немного больше места для творческой свободы.

Это поощряет культуру открытого диалога, которая сделает будущее сотрудничество проще, чем раньше.

Командная продуктивность аналогична выпечке торта, когда нужно собрать и сложить нужные ингредиенты (членов команды). Чтобы ваша команда работала максимально продуктивно, необходимо хорошо перемешанное тесто из разных ингредиентов.

В целом, нет единого способа дать вашим командам возможность работать более продуктивно; скорее маленькими и постоянными способами вы можете заложить фундамент продуктивной среды.Предоставляя сотрудникам постоянную поддержку, обратную связь и поощрение, вы увидите огромный рост показателя производительности. Вышеупомянутые способы помогли нам сделать ProofHub счастливым, продуктивным и продуктивным рабочим местом .

Надеемся, вам понравится эта статья, и ваши команды станут более продуктивными и эффективными. Мы хотели бы знать, какие методы и приемы вы используете для повышения производительности своих команд. Вы можете поделиться своими мыслями и советами в разделе комментариев ниже.

Хотите лучше управлять работой и повышать производительность ?? Перейти на ProofHub!

Если вам понравился этот пост, вы тоже полюбите его —

10 проверенных стратегий, которые вдохновят ваши команды действовать после встреч
11 лучших инструментов для совместной работы в Интернете 2017 года для бизнес
Что такое совместная работа на рабочем месте? Привычки организаций с высокой степенью сотрудничества
Используйте эти 5 техник мозгового штурма, чтобы генерировать мощные идеи!

Вартика Кашьяп

Вартика Кашьяп — директор по маркетингу в ProofHub и был одним из лучших участников LinkedIn в 2018 году.Ее статьи вдохновлены офисными ситуациями и рабочими событиями. Ей нравится писать о продуктивности, построении команды, культуре работы, лидерстве, предпринимательстве среди прочего, а также о том, что способствует улучшению рабочего места — вот что заставляет ее кликать.

Подпишитесь на ProofHub

Получайте последние сообщения прямо на ваш почтовый ящик.

Советы по созданию более плодотворной команды на работе

Фото: Deposit Photos

Быть лидером группы может быть непросто. Независимо от того, состоит ли ваша команда из 10 или 100 человек, потребуются определенные усилия, чтобы обеспечить продуктивность и профессионализм в работе.В команду приходят люди из разных слоев общества и с разными мнениями. Создание команды, которая будет обеспечивать наилучшие результаты, требует от вас энергии.

Это означает, что ваша работа как лидера — поддерживать мотивацию людей в вашей команде. Для вас это означает, что вы должны придумать мотивацию и иметь активный подход, который будет работать с вашей командой каждую неделю.

Большинство людей полагают, что всем работникам нужно денежное вознаграждение, и тогда они будут делать то, что нужно.Однако это не всегда работает. Вот несколько советов, которые помогут сохранить мотивацию ваших сотрудников и сплотить более плодотворную команду.

Разбивайте задачи на управляемые блоки

У организации могут быть большие цели, которые необходимо достичь в течение определенного периода. Однако попытка достичь цели в целом может оказаться сложным приключением. Это также может ограничить продуктивность вашей команды, поскольку требуется время, прежде чем они заметят какой-либо ощутимый прогресс в своей работе.

Таким образом, вы можете разбить цели на небольшие управляемые повседневные задачи. Небольшими задачами легко управлять и получать результаты. Когда ваша команда выполняет задачу, это мотивирует их работать больше, а значит, быстрее добиваться результатов.

Фото: Депозитные фотографии

Условия труда

Рабочая среда играет важную роль в производительности и производительности вашей команды. Чтобы вы сохраняли положительную энергию на рабочем месте, окружающая среда должна быть доброжелательной. Поэтому убедитесь, что вас мало или нет отвлекающих факторов, чтобы лучше сосредоточиться на предстоящих задачах.

Держите свои столы аккуратными и удобными для навигации. Кресла также должны быть удобными, особенно если ваша команда будет проводить большую часть времени сидя. Кроме того, включите развлекательную и спокойную музыку, чтобы создать расслабленную рабочую атмосферу.

Цени хорошую работу

Будьте тем, кто все время признает хорошую работу и аплодирует ей. Люди чувствуют мотивацию, когда их ценят или признают после того, как они сделали что-то хорошее. Когда вы как лидер цените результаты своей команды, это создает с ними позитивную связь.

Регулярно делайте перерывы

Короткие перерывы в течение дня помогут вам расслабиться и сменить внимание. Поощряйте свою команду делать эти регулярные перерывы, чтобы очистить голову и вернуться со свежими мыслями. Когда ваш ум оживлен, вы не только завершаете свои задачи, но и обеспечиваете качественную работу.

Организация для командообразования

Выбор правильных мероприятий по построению команды так же важен, как и выбор правильной работы для каждого в команде.Некоторые занятия помогут вашей команде почувствовать себя более ценимой. Боулинг — одна из забавных и недорогих игр, в которые можно играть со своей командой после работы.

Вместе со своими работниками вы можете купить идеальную обувь для боулинга amazon . Таким образом, у них всегда будет под рукой пара, когда они понадобятся. Это отличный способ показать им свое мастерство и при этом выпить пару напитков со своим боссом.

Фото: Deposit Photos

Знайте слабые и сильные стороны своей команды

Изучайте навыки отдельных членов вашей команды и используйте их сильные стороны.Давая задания, убедитесь, что вы даете им то, в чем они хороши, для достижения лучших результатов. Кроме того, заметив слабые стороны своей команды, будьте рядом, чтобы подбодрить их и улучшить их работу.

Организация для командообразования

Хотя постоянное пребывание в офисе гарантирует, что работа будет выполнена, время на открытом воздухе может оказаться полезным. Позвольте вашей команде взаимодействовать и развить крепкую командную связь. Посетите этот сайт , чтобы понять руководства по покупке обуви для боулинга, если вы заинтересованы в покупке онлайн вместе с членами вашей команды.Это помогает в совместном анализе обзоров продуктов, что приводит к покупке лучших.

Мероприятия по построению команды помогают участникам лучше общаться между собой. Кроме того, они узнают, как работать вместе, чтобы добиться лучших результатов.

Начать пример

Большинство лидеров только дают инструкции и ждут результатов от своих команд. Однако, если вы хотите повысить продуктивность на рабочем месте, будьте вовлечены в свою команду. Будьте частью работы и, если возможно, беритесь за более сложные задачи.Это побудит других работать так же усердно, как и вы, подавая пример.

