Как шьют одежду на фабрике видео: не найдено — Envato Elements

Содержание

Как мы искали фабрику по пошиву одежды

Вступление

Мы решили отшить небольшую партию поло, для того, чтобы понимать всю цепочку начиная от задумки заканчивая готовым изделием. Для нас было важно получить необходимый опыт и знания, чтобы быть уверенными в своих силах. Если с дизайном первой партии поло мы справились самостоятельно, то для пошива нам нужна была швейная фабрика.

Одно из требований, чтобы фабрика находилась в Москве или МО, чтобы мы могли потрогать ткани, из которых будут шить наши поло, посмотреть на само производство (а еще лучше заснять процесс работы для наших будущих видео) и пообщаться с представителями фабрики. Итак, мы приступили к поиску.

Найдется все

Началось всё с обзвона фабрик и отправки им запроса на пошив для расчета цены. Когда мы спрашивали, где находится производство, зачастую нарывались на негатив: «Какая Вам разница? Вам одежду шить надо или что? » Один мужчина смеялся в трубку минуты две, прежде чем сказать, что мы никогда не сможем ничего сшить, если мы не занимаемся этим всю жизнь и вообще, у нас плохая затея.

Поняв, что звонить точечно на каждую фабрику мы можем вечно, мы массово разослали запросы компаниям, которые заявляли, что у них московское производство. Надо сказать, ответ от многих приходилось ждать по несколько дней. Некоторые ответа на запросы не давали вовсе. Интересно владельцы этих фабрик знают как работают с клиентами их работники?

Фактически приходилось упрашивать людей продать нам их услугу. Что мы делаем не так?

После очень длительных поисков, кучи звонков и писем, мы нашли несколько компаний, которые быстро отвечают на письма, не смеются в трубку, шьют поло и утверждают, что производство находится в Москве. Выбрали для встречи 3 компании.

Первая компания “Модная”

Первое впечатление от компании было хорошее — красивый современный сайт, фото известных личностей в одежде их производства, приятный в общении менеджер. При телефонном разговоре нам сразу сказали, что они-лучшие и такое качество ткани как у них, мы нигде не найдем. Этим, наверное, объясняется и цена почти в 2 раза выше, чем у конкурентов. Тем не менее, мы решили встретиться и убедиться во всем сами.

Офис компании находится недалеко от центра, по словам менеджера, производство находится там же.

Нас встретил менеджер, и мы приступили к обсуждению деталей, просмотра образцов ткани. Сразу насторожило, что поло он предлагал делать без каких-либо усложнений, однотонные, а вообще лучше купить уже готовые. Выбор тканей был неплохой, но качество не показалось каким-то особенным. Настораживало также наличие 5 менеджеров по продажам, которые не были похожи на производственников.

Основные моменты мы обсудили, и настало время, посмотреть на производство. Менеджер замялся, сказал, что сейчас там никто не работает, поэтому и смотреть нечего и в принципе посторонним не стоит туда ходить, но мы настояли на своем. Следуя за менеджером, мы пришли к двери с гордой надписью «Производство», ожидая, за ней увидеть ряды швейных машин. На деле: мы втроем заняли половину помещения, отведенного под производство, вторую половину занял аппарат, на котором делают принты.

Видя наше недоумение, менеджер начал юлить и говорить, что настоящее производство находится не здесь, а где-то в Подмосковье, но там промзона и попасть туда нельзя т.д. и т.п. Походу в подвале шьют, либо, что еще более вероятно, не шьют сами, а отдают заказы на фабрики. Не подходит.

Вторая компания “И шьем, и жрем”

Шел мелкий противный дождь. Приехав по указанному адресу, мы не увидели ни одного здания, похожего на производственное или хотя бы офисное. Зато кругом было в достатке грязи и луж. Сообщив менеджеру, что мы приехали и не можем найти здание, мы услышали: «А зачем Вы вообще приехали?». Интересный поворот, особенно с учетом вчерашних договоренностей о встрече. Начали настойчиво уговаривать принять нас. В итоге менеджер прислал номер директора, которая сначала не отвечала на телефонные звонки, а потом сказала, что не сможет подъехать на встречу, но пришлет человека, который вынесет нам образцы поло, которые они шьют, но посмотреть мы должны всё в холле здания и ни шага дальше. Встретила нас одна из работниц и принесла три образца. Очень уставших образца. Похоже что трогали их уже раз 500 каждый. Нам же было важно посмотреть на производство, и мы всё-таки договорились с безразличной женщиной, что пройдем и посмотрим всё на месте. Она привела нас в помещение, где действительно шили одежду, а еще ели, пили и, похоже, жили. Кто-то шил поло с крокодилом на логотипе, кто-то ел доширак, а кто-то решал сканворд. Ребята все с азиатским разрезом глаз.

Выбор ткани нас не впечатлил, а диалог было вести не с кем. Несмотря на мотивирующие надписи на трубах, работа не кипела. Поехали дальше.

Третья компания “Бог любит троицу”

С этой фабрикой мы быстро договорились о встрече, но нашли их не скоро — расположились они среди производственных зданий на территории бывшего завода. Пришлось нарезать круги и прыгать через овраги.

После первых двух встреч мы были готовы увидеть все что угодно, но в третий раз нам повезло: общались мы с людьми, которые от и до разбираются в пошиве одежды и простым языком могут объяснить, почему лучше сделать так, а не иначе. Выбор тканей был огромный, это касается не только цвета, но и качества, плотности. Когда настал момент пройти на производство, мы увидели стройные ряды швейных машин и милых женщин, которые работали за ними. А цены были гораздо ниже чем в первой компании. Взвесив все за и против, мы остановили свой выбор именно на этой фабрике.

Выводы

Выводы сделает каждый для себя сам, единственное что можем посоветовать — не сдаваться и делать до конца и у вас все получится! Удачи!

Гардероб от батюшки. Где шьют одежду для служителей церкви?

Алла Чередниченко

Финансы

15 Апреля 2020


Одежду для служителей церкви шьют в специализированных мастерских, у которых есть благословение на подобную деятельность. И если раньше таких заведений было немного, а пошив и вышивка облачений и других предметов культа были преимущественно ручными, то сегодня список этих предприятий увеличился. При этом ателье обзавелись современным оборудованием с программным управлением.

Фото Сергея Бобылева/ТАСС


Из светлиц — к станку


В былые времена церковные облачения шили в монастырях и мастерских (светлицах) при дворах князей, бояр, богатых служилых людей. В этих светлицах под руководством хозяйки дома работали иногда до полусотни мастериц. Позже выпуск предметов церковного обихода в России стал делом различных частных лиц и компаний.



«После революции подобные мастерские по всей России были закрыты, — рассказывает научный сотрудник Музея истории религии Светлана Семенова. — И только в 1949 году патриарх Алексий I добился разрешения организации небольшого производства богослужебных предметов в московском Новодевичьем монастыре. Мастерам приходилось искать старое оборудование, ремонтировать его. На шитье облачений за неимением другого материала шла ткань, предназначенная для штор, которую небольшими отрезами закупали в комиссионных магазинах».


В 1961 году мастерские были переведены в подмосковное село Алексеевское. И только в 1980-м, в преддверии празднования 1000-летия крещения Руси, удалось добиться создания полноценной специализированной фабрики, для которой был выделен участок в поселке Софрино.


Невское шитье


Не так давно открылась первая мастерская церковного шитья и вышивки богослужебных, повседневных и храмовых облачений в Карелии — при соборе Александра Невского в Петрозаводске. В прошлом году в Петербурге отметила 20-летие мастерская при подворье Оптиной Пустыни, которая занимается изготовлением плащаниц, хоругвей, покровцов, богослужебных облачений, митр и другой шитой утвари. Более десяти лет на берегах Невы работает швейная мастерская при Александро-Невской лавре.


Как правило, в такие мастерские приходят по призванию. К примеру, руководитель швейной мастерской Александро-Невской лавры Андрей Коваленко имеет дипломы Ленинградского института текстильной и легкой промышленности (ныне Санкт-Петербургский государственный университет промышленных технологий и дизайна) и Королевской академии искусств (курс дизайна одежды, Антверпен, Бельгия).


«Наша швейная мастерская была создана в 2006 году. Помещение в Федоровском корпусе Александро-Невской лавры было отремонтировано и освящено, — говорит Андрей Николаевич. — Перед нами была поставлена задача — создание ризницы монастыря (пошив всех служебных облачений для священства), которая не обновлялась с двадцатых годов прошлого века».


По словам Коваленко, работникам мастерской пришлось разрабатывать собственный стиль изготовления облачений — от подбора прикладных материалов, дизайна пуговиц до разработки дизайна тканей и вышивки. Основными источниками информации были запасники музеев и методические указания из архивных журналов по шитью дореволюционной эпохи. Многое приходилось адаптировать к возможностям современных материалов и технологий. С тех пор были пошиты все служебные облачения для монастыря и выполнено множество заказов для храмов Русской православной церкви на территории России и за ее пределами.


«В среднем в месяц мы производим около 20 единиц. Все проектируется индивидуально, и проекты не повторяются. При работе ориентируемся не на количество, а на качество, поэтому срочных заказов не берем», — пояснил Коваленко.


Из парчи и шелка


Церковные облачения шьют в основном из этих материалов. «Изначально мы решили работать с тканями отечественного производства, — продолжает Андрей Коваленко. — В результате у нас сложились хорошие взаимоотношения с такими старейшими предприятиями, как «Павлово-Посадский шелк» и Рахмановский шелковый комбинат, которые специализируются на производстве тканей церковного облачения. Ткани используем как синтетические, так и натуральные».


Интересно, что в производстве церковного облачения применяются ткани только семи цветов: белого, черного, голубого, красного, зеленого, желтого и фиолетового. Каждый цвет соответствует определенным дням и праздникам, когда проходят богослужения. Так, таинство крещения и венчания совершается в белых ризах. Службы на праздники, связанные с именем Божией Матери, проходят в голубых облачениях. В Троицу храмы встречают богомольцев жизнеутверждающим зеленым цветом. Бордовые одежды надевают в дни памяти мучеников, а в пасхальные дни — красное.


Иконовышивание


Доля ручного труда в производстве церковных облачений существенная. К примеру, в создании архиерейского облачения такой труд составляет 80%. Особенно это относится к вышивке ликов (лицевое, или личное, шитье), которые сначала прорисовывают иконописцы. Личное шитье невозможно выполнить на машине, так как оно подразумевает так называемый шов «в раскол», когда вышивальщица следующим стежком «раскалывает» (попадает иглой) тонкую нить.


«Когда мы впервые делали вышитые иконы, нам не было благословения вышивать на машине части тела и лики, отсюда сама собой определилась необходимость прошивать их вручную», — отмечает Андрей Коваленко.


Как правило, лики и части тела шьются одним цветом нитей, разные направления стежков дают разные оттенки, таким образом достигается визуальный объем изображения. Одежду святых и остальные детали икон выполняют на машине. Совмещение ручной и машинной вышивки в одно изображение требует ювелирного мастерства.


«Считается, что изготовление дизайна вышивки для вышивальной машины — процесс механический, не требующий особых творческих изысканий. На самом деле это заблуждение, — говорит Коваленко. — Любой дизайн, смоделированный программой, приходится доводить до ума вручную». Также в современных церковных швейных мастерских используют метод сублимационной полноцветной печати. С его помощью, к примеру, создают сувенирную продукцию для Александро-Невской лавры — лаврские платки, которые очень нравятся паломникам.

Материал опубликован в газете «Санкт-Петербургские ведомости» № 063 (6661) от 15.04.2020 под заголовком «Гардероб от батюшки».

Материалы рубрики

Три этапа технологии шитья

Что же под этими словосочетаниеми следует понимать?

Конечно, не только и не, столько шитье на швейной машине с целью соединения отдельных деталей в единое целое — швейное изделие.

Под этим словосочетанием подразумевается весь процесс изготовления одежды от замысла художника до его реализации в готовой продукции массового производства. Этот процесс распадается на три этапа: этап проектирования одежды, технической подготовки производства и технологического процесса изготовления изделия.

Ниже мы кратко познакомим Вас с тем, что представляют собой эти основные этапы и какой сложный путь проходят материалы на швейных предприятиях, чтобы превратиться в нашу обычную одежду.

Бизнес шитье. Отзыв по обучению у Павла Сикина

Интеллект карта: Технология швейных изделий

ЭТАП ПРОЕКТИРОВАНИЯ

Основными задачами этого этапа являются: разработка новых моделей, технической, конструкторской и технологической документации, необходимой и достаточной для производства одежды и контроля за ней в фабричных условиях.

В настоящее время в технологии шитья этапу проектирования уделяется особенно большое внимание, так как здесь закладываются все количественные и качественные характеристики будущего изделия, определяющие его потребительскую ценность, экономику и технологию.

В создании проекта одежды принимает участие большой коллектив наиболее квалифицированных специалистов швейной промышленности: художники, конструкторы, технологи, портные-лаборанты, рабочие-нормировщики, лекальщики и др.

Художник-модельер создает модель, решая ее художественно-эстетическое начало, утилитарные функции и технико-экономические показатели качества.

Работы, которые выполняет художник-модельер стадии проектирования, включают: создание эскиза модели; подбор материала, фурнитуры, отделок согласование с предприятием-заказчиком, уточнение и утверждение на художественном совете эскиза модели.

Источником вдохновенья для художника-модельера является окружающий человека мир природы, жизнь, национальные традиции и одежда народов страны и т. п.

Разработанные художником модели должны отвечать современному направлению моды, требования массового производства и заданным технико-экономическим показателям качества.

Конструктор реализует замысел художника готовом образце и разрабатывает для него полный комплект конструкторской документации, обеспечивающие воспроизводство модели в условиях массового производства в полном соответствии с образцом и с стандартной технологией шитья .

Для реализации замысла художника в образце конструктор устанавливает структуру и устройство изделия — его конструкцию.

 Загрузка …

Для этого он определяет размеры, форму и число деталей, составляющих данную модель; устанавливает материалы, из которых они должна быть изготовлены, а также наличие различного рода прокладок, усилителей; выбирает наиболее рациональные способы и средства соединения деталей между собой; разрабатывает чертежи для всех деталей, составляющих изделие, а затем и лекала, для чего устанавливает припуски к контурам чертежей деталей, необходимые для обработки изделия в технологическом процессе.

Правильность конструктивного решения модели устанавливается при изготовлении экспериментального образца модели и его опенки художественно-техническим советом.

Художник и конструктор работают в тесном контакте, что позволяет предельно четко реализовать в образце замысел художника. В то же время конструктор стремится без ущерба для качества, внешнего вида изделия решить ряд других технико-экономических задач. Это прежде всего создание утилитарного изделия, т. е. удобного, гигиеничного, прочного и надежного в эксплуатации, имеющего хорошую посадку на фигуре человека. Обязательным условием успешной работы конструктора является создание экономичных конструкций, что достигается экономией труда во всех его видах (как живого, так и овеществленного).

Поэтому при разработке конструкции конструктор стремится к уменьшению расхода материала и затрат времени на изготовление изделия, бережному и рациональному использованию оборудования и приспособлений.

Успешному решению этой задачи способствует создание конструкций с использованием унифицированных и стандартных элементов, деталей и узлов одежды, широкое применение автоматизированного оборудования и средств малой механизации.

Рука об руку с конструктором трудится большой коллектив технических работников: лекальщиков, нормировщиков, размножителей и др. Они готовят данные, необходимые для разработки технологической документации шитья на модель, т. е. определяют площади лекал, размножают их по размерам и ростам, определяют расход материала и фурнитуры на единицу изделия.

Технолог разрабатывает для модели технологию шитья т. е. методы обработки и сборки деталей для получения готового изделия, определяет оборудование и приспособления, необходимые для его изготовления, составляет перечень операций, необходимых для обработки изделия и последовательность их выполнения, определяет режимы и методы обработки.

Конечная цель перечисленных выше работ технолога — максимальное соответствие технологии шитья изделий массового производства образцу, созданному художником. Это значит, что принятая технология не должна снижать эстетических, эргономических, технических и других показателей качества продукции массового производства по сравнению с образцом. Для этого технолог при решении перечисленных задач исходит из опыта работы передовых предприятий и бригад, рекомендует к использованию наиболее совершенное оборудование, различного рода устройства и приспособления.

Экономист на стадии проектирования устанавливает насколько выгодно промышленному предприятию изготовление данной модели.

Портной-лаборант — наиболее высококвалифицированный рабочий, в обязанности которого входит изготовление (шитье) экспериментального образца для проверки правильности принятых при проектировании конструкторских решений и технологии шитья.

Роль портного-лаборанта огромна, так как от его квалификации, умения и навыков во многом зависят качество образца и время, которое будет затрачено конструктором на его доведение до соответствующего уровня качества.

Создание одежды, отвечающей требованиям потребителей— сложная и ответственная задача, особенно при ее массовом производстве. Это объясняется тем, что массовое производство одежды организацией своей работы и поставленными задачами не дает возможности учесть индивидуальные запросы и вкусы каждого человека, поэтому процесс проектирования начинают и заканчивают изучением спроса потребителя путем анкетного опроса, устройства выставок, ярмарок, присутствия при продаже изделий и т. п.

Полученная в результате опроса информация позволяет своевременно сформулировать требования потребителя к изделиям и учесть их при проектировании новых моделей, технологии шитья, установить отношение потребителя к этим моделям и в случае его отрицательного отношения своевременно прекратить их производство.

В настоящее время Министерством легкой промышленности организовано изучение спроса на одежду на всех уровнях управления производством и сбытом продукции, включая предприятия.

Заключительным этапом промышленного проектирования является разработка технической документации на спроектированную модель в виде графических и текстовых документов.

Графические документы представляются в виде рисунка модели, чертежей и лекал всех ее деталей.

Текстовые документы содержат описание внешнего вида модели, перечень всех деталей и материалов, из которых они будут изготовляться, а также перечень материалов для отделки и фурнитуры, приводятся сведения о площади лекал, норме расхода материалов на одно изделие, местах измерений деталей при контроле и допускаемые отклонения в размерах деталей, сообщаются предприятию основные сведения по технологии шитья и др.

Названные выше документы содержат всё необходимые данные для подготовки производства к запуску новой модели, ее промышленного изготовления и контроля качества.

Вот теперь, когда этап проектирования закончен и предприятие имеет все необходимые документы, наступает следующий этап — этап технической подготовки производства.

Техническая подготовка производства

В современных условиях для швейной промышленности особое значение приобретает техническая подготовка производства к запуску новых моделей.

Задача технической подготовки производства — обеспечить выпуск изделий (моделей) в массовом производстве в соответствии с заданными объемом, качеством и технологией шитья. При этом необходимо выявить дополнительные резервы роста производительности труда, снижения расхода материалов на единицу изделия и т. п. и, как следствие, установить оптимальную для данного производства степень вооруженности труда (коэффициент технологической оснастки).

Техническая подготовка производства создает исходные условия, обеспечивающие высокие технико-экономические показатели производства, качественное изготовление изделий в заданном количестве, неуклонный технический прогресс всех отделов производства, согласно с технологией шитья.

Кроме того, на этом этапе производится разработка технологии, определение необходимого оборудования и подготовка технологической оснастки (устройств и приспособлений малой механизации) для обработки деталей, узлов, соединений одежды. На стадии технической подготовки производства проводятся подготовительные работы и для раскройного производства.

Одним из важных этапов этой работы является изготовление лекал, выполнение их рациональной раскладки для изготовления кроя, изготовление трафаретов или обмеловок.

Контуры лекал при изготовлении обмеловок обводят с помощью контурометочной машины, принцип действия которой основан на распылении по разложенным лекалам быстросохнущей краски. Копии раскладок лекал используют для выполнения рабочих раскладок лекал на верхнем полотне настила ткани.

Копии раскладок лекал в уменьшенном виде получают путем зарисовки на пантографе или фотографирования с помощью электрофотографических установок. Размножение раскладок производят также на светокопировальных машинах.

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС ИЗГОТОВЛЕНИЯ ОДЕЖДЫ

Технологический процесс изготовления одежды (технология шитья) — это изменение формы, размеров, частично и физических свойств обрабатываемых материалов (деталей, узлов) при соблюдении определенной последовательности выполнения операций с целью придания одежде необходимой объемной формы.

Технологической процесс изготовления одежды определяет рациональную последовательность выполнения отдельных операций (работ), осуществляемых в различных цехах предприятия. Технология шитья включает подготовку материалов для раскроя, раскрой материалов на детали, соединение отдельных деталей и узлов с целью получения готового изделия, влажно-тепловую обработку для придания изделиям необходимой объемной формы и товарного вида.

ПОДГОТОВКА МАТЕРИАЛОВ для РАСКРОЯ

Прежде чем приступить к непосредственному раскрою, швейные материалы проходят сложный путь подготовительного производства по технологии шитья, на долю которого приходится 3—5% от общей трудоемкости изготовлений швейных изделий. Однако этот этап является очень важным и оказывает значительное влияние на технико-экономические показатели работы швейных предприятий.

Подготовительное производство занимается подготовкой материалов к раскрою, организацией экономичного их использования и правильного хранения.

Подготовка материалов к раскрою заключается в количественной и качественной проверке материалов.

Первым этапом подготовительного производства является количественная приемка материалов. Она заключается в проверке целости их упаковки и соответствия номера и количества материала данным сопроводительной карты.

Далее проводится техническая приемка и разбраковка материалов. Техническая разбраковка предназначена для проверки качества, правильности определения сорта и получения более полных размерных характеристик материалов. Техническую приемку осуществляют в фабричной лаборатории по испытанию материалов или в централизованных лабораториях при научно-исследовательских институтах и крупных предприятиях.

Она заключается в проверке соответствия плотности, усадки, прочности окраски, прочности на разрыв и других показателей материалов данным государственных стандартов. При этом определяют также пошивочные свойства материалов (осыпаемость, прорубаемость швейной иглой, поведение при влажно-тепловой обработке) и устанавливают режимы обработки изделий.

В процессе разбраковки осматривают поверхность материала с лицевой стороны при равномерном движении его по столу или экрану разбраковочной машины. Во время осмотра выявляют дефекты материала и отмечают их, отмечают направление ворса или начеса ткани, устанавливают сортность.

