Коммуникаций отдел: Зачем компании отдел внутренних коммуникаций и чем он занимается

Зачем компании отдел внутренних коммуникаций и чем он занимается

Полина Юдина, Артем
Казаков

Моя твоя не понимать

На российских предприятиях модно заниматься внутренними
коммуникациями. Пока одни руководители бьются в экстазе при виде собственной
фотографии в корпоративной газете, другие повышают капитализацию компании,
предоставляя своим сотрудникам возможность всестороннего общения.

В одной из отечественных розничных сетей сменился
HR-директор. В беседе с генеральным директором новый сотрудник предложил
провести анкетирование персонала компании на предмет удовлетворенности рабочим
процессом. Руководитель инициативу горячо поддержал. И все бы ничего, если бы
невольным свидетелем заключительной части разговора не стала всеми любимая
секретарша, которая поделилась новостью со своей подругой из бухгалтерии. Уже
спустя неделю все менеджеры среднего звена штудировали IQ-тесты, а особо
мнительный руководитель финансового департамента подыскивал новую работу.

Ситуация, к счастью, благополучно разрешилась, но вот
неприятный осадок остался надолго. И все из-за того, что в компании не была
должным образом отлажена система внутренних коммуникаций.

Что у тебя внутри

Казалось бы, в чем здесь вообще вопрос? Работают сотрудники
и работают, получают указания от начальства и выполняют их. Кто не согласен –
увольняется. Не поладил с начальником – ищи другую работу. Хочешь получать
больше – пожалуйста, тебя никто не держит. Четкая система директив, штрафов и
депремирования держит коллектив в узде, не позволяя снизить темп. А чем меньше
сотрудники общаются друг с другом, тем лучше: легче ими управлять.

Скажем, ввели в корпорации правило – обязательное
информирование о нарушении внутрикорпоративных этических норм (доносительство).
И если, к примеру, два сотрудника выскажутся против подобных установок (будь
они плохи или хороши), то это уже своего рода общественное мнение. А вот если
человек весь день головы не поднимает от работы и времени общаться у него
просто нет, то и проблем не возникнет.

Однако подобный прессинг на рабочем месте, ставший обычным
для многих предприятий в кризисные 1990-е годы, не может быть постоянным фоном
деятельности коллектива. Ощущение, что ты «под микроскопом» у начальства,
снижает творческую активность человека и приводит в лучшем случае к минимизации
ошибок (а в худшем – шаблонной работе и потере качества).

Именно поэтому современная организация не может нормально
функционировать в условиях внутреннего информационного вакуума. По данным
исследования, проведенного среди работников британских компаний, 60% из тех,
кто считает коммуникации в своих организациях неэффективными, собираются в
ближайшие два года сменить работу. В России далеко не в каждой компании
существует осмысленный подход к управлению коммуникациями. Сведения теряются,
не доходя до персонала, которому они действительно необходимы.

«Нередка ситуация, когда сотрудники крупной компании имеют
лишь смутные представления о специфике деятельности других подразделений, –
говорит Ольга Зиборова, HR-директор фирмы «Микротест», – поэтому хорошо
отлаженные процессы внутренней коммуникации способствуют повышению эффективности
предприятия». А иной раз даже помогают сотрудникам понять, какую именно
продукцию производит их родная компания.

Часто работники просто в силу своей стеснительности не могут
общаться полноценно. А уж ощущение единства коллектива для компании с широкой
филиальной сетью по всей стране достигается совсем не просто. «В крупных
вертикально интегрированных компаниях взаимодействию между дивизионами нужно
уделять особое внимание, – говорит Наталья Панферова, руководитель департамента
организационной культуры и внутренних коммуникаций ЦКТ «PRОПАГАНДА». –
Например, работники добывающего предприятия промышленного холдинга склонны
исходить из интересов своего завода, а не компании». Поэтому залогом успешной
коммуникации между смежными подразделениями становится четкое информирование
как о целях компании в целом, так и о задачах подразделений и сферах их
взаимодействия.

Но и для небольших фирм вопрос о коммуникации сотрудников
разных отделов становится порой весьма значимым. «Из-за недостаточной
информированности часто получается так, что сотрудники делают одно и то же
дважды, – рассказывает PR-менеджер компании Begin Group Лидия Трейвиш. –
Например, новым сейлз-менеджерам не всегда приходит в голову, что клиенту могут
быть интересны какие-либо услуги других проектов. Совместными усилиями можно
составить и наиболее привлекательное для клиента, и выгодное для компании
предложение».

Технологическое чудо

Информация в корпоративном сообществе распространяется не
просто так. Гуру менеджмента даже выделили своеобразную геометрию коммуникаций.
По горизонтальной плоскости передается информация на одном и том же
организационном уровне. По вертикальной – общаются «верхи» с «низами». При этом
скорость движения коммуникационных потоков зависит от способа передачи
информации.

В текущем режиме сотрудники обычно используют телефонную
связь. Но то, что оптимально для межличностного общения, не всегда подходит для
массовых коммуникаций. В редких случаях на помощь приходит корпоративное радио
или телевидение. Если первый способ слегка устарел, то второй еще мало кому
доступен. Поэтому компьютерные сети Интернет и Интранет (внутренняя
корпоративная сеть, построенная на интернет-технологиях) все еще вне
конкуренции.

Часть компаний, особенно крупные, устанавливают целые
платформы для совместной работы, которые обеспечивают комплексное
взаимодействие между сотрудниками. Наиболее яркое здесь решение – это Lotus от
IBM Lotus Software. Но для успешной организации коллективной работы и повышения
продуктивности труда персонала можно вполне обойтись сайтом, корпоративной
почтой и интернет-пейджером.

Внутренний сайт не только обеспечивает простоту коммуникации
между разными сотрудниками и группами внутри компании, но и может стать
источником полезных сведений о работе различных подразделений. «В нашем банке
основными инструментами внутренних коммуникаций являются внутрикорпоративный
сайт и сетевой журнал «Альфа-Навигатор», который оперативно информирует
сотрудников о событиях, изменениях, нововведениях, происходящих в банке», –
говорит Екатерина Рябина, начальник отдела внутренних коммуникаций
«Альфа-банка». С точки зрения контента, возможности сайта практически не
ограничены.

«Горячая линия» на внутреннем сайте или так называемые ящики
предложений могут стать источником ценных идей со стороны сотрудников по
улучшению отдельных аспектов деятельности компании, – рассказывает Ольга
Зиборова. – Публикуя на внутреннем сайте информацию об успехах и достижениях
компании на рынке, организация формирует у сотрудника чувство гордости за
фирму, причастности к общему делу».

