Аяз шабутдинов предприниматель: Аяз Шабутдинов

Аяз Шабутдинов — фото, биография, личная жизнь, новости, предприниматель 2021

Биография

Имя этого молодого человека известно не только в бизнес-кругах. Коуч, автор тренингов, блогер и миллиардер Аяз Шабутдинов учит людей зарабатывать миллионы. Самопиар и обвинение в мошенничестве — обратная сторона его успеха.

Детство и юность

Предприниматель, которого номинировали на премию «Человек города» в Ижевске, родился 21 октября 1991 года. В трехлетнем возрасте мальчик переехал с родителями в Пермский край, в поселок под названием Куеда. Там же поступил в среднюю школу № 1. Подросток хорошо учился и даже получил аттестат с отличием, несмотря на то, что слыл хулиганом.

Семья будущего бизнес-тренера была не самая обычная. Отец, Рифат Рафкатович, — глава Куединского пиво-консервного завода. Неудивительно, что наследник последовал примеру родителя и поступил в Удмуртский государственный университет, где изучал искусство управления.

instagram.com/p/BjfMBtmlWST/?utm_source=ig_embed&utm_campaign=loading» data-instgrm-version=»12″/>Аяз Шабутдинов в детстве

Правда, практиковаться в этой сфере начал намного раньше, чем получил диплом о высшем образовании. В 14 лет Шабутдинов самостоятельно, но не без финансовой помощи родителей, наладил работу отдела с розыгрышами и подарками.

По словам Аяза, долг отцу он вернул уже через месяц. Поверив в свои силы, парень решил вернуться в Ижевск и попробовать пожить самостоятельно. Были попытки заработать в Сети: Шабутдинов-младший создал сайт с поздравительными стихотворениями. Также молодой предприниматель занимался организацией торжеств, вел свадьбы, дни рождения, корпоративы.

Потом ему пришла идея построить бизнес на продаже леса. На некоторое время эта деятельность полностью захватила юношу. С упоением он занялся нелегким трудом — если учитывать и факты воровства, и несчастные случаи на производстве, и откровенные «кидания» на деньги.

Однако этот опыт помог Аязу избавиться от иллюзий в плане заработка денег. Домой к родителям он вернулся, переосмыслив многое. Затем устроился на завод к отцу, в лимонадный цех. По его словам, в то время этот отдел не приносил прибыли, и рабочие массово увольнялись.

Тогда наследник отправился для обмена опытом к директору компании-производителя минеральных вод Александру Долгову. Для себя молодой человек поставил утопичную цель — заработать за год 2 млн. Тогда же появился его паблик в сети «ВКонтакте», где блогер подробно отчитывался об используемых методах повышения прибыльности к тому моменту убыточного отдела.

Спустя год работы в лимонадном бизнесе Шабутдинов достиг поставленной цели и наконец ушел в собственное плавание. Путешествуя по стране, Аяз неоднократно останавливался в гостиницах. Мысль о создании сети отелей эконом-класса для путешественников показалась ему интересной. Так и началась карьера предпринимателя, умеющего превращать идеи в миллионы.

Личная жизнь

После того как история Аяза получила огласку, поклонниц у богача прибавилось. Но учитывая его темп жизни, времени на построение серьезных отношений оставалось мало.

Однако об одной девушке было известно из ютьюб-канала коуча. Избранницу звали Нелли Мамырина. После того как Шабутдинов с ней расстался, долгое время не всплывало никакой информации о его личной жизни.

Аяз Шабутдинов и его девушка Нелли Мамырина

Ситуацию прояснил сам предприниматель на странице в «Инстаграме» весной 2020 года. Бизнесмен поделился, что сходил на свидание с девушкой, а спустя пару месяцев после знакомства они стали жить вместе.

Более того, новая избранница вскоре сообщила о беременности. Будущий отец обрадовался, хоть и не понимал, каким образом удастся совмещать семью, детей и быт с бесконечными командировками и развитием новых проектов.

Еще большим шоком для него стал результат УЗИ — у молодой пары на свет появится девочка. И если Аяз примерно представлял себе, как надо воспитывать сына, то к дочери оказался не готов. Потому даже попросил подписчиков поделиться опытом. Кто та самая избранница и, возможно, будущая жена, неизвестно.

Бизнес

Итак, в 2013 году амбициозный студент Удмуртского государственного университета открывает первый хостел. Дела в отеле заставляют Аяза перевестись на свободное посещение и приходить только на экзамены. Когда он стал получать прибыль, то создал сеть Like Hostels, попутно привлекая инвестиции взамен на долю. К слову, в 2016 году предприниматель полностью выкупил франшизу.

Параллельно с гостиничным бизнесом Шабутдинов открывает компанию в сегменте «кофе с собой» — Coffee Like. Спустя год этот проект «засветился» в журнале «Форбс» в качестве полуфиналиста конкурса «Школа молодых миллиардеров». Сейчас, по оценке РБК, франшиза стала лидером в России в этом сегменте. На вырученные деньги талантливый управленец начинает заниматься инвестициями и создает холдинг Like.

Пожалуй, самую большую известность предприниматель получил благодаря запуску «Лайк Центра». Многие уверены, что детище Аяза — не что иное, как удачная копия сообщества «Бизнес Молодость». Его, к слову, ранее также посещал Шабутдинов. Суть образовательного проекта состоит в платных тренингах и курсах, на которых сын хозяина Куединского пиво-консервного завода учит слушателей зарабатывать миллионы.

Но на этом уроженец Ижевска не останавливается. В 2016 году начинает приглашать людей в интересное предприятие под названием «Армия». Концепция тренинга заключается в том, чтобы посвятить все силы одной цели и выйти к успеху ровно через 12 месяцев.

Кроме того, что Шабутдинов занимается саморекламой на всевозможных площадках — во «ВКонтакте», «Инстаграме», «Телеграме» и «Ютьюбе», — о нем начинают говорить и на телевидении.

Блогер и коуч Аяз Шабутдинов

В 2017 году молодой человек участвует в передаче Юлии Меньшовой «Наедине со всеми» на Первом канале. Там Аяз дает интервью о своей ранней биографии и подробно описывает пройденные шаги на пути к успеху. После выхода шоу желающих записаться на курсы к Шабутдинову только прибавляется.

А вместе с этим начинаются споры о том, каким путем Аязу удалось сколотить немаленькое состояние. В Сети появились сведения о «разводах», связанных с некоторыми проектами предпринимателя. Многие и сейчас считают его мошенником. Призывают не доверять «татарину по национальности», оперируя тем, что его успех связан исключительно с положением и деньгами отца — Рифата Рафкатовича.

В 2019 году между Шабутдиновым и Андреем Ковалевым случилась информационная война. Каждый позволял себе громкие обвинения в мошенничестве в адрес оппонента, но долгожданный баттл в прямом эфире так и не случился. Равно как и официальное разоблачение «инфоцыгана».

Аяз Шабутдинов сейчас

Пандемия коронавируса стала для владельца «Like Центра» благодатной почвой для развития. Он запустил новый онлайн-интенсив «Концентрат» (восьмой по счету), участники которого могут не только стать слушателями антикризисных вебинаров коуча, но и получить поддержку от других успешных управленцев.

Кроме того, бизнесмен активно развивает сравнительно новое для России направление — коворкинг, — постепенно расширяя сеть по всей стране. Также занимается производством мебели, онлайн-образованием и еще десятками проектов. Уроженец Ижевска не пренебрегает выкупами убыточных предприятий, внедряя в них современные методики управления и добиваясь роста прибыли.

Аяз Шабутдинов — Предприниматель и инвестор

Российский предприниматель, инвестор и миллионер. Один из основателей холдинга «Like». Владелец компаний «Coffee Like», «Like Hostel» и «Like Центр». Известный блогер, узнаваемое лицо в интернет-сообществе в сфере бизнеса и предпринимательства. Спикер университета «Like Центр». Номинант «Стартап Года» от РБК и «Школы молодого миллиардера» от Forbes.

---

Аяз Шабутдинов родился 21 октября 1991 года в городе Ижевск, в семье предпринимателей. Когда мальчику исполнилось четыре года, он вместе с родителями переехал в поселок Куеда Пермского края. Там он пошел в первый класс и параллельно поступил в музыкальную школу.

Его детство и юность прошли в глубинке, где население не превышало 10 000 человек. Уже в школьные годы Аяз показал, что у него действительно есть предпринимательская жилка – молодой человек развернул в поселке торговлю «шуточными» игрушками: забавными сувенирами, приколами и предметами для розыгрышей. Идея оказалась удачной и весьма востребованной, потому и принесла ему хорошую прибыль.

В возрасте пятнадцати лет Аяз переехал в город Ижевск, где с 2006 года начал самостоятельную жизнь, вдали от родителей. В связи с переездом он сменил и образовательное учреждение, став учеником, а затем и выпускником, гимназии № 56. Во время учебы Аяз заинтересовался КВН и в течение двух лет играл на школьном уровне.

В те годы он зарабатывал сочинением стихов, участием в городских и частных мероприятиях в качестве ведущего и приглашенного гостя, организацией праздников, написанием сценариев. В 2012 году Аяз впервые попробовал свои силы в качестве руководителя, получив должность на Куединском пиво-консервном заводе, который принадлежал его отцу. Молодой человек приложил немало усилий, в результате чего предприятие вышло в плюс, а он получил ценный опыт.

Окончив одиннадцатый класс экстерном, юноша сделал выбор в пользу юридического факультета Удмуртского государственного университета. На первом курсе он пришел в студенческую команду КВН, а вскоре и вовсе стал президентом Лиги КВН УдГУ. Впоследствии Аяз был приглашен в «Сборную Ижевска», в составе которой посетил сочинский фестиваль «КиВиН», где ему удалось познакомиться с Александром Масляковым.

Будучи студентом, он однажды увидел объявление о наборе в новый проект «От идеи до бизнеса» и решил принять участие, так как серьезно подумывал об открытии собственного дела. Там он получил неплохие теоретические знания, познакомился с полезными людьми, после чего преступил к созданию бизнес-плана.

Первым реализованным бизнесом Аяза Шабутдинова стал хостел «Like» в Ижевске, созданный по примеру хостела в Екатеринбурге, где предприниматель побывал с деловой поездкой. Благодаря успешному распространению по схеме франчайзинга, уже через месяц Аяз запустили проект в Екатеринбурге, Краснодаре и Новосибирске, а потом и в других городах России, странах СНГ и за рубежом. Так появилась сеть хостелов под названием «Like», которая на сегодняшний день занимает лидирующую позицию в нашей стране.

Следующим успешным проектом Аяза Шабутдиновна стала сеть кофеен «Coffee Like». В 2014 году кофейни по типу «кофе с собой» еще не были повсеместно распространены и потому представляли собой удачную нишу для развития бизнеса. Совместно с партнерами Аяз добился такого эффективного роста популярности и охвата сети, что это не осталось незамеченным. Проект вышел в финал конкурса от журнала Forbes.

Наработав основную схему, Аяз начал расширять группу компаний Like, реализуя все новые продукты и услуги, направленные, в первую очередь, на молодую аудиторию. В результате на сегодняшний день холдинг насчитывает несколько десятков предприятий. Хотя основным курсом развития является партнерство с франчайзи, отбор будущих руководителей проводится очень тщательно, а некоторые направления развиваются без участия франчайзи, собственными силами холдинга.

Сегодня Аяз Шабутдинов — миллионер, предприниматель, инвестор. Один из основателей холдинга «Like». Владелец компаний «Coffee Like», «Like Hostel» и «Like Центр». Некторое время возглавлял Ассоцацию молодых предпринимателей в Ижевске. Был наставником «Битвы бизнесов» в Высшей школе экономики. Номинант «Стартап Года» от РБК, «Школы молодого миллиардера» от Forbes и полуфиналист первой Международной премии молодых предпринимателей EQ GSEA.

Кроме этого, он успешный и популярный спикер в собственном университете «Like Центр», где преподает разработанную им стратегию бизнеса. Многие из слушателей его презентаций впоследствии организовали стартапы и влились в состав холдинга «Like». К тому же, Аяз весьма узнаваемая фигура в интернет-сообществе в сфере бизнеса и предпринимательства. Автор блога о бизнесе с аудиторией более 250 000 человек.

Подробности биографии Аяза Шабутдинова широко представлены в его блоге, также он не редко делится рассказами о своей жизни в различных интервью и передачах. Подобная открытость помогает предпринимателю заслуживать доверие партнеров и клиентов.

13.06.2019

ШАБУТДИНОВ Аяз — биография, новости, фото, дата рождения, пресс-досье. Персоналии ГлобалМСК.ру.

В 27 лет Аяз Шабутдинов – миллионер, он владеет крупным холдингом Like, самой широкой сетью хостелов в России, популярной сетью кофеен и это лишь некоторые из направлений его предпринимательской деятельности, а всего их больше 20. Он имеет выход на иностранный рынок и является узнаваемой персоной, благодаря своему блогу ВКонтакте.  

Прежде, чем достичь такого результата в бизнесе, Аяз Шабутдинов попробовал разные виды деятельности. Он продавал свои стихи, работал ведущим на городских мероприятиях в Ижевске, занимался заготовкой леса, помогал отцу раскрутить марку «Куединский лимонад» и наладить его продажи.  

Историю холдинга Like можно начать с открытия первого хостела под этим названием в Ижевске в 2013 году. С помощью продажи франшиз, уже к концу года Аязу удалось увеличить сеть хостелов до 10 филиалов в разных городах. После этого к бренду присоединились кофейни Coffee Like, парикмахерские для мужчин, организация доставки букетов, образовательные курсы и другие в большей или меньшей степени успешные проекты. Благодаря своим успехам Аяз стал полуфиналистом конкурса «Школа молодых миллионеров» Forbes в 2014 году.   

В 2015 году стартовал проект Like центр, предлагающий курсы для предпринимателей с различным уровнем опыта, в том числе для начинающих. Мероприятия проводились и проводятся в формате презентаций, кейсов и живого общения с аудиторией, что отличает их от стандартного лекционного преподавания. Большое внимание всегда уделяется мотивации, но основательно разбираются также конкретные шаги и препятствия на пути бизнесмена. Спикером выступает сам Аяз и его партнеры. Распространение франшиз Like центра и отзывов об Аязе Шабутдинове позволило жителям большинства регионов России стать слушателями курсов.  

На сегодняшний день группа компаний Like, принадлежащая Аязу, начинает выход на зарубежный рынок. Налажено функционирование сети быстрого питания в Китае. Цели Шабутдинова, озвучиваемые в его блоге, становятся всё масштабнее, соответствуя темпам развития холдинга. 

Франшиза МОХИТО: цена, описание, отзывы

Наша миссия — Особое внимание к людям
• Комфорт и атмосфера
Каждая студия сети имеет уникальный дизайн интерьера и уютную атмосферу. Посещение похоже на теплый домашний прием, который сопровождается просмотром фильмов, дружелюбными беседами и чаепитием.
• Цена и доступность
Наша компания стремится осуществлять пожелания клиентов, поэтому мы уделяем особое внимание системе лояльности, которая включает в себя скидки, бонусные программы и пакетные предложения.
• Безопасность сервиса
Мы заботимся о красоте и здоровье наших клиентов, поэтому в наших студиях царит идеальная чистота — проводится своевременная обработка инструментов,
а наши сотрудники проходят медицинское
• Качество услуг
Мы работаем с проверенными поставщиками оборудования и материалов. Наши поставщики прошли жесткий отбор во время этапа становления компании. В наших студиях работают только квалифицированные мастера, поэтому клиенты получают профессиональное обслуживание. Ведём стабильный контроль качества услуг

MOHITO — место встречи с интересными людьми, внимательной командой, качественными услугами и безопасным сервисом.
• Об основателе
Кристина Сержпинская — основатель федеральной сети студий МОНIТО.
За 4 года существования компанией, она подробно изучила рынок, конкурентов, особенности ниши, и точно знает, как правильно развивать ваш бизнес.
Основатель сети — победитель 4-х конкурсов предпринимателей, в том числе федерального этапа конкурса
«Молодой предприниматель России».
Участник реалити-шоу «Секретный Миллионер» на телеканале «Пятница».
Партнер Аяза Шабутдинова.
Сегодня, в сети 4 собственные студии маникюра в Ставрополе, 16 действующих студий франчайзи партнеров и 20 открывающихся студий по всей России.
• Наш партнер
Аяз Шабутдинов — известный предприниматель,
основатель холдинга «Like», полуфиналист
«Школы молодого миллиардера» журнала «Forbes» и
успешный блоггер.
С 2019 года является партнером MOHITO.

Почему бесполезно разоблачать Аяза Шабутдинова?

Аяз Шабутдинов – молодой предприниматель из Ижевска, который к 27 годам является владельцем популярного бренда Like, включающего несколько развитых направлений, и реализует план выхода на зарубежный рынок. При всей своей успешности, бизнесмен и не думает почивать на лаврах, а, напротив, активно вкладывается в перспективные проекты, развивая и делая доступными множество необходимых услуг. Энтузиазм, готовность к сотрудничеству и талант находить необычные, но действенные решения всегда отличали Аяза Шабутдинова. Многие миллионеры старательно скрывают подробности своего бизнеса и личной жизни. Но Шабутдинов пошел другим путем – на заре своего предпринимательства он создал блог ВКонтакте, в котором делится с подписчиками этапами развития своего дела, советуется при принятии решений, и, главное, ставит себе труднодостижимые финансовые цели на год. Блог существует до сих пор и имеет около 700 000 подписчиков.

Целью большинства «разоблачений» Аяза Шабутдинова журналистами и блогерами является попытка понять, в чем секрет успеха бизнесмена. Молодость и быстрый, эффектный успех его предприятий, рост популярности дает авторам повод считать, что у миллионера Шабутдинова есть секретный ресурс, который он скрывает от общественности. Его заслуги пытались объяснить поддержкой родителей, распространением ложной информации о себе, попытками обмануть франчайзи и многим другим. Но Аяз нашел отличное средство против «разоблачителей» — он открыто и правдиво рассказывает о себе сам. В блоге, публичных выступлениях, книгах и курсах неоднократно описывались факты биографии Аяза Шабутдинова и его шаги на пути к успеху. Бизнесмен не скрывает, что его родители – предприниматели и первый опыт он получил именно благодаря им. Также он спокойно повествует о том, что работал ведущим на мероприятиях, занимался лесозаготовкой и даже писал стихи на заказ, чтобы обеспечить себя.

Именно благодаря прозрачности и такой публичности жизни и работы Аяза, «разоблачения» скептиков теряют практически весь свой смысл, а заинтересованные пользователи сети имеют возможность узнать обо всем буквально из первых уст.

Аяз даже стремится поделиться своим опытом и секретами, что и происходит на образовательных курсах бизнес-школы Лайк Центр, основанной им. Он признается, что таким образом не только реализует очередную бизнес-идею, но и ищет единомышленников и будущих партнеров.

Поэтому, в очередной раз увидев статью, «разоблачающую» Аяза Шабутдинова, не стоит пытаться найти в ней тайны и секреты, по крайней мере, такие, о которых сам предприниматель еще не успел рассказать.

Аяз Шабутдинов — развод с девушкой? › Лениздат.ру

Аяз Шабутдинов — молодой амбициозный предприниматель, активно набирающий популярность. Несмотря на свой возраст, а ему еще даже нет 30 лет, основал знаменитую группу компаний Like — это сеть разнообразных бизнесов, популярных среди молодой потребительской аудитории. Уличные кофейни Coffee Like, о которых писал Forbes, сеть хостелов, с которой, кстати, все и начиналось, школы робототехники, пиццерии и многое другое.

Аяз очень много рассказывал и продолжает рассказывать о своей бизнес-системе — о своих действиях и вообще о том, как добиться успеха, — делится и раскрывает маленькие хитрости. И, если об этой стороне своей яркой и насыщенной событиями жизни он говорит открыто, то личная жизнь молодого миллионера остается загадкой.

