Цифра богачев: Богачев Игорь Вадимович | ComNews «Кто есть кто»

ООО «ЦИФРА», ИНН 7704245507

Основание внесения оператора в реестр (номер приказа): 136

Адрес местонахождения оператора: 119071, г. Москва, пр-кт Ленинский, д. 15А, эт. 22, пом. 1

Дата начала обработки персональных данных: 12.07.2017

Субъекты РФ, на территории которых происходит обработка персональных данных: Москва

Цель обработки персональных данных: исполнения требований законодательства РФ (включая ведение бухгалтерского и кадрового учета, а также трудового законодательства РФ), исполнения договорных обязательств перед Заказчиками ООО «ЦИФРА», оказания услуг по разработке программного обеспечения

Описание мер, предусмотренных ст. 18.1 и 19 Закона: Назначено ответственное должностное лицо за организацию обработки персональных данных (далее – ПД), Осуществляется внутренний контроль соответствия обработки персональных данных Федеральному закону «О персональных данных» и принятым в соответствии с ним нормативным правовым актам, требованиям к защите персональных данных, политике оператора в отношении обработки персональных данных, локальным актам оператора. Периодически ведется ознакомление работников учреждения, непосредственно осуществляющих обработку персональных данных, с положениями законодательства Российской Федерации о персональных данных, в том числе требованиями к защите персональных данных, документами, определяющими политику учреждения в отношении обработки персональных данных, локальными актами по вопросам обработки персональных данных. Хранение сведений организовано на электронных носителях с паролем.

Категории персональных данных: фамилия, имя, отчество,год рождения,месяц рождения,дата рождения,место рождения,адрес,семейное положение,социальное положение,имущественное положение,образование,профессия,доходы, паспортные данные, номер телефона, электронная почта, идентификационный номер налогоплательщика, номер страхового свидетельства государственного пенсионного страхования, сведения, включенные в трудовую книжку, сведения о воинском учете, фотография, знание иностранного языка, гражданство, общий трудовой стаж, место работы, состав семьи

Категории субъектов, персональные данные которых обрабатываются: физическим лицам, состоящим (состоявшим) в трудовых отношениях с ООО «ЦИФРА», близким родственникам работников, соискателям, физическим лицам, обратившимся за предоставлением услуг и лицам, указанным в договорах, а также лицам оставившим заявку на обратную связь на сайте ООО «ЦИФРА».

Перечень действий с персональными данными: сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передача (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.

Обработка персональных данных: смешанная,с передачей по внутренней сети юридического лица,с передачей по сети Интернет

Правовое основание обработки персональных данных: Конституцией Российской Федерации, Трудовым кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 27.07.2006 года № 152-ФЗ «О персональных данных», Уставом ООО «ЦИФРА», Положением о защите персональных данных работников, положением о персональных данных клиентов ООО «ЦИФРА».

Наличие трансграничной передачи: нет

Сведения о местонахождении базы данных: Россия

Почему ваша компания провалится за рубежом и как этого не допустить

Прежде чем говорить о трудностях, с которыми сталкиваются молодые и не очень компании, выходящие на экспортные рынки, я дам самый главный совет. 

Собирая свою команду в переговорной, чтобы сообщить им о планах молниеносной экспансии на все самые крупные иностранные рынки, еще раз обдумайте, так ли вам необходимо продавать свой продукт за рубежом. 

Многие компании недооценивают размеры инвестиций, которые потребуются, чтобы найти покупателя на международном рынке. Вдохновленные своей идеей, они уверены, что через полгода о них будут знать все. 

Но, как показывает практика, даже зрелые компании тратят на «раскрутку» за границей намного больше времени, чем рассчитывали изначально. Кто-то не сдается, а кто-то закрывает свои представительства и возвращается на домашний рынок.

Но если вы верите в свою компанию и продолжаете читать этот текст, вам будет полезно узнать о распространенных ошибках, с которыми сталкиваются на пути к первой прибыли от экспорта. 

Создам компанию дома, а потом выйду за рубеж

Как показывает практика, если компания открывается, растет и получает определенную долю на локальном рынке, то повторить свой успех в другой стране ей будет сложно и дорого. 

Бизнес уже опирается на местных заказчиков, инвесторов и работает в определенных реалиях. Зарубежные инвесторы в первую очередь будут оценивать перспективы компании с точки зрения ее работы на родном рынке, что может сильно сузить круг желающих вложиться в развитие бизнеса. 

Компания, хочет она того или нет, ассоциируется с местом происхождения, потенциальные партнеры вспоминают стереотипы о стране и «примеряют» их на владельцев бизнеса. К ряду стран в условиях постоянных торговых «войн» отношение может быть довольно скептическим. 

Лучше сразу строить глобальный бизнес. Поэтому в идеале необходимо на ранней стадии развития бизнеса пробовать свои силы в целевых регионах. Например, если речь идет о «коробочном» продукте, то его можно продавать через партнеров. 

Даже первые пилотные проекты дадут представление о преимуществах и сложностях ведения бизнеса в стране. Выбрав подходящий для себя рынок, можно приступать к масштабированию бизнеса. 

Примером грамотной стратегии может служить компания TraceAir, которая предлагает услуги аналитики и мониторинга строительных объектов с помощью дронов. Начав работу в России, через два года они открыли офис в США, получив $125 тысяч инвестиций от знаменитого акселератора 500 Startups.

Наш продукт уникален, у нас нет конкурентов

Можно часто услышать от владельцев стартапов, что у них нет прямых конкурентов. Но на самом деле это иллюзия. 

Когда мы выходили на рынок Индии со своим продуктом в сфере промышленного интернета вещей, то «познакомились» с конкурентами на тендере. У них не было даже сайта, но работала аналогичная нашей система, известная в узком кругу на локальном рынке. 

Конкуренты будут всегда, тем более, если вы планируете начинать продажи в развитых странах. 

Даже если ваш продукт или технология действительно не имеют аналогов сегодня, то никто не гарантирует вам, что завтра не появится компания, которая сможет реализовать вашу идею быстрее или дешевле. Поэтому необходимо искать потенциальных конкурентов и оценивать их возможности в той стране, где планируется работать. 

Мы вместе с первого класса, поэтому легко покорим любой рынок

Для работы на зарубежном рынке очень важен подбор специалистов, разбирающихся в местных реалиях. 

Директор по продажам должен быть местным, потому что заказчики хотят разговаривать на родном языке с человеком, который разбирается в технологиях. У вас должны быть менеджеры со связями в местном бизнес-сообществе и соответствующим опытом работы. 

В целом существует две основные стратегии, выбор из которых надо делать, учитывая тип вашего бизнеса. Если для продажи вашего продукта или услуги необходимы услуги консалтинга, то нужно иметь свое представительство в регионе. Коробочный продукт можно успешно продавать по реселлерской модели. Если нет офиса или партнера в той стране, где вы хотите делать бизнес, то продаж у вас в этой стране не будет. 

Мы свою «коробочную» систему мониторинга продаем через партнеров, которых уже более 30 в 10 странах. Продукты из области промышленного AI реализуются через зарубежные офисы и представительства. При этом наша глобальная штаб-квартира находится в Хельсинки, именно оттуда ведутся все зарубежные продажи.

Найти инвестора на родине проще

Конечно, практически все стартапы получают посевные инвестиции от локальных фондов — на родине всегда есть друзья, партнеры по бизнесу, которые могут помочь, посоветовать, познакомить с инвесторами. Но получив первые деньги и планируя работать заграницей, надо начинать искать международных инвесторов. 

В теории можно найти глобальную инвесткомпанию на домашнем рынке. При этом нужно помнить, что у всех фондов есть лимиты для каждой страны и на вашу компанию денег уже может не остаться. Поэтому вы должны стараться быть на виду и не бояться ехать за инвестициями в другие страны. При выборе инвестора обязательно надо учитывать, есть ли у него опыт вывода компаний на зарубежные рынки. 

Первым делом технология, локализация потом

Стоит уже на стадии разработки задуматься о локализации, чтобы ваш продукт сразу был готов для продажи на выбранном рынке. Если об этом не подумать заранее, то в итоге придется второпях переводить документацию, интерфейсы, а работа в таком режиме не гарантирует хорошего качества финального продукта.

Вообще, язык и культура могут стать серьезным барьером для компании. 

Например, Китай для нашей компании, как и для многих других, потенциально является очень большим рынком, но перевод на китайский язык интерфейсов, документации — сложная задача.

А деловой мир КНР может показаться довольно специфичным для иностранца, и ему будет сложно разобраться в местной специфике ведения бизнеса. Этот момент стоит учитывать и, возможно, на первых порах делать ставку на страны, где для локализации будет достаточно английского, а правила бизнеса наиболее понятны.

В погоне за долей рынка

Очень часто компания делает Top-Down-анализ, то есть приблизительную оценку глобального или регионального рынка, его размера. При этом владелец считает, что если удастся занять 1% рынка, то он будет «королем горы».

Увы, такой подход никогда не работает — компании надо всегда изучать рынок снизу вверх. Посмотреть на свое решение со стороны, реально оценить силы, проанализировав доходы от конкретных клиентов в определенный период времени. На основании этого уже можно планировать свою коммерческую деятельность. 

Дело в том, что если оценивается зарождающийся или развивающийся рынок, такой как рынок цифровых решений, то сложно надеяться на получение определенной доли, потому что никто не знает, каковы размеры этой сферы. Поэтому надо всегда отталкиваться от своих возможностей, в том числе и финансовых, так как существуют понятия «стоимости приобретения клиента» и «стоимости масштабирования». 

Можно написать в своей стратегии что угодно, но если эти идеи не будут подкреплены финансово и не будет указан размер инвестиций, то это окажется просто бесполезно проведенной работой. Поэтому всегда старайтесь фокусироваться на том, что гарантированно сможете сделать. И плевать на долю рынка! Главное — получать реальные заказы от реальных клиентов.

Больше не значит — лучше

Не советую без оглядки бежать на первый попавшийся рынок, исходя только из его потенциального объема. Сегодня интернет позволяет получить практически любую информацию, поэтому не пренебрегайте изучением потенциального рынка. Существует большое количество различных отчетов, которые помогут понять перспективность интересующего вас направления. 

К примеру, у нас есть решение для мониторинга работы промышленных станков. Нетрудно понять, что чем больше станков работает в стране, тем выше будет спрос на нашу продукцию. Но лакомая с точки зрения потенциальной прибыли страна может оказаться «неподъемной» для вашей компании. 

Всегда помните о барьерах для вашего бизнеса. Где-то проблемой могут стать сложно выполнимые правила обязательной сертификации, где-то — языковой барьер, где-то — наличие серьезной конкуренции. Только изучив и взвесив все «за» и «против», можно начинать действовать. 

Как получить максимум

• Если компания планирует в перспективе выходить на зарубежные рынки, она должна быть нацелена на экспорт своей продукции с первого дня работы. 
• Старайтесь узнать как можно больше о продукте своих конкурентов, не стройте иллюзий об исключительности вашей компании. 
• Тщательно подбирайте кадры и открывайте локальный офис или представительство. Для каждого рынка нужна команда местных специалистов. 
• Ищите международных инвесторов, которые имеют опыт работы с компаниями-новичками на зарубежных рынках. 
• Ваш продукт должен быть локализован для определенного рынка еще на стадии разработки. На первых порах стоит выходить на англоязычные рынки, чтобы не столкнуться с проблемой внедрения продукта. 
• Не придавайте слишком большого значения анализу рынка, отталкивайтесь от своих финансовых возможностей и реальных заказов ваших клиентов. 
• Выбирайте страну для экспорта, учитывая барьеры для входа иностранных компаний, а не размер потенциального рынка. 

