Вклад ежемесячный: Вклад «Ежемесячный доход» | До 5% годовых |Банк Русский Стандарт

Вклад «Ежемесячный Онлайн» | Вклады | ЧАСТНЫМ ЛИЦАМ

15 февраля 2005 года на заседании Комитета банковского надзора Банка России было принято решение о вынесении положительного заключения о соответствии АКБ «Трансстройбанк» (АО) требованиям к участию в системе страхования вкладов. Банк включен в реестр банков участников системы обязательного страхования вкладов  с регистрационным номером 659 от 17 февраля 2005 года и ему выдано Государственной корпорацией Агентство по страхованию вкладов соответствующее Свидетельство.

Основная задача системы обязательного страхования банковских вкладов – защита прав и законных интересов вкладчиков, размещающих денежные средства во вкладах и на счетах в российских банках на территории Российской Федерации.

Система обязательного страхования банковских вкладов является специальной государственной программой, реализуемой в соответствии с Федеральным законом № 177-ФЗ от 23 декабря 2003 года «О страховании вкладов в банках Российской Федерации».   Вклады считаются застрахованными со дня включения банка в реестр банков — участников системы. Для страхования вкладов вкладчику не требуется заключения какого-либо договора с банком, страхование вкладов осуществляется в соответствии с Федеральным законом.

В соответствии с Федеральным законом № 177-ФЗ от 23 декабря 2003 года «О страховании вкладов в банках Российской Федерации»подлежат страхованию вклады (в том числе вклады, удостоверенные сберегательными сертификатами) в порядке, размерах и на условиях, которые установлены главой 2 Федерального закона №177-ФЗ от 23 декабря 2003 года «О страховании вкладов в банках Российской Федерации», за исключением денежных средств, указанных в части 2 статьи 5 Федерального закона № 177-ФЗ от 23 декабря 2003 года «О страховании вкладов в банках Российской Федерации».

Не являются застрахованными денежные средства:

— размещенные на банковских счетах (во вкладах) адвокатов, нотариусов и иных лиц, если такие банковские счета (вклады) открыты для осуществления предусмотренной федеральным законом профессиональной деятельности;

— размещенные в банковские вклады, внесение которых удостоверено депозитными сертификатами;

— переданные банкам в доверительное управление;

— размещенные во вклады в находящихся за пределами территории Российской Федерации филиалах банков Российской Федерации;

— являющиеся электронными денежными средствами;

— размещенные на номинальных счетах, за исключением отдельных номинальных счетов, которые открываются опекунам или попечителям и бенефициарами по которым являются подопечные, залоговых счетах и счетах эскроу, если иное не установлено Федеральным законом;

— размещенные в субординированные депозиты;

— размещенные юридическими лицами или в их пользу, за исключением денежных средств, размещенных малыми предприятиями или в их пользу.

Право вкладчика на получение возмещения по вкладам возникает со дня наступления страхового случая.

Дополнительная информация:

Подробная информация о вкладах, подлежащих страхованию в соответствии с Федеральным законом  177-ФЗ от 23 декабря 2003 года «О страховании вкладов в банках Российской Федерации», о размере возмещения по вкладам, описание порядка обращения вкладчика в Агентство по страхованию вкладов с требованием о выплате возмещения по вкладам и порядка выплаты возмещения по вкладам, а также информация о праве вкладчика на получение оставшейся после выплаты возмещения части вклада в соответствии с Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве)» имеется на сайте Агентство по страхованию вкладов http://www.asv.org.ru.

Разъяснение вопросов, связанных с действием системы страхования вкладов, вы можете получить по телефону +7 (495) 786-37-73. Ответственный сотрудник – Тальвик И.А.

Открыть выгодный вклад с ежемесячной капитализацией

до 5,50%ставка годовых

от 1 000 ₽сумма вклада

до 1 100 днейсрок вклада

Открыть вклад

Рассчитайте свой вклад онлайн

Условия по вкладу

Тарифы и документы

Часто задаваемые вопросы

• Валюта вклада

  Рубли РФ,
  Доллары США

• Срок вклада

  от 91 до 1 100 дней в рублях,
  от 367 до 1 100 дней в долларах США

• Минимальная сумма вклада

  1 000 ₽/ 100 $ в интернет-банке,
  30 000 ₽ / 500 $ в офисе банка

• Максимальная сумма вклада

  Не ограничена

• Начисление и выплата процентов

  Ежемесячно на отдельный счет или с причислением к сумме вклада (капитализация)

• Пополение вклада

  Не предусмотрено

• Расходные операции

  Не предусмотрены

• Расход причисленных к сумме вклада процентов

  Доступно

• Продление вклада

  Автоматически на условиях, действующих на дату продления

• Досрочное востребование вклада

  При востребовании в срок с 1 до 180 дней — по ставке 0,01% годовых
  При востребовании в срок со 181 дня — по 0,5% от ставки, установленной по вкладу на дату открытия/продления

В пакете выгоднее

С пакетами премиального банковского обслуживания «Приоритет», «Статус» и «Прайвет» вы получите не только большой кешбэк по своим картам и повышенный процент на остаток, но и специальные условия по вкладу «Комфорт». .

Процентные ставки

Как открыть вклад

В отделении Банка: в любом удобном для вас офисе или отделении

* On-line калькулятор использует типовые тарифы и не учитывает
возможности внесения дополнительных взносов или осуществления расходных операций
по счету. Фактическая сумма на счете по окончании срока может отличаться от
указанной в расчете как в меньшую, так и в большую сторону в зависимости от
особенностей работы учетной системы Банка. Вычисленные в данном калькуляторе
значения процентной ставки и дохода не являются публичной офертой и предназначены
для ознакомления. Расчет НДФЛ примерный, не предполагающий наличие дохода
по другим вкладам (счетам) и в других банках, не учитывающий возможность
разделения/отнесения дохода на разные налоговые периоды, использующий по вкладам
в долларах курс на текущую дату, а не на дату фактического получения дохода, и пр.

Вклад «Максимальный доход»

* Процентные ставки в рублях действительны при открытии вклада в Интернет-банке или мобильном приложении METIB Online.

