Стив джефф: Книжный интернет-магазин «Республика»

Содержание

Кого считают своими наставниками Билл Гейтс, Джефф Безос, Марк Цукерберг и другие предприниматели Статьи редакции

1. Марк Цукерберг — Стив Джобс и Шон Паркер

По словам Марка Цукерберга, основатель музыкального сервиса Napster Шон Паркер «оказал огромную помощь в процессе превращения Facebook из колледж-проекта в настоящую компанию». Именно он познакомил основателей социальной сети с инвесторами Питером Тилем и Марком Пинкусом.

Также большую роль в становлении Цукерберга сыграл Стив Джобс. Как пишет редакция Business Insider, руководитель Apple помогал предпринимателю наравне с Шоном Паркером.

2. Ларри Пейдж — Стив Джобс

Сооснователь и генеральный директор холдинга Alphabet Ларри Пейдж также называет Стива Джобса своим наставником. По его словам, во время одного из своих больничных Джобс дал ему несколько важных советов относительно развития Google — в том числе, именно он посоветовал Пейджу сосредоточиться на технологиях поиска.

3.

Сундар Пичаи — Ларри Пейдж

Нынешний генеральный директор Google Сундар Пичаи к числу своих наставников относит самого Ларри Пейджа — много лет он был «правой рукой» руководителя Alphabet и многому у него научился.

4. Стив Джобс — Роберт Фридланд

По рассказам самого Джобса, примером для него служил его одноклассник в Рид-колледже Роберт Фридланд. Он вдохновил главу Apple на изучение духовных традиций востока. Сейчас Роберт Фридланд — успешный финансист и миллионер.

5. Билл Гейтс — Уоррен Баффет

Своим наставником основатель корпорации Microsoft считает миллиардера Уоррена Баффета — по словам Гейтса, он обращается к советам Баффета, когда дело касается инвестиций или благотворительности.

6. Сатья Наделла — Билл Гейтс

Нынешний генеральный директор Microsoft, в свою очередь, привык обращаться за советом к самому Биллу Гейтсу — основатель ИТ-гиганта рассказывает ему об основных принципах управления, которые он сам применял на посту генерального директора Microsoft.

7. Трэвис Каланик — Шервин Пишевар

Шервин Пишевар — частный инвестор, в портфеле которого такие компании, как Uber, «Островок», Airbnb, PandoMedia, DogVacay и другие проекты. Именно его называет своим наставником основатель и генеральный директор сервиса по заказу поездок Uber Трэвис Каланик.

8. Марисса Майер — Ларри Пейдж, Эрик Шмидт и Джонатан Розенберг

Во время своей работы в Google нынешний генеральный директор Yahoo Марисса Майер, пишет издание Business Insider, многое переняла у высшего руководства компании — сооснователя Google Ларри Пейджа, члена совета директоров Эрика Шмидта и топ-менеджера корпорации Джонатана Розенберга.

9. Джек Дорси — Боб Айгер

Основатель сервиса микроблогов Twitter и платёжной системы Square Джек Дорс в своих решениях опирается на мнение генерального директора Disney Боба Айгера.

10. Джефф Безос — Дэвид Шоу

Основатель и генеральный директор интернет-магазина Amazon Джефф Безос своим наставником называет руководителя хедж-фонда DE Shaw Дэвида Шоу — по словам предпринимателя, жизнь и карьера этого человека служит для него источником вдохновения.

Аналитики предсказали Безосу статус первого триллионера в истории :: Бизнес :: РБК

Аналитики Comparisun составили рейтинг будущих триллионеров. Первым в этот список имеет все шансы войти Джефф Безос, причем случится это уже в 2026 году. Статус самого молодого триллионера в истории эксперты предсказали Цукербергу

Джефф Безос

(Фото: Phillip Faraone / Getty Images / Wired25 )

Первым человеком, чье состояние превысит $1 трлн, может стать основатель Amazon Джефф Безос, который сейчас является самым богатым человеком планеты. Об этом говорится в исследовании сервиса консультаций для малого бизнеса Comparisun.

По данным экспертов компании, лидерству Безоса не помешает ни потеря $38 млрд в результате развода, ни пандемия коронавируса. Оценка капитала Безоса за последние пять лет росла со средним темпом 34% в год. Потенциально это может привести к тому, что он станет первым в мире триллионером уже в 2026 году, когда ему будет 62 года, считают аналитики.

Video

По данным рейтинга Forbes, состояние Безоса на 15 мая 2020 года оценивается в $143,9 млрд.

Безос продал акции Amazon на $1,74 млрд

Безос стал первым в истории человеком с состоянием свыше $200 млрд :: Общество :: РБК

Состояние Джеффа Безоса, основателя Amazon, на некоторое время пересекло отметку $200 млрд. С начала года стоимость компании выросла почти на 90%, Безосу в ней принадлежит 11%

Джефф Безос

(Фото: Shannon Stapleton / Reuters)

Состояние основателя Amazon Джеффа Безоса благодаря росту стоимости акций его компании на торгах 25 августа на некоторое время пересекло отметку $200 млрд. Об этом свидетельствуют данные рейтинга Forbes Real-Time, который отслеживает состояние миллиардеров в реальном времени.

Forbes Real-Time оценивает состояние миллиардеров в реальном времени на основании стоимости принадлежащих им активов. Данные по акциям публичных компаний обновляются каждые пять минут. У компаний, ценные бумаги которых не торгуются открыто на бирже, обновление стоимости происходит раз в день.

Джефф Безос владеет 11,1% акций Amazon. Накануне их стоимость на бирже NASDAQ выросла с $3294,99 до 3346,49 (на 1,18%). На максимуме акции торговались по цене свыше $3357. Благодаря этому на пике стоимости состояние Безоса оказалось равно $200,2 млрд. После корректировки цены акций снизилась и оценка состояния: на 26 августа состояние предпринимателя оценивается в $199,7 млрд.

Video

Как отмечает Forbes, состояние Безоса намного раньше могло преодолеть планку в $200 млрд, если бы не развод, в результате которого он отдал бывшей жене Маккензи Скотт четверть своей доли в Amazon (то есть 4% компании). Сейчас состояние Скотт оценивается в $63,4 млрд.

Джефф Дэниелс

Актер
Режиссер
Сценарист

3film.ru

6,3зрители

7,4IMDb

3film.ru

5,6зрители

6,3IMDb

-film. ru

6,4зрители

-IMDb

-film.ru

-зрители

8,2IMDb

-film.ru

6,8зрители

8,0IMDb

-film.ru

6,1зрители

6,2IMDb

-film.ru

6,7зрители

8,3IMDb

4film. ru

6,1зрители

5,7IMDb

-film.ru

6,5зрители

6,4IMDb

МарсианинThe Martian2015, драма, приключения, фантастика

8film.ru

7,2зрители

8,0IMDb

7film.ru

6,8зрители

7,2IMDb

8film. ru

6,0зрители

5,6IMDb

-film.ru

-зрители

6,8IMDb

-film.ru

-зрители

7,3IMDb

-film.ru

6,3зрители

7,4IMDb

-film.ru

-зрители

7,1IMDb

7film. ru

6,7зрители

7,4IMDb

-film.ru

7,0зрители

8,6IMDb

ВопльHowl2010, биографический, драма, мелодрама

-film.ru

6,0зрители

6,7IMDb

-film.ru

-зрители

6,6IMDb

-film. ru

-зрители

7,9IMDb

-film.ru

-зрители

7,0IMDb

-film.ru

6,9зрители

7,1IMDb

5film.ru

6,8зрители

7,0IMDb

-film.ru

6,1зрители

4,5IMDb

-film. ru

-зрители

6,6IMDb

-film.ru

6,8зрители

5,2IMDb

-film.ru

6,7зрители

6,1IMDb

-film.ru

-зрители

7,0IMDb

ОбманThe Lookout2007, драма, триллер

-film. ru

6,7зрители

7,0IMDb

-film.ru

-зрители

7,0IMDb

-film.ru

6,5зрители

5,5IMDb

-film.ru

7,1зрители

6,3IMDb

-film.ru

6,7зрители

7,3IMDb

7film. ru

7,2зрители

7,4IMDb

-film.ru

-зрители

6,3IMDb

-film.ru

-зрители

7,3IMDb

-film.ru

6,4зрители

7,1IMDb

-film.ru

-зрители

7,7IMDb

-film. ru

-зрители

6,1IMDb

-film.ru

6,7зрители

5,8IMDb

-film.ru

-зрители

6,4IMDb

7film.ru

6,6зрители

7,5IMDb

-film.ru

6,4зрители

6,4IMDb

-film. ru

-зрители

4,4IMDb

-film.ru

6,5зрители

6,4IMDb

-film.ru

-зрители

6,3IMDb

-film.ru

6,8зрители

6,7IMDb

-film.ru

7,3зрители

7,1IMDb

-film. ru

-зрители

5,5IMDb

-film.ru

6,5зрители

5,1IMDb

-film.ru

6,9зрители

8,1IMDb

-film.ru

-зрители

7,3IMDb

-film.ru

-зрители

8,2IMDb

-film. ru

7,8зрители

7,5IMDb

-film.ru

-зрители

7,4IMDb

-film.ru

7,3зрители

5,8IMDb

-film.ru

7,5зрители

5,7IMDb

-film.ru

6,6зрители

6,5IMDb

-film. ru

-зрители

6,8IMDb

-film.ru

-зрители

6,1IMDb

-film.ru

-зрители

5,9IMDb

-film.ru

-зрители

5,0IMDb

8film.ru

7,1зрители

7,3IMDb

-film. ru

7,6зрители

7,2IMDb

-film.ru

7,5зрители

7,6IMDb

-film.ru

-зрители

6,5IMDb

-film.ru

-зрители

5,1IMDb

-film.ru

-зрители

6,1IMDb

-film. ru

-зрители

5,4IMDb

-film.ru

-зрители

5,9IMDb

-film.ru

7,2зрители

6,4IMDb

-film.ru

-зрители

5,6IMDb

-film.ru

-зрители

4,8IMDb

-film. ru

-зрители

6,8IMDb

-film.ru

-зрители

5,7IMDb

-film.ru

-зрители

6,9IMDb

-film.ru

-зрители

7,8IMDb

-film.ru

7,3зрители

6,1IMDb

-film. ru

-зрители

7,3IMDb

-film.ru

-зрители

7,5IMDb

-film.ru

7,3зрители

6,1IMDb

-film.ru

-зрители

6,9IMDb

-film.ru

6,8зрители

6,0IMDb

-film. ru

-зрители

9,0IMDb

-film.ru

-зрители

6,7IMDb

-film.ru

7,2зрители

7,7IMDb

-film.ru

6,5зрители

7,4IMDb

-film.ru

-зрители

5,4IMDb

-film. ru

-зрители

7,3IMDb

-film.ru

-зрители

7,7IMDb

-film.ru

-зрители

6,6IMDb

-film.ru

-зрители

7,1IMDb

-film.ru

-зрители

4,4IMDb

-film. ru

6,5зрители

6,4IMDb

-film.ru

-зрители

4,4IMDb

-film.ru

6,5зрители

6,4IMDb

Что Стив Джобс, Билл Гейтс и 13 других успешных людей делали в 25 лет

Стив Джобс вывел свою компанию на рынок ценных бумаг и стал миллионером

Justin Sullivan/Getty Images

К концу первого торгового дня в декабре 1980 компания Apple Computer стоила 1,2 миллиарда долларов. Это сделало трёх учредителей компании очень богатыми людьми. Стиву Джобсу было 25 лет. Позже он признается своему биографу Уолтеру Айзексону, что дал себе обещание не позволять деньгам портить себе жизнь.

Основатель Oracle Ларри Эллисон работал программистом

Oracle

В 22 года он переехал в город Беркли в штате Калифорния. Там этот не закончивший колледж человек с помощью знаний в программировании, которые он почерпнул в колледже или приобрёл сам, превратился в миллиардера, учредителя Oracle. Он работал на довольно странных работах в местах, пока не попал в Amdahl Corporation. Там он работал над первой совместимой с IBM мейнфрейм-системой.

У Джеффа Безоса была отличная работа в финансах

Chip Somodevilla/Getty Images

Согласно книге Энн Байер «Джеф Безос: Основатель Amazon.com», в 24 года будущий основатель и руководитель Amazon работал в Bankers Trust, где занимался разработкой революционного для своего времени ПО для банковских организаций. Через два года Безос становится самым молодым вице-президентом компании.  

