Как все испортить и разорить бизнес: Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России | Бирюлин Святослав Борисович

Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении…

Бирюлин, С. Б.

Российскому бизнесу не так много лет, и, по мнению автора, в России состоялись только две больших волны предпринимательства. Большинство предпринимателей, начавших свое дело на этих волнах, были смелыми и креативными авантюристами, но сегодня многие их них становятся излишне осторожными консерваторами. Эта книга для тех, кто понимает важность постоянного развития своего бизнеса и настроены двигаться вперед.

Полная информация о книге

• Вид товара:Книги
• Рубрика:Бизнес. Предпринимательство
• Целевое назначение:Научно-популярное издание для взрослых
• ISBN:978-5-00146-089-3
• Серия:Несерийное издание
• Издательство:
  Манн, Иванов и Фербер
• Год издания:2019
• Количество страниц:180
• Тираж:3000
• Формат:60х90/16
• УДК:658. 8
• Штрихкод:9785001460893
• Переплет:в пер.
• Сведения об ответственности:Святослав Бирюлин
• Код товара:74861

Книга «Как все испортить и разорить бизнес», С. Бирюлин — ПораРасти

14 Июл Книга «Как все испортить и разорить бизнес», С. Бирюлин

Опубликовано: 12:10
В категории: Книги, фильмы, мысли для развития и мотивации
Опубликовал: admin

Всем доброго дня!

Скажите, только честно, цепляет ли Вас такое название книги: “Как все испортить и разорить бизнес?”

Если честно, у меня это название вызвало двоякое чувство: с одной стороны, особого интереса к прочтению такая формулировка у меня не вызвала (к тому же, судя по статистике, в России лишь 3,4% малого бизнеса живет более 3-х лет, а это значит что специалистов на тему “как все испортить и разорить бизнес” у нас предостаточно 🙂 ), с другой стороны, такое название — это интересный маркетинговый ход, который гарантированно выделяет книгу на фоне аналогичных с названиями “Х шагов в успешному бизнесу” или “Супертехнологии развития своего дела”.

Книг о том, как нужно строить эффективный бизнес, написано достаточно. Поэтому я буду говорить о том, как это делать не нужно. Точнее, как не нужно делать это в России. (с) Автор книги С. Бирюлин

Кстати, за последнее время это уже вторая книга, которую я прочитал, “заточенная” под российский бизнес. Первая книга — “Бизнес как игра”, выпущенная МИФом. Отзыв о ней я уже писал в блоге и выкладывал видео обзор на своем Youtube канале.

Мне кажется, это хорошая тенденция, когда появляются книги российских авторов (реальных практиков бизнеса), в которых читатели получают информацию о построении бизнеса в условиях российской действительности.

Книга «Как все испортить и разорить бизнес», С. Бирюлин.

В книге “Как все все испортить и разорить бизнес” автор Святослав Бирюлин рассказывает о 13 мифах об управлении бизнесом в России.

Вкратце хочу поделиться с Вами этими 13 мифами и своим мнением по поводу некоторых.

Миф 1. Чистая прибыль
Миф 2. Маркетинг
Миф 3. Стратегия
Миф 4. Маржинальность
Миф 5. Налоговая оптимизация
Миф 6. Мотивация и “сделка”
Миф 7. Учет
Миф 8. Заемные средства
Миф 9. Аутсорсинг
Миф 10. Бизнес-процессы
Миф 11. Доходность продуктов, проектов и бизнесов
Миф 12. Совет директоров
Миф 13. Образование

Кстати, сразу о небольшом минусе книге — на мой взгляд, из названия не понятно, в чем собственно заключается миф. Более того, такое непонимание сохраняется и при чтении некоторых глав. Я думаю, удачнее смотрелись бы названия типа “Миф 1. Чистая прибыль — единственное мерило успешности бизнеса” и т.д.

Не буду комментировать все мифы, остановлюсь лишь на некоторых. При этом если Вы читали эту книгу, буду рад с Вами обсудить некоторые тезисы, например в группе ВК (Пора Расти).

1 миф. Чистая прибыль — единственное мерило успешности бизнеса.

Автор приводит аргументы, почему предпринимателям нельзя судить об успешности бизнеса только по прибыли. Надо брать в расчет и другие показатели: ROE, ROCI, EBITDA, анализировать динамику чистой прибыли и маркетинговые показатели.

Все это вполне логично, и на мой взгляд, некоторые страницы можно использовать как чек-лист показателей, которые необходимо измерять в Вашем бизнесе:

С чем не могу согласиться?

Не по всем вопросам мое мнение совпадает с мнением автора, поэтому поделюсь с Вами своими мыслями.

1. Автор говорит о том, что прибыль — краткосрочный показатель. И предпринимателям нужно фокусироваться на долгосрочных целях, инвестициях (сами понимаете, в ущерб текущей прибыли), в качестве примеров выступают такие гиганты, как Apple и Sony.

Все это правильно, но возможно ли применять такое мышление сейчас в России? В условиях высокой “турбулентности экономики”, когда даже бюджет государства приходилось планировать всего на 1 год (что уж говорить о малом бизнесе и долгосрочном планировании)?

2. Цитата из книги: “Я люблю сравнивать чистую прибыль с температурой тела. Если у Вас сейчас нормальная температура, это еще не значит, что Вы здоровы. В переводе на язык бизнеса это означает, что наличие чистой прибыли за прошлый квартал или год еще не говорит об отсутствии в компании структурных проблем, которые повлияют на эффективность бизнеса уже завтра”.
Хорошая метафора, но на мой взгляд, работает только в одну сторону.
Ведь если у человека температура — это плохой сигнал, признак заболевания, требующий принятия срочных мер. Но на языке бизнеса — убыток — по мнению автора, не всегда плохой знак, т.к. компания может инвестировать в будущие проекты.

Миф 2. Маркетинг

Интересный раздел получился у автора, но я так и не понял, в чем именно заключается миф. Наверное, в том, что “Маркетинг — это сухая теория. Я сам лучше знаю, чего хотят мои клиенты”.

Святослав приводит интересные примеры из российской практики, как недооценка роли маркетинговых исследований привела компании к убыткам. Реальные кейсы, на мой взгляд, достаточно полезные.

Полностью согласен с тем, что “богатейший и невероятно эффективный инструментарий маркетинга для большинства бизнесменов России представляет область неосознанного незнания. Они не слышали о большинстве видов исследований рынка, никогда не пользовались маркетинговыми инструментами и не видели, как ими успешно пользуются другие”.

С чем не могу согласиться?

Автор несколько раз приводит в пример компанию Apple, как компанию разработавшую высококлассный продукт, опираясь на маркетинговые исследования потребителей.

Возможно, так и было, но почему-то у меня в памяти всплывает фраза Стива Джобса из интервью BusinessWeek:

Невозможно создать хороший продукт, основываясь на опросах людей или пользуясь фокус-группами. Люди сами не знают чего они хотят, пока им это не покажешь.

Эта цитата Стива Джобса идет в разрез с примерами Святослава о маркетинговых исследованиях компании Apple. По крайней мере, так кажется на первый взгляд.