«Для оперативного информирования руководство банка делает
рассылки по e-mail: общеинформационные или персональные каждому сотруднику», –
делится опытом Екатерина Рябина. Конечно, корпоративной почтой пользоваться
нужно осторожно. Если всем без исключения ежедневно насылать валютные курсы или
биржевые котировки, то через некоторое время сообщения будут удалять, не читая,
как обычный спам.

Еще более скоростным каналом коммуникации можно считать интернет-пейджер
ICQ и его аналоги (AIM, MSN, Yahoo и т.д.). Этими программами ежедневно
пользуются миллионы людей. С их помощью можно общаться в режиме он-лайн,
обмениваться файлами и даже играть в многопользовательские игры. Видимо,
поэтому у «тети Аси» есть не только ярые сторонники, но и противники.

«Я пользуюсь ICQ сама, и мне очень нравится этот способ
общения. Бесшумно, мгновенно и не отрываясь от компьютера – супер! Почему я
должна мешать моим сотрудникам пользоваться этими возможностями?» – удивляется
учредитель группы LifeStyle Communications Анна Федорова. «Несколько лет назад,
когда ICQ обрела популярность, вопрос, работать с ней или нет, неоднократно
поднимался сотрудниками APC, в том числе российскими, – вспоминает Андрей
Воробьев, руководитель информационно-технической службы компании APC в России и
странах СНГ. – Он был решен централизованно на уровне штаб-квартиры – там
пришли к выводу, что в настоящий момент использование ICQ не является
целесообразным».

Нет единства и в выборе самой программы. «У нас в HP активно
используется корпоративная система быстрого обмена сообщениями Jabber. В
отличие от ICQ, Jabber поддерживает защищенные соединения, может использовать
базу данных сотрудников (имена, е-mail, аккаунты), в ней можно отсылать
отформатированный текст (разные шрифты, размеры текста, таблицы – как в Word),
а также организовывать конференции», – рассказывает Вадим Плесский, директор
департамента сетевого оборудования ProCurve Hewlett-Packard.

Печатная версия

Конечно, общение выстраивается не только с помощью двоичного
кода. В качестве каналов внутренней коммуникации по-прежнему используют
корпоративные информационные стенды и доски объявлений. Подарок из советского
прошлого до сих пор актуален. Во-первых, далеко не во всех компаниях сотрудники
имеют доступ к ПК. Во-вторых, не все умеют им пользоваться.

«База лояльности – информированность», – считает Наталья
Мандрова, президент агентства инвестиционных коммуникаций «Примум-мобиле». –
Нельзя быть лояльным по отношению к объекту, о котором ты ничего не знаешь.
Главное, за счет чего выигрывала советская идеологическая система (и что,
кстати, пристально изучалось в Америке), – это предельная ясность и четкость
мотивирующего «мессиджа». Эксперт, безусловно, прав, однако автору неоднократно
приходилось сталкиваться с курьезными случаями. В одном из региональных
филиалов НК «ЮКОС», где внушительный штат сотрудников, доска объявлений была
размещена в административном корпусе. Понятно, что простой работник, не
обремененный хождением «на поклон» к генеральному директору, ее в глаза ни разу
не видел.

Понятная «бумажная» технология также находит отражение в
корпоративных печатных изданиях. Это может быть брошюра, буклет, газета или
даже журнал. В печатной версии корпоративного журнала «Альфа-банка», которая появляется
четыре раза в год, руководители проектов рассказывают о подробностях этих
изменений, подводят итоги, делятся историями успеха, поздравляют победителей
конкурсов и т.д.

Печатная публикация, в отличие от формализованных
документов, может транслировать необходимую информацию. Наверно, именно поэтому
у Begin Group оказались данные, согласно которым больше половины сотрудников
российских компаний одобряют создание корпоративных СМИ. Важно только, чтобы
«самиздат» был написан доступным языком и содержал конкретную информацию. Свод
лозунгов, гимнов, миссий и прочих «поднимающих боевой дух коллектива» средств
только раздражает. «Мы больше, мы сильнее с каждым днем… победы наши – каждого
заслуга», – звучит в корпоративном гимне «Евросети». Что из этого следует и что
с этим делать простому сотруднику?

В небольших компаниях красочный буклет вообще будет
смахивать на чудачество генерального директора.

Доступ к телу

Часто информационные технологии существуют как бы сами по
себе, а реальная каждодневная жизнь организации – сама по себе. «Понятно, что
сегодня высококвалифицированный персонал – это и есть активы компании, которые
со временем только растут», – замечает Оксана Притыко, руководитель
пресс-службы АКБ «РосЕвроБанк». – Но очень часто бывает, что работа отдела
внутреннего PR сводится к выпуску корпоративной газеты».

«Нельзя недооценивать важность корпоративных мероприятий для
успешных внутренних коммуникаций, – полагает Екатерина Рябина. – Это может быть
и тим-билдинг, и совместное профессиональное обучение, и участие в турнирах по
футболу между разными компаниями, и праздники, такие как Новый год».
«Позитивное восприятие своих предприятий и профессии достигается посредством
проведения конкурсов профессионального мастерства, спартакиад, корпоративных
праздников, социально значимых мероприятий (открытие детских площадок,
поддержка образования, медицины)», – рассказывает Елена Абрамова, директор по
связям с общественностью консалтинговой компании «Евроменеджмент».

«Продвинутые руководители проводят не только регулярные
летучки с руководящим составом организации, но и лично встречаются с «простыми
смертными». Так, президент «САН Интербрю» Джо Стрелл ежемесячно приглашает на
обед 25 сотрудников со всей страны (по два работника с каждого завода и по
одному служащему от каждого бизнес-юнита продаж).

«Во время обеда у наших сотрудников есть возможность задать
любой вопрос президенту. Через некоторое время вопросы – ответы публикуются в
информационном бюллетене и вывешиваются на информационные доски в каждом
подразделении компании. Встречи проводятся в пятницу, чтобы дать работникам
возможность остаться в Москве на выходные. Естественно, мы оплачиваем и
проживание, и дорогу», – рассказывает Любовь Елисеева, менеджер по внутренним
коммуникациям «САН Интербрю».

