Тинькофф банк рекламный ролик: Ваш браузер устарел | Тинькофф Банк

«Тинькофф банк» выпустил ролик об истории компании в стиле рекламы iPhone 7

11 ноября «Тинькофф банк» опубликовал на своём YouTube-канале ролик об истории компании. По стилю видео напоминает рекламу iPhone 7, выпущенную в сентябре 2016 года.

В ролике показаны этапы развития банка с 2006 по 2016 год: от идеи и первого офиса до привлечения инвесторов и выпуска новых типов карт. В компании сообщили vc.ru, что ролик об истории «Тинькофф банка» не является рекламой и банк не будет его использовать для продвижения своих продуктов. Видео снято для внутреннего мероприятия, посвященного десятилетию «Тинькофф банка», объяснили представители кредитной организации. «Мы решили добавить его на свой канал в YouTube, не более», — сказали vc. ru в банке.

Представители «Тинькофф банка» не ответили на вопрос, почему для ролика был выбран стиль рекламы iPhone 7 «Не моргай». В своём видео Apple за 107 секунд рассказывает о новинках, представленных на сентябрьской презентации: смартфонах iPhone 7 и iPhone 7 Plus с новой камерой и без 3,5-миллиметрового разъёма для наушников, а также водонепроницаемых часах Apple Watch Series 2.

7617

просмотров

{
«author_name»: «Оля Королёва»,
«author_type»: «self»,
«tags»: [],
«comments»: 23,
«likes»: 15,
«favorites»: 1,
«is_advertisement»: false,
«subsite_label»: «marketing»,
«id»: 19917,
«is_wide»: true,
«is_ugc»: true,
«date»: «Sat, 12 Nov 2016 14:29:53 +0300»,
«is_special»: false }

{«id»:59134,»url»:»https:\/\/vc. ru\/u\/59134-olya-koroleva»,»name»:»\u041e\u043b\u044f \u041a\u043e\u0440\u043e\u043b\u0451\u0432\u0430″,»avatar»:»674d3af7-1b5d-08cf-34dc-fbc8ed8519d7″,»karma»:4782,»description»:»»,»isMe»:false,»isPlus»:false,»isVerified»:false,»isSubscribed»:false,»isNotificationsEnabled»:false,»isShowMessengerButton»:false}

{«url»:»https:\/\/booster.osnova.io\/a\/relevant?site=vc»,»place»:»entry»,»site»:»vc»,»settings»:{«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}},»isModerator»:false}

Блоги компаний

Еженедельная рассылка

Одно письмо с лучшим за неделю

Проверьте почту

Отправили письмо для подтверждения

10 лучших банковских рекламных роликов прошедшего десятилетия

Через несколько дней завершается не просто надоевший всем 2020 год, завершается второе десятилетие XXI века. В конце декабря Bankinform.ru традиционно публикует какой-нибудь занятный банковский рейтинг (каждый год разный), оценивающий события и достижения прошедших двенадцати месяцев, и на этот раз мы не на шутку задумались, ведь подводить итоги целого десятилетия куда сложнее и ответственнее. Да и вообще — в какой плоскости банковского мира можно сопоставлять реалии десятилетней давности с сегодняшними? Ответ, как это порой бывает, подсказала сама жизнь. Два банка взбудоражили рунет необычными рекламными роликами, и мы поняли: реклама — сфера, которая при всех новациях в главном остаётся неизменной, и старые ролики цепляют, привлекают, возмущают ничуть не хуже тех, что претендуют на наше внимание сегодня.

Разумеется, мы не могли изучить все ролики всех российских банков за десять лет (найти их все не получится даже на бескрайних просторах YouTube). Тем не менее, мы просмотрели несколько сотен роликов (честное слово!), потратив на это пару долгих зимних вечеров. Из них были отобраны три дюжины наиболее оригинальных, после чего редакция Bankinform. ru путём демократического голосования выбрала десятку лучших.

Если вы уже спустились вниз и посмотрели упомянутую десятку (хотя тогда вы вряд ли читаете эти строки), возможно, вас удивит, что в ней всего восемь банков. Однако удивляться тут нечему: при большом количестве банков в стране (пусть и изрядно сократившемся в течение десятилетия) тех, кто подходит к рекламе креативно, не так уж много (мы в этом убедились).

Возможно, вы также заметите, что все десять роликов приходятся на период всего в четыре года (2016-2019). Тут нам оправдываться нечем — просто так получилось. И это не значит, что банковская реклама однозначно становится лучше: рыская по YouTube, мы обнаружили несколько великолепных образчиков из предыдущего десятилетия и искренне жалеем, что не можем включить их в этот рейтинг.

А теперь смотрим.

10. ПСБ (2019)

Александра Овечкина, пожалуй, можно признать лучшим актёром (и персонажем, ведь все роли — камео) банковской рекламы. Юмористические ролики с хоккеистом от «Открытия» и — позже — от ПСБ поднимут настроение кому угодно. Надеемся увидеть новые ролики с Овечкиным в следующем десятилетии.

9. Тинькофф (2018)

Чемпионат мира 2018 года просто не мог не породить множество рекламных роликов с футбольным сюжетом и актёрами-футболистами. В данном случае компанию форварду российской сборной составил корифей банковской рекламы Иван Ургант.

8. Московский Кредитный Банк (2018)

Ещё больше футболистов! Плюс красивые женщины и экшн.

7. Росбанк (2017)

Росбанк доказал, что простота порой залог успеха. Ни тебе футболистов, ни трюков — простенький сюжет и забавная метафора, но ведь здорово получилось!

6. Альфа-Банк (2016)

О, а тут целая история. В 2016 году Альфа-Банк вспомнил про свою серию уморительных роликов 2003 года, в которых сотрудники банка буквально находили общий язык с любым клиентом. Вспомнил и выпустил этакий ремейк, заменив старых персонажей (вроде анекдотичного чукчи — кто же сейчас помнит те нетолерантные анекдоты!) современными (вроде хипстера и инстаграмщицы). Получилось, право, не хуже. Как знать, может, в середине 2020-х годов Альфа-Банк вновь перезапустит эту серию? Любопытно, какие персонажи появятся в ней тогда?

5.

Сбербанк (2017)

Аркадию Укупнику безоговорочно принадлежит честь самого самоироничного камео этого десятилетия. Ролик, в котором он уговаривает незнакомую с хитами 90-х молодёжь сделать «селфи со звездой», просто не мог не попасть в число лучших.

4. Тинькофф (2018)

Эта реклама наверняка бы победила в номинации «Экшн-ролик», но и четвёртое место в десятке лучших — тоже неплохо! А всё потому, что, помимо зрелищности, тут есть и душевность, и хорошая музыка, и любовь к своей стране. И немного Тинькофф Банка.

3. Сбербанк (2018)

Кто быстрее откроет вклад в непривычных условиях — бабушка со смартфоном или внук в оффлайне? Весёлый способ скромно продемонстрировать, что Сбербанк удобен «в обоих мирах». Бабушка, конечно, заслуживает «Оскара».

2. Банк «Уралсиб» (2017)

Ещё один незамысловатый и полный доброго юмора ролик, после которого каждому захочется иметь собственное жильё. Пусть даже в ипотеку.

1. Модульбанк (2019)

И наш победитель — ролик, в котором, кажется есть всё.

Пересмотрев столько замечательной банковской рекламы, мы не смогли ограничиться всего лишь десяткой лучших и выделили ещё три бонусных номинации.

Самый мимимишный ролик — Райффайзенбанк (2015)

Такая милота — не передать словами.

Самый остросюжетный ролик — Сбербанк (2017)

Эту рекламу мы так и не смогли найти в русской озвучке — похоже, она существует только с субтитрами (иностранные инвесторы Сбербанку тоже нужны!). На первых секундах обратите внимание, когда происходит действие — декабрь 2020 года. Может, Сбербанк что-то знал, и сюрпризы 2020-го ещё не закончились?

Лучший новогодний ролик — Сбербанк

Кажется, именно в этом десятилетии Сбербанк и ВТБ закрепили замечательную традицию — выпускать к Новому году добрые и совсем нерекламные ролики. Этот, вероятно, был одним из первых — именно с него началось завершающееся сейчас десятилетие.

С Новым годом и новым десятилетием! Пусть они будут лучше прежних не только в рекламе, но и в жизни!

Креативные рекламные ролики банков

Ещё не устали от чтения? Сделайте перерыв и насладитесь подборкой смешных и креативных роликов российских банков. Такую рекламу точно не захочется пропускать.

Цепляющие видеоролики

Слово банк чаще ассоциируется со словами строгость, официальность, консерватизм. Но в погоне за клиентскими симпатиями российские кредитные организации рвут привычные шаблоны.

Банки заказывают креативную рекламу, которая цепляет зрителей и запоминается надолго.

В подборку попали ролики, отличающиеся:

• наличием юмора;
• оригинальностью идеи;
• «попаданием» в потребности и боли клиента.

Для удобства восприятия ролики собраны в тематические подборки. Устраивайтесь поудобнее и наслаждайтесь увиденным.

Реклама к чемпионату мира FIFA 2018

Для хорошего пиарщика грех пропустить такой инфоповод, как проведение чемпионата мира по футболу в нашей стране. Не стали делать этого и в рекламных службах банков. Смотрите, что здесь приготовили для фанатов футбола.

1. Банки использовали этот чемпионат как двигатель продаж услуг. К примеру, разыгрывали билеты на матчи среди оформивших специальную карту. Но не Сбербанк. Этот банк в шутливой манере намекает, что чемпионат закончится, а бонусы нет.

2. Популярный шоумен Иван Ургант играет роль тренера в ролике Тинькофф Банка. И доносит до футболиста Фёдора Смолова выгоды карты FIFA World Cup. Но получается у него не очень. Фёдор уже всеми мыслями на поле, а там не до кэшбэка в 10% на спортивные товары.

Реклама банковских продуктов и сервисов

Можно ли за пару минут рассказать о параметрах и выгодах банковской карты или вклада? Да ещё на языке клиента, без сложных терминов и официоза. Можно. И эти ролики это демонстрируют.

1. Креативный, необычный и даже страшноватый ролик Альфа-Банка рассказывает о преимуществах мобильного банкинга. Установка лимитов по дополнительным картам, оплата штрафов ГИБДД и контроль расходов – эти опции популярно освещены за 1 минуту.

2. Ещё один шедевр вовсе снят на грани фола – сравнивать займы и БДСМ смело даже для Альфы. Здесь зрителю поведают о том, как просто попасться на уловки в рекламе и набрать невыгодных кредитов. Но выход есть в виде рефинансирования от Альфа-Банка.

3. Кэшбэк в виде гранаты в подарок – не всем понятная аналогия. Но только не для пользователей карты All Games Тинькофф банка. Этот ролик придётся по душе любителям виртуальных боёв.