Как известно, Аяз Шабутдинов активно ведет паблик «Вконтакте» — «Из Куеды», где он делится своими мыслями, но, кроме того, он активно снимает и видеоблоги для своего канала на YouTube. Именно эти записи и позволили зрителям Аяза сделать некоторые выводы относительно его личной жизни.

Так, во многих видео стала мелькать некая девушка Нелли, с которой бизнесмен разделяет не только рабочие будни, но и насыщенные уик-энды — например, из серии видеороликов стало ясно, что молодые люди вдвоем провели время в Швейцарии, катались на сноубордах и жили в одном номере. А в другом видео Аяз и Нелли запечатлены на вилле в Москве, где, судя по всему, он делит с ней не только одни апартаменты, но и завтраки, заботливо приготовленные девушкой.

«Я — идеальная девушка», — говорит Нелли и ждет Аяза дома, рисуя для него портрет в подарок, в то время как он покоряет новые бизнес-вершины в городе Санкт-Петербурге.

Как бы там ни было, личная жизнь предпринимателя из российской глубинки Аяза Шабутдинова остается тайной для всех, но теплые отношения между ним и черноволосой красавицей стали заметны и зрителям его YouTube-канала.

«Бизнесмену нужна девушка, которая будет разделять его жизненные принципы и помогать достигать новые вершины», — так Аяз сказал в одном из своих многочисленных интервью, и есть предположения, что он такую девушку уже нашел.

Like Центр запускает несколько бизнес-курсов для предпринимателей

Образовательные курсы открытого четыре года назад центра поддержки и развития предпринимательства Like Центр посетили уже более 150 тысяч человек. В мае и июне стартует несколько курсов для начинающих и состоявшихся предпринимателей, на которые уже можно подавать заявки.

Основатель компании Like Центр Аяз Шабутдинов — успешный предприниматель, развивающий сразу несколько интересных и доходных проектов. В рамках образовательных курсов Аяз и приглашенные спикеры не просто делятся удачным и неудачным опытом, но и знакомят слушателей с понятыми способами ведения бизнеса, мотивируют к движению вперед, развитию. Бизнес-курсы — это еще и новые полезные знакомства, эффективное общение людей со схожими целями и интересами, хорошая платформа для партнёрства.

7 май бизнес-университет Лайк Центр — https://likecentre.ru/ — запускает проект «Армия 3.11» (личное развитие, достижение целей, дисциплина). Этот курс научит направлять все имеющиеся ресурсы на достижение действительно важных целей, поможет отказаться от всего лишнего и сфокусироваться на результате, эффективно управлять своим временем и работать в команде.

Аяз Шабутдинов готов стать персональным наставником по конкретному бизнес-проекту в рамках полугодового сотрудничества «Миллион с гарантией» (планируется на 8 мая).

11 мая стартует курс «Скорость» для начинающих и действующих предпринимателей (запуск и развитие бизнеса). В рамках курса обсудят актуальные инструменты, приносящие доход, научат анализировать конкурентов и зарабатывать на этом, тестировать и внедрять эффективные практики.

1 июня в формате интеллектуального развлечения впервые пройдет однодневный интенсив Аяза Шабутдинова «Поколение» для тех, кто только готовиться сделать первый шаг на пути к предпринимательству, хочет начать зарабатывать, ищет подходящую нишу, но боится рисковать и прогореть. Организаторы мероприятия готовы предоставить все необходимые материалы для старта своего бизнеса, помочь не только с мотивацией, но и с постановкой целей и поиском путей привлечения инвестиций.

Также Like Центр проводит разовые мероприятия и лекции, которые затем не повторяются. Для действующих предпринимателей у Like Центр есть проект «Масштабирование» с ежедневными занятиями, практическими заданиями, консультациями от действующих бизнесменов. Курсы проводятся в Москве, возможно удаленное участие. Больше информации на ikecentre.ru.

Реклама

Интервью с Никитой Куракиным — основателем «Экспертного холдинга». Могут ли бизнес-блоги сделать из вас предпринимателя? Интервью с Никитой Куракиным

Пост изменен:

Здравствуйте, уважаемые читатели! Сегодня публикую интервью с интересным человеком. Сегодня Никита Куракин — основатель холдинга «Эксперт холдинга». Специально для нашего проекта Никита рассказал о том, как превратился из обычного студента в предпринимателя. Интервью было полезным и интересным, советую прочитать до самого конца!

Здравствуйте, Никита! Скажите мне немного о себе.

Добрый день. Я родился в Москве, но остался жить в Канаде, где играл в хоккей и получил образование. Учеба мне всегда давалась нелегко, но благодаря настойчивости я окончила школу в Канаде с более высоким баллом. Всегда любил спорт, даже сейчас не могу прожить и дня без него.

Уже в Канаде я сделал первые шаги в бизнесе. Насколько я помню: купил пиццу за 5 долларов и отнес ее в школу (которая была прямо в поле и в 100 км от ближайшего населенного пункта), а в школе ее продали за 10 долларов.То же самое мы делали с хоккейными клубами и многими другими.
После Канады я понял, что не могу сидеть на сайте, и решил, что нужно попробовать себя в бизнесе.

Как давно вы занимаетесь бизнесом? Что подтолкнуло вас к созданию своего дела?

Занимаюсь бизнесом 2 года. Я бы не сказал, что был какой-то импульс, скорее всего, это было какое-то «вдохновение». Я просто начал внимательно читать, смотреть видео, слушать все, что связано с предпринимательством, и с апреля по июль занимался только одним — учился, как открыть работу.И в июле у меня это получилось.

Кто был вашим вдохновителем или что вдохновило вас, например, книга, фильм или конкретный человек?

Меня вдохновляют три человека — Олег Тинки, Евгений Чичваркин, Павел Дуров. Если говорить о книге, то после прочтения книг: «Атлант расправил плечи» и «зеленый король», мое мышление было глобальным, я перестал бояться, стал рисковать, и многое стало много получать.

Многие молодые люди давно мечтают открыть свой бизнес, но на это уходит год за годом, мечта так и остается мечтой.Для того, чтобы что-то решить, не хватает смелости, поэтому работают наемные сотрудники, мечтающие о лучшей жизни. Что делать так, ребята?

Хочу посоветовать книгу, о которой я уже говорил выше — «Зеленый король». Такое состояние — «страх» есть почти каждый день, и оно у меня было. Но тогда главное — начать. Прочтите эту книгу и начните выбирать себе работу, дело к которой у вас есть душа.

Некоторые предприниматели, добившись первых успехов и ослепленные большими доходами, начинают тратить свои финансы не по назначению: машины, отдых, клубы, различные покупки, ближе в долги.Это было с тобой? И как устоять перед соблазном не тянуть все заработанное?

Конечно, важно понимать одну банальную вещь: «сколько бы ты ни заработал, важно, сколько ты сэкономил». Я люблю тратить деньги, без них не могу. Но я нашел решение — открыть такой аккаунт, куда вы будете переводить не менее 30% своей зарплаты, и с которого вы сможете снять только через 1 год. Таким образом, как бы я ни хотел оттуда начать тратить деньги, я понимаю, что не могу этого сделать.

Сталкивались ли вы когда-нибудь с недопониманием других? Приведите примеры, если есть?

Это происходит почти каждый день. Это было, когда я уезжал в Канаду, где профессионально занимался спортом. Я почти все сказал: «Пока рано, подожди». Но я напрягал свое сердце, и после отъезда я понял, что это было правильное решение, что моя жизнь изменилась!
Когда я открывал свой бизнес, я все говорил: «Пораньше, сначала получи образование», «У тебя нет опыта, ты должен сначала где-то потренироваться, а потом когда-нибудь у тебя еще будет бизнес.«Я считаю, что вам нужно жить каждый день так, как будто он последний, потому что один из них будет таким. Когда вы начинаете жить в этом направлении, вы понимаете, что за один день сегодня вы сделали столько же, сколько обычно делали за все неделя.

Случалось ли у вас например что-то не работает или идет не как надо. В такой момент пришел все скинуть?

У меня это конечно есть. Вчера например пришел домой И я понял: теперь опять есть зарплата; это на оплату того офиса, этого; оплата рекламы; покупка мебели, так как моя команда ошибалась, говоря, что кабинет отдан под мебель; чтобы разобраться, что это такое. там проблема с уходом лидера маркетинга и тд.В это время я хочу бросить все, уйти, сбежать. Но нет, нужно бороться, делать как можно больше, вставать в 7, а как сейчас — начинать с новым настроением и заряжаться, чтобы решать не такие большие проблемы, как казалось вчера.

Никита, расскажи о твоем распорядке дня?

У меня нет стандартного расписания, все другое, например, вот мой сегодня:
7.00-9.00 — Спорт
9.00-10.00 — завтрак
10.00-12.00 — Тренинг Александра Франчайзи
12.00-13.00 — Разговор Андрей Роп
13.00-14.00 — Диалог Тренер Екатерина
14.00-15. 30 — Встреча с Артуром Ропом
15.30-17.00 — Разговор Алексей Роп
18.00-20.00 — Встреча Юрия ВК Москва Сити
20.00-22.00 — Встреча с Настей Ассистент.

Да, сегодня не очень стандартно, обычно бывает 1-2 часа с перерывом вечером.

Как вы предпочитаете отдыхать? Как вы проводите свободное время?

У меня самый лучший отпуск с семьей, с семьей, и абсолютно не важно, где он проходит.Хотя обычно выбираем где-нибудь за городом.

Для плодотворной работы всегда нужно развиваться и узнавать что-то новое. В таком случае, к каким методам вы прибегаете?

Что мотивирует вас создавать новые проекты, идеи?

Моя самая важная мотивация ограничена, я не уверен, что она у меня будет завтра, из-за этого нужно много сделать сегодня.

Большинство парней после 9-11 классов не решаются пойти, чтобы узнать, какую профессию выбрать.Что вы можете им посоветовать? Можно открыть бизнес или продолжить учебу?

Я бы посоветовал сделать и то, и другое. Да, сейчас многие скажут: «Конечно, мне не хватит времени и на то», смешно это слышать. Да, вы будете меньше играть в FIFA и Counter Strike, но на этот раз перейдете к полезному кейсу, который:

1. принесет вам гораздо больше удовольствия
2. Деньги

И про учебу важно не забывать.

Как вы думаете, с какого возраста стоит начинать бизнес? А что нужно сделать в первую очередь, чтобы стать успешным бизнесменом?

Все своего возраста.Не думаю, что всем нужно начинать бизнес в 15 лет, это зависит от человека и от того, когда он для этого созрел. Вы можете быть готовы открыть свой бизнес в 15, а можете и в 40, так что это для каждого индивидуально. И поэтому, конечно, чем раньше, тем лучше! Сначала вам нужно определить свою высшую цель, это может быть занятие благотворительностью, стать президентом, раскрыть свой потенциал, данный вам Богом, и так далее. После того, как вы поймете свою цель, вы должны выбрать для себя нишу, которая поможет вам достичь своей цели.

Если человек нашел свою нишу, свое любимое дело, например, сапожник, открыл свою работу: клиентура растет, с работой не справляется, больше нанимает помощников, а клиенты идут только к нему. Как быть такими специалистами, оказавшимися в узкой специальности?

Я никогда не понимал такого примера, так как любой хороший сапожник сможет обучить своих помощников, и они начнут делать почти то же самое, поэтому я не думаю, что это будет проблемой. Самостоятельно все сделать нельзя.И если это очень узкая ниша, где вообще никого нельзя тренировать, нельзя делегировать мои полномочия (хотя я даже не могу думать о таком), то нужно поднять цену до такой степени, что у вас не будет только тот поток, который вы можете обслуживать.

Никита, в своих постах Вконтакте вы делитесь своим опытом, как молодые люди открывают бизнес с минимальными вложениями и становятся перспективным человеком. Планируете ли вы в будущем открыть школу для детей, чтобы обучать их финансовой грамотности с детства? А как вы считаете, что в школах к основным предметам добавляют такой пункт, как финансовая грамотность?

Открытие школ, наверное, не моя задача, моя задача модернизировать то, что есть. И да, я планирую внедрить наши программы и некоторые курсы в действующих школах.

Как вы относитесь к конкуренции?

Если вы будете следовать трем простым правилам, у вас не будет слова «соревнование».

1. Повысьте уникальность вашего продукта (сделайте ваше предложение чем-то отличным от массового и, кстати, цена плохая разница, ищите что-нибудь другое).
2. Увеличьте ценность вашего продукта (сделайте его более полезным и ценным для ваших потребителей).
3. Снижение затрат.

Скажите, пожалуйста, есть ли у вас цель, которая могла бы изменить мир на благо людей?

» Интервью с Никитой Куракиным. Основатель социальной сети ya-do.ru

Первые годы.

Все началось с 4 лет, когда меня отдавали на хоккей. У нас было две тренировки в день, они работали со мной на выносливость и силу. После этого меня заметили, и в 8 лет пригласили играть в Канаду в Профессиональную команду «NotRedame». Я играл до 17 лет. Когда моя карьера хоккеиста началась в Канаде, я был одним из худших игроков в России.

Именно тогда я поставил себе цель, убежать от худшего и оставался после всех тренировок нашей команды тренироваться до тех пор, пока у меня совсем не ушли силы. И тут я понял: 1). Главное, как можно больше усилий приложить к себе, не жаля себя и времени — тогда неважно, есть у тебя талант или нет, ты можешь многого добиться; 2). Количество попыток превратится в окончательное качество.Итак, я вышел из слабой команды, поднялся в лучшую молодежную команду Лиги Канады, более того, стал там капитаном. Успех, это было сложно, но по сути просто. Мой девиз: «Если хочешь чего-то добиться, посмотри на людей, которые этого уже достигли». Хотите стать миллионером, идите и спросите человека, который уже миллионер, как он заработал свой первый миллион. В хоккее я сделал то же самое, пошел к лучшим, начал тренироваться у него, учиться, следовать за ним, и я стал лучшим. Конечно, есть еще большая заслуга тренера. У нас в команде был один-три хоккеиста, тренер которого до изнеможения оставил на льду.

Как-то я подошел к тренеру и спросил, почему мы? И он ответил, что только трое из вас добьются больших результатов в спорте и в жизни, я вам все слижу, у вас большой потенциал. Потом я понял, что реально человек использует свой потенциал на 5-10%. Мы можем использовать все остальное, но нам нужен толчок, нужно понимать, что наши возможности безграничны, что все не в наших силах и возможностях, а все в нашей голове, мы устанавливаем стандарты, тем самым ограничивая себя.Тренер считал, что мы можем быть больше других, что у нас большой потенциал, поэтому пообещал выжать из нас по максимуму. И, конечно же, после этого у нас были высокие результаты. Но даже после трех тренировок, но я остался на льду один, я повторял каждый бросок еще раз.

Чем увлекался?

Хоккей, спорт, языки, читаю, читаю все …. Особенно мне помогла классическая литература. Она дала мне понять русский менталитет, дала возможность понять, как думают русские, поскольку я жил в Канаде, это был единственный путь. А вот классической литературы я много отдала в бизнесе. Хотя в тот момент я не думал о бизнесе, единственной целью 17 лет было стать выдающимся хоккеистом. Все кардинально изменилось после травмы. Мне сказали, что карьера хоккеиста окончена. И тут я оказался в реальном мире. Резкая переоценка смысла жизни. Я понял, что нужно двигаться дальше.

Потому что, если я не смогу пройти прямо сейчас и не начну двигаться дальше, тогда ты просто упадешь, и тогда встать будет намного труднее.В этот момент очень важно не потерять себя и найти новую страсть, обрести новый смысл жизни и встать на путь. Для меня очень важно в той сфере жизни, которую я выбираю, стать номером один, иначе я просто не вижу смысла в этом.

После хоккея первым делом растянул этот бизнес. Находясь в Канаде, я решил открыть свой клуб по московскому времени, несмотря на то, что большая разница во времени с Москвой и принципиально в том поселке, где я жил, был плохой интернет.На тот момент не было ни знаний, ни опыта в бизнесе, ни финансов в принципе. Но я рискнул. Ведь учиться в Канаде неплохо, я понял одну, учись, она учит учиться, главное не бояться узнавать что-то новое, иметь желание, желание, и тогда будет быстрое обучение. Это мотивировало меня и, следовательно, Канадский колледж, я закончил отлично и был лучшим выпускником курса. Тогда я понял, что нет ничего невозможного и научиться быть лучшим.

Главное — не бояться и пытаться, потому что неважно, где ты, и в каких знаниях, с какими знаниями … не ищи оправдания, человек, если захочет, может лот — наши возможности безграничны, ломаем свои стереотипы. Делай здесь и сейчас. Завтра может и не быть.

Итак, как я все же открыл свой бизнес, почти без финансов, с плохим интернетом, без связи в Москве?

Я за ночь посмотрел видео, как на дизайнере, создаю свой сайт бесплатно.Элементарная инструкция создала сайт. И тогда встал вопрос, как привлечь клиентов, которые будут очищать квартиры и принимать заявки. Я начал думать, кто мне может помочь, и первая, кому я позвонила — это была бабушка, она выполняла заказы. Договорилась с уборщицами от подъезда, по совместительству в клинке, люди привлекали через группу в ВК, пока не понимаю, как мне доверяли)) Ну тогда у меня не было никаких опасений, поэтому я Считаю, что бизнес лучше открывать в подростковом возрасте, когда ничего не боишься.Этот бизнес научил меня быть уникальным в своей нише. Изучил конкурентов, увидел, что все убирают и считают квадратные метры, а это было дорого покупателям, брал почасовую оплату, 1 час — 300р. Таким образом, у меня было конкурентное преимущество, уборщики были дешевыми. Качество хорошее, стандарты соблюдаются. Так выстроился поток клиентов, написали в ВК, чтобы было допустимо до 100 человек, втроем ответили, согласились убрать двоих. Уборщицы выезжали на дом, а потом удаленно переводили мне деньги на QIWI.За день с тремя заказами упало примерно 1200 рублей, и тогда я был очень счастлив.

Потом я понял, что нужно двигаться вперед и пытаться открыть что-то, связанное со спортом, потому что в этом я эксперт, и это то, чем я действительно люблю заниматься. В 18 лет. Я переехал в Москву и открыл там в Лужниках футбольную школу. Так как я ничего не боялся и в принципе умею договариваться с людьми. К тому же у меня была хорошая мотивация зарабатывать больше денег. Поэтому в Лужниках удалось договориться о футбольном поле.Привлечь родителей в Лужники было намного проще, чем клиентов на оформление. Ведь одно название «Футбол в Лужниках» — вызвало у людей доверие. И, конечно, там я заработал больше. Ведь какой бы кризис ни был, родители все равно хотят дать детям все самое лучшее и всегда будут гонять их на досуге и добавлять разделы. Образование. Они скорее сэкономят на себе, чем на детях. Это бизнес, позвольте мне выйти на новый уровень мышления, как заработать на любых бизнес-процессах. Важно заработать первые 100 тысяч рублей, а потом принцип везде одинаковый.

Уникальность.

Сделать доступным без снижения качества. Поэтому важно добиться минимальных затрат, а для этого нужно найти таких учителей, материалы и так далее. Можно даже запустить собственное производство, чтобы удешевить себя, а другие по-прежнему продают с жульничеством. Таким образом, мы захватываем большую часть рынка. Поэтому в таких бизнес-проектах как студия рисования Ядоарт, эксперт-ресепшен по продаже франшиз, социальная сеть ядо …. Конечно, есть конкурентные преимущества.

Конечно, мы сталкиваемся с трудностями, но главное — верить в то, что делаешь, любить и доносить наш продукт до людей. Так, например, я создал первую полезную социальную сеть для достижения целей «ядо». Помогает правильно сформулировать цель, выбрать срок ее достижения и добиться ее. Поскольку в этом соц. Есть много сетей единомышленников, рейтингов участников и так далее. Она мотивирует людей и заставляет идти к намеченной цели. Пишу ежедневно: «Спасибо, Никита, за создание такой социальной сети, которая развивает людей и помогает им становиться лучше, я благодаря ей смогла заработать свои первые 100 тысяч».«Хотя этот проект пока не приносит прибыли, но тот факт, что я помогаю людям, не дает мне останавливаться на достигнутом. Поэтому в планах внедрить эту платформу в систему образования, чтобы у школьников, студентов тоже была дополнительная мотивация. Мы активно продвигаем наш соц. SET, вот, например, сейчас вышел в финал Всероссийского конкурса IMAGIN CUP от Microsoft и это только начало.

