Торговая компания крупная компания: Торговая компания

Торговая компания

Многие начинающие предприниматели выбирают именно торговый бизнес в качестве своего первого стартапа, поскольку он кажется более простым, чем, например, производственный или строительный бизнес.

Есть несколько типов торговых компаний (см. Рис. 1):

продажа товара.

На самом деле у торговой организации есть еще один очень важный бизнес-процесс (доставка товара), но в связи с развитием рынка логистических услуг очень часто он передается на аутсорсинг. Хотя есть торговые компании, которые принципиально этого не делают, и сами занимаются доставкой товаров от поставщиков клиентам (зачастую через свой распределительный склад).

Вследствие чего возникает еще один важный бизнес-процесс торговой организации – хранение товара. Данный бизнес-процесс может быть очень актуальным, если товар нужно хранить, соблюдая определенные условия.

Правда, в некоторых случаях торговый бизнес может работать вообще без склада (если речь идет о проектной оптовой торговой компании). Кстати, данный тип торговой компании может быть создан с минимальными инвестициями или даже вообще без них.

Таким образом, финансово-экономическое состояние торговой компании очень сильно зависит от условий закупки и продажи товара, а также остальных важных бизнес-процессов: доставка и складирование товара.

Грубо говоря, чем больше разница между ценой продажи и закупочной ценой, тем больше прибыль торгового предприятия. Также немаловажное значение могут иметь и затраты остальных бизнес-процессов.

Помимо прибыли (финансового результата) торговой организации немаловажное значение могут иметь и другие аспекты финансово-экономического состояния.

Например, прибыль и рентабельность продаж торговой компании могут быть весьма значительными, но поставщики товаров могут требовать предоплату, а клиенты – наоборот, отсрочку.

Очевидно, что чем больше промежуток времени между оплатой товара поставщикам и получением денег от покупателей, тем хуже для торговой компании. Ведь нужно будет за счет чего-то финансировать возникающую при этом дебиторскую задолженность и возможно товарный запас (если поставки делаются не точно по конкретные заказы, а в том числе и для пополнения склада).

Зачастую для такого финансирования привлекаются кредиты, что, несомненно, увеличивает риски торгового бизнеса, а также снижает прибыль (она будет уменьшаться на величину процентов).

Очевидно, что получить кредит не так-то просто, если речь идет о стартапе. Мало кто из банков готов рисковать, выдавая кредит новой торговой компании. В качестве обеспечения по кредиту может выступать закупаемый товар, но для банков он не так интересен, как скажем недвижимость.

Кстати, это одна из причин того, что на многих рынках существуют очень длинные цепочки торговых компаний, которые выстроены между производителями и конечными покупателями.

Торговые компании, закупающие напрямую у производителей, как правило, являются крупными организациями. Они могут закупать товар на очень выгодных условиях по цене и возможно даже с отсрочкой платежа.

У этих крупных торговых компаний покупают организации меньшего масштаба. Как правило, они не могут напрямую закупать у производителей из-за проблем с финансированием. Производители могут устанавливать ограничения на минимальные партии, закупить которые могут только крупные торговые компании.

Поэтому такие торговые компании закупают товар не напрямую у производителей, а у их дилеров. Эти дилеры предъявляют меньшие требования по объемам закупок, а иногда могут даже и представлять отсрочку по оплате товара.

Понятно, что товар в такой цепочке может пройти через несколько торговых компаний, прежде чем он попадет в розничные точки. Хотя если говорить о крупных розничных сетях, то они могут напрямую закупать у производителей.

Безусловно, на разных рынках «править балом» могут или крупные производители, или крупные торговые компании, или крупные сети. Здесь многое зависит от степени консолидации рынка.

Если есть очень много небольших магазинов, не принадлежащих одному хозяину, то правила игры могут задавать крупные производители и/или большие оптовые торговые компании.

Если на рынке работают очень крупные розничные сети, то, скорее всего, они будут диктовать свои условия производителям и оптовым торговым компаниями.

Если на рынке нет крупных производственных предприятий и больших розничных сетей, но зато есть крупные оптовые торговые компании, то именно они будут играть ведущую роль на этой рынке.

Таким образом, выбирать направление деятельности для торгового бизнеса нужно с учетом описанных здесь факторов.

Например, создание небольшого магазина на очень консолидированном рынке сбыта может оказаться весьма рискованной идеей, если нет понимая, за счет чего именно это магазин сможет конкурировать с уже существующими магазинами (особенно с большими сетевыми структурами).

Можно, конечно, понадеяться только на географический фактор – поблизости нет магазинов, торгующих таким же ассортиментом, поэтому большинство проживающих неподалеку станут покупателями (несмотря на то, что в принципе можно пройти или проехать большее расстояние и купить товар на более выгодных условиях).

Даже если сейчас это и так, то нет гарантии того, что вскоре рядом не откроется новый магазин крупной сетевой структуры. Если это произойдет, то с большой вероятностью он выдавит своего маленького конкурента (за счет более низких цен).

Чтобы этого не произошло нужно предложить покупателям что-то такое, чего нет у крупного конкурента. Очевидно, что в ценовой войне маленький магазин никогда не сможет победить крупную сетевую структуру. Значит, нужно предложить покупателям что-то другое помимо низкой цены. В противном случае такой торговый бизнес окажется под угрозой.

Итак, на самом деле организация торговой деятельности не такая уж и простая задача как это может показаться на первый взгляд. Здесь много своих нюансов и факторов, которые обязательно нужно учитывать, чтобы добиться успеха, создавая торговую компанию.

Дополнительные материалы о торговом бизнесе:

Проекты — Внедрение CRM Битрикс24 в крупной торговой компании «Рутектор»

Согласие на обработку персональных данных

ООО «АйТи-Хайв»

 

Настоящим в соответствии с Федеральным законом № 152-ФЗ «О персональных данных» от 27. 07.2006 года свободно, своей волей и в своем интересе выражаю свое безусловное согласие на обработку моих персональных данных Общество с ограниченной ответственностью «АйТи-Хайв», зарегистрированным в соответствии с законодательством РФ по адресу:
199004, г. Санкт-Петербург, 5 линия В.О., д. 54, пом. 1Н (далее по тексту — Оператор).
Персональные данные — любая информация, относящаяся к определенному или определяемому на основании такой информации физическому лицу.
Настоящее Согласие выдано мною на обработку следующих персональных данных:

 

— Имя;
— Фамилия;
— Телефон;
— E-mail;
— Комментарий.

 

Согласие дано Оператору для совершения следующих действий с моими персональными данными с использованием средств автоматизации и/или без использования таких средств: сбор, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), использование, обезличивание, а также осуществление любых иных действий, предусмотренных действующим законодательством РФ как неавтоматизированными, так и автоматизированными способами.

 

Данное согласие дается Оператору для обработки моих персональных данных в следующих целях:

— предоставление мне услуг/работ;
— направление в мой адрес уведомлений, касающихся предоставляемых услуг/работ;
— подготовка и направление ответов на мои запросы;
— направление в мой адрес информации, в том числе рекламной, о мероприятиях/товарах/услугах/работах Оператора.

 

Настоящее согласие действует до момента его отзыва путем направления соответствующего уведомления на электронный адрес [email protected]. В случае отзыва мною согласия на обработку персональных данных Оператор вправе продолжить обработку персональных данных без моего согласия при наличии оснований, указанных в пунктах 2 – 11 части 1 статьи 6, части 2 статьи 10 и части 2 статьи 11 Федерального закона №152-ФЗ «О персональных данных» от 27.06.2006 г.

Торговая компания Смайли ЕРП ЦЕНТР

С развитием предприятия в 2018 году возникла потребность создания единого информационного пространства для ведения консолидированного финансового учета и бюджетирования предприятий группы.

В качестве базового программного решения, способного подойти для решения поставленной задачи, руководством была выбрана система «1С:ERP Управление предприятием» с учетом широкой функциональности решения, возможности гибкой настройки и адаптации под специфику предприятия, учитывались также успешные внедрения «1С:ERP» на других предприятиях отрасли.

В июле 2019 года система была запущена в промышленную эксплуатацию на 50 рабочих местах. 

Адаптацией и внедрением выбранного решения занимается ИТ-штат компании.

Для наиболее эффективного внедрения и минимизации затрат в качестве партнера по методической поддержке и консалтингу были выбраны специалисты компании «ЕРП ЦЕНТР».

На сегодняшний день в рамках методологического и технологического сопровождения специалисты компании «ЕРП ЦЕНТР»:

• оказывают услуги по поддержке «1С:ERP Управление предприятием»;
• проводят консультирование экономистов по методологическим особенностям ведения учета.

Внедрены подсистемы: управление продажами, управление денежными средствами, управление закупками и запасами, бюджетирование.

Использование «1С:ERP Управление предприятием» позволило создать единую информационную систему, позволяющую эффективно взаимодействовать сотрудникам подразделений, оперативно оценивать результативность их работы, получать информацию для принятия управленческих решений и централизовано контролировать всю финансовую деятельность предприятия.

Получить консультацию по проекту

Отправить заявку на проект

Торговая компания «Смайли» основана в 1993 году в городе Екатеринбурге. На сегодняшний день Группа компаний «Смайли» — это крупный дистрибьютор кондитерских изделий, снэков, консервации, игрушек и бакалейной продукции, имеющий разветвленную сбытовую систему (федеральные и локальные торговые сети, розничные и оптовые клиенты) по всему УрФО, ХМАО, ЯНАО и республике Башкортостан. Ассортиментный портфель — свыше 3 500 наименований — ориентирован на самые взыскательные запросы.

