Как стать депутатом местных органов власти: Как стать депутатом местных органов власти

Как стать депутатом местных органов власти

Артём Митин — вице-Президент Клуба Молодых предпринимателей и депутат Совета депутатов района Митино города Москвы. Он расскажет о своем пути в депутаты и поделится своими методами.

Следующие выборы муниципальных депутатов в Москве состоятся только в 2017 году, но уже сейчас можно стать помощником действующего депутата. Этот статус даст вам много преимуществ для будущей победы на выборах!

Изучение основных юридических документов, которые регламентируют процессы подготовки и самих выборов.

Определение параметров выбора своего избирательного округа, в котором вы будете вести деятельность.

PR как инструмент для завоевания и удержания голосов избирателей.

Как создать образ политика. Как взаимодействовать со СМИ и общественностью. Роль «сарафанного радио».

Как быть в курсе всего происходящего в районе и владеть инсайдерской информацией о будущих проектах.

Как быстро стать помощником действующего депутата.

Как получить лояльность местных органов власти и «зеленый свет» вашей деятельности.

Как привлечь сторонников, единомышленников, общественные организации в свои союзники.

Финансовая составляющая: сколько денег вам понадобится на избирательную компанию.

Основные стратегические аспекты агитационных кампаний. Что делать, чтобы избиратель проголосовал именно за вас.

Практический двухдневный интенсив «Как стать депутатом местных органов власти» — это уникальный курс разработан экспертом Московского Клуба Молодых Предпринимателей, депутатом Совета депутатов района Митино города Москвы и предпринимателем Артемом Митиным.

форма проведения

Интенсив проходит в интерактивном режиме и включает:

Индивидуальные

практические задания

Работа в малых группах

с решением ситуационных задач

Вы сможете выстроить избирательную кампанию «с нуля»

Новые возможности и контакты в сфере политики

Сформирована программа для продвижения вас как депутата

Сопровождение после

тренинга

Для участия в тренинге вам необходимо пройти регистрацию ниже:

Регистрируясь на данное событие Вы принимаете и подтверждаете свое согласие на обработку персональных данных.

Целью обработки персональных данных является – регистрация Участника на событие и проведение рекламных кампаний и маркетинговых исследований.

Основанием для обработки персональных данных является Ст. 24 Конституции Российской Федерации; ст.6 Федерального закона №152-ФЗ «О персональных данных»; иные федеральные законы и нормативно правовые акты.

В ходе обработки с персональными данными будут совершены следующие действия: сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение.

© 2016. Клуб Молодых Предпринимателей

Как стать депутатом местных органов власти?

Статья, которую находят по запросу в интернете «Как стать депутатом», является самой посещаемой на нашем ресурсе, хотя тематика нашего сайта абсолютно иная — это бизнес.

Как же так получилось? Дело в том, что руководитель Клуба Артём Митин сам являлся действующим депутатом одного из районов Москвы в 2012-2017 гг., а в целом на его счету три подряд избирательных кампании местного уровня.

В процессе общения с коллегами Артём собрал свой личный опыт прохождения во власть, а также проанализировал опыт нескольких десятков депутатов. И в итоге вывел последовательность шагов к тому, чтобы стать депутатом местного уровня. Базовый материал вы сможете получить в бесплатной книге по ссылке в статье дальше.

Сразу предостерегаем вас от фантастических иллюзий. Зачастую в своих желаниях люди видят себя сразу депутатом Государственной Думы или, как минимум, регионального парламента. Забудьте пока об этом. Если о вас раньше никто не знал, вы себя никак активно не проявляли, и вы незнакомы хорошо с обстановкой на территории, расстановкой политических фигур, а также связями с ключевыми людьми на местах, стать депутатом Государственной Думы или регионального парламента — шансы мизерные. На эти места претендует огромное количество людей с серъёзными ресурсами. И там эти люди хорошо толкаются, чтобы получить эти должности. Вам ещё повезёт, если вы не попадёте под «каток» этой толкотни.

Но есть отличная новость. Дело всё в том, что в нашей стране 250.000 депутатов, но 99,9 % из них — это депутаты МЕСТНОГО уровня, а оставшиеся 0,1 % это и есть депутаты Государственной Думы и региональных парламентов, где идет главная битва ресурсов и связей.

Исходя из имеющихся процентов, мы видим, что стать депутатом местного уровня условно легче примерно в 1000 раз. Конечно, если вы достаточно амбициозны и решительны по жизни, не обязательно себя ограничивать, но в местных органах власти вам в будущем будет проще выиграть выборы более высокого уровня.

Стать депутатом в принципе реально, если соблюдать определенный алгоритм. Местный уровень депутата в целом – идеальная площадка для сильных изменений своей жизни в движении вперёд. По нашим наблюдениям практически все депутаты местного уровня возраста 20-45 лет очень сильно продвинулись в своем развитии.

Причем местными депутатами становятся предприниматели, активные «домохозяйки», студенты (в нашей практике были 19-20 лет), менеджеры, программисты, люди рабочих специальностей, бизнесмены и бизнесвумен (на местном уровне предпринимателям можно быть депутатами). Да и примеров более старших активных депутатов тоже вполне достаточно.

Но придется конечно, конечно же поработать, чтобы стать депутатом даже местного уровня. Этот путь требует решимости и умения доводить дела до конца. Не у всех это получается, особенно если человек сильно не «заряжен». И на этом пути сходят с пути 90-95% людей.

Также есть затруднение другого рода. Недоступность актуальной информации. У нас мало где обучают тому, как стать депутатом. Мало кто дает понятные пошаговые планы и инструкции за разумные деньги. А если вам нужны личные консультации политтехнологов, то для обычного человека это стоит неприлично дорого.

Как мы писали выше, что надо сделать, чтобы стать депутатом местных органов власти, написана небольшая книга «Как стать депутатом местных органов власти? 12 шагов к Победе». В ней наш руководитель рассказал, как он прошел этот путь сам, будучи в принципе обычным человеком, не связанным с властью, не работавшим чиновником и без родственников во власти. Он поделился своим опытом, изложив этот путь в виде инструкции.

Кроме того, Артём продолжает заниматься обучением и продвижением людей, серъёзно желающих стать депутатами местных органов власти и готовых предпринимать для этого активные действия.

Поэтому если вам нужна более обширная консультация, а возможно комплексное сопровождение, то пишите напрямую Артёму Митину

Пошаговую бесплатную книгу «Как стать депутатом местных органов власти? 12 шагов к победе» можно скачать через форму ниже

В книге собрано самое интересное в этой теме. Желаем познавательного чтения)

ЕСЛИ ДЕПУТАТОМ СТАТЬ НЕ УДАЛОСЬ ИЛИ ШАНСЫ МИНИМАЛЬНЫ

Даже если у вас не получилось в первый раз стать депутатом, или местные выборы еще нескоро, или в чувствуете, что вы еще не набрали сил и «мускулов», чтобы стать депутатом, и вы ещё при этом в это не очень верите — есть ещё одна возможность, которая приведёт ближе к вашим целям.

Это стать ПОМОЩНИКОМ ИЛИ СОВЕТНИКОМ депутата местного уровня. Как правило, у депутатов местного уровня мало толковых людей в их штате. А учитывая, что большинство депутатов общественники и не получают зарплату за труд депутата, без более-менее нормальных денег нанять хорошего специалиста затруднительно. Депутаты выходят из этой ситуации по разному, но факт остается фактом, здесь есть очень хорошая ниша возможностей. И самое важное — помощником можно стать не на постоянной основе, а на частичной, и часто именно это депутатам и надо. И вам удобнее.

Депутат даже местного уровня может дать вам множество интересных возможностей в развитии, которые продвинут вас вперед. В стране сильный кадровый голод, и депутату можно сделать интересное предложение исходя из его потребностей и ваших возможностей. Повторим, в стране почти 250.000 депутатов местного уровня, которым можно предложить определенные идеи, исходя из региона, где проходит ваша деятельность. И значит у вас 250.000 возможностей продвинуться вперёд.

Получить индивидуальную консультацию о том:

— как выйти на контакт с властью;

— как стать «своим» человеком;

— как получить все возможности продвижения;

— как говорить с властью на «одном языке»

— и как ещё найти на это время

можно также, написав нашему руководителю Артёму Митину

Крылатское.ру | Полезное | Как стать депутатом местных органов власти. И для чего…

Политика – это игра с высокими рисками и зачастую отложенным на многие годы результатом (если результат больше, чем заветное удостоверение). Другая история — когда вы
идете «от боли» или «ради стабильности»: результат можно получить довольно быстро. Дальнейший ваш путь зависит от того, как вы себе представляете свою политическую карьеру.

Кто-то начинает с вопроса, как стать депутатом местных органов власти,
кто-то стремится сразу стать депутатом Госдумы. На семинаре «Политические технологии в карьере и на выборах» мы стараемся построить так называемую карьерную карту.

Мой опыт взаимодействия с кандидатами на выборные должности и чиновниками показывает, что планирование политической карьеры – это довольно сложная тема. Как выбор профессии,
если призвания заниматься чем-либо не чувствуешь. Вроде бы стремишься к одному — получается другое, нравится третье, а ждут от тебя четвертого. И даже если есть призвание,
многим хочется, чтобы кто-то взял за руку и повел. Причем такое желание не зависит от возраста и профессии. Скорее, это похоже на привычку. Вести, как правило, некому. Почему?
На мой взгляд, есть несколько причин. Главная трудность заключается в отсутствии у начинающего политика ответа на вопрос «Для чего?». Ответа для себя, а не для избирателей.
Политика очень интересна, хочется занять должность, влиять на умы людей, менять мир. Но… Не хочется заниматься партийной рутиной, акциями, хождениями по кабинетам и нудными
переговорами. Быть мудрым, щедрым, внимательным, заботливым и строгим за государственный счет удобно. Можно помогать и защищать, распоряжаясь чужими ресурсами. Есть гарантии,
предсказуемость и нет потерь.

Другая сложность связана с тем, что в политике и политической жизни много магии и оккультизма, от которых не очень-то легко избавиться. Я анализировала ответы разных людей
на вопросы, связанные с их предложениями и инициативами. К сожалению, слишком много шаблонов, теоретических раскладок, далеких от реальности. Нет понимания и решений по существу,
либо они слишком разрозненные. Третий вопрос – трудности с пониманием своего характера, знанием способностей, осмыслением стартовых позиций и возможностей. Ведь если хотите
что-то менять, нужно знать, что именно, и в каком направлении. К тому же в политике все осложняется работой со стереотипами, образами, ожиданиями, т.е. с имиджем, который можно
создать довольно быстро — буквально за несколько месяцев, но что делать с этим дальше, как поведет себя человек? Большой вопрос…

Давайте проведем аналогию со спортом. Будущего талантливого спортсмена нужно привести в секцию довольно рано, чаще всего до 5 лет. Очень важно, чтобы с тренером повезло, и тренер
бы разглядел юное дарование. Дальше тренировки: общие и оттачивающие отдельные навыки. Спортсмену могут точно сказать – нужно голеностопный сустав укрепить или пресс подкачать.
Затем соревнования, точнее, серия соревнований и, наконец, решающие — Олимпийские игры или Чемпионат мира.

Что в политике? Раньше существовала система подготовки и отбора кадров: октябрятская звездочка, пионерская дружина, комсомол и партия. Можно было разглядеть, насколько человек
умеет проявлять инициативу, каковы его организаторские способности, сможет ли он выдержать стрессовые ситуации, научится ли ладить с людьми и выживать в мире интриг. Понятная
карьерная лестница. Сейчас эта система вроде бы восстанавливается. Молодежные палаты и парламенты, выборы президента и депутатов на уровне школы или вуза, студкомы и профсоюзы.
Но все-таки это лишь форма. В спорте всегда есть цель – показать результат на уровне спортшколы, города, региона, страны, мир. В политике о целях говорить как-то не очень получается.
Да, результатом можно считать кресло, должность, мандат. Если говорить о политике как о профессиональной бюрократической деятельности — вроде бы, чем выше пост, тем больше радость.

Можно ли это считать успехом? Вероятно. И если это так, тогда вопрос «Стоит ли идти по головам?» вроде бы сам собой отпадает…Вам симпатичен такой подход?

Попробуем посмотреть на успех в политике с разных сторон. Приходите на мастер-класс:
«Политическая борьба и политические технологии. Без лишних разговоров».

Какие полномочия и ограничения есть у депутатов Государственной Думы

Что может депутат

Статус депутата ГД определяется Конституцией РФ и Федеральным законом «О статусе члена Совета Федерации и депутата Государственной Думы».

В соответствии с ним формами деятельности депутата являются:

• участие в пленарных заседаниях, работе комитетов и комиссий, а также в парламентских слушаниях;
• внесение законопроектов и поправок к ним;
• внесение парламентского и направление депутатского запроса;
• обращение с вопросами к членам Правительства, приглашенным на заседания.

Также депутат имеет право направить «обращение к соответствующим должностным лицам с требованием принять меры по немедленному пресечению обнаружившегося нарушения прав граждан».

