Татулова анастасия андерсон: Анастасия Татулова о сложном положении бизнеса, работе омбудсменом и помощи государства

Содержание

«Каждый понедельник хочется прекратить бизнес в России»

«Дети, оставленные без присмотра, будут cъедены или проданы в рабство» — такая табличка теперь законно висит в семейных кафе «АндерСон». Суд встал на сторону бизнеса после жалобы уполномоченного по правам ребенка. Мы поговорили с основателем «АндерСона» о том, легко ли работать с семейной публикой, почему она не советует продавать и покупать непонятные франшизы и что дала отмена бизнес-ланча.

Анастасия, что сейчас из себя представляет «АндерСон»? Сколько франшиз?

У нас через месяц будет 40 кафе — в середине декабря открываемся в Митино. Из них 14 кафе — это франшиза. Кроме этого у нас есть фабрика, которая выпускает то, что продаем.

Франшизы — это сложно, по-моему. На сколько процентов они удовлетворяют вашим стандартам?

Это точно сложно. Они на 100% соответствуют, другое дело, что это требует от нас таких душевных, моральных, физических и материальных затрат, что для меня франшиза — это вообще большой вопрос.

Нужны ли они вообще?

Да, для меня это изначально был большой вопрос. Просто несколько лет назад в стране случился франшизный бум, он и сейчас есть, когда можно что-то открыть и сразу начать франшизы продавать.

Ко мне иногда приходят после каких-нибудь выступлений, говорят: научите, как франшизу делать. Я отвечаю, что это последнее, чем нужно заниматься. И мы не очень этим занимаемся. Из ста запросов в месяц, которые к нам приходят, мы можем заключить один договор в лучшем случае.

Неправильно проданная и не тому проданная франшиза может угробить весь бизнес. Сейчас границы открытые, и когда в каком-то городе косячат, информация очень быстро долетает, а людям ведь все равно — франшиза это или что.

В своем кафе я могу директора перевести, доучить, уволить, если он совсем не справляется. А в франшизе мы имеем дело с собственником, который вложил деньги в бизнес. И немалые деньги.

Немалые — это сколько?

Сейчас минимальный порог — 20 миллионов. Это если очень повезло, то есть помещение технически подходит, не в «нуле». Эти 20 миллионов просто с неба не падают, их предприниматель заработал. И он соответствующим образом относится к деньгам, плюс у него характер. Предприниматели в принципе люди сложные, поэтому это общение с ними часто тяжелое. Так что франшиза — очень тяжелый бизнес, тяжелее, чем любая собственность.

Если это не фикция, конечно. А то бывает, просто табличку повесил, и вперед, а за ней ничего не стоит.

Такое живет очень короткое время. Когда люди со мной общаются по поводу франшиз, мой главный совет — если вы не хотите, чтоб вас контролировали, вам франшиза не нужна. В нашем чек-листе больше пятисот пунктов для того, чтобы открыться. Сейчас вот открывается кафе по франшизе в Баку, мы один раз отложили, второй раз отложили, потому что чек-лист выполнен на 70%. Пока не будет 100%, они не откроются. А открытие — это самое легкое, дальше начинается контроль жесточайших стандартов.

Суши в меню нельзя поставить.

Да не только суши. Люди часто не понимают, что именно они покупают. В первую очередь они покупают чужой опыт задорого. Франшиза — не инвестиционная деятельность, она связана с непосредственным ведением бизнеса, с кучей рисков. Если она взлетела 40 раз, значит, возможно, в 41-й она взлетит. А может и не взлетит.

То есть не 100-процентная гарантия?

100 процентов только у Сбербанка.

Вот эти сложности, про которые сейчас пишут, с чем они связаны?

Вы про проверки?

И про проверки, и про ту шуточную табличку. Почему раздули такое?


 

Табличке с предупреждением в духе Корнея Чуковского шесть лет. В этом году кто-то увидел ее в ярославском кафе и пожаловался. Детский омбудсмен Ярославской области обратился в прокуратуру, та обратилась в суд, требуя наказания за жестокое обращение с детьми и пропаганду детского насилия. Суд встал на сторону кафе

Да табличка — детский сад. Кому-то просто нечего делать, жизнь такая, солнца мало, вот люди и злые. Сегодня ехала в машине и читала в безобидной мамской группе кучу гневных комментариев: вот, ужасная частная школа нанесла рекламу на плитку — приходите учиться в школу «Лучик». «Уроды, плитку испортили». Да через два дня на этой плитке ничего не будет, зачем так злиться.

Куда-то надо девать эту злость. Кто поумнее — идет в спорт, там её тратит, или в созидание. А кому-то надо до кого-то домотаться. И он делает это при наличии свободного времени всеми доступными путями. Надо просто с пониманием к этому относиться, что тут поделаешь.

А что касается проверок — это в рамках какого-то общего закручивания гаек? Просто к вам какой-то нездоровый интерес.

Возможно, кому-то денег не хватает. Возможно, потому что мы крупнее становимся. Чем крупнее становишься, тем больше к тебе интереса, это неминуемо. Или звезды так совпали, или чей-то интерес — честно говоря, не особо пока думаем. Наняли двух адвокатов, они занимаются.

А вас лично это сильно подавляет? Вот вы недавно говорили, что будете «драться».

Да просто журналисты немножко слова переделали. Вопрос был: а зачем вы их пустили? А что мы, скандал будем устраивать посреди заведения? Хотите идти на кухню? — Идите. Они там якобы нашли одну муху. Мне, честно говоря, не понятно, когда отдел по борьбе с организованной преступностью идет искать муху. Это отвлекает от работы, отвлекает ресурсы, деньги, силы.

Раз такая история — никогда не хотелось прекратить бизнес в России?

Да каждый понедельник. И это связано не только с проверками, просто думаешь: черт возьми, ты же один раз уже это выстроил, почему опять всё упало и валяется? Бывает, возьмешь человека, а он не подходит, вообще хочется всё бросить — столько времени и сил на это тратишь. То, что бизнес вести в России опасно — это так. А его, наверное, везде опасно вести. Предпринимательство в принципе рискованное занятие.

А вообще я считаю, что где родился, там и пригодился. В новой реальности в принципе тяжело прижиться, а у меня еще бизнес такой домашний, местечковый. У меня здесь моя фабрика, я утром иду и смотрю, что там делают, иначе не вкусно будет.

Я состою в международной ассоциации предпринимателей EO. В ней примерно сто человек из России, есть порог: надо иметь определенный оборот, столько-то времени отработать. Там предприниматели с очень схожими проблемами, и очень важно иметь возможность разговаривать с ними. Иначе можно сойти с ума, тебе будет казаться, что ты один такой идиот, только у тебя ничего не получается. А там кто-то это уже проходил, кто-то говорит: «У меня сейчас то же самое». Всегда есть ответ на какой-то вопрос. Это полезная штука.

Я с многими рестораторами общаюсь по всей России, общее ощущение: большинство умирает.

Если говорить об абсолютных цифрах выручки, мы выросли. А по относительным показателям, год к году, мы упали. Это первый год, когда так. Мы даже в 2014-м году не упали. И несмотря на то, что инфляция такая низкая, у людей просто нет денег, и взять их негде. Люди иногда спрашивают: а что так дорого? Но у нас очень мало возможностей для снижения цены. У нас входящий НДС 10%, когда мы муку покупаем, а когда из нее что-то сделаем, исходящий уже 18%. Так устроено налогообложение в стране.

Вы цены не повышали за последний год?

Мы уже два года не повышаем. Мы что-то вынуждены снимать, потому что обходится уже слишком дорого. А цены почему повышаются? В том числе из-за проверок, налогов, усложняющегося администрирования — бизнес вынужден тратить все больше и больше на обслуживание этих процессов, что тоже неминуемо вкладывается в цену.

В любом случае, на общем фоне вы кажетесь успешным проектом. Какие показатели бизнеса для вас основные, что вы постоянно смотрите?

Каждый день я смотрю отчет по выручке каждого кафе. Смотрим себестоимость, естественно. Плюс обязательно каждую неделю — лимит ФОТ к выручке по каждому кафе, потому что у нас зарплата —самая большая статья расходов. Что касается праздников, я смотрю количество входящих звонков в колл-центре и конвертацию их в заказы.

Слушаете звонки?

Я — нет, но есть человек, который точно это делает.

А кто у вас маркетингом, продвижением занимается? Кто придумывает Зубилей, 31-е Тыквабря, Маменины?

Мы много сами придумываем, но именно это придумала креативная команда, муж и жена, которую мы наняли под задачу праздников, и они как-то с нами сошлись. Они прикольно придумывают, даже прикольнее, чем мы, чему жутко рады.

Недавно я разговаривал с ресторатором из Владивостока, у него высокооборотистый ресторан.

Там кроме Zuma что-то есть большое?

Вот с ним и разговаривал . Он описывал свой ресторан как человека. Ваш «АндерСон» какой?

Это очень просто. В ресторанном бизнесе заведения, куда люди ходят, являются точной копией человека, который их сделал.

То есть «АндерСон» — точная копия Анастасии Татуловой?

Это абсолютное отражение меня и моих друзей. Взять те же таблички про детей — такой вот юмор, резкость. То есть я вот такая, не плюшевая. Мне кажется, «АндерСон» — место, где комфортно человеку, которому не очень важно, как он выглядит в глазах окружающих. Если хочешь — приходи ко мне в гости, я тебе чаю налью. Не хочешь — не приходи, но приходить ко мне в гости и свинячить не надо.

В Москве я хожу в четыре заведения: «Торро Гриль», «Бостон», «Пробку» и «Честную кухню». Вот они точное отражение людей, которые их сделали. Ты приходишь и понимаешь: ему так нравится, и он поэтому так сделал. Ты можешь не ходить, если тебе вот именно так не нравится. Мне кажется, это такая уважительная позиция, она лучше желания нравиться всем. Но надо понимать, что человек, который этим занимается, всё время сталкивается с давлением: почему ты это не сделаешь, вот это нам не нравится. С одной стороны, не прислушиваться нельзя, ты же все равно для людей работаешь. Но с другой стороны, потеря идентичности — страшная штука. Кто-то из великих и умных сказал: я не знаю способа, как чего-то добиться, но я знаю способ, как ничего не добиться — это желание нравиться всем.

Вы считаетесь сетью семейных кафе. А кто ваши идеальные гости — семьи с детьми?

Без детей тоже может быть семья. Ребенок с мамой — семья. Ребенок с бабушкой — прекрасно. Да и один человек, который хочет отдохнуть от дома, — это тоже семья. Когда говорят про нас «детское кафе», это не совсем так. Могут и взрослые прийти и отметить свой день рождения в кругу семьи. Но это не будет пьянка-гулянка, и мы не сможем поставить «Рюмку водку на столе», это нарушает наши принципы.

Вы отменили бизнес-ланчи. Уже можно говорить — правильное это решение или нет.

Да, больше года назад отменили. Конечно, это было тяжелое решение, оно внутри тяжело принималось. С точки зрения денег выглядит неразумно, совершенно точно ударило по нашей выручке, здесь даже разговаривать не о чем. Но это правильно с точки зрения идентичности. Мы превратились в столовку днем. Моей последней каплей было — когда люди, стоявшие в очереди на Гиляровского на бизнес-ланч, не пустили сесть маму с ребенком. Для меня это аллес, когда такое происходит. А они говорят: ну подождите, мы торопимся, нам на работу надо. Я так не могу, это не мой формат.

Я отменила не потому, что как-то неуважительно отношусь к бизнес-ланчу, просто иначе я теряю свою главную аудиторию, не получается сохранить ту атмосферу, которая нам нужна. У нас было три заведения, где мы регулярно получали жалобы, потому что люди приходят и относятся к тебе как к столовке.

Тут на весах с одной стороны были деньги, с другой — то, что ты считаешь правильным. Это великое счастье, когда собственник может принять такое решение. Потому что чтобы его принять, нужен серьезный запас прочности. Когда ты работаешь с юридическими лицами, например, и можешь кому-то сказать: вы отличные, но я с вами работать не буду.

Я не очень верю тем, кто говорит, что они всю жизнь так делают. Потому что если у тебя есть бизнес — у тебя есть люди, которых ты взял на работу, ты им зарплату платишь. Когда ты понимаешь, что от таких решений компания может накрыться, ты будешь работать с кем угодно, с какими угодно моральными принципами. Это моё мнение. А когда можешь принимать такие решения — это клёво, просто до этого дожить надо.

Еще похожее решение — вы отменили вайфай. Почему и что это дало?

По поводу результата сложно сказать. Во-первых, стало слишком сложно с этим — регистрироваться, 185 предупреждений, постоянно какие-то усложнения. В какой-то момент нам показалось, что овчинка выделки не стоит. И потом, если человеку сильно надо, есть же мобильный интернет в телефоне.

У нас, кстати, есть места, где никогда не было вайфая. Они очень маленькие, и там очень важна оборачиваемость стола. У нас есть, например, кафе на Гагаринском на 20 мест. Если там сидит человек и работает, то для кафе, честно, это болезненно. У нас же бесплатная вода, еще что-то, то есть можно заказать чайник чая и сидеть очень долго.

Есть мнение, что бизнес строится вокруг позиций с большой маржой. У вас это что, кондитерка, напитки? Что у вас локомотивы?