Фото в тексте и на обложке: Unsplash

«Цифра» объявила о росте выручки в коронавирусный год

Свои отраслевые решения компания интегрирует в единую платформу Zyfra Industrial Internet of Things Platform.

Несмотря на экономический спад, вызванный пандемией, финансовые итоги 2020 года для группы компаний «Цифра», вопреки ожиданиям, оказались в целом позитивными. Группе удалось увеличить российскую выручку почти на 25%, отметил ее генеральный директор Игорь Богачев; за рубежом бизнес был менее успешен.

«Выручка от международных проектов в 2020 году упала на порядок, — сообщил управляющий директор компании Павел Растопшин. — Некоторые горнодобывающие предприятия, например в Чили, в период пика пандемии вообще были остановлены. В России ситуация оказалась иной».

Пандемия подтвердила, что мир стремительно и порой самым неожиданным образом меняется. В «Цифре» уверены: сегодня стали особенно востребованы системы принятия решений в реальном времени и комплексы удаленного мониторинга. Как отметил Богачев, в условиях неопределенности «необходимо уметь оперативно проверять бизнес-гипотезы, чтобы быстро исключать ошибки, а это возможно лишь при наличии унифицированной платформы».

До 60–80% программ в отраслевых решениях можно использовать повторно. Вполне логично аккумулировать их в единую платформу, дополнив готовыми сценариями для конкретных отраслей. Такой платформой, по версии «Цифры», может стать Zyfra Industrial Internet of Things Platform, которую компания предложила рынку в апреле 2020 года. На данную платформу переводятся все отраслевые решения компании для промышленных предприятий из горно-металлургического, машиностроительного и нефтегазового секторов. В ZIIoT входят, в частности, такие подсистемы, как цифровые советчики, диспетчер, «умный» экскаватор, цифровые двойники, решение для предсказания поломок, АСУ «Карьер».

Однако, как подтверждает опыт самых амбициозных разработок, сама по себе платформа заказчикам не нужна. Им требуется единая среда, которая позволяет объединять все решения по автоматизации бизнес-процессов вдоль отраслевой вертикали и предусматривает возможность загрузки приложений от третьих поставщиков. Но главное — нужны специфические для конкретного бизнеса системы, отличающие его от конкурентов. Например, в 2020 году ZIIoT выбрали два десятка компаний, среди которых «Лукойл», а также «Газпромнефть», для которой таким специфическим решением, дополняющим ZIIoT, стала собственная платформа «ЭРА:ГРАД», используемая, в частности, для решения ключевых производственных задач блока «Геология и разработка». На данный момент «Цифра» работает с 15 партнерами, предлагающими различные цифровые сервисы по конкретным отраслям и расширяющими функционал ZIIoT.

Сделать эту платформу стандартом де-факто имеют целью и альянсы, заключаемые компанией. Например, для горно-обогатительных комбинатов работа самосвала — это точка извлечения прибыли. Беспилотный самосвал позволяет существенно экономить на эксплуатации дорогостоящего оборудования. Однако он может эффективно работать лишь в среде 5G — отсюда и альянс «Цифры» с компанией МТС, расширяющей свое присутствие в металлургии, ТЭК и машиностроении. Данное сотрудничество, в свою очередь, открывает перед ZIIoT такие сегменты рынка, как «умный» город, ЖКХ, сельское хозяйство и пр.

«Раньше считалось нормальным и обязательным, чтобы ИТРы ходили по цехам, присматривая за работой станков, но в период кризиса это стало невозможным», — подчеркнул Растопшин. Как следствие, резко возрос спрос на решения по дистанционной диагностике и удаленному управлению. В ZIIoT имеются средства мониторинга оборудования и инструменты создания роботизированных решений. В целом, по мнению Растопшина, основные тенденции цифровизации на 2021 год таковы: беспилотные технологии, средства контроля качества, носимые устройства на предприятиях, удаленная реализация проектов и роботизация. В качестве примера он привел горнотранспортные комплексы Индии, Перу и Индонезии, где применение беспилотных самосвалов позволило повысить производительность труда на 10%, а в ночные смены — на 35%, что попутно решило проблему дефицита квалифицированных водителей.

«Горнодобывающие предприятия Индии экономят буквально на всем, покупая и восстанавливая давно отработавшие свое и списанные карьерные самосвалы, но при этом не скупятся на системы удаленного мониторинга и диспетчеризации», — отметил Растопшин.

Среди планов «Цифры» на ближайшие два-три года — увеличение масштабов бизнеса с ежегодным ростом выручки на 18%; поиск стратегического зарубежного инвестора для расширения бизнеса за пределами России; органический рост отечественного бизнеса; развитие уже существующих продуктов с целью их обкатки и последующего вывода на зарубежные рынки; исключение инвестирования в новые продукты.

В чемпионской гонке за цифрой

Группа компаний «Цифра» — национальный чемпион — запускает первый в России маркетплейс решений для цифровой трансформации промышленности

« Цифра» вошла в элитный список национальных чемпионов в этом году, в числе еще 15 компаний, отобранных Ассоциацией национальных чемпионов при поддержке Минэка и «Иннопрактики» (всего на сегодняшний день отобрано 97 компаний). Ее новый продукт Zyfra Industrial Marketplace — это экосистема, которая призвана объединить участников рынка цифровой трансформации промышленности: промышленные предприятия, разработчиков решений в области Индустрии 4.0, ИТ-интеграторов (консультантов) и операторов серверной и сетевой инфраструктуры.

Промышленные предприятия из нефтегазового, нефтехимического, горно-металлургического, машиностроительного и других промышленных секторов могут выбрать в витрине приложений все необходимые решения для построения цифровых аналитических платформ предприятия, а также решений класса «Цифровой НПЗ», «Цифровое месторождение», «Цифровой ГОК» и других.

Zyfra Industrial Marketplace, по словам представителей компании, позволит в разы ускорить цифровую трансформацию предприятия, а также даст доступ к лучшим решениям не только крупнейшим индустриальным игрокам, но и небольшим компаниям промышленного сектора.

«Эффекты от цифровизации для больших и малых предприятий в процентах одни и те же, они не зависят от размера, — рассказал “Стимулу” гендиректор ГК “Цифра” Игорь Богачев. — Внедрение наших решений мы начинаем, как правило, с небольшого участка производства, чтобы показать заказчику их эффективность. Уже тогда становятся видны их основные преимущества. Например, система мониторинга “Диспетчер” обеспечивает прозрачность использования оборудования, помогает сократить простои и перегрузки, лучше спланировать производство. Эффект — двадцатипроцентное повышение эффективности. Чтобы сделать систему мониторинга доступной для малых и средних предприятий, мы предоставляем ее из облака “Яндекса” — это до десяти раз сокращает затраты предприятий на собственную инфраструктуру».

Генеральный директор ГК «Цифра» Игорь Богачев

ГК «Цифра»

Как облегчить жизнь предприятию

Основа маркетплейса — цифровая платформа Zyfra Industrial Internet of Things Platform (ZIIoT). Технически платформа представляет собой набор микросервисов, взаимодействующих друг с другом через REST API (технология, отвечающая за взаимодействия между серверными и клиентскими приложениями). При развертывании используется виртуализация, что делает платформу независимой от операционных систем клиентов. Все разработанные сервисы поддерживают горизонтальное и вертикальное масштабирование, активно используются готовые open-source-решения.

Функционально платформа разделена на пять больших блоков: сервисы сбора и хранения, структурирования и обработки данных, настройки и разработки пользовательских интерфейсов, администрирования и разработки приложений.

 Zyfra Industrial Marketplace, по словам представителей компании, позволит в разы ускорить цифровую трансформацию предприятия, а также даст доступ к лучшим решениям не только крупнейшим индустриальным игрокам, но и небольшим компаниям промышленного сектора

«Сегодня многие промышленные предприятия реализовали довольно много проектов автоматизации и обзавелись большим количеством разнородных ИТ-систем, в которых аккумулируются данные из различных подразделений в различных форматах, — говорит Игорь Богачев. — Эти данные — основа для промышленных приложений, которые могут существенно облегчить жизнь специалистам. Разработкой этих приложений могут заниматься как сторонние разработчики, так и внутренние команды промышленного предприятия. Последнее, к слову сказать, сейчас мейнстрим, так как технологии воспринимаются промышленниками как инструменты в борьбе за лидерство на рынке, и никто не хочет бороться с помощью стандартных ИТ-решений с “массмаркета”».

Однако для разработки собственных решений требуется соответствующая среда. Как правило, она приобретается у западных или отечественных вендоров либо создается собственными силами компании. У обоих вариантов есть свои недостатки: зависимость от вендоров приводит к регулярным затратам на техническую поддержку, а возможности создания среды собственными ресурсами ограничены компетенциями имеющихся специалистов.

«Платформа ZIIoT может оба этих недостатка нивелировать, — отметил гендиректор ГК “Цифра”. — С одной стороны, она позволяет обеспечить сбор данных с разнородных систем, привести их к единому формату и стать единой точкой доступа к этим данным. С другой — предоставить среду разработки для использования большим количеством клиентов в составе решения без необходимости приобретения технической поддержки. Для этого платформа содержит встроенные средства разработки прикладного ПО, которые по умолчанию могут использовать подготовленные платформой данные».

В режиме реального времени

Платформа ZIIoT меняет базовые подходы к построению систем, позволяя холдингам и промышленным предприятиям вести исследовательские проекты в сфере машинного обучения и построения цифровых двойников, отделяя системы в зоне критических процессов от зоны исследований. Одно из важнейших ограничений для подобных проектов — быстрый доступ к ресурсам и возможность масштабирования этих ресурсов по потребности.

«Широкое использование цифровых двойников зависит от степени цифровизации инфраструктуры на производстве, то есть оснащения производства современными датчиками и исполнительными механизмами, позволяющими накапливать и передавать достаточное количество данных об оборудовании, его работе и технологических процессах для создания цифровых моделей», — пояснил Игорь Богачев.

 Функционально платформа разделена на пять больших блоков: сервисы сбора и хранения, структурирования и обработки данных, настройки и разработки пользовательских интерфейсов, администрирования и разработки приложений

Благодаря проникновению цифровых советчиков в реальное производство повысится производительность труда, эффективность производственных и технологических процессов. Данные по технологическому процессу, например плавке, которые раньше демонстрировались верхнему звену управления спустя неделю, будут доступны в режиме реального времени. У технологов появится возможность экспериментировать с технологическим процессом по типу «а что, если» на цифровой модели, а не на реальном производстве.

«Интересный проект мы реализовали на московском производственном комплексе “Салют” АО ОДК “Ростеха”, — рассказал Игорь Богачев. — Там мы сделали цифровой двойник для производственного участка. На интерактивной панели отображается 3D-модель участка, все оборудование, выводятся основные метрики, которые нужно отслеживать в рамках производственного процесса (какие детали изготавливаются, кто работает за станком, плановые и фактические показатели). В любой момент можно “провалиться” внутрь отдельного станка и более детально посмотреть информацию. Это позволяет наглядно показать, что происходит в цехе в данный момент, понять статус факт–план на текущий месяц».