Парламентские запросы Государственная Дума (они принимаются на заседаниях большинством голосов) может направлять Председателю и членам Правительства РФ, Генеральному прокурору, председателям Следственного комитета, Центрального банка, Центральной избирательной комиссии, Счетной палаты, руководителям иных федеральных органов государственной власти, органов государственной власти субъектов и органов местного самоуправления, а также ПФР, ФСС и ФОМС.

Им может направить свой депутатский запрос и парламентарий.

При этом должностное лицо, которому направлен парламентский запрос, должно дать ответ на него в устной (на заседании ГД) или письменной форме не позднее чем через 15 дней. В свою очередь, на ответ на депутатский запрос закон отводит не более 30 дней.

Еще одно право депутата — на первоочередной прием. По вопросам своей деятельности депутат пользуется правом на прием в первоочередном порядке руководителями и другими должностными лицами федеральных, региональных и муниципальных органов власти, организаций независимо от форм собственности, органов военного управления, объединений, соединений, воинских частей и организаций Вооруженных сил.

Наконец, в соответствии с Конституцией и Федеральным законом «О статусе члена Совета Федерации и депутата Государственной Думы» депутат обладает неприкосновенностью — не может быть подвергнут обыску или допросу (за исключением случаев задержания на месте преступления) или привлечен к уголовной или административной ответственности. Решение о снятии депутатской неприкосновенности принимается на заседании ГД по представлению Генеральной прокуратуры.

Какие обязанности и ограничения есть у депутата

Депутатом не может быть гражданин, имеющий паспорт либо вид на жительство или иной документ, дающий право на проживание в другой стране, непогашенную судимость или признанный недееспособным. Также он не может быть одновременно депутатом ГД и любого иного законодательного (представительного) органа власти и не может параллельно находиться на государственной или муниципальной службе. Кроме того, ГД в конце сентября приняла закон, запрещающий депутатам всех уровней становиться членами Общественных палат.

В соответствии с обновленным текстом Конституции депутатам Государственной Думы в порядке, установленном федеральным законом, запрещается открывать и иметь счета (вклады), хранить наличные денежные средства и ценности в иностранных банках, расположенных за пределами территории Российской Федерации. За нарушение этого требования, а равно за непредоставление данных о своем имуществе и имуществе близких родственников депутату может грозить лишение полномочий.

Строгие ограничения установлены законом для парламентариев для ведения бизнеса: депутат не имеет права «заниматься предпринимательской или другой оплачиваемой деятельностью, кроме преподавательской, научной и иной творческой деятельности».  

При этом образовательная, научная или творческая деятельность не может финансироваться из‑за рубежа.

Также депутаты не могут «участвовать в деятельности по управлению хозяйственным обществом или иной коммерческой организацией, входить в состав органов управления, попечительских или наблюдательных советов, иностранных НПО».

Не имеют права депутаты и «получать в связи с осуществлением соответствующих полномочий не предусмотренные законодательством РФ вознаграждения (ссуды, денежное и иное вознаграждение, услуги, оплату развлечений, отдыха, транспортных расходов) от физических и юридических лиц».

Еще два строгих требования закона: депутат Государственной Думы обязан принимать личное участие в заседании как пленарном, так и в заседаниях комитетов и комиссий, и обязан поддерживать связь с избирателями.

В том числе депутат должен «рассматривать обращения избирателей, лично вести прием граждан в порядке и сроки, которые установлены Регламентом, но не реже чем один раз в два месяца, проводить встречи с избирателями не реже чем один раз в полгода».

За систематическое неисполнение этих обязанностей депутат также может быть лишен своих полномочий.

Наконец, по закону «депутат обязан соблюдать этические нормы». 

Ответственность за нарушение указанных норм устанавливается Регламентом.

Администрация г. Выкса / Органы МСУ / Представительная власть / Совет депутатов

Почтовый адрес: 607060  г.Выкса  Нижегородской области,  Красная  площадь,  1,  ком.405

тел. (831)77-3-49-97,   факс (831)77-3-49-97,  e-mail: [email protected]

Сведения о депутатах Совета депутатов городского округа город Выкса первого созыва

Кадровое обеспечение Совета депутатов

Организационное, правовое, информационное и материально-техническое обеспечение деятельности Совета депутатов, его постоянных комиссий и депутатов осуществлялось аппаратом Земского собрания. 

    

       В настоящее время в составе аппарата Совета депутатов 6 человек (приняты с 31 декабря 2011 года). Все  муниципальные служащие аппарата имеют высшее образование, из них двое имеют два высших образования. Стаж муниципальной службы у одного сотрудника – свыше 15 лет, у одного – свыше 10 лет, у одного – свыше 5 лет, у двоих свыше  1 года.

       В  связи  со  значительным  обновлением  состава  депутатов  Совета депутатов             проведены  обучающие  семинары по следующим вопросам:

1) об  Уставе  городского  округа  город  Выкса  Нижегородской  области;              

2) о  бюджетном  процессе  в  городском  округе  город  Выкса.

        С августа 2011 года по настоящее время сотрудниками аппарата организовано направление в государственно – правовой департамент Нижегородской области (в Регистр) муниципальных нормативных правовых актов представительных органов муниципальных образований. В результате создана база, включающая перечни сохранившихся правовых актов и  сами муниципальные нормативные  правовые акты в электронном виде, начиная с 1994 года.                      

Полномочия депутата Совета депутатов

Выдержка из устава.

Статья 30. Депутат  Совета депутатов

1. Депутатом Совета депутатов может быть избран гражданин Российской Федерации, достигший на день голосования 18 лет и обладающий избирательным правом.

2. Депутату Совета депутатов гарантируются условия для беспрепятственного и эффективного осуществления депутатских полномочий, защита его прав, чести и достоинства.

При осуществлении своих полномочий депутат руководствуется государственными интересами и интересами городского округа, своей предвыборной программой, организует свою работу в соответствии с Конституцией Российской Федерации, федеральными законами и законами Нижегородской области, настоящим Уставом и иными нормативными правовыми актами органов местного самоуправления городского округа.

3. Депутаты Совета депутатов избираются сроком на пять лет. Полномочия депутата начинаются со дня его избрания и прекращаются со дня начала работы  Совета депутатов нового созыва.

4. Депутаты Совета депутатов, кроме главы местного самоуправления, осуществляют свои   полномочия на непостоянной основе. По решению Совета депутатов на постоянной основе, кроме главы местного самоуправления, может осуществлять свои полномочия один депутат Совета депутатов.

5. Депутат Совета депутатов не может быть депутатом Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации, членом Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации,  депутатом законодательных (представительных) органов государственной власти субъектов Российской Федерации, замещать должности муниципальной службы.

Депутат Совета депутатов не может одновременно исполнять полномочия депутата представительного органа иного муниципального образования или выборного должностного лица местного самоуправления иного муниципального образования, за исключением случаев, установленных Федеральным законом «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации».

6. Депутаты, осуществляющие свои полномочия на постоянной основе, не вправе:

1) заниматься предпринимательской деятельностью;

2) состоять членом управления коммерческой организации, если иное не предусмотрено федеральными законами или если в порядке, установленном муниципальным правовым актом в соответствии с федеральными законами и законами Нижегородской области, ему не поручено участвовать в управлении этой организацией;

3) заниматься иной оплачиваемой деятельностью, за исключением преподавательской, научной и иной творческой деятельности. При этом преподавательская, научная и иная творческая деятельность не может финансироваться исключительно за счет средств иностранных государств, международных и иностранных организаций, иностранных граждан и лиц без гражданства, если иное не предусмотрено международным договором Российской Федерации или законодательством Российской Федерации;

4) входить в состав органов управления, попечительских или наблюдательных советов, иных органов иностранных некоммерческих неправительственных организаций и действующих на территории Российской Федерации их структурных подразделений, если иное не предусмотрено международным договором Российской Федерации или законодательством Российской Федерации.

Депутаты, осуществляющие полномочия на постоянной основе, не могут участвовать в качестве защитника или представителя (кроме случаев законного представительства) по гражданскому или уголовному делу либо делу об административном правонарушении.

Депутат должен соблюдать ограничения и запреты и исполнять обязанности, которые установлены Федеральным законом от 25 декабря 2008 года № 273-ФЗ «О противодействии коррупции» и другими федеральными законами.

7. Депутаты информируют избирателей о своей деятельности и отчитываются перед ними в порядке, установленном нормативными правовыми актами Совета депутатов.

8. Порядок и основания прекращения полномочий депутатов Совета депутатов определяются настоящим Уставом в соответствии с федеральным законодательством.

        9. К гарантиям осуществления полномочий депутата, осуществляющего свои полномочия на постоянной основе, относятся:

        1)обеспечение условий для осуществления депутатом своих полномочий;

2) реализация права правотворческой инициативы депутата;

        3)реализация права депутата на посещение органов местного самоуправления, организаций и общественных объединений, на прием в первоочередном порядке должностными лицами;

4) реализация права депутата на обращение;

5) реализация права депутата на получение информации;

6) обеспечение депутату условий для работы с избирателями;

7) предоставление ежегодного оплачиваемого отпуска депутату;

8) реализация права на депутатский запрос;

9) медицинское страхование и социальное страхование депутата;

10) право на дополнительное профессиональное образование депутата;

11) возмещение расходов депутата;

12) оплата труда депутата;

13) гарантии прав  депутата при  прекращении его полномочий;

14) гарантии прав депутата при изменении основы осуществления им своих полномочий

15) пенсионное обеспечение лиц, замещавших выборные муниципальные должности;

16) компенсационные выплаты в случае причинения вреда жизни и здоровью депутата;

17) содействие в последующем трудоустройстве лица, замещавшего должность депутата;

18) право иметь помощников;

19) обеспечение освещения деятельности депутата в средствах массовой информации, учреждаемых органами местного самоуправления  городского округа;    

20) обеспечение материально-финансовых  условий для  осуществления депутатом  своих полномочий.

         10. К гарантиям  осуществления  полномочий депутата, осуществляющего свои полномочия на непостоянной основе, относятся гарантии, предусмотренные пунктами 1-6, 8, 11, 14, 18, 19, 20 части 9 настоящей статьи. 

        11. Порядок предоставления гарантий,  установленных частями 9 и 10 настоящей статьи, за счет средств бюджета городского округа, а также порядок их финансирования и размеры денежных выплат, связанных  с обеспечением гарантий осуществления полномочий депутата, устанавливаются решением Совета депутата, если иное не установлено федеральными законами и законами Нижегородской области.

Статья 31. Досрочное прекращение полномочий депутата Совета депутатов

1. Депутат Совета депутатов  досрочно прекращает свои полномочия в случае:

1) смерти;

2) отставки по собственному желанию;

3) признания судом недееспособным или ограниченно дееспособным;

4) признания судом безвестно отсутствующим или объявления умершим;

5) вступления в отношении его в законную силу обвинительного приговора суда;

6) выезда за пределы Российской Федерации на постоянное место жительства;

7) прекращения гражданства Российской Федерации, прекращения гражданства иностранного государства — участника международного договора Российской Федерации, в соответствии с которым иностранный гражданин имеет право быть избранным в органы местного самоуправления, приобретения им гражданства иностранного государства либо получения им вида на жительство или иного документа, подтверждающего право на постоянное проживание гражданина Российской Федерации на территории иностранного государства, не являющегося участником международного договора Российской Федерации, в соответствии с которым гражданин Российской Федерации, имеющий гражданство иностранного государства, имеет право быть избранным в органы местного самоуправления;

8) отзыва избирателями;

9) досрочного прекращения полномочий  Совета депутатов;

10) призыва на военную службу или направления на заменяющую ее альтернативную гражданскую службу в случае осуществления полномочий на непостоянной основе;

11) в иных случаях, установленных федеральным законом.

2. Решение Совета депутатов о досрочном прекращении полномочий депутата принимается не позднее чем через 30 дней со дня появления основания для досрочного прекращения полномочий, а если это основание появилось в период между сессиями Совета депутатов, — не позднее чем через три месяца со дня появления такого основания.

Представительная власть Республики Башкортостан

Представительная власть Республики Башкортостан

Государственное Собрание – Курултай Республики Башкортостан является высшим и единственным законодательным (представительным) органом государственной власти, состоящим из 110 депутатов.

Депутатом может стать гражданин Российской Федерации, достигший на день голосования 21 года и обладающий избирательным правом. Выборы проводятся на основе всеобщего равного и прямого избирательного права при тайном голосовании. Порядок проведения избирательной кампании устанавливается законом о выборах депутатов Государственного Собрания. Статус депутатов определяется федеральными законами, Конституцией и законами Республики Башкортостан. Государственное Собрание — Курултай является правомочным, если в его состав избрано не менее двух третей от установленного числа депутатов. На профессиональной постоянной основе исполнение полномочий законодательного органа обеспечивают 19 человек.

В соответствии с избирательным законодательством, половина депутатов избрана по одномандатным округам, половина – по партийным спискам. В выборах, состоявшихся в сентябре 2018 года, представители депутатские мандаты получили шести партий. По пропорциональной системе в Государственное Собрание – Курултай Республики Башкортостан шестого созыва прошли четыре партии — «Единая Россия», КПРФ, ЛДПР и «Справедливая Россия». По одномандатным округам депутатские мандаты получили представители еще двух партий: «Патриоты России» и Российская экологическая партия «Зеленые».