Илон Маск руководил своей первой интернет-компанией

REUTERS/Danny Moloshok

До того, как ему исполнилось 25, Илон Маск ушел из аспирантуры в Стэнфорде, присоединившись к буму дот-комов и запустив свою первую интернет-компанию, Zip2. Она, согласно автору книги «Илон Маск: Тесла, SpaceX и путешествия к фантастическому будущему» Эшли Вэнс, предоставляла директории и карты для бизнеса. Через четыре года компания была куплена Compaq за $307 миллионов. Их Маск использовал для создания своего следующего стартапа, PayPal.

Марисса Майер работала первый год в Google

AP Photo

В 24 Марисса Майер стала двадцатым сотрудником Google и первым женщиной-техническим специалистом в компании. До того, как она стала генеральным директором Yahoo, она проработала в Google 13 лет.

У Google тогда ещё не было шикарных зданий, которые есть у компании сейчас. В интервью изданию VMakers Майер сказала: «Когда я проходила собеседование в апреле 1999 года, в Google работало семь человек. Меня интервьюировали за столом для пинг-понга, который служил им заодно и столом для совещаний. В тот момент команда подала заявку на финансирование. После собеседования Ларри и Сергей уехали, забрав всех с собой». Поскольку в то время тебя должен был проинтервьюировать каждый в офисе, Майер пришлось приехать на следующий день.

Принадлежащий Цукербергу Facebook впервые принёс прибыль, достигнув отметки в 300 миллионов пользователей

AP Photo/Manu Fernadez

К тому времени, как ему исполнилось 25 (2009 год), Цукерберг уже пять лет работал над Facebook. В том году компания впервые принесла прибыль и достигла 300 миллионов пользователей. Он был в восторге, но назвал это лишь началом. На своей странице Цукерберг напишет: «Мы только начали двигаться к нашей настоящей цели по объединению всех». В следующем году издание Time назовёт его «Человеком года». 

Исполнительный директор Alphabet Эрик Шмидт набирался знаний в области программирования

Business Insider

Шмидт потратил шесть лет в магистратуре Университета Беркли, чтобы к 27 годам получить сначала степень магистра, а потом и доктора наук за работу в области сетевых компьютеров и управления разработкой распределённого ПО. Каждое лето он проводил в лаборатории Xerox PARC labs, благодаря которой у нас сейчас есть компьютерная рабочая станция. Именно там он познакомился с основателем компании Sun Microsystems, где и получил свою первую корпоративную должность. В ранние годы работы программистом «никто из нас не спал ночами, потому что ночью компьютеры работали быстрее».

Шерил Сэндберг познакомилась с наставником Ларри Саммерсом и получала степень MBA в Гарварде

Jonathan Leibson/Getty Images for AOL

В 25 лет Шерил Сэндберг закончила с отличием экономический факультет Гарварда, работала во Всемирном банке под началом своего бывшего учителя, наставника и будущего министра финансов Ларри Саммерса. После этого она вернулась в Гарвард, чтобы получить степень MBA. Далее она устроилась на работу в McKinsey. В 29, когда Саммерс стал министром финансов в администрации Клинтона, Сэндберг устроилась начальником его штаба. 

До Google она работала в Гарвардской школе бизнеса (HBS). Однако именно этот опыт помог ей увидеть весь потенциал интернета. В своей речи на церемонии вручения дипломов выпускникам HBS она сказала:

 «Не так давно я сидела на вашем месте. Но мир с тех пор сильно изменился. Моя секция пыталась провести в HBS первый онлайн-курс. Нам пришлось использовать чат AOL и дайлап-интернет (ваши родители объяснят вам, что это такое). Мы логинились под псевдонимами, потому что не могли представить себе, что будем пользоваться в интернете своими настоящими именами. И это не сработало. Система постоянно висла. Видимо, мир был ещё не готов к общению 90 человек в Сети за один раз. На секунду, правда, мы увидели тень будущего, где с помощью технологий мы могли объединиться с коллегами, семьёй и друзьями».

Билл Гейтс заключал первые крупные сделки в своей жизни

Microsoft

В 21 год после ухода из Гарварда Гейтс вместе с Полом Алленом основал Microsoft, однако его первым крупным достижением была умно обставленная сделка с IBM. В 1980 году IBM нуждалась в операционной системе для готовящегося к выходу компьютера. Компания заключила с Microsoft контракт на создание ОС. Вместо создания операционной системы 25-летний Гейтс решил купить лицензию на уже существующую ОС CP/M86. После этого он поменял курс и купил клона QDOS, лицензии на которую компания могла продавать кому угодно. Операционная система, известная сегодня под названием MS-DOS, стала весьма популярна.

Ларри Пейдж и Сергей Брин создали Google

Ralph Orlowski/Getty Images

Брину и Пейджу было по 25, когда в 1998 году они создали Google. Познакомились они задолго до этого в Гарварде.

Первые инвестиции в размере 100 тысяч долларов они получили от соучредителя Microsystem Энди Бехтольштейна. Однако была одна проблема — чек был выписан на имя Google Inc., но в то время Google ещё не была корпорацией. Для обналичивания чека друзьям пришлось заполнить все бумаги, необходимые для регистрации корпорации.

Эван Шпигель сейчас стоит 2,1 миллиарда долларов

AP Photo/Jae C. Hong

В 21 год Эван Шпигель представляет идею приложения Snapchat своим Стэндфордским однокурсникам, однако идея им оказалась не по душе. Через три месяца после первой презентации приложение выпустили под названием Picaboo. Оно потом было переименовано в Snapchat. Со временем приложение стало мегавирусным, так что цена Шпигеля взлетела до 2,1 миллиарда долларов. Сейчас ему 25.

Майкл Делл только что вывел компанию на IPO

REUTERS/Steve Marcus

В 19 лет Майкл Делл стал продавать компьютерные детали в общежитии колледжа под брендом PC Limited.  Через год Делл решил бросить учёбу и сосредоточиться на PC Limited, которая была позже переименована в Dell Computer Corporation. В 1988, когда Деллу было 23, его компания стала публичной, подняв 30 миллионов долларов.

Джек Дорси делал наброски Twitter в постах на LiveJournal

Mike Blake/Reuters

В 20 лет Дорси взломал курьерский сервис Dispatch Management Services, основанный Грегом Киддом. Тот был настолько впечатлён, что нанял Дорси на работу, из-за чего последний бросил учёбу в Университете Нью-Йорка и присоединился к компании. Через четыре года он уйдёт в LiveJournal, где и создаст концепт Stat.us, который затем превратится в Twit.tr.

Сатья Наделла только присоединился к Microsoft

BI

В возрасте 22 лет Наделла переехал из Индии в США, где получил степень магистра информационных технологий в Университете Висконсин-Милуоки. Перед тем, как попасть в Microsoft в 24, Наделла недолго работал в Sun Microsystems.

Источник.


Материалы по теме:

18 успешных бизнес-партнёров

Настоящая история Twitter

Этим компаниям пророчили скорую смерть, но они до сих пор на плаву

8 книг о предпринимателях

7 биографий предпринимателей

Видео по теме:

кто радуется победе Джо Байдена

Следующим президентом США будет Джо Байден.  О его победе сообщили американские СМИ, с избранием Байдена поздравили мировые лидеры, а также бывшие американские президенты Джордж Буш и Барак Обама. Выразили радость и многие представители бизнеса, руководители крупных корпораций.

«Единство, эмпатия и порядочность не остались в прошлой эпохе», — написал Джефф Безос, генеральный директор Amazon, поздравляя Джо Байдена и Камиллу Харрис, которые станут президентом и вице-президентом США. «Американцы снова доказали, что наша демократия сильна», — добавил Безос. Основатель Amazon и предыдущий президент Дональд Трамп не скрывали своих разногласий и открыто критиковали друг друга.


Также победе Байдена и Харрис порадовался Билл Гейтс, который критиковал действия Трампа в борьбе с пандемией.

Congratulations to President-Elect Biden and Vice President-Elect Harris. Thank you to the election officials and campaign workers who worked tirelessly to ensure a record number of Americans could cast a ballot and have it counted during such an challenging time for our country.


— Bill Gates (@BillGates) November 7, 2020

Президент Microsoft Брэд Смит поздравил Байдена и Харрис, сообщив: «продвигаясь вперед как нация, мы надеемся помочь навести мосты, чтобы закрыть разделяющие нас разрывы».

As we did in 2016, we offer our congratulations to the President- & Vice-President-Elect @JoeBiden and @KamalaHarris. As we move forward as a nation, we look forward to helping build bridges to close the gaps that divide us. @Microsoft’s thoughts here: https://t.co/HUuA6zYm3W


— Brad Smith (@BradSmi) November 7, 2020

Операционный директор Facebook Шерил Сандберг и супруга Марка Цукерберга Присцилла Чан сконцентрировали внимание на поздравлении Камалы Харрис — впервые должность вице-президента займет темнокожая женщина южно-азиатского происхождения, дочь иммигрантов.

«Поздравляю Камалу Харрис с этим впечатляющим достижением — разбитыми «стеклянными потолками» и нормами того, на что похоже лидерство, — и избранного президента Байдена с этой исторической вехой», — написала Сандберг в своем аккаунте. Чан сообщила в своем посте, что это много значит для нее как американки азиатского происхождения, и «это важный сигнал для очень многих девушек и женщин по всей стране, особенно цветных».

Пробитый «стеклянный потолок» упомянула в своем твите и Лорен Пауэлл Джобс, вдова Стива Джобса и основатель Emerson Collective.

We celebrate our democracy, our common humanity, and a glass ceiling shattered once and for all. pic.twitter.com/IhvGLBcALd


— Laurene Powell Jobs (@laurenepowell) November 7, 2020

Генеральный директор Cisco Чак Роббинс написал, что компания разделяет «веру Байдена и Харрис в то, что мы должны построить более открытое для всех будущее».

Стив Кейс, генеральный директор Revolution и соучредитель AOL, назвал Джо Байдена «хорошим человеком и великим американцем», а также выразил свою радость по поводу его избрания.

I’ve known @JoeBiden for three decades. He is a good man, and a great American. He has the experience & character to bring us together. He can bring hope & opportunity to the people & places that have been left behind. I am *delighted* he will be our next President. https://t.co/XVGyC0yBg4


— Steve Case (@SteveCase) November 7, 2020

Генеральный директор JPMorgan Джейми Даймон призвал к единству и мирной передаче власти: «Независимо от наших политических взглядов, давайте объединимся, чтобы укрепить нашу исключительную страну».

WSJ сообщает, что многие корпоративные лидеры рассматривают Байдена как центриста в вопросах бизнеса и предвидят более спокойные отношения с Белым домом в следующие четыре года — даже если они не всегда соглашаются с политикой администрации.

Читайте также: Американские СМИ сообщили о победе Джо Байдена на президентских выборах

БКС Мир инвестиций

Главный секрет успеха от Джеффа Безоса и Стива Джобса

Основатель Amazon Джефф Безос и соучредитель Apple Стив Джобc – одни из самых успешных лидеров высокотехнологических компаний в истории.  


Интересно то, что каждый из них придерживается одного и того же принципа в отношении инноваций, противоречащего при этом общепринятому мнению.


Предприниматели часто слышат следующий совет: самое важное – выслушать пожелания своего клиента. Отзывы потребителей действительно могут пригодиться вам в процессе создания продукта, который будет пользоваться спросом.


Но, по словам Безоса и Джобса, есть одно важное исключение: когда вы создаете что-то действительно революционное, чего люди никогда раньше не видели, вам придется выйти за рамки того, что ваши клиенты могут себе представить.


Возьмем, к примеру, смарт-динамик Amazon Echo с голосовым помощником Alexa. «Никто не просил нас создавать Echo, – пишет Безос в своем ежегодном послании акционерам. – Это было нашей собственной идеей. Маркетинговые исследования не всегда дают нужный результат».


Читайте: Financial One решил продлить на неделю прием прогнозов цены акций Apple


«Если бы в 2013 году вы спросили покупателя о том, хотел бы он, чтобы у него на кухне стоял постоянно работающий черный цилиндр размером с банку Pringles, который включал бы для него свет, музыку и умел при этом разговаривать, я гарантирую, покупатель посмотрел бы на вас с недоумением и ответил ‘нет, спасибо’», – объясняет Безос.


Между тем, смарт-динамик Echo оказался крайне успешным. По словам Безоса, Amazon продала более 100 млн устройств.


Джобс придерживался аналогичного правила.


Бывший маркетолог Apple Гай Кавасаки, который работал в компании в периоды с 1983 года по 1987 год и с 1995 года по 1997 год, рассказал в своем интервью для CNBC Make It, что самое важное, чему он научился у Джобса, это умение угадывать желания клиентов еще до того момента, когда они сами поймут, чего хотят.


Читайте: Почему инвесторам стоит обратить внимание на рынок райдшеринга – 3 причины


«Клиенты не скажут вам, что им нужно. Вы не узнаете у них, как создать инновационный продукт, – говорит Кавасаки. – Желания покупателей основаны на том, что они уже и так получают от вас».