Одновременно производят промер длины и ширины материала.

Разбракованную ткань с учетом ее производственного назначения укладывают в зону хранения. Для хранения ткани создают определенные условия: хорошую вентиляцию, постоянные относительную влажность воздуха и температуру.

Хранятся ткани в специальных помещениях на многоярусных полках-стеллажах или секционных элеваторах, обеспечивающих подачу любого рулона материала в определенную зону механическим путем. Для удобства подбора материалов в настилы на многоярусных полках-стеллажах ткань располагают так, чтобы ярлык куска находился снаружи.

Эти устройства позволяют создать лучшие условия для хранения материалов, сократить применение ручного труда технологий шитья путем механизации погрузочно-разгрузочных работ.

В настоящее время на многих швейных предприятиях проведена комплексная механизация подготовительно-раскройного производства.

Экономное использование материалов заключается в том, чтобы материалы каждого куска (рулона), поступившего с текстильного предприятия, использовать полностью и без остатка.

Раскрой материалов для одежды производят не в одно полотно, а настилом от 10 до 200 полотен в зависимости от веса и толщины материала. Материалы готовят для настилания, т. е. с помощью электронно-вычислительных машин производят расчет рационального использования кусков (рулонов).

Подбор кусков ткани для раскройного цеха производят для каждого изделия одновременно по основным тканям, подкладке и прикладу в соответствии с образцом изделия и технической документацией.

Для раскроя настила ткани на детали на него необходимо нанести контуры этих деталей. Контуры деталей наносят на верхнее полотно настила с помощью трафаретов или заранее готовят обмеловку.

Трафарет представляет собой плотное полотно бумаги или технического материала технологии шитья, на котором контуры деталей изделия нанесены небольшими отверстиями. Через эти отверстия с помощью легкоудаляемого красителя контуры деталей переносят на материалы.

Вместо трафарета часто используют обмеловку. Обмеловка представляет собой плотную бумагу с нанесенными на нее контурами деталей. Ее укладывают на верхнее полотно настила материалов, закрепляют, и рас-1 крой настила производят по контурам обмеловки.

При изготовлении трафаретов и обмеловок выполняют раскладки лекал всех деталей изделия. От того, как выполнена раскладка лекал, в основном зависит экономичность расхода ткани на изделие.

В технологии шитья процесс подготовки материалов для раскроя включает еще и операции разрезания кусков (рулонов) материалов на отдельные полотна определенной длины, из которых в раскройном цехе формируются настилы материалов. Для этой цели применяются мерильно-резательные машины.

Made in China выходит из моды: одежду вновь шьют в Европе | Экономика в Германии и мире: новости и аналитика | DW

Все уже привыкли к тому, что модную одежду ведущих европейских брендов шьют, как правило, не там, где ее разрабатывают, а в Азии — главным образом в Китае, а также в Бангладеш, Вьетнаме, Мьянме и других странах с многочисленной дешевой рабочей силой. Туда к концу 20-го века переместились основные производственные мощности текстильной и швейной промышленности, на протяжении столетий составлявшей одну из основ экономики Европы. И казалось, что назад дороги уже нет.

Оказывается, есть. Сейчас, на новом витке экономического и технологического развития, со швейными изделиями Made in China все более успешно конкурирует продукция, выпущенная в Европе или в непосредственной близости от ее границ. Этому тренду, который все более отчетливо наблюдается и в США, посвящено новейшее исследование международной консалтинговой компании McKinsey под заголовком «Производство одежды возвращается домой?».

Рабочая сила в Китае перестала быть дешевой

Авторы исследования, а над ним работали шесть специалистов различного профиля (фэшн-индустрия, поставки, рынок труда) из отделений McKinsey во Франкфурте-на-Майне, Мюнхене, Стокгольме и Кливленде, называют несколько причин явно нарастающего тренда.

Во-первых, рабочая сила в Китае перестала быть дешевой. В результате, к примеру, джинсы, сшитые в Турции, обходятся сегодня европейскому импортеру на 3 процента дешевле, чем привезенные из КНР, если суммировать все затраты на производство, транспортировку и растаможивание (которое отпадает в случае с Турцией, которая входит в таможенный союз с ЕС).

«Так что производство некоторых особенно простых в изготовлении предметов одежды уже сейчас имеет смысл возвращать в Европу или, соответственно, в Северную Америку», — отмечает один из соавторов исследования Карл-Хендрик Магнус (Karl-Hendrik Magnus). Так, джинсы из Мексики обходятся американскому импортеру теперь уже на 12 процентов дешевле китайских.

В эпоху Instagram требуется сверхбыстрая реакция на капризы моды

«Однако главная причина, — продолжает Карл-Хендрик Магнус, — состоит в резком сокращении сроков доставки, что позволяет производителям модной одежды намного быстрее реагировать на новые тренды и приспосабливать к ним свои коллекции». В исследовании отмечается, что швейное изделие, изготовленное в Юго-Восточной Азии, добирается до стран Запада по морю в течение месяца. А из Турции продукцию могут доставить в Германию в грузовом автотранспорте за 3-6 дней, из Мексики в США — всего за два дня. 

Острая конкуренция заставляет крупнейшие магазины одежды быстро реагировать на изменения спроса

Сегодня возможность быстро реагировать на любые капризы моды — одно из непременных условий сохранения конкурентоспособности, поясняет Ахим Берг (Achim Berg), возглавляющий в McKinsey отдел фэшн-индустрии. «Давно прошли те времена, — говорит он, — когда потребители по полгода ждали модную вещь. Сегодня производителям модной одежды нужны гибкие структуры, чтобы не прозевать возникающие в Instagram тренды и избежать затоваривания складов».

Три четверти из опрошенных McKinsey 188 топ-менеджеров фэшн-индустрии считают, что до 2025 года в отрасли произойдет коренной перелом в пользу ниаршоринга (Nearshoring) — этим термином обозначают аутсорсинг (перенос) бизнес-процессов в страны, расположенные в географической близости от заказчика.

Ниаршоринг: есть ли шансы у Украины и Беларуси?

Опираясь на этот опрос, исследование приходит к выводу, что больше всего от процесса возвращения швейного производства из Азии поближе к европейскому рынку могут выиграть Турция, Марокко и Тунис, а непосредственно в самой Европе — Великобритания, Португалия и Македония. А если говорить об Америке, то Мексика, Гватемала, Гаити, Гондурас, Сальвадор и в значительной мере сами США. 

А есть ли, скажем, у Украины или Беларуси шансы воспользоваться этим трендом? В исследовании McKinsey как потенциальный регион для ниаршоринга упоминается и в целом Восточная Европа.

Однако авторы указывают, что производственные мощности в этом регионе слишком фрагментированные, раздробленные (особенно по сравнению с гигантскими фабриками в Китае), к тому же качество продукции и производительность труда здесь подвержены более серьезным колебаниям.

Есть еще одно обстоятельство, существенно ускоряющее процесс возвращения выпуска одежды из Азии: это набирающая обороты автоматизация швейного производства.

К изучению этого аспекта авторы исследования привлекли экспертов ведущего технического вуза Германии — Рейнско-Вестфальской высшей технической школы (RWTH) в Ахене, при которой имеется Институт техники для текстильной промышленности, а также ахенского «Центра цифровых возможностей» (Digital Capability Center Aachen, DCC).

«Индустрия 4.0″ и экология могут сыграть решающую роль

Этот центр, открытый весной 2017 года, является совместным детищем консалтинговой компании McKinsey, технического университета RWTH и производителя программного обеспечения PTC. Задача DDC — пропагандировать и наглядно демонстрировать представителям бизнеса возможности автоматизации, компьютеризации и роботизации производственных процессов, короче — «Индустрии 4.0».

В деле автоматизации швейная промышленность пока отстает от целого ряда других отраслей, например, автомобилестроения. Но вскоре и она будет охвачена «четвертой промышленной революцией», ведь уже разработаны, к примеру, роботы и лазерные технологии для выпуска джинсов, отмечают ахенские эксперты.

На фабрике Speedfactory в Ансбахе кроссовки Adidas выпускают промышленные роботы

Они считают, что в ближайшие десять лет благодаря автоматизации можно будет сэкономить порядка 40 процентов рабочего времени при выпуске сложных и до 70 процентов при изготовлении простых видов одежды, что существенно снизит издержки производства. А это станет дополнительным сильным стимулом для его возвращения «домой».

Компания Adidas, кстати, по этому пути уже пошла — правда, при выпуске не одежды, а обуви: она частично вернула в Германию серийное производство кроссовок, запустив летом 2017 года в баварском городе Ансбахе завод Speedfactory, на котором практически все операции осуществляют промышленные роботы.

К тому же автоматизация производства, указывает соавтор исследования McKinsey Саския Хедрих (Saskia Hedrich), «сокращает расход воды, энергии и химикатов», а «ниаршоринг укорачивает пути транспортировки». Все это способствует тому, что окружающая среда меньше загрязняется, а это может служить дополнительным маркетинговым аргументом. Ведь абсолютное большинство опрошенных топ-менеджеров фэшн-индустрии не сомневается: в ближайшие годы для покупателей (во всяком случае, в Европе и Америке) одним из ключевых критериев при выборе одежды станет экологичность ее производства.

Смотрите также:

  • Мода для следующей весны

    Виктория Бекхэм

    Икона стиля Виктория Бекхэм творит и сама высокую моду уже десять лет. Бывшая солистка британской поп-группы Spice Girls и жена футболиста Дэвида Бекхэма по случаю юбилея своего бренда впервые организовала презентацию с размахом на Неделе моды в Лондоне.

  • Мода для следующей весны

    Марта Якубовски

    Очень смелая шляпа, сомнений нет. Немецкий дизайнер с польскими корнями Марта Якубовски живет сегодня в Лондоне и творит в эстетической манере, привлекательной для многих звезд гламурного мира. Бейонсе – в числе ее клиенток.

  • Мода для следующей весны

    Ричард Мэлоун

    Блестящий внешний вид гарантирует своим клиентам 26-летний ирландский дизайнер Ричард Мэлоун. Его коллекция на Неделе моды в Лондоне привлекла к себе внимание яркими цветами и атласными тканями.

  • Мода для следующей весны

    Пэм Хогг

    В штаб-квартире британских масонов представила любительница эпатажа Пэм Хогг свою новую коллекцию. Дизайнер любит эксцентричность и не желает, по ее словам, чтобы ее называли «нормальной». Ее мода должна быть противоположностью обыденному. У нее одеваются знаменитости ранга Леди Гаги.

  • Мода для следующей весны

    Бора Аксу

    Немного пугающими выглядели мрачные и бледные модели на презентации новой коллекции турецкого дизайнера из Лондона. Следующей весной Бора Аксу предлагает носить платья фольклорных силуэтов с цветочными узорами.

  • Мода для следующей весны

    Алекса Чанг

    В 16 лет Алекса Чанг попала в модельный бизнес, вела собственное телевизионное шоу и редактировала британский «Vogue». Ныне 34-летняя англичанка с китайскими корнями (кстати, муза Карла Лагерфельда) представляет собственную коллекцию на London Fashion Week. Ее особенность — смесь деловой и вечерней одежды.

  • Мода для следующей весны

    Никола Формичетти

    Никола Формичетти — главный кутюрье-провокатор, автор «мясного платья» Леди Гаги и всех ее футуристически-фриковских образов. В Лондоне на этот раз он показывает под своим лейблом Nicopanda уличную одежду для всех, не элитарную, но доступную. Его новая коллекция возвращает на подиум моду 1990-х: высокие платформы, неоновые цвета, толстовки XXL и смелые сочетания сетки и ковбойских аксессуаров.

    Автор: Кристина Райман-Шнайдер, Элла Володина

Скандал с модным брендом Boohoo: на фабриках в Британии шьют за гроши

Автор фото, Boohoo

Британский модный интернет-ритейлер Boohoo, выпускающий одежду, обувь и аксессуары масс-маркета, оказался на этой неделе в центре скандала, связанного с плохими условиями работы на фабрике одного из своих поставщиков в Лестере.

Как выяснила в ходе расследования газета Sunday Times, работники пошивочных цехов фабрики получали 3,50 фунтов в час (около 4,40 долларов) при существующей в Британии минимальной оплате в 8,72 фунта в час работникам старше 25 лет. При этом работники фабрики в Лестере вынуждены были трудиться без соблюдения мер дистанцирования в самый разгар эпидемии коронавируса.

В компании заявили, что шокированы и возмущены происходящим на фабрике, и пообещали начать свое собственное расследование.

Корреспондент газеты Sunday Times инкогнито попал на одно из таких пошивочных предприятий в Лестере и проработал там два дня, тайно сделав видеозапись из цеха, где упаковывались товары принадлежащего Boohoo бренда Nasty Gal.

В репортаже журналист цитирует начальника цеха, рассказавшего ему, что эта ситуация — обычная для Лестера: «Повсюду в Лестере на всех текстильных фабриках платят 3,50-4,00 фунтов в час. И столько тебе будут платить и здесь».

«Эти сволочи знают, как эксплуатировать таких, как мы. Они извлекают чертову тучу прибыли, а нам платят гроши», — добавил начальник цеха.

Другой сотрудник фабрики предупредил репортера, чтобы тот держал свою работу в секрете: «Ты работаешь незаконно, так что ни с кем ее не обсуждай и никому не говори о работе здесь. Вообще никому».

По следам этого расследования глава британского министерства внутренних дел Прити Пател попросила Национальное агентство по борьбе с преступностью (NCA) расследовать обвинения в нарушении закона о современном рабстве на фабриках в Лестере. В среду NCA сообщило, что его следователи начали проводить инспекцию в пошивочных цехах города, однако о том, что они там обнаружили, пока ничего не говорится.

Подпись к фото,

Лестер вновь закрыли на карантин после того, как там обнаружилось 10% от всех новых случаев Covid-19 в Англии

Второй локдаун в Лестере

Именно в Лестере, еще до того, как Sunday Times опубликовала свое расследование, была зафиксирована новая вспышка заболевания Covid-19 — уже после того, как в Англии был ослаблен карантин.

Чтобы понять, где произошло массовое заражение и как город в целом переживает второй локдаун, последовавший за первым буквально сразу, туда отправился Арчи Бланд, старший корреспондент другой британской газеты — Guardian.

Коронавирусный след привел его в пошивочные цеха, где люди вынуждены были работать без соблюдения социальной дистанции в самый разгар распространения инфекции. Именно там производились товары масс-маркета, в частности, для одёжных брендов Nasty Gal и Pretty Little Thing (PLT), также принадлежащего Boohoo.

«Разговаривая с людьми и подробно изучая этот вопрос, я узнал, что текстильно-швейная промышленность Лестера практически целиком служит интересам «быстрой моды» и 75% товаров производится для одной фирмы — Boohoo,» — рассказывает Бланд в специально посвященном этой проблеме подкасте.

Автор фото, Reuters

Подпись к фото,

Бренд ориентируется на поколение зумеров

Что ответило руководство Boohoo?

Компания Boohoo на этой неделе объявила о проведении независимого расследования условий труда на предприятиях сети своих британских поставщиков.

Британская некоммерческая группа по защите прав работников легкой промышленности Labour Behind the Label также заявила, что некоторых работников фабрик и пошивочных цехов Лестера, работающих на бренд Boohoo, заставляли приходить на работу с симптомами Covid-19.

В своем заявлении в минувшую среду совет директоров Boohoo заявил, что «в ужасе и шоке» от этих обвинений.

Представители Boohoo заявили на это, что крайне серьезно рассматривают все обвинения в нарушении закона, предоставлении плохих условий труда и слишком низкой оплаты труда людям, не имеющим права на работу, и наняли одного из ведущих британских юристов для расследования всех обвинений.

После того, как Boohoo оказалась в центре скандала, торговая сеть Next и интернет-ритейлер Asos временно приостановили продажу товаров этого бренда и его подразделений, а по соцсетям прокатился призыв бойкотировать их товары.

Акций Boohoo упали на 10%, компания потеряла 2 млрд фунтов стерлингов своей рыночной стоимости.

Что обнаружило расследование?

Британские власти не обнаружили никаких свидетельств нарушения закона о современном рабстве, проведя первый раунд проверок субподрядчиков Boohoo в Лестере.

Семь разных правительственных ведомств посетили за прошедшую неделю девять предприятий в Лестере. Однако Агентство по борьбе с экспулатацией трудовых ресурсов Gangmasters and Labour Abuse Authority (GLAA) признало, что «никаких взысканий не было предъявлено во время этих посещений».

«Сотрудники агентства в настоящий момент не нашли никаких нарушений, подпадающих под Закон о современном рабстве, принятый в 2015 году», — сказано в заявлении GLAA.

К концу нынешней недели в Лестере всего должно быть проинспектировано 30 помещений, где производится одежда.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Многие селебрити являются ролевыми моделями покупательниц бренда Boohoo

Что производит Boohoo и кто это носит?

Онлайн-ритейлер Boohoo был образован в 2006 году британским предпринимателем кенийского происхождения Махмудом Камани и дизайнером по специальности Кэрол Кейн; оба они совладельцы и сопредседатели совета директоров этого бренда, ориентированного на потребителей от 16 до 30 лет.

Бренд особенно популярен у молодых девушек и потому привлекает к своим рекламным кампаниям инфлюенсеров и участниц реалити-шоу «Остров любви».

Главная «фишка» бренда — сексуальные платья, топы и комбинезоны, подчеркивающие фигуру.

Boohoo также принадлежит основанный в 2012 году Махмудом Камани, совместно с братом Адамом, бренд PrettyLittleThing (PLT), поначалу выпускавший аксессуары, но позднее переориентированный на выпуск одежды и обуви для более молодежной аудитории — от 16 до 24.

В 2017 году Boohoo приобрел еще и американский лейбл Nasty Gal, основанный предпринимательницей из Лос-Анджелеса Софией Аморузо и также нацеленный на девичью потребительскую клиентуру.

В чем секрет популярности Boohoo?

До того, как начал раскручиваться нынешний скандал с цехами в Лестере, Boohoo, несмотря на введенный по всему миру карантин, не мог пожаловаться на падение спроса.

В самом начале лета бренд заявил, что интернет-продажи за три месяца, начиная с марта, выросли на 45%, в основном за счет повышенного спроса на одежду для дома и товары категории «спорт-шик», или того, что в последние годы стало называться «athleisure».

Согласно исследованию, проведенному в мае глобальной компанией по изучению общественного мнения YouGov, 11% молодежи в возрасте 18-24 лет купили что-то для себя на сайте Boohoo в предыдущие три месяца.

Лишь в июне Boohoo взяла под свой контроль торговые интернет-подразделения двух британских брендов — Oasis и Warehouse, — выкупив их за 5,25 млн фунтов (6,63 млн долларов)

В начале 2020 года Boohoo прибрала к рукам другие бренды, столкнувшиеся с экономическими трудностями и едва державшиеся на плаву — MissPap, Karen Millen и Coast.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Конкурент Boohoo интернет-ритейлер Asos сообщает, что спрос на одежду упал за время карантина

Как Boohoo удалось повысить продажи в период локдауна?

Boohoo и другие принадлежащие компании бренды и линейки ориентируются на феномен «быстрой моды», когда торговые компании и магазины — как реальные, так и виртуальные — каждые две недели, а не сезонно, как это было раньше, обновляют свои коллекции, выпуская супермодные товары, но зачастую плохого качества, пригодные на один выход.

Успех Boohoo во многом обусловлен тем, что основная масса производимых вещей шьется именно в Британии, поэтому они смогли быстро переориентироваться, и, когда многие другие ритейлеры по-прежнему предлагали покупателям купальники, сарафаны и прочие непригодные для локдауна вещи, Boohoo начала шить и продавать пижамы, пеньюары, спортивные костюмы, толстовки и худи — то есть одежду, в которой удобно сидеть дома, на карантине.

Они быстро адаптировали и свой маркетинговый слоган «под карантин»: «Неприятность эту вместе мы переживем, с любовью, Boohoo».

К проблеме того, за счет чего достигается эффект «быстрой моды» и какой урон он наносит планете, не раз привлекалось внимание общественности. В частности, в 2013 году, когда в Бангладеш погибли более 1000 человек, в основном женщины, при обрушении комплекса Rana Plaza, где находились фабрики по пошиву одежды, работавшие, в частности, на такие бренды как Mango, Matalan и Primark.

Что отличает нынешний скандал вокруг Boohoo, так это то, что «диккенсовские условия труда», как выразился один британский журналист, были выявлены на фабрике в английском городе Лестер.

Инвалидов-колясочников учат шить одежду новосибирские активисты

Ирина Виневцева внимательно слушает наставницу по кройке. Первое задание – самостоятельно сшить рубашку.Ткань уже подготовлена.

– Может, это велюр. Ткань очень мягкая, приятная. Немножко тянется, – говорит участника проекта «Адаптивная фабрика» Ирина Виневцева.

Шитье – это хобби, рассказывает Ирина. Свою жизнь мечтает связать с иностранными языками. В инвалидном кресле девушка с 12 лет. ДТП, перелом спины. С тех пор поиск одежды – задача непростая.

– Я столкнулась с такой проблемой, что в магазине я не могу найти одежду, которую хочу. И я подумала – здорово будет сделать такую одежду самой, – говорит жительница Новосибирска Ирина Виневцева.

Ирина – участница проекта «Адаптивная фабрика». Ей выдали швейную машинку с ручным управлением. Домой приходит куратор. Рубашка – сложное текстильное изделие. Выкройки делают вместе, но не на бумаге, а в компьютерной программе.

– Убирается рутина бумажная и ускоряется процесс. Делается модельная конструкция, лекало рубашки будем делать. Затем распечатываем лекало и кроим на ткани, – говорит конструктор одежды Елена Прилепина.

Брюки, юбки, платья – за три месяца участники проекта смогут сшить для себя примерно по десять вещей. Уроки смотрят на платформе в интернете. Первый набор – 20 человек ограничеными возможностями здоровья, пятеро – из Новосибирской области. Руководитель адаптивной фабрики рассказывает: раньше курсы шитья для инвалидов проводила в мастерской. Но не для всех это удобно.