4. «Своё дело» от Сбербанка – специальное решение для малого бизнеса тоже активно рекламируется в сети. Серия смешных роликов, повествующих о том, как один сервис заменит менеджера, бухгалтера и юриста, не оставит равнодушным ни одного предпринимателя.

5. А вот пример не столько рекламы, сколько грамотной работы PR отдела. На знаменитый мем «Вот где карту открывали туда и идите» Сбербанк отвечает смешным роликом с Александром Гудковым. Открывайте вклад, находясь где угодно – вот посыл этого видео.

6. Серия полуминутных роликов «В своём доме можно всё» задевает жилищные проблемы молодой семьи. Эти видео и веселят, и заставляют задуматься, не пойти ли в Уралсиб для оформления ипотеки.

7. Семён Слепаков может сочинить весёлую песню на любую тему. И банковское обслуживание не исключение. Серию роликов для Лето Банка (ныне Почта Банка) Семён записал в привычном для себя стиле музыкальной зарисовки. Взгляните, к примеру, на ролик-сравнение деда Мороза и банка.

8. Человек, который везде ходит с огромным воздушным шаром – яркая метафора закредитованности. Так в Росбанке показывают сложность подобного положения для клиента, и тут же предлагают решение – рефинансирование кредита.

Ролики о ценностях банка

Не всегда клиенты выбирают банк исходя из рациональных факторов и гонятся за выгодными ставками и кэшбэком. Есть люди, делающие выбор в пользу банка, который просто им ближе.

Одному клиенту нравится помогать окружающим с программами благотворительности, другому быть vip-персоной с эксклюзивными условиями обслуживания. Каждому своё.

Смотрим ролики, творчески доносящие ценности банка.

1. Банк, говорящий с клиентом на его языке – популярная концепция для рекламных роликов. А у Альфа-Банка даже серия видео на эту тему. Среди героев скетчей: модный блогер, геймер, интеллигентная семья и другие. И к каждому из них консультант находит подход. Как и в этом случае, когда в банк обращается хипстер.

2. Здесь ещё один цикл роликов Альфа-Банка под названием «Честным быть выгодно». Это небольшие истории о том, что всегда есть соблазн схитрить. Но оставшись честным, человек в конечном итоге выиграет.

3. А здесь рекламный шедевр, который попадает в болевую точку начинающих предпринимателей. В ролике иллюстрируется популярный страх собственника малого бизнеса, что его не воспримут всерьёз. Но в Тинькофф банке заверяют, что такого не случится. Здесь готовы работать с бизнесом любых масштабов.

На этом обзор творческих рекламных роликов от российских банков закончен. Надеемся, что читатель не только нашёл здесь развлечение, но и присмотрел выгодный финансовый продукт.

Тиньков объяснил развал сделки с «Яндексом» словами «мало денег» :: Бизнес :: РБК

Предложения сторон сделки разошлись на $200 млн, утверждает основатель Тинькофф Банка. Олег Тиньков также признал, что в какой-то момент устал от переговоров

Олег Тиньков

(Фото: Илья Питалев / РИА Новости)

Основатель Тинькофф Банка Олег Тиньков сообщил, что причиной разрыва сделки его TCS Group с «Яндексом» стали разногласия по поводу цены актива. ИТ-компания предложила на $200 млн меньше, чем просил бизнесмен, сказал он в интервью телеканалу «Дождь».

«Если вам кто-то когда-либо скажет, что сделка не сложилась, потому что Олег что-то не то сказал или Петя не то попросил или Вася… <…> Все сделки разваливаются по одной причине — мало денег», — рассказал Тиньков. По его словам, он просил за банк $6,2 млрд, а «Яндекс» был готов заплатить на $200 млн меньше — $6 млрд. Представитель «Яндекса» отказался от комментариев.

Тиньков объяснил срыв сделки с «Яндексом» словами «Тинькофф не продается»

Бизнесмен также признал, что переговоры с ИТ-компанией слишком затянулись. «Я начал сделку, лежа в трансплантационной комнате в июле, и я там был на сильных иммуносупрессантах. Я себя чувствовал крайне не очень. И вот в такой ситуации я пытался три месяца делать сделку. Я устал и в какой-то момент сказал: все, я больше не хочу, спасибо, мне не нужно», — пояснил он свое решение. В марте Тинькову диагностировали острую лейкемию.

TCS Group, контролирующая Тинькофф Банк, объявила о возможной сделке с «Яндексом» 22 сентября. Предполагалось, что ИТ-компания приобретет весь акционерный капитал TCS Group за $5,48 млрд, часть суммы должна была быть профинансирована акциями «Яндекса». После сообщений рынок оценивал потенциал объединения структур в $30 млрд.

Звездный банкинг | Банковское обозрение

В первую очередь интересно, по каким критериям банк или компания финансового сектора выбирает амбассадора и как получается, что, попав в обойму, одна и та же медийная персона кочует от одного игрока рынка к другому.

Взять феномен Константина Хабенского. Последние два года актер в качестве лица бренда занят в рекламной кампании Совкомбанка — кредитных продуктов и карты «Халва». Но в 2017 году он вместе с актрисой Екатериной Климовой снялся в новогодней рекламе Сбербанка «Борода в сумке». Шесть лет назад рассказывал о вкладах в Промсвязьбанке, а также об удобстве погашения кредитов через «Евросеть». В 2010 году вместе с коллегой Михаилом Пореченковым засветился в поздравительном ролике к 20-летию Уральского банка реконструкции и развития (УБРиР), а в 2008-м хвалил профессионализм и надежность продуктов ВТБ24.

На рекламной волне

Сравниться с Константином Хабенским по востребованности в отрасли не сможет, пожалуй, никто. Но есть и другие примеры, когда лицо, которое привычно ассоциируется с финансовыми услугами одного бренда, вдруг появляется совсем в ином качестве. Так, с недавних пор Иван Ургант снимается в рекламе Альфа-Банка, как это было в рекламной кампании «Тинькофф» длиной в два года (причем ролики двух кредитных организаций в какой-то период загружались в сеть чуть ли не одновременно). Александр Гудков в конце 2019-го — начале 2020 года представлял маркетплейс «Беру», а затем появился в ролике «Райффайзенбанка» про кэшбэк. А Сергей Светлаков, который много лет сотрудничает с брендом «Билайн» (ранее снимался в рекламе банка «Кольцо Урала»), в прошлом году также появился в ролике Райффайзенбанка.

Иван Ургант в рекламе Альфа-Банка

Иван Ургант в рекламе Тинькофф Банка

Александр Гудков в рекламе Райффайзенбанка

Сергей Светлаков в рекламе банка «Кольцо Урала»

В ожидании «момента»

«Б.О» опросил профессионалов рынка: как узнаваемые лица заставили работать бренд «в плюс»? «Изредка, как Брюс Уиллис для банка “ТРАСТ”, “правильная” звезда — это просто бомба: огромный взлет доверия, узнаваемости, — говорит директор Time4Brand Георгий Безбородов. — А если это Сергей Светлаков, который сменил одного клиента на другого, тогда вопрос. Когда я вижу знакомое лицо в знакомых цветах, приходится включать мозг, чтобы понять, что на этот раз продают».

Брюс Уиллис в рекламе банка «ТРАСТ» (2011 год)

Ольга Жарова, аккаунт-директор креативного агентства Pen&Pencil, комментирует: «Вопрос баланса медийной активности селебрити очень важен. Но есть такие медиаперсонажи, которых буквально хватает на всех. Хотя и у них наступает момент, когда надо поставить на паузу рекламное разнообразие. Здесь важно вовремя поймать момент». Но учитывая, что для актера съемки — его хлеб, вряд ли он сам решит закончить сниматься по идейным соображениям.

Проблемы «тотального digital»

Выбор амбассадора — это почти всегда совместная работа агентства и бренда и большая ответственность, считает Ольга Жарова: «Главные критерии — попадание в ценности бренда, целевая аудитория (ЦА) кампейна или линейки продуктов. Плюс совпадение».

Судя по ответам экспертов, сложность выбора растет по мере глобализации. «Это не просто медиаперсона с определенным уровнем известности и большим количеством фанатов. Это жизненная система, которая отзывается на потребности аудитории и отражает основные идеи бренда, его философию, — поясняет Ольга Жарова. — Есть важный аспект: раньше амбассадорами были в большей степени “люди с обложки” — об их жизни мы узнавали из СМИ. В эпоху тотального digital информация стала открытой, границы стерлись, и теперь ассоциация “бренд — амбассадор” распространяется буквально на все, что может попасть в медиаполе».

«Клип за десять лямов»

Под таким углом зрения особенно интересно оценивать провокационный трехминутный «Клип за 10 лямов», запущенный недавно «Альфа-Банком» при участии популярного сегодня рэпера Моргенштерна, который мог бы собрать «Олимпийский», не будь тот на реконструкции.

Контент явно отдан на откуп исполнителю, и после свойственных рэперу невнятных фраз и повторяющихся «ля-ля-ля» и «это клип за десять лямов» становится понятно, что он рекламирует «единственную бесплатную карту на территории России» с кэшбэком 2%. Алексей Гиязов, директор по маркетингу и коммуникациям «Альфа-Банка», посчитал, что «не сделать с ним проект — профессиональное преступление».

Креатив для консерваторов

На этом фоне становится понятно, почему так востребован Константин Хабенский. Он воспринимается рынком как талантливый актер, персонажи которого — благородные и культурные люди; имеет репутацию хорошего семьянина; занимается благотворительностью: все это способствует распространению его личного положительного образа на финансовую организацию — таково устоявшееся мнение на рынке. Однако Георгий Безбородов убежден, что появление в рекламе одних и тех же лиц происходит «от неспособности придумать что-то лучшее». «Если звезда понятна и раскручена — это, по прогнозам маркетологов, гарантирует, что совсем плохо не будет», — говорит эксперт.

По его мнению, «намного интереснее работать с восходящими звездами, это может быть очень круто, но может и не сработать, а банки консервативны, не любят рисковать». «Даже “Открытие”, уж на что был передовой банк, и то не стал делать рекламу с картинами Ложкина. На презентации, которую мы представили, все радовались — получилось свежо и атмосферно, но после длительных размышлений идею не утвердили. А жаль: был бы мощный кейс, который работал бы много лет», — поделился опытом Time4Brand его директор.

Кто лучше, чем… по ситуации

«Говоря о наличии звезд-амбассадоров, необходимо четко определить, какую цель преследует банк, прибегая к такому “типу” рекламы, — поясняет Михаил Зуров, руководитель отдела маркетинговых коммуникаций Райффайзенбанка. — Задач может быть всего две: создать у потребителя определенный имидж банка (“Банк надежный, раз его ИВАНОВ рекламирует”) и/или увеличить продажи (“Ну, раз СИДОРОВ рекомендует, надо брать”)». По словам Зурова, Райффайзенбанк давно зарекомендовал себя как надежный и проверенный, поэтому звезд-амбассадоров для определения имиджа там не используют, а придерживаются другого — ситуативного — способа взаимодействия с публичными людьми. «Например, Ольга Бузова появилась в рекламе кредита наличными. Ну кто лучше мог изобразить «звезду в шоке» и обыграть продуктовое сообщение “Одна процентная ставка для всех”, смысл которого: мы не делим клиентов по звездному статусу, а выгодные условия, простое и компетентное обслуживание предлагаем всем? Мы не намеревались делать Ольгу лицом нашего бренда, она просто идеально усиливала рекламное сообщение, — поясняет Михаил Зуров. — Или Александр Гудков. Кто лучше него мог воплотить образ гадалки-проныры, не способной поверить, что порядочный кэшбэк существует»?