Заключение

С приведенными выше советами ваша команда готова работать лучше и добиваться исключительных результатов. Кроме того, убедитесь, что вы уделяете больше внимания управлению временем, устанавливая крайние сроки для конкретных целей. Дайте своей команде столь необходимые перерывы, которых они заслуживают, знайте сильные и слабые стороны своей команды и не забывайте подавать пример!

Связанное содержание

7 способов создать команду-победителя

Это Джон Донн написал: «Ни один человек — не остров», и он не мог бы написать более правдивую фразу, поскольку мы действительно видим успех именно в командной работе.Неважно, являетесь ли вы лидером или новым членом команды; оба компонента помогают создать команду-победителя, и без одного другой не будет работать.

Однако создать команду-победителя непросто, поэтому вот 7 основных шагов, которые необходимо выполнить, чтобы создать команду-победителя:

1. Активный процесс найма

Самый первый шаг в создании вашей команды — это, конечно, нанять лучших людей.Это может занять очень много времени, и, к сожалению, многие отделы кадров спешат с ним, предпочитая, чтобы кто-то занимал должность, даже если это не тот человек.

Энергичный процесс найма гарантирует, что вы не только наймете людей с наилучшим потенциалом для выполнения работы, но также даст вам время оценить, впишутся ли они в культуру вашей компании и членов команды, которые уже работают. Это невероятно важно, когда вы пытаетесь создать команду-победителя!

2.Дайте членам вашей команды необходимое обучение и развитие

Так много компаний виновны в том, что позволяют своим лучшим членам команды выходить на плато и застаиваться. Сотрудникам нужно постоянное развитие, а это значит обучение! Если вы позволите им выйти на плато, они либо захотят покинуть вашу компанию, либо просто сделают минимум того, что им сойдет с рук.

Высокопроизводительная команда постоянно находится в поиске, чтобы учиться, развиваться, добиваться успеха и снова и снова начинать цикл.Это гарантирует, что они всегда будут на высоте и смогут противостоять соревнованиям.

3. Сильное руководство

Хорошо быть дружелюбным с членами вашей команды, но в каждой команде должен быть четкий лидер. Это может означать, что вы не участвуете в определенных групповых занятиях, но вы должны признать, что это часть лидерства. Вас должны уважать и устанавливать стандарты, которым вы требуете, чтобы каждый член команды соблюдал их.

Без четкого разделения между лидером и его командой границы могут быть размыты, а уважение исчезнет.Вы всегда должны контролировать ситуацию, вести впереди и ставить перед командой цели. Будьте лучшим лидером, которым вы можете быть, проявляя дружелюбие, открытость и доступность, но также всегда сохраняя четкую границу между вами и вашей командой.

4. Будьте хорошим наставником

Часть того, чтобы быть лучшим лидером, — это быть наставником. Вы добились своего, усердно работая и обучаясь у тех, кто выше вас. Поэтому вам следует приложить все усилия, чтобы вдохновлять членов вашей команды, как другие вдохновляли и наставляли вас.

Найдите время, чтобы выяснить, какие из ваших навыков, знаний и ошибок могут лучше всего помочь каждому из членов вашей команды, а затем постарайтесь обучить их индивидуально, насколько это возможно. Они оценят ваши усилия, и вы также узнаете о них гораздо больше как личности, что только поможет вашему процессу построения команды.

5. Рисковать

Ни один успешный предприниматель или бизнес никогда не добился успеха, перестраховавшись. Вам нужно создать команду людей, которые не боятся рисковать, когда это необходимо.Если ваша команда хорошо подготовлена и знает, что вы полностью за ней, они сыграют большую роль и, как таковая, выиграют по-крупному!

6. Дайте своей команде веру

Лучшие команды становятся таковыми, потому что их поддерживает их лидер и они искренне верят в то, что они лучшие. Когда ваша команда считает себя лучшими, это гарантирует, что они будут продолжать сражаться и стремиться оставаться на вершине своей игры.

Поддержите свою команду, скажите им, что вы ими гордитесь, и убедитесь, что они знают, насколько вы цените их работу и насколько они важны для ведения бизнеса.Это придаст им веру, необходимую для продолжения победы!

7. Воспитание чувства командного духа

Самые успешные команды состоят из людей, которые доверяют, уважают и полагаются друг на друга. Успешные команды не состоят из отдельных людей, у каждой из которых свой исход. Члены должны работать вместе, друг для друга, поэтому вы должны убедиться, что характеристики и навыки членов вашей команды дополняют друг друга.

Вам нужно создать команду, состоящую из членов, готовых сражаться друг за друга, чтобы, когда все кажется проигранным, команда сплотилась сильнее.Если вам это удастся, команда всегда выйдет победителем!

Как сделать личные встречи с сотрудниками более продуктивными

Руководители и сотрудники часто не хотят встречаться один на один. Некоторым менеджерам неудобно иметь дело один на один. Хотя некоторые из них жалуются, что эти встречи не приносят пользы и вообще не должны происходить.
Неужели встречи один на один так неэффективны? Конечно, нет, если у вас все получается хорошо. Вероятно, все мы много раз делали это неправильно.Один на один помогает менеджерам создавать сильную команду и строить продуктивные рабочие отношения с ней.

Встречи один на один с сотрудниками в вашем еженедельном или ежемесячном списке дел? Есть одна веская причина всегда уделять этому приоритетное внимание в вашем календаре — поддерживать связь. Но убедитесь, что вы используете его с умом для достижения целей сотрудников. Вам определенно нужна связь со своей командой для роста вашей компании и роста вашей команды.

«Хотите максимизировать совместной работы на рабочем месте?» Попробуйте ProofHub!

Какова цель личной встречи?

Встречи один на один — отличный способ попрактиковаться в управлении командой и удовлетворить потребности сотрудников.Это способ обеспечить непрерывное личное время, чтобы поговорить о статусе проекта, а также получить индивидуальную обратную связь и наставничество.

Поддерживайте высокий моральный дух и реализуйте проекты

Регулярное проведение индивидуальных встреч позволит вашим сотрудникам участвовать в проектах. Это не позволит им сбиться с пути и сосредоточиться на проекте. Он устанавливает основное правило, по которому сотрудники должны следить, а руководители — получать обратную связь. Сотрудники могут разговаривать один на один и обсуждать все жалобы.

Создает лучший распорядок

Встречи один на один — лучший способ лучше управлять работой и создать распорядок для обсуждения хода работы. Это помогает в обсуждении обновлений, препятствий и того, что изучают сотрудники. Регулярный разговор по расписанию для управления работой повысит продуктивность, ответственность и развитие.

Персонализированная обратная связь

Встречи один на один обычно неформальны и позволяют получить индивидуальную обратную связь для каждого сотрудника.Это помогает отследить, что нужно сказать и о чем вы хотите поговорить. Менеджеры могут способствовать открытому общению и немедленной регулярной обратной связи.