Результаты на сайте 1С

Возврат к списку

ТОП-10 мировых торговых компаний

В 2013 году был отмечен значительный прогресс в реализации строгих положений Закона Додда-Франка о реформе Уолл-стрит и защите прав потребителей. Называемый «Правилом Волкера», ключевой раздел Закона Додда-Франка запрещает «частную торговлю», но разрешает такие действия, как андеррайтинг, маркет-мейкинг, снижение рисков и хеджирование торговой деятельности для третьих сторон. Закон в целом носит сложный характер, и стандартные методы еще предстоит доработать.Финансовые компании, получающие значительные доходы от торговых подразделений, в том числе крупных глобальных инвестиционных банков, почувствовали на себе жар от этих нормативных ограничений на торговлю, и в результате доходы от торговых операций резко упали.

На фоне этих событий давайте посмотрим, как некоторые из ведущих торговых фирм работали в недавнем прошлом и попали в список лучших торговых фирм (на основе торговых доходов). Большинство торговых фирм остаются частью более крупных глобальных инвестиционных банков, и детали, относящиеся к доходам от торговых операций, были получены из годовых отчетов или других источников, если таковые имеются.

• Barclays PLC (BCS) : Хотя лондонская компания Barclays не сообщает напрямую о доходах от торговых операций, ее годовой отчет дает аналитическую информацию. Судя по имеющейся гистограмме «Ежедневный торговый доход инвестиционного банка», торговый оборот Barclays составляет 10,66 млрд фунтов стерлингов или 17,6 млрд долларов, что обеспечивает ему первое место в списке торговых фирм на 2013 год.
• JPMorgan Chase & Co. (JPM) : JPMorgan, один из крупнейших инвестиционных банков, сумел обеспечить общий доход от торговых операций в размере 20 долларов США.26 миллиардов, из которых 15,5 миллиардов долларов поступают от торговли с фиксированным доходом, валютой и товарами (FICC), а оставшиеся 4,76 миллиарда долларов — от торговли акциями. JPMorgan остается одной из немногих торговых фирм, которые незначительно улучшили свои торговые доходы по сравнению с предыдущим годом, примерно на 2%.
• Citigroup, Inc. (C): Citigroup управляла выручкой в ​​размере 13,1 млрд долларов США от торговли FICC и 3,02 млрд долларов США от торговли акциями, на общую сумму 16,12 млрд долларов США в 2013 году. Как и у большинства других торговых фирм, она имела незначительное снижение примерно на 2.8% торговой выручки.
• Goldman Sachs Group, Inc. (GS): Финансовый гигант, как известно, генерировал значительную часть своих доходов от торговых операций с акциями и FICC, однако этот показатель значительно снизился с 78% до всего 45% в период с 2009 по 2014.

Общий объем торгов для Goldman Sachs в 2013 году составил 15,7 миллиарда долларов. По сравнению с прошлым годом, Goldman лидирует по показателям самого большого падения доходов от торговли, примерно на 15% в период с 2012 по 2013 год.

• Bank of America Merrill Lynch (BAC) : образованная в результате крупного слияния Bank of America и Merrill Lynch, торговая выручка этой фирмы в 2013 году составила 13,59 млрд долларов, что на 4,8% меньше, чем в 2012 году.
• Deutsche Bank AG (DB) : Немецкий Deutsche Bank сообщил об общей выручке от продаж и торговых операций в размере 9,6 млрд евро (приблизительно 13,15 млрд долларов США). Доходы от торговых операций с долговыми обязательствами и другими продуктами составили 6,9 млрд евро, в то время как продажи акций и торговых операций составили 2 евро.7 миллиардов.
• Morgan Stanley (MS) : Morgan Stanley со штаб-квартирой в Нью-Йорке является признанным инвестиционным банком со значительными доходами от торговых операций. Общая торговая выручка за 2013 год составила 10,81 миллиарда долларов, что примерно на 2,7% меньше, чем в предыдущем году.
• HSBC Holdings plc (HSBC) : лондонский HSBC сообщил о чистой торговой выручке в размере 6,921 миллиарда долларов, что привело к чистой торговой прибыли в размере 8,69 миллиарда долларов.
• UBS Group, Inc. (UBS) : В 2013 году швейцарский инвестиционный банк UBS сообщил о доходах от торговли акциями в размере 4 швейцарских франков.03 миллиарда; поступления от обмена иностранной валюты, курсов и кредитов в размере 1,59 миллиарда швейцарских франков; и общая торговая выручка в размере 5,69 млрд швейцарских франков (приблизительно 5,058 млрд долларов США)
• Credit Suisse (DHY) : Список десяти ведущих торговых фирм завершается еще одним швейцарским инвестиционным банком. Credit Suisse сообщил о доходах от торговых операций в размере 2,75 миллиарда швейцарских франков (примерно 2,475 миллиарда долларов).

Итог:

Из-за своего значительного вклада в общее генерирование доходов торговля продолжает оставаться наиболее привлекательным направлением бизнеса среди глобальных инвестиционных банков.Поскольку с каждым днем ​​вступают в силу более строгие правила, торговый бизнес и доходы неизбежно пострадают, как и в случае с такими банками, как Goldman Sachs. В дальнейшем торговые фирмы и соответствующие торговые подразделения в крупных глобальных банках должны будут использовать новаторский подход, чтобы сохранить свое лидерство в торговле.

