Китайские добывающие компании: Крупнейшие компании Китая – блог об инвестициях GlobalStocks.ru
| 1 | Sinopec Group | Пекин | 2 | 407009 |
| 2 | State Grid | Пекин | 3 | 383906 |
| 3 | China National Petroleum | Пекин | 4 | 379130 |
| 4 | China State Construction Engineering | Пекин | 18 | 205839 |
| 5 | Ping An Insurance | Шэньчжэнь | 21 | 184280 |
| 6 | Industrial & Commercial Bank of China | Пекин | 24 | 177069 |
| 7 | China Construction Bank | Пекин | 30 | 158884 |
| 8 | Agricultural Bank of China | Пекин | 35 | 147313 |
| 9 | Bank of China | Пекин | 43 | 135091 |
| 10 | China Life Insurance | Пекин | 45 | 131244 |
| 11 | Huawei Investment & Holding | Шэньчжэнь | 49 | 124316 |
| 12 | China Railway Engineering Group | Пекин | 50 | 123324 |
| 13 | SAIC Motor | Шанхай | 52 | 122071 |
| 14 | China Railway Construction | Пекин | 54 | 120302 |
| 15 | China National Offshore Oil | Пекин | 64 | 108687 |
| 16 | China Mobile Communications | Пекин | 65 | 108527 |
| 17 | Pacific Construction Group | Урумчи | 75 | 97536 |
| 18 | China Communications Construction | Пекин | 78 | 95096 |
| 19 | China Resources | Гонконг | 79 | 94758 |
| 20 | China FAW Group | Чанчунь | 89 | 89417 |
| 21 | China Post Group | Пекин | 90 | 89347 |
| 22 | Amer International Group | Шэньчжэнь | 91 | 88862 |
| 23 | China Minmetals | Пекин | 92 | 88357 |
| 24 | Dongfeng Motor | Ухань | 100 | 84049 |
| 25 | JD. com | Пекин | 102 | 83505 |
| 26 | China Southern Power Grid | Гуанчжоу | 105 | 81978 |
| 27 | Hengli Group | Сучжоу | 107 | 80588 |
| 28 | China Energy Investment | Пекин | 108 | 80498 |
| 29 | Sinochem Group | Пекин | 109 | 80376 |
| 30 | China Baowu Steel Group | Шанхай | 111 | 79932 |
| 31 | People’s Insurance Co. of China | Пекин | 112 | 79788 |
| 32 | CITIC Group | Пекин | 126 | 75115 |
| 33 | Alibaba | Ханчжоу | 132 | 73166 |
| 34 | Beijing Automotive Group | Пекин | 134 | 72554 |
| 35 | COFCO | Пекин | 136 | 72149 |
| 36 | Sinopharm | Пекин | 145 | 70690 |
| 37 | Country Garden Holdings | Фошань | 147 | 70335 |
| 38 | China Evergrande Group | Шэньчжэнь | 152 | 69127 |
| 39 | China North Industries Group | Пекин | 154 | 68714 |
| 40 | Power China | Пекин | 157 | 67371 |
| 41 | China Telecommunications | Пекин | 158 | 67365 |
| 42 | Bank of Communications | Шанхай | 162 | 66564 |
| 43 | Aviation Industry Corp. of China | Пекин | 163 | 65909 |
| 44 | ChemChina | Пекин | 164 | 65767 |
| 45 | Greenland Holding Group | Шанхай | 176 | 61965 |
| 46 | China National Building Materials Group | Пекин | 187 | 57626 |
| 47 | China Merchants Bank | Шэньчжэнь | 189 | 57252 |
| 48 | China Poly Group | Пекин | 191 | 57147 |
| 49 | China Pacific Insurance (Group) | Шанхай | 193 | 55800 |
| 50 | Tencent Holdings | Шэньчжэнь | 197 | 54613 |
| 51 | Guangzhou Automobile Industry Group | Гуанчжоу | 206 | 53662 |
| 52 | China Vanke | Шэньчжэнь | 208 | 53253 |
| 53 | Wuchan Zhongda Group | Ханчжоу | 210 | 51954 |
| 54 | Shandong Energy Group | Дзинан | 212 | 51893 |
| 55 | Aluminum Corp. of China | Пекин | 217 | 51649 |
| 56 | HBIS Group | Шицзячжуан | 218 | 51345 |
| 57 | Shanghai Pudong Development Bank | Шанхай | 220 | 51313 |
| 58 | Industrial Bank | Фучжоу | 222 | 50945 |
| 59 | Lenovo Group | Пекин | 224 | 50716 |
| 60 | Xiamen C&D | Сямынь | 234 | 49170 |
| 61 | China Merchants Group | Гонконг | 235 | 49126 |
| 62 | China Minsheng Banking | Пекин | 239 | 48528 |
| 63 | Zhejiang Geely Holding Group | Ханьчжоу | 243 | 47886 |
| 64 | AIA Group | Гонконг | 250 | 47242 |
| 65 | China Everbright Group | Пекин | 253 | 46957 |
| 66 | China COSCO Shipping | Шанхай | 264 | 44655 |
| 67 | Shaanxi Yanchang Petroleum (Group) | Сиань | 265 | 44564 |
| 68 | China Huaneng Group | Пекин | 266 | 44502 |
| 69 | Shaanxi Coal & Chemical Industry | Сиань | 273 | 43798 |
| 70 | Sinomach | Пекин | 281 | 43122 |
| 71 | Xiamen ITG Holding Group | Сямынь | 284 | 42790 |
| 72 | China United Network Communications | Шанхай | 290 | 42052 |
| 73 | Yankuang Group | Шаньдун | 295 | 41323 |
| 74 | Cedar Holdings Group | Гуанчжоу | 296 | 41277 |
| 75 | XMXYG | Сямынь | 298 | 41135 |
| 76 | Jardine Matheson | Гонконг | 301 | 40922 |
| 77 | China National Aviation Fuel Group | Пекин | 305 | 40487 |
| 78 | Midea Group | Фошань | 307 | 40440 |
| 79 | Shandong Weiqiao Pioneering Group | Шаньдун | 308 | 40426 |
| 80 | State Power Investment | Пекин | 316 | 39407 |
| 81 | Suning. com Group | Нанкин | 324 | 38971 |
| 82 | CK Hutchison Holdings | Гонконг | 328 | 38166 |
| 83 | Tsingshan Holding Group | Вэньчжоу | 329 | 38012 |
| 84 | China Aerospace Science & Industry | Пекин | 332 | 37604 |
| 85 | Jiangxi Copper | Гуйси | 343 | 36980 |
| 86 | Jiangsu Shagang Group | Чжанцзяган | 351 | 36488 |
| 87 | China Aerospace Science & Technology | Пекин | 352 | 36209 |
| 88 | China Energy Engineering Group | Пекин | 353 | 36111 |
| 89 | Yango Longking Group | Фучжоу | 354 | 35909 |
| 90 | CRRC Group | Пекин | 361 | 34704 |
| 91 | Anhui Conch Group | Уху | 367 | 33916 |
| 92 | Jinchuan Group | Цзиньчан | 369 | 33824 |
| 93 | China Huadian | Пекин | 370 | 33808 |
| 94 | China Electronics Technology Group | Пекин | 381 | 32948 |
| 95 | China Electronics | Пекин | 386 | 32447 |
| 96 | China Taiping Insurance Group | Гонконг | 392 | 31912 |
| 97 | Ansteel Group | Аньшань | 401 | 31469 |
| 98 | Jizhong Energy Group | Синтай | 406 | 30666 |
| 99 | Xiaomi | Пекин | 422 | 29795 |
| 100 | Shanghai Construction Group | Шанхай | 423 | 29746 |
| 101 | Taikang Insurance Group | Пекин | 424 | 29502 |
| 102 | Shougang Group | Пекин | 429 | 29274 |
| 103 | China South Industries Group | Пекин | 434 | 29063 |
| 104 | Haier Smart Home | Циндао | 435 | 29060 |
| 105 | Gree Electrical Appliances | Чжухай | 436 | 29024 |
| 106 | Shenzhen Investment Holdings | Шэньчжэнь | 442 | 28855 |
| 107 | Xinjiang Guanghui Industry Investment | Урумчи | 443 | 28711 |
| 108 | Huaxia Life Insurance | Пекин | 449 | 28494 |
| 109 | Shenghong Holding Group | Сучжоу | 455 | 27870 |
| 110 | TongLing Nonferrous Metals Group | Тунлин | 456 | 27819 |
| 111 | Shandong Iron & Steel Group | Цзинань | 459 | 27755 |
| 112 | Datong Coal Mine Group | Датун | 463 | 27557 |
| 113 | China Datang | Пекин | 465 | 27464 |
| 114 | Hailiang Group | Ханчжоу | 468 | 27209 |
| 115 | Shanghai Pharmaceuticals Holding | Шанхай | 473 | 27005 |
| 116 | China General Technology | Пекин | 477 | 26559 |
| 117 | Shanxi Coking Coal Group | Тайюань | 485 | 26179 |
| 118 | Henan Energy & Chemical | Ченгжоу | 486 | 26163 |
| 119 | Shanxi LuAn Mining Group | Чанчжи | 489 | 26078 |
| 120 | Guangxi Investment Group | Наньнин | 490 | 26060 |
| 121 | China National Nuclear | Пекин | 493 | 25975 |
| 122 | China National Coal Group | Пекин | 496 | 25846 |
| 123 | Yangquan Coal Industry Group | Янцюань | 499 | 25491 |
| 124 | Shanxi Jincheng Anthracite Coal Mining Group | Цзиньчэн | 500 | 25386 |
| Всего: | 8294931 | |||
Китайские компании в России Найдём клиентов
youtube.com/embed/nig0HsM-IWM?feature=oembed» frameborder=»0″ allow=»accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture» allowfullscreen=»»/>
Китай — ведущий внешнеторговый партнер РФ. Встраивание стратегических планов ВЭД крупных компаний, мы рекомендуем начинать с Представительства Китайского комитета содействия международной торговле и Китайской палаты международной торговли в Российской Федерации.
Сеть международных экспертов «Союзконсалт» поможет установить контакты, организовать встречи и презентации — все что полезно для развития вашего бизнес-проекта.
Наша ключевая задача помогать владельцам бизнеса развивать их проекты на международных рынках. Мы предлагаем комплексные услуги управленческого консультирования для развития бизнеса на внешних рынках.
- Исследуем, проводим экспертизу рынков, конкурентов, проектов
- Анализируем и выстраиваем цепочки поставок
- Осуществляем подбор партнеров, покупателей
- Организуем сбыт товаров и услуг на внешних рынках
- Обучаем-готовим проектные команды
- Подбираем специалистов, экспертов под заказ
- Информационная поддержка и продвижение в интернет
- Развиваем региональные и отраслевые кластеры
- Объединяем предприятия в консорциумы
- Развиваем производство, кооперацию и дистрибуцию
- Регистрируем предприятия
- Комплексно сопровождаем бизнес проекты
- Открываем торговые представительства,
- Создаем СП: трансфер технологий, локализация
- Предлагаем финансирование, кредитование
- Сопровождаем инвестиционные проекты
Посольство Китайской Народной Республики в Российской Федерации в Москве
Консульский отдел, телефон, адрес:
- Начальник отдела: Цзан Вэй (советник, генеральный консул)
- Тел.
: +7-499-9518435 (Пн-Пт 15:30-18:00) - Факс: +7-499-9518436
- Адрес: 115127, Россия, Москва, ул. Дружбы д. 6
: +7-499-9518435 (Пн-Пт 15:30-18:00)Таможенный отдел, телефон:
- Начальник отдела: Чжоу Вэньи (советник)
- Факс: +7-499-9518483
Отдел по торгово-экономическим вопросам:
- Начальник отдела: Чжан Ди (советник-посланик)
- Тел.: +7-499-9518356, +7-965-2730635
- Факс:007-499-9518355
- E-mail.: [email protected]
Глава представительства: Сюй Цзиньли
Тел/факс:+7 499 4180378
Тел:+7 985 9978878
Эл.почта:[email protected]和[email protected]
Адрес:г. Москва, проспект Андропова 18/1
Представительство компании MEIZU Technology в России
Представитель: Юй Мань
Тел:+79263589555
Эл.почта:[email protected],
Адрес: Москва,ул. Орджоникидзе 11с44
Представительство Общества с ограниченной ответственностью «Китайская Нефтехимическая Корпорация»
Глава: Ян Хуайи
Moб: +79161321883,+79858153000
E-mail: sinopec-russia@sinopec.
com
Адрес:119530, г. Москва, Очаковское шоссе, д. 34, пом. B203
Цзюй Ли Слинг Компании Лимитед (представительство в России)
Генеральный директор:Виктор Го
Моб:+7(926)365-88-88
эл.почта:[email protected]
сайт:www.julisling.com
ООО «Китайская Гражданская Инженерно-Строительная корпорация»
Контактное лицо: Ши Син
Тел:+7-925-824-9552
E-mail:[email protected]
Адрес:г.Москва, пр.вернадского, д.93к1, кв.261
ООО «ЗТИ-Связьтехнологии
Тел:+74956417577
Факс:+74956830159
Адрес:Россия, 115432, г. Москва, проспект Андропова, д.18, к.5
Сайт:www.zte.ru
SANY Россия
Генеральный Директор:Джон Цзян
Moб: +7(926)7859231;+86-13874997921
Teл:+7(800)7758318
Эл.почта:[email protected]
Адрес:Москва, Ленинский проспект, 113/1, офис Д1009
Чинт Электрик Компании Лимитед (филиал в России)
Генеральный директор : Андрей Люй
Моб:+7(967)2524969
эл.
