Теремок фирма: Проекты Домов — Готовые Деревянные Дома для Дачи: Цены, Фото в каталоге. Строительство Дачных Домов под ключ для постоянного проживания

отзывы о строительной компании ТеремОК на портале Лесстрой

Мы обратились в компанию Теремок за строительством бани 6х6 по проекту «Русский пар», договор П-1. Это был наш первый опыт в строительстве, выбрали эту компанию в основном из-за того, что у них было дешевле, чем в других местах где мы были. Ну и соотвественно опыта в строительстве у нас 0 и понадеялись, что обратившись к компании, нам сделают все хорошо и в срок, в итоге на ходу пришлось учится разбираться в нюансах и как надо строить.

Плюсы:
— дешевле относительно других компаний в Москве, на этом пожалуй плюсы и закончились.
— ригада в целом строит нормально, но с кучей мелких косяков.

Минусы:
— Не компетентные менеджеры, не составили нормального проекта, в котором точно указаны все размеры строящийся бани. Не достаточное информирование о необходимых вещах для строительства, которые требуются от заказчика. Не было предложена установка роек, сбор стен в теплый угол.
— Не были нормально просчитаны изменения внесенные в проект, из-за чего полностью по проекту баню построить не удалось — не влезла бы дверь в комнату отдыха.
— Пиломатериала было достаточно, кроме досок для полок в парной, много было досок было с синевой. Для парной доски были короткие, из-за чего их составляли. Липовая вагонка, для обшивки парной была разноцветной, из-за чего портиться общий вид парной.
— Не достаточно крепежа для завершения работы, нам пришлось ездить за гвоздями, саморезами, пароизоляцией, смесью для укладки кирпича, ездить пришлось раза 4, а ближайшее место, где можно это купить, в 40 км от участка.
К бригаде тоже есть претензии:
— Первое что услышали от бригады, это что раньше они бани не строили и это их первый опыт. По словам бригадира Виктора, свободные бригады Теремка запили и их по дружбе попросили помочь.
— Так же от Виктора узнал, что фундамент нам сделали не правильно, но для одноэтажного строения он сойдет. Нам не правильно установили сваи, часть свайного фундамента должна была проходить под внутренней перегородкой, а сваи вкрутили просто на равном расстоянии друг от друга и под перегородку они не попали. Как я понимаю, это был опять же косяк менеджеров.
— В процессе сбора стен, бригада строительные леса прибила к стенам, соотвественно, когда они их разобрали, в стенах остались дыры от гвоздей. Мы это заметили уже тогда, когда они их уже собрали и помешать этому не смогли.
— По проекту у нас парная была 2,5 на 2,5 метра и было указанно, что это внутренний размер. Они же собрали парную меньшую по размеру, уменьшив размер по одной из стен до 2,20, поскольку проект не читали.
— Без нашего ведома увеличили высоту крыши (сделали ее более острой) и потолка, из-за чего не хватило сендвич-трубы.
— Согласовали с нами где будем ставить печь, а затем установили стропила и собрали крышу так, что в том месте печь было не установить.
— Так же по словам того-же Виктора кирпичную кладку он делает первый раз в жизни и до этого только видел как ее делают, у него не было инструмента для укладки раствора. В итоге кирпичная кладка вышла не очень ровной и как мы уже после сдачи заметили с щелями.
— Покраска бани была выполнена косячно с подтеками
— Утеплитель на потолке уложен тоже фигово
— Перила и столбик на крыльце собранны не качественно, перелила и столбик плохо оструганы и не отшлифованы
— Как мы уже потом заметили, дверь в парилку просто не закрывается, закрыться ей мешает борусок, который соединяет доски самой двери (не знаю как называется этот элемент двери) Видимо самим придется его подпиливать
— При сборки крыши, на чердаке осталось дофига шелухи от семечек, как их убирать с минваты я не представляю
— Больше чем уверен в процессе пользования баней выплывут еще косяки.

В общем мое мнение, что обращаться в данную компанию можно только за постройкой сарая и то не факт, что он выйдет нормальным. Лучше пройтись по окрестностям и поговорить с соседями, наверняка кто-то недавно строился и если все устраивает обратиться к бригаде на прямую выйдет и дешевле и качественее.

Производство деревянных конструкторов для детей с доставкой по всей России

Детство – главный период формирования личности человека. Как говорят психологи, в раннем детстве, поведение ситуативное. Каждая мелочь, попадающая в поле зрения ребенка, притягательна!
Поэтому окружающие игрушки должны соответствовать возрасту, быть безопасными для здоровья, а также полезными для развития определённых навыков.
Все эти требования регулярно учитываются нами при создании деревянных конструкторов, давно завоевавшие любовь детей и доверие родителей, заинтересованных в развитие чада.
В древности, около 4000 назад, деревянные изделия часто выполняли роль оберега, ведь текстура, характерная древесине (здесь очень важно качество обработки и экологичность материала), а также «тепло» натурального материала, оказывают положительное влияние на общее эмоциональное состояние: вовлекают в игровой процесс и повышают настроение!
В интернет-магазине «Теремок», Вы легко найдёте большой ассортимент развивающих игрушек из дерева (у нас найдутся наборы для детей разного возраста). Разнообразие товаров нашего магазина — это подтверждение того факта, что можно и нужно создавать экологически чистые и приятные малышам игрушки из дерева.
Наша продукция имеет действующие сертификаты соответствия, изготавливается из экологически чистых материалов и имеет высокое качество, а процесс обработки деталей ориентирован на исключительную безопасность наших маленьких потребителей. Все наша продукция создана для детей в возрасте старше трёх лет. При надлежащем использовании, ребёнок никак не поранится и ничего не проглотит.
Естественный, натуральные цвет и запах дерева, не вызывают аллергию, не оказывают негативного влияния на органы зрения, обоняния и осязания, а скорее, оказывают благотворное влияние на развитие восприятия у Вашего малыша. Также, наши игрушки являются неисчерпаемым источником фантазии. Вместе с ребёнком, Вы можете раскрасить их во все цвета радуги, используя для этого акриловые краски. В процессе разработки каждой модели принимают участие целая команда профессионалов. Поэтому наша продукция практична, но при этом красива, изящна, но при этом прочна и долговечна.
Для нас важно доверие наших клиентов, поэтому гарантируем 100% качество наших товаров. Если Вы поддерживаете идею гармоничного существования человека и природы, заботитесь об окружающей среде и выбираете только лучшие товары – покупайте и заказывайте деревянные конструкторы в нашем магазине «Теремок»! Мы будем рады видеть Вас среди наших клиентов! Мы всегда помним: наша главная наша задача — сделать счастливыми Вас и Вашего ребёнка!

ООО «ТеремОК» отзывы о строительной компании от ее заказчиков, а также сотрудников на сайте независимого строительного портала Pimm.ru

ООО «ТеремОк» — строительная компания, которая предлагает строительство

домов из бруса, каркасных домов, щитовых домов, домов из оцилиндрованного бревна,

строительство фундамента. Также мы строим бани и беседки.

Обратившись в нашу строительную компанию, вы будете уверенны в

своевременной сдаче проекта, в качестве и надежности постройки, в квалификации

работников и сотрудников. Компания «ТеремОк» стремится поддерживать свою

репутацию, лучшая благодарность для нас — это ваши отзывы о компании. Мы работаем

на совесть. Как показывает наша практика, большинство клиентов выбирают нас,

основываясь на отзывы о компании и о качественной работе наших сотрудников от своих

друзей.

На сайте компании ООО «ТеремОк» размещена вся необходимая информация с

предоставлением фотографий с рабочих мест работников, фотографий уже построенных

сооружений нашей компанией. Мы предлагаем выложенные на сайте типовые проекты

для наших клиентов, которые позволят в кратчайшие сроки возвести дом на участке.

Наши типовые проекты разработаны для комфортной жизни, они экологически чистые и

надежные. Вместе с проектами на сайте указаны цены, так что вы сразу сможете увидеть

затраты на понравившийся Вам дом. Если в предложенных вариантах вы не найдете

подходящий, наши опытные инженеры и архитекторы разработают для Вас

индивидуальный, который подойдет Вашим требованиям. Мы работаем, чтобы воплотить

Ваши мечты об идеальном доме или бане в реальность.

Также на сайте строительной компании «ТеремОк» вы сможете связаться с

менеджером, который грамотно и понятно ответит на любой вопрос, который интересует

будущего владельца деревянного дома. У нас индивидуальный подход к каждому из

наших клиентов. Мы предлагаем постоянные скидки, проводим акции — создаем

выгодные условия для наших заказчиков. Также можете воспользоваться кредитование

для строительства дома. Мы сотрудничаем с «Альфа-Банком» и с банком «Советский»,

которые предоставляют лояльные условия и выгодные проценты.

Строительная компания «ТеремОк» четко следует каждому пункту договора,

гарантирует выполнение сроков строительства. Мы всегда открыты для сотрудничества.

Для более подробной информации обращайтесь за консультацией сотрудников

компании. Также оставляйте Ваши отзывы о компании ООО «ТеремОк».

Строительная компания Теремок 🔨 строительная компания, строительство дачных домов и коттеджей, строительные и отделочные работы, Пермь (Пермский край) номер телефона, адрес, карта проезда и отзывы

Адрес: Пермь, ул. Адмирала Ушакова, 32, корп.2

Описание Строительная компания Теремок

Наша компания предоставляет услуги в следующих сферах: строительная компания, строительство дачных домов и коттеджей, строительные и отделочные работы.

Строительная компания «Строительная компания Теремок» находится в Перми по адресу Пермь, ул. Адмирала Ушакова, 32, корп.2.

Посетить можно в любой день согласно графику работы организации пн-пт 09:00-18:00.

Узнать цены услуг, оставить заявку вы можете на сайте компании, либо по нашему телефону +7 (342) 288-48-84+7 (342) 2 .

СК «Теремок» г. Пермь | Строительство деревянных домов и строительство домов из бруса в Перми, строительство бань, беседок, дачных домов в Перми и Пермском крае

Строительство деревянных домов и строительство домов из бруса в

Фирма Строительная компания Теремок занимает 8 место рейтинга в городе Пермь

, а так же 9 место рейтинга в регионе Пермский край


.

Рейтинг основан на отзывах наших клиентов: (всего: 1, средний бал: 3.00 из 5 возможных).

Если вам есть что рассказать о фирме, можете сделать это через форму отзывов, расположенную ниже.

Вы владелец ?

Обнаружили ошибку ?

Нравится организация? Расскажите о ней друзьям:

Разместите ссылку на нас со своего сайта или блога

Скопируйте код ниже и разместите его у себя на сайте:

<a title=’Рейтинг’ href=’https://xn—-itbakdpkefticnd9a6hgj.xn--p1ai/%D0%9F%D0%B5%D1%80%D0%BC%D1%8C/%D0%A1%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%B0%D1%8F+%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F+%D0%A2%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%BC%D0%BE%D0%BA+29952/’><img src=’https://xn—-itbakdpkefticnd9a6hgj.xn--p1ai/images/banner.gif’> Рейтинг лучших строительных фирм России</a>

«Русский Теремок» — строительство домов и бань из бруса

«Русский Теремок» — строительство домов и бань из бруса

Наша компания начала свою деятельность в 1991 г. Мы специализируемся на строительстве
садовых домиков и бань из бруса,
производим лестницы на 2 этаж любой сложности, а так же
навесы из поликарбоната. Работаем в Удмуртской республики и за её пределами.
Строительство садовых домиков и бань мы осуществляем как по стандартным проектам, так и по индивидуальным
размерам и эскизам, полагаясь на ваши пожелания и фантазию. Для изготовления наших изделий мы используем
только качественные материалы и комплектующие, чтобы обеспечить долговечность и надёжность конструкции.
Наша производственная база находится в г. Воткинске Удмуртской Республики.
Она оснащена деревообрабатывающими станками и сушильным хозяйством, для покраски металлических элементов
лестниц имеем специальную камеру для запекания порошковой краски.

Одно из наших главных достоинств — это оптимальное соотношение цены и качества. Вы можете заранее
оценить существующие проекты садовых домиков
и проекты саун и бань.

