Книга как работать на идиота: Как работать на идиота? Руководство по выживанию | Гувер Джон

Содержание

Джон Гувер: Как работать на идиота? Руководство по выживанию

Джон Гувер

Как работать на идиота? Руководство по выживанию

How to Work for an Idiot

Revised & Expanded With More Idiots, More Insanity, and More Incompetency

By John Hoover, PhD, with illustrations by Steve Lait

© 2011 John Hoover. Original English Language edition published by The Carreer Press, Inc. 12 Parish Drive, Wayne, NJ 07470,

U.S.A. All rights reserved

© Перевод. Соков В., Платонова Т., 2017

© Оформление. ООО «Издательство «Эксмо», 2017

* * *

Посвящение и благодарности

На данном этапе своей жизни я благодарен тому факту, что мой босс не идиот. Действительно, Эмми Фридман – основательница и генеральный директор Partners in Human Resources International, кадровой компании, в которой я работаю директором в области непосредственной исполнительской тренерской практики, – заботливый и участливый бизнес-лидер, известна приятным характером и своими навыками выстраивания прочных отношений. Другие мои два начальника в Partners International с 2006 года по сегодняшний день – Пол Горрел и Триша Кайл – талантливы, находчивы и являются настоящими профессионалами корпоративного обучения. Поэтому половину этого посвящения я адресую всем Хорошим Начальникам – таким как Эмми, Триша и Пол, – умеющим ставить во главу угла ключевой элемент успеха: способность сделать труд в своей организации приятным и радостным для сотрудника с первого же его рабочего дня. Другую половину посвящения я отсылаю к тем, кто страдает от гнета начальников других типов. И сохраняет веру.

Второе издание этой книги никогда бы не ушло в печать, если бы не уверенность и лидерские качества моего издателя Рона Фрая, предусмотрительно вложившегося в пиар заголовка и креативное продвижение книги на рынке. Лори Келли-Пай и Майкл Пай из Career Press также попали в авангард успеха, выпустив первое издание этой книги в 2003 году. Второе издание было блестяще отредактировано Кирстен Дели, которая затем отдала книгу на прочтение моей матери Рут Шульц Гувер – талантливой писательнице и прекрасному редактору первого издания. Мама дала книге свою оценку, прежде чем отпустить ее в печать.

Огромное спасибо моим «орлам» от юриспруденции Марку Мерриману и Энди Тавелю из Frankfurt Kurnit Klein и Selz PC в Нью-Йорке.

Имя моим благодарностям – Легион, но, к сожалению, объем книги ограничен. Я хочу выразить сердечную благодарность моей дорогой подруге Поле Хэммонд, которая всегда была готова дать полезный совет по второму изданию «Идиота». Моя сестра Энн Бурк – бессменный союзник по спасению людей от своих «внутренних» идиотов (начиная с моего собственного). Я также благодарен за приобретенный опыт совместной работы с талантливыми коллегами из Partners International, из университетов Fielding Graduate University и City University of New York, из ассоциации American Management Association. А больше всего я благодарю любящего Бога, которому все равно, как далек Восток от Запада, и каким простофилей я порой бываю, как в личных, так и в профессиональных отношениях. Я благословлен.

Эта книга состоит из кусочков, которые удалось соскрести со стен после того, как моя голова взорвалась. В течение многих лет я писал книги о лидерстве, творчестве и организационной эффективности, углубляясь в дебри рассуждений о достоинствах инноваций, об объединении компаний, о необходимости совместного руководства и общей ответственности на рабочем месте. Мои слушатели всегда приветствовали меня и одобрительно кивали, когда я учил их принципам совместной работы и открытого общения. Они даже вежливо ждали, пока я закончу и выйду из помещения – и затем начинали игнорировать мои советы.

«Как работать на идиота» – это моя месть.

Что бы вы там ни думали, идиот, о котором я пекусь, – вовсе не тот, что сидит в собственном кабинете в пентхаусе, а тот, кто смотрит на вас из зеркала. Приняв свое собственное бессилие перед тупостью, а также тот факт, что моя жизнь стала неуправляемой, я присоединился, образно говоря, к «программе реабилитации для бестолковых существ» и обрел «безидиотное» спокойствие: не мир без идиотов, а миролюбивую жизненную позицию, благодаря которой они меня больше не беспокоят.

Изучая эволюционные процессы, которые привели к появлению вида Начальник Идиот (И-Босс), я вдруг осознал, почему самки некоторых видов поедают своих новорожденных детенышей: они не позволяют им превратиться в боссов, навязывающих свое невежество тем, кто обладает меньшими институциональными полномочиями. Отзывы о моих собственных первых днях в качестве босса натолкнули меня на мысль о том, что, вероятно, было бы лучше, если бы аппетит моей матери после родов был более зверским.

Читать дальше

Уроки лести и очковтирательства — Секрет фирмы

Если «крот» догонит вас у умывальника, спокойно мойте руки и делайте вид, что ничего не произошло. Если он пытается завязать разговор, изобразите удивление и неловкость, объясните, что порой просто не можете сдерживать свой энтузиазм. По возможности выскажите комплимент и «кроту». Например, вскользь упомяните, что босс-идиот как-то доброжелательно отзывался о нём. Сам «крот», естественно, ничего не скажет боссу о комплименте, который, как вы утверждаете, он сделал «кроту», а вот о содержании вашего фальшивого разговора по мобильному телефону доложит обязательно, как доказательство своей «кротовой» лояльности.

Может, впрочем, случиться и так, что «микроухо» тоже окажется записным идиотом и поблагодарит босса-идиота за упомянутый вами комплимент. «Боже, неужели я действительно такое ляпнул?» — подумает босс, но, чтобы сохранить лицо, ответит: «Но ведь ты же действительно заслужил похвалу». Конечно, в редком случае до начальника может и дойти, что он не мог сказать ничего подобного, поскольку видит в «кроте» ещё большего идиота, чем является он сам, и тогда у него возникнет ряд нежелательных подозрений относительно вас. Но, ввиду невежественности подобного типа людей, лично я не стал бы мучиться бессонницей из-за подобной невероятной возможности. Тем не менее будьте осторожны, посылая кому-нибудь комплименты через мессенджеры.

<…>

Не нужно, разумеется, быть настолько прямолинейным и восторгаться своим боссом перед его секретарём. Хотя если ваш сценарий будет достаточно правдоподобен, то и этот способ может оказаться весьма эффективным. В любом случае, позитивные заявления о боссе-идиоте, сделанные в пределах слышимости его секретаря, несомненно достигнут «пункта назначения». Поймайте момент, когда секретарь будет находиться неподалёку, и приступайте к хвалебным песнопениям. Возможно, понадобится несколько попыток, прежде чем секретарь поверит в вашу искренность, поэтому старайтесь разнообразить места высказываний и содержание самих комплиментов. Чтобы убедиться в том, что клерикальный помощник начальника-идиота действительно считает вас заслуживающим доверия, потратьте некоторое время на наблюдение за его поведением и привычками, изучите их и адаптируйте под них свои сторонние сообщения для руководителя. Послав серию «приветов» таким образом, вы можете быть уверены, что попадёте в приоритетный список секретаря, и он будет изображать вас в положительном свете всякий раз, когда получит возможность поучаствовать и повлиять на процесс принятия решений (то есть, по факту, всегда).

<…>

Берём быка за рога

Вы слишком нетерпеливы, для того чтобы ждать, пока сработают сторонние комплименты? Тогда можно пойти другой, более прямой дорогой. Если вы подозреваете, что кто-то из ваших коллег отчаянно пытается набрать очки у босса-идиота, он может стать вашим личным курьером по доставке позитивных жизнеутверждающих посланий. Наговорите комплиментов в адрес начальника в присутствии этого льстеца и подлизы, и он вне всякого сомнения донесёт проглоченную информацию идиоту, надеясь таким образом получить доступ к его внутреннему кругу. Правда, любой, кто хочет получить доступ к близкому кругу босса-идиота (по любым соображениям, кроме корыстных), скорее всего, и сам является идиотом, причём ещё большим, чем ваш руководитель.

Если у вас нет желания или возможности контактировать с подлизой, то, вероятнее всего, придётся брать быка за рога и назначить на роль курьера «писем счастья» самого себя. При случае скажите своему боссу, что случайно услышали, как вышестоящий руководитель высказывал похвалу о его работе. Все хотят думать, что их любят и уважают, и этот психологический нюанс не стоит сбрасывать со счетов. Не чувствуйте себя виноватым за эту маленькую ложь, ведь вы используете её для достижения положительного результата. Благодаря такой безобидной махинации вы заслужите признание идиота, что облегчит условия вашей работы и сделает её более полноценной. Вы видите в этом какую-то порочность?

Юмор идиота — ваш юмор

Улыбайтесь и понимающе кивайте, когда идиот смеётся, даже если вы совершенно не обратили внимания на его плоскую шутку или анекдот. Самое страшное в ситуации, когда он шутит, — или думает, что шутит — быть пойманным в замечтавшемся состоянии, поскольку сам-то идиот полагает, что находится на пике остроумия. Услышав смех начальника, немедленно очнитесь от глубокого сна и, показывая, что вам тоже смешно, улыбнитесь в ответ со словами: «Ну вы и выдали, босс! Как только мы теперь сможем работать дальше!» Здесь следует соблюдать осторожность, поскольку начальник мог говорить и о чём-то серьёзном. Поэтому сначала посмотрите вокруг и убедитесь в том, что кто-нибудь ещё из присутствующих имитирует хохот. Если остальные покатываются со смеху, значит, идиот всё-таки пытался быть смешным. Если же все сидят с каменными лицами и пронзительно смотрят на вас, словно предупреждая: «Опасность, Уилл Робинсон!», спокойно произнесите: «Однако работа с вами открывает широкие перспективы в моей карьере». Идиот воспримет это как комплимент. До него не дойдёт ваш сарказм, хотя практически вы вновь напомните начальнику, что тратите свою молодость и энергию на идиота. Тем не менее помните, что обеспечение собственных потребностей и защита интересов вашей семьи имеют первостепенное значение, а на рынке работодателей не цветут розы, так что уберите негодование в сторону, даже если ради этого приходится терпеть страдания, и натяните на лицо маску с идеально выполненной улыбкой. Во времена общей экономической нестабильности язык идиота, освоенный на уровне родного, сослужит вам хорошую службу. Изучите его, говорите на нём и учитесь правильно использовать этот инструмент.