почта:та:[email protected]
Cайт:www.chint.com
ТСС Московский филиал
Директор Вэй да
Моб:7 915 406 8377 ;факс:+86 10 8489 7500
Эл.почта:[email protected]
Адрес:123317,Россия,Москва,Пресненская Набережная,д 6,с2,офис02
Российское Представительство ООО «Баостил Юроп ГмбХ» корпорации BAOWU
Глава Представительства : Цзоу Ган
Тел./Факс:+74992585602
Моб:+79261093571
Эл.почта:[email protected]
Адрес:г. Москва, ул. Сущевская 12 с.1.
ООО «Китайские восточные авиалинии» Представительство в Москве
Глава представительства:Ли Цзичжи
Тел:+7 495 935 8828；Факс:+7 495 935 8829
Моб:+7 985 8172159,
Эл.почта: [email protected],
Адрес: Россия, 119049, Москва, Коровий вал, д. 7, стр. 1
ООО ФОТОН МОТОР
Генеральный директор: Лю Шэнчао
Тел:+7 (495) 645-00-04
Моб:+7 985 242-62-73
Эл.почта:liushengchao@foton.
com.cn
Адрес:143026, Московская обл., Одинцовский р-н, Можайское шоссе, вл.165, БЦ «Premium West», 2 этаж
ООО ПортСтрой Компания
Генеральный Директор:Ли туншэн
Тел:+74997497975,Моб:+79637823865 / +8613910176728
Эл.почта:[email protected]； [email protected]
Адрес:г.Москва,Ленинский проспект 113/1,офис.514Е
Представительство Металлургической корпорации Китая/ ВИСДРИ инжиниринговой и научно-технической инкорпорации
Директор: Чэнь Хайсян
Тел:+79646218668
Эл.почта: [email protected], [email protected],
Адрес: Москва, ул.Беговая 3С1, БЦ Нордстар тауэр
ООО «Хаотай Авто-Рус»
Генеральный директор:Ян Цин
Моб:+7-(985)-517-33-99
Тел/факс:+7-(499)-6538866-333
эл.почта:[email protected]
сайт:www.hawtaimotor.ru/www.hawtaimotor.com
Адрес:143441, Московская область, Красногорский район, п/о Путилково, 69 км МКАД, офисно-общественный комплекс ЗАО «Гринвуд», стр.
9, офис 57
ОООэнВентРус
МенеджерпоразвитиюбизнесавСНГ:ХонЮй
Moб: +7-968-5218098
Tел:+7-495-9261885
Факс: +7-495-9261886
Эл.почтаl: [email protected]
Адрес:Московская область, г. Химки, ул. Панфилова, 19/1
ООО МК ХАНЬ МОСТ
Генеральный директор: Цюань Хайбо
Тел: +7(495)7765826 +7(495)5076571
Моб: 89255076571
Эл.почта: [email protected]
Сайт: www.han-most.com
Адрес: 115280 г. Москва, ул. Ленинская слобода , д. 19 . Бизнес Центр «Омега Плаза » 2032
Представительство корпорации «Синогидро корпорейшн Лимитед»(КНР) в Москве
Директор:Чень Шицзюнь:
Моб:+7 916 1266 888
Сайт:[email protected]
Адрес:Москва, проспект Вернадского 29, БЦ «Лето», оф. 604
ООО ЧАЙНАЮНИКОМ (РУС) ОПЕРЭШНЗ
Генеральный директор:У ВЭЙ
Почта:[email protected]
Адрес:Москва, Москва Сити, Башня Федерация, Восток, 31 этаж, Н1
ООО «Конч цемент Волга»
Генеральный директор :Чжан Айминь
Моб: +7 927 800 1688
Тел: +7 8422 212 888
Эл.
почта: [email protected]
Адрес: Россия, г. Ульяновск, бульвар Пластова, д. 7/1
ООО «Чайна Констракшн Банк»
Председатель Правления Лю Вэньюн
Тел/Факс:Tel +7(495)6759800/fax 7(495)6759810
Адрес:Лубянский проезд д.11/1 стр.1
Представительство Китайской Тушу Дун-бэй торгово-экономической компании Лтд.
Глава Представительства.У Чжоу
Тел/факс:+7-4991240497
Моб:+79166835738
Эл.почта:[email protected]
Адрес:Москва, 117292, ул. Дм. Ульянова, Д. 16, кор. 2.
ООО «Чанъань Моторс Рус»
Генеральный Директор Тань Пэн
Моб: +7(906)6826716;
Tел: 8(495) 640 2196/ 1260
Эл.почта: [email protected]
Адрес:Москва, Варшавское шоссе, д. 118, к. 1, эт. 15, пом. XLVII, комната 4 и 5
Китайская Экспортно-кредитная Страховая Корпорация (SINOSURE)
Начальник: ТУН Цзиньюй
Эл.почта:[email protected]
Представительство OOO «Всекитайская импортно-экспортная корпорация точного машиностроения»(ВИЭК ТОЧМАШ)
Глава представительства Гуань Тэнюй
Моб:+7 917 5336258
Эл.
почта:[email protected]. [email protected]
Адрес:Москва, 1-й Красносельский пер., д 3.
ООО»Нефтегазопроводноеуправление»
Генеральный Директор Ань Хэцян
Моб: +7(903)7278527
Тел:8(495)2690473/8(495)2690472
Эл.почта:[email protected]
Адрес:105005, Г. МОСКВА, НАБЕРЕЖНАЯ АКАДЕМИКА ТУПОЛЕВА, Д. 15, КОРПУС 2, БЦ «Туполев Плаза», офис 25
ООО «Ди Эйч Бизнес Консалтинг»
Генеральный директорЦзян Шисинь
Тел:+7 (499) 517-93-69
Моб:+7 (925) 646-98-88
Эл.почта: [email protected]
Адрес:Москва, Пресненская набережная, д. 12, Бизнес-центр «Москва-Сети», Башня Федерация «Восток»
Представительство компании Трайангл шина (Китай) в РФ
Глава представительстваДэн Ланьхуа
Моб:+79168082885 +74953198359
Эл.почта:[email protected]
Адрес:Москва, Малая Юшуньская, д. 1
Наименование организации:ООО «Хавейл Мотор Рус»
Генеральный директор:г-н Cheng Xiaoguang
Тел.
:+79031386777
Эл.почта:[email protected]
Адрес:117342, г. Москва, ул. Профсоюзная, д.65 корпус 1
АО «ДЕНТОНС ЮРОП»
Ван Хайин — Директор маркетинга по направлению Китая-Европы
Моб:+79687897386,+491621344486
Тел:+74956440500
Почта:[email protected]
Сайт:www.dentons.com
Адрес:Москва, Лесная улица 7, БЦ «Белые Сады»
Компания: ООО «БОЕ Раша»
Генеральный директор: Сюй Цзяньхун
Тел: +7 4959953707
Моб: +7 9855869755
Эл.почта:[email protected]
Сайт:www.boe.com
Адрес:Российская Федерация, 143441, Московская область, Красногорский район, п/о Путилково, 69 км МКАД, офисно-общественный комплекс ЗАО «Гринвуд», строение 7
Представительство компании CITIC CONSTRUCTION CO.,LTD в РФ
Глава представительства : Лю На
Тел: +7 4992383908
Эл.почта:[email protected]
Сайт:http://www.ccc.citic.com
Адрес:Российская Федерация, 119049, г.
Москва, Калужская пл.1
ООО АРБОС РУС
Заместитель генерального директор:Лай Юньцзян
Тел:+7 916 300-71-38
почта:[email protected]
Адрес:РФ, Московская область, г. Одинцово, ул.Баковская, д.10, строение.11
Сайт:http://www.lovolarbos.com
Предствительство в России синома интернешнл инжиниринг (тяньцзинь) ко., лтд
ООО тяньцзиньский проекный и научно-исследовательсий институт цементной промьшленности
Глава представительства: Дэн Яньфэй
Тел:+79175633295
Эл.почта:[email protected]
Адрес:115093, Россия, Москва, 3-й Павловский переулок,1-57, оф. 314
ООО «ДАХУА ТЕКНОЛОДЖИ РУС»
Генеральный директор: Чжао Шэнбо
Тел: 8 (499) 682-60-00
Эл.почта: [email protected]
Сайт:www.dahuasecurity.com/ru/ www.dahuatech.com
Адрес: 115280, Москва, ул. Ленинская Слобода, д.19 Бизнес-центр «Омега Плаза», комната 21
ООО «Цзюлунфу Торговля»
Генеральный Директор:Инь Цзиньци
Моб.
: + 7 (968) 818 81 62
Тел.: +7(495) 995 37 26
Эл.почта: [email protected]
Адрес:Московская область,Красногорский район, п/о Путилково, 69-км МКАД, внешняя сторона, Бизнес-парк «Гринвуд», стр.17
OOO «ТиДжи -раша» (TG-russia)
Генеральный директор:Цзинь Синь
тел:+79671407971
Эл.почта:[email protected]
Cайт:www.tg-russia.com
Адрес:ул.Кедрова д 14 к 1 ,ком 513
COSL
Представитель: Чжан Шаоин
Тел:+7(495)4115800
Эл.почта:[email protected]
Адрес:115035, Moscow, KosmodamianskayaEmb., 52, building 4, floor 7
Представительство Шаньдунской первой энергостроительной компании при «Пауэрчайна» (КНР) в Москве
Главный представитель :Юэ Пэн
Тел:+7(925)751-61-58
Эл.почта:[email protected]
Адрес:Россия, г. Москва, пр-т Вернадского 29, БЦ «Лето», офис 604
Представительство Пекинской Группы Баннера
Главный представитель: Инь Шэнхуа
Адрес: 117393, г.
Москва, ул. Профсоюзная, д. 66
Тел.: +79269870911
E-mail: : [email protected]
Сайт: www.bjbanner.com
Рейтинг китайских компании и предприятий Китая
Авиакомпании — (3)Автобусы — основные производители — (4)Банки, финансы — (47)Бизнес информация и услуги — (2)Биотехнологии — (1)Бытовая техника и потребительская электроника — (7)Бытовые товары, личная гигиена — (2)Грузовые автомобили — (6)Двигатели — (2)Добывающая промышленность — (12)Дорожно-строительная техника — (2)Железная дорога — услуги — (1)Железнодорожное оборудование и техника — (1)Жилищно-коммунальное хозяйство — (2)Компьютерная техника — (4)Компьютерный сервис — (4)Контрольно-измерительные приборы — (1)Лазерное оборудование — (2)Легковые автомобили — (9)Лизинг — (1)Металлообрабатывающее оборудование — (2)Металлургия — (10)Мототехника — крупнейшие производители — (1)Напитки — (3)Недвижимость — (15)Нефтяная и нефтегазовая промышленность — (4)Одежда, обувь, аксессуары — (2)Отели, гостиницы — (2)Пищевая промышленность — (7)Подъемное и складское оборудование — (1)Промышленное оборудование — (3)Промышленность — (56)Промышленность строительных материалов — (4)Страхование — (6)Строительная техника — (1)Строительство, строительные услуги — (15)Судостроение — (3)Телекоммуникационное оборудование — (4)Телекоммуникационные услуги — (2)Торговля — интернет — (1)Торговля — оптовая — (3)Торговля — розничная — (5)Тракторы — (1)Транспорт — (6)Транспортная техника — (2)Турбины — крупнейшие производители — (2)Фармацевтическая промышленность — (5)Химическая промышленность — (3)Электромобили — (1)Электротехника — (4)Энергетика — (10)Энергетическое оборудование — (4)
Китайские золотодобытчики выходят на международный уровень
Китай – крупнейший в мире потребитель и производитель золота.
Но до сих пор лишь немногие китайские золотодобывающие компании, включая Zijin Mining Group, покупали шахты за границей, хотя это могло бы увеличить их вес на мировых рынках и снизить зависимость Китая от других производителей. Благодаря низким ценам на золото сейчас у них больше вариантов для покупок, так как ряд добывающих компаний в других странах испытывают финансовые проблемы.