Не стоит недооценивать влияние слухов и мифов о предприятии
на настроение его сотрудников. Например, при слиянии ТНК и BP из-за отсутствия
информации рабочие начали говорить о недружественном поглощении. Будто бы
предприятия скупают по дешевке, чтобы лучше продать. Но отлаженных каналов
связи (единых СМИ) на предприятии не было, а к Интернету простые нефтяники не
имели доступа.

Возможности – в том числе и творческие – для налаживания
коммуникаций на самом деле неиссякаемы. Кто-то создает офис по принципу
открытого поля. Все сотрудники, включая руководство, фактически сидят в одном
кабинете. Кто-то вводит корпоративный сленг. Правда, согласно данным Begin
Group, использование «внутреннего языка компании» (специальные, понятные только
сотрудникам фирмы слова или названия отделов) поддерживают лишь 19% опрошенных.
А вот разработчик компьютерных игр Nival Interactive по вечерам превращает свою
переговорную в корпоративный кинозал, где сотрудники смотрят любимые фильмы.

Для чего нужны
внутренние коммуникации:

·      
информируют сотрудников;

·      
формируют у коллектива чувство общности;

·      
формируют образ компании;

·      
сами по себе являются нематериальной мотивацией;

·      
развивают корпоративную культуру

С помощью чего
сотрудники общаются:

·      
Техника и технологии: телефон, радио,
телевидение, сайт, e-mail, интернет-пейджер

·      
Бумага: информационный стенд, доска объявлений,
брошюра, газета, журнал

·      
Персоналии: личные встречи, совещания,
корпоративные мероприятия

Отдел инженерных коммуникаций

07280293906693835=»46″>Отдел инженерных коммуникаций

Режим работы: с 8.30 до 17.30 в пятницу с 8.30 до 16.30, обед с 12.00 до 12.48,
среда – неприемный день, Прием граждан и юридических лиц ведется ежедневно, кроме среды, с 9.00 до 12.00.

Лаптева Ксения Вячеславовна — начальник отдела (каб. 408), тел. 414-594

Специалисты (каб. 408):

Жихарева Полина Андреевна — ведущий специалист-эксперт, тел. 414-593 / внутр. 3893

Тукмакова Надежда
Викторовна — ведущий специалист-эксперт, тел. 414-596 /внутр. 3896

Здобяхина Ольга Владимировна  — специалист-эксперт,
тел. 414-593 / внутр. 3893

5675946418415577=»36″>
Основные функции отдела

• Представление технических условий присоединения объекта капитального строительства к сетям инженерно-технического обеспечения
  для проведения торгов по продаже права собственности (аренды) земельного участка.
• Осуществляет контроль за реализацией основных положений Генерального плана города Ижевска, принимаемых в установленном
  порядке муниципальных программ и планов комплексной реконструкции и развития инженерной инфраструктуры города.
• Рассмотрение проектных предложений прокладки инженерных коммуникаций.
• Ведет работу по систематизации и накоплению архивного материала и статистических данных по работе отдела.
• Рассматривает в установленном порядке обращения граждан и юридических лиц по вопросам осуществления градостроительной
  деятельности и принимает соответствующие решения и меры в пределах своей компетенции.

сервисы для горожан

Отдел социальных коммуникаций и активного долголетия

Целью деятельности отдела является формирование условий для реализации потенциала граждан старшего поколения, стимулирования их активного долголетия, вовлечения в активную общественную деятельность.

Отдел социальных коммуникаций и активного долголетия создан в целях исполнения уставной деятельности учреждения, которая включает межведомственное взаимодействие и предусматривает вовлечение граждан старшего поколения, достигших пенсионного возраста, имеющих место жительства в городе Москве независимо от факта осуществления ими трудовой и иной деятельности (женщины старше 55 лет, мужчины старше 60 лет) в деятельность, связанную с повышением социальной компетентности, досугом и активным отдыхом, позволяющую раскрывать их внутренние возможности, создающую условия для их самореализации и участия в общественно-полезной деятельности путем участия в культурных, образовательных, физкультурных, оздоровительных и иных досуговых мероприятиях.

Основными задачами ОСКАД являются:

• обеспечение возможности участия Граждан в Досуговых занятиях и Кружках, содействие в предоставлении услуг Организаций, связанных с удовлетворением потребности Граждан в Активностях;
• обеспечение отбора и аттестации Организаций – претендентов на участие в проекте «Московское долголетие»;
• предоставление Гражданам возможности самореализации жизненно важных потребностей, в том числе путём укрепления их здоровья, повышения физической активности, нормализации психического статуса, расширения их коммуникативного потенциала;
• содействие объединению и самоорганизации групп Граждан, внедрению социально полезных инициатив;
• раскрытие творческих способностей Граждан, стимулирование их потребности к самореализации, расширение спектра досуговых предпочтений в различных видах деятельности;
• организация рационального и содержательного досуга, активного отдыха Граждан, удовлетворение и развитие их интеллектуальных и культурных потребностей, раскрытие способностей и любительского творчества;
• активизация жизненных сил Граждан с целью улучшения качества их жизнедеятельности;
• удовлетворение потребностей Граждан в дополнительном обучении и образовании;
• вовлечение Граждан в жизнь общества.

Ключевые направления проекта:

• Спорт
• Обучение и развитие
• Танцы
• Пение
• Рисование
• Игры (шахматы, шашки)
• Творчество
• Добрый автобус
• Серебряный университет

Для участия в проекте необходимо заполнить анкету-заявку. При подаче заявления необходимо предъявить паспорт, СНИЛС и СКМ.