– У нас был прецедент, когда захотели несколько человек на колясках посещать наши курсы. Но только одной девушке мы смогли организовать доставку в мастерскую на каждое занятие. Поэтому мы решили направить этот проект только на колясочников и обучать их на дому, – сообщила руководитель проекта «Адаптивная фабрика» Елена Сухина.

Идею адаптивной фабрики поддержали в Фонде президенских грантов. После курсов желающие смогут остаться и работать в мастерской. Здесь создают модную одежду для людей с инвалидностью. Название последней коллекции – «Немного солнца в холодной воде».

Для одних участниц проекта шитье станет любимым хобби. Для других – делом жизни. Следующий набор запланирован в апреле.

Все выпуски новостей телеканала ОТС, а также программы «Итоги Недели», «ПАТРИОТ», «Экстренный вызов», «Пешком по Новосибирскойобласти», «ДПС – Дорога. Перекресток. Судьба», «От первого лица» выложены на сайте YouTube.

«Они думают, что приезжают за лучшей жизнью». Серия фото детей- рабочих фабрики в Бангладеш

Фотограф Клаудио Мантесано Касильяс побывал на заводе в Бангладеш и создал серию снимков рабочих- подростков, которые шьют одежду для Запада. Дети вынуждены работать в антисанитарных условиях без электричества, аварийных выходов и других необходимых стандартов.

Касильяс приехал в Бангладеш в рамках гастрольного тура под названием «Old Dhaka», где он собирал изображения обычных людей, прохожих на улице, рабочих. Однако в один из дней поездки он побывал в городе Джак на одном из заводов по пошиву одежды и был просто поражен пугающей атмосферой этого места.

На своем сайте он опубликовал серию фотографий, раскрывающую жизнь одной фабрики по производству одежды для западных магазинов.

Ранее этот завод был оснащен более менее современным оборудованием и техникой, однако в 2013 году сгорел. При пожаре тогда погибло 1100 человек.

После, из-за отсутствия средств реконструировать помещения государство не стало и оставило завод бесхозным.

Сейчас, несмотря на ужасающие условия, на заводе продолжаются работы. Внутри нескольких мастерских стоят швейные машинки и станки, за которыми работают дети- подростки. Они шьют джинсы, рубашки, сами приклеивают стразы и блестки.

«На фабриках эти дети работают шесть дней в неделю по 20 часов, пи этом зарабатывая минимальные средства. Рабочие спят прямо внутри помещений, так как большинство из них приезжают из деревень и не могут оплатить себе отдельное жилье в городе. Они думают, что приезжают сюда за лучшей жизнью», — рассказал фотограф изданию Daily Mail.

Помимо работы, эти дети еще и живут на заводе, так как средний рабочий день занимает 20 часов. Они спят внутри мастерских, моются, поливая себя просто ведрами с водой. Из-за отсутствия времени, дети практически не выходят за пределы фабрики.

Рабочие получают около 800 бангладешских така, что составляет примерно 10 долларов в месяц. Некоторые, самые лучшие сотрудники, могут рассчитывать на 20 долларов.

Во время, когда фабрика еще принадлежала правительству, средняя заработная плата составляла 50-60 долларов в месяц.

Всего в Бангладеш по все стране существует около 7 тысяч неофициальных фабрик, на которых работают подростки.

По данным ЮНИСЕФ около миллиона детей в возрасте от 10 до 14 лет становятся рабочими на швейных фабриках в Бангладеш.

Взгляд изнутри на изготовление одежды на американской фабрике

В Соединенных Штатах не так много мест, где рабочие сидят за швейными машинами и шьют одежду вручную.

Компания Good Clothing Company в Фолл-Ривер, штат Массачусетс, — одна из немногих. Компания может сделать что угодно: свитера, рубашки, куртки, платья — даже тысячи резинок для волос стоимостью 17 долларов, разработанные Кейтлин Бристоу из «Девичника».

Жанин Дюкетт стала соучредителем компании Good Clothing Company в 2014 году после краха фабрики Rana Plaza.(Эллисон Хэган / Here & Now) Соучредитель

Джанин Дюкетт говорит, что производство таких продуктов, как резинки для волос Бристоу, дает преимущество благодаря быстрому обороту.

«Нам нужна ткань и нужно ее раскроить. Нам нужно это сделать. Нам нужно быстро начать поставки, — говорит она, щелкая пальцами. «Этого не произойдет с Китаем, потому что вам придется подождать, пока он доберется сюда, и возникнут проблемы со связью».

Более 95% одежды продается в США.С. завозен. Вероятно, было бы дешевле производить модные ленты для волос за границей, говорит Дакетт, но низкие затраты не являются приоритетом компании Good Clothing.

Дукетт говорит, что она и ее соучредитель Кэтрин Хильдербранд основали компанию, чтобы помогать начинающим дизайнерам производить одежду без фабричного минимума, который может варьироваться от 300 до тысяч предметов.

Компания требует, чтобы дизайнеры взяли на себя обязательство изготовить 10 предметов одежды по размеру, стилю и цвету, — говорит она. Нижний минимум — также известный как мелкосерийное производство — позволяет дизайнерам заказывать то, что им нужно, и предотвращает отходы текстиля.

Основатели компании считают, что потребители будут платить больше, чтобы компенсировать экологические издержки массового производства одежды: около 60% синтетических тканей сделано из ископаемого топлива, а 85% этого материала попадет на свалки, где он не разлагается и не разлагается.

Индустрия моды выбрасывает 1,7 миллиарда тонн CO2 в год во всем мире. По словам Стефани Бенедетто, исполнительного директора и соучредителя компании Queen of Raw, которая использует технологию блокчейн для сокращения отходов текстильного производства, это также второй по величине загрязнитель в мире.

Из-за планирования производства и продажи одежды в глобальном масштабе, 15% каждого производственного цикла попадает в мусорное ведро, говорит она.

«Это происходит потому, что дизайнеры делают прогнозы на годы вперед. Они совершают чрезмерные закупки, чтобы удовлетворить спрос », — сказала она Here & Now в мае. «Может быть, тогда они меняют тонкую полоску или цвет, или они в конечном итоге не используют все это, или они меняют производственные номера».

Резкое воздействие моды на окружающую среду — одна из причин, по которой некоторые производственные предприятия медленно возвращаются в США.S. По данным Американской ассоциации одежды и обуви, объем внутреннего производства одежды, хотя и остается небольшим, с 2009 года увеличился на 72%.

На стене фабрики Фолл-Ривер висит газетная вырезка об открытии компании Good Clothing Company. (Allison Hagan / Here & Now)

Но есть еще одна важная причина, по которой Дюкетт и Хильдербранд начали свой бизнес недалеко от дома: человеческие затраты на глобальную индустрию моды. Компания Good Clothing была основана в 2014 году после краха фабрики Rana Plaza.

В 2013 году в Бангладеш обрушилось восьмиэтажное здание, в результате чего погибли 1134 человека. Многие работали на крупные американские бренды одежды, такие как JCPenney, Children’s Place и Walmart. Катастрофа заставила многих потребителей требовать более высоких стандартов труда и большей ответственности за одежду, произведенную из этичных источников.

Рабочие по-прежнему подвергаются насилию и небезопасным условиям труда, чтобы шить одежду, — говорит Керри Сомерс, основатель и директор по глобальным операциям некоммерческой организации Fashion Revolution.

Организация провела опрос 540 рабочих-швейников в Бангладеш, Индии и Камбодже, который показал, что 5% рабочих сообщили, что пострадали на работе, а 40% рабочих в Бангладеш видели пожар на своем рабочем месте, говорит она.

«Мы знаем, что чем дальше по цепочке поставок, тем выше вероятность нарушения окружающей среды. Мы знаем о нарушениях прав человека, таких как современное рабство и принудительный труд », — сказала она в прошлом месяце здесь. «Эксплуатация процветает в скрытых местах.«

Производство одежды быстро переместилось за пределы США в 1990-е годы, когда около половины всей национальной одежды производилось внутри страны, — говорит Пьетра Риволи, экономист Джорджтаунского университета.

Швея работает на промышленных швейных машинах в компании Good Clothing Company в Фолл-Ривер, штат Массачусетс. (Allison Hagan / Here & Now)

По ее словам, изготовление одежды — это трудоемкий процесс, требующий от многих рабочих, использующих швейные машины, поэтому компании подсчитали, что они могут снизить затраты, переместив производство одежды в Китай.Теперь, по ее словам, автоматизация дает компаниям меньше стимулов к переезду за границу.

«Чем больше вы механизируете, тем больше преимущество в стоимости возвращается к США», — говорит она.

Но, по словам Нэнси Ходжес, возглавляющей Департамент исследований потребителей, одежды и розничной торговли в Университете Северной Каролины, Гринсборо, автоматизация по-прежнему не так рентабельна, как человеческий труд.

Может пройти от 10 до 15 лет, прежде чем автоматизация сможет изготавливать даже такую ​​одежду, как классические рубашки, — говорит она.

«Если вы вывернете любую одежду в шкафу наизнанку… вы получите довольно сложную структуру», — говорит она. «В этом и заключается трудность».

Как фабричный закройщик, Тони Арруда до сих пор своими руками отрезает большие рулоны ткани до нужного размера. (Allison Hagan / Here & Now)

Вернувшись в Good Clothing Company, Тони Арруда все еще использует свои руки, чтобы разрезать большие рулоны ткани до нужного размера.

59-летний фабричный закройщик начал свою карьеру в индустрии моды мальчишкой на полу, когда ему было 19.По его словам, первая фабрика, на которой работал Арруда — начавшаяся четыре десятилетия назад — производила юбки, брюки и костюмы-тройки.

Фолл-Ривер когда-то был эпицентром производства домашней одежды с более чем 100 текстильными фабриками. Но, как и на большинстве заводов в этом районе, цех, где Арруда нашел свою первую работу, с тех пор закрылся.

«Сегодня я вижу молодых людей», — говорит Арруда. «Они больше не хотят этого делать».

Арруда — один из 17 сотрудников Good Clothing Company.Владельцы фабрики говорят, что самая сложная часть ведения бизнеса в США — это найти людей для работы на их швейных машинах.

Опыт экспортирован в другие страны вместе с заводами.


Питер О’Дауд подготовил и отредактировал это интервью для трансляции с Кэтлин МакКенна. Эллисон Хэган адаптировала его для Интернета.

Кто сделал вашу одежду? — The New York Times

«Это хорошая фабрика, так что на самом деле никто не бросает».

Рамсина, 44

Роль: Оператор застежки-молнии в PT.Fajarindo Faliman Zipper, которая в основном специализируется на собственных брендах

Где: Тангеранг, Индонезия

«Большинство моих коллег и я все старожилы», — сказала г-жа Рамсина, которая работала в одна и та же фабрика 26 лет. «Это хороший завод, поэтому никто не бросает его. Редко есть вакансии — только если кто-то уйдет на пенсию ».

Ей платят около 3,4 миллиона рупий, или 241 доллар, в месяц, что, по ее словам, мало, как родителю-одиночке. Ее сын недавно закончил среднюю школу.«Он не может работать на моей фабрике, потому что там нет вакансий», — сказала она. «Он хочет быть учителем, но у нас нет денег, чтобы отправить его в университет».

Хотя ее работа утомительна, «все работы утомительны», — сказала она. «По крайней мере, выходные не так уж и плохи, и часы работы неплохие».

«Иногда иглы ломаются и застревают в кости».

Вахид, 38

Роль: Пошив простыней и занавесок на текстильной фабрике

Где: Пакистан

Вахид, которого опознает только его имя, он проработал в текстильной промышленности 20 лет и работает семь дней в неделю, чтобы содержать жену и двух маленьких сыновей.Они живут в одном доме с его родителями, сестрами и братьями.

«Большинство фабрик накладывают множество ограничений на работников швейной промышленности. Когда они приходят на смену около 8 часов утра, неизвестно, когда их выпустят начальство. Это может быть 20:00. или 22:00 к тому времени, когда им позволят уйти в течение дня.

У рабочих на моем заводе не все так плохо. Вот почему я здесь последние 10 лет. Хорошее место для работы. Но некоторые ресурсы, которые действительно нужны работникам, не предоставляются, например, аптечки или пенсионные карты.

Довольно часто можно получить травму пальцев — иногда иглы ломаются и застревают в кости, если рука мешает работе тренажера. Тогда вам придется пойти в больницу и самому сделать рентген.

Трудно справиться с зарплатой, которую зарабатываю. Мои расходы составляют около 2000 рупий в день, включая стоимость одежды моих детей, их образование, продукты моей семьи и другие счета. Но я едва зарабатываю 1000 рупий в день ».

«Я устал, но у меня нет выбора.Мне нужно работать. » встала в 4:35 утра, чтобы сесть на грузовик на работу из своей деревни. Ее рабочий день начинается в 7 часов и обычно длится девять часов с перерывом на обед. В пик сезона, который длится два-три месяца, она работает до 20:30.

Г-жа Хун занимается швейным бизнесом 22 года.Она зарабатывает около 230 долларов в месяц и поддерживает своего отца, сестру, брата (который является инвалидом) и своего 12-летнего сына.

Она надеется, что он тоже не окажется на фабрике, но цена качественного образования — около 20 долларов в месяц — ей не по карману. Пока она на работе, ее сестра управляет домашним хозяйством, заботясь об их волах и выращивая рис на их земле для получения дополнительной еды.

«Я устала, но у меня нет выбора», — сказала г-жа Хун. «Мне надо работать.»

«Нас здесь очень балуют.

Yurani Tascon, 34

Роль: Отслеживает ежедневные производственные показатели в Supertex, которая работает с основными брендами одежды для активного отдыха

Где: Yumbo, Колумбия

«Здесь нас сильно балуют», — сказала г-жа Таскон. сказал. «Это работа с хорошей стабильностью». На ее рабочем месте в течение дня звучит музыка — обычно сальса или что-то традиционное — из динамиков, пока сотрудники шьют пальто, купальные костюмы и спортивную одежду.

В 11.00 сотрудники получают «pausas activas»: активные перерывы с музыкой.

«Вы должны осмелиться мечтать, как попасть — это вопрос другого времени».

Сарджимин, 39

Роль: Производит обувь для бренда комфортной обуви в PT. Дви Нага Шакти Абади

Где: Тангеранг, Индонезия

Г-н Сарджимин проработал на одной фабрике около 12 лет. Работа относительно стабильная, а его рабочее место просторное, светлое и безопасное.

Он зарабатывает 250 долларов в месяц, его жена также работает на фабрике.Семья может отдавать своих детей, 13 и 9 лет, в хорошие школы. Недавно они купили компьютер для своего старшего сына, который увлечен технологиями.

Г-н Сарджимин разводит сома, чтобы пополнить запасы продуктовой семьи. Он начал шесть месяцев назад, наполнив большой пустой барабан стартовой рыбой в качестве эксперимента. Теперь у него есть две бочки по 300 рыб в каждой, и он продает их друзьям, родственникам и соседям.

Однажды он хотел бы разводить сома на полную ставку.«Однажды я слышал одного мотивационного оратора:« Вы должны осмелиться мечтать, как получить это — вопрос для другого времени », — сказал он. «Мне нравится запоминать эти слова».

«Мы живем в избытке».

Saida, 38

Роль: Оператор швейных машин в Pinehurst Manufacturing, которая работает с основными брендами активной одежды

Где: Сан-Педро-Сула, Гондурас

Завод, где находится Саида проработал последние 12 лет — один из немногих в области.Она зарабатывает около 8 200 лемпир в месяц, примерно 331 доллар. «Это не все, — сказала она. «Vivimos sobregirados». («Мы живем в избытке».)

Саида живет с матерью и 19-летней дочерью, которая ходит в школу. «Я тот, кто обеспечивает все дома. Дом, вода, электричество », — сказала она. «Вы должны перестать покупать определенные вещи, чтобы иметь возможность покрыть самое необходимое».

В настоящее время у ее подразделения есть один основной клиент — крупный бренд спортивной одежды. Это источник беспокойства для нее и ее коллег, поскольку они опасаются массовых увольнений, если клиент уйдет из компании.«Очень сложно иметь одного клиента», — сказала она.

«Я могу закончить от 1000 до 1200 изделий в день, в зависимости от сложности».

Bui Chi Thang, 35

Роль: Сшивание джинсов для брендов, ориентированных на экологичность, в Saitex International

Где: Bien Хоа, Вьетнам

Г-н Буй работает на своей фабрике семь лет. «Это соответствует моим навыкам, — сказал он, — а зарплаты хватит на мою семью». Он зарабатывает от 9 до 10 миллионов донгов в месяц (примерно от 388 до 432 долларов), которые он использует для содержания своей матери, жены и сына.

В течение среднего девятичасового рабочего дня «я могу закончить от 1000 до 1200 изделий в день, в зависимости от сложности», — сказал он.

«Я всегда пытаюсь понять, как сэкономить деньги, как купить еду, как не перекусить».

Сантьяго, 48

Роль: Пришивает застежки и молнии на платья, блузки и т. Д. брюки на фабрике

Где: Лос-Анджелес

«Я из Гватемалы. Я занимаюсь пошивом одежды 16 лет. Я начал, потому что это было единственное, что я знал, как делать после того, как покинул свою родную страну », — сказал Сантьяго.«Я приехала сюда, потому что дома было не так много возможностей, а с шестью детьми нужно много расходов».

За последние пять лет он работал на пяти-восьми заводах. По его словам, они часто без окон и грязные, с плохой вентиляцией.

Когда он впервые переехал в Лос-Анджелес, Сантьяго работал в смену по 11 часов, семь дней в неделю. Сейчас он работает около 50 часов в неделю, получая домой до 350 долларов. Большинство его сотрудников — около 30 человек — испаноговорящие из Гватемалы, Сальвадора и Мексики.

«Я просто сводлю концы с концами», — сказал он. «Я всегда пытаюсь понять, как сэкономить деньги, как купить еду, как не перекусить слишком много». Тем не менее, он сказал, что это лучше, чем то, что он зарабатывал в Гватемале.

«По сути, вы должны убить себя перед швейной машиной, чтобы обеспечить свою семью».

Мария Валдинете да Силва, 46

Роль: Самостоятельная швея

Где: Каруару, Бразилия

Последняя фабрика Ms.да Силва работал над производством мужской уличной одежды. Она провела там восемь лет, сшивая боковые швы на конвейере с почасовой оплатой.

«В некоторых компаниях, подобных той, в которой я работала, больше нет сотрудников на фабрике, а швеи работают из дома», — сказала она. «Они создают небольшие группы, крошечные фабрики, и им платят за единицу продукции, поэтому они в основном производят то же самое без каких-либо затрат».

Чтобы обеспечить минимальную заработную плату, сотрудники, привлеченные на аутсорсинг, «должны работать днем ​​и ночью», — сказала она.

Г-жа да Силва теперь самостоятельно производит женскую одежду, производя меньше предметов и продавая их на местном уровне. Она зарабатывает «может быть половину» минимальной заработной платы, но сказала, что стоит работать в своем собственном темпе. «Мне нравится то, что я делаю», — сказала она. «Я больше не вижу себя в ситуации, когда сижу перед машиной и делаю одно и то же каждый день».

В ближайшее время планирует поступить на курсы дизайна одежды. «Швеи — ключевой элемент в модной цепочке, мы сами собираем одежду», — сказала она.«По сути, вы должны убить себя перед швейной машиной, чтобы обеспечить свою семью».

«Дело не в зарплате, а в том, что я здесь, потому что мы все одна семья».

Антонио Рипани, 72

Роль: Контроль качества кожи в Tod’s Group

Где: Casette d ‘Ete, Италия

Г-н Рипани, который начал работать с кожей в 14 лет, работает в компании Tod’s более 40 лет, где он оценивает качество «практически всех поступающих шкур».

«В одиночку сложно все делать, поэтому у меня есть группа рагацци [ребят] под моим началом, и я научил их всему, что смог понять за все эти годы», — сказал он.

По его словам, г-н Рипани мало зарабатывает, но устанавливает свой собственный график, часто работая по 8–12 часов в день. У него есть ассистенты, он получил награды за узкоспециализированную работу.

«Дело не столько в зарплате, сколько в том, что я здесь, потому что мы все одна семья», — сказал он. «Когда я начинала, у меня были длинные волосы.Теперь я лысый ».

«Должны ли мы выбирать между покупкой еды и роти или оплатой одежды и лекарств?»

Рухсана, 48

Роль: Безопасность в Sitara Textile Industries

Где: Фейсалабад, Пакистан

Рухсана началась работала в швейной промышленности вскоре после смерти мужа семь лет назад. Она работает семь дней в неделю.

«Самое сложное в работе на текстильной фабрике — это то, что руководство отрезает вас от мира на время вашей смены.Если кто-то позвонит вам из дома — с хорошими или плохими новостями — вы не сможете ответить на звонок, и руководство не скажет вам, пока не закончится день.

Два года назад мой племянник погиб в аварии, когда я работал. Мой брат пытался позвонить мне, но руководство не сообщало мне об этом, пока моя семья уже не устроила его похороны. Я был так расстроен, что бросил работу.

Теперь, когда я в безопасности, я знаю, когда кто-то приходит на завод и пытается связаться с рабочим. Но мне по-прежнему не разрешается рассказывать работнику, что их родственник пытался с ними связаться.

Это не просто сложно, невозможно выжить на зарплату, которую платят текстильные фабрики. Должны ли мы выбирать между покупкой еды и роти или оплатой одежды и лекарств? К тому же всегда есть рента, которую нужно заплатить ».

(Сотрудники хранят свои телефоны в шкафчиках перед началом смены, сказал представитель компании в телефонном интервью, и им не разрешается покидать организацию «без письменного подтверждения от менеджера».

Он сказал, что эта семья может связаться с сотрудниками по мобильным телефонам или позвонить напрямую на завод, и что ему не было известно о каких-либо инцидентах, в которых семье не позволяли или задерживали возможность связаться с сотрудником во время чрезвычайной ситуации.)

«Мое любимое время — 15:00, когда мы занимаемся спортом».