«У Китая пять-шесть золотодобытчиков. Я контактировал с ними, и у каждого из них есть планы по приобретению активов за рубежом», – говорит гендиректор Sprott Asset Management Питер Гросскопф. По его словам, у китайских компаний хорошее финансовое состояние и они имеют преимущество перед конкурентами из Северной Америки. При этом большинство китайских компаний ищут уже существующие золотые шахты и компании, а не хотят создавать их с нуля. Sprott и Zijin уже создали совместный фонд Zijin Sprott Fund для покупки активов за границей.
Ежегодно Китай приобретает около 1000 т золота и на его долю приходится почти 30% мирового спроса, согласно World Gold Council.
В год страна производит около 450 т золота. По данным Argonaut Securities, в 2015 г. объемы его производства в Китае впервые сократились (на 0,4%), а спрос на него за этот же период вырос на 3,7%.
Увеличение спроса и заставляет такие компании, как Zijin, искать активы за границей. Как утверждает исполнительный директор Zijin Джордж К. Фан, компания надеется достичь определенного успеха в этом вопросе в ближайшие два года. Zijin – третья по рыночной капитализации (63,6 млрд юаней, или $9,8 млрд) золотодобывающая компания в мире. Размер ее сделок редко превышал $100 млн, но в 2015 г. канадская Barrick Gold объявила о продаже ей 50% подразделения, управляющего золотой шахтой Porgera в Папуа – Новой Гвинее, за $298 млн.
Zhaojin Mining Industry, другая крупная золотодобывающая компания, тоже ищет возможности приобрести активы за рубежом. По словам ее директора по инвестициям Чен Хе, компания рассматривала эту идею и раньше, но тогда цены на золото были слишком высокими. Сейчас Zhaojin почти завершила все формальности для закрытия сделки в Южной Америке, говорит Чен.
Как он отмечает, Zhaojin интересуется покупкой как акций конкурентов из Австралии, Канады и других развитых стран, так и проектов на развивающихся рынках, например в Южной Америке.
Хотя золото и подорожало более чем на 16% с тех пор, как в декабре 2015 г. цены на него достигли шестилетнего минимума, они держатся на уровне $1220–1250 за унцию, который в последний раз наблюдался в 2010 г.
Перевел Алексей Невельский
Крупнейшие промышленные компании Китая | Справочник предприятий
АГЕНТСТВО берет на себя подготовку базы данных с программным обеспечением. Количество авторизаций 3. Стоимость каждой последующей авторизации составляет 25% от стоимости заказа. Срок отправки базы данных составляет не более 5-и рабочих дней со дня оплаты счета.
База данных приобретается ЗАКАЗЧИКОМ для использования в предпринимательской деятельности в информационных целях. Базы данных возврату не подлежат.
ЗАКАЗЧИК заключает Договор на приобретение и использование базы данных и после ее приобретения подписывает Акт приемки-сдачи базы данных.
ЗАКАЗЧИК может не оформлять Договор на приобретение и использование базы данных. Но при оформлении заказа он должен ознакомиться с Условиями приобретения и использования базы данных и отметить свое согласие, что он согласен с этими условиями. Это обязательное требование к ЗАКАЗЧИКУ при приобретении базы данных.
Права и обязаности сторон
ЗАКАЗЧИК обязуется ознакомиться с базой данных до ее приобретения, используя для этого сайт АГЕНТСТВА, www.biznes-karta.ru. На сайте подробно характеризуется каждая база данных, представлены Договор, демонстрационная версия, образцы информации из базы данных на примере справочников.
ЗАКАЗЧИК может выбрать интересующую его глубину информации в приобретаемой базе данных:
- Версия С1: наименование предприятия, адрес.
- Версия С2: наименование предприятия, адрес, ФИО руководителя, телефон, факс, Е-майл, сайт.
- Версия С3: наименование предприятия, адрес, ФИО руководителя, телефон, факс, Е-майл, сайт, вид деятельности, номенклатура продукции.
- Версия С4: наименование предприятия, адрес, ФИО руководителя, год основания, телефон, факс, Е-майл, сайт, вид деятельности, номенклатура продукции, численность работающих, год основания, форма собственности.
Сведения, предоставляемые предприятиями, носят информационно-рекламный характер. АГЕНТСТВО не несет ответственности за точность информации. При этом предприятия могут предоставлять не все запрашиваемые АГЕНТСТВОМ показатели. Данные о количестве предприятий по каждому показателю могут быть представлены АГЕНТСТВОМ по запросу ЗАКАЗЧИКА до приобретения базы данных. Претензии к базе данных после ее приобретения не принимаются.
АГЕНТСТВО не несет имущественной ответственности по результатом факсовой и Е-майл рассылок, выполненных ЗАКАЗЧИКОМ по базе данных. Результативность доставки Е-майл существенно зависит от наличия настроек и антиспамовских фильтров у предприятий и обслуживающих их провайдеров, блокирующих несанкционированные рассылки.
АГЕНТСТВО обязуется в присутствии ЗАКАЗЧИКА произвести тестирование базы данных и программы в офисе АГЕНТСТВА. При оплате доставки и установки тестирование базы данных может быть произведено специалистом АГЕНТСТВА в офисе ЗАКАЗЧИКА. В условиях удаленного доступа тестирование функциональных возможностей базы данных и программы ЗАКАЗЧИК может произвести на демонстрационной версии Агентства, см. сайт www.biznes-karta.ru.
АГЕНТСТВО обязуется бесплатно оказывать консультационную помощь ЗАКАЗЧИКУ по телефону или в офисе АГЕНТСТВА по работе программы после приобретения базы данных.
АГЕНТСТВО не несет ответственности за сбои в работе программы, появляющиеся у ЗАКАЗЧИКА и связанные с некачественной работой его дисководов, наличием вирусов, сбоями в работе оборудования, изменением конфигурации компьютера и т.д.
Если ЗАКАЗЧИК приобретает базу данных в магазине или у распространителя, это означает, что ЗАКАЗЧИК ознакомился с условиями Договора и согласен с ними. Магазин и распространители, оказывающие услуги АГЕНТСТВУ по распространению баз данных, не несут ответственности за работу программы. Всю ответственность по работе базы данных несет АГЕНТСТВО.
АГЕНТСТВО работает только на условиях предоплаты. Все обязанности АГЕНТСТВА по данному Договору начинаются с момента оплаты наличными или поступления средств на расчетный счет АГЕНТСТВА.
Форс-мажорные обстоятельства
Стороны несут ответственность за выполнение настоящего ДОГОВОРА в соответствии с действующим законодательством РФ.
Стороны освобождаются от ответственности по данному ДОГОВОРУ только в случае возникновения обстоятельств непреодолимой силы, не зависящих от усилий сторон.
Все возникающие споры и разногласия, в случае невозможности разрешения путем переговоров, рассматриваются в Арбитражном суде РФ.
Зубы дракона: как китайские нефтяные компании покоряют весь мир | Бизнес
Обед в China Club, который некогда был домом богатого торговца, а ныне стал любимым рестораном Дэн Сяопина, давшего старт реформированию китайской экономики в конце 1970-х годов, затянулся. Хотя дух угля витал в воздухе в буквальном смысле, главным пунктом повестки дня была нефть. По окончании обеда руководитель государственной нефтяной компании вышел во внутренний дворик ресторана: перед ним и его командой была поставлена задача, которая показалась бы невероятной 30 лет назад, когда он начал свою карьеру геологом в западном Китае. Им предстояло взять под управление значительную часть нефтегазовой промышленности Китая, созданной под нужды командно-административной плановой экономики Мао Цзэдуна, и превратить ее в конкурентоспособную компанию, удовлетворяющую требованиям листинга на Нью-Йоркской фондовой бирже.
Причины столь резкого отхода от идеологии прошлого были ясны — ожидаемые потребности Китая в нефти. Пока группа гостей стояла во внутреннем дворике ресторана, генеральному директору задали логичный вопрос: зачем связываться с преобразованием в публичную компанию? Ведь в этом случае руководство компании будет отчитываться не только перед властями в Пекине, но и перед армией аналитиков в Нью-Йорке, Лондоне и Гонконге, которые будут дотошно изучать и оценивать стратегии, расходы и доходы, а также эффективность самого руководства.
Было очевидно, что сам директор не очень рад подобной перспективе. Но он ответил: «У нас нет выбора. Если мы хотим преобразований, то должны ориентироваться на мировую экономику».
384 страницы рисков
Первой публичное размещение акций провела самая крупная из компаний, PetroChina, новая «дочка» Китайской национальной нефтегазовой корпорации (CNPC). IPO прошло успешно, но подготовка к нему оказалась куда сложнее, чем представлялось вначале. Необходимо было внедрить систему финансовой отчетности, соответствующую правилам Комиссии по ценным бумагам и биржам США. Для этого требовалось систематизировать массивы противоречивых и плохо организованных данных огромной китайской госорганизации, которая никогда не уделяла внимания подобным вещам и, уж конечно, не имела причин оглядываться на американское правительственное агентство, регулирующее деятельность NYSE. Проспект эмиссии, где детально описывались все риски, насчитывал 384 страницы.
Международные инвесторы в США и Великобритании и даже те, что находились по соседству с Китаем, в Сингапуре и Гонконге, были настроены скептически. Их беспокоил китайский риск — неопределенность, связанная с политической стабильностью и экономическим ростом страны. Кроме того, это была нефтяная компания, а в период расцвета «новой экономики» и бума доткомов нефтяной бизнес выглядел олицетворением старой экономики — застойным, неинтересным и погрязшим в вечном спаде из-за избыточных мощностей и низких цен.
Масштабы IPO пришлось существенно уменьшить. Наконец, в апреле 2000 года акции были размещены, хотя и по самому нижнему порогу диапазона, и PetroChina стартовала как публичная компания, частично принадлежавшая международным инвесторам, но с контрольным пакетом у CNPC.
На следующий год были проведены IPO двух других компаний, также выведенных из-под крыла некогда единых министерств — Sinopec (Китайская нефтяная и химическая корпорация) и CNOOC (Китайская национальная компания по эксплуатации морских нефтяных ресурсов). Прием со стороны инвесторов был таким же прохладным. Но несколько лет спустя скептицизм инвесторов рассеялся. За десятилетие, прошедшее после IPO, PetroChina увеличила рыночную капитализацию в 100 раз. По рыночной стоимости она обогнала Royal Dutch Shell, компанию со 100-летней историей, и Walmart и вышла на третье место в мире по стоимости.
Такое увеличение стоимости отражало растущую значимость Китая на мировом рынке. Благодаря начатому в 1979 году процессу реформ более 600 млн китайцев сумели преодолеть порог бедности, а 300 млн граждан пополнили слой со средним доходом. За этот период экономика Китая выросла более чем в 15 раз. В 2010 году она опередила Японию и стала второй по величине экономикой в мире.
Значительный рост экономики изменил положение Пекина и на нефтяном рынке. Два десятилетия назад Китай не только полностью обеспечивал себя нефтью, но и экспортировал ее. Сегодня он импортирует примерно половину потребляемого объема, и доля импорта растет вместе с увеличением спроса. Китай является вторым по величине потребителем нефти в мире, уступая только США. В 2013 году он стал крупнейшим импортером нефти. С 2000 по 2010 год потребление нефти в Китае более чем удвоилось.
И это неудивительно, когда экономика страны с населением 1,3 млрд человек стабильно растет в среднем на 10% в год. По мере роста китайской экономики спрос на нефть будет только увеличиваться. По оценкам, примерно к 2020 году Китай может обогнать США и стать крупнейшим потребителем нефти в мире. Это результат «великой стройки Китая» — урбанизации невиданных темпов и масштабов, массированных инвестиций в инфраструктуру, строительства зданий, электростанций, дорог, высокоскоростных железнодорожных магистралей, что сильно меняет китайскую экономику и китайское общество.
В течение следующих двух десятилетий «великая стройка» будет определяющим фактором не только для Китая, но и для мировой экономики. Городское население Китая стремительно увеличивается. В 1978 году всего 18% населения жило в городах. Сегодня уровень урбанизации составляет почти 50%. В стране насчитывается больше 170 городов с населением более миллиона человек и несколько мегаполисов с населением свыше 10 млн. Ежегодно 20 млн китайцев мигрируют из сельской местности в города в поисках работы, жилья и более высокого уровня жизни. Когда Джордж Буш поинтересовался у президента КНР Ху Цзиньтао, какая проблема не дает ему спать по ночам, тот ответил, что его постоянная головная боль — «создание 25 млн новых рабочих мест в год».
Эти люди, автомобили, новые здания и квартиры, бытовые приборы, а также транспортные перевозки — все требует энергии. В результате в мире растет спрос на уголь, нефть, природный газ, атомную энергию, возобновляемую энергию. Основой энергетики Китая пока остается уголь. Но с точки зрения отношений с мировыми рынками и мировой экономикой доминирующим фактором является нефть.
