Как убрать начальника: Как уволить своего начальника: 5 проверенных способов

Содержание

Как уволить своего начальника: 5 проверенных способов

29.08.2019

Да-да, вы все правильно поняли, способы уволить непосредственного руководителя действительно существуют. Правда, не все из них морально безупречны и безопасны для сотрудника.

Я уже писал, что некоторые начальники превращаются в настоящих хищников, охотящихся на подчиненных. Работа с ними — это настоящее испытание. И в какой-то момент вопрос может встать ребром: либо вы, либо он.

Главное, что вы должны понимать (хотя это и очевидно): начальника фактически уволите не вы, а его вышестоящий босс. Поэтому ваша задача — повлиять именно на этого босса, и все возможные стратегии будут вертеться вокруг этого.

Способ 1. Написать жалобу.

Можно даже анонимно. Во многих компаниях есть внутренние «горячие линии», также можно воспользоваться сайтами с отзывами клиентов или сотрудников. Как правило, компании мониторят подобные обращения, и, даже если не реагируют на них публично, устраивают разбирательство. Возможно, ваша жалоба будет последней соломинкой, которая переломит хребет верблюду.

Только подготовьте жалобу тщательно, со ссылками на конкретные факты, так, чтобы это не выглядело как голословные обвинения.

Способ 2 для «плохишей». Подстава.

Кто-то берет взятки и откаты или даже ворует у компании. Таких начальников можно взять с поличным, если заранее узнать схему их «приработка». Только учтите, что дело может перерасти в уголовное и тщательно взвесьте, стоит ли оно того.

Но чаще все гораздо прозаичнее. Я видел, как менеджер по закупкам «случайно» добавила два нуля к заказу товара, в результате купив его в 100 раз больше, чем нужно. Компания понесла многомиллионные убытки, а ее шеф лишился должности, т.к. не контролировал процесс.

Способ 3. «Прыжок через голову».

А это наоборот, стратегия «хороших» сотрудников, которые пытаются избавиться от некомпетентного босса. В этом случае нужно подготовить какое-то предложение, отчет или реализовать самостоятельно задачу, проинформировав об этом не непосредственного начальника, а его вышестоящее руководство.

Например, в отделе плохие показатели. Предоставьте свой план как повысить результаты с анализом факторов, о которых ваш начальник даже не в курсе. Так он будет выглядеть некомпетентным идиотом.

Способ 4. Работа «спустя рукава».

Внимание: этот способ требует полной согласованности действий всего коллектива, иначе оборачивается против сотрудников. Суть в том, чтобы все задачи выполнять на самом минимальном уровне за максимально долгий срок.

Вариант этого способа — «итальянская забастовка«. Это когда вы выполняете работу строго придерживаясь только письменных инструкций и регламентов. На практике при таком подходе все встает наглухо, тк. инструкции никогда не успевают за реальным рабочим процессом.

 

Вследствие согласованных действий результаты вашего подразделения начнут падать, а к руководителю появятся вопросы. Если он не сможет переломить тенденцию, его неизбежно уволят или переведут. Я знал один магазин, где продавцы за год «съели» таким образом 3 директоров

Способ 5. Бой с открытым забралом

Вы пишите коллективное обращение на генерального директора, или приезжаете к нему в офис и просите о встрече, где и рассказываете подробно о сложившейся ситуации. Организуете свое собрание с коллективом, куда приглашаете вышестоящее руководство, где озвучиваете список ваших претензий к нынешнему начальнику.

В случае отсутствия понимания у руководства, следующий шаг — подготовка обращения в трудовую инспекцию или прокуратуру. И да, это максимально небезопасный для инициатора способ.

Впрочем, все эти способы рискованны на практике.

Если вышестоящий босс не связан личными отношениями с вашим начальником (родственники, сослуживцы, любовники…) и руководствуется разумом, он почти наверняка избавится от проблемного менеджера. Хотя, возможно и не сразу, а когда сможет найти ему замену. Но, скорее всего, одновременно он захочет убрать от греха и «проблемного» сотрудника. А вдруг он и со следующим начальником не уживется?

Так что тщательно все взвесьте, прежде чем начать действовать.

И бонус для дочитавших: существуют заговоры, чтобы снять с должности начальника. Полночь, кладбище и зловещий шепот под свет свечей: «Силы тех, кто покинул нас, да помогут мне. Да прогонят усопшие начальство с теплого места«. Вдруг, пригодится 🙂

Как можно уволить начальника или коллегу

Что делать, если ваш руководитель или другой сотрудник ведет себя абсолютно неадекватно и делает ваше пребывание на работе невыносимым? Одному из вас придется уйти. Поговорим о том, какие действия можно предпринять, чтобы избавиться от плохого начальника или коллеги.

Трудовой кодекс устанавливает общий перечень случаев, при наступлении которых с предприятия или из организации может быть уволен любой работник, независимо от его должности и стажа работы:

сокращение работника при реорганизационных штатных изменениях, как то сокращение должности или ликвидация организации;
несоответствие сотрудника занимаемой им должности;
невыполнение работником обязанностей, возведенное в систему;
прогулы;
восстановление в должности на законных основаниях того работника, который выполнял эту работу ранее;
совершение хищения по месту службы;
появление на службе в состоянии алкогольного опьянения.

К этому списку дополняются еще несколько пунктов, касающихся непосредственно начальника организации: однократное грубое нарушение, а также действия, повлекшие по его вине ненадлежащую выплату заработной платы.

Также Трудовой кодекс предусматривает увольнение при не соблюдении условий заключенного контракта, что позволяет прописать в договоре дополнительные основания для его расторжения.

Если действия сотрудника не подпадают ни под один пункт оснований для увольнения, избавиться от него будет довольно сложно, особенно если в его планы уход из коллектива не входит.

Уволить коллегу гораздо проще, чем начальника. Естественно, что об этичных методах речи здесь быть не может. Схема действий проста: необходимо сделать так, чтобы о негативных поступках коллеги стало известно руководству, ну а уж найти подобные – дело техники. Практически каждый из нас хотя бы иногда опаздывает на работу или старается покинуть ее раньше, не ставя в известность начальство. Если дважды подловить сотрудника на подобных вещах и руководство зафиксирует это как прогул, то повод для увольнения будет вполне законным. Однако прогулом считается отсутствие на рабочем месте не менее 4 часов и без уважительной причины, так что пятнадцатиминутное опоздание в данном случае не поможет.

Еще один метод заключается в более изощренном подставлении. Такой способ особенно хорош в тех организациях, чья работа связана с составлением документов. Достаточно лишь помочь одному из них, наиболее важному, исчезнуть, и сотрудник не сможет вовремя выполнить возложенные на него обязанности.

Если творческие способности позволяют, то можно просто поставить коллегу в такие условия, что он предпочтет уволиться сам, чем жить в постоянном напряжении, ожидая провокации или сплетни.

Эта методика работает и при борьбе с начальником, но выжить последнего еще тяжелее. Во-первых, план должен быть тщательно разработан, иначе велика вероятность того, что коллектив попрощается не с начальником, а с вами. Кроме того стоит учитывать менталитет самой организации: в некоторых вышестоящее руководство предпочитает не выносить сор из избы и созданный компромат вовсе не обязательно гарантирует увольнение.

Иногда можно найти рекомендацию саботировать начальника. Это метод так называемой итальянской забастовки, когда откровенный и демонстративный протест не показывается, работа вроде бы выполняется, но результата от нее не наступает. При отсутствии производительности автоматически определяется виновник и им должен стать начальник, который не может организовать работу. Вот только на практике такой способ работает разве что в Италии. Добиться подобного единения коллектива сложно, обязательно найдется тот человек, которого начальник устраивает. Кроме того, если зарплата достойная, то иногда вышестоящему руководству проще сменить коллектив, а не уволить начальника среднего звена, так как недостатка в работниках, которые будут качественно выполнять возложенные на них обязанности, не будет.

Во всех случаях помните о том, что в большинстве случаев уволиться самому и найти более подходящее место работы гораздо проще, чем способствовать увольнению начальника или коллеги.

Кадровое Агентство г. Москва КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ 

Как уволить своего начальника | Rusbase


Читать по теме: О плохих начальниках


Gallup Management Journal провел исследование и выяснил, что 24% сотрудников с радостью уволили бы своего босса, если бы им представился такой случай. Во многом в этом виноваты сами начальники, не умеющие правильно выстраивать отношения с коллективом и вдохновлять его. Среди работников, которые увлечены своей работой, доля тех, кто готов подсидеть руководителя, составляет лишь 6%, а вот среди недовольных и демотивированных — 51%. Несмотря на свои желания, предпринять какие-то активные действия решаются очень немногие работники. А как действуют их более решительные коллеги?

Подружиться и подставить

Один из классических методов — втереться в доверие к начальнику, а затем хладнокровно подставить его. О том, как завоевать симпатии руководства, можно прочитать в доп.материале. Разработка плана и его осуществление займет немало времени, и если вы поспешите или недостаточно хорошо все рассчитаете, то сами можете оказаться безработным.

Елена Н. наблюдала этот метод в действии, когда трудилась в известной кондитерской компании. «В одном из отделов работала весьма ограниченная особа, в прошлом жена какого-то питерского олигарха, не привыкшая к работе и шевелению мозгами, но вынужденная трудиться, — рассказывает она. — Ее тактика была такой: крепкая дружба, собственно, с руководителем отдела (совместные обеды, разговоры о детях, моськах и пр.) и подобострастное отношение к генеральному директору, у которого, к слову сказать, отношения с руководителем отдела были не всегда гладкими. Налаживание отношений — это был первый этап. Второй — добившись этих самых доверительных отношений, внедрение руководителю отдела мысли, что она такая гениальная, но недооцененная. Нужно на всю катушку использовать свое служебное положение, зарабатывая левые деньги — вот какая была главная мысль. Короче, склонение к откатно-прикатным-банно-прачечным схемам. Далее (изощренный ход!) она нашла партнера, работающего по откатной схеме (но не умеющего реально работать), подружила с руководителем отдела. Этот партнер подряжается на проведение очень важного для компании мероприятия. Мероприятие почти проваливается (из-за непрофессионализма товарищей), генеральный директор, конечно, в ярости. Ответственное лицо за почти провал, естественно, руководитель отдела. И тут апофеоз — товарищи из банно-прачечного цеха при разборках с гендиром „раскалываются“, называя сумму, которую должны были выплатить начальнику отдела налом за лакомый подряд. Результат: начальника со скандалом увольняют, естественно, припоминая ему все неугодные руководству высказывания, корысть и непрофессионализм, а та самая подчиненная воцаряется на вакантное место».

Саботировать работу

Представьте себе картину — сотрудники стали хуже работать. И вроде работа идет, а результат не тот или его нет вовсе. Кто виноват? Конечно, начальник! Ведь это он не может четко поставить задачу, настроить коллектив и добиться результата.

«Мне однажды довелось наблюдать, как сотрудницы избавились от неугодного им начальника, — говорит Ирина Л. — В небольшой отдел из трех барышень пришел новый начальник со стороны. Это был молодой человек приятной наружности и, видимо, с подходящим опытом — на работу же его взяли. Чем он не глянулся барышням, я так и не поняла. На его место они не метили, но решили выжить. Они просто его игнорировали, задания его не выполняли, всеми доступными способами стараясь показать, что он не пришелся ко двору. В общем, начальник этот испытательного срока не пережил».

Стоит отметить, что этот метод нельзя осуществить в одиночку, вам потребуются верные соратники. А это означает, что придется стать неформальным лидером коллектива и настроить коллег против руководителя (о том, как втереться в доверие коллег, читайте в доп.материале). На это тоже требуется время.

Как добиться нужного результата? Вините начальника во всех бедах и неурядицах. Пусть ни один его промах не останется незамеченным, а его достижения — приниженными. Запускайте слухи и рассказывайте о непрофессионализме. Общайтесь с высшим руководством через голову своего начальника, рано или поздно оно придет к выводу, что он некомпетентен.

Написать анонимку

Если вы не склонны к плетению интриг, но сил терпеть не осталось, напишите анонимное письмо — начальнику своего начальника или в головной офис. Расскажите всю правду о своем боссе. Конечно, если есть, что рассказать.

«На заре туманной юности, будучи студенткой, я работала продавцом в магазине сети „Рив Гош“, не в Москве, — вспоминает Анастасия С. — Там воровали товар для последующей перепродажи директор магазина и старший продавец, а впоследствии недостачи распределялись между всеми сотрудниками, вычитались из и без того небольшой зарплаты. Сначала мы пытались решить вопрос с местным руководством, но оно никаких действий так и не предприняло. Тогда, спустя две недели после увольнения, я решилась написать анонимное письмо в головной офис в Питер. Разразился большой скандал, был уволен и директор магазина, и его „коллега“. Возможно, кому-то мой поступок покажется некрасивым, но я его ничуть не стыжусь. Некоторые девочки до сих пор работают в том же магазине и говорят мне „спасибо“ за смелость — после увольнения директора существенная часть небольшой зарплаты продавцов остается при них».

Вступить в честный бой

Нередко начальники сами провоцируют подчиненных. И как бы захватывающе ни выглядели истории, когда босс устраняется, благодаря тонкому расчету и интригам, честность все равно остается сильным оружием подчиненных.

«Начальник пытался пристроить ко мне в отдел свою любовницу, а я была категорически против, — рассказывает Анна Г. — После моего отказа он начал оказывать на меня давление. На одном из собраний пытался вынудить меня к увольнению, говоря, что я плохой специалист, что он не видит результатов моей работы, что я и такая, и сякая… Я работала в одном из подразделений крупного холдинга со сложной структурой подчинения. Данный начальник не являлся моим непосредственным руководителем, однако он руководил подразделением, в котором я работала. Тогда на собрании я попросила его высказать свои претензии в письменном виде, поставив в копию моих непосредственных руководителей. Никакое письмо он не написал, но постоянно пытался меня спровоцировать на скандал. Мне было очень тяжело терпеть все это, поэтому я сама написала письмо своим начальникам с копией этому человеку, в котором показала результаты своей работы за год, сообщила, что генеральный директор подразделения высказал мне претензии и предложил уволиться, а также попросила их решить этот вопрос. В постскриптуме я указала, что считаю причиной конфликта личные, а не рабочие отношения. Его вызвали, поговорили, попросили принести мне публичные извинения, но он так этого и не сделал. Потом его перевели в другое подразделение, ниже по статусу, а через месяц он уволился. Могу предположить, что он уже был кандидатом на вылет, а эта история стала лишь последней каплей. Зато я поверила в справедливость. Хотя неделю, пока конфликт не был исчерпан, мое сердечко пошаливало».

Как убрать начальника с должности

Как убрать начальника с должности

Что делать, если ваш руководитель или другой сотрудник ведет себя абсолютно неадекватно и делает ваше пребывание на работе невыносимым? Одному из вас придется уйти. Поговорим о том, какие действия можно предпринять, чтобы избавиться от плохого начальника или коллеги.

Как уволить начальника?

Как уволить начальника? Этот вопрос рано или поздно начинает занимать умы большинства недовольных работников. Существуют ли реальные способы избавиться от руководителя и остаться на работе самому? Став новым начальником какого-либо отдела, некоторые люди начинают сильно злоупотреблять положением и предвзято относиться к подчиненным.