Мы предлагаем весь спектр изделий по столь доступным ценам по нескольким причинам: во-первых,
мы имеем свою производственную базу, где сами изготавливаем все комплектующие для наших изделий,
а во-вторых, благодаря работе через Интернет мы расширяем клиентскую базу. Приобретение наших изделий
исключает ненужные для Вашего кошелька издержки.

Мы постарались сделать наш сайт наиболее информативным, чтобы Вы имели возможность, не выходя из дома,
найти то, что будет радовать Вас и Ваших близких.

Отзывы о компании «Русский Теремок»

Увидеть реальные отзывы о нашей компании можно на сайте Яндекс. Мы будем рады если вы также оставите
отзыв о нас.

Мы в социальных сетях:



Заказать обратный звонок

© 2015-2021, компания «Русский Теремок» ИП Русских Р.А. ИНН 182808108884 ОГРНИП 318183200002482

Заявка на обратный звонок

Основатель «Теремка» Михаил Гончаров объявил о запуске франшизы в регионах Статьи редакции

{«id»:47394,»url»:»https:\/\/vc.ru\/food\/47394-osnovatel-teremka-mihail-goncharov-obyavil-o-zapuske-franshizy-v-regionah»,»title»:»\u041e\u0441\u043d\u043e\u0432\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c \u00ab\u0422\u0435\u0440\u0435\u043c\u043a\u0430\u00bb \u041c\u0438\u0445\u0430\u0438\u043b \u0413\u043e\u043d\u0447\u0430\u0440\u043e\u0432 \u043e\u0431\u044a\u044f\u0432\u0438\u043b \u043e \u0437\u0430\u043f\u0443\u0441\u043a\u0435 \u0444\u0440\u0430\u043d\u0448\u0438\u0437\u044b \u0432 \u0440\u0435\u0433\u0438\u043e\u043d\u0430\u0445″,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www. facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/food\/47394-osnovatel-teremka-mihail-goncharov-obyavil-o-zapuske-franshizy-v-regionah»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/food\/47394-osnovatel-teremka-mihail-goncharov-obyavil-o-zapuske-franshizy-v-regionah&title=\u041e\u0441\u043d\u043e\u0432\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c \u00ab\u0422\u0435\u0440\u0435\u043c\u043a\u0430\u00bb \u041c\u0438\u0445\u0430\u0438\u043b \u0413\u043e\u043d\u0447\u0430\u0440\u043e\u0432 \u043e\u0431\u044a\u044f\u0432\u0438\u043b \u043e \u0437\u0430\u043f\u0443\u0441\u043a\u0435 \u0444\u0440\u0430\u043d\u0448\u0438\u0437\u044b \u0432 \u0440\u0435\u0433\u0438\u043e\u043d\u0430\u0445″,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/food\/47394-osnovatel-teremka-mihail-goncharov-obyavil-o-zapuske-franshizy-v-regionah&text=\u041e\u0441\u043d\u043e\u0432\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c \u00ab\u0422\u0435\u0440\u0435\u043c\u043a\u0430\u00bb \u041c\u0438\u0445\u0430\u0438\u043b \u0413\u043e\u043d\u0447\u0430\u0440\u043e\u0432 \u043e\u0431\u044a\u044f\u0432\u0438\u043b \u043e \u0437\u0430\u043f\u0443\u0441\u043a\u0435 \u0444\u0440\u0430\u043d\u0448\u0438\u0437\u044b \u0432 \u0440\u0435\u0433\u0438\u043e\u043d\u0430\u0445″,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc. ru\/food\/47394-osnovatel-teremka-mihail-goncharov-obyavil-o-zapuske-franshizy-v-regionah&text=\u041e\u0441\u043d\u043e\u0432\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c \u00ab\u0422\u0435\u0440\u0435\u043c\u043a\u0430\u00bb \u041c\u0438\u0445\u0430\u0438\u043b \u0413\u043e\u043d\u0447\u0430\u0440\u043e\u0432 \u043e\u0431\u044a\u044f\u0432\u0438\u043b \u043e \u0437\u0430\u043f\u0443\u0441\u043a\u0435 \u0444\u0440\u0430\u043d\u0448\u0438\u0437\u044b \u0432 \u0440\u0435\u0433\u0438\u043e\u043d\u0430\u0445″,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/food\/47394-osnovatel-teremka-mihail-goncharov-obyavil-o-zapuske-franshizy-v-regionah»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u041e\u0441\u043d\u043e\u0432\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c \u00ab\u0422\u0435\u0440\u0435\u043c\u043a\u0430\u00bb \u041c\u0438\u0445\u0430\u0438\u043b \u0413\u043e\u043d\u0447\u0430\u0440\u043e\u0432 \u043e\u0431\u044a\u044f\u0432\u0438\u043b \u043e \u0437\u0430\u043f\u0443\u0441\u043a\u0435 \u0444\u0440\u0430\u043d\u0448\u0438\u0437\u044b \u0432 \u0440\u0435\u0433\u0438\u043e\u043d\u0430\u0445&body=https:\/\/vc. ru\/food\/47394-osnovatel-teremka-mihail-goncharov-obyavil-o-zapuske-franshizy-v-regionah»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}

8224

просмотров

Горячий Ключ, недвижимость от застройщика

Горячий Ключ, недвижимость от застройщика — официальный сайт ООО «Терем»

• Распродажа квартир

  в самом популярном ЖК

  Успей купить по выгодной цене

• easeInOut» data-easeout=»Power4.easeInOut» data-link=»/info/repair/»>

  Ремонт в новой квартире

  Сделаем качественно

• Лебединое озеро

  Жилой комплекс

• покупку вашей квартиры

2757

Счастливых клиентов

146078

Проданных площадей

34

Объектов в продаже

22
/
5

Нам лет / месяцев

Поможем оформить ипотеку от 6 банков-партнеров. Одобрение за 3 дня по 2 документам

• Проверка кредитной истории
• Дистанционное оформление сделки: подайте заявку онлайн из любого города
• Подборка банка с лучшими условиями

Наши видео

ТЕРЕМ — специализированный застройщик

Рождественские скидки от Терема!

Терем. 20 лет успеха

Планировка 2-комнатной квартиры в ЖК «Терем Град»

Планировка 1-комнатной квартиры в ЖК «Терем Град»

Отзывы клиентов

Список реализованных объектов

ЖК «Триумф»

г. Горячий Ключ, ул. Ленина, 184

ЖК «Лебединое озеро»

г. Горячий Ключ, ул. Объездная, 18-А

ЖК «Терем Град»

г. Горячий Ключ, ул. Энгельса

ЖК «Новый Град»

г. Горячий Ключ, ул. Ярославского, 146Е (объект сдан)

ЖК «У озера»

г. Горячий Ключ, ул. Объездная (объект сдан)

Таунхаусы по ул. Пушкина

(объект сдан)

Храм Федоровской Божьей Матери

2012 – 2013 г. г.
(средства ООО «Терем»)

Здание Пенсионного Фонда России

г. Краснодар, ул. Красноармейская (средства ПФР). Объект сдан.
Введен в эксплуатацию в 2012 г.

Детский сад «Теремок»

г. Горячий Ключ, ул. Энгельса (средства краевого бюджета)
На территории садика имеется: спортивный зал, актовый зал, бассейн, объект сдан в эксплуатацию в 2012 г.

Школа

Поселок Молькино, г. Горячий Ключ (средства краевого бюджета) здание на 240 мест.
На территории школы имеются: спортзал, актовый зал, столовая, стадион.
Объект сдан в эксплуатацию в 2008 г.

Здание Пенсионного Фонда России

г. Анапа, ул. Владимирская (средства ПФР).
Объект сдан в эксплуатацию в 2010 г.

Часовня Иверской Божьей матери

Отстроена заново в 1998г.
(средства ООО «Терем»)

Олимпийский объект

Общеобразовательная школа признана лучшей школой на юге России. Село Веселое Адлерский район.

Дом-интернат для престарелых и инвалидов

ст. Черноморская (объект сдан)

Новости компании

Я выражаю свое согласие на осуществление обработки (сбора, систематизации, накопления, хранения, уточнения,
обновления, изменения, использования, обезличивания, блокирования и уничтожения) в том числе автоматизированной,
моих персональных данных, указанных на сайте, в соответствии с требованиями Федерального закона от 27. 07.2006
№152-ФЗ «О персональных данных».

Спасибо за обращение.
С Вами свяжутся в ближайшее время

Компания «Терем» входит в число крупнейших застройщиков Краснодарского края и города Горячий Ключ и является крупнейшим налогоплательщиком. Наши успехи в строительстве были неоднократно отмечены как на краевом, так и на общегосударственном уровне.

Проектные декларации на объекты, разрешения на строительство и другие документы Вы найдете в разделе документация.

У нас есть все для качественного и быстрого строительства многоквартирных домов

Строительные работы носят замкнутый цикл: компания имеет проектно-конструкторское бюро ООО «Центр-Дизайн-Проект», столярный цех, автопарк из специализированной техники, сварочный цех, цех по производству современных металлопластиковых окон в г. Горячий Ключ и даже завод железобетонных изделий в г. Белореченск. Продукция соответствует ГОСТам и самым высоким запросам к качеству изделий. Ассортиментный ряд постоянно растет, что открывает перед дизайнерами фирмы новые возможности. Мы продаем недвижимость, полностью соответствующую законам и требованиям Российской Федерации.

Самый опытный застройщик своего региона

Компания «Терем» строит квартиры в г. Горячий Ключ с 1998 года. Компания давно изучила требования и предпочтения клиентов не только Горячего Ключа, но и всей России. Недвижимость ООО «Терем» имеет свой неповторимый узнаваемый архитектурный стиль, идеально вписывающийся в общую панораму города.

Новостройки — у нас много вариантов

Новостройки в г. Горячий Ключ – продажа большого количества объектов на любой вкус и по различной стоимости. Мы подберем вам новую квартиру в новостройке, которая будет отвечать вашему образу жизни и внутренним потребностям. ООО «Терем» работает по ФЗ №214.

Строительство квартир ООО «Терем» — комплексный подход к строительству

Квартиры в Горячем Ключе от фирмы «Терем» — удобная планировка полезной жилплощади, развитая инфраструктура района, хорошее местоположение в г. Горячий Ключ, благоустроенная и озелененная придомовая территория. Кроме того ООО «Терем» строит по всем строительным нормам и только в соответствии с законном. Наша компания всегда думает о подведении коммуникаций, о дорогах к новостройкам и без стеснения может продемонстрировать множество построенных объектов недвижимости как в Горячем Ключе, так и на территории Краснодарского края. И зачастую, мы делаем для комфортной жизни клиентов больше, чем должны по проекту и принятым нормам.

Купить новостройку от ООО «Терем» очень просто

Компания «Терем» предлагает новостройки в Горячем Ключе, учитывая индивидуальные потребности каждого покупателя. Обратившись к нам, Вы можете купить недвижимость в ипотеку. Мы аккредитованы многими банками, заявку на ипотеку можно оформить на нашем сайте, получив при этом предложения от основных банков Горячего Ключа. Кроме того мы оформим ипотеку прямо у нас в офисе, без похода в банк.
Купить новостройку возможно без посредников, так сказать из рук в руки. Наш отдел продаж выполнит полное сопровождение сделки. Оплатить недвижимость возможно наличными средствами или банковским переводом. 

Горячий Ключ

Место, выбранное для строительства недвижимости ООО «Терем», является уникальным. Горячий Ключ — это уникальное сочетание богатой природы: горная река, озера, лес, горы, чистейший воздух, лечебные источники, а также развитая инфраструктура, позволяющая жить на самом современном уровне, отдыхать комфортных для Вас условиях и работать где угодно.