Цифровизация, цифровизация и еще раз цифровизация

Гендиректор ГК «Цифра» с сожалением отметил, что далеко не все российские предприятия готовы к новой эпохе: «Мы очень часто видим незнание и нерешительность в действиях. Станки купить проще, чем изменить операционные процессы, внедрив цифровые технологии. Не хватает обмена лучшими практиками. И пока непонятно, что с этим делать. Многим действительно не хватает знаний. Если ты занимался всю жизнь производством, а не цифровыми технологиями, ты можешь просто не представлять, что тебе предлагают».

Людям тяжело признавать, что «бездушная железка» может адаптироваться к сложному производственному процессу в относительно короткий срок на сравнимом с квалифицированным оператором уровне. Однако это так для целого ряда задач.

 «Доходит до смешного: технологи на производстве критикуют применимость ИИ, приводя как аргумент, что ИИ дает те же рекомендации, что они дали бы и сами. Их не смущает то, что система, обучавшаяся в лучшем случае недели, дает те же рекомендации, что и специалисты с многолетним стажем»

«Доходит до смешного, — рассказывает Игорь Богачев. — Технологи на производстве критикуют применимость ИИ, приводя как аргумент, что ИИ дает те же рекомендации, что они дали бы и сами. Их не смущает то, что система, обучавшаяся в лучшем случае недели, дает те же рекомендации, что и специалисты с многолетним стажем».

Универсального подхода к цифровизации не существует. У каждого предприятия свой путь и своя дорожная карта. Очень многое зависит от того, на каком этапе информатизации и автоматизации предприятие находится. Условно есть три уровня цифровизации.

Первый — управление в реальном времени. Развитие промышленного интернета вещей позволило за относительно небольшие деньги подключать любое оборудование к сети и собирать данные о его работе. Это дало доступ к оперативным данным в реальном времени, что, в свою очередь, позволило автоматизировать принятие решений (вызов служб, планирование производства), то есть произошел переход к управлению в режиме онлайн.

Второй уровень — искусственный интеллект как ассистент рабочего и менеджера. Данные с подключенного оборудования, которые стали накапливаться в больших количествах, служат основой для машинного обучения. Алгоритмы обучаются на исторических данных и, имея доступ к процессам реального времени, могут помогать персоналу принимать решения. К примеру, контролировать нарушения технологии производства, качество изготовления и качество инструмента, получать предсказания о поломках.

 С наступлением цифровизации на предприятиях идет резкий рост количества внедряющихся информационных систем. Наступает критический момент, когда все эти системы уже невозможно обслуживать. Необходима единая шина данных и набор приложений, которые имеют доступ к данным и могут работать друг с другом. Другими словами, нужна платформа

Третий уровень — платформенность. С наступлением цифровизации на предприятиях идет резкий рост количества внедряющихся информационных систем. Наступает критический момент, когда все эти системы уже невозможно обслуживать. Необходима единая шина данных и набор приложений, которые имеют доступ к данным и могут работать друг с другом. Другими словами, нужна платформа.

Промышленность — консервативная отрасль, и внедрение инноваций здесь происходит постепенно. Одни компании ждут от «передовиков» положительного опыта использования «умных» технологий, другие ограничены в финансах и боятся инвестировать последние средства в модернизацию, самые недальновидные просто не видят в ней смысла.

«Можно сколько угодно отрицать необходимость проведения цифрового апгрейда, но факт остается фактом: за искусственным интеллектом и промышленным интернетом вещей — будущее, — отметил в заключение Игорь Богачев. — Только гибкие, мобильные предприятия, способные адаптироваться к изменениям, смогут занять достойные позиции на рынке. Отказ руководителей от технологических преобразований тормозит процесс развития цифровой экономики в России и является угрозой утраты конкурентоспособности страны на мировой арене. Компании в авангарде Индустрии 4.0 получают гораздо более высокую отдачу от инвестиций, чем компании с традиционными бизнес-моделями».

ИИ-компании

Пользователи также искали:

цифра (компания),

Цифра,

цифра,

zyfra,

отзывы,

framework,

гк цифра отзывы,

ооо цифра богачёв,

богачев цифра,

цифра платформа,

zyfra industrial framework,

zyfra logo,

logo,

компания,

компания цифра отзывы,

вакансии,

богачёв,

богачев,

платформа,

industrial,

Цифра компания,

компания цифра вакансии,

fujitec,

Fujitec,

ии-компании,

ит-компании. ии-компании,

категория:ии-компании,

Strategy Partners и ГК «Цифра» разработают универсальные сценарии цифровизации для промышленных предприятий

Strategy Partners и ГК «Цифра» договорились о стратегическом взаимодействии с целью оказывать промышленным предприятиям комплексную поддержку в реализации стратегий цифровой трансформации.

5 декабря 2019 года в рамках конференции «Эффективное производство 4.0» между Strategy Partners и ГК «Цифра» был подписан договор о стратегическом партнерстве. Со стороны ГК «Цифра» документ подписал генеральный директор Богачев Игорь Вадимович, от компании Strategy Partners — управляющий партнер Идрисов Александр Борисович.

Соглашение предусматривает сотрудничество компаний по нескольким направлениям. Компании сформируют общую линейку продуктов для цифровизации, включающих анализ текущего состояния и определение потенциала изменений, разработку дорожной карты цифровой трансформации и приоритизацию наиболее важных и перспективных для компании направлений, выбор наиболее подходящих решений для пилотирования, менеджмент-консалтинг, оценку эффективности пилотов, масштабирование, оценку экономического эффекта после внедрения.

 Также будут созданы обучающие программы для топ-менеджеров предприятий, отвечающих за процессы цифровизации, включая подборку лучших мировых use-cases, применимых в отрасли клиента, выездные практические сессии в ведущих международных центрах компетенций в области индустрии 4.0.

Соглашение также предусматривает совместную проработку с кредитными организациями и институтами развития форматов финансирования программ цифровой трансформации, помощь в подготовке документов.

Александр Идрисов: «Благодаря партнерству с ГК «Цифра» мы предложим компаниям комплексную экспертизу и поддержку в реализации их инициатив по цифровой трансформации, поможем перейти от автоматизации производства и покупки отдельных решений к комплексной трансформации бизнеса — от целеполагания и формирования стратегии до имплементации наиболее эффективных решений, отвечающих основным вызовам рынка и индустрии 4.0».

Игорь Богачев: «Совместно со Strategy Partners мы планируем разработать методологию оценки перспектив цифровизации для промышленности. Многие проекты тормозятся именно из-за отсутствия понимания, как использовать собранные данные, какие задачи можно решить с их помощью. Помимо технологии мы должны предложить сценарии, релевантные для каждого заказчика».

О Strategy Partners

Strategy Partners (АО «Стратеджи Партнерс Групп») работает на рынке с 1994 года. Является одной из крупнейших в России компаний в сфере стратегического консалтинга. Компания специализируется на услугах по разработке бизнес-стратегии и внедрению операционных улучшений для средних и крупных корпораций и государственных институтов в России и странах СНГ, реализует проекты в сфере цифровой трансформации компаний, отраслей, регионов, городов. Strategy Partners является партнером Всемирного экономического форума (WEF) в рамках Программы по международной конкурентоспособности стран, а также участвует в других флагманских проектах. Strategy Partners входит в экосистему Сбербанка. Официальный сайт — https://www.strategy.ru/

О ГК «Цифра»

“Цифра” – ведущий международный разработчик продуктов для цифровизации промышленности, представленная в 22 странах мира. Компания предоставляет готовые отраслевые решения в области прогнозной аналитики и анализа данных, оптимизации технологических процессов, мониторинга промышленного оборудования и персонала, а также разрабатывает технологии беспилотного промышленного транспорта. Ключевыми для компании отраслями являются машиностроение, металлургия, горная добыча, нефтегазовый сектор и химическая промышленность.

искусственный интеллект для горно-обогатительного производства · Новости Архангельска и Архангельской области. Сетевое издание DVINANEWS

АО «Первая горнорудная компания» (входит в контур управления  АО «Атомредметзолото»/госкорпорация «Росатом») и группа компаний «Цифра» подписали на Петербургском международном экономическом форуме меморандум о взаимопонимании по вопросам сотрудничества в области внедрения решений на основе искусственного интеллекта для горно-обогатительного производства.

Документ был подписан на стенде Архангельской области исполнительным директором Первой горнорудной компании Игорем Семеновым и генеральным директором группы компаний «Цифра» Игорем Богачевым.

Стороны намерены рассмотреть возможность реализации проекта «Интеллектуальный карьер» по роботизации и дистанционному управлению карьерной техникой на Павловском месторождении. Для этого в течение 45 дней будет создана двусторонняя рабочая группа. Срок действия меморандума – три года.

«Интеллектуальный карьер» – это комплекс цифровых технологий управления производственными процессами открытых горных работ на основе роботизированных погрузочно-транспортных систем, а также отраслевых решений в области интернета вещей, искусственного интеллекта и прогнозной аналитики. Одно из преимуществ системы – обеспечение возможности добычи полезных ископаемых в труднодоступных и удаленных регионах со сложными климатическими и горно-геологическими условиями.

— Сегодня вопросы цифровизации производства – в фокусе внимания госкорпорации «Росатом» и «Уранового холдинга «АРМЗ». Создавая новое предприятие, мы делаем акцент на применении самых перспективных решений, основанных на элементах 4-й промышленной революции. Подписание соглашения с «Цифрой» – еще один шаг на пути к созданию высокоэффективного предприятия в сложных климатических условиях Крайнего Севера, – подчеркнул Игорь Семенов.

— Работа предприятия в экстремальных климатических условиях осложняется, в том числе и такими факторами, как высокая стоимость ресурсов, особые требования к безопасности труда и другие. Роботизированные системы, которые предлагает наше дочернее предприятие «ВИСТ Груп», включая «Интеллектуальный карьер», позволяют снизить простои оборудования на 10-20%, затраты на техобслуживание – на 15-18%, что в итоге приводит к снижению себестоимости производства на 2-3%, – отметил Игорь Богачев.

Пресс-служба АРМЗ

В поисках самого известного хакера в России

Первый серьезный прорыв в деле Крейга произошел в сентябре 2009 года. С помощью некоторых отраслевых экспертов он идентифицировал сервер в Нью-Йорке, который, казалось, играл какую-то роль в сети Zeus. Он получил ордер на обыск, и группа криминалистов ФБР скопировала данные сервера на жесткий диск, а затем отправила их в Небраску. Когда инженер из Омахи изучил результаты, он на мгновение сидел в трепете. На жестком диске были десятки тысяч строк журналов чатов для обмена мгновенными сообщениями на русском и украинском языках.Посмотрев на Крейга, инженер сказал: «У вас есть их сервер Jabber».

Это была вся цифровая операция банды — дорожная карта всего дела. Фирма по кибербезопасности Mandiant отправила инженера в Омаху на несколько месяцев, чтобы помочь распутать код Jabber Zeus, в то время как ФБР начало задействовать агентов из других регионов для выполнения 30- или 90-дневных заданий. Лингвисты со всей страны бросились расшифровывать бревна. «Сленг был проблемой, — говорит Крейг.