Книга предоставлена издательством «Эксмо»

404 Page Not Found — knizka.pl

404 Page Not Found — knizka.pl

Этот сайт использует файлы cookie для предоставления услуг в соответствии с Политикой файлов cookie. Условия хранения и доступа к файлам cookies можно задать в настройках браузера.
 

Новинки

Бестселлеры

Блог. Интересное. Новости

Shop is in view mode

Просмотр полной версии сайта

Go to the store
Customize consents

Necessary for the website to function

Analytical software provider

Cancel
Save preferences

Как работать на идиота?: hr — LiveJournal

Спасительные советы тем, кому достался трудный начальник. Отрывок из одноименной книги американского консультанта по лидерству Джона Гувера.

Общение — ключ к спокойствию

Нельзя изменить плохого начальника, но можно улучшить то, как вы с ним обращаетесь и общаетесь, изменив отношение к себе, к нему и к жизни в целом. Если вы намеренно и регулярно будете информировать своего босса о том, какими задачами заняты в настоящий момент, он будет чувствовать себя в большей безопасности. Для этого организовывайте «случайные» встречи с ним в коридоре, у кулера или в уборной. Да-да, я предлагаю стратегическое планирование посещения туалета. У женщин, чьи начальники мужчины (и наоборот, у мужчин, чьи начальники женщины) спектр возможностей более ограничен. Однако женщины могут сообщить информацию для начальника его секретарю-женщине в священных стенах женской туалетной комнаты. Впрочем, вести пропаганду через секретаря зачастую куда эффективнее, чем сообщать что-то напрямую боссу.

Не перегибайте палку. Будьте аккуратны и прибегайте к различным способам. Разговаривайте с руководителем лично. Отправляйте время от времени сообщения на его электронную почту. Здесь следует соблюдать хирургическую точность: вряд ли ваш босс обрадуется, если к куче накопившихся у него бумаг и сообщений неожиданно добавится ваш е-мейл. Дождитесь момента, когда на лице начальника появится скучающее выражение, и смело преподносите ему свой остроумный, но информативный отчет. Я вовсе не шучу. Забота о комфорте собеседника — ключ к здоровым и счастливым отношениям. Подумайте об альтернативных способах наладить коммуникацию. Если из негодования и ненависти к своему боссу вы предпочитаете придумать для него пытки, то не забудьте попросить коллегу придержать дверь, когда на следующий день вы придете на работу. Вне зависимости от содержания ваших вербальных, невербальных или письменных посланий, суть их состоит в том, чтобы дать понять вашему боссу — вы на его стороне, заботитесь о его комфорте и даже хотите защитить его от внешних угроз.

Отчитываясь перед идиотом о результатах своей работы, используйте язык, который позволит ему понимать хотя бы часть из того, что вы говорите. Да, я знаю, он этого не заслуживает. Но ведь вы работали над этим проектом, чтобы сделать свой мир более радостным, так что отпустите горечь и негодование. Они бьют по вам сильнее, чем по кому-либо еще. В письмах используйте фразы вроде «На Ваше предложение…», «Как мы ранее обсуждали на совещании…», «При изучении Вашего задания появилось несколько вариантов.» и т.д. Если вы будете продолжать в таком духе, атмосфера в офисе вскоре изменится к лучшему. Облака рассеются, выглянет солнце. И как ни противно вам будет в этом признаться, вам самому станет лучше. И вашему боссу-идиоту тоже. Простой принцип замещения: вы не можете продолжать таить обиды, когда начинаете хвалить кого-то. Они рассеиваются, словно вредный ядовитый газ.

Общайтесь с осторожностью

Будьте аккуратны. Не дайте своему боссу и коллегам повода причислить вас к подлизам. Если вдруг кто-нибудь все-таки назовет вас так, ответьте: «Я не желаю работать в атмосфере постоянного конфликта. Жизнь слишком коротка. Информируя начальника о заданиях, которые я выполняю, вовлекая его в деятельность, я чувствую себя спокойнее, так что я намерен действовать так и впредь». Можете, впрочем, промолчать, а на следующее утро просто предложить вашим особо раздосадованным коллегам придержать входную дверь.

Не забывайте о том, что сообщая боссу важные сведения и вовлекая его в рабочий процесс, вы получаете возможность влиять на ситуацию. В век информационных технологий информация превратилась в счет в банке. Идиоты-начальники сводят с ума своих подчиненных, заставляя их в третий и четвертый раз переделывать отчет, потому что им (начальникам) скучно и они хотят заняться хоть чем-нибудь. Держите начальника в курсе дел настолько, чтобы он не переживал и не скучал, и он, в свою очередь, не будет посягать на ваш информационный счет. Разве оно того не стоит? Более того, предложите своему боссу-идиоту план, с помощью которого он сможет произвести впечатление на своего руководителя (идиота, конечно же) во время следующего крупного совещания — отличный способ продвинуть вашу собственную идею. Тонкий, но эффективный ход.

Описанная коммуникативная методика хорошо срабатывает с идиотами, богами, приятелями, неумехами, иногда также с параноиками и невольниками (там автор книги определяет различные типы «трудных» начальников – Executive. ru) — в общем, везде, где будет уместна лесть. C макиавеллианцами, например, необходимо действовать совершенно иначе. Так что не стоит пытаться словами проложить себе путь к мирному сосуществованию с садистом, мазохистом и макиавеллианцем, а потом писать мне в негодовании единственной оставшейся у вас рукой, что я вас не предупреждал.

Я провожу много времени, объясняя обиженным и побитым сотрудникам в различных организациях, что необходимо учиться принимать превентивные меры против неспровоцированных нападок, оскорблений и других злоупотреблений со стороны их коллег и начальников. То, что вам кажется неожиданным, может быть вполне оправданным с точки зрения чужого безумного мышления. Если вы находитесь с кем-то в прямой конкуренции, эта ситуация более-менее очевидна и понятна: ваши позитивные результаты понижают шансы на победу соперника. Но даже если вы прямо не конкурируете со своим обидчиком (например, если он — ваш руководитель), это вовсе не означает, что он не воспринимает вас как угрозу.

Никогда не забывайте о том, что ваша компетентность кажется опасной тем, кто понимает, что обладает куда меньшими способностями, чем вы, и тем, кто убедил себя, что все ваши победы означают для них поражение.

По сути, вас могут ударить, когда вы меньше всего этого ожидаете. Принять такой удар наотмашь, к которому вы совершенно не готовы, очень сложно; он может надолго выбить вас из колеи. Знайте, что ваше естественное стремление работать хорошо, с максимальной отдачей, послужить своими уникальными талантами и способностями во благо компании при этом только усугубит ситуацию; вы почувствуете себя так, будто с разбегу врезались в дверной косяк. Перефразирую еще одну китайскую пословицу: «Суть вещей не меняется от того, понимаете вы ее или нет». Для выздоравливающего идиота эта фраза означает, что есть вещи, которые мы не можем изменить. Так зачем из-за них терять сон и пить корвалол?

Дрессировка касаток

Руководители-макиавеллианцы далеко не идиоты. Они именно такие, какими кажутся на первый взгляд — коварные, умные, проницательные. Макиавеллианцы, с которыми мне приходилось сталкиваться, всегда воспринимали мою компетентность как угрозу, будучи убежденными, что все вокруг видят мир местом постоянной конкурентной борьбы за трон «царя горы». Такие руководители не доверяют никому, но мстят только тем, кто стоит ниже по карьерной лестнице. Кен Бланшард нашел этому весьма вероятное объяснение.

В своих речах он иногда упоминает об изменении поведения животных, в частности касаток, при попадании их из дикой природы в неволю. Бланшард рассказывает, что каждое занятие дрессировщики начинают с того, что просто прыгают и плавают вместе с ними, играя и резвясь в соответствии с желаниями самого животного. По словам Кена, люди в этом смысле зачастую как звери, их постоянно нужно успокаивать, убеждать, что вы не нанесете им вреда, чтобы они, наконец, прекратили оборонятся и начали вам доверять. Хотя таким поведением вы рано или поздно сможете завоевать доверие большинства людей, есть все-таки и те, кто не поверит вам никогда. Если их собственные помыслы не чисты, то, скорее всего, они не смогут полностью отказаться от убеждения, что и вами движут не самые честные мотивы.

Даже если ваша компетенция не представляет явной угрозы, она все равно будет раздражать менее способных сотрудников. Если идиота от вас тошнит, он не станет разбираться, с чем это связано. Поэтому необходимо так обставить дело, чтобы ваши таланты, принося пользу вам, никому при этом не угрожали и никого не выводили из себя. Завтра утром, увидев своего босса, произнесите про себя: «Доброе утро, большая касатка. Поплаваем?».

Мир жесток

Как хотелось бы верить в то, что компетентность в работе всегда вознаграждается. Но мой опыт и наблюдения показывают обратное. Если вас поощрили за талант и способности, возблагодарите Высшую Силу за свое начальство и направьте весь свой энтузиазм и энергию на сообщество, в котором процветает столь просвещенная политика. С другой стороны, вы не извлечете никакой выгоды из того, что будете рыдать и биться головой о стену каждый раз, когда получаете по голове за свою компетентность. Такая реакция на талант не всегда говорит о наличии какого-то заговора. Иногда боссы-идиоты просто не в курсе, что еще можно сделать.

