Пятерочка кто хозяин: Кому принадлежит Пятерочка: официальные данные о собственниках

Содержание

Кому принадлежит Пятерочка: официальные данные о собственниках

Более 47% голосующих акций одного из крупнейших частных холдингов РФ X5 Retail Group принадлежит владельцам CTF Holdings S.A., входящей в состав консорциума Альфа-групп, объединяющего финансовые портфели независимых друг от друга компаний-лидеров в своих отраслях.

Согласно официальной информации об одной из крупнейших торговых сетей продуктовых магазинов «У дома», собственник Пятерочки ‒ X5 Retail Group – мультиформатный частный холдинг розничных ритейлеров.

Справочно! Помимо Пятерочки, в управлении холдинга находятся магазины под брендами Перекресток и Карусель.

Данные о распределении акционерного капитала холдинга среди акционеров:

Акционер

Процент голосующих акций

CTF Holdings S.A.

47,86

Intertrust Trustees Ltd (Axon Trust) 

11,43

Совет директоров компании

0,06

Акции казначейства

0,01

Акционеры с владением менее 3%, включая размещение свободных акций на фондовых биржах

40,63

Так как большая часть голосующих акций управляющей организации Пятерочки находится у CTF Holdings S. A., следует отметить настоящего хозяина: консорциум Альфа-групп – один из крупнейших частных консорциумов в России.

Следует иметь в виду! Сам консорциум не является юридическим лицом.

Основными собственниками организации CTF Holdings S.A, осуществляющей полный контроль над деятельностью компании, являются (в открытом доступе информация о распределении голосующих акций между участниками общества официально не раскрыта):

  1. Фридман Михаил Маратович.
  2. Хан Герман Борисович.
  3. Кузьмичев Алексей Викторович.

Структура управления торговой сетью

В октябре 2018 года на территории РФ был открыт 13 000-й продуктовый магазин. Развитие бизнеса невозможно без грамотно разработанной стратегии руководства владельца Пятерочки – управляющей компании X5 Retail Group.

В соответствии с внутренним регламентом в X5 Retail Group действуют следующие органы корпоративного управления:

  1. Общее собрание акционеров: высший орган власти в холдинге, имеющий ключевое значение в принятии решений по основным вопросам деятельности и дальнейшего развития компании. Общее собрание проводится планово ежегодно для обсуждения показателей прошедшего года. Кроме того, собрание акционеров осуществляется по мере необходимости.
  2. Наблюдательный совет – выполняет надзорную функцию за работой менеджмента компании и участвует в принятии основополагающих решений в деятельности холдинга. Избирается общим собранием акционеров (в 2018 году в совет входят 8 членов). Председатель на данный момент – Стефан Дюшарм.

    Советом также созданы специальные комитеты для решения конкретных задач:
    — для аудита деятельности организации, оценки ее финансового состояния;
    — осуществляющий подбор высшего руководства, контролирующий систему премирования управляющего состава;
    — для взаимодействия связанных сторон;
    — для разработки долгосрочной стратегии и контроля над ее исполнением.

  3. Менеджмент – исполнительный орган, отвечающий за оперативное управление предпринимательской деятельностью компании. Главный исполнительный директор холдинга – Игорь Шехтерман.

Распределение управленческих задач между советами и оперативными комитетами закреплено в Уставе организации,  а также утверждено внутренними приказами.

Владелец «Пятерочки» объявил о запуске «жестких дискаунтеров» «Чижик» :: Бизнес :: РБК

Фото: АГН «Москва»

Крупнейший российский продовольственный ретейлер X5 Retail Group (сети «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель») начнет открывать точки новой сети в формате «жесткого дискаунтера» уже на этой неделе. Магазины откроются под брендом «Чижик», сообщил на конференции для инвесторов директор по стратегии группы Владимир Салахутдинов.

О том, что ретейлер планирует протестировать новый формат магазинов, стало известно в марте 2020 года. Первый магазин новой сети будет открыт в Москве, в четверг, 29 октября, по адресу: Долгопрудная, 11а.

Фото: пресс-служба X5 Retail Group

Новый бренд, по словам Салахутдинова, должен быть «позитивным, дружелюбным и формирующим положительные эмоции»: «Чижик — это быстрая и очень дружелюбная птица. А еще чиж это акроним слов «черный и желтый» — это цвета формата магазина, которые мы представим».

«Магнит» запустит новый формат магазинов с «цифровой начинкой»

Владелец «Пятерочки» создаст медиаплатформу для рецептов и сравнения цен :: Бизнес :: РБК

Фото: Александр Авилов / АГН «Москва»

В 2021 году российский продовольственный гигант X5 Retail Group (сети «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель») запустит медиаплатформу о еде, рассказал в интервью РБК глава компании Игорь Шехтерман. На платформе и в приложении будут кулинарные сайты с рецептами, сайты для сравнения цен.

Как рассказал Шехтерман, в 2020 году X5 Retail Group пересматривала свою стратегию на новый цикл — 2021–2023 годы. Ее цель — присутствие «на всех этапах клиентского пути вокруг еды».

Глава X5 Retail Group — РБК: «Год будет очень челленджным для ретейлеров»

«Сегодня покупатель еще до похода в магазин начинает свой клиентский путь через мобильный телефон, когда он смотрит сервисы сравнения цен, заходит на какие-то сайты по кулинарному искусству и пытается решить, что ему приготовить. А затем выбирает: пойти за продуктами в магазин или заказать их онлайн», — объясняет глава X5

На этапе планирования, как называет X5 принятие потребителем решения о будущих покупках, компания сегодня отсутствует. И если в предоставлении услуг для потребительского опыта в магазине компания занимает лидерские позиции, то путем в магазины пока управляют ее цифровые медиаконкуренты, говорит Шехтерман.

«Пятерочка» – торговая сеть | Retail.ru

«Пятерочка» — российская сеть продовольственных магазинов «у дома», которой управляет X5 Retail Group.

Первый магазин торговой сети открылся в 1999 году в Санкт-Петербурге. В 2001 году она вышла на московский рынок. В 2002 году сеть стала развивать франчайзинговую программу.

В 2004 году открыт сотый магазин. В 2005 году компания Pyaterochka Holding N. V. провела IPO на Лондонской фондовой бирже. Также в этом году «Пятёрочка» пришла по франшизе на Украину, в планах было открытие не менее 30 магазинов. Весной 2007 года Х5 расторгла договор с франчайзи, к тому моменту местная сеть уже объединяла 23 универсама. Кроме того, в 2004 году «Пятёрочка» вышла по франшизе в Казахстан: было открыто 5 универсамов в Алма-Ате, а также транспортно-складской комплекс, центральный офис, учебный центр. До конца 2005 года предусматривалось создание сети, состоящей из 30 универсамов эконом-класса. В 2007 году договор с франчайзи был расторгнут и был проведён ребрендинг казахстанской сети (к тому моменту состояла из 33 универсамов) в сеть супермаркетов «7’Я».

В феврале 2005 года торговая сеть приобрела права на мультфильм «Ну, погоди!» и даже выпустила впоследствии две новые серии — 19-ю в 2005 и 20-ю в 2006 годах, которые снял режиссер Алексей Котёночкин, сын знаменитого Вячеслава Котёночкина.

В 2006 году произошло слияние торговых сетей «Пятёрочка» и «Перекрёсток», образована компания X5 Retail Group, при этом название торговой сети сохранено.

В 2010 году X5 Retail Group приобрела торговую сеть «Копейка» — более 660 универсамов и 7 распределительных центров. Все приобретённые универсамы были ребрендированы в «Пятёрочки».

В 2013 году была запущена программа обновления магазинов сети, в ассортименте появилось больше скоропортящейся продукции, снижена плотность расстановки продуктов на прилавках, в некоторых магазинах появились открытые витрины на фасадах. По состоянию на 31 декабря 2016 года доля объектов, работающих в новой концепции, составила 94% от общего числа магазинов «Пятерочка».

В январе 2013 года X5 заключила лицензионный договор с Оргкомитетом «Сочи-2014». В соответствии с ним компания стала официальным оператором розничных продаж Зимних Олимпийских игр 2014 года в Сочи и предложила покупателям около 1000 наименований товаров с олимпийской символикой «Сочи-2014» во всех «Пятёрочках» в 45 регионах России.

Руководство

С 1999 по 2004 годы — Сергей Лепкович.

С 2004 по 2012 годы — Олег Высоцкий.

С 2012 по 2013 годы — Френк Мрос.

С мая 2013 года по апрель 2018 года — Ольга Наумова.

С апреля по июнь 2018 — Игорь Шехтерман (главный исполнительный директор X5 Retail Group, исполнял также обязанности генерального директора торговой сети «Пятёрочка»).

С июня 2018 года — Сергей Гончаров.

АО «Торговый дом “Перекресток”»—X5 Retail Group: финансовые показатели — топ 100 компаний

Полное название:
Акционерное общество «Торговый дом “Перекресток”»—X5 Retail Group

Отрасль:
Ритейл

Руководство:
Сорокин Владимир Леонидович

История

В 1995 году Alfa Group основывает торговую сеть «Перекресток», первый магазин открывается в Москве. В 1998 году появился первый в истории российского ритейла распределительный центр. В 1999 году основана торговая сеть «Пятёрочка». В 2002 году началось освоение торговой сетью «Перекресток» региональных рынков, началось развитие франчайзинговой сети «Пятерочка». В 2006 году произошло слияние торговых сетей «Пятерочка» и «Перекресток», переименование объединенной компании в X5 Retail Group. В 2007 году группа X5 приобрела сети «Страна Геркулесия» и «Корзинка», в 2005 году — сеть гипермаркетов «Карусель», в 2009 году — сеть универсамов «Патэрсон», в 2010 году — торговые сети «Остров» и «Копейка». В 2017 году был запущен онлайн-супермаркет Perekrestok.ru.

Чем занимается

Создана 18 мая 2006 года путем слияния торговых сетей «Пятерочка» и «Перекресток», зарегистрирована в Нидерландах. Является крупнейшим продуктовым ритейлером России — по итогам 2016 года заняла 8% рынка. С 2010 года X5 увеличила количество магазинов на 6,8 тыс. По состоянию на 31 декабря 2016 года объединяла 9187 магазинов, в том числе 8363 «Пятерочки», 539 супермаркетов «Перекресток», 91 гипермаркет «Карусель» и 194 магазина «у дома». Чистая торговая площадь — 4,3 млн кв. м. Штат — более 196 тыс. сотрудников. В 2017 году общее число магазинов Х5 превысило 12 тыс.

Руководство

Сорокин Владимир Леонидович

Должность: Генеральный директор

Дата начала полномочий:

01 октября 2014 года

География работы

По данным за 2016 год в управлении компании находятся также 35 распределительных центров. X5 присутствует в 58 субъектах РФ.

Реквизиты

Адрес:
109029, г. Москва, ул. Калитниковская Ср., д. 28 стр. 4

ОГРН:
1027700034493

ИНН:
7728029110

Пятерочка: Википедия, история создания компании

«Пятерочка» — одна из самых крупных продуктовых сетей в России. Сегодня компания насчитывает около 16 000 магазинов. «Пятерочка» («Википедия» сообщает о принадлежности сети к холдингу X5 Retail Group) является частью крупного бизнеса, которым владеет небольшая группа состоятельных акционеров.