Горячий Ключ находится рядом с удобной и безопасной федеральной трассой «Дон». Купив недвижимость Горячего Ключа вы оказываетесь в 40 минутах езды от побережья и замечательных черноморских пляжей, достичь которых можно, преодолев каких-то 40-45 километров на машине или автобусе. А проехав 50 километров в другую сторону, вы попадете в столицу края – город Краснодар. В краевой столице можно посвятить выходной день шопингу в многочисленных торговых центрах и гипермаркетах, а вечером найти массу развлечений на любой вкус. Всего в 50 км. от г. Горячий Ключ находится международный аэропорт г. Краснодар, в 120 км — порт г. Туапсе, Геленджика. Кроме этого, во все перечисленные места ходят рейсовые автобусы и электрички, а на побережье до Сочи и Красной поляны — скоростная электричка. В двух часах езды от Горячего Ключа находятся великолепные природные объекты, например, Лаго–Наки — высокогорное плато, входящее в состав замечательного заповедника. А в полутора часах езды от Горячего Ключа вас встретит удивительный мир Гуамского ущелья, восхищающего своей неповторимостью.

Горячий Ключ
    Историческая справка
    Достопримечательности
    Санатории

Достойное жилье — хорошим людям!

Информация об аренде

— Русский центр Сан-Франциско

Информация об объекте:

Русский центр был построен в 1911 году и во многом сохранил свой первоначальный характер ар-деко. Он был структурно модернизирован, чтобы соответствовать всем действующим строительным нормам Сан-Франциско. В Русском центре, полностью доступном для людей с ограниченными физическими возможностями, есть пандус для входа и доставки оборудования для мероприятий, а также лифты на все этажи.

Информация о кейтеринге:

Чтобы ощутить подлинную русскую атмосферу в Русском центре, мы можем порекомендовать кейтеринговые компании, специализирующиеся на русской кухне.Они могут предложить вам все блюда русской кухни, от закуски (закуска, например, блинов с икрой) до сладких столов (полный ассортимент русских десертных деликатесов). Русские закуски, русские вторые блюда, русские развлечения и, конечно же, русская водка! Какой великолепный способ отпраздновать особый случай. Мы, конечно же, приглашаем клиентов нанимать собственную кейтеринговую фирму. Мы также можем порекомендовать аутентичные русские развлечения, включая балалаечников, ансамбли, цыган, оперных певцов и ярких танцоров в традиционных русских костюмах.

Звуковое оборудование:

Русский Центр может предоставить полный спектр звукового оборудования и профессионального звукооператора. Доступное оборудование включает

• 2-16 канальные платы «Макси»
• Двенадцать микрофонов (беспроводные / вокальные / 58 и 56)
• CD-проигрыватель — двойной
• Кассетный стол — двойной
• Смеситель Disco (1)
• Усилители мощностью 925 Вт (2)
• НЧ-динамики домашние мониторы (2)
• Полнодиапазонные домашние мониторы (2)
• Сценические мониторы (2)
  
  

Парковка:

Парковка доступна прямо через дорогу от Русского центра через частную парковочную фирму.Организация парковки для мероприятий может быть сделана напрямую с этой компанией.

Доступные площадки:

Большой бальный зал / аудитория и театр включает в себя:
лобби, гардеробную, бар, приемную, кухню / место для проведения мероприятий и все другие помещения на втором этаже.

Зал для банкетов и приемов включает в себя:
бар, кухню / зону отдыха, вестибюль и гардеробную.

Примечание: может взиматься дополнительная плата в зависимости от количества людей, требований безопасности и т. Д.

Спасибо за проявленный интерес к Русскому центру Сан-Франциско. Мы очень гордимся своим объектом и приветствуем возможность показать его посетителям.

Пожалуйста, зайдите или свяжитесь с нами, чтобы обсудить ваши потребности в развлечениях.

За дополнительной информацией обращайтесь:

Исполнительный директор: Зоя Чоглокова

Эл. Почта: [email protected]

Часы работы: Среда и суббота 10:30 — 14:30

Русский центр Сан-Франциско
2450 Sutter Street
San Francisco, CA 94115

Телефон: (415) 921-7631
Факс: (415) 771-8683
Часы работы вне офиса: (415) 221-5037

Теремок: русская народная сказка — библиотека

Заявление на доступ к материалам с ограниченным доступом

Запрошенный вами материал подпадает под действие Общего регламента по защите данных (GDPR) и Закона о защите данных (DPA) 2018.Вы должны подать заявку на доступ к материалам с ограниченным доступом, указанным ниже, прежде чем мы сможем обработать ваш запрос.

Ваша заявка на доступ к материалам с ограниченным доступом будет рассмотрена, и мы свяжемся с вами, чтобы сообщить о своем решении. Мы рассмотрим ваш запрос в соответствии с Руководством по архивированию личных данных Национального архива. Это может занять некоторое время, в зависимости от размера и характера материала. Пожалуйста, не ожидайте доступа к материалам с ограниченным доступом в день запроса.

Некоторые материалы будут недоступны вообще. Другие материалы будут доступны частично или с некоторыми ограничениями. Доступ к особо чувствительным материалам может потребоваться обсудить с руководителем отдела специальных коллекций и будет зависеть от цели использования.

Как исследователь, вы несете ответственность за любые личные данные о живых людях, которые вы забираете из Особых коллекций (включая любые заметки, цифровые изображения и / или фотокопии).

?

Это означает, что у вас есть определенные обязанности:

1. Вы не должны причинять существенный ущерб или причинять вред субъектам данных.

2. Вы не должны использовать данные для поддержки мер или решений, касающихся отдельных лиц.

3. Вы должны анонимизировать личность при ведении заметок, в результатах исследований и статистических данных. Если это невозможно, вы должны получить согласие идентифицируемых лиц до публикации вашего исследования.

4. Вы должны надежно хранить любые личные данные, извлеченные из архива, и безопасно избавляться от них, когда они вам больше не нужны.

5. Вы должны соблюдать конфиденциальность любых документов и информации, не связанных с вашим исследованием, но которые вы видели в ходе его.

GDPR требует, чтобы субъекты данных уведомлялись, если их персональные данные обрабатываются. Исследователи, обрабатывающие персональные данные для исторических, научных или статистических исследований, освобождаются от этого требования только в том случае, если результаты исследования / любые полученные статистические данные не доступны в форме, идентифицирующей субъектов данных.

Я прошу разрешения ознакомиться с указанными выше записями и согласен использовать любые содержащиеся в них личные данные в соответствии с Общими правилами защиты данных (GDPR) и Законом о защите данных (DPA) 2018.

Мои исследования не будут использоваться для поддержки мер или решений в отношении конкретных лиц и не причинят или не могут причинить существенный ущерб или существенные страдания любому человеку, являющемуся объектом этих данных, пока он жив или может быть живым (при условии, что продолжительность жизни составляет 100 лет).

Я не буду публиковать результаты своего исследования в форме, которая идентифицирует кого-либо из субъектов данных, без письменного согласия субъекта данных.

Я понимаю, что я буду нести ответственность за соблюдение GDPR и DPA в качестве контроллера данных в отношении любой обработки мной личных данных, полученных из вышеуказанных записей, и обязуюсь утилизировать эти данные надлежащим образом, когда они больше не требуется для моего исследования.

Мы будем использовать информацию в этой форме для обработки вашего запроса на доступ к материалам с ограниченным доступом.Информация будет храниться в течение 6 лет в наших базах данных управления коллекциями EMu и Alma. Вы можете запросить удаление информации до истечения 6 лет, отправив электронное письмо по адресу [email protected].

Ваша информация надежно хранится и доступна только ограниченному кругу сотрудников Университета.

Избранные 15. Выигрышные стратегии российских чемпионов по предпринимательству — BRICS Business Magazine

КРАТКИЙ ОБЗОР

Предпринимательство в России вообще игнорируется.Действительно, страна, так тесно связанная с природными ресурсами, традиционно не рассматривается как благоприятная среда для динамичного частного бизнеса. Тем не менее частный сектор в России, возникший почти 25 лет назад, продолжает быстро расти, и многие компании стали новыми лидерами рынка.

Однако предпринимательство — это не только создание новых компаний, но и предпринимательская культура и дух, которые помогают предприятиям постоянно изобретать себя и демонстрировать максимальную эффективность в долгосрочной перспективе.IIt — это предпринимательские компании с проверенной репутацией, такие как эти, которые мы намеревались выявить и изучить в нашем исследовании. Цель состоит в том, чтобы понять, какие стратегии привели к их успеху и с какими проблемами они сталкиваются в будущем.

Успешные частные компании в России найти легче, чем можно подумать. Хотя отрасли, связанные с природными ресурсами, составляют почти 95% российского экспорта, на самом деле они составляют примерно 15% ВВП России. Примечательно, что оставшиеся 85% приходятся на отрасли, которые не имеют ничего общего с природными ресурсами — и именно здесь можно найти новые, динамичные и предпринимательские предприятия России.

В этом исследовании представлены 15 компаний из сферы розничной торговли, потребительских товаров, высоких технологий, потребительского финансирования и телекоммуникаций. Эти компании выросли, чтобы превзойти или, по крайней мере, бросить вызов международным игрокам не только в России, но и на мировом рынке. Исследование показало, что успех этих компаний объясняется их способностью решать проблемы или использовать рыночные факторы, характерные для России. Затем они утверждаются на рынке и получают конкурентное преимущество перед другими конкурентами.

Local Offer Leaders использует глубокое понимание российских потребителей и их меняющихся потребностей для создания индивидуальных предложений. Best Adapters развивает беспрецедентные операционные возможности для устранения инфраструктурных недостатков в России и отсутствия надежных вариантов аутсорсинга путем наращивания собственных компетенций или устранения самых слабых операционных звеньев. Global Niche Leaders использует местный пул высококвалифицированных технических специалистов для разработки инновационных предложений для глобального рынка.Global Citizens ускоряет свой рост в России, а затем активно глобализирует не только свои продажи, но и свою деятельность.

Эти четыре стратегии хорошо себя зарекомендовали с учетом вызовов российской экономики, но помогут ли они сохранить конкурентное преимущество в будущем?

По мере того, как потребители становятся все более требовательными, усиливается конкуренция и ухудшаются экономические условия, компании испытывают растущее давление, заставляющее их заново изобретать свои стратегии и подходы.Сегодня стратегический репертуар этих компаний весьма ограничен и в первую очередь сосредоточен на инновационных продуктах, идентичности бренда и сетях распространения. Напротив, стратегии, основанные на творческой конфигурации бизнеса и учитывающие меняющиеся потребности клиентов и меняющиеся рыночные условия, часто игнорируются. Таким образом, это решающий момент для многих из этих компаний. Теперь, когда они стали признанными лидерами рынка, они должны продолжать мыслить предпринимательски, чтобы найти новые источники роста на все более конкурентном и сложном рынке.

ВВЕДЕНИЕ

Прошло почти 25 лет с момента перехода России к рыночной экономике в 1990-х годах. Трансформация экономики открыла ранее не существовавшие возможности для новых предприятий и предприятий. Российский частный сектор отреагировал быстро, быстро заполнив серьезные пробелы, оставленные государственной экономикой, особенно в обслуживании конечных потребителей. Этой тенденции также способствовали растущие аппетиты потребителей, рост среднего класса и рост располагаемых доходов.Новая экономическая среда также открыла двери в мир для молодых компаний в форме доступа к капиталу, рынкам и технологиям. В результате за последние два десятилетия появилось много новых динамично развивающихся фирм не только с внутренними, но и с международными амбициями.

Тем не менее, о предпринимательстве в России известно немного. Долгое время это игнорировалось как нечто, происходящее параллельно с основными изменениями в российской экономике, и рассматривалось как побочный эффект, а не как движущая сила.Между тем имидж России по-прежнему определяется в первую очередь природными ресурсами. Действительно, Россия занимает высокие позиции в мировых рейтингах экспорта нефти, газа, угля, металлов, лесного хозяйства и других сырьевых товаров. На эти отрасли в совокупности приходится почти 95% российского экспорта в размере 500 миллиардов долларов. Менее известно то, что их доля в ВВП страны в размере 2 триллионов долларов составляет около 15%. Об этом свидетельствуют данные Федеральной государственной статистики России, которую иногда критикуют за механизм трансфертного ценообразования; однако Всемирный банк дает аналогичное число — 18.7% по его оценкам, основанным на ресурсной ренте. (Федеральная статистика государственных ресурсов, 2013 г .; Всемирный банк, 2012 г.). Важно то, что до 85% российской экономики составляют отрасли, не имеющие отношения к сырьевым товарам или природным ресурсам (см. 1). Возможно, именно в этих 85% вклад вновь возникающих частных фирм является наиболее значительным.