«Единая Россия» получила 79 мандатов, «КПРФ» – 15, ЛДПР – 7, «Справедливая Россия» – 5, «Патриоты России» – 2 мандата, Российская экологическая партия «Зеленые» – 1 мандат. Один мандат получил самовыдвиженец по Промышленному округу.

Деятельность Государственного Собрания – Курултая осуществляется в соответствии с Конституцией и законодательством Российской Федерации, Конституцией и законами Республики Башкортостан, его Регламентом и иными юридическими актами. Компетенция, порядок организации и деятельности парламента, его Президиума, постоянных комитетов, комиссий определяется Законом Республики Башкортостан «О Государственном Собрании – Курултае Республики Башкортостан» и законодательством Российской Федерации, Конституцией и законами Республики Башкортостан, иными юридическими актами. Компетенция, порядок организации и деятельности парламента, его Президиума, постоянных комитетов, комиссий определяется Законом Республики Башкортостан

Основной формой парламентской работы является заседание, которое являются правомочным, если на нем присутствует не менее 50 процентов от числа избранных депутатов. Государственное Собрание – Курултай, постоянные комитеты и комиссии вправе приглашать на заседания членов Правительства Республики Башкортостан, руководителей республиканских исполнительных органов, руководителей территориальных органов федеральных органов исполнительной власти.

Депутаты Государственного Собрания — Курултая, его постоянные комитеты являются субъектами права законодательной инициативы. Эти же права принадлежат Главе Республики Башкортостан, Правительству, Конституционному Суду, Центральной избирательной комиссии и Федерации профсоюзов, Прокурору Республики Башкортостан, представительным органам местного самоуправления.

В полномочия законодательного органа государственной власти республики относятся принятие Конституции, внесение в нее изменений, осуществление в пределах компетенции законодательного регулирования, толкование законов и ведение контроля за их исполнением.

Им утверждаются программы социально-экономического развития Башкортостана, бюджет и отчет о его реализации, заключение и расторжение договоров Республики Башкортостан, устанавливаются административно-территориальное устройство и порядок его изменения, налоги и сборы, порядок управления и распоряжения государственной собственностью.

Депутатами вносятся законопроекты и предложения об их разработке, выдвигаются кандидатуры на выборные должности Государственного Собрания — Курултая, ставится вопрос о приглашении должностных лиц органов государственной власти на заседания законодательного органа, его постоянных комитетов, комиссий, а также осуществляются иные действия, предусмотренные законодательством.

Государственным Собранием — Курултаем назначается дата, определяется порядок проведения республиканского референдума и выборов депутатов. Парламент участвует в решении кадровых вопросов, находящихся в сфере его компетенции, в установленном порядке взаимодействует с органами исполнительной и судебной власти, осуществляет право законодательной инициативы в Государственной Думе, проводит парламентские расследования и слушания.

Законодательный орган избирает Председателя Государственного Собрания — Курултая, который избирается большинством голосов от установленного числа депутатов тайным голосованием и осуществляет свои полномочия на профессиональной основе. В его полномочия входят ведение заседаний законодательного органа и Президиума, решение вопросов внутреннего распорядка их деятельности, осуществление общего руководства деятельностью Секретариата Государственного Собрания. Он назначает ответственный комитет и при необходимости комитет-соисполнитель за подготовку законопроекта, организует рассмотрение проекта закона, определяет сроки подготовки отзывов, предложений и замечаний. При наличии достаточных правовых оснований в установленном порядке возвращает законопроект субъекту права законодательной инициативы.

Председатель представляет Государственное Собрание в отношениях с федеральными органами государственной власти, органами государственной власти Республики Башкортостан и субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления, общественными объединениями, другими организациями и должностными лицами, направляет для подписания Главе Республики Башкортостан принятые законы.

Заместитель Председателя выполняет по поручению Председателя Государственного Собрания — Курултая отдельные полномочия и замещает его в случае отсутствия или невозможности осуществления им своих обязанностей.

Основными структурными подразделениями законодательного органа являются Президиум, постоянные комитеты и комиссии. Порядок их формирования и деятельности определяется Регламентом Государственного Собрания — Курултая Республики Башкортостан и положениями о постоянных его комитетах и комиссиях.

Президиум является постоянно действующим органом, подотчетным Государственному Собранию в своей деятельности. Он создается для подготовки и предварительного рассмотрения организационных вопросов, осуществления иных полномочий, предусмотренных законодательством. В его состав входят Председатель Государственного Собрания — Курултая, его заместитель, председатели постоянных комитетов.

Комитет ведет разработку и предварительное рассмотрение законопроектов по предметам ведения, составление по ним заключений. В установленном порядке участвует в парламентских слушаниях и расследованиях, осуществляет контроль за исполнением нормативных правовых актов, рассматривает организационные и иные вопросы, отнесенные к его ведению. Его деятельность регулируется председателем, который осуществляет свои полномочия на профессиональной основе.

В осуществлении функций Государственного Собрания — Курултая важную роль играют фракции и депутатские группы. Фракции формируются депутатами, избранными по партийным спискам. В них могут также входить лица, избранные по одномандатным избирательным округам. Депутаты, не вошедшие во фракции, образуют депутатские группы.

Работа фракций и депутатских групп, комитетов, комиссий и Президиума обеспечивает осуществление представительской и законодательской деятельности Государственного Собрания — Курултая, подготовку и принятие его решений. Они подразделяются на законы, постановления, обращения, заявления и декларации.

Установлен порядок работы и принятия решений Государственным Собранием — Курултаем. Конституция, законы Республики Башкортостан о внесении изменений и дополнений в Основной закон принимаются большинством не менее двух третей голосов от установленного числа депутатов. Закон Республики Башкортостан принимается простым большинством голосов от установленного числа депутатов, если иное не предусмотрено федеральным законом. Его проект рассматривается не менее чем в двух чтениях. Решение о его принятии либо отклонении оформляется постановлением Государственного Собрания — Курултая.

Постановления принимаются большинством голосов от числа избранных депутатов, если иное не предусмотрено федеральным законом. Решения о принятии обращений, заявлений, деклараций оформляются постановлениями Государственного Собрания – Курултая Республики Башкортостан.

О помощнике депутата Государственного Совета Республики Татарстан

Приложение к постановлению

Президиума Государственного

Совета Республики Татарстан

от 15 сентября 2010 года № 1098-IV ГС

Положение

о помощнике депутата Государственного Совета Республики Татарстан

1. В соответствии со статьей 28 Закона Республики Татарстан от 29 июня 2010 года № 38-ЗРТ «О статусе депутата Государственного Совета Республики Татарстан» депутат Государственного Совета Республики Татарстан (далее – депутат) для содействия в осуществлении депутатских полномочий, оказания правовой, экспертной, аналитической, консультативной, организационно-технической и иной помощи при осуществлении им депутатских полномочий может иметь не более пяти помощников, работающих на общественных началах.

2. Помощником депутата может быть гражданин Российской Федерации, достигший возраста 18 лет.

3. Помощник в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации, федеральными законами, Конституцией Республики Татарстан, законами Республики Татарстан, Регламентом Государственного Совета Республики Татарстан, настоящим Положением и иными нормативными правовыми актами.

4. Депутат самостоятельно определяет кандидатуры помощников депутата. Условия и порядок осуществления деятельности помощника депутата определяются депутатом самостоятельно в соответствии с настоящим Положением.

5. Помощник депутата имеет удостоверение, являющееся документом, подтверждающим его полномочия, установленные настоящим Положением. Описание и форма удостоверения помощника депутата утверждаются постановлением Президиума Государственного Совета Республики Татарстан.

6. Помощник депутата:

а) готовит аналитические, информационные, справочные и другие материалы, необходимые депутату для осуществления им своих депутатских полномочий;

б) своевременно представляет депутату материалы и информацию, необходимые для осуществления им своих депутатских полномочий;

в) оказывает депутату организационно-техническую и правовую поддержку при осуществлении депутатом своих депутатских полномочий, а также выполняет поручения депутата во время его работы с избирателями, органами государственной власти и органами местного самоуправления, с должностными лицами организаций и общественных объединений;

г) взаимодействует по поручению депутата с Пресс-службой Аппарата Государственного Совета Республики Татарстан, средствами массовой информации по вопросам освещения деятельности депутата;

д) осуществляет по поручению депутата взаимодействие с организациями и общественными объединениями для решения вопросов по обеспечению исполнения депутатом своих депутатских полномочий;

е) проводит предварительный прием избирателей и иных лиц, организует встречи депутата с избирателями его округа;

ж) ведет предварительное рассмотрение обращений (жалоб, заявлений и предложений), поступивших от избирателей округа, представляет их депутату и ведет по его поручению переписку за подписью депутата с соответствующими органами государственной власти, органами местного самоуправления и организациями, а также сообщает избирателям результаты рассмотрения их обращений;

з) осуществляет контроль за исполнением решений, принятых по обращениям избирателей, в соответствии с законодательством;

и) ведет делопроизводство по приему граждан, регистрирует обращения (жалобы, заявления и предложения), поступившие от избирателей, готовит проекты запросов, при необходимости готовит ответ заявителям, ежеквартально анализирует и представляет депутату информацию о количестве принятых граждан, поступивших обращений и результатах их рассмотрения;

к) исполняет иные поручения депутата, связанные с его депутатской деятельностью.

7. Помощник имеет право получать по поручению депутата:

а) в органах государственной власти, органах местного самоуправления, избирательных комиссиях, организациях, общественных объединениях документы, информационные и справочные материалы, необходимые депутату для осуществления им своих депутатских полномочий;

б) адресованные депутату почтовые и телеграфные отправления в установленном порядке.

8. Использование помощником депутата своего статуса в личных интересах не допускается.

9. Деятельность помощника депутата прекращается одновременно с прекращением полномочий депутата либо досрочно по письменному уведомлению одной из сторон, которое передается Секретарю Государственного Совета Республики Татарстан.  

Как стать чиновником местного самоуправления | Узнать о вакансиях

Как чиновник местного самоуправления, вы будете нести ответственность за претворение в жизнь политики совета.

Чем занимается чиновник местного самоуправления?

Политические офицеры могут работать в различных отделах и ролях, например, в отделе планирования услуг совета по вопросам политики или предоставлять услуги в отделе, таком как образование или жилье.

Повседневные задачи могут варьироваться в зависимости от отдела и уровня ответственности, но могут включать:

• Управление и оценка проектов
• написание отчетов и информационных документов
• Работа с запросами и консультирование
• представление информации на собраниях
• Контроль административной работы и управление канцелярским персоналом
• ведение учета
• Подготовка и ведение договоров
• связь с другими агентствами
• Управление бюджетами и финансированием

Что мне нужно сделать, чтобы стать чиновником местного самоуправления?

Не существует фиксированного маршрута для того, чтобы стать чиновником местного самоуправления.Необходимые вам навыки и опыт будут зависеть от ваших обязанностей и уровня ответственности на работе. Некоторые местные власти могут запросить не менее четырех экзаменов GCSE или эквивалентных квалификаций. Для некоторых ролей может потребоваться степень или специальная квалификация, например, градостроительство, градостроительство или сохранение исторических зданий, например, для должности сотрудника по охране природы.

Знание пакетов программного обеспечения компьютерного офиса и опыт работы в сфере обслуживания клиентов также ценятся работодателями и могут помочь вам в карьерном росте.В рамках процесса подачи заявления вы можете пройти тестирование на некоторые навыки, которые вам понадобятся для работы. Например, ИТ, общение и умение работать с числами.

Связанные навыки

• Аналитика
• Внимание к деталям
• Связь
• Служба поддержки клиентов
• Навыки межличностного общения
• Нумерация
• Организация
• Решение проблем

Где я могу работать?

Вы можете работать в любом местном органе власти, например, в отделе политики и финансирования, гигиены окружающей среды, жилья, образования или досуга.Многие вакансии — это срочные контракты, которые зависят от имеющегося финансирования.

Содержит информацию государственного сектора под лицензией Open Government License v3.0

Рабочие семьи

Административные и канцелярские

Если вы работаете в канцелярии или в административной должности, вы можете оказаться где угодно, от работы в суде до участия в большом бизнесе — любой тип компании или организации нуждается в административных и конторских служащих.Такая роль идеальна, если у вас сильные организаторские способности.

Карьера в органах местного самоуправления

Введение

Что для вас важно в карьере? Что мотивирует тебя? Что заставляет вас чувствовать, что вы достигли чего-то положительного?

Карьера в местном самоуправлении — отличный вариант для тех, кто увлечен государственной службой. Общественное служение часто связано с тем, что вы даете, а не с тем, что вы получаете, и ставит коллективное благо выше потребностей отдельных лиц.Речь идет о лидерстве, расширении прав и возможностей, инновациях, расширении прав и возможностей, отношениях и возможностях.

