Генеральный директор ашан: Российский «Ашан» сменит генерального директора с 1 февраля — Экономика и бизнес

Содержание

Что стоит за уходом главы Auchan

«Миссия кажется почти невыполнимой. Йоханнес Толай прекрасно понимает это», — так начинался материал, посвященный положению сети «Ашан» в России, который накануне Нового года был опубликован во французской газете Les Echos. Праздники прошли («… нас догнали будни») и в первый рабочий день стало известно, что глава российского Auchan ушел в отставку «по личным обстоятельствам».

Йоханнес Толай, экс-генеральный директор Ашан РоссияФото предоставлено пресс-службой

Йоханнес Толай пробыл на посту генерального директора всего то год, и самым его резонансным решением за это время стало создание специального комитета, контролирующего деятельность компании и сотрудников, призванного бороться с коррупцией. В итоге десятки сотрудников компании были уволены – тот же Les Echos уверял, что речь идет не менее чем о 60-ти, две трети из которых работали в закупочных центрах. Для выявления же фактов мошенничества «Ашан» прибегал даже к проверкам на детекторе лжи. Картина вскрывшихся нарушений поражала воображение: по информации одного из бывших топ-менеджеров, из-за коррупционных схем, внедренных прежним менеджментом компании, ретейлер ежегодно терял в России около 2–3% оборота, или 80–100 млн евро.

Сотрудники «Ашана» бьют тревогу

Все бы это звучало, как как гром среди ясного неба, однако я хорошо помнил, как еще в мае 2019 года после одной из наших публикаций об «Ашане» на почту MarketMedia пришло письмо, которое начиналось словами «Я проработал там один год старшим директором: топ-менеджмент компании невежественен и привязан к старым и умирающим форматам», Послание, написанное по-английски, было анонимным, поэтому вполне могло оказаться фейком. Но взвесив все «плюсы» и «минусы», я все-же ответил и постепенно между нами завязалась переписка. Поначалу более чем осторожный топ-менеджер представился, рассказал о своей работе в «Ашане», дал телефон и подробно ответил на множество вопросов. Что-то из этой информации мы потом использовали в публикации, посвященной проблемам ретейлера, однако, многое в нее не вошло. Слишком категорично и, как тогда казалось, голословно выглядели утверждения типа «Auchan — полностью коррумпированная компания: даже некоторые из французских директоров воруют или берут взятки». Топ-менеджер считал, что коррупционные схемы действовали в течение длительного времени, и уверял, что он «провел тщательный аудит того, почему Auchan строит гипермаркет или супермаркет на 30% дороже, чем наши конкуренты», но в итоге был вынужден покинуть компанию.

Почему «Ашан» упустил лодку в России

За прошедшие менее чем полтора года руководство «Ашана» в России сменилось уже дважды. В публикациях и ожесточенных дискуссиях на профессиональных форумах, среди причин ухода Йоханнеса Толая, игроки рынка и эксперты называют не только неудовлетворительные финансовые итоги работы компании (по данным Infoline, Auchan стал единственным продуктовым ретейлером из топ-10, который по итогам первых трех кварталов 2020 года показал снижение выручки и сразу на 10,7%), но и то, что генеральный директор так и не смог побороть коррупцию.

Однако, один из российских ретейлеров высказал в разговоре с MarketMedia следующую версию: «Толая поставили, чтобы он по-немецки педантично очистил компанию. Он свою миссию выполнил: доложил в европейских офис о состоянии дел в России. Но он не назначался для того, чтобы длительно управлять «Ашаном». Он был именно чистильщиком, а чистильщик не может дальше управлять, потому что ему пришлось с кем-то бороться, «негативить», увольнять. Чистильщик делает свое дело и уходит, а потом на его место присылают управленца».

Кому нужен «Ашан»?

Совершенно ясно, что даже если коррупцию действительно удалось победить, новое руководство «Ашана» столкнется с целым ворохом проблем – в первую очередь, речь идет о падении популярности гипермаркетов, которые составляют основу бизнеса французского ретейлера. Короновирусный фактор тоже не стоит сбрасывать со счетов.

Новому генеральному директору Ивану Мартиновичуне позавидуешь: рыночная доля компании на отечественном рынке, начиная с 2016 года, но данным Infoline, упала вдвое. Получится ли переломить ситуацию? Или, как уже давно предрекают наблюдатели, все закончится продажей бизнеса и уходом из России? Впрочем, некоторые алармисты ставят вопрос еще более остро: может быть и «никто покупать их не станет, просто дождутся когда съедут с помещений»?

«Ашан» или хруст французской булки

«ритейл – это понятие гораздо шире, чем торговля». Как изменится «Ашан»

Новая структура Auchan Holding будет включать в себя три крупных автономных организации: Auchan Retail, Immochan и Oney Banque Accord. Реорганизация проводится в рамках повышения производительности компании и расширения полномочий каждого из ее трех основных подразделений.

Auchan Retail объединит в себе все форматы розничных магазинов холдинга: гипермаркеты, супермаркеты, магазины «у дома» и направления Интернет-торговли. Вилельм Убнер, на данный момент занимающий пост Генерального директора АШАН Россия, назначен Генеральным директором Auchan Retail, председатель наблюдательного совета группы АШАН Вианне Мюлье займет пост Президента правления без исполнительных полномочий.

Организационная структура АШАН Ритейл в России, как и в других странах присутствия, будет состоять из трех коммерческих дирекций и шести дирекций сервисных служб:
1. Гипермаркеты — классические гипермаркеты АШАН, АШАН Сити, Наша Радуга
2. Супермаркеты АТАК и магазины формата «у дома»
3. Интернет-торговля.

Во главе АШАН Ритейл Россия в должности Исполнительного Президента назначен Жан-Пьер Жермен.

Справка:

Вилельм Убнер
, получив диплом инженера-механика, принял решение продолжить обучение в Институте администрирования предприятий в Лилле. В компанию АШАН Вилельм пришел в 1987 г. на должность менеджера отдела магазина на севере Франции. На протяжении своей карьеры в АШАНЕ Вилельм работал руководителем сектора в текстиле, руководителем сектора касс, директором 3-х разных гипермаркетов АШАН во Франции, в том числе директором гипермаркета АШАН Велизи — самого большого гипермаркета компании во Франции. Далее он становится региональным директором по области Иль-де-Франс, а в 2010 г. приезжает в Россию и занимает пост Директора по продажам направления классических гипермаркетов. В 2014 году назначен Генеральным Директором АШАН Россия.

Жан-Пьер Жермен
начал работать в АШАН в 1975 году в должности работника торгового зала отдела овощи-фрукты. За 40 лет работы в магазинах группы АШАН, Жан-Пьер прошел все ступени карьерной лестницы и досконально изучил все особенности торговли. В команде, которая в 2001 году начинает развитие АШАН в России, Жан-Пьер возглавляет дирекцию по закупкам, а в 2007 году назначается генеральным директором АШАН Россия. С 2014 года Президент АШАН Россия.

