Аркадий волож основатель яндекса: Волож Аркадий Юрьевич | Forbes.ru

Аркадий Волож биография и карьера в Яндекс, последние новости и фото.

Волож Аркадий Юрьевич родился 11 февраля 1964 года в Гурьеве Казахской ССР (сейчас — Атырау). Его отец, Юрий Абрамович — геолог, специалист по нефтяным месторождениям Прикаспия и один из открывателей месторождения Кашаган. С 1968 года был начальником партии «Казгеофизтреста» в Алма-Ате, позднее стал доктором геолого-минералогических наук, работал старшим научным сотрудником Геологического института РАН. Мать, Софья Львовна, преподавала в Гурьевском музыкальном училище.

Образование

Высшее образование получил в Институте нефти и газа имени И. М. Губкина, который окончил в 1986-м по специальности «прикладная математика».

Трудовая деятельность

Занимался исследованиями в области обработки больших объемов данных в Институте проблем управления (ИПУ) АН СССР.

В 1989-м основал компанию по продаже сетевого и телекоммуникационного оборудования Comptek и занял пост генерального директора. Развивая бизнес, он продолжил создавать программу по обработке больших объемов информации. Придя к выводу, что в программе надо учитывать особенности русского языка, он привлек к делу Аркадия Борковского, который тогда занимался проблемами компьютерной лингвистики.

Вместе в 2000-м они открыли фирму «Аркадия» и выпустили продукт по классификации изобретений объемом около 10 Мб, который использовался в связанных с патентоведением НИИ и организациях. Следом он пригласил на работу своего друга, одноклассника и программиста по совместительству Илью Сегаловича. Их первый проект — классификатор изобретений с расширенными возможностями внутреннего поиска.

В 1998 году в качестве главы Комитета беспроводных сетей доступа Российской ассоциации документальной электросвязи (Rans.ru) участвовал в процессе дерегулирования частот для операторов беспроводного доступа. В 1999 году он был одним из тех, кто повлиял на судьбу легализации IP-телефонии в России.

В 1997-м началась работа по созданию «Яндекса», официальный запуск которого как поисковой сети состоялся 23 сентября 1997 года. Борковский к тому времени переехал в Штаты, а Сегалович, который считается сооснователем интернет-портала и поисковой системы «Яндекс», продолжал работать с ним. На $10 000 долларов были закуплены три сервера с жесткими дисками емкостью в 1 Гб, на которых было проиндексировано все содержимое Рунета. Итогом этих инвестиций стало попадание «Яндекса» в семерку наиболее популярных сайтов русскоязычного сегмента Интернета в 1999 году. В 2000-м возникла транснациональная компания «Яндекс», которую он возглавил в качестве генерального директора.

С 2007 года — заведующий кафедрой «Анализ данных» на факультете инноваций и высоких технологий МФТИ.

В декабре 2012 года, во время проведения Совета по модернизации экономики и инновационному развитию России при президенте РФ, обратился к премьер-министру Дмитрию Медведеву с предложениями по стандартизации форм предоставления информации от властных структур и ее большей открытости, что должно улучшить обработку полученной информации поисковыми системами «Яндекса» в автоматизированном режиме.

С 1 сентября 2014-го отдал бразды правления российской сетью нынешнему гендиректору Александру Шульгину, а сам занял должность руководителя группы компаний «Яндекс».

Осенью 2018-го СМИ написали о возможной продаже акций «Яндекса» Сбербанку. Выдержав паузу, глава компании дал официальный комментарий по этому поводу, сообщив, что и дальше будет руководить «Яндексом» и не планирует продавать принадлежащий ему пакет акций (10% уставного капитала или 48% голосующей доли).

В ноябре 2019-го стало известно, что «Яндекс» создает специальный Фонд общественных интересов, с которым будет согласовывать консолидацию 10% и более своих акций, передачу существенной интеллектуальной собственности, а также персональных данных пользователей. У фонда будет право временно отстранять гендиректора российского «Яндекса». Предполагается, что фонд будет владеть «золотой акцией» голландского Yandex N.V. (головная компания «Яндекса», эту акцию передаст Сбербанк) и 0,001% долей основного российского юрлица — ООО «Яндекс».

В совет фонда войдут представители ведущих российских вузов (ВШЭ, МФТИ, МГУ, СпбГУ и ИТМО), три независимых директора (из РСПП, бизнес-школы «Сколково» и Фонда поддержки 57-й школы), а также управленцы из «Яндекса» (генеральный, управляющий и HR-директора группы компаний).

Благотворительность

Вместе с Сегаловичем выступил учредителем благотворительного фонда «Пеликан», оказывающего поддержку центру «Дети Марии» (последний основан супругой Ильи — Марией Елисеевой).

Рейтинги и личное состояние

В рейтинге высших руководителей — 2010 газеты «Коммерсантъ» стал первым в номинации «Медиабизнес». В 2012-м стал «Человеком года» по версии модного журнала GQ.

Входит в топ-200 богатейших бизнесменов России, согласно данным журнала Forbes. Так, в 2011 году он занял 114-е место с капиталом в $900 млн, в 2012-м — 97-е с отметкой в $950 млн, а в марте 2013-го — 94-е и $1,15 млрд (в этом же месяце в результате вторичного размещения акций «Яндекса» на бирже продал 5,14 млн акций за $117 млн).

Пик материального благосостояния бизнесмена пришелся на 2014 год, тогда он оказался на 60-й строке рейтинга с капиталом в $1,7 млрд.

В 2015-м и 2016-м разместился на 114-й и 118-й позициях, а его личное состояние было оценено в 0,7 и 0,8 млрд долларов соответственно.

Семейное положение

Женат, есть трое детей. Старший сын, Лев, родился в мае 1988 года. В августе 2005-го молодой человек поступил на факультет экономики НИУ ВШЭ, по окончании магистратуры которого пошел на работу в отцовскую компанию. Под его началом компания запустила проект «Яндекс. Такси». Недавно Лев Аркадьевич запустил сервис доставки продуктов с городских рынков, о чем написал The Village.

Дочь, Анна-Эстер, появилась на свет в 1991-м. В 2008-м девушка начала обучение в «Вышке» на факультете экономики по специальности «экономика образования».

В октябре 1995-го родился младший сын Тимофей. В 2012-м поступил на «совместный бакалавриат ВШЭ и РЭШ» факультета экономики.

: Технологии и медиа :: РБК

Предложенные изменения структуры управления «Яндекса» с появлением в ней Фонда общественных интересов, который получит «золотую акцию» и ряд полномочий, являются оптимальным решением как для компании и инвесторов, так и для защиты интересов страны, пишет основатель и гендиректор группы компаний «Яндекс» Аркадий Волож в письме к сотрудникам.

«Десять лет назад появилась «золотая акция» — механизм ограничения со стороны государства продажи крупного пакета акций «Яндекса». Тогда это стало гарантией от покупки компании большим международным игроком или местной бизнес-группой. За десятилетие «Яндекс» многократно вырос, потребовалась новая версия «золотой акции», — говорится в письме Воложа.

Он отметил, что новый вариант предусматривает больше ограничений, чем было 10 лет назад с «золотой акцией», но логика остается прежней — «компания развивается и ведет свой бизнес самостоятельно, но фонд получит право вето» по ряду вопросов. Так, фонд сможет выдвигать двух из 12 членов совета директоров, согласовывать сделки по консолидации более 10% экономических или голосующих акций, а также получит право вето по вопросам передачи персональных данных россиян или значимой интеллектуальной собственности. В исключительных случаях фонд сможет временно заменить руководителя российского «Яндекса» до исправления ситуации.

Соответствующие изменения акционеры «Яндекса» должны рассмотреть на внеочередном собрании 20 декабря.

Аркадий Волож — Speakers

Аркадий Волож — основатель Яндекса и многих других стартап-компаний, среди которых «InfiNet» и «CompTek International». Он — один из самых влиятельных людей в сфере интеллектуальных системных услуг, а состояние в полтора миллиарда долларов поставило его в один ряд с богатейшими людьми Европы. Заказать Аркадия Воложа для участия в мероприятиях в Астане можно в нашем агентстве. Вы получите бизнес-тренинг мирового уровня, который станет новый этапом развития вашей компании.

Биография

Аркадий Юрьевич Волож родился в 1964 году и вырос в Казахстане. Он изучал прикладную математику в Российском государственном университете нефти и газа имени Губкина. После окончания вуза в 1986 году Аркадий начал работать в государственном трубопроводном научно-исследовательском институте, но его энергия требовала более интересного и творческого занятия.

С распадом Советского Союза малый частный бизнес был легализован, и это стало толчком для Аркадия. Он занялся импортом персональных компьютеров из Австрии. По мере того, как его знакомство с компьютерами росло, Волож начал заниматься алгоритмами для поиска в сети Библии на русском языке и классической литературы. По данным официального сайта, в 1990 году он создал компанию «Arkadia» для разработки поискового программного обеспечения.

Создание успешного проекта

Волож стал соучредителем нескольких IT-компаний, включая «InfiNet Wireless», поставщика беспроводных сетевых технологий, и «CompTek International», одного из крупнейших в России дистрибьюторов сетевого и телекоммуникационного оборудования. В 1997 году родился yandex.ru., а к 2000 году портал стал компанией. Аркадий ушел с поста генерального директора «CompTek», чтобы возглавить «Яндекс».

Об истории создания крупнейшей компании спикер Аркадий Волож рассказывает на своих лекциях. Сегодня «Яндекс» продолжает развиваться и завоевывать новые рынки. Компания лидирует в Южной Корее, Китае и Чешской Республике. Недавно была разработана турецкая версия поисковой системы «Яндекс» и множество других сервисов, настроенных для пользователей Турции.

Пригласить Аркадия Воложа на мероприятие

Участие человека, вошедшего в топ 100 журнала «Forbes», выведет ваше мероприятие на мировой уровень. В качестве бизнес-тренера Аркадий Волож поделится опытом создания и управления крупным бизнесом. За плечами руководителя компании «Яндекс» многолетняя история предпринимательской деятельности в реальном секторе экономики. Его тренинги, семинары и лекции дают знания, наработанные на практике, которые невозможно получить из учебников.

Наше агентство сотрудничает напрямую с бизнесменом, поэтому все организационные вопросы решаются оперативно и качественно. Для согласования даты и места проведения мероприятия в Нур-Султане, свяжитесь с нашим менеджером. Вы можете позвонить по телефону, написать электронное письмо или заполнить онлайн-заявку на нашем сайте.

Организация встреч с известными экспертами

Наше агентство сотрудничает с профессионалами в различных сферах деятельности. В нашей базе данных представлены имена знаменитых радио и телеведущих, заслуженных спортсменов, ученых, политиков, бизнесменов и общественных деятелей. Мы проводим мероприятия разного формата и масштаба — лекции, семинары, тренинги, форумы и конференции. Если вы не до конца уверены в том, кто из спикеров эффективно дополнит концепцию вашего проекта, обратитесь к квалифицированной команде бюро «Мой спикер». Мы предложим вам кандидатуры спикеров, учитывая тему, цели и формат события.

От пива до самой дорогой компании Рунета. История «Яндекса» — Секрет фирмы

Тогда среди программистов была традиция называть неоригинальные программы «yet another» («ещё один») и сама программа. Например, «Yet Another Mailer» («ещё одна почта») или «Yet another web server» («ещё один веб-сервер»).

«Yet Another Indexer» — вот те три слова, из которых родилось название российского поисковика.

Когда Аркадий Волож увидел слово «Yandex», он предложил заменить первые две буквы на русскую «Я». Так родился «Яndex» (позже стали писать как «Яндекс»).

Первым продуктом нового «Яндекса» стал поиск по сайтам. Весь Рунет тогда занимал около пяти-семи гигабайт, но интернет-страницы довольно медленно загружались. В этих условиях поиск по всей Сети был не востребован и люди скорее нуждались в поиске по сайту.

«Яndex.Site» — первый интернет-продукт компании после индексации Пушкина и Грибоедова. Приложение стали активно покупать, заказы быстро росли.

Потом создали «Яndex.Dict.» (сокр. от dictionary — словарь) — встраиваемая в другие поисковики программа для улучшения алгоритма поиска. Руководство компании планировало продавать «Яndex.Dict.» другим сервисам. Правда, она оказалась не востребована. Это подтолкнуло компанию к самостоятельному выходу на рынок поисковиков.

23 сентября 1997 года была впервые анонсирована поисковая машина «Яndex-Web». На выставке Softool (международная выставка информационных технологий) презентовали демоверсию поисковика. Люди могли подойти к компьютеру, ввести любой запрос и получить ответ от «Яндекса».

Так начиналась история.

А ваша киска?

Первый и самый прибыльный бизнес Воложа по поставке сетевых решений — компания CompTec — вырос в ключевую компанию на российском рынке. И всё же в 2000 году Аркадий Волож покинул пост генерального директора и с головой ушёл в «Яндекс».