Здесь два разных вопроса. Да всё как у всех. Конечно, маржа на напитках выше, чем на всём остальном. Но еда все равно дает основную выручку, 60%. Локомотивная категория по маржинальности с локомотивной категорией по объему продаж, к сожалению, не совпадает.

Ваши кондитерские изделия с фабрики, это серьезное конкурентное преимущество?

Для нас это весомая часть жизни. Мы не делаем дешевую кондитерку. У нас не то что консерванта какого-нибудь нет, у нас даже сухое молоко не используется. То есть вообще всё из натуральных продуктов. Соответственно, это небольшой срок хранения, списания, высокая стоимость продуктов. Если бы мы делали из порошков, готовых смесей и заморозки, было бы в пять, в десять раз дешевле.

Мы вот ищем, например, технолога. Технолог, кстати, это вообще дефицитная профессия. Просто невозможно найти, их всех как будто передушили в Октябрьскую революцию, и они до сих пор не родились. Эта профессия не очень высокооплачиваемая, считалась не престижной. И когда разговариваем с человеком, он говорит, что больше не хочет работать в одной большой-большой сети, не буду её называть, потому что там порошки. А люди, когда сравнивают цены, они же не понимают, почему так. Разницу во вкусах тоже не все могут определить — натуральное или нет.

Печально, что люди не могут понять разницу.

Но с другой стороны, в Москве не появилось изобилия мест, где можно купить хорошую кондитерку в приличном объеме. Чтобы их перечислить, хватит пальцев одной руки. Потому что нет технологов, крайне геморройный процесс, нет продуктов, дорого и так далее. И многие проекты, связанные с кондитеркой, умирали, потому что не могли перешагнуть черту, когда появляется круг людей, которые понимают, почему это стоит столько, а не в пять раз меньше.

Последний вопрос. Ваше видение — каким будет «АндерСон» через 3–5 лет?

Ой, не, это бесполезно. У нас есть планы, мы по ним стараемся жить, но они все равно корректируются каждые полгода. Всё пересматриваем, смотрим вокруг: надо посидеть-подождать или тихонечко идти дальше. Сейчас такие движения. Сейчас никаких этих — с шашкой, ура, побежали. Так можно делать, если у тебя деньги не свои. А у нас они свои, нам жалко.

Ну, мечтать же все равно надо.

Мечтать? Я каждый день о чем-то прозаическом мечтаю, об отпуске. Мечты простые, нет таких мечт, чтобы мир завоевать. Бизнес у нас такой, в котором интересны ежедневные маленькие детали.

То есть нет глобальной миссии?

Я такие вещи не очень люблю, я живу в парадигме других слов. У нас нет миссии, нет ценностей — у нас есть правила. Я вообще не верю, что человек в 25 лет, который приходит к кому-то работать, в состоянии проникнуться чьими-то ценностями. Есть люди, у которых и к сорока годам своих ценностей нет или они сформулировать их не могут. Ценности — это очень сложная штука. Гораздо проще и честнее, когда ты приходишь куда-то работать, а тебе говорят: смотри, вот у нас такие правила, мы такие. В таких ситуациях мы ведем себя так, в таких — так. Если не готов так себя вести, ты к нам не приходи, пожалуйста. У меня мало друзей, с годами их больше не становится, и я понимаю, что их ценности в лучшем случае процентов на 80 совпадают с моими. И я не представляю, как найти 1000 человек, которым я буду рассказывать про свои ценности, а они такие: да, у меня точно такие же! Поэтому я без иллюзий к этому отношусь.

«Ведомости»: Анастасия Татулова может пойти на выборы в Госдуму

Основательница сети семейных кафе «АндерСон» Анастасия Татулова может стать одним из кандидатов в депутаты новой Госдумы. О том, что предпринимательница уже ведёт переговоры с партией «Новые люди», рассказал близкий к администрации президента источник «Ведомостей».

«Новые люди» начали отбор кандидатов как в Госдуму, так и на выборы в региональные заксобрания, которые пройдут в сентябре 2021 года, сказал собеседник «Ведомостей». По его словам, Татулова может пойти на выборы в составе региональной группы по Москве.

«Мы ведём переговоры по участию в выборах в Госдуму с разными кандидатами. В том числе и с представителями бизнес-сообщества. Когда решения будут приняты, кандидаты сами прокомментируют их», — сказала Inc. пресс-секретарь партии «Новые люди» Екатерина Ерёменко.

Политолог Евгений Минченко сказал «Ведомостям», что, по его информации, решение о выдвижении Татуловой в Госдуму пока не принято. «Но Татулова — это перспективный общественный деятель, и с „Новыми людьми” у нее есть потенциальное имиджевое совпадение и взаимная синергия», — добавил он.

Обновление. Позже сама Татулова опровергла эту информацию. «Не собираюсь в Думу. Собираюсь много работать в бизнесе и как омбудсмен», — сказала она Inc.

В 2018 году Татулова, как и ряд других московских предпринимателей, была среди доверенных лиц Сергея Собянина на выборах мэра. Позже она рассказала, что ходила в мэрию «как на работу», поскольку разработала перечень предпринимательских инициатив, которые были включены в программу Собянина.

Спустя год Татулова баллотировалась в Мосгордуму в качестве самовыдвиженца по округу № 17 на востоке столицы, но проиграла коммунистке Елене Янчук (25% голосов против 40% соответственно).

В марте 2020 года на встрече с президентом Владимиром Путиным Татулова рассказала о проблемах, с которыми столкнулись предприниматели из-за пандемии, а в июле 2020 года стала омбудсменом в сфере малого и среднего бизнеса. «Анастасия Анатольевна знает проблемы малого и среднего бизнеса лучше многих», — сказал тогда уполномоченный при президенте России по защите прав предпринимателей Борис Титов.

Кроме того, «Новые люди» ведут переговоры с Сарданой Авксентьевой, бывшим мэром Якутска, сказал источник «Ведомостей». Вице-президент Российской ассоциации политических консультантов Петр Быстров считает, что Авксентьева могла бы избраться в Госдуму в том числе по одномандатному округу, поскольку она «довольно популярна» в регионе.

История от создателя одной из самых известных и успешных ресторанных сетей «АндерСон»

 

Анастасия Татулова

 

С чего все начиналось

 

Компания состоит из фабрики, службы праздников, кафе, кейтеринга, в общем, из многих блоков. Я сразу строила большую компанию. Мне интересно что‑то масштабное, поэтому я не строила сеть кафе или ресторан. Я хочу, чтобы продукция продавалась на международном рынке, например, в Сингапуре.

 

Выход на международный рынок

 

Китай нам очень хочется попробовать. Во-первых, это сразу большой масштаб, а во-вторых, у китайцев очень интересные вкусовые предпочтения, не похожие на наши. Сейчас много попыток туда выйти, за последние годы они были успешными. Это интересно. Поэтому сначала хочется туда.

 

Всем ли нужно масштабироваться

 

Например, у тебя есть ресторан. Прежде чем масштабироваться, задай себе вопрос: ты правда именно этого хочешь?

 

Если ты хочешь быть рестораном в мишленовском гиде, тебе не нужно открывать еще три. Тебе надо сделать так, чтобы этот был в мишленовском гиде.

 

Или ты хочешь, чтобы этот ресторан приносил тебе, к примеру, пять миллионов прибыли в месяц. Это тоже можно решать не открытием еще одного ресторана, а сделать так, чтобы именно этот приносил тебе столько, сколько ты хочешь.

 

Есть книжка хорошая — «Хороший рост, Плохой рост» Роберт Саттон. Она о том, что можно масштабировать бизнес, а можно масштабировать проблемы. Это точно так. Если ты не хочешь масштабировать проблемы, сначала пойми, что именно ты хочешь от своего бизнеса.

 

Отношения с государством

 

Я считаю, что при определенном уровне развития бизнеса, хочется или нет, тебе надо выстраивать взаимоотношения с государством. Начиная с уровня города, в котором ты работаешь — это твои стейкхолдеры, это твоя экосистема, в которой ты существуешь. Не выстраивая взаимоотношений с государством жить сложно. Я не про то, что нужно дружить, лоббировать или еще что-нибудь. Просто нужно понимать, по каким правилам играет государство. Они отличаются от предпринимательских. Государство руководствуется другими соображениями, иногда я даже понять не могу, почему принимаются такие решения. Поэтому сейчас я много времени трачу, чтобы постараться это выяснить.

 

Качество в масштабе

 

Я считаю, что при масштабировании сохранить уровень качества и сервиса в единичном ресторане невозможно. Это надо понимать — снижение неизбежно. В процессе работы критерии необходимо пересматривать. Например, мне нужно 98% NPS, когда у меня одно кафе. Когда у меня их 50 — 82% NPS и не ниже. Если этого не понимать, то можно либо с ума сойти, либо придется бизнес продать, потому что это неизбежно.

 

Из инструментальных вещей — невозможно обойтись без контрольной службы. Чтобы она эффективно работала, нужно детально прописывать, что именно нужно контролировать. Выявить эти контрольные точки, благодаря которым ты не допускаешь падения сервиса и качества. Вот это 80% работы. Все остальное — поддерживающая функция.

 

Знать все про свой бизнес

 

Нужно знать абсолютно все про свой бизнес. Вопрос в детальности этих знаний. Нет, я не умею готовить ни одну позицию из тех, что готовят на фабрике. Я мало что могу сделать руками в компании, но я достаточно плотно разбираюсь в процессах. Я могу залезть глубже, если я понимаю, что именно этот процесс мне надо перестроить, если понимаю, что там что‑то не так.

 

Руками какие‑то вещи, наверное, могу научиться делать. Просто производительность моя будет ниже, чем нужно. Когда человек начинает свой бизнес — это норма. Нормально, когда ты делаешь многое сам. Оптимальный вариант — снимать с себя то, в чем ты менее эффективен, и больше внимания уделять тому, где дела обстоят хуже. На то место, где ты менее эффективен, искать людей, которые лучше, чем ты.

 

Опасности роста

 

Я думаю, что самое опасное — это когда ты не знаешь, чего хочешь. Если ты пошел, попробовал и понял, что вот это твоя дорожка, тогда в эту сторону можно масштабироваться. Если ты не определился, то, мне кажется, надо пробовать маленькими шагами. Не пытайся сразу масштабироваться, если ты не уверен, что это именно то, что ты хочешь.

 

Выбор поставщика зависит от многих вещей. Например, ключевой ли это для нас продукт или это разовая закупка. Для нас ключевые продукты — мука, сахар, сливки, сливочное масло. Без них мы не можем. Нам важно выстроить поставки так, чтобы не остаться без одного из этих продуктов. Иначе просто лишимся продаж. Здесь один принцип — есть основной поставщик и два запасных.

 

Если это не системообразующий продукт, то мы не тратим много времени на выбор поставщиков. Просто даем наш типовой договор, смотрим, чтобы там была цена, которая позволяет нам держаться в рамках себестоимости.

 

Я искренне советую, даже если в компании нет сильного юриста, не работать по договору поставщика. Надо сделать договор, в который нужно вписать все, что важно тебе, потому что поставщик делает договор максимально безопасным для себя. В нашем договоре предусмотрены штрафные санкции за непоставки, прописаны требования к качеству и много других вещей, которые важны для нас.

 

Качество: люди или стандарты?

 

Все очень зависит от размера компании, потому что если мы говорим о маленьком одиночном ресторане или о компании в 15 человек, то это люди. Стандарты точно не нужны. Когда ты перешагиваешь уровень от малого к среднему, то это не люди. Это стандарты.

 

Копирование — это неприятно. Бывает такое, что человек может принять купленное в другом месте за то, что сделано тобой. И качество того, что он купил, может быть в разы хуже. Это влияет на наш бизнес тоже.

 

Мы юридически стараемся максимально защититься, и все время идем вперед. Но все равно люди, которые копируют нас, в гораздо более выигрышной позиции. Идти за лидером проще, чем быть лидером. Поэтому мы вынуждены идти еще быстрее. С одной стороны, это тяжело, но это помогает развиваться. Когда идешь вперед, и тебе наступают на пятки, желания останавливаться нет.

 

Я не очень партнерский человек. Не могу сразу сказать, что вот этот человек может быть моим партнером. Он партнер, когда уже довольно много проработал, когда попал со мной в какие-нибудь ситуации, когда у нас точно случился какой-нибудь конфликт, лучше парочка. Только наработка этих вещей дает понимание, готова я с человеком в разведку или нет. Я не в состоянии решить это ни на момент собеседования, ни на момент встречи, ни на момент подписания каких‑то соглашений. Можно совершить ошибку. Мы стараемся ее минимизировать разными путями.

 

А партнер ты или нет, это только через пару лет понятно.

 

Основная задача на сегодня

 

Все наши задачи сейчас лежат в плоскости работы с фабрикой. Мы процессы перестраиваем, начали работать с розницей, это требует глобальных изменений на фабрике. Для меня всегда основные усилия были направлены на фабрику — здесь источник всего. Я не очень верю в рекламу, продвижение плохих продуктов. Даже грамотный маркетинг и пиар — это продвижение плохого продукта один раз, пробная покупка. Повторная не случается. Мне нужна гарантия того, что у меня так сделан продукт, что пробная покупка перейдет в сто повторных и в рекомендации.

обращение к Путину, биография, личная жизнь, муж, видео, Инстаграм

.  