Информация о компании АШАН Ритейл Россия:

АШАН Россия – российское подразделение Auchan Retail (входит в Auchan Holding).

АШАН Россия – крупная торговая сеть, работающая на российском рынке с 2002 г. На сегодняшний день АШАН Россия – это магазины четырех форматов: гипермаркеты, суперсторы, супермаркеты и магазины формата «у дома». В компании работает более 43 000 человек.

АШАН Россия – один из лидеров российского рынка. В 2016 году в рамках конкурса Торгово-Промышленной палаты РФ «Золотой Меркурий» торговая сеть признана «Лучшей иностранной компанией, работающей на российском рынке».В октябре 2015 года АШАН Россия стала крупнейшей иностранной компанией в России по версии журнала Forbes, признана победителем рейтинга розничной торговли «ТОП-200», организованного НТА и ТПП РФ. Обладает международными сертификатами качества в области производства и реализации продовольственных и непродовольственных товаров, а также сертификатом качества системы экологического менеджмента. Компания четыре раза была признана «Лучшим работодателем розничной торговли». В 2012 и в 2014 году АШАН Россия признана «Маркой №1» в России в категории «Сеть гипермаркетов» по результатам общенационального голосования «Народная марка».

В 2015 году АШАН Россия стала победителем в номинации «Компания года: Россия, Белоруссия и Казахстан» на IX ежегодной премии Retail Grand Prix, которая прошла в рамках Международного Саммита Retail Business Russia 2015.

В 2014 году в рамках Национальной программы «Лучшие социальные проекты России», «Марафон Добра», реализованный Фондом «Поколение АШАН», вошел в ТОП-20 проектов Программы в номинации «Поддержка спорта и здорового образа жизни». Проекты «Сладких дел мастер» и «Мир вокруг нас» включены в каталог «Лучшие социальные проекты России 2013».

В рамках развития собственного производства выводит на российский рынок ТМ «Сладкий Остров».

В марте торговая сеть АШАН пополнила свой ассортиментный портфель товаров, выпускаемых под собственными торговыми марками, — печеньем и конфетами «Сладкий Остров». Заказы на производство продуктов размещены на российских предприятиях.

В настоящее время АШАН выпускает 640 наименований товара под собственными марками. В 2008 году доля private label в общем количестве реализованных через сеть товаров составила около 10 процентов. В планах на 2009 год планируется запуск не менее 500 новых позиций.

Портфель собственных марок АШАН состоит из ТМ «Лакомо» (молочная продукция), «О!» (соки и безалкогольные напитки), «Крепость» (алкоголь), «Грядка удачи» (овощные консервы), «Дон Густо» (крупы и макаронные изделия), «Бон кафе» (кофе), «Бебилон» (детские продукты). Эти товары демонстрируют наилучшее соотношение цены и качества в своем ценовом сегменте. При стабильно высоком качестве товара цена на private label удерживается на 15 — 30% ниже, чем в других магазинах и на рынках.

АШАН расширяет собственное производство в России, чтобы максимально соответствовать своей миссии: предлагать все большему количеству покупателей более широкий ассортимент качественных товаров по низким ценам. Для поставщиков работа с сетью гипермаркетов АШАН по производству private label означает значительное увеличение товарооборота, повышение уровня качества выпускаемой продукции и доверия потребителей.

АШАН как владелец торговых марок осуществляет строгий контроль качества в соответствии со своими требованиями: в процессе создания продукта, в момент его выхода на рынок и в течение срока реализации.

«Уникальность продукции private label АШАН в том, что она выгодна и потребителям, и производителям, и компании АШАН, — рассказывает Матье Кобаррер, директор по производству товаров под собственными торговыми марками АШАН. — Продукция «Сладкий Остров» непременно придется по вкусу покупателям, так как она выполнена в лучших российских традициях кондитерского мастерства».

Информация о компании АШАН Ритейл Россия:

АШАН Россия – российское подразделение Auchan Retail (входит в Auchan Holding).

АШАН Россия – крупная торговая сеть, работающая на российском рынке с 2002 г. На сегодняшний день АШАН Россия – это магазины четырех форматов: гипермаркеты, суперсторы, супермаркеты и магазины формата «у дома». В компании работает более 43 000 человек.

АШАН Россия – один из лидеров российского рынка. В 2016 году в рамках конкурса Торгово-Промышленной палаты РФ «Золотой Меркурий» торговая сеть признана «Лучшей иностранной компанией, работающей на российском рынке».В октябре 2015 года АШАН Россия стала крупнейшей иностранной компанией в России по версии журнала Forbes, признана победителем рейтинга розничной торговли «ТОП-200», организованного НТА и ТПП РФ. Обладает международными сертификатами качества в области производства и реализации продовольственных и непродовольственных товаров, а также сертификатом качества системы экологического менеджмента. Компания четыре раза была признана «Лучшим работодателем розничной торговли». В 2012 и в 2014 году АШАН Россия признана «Маркой №1» в России в категории «Сеть гипермаркетов» по результатам общенационального голосования «Народная марка».

В 2015 году АШАН Россия стала победителем в номинации «Компания года: Россия, Белоруссия и Казахстан» на IX ежегодной премии Retail Grand Prix, которая прошла в рамках Международного Саммита Retail Business Russia 2015.

В 2014 году в рамках Национальной программы «Лучшие социальные проекты России», «Марафон Добра», реализованный Фондом «Поколение АШАН», вошел в ТОП-20 проектов Программы в номинации «Поддержка спорта и здорового образа жизни». Проекты «Сладких дел мастер» и «Мир вокруг нас» включены в каталог «Лучшие социальные проекты России 2013».

Него слышали. Даже в телепередаче Камеди Клаб на тнт много шуточек про него. Это поистите семейный


магазин, который крепко проник в нашу повседневную жизнь. А вы не задумывались о том, чья сеть магазинов Ашан?

Кому принадлежит Ашан?

Ашан это французский бренд гипермаркетов, являющийся одним из крупнейших операторов в мире в сегменте розничных сетей. Ашан входит в состав семейной мегакорпорации «Ассоциация семьи Мюлье» и является главным структурным подразделением. Штаб-квартира этой корпорации находится во Французском городе Круа.

История Ашана начинается с 1961-го года. Глава семейства Жерар Мюлье открыл первый магазин Ашан, который расположился на шестистах квадратных метрах в здании бывшего завода в городе Рубе (Франция). Жерар Мюлье тогда сделал упор на расширение ассортимента, чтобы максимально удовлетворить желания покупателей. И он не прогадал. Ашан ожидал оглушительный успех.

Первый гипермаркет Ашан появился в 1967 году в городе Ронк (Франция). Именно тогда были заложены те принцыпы работы, по которым Ашан работает по сей день. А именно: продавать максимально быстро максимально большое количество качественных товаров по максимально низким ценам максимально большому числу покупателей.

Кому принадлежит Ашан в России?