Китай превратился в крупнейшего мирового потребителя, обладающего значительным влиянием на баланс спроса и предложения и, соответственно, на цены — на нефть, а также на многие другие виды сырья и товаров потребления. До 2004 года автомобилисты в США и Европе едва ли могли вообразить, что когда-нибудь цена на бензин, которую они платят на местных автозаправках, будет зависеть от проблем с поставками угля и нехваткой электричества в Китае, который вынужден переключиться на нефть. И, разумеется, руководство General Motors, «самой американской» автомобильной компании, вряд ли могло представить, что через несколько лет в Китае будет продаваться больше их новых автомобилей, чем в США.
Коммунизм по-китайски
Поздним воскресным вечером на верхнем этаже роскошного пекинского отеля China World стоял человек и смотрел вниз на бесконечные потоки фар, скользящие в разных направлениях с восьмиполосной Чан’ань авеню, главной магистрали Пекина, на всегда загруженную скоростную Третью кольцевую дорогу.
Едва ли почтенный главный экономист CNPC Чжоу Цинцзу мог вообразить себе такую панораму в далеком 1952 году, когда пришел на работу геологом в нефтедобывающую отрасль. Тогда вся добыча Китая составляла меньше 3500 баррелей в день. Цинцзу был одним из немногих геологов, которые решили связать свою судьбу с этой малоперспективной, как казалось на тот момент, отраслью. После Второй мировой войны никто не сомневался в том, что нефть важна для экономики, а также для военного и политического могущества. У коммунистического Китая было к кому обратиться за помощью в поисках нефти — ее связывали тесные отношения с Советским Союзом, который был крупным производителем нефти. С помощью русских в Маньчжурии на северо-востоке страны было обнаружено крупное месторождение нефти. Его назвали Дацин, что означает «великое празднество».
Разработка месторождения, сама по себе сопряженная со значительными трудностями, еще больше осложнилась, когда СССР и КНР стали ярыми соперниками в борьбе за лидерство в коммунистическом мире. Москва отозвала людей и оборудование и потребовала выплаты долгов. В ответ Мао обрушил на Советы потоки брани, назвав русских «отступниками и предателями… рабами и приспешниками империализма, фальшивыми друзьями и двурушниками».
Китайцам предстояло осваивать Дацин самостоятельно. Без современных технологий. Без крупных поселений вблизи месторождения. Буквально в чистом поле. В Дацин подобно войскам на передовую в срочном порядке начали перебрасываться тысячи и тысячи рабочих-нефтяников. Несмотря на холода, они спали в палатках, шалашах, землянках и даже под открытым небом, использовали для освещения и обогрева свечи и костры и прочесывали окрестности в поисках дикорастущей зелени и овощей. Административные службы размещались на крытых скотных дворах.
В довершение всего Советский Союз сократил поставки нефти в Китай. «Если импорт прекратится, наши самолеты останутся на земле, — заметил один высокопоставленный чиновник. — Это же касается военной техники». И добавил: «Мы больше никогда не должны зависеть от импорта». С тех пор самообеспечение и решимость, олицетворяемая «духом Дацина», стали руководящими принципами развития нефтяной промышленности Китая.
За Дацином одно за другим последовали другие месторождения, которые осваивались ускоренными темпами под руководством легендарного министра нефтяной промышленности, впоследствии вице-премьера Кана Шиэня. Теперь Китай сам обеспечивал себя нефтью, что, как писала китайская «Народная ежедневная газета», «разбило в прах миф о скудости нефтяных ресурсов Китая». В другой публикации говорилось, что «так называемая теория о том, что Китай беден нефтью, играет на руку агрессивной грабительской политике империалистических государств во главе с США». Но США были не единственным врагом Поднебесной. Победа нефтяной кампании была торжественно провозглашена успешным залпом по «советской клике ревизионистов-ренегатов».
Нефть на продажу
В середине 1960-х годов Мао начал опасаться оттеснения от власти в результате провала экономической доктрины «Большого скачка», из-за которой страну охватил голод, унесший около 30 млн жизней. В 1966 году Мао объявил войну самой Компартии, заявив, что партийная власть была захвачена ренегатами «с буржуазным менталитетом». Для осуществления «культурной революции» Мао мобилизовал фанатиков в отряды хунвейбинов. Известных людей подвергали унижениям, избивали, отправляли на тяжелые физические работы или убивали. Страна погрузилась в террор.
Но из-за важности нефтедобывающей промышленности для национальной безопасности она была взята под личную защиту премьер-министром Чжоу Эньлаем, который задействовал армию, чтобы оградить промышленность от царивших в стране беспорядков. «Днем я руководил производством, как обычно, — вспоминал Чжоу Цинцзу, главный экономист CNPC. — А по ночам сидел перед рабочими, говорил, что я был неправ, приносил извинения и излагал свои ошибки. Днем я был начальником. Ночью я был никем».
В конечном счете «культурная революция» зашла слишком далеко даже с точки зрения Мао — страна оказалась на грани хаоса и беспорядков, и он использовал армию, чтобы устранить хунвейбинов.
Самая разрушительная фаза «культурной революции» закончилась. Вице-премьер Дэн Сяопин и другие пытались вернуть страну к работе. Они понимали, что доктрина «самообеспечения» нежизнеспособна. Китай нуждался в доступе к международным технологиям и оборудованию, чтобы модернизировать экономику и возобновить экономический рост. Но у него на пути стояло серьезное препятствие: чем платить за импорт?
«Рост будет обеспечиваться экспортом нефти» — таков был ответ Дэна. «Чтобы импортировать, мы должны экспортировать, — сказал он в 1975 году. — Первое, что мне приходит на ум, — это нефть». Страна должна «экспортировать столько нефти, сколько сможет. Взамен мы получим много полезных вещей».
На тот момент Дэн был главным проводником стратегии открытости Китая по отношению к внешнему миру. Убежденный коммунист еще со студенческих времен во Франции, где он учился после Первой мировой войны, Дэн занимал ряд высоких постов после прихода коммунистов к власти. Во время «культурной революции» его семья сильно пострадала — хунвейбины вытолкнули его сына из окна четвертого этажа, в результате чего тот стал инвалидом. Сам Дэн работал эти годы простым рабочим на тракторном заводе и некоторое время жил в полном уединении. Он часами мерил шагами двор, спрашивая себя, в чем ошибки Мао и как восстановить экономику Китая. Дэн всегда был прагматиком. Даже активное участие в подпольном коммунистическом движении во Франции после Первой мировой войны не мешало ему открыть китайский ресторан.
После смерти Мао и короткой борьбы с радикальной «бандой четырех» Дэн Сяопин стал фактическим лидером Китая. У него появилась возможность начать интеграцию Китая в глобальную экономику. Историческое решение о начале политики «реформ и открытости» было провозглашено на третьем пленуме ЦК Коммунистической партии в 1978 году.
Нефтяной промышленности отводилось центральное место в новой политике. К тому времени Китай, который больше не был «беден нефтью», добывал нефть сверх собственных нужд и мог начать ее экспорт. Тем более что ближайший рынок находился по соседству, в Японии, которая хотела уменьшить зависимость от Ближнего Востока.
Когда дверь во внешний мир приоткрылась, китайские нефтяники были потрясены масштабом технологического разрыва, отделявшего их от мировой промышленности. Но теперь благодаря выручке от экспорта нефти они могли покупать за границей современные буровые установки, сейсмическую аппаратуру и другое оборудование, что существенно расширяло их технические возможности.
К 1993 году национальная нефтяная промышленность перестала успевать за потребностями быстрорастущей экономики. В результате Китаю пришлось отказаться от экспорта нефти и превратиться в импортера. Хотя для остального мира эта перемена прошла незамеченной, Китай пережил шок. «Правительство смотрело на происходящее как на катастрофу, — заметил один китайский специалист по нефтяной промышленности. — Как отрасль, мы чувствовали себя посрамленными. Это была потеря лица. Однако ученые и эксперты сказали: «Невозможно быть самодостаточными во всем. Что-то вы экспортируете, а что-то должны импортировать».
Это подчеркнуло необходимость модернизации структуры нефтяной промышленности. Фундамент такого перехода был заложен еще в 1980-е годы. Тогда из-под крыла министерств были выделены три государственные компании: Китайская национальная нефтегазовая корпорация (CNPC), Китайская нефтяная и химическая корпорация (Sinopec) и Китайская национальная компания по эксплуатации морских нефтяных ресурсов (CNOOC). Следующим шагом в конце 1990-х годов стала кардинальная реструктуризация этих национальных корпораций, чтобы сделать их более современными, технологически продвинутыми и более независимыми. «Они должны были сами зарабатывать себе на жизнь», — сказал Чжоу Цинцзу. В скором времени все три компании осуществили IPO на международных рынках и перешли в частичную собственность акционеров со всего мира. Ставшая публичной дочерняя компания CNPC получила новое название — PetroChina, а Sinopec и CNOOC использовали для своих публичных дочерних компаний существующие названия. Их корпоративная культура претерпела глубокие изменения. «Теперь нам требовалась конкурентоспособность, — сказал Чжоу. — А ведь мы сроду ни с кем не конкурировали».
Спичка в комнате с бензином
Первые шаги Китая за границей были небольшими, сначала в Канаде, затем в Таиланде, Папуа — Новой Гвинее и Индонезии. В середине 1990-х годов CNPC приобрела фактически заброшенное месторождение нефти в Перу. Но эти проекты были незначительными и не привлекали к себе внимания. Прежде чем браться за крупные международные проекты, нужно было приобрести опыт и технологии, а на это требовалось время.
Стратегия выхода в мир подразумевала интернационализацию китайских компаний — превращение их в международные компании, имеющие доступ к сырью, столь необходимому для быстрорастущей экономики, и к экспортным рынкам для сбыта продукции. Для энергетических компаний это означало, что частично приватизированные государственные нефтяные компании должны владеть, разрабатывать или вкладывать капитал в зарубежные источники нефти и природного газа. Для нефтедобывающей промышленности эта стратегия была дополнена лозунгом «Идти на двух ногах», то есть развивать национальную промышленность и одновременно осуществлять международную экспансию.
Сегодня результаты стратегии выхода в мир видны по всему земному шару. Китайские нефтяные компании активно работают на африканском континенте и в Латинской Америке (как, впрочем, и китайские компании из других секторов). Они приобрели значительные нефтяные активы в соседнем Казахстане и после многочисленных попыток сумели добиться некоторого присутствия в России. В Туркменистане они разрабатывают месторождения природного газа.
Китайские нефтяники вышли на международную арену с опозданием. Но они обладают хорошими техническими навыками и финансовыми ресурсами вкупе с готовностью платить премию за вход в игру. Кроме того, они стараются быть предпочтительными партнерами, предлагающими значительные «дополнительные выгоды», особенно на африканском континенте. Они приносят с собой финансируемые государством программы развития, помогая строить железные дороги, порты и автомобильные дороги, что редко практикуется традиционными западными компаниями. Все это порождает жаркие споры. Критики обвиняют Китай в колонизации Африки и в том, что китайские компании предпочитают использовать китайских же рабочих, а не местную рабочую силу. Китайцы отвечают, что они помогают создавать рынки для африканского сырьевого экспорта, что гораздо лучше жить на доходы от экспорта, чем на иностранную помощь, и что они стимулируют устойчивый экономический рост. Китайские банки в сотрудничестве с китайскими компаниями предоставили ряду стран многомиллиардные кредиты, которые будут погашаться поставками нефти или газа на протяжении многих лет. Одна такая сделка рассчитана на 15 лет.
Стратегия энергетической безопасности также включает очевидные шаги — строительство трубопроводов в целях диверсификации, уменьшение зависимости от морских путей и укрепление отношений со странами-поставщиками. В рекордные сроки были построены трубопроводные системы, по которым нефть и газ из Туркменистана и Казахстана стали поступать в Китай. По российскому трубопроводу Восточная Сибирь — Тихий океан стоимостью $22 млрд, по которому нефть перекачивается на тихоокеанское побережье (главным образом для поставки в Японию и Корею), нефть идет и в Китай в обмен на кредит размером $25 млрд, предоставленный Китаем.
Но наибольшие разногласия стратегия «выхода в мир» вызывала не в Африке, а в США. В 2005 году между Chevron и CNOOC разгорелась борьба за приобретение крупной американской компании Unocal, которой принадлежали значительные добывающие активы в Таиланде и Индонезии, а также в Мексиканском заливе. Соперничество между двумя компаниями было очень жестким, с яростными спорами о роли китайских финансовых институтов, а также времени подачи предложений. Для многих в Пекине такая глобальная битва за поглощение была не только непривычной, но и обескураживающей. Предложенная CNOOC цена была больше, чем стоимость самой дорогой и большой плотины в мире «Три ущелья», которая строилась несколько десятилетий. Длившаяся несколько месяцев борьба закончилась победой Chevron, которая предложила за Unocal меньше, а именно $17,3 млрд.
