Wildberries история создания: как мать троих детей создала популярный интернет-магазин в России

История успеха Wildberries: как преподаватель стала миллиардером

Forbes назвал Татьяну Бакальчук второй женщиной-миллиардером России. Как небольшой бизнес, начинавшийся с доставки товаров из немецких каталогов, стал корпорацией на миллиард долларов?

Татьяна Бакальчук. Фото: Антон Новодережкин/ТАСС

В России появилась вторая женщина-миллиардер. По данным Forbes, это основательница и владелец интернет-магазина Wildberries Татьяна Бакальчук.

Стоимость самой площадки издание оценило в 1,2 млрд долларов. По информации СПАРК, 100% компании принадлежит Татьяне Бакальчук, однако на самом деле это семейный бизнес. Начинался он с продажи одежды из немецких каталогов, которую супруги Бакальчук забирали и развозили сами. За 15 лет подработка стала бизнесом на миллиард долларов.

В семье преподавателя иностранных языков, выпускницы Московского государственного областного социально-гуманитарного института Татьяны и радиофизика Владислава, торговавшего компьютерами, в начале 2000-х родилась дочь. Нужны были деньги, и супруги решили продавать одежду из немецких каталогов Otto и Quelle. Заказы Бакальчуки принимали и развозили сами. Бизнес начинался в их квартире.

Как пишет Forbes, через год Владислав познакомился с Сергеем Ануфриевым, с которым они ходили в один тренажерный зал. Ануфриев в итоге присоединился к Бакальчукам, и они стали развивать компанию втроем. Знакомый с владельцами предприниматель говорит, что «по экономическому участию» каждому партнеру может принадлежать по 30-35%. Таким образом, на сегодняшний день партнеры владеют крупнейшим в стране интернет-магазином, продающим почти все, от одежды до гаджетов. О том, как сами бизнесмены объясняли успех проекта, рассказывает обозреватель Forbes Елена Ганжур.

Елена Ганжур обозреватель Forbes

При этом Бакальчуки, по крайней мере до сегодняшнего дня, старательно избегали публичности и крайне редко общались со СМИ. «Интроверты», — говорят о супругах их знакомые. По некоторым данным, в Wildberries успешно пользовались проблемами, возникавшими на рынке. Так, по сведениям источников все того же Forbes, в 2008 году из-за кризиса у Adidas образовались большие складские остатки. От крупной партии на 1 млн евро отказался «Спортмастер», и ее якобы выкупила компания Wildberries.

Примерно по той же схеме интернет-магазин выкупил мелкую бытовую технику, электронику и автоаксессуары у испытывавшего трудности «Сотмаркета». Теперь Wildberries — это уже не интернет-магазин, а практически маркетплейс, говорит президент Ассоциации компаний интернет-торговли Артем Соколов.

Артем Соколов президент Ассоциации компаний интернет-торговли

По словам эксперта, аналогичной стратегии придерживается, в частности, Amazon. В российском рейтинге долларовых миллиардеров 105 человек. До появления в списке соосновательницы Wildberries Татьяны Бакальчук среди них была только одна женщина — Елена Батурина, жена бывшего мэра Москвы Юрия Лужкова.

В 2017 году MasterCard провела исследование, по результатам которого выяснилось, что Россия заняла четвертое место в мире по числу женщин — владельцев бизнеса. Согласно индексу женского предпринимательства MasterCard, 32,6% владельцев бизнеса в России — женщины. Опередили РФ по этому показателю Уганда, Ботсвана и Новая Зеландия (33,3%).

Добавить BFM.ru в ваши источники новостей?

Wildberries и Сколково выпустили подростковую fashion-коллекцию Kids&berries (фото)

На Wildberries стартовали продажи молодежной коллекции одежды под брендом «Kids&berries». Коллекция создана в России юными учениками Международной гимназии Сколково в рамках нового образовательного проекта онлайн-ритейлера Wildberries Academy Design and Business.

Девиз коллекции — The Fire Inside You, вокруг которого и сформирована ее концепция. Начинающие дизайнеры дают понять, как с помощью стильного образа можно выразить внутренний потенциал и огонь, живущий в каждом из нас, воплотить смелые мечты и добиваться успеха каждый день, чувствуя себя удобно и позитивно в своем образе. 

The Fire Inside You — это 27 ярких моделей: брюки, комбинезоны, худи, свитшоты, лонгсливы, юбки, пиджаки, джинсы и платья. Каждая из них олицетворяет представления подростков о молодости, свободе, самоощущении и самовыражении.

В центральной части коллекции представлены модели с объемным кроем и мягкими силуэтами, выполненные в теплом и практичном футере. Использование легкой джинсы, мягкого кашкорсе и струящихся линий придает образам расслабленность и неформальность. Нестандартные сочетания фактур и материалов, яркие принты и декоративные элементы позволяют создать индивидуальный и неповторимый стиль.

Быть элегантными, но оригинальным можно благодаря строгим моделям из костюмных тканей, дополненных необычным кроем и особой отделкой.

Новый образовательный проект гимназии Сколково и Wildberries стартовал в 2020 году. В нем приняли участие ребята в возрасте от 14 до 17 лет. Работа над созданием коллекции длилась год. Ученики гимназии осваивали процесс создания одежды, начиная с творческой идеи и заканчивая запуском продаж, знакомились с материалами и технологиями производства.

В ходе проекта они изучали, как устроены бизнес-процессы швейного производства, как запустить экономически успешный проект и вывести его на рынок.

«Целью нашего образовательного проекта является не только обучение созданию коллекции, но и fashion-бизнесу как таковому, навыкам планирования, менеджмента и организации производства. Ребята знакомились с тем, как правильно считать расходы, взаимодействовать с партнерами, что такое рентабельность, как защищать свои интеллектуальные права и не нарушать чужие, как построить эффективную команду для реализации собственного проекта», — рассказали в пресс-службе Wildberries.

«Wildberries Academy Design and Business – это новые подходы к образованию. Уже в школе можно не просто придумывать и мечтать, но и воплощать свои идеи в жизнь, получая практическую пользу. Школьники создали коллекцию одежды, а компания Wildberries помогла организовать ее онлайн-продажи. Средства от продажи пойдут в фонд целевого капитала гимназии. Так учеба в школе для студентов гимназии Сколково становится не только первым опытом воплощения своих идей, но и первым уроком предпринимательства», — прокомментировала результаты работы ребят Елена Зеленцова, член Правления гимназии и один из идейных вдохновителей проекта.

Завершающей частью образовательного курса стал запуск продаж подростковой коллекции в крупнейшем российском интернет-магазине Wildberries. Здесь уже свою оценку дадут покупатели: на основе продаж и обратной связи можно будет делать вывод о ее коммерческом успехе.

Читайте также:
Wildberries: Продажи товаров из Беларуси выросли в 4,6 раза


***

Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.

Больше новостей и возможность поделиться своим мнением в комментариях на нашем канале в Telegram.

И подписывайтесь на итоговую рассылку самых важных новостей.

New Retail

Как работать с Wildberries и как разместить товар: пошаговая инструкция

Wildberries — ведущий российский маркетплейс с огромным ассортиментом товаров, известный благодаря низким ценам, широкому ассортименту и удобной доставке. Ежедневная аудитория сайта — порядка 2 миллионов пользователей, а пункты выдачи товаров открыты во всех регионах России, а также в нескольких странах СНГ и в Польше. В 2020 году продажи Wildberries выросли еще сильнее из-за карантинных мер, когда офлайновые магазины были закрыты. 

Wildberries — это в первую очередь интернет-магазин одежды и обуви, но ассортимент товаров на сайте гораздо шире: от автозапчастей, электроники и книг до игрушек, ювелирных украшений и парфюмерии.

Начало сотрудничества: что необходимо знать о работе с Wildberries

Чтобы продавать товары на Wildberries, вам необходима одна из четырех форм собственности: ИП или ООО на основной или упрощенной системе налогообложения, ПАО, самозанятость с уплатой налогов. Чтобы начать сотрудничество, надо зарегистрироваться на сайте partners.wb.ru.

С 20 мая 2020 года платформа изменила условия работы и теперь сотрудничает со всеми партнерами по договору оферты. Это сильно упростило работу с документами, и теперь все взаимодействия с партнерами происходят только через личный кабинет. 

С мая 2020 года стать партнером Wildberries можно без документов, которые подтверждают качество товара. Но маркетплейс вправе запросить копии данных документов, и в случае отсутствия таковых — прекратит сотрудничество с вами. Также по правилам маркетплейса все виды продукции подлежат обязательной маркировке по закону от 31.12.2017 № 487-ФЗ.  

Шаг 1. Регистрация

Чтобы начать сотрудничество, нужно зарегистрироваться на сайте partners.wb.ru. Тут все стандартно: указываем email, форму предпринимательской деятельности (тут варианты ИП, ООО и недавно появился возможность зарегистрироваться самозанятым), придумываем надежный пароль и вводим капчу.

Теперь составляем заявку. Вводим данные о компании и контактные данные. Нажимаем «Продолжить».

На следующем шаге необходимо указать название вашей компании, основные реквизиты, а также прикрепить селфи генерального директора с паспортом и отправить на проверку.

Далее вы получаете сообщение, что ваша заявка на сотрудничество одобрена, и в ближайший час вам приходит сообщение с доступами от личного кабинета на почту.

Проходим авторизацию на сайте, после чего вас попросят ввести номер телефона, к которому в дальнейшем привяжут личный кабинет. 

Мы попадаем в личный кабинет, где необходимо добавить ваш товар и оформить отгрузку товара на склад Wildberries.

Шаг 2. Добавляем товар (спецификацию)

Для добавления товаров переходим в раздел «Товары → Спецификации» и выбираем пункт «Создать из шаблона». Во всплывающем окне указываем категорию нашего товара и нажимаем «ОК». 

Появляется таблица, которую необходимо заполнить. Обязательными к заполнению считаются желтые поля, но лучше всего заполнить все поля, которые относятся к товару.

Пункты, которые обязательно нужно заполнить:

1. Предмет. Выбираем из предложенного списка.

2. Бренд. Также выбираем из списка. Если указанного бренда нет, то его необходимо добавить через информацию о производителе. Для этого переходим в раздел «Товар → Информация об изготовителе». Заполняем страну изготовителя, указываем юридическое лицо, название бренда и адрес завода. Всю необходимую информацию можно запросить у вашего поставщика. Если вы — производитель, то у вас должна быть зарегистрированная торговая марка. Если у вас ее нет, обратитесь в Роспатент и оформите необходимые документы. 