«Пятерочка» — российская сеть продовольственных магазинов.

История возникновения компании «Пятерочка»

Местом открытия первого магазина стал город Санкт-Петербург. Событие произошло в 1999 г. Уже через 2 года торговая сеть вышла на московский рынок и начала активно развивать франчайзинговую программу. Спустя 7 лет после открытия «Пятерочка» объединилась с гипермаркетами сети «Перекресток», в результате чего была создана крупная компания X5 Retail Group.

В 2009 г. «Пятерочка» удостоилась звания «Лучшая торговая марка». Оно закреплено за ней по сей день.

В 2010 г. холдинг совершил одну из своих самых крупных покупок — приобрел торговую сеть «Копейка». В результате X5 пополнился примерно 700 новыми магазинами, которые были переименованы в «Пятерочку».

В 2013 г. компания запустила масштабную программу обновления, в результате которой на полках супермаркетов появились скоропортящиеся и экзотические продукты, снизилась плотность размещения товаров.

История создания логотипа

На день регистрации компании логотип выглядел как цифра «5» в красном кольце, справа от которого красными буквами было написано слово «Пятерочка». Через 2 года дизайн изменился: буква «П» стала прописной, а точки над «Ё» — приравнены к дуге.

«Пятерочка» зарегистрировала новый логотип.

В 2013 г. в рамках полномасштабного обновления логотип был модернизирован: появилось стилизованное яблоко с зеленым листом, которое символизировало свежесть товаров.

Следующее обновление произошло в 2020 г. Цифру «5» полностью заключили в круг, в надписи «Пятерочка» убрали полукруг, который располагался между буквами «П» и «Ё», также был изменен шрифт.

Основатели торговой сети магазинов в России

Торговую марку «Пятерочка» в 1998 г. зарегистрировали 2 молодых учредителя Андрей Рогачев и Александр Гирда. Основатели сформировали команду, решили все организационные вопросы и уже через год открыли свой первый магазин.

X5 Retail Group: руководство и структура компании, количество магазинов

Численность сотрудников акционерного общества превышает 250 000 человек, количество магазинов — более 15 000.

Руководящий состав выглядит так:

  • главный исполнительный директор — Игорь Шехтерман;
  • лицо, ответственное за юридическое сопровождение бизнеса, — Екатерина Лобачева;
  • главный финансовый директор — Светлана Демяшкевич.

Директор сетевого бизнеса «Пятерочка»

По данным на август 2020 г., гендиректор сетевого бизнеса — Сергей Гончаров. До этого он возглавлял розничную сеть «Магнит Косметик». Ранее генеральными директорами «Пятерочки» были Сергей Лепкович, Олег Высоцкий, Френк Мрос, Ольга Наумова и Игорь Шехтерман.

Сергей Гончаров является гендиректором сетевого бизнеса.

Владельцы капитала и члены акционерного общества сети гипермаркетов

Основная доля уставного фонда компании распределена между 3 лицами: Михаилом Фридманом, Германом Ханом и Алексеем Кузьмичевым. Главным собственником считается хозяин холдинга «АльфаГрупп» Михаил Фридман.

Основными акционерами являются CTF Holdings S.A. (47,86 %) и Intertrust Trustees Ltd. (Axon Trust) (11,43 %).

Около 41% принадлежит совладельцам, чья доля составляет менее 3%.

Основное направление и виды деятельности предприятия

По темпу роста компания X5 Retail Group сегодня является одним из лидеров среди торговых сетей в России.

Показатели роста фирмы на российском рынке

В высокой эффективности работы компании можно убедиться, проанализировав операционные результаты за 2018 г.:

  • увеличение количества покупок — на 19%;
  • рост числа магазинов — на 19%;
  • расширение торговых площадей — на 18%;
  • рост выручки — на 18%;
  • увеличение доли на рынке — с 10 до 11%;

Увеличился рост числа магазинов и выручки.

Коэффициент «Чистый долг/EBITDA» по итогам 2018 г. составил 1,7х.

Банковские карты и карты рассрочки

В 2017 г. «Пятерочка» вместе с «Почта Банком» выпустили кобрендовую дебетовую карту VISA. Ее владельцы стали участниками программы лояльности, которая позволяет совершать покупки в торговой сети со скидками, накапливать бонусные баллы.

В том же году в магазинах «Пятерочка» начали принимать карты рассрочки «Халва» от Совкомбанка.

Инновации и внедрение современных IT-технологий

В 2017 г. компания Х5 начала активно внедрять современные технологии. Так, подбор персонала теперь осуществляется с помощью голосового робота. Технология позволила акционерному обществу автоматизировать процесс отбора соискателей, снизить затраты на содержание большого штата рекрутеров.

Годом спустя X5 создала для владельцев недвижимости онлайн-сервис для расчета величины средней арендной платы. Опция позволяет отправить предложение о предоставлении во временное пользование, заявку на продажу помещения, выбрать место для строительства магазина.

Партнерские проекты торговой сети «Пятерочка»

С 2014 г. Х5 начала развивать партнерские программы с крупными торговыми компаниями и некоммерческими организациями.

Кобрендовые магазины

Первое крупное соглашение было заключено с акционерным обществом «Военторг». На торговых площадях компании начали открываться совместные универсамы «Военторг-Пятерочка».

«Военторг-Пятерочка» — новые совместные универсамы.

В 2015 г. Х5 заключил торговое соглашение с Московским региональным союзом потребительской кооперации, в результате которого в Московской области начали появляться совместные магазины «РАЙПО-Пятерочка».

Спустя 2 года Х5 создала кооперацию с Центросоюзом РФ. Итогом стали совместные магазины «КООП-Пятерочка». Сотрудничество также распространилось и на другие сферы. Так, «Пятерочка» готовит кадры на базе учебных заведений Центросоюза.

В 2017 г. Retail Group заключила соглашение с компаниями Acmero Capital Limited и Marathon Group. Предприятия договорились о создании универсальных комплексов, которые будут предоставлять разноплановые услуги (фармацевтические, банковские, туристические и т.д.) на территории общего торгового помещения.

Партнерство на базе недвижимости

В 2015 г. Х5 и «Ростелеком» запустили проект, в рамках которого магазины «Пятерочка» стали размещаться на площадях государственного предприятия.

Развитие сети гипермаркетов «Пятерочка» за границей

Уже через 5 лет после открытия своего первого магазина «Пятерочка» начала развивать бизнес в соседних государствах — Украине и Казахстане.

На Украине

Первый гипермаркет в стране открылся по франшизе в 2004 г. В планах компании было построить не менее 30 магазинов. Однако спустя 2 года договор франчайзинга был расторгнут.

«Пятерочка» в Казахстане

В 2004 г. «Пятерочка» вышла по франшизе в Республику Казахстан. В течение первого года в стране было построено 5 гипермаркетов. В планах российской компании было открытие 30 магазинов экономкласса. В 2007 г. договор расторгли, а казахскую торговую сеть переименовали в «7Я».

Планы по расширению бизнеса и смене концепции развития магазина

Главная концепция сети «Пятерочка» заключается в предоставлении качественной еды по доступным ценам. Компания делает упор на свежесть своей продукции. Так, пекарни теперь будут располагаться в самих магазинах, отдел с фруктами и овощами оборудуют специальными лампами направленного света.

Компания планирует расширять бизнес за счет организации собственной службы доставки, открытия в гипермаркетах пунктов выдачи заказов с «АлиЭкспресс».

Кому принадлежит «Пятерочка» | Политика вне политики

Всем известная сеть продуктовых магазинов Пятерочка имеет огромный оборот, а поэтому она не принадлежит одному человеку, потому что, как правило, много миллиардные сети и компании принадлежат нескольким группам лиц.

shopandmoll.ru

shopandmoll.ru

Краткая история

Самый первый магазин этой сети открылся в 1999 году в г. Санкт-Петербург. В 2001 году «Пятерочку» пустили на московский рынок. С 2002 года начала работать франчайзинговая система. Уже в 2004 году было открыто сто магазинов сети.

Пятерочка и Перекресток

С 2006 года сети «Пятерочка» и «Перекресток» объединились, но названия сохранились свои.

В 2010 году владельцами Пятерочки и Перекрестка была куплена сеть магизинов «Копейка», которая состояла из 7 семи центров и 660 универсамов. «Копейку» переименовали в «Пятерочку».

Руководство

  • С 1999 по 2004 годы — Сергей Лепкович[18].
  • С 2004 по 2012 годы — Олег Высоцкий[19].
  • С 2012 по 2013 годы — Френк Мрос[20][21].
  • С мая 2013 года по апрель 2018 года — Ольга Наумова[20][21][22].
  • С апреля по июнь 2018 — Игорь Шехтерман (главный исполнительный директор X5 Retail Group, исполнял также обязанности генерального директора торговой сети «Пятёрочка»)[22].
  • С июня 2018 года — Сергей Гончаров[23][24].

Акционеры

  • CTF Holdings S.A. 47,86 %
  • Intertrust Trustees Ltd (Axon Trust)  11,43 %
  • Совет директоров компании 0,06 %
  • Акции казначейства 0,01 %
  • Акционеры с владением менее 3%, включая размещение свободных акций на фондовых биржах 40,63 %

Лица, которые могут полностью контролировать деятельность компании:

1. Фридман Михаил Маратович.

2. Хан Герман Борисович.

3. Кузьмичев Алексей Викторович.

Кому интересно, читайте также — Кому принадлежит АШАН.

В 2018 году общее количество магазинов сети превысило 13 тысяч единиц.

Подписывайтесь на канал. Ставьте лайк.