Одна женщина объяснила, что превратилась в денежного осла после того, как провалилась в продуктовом магазине, сказав агенту: «Я могла раздеться, или я могла сделать это.”

Сообщения содержали ссылки на сотни жертв, их украденные учетные данные были разбросаны на английском языке по всем файлам. Крейг и другие агенты начали обзванивать учреждения, говоря, что они пострадали от кибермошенничества. Он обнаружил, что несколько предприятий уволили сотрудников, которых они подозревали в кражах, не осознавая, что компьютеры этих людей были заражены вредоносным ПО и их логины были украдены.

Дело также вышло за пределы виртуального мира. Однажды в Нью-Йорке в 2009 году три молодые женщины из Казахстана вошли в местный офис ФБР со странной историей.Женщины приехали в Штаты в поисках работы и обнаружили, что участвуют в любопытной схеме: мужчина отвезет их в местный банк и попросит зайти внутрь и открыть новый счет. Они должны были объяснить кассиру, что они были студентами, приезжающими на лето. Через несколько дней мужчина приказал им вернуться в банк и снять все деньги со счета; они оставили небольшой кусок, а остальное передали ему. Агенты пришли к выводу, что женщины были «денежными мулами»: их работа заключалась в обналичивании средств, которые Славик и его товарищи выкачали с законных счетов.

К лету 2010 года следователи Нью-Йорка предупредили банки по всему региону о подозрительных выплатах и ​​сказали им вызывать агентов ФБР по мере их возникновения. В тревоге были обнаружены десятки мулов, уводящих десятки тысяч долларов. Большинство из них были студентами или недавно прибывшими иммигрантами на Брайтон-Бич. Одна женщина объяснила, что превратилась в мула после провала работы в продуктовом магазине, сказав агенту: «Я могла раздеться, или я могла бы сделать это». Другой мужчина объяснил, что его заберут в 9 часов утра, выйдут деньги до 15 часов, а затем проведут остаток дня на пляже.Большинство выплат составили около 9000 долларов, чего было достаточно, чтобы не выходить за рамки федеральной отчетности. Мул получал от 5 до 10 процентов от общей суммы, а еще одна доля досталась рекрутеру. Остальные деньги отправят за границу.

«То, насколько организованно эти дети — им за двадцать — смогли сплотиться, — произвело бы впечатление на любую компанию из списка Fortune 100», — говорит Джеймс Крейг из ФБР.

Более того, Соединенные Штаты были всего лишь одним рынком, на котором, как вскоре выяснили следователи, царило мультинациональное мошенничество.Официальные лица проследили аналогичные маршруты мулов в Румынии, Чехии, Великобритании, Украине и России. В общей сложности следователи могли приписать группе от 70 до 80 миллионов долларов в кражах, но они подозревали, что общая сумма была намного больше.

Банки требовали от ФБР пресечь мошенничество и положить конец убыткам. Летом нью-йоркские агенты начали приближаться к высокопоставленным рекрутерам и вдохновителям схемы в США. Двое молдаван были арестованы в отеле Милуоки в 23:00 по наводке; один подозреваемый в Бостоне пытался скрыться от налета на квартиру своей подруги, и его пришлось спасать с пожарной лестницы.

Между тем, дело Крейга в Омахе продвинулось против более широкой банды Jabber Zeus. ФБР и Министерство юстиции наметили район на востоке Украины вокруг города Донецка, где, по всей видимости, жили несколько лидеров Jabber Zeus. Алексей Брон, известный в сети как «головорез», специализировался на перемещении денег банды по всему миру. Иван Викторвич Клепиков, известный под псевдонимом «petr0vich», руководил ИТ-управлением, веб-хостингом и доменными именами группы. А Вячеслав Игоревич Пенчуков, известный местный ди-джей, известный под прозвищем «танк», руководил всей схемой, поставив его заместителем Славика.«Степень организованности этих детей — им за двадцать — могла бы произвести впечатление на любую компанию из списка Fortune 100», — говорит Крейг. Банда вкладывала огромную прибыль в дорогие автомобили (Пенчуков любил дорогие BMW и Porsche, а Клепиков предпочитал спортивные седаны Subaru WRX), а журналы чата были заполнены обсуждениями модных отпусков в Турции, Крыму и США. Арабские Эмираты.

К осени 2010 года ФБР было готово отключить сеть.Когда официальные лица в Вашингтоне созвали громкую пресс-конференцию, Крейг оказался в шатком 12-часовом поезде через Украину в Донецк, где он встретился с агентами службы безопасности страны, чтобы совершить налет на дома танка и Петровича. Стоя в гостиной Петровича, украинский агент велел Крейгу высветить свой значок ФБР. «Покажи ему, что это не только мы», — убеждал он. Крейг был ошеломлен этой сценой: хакер, одетый в пурпурный бархатный смокинг, казался невозмутимым, когда агенты обыскивали его грязную квартиру в бетонном здании советского типа; его жена держала их ребенка на кухне, смеясь вместе со следователями.«Это банда, за которой я гонялся?» — подумал Крейг. Рейды продолжались до поздней ночи, и Крейг не возвращался в свой отель до трех часов ночи. Он доставил в Омаху почти 20 терабайт изъятых данных.

После 39 арестов по всему миру — в четырех странах — следователям удалось нарушить работу сети. Но ключевые игроки ускользнули. Один из лучших вербовщиков мулов в США сбежал на запад, опередив следователей в Лас-Вегасе и Лос-Анджелесе, прежде чем, наконец, сбежать из страны в транспортном контейнере.Что еще более важно, Славик, сам вдохновитель, оставался почти полным шифром. Следователи предположили, что он находился в России. И однажды в онлайн-чате они увидели, что он упомянул, что женат. Кроме этого, у них ничего не было. В официальном обвинительном заключении упоминается создатель вредоносной программы Zeus, использующий свой онлайн-псевдоним. Крейг даже не знал, как выглядел его главный подозреваемый. «У нас есть тысячи фотографий из танка, petr0vich — мы ни разу не видели кружку Славика», — говорит Крейг. Вскоре даже следы преступника в сети исчезли.Славик, кем бы он ни был, потемнел. И после семи лет преследования Jabber Zeus Джеймс Крейг перешел к другим делам.

Евгений Михайлович Богачев: Растущее партнерство между правительством России и киберпреступниками — 60 минут

Публикация долгожданного доклада спецпрокурора Роберта Мюллера в прошлый четверг вызвала новые заголовки, но никак не уменьшила разногласия между партизанами в стране. Однако один факт, с которым согласны по крайней мере представители американской разведки, заключается в том, что усилия России по кибершпионажу представляют собой одну из величайших угроз, с которыми мы сталкиваемся как нация.

Сегодня вечером мы собираемся рассказать вам об одном из самых коварных аспектов этой угрозы, который выходит далеко за рамки того, что Роберт Мюллер задокументировал в своем расследовании: это растущее и маловероятное партнерство между российскими правительственными шпионами и российскими киберпреступниками.

Один из первых публичных намеков на этот нечестивый союз появился случайно, когда президент Обама наложил санкции на российские спецслужбы за вмешательство в президентские выборы 2016 года.В то же время, что мало заметили, он также наказал двух крупных российских криминальных хакеров. Как ФБР пришло, чтобы их разоблачить, — великий детектив и редкое окно в этот брак, заключенный в аду.

Евгений Богачев

Джон Карлин: То, что вы видите, — это одна из самых изощренных разведывательных операций в мире, когда дело доходит до кибершпионажа, использующего преступные группы для своих разведывательных целей и защиты их от правоохранительных органов.

Джон Карлин, помощник генерального прокурора по национальной безопасности при администрации Обамы, вторит тому, что нынешние официальные лица США подтвердили нам о русских.

Лесли Шталь: Итак, что это за спецслужбы, которые используют преступное предприятие?

Джон Карлин: Все чаще вы не можете сказать, что есть что, когда речь идет о преступнике и спецслужбе. Итак, однажды тот же мошенник может делать что-то исключительно для того, чтобы заработать. Но этим же мошенником может руководить обученный оперативник разведки, использующий те же инструменты и методы, чтобы украсть у них информацию для государственных целей.

Лесли Шталь: Зачем правительству полагаться на мошенников? Они могли заниматься своим собственным разумом.

Джон Карлин: Все больше полагаясь на преступников и инструменты, которые они используют, они действительно затрудняют выяснение того, кто это сделал. Они хотят скрыть свои следы.

Как США поймали хакера Богачева

02:10

В течение многих лет они могли скрывать свои следы за преступными подвигами этого российского хакера, Евгения Богачева, одного из самых разыскиваемых сегодня киберпреступников ФБР, за голову которого было назначено вознаграждение в 3 миллиона долларов.

Дэйв Хиктон: Он самый плодовитый, самый опасный и самый известный киберпреступник в истории.

Дэйв Хиктон — бывший прокурор США в Питтсбурге, который курировал правительственное расследование в отношении Богачева, которое началось в 2009 году.

Лесли Шталь: Вначале знали ли вы что-нибудь о его связях с российским правительством?

Дэйв Хиктон: Мы были в неведении относительно того, кем он был и где он был. По сути, он был фантомом в Интернете.

Призрак без известного адреса или национальности, который в сети использовал псевдонимы «Славик» и «lucky12345». Что было известно, так это то, что он создал компьютерную программу, которая позволяла ему красть учетные данные жертв в Интернете, которые он затем использовал для слива их банковских счетов. Он назывался «Gameover ZeuS».

Дэйв Хиктон: Если вы были заражены, игра была бы окончена.

Лесли Шталь: Он занимался только отдельными лицами или вмешивался и разрушал компании?

Дэйв Хиктон: Да и то, и другое.Он был особенно плодотворен в банках и на предприятиях во время расчета заработной платы.

Чтобы помочь идентифицировать lucky12345, федералы собрали экспертов по кибербезопасности со всего мира, включая Microsoft, которая уже занималась этим, потому что многие из ее клиентов были взломаны.

Лесли Шталь: Так это Центр киберпреступности Microsoft?

Том Берт: это так. Это дом нашего подразделения по борьбе с цифровыми преступлениями.

Корреспондент Лесли Шталь с Томом Бертом

Том Берт (Tom Burt) — вице-президент по кибербезопасности в Microsoft, который был привлечен, чтобы понять, как работает Gameover ZeuS, и определить, где находятся зараженные компьютеры.

Том Берт: Это Омаха, Небраска. И ФБР сообщило, что первые инфекции, которые они обнаружили, были здесь, в Омахе.

Лесли Шталь: И что тогда вы начинаете видеть? Показать нам.

Том Берт: Ну, вы видите, где были все зараженные компьютеры, входившие в эту преступную сеть.

Лесли Шталь: Боже мой. Ого.

Том Берт: Это зараженные устройства, подключенные к Интернету по всей территории Соединенных Штатов, которые были частью этого преступного предприятия Gameover ZeuS.И теперь вы можете видеть, что это была действительно глобальная — глобальная сеть.

Глобальная сеть из миллиона зараженных компьютеров под полным контролем этого кибер-вора.

Лесли Шталь: Вы знаете, что почти так же интересно, как то, где красные точки, а где их нет.

Том Берт: Это интересно.