Кавасаки имеет в виду то, что люди хотят увидеть только более эффективную и менее дорогую версию продукта, который у них уже есть.


«Если бы вы владели Apple II, первым компьютером производства Apple, и представители корпорации спросили бы у вас, каким вы представляете себе следующее поколение компьютеров, вы, скорее всего, ответили бы, что хотите более быструю и дешевую версию Apple II, – объясняет Кавасаки. – Вы не сказали бы, что хотите Macintosh, поскольку человек не может описать то, чего никогда не видел».


«Думаю, ситуация сложилась бы по похожему сценарию, если бы вы спросили владельцев Macintosh, какими они хотят видеть iPhone, iPad или iPod», – добавил он.


«Вы можете попросить своих клиентов рассказать вам, как улучшить уже существующий продукт. Но они не расскажут вам о том, как создать что-то действительно новое», – считает Кавасаки.

Братья Карлсоны

Братья Карлсоны a.k.a. t Братья Хэнсон — братья и сестры, играющие в хоккей с шайбой из фильмов 1977 года «Пощечину» и «Пощечину 2». Персонажи основаны на трех братьях, которые были настоящими хоккеистами; двое из которых снялись в фильме.

В реальной жизни братья Хэнсон вдохновляли Джефф Карлсон (родился 20 июля 1953 года), Джек Карлсон (родился 23 августа 1954 года) и Стив Карлсон (родился 26 августа 1955 года). Все братья родились в Вирджинии, штат Миннесота, и впервые играли вместе в хоккейной команде Marquette Iron Rangers в Маркетте, штат Мичиган.

Джек Карлсон не смог сыграть в фильме, так как «Эдмонтон Ойлерз» вызвали его в плей-офф WHA. Вместо него роль исполнил Дэйв Хэнсон (родился 12 апреля 1954 года в Камберленде, штат Висконсин). В фильме они говорят с типичным северо-центральноамериканским акцентом из-за их родных городов, в районах, где распространен хоккей. Зал хоккейной славы США расположен в Эвелете, штат Миннесота, всего в нескольких милях от Вирджинии, дома Карлсонов. Железная лига, в которой якобы покупаются Хэнсоны, может быть отсылкой к Marquette Iron Rangers или Iron Range, хоккейному очагу в Северной Миннесоте.

Slap Shot Фильм, в котором играет Пол Ньюман, был написан Нэнси Дауд и основан на выходках клуба Североамериканской хоккейной лиги в Пенсильвании под названием Johnstown Jets, в котором играл ее брат Нед. Все трое играли за команду Johnstown Jets, о которой писала Нэнси Дауд. Персонаж «Убийца Карлсон» основан на Дэйве Хэнсоне по прозвищу «Убийца» Хэнсона. По иронии судьбы, позже в свои профессиональные дни Джека Карлсона, человека, которого Дэйв «сыграл» в фильме, часто называли «Убийцей».Дэйв Хэнсон фактически сделал вторую по продолжительности карьеру в ВАЗ и НХЛ из трех «Братьев Хэнсон» в фильме. Сыграл 136 матчей в сумме в ВАЗ / НХЛ и 7 полных игр Джеффа Карлсона (все это были ВАЗ) ». «Сегодня кажется хоккейным заявлением, которое стало популярным благодаря линиям Хэнсонса пощечину.

Стив Карлсон играл в Мировой хоккейной ассоциации с китобоями Новой Англии, Эдмонтон Ойлерс, Миннесотские бойцы сайнтс и в Национальной хоккейной лиге Лос-Анджелеса. Короли.Он сыграл в 225 комбинированных играх, которые являются самыми крупными играми лиги из трех братьев. У Стива Карлсона было несколько боев то тут, то там, но он был известен больше как тонкий игрок.

Джек Карлсон играл во Всемирной хоккейной ассоциации с «Миннесотские бойцы святых», «Эдмонтон Ойлерз» и «Уэйлерс Новой Англии», а также в Национальной хоккейной лиге за «Миннесотские северные звезды» и «Сент-Луис Блюз». Он был фаворитом болельщиков благодаря своему жесткому стилю игры: на его счету 1111 минут штрафа в 508 профессиональных играх.Он был очень хорошо известен на протяжении своей карьеры «силовика».

Джефф Карлсон также играл во Всемирной хоккейной ассоциации за «Миннесотские бойцы святых». Он был также известен тем, что «ронял перчатки»

Джефф Карлсон, Стив Карлсон и Дэйв Хэнсон по-прежнему лично выступали в качестве братьев Хэнсон, обычно на хоккейных играх низшей лиги, начиная с 2007 года.

Почему Джефф Иммельт из GE потерял работу: подрывные дела и инвесторы-активисты

Джефф Иммельт руководил GE в течение 16 лет.Он радикально преобразовал компанию из классического конгломерата, который делал все, в конгломерат, сосредоточенный на своих основных промышленных предприятиях. Он продал медленно растущие, низкотехнологичные и непромышленные предприятия — финансовые услуги, средства массовой информации, развлечения, пластмассы и бытовую технику. Он удвоил инвестиции GE в НИОКР.

В своей статье Harvard Business Review, подводящей итоги его пребывания в должности, Иммельт вспоминает, что больше всего на него повлияли две вещи: статья Марка Андреессена в Wall Street Journal 2011 года «Почему программное обеспечение съедает мир» и книга Эрика Райса The Lean Startup .

Статья

Андреессена помогла компании ускорить цифровую трансформацию. GE сделала ставку на 4 миллиарда долларов на подключение промышленного оборудования через Интернет вещей и аналитическое программное обеспечение к набору продуктов под названием Predix Cloud.

В ответ на книгу Райса , GE приняла методы бережливого производства и построила на их основе свою программу Fastworks. Бет Комсток, вице-председатель GE, отвечающая за создание новых предприятий, приняла метод бережливого производства. Через несколько лет каждый старший менеджер GE изучит методологию бережливого стартапа, и GE станет демонстрацией того, как современные компании используют предпринимательский менеджмент для преобразования культуры и обеспечения долгосрочного роста.

Инновации в GE были на подъеме.

Тогда это было не так.

В июне 2017 года совет директоров уволил Иммельта и назначил Джона Фланнери генеральным директором. С тех пор Фланнери сменил заместителя председателя Иммельта, ответственного за инновации. Комсток отсутствует. Так же как и Джон Райс, глава отдела глобальных операций, и финансовый директор Джеффри Борнштейн.

Статья Wall Street Journal о GE на прошлой неделе началась со слов: «Джон Фланнери, руководитель General Electric всего за два с половиной месяца, уже начал демонтировать наследие своего предшественника…» Фланнери пообещал избавиться от бизнеса GE на 20 миллиардов долларов в следующем два года.«Нам нужно внести некоторые серьезные изменения срочно и целеустремленно. Все готово », — сказал Фланнери во время телефонной конференции, посвященной квартальным доходам. «Дела GE не останутся прежними».

Вместо программ бережливых инноваций есть поручение сократить расходы на 2 миллиарда долларов к концу следующего года, поднять прибыль и увеличить дивиденды.

Так что же случилось? Являются ли бережливые инновации и способ стартапа неудачей в крупных компаниях?

На самом деле произошло активистов-инвесторов .

За время правления Иммельта стоимость акций GE на фондовом рынке упала примерно вдвое. Его акции торгуются на том же уровне, что и 20 лет назад. Пока что в 2017 году акции GE демонстрируют худшие результаты по индексу Dow Jones Industrial Average.

В 2015 году Trian Partners, активный инвестор, купила акции GE на 2,5 миллиарда долларов — около 1,5% компании. Фирма написала официальный документ «Трансформация идёт… Но никому не интересна», в котором, по сути, говорилось, что акции GE недооценены, потому что инвесторы не верили, что Иммельт и менеджмент GE предпримут необходимые действия для повышения цены акций и получения дивидендов.

Триан ясно дал понять, что, по его мнению, компания должна делать:

  • Взять долг в размере 20 миллиардов долларов (возврат денежных средств акционерам путем выкупа акций GE)
  • Увеличить операционную маржу до 18% (за счет сокращения расходов)
  • Выкупить больше акций, чем планировалось выкупить у GE на 50 миллиардов долларов

Иммельт полагал, что выполнение этих трех действий оптимизирует курс акций и увеличит стоимость инвестиций Trian, но долг и сокращения поставят под угрозу долгосрочные инвестиции GE в инновации.

И теперь Иммельт стал бывшим генеральным директором, а Trian Partners только что вошла в совет директоров GE.

Активисты-инвесторы

Корпоративные рейдеры 20-го века переименовали себя в активных инвесторов 21-го века. С воздержанием от «раскрытия скрытой стоимости» и «увеличения акционерной стоимости» и за счет активов на сумму более 120 миллиардов долларов, инвесторы-активисты, такие как Триан, ищут такие компании, как GE (или Procter & Gamble), цена акций которых ниже, чем у их аналогов имеющие большие суммы наличных денег на балансе).Затем они покупают акции этих публичных компаний и пытаются убедить менеджмент повысить цену акций.

Одним из ключевых отличий активистов 21 века является то, что им не нужно покупать большую часть акций компании, чтобы получить контроль. (Помните, Триан владеет только 1,5% акций GE и P&G.) Они делают это, влияя на голоса большинства акционеров. А в 21 веке большинство акционеров публичных компаний составляют институциональных инвесторов (банки, страховые компании, пенсионные фонды, хедж-фонды, REIT, инвестиционные консультанты, эндаумент и паевые инвестиционные фонды), а не , а не физических лица. (В 2015 году 10 крупнейших акционеров типичной компании S&P 500 владели почти половиной акций компании.) Что дает организациям еще больше возможностей сказать, так это то, что в то время как отдельные акционеры голосуют своими акциями 30% времени, организации голосуют своими акциями 90%. (В случае P&G 40% ее акций принадлежало мелким инвесторам, что помогло компании отбить битву за прокси с Трианом в 2017 году.)

После краха доткомов в 2001 году и финансового кризиса 2008 года традиционные инвесторы, которые ранее держали свои акции в долгосрочной перспективе — государственные пенсионные фонды, институциональные инвесторы и управляющие деньгами — теперь больше заинтересованы в краткосрочной выгоде.Это означает, что правление компании, которое раньше было на стороне руководства, больше не защищает его автоматически и, как обнаружил Иммельт, может даже встать на сторону активиста.

Инвесторы-активисты преследуют простую цель: увеличить стоимость своих инвестиций. Но сначала им нужно убедить руководство компании изменить существующую стратегию. Для этого они начинают с неявной (GE) или явной (P&G) угрозы прокси-борьбы за место в совете директоров компании. Затем они делают публичную презентацию для менеджмента — например, «Трансформация идет … Но никому не интересна» Триана, в которой объясняют, какие действия, по их мнению, компания должна предпринять, чтобы поднять цену акций.Затем они используют финансовую прессу и блоги, чтобы донести свое послание до институциональных инвесторов. Если это не сработает, они могут начать борьбу через доверенных лиц и попытаться получить контроль над голосами акционеров, чтобы заменить совет и, в конечном итоге, руководство компании.

Если их кампания будет успешной, как у Триана в GE, они получат место в совете директоров, нового генерального директора и руководство. Они заставят GE разработать сценарий для увеличения стоимости их инвестиций: программы обратного выкупа акций, увеличение дивидендов и, для сокращения расходов, увольнений, закрытия заводов, выделения прибыльных частей компании, распродажи наименьших активов. -прибыльные подразделения и вывод активов.И, как предполагает презентация Триана, они заставят GE взять на себя больше долгов, чтобы выкупить акции. И часто они считают, что продажа запчастей стоит больше, чем сохранение целостности компании. Или они могут даже выставить на продажу всю компанию.

У инвестора-активиста есть свои преимущества. Часто это подстрекательство к стагнирующей компании или игнорирование сбоев со стороны новых стартапов. Валовая прибыль GE составила 21% в прошлом году по сравнению с 28% для United Technologies и 30% для Siemens.Как минимум, как это происходит сейчас с GE, это заставляет компанию пересмотреть свою стратегию. (В GE самой большой проблемой в 2017 году были серьезные потери доходов в энергетическом бизнесе.) Новый генеральный директор GE сосредоточился на подходе к бизнесу, основанном на принципах возврата к основам: резкое сокращение расходов с видимыми символами избавления от самолетов компании. , служебные автомобили и откладывание модной новой штаб-квартиры.