В 1997 году Рунетом пользовались около 2,2 млн человек (90 млн человек в 2018 году). Лидером среди поисковиков был Рамблер, после него шли AltaVista и «Апорт». Чтобы вырваться вперёд, «Яндекс» закупил три сервера с жёсткими дисками по одному гигабайту. Такие мощности позволяли движку индексировать весь Рунет. Но зарабатывать компании помогли не только новые технические возможности.

Реклама была едва ли не единственным способом заработка в интернете.

Занимающие весь экран мигающие баннеры и десятки видов другой самой раздражающей рекламы: всем этим был наполнен Рунет в начале своего пути.

Сайты готовы были на все условия редко обращавшихся к «вебу» рекламодателей. Всё-таки главными платформами пиара по-прежнему оставались растяжки над Садовым кольцом, ролики по ТВ и радио.

Свой первый баннер «Яндекс» разместил безвозмездно, в марте 1998 года. Тогда CompTec был основным дистрибьютором Cisco Systems. «Ваша киска купила бы Cisco» — слоган привлёк внимание, и потянулись первые коммерческие клиенты.

Подробности этой истории в «Яндекс.Книге» рассказала Елена Колмановская — главный редактор компании.

«Сразу выдвинули два принципа: во-первых, эта реклама должна быть контекстной — то есть соответствовать тематике запроса. А во-вторых, никаких флешей, анимации, самовольного раскрытия баннера на всю страницу — в общем, всего того, что в те времена так любили рекламодатели и ненавидели пользователи».

Контекстную рекламу, или «Яндекс.Директ», запустили в августе 2001 года. Он стал первым сервисом поисковой рекламы в Рунете. Уже через год выручка «Яндекс.Директа» удвоилась, и «Яндекс» первой из российских IT-компаний вышел на окупаемость.

История успеха и биография Аркадия Воложа, основателя Яндекса

Аркадий Волож — сооснователь и генеральный директор «Яндекса». В 1989 году основал компанию Comptek. Первые шаги по созданию компании «Яндекс» были предприняты в 1997 году, впоследствии компания вошла в число семи самых популярных русскоязычных сайтов

История успеха Аркадия Воложа

Мы заходим в поисковую систему, набираем нужные слова, получаем результаты, но при этом совершенно не задумываемся, кто же создал такое полезное и порой незаменимое изобретение. Наверное, стоит немного приоткрыть эту завесу тайны.

Генеральный директор поисковой системы «Яндекс» Аркадий Волож родился в 1964 году в Казахстане, в простой рабочей семье. С детства у мальчика обнаружились хорошие математические способности, поэтому родители отдали его в физико-математическую школу. Там Аркадий Волож познакомился и сдружился с будущим соучредителем «Яндекса» Ильей Сегаловичем.

Окончив школу, Волож поступил в институт нефти и газа, а после защиты дипломной работы продолжил учебу в аспирантуре института проблем управления.  Однако спокойно закончить аспирантуру будущему миллиардеру не удалось. В стране массово стали создаваться кооперативы, и Аркадий Волож решил попробовать себя в предпринимательской деятельности.

Суть работы его фирмы сводилась к обмену: в Австрию отправлялись семечки, а взамен приходили персональные компьютеры, которые в то время были в большой цене. Естественно, кандидатская работа осталась недописанной, зато Аркадий стал интенсивно изучать английский язык.

В 1989 году вместе с американским бизнесменом Робертом Стабблайном, который помогал ему в изучении иностранного языка, Волож создает фирму CompTek. Эта компания затем будет заниматься поставкой компьютерной техники. Работая в институте, Волож познакомился также с Аркадием Борковским, который занимался компьютерными разработками в Академии наук. Именно с ним и была создана вторая компания Воложа – «Аркадия».

Первым результатом нового сотрудничества стал классификатор изобретений, изготовленный по заказу Института патентной информации. В эту компанию вошли еще несколько программистов, в числе которых и Илья Сегалович. Полученную программу использовали в основном научно-исследовательские институты, имеющие отношение к работе с патентами. Однако из-за реформ, данное направление бизнеса стало не столь актуальным. А вот персональные компьютеры продавались все лучше и лучше.

В связи с этим было принято решение объединить компанию «Аркадия» и фирму CompTek, что и произошло в 1993 году. В том же году было придумано название «Яндекс», производное от «yet another indexer», что означает «еще один индексатор».

В 1996 году Аркадий Волож предлагал на продажу свой поисковик многим компаниям, однако никто не оценил этот продукт по достоинству. Но оставлять развитие технологии поиска никто не собирался. Параллельно с Ильей Сегаловичем, а после и другими разработчиками была дописана поисковая часть «Яндекса». В 1996 году Yandex был усовершенствован и мог работать в Сети.

Аркадий Волож, понимая всю важность своей программы, на достигнутом не остановился. К 1999 году русскоязычный Интернет существенно вырос и поэтому как нельзя кстати ему пригодился новый усовершенствованный поисковый бот. Именно в этот период Волож стал активно искать опытных инвесторов, готовых вкладывать средства в развитие его детища. Однако в отличие от других поисковиков, таких как «Рамблер» или «Апорт», «Яндекс» полностью не зависел от инвесторов.

Аркадий Волож сумел сохранить контроль над компанией. В 2000 году доход «Яндекса» составлял 70 тысяч долларов, а в 2008 уже 300 миллионов долларов. В 2000 году чуть больше трети акций «Яндекса» было продано инвестору ru-Net holdings. Тогда же и произошло отделение «Яндекса» от компании CompTek. Став директором такого мощного ресурса, и получив значительные инвестиционные средства, Аркадий Волож начал интенсивно его развивать.

Сегодня успех компании обеспечивают высококвалифицированные специалисты. Все они составляют крепкую и целеустремленную команду, сплоченную вокруг своего лидера. Кроме того, команда «Яндекса» занимается индексацией web ресурсов в целом, а не только Рунета. Эти две особенности и стали залогом ее процветания.

В последние годы «Яндекс» постепенно набирает обороты. Улучшая качество услуг, предоставляемых на освоенных местах, продолжается постепенное завоевание нового Интернет-пространства. Можно с уверенностью говорить о том, что сплоченный коллектив под руководством целеустремленного руководителя справится с этой задачей блестяще.

© Бобров Сергей, BBF.RU

Основатель Yandex.ru — кто он?

Аркадий Юрьевич Волож, являющийся в настоящее время генеральным директором компании «Яндекс», родился 11 февраля 1964 года в городе Гурьев (сейчас Атырау) Казахской ССР. В 1986 году он закончил Институт нефти и газа имени И. М. Губкина в Москве по специальности «прикладная математика». В дальнейшем Волож работал в Институте проблем управления (ИПУ) Академии наук СССР и проводил исследования по обработке больших объемов информации.

В 1988 году Волож основал компанию CompTek и оставался ее генеральным директором вплоть до 2000 года. Компания CompTek до сих пор успешно функционирует на российском рынке, являясь дистрибьютором программного обеспечения и оборудования в области телекоммуникаций.

Параллельно с руководством компанией CompTek Волож занимался написанием программы, которая могла бы осуществлять поиск информации в больших объемах текста. В 1989 году совместно с Аркадием Борковским, специалистом по компьютерной лингвистике, он основал компанию «Аркадия», в которой были разработаны информационно-поисковые системы «Классификация товаров и услуг» и «Международная классификация изобретений».

В 1993 году «Аркадия» была присоединена к CompTek, и в этот же год была разработана программа для поиска информации на жестком диске, получившая название Yandex. В 1995 году было принято решение об использовании программных разработок компании в сети Интернет, хотя поисковая машина Yandex.ru официально была анонсирована лишь 23 сентября 1997 года на выставке информационных технологий Softool.

Возможности поисковика Яндекс. ру расширялись по мере роста российского сегмента сети Интернет. В 2000 году акционерами компании CompTek была учреждена компания «Яндекс», генеральным директором которой стал Аркадий Волож. Также в 2000 году были открыты следующие сервисы: Яндекс.Почта, Яндекс.Закладки, Яндекс.Новости, Яндекс.Товары, Яндекс.Гуру, Яндекс.Открытки и Яндекс.Каталог.

В 2009 году компания «Яндекс» запустила поисковую программу «Снежинск», которая базируется на Матрикснете – методе машинного обучения. Это дало возможность пользователям 1250 российских городов получать локальные результаты поиска. В 2010 году доля Яндекса в поисковых запросах Рунета превысила 60%, а 19 мая 2010 года компания вышла на международный уровень, запустив на домене yandex.com англоязычную версию своей поисковой машины. В этом же году заработал один из ключевых сервисов – Яндекс.Карты, а в 2011 был введен в строй еще один сервис – Яндекс.Фабрика.

Аркадий Волож постоянно совмещает руководство компанией «Яндекс» (ему принадлежат 19,77% акций с правом голоса) с работой в различных сферах, связанных с информационными технологиями. В 1998 году он возглавил Комитет беспроводных сетей доступа Российской ассоциации документальной электросвязи, известный также как RANS.RU. В этой должности Волож принимал участие в дерегулировании частот беспроводного доступа и внес значительный вклад в легализацию IP-телефонии в нашей стране.

С 2007 года Аркадий Волож является заведующим кафедрой «Анализ данных», основанной на базе компании «Яндекс», на факультете инноваций и высоких технологий Московского физико-технического университета. Газета «Коммерсантъ» в 2010 году поставила Воложа на первое место в рейтинге высших руководителей по номинации «Медиабизнес».

Аркадий Волож женат, имеет троих детей.

Читаем дальше:

3 на запись «Аркадий Волож — основатель Яндекс.ру»

«Я считаю “Яндекс” стратегической компанией», — Аркадий Волож, генеральный директор «Яндекса»

Анастасия Голицына, Ведомости
24.09.2009

Рост интереса государства к интернету закономерен и оправдан, считает Волож. По его мнению, государство должно знать, кто управляет интернет-компаниями и владеет ими.

Недавно источники, близкие к «Яндексу», шокировали рынок информацией об очередной возможной покупке владельца ИД «Коммерсант» Алишера Усманова. По их данным, Аркадий Волож договорился о продаже Усманову 10% акций «Яндекса». Волож не подтвердил факт сделки с Усмановым: «Сама компания не планировала продавать никому новые акции, а переговоры между нашими акционерами мы комментировать не можем. Скажу только, что состав акционеров не поменялся и переговоры на тему продажи пакета пока не ведутся. Хочу подчеркнуть, что мы уважаем и ценим любого инвестора, особенно такого масштаба».

— Что для вас было главным в 2008 г.?

— Во-первых, самое важное для нас — это то, что, кажется, завершился начатый два года назад процесс перераспределения долей на поисковом рынке. «Яндекс» отрос обратно до 56%, Google прекратил свой рост впервые за два года и остановился на 23%, Rambler почти ушел с рынка (7%) и уступил Mail. ru (10%). (Liveinternet. — «Ведомости»). Кроме того, изменился и портальный ландшафт: теперь в первой пятерке главных российских интернет-компаний есть две социальные сети. Во-вторых, государство стало относиться к выросшей индустрии интернета гораздо серьезнее и впервые перешло к реальным действиям. В-третьих, кризис на рынке: наконец закончился дефицит кадров.

— IPO «Яндекса» было самым ожидаемым событием рунета в этом году, но случился кризис, и вскоре стало известно, что компания отказалась от размещения на бирже.

— В какой-то момент стало понятно, что разговаривать на эту тему просто не с кем. IPO — это когда 80 фондов хотят вас купить, а три банка вас продвигают. Когда же из трех банков два «заканчиваются», а 70 фондам из 80 некогда разговаривать, потому что у них свои проблемы, то никакое размещение невозможно по определению. Как и раньше, мы относимся к IPO как к одной из возможностей развития и не исключаем его в будущем, но конкретных сроков сейчас нет.

— Часть акционеров «Яндекса» хотели продать свои пакеты на бирже, теперь они не смогут этого сделать. Вероятно, они захотят выйти из состава акционеров другим способом?

— Все верят в потенциал компании и не торопятся продавать на падающем рынке. Но наверняка в 2009 г. будут небольшие продажи акций в связи с потребностью в ликвидности для некоторых акционеров. Ближайшей весной у нас заканчивается мораторий на сделки, принятый три года назад. Больших изменений в составе акционеров мы не предвидим, ключевые акционеры имеют долгосрочный взгляд на бизнес.

— Каков состав акционеров «Яндекса» сейчас?

— Состав акционеров у нас не менялся последние два года, не считая опционов, которые мы выдаем нашим сотрудникам.

— Увеличилось ли в связи с кризисом число предложений от потенциальных покупателей? Какие самые интересные предложения?