На самом деле, компетентность чаще игнорируется, чем открыто наказывается. Не будучи компетентными, большинство боссов-идиотов просто не могут распознать это качество в других. Так что ее демонстрация ничего вам не даст — разве что идиот-начальник постарается держать вас на как можно большем расстоянии, потому что в вашем присутствии он чувствует себя как-то неловко. Собственно, в этом чувстве неловкости и кроется истинная причина наказания и игнорирования компетентности.

источник: http://www.e-xecutive.ru/education/glavy-iz-knig/1987632-kak-rabotat-na-idiota

Глава 1 Исповедь выздоравливающего идиота

Прежде всего, это не бизнес-сага о подвигах Барри-Ларри-Фредерика или Фердинанда, которые, перемещаясь по коварным водам управленческой деятельности, срослись в идеальную команду высокоэффективных сотрудников. Басен примерно одинакового содержания в бизнес-изданиях накопилось предостаточно. Все эти «божественные» учебно-методические пособия, конечно, оказались для многих действительно весьма полезными. Я мог бы попробовать использовать какую-нибудь одну из них в своей следующей книге. Однако «Как работать на идиота» – это, прежде всего, острое и актуальное предупреждение, попытка достучаться до людей, образно говоря, балансирующих на карнизе за окном кабинета и готовых броситься вниз из-за того, что они вдруг увидели свою жизнь в офисе совершенно в ином свете. Для них мысль о том, что до конца своей карьеры им придется работать на идиота, стал той самой последней соломинкой, которая сломала спину верблюда.

На протяжении большей части своей трудовой жизни я (и, может быть, вы тоже) считал босса единственным источником моих бед и неудач. Уточняю заранее, что я говорю исключительно о «трудовой жизни», поскольку о других аспектах довольно подробно рассказывается в «Как жить с идиотом»; принципы и правила взаимодействия, в основном, здесь остаются те же, отличия связаны с областью их применения, набором ожиданий и параметров поведения.



Таким образом, эта книга и обо мне, и о вас, о реальных проблемах и о реальных людях. Она посвящена борьбе живых против мертвых. Точнее, эта книга для живых мертвецов, скончавшихся и похоронивших радость, которую они когда-то получали от работы, и тем не менее по-прежнему ежедневно появляющихся в офисе ради того, чтобы получить свой чек. Эта книга также для тех, кто так зациклился на обвинении своего босса во всех своих несчастьях, что, практически, является покойником для всего остального, что их окружает и из чего они могли бы черпать энергию жизни. Гнев – грандиознейший индикатор собственной неудовлетворенности на рабочем месте, которому я отдельно посвятил финальную главу, названную «Переоценка ожиданий и перепрофилирование гнева».

Большое значение имеет момент, когда лодка ваших ожиданий относительно того, как ваш начальник должен к вам относиться, разбивается в щепки о скалы реальности. По мере того как вы будете читать эту книгу, ваши ожидания, волна за волной, будут накатываться на эти скалы и безрезультатно возвращаться обратно.

Посыл этой книги как раз и заключается в том, что и вы, и я можем жить – особенно это касается работы и карьеры – мирно и содержательно, но для этого требуется умение принять мир таким, какой он есть, и научиться умело этим манипулировать. Игра с реальностью требует мастерства; мастерство и достоинство не допускают жалоб и ропота, несмотря на то, что внутри все может кипеть от возмущения; мы просто стискиваем зубы, остаемся в игре и продолжаем отчаянно надеяться, что кто-то (или что-то) будет менять правила в нашу пользу.

Правила есть правила. Если бы я мог их изменить, то сделал бы это уже тысячу раз. Те правила, на которые я могу повлиять, я меняю. А человеческое поведение есть человеческое поведение, и роль труда в жизни не менялась с тех пор, как Адам и Ева откусили больше, чем могли прожевать, и затем им пришлось немного приодеться, выйти в мир и получить реальную работу. Попытка уклониться от того, что на самом деле происходит на нашем трудовом пути, и притвориться, что все идет так, как нам хочется, как раз и приводит большинство из нас к беде.

Но только не стоит делать вывод, что наша жизнь на работе безнадежна. Наоборот, все это огромный повод для радости и надежда на лучшее завтра. Пока мы крепко цепляемся за извращенные, искаженные и неправильно понимаемые рабочие отношения, считая при этом, что такими они и должны быть, мы, по сути, сами себе отменяем радость труда и гасим свечу надежды. Как однажды сказал Теодор Рузвельт, «нужно начинать, используя то, что мы имеем, и делать то, что мы можем».















Как работать с идиотом — Ведомости

Каких начальников можно назвать плохими? Первый и самый распространенный типаж – некомпетентный босс. Второй типаж – глуповатый и невежественный руководитель, причем с какой-то точки зрения он даже безобиднее некомпетентного. «Рядом с некомпетентным боссом вы можете вырасти как профессионал, так как все время будете прикрывать его промахи», – говорит Джейн Кларк из ведущей британской компании в области психологического консалтинга Nicholson McBride.

Однако Джон Хувер, автор книги «Как работать с идиотом» (How to Work with an Idiot), предостерегает: не надо покрывать босса ценой собственной карьеры. «Если вы отрекаетесь от власти и ответственности в пользу менее умного и талантливого человека, то кто тогда идиот?» – пишет Хувер.

Еще хуже работать с боссами – параноиками, садистами, мазохистами или интриганами в духе Макиавелли. «Если ваш руководитель – Макиавелли, нужно понять, что им движет. Преподнесите себя как человека, который поможет добиться цели. Это не значит, что вы должны полностью раскрыть карты. Просто не надо слепо выполнять все его указания», – говорит Хувер. Такая стратегия применима и к другим неадекватным руководителям. С боссами-садистами надо притворяться страдающим. Создайте впечатление, что вы работаете в условиях ужасного прессинга. Боссы-мазохисты должны почувствовать, что вы вместе с ними переживаете из-за рабочих проблем. «Выразите свою симпатию и заверьте, что вы страдаете вместе с ними», – объясняет Хувер.

Но сначала спросите себя, действительно ли руководитель так ужасен. «Дело может быть в индивидуальных различиях. Интроверты часто не выносят экcтравертов. Вы, например, можете считать босса бесчувственным человеком, а потом неожиданно обнаружить, что с ним можно поделиться любой мыслью», – рассказывает коуч Джералдин Геллечер. А Кларк говорит: «Проявите гибкость, если ваш босс компетентен, но не обладает эмоциональным интеллектом».

«Не зацикливайтесь на своем руководителе и не обижайтесь на него. Не втягивайтесь в бесконечные обсуждения его поведения и не анализируйте его поступки. Лучше подумайте о перспективах сотрудничества», – считает Геллечер.

Кларк советует держать стратегическую дистанцию между собой и боссом: «Установите тесные отношения с другими акционерами».

«Помните, что компания назначила этого человека руководителем. Когда вы бросаете вызов плохому боссу, вы тем самым вынуждаете топ-менеджеров совершать действия, которые они, скорее всего, совершать не хотят, – напоминает Хувер. – Но «убить» кого-либо в организации можно, только если его «смерти» хотят все вокруг».

Некоторые считают, что с трудным начальником можно большему научиться, чем с хорошим, продолжает Хувер. Кроме того, с плохим руководителем вам легче укрепить свои позиции в организации, особенно если вы находите с ним общий язык: «Вы же хотите, чтобы вас считали человеком, способным работать с трудными людьми?».

Джон Хувер «Как работать на идиота» (на конкурс): chto_chitat — LiveJournal

Первый вопрос, который должен прийти в голову представителю современного поколения работников — амбициозных, осознающих свои цели, в меру эгоистичных — этот: «А зачем вообще на них работать?»

Признаюсь честно — мне понимание вероятности этого вопроса пришло только тогда, когда обдумывал композицию данной статьи. Почему? Потому что для меня, представителя поколения Х, в отличие от «оторванных» Y-цев, такого вопроса не существует.

Тем не менее, автор дает ответ, с которым я во многом согласен:


«В наше время, когда люди прежде всего стремятся обеспечить себя и семью, что не всегда просто на рынке труда, где условия диктуют работодатели, возможно, стоит отбросить обиду и больше ценить ту работу, которая у вас есть, даже если при этом приходится с деланной улыбкой на лице терпеть дураков».

Знаете, я взял эту цитату из практически конца книги, и я понимаю автора, который ее разместил именно там — если бы мне такая фраза попалась в начале книги — вряд ли бы я ее дочитал 🙂

Ну и главный мотив для чтения книги и попыток научиться уживаться с идиотами, это то, что «глупость — широко распространенная болезнь». Так что хотите вы того или не хотите — вы с ней будете сталкиваться постоянно, и в первую очередь по причине, которую, надеюсь, поймете по прочтении данного поста (или книги, где все изложено существенно доступнее).

Книгу «Как работать на идиота» купил, потому что люблю такие эпатажные названия. Ну и был под влиянием эмоций, связанных с моим нынешним местом работы. Как бы то ни было — а книга у меня появилась, и — сразу скажу — превзошла все мои ожидания.

По сути, тот я, который начинал ее читать, и тот, который через несколько дней пишет этот пост — два разные человека. Почему?

Автор по ходу изложения материала проводит эдакий дистанционный сеанс психотерапии, постепенно, как чистя луковицу, снимает все новые и новые пласты стереотипов и показывает глубинные причины нашей неудовлетворенности глупостью других.