Плохая новость заключается в том, что как только они берут под свой контроль компанию, целью инвесторов-активистов становится не долгосрочное вложение.Они часто убивают любые долгосрочные стратегические инициативы. Часто краткосрочные сокращения напрямую влияют на заработную плату сотрудников, рабочие места и долгосрочные инвестиции в НИОКР. Первым делом нужно заняться научно-исследовательскими центрами и инновационными инициативами.

Итак, что делать генеральному директору?

Генеральный директор публичной компании должен знать, какие явные и неявные указания он получает от своего совета директоров и институциональных инвесторов.

Крупные публичные компании, такие как Amazon, Tesla и Netflix, захватывают воображение инвесторов и могут сосредоточиться на доходах и росте пользователей, а не на чистой прибыли.Спустя почти 20 лет после того, как Amazon был запущен, он показал значительный рост доходов и практически не получил значимой прибыли. Инвесторы этих компаний считают, что инвестиции компании в рост числа пользователей приведут к долгосрочным прибылям. (Новые публичные технологические компании теперь выходят на биржу с акциями двойного класса, что позволяет учредителям иметь больше прав голоса, чем широкая публика. Это защищает их от активных инвесторов и позволяет им ставить долгосрочные интересы выше квартальных результатов.)

Но основной бизнес GE не имеет такого масштаба, как онлайн-бизнес.Никакая инновационная программа, экономичная или иная, не помогла бы мрачным показателям ее энергетического сегмента.

Компании и государственные организации обнаруживают, что инновации деятельности без определенной инновационной программы приводят к инновационной деятельности. И конвейер инноваций должен осуществляться быстро и безотлагательно, а результаты должны оцениваться по влиянию на прибыль и прибыль.

Оглядываясь назад, GE Fastworks не была проблемой для GE, и хотя рождение Predix Cloud было болезненным, инвестиции GE в промышленный Интернет вещей и методы бережливого производства окупятся в будущем. Но влияние будущих инноваций не могло компенсировать плохое исполнение в традиционном бизнесе. Правление GE недовольно ни прибыльностью компании, ни курсом акций, ни тем, как Уолл-стрит рассматривает ее будущее. Непосредственная угроза спора по доверенности с активным инвестором заставила принять решение о будущем направлении развития компании.

История Buildertrend: беседа с основателями Дэном, Стивом и Джеффом

Том Хоутон:

Эпизод первый, «Строительный кодекс.«Я ваш хозяин, — присоединился Том Хоутон.

Пауль Вюрт:

Пауль Вюрт.

Том Хоутон:

Пол, вице-президент по продажам.

Пауль Вурт:

Том.

Том Хоутон:

Креативный менеджер по производству.

Paul Wurth:

Возможно, вы видели его в популярных видео, таких как What’s Coming Up in Buildertrend?

Том Хоутон:

Конечно.

Paul Wurth:

Если вы клиент.

Том Хоутон:

Ага.

Paul Wurth:

И все остальное.

Том Хоутон:

Или, если нет, и вы проверяете наш канал YouTube, вы видели нас в караоке для машин.

Paul Wurth:

Стрела.

Том Хоутон:

Это классика.

Пол Вурт:

Хороший.

Tom Houghton:

Проверьте это, если нет.

Пол Вурт:

Ага.

Том Хоутон:

Мы уже не по теме.

Пол Вурт:

Мы уже не по теме.

Том Хоутон:

Вау.

Paul Wurth:

Добро пожаловать на ваш следующий любимый подкаст.

Том Хоутон:

Ага.Итак, вы слушаете Строительный кодекс. В этом подкасте мы поговорим обо всем, что касается Buildertrend.

Paul Wurth:

Продукт и компания, потому что многие наши клиенты хотят знать о нашей компании.

Tom Houghton:

Отраслевые тенденции. Мы собираемся прямо сейчас поговорить с некоторыми из лучших строителей страны, которые возводят уникальные объекты.

Paul Wurth:

Дома, ремонт, ремонт.Давайте узнаем о вашей компании в вашем регионе. Каков рынок? Как устроен ваш бизнес? Какие у вас проблемы? Потому что я думаю, что многие люди, которые будут это слушать, являются совладельцами бизнеса, верно?

Том Хоутон:

Ага.

Paul Wurth:

Надеюсь, что общая связь — это Buildertrend, будь вы пользователь, клиент или даже сотрудник нашей компании, там должно быть всего понемногу.

Том Хоутон:

Я собираюсь пойти еще дальше и сказать, что общая связь должна быть лучше, точка. Верно? Что мы хотим быть лучше во всем: в себе, в нашей компании, в вашем бизнесе. Итак, если вы хотите стать лучше, вы слушаете этот подкаст.

Пол Вурт:

Лучше. Это хороший маркетинг. Мне это нравится.

Том Хоутон:

Спасибо.

Пол Вурт:

Ага.Ты в порядке. Все в порядке. Так как же сегодня выглядит?

Том Хоутон:

Первый эпизод здесь. Мы оглядываемся на историю Buildertrend вместе с совладельцами, Стивом Даггером, Джеффом Даггером и Дэном Хоутоном. И у нас есть отличная беседа с ними, чтобы просто вспомнить историю, а также поговорить о быстром росте и успехе компании. Проблемы, с которыми они столкнулись на этом пути, и просто позитивный взгляд на будущее здесь. Итак, давайте поговорим об этом с Дэном, Джеффом и Стивом.

Сегодня к нам присоединились совладельцы Buildertrend Стив Даггер, Джефф Даггер, Дэн Хоутон. Хоутон.

Дэн Хоутон:

Хоутон.

Том Хоутон:

Вы бы предпочли T?

Дэн Хоутон:

Мы все еще пытаемся это выяснить.

Том Хоутон:

Я знаю. Я не могу понять. Спасибо, ребята, что присоединились к нам сегодня на шоу. Очевидно, мы подумали, что начнем с вас, ребята, первый выпуск подкаста Buildertrend.Расскажите об истории Buildertrend и своих успехах на пути, о своих проблемах, с которыми вы столкнулись, и о том, как их преодолеть, чтобы стать программной платформой номер один для строительства. Итак, давайте просто представимся, познакомимся немного с вами, ребята. Стив, почему бы тебе не пойти первым?

Стив Даггер:

Привет, ребята, меня зовут Стив Даггер.

Том Хоутон:

Стив, вашу роль в компании лучше всего описать?

Стив Даггер:

Я не совсем уверен, что я здесь делаю.

Том Хоутон:

Это хорошо.

Джефф Даггер:

Мы просим его об этом много.

Стив Даггер:

Сейчас или 10 лет назад?

Том Хоутон:

Справа. Ага. Давайте продолжим сейчас, чтобы люди знали, отметьте время, а затем вернемся назад.

Стив Даггер:

Итак, я наблюдаю за компанией с финансовой точки зрения и с точки зрения успеха клиентов.

Том Хоутон:

Ага. Хорошо. Джефф. Джефф Даггер. Стив и Джефф, братья Даггер. Ага.

Дэн Хоутон:

Отсутствует один.

Том Хоутон:

Отсутствует один. Ага.

Джефф Даггер:

Ага. Мы братья. Думаю, моя повседневная жизнь действительно вращается вокруг нашего продукта, платформы, нашей команды инженеров и того, как мы продолжаем делать Buildertrend лучшей программной платформой для строительства.

Том Хоутон:

Отлично. Дэн?

Дэн Хоутон:

Да.

Том Хоутон:

Расскажите нам, что вы здесь делаете каждый день.

Дэн Хоутон:

Я провожу много времени с отделом продаж и командой разработчиков Corp. Мне просто нравится гулять и разговаривать с людьми. Это мое любимое занятие.

Tom Houghton:

В Buildertrend работает много замечательных людей.Сейчас у нас 425?

Дэн Хоутон:

Думаю, да. Довольно близко.

Том Хоутон:

На данный момент это рекорд. И все, в этом году нас уже набралось на 30 с лишним человек, кажется, через три месяца.

Дэн Хоутон:

Да. Думаю, в этом году нашей целью было 30 новых сотрудников в месяц.

Том Хоутон:

Ага.

Дэн Хоутон:

Близко к этому.

Том Хоутон:

Агрессивный рост.

Стив Даггер:

Закончите год за 500.

Дэн Хоутон:

Да.

Том Хоутон:

Это потрясающе. Что ж, давай вернемся. Сядем в машину времени и вернемся к самому началу. Стив, расскажите, где вы впервые пришли к идее Buildertrend?

Стив Даггер:

Итак, я придумал это сам после пары кружек пива.

Том Хоутон:

Ага.

Стив Даггер:

Нет, но на самом деле это началось после пары кружек пива, и эта история восходит к 2004 году.

Том Хоутон:

Хорошо.

Стив Даггер:

Итак, до Buildertrend у нас была отдельная компания по разработке программного обеспечения, которая называлась Dimension Technology.

Том Хоутон:

Хорошо.

Стив Даггер:

И если вы вспомните то время, большинство веб-сайтов были как онлайн-брошюры.

Том Хоутон:

Конечно.

Стив Даггер:

И то, что мы сделали с Dimension, было взято … Если вы также думаете о том времени, люди использовали бумажные формы, ручка и бумага были почти для всего.

Том Хоутон:

Конечно.

Стив Даггер:

Итак, что мы сделали с Dimension, мы взяли бумажные формы людей в бизнесе и превратили их в бизнес-процессы онлайн.Это первая часть истории. Если переместиться вперед, то в 2006 год строительство было горячим, было много подрядчиков. Они приходили к нам и просили помочь им с этими процессами.

Том Хоутон:

Конечно.

Стив Даггер:

Мы разработали прототип, который был очень простым по сравнению с тем, что у нас есть сегодня. У нас были заказы на изменение, у нас был график, у нас были фотографии, и мы думали, что сможем продать их в Омахе.

Том Хоутон:

Ага.

Стив Даггер:

Ага. Введите Дэна на картинку. Мы дружим с Дэном со школы, знаем его всегда. В то время мы всегда смотрели, чем друг друга занимались в жизни, а Дэн продавал программное обеспечение для страховой компании.

Том Хоутон:

Хорошо.

Стив Даггер:

Итак, Дэн взглянул на то, что у нас было для прототипа. Тогда это даже не называлось Buildertrend.И он сказал, нет, мы не можем продавать это в Омахе. Мы можем продавать это по всей территории Соединенных Штатов.

Том Хоутон:

Ницца.

Стив Даггер:

И мы сказали, что ж, давайте сделаем это. И мы бросаем нашу повседневную работу.

Том Хоутон:

Вот так.

Дэн Хоутон:

Что ж, мы уволились с нашей основной работы после того, как кто-то дал нам чек на 4000 долларов.

Том Хоутон:

Хорошо.

Дэн Хоутон:

Это была первая сделка. Помню, это было до того, как я пошел на работу. Мне нужно было приступить к работе в 8:30, и мы со Стивом пошли в дом этого джентльмена. И парень, буквально, мы были там полчаса, выписал нам чек на 4000 долларов, и у вас должна быть компания, чтобы иметь банковский счет, поэтому мы зарегистрировались в тот же или на следующий день.

Стив Даггер:

Ага. Мы не смогли внести чек.

Дэн Хоутон:

И я думаю, что это было примерно 28 июня -го -го.Где-то есть обрывок чека за 2006 год.

Джефф Даггер:

Где-то в офисе в рамке.

Том Хоутон:

Ага.

Дэн Хоутон:

И я уволился с работы прямо перед 4 июля, и мы начали. Это было весело.

Том Хоутон:

Вот и все.

Дэн Хоутон:

Ага. Вот и все.

Том Хоутон:

Вы…

Джефф Даггер:

Это произошло очень быстро.

Том Хоутон:

Вы помните название прототипа? Было ли у него название?

Стив Даггер:

Я думаю, мы назвали это…

Джефф Даггер:

Домашний трекер.

Tom Houghton:

Home Tracker. Хорошо. Хорошо.

Дэн Хоутон:

Попытка найти название этой компании — отличная история. Мы были буквально. Это был не GoDaddy. Вы помните, на каком сайте мы нашли название? Это был GoDaddy? Итак, мы просто перебираем эти разные имена: Builder Pro, Pro Builder, Builder Ten.Я не знаю, что мы придумали, потом появился Buildertrend, и мы хотели бы, хорошо, мы возьмем его.

Том Хоутон:

Вот и все.

Дэн Хоутон:

Ага. Итак, было много… много мыслей было вложено в это.

Стив Даггер:

Это Buildertrend.

Том Хоутон:

Buildertrend.

Дэн Хоутон:

И нет никаких «s».Это не тенденции строителей. Строители тенденций.

Том Хоутон:

Ага.

Дэн Хоутон:

Я все еще пытаюсь убедить родителей сказать это правильно, но…

Том Хоутон:

Расскажите мне об этом чеке на 4000 долларов, который вы, ребята, получили. Так это от строителя? Вот откуда оно взялось.