— Они поступают к нам постоянно — независимо от кризиса: компания прибыльная. Этим летом на нас выкатился целый клубок предложений с самых разных сторон. Когда мы стали его распутывать, то там, в общем, оказалось три вида интересов. Первый — инвестировать в компанию и вырастить капитал. Это понятные предложения, которые легко обсуждать. Мы готовы вырастить капитал любого инвестора, который готов рисковать вместе с нами. Были и идеи собрать несколько интернет-компаний «в кучу» и устроить «колхоз». Там, кажется, было намешано много интересов напрямую конкурирующих с нами компаний. Мне кажется, что такие предложения обсуждать именно сейчас неправильно. Есть такой программистский принцип «не чини, пока работает». Не надо ломать успешную компанию, таких коллективов и технологий не так много в мире. «Яндекс» — одна из российских компаний «новой экономики», одна из нескольких действительно инновационных. Кажется, к нам прислушались. Ну а третий вид интереса был связан с опасениями, что стратегический для страны ресурс может уйти в неизвестные руки. Это соображение, кстати, нам вполне понятно.

— Могут ли акционеры продать свои акции без ведома менеджмента?

— Могут, но сначала предложив их существующим акционерам.

— Какова структура корпоративного управления «Яндекса»?

— У нас два вида акций — с обычными голосами и с «усиленным» правом голоса (10 голосов на акцию). По уставу компании при продаже акций с «усиленным» правом голоса они автоматически конвертируются в привилегированные акции с обычным голосом (на биржу попали бы именно такие акции). У текущих акционеров «суперголосующие» акции.

— Для чего это было сделано?

— Такая структура характерна для компаний, в которых бизнес на 90% зависит от творческого коллектива, где, как и у нас, люди — основной актив компании. Для нас главными примерами были компании, работающие в той же области, что и мы. Такое же корпоративное управление у Google в Америке и Baidu в Китае. Это гарантирует компании некоторую защиту от «неквалифицированного» инвестора.

— А сколько сейчас стоит «Яндекс»? Летом аналитики оценивали вас в $4-5 млрд.

— Не знаю. Но явно меньше, чем мы стоили бы полгода назад. Впрочем, как и любая другая компания на рынке. Сегодня никаких сделок нет, нет смысла и обсуждать оценку.

— В этом году государство впервые четко выразило свой интерес к интернету, у нас появился президент-блогер, который к этой сфере не равнодушен. Как вы относитесь к такого рода интересу? Чувствует ли «Яндекс» этот интерес?

— Да. И я отношусь к этому интересу как к естественному. Десять лет назад интернета как отрасли не существовало. Теперь интернет стал большой, заметный, и в нем появились большие и заметные компании. С точки зрения общей экономики интернет с «Газпромом», конечно, не сравнишь. Но он уже очень большой по аудитории. Крупнейшие порталы стали частью ежедневной жизни десятков миллионов людей и вполне закономерно вызывают интерес у государства. При разговорах о влиянии государства на интернет обычно обсуждается два разных аспекта — вопросы собственности и вопросы контроля контента. В смысле контроля собственности интернет можно сравнить с любой другой инфраструктурой в стране — например, с дорогами, телефоном или телевизором. Для любого государства это все — стратегическая ценность. Важно, чтобы в критических ситуациях это не оказалось в «неправильных руках» и не было использовано против народа и государства. Вся подобная инфраструктура повсюду в мире регулируется законодательством об иностранных инвестициях.

— То есть вы считаете интернет стратегической отраслью?

— Я считаю «Яндекс» стратегической компанией. Отрасль тоже стратегическая, но не в юридическом смысле. Есть закон о стратегических предприятиях, интернет-компании им не регулируются, и это правильно. Регулировать все сайты и блоги технически сложно, да и вредно. Помните попытки регистрировать все принтеры в 80-е гг.? Но крупнейшие компании интернета (не весь интернет, а именно самые крупные ресурсы) должны быть прозрачными, причем в обе стороны. Государство должно понимать, кто управляет компанией, кому она принадлежит и кто в ней принимает решения. А компаниям — для нормальной деятельности, для нормальных отношений с инвесторами — важна прозрачность в отношениях с государством.

— А в отношении контроля контента?

— Интернет больше не субкультура, а большое явление, влияющее на жизнь очень многих людей. Им пользуются и наши дети, и наши родители. Раньше интернет был нишевой средой для небольшого числа людей, и там были свои нишевые нормы. Теперь он стал большим, и придется соблюдать те же нормы и законы, что и в обычной жизни. Например, некультурно по улице ходить без штанов, значит, и в интернете некультурно.

— Нужен ли интернету отдельный закон?

— Раз интернет — часть жизни, а жизнь уже описана самыми разными законами, то нужно просто вносить уточнения, касающиеся интернета, в уже существующие и новые законы. Кажется, этого будет достаточно.

— Просят ли вас фильтровать новости в «Яндекс.Новостях» и менять рейтинг источников?

— Ни разу не просили. Есть один стандартный способ убрать новость из «Яндекс.Новостей» — стереть ее с сайта источника. Если кто-то пеняет на то, что у нас появилась «нехорошая» новость, мы перенаправляем жалующихся к источнику. Если источник снимает новость, она может быть удалена и с «Яндекс.Новостей».

«Яндекс» не СМИ. У нас нет редакции, политической позиции и не может быть никаких политических разногласий ни с кем. Мы зеркало медиасреды в целом: на первую страницу «Яндекса» попадают только сюжеты, отражаемые ведущими СМИ.

— Как вы контролируете появление экстремистских материалов?

— «Яндекс.Новости» похожи на огромный газетный киоск, куда выставляются передовицы главных газет страны. Пока главные новостные ресурсы страны не являются экстремистскими, в «Яндекс.Новостях» ничего экстремистского не может быть по определению. Из 2000 источников на первую страницу попадают самые авторитетные, цитируемые, свежие новости. Мы отражаем среду, а не формируем ее. Это мы и объясняли в этом году всем тем, кто интересовался, как новости попадают на первую страницу «Яндекса».

— А кто именно интересовался?

— К нам иногда обращаются и СМИ, и сами ньюсмейкеры. Если мы показываем что-то непопулярное (не являющееся темой большинства СМИ), то мы понимаем, что наше зеркало «перекошено», для нас это bug-report (сообщение об ошибке). И не важно, от кого оно пришло — от пользователя, партнера или чиновника.

— Правильно ли я понимаю, что в этом году количество сообщений об ошибках от государства возросло?

— Да, и не только от государства. Потому что и мы «возросли».

— Недавно ФАС отказала Google в покупке у компании Rambler Media агентства контекстной рекламы «Бегун». Подтверждает ли эта история то, что интернет становится отраслью и пакеты в интернет-компаниях не должны принадлежать иностранцам?

— На наш взгляд, эта сделка не представляла опасности для рынка и не вела к его монополизации. От ее срыва больше вреда, чем пользы. Любое вмешательство без надобности — по умолчанию вредно. Если бы эту сделку разрешили, ситуация на рынке не изменилась бы никаким драматическим образом. Продажа «Бегуна» привела бы к более здоровой атмосфере [в интернет-пространстве]. Была бы более тяжелая конкурентная ситуация, а мы бы все равно выигрывали (смеется). А если спортсмен бежит и видит, что его сопернику подставили подножку, то ему и бежать уже не так интересно.

— Но ведь вы сами заявляли, что вам не нравится сделка между Rambler и Google?

— Это другое дело: нам жалко, что Rambler исчезает как поисковик. Именно благодаря тому, что в России долгое время существовали и конкурировали «Яндекс» и Rambler, здесь сложилась уникальная ситуация, когда на нашем рынке нет доминирующего иностранного игрока.

— Говорят, что срыв сделки усиливает позиции «Яндекса»…

— Нам не требуется такого рода помощь, и мы никогда о ней не просили. Мы и без этого хорошо растем. Мы работаем над качеством поиска — и аудитория видит это, наша доля поискового рынка растет весь этот год. У нас по России уже больше 56%.

— А вы не предлагали Rambler свой поиск?

— Предлагали. На условиях разделения прибыли не хуже, чем Google, а по деньгам даже лучше, потому что мы лучше монетизированы. Для стратегических партнеров с многомиллионной аудиторией у нас есть две модели сотрудничества: либо почти паритетное разделение доходов от контекстной рекламы и размещение поиска white-label, либо установка брендированного Яндексом поиска с отдачей партнеру бОльшей части доходов с монетизации. Рамблер не принял ни одну.

— По первой модели, очевидно, с вами работает второй крупнейший портал рунета — Mail.ru. Cобираетесь ли вы менять условия контракта с ними (например, уменьшать их долю дохода) в связи с новой обстановкой на рынке?

— Нет. Даже несмотря на то, что три года назад мы этот контракт выигрывали в гораздо более конкурентной обстановке.

— Почувствовал ли «Яндекс» кризис?

— «Яндекс» несколько лет бурно рос. С конца октября мы увидели замедление этого роста. Мы наблюдаем сейчас двойной эффект: с одной стороны, падают цены на аукционе контекстной рекламы. У нас система автоматического ценообразования, сами мы цены не регулируем: когда каким-то отраслям плохо, цены в них автоматически снижаются. С другой стороны, трафик сильно вырос — в кризис люди сошли с ума и стали пользоваться интернетом намного активнее. В результате оборот не растет, но и не особо падает. Сейчас у нас немного увеличилось число рекламодателей, но уменьшился средний счет. Для меня это хороший сигнал о состоянии экономики в целом. Наши клиенты — десятки тысяч малых и средних бизнесов. То, что их затраты на контекстную рекламу не падают, говорит о том, что в малом и среднем бизнесе жизнь продолжается. Если кризисом считать то, что происходит сейчас, то это вполне терпимо.

— На какие деньги развивается «Яндекс», есть ли у него кредиты?

— Кредитов нет и не было никогда. Мы развиваемся на собственные деньги. Уже шесть лет как мы прибыльные. В начале ноября, правда, у нас была другая проблема — как не потерять наши депозиты. Ничего не потеряли, несмотря на проблемы у одного из наших банков. Как и все, мы разрабатываем разные сценарии, есть три бюджета на следующий год: оптимистичный, пессимистичный и реалистичный.

— Заплатите дивиденды в этом году? Какая будет прибыль?

— Видимо, заплатим. Прибыль у нас гораздо больше, чем в прошлом году.

— Сокращаете ли затраты, персонал? Закрываете проекты?

— Мы, кажется, одни из немногих, кто еще продолжает наем. Но «бешено» нанимать перестали, потому что кадровый рынок сильно изменился. Раньше мы бегали за кандидатами и готовы были платить большие деньги за менее квалифицированных специалистов, рассчитывая их обучать внутри компании. Сейчас мы завалены резюме тех, кто потерял работу или ожидает ее потерять, и можем быть более разборчивыми. Недавно мы отменили реферральную программу — раньше мы платили премию нашим сотрудникам, которые приводили кандидатов. Что касается проектов, кризис — хороший повод внести ясность: каждый должен понять, для чего он существует. Закрыть проект и уволить персонал всегда можно, главное в кризис — выделить главное и заниматься им.

— Какие проекты главные?

— Главное для «Яндекса» — отвечать на вопросы пользователей. Заданные явно или неявно. «Яндекс» — информационная система. Мы про поиск, и любой справочный сервис — это наша поляна. А, например, социальные сервисы не наша стезя.

— Что будет с интернет-рекламой в 2009 г.?

— Относительно чемпионского III квартала 2008 г. , наверное, все будут падать. Но если это падение будет не слишком сильным, то в целом 2009 год даже имеет шанс быть больше 2008-го. Нас должна спасти поисковая реклама. Ведь то, что люди тратят на «Яндексе» — это по сути и не реклама вовсе. Контекстная реклама раздает «готовых» покупателей продавцам, с оплатой «за приведенную душу». Потому вложения в Яндекс.Директ — это не затраты на рекламу, а, по сути, — cost of sales.

— Зачем тогда купили «Медиаселлинг», продающий именно медийку?

— Для экспериментов. С одной стороны, медийная реклама — это формат (банеры), с другой — способ продаж (индивидуальные продажи, а не конвейер). Медийная реклама в интернете развивается медленнее не из-за формата, а потому, что продающий инструмент медийки пока не массовый и ее эффективность плохо измерима. Сейчас для медийщиков интернет — просто еще одна площадка, почти ничем не лучше газет, телевидения или наружки. Таргетирование, массовый способ продаж и измеримость — вот что интернет может принести им нового, и это теоретически может на этом рынке что-то поменять. Даже при существующем формате. У «Медиаселлинга» есть свои технологии таргетирования, дополнительные к нашим. А нам полезно двигаться в сторону банеров.

— Как вы оцениваете конкурентную ситуацию в рунете?

— В 2007 г. для нас ситуация была очень тяжелая — мы теряли долю, наше качество поиска было не очень. Сейчас мы кардинально улучшили технологию поиска — по существу, это новое поколение поисковика. Кроме того, недавно у нас появился поиск не только по России, но и по миру.