Ву Хоанг Куан, 21

Роль: Шьет классические рубашки для розничных продавцов в TAL Apparel

Где: Бинь Сюйен , Винь Фук, Вьетнам

Г-н Ву провел последние четыре года, работая на производственной линии с 30 другими сотрудниками, каждый из которых следил за отдельными частями швейного процесса. В среднем он зарабатывает от 10 до 12 миллионов донгов (от 432 до 518 долларов) в месяц. Он отправляет большую часть денег своей семье.

«Мое любимое время — 15:00, когда у нас тренировка», — сказал он. «Мы остаемся на своем рабочем месте. Мы приостанавливаем наш рабочий процесс, выстраиваемся и следуем инструкциям руководителей групп ».

Недавно он участвовал в шоу талантов, организованном компанией, где исполнил современный танец. «Я не собираюсь уходить с этой работы в ближайшее время», — сказал он. «Я вполне доволен этим».

«Это моя страсть».

Катрин Гаме, 48

Роль: Мастер по изготовлению кожаных изделий в Louis Vuitton

Где: Сен-Пурсен-сюр-Сиуль, Франция

Ms.Гамет начала работать с кожей, когда ей было 16 лет, и уже 23 года работает в Vuitton. «Уметь собирать сумки и все такое, а также уметь шить за машиной, делать изделия ручной работы — это моя страсть», — сказала она. «Вот как я попал в это».

Около 800 сотрудников работают в Saint-Pourçain на четырех предприятиях. Г-жа Гамет сказала, что семинары хорошо организованы, яркие и современные. «Время летит незаметно, — сказала она.

«У нас нет свободы даже пить воду.’

S, 33

Роль: Портной по пошиву брюк и носков для брендов быстрой моды и активной одежды в Shahi Exports

Где: Индия

S. Смена начинается в 9 часов утра. со стороны руководителей, чтобы они достигли квоты примерно от 90 до 120 изделий в час, и заявили, что многие работники боятся делать перерывы или пользоваться туалетом, потому что это будет напрасной тратой времени.

Сотрудников, которые не успевают за работой, часто отводят в сторону в конце каждого часа, сказала она, и руководители будут кричать на них и стучать по столам.Многие рабочие тратят большую часть своих 30-минутных перерывов на обед, пытаясь закончить еще несколько работ, чтобы вернуться в нормальное русло.

«У нас даже нет свободы пить воду», — сказал С., добавив, что руководство не позволяет сотрудникам приносить бутылки с водой.

Вместо этого воду раздает завод. Весной 2018 года из-за подаваемой воды у рабочих было заболевание, и когда сотрудники направили руководству письмо с различными основными просьбами, в том числе чистой водой, они были избиты в ответ.Их одежда была разорвана, а многие ценные вещи, в том числе телефоны и украшения, были украдены.

Работники обратились с жалобой в отдел труда. Проблемы были решены через три месяца после инцидента, после того как завод столкнулся с общественным давлением из-за отчета американской наблюдательной группы, социальных сетей и брендов, которые работали с заводом.

Некоторые условия улучшились: Теперь сотрудники получают минеральную воду. Но зарплата по-прежнему низкая, сказал С., и в основном рабочем помещении нет окон, кондиционеров и обогревателей.

«Мы хотим попросить больше зарплаты, но люди боятся после того, что случилось в прошлом году, просить еще раз», — сказала она.

(В электронном письме представитель Shahi Exports признал инцидент 2018 года и направил заявление, в котором излагаются превентивные меры, которые компания приняла с тех пор.

В отдельном электронном письме представитель заявил, что оскорбление сотрудников любым способом «является неправомерным поведением, », И случаи, доведенные до сведения руководства,« возбудили иск »против преступника.

«Несмотря на то, что мы стремимся повысить эффективность, нет никаких оснований ругать любого сотрудника за неисполнение или недостаточную производительность», — сказал он. Представитель добавил, что в рабочем пространстве «адекватная вентиляция» и что вся фабрика «соответствует закону».)

S. — единственный родитель и берет на себя дополнительную работу по вечерам, а также вынос ссуды, чтобы прокормить себя и свою дочь. «В ее городе тысячи людей находятся в такой же ситуации», — сказала она.«Моя история — лишь одна из них».

«Есть некоторые растения и деревья, которые предназначены для украшения».

Phool Bano, 38

Роль: Портной на фабрике друзей

Где: Нойда, Индия

Г-жа Бано работает портным около 22 лет и работает на прогрессивной фабрике, которая производит небольшие партии одежды для независимых брендов высокого класса. В здании мало роскоши вроде очистителей воздуха.

«Мне приятно здесь работать», — сказала г-жа- сказал Бано. «Чисто. Есть также растения и деревья, которые предназначены для украшения ».

«Моя мечта — иметь собственное ателье дома».

Хелена Лусиа Сантос да Консейсау да Силва, 54

Должность: Швея в Fantasia D! Кас Рупас

Где: Нова Фрибурго, Бразилия

«Я всегда считала себя швеей. Я даже сшила для дочери платье Sweet-16. Это похоже на перекрытие лепестков. Это моя самая большая гордость.

Начинаю работать в 7 утра. Шьем все: штаны, шорты, топы. Я работаю восемь часов в день с понедельника по пятницу с часовым перерывом на обед. Это небольшая компания: я и еще пять швеей. У нас нет квоты. Здесь качество важнее количества. Я даже не знаю, над сколькими вещами я работаю за день. Мы не отслеживаем «.

Г-жа да Силва не зарабатывает достаточно денег на своей основной работе, поэтому она берет дополнительную работу у частных клиентов, чтобы выполнять ее по вечерам и в выходные дни, иногда работая до 10 р.м.

«Я предпочитаю работать у этого производителя, потому что у меня зарплата, у меня есть право на отпуск. Так безопаснее. Но я мечтаю иметь дома собственное ателье ».


Кнвул Шейх предоставил отчеты.

Пошив одежды для начинающих

Узнайте все, что вам нужно знать об инструментах для шитья, выборе ткани и выкройки, а также о курсах для начинающих и участии в жизни сообщества.

За исключением очень , все мы носим одежду, и у нас есть полные ящики и шкафы для одежды.Очень немногие из нас знают человека, который шил нашу одежду, или даже страны, в которой она была сделана. В этом посте мы рассмотрим некоторые основы шитья одежды для начинающих.

Есть что-то волшебное в умении конструировать собственную одежду в 21 веке. Шитье как хобби становится все популярнее во всем мире, особенно в Великобритании, по ряду причин. Будь то простая футболка, детская пижама, красивое летнее платье или даже пара трусиков, создание собственной одежды — это чрезвычайно полезный навык / ремесло, на изучение которого мало кто когда-либо тратит время.Безумие, когда ты думаешь, насколько огромна индустрия моды!

Есть тысячи выкроек, которые можно купить от больших домов с выкройками до небольших независимых дизайнеров. Выкройки для любого типа одежды, которые мы можем адаптировать идеально, чтобы создать уникальный стиль. Вам просто нужно научиться базовым навыкам, чтобы начать шить свою одежду, и мы здесь, чтобы помочь вам начать работу и поделиться с вами выкройками.


У нас есть множество бесплатных выкроек, которые вы можете скачать и сшить сегодня.Для ваших первых проектов вам следует выбирать лекала, которые легко подогнать по размеру и не содержат слишком много суетливых деталей. Вот некоторые из них, которые мы рекомендуем:


Наш бренд выкройки Simple Sew Pattern предназначен для начинающих и средних мастеров шитья. Мы будем сопровождать вас на каждом этапе швейных проектов, и у нас есть онлайн-команда, которая поможет, если вы застряли. CraftWorld битком набит материалами для шитья. лучшие советы и бесплатные выкройки!

Загрузите наше бесплатное руководство по шитью, чтобы начать работу!


Это далеко не полный список.Ниже приведены основные сведения, которые вам понадобятся для начала работы.

Когда дело доходит до швейных инструментов, во многих случаях это метод проб и ошибок, а также личные предпочтения. Особенно это касается инструментов для маркировки — к счастью для вас, у нас есть полное руководство! НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, чтобы узнать больше и выбрать маркер для шитья!


Довольно очевидно, но для начала вам понадобится простая швейная машина, если у вас ее еще нет. Мы бы посоветовали спросить у друзей и родственников, есть ли у них машина, которую вы могли бы одолжить, прежде чем вкладывать деньги в машину.Часто у людей прячутся швейные машины в шкафах, которые они использовали когда-то, чтобы сшить пару штор 20 лет назад.

Есть много подержанных швейных машин (хотя вам может потребоваться их обслуживание). Если вы ищете выгодную сделку, в супермаркетах и ​​универмагах есть множество доступных по цене машин начального уровня. Например, вы можете купить Singer Fashion Mate, которая является идеальной швейной машиной для начинающих для шитья одежды, от менее чем 150.

Пока не беспокойтесь о том, что вам нужны оверлоки / сержанты.Да, они очень полезны, но сначала вам нужно научиться пользоваться швейной машиной. #babysteps

НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, чтобы ознакомиться с нашим Руководством по швейным машинам для начинающих.

При первом осмотре ваша машина может показаться немного подавляющей, но как только вы поймете основы использования этого руководства для начинающих, вы скоро начнете понимать, как максимально использовать все функции вашей машины. Независимо от того, какая у вас машина, она будет иметь одинаковую базовую комплектацию, поэтому легко узнать, что делают все различные кнопки и рычаги.Почти все машины снабжены пронумерованными стрелками, чтобы показать вам, как их подключать (и обычно имеют обширные буклеты с инструкциями), но если вы застряли, есть множество руководств YouTube, которые помогут вам начать. Поиграйте с селектором строчки, выберите ширину и длину стежка и начните ощущать, как ткань движется через «транспортеры» во время шитья. Ничто не сравнится с практикой, поэтому воспользуйтесь возможностью, прежде чем приступить к каким-либо проектам, поработать с остатками ткани.


Выкройки для шитья могут показаться сложными для новичков, но в большинстве случаев есть объяснения каждого шага.Возьмите себе горячий напиток и найдите время, чтобы прочитать схему шаг за шагом, прежде чем начать. Шаблоны включают полезные информационные листы, особенно те, которые предназначены для начинающих. В инструкциях по рисунку поясняется их маркировка для:

  • Линии разреза узора
  • Схемы компоновки
  • Зерновая линия
  • Линия сгиба
  • Дартс
  • Пазы
  • Удлинение или укорачивание линии
  • Расположение точек и пуговиц
  • 904

  • Пряжки и складки
  • Сокращения швейных шаблонов

Начни с простого! Не пытайтесь делать ничего слишком сложного, что вызовет у вас разочарование и замешательство.Наш собственный бренд выкройки Simple Sew предназначен для начинающих, мы не будем включать ничего слишком сложного.

Швейные журналы — отличный ресурс для начинающих портних. У нас всегда есть бесплатный подарок для обложки с рисунком, а иногда и два! Прелесть покупки журнального выкройки в том, что вы знаете, что множество других портных будут шить такой же узор. Редактор и команда всегда готовы помочь, если вы застряли. Вы также получите все выкройки внутри, множество материалов для вдохновения и полезные советы по шитью.

Многие новички не понимают, что можно сохранить выкройку, выбрав нужный размер и сохранив оригинал. Это означает, что вы сможете вернуться к выкройке и сделать ее в других размерах, если это необходимо (на случай, если вы уменьшитесь, вырастете … или просто ошибетесь с первого раза!). Выкупите выпуски Love Sewing прямо в нашем интернет-магазине. который включает в себя множество шаблонов для начинающих. При просмотре шаблонов обратите внимание на слова «новичок» или «легкий».

Задумывались ли вы о загрузке цифровых шаблонов PDF? НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, чтобы узнать, как с легкостью собрать выкройку PDF!


Выбор выкройки может быть сложной задачей, когда вы новичок в шитье, к счастью, большинство брендов указывают сложность на своей упаковке, поэтому вы можете придерживаться дизайна для начинающих, пока не почувствуете, что готовы перейти к следующему этапу.Вот некоторые из наиболее часто встречающихся брендов:

SimpleSew

Jaycotts

McCalls

KwikSew

Burda


Шитье и видеоуроки — находка, когда вы застряли! Когда вы только начинаете, обратите внимание на выкройки, которые были представлены в программе Sew-Alongs, или на сопроводительные видеоуроки. С шитьем, как и с выкройками для журналов, многие портные следят за процессом создания и задают вопросы по ходу дела.

Чтобы получить дополнительные советы экспертов, ознакомьтесь с нашим руководством по шитью без напряжения — мы делимся нашими любимыми советами, советами и умными исправлениями, которые сделают ваше шитье максимально плавным! НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, чтобы улучшить свои навыки шитья!


Выкройка подскажет, какие ткани использовать и в каком количестве, как в приведенном выше примере, где рекомендуются легкие ткани, такие как креп, фай и атлас. В таблице указано необходимое количество ткани. Так, например, для размера 14 шитье вида B, если вы покупаете ткань шириной 45 дюймов, вам понадобится 3 1/8 ярда ткани.Если вам нужно это преобразовать в метры, просто погуглите! Начинающим мастерам шитья следует выкройки, которые не требуют точного подбора, чтобы хорошо выглядеть. Избегайте полос или очень крупных рисунков. Мы также делаем предложения по тканям со всеми представленными нами выкройками и швейными проектами в наших журналах Sew Now и Love Sewing.

Перед тем, как разрезать любую дорогую ткань, сшейте вуаль (тестовую одежду) на недорогой ткани, чтобы проверить, вырезаете ли вы правильный размер выкройки. Это будет стоить времени и усилий, так как вы сможете уверенно шить, когда начнете работать с выбранной тканью.

НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, чтобы ознакомиться с нашей шпаргалкой и узнать, как подобрать ткань к вашим выкройкам!


В шитье собственной одежды тоже есть этический аспект, особенно если вы также тщательно подбираете ткань. Большую часть нашей одежды шьют анонимные низкооплачиваемые швеи, работающие на фабриках в другом конце света. Каждый производитель одежды шьет шов здесь или пуговицу там на огромных сборочных линиях для одноразовой индустрии моды.

Если вышеупомянутый «мини-баннер протеста против моды» заставит вас задуматься немного глубже, узнайте больше о кампании «Любите моду — ненавижу потогонки» на сайте The Craftivist Collective.Когда вы шьете свою собственную одежду, вы начинаете с удивлением рассматривать каждую вещь в своем гардеробе, поскольку начинаете понимать, сколько навыков и времени, должно быть, было затрачено на каждую строчку, строчку и подол этих джинсов или той куртки, которая стоит всего 30 !

Мы гордимся тем, что являемся частью растущего глобального сообщества портных. Люди, которые любят шить себе одежду, будь то для уникального заявления, из этических соображений или просто для того, чтобы сказать: «Я сделал это». Приложив некоторую решимость, несколько советов и несколько уроков, вы сможете постепенно превратить свой гардероб в моду #memade! (или, может быть, просто научитесь шить трусики самостоятельно!) Будем подбадривать и угощать поздравительным печеньем и горячим чаем!

Счастливого шитья,

Бетти

Fashion Design Производители одежды для вашего бренда

1Ваша идея — дизайн, эскиз, технический пакет

Завершите дизайн.Создайте спецификацию продукта или Tech Pack. Здесь, в Sewport, мы найдем и свяжем вас с компаниями или частными лицами, которые специализируются на разработке и подготовке спецификации для вашей Идеи.

Убедитесь, что у вас есть все необходимое, прежде чем приступить к изготовлению образца, поскольку эти документы будут вашим планом, который будет продвигаться вперед.

2 Определитесь с тканями и отделкой

Определите материалы, которые вам понадобятся для вашего проекта. Вы можете сделать это самостоятельно или проконсультироваться со специалистом, который подберет для вас выбор ткани для каждого стиля.

Экспериментировать — это хорошо, но помните, что не все эксперименты срабатывают, поэтому вам нужно набраться терпения. Не забывайте и о более мелких компонентах, таких как планки, молнии и пуговицы. Это также необходимо будет определить на данном этапе.

3 Изготовление выкройки и прототипирование

Изготовление выкройки — это процесс изготовления деталей шаблона одежды. Обычно эти шаблоны вырезаны из плотной бумаги или созданы в цифровом виде с помощью программного обеспечения, а затем используются для вырезания определенных частей одежды из тканей.

Другое название изготовления выкройки — раскрой выкройки. Этот процесс включает в себя вырезание выкройки — частей дизайна, которые затем сшиваются для изготовления вашей одежды.

4 Получите образец, сделанный

После того, как вы подтвердите материалы и доработаете свой дизайн и технический пакет, поделитесь им с предпочитаемой студией отбора проб или производителем, чтобы они могли начать работу.

Чтобы убедиться, что ваша одежда сидит правильно, изготавливается примерный образец, который является первым образцом.Этот процесс называется изготовлением образца. Часто на этом этапе используется туалет, чтобы не тратить лишнее время на готовую ткань.

5 Калибровка и подгонка

После утверждения образца и готовности воспроизвести свою одежду в различных размерах, следующим шагом будет сортировка размеров по вашему выкройке.

При градации узора из основного узора создаются различные размеры. Используя программное обеспечение или вручную, можно увеличивать или уменьшать размеры, используя определенные измерения, в зависимости от того, являются ли предметы стандартными или имеют определенный определенный стиль (например, крупногабаритные предметы) или функции (например, спортивная форма для соревнований).

Если вы не уверены в выборе наилучшего размера для сортировки, вы можете попросить использовать стандартные отраслевые данные для сортировки по размеру. Обычно они могут быть предоставлены специалистом или заводом, с которым вы работаете. Обратите внимание, что если вы создаете предметы для определенных целей (одежда для беременных, одежда для соревнований, крупногабаритная одежда), стандарт не всегда может быть вашим лучшим решением, и вам следует проверить образцы по размеру вверх и вниз, прежде чем готовить одежду для оптового заказа.

После утверждения всех размеров и определения количества и распределения товаров по цветам и стилям производитель может произвести оценку необходимого расхода материалов.Это проинформирует вас о количестве ткани и обрезков, которые вам нужно будет купить или поставить производителю, если фабрика не предоставляет ткань и сами обрезки.

6 Массовое производство и контроль качества

Последний шаг — массовое производство вашей одежды. Не забудьте спросить производителя об их процедурах контроля качества. Всегда проще внести поправки до того, как партия будет отправлена ​​вам, поэтому попросить фотографии готовой продукции — хорошая идея.

Теперь, когда вы знаете, как это работает и чего ожидать, приступайте к своему первому проекту и отправьте свой первый запрос.

The Factory — Merchant & Mills

Вдохновленный работающими женщинами с элементами 20-х годов. Фабричное платье облегает голову, имеет карманы и готовые закатанные рукава. Платье Factory имеет «легкий крой», поэтому используйте мерку груди только для определения размера.

Уровень умения; Новичок

Это многоформатная выкройка в конверте, включая форматы 8–18.Припуски на швы включены в выкройку по 1,5 см, если не указано иное. Вам понадобится 0,35 м облегченной прокладки для воротника и облицовки. Внутренние карманы могут быть выполнены на ткани или на подкладке.

Ткани в нашей галерее;

Темно-синее платье в видео — Tencel / лен Voyage Navy

Оранжевое платье — Paprika Needlecord

Бежевое платье — Tencel twill Matte

Темно-синий и серый крупный план — ткани больше нет в наличии.

ТРЕБОВАНИЯ К ТКАНИ (с ворсом или без)

22

22

MEURNER 9006

8-12 14-18
Ширина 110 см 2.7 м / 3 года 3 мес / 3,3 года
ширина 120 см 2,7 м / 3 года 2,8 м / 3,6 г
ширина 140 см 1,8 м / 2 года 2,05 м / 2,2517

Ширина 150 см 1,75 м / 2 года 2,05 м / 2,25 года
Интерфейс по всей ширине 0,35 м / 0,4 года 0,35 м / 0,4 года

6

2

10122

Размер 8 Размер 10 Размер 12 Размер 14 Размер 16 Размер 18
Бюст 92 см 9022

117 см
Талия 96 см 101 см 106 см 111 см 116 см 121 см
Бедра 103.5 см 108,5 см 113,5 см 118,5 см 123,5 см 128,5 см
Длина 99 см 99,56 100 см 100,56 9022

РАЗМЕР ВЕЛИКОБРИТАНИИ

906.25 дюймов

41 дюйм

Размер 8 Размер 10 Размер 12 Размер 14 Размер 16 Размер 18
Бюст 82 см 86 см / 33,75 дюйма 91 см / 35,75 дюйма 96 см / 37,75 дюйма 100 см / 39,25 дюйма 106 см / 41,75 дюйма
Талия 65 см / 2521,56 6922 см 74 см / 29 дюймов 79 см / 31 дюймов 84 см / 33 дюйма 89 см / 35 дюймов
Бедра 90 см / 35,5 дюйма 94 см / 37 дюймов 99 см / 38,721 104 см 109 см / 43 дюйма 114 см / 44 дюйма

Будущее моды: технологии и промышленность

Взгляд на эволюцию индустрии моды и ее дальнейшее развитие: от гардеробных AR / VR до умных тканей, изменяющих температуру, и т. Д.

Мода всегда была в авангарде инноваций — от изобретения швейной машины до развития электронной коммерции. Как и технологии, мода ориентирована на будущее и носит цикличный характер.

По оценкам отраслевых аналитиков CB Insights, к концу десятилетия его стоимость превысит 3 трлн долларов, сектор моды также является одной из крупнейших в мире.

И сегодня модные технологии развиваются быстрее, чем когда-либо.

Роботы, которые шьют и режут ткань, алгоритмы искусственного интеллекта, предсказывающие тенденции стиля, зеркала виртуальной реальности в гардеробных и множество других инноваций показывают, как технологии автоматизируют, персонализируют и ускоряют модное пространство.

В этом отчете мы рассмотрим тенденции, которые меняют дизайн, производство, распространение и продажу нашей одежды и аксессуаров.