Дело в том, что поглощение вызвало ожесточенные политические дебаты в Вашингтоне, несоизмеримые с масштабами самого вопроса. Когда весть о соперничестве за Unocal дошла до Вашингтона, по словам одного из американских участников, «она оказалась горящей спичкой в комнате, облитой бензином». Новость спровоцировала взрыв антикитайских настроений на Капитолийском холме, где Китай давно был больной темой из-за вопросов, связанных с торговлей, валютой и рабочими местами.
В 2010 году, пять лет спустя после ожесточенного сражения за Unocal, Chevron и CNOOC объявили о том, что они объединяют свои усилия для совместной разработки нефтяных месторождений, но не в Мексиканском заливе, а в прибрежных водах Китая. Примерно в это же время CNOOC стала вкладывать средства в добычу сланцевого газа и трудно извлекаемой нефти в США. Эти сделки не получили широкого освещения. В 2012 году было объявлено о покупке Nexen, канадской нефтегазовой компании, за $15,1 млрд. На тот момент это была крупнейшая китайская энергетическая сделка.
Партия и коммерция
Спустя десятилетие после сомнительно успешных IPO китайские компании превратились во влиятельных игроков на мировом нефтяном рынке. Между тем мотивы, которые движут этими компаниями на международной арене, вызывают жаркие споры за пределами Китая. Одну группу целей для них, безусловно, определяют правительство (держатель контрольного пакета акций) и партия, которые осуществляют надзор за их деятельностью. Директора крупнейших компаний также имеют чин вице-министров в правительстве — а многие занимают высокие посты в Коммунистической партии. В то же время китайские компании преследуют коммерческие и конкурентные цели, как и любые другие международные нефтяные компании. Им приходится учитывать интересы международных инвесторов, которые сравнивают их с другими международными компаниями. Вдобавок они подпадают под международное регулирование и международные стандарты корпоративного управления. И, наконец, они управляют крупным и сложным бизнесом, который постепенно приобретает глобальный размах. Короче говоря, китайские нефтяные компании представляют собой гибриды, нечто среднее между привычными международными компаниями и принадлежащими государству национальными нефтяными компаниями.
Так каков же баланс сил? Иногда китайские компании представляют как «инструменты» государства. Но в последнем исследовании Международного энергетического агентства сделано другое заключение, согласно которому «главным двигателем являются коммерческие стимулы» и компании работают «с высокой степенью независимости» от государства. Как говорилось в его отчете, хотя «контрольный пакет принадлежит государству», компании «не управляются государством». И по мере их интернационализации они начинают все больше работать так же, как другие международные компании.
Китайские инвестиций в добывающих отраслях за рубежом
Заинтересованные стороны со стран-хозяев, общественности и китайских компании встретились на 7-й конференции ИПДО.
Раскрытие Dragon
В первый день 7-й международной конференции ИПДО состоялась встреча группы представителей правительств, принимающих китайские инвестиции в добывающих отраслях, общественности и китайских компаний, чтобы обсудить новые рамки по отчетности китайских добывающих компаний, что влияет на их общественное право на деятельность.
По данным ЮНКТАД в 2014 году прямые иностранные инвестиции (ПИИ) Китая достигли 116 млрд долларов США, примерно четверть которых приходится на добывающую промышленность. Несмотря на резкое сокращение зарубежных инвестиций в 2015 году, по прогнозам финансового конгломерата HSBC, к 2020 году Китай намерен обогнать Соединенные Штаты и Гонконг (который уже служит транзитом для большей части ПИИ Китая) как крупнейший в мире держатель ПИИ.
«Существенно развились китайско-перуанские инвестиционные отношения,» – заявил Гильермо Шино Гуамани, заместитель министра горнодобывающей промышленности Перу. «В то время как управленческие и трудовые проблемы вызвали низкое общественное признание китайских инвесторов, китайские инвесторы последней волны сотрудничают с правительством и общественностью, чтобы наладить хорошие отношения с местными общинами.»
Рамки, достойные похвалы
Государственная политика Китая в отношении социальной ответственности китайских компаний стремительно развивалась в течение последнего десятилетия. В 2005 году ежегодное собрание народных представителей одобрило необходимость для китайских компаний принимать социальную ответственность при разработке зарубежных инвестиционных стратегий. Это требование было закреплено законом о китайских компаниях в 2006 году.
В октябре 2014 года китайская торговая палата импортеров и экспортеров металлов, минералов и химических веществ (CCCMC) под руководством министерства торговли издала директивы о социальной ответственности на проведение горнодобывающих работ за рубежом. Директивы охватывают широкий диапазон поведения при выполнении работ, включая организационное управление, честную рабочую деятельность, управление системой ценностей, права человека, вопросы труда, окружающую среду, а также вовлечение и участие общин. Как часть честной рабочей деятельности, ИПДО приводится в качестве всемирного стандарта для обеспечения прозрачности доходов, чему должны соответствовать все компании, работающие в сфере осуществления полномочий.
«Суть руководства CCCMC схожа с ИПДО,» – заявил Сунь Лихуй, директор отдела по связям CCCMC. «Например, в соответствии с руководством, китайские компании должны разработать системы согласия и целостности для предотвращения и контроля взяточничества и других форм коррупции, в том числе оглашение всех выплат государству.»
Включенные в список китайские компаний также обязаны соглашаться обнародовать информацию о фондовой бирже. Помимо критериев в странах базирования таких, как Закон Додда-Франка в США и директивы ЕС по финансовой отчетности и прозрачности для китайских компаний, допущенных к торговле в ЕС и США, аналогичные условия требуются для обнародованных списков в Гонконге, откуда направляет зарубежные инвестиции множество китайских государственных или частных компаний.
Помимо соблюдения норм
Пример совместного предприятия контролируемого правительством металлургической корпорации Китая с компанией «Медь Цзянси» на разработку медного рудника Айнак в Афганистане демонстрирует, как взаимодействие помимо соблюдения норм приносит важные дивиденды китайским инвесторам. Член группы мультизаинтересованных сторон ИПДО в Афганистане, заместитель директора MCC-JCL в Айнаке Сефат Рахими объяснил роль ИПДО, как форума для взаимодействия по вопросам конкуренции с общественностью принимающей страны и правительства. «Наше активное участие в ИПДО имеет решающее значение для укрепления доверия и повышения общественного признания, поэтому мы рассматриваем это как необходимость для инвесторов», – заявил Рахими. В то время как функционирование совместного предприятие не включено в список, группа CMC также должна соглашаться обнародовать требования, связанные с ее биржевыми списками в Гонконге и Шанхае.
В более широком плане китайские компании приняли участие в отчетности по ИПДО наравне с компаниями из других стран. В обновленной версии сводки ИПДО по отчетности китайских компаний число участвующих компаний и их филиалов выросло по меньшей мере от 90 до 130. Помимо отчетности, китайские компании заседают в группах мультизаинтересованных сторон в шести странах, активно участвуют в формировании осуществления ИПДО. А недавний доклад Chatham House и научно-исследовательского центра по проблемам развития (ДРК) Государственного совета, распространенный на заседании, подчеркивает более активную роль Китая в глобальном процессе управления ресурсами в период структурного сдвига в экономике.
Способы завершения: ввод в эксплуатацию
С вступлением Китая на пост председателя Большой двадцатки в январе, было своевременным обсуждение следующих шагов ввода в эксплуатацию различных рамок . Паулина Гарсон, представительница инициативы устойчивых инвестиций Китая и Латинской Америки (IISCAL), обсудила примеры вовлечения гражданского общества с китайскими компаниями в Эквадоре, задействовав руководящие принципы CCCMC для начала диалога с участием многих заинтересованных сторон.
«В случае с медным рудником Мирадор в Эквадоре, который разработали две государственные китайские компаний, правильное осуществление руководящих принципов CCCMC сократило бы конфликт вокруг проекта,» – заявила Гарсон. «Хотя нужно лучше ознакомиться с этими директивами. Их осуществление должно быть согласовано с принимающими странами, они должны объединяться в разработке проекта, а посольства Китая должны играть ведущую роль внутри страны.»
С осознанием директив CCCMC, по-прежнему низким среди китайских компаний за рубежом, процесс ИПДО, осуществляющийся в 51 странах, может поддержать их выполнение. В записи выступления на конференции Сунь Лихуя, директора отдела по связям CCCMC, изложены будущие шаги для осуществления директив. Кроме перевода на французский и испанские языки, CCCMC разрабатывает модули по подготовке для компаний, стремящихся реализовать директивы, которые, хотя и добровольно, были выпущены под надзором министерства торговли. Палата уже завершила публичные консультаций по новым процедурам относительной целесообразности директив для ответственных сетей по поставкам руды, опираясь на более раннюю работу совместно с Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР).
На фоне резко падающих цен на товары и опасения по поводу экономического роста Китая, все более важным становится необходимость обеспечить общественное право на деятельность. «Один из моих коллег пошутил, что приглашение китайских компаний это игра с огнем – если управлять правильно, создадите яркий свет для развития, в противном случае это может быть рискованно,» – заявил Мин Зарни Линн, лидер команды ИПДО Мьянмы.
Китаю внезапно понадобился российский уголь
МОСКВА, 15 мар – ПРАЙМ, Андрей Карабьянц. Китай запретил поставки угля из Австралии из-за обострения политических отношений между двумя странами. До 2020 года Австралия была крупнейшим поставщиком коксующегося угля на китайский рынок. Российские компании увеличили поставки в Китай, где образовался дефицит коксующегося угля, но рост ограничен пропускной способностью Трансиба и БАМа. Кокс для китайских сталеплавильных предприятий будет производится в Якутии.
Миру внезапно стал нужен российский уголь
КИТАЙСКИЙ РЫНОК ЗАКРЫЛСЯ ДЛЯ АВСТРАЛИЙСКОГО УГЛЯ
Политические отношения между Пекином и Канберрой обострились в августе 2018 года, когда австралийские власти запретили использовать оборудование китайских телекоммуникационных компаний Huawei и ZTЕ. В прошлом году премьер-министр Австралии Скотт Моррисон вслед за бывшим президентом США Дональдом Трампом обвинил Пекин в преднамеренном сокрытии информации о вспышке инфекции коронавируса в Ухане, что привело к распространению болезни за пределы Китая. Лидеры США и Австралии потребовали провести международное расследование для выявления причины возникновения смертоносного вируса.
Пекин отверг все обвинения и в ответ установил заградительные пошлины на многие австралийские товары: ячмень, говядину, вино, хлопок, морепродуктов, древесины. В октябре под негласный запрет попал уголь – суда с австралийским углем перестали разгружать в китайских портах. В начале 2021 года поставки угля из Австралии в Китай прекратились полностью.
Австралия перенаправила экспортные потоки в другие страны – Японию, Южную Корею, Индию, Вьетнам, но найти рынок сбыта сопоставимый с Китаем в современном мире невозможно. В 2020 году добыча угля в Китае достигла 3,84 млрд т – самого высокого показателя за последние пять лет. Но собственная добыча не может полностью обеспечить потребности страны, поэтому китайские компании импортировали 304 млн т угля.
Австралийская добывающая промышленность динамично развивалась в течение последних 16 лет вслед за ростом спроса на энергоносители и минеральные ресурсы со стороны Китая. Благодаря торговым отношениям с Китаем экономика Австралии росла даже во время экономических кризисов. Но в прошлом году из-за конфликта с Пекином ВВП Австралии снизился на 0,2% впервые с 1991 года.
Закрытие китайского рынка грозит разорением австралийским угольным компаниям, за исключением горнорудных гигантов, ВНР Billiton или Anglo-American, которые добывают не только уголь, но и другие полезные ископаемые.
Экспорт газа в Китай по «Силе Сибири» вырос более чем в три раза
В этом году возобновление поставок австралийского угля не ожидается, поскольку китайские власти намерены найти ему замену в других странах – прежде всего, в России и Монголии. При этом Россия обладает огромными запасами коксующихся углей, которые используются для производства стали.
СТАЛЬНОЙ ЛИДЕР
Несмотря на пандемию коронавируса и экономический спад в мире производство стали в Китае выросло в прошлом году до рекордного уровня. На прошлой неделе Национальное статистическое бюро (НСБ) КНР обнародовало уточненные данные, согласно которым производство стали в стране в 2020 году достигло 1,065 млрд т, а не 1,054 млрд т, как сообщалось ранее. По сравнению с 2019 годом рост составил 7%.
Согласно данным Всемирной ассоциации производителей стали (World Steel Association), в 2020 году производство стали в мире снизилось на 0,9% по сравнению с годом ранее – до 1,864 млрд т. Таким образом, доля Китая в мировом производстве стали превысила 57%.