Успешный предприниматель Анастасия Анатольевна Татулова является руководителем крупной сети семейных кафе-кондитерских «АндерСон». Несколько лет назад она вошла в список 250 лучших гендиректоров России. Женщина прославилась не только благодаря своему бизнесу, но и обращению к президенту.

Смотреть все фотографии

Анастасия Татулова
Настоящее имя:Анастасия Анатольевна Татулова
Сфера деятельности:Предприниматель
Дата рождения:25 сентября 1974
Место рождения:Северодвинск, Архангельская область, живет в Москве
Знак Зодиака:Весы
Знак восточного гороскопа:Тигр
Национальность:Русская
Семейное положение:Замужем
Социальные сети

Фотографии с Анастасией Татуловой

Оценки пользователей

Оценки пользователей

Биография и карьера

Татулова родилась в Архангельской области в городе Северодвинск. Ее родители не были бизнесменами. Мать занималась музыкой, отец был вице-адмиралом. Интеллигентная семья растила Настю и ее сестру в любви, заботе, с сильными жизненными принципами.

Вице-адмирал Шлемов Анатолий Фёдорович — отец Анастасии Татуловой

В 16 лет девушка поступила на факультет журналистики в МГУ имени Ломоносова. Ей пришлось сразу устроиться на работу, чтобы не только учиться, но и не быть на обеспечении у родителей. Она трудоустроилась на телевидении и радио, но больше всего ей нравилось писать заметки для газет.

Дальнейшая практика Анастасии прошла в маркетинговом агентстве. Татулова поняла, что ей нравится рекламировать продукцию, товары, поэтому в 19 лет она открыла собственное рекламное агентство, вопреки всем рискам.

С 1994 по 2008 возглавляла сначала рекламную компанию «Триада», а после подразделения маркетинга в компаниях «Русский продукт», Ralf Ringer и «Объединенные кондитеры».

Самое значимое событие в жизни предпринимателя случилось в 2009 году — появилась сеть кафе «АндерСон».

Кафе Андерсон в Москве

В 2014 — окончила Business School for Owners, а в 2015 — обучалась в школе управления «Сколково» в столице России.

3 года назад бизнесвумен возглавила Комитет по женскому предпринимательству в столице.

Кроме карьеры, Татулова много времени уделяет 2 своим детям. Она часто выкладывает совместные фото в социальной сети Фейсбук.

В последнее время о предпринимателе часто говорят из-за беседы с Путиным. 26 марта 2020 года на встрече с предпринимателями президент внимательно выслушал мнение Анастасии о ситуации в малом и среднем бизнесе.

Анастасия Татулова на встрече с Владимиром Путиным

Детство и юность

Раннее детство Насти прошло в кругу веселой и доброжелательной семьи. Родители всегда заботились о дочери и давали ей все необходимое. Девочка хорошо училась в школе, потом поступила в МГУ.

Ответственная девушка пыталась найти свой путь к успеху, и благодаря упорству с 19 лет начался ее небольшой бизнес. Заветной мечтой Анастасии стало открытие собственной маркетинговой фирмы. Желание осуществилось благодаря непоколебимой воле девушки.

Путь к популярности

Настя пыталась себя реализовать в разных сферах. Она думала, что из нее получится ответственный журналист, но решила заняться бизнесом спустя пару лет работы в СМИ. Рекламная фирма не принесла ей полного удовлетворения, поэтому бизнесвумен продала ее и решила открывать кафе. Владелица и основательница сети семейных кафе «АндерСон» созналась, что путь к известности был тернистым.

Анастасия Татулова в молодости

Первое кафе появилось на Островитянова. Женщина наняла несколько работников, поэтому ассортимент был невелик. Сотрудники не умели хорошо печь, но у всех было огромное желание развивать торговую точку. Благодаря рекламе и вкусной еде кондитерская стала более узнаваемой. Когда начали обращаться в кафе звезды, популярность заведения еще больше возросла. С приобретением опыта и получением постоянного дохода Анастасия открыла еще несколько кондитерских.

Еще большая известность к предпринимателю пришла после разговора с Путиным. Она осмелилась завести откровенный диалог и высказывала, что случится с малым и средним бизнесом, если будет продлен карантин в стране. Видео с вопросами предпринимателя набрало много положительных откликов на Ютуб и других площадках.

Первый успех

Настоящий успех Татулова ощутила, когда основала сеть кондитерских «АндерСон». Компания на плаву 10 лет, но и ей не удалось избежать 3 кризисов, включая карантин из-за коронавируса.

Анастасия Татулова в кафе «Андерсон»

Основательница сети кафе «АндерСон» сознается, что считает своим первым успехом — начало работы заведения на Островитянова. Дальше открывались другие кафе, ставшие популярными в Москве благодаря мастерству кондитеров и слаженной работе персонала.

Настоящее и планы на будущее

Татулову сейчас интересует, выдержит ли компания «АндерСон» и похожие заведения изменения в стране. Состояние малого и среднего бизнеса кризисное, поэтому предприниматель ищет, как справиться с текущей ситуацией.

Настя отмечает, что тысячи ресторанов и кафе оказались в ужасном положении. Банкротство и большое количество безработных ждет малый бизнес из-за пандемии коронавируса. У бизнесвумен около 50 семейных кафе. Выручка от них хорошая, но переживут ли они экономический спад из-за эпидемии, женщина не знает.

Журналист в колонке Форбс дала советы гражданам и правительству. Она написала, что необходимо делать, чтобы малый бизнес выжил в такой сложный период. Сейчас говорить о планах на будущее женщина не хочет, поскольку самое важное — пережить пандемию коронавируса, а потом заняться восстановлением деятельности.

Татулова на встрече с Путиным

В сети стало популярным обращение Анастасии Татуловой к Владимиру Путину. Женщина попыталась убедить главу РФ в том, что поддержка бизнесменов — одна из главных задач для страны. Татулова рассказала, что еще 14 дней назад она считалась руководителем среднего бизнеса, сейчас все поменялось, и она управляет микробизнесом. Во время диалога Настя едва сдерживала слезы.

Женщина отметила, что ухудшилась ситуация еще в феврале. Люди отказались от празднований дней рождений в кафе, больше думали о сбережениях. На встрече с Путиным предприниматель попросила выполнить обещания:

  1. Внести срочные изменения в налоговое законодательство.
  2. Изменить санитарные нормы и правила, в частности снять ограничение по людям, поскольку иногда в кафе необходимо больше официантов и поваров.
  3. Рассмотреть пострадавшие отрасли целиком.

Предприниматель понимает, что спорить с Владимиром Владимировичем — не лучшая затея, но она очень волнуется за сеть кафе, поэтому смело задает вопросы Путину — по ее словам, она не в состоянии больше молчать. Этот разговор с президентом РФ разошелся по соцсетям молниеносно.

Татулова не первый раз общалась с президентом. В 2018 году глава Федерации встретился с женщинами-предпринимателями России. Бизнесвумен попросила Владимира Владимировича обратить внимание на работу компаний под руководством женщин. Она отметила, что многие боятся открывать что-то свое из-за админдавления. Были отменены плановые проверки, но участились внеплановые.

Президент ответил Татуловой в 2018 году, что готовятся действенные проекты. После корректировки и утверждения предложений, предпринимателям станет легче вести свою деятельность.

Личная жизнь: муж и дети

В сети немного информации о личной жизни бизнесвумен. Собственница сети кафе замужем, но кто ее муж, неизвестно. Она всегда отзывается о супруге с теплом и уважением. Для предпринимателя семья всегда остается на первом месте. Женщина, прежде чем открыть кафе, посоветовалась с супругом, по ее собственным словам, он лучший помощник и советчик.

Анастасия Татулова с сыновьями Артемом и Тимуром

Муж Анастасии Татуловой не отговаривал возлюбленную, а морально поддержал на всех этапах ее карьеры. Мужчину волновал лишь факт, как работа Насти отразиться на детях. Когда появилось первое кафе, первому ребенку исполнилось 12 лет, второму 9. Анастасия Анатольевна в одном из интервью рассказала, что сыновьям нравилась ее прошлая работа, и они много времени проводили вместе в офисе.

Внешность

Предприниматель имеет запоминающуюся внешность. Она красиво одевается. Больше всего женщине идут серые и черные костюмы.

Цвет глаз Серо-коричневые
Цвет волос Блондинка
Татуировки Нет
Пластические операции Нет

Анастасия Татулова в одном из своих кафе

Социальные сети

Предприниматель положительно относится к Инстаграм, Фейсбук и к другим социальным сетям. Наибольшая активность наблюдается на профиле в Фейсбук. На нее подписано более 11 тыс. пользователей. На странице в основном посты политического характера. Татулова загружает фото со своими сыновьями, коллегами, обсуждает новости экономической тематики.

Интересные факты

Предприниматель занимается благотворительностью и часто организовывает различные акции. Реализованные проекты: «Дело жизни», «Вера».

Популярная персона с 2017 года руководит Комитетом по женскому предпринимательству отделения под названием «Опоры России».

Татулова — единственный собственник-женщина сети ресторанов и кафе «Андерсон». Она признанный ресторатор, поэтому входит во ФРИО.

Женщина 8 лет подряд занималась маркетингом и рекламой, а потом решила продать бизнес — свое агентство. Рекламную фирму Анастасия открыла в 19 лет.

Вам понравилась статья про Анастасию Татулову? Пожалуйста, оцените нашу работу

Не понравилось

Понравилось

Мало информации

личная жизнь (муж, дети). Биография / Мужья политиков, бизнесвумен / Её муж. Мужья знаменитых женщин

Оглавление

    Личная жизнь Анастасии Татуловой
    Дети Анастасии Татуловой
    Биография Анастасии Татуловой

Анастасия Татулова — успешный предприниматель, управляющая большой сетью семейных кафе-кондитерских «АндерСон». В 2014 она вошла в ТОП-250 лучших генеральных директоров РФ. Замужем. В семье растут два сына: Артем и Тимур. Муж Анастасии Татуловой предложил ей руку и сердце в 20, а ему самому тогда исполнилось 26.

Личная жизнь Анастасии Татуловой

Успешная бизнесвумен, владелица сети семейных кафе «АндерСон», Анастасия Татулова (24.08.1974) никогда не пропускала школьные утренники или собрания родителей. Семья для нее всегда на первом месте. Когда решила начать свой бизнес и рассказала об этом мужу, он сначала удивился, а потом осторожно спросил, отдает ли она себе отчет в том, что ожидает ее в ближайшее время. Однако ни отговаривать жену, ни возражать ей не стал.

На фото: Анастасия Татулова

А волновало мужа Анастасии Татуловой то, как бизнес жены отразится на детях: Артеме и Тимуре. Самое первое кафе Анастасия вместе со своей подругой открыла, когда старшему сыну исполнилось 12, а Тимуру — 9 лет. До этого она трудилась в трех крупных компаниях, куда часто брала с собой детей. «Мои коллеги были знакомы с Тимой и Тёмой. Они с удовольствием посвящали их в нашу работу, проводили экскурсии. Особый интерес ко всему проявлял Артём», — рассказывает Анастасия Анатольевна.

Анастасия Татулова с сыновьями: Артемом и Тимуром

По мнению Анастасии Татуловой, важность материального благополучия сегодня слишком преувеличивается, лучше всего воспитывать детей на собственном примере или на примере успешных людей. Друг Анастасии Анатольевны, владелец Faberlic, даже взял Артема на краткосрочную стажировку в свою компанию, чтобы юноша смог увидеть организацию бизнеса изнутри.

Дети Анастасии Татуловой

«На холодильнике у меня дома есть магнит, — улыбается Татулова, — «Я не боюсь ничего, так как у меня — дети!» И это абсолютная правда! Если у тебя двое детей-подростков, то все остальное покажется сущим пустяком». Анастасия Анатольевна строгая, вдумчивая мама, которая успешно совмещает бизнес и воспитание сыновей-тенейджеров. Стремится показать им все возможные грани жизни, чтобы дети могли сделать в ней правильный выбор. Сейчас старшему сыну Артему 21. Он является основателем программы развивающих лагерей для подростков HeadStart Camp на РБК. Его рассказ об этом бизнесе можно посмотреть на Ютубе.

«Мы помогаем определиться ребятам с тем, чем они хотят заниматься, кем хотят стать, — поясняет Артем, — У нас нет психологических или профориентационных тестов. Мы рекомендуем использовать практику, моделируя деятельность реально существующих корпораций, где ребята сами пробуют поработать, приглашаем успешных людей, которые делятся своим опытом с подростками, проводят для них бизнес-курсы».

Тимур — младший сын Анастасии Туловой. «Не так давно он хотел стать сторожем в зоопарке, а потом решил, что будет стилистом, владельцем салона красоты, — рассказывает Анастасия. — Мои дети — главное богатство в моей жизни! Я их очень люблю! Старшего я родила в 23, а Тимура, спустя три года. Хочу, чтобы из них выросли нормальные, правильные мужчины. А сегодня с этим большие сложности, так как в мире, который нас окружает, часто пропагандируют иные ценности».

Биография Анастасии Татуловой

Родилась и выросла Анастасия в интеллигентной московской семье. Ни ее родители, ни сестра Екатерина, никогда не занимались бизнесом. Мама — Шлемова Валентина Константиновна (1949-2017), преподаватель музыки. Папа — офицер-подводник, вице-адмирал — Анатолий Федорович Шлемов (1949-2018), в честь которого базовому противоминному тральщику серии 12700 присвоено наименование «Анатолий Шлемов».