При ежемесячной выплате процентов ставка в рублях уменьшается на 0,2% на сроки 181, 367 дн., на 0,5% на сроки 550, 740, 1100 дн., в долларах на 0,2% на сроки 181-1100 дн. Ежемесячная выплата процентов возможна при открытии вклада на срок 181-1100 дн.

Досрочное расторжение вкладов сроком:

• 31, 91, 181 дн. — по ставке вклада «До востребования».
• 367, 740, 550, 1100 дн. – при фактическом нахождении средств до 181 дня вкл. по ставке вклада «До востребования», от 182 дней по ставке ½ от ставки вклада.

Предусмотрена автоматическая пролонгация на новый срок по действующим на момент пролонгации ставкам по данному вкладу.

Пополнение вклада в мобильном банке2

%PDF-1.5 %
1 0 obj >/OCGs[9 0 R]>>/Pages 3 0 R/Type/Catalog>> endobj 2 0 obj >stream
application/pdf

2020-05-26T16:42:13+03:002020-05-26T16:42:13+03:002020-05-26T16:42:13+03:00Adobe Illustrator 24. 1 (Macintosh)

uuid:c4b72b7e-fc0c-ea41-aa05-8f0d507028c5xmp. did:d121bc42-a604-4506-a578-36d729dcc86fuuid:5D20892493BFDB11914A8590D31508C8proof:pdfxmp.iid:f74538f5-3a75-4e88-86f0-68835e9dbf82xmp.did:f74538f5-3a75-4e88-86f0-68835e9dbf82uuid:5D20892493BFDB11914A8590D31508C8proof:pdf

EmbedByReference/Users/user/Documents/Ренессанс/ЛЕНДИНГИ вклады/скриншоты2/ПОПОЛНЕНИЕ 2. png00

/Users/user/Documents/Ренессанс/ЛЕНДИНГИ вклады/скриншоты2/ПОПОЛНЕНИЕ 2. png00

PrintAdobe IllustratorFalseTrue1210.000000297.000000Millimeters

БелыйCMYKPROCESS0. 0000000.0000000.0000000.000000

C=0 M=90 Y=85 K=0CMYKPROCESS0. 00000090.00000085.0000000.000000

C=85 M=10 Y=100 K=10CMYKPROCESS85.00000010.000000100.00000010. 000000

C=50 M=100 Y=0 K=0CMYKPROCESS50. 000000100.0000000.0000000.000000

C=25 M=40 Y=65 K=0CMYKPROCESS25.00000040. 00000065.0000000.000000

C=0 M=0 Y=0 K=90CMYKPROCESS0. 0000000.0000000.00000089.999400

C=0 M=0 Y=0 K=5CMYKPROCESS0. 0000000.0000000.0000004.998800

Adobe PDF library 15.00

endstream endobj 3 0 obj > endobj 5 0 obj >/Resources>/ExtGState>/Font>/ProcSet[/PDF/Text/ImageC]/Properties>/XObject>>>/Thumb 20 0 R/TrimBox[0. 0 0.0 595.276 841.89]/Type/Page>> endobj 11 0 obj >/Resources>/ExtGState>/Font>/ProcSet[/PDF/Text/ImageC]/Properties>/XObject>>>/Thumb 27 0 R/TrimBox[0.0 0.0 595.276 841.89]/Type/Page>> endobj 21 0 obj >stream
HWێ[}?_Agx

Вклады

ежемесячный взнос в предложении

Эти примеры взяты из корпусов и из источников в Интернете. Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Cambridge Dictionary, Cambridge University Press или его лицензиаров.

Стало возможным покупать добавленные годы, выплачивая ежемесячных взносов в дополнение к обычным пенсионным взносам.

Интересно отметить, что лечение является бесплатным в момент доставки и предоставляется в обмен на регулярный ежемесячный взнос , который в среднем составляет от 6 до 7 фунтов стерлингов.

Что произошло в большинстве профсоюзов, так это то, что мы сказали, что одна двенадцатая или одна восемнадцатая из ежемесячного взноса в профсоюз должна быть выделена в будущем.

Не обязательно, чтобы каждый подписывался на ежемесячный взнос , на который семейный бюджет может не хватить в долгосрочной перспективе.

Для обеих форм аффилированности требуется фиксированный взнос в месяц .

Из

Википедия

Этот пример взят из Википедии и может быть повторно использован по лицензии CC BY-SA.

Если они заболеют, им выплачивается фиксированная сумма (в зависимости от их ежемесячного взноса ) в размере от 750 до 1500.

Из

Википедия

Этот пример взят из Википедии и может быть повторно использован по лицензии CC BY-SA.

Теперь они удерживаются на неопределенный срок у людей, которые, по определению, живут только на небольшие регулярные еженедельные или ежемесячные взносы.

Например, регулярные и ежемесячные взносы могут быть наиболее подходящим вариантом для работающих.

Они имеют право знать, что их еженедельные или ежемесячные взносы поступают в фонд.

Общество всегда выплачивало эти ссуды в полном объеме за счет ежемесячных взносов его членов.

Если бюджет не принят, ежемесячные взносы рассчитываются на основе одной двенадцатой последнего принятого бюджета, в данном случае бюджета 1991 года.

Затем Райс вносила ежемесячные взносы вдове мужчины в течение следующих 30 лет.

Из

Википедия

Этот пример взят из Википедии и может быть повторно использован по лицензии CC BY-SA.

Памятник финансировался за счет ежемесячных взносов из зарплаты офицеров и солдат регулярной армии.

Из

Википедия

Этот пример взят из Википедии и может быть повторно использован по лицензии CC BY-SA.

Это позволяет членам клуба вносить гибкие ежемесячные взносы (подписки) и снятие средств в процессе покупки и отмены единиц.

Из

Википедия

Этот пример взят из Википедии и может быть повторно использован по лицензии CC BY-SA.

Траст, в продолжение социальных услуг учредителей, ежемесячно делает взносы нуждающимся учреждениям и отдельным лицам.

Из

Википедия

Этот пример взят из Википедии и может быть повторно использован по лицензии CC BY-SA.