Хотя нет намерения проводить всестороннее исследование всех частных компаний, составляющих эти 85%, этот проект стремится продемонстрировать реальные истории героев предпринимательства последних двух десятилетий.

Цель проекта — дать свежий взгляд на малоизвестный, но активный слой динамичных, конкурентоспособных и инновационных российских компаний, сосредоточив внимание на их историях успеха, успешных стратегиях и проблемах, с которыми они сталкиваются в будущем.

История того, как эти компании стали лидерами рынка, особенно примечательна как свидетельство позитивных экономических сил, действующих в России. Хотя российская экономика по-прежнему сталкивается с рядом хорошо задокументированных и устойчивых проблем, в масштабах всей страны происходят важные позитивные изменения, которые можно объяснить успехом таких компаний.

Одним из основных моментов является то, что Россия постоянно улучшает свои позиции в престижных мировых рейтингах, таких как Global Innovation Index (разработанный совместно Высшей школой менеджмента Джонсона Корнельского университета, бизнес-школой INSEAD и Всемирной организацией интеллектуальной собственности) , Глобальный индекс конкурентоспособности (разработанный Всемирным экономическим форумом) и Индекс легкости ведения бизнеса (разработанный Всемирным банком) (см. 2). Среди стран БРИКС Россия является лидером по тому, как она улучшила свое относительное положение в этих трех рейтингах.В рейтинге глобальных инноваций и глобальной конкурентоспособности Россия занимает второе место после Китая. По индексу легкости ведения бизнеса Россия значительно обогнала Китай.

Результаты этих индексов усиливают друг друга. Индекс инноваций и индекс конкурентоспособности выделяют человеческий капитал в России как его ключевую силу. В России самый высокий в мире показатель приема в высшие учебные заведения, где высока доля студентов, изучающих естественные науки и инженерные науки, а также большой штат исследователей, создающих значительное количество отечественных патентов и заявок на полезные модели.В результате Россия довольно хорошо демонстрирует технологические результаты инноваций и, что примечательно, демонстрирует положительные результаты в области онлайн-творчества.

В Индексе конкурентоспособности уровень производительности определяет уровень благосостояния, которого может достичь экономика. Согласно отчету, такие факторы, как размер рынка, макроэкономическая среда, высшее образование и профессиональная подготовка, здравоохранение и начальное образование, поднимают Россию в рейтинге конкурентоспособности. Россия также провела ряд эффективных реформ, направленных на облегчение условий ведения бизнеса.В первую очередь это касается заведомо проблемной регистрации собственности и рынка электроэнергии. Тем не менее, несмотря на эти эффективные реформы, есть еще много возможностей для улучшения нормативно-правовой базы, качества институтов и рыночных условий.

Хотя это оставляет пространство для инициатив по выработке информированной политики и целенаправленных усилий по повышению эффективности регулирующих органов, успешные отдельные предприятия могут сами по себе служить двигателями роста, которые стимулируют инновации, конкурентоспособность и рыночные условия в России.Вместо того, чтобы навязываться государством сверху вниз, эти изменения осуществляются снизу вверх. Отчет ставит целью изучить именно примеры таких предприятий.

Истории этих компаний особенно примечательны, потому что, в конечном счете, они способны формировать более широкий ландшафт ведения бизнеса в России. Их положительные примеры вдохновляют молодых предпринимателей; их растущее лоббирование ставит под сомнение традиционную повестку дня регулирующих органов и политиков; и их сильное положение на рынке формирует, а иногда даже создает, отрасли, в которых они работают.

В целом это делает изучение таких компаний захватывающим и проницательным погружением в то, что делает этих новых лидеров российского предпринимательства такими успешными.

Данный отчет состоит из следующих глав. В главе 1 представлен обзор методологии, использованной при выборе этих компаний, а также общий подход к исследованию. В главе 2 более подробно рассматриваются рыночные стратегии исследуемых компаний и анализируются ключевые факторы, которые привели к их успеху.В главе 3 дается обзор проблем, с которыми компании могут столкнуться в будущем, и подчеркивается, что инновации являются одним из ключевых решений в преодолении этих проблем. В Заключении рассматриваются основные моменты исследования. В конце отчета в приложении представлены описательные кейсы 15 российских компаний, которые стали лидерами рынка.

ГЛАВА 1:

В ПОИСКАХ ЧЕМПИОНОВ РОССИИ

Одно из основных стремлений при проведении этого исследования состояло в том, чтобы продемонстрировать примеры не только известных историй успеха, но и выявить примеры успешных компаний, которые могут быть не так хорошо известны.Как правило, рассматриваются частные предпринимательские компании, успех которых не зависит от природных ресурсов. Хотя изучаются компании из разных отраслей и разного размера, предпочтение отдается технологическим компаниям среднего размера. Выбранные компании соответствуют одному или нескольким из следующих критериев:

• Компания является лидером в своей области как внутри страны, так и за рубежом;
  
• Компания изобрела новую бизнес-модель;
  
• Компания успешно адаптировала и масштабировала существующую бизнес-модель;
  
• На внутреннем рынке компания опередила мировых игроков.

Поскольку информация о частных компаниях довольно разрозненная и отсутствуют агрегированные источники, проведена большая исследовательская работа. Это в первую очередь качественное исследование, основанное на всестороннем анализе вторичных данных.

Процесс отбора структурирован как оригинальное исследование, в котором используются как нисходящие, так и восходящие подходы. Логика нисходящего подхода заключается в том, что интересующие компании ищут в отраслях, которые традиционно наиболее благоприятны для инноваций и конкурентоспособности.При восходящем подходе компании выбираются на основе заданного набора характеристик путем сканирования существующих рейтингов, профессиональных конкурсов, наград, отраслевых новостей и других источников.

Нисходящий подход

Чтобы понять, где можно найти истории успеха, мы применили ряд критериев для определения отраслей, в которых мы с наибольшей вероятностью их обнаружим. Основное предположение состоит в том, что крупные отрасли с динамичным составом крупных и средних компаний и минимальным вмешательством государства также имеют более высокую вероятность размещения предпринимательских и успешных частных предприятий.

Основываясь на общем наборе критериев, мы определили несколько отраслей, в которых конкурентная среда требует творческих и новаторских стратегий для достижения успеха. Мы изучили ряд отраслей по двум направлениям (см. 3):

1) Размер возможностей (низкий или высокий), связанных с вкладом отрасли в ВВП, вместе с ее способностью вместить критическую массу крупных и средних компаний;

2) Контроль возможностей (государственных или рыночных), связанных со степенью государственного регулирования, а также с участием государства в собственности или любой другой форме контроля в бизнесе.

Помимо верхнего правого квадранта (высокий рынок, большие возможности), интересные примеры предпринимательских компаний можно найти в других квадрантах, особенно в нижнем правом квадранте (высокий рынок, низкие возможности), где анализ показал появление перспективных стартапов. Однако, учитывая ограничения по времени и объему данного исследования, мы сосредотачиваемся только на верхнем правом квадранте, где дополнительно применяем дополнительный набор критериев, чтобы сузить список рассматриваемых отраслей.

Добавляя производительность в качестве еще одного фактора отбора, мы в дальнейшем концентрируемся на отраслях, которые демонстрируют уровень производительности и темпы роста выше среднего. Неудивительно, что окончательный список отраслей для дальнейшего рассмотрения включает относительно новые богатые услугами и технологически обширные области, в первую очередь обусловленные потребительским, а не деловым спросом. Это довольно конкурентные рынки, подверженные глобальной конкуренции и достаточно привлекательные с учетом их размера и темпов роста.В таком контексте компании вынуждены вводить новшества, чтобы выжить. Были выбраны следующие отрасли: розничная торговля, потребительские товары, высокие технологии (включая ИТ), потребительское финансирование и телекоммуникации. В качестве следующего шага мы перешли к изучению компаний в этих отраслях.

Подход снизу вверх

Процесс восходящего отбора начался с составления длинного списка успешных частных компаний. Мы сосредоточились на трех типах источников.Первый — рейтинги и конкурсы, в которых специально награждаются и выделяются «инновационные компании», включая такие источники, как «Tech Up», «Время инноваций» или «Топ-50 инновационных компаний по версии ISEM». международные инновационные мероприятия, такие как CeBit и BioTechnica (Ганновер, Германия), Analytica China (Шанхай, Китай) и Nanotechnology (Салоники, Греция). В-третьих, списки компаний-резидентов официальных «инновационных кластеров» или «инкубаторов» или компаний, получивших инвестиции из специализированных венчурных фондов.Затем мы искали доказательства успешного присутствия на рынке, которые помогли отследить предприятия на ранних стадиях их жизненного цикла. Последний критерий — степень успеха на внутреннем рынке — был введен для охвата очень интересной группы компаний, которые использовали технологические инновации для преодоления серьезных инфраструктурных недостатков российского рынка. На основе комбинации этих критериев мы составили список из более чем 100 компаний для дальнейшего изучения.

Выбор

Заключительный этап процесса отбора заключался в объединении результатов нисходящего и восходящего подходов для получения окончательного списка компаний для тематических исследований.В результате этого исследовательского подхода был составлен список как известных, так и менее известных историй успеха в предпринимательстве. Всего было выбрано 15 фирм — 15 из выбранных — из пяти различных отраслей. Компании были изучены на основе вторичной информации из открытых источников, таких как веб-сайты компаний, отраслевые обзоры, профессиональные базы данных и государственные СМИ. 4–10 содержат краткую характеристику компаний и их руководства.

ГЛАВА 2:

ПОБЕДИТЕЛЬСКИЕ СТРАТЕГИИ

Компании, включенные в это исследование, так называемое число «Избранных 15», сумели выжить и показать выдающиеся результаты, несмотря на быстро меняющуюся среду для российского бизнеса.Причины их формирования и их стратегии успеха в значительной степени определялись условиями местного российского рынка, которые включали в себя все преимущества и недостатки молодой развивающейся рыночной экономики.

УЧРЕЖДЕНИЯ НЕДОСТАТОЧНОГО РЫНКА. Политический и экономический кризис начала 1990-х оставил Россию с относительно неразвитыми рыночными институтами, плохо приспособленными к новой деловой среде, относительно высоким уровнем безработицы, низким уважением к правовым институтам, низкой покупательной способностью граждан и слабой валютой.Базовые рыночные институты, такие как банковский сектор, рынки капитала, законодательство об интеллектуальной собственности и защита частной собственности, просто были недоступны для пионеров российского бизнеса начала 1990-х годов. Пробелы в правовом статусе, налоговых и отраслевых нормах давали возможность толкованиям как предпринимателям, так и властям.

НЕДОСТАТОЧНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА БИЗНЕСА. Российскую экономику сдерживали разного рода недостатки, связанные с недостатками местной инфраструктуры и незрелостью рынков.Эти недостатки включали в себя поврежденные транспортно-логистические системы, которые имеют решающее значение, учитывая огромную территорию России. Дефицит коммерческой недвижимости также сдерживал развитие бизнеса. Компании также пострадали от недостаточного или ненадежного предложения профессиональных услуг и комплектующих. На этом фоне некоторые отрасли развивались быстрее, в то время как другие развивались только постепенно, что привело к общему рассогласованию в общей деловой среде, препятствуя внедрению других проверенных бизнес-моделей.Некоторые отрасли просто отсутствовали (например, телекоммуникации, потребительское финансирование и высокие технологии) или выглядели совсем иначе, чем сегодня (например, розничная торговля или потребительские товары). Это означало, что предприятиям приходилось создавать все с нуля, включая бизнес-модели, цепочки поставок и клиентский опыт.