Выводы

У меня есть ощущение, что если я буду комментировать каждый раздел, то получится не пост с моим мнением о книге, а еще одна книга 🙂 Пожалуй, на сегодня остановлюсь.

В целом, книга на мой взгляд, наполнена интересными мыслями и подходами. Чувствуется большой практический опыт автора. С какими-то идеями я соглашался целиком и полностью, какие-то отмечал на внедрение в свой бизнес, а какие-то мне захотелось дополнительно обсудить.

Книга читается легко. По 2 мифа в день — и за неделю Вы можете пересмотреть свое отношение к некоторым моментам в Вашем бизнесе (а может быть, и к бизнесу в целом).

Спасибо автору Святославу Бирюлину и издательству МИФ за то, что выпускают книги, направленные на поддержку российского предпринимательства!

Статья полезна? Поделитесь с друзьями и напишите комментарий ниже!

С уважением,
Олег (дружить в ВК)

Полезные ссылки:

• Курс «Хакер возражений» — получите более 30 мощных приемов и коллекцию готовых фраз для преодоления любых клиентских возражений всего за 4 часа, не посещая десятки тренингов и семинаров!
• 14-шаговый чек-лист продающего телефонного звонка — cтаньте мастером телефонных продаж всего за 30 минут! Чек-лист содержит конкретный алгоритм эффективного телефонного звонка. Скачайте чек-лист, посмотрите видеоуроки и начните продавать больше!
• Интеллект-карта «9 фишек продающей презентации». Эти 9 фишек сделают Вашу презентацию продающей по телефону, при встрече и даже в социальных сетях. Скачайте документ бесплатно и получите дополнительные схемы и чек-листы в ближайшие дни.
• Бесплатный аудит Ваших продаж! Начните с аудита Ваших продаж! Это бесплатно и полезно. Я проверю более 50 точек роста Ваших продаж и вышлю Вам PDF отчет по результатам аудита в течение 5 дней.
• Youtube канал «ПораРасти» – подписывайтесь сейчас, чтобы получать доступ к новым материалам первыми;
• Группа в ВК «ПораРасти» – сообщество для тех, кто хочет продавать красиво и легко, развивать собственный бизнес, приносить людям реальную пользу, а не заниматься впариванием. Присоединяйтесь сейчас! Здесь много бесплатных материалов, PDF и т.д.

Книга: Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России — Святослав Бирюлин

Загрузка. Пожалуйста, подождите…

12 мифов бизнес-среды – Business Story

Самые распространенные мифы российского бизнеса по книге Святослава Бирюлина «Как все испортить и разорить бизнес».

Российский бизнес родился и вырос в условиях рыночного роста. Начиная с конца 80-х, когда появились первые кооперативы, и вплоть до 2014 года объемы потребления на большинстве рынков ежегодно росли. Рынки споткнулись лишь дважды – в 1998-м и 2008-м, но оба раза ненадолго, через год-два рост возобновлялся. И потому эти кризисы не сделали того, что пророчили эксперты – не убрали с рынков слабых и не сделали сильных еще сильнее. Объем потребления снова начал расти, и места хватило всем.

Это определило лицо российского бизнеса и мифы, прочно укоренившиеся в бизнес-среде. Рост прощал многие ошибки и позволял игнорировать некоторые непреложные законы бизнеса. Если за вашим товаром стоит очередь, вам не нужны бизнес-книги, вам нужно больше товара.
В итоге ошибочный опыт предпринимательства в комфортных, порой нерыночных условиях, укоренился в сознании бизнесменов, сформировав типичную для среднего российского предпринимателя мифологию.

«Чистая прибыль – признак успеха». И сегодня многие российские предприниматели искренне верят, что наличие чистой прибыли по управленческому учету является очевидным и, главное, достаточным признаком успеха и стабильности компании.

«Маркетинг – это изучение конкурентов». В российских компаниях, особенно в малых и средних, маркетинг либо отсутствует вообще, либо принимает весьма причудливые формы. Чаще всего под маркетингом понимают печать визиток, размещение рекламы и несистемный сбор информации о конкурентах. Вопреки азам маркетинга, от маркетологов по-прежнему ждут только помощи в продаже существующих продуктов.

«Стратегия – это видение». За последние 20 лет многие российские компании доросли до многомиллиардных масштабов, однако до сих пор управляются как семейные кооперативы. Курс их развития может меняться несколько раз в месяц и часто зависит от прочитанной накануне собственником статьи или книги. Представление о стратегии как о системном плане развития, в котором рыночные решения, финансы, оргструктура и логистика встречаются под одной обложкой, российским предпринимателям еще предстоит усвоить.

«Высокая маржинальность – это хорошо». Конечно, лучше продавать товар дороже, чем дешевле, особенно при тех же затратах на продажи. Однако, как и чистая прибыль, маржинальность сама по себе ничего не говорит о доходности товара, особенно в торговом бизнесе (оптовом или розничном). Товар, продающийся с наценкой в сотни процентов, но оборачивающийся годами, приносит бизнесу больше убытков, чем прибыли, однако оборачиваемостью товара умеют управлять немногие.

«Налоговая оптимизация – путь к росту доходности бизнеса». Налоговая оптимизация есть повсюду, включая самые развитые страны. Однако в развитых странах порядок действий выглядит следующим образом – сначала компания зарабатывает прибыль, а потом ищет способ заплатить с нее поменьше налогов. А в России налоговая оптимизация сама по себе часто является важным (а порой и единственным) источником прибыли. Убери в таких компаниях «серые схемы» – и они разорятся.

«Если платить работнику за результат – он работает лучше». Конечно, если среднестатистическому российскому работнику платить только твердый оклад, он вряд ли станет передовиком производства. Но обратное не верное – если привязать его доход к результатам труда, это тоже не сделает из него стахановца. Нигде в развитом мире вы не увидите сдельной оплаты труда на производствах, а в Германии, к примеру, не принято платить бонусы менеджерам по продажам. И дело не только в культуре, просто представление о сотруднике как о человеке сугубо корыстном, готовом на подвиги за бонус, глубоко ошибочно.

«Заемные средства – зло». Многие предприниматели, особенно среди малого и среднего бизнеса, предпочитают не брать кредиты. Действительно, глядя на сложности, которые испытывают закредитованные компании сегодня, стоит задуматься о рисках кредитования. В то же время совсем без кредитов или иных форм внешнего финансирования бизнес развиваться не может. Реинвестирование чистой прибыли чаще всего может обеспечить лишь скромные темпы развития.

«Аутсорсинг – это дорого». Нигде в развитом мире вы не найдете малых и средних компаний, где в штате состоят уборщицы, айтишники, бухгалтера, юристы, охранники и т.д. Малый и средний бизнес должен быть гибким и «поджарым», и потому предприниматели фокусируются на главном – на своем продукте, а все остальное отдают на аутсорсинг. Иначе в России – бизнесмены предпочитают делать все сами, потому что считают, что иначе «отдают другим свою прибыль». Просто многие из них не умеют, как следует считать собственные издержки.