— То есть вы скоро проиндексируете весь интернет?

— Мы постараемся. Но сделаем это для российских пользователей. Несмотря на открытие американского офиса, работать на рынке США мы не собираемся. Бизнес «Яндекса» построен на критических массах: при наличии более половины поисковых запросов на каком-то рынке начинает работать рынок контекстной рекламы. То есть если у нас в два раза больше поисковых запросов, чем у конкурентов, то обороты больше не в два раза, а в четыре. Наша задача — оказывать лучшие на рынке услуги российским пользователям, чтобы удержать критическую массу российской аудитории, которая у нас уже есть. Аудитории в том числе нужен и англоязычный поиск (примерно в 10% случаев).

Влияние кризиса

«Яндекс» несколько лет бурно рос. С конца октября мы увидели замедление этого роста. Мы наблюдаем сейчас двойной эффект: с одной стороны, падают цены на аукционе контекстной рекламы. У нас система автоматического ценообразования, сами мы цены не регулируем: когда каким-то отраслям плохо, цены в них автоматически снижаются. С другой — трафик сильно вырос: в кризис люди сошли с ума и стали пользоваться интернетом намного активнее. В результате оборот не растет, но и не особо падает. Сейчас у нас немного увеличилось число рекламодателей, но уменьшился средний счет. Наши клиенты — десятки тысяч малых и средних бизнесов. То, что их затраты на контекстную рекламу не падают, говорит о том, что в малом и среднем бизнесе жизнь продолжается. Если кризисом считать то, что происходит сейчас, то это вполне терпимо».

«Кредитов [у компании] нет и не было никогда. Мы развиваемся на собственные деньги. Уже шесть лет как мы прибыльные. В начале ноября, правда, у нас была другая проблема — как не потерять наши депозиты. Ничего не потеряли, несмотря на проблемы у одного из наших банков. Как и все, мы разрабатываем разные сценарии, есть три бюджета на следующий год: оптимистичный, пессимистичный и реалистичный.

«Мы продолжаем наем персонала. Но «бешено» нанимать перестали — кадровый рынок сильно изменился. Раньше мы бегали за кандидатами и готовы были платить большие деньги за менее квалифицированных специалистов, рассчитывая их обучать внутри компании. Сейчас мы завалены резюме тех, кто потерял работу или ожидает ее потерять, и можем быть более разборчивыми».

Биография

Родился 11 февраля 1964 г. в городе Гурьеве (Казахстан). В 1986 г. окончил Институт нефти и газа им. И. М. Губкина по специальности «прикладная математика»

1988 — соучредитель кооператива «Магистр» по торговле компьютерами

1989 — основал CompTek International

2000 — генеральный директор компании «Яндекс»

4 669688930 веб-страниц насчитывает сегодня поисковая база «Яндекса»

«Кредитов [у «Яндекса»] нет и не было никогда. Мы развиваемся на собственные деньги. Уже шесть лет как мы прибыльные»
 
«Яндекс» — интернет-компания. Владеет порталом Yandex.ru, 6 млн посетителей в сутки (данные TNS).
выручка — $167 млн (2007 г., US GAAP). Чистая прибыль — $64,2 млн (РСБУ). Акционеры: 30% — основатели, около 20% — менеджеры, более 30% — фонды Internet Search Investments и Baring Vostok Capital Partners, 15% — у Tiger Global Management.

Непростое сосуществование Яндекса и Кремля

Новые сервисы появляются с бешеной скоростью. Под Москвой Яндекс тестирует парк из более чем 100 беспилотных автомобилей, работу, которую не смог остановить даже коронавирус. Яндекс Лавка («Яндекс Магазин»), приложение для доставки продуктов, запущенное в июне прошлого года, гарантирует доставку в течение 15 минут — быстрее, чем все, что предлагает Amazon. Один из авторов проекта, 33-летний Илья Красильщик, вспоминает, как во время бурного перехода России к рыночной экономике в начале 1990-х его мать вернулась из поездки с ведром какао-порошка на случай, если семья не захочет. смог получить его дома.Теперь, десятилетия спустя, у москвичей излишество под рукой: самым популярным товаром Лавки летом 2019 года был четвертичный арбуз — конечно, доставленный холодным.

Велосипедисты Яндекса по доставке еды оставались вездесущими на улицах Москвы даже во время изоляции от COVID-19.

АНАТОЛИЙ ЖДАНОВ / КОММЕРСАНТ / SIPA USA

Снежным днем ​​в конце февраля, незадолго до того, как пандемия охватила Россию, я свернул с оживленной московской улицы в тихий двор. Я встречался с Ростиславом Мещерским, 28-летним менеджером одного из так называемых «темных магазинов» Лавки, мест, где товары, заказанные через Интернет, скрытно хранятся на складах для распространения.Мещерский провел меня к открытой двери гаража в глубине двора, которая вела в подвал, уставленный полками, заполненными всем: от макаронных изделий до фруктовых соков и туалетной бумаги. «Я шучу со своими друзьями, что сразу знаю, куда идти в Москве в случае апокалипсиса», — сказал он.

Всего несколько недель спустя это уже не было такой шуткой. В апреле Lavka получила около 900 000 заказов от россиян, застрявших дома на карантине, в то время как количество клиентов, пользующихся услугами Яндекс, включая доставку из ресторана, увеличилось более чем вдвое.Хотя компания пострадала в таких сферах, как каршеринг, когда весь ее автопарк был выведен с улиц во время изоляции в России, люди, застрявшие дома, увеличили трафик на платформах поиска и потокового видео компании.

Но успех Яндекса дорого обходится. Кремль долгое время рассматривал Интернет как поле битвы в его усиливающейся напряженности с Западом и все больше беспокоился о том, что такая компания, как Яндекс, с огромным количеством данных о российских гражданах, может однажды попасть в иностранные руки.

Это означает, что управлять технологическим гигантом в России — это тонкий танец. С одной стороны — Кремль; с другой — Нью-Йорк, где инвесторы требуют, чтобы компания сохранила свою независимость. Но в мире, охваченном пандемией, все больше внимания уделяется защите границ и регулированию технологической индустрии, дилемма Яндекса может быть не только российской историей.

Золотая композиция

«Яндекс» — сокращение от «еще один индексатор» — не всегда был внимателен ко всему.Начав свою деятельность в 1997 году, компания в течение многих лет соперничала за превосходство в области локальных поисковых систем с другой российской компанией Rambler.

В конце концов, Рамблер стал Yahoo для Яндекс Google. Но вскоре на рынок вышел сам Google, и хотя Яндекс имел преимущество, внедряя в свой поисковый алгоритм особенности русского языка, его калифорнийский конкурент начал его догонять. «Примерно за полгода до того, как Google стала публичной, она сделала предложение о покупке« Яндекса », и я должен сказать, что мы очень серьезно рассматривали это предложение, — сказал мне Леонид Богуславский, один из первых инвесторов компании.

Предложение было сделано в 2003 году. Но один из соучредителей «Яндекса» Илья Сегалович сказал: «Давайте бороться», — напомнил Богуславский. Хотя Сегалович умер в 2013 году от рака желудка, борьба продолжается и по сей день: хотя Google периодически обгоняет Яндекс, на российскую фирму в настоящее время приходится около 59% российского поискового трафика по сравнению с 39% поискового трафика Google.

В том же году, когда умер Сегалович, Яндекс нанял Грега Абовского, уроженца Украины, аналитика хедж-фонда, получившего образование в Гарвардской школе бизнеса, который начинал свою карьеру в Morgan Stanley в Нью-Йорке.«Примерно в то время, когда я приехал сюда, мы осознали, что поиски в какой-то момент замедлятся», — говорит Абовский, который сейчас одновременно является финансовым директором и операционным директором. Когда он пришел, реклама в поисковой сети приносила около 99% доходов компании. Сегодня она составляет около 64%, а общая выручка выросла с 1,2 млрд долларов в 2013 году до 2,8 млрд долларов в 2019 году.

Но по мере того, как Яндекс превратился в доминирующего игрока на российском технологическом рынке, он также неизбежно попал под бдительный надзор властей.

Один из первых моментов был в августе 2008 года, когда Россия вела пятидневную войну с соседней Грузией. По мере развития конфликта в Яндекс Новостях появлялись статьи на русском языке, посвященные обеим сторонам раскола. В следующем месяце, как сообщают журналисты Андрей Солдатов и Ирина Бороган в своей книге The Red Web , два кремлевских чиновника посетили штаб-квартиру Яндекса. Одним из них был Владислав Сурков, заместитель главы администрации президента России — человек, придумавший оруэлловский термин «суверенная демократия» для описания российской системы управления, не допускающей иностранного вмешательства в свои дела.

В 2008 году, когда Россия вела пятидневную войну с Грузией, в Яндекс Новостях публиковались статьи на русском языке, освещавшие обе стороны разрыва. В следующем месяце два кремлевских чиновника посетили штаб-квартиру Яндекса.

Лев Гершензон, в то время директор Яндекс Новости, получил задание объяснить официальным посетителям, как работает сервис. Согласно книге, он вспомнил, как показывал скриншоты статей, которые алгоритм агрегатора выбрал в качестве главных новостей.- перебил Сурков. «Это наш враг», — сказал он, указывая на либеральный выход. «Это то, что нам не нужно!»

Компания пообещала с тех пор поддерживать открытую связь с Кремлем, хотя Гершензон сказал, что всегда будет повторять, что главные новости выбирает алгоритм, а не человек. Тем не менее, он не всегда был согласен с тем, как поддерживалась линия общения.

«Мы с Воложом несколько раз ходили в здание администрации президента, и я ему сказал:« Слушай, у тебя такой мощный бизнес, зачем ты к ним ездишь? Если это действительно необходимо, позвольте им прийти к вам », — вспоминал Гершензон в документальном мини-сериале« Священная война »о русскоязычном Интернете« ».«Даже такой выродок, как я, знал, что если ты наклонишься ради них, они никогда не позволят тебе снова согнуться».

В том же году Яндекс отбился от возможного поглощения связанным с Кремлем олигархом Алишером Усмановым, который лоббировал поддержку президента Дмитрия Медведева по соображениям национальной безопасности. В 2009 году, чтобы удовлетворить интересы государства, Яндекс передал крупнейшему кредитору России, государственному Сбербанку, так называемую золотую акцию, которая позволила банку наложить вето на транзакции с участием более четверти акций Яндекса.В течение десяти лет такая договоренность умиротворяла российские власти — пока этого не произошло.

Прогулка по канату

В мае прошлого года Россия приняла закон о создании так называемого «суверенного Интернета», государственной коммуникационной инфраструктуры, которая позволила бы стране отключиться от глобального Интернета, оставаясь при этом онлайн в пузыре. сервисов, принадлежащих России. Закон требует, чтобы поставщики интернет-услуг устанавливали оборудование, предоставленное правительством, для противодействия широко определенным «угрозам» стабильности и целостности Интернета, и дает властям широкие полномочия по установлению контроля над сетью в случае возникновения таких угроз.Прошлой зимой за чаем в своем офисе Игорь Ашманов, который в начале августа был директором конкурента «Яндекса» — Рамблера, а теперь является сторонником суверенного интернета на государственном телевидении и на правительственных слушаниях, изложил его цель.

«Представьте, что вы живете в небольшой деревне недалеко от города, который снабжает вас электричеством, и мэр города сказал, что вы его враги и что если он может причинить вам вред, он сделает это», — сказал мне Ашманов. «Возможно, вы решите купить генератор, чтобы обеспечить бесперебойную работу электричества на случай, если этот сумасшедший мэр выключит выключатель.В этом суверенный Интернет ».

Возможно, для Кремля важнее то, что суверенный Интернет также даст России больший контроль над тем, что ее граждане могут видеть в Интернете. В 2011 году «арабская весна», поддерживаемая социальными сетями, прокатилась по Ближнему Востоку. В декабре того же года, после того как Владимир Путин объявил, что снова будет баллотироваться в президенты после временного пребывания на посту премьер-министра, массовые протесты, запланированные на Facebook, потрясли Россию. После демонстраций Кремль начал рассматривать иностранные технологические компании как инструмент, используемый другими правительствами для вмешательства в его дела.Сам Путин озвучил эти опасения на пресс-конференции в 2014 году, когда он назвал Интернет «проектом ЦРУ» и намекнул, что «Яндекс» подвергся «давлению», чтобы он включил в свое руководство иностранцев, и был зарегистрирован за границей «не только для целей налогообложения, но и». по другим причинам ». (Материнская компания зарегистрирована в Нидерландах, и шесть из 12 нынешних членов совета директоров — иностранцы, в том числе Джон Бойнтон, председатель, который находится в Массачусетсе.)