Китай является бесспорным мировым лидером по выплавке стали, опережая следующую за ним Индию более, чем в десять раз. В 2020 году выплавка стали в Индии сократилась на 10,6% в годовом исчислении, составив 99,6 млн т.
По оценке экспертов, в прошлом году спрос на металлургический кокс со стороны китайских производителей стали составил 395-400 млн т. Для производства такого количества кокса потребовалось около 600 млн т коксующегося угля.
В 2020 году импорт коксующегося угля в Китай составил 72,57 млн т. Из этого объема Австралия поставила 35,37 млн т.
КИТАЙСКИЙ РЫНОК ОТКРЫЛСЯ
По данным ЦДУ ТЭК, в 2020 году добыча угля в России снизилась на 9,2% относительно предыдущего года — до 401,4 млн т. Причиной сокращения стало падение цен на уголь из-за снижения спроса на энергоносители во время пандемии коронавируса. Добыча могла сократится значительно больше, если бы не конфликт между Китаем и Австралией.
Из-за прекращения поставок австралийского угля на китайском рынке образовался дефицит предложения угля – прежде всего, коксующегося. В результате, к концу 2020 года цена на коксующийся уголь с доставкой в китайский порт превысила $200/т.
Начиная с октября прошлого года, российские угольные компании начали быстро наращивать поставки в Китай. В декабре поставки коксующегося угля из России в Китай достигли 1,18 млн т по сравнению с 17 тыс. т в том же месяце 2019. По данным НСБ, всего в прошлом году российские компании поставили в Китай 6,73 млн т коксующихся углей разных марок – на 23,6% больше, чем в 2019 году.
В этом году поставки российского угля в Китай вырастут, но рост будет ограничен пропускной способностью Транссиба и Байкало-Амурской магистрали (БАМа).
В связи с транспортными ограничениями значительно увеличить поставки могут только компании, добывающие уголь в регионах, расположенных близко от железнодорожных переходов на границе с Китаем или дальневосточных морских терминалов.
Южная Якутия является самым близким к Китаю регионом, где добываются коксующиеся угли. В этом регионе расположены активы компаний «Эльгауголь» и «Колмар».
«Эльгауголь», перешедшая в прошлом году под контроль компании А-Проперти, разрабатывает месторождение Эльгинское, крупнейшее в России по запасам коксующегося угля. Запасы оцениваются в 2,2 млрд т. В прошлом году «Эльгауголь» увеличила добычу до 1 млн т в месяц. В 2021 году планируется нарастить объемы производства до 18 млн т. Однако для вывоза такого объема необходимо расширить пропускную способность и обеспечить безаварийную эксплуатацию железнодорожной ветки Эльга – Улак, которая связывает месторождение с БАМом.
«Колмар» ведет добычу в районе города Нерюнгри, через который проходит Амуро-Якутская магистраль, пересекающая БАМ и Трансиб. Это позволяет осуществлять поставки в Китай по железной дороге или через дальневосточные морские терминалы.
Продукция «Колмар» отличается высочайшим качеством, поскольку компания добытый уголь перерабатывает в концентрат. Производственный план компании на 2021 год предусматривает добычу угля в объеме 13,1 млн т.
ЯКУТСКИЙ КОКС ДЛЯ КИТАЙСКОГО ДРАКОНА
Многие эксперты полагают, что именно «Кольмар» станет основным поставщиком на предприятие, которое будет построено китайцами на юге Якутии. Как
сообщило Агентство Дальнего Востока по привлечению инвестиций и поддержке экспорта в начале марта, соглашение о строительстве предприятия по производству металлургического кокса подписано между правительством Якутии и китайской компанией «Цзинъань».
«Цзинъань» намерена построить первое в Дальневосточном федеральном округе коксохимическое предприятие мощностью 4 млн т в год – свыше 1% от всего объема кокса, потребляемого китайскими предприятиями. Помимо кокса будет выпускаться побочная продукция: нафталин, бензол, сульфат аммония. Реализация проекта оценивается в 5 млрд юаней.
Сырьем для предприятия станут коксующиеся угли, которые добываются в южной Якутии. Глава Якутии Айсен Николаев утверждает, что китайская компания обязалась для производства кокса использовать передовые технологии и оборудование, которое обеспечит максимальную экологическую защиту.
Китай может стать победителем в «нефтяной войне»
Произведенный кокс будет поставляться на металлургические заводы «Цзинъань» в провинции Хэбэй, где производится около 25% всей китайской стали. Местные власти требуют от работающих в провинции металлургических компаний максимально сократить использование угля, чтобы уменьшить выбросы вредных веществ. В провинции реализуется проект строительства «города будущего» Сюнъянь, в котором должны соблюдаться самые жесткие экологические стандарты. Выбросы металлургических предприятий также загрязняют воздух в Пекине – столице Китая, которая расположена в непосредственной близости от провинции Хэбэй.
Поставки кокса из Якутии позволят «Цзинъань» выполнить требования властей и сохранить объемы производства.
В начале марта компания Сибантрацит заключила с китайской Baosteel Resources долгосрочное соглашение о поставках PCI Siban – уникального продукта, который по своим характеристикам сопоставит с австралийским PCI. PCI – это пылеугольное топливо, которое может заменить кокс в процессе выплавки стали. В этом году объем поставок PCI Siban для Baosteel Resouces составит свыше 700 тыс. т. Поставки в Китай будут осуществляться через дальневосточные морские терминалы. В прошлом году Сибантрацит произвел 3,7 млн т PCI Siban. Из этого объема экспорт в Китай составил 2 млн т.
9 крупнейших горнодобывающих компаний Китая
Рост горнодобывающей промышленности Китая не показывает никаких признаков замедления. Несмотря на замедление роста экономики и продолжающуюся торговую войну с США, китайская сталелитейная промышленность демонстрирует признаки устойчивости. В 2020 году Китай произвел около половины мировой стали и импортировал более 70% мировой морской железной руды.
В 2019 году в стране было произведено около 90% редкоземельных металлов в мире. Минералы из горнодобывающей промышленности Китая используются для производства всего, от iPhone до ракет, в дополнение к многочисленным другим товарам, которые американские потребители и США.С. экономики рассчитывают.
Восемь из этих девяти китайских горнодобывающих компаний включены в список 40 крупнейших горнодобывающих компаний мира, составленный PwC на 2020 год. Акции этих компаний торгуются на Гонконгской фондовой бирже или Шанхайской фондовой бирже.
Ключевые выводы
- Несмотря на замедление темпов роста экономики и продолжающуюся торговую войну с США, горнодобывающая промышленность Китая продолжает расти.
- Китай производит около половины мировой стали, импортирует более 70% мировой морской железной руды и производит около 90% редкоземельных металлов в мире по состоянию на 2019 год.
- Восемь из этих девяти китайских горнодобывающих компаний включены в список 40 крупнейших горнодобывающих компаний мира, составленный PwC на 2020 год.
China Shenhua Energy Co., Ltd.
China Shenhua — интегрированная энергетическая компания, которая работает в основном через свое угольное подразделение. Компания управляет несколькими угольными шахтами и занимается добычей и транспортировкой угля и угольных продуктов.
Выручка компании за 2020 финансовый год составила 233,263 миллиарда юаней -a 3.Снижение на 6% по сравнению с предыдущим годом. Годовая выручка компании за 2019 год составила 241,871 миллиарда юаней, что на 8,4% больше, чем в 2018 году. Чистая прибыль компании за 2020 год составила 43,984 миллиарда юаней, что на 11,6% меньше, чем в 2019 году.
China Coal Energy Co., Ltd.
China Coal Energy Company Limited добывает и перерабатывает угольные продукты. Она производит энергетический уголь и продукты коксующегося угля, а также занимается производством угольной химии, производством оборудования для добычи угля, выработкой электроэнергии в устье карьера и проектированием угольных шахт.
В первом-третьем кварталах 2019 года выручка компании составила 94,238 миллиарда юаней. В 2018 году выручка компании составила 104,14 млрд юаней, а чистая прибыль — 7,472 млрд юаней.
Zijin Mining Group Co., Ltd.
Zijin Mining Group в основном занимается добычей и плавкой золота, хотя компания также добывает медь, свинец, цинк, серебро и железо в меньших количествах. В 2020 финансовом году выручка компании составила 171,501 миллиарда юаней, а чистая прибыль — 8.458 миллиардов юаней.
Китайская северная группа редкоземельных элементов High-Tech Co., Ltd.
Китайская северная группа редкоземельных элементов, ранее известная как Группа внутренних редкоземельных металлов Baotou Steel Rare Group, занимается производством редкоземельных металлов, оксидов и солей. Рыночная капитализация China Northern Rare Earth Group в мае 2021 года составит 70,409 млрд долларов США.
В первом квартале 2021 года выручка компании составила 6,33 млрд юаней. Выручка компании в 2020 году составила 21,15 млрд юаней, а ее чистая прибыль увеличилась на 35.10%.
Jiangxi Copper Co., Ltd.
Jiangxi Copper — один из крупнейших производителей меди в Китае. Он производит, распространяет изделия из меди, а также производит катодную медь и другие изделия из меди. Jiangxi Copper также занимается разработкой полезных ископаемых, финансами, инвестициями, торговлей, логистикой и другими предприятиями.
За первый квартал 2021 года выручка компании составила 102,036 млрд юаней. Его доход в 2020 году составил 318,563 млрд юаней. Его чистая прибыль составила 2,320 млрд юаней.
Shaanxi Coal and Chemical Industry Group Co., Ltd.
Shaanxi Coal and Chemical производит, обрабатывает и продает угольные продукты. Он также производит длиннопламенный уголь, спекшийся уголь, неслеживающийся уголь, газовый уголь, кусковой уголь, промытый уголь, угольные химикаты и другие продукты.
В 2020 финансовом году выручка компании составила 94,86 млрд юаней, а чистая прибыль — 14,88 млрд юаней.
China Molybdenum Co., Ltd.
China Molybdenum — компания по добыче и разведке полезных ископаемых.Он добывает молибден, вольфрам, ниобий, кобальт, медь и многое другое. За первый квартал 2020 года выручка компании составила 22,38 миллиарда юаней. Его выручка за 2019 год составила 68,68 миллиарда юаней, а чистая прибыль — 1,766 миллиарда юаней.
Shandong Gold Mining Co., Ltd.
Shandong Gold Mining управляет предприятиями по добыче и производству золота. Он предоставляет услуги по разведке и переработке золота, а также аутсорсинг услуг по его плавке. Он также управляет предприятиями по очистке золотых ювелирных изделий и производству цветных металлов.
За первые три квартала 2019 года выручка компании составила 64,828 миллиарда юаней. Его выручка за 2018 год составила 54,787 миллиарда юаней, а чистая прибыль — 872,24 миллиона юаней.
Yanzhou Coal Mining Co., Ltd.
Yanzhou Coal Mining Company Limited управляет угольными предприятиями. Компания производит мелкий уголь, выдувной уголь, энергетический уголь и углехимическую продукцию. Yanzhou Coal Mining также управляет предприятиями по производству электроэнергии, железнодорожному транспорту, машиностроению и отоплению.
В 2020 году выручка компании составила 69,123 миллиарда юаней, а годовая прибыль — 5,56 миллиарда юаней.
Китайские иностранные инвестиции в горнодобывающую промышленность — частный сектор Китая обращает внимание на регионы с низкими издержками
Частные китайские горнодобывающие компании играют все более важную роль в международных инвестициях в горнодобывающую промышленность, хотя бюджеты китайских заграничных геологоразведочных работ сократились в соответствии с общемировой тенденцией. Прошлый опыт побудил уделять больше внимания приобретению хороших активов и сосредоточению внимания на поддержании низких затрат и хорошей окупаемости инвестиций.
Для целей данной статьи S&P Global Market Intelligence определило компании, принадлежащие Китаю, как в части 1: компании со штаб-квартирами в Китае и Гонконге, а также их зарубежные дочерние компании.
Тенденция к геологоразведке отражает фокус слияния и поглощения
Совокупный бюджет
китайских компаний на геологоразведочные работы в пяти основных регионах — Африке, Австралии, Латинской Америке, Северной Америке и Тихоокеанском регионе / Юго-Восточная Азия — снизился до 101 миллиона долларов в 2020 году с 267 миллионов долларов в 2011 году.Спад геологоразведочной деятельности следует общемировой тенденции.
Большая часть сокращения расходов китайских компаний на геологоразведочные работы пришлась на Канаду, Юго-Восточную Азию и Австралию. В 2011 году на эти три региона приходилось 22,5% общего бюджета Китая на геологоразведочные работы, включая внутренние расходы. В 2020 году общая доля трех регионов упала до 5,6% из-за сокращения бюджетов.