Большинству сотрудников приходится терпеть выходки руководства, некоторые не выдерживают и уходят с должности. Однако спешить увольняться не нужно: необходимо вступить в борьбу с начальством и пытаться отстоять собственные права.

Как показывает практика, при официальном трудоустройстве увольнение начальника устроить намного проще, чем, наоборот, руководству уволить какого-либо сотрудника. Дело в том, что люди, находящиеся на руководящей должности, должны соблюдать достаточно объемный ряд правил.

Нарушение любого из них часто влечет административную ответственность и отстранение от руководящего поста, а ранее уволенный сотрудник получает компенсацию и восстанавливается в должности. Если в организации обстановка накалилась до такой степени, что коллектив не может существовать под одной крышей с начальством, необходимо действовать. Однако следует выбирать те способы, которые подойдут в данной ситуации больше всего, то есть окажутся эффективными и не навредят сотрудникам.

В одиночку бороться с произволом директора сложно, необходимо собрать команду единомышленников. Важно быть уверенным, что предателей в окружении нет, иначе вся работа пойдет насмарку. Если не сложились отношения с новым начальником отдела, можно доказать вышестоящему руководству, что он не справляется со своими прямыми обязанностями. К примеру, если представить ситуацию, когда отдел резко снижает продуктивность, не успевает вовремя сдать отчеты или допускает множество ошибок, винить в первую очередь будут начальника, которого поставили для того, чтобы наладить работу на предприятии.

Когда человек взят со стороны на испытательный срок, манерное бездействие подчиненных может быстро охладить его пыл к руководству, он сам напишет заявление об уходе. Второй способ требует максимального терпения. Необходимо сначала втереться в доверие к новому начальнику отдела или директору компании. За этот период можно собрать компромат, например, нелицеприятные высказывания о работе нанимателя, мелкие нарушения ведения дел или доказательства причастности начальства к растрате в организации.

Следует собрать как можно больше информации о проступках, подготовить их доказательства, а затем показать материалы работодателю. Можно действовать анонимно. Тогда при дальнейшей проверке человека уволят по статье, например, за разглашение коммерческой тайны. Если уволенный подаст в суд и докажет, что в результате предумышленного сговора он получил ущерб, то он сможет претендовать на материальную компенсацию.

Результата от третьего способа следует ждать долго, но в этом случае ничего противозаконного не будет. Необходимо доказать нанимателю, что кто-то из отдела может руководить предприятием гораздо лучше, чем нанятый директор.

Это сработает только в том случае, если выбранный руководитель компании действительно плохо справляется с предписанными ему обязанностями. Начальник постоянно не успевает сдать вовремя отчет? Нужно коллективно сделать работу за него и предоставить вышестоящему руководству результат напрямую.

Руководитель отделом не дает ход новым идеям по разработке проектов? Также необходимо непосредственно директору предоставить интересные мысли. Постепенно генеральный директор поймет, что выбрал на должность начальника отдела не того человека и что есть гораздо ценные работники. Действия напрямую — честная борьба. Не устраивает работа начальства? Присутствуют необоснованные придирки, угрозы увольнения или начальник, пользуясь положением, заставляет выполнять нелепые задания?

Следует написать коллективную жалобу и собрать подписи всех сотрудников. Если с первого раза увольнения начальнику удастся избежать, никто не запрещает написать еще одну жалобу, причем уже не только генеральному директору, но и в прокуратуру.

Некоторые специалисты советуют стать соучредителем компании, выкупив акции , например. Этот способ подойдет далеко не всем. Действительно, став акционером, можно добиться увольнения неугодного работника, но на деле выходит, что такой способ из области фантастики. Есть еще и другие способы избавиться от начальства. Некоторые находчивые сотрудники обращаются к гадалкам, делают заговоры на плохую работу начальства, просят магические силы убрать его с руководящей должности.

Действительно, многие маги в десятом поколении готовы взять немалую сумму за проведение обрядов, но гарантировать беспрепятственный уход начальника они не могут. Действовать лучше собственными силами и не надеяться на кого-то еще.

Рано или поздно человек на руководящем посту нарушит должностную инструкцию, или же наниматель прислушается к жалобам коллектива. Как правильно оформить увольнение по уходу за малолетним ребенком до 14 лет? Как сказать начальнику о своем увольнении? В каких ситуациях могут уволить женщину, если ее ребенку не исполнилось 14 лет?

Положены ли 3 оклада сотруднику при сокращении? Пойман — вор! В чем особенности увольнения за хищение на рабочем месте? Выплаты и пособия, которые полагаются при увольнении из МВД по состоянию здоровья. Нажмите, чтобы отменить ответ.

Увольнение директора по правилам и без проблем

Иногда и рядового сотрудника уволить довольно сложно, а директор фирмы все-таки руководитель, или, как сейчас принято говорить, топ-менеджер. Мало того, что нужно правильно оформить все документы, так еще о смене директора надо сообщить в различные инстанции. В небольших и средних компаниях такая должность, как кадровый менеджер, попросту отсутствует. Как правило, вопросами приема сотрудников на работу и их увольнения приходится заниматься бухгалтерам.

С рядовыми сотрудниками бухгалтеры обычно справляются, а вот с увольнением директора компании дело обстоит сложнее. Любые кадровые решения, которые затрагивают руководящий состав фирмы, влекут за собой ряд проблем. Так, например, об увольнении директора необходимо сообщить в налоговую инспекцию. Все это говорит о том, что увольнять надо так, чтобы потом не возникло лишних проблем, например с трудовой инспекцией.

Правда, в нашем гражданском и трудовом законодательстве вопросы увольнения руководителей прописаны более чем расплывчато. В уставе или учредительном договоре прописывают, какой орган назначает и освобождает от должности руководителя фирмы. Чаще всего это либо общее собрание учредителей или акционеров, либо совет директоров.

Правда, вполне возможно, что это будет какой-то другой исполнительный орган фирмы. Однако подробно такие вопросы оговаривают далеко не все и не всегда. Поэтому при увольнении часто приходится руководствоваться общими нормами. Так, по общему правилу уволить директора могут учредители фирмы или собрание акционеров.

Собирать владельцев компании для увольнения директора следует так же, как и для других целей. Иначе говоря, необходимо соблюсти все формальности. Например, об общем собрании владельцев акционерного общества необходимо дать объявление в газету за двадцать дней до этого события. Правда, в трудовой книжке необязательно указывать конкретную норму Трудового кодекса. Однако уволить руководителя фирмы по такому основанию можно лишь в том случае, если подобная причина указана в трудовом договоре между директором и компанией как одна из возможных.

В остальных же случаях необходима причина, которая отвечает требованиям трудового законодательства. Иначе говоря — одно из оснований, поименованных в Трудовом кодексе. Однако опять-таки вписывать причину увольнения в трудовую книжку не нужно. Достаточно включить в повестку дня общего собрания акционеров или учредителей мотивированное заключение об увольнении.

Кстати, помимо общеизвестных оснований расторжения трудового договора увольнение директора можно мотивировать экономическими показателями деятельности фирмы.

Так, достаточно дать анализ деятельности компании и заключение о том, что результаты работы признаны неудовлетворительными. Эта несложная формальность поможет оградить фирму от исков уволенных директоров с требованием о восстановлении их в прежней должности.

Однако и в этом случае избежать общего собрания акционеров или учредителей не удастся. Одного заявления руководителя недостаточно, только рядовой сотрудник пишет заявление об увольнении на имя директора. А вот директор должен писать заявление на имя того исполнительного органа, который принимал его на работу. И это снова либо общее собрание, либо совет директоров.

Они принимают свои решения коллегиально. Поэтому придется соблюсти все формальности и снова собрать владельцев. В трудовой книжке в этом случае также нужно указать, что причина увольнения — решение собрания или совета директоров, а не собственное желание руководителя. В свою очередь, в повестке дня в качестве мотива увольнения указывается именно заявление директора. Когда увольнение уже случилось и владельцы компании приняли окончательное решение, встает вопрос о том, кто будет исполнять обязанности руководителя.

Ведь по большому счету без директора фирма работать не может. Руководитель имеет довольно широкие полномочия: от подписи счетов-фактур и деклараций до приема и увольнения работников. Если сразу найти достойного кандидата не удалось, нужно назначить исполняющего обязанности.

Кстати, даже если в штатном расписании предусмотрена должность заместителя директора, исполнять обязанности руководителя он может лишь после соответствующего решения владельцев фирмы.

Итак, назначение исполняющего обязанности следует оформить соответствующим приказом совета директоров или собрания учредителей в зависимости от того, кто по уставу обязан это делать. Как правило, такие обязанности возлагают на заместителя директора, главного бухгалтера или одного из учредителей компании. Копию приказа с сопроводительным письмом необходимо направить в налоговую инспекцию. Также о смене директора необходимо уведомить банк, с тем чтобы не возникло проблем с подписью финансовых документов.

Если исполняющий обязанности будет иметь ограниченные функции, например у него не будет права принимать на работу и увольнять сотрудников, это также следует закрепить в приказе.

Однако в приказе необходимо прописать порядок освобождения его от должности. Например, в случае назначения на должность нового директора. Если директор устал Не меньше вопросов возникает и тогда, когда директор уходит в отпуск. Он, конечно, не увольняется, но временно исполнять свои функции не может. Естественно, деятельность фирмы на это время никто приостанавливать не собирается.

Поэтому функции руководителя должен выполнять кто-то другой. Для внутренних целей компании вполне достаточно обычного приказа на отпуск. В нем же указывается, кто будет исполнять обязанности директора.

Тем не менее для внешних функций — подписание декларации или контракта с клиентами — такой приказ совершенно не годится. Перед своим отпуском директору будет целесообразно выдать доверенность на право выполнять ту или иную работу, а также подписывать различные документы. Подобную доверенность можно составить в простой письменной форме и заверить подписью руководителя фирмы и печатью. Все изменения года уже внесены в бератор экспертами.

В ответе на любой вопрос у вас есть всё необходимое: точный алгоритм действий, актуальные примеры из реальной бухгалтерской практики, проводки и образцы заполнения документов. Узнать подробнее. Добрый день. Наше руководство решило купить летом всем сотрудником турпутевки, ведь их теперь можно Ответственность Как главбух сделала своего мужа миллионером. Учет и отчетность Годовая отчетность что нового. Ответственность Главбух осуждена за премирование. Сегодня, Учет и отчетность Годовая отчетность что нового Увольнения бухгалтеров.

НДФЛ опасно не удержать. Все выпуски. Опрос не активен. Как вы считаете бухгалтер должен отвечать за налоговые нарушения или это проблема директора? С турпутевок платите страховые взносы. Как перестать терять клиентов? Получите доступ к сайту Бухгод бесплатно! Начните подготовку к годовому отчету на сайте buhgod. Вам доступны все материалы до 19 ноября. Получить доступ. Практическая энциклопедия бухгалтера Все изменения года уже внесены в бератор экспертами.

Топ-5 советов о том, как уволить начальника

Некоторые специалисты советуют стать соучредителем компании, выкупив акции, например. Этот способ подойдет далеко не всем. Действительно, став акционером, можно добиться увольнения неугодного работника, но на деле выходит, что такой способ из области фантастики.

Начальника уволить легче, чем подчиненного — Российская газета

Сегодня «Российская газета» публикует постановление Конституционного суда Российской Федерации, которое будет интересно прочитать именно руководителям, потому как речь в нем идет о том, как их уволить.

За комментариями «РГ» обратилась к консультанту Конституционного суда, доктору юридических наук Алле Нуртдиновой. Вот что разъяснила специалист:

— Сначала о главном выводе Конституционного суда — пункт 2 статьи 278 Трудового кодекса и аналогичное положение абзаца второго пункта 4 статьи 69 Закона «Об акционерных обществах», которые породили очень противоречивую практику и самые разные комментарии специалистов, признаны соответствующими Конституции.

Это значит, что КС не увидел в нормах, которые допускали досрочное увольнение руководителя без указания конкретных мотивов прекращения трудового договора, нарушения его конституционных прав и свобод.

Надо сказать, что права руководителя по сравнению с его подчиненными действительно несколько ограниченны. Но это ограничение продиктовано особым, если так можно выразиться, содержанием трудовой деятельности начальника и характером выполняемых им обязанностей.

В отличие от подчиненных начальник руководит организацией, совершает, как у нас говорят, юридически значимые действия и фактически реализует полномочия собственника по владению, пользованию и распоряжению имуществом организации. То есть от его деятельности зависит главное — прибыль, ее размер, а иногда и само существование организации. При этом руководитель может делать такие вещи, которые приведут к имущественному ущербу и уронят деловую репутацию, снизят эффективность работы самого предприятия.

Но и это еще не все. Начальник получает доступ к конфиденциальной информации, в том числе и к коммерческой тайне. И все это можно использовать в ущерб интересам собственника.

Именно по этим причинам возникает необходимость найти баланс прав и законных интересов руководителя организации и собственника ее имущества. Этот баланс держится, с одной стороны, предоставлением начальнику основных прав по Трудовому кодексу, а с другой — защитой прав собственника, включая его право уволить руководителя по пункту 2 статьи 278 ТК.

Подчеркну: признание этой нормы конституционной не означает, что ее можно применять произвольно. По публикуемому постановлению эту статью надо применять, соблюдая ряд условий. Каких? Прежде всего увольнение по п.2 ст.278 не может быть связано с «виновным поведением» руководителя, то есть человека нельзя уволить за совершение дисциплинарного проступка. Увольнение по этой статье может быть лишь по объективным и субъективным обстоятельствам. Например, таким — изменение состава акционеров, смена стратегии развития бизнеса, с которой руководитель не согласен, появление более перспективной кандидатуры.

Если руководитель плохо работал, принимал необоснованные решения, разгласил коммерческую тайну, его тоже можно уволить, но при этом надо доказать его вину и надо соблюсти процедуру, которая существует для привлечения работника к дисциплинарной ответственности.

Увольнение руководителя без указания причин должно компенсироваться деньгами. Сумма определяется по согласованию сторон. Из-за того что уволенные по п.2 ст. 278 не пользуются целым рядом гарантий (его не предупреждают заранее, не предлагается другая работа, не платится выходное пособие), эти деньги для бывшего начальника — единственная социальная защита. Поэтому ее размер должен быть справедливым, адекватным тем последствиям, которые наступят из-за увольнения.

Разумность компенсации обеспечивается в первую очередь тем, что она устанавливается по соглашению сторон. Собственник не может ее определить в одностороннем порядке. Если по каким-то причинам в договоре такого соглашения нет, его определяют перед изданием приказа об увольнении. Справедливой компенсации служит и законодательно установленный ее минимальный размер. Но 279-я статья такого минимума не предусматривала. На этом основании ее признали противоречащей Конституции. До того как в нее внесут нужные изменения, надо руководствоваться указаниями Конституционного суда.

Руководителям организации и собственникам ее имущества следует обратить внимание на то положение публикуемого постановления, в котором говорится о возможности записать в трудовом договоре условия применения п. 2 ст. 278 ТК.

При заключении трудового договора или потом стороны могут ввести и дополнительные гарантии для руководителя, если его придется потом уволить, — например, сохранение средней зарплаты на период трудоустройства (вместе с компенсацией), коллегиальное решение об увольнении, и другие.

2.3. Как снять начальника. Командовать или подчиняться?

2.3. Как снять начальника

Прежде чем приступить к изложению сути дела, хочу познакомить вас с некоторыми положениями иерархологии – науки о продвижении вверх. (Подробнее об этом см. в «Принципе Питера» Питера и Халла.)

