Андрей бесхмельницкий: Андрей Бесхмельницкий | Forbes.ru

Сооснователь «Юнимилка» пострадал из-за продуктового эмбарго :: Бизнес :: РБК

Сам Андрей Бесхмельницкий не захотел обсуждать с РБК уменьшение поставок в Россию: «Ничего хорошего рассказать мы сейчас не можем».

Латвия после России

Читайте на РБК Pro

Андрей Бесхмельницкий с партнерами основал «Юнимилк» в 2002 году. В 2010 году, когда компания занимала второе место после «Вимм-Билль-Данна» на российском молочном рынке, Бесхмельницкий с партнерами уступили контроль над «Юнимилком» французской Danone. В результате сделки российские собственники получили около €120 млн.

Андрей Бесхмельницкий занимает 172-е место в последнем рейтинге богатейших бизнесменов России Forbes с состоянием в $450 млн.

Молочный бизнес в Прибалтике Бесхмельницкий начал создавать в 2011 году, купив крупнейшего латвийского переработчика молока Rigas piena kombinats. В 2012 году бизнесмен объединил его с третьим по величине латвийским переработчиком Valmieras piens. Сейчас Андрея Бесхмельницкого, «международного предпринимателя украинского происхождения», в компании называют единственным владельцем Food Union.

Линейка продуктов, которую Food Union поставлял в Россию, не пересекалась с ассортиментом «Danone-Юнимилк», уточнил РБК источник, близкий к Бесхмельницкому. «Пока я имею отношение к «Danone-Юнимилк», мои личные проекты не будут конкурировать с этой компанией», — говорил Бесхмельницкий «Коммерсанту» летом 2012 года. Бесхмельницкий входит в совет директоров АО «Данон Россия».

Курс на Китай

«После российского эмбарго мы должны были провести ряд мероприятий для того, чтобы приспособиться к новой ситуации на рынке», — рассказал Станевичс. По его словам, компания следовала двойной стратегии — увеличить продажи готовой молочной продукции в Латвии и Балтии, а также нарастить объем экспорта на уже освоенные экспортные рынки и найти новые. «Среди новых рынков приоритетным для нас является Китай», — говорит Станевичс. Компанию также интересует Азия в целом, страны СНГ и Ближний Восток: «Это регионы с дефицитом молочных продуктов, которым необходима такая продукция, которую Латвия может с легкостью предложить».

В октябре 2014 года Food Union купила бизнес по производству мороженого эстонской компании Premia Foods. Сумма сделки составила €27,1 млн, говорится на сайте Food Union. В пресс-релизе указывалось, что эта покупка позволила Food Union стать ведущим предприятием по производству мороженого в балтийском регионе: «Цель сделки — существенно расширить деятельность в странах Балтии и России и объединить ведущие региональные бренды мороженого под группой компаний Food Union».

Также во второй половине 2014 года компания начала экспортировать свою продукцию сразу в восемь новых стран — в Великобританию, Исландию, Узбекистан, Украину, Монголию, Ливан, Ливию и в США, рассказал Станевичс. В мае этого года Food Union сделала пробную поставку мороженого в Китай.

Китай сейчас — «в центре внимания», говорит Станевичс: «Мы уже отправили туда первый груз мороженого и очень скоро начнем торговлю в самых престижных универмагах Шанхая». Впрочем, сам Бесхмельницкий считает, что после первой партии говорить о перспективах этого пока рано. Президент российско-китайского аналитического центра Сергей Санакоев сомневается, что латвийская компания с учетом расходов на доставку своей продукции будет конкурентоспособна на местном рынке.

При участии Игоря Терентьева и Степана Опалева

Автор

Анна Дерябина

„FOOD UNION GROUP“ ПОЛУЧИЛА 214 МЛН. ЕВРО ИНВЕСТИЦИЙ ИЗ „PAG“ И „MERIDIAN CAPITAL“

 

„Food Union Group“, глобальный лидер в области производства молочных продуктов и мороженого, лидер рынка в северной Европе и владелец компании по производству мороженого Premia получили в общей сложности 214 миллионов евро (225 миллионов долларов) от PAG, одной из крупнейших частных инвестиционных компаний, и существующего инвестора Meridian Capital.

 

Food Union Group — ведущий производитель молочной продукции и мороженого в Северной Европе. Инвестиции PRT и Meridian Capital помогут расширить Food Union с особым упором на Китай, где Food Union почти завершила строительство двух современных молочных компаний. ГВП предоставит не только инвестированный капитал, но и специальные знания и опыт работы стран-членов Продовольственного союза, необходимые для управленческой команды. Food Union получит от PRT $ 161,6 млн евро и 52,4 млн евро От Меридиан Капитал.

 

«2016 год был особенным для Food Union. В Европе мы утвердили свои позиции на рынках представленных стран и приобрели двух производителей мороженого в Норвегии и Румынии. Что ж, пока мы начали строить две современные молочные компании в Китае, мы надеемся, что они появятся к 2018 году. начнет поставки качественных молочных продуктов китайским потребителям к началу года. Инвестиции PRT и дополнительные инвестиции Meridian Capital являются оценкой стратегии Food Union. Мы рассчитываем на сотрудничество с PRT для создания сильного предприятия по производству молочной продукции в Китае », — сказал Андрей Бесхмельницкий, директор и основатель Food Union Group.

 

«Мы рады сотрудничать с Food Union и Meridian Capital, чтобы помочь им построить бизнес, который поставляет лучшие молочные продукты в Китай. Качественные белковые продукты, такие как продукты, производимые Food Union, пользуются большим спросом среди все более состоятельных и требовательных китайских потребителей. Благодаря своим технологиям, научно-техническому ноу-хау и потенциалу, Food Union имеет уникальную возможность поставлять продукты, необходимые китайскому рынку », — сказал Вейцзянь Шань, председатель и исполнительный директор PRT.