Поэтому и уровень откровенности автора, и глубина проникновения в тему, и глубина затрагиваемых проблем, ну и впечатление от книги нарастает по мере продвижения от начала к окончанию. Сначала — «что это за бредовая книжонка», затем — «это искрометная сатира на них — идиотов», затем — «блин, а ведь не все так просто и однобоко», а потом — «что же мне со всем этим знанием делать?»

Как вы поняли — клеймение идиотов — в принципе не цель данной книги. Да и название, я так понимаю, было выбрано именно такое, поскольку только люди, не осознающие собственного «идиотизма», но не безнадежные (это я себе делаю комплименты :-)), им заинтересуются. Т.е. даже название работает таким себе «удаленным диагностом», выбирая правильных пациентов, кому данный курс мог бы быть полезным.

Кто же такие идиоты? Здесь термин используется в прямом смысле — нечувствительные, глупые, эмоционально тупые люди,  странным образом попавшие в круг руководителей всех звеньев. Как объясняет их происхождение автор, «начальники-идиоты — хронически бестолковые мутанты, случайное отклонение в эволюционной истории человечества. Повозка развития человечества где-то въехала в яму, начальник-идиот выпал и остался сидеть на дороге, в клубах пыли, почесывая шишку на голове. Оттуда он забрел в ближайшую контору и вскоре ее возглавил»,

Автор акцентирует внимание, что не все начальники — идиоты, и приводит собственную типологию (надеюсь, не претендующую на всеохватность). И по мере развития повествования автор неоднократно останавливается на отличиях в подходах к каждому типу начальника.

Что автор предлагает со всем этим делать?

Есть два варианта: пассивный (реактивный) — стать как можно более незаметным, и проактивный — взять свою судьбу в свои руки и сделать все, от вас зависящее, чтобы никакой идиот, в том числе и вы сами, не стали на пути к вашим целям. Оба варианта рассматриваются (первый — существенно короче) в книге, и автор в стиле американской политкорректности не отдает предпочтения ни одному из них — все зависит о целей и предпочтений читателя. 

И что для этого делать? Разумеется бороться. Бороться с глупостью. А с чьей глупостью бороться реальнее всего? Разумеется, с собственной. Той, которая заставляет нас постоянно бороться за правду, доказывая свою правоту тому, кому она не нужна и кто не способен ее понять. При этом отрезая себе путь к своим целям и делая свою жизнь наполненной тоской, агрессией и безысходной борьбой…

Ведь «идиоты среднего возраста, вступающие на путь выздоровления, среди прочего, в первую очередь понимают то, что они застряли в тупике юношеского протеста…

Мы входим в период юности, все еще ожидая, что труд и жертвоприношения других людей будут обеспечивать нам развлечение и достаток. Затем, совершенно забывая о логике, восстаем против власти тех людей, которые трудились и шли на жертвы, чтобы мы имели то, что у нас есть. Все еще пребывая в муках юношеского протеста, мы не отказываемся от идеи, что кто-то другой несет ответственность за наше счастье и благополучие. Согласно юношеской логике, в том, что мы не чувствуем себя довольными и окруженными заботой в той мере, в какой нам этого хочется, виноват кто-то другой»,

А отсюда — неоправданные ожидания, попытки всем доказать свою правоту, максимализм и стремление к совершенству во всем, особенно в том, в чем сами не преуспели.

Автор предлагает более конструктивный подход — научиться жить в мире идиотов. Для этого (в терапевтических целях, как потом понимаешь) предлагает притвориться одним из них, понять их логику и мотивы, подстроиться под них и научиться использовать законы «идиотского» мира для достижения своих «не-идиотских» целей.

И главный подход, который приводит к ощутимому терапевтическом эффекту в конце книги — это сделать себя удобным для сотрудничества:

«Если вы искренне хотите изменить свое отношение к начальнику-идиоту и наладить стратегическое (хоть и не без недоговоренностей) партнерство с ним, для начала станьте таким партнером, с каким хотели бы работать сами»,

…потому что еще ни один начальник, идиот или не-идиот, не повысил зарплату и не продвинул на высокую должность человека, который нападает на него, является источником конфликтов, да еще и считает (возможно — обоснованно) всех окружающих идиотами.

При этом «перестать сражаться с ними и присоединиться к ним не означает принять их ценности. Пока вы плаваете с ними в одном аквариуме, вам не спрятаться от этических и поведенческих феноменов вокруг вас»,

И по мере изучения разнообразных методик и упражнений, связанных с различными сторонами выживания в идиотском мире, постепенно начинаешь понимать самое главное — нет идиотов и не-идиотов. Есть просто люди. Но — все разные. Все — по разному смотрящие на мир, понимающие его законы, движущиеся к разным целям и с использованием разных методов.

И часто наше отношение и то, кто мы есть на самом деле, предопределяет то, в какой обстановке и с какими людьми мы будем работать, общаться, жить.

«Если вы в достаточной мере расширите свой кругозор, то перестанете делить людей на умных и глупых, а будете видеть просто человека».

Ну и самый главный урок книги — этот:

«Выживать и преуспевать, не смотря на начальника-идиота, — это как взбираться на гору. Никто не сделает это за вас. Ваш успех зависит от того, скольку усилий вы приложите».

(наиболее удачные шутки и афоризмы из книги можно  прочесть  тут)

Как работать на идиота, пересмотренное и расширенное за счет большего количества идиотов, большего безумия и большей некомпетентности: выжить и преуспеть, не убивая своего босса (9781601631916): Гувер, Джон: Книги

«Каждый, кому приходится работать, должен прочитать Как работать на идиота ».
USA Today

«Нет никаких сомнений в том, что Как работать на идиота — подрывная книга. Люди будут читать ее, ожидая вкусной смеси сочувствия и совета. Они будут записывать ее, думая, перефразируя известная строчка из мультипликационного персонажа Пого: «Мы встретили идиота, и он — это мы».'»

The New York Times

» Dr. Гувер рекомендует признать, что вы «бессильны» перед придурками в своей жизни. В противном случае «таить в себе всю эту обиду — все равно что выпить чашку яда и ждать, пока этот придурок умрет». «
The Wall Street Journal

» Как работать на идиота содержит много юмора и много полезной информации.
— Кэмпбелл Браун, сегодня на выходных

« доктора Джона« Как работать на идиота » — очень забавный материал, с некоторыми острыми уколами.«
— Нил Кавуто, Fox News

» … непочтительный и реалистичный взгляд на то, с чем люди должны иметь дело каждый день на работе. »
—CNNfn

« Какими бы забавными ни были его виньетки, предложенный совет довольно здравый и включает в себя твердые шаги для того, чтобы справиться и пережить ежедневную дозу решительной и авторитарной глупости, не совершая никаких преступлений, караемых смертной казнью ».
The Miami Herald

, Reviews

Джон Гувер, доктор философии, является популярным руководящим тренером и консультантом по лидерству / коммуникациям.В прошлых жизнях он был сценаристом, линейным продюсером и директором проекта отдела маркетинга и развлечений компании Disney и генеральным менеджером подразделения McGraw-Hill. Он помог десяткам клиентов в корпоративном и государственном секторах, включая ABC Television, Delta Air Lines, The Disney Channel, HBO, IBM, Hilton Hotels, Motorola / Verizon, Xerox и многих других. Его клиенты приветствовали его, хвалили его работу … а иногда даже ждали, пока он выйдет из здания, прежде чем полностью игнорировать его совет.Доктор Гувер преподает в Университете Филдинга и возглавляет практику коучинга руководителей в компании Partners in Human Resources International. Он является автором
более десятка книг по лидерству, творчеству и высокой производительности.

«Выживи и процветай, не убивая своего босса», Джон Гувер

3,5 звезды!

Не каждый босс — идиот, и не каждый идиот — босс.

Признаюсь: я не читаю много книг по саморазвитию. Я, конечно, не имею ничего против них, просто они никогда не были моей чашкой чая.Было несколько, которые я хотел попробовать, но есть так много других книг, и я не хочу тратить свое время на чтение книги самопомощи, когда я мог бы читать книгу, которую я знаю, что пойму и наслаждаться.

В рамках моего нового сегмента, Mom Mondays, это

3,5 звезды!

Не каждый босс — идиот, и не каждый идиот — босс.

Признаюсь: я не читаю много книг по саморазвитию. Я, конечно, не имею ничего против них, просто они никогда не были моей чашкой чая.Было несколько, которые я хотел попробовать, но есть так много других книг, и я не хочу тратить свое время на чтение книги самопомощи, когда я мог бы читать книгу, которую я знаю, что пойму и наслаждаться.

В рамках моего нового раздела «Мама понедельники», который есть в моем блоге, моя мама выбрала для меня эту книгу. Это была покупка из наших весенних приключений в благотворительном магазине. Маме очень нравилось искать книги о лидерстве. Я вытащил эту, и она сразу купила.Когда я рассказал маме об этой идее, она сразу поняла, какую книгу мне подарить.

Вот почему моя первая книга «Мама по понедельникам» — это книга самопомощи.

Хорошо, перейдем к собственно обзору этой книги. Эта книга не была ужасной, но мне было очень трудно удержать мое внимание. Мне часто приходилось перечитывать абзацы, потому что мой мозг не понимал того, что я только что прочитал. Однако на самом деле он поднял много хороших моментов о том, какой босс ваш начальник и как с ним лучше всего работать.

Но одной из главных проблем, от которой он страдал, была странная организация в первой главе. Первая глава была просто мешаниной идей, которые будут развиваться в последующих главах. К тому времени, когда я понял, что происходит, я уже прочитал половину книги, и во рту у меня остался неприятный привкус, и мне было трудно сосредоточиться на остальной части книги.