«Оптимизация бизнес-процессов ведет к снижению издержек». Снижение издержек – любимая мантра бизнесменов в России. Однако бизнес живет не до тех пор, пока у него низкие издержки, а пока он способен что-то предложить клиенту. И оптимизировать бизнес-процессы в первую очередь следует для того, чтобы предложить ему что-то больше, лучше или дешевле.

«Если бизнес прибыльный – это хорошо». Конечно, прибыльный бизнес лучше, чем убыточный. Но в России тысячи бизнесов приносят владельцам меньше дохода, чем те же инвестиции, положенные на депозит в госбанк. Если в строке «чистая прибыль» стоит положительная величина, это еще вовсе не означает, что предприниматель получает доход.

«Совет директоров – это для больших компаний». В России тысячи предпринимателей с удовольствием перестали бы сами управлять своими компаниями, но им некому передать эту функцию – детям и наемным директорам они не доверяют. Совет директоров мог бы стать для них выходом, но многие из них на самом деле не знают, что это такое.

«Бизнес-образование учит управлять бизнесом». Хорошее бизнес-образование в первую очередь учит мыслить, так как в бизнесе стандартные шаблоны не работают – каждый бизнес уникален. И переоценивать бизнес-образование также опасно, как пренебрегать им.

Источник: new-retail.ru

Как все испортить и разорить бизнес. О книге Святослава Бирюлина

Книга «Как все испортить и разорить бизнес” (издательство “Манн, Иванов и Фербер”), автор Святослав Бирюлин, – конструктивная критика современного российского бизнеса.  Автор в 13 главах развенчивает 13 основных мифов, которые сложились у наших предпринимателей.

Многие мифы основаны на банальной финансовой неграмотности руководителей. Они верят в силу бухгалтерского или управленческого баланса и в то, что все сотрудники стараются их обмануть и обокрасть. Достаточно сложно вести хоть какие-то дела с такими установками.

Сейчас на руководящих постах в бизнесе находятся люди, которые построили его в 90-ые годы. В силу разных причин им труднее перестраиваться в современных реалиях.

Большинство зарубежных бизнес-правил просто не работают в России. Блат, отсутствие логики в принятии решений, недальновидность руководства фактически уничтожают отечественный бизнес.

По мнению автора, в стране сложился кадровый голод из-за некомпетентного руководства со стороны владельцев бизнеса и его ТОП-менеджмента. Ведь именно они должны были вырастить новые управленческие кадры, а не отправлять собственных детей за границу.

В целом книга немного депрессивная. После её прочтения хочется прочитать что-нибудь более веселое и мотивирующее.

По мнению Святослава, крупный бизнес слился с государством, импортозамещение провалится, снизится потребительский спрос и увеличится пенсионная нагрузка на работающее население, стагнация на рынке.

Эти и другие подобные прогнозы не стимулируют предпринимательство в стране и желание улучшать этот мир.

Да, никто не обещал, что построить успешный бизнес будет легко. Но и нагнетать не стоит. В нашей стране капитализм существует всего лишь четверть века, а другие страны на этом пути уже сотни лет. В них тоже были и будут коррупция, кумовство, кризисы, дефолты и другие финансовые катаклизмы. И люди продолжают строить свой бизнес и развивать свои страны при любых внешних условиях. Что нужно делать и нам. 

У Святослава большой опыт работы с торговыми и производственными компаниями, поэтому его советы, в первую очередь, актуальны для этих сфер. К сожалению, в книге не так много рекомендаций для сферы услуг или ИТ-бизнеса.

Читайте книги! Ведь это бесценный опыт других людей.

Автор: Мария Иванова,
менеджер проектов “Proprof.ru”

Возможно Вас заинтересуют:

Пять полезных советов — Секрет фирмы

Святослав Бирюлин, основатель и совладелец консалтинговой компании Sapiens Consulting, член советов директоров нескольких компаний, автор бестселлера «Мыслить стратегически» выпустил новую книгу, в которой развенчивает 13 мифов об управлении бизнесом в России. Он объясняет, почему российские предприниматели постоянно совершают одни и те же ошибки — от неправильного управления ресурсами и неумения выстраивать стратегию до отказа от маркетинга и пренебрежения своими сотрудниками.

Не зацикливайтесь на чистой прибыли

Стив Джобс, вернувшись к управлению Apple в 1997 году, часто критиковал своего предшественника Джона Скалли за чрезмерное увлечение чистой прибылью, ставшее, по мнению Джобса, главной причиной потери Apple своих рыночных позиций и, как ни парадоксально звучит, убыточности. Именно при Джобсе, не ставившем прибыль во главу угла, компания не только выкарабкалась из убытков, но и стала одной из самых прибыльных в мире.

Ицхак Адизес сравнивал прибыль со счётом в теннисе. Если вы, бегая по корту, будете всё время смотреть на табло, то неизбежно проиграете. Вы должны сфокусироваться не на счёте, а на полёте мяча, на действиях соперника, на направлении ветра и так далее. И если вы делаете всё правильно, то счёт (то есть прибыль) будет расти в вашу пользу.

Я люблю сравнивать чистую прибыль с температурой тела. Если у вас сейчас нормальная температура, это ещё не значит, что вы здоровы. Возможно, вы больны, но в данный момент заболевание находится не в той фазе, когда температура не повышается. В переводе на язык бизнеса это означает, что наличие чистой прибыли за прошлый квартал или год ещё не говорит об отсутствии в компании структурных проблем, которые повлияют на эффективность бизнеса завтра. Например, продукт, на котором вам удалось хорошо заработать в прошлом году, может выйти из моды уже в ближайшем квартале, и, если вам нечего предложить рынку взамен, у вас будут проблемы.

Доверяйте своему маркетологу

Кто больше знает о жизни в пруду — рыба, которая в нём живёт, или ихтиолог, наблюдающий за прудом извне? По объёму информации лидирует рыба, всё-таки она находится внутри пруда. Но по структурированности, по возможности дальнейшего использования информации ихтиолог значительно опережает рыбу. И если вам придётся принять управленческое решение по пруду, вы обратитесь к ихтиологу, а не к карасю.

Знание рынка, о котором часто говорят бизнесмены, — это «рыбье знание», ценный, но бессистемный и не подвергшийся детальному анализу опыт работы в индустрии. Он важен, но его недостаточно. Метод принятия решений на основании опыта интуитивен, а интуитивные решения в бизнесе могут стоить очень дорого.

Потребитель, покупатель, клиент — единственный источник дохода любого бизнеса, и его пристальное изучение с применением научных методов должно быть главной заботой любого предпринимателя. Владелец и высшее звено управления компании не имеют права забывать, что их бизнес существует только до тех пор, пока они способны предложить своему потребителю что-то, за что тот готов заплатить.