Эти примеры взяты из корпусов и из источников в Интернете. Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Cambridge Dictionary, Cambridge University Press или его лицензиаров.

ежемесячных взносов Roth IRA по сравнению с единовременной суммой

Индивидуальные пенсионные счета Roth позволяют вам хранить доллары после уплаты налогов на специальном счете, где деньги растут без уплаты налогов; все это — включая прибыль — потенциально может быть освобождено от налогов при выходе на пенсию. Решая, как делать взносы, многие люди либо вносят один крупный взнос в начале года, либо распределяют свои взносы в течение года.

Преимущества ежемесячных взносов

Когда вы составляете свой бюджет, необходимость учитывать расходы в размере долларов США ( долларов США долларов США, старше 50 лет) — максимальный вклад Roth IRA в 2021 году — может быть настоящим шоком. для вашей системы, а в некоторых случаях настолько разочаровывает, что вы не можете подумать, что можно откладывать на пенсию. Однако, когда вы разбиваете его на ежемесячные расходы, вы можете полностью профинансировать свой Roth IRA на год всего за долларов США, 500 долларов США, долларов США в месяц.

Кроме того, финансирование вашего IRA Roth ежемесячно, а не ежегодно, позволяет вам воспользоваться преимуществом усреднения долларовых затрат, что означает покупку меньшего количества акций несколько раз в год, а не единовременно. Цены на акции колеблются, поэтому усреднение долларовой стоимости помогает застраховать ваши ставки от огромного падения цен, потому что, если цены действительно снизятся после первого месяца, вы можете купить дополнительные акции во второй месяц по более низкой цене.

Недостатки ежемесячного взноса

Самым большим недостатком распределения вашего взноса в течение года является то, что вы откладываете возможность воспользоваться преимуществами защищенного от налогов роста, предлагаемого IRA Roth.Если у вас есть деньги для внесения взноса на процентном счете, эти проценты считаются налогооблагаемым доходом. Если вы поместите деньги в Roth IRA, любые будущие доходы не будут облагаться налогом, пока деньги остаются на счете, а если вы возьмете квалифицированное распределение Roth IRA, оно никогда не будет облагаться налогом.

Преимущества единовременной выплаты Roth IRA

Если вы сделаете единовременный депозит в свой IRA Roth, вы можете сделать это в течение года — не беспокоясь о том, чтобы вкладывать деньги каждый месяц или испытывать соблазн потратить деньги в другом месте.Чем раньше вы вложите деньги в свой Roth IRA, тем скорее он начнет расти без налогообложения, и, если вы подождете, пока не сможете получить квалифицированное распределение, эти дополнительные доходы также не облагаются налогом.

Чтобы получить квалифицированный вывод средств Roth IRA, у вас должен быть IRA Roth в течение не менее пяти лет и вы должны быть либо 59 1/2 , постоянно нетрудоспособным, принимать распределения в качестве бенефициара или принимать до $ 10 000 в качестве первого покупателя дома.

Недостатки единовременной выплаты

Конечно, внесение единовременного взноса также может укусить вас, если ваши вложения резко упадут вскоре после того, как вы внесете взнос. Кроме того, если вы сделаете единовременный взнос в начале года, вы можете столкнуться с нехваткой денежных средств в конце года и должны будете получить распределение. Несмотря на то, что вы не будете обязаны платить штрафы или налоги за досрочное снятие средств, пока вы не возьмете больше, чем внесли, вы не сможете вносить дополнительные взносы в будущие годы, чтобы компенсировать вырученные деньги.

SDRS

Ежемесячный отчет о взносах

В соответствии с Кодифицированным законом Южной Дакоты 3-12C-403, вы несете ответственность за отправку всех взносов сотрудников и работодателей (чеков или ACH) и необходимых подтверждающих данных (электронный файл и итоговый отчет) до 15 ^-го -го дня месяц, следующий за месяцем, за который сообщаются взносы. Если все платежи за месяц не сообщаются и не передаются до 15 ^-го следующего месяца, на просроченную сумму будут начислены проценты и штрафы.

Метод загрузки

Метод загрузки используется работодателями, которые готовят отчеты в рамках программы расчета заработной платы.

• Чтобы зарегистрироваться и / или использовать программу, щелкните «Вход для отчетов о вкладе работодателя», расположенный в верхнем правом углу веб-сайта SDRS, sdrs.sd.gov .
• Войдите в систему, указав свой идентификатор работодателя и пароль. Щелкните Войти в SDRS.
• Выполните шаги 1 и 2, чтобы выбрать файл для загрузки. Щелкните Загрузить.
• Появится подтверждающее сообщение, указывающее, что ваши файлы были получены SDRS.

Метод загрузки

Метод загрузки используется работодателями, которые выставляют счета на бумажных носителях.

• Чтобы зарегистрироваться и / или использовать программу, щелкните «Вход для отчетов о вкладе работодателя», расположенный в верхнем правом углу веб-сайта SDRS, sdrs.sd.gov .
• Войдите в систему, указав свой идентификатор работодателя и пароль.Щелкните Войти в SDRS.
• На странице онлайн-доступа для работодателя SDRS щелкните Продолжить
• На странице «Программное обеспечение работодателя» щелкните Отчет о вкладе
• В электронном отчете о взносах выберите месяц / год, за который вы сообщаете о взносах. Вы можете редактировать / добавлять / удалять информацию о сотрудниках, оплате, взносах в SDRS, необязательных взносах супругов и покупных платежах.
• Нажмите Проверить / Сохранить записи
• Появится всплывающее окно для сохранения данных, нажмите ОК.
• Появится сообщение об успешном обновлении.
• Щелкните «Печать и продолжить». Распечатайте копию отчета о взносах для своих записей.
• Появится итоговый отчет. Подтвердите показанные суммы.
• Полный способ оплаты и дата
• Щелкните Print ReCap, чтобы распечатать отчет. Щелкните Сохранить и отправить.
• Сообщение появится после отправки повторного отчета

Уплата взносов

При оплате чеком отправьте отчет с кратким изложением по почте и чек по адресу:

Чтобы настроить электронную выплату взносов, позвоните в офис SDRS по бесплатному телефону 1-888-605-SDRS (7377).