Подлежат увольнению сверхкомпетентные и сверхнекомпетентные. Поэтому если ваш начальник компетентен или некомпетентен, своими попытками добиться его увольнения вы только укрепите его положение. На компетентном начальнике держится весь коллектив, его не уволят. Некомпетентный никому не мешает, ибо фактически отстранен от дел, его тоже не уволят. Так, некомпетентного в медицине и управлении главного врача больницы снять невозможно. Судьба больных зависит от работы его заместителей, заведующих отделениями, лечащих врачей, которые не достигли своего уровня некомпетентности. Нововведений он не любит, поэтому придраться к нему нельзя. Сверхкомпетентных увольняют, потому что они дезорганизуют работу учреждения в целом, сверхнекомпетентных – потому что они несут угрозу существованию учреждения.


Дорогой мой читатель! Подумайте, не сверхкомпетентны ли вы? (Среди моих читателей таких довольно много.) Если вы заинтересованы работать в этом учреждении, но не хотите подвергнуться иерархической прополке, тщательно прячьте свою сверхкомпетентность. Самый легкий способ– это постоянный беспорядок на письменном столе, некоторая небрежность в одежде и оформлении документов или не вполне своевременная их подача. Вас будут журить, но вы сможете спокойно делать свои дела, продвигать свои идеи, в общем, расти. Вам не поручат таких «серьезных» дел, как организация встреч и конференций, представительство в других учреждениях и пр. А когда вы вырастете, то будет уже поздно. Прополоть вас уже будет трудно.

Но это лирическое отступление. Давайте вернемся к снятию начальника. Читайте дальше и действуйте!

Обычно, когда возникает недовольство начальником, пишется жалоба в вышестоящие инстанции, приезжает комиссия и проверяет деятельность учреждения. Делает замечания. Все остается на своих местах. Хочу сразу заметить, что если начальник на месте, то своей деятельностью вы только укрепите его положение: некомпетентность не есть основание для увольнения. Жалобы в вышестоящие инстанции обычно бесполезны. Давайте подумаем, почему?

Действуют законы иерархии и законы психологии. Законы иерархии связаны с родительским чувством. Мой подчиненный как бы мое дитя. И когда на него жалуются, я неосознанно становлюсь на его защиту. В соответствии с законами психологии, когда на человека нападают, я его защищаю. Здесь действует закон идентификации. Так, машина сбила пешехода. Я под машину не попал, но возмущен водителем, ибо неосознанно становлюсь на место жертвы (ведь на этом месте мог бы быть и я!). Ну а если я один раз спас человека, то потом у меня к нему возникают родительские чувства, он как бы становится ближе. Любой врач это может заметить. Очень приятно встречать человека, которого ты спас. И чем тяжелее было состояние больного, чем больше трудов было положено, чтобы «вытащить» его, тем психологически он становится тебе ближе. Вот почему повторные жалобы еще более неэффективны.

Пытаясь снять начальника, подчиненные создают «общественное мнение», сообщая о нем негативную информацию равным с ним по должности. Но последние его защищают. Туг действует механизм идентификации: они тоже воюют со своими подчиненными. Мало кто догадывается, что если хочешь снять своего начальника, его следует… хвалить. А если уж ругать, то ругать начальника своего начальника, который чинит последнему препятствия, не дает ему, прогрессивному, сделать все, что тот задумал. Хвалите своего начальника равным ему по должности. Хорошо ли идут дела в группе, плохо ли, при таком подходе ваш начальник приобретает врагов более могущественных, чем вы. Правда, если дела идут успешно, своей деятельностью по снятию начальника вы сделаете ему хорошую рекламу.

А теперь подумайте, какая реакция будет у тех, кому вы хвалите своего начальника? Вышестоящий начальник никогда не поверит вашему начальнику, что тот не организовал кампанию в свою защиту. Равные вашему начальнику по должности будут завидовать ему, потому что его любят подчиненные. На очередном совещании кто-нибудь из них выступит и скажет, что дела в вашем подразделении идут плохо потому, что ваш начальник распустил своих подчиненных, т. е. вас. Несколько месяцев планомерной работы, и вашего начальника снимут. К вам же не будет никаких претензий. Вы же его хвалили!

А вообще-то лучше всего не тратить время на такие дела, а заниматься собою, своим личностным и профессиональным ростом. Это растение, когда ему становится тесно, не может само перейти на другое место и зависит от садовника. Вы же можете уйти с того производства, которое мешает вашему росту, а сейчас можно создать и свое собственное. Только уходить следует тогда, когда пребывание в данной группе становится тормозом для личностного роста, а не из-за конфликтных отношений. Во втором случае следует оставаться в группе до тех пор, пока не станут ясны, механизмы конфликта и он не будет изжит. Если эта работа не проведена, то и на новом месте конфликты неизбежны, потому что, в принципе, законы общения везде действуют одинаково.







Данный текст является ознакомительным фрагментом.




Продолжение на ЛитРес








Как избавиться от начальника на работе

Жизнь построена так, что почти каждый должен работать. Однако и в маленьких офисах, и в больших компаниях у работников иногда могут появляться конфликты или же разногласия с теми или иными персонами. В таких случаях неординарным решением будет применить заговор на увольнение, чтобы человека убрать с работы. Поэтому стоит изучать все нюансы этого действа подробнее.

Заговор, чтобы человека убрать с работы, часто выручает в безвыходных ситуациях

Необходимость в проведении заговора, чтобы человека убрать с работы

Иногда конфликт заключается в небольших производственных спорах, а иногда – непреодолимых разногласиях, которые серьёзно портят деловую жизнь, активизируя при этом отсутствие желания выходить на службу. В таких случаях заговор, чтобы человек уволился с работы, окажется хорошим выбором.

Если удалось понять, что какой-то человек плетёт интриги или же просто какими-либо способами пытается навредить, то становится неизбежным конфликт с коллегой. Тогда вопрос, как выжить с работы коллегу заговором, становится логичным. Когда силы терпеть иссякнут, можно помочь себе магическим методом.

Важно! Вмешиваться в ход вещей с целью его изменения с помощью магии нужно с невероятной аккуратностью. Последствия неосторожно проведённых ритуалов порой плачевны.

Прекрасно, если этим займётся профессионал, ведь ошибки при выполнении ритуала недопустимы. Особенно в случае, когда магию используют для того, чтобы убирать людей с работы. Здесь неопытный маг может навредить себе.


Обряд с землей, взятой на перекрестке

Чтобы выполнить этот обряд, отправляйтесь поздно вечером к перекрестку, которые еще не успели заасфальтировать. Соберите там немного земли, прошепчите заклинание: «Беру земельку без амбиций ради справедливости». Теперь идите домой (общаться с прохожими либо оглядываться запрещено). Дальнейший порядок действий:

  1. Дождитесь убывающей луны.
  2. Расстелите на кухонном столе черную ткань.
  3. Насыпьте на материю собранную землю.
  4. Начертите ножом для ритуалов три перевернутых креста (прямо на земле).
  5. Прочтите вторую часть заклинания.
  6. Напишите сведения о враге на листочке бумаги (имя, фамилию, место работы и пр.).
  7. Сожгите бумагу с информацией.

Правила чтения заговора и необходимые материалы

Для правильного прочтения заговора не нужно делать это на повышенных тонах. Необходимо находиться в уравновешенном, нейтральном состоянии. Чтобы заговор исполнился, необходимо полностью понимать каждое произнесенное слово. После окончания чтения заклинания нужно поблагодарить Вселенную за оказываемую помощь. Надо чётко следовать правилам каждого обряда, главный секрет его успеха – это вера в действенность ритуала.

Искренняя вера в силу заклинания – ключ к успеху

Обратите внимание! Каждый заговор на увольнение начальника или иного коллеги предъявляет свои требования к необходимым материалам. Часто в качестве последних используются новая соль, святая вода, церковные свечи, иконы святых и т. д.

Заговор, чтобы начальника убрать быстро с работы

Иногда начальство донимает своими необоснованными претензиями. Руководитель с плохим отношением к подчинённым не должен долго работать на своей должности. Заговор на начальника, чтоб снять с должности – действенный метод противодействия незаслуженному плохому отношению.

Как «поставить на место» зарвавшегося босса(Методы противостояния начальникам-самодурам)

Библиотека » Деловое общение, Работа и карьера » Боссы-самодуры
Начальники бывают разные: умные и глупые, добрые и злые, хитрые и не очень. К сожалению, попадаются и настоящие «отморозки», решившие почему-то, что должность и социальный статус позволяют им унижать достоинство тех, кто зависит от них в той или иной степени. Что поделать, деньги и власть часто портят людей.

Не стоит пасовать перед большими боссами, обзывающими вас последними словами, брызжущими слюной и топающими ногами от ярости. Нужно уметь с ними разговаривать. И не забывать при этом о своих интересах. Существуют стратегии поведения, разработанные психологами специально для таких случаев. Если целование начальства куда-то пониже спины — это не ваш стиль, прочтите внимательно эту статью

Вы можете стать объектом пренебрежения или унижения за то, что пришли на работу без галстука; за то, что нечаянно опоздали; за то, что не поняли приказа, который вам дали и т.д. Самая распространенная ситуация — вы допустили какую-нибудь ошибку. Ваш руководитель обнаружил ее и дает вам знать, что вы не должны были так поступать, что вы никуда не годитесь и т.п. Делается это в грубой и оскорбительной манере, очень часто при свидетелях. К сожалению, многие руководители рассматривают возможность указать подчиненному на его промахи как лишний повод показать свое превосходство. Они обожают акцентировать на этом внимание, смаковать просчеты сотрудника, унижая тем самым его как личность.

Ваши возможные действия: Вариант 1. Конечно же, вместо того, чтобы выслушивать начальственный бред, всегда можно в соответствующих выражениях заявить во всеуслышание, что вам с таким боссом не по пути. После чего, естественно, остается лишь покинуть офис с гордо поднятой головой. «Произнеся это, граф с достоинством удалился. Весь в белом», — Стругацкие, кажется. Зато по дороге на биржу труда вы вдоволь потешите собственное самолюбие, вспоминая, как поставили на место «этого кретина». Правда, может случиться менее приятный вариант развития событий: за вас возьмется охрана босса и вы покинете фирму не своим ходом, а вылетите с вещами на улицу.

Вариант 2. Вы вспыхиваете и отвечаете в стиле «сам дурак»: говорите, что он не имеет права вас критиковать, потому что сам делает ошибки, сам опаздывает и т.д. И вообще — вы квалифицированный специалист и способны справиться с работой без его указаний.

Это плохой выбор. Боссы не любят, когда подчиненные указывают на их недостатки, особенно публично. Поэтому результат предсказывать не берусь. Скорее всего, будет то же, что и в п.1. Работу вы потеряете.

Вариант 3. Вы падаете на колени, рвете рубаху на груди, посыпаете голову пеплом, смиренно извиняетесь и просите смилостивиться над вами. После чего говорите, что сожалеете, что это было глупо с вашей стороны и что это больше никогда не повторится.

Этот вариант чуть лучше предыдущего. Сменив гнев на милость, босс может даровать вам свое прощение. Плохо только одно. Если у вас есть хоть капля собственного достоинства, вы долго не сможете избавиться от ощущения, что о вас вытерли ноги. Кроме того, безропотно принимая унижения в свой адрес, вы признаете собственную ничтожность. Демонстрируя отсутствие гордости и самоуважения, вы рискуете, что не только руководитель, но и ваши коллеги-сослуживцы в итоге перестанут с вами считаться. Дело в том, что в организациях очень развит феномен подражания. И если авторитетный лидер или начальник выберет вас «мальчиком (девочкой) для битья», рано или поздно его поведение начнут копировать остальные сотрудники. Стая следует за своим вожаком — об этом знали еще древние.

Я убежден, что вы достойны большего. В конце концов, вы пришли на фирму продавать свои профессиональные знания, опыт и умения, а не себя лично. Поэтому проявление чувства собственного достоинства вполне уместно. Вы можете отстоять свои интересы и сохранить свою работу.

Вариант 4. Во-первых, лучше всего дать боссу высказаться, то есть «выпустить пар», прежде чем пытаться ответить. Дождитесь момента, когда он будет способен вас выслушать. Далее вы признаете, что сделали ошибку, что сожалеете об этом и в следующий раз будете более внимательны. После чего добавляете, что ваш начальник (начальница) говорит в довольно резком тоне, и вы не видите необходимости в этом. Во-вторых, лучше всего выяснять отношения с начальником в конфиденциальной обстановке.

И еще: не пытайтесь ставить начальнику ультиматумы типа: «Если это еще раз повториться, я сразу же увольняюсь с вашей фирмы». Боссы терпеть не могут, когда подчиненные ставят им условия. В конце концов, написать заявление об уходе вы всегда сможете и без китайских предупреждений. Лучше просто скажите, что такой стиль поведения мешает вам сосредоточиться на своих служебных обязанностях. После чего вежливо, но твердо попросите босса умерить свой пыл.

Конечно, существует риск, что вы будете уволены, даже если выскажете возражения в корректной форме. Встречаются боссы-психопаты, которые не терпят любых проявлений самоуважения со стороны своих подчиненных. К ним нужен несколько иной подход. (Об этом я расскажу чуть ниже.) Но большинство руководителей с уважением относятся к тем сотрудникам, которые честно выражают собственное мнение в надлежащей — уверенной и корректной форме, не задевая при этом самолюбие своего начальника

*** Унижения могут принимать не только словесно-агрессивную форму. Не менее оскорбительно и т.н. пассивно-уничижительное поведение. Это и обидные шуточки, и иронические замечания в ваш адрес, и саркастические улыбки, и вежливо-пренебрежительный тон распоряжений, и презрительные нотки в голосе вашего босса… Все это делается с целью унизить вас, однако делается в завуалированной манере и как бы походя.

В подобных случаях не следует делать вид, что не замечаешь унижения. Если вы промолчите, Вы как бы даете согласие относиться к вам таким же образом и в будущем, признаете право босса считать вас чем-то малозначительным, не стоящим особого внимания и, тем более, уважения.

В таких ситуациях помогает следующая стратегия. Не пытайтесь подавить ваши чувства. Скажите, что вас беспокоит такое поведение босса, что вам совсем не нравятся шуточки в ваш адрес. Прямо спросите его, что это значит.

Когда вы ищите разъяснения, у вас появляется возможность «поставить на место» вашего визави. То есть вы поймали его (ее) на не совсем честной игре, требуете объяснений и даете понять, что с вами следует обращаться как с равным. Причем вы это делаете в корректной и уверенной манере, поэтому хорошие отношения между вами и боссом вполне могут наладиться

*** Однако есть боссы, применять к которым вышеперечисленные стратегии не только малоэффективно, но и опасно. Обычно это начальники с крайне неуравновешенным темпераментом и чрезмерной возбудимостью, которая регулярно находит выход во вспышках неконтролируемых эмоций: от «тихого самодурства» до диких припадков. Выяснять с ними отношения в такие моменты — значит, накликать на свою голову большую беду.

Как ни странно, таких начальников часто любят и уважают подчиненные. Это классический тип «отца-директора». В него все верят. Он — непререкаемый лидер. Работники относятся к нему не иначе, как к благодетелю. И на это есть причины. Он наказывает и поощряет по своему усмотрению, обычно не любит увольнять по сокращению штатов («лучше победней, но вместе»), каждый может обратиться к нему с личной проблемой. За это ему прощают многое: ошибки, вредные привычки, грубость.