Edeka продает свою службу доставки Bringmeister

X5, Сбер и VISA внедряют технологию оплаты с первого взгляда в магазинах «Перекресток» и «Пятерочка»
X5 Retail Group («Х5» или «Компания»), ведущий российский продуктовый ритейлер, Сбер и Visa запустили инновационная услуга мгновенной оплаты на кассах самообслуживания в магазинах X5. Теперь услуга доступна в 52 супермаркетах «Перекресток» и использует биометрическую идентификацию на основе инновационных лабораторных технологий X5 и решений VisionLabs.Планируется, что к концу марта новый способ оплаты станет доступен в 150 супермаркетах «Перекресток», а в апреле этому примеру последуют несколько московских магазинов «Пятерочка». Visa — стратегический партнер проекта.
Источник: x5.ru

Tesco запускает крупнейшую в Великобритании сеть пунктов переработки мягкого пластика
Tesco начала развертывание пунктов переработки мягкого пластика в 171 магазине на юго-западе Англии и Уэльса с планами открыть сеть во всех крупных магазинах по всей стране.Это будет первый случай, когда в Великобритании будет сеть пунктов сбора такого размера, предназначенная для сбора мягкого пластика. Большинство советов не собирают мягкий пластик из домов для вторичной переработки, поэтому его часто вывозят на свалки. Наиболее распространенными предметами, возвращаемыми во время испытания, были: пакеты для хлеба, упаковка для фруктов и овощей, пакеты для чипсов, пакеты для салатов, пакеты для детского питания и корма для домашних животных.
Источник: tescoplc.com

Германия: Edeka продает службу доставки Bringmeister
Немецкая группа супермаркетов Edeka, заинтересованная в голландском интернет-супермаркете Picnic, продает свою службу доставки Bringmeister чешской инвестиционной группе Rockaway. Это может усилить немецкую онлайн-конкуренцию. Bringmeister перешел в руки Edeka после приобретения Kaiser Tengelmann в 2017 году. Служба доставки работает в регионах вокруг Берлина и Мюнхена. По словам продавца, продажи выросли втрое за последние 3 года, но инвестиций в дальнейшее расширение не было. Эдека, однако, проявил интерес к Picnic «чистого игрока» и теперь, похоже, хочет сосредоточиться на нем, хотя группа продолжит поставлять продукты для Bringmeister.
Источник: retaildetail.eu

Великобритания: Джон Льюис предупреждает о «болезненном» закрытии магазинов
Гигант розничной торговли Джон Льюис предупредил о дальнейшем «болезненном» закрытии магазинов, поскольку он несет огромные убытки из-за ограничений, связанных с коронавирусом, которые вынудили магазины закрыться. Группа понесла убытки в размере 517 миллионов фунтов стерлингов за год до января по сравнению с прибылью в 146 миллионов фунтов стерлингов в предыдущем году. Ритейлер заявил, что «не ожидает» открытия всех его универмагов после снятия ограничений.
Источник: bbc.com

Немецкая служба доставки Gorillas запускает в Лондоне
Gorillas, стартап по доставке из Германии, запускает свои услуги в Лондоне. Компания предлагает полный ассортимент продуктов из собственных распределительных центров в течение 10 минут. Великобритания является третьим рынком в Европе, где активны Gorillas.
Источник: ecommercenews.eu

Британский M&S планирует построить магазин меньшего размера на флагманской площадке в Лондоне.
Британский ритейлер Marks & Spencer предложил реконструировать свой флагманский магазин Marble Arch в центре Лондона, чтобы верхние этажи здания были преобразованы в офисные помещения.В соответствии с предложениями, по которым M&S пытается проконсультироваться с местными заинтересованными сторонами, она разработала бы модернизированный полнофункциональный магазин меньшего размера на территории, которую она занимала с 1930 года.
Источник: reuters.com

Голландия: Just Eat Takeaway: доля рынка преобладает над прибылью
После Deliveroo Just Eat Takeaway. com также объявляет отличный год: количество заказов, сделанных через компанию по доставке еды, выросло на 42% до 588 миллионов в 2020 году. в соответствии с 46% -ным ростом у конкурента Deliveroo.«2020 год был для нас необычным», — сказал генеральный директор Джитсе Гроен, а пандемия Covid стала попутным ветром.
Источник: retaildetail.eu

Великобритания: сокращение прибыли Morrisons вдвое — это «знак чести», говорит генеральный директор
Глава Morrisons, четвертой по величине группы супермаркетов Великобритании, сказал, что сокращение годовой прибыли группы вдвое является «знаком чести» в качестве приоритета в 2020 году. -21 кормил нацию во время кризиса COVID-19. «Я лично ношу сокращение прибыли вдвое в качестве почетного знака», — заявил журналистам исполнительный директор Дэвид Поттс после того, как Morrisons сообщил о прибыли в 2020-2021 годах в размере 201 млн фунтов (280 млн долларов) по сравнению с 408 млн фунтов в 2019-2020 годах.
Источник: reuters. com

США: ALDI подтверждает приверженность доступной устойчивости новым уставом
ALDI объявила о новой хартии устойчивого развития, чтобы продемонстрировать свою приверженность защите ресурсов и экосистем планеты с помощью ряда инициатив, которые будут реализованы в период с настоящего момента до 2030 года. обязательства по снижению выбросов парниковых газов, сокращению пищевых и производственных отходов, совершенствованию упаковки и ответственному подходу к источникам. Каждое из этих обязательств окажет положительное влияние на окружающую среду, продолжая предоставлять клиентам доступный и недорогой выбор.
Источник: prnewswire.com

Канада: Empire сообщает о росте прибыли и продаж в третьем квартале по сравнению с прошлым годом
Empire Company Ltd. сообщает, что за последний квартал она получила прибыль в размере 176,3 млн долларов по сравнению со 120,5 млн долларов годом ранее, чему способствовал рост продаж. Сеть продуктовых магазинов, которой принадлежат Sobeys и другие баннеры, заявляет, что прибыль составила 66 центов на одну разводненную акцию за квартал, закончившийся 30 января, по сравнению с 45 центами на разводненную акцию в том же квартале годом ранее. Увеличение произошло благодаря тому, что продажи в третьем квартале компании составили почти 7 долларов.02 млрд, по сравнению с почти 6,40 млрд долларов. Продажи в магазинах без учета топлива выросли на 10,7%.
Источник: canadiangrocer.com

США: корейский продуктовый гигант H Mart откроет свой первый магазин во Флориде в Орландо
Корейский продуктовый магазин H Mart из Нью-Джерси пробирается в переполненное поле продуктовых магазинов в Орландо. Как впервые сообщил Orlando Business Journal, ожидаемый магазин в Орландо станет первым магазином H Mart как в городе, так и в штате и будет расположен на West Colonial Drive рядом с торгово-выставочным центром.
Источник: orlandoweekly.com

США: United Natural Foods, Inc. сообщает результаты за второй квартал 2021 финансового года.
United Natural Foods, Inc. («Компания» или «UNFI») сообщила финансовые результаты за второй квартал 2021 финансового года (13 недель), закончившийся в январе. 30, 2021. Основные показатели за 2 квартал 2021 финансового года (по сравнению со вторым кварталом 2020 финансового года): Чистые продажи выросли на 7,1% до 6,89 млрд долларов. Чистая прибыль составила 59 млн долларов, рост на 90 млн долларов. Скорректированная EBITDA составила $ 206 млн, увеличившись на 57,3%.
Источник: businesswire.com

США: Schwarz Group сокращает время доставки инновационных цифровых услуг с помощью Red Hat
Red Hat, Inc., ведущий мировой поставщик решений с открытым исходным кодом, объявила, что Schwarz Group приняла платформу Red Hat Ansible Automation Platform для централизованного контроля и управления 12 500 розничной торговли. Red Hat Ansible Automation Platform поддерживает платформу автоматизации, которая позволяет Schwarz Group быстро открывать новые магазины и предоставлять цифровые услуги по всему миру, одновременно поддерживая местные рынки посредством децентрализованного управления.Группа Schwarz — четвертый в мире розничный торговец по размеру выручки. Она управляет более чем 12 500 магазинами по всему миру под брендами Lidl и Kaufland.
Источник: businesswire.com

США: Kroger закрывает магазины Ralphs, Food 4 Less в Лос-Анджелесе
Kroger Co. закрывает два магазина Ralphs и один магазин Food 4 Less в Лос-Анджелесе, решение было ускорено новым мандатом городского совета, требующим дополнительной оплаты для фронтовиков. Согласно заявлению Kroger, мандат увеличит операционные расходы на 20 миллионов долларов в течение следующих 120 дней, что сделает финансово невыгодным продолжение работы на отстающих предприятиях.
Источник :gressivegrocer.com

Кто такая Ольга Наумова? Биография новой главы «Магнит. Генеральным директором «Пятерочки» стал Сергей Гончаров

.

Объявлено о назначении Сергея Гончарова генеральным директором Федеральной торговой сети. Пятерочка. Назначен новый директор по стратегии Вадим Капустин

«Сергей Гончаров имеет успешный опыт как в области стратегии и бренд-менеджмента, так и в области операционного управления и развития розничного бизнеса. В последние месяцы Сергей руководил процессом обновления стратегии компании, что позволило ему глубже понять бизнес X5 Retail Group, а также понять приоритеты дальнейшего развития. Я убежден, что Сергей, благодаря его сильным профессиональным качествам и высокой личной мотивации, предложит новые подходы, которые обеспечат баланс роста, эффективности и прибыльности бизнеса Пятерочки , — сказал Игорь Шехтерман, генеральный директор X5 Retail Group .

Сергей Гончаров пришел в Х5 1 марта 2018 года. С 2013 по конец 2017 года Сергей работал в компании «Магнит», где возглавлял формат «Магнит косметика». С 2005 по 2013 год Сергей работал в Sony Corporation на должности директора по стратегии и развитию бизнеса, до этого — в инвестиционных компаниях Испании и США. Сергей имеет степень магистра делового администрирования в Уортонской школе бизнеса Пенсильванского университета.

Внутренняя стратегия Назначен директором по новой стратегии Вадим Капустин , ранее занимавший должность директора по стратегическому маркетингу и планированию.

«Вадим Капустин будет отвечать за процесс постоянного обновления стратегии и поиска новых точек роста, а также за управление инновациями, которые становятся все более стратегически значимыми для Компании. Вадим обладает для этого всеми необходимыми компетенциями и опытом », — отметил Игорь Шехтерман.

До прихода в X5 в 2016 году Вадим Капустин пять лет занимался разработкой и управлением стратегией в международном подразделении Walmart, а также разработкой и внедрением омниканальных стратегий и цепочек поставок для Walmart и Sam’s Club на рынке США.До этого Вадим более 15 лет проработал в сфере управленческого консалтинга в A.T. Kearney и KPMG в разных странах и отраслях, включая розничную торговлю и товары повседневного спроса. Он имеет диплом бизнес-школы Дарден при Университете Вирджинии.

О компании

По состоянию на 31 марта 2018 года под управлением компании находится 12 тыс. 701 магазин. Сеть включает 11 тысяч 797 магазинов «Пятерочка», 674 супермаркета «Перекресток», 92 гипермаркета «Карусель» и 138 магазинов «Экспресс». Компания управляет 39 распределительными центрами и
3 тысячами 38 собственных грузовых автомобилей на территории Российской Федерации.

По собственному желанию. Новым главой «Магнита» стала бывший гендиректор сети «Пятерочка» Ольга Наумова.

Согласно сообщению в материалах «Магнита» на сайте Центра раскрытия корпоративной информации, срок контракта составляет три года. Юга.ру собирала известную информацию о профессиональной деятельности топ-менеджера до прихода в Thunder.

Ольга Наумова — один из самых профессиональных менеджеров в России. Неоднократно входила в различные топ-листы по рейтингам, в том числе по рейтингам Ассоциации менеджеров России (Топ-1000), журнала «Карьера» (Топ-200 влиятельных деловых женщин России). В 2008 году она была признана одной из 50 самых влиятельных деловых женщин России по версии аудитории журнала «Финанс».

Ольга Валерьевна Наумова родилась 30 июня 1972 года в Москве. По натуре интроверт, по натуре организатор.Любит точные науки. На отдыхе предпочитает спать и читать, любит и умеет шить. Она разбирается в московских ресторанах и сама хорошо готовит.

Образование

Окончила социологический факультет МГУ. М.В. Ломоносова по специальности маркетинг. Во время учебы в университете проучился один год в МВТУ им. Баумана, но потом ушло — времени не хватило. Она начала работать на втором курсе социального факультета, к моменту окончания университета у нее уже была трудовая книжка.Она была руководителем маркетинговых и политических исследований, вела группу интервьюеров. Прошла обучение в ведущей бизнес-школе Insead (Франция).

