Как поставить невидимку на вк: как стать невидимым для всех

Содержание

Как зайти в VK невидимым с компьютера, телефона: решение проблемы

Каждому пользователю социальных сетей хотелось хоть раз остаться незамеченным при входе в сеть: спокойно посмотреть видеоролики, послушать музыку или избежать неприятных и надоедливых сообщений, с последующими обвинениями в игноре. Поэтому разберемся, как зайти ВКонтакте невидимым с компьютера, а главное — безопасно.

Как зайти в VK в режиме «невидимки» с компьютера

Существует один единственный безопасный способ войти ВКонтакте с персонального компьютера невидимкой: с помощью сервиса APIdog. Это альтернативная оффлайн версия популярнейшей социальной сети рунета с дополнительными фичами.

Перейдите по этой ссылке и введите логин с паролем в соответствующие поля. Обратите внимание, что для использования данного сервиса указывается операционная система.

Внимание! Это единственный безопасный способ пользоваться оффлайн версией vk.com, проверенный годами и десятками тысяч пользователей. Другие сервисы потенциально опасны! Не доверяйте непроверенным ресурсам.

Из минусов APIdog можно отметить некоторые мелкие баги и, мягко говоря, средней паршивости интерфейс. Но если скрываться от других пользователей вам нужно не на постоянной основе – это отличное решение, чтоб «пересидеть» некоторое время в бункере, не теряя связи с нужными людьми.

Как зайти в VK невидимым со смартфона на Android

Несмотря на многочисленные просьбы пользователей добавить эту функцию в официальный клиент для мобильных платформ – постоянно поступает отказ, по причине несоответствия данной функции концепции компании. Но народные умельцы не сидят без дела и решают насущные проблемы самостоятельно.

В Play Market есть ряд приложений, которые предлагают данный функционал: Kate Mobile, Полиглот ВКонтакте, FLiPSi и т.д. Вы можете их скачать в любое время.

Остановимся на приложении, которого нет в официальном магазине Google – VK MP3 mod. Для его загрузки перейдите по этой ссылке и найдите последнюю версию на стене группы разработчиков. Для установки клиента:

Включите разрешение устанавливать приложения из неизвестных источников по пути «Настройки» – «Безопасность» – «Неизвестные источники».
Запустите загруженный .apk файл из папки назначения, согласитесь на предоставление доступа и нажмите кнопку «Установить».

Внимание! После установки программы отключите разрешение на установку приложений из неизвестных источников!

Стоит отметить, что кроме режима «Невидимка» присутствует «Нечиталка», которая оставляет сообщение непросмотренными после прочтения. Для секретных агентов предусмотрена функция отключения тайпинга.

Кроме режима невидимки, у приложения огромное количество дополнительных функций и параметров на любой вкус, начиная от дизайна клиента и заканчивая встроенным браузером.

Мы выяснили, как зайти во ВКонтакте невидимым с компьютера и смартфона. Соблюдайте осторожность и пользуйтесь только проверенными сервисами.

Как поставить невидимку в приложении вк.

Как вконтакте включить режим невидимки

Доброго всем времени суток, мои дорогие друзья. С вами как обычно Дмитрий Костин. Скажите пожалуйста, вы ? Если да, то вы наверное знаете, что когда вы находитесь на этом сайте, то напротив вашего имени будет висеть надпись «Online». Этот значок оповещает других пользователей, что вы в данный момент в контакте и готовы к общению.

Но бывают случаи, когда вам нужно войти на сайт, чтобы никто не знал о вашем там присутствии. Это может быть по разным причинам: может вы не хотите, чтобы вас видела надоедливая девушка, или надоедливый начальник не видел, что вы вместо работы сидите в соц.сетях и т.д. Что же тогда делать в таких случаях? Да ничего. Просто смиритесь… Ладно шучу. Стал бы я писать отдельную статью, чтобы вы смирились? Конечно нет.

Но прежде чем мы перейдем к основному, хотелось бы в двух словах всем нуждающимся в продвижении своих групп Вконтакте рассказать о замечательном и действительно рабочем онлайн пиар сервисе. Сервис оказывает услуги продвижения групп Вконтакте уже не первый год и делает это весьма успешно. Soclike

— поможет привлечь целевых подписчиков в свои группы, друзей на личные страницы, лайки под посты и многое многое другое. Пользуемся друзья.

Ну а теперь вернемся к статье. Я вам расскажу один способ, как зайти в контакт невидимым. Способ хороший и проверенный временем, так что можете пробовать. Готовы? Тогда поехали!

Если вы сомневаетесь, то попробуйте войти через любой другой браузер, только убедитесь, что в этом браузере вы не находитесь в режиме своей учетной записи. Давайте покажу. Я вошел в браузер Firefox и в адресной строке набрал свой id (у вас это могут быть цифры или то имя, которое вы поставили в настройках).

Обратите внимание, что никакого режима онлайн не горит, а наоборот показано, когда я заходил последний раз. Хотя в то же самое время я нахожусь в контакте через apidog и спокойно проделываю то, что мне нужно.

Чем этот способ лучше остальных?

Вам не нужно что-то настраивать, перелопачивать или ждать, чтобы войти в сеть
Вам можно лазить по любым страницам, тогда как другие способы говорят, что вам нельзя заходить на свою собственную страницу или страницу других пользователей, иначе всё сбросится (можно только смотреть фотки, видео, новости, лазить по группам и т. д.).

СОВЕТ!

Когда вы закончили лазить в режиме инкогнито, то зайдите на сайт в обычном режиме через обычный браузер и смените пароль от греха подальше. Всё таки это сторонний сайт. Пока нареканий никаких не было, но все таки лучше подстраховаться.

Ну в общем такой вот простой способ анонимного входа я хотел вам предложить. Возможно у вас есть какой-то другой способ, который еще легче и лучше описанного здесь. Поделитесь пожалуйста в комментариях своими мыслями.

Кстати, если вам нравится сидеть в социальных сетях, то можете попробовать свои силы в заработке на администрировании групп в контакте. Обучиться этому вы сможете на специальном тренинге
, благодаря которому вы за 2 месяца сможете научиться отличной интернет-профессии. Кроме вконтакте вы сможете освоить много других интернет профессий. Посмотрите сами на этот широкий выбор.

Ну а на этом я свой урок заканчиваю. Надеюсь, что мои материалы вам пригодятся, поэтому подпишитесь на обновления статей моего блога, чтобы всегда быть в курсе новых полезных статей, подобранных по вашему вкусу. Спамить не буду. Обещаю).

Ну а я с вами прощаюсь.Возможно вам будет интересно посмотреть и другие статьи на моей блоге, поэтому не стесняйтесь. Удачи вам в освоении контакта. Пока-пока!

С уважением, Дмитрий Костин

Скорее всего, у большинства пользователей случалось такое, когда только зашел на страницу вконтакте, включил музыку для фона, дабы заняться каким либо делом, и тут начинают приходить сообщения, отвлекая этим. Все это происходит потому, как друзья из социальной сети видят, что человек в онлайне. Приходится отвечать либо порой даже игнорировать друга, если времени практически нет. Как вариант можно просто быть в режиме Offline, находясь на своей странице и слушая свои аудиозаписи. Такой режим называется «невидимка». В этой небольшой инструкции Вы сможете узнать, как включить невидимку вконтакте на своем ПК
.

Все нижеперечисленные способы проверены лично мною и работают 100%, поэтому можете даже не сомневаться. Я Вам не буду предлагать скачивать вирусы или потенциально нежелательное программное обеспечение. Мы воспользуемся стандартными средствами браузеров, специальными расширениями, а также приложением для мобильных устройств. Все рассмотренные варианты помогут Вам оставаться невидимым в социальной сети Вконтакте. Сразу скажу что, если Вы хотите использовать социальную сеть в полном объеме и находится одновременно в оффлайне, то сразу Вас растрою, увы, это не реально. Обо всех тонкостях ниже.

1-й способ: режим невидимки вконтакте

Самый простейший способ перед Вами. Зайдем на личную страницу ВК и перейдем в раздел «Сообщения».

В этом разделе не осуществляем никаких действий около 15 мин.

После этого Вы становитесь не в сети, то есть невидимым. Теперь, когда Вы находитесь в режиме «offline», можно легко перемещаться по страничкам соц. сети. Дабы проверить, действительно ли находитесь не в сети, зайдите с другого устройства (ПК или телефона) и проверьте, что отображается offline либо online.

Этот способ имеет один минус: если вдруг Вы зайдете в раздел «Моя страница» либо перейдете на страницу друзей, то сразу же Ваш статус сменится, и Вы будете в онлайн режиме. Поэтому, чтобы быть невидимым вконтакте
, можно только лишь просматривать свои новости, смотреть видеозаписи и прослушивать музыку, не более.

Дабы стать невидимкой в ВК не обязательно ждать 15-20 мин, можно сделать по-хитрому. Сохраните во вкладке или в экспресс-панели ссылку на вконтакте, но только чтобы она не вела на свою страницу и не на главную. К примеру, сойдет ссылка vk.com/music либо же другой раздел. Теперь когда Вы зайдете через эту закладку в vk, то никто не узнает, что Вы в сети, так как для всех Вы будете оставаться невидимкой, то бишь в offline.

2-й способ: стать невидимкой в ВК в браузерах Mozilla Firefox и Google Chrome

Для браузеров Chrome и Firefox есть специальный плагин под названием Vkfox. Он позволит следить за новостями и личными сообщениями, оставаясь в режиме оффлайн. На примере браузера Хром, я покажу как его установить. Переходим по ссылке или идем на официальный сайт http://vkfox.io .

Нажимаем «Установить расширение».

Теперь нас попросят активировать данное приложение путем нажатия мышкой по соответствующему значку. Делаем это.

После выскочит окно с запросом на разрешение использования ВК. Тут просто жмем «Разрешить».

Теперь кликнем на новую иконку мышкой и увидим окно настроек. Заходим в настройки этого плагина и напротив пункта «Быть всегда он-лайн» устанавливаем крестик, как видно на изображении.

После всех этих действий Вы всегда будете в Offline режиме, пользуйтесь своей страницей на здоровье.

Важно! Просматривать социальную сеть Вы можете, при этом будете невидимым для других пользователей. Однако, стоит только написать кому либо сообщение, прокомментировать запись или чью либо фотографию, как сразу же режим сменится на Online. Соответственно все Ваши друзья и не только увидят, что Вы в сети. Так что будьте внимательны при просмотре всевозможной информации.

3-й способ: невидимка вконтакте – используем сторонние программы

В социальной сети можно находиться не только через браузер, но и через специальные приложения. Одним из популярных на сегодняшний день для виндовс является VKlife. Удобная утилита, которая в разы упростит использование социальной сети. Вы можете оставаться в режиме «невидимки», прослушивая свою музыку и общаясь с друзьями.

Помимо функции оффлайн, есть еще множество различных интересных функций. Думаю, каждый пользователь для себя найдет крутые фишки, благодаря которым контакт можно будет использовать как никогда удобно. Как вариант можно использовать такие программы как QIP и ICQ. Думаю, мало кто о них не знает. Разработчики этих приложений внедрили функцию авторизации через ВК. Так вот, в этих мессенджерах есть также функция невидимки. Советую скачивать программы не с каких либо обменников, а с официальных сайтов.

Скачать VKlife можно тут vklife.ru
Скачать QIP можно здесь qip.ru

4-й способ: невидимка на мобильном устройстве Android

Если у Вас есть гаджет с операционной системой Android и Вы хотите стать невидимкой, то есть альтернативное решение. Существует не официальный клиент социальной сети вконтакте под названием KateVK. В нем есть функция режима невидимки. Чтобы его активировать зайдем в настройки приложения и активируем пункт «По возможности быть оффлайн».

KateVK очень удобен в использовании и уже многие пользователи сменили стандартный клиент ВК на сей. По словам разработчиков, он не только удобный, но и быстрый и надежный. В общем если есть желание можете опробовать, скачав с официального сайта katemobile.ru .

Этот способ является лучшим, чтобы быть в режиме невидимки на андроид
устройстве.

Существует еще один способ, который поможет включить невидимку Вконтакте на ПК: использовать анонимайзеры или по-другому – зеркала. Обычно их используют для обхода блокировки того или иного ресурса. Подобные сайты зашифровуют текущие соединения, благодаря чему можно оставаться невидимым в ВК долгое время. Однако, сразу же после выхода из социальной сети рекомендую сменить свой пароль при использовании зеркала.

Невидимка Вконтакте
– это очень неплохая фишка, благодаря которой можно оставаться в оффлайн режиме, рассматривая свои новости и слушая музыку. Надеюсь, из всех способов Вы себе выберете подходящий! На этом все! Спасибо за внимание!

Довольно часто возникают такие ситуации, когда нам непременно нужно зайти в контакт, но при сделать это так, чтобы никто нас в сети не заметил. То есть, быть оффлайн в контакте. В той же социальной сети «Одноклассники» с этим никаких проблем нет. Да, нужно заплатить определенную сумму за включение режима невидимости, но все же.

Что же касается того, как быть оффлайн в контакте — здесь все более проблематично. Дело в том, что обычный функционал «ВКонтакте» такую возможность не предоставляет. Однако есть некоторые обходные пути, которые позволяют нам достигнуть желаемого.

Первый способ того, как быть оффлайн достигается при помощи браузера Mozilla Firefox. Первым делом в адресную строку данного браузера нам необходимо ввести следующее «about:config» (естественно, без кавычек) и нажать «Ввод». После произведения этих операций должно открыться окно

В этом окне будет поле под названием «Фильтр». Туда опять-таки нужно ввести определенную команду. На сей раз — это «network.http.redirection-limit» (опять-таки без кавычек). Значение появившегося параметра требуется изменить на 0. В данном случае 0 означает, что браузеру запрещено обрабатывать всяческие переадресации. Кстати, окно настроек закрывать пока не следует.

Теперь уже можно заходить на главную страницу «ВКонтакте» и вводить свой логин и пароль. Но это еще не все. Возващаемся к параметру network.http.redirection-limit, и ставим то, что было ранее. К слову, при входе на сайт будет выдавать ошибку — но это не беда, так и должно быть. И еще одно ограничение — нельзя заходить на странички пользователей, в том числе это касается и своей собственной страницы.

Следующий способ, как быть оффлайн везде и всюду. Одна загвоздка — он слишком долгий, но при этом не потребуется менять что-либо в своих настройках. Итак, нужно зайти на сайт в раздел «Мои Сообщения», и не трогать ничего минут около 15. За это время истечет таймаут соединения с сайтом. Но на главные страницы пользователей заходить нельзя и в этом случае.

Третий способ того, как быть в контакте оффлайн, предназначен исключительно для браузера Opera. Для начала нам нужно снова немного подправить настройки. В принципе, здесь суть та же, что и в Firefox, однако делается это совсем по-другому. Для начала открываем вкладку «Инструменты», выбираем «Настройки», следующее меню «Дополнительно», а там уже жмем на «Сеть». Здесь требуется снять галочку с пункта «Включить автоматическое перенаправление». И вот после этого делаем все, как в первом варианте — заходим на главную страницу, вводим свои данные и так далее.

Ну, и отвечая на вопрос, как быть оффлайн в контакте, стоит вспомнить еще про существующий четвертый способ. Как и все иные он прост — однако при этом нет никаких ограничений. Достаточно установить на своем компьютере программу «Агент ВКонтакте», после чего с ее же помощью выбрать необходимую функцию. Как сказано выше, при этом нет никаких ограничений, можно не только слушать музыку и посещать сообщества, но и просматривать страницы своих друзей. А ведь чаще всего случается так, что мы заходим в социальные сети именно за этим — узнать, что нового у наших друзей.

Порой у каждого из нас наступает момент, когда мы хотим посидеть на сайте vk.com, но при этом остаться невидимыми для всех контактов.
Находиться в сети и при этом быть недоступным для других пользователей очень интересно и приятно. К сожалению, на сегодняшний день осуществить такую процедуру практически невозможно.

Это связано не столько с отсутствием нужной программы или дополнения, сколько с мошенничеством и обманом, которыми наполнено большинство сайтов, предлагающих простое и быстрое решение. Вы скачиваете некий файл, запускаете у себя на компьютере, и вместо того, чтобы стать невидимым ВКонтакте, открываете возможность беспрепятственно попасть на ваш ПК злоумышленнику для кражи конфиденциальных данных.

Ведь такими файлами чаще всего являются Кроме того, многие сайты предлагают довольно устаревшие данные, например перенастройку браузера, смену времени и часового пояса. Практического смысла данная информация не несет, вы лишь потеряете время. Алгоритм работы ВКонтакте продуман до мелочей и не позволит оставить или удалить время вашего пребывания на сайте.

Как сидеть в вк с компа оффлайн

Но между тем один способ все таки есть. Это особое подключаемое приложение, которое устанавливается на ваш компьютер и в частности в браузер . Инсталлировать его можно только с одного сайта — VKfox.io.
Сама установка не требует никаких усилий:

Но учтите, если вы ответите на любое входящее сообщение, то сразу появитесь в сети. Помимо этого, плагином можно пользоваться и для постоянного нахождения в ВК онлайн.