Создает прочные отношения

Обсуждение более широкой темы с членами команды является важной частью лидерства. И это возможно, если иметь хорошие отношения со своими сотрудниками. Поймите индивидуальные потребности каждого из ваших сотрудников. Знайте, что им нравится, не нравится, интересы и что их волнует. Индивидуальные встречи могут помочь понять точку зрения каждого человека на свою работу и помочь в руководстве и удержании персонала.

Возможность поговорить наедине

Хотя вы можете постоянно разговаривать со своими сотрудниками наугад, но разговор с ними наедине один на один может рассказать о них больше. Они могут легко поделиться с вами вещами, поскольку найдут «подходящую возможность». У вас гораздо больше шансов услышать их идеи и получить их отзывы. Более регулярные разговоры значительно расширяют возможности для развития.

Судя по нашему опыту проведения индивидуальных встреч в ProofHub, это помогает предотвратить возникновение новых проблем и помогает решать задачи, укрепляет доверие и обеспечивает высокую оценку сотрудников.

Теперь, когда вы знаете, насколько важны личные встречи в вашей организации с вашими сотрудниками, давайте посмотрим, каковы лучшие практики для получения максимальной отдачи от ваших личных встреч.

Экспресс-благодарность

Не всегда нужны дорогие подарки, чтобы порадовать сотрудников. Дайте им понять, что вы цените их работу. Сделайте им записку признательности и признательности. Просто «притормози и скажи« Спасибо ». Сотрудники преуспевают на работе, когда они знают, что их усилия значимы, а их вклад имеет значение.Во время личного общения с вашими сотрудниками расскажите им, насколько они важны для вашей организации, расскажите о том, что у них хорошо получается, или скажите что-нибудь вроде: «Я ценю то, что вы делаете». Когда вы поделитесь со своими сотрудниками своей благодарностью, они никогда не забудут вас и будут к вам возвращаться много раз.

Составьте единый график встреч.

Регулярные встречи персонала будут напоминать вашим сотрудникам о том, что они являются важной частью организации.Успешная личная встреча возможна, если вы установите реалистичный график и будете его придерживаться. Делайте встречи как можно более последовательными. Не будьте тем, кто отменяет встречи в соответствии с вашим настроением.

Приходите с повесткой дня

Прежде чем назначать встречу, убедитесь, что вы готовы к тому, что собираетесь обсудить. Определите цель встречи один на один, чтобы превратить ее в эффективную встречу. Составьте список тем, которые вы хотите обсудить, спланируйте новые стратегии, поделитесь своими достижениями, спросите их вдохновение, получите направление и сделайте вывод.Определите цель встречи и знайте, что вам нужно от собраний. Обсудите вопросы, которые хотите задать, оставив им место для разговора.

Погрузитесь в их элемент возбуждения

Высшим приоритетом компании должно быть максимальное возбуждение сотрудников. Каждый сотрудник уникален и разделяет разные интересы. « разных штрихов , для разных людей ». Некоторые сотрудники предпочтут выполнять определенные задачи, в то время как другие сотрудники будут выполнять прямо противоположную рабочую нагрузку.Чтобы получить максимальную отдачу от общения один на один, постоянно спрашивайте их об их увлечениях и о том, действительно ли им нравится то, что они делают. Спросите своих сотрудников, над чем они хотят работать и как наиболее эффективно распределить ресурсы сотрудников.

Полностью присутствовать

Не воспринимайте встречи как еще один пункт в вашем списке дел. Считайте это драгоценным моментом для установления связи со своим сотрудником. Полностью присутствуйте, чтобы прийти к хорошему заключению и изменить жизнь этого человека.Не отвлекайтесь от других разговоров или звонков и звонков в телефоне. Уделяйте все свое внимание своим сотрудникам, чтобы они не чувствовали себя неловко во время встречи.

Сделайте вещи позитивными

Начните разговор с позитивной энергии. Вы здесь не для того, чтобы доводить своего сотрудника до негатива. Сделайте ваши отрицательные и положительные комментарии частью вашей встречи. Поделитесь с ними своими достижениями, похвалите их упорный труд и усилия и мотивируйте их выдвигать больше идей.Чем позитивнее будут события, тем больше они будут вдохновлены и продуктивны.

Безопасная среда

Встречи один на один должны учитывать непрерывное совершенствование сотрудников. Создайте среду, которая не угрожает вашему сотруднику, и вы получите максимальную выгоду. Чтобы построить более качественные отношения с вашими сотрудниками, честно разговаривайте с ними. Дайте конструктивную обратную связь и не обвиняйте в случившемся. Ваши сотрудники будут говорить только тогда, когда они будут знать, что не потеряют бонус.Игра в поиск виноватых закроет отчеты, и из собрания не будет извлечено ничего полезного.

Избегайте сплетен

Вы можете быть открыты с некоторыми членами команды, и во время индивидуальных занятий у вас может возникнуть соблазн использовать это время, чтобы посплетничать о политике офиса. Избегайте этого, так как это приведет к распространению негатива и оставит плохое впечатление. Кроме того, это даст больше шансов сплетням. Сохраняйте усмотрение компании, которое необходимо вашему сотруднику для выполнения своей работы.

Получайте обратную связь, а не сообщайте ее

Как руководитель, вы должны открыто обсуждать со своими сотрудниками, как вы можете стать лучшим лидером. Довольно сложно каждую неделю сообщать об этом своим сотрудникам и подрывать их доверие к вам, но вы никогда не знаете, что может произойти что-то важное, что могло бы похвалить их за хорошо выполненную работу. Попробуйте время от времени спрашивать об обратной связи, но убедитесь, что вы говорите правильно.

Можете ли вы сделать что-нибудь, чтобы помочь сотрудникам добиться большего успеха?

Сделайте это идеальным местом, чтобы задать своим сотрудникам дополнительные вопросы.Например:

Какие трудности возникают в работе?
Как члены команды работают друг с другом?
Что является лучшим и худшим в вашей работе?
Что вы думаете о новом плане, который мы обсуждали?
Что вы узнали за последнюю неделю и насколько улучшились?
Что бы вы хотели делать, чтобы работа приносила удовольствие?
Какие изменения вы хотите в организации?

Спросите их, чем вы можете помочь после того, как выслушали их мнение обо всем остальном.

Один на один в ProofHub

С тех пор, как мы внедрили метод индивидуального общения в ProofHub, мы оказали огромное влияние на успех наших задач. Мы стараемся получить максимальную отдачу от общения один на один, создавая пространство, в котором людям будет комфортно говорить о проблемах, которые их беспокоят.