Этот страх перед иностранным вмешательством только усилился с годами. .Во время правительственных слушаний по национальной безопасности в 2018 году Ашманов назвал Facebook, Instagram и Twitter американским оружием, направленным против России. «Я даже не хочу думать о том, что американцы могли бы сделать с такой компанией, как« Яндекс », — сказал мне Ашманов.

По словам Бойнтона, председателя совета директоров, «Яндекс» изо всех сил пытался сохранить равновесие. «Мы сделали все возможное, чтобы держаться подальше от политики», — сказал он в телефонном интервью.И все же, добавил он, компания обнаружила, что ее все чаще «втягивают в те области, где мы не обязательно хотим быть».

Дела достигли апогея в четверг утром в октябре 2018 года, когда просочились слухи о том, что Сбербанк ведет переговоры о покупке до 30% акций Яндекса, чтобы защитить компанию от «потенциальных проблем». Когда торги открылись в Нью-Йорке, его акции упали на 9,4%, потеряв более 1 миллиарда долларов в рыночной стоимости из-за опасений, что государственный кредитор может взять под контроль компанию.«Это был момент, когда мы поняли, что за этим стоит нечто большее, — вспоминал Бойнтон.

На следующий день компания потеряла еще 1 миллиард долларов. Как сообщает Financial Times, на экстренном совещании, которое состоялось рано утром в субботу, Волож решил не продвигать сделку со Сбербанком.

Яндекс начал переговоры с администрацией Путина о новой структуре управления, но давление на нее продолжало усиливаться. В июне 2019 года малоизвестный депутат Антон Горелкин внес на рассмотрение законопроект об ограничении иностранного участия в компаниях, которые правительство России считает «значительными информационными ресурсами».«Внешним инвесторам будет разрешено владеть только 20% таких компаний — серьезный удар для« Яндекса », 85% акций которого торгуются на рынках США. Когда несколько месяцев спустя Кремль выступил в поддержку закона Горелкина, опасения в Нью-Йорке стерли еще 1,5 миллиарда долларов с оценки «Яндекса» за один день.

В ноябре прошлого года, после 13 месяцев изнурительных переговоров, Яндекс объявил о решении. Это передало бы золотую акцию Сбербанка — право вето на крупные сделки — недавно сформированному «фонду общественных интересов» с тесными связями в правительстве.Право вето также будет усилено, чтобы включить сделки и сделки, связанные с интеллектуальной собственностью или передачей данных российских пользователей. Хотя у нового фонда будет 11 мест в совете директоров, только три будут принадлежать «Яндексу»; остальное будет разделено между влиятельными бизнес-группами и государственными университетами. Возможно, наиболее важным с точки зрения Кремля является то, что новый фонд сможет помешать «Яндексу» заключать соглашения с любым иностранным правительством.

Это, казалось, сняло жар.Горелкин сказал, что вернет свой закон на чертежную доску. Спустя несколько дней российский парламент принял закон, требующий, чтобы российские технологии автоматически загружались на устройства, продаваемые в России. По подсчетам аналитиков, стоимость Яндекса повысится на 1,4 миллиарда долларов. Через несколько недель после этого Путин, который несколько лет назад критиковал внешние связи «Яндекса», похвалил его проекты с иностранными партнерами и положительно отзывался о закрытой встрече с высшим руководством.

И все же, даже если Кремль, кажется, умиротворен, не все.Власть в правительстве России разделена между соперничающими группами, и Путин выступает посредником между ними. Для избирательного округа, известного как силовиков и — чиновников, связанных с правоохранительными органами, — создание «Яндекса» было воспринято как полупобеда, говорит Татьяна Становая, основательница сайта политического анализа R.Politik. «С одной стороны, они видят, что Яндекс косвенно обязан правительству», — говорит она. «С другой стороны, это чисто технический характер. Яндекс не будет просто выполнять любые требования. И если противостояние с Западом будет обостряться, [власти] могут переосмыслить эту договоренность.

Когда я разговаривал с Бойнтоном прошлой зимой, когда улеглась пыль, он был в приподнятом настроении. Но он также отметил, что все может снова быстро измениться. «В России, — сказал он, — ничего не гарантировано».

Шаблон для Big Tech?

Если силовиков видят в Яндексе ненадежного сотрудника, либеральные критики видят все больше признаков того, что он находится в кармане властей. Например, в конце февраля полицейский, обвиняемый в подбрасывании наркотиков репортеру-расследователю, сказал, что нашел адрес журналиста, попросив Яндекс Такси предоставить его.Яндекс ответил, что он всегда уступает просьбам служб безопасности «помочь спасти жизни», хотя группа по борьбе с цензурой «Роскомсвобода» указала, что это не всегда требуется по закону.

По мере роста пандемии вопросы о независимости компании становились все более острыми. В начале апреля появились новости о том, что московские власти рассматривают возможность наблюдения за иностранными туристами по данным их мобильных телефонов, когда границы снова откроются, и что Яндекс может разработать этот инструмент.Компания отклонила иск.

Генеральный директор Яндекса Аркадий Волож (слева) с президентом Владимиром Путиным, который посетил офис Яндекса в 2017 году, чтобы отметить его 20-летие.

ИНФОРМАЦИОННОЕ АГЕНТСТВО ИТАРТАСС / ФОТО АЛАМИ

Затем, когда рядом с правительственными зданиями в Яндекс-навигаторе стали появляться критические комментарии активистов оппозиции, как своего рода цифровая альтернатива уличным протестам, Яндекс удалил сообщения, заявив, что они не по теме . Наконец, однажды вечером в конце апреля некоторые пользователи Интернета заметили, что поисковые запросы лидера оппозиции Алексея Навального в Яндексе возвращают в основном негативный контент.Яндекс извинился, сказав, что это был «эксперимент», показанный лишь небольшому количеству пользователей. Один российский обозреватель Александр Плющев отметил, что такое тестирование является обычным для всех технологических платформ, но добавил: «Любой инцидент с Яндексом теперь интерпретируется через призму контроля со стороны властей».

Если Яндекс слишком сильно капитулирует перед государственным контролем, он рискует потерять свой самый ценный актив: свой талант. «Я всегда говорю, что мои главные конкуренты — это [московские аэропорты] Шереметьево и Домодедово», — говорит Миша Биленко, возглавляющий подразделение Яндекс.

В феврале полицейский, обвиненный в подбрасывании наркотиков репортеру-расследователю, сказал, что нашел адрес журналиста, попросив Яндекс Такси предоставить его.

Сам Биленко провел 23 года в США, в том числе десять лет в Microsoft, прежде чем вернуться в Россию несколько лет назад. По его словам, его привлекло то, что он получил доступ ко многим различным ресурсам в «Яндексе» и возможность в массовом порядке помочь улучшить жизнь россиян. Но, как мне сказал один сотрудник, пожелавший говорить анонимно, Яндекс потеряет такую ​​привлекательность и силу, если правительство будет слишком стараться обуздать его.«У нас здесь много прогрессивных людей», — сказал этот человек. «Если нам не нравится то, что мы видим, мы уйдем».

Сегодня Яндекс, по крайней мере публично, утверждает, что все хорошо. Его уступки Кремлю могли быть намного больше. Это также те, которые скоро могут рассмотреть другие. «То, что сделал Яндекс, актуально не только в контексте путинской России», — заявил в прошлом году обозреватель Bloomberg Леонид Бершидский. «Это можно рассматривать как образец для Big Tech».

Как и Яндекс, продолжил Бершидский, такие компании, как Google или Facebook, могут создавать квазиавтономные структуры управления с правом вето на определенные решения.«Если такая структура может получить одобрение даже со стороны авторитарного режима, такого как российский… она, вероятно, могла бы удовлетворить и большинство критиков больших технологий в демократических странах», — написал он.

Действительно, в мае этого года Facebook назвал первых членов своего «наблюдательного совета» в ответ на недовольство его непрозрачным процессом модерации контента. Тело заполнено светилами в области права и прав человека, которые могут пересматривать и отменять некоторые решения платформы. Хотя правление не имеет ничего общего с силой фонда общественных интересов Яндекса, это была большая уступка со стороны компании, которая всегда яростно защищала свой контроль над тем, что происходит на ее платформе.

Поскольку политики на обоих концах политического спектра США призывают к усилению регулирования крупных технологий, такие шаги, вероятно, будут происходить и дальше. Гибкость, которой пришлось усвоить Яндекс, может оказаться существенной для компаний, которые хотят не только выжить, но и процветать.

Основатель и генеральный директор Яндекса Аркадий Волож уходит в отставку — The Calvert Journal

Основатель крупнейшей в России поисковой системы в Интернете Яндекс Аркадий Волож ушел в отставку с поста генерального директора. В СМИ распространялись слухи о разногласиях с президентом Владимиром Путиным по поводу контроля над Интернетом.

Волож, возглавлявший интернет-гигант с 2000 года, подтвердил, что останется главным исполнительным директором холдинговой компании Yandex NV. С 1 сентября Александр Шульгин, нынешний финансовый директор Яндекс, займет место Воложа на посту генерального директора компании. .

В интервью Forbes.ru Волож сказал: «Я всегда искал и готовился к новому поколению менеджеров. Трудно одновременно вести административную работу, связанную с управлением такой большой компанией, и в то же время думать о стратегиях развития и расширении бизнеса.Теперь я смогу сосредоточить свою энергию на более широких стратегических инициативах, включая выход на новые бизнес-модели и рынки ».

Некоторые медиа-эксперты считают отставку Воложа частью сдвига в медийном ландшафте, который становится все более негостеприимным по отношению к тем, кто выступает против усиления контроля Кремля над распространением информации.

Популярный блогер Антон Носик назвал отставку Воложа «знаковым событием, а с точки зрения интересов компании — попыткой спасти то, что можно спасти в такой ситуации».В своем блоге Носик сказал: «Отставка Воложа — неизбежное следствие нынешнего состояния интернет-сферы, вроде выдавливания Павла Дурова из ВКонтакте… Надеюсь, каким-то образом [ Яндекс ] продолжит работу, несмотря на отставку Воложа. ”

Он добавил: «С контролем или без него любой Интернет (даже китайский Интернет) — это свободный обмен информацией. В конце концов, будет проще закрыть Яндекс и ВКонтакте, чем пытаться эффективно их контролировать, переписав их системы управления контентом в сторону автоматической политической цензуры.”

Хотя Волож не привел политических причин своей отставки, российские журналисты указали на конференцию в мае, на которой Путин назвал Интернет «проектом ЦРУ», раскритиковал Яндекс за регистрацию в Нидерландах и обвинил Интернет гигантское пребывание под иностранным влиянием, как переломный момент. Комментарии, которые, как считается, привели к падению курса акций Яндекса на , ознаменовали усиление враждебных действий Кремля по отношению к интернет-фирме.

Ранее в этом году Яндекс присоединился к множеству веб-сайтов и интернет-компаний, которые отказались публиковать статистику, которая показывает, превышает ли аудитория блога 2500 читателей. Отказ последовал за объявлением «закона о блоггерах», который требует от блогов, которые получают более 3000 уникальных посещений в день, регистрироваться в Роскомнадзоре, контролирующем СМИ.

Правительство также пыталось ограничить Яндекс своим законопроектом в мае, чтобы заставить агрегатора новостей компании, Яндекс Новости , зарегистрироваться в качестве средства массовой информации, тем самым обязывая его проверять точность статей и гарантировать отсутствие «пропаганды» в публикуется поддержка кандидатов на выборах.

За последние несколько месяцев Кремль усилил контроль над распространением информации: отставка Воложа присоединилась к растущему списку людей, работающих в сфере Интернета и социальных сетей, которые оставили свои посты из-за подавления правительством свободы СМИ.

См. Также:

Вступил в силу Закон о СМИ для блогеров

Павел Дуров, основатель социальной сети ВКонтакте, уволен с должности генерального директора

Путеводитель по неспокойному миру независимой журналистики в России

Ответственный редактор журнала «Афиша» Юрий Сапрыкин уходит в отставку

Аркадий Волож: Гугл-загонщик, который водит грязный старый Volvo

Хотите знать, что Солженицын думал о Достоевском или о лучшем месте в Санкт-Петербурге, где можно попробовать борщ? В большинстве стран вы можете найти ответ в Google, говорит Businessweek.«Но россиянин с большей вероятностью выберет это в Яндексе». Немногие за пределами России слышали о поисковой системе Яндекс или ее изобретателе Аркадий Волож . Возможно, это связано с тем, что этот застенчивый миллиардер опустил голову. В отличие от среднестатистического богатого россиянина, у него нет ни яхты, ни самолета, и он избегает лимузинов с водителем в пользу грязного старого Volvo. И политикой он тоже не интересуется. Вместо этого его целеустремленная цель — помешать продвижению Google на восток.