 

«Доступ к Китаю, одному из крупнейших и быстрорастущих потребительских рынков в мире, является значительным шагом для Food Union», — сказал Аскар Алшинбаев, управляющий партнер Meridian Capital. «Мы считаем, что работа с PRT позволит нам следовать нашей стратегии производства молочных продуктов европейского качества, которые будут востребованы и востребованы требовательными китайскими потребителями». На европейском рынке Food Union Group продолжит концентрироваться на разработке и производстве продуктов с высокой добавленной стоимостью в сегментах молочной продукции и мороженого, а также на укреплении своих позиций на рынках Балтии, Северных стран, Центральной и Восточной Европы и СНГ. и развитие в Китае.

 

О Фуд Юнион Групп

Food Union Group — международная группа молочных и мороженых компаний, работающих в девяти странах. Food Union Group объединяет крупнейшие молочные и мороженые компании и офисы продаж в Северной и Центральной и Восточной Европе, в том числе Rīgas Piena Kombins, Valmieras Piens и Rīgas Piensaimnieks в Латвии, Premia в Эстонии и Литве, Premier Находится в Дании, Isbjorn Находится в Норвегии, Alpin57Lux в Румынии, Нет. Хладокомбинат 1 в России, Ingman Ice Cream в Беларуси и два молочных завода в настоящее время строятся в Китае. В настоящее время Food Union Group является ведущей молочной компанией в Латвии и крупнейшим производителем мороженого в странах Балтии и Дании.Food Union Group экспортирует свою продукцию более чем в 25 стран мира, с основными рынками в Латвии, Литве, Эстонии, Польше, Нидерландах, Великобритании, Азербайджане, России и Китае. В Food Food Group в настоящее время работают 2500 человек.

 

О PRT

PRT — одна из крупнейших в Азии компаний по управлению альтернативными инвестициями с управляемым капиталом более 16,0 миллиардов долларов. USD. Компания управляет фондами прямых инвестиций, фондами недвижимости и стратегиями абсолютной прибыли, а также более чем 380 сотрудниками в девяти подразделениях по всему региону. С момента основания компании в 2002 году, PRT инвестировала более 30,0 миллиардов долларов в азиатский рынок USD. Инвесторы включают крупные пенсионные фонды в Северной Америке и Европе, а также суверенные фонды в Азии и на Ближнем Востоке.

 

О Меридиан Капитал

Meridian Capital — международная инвестиционная фирма, специализирующаяся на секторах продуктов питания и напитков, транспорта, недвижимости и природных ресурсов. Меридиан Капитал впервые инвестировал в Food Union в 2013 году. До этого Meridian Capital вместе с основателем Food Union финансировали приобретение и развитие Unimilk. Компания стала ведущим производителем молочной продукции в России и в конечном итоге была продана мировой молочной компании.

 

Для получения дополнительной информации

Линда Межгайле

Руководитель отдела кадров Продовольственного союза

Телефон +371 29772050

 

Тим Моррисон

PAG public relationsPRAG менеджер по связям с общественностью

Телефон +852 3719 3375

 

 

 

 

Экономист: латвийцы поддерживают инвестиции из России – и правильно делают | Экономика | Baltnews

Привлечение российских инвестиций в Латвию поддерживает больше половины латвийцев, свидетельствуют результаты опроса, проведенного Центром исследований общественного мнения SKDS.

В ходе исследования выяснилось, что 51% всех респондентов считают, что российские инвесторы скорее нужны латвийской экономике. При этом 16% из них высказались за необходимость привлечения инвесторов, остальные 35% просто поддерживают идею.

Противников инвестиций из всех опрошенных набралось 32%, при этом 12% из них твердо убеждены, что экономика Латвии спокойно обойдется и без российских вложений. Еще 17% респондентов не нашлись, что ответить, так как об этом не думали.Поздно опомнились: почему вернуть транзит вряд ли удастся

Позицию латвийской правящей коалиции, что Латвии от России ничего не надо, можно назвать недальновидной. Ведь, несмотря на всю напряженность в отношениях, Россия остается одним самых крупных и выгодных экономических партнеров для Латвии, отметил доктор экономики, ассоциированный профессор университета им. П. Страдыня Дайнис Зелменис в разговоре с Baltnews.

Эксперт указал, что Россия по-прежнему занимает прочную позицию одного из главных латвийских инвесторов.

«Я посмотрел цифры. Россия занимает стабильно то ли второе, то ли третье место по величине инвестиций в экономику Латвии. Так что в принципе это не так-то плохо. Скажем, там такие личности, как Андрей Бесхмельницкий, который создал Food Union, объединив предприятия, производящие молочную продукцию. Юрий Шефлер – это латвийский бальзам, который славился. Я думаю, что в этом смысле у нас довольно неплохие связи, и различные предприятия имеют неплохие позиции».

Тем не менее положение дел в транспортной сфере вряд ли можно назвать хорошим. В целом превалируют негативные тенденции, транзитная отрасль стагнирует, сокращается объем грузоперевозок.

«Мы ведь наблюдаем то, что сильно развиваются и порты в Балтийском море, в Финском заливе. Значит, экспорт российской нефти через латвийские порты сокращается. И железнодорожные перевозки сокращаются. И это факт».

Интересно и то, что в прошлом году сторонников привлечения инвестиций из России было на 9% больше. Зелменис отметил, что настроение людей меняется под влиянием официальной антироссийской риторики.

«Думаю, что тут виной всему те русофобские настроения, которые с 90-ых годов прошлого века стали преобладать в латышских СМИ. К сожалению, это факт. И это, конечно, влияет. В начале 90-ых как-то разделили и в России на ближнее и дальнее Зарубежье. Латвия оказалась в ближнем, а значит, не заслуживает никаких усилий, чтобы поддерживать хорошие отношения. Но больше руку приложили наши СМИ, потому что мы в общем хоре Евросоюза и вот этих санкций при присоединении Крыма к России, и это все имеет место», – считает экономист.

Латвия проскочила мимо «серого списка», не пролетят ли мимо инвестиции?

В Латвии инвестиционный климат можно назвать благоприятным с натяжкой. По словам экономиста, потенциальных иностранных вкладчиков тормозит ряд факторов.