Вартика Кашьяп

Вартика Кашьяп — директор по маркетингу в ProofHub и была одним из лидеров LinkedIn в 2018 году. Ее статьи вдохновлены офисными ситуациями и рабочими событиями.Ей нравится писать о продуктивности, построении команды, культуре работы, лидерстве, предпринимательстве среди прочего, а также о том, что способствует улучшению рабочего места — вот что заставляет ее кликать.

Подпишитесь на ProofHub

Получайте последние сообщения прямо на ваш почтовый ящик.

6 простых способов создать благоприятную рабочую среду

Создание команды — это улица с двусторонним движением. С одной стороны, ваши сотрудники соглашаются использовать свои таланты и опыт для продвижения организации вперед.С другой стороны, компании соглашаются компенсировать им их работу.

Но это еще не все. Настройка вашей команды на успех сводится к эмоциональным, интеллектуальным и физическим способам, которыми вы ее поддерживаете. И это не так сложно, как может показаться — самые простые вещи могут создать благоприятную рабочую атмосферу и дать сотрудникам почувствовать себя ценными членами организации.

Отправляя этот запрос на информационный бюллетень, я разрешаю Slack US отправлять мне маркетинговые сообщения по электронной почте.Я могу отказаться в любой момент. Ознакомьтесь с Политикой конфиденциальности Slack.

1. Сделайте ставку на адаптацию и обучение

Компании понимают, что менталитет «тонуть или плыть» не работает, когда целью является создание высокопроизводительных команд и благоприятной рабочей среды.

Фактически, исследование BambooHR выявило неэффективную адаптацию как главную причину, по которой 17% новых сотрудников увольняются в первые три месяца. Вот почему интернет-магазин обуви Zappos предлагает новым сотрудникам пятинедельный курс обучения ценностям и культуре компании.

Не каждая организация может выделить пять недель на адаптацию. Но, по крайней мере, первые две недели сотрудников следует распланировать полностью. Если возможно, обязательно укажите запланированное время для следующего, чтобы пройти через неудобную фазу инициации:

Наблюдение за коллегами
Присутствует на собраниях
Поиск и чтение важных файлов компании и рабочих документов

Сотрудники также должны быть осведомлены о безопасности на рабочем месте и кодексах поведения, чтобы помочь им понять, как работает организация в целом.

2. Создайте комфортную рабочую среду

Рабочее пространство должно позволять сотрудникам выполнять свою работу наилучшим образом. Но, как объясняет Judy Village , избранный президент Ассоциации канадских эргономистов, дело не только в физическом комфорте. «Речь также идет о разработке работы с учетом когнитивных и психологических характеристик работников», — пишет она.

Регулируемые стоячие столы и хорошо расположенные компьютерные экраны могут не только облегчить боль, но также могут повлиять на эмоциональное благополучие сотрудников и способствовать сосредоточению внимания.

Помните, сотрудники не могут выполнять свою работу наилучшим образом в офисе, который им мешает. Подумайте о создании удобного и продуктивного пространства, в котором есть все: от эргономичной мебели до интерьеров с регулируемой температурой.

3. Проводите регулярные проверки

Это неудивительно: люди, которым действительно нравится работать, работают лучше.

И вопреки распространенному мнению, создание благоприятной рабочей среды для вашей команды не должно быть сложной задачей. На самом деле, согласно недавнему опросу Ernst & Young, 39% американских рабочих считают, что регулярные проверки — это то, что заставляет их чувствовать себя счастливыми в офисе.

Подойдите к рабочим столам своих сотрудников и спросите их мнение. Или, если у вас есть удаленные сотрудники, отправьте им быстрое неформальное сообщение. Затем проявите заботу и внимание, продолжая. Вы будете удивлены, насколько эти небольшие действия могут повысить производительность в организации, независимо от местонахождения сотрудника.

4. Поощрение сотрудничества и общения

Как руководитель вы несете ответственность за то, чтобы новые сотрудники не чувствовали себя обделенными.

Конечно, не всегда можно способствовать созданию атмосферы в команде.Вот почему очень важно наладить эффективное и действенное общение. Вот несколько способов сделать это:

Использование выделенных каналов для новых проектов
Включение коллег в соответствующие цепочки электронных писем
Размещение приоритетов команды в общедоступном месте для всеобщего ознакомления, например на доске или в документе Google

Простое, прямое и честное общение создает основу команды. Это также создает чувство общности, которое будет способствовать успеху группы в дальнейшем.Кроме того, это может заставить новых сотрудников почувствовать поддержку, даже когда команда менеджеров недоступна.

5. Развивать сильную культуру на рабочем месте

Согласно McKinsey & Company, компании с ярко выраженной, четко определенной идентичностью получают от 60% до 200% более высокой прибыли для акционеров. Это потому, что все знают и понимают основные цели компании.

Тони Хси , генеральный директор Zappos, который стал настолько известен своей корпоративной культурой, что фактически предлагает культурные туры Zappos, — соглашается.«Ваши личные основные ценности определяют то, кем вы являетесь, а основные ценности компании в конечном итоге определяют характер и бренд компании», — говорит он.

Но он также дал понять, что не имеет значения, каковы эти ценности. «Важно то, что они у вас есть и что вы выстраиваете вокруг них организацию», — объясняет Се. «И сила на самом деле исходит от выравнивания, а не от реальных ценностей».

Ценности и приоритеты будут отличаться от компании к компании. Главное — создать культуру, которая объединяет сотрудников и задает четкое направление.

6. Расширять возможности обучения

Когда дело доходит до создания команды для достижения успеха, возникает соблазн сосредоточиться на вещах, которые сделают их более продуктивными в краткосрочной перспективе.

Однако обучение на рабочем месте и экспериментирование не менее важны. Сотрудники преуспевают и производительность повышается, когда компания становится по-настоящему обучающейся организацией, которая уделяет приоритетное внимание профессиональному развитию.

Предоставление возможностей для неформального обучения и обмена знаниями также является ключевым моментом, особенно с новыми сотрудниками.Компания может сэкономить миллионы из-за потери производительности, убедившись, что сотрудники имеют доступ к информации, необходимой им для выполнения своей работы.

Благоприятная рабочая среда начинается с фонда сотрудничества

Создание высокопроизводительных команд зависит от атмосферы, которую вы создаете, от физической среды, которую вы создаете, и от отношений, которые вы строите.

Если вы хотите сохранить своих лучших людей, вы не можете просто заставить их работать; вам нужно дать им то, что часто бывает редко: рабочее место и работу, которые они находят удовлетворяющими.