На фото: Шлемов Анатолий Фёдорович — отец Анастасии Татуловой

В шестнадцать лет Настя Шлемова поступила в МГУ, на факультет журналистики, и сразу начала работать: трудилась на радио, на TV, в ТАСС, писала заметки для газет. Однако студентка поняла, что ей это не интересно, поэтому на практику отправилась в агентство по рекламе. Проработав немного, почувствовала, что сможет сама организовать такой же бизнес. Анастасия открыла рекламное агентство в девятнадцать лет, что наложило отпечаток на ее дальнейшую биографию.

Рекламой она занималась в течение восьми лет, а потом продала бизнес. В 1995 Анастасия окончила МГУ. За период 1994-2008 под ее руководством работало несколько рекламных компаний и департаментов по маркетингу. В 2009 Анастасия Анатольевна основала собственную сеть кафе-кондитерских «АндерСон». В 2014 — обучалась управлению в бизнес-школе for Owners, а в 2015 — в «Сколково» г. Москва.

Анастасия Татулова в кафе-кондитерской «АндерСон»

Анастасия Татулова на встрече женщин-предпринимателей с В. В. Путиным

Сегодня сеть семейных кафе «АндерСон», возглавляемая Анастасией Анатольевной Татуловой, представляет собой глобальный социально-ориентированный проект, который сам осуществляет благотворительные проекты, такие как «Подари жизнь», «Вера», «Дело жизни», а также «Красный нос», «Больничные клоуны» и др. Анастасия Татулова — единственная владелица сетевого бизнеса в индустрии гостеприимства, член российской Федерации рестораторов и отельеров.

Анастасия Татулова в кафе «АндерСон»

интервью с владелицей сети семейных кафе «АндерСон» Анастасией Татуловой — Персоны — Дочки ‒ матери

Расскажите нам немного о новом «АндерСоне»?

За последние два года у нас появилось целых пять новых кафе, а всего в столице работает 11 «АндерСонов» и одна большая и красивая фабрика счастья, где производятся сладости. Там мы собираемся организовывать регулярные детские экскурсии. Вообще, у нас до недавнего времени было правило: мы не открывали кафе в торговых центрах. Но в случае с «Фестивалем» мы открылись с партнерами из Формулы Кино — они сделали детский зал в своем кинотеатре, а мы рядом с детским залом открыли «АндерCон». Уж больно нам понравилась идея создания детского кинотеатра: замечательный дизайн, интересная система, с помощью которой можно наблюдать за детьми в кинозале, хорошая концепция проекта. После сеанса детей встречает аниматор и провожает их к родителям.

Все «АндерСоны» очень разные. Как Вы каждый раз выбираете концепцию кафе?

Иногда это происходит благодаря помещению, например, как в «АндерСоне для пап», а иногда мы воплощаем какие-то свои давние мечты. Очень хотим сделать кафе с большим спортивным батутом и аэротрубой внутри, но подходящее помещение никак не найдем. У нас есть арт-отдел, который занимается разработкой всех анимационных программ и любым контентом и креативом, появляющимся в «АндерСоне». Я всегда прислушиваюсь к их советам, а они — к моим идеям. В результате решение обычно принимается коллегиально.

Как Вы совмещаете роли мамы и бизнесвуман?

Плохо. Времени катастрофически не хватает. День всегда расписан буквально по минутам. Наших кафе становится больше, людей в компании тоже, а количество часов в сутках, к сожалению, не увеличивается. На днях в журнале «Психология» я наткнулась на тест под названием «Хорошая ли вы мама». Даже не стала его проходить (смеется). Дети так быстро растут и мне становится ужасно обидно за то, на что когда-то не хватило времени. Идеально совмещать эти две роли невозможно, но я просто не могу себя заставить сидеть дома, быть домохозяйкой — совершенно точно не мое. А еще я честно признаюсь, что делать с собственными детьми уроки я не в состоянии — терпения не хватает. Несмотря на то, что старший сын в этом году пойдет в 11 класс, а младший в 8, изредка контролировать выполнение заданий я, все же, вынуждена, хотя чаще просто давлю на совесть.

Ваш старший сын останется получать высшее образование в Москве или уедет в Европу?

Он очень хочет уехать из России и получить высшее образование за границей, но я считаю, что хотя бы первые два года нужно проучиться здесь. Более того, я придерживаюсь мнения, что если и уезжать, то только для того, чтобы получить опыт, знания, и потом вернуться. Все-таки страшновато в 17 лет отпускать ребенка учиться одного, слишком много соблазнов. Поступать Артём собирается на экономический, выбираем между МГУ, ВШЭ и еще несколькими московскими ВУЗами. Сын хочет быть владельцем отеля.

Анастасиия: свитшот Emma Cook, джинсы Mih Jeans, Артём: свитшот Opening ceremony, Тимур: свитшот Opening ceremony

А кем хочет стать младший сын?

Совсем недавно Тима хотел стать сторожем в зоопарке, а до этого стилистом или владельцем салона красоты.

Вы любите путешествовать? Часто берете с собой детей?

Я просто обожаю путешествовать и дети всю свою жизнь путешествуют вместе со мной. Только недавно у них начали появляться какие-то собственные желания и это лето мы практически полностью провели отдельно друг от друга. Сначала оба мальчика ездили в трехнедельный экономический лагерь, потом старший сын уехал в большой поход на катамаранах. Мы прекрасно понимаем, что ему уже хочется больше времени проводить не с родителями, а с друзьями. Конечно, уступить нам в чем-то он может, но не во всем. Например, пока еще с удовольствием ездит с нами в Словакию кататься на лыжах — этот зимний вид спорта мы обожаем всей семьей. У меня есть традиция: из каждого путешествия я обязательно привожу что-то для своих кафе. Те, кто часто летает со мной, прекрасно знают, что с собой нужно взять несколько чемоданов и нам совершенно точно придется платить за перевес. Ведь в мире столько всего интересного и прекрасного! Из последнего путешествия я везла восемь чемоданов и была ужасно расстроена тем, что мне не удалось никуда уместить довольно большой игрушечный трамвай. А одна из моих самых любимых находок — это детская овечка-качалка, которая стоит в кафе на Соколе. Я летала с подругой на несколько дней в Амстердам, домой мы возвращались через Вильнюс и решили пару часов погулять по городу. Я выхожу из аэропорта и вижу эту овцу… Я адекватный человек, прекрасно понимаю, что я, вообще-то, без багажа, девать эту овцу некуда, и в следующий момент она уже у меня в руках. Моя подруга спрашивает: «Настя, что это?» Я говорю: «Это овца». Путешествие было веселым: овца не влезла в ручную кладь, ее пришлось сдавать в багаж, на шею ей повесили бирку, а потом она ехала ко мне по ленте выдачи среди чемоданов. С тех пор овечка стоит в кафе на Соколе и радует наших маленьких посетителей.

Ваши дети посещают какие-то кружки или курсы?

Так, чтобы это было в постоянном режиме — нет. Было время, когда я настаивала на чем-то своем, к примеру, на уроках игры на гитаре. И пока я говорила об этом с нажимом — гитара валялась забытой и никто почему-то не хотел на ней играть. А стоило мне махнуть на нее рукой, как оба мальчика вдруг заиграли, причем с большим удовольствием.

Вы как-то влияете на выбор увлечений детей?

Я очень стараюсь влиять на выбор их увлечений, но то время, когда я в ультимативной форме на чем-то настаивала, конечно, уже прошло. Все-таки 14 и 17 лет — это возраст, когда нравоучения воспринимаются крайне проблематично и ты поневоле задумываешься, а стоило ли оно того. Есть какие-то вещи, которые я могу запретить, но делаю я это только в двух случаях: если это либо небезопасно, либо не приоритетно в данный момент. Принципиальные вещи я отстаиваю, но право на собственное мнение, безусловно, уважаю и всегда детей выслушиваю перед вынесением вердикта.

Анастасия: свитшот Emma Cook

В таком возрасте уже можно говорить о том, что у мальчиков сформировался какой-то стержень, мужской характер?

Об этом, мне кажется, можно говорить и в пять лет, а уже в 14 и 17 — это тот характер, к которому прилипли какие-то родительские ошибки, надежды, ожидания. Для меня они и в этом возрасте все равно дети, хотя старший сын уже выше меня на голову. Но я отчетливо помню себя в 16 лет: я поступила в университет, жила одна в общежитии и считала, что я абсолютно взрослый человек.

У старшего сына уже была первая любовь?

Это тайна, покрытая мраком. Мы догадываемся, что романтические чувства, вроде как, все время к кому-то есть, но так, чтобы серьезно — со знакомством с родителями и тому подобными вещами, до этого еще не дошло. Надеюсь, что когда в Тёминой жизни появится по-настоящему достойная девушка, он обязательно приведет ее домой. Хотя, если честно, то я надеюсь, что до женитьбы еще далеко. В современном мире полно доказательств тому, что ранний брак — это не самая удачная идея. У нас неоднократно был повод обсудить эту ситуацию и я рада, что сын придерживается того же мнения, что и я.

А сколько длится Ваш собственный брак?

Мы вместе уже 20 лет, а поженились, когда мне было 20, а мужу 26.

20 лет — солидный срок. Поделитесь секретом успешного брака?

Все беды в жизни от безделья. Если кому-то в семье нечем заняться, то в голову приходят разные мысли, начинаешь копаться в себе и искать, что в твоей жизни или в твоем партнере не так. Вообще, если об этом думать, то обязательно найдешь то, к чему прицепиться. А если твоя жизнь бьет ключом, ты постоянно в круговороте событий, то тебе просто некогда забивать себе голову ерундой.

Сколько было Вашим детям, когда Вы открыли свое первое кафе?

Артёму было 12, а Тимуру 9 лет. До открытия «АндерСона» я работала в нескольких крупных компаниях и у меня никогда не было такой работы, на которую я бы не могла взять с собой детей. Тиму и Тёму всегда знали все мои коллеги, с удовольствием проводили им экскурсии, рассказывали истории. Особенно интересно это всегда было Артёму, он с детства интересуется бизнесом. Мой друг, владелец Faberlic, взял его на двухнедельную стажировку в свою компанию, чтобы Тёма посмотрел на работу компании изнутри. Я считаю, что это отличный опыт — узнать как работает компания с 20-ти летним стажем, выстроенная в соответствии с человеческими ценностями, что сейчас встречается довольно редко. Самое лучшее воспитание — это воспитание собственным примером или примером близких и важных людей. В современном мире значение материального благополучия сильно преувеличено, и я вижу, что на моих детях это тоже сказывается. Хочется, чтобы он узнал и другие грани жизни, и сделал правильный выбор.

Анастасиия: свитшот Emma Cook, джинсы Mih Jeans, Артём: свитшот Opening ceremony, Тимур: свитшот Opening ceremony

Вам не страшно было в одиночку создавать стартап после стабильной работы в компании?

У меня дома на холодильнике висит магнит: «Я ничего не боюсь, у меня есть дети!» И это чистая правда! Когда у тебя два подростка, все остальное, по сравнению с этим, кажется сущими пустяками. Создавать свой бизнес — это всегда страшно, но только если так к этому относиться, с опаской. Я никогда не боюсь начинать что-то с нуля. Кроме того, я считаю, что любой кризис — это отличная возможность начать все заново. У меня такой характер, мне не страшно. Если бы у меня не получилось с «АндерСоном», ну подумаешь, попробовала бы что-нибудь другое. Самая главная ошибка — это начинать бизнес со словами: «Я сейчас все продам, все заложу и с этими деньгами буду пытаться что-то придумать». Если ты хочешь добиться успеха, я считаю, что нужно попробовать сначала что-то небольше, провести своеобразный тест-драйв своей бизнес-модели, и в случае успеха, сделать следующий шаг. Бизнес — это не рулетка, это тяжелый труд. Идя на какие-то риски, ты всегда должен быть уверен в том, что даже если что-то не получится, ты сумеешь с этим разобраться.

Ваши дети любят бывать в «АндерСоне»?

Да, очень любят. Если вечером мы выезжаем куда-то на семейный ужин, то в 99% случаев они попросят отвезти их в «АндерСон», хотя я сама есть на работе не очень люблю. Когда я здесь — мне сложно отделить профессиональное от всего остального, я всегда замечу, что не горит свечка, что плед сложен кое-как, расслабиться и получить удовольствие от еды просто невозможно, а хочется же иногда просто посидеть и поговорить. Только когда я начала заниматься этим бизнесом, я поняла, что за внешним антуражем, безупречным качеством обслуживания и безукоризненным меню стоит тяжелый труд целой команды. Любой пришедший к нам человек имеет полное право на то, чтобы его обслуживали быстро и качественно, и когда официант 40 минут несет заказ, это, конечно, повод для недовольства. Мы с такими ситуациями боремся, но, к сожалению, не всегда побеждаем.

Как изменилась ситуация в кафе с введением продуктовых санкций?