Акции с большой капитализацией (Big Cap) — США — TradingView

A»>

.00

AAPL Apple Inc.	126,85	-2.58%	-3,36	Продать	88.070M	2172.890B	29,22	4,50	147000.00	Электронная техника
MSFT Корпорация Майкрософт	247,18	-2,09%	-5,28	Продажа	29,300M	1901.420B	34,36	7,41	163000,00	Технологические услуги
AMZN AMAZON COM INC	3190.49	-3,07%	-101,12	Сильные продажи	5,838M	1660. 040B	62,64	53,59	1298000,00	Розничная торговля
GOOG Alphabet Inc (Google) Класс C	2341,66	-2,38%	-57,03	Купить	1,300M	1607.510B	31,94	75,93	135301,00	Технологические услуги
GOOGL Alphabet Inc (Google) Класс A	2291.75	-2,56%	-60,18	Продажа	1,546M	1576.180B	31,31	75,93	135301,00	Технологические услуги
FB FACEBOOK INC	305,97	-4,11%	-13,11	Продажа	24,239M	904.741B	27,30	11,84	58604,00	Технологические услуги
BRK.А BERKSHIRE HATHAWAY INC	439460.00	0.53%	2329.00	Купить	3.188K	665.475B	6.63	65961.00	360000.00	Финансы
BRK.B BERKSHIRE HATHAWAY INC	292,33	0,48%	1,40	Купить	4,543M	664.355B	6,62	43.97	360000.00	Финансы
TSLA TESLA INC	629,04	-6,44%	-43,33	Продажа	31,392M	647.714B	672,98	1,17	70757,00	Потребительские товары длительного пользования
БАБА Alibaba Group Holdings Ltd.	219,53	-2,57%	-5.78	Сильные продажи	17.267M	610.722B	26.56	8.63	117600.00	Розничная торговля
TSM СПОН ПО ПРОИЗВОДСТВУ ПОЛУПРОВОДНИКОВ ТАЙВАНЯ ОБЪЯВЛЯЕТ КАЖДЫЙ ПРЕДСТАВИТЕЛЬ 5 ЗАКАЗ TWD10	112,31	-3,87%	-4,52	Продажа	12,281M	605.890B	—	3,61	56831,00	Электронная техника
V VISA INC	225.97	-2,65%	-6,15	Продажа	9,627M	495.065B	49,46	4,85	20500,00	Финансы
JPM JPMORGAN CHASE & CO.	161.22	-0. 01%	-0.02	Купить	14.014M	488.094B	12.80	12.62	255351.00	Финансы
JNJ ДЖОНСОН И ДЖОНСОН	170.27	1,05%	1,77	Купить	8,357M	443,728B	29,76	5,74	134500,00	Технологии здравоохранения
WMT WALMART INC	140,82	0,44%	0,62	Купить	8,769M	394.450B	29,60	4,77	2300000.00	Розничная торговля
UNH UNITEDHEALTH GROUP INC	420.89	0,78%	3,24	Купить	2.489M	394.137B	23,74	17,82	330000.00	Здравоохранение
MA MASTERCARD INCORPORATED	366,34	-2,41%	-9,06	Продажа	3,194M	372. 039B	57,50	6,56	21000,00	Финансы
NVDA NVIDIA CORP	570.63	-3,69%	-21,86	Продажа	6,723M	368.756B	85,90	7,02	18975.00	Электронная техника
HD ГЛАВНАЯ ДЕПОТ ИНК	341,12	0,55%	1,87	Купить	4,841M	364.768B	28,41	11,99	504800,00	Розничная торговля
BAC БАНК АМЕРИКАНСКОЙ КОРПОРАЦИИ	42.05	-0,31%	-0,13	Купить	41,272M	361.454B	18,05	2,35	213000,00	Финансы
DIS КОМПАНИЯ WALT DISNEY (THE)	184,30	-0,29%	-0,54	Нейтральный	8,260M	335,533B	—	-2,74	203000. 00	Потребительские услуги
PG PROCTER & GAMBLE CO	137.67	1,86%	2,52	Сильная покупка	8,853M	330,878B	24,86	5,63	99000,00	Потребительские товары длительного пользования
PYPL PAYPAL HOLDINGS INC	243,63	-3,84%	-9,73	Продать	8,909M	297,511B	57,74	4,45	26500,00	Технологические услуги
ASML ASML HOLDING NV EUR0.09 НЬЮ-ЙОРСКИЙ ЗАГОВОР СВС 2012	627,26	-4,75%	-31,31	Продать	882,685K	274.304B	52,11	12,66	28073,00	Производитель Производство
CMCSA КОМКАСТ КОРП	57,51	-1,03%	-0,60	Купить	19,221M	266. 974B	23,00	2.56	168000.00	Потребительские услуги
XOM КОРПОРАЦИЯ EXXON MOBIL	62,58	0,24%	0,15	Купить	31,957M	264.296B	—	-4,47	72000.00	Energy Minerals
VZ СВЯЗЬ ВЕРИЗОН	59,52	1,36%	0.80	Сильная покупка	22,563M	243.105B	12,88	4,56	132200.00	Связь
КО COCA-COLA CO	54,91	0,73%	0,40	Сильная покупка	15,546M	235.030B	32,66	1,68	80300,00	Потребительские товары длительного пользования
ADBE ADOBE INC	479. 38	-1,91%	-9,35	Продажа	1,971 млн	233,613B	42,51	11,61	22516,00	Технологические услуги
INTC INTEL CORP	55.97	-2.95%	-1.70	Продать	35.046M	232.871B	12.96	4.48	110600.00	Электронная техника
ORCL ORACLE CORP	80.15	-0,31%	-0,25	Купить	17,357M	231,836B	19,19	4,29	135000,00	Технологические услуги
Т AT&T INC	32,63	1,46%	0,47	Сильная покупка	40.982M	229.622B	—	-0,34	230000.00	Связь
CSCO CISCO SYSTEMS INC	53. 16	-0,51%	-0,27	Сильная покупка	23,845M	225.570B	22,37	2,40	77500,00	Технологические услуги
NFLX NETFLIX INC	486,69	-3,40%	-17,15	Сильные продажи	5,132M	223,404B	61,00	8,50	9400,00	Потребительские услуги
PFE PFIZER INC	39.86	0,71%	0,28	Купить	30,832M	220.784B	20,15	1,99	78500,00	Технологии здравоохранения
NKE NIKE INC	136,40	-1,02%	-1,41	Купить	5,669M	217.734B	65,05	2,18	75400,00	Потребительские товары длительного пользования
TM TOYOTA MOTOR CORP ADR-EACH REP 2 ORD NPV LVLIII (СПОН)	155. 06	0,92%	1,41	Купить	264,146K	214,799B	14,98	10,36	359542,00	Потребительские товары длительного пользования
CVX ШЕВРОН КОРПОРАЦИЯ	109,57	-0,41%	-0,45	Купить	13,587M	212,125B	—	-4,20	47736,00	Energy Minerals
ABT ABBOTT LABORATORIES	118.94	-0.01%	-0.01	Продажа	3.923M	210.723B	37.24	3,22	109000.00	Технологии здравоохранения
ABBV ABBVIE INC	116,22	0,41%	0,47	Купить	7.093M	204.279B	40,88	2,84	47000,00	Технологии здравоохранения
PEP PEPSICO INC	146. 72	0,80%	1,16	Купить	5,271M	201.110B	26,98	5,42	2
Потребительские товары длительного пользования
CRM SALESFORCE.COM INC.	213,89	-1,21%	-2,61	Продажа	5,264M	199.663B	49,30	4,49	56606,00	Технологические услуги
NVS NOVARTIS AG ADR-EACH REPR 1 CHF0.5 (REGD)	87,98	0,02%	0,02	Купить	1,682M	198.510B	25,21	3,51	105794,00	Технологии здравоохранения
MRK MERCK & CO INC	78,17	-0,31%	-0,24	Купить	10,439M	198. 402B	28,35	2,78	74000.00	Технологии здравоохранения
ACN ACCENTURE PLC	290,61	-0,32%	-0,92	Купить	1,621M	193.901B	34,51	8,59	506000,00	Технологические услуги
WFC УЭЛЛС ФАРГО И КОМПАНИЯ	46,60	0,13%	0,06	Купить	28.193M	192.376B	32,17	1,45	268531,00	Финансы
UPS UNITED PARCEL SERVICE INC	216,13	-0,63%	-1,37	Купить	3,566M	189.511B	36,23	6,05	543000,00	Транспорт
LLY ЭЛИ ЛИЛЛИ И КОМПАНИЯ	194. 76	-0,34%	-0,66	Купить	2,242M	187.413B	29,25	6,71	35000,00	Технологии здравоохранения
AVGO BROADCOM INC	436,10	-3,64%	-16,48	Продажа	2,524M	184.789B	52,59	9,03	21000,00	Электронная техника
DHR DANAHER CORP	259.03	0,21%	0,55	Купить	2.009M	184.368B	40,71	6,47	69000.00	Технологии здравоохранения
TMO THERMO FISHER SCIENTIFIC INC	463,47	-1,06%	-4,98	Продажа	1,503M	184.109B	23,57	20,03	80000,00	Технологии здравоохранения
MCD КОРПОРАЦИЯ МАКДОНАЛДА	237. 11	0,97%	2,27	Купить	2.031M	175.213B	34,15	6,93	200000.00	Потребительские услуги
TXN ТЕХАС ИНСТРУМЕНТС ИНК	182,05	-3,04%	-5,71	Продать	4,580M	173.401B	28,45	6,70	30000,00	Электронная техника
TMUS T-MOBILE US INC	135.81	-2,38%	-3,31	Купить	5,252M	172,898B	57,12	2,46	75000,00	Связь
MDT MEDTRONIC PLC	126,90	0,16%	0,20	Купить	3,866M	170.800B	59,27	2,15	,00	Технологии здравоохранения
СТОИМОСТЬ COSTCO ОПТОВАЯ КОРП	381. 48	-0,74%	-2,84	Купить	1.999M	170.075B	39,30	9,81	273000.00	Розничная торговля
PDD PINDUODUO INC СПОН ОБЪЯВЛЕНИЯ КАЖДОГО ПРЕДСТАВИТЕЛЯ 4 ЗАКАЗА SHS	121.60	-9,11%	-12,19	Сильные продажи	16,443M	167.678B	—	-0,88	7986.00	Розничная торговля
SAP SAP SE SPON ADR EACH REP 1 ORD NPV	139.52	-1,57%	-2,22	Купить	833,136K	167.193B	26,55	5,34	102430,00	Технологические услуги
HON HONEYWELL INTERNATIONAL INC	230,94	0,94%	2,15	Купить	2. 394M	158.907B	35.01	6.60	103000.00	Производитель Производство
C CITIGROUP INC	75.13	0,07%	0,05	Купить	19,628M	156,669B	9,88	7,64	210000,00	Финансы
UL UNILEVER PLC ADS-EA REPR 1 ORD GPB0.03111	60,45	1,19%	0,71	Сильная покупка	1,657M	156.637B	24,85	2,42	—	Потребительские товары длительного пользования
LIN LINDE PLC	301.01	0,70%	2,08	Купить	1,696M	156,291B	54,34	5,55	74207,00	Перерабатывающие отрасли
QCOM QUALCOMM INC	128,94	-6,46%	-8,91	Сильные продажи	19,537M	155. 495B	19,76	7,09	41000,00	Электронные технологии
UNP UNION PACIFIC CORP	228.44	-0,45%	-1,04	Купить	1,827M	152,444B	29,68	7,75	30960,00	Транспорт
ВЕЧЕРА ФИЛИП МОРРИС ИНТЕРНЭШНЛ ИНК	98,06	0,67%	0,65	Сильная покупка	4,466M	151,817B	17,60	5,54	71000,00	Потребительские товары недлительного пользования
НИЗКИЙ LOWE’S COMPANIES INC	211.31	1,40%	2,91	Сильная покупка	4,477M	149,460B	26,92	7,75	340000.00	Розничная торговля
NEE NEXTERA ENERGY INC	74,80	0,36%	0,27	Продать	6,210M	146. 187B	35,28	2,12	13800.00	Коммунальные услуги
AMGN AMGEN INC	252.62	-0,63%	-1,59	Купить	4.080M	146.057B	21.06	12.15	24300.00	Технологии здравоохранения
BMY BRISTOL-MYERS SQUIBB CO.	64,70	0,40%	0,26	Купить	10,312M	143.954B	—	-2,76	30250,00	Технологии здравоохранения
RY КОРОЛЕВСКИЙ БАНК КАНАДЫ	99.53	0,43%	0,43	Купить	932,855K	141.660B	15,68	6,33	86000,00	Финансы
50 Ord Shs»> Манат ASTRAZENECA SPON ADR EACH REP 0,50 ORD SHS	54,38	1,06%	0,57	Сильная покупка	8,362M	141.278B	35,35	1,53	76100,00	Технологии здравоохранения
РС МОРГАН СТЕНЛИ	86.47	-1,40%	-1,23	Купить	9,344M	138.282B	11,51	7,72	68000,00	Финансы
МАГАЗИН SHOPIFY INC	1080,24	-2,56%	-28,36	Продажа	1,390M	137.829B	86,98	13,11	7000,00	Розничная торговля
BA BOEING CO	232.93	-1,08%	-2,54	Продажа	14,814M	137,705B	—	-20,55	141000. 00	Электронная техника
SBUX STARBUCKS CORP	114.30	-0.03%	-0.04	Купить	5.759M	134.727B	136.95	0.84	349000.00	Потребительские услуги
BLK BLACKROCK INC	857.45	-1,87%	-16,38	Купить	566,521K	133.378B	25,32	34,85	16500,00	Финансы
КОТ CATERPILLAR INC	242,61	0,67%	1,62	Купить	3.753M	132.011B	38,51	6,31	97300.00	Производитель Производство
NVO NOVO NORDISK A / S ADR-EACH CNV В 1 КЛАСС’B’DKK1	76. 28	0,82%	0,62	Сильная покупка	961.700K	131.275B	27,53	2,76	45323,00	Технологии здравоохранения
HDB HDFC BANK LTD СПОНА ОБЪЯВЛЕНИЕ КАЖДОГО ПРЕДСТАВИТЕЛЯ 3 ORD SHS	69,50	-2,65%	-1,89	Продажа	1,494M	131.242B	30,63	2,34	—	Финансы
CHTR CHARTER COMMUNICATIONS INC	694.72	0,18%	1,28	Купить	1.056M	130.829B	39,81	18,28	96100.00	Потребительские услуги
IBM МЕЖДУНАРОДНАЯ АВТОБУСНАЯ МАШИНА КОРП	146,17	0,49%	0,71	Купить	6. 983M	129.972B	24,32	6,02	375300.00	Технологические услуги
RTX КОРПОРАЦИЯ RAYTHEON TECHNOLOGIES	85.04	-0,78%	-0,67	Купить	9,043M	129.858B	—	-1,79	181000.00	Электронная техника
SNY SANOFI SPON ADR ECH REP 0.5 ORD SHS	52,45	1,22%	0,63	Сильная покупка	1,152M	129.807B	9,46	5,51	99412,00	Технологии здравоохранения
SCHW SCHWAB (CHARLES) CORP	71.10	-0,91%	-0,65	Купить	5,721M	129.573B	31,82	2,26	32000,00	Финансы
TD ТОРОНТО-ДОМИНИОН БАНК	70,93	-0,01%	-0,01	Купить	1,325M	129. 482B	13,77	5,15	—	Финансы
HSBC HSBC HOLDINGS PLC ADR EACH REPR 5 ORD USD0.50	31,81	0,66%	0,21	Купить	1.498M	129.078B	21,23	1,49	235000,00	Финансы
AXP АМЕРИКАНСКИЙ ЭКСПРЕСС КО.	158,68	-0,19%	-0,30	Купить	2,988M	127,709B	26,08	6,10	63700,00	Финансы
GS GOLDMAN SACHS GROUP INC	368.68	-0.60%	-2.21	Купить	3.396M	126.183B	9.22	40.71	40500.00	Финансы
ТОТ ВСЕГО SE SPON ADS EA REP 1 ORD SHS	47,27	-1,32%	-0,63	Купить	2,077M	125. 961B	—	-1,56	105476,00	Energy Minerals
CSAN КАЖДЫЙ ДЕПОЗИТАРНЫЙ ДЕПОЗИТАР COSAN SA ПРЕДСТАВЛЯЕТ ОДНУ ОБЩУЮ АКЦИЮ	16.96	0,65%	0,11	Купить	146,319K	125,520B	161,40	0,11	30717,00	Перерабатывающие отрасли
DE ОЛЕНЬ И КО	391,40	-0,72%	-2,82	Купить	1.601M	123.564B	36.06	11.03	69600.00	Производитель Производство
БУТОН ANHEUSER-BUSCH INBEV SA / NV ADR EAH REP 1 ORD NPV	74.88	0,39%	0,29	Купить	1. 393M	122.794B	—	-0,22	163695.00	Потребительские товары длительного пользования
AMAT ПРИКЛАДНЫЕ МАТЕРИАЛЫ ИНК.	124,69	-6,21%	-8,26	Продажа	10,471M	122.003B	31,81	4,21	24000,00	Производитель Производство
СОНИ КОРПОРАЦИЯ SONY GROUP СПОНА ОБЪЯВЛЕНИЯ КАЖДОГО ОТВЕТА 1 ЗАКАЗ SHS	97.40	0,37%	0,36	Продажа	1.046M	120.255B	10.96	9.00	—	Потребительские товары длительного пользования
М-м-м 3М КОМПАНИЯ	207,33	2,10%	4,26	Сильная покупка	3,213M	117. 715B	20,73	9,88	94987,00	Производитель Производство
Л.с. BHP GROUP LTD ОБЪЯВЛЯЕТ КАЖДЫЙ ПРЕДСТАВИТЕЛЬ 2 ЗАКАЗА SHS	80.83	1,83%	1,45	Сильная покупка	2,710M	116,912B	28,73	2,77	—	Неэнергетические минералы
GE GENERAL ELECTRIC CO	13,35	0,38%	0,05	Купить	65,561M	116.756B	—	-0,14	174000,00	Электронная техника
РИО RIO TINTO ADR КАЖДЫЙ ОТВЕТ 1 ЗАКАЗ	93.81	0,69%	0,64	Купить	4.336M	116.221B	15,39	6,10	47474,00	Неэнергетические минералы
a. Spons Ads Repr 1 Com Npv»> VALE VALE S.A. ПОДДЕРЖИВАЕТ РЕКЛАМЫ REPR 1 COM NPV	22,05	-0,14%	-0,03	Купить	42,773M	113.288B	10,94	2,02	74316,00	Неэнергетические минералы
AMT АМЕРИКАНСКАЯ БАШНЯ КОРП	248.62	0,46%	1,13	Купить	2,134M	112,310B	57,49	4,33	5618,00	Финансы