Отдел социально-политических коммуникаций — Администрация города Шахты

Отдел социально-политических коммуникаций

Главная / Администрация города / Отдел социально-политических коммуникаций

Отдел социальных коммуникаций и активного долголетия

Целью деятельности отдела социальных коммуникаций и активного долголетия (ОСКАД) является формирование условий для реализации потенциала граждан старшего поколения, удовлетворение потребности в социальной, коммуникативной и трудовой активности граждан старшего поколения, стимулирования активного долголетия. В рамках обеспечения реализации проекта «Московское долголетие», а также осуществления текущих задач сотрудниками отдела проводится: информационно-разъяснительная работа; приём граждан по вопросам участия в проекте; контрольно-координационная работа; аналитическая работа; работа с информационными ресурсами; внедрение в практику новых форм и методов работы с населением; проведение социологических опросов и мониторинговых исследований; подготовка и проведение выставок, круглых столов, семинаров, научно-практических конференций, фестивалей и иных мероприятий; взаимодействие с организациями, учреждениями образования, культуры, спорта, здравоохранения, общественными объединениями и иными организациями; работа по активизации творческого и жизненного потенциала граждан.   Отдел социальных коммуникаций и активного долголетия № 1 находится по адресу: г.Москва, г.о.Троицк, м-н «В», д. 40, телефон: 8 (499) 673-31-40 или 8 (495) 123-35-40 добавочный 103, 104. Расписание занятий клубов Отдела социальных коммуникаций и активного долголетия № 1 Название клуба День недели Время начала и окончания занятия, ч Клуб физической культуры «ЗДОРОВЬЕ» понедельник — пятница 9:30 — 10:30 Клуб скандинавской ходьбы «МОЦИОН» вторник — пятница 9:30 — 10:30 «АНГЛИЙСКИЙ КЛУБ» понедельник, четверг 9:00 — 10:00 Клуб любителей бильярда и настольных игр понедельник — пятница 9:00 — 18:00 (в пятницу до 17:00) Когнитивная тренировка (улучшение памяти) понедельник, среда, пятница 11:00 — 12:00 Клуб любителей живописи «ПРОСТРАНСТВО и ЦВЕТ» понедельник 12:00 — 14:00 Хоровой клуб «НАДЕЖДА» среда, пятница 13:00 – 14:00 Клуб любителей поэзии «МАГИЯ СЛОВА» понедельник 14:00 – 15:00 Клуб компьютерной грамотности вторник, четверг 14:30 – 16:00 Танцевальный клуб «ФАНТАЗИЯ» среда, пятница 14:00 – 15:00 Клуб любителей кино «СИНЕМА» понедельник 15:00 – 18:00 Клуб компьютерной грамотности (начальный уровень) вторник, четверг 17:00 – 18:00 Клуб вязания крючком «ХОЗЯЮШКА» среда, четверг 10:00 – 13:00 Клуб английского языка (начальный уровень) понедельник, среда 18:00 – 19:30 Йога и дыхательная гимнастика вторник, четверг 18:00 – 19:30 Клуб любителей волейбола «СЕРЕБРЯНЫЙ МЯЧ» понедельник, среда 19:00 – 21:00 (спортзал школы №2) Клуб казачьей песни вторник, четверг 14:00 – 16:00   Отдел социальных коммуникаций и активного долголетия № 2 находится по адресу: г. Москва, пос. Десеновское, ул. Дмитрия Кабалевского, дом 16, корпус 1, телефон: 8 (499) 673-33-52 или 8 (495) 123-35-40 добавочный 150. Расписание занятий клубов Отдела социальных коммуникаций и активного долголетия № 2 Название клуба День недели Время начала и окончания занятия, ч Клуб декоративно-прикладного искусства «МАСТЕРИЦА» Среда 14:00 – 16:00 Клуб физкультуры «ЗДОРОВЬЕ» Понедельник Четверг 14:00 – 15:00 Клуб изобразительного искусства «ПАЛИТРА» Понедельник 14:00 – 16:00 Клуб «ПРАВОСЛАВНЫЙ» Пятница 14:00 – 15:00 Клуб «КРАЕВЕДЕНИЕ» Вторник 14:00 – 15:00   Отдел социальных коммуникаций и активного долголетия № 3 находится по адресу: г. Москва, пос. Новофедоровское, д. Яковлевское, д. 4 (4-й этаж), телефон:8 (499) 673-33-26 или 8 (495) 123-35-40 добавочный 219. Расписание занятий клубов Отдела социальных коммуникаций и активного долголетия № 3 Название клуба День недели Время начала и окончания занятия, ч Клуб народно-прикладного искусства «ИСКУСНИЦЫ»  Понедельник Среда 14:00 – 15:30 Клуб физкультуры «ТОНУС» Вторник Четверг  14:00 – 15:30 Клуб любителей пения  Вторник Четверг  12:00 – 13:00  Клуб «ПРАВОСЛАВНЫЙ» последняя Пятница месяца  14:00 – 15:30  Клуб «КРАЕВЕДЕНИЕ» вторая Пятница месяца 14:00 – 15:30  Клуб «ЭСТРАДНЫЙ ВОКАЛ»  Первый и третий Четверг месяца 15. 30 – 17.00

Отдел по эксплуатации и ремонту зданий, сооружений и инженерных коммуникаций

Положение об отделе

Задачи и основные направления деятельности отдела по эксплуатации и ремонту зданий, сооружений и инженерных коммуникаций.

1. По эксплуатации и ремонту зданий, сооружений и инженерных коммуникаций:

• организационное и техническое обслуживание зданий, сооружений и помещений университета;
• осуществление контроля за техническим состоянием зданий, сооружений и помещений, инженерных сетей и оборудования;
• организация и контроль качества текущего, капитального ремонта зданий, сооружений и помещений, инженерных сетей;
• составление актов технического состояния зданий, сооружений и помещений, заявок в установленном порядке на выделение денежных средств на содержание в чистоте;
• текущий и капитальный ремонт зданий, сооружений и помещений по результатам их обследования;
• своевременное составление установленной отчетности по всем направлениям деятельности отдела.

2. По гражданской обороне и ЧС:

Для решения поставленных перед подразделением задач на начальника штаба ГО и ЧС возлагаются следующие функции,

• планирование мероприятий по защите работников и обучающихся от опасностей, возникающих при ведении военных действий или вследствие этих действий, воздействующих на объекты университета, а также при возникновении чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера;
• организация проведения мероприятий по гражданской обороне  и защите работников и обучающихся при возникновении чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера;
• составление установленной нормативными документами отчётности по вопросам гражданской обороны, предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций.

 3. По организации и координации работы по охране труда и соблюдению техники безопасности:

• разработка программ по улучшению условий труда и охраны труда, по предупреждению производственного травматизма и профессиональных заболеваний;
• проведение вводного инструктажа по охране труда и технике безопасности; 
• составление и утверждение перечня рабочих мест для СОУТ;
• ведение документооборота по охране труда и технике безопасности;
• разработка локальных нормативных актов по охране труда и технике безопасности;
• контроль за соблюдением норм охраны труда и техники безопасности;

4. По обеспечению и улучшению тепловых и энергетических систем:

• осуществление мероприятий безаварийной работы энергетического оборудования, электрических сетей, телефонной связи и лифтов, правильной их эксплуатацией;
• ведение расчета для экономии ресурсов энергетики.