Мы оказались в очень тяжелом положении: половина продуктов, из которых мы готовим подорожала уже больше, чем на 30%, второй половины вообще нет в наличии, а цены мы принципиально не поднимаем. Как и все остальные, мы сейчас пересматриваем меню, но на данный момент потери весьма ощутимые. К своим поставщикам «АндерСон» предъявляет очень высокие требования, все наши продукты качественные, свежие, вкусные, и все они нужны нам постоянно и в больших объемах. Но ничего, мы со многими проблемами уже справились, так что и это мы тоже переживем.

Вы как-то говорили, что хотели бы родить еще девочку. Это желание еще в силе?

Да, в силе! Думаю, что мы займемся этим через пару лет. Сейчас пристроим старших и освободим немного места для маленькой хорошенькой девочки (смеется). Мне в этом году исполнится 40 лет и, как мне кажется, в этом возрасте рождение детей воспринимается совсем по-другому, меняется отношение к родительству, хочется больше времени уделять самому главному. А самое главное в жизни — это, конечно, дети. Первого ребенка я родила, когда мне было 23 года, и все время думала: что я могу ему дать, кроме любви? А потом поняла: а что ему еще нужно?

Татулова Анастасия Анатольевна ИНН 772646422942, предприниматель, директор, бизнесмен.

ООО «ТД АНДЕРСОН»
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ТОРГОВЫЙ ДОМ АНДЕРСОН»

Действующее

7702381215 Зайченко Сергей Евгеньевич 09.04.2015

105094, г Москва, улица Большая Семёновская, дом 42 СТРОЕНИЕ 2, ЭТ 3 ПОМ XIX КОМ 1

смотреть
ООО «АНДЕРСОН-ФРАНЧАЙЗИНГ»
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «АНДЕРСОН-ФРАНЧАЙЗИНГ»

Действующее

7730129257 Татулова Анастасия Анатольевна 07.04.2015

105120, г Москва, переулок Наставнический, дом 6, КВАРТИРА 24

смотреть
ООО «ТУТГУД»
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ТУТГУД»

Действующее

9702028973 Коланьков Иван Александрович 04.02.2021

129090, Москва, пер. Ботанический, д. 7, ЭТАЖ/ПОМЕЩ 3/I КОМ./ОФИС 21/Б6Ф

смотреть
ООО «МИЛК»
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «МИЛК»

Ликвидировано

7728829195 Татулова Анастасия Анатольевна 24.12.2012

115487, г Москва, улица Академика Миллионщикова, дом 17, ЭТ,ПОМ,КОМ 1,I,6

смотреть
ООО «ФЭМИЛИ БЕЙКЕРИ»
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ФЭМИЛИ БЕЙКЕРИ»

Ликвидировано

7743855760 Хайдарова Лолита Атхамжановна 08.06.2012

125315, г Москва, проспект Ленинградский, 74 СТР.8

смотреть
ООО «МАНИ ПАЙ»
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «МАНИ ПАЙ»

Ликвидировано

7728715416 Хайдарова Лолита Атхамжанова 03.11.2009

121601, г Москва, бульвар Филёвский, дом 40, ЭТ 1, ПОМ VA, КОМ 1

смотреть
ООО «ШТРУДЕЛЬ»
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ШТРУДЕЛЬ»

Ликвидировано

7710964330 Татулова Анастасия Анатольевна 24.06.2014

125009, г Москва, бульвар Страстной, дом 4 СТРОЕНИЕ 1

смотреть
ООО «АСТРИД»
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «АСТРИД»

Ликвидировано

7723869116 Татулова Анастасия Анатольевна 11.04.2013

105120, г Москва, переулок Наставнический, дом 6, КВАРТИРА 24

смотреть
ООО «ХАНИ ЭНД ПАЙ»
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ХАНИ ЭНД ПАЙ»

Ликвидировано

7710751090 Хайдарова Лолита Атхамжановна 26.05.2009

107078, г Москва, тупик Каланчевский, дом 3-5 СТРОЕНИЕ 7, ПОМ.,КОМ. I,1

смотреть
ООО «КОМПОТ»
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «КОМПОТ»

Ликвидировано

7710964323 Татулова Анастасия Анатольевна 24.06.2014

125009, г Москва, бульвар Страстной, дом 4 СТРОЕНИЕ 1

смотреть
ООО «АНДЕРСОН»
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «АНДЕРСОН»

Ликвидировано

7729642538 Татулова Елена Анатольевна 30.10.2009

119421, г Москва, улица Новаторов, 7а 2

смотреть

российских предприятий и рабочих изо всех сил пытаются справиться с пандемией

В наши дни у Екатерины Теремшонок достаточно времени, чтобы прогуляться по улицам своего родного Новосибирска, сибирского города примерно в 3359 км к востоку от Москвы. Как и миллионы других россиян, Теремшонок, бывший московский экскурсовод для иностранцев, пришлось сводить концы с концами изо всех сил, поскольку Россия закрыла свои границы 30 марта и ввела «нерабочий» период. И, как и другие, она обнаруживает, что государственная поддержка тех, кто пострадал от изоляции от коронавируса в стране, недостаточна.

До сих пор Кремль избегал массовых раздач наличных домашним хозяйствам, которые США, Япония и другие крупные экономические державы пообещали в качестве компенсации за потерю рабочих мест и доходов от мер по борьбе с коронавирусом. Вместо этого он предоставил малым и средним компаниям льготный период для уплаты налогов (кроме налога на добавленную стоимость) и арендной платы, заморозил банкротства и разработал программу бизнес-кредитования.

16 апреля министр экономического развития Максим Решетников объявил о планах предоставления субсидий малому и среднему бизнесу, которые можно было бы использовать по своему усмотрению, в том числе на заработную плату.По словам Решетникова, для их получения необходимо сохранить не менее 90 процентов сотрудников компании. Размер грантов не указан.

Министр сообщил на заседании кабинета министров, что на поддержку российской экономики в условиях пандемии COVID-19 уже потрачено более 2 триллионов рублей (почти 27 миллиардов долларов). 15 апреля правительство объявило о планах вложить 28 миллиардов рублей, или примерно 301,2 миллиона долларов, в один из наиболее пострадавших секторов экономики — авиаперевозки.

Тем не менее, до заявления Решетникова некоторые представители деловых кругов России не верили, что у правительства есть эффективный пакет экономических стимулов для борьбы с кризисом.

«Меры, предпринимаемые государством для поддержки бизнеса, недостаточны, — заявила 10 апреля вице-президент Торгово-промышленной палаты РФ Елена Дыбова. деньги на зарплату. Денег нет, нет.И негде его взять и негде заработать ».

Некоммерческая организация Дыбовой подсчитала, что ограничения на коронавирус могут вынудить около 3 миллионов предпринимателей закрыть свой бизнес; события, которые могут привести к «массовой» безработице.

По некоторым прогнозам, возможный уровень безработицы в стране достигнет 15 процентов; Это более чем трехкратное увеличение по сравнению с показателем в 4,6 процента, зафиксированным в феврале.

В одной только Москве, городе с населением около 12 миллионов человек, безработица может составлять более 10 процентов населения трудоспособного возраста, по данным «Деловой России», группы, которая продвигает интересы частных компаний, не связанных с энергетикой.

Правительство Москвы начало ежемесячные выплаты по безработице в размере 19 500 рублей (260,50 долларов США), чтобы помочь таким работникам, но ограничения существуют. Уволенный гид Теремшонок, например, не может претендовать на выплаты, поскольку она все еще работает удаленно один день в неделю в туристической компании.

Ее доход сейчас составляет всего 9000 рублей (121,49 доллара) в месяц; примерно 6 процентов от ее прежней месячной зарплаты в 160 000 рублей (21 26 долларов США).

После потери работы гидом Елена Теремшонок теперь зарабатывает чуть более 121 доллара в месяц.

«Я совершенно не был готов к такому повороту событий», — сказал Теремшонок. «У меня есть и ипотека, и ссуда, и теперь у меня совсем не осталось работы».

В российской столице многие в ситуации с Теремшонком ищут работу в службах доставки, интернет-магазинах или продуктовых магазинах; некоторые из единственных предприятий, которые все еще работают. С конца марта количество вакансий для курьеров или водителей увеличилось вдвое — невиданное ранее явление, — прокомментировала Мария Игнатова, директор по исследованиям сайта поиска работы HeadHunter.

Но Торгово-промышленная палата РФ ищет более масштабные решения.

Вместе с тремя другими коммерческими организациями 7 апреля он направил правительству запрос о субсидировании всех остановленных компаний до окончания пандемии. Группа предложила, чтобы получатели могли использовать субсидию для выплаты арендной платы и двух третей ежемесячной заработной платы каждого сотрудника. По состоянию на 10 апреля от организаций ответа не поступало.

Анастасия Татулова, владелица московской сети кафе «Андерсон», однако, получила возможность рассказать о проблемах своего бизнеса непосредственно самому президенту Владимиру Путину.На видеозаписи встречи президента с представителями малого и среднего бизнеса в конце марта Татулова призвала российского лидера ужесточить свои отношения с официальными лицами и предпринять шаги для более прямой поддержки.

Татулова сообщила Current Time, что, как сообщила президент, с ней не связывались для дальнейшего обсуждения. Однако, по всей видимости, она была уволена из правительственной комиссии по развитию бизнеса.

«В целом ничего не изменилось», — сказала она 13 апреля.«В течение этих трех недель, как и раньше, я и другие, подобные мне, не получали никакой помощи. Мы постоянно читаем о каких-то мерах, но, к сожалению, ни одна из этих мер не имеет ничего общего со мной и моим бизнесом ».

Анастасия Татулова призывает президента Владимира Путина еще больше облегчить пандемию для малого и среднего бизнеса.

Все девять кафе Anderson в Москве и пригороде Зеленограда закрыты. Бизнес Татуловой получает небольшую зарплату за счет онлайн-заказов с доставкой, по ее словам, большая часть его доходов поступает от фабрики, которая готовит еду для розничной торговли, общественного питания и для сети супермаркетов ВкусВилл.

Правительство Москвы, которое приостановило аренду предприятий до июля, разработало план субсидий, который позволит ее бизнесу получать компенсацию за потерянные гонорары от франчайзинговых кафе, сказала Татулова.

Но шестимесячная ссудная программа, призванная помочь предприятиям выплачивать зарплату, имеет так много ограничений, «что никто не идет на эту ссуду, и даже тем, кто это делает, отказывают», — заявила она.

Татулова сомневается, что российский бизнес начнет восстанавливаться после закрытия COVID-19 до середины июля.

Она предупредила, что без изменений в подходе центрального правительства шансы бизнеса на выживание обречены. «Теперь просто ликвидировать [свой бизнес] и обанкротиться».

Экономист Олег Буклемишев, директор Центра исследований экономической политики МГУ, однако, придерживается более оптимистичной точки зрения. Если вопрос фиксированных платежей — налогов и арендной платы, а также кредитов — будет решен немедленно, «тогда я уверен, что малому, среднему и, да, крупному бизнесу будет значительно проще встать на ноги. снова », — прокомментировал он 7 апреля.

Но экономист Владислав Иноземцев, директор Московского центра постиндустриальных исследований, утверждает, что выплата дополнительных денежных средств пенсионерам, малоимущим и малым предприятиям, а не крупным предприятиям Кремля, «является единственным надежным методом». для противодействия экономическому кризису.

При 12 процентах валового внутреннего продукта, более высоком, чем в США, Великобритании или Германии, денежные резервы, накопленные российским правительством за последние годы «на черный день», могут быть использованы для этих выплат для стимулирования рыночный спрос, посоветовал Иноземцев.

Ссылаясь на покупку правительством 28 марта убыточного венесуэльского предприятия «Роснефти», занимающегося производством нефти, Иноземцев, однако, не уверен, что официальные лица изменят свое мнение о том, как наилучшим образом использовать финансовые ресурсы России.

«Я думаю, что их действия будут в том же контексте: они поддержат крупный бизнес своих друзей и не пойдут [покрывать] потери населения».

Однако до сих пор удалось избежать обвала валюты, например, в 2014–2015 годах, когда рубль потерял более половины своей стоимости.

Инвестиционный банкир Кирилл Тремасов считает, что мартовское решение Центробанка продать иностранную валюту за рубль на фоне начала падения цен на нефть было «своевременным» шагом, который внес «важный элемент стабилизации на валютный рынок». Сделка от 12 апреля с Саудовской Аравией и США по сокращению добычи нефти для повышения цен может еще больше укрепить валюту.

Хотя с конца 2019 года рубль потерял около 18 процентов своей стоимости, на прошлой неделе он оставался относительно стабильным, закрывшись на отметке 74.8 за доллар 16 апреля.

Российское инвестиционное сообщество сейчас следит за тем, снизит ли Центральный банк, как предложила ранее в этом месяце председатель Эльвира Набиуллина, процентные ставки с 6 процентов в попытке облегчить финансирование бизнеса, сказал Тремасов.

Он охарактеризовал как «консервативный» прогноз Набиуллиной о том, что экономика России сократится всего на 1,5–2 процента в результате пандемии. Сам он оценил потенциальный спад на уровне от 3 до 5 процентов ВВП.

Экономист Иноземцев, однако, предсказывает худший сценарий: экономика России может сократиться на величину где-то между 5,5%, прогнозируемыми Международным валютным фондом, и примерно 10%, сказал он.

Хотя в ближайшее время референдум по конституции может поставить правительство в тупик, Иноземцев подчеркнул, что это замедление темпов роста не вызовет общественных волнений.