Как находиться ВКонтакте с мобильного телефона и быть «не в сети»

Одним из лучших приложений для андроид-смартфонов в России является официальная программа вконтакте. Она очень удобная, популярная и стабильная, но при этом имеет ряд недостатков, из-за которых невозможно выполнить и реализовать необходимые задачи. Популярным недостатком было введение одним разработчиком по имени Гриша отказа от поддержки системы Андроид версией ниже 3. 0, что привело к тотальным проблемам у многих детей и школьников.

Люди были брошены наедине со своими проблемами. Но сейчас этот недочет устранен, и вы можете спокойно использовать утилиту для скрытия своего статуса.

Kate Mobile для Андроида

Если Вы наберёте в Google Play «Kate Mobile», то Гугл подсунет вам обычное приложение Вконтакте, в котором «невидимку» не включишь. Поэтому скачиваем файл .

Устанавливаем приложение на телефон. Перетаскиваем этот файл к себе на телефон и запускаем этот файл. Открываем приложение. Нажимаем в правом верхнем углу «Настройки»

Откроется контекстное меню. Жмём «Настройки»И заходим в «Онлайн».

Открывается страница — нажимаем на пункт «Онлайн Быть онлайн, когда приложение запущено»

После нажатия выскочит выбор.

Отмечаем «По возможности быть оффлайн». Вот и всё — ты стал невидимым!

В параметрах программы Kate Mobile существует два режима, которые позволяют либо постоянно оставаться на сайте в режиме онлайн, либо находиться в скрытом режиме, невидимым для любого пользователя. Оба режима будут действовать, пока приложение запущено. Одним исключением является просмотр полного профиля юзера, после чего вы в любом случае отобразитесь онлайн.

Имеющиеся настройки по работе с видеоплеером дают возможность смотреть видеопотоки любого хостинга при этом опираясь лишь на встроенные возможности андроида. Есть отдельная кнопка «выход», которая полностью закрывает приложение.

Как известно, в сети существуют десятки клиентов для самой популярной в Восточной Европе социальной сети «ВКонтакте». Они практически не уступают официальному приложению «ВКонтакте», а в большинстве своем, даже превосходят его. Принимая во внимание растущий интерес к ним со стороны пользователей, мы отобрали лучшие клиенты «ВКонтакте» для Android.

Официальный клиент социальной сети ВКонтакте на Андроид
– одно из самых популярных приложений в русском сегменте Google Play. И это при том, что программу неоднократно удаляли из магазина приложений из-за медиаконтента, который распространяется пользователями внутри ресурса. Разработчики постарались сделать клиент максимально близким по внешнему виду и функциональным возможностям с веб-версией «ВКонтакте».

Плюсы:

доступны практически все функции «ВКонтакте»;
отправка голосовых сообщений;
синхронизация контактов.

Минусы:

реклама в приложении;
повышенная ресурсоемкость;
возможные проблемы с воспроизведением медиафайлов.

Приложение создано по принципам Material Design: плоские структурные элементы, боковое меню-слайдер и плавающая кнопка для создания сообщения или беседы. Основным рабочим окном после авторизации в приложении является новостная лента, которая формируется по дате создания записей. Но можно включить новый алгоритм формирования ленты, согласно которому записи будут размещаться с учетом интересов и предпочтений пользователя.

Каких-то дополнительных возможностей от официального клиента ждать не стоит. В приложении можно просматривать персональные профили и сообщества, общаться, использовать граффити и стикеры, публиковать записи, оставлять комментарии, делать репосты и, конечно же, «лайкать».

ВКонтакте на Android
позволяет слушать музыку в фоновом режиме и смотреть видео с помощью встроенного плеера. Правда реализовано это не так удобно, как в браузере, но зато треки можно сохранять в кэше на устройстве и слушать их в режиме офлайн. Единственное, чего нельзя сделать в приложении – это изменить или добавить детальную информацию о себе. Но это ограничение касается всех клиентов «ВКонтакте».

Из особенностей приложения стоит отметить возможность отправлять голосовые сообщения зажатием иконки микрофона в диалогах, а также синхронизировать контакты социальной сети с теми, что есть у вас на телефоне.

Официальный клиент может полностью заменить веб-версию «ВКонтакте». Тем не менее, приложение не лишено недостатков. В основном, все больше пользователей жалуются на постоянные ошибки в работе клиента при проигрывании музыки и во время просмотра видео. В случае, если вам не хватает возможностей официального клиента «ВКонтакте», попробуйте VK Coffee.

VK Coffee на Андроид
является модификацией официального приложения «ВКонтакте», которая расширяет возможности клиента. Установив VK Coffee, вы получите поддержку мультиаккаунта, режим «невидимки», отсутствие рекламы, защиту пин-кодом и прочее. В добавок вы сможете скачивать музыку, менять идентификатор устройства и тонко настраивать клиент «ВКонтакте».

VK MP3 mod
позволяет тонко настроить все опции «ВКонтакте». Причем особое внимание уделено различным твикам интерфейса приложения. Мод также позволяет скрывать присутствие пользователя в сети, поддерживает работу с несколькими аккаунтами, умеет шифровать переписку, использовать недоступные стикеры и многое другое. Особенностью VK MP3 mod является возможность массово скачивать музыку «ВКонтакте».

Если и этого вам будет мало, вы можете воспользоваться одним из альтернативных клиентов для социальной сети «ВКонтакте».

Пожалуй, самым известным сторонним клиентом «ВКонтакте» является Kate Mobile на Андроид
.

Плюсы:

режим «невидимки»;
расширенная кастомизация интерфейса;
блокировка рекламы;
возможность сохранять фото и видео из «ВКонтакте»;
скорость работы.

Минусы:

отсутствие встроенного видеоплеера.

Приложение существенно отличается от других клиентов своим интерфейсом. Вместо привычного бокового меню программа имеет знакомую многим со времен Android 4.0 горизонтальную панель, закрепленную в верхней части экрана. Здесь находятся три вкладки: «Профиль», «Новости» и «Сообщения».

Основная особенность Kate Mobile на Android
– большое количество разнообразных функций. Это возможность практически полностью менять внешний вид приложения, настраивать стартовый раздел и отображение вкладок в главном окне. Кроме того, Kate Mobile блокирует рекламные записи в ленте, умеет скрывать статус в сети, оставлять просмотренные сообщения непрочитанными и ставить пин-код для защиты приложения.

В конце 2015 года, в связи с запретом звукозаписывающих компаний распространять музыку через «ВКонтакте», Kate Mobile был удален из Google Play. Чтобы остаться в магазине приложений разработчикам пришлось удалить эту часть функциональных возможностей из своей программы. Подобная участь коснулась и остальных клиентов «ВКонтакте». На текущий момент в Google Play опубликована версия Kate Mobile Lite, в которой нельзя слушать музыку. Полностью функциональную версию этого и других приложений с функцией проигрывания аудиофайлов можно скачать на Трешбоксе.

Относительно новый альтернативный клиент для «ВКонтакте», который уже успел понравится многим пользователям социальной сети.

Плюсы:

поддержка нескольких учетных записей;
режим «невидимки»;
сменные темы оформления;
внешний вид приложения;
возможности слушать музыку в полной версии клиента.

Минусы:

не отображает GIF-анимацию;
незначительное подтормаживание интерфейса при пролистывании ленты;
реклама в lite-версии.

Интерфейс Lynt на Android
полностью выполнен в соответствии с концепцией Material Design. Сразу заметно, что разработчики старались уделить внешнему виду приложения особое внимание: профили пользователей и групп выглядят отлично, а информация в новостной ленте представлена в виде аккуратных карточек в стиле Google Now.

Подробно останавливаться на отображении контента из «ВКонтакте» не будем – здесь представлены все базовые функции социальной сети. Интересным нововведением в последних версиях приложения стало появление раздела «Каталог». Это вручную отобранные новостные публикации из пабликов и других страниц «ВКонтакте», отсортированных по темам. При этом вовсе необязательно подписываться на эти сообщества, можно просто открыть любую категорию и читать подборку.

Lynt умеет проигрывать видео из «ВКонтакте» встроенным плеером, но ролики из YouTube и других сервисов открывает только в браузере или в соответствующем приложении. Что касается музыки, то здесь ситуация аналогичная Kate Mobile – в Google Play опубликована lite-версия приложения, в которой нельзя слушать музыку «ВКонтакте».

Полнофункциональная версия Lynt на Андроид
превращает клиент в настоящий медиакомбайн. Программа не только ищет, проигрывает и сохраняет в кэш треки и целые альбомы, но и интегрируется с сервисом Last.fm, подтягивая информацию об исполнителе, рекомендации и прочее.

Очередной клиент для «ВКонтакте» с современным дизайном и привычным интерфейсом. Кроме базовых функций доступа к социальной сети, Amberfog предлагает режим «невидимки», поддержку мультиаккаунта, темы оформления и защиту приложения паролем.

Плюсы:

режим «невидимки»;
удобный интерфейс;
отдельный раздел «Дни рождения».

Минусы:

не обновляет новости при открытии;
нет поддержки воспроизведения музыки;
платные функции;
много рекламы в бесплатной версии приложения.

Из всех ключевых возможностей Amberfog только режим «невидимки» доступен бесплатно. Все остальные функции необходимо покупать по отдельности или все вместе за $3. При этом разработчики ввели еще один вариант монетизации своего приложения, которое позволяет использовать все его возможности бесплатно. Это задания (пригласить друга, установить рекламное приложение и т.д.), за выполнение которых пользователю даются монеты. За эти монеты можно открыть платные функции Amberfog на 30 дней.

В отличие от Kate Mobile и Lynt, создатели Amberfog решили не искать обходных путей и полностью отказались от музыки в своем приложении. Поэтому, если вы ищете клиент «ВКонтакте» с целью прослушивания музыки и просмотра видео – Amberfog вам не подойдет. К тому же бесплатная версия Amberfog практически ничем не отличается от официального клиента, а в чем-то даже ему уступает.

Еще один простой альтернативный клиент для «ВКонтакте» в «материальном» дизайне и с классическим интерфейсом. Phoenix по своей структуре почти полностью повторяет официальное приложение «ВКонтакте», но в тоже время содержит несколько визуальных элементов, которые выделяют его и смотрятся эффектно.

Плюсы:

поддержка нескольких учетных записей;
режим «невидимки»;
приятный дизайн;
функция быстрого ответа;
возможность проигрывания медиафайлов;

Минусы:

нельзя скопировать текст записи;
нет возможности делиться записью в группах.

В целом заметно, что разработчики вдохновлялись также приложением Instagram – все записи выглядят в виде компактных карточек, а некоторые элементы меню оригинально представлены в виде хэштегов.

Phoenix – один из немногих клиентов «ВКонтакте», который имеет функцию быстрого ответа. Причем, ответить на сообщение прямо «из шторки» можно и на устройствах с Android 4.4.

Что касается видео и музыки в приложении, Phoenix без труда ищет и проигрывает любые видеоролики с помощью встроенного плеера. При этом можно выбирать качество видео, вплоть до 1080р. Проигрывать музыку в приложении запрещено по указанным ранее причинам. Но в своей группе во «ВКонтакте» разработчики делятся плагином, который снимает это ограничение. Аудиоплеер Phoenix, как и само приложение, минималистичный и достаточно удобный, однако в нем нет никаких дополнительных функций.

Phoenix распространяется бесплатно, но есть еще и платная версия приложения с темами оформления и ночным режимом.

Клиент «ВКонтакте» под названием «Полиглот» предлагает полнофункциональные возможности доступа к социальной сети абсолютно бесплатно, без встроенных покупок, рекламы и каких-то ограничений.

Плюсы:

полностью бесплатное;
поддержка нескольких учетных записей;
режим «невидимки»;
темы оформления;
блокировка приложения паролем;
групповые операции.

Минусы:

плохо реализован поиск;
нельзя сделать репост записи со своей страницы;
нет доступа к музыке и видео «ВКонтакте».

Основными преимуществами приложения являются изменяемые цветовые схемы панелей меню и подложки для сообщений, защита приложения паролем, возможность сохранять сразу все фотографии в альбоме и массовое удаление групп, фотографий, сообщений и подписок.

Среди стандартных разделов меню можно найти интересную функцию – «Коллекции». Это собрание популярных пабликов, отсортированных по категориям. Есть возможность формировать собственные подборки из своих подписок.

Стоит отметить, что из всех представленных в статье клиентов для «ВКонтакте», «Полиглот» — единственное приложение, которое отображает вложения в сообщениях и диалогах.

Наконец, последнее и, для некоторых, самое важное – музыка и видео в приложении «Полиглот» полностью отсутствуют.

В итоге

Выбор клиента для социальной сети «ВКонтакте» будет зависеть от того, с какой целью вы планируете его использовать. Если вы просто хотите иметь доступ к социальной сети, просматривать новостную ленту, профили друзей, оставлять комментарии, делится контентом и при этом всегда оставаться на связи, вам достаточно будет любого приложения из этой статьи – выбирайте на свой вкус. Если же вы, как и многие другие пользователи, хотите «выжать» больше возможностей из «ВКонтакте», свободно слушать музыку и просматривать видео, тогда вам стоит присмотреться к полнофункциональным версиям Kate Mobile, Lynt или Phoenix, которые, ко всему прочему, обладают интересными функциями, недоступными в официальном клиенте «ВКонтакте».

Узнаем как включить Невидимку в ВК на Андроиде: инструкции и рекомендации

Многие пользователи задумываются над тем, как включить «Невидимку» в «ВК» на «Андроиде» и не только. Данный режим является очень полезным. С его помощью удастся скрыть свое присутствие в сети, а также избежать нежелательных диалогов. Ниже мы рассмотрим самые популярные приемы решения поставленной задачи. На самом деле все проще, чем кажется.

Описание режима

Прежде чем разбираться в вопросе: «Как включить «Невидимку» в «ВК» на «Андроиде»?» попытаемся понять, что именно дает пользователям данный режим. Для чего нужна «Невидимка»?

Все просто. С ее помощью можно быть онлайн, но отображаться как «не в сети». То есть пользоваться ресурсами социальной сети, но при этом остаться незамеченным для окружающих. Но как включить «Невидимку» в «ВК» на «Андроиде» и не только?

Способы активации

Все зависит от личных предпочтений человека. Данный режим может включаться:

при помощи сторонних программ;
из приложения ВК для мобильных устройств;
посредством специальных секретов.

Ниже мы рассмотрим все доступные способы того, как включить «Невидимку» в «ВК» на «Андроиде».

Ожидание

Например, можно воспользоваться одной небольшой хитростью. Она работает и на телефонах, и на компьютерах.

Достаточно войти в «ВК» и перейти в любой раздел, за исключением того, который называется «Моя страница». Теперь следует подождать 10-15 минут. Готово! Можно пользоваться режимом «Невидимка». Главное не читать сообщения в «Диалогах» и не переходить на свою или чужую страничку.

Панель управления

А теперь расскажем, как включить «Невидимку» в ВК на Андроиде, используется только официальную программу для одноименной социальной сети.

Для активации режима потребуются следующие действия:

Войти в приложение «ВКонтакте» под своим логином и паролем.
Открыть настройки.
Посетить раздел «О программе».
Нажать на, появившееся на экране, изображение собаки и удерживать его несколько секунд. Можно тапнуть по ней 3 раза.
Перейти к панели набора номера телефона.
Напечатать код *#*#856682583#*#*.
Кликнуть по кнопке «Звонок».
Пролистать появившийся список до самого конца.
Поставить отметку около пункта «Невидимка».

Готово! После проделанных действий соответствующий режим будет активирован на телефоне. Теперь понятно, как включить «Невидимку» в «ВК» на «Андроиде»!

Сторонний софт

А можно пойти другим путем. Дело все в том, что существуют специальные программы, позволяющие активировать «Невидимку» для «ВК». Например, Kate Mobile.

Как включить «Невидимку» в «ВК» на «Андроиде» в приложении «Кейт Мобаил»? Придется его скачать и установить на своем устройстве. Далее зайти в приложение и пройти авторизацию со своим логином и паролем от «ВКонтакте». Теперь осталось только зайти в настройки утилиты и поставить галочку около подходящей надписи. Все предельно просто и понятно!

Как включить невидимку в социальной сети Вконтакте на устройстве Android

Сегодня в этой статье мы разберем возможные способы включение режима невидимки, для социальной сети Вконтакте на устройствах под управлением Android. Этот режим можно включить даже на официальном клиенте Вконтакте, но этот способ мало кто знает, поэтому я сегодня подробно вам и напишу.

Чтобы стать невидимым в Вконтакте необходимо следовать нашей инструкции ниже.

1) Первым и простым шагом для вас это установить приложение из Google Play если уже стоит то качать по новой не нужно. После установки открываем приложение и переходим в настройки.

2) Выбираем пункт о программе. Перед вами должно появиться всплывающие окно с изображением собаки на трех цветном фоне. На данное изображение нужно нажать три раза.