«Имеют значение те реформы, или ревизии, или чистки в финансовом секторе. Со стороны западных структур провели вот эту ревизию, были изъяты эти нечистые деньги из латвийских банковских структур. Это, конечно, привело к тому, что произошел довольно существенный отплыв денежек из латвийских банков. Это один момент. Я думаю, что наши ревизоры переусердствовали в этом отношении».

Еще одно препятствие для инвесторов – невыгодные условия получения вида на жительство:

«Этот порог подняли, сейчас это 250 тысяч евро. По сравнению с другими Латвия не самая в этом смысле плохая страна. Но то [обстоятельство], что произошли эти увеличения, тормозит наплыв [инвесторов]».

Стена от инвесторов: как Латвия хоронит программу ВНЖ

Экономист указал, что в целом у российской стороны есть интерес к Латвии. Некоторые российские компании создают в Латвии дочерние предприятия, потому что удобно экспортировать продукцию в страны Евросоюза на выгодных условиях из Латвии:

«У нас портовый город Вентспилс, года три-четыре назад обосновалась российская компания «Победа», которая производит шоколадные изделия. И я думаю, что неплохо, с успехом производят и продают свою продукцию в странах Евросоюза».

ФАС России одобрила слияние Danone и Юнимилк — Новости Бюро

21 октября 2010

ФАС России одобрила слияние Danone и Юнимилк

Москва, 21 октября 2010г. – Федеральная антимонопольная служба (ФАС России) приняла решение о согласовании объединения компаний группы Danone в России и СНГ и группы компаний Юнимилк.

Сегодня ФАС России было принято положительное решение по ходатайству группы Danone о создании и получении контроля над совместным предприятием Danone с группой Юнимилк, в котором стороны объединят принадлежащие им активы в СНГ в сфере производства и реализации молочной продукции. Ранее, в августе 2010 года, объединение групп Danone и Юнимилк в рекордно короткие сроки было одобрено Правительственной комиссией по контролю за осуществлением иностранных инвестиций в Российской Федерации. Юридическим консультантом группы Danone в ходе получения согласований Правительственной комиссии и ФАС России выступило Адвокатское бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры».

Юридическими консультантами компании Danone в Беларуси, Казахстане, Украине и Азербайджане выступили юридические фирмы «Власова, Михель и партнеры» (Беларусь), Aequitas (Казахстан), RULG (Украина) и FINA (Азербайджан) – члены CIS Leading Counsel Network (LCN), профессиональной сети, объединяющей ведущие юридические фирмы СНГ с целью оказания интегрированных юридических услуг на всем пространстве этого региона.

Объединением охватывается деятельность групп Danone и Юнимилк в России, Украине, Казахстане, Беларуси и Азербайджане. Объединение укрепит лидерские позиции, занимаемые сторонами на рынке молочных продуктов СНГ и России.

Оборот объединенной компании составит около 1,5 миллиардов евро*. Количество сотрудников превысит 14 000. Председателем совета директоров станет Андрей Бесхмельницкий, в настоящий момент занимающий должность генерального директора Юнимилка. Операционное руководство компанией будет осуществлять Филип Кегельс, главный управляющий подразделения «Молочные продукты» Danone в Восточной Европе и Средней Азии.

Danone будет контролировать 57,5% акций новой компании, акционеры Юнимилка получат 42,5%. Сделка будет осуществлена, в основном, посредством внесения активов; часть акций будет оплачена компанией Danone денежными средствами. В результате транзакции чистый долг Danone увеличится на 1,3 миллиарда евро, прежде всего, вследствие стоимости опционов «пут», предоставленных акционерам Юнимилка. Эти опционы дадут им возможность продать часть или все свои акции в новой компании, а Danone сможет увеличить свою долю до 100% в 2022 г. Сделка будет учитываться в определении величины прибыли на акцию Danone начиная с 2011 г.

Окончательное закрытие сделки ожидается ближе к концу 2010 года.

*Оценочные данные за 2009 г.

«Юнимилк» и Danone заберут пятую часть молочного рынка

Один из популярных запросов Google в пятницу — «Юнимилк», подписавший соглашение о слиянии с Danone. Партнеры намерены контролировать 20% рынка молочной продукции

Гендиректор «Юнимилка» Андрей Бесхмельницкий в новой компании займет пост председателя совета директоров. Фото: РИА Новости

BFM.ru продолжает совместный проект с Google. Крупнейшая поисковая система предоставляет список наиболее часто встречавшихся за день запросов, а BFM.ru освещает одну из тем. Один из самых популярных запросов пятницы — «Юнимилк». Она подписала соглашение о слиянии с Danone. Партнеры намерены контролировать пятую часть российского рынка молочной продукции

В Петербурге на экономическом форуме объявлено о слиянии бизнеса Danone и «Юнимилк». Данное соглашение подписали в пятницу в Петербурге гендиректор «Юнимилка» Андрей Бесхмельницкий и президент Danone Франк Рибу в присутствии первого вице-премьера России Виктора Зубкова.

Слияние распространяется на деятельность в России, на Украине, в Казахстане и Белоруссии и затрагивает все производимые обеими компаниями молочные продукты, уточняют в Danone.

Новое предприятие станет одним из крупнейших игроков на молочном рынке стран СНГ, заняв на российском долю в 21%. Годовой объем продаж нового предприятия составит 1,5 млрд евро. Председателем совета директоров новой компании станет Андрей Бесхмельницкий. Операционное руководство будет осуществлять главный управляющий подразделения «Молочные продукты» Danone в Восточной Европе и Средней Азии Филипп Кегель.

Компания «Юнимилк» основана в 2002 году. Объединяет 34 предприятия в России, на Украине и в Белоруссии. 92,64% ОАО принадлежит Unimilk Holding (Cyprus) Ltd (UHL), которая, в свою очередь, на 44,26% принадлежит Corkbridge Ltd BVI и на 42,52% — Forplus Man Ltd. Конечными бенефециарами компании считаются президент Андрей Блох и гендиректор Андрей Бесхмельницкий.