Ольга Бузова в рекламе Райффайзенбанка

Ничего личного…

«Нам важно, чтобы герои не были задействованы в рекламе финансовых продуктов других брендов», — комментирует Дмитрий Березин, директор департамента маркетинга и развития цифровых технологий МТС Банка.

Петр Стерлигов, руководитель службы маркетинга Почта Банка, солидарен с ним: «При отборе мы отслеживаем, чтобы актер в течение продолжительного периода не снимался в роликах конкурентов. Всегда есть ряд достойных вариантов».

Редакция «Б.О» спросила у эксперта, по каким критериям амбассадором был утвержден актер Сергей Гармаш. Петр Стерлигов сообщил, что банк выбирал лицо бренда совместно с креативным агентством, и это была равнозначная работа с равнозначным вовлечением, аналитический процесс, где ключевую роль играют цифры, а не личные предпочтения. «Мы ориентировались на свою основную целевую аудиторию — людей старшего возраста, их предпочтения и вкусы. Мы руководствовались высоким уровнем доверия и узнаваемости актера у большинства жителей нашей страны. — пояснил представитель Почта Банка. — В отличие от ряда других рекламодателей мы уже достаточно долго используем одно лицо, и при этом наша реклама остается эффективной».

Сергей Гармаш в рекламе Почта Банка

Александр Паль в рекламе Почта Банка

Разрыв ассоциации

«Выбор напрямую зависит от целевой аудитории, — соглашается Ольга Жарова. — Точное попадание в жизненные принципы и этическую парадигму, безусловно, будет большим плюсом для компании». Как можно было заметить по громким кейсам этого года, неоднозначные с точки зрения этики публичные высказывания амбассадоров вызывают вал хейта, и тогда брендам приходится идти на расторжение контрактов, чтобы разорвать ассоциацию, напоминает эксперт. Был случай, когда заказчик пошел на выплату неустойки из-за политической активности звезды (запрет не был зафиксирован в контракте) чтобы избежать возможных рисков.

Но и попадание в ЦА — нетривиальная задача, уверен Георгий Безбородов: «Обычно обозначенная заказчиком аудитория излишне широка, а социально-демографические показатели у многих банков пересекаются как по объективным причинам (редко у кого сейчас меньше трех — пяти карт банков), так и из желания банка стать “всем для всех”. Поэтому для одной и той же широкой ЦА релевантны многие звезды, остается фильтровать их по доступности (цена, участие в рекламных кампаниях конкурентов)».

Noname затмевает звезд

Привлечение селебрити — вопрос ситуации и задач, соглашается Ольга Жарова: «Существует огромное количество способов продвижения. Плюс не будем забывать про нарастающий тренд на новые, живые лица без медийного, скажем так, лоска. Хотя это касается далеко не всех брендов, конечно». Эксперт рассказала про опыт агентства, тестирования идеи с селебрити и ноунеймом: «К нашему удивлению, результаты теста с известным актером оказались ниже. Основная коммуникация продукта не отложилась в умах участников фокус-групп. Похоже, личность актера оказалась настолько яркой, что забрала на себя внимание от продукта. У истории логичный финал: мы отказались от идеи привлечь селебрити и не пожалели об этом».

Петр Стерлигов рассказал, что Почта Банк использует «разные виды количественных и качественных исследований, которые помогают определиться (онлайн-опросы, фокус-группы), и постоянно измеряет эффективность коммуникации, уровень знания бренда и рекламы».

По словам Ольги Жаровой, клиенты тестируют рекламу по множеству параметров: как зрители двигают глазами, какие эмоции описывают, что именно поняли из ролика и т.д. А самих звезд обсуждают на фокус-группах. «Кроме того, сейчас доступно множество информации по пересечению аудитории конкретных передач, фильмов, групп и аккаунтов в соцсетях и ЦА банков, откуда можно понять релевантность звезды на уровне действий (кликов), а не только ответов на вопросы исследований», — поясняет технологию Ольга Жарова.

Попадание в образ

«Ролик “без звезды”, с неизвестным актером, но с точным образом — это скорее хорошо. Посмотрим ролик “Кэшбэк на все, и на это, и на это!”: приятная релевантная неизвестная модель без бэкграунда других брендов. “Зомбоповтор” не напрягает благодаря хорошей картинке и музыке. Это просто бальзам на душу после Бузовой, которая у меня как у клиента “Райфа” вызвала просто ужас! Какое-то время казалось, что пал последний бастион здравого смысла!», — делится впечатлениями Георгий Безбородов.

«Мы не стремимся добавлять звезд в каждый рекламный ролик, — обозначил стратегию Райффайзенбанка Михаил Зуров. — Сейчас у нас в активной ротации на ТВ два ролика без звездных артистов, и со своей задачей они справляются отлично — количество заявок на продукты, несмотря на пандемию, превышает уровень прошлого года».

С точки зрения бюджета кампании, где используются нераскрученные актеры, но качественный дорогостоящий режиссер и креатив, также дешевле, на условиях анонимности сообщил представитель рынка. Звезда получает в несколько раз больше, чем режиссер и креативная команда. С другой стороны, стоимость проката ролика на ТВ может в десятки раз превышать бюджет на съемки, так что нет смысла выпускать «очевидно дешевый продукт».

Экотренд для молодежной целевой аудитории

Еще одна яркая долгоиграющая рекламная кампания — у бренда МТС, лицо которого актер Дмитрий Нагиев, но параллельно в роликах много и других медиаперсон разной степени узнаваемости. Как сообщил Дмитрий Березин, банк участвует во всех ключевых этапах создания рекламного ролика, в данном случае — недавно снятого в поддержку виртуальной карты МТС Банка. «Нам было важно сделать фокус на финансовом продукте, сохранив преемственность вселенной МТС, — сообщил Дмитрий Березин. — …Раскрытие преимуществ современного финансового продукта происходит через образы молодых людей (актеры Кирилл Нагиев и Данила Вахрушев), помещенных в пространство выставки современного искусства, посвященной проблемам экологии и глобальному потеплению».

Дмитрий Нагиев в рекламе МТС

Кирилл Нагиев в рекламе МТС

Владимир Сычев в рекламе МТС

Эффект «Империала»

Каждый год «Б.О» в рамках премии FINAWARD выбирает победителей в номинации «Звездный видеомаркетинг». В 2019 году в топ-3 вошли банки и СК, представленные в таблице.

Шорт-лист номинации «Звездный видеомаркетинг» премии FINAWARD’19

Новогодний имиджевый видеоролик Сбербанка, где главного героя играет загримированный почти до неузнаваемости Владимир Меньшов, стоит особняком в череде рекламных видео со звездами. Этот трехминутный клип не укладывается в стандартный TВ-формат; кроме того, его снял Тимур Бекмамбетов. Возникает ряд вопросов: можно ли говорить об имиджевой интернет-рекламе как отдельном жанре? Насколько трудно такие ролики раскрутить? Окупаются ли дорогостоящие съемки?

«Лидеры должны иногда совершать такие действия. Это подчеркивает их топовость, — считает Ольга Жарова. — Принято считать, что для интернета можно делать все проще. Но это ошибочное мнение: лидер во всех случаях должен “держать лицо”».

«Полтора миллиона просмотров на официальном сайте «Сбера» — это неплохо (для банка), но с ТВ-охватом никак не сравнится. Вирусный эффект в данном случае тоже трудно представить, — рассуждает Георгий Безбородов. — Но размер аудитории, которая в принципе не имеет телевизоров, стремительно растет, достучаться до них можно только через онлайн».

Финансовая сторона — не главное, сошлись во мнении эксперты. «В случае со Сбербанком одна реклама погоды не делает, а лишняя награда приятна акционерам, — поясняет Георгий Безбородов. — Тимур Бекмамбетов уже вошел в пантеон отечественной банковской рекламы (как автор рекламной кампании банка «Империал», лицензия у которого была отозвана в 1998 году. — «Б.О»). Возможно, ему захотелось сделать это снова, много лет спустя. Но “эффекта «Империала»” здесь нет».

Не делайте из рекламы культа!

Ольга Жарова также считает, что кампания «Империала» войдет в сокровищницу мировой рекламы. Цель сделать именно ролики со звездами тогда перед Тимуром Бекмамбетовым не стояла, но в съемках участвовали актеры разной степени известности: Виктор Вержбицкий, Сергей Трофимов, Евгения Уралова и т.д. Однако грим накладывался так, чтобы они максимально походили на своих героев — реальных персонажей мировой истории. В озвучке роликов были использованы «звездные» голоса Иннокентия Смоктуновского, Владимира Машкова.

Вопрос всегда в том, какие цели ставит заказчик. Приятно снять шедевр, который отметят на фестивале рекламы в Каннах: запомнят режиссера, продюсера. Но, как правило, задача более утилитарная: вывести ролик в прокат и получить эффект от ЦА. Редко бывает, что ролик, признанный в Каннах, дал такой результат, единодушны эксперты рынка.

«Если говорить об удачных кейсах, сразу вспоминается яркая кампания ВТБ24 с Владимиром Машковым — проект продакшн Angels&Company. Почти идеальный пример с точки зрения креатива и продакшн. С четко выставленным фокусом и по-настоящему нативной интеграцией селебрити», — вспоминает Ольга Жарова.

Для кого это снято?

Георгий Безбородов говорит, что за последнее десятилетие ему запомнилась в первую очередь реклама Брюса Уиллиса для «ТРАСТА». «Тогда это было невероятно круто, но сейчас он бы уже не “зашел” так хорошо. Уже были Рональдо, Месси, Депардье… Про наших и не говорю, — делится своими соображениями эксперт. — Брюс Уиллис создал такое доверие к “ТРАСТу”, что при покупке банка “Открытием” бренд сохранили, хотя обычно перебрендировали все, что покупалось». Изящным решением эксперт считает сотрудничество Райффайзенбанка с «Металликой» («целевая аудитория подпрыгнула, что еще надо?»), а также ролики с Олегом Тиньковым, который «явление на рынке — как образ и как продукт, и уж точно он не станет рекламировать другой банк».

В качестве не слишком удачных эксперт вспоминает снятый год назад ролик «Открытия»: «Бренд пережил все неурядицы, но сейчас это уже не столь яркое явление в банковском мире, чему приглашение окультуренного Басты и является иллюстрацией». Неудачной он считает также работу Аркадия Укупника для Сбербанка: «Больно смотреть: печальный старый артист только за деньги может прикупить немного популярности… Для кого это снято? Как этот бриф утверждали?».