За исключением 2020 года, который пострадал от пандемии COVID-19, годовые бюджеты Китая, направляемые на разведку в Африке за последнее десятилетие, оставались неизменными и составляли в среднем 75 долларов.5 миллионов. На долю Африки приходилось 12,3% общего бюджета китайских компаний на геологоразведочные работы в 2020 году по сравнению с 8,1% в 2011 году. Доля Латинской Америки увеличилась с 2% до 6,4% за тот же период.
Изменения в расходах Китая на геологоразведочные работы отражают сдвиги в его общей зарубежной стратегии, когда все больше компаний предпочитают инвестировать в регионы, где они добились прошлых успехов, вместо того, чтобы стремиться к доминирующему владению и потенциально крупным ресурсам, и удовлетворять спрос на металлы, необходимые для модернизации промышленности Китая. .
Компании извлекли уроки из инвестиционных ошибок
Принадлежащие Китаю зарубежные рудники по добыче железной руды находятся в верхней половине глобальной кривой затрат, как и отечественные рудники. До 2010 года китайские металлургические компании приобретали в основном магнетитовые активы, в то время как в Австралии большинство шахт по добыче дешевой железной руды представляют собой предприятия по добыче гематитовой руды. Огромный спрос в металлургии и опыт эксплуатации отечественных магнетитовых рудников побудили китайские компании инвестировать за рубеж.Затраты на рудник Сино-Железного рудника Citic Ltd. в Австралии были высокими с момента начала эксплуатации — в 2013 и 2014 годах нормализованная стоимость и общие затраты на поддержание, основанные на фрахте, составляли более 100 долларов на сухую метрическую тонну. Китайский внутренний магнетит требует двухэтапного измельчения, в то время как руда на Sino-Iron требует трех-четырехступенчатого цикла, что приводит к более высоким затратам на переработку. Резко увеличившиеся эксплуатационные расходы были вызваны отсутствием предварительного исследования, что вынудило CITIC инвестировать в развитие проекта больше, чем предполагалось.
Совместное предприятие Chinalco Simandou Blocks 3 & 4 в Гвинее, еще один проект по добыче железной руды, который все еще находится в стадии разработки, мог бы иметь лучшие результаты. Статус Гвинеи как развивающейся страны может создать серьезные препятствия для развития проекта, но с содержанием железа 66% проект остается привлекательным. В 2020 году Китай произвел более 1 миллиарда тонн сырой стали, и, поскольку спрос на импортную железную руду сохранится, географическая диверсификация за пределами Австралии может рассматриваться как преимущество.
Из 88 китайских медных активов за рубежом 18 принадлежат China Nonferrous Mining Corp. Ltd., а 17 из них находятся в Центральноафриканском медном поясе. China Nonferrous инвестировала в несколько небольших проектов на сумму менее 100 миллионов долларов, таких как Baluba и Muliashi North в Замбии. Эти первоначальные предварительные инвестиции помогли понять условия добычи полезных ископаемых в Африке. Chambishi, также в Замбии и один из первых зарубежных проектов China Nonferrous, приобретенный в 1998 году, является одним из самых дорогостоящих медных рудников в Африке.Muliashi North, приобретенный в 2009 году, является одним из самых дешевых рудников. Опыт China Nonferrous в Африке побудил все больше китайских предприятий, в том числе государственных и частных, инвестировать в этот регион. Медь является одним из наиболее востребованных товаров Китая, и наши данные показывают, что китайские медные активы в Африке были дешевле, чем в среднем по миру за последнее десятилетие.
Инвестиции в горнодобывающую промышленность в рамках инициативы «Один пояс, один путь» в основном финансировались государственными предприятиями, но участие частного сектора неуклонно росло.Компании, вероятно, были поощрены упрощенной процедурой одобрения иностранных сделок на сумму менее 1 миллиарда долларов, принятой Национальной комиссией Китая по развитию и реформам в 2014 году.
Возглавляет эту операцию Zijin Mining Group Co. Ltd., которая за последнее десятилетие увеличила свое присутствие за рубежом. В настоящее время у него больше всего заграничных горнодобывающих активов из всех китайских компаний, всего 46. Zijin быстро расширилась, заключив 21 сделку слияния и поглощения с 2010 г., при этом за последние два года было заключено семь сделок.Компания в основном занимается золотодобывающими проектами, при этом 27 ее активов за рубежом являются основными золотодобывающими предприятиями. В 2020 году Zijin приобрела Aurora в Гайане и Buritica в Колумбии через свою дочернюю компанию Gold Mountains (HK) International Mining Co. Ltd. Эти сделки позволят Zijin увеличить объем добычи золота за рубежом по сравнению с объемом добычи на внутреннем рынке в 2021 году, и в следующие пять лет на нее будет приходиться 52,7% от общего объема добычи золота.
Zijin также является одним из первых китайских горнодобывающих предприятий, которые вышли на рынок Европы, где китайским компаниям принадлежит 25 активов.С приобретением Bor Basin и Timok Zijin приобрела 11 проектов в Сербии. Эти инвестиции согласованы с планом правительства Китая по Балканскому шелковому пути, который является частью инициативы «Один пояс, один путь». По состоянию на 2020 год зарубежные добывающие ресурсы компании превышали ее внутренние. Положительный опыт Zijin в приграничных районах, вероятно, повысит доверие среди других китайских компаний, планирующих инвестировать за рубежом.
Рентабельность инвестиций, короткие сроки выполнения заказа — ключ к новым инвестициям
китайских горняков перешли на разработку рудников в регионы с низкими издержками, и они продолжают работать в странах, где у них есть успешный инвестиционный послужной список.Китай участвует в 52 проектах по производству первичной меди в Африке и Европе, что составляет 60% от общего количества его зарубежных проектов. 45 основных золотых активов Китая, расположенных в Центральной Азии, Европе и Австралии, составляют 67% его зарубежных золотых приисков.
Рост инвестиций частных горнодобывающих компаний свидетельствует о том, что стратегия добычи полезных ископаемых Китая за рубежом сместилась с акцента на контроль, размер запасов полезных ископаемых и крупномасштабные мощности на приобретение активов с акцентом на поддержание низких затрат и стабильную окупаемость инвестиций.
китайских горнодобывающих компаний выстраиваются в очередь на Васильковское золотое месторождение за $ 2 млрд.
Началась подготовка «Из этого мира» в части логистики изучения и исследования темы добычи полезных ископаемых как под морским дном, так и на околоземных астероидах.
IIT ISM Dhanbad объявил, что программа разрабатывается с учетом будущего горного дела. То, что, несомненно, становится все более важным в мире горнодобывающей промышленности.
Когда речь заходит о горнодобывающей промышленности, часто обсуждают экономическую, экологическую и социальную стабильность.В густонаселенных районах открытая разработка месторождений часто является проблемой, и правительство Индии выразило заинтересованность и желание изучить новые и инновационные способы удовлетворения потребностей в энергии и полезных ископаемых.
Конкуренция за устойчивую добычу полезных ископаемых усиливается
Подземная и устойчивая добыча полезных ископаемых становятся все более распространенной темой не только в Индии, но и во всем мире из-за экологических и экономических проблем, с которыми сталкиваются во всем мире. В ближайшие годы больше внимания следует уделять безопасной и интеллектуальной добыче полезных ископаемых и, следовательно, вдохновению на инновации в этой области, чтобы идти в ногу с постоянно меняющимся ландшафтом.
Глубоководная добыча полезных ископаемых не лишена риска. Этот процесс требует добычи на глубине от 4 до 5 тысяч метров ниже уровня моря, а его высокая стоимость и связанные с этим риски делают его рискованным. При этом достижения в области технологий и оборудования для горнодобывающей промышленности делают это начинание все более привлекательным. Как и растущая конкуренция из-за растущей стоимости драгоценных металлов
Хотя нет полной оценки стоимости материалов, найденных под водой, ученые подсчитали, что в самом океане может быть около 771 триллиона долларов США золота.
Добыча космоса может быть не за горами
Однако добыча полезных ископаемых на планетах за пределами нашей видимости должна выполняться роботами.
Asteroid Mining Corporation в настоящее время разрабатывает спутник для исследования околоземных астероидов на предмет возможных возможностей добычи полезных ископаемых.
В то время как добыча полезных ископаемых на других планетах может быть немного более недоступной, чем добыча в глубинах океана, IIT ISM Dhanbad продолжает свою экспериментальную программу и надеется сделать свою ставку, чтобы проложить путь к будущему интеллектуального майнинга.
Враждебность по отношению к Пекину вытесняет китайских золотоискателей на новую территорию
* Китайские золотодобывающие компании платят более высокие премии
* Золотые активы в развитых странах дороже, говорит Чифэн
* Китайские приобретения подвергаются большему контролю в Канаде, Австралии
* Активность в сфере слияний и поглощений в Китае растет: tmsnrt.rs/3uVxJOE
ЙОХАННЕСБУРГ / ГОНКОНГ, 4 марта (Рейтер) — Китайские золотодобывающие компании активно покупают золото в Западной Африке и Южной Америке, опережая конкурентов по активам в менее знакомых регионах, например, правительства в их обычных охотничьих угодьях поворачиваются против них.
По данным Refinitiv, в 2020 году активность Китая в сфере слияний и поглощений в сфере горнодобывающей промышленности в целом упала, но количество приобретений в золотом секторе утроилось по сравнению с 2019 годом, несмотря на то, что рост рынка золота до рекордных уровней привел к завышению премий.
Банкиры и юристы прогнозировали, что основное внимание будет по-прежнему уделяться развивающимся экономикам, которые приветствуют китайские инвестиции, поскольку Австралия, Канада и США усиливают контроль над китайскими приобретениями.
Богатые золотом регионы Западной Африки и Южной Америки особенно привлекательны для китайских компаний, столкнувшихся с истощением внутренних ресурсов, и они не ограничиваются золотом, стремясь стать диверсифицированными глобальными компаниями.
«За последние 12 месяцев количество сделок по добыче полезных ископаемых в Китае удвоилось», — сказала Хилари Лау, партнер и глава азиатской энергетики Herbert Smith Freehills в Гонконге.
«Интерес теперь более равномерно распределяется между традиционными целями, такими как золото и железная руда, и новыми экономичными металлами, такими как литий, кобальт и графит».
Банкир из Йоханнесбурга, отказавшийся назвать свое имя, сказал, что китайские покупатели впервые начали агрессивно заключать сделки с золотом в Африке.
Государственная компания Shandong Gold Mining в прошлом году выиграла девятимесячную войну за компанию Cardinal Resources, занимающуюся разработкой золотых приисков в Гане, превзойдя российскую Nordgold на 1 австралийский доллар.Предложение о поглощении 075 за акцию за наличные — на 134% больше, чем Nordgold изначально предлагал компании.
Напротив, его заявка на приобретение канадской компании TMAC Resources, которая занимается добычей золота в уязвимом арктическом регионе, была отклонена канадским правительством по соображениям национальной безопасности в декабре.
Shandong Gold Mining не ответила на запрос о комментарии.
Chifeng Jilong Gold Mining также предприняла попытку в Гане, заключив сделку по покупке золотого рудника Resolute’s Bibiani в декабре.
В заявлении для Reuters компания Chifeng Jilong Gold Mining сообщила, что инвестиции в развитые страны, такие как Австралия и Канада, «неактивны», потому что там активы на 10-30% дороже, чем в Западной Африке и Южной Америке, и горнодобывающие компании в менее развитых регионах могут заключать сделки быстрее.
Государственное финансирование является одним из преимуществ Китая в осуществлении зарубежных приобретений, сообщила компания Chifeng Gold, добавив, что, по ее мнению, рудник Бибиани был куплен по «полностью конкурентоспособной цене».
«ОНИ ПРОДОЛЖАЮТ СТАВКИ»
Китай также активизировал свою деятельность в Южной Америке, где Zijin Mining приобрела Guyana Goldfields и Continental Gold, ориентированную на Колумбию, в течение пяти месяцев прошлого года.
Zijin превзошла Silvercorp на 35%, чтобы добиться покупки Guyana Goldfields, и заплатила 29% премию за Continental.
Zijin не ответил на запрос о комментарии к этой статье.
Цены отразили всплеск на рынке золота, который поднялся до рекордного уровня в августе и вырос примерно на 25% за год, но другие компании заплатили меньше.
Акции Endeavour Mining, котирующиеся на торгах в Торонто, показали низкую динамику после того, как компания продолжила скупку, в том числе согласившись выплатить 5,1% премию за Teranga Gold в рамках сделки с акциями в ноябре.
Один из руководителей золотодобывающей промышленности Западной Африки, отказавшийся называть свое имя, сказал, что китайские компании действуют быстро и имеют более легкий доступ к наличным деньгам.
«Это похоже на аукцион с кем-то, кому все равно, платят ли они вдвое больше его стоимости — они продолжают торги», — сказал руководитель.