Лесли Шталь: Итак, посмотрите на Россию.

Том Берт: Для этих преступников, которые управляют такими сетями, нет ничего необычного в том, чтобы на самом деле разработать свой код таким образом, чтобы он не заразил компьютеры в стране, в которой они живут.

Когда следователи Microsoft работали с ФБР, чтобы составить карту распространения Gameover ZeuS, они также реконструировали его компьютерный код. И то, что они увидели, ошеломило их: чаща взаимосвязанных зараженных компьютеров по всему миру, из-за которых почти невозможно было проследить путь до его создателя, lucky12345.

Том Берт: Мы посмотрели на это и спросили: «Ого, как нам это остановить?»

Лесли Шталь: И он просто скрывался за всем этим.За всем стоит Волшебник страны Оз.

Том Берт: очень богатый Волшебник из страны Оз.

Microsoft придумала способ отдернуть занавес волшебника.

Том Берт: Мы создали компьютеры, которые мы назвали горшками с медом, и фактически попали в преступную сеть. Мы заразили их, чтобы потом видеть весь трафик, все коммуникации, которые проходили через сеть.

Лесли Шталь: И когда вы смогли это сделать, что … было ли это лишь вопросом времени, когда вы их сломаете?

Том Берт: Как только мы получили эту информацию и поняли, как работает сеть, мы передали ее ФБР.Затем им предстояло проделать огромную работу, прежде чем они смогли определить, кто был настоящим плохим парнем.

ФБР обратилось за помощью к другим экспертам по безопасности. Одним из них был Бретт Стоун-Гросс из фирмы CrowdStrike, занимающейся кибербезопасностью.

Бретт Стоун-Гросс

Лесли Шталь: Когда вы начали анализировать Gameover ZeuS, насколько продвинутым и сложным он был, Бретт?

Бретт Стоун-Гросс: Со всех сторон это было новаторским и блестящим. И что они сделали, так это то, что они разработали систему, против которой было очень сложно принять меры как исследователям, так и правоохранительным органам.

Лесли Шталь: Как долго вы его отслеживали?

Бретт Стоун-Гросс: Да, мы отслеживали его почти 10 лет.

Лесли Шталь: Вы преследовали этого парня десять лет?

Бретт Стоун-Гросс: Ага.

По мере того, как ФБР копало глубже, они поняли, что его преступная операция была столь же новаторской и блестящей, как и его компьютерный код. Lucky12345 собрал то, чего никогда раньше не видели правоохранительные органы: синдикат суперкиберпреступников, безнаказанно грабящих банки и предприятия.

Дэйв Хиктон: Мы преследовали группу людей, которая была известна как Деловой клуб, который представлял собой собрание некоторых из самых опытных и опасных киберпреступников в мире, которые сформировали то, что по сути было мафиозным сообществом 21 века. клуб для интернета.

Лесли Шталь: Вы когда-нибудь определяли, сколько денег они на самом деле украли?

Дэйв Хиктон: Мы перестали считать 100 миллионов долларов в Соединенных Штатах. И я действительно думаю, что ответ — он украл столько, сколько вы можете сосчитать.

После многих лет расследования они не приблизились к определению вдохновителя, пока, наконец, не получили подсказку от источника.

Лесли Шталь: Значит, вы действительно не поймали его какими-либо инструментами, которые у нас есть. Вам нужно было, чтобы сюда вошел человек, как в старые времена.

Дэйв Хиктон: Верно. Этот конфиденциальный человеческий источник вышел вперед и сказал: «Я думаю, что этот адрес электронной почты, восходящий к России, будет билетом, чтобы его найти», и это подтвердилось.

«Сегодня я все больше думаю, что российское правительство — это преступный синдикат.»

Потому что адрес электронной почты был тем, насколько удачно12345 общался с его преступным синдикатом. И, соединив множество точек, ФБР в конечном итоге смогло идентифицировать вдохновителя как Евгения Богачева, енотовидного, 30-летнего парня, последний известный адрес которого был здесь, в Анапе, российском курортном городе на берегу Черного моря. На фотографиях в Интернете он запечатлен в лодке, с женой и с пятнистым бенгальским котом в соответствующей пижаме. Федералы наконец нашли своего мужчину.

Тем временем они проанализировали его компьютерный сервер, на котором, по словам бывшего сотрудника Министерства юстиции Джона Карлина, они увидели, что Богачев начал поиск целей вне своей преступной деятельности.

Оценка угроз в новой «кодовой войне»

02:06

Джон Карлин: Мы видели, как они делали что-то вроде того, что прямо перед тем, как Россия собиралась вторгнуться в Украину, мы видели, как ту же сеть использовали для сбора информации об Украине. И мы видели такие термины, как «Совершенно секретно» или «Министерство обороны», которые использовались в качестве поисковых запросов или запросов.

Лесли Шталь: У.S. Министерство обороны?

Джон Карлин: Да.

Лесли Шталь: Какие еще агентства он искал?

Джон Карлин: Были запросы, нацеленные на ФБР. И…

Лесли Шталь: Почему ФБР?

Джон Карлин: Похоже, они искали информацию, которую они могли бы использовать, чтобы затем скомпрометировать или попытаться повернуть агентов ФБР.

Все это привело к тому, что представители национальной безопасности США пришли к выводу, что Богачев стал активом российской разведки, хотя У.У следователей С. не было конкретных доказательств того, что им руководила Москва. Они получат доказательства по другому делу, связанному с этим российским кибер-вором Алексеем Беланом, которому в 2017 году было предъявлено обвинение вместе с двумя офицерами российской разведки, которым было поручено руководить им.

Согласно обвинительному заключению, Белан начал работать с российской разведкой только после того, как США обратились к России за помощью в его аресте за кражу личных данных и другие киберпреступления.

Джон Карлин: Это был период, когда мы искали сотрудничества с русскими.Они не только не помогли, но и записали его в штат разведки после того, как мы попросили о помощи.

Лесли Шталь: Значит, вы определили его для них как блестящего хакера, а затем они подписали его, чтобы он работал на них, как они это сделали с Богучевым?

Джон Карлин: Да, это не то, что вы искали при сотрудничестве, верно?

Лесли Шталь: А потом вы смогли увидеть, что он работал на разведку, пытаясь собрать информацию для государства?

Джон Карлин: И это невероятная деталь в обвинительном заключении.Это первый случай, когда мы можем показать, что он получает прямые запросы от российских разведчиков, и они предоставляют ему секретную информацию, которую он может использовать, чтобы избежать обнаружения и ареста.

Затем Белан совершил один из самых масштабных взломов за всю историю с 2014 по 2016 год на Yahoo, одном из самых загруженных интернет-сайтов в мире.

Лесли Шталь: Это был гигантский взлом Yahoo.

Джон Карлин: Люди оценивают от 500 миллионов до миллиарда адресов электронной почты.

Лесли Шталь: Итак, русские следят за компьютерами более чем полмиллиарда людей. А этот парень выкачивает деньги.

Джон Карлин: Они все еще позволяют ему быть мошенником, которым он хочет быть.

Лесли Шталь: Угу.

Джон Карлин: Но затем они также будут использовать тот же самый кладезь информации для нацеливания на людей, которые могут быть им интересны, в разведывательных целях.

Люди, говорит он, такие как руководители бизнеса и иностранные правительственные чиновники, чтобы украсть секретную информацию или найти что-то компрометирующее, чтобы шантажировать их.Как это зафиксировано в делах Белана и Богачева.

Лесли Шталь: Это единственные два случая, о которых мы знаем?

Джон Карлин: Если вы посмотрите на самых разыскиваемых киберпреступников, то среди россиян есть кто есть кто.

Лесли Шталь: Вы упомянули Путина. Знает ли он обо всем этом? Он лично санкционировал такую ​​деятельность?

Джон Карлин: Нет сомнений в том, что он осознает это и лично санкционировал некоторые действия.

Лесли Шталь: Вау.

Джон Карлин: Это клептократия. Это воровство правительства. И самое главное, чтобы ты делал то, что хочет дон, что хочет глава преступного клана. И здесь глава преступного клана — Путин.

Лесли Шталь: Российское правительство управляет преступным синдикатом. Я имею в виду, что это заходит слишком далеко?

Джон Карлин: Нет. Сегодня я все больше думаю, что российское правительство является преступным синдикатом. Когда дело доходит до киберактивности, это государство-изгой, которое наносит ущерб странам, компаниям и людям по всему миру.

Произведено Ричардом Бонином и Аешей Сиддики

GameOver Zeus / Cryptolocker: Я все еще заражен?

Прошло две недели с тех пор, как несколько мировых правоохранительных органов объявили об уничтожении коммуникационной инфраструктуры троянов GameOver Zeus и Cryptolocker. Судя по количеству загрузок утилиты McAfee Stinger, тысячи систем по всему миру больше не предоставляют деньги Евгению Михайловичу Богучеву и его соратникам.

Однако управление очисткой нескольких систем может быть обременительной задачей. Для тех, кто отвечает за управление множеством систем, систематическое использование McAfee Stinger на всех устройствах просто не вариант. Зараженные системы, которые подключаются к одной из воронок, также будут подключаться к следующему IP-адресу: 72.52.116.52:4643.

McAfee рекомендует системным администраторам не блокировать и не фильтровать этот адрес, поскольку он служит полезным индикатором для зараженных устройств, а подключение к этому адресу не представляет никакого риска.

С помощью этой информации можно настроить продукты безопасности так, чтобы они предупреждали вас, если какая-либо из ваших систем попытается подключиться к этому IP-адресу и номеру порта. McAfee Enterprise Security Manager (см. Рис. 1) обеспечивает видимость в реальном времени всей активности в системах, сетях, базах данных и приложениях. McAfee Enterprise Security Manager обеспечивает ситуационную осведомленность в реальном времени, и это правило позволяет организациям разумно и эффективно реагировать на заражение GameOver Zeus и Cryptolocker.

Рисунок 1: McAfee Enterprise Security Manager.

Чтобы определить, пытаются ли какие-либо системы подключиться к этому IP-адресу маяка, можно создать предупреждение, которое будет генерировать сигнал тревоги при активации правила (см. Рисунок 2):

Рисунок 2: Тревога McAfee Enterprise Security Manager.

При активации сигнал тревоги проинформирует системного администратора, какая система вероятно заражена. Это дает возможность сосредоточить усилия по удалению, используя эффективные средства борьбы с заражениями GameOver Zeus и Cryptolocker.

Спасибо Мартину ДеДжонгу, архитектору корпоративных технологий, за его помощь в написании этой публикации и руководство.