Начало карьеры руководителя

В начале 1994 года начала работать руководителем московского офиса консалтинговой компании Alt в Санкт-Петербурге. Менее чем через год она присоединилась к группе компаний IBS (системный интегратор IBS, распределительный центр Diline и Dell Systems) в качестве директора по маркетингу Diline.В ноябре 1999 года IBS официально объявила об открытии новой фирмы под названием Computer Depot. Наумова стала его генеральным директором.

В 2000-2001 годах была коммерческим директором компании «Русский продукт».

Северсталь

С 2001 по 2002 год — директор по организации бизнеса Череповецкого сталепрокатного завода ПАО «Северсталь», а с 2002 по 2006 год — генеральный директор завода. Кроме того, с 2003 по 2004 год он был генеральным директором ОАО «Орловский сталепрокатный завод».С 2004 года возглавляла группу «Северсталь-метиз», а затем — ЗАО «Северсталь-метиз». В этой должности в интервью она рассказала о мерах по ликвидации последствий мирового финансового кризиса в металлургической отрасли. За довольно короткий период команда под своим руководством смогла объединить ведущие фабрики России и Украины, создать сильную международную группу оборудования, ориентированную на промышленных заказчиков и производство продукции с высокой добавленной стоимостью. В мае 2009 года Наумова ушла из «Северстали».

НЛМК

В июне 2009 года Наумова возглавила новое направление в бизнесе Новолипецкого металлургического комбината (НЛМК) — сортовой прокат и метизы. На этой должности она дала отличное интервью корпоративному изданию, в котором рассказала о тонкостях процесса интеграции.

В декабре 2009 года Наумова стала генеральным директором нового дочернего предприятия НЛМК — ООО «НЛМК-Сорт». Дивизион был образован в результате приобретения НЛМК контрольного пакета акций ОАО «Макси-Групп» и его дочерних обществ.

В июне 2010 года Наумова перешла на должность руководителя компании «Римера» — нефтесервисного подразделения группы ЧТПЗ. В интервью Forbes рассказал о том, как быть мамой, работая в крупнейших российских компаниях, о ее распорядке дня и о принятии сложных решений.

X5 Retail Group

В мае 2013 года Наумова стала генеральным директором сети «Пятерочка». В интервью Forbes она сказала, что переход в розницу из металлургии ей дался сравнительно легко, что это ее сфера.

В апреле 2018 года Наумова покидает X5 Retail Group. Как она пояснила в интервью «Ведомостям», решение об уходе было принято из-за разницы во взглядах на принципы и систему управления X5, а также из-за отсутствия у него как стратегического видения, так и поддержки реальных проектов развития бизнес-единиц. и новые проекты. Со своей стороны, генеральный директор группы Игорь Шехтерман

.

https: //www.site/2015-11-09/top_menedzhery_pyaterochki_nalazhivayut_sotrudnichestvo_s_postavchikami_v_kurgane

Производители Кургана обратились в Петербург и Москву

Игорь Ксенофонтов и Ольга Наумова

В Кургане, где федеральная розничная сеть «Пятерочка» (входит в X5 Retail Group) открыла свой 6000-й магазин, руководство компании впервые в Уральском федеральном округе провело открытую встречу с местными производителями и представителями власти.В рамках круглого стола топ-менеджеры X5 рассказали, какие перспективы связывает компания с Курганской областью и сколько она планирует инвестировать в развитие этой территории. Поставщики и политики, в свою очередь, определили проблемы и вопросы, на которые они хотели бы получить ответы.

5 ноября торговая сеть «Пятерочка» открыла свой шеститысячный магазин в стране в Кургане. Новый супермаркет появился на улице Пролетарской, 11, его площадь составила 488 квадратных метров, сообщает сайт. В «Пятерочке» подчеркивают, что особое внимание в новом магазине уделяется товарам местных производителей.К примеру, здесь доля курганских хлебозаводов превысила 46%, а доля местных производителей молока — 20%.

Этот супермаркет стал восьмым магазином в Курганской области, однако один из ведущих игроков на розничном рынке России — X5 Retail Group — не собирается останавливаться на достигнутом.

В компании заявили, что до конца 2017 года хотят открыть 80 супермаркетов «Пятерочка» в Кургане и области.

При этом для компании важно наладить отношения как с региональными властями, так и с местными поставщиками.«Мы хотим, чтобы наши отношения улучшились не только за счет попыток ужесточения государственного регулирования, но и за счет развития сорегулирования, в связи с тем, что в закон вносятся поправки, которые не только запрещают что-то делать, но и поощрять добросовестные отношения », — подчеркнул Станислав Наумов, директор по работе с государственными органами X5 Retail Group, открывая круглый стол.

Сегодня торговля — одна из важнейших отраслей экономики Зауралья, заявил заместитель губернатора Курганской области, директор департамента экономического развития, торговли и труда Игорь Ксенофонтов.В области действует около 7 тысяч торговых объектов, на которых работает более 15% от общего числа занятых в экономике области. По его словам, доля торговли во внутреннем региональном продукте (ВРП) превышает 12%, она обеспечивает около 15% от общих налоговых отчислений в бюджеты всех уровней.

«Как бы нас ни критиковали:« Сколько может быть магазинов и торговых сетей! «В любом случае мы продолжим работу в этом направлении», — сказал Ксенофонтов. — Говорят, что нужно рационально смотреть на развитие этого сегмента, вплоть до распределения всех торговых объектов по территории.Но здесь, наверное, в первую очередь бизнесу виднее — где это выгодно вести. При этом, будучи ответственным за развитие конкуренции во всех секторах и отраслях (этим занимается наш отдел, и в ближайшее время мы должны разработать и внедрить стандарты развития конкуренции в Курганской области, в том числе в потребительской рынка), по моему глубокому убеждению: во-первых, конкурентная среда — это главный инструмент, в том числе для сдерживания роста цен (чтобы они формировались экономическими законами и методами — через спрос и предложение, были сбалансированы — удовлетворяли как бизнес, так и потребителей ).

Ксенофонтов отметил, что любая инициатива, подобная инициативе X5 Retail Group, поддерживается властями региона.

«Если будут прозрачные правила игры, будет помощь и поддержка из Курганской области», — подчеркнул чиновник.

Станислав Наумов сообщил, что компания обсудила с региональными властями важную федеральную инициативу — Совет рынка. «Мы хотим, чтобы у поставщиков, производителей и торговых сетей была постоянная возможность использовать механизм досудебного урегулирования возникающих экономических споров, чтобы один раз в год создавалась« средняя линия »для услуг в области маркетинга и логистики. оформляется.Мы знаем, что у законодателей есть инициатива, связанная с желанием более четко определить характер этих услуг. Мы считаем, что, поскольку эти услуги торговых сетей широко востребованы производителями, они должны оставаться и не подлежат запретам », — пояснил он.

Более подробно об этих направлениях работы рассказал руководитель отдела категорийного менеджмента и маркетинга компании на Урале Александр Поляков. По его словам, уже сегодня есть прекрасные примеры сотрудничества X5 с местными поставщиками.Самым ярким из них является сотрудничество с Курганским мясокомбинатом, который фактически из регионального поставщика превратился в федерального. «Если говорить о цифрах, то в октябре мы закупили у этого поставщика товаров 18 миллионов рублей. Это только уральский дивизион. Речь идет о десятках миллионов по стране », — представил данные Поляков.

По его словам, X5 также успешно сотрудничает с мясокомбинатом «Велес» — накануне посещения предприятия представителями компании он произвел на них хорошее впечатление.Сегодня Велес представлен в магазинах X5 в нескольких регионах, в том числе в Тюменской и Свердловской областях. «Это говорит о том, что любой производитель, который работает эффективно, может выйти за его рамки», — заключил Александр Поляков.

Пока у X5 в Курганской области не очень большой пул местных поставщиков. Это связано с тем, что компания только выходит на региональный рынок, и этот факт считается уникальной возможностью для производителей наладить контакты. «Всем известно, что по мере роста торговой сети сотрудничество становится немного сложнее, чем когда она выходила на рынок.Поэтому призываю всех согласиться — мы максимально открыты », — добавил Поляков.

Генеральный директор торговой сети «Пятерочка» Ольга Наумова, в свою очередь, рассказала о планах компании в Курганской области. Она напомнила, что «Пятерочка» появилась в Курганской области в апреле 2014 года и уже планирует завершить 2015 год с 10 магазинами в регионе (сейчас их 8, еще два откроются в ноябре — декабре). А к концу 2017 года количество магазинов «Пятерочка» в Зауралье должно увеличиться до 80.

У участников круглого стола возникло несколько важных вопросов к представителям X5 Retail Group. Вице-спикер Курганской областной думы Евгений Кафеев, в частности, отметил: «Мы приветствуем честные, честные сети, которые платят налоги и покупают продукцию у местных производителей». При этом политик поинтересовался, сколько инвестиций X5 готова вложить в Курганскую область, какова будет доля местного производителя на полках и что нужно делать на местном уровне, чтобы компания здесь развивалась.

Станислав Наумов ответил, что X5 планирует создать 1 тысячу 274 рабочих мест в Курганской области (только за счет собственной деятельности) и инвестировать 1 миллиард рублей в течение 2016-2017 годов.

Что касается доли местных производителей, Наумов привел пример Кировской области, где X5 закупает продукцию у местных производителей на 500 млн рублей, а еще на 100 млн рублей покупает товары, которые продаются не в регионе, а в соседних субъектах. «И мы заинтересованы в том, чтобы говорить не только о доле внутри региона, но и об экспорте», — сказал он.

Евгений Кафеев также спросил о социальной ориентации группы X5. Ольга Наумова отметила, что важнейшей социальной задачей «Пятерочки» считает стремление обеспечить покупателя максимально доступными ценами на продукты. Кроме того, «Пятерочка» предоставляет скидки социально незащищенным слоям населения, создает рабочие места, платит необходимые налоги. Станислав Наумов добавил, что запускается программа помощи социально незащищенным слоям населения — это так называемый «продовольственный банк», где покупатель может приобрести определенный набор продуктов, которые волонтер доставит конкретному получателю. Такая акция уже прошла в Перми и только стартовала в Тюмени. Кроме того, он несколько лет работает в Москве, а в других регионах готовится к запуску проект социальной карты (система адресной бюджетной поддержки социально уязвимых категорий граждан при приобретении социально значимых товаров). X5 также является одним из спонсоров благотворительного фонда Life Line.

Самым активным в дискуссии со стороны местных производителей оказался депутат Курганской областной Думы, генеральный директор Велесского мясокомбината Дмитрий Ильтяков.«Мы должны взойти на бесчисленный престол в неоспоримом городе Петр! Он заявил. — Мы сейчас к вам приходим, начинаем торговать через вашу полку, в локальных сетях возникнет вполне объективный вопрос: «Ну зачем вы туда пошли?». Так что хотя бы будет оправдание: «Я уже добился здесь того, чего хотел, у меня есть перспективы дальнейшего развития». Сегодня нам это не светит, да и лукавить не надо. В общем было бы интересно. Это была бы лучшая экономическая инъекция.

Генеральный директор «Пятерочки» Ольга Наумова отметила, что и здесь есть положительные примеры. Например, товары из Магнитогорска продаются до Москвы. «Посмотрим, есть ли объемы, попробуем, проведем федеральные акции. Вы можете начать с одного, — предложила она. В этом случае, по словам Наумовой, необходимо рассчитывать стоимость — есть ли экономический смысл идти на петербургский шельф.