Стоимость реализации каждого проекта.

В нашем В первые ниши мы вложили до 30 тыс. руб.Сейчас мы вкладываем от 300 до 500 тысяч и по сей день используем только свои деньги. И я советую молодым предпринимателям рассчитывать только на свой доход, поэтому, чтобы почувствовать цену деньгам, им нужно зарабатывать сами, только тогда можно будет более или менее зарабатывать деньги. И, конечно же, чтобы стать экспертом в своей нише, нужно начинать с самого начала. Например, если вы хотите свой ресторан, сначала настройте официанта, затем администратора, директора и только в том случае, если, возможно, ваш бизнес не развивается. Но прежде поймите, что вы действительно любите, а что доставляет вам удовольствие.

Встретимся ли мы с инвесторами?

Да, были. Сейчас мы привлекаем 10 миллионов на развитие нашего соц. Сеть Ядо.

Инвесторам нужен определенный подход, для них не имеет значения, сколько у вас предприятий, неважно, что я учусь в Оксфорде, в целом важна команда, которую мы представляем. И только когда они начинают верить в команду, тогда они начинают рассматривать ваш проект. Ведь без команды никуда. Во-вторых, они важны, уникальность самой идеи.В-третьих, сама монетизация, как мы планируем на ней зарабатывать. Совет, чтобы не писать сложные бизнес-планы на 40 листов, важно вначале зацепить, а потом лучше объяснять важные моменты по скайпу. Никто сразу не станет копаться в ваших 40 листах.

1. Социальная сеть для предпринимателей — http://ya-do.ru
2. Сообщество ВКонтакте Никита (деловой дневник) —

Молодым людям порой сложно найти свое призвание. Иногда, занимаясь любимым делом и посвятив его самому себе, приходится развернуться на 180 градусов и встать совсем по-другому.Так он принял героя нашего интервью — предпринимателя Никиту Куракина. Он как локомотив несколько лет назад ворвался в мир бизнеса со своими амбициозными проектами. В интервью Никита поделился историей о том, как хоккеист стал бизнесменом, рассказал, были ли испорчены его прежние миллионы, и многое другое.

— Расскажите, пожалуйста, о вашем детстве и юности.

— Я родился в Москве, но большую часть детства провел с мамой и бабушкой в ​​селе Заборовье Тверской области.В школе я всегда так учился сам, не сильно напрягаясь по тем предметам, которые меня не интересовали. В первую очередь это было не изучение, а спорт — большую часть времени я тратил на занятия спортом.

— Насколько я знаю, вы профессионально занимались хоккеем и даже были приглашены в сборную Канады?

— Да. В подростковом возрасте переехала из Москвы в Канаду, где прожила шесть лет. Там я играл за юношескую команду знаменитой Академии Нотр-Дам. Я начал не совсем удачно, но через некоторое время стал помощником капитана, а потом и капитаном этой команды.Играя за Нотр-Дам, я добился хороших результатов — стал чемпионом Канады в его составе. Жизнь в этой стране была «тяжелой» и серьезно меня подтолкнула. В России я был довольно недисциплинированным человеком, «Халавье», который что-то пытался делать, но ничего не делал.

Я приехал в Канаду без знания английского, совсем один, — мне было 13 лет. Через полтора месяца я уже начал думать по-английски. Академия Нотр-Дам располагалась в деревне, находящейся в 80 километрах от ближайшего более-менее крупного поселения.Условия проживания там были тяжелые — где-то 60-70% таких же молодых людей, как я, «сбежали» из Академии на две недели после приезда. Приведу пример: За выход с мобильным телефоном на улицу можно было получить 60 часов работы — мытье посуды, кошачья трава на полях и т. Д.

Я думаю, что жизнь в Канаде сыграла огромную роль в том, что я стал предпринимателем. Там я узнал, что это за дисциплина, научился работать с командой. Конечно, сначала было очень тяжело, но я для себя решил, что если я сейчас «решаю» и все брошу, то я тоже сольюсь в жизни и не добьюсь успеха.

— Что побудило вас заняться бизнесом? Может какое-то событие или конкретный человек?

— Получил первый опыт заработка, проживания в Академии и продажи пиццы. Рацион учеников нельзя было назвать разнообразным, и ребятам всегда хотелось съесть что-нибудь «вкусненькое», например, пиццу. Но у нас не было возможности заказать его из-за точности Академии из крупных городов.

Я подумал, а почему бы не заняться доставкой пиццы и взять за это определенный процент.Сказано — сделано! Я повесил на двери своего номера табличку с информацией о том, что принимаю предварительные заказы на доставку пиццы. В итоге за три дня я собрал три листа предварительных заказов. Схема простая — я купил пиццу за 10 долларов, а продал за 15. Выгода была весьма значительной. Я ездила за пиццей на такси, так что траты тоже были определенны. В этом «бизнесе» я держал свою монополию недолго — через пару недель мою идею скопировали, и появилось много подобных схем.Я начал думать, как еще можно заработать.

По такому же принципу стал продавать клюшки. Все было немного интереснее. Клюшки на тренировках часто ломались, и, если на следующий день была игра, хоккеист мог просто сесть всю свою запасную скамейку только потому, что ему нечего было играть. Соответственно, я решил организовать доставку автобуса — маржинальность корпуса была намного выше. «Базовая» стоимость флешки — 200 долларов, а с моей наценкой — 250.

Я получил травму и понял, что из-за нее не смогу дальше интенсивно заниматься хоккеем.Кроме того, я сосредоточился на обучении. В том же колледже я мечтал об обучении головой и стал все меньше и меньше посвящать хоккею. Поскольку энергии во мне было больше чем, я начал искать новые способы ее использования. Из-за того, что стал уделять меньше времени хоккею, возникли финансовые трудности.

Избыточная энергия и нехватка денег — два фактора, которые побудили меня «загромождать» ваш первый реальный бизнес. Идея сформировалась буквально за несколько дней, я бы сказал хаотично, и уборка квартир в Москве стала этим делом.Действовал удаленно: Интернет набирал сотрудников, искал клиентов. Я не заработал больших денег, но получил бесценный опыт.

— Вы стали большими деньгами в достаточно молодом возрасте: не повернули к вам головы? Неужели не желание сразу свалить заработанные финансы на различные «житейские» удовольствия?

— На мое отношение к деньгам также повлияла жизнь в Канаде, а точнее, дисциплина, которую я там установил. Когда с 13 лет живешь в чужой стране, то становишься очень ответственным человеком.Грубо говоря, к 20 годам у меня сформировалось 35-летнее мышление. Больше половины заработанных денег я отложил, а не бездумно потратил. Так я смог купить квартиру в Москве и Ягуаре за 22 года.

— Вы основали несколько компаний, работающих в сфере услуг — как вам все удается? Чем конкретно вы управляете в настоящее время?

— Примерно полгода назад я понял, что перестала получать удовольствие от того, чем занимаюсь. Чисто формально у меня все было хорошо — неплохо зарабатывал, владел несколькими предприятиями, но ажиотаж куда-то пропал.Я начал избавляться от своих проектов. Я продал рисовальную школу, одну из крупнейших в России, в декабре 2017 года. Потом продал свой колл-центр в Нижнем Новгороде и маркетинговое агентство, а также «забил» в проект по развитию социальной сети. Оказывается, за полгода я избавился почти от всех своих предприятий и запустил проект «Антинорм».

В рамках этого проекта мы работаем с предпринимателями, вывозим их за границу, проводим мастер-классы. Еще мы построили целую деревню для предпринимателей.На три дня бизнесменов там ждет мощная «перезагрузка». Последние полгода я действительно занимаюсь только этим проектом. Пока этот бизнес не пользуется уважением и даже сегодня еще не вошел в «плюс», но он приносит мне удовлетворение, и я заинтересован в его развитии. Я верю, что рано или поздно «Антинорм» «выстрелит», и о ней заговорят.

— С какими трудностями вы столкнулись при запуске бизнеса?

— С трудностями я до сих пор сталкиваюсь с этим, и сейчас их больше, чем когда я только начинал свой путь в бизнесе.Когда человек начинает заниматься ранним предпринимательством, ему присуще очень хорошее качество — бесстрашие. Он не думает о возможных негативных последствиях.

Хотя отсутствие страха, на мой взгляд, чаще помогает, чем мешает. Например, когда я запускал клининговую компанию в Москве, находясь в Канаде, я даже не думал, что для успешного развития необходимо официально зарегистрировать ООО или ИП. Я был хоккеистом и не знал о таких «нюансах».Я также не задумывался о том, что недобросовестная уборщица может что-то украсть из квартиры. Соответственно возникли определенные трудности.

Сейчас у меня гораздо больше страхов, чем несколько лет назад, и я стал более медленным и осторожным в своих действиях и решениях. Медлительность действий сейчас самая главная проблема, которая мне мешает. Связано это просто со страхом ошибиться.

Много сложностей возникло, когда я заболел «звездной болезнью». Многие молодые предприниматели не могут избежать такого состояния.Я начал хорошо зарабатывать и подумал, что стал невероятно крутым. У меня было самомнение и непомерное эго. Я стал смотреть на людей свысока, как на Лилипутова, перестал прислушиваться к их мнению.

Это сильно ударило по моей жизни — я закрылся от мира, перестал учиться, получать новые знания, потерял много друзей и испортил отношения с родственниками. В результате я впал в депрессию — с деньгами, но совершенно одиноким. Из случившегося я вынес очень важный урок: сколько бы вы ни зарабатывали, главное не «гонять» и не понимать, что в один прекрасный день вы можете потерять все, что имеете.Кроме того, чтобы не допустить фатальных ошибок, важно периодически чувствовать себя «дураком» и постоянно стремиться к получению новых знаний. Допустим, если я общаюсь с теми, кто умнее меня, стараюсь вопросы задавать, писать. А иногда я выгляжу бедной ученицей.

Еще одна серьезная проблема, с которой столкнулись на начальных этапах предпринимательства, — это разрывы денежных средств. Я просто не считал деньги и однажды попал в кассовый разрыв в 7,5 миллионов. Было очень неприятно. Моя компания в то время очень быстро росла, и я начал упускать некоторые важные вещи.В результате мы сделали некачественный товар, продали его, а покупатели массово вернули. Это сильно повлияло на репутацию компании — злоупотребляли негативом на нас.

Тогда я понял, что должен нести личную ответственность за все провалы вашего бизнеса. Я взял 2 тыс. Телефонных номеров клиентов, обзвонил всех, принес извинения, услышал в свой адрес кучу ненормальной лексики и вернул всем недовольным деньги. Удовлетворить клиентов и стабилизировать ситуацию удалось ценой денежного разрыва.

— Планируете ли вы запуск других бизнес-проектов в ближайшее время?

— Параллельно с «Антинорм» запускаю проект по созданию ресторанов под ключ. Также в ближайшее время планирую запустить проект, суть которого заключается в оценке и «разделении» профессиональными экспертами идей предпринимателей. То есть бизнесмены донесут свои идеи до экспертов, а те, в свою очередь, будут их критически оценивать, высказывать свое мнение и давать советы.Формат аналогичен шоу «Голос» только в сфере бизнеса.

— Сколько денег приносит вам бизнес?

— Вопрос немного некорректен лично для меня, по крайней мере, на данный момент. Например, в декабре у меня было минус семь миллионов. В марте — чистая прибыль составила 2,3 миллиона, в апреле — 1,6. Я критически отношусь к себе и пока считаю себя хорошим предпринимателем именно из-за такой нестабильности. Если погружаюсь в проект — прибыль высокая; Если бизнес становится мне не интересным, показатели падают.Мне кажется, это говорит о том, что я не совсем солидный предприниматель.

— Что отличает вас от других бизнесменов? Если можете, поделитесь с нашими читателями «фишками», которые вы лично придумали и внедрили в свой бизнес?

— Большинство бизнесменов любят рассказывать о своих успехах, хвастаться достижениями, автомобилями, квартирами, путешествиями и прочими материальными благами. Однако чаще всего это просто иллюзия. На самом деле, многие предприниматели в своих дорогих машинах чаще плачут, чем смеются.

Я называю себя антипредпринимателем. Мое главное отличие от других бизнесменов именно как человека в том, что я больше люблю говорить о своих ошибках, чем об успехах. Я считаю, что именно ошибки делают предпринимателя умнее и сильнее. К сожалению, редкий бизнесмен может открыто говорить о реальной стороне предпринимательской деятельности. И эта сторона далека от радуги.

Второе отличие заключается в ориентации непосредственно на производимый продукт. На бизнес-тренингах я часто слышу: трафик, упаковка, продажа.Но никто не говорит, что нужно делать упор на качество продукта. Я считаю, что действительно качественный товар не требует «макияжа» в виде соблазнительной упаковки и мощной рекламной кампании. Практически не обучают тому, как сделать действительно крутой продукт.

Я постоянно общаюсь со своими клиентами, чтобы узнать их пожелания и определить начало деятельности компании. Полгода назад я управлял четырьмя компаниями, и все они были лидерами рынка в своей области.Почему? Да, потому что мы создали продукт «как для себя», и он принес успех. Допустим, в школе рисования я создал атмосферу, в которой ему было комфортно. Оказалось, что и другим писать картины в таких условиях тоже уютно и красиво.

— Слово, пожалуйста, рецепт вашего успеха.

— Я бы не назвал себя успешным человеком. Если перечислить одним предложением, важными для достижения успеха являются трудолюбие, самокритика, а также умение работать в команде, четко формулировать задачи и мотивировать людей.

— Какой совет вы можете дать тем, кто не знает, с чего начать?

— Не стоит думать, с чего начать. Просто делай то, что есть сейчас, хоть воду продавай на улице.

Если сравнивать бизнес с озером, в котором холодная вода, то начинающему предпринимателю не нужно в раздумье ходить по берегу, нужно просто прыгнуть в него головой.

Я бы также посоветовал быть открытым к знаниям — учиться, учиться и учиться снова.Попробуйте найти опытного наставника — человека, который уже достиг определенных результатов и имеет опыт ведения бизнеса. И последний совет — окружайте себя более успешными людьми и постоянно с ними общайтесь.

— Если не секрет, кому вы могли бы позвонить своему наставнику?

— у меня их было несколько. На меня очень сильно повлиял Артем Михайлович Тарасов, первый советский миллионер. Одно время я работал с его помощником.

— Деловая и личная жизнь — Совместимые понятия? Приходится ли иногда жертвовать одним во имя другого?

— Я считаю, что для разумного человека это совместимые понятия. Однако меня в настоящее время немного объединить нельзя, и за жертвами надо идти.

— С чем у вас ассоциируется понятие «жажда бизнеса»? Теоретически и на практике?

— Для меня понятие «хороший предприниматель» является синонимом «голодного предпринимателя».Даже когда человеку не хватает каких-то знаний, этот самый «голод» или «жажда» дает ему силы и возможности прийти к успеху. Если у предпринимателя есть «жажда» бизнеса, то он гораздо быстрее учится и добивается нужного результата в своем бизнесе.

— Какой день своей жизни вы запомните в мельчайших деталях через 20 лет?

— Я точно никогда не забуду свой день приезда в Канаду и первую забитую там шайбу, которая помогла мне поверить в свои возможности.

Я также прекрасно помню день, когда мне пришло письмо, в котором говорилось, что меня приняли в Оксфорд. Еще вспомнил день, когда я понял, что на моем счету уже больше миллиона рублей.

Наше досье

Никита Куракин, 25 лет, Москва

Основатель Центра предпринимателей «Антинормма» и многих других бизнес-проектов

Суммарный годовой оборот всех предприятий составляет 900 млн руб.

Это первый человек за последние сто лет, получивший два высших образования в Оксфорде по специальностям «Политика» и «Экономика».

Коротко

Основная черта характера?

Трудолюбивый.

Какие качества Вы цените в людях?

Честность, искренность и доброта.

Источники вдохновения?

Люди, книги и новые места.

Жизненное кредо?

Никогда не сдавайтесь и не бойтесь резких перемен!

Последняя прочитанная книга?

Фильм — «Движение вверх», а книга — «зеленый король» поля Луи Сулитра.

Подарок, который вам запомнился больше всего?

Мама подарила велосипед в детстве.

Все, кто зарабатывает больше меня. Если по личностям, то это Игорь Рыбаков, Сергей Галицкий и отчасти Олег Тинки.

Какое путешествие запомнилось больше всего?

В Таиланде.

Через 10 лет я …

… войти в Топ-100 списка Forbes.

В России бизнес-блогов на порядки меньше, чем на Западе, потому что в разы меньше самих предпринимателей, считает сооснователь Sapfir Capital Александр Журби.«Если на Западе блоги о бизнесе ведет около тысячи человек, то у нас их всего несколько десятков», — сравнивает он.

В нашей стране бизнес-блоги только начинают набирать обороты, соглашается основатель холдинга Like Аяз Шабутдинов. Отсутствие конкуренции в этой сфере дает предпринимателю уникальный шанс стать известным специалистом в своей отрасли, указывает.

Собеседники RusBase сходятся во мнении, что феномен деловой блогосферы носит чисто прикладной контентный характер.Кроме того, блогеры проявляют большую предпринимательскую активность перед массовой аудиторией и вносят определенную философскую и вдохновляющую составляющую, — размышляет соучредитель Sapfir Capital Александр Журби.

Николая Мробовского,

Блоги позволяют увидеть часть повседневной работы предпринимателя. Не готовый результат, по которому сложно проследить путь по ступеням, и не полированный книжный вариант, а именно настоящий ежедневник — как человек шаг за шагом движется к успеху.

Это дает три важных ресурса: мотивацию, успешные примеры, которые могут быть применены к их бизнесу, и определенный набор инструментов, который часто можно узнать из заметок пишущего бизнесмена (например, какую систему CRM он использует, форму отчета, ключевые kpi, так далее.) .

Розалия Каневская,

учредитель публикации о PR MediaBitch.ru

Есть потребность в деловой информации и руководствах для решения конкретных задач. Бизнес-блогеры и обозреватели открыли потребность в прикладной информации, которой на российском рынке очень мало.Теоретических расчетов по успешному бизнесу в книгах более чем достаточно, но примеров расчетов, таблиц для решения бизнес-задач и ведения бухгалтерии, диаграмм, таблиц — с огнем не сплотишь.

Недавно мы опубликовали колонку о том, как предпринимателю рассчитать эффективность PR. Автор проиллюстрировал это примером таблицы для ведения бухгалтерского учета. Несколько читателей позже написали мне с просьбой перекинуть эту таблицу в Excel — она ​​им показалась очень полезной.Российские бизнесмены по-прежнему неохотно делятся практической информацией — они боятся или сглаживают, стать ли жертвами конкурентной разведки.

Я думаю, что они действительно будут процветать в тех компаниях, которые создали «ореол наставничества» — группу поклонников их делового стиля ведения бизнеса. В конце концов, Content Is A King. Мне иногда кажется, что даже макароны splat я покупаю из-за писем гендиректора внутри коробки. Что говорить о компаниях, которые создают франчайзинговые сети — например, Coffee Like.Аяз — это настоящая ролевая модель современного стартапа. И блог эта шустрая на голову только укрепляет.

Андрей Пометун,

Директор Пермской компании по маркетингу задач и решений

Деловая литература рассматривает теорию и немного относится к реальности бизнеса. Блог отражает личный опыт автора, так сказать «с колес». Кроме того, никакая книга или бизнес-курс не позволят вам начать диалог.В блоге вы можете задать автору вопросы, чтобы решить, применить ли этот опыт к себе.

По сути, блог — это виртуальная консультация с теми, кто добился успеха. Такой доступ к властям помогает начинающим бизнесменам проникнуть в атмосферу предпринимательства и быстрее понять, «сколько фунт лича».