3. Артикул цвета. Можно указать артикул товара.

4. Размер на бирке. Если это не одежда, то ставим 0.

5. Баркод. Генерируется в разделе «Загрузки → Генерация баркодов». Тут указываем необходимое количество баркодов и получаем файл со списком. Один баркод — на один товар.

6. Наименование. Указываем подробно: название товара, цвет, размер, состав. Например, «Маркер Sketchmarker для скетчинга двухсторонний на спиртовой основе».

7. Розничная цена. Указываем цену, которая будет стоять на сайте.

8. Страна-производитель.

9. Комплектация. Выбираем из списка.

10. ТНВЭД — товарная номенклатура внешнеэкономической деятельности. Ищем подходящий код в справочнике ТН ВЭД ЕАЭС (или смотрим в сертификате) и указываем наиболее подходящий.

Также заполняем прочие поля (в том числе — описание), но они уже не являются обязательными.

После заполнения всех полей нажимаем кнопку «Отправить». Если вы указали все верно, то появится такое окно.

После этого необходимо проверить, добавлен ли товар. Для этого нажимаем кнопку «Открыть».

Если все заполнено верно, то у вас отобразится пункт «Создан товар». Если вы допустили ошибку при заполнении, то покажется «Ошибка в спецификации» — в этом случае необходимо перейти в товар, исправить указанные ошибки и повторно отправить товар на проверку. 

Шаг 3. Загрузка фотографии

После того как вы создали спецификацию без ошибок, можно добавить фотографию к товару. Для этого нужно перейти в раздел «Загрузки → Загрузка фото/360/видео». Там мы увидим созданный нами товар.

Нажимаем на него, добавляем фотографию и кликаем на кнопку «Предварительная проверка». Если ошибок нет, то нажимаем «Сохранить». Если появились ошибки, то исправляем их и повторяем всю процедуру заново. 

Если вы все сделали правильно, то фото уйдет на модерацию и будет «В работе». Если по итогу модерации будут ошибки, то фото перейдет в пункт «На доработке» — это значит вам нужно исправить указанные ошибки. Если все хорошо, то фото добавится на сайт и перейдет в раздел «На сайте».

Шаг 4. Создание заказа

Переходим в раздел «Поставки → Заказы». Там скачиваем шаблон заказа и заполняем его.

В скачанном файле указываем баркод товара и количество отгружаемого товара. Полученный файл загружаем в личный кабинет.

Далее выбираем ближайший к нам склад Wildberries. Товары для продажи нужно привозить на фирменный склад компании Wildberries. Ближайшие к Москве склады находятся в городах — Домодедово, Подольске и Пушкино, к Санкт-Петербургу — в Новосаратовке недалеко от Всеволожска. Юг европейской части России обслуживает склад в Краснодаре, Поволжье — в Казани. За Уралом находятся два склада в Новосибирске и Екатеринбурге, на Дальнем Востоке — в Ярославле и Хабаровске.

После загрузки заказа, если у файла не будет ошибок, вам предложат способ отгрузки товара. Выбираем подходящий вам и нажимаем «Создать заказ».

В поле «Все заказы» вы можете увидеть, что товар разрешен к поставке. 

Шаг 5. Планирование поставки

Переходим в раздел «Управление поставками → Управление поставками». И планируем поставку на определенный день. Для этого нужно нажать «Запланировать поставку», во всплывающем окне выбрать заказ и назначить дату поставки.

Шаг 6. Привязка штрихкодов

После того, как запланировали заказ, переходим в раздел «Все поставки» и нажимаем на только что созданную поставку. В появившемся окне выбираем «Генерация штрихкодов короба» и создаем необходимое количество штрихкодов. Созданные штрихкоды необходимо распечатать и наклеить на короба или паллеты, которые вы привезете на склад Wildberries в рамках этой поставки. Один штрихкод клеится на один короб или паллету.

Далее необходимо привязать штрихкод к товару. Для этого переходим в пункт «Привязка штрихкодов», скачиваем шаблон, заполняем его, где «ШК единицы товара» — это баркод, «ШК короба» — это сгенерированный код в предыдущем пункте. Загружаем файл обратно на сайт. Нажимаем «Сохранить». 

Шаг 7. Привязка транспортной накладной к поставке

Теперь все необходимо привязать к транспортной накладной. Возвращаемся в поставку. Спускаемся к пункту информация о машине и водителе. Заполняем данные о водителе и печатаем штрихкод поставки. 

Шаг 8. Отправляем товар на склад Wildberries

Теперь вам осталось:

• приклеить баркоды на товар;

• приклеить к коробам этикетки штрихкодов коробов;

• распечатать и передать водителю штрихкоды транспортной накладной;

• дополнительно приклеить штрихкоды транспортной накладной на каждый короб.

Надеемся, наша статья помогла вам разобраться в процедуре регистрации на Wildberries. А теперь — самое время создать интернет-магазин и начать продавать товары на широкую аудиторию!

Wildberries вышла на три новых рынка ЕС. Москва – лидер по закрытию аптек. Главные новости недели

Wildberries вышла на три новых рынка ЕС. Москва – лидер по закрытию аптек. Главные новости недели

Портал retail-loyalty.org предлагает подборку наиболее интересных новостных инфоповодов уходящей недели. С нами вы всегда будете в курсе всех последних важных событий в сфере розничной торговли, электронной коммерции, лояльности, безопасности, логистики, инноваций.

В 2020 году количество российской онлайн-аудитории увеличилось на миллионы пользователей. Они стали потреблять больше контента в интернете, а значит и больше покупать. Выиграли от этого в том числе и владельцы интернет-порталов и онлайн-СМИ, а также бизнес, который выбрал их в качестве канала продаж. По данным партнерской сети Admitad, сумма продаж через них всего лишь за год увеличилась на 64%.

57,1% сотрудников российских компаний считают, что половая принадлежность работника влияет на его карьерные успехи, показал опрос разработчика CRM для бизнеса «Мегаплан» среди 1560 сотрудников и руководителей МСБ. Из них 16,2% уверены в том, что мужчинам проще двигаться вверх по карьерной лестнице, 5% ответили, что, напротив, женщинам проще, а 35,9% считают, что гендерная принадлежность сотрудника коррелирует с успехами на работе, но в отдельных случаях. По мнению 42,9% опрошенных, пол никак не влияет на карьерные достижения.

Международный женский день жители России любят чуть больше, чем 23 Февраля. Опрос показал, что 61% жителей России относятся к 8 Марта положительно. В 2020 году праздник позитивно оценили 75% респондентов. Интересно отметить, что среди мужчин больше опрошенных отметили положительное отношение к 8 Марта — 67% против 56% среди женщин.

Wildberries сообщил о выходе на рынки трех новых стран ЕС: Франции, Италии и Испании.

Москва стала абсолютным лидером по закрытию аптек в 2020 году.

X5 Retail Group объявила об открытии первого объекта в формате «жёсткий дискаунтер» под брендом «Чижик» за пределами Москвы и Московской области. Новый магазин расположен в Твери по адресу Никитина д.10.

Оператор системы маркировки — ЦРПТ — составил план перехода на электронный документооборот для тех, кто работает с маркированными товарами.

Одна из крупнейших федеральных сетей киосков прессы «Роспечать» передала все свои региональные активы другим дистрибуторам и ушла с рынка. Сеть принадлежит партнеру миллиардера Олега Дерипаски Павлу Езубову.

Торговая сеть «Пятёрочка» открыла 900-й магазин в Сибири, запустив в макрорегионе более 200 магазинов в новой концепции.

Оставайтесь с нами!

Источник: Retail-loyalty.org

Расписание: Лекторий на осеннем Open Space Market

26 и 27 сентября на «Казанской ярмарке» пройдет осенний Open Space Market. Организаторы поделились с Enter расписанием лекций.

26 сентября:

• 12:00 — «Видеомаркетинг для вашего бизнеса». Спикером выступит Булат Сабитов, режиссер, оператор, специалист по созданию и продвижению видеоконтента;

• 13:30 — «Лайфхаки таргетированной рекламы». Мастер-класс от казанского SMM-специалиста Дениса Супрунова;

• 15:00 — «Первые шаги по созданию и самостоятельному продвижению собственного бизнеса». Спикер: автор блога «О бизнесе и маркетинге по-еврейски» Зоя Тетруашвили;

• 16:30 «Все, что вы хотели знать о собаках: как выбрать, как ухаживать и как построить с ними гармоничные отношения». Лекцию проведет команда сервиса ухода за животными «Гуляй Виляй».

27 сентября:

• 12:00 — «Upcycling. Новый способ утилизации старой одежды и сохранения окружающей среды». Лекция и воркшоп от Аниты Грэй — дизайнера одежды с этическим и ресурсосберегающим фокусом;

• 12:00 — «Как обустроить дом с помощью Ozon и WildBerries». Спикер — Надежда Яковлева, дизайнер и специалист по экономным лайфхакам в интерьере;

• 13:30 — «Биохакинг на основе доказательной медицины: управляй своим здоровьем». Спикером выступит Линар Гарифуллин, руководитель сервиса персонального биохакинга и мониторинга здоровья «МедМаркет»;

• 15:00 — «Осенний тайм-менеджмент — как не свалиться в лень и депрессию и все успевать, когда за окном серо и сыро». Лекцию проведет сертифицированный бизнес-тренер Елена Григорьева;

• 16:30 — «Customer development для мастеров. Как на самом деле думают ваши клиенты». Спикер — Ляля Бикчентаева, бизнес-тренер, автор и руководитель программ по развитию предпринимательских навыков у подростков.

Мероприятие пройдет по адресу Оренбургский тракт, 8. Лекторий организуют в павильоне №1. Вход свободный — предварительная регистрация не требуется.

Смотреть
все новости

О компании

PANDORA была основана в Копенгагене (Дания) в 1982 году датским ювелиром Пером Эневолдсеном и его женой Винни. С тех пор компания проделала огромный путь — от местного датского ювелирного магазина до одного из самых любимых мировых ювелирных брендов. PANDORA вдохновляет женщин по всему миру создавать свой уникальный образ.  