И плана D бывает недостаточно

Ольга Жарова утверждает, что неудачными бывают не столько ролики, сколько коммуникация: «Это когда аудитория неожиданно реагирует на ролик негативно, а команда бренда не готова достойно выйти из ситуации. И просто замолкает. Как правило, это происходит в случаях, когда компания выбирает коммуникацию с определенным вызовом. В таком случае надо просчитывать все шаги и иметь не только план B, но и С, и D, и даже больше». Включая самый негативный из возможных вариантов: уход амбассадора из жизни, как это случилось с первым лицом банка «ТРАСТ» Владимиром Турчинским. «Мы работали не только над созданием бренда “ТРАСТ” в начале, но и над уточнением его позиционирования в тот кризисный момент. Перебрали всех возможных российских звезд, но никто не мог сравниться по точности и релевантности образа, — вспоминает Георгий Безбородов. — Некоторое время банк жил без звезды, но потом клиент решил: если брать звезду, то лучшую. И взял Брюсса Уиллиса. Оказалось не так уж дорого по сравнению с огромным эффектом, а если брать долгосрочную перспективу, то это было просто прекрасное решение».

Владимир Турчинаский в рекламе банка «ТРАСТ» (2009 год)

Я прямо как ты, только немножко мем — Академия Aitarget

Как персонализировать рекламу банковских услуг в Facebook и Instagram: опыт Aitarget и Тинькофф Банк.

Статья была впервые опубликована на vc.ru.

Почти 2.3 миллиарда активных пользователей Facebook и миллиард в Instagram – аудитория, внимание которой хотят завоевать бренды по всему миру. Как? Кажется, все просто: нужно показать пользователям то, что отвечает их потребностям. При этом важно говорить с потенциальными клиентами на одном языке.

Объяснить аудитории специфику и преимущества онлайн-банкинга для управления личными финансами доступно – не так уж и просто. Вместе с Тинькофф Банк мы нашли решение, запустив автоматическую генерацию персонализированных сообщений для емких смешных видеороликов.
За основу персонализации в Тинькофф взяли стили жизни потенциальных клиентов – от геймеров до любителей котиков. Традиционное банковское сообщение о достоинствах карты обыграли в шутливой форме отдельно для каждой категории.

Представитель Тинькофф Банк объясняет идею кампании:

«Тинькофф всегда отличался высочайшим уровнем обслуживания и вниманием к каждому конкретному клиенту. Мы применили этот подход и в своей кампании, использовав персонализированные сообщения и тематические ролики более чем для 10 групп клиентов. Мы развиваем лайфстайл-банкинг и стремимся не просто обслуживать клиента, но и стать его помощником и советником в финансовом мире, поэтому мы отказались от скучных нравоучений, использовав юмористические скетчи и динамичные способы визуализации. Для размещения мы выбрали Facebook и Instagram, поскольку эти каналы дают традиционно высокий отклик».

Видеотул Aitarget собрал более 50 персонализированных рекламных роликов для разных аудиторий и мест размещения. Раскрываем подробности и результаты кампании.

Case Study: персонализированные шутки в масштабах Тинькофф

Перед Тинькофф стояла задача повысить узнаваемость бренда среди молодых людей и увеличить число пользователей дебетовой карты Tinkoff Black. Целью кампании установили конверсии с заявкой на оформление карты в качестве целевого действия.

Знакомство по интересам

Тинькофф решил взять за основу разнообразие интересов молодой аудитории. Потенциальных клиентов разделили на 13 групп по увлечениям. В них определили геймеров (в том числе, пользователей шутеров и онлайн-игр), любителей теленовостей, музыкантов и меломанов, фанатов аниме, комиксов и сериалов, сторонников здорового питания, активного образа жизни, спорта и йоги.

Аудитория любит рекламу, которая соответствует ее интересам. Например, 78% пользователей, опрошенных в исследовании Adobe, предпочитают персонализированную рекламу.

Для каждой группы банковский продукт представили как помощника. Видеоролики показали, как карта вписывается в разные стили жизни.

Ролики дополнил простой и цепляющий посыл: «Я такой же, как ты. Я знаю, что ты полюбишь карты Tinkoff Black, потому что они отвечают твоим запросам». Для этого на видео наложили оверлеи – чаты с банком, включающие индивидуальное сообщение для каждой аудитории.

Экспресс-форматирование

Все видео Тинькофф были созданы только в горизонтальном формате. Однако для привлечения молодой аудитории к местам размещения было необходимо добавить Instagram, для которого горизонтальные ролики не подходят.

Всего выбрали четыре популярных места размещения: новостную ленту и Stories в Instagram и мобильную и десктопную новостную ленту Facebook. Для каждого видео потребовалось три разных формата роликов в подходящем разрешении: вертикальный для Stories, квадратный для ленты Instagram и горизонтальный для обеих версий Facebook.

Видеотул Aitarget справился с умножением и переформатированием видео без необходимости переснимать ролики. Инструмент автоматически создал из исходников около 50 креативов, отвечающих интересам аудитории по содержанию и местам размещения по формату.

Для полноэкранных вертикальных роликов в Stories, которые никак нельзя было сделать из горизонтальных без потери существенной части изображения, также нашлось решение: тул сдвинул оверлей в нижнюю часть, создав дополнительное поле под квадратным роликом.

До 9 раз дешевле

Весь процесс генерации и множественной загрузки видео в рекламный кабинет занял всего пару часов.

Персональный юмор позволил не только наглядно продемонстрировать преимущества карты для каждой категории пользователей с разными интересами, но и повысить вовлеченность и конверсии. За месяц CPM для Tinkoff Black упал на 19%, стоимость трехсекундного просмотра снизилась в 7 раз, а десятисекундного – в 9 раз.

«Кампания успешно сработала на улучшение брендовых метрик. Мы наблюдаем рост в сравнении со средними значениями по рекламному кабинету», – отмечает представитель Тинькофф Банк.

«Мы в Aitarget наблюдаем возрастающий интерес рекламодателей к персонализации рекламных сообщений и предлагаем решения как для перфоманс задач, так и для охватных кампаний. Кейс Тинькофф Банк показывает, что персонализация может стать эффективным инструментом для продвижения банковских продуктов и услуг», – говорит Анастасия Табунова, ведущий менеджер по работе с брендами в Aitarget.

Как Тиньков выстраивал свой бренд: на примере слоганов и рекламных роликов Тинькофф Банк

25 Марта 2019

Кредитная организация Tinkoff Bank существует с 2006 года. За это время ее название не раз появлялось в российских и иностранных новостях, а создатель банка Олег Тиньков дал журналистам десятки интервью. Логично, что за информацией о рождении и развитии популярного нынче бренда нужно обращаться непосредственно к его владельцу. Такая возможность появилась у всех заинтересованных лиц с выходом книги Олега «Революция. Как построить крупнейший онлайн-банк в мире». В ней руководитель подробно рассказал о появлении и развитии своего детища. Мы же обратимся к главе, в которой он описал этапы продвижения марки «Тинькофф».

Начало истории — ресторан-пивоварня и первый завод с бутылочным пивом

История бренда Tinkoff началась в 1998 году, когда в Санкт-Петербурге открылся первый в России ресторан-пивоварня. Изначально бизнесмен хотел объединить свои заведения под маркой «Наше пиво». В 90-е никто особо не афишировал свои имена, чтобы не отвечать на лишние вопросы и не делиться прибылью с посторонними людьми. Но использовать обезличенный бренд его переубедил поставщик из Германии, который сослался на традиции ведения дел в его стране: Если ты хозяин бизнеса, то смело называй его своим именем. Олег согласился с немцем и запустил марку с видоизмененной фамилией «Тинькофф».

Такой нестандартный подход привлек потребителей. Уже в 2000 году бренд был известен по всей стране. В 2003 открылся собственный завод по производству бутылочного пива. Многие из читателей смогут вспомнить откровенную и дерзкую рекламу под слоганом «Он такой один. «Тинькофф». Благодаря ей компания стала достаточно известной.

В 2005 году пивной бизнес был выкуплен холдингом InBev, а Олег начал генерировать новые идеи для проектов. Так предприниматель решил заняться банковским делом, сохранив предыдущую торговую марку. Изначально проект назывался «Тинькофф кредитные системы». Когда список услуг расширился, наименование сменили на «Тинькофф-банк».

Планомерное продвижение банковского бренда

Тинькофф Банк история

Первое время организация ограничивалась письмами для клиентов по почте. Денег на другие каналы раскрутки не хватало. К 2010 году появилась возможность рекламироваться через Интернет. Уже тогда было решено, что банк будет коммуницировать с публикой в дерзкой, хулиганской, где-то наглой и непривычной пользователям финансовых услуг манере.

Так появился рекламный ролик на музыку Виктора Цоя «Дальше действовать будем мы». В нем свободные люди, открытые online-пространству противопоставлены глупым манекенам, которые не пользуются Интернетом. Реклама была презентована на круглом столе с представителями крупнейших финучреждений страны: Сбербанка, Альфа-Банка, ВТБ24 и других. Специалисты обсуждали будущее онлайн-банков и потребность населения в живом общении в офисах. Решался вопрос, кто победит: онлайн- или оффлайн-структуры? Тогда Тиньков озвучил свой посыл о том, что человек должен тратить время на работу, отдых и развлечения, а не стоять в пробках и очередях в попытке добраться до банковского отделения. Также он призвал коллег обратить внимание на зарубежный опыт, где уже давно многие операции переведены на удаленный режим.

Слоган «Дальше действовать будем мы» надолго закрепился за инновационным банком. Он активно использовался в рекламе продуктов как составной элемент призывов воспользоваться той или иной онлайн-услугой. К примеру: «Оставь заявку на Tinkoff.ru, а дальше действовать будем мы». Так бизнесмен приучал население к мысли, что финансовые операции можно проводить удаленно, не тратя время на поездки в офис и простаивание в очередях.

В 2016 году внутри банка шли обсуждения о смене слогана. Тогда было решено оставить его как основной, а для отдельных продуктов создавать свои — более подходящие. Так появились «Все авиалинии — одна карта» для All Airlines, «Только вперед!» для шоу «Голос» (выступают там спонсором) и другие.

Тиньков подчеркивает, что марка — это важнейший инструмент для конкуренции. Со временем все банки с онлайн-обслуживанием подтянутся к одному уровню, и единственное, что поможет выделить кого-то из них, — это бренд. Даже в рациональной сфере финансов придется конкурировать не качеством услуг, а умением их правильно преподнести.