Блоги или книги?

Сами блоггеры четко отделяют себя от деловой литературы, хотя книги часто рождаются из блогов.Например, глава CallBackhunter Руслан Татунашвили уже написал свою книгу и активно продвигает ее среди своих подписчиков.

По его мнению, книги и блоги не взаимозаменяемы и полезны по-разному — хотя видеоблогов становится все больше. «Это те же слова из книги, но от реального человека, а не редактора, не корректора или кого-то еще», — поясняет предприниматель. — Книга воспринимается намного лучше после того, как визуальный контакт уже налажен, когда появилось доверие.Мы выпустили книгу, когда доверие уже сформировалось. А сейчас его еще нет нигде, но спрос уже высокий. «

Деловые блоги говорят о том, что происходит здесь и сейчас, а не запыленные истории, добавляет основатель интернет-магазина Madrobots Николай Белоусов.

« Некоторые впадают в крайности: читают только блоги и совершенно забывают о книги », — отмечает основатель холдинга Лайк Аяз Шабутдинов. — И это неправильно. Книга — мощнейший инструмент для самообразования, блог — отличный источник вдохновения и практических советов.Не заменяют друг друга. «

» В блогах приведены реальные примеры: ошибки и проблемы, решения, — соглашается руководитель фотошопа Like Галия Бердникова. — Мы просто показываем ваш образ жизни, способы принятия решений и радуемся, если это кому-то помогает в жизни. Главное, чтобы читатель не принимал на 100% картину мира блогера, не забывал оставаться, принимать собственные решения, совершать собственные ошибки. «

Блог как пинок

В обзорах читатели блогов рассказывают о полученной мотивации, а сами руководители — о том, сколько людей работали под впечатлением от их текстов.

Юрия Белонеощенко,

собственник сети центров раннего развития «Баби Клуб»

Регулярно читаю Федора Овчинникова. У него франчайзинговая сеть пиццерий, а у меня — франчайзинговая сеть детских образовательных центров. Федор очень открыто пишет о том, чем он занимается, и я рад представить некоторые идеи. Технологии построения бизнеса по франшизе схожи, и мне интересен его предпринимательский опыт.

Кирилл Бигай,

соучредитель и управляющий партнер Preply

Не могу сказать, что кричу в бизнес-блогах полезной информацией технического смысла. Но тексты блогеров вдохновляют на развитие проекта в сложных условиях — конкуренция, нехватка денег и т. Д. Нам нравятся истории о том, как энтузиасты-предприниматели строят бизнес, но вопреки этому.

Мне запомнилась статья Симы Шабутдинова на Slon.ru, в которой он рассказал о создании Like Hostel в Калининграде и срочно пригласил посетить Западный Вокруг России.В то время выручка Preply была сопоставима с выручкой хостела начинающего предпринимателя Артема, который через несколько месяцев собирался открыть еще один, несмотря на то, что Шабутдинов агитировал открыть франшизу Coffee Like Coffee. Записка называлась «сквозь шип к звездам».

Нас тогда только начали закреплять на рынках России, Украины, Белоруссии и Казахстана, но я понял, что в дальнейшем preply переместится в Польшу, прилегающую к Калининградской области.Конечно, для этого расширения было много объективных предпосылок, но на интуитивном уровне идея родилась в том числе под влиянием поста об этом предпринимателе.

«Точно не знаю, но очевидно, что под влиянием моих сообщений за рулем ехали несколько человек», — ответил Rusbase, основатель интернет-магазина Madrobots Николай Белоусов.

«Мы получаем много отзывов от абонентов», — делится основатель CallBackHunter Руслан Татунашвили. — Не скажу точную цифру, но в личных сообщениях «Вконтакте» море сообщений со словами благодарности.Для этого все еще стояло. «

» Люди периодически пишут о том, к чему пришли мои тексты », — говорит соучредитель Sapfir Capital Александр Журб. — Кто-то купил франшизу (я помню, что пара мужчин покупала франшизу« Додо Пицца »и« Сабвей ». ), кто-то просто стал активнее двигаться. У каждого свои дела и свои проблемы, но есть определенный эффект. За все время написали человек 50. «

» Каждый день читатели задают мне вопросы по открытию бизнес в нише », — говорит бизнес-блогер Никиты Куракина.«Я знаю, что многие открыли различные предприятия, от вязания до спортивных школ».

Основатель холдинга Like Аяз Шабутдинов называет конкретных людей: например, Анастасия и Федор Кузнецовы из Тольятти за год открыли 5 кофеен Coffee Like, а Эли Михалева из Уфы запустила 6 дизайнерских сайтов для детей Kidcity в Казани, Самаре. , Уфа и Москва.

Бизнес-блог как бизнес

Руслан Татунашвили,

обратный звонок Основатель Hunter

Это один из важнейших способов привлечения трафика.С канала на YouTube пришло много клиентов. И не только клиенты, но и партнеры, и даже друзья. Для нас это маркетинговая статья, которая приносит пользу. К тому же нам просто нравится это делать, и это самое главное.

Белоусов Николай,

основатель интернет-магазина Madrobots

Блог помогает открывать двери и находить новых партнеров.

Александра Жруша,

Соучредитель сапфир Капитал

Достоинства блога — PR-активность: вам не нужно рассказывать людям, чем я, вам не нужно лишний раз напоминать о себе.Люди часто пишут в личку, поэтому через блог у меня есть определенный поток контактов.

Никита Куракин,

бизнес-блогер

Среди читателей своего блога я нахожу деловых партнеров, сотрудников и инвесторов в свои проекты. Но блог создан не столько для моего бизнеса, сколько для меня — поэтому я много отдаю другим и чувствую себя прекрасно.

Аяз Шабутдинов,

основатель Holding Like

Блоги — это новая сфера влияния и отличное средство общения с потребителем.Теперь читатели больше доверяют блогам, чем многим традиционным СМИ. «У него такой же человек, как и у меня», — эта мысль вызывает симпатию блогера. Цифровые технологии устанавливают связи между людьми, и при эффективном контроле они становятся мощным бизнес-инструментом.

Блог «Цель: 1 млрд рублей в год» — одна из основных составляющих моего бизнеса. Имя Like выбрали мои читатели, они тоже участвовали в выборе логотипов. У нас есть бизнес, сделанный во ВКонтакте. И что скрывать, большинство наших франчайзи — это люди, которых вдохновляет блог.Блог дает конкурентное преимущество, и компании готовы начать изучать это оружие — конечно, большинству предпринимателей оно понадобится.

Кому стоит вести блог?

Александра Жруша,

Соучредитель сапфир Капитал

Напишите, наверное, всем стоит. Помимо быстрого поиска партнеров и решения бизнес-задач, ведение блога помогает структурировать мысли, проводить самоанализ. И нужно понимать, что желаемых результатов блог принесет только через 3-5 лет.

Никита Куракин,

бизнес-блогер

Ниша издает о бизнесе расширяется. Имеет смысл создать свой смысл, если вы хотите донести до людей уникальную идею, а не просто что-то продать. Во-первых, сам бизнес-блогер должен быть бизнесменом. Дать грамотный совет людям по поводу своего дела может только тот, кто сам прошел все ошибки и трудности предпринимателя.

Часть 2. Мечтайте и нравится: что такое бизнес-паблик-подписчики «ВКонтакте»

В «Одноклассниках» тематика бизнеса практически не представлена, в Facebook и YouTube люди выходят за рамки лидеров мнений, но «ВКонтакте» выработала свою атмосферу.Здесь общественный интерес к предпринимательству выражается в формате сообщества.

Поиск «ВКонтакте» По данным «Бизнес» и «Стартапы» выдает сотни тематических пабликов и блогов. Доля деловых СМИ в этом массиве невелика. В этой нише преобладают так называемые бизнес-цитаты и сообщества. Их совокупная аудитория исчисляется миллионами людей. Что ищет эта толпа?

Скуратов Федор,

специалист по общественному управлению

Аудитория деловой публики в своей массе — те, кто хочет много заработать, расплачиваться ссудой и жить не хуже тех, что показывают по телевизору.Желание похвально, но, как правило, не подкрепляется. Роль мотивации переоценена — за плечами такой аудитории чаще всего нет навыков, уникальных знаний, нет компетенций для того, чтобы создать что-то прорывное, а просто аккуратно делать свою работу кто знает как (и это в принципе относится к все, в том числе Мы с тобой).

Публичные сообщения призваны работать над собой, обещая раскрыть магические формулы и бизнес-секреты, которые сами по себе гарантируют успех.

Несмотря на очередной кризис, вторая половина 2000-х предоставила молодым бизнесменам массу возможностей для роста. «Самый большой плюс в России — это конкуренция на другом уровне [по сравнению с Западом] и огромное количество незатронутых тем», — сказал президент Группы компаний «Связной» в 199 году. Forbes в 2009 году. несколько новых проектов, а его основатель попал в рейтинг «200 богатейших бизнесменов» (№ 82, $ 1,3 млрд).Помимо Ноготковой, в нашем рейтинге еще пять предпринимателей моложе 40 лет: Вячеслав Мирилашвили — соучредитель «ВКонтакте» (№114, $ 950 млн), Андрей Андреев — владелец Badoo (№ 127, 800 млн долларов), Виталий Юсуфов — президент Nordic Yards (№153, 700 млн долларов), Максим Ликсутов — ныне заместитель мэра Москвы (№157, 650 млн долларов) и Иван Таврин — совладелец «Молодежного холдинга» (№ 200, 500 миллионов долларов). Все они пришли в бизнес очень рано — кто-то начинал самостоятельно, а кто-то с нуля, пользуясь увиденными возможностями, кто-то помогал родителям.

Есть ли еще молодые шансы в бизнесе? Мы считаем, что да. Вы можете стать если не мультимиллионером, то заметным игроком на выбранном рынке. Об этом и говорится в нашем фотопроекте. Выбирая молодых и успешных, мы устанавливаем возрастную планку — 33 года (среди предпринимателей до 30 лет много интересных стартапов, но масштабы их бизнеса пока относительно невелики). Им пришлось создавать свои компании во второй половине 2000-х и к настоящему времени достичь годовой выручки не менее 200 миллионов рублей, а в случае продажи доли в их бизнесе — капитализации не менее 10 миллионов долларов (например, унификация условий связана с тем, что для разных рынков успех бизнеса измеряется разными числами).Как мы искали героев? Задавал вопросы экспертам и аналитикам, задавал вопросы «Деловой России», «Поддержке России» и отраслевым ассоциациям, общался с инвесторами и бизнес-ангелами, вкладывающими деньги в проекты молодых предпринимателей.

В ходе беседы мы еще раз убедились, что российские реалии пока не оправдывают ожиданий молодых предпринимателей. Несколько владельцев достаточно крупных компаний не захотели участвовать в проекте, опасаясь привлечь внимание налоговых и других слуховых структур.«Боюсь», — лаконично ответил один из отказников. «У нас кривая и прямая экономика», — пояснил другой. В производственной сфере молодых успешных бизнесменов очень мало. «У нас такого нет», — стандартный ответ отраслевых ассоциаций. И, наконец, третье наблюдение: процветание в бизнесе, многие молодые встают на пути к чиновникам и политикам. «Вы опоздали, я уже не бизнесмен, а вице-губернатор области», — разочаровал Forbes 30-летний предприниматель, сумевший наладить в своем городе высокотехнологичное производство.Но есть и те, кто не меняет курс. «Догнать нас хоть и непросто, но в принципе возможно, — говорит 33-летний Андрей Романенко, глава совета директоров группы компаний QIWI. «Это то, что заставляет нас двигаться вперед семимильными шагами».

отзывов о компаниях, биография

Мир стремительно меняется. На смену устаревшим правилам приходят новые, одни технологии заменяют другие. Метаморфозы происходят не только в сфере технического прогресса, но и в умах, мыслях и мировосприятии людей.Рождается поколение молодежи, которая думает иначе, идет в ногу со временем.

Кто он, человек будущего?

Аяз Шабутдинов, фото которого можно увидеть на страницах молодежных и деловых журналов, многих интернет-ресурсов и социальных сетей, как раз из разряда прогрессивной молодежи.

Этот представитель нового поколения — яркий пример того, как правильно использовать возможности, которые дает прогресс. Мужчина, который в свои 23 года является автором и владельцем нескольких успешных направлений бизнеса, ведет популярные лекции, которые мотивируют людей открывать собственное дело, запускать новые проекты.Начало заработка с нулевым капиталом, продажа франшиз в невероятных количествах, смелый выход на новые рынки — Аяз Шабутдинов ни на чем не останавливается. Всемирно известный таблоид Forbes прославил его имя благодаря конкурсу молодых миллиардеров.

Биографические крохи

Это не пришелец с другой, более развитой планеты, а обычный земной ребенок по имени Аяз Шабутдинов.

Родители парня родом из Казани, значит, Аяз имеет татарские корни.Семья переехала в Пермский край. Отец будущего бизнесмена Рифат имеет доли в нескольких проектах: девяти пищевых компаниях. Но основной доход приносит фабрика по производству лимонада. В делах семьи немалую роль сыграл сам Аяз Шабутдинов, чья деловая молодость началась с возрождения некоторых угасающих ветвей семейного безалкогольного бизнеса. Привлекая новых клиентов, он обнаружил в себе дар убеждения, предпринимательскую смелость и желание работать на себя.В этот период произошла замечательная история. Было сложно заинтересовать покупателей товарными позициями. Но если бы остроумного хода не нашлось, то мы не стали бы говорить о человеке по имени Аяз Шабутдинов. «Развод» клиентов, точнее оригинальный бизнес-подход, выглядел так: искусно смоделированная история любви вымышленного персонажа, который ищет девушку, купившую лимонад этой компании.

Первые шаги

Чем занимался только амбициозный и целеустремленный парень Аяз Шабутдинов! Биография будущего миллиардера, если внимательно прочитать, гласит, что первые идеи заработка пришли к мальчику в 14 лет.Во время посещения крупного города Аяз обратил внимание на товары в магазине розыгрышей. В его родном городе Куда этого даже не было видно, поэтому парень приступил к реализации бизнес-плана, вернувшись в родные пенаты. Из-за этого мальчик несколько дней не ходил в школу. Аяз Шабутдинов, обман учителей произошел не случайно: за это время он усиленно изучил ассортимент шуточных подарков и заказал их в Интернете.

Деньги на это приключение предприимчивый парень взял у родителей.Правда, надо отдать должное, через две недели семья вернула деньги, а молодой Шабутдинов получил прибыль. Новый, но интересный вариант получения быстрого дохода придумал Аяз Шабутдинов. Развод покупателей был вызван дороговизной товара. Внедрение проходило в отделе ближайшего магазина, где парень делал трехкратную надбавку за крутые вещи, используя то, что в Quida подобные розыгрыши были в новинку.

Поэтический трек

После года прибыльных продаж Аяз решает начать самостоятельную жизнь и с согласия родителей в 15 лет переезжает в Ижевск.Семья нехотя отпустила подростка в свободное плавание и получила небольшую поддержку. Аяз ходит в школу и, чтобы заработать на жизнь, создает свой сайт, специализирующийся на текстах приветственных стихов. Это был второй шаг Аяз Шабутдинов к самореализации. Рецензии на его произведения создали ему известность как популярного поэта.

Finding Yourself

Позже Аяз стал играть в школьной команде КВН, писать сценарии и ходить на фестивали.Для человека со спокойным типом темперамента заставить себя раскрепоститься и выйти на сцену довольно сложно, но парень преодолел себя.

В результате он продолжал развлекаться и находить новые идеи уже в колледже менеджмента. После этого опыта Аяз стал проводить массовые мероприятия и клубные вечеринки. Это принесло приличные дивиденды, на которые парень купил себе, пусть и в кредит, первую машину Chevrolet.

Выход из зоны комфорта

Но через какое-то время будущий бизнесмен понял, что полноценная бурная тусовочная жизнь — отстой и лишает возможности развиваться дальше.

Это напугало волевого человека по имени Аяз Шабутдинов. Биография парня гласит, что неугомонный персонаж не позволял ему слишком долго сидеть на одном месте. Неожиданно Аяз делает смелую атаку: решает заняться лесозаготовкой. Взяв с собой несколько друзей, начинающий бизнесмен начал развивать опасный бизнес. Жить в лесу и продавать дерево полукриминальным элементам было не так уж весело, но этот жизненный этап принес ценный опыт, научил парня целеустремленности и деловой хватке.

Хостелы как хороший старт

После открытых историй в Интернете Александр Долгов рассказал о своих достижениях и успехах в жизни парня.

Аяз Шабутдинов (отзывы о нем были самые разные) по-прежнему интересовал предпринимателя целеустремленностью и одержимостью. Познакомившись с Аязом через общение в блоге, бизнесмен провел с парнем личную беседу. Но тогда вспомнили Аязу не о них, а об общежитии, в котором он поселился.Это натолкнуло амбициозного молодого человека на продуктивную мысль: открыть свое первое общежитие. Обсудив важные юридические аспекты с другом юриста, парень снял многокомнатную квартиру и устроил в ней гостиничный номер. Вложенные деньги в проект — давний знакомый Аяз. Первая прибыль пошла на покупку мебели и в рекламных целях.

Продвижение в сети

Бизнес, связанный с хостелами, развернулся в основном на Интернет-ресурсах.Не все пользователи знали, кто такой Аяз Шабутдинов, поэтому отзывы были разные, но благодаря дару убеждения и уверенности парня в успехе предлагаемые франшизы активно раскупались.

Коллегиальное обсуждение рабочих моментов в сети способствовало моральной подготовленности потенциальных партнеров. Может быть, кто-то думает, что Аяз Шабутдинов обманщик, но это неправда, так как купившему бизнес-идею бизнесмену была предоставлена ​​вся необходимая информация.И в любом бизнесе есть подводные камни, поэтому готовность идти на риск — определяющий фактор для ведения успешного бизнеса. К тому же стоимость франшизы была относительно невысокой. Инвесторы были привлечены, бизнес стал развиваться, но организатор внезапно потерял к нему интерес, уступив работу многочисленным франчайзи.

Кофейный демпинг

Екатеринбургский бизнесмен Долгов предложил татарскому самородку новый бизнес: выпить кофе. Аяз привлекал дешевизной проекта: не требуя больших вложений, бизнес обещал значительную прибыль.Далее парень с партнерами использовал раскатанную схему: продажа франшиз, которые сейчас подорожали. Но в погоне за быстрой прибылью случились проколы: Аяз Шабутдинов (отзывы о кофейнях не всегда были радостными), проанализировав сеть, я понял, что требуемые правила не всегда соблюдаются, качественная сторона продуктов хромает.

Вторая проблема — бизнес-плагиат. Многие владельцы беззастенчиво использовали стилистические решения империи «Лайк».Надо было бороться с недоразумениями, чем-то жертвовать, но все же навести необходимый порядок.

Амбициозные проекты

Хобби-парень заражает все больше и больше людей юношеским максимализмом, сеть активно расширяется. К ней добавились фотошколы, пицца на колесах, брутальные стилистические салоны для мужчин. Что бы ни делал Аяз, он может заразить своим энтузиазмом, доверием людей как в сети, так и на собственных лекциях и конференциях.В его планы входит покорение новых рынков. Например, парень решил сделать крутой поворот в сторону китайского общепита. В этой индустрии Шабутдинов не испугался даже самой дикой конкуренции. В результате на территории Поднебесной уже действует одна линия заведений общественного питания.

Говорят так

Отзывы о компаниях Аяз, а также об их хозяине достаточно противоречивые. Многие считают его пиарщиком на том основании, что в официальной биографии редко упоминаются фирмы Шабутдинова-старшего.. Подозрения в том, что именно ближайший родственник спонсировал начало предпринимательской деятельности сына, говорят не в пользу Аяз. Есть упреки в том, что тщательно продуманная история молодого миллионера, разбогатевшего исключительно за счет упорства и таланта бизнесмена, призвана привлечь наибольшее количество людей, побуждая их покупать франшизы.