Маркетинг — это не о том, как продать что-нибудь ненужное, маркетинг — это о том, как создать что-нибудь нужное. Это не продвижение вещей, а создание того, что нужно потребителям. Шведская компания IKEA, выйдя на американский рынок, столкнулась со слабым интересом со стороны жителей США. Маркетологи компании провели анкетирование и выяснили, что американцам не нравилась слишком маленькая мебель, спроектированная специально для крошечных европейских квартир. Как только размер мебели в американских магазинах IKEA увеличился, дела пошли на поправку.

Не действуйте в одиночку

Войну выигрывают не генералы и не солдаты — войну выигрывают сержанты. Какими бы гениальными ни были разработанные в штабе планы, их реализация может вдребезги разбиться о скудоумие, лень или недостаточную мотивацию сержантов. Какой бы прорывной продукт вы ни придумали, какой бы маркетинговый ход ни изобрели, вы не добьётесь желаемого успеха, если руководители среднего и нижнего звена — начальники отделов, старшие групп, начальники смен и бригадиры — не ставят ежедневно рядовым сотрудникам чёткие задачи, строго согласующиеся с общим планом.

Некоторые организации подобны большим кораблям, плывущим курсом, известным одному капитану. Собственники крепко держат штурвал и не доверяют никому принятие решений, порой даже мелких. Капитанам таких кораблей вряд ли стоит удивляться, если на их судне внезапно закончится горючее или пресная вода. Не имея представления о курсе и продолжительности плавания, подчинённые не сумеют обеспечить корабль всем необходимым в нужных количествах.

Генеральный директор не может быть одинаково хорошим специалистом во всех областях деятельности, за которые отвечает. Следовательно, он хорош ровно настолько, насколько хороша его команда топ-менеджеров. Они — его опора, ближайшие соратники по борьбе.

Но слишком часто в современной России непомерно раздутое эго собственников и директоров не позволяет им собрать вокруг себя сильный коллектив. Их высокомерие и всезнайство, самоуверенность и спесь отталкивают от них умных, талантливых, работоспособных и целеустремлённых. Мне часто приходилось видеть топ-менеджеров, менявших работу только потому, что вместо обещанных полномочий, инвестиций, интересных задач и больших бонусов они сталкивались с жёстким контролем и тяжёлым психологическим давлением.

Избавляйтесь от бесполезных проектов

CEO компании General Electric Джек Уэлч продавал или закрывал дочерние компании, входившие в корпорацию, если они не могли занять на своём рынке первого или второго места. Формальное наличие у дочерней компании прибыли не влияло на его решение. Он считал, что невозможность достичь лидерских позиций и прибыль в 2–4% сопоставимы с нулевым доходом и такая компания больше оттягивает на себя ресурсы, чем приносит пользы.

Принято считать, что 20% товаров приносят компании 80% прибыли. На самом деле 20% товаров приносят компании 250% прибыли, а оставшиеся 80% товаров приносят 150% убытка. Наш многолетний опыт оптимизации ассортимента доказывает, что на складах любой компании лежат товары, генерирующие убытки, покрываемые за счёт сверхприбыльных товаров. Однако многие компании попросту не умеют их различать. И даже тем, кто умеет, порой бывает трудно отказаться от убыточных товаров: их любят некоторые клиенты, к ним привыкли менеджеры по продажам, они генерируют выручку.

Часто оказывается, что лучшие мозги компании, её самый ценный ресурс, тратят время на самые плохие проекты, тогда как то, что приносит компании успех, оказывается обделённым вниманием и поддержкой руководства. Слабые продукты получают мощную рекламную поддержку и инвестиции, над ними работают лучшие инженерные кадры, продавать их поручают лучшим менеджерам.

Бизнес с рентабельностью капитала в 2–4% убыточен не только потому, что такую доходность съест инфляция. Ваш истинный убыток не будет равняться прибыли за вычетом инфляции. То есть если доход бизнеса, к примеру, 4%, а инфляция составляет 7%, то ваш убыток не равен 3%. Он будет исчисляться по формуле «прибыль минус инфляция минус недополученная прибыль», где под недополученной прибылью понимается ваш потенциальный доход, который вы бы получили, если бы использовали те же ресурсы в другом, более доходном проекте.

Бизнес — это направление ограниченных ресурсов в зону максимально эффективного их использования.

Учитесь мыслить иррационально

Качественное бизнес-образование даёт человеку системные и структурированные знания, которые могут не только не пригодиться, но и помешать в обществе, где успех может быть основан только на личных связях. Успешный опыт работы в компаниях с культурой демократичного общения с подчинёнными может быть бесполезен в среде, где принято беспрекословно подчиняться своему боссу.

Стив Джобс, Джек Ма или Ричард Брэнсон никогда не были выдающимися мыслителями, и никто из них не получил системного образования в области менеджмента. Британский предприниматель Ричард Брэнсон — дислексик, то есть человек, испытывающий серьёзные трудности с чтением. Он учился на ходу, далеко не все его начинания были успешными, а некоторые бизнесы, например Virgin Atlantic, вставали на ноги с большим трудом, едва не утопив по дороге прибыльные компании группы. Решение о запуске авиакомпании Брэнсон, по его собственным воспоминаниям, принял в своём фирменном стиле «К чёрту всё, берись и делай», без бизнес-плана, приведя партнёров в замешательство.

В России бизнес до сих пор скорее напоминает чемпионат по боксу, чем турнир по шахматам. Хорошие связи, коммуникативные навыки и умение технично «кинуть» клиента, поставщика или партнёра здесь пока стоят куда больше, чем диплом MBA. Я видел компании, успешно управляемые людьми, неспособными связать двух слов. Они принимали спонтанные и противоречивые решения, не владели даже основами менеджмента и не читали Питера Друкера, зато имели связи во властных структурах.

В условиях тотальной коррупции в стране никакие образование и опыт не смогут противостоять административному ресурсу. Если вы нанимаете россиян и платите налоги с их зарплат, а ваш конкурент — нелегальных мигрантов, вам трудно будет конкурировать с ним ценой. Если вы импортируете товар официально, то диплом MBA не позволит вам на равных конкурировать с теми, кто пользуется серыми схемами импорта.

Бизнес-система, «невидимая рука рынка», как называл её Адам Смит, умеет приспосабливаться практически к любым условиям. Конкуренция, а иногда и необходимость выжить пробуждает в людях креатив, и они принимают нестандартные решения для, казалось бы, безвыходных ситуаций. Развивать бизнес, зарабатывать и быть успешным можно всегда. Но это уже нельзя будет делать методами, которыми зарабатывались состояния в нулевых. Жёсткий, почти не растущий год от года рынок не будет прощать неэффективные бизнес-решения.

Лет через пять в реальном, не паразитирующем на государственных деньгах бизнесе останутся только те компании, которые освоят технологии эффективного управления. Те, чей менеджмент не будет верить в мифы, родившиеся ещё в 90-е.

«Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России» Святослав Бирюлин

Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России Святослав Бирюлин Загрузка…

Название: Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России
Автор: Святослав Бирюлин
Год: 2016
Жанр: О бизнесе популярно, О бизнесе популярно

Читать онлайн

О книге «Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России», Святослав Бирюлин

«Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России» — это практическое руководство от Святослава Бирюлина, которое поможет построить успешный бизнес. В своем произведении писатель также знакомит с инновациями в бизнесе и российской практикой ведения дел.