Топ-5 крупнейших частных компаний

Рост бизнеса и торговли вызвал множество проблем, которые традиционные формы бизнеса не решали. Например, неограниченная ответственность индивидуальной формы бизнеса привела к тому, что люди начали создавать партнерства.

Однако это оказалось слишком рискованным и неадекватным, и в нем рассматривался рост частных компаний как концепция.

Что такое частная компания?

Частная компания — это компания, находящаяся в частной собственности. Частные компании могут иметь акционеров и выпускать акции, но их акции не выпускаются посредством первичного публичного предложения (IPO) и не торгуются на публичных биржах. Кроме того, акции этих предприятий менее ликвидны, и их стоимость сложно определить.

Следующая концептуальная схема дает представление о частных компаниях.

Разница между частными и государственными компаниями

Разницу между частными и государственными компаниями можно четко провести по следующим причинам;

1. Определение

Частная компания может продавать свои собственные частные акции нескольким желающим инвесторам, в то время как публичная компания может продавать свои акции широкой публике.

2. Источник средств

Для частных компаний источником средств являются венчурные капиталисты нескольких частных инвесторов. Для публично торгуемых компаний источником средств является продажа облигаций и акций.

3. Торгуется

Акциями частных компаний торгуют и владеют лишь несколько частных инвесторов, в то время как акции публичных компаний торгуются на фондовых биржах.

4. Размер

Частные компании также могут быть крупными предприятиями.Представление о том, что они меньше, совершенно неверно. Напротив, публичные компании большие.

5. Преимущество

Основным преимуществом частной компании является то, что она не обязана отвечать акционерам и не требует раскрытия информации. Основное преимущество публичной компании состоит в том, что она может выйти на рынок, продав больше акций.

6. Положения

Частным компаниям не нужно соблюдать какие-либо правила, изданные Комиссией по ценным бумагам и биржам (SEC), пока они не достигнут 10 миллионов долларов и более 500 акционеров.С другой стороны, публичные компании должны соблюдать множество стандартов отчетности и регулирования в соответствии с SEC.

Краткий обзор топ-5 компаний

Каргилл

Компания Cargill, базирующаяся в Миннеаполисе, была основана Уильямом Каргиллом в 1865 году в конце Гражданской войны в США. Его зять Джон Макмиллан и потомки владеют общим капиталом более 140 лет. Cargill — крупнейшее частное предприятие в Соединенных Штатах по размеру выручки.Компания превратилась из зернохранилища в глобального производителя и дистрибьютора сельскохозяйственной продукции.

Компания обслуживает следующие рынки:

• Продукты питания и напитки
• Питание животных
• Биоиндустриальный
• Сельское хозяйство
• Мясо и птица
• Управление ценовым риском
• Красота и уход за собой
• Фармацевтическая
• Транспорт и логистика

Cargill также имеет крупное подразделение финансовых услуг, которое управляет финансовыми рисками на товарных рынках.В 2018 году Cargill сообщила о прибыли в размере 3,103 миллиарда долларов и выручке в размере 114,695 миллиарда долларов.

Koch Industries

Koch Industries — американская транснациональная компания со штаб-квартирой в Уичито, штат Канзас. Эта компания, основанная в 1940 году Фредом Кохом после его инновационного процесса переработки сырой нефти, является второй по величине частной компанией после Cargill с годовым доходом в 110 миллиардов долларов. Его дочерние компании занимаются производством, переработкой и сбытом следующих продуктов:

• Нефть
• Химические вещества
• Энергия
• Волокно
• Промежуточные продукты и полимеры
• Минералы
• Удобрения
• Целлюлоза и бумага
• Химико-технологическое оборудование
• ранчо
• Финансы
• Торговля сырьевыми товарами и инвестирование

В фирме работает 120 000 человек, она представлена ​​в 60 странах, примерно половина предприятий находится в США.Это крупнейший землевладелец нефтеносных песков Атабаски. Koch Industries также владеет:

• Guardian Industries
• Трубопровод Коха
• Ресурсы Флинт-Хилл
• Molex
• Matador Cattle Company
• Джорджия-Тихоокеанский регион
• Invista
• Koch Minerals
• Удобрения Koch

Альбертсонс

Компания Albertsons, основанная в 1939 году, работает на рынках пищевых продуктов.Штаб-квартира этой сети магазинов находится в Бойсе, штат Айдахо. У корпорации есть подразделения, а также дочерние компании, которые управляют магазинами под разными знаменами, например, Jewel, Shaw’s, Star Market и другие.

Организация пытается реализовать конкурентный опыт в магазинах и электронной коммерции с помощью различных инициатив.