Но когда он взвинчен — лучше держаться от него подальше. Если его нервы на пределе, он устраивает выволочку каждому, кто попадется ему под горячую руку. И при этом не особенно церемонится в выражениях. Правда, он быстро об этом забывает. Поэтому в такие моменты полезно вспомнить старую солдатскую мудрость: «Подальше от начальства — поближе к кухне». Старайтесь не попадаться ему на глаза некоторое время, и конфликт уладится сам собой.

Гораздо опаснее другой тип начальников — психопаты-садисты, они же «классические» самодуры. В отличие от предыдущих, эти унижают подчиненных не в порыве неконтролируемого гнева, а сознательно и целеустремленно, для собственного удовольствия. И если такой начальник выберет вас своей жертвой, тихонько отсидеться в уголке вам не удастся.

Социальных психопатов на руководящих должностях сегодня встречается достаточно. К сожалению, теперешняя жизнь в нашей стране к тому всячески располагает. Они характеризуются о качествами, полным отсутствием угрызений совести, тщеславием и некритичностью в оценке собственных поступков. Плюс постоянно присутствующий синдром подозрений всех и вся во всяческих кознях. Свойственная таким типам наглость (сильный тип нервной системы!) в сочетании с непогрешимой уверенностью в себе обычно парализует волю и способность к сопротивлению у жертвы. К тому же, у них прекрасно развито чутье на людей, которые психологически слабее их. А хорошо развитая интуиция позволяет избегать настоящих бойцов, способных достойно ответить на такой стиль «руководства». Все эти качества позволяют социальным психопатам достигать значительных карьерных высот.

Установлено, что психотип начальника-самодура, как ни странно, почти полностью совпадает с психотипом… серийного убийцы. Это одного поля ягоды. Только один получает высшее наслаждение, проливая реки крови, а другой жаждет «пить» ее по капле, изо дня в день терзая и унижая подчиненных. У обоих первичные мотивации — сексуальная похоть, болезненная агрессивность или жажда мести, причудливо трансформируются в упоение властью и желание повелевать людьми. В быту же оба зачастую являются серыми и малопримечательными людьми. Как тут ни вспомнить тихого учителя Чикатило или «простого рабочего» Оноприенко. А служебные изверги, на работе терроризирующие целые коллективы, в быту часто являются «подкаблучниками» у жены или любовницы.

Даже приходить в фирму, где властвует босс-психопат, иной раз тяжело. Затерроризированные работники вскакивают как автоматы и скороговоркой тарабанят заученный текст. Мол, наша фирма — самая лучшая фирма в мире и т.п. Хотя, на людей, склонных робеть перед сильной властью, это производит большое впечатление. («Настоящий руководитель! А какая у него команда!») Такой начальник мастерски нащупывает точно тот способ, который применим к конкретному работнику. Завиноватит, испугает его. В ход идет все — и ироническая улыбка в нужный момент, и грубый окрик.

Идеальный работник для такого босса — это раб, у которого от одного только вида начальствующей персоны должна появляться дрожь в коленках. И запугивать своих сотрудников такие руководители начинают уже при приеме на работу — на собеседовании. Поэтому у вас всегда будет время взвесить все «за» и «против», решить для себя, стоит ли работать в такой фирме. Я не призываю вас громко хлопать дверью и отказываться от всяких попыток занять в такой организации нужную должность. Просто подготовьте себя к определенному стилю поведения с вашим будущим боссом.

Самое главное — научиться стряхивать с себя тот липкий страх, которым вас будут пытаться обмазать. Начальник-садист всегда пытается поставить своего подчиненного не просто в зависимость, а в зависимость тревожную, и если удается, то эту тревогу он доводит до судорог. Не поддавайтесь. И поменьше вступайте с ним в словесные перепалки. Такие начальники — опытные демагоги и блестящие ораторы, беспардонно и умело сбивающие с толку оппонента. У них хорошо отработана техника ведения разговора. Они умеют одним замечанием сбить с толку собеседника, помешать развитию мысли, если эта мысль по каким-то причинам им не нравится. К тому же, у таких боссов весьма извращенная логика мышления: «Если сотрудник мне противоречит — значит, не боится. Не боится — значит, не уважает». Поэтому те, кто не боится открыто возражать начальнику, на такой фирме долго не задерживаются.

А защититься от начальников-психопатов проще простого. Если вам слишком досаждают устрашающие «танцы» вашего босса, надо всего лишь мысленно поставить стенку между ним и собой. Создайте между вами экран. Для этого следует вообразить непробиваемую стену. Из чего вы ее соорудите — дело вашего воображения. Из кирпича, стали, бронированного стекла, просто плотного воздуха, магнитного поля… И вы вдруг увидите, как брызжущий слюной и топающий ногами большой босс станет вам абсолютно безразличен.

В этом случае перемена разительна. Они вдруг становятся вежливыми и спокойными. Даже доброжелательными. Чаще всего у них возникает неподвластное им чувство уважения к человеку, которого они не могут «пробить».

Еще психологи советуют накрывать таких боссов воображаемым стаканом. Но это уже не совсем гуманно — они начинают чувствовать себя весьма неуютно, нервничают и, ощущая свое бессилие перед вами, начинают вымещать злобу на других сотрудниках.

Научитесь вызывать в своих ощущениях такое спокойное безразличие и включайте его тогда, когда вам это надо. По крайней мере, с таким приемом вы гарантированы от непрошеного давления на вашу личность

*** Напоследок я вам расскажу, как «осадить» чересчур инициативного босса. Есть начальники, которые вроде бы и не кровожадны, но вполне способны довести подчиненных до тихого сумасшествия своими идиотскими начинаниями и «ценными» указаниями. Например, вы квалифицированный специалист и полгода разрабатываете некий проект. Наконец, окрыленный, вы несете его к большому начальнику на утверждение. Далее следует типичная ситуация. Большой босс, который понимает в специфике вашей деятельности столько же, сколько заяц в геометрии, тем не менее, считает своим долгом указать на ваши ошибки и требует внести коррективы. Вы понимаете, что для проекта это катастрофа, что предложенные изменения ставят на нем крест. Понимаете, но сделать ничего не можете. С боссом спорить бесполезно — к начальнику в кабинет входят со своим мнением, а выходят с самизнаетечьим.

В этом случае Вам поможет золотое правило подчиненного. Оно прекрасно известно всем опытным бюрократам. Во-первых, даже самые идиотские начинания начальства вы должны встречать с видимым восторгом и демонстрировать неуемное рвение. Во-вторых, вы должны систематически информировать начальство об успехах в деле. Самый сложный и ответственный третий этап: здесь нужно дождаться того момента, когда начальственный пыл немного поутихнет; и только тогда начинать микроскопические «инъекции правды». Высшее мастерство — это повернуть дело так, чтобы начальство само забыло о своих идиотских инициативах.

В продолжение темы:

  • Общение с «трудным» руководителем
  • Проблемы с начальством. Трудный босс
  • Моббинг: эмоциональное насилие на работе
  • Буллинг. Офисные хулиганы

© 2001 Виктор Бодалев

Магические обряды на увольнение сотрудника

Есть немало магических обрядов связанных с увольнением сослуживца. Мы отобрали самые действенные из них.

На бумагу

Чтобы обрядовое действие прошло максимально успешно, необходимо строго соблюдать весь прописанный алгоритм действий:

После магического обряда на бумагу, коллега начнёт совершать непоправимые ошибки, и в скором времени покинет своё рабочее место.

Кстати чтобы избавиться от коллеги ещё быстрее, после каждой его оплошности можно читать такой заговор:

«Прочь отсюда иди, новую работу себе найди. Оставь эту работу мне, больше о ней вспоминать не смей. Аминь».

Как избежать притязаний начальника

Не позволяйте руководителю переходить границы

Большинство сотрудников, чтоб начальство любило их. При этом, имея в виду хорошее отношение и материальное поощрение. Однако, доля сотрудников женского пола, подобная формулировка зачастую может означать не двузначный интерес со стороны руководителя. Конечно, в этом нет ничего страшного, если чувства и желание быть вместе обоюдное. Но, что делать, когда потенциальные отношения с начальником не вызывают восторга{q} Увольняться или переступить через свое «Я»{q}

Такие простые слова надо выучить на память и произносить семь раз. Затем, замок надо закопать в месте, где никто не ходит, а ключ от него выбросить в реку или иной водоем.

Обряд на маковых зёрнах и соли

Чтобы спровоцировать увольнение сотрудника можно воспользоваться магическим ритуалом с маком и солью:

  1. Обряд проводиться на убывающую луну.
  2. Купите по одной упаковке маковых зёрен и соли.
  3. Отберите с каждой из них по три горсточки и положите в тарелку.
  4. Острым ножом смешайте содержимое тарелки против часовой стрелки.

«Пороги и преграды преодолеваю, проникаю к тебе черной змеей. Несу ссоры, печали и крушение всех планов. Соль будет горем твоим, мак — слезами горючими. Беду замешиваю-перемешиваю, рабу Божьему (называется имя) посылаю. Чтоб с работы тебя выгнали, а добрые люди руки не подавали. Замыкаю на замок свои уста, ключ в синий океан бросаю. Замыслов моих никому не перебить. Да будет так».

Заговоренную мешанку возьмите с собой на работу и максимально незаметно рассыпьте в кабинете надоевшего сотрудника.

Оставшуюся смесь выкиньте в отхожее место или за ворота офиса.

Избавляется от руководителя-вампира

Самой сложной считается ситуация, когда выгнать из офиса требуется вашего руководителя. В реальности это сделать сложно, но и тут на помощь приходит темная магия. Отправляйтесь на перекресток тропинок (подойдет ближайший парк) и добудьте там землю. Взяв три горсти, отправляйтесь домой и после заката приступайте к самому ритуалу. Вот что необходимо сделать:

  1. Высыпать землю на черную ткань (похожий ритуал описывался выше).
  2. Начертить перевернутые кресты ритуальным ножом.
  3. Сжечь снимок начальника.
  4. Перемешать золу с почвой.
  5. Прочесть заговор.

Последний обряд считается наиболее мощным — вскоре начальник покинет насиженное место. Помните, что черная магия чревата различными нехорошими последствиями. Посещайте храмы, периодически замаливайте грехи.

В современном мире работа в жизни каждого человека играет важную роль. Но иногда, качественно выполнять свои обязанности, мешает неадекватное поведение начальника. Следует знать, что вместо того, чтобы из-за разногласий с руководителем увольняться, следует попытаться использовать заговор, чтобы убрать злого начальника.

Защитите себя с помощью заговора

Как часто после очередной планерки у Вас начинает болеть голова, ухудшается настроение, учащается пульс, а также проявляются иные дискомфортные ощущения{q} Конечно, это можно списать на общее недомогание, но, если такое повторяется систематически лучше подумать, как избавиться от начальник –энергетического вампира и защитить себя и свое здоровье.

Заговор читают семь раз, не сбиваясь. Дополнительных приготовлений не требуется.

Обряд на увольнение с работы по фотографии

Для обрядового действа вам понадобятся такие предметы;

  • Фотография сотрудника;
  • Ножницы;
  • Чистая вода;
  • Шерстяные нитки;
  • Толстая белая свечка.

Последовательность действий следующая:

  1. Запалите лучину.
  2. Трижды против часовой стрелки проведите свечой по фотокарточке коллеги.
  3. Возьмите ножницы и отрежьте две нитки.
  4. Расположите нити в форме креста на фото соперника.
  5. Возьмите нож и трижды начертите над фотоснимком мнимый крест, параллельно произнося такие слова:

«По лицу твоему (имя сотрудника) свечкой вожу, крестом и ножом запечатываю. Больше тебе тут не ходить, козни не строить, мне не мешать. Прощай навсегда, покидай эту работу, оставь меня в покое. Аминь».

Обряд с черной свечкой

Для колдовства вам потребуется пустая баночка, белый лист, крапива с уксусом, шерстяная черная нить, ручка. Стержень в ручке должен быть черным. Также нужно запастись черной (не церковной) свечой. Порядок действий:

  1. Семь раз напишите на листочке имя врага-сотрудника.
  2. Крест-накрест изобразите (тоже 7 раз) фразу «уходи прочь».
  3. Насыпьте на листик горсть сушеной крапивы.
  4. Сделайте сверток и скрепите его шерстяной нитью.
  5. Поместите сверток в баночку, залейте уксусом.
  6. Завинтите баночку крышкой, установите сверху черную свечку.
  7. Многократно произнесите заговор (свеча должна целиком сгореть).

Пошаговое удаление и удаление BOSS

Вам нужно удалить BOSS, чтобы исправить некоторые проблемы? Вы ищете эффективное решение, чтобы полностью удалить его и полностью удалить все его файлы с вашего ПК? Не волнуйся! На этой странице представлены подробные инструкции о том, как полностью удалить BOSS.

Возможные проблемы при удалении BOSS

* BOSS не указан в списке «Программы и компоненты».
* У вас недостаточно прав для удаления BOSS.
* Не удалось запустить файл, необходимый для завершения удаления.
* Произошла ошибка. Не все файлы были успешно удалены.
* Другой процесс, использующий файл, останавливает удаление BOSS.
* Файлы и папки BOSS могут быть найдены на жестком диске после удаления.

BOSS не может быть удален из-за множества других проблем. Неполное удаление BOSS также может вызвать множество проблем. Итак, действительно важно полностью удалить BOSS и удалить все его файлы.

Как удалить BOSS Completley?

Метод 1. Удалите BOSS через «Программы и компоненты».

Когда в вашей системе устанавливается новая программа, эта программа добавляется в список «Программы и компоненты». Если вы хотите удалить программу, вы можете перейти в раздел «Программы и компоненты», чтобы удалить ее. Поэтому, когда вы хотите удалить BOSS, первое решение — удалить его через «Программы и компоненты».

Шагов:

а. Откройте «Программы и компоненты».

Windows Vista и Windows 7

Щелкните Пуск , введите удалить программу в поле Поиск программ и файлов и затем щелкните результат.

Windows 8, Windows 8.1 и Windows 10

Откройте меню WinX, удерживая вместе клавиши Windows и X , а затем щелкните Программы и компоненты .

г. Найдите BOSS в списке, щелкните его, а затем щелкните Удалить , чтобы начать удаление.

Способ 2. Удалите BOSS с помощью его uninstaller.exe.

Большинство компьютерных программ имеют исполняемый файл с именем uninst000.exe или uninstall.exe или что-то в этом роде. Вы можете найти эти файлы в папке установки BOSS.

Шагов:

а. Заходим в установочную папку БОССА.

г. Найдите файл uninstall.exe или unins000.exe.

г. Дважды щелкните программу удаления и следуйте указаниям мастера, чтобы удалить BOSS.

Метод 3. Удалите BOSS через восстановление системы.

System Restore — это утилита, которая поставляется с операционными системами Windows и помогает пользователям компьютеров восстановить систему до предыдущего состояния и удалить программы, мешающие работе компьютера.Если вы создали точку восстановления системы перед установкой программы, вы можете использовать Восстановление системы, чтобы восстановить вашу систему и полностью удалить нежелательные программы, такие как BOSS. Вы должны сделать резервную копию ваших личных файлов и данных перед восстановлением системы.