В целом, по словам генерального директора Велеса, появление в регионе новой сильной сети — это плюс, потому что конкуренция улучшает качество обслуживания граждан.Дмитрий Ильтяков пообещал, что в плане стабильности поставок компания не подведет X5.

О том, что они хотят работать вместе с Пятерочкой, заявили на мероприятии еще несколько производителей, в том числе предприятие «Макошь» из Петухово (занимается производством и поставкой снеков и кондитерских изделий) и компания «Водолей» из Каргаполье, производящая минеральная вода.

Выстраивая отношения на местах, представители X5 Retail Group уже встретились с губернатором Зауралья Алексеем Кокориным. Согласно сайту Станислава Наумова, компания обратилась за помощью через Корпорацию развития Зауралья в связи с подключениями и инфраструктурой, необходимой для открытия новых магазинов, включая гипермаркет «Карусель», который они планируют открыть в регионе в ближайшее время. 2-3 года.

Кроме того, с главой региона обсуждалось создание совета рынка. Он, по словам Наумова, нужен для того, чтобы проанализировать все контракты, которые существуют между производителями и торговыми сетями в 2016 году, и для того, чтобы установить средний уровень цен на те услуги, которые востребованы самими производителями.«Мы считаем, что невозможно запретить (как сегодня предлагают депутаты Федерального Собрания) логистические услуги. Тем более, что сегодня здесь мы услышали, как важно для компании «Велес» попасть в Санкт-Петербург. Если будут запрещены логистические услуги, вывезти из региона ничего нельзя », — сказал Наумов.

По его словам, важно обращать внимание на стоимость маркетинговых услуг. «Чтобы привлечь внимание покупателя, конечно, нужно проводить больше акций, чтобы занять свою нишу.Мы хотим, чтобы у совета рынка была возможность раз в год проводить некую среднюю линию относительно того, какие эффективные маркетинговые услуги могут быть запрошены у производителей из торговых сетей », — пояснил он.

Наумов отметил: X5 хочет, чтобы Кокорин рекомендовал в Совет рынка представителя Курганской области.

«Мы хотим консолидировать бизнес-сообщество Зауралья на платформе саморегулирования», — подчеркнул он.

К тому, что в регион приходят новые торговые сети, по словам Станислава Наумова, нужно относиться спокойно.Отвечая на вопрос корреспондента сайта, считает ли Х5 сильным конкурентом локальную сеть «Метрополис», Наумов сказал: «Это наши конкуренты, да. Конечно, мы ожидаем, что отношение местных производителей для нас изменится и станет таким же, как и для нашей региональной сети, что не отменяет конкуренции за покупателя: мы будем проводить акции и бороться за клиентов. Будем рады, если найдем себе интересных конкурентов. ”

Новая поправка к закону о торговле вступила в силу в июле 2016 года.Изменения ограничивают размер вознаграждения розничных сетей до 5% от покупаемого товара (ранее — 10%). Ретро бонусы включали рекламу, логистику, маркетинг и другие услуги по продвижению товаров. Новые контракты между участниками рынка должны заключаться по правилам с 15 июля, ранее заключенные контракты должны быть приведены в соответствие с новым законодательством с 1 января 2017 года. О последствиях рассказал член правления X5 Retail Group Станислав Наумов. нового закона «О торговле» в интервью «Коммерсанту.Мерцай. «

Сегодня федеральные сети экспортируют через свои торговые сети больше региональной продукции, чем могут сделать местные продавцы или власти. Точнее, они ее экспортировали, потому что принятые поправки в закон« О торговле »серьезно усложнили эту задачу.

известно: пятипроцентное ограничение ретробонусов, которое вводит поправки в Закон «О торговле», распространяется и на логистические услуги. Логистика ошибочно называлась в законе услугой по продвижению товаров, не понимая, что логистика — это всего лишь распределение товаров. по территориям, и это не гарантия его успешной реализации.Доставить — не значит продать. Но 5 процентов стоимости товаров, которые депутаты оставляют торговым сетям, порой недостаточно даже для того, чтобы вывезти их из региона. Что, конечно, негативно скажется на процессе создания единого экономического пространства, вместо которого вскоре появятся 85 рынков с пониженной конкуренцией.

Ожидаемое снижение инвестиционных возможностей сетей прогнозируется на уровне 500 млрд руб. Но главное не в сумме, а в тех козырях, на которые западные компании жаждали выхода на российский рынок.В конце концов, что бы ни говорили политики, Россия — восьмой по величине рынок в мире, и многие хотели бы быть на нем. Теперь западные компании смогут требовать от российских торговых сетей более коротких сроков оплаты товаров и более дешевых ретробусов. А поскольку речь идет о более сильных в финансовом отношении структурах, чем, скажем, российские поставщики, конкурентные преимущества быстро перейдут на сторону импортеров. Только представьте: в каждой крупной торговой сети несколько тысяч поставщиков. Но если у нас есть юристы, то не всегда есть наши поставщики.Что уж говорить, если многие поставщики до сих пор не выполнили такое требование закона, как публикация на сайте условий продажи товаров, ссылаясь на то, что у них нет сайтов! А если сайтов нет, то откуда деньги на юристов? ..

Штрафы поставщиков за перебои в поставках являются нормой в бизнесе. Они предусмотрены в соглашениях не только между сетями и производителями, но и в соглашениях между производителями и их поставщиками и транспортными компаниями, то есть по всей цепочке.Штрафы — это цивилизованный способ добиться дисциплины в доставке и исполнении обязательств, не говоря уже о защите от судебных исков третьих лиц. Но самое главное, штраф — это всего лишь компенсация убытков, а по размеру он всегда уступает выручке от проданного товара. Торговые сети получают прибыль от продаж с квадратного метра площади. И если кто-то не доставил товар, то компенсация за эту потерю в виде штрафа не окупит всех затрат и, что более важно, возможного ущерба от потери покупателя, который, не найдя товар, он нужды, перейду к нему в соседнюю сеть. Потеря постоянных клиентов — одна из самых ощутимых потерь для ритейла. И бизнес-логика здесь проста: штрафы не приносят прибыли.

Директор по работе с органами власти, X5 Retail Group

Родился 4 октября 1972 года в городе Магнитогорске Челябинской области. В 1994 году окончил Уральский государственный университет по специальности «Политология». В 2007 году прошел профессиональную переподготовку в Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации по программе «Антикризисное управление».Кандидат философских наук (2008 г.). Имеет степень Executive MBA Московской школы управления «Сколково» (2014 г.).

С 2010 г. заведующий кафедрой философии Национального исследовательского ядерного университета «Московский инженерно-физический институт» (МИФИ).

С 1992 по 1997 год работал в Администрации города Магнитогорска. В 1997–1998 годах — помощник руководителя Государственной налоговой службы Александра Починка. С 1999 по 2006 год работал помощником заместителя председателя правительства РФ Виктора Христенко.

В 2006–2008 годах работал директором Департамента экономического анализа и перспективного планирования Министерства промышленности и энергетики Российской Федерации. В 2008 году он был включен в резерв «первой сотни» управленческого персонала. В 2008 году назначен заместителем Министра промышленности и торговли Российской Федерации. Он был официальным представителем правительства РФ при рассмотрении законопроекта о торговле в Госдуме РФ.Участвовал в разработке первой версии стратегии развития торговли до 2020 года. Взаимодействовал с розничными ассоциациями. Исполняющий обязанности государственного советника Российской Федерации 2 класса. Член бюро Экспертного совета Агентства стратегических инициатив.

Активно занимается общественной и научной деятельностью: президент Российской ассоциации по связям с общественностью с 2010 года. С декабря 2010 года по сентябрь 2012 года работал вице-президентом Фонда «Сколково» по взаимодействию с органами государственной власти, общественными объединениями и региональной политикой. С 2013 г. — председатель совета директоров компании по развитию связей с общественностью, крупнейшего коммуникационного агентства России. С 2013 г. по настоящее время — исполнительный директор Евразийского центра интеграционных исследований и коммуникаций.

С марта 2015 года — директор по работе с государственными органами X5 Retail Group.

Имеет наград:

2003 — Почетная грамота Правительства РФ

2006 — Почетная грамота Минпромэнерго РФ

2006 г. — Указом Президента Российской Федерации от 13 ноября 2006 г. выражена благодарность за участие в подготовке встречи глав государств «Группы восьми» на тему глобальной энергетической безопасности

2010 — Распоряжением Правительства Российской Федерации от 8 сентября 2010 года Председателю Правительства Российской Федерации выражена благодарность за проведение первого Global Management Challenge в Ханты-Мансийске)

2011 г. — Распоряжением Президента Российской Федерации от 2 марта 2011 г. Президенту Российской Федерации выражена благодарность за большой вклад в подготовку и проведение Всероссийского инновационного форума «Вперед!»

Страница 52 — Апрель 2021 г.

  МАРКА ВЕРНЫЙ

                                    Следующий



                                    деньги




                                    Марк Фейтфулл вычисляет цифры, глядя на
                                    анализ и расширение, отражающие меняющиеся рынки