В России Ашан с 2002-го года. Открытие первого гипермаркета в России Ашан отпраздновал 28 августа 2002 года. Это был Ашан-Мытищи. Практически сразу-же открылся второй гипермаркет — Ашан-Коммунарка (18 декабря). На июль 2014 года в нашей стране действует 81 гипермаркет французской компании (в Москве и Московской области, Нижегородской и Ленинградской областях, Волгограде, Екатеринбурге, Самаре, Ростове-на-Дону, Новосибирске, Омске, Уфе, Казани, Челябинске и других городах).

В России ашан работает под юридическим лицом ООО «Ашан» и именуется Ашан Россия. Генеральный директор АШАН Россия является Вилельм Убнер (с 2014 г.). Президент АШАН Россия — Жан-Пьер Жермен (с 2014 г.). Выручка «Ашан» в России по итогам 2007 года составила около $3,4 млрд.

Ашан перевод на русский

Вспомните логотип Ашан. Что на нём изображено? Птичка! А если быть точнее — воробей! Да, да, Ашан в переводе с французского на русский — воробей! Теперь, когда вы это знаете, можете смело сказать своей второй половине: «поехали в Воробей за продуктами».

Основатель империи Ашан — Жерар Мюлье. Он родился в 1931 году во Франции в городе Рубе в семье Жерара и Мари Мюлье-Кавруа. Их семья с начала ХХ века довольно успешно занималась производством пряжи, а после Второй Мировой войны ушла в розничную торговлю.

Молодой Жерар, бросив учёбу в университете, стремился . Он и полностью отдался работе. Но первый год его карьеры стал провальным, несмотря на финансовую поддержку со стороны отца.

Жерар Мюлье — старший — дал сыну ещё одну возможность проявить себя, теперь уже в семейном бизнесе, и тот, наконец, начал оправдывать надежды. Продвигаясь по карьерной лестнице, Жерар в 1958 году стал директором по продажам.

Переломным моментом карьеры стала поездка в США на семинар по розничной торговле. Оттуда он привёз свежую идею – создание супермаркета
. Семья отнеслась с недоверием к этому замыслу, поэтому Жерар был вынужден искать партнёра на стороне.

Супермаркет — новая бизнес идея

В 1961 году Мюлье вместе с промышленником Мишелем Сегаром открыл первый во Франции супермаркет — Auchan. Но молодые бизнесмены допустили много ошибок и понесли большие убытки. Отец дал последний шанс Жерару, поставив жёсткие условия – три года на то, чтобы достичь успеха.

Сегар покинул бизнес, а Мюлье стал учиться у опытных продавцов, усваивая их ценнейшие советы. Он начал продавать товары с минимальной наценкой, это привлекло новых клиентов, и продажи стремительно возросли. Жерар, наконец, стал успешным предпринимателем, и в 1967 году в городе Ронке открыл огромный гипермаркет Auchan площадью 12 000 квадратных метров.

С тех пор семья Мюлье открыла более 400 гипермаркетов и супермаркетов Auchan во Франции и более 800 в других странах мира. Auchan стал важнейшей составляющей семейного бизнеса.

Семейные бизнес-принципы

Привлечь максимальное число покупателей удаётся благодаря минимальным наценкам. Жерар Мюлье применял этот принцип по отношению ко всем товарам: «Чем больше мы снижали цены, тем быстрее становилась оборачиваемость наших запасов».

Мюлье вовремя разглядел будущее за гипермаркетами с огромными торговыми площадями, бесплатными парковками и системой самообслуживания. Он всегда выбирал самые большие участки земли под строительство магазинов.

Отслеживание потребительского поведения помогает своевременно обновлять ассортимент. Когда французы стали меньше расходовать на питание, Мюлье запустил непродовольственные отдел: технику, одежду, бытовые товары.

Делиться знаниями, властью и имуществом
— принцип, который подразумевает обучение персонала, делегирование полномочий управленцам и предоставление возможности работникам стать акционерами компании. Таким образом, Мюлье привлекает квалифицированных сотрудников, некоторые из которых имеют свою долю в прибыли и, соответственно, заинтересованы в получении максимальных доходов.

Мюлье и его сотрудники придерживаются принципа экономии и постоянно следят за расходами компании: Чтобы жить счастливо, надо
.

О скромности анашановцев ходят легенды, так по сообщениям СМИ, жена одного из директоров российского Ашана вынуждена была некоторое время работать официанткой, поскольку мужу платили низкую зарплату. Есть и другие слухи о якобы поставленном на конвейер использовании труда гастарбайтеров. Во всяком случае факт в том, что Ашан стремится снижать издержки, что позволяет этим магазинам давать очень низкие цены, сравнимые с иными оптовиками.

Но главный секрет успеха Ашан – это , основанный на единстве. Каждый член семейства имеет равную долю во всех компаниях
, всего в семье на сегодня более 500 человек. Бизнес ведётся совместно, и прибыль делится поровну. К своему бизнесу Мюлье не привлекают сторонних партнеров.

Участники встречи с представителями деловых кругов Франции (в режиме видеоконференции)

С французской стороны:

Патрик ПУЯННЕ – председатель совета директоров, главный исполнительный директор компании «Тоталь», сопредседатель Экономического совета ассоциации «Франко-российская торгово-промышленная палата»

Эдгар БОНТ – президент компании «АШАН Ритейл», председатель совета директоров холдинга «АШАН»

Николя БРЮССОН – генеральный директор и соучредитель онлайн-сервиса «БлаБлаКар»

Пьер-Ален ВЬЕЛЬВУА – председатель совета директоров группы компаний «АДЕО», материнской компании «Леруа Мерлен»

Лука де МЕО – генеральный директор концерна «Рено»

Ив-Тибо де СИЛЬГИ – вице-президент совета директоров компании «Винси»

Пьер-Андре де ШАЛАНДАР – председатель совета директоров, генеральный директор группы «Сен-Гобен»

Франсуа ЖАКОВ – исполнительный вице-президент компании «Эр Ликид»

Эммануэль КИДЕ – президент ассоциации «Франко-российская торгово-промышленная палата»

Бенуа КОКАР – генеральный директор компании «Легран»

Флоран МЕНЕГО – президент группы компаний «Мишлен»

Бертран ОСТРИ – генеральный секретарь, исполнительный вице-президент по персоналу компании «Данон»

Жервэ ПЕЛЛИССЬЕ – заместитель генерального директора по направлению «Трансформация» группы компаний «Оранж»

Александр РИКАР – председатель совета директоров, генеральный директор компании «Перно Рикар»

Жак РИПОЛЛЬ – генеральный директор банка «Креди Агриколь»

Оливье ШАРМЕЙ – исполнительный вице-президент группы «Санофи»

Патрис КЕН – генеральный директор, председатель совета директоров компании «Талес»

Жан-Паскаль ТРИКУАР – президент, председатель наблюдательного совета компании «Шнайдер Электрик»

С российской стороны:

ОРЕШКИН Максим Станиславович – помощник Президента Российской Федерации

МАНТУРОВ Денис Валентинович – Министр промышленности и торговли Российской Федерации