БЕЗ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ КУЛЬТУРЫ. Помимо недостатков в инфраструктуре и деловой среде, русская культура также препятствовала развитию динамичного делового сектора.Предпринимательство никогда не было чертой, прочно укоренившейся в российском мышлении. Фактически, в течение долгого времени любая предпринимательская деятельность в целом воспринималась негативно, в основном из-за советского наследия. Единственная бизнес-модель, знакомая широкому населению — отслеживание дефицитных товаров и их продажа тем, кто в них нуждается, — долгие годы работала как теневая часть советской экономики. С распадом Советского Союза открытые границы и приток иностранных товаров создали возможности для официального зарабатывания денег.Возможно, неудивительно, что по крайней мере треть основателей 15 компаний, включенных в наше исследование, увеличили начальный капитал таким образом, прежде чем перейти к более амбициозным целям и комплексным стратегиям.

ОТСУТСТВИЕ ДОВЕРИЯ. Для российского бизнес-сообщества характерна культура ведения бизнеса «семья и друзья», основанная на поддержании высокого уровня контроля со стороны узкого круга инсайдеров. Это также означало, что меньше внимания уделялось разработке лучших отраслевых практик и больше — мотивации и вознаграждению топ-менеджеров.Внутренние подходы к решению проблем (например, вертикальная интеграция) ценились выше, чем изучение потенциальных возможностей партнерства. С точки зрения клиентов, общее недоверие к российскому деловому миру также было важной проблемой, которая во многом определяла нежелание потребителей переходить на передовые механизмы транзакций. Например, многие люди по-прежнему предпочитают платить наличными, а не использовать пластиковые банковские карты. В результате экономика России даже сейчас остается преимущественно денежной.Именно из-за этого недоверия всем четырем компаниям, участвовавшим в нашем исследовании, бизнес-модели которых основаны на прямом контакте с отдельными клиентами, пришлось соответствующим образом адаптировать свои бизнес-модели.

Эти трудности местной деловой среды в основном отговаривали иностранных конкурентов от выхода на российский рынок и оставляли больше места и времени для развития российского бизнеса. В то же время начали появляться российские предприниматели, которых рыночные условия вынуждали быстро и быстро учиться без каких-либо образцов для подражания.Во многих случаях они полагались на свое советское образование, в котором упор делался на технические и инженерные знания, и сочетали это с тщательным отбором из обширного списка лучших международных практик, бизнес-моделей и высокотехнологичных решений.

Русский менталитет и советское наследие также сделали бизнес более внутренним. В отличие от китайских коллег, которые активно входят в глобальные производственно-сбытовые цепочки, российские компании среднего размера по большей части игнорируют международную экспансию.Следовательно, столкнувшись с рыночными ограничениями, предприятия склонны рассматривать вертикальную или горизонтальную интеграцию, а не выход в другие страны с существующими портфелями продуктов.

Неблагоприятные рыночные условия, нормативные пробелы, недостатки инфраструктуры и отсутствие деловой практики делают успех The Selected 15 еще более заметным. Этим компаниям удалось занять лидирующие позиции на местных и даже мировых рынках, несмотря на эти проблемы, а зачастую и благодаря им.Ниже мы рассмотрим их творческие стратегии реагирования на особенности местного рынка и их использование в своих интересах.

Стратегии

Хотя каждая компания уникальна и было бы невозможно объединить их истории успеха в окончательную выигрышную стратегию, мы выявили некоторые сходства, которые можно интегрировать в упрощенную картину, представляющую общие стратегии, применяемые компаниями в этом исследовании (см. 11).

Наша основная идея заключалась в том, чтобы разделить различные подходы, которые выбрали The Selected 15, обращаясь к специфике российской деловой среды или используя ее преимущества.Некоторые считали специфику российской деловой среды проблемой и успешно находили способ ее обойти, тогда как другие рассматривали их как возможность создать ценность и выделиться среди конкурентов.

Кроме того, мы рассмотрели подход этих компаний к позиционированию на рынке — глобальный или локальный, — который они использовали для устранения угроз или создания множества выгод от возможностей. При всем разнообразии приведенных ниже стратегий есть одна общая черта для всех: быстрое развертывание и предпочтение стратегий проникновения на рынок, ориентированных в первую очередь на «длинный хвост» рынка.

ЛУЧШАЯ АДАПТАЦИЯ. Эти компании сосредоточены исключительно на российском рынке и используют инновационные операционные стратегии для успешной адаптации лучших мировых практик, несмотря на недостатки местной инфраструктуры или общую незрелость рынка. Другими словами, они внедрили операционные модели, которые позволили им адаптировать глобальные бизнес-модели к конкретным местным условиям России.

Креативные операционные стратегии, внедренные наиболее успешными компаниями в этой группе, помогли им преодолеть инфраструктурные и рыночные пробелы и создать конкурентное преимущество.Наиболее распространенным решением был «in-sourcing» — создание внутрифирменных компетенций вместо аутсорсинговых услуг. Эти внутренние стратегии обычно развивались с течением времени, поскольку компании находили инновационные способы использования цифровых технологий для улучшения и усиления существующих возможностей. Короче говоря, компании использовали цифровые технологии, чтобы максимизировать производительность внутренней функции, а затем они начали предлагать услуги, основанные на этой функции, более широкому рынку. Мы не обнаружили никаких дополнительных доходов, но считаем, что этого можно ожидать на более позднем этапе как естественный результат общего развития рынка и растущего усиления конкуренции в основных сферах деятельности компаний.

Применив наилучшую модель адаптации, крупнейшая в России розничная сеть «Магнит» превзошла не только своих местных аналогов, но и глобальных игроков, конкурирующих в России. Он добился этого, полагаясь на собственную логистику и штатных программистов. Компания поддерживает собственное индивидуальное ERP-решение, которое отвечает за обеспечение достаточного количества свежих товаров на полках магазинов. В сочетании со стратегическим решением сосредоточиться в первую очередь на малых городах, в то время как конкуренты нацеливались на более очевидные возможности в крупных городах, Магнит сумел завоевать доверие клиентов и увеличить долю рынка, оставаясь при этом почти незаметным для конкурентов.В результате конкурентам было уже поздно реагировать, когда «Магнит» уже достиг критической массы.

Таким же образом компания Ozon использовала операционное и логистическое превосходство, чтобы стать лидером рынка. Еще в 1998 году, когда российская почтовая служба все еще была довольно ненадежной, а экономика была основана на наличных деньгах, люди с трудом могли себе представить, что делать покупки онлайн. Чтобы преодолеть эти проблемы, Ozon — русская версия Amazon — разработала собственное транспортное подразделение и развернула собственную сеть пунктов сбора по всей стране, чтобы люди получали свои заказы вовремя и могли платить наложенным платежом, если они хотели.

Когда внутренняя логистика Озона и Магнита достигла критической массы и достигла высокого уровня производительности, компании начали предоставлять логистические услуги третьим сторонам. Это был не только способ использовать существующие активы, но и побудил обе компании постоянно реагировать на конкурентные потребности рынка.

Существует также проверенная альтернатива «инсорсингу» — удаление самого слабого звена в цепи. Например, Тинькофф Кредитные Системы — банк потребительского кредитования без единого отделения — преодолел отсутствие жизнеспособного рынка коммерческой недвижимости в России, соответствующим образом адаптировав свою бизнес-модель.Он просто доставляет кредитные карты курьером и предоставляет все услуги по обслуживанию клиентов онлайн и через call-центры.

МЕСТНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ. Эти компании также концентрируются на местном рынке и опережают своих глобальных и местных конкурентов, предлагая отличительные предложения, ориентированные на российских потребителей. Их успех был определен не только их креативностью, но и глубоким пониманием текущих потребностей и будущих ожиданий российских клиентов.

Qiwi — один из самых ярких примеров того, как неэффективность местного рынка и отсутствие инфраструктуры можно превратить в многообещающие возможности для бизнеса.В российской экономике, основанной преимущественно на наличных деньгах, с быстро растущим проникновением сотовой связи многие люди изо всех сил пытались сохранить средства на своих счетах — пункты оплаты были редкими и, как правило, очень загруженными. Qiwi установила десятки тысяч терминалов для оплаты наличными в местах массового скопления людей, таких как станции метро и торговые центры, где люди могли немедленно пополнить свои счета наличными. Этот предпринимательский успех, очевидно, недолговечен, но он помог Qiwi завоевать доверие клиентов, построить свой бренд и получить авторитетного глобального партнера — международную платежную систему VISA.

В отличие от приведенного выше, следующий набор примеров выделяется не своей способностью преодолевать местные недостатки, а своей способностью преобразовать местные особенности, такие как русский язык и русская кухня, в платформу для создания конкурентных преимуществ.

Как «русский Google», Яндекс успешно выделил свою поисковую систему благодаря эффективности поиска на русском языке и быстрому внедрению локально релевантных сервисов, таких как Яндекс.Пробки, которые помогают водителям ориентироваться в пробках в крупных городах России. или Яндекс.Такси, которое помогает пользователям поймать такси за считанные минуты, просто заказав ближайший из тысяч автомобилей и сотен поставщиков. Эти инновации стали возможными благодаря не только сложному математическому алгоритму, созданному Яндексом, но и тому факту, что руководители этой компании находились в той же локальной среде, что и их клиенты.

Насколько локальной может быть глобальная сеть быстрого питания? Возможно, никогда не будет так много, как «Теремок» — российская сеть, которая успешно бросает вызов McDonald’s и Burger King, делая упор на традиционные русские блины (блины или блины) вместо западных гамбургеров в качестве основы для бутербродов и роллов.Кроме того, компания адаптировала свое взаимодействие с покупателями с учетом русских традиций и стилей, что является важным дополнением к превосходному качеству продукта.

Предвидение будущих потребностей клиентов было, вероятно, единственным выбором для МегаФона, поздно вышедшего на российский рынок сотовой связи. «МегаФон» превзошел двух других закоренелых конкурентов, отдав предпочтение данным, а не голосовому трафику, и сосредоточив внимание на обеспечении быстрых и надежных соединений там, где люди обычно используют мобильные данные.Компания сосредоточилась на поставщиках транспортных услуг, таких как метро и самолеты, одновременно быстро развертывая сеть по всей огромной территории России. В результате компания последовательно придерживается своего клиентоориентированного девиза: «Будущее зависит от вас».

ГЛОБАЛЬНАЯ НИША . Компании, входящие в категорию «Глобальная ниша», стремятся к совершенству отдельных продуктов мирового класса и превосходят своих конкурентов на мировом рынке, разрабатывая сильный и постоянно совершенствующийся основной продукт, а затем предлагая своим клиентам по всему миру несколько вариантов и универсальных приложений.Независимо от того, использует ли компания лидерство по затратам или целенаправленную продуктовую стратегию — ключевым фактором успеха является привлечение высококвалифицированных людей с сильным академическим образованием. Как однажды заметил Анатолий Карачинский, основатель и генеральный директор ведущего российского разработчика и интегратора ИТ-систем IBS Group, инженеры предлагают России такие же конкурентные преимущества, как и нефть (Ведомости, 2013). И, учитывая способность российских инженеров стимулировать инновации, это преимущество имеет, по крайней мере, такой же потенциал, как и нефть, для открытия глобальных рынков.

Это уникальное сочетание выдающегося инженерного таланта, взращенного лучшими научными школами Советского Союза, и предпринимательской активности конкретных людей, которые являются ключевыми факторами в обеспечении конкурентного преимущества, основанного на производительности мирового класса по разумной цене. Чтобы задокументировать эту модель, мы изучили ряд высокотехнологичных игроков из отдаленных городов, где расположены ведущие исследовательские центры России, причем некоторые из них изначально входили в состав военных и оборонных кластеров советской эпохи.Alawar, в настоящее время ведущий мировой игрок в области публикации и распространения казуальных игр, начинал как разработчик игр в Новосибирске, где расположены одни из лучших инженерных школ России. Компания Ascon, созданная на базе военно-промышленного комплекса в Коломне, бросает вызов мировым лидерам в области компьютерной инженерии и дизайна. Prognoz, созданный группой экономистов и ученых из Пермского государственного университета, успешно бросает вызов Oracle в создании приложений для бизнес-аналитики. Компания Transas, основанная в конце 1980-х моряками, увлекавшимися программированием в качестве хобби, сегодня занимает первое место в мире среди навигационных систем.NT-MDT — №2 в мире в области сложных решений для тестирования на основе атомных микроскопов — была основана исследователями из Зеленограда, который иногда называют «советской Кремниевой долиной». Эти компании похожи не только по происхождению их успеха, но также и тем вниманием, которое они постоянно уделяют совершенствованию основного продукта или технологии и разработке интегрированных решений на его основе.