В России продукция Danone производится на двух заводах: в Тольятти Самарской области и в Чеховском районе Московской области. В российском подразделении компании работает более 3,5 тысячи человек.

По условиям соглашения, Danone будет контролировать 57,5% акций новой компании, акционеры «Юнимилка» получат 42,5%. Сделка будет осуществлена в основном за счет внесения активов, часть акций будет оплачена компанией Danone деньгами.

В результате, чистая задолженность Danone увеличится до 1,3 млрд евро из-за стоимости опциона «пут», который предоставляется акционерами «Юнимилка». Благодаря опциону, к 2022 году Danone сможет увеличить долю в новой компании до 100%. Сделка будет учитываться в определении величины прибыли на акцию Danone с 2011 года.

Сделка должна быть одобрена соответствующими регулирующими органами всех затронутых стран. По планам, она будет закрыта до конца 2010 года. Директор по корпоративным коммуникация «Юнимилка» Павел Исаев в интервью BFM.ru заявил, что документы в ФАС будут поданы в ближайшее время.

Благодаря объединению, «Юнимилку», который уже широко представлен на рынке традиционной молочной продукцией, удастся начать развитие и в сегменте высокомаржинальных продуктов — йогуртов, молочных десертов и прочего, в котором уже активно работает Danone. «Кроме того, объединение выгодно и с точки зрения логистики и дистрибуции — общая база торговых точек, где будет представлена продукция «Юнимилка» и Danone, увеличится примерно в полтора раза», — рассказал Исаев BFM.ru.

Пока что лидером молочного рынка является компания «Вимм-Билль-Данн», доля которой в России, по данным за 2009 год, составила 28,3%. Доля «Юнимилка» на российском молочном рынке в 2009 году составила 16,5%, а Danone — 14,3%, напоминает BFM.ru аналитик «Дойче банка» Наталья Смирнова.

Таким образом, если расчеты представителей «Юнимилка» и Danone по показателям работы после объединения оправдаются, на российском молочном рынке появятся два крупнейших игрока, которые будут контролировать почти 50% всего рынка молочной продукции.

Виктор Зубков сегодня же заявил, что слияние активов французской группы Danone в России и СНГ и российского производителя молочной продукции «Юнимилк» не повлечет монополизации рынка. «Есть много других крупных, средних и мелких компаний — есть конкурентная среда», — отметил он.

Аналитик ИК «Грандис Капитал» Ирина Прокопьева считает, что объединение может стать негативным моментом для «Вимм-Билль-Данна» (ВБД), так как приведет к усилению конкуренции. «Можно ожидать, что компании будут вынуждены бороться за ограниченные сырьевые ресурсы и за потребителей. Последние в этом случае должны выиграть, поскольку на рынке может появиться больше товаров по более низким ценам. Однако это может привести к снижению рентабельности производства самих компаний», — говорит она BFM.ru.

В комментарии по сделке аналитики ИК «Грандис Капитал» указывают — не исключено, что Danone вел также переговоры с «Вимм-Билль-Данном». «Но, видимо, не смог договориться о цене с акционерами. Другой возможной причиной несостоявшейся сделки с ВБД могло стать потенциальное ограничение со стороны ФАС на максимальную долю рынка в случае слияния компаний. В настоящее время ВБД контролирует более 30% рынка молочных продуктов», — говорится в комментарии.

Член совета директоров «Вимм-Билль-Данн» Давид Якобашвили в интервью BFM.ru подтвердил, что Danone действительно обращалась к компании с предложением об объединении, правда, он утверждает, что предложение поступало в 2001 году, а не в недавнем прошлом. «Мы тогда не сошлись в некоторых позициях — по цене и ряду других. О том, что Danone ведет переговоры с «Юнимилк» мы знали, сегодняшнее подписание соглашения для нас не стало неожиданностью», — говорит Якобашвили.

По его словам, объединение и появление на рынке крупного игрока — это положительный момент. «Да, это усилит конкуренцию, но это плюс для потребителя».

Давид Якобашвили также считает, что на стоимости сырья и ценах на молочную продукцию в рознице появление нового игрока вряд ли скажется, однако объясняет это экономическими причинами. «Нам сегодня выгоднее производить продукцию в Европе и привозить в Россию. Снижать цену на молоко в рознице в России уже некуда, как и повышать ее при закупке сырья», — говорит он.

Наталья Смирнова добавляет, что ценового сговора и роста цен ожидать не стоит. «В 2009 году значительно сократились продажи высокомаржинальных молочных продуктов — йогуртов, творожков и прочего. А Danone активно работает именно в этом сегменте в России, — напоминает Смирнова. — Кроме того, в этом секторе сильно госрегулирование».

Отметим, в мае этого года в интервью газете «Ведомости» глава «Юнимилк» Андрей Бесхмельницкий заявил, что «в первом и частично во II квартале прошлого года пострадали продажи высокомаржинальных современных продуктов». Однако, по его словам, в целом отрасль закончила 2009 года с приростом в 4,9% по объему продаж, «благодаря серьезной коррекции цен на сырье после резкого скачка вверх в 2007–2008 годах».

Добавить BFM.ru в ваши источники новостей?

Мороженое 60% выручки Food Union

Валовая прибыль в 2018 году составила 113,1 млн евро (133,3 млн долларов).

Группа выделила капитальные вложения в размере 18,8 млн евро (22,2 млн долларов), которые лягут в основу долгосрочных планов группы.

Нормундс Сталевичс, генеральный директор Food Union в Европе, сказал: : «Мы активно инвестировали в долгосрочное развитие наших ведущих рыночных брендов, чтобы удовлетворить растущий спрос. Мы сосредоточились на расширении производственных возможностей и вложили энергию в современные технологии, чтобы улучшить производственные мощности и обеспечить высочайшее качество продукции.Это даст нам постоянное конкурентное преимущество, поскольку мы продолжаем расширять границы инноваций и создавать новые продукты, которые радуют потребителей.