МУРАШКО Михаил Альбертович – Министр здравоохранения Российской Федерации

РЕШЕТНИКОВ Максим Геннадьевич – Министр экономического развития Российской Федерации, председатель российской части Российско-Французского совета по экономическим, финансовым, промышленным и торговым вопросам

СИЛУАНОВ Антон Германович – Министр финансов Российской Федерации

ШАДАЕВ Максут Игоревич – Министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации

ШУЛЬГИНОВ Николай Григорьевич – Министр энергетики Российской Федерации

ТИМЧЕНКО Геннадий Николаевич – владелец частной инвестиционной группы «Волга Груп», сопредседатель Экономического совета ассоциации «Франко-российская торгово-промышленная палата»

ШИНСКИЙ Павел Николаевич – генеральный директор ассоциации «Франко-российская торгово-промышленная палата»

Смотрите также

«Ашан» сдаст площади под дарксторы — E-pepper.ru


«Ашан» решил изменить концепцию своих гипермаркетов в России, предложив часть площади сторонним магазинам и дарксторам. Таким образом сеть сможет «повысит эффективность использования торговых площадей».


Часть территории гипермаркетов «Ашан» планирует использовать под склады, в которых будут собираться как заказы для собственной доставки, так и посылки для партнеров. Сейчас ритейлер уже сотрудничает с сервисами «Сбермаркет» и «Яндекс.Еда».


Представитель «Яндекс.Еды» сообщил, что компания считает размещение дарксторов на территории магазинов хорошей идеей: они позволят ускорить доставку онлайн-заказов, поскольку их сбор будет происходить в отдельной зоне.


Средняя торговая площадь одного гипермаркета «Ашан» составляет 11,5 тысячи «квадратов». Эксперты полагают, что от 10 до 50% площади могут быть отданы под сторонние проекты.


В конце прошлого года стало известно, что магазины «Ашан» формата «гипермаркет», которые на данный момент составляют 75% бизнеса сети, будут сокращать свои площади и менять ассортиментную политику. Об этом рассказал генеральный директор «Ашан Ритейл Россия» Йоханнес Толай.


«Большие гипермаркеты никому не нужны — вызов для нас всех. Нам нужно полностью переработать концепт и понять куда мы идем с нашими гипермаркетами. Мы будем использовать все возможности по улучшению ситуации», — отметил он.


В частности, «Ашан» планирует запуск магазинов формата drive-in — в них можно будет получить покупки, не выходя их машины или забрать онлайн-заказ. Пункты обработки заказов будут организованы на базе большинства магазинов сети.


По словам Толая, 55% площади магазинов занимает непродуктовый ассортимент, который постепенно уходит в онлайн. В связи с этим стоит подумать об увеличении предложения еды навынос.


В декабре 2019 года сообщалось, что на смену стратегии компания потратит «сотни миллионов евро» инвестиций. «Через пару лет будет полностью другая компания», — заключил Толай.


«Гипермаркеты мы собираемся кардинально менять. Это задача на следующие два-три года, — сообщил он. — До конца 2023 года все гипермаркеты будут адаптированы к новому концепту».


Планируется пересмотреть логистические решения, разработать новые сервисы, интегрировать в магазин формат ресторана, развивать доставку и сеть постаматов, а также расширять сегмент свежей продукции. Рассматривается также возможность открытия складов в формате dark store.

Йоханнес Толай назначен генеральным директором АШАН Ритейл Россия

Компания АШАН Ритейл Россия, работающая на российском рынке с 2002 года, сегодня сталкивается с рядом вызовов по отношению к своей бизнес-модели в условиях возросшей конкуренции на фоне резкого падения потребительского спроса после кризиса 2014 года. C учетом сложной ситуации резкого снижения продаж, приоритет компании на 2019-2020 годы — достижение наиболее эффективных результатов.

В то же время, АШАН Ритейл Россия должна реагировать на глобальные изменения предпочтений российских потребителей. Теперь помимо низких цен и рекламных акций, они все чаще ищут более качественное, диверсифицированное и местное предложение, которое лучше отвечает их новым ожиданиям в отношении продуктов питания, экономики и экологии.

Для того, чтобы дать новый импульс деятельности Auchan Retail в России и ускорить восстановление, начатое в 2018 году, президент Auchan Retail Эдгар Бонт принял решение назначить Йоханнеса Толая на должность генерального директора АШАН Ритейл Россия. Он сменит Франсуа Реми, который возглавлял АШАН Ритейл Россия с июля 2017 года.

По случаю этого назначения Эдгар Бонт заявил: «Я благодарю Франсуа Реми за то, что он проводил трансформацию АШАН Ритейл Россия в течение последних 2 лет. Под его руководством российское подразделение, стратегическое для Группы, стало развиваться в направлении модели, которая больше соответствует ожиданиям российских потребителей. Теперь нам нужно двигаться дальше и быстрее. Я поздравляю Йоханнеса Толая с новым этапом в его карьере. Его знания в области продуктового ритейла в России и его признанная экспертиза в бизнес-среде станут важными активами для АШАН Ритейл Россия на ближайшие годы».

Биография Йоханнеса Толая:

К 57 годам, немец по происхождению, Йоханнес Толай проработал на рынке российского ритейла уже 17 лет. Имея за своими плечами широкий опыт работы в Германии в непродуктовом ритейле в таких группах компаний, как Баухаус (Bauhaus) и Глобус (Globus), ему удалось внести значительный вклад в быстрое развитие сети гипермаркетов Глобус в России в период с 2004 по 2016 годы. Он занимал разные позиции в группе компаний (развитие бизнеса, HR, IT и т.д.) прежде чем стал генеральным директором, проработав на этой должности 7 лет (2009-2016). После этого, он совмещал функции консультанта для игроков российского рынка продуктового ритейла, должность коммерческого директора и члена правления Х5 Retail Group.


АШАН Ритейл Россия
– российское подразделение Auchan Retail. АШАН Ритейл Россия – крупная торговая сеть, работающая на российском рынке с 2002 г. На сегодняшний день АШАН Ритейл Россия – это магазины четырех форматов: гипермаркеты, суперсторы, супермаркеты и магазины формата «у дома». В компании работает 39 000 человек.

АШАН Ритейл Россия – один из лидеров российского рынка. В 2018 году – победитель в номинациях «Лучшая СТМ года» и «Лучшая СТМ в среднем сегменте» Премии Private Label Awards (by IPLS). В апреле 2017 года компания получила четыре премии в рамках International Private Label Show, в том числе в категории «Лучшая СТМ в эконом-сегменте». В 2016 году в рамках конкурса Торгово-Промышленной палаты РФ «Золотой Меркурий» торговая сеть признана «Лучшей иностранной компанией, работающей на российском рынке». В 2015, 2016, 2017 и 2018 АШАН Ритейл Россия становится крупнейшей иностранной компанией в России по версии журнала Forbes. В 2012, 2014, 2016 г.,2017 г. и 2018 г. АШАН Ритейл Россия признана «Маркой №1» в России в категории «Сеть гипермаркетов» по результатам общенационального голосования «Народная марка».