НАЧАЛО (1982 — 1999):

В 1982 году датский ювелир Пер Эневолдсен и его жена Винни начали путешествие, которое привело к созданию одного из самых крупных и всеми любимых ювелирных брендов. Они были одержимы желанием предложить женщинам всего мира выбор качественных и современных ювелирных украшений ручной работы по доступным ценам. В 1989 PANDORA открыла производство ювелирных изделий в Таиланде, где чета обнаружила драгоценные металлы и камни, привлекла высококвалифицированных местных ювелиров, использующих традиционную технику создания украшений. 

В 1989 году Пер Эневолдсен впервые держал в руках заготовку для серебряного кольца — одно из первых изделий, сделанных на ювелирной фабрике в Таиланде. 

СОЗДАНИЕ КОНЦЕПЦИЯ БРАСЛЕТА С ШАРМАМИ (2000 — 2004)

Идея создания браслета со сменными подвесками была впервые реализована в 2000 году. Браслет стал изюминкой ювелирного бренда PANDORA и позволил женщинам стилизовать украшение по собственному желанию, создавая свою личную историю памятных событий с помощью уникальных шармов. Классический шарм браслет PANDORA стал международным прорывом, позволив компании выйти на новые рынки США, Канады, Австралии и Германии.  

В 2005 году, после производства ювелирных изделий в Таиланде в течение 15 лет, PANDORA открыла свой первый крупномасштабный шестиэтажный завод на территории Гемополиса в Бангкоке. 

ВЫХОД НА МЕЖДУНАРОДНЫЙ РЫНОК (2005 — 2010):

Стремительное развитие бренда PANDORA позволило закрепить прочные позиции на глобальном рынке. В 2006 году открылся самый первый концептуальный магазин PANDORA. В 2008 фонд прямых инвестиций Аксель приобрёл 60% акций компании, позволив PANDORA в последующие годы расширить свое влияние на ключевых рынках сбыта.

Также компания увеличила производственные мощности благодаря открытию современного оснащенного завода в ювелирном районе Бангкока —  Гемополисе.

5 октября 2010 года компания PANDORA попала в листинг фондовой биржи NASDAQ в Копенгагене.  

МИРОВОЙ ЮВЕЛИРНЫЙ БРЕНД (2011 — по настоящее время)

В наши дни PANDORA вдохновляет женщин в более чем 100 странах на 6 континентах, включая 11,5 млн. пользователей в социальной сети Facebook и более 9,9 млн. участников клуба PANDORA. Ювелирные украшения доступны в 9 026 точках продаж по всему миру, 1800 из которых являются концептуальными магазинами PANDORA. Компания обеспечила рабочими местами более 21 200 человек. В 2016 году общий доход PANDORA составил 20,3 млрд. датских крон (около 2,7 млрд. евро). 

Движущей силой в развитии компании PАNDORA является желание удивлять и предвосхищать ожидания женщин, предлагая им самые роскошные и современные украшения по доступной цене. 

Где купить оригинальную продукцию PANDORA онлайн:

официальный интернет-магазин: www.pandorarussia.ru

Онлайн-магазины наших партнеров:

wildberries.ru

lamoda.ru

kupivip.ru

Как удалить и отключить аккаунт на Wildberries?

Интернет-магазин Wildberries обладает высокой популярностью среди покупателей за счет впечатляющего ассортимента товаров. Пользоваться магазином способны даже начинающие пользователи благодаря простому интерфейсу. Однако некоторые посетители сталкиваются с различными трудностями, касающимися управления учетной записью. Наиболее популярный вопрос – как деактивировать личный кабинет. Мы приведем инструкцию по удалению вашего аккаунта, но сначала рассмотрим последовательность его создания.

Создание профиля на Wildberries

Чтобы пользоваться всеми возможностями магазина Wildberries, каждый пользователь должен предварительно зарегистрироваться. Такая процедура занимает несколько минут. После успешного создания учетной записи можно покупать товары, устанавливать адрес доставки и просматривать местоположение доставляемых посылок.

Для регистрации сделайте несколько простых шагов:

1. Посетите официальный сайт магазина;
2. Кликните по ссылке «Регистрация» справа главной страницы;
3. Заполните анкету персональными данными;
4. Получите одноразовый код подтверждения на мобильный телефон;
5. При желании подпишитесь на информационную рассылку;
6. Внимательно проверьте заполненные данные;
7. Завершите регистрацию нажатием кнопки «Зарегистрироваться».

Совершение заказов

Покупать товары в интернет-магазине Wildberries очень удобно. Совершать заказы можно через официальный сайт или мобильное приложение, доступное для устройств на iOS и Android. Для этого совершите несколько действий:

• Авторизуйтесь в личном кабинете;
• Воспользуйтесь поиском для выбора интересующего товара;
• Если это одежда – укажите точный размер;
• Положите товар в корзину;
• Укажите промо-код, если товар продается по акции;
• Выберете вариант доставки товара – курьером на дом или в пункт выдачи;
• Оплатите заказ онлайн или выберете оплату при получении;
• Нажмите кнопку подтверждения.

После выполнения перечисленных шагов перед вами появится благодарность за совершение покупки в магазине. Через несколько минут на мобильный телефон поступит СМС сообщение, содержащее подтверждение покупки. Также покупателю может позвонить оператор для уточнения времени доставки и содержимого заказа. При желании можете задать сотруднику магазина интересующие вопросы, касающиеся купленной вещи. Обратите внимание, что вся история покупок хранится в личном кабинете. После оплаты вы можете отрыть учетную запись, чтобы посмотреть местоположение посылки, ее стоимость и другую полезную информацию.

Способ удаления аккаунта Wildberries

Некоторые пользователи магазина желают прекратить сотрудничество с компанией. Причиной может стать отсутствие необходимых товаров в ассортименте, неудобная доставка или другие затруднения, связанные с использованием сервиса. Поэтому возникает вопрос – как удалить учетную запись? Такая возможность реализована через личный кабинет:

1. Авторизуйтесь на сайте интернет-магазина;
2. Откройте раздел «Мои данные»;
3. Прокрутите страницу вниз и кликните по ссылке «Удалить личный кабинет»;
4. Выберете причину, по которой желаете деактивировать аккаунт;
5. Подтвердите свое намерение повторным нажатием кнопки;
6. Ожидайте обработки заявки. Кабинет удаляется в течение трех дней.

Важно! Удаление кабинета отменить невозможно. Вся информация будет очищена, включая историю заказов и адреса доставки. Если захотите снова воспользоваться магазином, придется регистрироваться заново.

Отключение уведомлений на Wildberries

Если вам надоели информационные уведомления от Wildberries, то можете их отключить. Для этого откройте письмо от магазина и перейдите по ссылке, предназначенной для деактивации уведомлений.

Также пользователи способны отключить Push уведомления, отображающиеся на смартфоне. Авторизуйтесь в личном кабинете и откройте раздел «Мои рассылки». После чего установите желаемые настройки и сохраните изменения. Обратите внимание, что информирование от магазина может быть полезным. Оно позволяет вовремя узнавать о статусе заказа и доставке товаров. Поэтому перед изменением параметров обязательно подумайте, стоит ли лишаться таких полезных напоминаний.

Отключение рассылки на Wildberries

При регистрации магазин Wildberries предлагает подписаться на рекламную рассылку, которая содержит выгодные предложения. Впрочем, большинство покупателей не пользуются такими рекомендациями и предпочитают выбрать товары в каталоге самостоятельно. Поступающие от компании письма начинают засорять почтовый ящик и отвлекать пользователя. Чтобы решить данную проблему, рекомендуется отписаться от рассылки. Посетите личный кабинет, откройте раздел «Мои данные» и снимите флажок напротив получения рассылки.

После нажатия кнопки «Сохранить» система перестанет присылать навязчивую рекламу.

Таким образом, каждый покупатель может удалить аккаунт либо отключить рассылку. Первый способ подойдет пользователям, планирующим перестать пользоваться интернет-магазином. Восстановление учетной записи невозможно, все данные автоматически удаляется. Вторым вариантом могут воспользоваться клиенты, которые периодически заглядывают на страницы сайта Wildberries, но желают отказаться от надоедливой рекламы. Если при удалении учетной записи или отключении рассылок возникают затруднения, вы всегда можете обратиться в техническую поддержку компании для получения консультации.

Wildberries, основатель. Wildberries, история успеха Татьяны Бакальчук

В настоящее время онлайн-покупки стали очень популярными. То и дело появляются различные сайты, призванные облегчить людям жизнь и позволяющие приобрести желаемое, нажав пару кнопок. Один из таких сайтов — Wildberries Татьяны Бакальчук. Как ей в голову пришла такая идея и как складывалась ее жизнь раньше?

Краткая биография Татьяны Бакальчук

Татьяна не любит говорить о себе.О ней мало что известно. Она родилась на семьдесят пятом году жизни, шестнадцатого октября. Принадлежит к тем, кого можно назвать «русскими корейцами» — Татьяна Бакальчук (на фото ниже) по происхождению кореянка, но родилась, выросла и продолжает жить в России.

После школы поступила в столичный социально-гуманитарный институт и успешно закончила учебу. По образованию — учитель английского языка … До появления бизнеса дополнительно занималась репетиторством.Счастливый в браке муж Татьяны Бакальчук Владислав — радиофизик по профессии — также работает с женой. В семье подрастают трое детей.

Решающий момент

Впервые основательница «Wildberries» Татьяна Бакальчук стала мамой через четыре года после начала нового века. Она ушла в декретный отпуск … Доходы семьи уменьшились, а расходы, наоборот, даже увеличились. Одно время Татьяна пыталась зарабатывать репетиторством, но вскоре поняла, что с крохотным ребенком на руках это невозможно: дочь часто плакала, требовала к себе внимания, ученики Татьяны нервничали, не могли сосредоточиться.Именно тогда девушка поняла: что-то нужно менять. Первое, что пришло ей в голову, это открыть собственный бизнес в Интернете.

Идея и название

Приняв это судьбоносное решение, остается только определиться с идеей самого бизнеса — что именно делать? Здесь Татьяна тоже долго не задумывалась — будучи молодой девушкой с ребенком на руках, всегда в делах и с минимумом свободного времени, она знала по себе, как сложно найти часы для покупок.К тому же ее, как и многих других женщин, всегда раздражало внимание консультантов, которые усиленно предлагали свою помощь. Но при всем этом редко какая девушка отказывает себе в удовольствии купить обновку! Поэтому Татьяна Владимировна Бакальчук решила: одежду она будет продавать.