хакеров, которые якобы украли роскошные жизни на 100 миллионов долларов в России

GlobeNewswire

InflaRx сообщает о финансовых и операционных результатах за первый квартал 2021 года

Тяжелые случаи заболевания COVID-19 зарегистрированы в испытании 178 пациентов; промежуточный анализ ожидается в третьем квартале По предложению FDA планируется запросить встречу по типу A для дальнейшего обсуждения первичной конечной точки клинической разработки вилобелимаба в фазе III при суппуративном гидрадените Вилобелимаб оказался безопасным и хорошо переносимым в качестве дополнительной терапии к стандарту лечения в ANCA США. -ассоциированное исследование безопасности васкулита Завершена целевая регистрация в исследовании Pyoderma Gangraenosum фазы IIa Денежные средства, их эквиваленты и финансовые активы составляют приблизительно 137 евро.8 миллионов по состоянию на 31 марта 2021 г. JENA, Германия, 12 мая 2021 г. (ГЛОБАЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ) — InflaRx (Nasdaq: IFRX), биофармацевтическая компания на клинической стадии, разрабатывающая противовоспалительные препараты, нацеленные на систему комплемента, объявила сегодня финансовые результаты за три месяца, закончившихся 31 марта 2021 года. «Мы добились значительного прогресса в реализации наших клинических программ вилобелимаба в первые несколько месяцев 2021 года», — сказал профессор Нильс К. Ридеманн, генеральный директор и основатель InflaRx. «Команда неустанно работала над включением в наше серьезное испытание COVID-19, и теперь мы ожидаем, что промежуточный анализ будет проведен в третьем квартале этого года.Несмотря на увеличение количества вакцинаций, пациенты по-прежнему остро нуждаются в улучшении лечения тяжелой формы COVID-19. Что касается HS, после отзывов об оценке по специальному протоколу мы планируем продолжить наши обсуждения с FDA о дизайне нашего исследования фазы III на встрече типа A. После получения положительных данных по безопасности нашего исследования ANCA-ассоциированного васкулита в США, мы с нетерпением ждем результатов нашего европейского исследования AAV к концу года. В нашем испытании Pyoderma Gangraenosum мы достигли целевого показателя охвата и ожидаем получения дополнительных данных в 2021 году.«Последние основные события и обновленная информация о НИОКР. Выпуск обыкновенных акций и варрантов 25 февраля 2021 года Компания продала в общей сложности 15 000 000 обыкновенных акций посредством публичного предложения. Простые акции были проданы по цене 5 долларов за акцию. На каждую приобретенную обыкновенную акцию инвестор также получил ордер на покупку обыкновенной акции по цене исполнения 5,80 долларов. Гарантии подлежат немедленному исполнению и имеют срок до одного года. Акции и варранты были выпущены, и сделка закрылась 1 марта 2021 г., и валовая выручка от размещения акций в пользу Группы (не включая любые потенциальные поступления от исполнения варрантов) составила 75 долларов США.0 млн (62,2 млн евро), без вычета 4,5 млн долларов (3,7 млн ​​евро) в виде скидок на андеррайтинг и других расходов на размещение в размере 0,4 млн долларов (0,3 млн евро). Вилобелимаб от Hidradenitis Suppurativa (HS) В первом квартале InflaRx представила в FDA США специальную оценку протокола (SPA) для программы HS Phase III, и в мае компания получила официальный ответ. FDA согласилось с режимом дозирования в протоколе, но не согласилось с оценкой первичной конечной точки с использованием Международной шкалы тяжести суппуративного гидраденита (IHS4).По предложению FDA InflaRx планирует запросить встречу типа A для более подробного обсуждения основных критериев конечной точки. В Европе, как сообщалось ранее в 2020 году, InflaRx получила научные рекомендации от Европейского агентства по лекарственным средствам (EMA) относительно европейского пути утверждения регулирующими органами, включая поддержку использования оценки IHS4 в качестве основной конечной точки. Как только InflaRx получит окончательный отзыв от FDA по предлагаемой основной конечной точке фазы III, Компания определит наилучший путь вперед для глобальной программы развития в области HS.Вилобелимаб при тяжелой форме COVID-19 Часть III фазы глобального исследования фазы II / III по оценке вилобелимаба у пациентов с COVID-19 на ИВЛ была начата в середине сентября 2020 г. Европа и Латинская Америка. После того, как 180 пациентов будут включены в исследование и достигнут 28-дневной конечной точки, независимый совет по мониторингу безопасности данных (DSMB) проведет слепой промежуточный анализ, чтобы продолжить испытание или прекратить его из-за эффективности или бесполезности.Рекомендация DSMB на основе промежуточного анализа ожидается в третьем квартале этого года. Ожидается добавление дополнительных сайтов в других странах, в том числе в США. Ожидается, что к концу 2021 года будут доступны данные для всех 360 включенных в исследование пациентов с первичной конечной точкой 28-дневной смертности. Вилобелимаб для лечения ANCA-ассоциированного васкулита (AAV) В клиническом исследовании IFX-1 в США IXPLORE в AAV все пациенты завершили лечение. В мае 2021 года InflaRx представила данные исследования, свидетельствующие о том, что вилобелимаб при назначении в дополнение к лучшему стандарту лечения оказался безопасным и хорошо переносимым.Кроме того, InflaRx ранее сообщал, что как часть 1, так и часть 2 исследования фазы II AAV в Европе (IXCHANGE) полностью зачислены. К концу 2021 года ожидается получение данных рандомизированного двойного слепого плацебо-контролируемого исследования с участием 57 пациентов. Вилобелимаб при кожно-плоскоклеточной карциноме (cSCC) Компания недавно объявила о планах начать открытое многоцентровое исследование фазы II для оценки Вилобелимаб отдельно и в комбинации с пембролизумабом у пациентов с резистентным / рефрактерным к ингибитору PD-1 или PD-L1 местнораспространенным или метастатическим cSCC.Ожидается, что в испытание фазы II начнется набор пациентов во втором квартале 2021 года в центрах в Европе, США и других странах. В исследовании будут изучены две независимые группы: вилобелимаб отдельно и вилобелимаб в сочетании с пембролизумабом. Основными целями исследования являются оценка противоопухолевой активности и безопасности монотерапии вилобелимабом, а также определение максимальной переносимой или рекомендованной дозы, безопасности и противоопухолевой активности в комбинированной группе. Вилобелимаб в Pyoderma Gangraenosum Открытое исследование фазы IIa достигло целевой цели по включению 18 пациентов с умеренным и тяжелым ПГ в учреждениях в США, Канаде и Европе.Обнадеживающие первоначальные данные по первым пяти пациентам в исследовании были объявлены в 2020 году. Ожидается, что к концу 2021 года будет доступен второй промежуточный анализ, включающий шесть пациентов, получавших вторую дозовую группу до дня 99. Окончательные результаты для всех пациентов. , включая группу с самой высокой дозой, ожидаются в 2022 году. Финансовые показатели — 1 квартал 2021 года Расходы на исследования и разработки, понесенные за три месяца, закончившихся 31 марта 2021 года, снизились по сравнению с соответствующим периодом 2020 года на 2,4 миллиона евро.Это снижение произошло в первую очередь из-за отсутствия дополнительных затрат в период клинической разработки вилобелимаба при ГС в фазе IIb, так как это исследование было завершено в 2020 году, после чего остаточная активность была ограничена. Частично это было компенсировано расходами на исследование COVID-19. Эти два фактора привели к снижению производственных затрат на 1,1 млн евро, что в значительной степени способствовало общему сокращению расходов третьих сторон на 2,6 млн евро. Увеличение расходов на персонал на 0,4 млн евро в основном связано с выплатами долевыми инструментами.Общие и административные расходы увеличились на 0,5 млн евро до 3,0 млн евро за три месяца, закончившихся 31 марта 2021 г., с 2,6 млн евро за три месяца, закончившихся 31 марта 2020 г. Это увеличение связано с более высокими расходами по акциям, рассчитываемым долевыми инструментами. основанная на компенсации компенсация, признанная в расходах на персонал (0,5 миллиона евро). Кроме того, юридические, консультационные и прочие расходы снизились на 0,1 млн евро до 1,0 млн евро за три месяца, закончившихся 31 марта 2021 года, с 1,1 млн евро за три месяца, закончившихся 31 марта 2020 года.Чистый финансовый результат увеличился на 0,3 млн евро до 1,8 млн евро за три месяца, закончившихся 31 марта 2021 г., с 1,5 млн евро за три месяца, закончившихся 31 марта 2020 г. Это увеличение в основном связано с более высокой курсовой разницей, которая увеличилась на Убыток от курсовых разниц в размере 1,2 млн евро и выше в размере 0,6 млн евро, в то время как проценты по обращающимся на рынке ценным бумагам снизились на 0,4 млн евро. Прочие финансовые расходы за три месяца, закончившихся 31 марта 2021 г., включают прибыль в размере 48 тыс. Евро от уменьшения резерва на ожидаемые кредитные убытки по обращающимся на рынке ценным бумагам.Чистый убыток за три месяца, закончившихся 31 марта 2021 г., составил 6,1 млн евро по сравнению с 8,2 млн евро за три месяца, закончившихся 31 марта 2020 г. На 31 марта 2021 г. общие доступные средства Компании составляли примерно 137,8 млн евро, включая денежные средства и их эквиваленты (78,7 млн ​​евро) и финансовые активы (59,1 млн евро). Чистые денежные средства, использованные в операционной деятельности, снизились до 10,4 млн евро за три месяца, закончившихся 31 марта 2021 г., с 10,5 млн евро за три месяца, закончившихся 31 марта 2020 г. Дополнительная информация об этих результатах и ​​другая соответствующая информация включена в примечания к неаудированная сокращенная консолидированная финансовая отчетность по состоянию на 31 марта 2021 г., а также финансовая отчетность по состоянию на 31 декабря 2020 г. в «ПУНКТ 18.Финансовая отчетность », который включен в Годовой отчет InflaRx по форме 20-F, поданный в Комиссию по ценным бумагам и биржам США (SEC). InflaRx NV и дочерние компании Неаудированные сокращенные консолидированные отчеты об операциях и совокупном убытке за три месяца, закончившихся 31 марта 2021 г. и 2020 г. За три месяца, закончившихся 31 марта, (в евро, за исключением данных по акциям) 2021 г. (не аудировано) 2020 г. (не аудировано) Исследование операционных расходов и расходы на разработку (4,906,885) (7,298,799) Общие и административные расходы (3,022,339) (2,564,803) Итого операционные расходы (7,929,224) (9,863,601) Прочие доходы 5,462 94,960 Прочие расходы (565) (5,720) Результат деятельности (7,924,327) (9,774,362) Финансовые доходы22 , 962 401 435 Финансовые расходы (3 684) (2 147) Результат от курсовой разницы 1731 671 1 141 677 Прочий финансовый результат 48 000 —Налог на прибыль— —Убыток за период (6 125 378) (8 233 397) Информация о акциях Средневзвешенное количество акций в обращении 33 807 774 26 105 255 Убыток на акция (базовая / разводненная) (0.18) (0,32) Убыток за период (6 125 378) (8 233 871) Прочий совокупный доход (убыток), который может быть реклассифицирован в прибыль или убыток в последующих периодах: Курсовые разницы при пересчете иностранной валюты 3 504 699 1,713 868 Итого совокупный убыток (2 620 679) ( 6,519,529) InflaRx NV и дочерние компании Неаудированные сокращенные консолидированные отчеты о финансовом положении по состоянию на 31 марта 2021 г. и 31 декабря 2020 г. в евро 31 марта 2021 г. (неаудировано) 31 декабря 2020 г. АКТИВЫ Внеоборотные активы Основные средства 383 762 408 263 использовать активы 457,513 546,694 Нематериальные активы320,645 350,183 Прочие активы 358,767 353,522 Финансовые активы 272,443 272,268 Итого внеоборотные активы 1,793,130 1,930,930 Текущие активы Прочие оборотные активы 6,527,973 3,734,700 Текущие налоговые активы 1,360,125 1,458,133,268 Финансовые активы и финансовые активы 55 эквиваленты 78,734,662 25,968,681 Итого оборотные активы 145,457,028 86,284,904ИТОГО АКТИВЫ 147,250,158 88,215,834 КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Собственный капитал Выпущенный капитал 5,302,354 3,387,4 10 Эмиссионный доход 280 261 994 220 289 876 Прочие резервы капитала 27 980 274 ​​26 259 004 Накопленный дефицит (174 470 998) (168 345 620) Прочие компоненты капитала (222 091) (3 726 791) Итого собственный капитал 138 851 532 77 863 880 Долгосрочные обязательства 33 533 Прочие обязательства 23 573 Прочие обязательства -текущие обязательства 171,938 253,847 Текущие обязательства Торговая и прочая кредиторская задолженность7,107,880 8,258,133 Обязательства по аренде330,969 338,516 Вознаграждения работникам429,621 1,368,731 Прочие финансовые обязательства 358,217 117,727 Провизии— 15,000 Итого краткосрочные обязательства 10,226,687 ПОЛУЧЕННЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ 250,158 88,215,834 ИнфлаРкс N.V. и дочерние компании Неаудированные сокращенные консолидированные отчеты об изменениях в капитале акционеров за три месяца, закончившихся 31 марта 2021 и 2020 годов (в евро, за исключением данных по акциям) Выпущенный капитал Премиум Прочие резервы капитала Накопленный дефицит Прочие компоненты капитала Итого Остаток капитала на 1 января 202 г. 13 387 410 220 289 26,259,004 (168,345,620) (3,726,790) 77,863,880 Убыток за период — — — (6,125,378) — (6,125,378) Курсовые разницы при пересчете в иностранную валюту — — — — 3,504,699 3,504,699 Итого совокупный убыток — — — (6,125,378) 3,504,699 (2,620,679) обыкновенные акции и варранты 1 873 203 63 269 346 — — — 65 142 549 Затраты по сделке — (4 219 222) — — — (4.219.222) Выплаты на основе акций с расчетами долевыми инструментами — — 1,721,270 — — 1,721,270 Исполненные опционы на акции 41,741 921,994 — — — 963,735 Остаток на 31 марта 20215 302,354 280,261,994 27,980,274 (174,470,998) (222,091) 138,851,532 Остаток3 на 1 января 2020 г. , 132 631 211 006 606 25 142 213 (134 362 006) 2227 228 107 146 673 Убыток за период — — — (8 233 397) — (8 233 397) Курсовые разницы при пересчете на иностранную валюту — — — — 1,713 868 1,713 868 Итого совокупный убыток — — — (8 233 397) 1,713 829) (6,5 — Расчетные выплаты, основанные на акциях — — 901 033 — — 901 033 Остаток на 31 марта 2020 г. 3 132 631 211 006 606 26 043 246 (142 595 403) 3 941 097 101 528 177 InflaRx N.V. и дочерних компаний Неаудированные сокращенные консолидированные отчеты о движении денежных средств за три месяца, закончившихся 31 марта 2021 и 2020 гг., В евро За три месяца, закончившихся 31 марта 2021 г. (неаудировано) За три месяца, закончившихся 31 марта 2020 г. (неаудировано) Операционная деятельность Убыток за период (6 125 378) (8 233 397) Корректировки на: Износ и амортизацию основных средств, активов в форме права пользования и нематериальных активов 168 343 182 356 Чистый финансовый доход (1798 949) (399 288) Расходы по выплатам, основанным на акциях 1721270 901 033 Нетто Курсовые разницы 193,847 (1,141,678) Прочие неденежные корректировки — (129,122) Изменения: Прочие активы (2,739,152) 188,476 Вознаграждения работникам (952,820) (428,526) Прочие обязательства 240,229 1,953 Торговая и прочая кредиторская задолженность (1,150,252) (1,922,724) Проценты получено 33 189 462 342 Выплаченные проценты (3 780) (2246) Чистые денежные средства, использованные в операционной деятельности (10 413 453) (10 520 819) Инвестиционная деятельность Покупка нематериальных активов, основных средств (17 062) (27 686) Покупка текущих финансовых активов как устанавливает (14 985 026) (23 412 469) Поступления от погашения финансовых активов 13 952 522 20 724 386 Чистые денежные средства от / (использованные в) инвестиционной деятельности (1 049 566) (2 715 769) Финансовая деятельность Поступления от выпуска простых акций 65 142 549 —Транзакционные издержки от выпуска обыкновенных акций акции (4 219 222) — Поступления от реализации опционов на акции 963 735 — Погашение обязательств по аренде (90 716) (88 339) Чистые денежные средства от / (использованные в) финансовой деятельности 61 796 346 (88 339) Чистое увеличение / (уменьшение) денежных средств и их эквивалентов50 , 333 328 (13 324 927) Влияние изменений обменного курса на денежные средства и их эквиваленты 2 432 654 1 277 255 Денежные средства и их эквиваленты на начало периода 25 968 681 33 131 280 Денежные средства и их эквиваленты на конец периода 78 734 662 21 083 608 О вилобелимабе (IFX-1): Вилобелимаб первое в своем классе моноклональное антитело против человеческого фактора комплемента C5a, которое сильно и эффективно блокирует биологическую активность C5a и демонстрирует высокую селективность по отношению к его мишени в крови человека.Таким образом, вилобелимаб не затрагивает формирование комплекса атаки на мембрану (C5b-9) в качестве важного защитного механизма, что не относится к молекулам, блокирующим расщепление C5. В доклинических исследованиях было продемонстрировано, что вилобелимаб контролирует вызванное воспалительным ответом повреждение тканей и органов, специфически блокируя C5a как ключевой «усилитель» этого ответа. Вилобелимаб считается первым моноклональным антителом против C5a, введенным в клиническую разработку. Примерно 300 человек лечились вилобелимабом в ходе клинических испытаний, и было показано, что это антитело хорошо переносится.Вилобелимаб в настоящее время разрабатывается для различных показаний, включая суппуративный гидраденит, ANCA-ассоциированный васкулит, пиодермия Gangraenosum и пневмония COVID-19. Об InflaRx N.V .: InflaRx (Nasdaq: IFRX) — это биофармацевтическая компания, работающая на клинической стадии и специализирующаяся на применении собственной технологии анти-C5a для открытия и разработки первых в своем классе мощных и специфических ингибиторов C5a. Комплемент C5a является мощным медиатором воспаления, участвующим в прогрессировании широкого спектра аутоиммунных и других воспалительных заболеваний.InflaRx была основана в 2007 году, и у группы есть офисы и дочерние компании в Йене и Мюнхене, Германия, а также в Анн-Арборе, Мичиган, США. Для получения дополнительной информации посетите www.inflarx.com. Контакты: InflaRx NV Джордан Цвик — директор по стратегии Электронная почта: [email protected] Тел .: +1917-338-6523 MC Services AG Катя Арнольд, Лори Дойл, Андреас Юнгфер Электронная почта: [email protected] Европа: +49 89-210 2280US : + 1-339-832-0752 ПРОГНОЗНЫЕ ЗАЯВЛЕНИЯ Этот пресс-релиз содержит прогнозные заявления. Все заявления, кроме заявлений об историческом факте, являются прогнозными заявлениями, которые часто обозначаются такими терминами, как «может», «будет», «должен», «ожидать», «спланировать», «предвидеть», «мог бы», «Намереваться», «цель», «проект», «верить», «оценивать», «прогнозировать», «потенциал» или «продолжать» и подобные выражения.Прогнозные заявления появляются в ряде мест в этом выпуске и могут включать утверждения, касающиеся наших намерений, убеждений, прогнозов, перспектив, анализов и текущих ожиданий, касающихся, среди прочего, наших текущих и планируемых доклинических разработок и клинических испытаний; влияние пандемии COVID-19 на Компанию; сроки и наша способность начинать и проводить клинические испытания; потенциальные результаты текущего или потенциального будущего сотрудничества; наша способность подавать нормативные документы, получать положительные рекомендации от регулирующих органов, а также получать и поддерживать разрешения регулирующих органов для наших кандидатов на продукты; наша позиция в области интеллектуальной собственности; наша способность развивать коммерческие функции; ожидания относительно данных клинических испытаний; наши результаты деятельности, потребности в денежных средствах, финансовое состояние, ликвидность, перспективы, будущие операции, рост и стратегии; отрасль, в которой мы работаем; тенденции, которые могут повлиять на отрасль или нас, а также неопределенности рисков и другие факторы, описанные под заголовком «Факторы риска» в периодической документации InflaRx в Комиссию по ценным бумагам и биржам.Эти заявления действительны только на дату этого пресс-релиза и включают известные и неизвестные риски, неопределенности и другие важные факторы, которые могут привести к тому, что наши фактические результаты, показатели или достижения будут существенно отличаться от любых будущих результатов, показателей или достижений, выраженных или подразумеваемых прогнозные заявления. Учитывая эти риски, неопределенности и другие факторы, вы не должны чрезмерно полагаться на эти прогнозные заявления, и мы не берем на себя никаких обязательств обновлять эти прогнозные заявления, даже если новая информация станет доступной в будущем, за исключением случаев, предусмотренных законом. .