Но эта книга поднимает хорошие моменты, о которых я упоминал выше. Основная тема этой книги — мироощущение. Ваше отношение к начальнику будет определять его отношение к вам. Конечно, у вас будут ужасные боссы. Это просто жизнь. Не думаю, что знаю кого-нибудь, у кого не было ничего, кроме хороших начальников. Но когда вы выясняете, кто вы босс (с точки зрения личности) и как они работают, вы можете получать удовольствие от работы (или, по крайней мере, прожить день достаточно долго, чтобы получить свой чек).

В целом, что касается книг по саморазвитию, это было неплохо. Автор, Джон Гувер, был из Айовы и много говорил об Айове (откуда я родом!). Он придумывал истории (часто правда, но было несколько сфабрикованных, чтобы он мог донести свою точку зрения).) с тем, чему он пытался научить. Это добавило мне дополнительных очков и сделало его более личным, а материал — немного более понятным. Итак, в заключение, если вы изо всех сил пытаетесь ладить с начальником или просто хотите улучшить качество своей работы, ознакомьтесь с этой книгой сегодня!

Аудиокнига недоступна | Audible.com

  • Evvie Drake: более

  • Роман

  • По:
    Линда Холмс

  • Рассказал:
    Джулия Уилан, Линда Холмс

  • Продолжительность: 9 часов 6 минут

  • Несокращенный

В сонном приморском городке в штате Мэн недавно овдовевшая Эвелет «Эвви» Дрейк редко покидает свой большой, мучительно пустой дом почти через год после гибели ее мужа в автокатастрофе.Все в городе, даже ее лучший друг Энди, думают, что горе держит ее взаперти, а Эвви не поправляет их. Тем временем в Нью-Йорке Дин Тенни, бывший питчер Высшей лиги и лучший друг детства Энди, борется с тем, что несчастные спортсмены, живущие в своих худших кошмарах, называют «ура»: он больше не может бросать прямо, и, что еще хуже, он не может понять почему.

  • 3 из 5 звезд

  • Что-то заставляло меня слушать….

  • По

    Каролина Девушка
    на
    10-12-19

Как работать на идиота [Книга]

Похвала бестселлеру Гувера «Как работать на идиота»:

«Любой, кому приходится работать, должен прочитать« Как работать на идиота ».»

— USA Today

« Dr. Гувер рекомендует признать, что вы «бессильны» перед придурками в своей жизни. В противном случае «таить в себе всю эту обиду — все равно что выпить чашу с ядом и ждать, пока придурок умрет» ».

— The Wall Street Journal

«В статье« Как работать на идиота »много юмора и много полезной информации».

— Campbell Brown, Weekend Today Show

«Нет никаких сомнений в том, что« Как работать на идиота »- подрывная книга.Люди подберут его, ожидая вкусной смеси сочувствия и совета. Они будут записывать это, думая, перефразируя знаменитую фразу из мультипликационного персонажа Пого: «Мы встретили идиота, и он — это мы».

— Нью-Йорк Таймс

«Доктор. «Как работать на идиота» Джона — очень забавный материал с некоторыми язвительными уколами ».

— Нил Кавуто, FOX News

«… дерзкий и реалистичный взгляд на то, с чем люди должны иметь дело каждый день на работе».

— CNNfn

«Прочитав« Как работать на идиота », я чувствую, что сам стал лучшим начальником.

— Стю Леонард, владелец Stew Leonard’s Inc.

Как работать на идиота — это признание выздоравливающего «ай-босса» (идиот-босса). После десятилетий писательской работы и консультаций Джон Гувер, также известный как доктор Джон, наконец понял, что подавляющее большинство людей, которых он продолжал вдохновлять, мотивировать и просвещать, были в общем идиотами. Он также понял, что был идиотом, пытаясь их изменить.

Вместо этого он решил просветить вас, бедняги, которые действительно должны продолжать работать на этих идиотских боссов.Вы не можете их изменить. Вы не можете бросить им вызов. И нет, вы не можете практиковать на них то, что видели на CSI или даже CSI: Miami. Но вы можете пережить их, даже преуспеть в них, если только вы знаете, как с ними бороться.

Как работать на идиота содержит реальные решения реальных проблем, с которыми сотрудники должны сталкиваться каждый день:

• Идиот-говорение — как говорить и понимать язык своего ай-босса.

• Идиот-ешь — что делать, если у вашего ай-босса салат застрял в зубах во время обеда.

• Как показаться глупее своего начальника — ключевой способ сохранить работу и далеко продвинуться в ней.

Итак, больше не отчаивайтесь — эта книга предлагает надежду для духа, стратегию для разума и важные тонкости борьбы с идиотом-боссом. И самим идиотам-боссам не помешало бы взглянуть на то, что доктор Джон говорит в этой книге.

Джон Гувер, Ph.D. является консультантом по организационному лидерству, бывшим издателем книг на магнитофоне, руководителем среднего звена в Walt Disney Productions и генеральным менеджером подразделения в McGraw-Hill.Он помог десяткам клиентов в корпоративном и государственном секторах преодолеть болезнь идиотизма, включая Delta Air Lines, IBM, Hilton Hotels и Xerox.

Прочтите внимательно, как работать на идиота, пересмотренное и расширенное с помощью большего количества идиотов, большего безумия и большей некомпетентности в Интернете от Джона Гувера

.

1

Признания выздоравливающего идиота

Это не бизнес-басня, в которой рассказывается о подвигах Барри, Ларри, Фредерики или Фердинанда, когда они плывут по коварным водам лидерства или культивируют совершенное высокопроизводительная команда.Примечателен тот сбор басен, который накопился в деловых изданиях. Басни и притчи — это божественные инструменты обучения, которые многим очень помогли. Я могу попробовать одну для своей следующей книги. Тем не менее, Как работать на идиота — это срочное и резкое предупреждение для людей, стоящих на выступе за окнами своего офиса, готовых прыгнуть насмерть, потому что они думали, что у них есть жизнь в офисе, все выяснилось только для того, чтобы проснуться. однажды и обнаруживают, что смотрели не в ту линзу.Для них мысль о том, чтобы проделать эту работу, для этого Идиота-Босса, всю оставшуюся карьеру, была похожа на то, чтобы смотреть в бездну. Безнадежно.

Это буду я на протяжении большей части моей трудовой жизни, и, если вы все еще думаете, что ваш босс виноват исключительно в несчастьях и неудачах вашей трудовой жизни , возможно, это и вы тоже. Я указываю срок службы , потому что все остальное в значительной степени рассматривается в Как жить с идиотом; по большей части те же принципы и правила взаимодействия, разные места проведения, набор ожиданий и параметры поведения.

Это книга обо мне, и это книга о вас. Речь идет о реальных проблемах и реальных людях. Речь идет о том, чтобы быть живым, а не мертвым. В частности, это книга для живых мертвецов, которые умерли к радости, которую они когда-то находили в работе, но все еще появляются в офисе каждый день и забирают чек. Это также для людей, настолько разгневанных тем, что они считают неудачами своего начальника, что они мертвы для многих людей и вещей вокруг них, которые в противном случае могли бы заставить их чувствовать себя живыми и полными энергии.Гнев является настолько серьезным фактором неудовлетворенности на рабочем месте, что я посвятил последнюю главу этой теме и назвал ее Перекалибровка ожиданий и перепрофилирование гнева.

Есть точка столкновения, когда наши надежды на то, как начальник должен относиться к нам, разбиваются о скалы реальности. Практически все, что вы собираетесь прочитать в будущем, связано с волной за волной ожиданий, разбивающихся о скалы реальности и безвредно катящихся обратно в прибой.

Обещание этой книги состоит в том, что мы с вами сможем прожить свою жизнь, особенно нашу карьеру и работу, которую мы делаем, с чувством покоя и удовлетворения, которое приходит от принятия и умелого разыгрывания раздачи, которую мы получили. Чтобы разыграть ту руку, которую нам выпали, требуется мастерство игры; мастерство и достоинство, не включающие в себя жалоб, недовольства и, как правило, кипения негодования, когда мы скрипим зубами, остаемся в игре и отчаянно надеемся, что кто-то или что-то изменит правила в нашу пользу.

Правила есть правила. Если бы я мог их изменить, я бы сделал это уже тысячу раз. Эти правила я могу изменить, я это сделаю. Но человеческое поведение — это человеческое поведение, и роль работы по существу осталась неизменной с тех пор, как Адам и Ева откусили больше, чем они могли прожевать, должны были одеться, выйти и устроиться на настоящую работу. Он пытается пробиться сквозь мир работы, как он есть на самом деле, и притворяется, что именно такой, каким мы хотим, чтобы он был, у большинства из нас возникают проблемы.

Ничто из этого не означает, что наша трудовая жизнь безнадежна.Напротив, есть огромные основания для радости и надежды на лучшее завтра. Пока мы крепко цепляемся за искаженное, искаженное, несогласованное восприятие рабочих отношений , как мы чувствуем, что они должны быть , мы, по сути, отменяем радость и гасим свечу надежды. Как однажды сказал Теодор Рузвельт, нужно начинать с того места, где мы находимся, использовать то, что у нас есть, и делать то, что мы можем.

REALITY RANT

Первым шагом является выяснение того, как состояние человека влияет на условия труда.Все начинается с подчинения представлению о том, что может быть другое объяснение, чем то, которое мы пытались навязать миру. Представьте себе это. Есть и другие способы работать и функционировать в рабочих отношениях, помимо тех, на которых мы были женаты все эти годы. Более того, существует большая истина, которой управляет Высшая Сила, и то, что Высшая Сила пытается соблазнить, заманить или иным образом убедить нас внедрить эту истину в наш мозг в течение долгого, долгого времени. Наша Высшая Сила знает, как подписка на реальность отвечает нашим личным и коллективным интересам.Надеюсь, мы проявим нашу драгоценную свободную волю, чтобы отвернуться от отрицания и обратиться к свету реальности.