Элементы успешной программы ежемесячных пожертвований

Итак, вы знаете, что регулярные пожертвования могут быть большим выигрышем для вашей некоммерческой организации. Но как именно это сделать? Не бойтесь, этот урок проведет вас через настройку (или переоснащение) вашей собственной программы ежемесячных пожертвований.

Готовы? Давай сделаем это!

В этом уроке мы рассмотрим:

• Постановка цели для повторяющихся пожертвований
• Как очертить структуру вашей ежемесячной программы благотворительности
• Определение лучших перспектив для повторных пожертвований

Что вы вообще пытаетесь сделать? Небольшой совет по постановке целей.

Вот где начало с начала действительно начинается с конца.

Позвольте мне объяснить.

Если у вас нет четкой цели для своей программы и кампаний, сложно сформулировать, что вам нужно сделать, чтобы достичь своей цели. Это также мешает вашим донорам понять, как они вписываются в общую картину. А когда доноры не видят себя частью реального решения, они менее склонны жертвовать.

Для вашей стратегии регулярных пожертвований, как и для других ваших усилий по сбору средств и маркетингу, вы должны определить конкретную цель, которая поможет вам согласовать вашу тактику и измерить ваш прогресс.Но прежде, чем вы выбрасываете сумму в долларах или цель по привлечению доноров, поднимитесь на один уровень выше, чтобы добраться до сути того, чего вы пытаетесь достичь.

Мне нравится думать об этом как о рисовании «открытки с целью» для ваших сторонников. За исключением пальм и песчаных пляжей, мы сосредоточены на спасении мира и социальных изменениях.

Вот несколько вопросов, которые следует задать себе (и другим заинтересованным сторонам в вашей организации):

• Чего мы хотим достичь, жертвуя ежемесячно?
• Что это будет значить для наших программ и миссии?
• Что произойдет в результате достижения нашей цели?
Если вы подумаете о своей цели таким образом, вам будет легче связаться со своими донорами, когда вы попросите их стать ежемесячными спонсорами.(Обещаю, мы скоро к этому вернемся.)

Теперь вы можете углубиться в то, что должно быть правдой, чтобы прийти к вашему окончательному видению. Сколько денег вам нужно будет собрать? Каков измеримый результат этих усилий? Превратите это в формулировку своей цели.

Да, и не забудьте сделать его SMART. То есть ваша цель.

Ваши цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и привязанными к срокам. Это может показаться странным, но цели SMART позволяют убедиться, что все понимают, чего вы пытаетесь достичь и когда вы хотите это сделать.Эта цель также поможет вам сформулировать четкие призывы к действию и позволит увидеть, как складываются ваши усилия.

Давай попробуем.

Допустим, вы хотите создать ежемесячную программу поддержки, чтобы выделить больше места в питомнике для пожилых собак-спасателей. Ваша конечная цель — сделать так, чтобы ни одна пожилая собака в вашем районе не оставалась без теплого и безопасного места в ожидании усыновления. В результате меньше собак страдает на улице, и в конечном итоге больше пожилых собак помещают в любящие навсегда дома.Основываясь на количестве собак, которых вы обычно спасаете в год, вы подсчитали, что для этого вам понадобится определенное количество строительной площади. Очевидно, что для этого есть постоянные расходы, и вы хотите профинансировать половину из них за счет регулярных пожертвований, а половину через корпоративное партнерство с местной компанией по поставкам домашних животных.

Ваша умная цель может звучать примерно так:

Нам нужно нанять 30 постоянных доноров при среднем ежемесячном пожертвовании в размере 20 долларов до 10 апреля, чтобы покрыть половину годовой стоимости помещения нашего питомника для пожилых людей.

Это цель, которую вы можете легко измерить, и вы можете создать план для достижения этой цели с помощью организованного маркетингового плана и предлагаемой пирамиды доноров, которая покажет вам, сколько доноров на каждом уровне вам понадобится для достижения вашей цели.

Делать: Какое у вас большое видение? Вы превратили это в SMART-цель? Найдите время, чтобы сделать это сегодня, и я обещаю, что это значительно упростит вам остальное планирование.

Как обозначить рамки вашей ежемесячной программы благотворительности

Теперь, когда у вас есть конечная открытка и цель SMART, пришло время заняться созданием вашей ежемесячной программы пожертвований.Есть несколько ключевых моментов, которые вам нужно решить, прежде чем продолжать свою кампанию по привлечению большего числа постоянных доноров.

Что за крючок?

Прежде чем мы перейдем к написанию апелляции (и у нас есть целый урок, посвященный именно этому), найдите время, чтобы составить несколько коротких заявлений о том, частью чего могут быть ваши ежемесячные доноры. Будут ли эти поддерживающие дары применяться к определенной программе или цели? Каков конкретный и ощутимый результат щедрости ежемесячного донора? Вспомните цель, над которой мы работали выше.Также учитывайте ежемесячный эффект от каждого пожертвования, а также совокупный эффект от донора за один год.

Ваша задача — не только убедить жертвователя сделать пожертвование, но и убедить его, почему так важно делать ежемесячный подарок. Ваш случай ежемесячного пожертвования может иметь много общего с другими призывами вашей организации по сбору средств, но есть тонкое, но важное отличие.

О чем я прошу?

Это может стать камнем преткновения для многих организаций.Заманчиво просто скопировать те же числа, которые используют другие организации. Хотя они могут быть недалеко от сумм, которые вы хотите продемонстрировать, вам необходимо понимать, какой диапазон подходит вашим донорам.

Вот как: начните со средней суммы онлайн-подарка, а затем возьмите 15–20% от этой суммы в качестве базового показателя. Итак, если ваше среднее онлайн-пожертвование составляет 100 долларов, установите базовый повторяющийся подарок в размере 15 долларов в месяц и увеличивайте его. Ваша цепочка ежемесячных подарков в Интернете может выглядеть так: 10 долларов 15 долларов 25 долларов 50 долларов 100 долларов.

Конечно, вы захотите адаптировать эту подарочную цепочку в зависимости от вашей аудитории.