9 способов сделать командную работу более эффективной • Asana

В течение любой рабочей недели даже лучшие команды сталкиваются с препятствиями, которые снижают эффективность. Непродуктивные встречи, чрезмерный объем электронной почты и незнание того, над чем работают все остальные, могут помешать вашей команде вычеркивать пункты из вашего списка дел и выполнять их хорошо.

Эффективность команды означает, насколько много полезной работы может выполнять ваша команда — просто устраняя трение и отвлекающие факторы на рабочем месте. Эффективность команды — это не продуктивность ради продуктивности — скорее, это то, как вы можете создать эффективное рабочее место и поощрять здоровую командную работу для повышения общей производительности вашей команды.

Как повысить эффективность команды?

Чтобы повысить эффективность команды, вы должны уменьшить препятствия на пути к высокоэффективной работе, с которыми ваша команда сталкивается ежедневно. Согласно Анатомии труда, глобальные сотрудники тратят большую часть своего времени (60%) на работу, связанную с работой, и только 27% своего времени на квалифицированную работу. Повышая эффективность команды, вы возвращаете своей команде время, чтобы сосредоточиться на самой важной работе.

Скачать отчет по анатомии работы

Ваше руководство из девяти шагов по повышению эффективности команды

Чтобы помочь вам и вашей команде повысить эффективность работы, воспользуйтесь этими девятью советами, чтобы развить свои навыки управления проектами и улучшить как скорость, так и качество работы вашей команды.

1. Избавьтесь от ненужных встреч

Цитируя Дэйва Барри: «Если бы вам нужно было одним словом определить причину, по которой человечество не достигло и никогда не достигнет своего полного потенциала, это будет слово« встречи »».

Один из самых простых способов повысить эффективность вашей команды — избавиться от ненужных встреч. Это не значит, что все встречи плохие. Встречи могут быть продуктивными при условии, что есть четкая повестка дня, присутствуют нужные люди и что каждый готов внести свой вклад в решение проблемы, но это не всегда так.

Если запланировано без четкой повестки дня или цели, даже короткие 30-минутные встречи могут накапливать и съедать время, необходимое вашей команде для работы над достижением осязаемых целей. Вместо этого спросите себя (и свою команду), действительно ли вам нужна эта встреча.

Часто задаваемые вопросы: как узнать, важна ли встреча?

Прежде чем назначить встречу, спросите себя, действительно ли она необходима. Иногда мы по умолчанию планируем встречу, когда другая форма общения может быть более эффективной.Избавившись от ненужных встреч, вы можете дать каждому больше времени, чтобы сосредоточиться на важной работе. Например, если вы планируете встречу, чтобы поделиться обновленной информацией о статусе проекта, не могли бы вы вместо этого отправить своей команде обновление в цифровом формате?

Варианты встреч команды:

В качестве альтернативы, вас могут пригласить на встречу, в которой вы считаете ненужной. Например, если ваша роль на собрании четко не определена, обязательно ли ваше присутствие? Подумайте о том, чтобы отправить организатору собрания сообщение с вопросом, следует ли вам приехать.

[Прочтите: ваши рабочие встречи тратят время? Воспользуйтесь этими советами для улучшения.]

2. Повышение эффективности встреч

Некоторые встречи важны, и команды могут отлично работать, когда собираются вместе. Но независимо от того, какую встречу вы планируете, есть несколько простых способов сделать ее более действенной, продуктивной и эффективной:

Создайте повестку дня и поделитесь ею перед собранием. Чтобы повысить эффективность команды во время встреч, убедитесь, что у каждой встречи есть цель.Также может быть полезно определить нецелевые задачи встречи, чтобы она не отвлеклась. Создавайте и делитесь повесткой дня встречи, чтобы все были на одной странице. Если есть какие-либо материалы для чтения или дополнительные документы, также укажите их в повестке дня.
Согласовать встречу с условностями. Собираетесь ли вы встретиться лично или виртуально, определите и поделитесь соглашениями о встречах как команда или компания. Следует ли членам команды убрать свои ноутбуки? Если это виртуальный звонок, нужно ли включать видео? Если нескольким людям есть чем поделиться, кто будет первым? Поделитесь этими соглашениями перед встречей.
Делайте заметки, требующие действий. Перед встречей назначьте одного человека, который будет вести записи встречи. В идеале делайте заметки в том же месте, где вы поделились своей повесткой дня. Наряду с заметками, фиксируйте элементы действий с указанием сроков выполнения и исполнителей.
Собирайте отзывы для повышения производительности. Регулярно проверяйте свою команду, чтобы встречи были полезны и для них. Если кажется, что немногие люди получают много пользы от определенных встреч, продолжайте переносить эту синхронизацию в цифровое обновление или отчет о статусе проекта.

Загрузите наш бесплатный шаблон повестки дня

3. Расставить приоритеты в работе по ключевым результатам

В любой день каждый из ваших сотрудников может выполнять десять различных задач в нескольких проектах. В настоящий момент каждый из них кажется важным и актуальным. С чего им начать? Куда им следует тратить большую часть своего времени и умственных способностей, чтобы делать свою работу наилучшим образом?

Естественно, одни задачи и проекты важнее других. Вот где в игру вступает четко определенный набор целей и представление о том, как ваша работа продвигается к ним.Ваши краткосрочные цели обеспечивают прочную основу для более долгосрочных целей, таких как дорожная карта продукта или выпуск. Наличие четкого видения того, какие задачи соответствуют целям компании или подразделения, помогает удерживать всех на одной странице и дает отдельным членам команды возможность принимать решения, влияющие на общую картину.

[Загрузить электронную книгу: Пособие по использованию асан по OKR]

Связь целей компании с индивидуальной работой

Когда у вас есть четкое представление о том, как ваша работа продвигается к целям и задачам компании, вы сможете лучше понять, какие проекты и задачи окажут наибольшее влияние.Фактически, согласно «Анатомии труда», сотрудники, которые понимают, как их работа влияет на миссию организации, в 2 раза более мотивированы, чем их коллеги.

Сосредоточьтесь на этих частях работы, прежде чем переходить к менее важным задачам. Если задача или проект не поддерживает более масштабные и всеобъемлющие цели, задачи или миссию вашей компании, подумайте, нужно ли это или нет.

Клэр Небл, директор по маркетингу компании Ritual, возглавляет высокоэффективную и заинтересованную команду, зацикленную на клиентах.«Перед тем, как начать какую-либо кампанию, у меня уходит неделя на то, чтобы понять мышление своего целевого клиента. Я стараюсь узнать о них как можно больше, часто в неформальных беседах, чтобы узнать, как они живут каждый день ».