Если вы хоть немного похожи на меня, вы устанавливали и повторно устанавливали мировые рекорды упорства, сопротивляясь мудрости, которую ваша Высшая Сила пыталась передать вам. Как исполнительный коуч, я делаю все, что в моих силах, чтобы не навязывать свое невежество клиентам, потому что это не умелый подход к тому, чтобы помогать кому-то решать проблемы и / или преодолевать личные и профессиональные проблемы.Вместо этого я делаю все возможное, чтобы просто создать безопасную среду, в которой мои клиенты могут получить доступ к мудрости, которой они уже обладают, или могут использовать эту более обширную истину. Поскольку мои клиенты позволяют, я пытаюсь облегчить, задавая важные вопросы, согласование между тем, что лучше всего работает для них, и тем, что лучше всего работает для организации, в которой они работают. Короче говоря, я стараюсь согласовать то, что люди делают лучше всего, с тем, что их организациям больше всего нужно. Здоровое партнерство между работодателем и наемными работниками, а также между начальником и начальством — это нирвана для работающего человека и человека, на которого он или она работает.

Но это непросто. Никакие достойные отношения отношения не являются легкими, за исключением, возможно, стадии медового месяца, когда реальность ни с чем не связана. Перенесемся к тому моменту, когда розовые очки соскальзывают, корзина для белья начинает заполняться грязными носками и нижним бельем, и нереалистично оптимистичные первоначальные ожидания между людьми как в личных, так и в профессиональных отношениях начинают течь, как мутная вода. Прежде, чем вы это узнаете, когда-то гармоничные личные или рабочие отношения превратились в идеальный шторм, а шансы выжить в полной сохранности ничтожны.Скорее всего, шторм изменит вас навсегда. Вы выходите из себя синяками, избитыми и, что хуже всего, циничными и вечно обиженными на то, что ваши когда-то высокие ожидания от идеальной карьеры лежат на дне моря с Губкой Бобом Квадратные Штаны.

Чтобы танцевать со звездами, нужны двое. То есть одна звезда плюс один настоящий танцор равняется одному действию. Никто не танцует в одиночку. В нашей книге The Coaching Connection мы с Полом Дж. Горреллом писали о том, как относиться к отдельному руководителю, которого коучируют, и к организации, спонсирующей коучинг, как к со-клиентам.Это неотъемлемая часть концепции Пола о контекстном коучинге. Точно так же, когда я учился в аспирантуре Тихоокеанского университета Азуза, чтобы получить степень магистра в области супружеской и семейной терапии, я узнал, что муж, приходящий в клинику, не мой клиент. Жена тоже. Я лечу именно отношения между ними — фактически их брак.

Как вы увидите, избиение босса — одно из самых традиционных и для многих удовлетворяющих индульгенций, от которых вам и мне нужно отказаться, если мы действительно надеемся восстановить достаточно полное чувство удовлетворения в работе, которую мы делаем.Когда мы с вами сталкиваемся с трудностями или разрывами с человеком, которому мы подчиняемся на работе, универсальное решение — избить босса — не имеет никакого смысла, равно как и для нашего босса имеет смысл бить нас всякий раз, когда они недовольны. Требуются два человека, чтобы вызвать икоту или несоответствие между двумя, вероятно, противоположными наборами ожиданий. Истинное разрешение (напишите это на ладони и навсегда выгравируйте на внутренней стороне лба) придет только тогда, когда вы овладеете искусством принятия и признательности.

Звучит тепло и размыто, не так ли? Забудь об этом. Чтобы научиться работать с идиотами, для них и вокруг них, требуется реальное изменение поведения с нашей стороны . Но переживание этого просветления не обязательно должно быть таким уж плохим. Просто спросите моих читателей, которым понравился юмор в этой книге и которые в первый раз сочли это шуткой, а теперь напишите мне со всего мира, говоря, если бы они применили знания, независимо от того, насколько забавно, у них не было бы неожиданно потеряли работу.Некоторые отзывы читателей на Amazon.com отражают это. Насколько мне известно, Как работать на идиота вошел практически во все списки бестселлеров, которые может составить бизнес-книга. Людям нравился юмор и острая сатира. Появления на канале NBC Today , CNN, Fox and Friends , более 100 других эфирных интервью и полстраницы в разделе New York Times Sunday Business — все стало частью шутки. Нил Кавуто дважды приглашал меня на Your World , так что он был так забавлен сатирой.Но, несмотря на невероятное освещение первого издания этой книги, люди слишком часто упускали из виду слишком очевидный момент: чтобы успешно работать на Идиота (или любого другого начальника), не должен быть Идиотом .

По мере того, как вы читаете это новое издание, я иногда буду ссылаться на банальное представление о том, как обнимать своего внутреннего ребенка. По общему признанию, внутренние детские вещи кажутся обидчивой чепухой 1980-х годов. Как бы то ни было, у меня, например, есть Inner Idiot , который наносит ущерб моим карьерным устремлениям.Забудьте о моем внутреннем ребенке. В любой момент моей карьеры, когда я не ладил со своим боссом или когда я не ладил со сверстниками или подчиненными мне, мой Внутренний Идиот неизменно соскальзывал с поводка и гордо игнорировал любую большую истину или Высшую Силу. поскольку он пытался навязать то, что я считал своей суверенной, неизменной и непоколебимой мудростью, другим — с катастрофическими последствиями.

Я хочу обнять своего Внутреннего Идиота, хорошо. Я хочу прижать его к себе. Держи его крепче.Крепко обхватите его за шею и выдохните из него жизнь. Не думаю, что проходит день, чтобы он не смутил меня тем или иным образом. Я гарантирую, что не пройдет и недели, когда он не станет угрожать дружбе или отношениям с клиентом. Он противная маленькая горгулья. И он знает точный момент, обычно, когда я нахожусь в состоянии стресса, тревожности или страха, чтобы поднять свою уродливую головку и произнести какое-нибудь сумасшедшее замечание. Если вы обнаружите, что на собрании я болтаю, как идиот, и говорю вещи, о которых я позже пожалею, что никогда не произносил, то это мой мини-я, мой внутренний идиот, который выходит из его клетки и пытается помочь мне выбраться из напряженная ситуация.Просто найди что-нибудь, что нас поразит — я и мое альтер-эго Идиота. Я не хочу защищать насилие; на самом деле, я могу только пошутить над своим Внутренним Идиотом, потому что насилие над ним было бы насилием против меня. Мне просто нужно, чтобы он чувствовал себя довольным, вовлеченным, безопасным и уверенным. Тогда и только тогда он будет вести себя достаточно хорошо. Вроде как твой Идиот-Босс, а?

Мне не нужно пересказывать все это притчами или баснями. По общему признанию, правду трудно переварить, если говорить прямо, но мы можем осторожно пережевать и проглотить, прежде чем проглотить еще один глоток.Реальные бизнес-сценарии безумны и без того, чтобы я их придумал. Сказав это, однако, в книге есть несколько составных персонажей, а некоторых я просто придумал, чтобы заполнить пробелы в исторической истории, основанной на фактах. Так что вычеркните меня из высокого и могущественного списка. Я всего лишь писатель, корпоративный преподаватель и коуч для руководителей, который руководит практикой коучинга руководителей в Partners International в Нью-Йорке. Но во всех этих вещах я должен обратиться к очень интересной и трансформирующей теме.Так что пристегнитесь. Мой внутренний идиот реален. И твое тоже. Они вряд ли будут вести себя прилично в поездке, в которую мы собираемся.

ЗНАЙ СЕБЯ

Автор Джон Ирвинг советует начинающим писателям писать о том, что они знают. Я опубликовал пять книг по бизнесу, прежде чем понял, что еще не написал с нуля. Это было более 10 книг / новых изданий назад. Теперь, как и тогда, стоя в куче осколков там, где когда-то стоял стеклянный дом, я не могу вспомнить, кто бросил первый камень.Может, это был я. Возможно, нет. Неважно. Бросание камней стало настолько интенсивным, что я забыл, почему их бросали вообще. Ах, да. Я помню. Я показывал пальцем на других и обвинял их в вещах, в которых я был виновен не меньше, а то и больше. На каждый брошенный мной камень возвращался более крупный. Я чувствовал себя оправданным в своих обвинениях и жертвой критики других. Вытолкнуть это было естественно, и я чувствовал себя праведным. Принимать это казалось неестественным и несправедливым. То, что я жил в стеклянном доме, не означало, что я хотел, чтобы другие видели меня насквозь.Или я?

MI CASA ES SU CASA

Вы живете в стеклянном доме? Вы обвиняете своего Идиота-Босса в вещах, в которых так же легко можете быть осуждены и сами? Это непростые вопросы. И это не вопросы, которые мы обычно задаем себе. Вот почему я спрашиваю вас сейчас. То, что нас раздражает в других, часто является теми же раздражающими характеристиками, которыми обладаем мы. Наши собственные недостатки раздражают, когда они проявляются в чужих словах и действиях, и почти неописуемо раздражают, когда они проявляются в словах и действиях кого-то, кто имеет власть и власть над нами.

Теперь, когда мой стеклянный дом разрушен, я могу писать о ложной уверенности, ложной безопасности и ложной гордости. Я их всех знаю. Где-то в начале мои провода перекрещивались. Если не при рождении, то вскоре после этого. Природа или воспитание? Генетика или окружающая среда? Неважно. Теперь я ежедневно молюсь о безмятежности, чтобы принять природу, и о смелости изменить воспитание. Как следует из молитвы Райнхольда Нибура, мудрость — это способность различать эти два понятия. Если отбросить самоактуализацию в сторону, я не могу не быть немного обеспокоен и обеспокоен тем, что никто не объяснил мне эти различия, пока я уже не испортил большую часть своей жизни.Но это тоже виновато. С таким же успехом я мог бы наклониться и взять еще один камень.