Все мои знакомые были против такой инициативы. Сказали, что это большой риск как для продавца, так и для покупателя — ведь одежду нужно примерять, кота в мешке никто не купит.Но муж Татьяны Владислав поддержал ее — а позже Татьяна призналась, что все получилось именно потому, что он с самого начала был рядом с ней.

Супруги Бакальчук решили назвать свой магазин Wildberries (дословно переводится с английского как «лесные ягоды» или «лесные ягоды»). Такое название сразу пришло в голову Татьяне и было продиктовано желанием отучить женщин от покупки одежды черных, мрачных тонов.

Начало работы

Финансовые возможности молодой семьи в то время были крайне ограничены, поэтому первоначальная идея закупки одежды у зарубежных дистрибьюторов с треском провалилась: они хотели предоплату, но Бакальчук не мог ее себе позволить.Именно тогда Татьяна вспомнила о довольно популярных каталогах немецкой одежды Otto и Quelle — они продавались в нашей стране исключительно через агентов, которые работали по предоплате и брали вознаграждение в размере пятнадцати процентов. Татьяна и Владислав пошли на хитрость: сделали вознаграждение на пять процентов меньше и отказались принимать предоплату с клиентов. Некоторое время ушло на разработку сайта и размещение рекламного баннера в Интернете. По словам супругов, они сами не ожидали мгновенных ответов.Но случилось чудо: в первый же день поступило несколько заказов.

Ну что дальше…

И тут все начало крутиться само собой. Заказы приходили один за другим. Сначала за посылками пошла сама Татьяна. Вся квартира Бакальчука была забита ящиками — но постепенно пришло понимание: надо расширять. Через год после старта пара зарегистрировала ООО «Вайлдберри», сняла небольшую комнату и наняла первый штат: курьеров, операторов и программистов.

В 2006 году Татьяна Бакальчук решила попробовать прямое сотрудничество с зарубежными производителями, отказавшись от каталогов. Для фотографий снимали собственных девушек-сотрудников, но качество снимков оставляло желать лучшего, что вызвало недовольство покупателей. Татьяна учла ошибки — так у Wildberries появилась собственная фотостудия и профессиональное оборудование.

Татьяна и Владислав сразу решили, что покупатели за пределами Москвы тоже должны иметь доступную возможность покупать товары на своем сайте.Для этого установили единую стоимость доставки вне зависимости от дальности действия региона — триста рублей. Через некоторое время доставка вообще стала бесплатной для большинства регионов, что, конечно, повлияло на рост покупателей. «Лесные ягоды» Татьяны Бакальчук становились все успешнее, что называется, с каждым днем ​​все сильнее «вставала на ноги». Частично этому способствовали маркетинговые идеи супругов, частично — довольно небольшая конкуренция на рынке (по сравнению с сегодняшним днем).

Особенность магазина Wildberries Татьяны Бакальчук

Помимо вышеперечисленного, «Wildberries» с самого начала своего существования имела одну особенность, которая очень помогала в привлечении клиентуры. Речь идет о возможности примерки одежды. Татьяна первая предложила своим клиентам такую ​​услугу. Вспомнив предупреждения знакомых, утверждавших о «коте в мешке», она решила, что покупатели имеют право примерять заказанные вещи бесплатно — и возвращать их, если что-то не соответствует ожиданиям.

Сначала одежду можно было примерить только дома — когда ее доставил курьер. Но это было не всегда удобно (к тому же посылки в офис часто заказывали), и тогда Бакальчуки открыли первые пункты самовывоза, в которых поставили примерочные. Эта услуга произвела фурор. Количество клиентов стало намного больше — но и количество отказов, соответственно, тоже: около половины от общего числа. На все комментарии о том, что это невыгодно, Бакальчук ответил (и продолжает отвечать сейчас), что без такой услуги не обойтись.

Продвижение

Финансовый кризис, разразившийся в это время, привел к разорению многих компаний. Но он только сыграл на руку Татьяне и Владиславу: именно в это время их компания заключила первую прямую сделку с производителем. У известной фирмы Adidas тогда упал спрос на продукцию, склады заполнились обувью. Татьяна купила у них более трех тысяч пар — и за пару лет продала все. Также именно во время кризиса компания Татьяны Бакальчук пополнилась несколькими новыми сотрудниками — были увольнения, люди остались без работы, а Татьяна и Владислав усиленно расширяли штат.

В то же время «Вайлдберри» обосновались на новом месте — у них появился новый офис в Подмосковье. Татьяна и Владислав быстро поняли идею большинства своих конкурентов: они начали сотрудничать с иностранными поставщиками. Бакальчук, напротив, стал работать с российскими посредниками на небольшом уровне, с которыми было намного легче вести переговоры, чем с иностранцами. Таким образом, у Wildberries был продукт, которого не было ни на одном другом сайте в стране. Через восемь лет после запуска сайт магазина Татьяны Бакальчук стал первым по посещаемости в России — он обогнал даже тогдашнего лидера продаж — магазин Ozon.

Регионы

Как уже говорилось выше, во многом целевой аудиторией «Wildberries» являются именно регионы. Руководители компании сделали (и делают) все, чтобы привлечь как можно больше клиентов из регионов. Татьяна отмечает, что сама побывала в провинциальных городах и убедилась: ее проект очень популярен. Даже в отдаленном Владивостоке, казалось бы, граничащем с Китаем, женщины охотно покупают одежду через магазин Татьяны и Владислава.

Помимо регионов России, Wildberries также вышла на рынок наших соседей: Татьяна и Владислав работают в Казахстане, Киргизии и Беларуси.И это далеко не предел их планов и возможностей.

Числа

Если говорить о статистике, то они, несомненно, впечатляют. Так, пять лет назад на сайт Татьяны Бакальчук ежемесячно приходило около двенадцати миллионов человек, делая около трехсот пятидесяти тысяч заказов. На сегодняшний день количество посетителей в месяц увеличилось до семнадцати миллионов, а количество покупок остается в районе восемнадцати тысяч ежедневно. Не менее интересны и другие цифры:

1. В компании работает более трех тысяч сотрудников.
2. Два года назад доход фирмы составлял около тридцати миллиардов рублей.
3. В прошлом году Wildberries вышла на первое место по онлайн-продажам в нашей стране: они составили более сорока пяти миллиардов рублей.
4. У компании более шестисот пунктов выдачи заказов, оборудованных примерочными.
5. Сорок процентов заказов клиенты принимают самостоятельно, один процент доставляется почтой России, остальные доставляются курьерами.
6. Количество продаж в Москве составляет примерно тридцать процентов от общего количества.
7. В магазине представлено более восьмисот тысяч различных моделей товаров пяти тысяч различных торговых марок.
8. В начале этого года компания Татьяны Бакальчук заняла четвертое место в списке самых дорогих компаний в российском Интернете.
9. Средний чек магазина колеблется в районе двух с половиной — трех тысяч рублей.

Настоящее время

По итогам прошлого года Татьяна Бакальчук вошла в тройку самых богатых и успешных женщин нашей страны.Чтобы прийти к такому феноменальному успеху от обычного учителя английского языка, по словам самой женщины, ей позволили вовремя принять несколько правильных решений. Так, в связи с изменением финансовых возможностей покупателей в последнее время в магазине появились вещи разной ценовой категории — блузку можно купить за тысячу рублей, а скажем, за триста. Кроме того, компания расширила ассортимент: теперь Wildberry продает не только одежду и обувь, но и книги, товары для дома, бытовую технику и так далее.Такие универсальные сайты очень популярны в Европе, постепенно эта тенденция доходит до нашей страны. Кроме того, конечно же, самые первые решения об организации бесплатной примерки и бесплатной доставки в различные регионы внесли большой вклад в развитие компании.

При этом Татьяна Бакальчук отмечает, что из-за злоупотреблений со стороны клиентов они «покрывают» некоторые услуги — например, возможность бессрочного возврата товара. Постепенно сокращая его, теперь он был доведен до трехнедельного срока, и количество возвратов сразу уменьшилось.Татьяна не скрывает, что прибыль компании достаточно высока, но назвать точную сумму не хочет. Интересно, что женщина отказалась от предложения выкупить компанию иностранными предпринимателями.

Отличие Wildberries от других компаний

Если в начале 2000-х таких интернет-магазинов в нашей стране почти не было, то сейчас их более чем достаточно. Чтобы клиенты приходили на ваш сайт, вам нужно выделиться. У Татьяны Бакальчук (на фото выше), основателя Wildberries, дела идут неплохо.

Первое отличие ее компании от других заключается в том, что, как упоминалось выше, они установили разные цены для разных возможностей своих клиентов. Другой — в разумном подходе к трате денег: Wildberries не тратит деньги на то, что делают их конкуренты (например, на наружную рекламу). Также грамотно подобрана команда компании — это в основном «выросшие» в ее стенах специалисты, настоящие профессионалы своего дела. В офисе нет стен, все сотрудники находятся в одной большой комнате, что способствует более быстрому взаимодействию и работе.

Еще одно несомненное отличие Wildberries от других компаний — отсутствие совета директоров. Татьяна Бакальчук подчеркивает, что стиль ее магазина демократичен, что подтверждается небольшим количеством руководителей различных отделов. Благодаря этому система работы довольно проста. Сотрудники регулярно отслеживают количество посещений и заказов на сайте (для этого есть специальные кнопки), и если оно меньше дня или недели назад, сразу придумывают различные акции и скидки — это повышает интерес клиентов.Кроме того, у Wildberries абсолютно прозрачные отношения с поставщиками — партнерам компании доступна аналитика всех продаж.

Офисные работы и расположение

Офис Wildberries находится в Подмосковье, недалеко от МКАД — всего двадцать километров. Здесь работает более четырехсот человек, большинство из которых работают в компании практически со дня ее основания. Приходит много новичков, но огромное количество из них не задерживается в компании надолго — все дело в ненормированном рабочем графике и довольно жестком графике: каждый сотрудник должен находиться на своем месте не менее восьми часов, иначе расставаться его зарплаты будут сняты с него.Также некоторые сотрудники работают по выходным: для этого составлен специальный график.

На входе в офис установлен сканер отпечатков пальцев, не позволяющий посторонним входить в помещение. Здесь идут переговоры с партнерами, и я должен сказать, что их поток довольно большой.