Если ведение собственного дела вас очень интересует, значит, пришло время начать изучение, чтобы добиться успеха. Можно воспользоваться книгой Бирюлина как методичкой. Ее электронная версия предложена в разных расширениях (epub, fb2, txt, rtf, pdf) на сайте lifeinbooks.net.

В своем произведении «Как все испортить и разорить бизнес» автор обращается к истории. Он рассказывает о том, что российский бизнес достаточно молодой. И действительно, в России исторически наблюдалось всего две значительные волны предпринимательства. А именно:

1. Первая – в 90-х годах прошлого века. Именно тогда бывшие доктора наук, рабочие и военные активно начали открывать свои предприятия. Одни из них смогли добиться успеха, а другие разорились, и им пришлось вернуться на бывшие должности.
2. Вторая война была относительно недавно – в начале века, в 2000-х годах. Тогда причиной послужило развитие интернета. Основной массой предпринимателей стали студенты и программисты.

Собственный бизнес на этих волнах могли позволить себе открыть только креативные и смелые люди, авантюристы. Но сегодня наступает новая эпоха, и бизнес становится доступным для значительного количества людей. И теперь предпринимательство в основном привлекает консерваторов и крайне осторожных людей.

Книга, написанная Святославом Бирюлиным, создана специально для предпринимателей, руководителей и собственников компаний. А также она написана для всех тех, кто понимает важность, необходимость и испытывает стремление к постоянному развитию собственного бизнеса. Произведение Бирюлина обязательно к прочтению тем, кто планирует добиться более значимых успехов в собственном бизнесе, и тем, кто настроен двигаться вперед.

В целом произведение представляет собой своеобразную методичку для тех, кому важно начать знакомство с вариантами совершенствования собственного бизнеса. Также в произведении приведены современные реалии. Предлагается своеобразный экскурс в историю. Автор Святослав Бирюлин также описывает и собственный опыт в бизнес-сфере.

Если вы готовы к тому, чтобы начать работу над совершенствованием собственного бизнеса, пора браться за дело. Книга Бирюлина поможет в этом. Можно скачать электронную версию в таких востребованных расширениях, как epub, fb2, txt, rtf, pdf с сайта книг lifeinbooks.net.

Книга невероятно легкая и простая для восприятия. Она повествует о мифах, которые уже «отжили» свое. В результате человек получает руководство к тому, как правильно вести свои дела и как начать планирование собственного бизнеса. Вы готовы начать погружение в мир бизнеса и предпринимательства? Тогда вперед! А Святослав Бирюлин со своим произведением поможет вам в этом.

Скачать бесплатно книгу «Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России», Святослав Бирюлин

(Фрагмент)

Рекомендуем к прочтению:

Как все испортить: эссе Джорджа Ватски

Я узнал об этой книге, изучая Джорджа Ватски, певца и автора песен, который в основном занимается рэпом, но начал с поэзии. Я выбрал эту книгу, потому что мне нравятся тексты в песнях Ватски, и я хотел прочитать больше его работ, которые не были упакованы в двух с половиной минутную песню или трехминутное видео-стихотворение. Я никогда раньше не читал сборников эссе и решил, что с этого и начну.

«Как все испортить: эссе» Джорджа Ватски — это серия эссе или рассказов. Все

Я узнал об этой книге, изучая Джорджа Ватски, певца и автора песен, который в основном занимается рэпом, но начал с поэзии.Я выбрал эту книгу, потому что мне нравятся тексты в песнях Ватски, и я хотел прочитать больше его работ, которые не были упакованы в двух с половиной минутную песню или трехминутное видео-стихотворение. Я никогда раньше не читал сборников эссе и решил, что с этого и начну.

«Как все испортить: очерки» Джорджа Ватски — это серия очерков или рассказов, все объемом менее 30 страниц. Есть тринадцать эссе, поэтому вместо того, чтобы писать обзор для каждого эссе, я хотел бы рассказать только о двух моих любимых рассказах. Туск, первый из них, и мой личный фаворит, — это рассказ о Джордже и его соседе по комнате Джексоне, которые отправляются в Канаду, чтобы добыть бивень нарвала. Они получают бивень, потому что тете Джексона Джун через несколько недель исполняется сотый день рождения. Я думаю, что завершение истории очень забавное, потому что оно оставляет читателя с захватывающим, но не открытым финалом. Второй моей любимой историей была «Плач и бейсбол». Мне нравится эта история, потому что, хотя у меня нет причин интересоваться бейсболом, и какая команда побеждает или проигрывает, она меня заинтересовала.История вращается вокруг Джорджа и его отца и того, что бейсбол всегда был важной частью жизни Джорджа из-за его отца. Его отец изначально читал о спорте только для того, чтобы разговаривать с людьми на работе, но это превратилось в настоящее хобби. Джордж вырос, играя в бейсбол, и хотя он, казалось, не очень хорошо в этом разбирался, отец все же поддерживал его, потому что это показывало, что он заинтересован. История также переключается на отношения его отца с его другом по имени Саул, который был врачом в психиатрической больнице для молодых.Они разделяли любовь к бейсболу, и это говорит о том, как отец познакомился с Солом. История грустная, но очень интересная для чтения, и я думаю, что она была одной из лучших в книге.

Мне нравится неформальный стиль написания этой книги. Большинство писателей делают свои книги формальными и напряженными, но не Джордж Ватски. Ему нравится использовать уличные термины для обозначения вещей и говорить все как есть. Хотя это не мои слова, Ватски использует такие термины, как «Fa Kieu» и, к сожалению, «MILF». Мне также нравится, что эта книга представляет собой короткие серии чтения для каждого рассказа.Я не особо увлекаюсь рассказами, и эта книга почти идеально подходит для моих читательских привычек.

Что мне не нравится в этой книге, так это то, что некоторые истории оставлены в странных местах. В Tusk история заканчивается тем, что персонажи думают о другой экскурсии, но никогда не говорится, будут ли они это делать. Лично меня это беспокоит, но я могу понять благодарность за такой финал. Мне также не понравилась вся история о попытках встречаться с пожилыми женщинами, потому что она ничего не добавляет к моему опыту с этой книгой, прочита я ее или нет.

Чтение «Как все испортить: эссе» было для меня увлекательным занятием. Мне понравилась эта книга, и мне понравилось большинство рассказов. Я думаю, что они были хорошо написаны, и, поскольку рассказы были короткими, я не читал длинные, утомительные главы. Джордж Ватски — интересный писатель, делающий его неформальным и лаконичным. Я бы порекомендовал эту книгу своим друзьям или всем, кто просто хочет пару интересных историй.