Auchan Retail присутствует в 15 странах мира и объединяет все форматы продуктовой розничной торговли на площадках 2 405 точек сети (гипермаркет, супермаркет, магазины «у дома», drive и онлайн). Приоритет Auchan Retail — ее клиенты, которые могут совершать покупки эксклюзивных продуктов с лучшим соотношением цена-качество по принципу «фиджитал», комбинируя магазины с онлайн платформами. Будучи коммерсантами нового поколения, поддерживающими качественную, здоровую и локальную продукцию, сотрудники Auchan Retail ответственно подходят к отношениям с клиентами, фермерами и поставщиками, способствуя тем самым более высокому уровню жизни каждого за счет качественных продуктов.

«Ашан» пытается спастись и меняет гендиректора

Французский «Ашан» не оставляет попыток спасти свой бизнес в России и избежать полного ухода с российского рынка, о чем эксперты все активнее говорят на протяжении последних двух лет. Компания снова меняет генерального директора, который должен попытаться вытянуть ее из «болота».

Прежний генеральный директор Йоханнес Толай успел проработать на своем посту немногим более года — он пришел в ноябре 2019 года. За время его руководства «Ашан» значительно сократил число магазинов. Закрытие каждой торговой точки объясняли неудовлетворительными результатами работы. Теперь неудовлетворительной, судя по всему, признали и работу самого Толая.

На смену немецкому топ-менеджеру с 1 февраля должен прийти Иван Мартинович, сообщает «Коммерсантъ» со ссылкой на свои источники. «Ашан» отлично знаком Мартиновичу, который до своего назначения курировал направление «Супермаркеты».

Ранее Йоханнес Толай заявлял о намерении трансформировать бизнес «Ашана» в России и сделать его «полностью другой компанией». Одной из задач, которую он ставил перед обновленной командой топ-менеджеров, был отказ от позиционирования сети как магазинов низких цен. Кроме того, Толай решил бороться с коррупцией в рядах «Ашана»: в 2020 году были уволены десятки менеджеров, которых заподозрили в недобросовестной работе.

Однако все эти меры не дали моментального результата. «Ашан» серьезно отстал от остальных игроков рынка по всем ключевым направлениям: формату магазинов, технологичности, ассортиментной политике и онлайн-сегменту. Закрытия магазинов продолжались, а оставшиеся торговые точки почти полностью устарели с моральной и технической точки зрения.

«Ашан» в России оказался на краю пропасти

Да и антикоррупционная политика Толая принесла противоречивые результаты. Участники рынка рассказывают, что пришедшие на смену покинувшим «Ашан» топ-менеджерам выходцы из других сетей (в частности, «Азбуки Вкуса»), а также те, кто ранее работал в «Ашане», также могут быть задействованы в «неформальных финансовых взаимоотношениях» при работе с партнерами компании.

«Ашан» слишком долго почивал на лаврах и пребывал в иллюзиях относительно своего лидерства на российском рынке. Кроме того, в последние годы именно «Ашан» небезосновательно называли самой коррумпированной торговой сетью в России. Совокупность факторов сгубила компанию: ни новых магазинов, ни нормального менеджмента, ни онлайн-каналов продаж и, как результат, полный провал и позор на всю страну весной, во время ажиотажного спроса. «Ашан» оказался не готов вообще ни к чему», — заключает независимый консультант по продвижению продовольственных товаров в торговые сети Михаил Лачугин.

Подписывайтесь на наш Telegram-канал и узнавайте ещё больше!

Бывший топ-менеджер X5 назначен генеральным директором «Ашана»



Фото: Ермохин Сергей

Компания «Ашан ритейл Россия» объявила о том, что пост гендиректора займет Йоханнес Толай. С июня 2017 года сеть возглавлял Франсуа Реми.

В сообщении ретейлера отмечается, что компания «сегодня сталкивается с рядом вызовов по отношению к своей бизнес-модели в условиях возросшей конкуренции на фоне резкого падения потребительского спроса после кризиса 2014 года».

«C учетом сложной ситуации резкого снижения продаж приоритет компании на 2019–2020 годы – достижение наиболее эффективных результатов. В то же время «Ашан ритейл Россия» должна реагировать на глобальные изменения предпочтений российских потребителей. Теперь, помимо низких цен и рекламных акций, они все чаще ищут более качественное, диверсифицированное и местное предложение, которое лучше отвечает их новым ожиданиям в отношении продуктов питания, экономики и экологии», – также говорится в сообщении.

Отмечается, что решение о назначении Толая президент Auchan Retail Эдгар Бонт принял, «для того чтобы дать новый импульс деятельности Auchan Retail в России и ускорить восстановление, начатое в 2018 году».

В прошлом Толай работал в немецкой сети гипермаркетов Globus, в том числе руководил выходом сети на российский рынок. В 2009 году возглавил российское подразделение сети под названием «Гиперглобус». За время руководства Толая сеть вошла в десятку крупнейших ретейлеров в России.

В 2018 году сообщалось, что Толай занял пост коммерческого директора X5 Retail Group.


Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.
Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время.
Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам
чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.
Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание
apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un
электронная почта à
pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem
Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir
überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt.
Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте:
.

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.
Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn.
Als u deze melding blijft zien, электронная почта:
om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo
este mensaje, envía un correo electrónico
a para informarnos de
que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este
mensaje, envía un correo electrónico a
para hacernos saber que
estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto
confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta
mensagem, envie um email para
пункт нет
informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.
Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini
visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo
per informarci del
проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 695a72a1cb2b7b6b.

Инвестируйте в Россию

В четверг Ашан открыл новый гипермаркет в подмосковном Пушкино.Гипермаркет занимает 20 500 кв. М, из них около 80% торговых площадей занимают продуктовые магазины с акцентом на свежие продукты и продукты собственного производства. По словам генерального директора Ашан Ритейл Россия, в гипермаркет вложено около 800 млн рублей.

Ритейлер

Auchan планирует полностью обновить свои магазины в России, этот процесс будет запущен в 2019 году, сообщил журналистам генеральный директор Auchan Retail Russia Франсуа Реми.

09 октября 2018

РИА Новости

Французский ритейлер «Ашан» планирует ускорить темпы развития своей сети в России, делая ставку на относительно новый формат небольших ближайших магазинов.

По словам Франсуа Реми, генерального директора Auchan Retail Russia, в 2018 году Auchan откроет шесть гипермаркетов (пять из них уже открыты), а на 2019 год запланированы два новых объекта.

13 сентября 2018

http://www.arendator.ru

«Ашан» заинтересован в увеличении доли местных российских производителей в своих магазинах как в России, так и за рубежом, сообщает Минпромторг РФ со ссылкой на Франсуа Реми, исполнительного президента Auchan Retail Russia.