НЕ БУДЬТЕ ЖЕРТВОЙ ДЛЯ ВАШИХ ТРИГГЕРОВ

Когда вы думаете о слове «Триггер », думаете ли вы о лошади Роя Роджерса или о том событии или моменте времени, когда сдерживаемая враждебность и негодование взрываются, взрываются и покрывают стены конференц-зала со всевозможными ядовитыми детритами? Кто или что нажимает на спусковой крючок или имеет тенденцию заводить вас? Если вы делаете паузу и думаете о своих домашних раздражениях, идиотсинкразии или других вещах, которые вызывают у вас дискомфорт, вы составляете подробный список личных проблем, которые необходимо решить.Особенно это актуально в ваших профессиональных делах. Ваши шансы помешать людям, наделенным властью и властью, делать то, что обычно вызывает у вас спусковой крючок, почти равны нулю. То, что делают и говорят другие люди, обычно выходит за рамки всего, что вы можете контролировать или изменять.

Однако у вас есть большой контроль, когда дело доходит до удаления или отключения ваших внутренних триггеров, тем самым уменьшая вероятность того, что ваш I-Boss или коллеги расстроят вас. Это упражнение по контролю с вашей стороны изменит всю динамику между вами и вашим боссом, идиотом или кем-то еще.Сознательное обезвреживание триггеров — лучший способ выработать иммунитет против обострения, напряжения и беспокойства. Вы по-прежнему будете испытывать раздражение, напряжение и беспокойство, но они больше не будут есть ваш обед. Почему вас должно волновать, сколько власти у Идиота, если он или она не может использовать ее, чтобы вас раздражать? Снижение способности вашего ай-босса раздражать вас, намеренно или ненамеренно, — это потрясающая, осмелюсь сказать, феноменальная форма самоутверждения. И, как и ваше достоинство, никто не может отнять его у вас.

Работа со спусковым крючком

Меня зовут Джон, и я идиот, Я рассказываю группе в большой комнате с кафельным полом в подвале церкви каждую среду вечером в 19:00.

Привет, Джон, хор отвечает между глотками кофе. Некоторые говорят это ясно, как будто приветствуя меня. Другие бормочут, будто говоря что-то неразборчиво, чтобы скрыть факт своего присутствия.

Раньше я думал, что мой стеклянный дом был идеальным местом для жизни, Продолжаю.

Говорите, — вмешивается один из бормочущих, внезапно очень внятно. Мы вас не слышим.

Раздраженный прерыванием, мои инстинкты подсказывают мне атаковать его ядовитой смесью сарказма и намеков, ставя под сомнение его интеллект и, если я буду достаточно раздражен, его родословную. Это то, что мы делаем, те из нас, кто считает себя супер-умными, находясь на орбите выше глупости. Мы ставим под сомнение интеллект других людей, особенно после того, как нас поймали на совершении какой-то глупости.Но это была бы моя болезнь. Вот почему это называется выздоровлением. По крайней мере, теперь я могу поймать себя, прежде чем бросить камень. По крайней мере, в большинстве случаев.

Я все еще инстинктивно наклоняюсь, чтобы поднять камни и сформулировать вопрос типа «ядовитый дротик», например, Кто-то забыл свое лекарство сегодня утром? Но теперь я могу восстановить контроль, прежде чем открыть рот и позволить ему взлететь. В тот момент, когда камень должен был быть на пути к своей цели, правда хлынула на меня, как кислотный дождь, съедая мои претензии.Я, , бормотал . Виновен по обвинению. Если я нахожусь на собрании выздоравливающих идиотов, пытаясь выйти за рамки мыслей и поступков, которые все эти годы сковывали мой личный и профессиональный потенциал, почему я бормочу? Кислота сжигает еще один слой, и я решаю поделиться своим потоком сознания с группой. Я узнал, что жить в стеклянном доме — плохая идея, если вы собираетесь бросать камни.

Как оригинально, говорит г-н Мамблс, sotto voce .

Я быстро беру еще один камень и втягиваю дополнительный кислород, но не для того, чтобы успокоить себя, а для того, чтобы получить достаточную поддержку дыхания для достижения максимального объема. Вот тогда я замечаю, что остальные смотрят на него. Не перебивай, ругает женщина. Вы знаете правила.

Ага , я думаю про себя. Что она сказала . Я чувствую облегчение, утешение и защиту. Кто-то заступился за меня. Кого-то волновало. Мгновенно гнев начинает покидать мое тело, и я чувствую легкое сострадание к мистеру Мистеру.Бормочет. Он откидывается на спинку металлического складного стула и берет край чашки из пенополистирола. Когда я чувствую, что кто-то на моей стороне и заботится о моем праве занимать место во Вселенной, ядовитые мысли рассеиваются, и на их место приходит любопытство о том, как другие стали такими, какие они есть. Я даже начинаю задаваться вопросом, как я стал таким, какой я есть.

Вашему боссу-идиоту нужно чувствовать, что кто-то находится на ее стороне, в ее углу и поддерживает ее. Никогда не забывайте, что вы и ваш Идиот-Босс — оба люди.У нее будут те же основные реакции на чувства и ситуации, что и у вас. Это важно, потому что, когда вы чувствуете себя неподдерживаемым или даже подавленным, вы склонны становиться более подозрительными, крепче хвататься и более интенсивно драться. Ваш Идиот-Босс делает то же самое.

Найдите способы поддержать своего босса-идиота, особенно в его времена неуверенности и сомнений. Когда вы это сделаете, она будет чувствовать то же самое, что и я, когда женщина выступила против моего бормочущего хулителя. У меня появился новый лучший друг. Вспомните, что вы чувствовали, когда в последний раз кто-то заговорил или ответил за вас.Вы можете вызвать у начальника такое же чувство по отношению к вам. Попробуйте и почувствуйте, как напряжение улетучивается. Отправьте обнадеживающее электронное письмо, упомяните в коридоре, насколько хорошо, по вашему мнению, она справилась с ситуацией. Держите все это в контексте целей и задач отдела, чтобы не казаться сиропом.

THE KILLER B’S

От четырех убийц B — избиения босса, обвинения босса, ссоры босса или травли босса — лучше всего отказаться в погоне за позитивными отношениями со своим I-боссом. Освободить от босса эти четыре аллитерирующих поведения может показаться забавным и, в конечном счете, справедливым поступком в свете того, что этот босс заставил вас страдать.Но в конце концов ужалишь ты будешь. Возможно буквально и образно в конце . Отсроченное вознаграждение — вот основная мысль. Задержан до такой степени, что вы заменяете эти праведно возмущенные фантазии о владении мечом справедливости твердым планом по созданию и поддержанию атмосферы отношений, в которой вы можете спокойно плыть сквозь любые тропические беспорядки, которые устраивает ваш босс.

Убийца Б # 1: избиение босса

Многие люди с раннего детства привыкли ненавидеть и игнорировать власть.Скажите честно: у многих из вас были родители, которые действительно учили доброте, терпимости и уважению к авторитету как положительным качествам? Даже если ваши родители говорили с вами, они ходили пешком? Или ссора с боссом дошла до обеденного стола? Был ли негласный подтекст мести и революции, который никогда не произносился вслух, но, тем не менее, понимался?

Мы общество, которое превращает песни типа Take This Job и Shove It в легендарные хиты. Насколько хорошо будет продаваться песня под названием « I Love My Job, I Will Do Anything to Keep It »? Где в этом резонанс с осажденным и запуганным духом сотрудника? Независимо от цвета ошейника (те, кто все еще носит ошейники), мы несем в себе наследие, которое время от времени всплывает в нашей культуре в виде фильма, такого как Office Space , телесериала, такого как The Office или комикс типа Dilbert .Если бы это было не так, вы бы уже положили эту книгу обратно на полку или разместили на eBay.

Никогда не участвуйте в разговоре, в который ваш босс не может неожиданно вступить, если вам не нужно будет принимать меры по устранению ущерба. Когда вы обнаружите, что направляетесь к теме B с друзьями, семьей, коллегами или совершенно незнакомыми людьми, развернитесь на 180 градусов и как можно быстрее уходите из этого злого места. Держите себя и свою репутацию на высоком пути по телефону:

1.Смените тему разговора с босса на более серьезную проблему, с которой вы столкнулись на рынке. Легко попасть в вашу заранее запрограммированную привычку бить босса вместо того, чтобы смотреть на то, кто встает каждое утро с явной целью лишить вас работы — ваших конкурентов.

2. Играем шире. Переориентация обсуждения состояния внутренней и мировой экономики и того, как лучше всего плавать в этих водах, — гораздо более важный разговор, имеющий отношение к вашему долгосрочному будущему.Другими словами, сделайте общую картину.

3. Признание того, что многие аспекты жизни сложны. Так что же тут нового? Вежливо отклоните приглашение нанести удар вашему боссу (или кому-либо еще) и отключитесь от него, сказав, что в качестве общего жизненного принципа вы привержены поиску путей, которыми каждый может победить. Затем верните разговор к другому участнику разговора.

Это зеркало, а не окно

Прежде чем я переступил черту между активным идиотизмом и выздоровлением, я не понимал, что видеть в других людях глупцов на самом деле было самообвинением.Я не обязательно хотел, чтобы мой босс перестал быть идиотом: я хотел быть альфа-идиотом. Я действительно не хотел мешать ему или ей безнаказанно враждовать со мной: я хотел, чтобы сила безнаказанно противостояла ему и другим. Передо мной не стояла задача создать более доброжелательное и мягкое рабочее место: я жаждал возможности сделать жизнь других людей несчастной.