Аудиокнига недоступна | Audible.com

• Evvie Drake: более

• Роман

• От:
  Линда Холмс

• Рассказал:
  Джулия Уилан, Линда Холмс

• Продолжительность: 9 часов 6 минут

• Несокращенный

В сонном приморском городке в штате Мэн недавно овдовевшая Эвелет «Эвви» Дрейк редко покидает свой большой, мучительно пустой дом почти через год после гибели ее мужа в автокатастрофе. Все в городе, даже ее лучший друг Энди, думают, что горе держит ее взаперти, а Эвви не поправляет их. Тем временем в Нью-Йорке Дин Тенни, бывший питчер Высшей лиги и лучший друг детства Энди, борется с тем, что несчастные спортсмены, живущие в своих худших кошмарах, называют «ура»: он больше не может бросать прямо, и, что еще хуже, он не может понять почему.

• 3 из 5 звезд

• Что-то заставляло меня слушать….
  

• От

  Каролина Девушка
  на
  10-12-19

Прочтите отрывок из книги Джорджа Ватски «Как все испортить»

Фото Джареда Лейбовица

Джордж Ватски — поэт и рэпер на YouTube с большим словарным запасом, а иногда и очень плохим суждением. С момента своего дебюта в 2007 году он выпустил несколько альбомов , а его онлайн-видео собрали сотни миллионов просмотров на YouTube. С этого месяца он тоже писатель. Его дебютная книга «КАК РАЗРУШИТЬ ВСЁ» представляет собой сборник эссе, в которых говорится о веселье и унижениях его жизни до сих пор — от его ошибочной погони за женщинами вдвое старше его до того момента, когда он случайно стал международным контрабандистом из слоновой кости. (Для протокола, он признает эгоцентризм и глупость написания мемуаров в свои двадцать лет.) В приведенном ниже отрывке Ватски пишет о своем опыте с эпилепсией и о том, как наследование болезни повлияло на то, как он думает о своей семье и своей смертности.

—Кейт Ловенштейн

Трудно сказать, какой год сейчас в Хаймпоме, где коттедж тети Мэрион и дяди Джека из сырого дерева похоронен глубоко в прибрежных хребтах Калифорнии. Через две недели в Троицких Альпах будут бушевать сильнейшие лесные пожары за последние десятилетия, превратив акры вековых сосен в отработанные спички. Наша семья будет плакать, заламывать руки и гадать, как мы перейдем по подвесному мосту в кабину, когда она превратится в шлак. Но тогда пятидесятифутовое пламя угаснет прямо у подножия холма и отступит, и дом в Хьямпоме простояет, чтобы увидеть еще одно лето. А пока я плыву в глубокой яме для купания возле хижины, высовывая пальцы ног над спокойной водой, глядя вверх на седеющий мост, вырисовывающийся на ярко-синем фоне, безмятежный.

*

«Какой сейчас год?» — слабо спрашивает голос.

Я лежу на спине, подпрыгивая, пока мимо проносятся люминесцентные лампы.

«Сколько пальцев я держу?»

Хмммм. . . Я ломаю голову, и из тумана навстречу мне вылетает беспорядок цифр. Это сложный вопрос.

«Два?»

«Отличная работа, приятель. А теперь ты можешь сказать мне, какой сейчас год?»

Нет, Понятно. Нет, не могу.

«Мы должны сделать ему спинномозговую пункцию», — объявляет доктор, бегая трусцой рядом с моей каталкой. «На случай, если это менингит».

«2001!» Я вспоминаю, вдруг замотивировался.

Я смотрю вниз и вижу, что на мне темно-синяя с золотом спортивная форма Объединенного школьного округа Сан-Франциско, капельница на руке, царапины на коленях и кровь, бедра в свежих синяках. Туман сменяется жгучей мигренью. Мышцы моей челюсти сжаты, края моего языка пережевывают мясо, горят, когда я исследую свой рот, чтобы найти кусочки омертвевшей кожи, свисающие с внутренней стороны каждой щеки. Последнее, что я помню, — это пробежка «Мили» на уроках физкультуры — официальном курсе, который определяет, действительно ли Джордж У.Буш пришлет мне мой желанный фитнес-сертификат со сладкой золотой фольгой. Я помню, как изо всех сил качала ногами, делая руки гладкими и аэродинамическими, отчаянно нуждаясь в спортивном одобрении поджигателя войны. Я не помню, чтобы закончил.

Просыпаться от припадка немного похоже на рождение. Все остальные в ужасе бегают по больнице, но вы проспали драму. Вы открываете глаза на мир, в котором не можете разобраться. Информация поступает медленно, пока из тумана не доносится слабый голос, который спрашивает, какой сейчас год, и, прежде чем вы успеваете придумать ответ, вы произносите первое слово — Блядь — , а затем думаете , а не снова.. .

После моего второго припадка две недели спустя в боулинг-центре Japantown мой новый невролог прописал мне лекарство под названием Depakote. Первые несколько месяцев, глотая маленькие синие ромбовидные таблетки, я вижу голову толстого мальчика на хрупком теле, щеки бурундука. Я хочу спать все время. Во время поездки на машине я сижу и равнодушно смотрю в окно, никогда не бывает слишком счастливым, никогда не слишком грустным, что имеет смысл, когда я узнаю, что Депакот действует одновременно как противосудорожное средство и стабилизатор настроения, назначаемый при биполярном расстройстве и депрессии.Это откровение бесит меня, и я жестко борюсь со своими родителями. Просто кажется неправильным проглотить горстку загадочных таблеток, созданных, чтобы перестроить мой мозг. Какой смысл лечиться, если я стану зомби?

«Все сводится к тому, с чем вы бы предпочли мириться, — говорит мама, — к симптомам или побочным эффектам».

Ни для кого не секрет, что мамина тетя Полли, умершая в 1945 году, страдала не просто обмороком, описанным в старых письмах ее матери. Но это были дни, когда эпилепсия могла быть законно наказана принудительной стерилизацией, и Полли не принимали лекарства, когда она умерла — упала и ударилась головой о ванну в общежитии первокурсников в Саре Лоуренс.Ей вечно будет семнадцать.

Известно, что эпилепсия имеет наследственный элемент, и я горжусь своей связью со призрачной легендой великой тети Полли. Хотя судороги сами по себе, как правило, не опасны, есть примечательные исключения — приступы порождают новые приступы, а «эпилептический статус», опасное состояние, при котором многие эпизоды следуют друг за другом в быстрой последовательности, может быть смертельным. Но по большей части это остальная часть острого и жесткого мира, который хочет утопить вас, выбить вам зубы, прогнать ваш череп, когда вы падаете. После того, как я начал принимать таблетки, я обретаю новое сознание, постоянно задаваясь вопросом: Что я рядом? Что бы он сделал с моим телом, если бы я прямо сейчас упал на него / в него? Я узнал, что нельзя доверять углам журнального столика, краям крыши. Вы не можете доверять писсуарам — массивные ухмыляющиеся места укусов, которые заставили бы меня посмеяться, оставив меня без сознания, со спущенными штанами, коренные зубы разбросаны по линолеуму. Твердые вещи, высокие и мокрые вещи — убийцы-обманщики. Ванны, как жесткие, так и влажные, представляют собой фарфоровые шкатулки.Какое-то время мы открываем дверь, когда я принимаю ванну, чтобы родители могли ворваться внутрь, если услышат брызги. Потом вообще перехожу на душ.