Как отмечается в пресс-релизе Минпромторга, Реми рассказал об этом в четверг на площадке Минпромторга на совещании, на котором Виктор Евтухов, заместитель главы администрации, департамент по развитию внутренней торговли, сказал: легкая промышленность и легализация товарооборота и представители ОАО «Донецкая мануфактура М». .

По словам Реми, Россия — очень важный рынок для Ашан, и сотрудничество с корпорацией позволяет российским производителям выходить в другие страны — на мировые рынки, на которых работает ритейлер.Ряд российских производителей уже выступили поставщиками магазинов во всех странах присутствия компании, в том числе вытеснили зарубежных конкурентов по ряду позиций. В настоящее время сеть Auchan представлена ​​в 17 странах мира.

13 апреля 2018

РИА Новости

По словам президента Auchan Россия Франсуа Реми, строительство логистического комплекса «Южные ворота» в Домодедово Московской области станет крупнейшим инвестиционным проектом в истории компании Auchan.

«Через 12 месяцев мы откроем здесь, в Подмосковье, современный логистический центр. Так, через год он отправит грузовики в регионы России, чтобы доставлять товары в магазины по всей России. Для нас это знаковый проект, ведь наш первый гипермаркет в России открылся также в Московской области — 15 лет назад в Мытищах. И именно в Подмосковье мы продолжаем свое развитие, строя один из крупнейших инвестиционных проектов нашей компании », — сказал Реми на церемонии закладки первого камня будущего логистического центра.

03 октября 2017

РИА Новости

Г-н Жан-Пьер Жермен, президент Auchan Retail Russia, заявил журналистам после церемонии открытия мясоперерабатывающего центра, что французский ритейлер Auchan может в ближайшее время построить аналогичные центры переработки и распределения овощей, фруктов и рыбы в России.

«У нас нет никаких амбиций стать производителями, кроме мяса и мяса. Но что касается наших амбиций в отношении штампов (технологическая цепочка от обработки до прилавка — замечание редактора), мы собираемся в ближайшем будущем запустить штампы в различных областях: овощи, фрукты, рыба и т. Д., которое можно производить в условиях российского климата », — сказал Жермен.

Французский ритейлер Ашан открывает флагманский магазин возле Кремля. Таким образом, компания собирается привлечь более платежеспособную аудиторию

.

Консультант по сделке Малина Проперти сообщила об открытии флагманского магазина Ашан на Тверской улице, 4, в центре Москвы. Мария Курносова, представитель Auchan в России, уточнила, что это будет гипермаркет, ориентированный на посетителей центра Москвы, в частности, на туристов и офисных работников, работающих в центре.Она позвонила в Ашан на Тверской, 4. как «шоу-шоп»: там сеть представит все самое лучшее, а также значительно расширится ассортимент кулинарии и свежих продуктов.

В 2017 году французский ритейлер Auchan намерен инвестировать в Россию более 20 млрд рублей, сообщил генеральный директор канала «Гипермаркеты Ашан Ритейл Россия» Олег Алхамов.

«Инвестиции компании превысят 20 миллиардов во всех сегментах. В 2017 году Ашан планирует открыть четыре гипермаркета и более 20 супермаркетов », — сказал Алхамов журналистам в кулуарах конференции Франко-российской торгово-промышленной палаты по розничному рынку России.

Гипермаркет французской Auchan Group «Наша Радуга» стал десятым магазином региональной сети. Общий объем инвестиций превысил 400 млн рублей. Об этом сообщил Олег Алхамов, генеральный директор по гипермаркетам Auchan Retail Russia.

16 декабря 2016

Информационное агентство ИТАР-ТАСС

По словам Жан-Пьера Жермена, президента Auchan Retail Russia, французский ритейлер планирует инвестировать в Россию 20-30 млрд рублей и ежегодно открывать до 30-40 магазинов.

«Мы намерены открывать около 10 гипермаркетов и 20-30 супермаркетов ежегодно. На сегодняшний день мы инвестировали 200 млрд рублей в открытие 100 гипермаркетов и 170 супермаркетов. Ежегодно мы инвестируем около 20-30 миллиардов рублей, это зависит от тех возможностей, которые нам предлагают », — сказал Жермен журналистам.

13 декабря 2016

РИА Новости

В Домодедово будет построен крупнейший в Европе логистический центр сети «Ашан».Ожидается, что он будет введен в эксплуатацию в 2018 году. Ориентировочные инвестиции в строительство составят шесть миллиардов рублей. Строительство нового магазина сети создаст 750 рабочих мест.

25 октября 2016

РИА Новости

Французская сеть гипермаркетов Auchan рассмотрит две площадки для своих первых проектов в Томской области. Об этом сообщает пресс-служба администрации области.

Начало реализации первого проекта Auchan в Томской области может произойти уже в этом году. Помимо гипермаркетов, компания также рассмотрит возможность участия в проектах редевелопмента бывших производственных площадок подшипникового завода и завода электродвигателей.

Ашан приступил к строительству мясокомбината в рамках своей производственной стратегии полного цикла, включающей создание так называемых filières, сообщило РИА Новости с церемонии празднования

года.

Filière (происходит от французского fil, что означает «нить») означает экономическую модель, включающую непрерывную производственную цепочку, от выращивания крупного рогатого скота до доставки мяса в розничные магазины.Система позволяет ритейлерам расширять ассортимент высококачественной продукции, открывая малому и среднему бизнесу новые перспективы в сотрудничестве с крупными ритейлерами.

«Мы хотели иметь возможность контролировать весь производственный цикл от начала до конца, от того, как скармливают животных, до поставок мяса потребителю», — сказал в своем выступлении генеральный директор Auchan Россия Вильгельм Хубнер. Он также выразил надежду, что реализация проекта поможет улучшить качество продукции и снизить цены на мясо в магазинах Auchan.

Строительство планируется завершить в ноябре 2016 года. По словам и.о. главы администрации Тамбовской области Александра Никитина, инвестиции в мясокомбинат составляют 2,5 млрд рублей.

Первоначальная проектная мощность завода в 40 000 тонн в год будет увеличена до 70 000 тонн в год к 2020 году. Генеральный директор Auchan заметил, что в этом случае он будет покрывать половину всей торговли мясом сети в России. Завод будет оборудован для производства всех видов мясной продукции.

В свою очередь президент Auchan Россия Жан-Пьер Жермен добавил, что следующим шагом на этом пути станет склад в Подмосковье. Ашан также подписал в среду соглашение о намерениях с местной компанией «Тамбов-Агроинвест», согласно которому она инвестирует 329 млрд руб. В строительство забойного завода.

Ашан приступил к строительству мясокомбината под Тамбовом стоимостью 2,5 миллиарда рублей (около 38 миллионов долларов).

Директор по внешним связям Auchan Россия Мария Курносова сообщила РБК, что завод будет расположен в Тамбовской области.Компания также планирует подписать долгосрочные соглашения о сотрудничестве с местными фермерами.