3) Сворачиваем приложение и переходим в режим вызова абонентов. В наборе номера следует ввести следующие комбинацию (*#*#856682583#*#*) на клавишу вызова нажимать не нужно.

4) Перед вами должно открыться новое окно под названием » ВК-Откладка» , в этом окне нам нужно поставить галочку в последнем пункте. Вы сами увидите, что на пункте невидимка галочка не стоит. Просто активируем его и закрываем приложение. Заходим снова в приложение и радуемся, тому что вы стали невидимым.

Данный способ может у вас не сработать так как устройства у вас разные и версии приложений могут отличаться, поэтому мы пишем дальше все возможные способы стать невидимым. На сегодня существует множество программ которые помогут вам оставаться в сети невидимым. Самые популярная программа Полиглот Вконтакте, В данном приложении нет рекламы и скачать можно его абсолютно бесплатно. В этом приложении нужно вести свой логин и пароль после чего вы попадете на свою страницу. Нужно перейти в настройки программы и снять и снова поставить галочку на скрыть онлайн. После этого перезапускаем свое устройство и радуемся. Вас больше не видно)

На этом все спасибо за внимание! Если остались вопросы вы можете задавать их в комментариях.

Автор Материала: Александр Макаренков

Понравилась статья?

Как поставить невидимку в вк на ноутбуке. Как зайти в вк невидимым с компьютера

Обновление Апрель 2017

Данная статья дополнена в Апреле 2017, хочу сообщить, что в последнем обновление социальной сети в контакте, разработчики изменили алгоритм работы Online и Offline, все приложения для компьютера или телефона, перестали работать. Даже самое известное приложение для невидимости на Android перестало работать, я все равно оставлю ссылку на него, если вдруг функцию починят, то в первую очередь это будет сделано в Kate Mobile.

Вот что ответили работники техподдержки:

Вот пару видео, в которых блогеры более подробно объясняют, что случилось:

Статья написана 2011 году, способы ниже устарели!

Добрый день мои дорогие друзья, сегодня для вас подготовил интересную статью. Информация, из которой обязательно должна пригодиться вам. Из данной статьи вы узнаете, как стать невидимым в контакте
при этом, комментируя видео, просматривая фотографии, а ваши друзья будут думать, что вы оффлайн.

Со мной часто бывало такое, я заходил по работе Вконтакт, делал нужное мне дело. А в это время мне кто-то писал сообщения. Во первых эти меня отвлекали, во вторых я на них иногда не отвечал, и на меня обижались. Мне очень пригодилось, если бы я смог стать невидимым в контакте.

Поискав информацию в интернете, я наткнулся аж на три способа, с помощью которых можно становиться невидимкой. Итак, читаем внимательно!

Самый лёгкий способ стать невидимым

Используя данный способ, вам придется один раз зайти Вконтакт. Далее проделываем такие действия:

Заходим на страницу «Личные сообщения».
Ждём на ней 15 минут, некуда не переходя
.
За это время контакт должен вас потерять, и вы сможете спокойно перемещаться в невидимости.

Ещё один способ быть вконтакте в оффлайне

Чтобы использовать второй способ вам потребуется браузер Opera. Так как этот способ работает только в нём. Далее далаем такие шаги:

Заходим в настройки браузера .
Переходим в «Настройки» -> «Общие настройки».
Вкладка «Расширенные», а в ней пункт «Сеть».
Ищем и убираем галочку с «Включить автоматическое перенаправление».
Вы должны будете увидеть окошко с ошибкой. (Не пугайтесь, так и надо.)
http://vk.com/feed .
Не забудьте вернуть галочку в настройках. «Включить автоматическое перенаправление»

Внимание!
Вы не можете заходить на страницу «Моя Страница». Без разницы на свою или чужую. Если вы зайдете невидимость пропадет. 🙁

Вариант невидимости для владельцев Firefox

Как видно из названия способа, он подходит для владельцев браузера Mozilla Firefox. Внимательно прочитайте данные указания, чтобы ненароком не запороть свой браузер. 🙂

Для начала в адресной строке браузера введите about:config
.
Подтвердите, что хотите изменить настройки. (Нажать «Я обещаю, что буду осторожен!».)
В поле «Фильтр» вставьте network.http.redirection-limit
.
Нажмите на строчку и измените её значение с 20 на 0.
Далее по ссылки заходим http://vkontakte.ru/login.php сюда и вводим свой логин с паролем.
У вас появиться окошко с ошибкой, но пугаться не стоит. Так и надо.
Переходим на любую другую страницу. Например:

Доброго времени суток, дорогие друзья! Скажите, пожалуйста — Бывало ли у вас, что Вам нужно было сделать важную работу, Вы заходите в свой аккаунт ВКонтакте, затем запускаете «VK плеер» и тут Вам начинают приходить сообщения? Иногда такое внимание отвлекает, особенно, если времени в обрез.

Приходится отвечать односложными предложениями, а иногда и вовсе игнорировать человека. Отказываться от музыки – это не решение проблемы, ведь есть несколько способов стать невидимым в Контакте – для других пользователей Вы будете находиться в режиме «Offline». Итак, как Вы уже догадались сегодня мы с Вами сделаем, чтобы Ваш аккаунт стал- «Невидимка в контакте». А также я поделюсь полезной информацией и с пользователями мобильных гаджетов, которые пользуются приложением «vk.com».

Итак, обращаю Ваше внимание, что в данном материале я расскажу Вам только о безопасных и законных способах, которые не требуют взлома или установки опасных для Вашего компьютера приложений.

Способ 1:

самый простой

Почему этот способ самый простой? Вам не нужно загружать сторонние программы, выполнять какие-либо манипуляции в браузере, что-то вписывать в командную строку. Для активации режима невидимки Вам нужно ничего не делать.

Действуем следующим образом:

2.
Переходим в раздел «Мои сообщения
»

Ничего не делаем в этом разделе в течение 15-20 минут.

Готово, Вы стали невидимым. Теперь можно свободно перемещаться по страницам социальной сети в режиме «offline
». Чтобы убедиться, что способ сработал, Вы можете проверить свою страничку со стороннего устройства, и посмотреть, какой стоит статус – online
или offline
. Заходить на свою страницу не нужно, просто зайдите в браузер и укажите адрес своей страницы, не проходя авторизацию на ней.

Недостатки этого способа.

ВНИМАНИЕ!!!
Если Вы нажмете на раздел «Моя страница
» или перейдете на страничку других пользователей, то режим невидимки пропадет. Запомните, Вы можете листать новости, слушать музыку, смотреть видеозаписи, но не больше. Если Вас такое положение дел не устраивает, то изучите другие способы, расписанные ниже.

Чтобы не ждать каждый раз 20 минут, можно просто добавить сайт в закладки. Но есть один нюанс: адрес «Моя страница
» или vk.com
Вам не подойдет. Добавьте в закладку в свой браузер к примеру такой адрес — vk.com/music
или другой раздел, который не нарушит Вашу невидимость.

Если Вы будете заходить на сайт через эту закладку, то Вы будете оставаться в режиме «offline
» до нажатия на раздел «Моя страница
». Если не верите, рекомендую Вам убедиться на личном опыте!

Важный момент:
если для других пользователей социальной сети Вы будете находиться в offline-режиме
по истечению 15-20 минут, то система сайта будет знать, что Вы находитесь online
. Когда Вы выйдете со своей страницы или просто закроете вкладку, система отобразит, когда Вы в последний раз были «Online
». Давайте еще рассмотрим на других пример — Невидимка в контакте.

Способ 2:

для браузеров Google Chrome и Mozilla Firefox

Если на Вашем компьютере стоит браузер Firefox или Chrome, то стоит попробовать скачать специальный плагин «Vkfox» для социальной сети, найти его можно как в расширениях, так и на официальном сайте – http://vkfox.io.

Заходим на сайт и нажимаем на кнопку «Установить
».

После его установки Ваш браузер спросит, можно ли новому плагину иметь доступ к функциям, задействованным при посещении социальной сети.

После этого в браузере высветится окно, которое даст запрос на разрешение использования социальной сети. Нажимаем кнопку «Разрешить
».

Теперь в правом углу Вашего браузера появится новая иконка. Нам нужно кликнуть на нее левой кнопкой мыши, после чего откроется окно настроек. Здесь мы можем изменить различные параметры, но нас интересует конкретный раздел. Напротив надписи «Быть всегда он-лайн
» выставляем крестик, как показано на скриншоте.

Готово, после активации этого плагина Вы можете пользоваться своей страничкой, оставаясь в режиме «Offline
».

Опять таки важный момент: «невидимка в контакте» действует только в режиме просмотра социальной сети, если Вы напишите личное сообщение, прокомментируете фотографию или какую-нибудь запись в ленте, то Вы автоматически перейдете в режим «Online
». Как Вам такой способ – Невидимка ВКонтакте?

Способ 3:

браузер Opera

Учтите, что этот способ работает только в браузере Opera (если у Вас стоит версия Next, то метод может не подействовать). Для активации режима невидимки выполняем следующие шаги:

Заходим в меню своего браузера и переходим в «Настройки
».

Нам необходимо убрать галочку с пункта «Включить автоматическое перенаправление»
. Теперь можно заходить на свою страничку по этому адресу http://vkontakte.ru/login.php. Вводим сюда свои данные, после чего перед Вами появится ошибка – так и должно быть.

После этого можно переходить на любую страницу, к примеру, http://vk.com/music. Когда Вы хотите завершить сеанс использования социальной сети, Вам нужно снова вернуть галочку напротив надписи «Включить автоматическое перенаправление».

Опять же, на свою или чужую страницу Вы заходить не должны, так как режим невидимки сразу исчезнет. Еще раз повторюсь, что невидимка В Контакте при этом способе будет функционировать если Вы пользуетесь браузером Opera.

Способ 4:

специальные программы

Помимо браузера, Вы можете попасть в социальную сеть при помощи специальных приложений. Самым популярным среди пользователей считается «VKlife
». Это приложение позволяет оставаться Offline не только во время прослушивания музыки, но и при общении. Недостаток данного приложения, что иногда статус «offline» может меняться на «online». VKlife – это довольно удобная программа, которую можно изучить не только ради невидимки.

Помимо «VKlife» существуют и другие варианты входа в социальную сеть. Наверняка, Вы знаете про такие «ретро» мессенджеры, как «ICQ» и «QIP». Ими пользуются и сегодня, но гораздо реже, ведь есть социальные сети. Чтобы исправить положение, разработчики добавили функцию входа в VK через мессенджер. В некоторых версиях даже присутствует кнопка, активирующая режим невидимки.

Качать эти приложения нужно только с официальных сайтов, в противном случае Вы можете получить в довесок множество бесполезных приложений.

Программа VKlife последней версии: https://vklife.ru

Мессенджер QIP: http://qip.ru/

Способ 5:

Невидимка В Контакте — зеркала

Также же режим невидимки можно получить при помощи зеркал: альтернативных ссылок на авторизацию на сайте vk.com. Обычно зеркала используются для того, чтобы обойти блокировку сайта. Это знакомо многим работникам офисов, где начальство ограничивает доступ к различным социальным сетям, чтобы сотрудники не отвлекались от важных дел. Кстати, раз уж я затронул тему ограничения доступа к социальным сетям в офисе, могу Вам предложить прочесть вот .

Эти сайты шифруют соединение, поэтому пользователь остается невидимым при входе в социальную сеть. Из самых популярных зеркал можно выделить API-dog. Ссылка для входа: http://apidog.ru/auth.php. Данный сервис подходит для разных платформ: от Windows до iOS. Перед входом Вам необходимо выбрать:

Более подробно про данный способ Вам расскажет — Дмитрий Салихов в этом видео:

Способ 6:

для мобильных устройств

Здесь Вам помогут мобильные приложения. Выставить режим невидимки можно даже в официальном клиенте VK для Android. Для iOS тоже есть рабочий способ. Но более простым методом является установка альтернативного клиента KateVK (ссылка на скачивание — http://katemobile.ru). В нем изначально присутствует функция перехода в режим невидимки. Но если Вам нравится официальный клиент, то изучите способы ниже.

Режим невидимка в контакте для Android

Итак, если у Вас нет официального клиента, то загрузить его можно этой ссылке https://play.google.com/store/apps/details?id=com.vkontakte.android&hl=ru

После завершения инсталляции запускаем программу. Переходим в меню «Настройки
». Нам необходимо перейти в пункт «О программе».

На дисплее Вашего гаджета откроется такое окно. Нажмите три раза на изображение собачки. После этих действий ничего не поменяется. Закрываем программу.

Почувствовав себя настоящим хакером, идем дальше. Открываем меню набора номера и вбиваем туда следующие символы:

После набора сразу должно открыться меню со скрытыми возможностями для приложения VK. Не нажимайте кнопку вызова. В самом низу Вы увидите пункт «Невидимка
» – ставим галочку напротив него.

Готово, теперь Вы будете находиться всегда в режиме «offline», если зайдете на свою страничку через мобильное приложение. Чтобы отменить функцию, действуем по той же схеме, только в обратном порядке.

Если кто-то из Вас не понял чего-либо, то привожу Вам ниже видео:

Режим невидимка в контакте для iOS

Если Вы владелец гаджета от Apple, то скачивайте приложение по этой ссылке https://itunes.apple.com/ru/app/vk-app/id564177498?mt=8

Для входа в режим невидимки подойдет такой же способ, как и с Android. Также для iPhone и других гаджетов от Apple существуют приложения, аналогичные Kate VK.

Завершая сегодняшний пост, я надеюсь, что способы изложенный выше помогли Вам получше узнать, каким образом реализуется невидимка в контакте, которая как я думаю в некоторых случаях может оказаться весьма кстати для Вас.

Если Вы хотите всегда быть в курсе новых статей, оформляйте подписку на новые статьи:

Вконтакте – крупнейшая соцсеть рунета, не прекращающая свое успешное развитие. Многие участники сети желают скрыть свое присутствие в онлайне. Бывает в жизни времена, когда нет настроения общаться с кем-либо, но зайти на любимую страничку Вк очень хочется. Для таких случаев есть затейливые лазейки, чтобы скрыть свое присутствие на сайте и сделаться offline! Кстати, читайте статью о том, как .

3 способа как Вконтакте скрыть онлайн присутствие

1. Использовать специальные программы. Сейчас разработано огромное количество программных продуктов для удобной работы в Вк. Одной из самых привлекательных является VkLife, которая обладает многими полезными функциями, среди которых присутствует кнопка Невидимки Вконтакте (Offline).

С помощью этой программы можно спокойно заходить на сайт в непроявленном виде, то есть сделаться незамеченным. Чтобы воспользоваться предоставленной возможностью следует скачать программу VkLife на официальном сайте vklife.ru . Установка не займет более пяти минут. Будьте бдительны! Скачивайте только с первоисточника для исключения передачи данных профиля мошенникам.

2. Если не хочется устанавливать программное обеспечение, то есть альтернативный вариант, которых решает вопрос, как в онлайне скрыть присутствие Вконтакте. Дело в том, что режим online включается при переходе пользователя на главную страницу своего или чужого аккаунта (например, http://vk.com/id58534010). Если не осуществлять переход на основную страницу, то статус по умолчанию присваивается offline.

Как это использовать? Требуется зайти по ссылке http://vk.com/feed и не кликать в меню на строку Моя страница. В режиме невидимки (offline) доступны все основные функциональные возможности ВКонтакте за исключением просмотра своей главной страницы и профилей пользователей. При статусе скрытия присутствия можно слушать и , смотреть видео, читать новости, но не в коем случае не следует переходить на базовые странички, иначе статус автоматически сделается в состояние online.

3. Как включить Вконтакте невидимку? Способ скрыть для владельцев браузера Firefox. В адресной строке вставьте функцию about:config, которая осуществляет вызов настроек браузера.

В строке фильтр запишите network.http.redirection-limit. При двойном щелчке мыши на строке откроется окно, где требуется изменить значение на число 0, только запомните цифру по умолчанию.

Отройте новую вкладку и войдите в аккаунт. Если предыдущие действия выполнили верно, то должно появиться сообщение об ошибке. Переходим на любой адрес в Вк, например http://vk.com/feed, возвращаемся на вкладку и изменяем значение на первоначальное в строке network.http.redirection-limit. Теперь статус Вконтакте скрыт и находится offline.

Думаю ясно, как сделаться и быть невидимым Вконтакте
онлайн. Теперь легко сможете находится в социальной сети не привлекая особого внимания.

Смотрите видеоролик про офигенный свадебный танец:

1-й способ: режим невидимки вконтакте

Самый простейший способ перед Вами. Зайдем на личную страницу ВК и перейдем в раздел «Сообщения».

В этом разделе не осуществляем никаких действий около 15 мин.

2-й способ: стать невидимкой в ВК в браузерах Mozilla Firefox и Google Chrome

Нажимаем «Установить расширение».

После выскочит окно с запросом на разрешение использования ВК. Тут просто жмем «Разрешить».

После всех этих действий Вы всегда будете в Offline режиме, пользуйтесь своей страницей на здоровье.