Важно подчеркнуть, что корпорация имеет сильное местное и национальное присутствие и масштаб, соответственно. Кроме того, он предназначен для оказания помощи людям в Соединенных Штатах, чтобы они могли вести лучшую жизнь, оказывая благотворное влияние.В 2017 году фонд Albertsons Companies Foundation совместно с Microsoft предоставил почти 300 миллионов долларов финансовой и продовольственной поддержки. Эта инициатива помогла многим людям разными способами, в том числе:

• Образование
• Облегчение голода
• Работа с ветеранами
• Лечение и исследования рака
• Форумы для людей с ограниченными возможностями

Albertsons предлагает различные продукты:

• Пекарня
• Напитки
• Приправы
• Овощи
• Молочная
• Фрукты
• Консервы
• Уход за ребенком
• Аптечные товары

Делойт

Компания Deloitte, штаб-квартира которой находится в Нью-Йорке, берет свое начало с 1845 года, когда была основана эта организация.Что касается продаж, корпорация может похвастаться 43,2 миллиарда долларов, при этом выручка выросла на 11% в прошлом году. Сеть компании довольно обширна, в нее входят корпорации из более чем 150 регионов и стран.

Фирма предлагает широкий спектр услуг, в том числе:

• Налог
• Аудит и подтверждение
• Консультации
• Услуги частной корпорации
• Слияния и поглощения
• Консультации по вопросам рисков и финансов
• Облачная аналитика

Существует пять основных принципов, которые отличают корпоративную культуру, согласованную во всем мире.Следующие ценности определяют манеру поведения сотрудников для создания положительного и длительного воздействия:

• Вперед
• Подавать безупречно
• Забота друг о друге
• Включение Фостера
• Сотрудничайте для атрибутивного влияния

PricewaterhouseCoopers

Компания, также известная как PwC, была основана в 1849 году. Головной офис находится в Лондоне, Великобритания. Кроме того, у компании есть офисы в 157 странах, и в ней работает более 276 000 человек.На конец финансового года, 30 июня 2018 г., выручка PwC составила 41,3 млрд долларов США.

PwC стремится к решению серьезных проблем и укреплению доверия в обществе. Более того, фирма помогает отдельным лицам и организациям создавать ценности, к которым они стремятся, путем предоставления качественных услуг, таких как:

• Альянсы
• Консультации
• Налог
• Гарантия и аудит
• Услуги семейного бизнеса
• Legal

По мере того, как мир становится сложным с каждым днем, PwC помогает сообществам адаптироваться и развиваться.Несмотря на то, что в компании работают люди, принадлежащие к разным культурам и национальностям, у них есть следующие общие ценности:

• Действовать безупречно
• Сделайте разницу
• Уход
• Работаем вместе
• Переосмыслить возможное

Последние мысли

Пять обсуждаемых основных частных компаний приложили значительные усилия, чтобы не только увеличить свои продажи и доходы, но и оказать огромное и прочное влияние на общество. Они также предложили множество возможностей трудоустройства для людей из разных слоев общества.

Имея офисы в разных частях мира, фирмы продвигают ключевые аспекты, такие как разнообразие и инклюзивность.

торговых компаний | Encyclopedia.com

ТОРГОВЫЕ КОМПАНИИ. В начале семнадцатого века были основаны голландские и английские торговые компании с исключительными правами на обширные территории в различных частях земного шара. По сути, эти организации были торговыми гильдиями, которые представляли собой «институциональное новшество», которое позволяло им вести крупномасштабную торговлю с дальними берегами.Они пришли выполнять функции, которые обычно были прерогативой национальных государств. Основными компаниями были Ост-Индская компания, или EIC (1600–1858 гг.), Компания Гудзонова залива (основанная в 1670 г. и все еще действующая) и Королевская африканская компания (1672–1750 гг.), Все английские, а также голландская Ост-Индия. Компания, или VOC (Vereenigde Oost-Indische Compagnie, 1602–1799) и Голландская Вест-Индская компания, или WIC (1621–1791). Имитационные компании были созданы во многих государствах, включая Данию, Францию, Геную, Португалию и Швецию.

Коммерческий успех голландского флота в Азии привел к основанию двух передовых компаний Ост-Индии. Возвращение четырех голландских кораблей из Индийского океана в 1599 году, груженных специями, побудило английский парламент предоставить EIC монополию на торговлю с Ост-Индией (31 декабря 1600). В то время как английские компании в России и Турции ранее не могли получить доступ к специям по азиатским сухопутным маршрутам, отныне англичане будут использовать только маршрут вокруг мыса Доброй Надежды.Через Ла-Манш так называемые предкомпании, региональные голландские организации, которые активно торговали с
Ост-Индия с 1595 года была ликвидирована, чтобы освободить место для ЛОС. 20 марта 1602 года Генеральные штаты Нидерландов предоставили VOC национальную монополию, аналогичную монополии EIC.

КОМПАНИИ ВОСТОЧНОЙ ИНДИИ

Голландская и английская Ост-Индские компании пошли по стопам португальских торговцев в Азии и извлекли уроки из их опыта.Приняв модель, которую успешно внедрили португальцы, VOC создала ряд «фабрик», укрепленных торговых постов, защищаемых гарнизонами, от Явы до Японии и от Персии до Сиама. Эти должности были связаны регулярным обменом информацией и товарами. EIC основала собственные фабрики на более ограниченной территории.

EIC и VOC были не первыми компаниями, получившими национальную монополию, но как зарегистрированные компании они продемонстрировали некоторые новаторские особенности. Инвестиции в междугороднюю торговлю больше не ограничивались иностранными торговцами, как это было в случае с регулируемыми компаниями, такими как Турецкая компания, но чартеры позволяли принимать участие и местным торговцам.Более того, зарегистрированные компании превратились в акционерные общества. Это означало, что акции можно было свободно отчуждать, и торговцы больше не привлекали капитал для одного рейса, а создавали постоянный капитал, закрепленный за предприятием. Таким образом, маркетинговая политика определялась долгосрочными соображениями. Оборотный капитал компаний также не ограничивался их акционерным капиталом, поскольку обе компании прибегали к рынку капитала для финансирования своей деятельности.

В основе отличных характеристик VOC лежит разумная коммерческая политика.Сведя к минимуму свою зависимость от рынков, которые она не контролирует, и став крупнейшим покупателем и продавцом, компания резко снизила свои риски. Успех пришел не в одночасье, на его достижение потребовались десятилетия. Компания извлекла выгоду из общего коммерческого кризиса, потрясшего Юго-Восточную Азию в середине семнадцатого века, точно так же, как голландцы частично обязаны своей торговой гегемонией в Европе преобладающим региональным политическим и экономическим кризисам. Тем не менее, VOC не был универсальным. Его огромные накладные расходы оказались пагубными при конкуренции с индийскими трейдерами, которые работали с низкими издержками и могли согласиться с более низкой маржой прибыли.

Военные расходы были одним из факторов увеличения накладных расходов. С самого начала VOC использовала силу для достижения своих целей по отношению к коренным жителям Молуккской Республики, индийским торговцам, а также португальским и английским соперникам, чтобы закрепиться за плацдармом, упредить иностранные поселения в Европе и получить монополию на специи. Превосходная военная мощь позволила голландцам завоевать острова специй, захватить португальские форты и вытеснить EIC с индонезийского архипелага примерно в 1623 году, когда голландский губернатор приказал замучить и казнить десять английских граждан.Эта «бойня в Амбойне» была популярным инструментом английской пропаганды против голландцев в последующие годы. Другие неэкономические средства помогли VOC достичь почти полного контроля над производством и сбытом мускатного ореха, мускатного ореха и гвоздики к концу 1660-х годов. Например, производство гвоздики было ограничено островом Амбоина, а деревья и излишки запасов были уничтожены. Монопсония на специи, позволившая VOC устанавливать цены, принесла компании огромные прибыли. Напротив, перец оставался неуловимым, поскольку его выращивали на обширных территориях.К тому же местные князья не всегда соблюдали договоренности.

Из-за отсутствия достаточных финансовых средств EIC большую часть семнадцатого века действовала в тени своего голландского аналога. Его директора, однако, максимально использовали удаление EIC с островов Специи, сосредоточив операции в Индии, где присутствие VOC было невелико. В то время как VOC достигла некоторых из своих первоначальных целей, EIC продемонстрировал мастерство в изобретении себя заново. В восемнадцатом веке он обнаружил, что в Европе продаются индийские ткани и китайский чай.В военном деле аналогичную метаморфозу претерпел и EIC. Основанный не в качестве военного инструмента, как его голландский соперник, его флот был относительно плохо оснащен, и наступательные действия против азиатов или европейцев были практически невозможны. Однако новый устав компании 1661 года предусматривал, что она может вести войну или мир с нехристианскими князьями или людьми, и очень постепенно была принята более агрессивная линия, особенно на Индийском субконтиненте. К 1760-м годам можно сказать, что EIC взял на себя роль национального государства в Индии.Спорный вопрос, было ли это расширение основано на генеральном плане или же компания была вовлечена в местную политику власти. Теория сопротивляющегося империализма была также применена к ЛОС, который не смог
достичь своих целей на Яве, не вовлекая себя в сложную борьбу за власть коренных народов.