Самый разыскиваемый ФБР: человек, который мог снимать банки

На его странице «Самый разыскиваемый» ФБР изображена ухмыляющаяся фигура, обвиняемая в череде крупных краж по всей Америке. Из-за улова, оцененного более чем в 100 миллионов долларов (74 миллиона евро), и уловок, с помощью которых можно было разобраться с полицией, дело против Евгения Богачева может стать еще одним продолжением фильмов об ограблениях «Океаны 11».

Но человеку, которого на прошлой неделе назвали самой большой угрозой для банковской системы Америки, никогда не требовалось оружие, и никто не думает, что он ступил на территорию США.Вместо этого под кодовым именем «Lucky 12345» он проводил свою операцию через свой дом на черноморском побережье России, руководя самой сложной сетью киберпреступлений, которую когда-либо видел мир.

Используя «вредоносное ПО» — программное обеспечение, которое «порабощает» компьютеры и крадет детали, 30-летний парень и его банда якобы взломали сотни тысяч банковских счетов, опустошая до 7 миллионов долларов за раз.

Большинство жертв даже не подозревали об атаках программы GameOver Zeus, или GOZ.

Вторая программа, известная как «программа-вымогатель», замораживала компьютерные файлы жертв и угрожала уничтожить их, если не будет уплачен выкуп в Интернете.Он был нацелен не только на бизнес, но и на домашние компьютеры, на замораживание семейных фотографий и детские школьные проекты. Одной из жертв был полицейский участок в Массачусетсе, которому пришлось заплатить, чтобы получить свою базу данных с фотографиями.

Тем не менее, даже после масштабной глобальной операции по демонтажу его сети в минувшие выходные, в ходе которой десятки национальных полицейских сил, включая британскую, отключили захваченные серверы и «освободили» до 300 000 компьютеров, вредоносное ПО остается угрозой.Похоже, Богачев все еще находится на свободе в России, где официальные лица не проявили особого интереса к помощи ФБР после санкций, введенных в отношении Москвы из-за Крыма.

Это только вопрос времени, когда сеть снова заработает — в понедельник британская полиция заявила, что 15 000 британских пользователей компьютеров были заражены GOZ, и предупредила, что через две недели она захватит новые серверы.