3-й способ: невидимка вконтакте – используем сторонние программы

Скачать VKlife можно тут vklife.ru
Скачать QIP можно здесь qip.ru

4-й способ: невидимка на мобильном устройстве Android

Этот способ является лучшим, чтобы быть в режиме невидимки на андроид
устройстве.

Статус «Online» оповещает всех пользователей соцсети о вашем присутствии на сайте. Такая открытость не всегда удобна – если вы не хотите отвлекаться на общение или скрываете времяпровождение в ВК от начальника. В статье мы собрали все способы, как зайти В Контакт невидимым – от маленьких хитростей до специальных программ.

Самый простейший способ скрыть присутствие в ВК:

зайдите на свою страничку;
перейдите в «Сообщения»;
ничего не делайте на этой вкладке 15 мин.

Система решит, что вы неактивны и переместит вас в статус «offline». Во время ожидания вы можете спокойно открывать другие сайты. Способ имеет ограничения – чтобы оставаться невидимым, нельзя обновлять свою страницу и переходить к друзьям, статус сразу станет «online». Но можете спокойно читать новости групп, слушать музыку и смотреть видеоролики – при этих действиях ВК сохраняется оффлайн.

Анонимный вход через сайт

Если вам нужно полноценное общение Вконтакте, без ограничений – входите на сайт помощью альтернативных ресурсов. Проверенный сервис – APIdog – знает, как сидеть в ВК и быть оффлайн с компьютера:

откройте сайт APIdog ;
впишите логин и пароль от ВК;
выберите операционную систему;
откроется ваша страничка.

Для всех пользователей ВК вы – невидимка, на сайте вы отсутствуете. Интерфейс соцсети будет слегка отличаться, могут попадаться небольшие ошибки в работе – зато нет ограничений на посещение своего профиля и страниц друзей.

Обратите внимание, что для входа надо ввести логин и пароль от социальной сети. Мошеннические сервисы могут использовать эти данные в своих целях, поэтому не доверяйте личные сведения первому попавшемуся сайту.

Расширения для браузеров

Специальное дополнение для браузеров расширит ваши возможности в ВК. Для Firefox и обозревателей на основе Chrome используйте VKfox. Кроме управления режимом онлайн с компьютера вы сможете получать уведомления о новых сообщениях и комментариях, входе пользователей прямо в адресной строке, не открывая соцсеть.

Получить плагин для Chrome можно в магазине , рядом с появившимся названием плагина нажмите «Установить». Или скачайте VKfox с сайта разработчиков . При установке разрешите дополнению получить доступ к функциям ВК. В адресной строке появится мордочка лисы, кликните на нее, появятся настройки. Чтобы войти во Вконтакте офлайн, отключите опцию «Быть всегда он-лайн». Для остальных пользователей вы станете невидимкой.

У способа есть ограничения – нельзя писать сообщения и комментарии, эти действия сразу меняют статус на «Online».

Настройки в браузере

Поставить невидимку в Контакте можно путем манипуляций сетевыми настройками браузера. В Opera необходимо:

открыть настройки;
в пункте «Общие» перейти на «Расширенные»;
в блоке «Сеть» снять галочку с «Включить автоматическое перенаправление»;
закрыть настройки и войти в ВК;
поставить обратно галочку в настройках.

Невидимость будет действовать только до обновления своей странички в ВК. Если не вернуть галочку в настройках, режим «Offline» будет сохраняться и после перезагрузки сайта. Но вам придется вводить пароль каждый раз, когда вы переключитесь на другой ресурс в соседней вкладке и вернетесь обратно.

Программы для ПК

Чтобы поставить невидимку в ВК, предлагаем использовать приложение для входа в соцсеть. Популярная программа VKlife дополнит процедуру общения удобными функциями – в одном окне открывайте вкладки с лентой, аудиозаписями и видеофайлами, есть встроенный проигрыватель, музыку и видео можно сохранить на компьютер.

Как зайти в ВК через VKlife невидимкой с компьютера: установите программу, введите логин и пароль от социальной сети. На главной странице в верхней панели нажмите на значок «Online», он сменится на «Offline». Теперь вы можете совершать любые действия в приложении, не опасаясь стать видимым. Только одновременно не зайдите на свою страничку через браузер – профиль сразу перейдет в активный режим.

Менять режим видимости в iOS поможет приложение Vfeed . Ставим его на Айфон из iTunes, получая возможность определять скрытый возраст, озвучивать сообщения, менять дизайн.

Невидимка включается в основном меню, но с ограничениями из-за изменений в политике ВК после весны 2017 г. При обновлении ленты и отправке личных сообщений вы будете появляться онлайн и тут же переходить оффлайн, на вашей страничке обновится время последнего появления в сети.

Программа для Android

Если вы привыкли заходить в ВК с мобильного устройства, установите приложение соцсети с расширенными функциями. Kate Mobile кроме легкого включения оффлайн-режима предлагает синхронизацию контактов, продвинутый поиск контента, удобный формат переписки.

Как включить невидимку через Kate Mobile на телефоне: после установки приложения зайдите в меню «Настройки», выберите пункт «Онлайн» и установите галочку на «По возможности быть оффлайн». Ограничения такие же, как в Vfeed для iOS – при обновлении ленты и отправке сообщения ваш статус кратковременно изменится.

Заключение

Мы разобрались, как стать невидимым для пользователей в ВК. Из-за политики соцсети полноценного способа нет, обновление новостей или переписка с другом выдадут ваше присутствие на сайте на пару секунд. Если вас это устраивает – установите расширение для браузера или отдельную программу, которые частично скроют активность на сайте.

Как в Kate Mobile сделать невидимку

На сегодняшний день все большую популярность обретает общение в сети. Ведь таким образом очень удобно связываться даже с теми пользователями, которые находятся за очень много километров. Чтобы упростить задачу людям, различные компьютерные фирмы каждый год выпускают всевозможные программы для общения.

Лидирующие позиции занимают Viber, Skype, и Телеграмм. Если говорить о приложениях для известных социальных сетей, то тут на первых местах в рейтинге стоит Kate Mobile. Оно предназначено для более комфортного общения ВКонтакте.

Особенности Kate Mobile

Приложение в основных аспектах схоже с официальным клиентом ВК. Отличия заключаются в деталях. Интерфейс — первое, что заметит пользователь. Также выделяются скорость работы вместе со стабильностью. Многие отмечают, что сообщения отправляются быстрее. Немного иначе выполнена функция записи голосовых посланий. Их можно прослушать еще до отправки.

Пользователи очень полюбили программу, за следующие качества:

Низкий расход трафика.
Стабильность и скорость работы.
Приятный глазу интерфейс, без излишеств, но с возможностью настройки.
Наличие дополнительных функций.

А главной из дополнительных функций является режим невидимки. Ее суть заключается в том, что пользователь может поставить маску «Не в сети».

У данной возможности имеются ограничения: отправка сообщений, обновление новостей или публикация поста, или комментария — все это вернет статус «Онлайн».Соответственно, чтобы скрывать свое нахождение в ВК, от перечисленных действий следует на время отказаться.

Включение оффлайн режима

С возможностями и ограничениями данного режима все понятно. А как в Kate Mobile как сделать оффлайн? Откройте приложение на вашем мобильном устройстве. Сразу же перейдите в раздел «Профиль». Чуть правее имени и фамилии находится иконка мобильного телефона в зеленой окантовке.Тапните по ней, тогда откроется меню выбора статуса. Активируйте опцию «По возможности быть оффлайн». Также она доступна из меню настроек. Перейдите в раздел «Онлайн».Откройте одноименный пункт и задайте режим невидимости.

Может быть полезным:

Невидимый кризис: недоедание | НИТИ Аайог

Пора думать не только о способах сдерживания распространения инфекции, но и о решении проблемы недоедания среди уязвимых групп для предотвращения долгосрочных последствий для национальной экономики

Сегодня мир переживает неприятную и жуткую тишину. Единственное, что быстро меняется, — это количество Covid-позитивных случаев и связанная с ними смертность. Вспышка вируса невообразимо изменила наш образ жизни, мышления и работы.Хаос, созданный Covid-19, не только предъявил беспрецедентные требования к системам здравоохранения, но и разрушил наши социальные системы и системы питания, подвергая опасности каждого человека. Своевременное и строгое решение Индии о национальной изоляции оказалось эффективным; однако это отрицательно сказалось на экономической активности, подтолкнув миллионы людей к безработице и экономическим бедствиям. Согласно отчету Всемирного банка, изоляция привела к перемещению до 40 миллионов рабочих-мигрантов в Индии, что поставило их семьи под угрозу бедности, отсутствия продовольственной безопасности, недоедания и смертности.

В Индии, где проживает одна треть людей с задержкой роста в мире, такие стратегии, как длительные блокировки, могут усугубить уровень недоедания, связанного с экономическими проблемами. Это критические времена для всех, особенно для младенцев, маленьких детей и женщин. Маленькие дети становятся уязвимыми из-за отсутствия автономии и способности принимать решения. Было установлено, что в среде, где преобладает нехватка продовольствия, несправедливое внутрисемейное распределение пищи является ведущей причиной недоедания среди детей.Кроме того, инфекционные заболевания, такие как диарея и пневмония, представляют гораздо большую угрозу, чем сам Covid-19.

В среднем 9% всех детских смертей объясняются только диарейными заболеваниями, унося примерно 300 жизней в день; пневмония, с другой стороны, стала причиной 1,27000 детских смертей в Индии в 2018 году, что является вторым по величине показателем в мире. Хотя связь между недоеданием и инфекцией Covid все еще остается неясной из-за недостатка данных, связь между недоеданием и плохим иммунитетом хорошо известна.Кроме того, снижение охвата основными услугами, такими как иммунизация, из-за привлечения медицинских работников к борьбе с пандемией, увеличивает риск детской смертности, и это явление наблюдается во всем мире. Официальные данные из Израиля указывают на 30% -ное снижение вакцинации MMR из-за Covid, тогда как отчет Индии указывает на 69% -ное снижение MMR в марте 2020 года по сравнению с предыдущими годами. Есть опасения, что при отсутствии коллективного иммунитета или вакцины, на формирование которой может потребоваться 12–18 месяцев, ситуация с Covid может продлиться.А в отсутствие выверенной стратегии смягчения последствий мы можем в конечном итоге потерять больше жизней из-за других инфекций, недоедания и материнских осложнений, чем спасти их от Covid-19.

Реакция на чрезвычайную ситуацию с Covid-19 была беспрецедентной и подавляющей. Произошло полное отвлечение ресурсов, как финансовых, так и человеческих, на профилактику инфекций, сдерживание вируса и исследования вакцин. Хотя были предприняты усилия для обеспечения продовольственной безопасности на уровне домохозяйств с немедленным объявлением 1.Пакет помощи в размере 70 крор в рамках программы Прадхан Мантри Гариб Калян Йоджана, доставка еды на дом (THR) в рамках ICDS, в то же время общенациональная изоляция привела к прекращению оказания информационно-пропагандистских услуг по охране здоровья матери, ребенка и питанию и внушала страх среди населения. сообщества, что затрудняет доступ уязвимых лиц к медицинской помощи и питанию. Эти времена действительно сложны и требуют оптимального распределения ресурсов, а также продолжения оказания основных услуг по охране здоровья матери и ребенка, включая высокоэффективные меры по питанию, выделенные в POSHAN Abhiyaan для борьбы с невидимым врагом.Более пристальное внимание и инвестиции в питание — это неотложная задача, которая также может быть экономически жизнеспособной в долгосрочной перспективе, поскольку каждый доллар, вложенный в питание, приносит экономическую прибыль, эквивалентную 16 долларам. Поэтому следует рассматривать эту пандемию как тревожный сигнал для активизации основных услуг по охране здоровья матери и ребенка, в том числе услуг питания в рамках Комплексных услуг по развитию ребенка (ICDS), и создания справедливых, устойчивых и инклюзивных систем, которые объединяют питание в рамках здоровья, продуктов питания и т.д. социальные системы и системы WASH

В сценарии немедленной чрезвычайной ситуации кажется возможным, что системы наблюдения за Covid-19 отслеживают более 9.Контакты в 45 тысяч человек должны в основном включать семьи недоедающих детей. Во-вторых, быстрая оценка острого недоедания с использованием бесконтактных методов, таких как ленты для измерения окружности средней части плеча, для обеспечения своевременного ухода и лечения. Эта деятельность может быть объединена с доставкой THR анганвади рабочих. В-третьих, необходимо создать на уровне сообществ системы управления острым недоеданием по всей стране, чтобы построить устойчивые общества. Мы можем извлечь уроки из Раджастхана, который эффективно реализует программу комплексного лечения острого недоедания.В-четвертых, крайне важно продолжать оказание основных профилактических услуг по уходу за матерями в рамках норм социального дистанцирования и инфекционного контроля. В-пятых, использование технологий для улучшения охвата, расширение сферы применения телемедицины для предоставления услуг телемедицины этим уязвимым группам открывает новые возможности. Платформы, такие как Aarogya setu (в первую очередь предназначенные для отслеживания контактов), имеют базу пользователей, составляющую почти 100 миллионов человек, могут использоваться для продвижения сообщений, касающихся ухода за беременными женщинами, новорожденными, новорожденными с низким весом и здоровым питанием, помимо мобильных и радиоканалов.Наконец, включение информации о питании в детское питание и кормление с сообщениями о WASH может оказаться полезным без каких-либо дополнительных затрат.

Однако в более долгосрочной перспективе могут потребоваться политические реформы для обеспечения оптимального питания для всех и каждого. Сельскохозяйственные реформы, способствующие выращиванию сортов, богатых питательными веществами, биообогащенных культур и т. Д., Могут способствовать диверсификации продовольственной корзины PDS, в то время как реформы в секторе пищевой промышленности, позволяющие производить в промышленных масштабах безопасные и недорогие пищевые продукты с достаточным питанием, могут имеют далеко идущие преимущества в борьбе с неполноценным питанием во всех его формах.Системы здравоохранения могут реагировать, интегрируя питание в его основу, адаптируя всемирно признанные инициативы больниц, доброжелательных к ребенку, и создавая системы поддержки для продвижения, поддержки и защиты права младенца на грудное вскармливание.

С сегодняшнего дня потребовалось бы удвоить скоординированные усилия правительства и заинтересованных сторон для улучшения жизни маленьких детей и создания устойчивых и чувствительных к COVID систем питания.

* Рима Чу (Reema Chugh) — научный сотрудник отдела здоровья и питания NITI Aayog.Выраженные взгляды являются личными.

Дети-невидимки России — Coda Story

«404 — мы существуем!» — читает одно из селфи со страницы «Дети 404 Вконтакте», которую приказано закрыть.

«Я не знаю, что со мной происходит, и это самое страшное».

«Мой биологический пол женский, но я не чувствую себя девочкой. Поэтому я пишу вам… »

«Моя мать намекнула, что выгнала бы меня из дома, если бы моя сексуальная ориентация была неправильной»

В крупнейшей социальной сети России «ВКонтакте» просьбы подростков о помощи теперь запрещены.

13 января «Дети 404», российский онлайн-форум поддержки ЛГБТ-подростков, отклонил иск в Алтайском краевом суде в Южной Сибири, признав его и основательницу группы Елену Климову виновными в распространении «пропаганды нетрадиционного сексуального поведения». отношения между несовершеннолетними ».

Судебный приговор стал последним ударом по опасно изношенной сети поддержки ЛГБТ-подростков в России, которую предупреждают эксперты.

Елене Климовой всего 27 лет, но она уже приучена к юридическим баталиям.Стройная, с короткой стрижкой и очками в темной оправе, она стала одним из самых заметных лиц ЛГБТ-активизма в России.

В 2013 году Климова написала несколько статей о принятии противоречивого и расплывчатого закона, запрещающего «пропаганду» гомосексуализма и педофилы среди несовершеннолетних. Отклик на ее статьи был ошеломляющим — ее почтовый ящик был заполнен сообщениями от подростков, которые жаловались, что им не к кому обратиться.

«Я получил письмо от девушки, над которой издевались в школе и избивали дома.Она написала несколько прощальных писем и начала планировать самоубийство, но потом, прочитав одну из моих статей, передумала », — сказала Климова.

Вдохновленная ответом, она создала онлайн-форум под девизом «Быть геем — это нормально». Она назвала его «Дети 404» после веб-ошибки «Не найдено 404», которая появляется, когда веб-сайт не существует. По ее словам, форум должен был предоставить детям безопасное место, где они могут поделиться своими историями, рассказать о своих проблемах и обсудить широко распространенные проблемы агрессии со стороны сверстников и родителей.Когда начали поступать тысячи писем, многие писали не только о дискриминации, но и о том, как разбиваются сердца подростков.

Сайт быстро стал известен как единственное безопасное публичное пространство в России, где ЛГБТ-подростки могут говорить о своих проблемах, обсуждать откровения с друзьями и родителями и обращаться за профессиональной помощью, чтобы справиться с замешательством, домогательствами и издевательствами. В 2015 году, когда количество пользователей из 404 превысило 50 000, Климова пригласила на борт психологов-добровольцев и самостоятельно опубликовала книгу рассказов с форума.