Везде, где зафрахтованные компании вели прибыльную торговлю, их соотечественники пытались извлечь выгоду в качестве нарушителей. Обменивая товары из одной части Азии в другую, факторы EIC и частные лица заняли свою нишу.Хотя EIC изначально запретил такую ​​торговлю, рассматривая участников как конкурентов ее собственной внутриазиатской торговли, связанные с этим издержки вынудили компанию отказаться от этой торговли, и ее отношение к посредникам изменилось соответственно. «Свободные» купцы могли начать селиться в портовых городах под властью Англии после того, как EIC издал серию индульгенций, начиная с 1667 года. Последующий английский коммерческий успех в Азии нельзя понять без учета частной »сельской торговли.»VOC не проявила такой снисходительности, несмотря на заявление секретаря его крупнейшего регионального органа, Амстердамской палаты, в 1650-х годах о том, что внутриазиатскую торговлю лучше оставить частным трейдерам, чьи накладные расходы были скромными по сравнению с компанией. его хорошо вооруженные корабли. Лишь в 1742 году VOC допустила нарушения своей монополии. С другой стороны, сотрудники компании обогатились, ведя частную торговлю параллельно с официальной торговлей компании. На голландских фабриках процветали мошенничество и коррупция.

Во внутриазиатской торговле португальцы показали путь. Их сельская торговля была важнее торговли с Европой. Подобно португальским и английским частным торговцам, VOC стала активным участником этой торговли. Между 1640 и 1688 годами голландская компания закупила значительное количество японского серебра и тайваньского золота для покупки индийских тканей, которые затем были обменены на индонезийский перец и другие специи, хотя некоторые из них были отправлены в Европу. Большая часть перца и других специй также продавалась в Европе, но определенный процент был инвестирован в Персию, Индию, Тайвань и Японию.Прибыль, полученная во внутриазиатской торговле, была оплачена за азиатские товары, продажа которых в Европе принесла больше, чем дивиденды, которые VOC выплатила своим акционерам за этот период. Роль компании во внутриазиатской торговле снизилась в последней четверти семнадцатого века, когда индийские купцы стали серьезными соперниками в торговле с Явой, Суматрой и Малайским полуостровом. Кроме того, японские власти ограничили торговлю в Голландии, фактически положив конец роли VOC как главного поставщика драгоценных металлов на различных азиатских рынках.Тем не менее, в то время как англичане стали основной вовлеченной страной, VOC легко оставалась ведущей европейской компанией, участвующей во внутриазиатской торговле.

Каковы были отношения между частными торговыми компаниями и правительствами стран происхождения? Местные магистраты были тесно связаны с делами ЛОС в Соединенных провинциях. Они избрали директоров региональных палат из числа основных инвесторов. Генеральные штаты, со своей стороны, не только делегировали VOC суверенные полномочия при создании компании, но и оказали ей финансовую поддержку впоследствии, когда возникла необходимость.Эта помощь оказалась критически важной в первые годы существования VOC, позволив испытывающей трудности компании делать долгосрочные инвестиции в инфраструктуру, а также в военные, морские и коммерческие дела, которые в конечном итоге окупились. С другой стороны, британское правительство несколько раз произвольно эксплуатировало финансовые ресурсы EIC. В то же время его все больше беспокоило поведение EIC в Индии. Заключая союзы и договоры с коренными князьями и руководя территориальной экспансией, компания больше походила на суверенное государство, чем на торговую компанию.Считалось также, что война сокращала прибыль от азиатской торговли, которая якобы была основным бизнесом компании. Голландцы также обсуждали преимущества территориальной экспансии, но здесь именно центральное управление VOC, а не Генеральные штаты, бросило вызов мудрости сотрудников компании на территории Явы.

Обе компании внесли свой вклад в национальное процветание, наняв тысячи сотрудников, стимулировали отечественное судостроение и текстильную промышленность и предложили возможности для инвестиций. Британские финансовые лидеры стали участвовать в EIC, а сотрудники компаний консультировали британское правительство по финансовым вопросам.В Голландской республике не было таких систематических переходов, даже когда VOC столкнулась с серьезными финансовыми проблемами во второй половине восемнадцатого века. Четвертая англо-голландская война (1780–1784), в частности, имела катастрофические финансовые последствия. Наконец, занавес для ЛОС опустился после французского вторжения в Голландскую республику (1795 г.). 1 марта 1796 года комитет по торговле и владениям Ост-Индии сменил директоров компании. EIC не стала крупным бенефициаром от кончины своего конкурента.Мало того, что французская и датская Ост-Индские компании стали конкурентами, внутренний фронт стал все более критически относиться к моральным и экономическим показателям компании. В 1813 году британское правительство лишило EIC всех монополий, за исключением торговли чаем с Кантоном, а в 1833 году вся торговля компаниями прекратилась. После Великого восстания в Индии (1857–1858) британское государство взяло на себя дела компании.

АТЛАНТИЧЕСКИЙ МИР

В Атлантическом мире сложились совершенно иные условия, где плантационные компании, такие как Virginia Company, получившие лицензию на создание колоний, были более заметными, чем чисто торговые компании, хотя на практике трудно различить эти два .В 1621 году Голландская Вест-Индская компания получила привилегии, аналогичные тем, что VOC имела в Азии. Созданная специально как военная машина, нацеленная на испанские и португальские корабли и поселения, WIC не привлекала больших инвестиций, поскольку голландские граждане опасались рисков, которым подвергались корабли компании. Они оказались неправы в первые дни существования компании, в частности, после знаменитого захвата испанского серебряного флота в 1628 году, когда компания выплатила 50% дивидендов своим акционерам.

Однако вскоре финансовые проблемы обеспокоили WIC и оказались почти непреодолимыми.В Атлантическом океане компания столкнулась с совершенно другими обстоятельствами, нежели те, с которыми столкнулась VOC. Создание сложной сети заводов не имело смысла в атлантическом мире. Не было атлантического аналога многовековой внутриазиатской торговли, в которой можно было бы участвовать. WIC также не удалось получить монопсонию в отношении товара Нового Света, который он ценил больше всего: сахара. Даже оккупация (1630–1654 гг.) Северо-востока Бразилии, крупнейшего производителя в мире, не помогла компании достичь этой цели.Голландцы обнаружили, что продавать бразильский сахар сложнее, чем в случае со специями из Восточной Индии, именно из-за конкуренции со стороны других областей выращивания сахара, включая Яву, Бенгалию и остров Сан-Томе у западного побережья Африки.

В отличие от своего азиатского аналога, WIC не смог совместить энергичное коммерческое предприятие с войной. Дорогостоящая война с Габсбургской Испанией за Бразилию, начавшаяся в 1630 году, вынудила компанию отказаться от некоторых своих монополий.К 1638 году в руках компании оставались только экспорт рабов из Африки и боеприпасы из Нидерландов, а также импорт бразильского красильного дерева. Вскоре в бразильской торговле доминировали частные купцы, хотя граница между интересами компаний и частными предприятиями снова оказалась не такой четкой, как можно было бы ожидать; Директора WIC были среди руководителей свободной торговли.

Одним из аргументов, используемых сторонниками либерализации торговли, была потребность голландцев в Бразилии. Иммиграция «свободных» поселенцев — ремесленников, торговцев и других колонистов, не состоящих на службе у компании, — как гласил аргумент, сделала больше для обеспечения выживания колонии, чем присутствие солдат.Кроме того, без торговли армия должна была стать обузой, поскольку солдатские зарплаты и пайки съели бюджет компании. «Свободное» население создало бы экономическую активность и платило бы импортные и экспортные пошлины, а также несло бы ношу солдатства. Свободная торговля была также необходима, чтобы заманить свободных поселенцев из Голландской республики.

Немного раньше аналогичная дискуссия разгорелась по Новым Нидерландам, колонии компании в Северной Америке. После того, как WIC взяла на себя контроль над колонией в 1623 году, Манхэттен и Форт Орандж (ныне Олбани) были созданы в качестве торговых пунктов, чтобы использовать обширные внутренние районы для добычи шкур.Эти посты напоминали фабрики VOC в Азии. Казалось бы, фабрика исключает крупномасштабную миграцию, хотя бы для сокращения расходов на оборону, как утверждала одна фракция компании. Сторонники миграции среди директоров WIC подчеркнули положительные долгосрочные эффекты инвестиций в сельское хозяйство и поселения. Их аргументы победили, и к 1640 году пушная монополия компании была отменена.

У WIC оставались хронические финансовые проблемы, так как война с иберийскими странами продолжалась.В 1644 году обсуждалось даже слияние с VOC, но VOC отказалась, хотя Генеральные штаты вынудили его выплатить своему коллеге 5 миллионов флоринов. В 1674 году WIC обанкротился и был заменен новым с способными директорами, набранными из числа акционеров. Находящиеся в обращении акции и облигации были конвертированы в новые акции за небольшой процент от их номинальной стоимости. В восемнадцатом веке WIC был преобразован в организацию, которая управляла
Голландские колонии после потери последних монополий, включая работорговлю.

В то время как WIC первоначально монополизировала торговлю некоторыми продуктами в Атлантическом мире, монополия в Англии была предоставлена ​​различным корпорациям. Английская работорговля велась исключительно Королевской африканской компанией с 1672 года до тех пор, пока парламент в 1698 году не уступил требованиям других торговцев и открыл работорговлю для всех. Компания Гудзонова залива начиналась как предприятие по торговле мехом, но затем претерпела своеобразную метаморфозу. Компания занялась разведкой на западном побережье Северной Америки и в Арктике, расширилась до земельных участков и недвижимости и по сей день остается одним из крупнейших ритейлеров Канады.