Управление услугами, которые влияют на здоровье, безопасность и благополучие всех граждан в сообществе, может быть сложной и сложной задачей. Будь то решение важной проблемы для общества или ответ на простой вопрос для жителя, который не знал, куда обратиться, государственная служба предлагает профессиональное удовлетворение от достижения больших и малых результатов. Карьерные специалисты в местных органах власти могут не иметь общего происхождения.Однако все они очень мотивированы и преданы своей профессии и людям, которым они служат. Они решают повседневные проблемы, которые затрагивают большинство людей в мире. Они обеспечивают предоставление жизненно важных общественных услуг, таких как аварийные службы, водоснабжение, сточные воды, вывоз мусора, развитие зданий, жилищные услуги, социальные услуги, финансовое управление налоговыми долларами и общие административные услуги, гражданам и налогоплательщикам, сохраняя при этом профессиональную квалификацию профессии. высокие этические стандарты в постоянно меняющейся среде.Сегодня, более чем когда-либо, специалист из местных органов власти должен уметь продумывать решения и работать с другими для достижения общей цели.

Служба местного самоуправления — это звонки, которые мало кто слышит и еще меньше ответов. Как карьерный специалист в органах местного самоуправления, вы можете быть членом организации, которая сосредоточена на служении вам, в то время как вы сосредотачиваетесь на служении другим. Присоединяйтесь к нам!

ЕСЛИ ВЫ ВЫБИРИТЕ КАРЬЕРУ В ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ УПРАВЛЕНИИ МЕСТНЫМ ПРАВИТЕЛЬСТВОМ, ВЫ БУДЕТЕ:

1. Иметь возможность влиять на жизни людей.
2. Имеют разные обязанности, которые меняются изо дня в день. В управлении самоуправлением никогда не бывает «рутинного» дня.
3. Решайте проблемы, бросая вызов себе и другим.
4. Работайте с коллегами и современниками, которые принимают высокие этические стандарты и активно поддерживают эти стандарты своими решениями.
5. Знайте, что вы можете обратиться к единомышленникам за профессиональным советом по вашим вопросам, потому что они хотят, чтобы вы добились успеха.
6. Будьте лидером и работайте с другими лидерами на благо общества.

Что такое профессия в области управления в местных органах власти?

Предоставление гражданам повседневных услуг, в которых они нуждаются, — непростая задача, поэтому многие сообщества нанимают профессионального менеджера из местных органов власти. Профессиональные менеджеры имеют разные титулы — например, городской менеджер, администратор округа, городской менеджер и главный административный сотрудник. Независимо от того, как они называются, эти назначенные должностные лица имеют один и тот же основной мандат: эффективно и действенно предоставлять общественные услуги.

Профессиональные менеджеры привносят в сообщества, которым они служат, технические знания, академическую подготовку, управленческий опыт и приверженность государственной службе. Менеджеры беспристрастны, объективны и аполитичны.

Люди, которых привлекает профессия менеджеров в местных органах власти, дорожат ценностями государственной службы и этикой. Эти ценности выражены в Декларации идеалов Международной ассоциации управления городами / округами (ICMA), их профессиональной ассоциации.В дополнение к этим заявленным идеалам члены ICMA соглашаются со строгим этическим кодексом, регулирующим их поведение.

Более половины городов США с населением более 10 000 человек и растущее число округов управляются как назначенными профессиональными администраторами, так и выборными должностными лицами.

Правительство с участием советников — это наиболее распространенная форма правления, обеспечивающая профессиональное управление. При этой форме правления избранный совет, обычно состоящий из мэра и от пяти до девяти других членов, принимает политические решения и обеспечивает законодательное руководство.Для реализации своей политики совет нанимает профессионального менеджера. Таким образом, правительство советника-менеджера сочетает в себе сильное политическое руководство избранного мэра и совета с сильным управленческим опытом менеджера.

Профессиональные администраторы также встречаются во все большем числе правительств мэров и советов, в которых мэр избирается сообществом в целом. Поскольку мэры в правительствах мэров-советов часто берут на себя большую административную ответственность, назначенный администратор в правительстве мэров-советов может иметь меньше обязанностей, чем администраторы в правительствах, управляемых советами.

Чем занимается менеджер местного самоуправления?

Менеджер местного правительства очень похож на президента корпорации или другого исполнительного директора. Он или она несет ответственность за общую деятельность своей организации.

Как главный администратор местного самоуправления, менеджер организует и направляет команду руководителей отделов, руководителей, технических специалистов и вспомогательный персонал для реализации программ и предоставления государственных услуг. Основная обязанность руководителя местного самоуправления заключается в реализации политики избранных должностных лиц, на которых они работают.В правительстве, состоящем из советников, менеджер составляет годовой бюджет, нанимает и увольняет персонал, а также руководит повседневными операциями.

Многие менеджеры, особенно в крупных общинах, имеют помощников, которые берут на себя существенные административные обязанности. Обязанности руководителей местных органов власти зависят от населения сообщества, количества отделов и сотрудников, размера штата руководителей, а также от целей, которые ставятся избранными лидерами. В небольших юрисдикциях менеджеры могут выполнять большую часть или все задачи, описанные здесь; в более крупных юрисдикциях помощники менеджера и сотрудники выполняют многие обязанности под контролем менеджера.

ОТ АДМИНИСТРАТОРА СОВЕТА-МЕНЕДЖЕРА ОЖИДАЕТСЯ:

1. Встреча с избранным советом, чтобы определить политику, установленную советом, и проинформировать членов совета и граждан о деятельности местного правительства. Менеджер может обсуждать проблемы и рекомендации, предлагать новые планы или обсуждать вопросы, которые затрагивают сообщество и его граждан.
2. Нанимайте руководителей отделов, административный персонал и других сотрудников, а также руководите высшими назначенцами.
3. Подготовить годовой бюджет, представить его выборным должностным лицам на утверждение и выполнить после утверждения.
4. Запрос предложений от государственных подрядчиков и выбор или рекомендация соответствующего лица (лиц) или организации (организаций) для выполнения работы.
5. Обеспечить, чтобы законы и политика, одобренные выборными должностными лицами, применялись в равной степени по всему городу.
6. Расследует жалобы граждан и проблемы в административной организации и дает рекомендации по изменениям выборным должностным лицам.
7. Управляйте повседневной деятельностью города или округа, заполняя административные отчеты, переписываясь по почте и телефону, а также выполняя многие другие обязанности, необходимые для удовлетворения потребностей сообщества.
8. Работайте с выборными должностными лицами и гражданами над планированием будущего сообщества. Менеджер ставит цели и разрабатывает стратегии для достижения целей сообщества.
9. Регулярно встречаться с законодателями и гражданами для обсуждения текущих проблем и будущих инициатив.
10. Выявление, понимание и решение конкретных проблем, с которыми сталкивается сообщество, таких как преступность, бездомность или ухудшение инфраструктуры.
11. Рассматривать федеральные и государственные мандаты, изменения численности населения и демографические изменения, а также другие изменения, влияющие на потребности в государственных услугах, включая колебания в экономике.

Обязанности помощника менеджера сильно различаются. Размер юрисдикции, потребности сообщества, сильные стороны менеджера и навыки, которые помощник привносит в работу, — все это играет роль в определении конкретных обязанностей.Некоторые помощники работают в качестве заместителей или заместителей руководителя, при этом им подчиняются все руководители отделов; другие управляют конкретными проектами или отделами. Большинство помощников менеджеров выполняют несколько специфических функций местного самоуправления, таких как управление персоналом, управление рисками или связи с общественностью.

Какой курс обучения лучше всего подготовит меня к этой карьере?

Образовательный и профессиональный опыт руководителей местных органов власти менялся с годами. В первые годы своей профессии немногие менеджеры имели ученые степени; многие были набраны из числа инженеров-строителей, обучены строить и поддерживать инфраструктуру общины (например, мосты, дороги и системы водоснабжения).

Сегодня начинающие менеджеры имеют разное академическое образование. Поскольку профессия требует аналитического и творческого ума с сильными письменными и коммуникативными навыками, степень бакалавра гуманитарных и социальных наук, таких как английский язык, философия, история, экономика и политология, обеспечивает эффективную основу.

Традиционные степени бакалавра, которые могут позволить вам занять некоторые руководящие должности в местных органах власти, относятся к политологии, государственному управлению или бизнесу.Научная степень в этих областях повысит вашу конкурентоспособность. Степень магистра государственного управления рекомендуется, но не требуется. Некоторые из курсовых работ, которые подготовят вас к этой области, включают государственные финансы, микроэкономику, статистику, планирование, разрешение конфликтов, организационное поведение и оценку программ. За пределами классной комнаты весь опыт лидерства и публичных выступлений поможет вам в вашем стремлении стать лидером местного самоуправления.

Не существует обязательного пути к карьере в органах местного самоуправления — нет тестов, которые вы должны пройти, или сертификатов, которые вы должны получить.Однако несколько кандидатов принимаются на работу в качестве руководителей местных органов власти сразу после окончания колледжа. Более типичный карьерный путь начинается с должности начального уровня в качестве помощника по административным вопросам или аналитика бюджета или управления в офисе менеджера, финансового отдела или линейного отдела. Кроме того, многие местные органы власти предлагают программы стажировки, которые предоставляют студентам или недавним выпускникам возможность получить практический опыт.

С меняющимися временами и развивающимся обществом возможности для смены карьеры среднего звена в органах местного самоуправления являются многообещающими.Специалисты частного сектора с управленческим, финансовым или аналитическим опытом могут плавно перейти к карьере в органах местного самоуправления.

Типичная иерархия в офисе менеджера выглядит следующим образом:

• Управляющий города / округа (CAO)
• Помощник / Заместитель ЦАО
• Помощник ЦАО
• Административный помощник / Административный аналитик
• Стажер по административным вопросам

Вам не нужно продвигаться по каждой ступени иерархии — не все эти должности существуют даже в каждом местном самоуправлении.Любая должность в местном правительстве, которая дает вам опыт работы с мэром и советом и помогает узнать о различных аспектах управления городом или округом, является ступенькой к достижению высших должностей. Опыт работы на государственной службе на других уровнях государственного управления или военная карьера также может дать необходимые навыки и опыт для управленческой профессии в местных органах власти.

Какими качествами должен обладать специалист в области местного самоуправления?

Управление местным самоуправлением — это высококонкурентный карьерный путь, требующий определенных навыков и качеств.Менеджеров нанимают на основе их административных и лидерских способностей, образования и профессионального опыта, независимо от политической принадлежности.

Исследование, проведенное ICMA, показало, что его члены определили личную неприкосновенность как наиболее важное качество для руководителя местного самоуправления. Высокие этические стандарты важны, потому что менеджеры несут ответственность за реализацию политики и приоритетов, установленных советом, независимо от личных или политических убеждений.Менеджер также обязан предоставлять справедливые и равноправные услуги всем гражданам в сообществе.

Уверенность в себе, целеустремленность и целеустремленность также являются важными чертами характера. В качестве главного исполнительного директора местного правительства менеджер должен уметь руководить, иметь сильные принципы управления и эффективно общаться. Решение возможностей и проблем в сообществе требует хороших навыков принятия решений и здравого смысла. Хорошие менеджеры также хорошо работают в условиях стресса.Работа часто требует, чтобы менеджер работал в сжатые сроки и под пристальным вниманием общественности. Прежде всего, менеджер должен стремиться к повышению качества жизни всех людей и общества.

Характеристики эффективного менеджера местного самоуправления

• Связь
• Бюджетирование
• Бухгалтерский учет
• Признательность за разнообразие
• Творчество
• Навыки публичных выступлений / презентаций
• Страсть
• Целостность
• Рассказ истории
• Технологии
• Навыки аудирования
• Стратегическое планирование
• Принципиальный / моральный компас
• Связи со СМИ
• Самомотивация
• Видение
• Творчество и инновации

Один день из жизни руководителя местного самоуправления

В жизни руководителя местного самоуправления нет «типичного» дня.

Бывают дни стремительные и напряженные. Есть дни тихие и обычные. Бывают дни, требующие дипломатии и творческого мышления. А есть дни, требующие тщательного анализа и планирования.

Большинство менеджеров местных органов власти работают сверхурочно, причем должны работать по вечерам и в выходные. Но менеджеры говорят, что в эти долгие часы редко бывает скучно. Они получают удовольствие от своей работы из-за разнообразия видов деятельности, которыми они заняты.

Общение с персоналом, выборными должностными лицами, общественными группами и жителями — важный аспект повседневной работы менеджера.Таким образом, менеджер посещает множество встреч, и он или она обычно получает информацию, представляет информацию или управляет той или иной комбинацией того и другого.

Менеджеры посещают регулярные собрания советов и комитетов, которые часто проходят в вечернее время. Их ответственность за руководство отделами означает, что они также должны проводить собрания сотрудников для оценки прогресса и планирования стратегии. Руководители местных органов власти также регулярно встречаются с лидерами сообществ, бизнес-лидерами и группами граждан, чтобы выслушать их опасения, предоставить информацию и содействовать принятию необходимых мер.