Залог успеха — в эмоциональном отклике клиентов

Тиньков делает акцент на том, что их банк нашел отличное применение «инженерным мозгам» в совокупности с пониманием владельца о брендинге. В их бизнесе переплетаются математика, технологии и одновременно эмоции, социальные сети, реклама. Именно это позволило компании получить такую известность. Большая часть финансовых организаций только недавно начали задумываться о создании и продвижении личного бренда. Олег предлагает посмотреть на список первых 90 банков страны. Сколько из них взывают хоть какие-то эмоции, воспоминания? По его мнению важен любой отклик. Хорошо, если он позитивный. Хуже, если плохой. Но нельзя допускать, чтобы его не было вообще.

В 2016 году компания вернулась на ТВ, чтобы закончить формирование бренда Тинькофф-банка. В этот раз они обратились к велосипедной теме. На тот момент как раз заканчивался контракт со спортивной командой. Участие в ролике принял двукратный чемпион мира по велоспорту Петер Саган. Задумка по слогану была следующей: «Мы не изобрели велосипед, мы изобрели банк». Такая фраза родилась на обеде с режиссером Олегом Компасовым. И придерживаясь того же дерзкого стиля, компания провозгласила себя самым большим online-банком в мире из России.

В качестве музыкального сопровождения хотели использовать композицию Depeche Mode — Never Let Me Down Again, уже была договоренность по поводу авторских прав. Но песня была отклонена по причине нестыковки медленного ритма с динамичным видеорядом. На замену ей пришла Bicycle от Queen. Тиньков подчеркивает, что такая эмоциональная реклама стала отличной альтернативой рациональной в стиле «Сделай вклад», «Возьми кредит». И идея полностью себя окупила.

Планы на дальнейшее развитие банка

Чтобы привлечь еще больше клиентов, было решено заключить контракт с популярным человеком, имеющим позитивный имидж. Таким оказался Иван Ургант. В рекламе последних лет много его и его соратников по цеху — Дмитрия Хрусталева, Аллы Михеевой, Александра Гудкова.

Основная задача владельца Tinkoff Bank сейчас — это развитие и поддержание доверия к бренду. Планируется развивать рекламу также в сегменте потребителей старше 35 лет. Пока что среди них бытует мнение, что Альфа-Банк, к примеру, надежнее компании Тинькова. Именно поэтому он собирается работать в направлении создания более убедительного, основательного и доверительного бренда.

moneyzz.ru

Люди и деньги. Про личные финансы и истории успеха

Тинькофф банк: обзор самого популярного в России необанка

Подробнее о российском претенденте Тинькофф банк

Тинькофф банк: обзор самых популярных в России необанков. Источник: wikimedia.org

Тинькофф банк — российский коммерческий необанк, полностью ориентированный на удаленное обслуживание, без обычных офисов. Головной офис банка находится в Москве. Он был признан лучшим мобильным банком в России в 2013–2019 годах (по данным Deloitte и Markswebb Rank & Report).Также недавно Тинькофф был назван «Лучшим европейским розничным банком года» по версии Retail Banker International (RBI) на 35-й ежегодной премии RBI Global Awards.

Основатель банка Олег Тиньков имел несколько успешных проектов, прежде чем погрузился в финансовые услуги. Российский миллиардер создал сеть магазинов бытовой техники, управлял пищевыми фабриками, музыкальным магазином, звукозаписывающим лейблом, пивоваренной компанией и сетью ресторанов «Тинькофф». Однако банк, ранее известный как Тинькофф Кредитные Системы, стал крупнейшим бизнесом миллиардера.Фактически, он превратился в целую финансовую экосистему, предлагающую полный спектр финансовых услуг и услуг, связанных с образом жизни.

В этом году Тиньков попал под следствие. Власти США обвинили его в уклонении от уплаты налогов, имевшем место в 2013 году. Подсудимый якобы скрыл активы и доходы в размере 1 миллиарда долларов при отказе от гражданства США. Хотя обвинения относятся к Тинькову как к физическому лицу и не имеют ничего общего с самим банком, акции Тинькофф Групп (TCS Group) отреагировали падением в цене.Многие клиенты банков писали в социальных сетях, что закрывают свои счета. Хотя Олег Тиньков давно далек от оперативного управления банком и владеет только 40% акций, он построил сильный личный бренд. Таким образом, его арест сильно ударил по банку.

Некоторое время спустя миллиардер объявил, что ему поставили диагноз лейкемия. Он официально ушел с поста председателя совета директоров Тинькофф Банка, чтобы сосредоточиться на своем здоровье. Это вывело новую фигуру на передний план бренда.Бессменный генеральный директор и миноритарный акционер TCS Оливер Хьюз, который раньше оставался в тени харизматичного основателя группы, теперь является официальным представителем банка.

Тинькофф Банковская история

История банка Тинькофф. Источник: unsplash.com

Вот краткая хронология истории банка Тинькофф:

• 1994 — банк зарегистрирован как Химмашбанк.
• 2005 — финансовая организация стала участником системы страхования вкладов.
• 2006 — был приобретен Олегом Тиньковым и переименован в Тинькофф Кредитные Системы (ТКС Банк) с переориентацией на работу с физическими лицами.
• 2007 — Среди владельцев кредитной организации появился международный инвестиционный банк Goldman Sachs.
• 2008 — к нему присоединился шведский инвестиционный фонд Vostok Nafta.
• 2013 — банк провел IPO, а на Лондонской фондовой бирже было привлечено около 1,09 млрд долларов.Помимо существующего пакета, инвесторам были предложены акции банка дополнительной эмиссии.
• 2015 — финансовый институт изменил организационно-правовую форму и наименование на АО «Тинькофф Банк».
• 26.10.2015 — Федеральная антимонопольная служба (ФАС) признала действия Тинькофф Банка актом недобросовестной конкуренции, так как банк привлекал средства физических лиц одним размещением, а затем менял условия вкладов при значительном ухудшении их потребительских характеристики.ФАС также наложила штрафы на Тинькофф Банк и его должностных лиц в размере 300 000 и 12 000 рублей соответственно за недобросовестную конкуренцию на депозитном рынке.
• 2019 — Тинькофф запускает суперприложение. Тинькофф Банк был назван самым прибыльным банком Центральной и Восточной Европы (ЦВЕ) ведущим международным финансовым изданием The Banker, входящим в группу Financial Times.
• 2020 — Тинькофф объявляет о партнерстве с goods.ru, торговой площадкой, объединяющей ведущие интернет-магазины России.Банк также запускает инвестиционную коробку — первую в России услугу микроинвестирования, предлагаемую банком.

О банке Тинькофф

О банке Тинькофф. Источник: shutterstock.com

Единственным акционером (100% уставного капитала Банка) является TCS Group Holding PLC (Кипр). Тинькофф Банк — ядро ​​финансовой экосистемы TCS. Это один из крупнейших онлайн-банков в мире с более чем 10 миллионами клиентов и совокупными активами 579,5 миллиарда рублей (8,26 миллиарда долларов). Ключевыми сегментами, в которых работает это финансовое учреждение, являются дебетовые / кредитные карты, ссуды наличными и частные депозиты. Кроме физических лиц банк обслуживает также юридических лиц, в том числе МСБ.

Согласно рейтингу The Banker’s Top 1000 World Banks 2019 по размеру капитала, Тинькофф Банк возглавил список самых прибыльных банков в регионе ЦВЕ с рентабельностью активов (ROA) 7,22% и рентабельности капитала (ROC) 46,41%. . Тинькофф также был назван вторым самым прибыльным банком в мире по рентабельности капитала.

Банк выделяется среди своих конкурентов супер-приложением , объединяющим его обширную финансовую экосистему, которая позволяет клиентам оценивать и планировать личные расходы, инвестировать свои сбережения, зарабатывать бонусы программы лояльности, бронировать поездки, покупать билеты в кино, бронировать столики в ресторанах, здоровье и косметические процедуры, и многое другое.

СМОТРИ ТАКЖЕ: Суперприложение: что это такое?

Ключевым элементом суперприложения Тинькофф является собственная торговая площадка. Фактически, его можно описать как магазин мини-приложений внутри суперприложения. Таким образом, внешние партнеры смогут подключаться к маркетплейсу (через Open API) по модели App-in-App и встраивать свои продукты и услуги для клиентов Тинькофф прямо в интерфейс приложения.

В настоящее время в суперприложении «Тинькофф» представлена ​​крупнейшая национальная торговая площадка Goods.ru.Покупатели могут делать покупки на сайте goods.ru прямо из приложения «Тинькофф» и получать кэшбэк 5% за каждую покупку. Сейчас услуга доступна только в Москве и Московской области, но Тинькофф планирует распространить ее на все регионы России. На сегодняшний день он поддерживает только избранные категории. Однако к концу года в приложении будет представлен полный ассортимент товаров с сайта goods.ru (более 1,7 млн ​​товаров в 16 основных категориях).

В этом году мобильный банк «Тинькофф» представил новую технологию распознавания QR-кодов.Технология российского разработчика Smart Engines доступна пользователям в мобильном приложении Тинькофф для iOS и Android. Сканируя QR-код, клиенты банка могут оплачивать налоги, штрафы, счета за коммунальные услуги и другие квитанции, а также совершать покупки и денежные переводы прямо в приложении без необходимости вводить данные вручную.

Вся эта функциональность больше напоминает китайскую финтех-индустрию, чем предложения европейских конкурентов Тинькофф. Это делает необанк уникальным в своем роде.

Тинькофф также активно использует технологии искусственного интеллекта и машинного обучения для оптимизации коммуникации: более 30% запросов клиентов в чате решаются с помощью чат-ботов без участия сотрудников.

Товары и услуги

Товары и услуги. Источник: unsplash.com

Тинькофф Банк предлагает своим клиентам множество финансовых услуг и технологических решений:

• дебетовые карты, текущие счета и депозиты;
• кредитные карты и беззалоговые ссуды наличными;
• программа лояльности, включающая кэшбэк, бонусы, воздушные мили и другие вознаграждения.Клиенты могут выбирать между собственными программами лояльности Банка и кобрендинговыми предложениями в партнерстве с AliExpress, eBay, S7 Airlines, футбольным клубом ЦСКА и другими крупными брендами;
• четыре вида страхования: личное страхование от несчастных случаев, страхование личного имущества, страхование путешествий и автострахование;
• Тинькофф Бизнес Набор услуг, который включает в себя текущие счета в рублях и иностранной валюте, оборотный капитал и овердрафт, кредиты по выгодным ставкам для малого бизнеса, точки продаж (PoS) и онлайн-прием платежей, онлайн-бухгалтерию, конструктор веб-сайтов , выставление счетов и т. д.
• Tinkoff Mobile MVNO — гибкий мобильный сервис, который позволяет клиентам адаптировать свой мобильный тарифный план к своим потребностям и предлагает ряд дополнительных опций, таких как виртуальные номера, услуги потоковой передачи музыки и видео и т. Д.
• Tinkoff Travel — это платформа для бронирования авиабилетов и поездов, сделок с отелями, аренды автомобилей и туристических пакетов от участников международных альянсов Star Alliance, SkyTeam и Oneworld.
• Tinkoff Investments — онлайн-брокерский портал, предлагающий клиентам широкий спектр ценных бумаг (ETF, акции, облигации и т. Д.), Включая российские и международные акции.