«Никому не нужны их данные, деловая информация или фотографии близких, украденные или удерживаемые преступниками с целью выкупа», — сказал Энди Арчибальд, заместитель директора отдела киберпреступности Национального агентства по борьбе с преступностью.

Богачева провозгласили героем в своем родном городе Анапе, морском курорте в 70 милях от Крыма. Используя подробности обвинительного заключения США, обнародованного против него на прошлой неделе, британская газета посетила его последний адрес по адресу Лермонтова, 120, небоскреб с квартирами стоимостью 250 000 долларов в раз, где его в последний раз видели.

Здесь соседи помнят тихую фигуру, которая плыла на яхте и единственной участницей кибер-активности была наклейка на бампере его стареющей машины, на которой рекламировались его услуги по «ремонту компьютеров».Однако, когда ему рассказали о том, что он стал врагом № 1 в США, многие были в восторге. «Какой талантливый парень», — сказал Михаил (23), узнав на фотографии Богачева, сделанной ФБР, человека, которого он увидит в вестибюле с женой и девятилетней дочерью.

«Какой замечательный чувак», — добавил таксист Вазген.«Судя по тому, что американцы делают с другими людьми, то, что, как говорят, Богач сделал с ними, служит им правильным».

Такие комментарии показывают, как антиамериканизм возобновился после конфронтации из-за Украины.Считается, что как одинокие агенты, вскрывающие бреши в защите Америки, российские хакеры сочетают в себе хитрость шпиона КГБ с мозгом ученого.

Неясно, разделяет ли Кремль эту точку зрения. Но, похоже, нет никаких признаков того, что он встретится с залом суда. Российское законодательство запрещает экстрадицию любого из своих граждан — политика, которая предотвратила доставку в Великобританию подозреваемых в отравлении бывшего шпиона КГБ Александра Литвиненко.

Хотя Вашингтон на прошлой неделе заявил, что обратился за помощью к России в поисках Богачева, тот факт, что ФБР опубликовало его объявление о розыске, предполагает, что помощи не последовало.

Но соседи сказали, что не видели активности милиции в доме Богачева.И, судя по позиции сотрудников Анапского отделения милиции, ярдов в 200 по дороге, похоже, так и останется. Отказавшись сообщить, просили ли их арестовать его, один офицер добавил: «Я бы повесил на него медаль».

То же самое поступило и с ФБР, описав GOZ как «самую изощренную» киберкамеру, которую оно когда-либо видело, и заявило, что зарабатывает 15 миллионов долларов в месяц.

Богучеву предъявлено несколько обвинений, но из-за отсутствия шансов на его выдачу возникает вопрос, что Россия намерена с ним делать? Он сейчас в бегах в своей собственной стране?

Или спецслужбы закроют глаза? Конечно, официальные лица считают, что Кремль вступает в сговор с ведущими хакерами России в обмен на помощь в развитии кибервойны.

«Маловероятно, что между государством и негосударственными кибератаками не было сотрудничества», — сказал Кеннет Гирс, американский военный компьютерный эксперт, который сейчас работает в фирме по интернет-безопасности FireEye.

Так он думает, Богачев останется на свободе? Это будет «расчет рентабельности для России».Что, учитывая отношения с Америкой, может означать, что Lucky 12345 еще какое-то время останется удачливым.

Indo Обзор

Русский Неон | Wall Street International Magazine

Осторожно! Этой весной он откроется в галерее Erarta Galleries в Цюрихе на предстоящей выставке «Русский неон», на которой будут представлены два самых ярких художника России, использующих неоновые цвета как основополагающий элемент в своих работах.Erarta Galleries Zurich первой представила эти пышные работы.

Неоновые цвета большие, смелые и сияющие, а их иллюзорные эффекты стали непременным желанием современной жизни. Присутствуют ли они в моде, дизайне или вывесках — невозможно избежать притяжения яркости. Вскоре после своего изобретения в 1960-х годах художники начали экспериментировать с неоновым светом, используя цвета дневного свечения и оргстекло неонового цвета. Художественное увлечение остается неизменным и только растет и развивается.

В серии «Русские крестовые походы» Егор Богачев стилизует иконы современной поп-культуры, такие как Мэрилин Монро, Софи Лорен и Мадонна, в русские иконы как символ двойственного культурного самопознания России после распада Советского Союза. Художник называет русские иконы «чудесами света, перед которыми трепещут даже атеисты». Оснащая западных див царскими регалиями, неоновыми ореолами и золотым разумом, художник создает не менее блестящие и изящные пародии.

В сериале «Линия Ленина» Егор Богачев обращается к культовой фигуре Ленина.В советское время Ленин стал иконой революции, поскольку советская идеология стала новой верой. В этих драгоценных произведениях из оргстекла Богачев пересекает Ленина с различными духовными символами, а также с художественными влияниями фотографий Александра Родщенко. Используя яркие неоновые цвета, он нейтрализует пафос Ленина как исторической личности, создавая синкретические пародии.

Богачев не только сочетает в своих работах яркие сюжеты, но и использует разнообразные техники для создания своей богатой эстетики.Он мастерски сочетает битумный лак, масло и акрил, раскрывая его живописные способности, напоминая зрителю о его художественных знаниях произведений Пикассо или русского авангарда. За счет интеграции прозрачной пленки с разными изображениями он позволяет органично интегрировать сценическую плоскость принципа коллажа. Получая смешанную технику с цветом под прозрачными резными фрагментами и используя различные растворители, мастихин, вырезая различные трафареты, маркеры, масляную пастель, а иногда и сусальное золото, он добивается невероятной красоты фактуры.

Катя Красная — это динамичный колорит декоративной эстетики поп-арта и дерзкая свобода городского искусства. Ее живопись — неудержимый стрит-арт, вписанный на холст и адаптированный для интерьеров. Для этого она изображает лаконичные предметы, такие как загородные дома или свинью, добавляя слой разноцветных капель и надписей на стенах.

Выставка «Русский неон» раскрывает красочный взгляд России на культурную глобализацию. Мечта о техническом прогрессе страны и надежды на духовную зрелость нации, чьи мечты по понятным причинам должны быть подчеркнуты ярким неоном на тусклом фоне.

Erarta Galleries
Gerbergasse 6
Zürich CH 8001 Switzerland
Тел. +41 (0) 43 3446040
[email protected]
www.erartagalleries.com

Часы работы
Вторник — пятница с 10:00 до 18:00
Суббота с 11:00 до 17:00

Связанные изображения

1. Егор Богачев, Борис и Глеб, 2014 г., холст, смешанная техника, 150 x 100 см
2. Егор Богачев, Мэрилин, 2013, холст, смешанная техника, 150 x 95 см
3. Егор Богачев, Русское Монро, 2014, холст, смешанная техника, 150 x 100 см
4. Егор Богачев, Без названия 6 из серии «Линия Ленина», 2013, холст, смешанная техника, 26 x 26 см
5. Егор Богачев, Без названия 5 из серии «Линия Ленина», 2013, холст, смешанная техника, 26 x 26 см
6. Егор Богачев, Без названия 5 из серии «Линия Ленина», 2013, холст, смешанная техника, 13 х 13 см

Структурные элементы Balbiani Ring BRa Of Chironomus Thummi

• N.Н. Колесников
• С. С. Богачев
• С. В. Щербич
• А. В. Таранин
• С. И. Байбородин
• А. П. Донченко
• Т. Е. Себелева
• И. I Кикнадзе

Реферат

Для изучения молекулярно-цитологической организации тканеспецифичного кольца Балбиани BRa C. thummi был гибридизован ряд клонов из микробиблиотеки части четвертой хромосомы in situ с политенные хромосомы.Идентифицированы клоны, содержащие вставки, гомологичные ДНК BRa. Определены нуклеотидные последовательности некоторых из них (F6.2; C1.2; C6–10). Длина F6.2 — 2333 п.н., содержание пар АТ — 63%; фрагмент C1.2 имеет длину 2040 п.н., 67% пар АТ. Сравнительный компьютерный анализ выявил некоторое сходство между этими фрагментами. Они включают следующие структурные элементы: а) кодирующие области (ORF) с промоторной зоной, б) тандемные прямые несовершенные повторы двух типов, в) псевдоген, г) мобильный элемент (MEC).Схематично эти элементы представлены на рисунке 1. Длина кодирующей области α составляет 723 п.н. в F6.2 и 738 п.н. в C1.2. Обеим участкам предшествуют зоны, содержащие сигнальные последовательности для РНК-полимеразы II и занимающие одинаковые топографические позиции. На уровне нуклеотидов эти зоны до некоторой степени гомологичны промотору глобинового гена C. thummi (Trewitt et al., 1988). Области α фланкированы прямыми повторами R1, каждый из которых составляет 21 п.н. Единицы повторяются 8 раз в F6.2 и 13 раз во фрагментах C1.2. В случае F6.2 открытая рамка считывания (ORF) оканчивается первым из этих повторов R1, но она может продолжаться от β-области.

Ключевые слова

Мобильный элемент слюнной железы Политеновая хромосома Глобин Ген Четвертая хромосома

Эти ключевые слова были добавлены машиной, а не авторами. Это экспериментальный процесс, и ключевые слова могут обновляться по мере улучшения алгоритма обучения.

Это предварительный просмотр содержимого подписки,

войдите в

, чтобы проверить доступ.

Предварительный просмотр

Невозможно отобразить предварительный просмотр. Скачать превью PDF.

Ссылки

1. Фен Д. Ф., Джонсон М. С. и Дулиттл Р. Ф. 1985. Выравнивание аминокислотных последовательностей: сравнение широко используемых методов,

   J. Mol. Evol

   ., 21: 112.

   CrossRefGoogle Scholar

2. Homodrakas S. и Kafatos F. C. 1984. Структурные последствия первичных последовательностей из семейства белков, кодируемых кольцом Balbiani, в Chironomous, J. Mol. Evol., 20: 296.

   CrossRefGoogle Scholar

3. Heijne G. 1985. Сигнальные последовательности. Предел вариации,

   J. Mol. Биол

   ., 184: 99.

   CrossRefGoogle Scholar

4. Keller E. B. и Noon W. A. ​​1985. Сплайсинг интронов: согласованный внутренний сигнал в интронах

   Drosophilia

   пре-м-РНК,

   Nucl. Acids Res

   ., 13: 4971.

   PubMedCrossRefGoogle Scholar

5. Колесников Н.Н., Каракин Е.И., Себелева Т.Е., Мейер Л.и Серфлинг Е. 1981. Клеточно-специфический синтез и гликозилирование секреторных белков в слюнных железах личинок

   Chironomus thummi

   ,

   Chromosoma

   , 83: 661.

   CrossRefGoogle Scholar

6. Trewitt P. M., Saffarini D. A. и Bergtrom G. 1988. Множественные кластерные гены подсемейства гемоглобина VIIB из

   Chironomus thummi thummi

   (Diptera),

   Gene

   ,

   Gene

   .

   CrossRefGoogle Scholar

Информация об авторских правах

© Plenum Press, New York 1990

Авторы и аффилированные лица

• By alexxlab21.09.2019РазноеLeave a Comment on Цифра богачев: Богачев Игорь Вадимович | ComNews «Кто есть кто»