Менеджер помогает составлять повестку дня заседаний, а во время встреч представляет информацию, отвечает на вопросы и способствует принятию решений и выработке политики местным руководящим органом. Граждане посещают большинство открытых собраний, и им обычно предоставляется возможность высказаться по общественным вопросам. Хотя менеджер должен быть готов к обсуждению пунктов повестки дня, он также должен уметь справляться с неожиданными проблемами и возникающими вопросами, оставаясь при этом собранным и профессиональным.

Менеджер часто приглашается (и ожидается) для участия в общественных мероприятиях. Менеджер должен быть доступен для жителей, должен представлять сообщество и уметь формулировать цели организации.

Руководители местных органов власти должны быть на связи в любое время суток, чтобы справиться с чрезвычайными ситуациями или быть доступными для оказания помощи членам руководящего органа. Иногда менеджеры могут работать под давлением, чтобы выполнить обязательства или решить возникающие проблемы, включая содействие предоставлению услуг с ограниченными ресурсами и другими бюджетными ограничениями.

Менеджер обычно работает в административном здании, таком как мэрия или административное здание округа. Посещения других объектов и рабочих мест уводят менеджера из офиса большую часть времени, как и встречи с другими организациями, лидерами соседних сообществ и должностными лицами на других уровнях правительства. Поскольку требования местного самоуправления многочисленны и меняются, профессиональные менеджеры посещают выездные тренинги и конференции, чтобы узнать о новых федеральных и государственных мандатах, инновационных методах управления, а также успешных подходах и программах, которые использовались коллегами в других странах. сообщества.

Независимо от того, что приносит каждый день, работать в местном самоуправлении всегда сложно, но всегда приятно как в личном, так и в профессиональном плане.

Каковы возможности трудоустройства?

Сегодня почти 185 миллионов американцев в тысячах населенных пунктов, от небольших городов с населением в несколько сотен человек до мегаполисов, обслуживаются членами ICMA. Профессия руководителя местного самоуправления в последние несколько десятилетий росла медленно; ожидается дальнейший рост, поскольку города и округа нанимают их без менеджеров.Но текущие финансовые реалии вынуждают сообщества сокращать расходы и оптимизировать операции, а должности начального, среднего звена и помощников на местном уровне резко сокращены.

Выход на пенсию менеджеров бэби-бумеров повлияет на вакансии в этой сфере. В опросе 2008 года о планировании преемственности, направленном членам ICMA, 43% респондентов сообщили, что они имеют право выйти на пенсию в течение следующих пяти лет, а 24% уже имеют право на это. Это «поседение профессии» и их приближающийся выход на пенсию приведет к появлению значительного количества вакансий в рядах профессионалов местного самоуправления.Хотя финансовый кризис замедлил темпы выхода на пенсию, цифры показывают, что из этих лесов никуда не деться. Этот отток талантов усугубляется нехваткой «следующего поколения», которое имеет необходимую подготовку, чтобы занять высшие руководящие должности. Бэби-бумеры: около 80 миллионов. Поколение X? Всего 46 миллионов американцев, и их часто обходят стороной, когда мы обращаемся к примерно 78 миллионам миллениалов. Это дело рук на палубе.

Число женщин и представителей меньшинств, вступающих в эту профессию, продолжает расти.Например, статистические данные, собранные ICMA, показывают, что процент женщин, занимающих муниципальные и городские должности, более чем удвоился за последние 10 лет.

Заработная плата менеджеров местных органов власти сильно различается в зависимости от населения и демографических характеристик общины и региона, в котором она расположена. В 2012 году средняя годовая зарплата городского менеджера составляла 103 000 долларов: от 63 000 долларов в муниципалитетах с населением менее 2 500 человек до 235 099 долларов в городах с населением более 1 миллиона человек.Средняя годовая зарплата руководителей округов в 2012 году составляла 117 000 долларов.

Возможности трудоустройства могут быть ограничены в определенной географической области; будьте готовы к переезду в случае необходимости. Неудивительно, что рабочие места в местных органах власти, скорее всего, будут соответствовать текущим демографическим сдвигам. По данным Бюро переписи населения, за последнее десятилетие самым быстрорастущим регионом был Запад (19,7 процента), а вторым по темпам роста — Юг (17,3 процента).

Возможности трудоустройства в местных органах власти не всегда начинаются с должности менеджера или администратора.Многие из сегодняшних ведущих CAO начали свою карьеру в качестве финансовых директоров или планировщиков. Многие руководители отделов в местных органах власти являются честолюбивыми менеджерами. Они берут на себя свои должности, чтобы получить ценный опыт и набор многофункциональных навыков — в дополнение к достижению дополнительных «универсальных» качеств, которые являются важными элементами инструментария менеджера местного самоуправления.

Для получения дополнительной информации о конкретных возможностях карьерного роста обратитесь в отдел кадров или кадровых ресурсов города или округа, в которых вы хотели бы работать.Ассоциация управления местного самоуправления вашего штата, лига муниципалитетов или другая организация местного самоуправления также может знать о вакансиях. Вы также можете рассмотреть вопрос о членстве в ICMA; Публикации членов ICMA предлагают информацию о проблемах, с которыми сталкиваются местные органы власти и профессиональные администраторы, а также новости о вакансиях и другую информацию о карьере.

Ознакомьтесь с другими карьерными руководствами ICMA.

Что нужно, чтобы стать профессиональным менеджером местного самоуправления

Почему стоит выбрать карьеру профессионального городского, городского или окружного менеджера?

Карьера профессионального менеджера местного самоуправления сложна, но чрезвычайно полезна.Немногие другие профессии дают возможность так положительно повлиять на ваше сообщество.

По мере того, как потребности наших городов и округов становятся все более сложными, возрастает и работа профессиональных менеджеров и администраторов местных органов власти. В свое время эти люди были набраны из числа инженеров-строителей, которые были обучены строить и поддерживать в общине мосты, дороги и системы водоснабжения. Сегодняшние менеджеры и администраторы также обладают управленческими «ноу-хау» для создания сильных сообществ, если не с нуля, то путем обеспечения постоянного улучшения общественных услуг.

Какие навыки профессиональные менеджеры органов местного самоуправления привносят в свои сообщества?

Экономически сильные сообщества с высоким качеством жизни не возникают просто так. Они требуют видения, тщательного планирования и профессионального выполнения этих планов. Городские, городские и окружные менеджеры и администраторы используют богатый опыт и множество навыков для выполнения работы, в том числе

• Управление персоналом : Обеспечение руководства и руководства для руководителей отделов и тех, кто предоставляет прямые услуги сообществу.
• Управление государственными средствами : Обеспечение рентабельности программ, балансировка бюджетов и обеспечение финансового здоровья сообщества.
• Реализация программы и политики : Работа с выборными должностными лицами и лидерами сообществ для достижения общих целей и задач.
• Координация предоставления услуг : Прогнозирование и планирование будущих потребностей города или округа.

Прежде всего, сегодняшние профессиональные городские, городские и окружные менеджеры и администраторы приносят сообществам, которым они служат, приверженность поддержанию общественного доверия и уверенности в местных органах власти, достижении равенства и социальной справедливости, подтверждении человеческого достоинства и повышении качества жизни для всех.

Типичная квалификация и опыт

• Многие сегодняшние руководители и администраторы городов и округов имеют степень бакалавра в области государственного управления, политологии или бизнеса.
• Все чаще эти люди начинают свою профессию со степенью магистра, часто в области государственного управления или смежной области. Согласно исследованию состояния профессии, проведенному ICMA в 2012 году:
• 59% менеджеров и администраторов имеют степень магистра (MPA, MBA и др.))
• Еще 6% имеют степень доктора права или доктора.
• Менеджеры часто начинают свою карьеру на политических или административных должностях (бюджетный или управленческий аналитик), а затем служат в качестве помощников менеджера, прежде чем стать полноправным менеджером.
• Городские, городские и окружные руководители также имеют разный профессиональный опыт, начиная от директора по планированию (4%) и заканчивая финансовым директором (6%) и заканчивая работой в правительстве штата / федерального правительства (3%). Многие из опрошенных менеджеров (24%) указали, что они занимали должность помощника менеджера до вступления в свою текущую должность CAO.
• Большинство назначаемых менеджеров местных органов власти являются членами ICMA, Международной ассоциации управления городами / округами, и подчиняются ее Этическому кодексу, который обязывает членов соблюдать ряд этических стандартов честности и добросовестности, выходящих за рамки требований закона. Кроме того, через свою Программу добровольного аттестации ICMA признает отдельных членов, которые обладают квалификацией благодаря сочетанию образования и опыта, приверженности высоким стандартам добросовестности и определенной приверженности к непрерывному обучению и профессиональному развитию.Члены ICMA, отвечающие этим требованиям, могут получить статус сертифицированного менеджера ICMA.

С чего начать?

Ознакомьтесь с карьерными ресурсами ICMA

В этом разделе веб-сайта ICMA доступны:

• Ресурсы для соискателей, работодателей, студентов и учителей.
• Информация о стажировках, стипендиях, коучинге и наставничестве.
• Подборка руководств по вопросам карьеры, вики-сайтов и документов, включая популярную вики-страницу ICMA по выбору профессии в поле «Карьера в управлении местными органами власти».

Связаться с NASPAA

Национальная ассоциация школ по связям с общественностью и администрации (NASPAA) является членской организацией программ последипломного образования в области государственного управления, государственной политики, связей с общественностью, а также государственного и некоммерческого управления. Веб-сайт NASPAA предлагает исчерпывающую информацию о том, как найти школу государственного управления и получить степень в этой области.

Должностной профиль должностного лица местного самоуправления

Должностные лица местного самоуправления следят за тем, чтобы решения о политике местного правительства, принятые членами местных советов, претворялись в жизнь и чтобы местные услуги предоставлялись правильно

Как чиновник местного правительства, вы будете нести ответственность за практическая разработка политики и процедур совета.Вы обеспечите эффективное и экономичное предоставление местных услуг.

Местное самоуправление предлагает широкую профессиональную среду с хорошими перспективами для развития и продвижения по службе. Существует ряд должностных ролей в таких областях, как:

• образование
• окружающая среда
• финансы
• здравоохранение и социальное обеспечение
• жилье
• человеческие ресурсы
• ИТ
• юридические вопросы
• досуг и культура
• планирование
• регенерация
• туризм
• транспорт.

Эта работа, вероятно, будет включать контакты с представителями общественности, советниками, администраторами и специалистами в других департаментах или других местных советах или органах власти. Некоторые должности, особенно на руководящих должностях, также предполагают работу комитета. Некоторые менее старшие должности будут работать исключительно в рамках определенных отделов, но все же могут нести ответственность за различные услуги.

Обязанности

Конкретные виды деятельности различаются в зависимости от местных властей и департаментов, в которых вы работаете, а также от уровня вашей ответственности.Некоторые роли будут включать в себя большую работу с общественностью, другие могут иметь более техническую функцию, а некоторые будут работать преимущественно с другими сотрудниками совета и отделами.

Однако, как правило, вам потребуется:

• Помощь в формулировании, планировании и мониторинге политик и процедур
• координировать выполнение решений совета и распространять отчеты среди пострадавших
• оказывать поддержку и руководство избранным сотрудникам, например, для кабинета министров или местных комитетов
• координировать коммуникационные стратегии, включая публикации и веб-сайты департаментов
• организовывать и обслуживать встречи
• проводить исследования, готовить и составлять отчеты и информационные документы
• поддерживать связь с другими отделами совета, такими как финансы или маркетинг
• поддерживает связь с внешними партнерами и агентствами, включая организации частного и добровольного сектора, подрядчиков и другие местные органы власти
• координирует ведомственные и корпоративные планы
• контролирует и отчитывается по вопросам производительности и качества, обеспечивая соотношение цены и качества
• управление и оценка проектов 9001 3
• подготовка контрактов и управление ими
• организация и сбор данных для внешних проверок, включая доказательства соблюдения законодательства
• рассмотрение запросов и предоставление информации, советов и рекомендаций по политике и эффективности
• работа с представителями общественности, советниками и другими заинтересованные стороны, представляя информацию на собраниях, когда это необходимо.
• обеспечивают поддержку и стратегическое руководство для команды управления, относящейся к вашей конкретной области.
• разрабатывают и продвигают политику и рамки эффективности, которые вносят вклад в оперативное и стратегическое функционирование отдела.
• координировать. ответы на национальные и местные консультации по конкретным областям политики, таким как образование.

На более высоких должностях вы также можете контролировать и управлять персоналом, а также управлять бюджетом и финансированием.

Заработная плата

• Диапазон типичных начальных окладов составляет от 17 500 до 20 000 фунтов стерлингов, хотя он может значительно варьироваться в зависимости от вашего местоположения и типа работы.
• Начальная зарплата для выпускников Национальной программы развития выпускников (NGDP) для местных органов власти составляет 25 991 фунт стерлингов плюс Лондонский вес.
• При наличии опыта заработная плата может достигать 22–38 000 фунтов стерлингов.Более высокий заработок возможен при переходе на должности высшего руководства или главы отдела.