*

«Вы можете сказать мне, какой сейчас год?» — спрашивает слабый голос, когда я подпрыгиваю, лежа на спине.

Бля. Блядь. Фуууууууууууууууууууук.

Когда я могу поднять голову, я вижу, что все еще в спортивной одежде — шортах Nike и потной белой футболке.

«Джордж, какой сейчас год?»

«2008?» Я отвечаю, вспоминая, что президентом был избран Барак Обама.

«Нет.»

Человек, неужели уже 2009 год. . .?

«Джордж, это 2014 год. Сколько пальцев я держу?» Моя голова подпирается подушкой, шея вытянута под углом, достаточным для того, чтобы увидеть троих мужчин, одного я узнаю, а двоих нет, ящик с хазматом на стене машины скорой помощи. Детали медленно возвращаются ко мне. . . Я покидаю свою квартиру в Лос-Фелисе, тренажерный зал Истон, бегаю на эллиптическом тренажере, пот стекает по вискам. ..

Судороги у разных людей вызывают разные травмы.Недостаток сна, обезвоживание, стереотипные мигающие огни — все, что вызывает стресс у вашего тела и перегревает мозг. Теперь ясно, что одним из моих триггеров, усугубленных обезвоживанием и усталостью, являются упражнения, особенно бег на длинные дистанции. Моим первым прорывом был пробег «Мили». С этим вторым прорывом, совершенным на эллиптическом тренажере, я считаю, что высшая сила может кричать: ПРЕКРАТИТЕ ТРЕНИРОВКИ! Я СОЗДАЛ ВАС БЫТЬ МЯГКИМ И ТОЧНЫМ! Но я признаю, что позже в моем характере может быть что-то более фундаментальное в действии. Бег может лопнуть пузырь, но тревога создает давление. Напряжение было частью меня столько, сколько я себя помню — чувство беспокойства, плотность времени, ощущение того, что все должно быть сделано, пока не стало слишком поздно. Припадки возникают в те моменты, когда я слишком сильно нажимаю, когда я не могу напомнить себе дышать, когда я не могу откинуться назад и принять жизнь такой, какая она есть.

Неделя после моего революционного захвата в Лос-Анджелесе была тяжелой, особенно потому, что моя лицензия была отозвана, и если вы не живете и не работаете по маршруту, Лос-Анджелес, где от Истсайда до пляжа может потребоваться три часа. , возможно, имеет самую отстойную автобусную систему в стране.Я ненавижу зависимость от просьб о поездках. Это регресс: снова отодвинут на задний план в семейных поездках, равнодушно глядя в окно. Но это — это забавно, я должен признать, глядя вокруг автобуса 704 в лайнерах myRollerblade — выгорание Skid Row спит в заднем ряду, беглецы направляются на Venice Boardwalk, а мексиканские матери с маленькими детьми едут в школу и из школы. и рабочие смены — моя память превратилась в сито сразу после приступа, поэтому я был раздражен на себя, но не удивился, осознав, что, проехав две мили до автобусной остановки и обыскав свою сумку, я забыл обувь на дом.Меня трахнули в голову. Но я чувствовал себя как дома, пробираясь через подражателей Чубакки и Человека-паука в моих ботинках из пенополистирола, просто еще одного сумасшедшего в Голливуде и Вайн.

*

Шансы на припадок в любой момент времени довольно низки. Но, плавая в одиночестве у плавательной ямы Хьямпом, я действительно думаю об этом. Никто меня не услышит. Я просто ощущал медь во рту, наслаждался этой теплой невесомостью, впитывал угасающий вид на Тринити-Пайнс, и никто бы никогда не спросил меня, какой сейчас год.Это самоотверженная мысль, но в моем сознании она наводит мост к моим родителям. Их шутки о старении и членстве в AARP становятся немного более болезненными и менее забавными. Правда о том, что любой может умереть в любой момент, включая меня, в том числе прямо сейчас, напоминает мне о разговоре, который я вел дома с мамой и папой, который был не столько разговор между родителями и сыном, сколько разговор между старыми коллегами .
«В каком возрасте ты себя считаешь, папа?» Я спросил его.
«Ааааа …теория преемственности личности. . . »
« Иисус Христос ». Я сразу пожалела о том, что спросила.
« Я бы сказал, когда мне чуть за тридцать… вы знаете, может быть, это звучит глупо, но я все еще чувствую, что передо мной бесконечные возможности. «
« Это не звучит глупо », — ответил я, прежде чем подплыть к берегу рыхлого сланца, чтобы высохнуть на солнце.
Я ловлю свое отражение в воде, части меня, заимствованные из прошлого — нос отца , Подбородок мамы, волосы ее отца, мозг его сестры — и взглянуть вверх, чтобы полюбоваться пейзажем, пока я могу.

От КАК РАЗРУШИТЬ ВСЕ: Очерки Джорджа Ватски, которые будут опубликованы 14 июня издательством Plume, издательством Penguin Random House LLC. Авторские права © 2016 Джордж Ватски.

Как все испортить, Джордж Ватски

Веселые, подрывные. . . такими откровенно честными фразами, что ты киваешь головой в изумлении и признании

Лин-Мануэль Миранда, композитор и автор текстов «Гамильтона: американский мюзикл»

Ватски — искусный автор текстов, успешно воплотивший свой остроумие, юмор и скромность в грамотно написанный сборник эссе. Как разрушить все демонстрирует свою универсальность как писателя и доказывает, что ботаники также могут быть частью крутой публики

Рассел Симмонс

Джордж Ватски — вдохновитель лирики. Неуклонно честная, искренняя и до боли смешная книга Как все испортить — одна из лучших книг, которые я прочитал в этом году. Ватски без труда переводит свое остроумное остроумие со сцены на страницу.Это будет первая из множества удивительных книг в жизни неутомимого художника

.
Хасан Минхадж, корреспондент The Daily Show

In How To Ruin Everything Джордж Ватски отправляется в кругосветное путешествие, чтобы выяснить, почему ничто никогда не взрывается так, как должно, — ни фейерверки, ни острая еда, ни хип-хоп, ни секс с женщинами среднего возраста, ни мелкие криминальные действия. Попутно он запечатлел, каково это быть молодым, красивым письмом, навязчиво читаемым, невероятно забавным и глубоко гуманным. Не пропустите

Джефф Чанг, автор «Не могу остановить, не остановишь», «Кто мы» и «Мы, впереди»? Будь в порядке

В лучшем случае эти эссе проницательны и проникнуты остроумием, пронизаны острым остроумием, внимательным наблюдением и исследующим самосознанием.И в худшем случае они все еще забавнее, чем все, что вы, вероятно, услышите в самом развлекательном баре вашего города, даже если вы пьете там каждую ночь в течение месяца. Что вам может понадобиться, чтобы осознать тот факт, что парень, которому на вид лет двенадцать, только что написал лучший сборник дебютных эссе

года.
Адам Мансбах, автор бестселлера № 1 по версии New York Times «Иди на хуй, чтобы спать»

эссе Джорджа Ватски с бесплатной пробной версией.