За весь прошлый год китайские горнодобывающие компании потратили 452 миллиона долларов на приобретение золотодобытчиков или активов на Ближнем Востоке и в Африке — это почти 60% общих расходов Китая на слияния и поглощения золота за границу и самая высокая доля рынка для этих регионов с 2014 года, данные Refinitiv показывает. Данные не разбиваются на Африку и Ближний Восток.
Для просмотра изображения щелкните: tmsnrt.rs/3uVxJOE
Репортаж Хелен Рид в Йоханнесбурге и Кейна Ву в Гонконге; Дополнительные репортажи Тома Дейли и Занди Шабалала; редактирование Барбары Льюис
Золотодобывающая промышленность Китая: история роста
Запасы недобытого золота в Китае велики и растут.К концу 2017 года в стране были выявлены ресурсы и запасы золота в размере 13 195,60 тонны (т) (Диаграмма 1) , что само по себе является значительным показателем и на 8,45% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Китай также является мировым лидером по добыче золота. Обогнав Южную Африку в 2007 году, Китай был крупнейшим производителем золота в мире в течение 11 лет подряд, производя 426,14 тонны в 2017 году, что эквивалентно чуть более 13% мирового рынка.
Разведка и добыча ведутся на 3 389 золотодобывающих территориях, которыми управляют около 400 золотодобывающих компаний.В этой группе на долю 13 крупнейших компаний приходится львиная доля производства: 59,77% и 41,04% производства готового и добытого золота, соответственно. Четверка лидеров — China National Gold Group («China Gold»), Shandong Gold, Zijin Mining Group и Shandong Zhaojin Group — особенно доминируют.
Золотые рудники сосредоточены на востоке страны; большинство из них имеют размер от малого до среднего, а сорта сравнительно высоки. Технологический прорыв также проложил путь для проведения глубокой разведки, что привело к дальнейшему увеличению запасов.Сегодня новые золотые запасы в районе Цзяодун провинции Шаньдун составляют 1840 тонн, а выявленные запасы золота составляют почти 4000 тонн.
Однако внутренний рынок сталкивается с определенными проблемами. Производство золота упало на 6% с 2016 по 2017 год из-за снижения цен на золото, ужесточения правил техники безопасности и охраны окружающей среды и роста затрат. Например, в 2017 году совокупные производственные затраты составили 200,38 юаней / г (примерно 914 долларов США за унцию), что на 2,15% больше, чем в прошлом году. (Диаграмма 2) .
В прошлом году, например, Китай импортировал золотое сырье на сумму 854 150 тонн на сумму 1 доллар США.7 миллиардов (млрд), включая покупку песков и концентратов из драгоценных металлов из 55 регионов и стран — 19 из этих стран находятся в зоне действия инициативы B&R.
Неуклонно росли и зарубежные инвестиции. С 2011 года китайские золотодобывающие компании сделали международные инвестиции в размере почти 4 млрд долларов США, увеличив свои золотые резервы более чем на 800 тонн. Забегая вперед, ожидается, что таких инвестиций будет больше. Беглый взгляд на отрасль подчеркивает эту тенденцию.
Zijin Mining Group, например, приобрела множество зарубежных активов: месторождения золота Джилау и Тарор в Таджикистане; Левобережное месторождение в Кыргызстане; Нортон Голд Филд в Австралии; Золотое месторождение Поргера в Новой Гвинее; и Колвези Купер Филд и Какула в Демократической Республике Конго.В совокупности эти операции увеличили объем добычи золота Zijin за рубежом до 19,30 тонны в 2017 году, так что международная добыча группы в настоящее время на 16,46 тонны превышает ее внутреннюю добычу.
Государственные предприятия и частные компании могут объединить усилия для поддержки инициативы «Один пояс, один путь», ища страны с богатыми золотыми ресурсами и работая с ними над разработкой рудников и увеличением производства.
Shandong Gold также расширила свою деятельность за рубежом, приобретя 50% -ную долю в проекте золотого рудника Веладеро в Аргентине за 960 миллионов долларов США.В 2017 году на этом проекте было добыто 12,98 т золота. В другом месте строятся проекты Золотого рудника Бурюк и Золотого рудника Кулу в Кыргызстане, которые были приобретены компанией China Gold; в то время как другая недавняя сделка, проект Soremi в Конго-Браззавиль, плавно перешла в производство. Шаньдун Чжаоцзинь также делает «выход на мировой рынок» своим приоритетом, инвестировав в компании, акции которых котируются на бирже в Австралии, создал платформу фонда в Канаде и приобрел проект по добыче золота в Эквадоре.
Например,
China Gold учредила Gold Jewelry Corporation Limited для выхода на рынки сбыта.Бренд China Gold оказался одновременно популярным и успешным.
Поскольку экономика Китая продолжает расти, а технологические инновации остаются приоритетом, перспективы радужные. Но необходимо предпринять определенные шаги, чтобы золотодобывающая промышленность могла максимально раскрыть свой потенциал.
Во-первых, горнодобывающие компании должны стимулировать геологоразведочные работы, увеличивать инвестиции в горнодобывающие активы и развивать существующие ресурсы для увеличения запасов и обеспечения устойчивого развития отрасли в более широком смысле.
Во-вторых, отрасль выиграет от структурной реформы.Неэффективные предприятия необходимо закрыть, а раунд консолидации повысит производительность и уберет избыточные мощности. Неэффективное предложение должно быть сокращено, экологические соображения должны быть усилены, политика управления рисками должна быть улучшена, а компании должны оставаться в курсе событий на рынке в стране и за рубежом.
Отрасль также должна сосредоточиться на сотрудничестве по всей цепочке создания стоимости, с более прочными связями между бизнесом и финансами, национальными и международными рынками, а также добычей и переработкой.Это будет способствовать росту и стимулированию инноваций на благо всей отрасли.
В-третьих, отрасль должна работать вместе, чтобы добиться улучшений в таких областях, как человеческие ресурсы, НИОКР и устойчивость. Это общие проблемы, с которыми может лучше всего справиться отрасль в целом.
В-четвертых, отрасли необходимо разработать долгосрочную стратегию «зеленой добычи полезных ископаемых» и улучшить свой подход к социальной ответственности. Необходимо соблюдать принципы и экологические стандарты, повышать эффективность извлечения ресурсов, контролировать выбросы, укреплять корпоративное управление и проводить улучшения в широком спектре областей, таких как образование и обучение, охрана труда, подотчетность и безопасность.
В-пятых, золотодобывающая промышленность уже начинает сотрудничать в рамках инициативы B&R. Но есть реальный потенциал для дальнейших выгод за счет интеграции внутри страны и развития за рубежом. С этой целью государственные предприятия и частные компании могут объединить усилия, чтобы поддержать инициативу B&R, ища страны с богатыми золотыми ресурсами и работая с ними над разработкой рудников и увеличением производства.
Золотодобывающая промышленность Китая уже занимает сильные позиции. Но мог стать еще сильнее.Международный рост, технические инновации и повышенное внимание к экологическим, социальным и управленческим вопросам помогут отрасли стать настоящим мировым лидером с влиянием на глобальном рынке.
Горное дело | SGS Китай
Услуги SGS в горнодобывающей и горнодобывающей отраслях: предоставление вам конкурентных преимуществ.
В мире глобализации, технологического прогресса, усиления регулирования и колебаний рынков, геологоразведка и добыча полезных ископаемых сталкиваются с более сложными проблемами, чем когда-либо прежде.
Чтобы помочь вам справиться с этими проблемами, SGS предлагает широкий спектр услуг, охватывающих геологоразведку, проектирование и проектирование заводов, производство, промышленные применения, а также вывод из эксплуатации и закрытие. В качестве вашего стратегического партнера мы предоставляем услуги по тестированию, технологии, торговле и консалтингу, чтобы помочь обеспечить больший рост и экономичность, повысить скорость вашего выхода на рынок и снизить риски. Наши отраслевые эксперты могут помочь вам максимально использовать рыночные разработки и достижения в области технологий, что позволит вам максимально использовать возможности и опережать своих конкурентов.
Для решения задач этого динамично развивающегося сектора мы постоянно расширяем предлагаемые нами услуги через нашу глобальную сеть отраслевых экспертов и передовые предприятия, обеспечивая вам конкурентное преимущество на каждом этапе.
Экспертные услуги от преданного игрока отрасли
На стадии разведки мы предлагаем широкий спектр услуг, включая геохимические испытания, расчеты ресурсов и технические отчеты, геометаллургию, предварительные исследования и разработку технологической схемы, пилотирование и экологические услуги.Наши специалисты всегда готовы посоветовать вам наиболее подходящие технологии для вашего проекта и предоставить данные и схемы, которые помогут продвинуть ваш проект.
Для вводимых в эксплуатацию и действующих рудников SGS предоставляет полный набор услуг, включая лаборатории на месте, водоподготовку, ввод в эксплуатацию и поддержку эксплуатации на заводе, консультации по процессам, устранение узких мест, оптимизацию оборудования и экспертные системы.
На этапах технико-экономического обоснования и подготовки к производству наши технические специалисты объединяют металлургический опыт с нашим опытом проектирования и проектирования заводов, чтобы предоставить своевременные, проверенные и экономически эффективные решения для модернизации небольших заводов, модернизации, новых и старых проектов.
Наши услуги по инспекции и отбору образцов поддерживают как покупателей, так и продавцов дорогостоящих грузов. Мы проводим инспекцию грузовых и транспортных судов, тестирование оборудования для мониторинга запасов и коммерческий анализ.
Помимо предоставления полного спектра стандартных услуг по анализу и тестированию, мы можем поставить современные мобильные лаборатории и даже установить и укомплектовать лаборатории на месте, чтобы предоставить вам индивидуальные испытательные центры в любой точке мира.
Этический партнер в горнодобывающей промышленности
Благодаря нашей глобальной сети отраслевых специалистов и передовым производствам SGS предоставляет надежные сторонние услуги геологоразведочным компаниям, горнодобывающим компаниям, финансовым организациям и правительствам по всему миру.Партнерство с SGS дает вам независимого, этичного партнера, которому вы можете доверять, чтобы обеспечить прозрачную и беспристрастную поддержку, которая поможет вам преуспеть в этом сложном секторе.
Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать, как наш широкий спектр услуг может помочь вам.
Китай расширяет масштабы борьбы с индустрией крипто-майнинга
Дата выдачи: Изменено:
Пекин (AFP)
Китай усилил репрессивные меры в отношении своей массивной индустрии добычи криптовалют, введя запрет на шахты в ключевой юго-западной провинции.
Китайские шахты обеспечивают почти 80 процентов мировой торговли криптовалютами, несмотря на запрет на внутреннюю торговлю с 2017 года, но в последние месяцы несколько провинций приказали закрыть шахты, поскольку Пекин внимательно следит за отраслью.
Власти провинции Сычуань на прошлой неделе приказали закрыть 26 шахт, согласно объявлению, широко распространенному в китайских социальных сетях и подтвержденному бывшим майнером биткойнов.
Сообщается, что в уведомлении энергетическим компаниям предписывалось прекратить подачу электроэнергии ко всем криптовалютным шахтам к воскресенью.
Он пообещал «полную очистку» и приказал местным органам власти провести «расследование в стиле драгнет», чтобы найти и закрыть подозреваемые крипто-мины.
Провинция представляет собой одну из крупнейших горнодобывающих баз в стране.
Бывший майнер криптовалюты сказал AFP, что в последние дни они «закрыли все» в соответствии с требованиями.
«Были рабочие группы, которые приезжали, чтобы проверить … убедиться, что мы остановили производство и удалили машины», — сказал он.
Сычуань, горный регион на юго-западе Китая, является домом для большого количества шахт криптовалюты, которые требуют колоссального количества энергии, поставляемой дешевой и богатой гидроэнергетикой провинции.
Согласно сообщению государственного таблоида Global Times, закрытие шахт в провинции привело к закрытию более 90 процентов мощностей страны по добыче биткойнов.
Пекин повернул винт против майнеров криптовалюты, чтобы искоренить финансовые риски, связанные со спекуляциями, хотя экологические опасения по поводу газовых шахт также являются важным фактором.
Китайские СМИ сообщили, что электроснабжение всех крипто-шахт по всей провинции было остановлено в полночь в воскресенье, поскольку эта тема активно обсуждалась в социальных сетях.
Согласно индексу потребления электроэнергии в биткойнах Кембриджского университета, Сычуань является вторым по интенсивности горнодобывающим регионом Китая после Синьцзяна на северо-западе страны.
В последние месяцы также было приказано закрыть все крипто-шахты в малонаселенных, но богатых углем и гидроэнергетикой регионах Внутренней Монголии и Цинхая, а гражданам было рекомендовано сообщать о незаконных шахтах.
В прошлом месяце стоимость биткойнов упала после того, как три китайские финансовые ассоциации подтвердили запрет финансовым учреждениям предлагать криптовалютные услуги, предостерегая от рискованных спекуляций со стороны криптовалютных трейдеров.