В то же время компании, созданные Шабутдиновым, работают на людей. На первом месте удобство, доступность и комфорт посетителей в кофейнях, парикмахерских и хостелах.Например, посетители его кофейных заведений отзываются в основном положительно. Отмечают большой выбор напитков, расслабляющую позитивную атмосферу, демократичную стоимость товаров и услуг, отличный сервис.

О хостелах «Лайк» вспоминают с восторгом: отличный персонал, чистота, все необходимое для путешественника (душ, удобная кровать, кухня, стиральная машина, утюг). Единственное желание, которое высказывают некоторые покупатели: разнообразить излишне лаконичный интерьер.

Парикмахеры «Лайк Бро» удивляют посетителей-мужчин своей оригинальностью, соответствующей брутальностью и, главное, радуют отсутствием суетливых женских разговоров и дискуссий.В таких заведениях царит мужская, спокойная атмосфера, а работа мастеров отличается неизменным качеством.

Есть ли жизнь после дела?

Можно с уверенностью сказать, что Аяз увлечен не только созданием новых бизнес-идей. В спорте продолжается поиск адреналина. Молодой бизнесмен увлекается прыжками с парашютом, тарзанкой. Если занятие теряет остроту ощущений, то его следует заменить другим, более динамичным.

В личной жизни у парня до сих пор затишье, хотя особых требований к будущей избраннице он не предъявляет.Единственное желание — светлый ум. К сантиметрам на талии и бедрах парень совершенно не привязан.

Жизненные принципы

Аяз Шабутдинов обманщик? Конечно нет. Просто он тот человек, который подарит ту самую удочку тем, кто хочет развивать свой бизнес. Поэтому его тренировки пользуются неизменным успехом. Основные правила достижения благополучия, по убеждению татарского миллиардера:

.

• Стремление к новым знаниям;
• Умение рисковать;
• Отсутствие страха поражения;
• профессиональная команда;
• Ответственность за свои решения.

Его искренняя открытость всему миру способствует росту популярности. На лекциях автора Аяз делится списком основных книг, которые научили его такому мировоззрению. Например, работа Шервуда побудила бизнесмена просчитать ситуацию, как шахматную партию. Остин Клеон учил брать квинтэссенцию мирового опыта и преобразовывать его в соответствии со своими целями. А Рей учит благодарить людей, которые дали шанс изменить свои жилищные условия к лучшему.

Любимая литература Шабутдинова мотивирует, вселяет уверенность, избавляет от страха поражения. Благодаря его способности учиться, ни один известный парень не достиг такого быстрого роста.

Хостел

Казань не имеет права отказывать в размещении китайцам — Реальное время

Хостел в Казани не имеет права отказывать в заселении гражданам Китая, «приехавшим с родины».

Хостел в Казани отказывается принимать граждан Китая из-за эпидемии коронавируса.Так они заботятся о здоровье гостей. Объявление, опубликованное хостелом, уже вызвало возмущение пользователей социальных сетей. Как выяснило «Реальное время», не слишком гостеприимное заведение входит в сеть франчайзи, которую открыл известный блогер-предприниматель Аяз Шабутдинов. Запрета на размещение граждан Китая в любом другом хостеле сети нет.

Изоляция по паспорту

На дверях казанского хостела «Лайк» появилась реклама, которая поражает своим эмоциональным воздействием.Вот полный текст:

«Дорогие китайцы, недавно приехавшие со своей родины!

Мы заботимся о здоровье наших посетителей, поэтому вам категорически запрещается входить в общежитие. Это необходимо для того, чтобы не допустить появления коронавируса у гостей нашего общежития ». Текст был тщательно переведен на китайский язык.

На первый взгляд решение выглядит, мягко говоря, странным, потому что Роспотребнадзор и Минздрав Татарстана строго следят за всеми прибывающими из Китая и проверяют их на все мыслимые заболевания, начиная с аэропорта.Кроме того, человек с паспортом любой страны может привезти коронавирус из Китая в Казань.

«Мы заботимся о здоровье наших гостей, поэтому временно ограничили проживание граждан из Китая», — говорит Раиля Сабитова. Фото: instagram.com/railya_sabitova

Хозяйка хостела Like Раиля Сабитова объяснила свое решение этим. основной причиной стало беспокойство других гостей:

«Мы заботимся о здоровье наших гостей, поэтому временно ограничили проживание граждан из Китая.Заезжих гостей интересует, останутся ли здесь жители Китая. Это единственная причина, по которой мы откажемся в ближайшее время, если к нам обратятся граждане этой страны, чтобы наши клиенты были спокойны. Мы приняли это решение, но, надеюсь, ненадолго, на период распространения коронавируса, — рассказала «Реальному времени» хозяйка хостела «Лайк» Раиля Сабитова.

Наше издание выяснило, что ни один из Представители бренда Как и в других городах — в Рязани, Калуге, Ростове-на-Дону, Липецке — таких санкций в отношении китайцев не вводили.

«У нас одинаковые правила для всей филиальной сети. Но франчайзи регулирует свою деятельность и вправе накладывать определенные ограничения на вход гостей или, наоборот, расширять правила их приема », — прокомментировал действия партнера Рустам Аюпов, директор Like Hostel PLC. в Казани на «Реальное время»

Социальный эксперимент

«Реальное время» попыталось выяснить, есть ли ограничения на размещение китайских групп в других общежитиях и гостиницах Казани.Наш «социальный эксперимент» включал просьбу принять группу из пятнадцати граждан Китая на следующей неделе. Вот результаты:

• Сотрудник хостела Nice любезно подсчитал количество свободных номеров для предлагаемой группы для размещения туристов «вдвоем, как они обычно предпочитают».
• Проблем с размещением китайцев в хостеле Sleep Space не было.
• Хостел «Алмаз» также согласился принять иностранную делегацию.
• Общежитие 6/57 озадачилось вопросами: «Что за группа, откуда она, студенты ли, где учатся и живут?» После некоторой консультации с владельцем заведения менеджер ответил, что туристы будут размещены, но только при условии предоставления гостями справки терапевта о том, что они здоровы.
• Гостиница «Ногай» отказалась от «наших китайцев» не зря: «Мы проводим большое мероприятие. Нет комнат. »

Гостиница «Ногай» отказалась от «наших китайцев» не зря: «Мы проводим большое мероприятие. Нет комнат. » Фото: Максим Платонов

Имеется явное нарушение закона

Мы спросили Союз потребителей Республики Татарстан, законно ли запрещать размещение граждан той или иной страны даже перед лицом страшной опасности. . Юрист организации подтвердил наши опасения:

«Конечно, отказ в поселении при наличии свободных номеров является нарушением с точки зрения законодательства.Потребитель имеет право получить услугу при отсутствии ограничивающих документов. Нам необходимо учитывать вопросы, связанные с безопасностью клиентов. Мы не видим каких-либо ограничительных документов, опубликованных в открытом доступе, но могут быть секретные документы, регулирующие работу отелей, например, во время развития коронавируса. Отелю или туроператору еще нужно уточнить наличие таких документов в госорганах, чтобы избежать судебного процесса или штрафных санкций. Компания, которая собирается таким образом защищать себя и своих клиентов, должна обратиться в Роспотребнадзор и Комитет по туризму Казани.

Между тем исполнительный директор гостиницы «Ривьера» Марина Давыдова сообщила «Реальному времени», что никаких секретных документов об ограничениях на проживание граждан Китая не поступало:

«Как правило, китайские туристы посещают гостиницу« Ривьера »в рамках большого делегации, в составе групповых запросов, в основном связанные с командировками или масштабными мероприятиями, проводимыми в Казани. На данный момент заявок от китайских групп не поступало. Что касается рекомендаций Роспотребнадзора, то они носят более общий характер и касаются того, какие средства следует выбирать для дезинфекции поверхностей.В них нет ничего нового. Эти рекомендации выполняются в отеле на регулярной основе.

Граждане, прибывающие из Китая, уже испытывают многочисленные неудобства. Например, на днях на заводе Haier в Набережных Челнах рассказали, что сотрудники, приезжающие из Китая, содержатся на двухнедельном карантине и отдельно оговорили, что их не размещают в гостиницах, чтобы не создавать неудобства для местного населения. . А китайские студенты, вернувшиеся из каникул в Казань, были централизованно размещены за городом на время медицинского осмотра.

До 2019 года совладельцем сети был известный предприниматель Аяз Шабутдинов, но нынешний директор Like Hostel PLC Рустам Аюпов сообщил «Реальному времени», что Шабутдинов ушел из этого бизнеса год назад и сейчас является одним из основателей компании. Компания Like Center — центр развития бизнеса. Фото: u24.ru

Империя Аяза Шубутдинова

Хостелы сети Like открываются по франшизе в разных городах. До 2019 года совладельцем сети был известный предприниматель Аяз Шабутдинов, но нынешний директор Like Hostel PLC Рустам Аюпов сообщил «Реальному времени», что Шабутдинов ушел из этого бизнеса год назад и сейчас является одним из основателей компании. Компания Like Center — центр развития бизнеса.

Сеть общежитий, по словам Аюпова, продолжает существовать вне зависимости от этой структуры. Лилия Тимуровна Давлетьярова, которая отказалась комментировать ситуацию, числится бенефициаром Like Hostel PLC, по данным системы «Спарк-Интерфакс».

Екатерина Аблаева, Людмила Губаева

Татарстан

Сергей Солонин стал членом владельцев бизнес-школы «Лайк Центр»

В конце прошлого года экс-глава Qiwi Сергей Солонин приобрел 10.5% акций Like Business. Она является управляющей компанией российской бизнес-школы «Лайк Центр»… Результатом инвестиций стала трансформация стратегии и системы управления образовательного центра. Об этом Rusbase сообщил представитель Сергея Солонина.

Сергей Солонин стал членом владельцев бизнес-школы «Лайк Центр»

Екатерина Кочкина

Отмечается, что вложения были осуществлены через один из фондов Солонина. Сумма сделки не разглашается.

В результате совместной работы Солонина и компании «Лайк Центр» произошло следующее:

• формирование нового совета директоров во главе с основателем инвестиционной компании A.Partners Алексеем Соловьевым;
• интеграция в стратегию центра нового базового компонента — социального воздействия компании на общество, включая создание системы измерения социальных эффектов и нефинансовой отчетности с участием Соляного центра;
• создание фонда в рамках «Like Center» для инвестиций в магистерские проекты — фонд уже проинвестировал 19 стартапов;
• создание образовательной IT-платформы Toolbox, содержащей библиотеку всех гипотез, проверенных студентами «Like Center»;
• внедрение метрик и отчетности, отмечая изменения социальных и финансовых показателей компании, а также анализируя социальное влияние «Like Center» на общество.

«Практическое участие Сергея Солонина в стратегической и операционной деятельности Like — знак того, что мы развиваемся в правильном направлении. Вместе с командой Сергея мы строим компанию, которая кардинально изменит стандарты бизнес-образования в сфере предпринимательства », — отмечает основатель Like Center Аяз Шабутдинов.

Солонин, в свою очередь, пояснил, что вложившись в проект, он хотел изучить технологию самой бизнес-школы, понять, «как можно научить предпринимательству» и узнать, может ли проект в сфере бизнес-образования быть успешным.

«Сегодня я могу с уверенностью сказать, что то, что делают Аяз Шабутдинов и его центр, — лучшее, что я видел на рынке для предпринимателей. Я не просто верю в команду, я намерен помочь Like Center в масштабировании образовательных программ и дальнейшем развитии бизнеса », — комментирует Солонин.

«Лайк Центр» — Российская образовательная компания, развивающаяся в сфере EdTech. Учебные программы центра рассчитаны на начинающих и активных предпринимателей, а также для тех, кто планирует открыть собственное дело.Одна из особенностей обучения в центре — знакомство с новыми бизнес-инструментами непосредственно в процессе прохождения программы.

Согласно собственному исследованию, за последний год студенты образовательных программ Аяза Шабутдинова открыли около 5,6 тыс. Предприятий и создали 16 тыс. Рабочих мест.

Опрос 290 выпускников центра показал, что около половины студентов без предпринимательского опыта начинают свой первый бизнес. Опытные студенты запускают новые проекты в 30% случаев.Самые популярные направления бизнеса: продажа товаров или услуг, образование. Более 80% выпускников отметили, что применяли на практике знания и навыки, полученные в процессе обучения в центре.

По собственным данным Like Center, бизнес-сообщества компании открыты в 163 городах России и СНГ. Выручка сети в 2019 году составила 932 млн руб., Выручка за 9 месяцев 2020 года — 957 млн руб.

Сергей Солонин — российский предприниматель и инвестор.Осуществляет частные инвестиции в проекты со значительной социальной составляющей, в частности, выступает соинвестором платформы Cleaner, школы креативного мышления «ANDkra», Университета творческих индустрий Университета, образовательной онлайн-платформы Otus, портала «Теория и практика». », College It Hub, Умный курс».

Фото: Петр Ковалев / ТАСС

---

Источник: Rusbase by rb.ru.

* Статья переведена на материалы Rusbase by rb.RU. Если есть какие-либо проблемы с содержанием, авторскими правами, оставьте, пожалуйста, отчет под статьей. Мы постараемся обработать как можно быстрее, чтобы защитить права автора. Большое спасибо!

* Мы просто хотим, чтобы читатели получали более быстрый и легкий доступ к информации с другим многоязычным контентом, а не с информацией, доступной только на определенном языке.

* Мы всегда уважаем авторские права на содержание автора и всегда включаем оригинальную ссылку на исходную статью.Если автор не согласен, просто оставьте отчет под статьей, статья будет отредактирована или удалена по просьбе автора. Огромное спасибо! С наилучшими пожеланиями!