Важно запрашивать правильную конкретную ежемесячную сумму пожертвований при охвате уникальных сегментов вашей аудитории. Стандартный запрос в 15 долларов в месяц, вероятно, будет хорошо работать для доноров начального уровня, но тот же призыв будет стоить вам, если он будет отправлен донорам, которые уже дают вам 500 долларов в год.

Что в имени?

При создании или «ребрендинге» ежемесячной благотворительной программы очень много внимания уделяется названию программы.Должны ли наши ежемесячные дарители быть частью общества? Круг? Эшелон? Племя? Иногда на брендинг программы уходит так много внимания, что очень мало внимания уделяется фактическому планированию и проведению ежемесячной благотворительной кампании.

Когда это связано с вашей миссией или кампанией, уникальный бренд может помочь вашей ежемесячной благотворительной программе выделиться и придать дополнительную атмосферу сообществу этой группе доноров. Специальный логотип или название могут объединить все ваши сообщения о программе.Тщательно подобранное имя также может усилить все чудесные результаты, которые достигаются ваши ежемесячные пожертвования.

Тем не менее, существует множество успешных программ поддержки, которые не зависят от особого имени или бренда. Если у вас нет того, что действительно хорошо работает, не заставляйте его. Ваша программа не потерпит неудачу только из-за того, что у вас нет запоминающегося названия. Сосредоточьтесь на создании четкого плана кампании и общении с донорами, и все будет в порядке.

Разве не всем нужна сумка?

Сумки-мешки полезны для того, чтобы таскать продукты домой или переносить журналы в бассейн, но являются ли они обязательными для поддерживающих людей? Благодарственные подарки и другие премии популярны во многих программах ежемесячных пожертвований, но, в конце концов, они просто дополнительные.В некоторых случаях эти подарки могут превратить пожертвование в транзакцию, которая лишает людей щедрости даяния.

Так же, как и с названием и брендом вашей программы, не зацикливайтесь на вознаграждении. Рассмотрите возможность отправки подарков в качестве благодарности, а не в качестве привязки к просьбе о сборе средств. Независимо от того, предлагаете ли вы подарок в качестве стимула или в качестве приятного дополнения к донору, они будут намного эффективнее, если будут иметь четкую связь с вашим делом и влиянием донора. [Дополнительную информацию по этой теме можно найти в разделе «Когда пожертвованные подарки работают, а когда нет» в блоге некоммерческого маркетинга.]

Если вы все еще не уверены в подарках, попробуйте A / B-тест, чтобы разобраться в этом. Отправьте одной группе обращение с предложением в виде благодарственного подарка, а другой — без него. Отслеживайте процент откликов и доход, а также удержание клиентов с течением времени. То, что работает для других программ, может не работать для вашей.

Должен ли я благодарить своих ежемесячных жертвователей?

Гм.

Хорошо, я знаю, что есть люди, которые предостерегают от обращения к повторяющимся донорам. «Пусть лежат спящие собаки», — могли бы сказать они.Но для остальных из нас, кто хочет счастливых, вовлеченных и преданных жертвователей (а не спящих собак), уместна щедрая доза старомодного доброго #donorlove. Мы подробно рассмотрим написание благодарственных писем и планы управления позже в этой серии, а пока планируем выделить ресурсы на построение прочных отношений с вашими ежемесячными спонсорами.

Совет: Нужна помощь в понимании того, что является наиболее убедительным аргументом в пользу пожертвования? У нас есть руководство, посвященное именно этой теме.

Кто ваши ежемесячные доноры?

Предупреждение о дурацкой идее: чтобы понять, как привлечь новых ежемесячных доноров, поговорите со своими текущими ежемесячными донорами.

Я знаю, что это звучит довольно очевидно, но вы будете удивлены, как много организаций не предпримут этот простой шаг, чтобы узнать больше о своей донорской базе.

Я уверен, что вы не попадаете в эту категорию, но, возможно, вы знаете кого-нибудь, кто попадает в эту категорию. Скажем, друг друга. Вот несколько советов, которыми вы можете поделиться:

Если у вас уже есть группа постоянных ежемесячных доноров, у них есть много информации о том, что работает, а что нет.Взгляните на их образцы дачи, чтобы найти несколько подсказок. А еще лучше, позвонит некоторым из них прямо сейчас , чтобы поблагодарить их за их поддерживающий дар и сообщить, насколько они важны. Если они не падают в шоке, услышав от благотворительной организации, которую они поддерживают, попросите их рассказать вам немного о том, почему они поддерживают ваше дело.

Вперед. Я буду ждать здесь.

Информация, которую вы собираете, поможет вам тремя способами:

1. Вы узнаете общие черты, присущие вашим помощникам.
2. Вы поймете, что их побуждает отдавать.
3. Вы узнаете, как объединить 1 и 2, чтобы обратиться к другим потенциальным ежемесячным спонсорам.

Плюс, эти доноры, вероятно, будут готовы предложить предложения и, возможно, даже отзывы, которые помогут вам вдохновить новых ежемесячных участников.

Хотите сделать еще один шаг вперед? Создайте простой скрипт звонка и вовлеките свою доску. Им это понравится, вашим спонсорам это понравится, и вы сможете пожинать все плоды, создав еще более сильную программу ежемесячных пожертвований.

Хорошо, что еще?

Если это не дает вам тонны информации, чтобы занять вас на несколько недель вперед, есть несколько проверенных и проверенных сегментов, которые с большей вероятностью станут устойчивыми донорами:

• Единовременные доноры, которые жертвуют менее 200 долларов в год
• Доноры, дающие три или более раз в год
• Молодежь
• Волонтеры
• Доноры, которые давали в прошлом, но не давали в 2014 году
• Участники мероприятия
• Бывшие члены правления

В вашей организации могут быть выпускники или участники программы, которые также могут быть идеальными перспективами.Уловка состоит в том, чтобы подумать о тех сторонниках, которые больше всего разделяют ваше дело и стремятся к вашему успеху.

Для каждого из этих сегментов вам нужно будет подумать о том, как адаптировать свое сообщение и сумму запроса, чтобы случайно не снизить общий годовой взнос доноров. Если вы только начинаете, выберите для начала один или два сегмента и посмотрите, как они работают. Это даст вам время проверить разные сообщения и узнать, что работает.