Содержание
    • Дизайн продукта
      • AI становится дизайнером
      • Как ИИ влияет на бренды
    • Производство
      • Что значит быстрая мода для сезонов
      • Стремление к устойчивости в моде
      • Быстрая итерация и производство
      • Оптимизация цепочки поставок модной одежды
      • 3D-печать персонализированной одежды
      • Новые конструкции роботов для цеха модной одежды
    • Инвентаризация и распространение
      • RFID для проверки, автоматизации и онлайн-интеграции
      • Блокчейн в цепочке поставок модной одежды
      • Дистрибьюция одежды сокращается
      • Модные бренды D2C избегают розничной торговли
      • От владения к пользователю: рост предложения одежды как услуги
      • Автоматизированные склады
    • Розничная торговля и виртуальный мерчандайзинг
      • AR / VR переопределяют опыт работы в Интернете и в магазине
      • Цифровые стилисты становятся персональными
    • Что дальше? Тенденции высокотехнологичной моды, за которыми стоит следить
      • Носимая техника: ювелирные изделия, одежда и обувь
      • Виртуальная мода
      • 3D-сканирование в швейной промышленности
      • Новые ткани
      • Синтетические носители
      • Криптовалют
      • Прямая трансляция и майнинг в социальных сетях
      • Заключительные мысли

Дизайн продукта

Tech автоматизирует модельера

Модные бренды всех размеров и специальностей используют технологии, чтобы понимать клиентов лучше, чем когда-либо прежде.

Источник: Project Muze.

По мере того, как эти усилия по сбору данных становятся все более изощренными, искусственный интеллект изменит подход брендов к дизайну и разработке продуктов с упором на прогнозирование того, что покупатели захотят носить в следующий раз.

Вне моды производители уже используют ИИ для создания готовых прототипов для самых разных продуктов, от деталей самолетов до оборудования для гольфа. Согласно консенсусу отраслевых аналитиков CB Insights, к 2030 году рынок программного обеспечения для генеративного проектирования составит 44,5 млрд долларов.

AI становится дизайнером

Компания Google уже провела испытания модного дизайна на основе ИИ, управляемого пользователями, с помощью Project Muze — эксперимента, который компания развернула в 2016 году в партнерстве с немецкой платформой моды Zalando.

Проект обучил нейронную сеть понимать цвета, текстуры, предпочтения стиля и другие «эстетические параметры», полученные из отчета Google Fashion Trends Report, а также данных о дизайне и тенденциях, полученных от Zalando.

После этого Project Muze использовал алгоритм для создания дизайнов, основанных на интересах пользователей и согласованных со стилевыми предпочтениями, признанными в сети.

Amazon также вводит новшества в этой области. Один проект Amazon, возглавляемый израильскими исследователями, будет использовать машинное обучение, чтобы оценить, является ли предмет «стильным» или нет.

Другой, из отдела исследований и разработок Amazon Lab126 в Калифорнии, использовал изображения, чтобы узнать об определенном стиле моды и создать похожие изображения с нуля.

Если это звучит как «быстрая мода от Amazon», скорее всего, так оно и есть. В 2017 году гигант электронной коммерции запатентовал производственную систему, позволяющую изготавливать одежду по запросу.Технология может использоваться для поддержки линии Amazon Essentials или поставщиков в логистической сети Amazon.

Конечно, результаты разработки искусственного интеллекта, свободного от человека, не всегда готовы к взлетно-посадочной полосе. Многие дизайны, созданные для пользователей Google Project Muze, представляли собой невыносимые каракули и каракули, в то время как в некоторых отчетах об инициативе Amazon Lab126 результаты дизайна назывались «грубыми».

Более того, использование алгоритмов для создания одежды временами приводило к обратным результатам. В 2019 году, например, было обнаружено, что ряд онлайн-поставщиков футболок развертывают ботов для очистки изображений (под которыми люди комментировали: «Я хочу это на футболке» или тому подобное) и загружали их на торговые площадки, чтобы производиться и продаваться по запросу.Это быстро вызвало критику и обвинения в нарушении авторских прав и краже интеллектуальной собственности.

Тем не менее, разрыв между разработками, созданными искусственным интеллектом, и проектами, созданными руками человека, сокращается. В апреле 2019 года искусственный интеллект DeepVogue занял второе место в общем зачете и получил приз зрительских симпатий на Международном конкурсе инноваций в дизайне одежды в Китае. Система, разработанная китайской технологической фирмой Shenlan Technology, использует глубокое обучение для создания оригинальных дизайнов, взятых из изображений, тем и ключевых слов, импортированных дизайнерами-людьми.

Токийская консалтинговая фирма по дизайну Synflux также использовала искусственный интеллект для создания инновационных дизайнов в проекте под названием Algorithmic Couture. Команда, состоящая из дизайнеров и инженеров-программистов, создала инструмент, который в несколько этапов создает индивидуальную одежду.

Сначала программа выполняет 3D-сканирование тела, чтобы определить его пропорции. Затем алгоритмы машинного обучения анализируют собранные данные, чтобы создать выкройки одежды, предназначенные для уменьшения количества отходов ткани. На последнем этапе дизайнеры моделируют эти 2D-выкройки с помощью программного обеспечения для автоматизированного проектирования (САПР) и создают модные выкройки, которые можно использовать для шитья предметов одежды.

Пример дизайна платья, созданного с помощью программного обеспечения Synflux. Источник: Dezeen

Подход

Synflux предполагает предоставление персонализированных дизайнов, выходящих за рамки типичного разделения на малые, средние и большие размеры — с минимальными отходами ткани, поскольку программное обеспечение оптимизирует дизайн для каждого клиента.

Прежде чем бренды смогут полагаться на дизайнеров, использующих только ИИ, необходимы дополнительные исследования и разработки. Но сегодняшний искусственный интеллект уже помогает брендам быстрее создавать и улучшать свои дизайны.

Как ИИ влияет на бренды

В 2018 году Томми Хилфигер объявил о партнерстве с IBM и Fashion Institute of Technology. В проекте, известном как «Reimagine Retail», использовались инструменты IBM AI для расшифровки:

  • Тенденции индустрии моды в режиме реального времени
  • Мнения покупателей о продукции Tommy Hilfiger и изображениях с подиумов
  • Обновление тем с использованием трендов, силуэтов, цветов и стилей

Затем знания из системы ИИ были переданы дизайнерам, которые могли использовать их для принятия обоснованных дизайнерских решений для своей следующей коллекции.

«Reimagine Retail была ярким примером того, что происходит, когда мода становится партнером мирового технологического лидера для продвижения сложных инноваций». — Майкл Ферраро, директор FIT / Infor DTech Lab

Stitch Fix уже находится в авангарде моды на основе искусственного интеллекта, предлагая одежду «гибридного дизайна». Они создаются с помощью алгоритмов, которые выявляют тенденции и стили, отсутствующие в инвентаре Stitch Fix, и предлагают новые дизайны на основе комбинаций любимых цветов, узоров и тканей для одобрения дизайнеров-людей.

Компания подробно описывает, как это работает (показано ниже) в разделе «Алгоритмы» на своем веб-сайте.

Источник: Stitch Fix

Компания заявила, что изделия, созданные искусственным интеллектом, сравнимы по «хранению» продаж с одеждой от поставщиков ее модных брендов. Скорее всего, это связано с тем, что у Stitch Fix есть огромное количество данных о клиентах, информирующих его ИИ, благодаря своей бизнес-модели, основанной на подписке и ориентированной на обратную связь.

«У нас есть уникальные возможности для этого», — сказал Эрик Колсон, директор по алгоритмам в Stitch Fix.«Раньше этого не было, потому что не было необходимых данных. У Nordstrom нет таких данных, потому что люди примеряют вещи в примерочной, а вы не знаете, что они не купили и почему. У нас есть доступ к отличным данным, и мы можем многое с ними сделать ».

Дизайн — не единственная область, где Stitch Fix реализует инициативы в области искусственного интеллекта и машинного обучения. В компании работает команда из более чем 120 человек, которая контролирует алгоритмы машинного обучения, которые используются для информирования всего: от стиля клиента до логистики и управления запасами.

По словам Колсона, компания уже видит рентабельность инвестиций в ИИ, включая увеличение доходов, снижение затрат и повышение удовлетворенности клиентов. Stitch Fix сообщила о чистой выручке в размере 1,7 млрд долларов в 2020 году, что на 11% больше по сравнению с прошлым годом.

По мере того, как появляется все больше и больше программ «помощи» искусственного интеллекта, они помогут брендам принимать более разумные стратегические решения в отношении разработки продуктов и новых направлений бизнеса.

Платформы для 3D-дизайна

, такие как CLO, также упрощают настройку проектов на лету.Это позволяет брендам использовать аналитику искусственного интеллекта в режиме реального времени для изменения модной одежды вплоть до того момента, когда она попадет в производство.

Ниже мы проиллюстрируем, как технологии автоматизируют модельера, поскольку стили становятся более персонализированными и зависят от цифровых сигналов.

Подобно инициативе Amazon Lab126 и Google Project Muze, ученые из Калифорнийского университета в Сан-Диего и Adobe наметили способ, позволяющий ИИ изучать индивидуальный стиль и создавать персонализированные компьютерные изображения новых предметов, соответствующих этому стилю.

Система может позволить брендам создавать персонализированную одежду для людей исключительно на основе их взаимодействия с визуальным контентом.

На более макроуровне это также может позволить бренду предсказывать более широкие модные тенденции на основе исторических данных всей его пользовательской базы. Прогнозы в конечном итоге могут быть использованы для разработки дизайна продукта или всей этикетки.

Следующая эра моды — это персонализация и предсказание. С все большим количеством данных алгоритмы станут охотниками за тенденциями — предсказывать (и проектировать), что будет дальше, способами, которые никогда не были возможны.

Например,

True Fit завершила раунд серии C стоимостью 55 миллионов долларов в 2018 году, чтобы довести общий объем финансирования до 102 миллионов долларов. Платформа больших данных компании обеспечивает такие возможности, как поиск моды на основе искусственного интеллекта и рекомендации по подбору одежды и обуви.

С более чем 100 миллионами зарегистрированных пользователей платформа использует данные транзакций для определения предпочтений клиентов, которые, по словам генерального директора Уильяма Р. Адлера, «лучше персонализируют все точки взаимодействия на пути потребителя» для брендов.

Virtusize, еще одна компания, использующая тренд умной подгонки, позволяет онлайн-покупателям покупать одежду нужного размера, измеряя одежду в своем шкафу или сравнивая определенные бренды и стили со своими.

Virtusize утверждает, что, устранив неопределенность в отношении размера и подгонки, он может увеличить среднюю стоимость заказа на 20% и снизить уровень возврата на 30%. Японская компания считает своими клиентами Balenciaga и Land’s End, а также Zalora — ведущий интернет-магазин модной одежды в Азии.

В конечном счете, предпочтения потребителей будут определять каждый аспект процесса проектирования и производства.

Платформы

, такие как True Fit, могут помочь определить типы материалов, которые предпочитают покупатели, или даже точно определить, насколько важны условия поиска и производства для уникального покупателя.

Производство

Быстрая мода создала менталитет мгновенного удовлетворения

После Второй мировой войны мода разделилась на сезоны: весенне-летние линии дебютируют на подиумах ранней осенью, а осенне-зимние — в феврале.

Построенная в шахматном порядке временная шкала предназначена для того, чтобы у брендов было достаточно времени, чтобы оценить интерес розничных покупателей и клиентов. Между тем, как мода появляется на рынке и когда она появляется на полках магазинов, бренды оценивают спрос, чтобы иметь возможность произвести нужное количество одежды для сезона.

Быстрая мода, когда дизайн быстро перемещается с подиума на полки магазинов, перевернула эту модель.

Такие бренды, как Zara и H&M, построили свой бизнес на скорости и маневренности. Как только эти розничные торговцы обнаруживают новую тенденцию, они могут развернуть свои сверхбыстрые системы проектирования и цепочки поставок, чтобы как можно быстрее вывести эту тенденцию на рынок.

Это позволяет брендам быстрой моды опередить традиционные бренды на рынке. Одежда и аксессуары, выставленные на подиумах в сентябре и феврале, могут быть замечены и воспроизведены брендами быстрой моды еще до того, как оригиналы даже появятся в магазинах.

Имея возможность размещать на полках новейшие стили почти в реальном времени, бренды быстрой моды могут предлагать более широкий выбор стилей одежды, чтобы удовлетворить предпочтения более мелких и более целевых сегментов покупателей. Они также могут продвигать небольшие тиражи, чтобы проверить воду на потребительский спрос, или продавать коллекции для сверхкороткой продолжительности жизни.

И дешевые альтернативы предметам высокой моды остаются горячим потребительским товаром. Даже на фоне замедления роста розничной торговли и экономической неопределенности пандемии Covid-19 владелец Zara сообщил о выручке в размере более 23 миллиардов долларов в 2020 году, что превзошло оценки аналитиков.H&M также показала прибыль в 2020 году благодаря быстрому восстановлению бизнеса.

Что значит быстрая мода на сезоны

Рост быстрой моды сводит на нет сезонность двухгодичных периодов, которая долгое время определяла структуру индустрии моды. Чтобы не отставать, традиционные бренды одежды теперь дебютируют около 11 сезонов в году.

Бренды быстрой моды, с другой стороны, могут выпускать до 52 еженедельных «микросезонов» в год. Topshop, например, представлял на своем веб-сайте около 500 стилей в неделю, прежде чем его материнская компания Arcadia Group обанкротилась.Zara производит 20 000 новых стилей в год.

Социальные сети ускоряют этот цикл. Маркетинг влияния и другие стратегии в социальных сетях помогают новым тенденциям быстро распространяться, создавая быстрый потребительский спрос на сверхдешевую одежду.

покупателей мгновенно реагируют на этот спрос благодаря инструментам «Смотрите сейчас, покупайте» на таких платформах, как Instagram и Pinterest. Стратегии продвинутых социальных сетей на TikTok привели к сильным продажам таких компаний, как Fashion Nova, PrettyLittleThing и Shein.

Fashion Nova — один из примеров бренда электронной коммерции быстрой моды, который успешно использовал социальные сети для создания своей клиентской базы и своего бренда. У компании более 19,9 млн подписчиков в Instagram, а также более 3000 влиятельных лиц, известных как #NovaBabes, продвигающих ее одежду. Сообщается, что в 2019 году только на маркетинг влиятельных лиц он потратил 40 миллионов долларов.

Бренд быстрой моды Boohoo добился значительных результатов, инвестируя в маркетинг влиятельных лиц, заявив, что его прибыль удвоилась после того, как он заплатил знаменитостям за продвижение своей продукции в Instagram среди поклонников в возрасте от 16 до 24 лет.

Shein, в частности, отвоевал долю рынка быстрой моды у таких традиционных игроков, как Zara и H&M. Торговый сайт в Нанкине превратился в крупнейший в мире интернет-магазин модной одежды, «измеряемый продажами продуктов под собственным брендом», согласно исследованию рынка Euromonitor.

Бренд быстрой моды Shein бросает вызов старым игрокам благодаря быстрой доставке и низким ценам. Источник: Шеин

Shein стремится произвести и отгрузить дизайн всего за 3 дня.Компания-учредитель Zara, Inditex, перемещает дизайн с чертежной доски в магазин в среднем около трех недель.

И клиенты стекаются к Шеину, привлеченные низкими ценами и постоянным потоком свежих дизайнов. По данным Sensor Tower, в октябре 2020 года у компании было 229 млн загрузок приложений для Android и iOS по сравнению с 124 млн у H&M и 91 млн у Zara.

Но у быстрой моды есть и темная сторона. Многие бренды быстрой моды производят недорогую некачественную одежду на фабриках с сомнительными условиями труда, полагаясь на работников, получающих низкую заработную плату.

Недорогое производство одежды также может нанести ущерб окружающей среде, поскольку быстрое производство малопрочной одежды приводит к чрезмерным отходам текстиля. По данным Агентства по охране окружающей среды, ежегодно на свалки отправляется около 12,8 млн тонн одежды.

По данным McKinsey, мировая индустрия моды выбрасывает 2,1 млрд метрических тонн парниковых газов ежегодно. Это составляет около 4% от общих годовых выбросов парниковых газов в мире — больше, чем международные рейсы и морское судоходство вместе взятые.По некоторым оценкам, на индустрию моды приходится до 10% мировых выбросов CO2, 20% мировых промышленных сточных вод, 24% инсектицидов и 11% используемых пестицидов.

Хотя проблемы устойчивого развития в моде — и в частности, в быстрой моде — не новы, меняется то, как начинают реагировать самые влиятельные клиенты отрасли.

Стремление к устойчивости в моде

За последние несколько лет устойчивое развитие стало важнейшей новой тенденцией во всех секторах.По данным Центра устойчивого бизнеса Нью-Йоркского университета Stern, в период с 2015 по 2019 год продукты, реализуемые в рамках устойчивого развития, обеспечили более половины роста отрасли потребительских товаров (CPG), несмотря на то, что на них приходилось всего 16% рынка. В 2021 году товары CPG, продаваемые как экологически чистые, увеличили свою долю покупок в магазинах США до 16,8% на сумму более 130 миллиардов долларов.

Потребители осознают негативы быстрой моды: социально сознательные покупатели принимают растущее движение «медленной моды», которое фокусируется на экологически чистых материалах и прозрачном, этичном труде и производстве.

В приложении для покупок модной одежды Lyst в начале 2020 года увеличилось количество запросов по ключевым словам, связанным с устойчивым развитием, на 37% по сравнению с предыдущим годом, при этом среднемесячное количество запросов превысило 32000 запросов по сравнению с 27000 в 2019 году.

Растущее беспокойство по поводу устойчивости особенно заметно среди молодого поколения: 83% миллениалов в США ценят компании, реализующие программы по улучшению окружающей среды, согласно исследованию глобального потребительского доверия Conference Board. И 75% готовы изменить привычки потребления в пользу более экологичных предложений.Точно так же 73% потребителей поколения Z готовы платить больше за экологически чистые товары, согласно First Insight.

Молодые, многообещающие бренды в сфере моды предпринимают шаги, чтобы соответствовать этому сдвигу в чувствительности потребителей. Бренд экологически чистой спортивной одежды Girlfriend Collective подчеркивает прозрачность и продает такие вещи, как леггинсы из переработанного полиэстера. Швейцарская компания On планирует выпустить полностью перерабатываемую обувь осенью 2021 года в сочетании с моделью подписки, чтобы еще больше замкнуть цикл переработки.

Другие бренды, такие как Everlane и Reformation, также катапультировались по популярности, продвигая себя в области устойчивого развития и этики.

В ответ на этот потребительский спрос ряд известных брендов также объявили о новых линиях одежды и инициативах, направленных на обеспечение устойчивости:

  • Компания H&M обязалась использовать к 2030 году только переработанные или экологически чистые материалы. В марте 2020 года она также объявила о своей инициативе Treadler, которая позволит другим брендам получить доступ к ее глобальной цепочке поставок, обеспечивая меньшим компаниям экономию за счет масштаба, необходимую для устойчивого производства одежды.Бывший глава отдела устойчивого развития H&M Хелена Хелмерссон вступила в должность генерального директора в феврале 2020 года, что свидетельствует о стремлении ритейлера модной одежды более серьезно относиться к вопросам устойчивого развития.
  • Коллекция

  • Levi’s Wellthread x Outerknown — это пилотная продукция, на 30% состоящая из «хлопковой» конопли, и куртки со съемной фурнитурой, чтобы облегчить их переработку. Кроме того, линия компании Water
  • В 2019 году Adidas выпустил 200 пар кроссовок Futurecraft.Loop, линейку кроссовок, полностью пригодных для вторичной переработки, однако возникли проблемы, поскольку люди не возвращали обувь. Компания также планирует использовать переработанные пластиковые отходы для производства 17 миллионов пар обуви в 2021 году по сравнению с 15 миллионами в 2020 году.

Переход на более экологичные материалы — не единственный способ, которым индустрия моды принимает более экологически безопасные методы.

Платформы перепродажи и отправки, такие как Depop, ThredUp и Poshmark, которые позволяют людям покупать и продавать подержанную одежду, стали популярными, поскольку экологичность становится все более важной для потребителей.

ThredUp стал публичным в марте 2021 года, собрав 168 миллионов долларов. Компания может похвастаться примерно 2,4 млн листингов от более чем 35 000 брендов и сообщила о выручке в размере 186 млн долларов в 2020 году.

Согласно отчету консигнационной онлайн-платформы ThredUp,

. Согласно консенсусу отраслевых аналитиков CB Insights, к 2028 году рынок подержанной одежды вырастет до 64 миллиардов долларов.

Крупные ритейлеры завоевывают популярность.В августе 2020 года лондонский ритейлер Selfridges объявил о плане устойчивого развития, который включает в себя экологически чистую одежду, услуги по аренде одежды и секонд-хенд. Бренд Cos, принадлежащий H&M, также запустил собственный бизнес по перепродаже. Тем временем модные бренды, такие как Anna Sui, Rodarte и Christopher Raeburn, начали продажи на платформе перепродажи Depop, пытаясь привлечь покупателей из поколения Z.

Искусственный интеллект и передовые технологии также могут сыграть свою роль в обеспечении устойчивости в моде.

Например, более точное прогнозирование спроса может позволить более эффективно использовать материалы, сокращая объем потраченных впустую ресурсов — историческая проблема в цепочках поставок модной одежды. В 2018 году H&M открыла отдел искусственного интеллекта для решения этой проблемы.

H&M использует искусственный интеллект и в других целях, чтобы сделать свои розничные операции более эффективными и устойчивыми. Шведский гигант розничной торговли полагается на алгоритмы для прогнозирования рыночного спроса, предотвращения перепроизводства одежды и установления конкурентоспособных цен.Компания также использует прогнозную аналитику на основе искусственного интеллекта для автоматизации складов и ускорения доставки в Европу.

Еще одна область, в которой эти технологии могут улучшить, — это возврат, который в настоящее время является значительным источником потерь в модной индустрии (и, в частности, в сегменте электронной коммерции). По данным обратной логистической компании Happy Returns, клиенты возвращают до 40% одежды и обуви, купленных через Интернет. Обладая данными и возможностями искусственного интеллекта, розничные продавцы могут более эффективно согласовывать покупательское поведение и предпочтения клиентов, потенциально снижая общее количество возвратов.

Альтернативные материалы, такие как кожа растительного происхождения, выращенная в лаборатории, также могут сыграть большую роль в повышении устойчивости индустрии моды.