1. Татьяна Владимировна Бакальчук старается избегать общения с прессой: за все время существования бизнеса она дала интервью только один раз.
2. Два года назад номинировалась на премию РБК.
3. Главный принцип работы Татьяны — работать так, чтобы сегодня было успешнее, чем вчера, а завтра лучше, чем сегодня.
4. Основными факторами своего успеха считает доверие, интуицию, понимание требований клиентов, умение принимать ответственные решения и рисковать.
5. Татьяна и Владислав — довольно закрытые люди: они не знакомы с большинством своих конкурентов.

Татьяна Бакальчук — живой пример того, как из обычного человека можно с нуля вырасти в успешного предпринимателя, входящего в самые известные рейтинги.Главное — верить в себя и не бояться.

Рождение ребенка, случившееся в 2004 году, заставило преподавателя английского языка Татьяну Бакальчук искать новые источники дохода. Целеустремленность, изобретательность и упорство молодой девушки в сочетании с поддержкой мужа привели к созданию крупнейшего интернет-магазина в стране, а сама Татьяна входит в тройку лидеров списка Forbes с состоянием в 500 долларов. миллион. Сейчас у предпринимательницы трое детей и амбициозные планы по расширению бизнеса.

Условия Современный бизнес, в значительной степени основанный на онлайн-технологиях и информационных потоках, выдвинул новое поколение предпринимателей в лидеры. Это происходит не впервые, но таких масштабов пока не приобрело. История успеха Татьяны Бакальчук — наглядный пример того, как труд, помноженный на свежие новаторские идеи, приводит к заслуженному триумфу, казалось бы, обычного человека.

Татьяна Владимировна Бакальчук — новое лицо российского бизнеса, основанного не на продаже ресурсов, а на создании компании с нуля и выводе ее на лидирующие позиции на рынке.Сейчас интернет-магазин Wildberries по многим параметрам является лидером отечественного онлайн-ритейла, а его основатель и генеральный директор Татьяна Бакальчук входит в рейтинг Forbes.

Источник: журнал Forbes.

Биография Татьяны Бакальчук

Биография Татьяны Бакальчук начинается вполне традиционно, как и у огромного количества жителей Подмосковья. Родилась 16.10.1975. Кореянка по происхождению, девочка вела самую обычную жизнь в небольшом подмосковном поселке.

Образование

Сначала закончила Газопроводскую, расположенную в небольшом поселке под Москвой среднюю школу, где училась с 1981 по 1992 год. Затем выпускница поступила в Московский государственный областной социально-гуманитарный институт, который также успешно окончила, стать учителем английского языка. Как часто бывает с успешными представителями этой профессии, девушка работала репетитором.

В 2004 году Татьяна становится мамой. Такое радостное событие серьезно затрудняет возможность дополнительного заработка, так как необходимо постоянно находиться с ребенком дома.Особенно с учетом того, что денег на няню в тот момент не было.

Бизнес-идея

Желание заработать в новых условиях привело к идее создания собственного бизнеса … Естественно, его ведение должно осуществляться через Интернет, хотя на самом деле есть и другие варианты. Речь шла о любимых девушками молодой и красивой женской одежде и обуви. Татьяна предложила покупателям товары, содержащиеся в популярных каталогах из Германии Otto и Quelle.

ГЛАВНОЕ … Татьяна Бакальчук: Не бойтесь начинать и ошибаться!

Первым складом была квартира начинающей бизнес-леди, и посылки с почты приходилось получать самостоятельно, выкладывая время на малыша. Предложение Татьяны оказалось востребованным на рынке, поэтому довольно скоро, буквально через год, понадобились и помещения, и наемный персонал. В 2005 году было создано ООО «Вайлдберри».

Настоящее время

Сейчас Татьяна вместе с мужем Владиславом владеет одним из крупнейших отечественных интернет-магазинов, являясь его генеральным директором.Специализация осталась практически прежней — это продажа одежды, обуви и различных аксессуаров. Головной офис компании расположен в подмосковном поселке Мильково, примерно в 20 км от МКАД.

У Татьяны трое детей, воспитание которых она успешно совмещает с карьерой деловой женщины. Она входит в тройку лидеров рейтинга Forbes по итогам 2016 года среди российских женщин-предпринимателей, уступая лишь двум Елене — Батуриной и Рыболовлевой. Созданная ею компания Wildberries уверенно лидирует среди отечественных ритейлеров.

Источник: Forbes.

Путь к лидерам отечественной интернет-торговли

История успеха Татьяны Бакальчук, сделавшей ее одной из первых бизнес-леди страны, началась с небольшого интернет-магазина в подмосковном поселке.

Creation

С момента создания интернет-магазина Татьяне всегда очень помогал муж Владислав. По образованию радиофизик, он не раз говорил, что предпочитает мыслить числами.Сочетание настойчивости и целеустремленности Татьяны с математическим складом ума Владислава привело к поистине впечатляющим результатам.

В значительной степени быстрый рост фирмы обусловлен низкой конкуренцией, существовавшей в начале 2000-х годов. Очевидно, это совершенно не похоже на современные условия, когда в Российской Федерации, по данным агентства Data Insight, насчитывается более 2 тысяч интернет-магазинов.

Основные принципы

Главный принцип работы компании с момента ее основания провозглашен Татьяной Бакальчук.Он состоит в простом выражении: «Каждый день должен быть успешнее предыдущего». Следствием этого девиза является следующий, не менее важный постулат, который гласит: «Смотри только вперед, не оглядываясь назад и решая текущие проблемы».

ВАЖНО. Сайт Wildberries ежедневно выполняет 18 тысяч заказов, а количество клиентов, посещающих его в течение месяца, превышает 17 миллионов.

Важной особенностью Wildberries является отсутствие совета директоров.К тому же количество руководителей отделов и отделов невелико. В результате структура магазина предельно проста, а стиль управления описан как демократичный.

Офис

Головной офис Wildberries расположен в небольшом поселке Мильково, всего в 20 км от МКАД. До середины 2009 года трехэтажное здание использовалось как склад. Сейчас в нем работает более 400 менеджеров.

На входе в офис установлен современный сканер отпечатков пальцев, позволяющий сотрудникам входить во внутренние помещения офиса.Поток партнеров, прибывших для переговоров, которые быстро проходят здесь, в здании, практически не прекращается.

Условия труда

Значительная часть персонала работает в компании 8-9 лет, фактически со дня ее основания. Среди новых сотрудников высокая текучесть кадров. Это связано со строгим контролем рабочего времени рабочих. Например, если сотрудник находится в офисе менее 8 часов, из заработной платы удерживается часть причитающейся суммы.

Требования к онлайн-торговле предусматривают работу в выходные дни, которая проводится по специально разработанному графику. Сама Татьяна Бакальчук считает такие требования разумными и обязательными для успешной и эффективной работы предприятия в целом.

Реклама

В любом интернет-магазине проводятся различные акции, основная цель которых — увеличение количества посетителей сайта компании и, как следствие, количества покупок. На странице Wildberries есть два счетчика: один показывает количество заказов, а другой — количество покупателей.Данные приведены за сутки.

Для увеличения количества покупок компания рассылает клиентам рассылки любыми доступными вариантами — по электронной почте, по SMS. Естественно, не остаются незамеченными мобильные приложения и сообщения в личные кабинеты владельцев … Но главный рекламный прием, по словам Татьяны Бакальчук, — это своевременная доставка качественного товара. Именно поэтому акцент в деятельности Wildberries в последние годы делается на наличие собственных складских центров с возможностью примерить и реализовать правила доставки на следующий день после заказа.

Логистика

Клиенты Wildberries забирают около 40% своих покупок самостоятельно. В настоящее время на предприятии открыто более 600 пунктов выдачи заказов с примерочными. В планах открытие еще 100-150 точек.

Большая часть остальных заказов доставляется курьерами компании. Их количество на начало 2017 года составляло 2,5 тыс. Населенных пунктов (за исключением Дальнего Востока и отдаленных регионов севера страны) бесплатно. Такая услуга обходится компании, по подсчетам Владислава Бакальчука, около 1.6 миллиардов рублей в год. Только 1% заказов осуществляется через Почту России.

Оригинальный подход к организации логистики, кардинально отличный от большинства конкурентов, позволил детищу Татьяны Бакальчук разнообразить географию продаж. На Москву приходится всего 30% от общего оборота, в то время как у других ритейлеров около 40-50%. Еще 5% заказов выполняют жители северной столицы и Ленинградской области, около 10 привозит Беларусь.

Кризисы

Финансовый кризис 2008 года практически не отразился на бизнесе Татьяны Бакальчук. Напротив, онлайн-покупки активно набирали обороты и развивались, а компания показывала стабильный и стабильный рост. События 2014 года, связанные с резким скачком цены доллара, привели к тому, что большинство покупателей стали экономить на покупке одежды. В результате компании пришлось внести изменения в модель. собственная деятельность.

Основной принцип работы остался неизменным.Он заключался в доставке качественного товара в срок и по выгодной цене. финансовая точка по стоимости. При этом ценовой диапазон был значительно расширен за счет так называемых товаров-аналогов.

Учитывая высокую долю региональных клиентов, такой подход оказался целесообразным и эффективным. Важной частью реакции на усложняющиеся условия труда стало дальнейшее расширение ассортимента.

ИНТЕРЕСНО. В настоящее время в интернет-магазине продается более 800 тысяч различных моделей обуви, одежды и аксессуаров от 5 тысяч торговых марок.

Современный супермаркет

До 2014 года Татьяна Бакальчук считала неэффективным продавать одежду вместе с другими категориями товаров, например, электроникой. Однако последние пару лет на сайте Wildberries постоянно появляются новые товары, такие как электроника, парфюмерия, спорттовары, книги и т. Д. В этом случае введение новых категорий осуществляется в ручном режиме напрямую силами создатель компании.

В результате с 2014 года доля одежды и обуви в обороте интернет-магазина снизилась со 100 до 70%.Другими словами, компания постепенно движется в сторону формата универмага, чрезвычайно популярного на Западе.

Следствием увеличения ассортимента стало решение отказаться с начала 2015 года от бессрочного возврата товара, возможность которого была предоставлена ​​покупателям в марте 2012 года. Продолжительность периода, в течение которого товар может быть возвращение постепенно сокращается, на данный момент этот срок составляет 21 день.