Пока он неплохо справляется, сообщает Newsweek.«Как и многие другие иностранные захватчики до этого, продвижение Google в Восточной Европе застопорилось на труднопроходимой территории России». Большинство европейских рынков рухнули без боя. Но русский Интернет с его кириллицей оказался более крепким орешком. В настоящее время Google занимает всего 15% поискового рынка по сравнению с 55% у Яндекса. Это особенно неприятная статистика для Google, учитывая, что соучредитель Сергей Брин родился там, «и первые слова, которые он сказал, были русскими», — сообщает International Herald Tribune.Кажется, что «даже эта самая полиглотная компания иногда может потеряться в переводе». И России очень много проиграть. Собственные прогнозы Google предполагают, что к 2010 году доходы от поисковой рекламы удвоятся и составят 1 млрд фунтов стерлингов. Прямо сейчас Яндекс будет основным бенефициаром.

Волож, 44 года, не очень похож на предпринимателя из Кремниевой долины. Во-первых, отсутствует «конский хвост», пишет The Moscow Times. Но, как и его западные сверстники, «у него сообразительный ум» и склонность «отпускать шутки, когда этого меньше всего ожидали».Путь Яндекса от стартапа до гиганта-убийцы за восемь лет тем более примечателен, что он прошел без поддержки венчурных капиталистов. Как сообщает The Sunday Times, уроженец Казахстана Волуж по образованию математик и работал в государственном научно-исследовательском институте трубопроводов, когда в 1987 году началась перестройка. Он получил свой первый перерыв, когда были легализованы «кооперативы» (малые частные предприятия), и начальник приказал ему заняться бизнесом. Воложский кооператив «Магистр» экспортировал семена тыквы и импортировал компьютеры из Австрии.Но для 24-летнего технического директора Воложа это принесло большие деньги. «Нам платили за оборудование … и я заработал два персональных компьютера за год», — вспоминает он. Сумма была огромная: «на покупку моей первой двухкомнатной московской квартиры».

Это был логический шаг к тому, чтобы начать заниматься программным обеспечением, и в течение 1990-х Волож работал с лингвистами над программой для синтаксического анализа сложной грамматики русского языка. Он думал, что приложение имеет потенциал в качестве поисковой системы, но когда он рекламировал его на известных интернет-порталах, все они его отвергли.Поэтому Волож и его партнеры создали собственную компанию, назвав ее «Яндекс» игрой в «очередной индексатор». Это совсем не так. Яндекс быстро сместил тогдашнего российского лидера Рамблера и никогда не оглядывался назад. «Я очень горжусь … тем, что мы создали … отличный бренд, который посылает позитивный сигнал о России и о том, какие огромные таланты здесь присутствуют», — сказал Волож The Sunday Times. «Люди за границей не понимают, что в России происходит много положительных вещей. Яндекс — один из них».

Быстро развивающийся «Яндекс» планирует первичное публичное размещение акций на Nasdaq на сумму 5 млрд долларов

Офисы «Яндекса» — это московский оазис для скучающих по дому людей из Кремниевой долины, сообщает The Sunday Times.Сотрудники ходят в футболках, определяют свое расписание, едят в бесплатной столовой и могут поиграть в бильярд и настольный теннис на работе. Что еще более уместно, 120 ключевых специалистов впервые в России имеют опционы на акции в бизнесе и вот-вот станут очень богатыми, говорит Businessweek. Если все пойдет по плану, Яндекс разместится на Nasdaq этой осенью с предложением на 5 миллиардов долларов, которое представляет собой крупнейшее в России первичное публичное размещение акций в сфере технологий. Аналитики предсказывают «блокбастер»: Яндекс предлагает редкий и сравнительно безопасный способ познакомиться с растущей потребительской экономикой России.Но главный вопрос в том, смогут ли Аркадий Волож и его коллеги сдерживать хищников до тех пор.

Его растущая сила бренда уже привлекла нежелательное внимание Алишера Усманова, миллиардера и акционера ФК «Арсенал». Тогда есть соревнование. «Яндекс» обычно считается лидером, потому что он лучше справляется с «локальным контентом» и более опытен в навигации в русскоязычной сети, сообщает Newsweek. Он также «спешит внедрять инновации», чтобы удержать Google.Обладая сетевыми платежными системами, которые позволяют клиентам совершать покупки в Интернете с помощью карт, он теперь делает ставку на социальные сети. Он приобрел ведущий московский сайт деловой сети — МойКруг.ру («Мой круг»). Россия — лишь один из четырех основных национальных рынков, на которых Google не занимает лидирующие позиции. Волож надеется, что так будет и дальше.

АРКАДИЙ ВОЛОЖ — Читать # 20 Fun Facts

Аркадий Волож Факты — Биография

Аркадий Волож Ранние годы

1.Родился в 1964 году

Аркадий Волож родился 11 февраля 1964 года в Гурьеве (Атырау) Казахской ССР. В настоящее время проживает в Москве, Россия.

Поступил в РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина на прикладную математику и успешно окончил его в 1986 году.

2. Аркадий Волож Родители

Родители Воложа — геологи, работавшие в Казахстане на момент его рождения.

Еще в школьные годы в том же регионе он знакомится с Ильей Сегаловичем, который впоследствии становится соучредителем и техническим директором Яндекс.

Изначально они оба выбирают разные профессиональные направления, но потом объединяются для достижения целей Яндекс.

3. Опыт работы в области компьютерных наук

Йолож имеет образование в области компьютерных наук, и он объединяет свои академические успехи, чтобы стать серийным предпринимателем.

Начало карьеры Аркадия Воложа

4. Аркадий Волож открывает малый бизнес

После окончания Волож некоторое время работает в государственном научно-исследовательском институте трубопроводов, который называется Институт проблем управления Российской академии наук, и проводит там значительный объем исследований в области анализа данных.

Однако Воложу такое направление работы не нравится, и он находит возможность, когда советский блок начал распадаться и малый частный бизнес в России был легализован.

Волож закладывает основу относительно небольшого бизнеса, который импортирует персональные компьютеры из Австрии и экспортирует семена тыквы.

5. Достижения

Волож, которого коллеги и профессиональные знакомые знали как застенчивого, в настоящее время управляет «Яндекс Тауэрс» на улице Льва Толстого.

Одним из первых его достижений является разработка алгоритмов поиска по русской Библии и классической литературе, что делает расположение штаб-квартиры Яндекса вполне подходящим.

6. Работы по поиску

В тот же год, когда в 1989 году была основана компания CompTek International, Волож начинает работу над поиском, в результате чего он основывает компанию по разработке программного обеспечения для поиска, известную как компания Arkadia.

Именно в это время Волож вспоминает своего друга Илью, и они вместе разрабатывают приложение, которое позволяет искать «неструктурированную информацию с русской морфологией».’

В 1987 году он возглавляет Комитет беспроводной передачи данных Российской ассоциации сетей и услуг (РАС).

7. Путешествие в Интернет

Путешествие в мир Интернета начинается для Воложа, когда он впервые участвует в написании алгоритмов для русской классической литературы.

Тем не менее, это только начало, поскольку его опыт и знания во всемирной паутине с годами растут, как и его желание и амбиции сделать что-то великое.

Начало Яндекс

8. Яндекс

Партнер

Воложа Илья предлагает для своей поисковой системы название «Яндекс», которое по сути расшифровывается как «Еще один индекс».

9. Генеральный директор Яндекс

В качестве генерального директора «Яндекса» Аркадий Волож имеет 23 старших коллеги, а в самой интернет-индустрии Волож работает с коллегами в 229 компаниях, расположенных и работающих в 24 странах.

10.Успешные бизнес-предприятия

Волож известен как основатель и соучредитель ряда успешных ИТ-предприятий.

Одна из них — CompTek International, основанная в 1989 году и в настоящее время являющаяся одним из крупнейших дистрибьюторов телекоммуникационного и сетевого оборудования в России.

Еще одно его предприятие включает InfiNet Wireless, российскую компанию, предоставляющую технологии беспроводных сетей.

11. Деловая и личная жизнь

До 2000 года Волож работал главным исполнительным директором в CompTek International, но после 2000 года он уходит с этой должности и вместо этого становится генеральным директором Яндекса.

Для многих людей, которые посещают эту штаб-квартиру, офис, в котором используются дерево, пробка и ковер, имеет тенденцию отражать личность самого Воложа, который не является типичным экстравагантным богатым русским.

Скорее Волож отказывается от поездки на лимузинах и с удовольствием пользуется своим старым Volvo.

12. Достижения

Аркадий Юрьевич Волож известен прежде всего тем, что основал российскую поисковую систему «Яндекс» и с 2000 года исполнял обязанности генерального директора и директора.

С момента создания Яндекса в 1997 году компании удалось захватить 60% национального поискового рынка.

Успех Яндекс

13. Профессиональная стратегия

Одна из профессиональных стратегий и проницательности Воложа, заслуживающих похвалы, включает точное знание того, какую тактику Google следует использовать, а какую — полностью избегать.

Это означает, что одним из источников дохода Яндекса является реклама, и компания предлагает своим сотрудникам непринужденную атмосферу на работе.

Однако, в отличие от Google, Волож помогает Яндексу контролировать местный контент и понимать кириллицу, являющуюся источником русского языка.

14. Яндекс Деньги и Яндекс Трафик

Волож постоянно увеличивает портфель услуг Яндекса, а также предлагает систему онлайн-платежей «Яндекс Деньги» и гениальную информацию о трафике «Яндекс Трафик».

15. Убийца гигантов

Волож часто называют «убийцей гигантов» из-за его вклада в приобретение Яндексом бизнес-социальной сети «Мойкруг».ru и компании SPB Software, которая является разработчиком мобильных приложений, которая упрощает пользователям использование различных сервисов на своих смартфонах.

16. Инвесторы Доверяют Яндекс

Сегодня Волож пользуется огромным доверием инвесторов к компании благодаря растущей потребительской экономике России, сильной атмосфере интернет-программирования, большому количеству интернет-пользователей и многочисленному потенциально квалифицированному технологическому персоналу.

17. Будущие возможности Яндекса

По словам Воложа, будущее открывает перед «Яндексом» бесчисленные возможности, и он сказал Russia Today, что в будущем «Яндекс» будет уделять основное внимание целевым рынкам и экономике, которые недостаточно развиты или развиваются.

В частности, Яндекс входит в Турцию в сентябре прошлого года и устанавливает турецкую версию Яндекса вместе с множеством других сервисов для турецких пользователей Интернета.

18. Популярность Яндекс

Благодаря разнообразию функций, которые Волож добавляет в Яндекс, его популярность в последние годы стремительно растет.

В недавнем опросе выяснилось, что на российском рынке Яндекс монополизирует 60% рынка, в то время как Google владеет только 26% оставшейся доли.

Недаром Яндекс называют Русским Гуглом!

19. Рост в Яндексе

После того, как Яндекс станет публичным в 2011 году на NASDAQ, он принесет в общей сложности 1,43 миллиарда долларов.

Несомненно, всего лишь 10% населения России в Интернете быстро расширяется и способствует росту Яндекс.

На момент IPO наблюдатели и эксперты оценили его как одно из крупнейших технологических IPO в США.

20.Мечта сбывается

Мечта Воложа увидеть «Яндекс» на вершине, несомненно, сбывается.

Недавно эта русская поисковая система стала пятой по величине поисковой системой в мире.

Не только это, присутствие Яндекса делает Россию одной из четырех стран, где Google не удалось занять лидирующие позиции.

21. Отличие Яндекса от других поисковых систем

Отвечая на вопрос о том, чем Яндекс дифференцируется, Волож отвечает, что основная предпосылка этого различия заключается в том, что поисковая система работает на основе методов машинного обучения.

Это означает, что когда кто-то вводит поисковый запрос, поисковая машина определяет территорию, в которой находится пользователь, и 20% результатов относятся к местности, что делает его именем нарицательным в России.

22. Интересный факт о Яндексе

Знаете ли вы, что Яндекс образован в 1997 году, за год до того, как Google был объявлен частной компанией с ограниченной ответственностью? Однако, работая в такой капиталистической стране, как Россия, Волож пробивается к вершине с огромным рвением и использованием самых инновационных технологий, которые когда-либо создавались человеком.

23. Уверенность в Яндексе

Доверие Воложа к своей компании и тому, как развивается поисковая система, радует.

Медленный и минимальный рост в первые годы терпит неудачу только в одном аспекте, то есть в подавлении настроения основателя.

Он говорит: «Мы занимаемся этим бизнесом дольше, чем другие поисковые системы, и создали много оригинальных продуктов».

24. Яндекс превосходит Google

В то время как личная жизнь и интерьер офиса Воложа могут быть скромными, успех Яндекса, делающий его богатым, определенно не таков.

Яндекс — пятая по величине поисковая система в мире, опередив Google и ставшая самой популярной поисковой системой в России, а это означает, что это одна из четырех национальных поисковых систем, добившихся этого.

Белая и скромно простая домашняя страница Яндекса служит истинной цели поиска в Интернете для большинства россиян.