Шагов:

а. Закройте все открытые файлы и программы.

г. На рабочем столе щелкните правой кнопкой мыши Компьютер и выберите Свойства .Откроется системное окно.

г. В левой части окна «Система» щелкните Защита системы . Откроется окно «Свойства системы».

г. Щелкните Восстановление системы , откроется окно «Восстановление системы».

эл. Выберите Выберите другую точку восстановления и нажмите Далее .

ф. Выберите дату и время из списка, а затем щелкните Далее . Вы должны знать, что все программы и драйверы, установленные после выбранной даты и времени, могут работать некорректно и, возможно, потребуется их переустановка.

г. Нажмите Завершить , когда появится окно «Подтвердите точку восстановления».

ч. Щелкните Да , чтобы подтвердить еще раз.

Метод 4. Удалите BOSS с помощью антивируса.

В настоящее время компьютерные вредоносные программы выглядят как обычные компьютерные приложения, но их гораздо труднее удалить с компьютера. Такие вредоносные программы попадают в компьютер с помощью троянов и шпионского ПО. Другие компьютерные вредоносные программы, такие как рекламное ПО или потенциально нежелательные программы, также очень трудно удалить. Обычно они устанавливаются в вашей системе в комплекте с бесплатным программным обеспечением, таким как запись видео, игры или конвертеры PDF. Они могут легко обойти обнаружение антивирусных программ в вашей системе.Если вы не можете удалить BOSS, как другие программы, то стоит проверить, вредоносное это или нет. Нажмите и загрузите этот инструмент обнаружения вредоносных программ для бесплатного сканирования.

Метод 5. Переустановите BOSS для удаления.

Если файл, необходимый для удаления BOSS, поврежден или отсутствует, он не сможет удалить программу. В таких обстоятельствах переустановка BOSS может помочь. Запустите установщик либо на исходном диске, либо в загружаемом файле, чтобы заново переустановить программу.Иногда установщик также может позволить вам восстановить или удалить программу.

Метод 6. Используйте команду удаления, отображаемую в реестре.

Когда программа установлена ​​на компьютере, Windows сохранит ее настройки и информацию в реестре, включая команду удаления для удаления программы. Вы можете попробовать этот метод для удаления BOSS. Пожалуйста, отредактируйте реестр внимательно, потому что любая ошибка может привести к сбою системы.

Шагов:

а. Удерживайте клавиши Windows и R , чтобы открыть команду «Выполнить», введите в поле regedit и нажмите «ОК».

г. Перейдите в следующий раздел реестра и найдите BOSS:

HKEY_LOCAL_MACHINE \ SOFTWARE \ Microsoft \ Windows \ CurrentVersion \ Удалить

г. Дважды щелкните значение UninstallString и скопируйте его Value Data .

г. Удерживайте клавиши Windows и R , чтобы открыть команду «Выполнить», вставьте данные значения в поле и нажмите ОК .

эл. Следуйте указаниям мастера, чтобы удалить БОСС.

Метод 7. Удалите BOSS с помощью стороннего деинсталлятора.

Удаление BOSS вручную требует компьютерных знаний и терпения. И никто не может обещать, что удаление вручную приведет к полному удалению BOSS и всех его файлов.А неполная деинсталляция приведет к появлению множества бесполезных и недействительных элементов в реестре и негативно повлияет на производительность вашего компьютера. Слишком много бесполезных файлов также занимают свободное место на жестком диске и снижают скорость вашего ПК. Поэтому рекомендуется удалить BOSS с помощью доверенной сторонней программы удаления, которая может просканировать вашу систему, идентифицировать все файлы BOSS и полностью удалить их. Загрузите этот мощный сторонний деинсталлятор ниже.

Как снять и снова подключить плуг Boss

Перед выполнением любого технического обслуживания машины обратитесь к руководству пользователя для получения информации о рекомендуемом техническом обслуживании и технике безопасности.Инструкции по техническому обслуживанию различаются в зависимости от модели, поэтому в зависимости от модели вашей газонокосилки наши инструкции могут незначительно отличаться. Обратитесь к руководству пользователя, чтобы получить инструкции, относящиеся к вашей модели.

Давайте обсудим девять футов и два плуга из нержавеющей стали DXT, чтобы дать вам представление о том, как снять и снова установить плуг, пройти эти шаги вместе с вами шаг за шагом и, в конечном итоге, дать вам хорошее представление о том, как это сделать, если вы являетесь конечным пользователем дома, в магазине или на объекте, и вам нужно немного больше информации по этому поводу.

Сначала возьмите грузовик и убедитесь, что он включен и работает. Он поддерживает работу двигателя, позволяет батарее работать на полную мощность и позволяет управлять плугом, не беспокоясь о разрядке батареи, особенно в холодную погоду.

Переведите контроллер в положение включения, а затем, как на плуге с прямым, так и на V-образном ноже, нажмите эту центральную кнопку для подъема вниз, дважды нажмите на нее, чтобы перевести его в плавающий режим. Эта кнопка загорится красным светом и сообщит, что вы готовы перейти к передней части грузовика и отключить плуг.

На всех плугах Boss с V-образным или прямым отвалом система интеллектуальной сцепки идентична. Первый шаг снаружи грузовика — взять эти рычаги и повернуть их оба наружу. Иногда эта булавка выскакивает автоматически. То же самое проделайте со стороны водителя.

Когда оба рычага откинуты, возьмите рычаг управления гидравликой снаружи, сначала поднимитесь, чтобы ослабить натяжение этого пальца. Он естественным образом выскочит, потому что он находится под натяжением пружины, а затем опустится вместе с гидравликой, чтобы опустить этот световой луч.На этом этапе вы готовы отключить электронику.

На вашей проводке у вас 13-контактный жгут плуга и грузовика, а также ваше заземление. Встряхните их и отсоедините, и тогда у каждого будет свой набор пылезащитных колпачков для защиты от мусора и грязи. То же самое и с 13-контактным жгутом. Покачивайте его, закройте его, и тогда вы освободитесь от самого плуга.

Боковые ремни безопасности грузовика также имеют соответствующие колпачки, так что закройте их, особенно для движения по дороге, и тогда вы можете задвинуть грузовик назад и заняться своими делами без плуга.

При повторном подключении плуга к грузовику происходит обратное его отключение. Грузовик поедет, потому что вы заехали на этот плуг. Контроллер должен быть подключен, включен и находится в плавающем режиме так же, как при отключении плуга, поэтому убедитесь, что центральная кнопка красная и светится. Выпрыгивайте из грузовика, а затем подключайтесь к нему спереди.

Первым делом будет заземление и 13-контактный разъем. Получите все это красиво и надежно, чтобы все стекало к плугу, а затем вашим следующим шагом будут стопорные штифты.Теперь вы собираетесь перевернуть эти соединители внутрь, что позволит заблокировать их, когда вы отключите гидравлику спереди.

Когда этот гидравлический рычаг поднят вверх, эти штифты защелкнутся и зафиксируют все в этой ходовой части и позволят вам безопасно отступить с этим плугом в вертикальном положении и приступить к работе. Для получения любых других советов по безопасности или рабочих процедур обратитесь к руководству пользователя и, как всегда, позвоните нам в любое из наших офисов Weingartz для получения дальнейших инструкций.

Вам также могут понравиться эти статьи:

Босс D-Force

Босс Сноуратор

Уборка снега: Boss Snowrator

Как подготовить газон к зиме

Как очистить забитый желоб снегоуборщика

6 советов по обслуживанию снегоочистителя

Руководство покупателя снегоуборщика

Почему Weingartz?

Weingartz, семейная собственность и управление, начала свою деятельность в 1945 году как фермерский магазин для местных семей из Мичигана.В 1970-х годах мы начали заниматься исключительно наружным энергетическим оборудованием. Со временем мы превратились в «супермагазин энергетического оборудования», который теперь определяет все наши местоположения. Персонал и эксперты Weingartz усердно работают, чтобы предоставить наилучшее обслуживание и дать честные и полезные советы каждому клиенту.

Weingartz также продает запчасти для всего наружного силового оборудования на https://weingartz.com/parts-lookup.

Weingartz
32098 Plymouth Road
Livonia, MI 48150
(734) 525-0980
info @ weingartz.com

Свяжитесь с нами!

https://www.facebook.com/WeingartzLawnToSnow

Подпишитесь на нашу ежемесячную электронную рассылку новостей, чтобы получать скидки и советы по экономии денег.

Как прикрепить и отсоединить снегоочиститель от квадроцикла

Присоединение и отсоединение плуга в холодную погоду — это процесс, который должен быть плавным и легким.Следуйте этим простым инструкциям и схемам, приведенным ниже, чтобы помочь вам в этом процессе!

Монтаж снегоочистителя

Примечание. Перед запуском этой процедуры автомобиль должен быть запущен.
.
1. Активируйте функцию FLOAT на вашем контроллере плуга.
2. Выровняйте автомобиль со снегоочистителем и двигайтесь вперед, пока нижний палец не коснется приемника пальца (Рисунок 19).

3.Включите стояночный тормоз.
Примечание. Если у вашего автомобиля нет стояночного тормоза, поставьте под колеса колодки.
4. Поверните рычаги на муфтах в положение ЗАКРЕПИТЬ (Рисунок 20).

5. Снимите пылезащитные колпачки электрических вилок и подсоедините жгут проводов плуга к жгуту проводов автомобиля (Рисунок 19).
6. Активируйте функцию FLOAT на вашем контроллере плуга.
7. Используя ручку муфты, подтолкните стойку муфты вверх, пока пружинные штифты муфты не защелкнутся (Рисунок 21).

8.Убедитесь, что оба пружинных штифта муфты полностью вошли в муфту (Рисунок 20).
Примечание. Переместите стойку муфты, пока пружинные штифты полностью не войдут в зацепление.
9. Потяните ручку подножки наружу и поднимите подножку (Рисунок 21).

Снятие снегоочистителя

Примечание. Перед запуском этой процедуры необходимо запустить автомобиль. . Включите стояночный тормоз. Если в вашем автомобиле нет стояночного тормоза, поставьте под колеса колодки.
1. Активируйте функцию FLOAT на контроллере плуга.
2. Потяните ручку подножки наружу и опустите подножку (Рисунок 22).

3. Нажимая вверх на ручку муфты, поверните рычаги на муфтах в положение ВЫКЛЮЧЕНО (Рисунок 23).

4. Используя ручку сцепки, полностью опустите стойку сцепки (Рисунок 24).

5. Отсоедините жгут проводов плуга от жгута проводов автомобиля и закрепите пылезащитные колпачки электрических разъемов
(Рисунок 24).
6. Отпустите стояночный тормоз и медленно отведите автомобиль от снегоочистителя.

Перед началом сезона выполните этот простой процесс крепления плуга, а когда сезон закончится,

Как удалить встречи из вашего календаря, как босс (даже если вы этого не сделаете)

Возможно, вы заметили это в своих коллегах — суперсила, позволяющая наполнить каждую встречу смыслом и делом.

Что касается сверхспособностей, он не такой быстрый, как мчащаяся пуля, и не такой мощный, как локомотив. Но это действительно заставляет вас чувствовать, что вы одним прыжком перепрыгнули через высокие здания.

Это сверхъестественная способность преодолевать волну встреч, которые должны были быть электронной почтой.

И хотя эта сила может выглядеть непринужденной и спонтанной, мы можем заверить вас, что это не так. Он основан на передовых методах исследований, которым может следовать каждый, о чем мы расскажем в этом посте.

В качестве бонуса мы также создали викторину, которую вы и ваши коллеги можете использовать, чтобы дважды проверить, действительно ли должна состояться встреча, которую вы собираетесь запланировать.

Не стесняйтесь пропустить страницу и пройти тест. В противном случае, давайте углубимся.

Может быть, это встреча?

Основываясь на нашем опыте, исследованиях авторов д-ра Стивена Рогельберга и д-ра Лианы Дэйви, а также на практике ведущих компаний, есть два основных способа убрать из своего календаря бесполезные встречи.

Первый способ — проактивный. Он в первую очередь избегает приглашений на встречи. И его успех зависит от вашей способности как лидера или товарища по команде научить себя и своих коллег, когда и как планировать встречу.

Второй способ — реактивный. Он отменяет или иным образом предотвращает предложенные встречи. И все это при навигации в суровых реалиях эгоизма, политики на рабочем месте и надлежащих манер.

Проактивный подход

Избегайте потенциально бесполезных встреч

Один из выводов д-ра Рогельберга, который он объяснил в интервью, заключается в том, что «большая часть встреч — это просто привычки».

Благодаря этому при планировании встреч легко использовать автопилот. Но какие результаты — это чрезмерно частые, излишне долгие встречи.Итак, прежде чем созывать встречу, подумайте:

  1. , нужно ли обсуждать тему или проблему на живом собрании.
  2. Кого нужно пригласить на встречу и что от них ожидается.

Например, нужно ли принять конкретное решение? Требуется ли участие других? Если ответ положительный на оба вопроса, встреча имеет смысл.

Как бы банально это ни звучало, инерция привычек вашей команды — вещь хитрая.Он не отпускает вас просто потому, что вы этого хотите. Вы должны остановиться и объяснить необходимость вашей потенциальной встречи, пока она не станет вашей новой привычкой.

Ограничение продолжительности встреч

В эссе для The Economist британский писатель и военно-морской историк Сирил Паркисон написал: «Работа расширяется, чтобы заполнить время, доступное для ее завершения».

Эта первая фраза стала известна как закон Паркинсона, который доктор Рогельберг построил в своей книге «Удивительная наука о встречах».По словам Рогельберга, лидеры должны «подумать о том, сколько времени действительно необходимо для встречи». После того, как лидер проведет встречу, сколько времени, по ее мнению, должно занять повестка дня, он рекомендует сократить это количество на 5-10 минут.

«Работа расширяется, чтобы заполнить время, доступное для ее завершения».

Это, пояснил он, оказывает небольшое давление на участников встречи, что позволяет им «лучше сосредоточиться и работать более оптимально».

Еще один способ ограничить время встречи — избегать тем, носящих исключительно информационный характер.Вместо этого, если людям нужна информация, кратко изложите ее в электронном письме или сообщении. При необходимости вы можете выделить пять минут для обсуждения вопросов или комментариев.

Но не тратьте драгоценное время на встрече на анализ информации, которую можно было бы прочитать до или после встречи.

Бесплатное 15-минутное руководство для более коротких, меньших и лучших встреч.

Спасибо! Мы отправили Vital Meetings на вашу электронную почту.

Ой! Что-то пошло не так при отправке формы.

«Мои встречи изменились».

—Ник Валури, Zapier

Реактивный подход

Отмена существующих встреч

Ничто так не портит вашу репутацию, как отмена встреч слишком часто или без должного такта. Но давайте посмотрим правде в глаза: вам придется время от времени отменять или откладывать встречу.