Стив Даггер:

Было. Ага.

Tom Houghton:

Я думаю, что большинство людей удивляет то, что с этого момента мы полностью финансируемся из внутренних источников.

Дэн Хоутон:

Ага. Нет внешнего финансирования.

Стив Даггер:

Верно.

Джефф Даггер:

У нас нет типичной истории стартапа.

Дэн Хоутон:

Ага. У нас нет венчурных капиталистов или чего-то в этом роде.

Том Хоутон:

Ага.

Джефф Даггер:

Но это было 13 лет назад.Сейчас это только начинает завоевывать популярность.

Дэн Хоутон:

Венчурный капитал в Омахе, штат Небраска, на самом деле не был…

Том Хоутон:

Вещь.

Дэн Хоутон:

Вещь.

Том Хоутон:

Ага.

Дэн Хоутон:

Не было сцены вокруг стартапов и предпринимательства, и эта волна технологий в некотором роде почти приукрашивалась, особенно в последние 10 лет.И действительно, я думаю, что Facebook, Twitter и некоторые из этих замечательных социальных сетей изменили представление людей о технологиях. Но когда мы это делали, наша мысль, по крайней мере, моя мысль была такой: хорошо, мы можем заработать больше денег, делая это, чем я делаю на моей нынешней работе. Поэтому для меня это имеет смысл.

Том Хоутон:

Справа.

Стив Даггер:

Мы изначально ориентировались на продажи.

Том Хоутон:

Ага.

Стив Даггер:

Многие компании-разработчики программного обеспечения чувствуют, что им нужен идеальный продукт, прежде чем они смогут запустить его. Таким образом, они вкладывают все эти деньги в исследования и разработки, а не в продажи. И на самом деле мы использовали прямо противоположный подход, о котором говорили: у нас есть приличный прототип, мы думаем, что сможем его продать. Давай наймем продавцов.

Том Хоутон:

Ага.

Стив Даггер:

Ага.

Том Хоутон:

Хорошо.Ага. Это действительно хороший переход к тому, что отличает Buildertrend от других компаний-разработчиков программного обеспечения? Джефф, ты можешь привести нам несколько примеров этого?

Джефф Даггер:

Ага. Вы имеете в виду продукт или нечто большее, просто компанию?

Том Хоутон:

Я хотел бы услышать и то, и другое. Но давайте начнем с компании. Просто потому, что мы собираемся об этом поговорить.

Джефф Даггер:

Ага.Игнорируя то, что Стив объяснял о происхождении BT. Ага. У нас действительно были технологии, у нас был прототип, который, как мы думали, можно продать. Мы доказали, что можем его продать. А потом мы пошли на рынок. Мы обернули это бизнес-планом, верно. Это акроним, который сейчас очень популярен. Это не было аббревиатурой, когда мы начинали свой бизнес, но в основном это означает, что мы начинаем с малого, мы добавляем функциональность, мы предлагаем продукт нашим клиентам и позволяем им помогать нам создавать то, как этот продукт должен выглядеть на самом деле. выбить мяч из парка в промышленности.

Итак, я думаю, что простое поддержание связи с нашими клиентами и использование нашей технологии «ползать, гулять, бегать» помогли нам достичь этого. Это действительно помогло нам попасть туда, когда, что? Через два года после того, как мы начали бизнес, разразился жилищный кризис. И нам пришлось принять действительно жесткие решения в бизнесе, чтобы развернуть и расширить наш рыночный подход и нашу привлекательность за пределы того, с чего мы начали, то есть жилищного строительства, на другие области строительной индустрии. Так что это помогло нам, потому что мы не сложили все яйца в одну корзину.Тем не менее, мы по-прежнему строили и оставались действительно гибкими и обращали внимание на рынок.

Том Хоутон:

Ага. Давайте вернемся в те далекие дни, в период 2006 года, период 2007 года. Итак, вас трое, тогда вы нанимаете свой первый сотрудник, я думаю, в октябре?

Дэн Хоутон:

Ага.

Том Хоутон:

Верно?

Дэн Хоутон:

Всемирно известный Пол Вурт.

Том Хоутон:

Всемирно известный Пол Вурт. Верно. Вы привлекли Пола, а затем…

Джефф Даггер:

Не краснеть, Пол.

Том Хоутон:

Как быстро она вышла за рамки этого?

Дэн Хоутон:

Мы наняли второго в декабре.

Стив Даггер:

Месяц спустя. Ага.

Дэн Хоутон:

И затем, я думаю, мы наняли, наши первые четыре сотрудника были торговыми представителями примерно в течение первого года, когда мы начали бизнес.И все они были великолепны. Они все еще с нами. Я думаю, что девять или десять из наших первых 11 сотрудников все еще работают в Buildertrend 13 лет спустя. Что довольно дико.

Том Хоутон:

Ага.

Дэн Хоутон:

Потому что эти парни буквально не зарабатывали деньги. Они зарабатывали небольшие деньги, но не обещали опционов на акции. Не было никаких обещаний, что мы станем следующим Facebook. Все очень много работали, и мы очень благодарны этой группе.Тем не менее, я благодарен той группе, которая сегодня с нами. Они заложили основу для нашей компании и стали отличным примером для многих молодых и новых поколений Buildertrend, что довольно круто.

Tom Houghton:

Итак, мы выходим из периода рецессии. Итак, вы нанимаете этих людей, и теперь наступает рецессия. Что будет дальше?

Стив Даггер:

Я действительно ничего не имею в виду. Мы никого не увольняли.Возможно, мы немного замедлили процесс найма.

Том Хоутон:

Конечно.

Стив Даггер:

Но на самом деле мы продолжали расти и развиваться, как упоминал ранее Джефф. За это время мы начали ориентироваться на индустрию ремоделирования, немного более тяжелую. Многие люди, которые до рецессии строили дома, занялись реконструкцией во время нее, и мы справились.

Дэн Хоутон:

Что ж, это было интересное время в истории технологий, потому что это был перекресток великой рецессии, встречающейся с технологиями. Итак, если вы думаете об iPhone, например, он вышел примерно в то же время, что и великая рецессия. Индустрия жилищного строительства была на вершине айсберга великой рецессии, не считая некоторых финансовых инструментов в Нью-Йорке или где-то еще. Но внезапно наши клиенты, которые меняли свой бизнес, как Джефф упоминал ранее, начали думать о том, хорошо, как я могу работать? Раньше у меня было 10 сотрудников, теперь у меня пять или четыре сотрудника. Как я могу работать более эффективно? Таким образом, они будут полагаться на Buildertrend, чтобы помочь своему бизнесу работать более эффективно.Это было ужасно. Это было действительно тяжелое время, потому что … я большой сторонник.

У нас одни из лучших клиентов в мире. На самом деле приземленные, много семейных предприятий, просто настоящие люди, соленые люди земли. И люди действительно боролись за это время, и они были очень лояльны к нам. Мы были лояльны к ним, но было трудно наблюдать, как индустрия действительно … почти половина из них будет уничтожена в течение двух лет. Но нам очень повезло, что некоторые из лучших в то время использовали Buildertrend.Я лично знаю, что это были действительно тяжелые пару лет. Думаю, это были действительно тяжелые два года для наших фундаментальных сотрудников, о которых я только что упомянул. И я думаю, был момент, когда мы со Стивом разговаривали в вашем офисе, и это было похоже на то, что мы собираемся пойти на это.

Мы никого увольнять не собираемся. Это может быть отстой, но мы просто будем держать педаль газа. И одна вещь, которую Стив, я отдаю должное Стиву, — это то, что мы не сбавили обороты в маркетинге.И я всегда делюсь этим с любым предпринимателем. Независимо от того, владеете ли вы строительной компанией, технологической компанией или у вас есть коврик для стирки в будущем, когда все становится сложно, вы можете откатиться назад или воспользоваться возможностью. И возможность, которая у нас была, была в том, что все остальные пошатнулись. Итак, мы нажали на педаль газа, и, во всяком случае, у нас был один год, когда рост был довольно медленным, но мы все равно росли. Мы называем это потерянным годом, потерянным годом Buildertrend. Но это было здорово, это дало нам время для развития нашего бизнеса.Честно говоря, это дало нам немного больше возможностей для того, чтобы стать более сильной компанией. Но это было дикое время. Это было действительно дикое время.

Стив Даггер:

Ага. Извлеченный урок заключается в том, что рецессия — это на самом деле прекрасное время для построения бизнеса, потому что, по мнению Дэна, если вы все делаете правильно, и вы действительно нажимаете на педаль газа в продажах и разработке своего продукта, вы действительно можете стать лидером, когда вы конкуренты снимают ногу с газа.

Том Хоутон:

Конечно.Определенно. Ага. Неплохо подмечено. Итак, Дэн, вы говорили о маркетинге как о возможности. Что вы можете посоветовать начинающим предпринимателям? Потому что, очевидно, опять же, вы, ребята, теперь видели несколько фаз роста. Итак, ваш опыт уникален для большинства предприятий. Вы бы что-нибудь посоветовали им?

Дэн Хоутон:

Ага. Что ж, с моей точки зрения, есть несколько вещей, о которых я всегда думаю … А технологии отличаются от строительства.Если я собираюсь открыть строительную компанию, то ваше представление о ней может отличаться от технического. Одна вещь, которую я вижу в технологиях, часто случается, например, при создании программного обеспечения. Они загоняют себя в угол, поэтому Стив и Джефф несколько раньше говорили о том, что у нас было несколько клиентов в Омахе, но ни один из этих клиентов не заставлял нас делать что-то только для них.

Как бы сложно это ни было, иногда нам приходится говорить клиенту, что нет, эта идея прекрасна, но она работает только для вашего бизнеса.У нас есть 15 000 клиентов, которым нужно применить это решение. У них может быть один крупный клиент, и они должны делать все для этого клиента. Но, с другой стороны, я не очень хорошо разбираюсь в этом, в чем Стив действительно хорошо поработал, финансовый директор-самоучка в некотором роде — это то, что вам нужно знать свои цифры. Если вы не можете составить бюджет для своего бизнеса — а это особенно важно для подрядчиков, — если вы не знаете своих цифр, вы не продержитесь в бизнесе очень долго. Вот это, вы увидите много подрядчиков в частности, иногда даже не можете объяснить, почему они были успешными или неуспешными.

И это действительно касается понимания ваших финансов, бюджета и всего прочего. Итак, если у вас предприимчивый склад ума или вы действительно хотите выйти и что-то сделать, но ваша сила не в финансах, найдите партнера, у которого есть сила там, где ваша слабость. И я думаю, что мы трое являемся действительно хорошим примером этого. Все мы трое проводим время в разных сферах бизнеса. Я бы никогда не спустился и не сказал Стиву, как создать проформу бюджета на 2020 год.Это просто не имеет смысла. Я доверяю его мнению, и то же самое с Джеффом. Джефф — продукт, он разработчик-самоучка. Я не собираюсь наезжать и говорить: «Эй, эй, эй, позволь мне встать перед тобой и набрать текст». Я не знаю, как это сделать. Так что я думаю, что это большая часть всего. Найдите отличных партнеров, которым вы можете доверять, и положитесь на их сильные стороны.

Том Хоутон:

Ага. Это отличный комментарий, потому что, очевидно, вы, ребята, совладельцы.Каждый из вас владеет частью этого, и каждый из вас управляет уникальным набором компании. Может быть, вы можете поделиться своими повседневными делами или, опять же, попытаться держаться подальше от другого человека, верно? Иногда это становится проблемой для владельцев бизнеса. Они сами себе мешают, верно. Итак, как вы, ребята, боролись с этим?

Джефф Даггер:

Я думаю, все начинается с начала и возвращается к точке зрения Дэна. Если вы собираетесь начать бизнес, вам понадобятся хорошие партнеры.И особенно в сфере технологий, потому что многое нужно для того, чтобы что-то сдвинуть с мертвой точки и развить бизнес. Но мы знали друг друга в старшей школе, Стив и Дэн учились в одном классе. Мы действительно хорошие друзья. Это брак, когда ты вступаешь в брак, а затем 13 лет спустя, вот и мы, и мы все еще в одной лодке, и мы все еще развиваем это дело. Основание было действительно важным, чтобы привести нас туда, где мы находимся сейчас. Сегодня наши повседневные взаимодействия связаны со стратегией компании, нашими людьми, нашей культурой.Они просто критически важные части нашего бизнеса и нашего роста и достижения того, где мы находимся сегодня и каковы наши планы на будущее.