В этой области прилагается много технических усилий. Например, американская биотехнологическая компания Modern Meadow, которая собрала более 180 миллионов долларов, ферментирует особые типы дрожжей для выращивания коллагена — одного из основных компонентов обычной кожи — а затем обрабатывает этот белок для создания кожаного материала, который не вовлекает домашний скот в свою цепочку поставок.

Bolt Threads производит ткань, напоминающую кожу, под названием Mylo, и ткань, подобную шелку, под названием Microsilk. Источник: Bolt Threads

Bolt Threads — еще один стартап, использующий белки, собранные из грибов в природе, для создания ткани, напоминающей кожу, под названием Mylo. Джейми Бейнбридж, вице-президент компании по разработке продуктов, говорит: «Прикасаясь к нашему материалу, вы испытываете то же чувство, что и при прикосновении к натуральной коже. Если бы вам никто не сказал, кожа это или нет, вы бы сидели и пытались решить, была ли это кожа.”

Bolt вызвал интерес у группы модных и розничных брендов, включая Stella McCartney, Adidas, Lululemon и Kering. Эти бренды будут использовать Mylo в продуктах, которые могут появиться на полках магазинов в 2021 году.

Быстрая ИТЕРАЦИЯ И ПРОИЗВОДСТВО

Стоимость создания модного бренда значительно снизилась благодаря технологиям и электронной коммерции.

Производственные площадки, например, могут использовать искусственный интеллект для получения обратной связи о возможности проектирования и оценки затрат и сроков производства, что потенциально избавляет от нескольких месяцев разговоров с поставщиками.

Кроме того, появление онлайн-рынка Etsy позволило любому легко открыть онлайн-магазин и завоевать популярность. Теперь снижение производственных затрат позволяет небольшим или развивающимся брендам производить небольшие партии продукции с разумной маржой и наращивать оттуда онлайн-аудиторию.

Раньше модным лейблам приходилось производить сотни или тысячи предметов, чтобы производить их по разумной цене.

«В массовом производстве больше продукта — больше денег.Продавцы, как правило, менее отзывчивы к заказам небольшого количества, если они специально не настроены для этого масштаба ». — Эрик Шнайдер от Американского общества инженеров-механиков

Теперь такие стартапы, как Maker’s Row, упрощают для небольших этикеток поиск партнеров по мелкосерийному производству, которые могут удовлетворить их потребности в больших масштабах, с прозрачными стандартами в отношении ценообразования и поставщиков. Развивающиеся бренды могут интегрировать мелкосерийный выпуск (и прозрачные производственные стандарты) в свой маркетинг.

Линия мужской одежды Noah

, базирующаяся в Нью-Йорке, например, производит сверхмаленькие серийные линии одежды — по слухам, иногда они состоят всего из 12 или 24 предметов — и часто эти предметы быстро распродаются. Запуск включает в себя подробные сообщения в блогах об источниках и назначении товаров.

Источник: Ной

Крупные элитные бренды также развивают свой подход к производству, чтобы лучше конкурировать с ритейлерами быстрой моды.

Tommy Hilfiger делает модные вещи своей линии TommyNow доступными мгновенно — по всему миру, в магазинах и в Интернете — как только они спускаются по подиуму.

Это означает, что товары TommyNow попадают в магазины в 3 раза быстрее, чем традиционные коллекции, с промежутком всего в 6 месяцев между идеей / дизайном продукта и выпуском.

«Речь идет о доставке мгновенного удовлетворения, которое действительно ищут потребители, — говорит Эйвери К. Бейкер, директор по бренду Tommy Hilfiger. «Устранение разрыва между видимостью показа мод и моментом покупки».

Бренд Hilfiger сделал все возможное, чтобы линия Now была экспериментальной и незамедлительной.

Нью-Йорк запуск коллекции TommyXGigi

Первая коллекция TommyNow — сотрудничество с моделью Джиджи Хадид — была запущена в 2016 году в рамках двухдневной феерии Недели моды, которая поддержала огромный толчок в социальных сетях. Прямая трансляция мероприятия была сделана «покупаемой» для Facebook Live и дополнена мгновенно покупаемыми дебютными продуктами на Pinterest, Instagram и Snapchat.

Многие другие бренды стремятся последовать примеру TommyNow, но это нелегкий подвиг. Сокращение 18-месячного производственного окна до 6 месяцев потребовало от бренда Tommy Hilfiger капитального ремонта всей экосистемы проектирования, производства и распространения.

Тем не менее, появляется множество технологий, которые делают масштабируемое устойчивое производство более осуществимым и более быстрыми темпами.

Оптимизация цепочки поставок модной одежды

Некоторые бренды «интернализируют» производство, чтобы ускорить темпы производства и быстрее удовлетворить потребительский спрос.

В апреле 2018 года Gucci запустил Gucci Art Lab, центр разработки продуктов и лабораторных испытаний площадью 37000 квадратных метров, в котором ведутся работы по созданию прототипов и отбору проб для изделий из кожи, новых материалов, металлической фурнитуры и упаковки.Цель проекта — приблизить цепочку поставок Gucci к дому, что в конечном итоге даст бренду больший контроль над разработкой продукта, отбором образцов и разработкой материалов.

Вертикальная интеграция помогла компаниям от Peloton и Apple до Netflix и Tesla добиться роста. Peloton, например, отошел от своего первоначального плана установки программного обеспечения на существующие велосипеды, вместо этого разработав индивидуальный велосипед, опираясь на принадлежащих компании производителей и интегрировав различные другие функции, такие как производственные студии и торговые точки.

Кризис, связанный с Covid-19, также выявил риски единого поставщика. Компании увидели, что производство полностью остановилось, когда пандемия охватила Китай, откуда многие транснациональные корпорации поставляют свои товары.

Но в тех случаях, когда диверсификация поставщиков невозможна, ИИ становится все более важным для мониторинга цепочки поставок.

компаний, занимающихся искусственным интеллектом, используют обработку естественного языка (NLP) для просмотра новостей, правительственных баз данных, торговых журналов и т. Д. Для отслеживания сбоев в цепочке поставок, включая стихийные бедствия или аварии на производстве.Машинное обучение также используется для создания оценок риска для поставщиков на основе их сети цепочки поставок.

Например, такие стартапы, как Interos и Resilinc, курируют базы данных о деловых отношениях с поставщиками и используют машинное обучение для оценки рисков на основе своих сетей цепочки поставок. В этом анализе мы подробнее рассмотрим, как производители могут использовать ИИ для снижения рисков при поиске и закупках, как часть нашей серии ИИ, предназначенной только для клиентов, в производственной серии.

3d-печать персонализированной одежды

Бренды изучают, как 3D-печать может помочь им производить товары по запросу и создать новые возможности для персонализации.

Бренд профессиональной одежды

Performance Ministry of Supply представил в магазине 3D-принтер, который создает индивидуальные трикотажные изделия (и может изготовить индивидуальный блейзер всего за 90 минут). Печать на одежде сокращает отходы ткани при производстве примерно на 35%.

Adidas также сотрудничал с Carbon для создания подошв с 3D-печатью для своих кроссовок Futurecraft, обходя необходимость в традиционных моделях и прототипах. Adidas также инвестировал в Carbon через свое подразделение Hydra Ventures в четвертом квартале 2017 года.

В октябре 2020 года Adidas представила STRUNG, прототип новой беговой обуви, напечатанной на 3D-принтере. Кроссовки STRUNG могут быть адаптированы под индивидуальную ногу спортсмена и считаются более экологичными. Adidas планирует разработать линейку кроссовок STRUNG для различных видов спорта, запуск которой запланирован на 2022 год.

Прототип кроссовок Adidas, напечатанный на 3D-принтере, под названием STRUNG. Источник: Adidas

New Balance и Reebok выступили с аналогичными инициативами.New Balance объединилась с HP в январе 2020 года, чтобы напечатать персонализированные стельки на основе сканированных биометрических данных. В марте 2018 года Reebok выпустила ограниченную серию кроссовок Liquid Floatride Run — первый продукт, выходящий на рынок из концепции 3D-печати компании Liquid Factory. Кроссовки оснащены «шнурками», напечатанными на 3D-принтере, подошвой Liquid Grip и новым материалом Flexweave.

«Производство обуви не претерпело кардинальных изменений за последние 30 лет, — говорит Билл Макиннис, директор по будущему Reebok.«Каждая обувь любой марки создается с использованием форм — дорогостоящий и трудоемкий процесс.

«Создав Liquid Factory, мы хотели коренным образом изменить способ производства обуви, создав новый метод производства обуви без форм. Это открывает совершенно новые возможности как для того, что мы можем создать, так и для скорости, с которой мы можем это создавать ».

новых конструкций роботов для цеха модной одежды

Как и почти любая другая отрасль, автоматизация и робототехника также подходят для производства модной одежды.Они уже на складе: многие бренды используют автоматизированные системы хранения и поиска (ASRS) для хранения и транспортировки инвентаря.

Однако использование роботов в производстве одежды оказалось более сложной задачей.

Робо-раскрой тканей был возможен в течение многих лет, но шитье представляет собой проблему, так как жесткие роботы испытывают трудности при работе с гибкими, эластичными тканями.

Достижения в области мягкой робототехники проникнут в швейную промышленность будущего. Тем временем стартапы объединяют аппаратное и программное обеспечение для создания автоматизированных швейных систем.

SoftWear Automation, например, разрабатывает «Sewbots», оснащенных роботизированными манипуляторами, вакуумными захватами и специализированными «микроманипуляторами», которые могут направлять кусок ткани через швейную машину с субмиллиметровой точностью.

Sewbots используют специализированные камеры и программное обеспечение компьютерного зрения для отслеживания отдельных потоков со скоростью 1000 кадров в секунду. (В одном контракте стартап снизил затраты поставщика на производство футболок до 0,33 доллара за рубашку.)

В феврале 2019 года SoftWear анонсировала программу Sewbots-as-a-Service, которая позволяет производителям, брендам и розничным торговцам арендовать полностью автоматизированную швейную линию.Программа предназначена для того, чтобы американские компании могли закупать и производить продукцию в США по более низкой цене, чем аутсорсинг, с большей предсказуемостью и качеством.

Роботы

уже давно используются в производстве обуви, но Nike удвоила производство роботов, инвестировав в 2013 году в Grabit, робототехнический стартап, который использует электроадгезию (которая работает с использованием статического электричества), чтобы помочь машинам манипулировать объектами новыми способами.

С тех пор Nike начала использовать технологию Grabit для сборки «верха» кроссовок — гибкой части кроссовок, которая находится на стопе.Верх является высокотехнологичным в производстве и, как правило, является областью, где необходимо вмешательство человека.

Между тем, Adidas открыла две роботизированные «Speedfactories» — одну в Германии и одну в США — в 2016 и 2017 годах соответственно. Однако с тех пор он объявил, что остановит производство и передаст технологию своим поставщикам в Азии. Speedfactories столкнулись с несколькими серьезными проблемами: во-первых, они смогли произвести лишь ограниченное количество дизайнов; во-вторых, оказалось сложнее резко сменить производственные линии на роботизированных заводах по сравнению ссозданные человеком.

Принимая производственные системы, которые больше полагаются на машины, а не на людей, модные бренды хотят ускорить производство, стремясь при этом свести к минимуму опасения по поводу условий труда на своих предприятиях.

Инвентаризация и сбыт

Технологии делают инвентаризацию в индустрии моды более прозрачной и отслеживаемой

По мере того, как мода вступает в новую эру, товары, производимые с использованием сверхбыстрых производственных систем, будут отслеживаться и распределяться с использованием инструментов управления запасами нового поколения.

Бренды

все чаще развертывают комбинацию датчиков, сканеров и облачного программного обеспечения для мониторинга и поддержания запасов. Технология радиочастотной идентификации (RFID-метка) — это один из подходов, который, вероятно, получит широкое распространение.

Источник: Macy’s

RFID ДЛЯ ПРОВЕРКИ, АВТОМАТИЗАЦИИ и онлайн-интеграции в розничной торговле модной одеждой

RFID-метки

— это дешевые смарт-наклейки без батарей, которые можно использовать для цифровой каталогизации.В отличие от штрих-кодов, сигналы от RFID-меток могут быть прочитаны на некотором расстоянии, что сокращает время, необходимое для регистрации элементов вручную.

После неудачных попыток Walmart и JC Penney масштабно развернуть RFID в начале 2000-х годов ряд компаний интегрировали эту технологию.

С момента запуска инициативы RFID в 2009 году Macy’s потребовалось около 8 лет, чтобы пометить 100% всех товаров в каждом магазине. Розничный торговец работает с поставщиками, чтобы маркировать товары на сборочном участке, что позволяет лучше отслеживать, чтобы уменьшить потери запасов и случаи отсутствия на складе.

«С повышением точности инвентаризации дефицит товаров на складе значительно сокращается», — сказал Билл Коннелл, старший вице-президент Macy’s по работе магазинов и совершенствованию процессов. «А за счет сокращения запасов увеличивается доступность товаров, что может привести к значительному и измеримому увеличению продаж».

Некоторые поставщики Macy’s, особенно люксовые бренды, также использовали RFID для борьбы с подделками, а также для анализа мест покупки одежды.

Итальянская марка предметов роскоши Moncler, например, оснащает свои продукты чипами RFID (показаны слева), которые клиенты могут аутентифицировать через приложение или веб-сайт, создавая реальный способ отличить товары Moncler от подделок.Такие бренды, как Benetton и Salvatore Ferragamo, реализуют аналогичные программы.

Автоматизированное складирование с помощью RFID также делает быструю моду еще быстрее: RFID-система Zara кодирует каждую одежду на производственном участке, обеспечивая целенаправленное отслеживание продаж, наличия и доступности предметов.

Каждый раз, когда одежда продается со стеллажа, система Zara предлагает складскому помещению отправить другой предмет на пол. Детализация позволяет покупателям через окно онлайн проверить, есть ли товар в наличии в местном магазине, прежде чем совершить покупку.

Простота сканирования RFID-меток также делает магазины более эффективными: Zara сообщает, что сотрудники, которые раньше тратили 40 часов на сканирование штрих-кодов в каждом магазине, теперь могут использовать пистолеты для считывания RFID-меток, чтобы регистрировать товарные запасы всего за 5 часов.

Подход Zara к RFID совпадает с более широкой тенденцией, связанной с мониторингом полок для розничной торговли. Такие стартапы, как Repsly и Eversight, используют камеры в магазинах и / или RFID, чтобы помочь брендам отслеживать представление товаров на полках магазинов и отслеживать результаты рекламных акций или демонстраций в магазинах.Используя данные о тенденциях и искусственный интеллект, их программное обеспечение затем помогает брендам автоматически оптимизировать свои стратегии продвижения.

Burberry, тем временем, интегрировала RFID-метки не только в отслеживание и проверку, используя их, чтобы сделать покупки в магазинах более интересными и интересными.

Продукты в более чем 450 розничных магазинах Burberry по всему миру оснащены RFID-метками, которые могут связываться с приложением Burberry, которое предлагает пользователям рекомендации по их ношению или использованию. В некоторых магазинах покупатели могут просматривать этот «сделанный на заказ» мультимедийный контент на экранах магазинов.

Помимо интерактивности, большинство подходов к совершенствованию цепочки поставок, ориентированных на RFID, сосредоточены на отслеживании движения товаров после производства и сборки. Бренды обычно «вставляют» RFID-метки в товары в месте «Сделано в ____», что является последней частью производственного процесса.

— не единственные, кто пользуется преимуществами RFID. Герман Кей, производитель верхней одежды для таких брендов, как London Fog, Anne Klein и Michael Kors, начал использовать RFID «после того, как Macy’s превозносил достоинства этой технологии в 2013 году.По словам директора по информационным технологиям / технического директора Рича Хейга, RFID значительно повысил точность выполнения заказов и сделал Германа Кея «гораздо лучшим поставщиком».

По мере того, как сквозная прозрачность становится все более важной для потребителей одежды, заботящихся об окружающей среде, потребуется более полное и интегрированное решение.

На самом деле, внедрение RFID модными брендами может стать толчком для другой технологии: блокчейна.

Блокчейн в цепочке поставок модной одежды

В моде — и во многих других отраслях — технология блокчейн обладает потенциалом преобразования.

Предоставляя коммерчески производимым товарам уникальный цифровой идентификатор или «токен» в децентрализованном распределенном реестре, компании могут создавать сквозные цифровые истории для своих запасов. (Узнайте больше о том, как работает технология блокчейн, в нашем объяснении.)

По мере того, как материалы, одежда или аксессуары перемещаются по глобальной цепочке поставок, отслеживание блокчейна будет создавать точные записи транзакций на основе их данных о местоположении, содержимого и временных меток. Цифровые идентификаторы можно отслеживать с помощью тегов RFID, QR-кодов или тегов NFC.

Модные бренды уже изучают, как отслеживание с помощью блокчейна может повысить прозрачность процесса создания одежды, а также упростить проверку товаров. В 2019 году Nike, например, запатентовала «CryptoKicks» — обувь, которая будет отслеживаться и аутентифицироваться с помощью технологии блокчейн.

Патент предусматривает, что после покупки обувь будет связана с ее владельцем с помощью блокчейна Ethereum. Покупателям будет предоставлен невзаимозаменяемый токен (NFT) — уникальные цифровые активы, которые отслеживаются и проверяются с помощью технологии блокчейн, — который представляет собой право собственности на обувь.Эти жетоны также могут содержать сведения о дизайне, цвете обуви и других атрибутах. Помимо использования популярности NFT, возможность цифровой аутентификации обуви, вероятно, является попыткой Nike бороться с подделкой.

А в 2017 году блокчейн-стартап Provenance запустил проект модного блокчейна с лондонским дизайнером Мартин Ярлгаард. Инициатива отслеживала путь сырья по цепочке поставок вплоть до готовой одежды, регистрируя каждый шаг от стрижки шерсти на ферме альпаки до ее прядения на фабрике и сборки в студии дизайнера.

Отсканировав этикетку предмета одежды, покупатели могут увидеть карту движения одежды на протяжении всего процесса производства и распределения — на каждом этапе пути от предмета одежды к потребителю.

Provenance также предоставила свою технологию участникам конкурса Woolmark Prize в 2020 году. Каждый дизайнер на мероприятии Woolmark использовал Provenance, чтобы покупатели могли проверить, как были изготовлены предметы, и как их выбирали.

Источник: Provenance

Блокчейн-стартап VeChain работал с модным лейблом Babyghost над аналогичной инициативой для коллекции бренда летом 2017 года.Осенью 2018 года H&M объявила, что также запускает пилотную программу с VeChain, используя шерстяную шапку из линии одежды Arket компании для проверки отслеживаемости данных о товарах в своей цепочке поставок. Принадлежащая H&M компания Cos, как сообщается, в апреле 2020 года стала партнером VeChain, чтобы отследить происхождение некоторой одежды этого продавца.

На данный момент подходы к управлению цепочкой поставок, основанные на блокчейне, могут вызывать больше шума, чем суть. Тем не менее, по мере того, как растет движение к более этичной и устойчивой моде, потенциал блокчейна в этой сфере становится значительным.

Масштаб распространения одежды DISTRIBUTION

По мере изменения розничной торговли многие модные товары вообще не попадут в традиционные розничные магазины.

Сектор моды уже стал свидетелем упадка торговых центров, поскольку потребители предпочитают совершать покупки в Интернете, а электронная коммерция продолжает опустошать как универмаги, так и магазины одежды. Согласно консенсусу отраслевых аналитиков CB Insights, мировой рынок электронной коммерции стоит более 4 трлн долларов.

Обычные модные компании чувствуют боль этого перехода, который только ускорил Covid-19.По данным Coresight Research, прибыль торговых сетей во втором квартале 2020 года упала на 256%. По данным компании по недвижимости CoStar Group, в 2020 году более 12000 магазинов в США закрылись, по сравнению с 10000 магазинами годом ранее.

К числу наиболее громких массовых закрытий (или объявлений о массовых закрытиях) за последние годы относятся:

  • Barneys New York объявил о банкротстве в 2019 году и продал свою интеллектуальную собственность Authentic Brands.
  • Forever 21 объявили о банкротстве в конце 2019 года и вышли из 40 стран мира.
  • Папирус заявил, что закроет все 254 магазина в Северной Америке в январе 2020 года.
  • В 2020 году JC Penney заявила, что планирует закрыть около 240 из своих 800+ магазинов в США, но с тех пор сократила это число до примерно 170 закрытых магазинов.
  • В 2020 году Ascena Retail, владеющая Энн Тейлор и Лейн Брайант, заявила, что закроет более половины своих магазинов — 1600 из 2800 точек.
  • В 2020 году Pier 1 объявила, что закрывает все 540 своих магазинов и прекращает свою деятельность.Тем не менее, его бренд в конечном итоге был куплен новыми владельцами и был перезапущен как интернет-магазин.
  • В августе 2020 года Stein Mart объявила о закрытии всех своих 279 магазинов.

По мере того, как торговые площади закрываются, абонементные боксы открывают модным брендам новые возможности для распространения.

Сервисы

, такие как Stitch Fix (которая стала публичной в четвертом квартале 2017 года) и Trunk Club (приобретенная Nordstrom в третьем квартале 2014 года), ежемесячно отправляют участникам ассортимент продуктов.Клиенты могут покупать товары, которые они хотят сохранить, и отправлять обратно те, которые у них нет. Stitch Fix сообщила о чистой выручке в размере 490 миллионов долларов в первом квартале 21 года, что на 10% больше, чем за аналогичный период прошлого года.

По мере того как подписчики взаимодействуют со стилями в Интернете, обмениваются информацией о своих предпочтениях и оставляют отзывы о товарах, которые они хотят или не хотят покупать, алгоритмы рекомендаций со временем улучшаются — например, предложения Netflix для вашего гардероба.

Источник: Stitch Fix

В начале пандемии Covid-19 некоторые подписные бренды пережили волны увольнений, поскольку потребители — их прямые клиенты — столкнулись с финансовыми проблемами.Тем не менее, многие с тех пор пришли в норму, а некоторые даже сообщают о подписках, превышающих средний уровень.