ИМИТАЦИОННЫЕ КОМПАНИИ

Если голландцы и англичане изобрели типичную чартерную компанию, другие европейцы не сильно отставали. Вдохновленные первопроходцами, они до мельчайших деталей копировали их примеры. Например, управление датской Ост-Индской компанией, основанной в 1616 году, было поручено девяти директорам, получившим голландский титул bewindhebbers. Что может помочь объяснить принятие голландских условий, так это роль иммигрантов из Амстердама и Роттердама в создании скандинавских компаний.Подражание не ограничивалось Северной Европой; Голландская Вест-Индская компания послужила образцом для испанской привилегированной торговой компании, о которой в разное время говорили в семнадцатом веке.

Имитационные компании имели один общий элемент. Их основатели были одержимы особой структурой английской и голландской моделей. Они выяснили, что за свои деньги тщательно продуманные правительственные инициативы окупаются только тогда, когда они подкрепляются коммерческой деятельностью. Последние, однако, часто заметно отсутствовали.И даже там, где была достаточная поддержка со стороны торговцев, недостаточная капитализация не позволяла компаниям приносить ожидаемую прибыль. В любом случае частным трейдерам было разрешено разрушить монополию компании в течение нескольких лет.

На пути к успеху также стояла большая степень королевского контроля над имитационными компаниями. В частности, французские Восточно- и Вест-Индские компании были созданы для усиления государственной власти за рубежом, а не для ведения бизнеса.Португальская Ост-Индская компания (1628–1633) столкнулась с другой проблемой. В то время как голландские и английские компании создали административный аппарат в Азии с нуля, должностным лицам португальских компаний пришлось подчиняться существующим властям. Они были вынуждены действовать в торговой империи, которая более века действовала под собственным политическим и военным управлением, которое не собиралось уступать.

См. Также Британские колонии ; голландских колоний ; Голландская Республика ; французские колонии ; Торговля мехом: Северная Америка ; португальских колоний ; Доставка ; Испанские колонии .

БИБЛИОГРАФИЯ

Эймс, Гленн Дж. Кольбер, Меркантилизм и французские поиски азиатской торговли. DeKalb, Ill., 1996.

Blussé, Leonard, and Femme Gaastra, eds. компаний и Торговля: Очерки зарубежных торговых компаний во время Ancien Régime. Leiden and Hingham, Mass., 1981.

Brenner, Robert. Торговцы и революция: коммерция Изменения, политический конфликт и зарубежные торговцы Лондона, 1550–1653. Princeton, 1993.

Чаудхури, К. Н. Торговый мир Азии и Англии Ост-Индская компания, 1660–1760. Кембридж, Великобритания, и Нью-Йорк, 1978.

Дисней, А. Р. Сумерки Pepper Empire: португальский Торговля в Юго-Западной Индии в начале семнадцатого века. Кембридж, Массачусетс и Лондон, 1978.

Furber, Holden. Торговые империи Востока, 1600– 1800. Миннеаполис, 1976.

Gaastra, Femme S. De geschiedenis van de VOC. Zutphen, 1991.

Haudrère, Philippe. La Compagnie française des Indes au XVIII века, 1719–1795. Paris, 1989.

Heijer, Henk den. De geschiedenis van de WIC. Zutphen, 1994.

Lawson, Philip. Ост-Индская компания: история. Лондон и Нью-Йорк, 1993.

Prakash, Om. Голландская Ост-Индская компания и экономика Бенгалии, 1630–1720 гг. Princeton, 1985.

Prakash, Om, ed. Европейская коммерческая экспансия в начале Современная Азия. Aldershot, UK, 1997.

Steensgaard, Niels. Азиатская торговая революция семнадцатого века: Ост-Индские компании и упадок караванной торговли. Чикаго, 1974.

Томсон, Дженис Э. Наемники, пираты и правители: Государственное строительство и экстерриториальное насилие в Европе раннего Нового времени. Принстон, 1994.

Трейси, Джеймс Д., изд. Политическая экономия торговых империй: государственная власть и мировая торговля, 1350–1750. Кембридж, Великобритания и Нью-Йорк, 1991.

——. Расцвет торговых империй: дальняя торговля в раннем современном мире, 1350–1750 гг. Кембридж, Великобритания и Нью-Йорк, 1990.

Wim Klooster

Типы поставщиков в Китае: торговые компании и фабрики

В Китае есть два основных типа поставщиков, с которыми вы столкнетесь: торговые компании и фабрики.

В чем разница между этими двумя типами поставщиков? В этой статье я расскажу о различиях между ними и о том, когда их следует использовать.

Что такое фабрика?

Завод в Китае — это именно то, что вы думаете: это завод по производству различных товаров. Обычно у них есть какое-то оборудование для производства этих изделий, хотя сложность этого оборудования может сильно различаться. Например, представьте себе текстильную фабрику, которая может просто иметь швейные машины в качестве основного оборудования по сравнению с фабрикой по подделке металла, которая имеет гораздо более сложное и дорогое оборудование.Заводы почти всегда специализируются на конкретном типе продукта и материала; То есть текстильная фабрика также не будет производить изделия из нержавеющей стали, поскольку оборудование и набор навыков полностью различаются для каждого типа продукции.

Пример очень простой фабрики в Китае.

Фабрики

, как правило, имеют более низкие цены, чем торговые компании, и вы получаете больший контроль над своей продукцией, поскольку вы напрямую общаетесь с фабрикой, отвечающей за ее производство. Однако фабрики имеют гораздо меньший ассортимент продукции и более высокие объемы минимального заказа (MOQ).

Дополнительная литература: Руководство по покупкам на Alibaba 2020: переговоры о цене, оплата и доставка

Что такое торговая компания?

Торговая компания фактически не производит никаких товаров. Вместо этого они поставляют разнообразные продукты с одного или нескольких заводов (часто они работают с несколькими заводами). Они похожи, хотя и не идентичны, на то, что мы представляем на западе как дистрибьютор или оптовый торговец. Их большое преимущество в том, что они могут предлагать широкий выбор товаров.В прошлом, до открытия Китая, торговые компании были, по сути, единственным способом импорта из Китая, но теперь все изменилось.

Пример торговой компании в Китае.

Хорошая торговая компания будет поставлять продукты, которые сложно найти, с труднодоступных фабрик (не все фабрики работают на Alibaba!). Если они делают свою работу, они также будут выполнять какой-то контроль качества. Обратной стороной торговой компании является то, что они обычно имеют более высокие цены, чем фабрики, поскольку они берут некоторую наценку по сравнению с фабрикой, и у вас будет меньше контроля над фактическим производством ваших товаров.

Каковы преимущества и недостатки торговых компаний и заводов?

У торговых компаний и заводов есть как преимущества, так и недостатки.

	Преимущества	Недостатки
Завод	Более низкие цены Больше контроля	Меньшее разнообразие продуктов Более высокое MOQ
Торговая Компания	Больше разнообразия продуктов Меньше MOQ	Более высокие цены Меньше контроля

Разница между фабриками и торговыми компаниями — размытая линия

При работе с заводами важно понимать, что почти каждый завод закупает некоторые компоненты и детали с других заводов.Представьте себе текстильную фабрику, которая производит футболки. Эта фабрика, скорее всего, не будет производить шнурок и ткань для футболки, вместо этого они покупают их на другой фабрике и сшивают вместе. Особенно, когда продукт включает в себя множество типов сложных деталей (представьте, например, Apple iPhone), конкретная фабрика может работать с десятками или сотнями других фабрик. Кроме того, многие фабрики также передадут свою работу на аутсорсинг другим фабрикам в часы пик.

Если вы работаете с фабрикой, важно понимать, какие именно компоненты продукта она производит.

Прослушивание по теме: E276: Как правильно выбирать источники — Руководство для ветеранов и новичков

Как определить торговую компанию или завод

Когда вы пытаетесь определить, является ли поставщик фабрикой или торговой компанией, просто спросите их напрямую, являются ли они фабрикой или торговой компанией. Если поставщик сообщает вам, что он торговая компания, у вас есть окончательный ответ на свой вопрос. Однако, если они скажут вам, что они являются фабрикой, вы должны копнуть немного дальше, в частности спросив их, какие именно компоненты они делают для продукта.

В профиле поставщика на Alibaba указано, что это торговая компания.

Что лучше: фабрика или торговая компания?

Ни фабрики, ни торговые компании не являются плохими или хорошими по своей сути, хотя я часто слышу, как импортеры настаивают, что они «будут работать только с заводами». Я работал со многими торговыми компаниями в течение моей импортной жизни, даже когда я точно знаю фабрики, с которыми работают мои торговые компании. Торговая компания обычно обходится дороже, чем фабрика, но хорошая торговая компания должна добавлять дополнительную ценность за счет поиска поставщиков, проверки качества, обслуживания клиентов и т. Д.Проблема в том, что некоторые торговые компании предлагают небольшую дополнительную ценность и, по сути, покупают и перепродают товары без добавления стоимости.

Ссылки по теме: Как провести инспекцию контроля качества (и зачем она вам нужна)

Работа напрямую с фабрикой дает вам одно важное преимущество: у вас есть более прямая линия связи с фабрикой. Когда возникает проблема или когда вы пытаетесь настроить продукт, вам будет легче общаться с фабрикой (в отличие от торговой компании, которая по сути будет фильтром между вами и фабрикой).Работа с фабриками также дает вам потенциально самые низкие цены, особенно если вы заказываете разумное количество.

По моему опыту, если вы заказываете за один раз 20-футовый контейнер или более одного продукта, то обычно целесообразно работать напрямую с фабрикой. Вам также следует попытаться работать напрямую с фабрикой, если вы настраиваете продукт или изобретаете совершенно новый продукт. Для импортеров, которые закупают товары в небольших количествах и / или нуждаются в разнообразных товарах, сотрудничество с торговой компанией также является мудрым решением.

Заключение

Торговые компании и фабрики служат одной цели для импортеров, но важно знать, когда использовать каждый тип поставщика.