Расширение возможностей рекрутеров

Поощряйте ключевых сторонников вашей организации становиться защитниками ежемесячных благотворительных пожертвований и предоставлять заранее подготовленные сообщения, которые помогут вам расширить охват за пределы вашей собственной сети.Влиятельные доноры или советники могут иметь возможность привлечь новых постоянных доноров и привлечь их. Вы можете подумать о том, чтобы поставить перед советом директоров задачу набирать определенное количество спонсоров ежемесячно, чтобы помочь вам в достижении целей вашей программы.

Сделать: Каждую неделю находите время, чтобы обратиться к группе ваших текущих ежемесячных жертвователей, чтобы поблагодарить их за их поддержку и понять ваши лучшие ставки для новых ежемесячных жертвователей.

Ключевые выводы:

• Установите четкую и конкретную цель для своей ежемесячной программы благотворительности.Свяжите это со своими более крупными целями по сбору средств, чтобы вы могли расставить приоритеты и измерить свой прогресс.
• Брендирование вашей ежемесячной благотворительной программы может добавить приятный штрих, но это не является обязательным требованием. Обязательным требованием является проявление того влияния, которое могут оказать ежемесячные доноры. Без исключений.
• Сделайте повторяющуюся опцию для всех сторонников, но не забудьте настроить таргетинг на свои лучшие ставки с помощью индивидуальных сообщений.

IRS повышает порог доступности плана медицинского страхования работодателя на 2021 год до 9,83% от заработной платы

[обновлено сент.4, 2020]

IRS объявило, что медицинское страхование, спонсируемое работодателем, в следующем году будет соответствовать требованиям Закона о доступном медицинском обслуживании (ACA), если самый дешевый вариант страхового покрытия, предлагаемый работодателем, не превышает 9,83 процента семейного дохода работника.

Пороговое значение для 2021 года немного выше, чем 9,78 процента в 2020 году, но ниже 9,86 процента в 2019 году.

Порог доступности — это наивысший процент дохода семьи, который сотрудник может быть обязан платить за ежемесячные взносы по плану медицинского страхования, исходя из наименее дорогостоящего спонсируемого работодателем плана, который соответствует требованиям ACA.
минимальные основные требования к покрытию.

IRS ежегодно корректирует порог доступности, учитывая соотношение роста премии к росту дохода в предыдущем календарном году. Агентство объявило о пороге доступности 2021 года, также известном как процент доступности совместной ответственности или лимит разделения затрат, 21 июля в
Порядок получения доходов 2020-36.

«Поскольку страховые взносы за медицинское страхование, предоставляемое индивидуальным рынком или спонсором работодателя, увеличивались более быстрыми темпами, чем рост национального дохода в течение 2020 года, процент доступности в 2021 году будет выше, чем уровень 2020 года», — пояснил Дориан Смит, партнер HR-консалтинговой компании. Мерсер в Нью-Йорке и Шерил Хьюз, руководитель офиса фирмы в Вашингтоне, Д.C. офис.

Работодатели должны учитывать корректировки порога финансовой доступности при определении сумм совместного несения расходов сотрудников — и стратегии взносов страхового взноса работодателя — на план медицинского страхования 2021 года, посоветовали Смит и Хьюз.

Работодатели должны устанавливать цену по крайней мере для одного варианта плана ниже порогового значения, чтобы избежать серьезных штрафов за неспособность предоставить доступное покрытие в рамках
положения ACA о совместной ответственности, которые ACA добавила в налоговый кодекс в соответствии с разделом 4980H (b).

«Работодатель контролирует соответствие предлагаемого им плана порогу доступности», — отметил Райан Моулдер, партнер Health Care Attorneys PC из Лос-Анджелеса и главный юрисконсульт Accord Systems LLC, программного обеспечения для соответствия требованиям ACA. фирма.

«Очевидно, работодатели сталкиваются с множеством проблем, поскольку кризис COVID-19 продолжает влиять почти на каждого работодателя в стране», — добавил он. «Однако для работодателей важно соблюдать постоянно меняющиеся правила и нормы ACA.»

Safe Harbors доступности

Порог доступности является ключевым элементом мандата работодателя ACA, также называемого требованием совместной ответственности или правилами оплаты или игры, и применяется к применимым крупным работодателям (ALE). Как правило, работодатель является ALE, если он (вместе с любыми членами его контролируемой группы) нанял в среднем не менее 50 штатных сотрудников, включая сотрудников, эквивалентных полной занятости, в течение предшествующего календарного года.

Поскольку работодатели не не знают семейных доходов своих сотрудников,
есть три безопасных гавани доступности, которые могут использовать ALE, чтобы определить, соблюдается ли годовой порог доступности.Безопасные гавани основаны на информации, которой располагает работодатель, и можно использовать любую из трех:

• Заработная плата сотрудника W-2, , как указано во вставке 1, как правило, на первый день планового года.

• Ставка заработной платы работника, , которая представляет собой почасовую ставку, умноженную на 130 часов в месяц на первый день планового года, или, для наемных сотрудников, 9,83 процента от месячной заработной платы на первый день периода страхового покрытия. .

• Индивидуальный федеральный уровень бедности (FPL), , публикуемый Министерством здравоохранения и социальных служб (HHS) каждый январь. Использование страховой гавани FPL упрощает составление отчетов ACA и кодирование формы 1095-C, в которой спонсоры планируют подавать в IRS для каждого сотрудника, которому предлагается медицинское страхование в соответствии с требованиями ACA.

Корректировка FPL Safe Harbor

Для планов на 2021 год, использующих безопасную гавань FPL для определения доступности, размер страхового взноса сотрудника не может превышать 104 доллара.53 в месяц по сравнению с 101,79 доллара в месяц в 2018 году.