Судебный процесс

Следствием проблем, связанных с последним финансовым кризисом, стала довольно массовая подача исков от партнеров «Wildberries» в первые 7 месяцев 2015 года.Их общая сумма составила более 82 миллионов рублей. Учитывая, что компания была ответчиком только по десяти делам за предыдущие четыре года, такое развитие событий стало серьезной проблемой.

Однако за следующий год практически все обязательства со стороны Wildberries были выполнены. Во многом это было достигнуто благодаря оперативно внесенным изменениям в описанную выше политику компании. А по итогам года Татьяна Бакальчук стала одной из номинантов традиционной премии РБК-2015.

Планы на будущее

Важным этапом в развитии компании стало приобретение в октябре 2016 года 25 га земли в Подольском районе Московской области. Здесь будет построен первый распределительный центр, принадлежащий предприятию. В настоящее время сданы в аренду еще 10 складских комплексов, что значительно снижает их эффективность и возможность дальнейшего развития.

При этом Татьяна Бакальчук не ставит целью выход на IPO, считая нецелесообразным вводить сторонний капитал.По данным СПАРК-Интерфакс, у компании есть три активных кредита на сумму более 350 млн рублей. каждый, который при планируемом обороте в 50 млрд в 2016 году сложно назвать тяжелым финансовым бременем.

Основные вехи в развитии компании

• 2004 г. — первые попытки интернет-продаж товаров из каталогов Otto и Quelle.
• 2005 г. — регистрация ООО «Вайлдберри».
• 2009 г. — открытие головного офиса в г. Мильково.
• 2016 г. — по итогам первых 6 месяцев Wildberries впервые возглавил список лидеров отечественной интернет-торговли.
• 2017 — Татьяна Бакальчук вошла в тройку лидеров рейтинга Forbes за 2016 год среди отечественных женщин-предпринимателей с состоянием 500 миллионов долларов.

Текущее положение Wildberries

Помимо того, что бизнес, созданный Татьяной Бакальчук, вышел на первое место по обороту среди российских ритейлеров, он занимает лидирующие позиции среди всего российского Интернета. Это подтверждают данные Forbes.

Татьяна Бакальчук, основатель интернет-магазина Wildberries, стала первой в России обладательницей премии Veuve Clicquot Business Woman Award.А сегодня стало известно, что предприниматель вошел в список самых заметных новых миллиардеров Forbes … О своих секретах успеха и пути к деловому Олимпу Татьяна рассказала в эксклюзивном интервью Marie Claire.

Татьяна Бакальчук

Татьяна Бакальчук : Все годы, что я занималась бизнесом, я считала, что мне не нужны уступки и идея женского предпринимательства не была моей. Впервые гендерный вопрос возник передо мной, когда меня пригласили на обед с послом Франции.За столом говорили о том, что бизнес-леди постоянно натыкаются на стеклянный потолок. Если честно, я даже не знал, как себя вести, потому что в нашей компании мы оцениваем друг друга только с точки зрения профессионализма.

Marie Claire: Может быть, вы не оцениваете это, но вас оценивают? Может быть, сотрудники смотрят на ваши джинсы, и на то, как и кому вы улыбались, и на эмоциональность?

Мы все заняты делами. Когда утром я прохожу через наш простор на 500 человек к своему столику, не все даже замечают, что «Бакальчук ушел», кому-то удалось поздороваться, кто-то не вышел из компьютера, это нормально.Конечно, мне очень приятно, что меня признали лучшей на самой первой премии Veuve Clicquot Business Woman Award, но мне кажется, что я еще ничего специально для женского предпринимательства не сделала.

На мой взгляд, Татьяна, вы показали женщинам, да и мужчинам пример успеха. Что мечта матери в декрете иметь доход в 800 евро при условии, что женщина готова работать, может вырасти в глобальную корпорацию. На самом деле все возможно.

Что ж, если мой опыт кого-то вдохновляет, кому-то приносит пользу, это здорово.

Некоторые считают, что разница в подходе к делу заключается в том, что женщины более эмоциональны. Насколько ваши чувства и настроение влияют на вашу работу?

Я считаю, что моя эмоциональность мешает моей работе. Как говорит мой муж Владислав, у меня всегда все написано на лице. Мне сложно притворяться, что-то скрывать. Со временем я понял, что с коллегами это невозможно. Более того, как видите, мы живем на открытом пространстве, поэтому мои эмоции передаются сотрудникам еще быстрее, они могут их демотивировать.

Что вас привлекло в открытом космосе? Что дает вам то, что ваши стул и стол ничем не отличаются от соседних, и у вас нет офиса?

Мы начали с маленькой комнаты, в которой сидели вместе по мере необходимости. Когда офис стал больше, кто-то отделился — и стало заметно, что эти люди перестают развиваться, «вариться в собственном соку». В результате они отстают от быстро развивающейся компании. Это как полноводная река: в рукав плыть — не догонишь.Тогда мы с мужем решили объединиться в команду. Освободившийся склад отремонтировали и всех переселили туда.

Мне кажется, ребята воспринимают пребывание на открытом пространстве, где сидим мы с мужем, как своего рода продвижение по службе. Они чувствуют, что им доверяют, они живут и дышат идеями, которые развивают компанию.

В нашей стране решения часто принимаются очень быстро, и нам не нужно никого специально уведомлять, никуда бежать или кому-то звонить. Даже на спонтанные встречи люди собираются мгновенно.Иногда смотришь: один ряд пуст, а на втором сотрудники стоят в круг и что-то обсуждают.

Хотя муж Владислав — ваш единомышленник и соратник, семья по-прежнему требует не меньшей вовлеченности, чем работа. Детям нужно внимание, тем более что их у вас четверо, а самый младший мальчик еще очень маленький. Как вы держите вещи отдельно и не отставаете?

За это я должен поблагодарить маму. Я начал потихоньку строить бизнес вскоре после рождения старшей дочери, мама вышла на пенсию и приехала помочь с ребенком.Летом она взяла его к себе домой. Наверное, только у домохозяек не возникает ощущения, что детям чего-то не хватает, но они тоже находят, в чем себя упрекнуть. Равномерное покрытие всех ваших потребностей и ролей, чтобы нигде не было сбоев, возможно только в теории. Когда мои дочери выросли, я иногда ловил себя на том, что сожалею. Я подумала: если бы занималась воспитанием детей от и до, некоторые моменты решила бы иначе. С другой стороны, у нас появились образованные, хорошие, умные девушки.Да, не скрою, раньше жаловались, что не видят нас с мужем неделями, хотя это было не совсем так. Мы жили рядом с работой, девочки еще не ходили в школу, мы виделись каждое утро. А с четвертым ребенком я почти три года провела дома, семья была счастлива.

Когда вы вышли из указа?

Прошлым летом. Сыну исполнилось два года, он вступил в переходный период, когда ребенок уже готов поменять мать на другого значимого взрослого.Мне было жаль передавать это бабушке, но я чувствовал, что хочу работать, снова общаться с коллективом, не ложиться спать допоздна, участвовать в разработке идей.

Как вы разрешили свой внутренний конфликт?

Когда я запутываюсь, я беру блокнот и ручку и пытаюсь сообразить, что мне нужно. Описываю плюсы и минусы, аргументирую, что на данный момент важнее и почему. Так я задавала себе вопросы, отвечала на них — и ребенка доверили бабушке.

Один психолог писал: когда вы наполняете ребенка любовью, он не цепляется за вас, спокойно уходит заниматься чем-то своим. Если его нужно покормить, он подбегает, ты его обнимаешь, сказку читаешь, играешь, и он снова убежит. Я стараюсь следить за тем, чтобы детские резервуары не были пустыми, тогда им намного легче переносить, что мамы какое-то время нет рядом.

Если мне кажется, что я давно не провожу время со своими детьми, я рано ухожу с работы, укладываю их спать, спрашиваю, что происходит, какие новости.

Вы ходите на родительские собрания?

Часто меняли школы — не устраивал уровень образования. Когда налаживаются отношения с новыми учителями, я сам хожу, веду переговоры, решаю вопросы. Потом поручаю маме. Кстати, сейчас учителя обходятся без встреч, в WhatsApp пишут, что нужно, где косяки. Многое можно решить удаленно.

Татьяна Бакальчук

Сколько получают ваши дети на карманные расходы?

У них совсем нет карманных денег.Старшая иногда берет тысячу или полторы, чтобы что-то купить или сходить с подругами в кафе. Сейчас мы обсуждаем вопрос, должна ли она иметь карту. Меня не беспокоят бесконтрольные траты, потому что моя дочь все еще экономист. Предлагаю купить новые сапоги, она отказывается: «Не надо». Спорю: «Ну, посмотрите, как выглядят ваши туфли, пора переодеться или хотя бы обзавестись запасной». Но она беспокоится, что я трачу на нее слишком много денег.

Вы научили ее разумно распоряжаться деньгами?

В основном детей воспитывают на примере, наблюдая за тем, как живут их родители.Мы не тратим зря, не делаем лишних покупок. Но многое зависит и от характера. Наша третья дочь отличается от наших сестер. Однажды она сказала: «Мама, я решила заняться стрельбой. Подари мне лук на день рождения. «Хорошо. День рождения через полгода — за это время я всем говорю, что ребенок хочет стать стрелком. Незадолго до свидания родственники спрашивают меня:« Ну, а луковицу купить? »С этим вопросом иду к себе дочка делает большие глаза: «Какой лук?» Часто не может выбрать между двумя куклами, просит купить обе.Потом мы с Владом ведем беседы. Может быть, астрология тоже как-то влияет на это. Она Близнецы, именно в ее характере сегодня хочется одного, а завтра другого.

Всегда ли вы честны с детьми, откровенно обо всем говорите?

Примерка. Мы запретили им рассказывать, где работают их родители, объяснили, что этим хвастаться нельзя. Они прямо сказали: «Лучше ничего не говорить, если ты хочешь общаться с друзьями на равных и тебе не нужно думать, почему они с тобой дружат.«Вам нужно завоевать собственную репутацию. Мы хотим воспитать людей, которые могут пробиться и реализоваться в жизни. Когда вы реализованы, это самая крутая вещь.

Для вас важно, чтобы они продолжали ваши бизнес?