---

как стартап избавился от диктатуры торговых сетей

Предприниматель, который получит в результате сделки 151 млн рублей, решил сосредоточиться на развитии образовательных центров Like за рубежом и запуске сети жилых и рабочих умных пространств в России Аяз Шабутдинов (Фото: Олег Яковлев / РБК) 26-летний предприниматель Аяз Шабутдинов рассказал РБК о причинах продажи своей доли в сети Coffee Like, в которую вошли розничные кофейни в Ижевске и Москве, управляющая компания ООО «Кофе Лайк» (занимается продажей франшиз) и ООО Logistics Coffee (отвечает за поставку кофе и других расходных материалов партнерам).Coffee Like, которая считается крупнейшей сетью заведений на вынос в России, была приобретена группой частных инвесторов. Ориентировочная стоимость компании — 200 миллионов рублей. По сделке Шабутдинов получит 151 миллион рублей. Предприниматель не называет их имен, но уточняет: «Сеть принадлежала мне на 75,5%. Из них 50,6% принадлежали мне как физическому лицу и еще 24,9% — через компанию «Like Business». Совладельцы не только остались в компании, но и решили принять участие в сделке и увеличить свою долю в бизнесе.По данным СПАРК, совладельцами ООО «Кофе Лайк» являются предприниматели Иван Ермилов и Александр Нудин: каждому из них принадлежит по 12,25% компании. Это говорит о том, что хотя бы часть доли Шабутдинова была приобретена его бывшими партнерами. «Причиной продажи Coffee Like стало смещение фокуса группы компаний Like на другие проекты», — говорит Шабутдинов. «Это не позволило бы Coffee Like обеспечить такой быстрый рост, который позволяет реализовать его рыночный потенциал». Решение о продаже сети кофеен было принято в начале 2018 года.В это время Шабутдинов уже сосредоточился на развитии образовательных центров Like. В центрах проводятся очные курсы для предпринимателей, которые Шабутдинов запустил весной 2015 года как продолжение своего бизнес-блога «ВКонтакте» (649 тыс. Подписчиков) и видеороликов на YouTube (224 тыс. Подписчиков). Сегодня образовательные центры Like представлены в 241 городе России. По словам предпринимателя, за последние три года образовательные программы прошли 831 тыс. Человек.Платных клиентов было 237 тыс. Со средним чеком 4,5 тыс. Руб. от одного человека. Стоимость платных программ — от 500 руб. (трехдневный курс) до 1,5 млн руб. (полгода в мини-группах с приглашенными экспертами и трекингом). Из заявок выпускников курсов Шабутдинов выделяет несколько проектов, которые продолжают развиваться за счет инвестиций группы компаний Like. «На данный момент в нашем пуле потенциально интересных проектов 63 компании, с которыми мы находимся на разных этапах работы: мы просто знакомимся с кем-то и проводим аудит, а кто-то уже сделал предложение и ведем переговоры о цене, — говорит Шабутдинов.По его словам, из 50 поступивших предложений примерно десять рассматриваются инвестиционным комитетом, после чего компания приобретает долю в одном-трех проектах. По словам Шабутдинова, «Лайк Центр» имеет высокую динамику роста: в 2015 году выручка сети образовательных центров составила 48,5 млн рублей, в 2017 году — уже 327,5 млн рублей, за восемь месяцев 2018 года — 744,8 млн рублей. «Значительная часть продаж приходится на наши партнеры в регионах, то есть у нас там около 74 денег.7% ». Сейчас Шабутдинов готовит подобные центры для выхода на западный рынок. «Первые образовательные мероприятия уже успешно прошли в Лос-Анджелесе, Нью-Йорке и Лондоне. Однако пока на учебу приходит в основном русскоязычная аудитория, — признается Шабутдинов. «Часть выручки от продажи Coffee Like пойдет только на расширение проекта за рубежом». Помимо образовательного проекта, предприниматель решил разработать проект недвижимости. Он планирует приобрести недвижимость площадью от 1000 до 5000 квадратных метров.м в разных городах России, объединив их в сеть жилых и рабочих smart-пространств. «Стандартные квартиры и офисы, на мой взгляд, архаизм, особенно для поколений Z и Y», — говорит Шабутдинов. «Они хотят подписать договор сегодня, дать деньги и начать жить или работать в комнате, где все оборудовано». А после — тоже без труда съехать. Мы решили совместить умные пространства с экономикой совместного использования. Благодаря ИТ-системе управления ценой на помещения мы сможем эффективно использовать каждый квадратный метр и получать доход выше, чем в среднем по рынку недвижимости.” Частью целевой аудитории новой сети должны стать предприниматели, обучающиеся в образовательных центрах Like. «Нам кажется, что мы хорошо понимаем их проблемы, поэтому мы решили создать для них« свое место ». Мы построили концепцию, основываясь на уже имеющемся мировом опыте, собственных исследованиях, глубинных интервью и, в конце концов, на собственных потребностях, поскольку мы сами являемся целевой аудиторией », — говорит Шабутдинов. Аяз Шабутдинов является совладельцем более 20 компаний (хостелы, парикмахерские, языковая школа и др.)), часть из которых разрабатывается по франшизе. Coffee Like — один из первых проектов семейства Like. Шабутдинов запустил сеть в 2013 году вместе с ижевским предпринимателем Зуфаром Гариповым. На момент продажи сеть насчитывала 408 точек, большинство из которых были франчайзинговыми. В 2017 году Гарипов продал свою долю Шабутдинову и начал развивать сеть салонов лазерной эпиляции. Найдите популярную бизнес-идею, которая принесет пользу людям. В списке семь историй успешных российских предпринимателей: Павла Дурова, Евгения Демина, Татьяны Бакальчук, Петра Осипова, Всеволода Страха, Дмитрия Храпова, Максима Ноготкова. Взаимодействие с другими людьми Легко ли открыть бизнес без опыта и начального капитала? Ответ прост. Но добиться успеха намного сложнее. Мы подготовили истории о взлетах и ​​падениях молодых россиян, которые не только умеют открывать собственное дело с нуля, но и сумели добиться успеха и заработать немалые деньги. В список не вошли дети олигархов и госчиновников, унаследовавшие состояния, а также заработавшие на приватизации госимущества. Таблица 1: 7 россиян, построивших бизнес с нуля Возраст открытия первого бизнеса Начать бизнес Первый бизнес Текущий (в 2017 году) бизнес Павел Дуров Евгений Демин Компания «Конверсия» по продаже БАД «Сплат-Косметика», зубные пасты, косметика, бытовая химия Татьяна Бакальчук Интернет-магазин Wildberries Wildberries, одежда, аксессуары для обуви Петр Осипов Деловая молодежь, крупнейшее сообщество предпринимателей «Деловая молодежь» Всеволод Страх Сотмаркет, интернет-магазин по продаже дата-кабелей Goldprice.ru, ювелирный онлайн-сервис Дмитрий Храпов Туту.ру, служба бронирования билетов Максим Ноготков Maxus, Посланник В 2015 году уехал в США Павел Дуров (Вконтакте, Telegram) Павел Дуров — создатель социальной сети «Вконтакте».Этого человека зовут «русский Цукерберг». Павел с детства увлекался программированием и со школьных лет отличался эксцентричным поведением. Ему было отказано в доступе к компьютерам, но он взламывал любые пароли. Во время учебы в Университете Дурова создал несколько некоммерческих Интернет-проектов. Это был университетский форум и библиотека рефератов. Эти проекты не имели особого успеха, так как пользователи прятались за вымышленными именами. От своего друга, вернувшегося из Америки, Павел узнал о социальной сети Facebook, он решил реализовать нечто подобное в России.Так появился проект «Студент.ру», название которого впоследствии было заменено на «Вконтакте». Дуров вместе со своим братом Николаем основал ООО «Вконтакте» и запустил социальную сеть в октябре 2006 года. Уже в 2008 году количество пользователей превысило 20 миллионов человек. В 2011 году состояние Павла Дурова оценивалось в 7,9 миллиарда рублей, а Дуров занимал 350-е место в списке «Самые богатые российские миллиардеры». В 2014 году Дуров ушел с поста гендиректора Вконтакте, сейчас соцсеть принадлежит холдингу «Почта Алишера Усманова».Ru Group. У Дурова появился новый проект — кроссплатформенный мессенджер Telegram. В 2016 году Татьяна заняла 3-е место в рейтинге 25 самых богатых женщин России по версии интернет-журнала Forbes (с состоянием 500 миллионов долларов), а ее магазин одежды, обуви и аксессуаров Wildberries.ru — один из самых богатых. крупнейшие интернет-магазины России. Как появился успех? Татьяна — бывшая учительница английского языка, сидящая в декрете — в 2004 году начала заниматься заказами одежды в каталогах Otto и Quelle.Склад товаров находился в квартире, где Татьяна жила с мужем Вячеславом. Посылки она забирала с почты на общественном транспорте. Денег хватило только на разработку сайта. В качестве рекламы был размещен баннер на сумму 1500 руб. в месяц на одном из женских сайтов. Заказы начали поступать буквально в первый же день. Через год квартира была мала для использования под склад, и Татьяна с мужем арендовали небольшой офис и складское помещение.Наемные курьеры и операторы. Тот факт, что небольшой домашний бизнес превратился в гиганта онлайн-розничной торговли и самого узнаваемого интернет-магазина, был обеспечен несколькими нововведениями, которые были введены его основателем: первое важное решение, помимо продажи одежды, должна была начать продавать обувь в Интернете, хотя тогда этого никто не делал, и многие отнеслись к такой идее скептически; Вторая отправная точка в успешном построении бизнеса — бесплатная примерка в точках выдачи заказов; и третий фактор — бесплатная доставка. Татьяна не фотографирует и не общается с прессой. Лишь однажды она дала интервью Shopolog, изданию для онлайн-торговли. Ее совет начинающим предпринимателям: «Не бойтесь начинать. Не бойтесь ошибаться. Рискуйте, вопреки мнению большинства, если вы знаете, что это нужно клиентам. Иметь рядом близких людей, способных поддержать. ” Петр Осипов («Деловая молодежь») Молодой предприниматель Петр Осипов и его громкий проект «Деловая молодежь» (молодость.bz) также попали в наш список. Петр родился и вырос в Чебоксарах. Там он получил первый опыт работы в избирательных кампаниях и публичных выступлений. После школы переехал в Москву. Учился, работал помощником депутата, проводил тренинги по ораторскому искусству. В 2010 году Осипов с другом — Михаилом Дашкевичем организовали проект «Деловая молодежь» (БМ). Его суть — помочь молодым начинающим предпринимателям (и не только новичкам) в увеличении их доходов и эффективности своего бизнеса. По словам Петра Осипова в одном из своих видеороликов, толчком к открытию собственной компании послужил тренинг Радислава Гандапаса, который Петр посетил за 25 тысяч рублей. Проект позиционируется как самое амбициозное сообщество предпринимателей в России. Обучение проводится по нескольким программам: интенсив «Старт бизнеса», углубленная программа «Мастерская», программы «Миллиард на миллион», «Реальный Директ», «Реальный емейл-маркетинг», «Миллион на сотню», « Настоящий маркетинг »,« От распаковки до упаковки »и другие.Участникам даются задания и пошаговые инструкции для достижения успеха. Представительства BM расположены более чем в 200 городах России и ближнего зарубежья. Годовая выручка более 900 млн руб. Проект горячо обсуждается: кто-то называет БМ сектой, кто-то очень помогает тренировкам. Но в этой статье мы не будем разбираться в сути самого проекта. Ниже приведены ссылки на сайт компании, личный блог Петра Осипова и профиль Вконтакте. Всеволод Страх (Сотмаркет, Goldprice.ru) Всеволод Страх — один из самых молодых участников нашего списка. Он организовал свой бизнес в 2005 году, когда ему было 17 лет, он учился в 11 классе. Первоначальные вложения в бизнес составили 20 тысяч рублей. Эта сумма была накоплена за три года из денег, которые дали родители. Через знакомый челнок, перевозивший товары из Китая, Всеволод заказал дата-кабели (устройства, с помощью которых данные передаются между цифровыми устройствами). Создал сайт с незамысловатым названием sotmarket.ru. Первые заказы отправлялись покупателям лично, платившим почтовикам десять рублей за каждую оформленную посылку. Стартовый капитал в размере 20 тысяч рублей закончился через полтора месяца и новоиспеченный предприниматель уже впал в отчаяние, но неожиданно получил первую выручку в размере 27 тысяч рублей, которую Всеволод вложил в товары. К моменту поступления в институт Страх снял небольшое помещение под офис, склад и нанял сотрудника.Он учился на факультете бизнес-информатики и написал программу учета продукции для своей компании. Помимо дата-кабелей, на Сотмаркете теперь продавалось много дополнительных товаров: от мобильных аксессуаров до садовых инструментов. Выручка Сотмаркета в 2012 году составила 4,15 млрд рублей, став третьим онлайн-ритейлером электроники в стране по этому показателю. Однако из-за того, что Всеволод взял много кредитов для расширения бизнеса, компания не принесла прибыли, и 51% акций был продан IQ One.С осени 2015 года Страх является директором по электронной коммерции мобильного оператора Tele2. С начала весны 2017 года, по данным интернет-портала РБК, Всеволод Страх стал генеральным директором ювелирного онлайн-сервиса Goldprice.ru. Посмотрите видеоролик из серии «Бизнес-секреты»: Олег Тиньков задает вопросы Всеволоду Страху о создании, создании и развитии бизнеса: В Смоленске не хватало вегетарианцев, Сочи не понимал формата гастропаба, а москвичи предпочитали модному азиатскому проекту разнообразие Центрального рынка.Не только новички, но и опытные рестораторы потерпели поражение Руслан Щербаков (Фото: Из личного архива) Российский ресторанный рынок последние три года переживает не лучшие времена: посетители предпочитают дешевый фастфуд своим проектам. Но многие рестораны не могут выйти на окупаемость не только из-за падения доходов. Часто причиной неудач является неверно выбранная локация, непонимание своей аудитории, самоуверенная попытка перенести ушедший в Москву формат в глубинку.Среди тех, кто переоценил свой опыт и силы, — владельцы холдинга RESTart Братья Васильчуки Алексей и Дмитрий Васильчуки, а также владелец Hurma Дмитрий Левицкий. Этой статьей РБК начинает серию публикаций о стартапах из различных сфер бизнеса, которым пришлось прекратить работу за последние полтора года. Ни травы, ни мяса Еще в 2007 году 37-летний Руслан Щербаков решил открыть в Смоленске ресторан для вегетарианцев. «Я сам вегетарианец и всегда страдал от того, что в моем родном городе не было таких заведений», — вспоминает предприниматель.«Пообщавшись с друзьями, я понял, что этот формат будет интересен не только мне». Несмотря на актуальность идеи, запуск пришлось отложить: открытие «ресторана мечты» потребовало значительных по региональным меркам вложений, которых у Щербакова не было. Все деньги он вложил в развитие другого бизнеса — сети киосков с горячей кукурузой, хот-догами и другим фастфудом (позже бизнесмен открыл точки в Брянске, Калуге, Туле, Нижнем Новгороде и ряде других городов).Он принес этот бизнес немного — всего 50-70 тысяч рублей. прибыл в месяц. «Я вздохнул, подумал о перспективах, но ресторан еще не запустил — хотелось сделать все грамотно и грамотно, а это требовало и времени, и денег», — поясняет Щербаков. Возможность начать новый проект с ним появилась только в начале 2015 года. К тому времени из-за трудностей управления он продал киоски в других городах (осталась только Смоленская точка). Об идее вегетарианского ресторана Щербаков рассказал другу, который согласился стать инвестором.Первым делом партнеры нашли комнату площадью 250 квадратных метров. м в центре Смоленска, на Большой Советской, затем наняли дизайнера, с которым занялись разработкой интерьера. Всего на запуск вегетарианского ресторана Green House потратили восемь месяцев и около 10 миллионов рублей. — вдвое больше плановых затрат. Причиной задержек и дополнительных расходов стала отделка помещения, признал Щербаков. «Я хотел открыть заведение, не похожее на все остальные в городе», — говорит он.«Я придумал это в эко-стиле — с фитостенами, висячими растениями, небольшими каскадными водопадами и деревянной мебелью». На создание всех элементов интерьера предприниматели потратили более 5 миллионов рублей, остальное ушло на оборудование и аренду помещений. В конце декабря 2015 года наконец открылся Green House. Ресторан рассчитан на 70 посадочных мест, вегетарианское меню состоит из 180 блюд разных кухонь мира. Казалось, ставка на эко-составляющую оправдана: первые полгода проект работал в полную нагрузку и принес до 150 тысяч рублей.выручка в сутки (чистая прибыль составила около 40% от этой суммы). Щербаков собирался расширяться, но в середине 2016 года ажиотаж начал утихать. «Поначалу благодаря необычному зеленому интерьеру, который был виден через окна, к нам приходили даже мясоеды: все шутили, иногда даже не подозревая, что мы вегетарианский ресторан», — говорит предприниматель. «Но как только люди узнали, что у нас нет ни мяса, ни алкоголя, они сразу же забыли о нашем заведении». Вводить эти позиции в меню я принципиально не хотел, а постоянных клиентов не хватило даже на ноль.” Партнеров завершили 2016 год с минусом 1,2 млн руб. В 2017 году, несмотря на запуск кейтеринга на мероприятиях (например, фитнес-встречи или занятия йогой), бизнес принес им еще примерно на 1 млн рублей. потеря. «Я насмотрелся вегетарианских кафе в Европе и Москве — думал, что и у нас это будет востребовано», — говорит Щербаков. — Но оказалось, что людей, которые следят за своим питанием в Смоленске и в регионах, ничтожно мало по сравнению с теми, для кого это беспринципно.Если бы у нас были котлеты и водка, мы бы развивались, а без них мы стали бы рестораном для ограниченного круга людей. ” К маю 2018 года суточная выручка ресторана сократилась до 10 тысяч рублей, и предприниматели решили его закрыть. Общий убыток проекта (с учетом инвестиций) составил более 12 миллионов рублей. Сам Щербаков, однако, не отказался от вегетарианских экспериментов: он стал производить натуральные продукты (например, соевое мясо, эко-майонез и т. Д.).) под собственной маркой Vegetarian. Сейчас его товары покупают смоленские магазины «Органика» и «Гармония». Бизнес приносит от 200 тысяч до 300 тысяч рублей. чистая прибыль в месяц. Осталось без конфет По данным RBC Market Research, доля россиян, отказавшихся от питания с 2012 по 2018 год, увеличилась с 2 до 7%. В основном это объясняется падением доходов, говорят исследователи. Те, кто до сих пор ходит в кафе и рестораны, стали больше обращать внимание на ценник.Самым популярным форматом у россиян является фастфуд: заведения быстрого питания посещают 71,2% горожан. Наименее популярными являются дорогие, в основном несетевые рестораны: сегодня их посещают только 10% россиян. «Потребители ожидают от брендов все большего и большего, и для них важно, чтобы сервис и качество блюд оставались на том же уровне или выше, а цена не менялась и не снижалась. Все больше россиян ищут выгодные ценовые предложения и активно используют купоны, скидки и программы лояльности », — RBC Market Research Даниэль Рубиновски, директор по маркетингу продаж, KFC Россия.Кроме того, потребители становятся все более консервативными в выборе заведений, говорит основатель сети Burger Heroes Игорь Подстрешный. «Люди стали менее рискованными, предпочитая надежные учреждения», — говорит он. Жизнь на кончиках ваших пальцев Ресторан LocAsian Bar на Цветном бульваре не спасло от провала ни местоположение, ни имена основателей — Алексея и Дмитрия Васильчуковых, владельцев холдинга RESTart Vasilchuk Brothers, в который входят такие проекты, как Чайхона No.1, Ruski, Insight, Steak IT Easy, Обед Буфет и другие. Ресторан проработал всего пять месяцев — с марта по август 2018 года, после чего закрылся с общим убытком 30 млн рублей. Алексей Васильчук (Фото: Из личного архива) Сначала основатели были абсолютно уверены в успехе проекта, признает Алексей Васильчук. «Когда в декабре 2017 года владельцы закрытого Buddha Bar предложили мне занять их участок, я сразу согласился: место было интересным, казалось, названия бренда хватило, чтобы его потрясти, даже несмотря на размер в 2 тысячи квадратных метров. .м », — говорит ресторатор. Идея, которую он придумал, объединила кухни разных стран Азии. Братья Васильчук вместе с Владиславом Андреевым, руководителем архитектурной мастерской DBA-Group, приступили к обновлению интерьера, оставшегося от предыдущего арендатора. Вместо деревянных панелей облицовали стены камнем, повесили люстры с разноцветными шарами, украсили холлы новой мебелью и множеством живых растений. Спустя чуть более двух месяцев, в марте 2018 года, открылся бар LocAsian.На огромной территории (четыре этажа с террасой) братьям удалось создать уютное пространство со стильным дизайном. В паназиатское меню вошли блюда китайской, индийской, корейской, японской и ряда других кухонь Востока — посетители могли заказать хоть том ям с креветками, хоть ташкентский салат. Инвестиции в запуск составили около 90 млн руб. Большая часть средств пошла на ремонт и приобретение кухонного оборудования, мебели и посуды, 6-7 миллионов рублей. аренда в месяц. «Уже через полтора месяца после открытия LocAsian Bar я понял, что проект не идет», — говорит Алексей Васильчук. Его запуск совпал с открытием Центрального рынка на Трубной площади — сотрудники офиса отправились обедать не в LocAsian Bar, а в фудкорт, расположенный на рынке. По этой причине ресторан был пуст утром и в обед, считает Васильчук: LocAsian Bar посещали в среднем 200 человек в день (400 мест), 80% из которых приходили вечером.«Мы думали, что днем ​​у нас будет значительно больше людей», — признается предприниматель. — Но оказалось, что Центральный рынок забрал у нас всю эту публику. Мы не учли, что еда на рынках сейчас в тренде. Плюс к нам многие боялись приходить — думали, что это тот же Buddha Bar с запятнанной репутацией, просто поменяли название. ” Если ресторан «не летает», его нужно закрыть или переформатировать, чтобы не экономить на убытках, — рассуждает Васильчук.Братьям было стыдно прощаться с собственным проектом через полтора месяца, поэтому они решили его реанимировать: для привлечения клиентов ввели 30-процентную скидку на все меню в обеденное время, а по пятницам стали проводить вечеринки. и субботы. «Мы заполнили ночи, но дневную аудиторию офисных сотрудников переманить не удалось», — вздыхает предприниматель. В результате 13 августа 2018 г. из-за простоя в дневное время, большой нагрузки на аренду и заработную плату LocAsian Bar все еще был закрыт.Общий убыток, по словам Васильчука, составил около 30 миллионов рублей. 15 августа на площадке LocAsian Bar открылся «Чайный домик №1» — он, в отличие от азиатского ресторана, работает в плюс. «Факапы случаются для всех — и для новичков, и для опытных рестораторов», — говорит предприниматель. — Этот рынок живет у вас под рукой: для того, чтобы проект взлетел, необходимо наличие множества факторов. Например, мы не угадали название и местонахождение пилотного проекта, недооценили арендную нагрузку и количество соседей, поэтому потерпели неудачу.Урок, который я извлек из этого лично, состоит в том, что нужно с самого начала продумывать в голове всю бизнес-модель и не полагаться на силу бренда, если есть сомнения в том, что он будет стремиться к нулю. ” Попался в грозу «В Сочи не хватало современного, в духе крупных российских городов, ресторана: после Олимпиады сюда перебралось большое количество бизнес-ориентированной молодежи, которая, как нам показалось, хотела чего-то отличного от обычной сочинской кухни», — вспоминает Дмитрий Левицкий, президент ресторана «Альянс Реал», соучредитель Hurma Group (Уважаемый, я вам перезвоню… сеть, Take It Easy, бар Darling, ресторан Meat Puppets и т. д.). «Но, как говорится, со своим уставом в чужой монастырь не ходи». Дмитрий Левицкий (Фото: Из личного архива) Идея запустить ресторанный проект в Сочи пришла к Левицкому весной 2016 года. К тому времени он успел несколько раз провести ежегодный гастрономический фестиваль Gastreet в Красной Поляне (оборот каждого такого мероприятия составляет около 100 млн рублей). и открыть там бар «Елочка», который принес до 1-2 млн руб.Приехали через месяц, но работали только в лыжный сезон — с декабря по май. Открытие второго ресторана, расположенного ниже, у моря, не будет зависеть от сезонности, заключил ресторатор. Он принялся искать подходящую комнату. Предприниматель надеялся запустить проект летом — это привлечет внимание и туристов, приезжающих в Сочи на летние каникулы. Место удалось найти быстро: через несколько недель Левицкий уже начал строительство дома на 80 мест рядом с местным ЦУМом и железнодорожным вокзалом.Однако строительство затянулось почти на полгода. «Качество строительных услуг в Сочи было намного ниже, чем в Москве. Мы привезли все материалы из столицы, но строителям пришлось мириться с темпами работ », — поясняет предприниматель. Гастрономический паб с незатейливым названием Groza, в котором подавали необычные блюда (например, курицу с мятой кускус, ризотто с жареными мини-кальмарами и рисовыми чипсами), открылся только осенью 2016 года.Объем инвестиций составил почти 30 миллионов рублей. Около 13 миллионов рублей. из них ушло на ремонт помещений, 10 млн руб. — на закупку мебели и предметов интерьера 5 млн руб. — на закупку оборудования еще 600 тыс. руб. аренда в месяц. «Открытие было громким — к нам приехала почти вся сочинская элита, мы сразу попали в топ-10 по отзывам TripAdvisor», — вспоминает Левицкий. «Но по прошествии первого месяца стало ясно, что что-то не так.«Когда вы открываете ресторан, обычно без рекламы, люди начинают приходить сюда благодаря молва. Ресторан крутится сам по себе за счет органического роста посещаемости. К сожалению, мы не увидели этого роста. ” Чистое небо: почему закрылся ресторан Groza 1. Местом проведения выбрано непроходимое место не на главной улице. 2. Формат гастропаба был неактуальным и непонятным для местных жителей. 3. Заведение не имело ярко выраженной направленности, например, привязанности к кухне страны.