Заработная плата различается и зависит от местного органа власти, в котором вы работаете, вашей конкретной роли и области работы, а также от вашей подготовки, навыков и опыта.

Льготы включают право на участие в программе пенсионного обеспечения местного самоуправления (LGPS).

Данные о доходах предназначены только для справки.

Рабочее время

Обычно вы будете работать от 35 до 40 часов в неделю с понедельника по пятницу с 9:00 до 17:00.Однако многие роли предлагают способы гибкой работы, включая гибкий рабочий день, неполный рабочий день, разделение работы, сокращенное или сжатое время и работу из дома.

Для посещения собраний или мероприятий может потребоваться работа по вечерам и очень редко по выходным.

Чего ожидать

• Работа в основном основана на офисе, в основном в общих офисах и может включать контакты с самыми разными людьми. Также возможно работать из дома. Ожидается, что некоторые сотрудники местных органов власти будут посещать места или поместья, которые могут проводиться в любую погоду.
• Возможности существуют по всей Великобритании, в большинстве крупных городов. Самостоятельная занятость или внештатная работа в этой сфере необычны.
• Для некоторых руководящих должностей роль может включать поездки в течение рабочего дня, хотя отсутствие дома в ночное время является редкостью. Обычно вы не получаете служебный автомобиль, но за посещение объекта или поездку на собрания обычно предлагается пробег.
• Работа или поездки за границу маловероятны, но могут быть возможны в зависимости от отдела или стажа работы.

Квалификация

Квалификация для поступления зависит от должности, хотя обычно вам потребуется как минимум четыре или пять экзаменов GCSE на уровне от A * до C (от 9 до 4), включая английский и математику, или эквивалентные квалификации.

Хотя эта область работы открыта для всех выпускников, соответствующая степень или HND по следующим предметам может увеличить ваши шансы:

• бизнес-исследования и менеджмент
• экономика
• юридические исследования
• политика, правительство или государственное управление
• социальное администрирование и социальная политика.

Однако ваши навыки и опыт обычно считаются более важными, чем ваша степень.

Для работы в специализированных областях, таких как планирование или жилищное строительство, вам может потребоваться соответствующая степень, например, в области городского планирования, городского дизайна или жилищного строительства.

Выпускники со степенью 2: 2 или выше по любой дисциплине имеют право подать заявку на Национальную программу развития выпускников (NGDP), двухлетнюю ускоренную программу приема на работу выпускников для местных органов власти в Англии и Уэльсе.Процесс приема на работу состоит из нескольких этапов, и успешные кандидаты меняются через три-четыре места в выбранном ими участвующем совете.

Многие местные органы власти также проводят собственные программы повышения квалификации выпускников или менеджеров. Конкуренция может быть жесткой, поэтому рекомендуется предварительный опыт.

Вступление без ученой степени, HND или базовой степени является обычным явлением, и есть много возможностей присоединиться к местным органам власти на начальном уровне в качестве административного помощника.Затем вы могли бы продвинуться до более высоких должностей, пройдя обучение на рабочем месте.

Стажировки также доступны на различных уровнях в широком диапазоне ролей местных органов власти, таких как обслуживание клиентов, бизнес-администрирование, ИТ и анализ данных. Вы также можете пройти обучение на уровне 3-го уровня сотрудника по оказанию услуг по предоставлению государственных услуг.

Навыки

Вам понадобятся:

• отличные письменные и устные коммуникативные навыки
• навыки работы с клиентами
• навыки организации и планирования с умением управлять своим временем и расставлять приоритеты своей рабочей нагрузки
• навыки ведения переговоров и способности убедительно общаться
• умение общаться с людьми из разных слоев общества
• навыки управления проектами и бизнесом
• логический подход к решению проблем
• аналитические навыки и способность интерпретировать информацию из различных источников
• внимание к подробно
• общее администрирование и ИТ-навыки
• умение проявлять инициативу
• умение хорошо работать в команде
• подход к работе, ориентированный на результат
• умение справляться с изменениями
• способность оставаться спокойствие в сложных ситуациях
• приверженность к поиску Правительство, широкая местная община и предоставление услуг равных возможностей.

Чтобы получить место в NGDP или других программах для выпускников, вам также необходимо продемонстрировать лидерский потенциал и уметь активно искать возможности для личного обучения и развития. Для получения дополнительной информации см. NGDP: Ключевые навыки и поведение.

Опыт работы

Некоторые местные органы власти берут студентов на стажировки, которые могут дать полезную информацию о местном самоуправлении. Вы получите представление о работе местных властей, получите практический опыт перед поступлением и улучшите свои рабочие знания.

Вы также можете взять на себя временную или временную роль в местном органе власти, чтобы вмешаться и получить соответствующий опыт.

Полезен также общий опыт работы в офисе, равно как и опыт работы с клиентами.

Узнайте больше о различных видах опыта работы и стажировок, которые доступны.

Работодатели

Органы местного самоуправления — один из крупнейших работодателей в стране. Вы будете работать в местных органах власти, к которым в Англии относятся окружные или районные, городские и городские советы.

Советы графств будут нести ответственность за такие услуги, как:

• образование
• пожарная безопасность и общественная безопасность
• библиотеки
• планирование
• социальная помощь
• торговые стандарты
• транспорт
• управление отходами.

Районные, городские и городские советы несут ответственность за различные услуги, включая:

• Сборы муниципальных налогов
• жилье
• переработка
• вывоз мусора
• заявки на планирование.

Существуют также унитарные органы власти, а также власти Лондона и метрополии.

Корпоративные услуги в местных органах власти включают в себя такие функции, как:

• услуги по уборке и обслуживанию центральных офисов
• финансовые, административные и секретарские услуги
• HR
• IT
• юридические услуги
• услуги управления
• регистрация рождений, смерти и браки.

На роль местных органов власти влияет любой спад в национальной экономике, и сокращение рабочих мест может произойти при низком финансировании и необходимости урезания бюджетов.

Для получения дополнительной информации посетите отдельные веб-сайты:

Ищите вакансии по телефону:

Многие местные органы власти рекламируют вакансии на своих собственных веб-сайтах. Вы также можете проверить местную и региональную прессу.

Кадровые агентства также занимаются вакансиями.

Повышение квалификации

Большинство местных органов власти обеспечивают обучение и повышение квалификации сотрудников. Для всех новичков на каждом уровне свойственно пройти вводный инструктаж перед началом работы.Затем следует обучение без отрыва от производства опытным персоналом, сопровождаемое любыми необходимыми формальными курсами обучения.

Многие местные органы власти оценивают индивидуальные потребности сотрудников в обучении посредством регулярных аттестаций, которые позволяют линейному руководителю и сотруднику определять текущие и будущие потребности в обучении. Это может включать внутренние тренинги или поддержку для получения других формальных квалификаций.

Для выпускников многие местные органы власти проводят специальные программы повышения квалификации или программы стажировок в области управления, которые обычно длятся два или три года.Как правило, это будет серия стажировок на различных должностях и на различных факультетах, которые, как правило, будут подкреплены дополнительными академическими квалификациями.

Выпускники двухлетней схемы NGDP будут чередоваться как минимум между тремя направлениями, получая опыт в трех областях:

• корпоративный
• фронтальный
• вспомогательные услуги.

Вы часто будете комбинировать эти стажировки в рамках определенного проекта и выполнять задания на рабочем месте.В рамках обучения вы получите специальную квалификацию совета ILM уровня 7 по лидерству и менеджменту.

Членство в профессиональных организациях будет зависеть от отдела, в котором вы работаете. Обучение в определенной области, имеющей отношение к работе, часто является основой для членства в профессиональной ассоциации.

Перспективы карьерного роста

В местных органах власти нет типичного карьерного пути, потому что разнообразный характер профессии и широкий спектр должностей, ролей и отделов означает, что люди будут стремиться выбирать разные пути в зависимости от своих сильных сторон и интересов.

Однако при правильном сочетании знаний и опыта есть много возможностей для карьерного роста в органах местного самоуправления и продвижения на высшие административные и руководящие должности.

Перемещение между департаментами и между различными местными органами власти возможно и может быть хорошим способом получения более широкого опыта и продвижения по карьерной лестнице. Также могут быть возможности перевода в разные отделы по прикомандированию.

Возможности продвижения будут зависеть от ваших способностей, размера полномочий и частоты появления вакансий.Иногда может потребоваться перейти в другой совет или другой орган для продвижения на руководящую должность.

Также возможно перейти в другие области государственного сектора, такие как NHS или в добровольный сектор.

Написано редакторами AGCAS

Июнь 2021 г.

© Авторское право AGCAS & Graduate Prospects Ltd · Заявление об ограничении ответственности

Посмотрите, насколько хорошо вы соответствуете этому профилю работы и более чем 400 другим.

Сопутствующие вакансии и курсы

Профиль Uni

Les Roches International School of Hotel Management — Швейцария

Просмотреть профиль

Выпускник

Менеджер по работе с клиентами

• Valpak Ltd
• Конкурентоспособная зарплата
• Стратфорд-на-Эйвоне

Просмотреть вакансию

Работа выпускника

Практикующий специалист по восстановлению после травм

• Группа терапевтических мероприятий
• 27 001–29 500 фунтов стерлингов
• Различные места

Просмотреть вакансию

Как стать городским менеджером

Чтобы стать успешным городским менеджером, кандидат должен быть уважительным, этичным и заслуживающим доверия.Умение слушать — ключ к общению с мэром, городским советом, членами сообщества и городским персоналом на всех уровнях.

Кто такой городской менеджер?

Городской менеджер — это руководитель, отвечающий за общую администрацию правительства города. В некоторых муниципалитетах должностных лиц, занимающих эту должность, иногда называют главным административным должностным лицом (или) главным операционным директором (или) административным менеджером. Обычно они нанимаются (не избираются) советом или городской комиссией для руководства и управления функциями муниципального правительства под прямым контролем мэра или городского совета.В обязанности городского менеджера входят трудовые отношения, страхование и управление рисками, а также составление бюджета, финансовый анализ, управление грантами, межмуниципальные отношения, а также выполнение всей муниципальной политики, установленной Советом. Кроме того, городской менеджер обеспечивает широкую политику и общее руководство и руководство для руководителей отделов, связанных с операциями, финансовыми функциями и функциями общего управления; обеспечить близкий к общему надзору персонал административного отдела.

Какое образование необходимо, чтобы стать менеджером города?

Городские менеджеры в основном отвечают за деятельность, связанную с государственным управлением, включая разработку операционных бюджетов, подготовку отчетов о политике и надзор за городским персоналом.Следовательно, минимальным образованием для городского менеджера будет недостаточное образование в области государственного управления, государственной политики или политологии, поскольку степень включает такие курсы, как финансовый менеджмент, экономическое развитие, стратегическое планирование, сбор средств, организационные коммуникации, управление проектами, трудовые отношения. , общественная безопасность, городское планирование, формирование политики и человеческие ресурсы. Однако в большинстве городов нанимают кандидатов, по крайней мере, со степенью магистра в области государственного или делового администрирования или смежной области.

Какой опыт требуется, чтобы стать менеджером города?

Любое лицо, чтобы занять должность городского менеджера, должно иметь в среднем от семи до восьми лет опыта постепенно ответственной работы в качестве городского администратора, заместителя городского администратора, помощника городского менеджера, окружного менеджера, городского менеджера, директора по развитию сообщества и исполнительного директора Агентство по перепланировке или руководитель отдела в местном государственном учреждении или муниципальном правительстве, выполняющий административные и управленческие функции, включая разработку и администрирование общеорганизационных политик и процедур, а также надзор за сотрудниками уровня управления.В дополнение к соответствующему опыту, городской менеджер должен также обладать сильными лидерскими качествами, навыками организации и управления временем в сочетании с опытом построения команды, управления людьми, написания речи, доставки речи и обучения.

Основные обязанности городского менеджера:

• Планировать, направлять, координировать и осуществлять общий надзор за работой всех отделов, включая деятельность административных, полицейских, пожарных и общественных работ.

• Служить связующим звеном между персоналом города, мэром и городским советом: посещать все заседания городского совета; информировать членов Совета по нерешенным вопросам повестки дня и другим вопросам города.

• Управление городскими операциями через подчиненных руководителей отделов: координация общегородской управленческой деятельности и содействие реализации стратегий; извещать членов городского совета о чрезвычайных ситуациях.

• Рекомендовать и внедрять организационную структуру и систему контроля для бизнес-департаментов города и обеспечивать наличие процессов для ведения бизнеса города в рамках правовых и политических рамок.

• Постоянно сосредотачивайтесь на муниципальных потребностях жителей города и отвечайте на запросы граждан и просьбы об оказании услуг, а также запросы средств массовой информации профессионально и ориентированно на обслуживание клиентов.

• Наблюдать и готовить годовой бюджет, поправки к бюджету и программу капитального оборудования и модернизации для Административного офиса города / муниципального агентства.

• Координировать специальные проекты для города, включая планирование, проектирование, реализацию и оценку проектов строительства / реконструкции, исследования в области управления, внедрение новых программ и различные профессиональные услуги.