«Скорректированный процент
применяется на основе годового плана », — написали Смит и Хьюз из Mercer.« Для многих планов на 2021 календарный год, использующих безопасную гавань доступности FPL, требуемый вклад сотрудников не может превышать 9,83 процента от FPL [который составляет] 12 760 долларов США для материковой части США. — или 104,53 доллара в месяц, рассчитывается как (9,83 процента x 12 760 долларов FPL на 2020 год) ÷ 12 с округлением до ближайшего пенни », — пояснили они.52566. Большинство консультантов по льготам, включая Mercer (как уже отмечалось), округляют эту сумму до 104,53 доллара, то есть суммы, указанной в этой статье. Но другие округлили до 104,52 доллара, возможно, из осторожности.]

Доступность Safe Harbor с использованием федерального уровня бедности

«Работодатели, предлагающие в 2021 году план медицинского страхования, который стоит сотрудникам не более 104 долларов в месяц для покрытия только для сотрудников.
автоматически будет соответствовать стандарту доступности ACA », — написал Брайан Гилмор, ведущий советник по льготам в ABD Insurance & Financial Services в Сан-Франциско.

«В большинстве случаев ALEs, которые не соответствуют федеральной безопасной гавани доступности черты бедности, захотят использовать безопасную гавань доступности по ставке оплаты труда», — прокомментировал он.

[Набор инструментов только для членов SHRM:

Общение с сотрудниками о льготах по медицинскому обслуживанию в соответствии с Законом о доступном медицинском обслуживании ]

Требование минимальной стоимости

Еще одно ограничение ACA, которое должны учитывать работодатели, — это требование предоставить
минимальное значение, имея актуарную стоимость не менее 60 процентов, что означает, что план оплачивает не менее 60 процентов покрываемых льгот без участия сотрудников в расходах.

«Актуарий определит, был ли достигнут порог минимального значения», — сказал Моулдер.

штрафов за недопущение

ALE, которые не обеспечивают сотрудников, занятых полный рабочий день,
минимальное необходимое покрытие, отвечающее
доступность и
минимальные пороговые значения подлежат двум наборам штрафов, которые IRS называет платежами с разделенной ответственностью:

• Штраф по Разделу 4980H (a) — штраф A — применяется, когда ALE не предлагает минимального необходимого покрытия по крайней мере 95 процентов своих штатных сотрудников в любой данный календарный месяц и по крайней мере одного штатного сотрудника. Сотрудник получает премиальный налоговый кредит для оплаты страхового покрытия через биржу ACA.Работники, занятые полный рабочий день, — это те, кто в среднем работает 30 или более часов в неделю. Штраф не взимается с первых 30 штатных сотрудников.

Сотрудники с семейным доходом от 100 до 400 процентов федерального уровня бедности имеют право на налоговые льготы для покрытия обмена, если у них нет доступа к доступному страховому покрытию, спонсируемому работодателем, которое обеспечивает по крайней мере минимальную стоимость.

• Штраф A в 2020 году составит 214,17 доллара в месяц (2570 долларов в годовом исчислении), умноженный на всех штатных сотрудников (минус первые 30).В 2021 году штраф увеличивается до 225 долларов в месяц (2700 долларов в год).

• Штраф по Разделу 4980H (b) — штраф B — здесь вступает в игру порог доступности. Это применимо, когда ALE
действительно предлагает покрытие по крайней мере для 95 процентов штатных сотрудников , но каждому штатному сотруднику не предлагался вариант «минимального основного покрытия», который был бы «доступным» и предоставлял «минимальную стоимость». Штраф возникает, когда штатный сотрудник ALE отклоняет предложение о несоответствующем покрытии и вместо этого подписывается на субсидированное покрытие на бирже ACA marketplace.

• Штраф B на 2020 год составляет 321,67 доллара в месяц ( 3860 долларов в годовом исчислении ) на одного штатного сотрудника, получающего субсидированное покрытие на бирже ACA marketplace. В 2021 году штраф увеличивается до 338,33 долларов в месяц ( долларов в год — 4060 долларов) и .

IRS
отправляет письмо 226J, чтобы проинформировать ALE об их потенциальной ответственности за выплату совместной ответственности работодателя.

«При планировании планового года на 2021 год каждый работодатель должен убедиться, что хотя бы один из его планов, обеспечивающих минимальную стоимость, соответствует одной из безопасных гаваней доступности… для каждого из его штатных сотрудников», — посоветовал Моулдер.«Было бы неудивительно, если бы люди были более скрупулезными в выборе медицинского обслуживания в 2021 году, что могло бы привести к штрафам, предусмотренным разделом 4980H (b), — работодателям, не соблюдающим правила».

Статьи по теме SHRM:

IRS продлевает крайний срок рассылки формы 1095 до 2 марта SHRM Online , октябрь 2020 года

Планируя изменения выгод на период до 2021 года в эпоху COVID-19,
SHRM Онлайн , июль 2020 г.

IRS объявляет об ограничениях на 2021 год для HSA и планов медицинского страхования с высокой франшизой,
SHRM Онлайн , май 2020 г.

HHS 2021 Health Plan ‘Parameters’ увеличивают максимальные расходы из кармана, SHRM Online , май 2020 г.

Связанные ресурсы SHRM:

Руководство и ресурсы по открытой регистрации

Групповое медицинское страхование vs.HRA

При всех правилах и ограничениях, связанных с планами группового медицинского страхования, владельцам малого и среднего бизнеса может быть неприятно найти план, который работает для их сотрудников.

Одним из наиболее сложных требований для малых и средних предприятий является требование о минимальном взносе, которое устанавливает, какой размер взноса работодатель должен вносить в расходы на групповое медицинское страхование своих сотрудников.

Поскольку взносы на групповое медицинское страхование с каждым годом становятся все дороже, работодатели должны вносить все более высокие суммы для удовлетворения требований своего плана по минимальному взносу.

В то время как большинство работодателей хотят помочь своим сотрудникам в их медицинском обслуживании, малые и средние предприятия с ограниченным бюджетом могут не иметь денег, чтобы полностью внести свой вклад в план группового медицинского страхования. К счастью, у малых и средних предприятий есть другие способы позаботиться о здоровье своих сотрудников, не нарушая банк, например соглашения о возмещении медицинских расходов (HRA).

В этой статье мы подробно рассмотрим требования работодателя по взносам и почему они были созданы, а также рассмотрим, как HRA могут помочь малому и среднему бизнесу предлагать качественные медицинские льготы в рамках бюджета.