Управление коммуникаций и PR-сопровождения — ЧГУ

Управление коммуникаций и PR-сопровождения

Основными задачами Управления коммуникаций и PR-сопровождения являются:

– планирование, организация, осуществление и координация деятельности университета по вопросам связей с общественностью, рекламной деятельности;

– формирование целостного, непротиворечивого, позитивного образа университета как структурообразующего учреждения образования, науки и культуры региона в сознании целевых аудиторий.

Контакты

Начальник Управления коммуникаций и PR-сопровождения
Яковлева Надежда Ивановна
E-mail: niiakovleva@chsu. ru
Адрес: 162600, Россия, Вологодская область, г. Череповец, ул. М. Горького, 14, ауд. 106

Специалист по PR-коммуникациям
Рогова Алла Анатольевна 
E-mail: [email protected]
Адрес: 162600, Россия, Вологодская область, г. Череповец, ул. М. Горького, 14, ауд. 110

Специалист по PR-коммуникациям
Белов Виктор Алексеевич
E-mail: [email protected]
Адрес: 162600, Россия, Вологодская область, г. Череповец, ул. М. Горького, 14, ауд. 106

Специалист по дизайну
Кострубин Александр Николаевич 
E-mail: [email protected]
Адрес: 162600, Россия, Вологодская область, г. Череповец, ул. М. Горького, 14, ауд. 106

Телефон: +7 (8202) 51-73-96

Официальными информационными ресурсами Череповецкого государственного университета, на которых размещаются сведения о его деятельности, являются исключительно сайт https://www.chsu.ru и группа https://vk.com/chsu35 в социальной сети «ВКонтакте». Информация, размещенная на вышеуказанных ресурсах, подтверждена руководством и уполномоченными ведомствами. Информация, опубликованная другими источниками, не является официальной позицией Череповецкого государственного университета.

Каковы функции отдела корпоративных коммуникаций? | Малый бизнес

Анн Фредерик Обновлено 6 марта 2019 г.

Отделы корпоративных коммуникаций играют ключевую роль в том, как инвесторы, сотрудники и широкая публика воспринимают компанию. Они часто подчиняются непосредственно главному исполнительному директору компании и выступают в качестве советников в управлении репутацией компании. Они помогают лидерам подготовиться к интервью для СМИ, разрабатывать сообщения для инвесторов и сотрудников и предлагать новые инициативы, позволяющие компаниям оставаться на переднем крае общения со своими заинтересованными сторонами.

Связи со СМИ и коммуникация

Возможно, именно эта функция наиболее известна менеджерам по корпоративным коммуникациям. Работа со СМИ включает написание и распространение пресс-релизов и ответы на запросы СМИ. Корпоративные коммуникаторы контролируют все планирование пресс-конференций, включая выбор места для мероприятия, размещение баннеров и другой графики для отображения на мероприятии, подготовку пакетов информации для распространения в СМИ и подготовку руководителей к выступлениям на пресс-конференциях.

Связи со СМИ также включают организацию выступления представителей на местных теле- и радиопрограммах. Корпоративные коммуникаторы следят за газетами, телевизионными новостными передачами и другими информационными агентствами, чтобы узнать, что СМИ говорят о компании, и разработать стратегии борьбы с дезинформацией.

Связи с клиентами и общественностью

Построение отношений с клиентами и ответы на запросы общественности относятся к функции связей с общественностью корпоративных коммуникаций.В обязанности в этой области входит выпуск информационных бюллетеней, брошюр и других печатных материалов, предназначенных для широкой публики.

Корпоративные коммуникаторы также управляют веб-сайтом компании и присутствием в социальных сетях, что включает в себя отслеживание того, что клиенты говорят о компании на веб-сайтах социальных сетей, и ответы на неточные сообщения или запросы информации.

Специалисты по связям с общественностью могут напрямую отвечать на звонки и электронные письма от граждан и клиентов с вопросами о планах или деятельности компании.Они организуют выступления спикеров компании для презентаций местным общественным группам и могут организовать групповые экскурсии по деятельности компании.

Консультации в кризисных ситуациях

Когда происходит событие, которое угрожает общественной безопасности или репутации компании, корпоративные коммуникаторы действуют как советники генеральных директоров и старших руководителей при управлении кризисом. Специальная подготовка по вопросам, уникальным для кризисной коммуникации, помогает корпоративным специалистам по коммуникациям подготовиться к таким событиям, как разливы химикатов, насилие на рабочем месте, несчастный случай на работе, объявления об увольнении и обвинения в нарушениях компании.Они часто работают с персоналом в своих организациях, чтобы разработать планы кризисной коммуникации до того, как произойдет стихийное бедствие.

Кризис может потребовать от сотрудников по связям с общественностью работать с юристами, государственными регулирующими органами, политическими чиновниками, персоналом аварийного реагирования и сотрудниками по связям с общественностью из других компаний при разработке сообщений о кризисе.

Внутренние коммуникации с сотрудниками

Помимо передачи сообщений компании внешней аудитории, корпоративные коммуникаторы могут также выполнять функции менеджеров по коммуникациям с сотрудниками, что включает разработку печатных публикаций и написание электронных писем для объявления новостей компании, информации о преимуществах и возможностей обучения .Корпоративные коммуникаторы могут помочь фокус-группам узнать, какие вопросы наиболее важны для непосредственных сотрудников. Они консультируют руководителей высшего звена о том, как улучшить отношения со своими сотрудниками, и заручиться поддержкой своих инициатив. Персонал по корпоративным коммуникациям может также управлять внутренней сетью и внутренними блогами компании.

Департамент коммуникаций в Белхэвенском университете

степень:

Бакалавр искусств

Майор:

Связи с общественностью

Концентрация:

Спортивные коммуникации, маркетинг

Незначительный:

Связи с общественностью

Контакты:

Билл Моак, председатель
601-968-8715
wmoak @ belhaven.edu

В рамках программы бакалавриата по связям с общественностью студенты имеют возможность узнать о связях с общественностью, а также об основных направлениях спортивных коммуникаций и маркетинга. Как христианский гуманитарный университет, Белхейвен обучает людей не только в их области знаний, но и по моральным стандартам, необходимым для предоставления ожидающей публики наилучшей информации. С библейским мировоззрением в центре эта программа на получение степени дает студентам основу, которая им необходима для передачи истины.