Существуют и другие примеры стратегии глобальной ниши, которые аналогичным образом основаны на привлечении лучших из имеющихся талантов и использовании этого человеческого потенциала для создания продуктов премиум-класса.Например, Splat — поставщик органической зубной пасты премиум-класса с, казалось бы, бесконечным списком разновидностей продуктов — съедобные продукты для детей, неаллергенные продукты для беременных женщин и продукты для VIP-персон с крошечными частицами золота — что успешно бросает вызов таким брендам, как Colgate, Blend -a-Med и Oral-B в России, а также в 50 других странах мира.

ГРАЖДАНИН МИРА. Помимо безупречного качества продукции или услуг, рыночной проницательности и лучших в своем классе операционных показателей, стратегия Global Citizen предполагает создание нескольких офисов и найм талантов по всему миру — все это, вероятно, не то, чего можно было бы ожидать от российской компании.

Действительно, примеры стратегии Global Citizen очень редки. Пожалуй, одним из лучших примеров является Luxoft, которая занимается разработкой программного обеспечения за рубежом. Компания опережает дешевых индийских конкурентов, сосредоточив внимание на разработке сложных решений для западных голубых фишек. Что наиболее важно, у компании есть офисы обслуживания и доставки не только в экономически выгодных местах, таких как Россия или Вьетнам, но и в местах, расположенных в непосредственной близости от клиента, например в США.С. и ЕС. Эту модель компания называет «прибрежной» разработкой программного обеспечения.

Еще один яркий пример — ABBYY, которая изначально разрабатывалась как глобальный нишевый игрок; однако вскоре для этого продукта потребовался опыт работы на целевых рынках. Таким образом, ABBYY перешла к стратегии глобального гражданина, основанной на создании дочерних компаний на зарубежных рынках и последующем найме местного персонала.

ГЛАВА 3:

ВЫЗОВЫ ВПЕРЕДИ

Стратегии, основанные на способности использовать местные особенности, помогли «Избранным 15» достичь своего основного конкурентного преимущества и разработать выгодное ценностное предложение.Более того, компании доказали свою глобальную конкурентоспособность в том смысле, что они либо превосходят своих международных конкурентов, либо, по крайней мере, бросают вызов их международным конкурентам на российском рынке, а иногда и на мировом рынке. Возникает очевидный вопрос о том, в какой степени эти стратегии могут быть источником долгосрочного конкурентного преимущества: нашли ли эти компании свой секретный ингредиент успеха или есть ли впереди проблемы, которые могут тормозить дальнейший рост и, возможно, даже конвертировать их преимущества в недостатки?

РЫНОК ЖЕСТКОСТИ. Общая экономическая ситуация в России не так благоприятна, как несколько лет назад. Россия, как и другие страны БРИКС, в 2000-е годы демонстрировала стремительный рост, достигнув уровня 10% годового прироста. Однако затем экономика сильно пострадала от мирового финансового кризиса, который стоил примерно 8% потерь ВВП и привел к резкому спаду в 2009 году. Хотя экономика начала восстанавливаться довольно быстро, ее рост замедлился, демонстрируя замедление темпов роста. : 4,3% в 2011 г., 3,4% в 2012 г., 1.3% в 2013 г. (Всемирный банк, 2014 г.) и прогнозы, близкие к 0% на 2014 и 2015 гг. (OECD, 2014). Возможно, экономический спад сам по себе не изменит правила игры для этих компаний. Однако это идет рука об руку с общим созреванием рынков и усилением конкуренции как внутри страны, так и за рубежом. Усложняющийся доступ к внешнему финансированию, особенно к рынкам капитала, также создает дополнительные препятствия для перспектив развития компаний. Прибыльные глобальные ниши становятся слишком маленькими для дальнейшего органического роста.Однако общий фактор странового риска влияет на привлекательность возможностей российских слияний и поглощений для иностранных покупателей и может подорвать предприятия по диверсификации, что в целом затрудняет не только рост компаний, но и иногда просто сохранение существующих позиций.

ЗАЗОРЫВАЮЩИЕ ПРОБЕЛЫ ВОЗМОЖНОСТЕЙ. За последнее десятилетие бизнес в России испытал на себе последствия постепенного развития институтов и общественной инфраструктуры, а также рост конкуренции между поставщиками услуг и другими посредниками в цепочке создания стоимости компаний.Потребители также становятся все более требовательными и распутными. Эти факторы сокращают разрыв между лидерами рынка и отстающими на рынке и, таким образом, устраняют конкурентное преимущество The Selected 15, которые построили свой успех за счет использования недостатков рынка или разработки ценностных предложений, основанных на неэффективности рынка. Улучшение деловой среды за последнее десятилетие также привлекло новых международных игроков, что оказывает дополнительное давление на российских чемпионов в области предпринимательства.

КОНКУРЕНЦИЯ ЗА ТАЛАНТЫ. Многие из 15 избранных достигли своих позиций на мировом рынке благодаря превосходному качеству нишевых продуктов и предложению низкой стоимости. Однако их дальнейшее географическое расширение и рост на существующих рынках, вероятно, потребуют более сложных международных стратегий. Фактически, для некоторых компаний может оказаться вопросом выживания превратиться из успешных экспортеров в поистине глобальных игроков с цепочками поставок, выходящими за пределы границ, и операционными центрами, разбросанными по всему миру.Такая трансформация требует не только различных наборов навыков, но и новых подходов к управлению талантами. Это особенно тревожно, учитывая, что наем и удержание высококвалифицированного персонала стало одной из самых серьезных проблем для российских компаний. Это тем более верно для тех, кто конкурирует в рыночных нишах, где интеллектуальный капитал имеет первостепенное значение. Неизбежное увеличение общих затрат на человеческий капитал может потенциально привести к эрозии конкурентного преимущества, основанного на доступе к недорогим высококвалифицированным талантам.

Способность к инновациям

Приведенные выше наблюдения подрывают именно то, что помогло The Selected 15 добиться успеха: творческие стратегии, которые обходят или используют местную специфику. Таким образом, вполне вероятно, что со временем существующих преимуществ будет недостаточно для устойчивого долгосрочного развития. Фактически, они могут даже превратиться в тиранию прошлых успехов, когда стратегии, которые работали в прошлом, становятся все менее актуальными для будущего и заставляют компанию сокращаться, а не расти.

Более сложные задачи требуют инновационных решений — не творческих быстрых решений, а интегрированной и систематической стратегии, построенной на инновационных возможностях. Чтобы оценить, насколько 15 избранных способны справиться с этой задачей, мы проверили их стратегии в рамках концепции «Десять типов инноваций», разработанной гуру инноваций Ларри Кили и его партнерами (Keeley et al., 2013). Авторы определяют инновации как создание жизнеспособного нового предложения и подчеркивают, что, хотя инновации могут включать в себя изобретения, на самом деле они означают множество других возможностей, таких как глубокое понимание потребностей клиентов, построение партнерских отношений и разработка творческих бизнес-моделей.Структура делит инновации на три категории типов инноваций: конфигурация (сфокусированная на том, как ведется бизнес), предложения (сфокусированные на продукте компании) и опыт (сфокусированные на более ориентированных на клиента элементах и ​​распределении). 12 демонстрирует оценку стратегий The Selected 15 по этим типам.

Мы наблюдаем, что половина компаний использует менее трети своего инновационного потенциала. Наиболее малоиспользуемые области инноваций связаны с услугами, бизнес-моделями и взаимодействием с клиентами, а наиболее востребованные — с продуктом, брендом и распространением.Другими словами, компании склонны сосредотачиваться на типах инноваций, связанных с традиционным стратегическим мышлением (например, функциональностью продукта), оставляя нетронутыми более сложные стратегические элементы.

Вообще говоря, такой подход к инновациям не является однозначно российским. L. Keeley et al. (2013) отмечают, что сосредоточение внимания на продукте — распространенная ловушка для многих компаний. Однако эту стратегию часто легко копировать, и действительно успешные фирмы превосходят своих конкурентов, смешивая и сопоставляя различные типы инноваций.Большую и более устойчивую ценность можно создать за счет новаторских конфигураций бизнес-моделей и уникального клиентского опыта; для сравнения, инновационная продукция сама по себе обеспечивает наименьшую окупаемость инвестиций и наименьшее конкурентное преимущество.

Другими словами, большинство компаний, участвовавших в этом исследовании, склонны полагаться на стратегическое мышление изнутри наружу, которое ставит продукт во главу угла, подрывая конфигурацию бизнеса и сохраняя качество обслуживания клиентов на периферии.Чтобы добиться дальнейшего роста и создать большую ценность в более сложных экономических условиях, компаниям необходимо будет рассмотреть подход извне и вовнутрь, который требует более сложных бизнес-систем и ставит на первое место клиентов и рыночные возможности.

Тот факт, что «Избранные 15» коллективно используют все 10 типов инноваций, показывает, что общий стратегический ландшафт России относительно разнообразен. В то же время инновационный репертуар отдельных компаний весьма ограничен.То, что когда-то было достаточно бизнес-моделью, в будущих рыночных условиях столкнется с серьезными проблемами. Стратегии, основанные на творческом использовании особенностей России десятилетней давности, становятся менее эффективными. Общая деловая среда быстро развивается, что еще больше подрывает прежние источники конкурентных преимуществ. Бизнес-модели, основанные только на местных особенностях, не могут обеспечить долгосрочный рост, и компании будут вынуждены внедрять более сложные типы инноваций.

Расширение существующих возможностей и переосмысление инновационного планирования, безусловно, бросит вызов существующей организационной рутине и навыкам — задача, с которой не каждая компания может справиться. Работа над преобразованием также потребует большого количества междисциплинарного сотрудничества и терпения. Дополнительные трудности возникают из-за того, что когда-то было фактором успеха: более половины изучаемых компаний по-прежнему управляются их харизматичными основателями, которые иногда больше полагаются на интуицию, «интуицию» и команды, собранные из сетей друзей. чем на дисциплинированный менеджмент и профессиональных руководителей.

Несомненно, будущее будет за теми компаниями, которым удастся разработать сложные стратегии, в то время как их существующие преимущества остаются актуальными, а их текущие рыночные ниши все еще прибыльными. Учитывая сложность трансформации и враждебные рыночные условия, нет никаких сомнений в том, что это устрашающая задача. Однако в стремительно глобализирующемся мире этого просто нет.

ВЫВОДЫ

Несмотря на хорошо задокументированные проблемы, стоящие перед страной, в России действуют положительные экономические силы.Частный бизнес, выросший почти незаметно, — лишь один из примеров. Независимо от того, насколько оно зародилось, предпринимательство в России пробивалось и дало множество примеров успешных и конкурентоспособных частных компаний. Хотя эти компании, как правило, не привлекают внимания, особенно для международной аудитории, они представляют новое поколение российских бизнес-лидеров, которые сделали предпринимательскую культуру и поведение неотъемлемой частью своей деятельности.

Отобранные 15 компаний, изученных в этом отчете, примечательны по нескольким причинам.Поскольку большинство из них начали свою деятельность в неспокойные 1990-е, этим компаниям удалось пережить экономические спады и продемонстрировать выдающиеся результаты, несмотря на постоянно меняющийся и часто непредсказуемый ландшафт российского бизнеса. Пробелы в нормативно-правовой базе страны и недостатки инфраструктуры не препятствовали развитию этих компаний. Фактически, они даже приучали их быть более стойкими и креативными. Многие из 15 компаний, упомянутых в этом отчете, происходят из отраслей, которых даже не существовало в 1990-е годы, в том числе многие из них — в отраслях B2C.Зарекомендовав себя как лидеры рынка, эти компании часто играли ключевую роль в формировании своих отраслей, а иногда даже создавали их с нуля.