Елена Климова держит табличку: «Дети-404, вы бесценны. Я люблю вас. Я с тобой.»

Популярность детей 404 привлекла внимание как средств массовой информации, так и правительства. К январю 2014 года Климова столкнулась с четырьмя разными судебными процедурами в трех разных городах России. Ей приказали заплатить штрафы, но в Алтайском крае на юге России ей приказали отключить Дети 404 Вконтакте.

На улицах за Климовой преследовали и кричали.В сети она получала сообщения от людей, обещавших найти и убить ее. По ее словам, среди наиболее серьезных угроз в Интернете многие исходили от членов молодежного отделения политической партии «Единая Россия» президента России Владимира Путина.

«Популярность« Детей 404 »привлекла внимание СМИ и правительства. К январю 2014 года Климова столкнулась с четырьмя разными юридическими процедурами в трех разных городах России ».

Валерий Созаев, один из первых учителей, потерявших работу из-за своей сексуальности, описывает ситуацию для ЛГБТ-подростков в России как «катастрофическую.”

«Весь гомофобный контекст, все эти анти-геи репортажи по телевидению, заявления парламентариев делают ситуацию еще более сложной и опасной», — сказал Созаев. «Теперь месть подросткам-геям со стороны других учеников и даже преподавателей в школах может закончиться насилием». Он добавил, что без Children 404 у подростков нет другого ресурса.

Директор петербургской школы Созаева, где он преподавал общественные науки, попросил его уйти после того, как местные политики и русские православные священники начали кампанию по запрету ЛГБТ-активистам занимать должности в государственном секторе.По его словам, с момента принятия закона 39 учителей в Санкт-Петербурге подверглись индивидуальному преследованию и были уволены — некоторые из них были идентифицированы не по их активности, а по их сообщениям в социальных сетях.

На протяжении всей своей педагогической карьеры Созаев стал доверенным лицом десятков своих учеников, которые обращались к нему за советом по поводу выхода в свет. Он также часто разговаривал с родителями, помогая им принять своих детей. Согласно исследованию Колумбийского университета 2011 года, количество самоубийств среди подростков-геев в десять раз выше, чем среди гетеросексуальных подростков во всем мире.

Если последнее решение вступит в силу и Климовой придется закрыть социальную сеть ВКонтакте, где у Children 404 более 75 000 подписчиков, ее охват будет ограничен сетями, мало пользующимися спросом внутри России, такими как Facebook, где Children 404 насчитывает менее 8000 участников. .

Пазлы

ВКонтакте | Redbubble

Теги:

Исмаил Бельхами, я капитан этой лодки, я капитан моей спасательной шлюпки, я капитан этой лодочной книги, я капитан этой лодки аккордов, я капитан этот лодочный кроссворд, я капитан этой детской книги лодки, я капитан этой лодки Кольбер, я капитан этой лодки dailymotion, я капитан этой лодки лодка не плавает звездная трибуна, я капитан этого эпизода с лодкой, я капитан этого эссе о лодке, я капитан отрывка из этой лодки, я капитан этой электронной книги о лодке, я капитан отрывка из этой лодки , я капитан этой лодки полный фильм, я капитан этой лодки, выставленной на продажу, я капитан этой лодки gif, я капитан этого корабля, я капитан корабля, я капитан из этой шутки про лодку, я капитан только что вышедшей лодки, я капитан этой лодки, я капитан караоке, я Я капитан этой лодки сейчас, я капитан этой лодки, теперь задокументированный вами, я капитан этой лодки nkotb, я капитан этой лодки netflix, я капитан этой лодки на Amazon Prime, я Я капитан этой лодки на Amazon, я капитан этого владельца лодки, я капитан этой цитаты лодки, я капитан этой цитаты лодки, я капитан этого обзора лодки, я капитан эта прогулка на лодке, я капитан этой лодки, прочитайте вслух, я капитан этой загадки лодки, я капитан этой лодки обзоров, я капитан этой лодки, читаю, я капитан этой лодки разблокирован, я капитан этой лодки uk, я капитан этой лодки вверх, я капитан этого видео лодки, я капитан этой лодки vk, я капитан этой лодочной лозы, я капитан видео об этой лодке, я капитан этой лодки на YouTube, я капитан этой лодки, трубка, я капитан этой лодки, яхта

последствия для женщин Репродуктивное здоровье и права в условиях нехватки ресурсов

Abstract

В этом столетии наблюдаются драматические изменения в потребностях населения мира в области здравоохранения.Двойное бремя инфекционных и хронических заболеваний является основной причиной заболеваемости и смертности. За последние два десятилетия наблюдается рост инфекционных заболеваний, включая вирус тяжелого острого респираторного синдрома (SARS), пандемический грипп h2N1, эболавирус и вирус Covid-19. Эти болезни быстро распространились по миру и напомнили нам о беспрецедентной взаимосвязанности, которая определяет нашу современную цивилизацию. Хотя некоторые страны добились значительного прогресса в улучшении глобального эпиднадзора за новыми инфекционными заболеваниями (EIDs), подавляющее большинство стран с низким и средним уровнем дохода (LMIC) с хрупкими системами здравоохранения и различными узкими местами, связанными с системой, остаются уязвимыми для вспышек и, как следствие, такие, когда о них сообщают, они несут драматические социальные и экономические последствия.Уроки, извлеченные из прошлых вспышек, свидетельствуют о том, что гендерное неравенство характерно для целого ряда проблем со здоровьем, связанных с сексуальным и репродуктивным здоровьем и правами (СРЗП), причем женщины находятся в особенно неблагоприятном положении, частично из-за возложенного на них бремени. Хотя эти страны стремятся улучшить свои системы здравоохранения и сделать их более инклюзивными для этой уязвимой группы, национальные / глобальные вспышки обременили всю систему и, таким образом, парализовали обычные службы, предназначенные для оказания услуг в области сексуального и репродуктивного здоровья (СРЗ).В этом документе мы обсуждаем глобальные обязательства в отношении СРЗ, влияние EID на СНСД, сбои в предоставлении услуг по СРЗ и стратегии для успешной реализации планов восстановления, которые должны учитывать конкретные и дифференцированные потребности женщин и женщин. девочки в условиях нехватки ресурсов.

Ключевые слова: Сексуальное и репродуктивное здоровье и права (СРЗП), Новые и вновь возникающие инфекционные заболевания (ВИЗ), Страны с низким и средним уровнем дохода (СНСД), Цели устойчивого развития (ЦУР), Гендер, Женщины, Covid -19, Эбола, Зика, SARS

Общие сведения

11 марта 2020 года Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) объявила Covid-19 пандемией.По данным ВОЗ, по состоянию на 18 марта 2020 г. было зарегистрировано более 207 860 случаев Covid-19 и 8657 смертей в 166 странах [1]. Нет сомнений в том, что эта вспышка представляет огромную угрозу общественному здоровью во всем мире. Это очень быстро развивающееся патогенное инфекционное заболевание и вызванная им паника являются ярким напоминанием о том, насколько глубоко взаимосвязан наш современный мир.

По данным ВОЗ, возникающее инфекционное заболевание определяется как заболевание, которое либо впервые появилось в популяции, либо существовало ранее, но быстро распространяется с точки зрения числа людей, инфицированных или новых. географические районы.Эти болезни, в том числе вирус Зика, Нипах и птичий грипп (H5N1), имеют в основном зоонозное происхождение [2]. Напротив, повторно возникающие болезни определяются как «болезни, которые появляются после того, как они значительно снизились, что может быть связано с нарушением мер общественного здравоохранения в отношении болезней, которые находились под контролем, или из-за появления новых штаммов организмов» [3 ].

Хотя биологические половые различия в отношении уязвимости к Covid-19 остаются в значительной степени неизвестными, имеющиеся данные и уроки, извлеченные из прошлых глобальных вспышек инфекционных заболеваний, предполагают, что пандемии чаще всего усугубляют уязвимости, которые уже существовали до вспышки.Вспышка лихорадки Эбола в 2014 году показала, что гендерные вопросы и сексуальное репродуктивное здоровье и права женщин (СРЗП) были незаметны как в краткосрочных, так и в долгосрочных международных ответах на вспышку. Отсутствие учета этих вопросов усугубляет неравенство в отношении здоровья и социальную несправедливость, с которыми женщины уже сталкиваются.

Комиссия Гутмахера – Ланцета по СРЗП в 2018 году ожидала, что почти все 4,3 миллиарда людей репродуктивного возраста во всем мире будут иметь неадекватные услуги в области репродуктивного здоровья в течение их репродуктивного возраста.В отчете также подчеркивается целостный взгляд на СРЗП и определены многие основные проблемы и группы населения, которые часто игнорируются системами здравоохранения, а также негативное влияние социальных норм, национальных законов и политики на благотворительные усилия, направленные на улучшение ситуации [4].

В настоящее время вспышка Covid-19 создает нагрузку на системы здравоохранения в условиях ограниченных ресурсов. Передача и без того ограниченных ресурсов на борьбу со вспышкой может снизить доступ к услугам по охране сексуального и репродуктивного здоровья (СРЗ) и повысить уровень материнской и детской смертности.Новые строгие карантинные меры также могут повлиять на медицинских работников, а закрытые границы могут отвлекать женщин от производительной работы для поддержания средств к существованию и создавать структурные препятствия для оказания медицинской помощи.

Целью данного документа является в первую очередь обсуждение воздействия недавних глобальных эпидемий возникающих и повторно возникающих инфекционных заболеваний, подчеркивание огромного воздействия этих заболеваний на женщин, демонстрация ценности гендерного анализа для усилий по выздоровлению и программированию, а также информировать о будущих международных советах и ответах.

Крупные глобальные эпидемии возникающих / повторно возникающих инфекционных заболеваний (EIDs) в этом столетии

В этом столетии было много эпидемий, причем значительное количество из них произошло в СНСД. Некоторые из них пересекли национальные границы и стали проблемой в регионе, в то время как другие распространились дальше и переросли в глобальные эпидемии и пандемии. Эпидемии в основном были вызваны наличием ВИЗ в хрупких системах здравоохранения СНСУД, системах, которые уже были перегружены, недоукомплектованы персоналом и не предоставляли основные и жизненно важные услуги для женщин (например,грамм. услуги по родовспоможению и аборту) (таблица).

Таблица 1

Краткое изложение недавних глобальных эпидемий и их воздействия на системы здравоохранения в СНСД

Год, новый патоген	Воздействие на население	Ответные меры ВОЗ	Затронутые страны / последствия
2003, SARS [18]	8422 случая, 916 случаев смерти в 32 странах за 6 месяцев	Ответные меры координируются ВОЗ и Глобальной сетью предупреждения о вспышках болезней и ответных мер (GOARN), состоящей из 115 национальных служб здравоохранения, академических учреждений, технических институтов , и отдельные лица.	По оценкам ВОЗ, коэффициент летальности от SARS составляет от 0 до 50% с общей оценкой летальности 14–15% В основном пострадали Китай, Гонконг, Канада, Сингапур, Тайвань и Вьетнам.
2009 г., грипп h2N1 [19]	526 060 случаев 6770 смертей 206 стран зарегистрированы	Чрезвычайная ситуация в области общественного здравоохранения, имеющая международное значение (PHEIC0003) Объявлена от 25 апреля 2009 г. Глобальная пандемия 1 июля 2009 г. Объявлена постпандемия 10 августа 2010 г.	Восточная Азия, Юго-Восточная Азия и 21 африканская страна.
2014, Эбола [20]	28 652 подозреваемых случая, 15 261 лабораторно подтвержденный случай, 11 325 смертей 10 пострадавших стран	Объявлено о ЧЗЗМЗ 8 августа 2014 г., Гвинея	, Либерия, Мали, Нигерия Эпидемия обошлась в 4,3 миллиарда долларов США, потеря человеческих ресурсов, включая медицинский персонал, проблемы продовольственной безопасности, сокращение трансграничной торговли.
2015, Зика [21]	Доказательства вируса Зика представили 86 стран. автохтонная передача, передаваемая комарами.
2019, Covid-19 [1]	184 976 случаев, 7529 смертей в 159 странах	ЧСЗЗМ объявлен 30 января 2020 г. Объявлен глобальной пандемией 11 марта 2020 г.	Китай, Италия, В большом количестве пострадали Иран, Испания, Великобритания, Корея, Франция, Германия, США, Нидерланды. Другие страны Азии и Южной Америки также пострадали.

Нарушение СРЗ женщин в СНСД и опыт, связанный с Эболой, Зикой и Covid-19

Выводы Комиссии Гутмахера – Ланцета по СРЗП показывают, что страны с высоким уровнем доходов в значительной степени приняли политику, способствующую целостной реализации программ СРЗП и услуги, в то время как большинство СНСД борются с реальностью приоритета СРЗП или просто на словах предлагают это.К сожалению, большинство этих стран с низким и средним уровнем дохода находятся в Африке и Юго-Восточной Азии [4]. Кроме того, когда в странах с низким и средним уровнем дохода, не имеющих достаточных ресурсов, возникает эпидемия, на их системы здравоохранения ложится двойное бремя, поскольку существующая нехватка кадровых ресурсов здравоохранения уже создает серьезную нагрузку на способность обслуживать пациентов, особенно в неэкстренной медицинской помощи.

Более того, учитывая, что гендерное неравенство существует на всех континентах, в том числе в Африке, Азии и Латинской Америке [5], и что оно оказывает значительное влияние на жизнь женщин, включая их здоровье, отстаивание СРЗП требует интеграции и участия мужчин в продвижение повестки дня в области СРЗП.Отстаивание гендерного равенства и вовлечение мужчин в этот процесс имеет решающее значение для успешного оказания услуг по СРЗП.

Как было засвидетельствовано во время вспышки болезни, вызванной вирусом Эбола (БВВЭ), эта вспышка привела к дополнительным задержкам в оказании помощи женщинам, страдающим осложнениями беременности, что привело к неблагоприятным исходам, особенно в отношении самопроизвольных абортов и кровотечений. Кроме того, существенно пострадали финансовые и структурные препятствия на пути к оказанию помощи. Архитектура реагирования на Эболу привела к модели «пяти отсрочек».Это привело к общей путанице в том, как применять определение случая БВВЭ. Например, «необъяснимое кровотечение» и «самопроизвольный аборт» также стали показаниями к немедленной необходимости перевода пациента в центры лечения лихорадки Эбола (ETC). Таким образом, многие из акушерских осложнений были классифицированы как соответствующие определению случая БВВЭ, что привело к тому, что некоторые женщины более неохотно обращались в учреждение общественного здравоохранения из-за страха быть переведенным в ETC. Эти инциденты хорошо описаны в модели трех отсрочек: задержка обращения за помощью в условиях нехватки ресурсов из-за боязни пользоваться общественным транспортом; Задержка в получении помощи из-за доступности транспорта и Задержка в получении помощи из-за отсутствия фармацевтических продуктов.Эти же опасения, возможно, разделяли и пережившие сексуальное насилие, которые, возможно, неохотно обращались в клинику для лечения после изнасилования из-за боязни, что их сочтут подозрительным и, в результате кровотечения, переведут в ETC . По всей видимости, это привело к тому, что многие женщины и мужчины согласились избегать беременности во время вспышки БВВЭ и, следовательно, продолжали обращаться за услугами по планированию семьи. К сожалению, эти люди сталкиваются с дополнительным препятствием, поскольку противозачаточные средства (помимо презервативов) систематически не предлагаются пережившим БВВЭ или поставщикам услуг в ЦНП [6].

В докладе ЮНФПА [7] из Сьерра-Леоне подчеркиваются проблемы, с которыми сталкиваются женщины, особенно роженицы, из-за их обеспокоенности тем, что опасающиеся медицинские работники не имеют надлежащей защиты и подготовки в области профилактики инфекций и ведения случаев Эболы. Более того, поскольку социокультурные нормы предписывают женщинам ухаживать за больными членами семьи, кормить детей грудью и работать в качестве народных целителей и помощников по уходу [8], женщины подвергаются высокому риску заражения. Данные предыдущих вспышек, о которых сообщали различные авторы [9, 10], показали, что у женщин частота заражения Эболой выше, чем у мужчин, в основном из-за социально-культурных обычаев, включая роль женщин в качестве лиц, осуществляющих уход, и их участие в практике захоронения.Кроме того, более активное взаимодействие женщин с системой здравоохранения может подвергнуть их большему риску заражения, учитывая системные недостатки, о которых говорилось ранее. В другом отчете ЮНИСЕФ также указано, что женщины избегают обращения за медицинской помощью из-за боязни заразиться болезнью в медицинских учреждениях, а обычные данные указывают на снижение обращения за помощью в рамках RMNCAH с момента объявления вспышки Эболы [11].

В ходе недавнего анализа пандемии Covid-19 Институт Гутмахера подготовил отчет, в котором подчеркивается возможная нехватка лекарств, таких как противозачаточные средства, антиретровирусные препараты от ВИЧ / СПИДа и антибиотики для лечения ИППП из-за сбоев в цепочках поставок (например,грамм. закрытие нескольких заводов по производству лекарств в Китае из-за Covid-19, что привело к задержкам в производстве дженериков в Индии) [12].