Стив Даггер:

И если у вас нет партнера, который мог бы заполнить эти туфли, то, как вы сказали, вам иногда нужно делать шаг назад, и мы называем это: уходите с дороги и нанимайте то, что у вас не получается. Многие строительные компании … Я бы назвал это спектаклем одного актера. Если вы действительно завершаете проект, кто будет продавать вашу следующую работу? И если никто не продаст вашу следующую работу, вы не добьетесь успеха.

Том Хоутон:

Справа. Определенно да. Хорошая вещь. Ага. Итак, давайте поговорим о том, как вы, ребята, не мешаете себе. Мы наняли так много людей с тех пор, как вы трое начали это. Можно ли вкратце поговорить, я думаю, о недавних изменениях и о том, что вы привлекаете больше людей для нацеливания финансовых усилий. Я знаю, что мы наняли вице-президента по финансам. Очевидно, мы продолжаем продвигать людей внутри. Продвигаем изнутри. Мы верим, что нанимаем хороших людей, им по 10, и они будут продолжать раскачивать их, если вы просто дадите им больше веревки.Может быть, мы сможем поговорить об этом опыте.

Steve Dugger:

Я думаю, что для того, чтобы сделать это по-настоящему глупым, основная философия заключается в том, что вам нужны отличные менеджеры. Независимо от того, нанимаете ли вы их или продвигаете внутри и развиваете их талант. Вам нужны отличные менеджеры, потому что люди, в конце концов, будут работать усерднее, если будут чувствовать, что их работа имеет значение. И они испытывают чувство выполненного долга от своей работы, и великий менеджер будет устанавливать целевые структуры и общаться с такой частотой, которая дает этим сотрудникам подкрепление, необходимое для достижения успеха.

Том Хоутон:

Конечно. Ага.

Джефф Даггер:

Это один из самых увлекательных аспектов этого бизнеса. И 30 человек начинают в месяц, как Дэн сказал ранее, что возможности просто открываются перед нашей командой и нашей компанией каждый день. Это никогда не кончится. И этот рост создает множество новых возможностей для людей внутри компании и для новых сотрудников вне BT. Это один из самых интересных аспектов бизнеса.

Том Хоутон:

Ага.

Дэн Хоутон:

Я думаю, это разница между нами троими или когда у нас 10, 15 или 20 сотрудников. Каждое ваше решение, особенно когда вы меньше, имеет относительно большое влияние на ваше будущее.

Том Хоутон:

Конечно.

Дэн Хоутон:

Теперь у нас есть немного больше места, чтобы делать ошибки, чего вы не хотите делать, но вы также подходите к этому, говоря, что если это не идеально, это нормально, мы можем настройте его в будущем. Но самым важным для меня было просто отпустить определенные вещи. Я не специалист в области управления персоналом, но занимаюсь кадровым делом давно. Я не должен был этого делать, но это было действительно положительным моментом для нашей компании и меня. Стив не во всем разбирается. Джефф не эксперт во всем. Отчасти это связано с эго. Вы открываете компанию и хотите принимать решения.

Вы хотите быть частью всего. И я вижу, что многие наши клиенты находятся именно в той же ситуации, когда им нужно все трогать.Они должны коснуться производства, они должны коснуться продаж, они должны коснуться HR, они должны коснуться бухгалтерского учета, потому что они были вынуждены. Вы слышите это в каждом бизнес-подкасте в мире. Как только вы решите уйти со своего пути и заняться своим бизнесом, вместо того, чтобы заниматься своим делом, вы начинаете видеть, как происходят действительно серьезные вещи. И весело это видеть. По словам Стива, вы видите, как менеджеры растут в вашем бизнесе и становятся великими лидерами. Вы нанимаете хороших лидеров со стороны, это часть дела.Найти людей, которые думают о вещах не так, как вы, бросают вам вызов. Все это, я думаю, с нашей точки зрения, за последние три или четыре года мы увидели действительно положительные результаты, потому что в некотором роде ушли со своего пути.

Том Хоутон:

Ага.

Стив Даггер:

Ага. Вы слышите, как владельцы бизнеса говорят, что если я этого не сделаю, то все будет сделано неправильно. И это для меня означает, что это твоя собственная вина.Это означает, что вы не наняли нужного человека или неправильно его обучили. В конце концов, это твоя вина.

Том Хоутон:

Конечно. Ага.

Джефф Даггер:

И это будет сдерживать ваш бизнес. Вы не можете масштабировать себя, вы можете масштабировать только себя.

Том Хоутон:

Справа. Потому что вы один человек.

Дэн Хоутон:

Я думаю, что самое сложное именно в этом. Это разговор, который я веду с нашими клиентами. Как вам найти хороших людей? И как только вы найдете отличного человека, что вы с ним будете делать? Как вы их тренируете?

Том Хоутон:

Справа.

Дэн Хоутон:

Итак, я думаю, что одна из проблем, с которыми я сталкиваюсь сейчас у многих владельцев малого бизнеса, у многих подрядчиков, — как мне найти этого замечательного человека? Как только я их получу, как их обучить? И мы наняли людей, которых я никогда не думал в мире, которых мы наймем, но вы открываете себя, особенно в своем местном сообществе.Вы задаете много вопросов, и если вы действительно уверены в своем бизнесе и в том, куда вы направляетесь, обычно люди будут чувствовать эту атмосферу, и люди будут чувствовать эту энергию, и они в некотором роде придут к вам, она придет. вам больше. И тебе тоже придется выходить и втягивать людей.

Но по большей части, я думаю, для меня это просто вопросы за пределами нашей компании. Я знаю, что Джефф и Стив сделали то же самое, и люди могут назвать это сетевым взаимодействием. Я не смотрю на это как на нетворкинг, просто мне нужен совет по чему-то.

Том Хоутон:

Ага.

Дэн Хоутон:

Как вы думаете, мы должны это делать? А потом внезапно это может превратиться в совершенно другую ситуацию. Вы прекрасный тому пример. Вы помогали нам с видео, три года назад? Четыре года назад?

Том Хоутон:

Ага.

Дэн Хоутон:

И мы увидели как раз возможность попробовать видео, и теперь вы с нами все время, верно.Итак, вот как это работает.

Джефф Даггер:

Лучшее решение в вашей жизни.

Том Хоутон:

Именно так.

Джефф Даггер:

Лучшее решение в нашей жизни, Том. Лучшее решение в нашей жизни.

Том Хоутон:

Ага. Хорошо. Ага. Люди очень важны, и мы добились огромного успеха, наняв десятки, этих великих людей. Мы базируемся здесь, в Омахе, штат Небраска. Если вы расскажете это остальным 48 штатам, они чешут в затылках и уезжают, почему? Почему ты здесь в Омахе? И я думаю, что люди — огромная часть этого.Не могли бы вы меня поправить, если я ошибаюсь?

Джефф Даггер:

Совершенно верно.

Том Хоутон:

Ага. Так что, я думаю, отношения тоже, очевидно. Омаха — город с хорошими связями для людей, которые этого не знают. Итак, люди знают хороших людей, и эти люди выделяются среди остальных, согласны ли вы?

Дэн Хоутон:

Ага. У нас здесь так много родственников.

Том Хоутон:

Ага.

Дэн Хоутон:

Или лучшие друзья или соседи по комнате в колледже, шурины, двоюродные братья. И я думаю, что это довольно хороший показатель того, что людям нравится то, что они делают, что они знают хороших людей и хотят их привлечь. Я думаю, что наш самый большой источник новых талантов — это рекомендации сотрудников или членов команды. Это выходит далеко за рамки всего остального. Почти интересно, что мы подталкиваем 500 человек, и я не думаю, что мы проводили эти встречи с новыми сотрудниками, на которых кто-то входит сюда почти слепым, не зная… Это действительно время от времени случается, и это здорово.Я бы хотел, чтобы у нас был отличный баланс всего этого, но, находясь в городе с населением около миллиона человек, кажется, что все каким-то образом связаны. Но мы все были связаны, когда начинали.

Стив Даггер:

Эта стратегия действительно хорошо масштабируется и для нас. Говоря о каждом этапе вашей деловой жизни, если вы спектакль одного актера, у вас есть друзья, у вас есть семья.

Том Хоутон:

Справа.

Стив Даггер:

И когда вы дойдете до пяти, теперь у вас есть пять человек с друзьями и семьей. И это то, что действительно масштабируется и продолжает масштабироваться для нас. И, как сказал Дэн, в первый день это был наш самый большой источник сотрудников, и он остается таковым до сих пор.

Том Хоутон:

Ага. Я помню, я сидел на собрании, наверное, год назад, с 30 людьми. И был задан вопрос, сколько из вас были рефералами Buildertrend? И я почти уверен, что 29 человек подняли руки и сказали, что я реферал. И это просто говорит о силе хороших людей, которые знают других хороших людей, и это те люди, с которыми вы хотите работать.

Дэн Хоутон:

Ага. Ага. И мы сразу же нарушили правило не вести дела с родственниками и друзьями. Мы просто продолжаем нарушать это правило по мере роста. Это сработало. Я всегда говорю, что если вы собираетесь работать с людьми, почему бы вам не работать с людьми, с которыми вы работаете. Правило без друзей или семейное правило. Если вы прямолинейны и ваше общение четко отражает ожидания, особенно с самого начала, до того, как они появятся, то в девяти из 10 случаев все будет хорошо.

Том Хоутон:

Ага. Давайте начнем с этого и поговорим о людях. Очевидно, они сильно связаны с культурой, а культура здесь, в Buildertrend, просто фантастическая. И если вы не понимаете, о чем мы говорим, вам обязательно стоит приехать к нам в университет Buildertrend, чтобы по-настоящему ощутить его вкус. Но для наших клиентов это прекрасная возможность увидеть это место и просто прочувствовать культуру. Поговорим о культуре. Как вы думаете, что нас отличает? Как мы туда попали? Кто-нибудь хочет взять это?

Дэн Хоутон:

Культура для меня — это все о людях.Итак, мы — компания, управляемая людьми, верно? Итак, у нас нет машин сзади, которые делают то, что мы делаем. Мы не создаем виджеты. Наши люди создают, управляют, поддерживают и продают наше программное обеспечение.

Стив Даггер:

И это очень похоже на строительную отрасль.

Дэн Хоутон:

Это очень похоже на строительную отрасль. Ага. Итак, все наши инвестиции — это человеческий капитал. Итак, мы твердо верим в то, что это современный мир, в котором мы живем, и что людям действительно должно нравиться то, что они делают.А люди работают в основном потому, что у всех есть что-то более важное помимо жизни. У вас есть семья, которую вы хотите поддерживать, вам нравится ходить в церковь, вам нравится путешествовать, вам нравится проводить время со своими детьми, что бы это ни было. Вы очень много работаете, поэтому действительно можете наслаждаться тем, что имеет значение. И это то, чему мы уделяем большое внимание, когда нанимаем кого-то. Это культура, которую мы хотим для наших людей. Итак, мы действительно продвигаем 40-часовую рабочую неделю. У нас в Buildertrend довольно четкая и единая стандартная политика «не придурков».

Том Хоутон:

Ага.

Дэн Хоутон:

И многие люди хихикают, когда мы говорим с нашими клиентами об этом, когда они приходят за BTU, но в конце концов они фактически используют ту же политику для своих собственных бизнес. На самом деле все дело в том, что мы люди. Мы все стараемся делать лучшее. И многие люди даже не знают, я постоянно использую этот пример. Может быть, кто-то из вашей команды облажался, и вы отправите его боссу копию по электронной почте.Нет причин для этого. Верно? Это просто не имеет смысла. Это не хорошо для них, не хорошо для начальника, не хорошо для человека, который его послал. Это просто не очень хорошая ситуация. Итак, есть мелочи: по-настоящему доброе отношение к людям, правильные поступки. И обычно это похоже на золотое правило: пока вы так делаете, жизнь идет неплохо. По крайней мере, так я думаю о нашей культуре.

Том Хоутон:

Конечно.

Стив Даггер:

Мне приятно видеть, что наша культура на самом деле не так сильно изменилась с тех пор, когда нас было пятеро, до сегодняшнего дня, всего лишь 500.У нас всегда была такая усердная работа, культура игры, в которой успех вознаграждается. Я бы назвал это культурой конкуренции, но это не та культура, в которой мы хотим всегда побеждать, это то, что мы ненавидим проигрывать.

Том Хоутон:

Конечно.

Стив Даггер:

И, я думаю, это иногда даже более действенно, чем необходимость побеждать. Просто ненавижу проигрывать, а ты гуляешь здесь и просто видишь, что все … они не хотят проигрывать.

Том Хоутон:

Справа. Ага. Они хотят выиграть.