Анализ стратегий The Selected 15 показывает, что этим компаниям удалось добиться успеха, несмотря на вызовы российской действительности, но зачастую благодаря им. Несмотря на разную отраслевую принадлежность, эти компании объединяет одна общая черта: предпринимательское мышление, которое подчеркивается их творческими подходами к созданию и развитию своего бизнеса.

Фактическая стратегия, которой придерживаются отдельные компании, определяется тем, как они решают реагировать на особенности российской деловой среды. Некоторые сочли специфику российской деловой среды угрозой и успешно нашли способ ее обойти, в то время как другие рассматривали их как возможность создать ценность и выделиться среди конкурентов.

Предпринимательский склад ума также объясняет международные устремления этих компаний.Глобальные амбиции, не говоря уже о глобальном присутствии, среди российских компаний среднего размера встречаются редко. Просто не существует культурной модели или бизнес-мышления, чтобы следовать таким занятиям, и именно здесь 15 избранных могут стать образцом для подражания для других компаний в России.

Однако выигрышные стратегии компаний, которые когда-то были их сильными сторонами, на самом деле могут сделать их уязвимыми в будущем. Учитывая относительно неразвитые рыночные условия, существовавшие в конце 1990-х годов, эти компании преуспели, сосредоточив внимание главным образом на продукте, бренде и распространении в своем инновационном репертуаре.Однако подобное мышление изнутри наружу, которое ставит продукт в центр бизнес-модели, может не сработать перед лицом сегодняшних проблем: нестабильных экономических условий, растущей конкуренции и растущих требований потребителей. Все эти факторы могут оказать серьезное давление на производительность и перспективы роста этих лидеров рынка. Более серьезные вызовы требуют более сложных инноваций и требуют мышления извне, которое опирается на творческие конфигурации бизнеса и повышение качества обслуживания клиентов.Таким образом, в будущем этим компаниям необходимо продолжать мыслить предпринимательски и внедрять творческие, гибкие и ориентированные на потребителя бизнес-модели, которые помогут им преодолеть рыночные препятствия в будущем.

ССЫЛКИ И ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

1.Чин В. и Майкл Д.К. 2014. 2014 BCG Local Dynamos: Как компании
на развивающихся рынках — дома, Boston Consulting Group.

2.CНовости. 2013. Обзор: ИТ-рынок: 2013 г. (на русском языке). Доступно по адресу: http: // www.cnews.ru/reviews/new/2013/review_table/ed22734311cfe6ccbf46b7b7f1d40547ea6c1054/ [дата обращения: 18 сентября 2014 г.].

3. Корнельский университет, INSEAD и ВОИС. 2014. Глобальные инновации
Индекс 2014: Человеческий фактор в инновациях, Фонтенбло, Итака и
Женева.

4.Expert, 2011. Эксперт — Инновации. Доступно на: http://www.raexpert.ru/researches/expert-inno/ [дата обращения: 10 октября 2014 г.].

5. Федеральная служба государственной статистики. 2011. Структура экспорта Российской Федерации.Доступно по адресу: http://www.gks.ru/free_doc/new_site/vnesh-t/ts-exp.xls [дата обращения: 26 ноября 2014 г.].

6. Федеральная служба государственной статистики. 2013. Валовая добавленная стоимость по видам экономической деятельности. Доступно по адресу: http://www.gks.ru/free_doc/new_site/vvp/tab11b.xls [дата обращения: 26 ноября 2014 г.].

7. Форбс. 2012. 30 российских интернет-компаний — Рейтинг Forbes. Доступно на: http://www.forbes.ru/investitsii-slideshow/nedvizhimost/79474-30/slide/24 [дата обращения: 30 октября 2014 г.].
8. Форбс. 2014. 200 крупнейших частных компаний России: рейтинг Forbes. №10 (127).

9. Кили Л., Пиккель Р., Куинн Б. и Уолтерс Х. 2013. Десять типов
Инновация: дисциплина строительства прорывов, Хобокен: Джон
Wiley & Sons.

10.Коровкин В. 2014. Создатели будущего, Журнал БРИКС, № 3 (7) с. 46-65.

11.OECD. 2014. Российская Федерация — Сводный экономический прогноз. Доступно по адресу: http://www.oecd.org/eco/outlook/russian-federation-economic-forecast-summary.htm [дата обращения: 20 ноября 2014 г.].

12. Парк С.Х., Унгсон Г.Р. и Чжоу Н. 2013. Необработанные алмазы:
Четыре характеристики успешных прорывных фирм в странах БРИК, Сан
Франциско: Джосси Басс.

13.Полунин Ю., Юданов А. 2013. Хрупкая сила среднего бизнеса, Эксперт №20 (851).

14.PwC. 2014. Обзор российских IPO: 2005–2014 гг. Листинг
Центры, инвестиционные банки, юрисконсульты, аудиторы и эмитенты
Юрисдикции. Доступно по адресу: http: // www.pwc.ru/en/capital-markets/russian-ipo.jhtml [дата обращения: 18 ноября 2014 г.].

15. Шваб К. и Сала-и-Мартин X. Всемирный экономический форум. 2014 г.
Отчет о глобальной конкурентоспособности 2014-2015, Всемирный экономический форум.

16. Ведомости. 2013. Интервью — Анатолий Карачинский, президент IBS Group. Доступно по адресу: http://www.vedomosti.ru/library/news/8923521/inzhenery_takoe_zhe_preimuschestvo_rossii_kak_neft_anat … [дата обращения: 26 ноября 2014 г.].

17. Ведомости. 2014 г.Справочник компании (на русском языке). Доступно на: http://www.vedomosti.ru/companies/a-z/ [дата обращения: 24 ноября 2014 г.].

18. Всемирный банк. 2012. Общая рента за природные ресурсы (% ВВП). Доступно по адресу: http://data.worldbank.org/indicator/NY.GDP.TOTL.RT.ZS [дата обращения: 26 ноября 2014 г.].

19. Всемирный банк. 2014. Рост ВВП (% годовых). Доступно по адресу: http://data.worldbank.org/indicator/NY.GDP.MKTP.KD.ZG [дата обращения: 26 ноября 2014 г.].

20. Всемирный банк. 2014. Экономический отчет России, No.31 марта 2014 г .: Кризис уверенности свидетельствует о слабости экономики. Москва.

21. Группа Всемирного банка. 2014. Ведение бизнеса 2015: Выходя за рамки эффективности. Вашингтон, округ Колумбия: Всемирный банк.

В ПОИСКАХ ИДЕАЛЬНОГО PEDI {TEREMOK SPA}

За эти годы у меня было много педикюра, хорошего, плохого, а в результате я получил физические травмы!

Для меня педикюр — одна из самых приятных и расслабляющих косметических процедур, которые вы можете сделать.Я решил написать серию постов о своем опыте педикюра и оценить их соответственно.

5 ***** доступны в семи зачетных зонах.

Я действительно не ожидаю найти идеальный педикюр в своих поисках, поскольку я считаю, что это довольно сложная задача, но я буду предлагать вам свои личные выводы в день каждого педикюра, который я испытываю.

Вперед в моем поиске:

Мой второй «педикюр» в моей серии постов взят из Теремок Спа в Марин Драйв, Скалы Умхланга.Спа является частью отмеченного наградами 5-звездочного отеля «Теремок Лодж» и соответствует значению русского названия, являясь «маленьким убежищем» для гостей лоджа и взыскательной внешней клиентуры. Спа предлагает все обычные процедуры, которые вы можете ожидать, включая два варианта педикюра, R260 в течение 1 часа. Педикюр и 300 рублей за педикюр с парафиновым воском.
Я был очень взволнован, увидев, что они также предлагают пилинг для ног за R100, который может быть самостоятельным лечением или дополнением к педикюру, но требуется дополнительное время.
Зная мои взгляды на отшелушивание, это будет моя следующая процедура, так как я был уверен, что она превосходна, поэтому я буду там, как только позволит время, и вы можете быть уверены, что обзор будет опубликован.

1. Процесс бронирования: ****

Я позвонил в 8.40 утра, чтобы сделать заказ, но сработал автоответчик, поэтому я оставил свои данные, и вскоре после этого мне позвонили, чтобы принять бронирование по телефону, которое было обработано профессионально и с энтузиазмом, и вскоре после этого было отправлено смс-подтверждение.

2. Bonjour: ****

По прибытии я направился к стойке регистрации лоджа, так как я не был уверен, где находится вход в спа, кроме знака спортзала на двери, я не мог видеть указателей. Как только меня направили к выходу у пруда кои, меня приятно встретили и провели в зону отдыха, где я заполнил обязательную анкету с деталями и противопоказаниями, чего не делают многие салоны! Я слегка усмехнулся, когда заметил красивую коробку с цветами, в которой были очки для чтения для тех, кто забыл и нуждался в читателях…Я подумал, что это было действительно продуманное прикосновение, и я не могу сказать, что видел раньше.

Мне предложили выбор напитков, включая капучино, чай и воду, что я выбрал. Был жаркий день, и настоянная вода приносила приветственный лед! Мой педикюр Келли провела меня в одну из двух процедурных кабинетов, и однажды я удобно устроилась на лечебной кровати, которую начал делать педикюр.

3.Атмосфера: ***

Обычная расслабляющая музыка «салонного» типа играла на заднем плане, и комната, в которой действительно была красивая стена, была затемнена и расслабляла, но мне было жаль, что они не смогли каким-то образом создать зону для педикюра, чтобы смотреть на бассейн или открытый двор.

~~~~~~

4. Продукт: ***

Когда меня попросили выбрать цвет для ногтей, я был рад увидеть отличный выбор лаков Essie. Если по какой-то причине вы не являетесь поклонником Essie, а я, к счастью, тоже, то у вас нет другого выбора.Teremok Spa предлагает широкий спектр процедур для лица и тела с использованием продуктов Dermalogica, Mama Mio и Lillian Terry International, а также новейших технологий против старения BT.