«Начиная с 90-х годов, население — в России, Украине, Беларуси — привыкло выживать сугубо экономические трудности», — заметил он.«Поэтому я думаю, что экономический спад в целом будет воспринят как объективная реальность. Это не приведет к каким-либо политическим потрясениям ».

Несмотря на разочарование в поддержке государством малого бизнеса, Татулова также подчеркнула необходимость избегать конфликтов между властями и бизнесменами.

«Нам всем нужно договориться и попытаться как-то выжить», — сказала она. «Потому что все взаимосвязано, и если эта цепочка разорвется, все, одно [бизнес] за другим, рухнет.”

Перед лицом катастрофы российский бизнес испытывает недостаток в помощи Кремля | WGN Радио 720

Это заархивированная статья, и информация в статье может быть устаревшей. Посмотрите на отметку времени в истории, чтобы узнать, когда она в последний раз обновлялась.

МОСКВА (AP) — Отчаявшиеся владельцы бизнеса в России умоляют Кремль помочь в остановке пандемии. Однако реакция была медленной и в основном была сосредоточена на крупных отраслях промышленности, в результате чего большинство более мелких компаний оставалось на произвол судьбы и повышалось вероятность массовой безработицы и социальных волнений.

Антикризисные меры Кремля отражают как его давний упор на компании, контролируемые государством, так и опасения открыть государственную казну в то время, когда государственные доходы сокращаются из-за падения цен на нефть и экономического спада.

Когда президент Владимир Путин приказал большинству россиян оставаться дома до 30 апреля, чтобы сдержать коронавирус, он сказал, что сотрудникам необходимо продолжать получать зарплату. Вскоре в Интернете распространилась шутка: «Путин заходит в бар и, к удивлению хозяина, заявляет:« Пиво для всех.Это в доме! »

Недели спустя президент пообещал субсидии и ссуды компаниям частного сектора, чтобы помочь им выплачивать заработную плату. Но предприятия, парализованные блокадой, введенной большинством из 85 регионов России, считают поддержку Кремля крайне недостаточной.

«Ситуация катастрофическая, — сказал Дмитрий Несветов, владелец сети химчисток и ведущий член бизнес-ассоциации« Опора Россия ». «Объявленных мер недостаточно, чтобы с этим справиться.”

Несветов сказал, что государственные субсидии — около 160 долларов на одного сотрудника в месяц, эквивалент минимальной заработной платы — слишком малы, а отсрочки по налогам и выплатам социального страхования не решают основных проблем. «Это логика« умри в другой день »», — сказал он, добавив, что неэффективная государственная бюрократия не может должным образом управлять даже этими ограниченными мерами поддержки.

Розничные магазины, рестораны и кафе, тренажерные залы, салоны красоты и другие малые и средние компании в сфере услуг, в которых занято около трети рабочей силы страны, были закрыты, и многие из них могут не пережить пандемию. .Согласно одному прогнозу, более 40% ресторанов не откроются.

Эксперты говорят, что число безработных может вырасти примерно с 3,5 миллиона в 2019 году до 9 миллионов, или уровень безработицы составит 12%.

«Похоже, помощь малому и среднему бизнесу не является приоритетом», — сказал Несветов.

В то время как сектор непродовольственной торговли и услуг остановился, крупные государственные компании и промышленные предприятия продолжали работать. Путин пообещал субсидии авиакомпаниям, автомобильным и авиазаводам, производителям оборонной продукции, в том числе.

Подход Кремля контрастирует с подходом США и многих стран ЕС, которые предоставляют более щедрые субсидии рабочим и предприятиям.

Со слезами на глазах владелица сети кафе Анастасия Татулова сказала Путину во время недавней встречи с бизнес-менеджерами, что необходимо срочно оказать дополнительную поддержку. Она призвала Кремль временно отказаться от налогов вместо того, чтобы предлагать налоговые отсрочки, и предоставить больше субсидий.

Путин обещал помощь, но Татулова сказала, что с тех пор власти заблокировали большинство ее предложений.

«Мы ни на кого не рассчитываем. Мы изо всех сил пытаемся выжить в одиночку », — сказала Татулова AP. «То, что происходит, очень печально».

Она говорит, что власти не консультировались с предприятиями при разработке мер по спасению, а это значит, что многие из них оказались бесполезными. В одном примере предприятиям придется платить налоги по банковским кредитам, предназначенным для выплаты заработной платы.

«Это долг государства — обеспечить нормальную работу во время кризиса, и это просто не сработало», — сказала она.

Татулова отметила, что московские власти предложили реальную помощь, отказавшись от арендной платы за городскую недвижимость и автоматически продлив лицензии.Губернаторы в некоторых регионах снизили налоги, предложили субсидии и позволили некоторым предприятиям вновь открыться.

Олег Зинов, совладелец сети стоматологических клиник, сказал, что были приняты некоторые меры по оказанию помощи, и он смог получить ссуды для выплаты заработной платы. «Нельзя сказать, что предпринятые шаги достаточны», — добавил он.

Когда пандемия охватила Россию, Путин воздержался от объявления общенационального чрезвычайного положения, отметив, что ситуация в огромной стране сильно различается.Он дал региональным губернаторам полномочия управлять блокировками и решать, какие отрасли могут продолжать работать — стратегию, которую критики Кремля рассматривают как попытку свалить вину за распространение инфекции и экономические последствия.

Алексей Навальный, ведущий оппозиционный деятель, запустил онлайн-кампанию, чтобы призвать Кремль заплатить не менее 20 000 рублей (около 260 долларов США) каждому работнику и запустить программу финансовой помощи, которая охватит все виды бизнеса. Он указал на миллиарды долларов в российских фондах на черный день.

«Мы накопили эти резервы для использования в тяжелые времена», — сказал Навальный. «Ни у кого нет сомнений в том, что те времена настали. Вопрос в том, используем ли мы эти резервы, чтобы облегчить бремя людей и бизнеса, или тупо раздать их государственным компаниям и олигархам ».

Пресс-секретарь Путина Дмитрий Песков отклонил предложения Навального как некомпетентные и популистские.

В условиях запрета на публичные собрания многие россияне выходят в Интернет, чтобы выразить свое разочарование.В нескольких крупных городах люди использовали популярное навигационное приложение, позволяющее водителям оставлять комментарии о дорожном движении, чтобы критиковать Кремль в ходе виртуальных митингов.

А в провинции Северная Осетия в горах Северного Кавказа сотни людей вышли на улицы, требуя прекратить изоляцию и драки с полицией. Несколько десятков были арестованы на срок до 15 суток.

Путин настаивает на том, что национальные валютные резервы на сумму 563 миллиарда долларов и другие средства, накопленные за счет доходов от нефти и газа, позволят стране пережить кризис.

Его главные экономические советники предостерегали от крупных денежных вливаний, утверждая, что они могут спровоцировать инфляцию, а также потому, что неопределенность ситуации требует осторожного использования резервов.

Но группа ведущих российских экономических экспертов раскритиковала реакцию правительства как слишком жесткую, призывающую к увеличению субсидий для предприятий и потребителей, повышению пенсий и снижению счетов за коммунальные услуги. В недавнем отчете они предупредили, что неспособность предложить наличные деньги потребителям и предприятиям приведет к росту бедности и разрушит любую надежду на быстрое восстановление экономики.

«Ограничения экономической деятельности являются обязательными, и государство должно взять на себя ответственность за его издержки, иначе и без того ограниченное доверие к правительству будет все больше подрываться», — заявили они.

Закрыть модальное окно

Предложите исправление

Предложите исправление

Сеть кафе-кондитерских «AnderSon» Анастасии Татуловой приступила к тестированию продуктовых островов в торговых центрах Москвы. Статья редактора «Live Forex Tdading»

Во время кризиса больше всего пострадали большие форматы, считает эксперт, и «Андерсон» закрыл 12 из 50 кафе.

  • Первое тестовое мини-заведение «В бегах» открылось в конце апреля в ТЦ «Галерея Аэропорт», пишет Forbes со ссылкой на основательницу сети Анастасию Татулову. Площадь острова 10 м², в ассортименте выпечка, десерты, напитки, полуфабрикаты и замороженные продукты для домашнего приготовления. Средний чек 500 руб.
  • Anderson предложила своим франчайзи совместно инвестировать в проект. Например, точка в «Галерее аэропорта» открыта с партнером ООО «Вини».Объем инвестиций составил около 3 миллионов рублей.
  • По словам Татуловой, по предварительному прогнозу, до конца 2022 года Anderson откроет 20 мини-форматов в торговых и офисных центрах.
  • Из-за пандемии Covid-19 Андерсон закрыла 12 баллов из 50 в 2020 году. Сама Татулова сообщила, что в 2021 году сеть будет ориентирована на мини-форматы — заведения площадью 120-150 м2 в жилых районах Москва.
  • Около 160 млн рублей на запуск проекта должен был предоставить совладелец компании Александр Лебедев, уточняет Forbes.В июле 2020 года его Национальная резервная корпорация получила 25% акций в бизнесе Татуловой, жена Лебедева Елена Перминова — 8%. Этот проект продолжается, но пока не открыто ни одно учреждение, добавляет газета.
  • По словам генерального директора «Инфолайн-Аналитика» Михаила Бурмистрова, в кризис в первую очередь пострадали крупные форматы, многие предприятия пустовали. По его мнению, развитие компактных и удобных для потребителя форматов — это тренд как для общественного питания, так и для розничной торговли.

{«author_name»: «Таня Боброва», «author_type»: «редактор», «теги»: [«u043du043eu0432u043eu0441u0442u044c», «u043du043eu0432u043eu0441u0443eu0432u043eu0441u0443eu0432u043eu0441u0443u043 , «Избранное»: 3, «is_advertising»: false, «subsite_label»: «food», «id»: 244889, «is_wide»: true, «is_ugc»: false, «date»: «среда, 12 мая 2021 г. 11 : 47: 31 +0300 »,« is_special »: false}

{«id»: 283507, «url»: «https: / / vc.ru / u / 283507-tanya-bobrova», «name»: »u0422 u0430 u043d u044f u0411 u043e u0431 u0440 u043e u0432 u0430« », «:» Bd0ad045-0c1f-979f-9083-5d293a5f6832 «,» карма «: 61450,» описание «:» u0420 u0435 u0434 ua0430 u0442 u043e u0440 u043d u043e u0432 u043e u0440 v0441 u0441 u0432 u043e u0441 u0441 u0441RU. u041f u0438 u0448 u0438 u0442 u0435 u043d «u04M» is «: false» isPlus «: true», isVerified «: false», isSubscribed «: false», isNotificationsEnabled «: false», isShowMessengerButton «

} 9000« ur »:« Https: / / booster.osnova.io / a / актуально? site = vc »,« место »:« запись »,« сайт »:« vc »,« настройки »: {« режимы »: {« externalLink »: {« buttonLabels »: [« u0423u0437u043du0430u0442u044c »,« u0427u0438u0442u0430c0442u » u041du0430u0447u0430u0442u044c»,» u0417u0430u043au0430u0437u0430u0442u044c»,» u041au0443u043fu0438u0442u044c»,» u041fu043eu043bu0443u0447u0438u0442u044c»,» u0421u043au0430u0447u0430u0442u044c»,» u041fu0435u0440u0435u0439u0442u0438 «]}},„deviceList“: {„рабочий стол“:» u0414 u0435 u0441 u043a u0442 u043e u043f»,„смартфон“:» u0421 u043c u0430 u0440 u0442 u0444 u043e u043d u044b «,» таблетка «:» u041f u043b u0430 u043d u0448 u0435 u0442 u044b «}},» isModerator «в России, ответ на ложные сообщения о борьбе с COVID

-1900

Как ни странно, российский государственный телеведущий не стал хоронить плохие новости, когда вел передачу.

«Сейчас мы следуем той же модели, что и Италия», — сказал Евгений Попов, ошеломляя поворотом всего две недели назад, когда ведущий популярного российского ток-шоу 60 минут заявил, что в правительстве появился коронавирус. вспышка под контролем.

Сейчас самые популярные российские новостные программы, финансируемые Кремлем, говорят людям, что им следует готовиться к тысячам смертей.

Наряду с этим сдвигом в обмене сообщениями также изменилось поведение президента Владимира Путина.

Сдвиг сообщений

Путин держал необычно скрытую информацию о распространении вируса, предпочитая делать хорошие новости, такие как оплачиваемые отпуска для рабочих и помощь предприятиям, оставляя непопулярные решения, такие как введение карантина, чиновникам более низкого уровня.

Но на этой неделе обеспокоенный Путин ежедневно выступал с обращениями, подчеркивая, что ситуация стала ужасной и россиянам следует готовиться к еще большему количеству плохих новостей.

Российская военная техника проезжает мимо многоквартирных домов во время репетиции парада Победы в Екатеринбурге. (Алексей Колчин / Reuters)

«Чтобы остановить распространение инфекции, необходимы действительно чрезвычайные меры», — сказал он во вторник в своем обращении из конференц-зала в своем подмосковном имении, где он скрывался последние две недели после встречи. врачей, которые позже дали положительный результат на COVID-19, болезнь, вызванную коронавирусом.

Официально в России зарегистрировано более 25000 случаев коронавируса и 198 смертей, но многие врачи и местные чиновники считают, что эти цифры не отражают истинных масштабов вспышки.