По словам исследователей Стэнфорда, вот как это сделать правильно:

  1. Уведомить участников встречи по крайней мере за 24 часа до встречи.
  2. Объясняйте причину — не всем участникам, но вашим руководителям или ключевым членам команды, присутствующим на собрании.
  3. Будьте уважительны в том, как вы сообщаете о своем намерении отменить и причины для этого. Лучше всего лично, но может работать и электронная почта. Избегайте текстовых сообщений или сообщений Slack.
Отклонение приглашений на собрание

Чтобы избежать необходимости отменять собрания, вы можете отклонить их продуктивным способом. Вот краткое изложение шагов, которые автор д-р Лиана Дэйви предлагает для отмены встреч вежливо:

Оцените ценность встречи

Спросите себя, посвящена ли встреча чему-то важному и своевременному, и назначена ли она для успех.Если нет, задавайте открытые вопросы, прежде чем отклонить или принять предложение. Например:

  • Не могли бы вы предоставить дополнительную информацию о повестке дня?
  • На каком этапе принятия решения мы находимся по этой теме?
  • Как мне подготовиться к обсуждению?

Начни лучше встречаться с Хьюго сегодня.

Подключите свой календарь, пригласите свою команду и проведите более эффективные встречи за считанные минуты

Определите, подходите ли вы для посещения

Если вы знаете, что встреча является ценной, вам нужно определить, являетесь ли вы нужный человек, чтобы присутствовать.Убедитесь, что темы встречи находятся в пределах вашей роли и что у вас есть опыт и полномочия, чтобы внести свой вклад в беседу.

Если вы не уверены, что именно вас пригласили, задайте организатору встречи такие вопросы, как:

  • Что вы хотите от меня сказать на этой встрече?
  • Кто еще будет из моего отдела?
  • Кого я буду представлять?

Решите, является ли встреча для вас приоритетной

Подумайте, является ли встреча приоритетной по сравнению с другими вашими рабочими требованиями.Или если бы кто-то другой мог внести более полезный вклад в собрание. Если встреча не является для вас приоритетной или кто-то другой должен прийти вместо вас, встреча должна быть пропущена.

Фактически, если встреча не соответствует ни одному из трех критериев, перечисленных выше, ее можно отклонить. Но делать это нужно осторожно.

Доктор Дэйви рекомендует разные подходы в зависимости от вашей причины отказа. Хотя в ее статье есть и другие примеры, вы можете использовать приведенную ниже таблицу в качестве краткого справочника.

«Запрос на пропуск» — Совет для пользователей Hugo

Если вы используете Hugo для управления собраниями, вы найдете удобную кнопку, которая поможет пропустить встречу. Технически это даже не вы просите пропустить встречу — это приложение!

Щелкните любую встречу, и в деталях вы увидите маленькую кнопку под названием «Запрос на пропуск».

Если вы участник, при нажатии на эту кнопку будет создано электронное письмо с просьбой разрешить пропустить встречу. Кроме того, если вы организатор встречи, он предложит отправить электронное письмо всем участникам встречи.Вот как это выглядит:

Возьмите вопрос «Это должна быть встреча?» quiz

Как вы, вероятно, уже поняли или, возможно, уже знали, определение того, должна ли встреча состояться, требует тщательного обдумывания. В конце концов, на одной ненужной часовой встрече всего из четырех или пяти человек вы можете потратить тысячи долларов на время компании.

Чтобы упростить ваше решение, мы создали викторину, в которой все сводится к нескольким вопросам.

Используйте его сами и поделитесь им со своими коллегами, чтобы у вас была привычка планировать только самые подходящие встречи.

Как удалить Boss Ransomware и восстановить зашифрованные файлы

Воспользуйтесь пробной версией бесплатного сканера, чтобы проверить, заражена ли ваша система Boss Ransomware

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с лицензионным соглашением SpyHunter, критериями оценки угроз и политикой конфиденциальности. Сканер, который вы загружаете здесь, является бесплатной версией и может сканировать вашу систему на предмет возможных угроз. однако для бесплатного удаления обнаруженных угроз требуется 48 часов. если вы не хотите ждать этого срока, вам придется приобрести лицензионную версию.

Полные советы по удалению

Boss Ransomware и извлечению данных

Boss Ransomware — это программа-вымогатель, входящая в группу вымогателей Makop. Вредоносная программа предназначена для шифрования сохраненных файлов, их переименования и последующего создания записки с требованием выкупа за предполагаемое восстановление файлов. Boss переименовывает имена файлов каждого из зашифрованных файлов, используя случайные символы, адрес электронной почты [защищенный адрес электронной почты] и расширение .Boss. Например, файл с именем 1.jpg будет выглядеть примерно так: «1.jpg. [9B83AE23]. [[email protected]]. Boss», «2.jpg» как «2.jpg. [9B83AE23]. [[email protected]]. Boss» и скоро. Записка о выкупе отображается в текстовом файле readme-warning.txt.

Обычно записки о выкупе позволяют пользователям узнать, как связаться с мошенниками, стоящими за программой-вымогателем, и заплатить им за средство дешифрования. Записка о выкупе Босса содержит два адреса электронной почты — [защищенная электронная почта] и [защищенная электронная почта]. Она дает указание жертвам установить связь с злоумышленниками, используя предоставленный адрес электронной почты для получения сведений о платежах, таких как цена инструмента дешифрования, адрес криптовалютного кошелька и т. Д.Жертвам предлагается бесплатное дешифрование до двух зашифрованных файлов в качестве доказательства того, что их инструменту дешифрования можно верить. Сообщение с требованием выкупа также предупреждает пользователей, что попытки изменить или расшифровать зашифрованные файлы могут повредить их.

В большинстве случаев, когда система заражена вирусом-вымогателем, восстановление файлов невозможно без участия злоумышленников. Проблема в том, что эти люди часто не предоставляют инструментов для дешифрования, даже если все их требования удовлетворены.Другими словами, они часто исчезают после получения платежа, оставляя жертв без своих файлов. В таком случае вы понесете финансовые потери, а файлы останетесь в зашифрованном виде. Поэтому вам следует подумать о некоторых альтернативах для восстановления файлов. Лучший способ — удалить Boss Ransomware и восстановить файлы с помощью существующих резервных копий. Удаление вредоносного ПО необходимо для предотвращения дальнейшего шифрования файлов. Однако этот процесс не расшифрует уже зашифрованные файлы.

Чтобы получить зашифрованные файлы, вы можете использовать существующие резервные копии после удаления программы-вымогателя. Если вариант резервного копирования недоступен, проверьте один раз, доступны ли теневые копии — это автоматически созданные резервные копии из операционных систем Windows на короткое время. Под сообщением, в разделе восстановления данных, есть отдельный раздел о том, как восстанавливать файлы с помощью теневых копий — воспользуйтесь помощью этого руководства, чтобы восстановить файлы с помощью этой опции. Boss Ransomware может удалить эту опцию резервного копирования, выполнив определенные команды.В таком случае единственный вариант, который вам остается, — использовать сторонние инструменты восстановления данных до тех пор, пока официальный инструмент дешифрования не будет выпущен исследователями безопасности после взлома кода, используемого для шифрования файлов.

Как

Boss Ransomware проникло в мою систему?

Как правило, мошенники используют трояны, электронную почту, поддельные средства обновления программного обеспечения, неофициальные инструменты активации программного обеспечения и ненадежные источники для загрузки файлов, программное обеспечение для распространения вредоносных программ. Трояны — это вредоносные программы, которые предназначены для разных целей.Один из них — установка дополнительных вредоносных программ на целевые системы. Электронные письма могут использоваться мошенниками для распространения вредоносных программ через вредоносные файлы и ссылки на веб-сайты в виде вложения. Цель состоит в том, чтобы обманом заставить людей открыть вредоносное вложение для установки вредоносного программного обеспечения в свою систему.

Поддельные программы обновления программного обеспечения могут заразить системы двумя способами; путем использования ошибок / недостатков устаревшего программного обеспечения или путем прямой загрузки вредоносных программ вместо предоставления обновлений. Неофициальные инструменты активации программного обеспечения незаконно активируют лицензионное программное обеспечение.Примерами ненадежных источников для загрузки файлов и программ являются различные неофициальные страницы, сайты с бесплатными файловыми хостингами, страницы загрузки для бесплатных программ, сторонние загрузчики, сети p2p. Пользователи, скачивающие через них файлы, устанавливают в свою систему какое-то вредоносное ПО. Обычно мошенники маскируют вредоносные файлы под обычное ПО.

Полный текст записки о выкупе, сброшенной Boss Ransomware :

: :: Приветствия :::

Маленький FAQ:

.1.

В: Что случилось?

A: Ваши файлы были зашифрованы и теперь имеют расширение «Boss». Файловая структура не была повреждена, мы сделали все возможное, чтобы этого не произошло.

.2.

Q: Как восстановить файлы?

A: Если вы хотите расшифровать файлы, вам нужно будет заплатить биткойнами.

.3.

Q: А как насчет гарантий?

A: Это просто бизнес.Мы абсолютно не заботимся о вас и ваших сделках, кроме получения льгот. Если мы не будем выполнять свою работу и обязательства — с нами никто не будет сотрудничать. Это не в наших интересах.

Чтобы проверить возможность возврата файлов, вы можете прислать нам любые 2 файла с ПРОСТЫМИ расширениями (jpg, xls, doc и т.д… не с базами данных!) И небольшими размерами (не более 1 Мб), мы их расшифруем и отправим обратно тебе. Это наша гарантия.

.4.

Q: Как с вами связаться?

A: Вы можете написать нам на наш почтовый ящик: [адрес электронной почты защищен] или [адрес электронной почты защищен]

.5.

Q: Как будет происходить процесс расшифровки после оплаты?

A: После оплаты мы вышлем Вам нашу программу сканера-декодера и подробную инструкцию по эксплуатации. С помощью этой программы вы сможете расшифровать все ваши зашифрованные файлы.

.6.

В: Если я не хочу платить плохим людям вроде вас?

A: Если вы не будете сотрудничать с нашим сервисом — для нас это не имеет значения. Но вы потеряете свое время и данные, потому что только у нас есть закрытый ключ.На практике время гораздо дороже денег.

::: ВНИМАНИЕ :::

НЕ пытайтесь самостоятельно изменять зашифрованные файлы!

Если вы попытаетесь использовать стороннее программное обеспечение для восстановления ваших данных или антивирусные решения — сделайте резервную копию всех зашифрованных файлов!

Любые изменения в зашифрованных файлах могут повлечь за собой повреждение закрытого ключа и, как следствие, потерю всех данных.

Как предотвратить заражение программами-вымогателями?

Установленное программное обеспечение необходимо обновить и активировать с помощью инструментов / функций, созданных его официальными разработчиками.Вы не должны использовать сторонние инструменты — большинство из них связано с вредоносным ПО. Более того, использование неофициальных инструментов для активации лицензионного программного обеспечения является незаконным. Файлы или ссылки в любых нерелевантных электронных письмах, полученных с неизвестных, подозрительных адресов, никогда не должны открываться. Обычно мошенники используют их в качестве каналов для распространения вредоносных программ. Программы всегда следует загружать с официальных, заслуживающих доверия веб-сайтов. Загрузка с неофициальных страниц, сторонние загрузчики и т. Д. Могут быть вредоносными.

Чтобы восстановить зашифрованные файлы на вашем компьютере, вы можете воспользоваться пробной версией предлагаемого инструмента для восстановления данных, чтобы проверить, может ли он помочь вернуть ваши файлы.

[Советы и хитрости]

  • Как удалить Boss Ransomware и связанные с ним компоненты?
  • Как восстановить файлы, зашифрованные программой-вымогателем?

Теперь ясно одно: вирус-вымогатель, такой как Boss Ransomware , способен шифровать все типы файлов, хранящихся на вашем компьютере, и делает их недоступными.После завершения процесса шифрования он пытается получить денежную прибыль, предлагая услугу восстановления фиктивных данных. Платить киберпреступникам за восстановление данных — нехорошо. Вы не тратите свои деньги и время на их поддельные услуги по восстановлению файлов. Мы рекомендовали вам избегать их поддельного обслуживания и перестать выплачивать им какие-либо суммы вымогательства. Прежде чем выполнять различные шаги в качестве решения, вы должны предпринять определенные шаги, такие как резервное копирование файлов, убедитесь, что эта страница с инструкциями всегда открыта, чтобы вы могли легко выполнить шаги, указанные ниже, и быть терпеливыми с каждым шагом.

Процедура 1: Удалить Boss Ransomware из системы вручную

Процедура 2: Удалить Boss Ransomware и все связанные компоненты с компьютера автоматически

Процедура 3: Как восстановить файлы, зашифрованные Boss Ransomware

С помощью нашего простого решения можно удалить компоненты, связанные с Boss Ransomware, с компьютера . Для этого у вас есть два метода удаления программ-вымогателей: i.е., ручной и автоматический способ. Когда мы говорим о ручном методе, процесс включает в себя различные этапы удаления и требует технических знаний. Ручной метод удаления вредоносных программ — это трудоемкий процесс, и если какая-либо ошибка, сделанная в выполнении шагов, приведет к нескольким другим повреждениям вашего компьютера. Таким образом, вы должны тщательно следовать ручному процессу, и, если вы не можете завершить процесс, вы можете выбрать автоматическое решение. После удаления программы-вымогателя с помощью этих методов вы можете перейти к третьей процедуре i.е., процедура восстановления данных.

Процедура 1. Удаление Boss Ransomware из системы вручную

Метод 1: Перезагрузите компьютер в безопасном режиме

Метод 2: Удаление процесса, связанного с Boss Ransomware, из диспетчера задач

Метод 3: Удалить реестры вредоносных программ Boss Ransomware

Метод 1. Перезагрузите компьютер в безопасном режиме

Шаг 1: Нажмите клавишу « Windows + R » на клавиатуре, чтобы открыть окно « Run »

Шаг 2: В окне «Выполнить» необходимо ввести « msconfig » и затем нажать клавишу «Enter»

Шаг 3: Теперь выберите вкладку « Boot » и « Safe Boot »

Шаг 4: Нажмите « Применить » и « OK »

Метод 2. Удаление процесса, связанного с Boss Ransomware, из диспетчера задач

Шаг 1: Нажмите « CTRL + ESC + SHIFT » вместе, чтобы открыть « Диспетчер задач »

Шаг 2: В окне «Диспетчер задач» найдите вкладку « Details » и выполните поиск всех вредоносных процессов, связанных с Boss Ransomware.

Шаг 3: Щелкните правой кнопкой мыши и завершите процесс

Метод 3. Удаление реестров вредоносных программ Boss Ransomware

Шаг 1: Нажмите клавишу « Windows + R » на клавиатуре, чтобы открыть диалоговое окно « Выполнить »

Шаг 2: Введите команду « regedit » в текстовое поле и нажмите клавишу « введите »

Шаг 3: Теперь нажмите клавиши « CTRL + F » и введите Boss Ransomware или имя файла вредоносного исполняемого файла, связанного с вредоносным ПО.Обычно такие подозрительные файлы находятся в «% AppData%,% Temp%,% Local%,% Roaming%,% SystemDrive% и так далее.

Шаг 4: Вы должны проверить данные о вредоносных файлах, щелкнув значение правой кнопкой мыши. Обнаружьте все такие подозрительные объекты реестра в подключах « Run » или « RunOnce » и удалите их.

Процедура 2: Удалить Boss Ransomware и все связанные компоненты с компьютера автоматически

Мы уже обсуждали ручной метод удаления Boss Ransomware несколькими способами.Вы можете выбрать любые методы в соответствии с вашими техническими навыками и требованиями к ПК. Если вы не обладаете техническими знаниями, то может быть трудно полностью реализовать эти шаги, поэтому вы можете выбрать автоматическое решение. Чтобы удалить Boss Ransomware и все связанные компоненты , вы можете использовать автоматический метод удаления вредоносных программ . У вас должен быть мощный инструмент, способный удалять все компоненты, связанные с Boss Ransomware, нежелательными записями реестра и другими.