25. Возможное слияние Яндекс и Google

В эксклюзивном интервью Волож рассказывает, что на заре существования Google и Яндекс оба основателя собрались вместе, чтобы обсудить возможное слияние! Такое слияние привело бы к глобализированному консорциуму поисковых систем.

Однако сделка не состоялась.

Философия труда Аркадия Воложа

26. Остается в курсе новых технологий

Волож — умный предприниматель, который верит в то, что нужно идти в ногу с технологическим развитием и не поддаваться самоуспокоенности.

Создав «Яндекс», поисковую систему №1 в России, а затем представив ее в Турции, основатель начинает планировать сделать ее совместимой с мобильными устройствами, приобретя компанию по разработке программного обеспечения.

27. Подробнее на Яндексе

Ключевым моментом для Яндекса является предоставление более детализированных результатов поиска.

В качестве следующего шага, говорит основатель русской поисковой системы; «В этом году мы разрабатываем то, что мы называем поиском по социальному контексту или социальным поиском.

Мы сотрудничаем со всеми доступными здесь социальными сетями.

Мы используем эту информацию для улучшения результатов поиска по некоторым классам запросов ».

28.Разговоры о законах об Интернете

Волож заявляет в недавнем интервью, что законы об Интернете в стране не очень хорошо определены, что вызывает ряд проблем, когда речь идет об авторских правах и законности контента.

Очевидно, что запустить поисковую систему в такой стране, как Россия, — это крепкий орешек.

Благодаря мудрости и настойчивости таких предпринимателей, как Волож, такой полезный и столь необходимый начинающий бизнес не только выживает, но и растет в геометрической прогрессии.

29. Его бизнес — это его хобби

Интернет-предприниматель у Воложа в крови.

Несомненно, клише о том, что управление собственным бизнесом означает «жить и дышать им», определенно верно, потому что для него «любой хороший бизнес — это хобби».

30. Планы по созданию веб-браузера Яндекса

Чтобы расширить и укрепить позиции «Яндекса» на российском рынке, Волож должен спланировать и разработать собственный веб-браузер поисковой системы.

Более того, после успеха различных приложений Яндекса следующим большим шагом будет стать поисковой системой по умолчанию в iOS Safari Mobile.

31. Строгая философия

В отличие от Google, заклятого врага Яндекса, Волож имеет очень строгую философию, которой он хочет руководить поисковой системой.

Он считает, что «выходить в социальные сети» под тем же именем, что и поисковая система, является выходом из строя и не заложено в генах компании, ориентированной на поиск.

Он говорит: «Наша миссия — быть информационной компанией.

Мы отвечаем на вопросы людей и стараемся не отклоняться от этого ».

32. Планы на Яндекс

На вопрос о планах «Яндекса» Волож ответил, что его взгляд направлен на европейский рынок.

Поскольку шесть основных поисковых систем мира имеют свои штаб-квартиры за пределами Европы, этот регион оказывается прибыльным рынком.

Есть над чем подумать, прежде чем российский гигант сможет закрепиться в Европейском Союзе.

Однако Волож не обескуражен этим вызовом.

33. Советы предпринимателям

Когда его спросили об одном совете, который он даст начинающим предпринимателям, которые хотят добиться успеха в сфере Интернета, Волож восклицает: «Посвящайте все свое время совершенствованию вашего продукта.

Следите за новыми тенденциями. Будьте уверены в том, что делаете! »

Достижения Аркадия Воложа

34.Успех в бизнесе

По состоянию на 2011 год чистая прибыль Яндекса выросла на 51%, что сделало его крупнейшей интернет-компанией в России.

Как только его компания проводит IPO, Волож в одночасье становится миллиардером: акции стоимостью 40,5 миллиона долларов становятся стоимостью 1,57 миллиарда долларов.

Однако такие успехи не могут омрачить скромную жизнь, которой любит жить этот предприниматель.

35. Ценные активы для других компаний

Деловой ум и интеллект Воложа являются ценным активом для других компаний, которые чувствуют себя привилегированными, имея его в своем совете директоров.

Короче говоря, он входит в состав совета директоров 14 различных компаний, расположенных в 4 разных странах и принадлежащих к 4 различным отраслям и специальностям.

36. Веб-браузер Яндекса

Также в 2012 году Яндекс решает развить свой успех и выпускает собственный веб-браузер.

Он также работает на картах iOS6 с Apple позже в этом году и, как сообщается, в будущем заменит Google в качестве мобильной поисковой системы Safari по умолчанию.

37. Яндекс представляет Россию

Для Аркадия Воложа популярность и международный размах для Яндекса означает больше, чем просто бесконечную прибыль.

Он описывает сайт и компанию как культурно богатый центр слияния Древней Российской Империи и новых стран, выходящих за пределы Федерации.

Поэтому он испытывает огромную гордость за то, что Яндекс представляет страну на международном уровне.

38. Accolade

В 2012 году Волож фигурирует на обложке журнала GQ Russia как «Предприниматель года» и «Человек года».

Дальнейшие профессиональные успехи Аркадия Воложа

39. Face.com

В сентябре 2012 года Facebook покупает Face.com — приложение для лица, поддерживаемое Яндексом.

Несмотря на то, что сумма сделки не разглашается, технология Face.com, несомненно, очень важна для Facebook.

Еще один большой палец вверх для Воложа за успешный стартап.

40.Яндекс ежедневно привлекает 56 миллионов пользователей

Если вы один из тех веб-пользователей, которые никогда не пользовались Яндексом, вам будет интересно отметить, что каждый день поисковая система привлекает 56 миллионов пользователей по всему миру и 150 миллионов запросов ежедневно получают ответы как внутри России, так и за ее пределами.

41. Яндекс открывает плацдарм

В июне 2012 года Яндекс покупает 25% акций Seimotech, российской геофизической компании.

Инвестиции в компанию, отличную от интернет-стартапа, для Яндекса — редкость.

Тем не менее, это достаточное доказательство того, что компания начинает укреплять свои позиции и расширяться в пределах своей досягаемости, прежде чем выходить на мировой рынок.

42. Магазин приложений для Яндекса

Поскольку большинство поисковых запросов Яндекса поступает с ноутбуков и компьютеров, Волож хочет увеличить долю поисковых запросов, поступающих с мобильных устройств и смартфонов.

Без сомнения, это необходимый шаг, если он хочет поддерживать поисковую систему в актуальном состоянии и бороться с конкуренцией.

Таким образом, в ряде планов запуск магазина приложений — еще одна мечта Воложа для «Яндекса».

43. Картографический партнер Apple

Более того, закрепив за собой место картографического партнера Apple, Волож снова проложил себе путь к победе для «Яндекса» благодаря своей целеустремленности и настойчивости.

44. Не позволяет Google захватить долю рынка Яндекса

Волож, которого называют «убийцей гигантов», очень успешно удерживает Google подальше от принадлежащей ему доли рынка.

Понимая и продвигая кириллические алфавиты, чего не удалось сделать Google, Яндекс сохранил свое лидерство на рынке.

45. Простая верстка Яндекс

В отличие от других сайтов, Волож верит в то, что внешний вид Яндекса должен быть очень простым и понятным, как и интерьер его офиса! По его словам, основная цель его компании — отвечать на запросы людей, а не накапливать пользователей, как социальный форум.

Такая целеустремленность и глубина ясно демонстрируют его приверженность своему предпринимательскому предприятию.

Личность

46. Очень инновационный

Одна из самых ярких черт Воложа — новаторский ум.

Он не только отец многомиллионной поисковой компании, но и владелец Яндекс Пробки.

Приложение, которое работает на смартфонах и предоставляет информацию о задержках трафика в реальном времени, его создание и запуск — явный признак глобального характера мечтаний Воложа.

47.Верит в стремление к достижению реальных целей

Для Аркадия Воложа разница между живыми мечтами и практичностью во время сна — огромная разница.

Хотя он действительно планирует выйти на рынки, где Google имеет сильную позицию, возможно, даже 90% рынка, он не планирует делать деньги своей единственной целью в жизни и побеждать Google в какой-либо момент.

Распространение информации и получение значительной и устойчивой доли рынка — его реалистичные цели.

48.Дружелюбный босс

Несмотря на такие успехи и известность в своей работе, Волож — доброжелательный начальник и отеческий генеральный директор.

Быстро поговорив с его сотрудниками, можно понять, что он спокойный человек, который любит бороться с огнем, но по-своему мирно.

Неудивительно, что Волож болтает с сотрудниками в коридоре и играет с ними в бильярд в игровой комнате.

Воистину, это признак скромного, но сильного человека.

49.Счастлив с семьей

Отец русской поисковой системы «Яндекс» Волож счастлив в браке, имеет троих детей и любит проводить время с семьей.

50. Известный россиянин и миллиардер

По состоянию на 2013 год Волож назван одним из самых заметных россиян, внесших огромный вклад в жизнь общества.

По всей России Волож занимает 94-е место в списке богатейших людей России по версии Forbes.

С чистой стоимостью 1 доллар США.15 миллиардов, он также попал в список самых выдающихся миллиардеров 2013 года по версии Forbes.

Еще 20 фактов :

1) Аркадий Юрьевич Волож (АРКАДИЙ ВОЛОЖ) наиболее известен тем, что основал российскую поисковую систему Яндекс и с 2000 года играл роль главного исполнительного директора, а также директора. захватить 60 процентов национального поискового рынка.

2) Аркадий Волож родился 11 февраля 1964 года в Гурьеве (Атырау) Казахской ССР и в настоящее время проживает в Москве, Россия.Он поступил в РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина на прикладную математику и успешно окончил его в 1986 году.

3) Аркадий Иолож имеет образование в области компьютерных наук, и он объединил свои академические успехи, чтобы стать серийным предпринимателем.

4) Родители Воложа были геологами, работавшими в Казахстане на момент его рождения. Еще в школьные годы в том же регионе он познакомился с Ильей Сегаловичем, который впоследствии стал соучредителем и техническим директором Яндекс.Изначально они оба выбрали разные профессиональные направления, но позже объединились для достижения целей Яндекса.

5) После окончания Волож некоторое время работал в государственном научно-исследовательском институте трубопроводов под названием Институт проблем управления Российской академии наук, где провел значительный объем исследований в области анализа данных. Однако Воложу это не понравилось, и такая возможность появилась, когда советский блок начал распадаться и малый частный бизнес в России был легализован.Волож положил начало относительно небольшому бизнесу, который импортировал персональные компьютеры из Австрии и экспортировал семена тыквы.

6) Волож, которого коллеги и профессиональные знакомые называли застенчивым, в настоящее время управляет «Яндекс Тауэрс» на улице Льва Толстого. Одно из первых его достижений — разработка алгоритмов поиска по русской Библии и классической литературе, что делает расположение штаб-квартиры Яндекса вполне подходящим.

7) В том же году, когда в 1989 году была основана компания CompTek International, Аркадий Волож начал работать над поиском, что привело его к созданию компании по разработке программного обеспечения для поиска, известной как компания Arkadia.Именно тогда Волож вспомнил своего друга Илью, и они собрались вместе, чтобы разработать приложение, которое позволит искать «неструктурированную информацию с русской морфологией». В 1987 году он возглавлял Комитет беспроводной передачи данных Российской ассоциации. Сети и услуги (RANS).

8) Партнер Воложа Илья придумал для своей поисковой системы название «Яндекс», которое по сути расшифровывается как «Еще один индекс».

9) В качестве генерального директора «Яндекса» Аркадий Волож имеет 23 старших коллеги, а в самой интернет-индустрии Волож работает с коллегами в 229 компаниях, расположенных и работающих в 24 странах.

10) Волож известен как основатель и соучредитель ряда успешных ИТ-предприятий. Одна из них — CompTek International, которая была основана в 1989 году и в настоящее время является одним из крупнейших дистрибьюторов телекоммуникационного и сетевого оборудования в России. Еще одно его предприятие включает InfiNet Wireless, российскую компанию, предоставляющую технологии беспроводных сетей.

11) До 2000 года Волож работал главным исполнительным директором в CompTek International, но после 2000 года он оставил эту работу и вместо этого стал генеральным директором Яндекса.Для многих людей, побывавших в этой штаб-квартире, офис, в котором используются дерево, пробка и ковер, имеет тенденцию отражать личность самого Воложа, который не является типичным экстравагантным богатым русским. Скорее Волож отказался от поездки на лимузинах и с удовольствием пользуется своим старым Volvo.

12) Хотя личная жизнь и интерьер офиса Воложа могут быть скромными, успех «Яндекса», сделавший его богатым, определенно не таков. Яндекс — пятая по величине поисковая система в мире, опередив Google и ставшая самой популярной поисковой системой в России, а это значит, что это одна из четырех национальных поисковых систем, которым это удалось.Белая и умеренно простая домашняя страница Яндекса служит истинной цели поиска в Интернете для большинства россиян.