Тинькофф также предлагает ряд отмеченных наградами мобильных приложений, которые можно бесплатно загрузить на все мобильные платформы:

• Тинькофф
• Тинькофф Бизнес
• Тинькофф Инвестиции
• Тинькофф Ипотека
• Тинькофф Мобильный
• Штрафы
• Денежный перевод карта-2-карта
• Налоги
• Безопасный персональный менеджер документов

Наконец, его супер-приложение — отличная инновация на российском рынке финансовых технологий. Он уже доступен в бета-версии для некоторых пользователей и вскоре будет выпущен в версии 5.0 для iOS. Версия для Android появится позже. Приложение будет персонализировано с помощью алгоритмов искусственного интеллекта. Среди его основных функций — собственная торговая площадка приложений и голосовой помощник Олега . Основные функции помощника будут включать финансовые консультации, навигацию и напоминания.

СМОТРИ ТАКЖЕ:

Архив Тинькофф Банка — Finovate

На этой неделе для Finovate Global мы встретились с Мохаммедом Азизом, соучредителем и генеральным директором Dapi, финтех-стартапа, который предлагает набор открытых банковских API для подключения банковских счетов клиентов, инициирования платежей и доступа к данным в режиме реального времени. .Основанная в 2019 году, компания в настоящее время работает в шести странах Ближнего Востока и Африки, а ее штаб-квартиры находятся в Сан-Франциско, Калифорния, и в ОАЭ.

Мы говорили о возможности открытого банковского обслуживания для стимулирования инноваций в сфере финансовых услуг в странах с развивающейся экономикой, а также об общей среде для финтех-инноваций в регионе MENA. Мы также обсудили влияние кризиса COVID-19 на уже существующие тенденции, такие как цифровизация.

Finovate: Dapi — третья основанная вами компания, но ваша первая компания в сфере финансовых технологий.Что побудило вас сосредоточиться на возможностях этой отрасли? Что вы привносите в финтех из своего опыта в других областях?

Mohammed Aziz: Dapi был результатом проблемы, с которой я лично столкнулся при попытке создать «Spendy», гибрид между одноранговым платежным приложением и приложением для управления личными финансами. Нам не удалось создать Spendy для большинства развивающихся рынков из-за отсутствия связи с банками, что побудило нас создать базовую инфраструктуру, которая обеспечила бы будущее финансовых технологий на этих рынках.

Finovate: Расскажите нам о Dapi. Какую проблему решает ваша компания и кто ваши основные клиенты?

Азиз: Миссия Dapi — предоставить строительные блоки для процветающей экосистемы финансовых технологий на развивающихся рынках по всему миру. Наш API служит мостом между финансовыми приложениями и банками, давая разработчикам возможность создавать цифровые кошельки, средства отслеживания бюджета, инвестиционные приложения и многое другое. Наши клиенты — разработчики, работающие над финтех-приложениями, компании, которые хотят включить финансовые услуги в свои мобильные и веб-предложения, а также все, кто хочет включить банковские функции в свои цифровые предложения.

Finovate: Ваша бизнес-стратегия основана на использовании открытого банковского дела в регионе MENA. Насколько сильно там движение к открытому банковскому делу?

Aziz: Регион MENA — очень интересное место для работы прямо сейчас. Финтех только начинает развиваться здесь, а рынок в значительной степени не освоен, поэтому мы надеемся оказать влияние на регион, охватывающий открытый банкинг и все возможности, которые с этим связаны.Я также хотел бы отметить, что мы можем активировать и наладить связь, независимо от того, присутствует ли открытый банкинг или нет. Нам нравится использовать подход, который использовали такие компании, как Plaid в США или Truelayer в Великобритании, когда они были связаны с банками, несмотря на существующие структуры и правила.

Finovate: Помимо открытого банковского дела, каковы еще некоторые интересные тенденции в индустрии финансовых технологий на Ближнем Востоке / в Абу-Даби прямо сейчас?

Aziz: Наблюдается общая тенденция роста интереса к тем приложениям, которые предоставляют финансовые технологии, от цифровых кошельков и одноранговых приложений до инвестиционных платформ и цифровых банков.Рынок новый и быстро развивается.

Finovate: Мы говорим о Ближнем Востоке и Северной Африке как о регионе. Но между странами БВСА есть большие различия. Как это повлияет на вашу способность продавать свою технологию в этом районе?

Aziz: Помимо рыночных соображений, правила использования API в финансовых приложениях сильно различаются от страны к стране. Это новое и в основном нерегулируемое пространство, но нам пришлось рассмотреть совершенно разные подходы к интеграции наших услуг в ОАЭ, в отличие, например, от KSA.Культура также является еще одним важным фактором, поскольку она варьируется в зависимости от страны и влияет на продукты, которые вы хотели бы выпустить, наряду с подходом к выходу на рынок.

Finovate: Как COVID-19 повлиял на финтех-индустрию в регионе? В начале кризиса мы слышали новости из таких стран, как Иран, но с тех пор не так много. Как обстоят дела у бизнеса, особенно у финтех-бизнеса?

Азиз: Пандемия COVID-19 и ее стремление к социальному дистанцированию и удаленной работе фактически повысили интерес к оцифровке финансовых услуг.Например, в ОАЭ был сделан ряд объявлений о том, что страна будет двигаться в направлении предоставления большего количества онлайн-платежей и других финансовых услуг без необходимости физического обращения в банк.

Finovate: Вы участвовали в программе Y Combinator. На что был похож этот опыт? Что вы посоветуете стартапам, у которых есть возможность пройти аналогичный путь с первоклассным ускорителем?

Азиз: Y Combinator стал для нас феноменальным опытом.Это действительно поставило нас на карту и помогло расширить нашу сеть в Кремниевой долине. По нашему опыту, инвесторы и венчурные капиталисты в США обычно не уверены в инвестировании в стартапы на ранней стадии в странах Ближнего Востока и Северной Африки, но YC действительно помогает завоевать это доверие.

Finovate: Расскажите о своем опыте открытия бизнеса в Абу-Даби.

Азиз: Абу-Даби — прекрасное место для работы, поскольку, как упоминалось выше, это быстрорастущий и развивающийся рынок.Кроме того, мы получили большую поддержку от нашего участия в ADGM и Hub71, которые предоставили нам ресурсы для создания и расширения нашей деятельности на этих начальных этапах.

Finovate: Чего мы можем ожидать от Dapi по итогам 2020 года и далее?

Азиз: Мы очень рады продолжать расти и расширяться на различные развивающиеся рынки за пределами ОАЭ. В то же время у нас есть ряд интересных партнерских отношений в ОАЭ, которые, как мы надеемся, приблизят наше видение сильной финтех-экосистемы в регионе MENA.

Вот наш взгляд на финтех по всему миру.

Азиатско-Тихоокеанский регион

• Сингапурская компания MatchMove запускает платформу для международных денежных переводов для предприятий.
• Clik, агрегатор платежей и коммерческий эквайер, базирующийся в Камбодже, привлекает 3,7 миллиона долларов в виде начального финансирования.
• Ведущая азиатская платформа финансовых услуг GoBear объединилась с UnionBank для запуска на Филиппинах решения «кредитование как услуга»; объявляет нового финансового директора.

Африка к югу от Сахары

• Fiserv подписывает договор о партнерстве с Absa Regional Operations (ARO) для улучшения управления и обработки кредитных карт в девяти африканских странах.
• Ecobank Group объявляет финалистов конкурса Fintech, который проводится уже третий год. Десять африканских стартапов из семи разных стран вышли из пула кандидатов, насчитывающего более 600 человек.
• Salaam Gateway рассматривает развитие исламских финансовых технологий в Кении.

Центральная и Восточная Европа

• Onfido для упрощения проверки цифровой личности для польского банка Alior.
• Российский банк Тинькофф запускает новую благотворительную программу Cashback to Give Back.
• Австрийская компания regtech получает финансирование в размере 7,14 миллиона долларов.

Ближний Восток и Северная Африка

• Salt Edge сотрудничает с Jordan Ahli Bank Cyprus, что делает его одной из первых банковских групп на Кипре, достигших соответствия PSD2.
• Израильский финтех Approve.com привлекает 5 миллионов долларов начального финансирования для своей технологии, которая автоматизирует процесс закупок.
• Infosys Finacle для развертывания своей платформы управления ликвидностью в Национальном банке Бахрейна.

Центральная и Южная Азия

• Народный банк Узбекистана стал партнером Finastra для автоматизации своего бизнеса по управлению рисками.
• TerraPay сотрудничает с банком Alfalah, чтобы обеспечить мгновенные денежные переводы в Пакистан.
• Индийский B2B Fintech Signzy объявляет о планах нанять «около 70» сотрудников в течение следующих шести месяцев в ответ на возросший спрос.

Латинская Америка и Карибский бассейн

• Feedzai расширяет партнерство с PayU, что позволяет компании расширить свои возможности по предотвращению мошенничества в Латинской Америке и регионе EMEA.
• TechCrunch представляет Mozper, службу цифрового банкинга в Латинской Америке, обслуживающую родителей и детей поколения Z.
• MercadoLibre объявляет о планах по запуску брендированных кредитных карт в Бразилии и Чили «в ближайшем будущем».

TCS Group Holding PLC: назначения новых независимых директоров и создание новых комитетов Совета директоров

 TCS Group Holding PLC (TCS)
TCS Group Holding PLC: назначения новых независимых директоров и создание
новые комитеты Совета директоров

04-мая-2021 / 11:12 МСК
Распространение нормативного объявления, переданного EQS Group.
Эмитент несет полную ответственность за содержание этого объявления.-------------------------------------------------- ----------------------------





TCS Group Holding PLC: назначения новых независимых директоров и создание
новые комитеты Совета директоров



Лимассол, Кипр - 4 мая 2021 г. TCS Group Holding PLC (TCS LI) (
«Группа»), ведущий российский поставщик финансовых и лайфстайл-услуг в Интернете.
через свою экосистему Тинькофф рада сообщить, что Эшли Данстер, Маша
Гордон, Маргарита Хаджитофи, Ник Хубер и Нитин Сайгал согласились присоединиться
Совет директоров Компании, действующий как независимый, неисполнительный
Директора (INED). 



Все присоединятся к Правлению 11 мая 2021 года. Оливер Хьюз вошел в Правление
Директора Компании в качестве исполнительного директора 25 марта 2021 года.



Эшли Данстер и Нитин Сайгал присоединятся к существующему комитету по вознаграждениям
Правления, а Маша Гордон, Ник Хубер и Нитин Сайгал присоединятся к
существующий Комитет по аудиту Совета директоров, увеличивая ресурсы
Комитеты. Оба комитета сформированы и будут формироваться только
ИНЭД.