Джефф Даггер:

Действительно целеустремленные люди, ориентированные на результат. Я думаю, что одна из задач инженерного отдела, которая имела большое значение для нас в последние несколько лет, — это обеспечение того, чтобы мы могли контролировать результаты. Верно? Как выглядит успех? Давайте отпразднуем это, и нам не нужно сосредоточиваться на таких вещах, как вклад. Итак, 40-часовая рабочая неделя позаботится о себе сама.Такие вещи, и мы можем признать этот успех и отпраздновать его. Это очень весело.

Том Хоутон:

Ага.

Дэн Хоутон:

Мы действительно умеем праздновать успех. Это было частью нашей модели на протяжении 13 лет.

Джефф Даггер:

Мы игривые герои. Мы хотим побеждать, мы хотим делать людей счастливыми, но мы также хотим получать от этого удовольствие.

Том Хоутон:

Ага.Ага. Это хорошо. Поговорим о наших клиентах. Очевидно, они причина того, что мы здесь. Джефф, ты говорил о начале. Как это изменилось с течением времени? Мы начали с того, что прислушивались к клиентам, чтобы помочь нам в этом. Сейчас, 13 лет спустя, мы все еще делаем это.

Джефф Даггер:

Ага. У нас было действительно хорошее… Насколько мне известно, Стив и Дэн не построили никаких домов. Я ведь раньше не строил дома?

Стив Даггер:

Просто большой ремонт.Этого я не делал.

Джефф Даггер:

Вы смотрели, верно? Итак, у нас была хорошая сеть поддержки строителей в Омахе, а затем подрядчиков, которых мы начали прислушиваться. В консалтинговом бизнесе, как сказал Стив, самое важное, что мы могли сделать, — это выслушивать наших клиентов. И это по-прежнему очень важно для нашего продукта, нашей команды инженеров и нашей компании. Итак, мы заботимся о наших клиентах. Наши клиенты могут связаться с нами разными способами.Поделитесь с нами своим мнением, и мы будем его искать. В программе пара мест, выпадающий список, есть форум. Дайте нам знать, расскажите, как у нас дела. Я призываю всех, кто это слушает, сделать это. Мы внимательно изучаем каждый отзыв, который нам дают наши клиенты, и стараемся расставить приоритеты при выпуске обновлений для них.

Стив Даггер:

Я всегда говорю, что мы — компания по обслуживанию клиентов, но у нас просто лучшее в мире программное обеспечение для строительства.

Джефф Даггер:

О, это хорошо.

Стив Даггер:

И это действительно правда.

Том Хоутон:

Да, да. Это. Ага. Одна из моих любимых историй, которую я слышу, очевидно, я могу поговорить с клиентами и услышать их успехи в программе. Они скажут: о, я только что отправил электронное письмо и сказал: «Эй, у меня была эта идея, или, эй, мне было любопытно, это не работает так, и я думал, что это сработает так».А потом, две недели спустя, или что-то в этом роде, произошла перемена. Возможно, мы могли бы вкратце поговорить об этом и о том, что наше программное обеспечение структурировано иначе, чем у большинства традиционных компаний. Мы постоянно развиваемся. Может быть, вы сможете поговорить с этим о плюсах и проблемах.

Джефф Даггер:

Ага. Мы выпускаем функции и функции каждый день, иногда по несколько раз в день. Верно? Итак, очевидно, что проблема в том, что мы быстро движемся.Мы хотим делать много обновлений, мы хотим приносить пользу нашим клиентам. Иногда мы собираемся ушибить ногу, и там будет красться ошибка, и мы исправим ее, как только сможем. Верно? Это проблемы. Мы не хотим полгода прятаться за занавеской, собирать кучу действительно крутых вещей, и никто не может их видеть, кроме нас, а потом просто выгружать все сразу. Мы хотим поддерживать постоянную связь с нашими клиентами и нашим программным обеспечением. Так что это само по себе, просто быстрое движение, сопряжено с некоторыми компромиссами, и мы согласны с ними.Потому что мне нравится, что это один из моих любимых моментов с клиентом. Когда мы с ними разговариваем, они что-то просят, а потом бум, вот и это через пару недель. Это подходящий момент для всех.

Стив Даггер:

Ага. Особенно в мире, где к этому не привыкли.

Том Хоутон:

Справа.

Стив Даггер:

Они просят нас о чем-то, мы говорим, что поставим это в конвейер и сделаем это, как только сможем.А потом, через четыре недели, все готово, и они начинают: «Эй, что?» Вы действительно меня слушаете.

Том Хоутон:

Ага. Но где еще вы это видите? Например, у вас есть вопрос к Amazon о том, почему моя посылка продолжает ломаться у меня на пороге? И вы пытаетесь представить им идеи. Они не будут вас слушать.

Дэн Хоутон:

Ага. Вы посмотрите на Илона Маска, он отвечает, верно.

Том Хоутон:

Это правда.

Дэн Хоутон:

Это довольно интересно. Он действительно отвечает на твиты людей, и я думаю, что это делает бизнес более человечным. Верно? И, честно говоря, как я уже упоминал ранее, если это одна идея, это, вероятно, не лучшая идея для всей платформы, но есть большая вероятность, что мы получаем эти идеи от нескольких клиентов. И это то, что мне нравится в наших клиентах. Что они не стесняются делиться своими отзывами. И мы не стесняемся запрашивать их отзывы.

Том Хоутон:

Конечно.

Дэн Хоутон:

В команде Джеффа есть влиятельные лица по продукту, и мы общаемся с нашими клиентами каждый божий день. Опять же, проблема, с которой вы столкнулись, заключается в том, что мы устанавливаем для себя очень высокую планку, когда говорим нашим клиентам: «Эй, дайте нам свой отзыв». И если мы не даем им обратную связь или, по крайней мере, не даем им ответ, почему или почему мы что-то не делаем, то мы потерпели неудачу.

Том Хоутон:

Ага.

Стив Даггер:

И это хороший момент. Потому что мы говорим «нет», а если это не имеет смысла, мы говорим «нет».

Дэн Хоутон:

Вы должны сказать «нет», но мы также постоянно работаем над тем, чтобы приносить прибыль нашим клиентам. Одна вещь, которая немного уникальна в использовании программного обеспечения как услуги, SaaS, заключается в том, что нашим клиентам не нужно использовать наш продукт. Вы отправляете нам пару сотен долларов, чтобы использовать Buildertrend или что-то еще.Наша цель — сделать Buildertrend в следующем месяце лучше, чем в прошлом месяце. И мы должны продолжать делать наш продукт лучше и лучше. Так что на нас действительно давление. Если мы хотим сделать эту вещь лучшим, лучшим в мире программным обеспечением, что является нашей целью, внутренне мы должны держать ногу на газу. С точки зрения продаж, мы до сих пор не останавливаемся на достигнутом, но как развивался этот бизнес, как и у многих наших клиентов, развивался наш бизнес, все это были продажи 13 лет назад.

Что ж, сегодня у нас есть команда из 100 человек в нашей команде инженеров.Все, что они делают, — это пытаются сделать наше программное обеспечение завтра лучше, чем было сегодня, и это довольно круто. Это не должно быть бессовестной болтовней, о, Buildertrend великолепен, но это наша приверженность нашим клиентам. Что есть, то есть.

Стив Даггер:

Это мне напомнило. На днях кто-то проходил по офису, осмотрелся и спросил: «Что делают все эти люди?»

Дэн Хоутон:

Хороший вопрос.Верно? Их очень много.

Том Хоутон:

Ага.

Джефф Даггер:

Ага. Сколько у тебя есть времени?

Стив Даггер:

Итак, подождите, вы делаете программное обеспечение для строительства. Что все делают?

Том Хоутон:

Справа. Ага. Молотов нигде не вижу. Ага. Хорошая вещь. Давайте подведем итоги и поговорим о будущем, если вы, ребята, не против.Очевидно, будущее, у нас здесь нет хрустального шара, но, очевидно, есть ли большие планы. Опять же, это постоянная эволюция продукта, наших сотрудников, программного обеспечения для улучшения бизнеса. Я чувствую, что это цель, верно? Мы просто собираемся оставаться верными этому.

Дэн Хоутон:

Ага. Итак, если вы думаете о нашей платформе, значит, раньше мы были программным решением. А теперь мы — платформа, это просто отраслевой термин. Мы не только хотим предоставить лучшее программное обеспечение, но мы также хотим обеспечить наилучшие возможности для наших клиентов, их заказчиков, их торговых партнеров, субподрядчиков, кем бы они ни были. Итак, мы делаем все эти действительно великие дела. Итак, мы предлагаем страховку через нашу платформу. У вас есть обработка платежей через нашу платформу. Вы можете получить веб-сайт от Buildertrend.

Вы можете делать все, что улучшит ваш бизнес, в одном центре. Итак, цель состоит в том, чтобы сердцевиной нашего бизнеса было программное обеспечение Buildertrend, и помимо этого, мы пытаемся делать все эти другие вещи, которые могут помочь нашим клиентам. И это действительно, на мой взгляд, эволюция того, куда мы идем и где мы будем в следующие пять, шесть, семь лет, больше обнимает бизнес наших клиентов, чтобы помочь им, поддержать их и заставить их лучше.Это наша цель.

Стив Даггер:

У меня есть кое-что, что я могу вам оставить.

Том Хоутон:

Ага.

Стив Даггер:

Я просто хочу сказать, что если вы слушаете это, то, вероятно, являетесь покупателем.

Том Хоутон:

Ага.

Стив Даггер:

Итак, бесстыдное продвижение по службе, пожалуйста, приходите к нам в Университет Buildertrend.Это круто. Это так здорово.

Том Хоутон:

Отлично.

Стив Даггер:

Это так весело.

Том Хоутон:

Это отличная программа. На самом деле, посмотрите подкаст, который мы собираемся выпустить в будущем. Мы действительно сделали подкаст в прямом эфире в Buildertrend University и поговорили с некоторыми из наших клиентов и узнали об их опыте. Это прекрасная возможность увидеть нас. Конечно, владельцы, все трое будут здесь, так что вы можете пожать им руки.Вы можете задавать вопросы, оставлять отзывы, и мы их выслушаем. Вот что в этом такого замечательного.

Какой у нас замечательный разговор с совладельцами.

Пол Вурт:

Обожаю этих парней.

Том Хоутон:

Отличный материал. Если вы хотите узнать больше об университете Buildertrend и о подкасте в целом, ознакомьтесь с нашими выступлениями на сайте buildertrend.com/podcast. Здесь вы увидите список всех серий и все, о чем мы говорим, например, о MVP.Что это значит? Вы найдете определение там в примечаниях.

Paul Wurth:

Минимально жизнеспособный продукт.

Том Хоутон:

Что ж, теперь вы только что испортили это.

Пол Вурт:

Ой, черт возьми.

Том Хоутон:

Ага.

Paul Wurth:

Вы настоящий MVP.

Том Хоутон:

О, вы слишком любезны.Посетите сайт buildertrend.com/podcast для получения дополнительной информации. Спасибо за внимание. И в следующий раз мы поговорим с некоторыми из наших строителей из IBS с Международной выставки строителей.

Пол Вурт:

Ага. СРК всегда нужно объяснять.

Том Хоутон:

Ага, это…

Пол Вурт:

Странный.

Том Хоутон:

То есть.

Paul Wurth:

Но это Международная выставка строителей, это наш 13-й год. Это крупнейшее шоу в строительной индустрии, и это действительно прекрасное время для нашей команды. Видеть наших клиентов, знакомиться с новыми клиентами. И у нас есть четыре интервью с некоторыми из моих любимых клиентов. Действительно хорошо.

Том Хоутон:

Итак, следите за серией из четырех частей на Международной выставке строителей.

Стив Айзерман обсудит тренерскую работу в «Детройт Ред Уингз» после сезона

ЗАКРЫТЬ

Генеральный директор Detroit Red Wings Стив Айзерман, 12 апреля 2021 года.Detroit Free Press

В течение месяца появятся новости о статусе Джеффа Блашилла в Detroit Red Wings.

Это было сообщение в понедельник от генерального директора Стива Айзермана.

«Джефф и я очень быстро сядем за стол после сезона и обсудим это», — сказал Айзерман.

У Блашилла последний год действия контракта. Он был подписан на продление в марте 2019 года, всего за несколько недель до того, как Айзерман был назначен генеральным менеджером.

«Крылья» боролись под руководством Блашилла — они уже пятый сезон подряд пропустили плей-офф, — но Айзерман в прошлом защищал Блашилла, отмечая, что команда неконкурентоспособна.

БИРЖЕВЫЕ ЧАСЫ: Wings в последний срок обмена: дебют Джо Велено на горизонте

ТРЕНДЫ: Wings обменяет Энтони Манта в Вашингтон Кэпиталз для выбора драфта, больше

Тренер Red Wings Джефф Блашилл (справа) бросает вызов гол за первый период 25 марта 2021 года в Нэшвилле, штат Теннесси. (Фото: Кристофер Ханевинкель, USA TODAY Sports)

Это шестой сезон Блашилла в качестве главного тренера. В понедельник на матче за «Каролину» ему было 167–217–58.Последняя игра «Крыльев» запланирована на 8 мая.