Захватывающая, растущая и разнообразная область связей с общественностью пытается улучшить отношения между предприятиями и общественностью, которую они обслуживают. Практически в каждой компании, агентстве и организации работают люди, занимающиеся PR (даже если у них разные должности). Каждой организации нужны люди, которые могут помочь в разработке и распространении сообщений через СМИ, которые могут помочь руководству сформулировать политику и ключевые сообщения, которые могут помочь преодолеть разрыв между руководством и ключевой общественностью, и которые могут планировать и справляться с кризисами и чрезвычайными ситуациями.

Опираясь на выдающуюся историю и репутацию Белхейвена как христианского учреждения, мы разрабатываем программу, которая не только включает христианское мировоззрение, но и поможет подготовить вас к удовлетворению строгих требований профессии по связям с общественностью. Мы поможем вам получить базовые и дополнительные навыки, которые помогут вам подготовиться к карьере. В рамках нашей программы мы будем работать над тем, чтобы подготовить вас к сдаче экзамена на Сертификат принципов в области связей с общественностью — сертификата, который вы можете сдать, который свидетельствует о том, что у вас есть «основы» PR и вы готовы к трудоустройству.

Что я буду изучать?

Начиная с основных теорий и практик общения и понимания средств массовой информации, учащиеся будут опираться на эти знания с христианской точки зрения. Курсы помогут студентам понять, как создаются и распространяются убедительные сообщения, основы написания и отчетности, как общаться с помощью социальных сетей, а также историю и основы современной практики связей с общественностью. Затем студенты перейдут к более продвинутой работе в этой области и научатся применять свои навыки и знания для решения коммуникативных проблем.Все специалисты по связям с общественностью должны будут пройти стажировку, где они смогут усовершенствовать свои знания на рабочем месте. Студентам Белхэвена будет предложено получить Сертификат принципов в области связей с общественностью, удостоверение, которое вы можете получить на старшем курсе и которое поможет вам получить преимущество при поиске первой работы в этой области.

Что я могу сделать со степенью по связям с общественностью?

Степень по связям с общественностью может помочь вам отточить свои коммуникативные навыки для использования на рабочем месте, независимо от вашего выбора карьеры.Студенты по связям с общественностью могут продолжить карьеру в журналистике, социальных сетях, управлении телевидением или радио, маркетинге, рекламе или в других областях. Многие специалисты по связям с общественностью предпочитают работать с коммуникациями в широком спектре компаний и организаций.

Почему стоит выбрать степень по связям с общественностью в Белхэвенском университете?

Небольшие классы, индивидуальное обучение и советы по выбору профессии отличают нас от других университетов. Наши профессора дают вам инструменты для достижения успеха и стремятся увидеть, как вы растете в учебе, и поддерживают ваше духовное развитие.Мы предлагаем студентам увлекательные возможности стажировки в местных организациях и отправляем студентов в учебные поездки в различные компании. У нас также есть сеть отношений с профессионалами в области коммуникаций, чтобы предоставить вам возможность писать, редактировать и выполнять проекты, которые могут помочь вам получить ценный опыт.

Какие возможности будут у меня со степенью бакалавра по связям с общественностью, которые будут способствовать моей карьере?

• Опыт стажировки на национальном и местном уровнях даст вам ценный опыт работы в выбранной вами области обучения.
• Сетевые события и возможности предоставляют вам возможности для подключения и сети. Например, в День кампуса в Белхэвене проводится ежегодный MAB в партнерстве с Ассоциацией вещателей Миссисипи. Студентам предлагается присоединиться к Ассоциации по связям с общественностью штата Миссисипи (PRAM), которая предлагает студентам выдающиеся возможности пообщаться с профессионалами по связям с общественностью и учиться у них при минимальных затратах.
• Образовательные поездки в местные СМИ и агентства по связям с общественностью позволят вам из первых рук увидеть рабочее место.
• И большинство уроков по коммуникациям (COM) проходят с визитом специалистов по коммуникациям, что дает вам ценные возможности для общения.

Чем сейчас занимаются выпускники Belhaven в прошлом по связям с общественностью / связям с общественностью?

• Утренний ведущий новостной станции
• Директор по связям с общественностью Стоматологической ассоциации мисс
• Кооперативное руководство для ECD HOPE
• Директор In His Steps Ministries
• Производитель с WJTV
• Специалисты по связям с общественностью для Ergon
• Специалист по цифровому контенту для WJTV
• Специалист по СМИ для Билли Грэма
• Главный оператор управления на WLBT

Департамент связи | Университет Западного Кентукки

Хотите стать специалистом по связям с общественностью?

Запланировать экскурсию

Цель: понимание и улучшение общения в реальных жизненных ситуациях.

Миссия: Развивать этическое и критическое понимание, а также практические способности в
коммуникация. Образованные коммуникаторы демонстрируют компетентность через отношения,
анализируя ситуации общения и предлагая осмысленные ответы, развивая
убедительные словесные и визуальные сообщения и правильный выбор технологий
для передачи сообщений. Департамент коммуникаций ценит всех людей и платит
особое внимание к разнообразным голосам и впечатлениям.

Узнайте больше об инициативах Департамента по связям с общественностью «Black Lives Matter».

Специальности: Реклама, Коммуникационные исследования , Корпоративные и организационные коммуникации, и Связи с общественностью

Несовершеннолетние: Коммуникационные исследования и Цифровая реклама

Сертификаты: Стратегические коммуникации, цифровая реклама и коммуникации на рабочем месте

Магистр: Организационные коммуникации

Сертификаты об окончании: Общение в организациях, Общение в сфере здравоохранения и Стратегические спортивные коммуникации

Выпускники факультета коммуникаций делают карьеру в рекламе, юриспруденции, религии, преподавании,
банковское дело, управление некоммерческими организациями, связи с общественностью, управление здравоохранением, обучение и
развитие, связи с общественностью, отношения с правительством, маркетинг, продажи, человеческие ресурсы,
политика и предпринимательство.

Connect. Сотрудничайте. Общаться.

Отдел коммуникаций | Школа коммуникации и информации

Посетите сайт нашего факультета.