Кроме того, параллельно с расширением Правления Компания будет
скоро создаст два новых комитета: Риск и Новый Риск.
(«Устойчивое развитие») комитет и комитет по стратегии.Компания предусматривает
что первоначальные участники Risk и Emerging Risk («Устойчивость»)
В состав комитета войдут Маша Гордон, Ник Хубер и Маргарита Хаджитофи (председатель),
и из Комитета по стратегии - Эшли Данстер, Маша Гордон, Оливер Хьюз,
Ник Хубер, под председательством Нитина Сайгала.



Наконец, Алексиос Иоаннидес, занимающий должность директора с ноября 2008 года. 
уйдет из Совета в мае 2021 года. Оливер Хьюз прокомментировал:
«От имени всех сотрудников Тинькофф я хотел бы воспользоваться этой возможностью, чтобы
поблагодарить Алексиоса за его поддержку на протяжении многих лет службы и за его
вклад в достижение впечатляющего роста Тинькофф."

Алексиос Иоаннидес прокомментировал: «Для меня было честью и привилегией служить
Тинькофф в составе Совета директоров с 2008 года. Было приятно сотрудничать с
все, делясь знаниями и опытом, как мы коллективно
способствовал достижению роста и успеха компании на протяжении многих лет,
Важной вехой стал листинг на Лондонской фондовой бирже в 2013 году. я
хотел бы воспользоваться этой возможностью, чтобы поблагодарить моих коллег-членов Правления и
Коллективу Тинькофф за фантастическое сотрудничество, которое у нас было все эти годы, и желаем
всяческих успехов компании в будущем."

Первоначально все эти назначения в Совет будут производиться голосованием
Доска. Держателям ГДР будет предложено проголосовать за предложенный состав. 
Правления на следующем годовом Общем собрании акционеров, которое состоится в августе 2021 года.



Как сообщалось ранее, эти изменения вносятся в рамках
программа совершенствования корпоративного управления TCSGH. Эти шаги реализуют
первая волна расширения и разнообразия спектра навыков, опыта
и история Совета, дальнейшие изменения ожидаются позже в 2021 году.В конечном итоге Компания стремится к тому, чтобы аудит, вознаграждение и
Комитеты по устойчивому развитию, полностью состоящие из INED, а также имеющие
INED в качестве Председателя Совета директоров с необходимыми
назначения, сделанные в ближайшие месяцы, при обеспечении упорядоченного перехода
и преемственность правления.



Оливер Хьюз, генеральный директор Тинькофф:

"Все в Компании приветствуют новых директоров и с нетерпением ждут их
вклад в принятие стратегических решений Тинькофф. Эта доска
расширение знаменует собой еще одну веху в эволюции корпоративного управления ».

Установлены основные биографические данные и нормативные требования к назначенным лицам. 
ниже:



Эшли Данстер

Эшли работала в Capital Group Private Markets («CGPM»), в конце концов уйдя на пенсию.
2018 года спустя 21 год. CGPM - это подразделение прямых инвестиций Capital Group,
глобальный управляющий активами из США, имеющий более 2 триллионов долларов США. CGPM инвестировал 6
фонды прямых инвестиций на развивающихся рынках в более чем 100 компаний с капиталом $ 6,5
миллиардов обязательств по собственному капиталу. Эшли была со-генеральным директором по инвестициям в
CIPEF VI (3 миллиарда долларов), а для предыдущих фондов - управляющий партнер по региону EMEA.Имеет степень бакалавра технических наук (Мельбурнский университет) и степень магистра
Математическое моделирование и численный анализ (Оксфордский университет) Эшли присоединилась к
управленческое консультирование The LEK Partnership в 1990 году. Три года
работа по корпоративной стратегии сосредоточена на Польше. Затем последовал Европейский банк.
на реконструкцию и развитие, с 1993 по 1997 год, с упором на частные
фонды акционерного капитала в России и Центральной Европе. 

Сегодня Эшли - неисполнительный директор JPMorgan Russian Securities PLC.
инвестиционный фонд, зарегистрированный на Лондонской фондовой бирже (ок.300 миллионов фунтов стерлингов MCap), Инвестиции
Председатель комитета Uhuru Investment Partners (110 млн долл. США в Западной Африке).
фонд прямых инвестиций) и член инвестиционного комитета BV 2019 ($ 100 млн.
Российский фонд прямых инвестиций под управлением Baring Vostok Capital Partners.

МАША ГОРДОН



Маша Гордон начала свою карьеру в качестве журналиста Washington Post в
Москва, позже учился в США; получение степени бакалавра политических
науки из Университета Висконсина и MALD из Школы Флетчера в
Университет Тафтса.

Следующие 16 лет своей карьеры Маша проработала в сфере финансов. Она провела 12
лет в Goldman Sachs, где она была управляющим директором по инвестициям
Подразделение менеджмента и в последнее время возглавлял портфель проектов на развивающихся рынках
управленческая команда PIMCO.



В 2014 году она перешла к портфельной карьере, занимая должности неисполнительных директоров в совете директоров. 
в настоящее время является председателем совета директоров «Детского мира»,
независимый директор АЛРОСА, Московской биржи и Полюс Золото.



В ее портфолио некоммерческих ролей входит член Совета
Советники Школы Флетчера при Университете Тафтса и попечитель
Girls Day School Trust, крупнейшая в Великобритании сеть частных школ только для девочек.11 июня 2016 года Маша установила новый рекорд Гиннеса в турнире Explorers Grand Slam,
испытание на выносливость, включающее в себя восхождение на самые высокие вершины на каждом
континента, включая Эверест и катание на лыжах к Северному и Южному полюсам

МАРГАРИТА ХАДЖИТОФИ

Маргарита Хаджитофи - основатель и директор кипрской компании M. Hadjitofi LLC.
юридическая фирма, специализирующаяся на корпоративном, коммерческом, банковском и финансовом праве.
До создания собственной фирмы Маргарита была партнером ведущей юридической компании.
Фирма в Лимассоле.

С 2007 года она является членом Кипрской коллегии адвокатов.Маргарита имеет степень юриста (LLB) Западного Сиднейского университета и
Бакалавр коммерции (бизнес и финансы) того же университета.  Она
получил степень магистра права (LLM) Сиднейского университета.

Маргарита является членом STEP (Сообщество доверительных собственников недвижимости) и
также входил в совет директоров STEP Cyprus.



Ник Хьюбер



Ник является партнером инвестиционной компании Ribbit Capital, расположенной в Пало-Альто.
Калифорния, сфокусированная на пересечении финансовых услуг и технологий.
Ribbit Capital создал портфель из более чем 75 частных и государственных компаний.
инвестиции на шести континентах и ​​во множестве секторов финансовой
услуги, включая банковское дело, платежи, личные финансы, инвестиции и
богатство, кредитование, страхование, криптоактивы, финансовая инфраструктура, финансовые
программное обеспечение и жилищные финансы. В дополнение к новым инвестициям в
Риббит, Ник является членом правления нескольких частных компаний в
портфель Ribbit Capital.



Ранее Ник был директором по корпоративному развитию в Lending Club, a San
Финтех-компания из Франциско, специализирующаяся на потребительском кредитовании, где он руководил или
поддерживал приобретения, инвестиции, партнерства и поиск капитала. 
До Lending Club он работал в J.P. Morgan в Нью-Йорке в финансовой сфере.
институтов инвестиционного банка, где он консультировал клиентов по вопросам M&A и
привлечение капитала. Он имеет степень бакалавра финансов в
Школа бизнеса фермеров Университета Майами

НИТИН САЙГАЛ

Нитин Сайгал - основатель и главный инвестиционный директор Kora,
инвестиционная компания, специализирующаяся на мировых технологиях и финансовых услугах
отрасли. Кора проводит глубокие фундаментальные исследования в своей глобальной
инфраструктуры в Нью-Йорке, Сан-Паулу, Мумбаи, Шанхае, Москве и Токио, а также
стремится инвестировать в выдающиеся команды, создающие устойчивый бизнес для роста
рынки.Нитин родился и вырос в Индии и получил степень бакалавра Гарварда.
Колледж и степень магистра делового администрирования Гарвардской школы бизнеса.

После вышеуказанных изменений состав Правления TCSGH
Директорами будут следующие:

Риск вознаграждения Аудит и возникающая стратегия
                           Комитет Комитет Комитет по рискам
Мартин Кокер, председатель INED, член
Эшли Данстер Член INED Член
Константинос Председатель
Экономит доску,
               ED
Маша Гордон Член INED Член Член
Маргарита Стул INED
Хаджитофи
Ник Хубер Член INED Член Член
Оливер Хьюз Генеральный директор, член
               ED
Жак дер INED Член Председатель
Мегредитчанин
Нитин Сайгал Член INED Председатель
Мэри ЭД
Тримитиоту





За исключением упомянутых выше руководящих должностей, нет вопросов, требующих
раскрытие информации в соответствии с Правилом листинга 9. 6.13.











Для справок:
Тинькофф
                               Тинькофф
Артем Лебедев
PR-отдел Лариса Чернышева
                               IR Департамент
+ 7 495 648-10-00 (доб. 2202)
                               + 7 495 648-10-00 (доб. 2312)
Александр Леонов
                               Андрей Павлов-Русинов
+ 7 495 648-10-00 (доб. 35738)
                               [email protected]
[email protected]



TCS Group Holding PLC

TCS Group Holding PLC - инновационный поставщик розничных финансовых услуг в Интернете.
Сервисы.В его портфель входит Тинькофф Банк, мобильная виртуальная сеть.
оператор Тинькофф Мобайл, Тинькофф Страхование, Управляющая компания Тинькофф
Capital, Тинькофф Софтвер ДК, сеть центров разработки в России
крупнейшие города, Тинькофф Образование. В настоящее время Группа разрабатывает
Экосистема Тинькофф, предлагающая финансовые и лайфстайл-сервисы.

Группа была основана в 2006 году российским предпринимателем Олегом Тиньковым.
котируются на Лондонской фондовой бирже и Московской бирже. 

Крупнейшим бизнесом Группы является Тинькофф Банк, полностью онлайн-банк, обслуживающий
более 13 миллионов клиентов и представляет собой ядро ​​экосистемы Тинькофф.Тинькофф Банк - второй по величине игрок на рынке кредитных карт России,
с долей 14,0%. Чистая прибыль TCS Group Holding PLC по МСФО за 2020 год
составила 44,2 млрд рублей. Рентабельность собственного капитала составила 40,6%.

Не имея филиалов, Группа обслуживает всех своих клиентов удаленно через Интернет.
каналы и облачный колл-центр. Чтобы обеспечить бесперебойную доставку
Продуктов Группы, у Группы есть собственная общенациональная сеть
представители.