«В 2019 году непредсказуемые и неблагоприятные погодные условия повлияли на продажи, однако год также был отмечен рекордными инвестициями в наши производственные мощности, оборудование, машины и приспособления, а также автопарк. Общий объем капитальных затрат в этом году в размере 18,8 млн евро — это самый высокий уровень инвестиций за последние пять лет и вдвое превышает средний объем инвестиций за последние два года.Я бесконечно благодарен нашей семье Food Union, насчитывающей более 3100 человек, и надеюсь, что результаты 2019 года вдохновят на новые достижения и истории успеха в 2020 году ».

Чистая выручка Группы в 2019 году зависела от двух основных продуктов: мороженое — почти 60% от общей выручки и молочные продукты — почти 30%. Другие продукты, такие как замороженные продукты и выпечка, составили около 10% от общей выручки.

Несмотря на то, что на продажи мороженого летом повлияли холодные и влажные условия, дополнительные продукты питания, такие как молочные продукты, выпечка, полуфабрикаты и замороженные продукты, достигли хороших результатов, сообщила компания.

Группа также сосредоточила внимание на модернизации торговли на всех своих рынках. Компания вошла в новые розничные сети, а также добилась повышения котировок на национальном и региональном уровнях, что привело к чистой выручке от мороженого в размере 163 млн евро (192 млн долларов) в 2019 году, что на 1,8% меньше, чем в 2018 году.

Сегмент молочной продукции оставался стабильным. с чистой выручкой около 81,8 млн евро (96,4 млн долларов). Замороженные продукты упали на 8,3% (22 млн евро / 25,9 млн долларов чистой выручки), а кондитерские изделия выросли на 11,3%, в результате чего чистая выручка составила более 5,8 млн евро (6,8 млн долларов).

С 2011 года Food Union стала ведущим производителем мороженого в странах Балтии и Дании; он также занимает позиции на рынках Норвегии, Румынии, России и Беларуси.

Акционеры: основатель и глобальный руководитель Андрей Бесхмельницкий; инвестиционная компания из Гонконга Meridian Capital Limited; и PAG, азиатская компания с частным капиталом. Meridian Capital Limited и PAG стали акционерами Food Union в 2015 и 2018 годах соответственно, чтобы профинансировать строительство двух молочных заводов в Китае и способствовать расширению группы на китайский рынок.

Food Union Group состоит из двух крупнейших предприятий по производству молока и мороженого в Латвии: Rīgas piena kombināts и Valmieras piens; Крупнейшие производители мороженого в Эстонии и Литве, Premia TKH и Premia KPC, соответственно; ведущий датский производитель мороженого Premier Is и датская компания по доставке мороженого Hjem Is; Норвежская компания по производству мороженого Isbjørn Is и компания по доставке мороженого Den Norske Isbile; Румынский производитель мороженого Alpin57Lu; Ингманское мороженое в Беларуси; и Хладокомбинат No.1 в России.

В 2018 году Food Union расширилась на Китай, открыв два новых завода по производству молочных и детских продуктов в Китае.

Электронная почта и телефон Андрея Бесхмельницкого

Мы устанавливаем стандарт поиска писем

Нам доверяют более 8,6 миллиона пользователей и 95% из S&P 500.


Нам не с чего начать.Обыскивать Интернет круглосуточно — это не поможет. RocketReach дал нам отличное место для старта. Теперь у нашего рабочего процесса есть четкое направление — у нас есть процесс, который начинается с RocketReach и заканчивается огромными списками контактов для нашей команды продаж … это, вероятно, сэкономит Feedtrail около 3 месяцев работы с точки зрения сбора потенциальных клиентов. Мы можем отвлечь наше внимание на поиски клиента прямо сейчас!

Отлично подходит для составления списка потенциальных клиентов.Мне понравилась возможность определять личные электронные письма практически от любого человека в Интернете с помощью RocketReach. Недавно мне поручили проект, который рассматривал обязанности по связям с общественностью, партнерству и разъяснительной работе, и RocketReach не только связал меня с потенциальными людьми, но и позволил мне оптимизировать мой поисковый подход на основе местоположения, набора навыков и ключевого слова.

Брайан Рэй

,
Менеджер по продажам

@

Google

До RocketReach мы обращались к людям через профессиональные сетевые сайты, такие как Linkedln.Но нам было неприятно ждать, пока люди примут наши запросы на подключение (если они вообще их примут), а отправка будет слишком дорогой … это было серьезным ударом скорости в нашем рабочем процессе и источником нескончаемого разочарования .. С Благодаря огромному количеству контактов, которые мы смогли найти с помощью RocketReach, платформа, вероятно, сэкономила нам почти пять лет ожидания.

Это лучшая и самая эффективная поисковая машина по электронной почте, которую я когда-либо использовал, и я пробовал несколько.Как по объему поисков, так и по количеству найденных точных писем, я считаю, что он превосходит другие. Еще мне нравится макет, он приятный на вид, более привлекательный и эффективный. Суть в том, что это был эффективный инструмент в моей работе как некоммерческой организации, обращающейся к руководству.

До RocketReach процесс поиска адресов электронной почты состоял из поиска в Интернете, опроса общих друзей или преследования в LinkedIn.Больше всего меня расстраивало то, как много времени все это занимало. Впервые я использовал RocketReach, когда понял, что принял правильное решение. Поиск писем для контактов превратился в одноразовый процесс, а не на неделю.

Поиск электронных писем для целевого охвата был вручную и занимал очень много времени. Когда я попробовал RocketReach и нашел бизнес-информацию о ключевых людях за считанные секунды с помощью простого и непрерывного процесса, меня зацепило! Инструмент сократил время на установление связи с новыми потенциальными клиентами почти на 90%.

Danone и Юнимилк подписали сделку о слиянии в России

24 июня 2010 г.

Гай Монтегю-Джонс

Danone и Юнимилк договорились об объединении своих молочных предприятий в России и странах СНГ для создания нового предприятия с годовым объемом продаж около 1,5 млрд евро.