Не совсем. Лидерские качества есть только у старшего; с детства она умела организовывать как детей, так и взрослых. Но захочет ли она этого сделать, я не знаю. Пока ей нравится биология с химией, она собирается стать ученым.Вторая дочь — музыкальная девочка. Если у нее достаточно силы воли, она, скорее всего, будет искать себя в музыке. По третьему ничего не ясно. Посмотрим.

В отпуске — только с детьми или успеваете путешествовать вдвоем?

Если мы с мужем чувствуем, что нужна перезагрузка, выкроем пару дней на совместную поездку. Это полезно как для отношений, так и для работы — небольшое расстояние от бизнеса, чтобы посмотреть на него со стороны.Иногда необходимо всплыть, чтобы понять, куда двигаться дальше. Например, мы с Владом поехали в Европу, пообщались с друзьями и нашли там способ развивать свой бизнес.

Есть ли места силы, которые тебе особенно нравятся, куда ты постоянно возвращаешься?

Лучше Москвы города нет вообще. А теперь она стала еще лучше, красивее, цивилизованнее. Особенно мне нравится, что Москва живет в моем режиме — 24/7. Я тоже люблю Питер, но не зимой.Мне очень нравятся петербуржцы, они более искренние, внимательные, не такие запутанные … Кавказ близок, потому что я там родился. Мы переехали в Подмосковье, когда мне было чуть больше года. Когда я впервые вернулся на Кавказ в сознательном возрасте, у меня возникло ощущение, что это мой дом, то самое место силы, о котором вы спрашивали. Я чувствую себя хорошо среди величественных гор, суровых и настоящих.

Кавказ

Даже не знаю. В подавляющем большинстве случаев (а их очень мало) я пытаюсь разобраться сам.В свое время размышления привели меня к эзотерике. На тот момент у меня на первый взгляд все было хорошо. Девушка из хорошей семьи, отличница, поступила в институт, закончила достойно, проработала там еще год после выпуска. Приехала в Москву — несмотря на трудности, устроилась на достойную работу.

Если бы страна не развалилась, я бы пошел прямой дорогой в обычную жизнь отличника. Но мне все время казалось, что не я строю свою судьбу, а кто-то контролирует меня.Я хотел чего-то добиться, но не знал чего. Из-за замешательства она бросила работу, занялась репетиторством и начала читать эзотерическую литературу.

Она даже сама перевела эти книги с английского для небольшого издательства. Я не скажу, что стал гуру, когда дело доходит до поиска себя, но я разработал личную стратегию. Кроме того, я заметил, что когда накапливается много нерешенных проблем или вас что-то беспокоит, среда подходит именно вам! — и подбрасывает намек.Это может быть статья, трансляция или отрывок разговора, который вы случайно услышали. И так вы понимаете, куда можно двигаться.

Вы даже не поделитесь с друзьями?

Мои лучшие друзья — семья. Так получилось, что я потерял связь с ребятами, с которыми дружил в школе и институте. Мне сложно ладить с людьми, и в этом нет необходимости. Видимо, природа позволяет без него комфортно себя чувствовать.

Ты тоже профессионально развиваешься по книгам или есть еще что-то — дополнительное обучение, онлайн-тренинги, Силиконовая долина все-таки?

В январе прошлого года мы были в Кремниевой долине.Она нас не особо впечатлила. Мы ходили в гугл и фейсбук, там ни с кем не общались, просто смотрели, как все работает. Обычно мы не посещаем тренинги, но в мае попали на лекции Ицхака Адизеса в Европе. Это было очень интересно. Оказалось, что многие вещи, через которые мы прошли, сомнения, которые нас посещали, уже изучены и разъяснены. Но в основном — да, я почерпнул опыт из книг. «Построен на века», «От хорошего к великому». Автор все тот же — Джим Коллинз.Конечно же, маркетинговые войны. Недавно я читал биографии компаний, например, вышла интересная книга про Uber.

Вы цифровой человек? Например, вы заказываете продукты в Интернете или ходите в магазин? Вы бы предпочли посмотреть фильм онлайн или в кино?

Кинотеатр — зависит от ситуации. Мои девочки — фанаты Гарри Поттера, поэтому мы смотрели «Преступление Гриндельвальда» на большом экране.Я предпочитаю покупать товары через Интернет. После указа делегировал эту ответственность, родители по-прежнему предпочитают ходить в магазин. Если я пойму, что онлайн выбор меньше, то тоже пойду в супермаркет, но обычно там много людей, очереди в любом магазине. К сожалению, в России онлайн-сервис пока хромает. За доставку берут лишние деньги, хотя вы живете в двух километрах от МКАД, но даже при этом часто не вовремя прилетают. Я заказал стул в подарок племяннику.Мне позвонили и сказали: «Вы знаете, в пятницу не отправляем, в понедельник привезем». Хорошо, принеси. А в понедельник началось — то ли курьер не смог приехать, то с машиной что-то случилось … Дождался своего кресла, терпеливый. И в то же время убедился, насколько важны в нашем бизнесе пунктуальность и «сервис». Уроки — они везде, главное не пройти мимо.

5 советов, как построить успешную карьеру — из 2-го списка самых богатых женщин России Forbes

• Ваша идея может быть оригинальной или не очень, большой или очень маленькой, но если вы чувствуете, что она зажигает вас, заставляет ваше сердце биться чаще, тогда это ваша.Возьми и сделай это.
• Не нужно строить далеко идущие планы, пытаться изучить все варианты и просчитать все в уме на десять лет вперед. Во-первых, вы боитесь масштабов, а во-вторых, вы можете перегружать себя не тем.
• Любое здание нужно строить на прочном фундаменте. Для меня это семья, для кого-то еще. Только тот, кто твердо стоит на земле, может позволить себе стремительно устремиться в небеса.
• Вы не можете пойти против своих принципов.Делайте только то, что считаете правильным.
• Социальные сети дают прекрасную возможность сделать первые шаги, попробовать открыть небольшой бизнес. Сотни девушек что-то пекут или шьют, а потом продают в Instagram. Необязательно стремиться к большим масштабам, можно занять небольшую нишу и нормально на ней зарабатывать.

Татьяна Бакальчук

И все дело в ней

Татьяна Бакальчук

Возраст : 43 года
Карьера : Генеральный директор Wildberries
Любимые актеры : Мэг Райан и Том Хэнкс
Любимая музыка : «Последнее, что я жадно слушал, — это Собор Парижской Богоматери на французском языке»
Любимый писатель : «С детства помню« Приключения Незнайки »Носова.Солнечный город — это такая модель общества, до которой мы еще не выросли. Это, конечно, утопично и по отношению к коммунизму, но действительно круто. Отсюда моя любовь к научной фантастике — Кларк, Азимов, Брэдбери, Кир Булычев, Стругацкий »
Любимый вид спорта :« Люблю бегать, легко могу пройти 5-6 км. Бежишь — и мысли приходят в норму. »
Любимый блогер :« Нарине Абгарян, автор «Манюни». Она начала с LiveJournal, в конце концов издатели спорят о возможности выпуска ее книг.И Олеся Лихунова, у нее пятеро приемных и трое детей. Ее Instagram очень заряжает энергией »

Wildberries откроет филиал в МФЦА и расширит возможности распространения в Казахстане

НУР-СУЛТАН — Wildberries, крупнейший международный интернет-магазин в России, откроет филиал в Международном финансовом центре Астаны (МФЦА) и построит крупный распределительный центр в стране.

«Мы уверены в высоком потенциале нашего партнерства с местными производителями, малым и средним бизнесом Казахстана; Поэтому мы инвестируем в создание инфраструктурных и образовательных проектов, которые повысят продажи производителей республики на Wildberries », — сказала генеральный директор компании Татьяна Бакальчук.

Распределительный центр увеличит товарооборот казахстанских производителей, значительно сократит их логистические затраты и расширит ассортимент местной продукции на территории компании, а также создаст новые рабочие места в стране, добавила она.

Решение о магазине было принято во время визита казахстанской делегации в Россию во главе с премьер-министром Аскаром Маминым, когда МФЦА и Wildberries также договорились продвигать казахстанских производителей через крупнейший интернет-магазин в Евразийском экономическом союзе (ЕАЭС).

Компания согласилась поделиться своим опытом и информацией в области электронной коммерции. В столице откроется первый экспертный центр электронной коммерции Wildberries B2B, который объединит логистические и образовательные функции для поставщиков. Он будет проводить семинары с участием сотрудников компании и экспертов по розничной и онлайн-торговле, на такие темы, как способы прямого приема товаров от местных партнеров в режиме 24/7. Компания также планирует открыть центры проверки электронной коммерции в других городах.

Wildberries продолжит расширять свою сеть по всему Казахстану, оснащая удобными гардеробными с зеркалами, чтобы покупатели могли подобрать одежду и обувь.В настоящее время компания имеет 129 торговых точек в стране и в этом году открыла 60 новых центров заказов.

Основанная в 2004 году, Wildberries работает в Армении, Беларуси, Казахстане, Кыргызстане и России. Его оборот в 2018 году увеличился на 72 процента до 1,8 миллиарда долларов. В компании работает более 25 000 человек, и она получает около 500 000 заказов в день. Wildberries предлагает более 2,6 миллиона наименований товаров от 22 000 российских и зарубежных брендов, включая одежду и обувь, бытовую технику и электронику, аксессуары, косметические товары, детские товары, товары для дома, ювелирные изделия, продукты питания и книги.

Изготовление фруктовой кожи с лесными ягодами

Отличный способ для всей семьи соединиться с природой

Есть что-то волшебное в том, чтобы собирать себе еду всей семьей, и какое образование для детей и семей, чтобы вместе получить такой опыт. Умение видеть глазами собирателя действительно помогает установить связь с миром природы, чтобы мы могли развивать более глубокие отношения с помощью распорядка и ритуалов, особенно когда вы погружаетесь в наши леса и поля.

Я помню, как разговаривал с сенеком из народа хауденосауни (люди из длинного дома). Он рассказал мне историю происхождения клубники и того, как это растение лечит человеческие отношения. Есть особая церемония, и в честь праздника клубники перед церемонией никто не съест ни одной ягоды. Это полный день песен, рассказов, танцев и благодарностей за то, что клубника снова вернулась. Так же начинается время созревания ягод. Это было время не только поблагодарить за клубнику, но и за все творение.Клубнику называют большим лекарством и лидером ягод, потому что они первыми созревают и начинают время сбора ягод; они также имеют форму сердечек. Мужчина из Сенека сказал мне, что они пьют сок для омоложения. Вокруг сбора ягод — целая культура. Мы можем многому научиться у других культур, которые благодарят и прославляют общность и ценности, укрепляя более глубокие отношения с растениями.