Полная аудиокнига

Дата: июнь 2016 г.

Продолжительность: 5 часов 39 минут

Резюме:

Бестселлер New York Times

‘Забавный, подрывной и способный раскопать такие жестко честные предложения, что вы обнаруживаете, что киваете головой в изумлении и признании.’
—Лин-Мануэль Миранда, композитор и автор текстов песен «На высотах» и «Гамильтон: американский мюзикл»

Вы разумный, универсально компетентный человек? Вы устали от сокрушительного однообразия грациозных прыжков с одного лепестка успеха на другой? Тебе надоело все делать правильно?

В этом жестоко честном и юмористическом дебюте музыкант и художник Джордж Ватски рассказывает о небольших победах над унижением, которые делают жизнь сносной, и о том, как он пришел к тому, чтобы признать поражение необходимым для личного прогресса. Эссе в « Как все испортить » варьируются от абсурдных (как он стал международным контрабандистом слоновой кости) до комичных (его доминирование в рэп-битвах в средней школе) и до откровений (его опыт эпилепсии), но все они написаны в стиле языковая ловкость и самосознание, которые завоевали преданных поклонников Уотски по всему миру. «Как все испортить», чередуясь грубым и эмоционально резонирующим, рассказывает о разностороннем писателе, у которого впереди многообещающая карьера.

Жанры:

«Как все разрушить» Джорджа Ватски, прочитано Джорджем Ватски на PRH Audio

опубликовано 2016-05-12T05: 22: 50Z

«Забавный, подрывной и способный раскопать такие жестко честные предложения, что вы обнаруживаете, что киваете головой в изумлении и признании.»
& mdash; Лин-Мануэль Миранда, композитор и автор текстов песен In the Heights и Гамильтон: американский мюзикл

Вы здравомыслящий, всесторонне компетентный человек? Вы устали от сокрушительного однообразия грациозно перескакивать с одного лепестка успеха на другой? Вам надоело все делать правильно? & # 160;

В этом Жестоко честный и юмористический дебют музыканта и художника Джорджа Ватски рассказывает о небольших победах над унижением, которые делают жизнь сносной, и о том, как он пришел к тому, чтобы признать поражение необходимым для личного прогресса. Эссе в Как все испортить варьируются от абсурда (как он стал международным контрабандистом из слоновой кости) до комичных (его доминирование в рэп-битвах в средней школе) до откровений (его опыт эпилепсии), но все же все они представлены с такой лингвистической ловкостью и самосознанием, которые привлекли Ватски более 765 000 подписчиков на YouTube. Поочередно грубый и эмоционально резонирующий, Как разрушить все объявляет о разностороннем писатель, у которого впереди многообещающая карьера.

Доступно для покупки по адресу:

Amazon

Barnes & Noble

Миллион книг

hudsonbooksellers.com/book/9780147515995?utm_source=prh&utm_medium= affiliate & utm_term = 301 & utm_content = PRHD39095A662—9780147515995 & utm_campaign = 9780147515995 «> Книготорговцы Хадсона

Powell’s

Цель

Walmart

prf.hn/click/camref:1011ld4r/pubref:PRHD39095A662—9780698191242/destination:https://play.google.com/store/search?q=9780698191242&c=books»> Google Play Store

iBooks — Аудиокнига (формат для загрузки)

Audible — аудиокнига (формат для загрузки)

com/audiobook/9780735286344″>audiobooks.com — Аудиокнига (формат для загрузки)

< p> ливень — аудиокнига (загружаемый формат)

eMusic — аудиокнига (загружаемый формат)

Жанр

Художественная литература

Лицензия: все права защищены.

Как все разрушить — Библиотеки Веллингтона

Как все разрушить — Библиотеки Веллингтона — OverDrive

×

Вам могут быть доступны другие названия.Войдите, чтобы увидеть полную коллекцию.

A New York Times Bestseller
«Забавный, подрывной и способный раскопать такие жестко честные предложения, что вы обнаруживаете, что киваете головой в изумлении и признании».
—Лин-Мануэль Миранда, композитор и автор текстов песен In the Heights и Гамильтон: американский мюзикл
Являетесь ли вы разумным, универсально компетентным человеком? Вы устали от сокрушительного однообразия грациозных прыжков с одного лепестка успеха на другой? Тебе надоело все делать правильно?
В этом жестоко честном и юмористическом дебюте музыкант и художник Джордж Ватски рассказывает о небольших победах над унижением, которые делают жизнь сносной, и о том, как он пришел к тому, чтобы признать поражение необходимым для личного прогресса.Эссе в Как разрушить все варьируются от абсурда (как он стал международным контрабандистом слоновой кости) до комичного (его доминирование в рэп-битвах в средней школе) до откровений (его опыт эпилепсии), но все они представлены тип лингвистической ловкости и самосознания, который завоевал Ватски преданных поклонников по всему миру. Поочередно грубый и эмоционально резонансный, Как все испортить объявляет о разностороннем писателе, у которого впереди многообещающая карьера.
Из издания в мягкой обложке.

• Детали

  Издатель:
  Издательская группа Penguin Random House Audio

  Издание:
  Несокращенное

  OverDrive Listen аудиокнига
  ISBN: 9780735286351
  Размер файла: 162709 КБ
  Дата выпуска: 14 июня 2016 г.
  Продолжительность: 05:38:58

  Аудиокнига MP3
  ISBN: 9780735286351
  Размер файла: 162948 КБ
  Дата выпуска: 14 июня 2016 г.
  Продолжительность: 05:38:56
  Количество частей: 5

• Создатели

• Форматы

  Аудиокнига OverDrive Listen

  Аудиокнига в формате MP3

• Языки

Доступность может меняться в течение месяца в зависимости от бюджета библиотеки.Вы по-прежнему можете удерживать титул, и он будет автоматически заполнен, как только титул снова станет доступен.

Формат OverDrive Read этой электронной книги имеет профессиональное повествование, которое воспроизводится, пока вы читаете в браузере. Узнайте больше здесь.

Закрывать

Вы достигли максимального количества наименований, которые в настоящее время можете рекомендовать для покупки.

ОК

Время сеанса истекло. Пожалуйста, войдите в систему еще раз, чтобы вы могли продолжать заимствовать заголовки и получать доступ к страницам «Ссуды», «Список желаний» и «Удержания».

Если проблема не исчезла, выполните следующие действия, чтобы войти в систему.

Добавьте библиотечную карточку в свою учетную запись, чтобы брать книги, размещать удержания и добавлять книги в свой список желаний.

Есть карта? Добавьте его сейчас, чтобы начать заимствовать из коллекции.

Библиотечную карточку, которую вы добавили ранее, нельзя использовать для выполнения этого действия.Пожалуйста, добавьте свою карту еще раз или добавьте другую карту. Если вы получили сообщение об ошибке, обратитесь за помощью в свою библиотеку.

.