При этом цены на продукты были довольно высокими. Выручка за первый месяц эксплуатации составила около 1,5 млн руб., Убыток — 1 млн руб. Основными расходами были зарплата и аренда. До весны Гроза не была плюсом. «Если бы мы открыли этот ресторан в Москве, мы бы сразу забеспокоились и предприняли какие-то действия», — говорит Левицкий. «А здесь, на незнакомом рынке, они все списали на общий спад, связанный с той же сезонностью в Черном море». Вся надежда была на лето, но и оно не вывело ресторан из кризиса.Убыток за этот сезон составил около 1,2 миллиона рублей, и Левицкий решил закрыть ресторан. Общие убытки с учетом инвестиций достигли 45 миллионов рублей. «Я не видел смысла продолжать: было очевидно, что мы ошибались и с проходимостью места, и с тем, насколько интересным может быть формат современного гастропаба в Сочи», — заключает он. — Делая ресторан по вкусу москвичей, мы действительно создали то, чего в Сочи нет, но это никому не нужно. Для меня этот провал стал хорошим уроком: теперь я понимаю, что лучше работать на тех рынках, которые я понимаю полностью — от энергии улиц до вкусовых предпочтений публики.” Вид снаружи «Мультибрендовые рестораторы себя считали отличными профессионалами» Сергей Миронов, владелец сети ресторанов «Meat & Fish», основатель агентства «RestConsult» «В связи с затяжным кризисом ресторанный рынок становится чисто профессиональным, с небольшой прослойкой тех, кому просто повезло. Однако за последние полтора года закрылись не только непрофессиональные проекты новичков, но и неспециализированные экспериментальные заведения достаточно известных рестораторов.Мультибрендовыми рестораторами себя считали великие профессионалы, которые могут открывать различные заведения, отходя от своей основной концепции. Но это не работает: это тот же бизнес, где важны общие технологии, единая концепция. Все крупные плееры, как правило, работают в своих отлаженных форматах, которые проверены как временем, так и количеством заведений. Когда они открывают что-то принципиально новое, теоретически у них достаточно знаний и опыта, чтобы повторить все заново.Но они не могут выделить достаточно ресурсов: большую часть времени и денег они вкладывают в развитие своих основных направлений бизнеса. Именно это произошло с LocAsian Bar и Groza — их форматы были непрофильными для рестораторов. Что касается Green House, то вегетарианский формат вообще не работает ни в регионах, ни в Москве. Вегетарианцы не ходят в вегетарианские рестораны: чаще они находятся в компании мясоедов и ходят в обычный ресторан, где заказывают подходящее им блюдо.Сеть Джаганнатха, скорее, исключение из правил. ” «Людей ведет само название« столовая » Екатерина Северова, менеджер сочинского ресторана «Барабул» «Сейчас в Сочи актуальна концепция столовых с модным дизайном. Причем ценник в таких местах не обязательно низкий. Людей подводят к самому названию «столовая», думая, что там дешево, а на самом деле за обед платят не менее 500 рублей.В последнее время в городе открылось много таких закусочных, и они процветают. К тому же кавказская кухня всегда будет популярна: это еда на каждый день, ее любят и туристы, и местные жители. У бренда тоже есть сила. Например, здесь процветают «5642 Высота» Аркадия Новикова и White Rabbit Family, у нас сильная локальная сеть London Group. Люди иногда обращаются к именам и стандартам качества. Открывая ресторан в Сочи, помимо правильного выбора концепции нужно быть готовым к высокой стоимости аренды и коммунальных услуг.Я бы не рекомендовал открывать заведение в непроходимом месте. В целом, я думаю, что в ближайшие пару лет будут развиваться узконаправленные проекты street food, которые сейчас очень актуальны в Москве. Здесь играет роль как низкая цена блюда для потребителя, так и высокая окупаемость проекта. ” Генеральный директор Вологодского ЗАО «Мезон» рассказал РБК Вологодская область, почему компания, успешный трейдер компьютерной техники, решила заняться прецизионной обработкой металлов. В 1994 году компания, только что созданная молодым вологодским инженером, выпускником местного политехникума, занялась модным и крайне востребованным в то время бизнесом — продажей компьютерной техники, фактически создав новое, ранее не бывшее в употреблении. -существующий рынок в регионе. И вот новое направление инновационного инжиниринга в Вологодской области, которое разрабатывает «Мезон», снова стало «линией фронта» отечественной экономики … — Такой выбор логика бизнеса или черта характера? — Возможно и то, и другое.Когда мы открывали предприятие, компьютерной техники в стране действительно не хватало. Но потом мы пошли по довольно сложным путям — не просто продавать готовое, а сначала организовали собственную сборку компьютеров. А потом, помимо продаж, сборки и обслуживания, они также организовали учебный центр для подготовки пользователей к нашему продукту. Центр работает до сих пор, в нем обучаются до 1500 детей. А после 2010 года мы занялись производственной деятельностью — получили и серьезное металлообрабатывающее оборудование, и специализацию в области точной металлообработки. «Что вас здесь интересует?» — В какой-то мере наш выбор связан с историей предприятия. Некоторые наши сотрудники еще в советские 80-е годы тогда еще в Вологодском политехническом институте работали на кафедре гибких производственных систем. Испытывали образцы будущего производства, где предполагалось использование компьютерной техники, роботов, станков с числовым программным управлением, и обучение всему этому. Так что, наверное, ничего особо нового мы не изобрели.Если в 90-е годы для решения производственных задач не хватало сил и возможностей, то после 2010 года мы сплотили людей, мобилизовали резервы. Наша производственная площадка сегодня полностью ориентирована на современные технологии, станки с цифровым программным оборудованием, есть направления, связанные с робототехникой. Мы не забываем об образовании. Если в 90-е мы начинали с детей, обучая их компьютерной грамотности, то сейчас у нас уже есть две базовые кафедры в Вологодском государственном университете. — В чем особенность новой рыночной ниши, которую выбрала Meson? — Специфика в том, что мы не создавали производство для производства каких-либо конкретных продуктов, условно говоря ложек, вилок, тарелок или какого-либо оборудования.Мы сразу создали своеобразную технологическую площадку, которая позволит выполнять качественную и точную металлообработку. Он ориентирован на сотрудничество как с очень крупными компаниями, так и с небольшими. Освоили технологическую нишу, можем производить детали с микронной точностью. Наши клиенты находятся в Вологде, мы сотрудничаем с Вологодским подшипниковым заводом, оптико-механическим заводом, с череповецкими предприятиями, например, Северсталь … — У вас есть заказы? — Хватит.Почему мы работаем с нами, такими крупными компаниями, как, например, лидер отечественного двигателестроения «ОДК-Сатурн», ведь мы нацелены на решение сложных задач. Например, наш партнер готовит новые продукты или прототипы, требующие высоких инженерных затрат, проблемные продукты или имеющие большое количество дефектов в некоторых деталях — все это то, чем мы занимаемся. Это, конечно, непросто. Но именно эти компетенции привлекают крупные серьезные компании, заставляют их работать с нами. — Каковы перспективы развития, насколько велика конкуренция на этом рынке? — Думаю, это направление будет развиваться. В советское время завод, создавая какие-то новинки, организовывал всю технологическую цепочку от начала до конца. Из-за этого возникли огромные заводы, и мир был удивлен, увидев, какие крупные заводы строит СССР. Теперь этого нет. Значительно сократились производственные мощности. Все считают затраты.Думаю, будущее за распределенным производством, за аутсорсингом, когда компании объединяют усилия и производят качественный продукт «по частям», занимая свои технологические ниши. Это общемировая тенденция … — Как в этом смысле ЗАО «Мезон» планирует развивать, условно говоря, «вширь», увеличивая производственные мощности, или «внутренне», развивая компетенции? — У нас есть понимание, что на предприятии необходимо создать научно-производственный центр, решить проблемы разработки новых технологий в части создания каких-то новых продуктов и производства некоторых самых сложных узлов и деталей для этих продуктов. .На собственном сайте, но в сотрудничестве с крупными компаниями. В обозримом будущем мы стремимся стать самыми наукоемкими, а не самыми крупными. — Требует ли этот план значительных финансовых вложений? — До сих пор нам не нужны были «сверхсуммы», но в последнее время остро встал вопрос о качественном и надежном партнере — финансовом учреждении. Поясню на примере. Долгое время мы ориентировались на работу с небольшими региональными банками.Потому что создавалось впечатление, что они работают гибче и быстрее. Долгое время так было: когда возникали вопросы по кредитам, оформлению документов, такие вопросы в небольших банках всегда решались быстрее. Но в последние годы в банковском секторе идет известный процесс, когда мелкие банки исчезают, а крупные остаются. Последней каплей стала ситуация с Вологдабанком, лишившимся лицензии, что заставило нас отправиться на поиски нового крупного партнера. Таким партнером для нас был Сбербанк, который сумел доказать, что с ним можно работать. — Это был конкретный кредит? — Ситуация такая. Когда Вологдабанк исчез, взятые у него кредиты (несколько десятков миллионов рублей — это хорошие деньги для нас) стали «ничьими деньгами». Пришлось рефинансировать, чтобы начать работать с другим банком. Кроме того, с исчезновением Вологдабанка наше развитие не остановилось. Нам требовалось финансовое учреждение, с которым мы могли бы работать на будущее, которое могло бы предоставить нам решение текущих и операционных стратегических задач.Решение о сотрудничестве со Сбербанком было непростым. Сбербанк большой, достаточно регулируемый. Но надо отдать должное руководителям филиала банка в Вологде — они приложили много усилий, чтобы выстроить с нами нормальные отношения, мы тоже старались. Все кредитные обязательства, которые были у нас в Вологдабанке, были переданы Сбербанку на более выгодных для нас условиях. Нам это нравится. Кроме того, стали возникать вопросы о получении гарантий. Более того, крупная компания, с которой мы заключили договор, выдвигала очень высокие требования к гарантийному банку.Эти гарантии Сбербанк выдал очень быстро. Они объясняют это тем, что, поскольку мы стали их клиентом, они оперативно решают все вопросы. Пока Сбербанк сдерживает свои обещания. Давайте посмотрим, что будет дальше. — Вы занимаетесь бизнесом давно, возможно, читателей нашего бизнес-портала заинтересуют принципы ведения дел, которыми вы руководствовались все эти годы … — Я, наверное, не буду оригинальным Потому что я считаю для себя основные правила, которые декларировались в СССР, когда говорили, что надо работать честно, что деньги — это воплощенный труд и оценка этого труда.В первую очередь, вы цените то, что вы сделали, что возникло в результате вашей работы. Поэтому у нас есть такие проекты — учебные центры, базовые подразделения, производство … Уровень подходов традиционно консервативный. Надо решать сложную задачу, решать ее качественно, делать все честно, без взяток и откатов. Возможно, из-за этого мы не так быстро развиваемся, как хотелось бы, но развиваемся уже много лет. И этот наш подход особенно помогает нам во время кризиса — в этих условиях, наоборот, мы начинаем более активно развиваться, потому что именно в кризисных ситуациях объем труда, который вы вкладываете, начинает играть особенно большую роль… — Что бы посоветовал бизнесмен Эльгаев молодым предпринимателям? — К сожалению, многие думают, что бизнес — это легко. Хотя нужно осознавать, что человек, решивший заняться предпринимательской деятельностью, берет на себя очень непростую задачу, и далеко не факт, что это нужно делать. Надо сто раз подумать — создавать что-то свое или нет. Нам на каждом углу говорят — «нам нужны новые предприниматели». Мне кажется, что зачастую люди, к которым обращаются с этими призывами, не отличаются уровнем ответственности, а серьезностью дела, которое они берут на себя.И мне кажется, с людьми надо быть честным … Елена Чуйкова (Фото: Олег Яковлев / РБК) Основатель компании «Ёхо» Елена Чуйкова решила, что картон — идеальный материал для игрушки. Он дешевый и экологически чистый, его можно окрасить в любой цвет, а когда игрушка надоест, выбросить ее не жалко. А покупателям торговых сетей новинка понравилась — она ​​попала на прилавки крупных магазинов. Вот только сеть давно оплачивает товар.Индивидуального дизайнера необходимо продемонстрировать и продвигать клиентам в точках продаж. Из-за кассового разрыва компания начала нести убытки. Выход из кризиса подсказали покупатели, использующие картонный конструктор в образовательных программах. Юбка-рэкетир 39-летняя Елена Чуйкова родилась в Тольятти, окончила Волжский технологический институт сервиса. В 19 лет вместе с друзьями открыла рекламное агентство «Тольятти-информ»: они напечатали путеводители, путеводители по туристическим местам и афиши мероприятий.Затем она сделала ежемесячный журнал «Плакат Тольятти» (не имеет отношения к московскому журналу и сайту «Плакат») и одноименную городскую премию. «Когда каждый месяц вы собираете деньги на рекламу у одних и тех же рекламодателей в городе, где все друг друга знают, они уже смотрят на вас, как на рэкетира в юбке. Пришлось придумать много интересного и креативного », — говорит Чуйкова. В 2012 году Чуйкова получила степень MBA в РАНХиГС, а через год решила уйти от партнера: заказчики стали урезать рекламные бюджеты, давали скучные и шаблонные задания.«Я устал обслуживать железнодорожников. Не хватило свободы и самореализации », — поясняет предприниматель. Чуйкова продала долю своему партнеру и стала искать новую идею для бизнеса. Ошибка № 1 В начале 2014 года друг пригласил Елену Чуйкову на выставку детских товаров. «И меня осенило — вот оно: хорошо знаю полиграфию, подрядчиков, умею делать игрушки из картона», — вспоминает предприниматель. Картон — недорогой и экологически чистый материал, производится в России.За рубежом уже набирает популярность тренд на эко-игрушки и мебель, и предприниматель решил позиционировать компанию как голландскую или скандинавскую — вместе с дизайнером Ириной Бучельниковой придумал бренд Yoho. Помогла построить прототип картонного домика-раскраски в рост ребенка. Деньги нужны для начала. Предприниматель стала «обзванивать всех подряд», и на ее предложение откликнулся владелец торговой компании «Эргарда» Игорь Голиков. «Интересы согласились.Елена была в восторге от этого проекта, и мне очень хотелось попробовать себя в роли бизнес-ангела », — комментирует Голиков. Летом 2014 года вложил 9 млн рублей. в обмен на 80% компании. На эти деньги мы заказали изготовление пробной партии, арендовали офис и склад, наняли первых сотрудников. Договорились о сотрудничестве с сетью Metro и несколькими интернет-магазинами, где дом продавался по цене около 3 тысяч рублей. По данным СПАРК, выручка Yoho LLC в 2015 году составила 3.7 млн ​​руб., Прибыль — 143 тыс. Руб. Но вскоре выяснилось, что предприниматели ошиблись в выборе товара — большие габариты игрушки мешали ее продавать: собранный домик требовал много места в магазине, а в сложенном виде мало кто обращал на него внимание. Кроме того, картонные домики стали производить и другие производители. Новые игры Чуйкова решила создать новый продукт — менее громоздкий и в то же время уникальный, чтобы его можно было запатентовать.Ее вдохновила продукция рижской компании GiGi Bloks, выпускающей картонные конструкторы. Однако их конструктор Чуйкова и Бучельникова разрабатывались с нуля: размер рамы, модельный ряд и способы крепления отличались от рижских. На создание прототипа ушло три месяца. В марте 2015 года Чуйкова подала документы на российский патент на изобретение и товарный знак Ёхокуб, а в 2017 году получила его. На этапе производства компания столкнулась с новыми проблемами.Для кубиков понадобился картон определенной жесткости. Чуйковой пришлось сменить трех подрядчиков. «Нам подсовывали разные вещи, которые проходили по параметрам ГОСТа, но это было похоже на тряпку», — вспоминает Чуйкова. В итоге мы остановились на фабрике Интеркартон в Кирове, которая после долгих переговоров и первой неудачной партии стала выпускать особый вид картона — твердый и тонкий. По словам руководителя фабрики Intercard Игоря Кузенкова, этот материал заметно отличается от картона для коробок и упаковки, к которому привык средний человек: «Он хорошо гнется, держит форму.« Чуйкова заказывает сырье каждые три-пять месяцев. Готовый картон попадает на подмосковную фабрику, которая вырезает из него заготовки на кубики. Там же хранятся запасы. Дизайн кубиков дорабатывали трижды: сначала закругляли углы, затем добавляли «замки», удерживающие детали в креплениях, а затем в центре каждой грани появились круглые отверстия для украшения и соединения деталей. Финальная версия была готова к осени 2016 года, а год спустя Йохокуб получил серебро за дизайн на A ’International Design Awards в Италии. В линейке Yohokuba 50 имен дизайнеров от 500 до 2 тысяч рублей, которые разделены на серии: YohoCity: Architecture, YohoSpace: Cosmos, YohoMobile: Cars and паровозы, YohoTechnic: Technique, YohoBot: Robots »и другие. Чуйкова купила лицензии на изображение персонажей мультфильма «Йоко», но, по ее словам, эксперимент оказался неудачным, эти игрушки не пользовались спросом. Предприниматель надеялся, что конструктор купят дети старше семи лет.Но фокус-группы показали, что трехлетние дети справляются с помощью взрослых. Новинка оказалась менее громоздкой, чем дома, и дешевле. Чуйковой быстро удалось договориться о поставках в сети Ozon, Wildberries, Respublika, Mosigra, Hamleys и с несколькими дистрибьюторами. «Интерес к продукту возник после Дня города 2016 года. У нас с Йохокубой были площадки на мероприятии поблизости, и наши ребята обратили внимание на очевидное волнение наших соседей. Поехали в гости, посмотрели, поучаствовали и принесли впечатления в офис, — вспоминает Ирина Починская, менеджер по ассортименту «Мосигра». Выручка ООО «Йохо» за 2016 год по данным СПАРК составила 4,7 млн ​​руб., Прибыль — 1 млн руб. За границей негостеприимно Чуйкова планировала уехать за границу, где потребители уже знакомы с картонными игрушками. Первым провалом стало сотрудничество с Amazon на немецком рынке. «Amazon очень внимательно проверила всех участников процесса доставки, они даже попросили подтвердить, что такой человек существует и платит арендную плату по указанному адресу проживания», — вспоминает Елена.На согласование всех деталей ушло больше пяти месяцев; логистика была организована через чешскую компанию. Продажи стартовали в марте 2017 года, но особым спросом товар не пользовался — Чуйкова считает, что не учла менталитет немцев. «Они не склонны к спонтанным онлайн-покупкам новых необычных вещей, им проще зайти в офлайн-магазин, убедиться в качестве товара, даже переплатить — лишь бы не рисковать доставкой незнакомого товара», — считает предприниматель.Ситуация осложнялась языковым барьером: сотрудники Yohokub сделали перевод инструкции с ошибками. В результате проект был заморожен. Вторая попытка была связана с Китаем, где после снятия запрета на второго ребенка начался бэби-бум. Чуйкова решила присоединиться — нашла русского предпринимателя в Китае, договорилась о сотрудничестве: передала технологии для производства в Поднебесной с расчетом на будущие заказы. Сейчас товар выставлен в крупнейшем интернет-магазине Taobao, но Чуйков еще не получил комиссию. По словам предпринимателя, в целом отношение к российским предпринимателям на европейских рынках заметно ухудшилось. «Amazon беспрецедентно долго тестирует нас, и один голландец просто не протянул руку», — вспоминает опыт посещения одной из выставок Чуйкова. Поэтому сейчас она сосредоточилась на внутреннем рынке. А. Ошибка № 2 Летом 2017 года стало ясно, что делать ставки на торговые сети — это ошибка. Дело в том, что товар новый и необычный: попадая на одну полку с известными брендами, он терялся, покупатели не понимали, что это такое и как пользоваться картонным конструктором.Чуйковой приходилось каждые три месяца обучать сотрудников магазина за свой счет, а также устраивать мастер-классы для покупателей. «Пик продаж пришелся на периоды промоушена и активности на летних площадках. Но без маркетинговой поддержки продажи показали отрицательную динамику », — вспоминает Ирина Починская из« Мосигры ». Елена Чуйкова (Фото: Олег Яковлев / РБК) И главная проблема в том, что сети обычно оплачивают доставку за два-три месяца.В 2017 году начали закрываться мелкие и средние дистрибьюторы, задержки по оплате стали еще больше. Компания столкнулась с дефицитом наличности — дебиторская задолженность росла, а у самой компании закончились деньги на продвижение. Без промоутеров и рекламы продажи шли плохо, новые лоты заказывать было не за что. «Был сложный период, когда деньги, которые мы вложили, стали заканчиваться. И проект был на грани сокращения всего, что было возможно, — вспоминает Игорь Голиков. Компания Yoho завершила 2017 год с выручкой 2.5 млн руб. и убыток 706 тыс. руб. Чуйкова решила отказаться от продажи детских домов и развивать прямые продажи дизайнера. Все силы бросила на поиск новых инвесторов: участвовала в выставках и мероприятиях для стартапов. В результате в августе 2017 года ей удалось привлечь еще 7 млн ​​рублей на развитие бизнеса. от частных инвесторов. Среди них деловой партнер Голикова Тимур Казанцев, а также предприниматели Рагимхан Мурадханов, Рустам Гусейнов и Денис Дедков.Доля Чуйковой, по данным СПАРК, снизилась до 10,78%, Голиковой — до 40,69%. В октябре 2017 года у компании появился собственный интернет-магазин, на развитие которого Чуйкова потратила 75 тысяч рублей. Маржа продаж через его сайт достигает 70-80%, а главное — деньги приходят сразу. Дополнительным каналом продаж стали специальные проекты продаж «взрослых» брендов. Например, осенью 2017 года компания создала инсталляцию в коворкинге «Космическая среда».Было использовано 10 тысяч йохокубиков, они сделали мебель, роботов и другие арт-объекты. А в клинике «Медси» заказали у компании фирменные сувениры. Знание — сила Начав прямые продажи, предприниматель заметил, что некоторые покупатели покупают конструктор оптом. Созвонилась с ними и узнала, что конструктор для занятий покупают воспитатели детского сада: он легкий, простой и дешевый, дети могут брать с собой поделки. С помощью конструктора из картона учителя развивают мелкую моторику и воображение. Например, в детском саду «Замок детства» в совхозе имени Ленина организован кружок моделирования от дизайнера картона и проводятся тематические выставки. Президентские выборы подогрели интерес ко всему, что связано с директором совхоза Павлом Грудининым. Поэтому экспозиции от картонного конструктора стали попадать в рамки публицистической хроники, а на Ёхокуб обратили внимание учителя из других учебных заведений. «Мы полностью меняем нашу программу и внедряем паровой подход в образовании (популярный за рубежом метод, сочетающий творчество, математику и инженерию. — РБК ) Я начал искать, кто еще этим занимается в России, и понял, что Ёхокуб — единственное направление, похожее на нас на данный момент. Поэтому мы рады включить его в нашу программу, — говорит Наталья Пичугова, руководитель сети детских центров «Точка роста». Елена Чуйкова решила развивать образовательное направление. Она начала организовывать детские мастер-классы, которые сотрудники «Йохо» проводят в ресторанах «Андерсон» и Monster Hills.Урок стоит в среднем 600 руб. для участника организаторы делят доход пополам с учреждением. Сейчас она разрабатывает образовательные курсы на стыке науки и искусства. Это работает так: педагоги с гонораром в размере 10% приглашаются для создания учебной программы, в которой Йохокуб будет основным материалом. Целевая аудитория: детские сады, школы и центры детского творчества. Первый курс — YohoTronic, куда в картонный конструктор добавили провода, лампочки, электрические схемы и светочувствительные датчики — посвящен изучению законов физики и сбору простых электрических схем.Его изобрел инженер Иван Шиварев. С его помощью предприниматель планирует привлекать детей старше семи лет. На втором курсе работает руководитель Детского центра Еврейского музея Ирина Дворецкая. Эти курсы начнутся летом 2018 года. Диверсификация помогла выйти из кризиса — к весне 2018 года компания вышла на самоокупаемость, а к началу школьного сезона в сентябре должна появиться прибыль.Сейчас более половины доходов Yoho поступает от образовательных проектов и продаж на собственном веб-сайте. Вид снаружи «Конкуренция за место на полке« Йохокуб »проиграна» Ирина Починская, менеджер по ассортименту, Мосигра «Мы решили убрать Ёхокуб с полигона. Йохокуб проиграл внутреннюю конкуренцию товаров за место на полках. Дизайнеры в стиле Майнкрафт — это было здорово и модно.А вот картон … Картон все портит. Наши люди не любят давать деньги за то, что они считают упаковкой. Мы не привыкли, что интеллектуальное развитие само по себе уже может стоить денег. Чуть больше года товар на складе просуществовал. Классная вещь! Но, возможно, ей нужна другая целевая аудитория или другой канал продаж. Например, через мастер-классы и центры разработки. В любом случае хотелось бы, чтобы таких проектов было больше, с высоким педагогическим потенциалом.” «Рынок с высоким уровнем конкуренции» Вячеслав Иващенко, Директор по развитию ассортимента Интернет-магазина Wildberries «Мы наблюдаем рост спроса на категорию« Игрушки »: на начало 2017 года на Wildberries было представлено 16 тысяч наименований, по состоянию на май 2018 года — уже 23 тысячи. Но рынок игрушек — это высококонкурентный рынок. Теперь, помимо традиционных игроков, здесь свою продукцию представляют и издатели, и некоторые российские производители пластика, и компании, работающие с бизнес-группой.Запуск нашего бренда, особенно в условиях жесткой конкуренции, — это начало долгого и сложного пути, и мы всегда рады помочь таким компаниям, как Yohokub, развиваться.