С наступлением осени мы начинаем искать один из самых хорошо охраняемых секретов дикой природы Северной Америки: осенние оливки, серебристые ягоды, осенние ягоды.Этот иммигрант из другой страны — настоящий подарок собирателю. У этого кустарника много названий; он растет на полях, его листья и ягоды имеют серебристый оттенок и выглядят пятнистыми. По словам автора диких продуктов питания Сэма Тайера, они созревают где угодно с конца августа до середины ноября.

Найти осенние оливки — это очень весело, и вы заметите, что ягод так много, что их ветви обвисают от тяжести. Собирая плоды, остерегайтесь маленьких шипов, которые отпугивают животных, которые хотят есть плоды.Вы будете поражены тем количеством, которое вы можете собрать за такое короткое время. Несколько галлонов с одного куста очень распространены, и вы все равно оставляете много для всей дикой природы.

Теперь, когда у нас есть все ягоды, мы хотим сразу обработать их или заморозить на солнечный день. Вы можете проявить изобретательность в том, как их размять. Обязательно сохраните семена; они содержат омега-3, а мякоть является антиоксидантом, богата витамином С и содержит ликопин — химическое соединение, которое способствует здоровью простаты.

Уловка при создании фруктовой кожи заключается в том, чтобы она хорошо высохла, иначе на ней может появиться плесень. Высушите верхнюю половину и нарежьте маленькие прямоугольники, чтобы их было легче переворачивать. Дайте другой стороне полностью высохнуть. Когда все сделано правильно, он может храниться годами.

Прежде чем есть что-нибудь из дикой природы, убедитесь, что правильно определили это и изучите с собирателем, поскольку здесь недостаточно информации.

Итак, выйдите на природу и ощутите обилие осенних оливок и наслаждайтесь фруктовой кожей на долгие годы.
————————————————————————————————————–
Рецепт кожи осенних оливковых фруктов
Это может быть довольно терпкий, особенно в начале сезона. После первых заморозков ягоды получаются еще вкуснее!

Соберите ягоды.

Размять ягоды. Убедитесь, что мякоть и сок тщательно перемешаны.

Распространение на лотке; ягоды должны быть толщиной дюйма или меньше; чем он тоньше, тем меньше времени потребуется для высыхания.

Подержите под прямыми солнечными лучами много часов — 5 или более.Когда верхняя половина высохнет, переверните (нижняя часть должна скользить). Дайте нижней половине высохнуть (опять же, много часов). Убедитесь, что он полностью высох.

Месяц сбора лесных ягод, Тереза ​​Кишкан: Очерки: Terrain.org

Местный художник кропотливо восстанавливает фреску Wildberries, испорченную вандалом — Redheaded Blackbelt

Местный художник Джоан Даннинг реставрирует фреску Wildberries. [Все фотографии предоставлены Даннингом]

На этой неделе местный художник, художник-монументалист и писатель Джоан Даннинг тщательно восстановила фреску Wildberries, которая была испорчена вандалом в начале этого года.Она тщательно подбирала цвета, чтобы воссоздать очарование оригинальной работы.

Даннинг объяснил нам, что фреска в виде блока на южной стене парковки Wildberries в Аркате «была написана 13 лет назад в 2007 году, и с тех пор ее искренность и красота, а также огромные усилия и интеллект, вложенные в ее создание. его творение, кажется, защитило его от граффити ». Она сказала нам: «Это работа молодых людей, в частности« Летний молодежный проект настенной росписи 2007 года ». Шли годы, и прямая невиновность и уязвимость фрески, кажется, стали мощной защитой.”

Но она сказала, что в этом году он был помечен. «Возможно, человек, который это сделал, никогда не заметил фрески», — написала она. «Это была просто стена… Полиция Аркаты в настоящее время расследует, кем мог быть этот человек [и] следит за некоторыми многообещающими зацепками».

Но больше всего Даннинг был заинтересован в восстановлении стены. «Люди постоянно благодарили меня, когда проходили и проезжали мимо», — написала она вчера по электронной почте. «К тому же они рассказали мне много интересных и веселых историй. Это было весело и стоило моего времени.Кроме того, я просто не хотел смотреть на это испорченным. Я верю в то, что уличное искусство можно рассматривать как приношение публике. В прошлом году мы с тремя другими художниками создали фрески на 2nd и C в Старом городе Эврика. Люди были очень благодарны ».

Примечание: «Молодежная фреска Arcata была первоначально разработана Хейли Ван Гемерт, а над проектом работала Морин МакГарри в сотрудничестве с Калифорнийским советом по интегрированному управлению отходами, Департаментом экологических служб Аркаты и, конечно же, Wildberries.”

Примечание. Если вы одобряете такой дух общности, рекомендуем взять одну из книг Жанны. Мы сделали.

About — Wildberry Communications

ЕСТЬ, САДОВНИК …

Еда всегда была неотъемлемой частью моей жизни — в детстве я наблюдал, как моя мама ухаживает за овощами в саду, прежде чем они оказались на нашей кухне . Когда я был подростком, я взял на себя ответственность за семейные обеды, когда моей матери поставили диагноз тяжелой хронической болезни — нужно было учитывать растущие потребности моей пятилетней сестры; пропитание для моего отца, когда он вернулся домой с тяжелой работы; и, конечно же, питание, которое поможет бороться с ухудшающимся здоровьем моей матери.Хотя я интересовался английским языком и писательством, для меня стало естественным выбрать питание в качестве специализации в колледже (специальность по журналистике) и получить степень магистра в области продвинутого питания.

ПИСАТЕЛЬ, РЕДАКТОР …

В процессе написания моя цель — привлечь читателей и повлиять на долгосрочные изменения. Создание властного присутствия с помощью слов может побудить других попробовать другую еду или практиковать новое поведение. Я основал и опубликовал местный журнал о продуктах питания — съедобных белых гор, — и занял нишу, освещая интересы устойчивого питания и сельского хозяйства, и завоевал лояльных читателей через печатные издания, Интернет и социальные сети, наряду с рекламной поддержкой.Я получил обширные знания о местных фермах и производителях продуктов питания, которые в сочетании с моими коммуникативными навыками позволили мне стать губернатором в Консультативный совет по сельскому хозяйству штата Нью-Гэмпшир.

В качестве редактора информационного бюллетеня газеты «Голод и экологическое питание» (читается национальной сетью диетологов) и Северо-восточной ассоциации органического земледелия Нью-Гэмпшира (NOFA-NH) я поделился убедительными сообщениями, посвященными устойчивому питанию и здоровью. Помимо публикации собственных исследований в области питания в рецензируемых журналах, я пишу для отраслевых изданий, журналов и веб-материалов.

НУТРИЦИОНИСТ, ПЕДАГОГ

В начале своей работы я разрабатывал программы укрепления здоровья на рабочем месте для Американской кардиологической ассоциации и руководил исследовательскими проектами по питанию для Pfizer — оба опыта позволили мне отточить отличные навыки межличностного общения и организации, чтобы управлять приоритетами и удовлетворять потребности. сроки. Я разработал творческие учебные программы и обучающие материалы, когда преподаю в колледжах курсы питания и здоровья как для студентов, так и для аспирантов, и провел множество стимулирующих презентаций для самых разных аудиторий.Мне понравилась уникальная карьера, связанная с едой и питанием, включая создание с нуля пекарни с рогаликами и эспрессо-бара!

FOOD ACTIVIST, гражданин мира

Моя страсть заключается в том, чтобы получать то, что мы едим, напрямую от ферм и производителей аутентичных продуктов питания. В Дартмутском колледже я помогал организовывать и координировать «День еды», ежегодное национальное мероприятие, посвященное изучению нашей продовольственной системы, с изобретательной повесткой дня и дальновидными основными докладчиками.

Поскольку еда — это то, что нас всех объединяет, я с радостью описал многие лица и руки, которые играют роль в том, что мы едим.А поскольку наша продовольственная система влияет практически на все аспекты нашей жизни — здоровье, окружающую среду, экономику, политику, общество — я тоже помогу вам рассказать вашу историю.

Здание Blue Ridge Parkway

Здание на бульваре Блю Ридж — чрезвычайно впечатляющая история. История с достаточной смекалкой и изобретательностью, которая является неоспоримым доказательством желания наших народов создать что-то прекрасное, вырвав нас из тисков Великой депрессии. Поскольку бульвар действительно является продуктом воздействия Великой депрессии 1930-х годов.Благодаря его созданию были созданы рабочие места, и сектор туризма получил значительный рост; буквально прокладывая путь к светлому будущему для жителей Аппалачей.

Идея бульвара Blue Ridge зародилась за десятилетия до того, как стала экономической необходимостью. Художники, филантропы, политики, врачи и инвесторы в одинаковой степени хотели вернуть мир природы во время масштабной индустриализации Америки. Они чувствовали, что Америка становится все более нездоровой, и видели необходимость защищать природную красоту, которую мы так быстро уничтожали.

Работы по строительству бульвара возле Камберленд-Ноба начались в сентябре 1935 года во время правления Франклина Д. Рузвельта. План состоял в том, чтобы соединить Грейт-Смоки-Маунтин и национальные парки Шенандоа 469 милями холмистой местности, панорамными видами, проходами в дикой природе и доступом к живописной сельской местности.

Вторая мировая война остановила прогресс, что привело к активной программе развития, проводимой Службой национальных парков в 1950-х годах. К этому моменту только 170 миль из 469 были закончены, вымощены и открыты для публики.Эта инициатива, получившая название МИССИЯ 66, была реализована с целью завершить строительство бульвара к 1966 году. К моменту завершения программы, которая направила 1 миллиард долларов на финансирование проекта в течение 10 лет, только 7,5 миль бульвара были незавершенными. основание Дедушкиной горы.

Завершение строительства бульвара просто невероятное. Ежегодно бульвар посещают 16 миллионов человек, что делает его самым популярным и посещаемым парком в стране. Он пересекает 4 крупные реки и 168 мостов.Вы пройдете через 6 горных хребтов и 6 виадуков, и вы пройдете через 27 туннелей, 26 из которых расположены только в Северной Каролине.