13) Одна из профессиональных стратегий и проницательности Воложа, заслуживающая похвалы, включает точное знание того, какую тактику Google следует использовать, а какую — полностью избегать. Это означает, что одним из источников дохода Яндекса является реклама, а компания предлагает своим сотрудникам непринужденную атмосферу на работе. Однако, в отличие от Google, Аркадий Волож помог «Яндексу» контролировать местный контент и понимать кириллицу, являющуюся источником русского языка.

14) Волож постоянно увеличивал портфель услуг Яндекса, а также предлагал систему онлайн-платежей под названием Яндекс Деньги и гениальную информацию о трафике под названием Яндекс Трафик.

15) Волож часто называют «убийцей-гигантом» из-за его вклада в приобретение Яндексом сайта бизнес-социальной сети Moikrug.ru и SPB Software, мобильного разработчика, упрощающего трудоустройство людей. различные сервисы на своих смартфонах.

16) В 2012 году Волож снялся на обложке журнала GQ Russia как «Бизнесмен года» и «Человек года».

17) Также в 2012 году Яндекс решил развить свой успех и выпустил собственный веб-браузер. Позднее в этом году он также работал над картами iOS6 с Apple и, как сообщается, в будущем заменит Google в качестве мобильной поисковой системы Safari по умолчанию.

18) Сегодня Волож пользуется огромным доверием инвесторов к компании благодаря растущей потребительской экономике в России, сильной атмосфере программирования в Интернете, большому количеству пользователей Интернета и многочисленному потенциально квалифицированному технологическому персоналу.

19) По словам Воложа, в будущем у Яндекса есть бесчисленные возможности, и он сказал Russia Today, что в будущем Яндекс будет уделять основное внимание целевым рынкам и экономике, которые недостаточно развиты или развиваются. В частности, Яндекс вошел в Турцию в сентябре прошлого года и установил турецкую версию Яндекса вместе с множеством других сервисов для турецких пользователей Интернета.

20) Отец русской поисковой системы Яндекс, Волож, счастлив в браке, имеет троих детей и любит проводить время с семьей.

Celebration of Choice — письмо Аркадия Воложа, генерального директора Яндекс — блог компании Яндекс

В этом посте я хотел бы поделиться своими размышлениями о знаковом соглашении между Google и Федеральной антимонопольной службой (ФАС) России (вы можете прочитать пресс-релиз ФАС здесь).

Сегодня важный день для российских потребителей, поскольку Google согласился предпринять важные шаги, чтобы открыть свою платформу Android в России. По условиям мирового соглашения 55 миллионам российских пользователей Android будет предложен выбор поисковых систем на их мобильных устройствах.Производители смартфонов также будут иметь больше свободы выбора приложений, которые они предварительно устанавливают на устройства.

Несколько лет назад стало ясно, что закрытый характер Android от Google ограничивает нашу способность предоставлять возможность поиска российским пользователям на самой популярной мобильной платформе. Google потребовал, чтобы производители Android-смартфонов поставляли устройства с поиском Google в качестве поисковой системы по умолчанию и размещали виджет поиска Google на главном экране по умолчанию. Google также ограничил размещение конкурирующих приложений на Android-устройствах.Эти факторы ограничили доступ производителей смартфонов к основному Android App Store — Google Play. Из-за этих требований поставщикам услуг поиска и другим конкурирующим поставщикам приложений было сложно предварительно установить свои службы на телефоны Android. Android ограничивал возможности пользователей, производителей смартфонов и конкурентов — и все вместе ограничивал инновации. Яндекс потребовал, чтобы ФАС начала расследование деловой практики Google. В 2015 году ФАС сочла действия Google антиконкурентными и нарушающими российское антимонопольное законодательство.

Как одна из крупнейших интернет-компаний в Европе и ведущий поставщик поисковых и мобильных приложений в России, доступ к платформам критически важен для Яндекса. Технологические платформы позволяют нам (как и другим компаниям) продолжать стремительно внедрять инновации. Но это возможно только в том случае, если эти платформы достаточно открыты, чтобы стимулировать конкуренцию, разрешая доступ сторонним разработчикам. Мы рады достичь решения, которое восстанавливает эти необходимые элементы для обеспечения более динамичной и конкурентоспособной экосистемы.

Я благодарен Федеральной антимонопольной службе за применение закона таким образом, чтобы эффективно и действенно восстанавливать конкуренцию на рынке в интересах российских пользователей.

Я также хочу поблагодарить Google не только за сотрудничество, но и за признание ценности открытости. Мы всегда считали, что Google играет конструктивную роль на российском рынке. Конкуренция порождает инновации. Мы хотим участвовать в рынке, где пользователи могут выбирать лучшие доступные услуги.

В течение последних 20 лет нашей миссией было помочь пользователям лучше ориентироваться в онлайн- и офлайн-мире. Когда я основал Яндекс в 1997 году вместе с Ильей Сегаловичем, Еленой Колмановской и другими, мы разделили видение того, как поисковые технологии помогут людям находить информацию в Интернете. С годами наши возможности машинного обучения выросли, а вместе с ними и наши стремления. Наши мобильные сервисы, карты, электронная коммерция, объявления и транспортные услуги по запросу расширили наши возможности помогать пользователям в пути и в данный момент с контекстно-релевантной информацией.

Я рад вместе со всей командой Яндекса продолжать создавать продукты и услуги, обеспечивающие исключительное качество обслуживания клиентов. С открытыми платформами у нас светлое будущее. С выбором возможности безграничны.

Аркадий

Яндекс, российская история успеха и путинский высокотехнологичный тигр (комментарий)

На прошлой неделе Яндекс, гигантская поисковая система и символ российского технического мастерства, отпраздновал свой 20-летний юбилей.

Его основатель Аркадий Волож принимал президента России Владимира Путина, который похвалил Яндекс в его стильной стеклянной штаб-квартире в центре Москвы.

Картина была не совсем идеальной.

Блогеры саркастически отметили, что российский лидер, как известно, не пользуется Интернетом, и однажды назвал его детищем ЦРУ. Кремленологи расценили этот визит как знак того, что у российского лидера формируется новый имидж — от человека, который позирует с обнаженной грудью и согнутыми мускулами, до человека с iPhone в руке — отражение собственного перехода России от жестокой силы к технологическому прогрессу.

Обозреватель Олег Кашин с иронией отметил, что Путину, должно быть, случайно был передан список уловок, уже применявшихся экс-президентом Дмитрием Медведевым в 2009 году.

На первый взгляд Яндекс и Кремль представляют собой две разные России, которые мало пересекаются. Трудно найти еще две противоположные культуры. Как и в других ведущих технологических компаниях, сотрудники Яндекса наслаждаются свободной творческой атмосферой, неформальным дресс-кодом, открытыми офисами и модными кафе, где сотрудники играют в видеоигры.

Как будто для того, чтобы подчеркнуть контраст с Кремлем, многие из этих мест для встреч были закрыты перед визитом президента. Сообщается, что сотрудникам не разрешили покидать свои рабочие места в течение 30 минут до визита Путина по приказу Федеральной службы охраны (ФСО). Один программист Яндекса написал в социальных сетях, что в день визита Путина его попросили остаться дома якобы из-за его политических взглядов.

В отличие от унаследованных от Советского Союза нефтяных гигантов, которые существовали за десятилетия до возрождения России, продолжительность жизни Яндекса превышает время пребывания Путина у власти всего на два года.

Компанию основали два математика и близкие друзья: Аркадий Волож и Илья Сегалович. Волож работал генеральным директором компании (он ушел в отставку в 2014 году и стал генеральным директором голландской группы «Яндекс»), а Сегалович отвечал за кодирование и технологии. Волож был бизнес-стратегом, Сегалович — сердцем и двигателем компании.

Компания быстро росла и вскоре обогнала отечественных конкурентов, таких как Рамблер. В какой-то момент Яндекс также обогнал Google в России, став одной из немногих стран, которые смогли это сделать.В 2011 году Яндекс стал публичным и сделал своих основателей мультимиллионерами.

Многие новые миллионеры не являются поклонниками режима Путина, а Сегалович, либерал, был увлечен будущим России. Он и некоторые из его коллег из Яндекса активно участвовали в протестах против результатов парламентских выборов в конце 2011 и 2012 годов.

Он умер от рака в 2013 году в возрасте 46 лет. С тех пор корпоративная культура Яндекса изменилась в связи с политическим импульсом России. тяготеет к консерватизму и изоляционизму.

Правительство усилило давление на свободную прессу и интернет-СМИ, и Яндекс не стал исключением.

Чтобы обезопасить себя от враждебного поглощения, владельцы «Яндекса» продали «золотую акцию» Сбербанку, генеральный директор которого, бывший министр экономического развития и знакомый Путина Герман Греф известен как один из самых либеральных в правительственных кругах.

Но это не помогло полностью защитить его от влияния цензуры и общего нормативного давления на свободу слова.С 2014 года Яндекс был вынужден ограничить результаты, которые он показывает на своей новостной странице — российском эквиваленте Новостей Google — СМИ, которые были зарегистрированы в государственной службе по надзору за СМИ.

В последние годы из компании ушли ключевые сотрудники, такие как Лев Гершензон, основатель Яндекс Новости, и Елена Колмановская, его первый главный редактор. За ними последовала глава «Яндекс Новости» Татьяна Исаева, которая сменила работу на оппозиционно настроенный телеканал «Дождь», а затем перебралась в Испанию.

Лидер оппозиции Алексей Навальный недавно пожаловался, что Яндекс Новости скрывают сообщения о его недавних общенациональных антикоррупционных протестах из своей ленты новостей.В ответ Яндекс заявил, что его результаты автоматически генерируются алгоритмами, и отрицал возможность каких-либо манипуляций.

Лояльность к государству и налаженные отношения с властью также принесли компании определенные выгоды.

Яндекс недавно выиграл антимонопольную войну с Google. В России Google не разрешается предварительно устанавливать свои приложения на телефоны Android, что дает «Яндексу» возможность разрабатывать свои продукты. Это может помочь Яндексу сохранить свою рыночную долю, которая весной 2017 года упала до 54 процентов, что является историческим минимумом.

Но победа в этой небольшой битве дома не принесла успеха на мировом рынке. Яндекс пытался расширить свой бизнес в Турции и Германии, но пока не добился значительных результатов.

Несмотря на беспрецедентный успех «Яндекса» у себя дома, его цена за акцию на закрытии в пятницу была примерно такой же, как при публичном размещении «Яндекса» весной 2011 года. Для сравнения: с тех пор цена акций Google выросла втрое, а стоимость китайского интернет-магазина Alibaba — вдвое.

Без иронии: Яндекс — это высокотехнологичное отечественное чудо, и россияне должны гордиться.Никакое лобби не могло бы сделать Яндекс ведущей поисковой системой, если бы продукт был плохим или поддельным.

Но в сегодняшних российских реалиях возможности Яндекса к успеху очень ограничены. Это очень местный и удобный домашний тигр. То, с чем Путин мог бы поиграть.

Елизавета Осетинская — российский редактор, возглавлявшая газету «Ведомости», российское издание Forbes и медиахолдинг РБК. Она также является основателем Bell и в настоящее время работает научным сотрудником Калифорнийского университета в Беркли.

Мнения, выраженные в авторских материалах, не обязательно отражают позицию The Moscow Times.

Богатый, умный и, очевидно, сексуальный: генеральный директор Яндекса Аркадий Волож — человек года по версии GQ в России

Присоединяйтесь к Transform 2021 с 12 по 16 июля. Зарегистрируйтесь на мероприятие года по искусственному интеллекту.

Серийный предприниматель. Два удачных выхода. Диплом по прикладной математике. Главный исполнительный директор ведущей поисковой системы России.Лидер компании с оборотом 8 миллиардов долларов, доля поисковых запросов в которой превышает удвоенную долю Google. И… чертовски сексуально.

Ну, по крайней мере, в деловом смысле.

Генеральный директор Яндекса Аркадий Волож был признан бизнесменом года… и человеком года по версии журнала GQ в России. Волож станет украшением заветной обложки GQ, на которой ранее были представлены супермодель Наталья Водянова, актер Том Круз и сердцеед Райан Гослинг.

Говорят, сила — это величайший афродизиак.

Яндекс — это «российский Google», его акции в этом году выросли на 24%.Его доля на рынке поиска в России близка к доле Google в США и составляет 60 процентов, что компания объясняет своим глубоким пониманием русского языка, культуры и пользователей Интернета.

Опираясь на свой успех, Яндекс планирует в конце 2012 года выпустить собственный веб-браузер, и, как сообщается, он работает с Apple над картами iOS6 — и потенциально заменит Google в качестве поисковой системы по умолчанию в мобильном Safari.

Еще немного звездной силы, любезно предоставлено GQ. Русские наверняка не повредят.