Ящики для подписки помогают брендам представить свои товары целевым группам потребителей, которые могут захотеть их приобрести, а также предоставляют покупателям возможность исследовать новые продукты, поскольку магазины остаются закрытыми. Но если бренд не выпускает свою собственную коробку, он всегда конкурирует с другими лейблами за то, чтобы быть «хранителем» каждый месяц. Шумиха вокруг подписки также сошла на нет со времен ее расцвета, поскольку потребители борются с «усталостью от подписки».”

И поскольку подписные боксы охватывают гораздо меньшую аудиторию, чем традиционные универмаги или магазины одежды, они по-прежнему не заменяют огромную дистрибьюторскую мощь крупных розничных сетей.

Pop-up магазины — еще один пример использования брендами нового канала сбыта. Бренды и дизайнеры все чаще арендуют или сдают в аренду пустые торговые площади для краткосрочного использования, как правило, в городских районах с высокой посещаемостью.

Всплывающие окна приносят пользу как крупным, так и малым брендам:

  • Для крупных компаний небольшой размер всплывающих магазинов позволяет общаться с покупателями в более творческой и интимной обстановке, что способствует повышению их лояльности.
  • Для новых модных брендов эмпирический характер всплывающих окон может способствовать созданию шумихи в СМИ и повышению узнаваемости бренда.

Источник: RetailBiz

Как крупные, так и мелкие компании могут использовать всплывающие окна для оценки потребительского интереса, прежде чем вкладывать средства в запуск полного производства или выход в новую модную вертикаль.

Как и предыдущие образцы продаж, всплывающие окна также создают особое ощущение срочности, которое мотивирует потребителей.

Результаты подтверждают продажи и вовлеченность: в 2019 году на всплывающие окна приходилось 10% годовых продаж мебельного ритейлера Lovesac.И более трети покупателей во всплывающих окнах, открытых розничным продавцом спортивной одежды Lululemon Athletica, являются новичками в этом бренде, что свидетельствует о том, что всплывающий подход может быть плодотворным способом привлечь больше клиентов.

По мере того, как Covid-19 продолжается, всплывающие магазины могут возродиться как более дешевое и гибкое решение для розничных продавцов, стремящихся наладить контакт с покупателями.

Pop-up магазины также начинают перемещаться из больших городов в районы, чтобы встречать клиентов там, где они есть. Например, одна торговая марка увидела лишь десятую часть своего обычного трафика в Нью-Йорке, но получила доход за целый месяц за неделю, открыв временное место в Хэмптоне, согласно The Lionesque Group.

Pop-ups впервые появились в ответ на экономический кризис в США в конце 2000-х годов, но они превратились в глобальную тенденцию, проникая даже на элитные модные рынки, такие как Милан: итальянские бренды Furla, Genny и Paula Cadematori входят в число последних европейских лейблов. инвестировать во временные магазины.

И феномен небольших магазинов становится еще более микро: мини-магазины без людей — растущая тенденция в Китае, и Stockwell (fka Bodega) стремится принести магазины размером с шкаф, контролируемые ИИ, в многоквартирные дома и общежития США.

Тенденция киосков пока сосредоточена на товарах повседневного спроса, таких как еда и туалетные принадлежности, но может начать проникать в сферу моды и аксессуаров.

Появилось несколько стартапов, чтобы помочь компаниям изучить новые стратегии распространения, подобные этой. Bulletin, например, является пионером модели «WeWork» для розничной торговли, предлагая гибкие возможности брендам, которым требуется место для своей продукции в существующих физических магазинах. Компания делит свои магазины на разные секции разного размера (иногда размером с небольшую полку).Затем каждую секцию можно ежемесячно сдавать в аренду различным предприятиям.

В условиях, когда всплывающие окна и киоски набирают обороты, проведение краткосрочных обычных мероприятий может способствовать повышению интереса к модным брендам, ориентированным непосредственно на потребителя (D2C).

D2C модные бренды Shun PhySical Retail

Для брендов D2C всплывающие окна, киоски и традиционные магазины — это просто физические расширения стратегии «сначала онлайн».

Technology изменила значение слова «напрямую к потребителю».«Речь больше не идет о каталогах или телевизионных рекламных роликах: ведущие модные бренды D2C, такие как Everlane, Bonobos и Allbirds, создают свои собственные рынки, увеличивая лояльность клиентов и используя эффективные стратегии SEO, социальных сетей и онлайн-маркетинга.

Источник: Allbirds

брендов D2C часто делают ставку на высокий рейтинг в результатах поиска Google, превращая подписчиков в Instagram в своих защитников и используя взаимодействие с Facebook (а также высокотаргетированную рекламу) для постоянного расширения своего охвата.

Затем

брендов D2C используют инструменты электронной коммерции и маркетинговую тактику, основанную на эксклюзивности, для запуска рекламных акций и стимулирования цифровых продаж:

  • Платформы с высокой степенью визуализации вызывают интерес, а кнопки «Посмотреть сейчас, купить» стимулируют немедленную конверсию продаж.
  • Предметы часто изготавливаются на заказ, при этом покупатели выбирают из различных вариантов или добавляют индивидуальные штрихи.
  • Роскошная упаковка и привлекательность бренда побуждают покупателей делиться своими покупками в социальных сетях, вызывая сетевой эффект взаимодействия.

Модель D2C также очень эффективна.

Риск перепроизводства снижается, поскольку нет шансов на оптовый заказ от покупателей — покупатель — это человек, который будет носить продукт, а не посредник розничного продавца.

Брендам

также не нужно бороться за размещение продукта в магазинах или беспокоиться о настройке и мониторинге рекламных акций в магазинах. Цепочки поставок также оптимизированы, поскольку между брендом и его аудиторией нет посредников.

Эти преимущества создают дополнительные преимущества, которые могут помочь брендам D2C привлечь внимание современных потребителей.

Контроль над брендом один: бренд не борется за интересы розничных покупателей. Лейбл D2C должен угодить только той аудитории, которую он создал.

У брендов D2C меньше необходимости менять свой внешний вид или стиль в соответствии с преходящими причудами или тенденциями. Вместо этого они могут согласовать свои бренды с ценностями своего целевого потребителя.

Бренды

D2C также владеют данными о взаимодействии с клиентами, что позволяет им точно и целенаправленно понимать спрос и настроения.

Это помогает создать цифровую обратную связь по мере того, как бренды создают новые линейки продуктов и выбирают новые цветовые палитры. Они поддерживают тесные отношения с потребителями и могут использовать сигналы социальных сетей, взаимодействие со службой поддержки клиентов и предыдущее поведение в электронной коммерции, чтобы принимать решения о том, что разработать дальше.

Сводя сложность цепочки поставок к минимуму и уделяя особое внимание качеству, модные бренды D2C также могут поддерживать более высокую маржу продаж и менять ценовые стратегии по своему усмотрению, создавая больше способов заработать деньги на уцененных запасах.

Например,

Everlane построила свой процветающий бизнес на цепочке поставок и прозрачности ценообразования: инфографика о стоимости производства дизайнерской футболки (и о том, насколько дешевле была Everlane) помогла бренду привлечь 200000 пользователей всего за год.

Ключевым элементом стратегии Everlane в области электронной коммерции является функция «Выбери, что платишь», которая позволяет участникам выбирать из различных «рекомендуемых» цен на стили прошлого сезона. В зависимости от того, какую цену вы выбираете, Everlane разбивает, где ваши деньги распределяются между производством, накладными расходами и ростом компании.

С закрытием магазинов обычных розничных торговцев одеждой и расцветом брендов D2C, традиционные модные бренды, такие как Tommy Hilfiger, теперь следуют указаниям первых лидеров и все больше ориентируются на D2C.

ОТ ВЛАДЕНИЯ К ПОЛЬЗОВАНИЮ: РАСШИРЕНИЕ ОДЕЖДЫ КАК УСЛУГИ

Появление Интернета разрушило традиционные модели владения рядом различных категорий продуктов. Потребители обменяли коллекции компакт-дисков на подписку на Spotify, полки с DVD — на членство в Netflix.

Теперь в моде переход от владения к пользователю.

Что движет переменами? Растущее стремление потребителей к разнообразию, устойчивости и доступности. Средний потребитель сегодня покупает на 60% больше предметов одежды, чем 15+ лет назад, но потребители хранят эту одежду вдвое меньше, чем раньше.

По данным опроса 2000 респондентов, каждый седьмой покупатель считает модным фальсификацией фотографироваться в одном и том же наряде дважды.И, как мы убедились, покупатели все больше беспокоят экологичность, как и, конечно же, стоимость.

Концепции аренды одежды предлагают потребителям возможность постоянно обновлять свой гардероб, защищая при этом как окружающую среду, так и свои кошельки.

Rent the Runway — это служба проката модной одежды, которая позволяет участникам сдавать в аренду дизайнерские модные вещи по частям или на регулярной ежемесячной основе. Компания получила статус единорога в марте 2019 года, достигнув оценки в 1 млрд долларов после получения финансирования серии F.Тем не менее, в августе 2020 года он окончательно закрыл 5 магазинов, чтобы сосредоточиться на пунктах выдачи и цифровом.

Gwynnie Bee применяет подход к аренде с учетом размера, предлагая модные бренды всех размеров (0–32), включая Calvin Klein, Adrianna Papell и другие.

Китайская компания YCloset позволяет пользователям арендовать одежду и аксессуары за ежемесячный членский взнос, а покупатели могут покупать вещи напрямую. На сегодняшний день YCloset привлекла 70 миллионов долларов от инвесторов, включая Alibaba и Sequoia Capital China.По данным платформы, у нее более 15 миллионов зарегистрированных пользователей.

Vestiaire Collective — это также онлайн-торговая площадка, где покупатели могут покупать бывшие в употреблении предметы роскоши и моды. Группа контроля качества французской компании проверяет подлинность товаров перед отправкой покупателям. Vestiaire быстро росла в 2020 году и заявляет, что в 2021 году у нее появилось около 140000 новых еженедельных списков объявлений, которые расширились по Европе, Северной Америке и Азии. В апреле 2021 года Vestiaire достигла статуса единорога, собрав 215 миллионов долларов при оценке в 1 миллиард долларов.

Макс Биттнер, генеральный директор Vestiaire Collective. Источник: Vestiaire Collective

И хотя многие розничные и модные бренды сильно пострадали из-за пандемии Covid-19, популярность на рынке подержанной одежды выросла. В Великобритании, например, арендная платформа By Rotation более чем удвоила свою базу пользователей с 12 000 до 25 000 в период с марта по сентябрь 2020 года.

Известные бренды также начинают изучать тенденцию аренды.

Banana Republic, Urban Outfitters, Bloomingdale’s, Vince, American Eagle и Express представили программы аренды по подписке, которые позволяют подписчикам сдавать предметы в аренду за ежемесячную плату.

Vince, Express и American Eagle заключили партнерские отношения с одним и тем же сторонним поставщиком, CaaStle, для реализации своей модели «одежда как услуга». CaaStle позиционирует себя как «полностью управляемую услугу для розничных продавцов», которая дополняет существующие розничные каналы.

Техническая платформа B2B по аренде также расширила свои услуги в Великобритании, сотрудничая с розничным продавцом мужской одежды Moss Bros.запустить услугу аренды по подписке MOSSBOX.

Перепродажа также набирает обороты. Nike запустила программу возврата Nike Refurbished, в рамках которой собирает и дезинфицирует подержанную обувь, а затем предлагает ее на продажу по сниженной цене. Программа принимает 3 типа обуви: новую, аккуратно поношенную и с косметическими дефектами. Продукты, которые действительно вышли из употребления, перерабатываются.

Автоматизированные склады

Розничные торговцы обращаются к автоматизации и робототехнике для улучшения складских помещений на фоне всплеска продаж электронной коммерции, вызванного пандемией.Decathlon, французский розничный торговец спортивными товарами, объединился со специалистом по логистике DHL Supply Chain для развертывания ряда роботов на своем складе в Сиднее. Эти роботы будут автономно перемещать товары, чтобы помочь работникам доставлять больше заказов клиентов, минимизировать ручной труд и уменьшить количество ошибок.

Генеральный директор Decathlon Australia Оливье Робине (Olivier Robinet) говорит, что компании нужен доступный и автоматизированный способ более эффективного управления 15 000 SKU в ее центре выполнения. «Решением была автоматизация», — говорит Робинет.

Нехватка рабочей силы — еще один фактор, способствующий развитию технологий автоматизации. Uniqlo, японский ритейлер одежды, принадлежащий группе Fast Retailing, борется с наймом достаточного количества рабочих для своих складов. Япония — это стареющее общество с низким уровнем рождаемости, и в ближайшие десятилетия проблема нехватки рабочей силы будет только усугубляться.

Чтобы решить эту проблему, Uniqlo уже автоматизировала около 90% своих основных складских операций в Токио. Ритейлер также установил двурукого робота, разработанного стартапом в области робототехники Mujin, который может помочь автоматизировать оставшиеся 10%.Робот может подбирать футболки и упаковывать их перед отправкой покупателям — работа с мягкими материалами таким образом является сложной задачей для роботов, поскольку это требует относительной деликатности и использования сложных движений.

Uniqlo использует робота Mujin, который может упаковывать футболки и подготавливать их к отправке. Источник: Mujin

Розничная торговля и виртуальный мерчандайзинг

Техник отвечает на розничную «коррекцию размера»

По мере того как большие торговые площади закрываются по всей стране, закрываются и небольшие магазины, даже в городских торговых центрах.

Но физическая розничная торговля никуда не денется — ее цель только меняется.

По мере того, как модные бренды продолжают адаптировать свои линии для более узких, более целевых аудиторий клиентов (и используют стратегии D2C для их охвата), им больше не нужно хранить обширные товарные запасы в отдельных магазинах или крупных универмагах.

То, что нужно многим брендам и , — это магазины, которые помогают наладить или укрепить связь между покупателем и лейблом, вызывая чувство возбуждения или срочности.

AR / VR новое определение опыта в Интернете и в магазине

Технологии дополненной реальности и виртуальной реальности все чаще используются для создания цифровых впечатлений в магазинах и интерактивных приложений «в магазине».

Несколько стартапов помогают брендам вступить в новую эру эмпирических покупок. Obsess, например, помогает лейблам использовать AR или VR в трех ключевых областях:

  • Электронная коммерция: увеличьте конверсию, позволив онлайн-покупателям / мобильным покупателям видеть продукты в 3D в контексте прямо перед собой
  • Физическая розничная торговля: используйте дополненную реальность в магазине, чтобы покупатели могли получить доступ к цифровым носителям информации о товарах, имеющихся в наличии
  • Маркетинг: создавайте виртуальные или дополненные впечатления, которые «порадуют потребителей» — например, всплывающие окна AR, интерактивный каталог или VR-воссоздание магазина или бутика

В рамках конкурса Walmart Innov8 VR компания Obsess создала фотореалистичный виртуальный магазин компьютерной графики для Ребекки Минкофф.Опыт включал в себя возможность делать покупки в стойках с помощью гарнитуры и завершать процесс оформления заказа в виртуальной реальности. В 2019 году компания работала с Томми Хилфигером над созданием виртуальной версии всплывающего магазина для сотрудничества бренда с актрисой и певицей Зендаей.

«Здесь мы пытаемся показать, что покупки в будущем будут представлять собой комбинацию некоторых элементов того, что есть в обычных магазинах сегодня, таких как визуальный мерчандайзинг и тщательно отобранные товары, но затем у них есть все эти другие вещи, которые не являются возможно в обычных магазинах.»- Неха Сингх, основатель и генеральный директор Obsess

магазинов виртуальной реальности могут стать популярными, поскольку технологии продолжают становиться дешевле и более захватывающими.

Например, бренды могут отправлять гарнитуры постоянным покупателям высокого класса или иметь гарнитуры под рукой в ​​небольших магазинах, чтобы проводить покупателей через всю коллекцию. Показы мод в виртуальной реальности уже транслируют Victoria’s Secret, Tommy Hilfiger и другие лейблы.

Между тем, дополненная реальность превращает маркетинговые материалы в трехмерный опыт: например, Мэгги Лондон работала с Code & Craft над созданием каталога дополненной реальности для мобильных устройств.Созданные с помощью 3D-сканирования и ARKit от Apple, пользователи могли размещать мобильный телефон рядом с элементами каталога и просматривать их как реалистичные виртуальные 3D-продукты.

3D-сканирование и дополненная реальность также меняют примерочную — дома и в магазинах.

Источник: Uniqlo

TopShop использует в магазине зеркала с дополненной реальностью, поэтому покупателям не нужно физически раздеваться, чтобы примерить одежду, а волшебные зеркала Uniqlo позволяют покупателям увидеть, как одежда, которую они примеряют в магазине, выглядит в разных цветовых вариантах.

Neiman Marcus представила аналогичную технологию в некоторых своих магазинах, сотрудничая с MemoMi Labs, чтобы установить 58 цифровых зеркал компании в 37 местах в 2017 году.

В 2019 году компания представила свое первое место на Манхэттене в Hudson Yards, а вместе с ним и свое видение того, как может выглядеть розничная торговля с использованием технологий в будущем. Технологические инновации, представленные на территории площадью 188000 квадратных футов, включают:

  • Более 60 экранов, на которых транслируются рекламные сообщения и контент в реальном времени в магазине
  • Зеркала Memory Makeover, которые позволяют покупателям записывать демонстрации красоты и уроки макияжа, которые можно отправить им текстовыми сообщениями или по электронной почте для дальнейшего использования
  • Умная примерочная на базе AlertTech, которая позволяет клиентам настраивать освещение, общаться с сотрудниками магазина и оформлять заказ прямо из примерочной
  • Платформа обслуживания клиентов с голосовым управлением от Theatro, использующая искусственный интеллект для оптимизации рабочего времени сотрудников

Тем не менее, Neiman Marcus закрыла свое предприятие на Hudson Yards в июле 2020 года после подачи заявления о банкротстве.

Между тем, что касается обуви, приложение Converse Sampler с дополненной реальностью позволяет пользователям выбрать любую обувь из каталога Converse и посмотреть, как она будет выглядеть, просто поднеся телефон к ногам. Allbirds использует аналогичную технологию AR, чтобы предлагать домашние «примерки» через свое приложение.

Модные планы

Amazon также включают виртуальные примерки: через несколько месяцев после приобретения в 2017 году стартапа по 3D-сканированию Body Labs гигант электронной коммерции подал заявку на патент на «систему смешанной реальности» для создания зеркала AR для дома. примерки.

Патент был выдан в январе 2018 года. В случае коммерциализации изобретения зеркала Amazon пользователи будут облачены в виртуальную одежду и в виртуальную среду, что позволит им увидеть, как будет выглядеть платье на торжественном этаже, или увидеть новый купальник на пляже. перед совершением покупки.

Источник: USPTO

В июне 2020 года исследователи Amazon представили виртуальную систему примерки на базе искусственного интеллекта Outfit-VITON, которая помогает клиентам визуализировать, как определенные предметы одежды будут выглядеть на их теле.

ЦИФРОВЫЕ СТИЛИСТЫ ПОЛУЧИЛИ ПЕРСОНАЛ

Также набирают популярность

цифровых стилистов и чат-ботов на базе искусственного интеллекта, которые могут давать отзывы о выборе одежды или предлагать альтернативы.

В 2017 году Amazon запустила Echo Look, устройство, которое будет делать снимки вашего наряда в полный рост и предлагать одежду для новых образов, но прекратила выпуск продукта в мае 2020 года. Большая часть функций была интегрирована в помощника Amazon Alexa, который может теперь предлагайте одежду покупателям через приложение Amazon Shopping.

Amazon также представила StyleSnap, функцию на базе искусственного интеллекта, которая позволяет клиентам загружать фотографии или скриншоты модных вещей, которые им нравятся. Затем система дает рекомендации по аналогичным товарам, представленным на Amazon. StyleSnap также учитывает диапазон цен, отзывы покупателей и другие факторы, предлагая товары, соответствующие загруженным фотографиям.

Другие технологические гиганты разработали аналогичные технологии. Например, Google Lens позволяет пользователям загружать фотографии модных товаров, которые им нравятся, а затем отображать похожие товары, найденные в Интернете.А Facebook экспериментирует с собственной системой искусственного интеллекта под названием Fashion ++. Программное обеспечение использует ИИ для анализа одежды человека и предлагает небольшие изменения, которые, по его мнению, могут улучшить внешний вид, например закатать рукава или удалить аксессуар.

Тем временем

Asos запустила чат-бота «помощника по подаркам» в Facebook Messenger в преддверии праздников 2017 года. Чат-бот помогал покупателям выбирать подарки для близких, задавая вопросы типа: «Какой предмет, скорее всего, выпадет из их сумки?»

Даже люксовые бренды тестируют цифровых стилистов на избранных рынках: Prada, например, представила чат-бота «персонализированного консьержа» для своего перезапущенного китайского веб-сайта.

Цифровые помощники обладают огромным потенциалом персонализации в моде. По мере совершенствования систем визуального поиска и рекомендаций с помощью ИИ пользователи смогут отправлять стилистам-ботам фотографии понравившихся им предметов и получать предложения по аналогичным предметам.

Источник: Syte

Израильская компания Syte, работающая в этой области, предлагает розничным торговцам и брендам кнопку камеры, которую можно добавить рядом с панелью поиска на мобильном веб-сайте или в приложении. Покупатели могут загружать изображения своих любимых стилей с помощью кнопки, а затем просматривать образы, «вдохновленные» этими изображениями на сайте бренда.Syte считает среди своих клиентов ряд известных брендов, в том числе Tommy Hilfiger, Myntra и Kohl’s.

Британская компания Snap Tech предлагает ряд инструментов визуального поиска для издателей, розничных продавцов и влиятельных лиц, включая Snap SDK, который позволяет клиентам превращать свои приложения iOS и Android в инструменты визуального поиска, а также виджет Snap the Look, позволяющий покупатели «крадут» взгляды прямо с фотографий.

Сингапурский стартап ViSenze AI запустил «Shoppable User Generated Content», инструмент визуального распознавания, который «понимает и маркирует пользовательский контент, делая элементы на изображениях легкими для обнаружения, поиска и покупки.«ViSenze считает среди своих клиентов известные бренды, включая Myntra и Urban Outfitters.