Книга воронка продаж онлайн. Инструмент для автоматизации продаж и увеличения среднего чека при покупке в ZoodMall. Забронируйте воронку онлайн-продаж. Инструмент для автоматизации продаж и увеличения среднего чека в бизнесе: лучшие цены, отзывы, описание.

О книге

Солодар Мария — блогер, спикер крупнейших маркетинговых конференций, руководитель агентства по созданию автоворонок Evo-publishing, которое внедрило автоворонки в работу ведущих компаний Рунета.Уникальное издание, посвященное созданию, оптимизации и автоматизации воронок онлайн-продаж. Автоматическая воронка — это система для построения долгосрочных отношений с пользователями для множественных продаж. Его результат: увеличение среднего чека, увеличение количества транзакций, снижение затрат на рекламу, увеличение конверсии и автоматизация онлайн-продаж. Автор — один из создателей тренда автоворонок для тысяч компаний: оптовая и розничная торговля, услуги и обучение, интернет-магазины и сегмент b2b, медицина и недвижимость, одежда и спорт… Весь этот опыт размещен на страницах книги: пошаговые инструкции по созданию и автоматизации воронок откроют новые возможности для ваших онлайн-продаж. Книга инструментальная и очень современная. Но кроме того, это большой смысл. Эта книга позволит, благодаря введению инструментов оптимизации, освободиться для реальной жизни. Петр Осипов, основатель крупнейшего бизнес-сообщества в России и СНГ «Деловая молодежь» Опыт Маши помог нам значительно увеличить продажи и операционную прибыль в розничной торговле, уличной еде, гостиничном бизнесе и наших образовательных проектах.Наш годовой доход превысил миллиард долларов во многом благодаря автору этой книги. Аяз Шабутдинов, предприниматель, основатель холдинга «Лайк», блогер Эта книга позволит вам занять лидирующие позиции на своем рынке благодаря эффективно выстроенной модели онлайн-продаж. Прочитав эту книгу, вы сможете автоматизировать свою бизнес-модель и сделать ее более надежной и масштабируемой, независимо от человеческого фактора. Григорий Аветов, главный специалист по бизнес-образованию в России, кандидат экономических наук, ректор бизнес-школы Synergy.

Невозможно управлять тем, чем нельзя измерить тему. Невозможно проконтролировать тот факт, что невозможно измерить

Тема «Невозможно обойтись без того, что невозможно измерить» 3. Измерение физических величин. Измерение — это требования к средствам измерений.

Виды измерений по условиям точности измерений: Оснащение ____________ в части измерений: разовое _____________ По характеру изменения измеряемой величины: статическое _____________ относительно основных единиц: абсолютное _____________ RMG 29-99, п. 5 для способа получения результата: напрямую _____________ Кумулятивные коллапсы Оценка погрешности: техническая _____________

Методы измерения в соответствии с методом сравнения с нулевой единицей прямого измерения физической величины — Средства измерения для воспроизведения и оценки Метод измерения измерений (или) ____________ FV одного или нескольких указанных размеров, значения которых сравниваются с ______ выражены в установленных единицах и известны при необходимых _______________ Условия измерения Дифференциальный контактный метод измерения

Шкала измерения шкалы — упорядоченный набор физических величин, служащий исходной основой для _______________ Примером является международная шкала температур, состоящая из ряда реперных точек, значения которых принимаются по согласованию между Страны Метрической конвенции и устанавливаются на основе точных измерений Шкала измерения Метрика Названия (классификации) Порядок (ранги) интервалов (разностей) абсолютное соотношение

Задача: Определить тип весов 1.Ее твердость. Мооса 2. Твердость по шкале Бринелля 3. Длина 4. Темперамент 5. Сила ветра над шк. Бофорта 6. Температура для СК. Кельвин 7. Температура для СК. Цельсия 8. Температура для СК. По Фаренгейту 9. Время 10. Вес 11. Коэффициент линейного расширения 12. Цвет (Атлас цветов)

Основное уравнение измерения Q = Q [Q] Основное уравнение измерения _________________ — количественная определенность физ. Величины, присущие конкретному материальному объекту, системе, явлению или процессу ________________ — физическая величина фиксированного размера, которой условно присвоено числовое значение, равное 1, и значения, заложенные для количественного выражения однородный с включенным в стоимость величиной

Задача какая разница в результатах измерений (показаниях прибора): u = 25, 3 in u = 25, 300 В

Задача при измерении электрического напряжения вольтметром класса точности 1, 5 с диапазоном измерения от 0 до 100, чтобы прибор показал 75,0 В.Погрешность градации шкалы составляет + 2 В. Результат измерения должен быть представлен в виде … (73, 0 ± 1, 5) В (75 ± 2) в (73 ± 2) в правилах округления результаты измерений — см. далее

Правила округления результатов измерения 1. Погрешность результата измерения обозначается двумя значащими числами, если первое из них равно 1 или 2, и одним — если первая цифра равна 3 и более. 2. Результат измерения округляется до того же десятичного знака, что и округленное значение абсолютной погрешности.Если десятичная дробь в числовом значении результата измерения равна нулю, нули отбрасываются в тот разряд, который соответствует сбросу значения числовой ошибки. 3. Если цифра более старого из отброшенных разрядов меньше 5, то оставшиеся цифры не меняются. В целых числах лишние числа заменяются нулями, а в десятичных дробях отбрасываются. 4. Если цифра более раннего из отброшенных разрядов больше или равна 5, но она следует за числами, отличными от нуля, последняя левая цифра увеличивается на единицу.5. Если отброшенное число равно 5, а числа за ним неизвестны или равны нулю, последнее оставшееся число не изменяется, если оно четное, и увеличивается на единицу, если оно нечетное. 6. Округление производится только в окончательном ответе, а все предварительные расчеты производятся с одним или двумя ненужными признаками.

Задание на самостоятельную работу По теме 3 решить тест №3 (использовать рекомендации РМГ 29-99 по межгосударственной стандартизации «Метрология. Основные термины и определения»)

Классификация погрешностей измерений РМГ 29-99 п.9 по источнику (причине) возникновения методов из-за изменения характера проявления при повторных измерениях, случайных грубых ошибок (промахов) по изменению в временная статика в виде отображения показателей абсолютной точности

Классификация погрешностей средств измерений по условиям применения Основные по характеру проявления при повторных измерениях изменением во времени в виде представления

________________________ — обобщенная характеристика средств измерений данного типа, как правило, отражающая уровень точности, выражаемый пределами допускаемых первичной и дополнительной погрешностей, а также другими характеристиками, влияющими на точность.(1 1, 5 2 2, 5 4, где n = 0, 1, -1, 2, -2 5 6) 10 n и т. Д. Предел допустимой погрешности — это наибольшее значение погрешности измерения, установленное нормативный документ по измерениям Для данного типа средств измерений, в котором он до сих пор признан _________________________________

Система сбалансированных показателей (SSP) — это система стратегического управления. Деятельность компании основана на измерении и оценке ее эффективности по набору оптимально подобранных показателей. Эти показатели должны отражать все аспекты деятельности предприятия: финансовые, производственные, маркетинговые, инновационные, инвестиционные, управленческие и др.

Проще говоря, SSP — это метод управления, который связывает стратегические цели компании и операционные показатели.

Зачем нужна система сбалансированных показателей

Свяжите стратегические цели и ежедневные метрики.

Объедините финансовые и нефинансовые показатели эффективности в одно целое число.

Создайте измеримый и наглядный отчет о достижении цели.

Метод SSP довольно прост. Сюда входят:

Установка и генерация целей.

Составление таблицы с ключевыми идеями с точки зрения эффективности стратегии их реализации.

Формирование месячного плана с указанием основных показателей, к которым компания должна прийти на месяц.

Присоединение ответственного лица, отвечающего за определенную метрику.

Для отслеживания ежедневного прогресса таблица SSP висит на самом видном месте в компании. Среди всех больших чисел следует выделить одну главную метрику, например, метрику полярной звезды.Это будет главный показатель, к которому предприниматель должен прийти в первую очередь.

Сформировал план на год — спокойно следуйте за ним. SSP — один из ключевых инструментов для достижения цели в малом бизнесе.

Как достичь цели с помощью?

Приведу пример построения с помощью SSP прозрачного управления бизнесом предпринимателя из Казани.

Арслан — владелец 10 кафе и 1 кофейни в Казани. У него есть цели: достроить дом, купить жену машину, полететь на параплан, открыть еще 6 кафе, 1 кофейню, выучить английский и посетить 3 страны.У него 3 цели в жизни и 3 цели в бизнесе.

Цели стоят денег. Будут деньги — будет легче достигнуть цели.

Для закрытия первого этапа цели ему необходимо 17 миллионов рублей: 12 миллионов на открытие кафе и одной кофейни и 5 миллионов на обновление дизайна имеющихся кофеен. В его планах привлечь 9 миллионов рублей инвестиций и 8 миллионов заработать на своих кофейнях.

Слайд-презентация Анти Шабутдинова с форума «Рестарт»

Мы делим бизнес на 4 блока: финансы, клиенты, процессы, команда.

Финансирование составляет 17 миллионов рублей, из них 9 миллионов — привлечение инвестиций. Для их привлечения необходимо разослать 100 приглашений потенциальным инвесторам, из которых, предположим, 30 согласятся на встречу, а один станет инвестором компании. Для приглашения инвесторов нужно навести порядок в личном бренде, отточив маркетолога; проработать финансовую модель компании, сделав понятную для инвесторов презентацию; Нанять финансиста на аутсорсинг.

Другой 2.8 млн рублей предприниматель планирует заработать за счет выручки кофейни, подняв средний чек со 135 до 170 рублей. Для этого вам необходимо:

уточнения ассортимента;

найти и обновить поставщиков;

увеличить количество постоянных клиентов, обновляя дизайн кафе;

обучить качественного бариста;

наймите HR-специалиста, который запустит весь этот механизм.

Слайд-презентация Анти Шабутдинова с форума «Перезагрузка»

Арслан знает, что ему нужно, чтобы сделать карту, строя ее шаг за шагом.На карте прописаны ключевые метрики, план-факт, процент выполнения, приоритеты, результат. Для каждой метрики.

Предприниматель, например, борется за повышение среднего чека до 170 рублей. И каждый день ведёт стратегическую карту развития Компании по каждой из стратегических задач в 4-х блоках.

Ключевым моментом является назначение ответственного за каждую метрику. Например, цель ответственного за поднятие чека: «Умчи, но сделай! У тебя одна цель на год: поднять средний чек со 135 рублей до 170 рублей.»

Слайд-презентация Анти Шабутдинова с форума« Перезагрузка »

Для построения стратегии необходимо:

Зарегистрировать ключевую цель на год, ответив на вопрос:« Почему? ».

Определить итоговую цифру и главная стратегическая цель.

Распечатайте 4 группы целей: Финансы, клиенты, процессы, команда.

Создайте карту целей для 4 перспектив.

Составьте таблицу с целями и показателями.

SSP — эффективная строительная компания стратегическая карта.А чтобы добиться успеха, нужно просто системно выполнять стратегию и не забывать каждый день следить за результатами команды.

Аяз Шабутдинов
Серийный предприниматель
Основатель группы компаний Like

Колонка написана в выступлении на форуме «

В мире есть множество вещей, которые можно измерить и посчитать. Однако есть и то, что не поддается законам и объяснениям.

На улице была весна, но если точнее, то летняя жара, отбивающая всякое желание хоть что-то сделать. В открытые окна кабинета шел ужасный горячий воздух, дышать которым было просто невозможно.

Класс был пуст, учитель редко появлялся на последнем уроке, ведь вместо этого он пропадает в столовой, а одноклассники всегда использовали ситуацию и расходились, кто, оставив меня одну и тупицу моего соседа, разрушившую тишину и спокойствие .Его недовольство слушать было уже неинтересно, потому что вы знаете, что он скажет, потому что это повторяется каждую неделю. Как будто этот баллон специально оставлен, чтобы действовать на нервы. Таким образом, нелогичность этого парня перешла на 100%.

Это ты виноват! — бросил мой сосед на стол, скрестив руки на груди и взбираясь на спинку стула.

А в чем я виноват, дайте знать. — Я устало смотрю на него, поправляя очки. — Здесь тебя никто не держит, Вару.

Не держит? — Он в одно мгновение приближался ко мне.- А как у тебя дела? Я не могу тебя здесь бросить, ку-ро-ма-ку …

После того, как прошептала мое имя, это хитрое зеленоволосое чудо надменно поцеловало меня в губы. Чтобы научить парня, схватился за его учебник на столе на столе и со всей силой их на голову нарушил личное пространство.

Эй, больно! — возмутилась Вара, прерывая поцелуй и растирая больное место. Он недовольно поднялся со стула и, взяв белый мешок, висящий на стуле, пошел к выходу. Возле двери этот тупик развернулся.

А почему так реагируют? Не в первый раз! — с ухмылкой сказал партнеру сосед, которого я хотел похоронить на месте. Но поскольку в этих условиях это желание было одним из невыполнимых, я изо всех сил бросил учебник, который продолжал держать в руках.

Успокоившись, собирайте вещи в школьную сумку. После того, как встаю, иду к выходу, поднимаю туториал и убираю в другие книги. Выхожу из шкафа, немного из коридора и закрываю дверь.У противоположной стены краем глаза замечаю стоящего рядом Вару, который улыбался, как будто до этой минуты ничего не произошло.

Я уже думал, что пойду без тебя. — Сняв любимые очки, — сказал этот состав.

Ваша нелогичность больше не является вычислением в существующих хирургических системах! Я сказал это … — но он мне не дал, потому что я нажал на дверь, которая продолжала стоять. Мы смотрели друг на друга и молчали. Его глаза казались загипнотизированными их необычным фиолетовым цветом, который невозможно было рассмотреть на 95%.

Знаете ли вы, что еще нельзя измерить? Моя любовь и как я хочу сломать окружающую тебя стену и сделать тебя моим самым дорогим сокровищем. — В представлении чувствовалась серьезность, на которую мне Вару казался неспособным. Он легко улыбается после объятий и уткнулся носом в мое плечо.

И я повторю эти слова, чтобы они наконец достигли твоего замерзшего сердца. — говорит он еле слышно.

Уверен на 73%, что у вас не получится. — Закрыв глаза, шепчу я.

Где опять теряешь интерес? Или ты все еще веришь в мою удачу? «Это хитрое чудо-зеленоволосое письмо мне, уходит обратно и надевает очки». Тепло вздыхает. — Ты неисправим …

Сам не лучше … — отвечаю я ему, когда он уже направился к лестнице. Внезапно Вару останавливается, поворачивается и протягивает руку.