4. Удалить, отложить, делегировать или уменьшить работу с более низким приоритетом

Неизбежно будут моменты, когда у членов вашей команды будет слишком много дел. Без системы, которая помогла бы им удалить, отложить, делегировать или уменьшить работу с более низким приоритетом, в результате пострадает их эффективность работы.На самом деле, согласно недавнему исследованию, 85% сотрудников сообщают о переутомлении, а 42% считают, что моральный дух сотрудников низкий из-за слишком большого количества работы.

Вы можете повысить эффективность своей команды на работе и сделать рабочее место более счастливым, если правильно распределяете рабочую нагрузку. Один из простых способов управлять рабочими нагрузками вашей команды — удалить, отложить, делегировать или уменьшить задачи с более низким приоритетом. Взгляните на общую картину своего проекта и определите, какие работы необходимо выполнить и какие задачи являются приоритетными:

Основываясь на принципе, изложенном во втором совете, если какой-либо аспект проекта не поддерживает всеобъемлющую цель компании — удалите его.
Если есть более неотложный проект, который имеет большее влияние на цели команды, завершите эту задачу, а отложите менее важную задачу до тех пор, пока у вас будет больше времени для ее решения.
Если есть две задачи равной важности, назначенные одному человеку, делегирует одну из этих задач другому члену группы с большей пропускной способностью.
Если есть задача, которую нельзя отложить, удалить или делегировать, найдите способы уменьшить время, необходимое для выполнения.Исключите встречи, связанные с этой задачей, сократите встречи или уменьшите их частоту. Вы также можете работать над наиболее приоритетными частями проекта, а остальные отложить на потом.

Часто задаваемые вопросы: как начать управление рабочей нагрузкой?

Управление рабочей нагрузкой — это то, как вы распределяете работу и управляете ею в своей команде. Чтобы приступить к управлению рабочей нагрузкой, вам сначала нужно получить представление о загруженности и возможностях вашей команды. Затем, когда вы составите полный список всех задач и работ, за которые отвечает ваша команда, вы можете распределять ресурсы в зависимости от возможностей команды.Благодаря этому вы также можете регулировать рабочую нагрузку команды по мере необходимости, чтобы предотвратить выгорание и скуку.

[Прочтите: Как эффективно управлять рабочей нагрузкой вашей команды]

В качестве директора по маркетингу компании Ritual Клэр Небл рекомендует выбирать три вещи, на которых следует сосредоточиться каждую неделю. «Обычно за неделю можно сделать только три больших дела. Первое должно быть чем-то важным и стратегическим. Второй также должен быть важным, но более простым, и его можно будет вычеркнуть из списка раньше.А третий должен быть достоянием поддержки ».

5. Используйте сильные стороны своей команды при распределении работы

Нет двух одинаковых сотрудников. У каждого человека свой опыт, сильные и слабые стороны, которые делают его ценным членом вашей команды. Точно так же разным людям нравится выполнять разную работу. Например, один человек в вашей команде может с удовольствием проводить и организовывать исследование для отчета, в то время как другой товарищ по команде предпочтет жевать стакан, чем обобщать результаты исследований.

Знание, кто в вашей команде преуспевает в определенных навыках, и поиск способов тратить время на работу, которая им нравится, может помочь упростить задачи и проекты. Кроме того, если вы знаете, что человеку больше нравится работать над определенной задачей, он с большей вероятностью будет работать с более высоким уровнем качества и быстрее выполнит задачу. Предоставление вашей командной работе, которую они считают полезной или сложной, может помочь каждому сделать свою работу наилучшим образом.

6. Составьте план работы вашей команды перед началом работы.

Как только вы узнаете, что нужно сделать и кто это будет делать, пора составить план действий, которому ваша команда будет следовать.Наличие хорошо продуманного плана, который был четко намечен с самого начала, может избавить от дополнительной «работы по работе» в более позднее время.

Для начала убедитесь, что у каждого проекта вашей команды есть четкий план. Планирование проекта с самого начала гарантирует наличие реалистичных сроков для каждой вехи проекта, вплоть до его завершения. Каждый человек знает, кто отвечает за выполнение части головоломки, и имеет полное представление о том, что происходит и что было выполнено.Затем координируйте и планируйте все свои проекты в рамках программы, чтобы максимально использовать время вашей команды.

7 основных элементов плана проекта

Голы
Показатели успеха
Заинтересованные стороны и роли
Бюджет
Основные этапы и результаты
Хронология и графики
Коммуникационный план

[Прочтите: как создать план проекта, который поможет вам не сбиться с пути]

Использование инструмента управления работой может помочь вам настроить все более мелкие задачи, которые приводят к достижению более крупной цели.Использование существующих или настраиваемых шаблонов в Asana может помочь вам воспроизвести процесс, который работал раньше, и убедиться, что ни один шаг не упущен, и никакая работа не пропадет без промедления.

7. Поощрение межфункционального сотрудничества

То, что вы работаете в другом отделе, не означает, что вы не можете работать вместе. В конце концов, вы работаете над достижением той же цели, будучи частью более крупной компании. Знание того, над чем работают другие команды, может побудить команды сотрудничать друг с другом, когда работа и цели пересекаются.

Инструменты управления работой могут повысить прозрачность работы всей группы, сопоставляя каждую фазу проекта с единым набором целей. Эти инструменты могут служить централизованным центром, чтобы делиться тем, над чем вы работаете с остальной командой, и определять области, в которых люди с разными обязанностями могут сотрудничать. Делясь единым источником истины со своей командой, вы можете улучшить командную работу и уменьшить препятствия на пути к высокоэффективной работе, чтобы ваша команда могла работать более эффективно.

В Carta, зарегистрированном в SEC трансферном агенте, который помогает государственным и частным компаниям выпускать ценные бумаги и управлять ими, специалист по комплаенсу Джина Ким полагается на Asana, чтобы поощрять сотрудничество между всеми своими бизнес-подразделениями, видеть, кто над чем работает, и понимать, как каждая команда проекты членов команды влияют друг на друга.

«Например, группа поддержки приходит в один день, и они понимают, что что-то изменилось в продукте в одночасье, им нужен способ узнать», — заметила Джина.

8. Продвигайте полные дни без встреч

Посещение собраний может нарушить вашу продуктивность, затрудняя «попасть в нужную зону» и завершить проект. Наличие хотя бы одного полного дня в офисе, посвященного глубокой работе — этот приятный и приятный блок из нескольких непрерывных часов без встреч, которые можно посвятить проекту — может иметь большое значение для повышения эффективности и продуктивности.