• Определение рабочих процедур, составление графиков работы и ускорение рабочего процесса; исследовать и стандартизировать процедуры для повышения эффективности и результативности операций.

• Назначьте руководителя соответствующего отдела или городского сотрудника для подготовки пунктов для включения в официальную повестку дня всех собраний городского совета и собраний всех советов и комиссий.

• Взаимодействуйте с членами городских советов, комиссий, пожарных и скорой помощи, чтобы активно вовлекать и продвигать волонтерское участие в общей деятельности городского правительства.

Какой тип личности нужен, чтобы стать городским менеджером?

Городской менеджер должен быть заслуживающим доверия, уважительным, этичным, добросовестным и добросовестным. Он / она должны обладать хорошими навыками слушания и обладать способностью общаться с мэром, городским советом, членами сообщества и персоналом на всех уровнях. Идеальный городской менеджер будет подотчетен не только городскому совету, но и обществу в целом.Городской менеджер должен обладать отличными навыками планирования и глубоким пониманием развития сообщества. Ниже приведены необходимые качества, которыми должен обладать любой человек, чтобы стать городским менеджером:

• Суждения и принятие решений — Рассмотрение относительных затрат и выгод потенциальных действий для выбора наиболее подходящего.
• Решение сложных проблем — Выявление сложных проблем и анализ связанной информации для разработки и оценки вариантов и реализации решений.
• Критическое мышление — Использование логики и рассуждений для определения сильных и слабых сторон альтернативных решений, выводов или подходов к проблемам.
• Управление кадровыми ресурсами — Мотивация, развитие и руководство людьми в процессе их работы, определение лучших людей для работы.
• Социальная восприимчивость — Знать реакции других и понимать, почему они реагируют именно так.
• Управление финансовыми ресурсами — Определение того, как деньги будут потрачены на выполнение работы, и учет этих затрат.

На какой должности можно стать городским менеджером?

Должности, которые аналогичны должностным обязанностям городского менеджера и которые позволяют человеку достичь должности городского менеджера, включают: руководитель и управление отделом в административном офисе, развитие бизнеса и управление операциями в муниципальном агентстве, и управление и контроль финансов в правительстве города. У упомянутых должностей есть много должностных обязанностей, которые очень идентичны обязанностям городского менеджера.Должности, которые могут привести к тому, что вы станете городским менеджером, включают главу отдела или управления, сотрудника по развитию бизнеса, главного административного сотрудника, исполнительного директора, директора по экономическому развитию, главного операционного менеджера, бизнес-директора / генерального менеджера, финансового контролера, финансового директора и пр.

Какой уровень зарплаты можно ожидать от городского менеджера?

Средняя зарплата городских менеджеров начального уровня с пятилетним опытом работы в любом муниципальном правительстве составит 65 000 долларов (диапазон заработной платы от 60 000 до 70 000 долларов).Аналогичным образом, средняя заработная плата городских менеджеров среднего звена с опытом работы в органах государственного управления не менее семи-восьми лет будет составлять около 85000 долларов (диапазон заработной платы от 80000 до

долларов США), в то время как менеджеры с опытом работы от 10 до 15 лет получали среднюю зарплату в размере 110 000 долларов США. (диапазон заработной платы от 100 000 до 250 000 долларов США). Короче говоря, годовая зарплата городских менеджеров договорная и зависит от опыта и образования.

Структура заработной платы городского менеджера может варьироваться в зависимости от населения и местоположения города.Например, в густонаселенных городах Калифорния, Округ Колумбия, Вирджиния, Нью-Йорк, Флорида и т. Д. Задействовано больше городских / муниципальных операций. Следовательно, городским менеджерам (с большим опытом), назначенным в этих регионах, будут платить больше (диапазон заработной платы от 175 000 до 250 000 долларов США) по сравнению с другими менее населенными городами.

Городским руководителям в городах с низкими доходами может потребоваться более высокая компенсация, чтобы привлечь высококвалифицированных менеджеров для применения своих навыков в потенциально более сложных городах, поскольку города с низкими доходами могут столкнуться с такими проблемами, как большая плотность населения, более временное население, более низкая гражданская активность. , более высокий уровень преступности и больший спрос на общественные блага.Более того, городские менеджеры-женщины зарабатывают в среднем на 27% меньше, чем их коллеги-мужчины, поскольку они составляют лишь 13% от общей численности персонала городских менеджеров.

У менеджеров города

есть несколько контрактов, по которым будут требоваться различные другие виды компенсации, включая надбавки за машину и дом, а также отсроченную компенсацию, помимо базовой заработной платы. Обычно города начинают переговоры по контракту с того, что сделал ранее городской менеджер. В дополнение к базовой заработной плате городские власти должны предоставить городским менеджерам отличный пакет льгот, который включает в себя государственную пенсионную систему (PERS), оплачиваемый отпуск (отпуск, отпуск по болезни и отпуск), медицинские планы / планы медицинского страхования, отсроченную компенсацию, автомобили и мобильные устройства. Телефонное пособие и расходы на переезд.

Где вы найдете работу City Manager?

Городские советы часто нанимают профессиональную фирму по подбору руководителей для проведения общенационального поиска кандидатов с правильным сочетанием опыта и знаний, которые требуются городскому совету. Финалистов обычно прилетают в город для заключительных собеседований с ключевыми представителями правительства и членами городского совета. Список вакансий городского менеджера можно найти здесь.

КОДЕКС МЕСТНОГО ГОСУДАРСТВА ГЛАВА 87. УДАЛЕНИЕ ГРАЖДАНСКИХ ДОЛЖНОСТНЫХ ЛИЦ ИЗ ОФИСА; ЗАПОЛНЕНИЕ ВАКАНСИЙ

КОД МЕСТНОГО ГОСУДАРСТВА

РАЗДЕЛ 3.ОРГАНИЗАЦИЯ ПРАВИТЕЛЬСТВА ОКРУГА

ПОДРАЗДЕЛ B. КОМИССАРЫ СУД И ОКРУЖНЫЕ ДОЛЖНОСТНЫЕ ЛИЦА

ГЛАВА 87. УДАЛЕНИЕ ДОЛЖНОСТНЫХ ЛИЦ ИЗ ОФИСА; ЗАПОЛНЕНИЕ ВАКАНСИЙ

ПОДРАЗДЕЛ A. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Разд. 87.001. НЕ УДАЛЕНИЕ ДЛЯ ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫХ ДЕЙСТВИЙ. Офицер не может быть отстранен от должности в соответствии с настоящей главой за деяние, совершенное им до избрания на должность.

Закон 1987 г., 70-й лег., Гл. 149, п. 1, эфф. 1 сентября 1987 г.

ПОДРАЗДЕЛ B.ИЗЪЯТИЕ ПО ПРОШИВАНИЮ И СУДЕБНОМУ

Гл. 87.011. ОПРЕДЕЛЕНИЯ. В этом подразделе:

(1) «Окружной прокурор» включает окружного прокурора по уголовным делам.

(2) «Некомпетентность» означает:

(A) грубое незнание служебных обязанностей;

(B) грубая небрежность при исполнении этих обязанностей; или

(C) непригодность или неспособность быстро и надлежащим образом выполнять служебные обязанности из-за серьезного физического или психического дефекта, который не существовал на момент избрания должностного лица.

(3) «Служебный проступок» означает умышленное противоправное поведение в отношении служебных обязанностей должностным лицом, которому поручено отправление правосудия или исполнение закона. Этот термин включает умышленное или коррупционное неисполнение, отказ или халатное отношение сотрудника к выполнению обязанности, возложенной на него законом.

Закон 1987 г., 70-й лег., Гл. 149, п. 1, эфф. 1 сентября 1987 г.

сек. 87.012. ОФИЦЕРЫ, ПОДЛЕЖАЩИЕ УДАЛЕНИЮ. Окружной судья может, согласно этому подразделу, отстранить от должности:

(1) окружного прокурора;

(2) окружной прокурор;

(3) окружной судья;

(4) окружной комиссар;

(5) клерк графства;

(6) районный служащий;

(7) районный и окружной служащий;

(8) казначей графства;

(9) шериф;

(10) землемер;

(11) уездный налоговый инспектор-сборщик;

(12) констебль;

(13) мировой судья;

(14) член попечительского совета независимого школьного округа; и

(15) чиновник округа, не названный иначе в этом разделе, чья должность создается в соответствии с конституцией или другим законом этого штата.

Закон 1987 г., 70-й лег., Гл. 149, п. 1, эфф. 1 сентября 1987 г.

Изменено:

Acts 2009, 81st Leg., R.S., Ch. 37 (H.B. 328), п. 4, эфф. 19 мая 2009 г.

Деяния 2013 г., 83-й лег., Р.С., гл. 508 (С. Б. 122), п. 1, эфф. 14 июня 2013 г.

сек. 87.013. ОБЩИЕ ОСНОВАНИЯ ДЛЯ СНЯТИЯ. (a) Офицер может быть отстранен от должности:

(1) за некомпетентность;

(2) должностное нарушение; или

(3) опьянение при исполнении служебных обязанностей или вне его, вызванное употреблением алкогольных напитков.

(b) Интоксикация не является основанием для удаления, если в ходе судебного разбирательства выясняется, что интоксикация была вызвана употреблением алкогольного напитка по указанию и предписанию лицензированного врача, практикующего в этом штате.

Закон 1987 г., 70-й лег., Гл. 149, п. 1, эфф. 1 сентября 1987 г.

сек. 87.014. ОСНОВАНИЯ: ОТСУТСТВИЕ ОБЛИГАЦИИ. Офицер округа, от которого по закону требуется предоставление официального залога, может быть отстранен от должности в соответствии с данным подразделом, если чиновник:

(1) не может исполнить залог в срок, установленный законом; или

(2) не дает нового залога, дополнительного залога или обеспечения, если это требуется по закону.

Закон 1987 г., 70-й лег., Гл. 149, п. 1, эфф. 1 сентября 1987 г.

сек. 87.015. ЗАЯВЛЕНИЕ НА УДАЛЕНИЕ. (a) Процедура увольнения офицера начинается с подачи письменного ходатайства об отстранении от должности в районный суд округа, в котором проживает офицер. Однако процедура отстранения окружного прокурора начинается с подачи письменного ходатайства в районный суд:

(1) округа, в котором проживает прокурор; или

(2) округ, где произошла предполагаемая причина высылки, если этот округ находится в судебном округе прокурора.

(b) Любой житель этого штата, который прожил не менее шести месяцев в округе, в котором должна быть подана петиция, и который в настоящее время не обвиняется в этом округе, может подать петицию. По крайней мере, одна из сторон, подавших петицию, должна дать присягу при подаче петиции или до нее.

(c) Ходатайство должно быть адресовано окружному судье того суда, в который оно подано. В ходатайстве должны быть изложены основания, предполагаемые для отстранения офицера, простым и понятным языком, а также должны быть указаны время и место совершения каждого действия, предполагаемого как основание для отстранения, с такой степенью определенности, насколько позволяет характер дела.

Закон 1987 г., 70-й лег., Гл. 149, п. 1, эфф. 1 сентября 1987 г.

сек. 87.016. ЦИТИРОВАНИЕ ОФИЦЕРА. (a) После подачи прошения об отстранении лицо, подающее прошение, должно обратиться к окружному судье в письменной форме за распоряжением, требующим ссылки и заверенную копию прошения, которые должны быть вручены офицеру.

(b) Если ходатайство о приказе подано в течение срока действия суда, действие по ходатайству не может быть принято до тех пор, пока приказ не будет удовлетворен и внесен в протокол суда.Если заявление к судье подано во время отпуска суда, судья указывает в ходатайстве совершенное действие и в следующий срок заносит его в протокол суда.

(c) Если судья отказывается отдать приказ о цитировании, ходатайство отклоняется за счет лица, подавшего ходатайство. Лицо не может подавать апелляцию или судебный лист на решение судьи. Если судья выносит постановление о цитировании, делопроизводитель выдает указание с заверенной копией ходатайства.Судья требует от лица, подавшего ходатайство, внести обеспечение расходов в порядке, предусмотренном для других случаев.

(d) Ссылка требует, чтобы офицер явился и ответил на ходатайство в дату, установленную судьей, после пятого дня после даты вручения ссылки. Время рассчитывается так же, как и в других мастях.

Закон 1987 г., 70-й лег., Гл. 149, п. 1, эфф. 1 сентября 1987 г. С поправками, внесенными законами 1991 г., 72-й лег., Гл. 563, п. 1, эфф. 1 сентября 1991 г.

сек.87.017. ПРИОСТАНОВКА В РАМКАХ СУДЕБНОГО РАЗБИРАТЕЛЬСТВА; ВРЕМЕННОЕ НАЗНАЧЕНИЕ. (a) После издания приказа, требующего цитирования должностного лица, окружной судья может временно отстранить его от должности и может назначить другое лицо для выполнения служебных обязанностей.