        КИТАЙСКИЕ ПОТРЕБИТЕЛИ И DIGITAL BOOST ЗАБЫЛИ ПРИЛОЖЕНИЯ, РОССИЙСКАЯ ГРУППА X5 ЗАПУЩЕНА
        РОСКОШНАЯ МОДНАЯ РАБОТА С ВАШИМ ФАСОМ
               K ритейлер модной одежды класса люкс Burberry модернизировал свой крупнейший в России розничный торговец продуктами питания 5 Retail Group и Sber
               прогноз прибыли на весь год после многообещающего восстановления и Visa, чтобы запустить то, что она описывает как биометрические данные «плати с первого взгляда»
        Продажи U с декабря благодаря устойчивому восстановлению в X в кассах самообслуживания в супермаркетах X5 "Перекресток". 
        спрос на его предметы роскоши в Китае и Южной Корее.и «Пятерочка».
          Burberry заявила, что розничные продажи в том же магазине вырастут. Услуга уже доступна в 52 супермаркетах «Перекресток» и использует биометрические данные.
        почти на треть по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в первые три месяца 2021 года, идентификация основана на инновационных лабораторных технологиях X5 и решениях VisionLabs.
        после его отчета за 13 недель до 26 декабря, что Asia It будет продаваться в 150 супермаркетах «Перекресток» к концу года.
        Продажи в Тихоокеанском регионе подскочили на 11% из-за высокого спроса в марте, и несколько московских мини-маркетов «Пятерочка» последовали их примеру.
        от китайских и корейских покупателей.Интернет-продажи выросли в апреле. В общей сложности технология биометрических платежей может быть доступна в 3000 магазинах X5.
        более 50% в третьем квартале компании и к концу года.
        более 100 процентов в материковом Китае.  С ростом количества цифровых кошельков биометрия - распознавание лица или руки.
          Продажи и прибыль базирующейся в Милане Prada восстановились в конце - начала становиться все более популярной как самое безопасное средство защиты.
        В прошлом году из-за спада в первом полугодии из-за пандемии коронавируса клиенты стали жертвами мошенничества с личными данными.Китайская компания Alipay, входящая в состав Ant Group, и ее конкурент
        Благодаря высокой производительности в Китае и других странах WeChat Pay, управляемый Tencent Holdings, предлагает варианты биометрических платежей для
        Азия. Положительная тенденция сохранится и в 2021 году. Prada также является покупателями. Оплата через устройства распознавания лиц также доступна в некоторых частях.
        извлекли выгоду из всплеска онлайн-продаж, который более чем утроился по сравнению с США, включая Пасадену, Калифорния, где около 25 торговых точек и
        в 2020 году по сравнению с 2019 годом.В прошлом году Prada запустила электронную торговлю в ресторанах, принявших эту технологию. 
        новые ключевые рынки и обновленный веб-сайт Prada.
          Восстановление розничных продаж, на которые приходится около 90%
        цент от общего объема продаж Prada во втором полугодии был вложен в материковую экономику для МЕДИАМАРКТСАТУРНА БОССА
        Китай (+52 процента), Тайвань (+61 процент) и Южная Корея ДЕЛАЛИ СОСТОЯНИЕ БАРСЕЛОНЫ
        (+22%), в то время как Япония и Европа страдали от нехватки
        туристов и длительные блокировки.оан Лапорта, после его избрания новым президентом ФК «Барселона»,
          Между тем, коллега по итальянской группе предметов роскоши Salvatore убедил Феррана Ревертера Планета уйти со своей сливовой работы в качестве
        Феррагамо сказал, что Китай и электронная коммерция увеличили продажи J, генеральный директор MediaMarktSaturn Retail Group, ведущего европейского потребителя.
        За год с начала года, когда объем цифровых продаж вырос на 86%, в розничной торговле электроникой. 48-летний мужчина работает в компании более 20 лет. 
        У Китая и Южной Кореи высокие показатели.лет, а в качестве генерального директора с 2018 года.
                                                             Reverter Planet присоединился к MediaMarktSaturn в 2002 году, владея многочисленными
                                                           руководящие должности в компании, имеющей более 1000 магазинов в 13
                                                           стран и около 55 000 сотрудников. Его роль в модернизации была,
                                                           подталкивая европейского гиганта розничной торговли к преобразованию в будущем.Признав поражение в своих надеждах удержать его, в воскресенье компания
                                                           подтвердил: «Ферран Ревертер Планет не продлит свой контракт в качестве генерального директора
                                                           Медиа-Сатурн-Холдинг… [Он] покидает компанию, чтобы стать генеральным директором
                                                           Футбольный клуб Барселона по взаимному согласию с 30 июня 2021 года. ”
                                                             Со своей стороны, Reverter Planet признал, что предложение было просто тем, что он
                                                           не мог отказаться.
                                                             «MediaMarktSaturn - это не просто компания. Это был мой профессионал
                                                           дома более 18 лет. Мне было крайне сложно сделать это
                                                           решение », - сказал он.«Теперь я с нетерпением жду новой главы в своей жизни.
                                                           Чтобы иметь возможность сыграть важную роль в формировании будущего, возможно,
                                                           самый большой и самый известный клуб в мире, и чтобы сделать это в моем родном городе,
                                                           где живет моя семья - такая возможность выпадает только раз в жизни ». 




















        50 МЕЖДУНАРОДНАЯ ТОРГОВЛЯ И ОТДЫХ, НОЯБРЬ 2018
        52 МЕЖДУНАРОДНАЯ ТОРГОВЛЯ И ОТДЫХ, АПРЕЛЬ 2021 г.  

Kroger и Tesco разрывают эксклюзивные отношения

Компания Dunnhumby, занимающаяся изучением клиентов и данными, объявила о прекращении эксклюзивного партнерства с сетью супермаркетов Kroger, чтобы работать с другими розничными продавцами в США и быстрорастущими покупателями потребительских товаров thedrum.com сообщает. Этот шаг был сделан в связи с тем, что Tesco пытается сделать Даннхамби более привлекательным, поскольку она рассматривает возможность продажи отрасли данных, чтобы сократить расходы. Компания объявила об обзоре стратегических вариантов для Даннхамби в начале этого года. Он заменит 12-летнее эксклюзивное совместное предприятие более гибким долгосрочным лицензионным соглашением и соглашениями об обслуживании. До сих пор Kroger использовала исключительно продукты Dunnhumby для изучения и анализа клиентов как часть своей стратегии роста. В рамках соглашения Kroger приобретет технологию интеллектуального анализа данных Dunnhumby USA и более 500 ее сотрудников, чтобы сформировать новую компанию под названием 84.51 °. Стюарт Эйткен, ранее возглавлявший компанию Dunnhumby USA, теперь будет генеральным директором 84,51 °.

Великобритания: Tesco представляет новую бонусную схему в плане «Оборачиваемость»

Сотрудники Tesco должны получить вознаграждение в размере до 5% от их годового дохода, если они помогут генеральному директору Дэйву Льюису достичь своих целей по выздоровлению, сообщает The Grocer .

Великобритания: Tesco обещает бананы
Крупнейший продавец бананов в Великобритании обязуется обеспечить выплату прожиточного минимума рабочим банановым работникам к 2017 году, сообщает Reefer Trends.

США: Lunds, Byerly’s объединит баннеры

Lund Food Holdings, материнская компания Lunds and Byerly’s, заявила в понедельник, что будет проводить ребрендинг своих магазинов под единым баннером: Lunds & Byerlys, supermarketnews. com сообщает. Lund Food Holdings приобрела Byerly’s в 1997 году. Компания управляет 22 магазинами — по 11 под каждым флагом в районе городов-побратимов. Великобритания: новый финансовый руководитель присоединяется к совету Sainsbury

Бывший финансовый руководитель Next Дэвид Кинс присоединяется к совету Sainsbury на этой неделе, cityam.ком сообщает. Кинс займет должность неисполнительного директора со среды (29 апреля). Он заменяет Гэри Хьюза, который уйдет на пенсию на годовом общем собрании супермаркета 8 июля.

Россия: X5 Retail Group объявляет об открытии 5000-го магазина

X5 Retail Group, ведущий российский розничный торговец продуктами питания, удостоен чести. объявляют об открытии 5000-го магазина национальной розничной сети «Пятерочка» в России, сообщает eprretailnews.com. За последние годы X5 Retail Group значительно расширила свое присутствие: от Петрозаводска в Республике Карелия до Тобольска в Тюменской области.

Walmart выпускает отчет о глобальной ответственности за 2015 год

Walmart выпустил восьмой ежегодный отчет о глобальной ответственности (GRR), в котором описывается его социальная и экологическая работа за последний год, в том числе усилия по сокращению твердых отходов, таких как пищевые отходы и упаковка материалы и инициативы по использованию более экологически чистых материалов для упаковки продуктов, сообщает packworld. com.

Великобритания: Исследование: бренды Asda и Morrisons работают плохо

Исследование, в котором проанализировано 22.7 млн ​​твитов показали, что отношения между потребителями и супермаркетами Большой четверки, включая йоркширские бренды Asda и Morrisons, испортились, сообщает thebusinessdesk.com . Asda показала лучшие результаты, чем другие супермаркеты Большой Четверки, в исследовании, в котором участвовало 350 000 человек, которые показали их показатели вовлеченности в бренд от лучших к худшим. Потребительские связи Моррисона пострадали больше всего: супермаркет из Брэдфорда финишировал последним, на целых восемь пунктов ниже своего ближайшего конкурента.

Tesco Lotus будет расширяться в Таиланде

Tesco Lotus сохраняет приверженность Таиланду и продолжит инвестировать в расширение своих розничных и онлайн-каналов, говорится в сообщении газеты Bangkok Post insideretail.asia . Tesco Lotus ранее объявила о планах открыть пять крупных магазинов и 50 экспресс-магазинов в следующем году. Но после финансовых потрясений материнской Tesco UK на будущее компании накатилось облако, когда заговорили о том, что тайское подразделение, возможно, будет продано для выплаты долга в Великобритании.Однако в интервью Bangkok Post генеральный директор Джон Кристи сказал, что Tesco также увеличит инвестиции в программы, которые помогут снизить цены на свежие продукты, продукты и предметы домашнего обихода.

Латинская Америка: PriceSmart сообщает об увеличении на 11,4%

Региональный оптовый торговец PriceSmart сообщил о росте чистых продаж складских клубов во втором квартале 2015 финансового года на 11,4%, сообщает retailanalysis.igd.com. В то время как у него были некоторые проблемы в Колумбии, Панама и Гондурас были лидерами в Центральной Америке

Расходы в супермаркетах Португалии увеличиваются

Португальцы тратят больше денег на покупки в супермаркетах, согласно скудным трендам Nielsen, и продажи продуктов питания достигают 1 евро.92 млрд за первые два месяца 2015 года, сообщает esmmagazine. com. В январе рост составил 0,4%, но в феврале он ускорился до 1,7% после отрицательных продаж в течение 2014 года.

Латинская Америка: обзор региональных новостей

В анализе розничной торговли IGD рассматриваются изменения, происходящие в розничных сетях в регионе в первом квартале. 2015 года, включая хорошее начало года для многих предприятий розничной торговли, обнародование новых стратегических и инвестиционных планов, а также инициатив по поощрению лояльности и помощи потребителям с низкими доходами.Пожалуйста, нажмите здесь, чтобы прочитать обзор новостей.

Строителей Империи | Институциональный инвестор

Девелопер Сергей Бачин представляет обширное видение рынка недвижимости России на основе простой статистики: в Подмосковье только 2 процента населения живет в частных домах по сравнению с примерно 20 процентами в мегаполисах Западной Европы. Этот большой разрыв открывает огромные возможности для компании Бачина Open -Investments.

«Русские тоже хотят уехать из города, но им некуда переехать», — сказал Institutional Investor 44-летний генеральный директор.- «Вот почему мы можем строить пригороды еще на 20 лет, прежде чем рынок станет циклическим».

Open вкладывает свои деньги туда, где есть рот Бачину. Компания построила один из первых в России закрытых поселков в Павлово, недалеко от Москвы, где в период с 2003 по 2007 год продала 200 домов по средней цене 1,5 миллиона долларов. Сейчас компания строит второй такой поселок в том же районе.

У Бачина есть еще большие планы на завидово, в 100 км от столицы, на трассе проектируемой Москва — ул.Петербургское шоссе. Он планирует потратить до 3 миллиардов долларов в течение 13 лет на развитие сообщества для 5000 семей на этом месте. Дома будут стоить от 500 000 долларов, что, как указывает Бачин, не больше, чем цена приличной двухкомнатной квартиры в столице.

Такие агрессивные планы роста сделали Open лидером быстрорастущего сектора недвижимости в России. Инвесторы тоже ценят смелость Бачина. Они назвали его лучшим исполнительным директором в секторе недвижимости в пятом ежегодном исследовании ведущих бизнес-лидеров России II.Среди других победителей — лидеры быстрорастущего потребительского сектора России, такие как Лев Хасис, генеральный директор сети супермаркетов X5 Retail Group; и промышленные бароны, такие как Алексей Миллер, глава государственной нефтегазодобывающей компании «Газпром», и Анатолий Чубайс, глава Единой энергетической системы России, который находится в процессе исторической, долгосрочной передачи власти страны. электроэнергетика от государства к частному сектору.