Когда я, наконец, осознал, что другие люди могут видеть во мне Идиота, которым я был (и остаюсь им), я почувствовал себя голым. Хуже того, я чувствовал себя так, как будто большую часть своей жизни жил голой мечтой, даже не подозревая об этом.Это неловко, но что мне теперь с этим делать? Полагаю, освоитесь с моей наготой. Или сшейте фиговые листья. Строительство еще одного стеклянного дома с более толстыми стенами не поможет. Всегда найдутся камни побольше и тяжелее, чтобы разбить их.

Теперь я могу писать о том, чтобы быть идиотом, с позиции знания, как предлагает Джон Ирвинг, потому что я попал в ловушку. Точнее, я скатился к полному идиотизму, следуя своим лучшим намерениям добиться успеха. В то время успех означал свободу делать то, что я хотел, когда бы я хотел, и неограниченные ресурсы.Я также хотел полной анонимности по требованию, отсутствия ответственности за все, что я решил делать, и я хотел, чтобы все это было возможно, не поднимая пальца. Я хотел быть гибридом Уильяма Рэндольфа Херста-младшего, Говарда Хьюза, Дональда Трампа и всех без исключения Кеннеди. Сделайте меня принцем Чарльзом, пожалуйста. По крайней мере, Марк Цукерберг написал код, чтобы заработать состояние на Facebook. В глубине души я даже не хочу этого делать. Я хочу заработать большое состояние по старинке — унаследовав маленькое.Дайте мне серебряную ложку из пословиц. Ой, слишком поздно.

То, что я выздоравливающий идиот-босс, не означает, что я все еще тайно не хочу всего этого. Сирены не перестают петь, и я не перестаю фантазировать. То, что — это , меняется, так это мое отношение к объектам моего желания и условиям, в которых я хочу жить и работать. Теперь я могу согласиться с тем, что я никогда не буду жить, как любой из вышеупомянутых серебряных ложек, и что эта книга никогда не поставит меня в лигу Цукерберга.Тем не менее, что еще лучше, я могу быть благодарен за то, что у меня есть. Если я когда-нибудь достигну чего-то отдаленно близкого к тому финансовому положению, которое нравится этим парням (ред.), Это будет результатом моих усилий и милости моей Высшей Силы. Я всегда мог выиграть в лотерею. Но это снова вмешивается моя болезнь. Как выздоравливающий идиот, я живу более счастливой, более мирной и более удовлетворенной жизнью. Несмотря на то, насколько запутанным я позволил своему прошлому быть, у меня все еще есть время жить большой и просвещенной.

Идиоты, идиоты повсюду, и мысль, которую не стоит хранить

Принятие части большой и просвещенной жизни всегда будет 1.) Идиоты, 2.) выздоравливающие идиоты, подобные мне, и 3.) те, кто не обращает внимания на то, что они идиоты. Идиотизм иногда определяют как постоянное состояние глупости. Я не согласен с этим определением. Как выздоравливающий идиот, я знаю, что всегда буду уязвим перед глупыми мыслями, глупыми словами и глупыми поступками. Но я могу уменьшить частоту их появления. Это может показаться глупым, но милостью моей Высшей Силы я жил, несмотря на свою глупость, всю свою жизнь. Я могу контролировать, минимизировать изнурительные эффекты глупости и меньше раздражать или раздражать других.

Мы можем смотреть, как Джим Керри и Джефф Дэниэлс изображают идиотов в таком фильме, как Тупой и еще тупее , и смеяться. То же самое для Оуэна Уилсона и Джейсона Судейкиса в Hall Pass или Джека Блэка в Year One . Но когда тупой и тупой управляют организациями, корпорациями и государственными учреждениями, это уже не смешно. Уродливая правда в том, что вокруг нас прячутся активные идиоты. Щупальца их глупости проникают глубоко в жизнь миллионов. Их сила, казалось бы, безгранична.К счастью, идиоты по большей части не знают, какой властью они обладают. Если бы ай-боссы знали, сколько пуль в их камерах, все могло бы стать действительно страшно. Почему в глупости такая сила? Пока вы читаете, ответ раскроется перед вами, как красная ковровая дорожка. Слишком много для одного предложения или умной фразы. Необходимо создавать контексты. Необходимо изменить парадигмы. Мысли нужно выводить нестандартно.

Killer B # 2: обвинение босса

Кто не винил босса в провале, который на самом деле был вашим? Да, это моя рука в воздухе.Речь идет об ответственности и признании вины, когда она принадлежит нам, и (тут сглотните) часто, когда это не так. Пол Ватцлавик написал замечательную книгу под названием Прагматика человеческого общения . Его диссертация: Никогда нельзя не общаться. Такое умное использование двойного отрицания дает понять, что, если вы бросаете обвинения на работе, вам ясно, что вы не заинтересованы в том, чтобы быть частью команды, частью решения или частью будущего. Помните: все, что вы говорите или делаете — иногда то, о чем вы просто думаете, — говорит о вас.Каждый, с кем вы встречаетесь лично, по телефону, в сети, где бы вы ни находились, прочитает то, что вы говорите, по-своему. Имейте в виду, что все, что вы делаете, передает что-то .

Если и когда вас соблазнят

Как работать на идиота (резюме) — Совет национальной библиотеки Сингапура

Как работать на идиота (резюме) — Национальное библиотечное управление Сингапура — OverDrive

×

Вам могут быть доступны другие названия.Войдите, чтобы увидеть полную коллекцию.

getAbstract Резюме: Выясните основные положения этой книги менее чем за 10 минут.

Джон Гувер, консультант по вопросам организационного лидерства, обсуждает, как вести себя с «идиотом-боссом» — или ай-боссом — который делает глупые вещи. Гувер отличает идиотов от других хитрых боссов, включая тех, кто думает, что они Бог, или которые являются параноиками, садистами или макиавеллистами.Он оставляет читателю пару вопросов. Во-первых, вы подумаете, что хороших заботливых начальников все еще не существует. Во-вторых, он не говорит вам четко, где установить границы или когда, наконец, достаточно. Он часто выступает за умиротворение плохих боссов, хотя в других его советах о том, как с ними бороться, есть несколько эффективных советов. К его чести, Гувер очень откровенно говорит о том, как он извлек уроки из опыта, включая свои ошибки. Он приводит личные примеры из своего опыта работы в Disney и других местах и ​​пытается писать в беззаботном или причудливом ключе. getAbstract.com считает книгу самой сильной, когда она является стратегической, и самой слабой, когда она пытается быть смешной, учитывая, что с плохими боссами вы только смеетесь, чтобы не плакать.

Книжное издательство:

Career Press


Доступность может меняться в течение месяца в зависимости от бюджета библиотеки. Вы по-прежнему можете удерживать титул, и он будет автоматически заполнен, как только титул снова станет доступен.

Формат OverDrive Read этой электронной книги имеет профессиональное повествование, которое воспроизводится, пока вы читаете в браузере. Узнайте больше здесь.

Закрывать

Вы достигли максимального количества наименований, которые вы можете порекомендовать для покупки.

хорошо

Время сеанса истекло.Пожалуйста, войдите в систему еще раз, чтобы вы могли продолжать брать книги и получать доступ к страницам «Ссуды», «Список желаний» и «Удержания».

Если проблема не исчезла, выполните следующие действия, чтобы войти в систему.

Добавьте библиотечную карточку в свою учетную запись, чтобы брать книги, размещать удержания и добавлять книги в свой список желаний.

Есть карта? Добавьте его сейчас, чтобы начать заимствовать из коллекции.

Библиотечную карточку, которую вы добавили ранее, нельзя использовать для выполнения этого действия. Пожалуйста, добавьте свою карту еще раз или добавьте другую карту. Если вы получили сообщение об ошибке, обратитесь за помощью в свою библиотеку.

Как работать на идиота

Итак, у вас есть идиот-босс.Что теперь?

Доктор Джон Гувер — автор книги «Как работать на идиота: выжить и процветать, не убивая своего босса», и на этой неделе он разговаривает с Аароном и Венди о том, что делать, если … как многие из нас в тот или иной момент — вы работаете на идиота. Но в то время как некоторые люди могут прочитать заголовок и предположить, что это одно большое занятие по поводу плохих боссов, они ошибаются.

Гувер знает об Идиотских Боссах, потому что … ну, он когда-то был одним из них. Вот почему он хорошо подготовлен, чтобы давать такие советы, как НИКОГДА не ругайте босса.Подумайте об этом: вы бы предпочли, чтобы вас называли сотрудником, который говорит за спиной людей, или сотрудником, который всегда стремится чинить заборы и процветать даже в сложных обстоятельствах? Вот почему, как бы ни было заманчиво отругать своего босса или сразиться с ним / с большой дозой сарказма, на самом деле вы не делаете себе никаких одолжений.

Кроме того, Гувер приводит убедительные доводы в пользу того, чтобы пожалеть вашего Идиота-Босса. В конце концов, боссы — это обычно звездные исполнители, получившие повышение. Их выводят из зоны комфорта и работы, к которой они увлечены, предлагают больше денег и угловой офис и отправляют в незнакомый мир менеджмента, к которому они могут быть готовы или не готовы.Проще говоря, ваш босс может быть таким же несчастным, как и вы.

Но имеете ли вы дело с «макиавеллистским боссом» или с боссом, чье безразличие и бесхозяйственность превратили ваш офис в сцену из «Ходячих мертвецов», у Гувер есть советы по выявлению проблемы, а затем ее устранению. я боюсь приходить на работу каждый день.

Сделайте первый шаг в нейтрализации своего идиота-босса, послушав этот подкаст.


Подкаст Salary Talk с Джоном Гувером от Salary_Talk

Узнайте больше о Dr.Джон Гувер
Чтобы узнать больше о работе Джона, посетите сайт www.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.