Сделка позволит компании Danone-Юнимилк занять лидирующие позиции в регионе СНГ, особенно в России, где ей будет принадлежать 21 процент рынка.

Danone будет контролировать 57,5% акций новой компании, в которой будет работать 18 000 сотрудников, работающих в России, Украине, Казахстане и Беларуси.

Дополнительные функции
В заявлении Danone говорится, что сотрудничество с «Юнимилк» в значительной степени дополняет друг друга: первый задействует свою позицию в мировой торговле и опыт, а второй предлагает сильные местные бренды и знания, а также хорошо налаженную дистрибьюторскую сеть в регионе.

Кроме того, Danone считает, что сделка удачно подходит для географического расположения, поскольку в настоящее время Danone работает в основном на западе России, в то время как «Юнимилк» имеет более высокую репутацию на востоке.

Всего «Юнимилк» имеет 28 производственных площадок в России, Украине и Беларуси и насчитывает 14 000 сотрудников. Его продажи в 2009 году составили 1 миллиард евро (на 7 процентов больше, чем в 2008 году).

Инвестиции и потенциал роста
Комментируя альянс, председатель и главный исполнительный директор Danone Франк Рибо сказал: «Спустя почти 20 лет после наших первых шагов в России, Danone-Юнимилк представляет собой стратегический шаг для Danone в регионе, который обещает рост в ближайшие годы, и где мы будем преследовать амбициозные цели на будущее.”

Генеральный директор Юнимилк Андрей Бесхмельницкий, который возглавит новый бизнес Danone-Юнимилк, добавил, что сделка «увеличит инвестиционный потенциал всей отрасли».

Однако Oddo Securities предупредила в записке для инвесторов, что Unimilk является менее прибыльным партнером, поэтому сделка поначалу снизит маржу Danone. Французские брокеры квалифицировали это заявление, указав на потенциал синергии и их положительное влияние на маржу.

«Однако слияние даст значительный синергетический эффект, и ожидается, что совместное предприятие достигнет текущего уровня операционной маржи Danone Россия в течение трех лет, то есть к 2013 году.”

Оперативное управление бизнесом возьмет на себя Филип Кегельс, нынешний генеральный менеджер Danone Fresh Dairy Products в Восточной Европе и Центральной Азии.

Сделка, которая, как ожидается, состоится к концу 2010 года после получения разрешения регулирующих органов, будет осуществляться за счет внесения активов, дополненного покупкой акций за наличные со стороны Danone. В результате сделки чистый финансовый долг Danone увеличится на 1 евро.3 миллиарда. Французская молочная компания заявила, что ожидает, что сделка приведет к увеличению прибыли на акцию, начиная с 2011 года.

Источник: Food and Drink Europe

http://www.foodanddrinkeurope.com/Financial/Danone-and-Unimilk-sign-Russian-merger-deal/?c=sggPabRs3DpBXN%2FnaNLVLg%3D%3D&utm_source=newsletter_daily&letm_medium_medium

A ‘Премия и конкурс дизайна

Основная цель награды — создание возможностей для рекламы, PR и рекламы для победителей конкурса дизайна, поддерживая мировую культуру дизайна, создавая стимулы для участников придумывать превосходные дизайны для лучшего будущего.Премия Design Awards — это главный ежегодный конкурс дизайнеров, в котором участвуют лучшие дизайнеры, архитекторы, инженеры, дизайнерские студии, бренды и компании, ориентированные на дизайн, во всем мире, чтобы обеспечить им известность, известность и признание.

A ‘Design Award и конкурсы организуются и присуждаются ежегодно и на международном уровне в широком диапазоне категорий.

Каждый год проекты, посвященные инновациям, технологиям, дизайну и творчеству, награждаются премией A ‘Award.В то время как реализованные проекты находят возможности для публикации, выхода на новые рынки и встречи с широким кругом покупателей существующей продукции, организация также помогает творческим умам и стартапам встречаться с деловыми людьми для реализации их продуктовых идей.

A ‘Design Award and Competition имеет очень хорошо разработанную методологию выбора лучших дизайнов с использованием строгих критериев оценки, процессов слепого оценивания, нормализации баллов, перекрестного сопоставления и многого другого, чтобы награждать только лучших дизайнеров и фирмы, которые действительно заслуживают особого признания.Жюри конкурса A ‘Design состоит из ученых, профессионалов, представителей предприятий и членов фокус-группы и соблюдает строгие правила для проведения справедливой и этичной оценки.

Логотип A ‘Design Award & Competition, присуждаемый международными экспертами, пользуется доверием во всем мире и свидетельствует о надежно проверенном качестве дизайна. Компании и дизайн-студии используют свою победу в конкурсе A ‘Design Award как видимый символ в своем общении. Для потенциальных клиентов логотип победителя премии A ‘Design Award является ориентиром для поиска лучших дизайнов и творческих услуг на рынке.Узнайте о преимуществах здесь.

Участие в конкурсе A ‘Design Award & Competition демонстрирует стремление к инновациям, изменению дизайна, переосмыслению и смелость сравнивать себя с другими участниками конкурса. Цель премии A ‘Design Award — выделить, рекламировать и пропагандировать хороший дизайн, а также обеспечить своим победителям широкую и интенсивную рекламу, известность и престиж.

COVID-19 побуждает Food Union запускать платформы электронной коммерции для европейских потребителей


Новости и исследования, прежде чем вы услышите об этом по CNBC и другим каналам.Получите недельную бесплатную пробную версию StreetInsider Premium здесь.


РИГА, Латвия, 17 июня 2020 г. (GLOBE NEWSWIRE) — Food Union, глобальная группа по производству и распространению молочной продукции, запустила службу электронной торговли в четырех европейских странах, доставляя мороженое, молочные продукты, кондитерские изделия и замороженные еда напрямую клиентам. Food Union теперь будет поставлять свежие высококачественные продукты прямо с производств в Латвии, Литве, Румынии и Дании. Разработанные компанией модели аналитики поведения потребителей и установленные в Норвегии и Дании системы доставки товаров «порог» позволили быстро разработать и расширить новую систему распространения электронной коммерции на других рынках.