~~~~~~

5. Лечение: ***

Процедура, которая длилась час, включала обязательное и необходимое замачивание и отшелушивание в пластиковой тазе для мытья посуды … да, пластиковом тазе для мытья посуды !! Приятное прикосновение вначале, если педикюр представлял собой нагретый мешок с фасолью на шее и плечах.Мой педикюр Келли была дружелюбной, внимательной и опытной. При массаже голени у нее были хорошие твердые руки. Обычная очистка ступней, проталкивание кутикулы и покраска — все это сделало педи в Теремок очень приятными.

~~~~~~

6. Au Revoir: ***

Моя «касса» была обработана эффективно, и меня спросили, не хочу ли я сделать заказ на очистку ног, которую Келли продала мне. Один из владельцев был под рукой и спросил, как мне понравился мой педикюр, который всегда приятно видеть.

7. Был ли это идеальный педикюр?

Несмотря на то, что это был хороший профессиональный педикюр, я бы порекомендовал Теремок Спа отказаться от пластиковой тазы для мытья посуды в пользу чего-то более «соответствующего» престижному имиджу Спа. Я не могу дождаться, чтобы вернуться за другой педикюром и пилингом ног.

Узнать больше о процедурах, предлагаемых в санатории «Теремок

»

Предыдущие сообщения В погоне за идеальным Pedi

Neurobotics — Основная

Директор отделения нейробототехники Владимир Конышев родился в 1963 году в г. Ангарске (Иркутская область).В 1987 году окончил 2-й Московский медицинский институт (ныне Российский национальный исследовательский медицинский университет им. Н. И. Пирогова) по специальности «биофизика». Основное направление деятельности — программирование и разработка оборудования в области регистрации и анализа биосигналов (ЭЭГ, ЭМГ, ЭКГ), робототехники и искусственного интеллекта.

С 1985 по 2006 год работал в Институте высшей нервной деятельности и нейрофизиологии РАН. Сначала под руководством профессора Ю.А. Холодова, сфера деятельности — ЭЭГ, МЭГ, биомагнетизм. С 2002 года работал в лаборатории академика И.А. Шевелева по термографии мозга и интерфейсу мозг-компьютер, затем в 1992 году переехал в Хейпан и до 1998 года работал в компании Brain Functions Laboratory (проф. Т. Муш) главным инженером. -2003 работал в США в компании Neuroscan (www.neuroscan.com) главным программистом.

В феврале 2004 года он основал компанию Neurobotics, которая разрабатывает и производит оборудование для исследований в области нейробиологии — нейрофизиологии человека и психофизиологии, а также оборудование для экспериментов на животных.Компания начала заниматься разработкой технологии интерфейса мозг-компьютер с 2006 года.

С 2007 года Neurobotics поставляет импортное оборудование зарубежных производителей, специализирующихся в области нейрофизиологии, психологии, физиологии животных (Brain Products GmbH, ADInstruments, Plexon, Noldus, Cambridge Cognition, Stoelting, WPI, MazeEngineering, Warner Instruments и до 2018 года SensoMotoric Instruments).

Компания выполнила ряд научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ для Федеральной службы безопасности Российской Федерации, Федеральной службы охраны Российской Федерации, Министерства обороны, Следственного комитета, ФПИ, МПТ.Тематика проектов — психофизиология, инженерия, эргономика, интерфейс «мозг-компьютер».

С августа 2011 года Neurobotics инвестирует большую часть своей прибыли в антропоморфную робототехнику и системы биоконтроля, основанные на роботах ЭЭГ и ЭМГ. В 2015 году Neurobotics инвестировала часть прибыли в собственные проекты по замене нескольких популярных импортных продуктов для исследований в области физиологии и поведения животных — системы Минотавр, приют, систола, Флогистон, сдерживающий Теремок.Компания имеет собственное производственное подразделение. В результате такой замены импортных товаров на рынке РФ появилось оборудование в 4-10 раз дешевле зарубежных аналогов. При этом технические характеристики оборудования часто превышают характеристики импортных аналогов за счет использования новой компонентной базы и учета технических характеристик нескольких аналогов продукции.

С октября 2014 г. по октябрь 2015 г. компания «Нейроботикс» по госконтракту с ЦНИИ машиностроения (Заказчик — Роскосмос) разработала опытный образец антропоморфного робота Андронавт для выполнения операций внутрикорабельной деятельности в космосе. в том числе оказание психологической и информационной поддержки космонавтам.

В первом полугодии 2016 года компания Neurobotics поставила оборудование для уроков нейроконтроля (нейронная гарнитура Neurobelt-8) роботов M-Bot и квадрокоптеры Parrot в 5 школ России (Долгопрудный, Ханты-Мансийск, Набережные Челны, Калининград, Королев) и Образовательный центр — Сириус (Сочи). Это оборудование использовалось на соревнованиях World Skills в мае 2016 года.

8 октября 2016 года в Цюрихе команда «Нейроботикс» приняла участие в первых международных соревнованиях бионических спортсменов Cybathlon-2016 в дисциплинах BCI и EXO.Для дисциплины EXO был разработан экзоскелет, а для BCI — нейронная гарнитура Nanobelt-8. Нейроботикс был единственным участником, представляющим Россию в этих дисциплинах.

Наших клиентов:

• МГУ им. М.В. Ломоносова
• Балтийский федеральный университет Канта им. Иммануила Канта
• Санкт-Петербургский государственный университет
• Южный федеральный университет
• Университеты Томска, Ярославля, Нижнего Новгорода, Самары, Саратова, Волгограда, Калуги.
• НИИ РАН и РАМН, Федеральное медико-биологическое агентство
• Военная оборона
• Объединенная авиастроительная корпорация Сухой
• ВТБ-24 банк
• Компании Яндекс, IPSOS, TNS-Global
• Заказчики из Молдовы, Казахстана, Азербайджана и многие другие.

После того, как Россия нацелена на McDonald’s, предприятия задаются вопросом, кто следующий

Полина Девитт и Алисса де Карбоннель МОСКВА Россия (Рейтер) — Россия заявила в четверг, что проводит расследование в десятках ресторанов McDonald’s, и многие бизнесмены назвали это ответом на западные санкции в отношении Украины. они опасаются, что они могут распространиться на другие символы западного капитализма.Наблюдательный орган по безопасности пищевых продуктов России заявил, что рассматривает возможные нарушения санитарных правил в McDonald’s, но многие в бизнес-сообществе заявили, что это является отражением ухудшения отношений между Россией и Западом из-за Украины, где пророссийские сепаратисты на востоке страны в стране воюют против правительственных войск. «Очевидно, это вызвано политическими проблемами вокруг Украины», — сказал Алексис Родзянко, президент и главный исполнительный директор Американской торговой палаты в России. «У меня возникает вопрос: будет ли это стук в дверь или это будет началом кампании?» Ранее в этом месяце Россия ввела запрет на импорт продовольствия из Запада после того, как Вашингтон и Брюссель ввели экономические санкции в ответ на аннексию Москвой украинского Крымского региона и ее поддержку сепаратистов.В знак растущего разочарования угрозой торговле несколько российских бизнесменов среднего звена подписали письмо британского предпринимателя Ричарда Брэнсона, призывающее политиков прекратить конфликт. «Мы, как лидеры бизнеса из России, Украины и остального мира, призываем наши правительства работать вместе, чтобы гарантировать, что мы не вернемся к страданиям холодной войны прошлого», — говорится в письме. McDonald’s, открывший свой первый магазин в России на закате Советского Союза в 1990 году, является очень заметным символом американского капитализма в России, где сейчас у него 438 отделений.Надзор за безопасностью пищевых продуктов приказал закрыть в среду четыре своих ресторана в Москве, в том числе первый российский филиал, который является самым загруженным в глобальной сети компании. В четверг наблюдательный орган заявил, что начинает внеплановые проверки в нескольких регионах России, в том числе в Свердловске и Татарстане на Урале, в центральной части Воронежской области и в окрестностях столицы. «Мы знаем, что происходит. Мы всегда были и открыты для любых проверок», — заявила представитель McDonald’s в России.УЯЗВИМЫЙ БИЗНЕС Пока ни один другой известный западный бренд не сообщил о том, что российские власти подвергли его дополнительному контролю, хотя в российских СМИ появлялись сообщения о том, что в отношении Джека Дэниэлса ведется расследование. Производитель виски заявил, что будет оспаривать любые обвинения в его качестве. Амрест, зарегистрированный в Варшаве владелец российских франшиз для нескольких других знаковых американских брендов — Starbucks, KFC, Pizza Hut и Burger King, — заявил на прошлой неделе, что у него не было проблем и все идет хорошо.«Мы внимательно следим за последними геополитическими событиями, чтобы убедиться, что мы можем адаптироваться к меняющимся условиям и минимизировать бизнес-риски», — сказал председатель AmRest Генри Макговерн во время телеконференции с инвесторами на прошлой неделе. Тем не менее, крупные иностранные бренды считаются уязвимыми. Французский банк Societe Generale опубликовал в четверг аналитическую записку, в которой говорится, что компаниями, генерирующими наибольшую выручку в России и, следовательно, наиболее подверженными политическим рискам, являются BP, British American Tobacco, BASF, Carlsberg, Coca-Cola, Alstom и E.НА . Даже некоторые соперники McDonald’s встали на его защиту. «Это серьезный удар по отношениям между двумя странами», — заявил газете «РБК daily» Михаил Гончаров, владелец российской сети ресторанов быстрого питания «Теремок». «Даже Советский Союз поддерживал эти отношения, потому что первый Макдональдс открылся во времена СССР, а заводы PepsiCo продолжали работать, несмотря на политические кризисы», — добавил он. С тех пор, как McDonald’s впервые проник в Россию, для многих российских потребителей он был омрачен сотнями шикарных французских и японских ресторанов в российской столице, но он остается мощным символом и, следовательно, заметной целью.В четверг у закрытого ставнями ресторана на Пушкинской площади в Москве закрытие вызвало у некоторых людей патриотические настроения. «Иногда нас пинают разными санкциями. Почему мы не можем сделать что-то взамен? Более того, McDonald’s — такой символ всего западного, я считаю, что это хороший символический шаг, который показывает, что у нас есть зубы», — сказал Иван. (Дополнительный репортаж Натальи Шурминой в Екатеринбурге и Марии Киселевой, сценарий Дмитрия Жданникова; редактирование Уилла Уотермана)

Perogies заставят вас вернуться

Когда я рос, пероги никогда не были на моем радаре.

Моя мама их не делала и не покупала, и, видимо, у меня не было украинских друзей. Думаю, я был на самом деле в старшей школе, прежде чем увидел, что кто-то ест их, и подумал: «Что это, черт возьми?»

А потом, когда мне было за 20, я переехал в Виннипег. Те из вас, кто связан с Манитобой, сознательно кивают головой. Западная Канада, и в частности Манитоба, являются домом для множества украинцев.Пероги (также пишется пероги, пероги, вареники, пироги и пироги) — голубцы и борщ — так же распространены, как и пицца, независимо от того, из Восточной Европы вы или нет. Они входят в меню ресторана, являются частью семейного шведского стола в честь Дня Благодарения и являются эпицентром многих церковных ужинов. Ходили слухи, что они проходили тысячу дюжин в день в «Алисии», заваленном чучками (и недавно, к сожалению, не существующем) украинском ресторане и заведении Winnipeg North End.

Я не особо заморачивался с напитками в Онтарио.Они должны быть хорошими, иначе они не стоят того. Замороженные сорта, которые вы найдете в продуктовом магазине, действительно не стоит иметь, и в наши дни в моем расписании не так много времени для приготовления с нуля (и я не знаю квалифицированного бабу, который мог бы направить меня).

Я думаю, что я нашел как раз место для тех из нас, кто ищет максимальное удовольствие в этом маслянистом, маленьком угощении. Café Teremok, маленькое русско-украинское заведение, спрятанное в торговом центре на улице Эрб, производит одни из самых гладких и шелковистых закусок, которые я нашел по эту сторону Колышка.

Маленький ресторан, расположенный рядом с Dana Shortt Gourmet и Moksha Yoga, открылся около 11 лет назад и принадлежит и управляется супружеской парой из Казахстана. Конечно, есть больше, чем вареники, некоторые из них — традиционные европейские блюда, а некоторые — старомодные североамериканские: домашние супы (включая борщ, горох с ветчиной, фрикадельки, шпинат и солянку), пастуший пирог, тушеную говядину выпечка (сладкая и соленая) и бутерброды (салат из яиц, курицы или тунца, BLT, индейка, ветчина и хаварти).

Но это perogies, которые заставят вас вернуться. Когда я был на обеде, было доступно три вида блюд: картофельный чеддер, картофельный лук или пельмени, начиненные свиным и говяжьим фаршем. Я попробовал оба вида без мяса и могу сказать, что они одинаково вкусны. Картофельная начинка абсолютно гладкая и шелковистая, без комков, тесто плотное, но никогда не липкое, а весь клецок скользкий от сливочного масла.Если хотите, выберите кусок бекона, но вы не пропустите его, если не захотите. Немного сметаны, которая попадает сбоку, и ты будешь в раю.

Perogies стоят 6 долларов за шесть, но получите выгодную сделку, если купите их замороженными и приготовите дома (6 долларов за дюжину). Вы также можете получить их как часть комбо, как это сделали мы. Полдюжины плюс тарелка борща стоит 10,50 долларов. Борщ тоже стоит попробовать. Бульонный суп с кусочками свеклы, капусты, лука, помидора, моркови и картофеля, украшенный ложкой сметаны и небольшим количеством свежего укропа.Полезно, вкусно и согревает живот.

Сэндвич с яичным салатом был удовлетворительным, хотя и ничем не примечательным, как и тарелка супа с фрикадельками (в курином бульоне с овощами, 10,50 долларов за оба в комбинации). Датский шпинат-фета (1,75 доллара) не был моим любимым блюдом — начинка была скудной и не имела вкуса, а выпечка была слишком сладкой на мой вкус.

Неважно. Я вернусь за этими чудесными пельменями.Немного отведать Манитобы прямо здесь, в КБ.

С понедельника по субботу с 8.00 до 15.00

Столовая, доступная; туалеты, нет.

Обед, часть русско-украинская (например, вареники и борщ), а часть североамериканская (например, бутерброды, рагу и другие супы).

Загрузка …

Загрузка … Загрузка … Загрузка .