Достижение ВОУ и ЦУР, связанных со здоровьем, в контексте здоровья женщин

В Повестке дня в области устойчивого развития на период до 2030 года прямо упоминается сексуальное и репродуктивное здоровье, а в задаче 3.7 Цели в области устойчивого развития говорится: «[до 2030 года обеспечить всеобщий доступ к сексуальным и сексуальным услугам»). услуги по охране репродуктивного здоровья, включая планирование семьи, информацию и образование, а также интеграцию репродуктивного здоровья в национальные стратегии и программы »[13].ВОЗ и ЮНФПА имеют общую цель для достижения этой цели, и лучший способ сделать это — достичь всеобщего охвата услугами здравоохранения (UHC), который позволит каждому получать необходимые медицинские услуги, когда и где они им необходимы, без финансовых затруднений. Это потребует от правительства охвата всех уязвимых групп населения полным спектром качественных услуг, основанных на их потребностях, таких как: услуги по контрацепции; уход за матерью и новорожденным; профилактика инфекций, передаваемых половым путем (ИППП), включая ВИЧ, и борьба с ними; всестороннее половое просвещение; уход за безопасным абортом, включая уход после аборта; предотвращение, выявление и консультирование по вопросам гендерного насилия; профилактика и лечение бесплодия и рака шейки матки; а также консультирование и забота о сексуальном здоровье и благополучии [14].Однако во время глобальных чрезвычайных ситуаций в области здравоохранения приоритеты полностью меняются, и в результате наличие, доступность и доступность услуг по СРЗП могут стать проблематичными, особенно в условиях ограниченных ресурсов. Все эти глобальные эпидемии ослабляют системы здравоохранения и увеличивают препятствия для доступа к услугам в области репродуктивного здоровья в СНСД, особенно влияя на принятие женщинами экономических, социальных и личных решений. Как подчеркивается Ахмедом и др. (2020), лица, определяющие политику, поставщики медицинских услуг и защитники должны знать о широких связях между глобальным ответом на вспышки и СРЗП, чтобы подготовить стратегии смягчения последствий [12].В это время глобальной пандемии Covid-19 и нового требования, предъявляемого к системе, чтобы справиться с возникающими новыми требованиями, организация Action Canada for Sexual Health and Rights подчеркнула в своем заявлении, что существуют опасения по поводу увеличения времени ожидания для доступа к услугам СРЗП. , трудности в доступе к лекарствам для СРЗП (включая противозачаточные средства, гормональную терапию и лечение от ВИЧ и повышенный риск для здоровья), а также повышенный риск для здоровья беременных и людей с ослабленным иммунитетом. Эти кризисные ситуации обнажают социальное, экономическое неравенство и неравенство в отношении здоровья и подчеркивают необходимость построения справедливого мира [15].В отчете по развитию Африки подтверждается невозможность повышения устойчивости к Эболе и будущим шокам инфекционных заболеваний в домохозяйствах и сообществах без рассмотрения системного гендерного неравенства [16], национальных стратегий развития для ответных мер на БВВЭ (или любых других ВЭД) и восстановления, учитывающего гендерные аспекты. устраняет связанные с этим негативные воздействия на женщин и девочек [17].

Отделка — Журнал Vogue Knitting

Так же, как и изготовление образца для калибровки, блокировка — один из тех важных шагов, на которые вязальщицы часто закатывают глаза.Это может быть не так весело, как выбор цвета и текстуры, и, конечно, в нем нет медитативного ритма вышивания, но без блокировки ваша идеально связанная вещь будет выглядеть неаккуратно. Итак, пожалуйста, вытащите это блокирующее оборудование и следите за тем, как мы учим вас всем тонкостям (а также взлетам и падениям) формовки ваших трикотажных изделий в нужную форму.

Есть две основные категории блокировки: влажная и паровая. Чтобы узнать, какую пряжу использовать для вашей конкретной пряжи, обратитесь к руководству по прессованию ниже.Перед тем, как приступить к любому методу, соберите все схемы или измерения по выкройке и используйте их как планы архитектора, чтобы точно знать, как далеко детали должны растягиваться, а где они должны опускаться и набухать.

Мокрая блокировка

При использовании мокрой блокировки вы можете погрузить связанные детали в прохладную воду, выдавить их и растянуть до точных размеров на плоской доске, или вы можете сначала сколоть детали, а затем смочить их из распылителя с водой. . Какой метод вы выберете, в значительной степени зависит от личных предпочтений, хотя вы можете найти метод распыления немного менее громоздким.Когда детали намокнут, отойдите и не возитесь с ними снова, пока они полностью не высохнут. Это может занять 24 часа или больше, так что наберитесь терпения.

Блокировка пара

Чтобы заблокировать паром, сначала приколите детали к плоской поверхности в соответствии со схемой. Включите паровой утюг или ручной отпариватель и, когда он станет приятным и влажным, поднесите утюг к ткани, пока она не станет достаточно влажной. НЕ прикасайтесь утюгом к швам; Если вам нужно слегка надавить, защитите вязаный проект, подложив полотенце или ткань между тканью и горячим металлом.Как и в случае с мокрой блокировкой, дайте кусочкам высохнуть. Сушка после пропаривания, вероятно, не займет столько же времени, как после мокрой блокировки, но вам все равно придется проявлять терпение в течение нескольких часов подряд. А пока вы можете придумывать детали своего следующего свитера!

Прикрепите себя к заказу

Вкратце об идее

Если вы, как и большинство менеджеров, гордитесь тем, что предоставляете своим клиентам передовые продукты и услуги. Но если вы не можете дать клиентам то, что они на самом деле хотят — быструю и точную обработку их заказов, — даже фантастические предложения не спасут вас от раздражения клиентов и, в конечном итоге, подорвут финансовые показатели вашей фирмы.

Лучший способ удовлетворить ваших клиентов. и увеличивают прибыль?

Прикрепите себя к заказу. Выберите входящий заказ, а затем пройдите с ним через весь цикл управления заказами (OMC). — процесс, который вы используете для прогнозирования продаж, создания заказов, установления цен, получения и определения приоритетов заказов, планирования производства, предоставления заказанного продукта или услуги. , выставлять счета покупателю и обрабатывать возврат и послепродажное обслуживание.

Определите проблемные шаги в вашем OMC. Спросите сотрудников всего вашего OMC — представителей службы поддержки клиентов, составителей графиков производства, обработчиков заказов, клерков — с какими проблемами управления заказами они сталкиваются и почему. Например, плохая связь между отделами может привести к задержкам в выполнении заказов, неточным или запутанным счетам и неправильной обработке претензий, что вызовет гнев ваших клиентов на и затраты вашей компании на на .

Измените структуру своей деятельности, чтобы удовлетворить потребности клиентов в пределах вашего OMC. Например, автоматизируйте некоторые шаги, чтобы уменьшить неизбежные канцелярские ошибки, которые расстраивают клиентов. Уточняйте, кому «принадлежит» заказ на каждом этапе OMC. И вознаградить межведомственное общение.

Ваш OMC сложен, и исправить его — непростая задача. Но преимущества — довольные клиенты, более быстрые продажи, более низкие затраты — стоят затраченных усилий.

Идея на практике

Для улучшения цикла управления заказами:

Нарисуйте свой OMC

Создайте подробное и наглядное изображение вашего OMC, чтобы у каждого было общее графическое изображение того, как работает система.Пример:

Одна компания построила две «боевые комнаты» OMC и покрыла стены плакатом с цветовой кодировкой и пряжей для вязания, которая обозначила путь, по которому заказы проходили через компанию. На диаграмме длиной более 200 футов также показаны проблемы и возможные решения. Диаграмма позволила людям из разных функций и организационных уровней выработать общее понимание OMC. Результат? Они могли сосредоточить обсуждение проблем на фактах, а не на противоречивых мнениях о том, как работает OMC.

Посмотрите на свой OMC глазами клиентов

Определите, как клиенты воспринимают каждый шаг в вашем OMC, а затем модифицируйте системы, чтобы улучшить их опыт. Пример:

Внутренняя система измерения эффективности одной компании могла похвастаться своевременной доставкой заказов на 98%, но опрос клиентов показал, что только 50% клиентов были удовлетворены поставками. Исследуя несоответствие, менеджеры поняли, что они оценивают качество доставки на основе того, когда было отгружено заказов, — но в ходе опроса измерялась дата, когда клиенты фактически получили заказов.Если заказ состоял из 100 наименований и компания правильно отправила 99 из них, внутренний отчет зафиксировал 99% безупречной отгрузки. Заказчик зафиксировал тот же заказ как полный отказ. Фирма перешла на взгляд клиента как на основу своей системы отслеживания доставки.

Закройте горизонтальные и вертикальные зазоры

Многие проблемы OMC возникают из-за плохой связи и конфликта приоритетов между функциями и между уровнями иерархии. Чтобы проиллюстрировать горизонтальные разрывы: когда заказы планируются к производству, производственные люди хотят минимизировать переналадки оборудования, чтобы контролировать расходы.Но маркетологи хотят столько переналадок, сколько необходимо для обслуживания ключевых клиентов. Результат? Межведомственная война и задержки. В качестве примера вертикальных разрывов: когда представители службы поддержки клиентов, работающие на передовой, определяют приоритеты заказов, они делают это, не понимая корпоративную стратегию высокого уровня, сформулированную руководителями. Таким образом, они понятия не имеют, какие заказы наиболее важны для этой стратегии.

Чтобы восполнить пробелы, разработайте показатели производительности, которые позволят вам оценивать и поощрять межфункциональное сотрудничество.Инициируйте проекты улучшения OMC, которые охватывают несколько отделов. Сообщите корпоративную стратегию всей вашей организации. И используйте информационные технологии для интеграции шагов OMC.

Руководитель, который хочет доставить удовольствие клиентам — и тем самым увеличить прибыль — склонен мыслить масштабно: изобрести революционный продукт; предоставить исключительный сервис. Это отличная работа, если вы можете ее получить, но более скромная работа по обеспечению того, чтобы клиенты не были чрезмерно раздражены процессами управления заказами компании, может быть более срочной и более актуальной для будущего роста.Каждый раз, когда обрабатывается заказ, обслуживается клиент. Каждый раз, когда заказ остается без присмотра, покупатель остается без присмотра. Тем не менее, для большинства руководителей высшего звена детали процесса управления заказами не видны. Когда менеджеры тратят время на отслеживание каждого шага цикла, они вступают в контакт с критически важными людьми, такими как представители службы поддержки клиентов, составители графиков производства, обработчики заказов и клерки отгрузки. Менеджеры, которые «привязываются к заказу», будут не только перемещаться по горизонтали в рамках своей организации, отображая пробелы и наводя информационные мосты, но также будут смотреть на компанию с точки зрения клиента.Нет лучшего способа изменить эту точку зрения, улучшить межведомственные отношения и — в долгосрочной перспективе — улучшить финансовые показатели.

Сегодня модно говорить об «ориентации на клиента». Или сосредоточиться на том моменте истины, когда клиенты переживают фактическую транзакцию, которая определяет, полностью ли они удовлетворены. Или дать возможность работникам, работающим на переднем крае, порадовать клиента своей инициативой и храбростью.

Однако ни один из этих советов не фокусируется на реальном способе использования интересов клиента в деятельности компании.Простая истина заключается в том, что опыт каждого клиента определяется циклом управления заказами компании (OMC): десятью шагами, от планирования до послепродажного обслуживания, которые определяют бизнес-систему компании. Цикл управления заказами дает менеджерам возможность взглянуть на свою компанию глазами клиента, увидеть и испытать транзакции так, как это делает клиент. Менеджеры, отслеживающие каждый шаг OMC, прокладывают себе путь через компанию с точки зрения клиента, а не со своей стороны.

В ходе цикла управления заказами каждый раз, когда обрабатывается заказ, обрабатывается клиент. Каждый раз, когда заказ остается без присмотра, клиент остается без присмотра. Как это ни парадоксально, лучший способ быть ориентированным на клиента — это выходить за рамки клиентов и продуктов по заказу. Момент истины наступает на каждом этапе OMC, и каждый сотрудник компании, который влияет на OMC, является эквивалентом работника на передовой. В конечном итоге именно заказ связывает клиента с компанией систематически и в масштабах всей компании.

Более того, сосредоточение внимания на OMC дает менеджерам прекрасные возможности для улучшения общей деятельности и создания новых конкурентных преимуществ. Менеджеры могут ставить и достигать агрессивных целей, таких как «повысить процент заполнения клиентов с 80% до 98%», «достичь точности выставления счетов 99%» или «сократить время цикла заказа на 25%», — и заставить узкие в других отношениях команды взглянуть на них. весь цикл управления заказами, чтобы узнать, как различные изменения влияют на клиентов. Когда OMC заменяет узкие функциональные интересы, оперативность реагирования на запросы клиентов становится главной целью всей организации, а конфликты уступают место системным решениям.Лучший способ для менеджеров усвоить этот урок и передать его всему своему персоналу — это, по сути, привязать себя к заказу. Затем они могут отслеживать заказ, когда он проходит через OMC, всегда зная, что заказ является просто суррогатом для клиента.

Реалистичная прогулка по OMC

Типичный OMC включает десять действий, которые иногда перекрываются или взаимодействуют. Хотя OMC различаются от отрасли к отрасли и различаются по продуктам и услугам, почти каждый бизнес, от киоска с мороженым на углу до глобальной компьютерной компании, проходит те же шаги.В последующем обсуждении мы извлечем ряд важных уроков, которые объясняют как опыт взаимодействия клиента с компанией, так и способность этой компании достигать амбициозных целей в области затрат и качества. Например, когда мы «проходим» заказ через OMC, обратите внимание на количество раз, когда заказ или информация о нем физически перемещаются по горизонтали из одного функционального отдела в другой. Поскольку большинство компаний организовано по вертикальной функциональной линии, каждый раз, когда заказ перемещается горизонтально из одного отдела в другой, он рискует провалиться.

Помимо этих горизонтальных пробелов, второй урок, который следует извлечь из отслеживания OMC, — это вероятность вертикальных пробелов в знаниях. Во время полевых визитов в 18 различных компаний в совершенно разных отраслях мы неизменно находили топ-менеджера по маркетингу или административному управлению, который предлагал простое, усеченное и неточное описание потока заказов. Люди наверху не могли видеть детали своего OMC; люди глубоко внутри организации видели только свои личные детали.А когда приказ переходил границы отделов от одной функции к другой, он исчезал из поля зрения. Никто не нес ответственности ни за это, ни за покупателя.

Третий урок касается важности выбора порядка и расстановки приоритетов. Фактически, не все заказы созданы равными; одни просто лучше для бизнеса, чем другие. Лучшие заказы поступают от постоянных клиентов, которые соответствуют возможностям компании и приносят солидную прибыль. Эти клиенты попадают в «золотую середину» компании, где сочетаются большие потребности клиентов, высокая ценность для клиентов и хорошее соответствие тому, что может предложить компания.Но в большинстве компаний никто не занимается отбором заказов или расстановкой приоритетов. Торговый персонал выбирает клиентов, а представители службы поддержки клиентов или планировщики производства устанавливают приоритеты. В этих случаях OMC фактически остается неуправляемым.

Наконец, четвертый урок, который мы предлагаем, включает оценку затрат и ценообразование. Ценообразование является посредником между потребностями клиентов и возможностями компании и является важной частью OMC. Но большинство компаний не осознают возможности или влияние ценообразования на основе заказов.Ценообразование на уровне отдельного заказа зависит от понимания ценности для клиента, создаваемой каждым заказом, оценки стоимости выполнения каждого заказа и внедрения системы, которая позволяет компании устанавливать цену для каждого заказа на основе его стоимости и стоимости. Хотя ценообразование на основе заказов — сложная работа, требующая кропотливого обдумывания и осознанного исполнения, возможность увеличения прибыли стоит затраченных усилий. Получив контроль над своими OMC, менеджеры могут практиковать ценообразование на основе заказов.

Когда мы начали наше исследование цикла управления заказами, мы сначала осознали, что на самом деле процесс начинается задолго до того, как появляется заказ или клиент.То, что происходит на первом этапе, планирование заказов , уже может показать, как и почему плохое обслуживание клиентов и фрагментированные операции могут нанести ущерб компании: люди, наиболее удаленные от клиента, принимают важные решения и с самого начала вызывают глубокие разногласия между взаимозависимыми функциями. . Разногласия и внутренние игры, которые мы наблюдали при планировании заказов, являются эффективным ранним признаком общесистемных разногласий, которые мешают большинству циклов управления заказами.

Например, люди, близкие к клиенту, либо в отделе продаж, либо в группе маркетинга в штаб-квартире компании, разрабатывают прогноз продаж.В то же время группа в операционной или производственной функции составляет план мощности, в котором указывается, сколько денег будет потрачено, сколько людей будет нанято и сколько запасов будет создано. Даже на этой ранней стадии эти ведомства находятся в состоянии войны. Один специалист по планированию производства посетовал: «Продавцы и их« эксперты »по прогнозированию настолько оптимистичны и так обеспокоены задержками в поставках, что корректируют свои прогнозы. Мы должны пересмотреть их планы, чтобы не впасть в их эйфорию.Со своей стороны, маркетологи противостоят недоверию таким же недоверием: «Производство ничего не изменит, в любом случае и нигде». В конечном итоге люди, которые находятся в самой глубине организации и наиболее далеки от клиента — планировщики производства — часто разрабатывают окончательный прогноз, используемый для найма рабочих и создания запасов.