«COVID-19 сделал больше для изменения потребительских привычек и поведения, чем любое событие в современной истории. Мы стремимся продемонстрировать оперативную гибкость, создавать новые службы доставки и удовлетворять потребности наших клиентов. Мы знаем, что можем укрепить наш бренд и укрепить доверие, гарантируя, что потребители будут быстро и безопасно наслаждаться своими любимыми продуктами », — сказал Нормунд Сталевич, генеральный директор Food Union Group Europe. «Мы очень рады возможности по-новому общаться с нашими клиентами. От производства до доставки мы несем ответственность за всю цепочку создания стоимости и гарантируем высочайшее качество продукции, стремясь к наилучшему и наиболее эффективному обслуживанию.”

В рекордно короткие сроки команда экспертов Food Union создала безопасные платформы электронной коммерции с различными предложениями продуктов на четырех европейских рынках. Их новая служба цифровой доставки включает в себя информацию с местных рынков Латвии, Литвы, Румынии и Дании. Каждый интернет-магазин предлагает уникальные продукты, гарантируя, что потребители смогут круглосуточно и без выходных получать их любимые брендовые продукты прямо из производственной цепочки:

  • Premia .lt , интернет-магазин в Литве, открывшийся в марте и основавший службу доставки по всей стране. для мороженого, замороженных продуктов и молочных продуктов.
  • Pien aveikals.lv , Интернет-магазин в Латвии открылся в конце апреля и теперь предлагает услуги доставки в столице Риге и на расстоянии до 50 км. Продукты включают свежие молочные продукты, мороженое и замороженные продукты, а также другие продукты, такие как хлеб, мясо и яйца, которые поставляются партнерами-поставщиками в Латвии.
  • V reaualpin.ro , базирующаяся в Румынии, в конце апреля запустила новый интернет-магазин, а их круглосуточная служба доставки обеспечивает доставку избранных товаров в три основных города Румынии: Бухарест, Илфов и Клуж.Их продукция включает в себя широкий выбор мороженого, замороженных продуктов и выпечки.
  • Hjem-is.dk , электронный магазин, расположенный в Дании, расширил свою деятельность, открыв новый интернет-магазин, и продолжает предлагать доставку до двери по всей стране. Их новая платформа электронного магазина была запущена в начале мая.

«Food Union постоянно стремится быть динамичным и гибким. Наша цель — диверсифицировать каналы продаж, при этом делая нашу продукцию географически ближе к потребителю. Наша команда местных экспертов по наследию применила свои знания местных рынков, чтобы предложить товары, которые нравятся нашим клиентам в разных странах и регионах », — сказал Сталевичс.«И это стало возможным благодаря нашим инвестиционным партнерам в Meridian Capital и PAG, которые позволили нам внедрять инновации и расширять операции благодаря своим знаниям о глобальных рынках и инфраструктуре».

«Выход на цифровой рынок в четырех странах требует знания уже существующих рынков, потребностей клиентов и развития логистики, над развитием которых Food Union работала быстро и неустанно», — сказал Аскар Альшинбаев, директор и основатель Meridian Capital Limited, глобальная инвестиционная компания, базирующаяся в Гонконге.«Мы уверены, что Food Union продолжит расширение цифровых услуг после кризиса и продолжит вводить новшества, исходя из желаний потребителей».

Food Union в настоящее время является ведущим производителем мороженого в странах Балтии и Дании и занимает сильные позиции на рынках Норвегии, Румынии, России и Беларуси. Среди акционеров Food Union Group — основатель и глобальный руководитель Андрей Бесхмельницкий; инвестиционная компания из Гонконга Meridian Capital Limited; и одна из крупнейших в Азии компаний с частным капиталом, PAG.Meridian Capital Limited и PAG стали акционерами Food Union в 2015 и 2018 годах, соответственно, для финансирования строительства двух молочных заводов в Китае и содействия динамичной экспансии компании на этот рынок.

О FOOD UNION
Food Union — это глобальная компания, ориентированная на понимание рынка и инновационная деятельность, которая развивает местные бренды и поставляет восхитительные продукты для благополучия людей. Food Union — крупнейшая молочная компания в Латвии и ведущий производитель мороженого в странах Балтии и Дании.Food Union Group состоит из двух крупнейших предприятий по производству молока и мороженого в Латвии — Rīgas piena kombināts и Valmieras piens; Крупнейшие производители мороженого в Эстонии и Литве Premia TKH и Premia KPC; ведущий датский производитель мороженого Premier Is и датская компания по доставке мороженого Hjem Is; Норвежская компания по производству мороженого Isbjørn Is и компания по доставке мороженого Den Norske Isbilen; Румынский производитель мороженого Alpin57Lux; компания по производству мороженого Ingman Ice Cream в Беларуси; и компания по производству мороженого Хладокомбинат №1 в России. В 2018 году Food Union расширилась в Китае, открыв два новых завода по производству молочных и детских продуктов в Китае.

КОНТАКТЫ:
Линда Межгайле
Food Union Руководитель отдела по связям с общественностью
[email protected]
T: +371 29772050

Фотографии, сопровождающие это объявление, доступны по адресу

https: //wwwirewire .com / NewsRoom / AttachmentNg / e07f3d1b-6c11-4ee8-986c-cbb261a1d18d

https: //www.globenewswire.ru / NewsRoom / AttachmentNg / 1cbe4afa-65c0-484c-abaa-ec68d60cbdf1

PAG инвестирует 225 млн долларов в Food Union с прицелом на расширение в Китае

Источник: China Money Network

Азиатская частная инвестиционная компания PAG объединилась с существующим инвестором Meridian Capital, чтобы вложить 225 миллионов долларов США в Food Union Group, молочную компанию и компанию по производству мороженого со штаб-квартирой в Латвии, чтобы способствовать ее расширению в Китае, как заявили сегодня компании.