Путин, который после 20 лет пребывания у власти редко меняет курс по каким-либо важным вопросам политики, внезапно отступил по нескольким направлениям.

Общенациональный референдум, который мог позволить ему отбыть еще до двух шестилетних сроков в качестве президента, был отложен, и он отказался от войны цен на нефть с Саудовской Аравией, которую он инициировал, и согласился ограничить добычу российской нефти в сделка, направленная на поддержание падающего рубля.

ЧАСЫ | Россия изо всех сил пытается сдержать рост числа случаев COVID-19

Полиция принимает меры в отношении нарушителей приказа о самоизоляции, поскольку быстро растущее число случаев COVID-19 создает нагрузку на больницы в двух крупнейших городах России, Москве и Санкт-Петербурге.Петербург. 1:14

Парад Победы отложен

Но самый большой поворот произошел в среду, когда было принято решение перенести парад Победы 9 мая, посвященный 75-й годовщине окончания Второй мировой войны в Европе, — чрезвычайно символическое событие, возможно, даже большее. для многих россиян важнее, чем даже Олимпиада.

Наполненное национальной гордостью и символизмом, ежегодное мероприятие всегда является демонстрацией военной мощи, но вдвойне в этом году, поскольку оно было задумано как личное празднование долгого правления Путина на вершине политической иерархии России.Кремль неоднократно отрицал, что когда-либо рассмотрит возможность переноса празднования.

Президент России Владимир Путин проводит встречу с членами правительства по видеосвязи из своей подмосковной резиденции. (Sputnik / Алексей Дружинин / Кремль через Reuters)

Но с учетом того, что недофинансируемая система здравоохранения России ощущается повсюду, план собрать десятки тысяч солдат и зрителей для спектакля на Красной площади в Москве теперь кажется слишком большим. большой риск для руководства страны.

Видео, опубликованное в среду независимой радиостанцией «Эхо Москвы», показывает пациентов петербургской больницы, предположительно с пневмонией, лежащих в коридорах на голых матрасах.

«Нет кислорода [для пациентов]», — сказал медик, снимавший видео, в сопровождающем его комментарии.

В городе Уфа, в 1500 км к востоку от Москвы, около 1100 пациентов и сотрудников Куватовской клинической больницы находятся на карантине в течение последних 10 дней после того, как COVID-19 охватил это учреждение.

Доктор Римма Каналова работает в Куватовской клинической больнице в Уфе, где 1100 пациентов и сотрудников находятся на карантине после того, как COVID-19 разразился по больнице. (Skype via Corinne Seminoff / CBC)

В интервью CBC News в понедельник д-р Римма Камалова, возглавляющая отделение ревматологии больницы и находящаяся на карантине в учреждении, сказала, что когда началась вспышка, региональные органы здравоохранения отказались проверять пациентов на коронавирус.

«В соответствии с нашей политикой…. мы не смогли провести тестирование на коронавирус », — сказала она.

« В то время у нас был приказ не ставить этот диагноз и не принимать соответствующие [смягчающие] меры ».

Она говорила с CBC News, ожидая Результаты ее собственного теста на COVID-19, отметив, что у нее уже наблюдалась высокая температура и другие симптомы. По ее словам, все остальные врачи в ее отделении также больны.

«Мы очень волновались по этому поводу. [Пациенты] приходили в больницу, принимали и лечили, затем выписывались, и они возвращались в свои города, города и районы.»

Врачи дерзко

Как только масштабы вспышки стали очевидны, по ее словам, те же органы здравоохранения, которые приказали им не проводить тесты на коронавирус, обвинили их в том, что они позволили ему выйти из-под контроля.

К 6 апреля ситуация изменилась. стали слишком экстремальными, чтобы их игнорировать, и вся больница была помещена на карантин, и никого, включая персонал, не пускали и не выпускали.

В северном регионе Коми, по сообщению Moscow Times, шесть больниц находятся под аналогичным карантином.

В Москве 13 миллионов жителей живут, в основном, в многоэтажных домах, тесно расположенных друг над другом. В городе зарегистрировано две трети активных дел в стране.

Число госпитализаций растет, по словам мэра города, а широко распространенные на этой неделе видео в социальных сетях показывают длинные очереди машин скорой помощи, ожидающих высадки пациентов. Некоторые водители жаловались, что стояли в очереди целых 15 часов.

Все чаще врачи выходят вперед и рискуют своим положением и репутацией, чтобы заявить об ухудшении ситуации.

Ошибочные тесты

В серии интервью несколько врачей сказали CBC News, что российские органы здравоохранения упустили ранние возможности для сдерживания вируса, отчасти потому, что тестирование было ошибочным.

«Чувствительность тестов составляет около 65-70 процентов, — сказал доктор Павел Бранд, работающий в частной клинике в Москве.

«Так что мы иногда не знаем, умер ли человек от COVID или от чего-то еще. И поэтому мы помещаем их в другую часть статистики, и поэтому статистика низкая.«

Россия разработала свои собственные тесты на COVID-19, которые, по утверждению правительства, были применены более чем к миллиону человек, но неоднократно критиковались за большое количество ложноотрицательных результатов.

Были также длительные задержки с проверкой положительного результата. Для этого было оборудовано только одно учреждение в Сибири

Медицинский специалист в защитном костюме выходит из машины скорой помощи возле больницы для пациентов, инфицированных COVID-19 на окраине Москвы, во вторник.(Татьяна Макеева / Reuters)

Специалист по инфекциям Алексей Яковлев из московской больницы «Медси» сказал, что органы здравоохранения рассматривали большинство ранних случаев COVID-19 как пневмонию, и только сейчас правительство России согласилось объединить оба результата.

«Число пациентов с тяжелой пневмонией растет, и я считаю, что мы еще не достигли пика», — сказал он CBC News.

Он сказал, что в ближайшие дни он ожидает резкого всплеска как смертей, так и активных случаев, как только будут опубликованы объединенные данные по COVID-19 и пневмонии.

Бизнес разгромлен

Кремль, похоже, все больше обеспокоен экономическими последствиями закрытия Москвы и других российских городов.

Анастасия Татулова, владеющая услугами общественного питания Anderson Cafe в Москве, заявила, что правительство поставило такие предприятия, как ее, в невозможное положение, когда приказало сотрудникам не ходить на работу в течение апреля, но все же ожидало, что она будет платить десяткам рабочих.

«У нас нет подстраховки», — сказала она.«Эти указы выходят и, ну, кажется, они даже не понимают основ того, как создается бизнес в России».

Анастасия Татулова владеет кафе Anderson Cafe в Москве и призывает правительство России делать больше, чтобы помочь малому бизнесу, пытающемуся пережить пандемию. (Алексей Сергеев / CBC)

В среду Путин ответил, предложив малому бизнесу до 160 канадских долларов в месяц на одного сотрудника, если компания сохранит большую часть своих сотрудников.

Для сравнения, российское статистическое агентство сообщает, что среднемесячная заработная плата составляет от 850 до 1300 канадских долларов, в зависимости от обменного курса.

Выдающийся экономист Алексей Кудрин, архитектор многих наиболее успешных финансовых реформ в России, а теперь ревизор государственных расходов, заявил российскому деловому изданию, что экономические последствия вспышки болезни близки к катастрофическим.

По его прогнозам, к концу 2020 года более восьми миллионов россиян могут остаться без работы — это трехкратный рост с начала кризиса.

По сравнению с Канадой, где существует надежная система безработицы и введены другие пособия для помощи во время чрезвычайной ситуации, социальная поддержка в России относительно скудна.

Российское информационное агентство ТАСС сообщает, что сумма, доступная одному человеку в месяц, колеблется от 30 до 150 канадских долларов.

Столкнувшись с катастрофой, российский бизнес испытывает недостаток в помощи Кремля | Новости Тайваня

МОСКВА (АП) — Отчаявшиеся владельцы бизнеса в России умоляют Кремль помочь в остановке пандемии. Однако реакция была медленной и в основном была сосредоточена на крупных отраслях промышленности, в результате чего большинство более мелких компаний оставалось на произвол судьбы и повышалось вероятность массовой безработицы и социальных волнений.

Антикризисные меры Кремля отражают как его давний упор на компании, контролируемые государством, так и опасения открыть государственную казну в то время, когда государственные доходы истощаются из-за падения цен на нефть и экономического спада.

Когда президент Владимир Путин приказал большинству россиян оставаться дома до 30 апреля, чтобы сдержать коронавирус, он сказал, что сотрудникам необходимо продолжать получать зарплату.Вскоре в Интернете распространилась шутка: «Путин заходит в бар и заявляет:« Пиво для всех. Это в доме! »

Спустя несколько недель президент пообещал субсидии и ссуды компаниям частного сектора, чтобы помочь им выплачивать заработную плату. Но предприятия, парализованные блокадой, введенной большинством из 85 регионов России, считают поддержку Кремля крайне недостаточной.

«Ситуация катастрофическая, — сказал Дмитрий Несветов, владелец сети химчисток и ведущий член бизнес-ассоциации« Опора Россия ».«Объявленных мер недостаточно, чтобы справиться с этим».

Несветов сказал, что государственные субсидии — около 160 долларов на одного сотрудника в месяц, эквивалент минимальной заработной платы — слишком малы, а отсрочки по налогам и выплатам социального страхования не решают основных проблем. «Это логика« умри в другой день »», — сказал он, добавив, что неэффективная государственная бюрократия не может должным образом управлять даже этими ограниченными мерами поддержки.

Розничные магазины, рестораны и кафе, тренажерные залы, салоны красоты и другие малые и средние компании в сфере услуг, в которых занято около трети рабочей силы страны, были закрыты, и многие из них могут не пережить пандемию.Согласно одному прогнозу, более 40% ресторанов не откроются.

Эксперты говорят, что число безработных может вырасти примерно с 3,5 миллионов в 2019 году до 9 миллионов, или уровень безработицы 12%.

«Похоже, помощь малому и среднему бизнесу не является приоритетной задачей», — сказал Несветов.

В то время как сектор непродовольственной торговли и услуг остановился, крупные государственные компании и промышленные предприятия продолжали работать.Путин пообещал субсидии авиакомпаниям, автомобильным и авиазаводам, производителям оборонной продукции, в том числе.

Подход Кремля контрастирует с подходом Соединенных Штатов и многих стран ЕС, которые предоставляют более щедрые субсидии рабочим и предприятиям.

Со слезами на глазах владелица сети кафе Анастасия Татулова сказала Путину во время недавней встречи с руководителями бизнеса, что необходимо срочно оказать дополнительную поддержку.Она призвала Кремль временно отказаться от налогов вместо того, чтобы предлагать налоговые отсрочки, и предоставить больше субсидий.

Путин обещал помощь, но Татулова сказала, что с тех пор власти заблокировали большинство ее предложений.

«Мы ни на кого не рассчитываем. Мы изо всех сил пытаемся выжить в одиночку », — сказала Татулова AP. «То, что происходит, очень печально».

По ее словам, власти не консультировались с предприятиями при разработке мер по спасению, а это означает, что многие из них оказались бесполезными.В одном примере предприятиям придется платить налоги по банковским кредитам, предназначенным для выплаты заработной платы.

«Это обязанность государства — обеспечить нормальную работу во время кризиса, и это просто не сработало», — сказала она.

Татулова отметила, что московские власти предложили реальную помощь, отказавшись от арендной платы за городское имущество и автоматически продлив лицензии. Губернаторы в некоторых регионах снизили налоги, предложили субсидии и позволили некоторым предприятиям вновь открыться.

Олег Зинов, совладелец сети стоматологических клиник, сказал, что были приняты некоторые меры по оказанию помощи, и он смог получить ссуды для выплаты заработной платы. «Нельзя сказать, что предпринятые шаги достаточны», — добавил он.

Когда пандемия охватила Россию, Путин воздерживался от объявления общенационального чрезвычайного положения, отмечая, что ситуация в огромной стране сильно различается.Он дал региональным губернаторам полномочия управлять блокировками и решать, какие отрасли могут продолжать работать — стратегию, которую критики Кремля рассматривают как попытку свалить вину за распространение инфекции и экономические последствия.

Алексей Навальный, ведущий оппозиционный деятель, запустил онлайн-кампанию, чтобы призвать Кремль заплатить не менее 20 000 рублей (около 260 долларов США) каждому работнику и запустить программу финансовой помощи, которая охватит все виды бизнеса.Он указал на миллиарды долларов в российских фондах на черный день.

«Мы накопили эти резервы для использования в тяжелые времена», — сказал Навальный. «Ни у кого нет сомнений в том, что те времена настали. Вопрос в том, используем ли мы эти резервы, чтобы облегчить бремя людей и бизнеса, или тупо раздать их государственным компаниям и олигархам ».

Пресс-секретарь Путина Дмитрий Песков отклонил предложения Навального как некомпетентные и популистские.

В условиях запрета на публичные собрания многие россияне выходят в Интернет, чтобы выразить свое разочарование. В нескольких крупных городах люди использовали популярное навигационное приложение, позволяющее водителям оставлять комментарии о дорожном движении, чтобы критиковать Кремль в ходе виртуальных митингов.

А в провинции Северная Осетия в горах Северного Кавказа сотни людей вышли на улицы, требуя прекратить изоляцию и драки с полицией.Несколько десятков были арестованы на срок до 15 суток.