Следующим шагом в OMC является генерация заказа , этап, который обычно создает разрыв между самим генерацией заказа, планированием заказа и последующими шагами в цикле. В нашем исследовании мы увидели, что заказы генерируются разными способами.Продавцы стучатся в двери или звонят холодно. Компания размещает рекламу, которая привлекает клиентов в центры распределения или розничные магазины, где клиенты фактически размещают заказы. Или компании все чаще обращаются к прямому маркетингу. Но независимо от конкретного маркетингового подхода результат почти всегда один и тот же: отдел продаж и маркетинга заботится о создании заказов, а другие функции не мешают. Слабая координация происходит через функциональные границы.

На третьем этапе, оценка затрат и ценообразование , вспыхивают битвы между инженерами, которые производят оценку, бухгалтерами, которые рассчитывают затраты, группой штаб-квартиры, которая наблюдает за ценообразованием, и отделом продаж на местах, который фактически разрабатывает цену.Каждая группа ставит под сомнение суждения, компетентность и цели других. Преодоление организационных барьеров требует времени. Между тем, конечно же, покупатель без присмотра ждет предложения или предложения.

Далее идет поступление и ввод заказа . Этот этап обычно происходит в запущенном отделе, который называется «обслуживание клиентов», «ввод заказов», «внутренняя служба продаж» или «связь с клиентами». Представители службы поддержки клиентов обычно либо очень опытные, долгосрочные сотрудники, либо совершенно неопытные стажеры.Но независимо от уровня их опыта представители службы поддержки, по сути, находятся в ежедневном контакте с клиентами. В то же время у этих сотрудников мало влияния в организации и нет видимости на уровне руководства. Это означает, что представители службы поддержки не знают, что происходит на вершине компании, включая ее основную стратегию. А высшее руководство мало что знает о том, чем занимается его отдел обслуживания клиентов — функция, ближайшая к клиентам.

Эта несвязанная группа представителей службы поддержки клиентов также часто отвечает за пятый шаг в OMC: и приоритизация заказов. — процесс выбора, какие заказы принимать, а какие отклонять.Конечно, чем тщательнее компании продумывают выбор заказа и увязывают его со своей общей бизнес-стратегией, тем больше денег они могут заработать независимо от физических производственных мощностей. Кроме того, компании могут получить важные выгоды от того, как они определяют приоритеты заказов, т. Е. Как они решают, какие заказы получают более быстрое и полное внимание. Однако эти решения обычно принимаются не топ-менеджерами, которые формулируют корпоративную стратегию, а представителями службы поддержки, не имеющими представления о стратегии.В то время как представители службы поддержки клиентов решают, какой заказ будет исполнен, они также часто определяют, какой заказ теряется в подвешенном состоянии.

На шестом этапе, планирование , когда заказ включается в фактическую производственную или операционную последовательность, вспыхивают самые ожесточенные бои. Здесь продажи, маркетинг или обслуживание клиентов обычно сталкиваются с производственным или производственным персоналом. Различные функциональные отделы имеют противоречивые цели, системы компенсации и организационные императивы: производственные работники стремятся свести к минимуму переналадки оборудования, в то время как представители отдела маркетинга и обслуживания клиентов выступают за особые услуги для особых клиентов.А если операционный персонал составляет заказы в одностороннем порядке, как клиенты, так и их представители полностью исключаются из процесса. Связь между функциями часто бывает в лучшем случае натянутой: служба поддержки клиентов отчитывается перед продажами и физически отделена от планирования производства, которое подчиняется производству или операциям. И снова результат — межведомственная война.

Далее следует выполнение — фактическое предоставление продукта или услуги. Хотя детали меняются от отрасли к отрасли, почти в каждой компании этот шаг становится все более сложным.Иногда, например, выполнение заказа включает в себя несколько функций и местоположений: различные части заказа могут быть созданы на разных производственных объектах и объединены на еще одном месте, или заказы могут быть изготовлены в одном месте, инвентаризированы во второй и установлены в другом месте. в третьих. В некоторых компаниях выполнение включает сторонних поставщиков. В сфере обслуживания это может означать отправку людей с разными талантами на объект клиента. Чем сложнее сборочная деятельность, тем более тесная координация должна происходить в рамках всей организации.И чем больше координации требуется в рамках всей организации, тем больше вероятность физического разрыва. Заказ отброшен, и клиент тоже. Заказ оказывается на полу, в то время как разные отделы спорят, чья это вина и чья задача — забрать его.

После доставки заказа выставление счетов обычно обрабатывается людьми из финансового отдела, которые рассматривают свою работу как эффективное получение счета и быстрое получение оплаты. Другими словами, функция биллинга предназначена для удовлетворения потребностей и интересов компании, а не клиента.В нашем исследовании мы часто видели клиентов, которые не могли понять полученный счет или считали его неточным. Обычно счет не был неточным, но он был составлен таким образом, чтобы это было более удобно для отдела выставления счетов, чем для клиента. В одном случае клиент признал, что компания предоставила превосходное обслуживание, но обнаружил, что операция по выставлению счетов постоянно ухудшает ситуацию. Эта проблема? Биллинг настаивал на отправке счета с ценами. Но поскольку эти поставки шли субподрядчикам, заказчик не хотел указывать фактические цены.Ответ финансовой службы? Заказчик не занимается тем, как мы выставляем счета. Однако такой ответ явно корыстный и создает еще один разрыв в цикле — и, возможно, убытки для компании.

В некоторых компаниях возвратов и претензий являются важной частью OMC из-за их влияния на административные расходы, затраты на металлолом и транспортировку, а также на отношения с клиентами. В постоянных отношениях с клиентом этот девятый шаг может вызвать серьезные разногласия.Каждое взаимодействие превращается в игру с нулевой суммой, в которой выигрывают либо компания, либо заказчик. Проблема усугубляется тем, что большинство компаний проектируют свои OMC для одностороннего потока товаров: исходящего к покупателю. Это означает, что возвраты и претензии должны идти вверх по течению против текущего, создавая логистические беспорядки, транзакционные путаницы и крайне недовольных клиентов.

Последний этап, постпродажное обслуживание , теперь играет важную роль во всех элементах уравнения прибыли компании: потребительской ценности, цене и затратах.В зависимости от специфики бизнеса послепродажное обслуживание может включать в себя такие элементы, как физическая установка продукта, ремонт и обслуживание, обучение клиентов, обновление оборудования и утилизация продукта. На этом последнем этапе OMC представители сервисной службы действительно могут проникнуть в организацию заказчика. Из-за передаваемой информации и интимности послепродажное обслуживание может влиять на удовлетворенность клиентов и прибыльность компании на долгие годы. Но в большинстве компаний сотрудники службы послепродажного обслуживания не связаны ни с какими маркетинговыми операциями, внутренними усилиями по разработке продукта или командой по обеспечению качества.

От компании к компании мы отслеживали продвижение отдельных заказов по мере их прохождения через OMC, начиная с одного конца процесса, когда заказы поступали, и заканчивая на другом конце, где выполнялось постпродажное обслуживание. Мы стали свидетелями разочарования, упущенных возможностей, недовольных клиентов и неэффективных компаний. В конечном итоге возникли четыре проблемы, связанные с четырьмя уроками, обсужденными ранее.

Большинство компаний никогда не рассматривают OMC как единую систему.Продавцы думают, что кто-то из отдела планирования производства понимает всю систему; люди, занимающиеся планированием производства, думают, что это делают представители службы поддержки клиентов. На самом деле никто этого не делает, и каждый может дать лишь частичное описание.

Каждый шаг в OMC требует ошеломляющего сочетания перекрывающихся функциональных обязанностей. Как показано на выставке «Почему заказы проваливаются», каждый шаг считается основной обязанностью определенного отдела, и ни один шаг не является исключительной ответственностью какого-либо отдела.Но с учетом того факта, что обязанности частично совпадают, происходит много бедствий.

Почему заказы проваливаются

Для высшего руководства детали OMC невидимы. Руководители высшего звена, за исключением самых мелких операционных подразделений, просто не понимают сложности OMC. А люди, обладающие самой важной информацией, например представители службы поддержки, находятся в нижней части организации и не могут общаться с высшими.

Заказчик остается таким же удаленным от OMC, как и высшее руководство.Во время процесса основные действия клиента заключаются в том, чтобы согласовать цену, разместить заказ, ждать, принять доставку, оплатить и подать жалобу. В середине OMC покупатель полностью исключен из поля зрения.

Конечно, сегодня топ-менеджеры знают, что обслуживание клиентов и их удовлетворение имеют решающее значение для успеха компании. В одной компании за другой менеджеры ищут одни и те же решения проблем, которые возникают у клиентов. Они пытаются сгладить организацию, чтобы привести себя и людей, не занимающихся маркетингом, к прямому контакту с клиентами.Но хотя сглаживание организации — прекрасная идея, реальной проблемы это не решит. Независимо от того, насколько плоской становится организация, независимо от того, сколько различных функций взаимодействует с клиентами лицом к лицу или по телефону, клиенты хотят другого: чтобы их заказы обрабатывались быстро, точно и с минимальными затратами.

Заказчики хотят, чтобы их заказы выполнялись быстро, точно и экономично.

Вот чего не делают топ-менеджеры: они не путешествуют горизонтально через свою собственную вертикальную организацию.Они не рассматривают цикл управления заказами как систему, которая связывает воедино весь клиентский опыт и может обеспечить истинное видение клиента. Тем не менее, все десять шагов тесно связаны с удовлетворением потребностей клиентов. Поскольку OMC представляет собой сложную сеть, которая почти гарантирует проблемы, задача высшего руководства заключается в том, чтобы понять систему настолько тщательно, чтобы можно было предвидеть эти проблемы до того, как они возникнут. Это означает, что менеджеры должны ходить вверх и вниз, из стороны в сторону на каждом этапе пути.

Что не так с моим OMC?

Рассмотрим два небольших тематических исследования.Один взят у производителя специальных материалов, другой — у компании, производящей капитальное оборудование на заказ. Оба являются примерами трех наиболее распространенных и изнурительных проблем, от которых страдают ОМС.

В компании по производству специальных материалов, когда клиенты жаловались на время цикла заказа, топ-менеджеры в ответ увеличили запасы незавершенного производства. В результате компания могла выполнять требования заказчиков с полуфабрикатов, а не начинать с нуля. В компании по изготовлению специального капитального оборудования, когда клиенты жаловались на медленные поставки, компания увеличила свои производственные мощности.Это означало, что у него всегда было достаточно возможностей, чтобы выполнить любой заказ.

Оба решения понравились покупателям. Кроме того, первое решение понравилось маркетологам компании, а второе — операционному отделу. Но ни одно из решений не удовлетворило высшее руководство, потому что даже по прошествии нескольких кварталов ни одно из них не принесло экономической отдачи, оправдывающей вложения. На самом деле оба решения только усугубили ситуацию. В компании по производству специальных материалов маркетинговый персонал воспользовался увеличением незавершенного производства, чтобы принимать заказы и осуществлять продажи, которые использовали эти запасы, но не приносили прибыли.А в компании по производству основного оборудования производственный персонал полагался на увеличившиеся мощности для удовлетворения маркетинговых требований, но позволил снизить производительность.

Следующий шаг, сделанный каждой компанией, был предсказуем. Высшее руководство, разочарованное неудачей этого решения и обеспокоенное продолжающимися склоками между отделами, призвало менеджеров в организации сплотиться вокруг «получения превосходной прибыли за счет предоставления высококачественной продукции и отличного обслуживания». Высшее руководство перевело слова «высшее качество» и «отличный сервис» в броские слоганы и плакаты, украшавшие офисные помещения и стены фабрик.Он включил цель «максимальной прибыли» в операционные бюджеты руководителей высшего звена. Также были сформированы межфункциональные команды, чтобы менеджеры могли практиковать совместное принятие решений для достижения новой цели всей компании.

В компании по производству специальных материалов звездный менеджер по продажам, которого повысили до генерального директора, создал межфункциональный исполнительный комитет для оценки квартальных доходов и целей по прибыли. Мы присутствовали на одном заседании этого нового комитета. Когда генеральный менеджер сел во главе стола, чтобы начать собрание, он выразил обеспокоенность тем, что подразделение вот-вот упустит свои цели по выручке и прибыли во втором квартале подряд.Члены комитета в ответ указали на другие отделы или извинились. Вице-президент по продажам составил подробные графики, чтобы продемонстрировать, что проблема не была вызвана недостаточным количеством заказов. Вице-президент по операциям подготовил подробные рабочие ведомости, показывающие, что многие заказы поступили слишком поздно в этом квартале, чтобы их можно было выполнить вовремя.

Однако, учитывая новую совместную ответственность за прибыль, обе стороны согласились отложить такие аргументы и сосредоточиться на том, «как заработать квартал».«Все согласились отгрузить некоторые заказы клиентов до наступления срока их выполнения, потому что эти предметы можно было легко закончить из имеющихся запасов незавершенного производства. Хотя это решение задержит выполнение некоторых заказов с длительным циклом, комитет решил пока пожертвовать этими заказами и принять их в начале следующего квартала. Сразу после встречи члены комитета приступили к выполнению плана: продавцы звонили своим клиентам и уговаривали их принять досрочные поставки; производственный персонал перепланировал цех.

Из-за своего небольшого размера производитель основного оборудования на заказ не нуждался в таком формальном механизме координации деятельности. Генеральный директор просто включился в повседневную работу всех функциональных областей и настаивал на немедленном выслушивании всех жалоб клиентов. Во время посещения этой компании мы услышали, как представитель службы поддержки клиентов разговаривает по телефону с покупательницей, которой только что сказали, что ее заказ будет задержан. Заказчик возразил и попросил объяснений.После долгих подшивок и болтовни представитель объяснила, что ее заказ был «перераспределен» другому покупателю, которому продукт нужен больше. Клиент по телефону, который приобрел продукцию компании в относительно большом объеме, потребовал разговора с генеральным директором, и, согласно новой политике, был немедленно подключен к сети. Когда генеральный директор услышал жалобу этого важного клиента, он сразу же поставил заказ на первое место в списке приоритетов.

Но, несмотря на такие героические усилия обеих компаний, обслуживание клиентов продолжало падать, а финансовые результаты не улучшались.В компании по производству материалов клиенты, которые ожидали более поздней доставки своих заказов, получали их неожиданно рано, а те, кто нуждался в них раньше, получали их поздно. В компании по производству капитального оборудования мелкие клиенты, которые не знали генерального директора лично или не понимали, как добраться до него, обнаруживали, что их заказы постоянно откладываются. В обеих компаниях не было реального прогресса в направлении реального удовлетворения потребностей клиентов, улучшения обслуживания или увеличения прибыли. Ни одна из компаний не смогла справиться с тремя критическими проблемами, заложенными в их циклы управления заказами: горизонтальные и вертикальные разрывы, плохая приоритезация заказов и неточная оценка затрат и ценообразования.

Компания по производству специальных материалов страдала от фундаментального горизонтального разрыва: отделы маркетинга и производства не разделяли одинаковые приоритеты в отношении потребительской ценности, выбора заказа и срочности заказа. Настоящим решением этой проблемы было поощрение и укрепление взаимопонимания между этими двумя критически важными элементами OMC. И маркетинговый, и производственный отделы должны были выяснить, как их часть цикла управления заказами создает ценность для клиентов и где они теряют заказы клиентов при горизонтальной передаче.Вместо этого компания ввела дорогостоящий буфер, чтобы покрыть разрыв между функциями — полуфабрикаты, а когда это не удалось, она решила пожертвовать реальным обслуживанием клиентов, чтобы удовлетворить свои краткосрочные финансовые потребности. Немедленное решение, простая доставка заказов в зависимости от количества времени, которое потребуется для их выполнения, просто переносит проблему из одного квартала в другой, не устраняя системный сбой. Когда наступит следующий квартал, высшему руководству все равно придется бороться с горизонтальными пробелами, отсутствием выбора заказов и расстановки приоритетов, а также неспособностью потока заказов создавать ценность для клиента.

Те же основные системные проблемы существовали у производителя нестандартного капитального оборудования. Однако из-за небольшого размера организации эта компания выбрала простое политически целесообразное решение — позволить генеральному директору решать — и наложила его на дорогое финансовое решение — добавив производственные мощности. Если раньше компания страдала от вертикальных разрывов, когда люди, находившиеся в окопах, не понимали стратегии, разработанной в высшем руководстве, вмешательство генерального директора в заказы клиентов только усугубляло эти разрывы.Участие генерального директора не решило системных проблем; он просто заменил свои суждения и знания на мнения подчиненных. Пагубное влияние на моральный дух сотрудников более чем компенсирует любое немедленное повышение признательности клиентов. Если бы генеральный директор вложил свою энергию в то, чтобы помочь сотрудникам понять, как каждый заказ создает ценность для клиентов, имеет определенные затраты и требует определенного времени на обработку, и если бы он сообщил о важности всего OMC, он бы вызвал большее удовлетворение клиентов. повышение морального духа сотрудников и повышение прибыльности без добавления дорогостоящих производственных мощностей.