Начальник управления развития животноводства АПК администрации Тамбовской области Алексей Филин пояснил, что новый завод, который будет производить 40 тысяч тонн мяса в год, будет расположен недалеко от РТ Магнит в поселке Стрельцы на окраине. Тамбова. В основном он будет перерабатывать мясо крупного рогатого скота (23 000 тонн из 40 000 тонн), а также свинину (15 000 тонн) и баранину (2000 тонн).Фабрика будет производить вакуумную упаковку свежего мяса и мясных готовых блюд.

Филин продолжил, что в общей сложности 2,5 миллиарда рублей (в проект вложено около 38 миллионов долларов). Начало строительства запланировано на сентябрь, запуск — на 4 квартал 2016 года; Соглашение о сотрудничестве с Тамбовской областью было подписано в июле.

http://top.rbc.ru/

После встречи президента Татарстана Рустама Минниханова и генерального директора Auchan Вильгельма Хубнера торговая сеть объявила о планах строительства еще двух гипермаркетов и пяти супермаркетов в Казани.Кроме того, Ашан давно планировал развивать сеть магазинов «Атак» в столице Татарстана.

Об этом сообщил сегодня председатель комитета экономического развития Казани Ильдар Шакиров на заседании горисполкома.

В настоящее время в Казани действуют два гипермаркета «Ашан» в ТЦ «Южный» и ТРЦ «Парк Хаус», а также по одному магазину сети «Атак» в спальном районе на улице Сабана.

«В 2015 году мы планируем продолжить развитие — мы откроем двери для покупателей в 7–12 магазинах, в том числе в новых для нас городах, таких как Барнаул и Магнитогорск.Мы будем инвестировать в три формата: классические гипермаркеты Ашан, Ашан Сити и Наша Радуга », — сказал Убнер.

20 марта 2015

http://realnoevremya.ru/

Губернатор Тамбовской области Олег Бетин встретился с генеральным директором Auchan Россия Жан-Пьером Жерменом. Auchan — французская розничная сеть с магазинами во многих странах. Французские гости заявили, что готовы к расширению сотрудничества с российским регионом в области животноводства и реализации мяса.

«Ашан появился в Тамбове совсем недавно, и мы приветствуем вашу инициативу. Мы знаем, что Ашан входит в группу компаний, которую будет поддерживать правительство России, а это значит, что компания играет важную роль на российском рынке в стабилизации продовольственной инфляции », — сказал Олег Бетин. «Мы испытываем проблемы с некоторыми товарами из-за роста цен, поэтому мы хотели бы вместе искать решения этой проблемы — сдерживать инфляцию и вернуть жизнь тем, кто продает, и тем, кто покупает, к нормальной жизни.”

Французская розничная сеть развивает сотрудничество с тамбовскими животноводами.

Французские бизнесмены выбрали площадку для своего нового проекта в Тамбовской области.

«Когда речь идет о наших проектах по животноводству и разделке мяса, есть две составляющие. Первый — это выгодное сотрудничество с животноводами. Мы будем работать с ними над кормами для животных и генетикой и, естественно, гарантируем, что закупим их мясо », — сказал генеральный директор Auchan Россия Жан-Пьер Жермен.«Таким образом, мы сможем гарантировать, что мясо, которое мы будем продавать в Ашане, — свинина, говядина и баранина — будет отличного качества».

12 февраля 2015

http://tambov.meatinfo.ru/

Французский продуктовый ритейлер Auchan откроет в Санкт-Петербурге новый мультитемпературный склад.

Новый объект займет площадь 25 000 квадратных метров и будет включать в себя холодильный склад, сухой отапливаемый склад и склады для алкогольной продукции.Склад планируется открыть летом 2015 г.

Модернизация международного финансирования поставщиков с помощью программ обратного факторинга | Ресурс

Французская группа розничных продаж Auchan использует обратный факторинг для более ранней оплаты поставщикам без негативного воздействия на оборотный капитал.

После мирового финансового кризиса 2007 года поставщики Auchan Group начали спрашивать, можно ли оплачивать их счета раньше, поскольку они изо всех сил пытались получить банковское финансирование на приемлемых условиях.Когда некоторые из этих поставщиков начали испытывать трудности с выполнением заказов, размещенных Auchan, стало ясно, что необходимо действовать.

Группа начала изучать, как можно использовать программы обратного факторинга для более быстрой и выгодной оплаты поставщикам без ущерба для оборотного капитала Auchan. Эти программы должны поддерживаться порталом поставщиков, чтобы держать поставщиков в курсе состояния их счетов.

В связи с этим Auchan решил создать ASAP (Auchan Supplier Advanced Platform), дочернюю компанию, находящуюся в полной собственности, которая обеспечила бы предприятия группы программами обратного факторинга.Другой целью проекта было модернизировать методы оплаты группы, тем самым повысив безопасность и снизив расходы.

«« Отзывы поставщиков, присоединившихся к программе, были единодушно положительными. Мы оправдали их ожидания в отношении наглядности, простоты, прозрачности, независимости и привлекательности ».

Франсуа Верродде, генеральный директор ASAP,
Auchan Group

Начало работы
После того, как руководство дало проекту зеленый свет, компания быстро собрала затронутые группы: отдел закупок, ИТ, юридический и финансовый отдел.«Это был общекорпоративный проект в ответ на весьма стратегические вызовы, — сказал Франсуа Верродде, генеральный директор ASAP и руководитель программ обратного факторинга Группы. «Поэтому было важно иметь сильных спонсоров внутри компании и вовлечение всех игроков».

Что касается технологий, Auchan искал независимое от банка решение, которое могло бы охватывать множество законов, языков, банков, ИТ-систем, репозиториев и валют. «Только решение, независимое от банков, такое как то, что предлагает Kyriba, могло изначально интегрировать все эти требования», — сказал Верродде.Он отмечает, что решение принять платформу Kyriba было также продиктовано потребностью в современном, гибком и настраиваемом решении.

Внедрение началось с пилотного этапа с участием четырех предприятий группы и трех банковских партнеров. «Мы одобрили некоторые из принятых решений, например условия финансирования, предлагаемые нашим поставщикам», — сказал Верродде. После этого основное внимание было уделено привлечению на платформу как можно большего числа поставщиков с использованием ряда методов коммуникации, от кампании по электронной почте до личных дискуссий на съездах.

Количественные результаты

15 500

Участвующие поставщики

5

компаний группы Auchan покрыли

47%

Увеличение запросов на финансирование Декабрь 2016-2017 гг.

Превышение первоначальных целей
Через три года после начала проекта программа уже превысила первоначальные цели компании. «У нас есть более 15 500 поставщиков на платформе, и запросы на финансирование выросли более чем на 47 процентов с декабря 2016 года по декабрь 2017 года», — сказал Верродде.В настоящее время ASAP отслеживает программы обратного факторинга от имени пяти различных групп: гипермаркеты Франции, супермаркеты Франции, Auchan в Польше, Auchan в Румынии и Auchan в Португалии.