Достижения факультета:

• NSF, NIH, Министерство образования США и другие получатели грантов
• Рецензенты грантов NIH / NSF / CDC
• Многократные национальные и международные награды за стипендии
• Лауреаты лучших диссертаций и дипломных консультантов
• Десятки наград Top Paper, Top Article и Top Book Award
• Основные доклады на нескольких национальных и международных конференциях
• Действующие и бывшие председатели и члены правления NCA и ICA
• Редакторы и члены редколлегий ведущих научных журналов в своей области
• Награды Рутгерса за исследования, обучение и услуги

Thomson Scientific присвоен рейтинг U.S. учреждения, опубликовавшие не менее 75 статей в период с 2002 по 2006 гг. В журналах, которые они индексируют. Департамент связи Рутгерса занял первое место в стране. Департамент гордится тем, что входит в 20 лучших рейтингов в исследованиях репутации докторской программы NCA 2004 года по организационным, межличностным, технологическим и медицинским коммуникациям.

Исследования

Отдел также поддерживает несколько исследовательских центров, кластеров и лабораторий.

Центр коммуникаций и проблем здравоохранения Партнерство по образованию и исследованиям — это консорциум, состоящий из профессорско-преподавательского состава университетов, преподавателей здоровья, консультантов, сотрудников общежитий, сотрудников правоохранительных органов, а также аспирантов и студентов, которые являются лидерами в формировании понимания роли коммуникации и вопросы здоровья в опыте обучения в колледже посредством исследований, образования, профилактики, разработки программ и оценки.

Центр организационного лидерства предоставляет консультации, разработку программ и исследовательские услуги для руководителей высшего звена и академических отделов Rutgers в областях развития лидерства, планирования и оценки. Мы также вносим свой вклад в продвижение лидерства и организационное развитие в сфере высшего образования на национальном и международном уровнях.

Лаборатория NetSCI занимается проведением передовых исследований сетей, продвижением теорий социальных сетей, методами сетевого анализа и практическим применением сетевых исследований.Исследователи в лаборатории сосредоточены на изучении организаций и сообществ на разных уровнях взаимодействия, соединяя теорию с практикой и обеспечивая создание сетей в повседневной жизни.

Лаборатория анализа разговоров Университета Рутгерса (RUCAL) объединяет ученых, заинтересованных в понимании работы социального взаимодействия в самых разных социальных условиях и контекстах. Преподаватели и студенты RUCAL изучают повседневную коммуникативную деятельность, поскольку она фиксируется в полевых записях естественных взаимодействий между друзьями и членами семьи, а также в институциональных условиях.

Лаборатория прикладных языковых технологий и общества (SALTS) объединяет исследователей, заинтересованных в разработке технологии и методологии обработки естественного языка следующего поколения, а также в разработке и внедрении прикладных языковых технологий для исследования и поддержки коммуникации, информации и медиа-процессы через культурные, социальные и географические границы.

Видео исследований

Скрытые организации, Крейг Скотт

Caregiving, Лиза Майкеселл

Digital Street, Jeff Lane

Отдел связи

Сегодня практически все корпорации и учреждения ищут выпускников с отличными коммуникативными навыками.В Cedar Crest вы получите как профессиональное обучение, так и многочисленные возможности отточить свои навыки посредством стажировок, практических занятий, газет кампуса и радио, а также вашего старшего проекта. Выпускники наших программ сделали карьеру в качестве журналистов, видеооператоров, продюсеров / директоров компаний, занимающихся медиа-коммуникациями, и директоров по продвижению.

Если вас интересуют новости, развлечения, социальные сети, связи с общественностью, реклама, журналистика, Интернет-коммуникации, мультимедийные проекты, телевидение, кино или компьютерная графика, анимация и игры, Cedar Crest College предоставит вам необходимые знания. использовать современные средства массовой информации — и способность адаптироваться к неизбежным изменениям.Здесь вы научитесь писать, говорить и творчески и эффективно проектировать в самых разных средствах массовой информации.

Преимущество Cedar Crest College

Практическое обучение
Начиная свой первый семестр в университетском городке, вы столкнетесь с многочисленными возможностями общения с различными аудиториями, используя письмо, речь и дизайн, а также используя различные средства массовой информации.

Стажировки по развитию карьеры
Предыдущие студенты нашей программы стажировались в MTV, WB17 Philadelphia, The Morning Call , Lehigh Valley Style Magazine , а также в местных некоммерческих организациях и малых предприятиях.

Возможности для СМИ в кампусе
Станьте сотрудником студенческой радиостанции и / или газеты, начиная свой первый семестр здесь.

Старший семинар
Вы будете выбирать между старшей исследовательской диссертацией или старшим профессиональным проектом. Предыдущие пенсионеры организовывали концерты, планировали сбор средств для некоммерческих организаций, создавали и издали веб-сайты и журналы, а также проводили исследовательские проекты в области гендерных исследований и связей с общественностью.

Уникальные предложения курсов
Наши программы делают упор на развитие дополнительных навыков в таких областях, как женское лидерство, межличностные отношения и творчество.

Заявление о миссии

Миссия отдела коммуникаций состоит в том, чтобы повысить способность студента к общению и углубить ее знания о коммуникации как дисциплине. Программа способствует критическому пониманию форм общения, содержания, институтов и практики. Наша основная цель — подготовить студентку к тому, чтобы стать образованным гражданином в мире, где преобладают средства массовой информации и убеждения, а также подготовить ее к тому, чтобы стать этичным и информированным практиком и / или исследователем.

Communications

Для получения дополнительной информации о реакции университета на COVID-19, перейдите на страницу Toros Together.

ОБЪЯВЛЕНИЯ

Информация Департамента коммуникаций относительно COVID-19

28 июля 2021 г.

Спасибо, что посетили сайт Департамента коммуникаций!

Чтобы ограничить распространение COVID-19, большинство преподавателей и сотрудников продолжат работать и преподавать удаленно в осеннем семестре 2021 года.Офис связи по-прежнему закрыт. Лучший способ связаться с нами — по электронной почте. Но если вам все же нужно позвонить, номер: (310) 243-3313.

Найдите минутку, чтобы прочитать обновления и информацию ниже.

Каталог университета

Контактная информация:

Электронная почта в настоящее время является лучшим способом общения. Пожалуйста, посетите страницу факультета для получения полного списка факультетов и контактной информации.

Один из нас свяжется с вами, как только сможем.

Время работы административного офиса

Наш административный координатор, Нэнси Перри, будет находиться на территории кампуса в среду и четверг с 8:00 до 17:00.В понедельник она будет доступна через Zoom с 8:30 до 12:30, а во вторник она будет доступна через Zoom с 13:00 до 17:00. С ней также можно связаться по электронной почте: [email protected]

Консультации:

Всем студентам следует обратиться за советом хотя бы один раз в течение семестра, особенно тем, кто рассчитывает скоро закончить обучение. Вы можете назначить консультационную сессию с любым из наших преподавателей или с Пенни Уайт, щелкнув по ссылкам ниже. Преподаватель или Пенни свяжутся с вами с приглашением Zoom на вашу встречу.В настоящее время нет личных встреч.