Как исправить мой OMC?

Компании нужно много работать, чтобы улучшить цикл управления заказами. Наиболее успешные усилия включают три основных элемента: анализ, системную направленность и политическую стратегию. Каждый из них играет свою роль в общем обновлении OMC и требует разных методов реализации, поэтому давайте рассмотрим каждый по очереди.

Анализ: нарисуйте свой OMC и нанесите на карту пробелы.

В ходе нашего исследования мы посетили ряд компаний, которые активно проверяли свои OMC с целью улучшения.Но только двое добились прогресса. Примечательно, что оба они начали с попытки понять весь OMC от начала до конца. И они не создали диаграмму на одном листе бумаги или стандартный формат отчета. Скорее, одна из этих компаний построила «военные комнаты»: два смежных офиса, похожих на бункеры. Стены обоих залов были сделаны из плаката, покрытого листами бумаги с цветовой кодировкой и трикотажной пряжей, которые графически отображали последовательность заказов от первого до последнего, выделяя проблемы, возможности и потенциальные действия.Из-за множества листов бумаги, которые накладывались друг на друга, вся диаграмма легко превышала 200 футов в длину.

Этот визуальный инструмент позволил людям из разных функций и на разных уровнях организации принять OMC как материальную сущность. Каждый мог обсудить поток заказов, поставив перед собой четкую общую картину. И, представляя OMC в наглядном виде, диаграмма гарантировала, что разногласия по поводу проблем будут сосредоточены на фактах, а не на мнениях о том, как работает OMC.

Второй тип успешного анализа требует, чтобы компании смотрели на OMC с точки зрения клиента. Например, в одной компании внутренняя система измерения показала, что 98% всех заказов выполнялись вовремя. Но другой подробный опрос показал, что только 50% клиентов заявили, что удовлетворены поставками. Компания не могла согласовать два отчета, пока менеджеры не посмотрели на проблему с точки зрения клиента и не сравнили ее со своей собственной точкой зрения. Например, в ходе опроса клиентов измерялась дата, когда клиент фактически получил заказ, но внутренняя система компании основывалась на дате отправки заказа.Если заказ состоял из 100 наименований, и компания правильно отправила 99 наименований товаров, внутренний отчет зафиксировал 99% безупречной отгрузки. Но заказчик, которому потребовались все 100 наименований до начала работы, зафиксировал заказ как полный отказ. Кроме того, если заказ содержал неправильно отгруженный товар, компания вообще не регистрировала ошибку. Конечно, заказчик сделал это, потому что неправильный товар мог легко помешать его или ее способности выполнять работу. Как только эта компания осознала разницу между своей точкой зрения и точкой зрения клиента, она переключилась на точку зрения клиента в качестве основы для своей системы отслеживания.

Наконец, успешные компании недвусмысленно заявили, что их цели — удовлетворенные клиенты, более высокая прибыль и устойчивое конкурентное преимущество — без ущерба для любого из этих элементов. Одна компания поняла, что, хотя в настоящее время она полагается на обширные конкурентные торги, ей придется начать отслеживать свои собственные проценты выигрышей и проигрышей по типу клиента, географии, типу заказа и другим важным данным для достижения своих более крупных целей. Затем менеджеры могут использовать эти данные для анализа взаимосвязи между ценами компании и ее конкурентами, а также между объемом и ценой.Это, в свою очередь, может привести к увеличению цены и доли рынка, а также к меньшим затратам усилий на непривлекательный или недостижимый бизнес.

Системный фокус: соедините кусочки вместе; переходить границы.

Анализ цикла управления заказами должен подчеркнуть этот фундаментальный момент: OMC — это система, и руководители должны управлять ею как системой. Цель, конечно же, состоит в том, чтобы соединить горизонтальные части в единое гармоничное целое. Чтобы способствовать такому согласованию, менеджеры имеют в своем распоряжении ряд инструментов.Например, через систему вознаграждения компании менеджеры могут вводить совместные планы вознаграждения, которые побуждают сотрудников к общесистемному взгляду на результаты деятельности компании. Или, при разработке показателей производительности, менеджеры могут включать числа, отражающие производительность вне границ или во всей системе.

Пожалуй, самый мощный инструмент, который могут использовать менеджеры, — это межфункциональные или межведомственные инвестиции в проекты. Эти расходы не только сближают различные подразделения, но также могут привести к существенной финансовой прибыли для компании.Конечно, в большинстве компаний лидеры проектов принимают решения в процессе составления бюджета капиталовложений. Большинство сторонников проектов принимают проекты в своих собственных отделах или функциях. Проекты, которые пересекают границы, обычно остаются сиротами, потому что им не хватает чемпионов. Даже с чемпионами такие проекты требуют трудных, длительных переговоров и часто откладываются или терпят неудачу. Но именно по этой причине проекты, выходящие за рамки отделов, могут создавать единую атмосферу. Когда генеральный директор или главный операционный директор лично поддерживает инвестиции, вся компания получает сообщение о том, что эти инвестиции отражают новую перспективу.Примечательно, что межведомственные проекты, обычно недофинансируемые годами, часто приносят наибольшую отдачу организации с точки зрения реальных улучшений и финансовых результатов.

Информационная система компании также может играть важную роль. Компьютерные технологии — важнейший инструмент для интеграции многих этапов цикла управления заказами. Например, прямые компьютерные связи с клиентами и интегрированные внутренние компьютерные системы обычно приводят к снижению затрат и лучшему анализу.И хотя обработка заказов была одним из первых способов компьютеризации многих компаний, пришло время обновить и реинжиниринг таких систем. Когда менеджеры проходят через весь OMC, у них есть возможность спросить, можно ли улучшить каждый шаг за счет автоматизации или, возможно, полностью исключить его с учетом новых технологий и процессов. Например, для более надежных компьютерных систем требуется ли резервное копирование вручную? Или данные могут быть собраны в источнике, чтобы избежать повторного ввода и неизбежных канцелярских ошибок?

Все эти инструменты управления персоналом и информационными технологиями подтверждают идею, представленную OMC, о том, что основная работа компании проходит через границы.А поскольку устаревшие или ненужные задачи затрудняют координацию, все части системы должны соответствовать друг другу, чтобы беспрепятственно удовлетворять потребности клиентов.

Политическая стратегия: Приведите себя к приказу.

Учитывая, что цикл управления заказами имеет решающее значение для многих повседневных операционных решений, он часто находится в центре всех политических маневров в компании. На самом деле политика OMC никогда не исчезнет; работать горизонтально в вертикальной организации всегда в лучшем случае сложно.В нашем исследовании мы видели, как упрямые генеральные директора и высокопоставленные генеральные менеджеры подразделений были вынуждены признать свое поражение, столкнувшись с упорством функционального персонала. Мы наблюдали, как молодые, аналитически ориентированные менеджеры с новаторскими идеями сталкиваются с незаинтересованностью, недоверием и эгоизмом — и с треском терпят поражение. Люди, которые могут добиться успеха в межведомственном управлении, обычно являются закаленными ветеранами, которые понимают политику компании и могут нажиться на одолжении. Но даже они не добьются успеха без видимой поддержки сверху.

Один из способов улучшить ситуацию в любой компании — это «замкнуть петлю» между поставщиками услуг и разработчиками стратегии или, другими словами, связать компании вместе через цикл управления заказами. Менеджеры должны попробовать то, что мы сделали в нашем исследовании: мы привязали себя к заказу и буквально следовали ему на каждом этапе OMC. Когда менеджеры делают это, спускаясь с руководящих высот на более низкие уровни организации, они вступают в контакт с критически важными людьми, такими как представители службы поддержки клиентов и планировщики производства.Представители, планировщики, обработчики заказов, клерки по доставке и многие другие — это те, кто знает подробную информацию о потребностях клиентов. Например, покупатели могут захотеть, чтобы продукт доставлялся в бочке, а не в пакете, или предпочли бы пластиковую упаковку пенополистиролу.

Для большинства руководителей в большинстве компаний просто нет организационной структуры, позволяющей выслушивать людей на всех уровнях и отвечать им. Политика McDonald’s, согласно которой руководители регулярно работают за стойкой, является достойным примером создания такой возможности.Требование от топ-менеджеров работать кассирами и поварами служит сигналом о ценностях компании для всего персонала и позволяет руководителям лично испытать OMC.

Однако эта идея может выродиться в пустой жест или просто еще одну причуду менеджмента. Возьмем, к примеру, визиты генерального директора к клиентам, которые становятся официальными государственными визитами, во время которых главы корпораций обсуждают отношения компании на уровне абстракции, который имеет мало общего с реальностью. В большинстве предприятий менеджеры могут узнать больше от продавцов, представителей службы поддержки клиентов, планировщиков производства и грузоотправителей, чем от генерального директора клиента.

В большинстве предприятий менеджеры могут узнать больше от продавцов, представителей службы поддержки клиентов, планировщиков производства и грузоотправителей, чем от генерального директора клиента.

Слишком часто менеджеры, которые пытаются сосредоточиться на внутренних конфликтах напрямую, не составляя схемы OMC, сталкиваются с препятствиями из-за политики и непокорных сотрудников. Но настенные диаграммы и межведомственные измерения, порожденные фокусированием на OMC, могут создать общее видение, выходящее за рамки вертикальной политики.Клиент не вовлечен в организационные распри, и когда компания принимает точку зрения клиента, политика должна принять другой, более продуктивный поворот.

Менеджеры, которые пытаются сосредоточиться на внутренних конфликтах, не составляя схемы OMC, часто сталкиваются с препятствиями из-за политики и непокорных сотрудников.

Каковы преимущества ремонта моего OMC?

Когда компании улучшают свои циклы управления заказами, есть три важных преимущества.Прежде всего, они получат большее удовлетворение от клиентов. Компании будут быстрее выполнять заказы, работать более аккуратно и в целом выполнять свои обещания, данные клиентам. Хорошо организованный OMC оказывает огромное влияние на клиентов: большинство OMC работают хуже всего, когда спрос на них самый высокий, а это означает, что наибольшее количество клиентов получают услуги самого низкого качества. Исправление OMC обращает вспять эту нисходящую тенденцию.

Большинство OMC работают хуже всего, когда спрос самый высокий, а это означает, что наибольшее количество клиентов пользуются услугами самого низкого качества.

Во-вторых, отступят межведомственные проблемы. Когда OMC не работает должным образом, это одновременно отражает и вызывает огромные внутренние противоречия в компании. Люди в каждом отделе чувствуют, что они много работают для достижения своих целей, и разочаровываются в других функциях, когда обслуживание клиентов или финансовые показатели не соответствуют требованиям. В отсутствие объединяющих усилий и признаков улучшения борьба может начать жить собственной жизнью и стать еще более разобщающей, чем операционные проблемы, с которых началась битва.Системный взгляд помогает каждому понять, что все отделы взаимозависимы.

Когда цикл управления заказами не работает должным образом, он одновременно отражает и вызывает огромные внутренние противоречия.

Наконец, компании улучшат свои финансовые показатели. Мы видели, как компании теряли продажи, растратили рабочую силу и некачественно инвестировали из-за плохих циклов управления заказами. Как правило, компании тратят деньги на решение своих проблем, наращивая избыточные мощности, добавляя инвентарь или увеличивая количество убитых — все это дорого, но ни одно из них не решает настоящую проблему.Простой факт заключается в том, что при плохом управлении OMC большие продажи, более низкие затраты, более высокие цены и меньшие инвестиции кажутся невозможными. Но когда цикл управления заказами работает эффективно, компания может достичь этих и многих других целей.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за июль – август 2004 г.
Съемная система

| Буксирный траст

Съемная система

Tow-Trust предлагает один из самых больших диапазонов съемных фаркопов типа «лебединая шея».Эта система предлагает съемное решение для клиентов, которые хотят объединить буксирное оборудование с сохранением внешнего вида своего автомобиля.

Большая часть нашей линейки съемных устройств «лебединая шея» — это вертикальные системы (VK), которые в большинстве случаев являются
невидимые комплекты , которые полностью скрываются за бампером после снятия съемной шеи.Большинство съемных буксирных крюков VK поставляются в комплекте с одной откидной электрической розеткой, которая позволяет перемещать электрическое оборудование буксирного крюка за бампер, когда оно не используется. В целях безопасности все съемные шеи запираются и поставляются с набором ключей, чтобы обеспечить спокойствие, когда автомобиль остается с горловиной на месте. Сумка для хранения также поставляется после снятия шеи для безопасного хранения.

Наша цель — изготавливать все съемные детали в формате ВК, благодаря их аккуратному внешнему виду, когда шейка не прикреплена.К сожалению, из-за конструкции некоторых автомобилей невозможно спроектировать и установить VK. Обычно это происходит из-за недостаточного пространства за бампером для размещения корпуса горловины и розетки. В этом редком случае мы все же пытаемся предложить съемный вариант, создав «горизонтальную» (HK) систему. Несмотря на то, что он не является полностью невидимым, он по-прежнему предлагает решение со съемной запираемой шейкой, которое дает клиентам все преимущества съемной системы, кроме того, что она не является невидимой.

Ключевые особенности съемной системы Tow-Trust следующие:

Невидимый *
Простой в использовании
Съемный буксирный шар
Выдвижные электрические розетки
Эстетичное решение для автомобилей представительского класса
Повышенная безопасность (запираемая шея)
Полное одобрение VCA / RDW
Минимальное техническое обслуживание
Не повлияет на датчики реверса после снятия шейки

* Обратите внимание, что видимость фаркопа и электрооборудования полностью зависит от марки и модели автомобиля

Как поставить невидимку на вк: как стать невидимым для всех

Как зайти в VK невидимым с компьютера, телефона: решение проблемы

Как зайти в VK в режиме «невидимки» с компьютера

Как зайти в VK невидимым со смартфона на Android

Как поставить невидимку в приложении вк.

1-й способ: режим невидимки вконтакте

2-й способ: стать невидимкой в ВК в браузерах Mozilla Firefox и Google Chrome

3-й способ: невидимка вконтакте – используем сторонние программы

4-й способ: невидимка на мобильном устройстве Android

Как сидеть в вк с компа оффлайн

Как находиться ВКонтакте с мобильного телефона и быть «не в сети»

Kate Mobile для Андроида

В итоге

Узнаем как включить Невидимку в ВК на Андроиде: инструкции и рекомендации

Описание режима

Способы активации

Ожидание

Панель управления

Сторонний софт

Как включить невидимку в социальной сети Вконтакте на устройстве Android

Понравилась статья?

Как поставить невидимку в вк на ноутбуке. Как зайти в вк невидимым с компьютера

Статья написана 2011 году, способы ниже устарели!

Самый лёгкий способ стать невидимым

Ещё один способ быть вконтакте в оффлайне

Вариант невидимости для владельцев Firefox

Режим невидимка в контакте для Android

Режим невидимка в контакте для iOS

3 способа как Вконтакте скрыть онлайн присутствие

1-й способ: режим невидимки вконтакте

2-й способ: стать невидимкой в ВК в браузерах Mozilla Firefox и Google Chrome

3-й способ: невидимка вконтакте – используем сторонние программы

4-й способ: невидимка на мобильном устройстве Android

Анонимный вход через сайт

Расширения для браузеров

Настройки в браузере

Программы для ПК

Программа для Android

Заключение

Как в Kate Mobile сделать невидимку

Особенности Kate Mobile

Включение оффлайн режима

Может быть полезным:

Невидимый кризис: недоедание | НИТИ Аайог

Дети-невидимки России — Coda Story

ВКонтакте | Redbubble

последствия для женщин Репродуктивное здоровье и права в условиях нехватки ресурсов

Abstract

Общие сведения

Крупные глобальные эпидемии возникающих / повторно возникающих инфекционных заболеваний (EIDs) в этом столетии

Таблица 1

Нарушение СРЗ женщин в СНСД и опыт, связанный с Эболой, Зикой и Covid-19

Достижение ВОУ и ЦУР, связанных со здоровьем, в контексте здоровья женщин

Отделка — Журнал Vogue Knitting

Мокрая блокировка

Блокировка пара

Прикрепите себя к заказу

Вкратце об идее

Нарисуйте свой OMC

Посмотрите на свой OMC глазами клиентов

Закройте горизонтальные и вертикальные зазоры

Реалистичная прогулка по OMC

Что не так с моим OMC?

Как исправить мой OMC?

Анализ: нарисуйте свой OMC и нанесите на карту пробелы.

Системный фокус: соедините кусочки вместе; переходить границы.

Политическая стратегия: Приведите себя к приказу.

Каковы преимущества ремонта моего OMC?

| Буксирный траст

Съемная система

Добавить комментарий Отменить ответ