В Asana у нас нет среды для встреч, что позволяет всем работать без головы, не беспокоясь о встречах. Мы просим сотрудников не планировать внутренние встречи по средам и внимательно относиться к расписанию друг друга. Это позволяет всем членам команды иметь большие промежутки времени, чтобы «делать» работу, а не просто говорить о работе. В результате у команды появляется больше времени для анализа, выполнения и проверки критически важных процессов в проектах. Многие сотрудники называют среду без совещаний своим любимым днем недели и часто видят, как проекты пересекают финишную черту в День горки.

9. Определите назначение различных каналов связи

Каждая команда имеет в своем распоряжении различные средства коммуникации, но они полезны только в том случае, если ваша команда знает, как и когда их использовать. Большинство команд уже сталкиваются с перегрузкой инструментов — в среднем сотрудник перемещается между 10 приложениями в день. Мало того, что переключение контекста утомляет, также может быть трудно найти информацию, когда она вам нужна, в дальнейшем.

Чтобы помочь им, четко определите цель каждого канала связи.Для внешнего общения с поставщиками и клиентами используйте электронную почту. Чтобы получить немедленные ответы на вопросы, используйте такое приложение, как Slack. А чтобы планировать, управлять и сообщать о полезной работе, придерживайтесь такого инструмента управления работой, как Asana.

FAQ: Сколько инструментов — это слишком много?

Хотя инструменты коммуникации могут сделать вашу команду намного более эффективной, их непоследовательное использование может фактически создать больше работы. Если вы видите, что цель инструмента может быть воспроизведена через другой канал (с дополнительными уникальными преимуществами), его следует исключить.В результате вашей команде потребуется меньше инструментов для общения друг с другом и использования каждого из них с максимальной пользой.

В платформу управления работой, такую как Asana, вы можете интегрировать все ваши любимые бизнес-инструменты. Таким образом, ваша команда получит доступ ко всему необходимому контексту в одном месте.

Помогите своей команде работать максимально эффективно

Повышение эффективности — непрерывный процесс. Это может показаться сложным, но простые инструменты и тактика могут помочь повысить эффективность каждого члена вашей команды.И чем больше вы и ваша команда станете использовать эти инструменты, эффективность становится второй натурой и неотъемлемой частью любого проекта. Узнайте больше о том, как Asana может помочь вам и вашей команде стать более эффективными, и получить идеи для реализации на практике в вашей собственной организации.

5 способов сделать вашу команду более продуктивной в 2017 году

Вы работаете с командой людей в своем бизнесе? Даже если вы владелец бизнеса или просто член команды, приятно иметь поддержку со стороны окружающих, которые разбираются в ваших областях знаний.Надеюсь, это у вас есть. К сожалению, есть крупные онлайн-компании, где от 40 до 100 человек незаметно работают в фоновом режиме, у которых нет поддержки или руководства. Это один из тихих убийц вашей компании.

У вас есть мечта преуспевать и расти. Определенно, вы не сможете справиться с нагрузкой в одиночку, поэтому за вами стоит команда. Независимо от того, работает ли у вас в команде двести или двести человек, вот несколько отличных советов, которые вы можете использовать, чтобы помочь своей команде стать более продуктивной в 2017 году. Они перечислены в порядке пяти моих лучших советов по повышению продуктивности на рабочем месте.

5. Предоставьте членам вашей команды собственность

Лучшие руководители вашего бизнеса понимают силу собственности. Когда кто-то может встать утром и сказать: «Я должен пойти, чтобы заработать деньги для моей компании», это означает, что он становится владельцем этой организации. По их мнению, это тоже их бизнес, и как владелец бизнеса вы хотите достичь этого вместе со своими сотрудниками. Смотрите на всю свою компанию как на одну команду. Все они работают вместе для достижения одной цели.

Предоставить им право собственности может быть так же просто, как позволить им принимать решения, руководить проектом или нести ответственность за выполнение задачи.Он говорит им, что вы доверили им конкретную работу или доверили им принять решение. Когда вы это сделаете, это откроет дверь владения вашим членом команды.

Что у вас есть? Надежный сотрудник или подрядчик, который видит возможности в вашем бизнесе. Нет ничего более действенного в повышении производительности, чем повышение самооценки в вашей компании.

4. Знайте навыки каждого члена команды

Чтобы создать более продуктивную атмосферу для ваших сотрудников, вы должны понимать, что каждый человек привносит в ваш бизнес.Например, у вас не будет эксперта по размещению объявлений Amazon, создающего и редактирующего изображения в Photoshop.

Я не могу выразить, насколько важен этот момент, потому что , зная, что их набор навыков, является основой для создания продуктивной команды . Осознание того, какую работу вы можете поручить конкретному сотруднику, зависит от того, насколько хорошо вы знаете его способности в этой области.

Повышение производительности также показывает, как вы должны устранять препятствия, мешающие им выполнять свою работу.Убедитесь, что в их распоряжении есть подходящие инструменты. Просто назначьте в соответствии с тем, в чем они хороши.

Иногда бывает заманчиво отправить кому-нибудь проект, потому что вы отстаете в срок (а у них нет опыта в этом). Не попадитесь в эту ловушку, потому что она приносит больше вреда, чем пользы.

Каждую неделю выделяйте время, чтобы поговорить один на один с каждым членом команды. Познакомьтесь с ними на личном уровне. Узнайте, над чем они работали на этой неделе.Вы можете быть удивлены, обнаружив где-то там скрытые драгоценные камни.

Знание навыков ваших сотрудников — основа продуктивной команды. Щелкните, чтобы написать твит

3. Вдохновлять и воодушевлять

По-настоящему продуктивная команда каждую неделю будет проводить командные встречи со своим руководителем или владельцем, чтобы познакомить их с проектами, над которыми они работают, и получить задания на следующую неделю. В это время вам нужно использовать время в команде и позволить себе подшутить до начала встречи.

Расскажите анекдот, спросите об их матери или попросите их лично связаться с командой. Это не только обеспечивает товарищеские отношения с другими сотрудниками, но и помогает им почувствовать себя частью команды. . Это особенно хорошо работает с новыми сотрудниками или подрядчиками, которые только начинают работать. Убедитесь, что ваша команда умеет приветствовать их и узнавать о них тоже, а не только о вас.

Используйте эти встречи, чтобы воодушевить и вдохновить своих сотрудников. Изучите какой-нибудь контент, который вы можете им прочитать, или расскажите забавную историю, которая случилась с вами в прошлом.Вы можете закончить это замечанием, которое вселит вдохновение в глаза ваших сотрудников.

Ты крутой босс. Покажите им, насколько вы круты, открывшись вместе с остальными. И помните владение? Это отличный способ закрепить за собой право собственности на вашу компанию.

2. Уйти с дороги

Иногда для начальника лучше просто отойти в сторону и посмотреть, как его команда экспертов работает безупречно самостоятельно.