Здесь мы обсуждаем антивирусное программное обеспечение « SpyHunter », которое предназначено для обнаружения и удаления всех типов вредоносных программ, включая рекламное ПО, потенциально нежелательные программы (ПНП), руткиты, угонщик браузера, вирус троянского коня, бэкдор, программы-вымогатели и другие.Приложение безопасности «SpyHunter» — это мощное антивирусное программное обеспечение, работающее на основе механизма предварительного сканирования для быстрого выявления вирусов. В него встроен расширенный многоуровневый процесс, который помогает искать все типы вредоносных программ. Если вы ищете решение для удаления Boss Ransomware и других связанных вирусов во время процесса сканирования, рекомендуется удалить его в ближайшее время.

Как скачать / установить и использовать программу безопасности «SpyHunter»?

Шаг 1: Сначала вам нужно нажать кнопку « Загрузить », чтобы перейти на страницу « SpyHunter ».

Воспользуйтесь пробной версией бесплатного сканера, чтобы проверить, заражена ли ваша система Boss Ransomware

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с лицензионным соглашением SpyHunter, критериями оценки угроз и политикой конфиденциальности.Сканер, который вы загружаете здесь, является бесплатной версией и может сканировать вашу систему на предмет возможных угроз. однако для бесплатного удаления обнаруженных угроз требуется 48 часов. если вы не хотите ждать этого срока, вам придется приобрести лицензионную версию.

Шаг 2: После загрузки дважды щелкните файл « Installer », чтобы установить эту программу в вашей системе.

Шаг 3: После завершения процесса установки откройте приложение SpyHunter и нажмите кнопку « Начать сканирование сейчас, », чтобы начать процесс сканирования.В первый раз вам следует выбрать опцию « Full Scan »

Шаг 4: Теперь нажмите « Просмотреть результаты сканирования », чтобы просмотреть список обнаруженных угроз или инфекций

Шаг 5: Нажмите кнопку «Далее», чтобы зарегистрировать программное обеспечение и окончательно удалить его, если вы обнаружите Boss Ransomware и связанные с ним инфекции.

Процедура 3. Как восстановить файлы, зашифрованные Boss Ransomware

Метод 1: Восстановление файлов, зашифрованных Boss Ransomware, с помощью «Shadow Explorer»

Метод 2: Восстановление файлов, зашифрованных Boss Ransomware, с помощью мощного программного обеспечения для восстановления данных

Метод 1. Восстановление файлов, зашифрованных Boss Ransomware, с помощью «Shadow Explorer»

« Теневые копии томов » — это временные файлы резервных копий, созданные ОС на короткий промежуток времени для всех файлов и данных, которые были недавно удалены или повреждены.Если на ПК включена «История файлов», вы можете использовать « Shadow Explorer » для получения данных. Когда мы говорим о продвинутом вирусе Ransowmare, он удаляет «теневые копии томов», а также не дает вам восстановить файлы и данные с помощью административных команд.

Шаг 1: Сначала вам нужно щелкнуть приведенную ниже ссылку, чтобы загрузить « Shadow Explorer » на свой компьютер

https://www.shadowexplorer.com/uploads/ShadowExplorer-0.9-portable.zip

Шаг 2: Просмотрите папку, в которую были загружены файлы.

Шаг 3: Дважды щелкните файл ZIP, чтобы извлечь папку

Шаг 4: Щелкните, чтобы открыть папку « ShadowExplorerPortable », и дважды щелкните файл.

Шаг 5: Чтобы выбрать время и данные в соответствии с вашими требованиями, на экране появляется раскрывающееся меню. Выберите файлы, которые вы хотите восстановить, и нажмите кнопку «Экспорт».

Метод 2: Восстановление файлов, зашифрованных Boss Ransomware, с помощью мощного программного обеспечения для восстановления данных

Убедитесь, что ваша система не защищена от атак программ-вымогателей и все файлы, связанные с программой-вымогателем Boss Ransomware , были успешно удалены. После этого вам следует перейти к решению для восстановления данных. После полного удаления файлов, связанных с программами-вымогателями, вы можете использовать «Программное обеспечение для восстановления данных Stellar Phoenix Data Recovery» для их восстановления. Чтобы восстановить зашифрованные файлы, вы можете выполнить следующие действия.

Как загрузить / установить и использовать «Программное обеспечение для восстановления данных Stellar Phoenix Data Recovery»?

Шаг 1: Сначала вам нужно нажать кнопку загрузки, чтобы загрузить Stellar Phoenix Data Recovery Software на свой компьютер

Чтобы восстановить зашифрованные файлы на вашем компьютере, вы можете воспользоваться пробной версией предлагаемого инструмента для восстановления данных, чтобы проверить, может ли он помочь вернуть ваши файлы.

Шаг 2: После загрузки дважды щелкните « файл установщика », чтобы установить

.

Шаг 3: Теперь нажмите « Я принимаю соглашение » на « Лицензионное соглашение, страница » и нажмите «Далее»

Шаг 4: После завершения процесса установки запустите приложение.

Шаг 5: В новом интерфейсе выберите типы файлов, которые вы хотите получить, а затем нажмите кнопку « Next »

Шаг 6: Теперь выберите « Drive », на котором программа должна выполнять сканирование. Нажмите кнопку «Сканировать»

Шаг 7: Дождитесь завершения процесса. Для завершения процесса может потребоваться несколько раз, в зависимости от размера выбранных дисков. После завершения процесса сканирования вы увидите файловый менеджер с предварительным просмотром данных, которые можно восстановить.Вы должны выбрать файлы, которые хотите восстановить.

Шаг 8: Наконец, выберите место, где вы хотите сохранить восстановленные файлы.

Советы по предотвращению будущих атак, которые помогут защитить вашу систему от атак со стороны Boss Ransomware

  • У вас должны быть надежные резервные копии всех файлов и данных, хранящихся на вашем компьютере, потому что некоторые программы-вымогатели предназначены для поиска общих сетевых ресурсов и шифрования всех файлов, хранящихся на вашем компьютере. Было бы хорошо хранить резервные копии данных на безопасном облачном сервере с высокоуровневым шифрованием и многофакторной аутентификацией.
  • Вирус-вымогатель часто использует наборы эксплойтов для получения незаконного доступа к системе или сети. Если на вашем компьютере установлено устаревшее или устаревшее программное обеспечение, вы подвергаетесь риску заражения программой-вымогателем, поскольку разработчики программного обеспечения больше не выпускают обновления безопасности. Удалить ненужное ПО и заменить его программным обеспечением, которое все еще поддерживается производителем.
  • Киберпреступники, стоящие за атакой программ-вымогателей, используют бывших банковских троянцев в качестве средства доставки программ-вымогателей. Он полагается на вредоносный спам, чтобы заразить вашу систему и закрепиться в вашей сети.Как только он получает доступ к вашей сети, он показывает поведение, подобное червю, распространяется от системы к системе с использованием списка общих паролей.
  • Вы должны быть бдительны во время серфинга в Интернете и избегать установки бесплатного программного обеспечения из неизвестных источников, прекратить открывать вложения из неизвестных писем и нажимать на рекламу или всплывающие сообщения после двойного чтения.
  • Не платите вымогательство в случае нападения. Мы рекомендовали вам прекратить платить выкуп, и ФБР соглашается. У киберпреступников нет сомнений, и нет гарантии, что вы вернете файлы.Платя деньги за вымогательство, вы показываете киберпреступникам, что атаки программ-вымогателей работают.

Две вещи, которые должен сделать ваш босс, чтобы настроить вас на успех

Гетти

Много лет назад, когда я преподавал старшеклассникам и студентам колледжа, один из моих наставников сказал мне, что учитель имеет значение в классе. Она сказала мне, что преподаватели должны признать успехи и неудачи своих учеников. Я согласился, и теперь — после многих лет найма и руководства персоналом и руководящими командами — я помогаю руководителям и руководителям понять, что они имеют значение в своих организациях.Они имеют решающее значение (для успеха или неудачи) со своими командами и сотрудниками.

Ваш руководитель — человек, которого вы называете своим начальником, — обязан подготовить почву для организационного и операционного успеха и создать среду, в которой вы и ваши коллеги сможете выполнять свою работу наилучшим образом. Руководители — это разница между успехом и неудачей, между высоким моральным духом и низким, между вовлеченностью и апатией, между процветающей культурой и токсичной.

Каждый руководитель — хороший и плохой — влияет на организационный, операционный, командный успех и успех сотрудников, но худшие из них оказывают негативное влияние, поскольку не уделяют первоочередного внимания потребностям своих сотрудников.Однако если вы работаете с руководителем, который последовательно выполняет эти две задачи, вы настроены на успех и, вероятно, получите большой опыт работы.

Ваш босс должен определить, как выглядит успех.

Руководители, которые не выделяют лучших исполнителей, вполне могут в конечном итоге вознаграждать плохих исполнителей, и это ключевой фактор в токсичных организациях.

Если ваш босс не определяет, как выглядит успех, он делает больше, чем просто подрывает общий успех организации.Он действительно саботирует вашу способность добиться успеха в качестве члена команды и, вполне возможно, настраивает вас на неудачу. Определение успеха — ключевая ответственность эффективных руководителей, и если они не могут или не хотят определять его, вы можете поставить на то, что лишний доллар не будет работать, чтобы помочь вам в его достижении.

Почему для эффективных руководителей критически важно определять успех:

  • Если успех определен, его также можно распознать и вознаградить.Но когда это не определено, вы можете выполнять все виды работы и производить основные результаты, но при этом не получить должного признания или вознаграждения за вашу высокую производительность.
  • Когда успех определяется, сотрудники понимают, как добиться высоких результатов. Они становятся более вовлеченными в достижение целей и могут лучше позиционировать себя для продвижения по службе и получать бонусы и повышения за заслуги.
  • Когда успех определяется, это признак того, что в организации, вероятно, есть прозрачная программа управления эффективностью, к которой она относится серьезно, а также хороший знак того, что должная осмотрительность проводится, чтобы сотрудники понимали процесс производительности и получали эффективное обучение в течение всего года. .
  • Когда успех определяется, культура подотчетности — в отличие от культуры токсичности — может быть создана, потому что меньше хаоса в отношении ролей и ожиданий и меньше путаницы в отношении ожидаемых результатов.
  • Когда успех определяется, он вынуждает или побуждает к пересмотру общей организационной или операционной стратегии, чтобы обеспечить соответствие между ожиданиями производительности и стратегией. Кроме того, больше внимания уделяется описаниям должностей, чтобы устранить расхождения, которые могут привести к конфликту с достижением цели или создать двусмысленность между различными ролями.

Если ваш босс не определяет, как выглядит успех, он действительно не может установить надлежащие стандарты производительности или ответственности. В результате ко всем работникам — как к высокопоставленным, так и к низкоэффективным — относятся одинаково. Моральный дух сотрудников снижается, и со временем культура также может стать токсичной.

Ваш босс должен предоставлять ресурсы и устранять препятствия.

Руководители, которые не заботятся о расстановке приоритетов в потребностях своих сотрудников, никогда не должны ожидать, что их сотрудники будут уделять приоритетное внимание потребностям организации.

Если ваш начальник не предоставляет ресурсы, необходимые для эффективного выполнения вашей работы, он подрывает вашу способность добиваться успеха. И если он не устраняет препятствия, мешающие производительности, он подрывает доверие и затрудняет процветание сотрудников. Наряду с необходимостью определять успех, руководители несут абсолютную ответственность прислушиваться к потребностям сотрудников и реагировать на них. Работа руководителя — усилить свое влияние и лидерство во имя успеха сотрудников. Если у сотрудников нет ресурсов, необходимых для работы на высоком уровне, пострадает организация, и все в конечном итоге это почувствуют.

Почему для эффективных руководителей критически важно предоставлять ресурсы и устранять препятствия.

  • Когда ресурсы предоставлены, а препятствия устранены, у сотрудников есть все, что им нужно, чтобы хорошо выполнять свою работу и добиваться значимых результатов. Кроме того, препятствия на рабочем месте сведены к минимуму или устранены. Такие препятствия, как противоречащие друг другу политики, мешающие работе с клиентами, изменяются или удаляются. Устраняются такие препятствия, как нарушение коммуникационного потока, дублирование процессов, дублирование усилий и процедурные пробелы.
  • Когда ресурсы предоставлены и препятствия устранены, сотрудники могут сосредоточиться на том, чтобы хорошо себя, членов своей команды, своих начальников и своих организаций выглядеть хорошо, вместо того, чтобы бороться за то, чтобы их услышали или тратить ненужное время на то, чтобы жаловаться на то, что им мешает.
  • Когда ресурсы предоставлены и препятствия устранены, сотрудники чувствуют, что их слышат, ценят, уважают и ценят. В результате они по-настоящему занимаются тем, что важно для их боссов. Это приводит к тому, что руководители организаций получают больше вкладов и инвестиций от сотрудников.
  • При выделении ресурсов и устранении препятствий сотрудники могут свободно использовать свои таланты, чтобы думать, экспериментировать, создавать и вводить новшества таким образом, чтобы повысить эффективность операций и помочь в достижении стратегических целей. Усилия по управлению изменениями и проблемы с нарушениями оказывают меньшее негативное влияние на эффективность и прибыль организации.
  • Когда ресурсы предоставлены и препятствия устранены, руководители, склонные к микроменеджменту сотрудников, не чувствуют в этом необходимости.Вместо этого они могут больше сосредоточиться на общей картине. Они могут стать лучшими лидерами и лучшими агентами перемен, потому что они понимают, что действительно могут уйти с дороги и позволить своим сотрудникам уверенно сиять.

Если ваш босс не находит времени, чтобы понять, какие ресурсы вам нужны и какие препятствия стоят на вашем пути, он не делает вас приоритетом. Конечно, как следствие, вы можете начать сомневаться, нужно ли вам делать его своим приоритетом.

Основные выводы

Для руководителей

Если ваша цель — быть эффективным лидером и создать высокоэффективную культуру подотчетности и доверия, критически важно, чтобы вы определяли успех, предоставляли ресурсы, устраняли препятствия, а затем уходили с дороги и позволяли сотрудникам выполнять свою работу наилучшим образом.

Вы можете устраивать лучшие офисные и праздничные вечеринки, но не делаете этого, и это не имеет особого значения. Вы можете предоставить своим сотрудникам лучший график работы, но не можете этого сделать, и это не имеет особого значения. Вы можете платить сотрудникам большие зарплаты, и все же это не имеет большого значения, если вы не расставляете эти вещи по приоритетам.

Для сотрудников

Если ваш руководитель не делает определение успеха приоритетом, он показывает вам, что вы не в приоритете.Если вы работаете на начальника, который не дает четких ожиданий в отношении производительности и окончательного понимания того, как выглядит успех, он настраивает вас на неудачу. Если ваш начальник постоянно пренебрегает вопросами о том, какие ресурсы вам нужны для выполнения своей работы или какие препятствия могут быть на вашем пути, вам, возможно, захочется бежать изо всех сил, прежде чем он настроит вас на провал.