Global Finance назвал Тинькофф Банк лучшим цифровым банком для потребителей в мире
2018 и 2020 год, Лучший цифровой потребительский банк в России в 2020, 2018, 2016 годах
и 2015 г., а также Лучшим цифровым потребительским банком в Центральной и Восточной Европе в
2019 и 2020 гг.Банкир признал Тинькофф Банк Банком года в
России в 2017 и 2013 годах, а также как лучший российский банк в 2020 году. 
мобильное приложение банка стабильно получало высшие отраслевые рейтинги и награды
(Делойт в 2013, 2014, 2015, 2016 годах и Global Finance в 2018 и 2020 годах)
а в 2020 году был включен Forbes в тройку лучших работодателей России.



-------------------------------------------------- ----------------------------

ISIN: US87238U2033
Код категории: MSCH
TIDM: TCS
LEI-код: 549300XQRN9MR54V1W18
Последовательность No.: 102940
Код новости EQS: 1192278



Конец объявления Служба новостей EQS

-------------------------------------------------- ----------------------------

fncls.ssp? fn = show_t_gif & application_id = 1192278 & application_name = news & site_id = bloomberg10
 

Прежде чем оказаться здесь, он находится на терминале Bloomberg.

УЧИТЬ БОЛЬШЕ

Тинькофф Банк приложений на экране смартфона. Тинькофф Банк является банком. Фотография, картинки, изображения и сток-фотография без роялти.Изображение 163318903.

Тинькофф Банк Приложения на экране смартфона. Тинькофф Банк является банком. Фотография, картинки, изображения и сток-фотография без роялти. Изображение 163318903.

Приложения Тинькофф Банка на экране смартфона. Тинькофф Банк — российский коммерческий банк.Москва, Россия — 25 сентября 2020 г.

Только для редакционного использования: это изображение можно использовать только в редакционных целях. Использование этого изображения в рекламных, коммерческих или рекламных целях запрещено, если лицензиат не получил дополнительных разрешений. 123RF.com не предоставляет никаких услуг по оформлению.

M

L

XL

Таблица размеров

Размер изображения	Идеально подходит для
S	Интернет и блоги, социальные сети и мобильные приложения.
M	Брошюры и каталоги, журналы и открытки.
L	Плакаты и баннеры для дома и улицы.
XL	Фоны, рекламные щиты и цифровые экраны.

Используете этот элемент в публикации, превышающей 500 000 экземпляров
?

Распечатать

Электронный

Всесторонний

5196 x 3362 пикселей
|
44.0 см x
28,5 см |
300 точек на дюйм
|
JPG

Масштабирование до любого размера • EPS

5196 x 3362 пикселей
|
44,0 см x
28,5 см |
300 точек на дюйм
|
JPG

Скачать

Купить одно изображение

6 кредит

Самая низкая цена
с планом подписки

• Попробовать 1 месяц на 2209 pyб
• Загрузите 10 фотографий или векторов.
• Нет дневного лимита загрузок, неиспользованные загрузки переносятся на следующий месяц

221 ру

за изображение любой размер

Цена денег

Ключевые слова

Похожие изображения

Нужна помощь? Свяжитесь со своим персональным менеджером по работе с клиентами

@ +7 499 938-68-54

Мы используем файлы cookie, чтобы вам было удобнее работать. Используя наш веб-сайт, вы соглашаетесь на использование файлов cookie, как описано в нашей Политике использования файлов cookie

.
Принимать

Российский претендент Тинькофф запускает кассу по принципу «единого окна»

Тинькофф, крупнейший в России революционер цифрового банкинга, запустил Тинькофф Кассаут, «универсальный магазин», предназначенный для продавцов, принимающих платежи.

«Некоторые наши услуги можно активировать в течение дня», — говорит руководитель службы

Tinkoff Checkout.

Несмотря на то, что предложение будет конкурировать с некоторыми российскими поставщиками платежей, Тинькофф также объединился с некоторыми игроками для создания своих решений.

Финтех предлагает компаниям возможность принимать онлайн-платежи — разовые или повторяющиеся, как внутри страны, так и за рубежом. Также есть возможность превращать телефоны в платежные терминалы. Наконец, он предлагает ссуды в точках продаж (PoS) или варианты покупки сейчас, платите позже (BNPL) и платежи через социальные сети.

Он также включает инструменты, связанные с бухгалтерским учетом, такие как фискальные кассовые аппараты, которые помогают определять налоги, и программное обеспечение для анализа продаж, которое «включает разработчиков веб-сайтов».

«Самое полное» предложение

Продукт, доступный как для клиентов Тинькофф, так и для других клиентов на единой платформе, основан на интерфейсах прикладных программ (API).

«Наша система предоставляет компаниям самый полный спектр платежных услуг, доступных в настоящее время на рынке», — говорит Сергей Хромов, руководитель Tinkoff Checkout.

«Некоторые из наших услуг можно активировать в течение дня, по сравнению с рыночным стандартом от трех до пяти дней.”

Руководитель банка описывает Тинькофф Кассу как «конструктор», позволяющий бизнес-клиентам выбирать, какие модули им нужны.

Тинькофф также уточняет в заявлении, что его продукт будет работать на более крупных предприятиях. А также небольшие фирмы, которые составляют большинство бизнес-клиентов компании.

По словам Хромова, в прошлом году оборот интернет-эквайринга Тинькофф, обслуживающего 200 000 предприятий, «удвоился». А количество активных торговцев выросло более чем на 60%.

«Мы ожидаем, что в 2021 году количество новых клиентов платежных сервисов Тинькофф увеличится в три раза», — добавляет он.

Новые продукты, экстрадиция и несостоявшееся слияние

В прошлом году Тинькофф стремительно запустил серию новых продуктов. В октябре он запустил службу финансовых мессенджеров в своем банковском приложении.

В августе запустил инструмент, который перенаправляет кэшбэк на благотворительность. А в июне компания представила услугу микроинвестирования, благодаря которой небольшая экономия на повседневных покупках автоматически инвестируется в портфель.

Также в прошлом году Олег Тиньков, владелец компании TCS, материнской компании Тинькова, столкнулся с экстрадицией в США из Лондона, где он проживает с 2013 года, по обвинению в уклонении от уплаты налогов.

Тиньков владеет 40% акций ТКС. Но именно генеральный директор Оливер Хьюз руководит операциями банка, зарегистрированного в Лондоне.

И в завершение 2020 года Тинькофф также вступил в крупное слияние, а затем быстро вышел из него. Его должна была приобрести российская технологическая компания Яндекс за 5,5 миллиарда долларов. Сделка создала бы компанию стоимостью 20 миллиардов долларов.

Но Тинькофф, у которого более десяти миллионов пользователей, отказался от переговоров в октябре, что вызвало вздох облегчения у конкурентов. «Если бы Тинькофф объединился с Яндексом, это было бы проблемой для нас», — сказал в прошлом месяце FinTech Futures зампред российского банка ВТБ.

Тинькофф специализируется на розничном банкинге и цифровом дизайне. Но он столкнулся с авторитетными российскими финансовыми учреждениями, такими как Сбербанк, который в прошлом году исключил слово «банк» из своего названия в попытке по-настоящему конкурировать с технологическими фирмами.

В результате Тинькофф изучил возможности запуска дочернего финтех-предприятия, предлагающего некредитные финансовые продукты в Европе.

Читать далее: Заместитель председателя ВТБ выражает недовольство конкуренцией Яндекс, Сбер и Тинькофф

Тинькофф Банк Профиль | GetCompanyInfo

Анализ посещаемости сайта Тинькофф Банка

В сентябре 2019 года тинькофф.ру
всего посетитель веб-сайта
составило 22125110, снизившись на 6% по сравнению с предыдущим месяцем.
Некоторые ключевые показатели: Среднее время пребывания на сайте — 5.
минут, показатель отказов составляет 47% и
средняя страница за посещение — 5 соответственно.

Средний посетитель в месяц
24754335

Проведенное время
5 минут

Показатель отказов
47%

Страниц за посещение
5

Страница «Нравится» на странице Facebook

127 тыс.

Нравится в Твиттере

NA

Количество твитов

NA

TINKOFF BANK РАЗВИВАЕТ IRIS ДЛЯ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ МОШЕННИЧЕСТВА НА ВСЕХ ПЛАТЕЖНЫХ КАНАЛАХ — Global Banking & Finance Review

Тинькофф Банк, ведущий российский поставщик розничных финансовых услуг через Интернет и один из крупнейших эмитентов кредитных карт в стране с 4. Было выпущено 8 миллионов карт, и компания IRIS Analytics выбрала IRIS для предотвращения мошенничества в качестве своей центральной системы предотвращения мошенничества для всех платежных каналов. Это включает в себя эквайринг, выпуск, электронный кошелек и онлайн-банкинг.

IRIS был предоставлен Тинькофф Банку Wincor Nixdorf, ключевым партнером IRIS Analytics по продажам, внедрению и послепродажной поддержке по всему миру. Организация Wincor Nixdorf Russia быстро увидела потенциал IRIS на своем рынке, и это их вторая новая бизнес-победа с IRIS.

IRIS ставит Тинькофф Банк в уникальное положение, позволяя надежно выявлять схемы мошенничества с использованием нескольких платежных каналов в режиме реального времени. Эти типы мошеннических атак обычно сопряжены с серьезными потерями и могут быть идентифицированы только путем профилирования всех платежных и неденежных транзакций владельцев счетов и продавцов. IRIS содержит уникальную функциональность, позволяющую объединять истории транзакций для любого количества и типа платежных каналов.

Анатолий Макешин, вице-президент по платежным системам и член правления Тинькофф Банка, комментирует: «Тинькофф Банк — единственный полностью внеофисный банк в России, который работает через высокотехнологичную платформу финансовых услуг, обеспечивающую нам обширный охват по всей стране. .Качество обслуживания клиентов, будь то потребители или продавцы, имеет для нас первостепенное значение, и мы инвестируем в технологии, которые помогают нам обеспечивать безопасность транзакций наших клиентов. IRIS позволяет нам обеспечить наилучшую возможную защиту от мошенничества с платежами с минимальным вмешательством в работу клиентов, что значительно увеличивает нашу способность удовлетворять потребности наших клиентов ».

Константин фон Альтрок, управляющий директор IRIS Analytics, добавляет: «Мы рады приветствовать Тинькофф Банк в нашей российской базе пользователей.Наши специалисты, тесно сотрудничая с командой TCS, смогли запустить производство первого канала — эквайринга — всего за восемь недель. Это включало внедрение интерфейса транзакций в реальном времени, а также обучение банковских экспертов по мошенничеству, которые затем смогли создать свою собственную модель принятия решений для операции первого дня ».

Сергей Солдатов, генеральный менеджер банковского отдела Wincor-Nixdorf в России, заключает: «Мошенничество в Российской Федерации является самым быстрорастущим в Европе, с темпами роста 28% в 2013 году.В то же время российский платежный рынок — это быстрорастущий рынок, и я уверен, что в ближайшем будущем мы увидим значительный рост интереса к IRIS. Тинькофф Банк — идейный лидер в этой области, другие последуют за ним ».

.