Предлагаете преимущества для здоровья впервые? Получите пять быстрых советов, которые помогут вам начать работу

Каковы требования работодателя по взносам?

Большинство медицинских страховщиков устанавливают требование о минимальном размере взносов в полисы группового медицинского страхования, чтобы защитить страховую компанию от повышенного риска.

Если работодатель покрывает значительную часть взноса по медицинскому страхованию, сотрудники с большей вероятностью будут участвовать в этом покрытии, что позволяет более разнообразный пул рисков.

Кроме того, это требование предотвращает «неблагоприятный отбор», который происходит, когда только люди с хроническими состояниями и заболеваниями подписываются на страховое покрытие. Равномерное соотношение здоровых и больных людей создает более стабильную среду риска для медицинских страховых компаний.

Каковы минимальные требования к взносам для планов группового медицинского страхования?

Большинство медицинских страховых компаний требуют, чтобы работодатели покрывали не менее 50% страховых взносов группового медицинского страхования своих сотрудников, но многие работодатели платят гораздо больше.

Согласно данным Kaiser Family Foundation, застрахованные работники вносят в среднем 17% страхового взноса за разовое страхование и 27% страхового взноса за семейное страхование. Остальные 83% единовременного и 73% семейного страхового покрытия оплачивает работодатель.

Возможно, вы слышали о налоговой льготе для малого бизнеса в сфере здравоохранения, которая помогает владельцам малого бизнеса получить скидку на страховые взносы своих сотрудников. Однако даже это требует минимального взноса в размере 50% для того, чтобы соответствовать требованиям.

Каковы минимальные требования к взносам для HRA?

Если вы опасаетесь требований к минимальному взносу, которые предусмотрены традиционными планами группового медицинского страхования, HRA — отличный вариант, который включает в себя абсолютно — минимальные требования работодателя к взносу .

Имея HRA, вы выбираете ежемесячное пособие в виде необлагаемых налогом денег, чтобы предложить своим сотрудникам потратить их на индивидуальные страховые взносы и более 200 соответствующих медицинских расходов.Любое неиспользованное пособие в конце года возвращается вам.

Если вы решите предложить квалифицированному малому работодателю HRA (QSEHRA), существует требований к максимальным взносам (не путать с минимальными взносами , описанными выше), которые ограничивают размер вашего годового пособия. Если вы хотите предложить больше, чем позволяют лимиты QSEHRA, вы можете предложить индивидуальное страховое покрытие HRA (ICHRA), которое не имеет требований к взносам максимум .

Получите нашу сравнительную таблицу, чтобы увидеть, подходит ли QSEHRA или ICHRA для вашей организации

Заключение

Хотя соблюдение требований к минимальному взносу, которые предусмотрены традиционными планами группового медицинского страхования, может быть проблемой для владельцев малого и среднего бизнеса, HRA не имеют таких ограничений.Если вы заинтересованы в предоставлении формального, гибкого и контролируемого по стоимости медицинского пособия, HRA станет отличным выбором как для вас, так и для ваших сотрудников.

Запланируйте звонок одному из наших консультантов по медицинскому обслуживанию, чтобы узнать, как мы можем помочь вам начать работу!

Эта статья была первоначально опубликована 18 января 2017 года. Последний раз она обновлялась 2 августа 2021 года.

Ежемесячная подписка на благотворительные пожертвования — Impact Fund

Что касается ресурсов для благотворительной деятельности, мы все знаем, что нас ждет много лет и годы нехватки.В Impact Fund более сжатые сроки означают сокращение количества грантов и стипендий, которые мы можем предоставить.

Ваш ежемесячный взнос позволит нам поддерживать эти программы, обещая доступ к правосудию для тех, кто сталкивается со всем: от нарушений гражданских прав до расовой дискриминации, воровства заработной платы и токсичного водоснабжения.

Став членом Лиги социальной справедливости Impact Fund, вы присоединитесь к особому сообществу единомышленников, приверженных поддержке услуг и программ Impact Fund, которые продолжают продвигать экономическую, экологическую, расовую и социальную справедливость.

ВАШЕ СООБЩЕСТВО, ВАШЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ

Подумайте, чего может достичь ваш ежемесячный подарок …

Бронзовый уровень — от 3 до 19 долларов. Пожертвование в размере 14 долларов в месяц позволит оплатить судебный сбор за подачу заявления о нарушениях в системе патронатного воспитания штата или позволит пятнадцати некоммерческим юристам получить доступ к нашей серии летних вебинаров.

Преимущества:

• Отправленная по почте копия нашего годового отчета

• Особое признание в нашем годовом отчете и в Интернете

• Членская карта (8 МБ флэш-накопитель)

• Приглашение на ежегодное мероприятие

• Ежемесячное «инсайдерское» электронное письмо

Серебряный уровень — от 20 до 34 долларов.Пожертвование в размере 27 долларов в месяц позволит заплатить за переводчика показаний, что позволит работнику-иммигранту давать показания на своем родном языке или предоставить две стипендии для некоммерческих юристов для посещения нашей ежегодной конференции коллективных исков.

Все преимущества Бронзы, плюс:

Золотой уровень — от 35 до 83 долларов. Пожертвование в размере 50 долларов в месяц будет направлено на сбор жизненно важных научных доказательств наличия загрязненной воды на земле коренных американцев или предоставит стипендию для обучения молодого юриста, чтобы он стал защитником социальной справедливости в нашем учебном институте.

Все преимущества Silver, плюс:

Titanium Level — 84 доллара или больше. Пожертвование в размере 84 долларов в месяц будет платным, чтобы привлечь адвоката для сбора свидетельских показаний о подавлении избирателей, или заплатить за организацию вебинара для 50 студентов-юристов.

Все преимущества Gold, плюс:

Сделайте следующий шаг: станьте членом Лиги социальной справедливости фонда Impact Fund!

Да, зарегистрируйтесь! Как член Лиги социальной справедливости мы будем отправлять вам карточку кошелька на флэш-накопителе и периодические обновления по делам, которые мы поддерживаем.