Одно из худших поступков, которое вы можете сделать, — это просто продолжать работать в надежде, что ваш рабочий продукт соответствует целям вашего руководителя. Эта надежда быстро превратится в разочарование после того, как вы выложите все, что в ваших силах, только для того, чтобы получать отзывы о плохой работе, вас упускают из виду из-за повышения и продвижения по службе или когда к вам относятся не лучше, чем к любому плохому исполнителю, который выполняет половину работы, как вы, за двойную плату.

Что делать, если вы ненавидите своего босса

Стейси очень нравилась ее работа в ведущей технологической компании — то есть до тех пор, пока ее босс не ушел в другую фирму. Новый менеджер Питер, похоже, не любил почти всех в команде, которую он унаследовал, независимо от индивидуальных или коллективных результатов. Он был отстраненным, склонным к микроменеджменту и склонен списывать со счетов любой проект, который не был его детищем. В течение года он сменил нескольких коллег Стейси.

Сначала Стейси (имя которой, как и другие в этой статье, было изменено для защиты ее конфиденциальности) пыталась завоевать доверие и уважение своего нового босса, прося его отзывов и рекомендаций.Но Питер не ответил. Несмотря на все свои усилия, Стейси не могла наладить отношения. Когда через несколько месяцев она, наконец, решила обратиться в отдел кадров по этой проблеме, она не получила ничего, кроме сочувствия. Фирма не хотела налагать санкции на Питера, поскольку работа его подразделения существенно не ухудшилась, и никто другой не подавал жалоб.

Не в силах избежать или изменить динамику отношений с Питером, Стейси чувствовала себя напряженной, подавленной и все более неспособной выполнять хорошую работу.Она беспокоилась, что единственный выход — уйти из любимой компании.

Ситуация со Стейси не редкость. Согласно последнему исследованию Gallup «Состояние глобального рабочего места», половина всех сотрудников в Соединенных Штатах в какой-то момент своей карьеры уволились с работы, чтобы уйти от своих начальников. Цифры аналогичны или даже выше для рабочих в Европе, Азии, на Ближнем Востоке и в Африке.

Тот же опрос, согласующийся с предыдущими, также показывает четкую корреляцию между вовлеченностью сотрудника (то есть мотивацией и усилиями для достижения целей организации) и его или ее отношениями с начальником.В то время как 77% сотрудников, которые сказали, что они были вовлечены в работу, положительно отзывались о взаимодействии со своими руководителями (например, «мой руководитель уделяет внимание моим сильным сторонам»), только 23% из тех, кто был «не вовлечен», и всего 4% «активно отстраненных» сделали то же самое. Это вызывает беспокойство, поскольку исследования показали, что вовлеченная рабочая сила является ключевым фактором успеха организации, и тем не менее, по данным Gallup, только 13% сотрудников во всем мире попадают в эту категорию.

Что делают «плохие» начальники? Часто упоминаемые обиды включают микроменеджмент, запугивание, уклонение от конфликтов, уклонение от решений, кражу кредита, перекладывание вины, накопление информации, неспособность слушать, подавать плохой пример, бездельничать и не развивать сотрудников.Такое дисфункциональное поведение сделает любого несчастным и непродуктивным. Однако, какие бы грехи ни совершал ваш начальник, управление отношениями с ним или с ней является важной частью вашей работы. Хорошее выполнение — ключевой показатель того, насколько вы эффективны.

Работая исследователем, тренером по менеджменту и психоаналитиком, я провел много десятилетий, работая со старшими и высокопотенциальными руководителями, чтобы помочь им разрешить дисфункциональную динамику со своими менеджерами. В этой статье рассматриваются варианты, доступные каждому, кто попал в такую ​​же затруднительную ситуацию.Во многом это будет похоже на здравый смысл. Но я обнаружил, что люди часто забывают, что в их силах улучшить плохие ситуации, поэтому систематическое изложение вариантов может быть очень полезным.

Практикуйте сочувствие

Первый шаг — учесть внешнее давление, которому подвергается ваш менеджер. Помните, что большинство плохих начальников — не плохие люди по своей сути; это хорошие люди, у которых есть слабости, которые могут усугубляться принуждением к лидерству и достижению результатов. Поэтому важно учитывать не только то, как они действуют, но и то, почему они действуют таким образом.

Исследования снова и снова показывают, что проявление эмпатии может изменить правила игры в сложных отношениях между начальником и подчиненным, и не только как явление сверху вниз. Такие эксперты, как Стивен Кови и Дэниел Гоулман, подчеркивают важность использования этого ключевого аспекта эмоционального интеллекта для управления. Нейробиология также предполагает, что это эффективная стратегия, поскольку зеркальные нейроны в человеческом мозгу естественным образом побуждают людей к ответному поведению. Итог: если вы работаете над сочувствием к своему боссу, скорее всего, он или она начнет сочувствовать вам, что принесет пользу всем.

Самые плохие начальники — неплохие люди; они хорошие люди с определенными слабостями.

Может показаться трудным почувствовать себя менеджером, который не дает вам того, что вам нужно или которого вы активно не любите. Но, как показал Гоулман много лет назад, сочувствию можно научиться. А недавние исследования других ученых, в том числе экспертов из клиники Меннингера, показывают, что если вы практикуете сочувствие сознательно, ваше восприятие чувств других будет более точным.

Я вспоминаю случай с Джорджем, менеджером по продажам в большом университете.С. Фирма, который изо всех сил старался угодить своему боссу Эбби — безрезультатно. Джордж был крайне разочарован отсутствием внимания и поддержки Эбби, пока коллега не посоветовал ему представить себя на месте босса. Джордж знал, что собственный менеджер Эбби был настоящим бригадиром, известным тем, что ставил невыполнимые задачи. Как только Джордж принял это во внимание, он понял, что Эбби не намеренно игнорировала его; у нее просто не было времени на поддержку, так как она работала сразу над несколькими важными новыми бизнес-инициативами.

Хотя это может быть осознанным упражнением, проявление сочувствия лучше всего проявлять в неформальной обстановке. Вы не записываетесь на прием; вместо этого вы ищете подходящий момент, когда другой человек будет восприимчив к вашим усилиям. В случае с Джорджем это произошло во время совместной деловой поездки по нескольким известным клиентам в Сингапуре. За ужином в первый день он осторожно предложил Эбби рассказать о давлении, которое она испытывает, спросив, как продвигаются новые бизнес-проекты в материковом Китае.

Оказалось, что Эбби была слишком готова поделиться своими стрессами и разочарованиями, и обмен стал поворотным моментом в том, что в конечном итоге превратилось в очень удовлетворительные рабочие отношения между ними. Джорджа меньше беспокоило внимание, которое он получал (или не получал), а Эбби, казалось, охотнее выслушивала его проблемы.

Обдумайте свою роль

Второй шаг — посмотреть на себя. По моему опыту, люди, которые изо всех сил стараются хорошо работать со своими боссами, почти всегда сами являются частью проблемы: их поведение каким-то образом мешает их признанию и оценке.Скорее всего, это не то, что вы хотите услышать, но, признав, что вы делаете что-то не так, выяснив, что это такое, и соответствующим образом приспосабливаясь, вы сможете спасти отношения.

Начнем с самоанализа. Обдумайте как можно более объективно любую критику вашего начальника. В каких областях вам нужно улучшить? Какие аспекты вашего поведения или результатов могут его или ее раздражать?

Также спросите себя, что может вызвать противоречие между вашими личностями. После довольно короткого обсуждения с клиентами я часто обнаруживаю, что их менеджеры являются «переходными фигурами», представляющими авторитетные фигуры из прошлого, с которыми у клиентов есть нерешенные проблемы.Такой перенос оказывает сильное влияние на поведение, и его всегда следует явно учитывать при выявлении дисфункций в любых отношениях между начальником и подчиненным.

Одна клиентка, например, сказала мне, что ее начальник напомнил ей учительницу начальной школы, которая издевалась над ней и которой она никогда не могла угодить. Эти двое были похожи друг на друга физически и имели одинаковую безапелляционную манеру общения.

Когда мы обнаруживаем перенос, люди обычно могут предпринять шаги, чтобы исправить его.После наших сеансов моя клиентка сообщила, что ей легче было отступить и отделить прошлые обиды от своих нынешних реакций и посмотреть на комментарии начальника в позитивном свете.

Затем понаблюдайте и посоветуйтесь с коллегами, которые успешно работают с вашим начальником. Постарайтесь понять его или ее предпочтения, причуды и горячие кнопки, а также получите несколько советов о том, как можно поступить по-другому. Однако, обращаясь к коллегам, тщательно формулируйте вопросы. Например, вместо того, чтобы спрашивать коллегу, почему начальник всегда прерывает вас, когда вы говорите, спросите человека: «Откуда вы, , знаете, говорить или нет? Как узнать, хочет ли начальник или нет? Как выразить несогласие? »

Также воспользуйтесь программами группового обучения, чтобы получить совет от сверстников.Я помню случай с Томом, которого во время семинара по развитию лидерства попросили (как и всех остальных в его небольшой группе) рассказать о проблеме, которая его беспокоила. Он признался, что ему нужно улучшить отношения со своим боссом; что бы он ни делал, этого никогда не было достаточно хорошо. Его сверстники были откровенны в своих ответах. Они сказали, что на собраниях он часто звучал запутанно, пытаясь объяснить цели своего бизнес-подразделения, и что, похоже, он плохо справлялся с расширением прав и возможностей своих непосредственных подчиненных.По мнению его коллег, именно поэтому начальник был недоволен работой Тома.

Они предложили ему тратить больше времени на репетиции и оформление своих презентаций и, в частности, работать над предложением менее общих целей и определением критериев успеха. Они также рекомендовали, чтобы его подчиненные были вместе с ним и сами составляли отчеты. Том задал несколько уточняющих вопросов и покинул семинар, стремясь применить полученные советы. На совещании по планированию на следующий год его начальник поздравил его с качеством презентации своей группы, а затем отправил электронное письмо, в котором хвалил командную работу, которую его подразделение начало демонстрировать.

Если отзывы ваших коллег не позволяют понять, как ваше поведение может причинять вам вред, следующим шагом будет попытаться поговорить с начальником о проблеме. Опять же, подходите к разговору деликатно, задавая вопросы в позитивном ключе: «Как я могу лучше помочь вам в достижении ваших целей?» а не «Что я делаю не так?» Представьте себя ищущим совета или даже наставничества. Попросите для этого индивидуальную встречу и дайте своему начальнику представление о том, что вы хотели бы обсудить: проблемы с производительностью и развитие ваших управленческих навыков.

Если вам повезет, он оценит вашу готовность к взаимодействию и укажет на области, которые нужно улучшить, создавая основу для более тесных отношений. Однако, если ваш босс препятствует или отвергает вас, это признак того, что проблема не в вас, и вам нужно выяснить, что — если вообще возможно — вы можете сделать, чтобы что-то изменить.

Предложите шанс поменяться

Если вы придете к выводу, что не вы разрушаете отношения со своим начальником, только тогда вы должны открыто заявить, что вы двое не очень хорошо общаетесь и что вы хотите исправить ситуацию.

Есть несколько способов завязать этот разговор. Если у вас есть возможность, вы можете использовать ее как продолжение откровенного обсуждения, которое вы уже ведете. Жанна, французский руководитель, которого я когда-то преподавал, рассказала мне о визите, который она нанесла своему британскому боссу Ричарду, чтобы встретиться с клиентом. Клиент устроил им обоим чрезвычайно тяжелую поездку, что побудило их обменяться мнениями о том, что пошло не так. Это дало Жанне возможность выразить свое недовольство поведением босса, и они оба смогли решить, как им улучшить свои отношения.

Если такой момент не наступает, вы должны начать разговор сами. Большинство экспертов по управлению конфликтами рекомендуют делать это в уединенной обстановке, где вас нелегко прервать и где вам будет сложно уйти. Для конструктивного разговора важно, чтобы люди чувствовали себя в «безопасном месте». Пригласите начальника на обед, например, в ресторан, где вряд ли встретите коллег. Объясните, что у вас есть какие-то личные проблемы, которые вы хотите обсудить вне офиса.Если конкретная бизнес-проблема, такая как несоблюдение критического срока, возникла из-за трений между вами, вы можете сказать, что хотите поговорить об этом событии и его последствиях для других проектов — это своего рода вскрытие, которое Жанна и Ричард было. Дайте знать своему боссу, что вас ждет трудный разговор — разговор, от которого невозможно обойтись. Если вы просто скажете, что хотите обсудить вопросы межличностного общения, начальник может обнаружить кризис, который имеет приоритет.

Когда вы начинаете диалог, вы можете даже обнаружить, что ваш босс не осознает степень вашего недовольства.В случае Жанны, например, одна проблема заключалась в том, что Ричард никогда не спрашивал ее мнения, слушая только коллег (также в основном британских и мужчин), которые добровольно высказывали свои идеи. Когда они заговорили об этом, Ричард объяснил, что не хотел ставить ее в известность на собраниях, но не собирался заставлять ее замолчать.

Организуйте мятеж

Если вы не можете улучшить ситуацию, изменив свое поведение или открыв способы общения с начальником, и если ваши коллеги думают так же, как вы, вам следует подумать о том, чтобы предупредить HR и начальство начальника о проблеме.

Однако, выбирая этот путь, вам необходимо обосновать экономическое обоснование того, почему ваш начальник является обузой — кем-то, чье плохое руководство в конечном итоге приведет к снижению производительности команды, подразделения или организации. Вы также должны быть готовы к реальной угрозе судебного разбирательства против корпорации. Вам понадобятся документальные свидетельства негативного воздействия и ненадлежащего поведения начальника, например заявления свидетелей и примеры переписки, которые явно нарушают правила компании или руководящие принципы управления персоналом.Чем больше людей желают официально заявить о подобных жалобах и доказательствах, тем сложнее будет высшему руководству игнорировать или отрицать проблему.

Подача официальной жалобы — это, безусловно, крайняя мера.

В отсутствие убедительных данных, указывающих на образец плохого поведения, представители отдела кадров вряд ли будут союзниками; очень часто они становятся на сторону начальника. Мария, еще один руководитель, которого я консультировал, у которого были проблемы с начальником, сначала обратилась за помощью в отдел кадров.Но ее босс был чрезвычайно искусен в саморекламе и убедил HR, что на самом деле проблема была в Марии. Глава отдела кадров не только отказался заниматься этим вопросом, но даже предположил, что Мария должна адаптироваться к своему боссу.

Подобные истории слишком распространены, и многие подчиненные, которые не подготовили веских аргументов против босса, в конечном итоге потеряли работу, вместо того, чтобы заставить изменить поведение или практику. Мятеж и изобличение также могут повредить вашим будущим перспективам трудоустройства.Таким образом, подача официальной жалобы — это, безусловно, крайняя мера.

Играйте на время или двигайтесь дальше

Если вы не можете изменить отношения с начальником, выполнив описанные шаги, и если нет возможности для групповых действий, ваши возможности становятся более ограниченными.

В таких ситуациях большинство сотрудников просто выполняют движения на работе и сводят к минимуму контакты с начальником. Всегда есть возможность или надежда, что он или она пойдет дальше. Но помните, что для того, чтобы тянуть время, вам также необходимо установить ограничение по времени, чтобы зависание не стало образом жизни.Если это произойдет, вы почувствуете себя оторванным, разочарованным и даже озлобленным. И это может распространиться на другие сферы, способствуя депрессии и ряду дополнительных психосоматических реакций.

Лучшее решение — поискать другую работу, пока вы еще работаете, и уволитесь на своих условиях.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.