[Отсчет пяти крупнейших сделок с крайними сроками обмена в истории Detroit Red Wings]

У Блашилла и его помощников Дэна Билсма и Дуга Хоуда истекают контракты. Айзерман может выбрать уборку в доме, но, с другой стороны, ему, похоже, нравится работать с Блашиллом, а зарплата Блашилла в 1,6 миллиона долларов тем более разумна, учитывая, что пандемия сильно ограничила доходы более года.

Связаться с Helene St.Джеймс на [email protected] Следуйте за ней в Twitter @helenestjames. Узнайте больше о Detroit Red Wings и подпишитесь на нашу рассылку Red Wings. Ее книгу The Big 50: The Detroit Red Wings можно приобрести на Amazon, Barnes & Noble и Triumph Books. Персонализированные копии доступны по ее электронной почте.

Стив Айзерман из Red Wings выберет UFA, Джефф Блашилл после сезона

Detroit Red Wings не смогли переместить столько своих неограниченно свободных агентов, сколько они надеялись, до крайнего срока обмена в понедельник.

У них все еще есть UFA, которые они хотели бы повторно подписать, но генеральный менеджер Стив Айзерман сказал, что эти решения не будут приняты до окончания сезона.

«Я не уверен, что разговаривал со всеми нашими ожидающими рассмотрения UFA, но сейчас мой план — подождать», — сказал Айзерман. «Мне интересно поговорить с некоторыми потенциально, чтобы попытаться подписать новые контракты. Я не могу сказать, что это все или какие именно на данный момент. Мы подождем до конца сезона и как бы переоценим, где мы находимся ».

Айзерман, вероятно, будет искать замену центрового Люка Гленденинга и вратаря Джонатана Бернье и, возможно, правого фланга Бобби Райана, который выбывает из сезона из-за травмы трицепса.Если он подождет до завершения драфта расширения в Сиэтле 21 июля, клубу не нужно будет использовать слоты защиты для этих игроков.

«Очевидно, часть проблемы заключается в том, что нам нужно рассмотреть черновик расширения — кого мы защищаем и кого предоставляем», — сказал Айзерман. «Я думаю, что в настоящее время, когда до конца сезона остается месяц, лучшее, что мы можем сделать, — это просто сидеть сложа руки со всеми нашими бесплатными агентами, и мы будем принимать решения ближе к (начало бесплатного агентства 28 июля). . »

В список НФА входят также нападающие Даррен Хелм, Сэм Гагнер и Валттери Филппула, а также защитники Марк Стаал и Алекс Бьега.

Будущее Blashill?

Айзерман сказал, что он и тренер Джефф Блашилл «очень быстро сядут и обсудят» будущее. Блашилл находится на последнем году своего контракта.

Блашилл в шестой сезон в качестве главного тренера Детройта имеет рекорд 167-217-58. Red Wings пропустят плей-офф пятый год подряд, но это было ожидаемо, учитывая состояние восстановления. Айзерман ранее говорил, что Блашилла будут больше оценивать по тому, как игроки развивались под его контролем.

Только Пол Морис из «Виннипега» и Джон Купер из «Тампа-Бэй» дольше работают в своих нынешних командах.

Seider, чтобы взглянуть?

Айзерман не исключил возможность в конце сезона взглянуть на защитника Морица Зайдера, лучшего выбора команды в 2019 году. Но с Rogle BK, его команда Шведской хоккейной лиги, как ожидается, сыграет в плей-офф, а также в логистике. проблемы, что кажется маловероятным.

«Он в действительно хорошей команде; потенциально они могут пройти весь путь, и тогда мы должны будем разобраться с вопросами карантина и визами », — сказал Айзерман.«Мы хотим, чтобы он выиграл там чемпионат. Это было бы здорово для него и его команды, поэтому я надеюсь, что он будет работать так долго, как только сможет. Если этого не произойдет и мы сможем вернуть его, мы обязательно сделаем все возможное, чтобы вернуть его ».

Подробнее: Стив Айзерман говорит, что возвращение Энтони Манты слишком хорошо, чтобы отказываться от него

Аудиокнига недоступна | Audible.com

  • Evvie Drake: начало более

  • Роман

  • От:
    Линда Холмс

  • Рассказал:
    Джулия Уилан, Линда Холмс

  • Продолжительность: 9 часов 6 минут

  • Несокращенный

В сонном приморском городке в штате Мэн недавно овдовевшая Эвелет «Эвви» Дрейк редко покидает свой большой, мучительно пустой дом почти через год после гибели ее мужа в автокатастрофе. Все в городе, даже ее лучший друг Энди, думают, что горе держит ее взаперти, а Эвви не поправляет их. Тем временем в Нью-Йорке Дин Тенни, бывший питчер Высшей лиги и лучший друг детства Энди, борется с тем, что несчастные спортсмены, живущие в своих худших кошмарах, называют «ура»: он больше не может бросать прямо, и, что еще хуже, он не может понять почему.

  • 3 из 5 звезд

  • Что-то заставляло меня слушать….

  • От

    Каролина Девушка
    на
    10-12-19

Поверенный Стив Гудин назначен на замену члена городского совета Цинциннати Джеффа Пастора

ЗАКРЫТЬ

Стив Гудин, кандидат в городской совет Цинциннати (Фото: предоставлено)

Поверенный Цинциннати Стив Гудин временно назначен для замены члена городского совета Цинциннати Джеффа Пастора, отстраненного от членства в городском совете на прошлой неделе после ареста по обвинению во взяточничестве. Решение принял судья суда по наследственным делам округа Гамильтон Ральф «Тед» Винклер.

Процесс отбора был необычным, но тогда нет ничего обычного в год, когда трех действующих членов городского совета Цинциннати обвиняют в схемах pay-to-play. В Хартии Цинциннати нет положений об отстранении от должности, если член обвиняется или осужден по делам о коррупции, поэтому процесс разыгрывался в судах.

Пастор принял отстранение от должности по инициативе генерального прокурора Огайо Дэйва Йоста.Вторая часть процесса отстранения требует, чтобы судья окружного суда по наследственным делам выбрал замену члена совета. Гражданин переехал, чтобы отстранить пастора от должности, но неясно, пойдет ли этот процесс дальше. Согласно закону, городской поверенный должен решить удовлетворить просьбу гражданина, а затем доказать в суде, что пастор совершил должностное преступление. Пока не принято решение о том, будет ли город развиваться.

Гудин временно замещает его до завершения судебного разбирательства или отстранения пастора от должности. Дела в федеральном суде, как правило, не являются быстрыми, что означает, что Гудин может оставаться в должности до конца срока пастора, который истекает в конце 2021 года.

Винклер сказал, что он рассмотрел несколько кандидатов и позаботился о своем решении.

«Из всех кандидатов я чувствую, что Стив Гудин имеет опыт, чтобы взяться за дело», — сказал Винклер. «У него есть честность и порядочность, чтобы помочь всем в Цинциннати — не только избранным, но и всем».

Считается, что это первый раз, когда в Цинциннати был использован процесс приостановки / отбора.

Гудин сказал, что он не согласился на это назначение для продвижения партизанской повестки дня.

«Кризис, с которым столкнулся Цинциннати, не является кризисом правого и левого, это кризис правого и неправильного», — сказал Гудин.

Он сказал, что планирует принять законодательство и предложить поправки к Уставу, направленные на устранение того, что он называет «системной коррупцией», укоренившейся в городском совете.

«Мы должны снова приступить к важной работе по укреплению устойчивой местной экономики, борьбе с насильственными преступлениями на наших улицах и созданию более справедливого и инклюзивного города для всех», — сказал Гудин.«Нынешний разграбленный скандалом совет пренебрегал этой важной работой. То, что этот провал не ослабевает во время пандемии — когда каждый аспект нашего сообщества сталкивается с экзистенциальными проблемами — непростительно.

Мы не можем позволить, чтобы в мэрии продолжалось« обычное дело » . »

Гудин, республиканец, как пастор, является партнером юридической фирмы Graydon, специализирующейся на судебных разбирательствах. Когда член совета Эми Мюррей покинула Совет в начале этого года, чтобы устроиться на работу в администрацию Трампа, Гудин была в шорт-листе, который ее заменит.Но в конечном итоге эту работу получила член совета Бетси Сандерманн, бывший помощник прокурора округа Гамильтон и бывший магистрат суда по делам наследства округа Гамильтон.

Гудин окончил Университет Майами в 1992 году со степенью бакалавра искусств в области английского языка и политологии. Он работал на нескольких должностях, прежде чем поступил на юридический факультет Университета Цинциннати, который окончил в 1999 году.

Гудин — ветеран запаса армии США, проходил действительную службу юристом JAG в 2007 и 2008 годах, а также совершал короткие поездки в Германия.В Грейдоне Гудин ведет судебные тяжбы, но в прошлом представлял город, в частности, представлял городской пенсионный фонд с 2009 года. Он также представлял департамент экономического развития, когда ему приходилось отбирать стимулы от застройщика, связанного с застройкой Paddock Road.

Ожидается, что сегодня днем ​​Гудин будет приведен к присяге, что позволит ему приступить к работе. Мэр Джон Крэнли закрыл мэрию до 14 декабря, чтобы предотвратить распространение коронавируса.

Агенты ФБР арестовали пастора Ноя.10 за руководство тем, что власти называют наглой схемой взяточничества, включающей выплаты за помощь в проектах развития города.

Федеральные обвинители говорят, что пастор, который присоединился к совету в январе 2018 года, начал требовать деньги от разработчиков в течение нескольких месяцев после вступления в должность и, в некоторых случаях, принимал мешки наличных в обмен на свой голос или иное благоприятное отношение.

Друг пастора, Тиран Маршалл, также сталкивается с федеральными обвинениями и описывается прокурорами как «посредник», который организовал некоторые выплаты и учредил благотворительную некоммерческую организацию, через которую пастор передавал взятки.

Прокуроры говорят, что тайные агенты ФБР, выдававшие себя за разработчиков, использовали электронное наблюдение и по крайней мере двух информаторов, чтобы раскрыть схему pay-to-play, которая включала поездку в Майами с разработчиком и ходатайства пастора о денежных средствах, инвестиционных возможностях и работе.

В ходе расследования, по словам прокуратуры, пастор предлагал суммы взяток в долларах и указывал агентам, как их платить.

После ареста гражданин обратился в суд по наследственным делам с иском об отстранении пастора от должности.Слушание по этому поводу назначено на понедельник. Тем временем Йост добивался отстранения, на что пастор согласился 20 ноября.

Пастору, который был избран в 2017 году на четырехлетний срок, который начался в 2018 году, будет по-прежнему выплачиваться его годовая зарплата в размере 65000 долларов в течение периода отстранения. .

Член совета Тамая Деннард была арестована по обвинению во взяточничестве в начале этого года и с тех пор признала себя виновной в мошенничестве с использованием электронных средств связи и была приговорена к 18 месяцам тюремного заключения, приговор, который начнется примерно в следующем году после того, как исчезнет угроза пандемии коронавируса.

Деннард подала в отставку, и, как того требует городской процесс, она выбрала другого назначенного члена совета — П.Г. Ситтенфельд — выберите ей замену, Ян Мишель Лемон-Кирни.

Сам Ситтенфельд был арестован 19 ноября по обвинению во взяточничестве. Йост начал процесс дисквалификации, с которой, как ожидается, будет бороться Ситтенфельд. В заявлении после ареста он заявил, что невиновен и планирует продолжать работать в совете и баллотироваться на пост мэра на городских выборах 2021 года.

Член городского совета Цинциннати Джефф Пастор пустует во время еженедельного собрания совета в четверг, ноябрь.12 ноября 2020 г. Пастору было предъявлено обвинение в мошенничестве с использованием электронных средств связи, взяточничестве и отмывании денег. 10 ноября. Пастор, 36 лет, находится на своем первом сроке в совете. (Фото: Лиз Дюфур / The Enquirer)

О Стиве Гудине

Возраст: 51

Район: Клифтон

Партия: Республиканец

Образование: Образование: бакалавр искусств по английскому языку и политологии. Поступил на юридический факультет Университета Цинциннати, который окончил в 1999 году.

Прошлый опыт работы: После колледжа работал в Cox Newspapers; Комиссия Законодательной службы Огайо, где он был назначен на фракцию республиканцев Палаты представителей под руководством Билла Батчелдера, который впоследствии стал спикером палаты; год в Peace Corp.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.