Вы выбрали лучшую команду. Вы организовали их таланты, их проекты, их клиентов.Вы также знаете, каковы их цели. Шаг назад. Доверьтесь своей команде в выполнении работы.

Если вы прячетесь, это только создает хаос и хаос в умах ваших сотрудников. Это заставляет их сомневаться в собственных силах. Дайте им свободу придумывать отличный контент для крупного клиента. Они уже знают, что являются совладельцами вашей компании.

Сделать шаг назад и позволить вашей команде работать — это форма доверия. Они почувствуют это доверие, и вы сможете наблюдать, как растет ваша продуктивность, потому что вы даете им полную свободу действий для завершения проектов и достижения целей.

Это нормально — проверять время от времени, чтобы узнать, нужна ли им помощь или узнать, не застряли ли они в чем-то, но это все. Не переусердствуйте с ними. Когда вы доверяете кому-то, вы даете им понять, что думаете, что они справятся с этой работой. Это хорошо работает для создания продуктивной команды.

[contextly_auto_sidebar]

1. Коммуникация — ключ к успеху

Коммуникация — мой способ номер один повысить продуктивность вашей команды в 2017 году. Без этого ваш бизнес потерпит неудачу. Я работал в разных компаниях, которые проповедовали общение с кафедры, но никогда не жили так на рабочем месте.Отсутствие общения приводит к недопониманию, и это порождает множество неудач.

Важно знать линию связи:

Вы получаете проект от клиента.
Вы раздаете этот проект руководителям групп.
Вы помогаете руководителям групп понять, что влечет за собой проект, и выбираете лучших сотрудников для работы.
Руководители групп проводят собрание группы, сообщают о проекте сотрудникам и раздают задания.
Руководитель группы продолжает докладывать владельцу или начальнику о проекте и его сроках.

Обычно так работает клиентский проект внутри крупной компании.

Лучший человек, которого я когда-либо видел, делал это — Натан Хирш. Натан управляет довольно большой компанией FreeeUp, в которой работает более 200 удаленных сотрудников, обладающих различными талантами и навыками. «Единственное, что он проповедует» Нейта — это общение. У него плотный корабль, и он управляет этими 200 с лишним удаленными сотрудниками, общаясь с каждым из них способом, который источает величие внутри компании.Из-за этой практики все его сотрудники начинают с точки отличного общения в рамках своей работы с клиентами.

Коммуникация может сделать ваш бизнес процветающим. Когда вы чего-то не понимаете, когда вы угадываете, чего кто-то хочет, не спрашивая убедиться, когда вы предполагаете и т. Д., Это рецепт довольно большой неудачи, потому что вы не сделали лишнего шага, чтобы сообщить свои мысли или мнения. о задаче или теме. Ваша команда должна понимать важность общения.

Иногда член команды будет чувствовать себя неадекватным и не захочет задавать вопрос в определенной ситуации.Как владелец или руководитель группы, вы должны почувствовать это во время встреч или обсуждений и узнать, как вы можете наладить общение с членом команды. Скорее всего, члену команды неудобно выступать на собраниях. В таком случае вам следует связаться с ними и спросить, есть ли у них какие-либо вопросы.

Вы должны убедиться, что вы достаточно хорошо выразились, чтобы каждый мог понять, что вы пытаетесь им сказать. Один из отличных способов сделать это на собраниях — обязательно включить заметки в вашу повестку дня.Это быстро и эффективно, и ваша команда быстро поймет, о чем вы говорите.

Ваша команда является прямым продолжением вашей компании. Вы же не хотите, чтобы ваша компания была вращающейся дверью, когда дело доходит до найма и увольнения сотрудников, не так ли? Конечно нет! Вы хотите, чтобы ваш бизнес был местом, где кто-то любит работать — местом, где они знают, что их слышат и уважают за их таланты. . Если вы сделаете эти пять основных советов в этом году, вы увидите большую продуктивность и успех членов вашей команды.

Как настроить коллектив на плодотворную работу: Как настроить себя на работу: практические навыки самомотивации

Как настроить себя на работу: практические навыки самомотивации

Упражнение 1

Упражнение 2

Упражнение 3

Изучите все навыки самомотивации в курсах «Психология мотивации и влияния» и «Самоменеджмент: управление карьерой».

Как эффективно внедрить систему мотивации для персонала

Как настроиться на работу после выходных

ЮСТО. Отзывы реальные. Можно посмотреть и проверить.

Работники культуры и творческие коллективы Новосибирской области получили высокие награды

Коллектив кафедры ЗСС поздравляет почетного профессора Коржика Валерия Ивановича с Юбилеем!

Отзывы о нашей работе

10 способов повысить производительность и эффективность команды

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

Советы по созданию более плодотворной команды на работе

Разбивайте задачи на управляемые блоки

Условия труда

Цени хорошую работу

Регулярно делайте перерывы

Организация для командообразования

Знайте слабые и сильные стороны своей команды

Организация для командообразования

Начать пример

7 способов создать команду-победителя

Как сделать личные встречи с сотрудниками более продуктивными

6 простых способов создать благоприятную рабочую среду

1. Сделайте ставку на адаптацию и обучение

2. Создайте комфортную рабочую среду

3. Проводите регулярные проверки

4. Поощрение сотрудничества и общения

5. Развивать сильную культуру на рабочем месте

6. Расширять возможности обучения

Благоприятная рабочая среда начинается с фонда сотрудничества

9 способов сделать командную работу более эффективной • Asana

Как повысить эффективность команды?

Ваше руководство из девяти шагов по повышению эффективности команды

1. Избавьтесь от ненужных встреч

Часто задаваемые вопросы: как узнать, важна ли встреча?

2. Повышение эффективности встреч

3. Расставить приоритеты в работе по ключевым результатам

Связь целей компании с индивидуальной работой

4. Удалить, отложить, делегировать или уменьшить работу с более низким приоритетом

Часто задаваемые вопросы: как начать управление рабочей нагрузкой?

5. Используйте сильные стороны своей команды при распределении работы

6. Составьте план работы вашей команды перед началом работы.

7 основных элементов плана проекта

7. Поощрение межфункционального сотрудничества

8. Продвигайте полные дни без встреч

9. Определите назначение различных каналов связи

FAQ: Сколько инструментов — это слишком много?

Помогите своей команде работать максимально эффективно

5 способов сделать вашу команду более продуктивной в 2017 году

5. Предоставьте членам вашей команды собственность

4. Знайте навыки каждого члена команды

3. Вдохновлять и воодушевлять

2. Уйти с дороги

1. Коммуникация — ключ к успеху

Добавить комментарий Отменить ответ