Thread Genius, которая разработала аналогичную технологию для использования в моде, искусстве и дизайне интерьеров, была приобретена Sotheby’s в январе 2018 года. В следующем году после приобретения Sotheby’s сообщила о росте продаж на 16%, во многом благодаря сильным рост онлайн-бизнеса компании.

Некоторые приложения для покупок интегрируют компоненты социальных сетей. Например, Yes — это приложение для покупок, которое позволяет пользователям приглашать друзей просматривать и оценивать их список понравившихся товаров, который называется «Да-списки».«Друзья могут использовать смайлики, чтобы оценивать отдельные товары, в том числе отметки« Нравится »и« Не нравится », а пользователи также получают уведомления, когда их друзьям нравятся другие продукты. Со временем приложение изучает предпочтения пользователей и создает персонализированную ленту.

Что дальше? Тенденции высоких технологий, за которыми стоит следить

Взгляд на подиум будущего

Так же, как технологии затрагивают каждый аспект цепочки поставок модной одежды, они также интегрируются в характеристики самой одежды.Эра «связанной одежды» уже наступила и выходит из сферы новизны.

Wearable Tech: ювелирные изделия, одежда и обувь

Носимая технология

присутствует на рынке в течение некоторого времени, с самых первых дней появления FitBit до последних версий Apple Watch и Google Glass. Теперь лидеры моды объединяют форму и функциональность, чтобы сделать носимые устройства более стильными и функциональными.

Wear OS — операционная система Google для умных часов — теперь используется в часах таких брендов, как Michael Kors, Tag Heuer, Montblanc, ZTE, Asus, Huawei, Fossil и Diesel.Ранее известная как Android Wear, Wear OS с 2017 года претерпела ряд обновлений и изменений, включая новые функции, больше автономных приложений и улучшенный пользовательский интерфейс для пользователей iPhone.

Amazon представила свое умное кольцо Echo Loop в 2019 году, которое позволит пользователям вызывать помощника Alexa по запросу и совершать телефонные звонки.

Источник: Amazon

Финская компания Oura производит умное кольцо, которое отслеживает активность пользователей, включая качество сна, частоту сердечных сокращений, температуру тела и многое другое.

Модные бренды и стартапы также объединяются для создания связанных браслетов, колец и ожерелий. Прошлое сотрудничество включало Tory Burch и Fitbit, а также Swarovski и Misfit Wearables.

Помимо украшений, последние технологические инновации в области моды включают оборудование, подключенное к приложениям, прямо в нашу одежду.

С 2017 года Levi’s и Google объединились в линейке умных джинсовых курток, которые могут распознавать жесты и выполнять различные действия, такие как воспроизведение следующей песни в плейлисте или отклонение входящего вызова.Пользователи настраивают элементы управления жестами в сопутствующем приложении.

Куртки основаны на материале, разработанном Google, под названием Jacquard Threads, «первая полномасштабная цифровая платформа, созданная для умной одежды». Нити изготовлены из сверхтонких проводящих металлических сплавов, которые можно вплетать в натуральные и синтетические волокна и интегрировать со встроенными датчиками. Их даже можно стирать в стиральной машине.

“Сенсорные жаккардовые нити вплетены в манжету и подключены к вашему мобильному телефону по беспроводной сети с помощью крошечной электроники, встроенной внутри рукава, и гибкой бирки с защелкой.»- доктор Иван Попырев, технический директор Google

Компания Samsung также продемонстрировала технологичную одежду для подключения к Интернету, которая выглядит и ощущается как одежда, которую вы уже носите. Его тренировочный костюм Body Compass оснащен скрытыми датчиками, которые могут отслеживать ваши тренировки или показатели хорошего самочувствия, а его умный костюм оснащен запонками, управляемыми жестами и подключенными к приложению.

Стартапы также занимаются рынком носимых устройств: Wearable X выпустил линейку штанов для йоги, которые вибрируют, чтобы дать людям понять, что они должны двигаться или удерживать свои позиции для йоги; Умные носки Owlet контролируют уровень кислорода и частоту сердечных сокращений младенцев; в то время как у Hexoskin есть линия умных рубашек, которые отслеживают частоту сердечных сокращений, дыхание и движения.

Достижения в области носимых устройств также сделают нашу одежду более функциональной. Вы уже можете купить куртку для зарядки телефона в Baubax, и исследователи Массачусетского технологического института разработали самовентилирующуюся одежду, способную охладить вас во время тренировки. Во время зимних Олимпийских игр в Пхенчхане Ральф Лорен снабдил команду США парками с подогревом, управляемыми через приложение.

Умная обувь также набирает обороты.

Линия кроссовок Nike Adapt

позволяет пользователям контролировать посадку своих шнурков с помощью электроники и персонализировать освещение обуви из приложения, а кроссовки HOVR от Under Armour оснащены датчиками, отслеживающими активность.

Lechal производит обувь для помощи в навигации, которая подключается к картографическому приложению и прикладывает легкие вибрации к вашим ногам, чтобы направлять вас «незаметно, но интуитивно».

Виртуальная мода

Мода даже выходит за рамки физической розничной торговли.

По мере того, как люди проводят больше времени в сети, виртуальные товары — предметы, к которым нельзя прикасаться и к которым можно получить доступ и которыми можно торговать только в виртуальных средах, — к 2025 году рынок может составить 190 млрд долларов, согласно консенсусу отраслевых аналитиков CB Insights.

В 2019 году цифровой дом моды The Fabricant получил заголовки о продаже виртуального платья за 9500 долларов через блокчейн Ethereum. Платье можно было «носить» только в цифровом виде, то есть отредактировать на носителе на этапе пост-обработки.

Источник: The Fabricant

Стартапы и представители индустрии моды начали экспериментировать с новыми виртуальными линиями, будь то для реальных людей или цифровых аватаров.

Дань, Платье X и Репликант.Мода — это примеры цифровых модных брендов, которые рекламируют «бесконтактную», «безотходную» одежду, потому что их одежда предназначена только для виртуального использования.

Хотя внутриигровые скины не новы, люксовые бренды все чаще используют моду на аватары для видеоигр. В 2019 году Louis Vuitton выпустил коллекцию League of Legends, а Moschino — для The Sims.

Gucci все больше делает ставку на виртуальную моду, выпуская цифровую коллекцию приложения для стилизации, эксклюзивные наряды для теннисных игр, виртуальные образы аватаров Genies и, вскоре, кроссовки для мобильной игры Aglet, основанной на местоположении.

Описанный как «Pokémon Go для кроссовок», Aglet позволяет игрокам собирать виртуальную обувь таких брендов, как Nike, Chanel и Balenciaga. Пользователи могут зарабатывать внутриигровую валюту, предпринимая шаги, приглашая друзей или тратя реальные деньги на покупку кроссовок в приложении.

Модные бренды теперь обращаются к NFT в попытке создать новые потоки доходов. Даже Gucci дал понять, что заинтересован.

Марджори Эрнандес, основавшая блокчейн-платформу Lukso, говорит, что «люксовые бренды отстали от тенденции электронной коммерции, поэтому сейчас больше желания экспериментировать с новыми технологиями, такими как блокчейн.«И многие технологические стартапы стремятся помочь модным брендам совершить скачок.

Например,

Neuno работает с несколькими люксовыми брендами над запуском NFT. Сиднейский стартап разрабатывает технологию 3D-гардероба, которая позволяет пользователям покупать культовые наряды, такие как знаменитое платье Джей Ло Versace. Затем эти пользователи могут зайти в социальные сети и опубликовать свои фотографии в этих нарядах. Neumo также хочет сотрудничать с разработчиками игр, чтобы позволить пользователям одевать свои аватары в одежду, которую они купили как NFT.

Clothia, рынок предметов роскоши, продает с аукциона предметы одежды, связанные с NFT. Победители конкурса получают настоящую одежду, а также соответствующие NFT.

Тем временем французский стартап Arianee разрабатывает цифровой протокол, который использует водяные знаки на основе NFT для аутентификации предметов роскоши, включая дорогие часы, сумки и многое другое. В марте 2021 года Arianee привлекла $ 9,6 млн посевного финансирования. Компания работает с часовым производителем Breitling, а также с роскошным конгломератом Richemont Group.LVMH, французский гигант таких брендов, как Tiffany и Dior, также изучает возможность использования NFT в качестве метода аутентификации.

Подробная информация о протоколе Arianee NFT. Источник: Арианна

По мере того, как все больше и больше брендов и потребителей взаимодействуют друг с другом в онлайн-мирах, появление «торговых центров метавселенной» выглядит более реалистично. Эти торговые центры станут новыми каналами продаж и виртуальными пространствами, в которых покупатели смогут разговаривать с другими покупателями, изучать цифровые модные предметы и наслаждаться иммерсивным опытом.Игровые платформы, такие как Fortnite и Roblox, дают представление о том, как могут выглядеть торговые центры метавселенной.

Но создание метавселенных требует огромных вычислительных ресурсов, инженерного таланта и денег. Таким образом, эта концепция, скорее всего, пока еще не реализована, и для ее воплощения в жизнь потребуются постоянные усилия со стороны технологических гигантов, инновационных стартапов и модных брендов.

3D-сканирование в швейной промышленности

Найти идеальную одежду при покупке одежды в Интернете сложно, но 3D-сканирование и технологии примерки одежды могут это изменить.Ритейлеры надеются, что эта технология также может снизить доходность.

Например,

TG3D Studio разработала 3D-сканер тела для обеспечения индивидуальной подгонки. Пользователи сканируются через приложение и могут наряжать свой аватар в разные предметы одежды, чтобы посмотреть, как они подходят.

Решения для виртуальной примерки предлагают и другие компании. Платформа израильского стартапа Zeekit позволяет покупателям виртуально примерить одежду из интернет-магазинов. Эта технология уже интегрирована на веб-сайты крупных розничных продавцов, включая Walmart, Macy’s и ASOS.Компания Forma из США предлагает «виртуальную гардеробную», которую можно интегрировать в приложение магазина, чтобы пользователи могли визуализировать себя в другой одежде.

Fit: Match внедрила решения для 3D-сканирования, которые помогают определять размеры. Сначала 3D-камера сканирует покупателей в магазине. Затем программное обеспечение спрашивает пользователей об индивидуальных предпочтениях, прежде чем предлагать список предметов одежды от партнеров по розничной торговле. Клиенты также получают идентификатор, который они могут использовать в будущем и при совершении покупок в Интернете.

Даже компания Snap, занимающаяся социальными сетями, подхватила эту виртуальную примерку.В марте компания, занимающаяся социальными сетями, объявила о приобретении немецкого стартапа Fit Analytics, который использует машинное обучение и сведения о клиентах, чтобы рекомендовать хорошо сидящую одежду. Snapchat будет использовать технологии Fit Analytics для улучшения функций покупок в приложениях и электронной коммерции, а также для сбора дополнительных данных о клиентах.

Точно так же американский стартап Naked Labs разработал продукт для 3D-сканирования. Компания предлагает умное зеркало, которое снимает 3D-модель человека, стоящего перед ним.После завершения сканирования пользователи получают информацию о размере своего тела, пропорциях и других параметрах. Эти точки данных можно использовать как для отслеживания состояния здоровья, так и для того, чтобы предприятия могли производить одежду на заказ.

Между тем, LikeAGlove разработала умные леггинсы, которые измеряют фигуру пользователей и используют эти данные, чтобы указать им на конкретные стили и марки брюк, которые подойдут им лучше всего.

Компания Nike использовала несколько иной подход, чтобы помочь покупателям найти подходящую обувь.Американский обувной гигант позволяет пользователям своего приложения сканировать ноги с помощью смартфона, чтобы измерить размер своей обуви. Приложение хранит данные в профиле пользователя, которые будут использоваться для других покупок в Интернете и в магазине.

По мере того, как бренды все чаще используют 3D-сканирование для виртуальной примерки, такая умная одежда будет способствовать большей персонализации и будущему «расширенной торговли».

новые ткани

Новые ткани из материалов нового поколения могут также найти коммерческое применение в будущем моды.

Стартапы, такие как Modern Meadow, разрабатывают кожу, выращенную в лаборатории, не причиняя вреда животным, в то время как Bolt Threads вводит новшества, чтобы превратить сверхпрочный паучий шелк в легкодоступный источник ткани.

Bolt Threads также разрабатывает заменитель кожи на основе грибов. Adidas, Lululemon и несколько других модных брендов станут одними из первых компаний, которые будут использовать новый материал в своих продуктах в 2021 году.

Спортсмен Том Брэди, по-видимому, спит в пижаме с «биокерамическим принтом», который в сочетании с теплом тела производит дальнее инфракрасное излучение (FIR), которое предназначено для уменьшения воспаления, улучшения кровообращения и ускорения восстановления организма.

Может появиться и мода, меняющая цвет. В то время как в 90-х были футболки и кольца настроения Hypercolor, меняющие цвет, последние версии намного сложнее.

Исследователи из

Массачусетского технологического института создали систему под названием ColorFab 3D, которая трехмерно печатает объекты с помощью «фотохромных чернил», которые меняют цвет при воздействии УФ-света определенной длины. Первый элемент ColorFab, созданный с помощью этой технологии, — это кольцо, которое можно запрограммировать на изменение нескольких предустановленных настраиваемых цветов.

Команда Google Jacquard Threads также делает возможным изменение цвета с помощью Ebb, технологии изменения цвета ткани (разработанной совместно с исследователями Калифорнийского университета в Беркли), которую когда-нибудь можно будет запрограммировать так, чтобы она изменялась в зависимости от вашего настроения или обстановки.

Благодаря тому же типу подключения приложений, что и в жаккардовом жакете Levi’s, материалы Ebb могут даже помочь вам выполнять многие действия, которые вы в настоящее время выполняете на своем телефоне, с помощью цветных сигналов — например, предупреждая вас о входящем вызове, изменяя цвет манжеты.

«Если вы можете вплести датчик в ткань, вы откажетесь от электроники», — говорит Иван Попырев из Google. «Вы делаете основные материалы окружающего нас мира интерактивными».

Синтетический носитель

Синтетические медиа — это контент, созданный с использованием ИИ. Интеллектуальные алгоритмы собирают голоса, видео, фотографии, текст и другие типы данных для изучения, а затем создают реалистичный цифровой контент. Это программное обеспечение можно использовать для имитации внешнего вида, звуков и манер конкретных людей.

Модные бренды могут использовать синтетические материалы по-разному. Например, технология может ускорить создание цифрового контента для страниц продуктов электронной коммерции за счет быстрой генерации изображений и видеороликов моделей людей, одетых в новые стили.

Достижения в таких технологиях, как итерация поз, могут сделать эти синтетические модели чрезвычайно реалистичными. Созданные искусственным интеллектом человеческие модели также могут говорить на разных языках и быстро адаптироваться к разным аудиториям. В конце концов, бренды могут обнаружить, что синтез голоса и видео с использованием ИИ может быть дешевле, чем использование человеческих моделей для некоторых маркетинговых кампаний.

Технология Synthesia была использована для создания видео Дэвида Бекхэма, говорящего на девяти языках. Источник: Synthesia

Такие компании, как Synthesia, уже демонстрируют возможности в этой области. Платформа искусственного интеллекта создала видео, на котором Дэвид Бекхэм говорит на 9 языках, чтобы привлечь внимание к инициативе «Малярия должна умереть». Такие компании, как Axiata Group, Accenture и McCann, также использовали технологии Synthesia в своих маркетинговых кампаниях.И хотя синтетические медиа-технологии все еще находятся на начальной стадии, они достаточно многообещающие, чтобы модные бренды начали обращать на них внимание.

Криптовалюты

Криптовалюты, такие как биткойн, растут в цене. Клиенты могут использовать биткойны, чтобы купить Tesla или кофе в Starbucks, и некоторые люксовые бренды также присоединяются к криптовалюте.

Крупные производители роскошных часов, такие как Franck Muller и Hublot, например, предложили некоторые из своих продуктов исключительно для продажи через биткойн.Генеральный директор Hublot Рикардо Гуадалупе говорит: «Мы верим, что будущее за виртуальными валютами, и в 2021 или 2022 годах мы будем [принимать] платежи в биткойнах и других криптовалютах в нашем электронном бутике».

Розничные торговцы

могут поддержать криптосообщества и другими способами. Например, они могут работать с такими платформами, как Lolli, которые позволяют пользователям зарабатывать биткойны в качестве вознаграждения за покупки в магазинах-партнерах. Nike, Sephora и многие другие бренды уже являются частью сети Lolli. (Узнайте больше о возникающем пространстве криптовалютных вознаграждений в нашем отчете о тенденциях развития технологий 2021 года.)

Хотя криптовалюты все еще далеки от того, чтобы стать основным способом оплаты в индустрии моды, все готово для быстрого роста.

Прямая трансляция и майнинг в социальных сетях

Платформы социальных сетей предлагают множество данных, которые могут помочь брендам роскоши и моде найти новые идеи и возможности продаж. Heuritech, парижский технологический стартап, использует ИИ для прогнозирования тенденций. Платформа компании анализирует миллионы изображений в социальных сетях, чтобы предсказать, какие модели, рисунки и товары пользуются спросом у различных групп потребителей.Программное обеспечение также прогнозирует тенденции развития продуктов, которые будут доминировать в следующие 12 месяцев.

Прогнозирующая аналитика помогает модным брендам выходить за рамки показателей продаж или показов мод при прогнозировании основных тенденций. А наличие лучшего представления о том, чего хотят клиенты в режиме реального времени, помогает брендам эффективно позиционировать свои продукты, разрабатывать маркетинговые стратегии и оптимизировать уровни запасов.

Покупки в прямом эфире — это еще один способ, которым бренды используют платформы социальных сетей. В Китае, например, по прогнозам HSBC и Qianhai Securities, к 2022 году прямые трансляции будут генерировать около пятой части общих онлайн-продаж страны.Kuaishou, Bytedance и другие китайские платформы для просмотра видео в реальном времени быстро добавляют коммерческие функции.

Покупки в прямом эфире становятся все популярнее во всем мире. Источник: Pink Coconut Boutique

Amazon также начал предлагать покупки в прямом эфире. В ноябре 2020 года компания использовала сеть влиятельных лиц для продвижения Amazon Live, сервиса, который продавцы могут использовать для размещения прямых трансляций для своих клиентов на Amazon. Facebook также стремится сделать живое видео доступным для покупок.Гигант социальных сетей запустил Instagram Live Shopping в 2020 году, позволяя продавцам выходить в эфир и отмечать товары, которые их зрители могут купить. Чтобы не отставать, TikTok также разрабатывает функцию покупок в прямом эфире.

Заключительные мысли

Technology меняет правила игры для каждого участника индустрии моды: дизайнеров, производителей, розничных продавцов, стилистов и, конечно же, потребителей.

Передовые технологии, такие как блокчейн и виртуальная реальность, находят множество применений в вековом мире моды, позволяя способам производства и распространения развиваться так же быстро, как и постоянно меняющиеся вкусы и модные тенденции.

Между тем, от блокнота до полки магазина, каждый аспект отрасли автоматизируется или совершенствуется с помощью технологий, что способствует более быстрому производству, более эффективному управлению запасами и расширению возможностей розничной торговли в Интернете и в магазине.

Результатом всего этого станет сектор, который становится все более оптимизированным, одновременно предлагая больше возможностей, чем когда-либо прежде. Волна новых производственных процессов, каналов сбыта и даже сырья и тканей все в большей степени позволит брендам предлагать гиперперсонализированные продукты и возможности.

Автоматизация может заменить многие роли в индустрии моды. Но это также, вероятно, приведет к появлению новых типов ролей, связанных с курированием, обслуживанием клиентов и разработкой. По мере того как технологии становятся более восприимчивыми к индивидуальным потребностям, ищите все больше и больше частей роли дизайнера и бренда, которые переходят от законодателя вкуса к интерпретатору вкуса.


Этот отчет был создан на основе данных платформы CB Insights для анализа новых технологий, которая предлагает ясность в отношении появляющихся технологий и новых бизнес-стратегий с помощью таких инструментов, как:
Если вы еще не являетесь клиентом, подпишитесь на бесплатную пробную версию, чтобы узнать больше о нашей платформе.

Какова правильная цена на моду? Три дизайнера делятся своими мыслями

Тем временем лучшее, что она может сделать, — это рассказать клиентам, почему ее новое платье из органического хлопка с ручной вышивкой стоит 550 долларов. Стэнли открыто поделился разбивкой затрат: 24 доллара покрывают органический хлопок и красители; сложная ручная работа стоит 48 долларов, потому что вышивальщику требовался целый день, чтобы сшить платье; производственный труд, включая шитье, изготовление выкройки, выборку, отделку и упаковку, составлял 48 долларов; обрезки, включая этикетки, бирку и мешок для пыли, стоили 5 долларов; доставка была 8 долларов; и пошлины составляли 24 доллара.Ее общая стоимость составила 157 долларов, а для того, чтобы окончательная цена оставалась ниже, она взяла лишь 1,59-кратную маржу, подняв оптовую цену до 250 долларов. (Это означает, что Стэнли получит 93 доллара прибыли, если магазин закажет платье.) При типичной розничной наценке в 2,2 раза окончательная цена на полке в бутике составляет 550 долларов.

«Я старался рассказать историю своей одежды, но мне трудно быть честным и сказать:« Это моя цена, это то, сколько я зарабатываю на этом изделии, поэтому вы должен поддерживать мой бренд и людей, которые его создали », — говорит Стэнли.«Я люблю ходить в магазин, и у меня есть друзья, у которых есть бутики, и они очень много работают. Они заслуживают такой маржи, но именно из-за розничной наценки одежда становится такой дорогой. Вот где я застрял ».

Если вы придерживаетесь менталитета «покупай меньше, покупай лучше», нетрудно оправдать более высокую цену. Многие клиенты Стэнли заинтересованы в инвестициях и заботятся о ее приверженности этичному, экологичному и мелкосерийному производству, но некоторых все же необходимо убедить в том, что «стоит» покупать одно из ее платьев вместо пяти более дешевых версий.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.