PAG инвестирует 170 миллионов долларов США, а Meridian Capital инвестирует еще 55 миллионов долларов США в Food Union после первых инвестиций в компанию в 2013 году.

Food Union в настоящее время строит два современных молочных завода в Китае, оба близятся к завершению. В ноябре прошлого года он также открыл свой первый магазин мороженого в Шанхае, который ежедневно посещал около 100 000 покупателей.

Это последнее вливание капитала поможет североевропейской пищевой компании в дальнейшем расширении своего присутствия в Китае, на крупнейшем и наиболее быстрорастущем потребительском рынке в мире.

В частности, PAG предоставит Food Union знания о конкретных странах и значительный опыт работы в поддержку управленческой команды.

«Среди все более богатых и разборчивых китайских потребителей существует большой спрос на высококачественные белковые продукты, такие как продукты, которые производит Food Union. Благодаря своим технологиям, ноу-хау и возможностям Food Union занимает уникальное положение, чтобы поставлять то, что нужно китайскому рынку», — сказал Вейцзян Шань. , председатель и генеральный директор PAG.

Сфера деятельности Food Union включает переработку молока, а также производство мороженого, с корнями компании в странах Балтии, включая Эстонию, Латвию и Литву.Благодаря мягкому климату и нетронутой природе страны Балтии были одним из важнейших регионов Европы по производству молочной продукции.

«В 2016 году у Food Union был потрясающий год. В Европе мы укрепили свои позиции на наших внутренних рынках и приобрели двух производителей мороженого в Норвегии и Румынии. В Китае мы заложили основу для строительства двух современных молочных заводов, которые, как ожидается, будут к началу 2018 года предлагать китайским потребителям высококачественные молочные продукты », — сказал Андрей Бесхмельницкий, генеральный директор и основатель Food Union.

Отказ от ответственности

Информация на этой странице могла быть предоставлена ​​участником ChinaGoAbroad, и ChinaGoAbroad не дает никаких гарантий относительно точности любого содержания. Весь контент должен использоваться только в информационных целях. Авторы должны получить все необходимые лицензии и / или права собственности у соответствующих владельцев контента перед отправкой такого контента (включая тексты, изображения, фотографии и диаграммы) в ChinaGoAbroad для публикации. ChinaGoAbroad снимает с себя всякую ответственность за публикацию любого контента / информации (например, текстов, изображений, фотографий и диаграмм, нарушающих любые авторские права), полученных от авторов.Ссылки могут вести на сторонние сайты, находящиеся вне контроля ChinaGoAbroad, и такие ссылки не должны рассматриваться как одобрение ChinaGoAbroad какой-либо информации, содержащейся на таких сторонних сайтах. Пожалуйста, обратитесь к нашему Заявлению об отказе от ответственности для получения более подробной информации.

Food Union представляет новые тенденции мороженого на 2020 год | Food Ingredients First

Food Union, глобальная группа по производству и распространению молочной продукции, стремится изменить ландшафт мороженого в Северной Европе, используя знания, полученные в результате сенсорных и поведенческих исследований и разработок, для вывода на рынок новых вкусов мороженого.К предстоящему летнему сезону компания подготовила более 100 новых продуктов с эксклюзивным вкусом, текстурой и питательными свойствами, предназначенных для потребителей в странах Балтии, Скандинавии и Восточной Европы.

«Мы глубоко внедрили исследования и разработки в ДНК нашей компании, и у нас есть амбиции тестировать и изобретать новые продукты, соблюдая самые высокие стандарты вкуса, качества и пищевой ценности», — говорит Нормунд Сталевичс, генеральный директор Food Union в Европе. «Мы уделяем приоритетное внимание сенсорным инновациям и поведенческой науке, чтобы определить, чего хотят потребители, когда разрушительные изменения увеличивают потребность в радостях, комфорте и питании от проверенных брендов.Инновации, ориентированные на потребителя, всегда будут в основе нашей продуктовой стратегии и бизнес-модели ».

Food Union производит мороженое в Эстонии, Латвии, Литве и Дании, а группа занимает прочные позиции на рынках Норвегии, Румынии, России и Беларуси. Среди акционеров Food Union Group — основатель и глобальный руководитель Андрей Бесхмельницкий; Гонконгская инвестиционная компания Meridian Capital Limited; и одна из крупнейших в Азии компаний с частным капиталом, PAG. Они стали акционерами Food Union в 2015 и 2018 годах для финансирования строительства двух молочных заводов в Китае и содействия динамичной экспансии компании на китайский рынок.

Food Union демонстрирует следующие пять ключевых тенденций в продуктах 2020 года:

  • Сочетание вкусов и кулинарная сложность: приятный опыт, который привносит изысканные блюда в мороженое, которое можно взять домой. Команда использовала возможности миксологии, чтобы вдохновить на новые захватывающие вкусы и создать мороженое, вызывающее экспериментальную радость.

  • Гурманство без чувства вины: инновационная группа Food Union расширила варианты низкокалорийных перекусов, чтобы обеспечить перекусы «без чувства вины».Небольшие закуски теперь доступны как вариант «здорового перекуса» для тех, кто озабочен снижением калорийности и потребления сахара.

  • Seasonal Signatures Pure to Nature: Используются фирменные фруктовые ароматы со свежими натуральными нотами. Мир природы послужил источником вдохновения для создания ярких, освежающих, очищающих и заряжающих энергией продуктов.

  • Delicious Disruption: Элемент неожиданности жизненно важен. Был создан черный конус, включающий «посыпку чего-то, что обычно не разбрызгивается».«Используемая философия ингредиентов заключалась в том, чтобы взять ожидаемое и сделать его неожиданным.

  • Альтернативы на растительной основе: большинство потребителей уже пробовали продукты на растительной основе и, вероятно, продолжат включать их в свой образ жизни из-за пользы для здоровья и диетических предпочтений. Новые рецепты были разработаны, чтобы первыми удовлетворить этот растущий спрос.

Под редакцией Элизабет Грин

Источник: Food Union представляет новые тенденции мороженого на 2020 год

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.