Назначение встречи с консультантом

Теперь вы можете назначить встречу с преподавателем или академическим консультантом онлайн, перейдя по одной из соответствующих ссылок ниже. Вы можете записаться на прием по любой из следующих причин:

1. Требования к общему образованию для получения степени бакалавра
2. Общие требования к окончанию
3. Требования к академическому испытанию и дисквалификации
4. Политики и процедуры университета

Нажмите на одну из ссылок ниже, чтобы назначить встречу с уведомлением (появится новое окно):

Penny’s Calendar (Примечание: в настоящее время встречи, запланированные с Пенни, не будут личными.Вместо этого она рассмотрит ваш файл, отправит его вам по электронной почте и организует встречу в Zoom или по телефону, чтобы обсудить любые вопросы или проблемы.) Если у вас есть более насущные вопросы, вы можете позвонить Пенни по телефону (562) 246 6771. Часы работы Пенни Доступны с 8:00 до 17:00, звонки, поступившие в нерабочее время, будут возвращены в кратчайшие сроки.

Календарь доктора Берки

Календарь доктора Игла

Календарь профессора Имса

Dr.Календарь де ла Серна

Календарь доктора Эрнандеса

Календарь доктора Шарпа

Календарь доктора Вандерхофа

Мы знаем, что сейчас времена испытаний. Обязательно оставайтесь на связи и обращайтесь к преподавателям. Если вы испытываете затруднения, мы можем помочь направить вас к соответствующим услугам.

— Д-р. Нэнси Чивер, заведующая отделом

Обязанности отдела коммуникаций / коммуникаций

Коммуникации / обмен сообщениями / отношения со СМИ

• Писать пресс-релизы и заявления об инициативах и политике округа для прессы, родителей и сотрудников в поддержку инициатив в области преподавания и обучения
• Изучите, напишите и распространите информационные бюллетени для родителей / сообщества
• Содействовать и помогать в инициативах по управлению изменениями во всем Округе путем предоставления целевых сообщений и обучения через различные каналы распространения
• Разработка и реализация стратегии брендинга округа
• Обеспечение связи и поддержки обмена сообщениями для суперинтенданта, школьного совета, руководящего комитета по облигациям, комитета по отчетности по облигациям, районных администраторов и директоров; координировать сообщения по каналам связи
• Управление потоком информации между заинтересованными сторонами в округе
• Писать и распространять пресс-релизы, сообщения для СМИ и позиционные документы
• Наладить отношения с местной, региональной и национальной прессой
• Фотография или видео с мероприятий и отдельных лиц, если необходимо, для распространения в Интернете и по электронной почте

Взаимодействие с общественностью

• Обеспечивает управление логистикой и обмен сообщениями для всех общественных мероприятий и собраний муниципалитета школьного совета
• Представитель Координационного совета; составлять повестку дня, распространять протоколы, быть каналом связи между комитетом и персоналом
• Предоставлять инструменты и ресурсы для экономичного развертывания коммуникации и взаимодействия с заинтересованными сторонами, включая личные встречи, услуги перевода и опросы сообщества
• Выявление и управление опросами и другими исследовательскими инструментами; использовать результаты для улучшения отношений и деятельности округа
• Содействовать групповым обсуждениям в малых и больших группах, процессам принятия решений и решению проблем
• Представлять округ на всех форумах и мероприятиях по связям с общественностью
• Содействовать двустороннему общению между Правлением, Округом, родителями и сообществом в целом
• Содействовать взаимодействию между общественными группами и сотрудниками округа, директорами и студенческими группами, когда это необходимо, чтобы улучшить отношения, которые в конечном итоге поддерживают преподавание и обучение

Управление сайтом

• Исправлять и управлять 2500 веб-страницами, чтобы обеспечить доступность веб-сайта для всех посетителей
• Согласование веб-сайта округа и календаря округа с 10 другими веб-сайтами и календарями
• Создавайте визуально привлекательные веб-сайты с удобным дизайном и четкой навигацией на основе исследований по эффективному маркетингу, вовлечению и коммуникации
• Предоставлять услуги многоязычного веб-сайта
• Оптимизировать всю цифровую коммуникацию в округе для поддержки преподавания и обучения, инициатив облигаций, а также инициатив по разнообразию, равенству и вовлеченности.
• Содействовать, поддерживать и обслуживать веб-менеджеров школ и факультетов, выступая в качестве наставника, помогая сотрудникам поддерживать привлекательность, соответствие требованиям 508 и актуальность своих веб-сайтов
• Выступать в качестве ответственного лица за веб-поддержку; общается с сотрудниками или группами о функциональности веб-сайта во всех без исключения частях веб-сайтов; вносит изменения в контент, обучает и поддерживает персонал по мере необходимости
• Разработка видеоуроков для поддержки сотрудников Округа: создание доступных для веб-сайтов документов; новые сайты обучения сотрудников и обучающие видеоролики по запросу других отделов
• Доставлять креативный, интересный контент для целевой аудитории на нескольких платформах

Разнообразие, справедливость, включение

• Поддерживать инициативы округа по вопросам разнообразия, равенства и инклюзивности в качестве члена Окружной группы по обеспечению справедливости и в поддержку директора по вопросам справедливости и стратегических инициатив
• Представлять Округ лично и письменно с учетом культурного, этнического, гендерного и религиозного разнообразия учащихся, сотрудников, родителей и сообщества
• Поддерживать отношения с различными общественными группами для поддержки студентов и семей
• Развивать поддержку студентов и учителей из общественных и общественных групп; облегчить эти отношения
• Предоставлять многоязычные услуги для общественных собраний
• Снижение барьеров участия для родителей и членов сообщества; включают предоставление услуг по уходу за детьми и другие услуги для общественных собраний

Кризисные коммуникации

• Оказывать письменную поддержку суперинтенданту и руководству округа в кризисной ситуации
• Поддержка реагирования на инциденты, включая письма родителям и сообществу; темы для разговоров с лидерами; пресс-конференции необходимы
• Разрабатывайте сообщения и активируйте каналы экстренной связи, когда это необходимо (задержки транспорта, закрытые погодные условия, чрезвычайные ситуации в школе и т.