С какими поставщиками вы предпочитаете работать, торговыми компаниями или фабриками? Поделитесь своими предпочтениями ниже. Кроме того, если у вас есть какие-либо вопросы о торговых компаниях или фабриках, не стесняйтесь оставлять свои комментарии и вопросы ниже.

Дэйв Брайант импортирует из Китая более 10 лет и создал множество торговых марок.Он продал свой многомиллионный бизнес электронной коммерции в 2016 году и создал еще один бизнес с семизначными суммами в течение 18 месяцев. Он также бывший сотрудник склада Amazon на одну неделю.

• Япония: крупнейшие торговые компании по рыночной стоимости 2019

• Япония: крупнейшие торговые компании по рыночной стоимости 2019 | Statista

Другая статистика по теме

Пожалуйста, создайте учетную запись сотрудника, чтобы иметь возможность отмечать статистику как избранную.Затем вы можете получить доступ к своей любимой статистике через звездочку в заголовке.

Зарегистрироваться

Пожалуйста, авторизуйтесь, перейдя в «Моя учетная запись» → «Администрирование».
После этого вы сможете отмечать статистику как избранную и использовать персональные статистические оповещения.

Аутентифицировать

Сохранить статистику в формате.Формат XLS

Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.

Сохранить статистику в формате .PNG

Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.

Сохранить статистику в формате .PDF

Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.

Показать ссылки на источники

Как премиум-пользователь вы получаете доступ к подробным ссылкам на источники и справочной информации об этой статистике.

Показать подробные сведения об этой статистике

Как премиум-пользователь вы получаете доступ к справочной информации и сведениям о выпуске этой статистики.

Статистика закладок

Как только эта статистика будет обновлена, вы сразу же получите уведомление по электронной почте.

Да, сохранить в избранное!

… и облегчить мне исследовательскую жизнь.

Изменить параметры статистики

Для использования этой функции вам потребуется как минимум Единственная учетная запись .

Базовая учетная запись

Познакомьтесь с платформой

У вас есть доступ только к базовой статистике.

Эта статистика не учтена в вашем аккаунте .

Единая учетная запись

Идеальная учетная запись начального уровня для индивидуальных пользователей

• Мгновенный доступ к статистике 1 м
• Скачать в форматах XLS, PDF и PNG
• Подробные ссылок

$ 59 39 $ / месяц *

в первые 12 месяцев

Корпоративный аккаунт

Полный доступ

Корпоративное решение, включающее все функции.

* Цены не включают налог с продаж.

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

самая важная статистика

40 Самая важная статистика

Дополнительная статистика

Узнайте больше о том, как Statista может поддержать ваш бизнес.

Форбс. (6 августа 2019 г.). Крупнейшие японские торговые компании согласно рейтингу Forbes Global 2000 за 2019 год по рыночной стоимости (в миллиардах долларов США) [График]. В Statista. Получено 11 мая 2021 г. с сайта https://www.statista.com/statistics/719481/japan-largest-trading-companies-by-market-value/

Forbes. «Крупнейшие японские торговые компании согласно рейтингу Forbes Global 2000 за 2019 год, по рыночной стоимости (в миллиардах долларов США)». Диаграмма. 6 августа 2019 года. Statista.По состоянию на 11 мая 2021 г. https://www.statista.com/statistics/719481/japan-largest-trading-companies-by-market-value/

Forbes. (2019). Крупнейшие японские торговые компании согласно рейтингу Forbes Global 2000 за 2019 год по рыночной стоимости (в миллиардах долларов США). Statista. Statista Inc .. Дата обращения: 11 мая 2021 г. https://www.statista.com/statistics/719481/japan-largest-trading-companies-by-market-value/

Forbes. «Крупнейшие японские торговые компании, составленные в рейтинге Forbes Global 2000 за 2019 год, по рыночной стоимости (в миллиардах U.S. Dollars) «. Statista, Statista Inc., 6 августа 2019 г., https://www.statista.com/statistics/719481/japan-largest-trading-companies-by-market-value/

Forbes, крупнейший японский торговых компаний в соответствии с рейтингом Forbes Global 2000 за 2019 год, по рыночной стоимости (в миллиардах долларов США), Statista, https://www.statista.com/statistics/719481/japan-largest-trading-companies-by-market- value / (последнее посещение: 11 мая 2021 г.)

О нас | Oriental Trading Company

Информация о компании

У

Oriental Trading Company одна простая миссия: сделать мир веселее.Для частных лиц, некоммерческих организаций,
церкви и школы, наши недорогие покупки дают бесчисленное множество причин, чтобы делиться улыбками, делая все моменты жизни
более особенный.

Предлагая более 40 000 уникальных товаров, мы являемся крупнейшим в стране продавцом недорогих праздничных принадлежностей и игрушек.
и ремесел, а также ведущий поставщик продуктов по сбору средств. Если вы мама, устраивающая вечеринку по случаю дня рождения,
успех, учитель воскресной школы покупает классные поделки или владелец бизнеса ищет уникальные награды, чтобы признать
Ваша команда, у нас есть тысячи и тысячи способов создать в изобилии хорошее времяпрепровождение.

Наша история развлечений насчитывает большую часть прошлого века. Основанная в 1932 году компания Oriental Trading стала
в 1950-х годах был основным поставщиком новинок и подарков для карнавальной торговли США, а в последующие десятилетия расширился.
через каталоги, прямой маркетинг и, в конечном итоге, через Интернет. Наш веб-сайт, запущенный в 1999 году, представляет нас как онлайн
розничный торговец для постоянно растущего числа клиентов.

В 2012 году Berkshire Hathaway Уоррена Баффета увидела огромную ценность и возможности роста в Восточной торговле и сделала
решение о покупке нашей компании.Вскоре после этого Oriental Trading приобрела две компании, которые соответствовали нашей миссии:
MindWare, производитель, оптовый и прямой розничный торговец
«умных игрушек для детей всех возрастов»; а также
SmileMakers, ведущий бренд, специализирующийся на пациентах
раздача подарков и продвижение товаров для стоматологического рынка и рынка здравоохранения.

Чтобы лучше удовлетворять потребности наших клиентов, Oriental Trading создала Fun365 в 2017 году.
Fun365 — это единственное в своем роде место для вдохновения, которое
содержит тысячи достойных раздачи поделок и идей для вечеринок,
Каждый из них включает цифровой список покупок со всеми необходимыми принадлежностями.С участием
Четыре великих бренда и одна удобная касса на сайте orientaltrading.com — есть бесчисленное множество способов вызвать улыбку!

Ориентал Трейдинг со штаб-квартирой в Омахе, штат Небраска, продолжает свою давнюю приверженность обеспечению безупречного обслуживания клиентов.
предлагая лучший выбор по лучшей цене, даже будучи признанным Foresee одним из 20 лучших интернет-магазинов
на основе удовлетворенности клиентов. Кроме того, Oriental Trading была включена в список 100 лучших интернет-магазинов по версии
Интернет-магазин.

Более 85 лет мы помогаем друзьям и семьям во всем мире зажигать воображение и отмечать особые моменты.
Улыбаться по одной за раз? Это наша специальность!

Наши каталоги и веб-сайты

Как ваш универсальный магазин развлечений, мы стремимся сделать ваши покупки легкими, быстрыми и, в общем, увлекательными! Предлагая
отличное обслуживание клиентов, быстрая доставка и беспроблемная политика обмена и возврата, ваше счастье
гарантировано при покупках с Oriental Trading.Кроме того, на наших веб-сайтах есть как VeriSign Secure Site Seal, так и
Знак надежности Интернет-бюро Better Business Bureau.

Вот что мы предлагаем:

• Восточный трейдинг: новинки? Проверять. Игрушки? Получил. Вечеринка
  припасы, подарки и декор на каждый праздник и круглогодичное веселье? Проверяйте, проверяйте и проверяйте!
• MindWare: уникальная коллекция умных игрушек и
  игры для детей всех возрастов.
• Fun365: Ваше вдохновение и шоппинг,
  наполненный тысячами интересных идей.
• Вечеринка: По всем причинам и
  сезон, покупайте тысячи находок, которые превратят любой день в вечеринку.
• День рождения:
  Уникальные темы, которые исполняют желания на день рождения.
• B2B: подарки, декор и многое другое, что делает рабочее место более привлекательным
  веселье.
• Ремесла: наборы для рукоделия и
  принадлежности для разжигания детского творчества.
• Просто
  Ремесла: все необходимое для изготовления поделок, сувениров и подарков для взрослых.
• Грандиозные события:
  От выпускного вечера до корпоративных мероприятий — делайте покупки для больших праздников жизни.
• Осведомленность:
  Все, что вам нужно, чтобы поддержать самые важные дела.

Чтобы запросить каталог, просто позвоните по телефону 800.875.8480. Готовые услужливые люди.

Обязательства по охране окружающей среды

Мы не только делаем мир веселее, мы помогаем сделать мир лучше для жизни.

Наша приверженность окружающей среде сегодня сильнее, чем когда-либо прежде. От партнерства с бумажными фабриками, которые
способствовать лесовосстановлению и переработке тонн коробок и бумаги каждый год, мы делаем все возможное, чтобы сократить использование природных ресурсов.

Приверженность окружающей среде — это одно. Признание, что нам нужно делать больше, — другое.

Вы можете рассчитывать на то, что мы будем постоянно искать возможности для улучшения нашей деловой практики во многих различных областях.

Послы бренда

Вы блогер или видеоблогер и хотите сотрудничать с Oriental Trading или у вас есть вопросы о возможностях для блогеров?
Просто заполните
эту форму, чтобы мы могли связаться с вами.