Путин настаивал на том, что национальные валютные резервы в размере 563 миллиарда долларов и другие средства, накопленные за счет доходов от нефти и газа, позволят стране пережить кризис.

Его главные экономические советники предостерегали от крупных денежных вливаний, утверждая, что они могут спровоцировать инфляцию, а также потому, что неопределенность ситуации требует осторожного использования резервов.

Но группа ведущих российских экономических экспертов раскритиковала реакцию правительства как слишком жесткую, призывающую к увеличению субсидий для предприятий и потребителей, повышению пенсий и снижению счетов за коммунальные услуги. В недавнем отчете они предупредили, что неспособность предложить наличные деньги потребителям и предприятиям приведет к росту бедности и разрушит любую надежду на быстрое восстановление экономики.

«Ограничения экономической деятельности являются обязательными, и государство должно взять на себя ответственность за свои расходы, иначе и без того ограниченное доверие к правительству будет все больше подрываться», — заявили они.

Скачать электронную книгу Апрель и Андерсон

Скачать бесплатно.
Книга PDF файл легко для всех и каждого устройства.
Вы можете скачать и прочитать онлайн-книгу Апрель и Андерсон в формате PDF, только если вы здесь зарегистрированы.
А также вы можете скачать или прочитать онлайн все книги в формате PDF, относящиеся к книге Эйприл и Андерсон.
Приятного чтения Эйприл и Андерсон Bookeveryone.
Скачать файл Бесплатная книга в формате PDF Эйприл и Андерсон в полной библиотеке PDF.
У этой книги есть несколько цифровых форматов, таких как мы: paperbook, ebook, kindle, epub, fb2 и другие форматы.Вот книжная библиотека CompletePDF.
Зарегистрироваться можно бесплатно, чтобы получить файл книги в формате PDF April и Anderson Pocket Guide.

Зарегистрируйтесь бесплатно. Контакты в Андерсоне. Увидеть все. Алекс Йеллик.

Джон Андерсон из YES

Партнер по охране окружающей среды. Эллисон Боуэн. Школьный учитель.

  • апрель Мари Кинан — Андерсон!
  • ПРОФИЛАКТИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ ВОДНЫХ СУДОВ.
  • Воскресное утро в прямом эфире.
  • Стимпанк-тропы 1.
  • Анна Болейн.
  • Как справиться с глютеновой болезнью.

Анастасия Татулова. Андерсон Hcg. Андерсон Рамос. Comerciante independiente. Андерсон Роджер. Брент Андерсон. Техник-техник. Брайан Филд.

Инженер-строитель. Брианна Андерсон. Карлос Дуке.

Моя предметная область Специальности

Дизайнер архитектурных проектов. Андерсон доказывает, что он мог быть этим человеком.

Так что бейсболу лучше помочь ему взойти на пьедестал и защитить его от ненавистников внутри его собственной системы.Я освещаю Высшую лигу бейсбола для SportsMoney и более десяти лет пишу о спорте в качестве автора битов для журнала Milwaukee Journal Sentinel и в качестве общенациональной публикации в Facebook Поделиться в Twitter Поделиться в linkedin.

Энтони Витрадо Автор. Читать далее. Цветные полосы от самого нижнего желтого до самого верхнего серого указывают: полный дневной свет, сумерки, гражданские, навигационные и астрономические, и полную ночь.

Об апреле, риэлтор Квин-Крик

Солнечный день в течение апреля.Снизу вверх черные линии — это предыдущая солнечная полночь, восход солнца, солнечный полдень, закат и следующая солнечная полночь. День, сумерки (гражданские, морские и астрономические) и ночь обозначены цветными полосами от желтого до серого.

Процент времени, проведенного при различных уровнях комфортной влажности, с разбивкой по точке росы. Средние почасовые скорости ветра темно-серая линия с полосами 25–75 и 10–90 процентилей. Процент часов, в которых среднее направление ветра определяется каждым из четырех основных направлений ветра, за исключением часов, в которых средняя скорость ветра меньше 1.

Слегка окрашенные области на границах — это процент часов, проведенных в подразумеваемых промежуточных направлениях северо-восток, юго-восток, юго-запад и северо-запад. Процент времени, проведенного в различных температурных диапазонах.

  • Расширенное планирование для пожилых людей, 3-е издание?
  • Il centenario che saltò dalla finestra e scomparve (винтаж) (итальянское издание).
  • Апрель Андерсон-Цорн.

Черная линия — это процентная вероятность того, что данный день находится в пределах вегетационного периода.Среднее количество дней с градусами роста накапливалось в течение апреля с полосами 25–75 и 10–90 процентилей. Средняя дневная коротковолновая солнечная энергия, достигающая земли на квадратный метр, оранжевая линия с 25-го по 75-й и с 10-го по 90-й процентильные диапазоны. Температура и точка росы Вблизи расположены 4 метеостанции, которые позволяют нам оценить температуру и точку росы в Андерсоне. Прочие данные Все данные, относящиеся к положению Солнца e.

Заявление об ограничении ответственности Информация на этом сайте предоставляется как есть, без каких-либо гарантий ее точности или пригодности для каких-либо целей.Полный год. Осадки Влажный день — это день, когда выпадает минимум 0.

Кевин Андерсон Baby News: Южная Африка и жена Келси ожидает первого ребенка | ATP Tour | Теннис

Осадки Чтобы показать изменение в течение месяца, а не только месячную сумму, мы показываем количество осадков, накопленных за скользящий дневной период с центром вокруг каждого дня. Солнце В течение апреля в Андерсоне продолжительность дня увеличивается. Часы дневного света и сумерек в апреле Часы дневного света и сумерек в апреле в Андерсоне 1 8 15 22 29 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 19 19 20 20 21 21 22 22 23 23 24 24 25 25 26 26 27 27 28 28 29 29 30 30 0 часов 24 часа 4 часа 20 часов 8 часов 16 часов 12 часов 12 часов 16 часов 8 ч 20 ч 4 ч 24 ч 0 ч март ночь ночь день день 1 апр 12 ч 33 мин 1 апр 12 ч 33 мин 30 апр 13 ч 32 мин 30 апр 13 ч 32 мин Количество часов, в течение которых Солнце видна черной линией.

Влажность Мы основываем уровень комфорта влажности на точке росы, поскольку она определяет, испаряется ли пот с кожи, охлаждая тем самым тело.

Хвосты Исландии (документальный трейлер)

Ветер В этом разделе обсуждаются среднечасовые значения скорости и направления вектора ветра на обширной территории на высоте 10 метров над землей. Солнечная энергия В этом разделе обсуждается общая дневная падающая коротковолновая солнечная энергия, достигающая поверхности земли на большой площади, с полным учетом сезонных колебаний продолжительности дня, высоты Солнца над горизонтом и поглощения облаками и другие составляющие атмосферы.

Топография Для целей этого отчета географические координаты Андерсона являются источниками данных. Этот отчет иллюстрирует типичную погоду в Андерсоне круглый год на основе статистического анализа исторических почасовых сводок погоды и реконструкций моделей с 1 января по 31 декабря

.

Перед лицом катастрофы российский бизнес не видит помощи Кремля

Отчаявшиеся владельцы бизнеса в России умоляют Кремль помочь в остановке пандемии.Однако реакция была медленной и в основном была сосредоточена на крупных отраслях промышленности, в результате чего большинство более мелких компаний оставалось на произвол судьбы и повышалось вероятность массовой безработицы и социальных волнений.

Антикризисные меры Кремля отражают как его давний упор на компании, контролируемые государством, так и опасение открыть государственную казну в то время, когда государственные доходы истощаются из-за падения цен на нефть и экономического спада.

Когда президент Владимир Путин приказал большинству россиян оставаться дома до 30 апреля для сдерживания коронавируса, он сказал, что сотрудникам необходимо продолжать получать зарплату.Вскоре в Интернете распространилась шутка: «Путин заходит в бар и заявляет:« Пиво для всех. Это на дому! »

Спустя несколько недель президент пообещал субсидии и ссуды компаниям частного сектора, чтобы помочь им выплачивать заработную плату. Но предприятия, парализованные блокадой, введенной большинством из 85 регионов России, считают поддержку Кремля крайне недостаточной.

«Ситуация катастрофическая, — сказал Дмитрий Несветов, владелец сети химчисток и ведущий член бизнес-ассоциации« Опора Россия ».«Объявленных мер недостаточно, чтобы справиться с этим».

Несветов сказал, что государственные субсидии — около 160 долларов на одного сотрудника в месяц, эквивалент минимальной заработной платы — слишком малы, а отсрочки по налогам и выплатам социального страхования не решают основных проблем. «Это логика« умри в другой день »», — сказал он, добавив, что неэффективная государственная бюрократия не может должным образом управлять даже этими ограниченными мерами поддержки.

Розничные магазины, рестораны и кафе, тренажерные залы, салоны красоты и другие малые и средние компании в сфере услуг, в которых занято около трети рабочей силы страны, были закрыты, и многие из них могут не пережить пандемия.Согласно одному прогнозу, более 40% ресторанов не откроются.

Эксперты говорят, что число безработных может вырасти примерно с 3,5 миллиона в 2019 году до 9 миллионов, или уровень безработицы составит 12%.

«Похоже, помощь малому и среднему бизнесу не является приоритетом», — сказал Несветов.

В то время как сектор непродовольственной торговли и услуг остановился, крупные государственные компании и промышленные предприятия продолжали работать. Путин пообещал субсидии авиакомпаниям, автомобильным и авиазаводам, производителям оборонной продукции, в том числе.

Подход Кремля контрастирует с подходом Соединенных Штатов и многих стран ЕС, которые предоставляют более щедрые субсидии рабочим и предприятиям.

Со слезами на глазах владелица сети кафе Анастасия Татулова сказала Путину во время недавней встречи с руководителями бизнеса, что необходимо срочно оказать дополнительную поддержку. Она призвала Кремль временно отказаться от налогов вместо того, чтобы предлагать налоговые отсрочки, и предоставить больше субсидий.

Путин обещал помощь, но Татулова сказала, что с тех пор власти заблокировали большинство ее предложений.

«Мы ни на кого не рассчитываем. Мы изо всех сил пытаемся выжить в одиночку », — сказала Татулова AP. «То, что происходит, очень печально».

Она говорит, что власти не консультировались с предприятиями при разработке мер по спасению, что означает, что многие из них оказались бесполезными. В одном примере предприятиям придется платить налоги по банковским кредитам, предназначенным для выплаты заработной платы.

«Это обязанность государства обеспечить нормальную работу во время кризиса, и это просто не сработало», — сказала она.

Татулова отметила, что московские власти предложили реальную помощь, отказавшись от арендной платы за городскую недвижимость и автоматически продлив лицензии.Губернаторы в некоторых регионах снизили налоги, предложили субсидии и позволили некоторым предприятиям вновь открыться.

Олег Зинов, совладелец сети стоматологических клиник, сказал, что были приняты некоторые меры по оказанию помощи, и он смог получить ссуды для выплаты заработной платы. «Нельзя сказать, что предпринятые шаги достаточны», — добавил он.

Когда пандемия охватила Россию, Путин воздержался от объявления общенационального чрезвычайного положения, отметив, что ситуация в огромной стране сильно различается.Он дал региональным губернаторам полномочия управлять блокировками и решать, какие отрасли могут продолжать работать — стратегию, которую критики Кремля рассматривают как попытку свалить вину за распространение инфекции и экономические последствия.

Алексей Навальный, ведущий оппозиционный деятель, запустил онлайн-кампанию, чтобы призвать Кремль заплатить не менее 20 000 рублей (около 260 долларов США) каждому работнику и запустить программу финансовой помощи, которая охватит все виды бизнеса. Он указал на миллиарды долларов в российских фондах на черный день.

«Мы накопили эти резервы для использования в тяжелые времена», — сказал Навальный. «Ни у кого нет сомнений в том, что те времена настали. Вопрос в том, используем ли мы эти резервы, чтобы облегчить бремя людей и бизнеса, или тупо раздать их государственным компаниям и олигархам ».

Пресс-секретарь Путина Дмитрий Песков отклонил предложения Навального как некомпетентные и популистские.

В условиях запрета на публичные собрания многие россияне используют Интернет, чтобы выразить свое разочарование.В нескольких крупных городах люди использовали популярное навигационное приложение, позволяющее водителям оставлять комментарии о дорожном движении, чтобы критиковать Кремль в ходе виртуальных митингов.

А в провинции Северная Осетия в горах Северного Кавказа сотни людей вышли на улицы, требуя прекратить изоляцию и драки с полицией. Несколько десятков были арестованы на срок до 15 суток.

Путин настаивает на том, что национальные валютные резервы на сумму 563 миллиарда долларов и другие средства, накопленные за счет доходов от нефти и газа, позволят стране пережить кризис.

Его главные экономические советники предостерегали от крупных денежных вливаний, утверждая, что они могут спровоцировать инфляцию, а также потому, что неопределенность ситуации требует осторожного использования резервов.

Но группа ведущих российских экономических экспертов раскритиковала реакцию правительства как слишком жесткую, призывающую к увеличению субсидий для предприятий и потребителей, повышению пенсий и снижению счетов за коммунальные услуги. В недавнем отчете они предупредили, что неспособность предложить наличные деньги потребителям и предприятиям приведет к росту бедности и разрушит любую надежду на быстрое восстановление экономики.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.