Эти руководители имеют разное происхождение и придерживаются разных стратегий, но у них есть один общий знаменатель: — Их компании переживают очень сильный рост.Прибыль восьми компаний, контролируемых нашими высокопоставленными руководителями, в 2007 году подскочила в среднем на 39 процентов. И это далеко не побочный продукт заоблачных цен на энергоносители или монопольного положения, а самый сильный рост прибыли у потребителей. —ориентированные отрасли, в которых конкуренция велика. Без учета трех государственных гигантов в списке — Газпрома, Сбербанка и РАО ЕЭС — прибыль выросла на впечатляющие 55 процентов.

«Пять лет назад Россия была исключительно ценностной игрой», — говорит Кевин Догерти, управляющий портфелем в московской финансовой группе Pharos Financial Group, которая управляет российскими ценными бумагами на сумму около 165 миллионов долларов.«Сейчас очень мало компаний, которые не стремятся к быстрому росту в рамках своей стратегии».

Быстрый рост прибыли во многом объясняет устойчивую динамику российского фондового рынка. Базовый индекс Российской торговой системы страны, который увеличился вдвое за предыдущие два года, упал на 15 процентов с января по конец марта в ответ на глобальные кредитные опасения, но снова вернулся, чтобы показать рост на 7,4 процента с начала года. через май.

Бизнес-лидеры на этом быстро развивающемся рынке волей-неволей являются первопроходцами. Хотя — многие международные наблюдатели — сосредотачиваются на очевидном политическом застое в стране и нехватке либерализирующих реформ, ведущие российские руководители способствуют революции в повседневной жизни граждан в своем стремлении к прибыли.

Александр Изосимов, 43-летний генеральный директор «ВымпелКоммуникейшн», выигравший в телекоммуникационном секторе, предоставил услуги сотовой связи в сотнях деревень, в которых — даже никогда — не было стационарных линий; сейчас — он готовится предоставить услуги широкополосного Интернета по всей стране.В феврале «ВымпелКом» заплатил 4,3 миллиарда долларов за приобретение 63 процентов компании Golden Telecom, ведущего российского провайдера широкополосного доступа, который развертывает оптоволоконную сеть в 65 городах страны.

Хасис из X5, занимающий первое место в потребительском секторе, открывает сотни современных супермаркетов во внутренних районах, таких как Вологда, область к северо-востоку от Москвы. В первом квартале компания открыла 62 магазина по всей стране, увеличив их общее количество до более чем 1600. — Бывший министр экономики Герман Греф, 44 года, взял бразды правления в Сбербанк в ноябре, пообещав превратить бывшего советского сберегательного гиганта — в предпочтительный семейный банк для растущего класса российских потребителей.

Наш список топ-менеджеров — также иллюстрирует продолжающееся появление профессиональных менеджеров из тени олигархов и «красных директоров», термин, используемый для обозначения советских менеджеров, ставших собственниками, которые доминировали в приватизации. крупных предприятий в 1990-е гг. «Альфа-групп» Михаила Фридмана контролирует X5, но в 2003 году передала управление 41-летнему Хасису, ветерану розничной торговли, ранее руководившему центральными московскими универмагами ГУМ и ЦУМ. Точно так же основатели компании Интеррос.Горнодобывающая империя Владимира Потанина и Михаила Прохорова владеет 57,8% акций -Open Investments, но Бачин управляет компанией с 2005 года.

Изосимов, неоднократный победитель в сфере телекоммуникаций, также является менеджером, ориентированным на внешний мир, который более десяти лет проработал в американской кондитерской Mars и консалтинговой фирме McKinsey & Co. , прежде чем присоединиться к «ВымпелКому» в 2003 году. стратегические акционеры -Alfa и норвежская -Telenor.

В «Северсталь-Авто» победитель группы Industrials Вадим Швецов, 40 лет, купил 49.3 процента компании в прошлом году от Алексея Мордашова, миллиардера, возглавляющего сталелитейную компанию «Северсталь», увеличили его долю до 58 процентов.

«Мы видим новое поколение менеджеров, которые хотят инвестировать в свой бизнес за счет займов — либо у рынка, либо у контролирующего их олигарха, и это прекрасно», — говорит Маттиас Вестман, партнер-основатель Москвы. — на базе Prosperity Capital Management, которая контролирует активы на сумму около 5 миллиардов долларов. В прошлом месяце произошла еще одна подобная сделка, когда менеджеры Сибура, крупнейшего в России производителя нефтехимии, объявили о 5-долларовой сделке.4-миллиардное соглашение о покупке 50 процентов плюс одна акция компании у Газпромбанка, финансового подразделения газовой компании.

Среди государственных менеджеров, признанных лучшими генеральными директорами, 46-летний Миллер является профессиональным технократом, который руководил восстановлением Газпрома, отменив процесс выделения дочерних компаний в 1990-е годы. Греф был стойким либералом на посту министра экономического развития и торговли при бывшем президенте, а ныне премьер-министре Владимире Путине. 52-летний генеральный директор РАО ЕЭС Чубайс, который пятый год подряд выигрывает в секторе электроэнергетики, годами старался уволить себя с работы, разрушив свою огромную монополию на власть и приватизируя ее большую часть.

В кругу победителей остается один так называемый красный директор: Виктор Рашников из Магнитогорского металлургического комбината. В предыдущие годы его затмевали более молодые соперники, такие как олигарх Evraz Group Александр Абрамов, который в прошлом году купил южноафриканские компании Highveld Steel и Vanadium Corp. за 678 миллионов долларов и базирующуюся в Портленде Oregon Steel Mills за 2,3 миллиарда долларов. Но относительный консерватизм 57-летнего Рашникова сейчас привлекает многих инвесторов. «Магнитогорск не покупает за границей дорогие вещи для галочки», — говорит Вестман.

Инвесторы говорят, что стремительная экспансия на внутреннем рынке ставит перед российскими руководителями новые задачи. Одной из тенденций является растущее значение заключения сделок, а не пресловутого характера, типичного для хаотических 1990-х годов, когда некоторые бизнесмены пытались перекрыть поставки конкурента или бросить его в тюрьму, чтобы захватить активы, но взаимосогласованные слияния и приобретения или совместные предприятия с иностранными партнерами.

Оператор супермаркета X5 — один из самых ярких продуктов для заключения подобных сделок.«Альфа» создала X5 в прошлом году, объединив две молодые сети магазинов «Перекресток» и «Пятерочка». Компания делает еще один большой рывок благодаря недавнему приобретению «Карусели». Расширенный X5 в настоящее время безоговорочно занимает лидирующие позиции в сфере розничной торговли продуктами питания в России, присутствуя повсюду: от дисконтных магазинов под брендом «Пятерочка» до гипермаркетов «Карусель».

«X5 — это потребительская игра с наибольшим потенциалом роста, поскольку она занимает сильные позиции в большинстве регионов», — говорит Алексей Кретов, директор по управлению активами компании «Корпоративные финансы», брокерской компании в южном городе Краснодар.

Швецов из «Северсталь-Авто» вызывает восхищение своим мастерством в заключении сделок с зарубежными партнерами. Его компания выкупила два почти неработающих автозавода в российском Поволжье и запустила их в производство Fiat, Isuzus и внедорожников SsangYong южнокорейской конструкции в соответствии с лицензионными соглашениями, заключенными между 2005 и 2007 годами. Учитывая бум российского рынка и объем продаж более 2 миллионов автомобилей в год, Швецов выбрал идеальное время. «Северсталь-Авто фактически выполнила все соглашения о совместном предприятии, и объем продаж превзошел ожидания», — говорит Догерти из Фароса.«С другими компаниями проходят годы и годы, но ничего не происходит».

Открытые инвестиции были первопроходцем на быстро развивающемся рынке недвижимости в России. Компания была основана в 2002 году Интерросом, холдингом Норильского никеля и Росбанка. В 2004 году Open стала первой российской компанией в сфере недвижимости, которая провела первичное публичное размещение акций. С тех пор цена ее акций выросла почти семь раз, что более чем вдвое превышает рост индекса РТС, а пять последующих вторичных размещений акций повысили рыночную капитализацию компании до 4 долларов.5 миллиардов, или в 51 раз больше прибыли 2007 года.

Open баловался коммерческой недвижимостью, развивая центр Мейерхольда, восьмиэтажный офисно-торгово-гостиничный комплекс в Москве, но потратил большую часть своих денежных средств на приобретение 20 000 гектаров земли, в основном вокруг Москвы. . В феврале Бачин также потратил 33,7 млн ​​канадских долларов (34,4 млн долларов) на приобретение 61% компании Viceroy Homes, канадской компании, занимающейся строительством сборных домов.

Бачин, окончивший физический факультет Московского государственного университета на закате коммунизма, занялся коммерцией в 1990-е годы.Он получил степень магистра делового администрирования в Хартфордском университете в Коннектикуте, а затем приобрел управленческий опыт на российских предприятиях производителя авиационных двигателей Pratt & Whitney и кондитера Mars.

По словам инвесторов, Бачин соединил свой советский опыт и западные знания на благо Open. Он отлично справляется с грязной бюрократической работой по изменению зонирования сельскохозяйственных земель под жилое и коммерческое использование, что представляет собой половину битвы для потенциальных застройщиков российской загородной утопии.«Open намного успешнее других увеличивает стоимость своих покупок», — говорит Александр Головцов, руководитель аналитического отдела компании «УралСиб Эссет Менеджмент» в Москве, контролирующей российские инвестиции на сумму 4,5 миллиарда долларов. «Они купили сельхозугодья довольно дешево и теперь намерены получать прибыль, развивая их».

Успех

Open не остался незамеченным. Сектор недвижимости в России, который мы впервые включаем в наш рейтинг в этом году, растет не по дням, а по часам. Два конкурирующих застройщика, московская Группа ПИК и Санкт-Петербург.Петербургская группа ЛСР привлекла в общей сложности 2,6 миллиарда долларов в результате IPO прошлой осенью. Головцов ожидает, что в этом году застройщики во главе с Coalco, девелопером из Цюриха, специализирующимся на рынке офисной недвижимости в России, разместят новые акции на сумму более 5 миллиардов долларов.

Хотя такие руководители, как Бачин, видят практически безграничные возможности на российском рынке, остается еще много проблем. Одна из самых больших — это тяжкая бюрократия страны и непрекращающаяся коррупция. Несмотря на появление динамичной потребительской экономики, Россия по-прежнему занимает лишь первое место.143 из 179 стран, включенных в индекс восприятия коррупции Transparency International, соседствуют с Индонезией и Анголой.

«Если сравнить российскую корпоративную культуру, скажем, с азиатской, то российские менеджеры больше полагаются на навыки ведения переговоров с местными властями», — говорит Майкл Карт, управляющий партнер Marcuard Spectrum в Москве, которая управляет 200 миллионами долларов в России. «Там, где существует верховенство закона, оно не всегда применимо к бизнесу».

Остается неясным, предвещает ли недавняя смена правительства какое-либо улучшение.Уступив в апреле президентский пост своему протеже Дмитрию Медведеву, Путин занял новый пост премьер-министра и назначил в свой кабинет нескольких видных реформаторов во главе с первым заместителем премьер-министра Игорем Шуваловым, юристом и заместителем главы президентской администрации Путина. администрации и Алексей Кудрин, вновь назначенный министром финансов. Их присутствие вселило надежды инвесторов на новый виток приватизации, в том числе монополии на фиксированную телефонную связь «Связьинвест» и части РЖД, а также на более благоприятный климат для бизнеса.