(b) Судья не может отстранить чиновника от должности до тех пор, пока лицо, назначенное для обслуживания, не исполнит залог с как минимум двумя хорошими и достаточными поручительствами в размере, установленном судьей и обусловленном требованиями судьи. Залог должен использоваться для возмещения убытков и расходов отстраненному должностному лицу, если основания для удаления в суде будут признаны недостаточными или неверными.В иске о взыскании залога необходимо заявить и доказать, что временный управляющий активно содействовал и спровоцировал подачу и судебное преследование иска о депортации. Отстраненный служащий должен также направить письменное уведомление временному назначенному лицу и поручителю назначенного лица в течение 90 дней после даты исполнения залога, заявив, что служащий намеревается привлечь их к ответственности по залогу, и указав основания для такой ответственности.

(c) Если окончательное решение устанавливает право чиновника на должность, округ должен выплатить чиновнику из общего фонда округа сумму, равную компенсации, полученной временным назначенным лицом.

Закон 1987 г., 70-й лег., Гл. 149, п. 1, эфф. 1 сентября 1987 г.

сек. 87.018. ИСПЫТАНИЕ. (a) Офицеры могут быть удалены только после суда присяжных.

(b) Судебное разбирательство по делу об отстранении офицера и разбирательство, связанное с ним, должно проводиться в максимально возможной степени в соответствии с правилами и практикой суда в других гражданских делах от имени штата Техас, и об отношениях лица, подающего ходатайство.

(c) В случае отвода судья не может передавать присяжным особые вопросы.При наличии надлежащего обвинения, применимого к фактам дела, судья должен дать указание присяжным установить на основании доказательств, верны ли основания для удаления, указанные в ходатайстве. Если в ходатайстве указывается более одного основания для удаления, жюри должно указать в приговоре, какие основания поддерживаются доказательствами, а какие нет.

(d) Окружной прокурор должен представлять штат в процессе отстранения должностного лица, если иное не предусмотрено Подразделом (e) или (f).

(e) При снятии с должности окружного прокурора окружной прокурор должен представлять штат. Если в округе нет окружного прокурора, окружной прокурор из соседнего графства, выбранный уполномоченным судом округа, в котором рассматривается дело, должен представлять штат.

(f) При рассмотрении вопроса об отстранении окружного прокурора или окружного прокурора от должности, окружной прокурор из соседнего графства, выбранный уполномоченным судом графства, в котором производство находится на рассмотрении, должен представлять штат, если поверенный кто в противном случае представлял бы государство в соответствии с этим разделом, также является предметом ожидающей процедуры удаления.

Закон 1987 г., 70-й лег., Гл. 149, п. 1, эфф. 1 сентября 1987 г. С поправками, внесенными законами 1991 г., 72-й лег., Гл. 563, п. 2, эфф. 1 сентября 1991 г.

сек. 87.019. ОБРАЩАТЬСЯ. (а) Любая из сторон иска о высылке может обжаловать окончательное решение в апелляционном суде в порядке, предусмотренном для других гражданских дел. Если сотрудник не был отстранен от должности, он не обязан вносить залог для апелляции, но может быть обязан внести залог на покрытие расходов.

(b) Апелляция на высылку имеет преимущественную силу по сравнению с обычными делами апелляционного суда и должна быть решена со всей удобной отправкой.Если решение суда первой инстанции не отменяется или не приостанавливается, апелляционный суд дает полномочия по делу в течение пяти дней со дня вынесения приговора.

Закон 1987 г., 70-й лег., Гл. 149, п. 1, эфф. 1 сентября 1987 г.

ПОДРАЗДЕЛ C. СНЯТИЕ ПО УГОЛОВНОМУ УГОВОРУ

Гл. 87.031. НЕМЕДЛЕННЫЙ УДАЛЕНИЕ. (a) Признание должностного лица округа виновным малым жюри присяжных за любое уголовное преступление или проступок, связанное с должностным проступком, означает немедленное отстранение этого должностного лица от должности.

(b) Суд, выносящий приговор по такому делу, должен включать в приговор приказ об отстранении должностного лица.

(c) Для целей Подраздела (a) «проступок, связанный с должностным проступком», включает проступок в соответствии с Разделом 39.07 Уголовного кодекса.

Закон 1987 г., 70-й лег., Гл. 149, п. 1, эфф. 1 сентября 1987 г.

Изменено:

Acts 2017, 85th Leg., R.S., Ch. 4 (С. Б. 4), п. 5.01, эфф. 1 сентября 2017.

сек.87.032. ОБРАЩАТЬСЯ; ПРИОСТАНОВКА. Если офицер обжалует приговор, апелляция отменяет приказ о высылке, если только суд, вынесший приговор, не считает, что отстранение сотрудника от должности до рассмотрения апелляции отвечает общественным интересам. Если суд находит, что общественные интересы требуют приостановления полномочий, суд должен отстранить должностное лицо от должности в соответствии с положениями настоящей главы.

Закон 1987 г., 70-й лег., Гл. 149, п. 1, эфф. 1 сентября 1987 г.

Изменено:

Acts 2009, 81-й лег., Р.С., гл. 87 (S.B.1969), гл. 15.001, эфф. 1 сентября 2009 г.

ПОДРАЗДЕЛ D. ЗАПОЛНЕНИЕ ВАКАНСИЙ

Разд. 87.041. ВАКАНСИИ, ЗАПОЛНЯЕМЫЕ ПО НАЗНАЧЕНИЮ КОМИССИОНОВ СУД.

(a) Комиссары окружного суда могут заполнить вакансию в должности:

(1) окружного судьи;

(2) клерк графства;

(3) районный и окружной служащий;

(4) шериф;

(5) окружной прокурор;

(6) казначей графства;

(7) землемер;

(8) уездный налоговый инспектор-сборщик;

(9) мировой судья; или

(10) констебль.

(b) Уполномоченные суда заполняют вакансию большинством голосов присутствующих и голосующих членов суда.

(c) Лицо, назначенное уполномоченным суда для заполнения вакансии, занимает должность до следующих всеобщих выборов.

Закон 1987 г., 70-й лег., Гл. 149, п. 1, эфф. 1 сентября 1987 г.

Изменено:

Acts 2009, 81st Leg., R.S., Ch. 37 (H.B. 328), п. 5, эфф. 19 мая 2009 г.

сек. 87.042.ВАКАНСИЯ КОМИССАРА ОКРУГА. (a) За исключением случаев, предусмотренных Подразделом (b), если в должности окружного комиссара появляется вакансия, окружной судья должен назначить подходящего жителя участка, в котором существует вакансия, для заполнения вакансии до следующих всеобщих выборов.

(b) Этот подраздел применяется только к округу с населением более 300 000 человек. Не позднее 60-го дня после даты появления вакансии в должности окружного комиссара, окружной судья должен назначить подходящего жителя участка, в котором существует вакансия, для заполнения вакансии до следующих всеобщих выборов.Если окружной судья не назначает назначение для заполнения вакансии до 61-го дня после даты появления вакансии, комиссионный суд большинством голосов назначает подходящего жителя участка, в котором существует вакансия, для заполнения вакансии до следующего дня. Всеобщие выборы.

Закон 1987 г., 70-й лег., Гл. 149, п. 1, эфф. 1 сентября 1987 г.

Изменено:

Acts 2019, 86th Leg., R.S., Ch. 791 (H.B. 1927), гл. 1, эфф. 10 июня 2019г.

сек.87.043. ВРЕМЕННОЕ ОТСУТСТВИЕ В ОТДЕЛЕНИИ ОКРУЖНОГО СУДЬЯ В ОПРЕДЕЛЕННЫХ ГОСУДАРСТВАХ. (a) В округе с населением менее 150000 человек временно отсутствует в офисе окружного судьи, если:

(1) окружной судья находится за пределами округа в течение 30 полных дней подряд в результате:

(A) резервист или член национальной гвардии, который был призван на службу в соответствии с федеральным законом;

(B) поступление на службу в вооруженные силы или национальную гвардию в качестве добровольца; или

(C) призыв в вооруженные силы в соответствии с федеральными законопроектами; и

(2) суд уполномоченных в письменной форме определяет, что их отсутствие мешает окружному судье удовлетворительно выполнять свои обязанности.

(b) Если в офисе окружного судьи существует временное отсутствие, то до 30-го дня после даты начала отсутствия отсутствующий окружной судья может назначить жителя округа для заполнения должности до следующего срока полномочий. или до тех пор, пока временное отсутствие не закончится, в зависимости от того, какое событие произойдет раньше. Если отсутствующий окружной судья не назначает жителя округа в течение 30-дневного периода, уполномоченный суд должен назначить жителя округа для заполнения должности до следующего срока этой должности или до окончания временного отсутствия, в зависимости от того, какое событие происходит первым.

Добавлен Законами 1991 г., 72-й лег., Гл. 447, п. 1, эфф. 11 июня 1991 г.

Местное самоуправление: роль, поведение и оплата советников

Роли, поведение и оплата советников

Мы определяем стандарты поведения и базовую оплату советников в Шотландии, а также максимальные и минимальные суммы, которые могут быть выплачены старшему советнику.

Каждый совет состоит из советников, которые избираются прямым голосованием жителей территории, которую они представляют.В Шотландии 1227 избранных членов совета, которые обычно избираются каждые пять лет.

Роли советников

Помимо всего совета, советники обычно заседают в одном или нескольких комитетах. Ключевые роли, выполняемые советниками:

• Принятие исполнительных решений: члены совета посещают полные собрания совета, и некоторые из них могут иметь особые роли в отношении разработки политики, предоставления услуг и использования ресурсов
• Проверка решений: члены совета могут входить в состав комиссий или комитетов, которые изучают существующие политики и предоставление услуг
• Регулирующие функции: некоторые комитеты советов, например те, которые занимаются вопросами планирования и лицензирования, выполняют квазисудебные функции.
• представляет свой приход: представляет и встречается с жителями и заинтересованными группами в своем приходе, а также занимается проблемами, которые они поднимают.Кроме того, члены совета могут посещать собрания совета сообщества и работать на форумах, на которых могут обсуждаться местные вопросы между избранными членами, должностными лицами совета и более широким сообществом

Время от времени члены совета могут также участвовать в других областях, например, в разработке новой политики совета.

Прочие организации

Члены совета могут также входить в правления других организаций, чьи полномочия связаны с полномочиями совета.Это могут быть совместные органы, созданные советом для работы с другими государственными органами, независимыми внешними организациями (ALEO) или уставными органами, такими как совместные советы по интеграции.

Кодекс поведения

Мы определяем стандарты поведения, которых должны придерживаться все советники Шотландии при выполнении своих обязанностей. Мы изложили эти принципы и правила в кодексе поведения советников. Подробнее о подотчетности и стандартах советов.

Стать членом местного совета

Выборы в местные органы власти в Шотландии проводятся каждые пять лет и открыты для всех, кто был зарегистрирован для голосования в районе местных органов власти в течение последних 12 месяцев или проживал или работал в этом районе в течение этого периода.

Как платят советникам

Мы определяем базовую заработную плату советников в Шотландии, и она не может изменяться отдельными советами. В Законе о местном самоуправлении (Шотландия) 2004 года (Вознаграждение) 2007 года изложены основы выплаты заработной платы членам совета.

С мая 2017 года заработная плата советников увязана с оплатой труда работников государственного сектора Шотландии. Эта информация ежегодно публикуется Управлением национальной статистики в Ежегодном обзоре рабочего времени и доходов (ASHE).

Заработная плата и расходы советников

Базовая годовая заработная плата советников с 1 апреля 2021 года составляет 18 604 фунта стерлингов, как указано в Законе о местном самоуправлении (Шотландия) 2004 года (вознаграждение) с поправками к Положению о 2021 году.

В дополнение к своей заработной плате члены совета имеют право присоединиться к пенсионной системе местного самоуправления и имеют право на выплату пособий на проживание и проезд, а также на возмещение расходов, понесенных при выполнении муниципальных обязанностей.

Советская лента

В Регламенте мы помещаем каждый совет в одну из четырех групп в зависимости от различных факторов, включая размер бюджета совета.

Группа определяет уровень оплаты старших постов в совете, а именно лидера совета, гражданского главы и старших советников (тех, кто имеет дополнительные обязанности, например, председательствовать в комитете). Группа также определяет максимальное количество старших советников, которые могут быть назначены каждым советом.

Руководители советов и главы гражданского общества

Ставки на 2021-2022 годы указаны ниже:

Старшие советники

В Регламенте мы не указываем размер оплаты труда старших советников, но устанавливаем максимальную сумму (75% от заработной платы лидера Совета) и минимальную сумму (базовая заработная плата члена совета), которую может получать старший советник. оплаченный.

Регламент также определяет максимальную сумму денег, которая может быть потрачена на заработную плату старшим советникам каждым советом. Затем каждый совет решает, сколько платить его старшим советникам, которым могут выплачиваться разные суммы.

Комитет по вознаграждениям местных властей Шотландии

Основа для оплаты труда членов совета возникла в результате работы Комитета по вознаграждениям местных властей Шотландии (SLARC), который встречался в период с 2008 по 2013 год, чтобы проконсультировать министров Шотландии по вопросам выплаты местными властями вознаграждения (заработной платы), пенсий и надбавок, а также по возмещению расходов на оплату труда. затраты.

.