Новой и потенциально разрушительной проблемой для менеджеров является инфляция, которая ускорилась до 14 процентов с 11 процентов в прошлом году. Цены на газ и электроэнергию для компаний растут примерно на 25 процентов в год, поскольку правительство позволяет «Газпрому» и генерирующим компаниям, выделившимся из РАО ЕЭС, приближать тарифы к мировым уровням. Попытки страны сохранить тесную привязку рубля к доллару добавили дозу импортной инфляции из-за обесценивания США.С. валюта на глобальных рынках.

Компании чувствуют себя в затруднительном положении. Средняя стоимость заработной платы в России в прошлом году выросла на 16 процентов в реальном выражении, тогда как производительность выросла менее чем на 7 процентов, говорит Ярослав Лиссоволик, соруководитель исследовательского отдела Deutsche Bank в Москве. Считается, что оплата труда квалифицированных рабочих и руководителей растет еще более быстрыми темпами.

Снижение затрат потребует от российских генеральных директоров чего-то вроде смены парадигмы, которые привыкли сосредотачиваться на быстром росте и просто перекладывать расходы на более высокие цены, но инвесторы говорят, что им нужно начать.«Слишком рано говорить, кто будет действительно хорош в продолжении роста при сохранении низких затрат», — говорит Догерти из Pharos.

Однако с более широкой точки зрения многие инвесторы считают, что время на стороне России. С каждым годом в экономику появляется все больше молодых посткоммунистических талантов и все больше утихает старое советское поколение. Эта тенденция должна продолжать улучшать показатели российских компаний и ее экономики в целом. «Я считаю Россию менее стабильной, чем думает большинство людей в среднесрочной перспективе, потому что люди неизбежно перерастут ту форму правления, которая у них есть сейчас», — говорит Ян Хейг, соучредитель находящейся в Нью-Йорке компании Firebird Management, которая управляет 3 миллиарда долларов в Восточной Европе.«Но в долгосрочной перспективе я путешествую по стране и встречаю всех этих умных 28-летних менеджеров, и это очень воодушевляет».

Почему на Пятерочке такая текучесть кадров? Постоянно требуются продавцы, кассиры, товароведы.

Почему в Пятерочке такая текучесть кадров? Постоянно требуются продавцы, кассиры, товароведы.

  1. Собачья работа такая же, как и отношение собаки к персоналу. Это струйка.
  2. Я хочу получить пятибалльную кассу, скажите кто там? зарплата и рабочий день сколько часов
  3. Я работаю в 5, за них стабильно платят, много работы, но они за это платят. Детям подарки, а положение можно увеличить
  4. Начальники такие, что народ не задерживается. Лучше не ходи, чтобы не испортить резюме.
  5. Ответственность контрактной бригады.
    То есть все, что украли покупатели, магазин возместит из зарплаты сотрудников.
    А охрана, которая стоит у входа, вообще ужасная и ни за что не отвечает.Чисто так, для антуража.
  6. рабочий день зависит от руководства, например приходишь строго на 7 и уходишь в лучшем случае на 12, все зависит от оборота магазина, первые 3 месяца зарплата 13 и бонусов нет, а если магазин только открывается, тогда будьте готовы к тому, что вы будете там ночевать и конечно же не заплатите за это !!!! плюс задержка, локалка и тд…. Честно не советую !!!! ну если нет выбора….
  7. Я там уже 4 года нормально работаю и уходить не собираюсь
  8. А еще в «Пятерочке» постоянные нехватки, грязь и просроченные товары.
  9. чем больше пашешь, тем меньше получаешь
  10. Денег не платят, ни один нормальный человек за 3 копейки работать не будет …
  11. Потому что рабский труд и очень низкая оплата. Хотя пишут, что зарплата 20 тысяч рублей, всю недостачу сотрудники выплачивают из своего кармана. Тяжелая работа, их не отпускают на обеды. Я определенно не рекомендую это там.
  12. Ты работаешь и разбираешься
  13. Возьми с испытательным сроком 3 месяца а потом в жопу….дураки не переводятся Пятрочка процветает
  14. есть много нюансов … и один из них покрывает недостачу за счет рабочих низшего и среднего звена. Большинство товаров импортные, которые можно назвать «свежими» только в кавычках. И когда все акты приема-передачи будут подписаны, там никто не сделает приписку — «Есть явные признаки поломки». Здесь товар не забирают или он испортился и вместо того, чтобы списаться, значительная доля его стоимости ложится на продавцов.А кому нравится, когда ни своим счетом магазин не покрывает их убытки?
    Что ж, здесь вы должны понимать, что у них своя товарная политика и я согласен со словами одного из авторов, который здесь ответил, что «берут с испытательным сроком на 3 месяца, а потом под жопу…». дураки не переводятся Пятрочка процветает »
  15. много работы, малая зарплата, условия труда грязные
  16. у них такие условия труда, что от них постоянно убегают

BNY Mellon (NYSE: BK) | RNS | X5 Retail Group N.V

X5 RETAIL GROUP ОБЪЯВЛЯЕТ ОБ ИЗМЕНЕНИЯХ В СТАРШЕЙ КОМАНДЕ УПРАВЛЕНИЯ

Москва, 23 апреля 2021 г. — Х5 Retail Group NV («X5» или «Компания»), ведущая российская розничная компания (тикер на Лондонской фондовой бирже и Московской бирже: FIVE), объявляет, что Светлана Демяшкевич уйдет с должности финансового директора компании 17 мая 2021 года. С этой даты Всеволод Старухин станет финансовым директором X5, а Светлана Демяшкевич возьмется за новые проекты для Альфа-Групп, уделяя особое внимание надзору. запуск нового предприятия между X5 и Альфа-Банком по предоставлению розничных финансовых услуг.

Светлана Демяшкевич сказала:

«За четыре года, что я работаю в Компании, ее выручка почти удвоилась, а рентабельность выросла благодаря системным изменениям, внесенным для повышения эффективности бизнеса. Я приобрела колоссальный опыт работы в управленческой команде компании. публичной компании и считаю, что мне повезло, что я собрал такую ​​сильную финансовую команду, а также работал с динамичными и вовлеченными коллегами из других подразделений X5. Я благодарен Игорю и всем членам Наблюдательного совета X5 за предоставленную мне возможность И теперь готов перейти к новому этапу своего развития — работе над прорывными проектами с X5 и «Альфа-Групп» — с большими ожиданиями.

Игорь Шехтерман, генеральный директор X5 Retail Group, сказал:

«За последние четыре года под руководством Светланы X5 построила одну из самых успешных, эффективных и оцифрованных финансовых функций. Это помогло значительно снизить затраты на финансирование, наладить продуктивные отношения с инвесторами, аналитиками и рейтинговыми агентствами, значительно укрепить системы управления рисками и внутреннего контроля X5, а также улучшить процессы бюджетирования, некоммерческих закупок и инвестиций.Светлана лично внесла значительный вклад в преобразование X5 и укрепление отраслевого лидерства Компании — ее опыт и знания будут ценными при запуске новых финансовых услуг X5.

«Всеволод Старухин имеет обширный опыт работы в различных отраслях, включая финансовое управление в российском и международном секторе FMCG, операционное управление и управление функциональными и цифровыми преобразованиями компаний в качестве генерального директора. Разнообразный опыт Всеволода в сочетании с его профессионализмом и личные компетенции, обеспечат успешную реализацию стратегии X5.Теперь перед ним стоит задача обеспечить эффективное финансирование нового бизнеса, продолжая работу X5 по повышению эффективности традиционных форматов в интересах акционеров ».

Всеволод Старухин сказал:

« Я очень рад присоединению к команда в X5. Компания является лидером отрасли с амбициозными и амбициозными планами по цифровой трансформации и выходу на новые сегменты рынка. Я уверен, что мой опыт, знания и глубокая вовлеченность помогут достичь стратегических целей X5.«

Ежеквартальная телеконференция Компании 27 апреля 2021 года, на которой менеджмент обсудит результаты за 1 квартал 2021 года, будет проводиться с участием Светланы в качестве финансового директора. На этой же телеконференции Компания представит инвестиционному сообществу Всеволода Старухина в качестве своего преемника.

Примечание для редакторов:

X5 Retail Group NV (LSE и MOEX: FIVE, Fitch — «BB +», Moody’s — «Ba1», S&P — «BB +», RAEX — «ruAA +») — ведущий российский продуктовый ритейлер. Компания управляет магазинами-близнецами под брендом «Пятерочка», супермаркетами «Перекресток» и гипермаркетами «Карусель».X5 предоставляет клиентам омниканальность, интегрируя розничные магазины и электронную коммерцию, через свои предприятия Vprok.ru Перекресток, 5Post и Около.

По состоянию на 31 марта 2021 года у X5 было 17 959 фирменных магазинов. Компания занимает лидирующие позиции на рынке как в Москве, так и в Санкт-Петербурге, а также значительное присутствие в европейской части России. Его торговая база включает 16 960 магазинов-магазинов «Пятерочка», 940 супермаркетов «Перекресток» и 49 гипермаркетов «Карусель». Компания управляет 41 РЦ и 4 014 собственными грузовыми автомобилями на территории Российской Федерации.

X5 — один из крупнейших работодателей в России. В компании работает более 339 тысяч человек.

За полный 2020 год выручка составила 1978 026 млн рублей (27 417 млн ​​долларов США), EBITDA до МСФО 16 достигла 145 137 млн ​​рублей (2 012 млн долларов США), а чистая прибыль до МСФО 16 за период составила 39 180 млн рублей ( 543 млн долларов США).

Структура акционеров X5 выглядит следующим образом: CTF Holdings S.A. — 47,86%, Intertrust Trustees Ltd (Axon Trust) — 11,43%, директора X5 — 0,09%, казначейские акции — 0.01%, Акционеры менее 3% — 40,61%.

Заявления прогнозного характера:

Это объявление включает заявления, которые являются или могут считаться «прогнозными заявлениями». Эти прогнозные заявления можно определить по тому факту, что они относятся не только к историческим или текущим событиям. В прогнозных заявлениях часто используются такие слова, как «прогнозировать», «цель», «ожидать», «оценивать», «намереваться», «ожидать», «планировать», «цель», «полагать» или другие подобные слова. имея в виду.

По своей природе заявления о перспективах сопряжены с риском и неопределенностью, поскольку относятся к будущим событиям и обстоятельствам, ряд из которых находится вне контроля X5 Retail Group N.V. В результате фактические будущие результаты могут существенно отличаться от планов, целей и ожиданий, изложенных в этих прогнозных заявлениях.

Любые прогнозные заявления, сделанные X5 Retail Group N.V. или от ее имени, действительны только на дату настоящего объявления. За исключением требований применимых законов или нормативных актов, X5 Retail Group N.V. не берет на себя никаких обязательств публично публиковать результаты любых изменений каких-либо прогнозных заявлений в этом документе, которые могут произойти из-за каких-либо изменений в его ожиданиях или отражения событий или обстоятельств после даты этого документа.

За дополнительной информацией обращайтесь:

Наталья Загвоздина

Руководитель отдела корпоративных финансов и IR

Тел .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Copyright © 2020 Все права защищены.