Поставщики могут использовать портал Kyriba для доступа к информации о статусе своих счетов и могут оплатить свои счета на привлекательных условиях с помощью нескольких щелчков мышью. «Отзывы поставщиков, присоединившихся к программе, были единодушно положительными, — сказал Верродде. «Мы оправдали их ожидания в отношении видимости, простоты, прозрачности, независимости и привлекательности.«В некоторых странах компания смогла перейти от бумажных платежей к электронным переводам.

Верродде подчеркивает важность работы с несколькими банками для других компаний, желающих внедрить аналогичную программу, и добавляет, что это «важно» для успеха проекта Auchan. Он также отмечает важность тщательного рассмотрения юридических соображений: «В нашей многонациональной среде с широким спектром законодательства любые юридические последствия должны быть одобрены нашими внутренними командами при поддержке внешней фирмы, которая специализируется на международных финансах.”

Планы на будущее
Забегая вперед, вполне вероятно, что программы обратного факторинга будут распространены на другие страны. «Наша основная миссия — поддерживать рост группы Auchan, поэтому, естественно, мы будем отвечать на запросы из других стран, которые сталкиваются с серьезными проблемами в этой области», — сказал Верродде.

Компания также надеется и дальше развивать существующие инструменты, чтобы обеспечить большую маневренность и гибкость. Дальнейшие разработки могут включать использование таких методов, как финансирование на основе заказов на закупку или динамическое дисконтирование.«Конечно, мы работаем над этими проблемами в тесном сотрудничестве с нашим партнером Kyriba, который эффективно поддерживал нас с самого начала этого проекта и продолжает предоставлять нам соответствующие решения», — заключает Верродде.

Auchan отказывается от контроля в Китае

Французский генеральный директор Sun Art уходит в отставку и его место занимает китайский преемник. Розничная группа находится во французском ( Auchan ) и китайском ( Alibaba ) руках, и этот шаг оказывается доказательством того, что Китай — совсем не легкий рынок для западных компаний.

Exit Французский управляющий директор

Может ли Ашан готовиться к постепенному уходу из Китая? Этот слух впервые появился в ноябре, когда китайский интернет-гигант Alibaba заплатил 2,9 миллиарда долларов за 36,16% акций Sun Art. До этого у французов находилось почти три четверти акций под своим контролем; остальное — тайваньская группа Ruentec (известная по сети супермаркетов RT-Mart). Sun Art работает в Китае с двумя формулами (Auchan и RT-Mart) и имеет 484 торговых точки в стране.

В прошлом году говорилось о поглощении RT-Mart компании Auchan China. Оказывается, слухи (пока) не соответствуют действительности: в пресс-релизе Sun Art действительно подтверждает, что Auchan передает на аутсорсинг оперативное управление своей китайской дочерней компанией. В мае французского управляющего директора Людовика Холинье (человек из Auchan) сменит Мин-туан Хуанг, который основал RT-Mart China и превратил ее в одну из самых важных розничных групп в стране.

Обмен руководителями произошел вслед за решением совета директоров Sun Art интегрировать обе цепочки в широком масштабе, «чтобы повысить эффективность и результативность операций, реагировать на сложную конкурентную среду и лучше обслуживать наши клиенты».Для достижения этих целей будет единый головной офис, обе сети будут совместно использовать цепочку поставок RT-Mart, а RT-Mart будет помогать Auchan в обновлении ИТ-системы своих магазинов. В пресс-релизе Sun Art подчеркивает, что слияния двух сетей не будет, заявив, что «бренд и фирменный стиль под RT-mart и баннером Auchan останутся неизменными».

«Китайская розничная торговля в полной трансформации»

«Розничная торговля в Китае находится в процессе полной трансформации.Масштабы этого изменения и его влияние на нашу отрасль больше, чем когда-либо, — говорит Холинье. — Почти каждый день появляются новые технологии и на рынок выходят новые конкуренты. В то же время ожидания клиентов продолжают развиваться ускоренными темпами ».

В целом, для француза это неудачный финал: за последний финансовый год оборот группы в Китае снизился на 1% до 13,5 млрд евро, а чистая прибыль упала на 6,7% до 398 млн евро.Судя по всему, новый акционер Alibaba особенно настаивал на «быстрой цифровой трансформации и улучшении коммерческой инфраструктуры».

Ашан Ритейл Украина — Трансформация и новое направление развития

Виктория Лученко, Генеральный директор, Ашан Ритейл Украина.

Auchan Retail — международный розничный торговец, основанный Жераром Муллиэ во Франции в 1961 году.
В настоящее время Auchan представлен в Европе, Азии и Африке.Это 11-й глобальный дистрибьютор продуктов питания (по данным Deloitte), а также 35-й работодатель в мире (по данным Fortune). Ашан объединяет все форматы продуктового ритейла, насчитывая около 4000 точек продаж.

В Украине сеть работает с 2008 года.
До 2017 года Ашан был гипермаркетом-дискаунтером. В пяти крупных городах Украины было 11 гипермаркетов.

Это связано, прежде всего, с тем, что основным форматом компании исторически были гипермаркеты.Однако мы видим, как меняются рынок и потребитель. Мы понимаем, что нам также необходимо меняться и соответствовать новым требованиям наших клиентов. Речь идет о том, чтобы стать ближе и доступнее для покупателя. Поэтому одна из основных задач в нашей новой стратегии — — сохранить лидерство в гипермаркетах, но при этом работать над форматами близости и электронной коммерцией.

Именно поэтому в 2017 году в Украине началась глубокая трансформация сети : мы удвоили наше предприятие, стали мультиформатными, открыли первые супермаркеты и круглосуточные магазины, а самое главное, мы начали работу над новой стратегией и развитием новый функционал в электронной коммерции и цифровых сервисах.

11 гипермаркетов в 2017 году и 26 магазинов разного формата сейчас, активная экспансия на рынке, а также удвоение команды (3500 сотрудников — более 6000 сотрудников).

Конечно же, после такого роста наступает фаза стабилизации и отработки всех процессов.

Наши основные текущие задачи: расширить предложение, усилить наш бренд, внедрить новые маркетинговые услуги, которые ранее не предоставляла модель дискаунтера. Что касается предложения, мы работаем над расширением ассортимента второй и третьей ценовых третей, потому что хотим, чтобы у всех наших клиентов был выбор независимо от уровня дохода.Раньше мы ориентировались на первую цену, а теперь работаем над основной линейкой продуктов и товарами премиум-класса, сохраняя при этом ценовое преимущество в эконом-сегменте. Улучшение и обновление ассортимента особенно актуально для наших частных торговых марок. Наши местные и импортные торговые марки (продукты с изображением птицы и эксклюзивные бренды Auchan — Cosmia, Actuel, In Extenso, Qilive) — наша сильная сторона. Они привлекают клиентов и предоставляют им хорошее соотношение цены и качества, уникальное предложение, а также имеют значительный потенциал для развития на украинском рынке.

Как я уже упоминал, после года активного расширения мы находимся в фазе процессов стабилизации и настройки. В 2019 году мы фокусируемся на электронной коммерции, и цифровых услугах. Мы уже работаем в этом направлении и у нас есть сайт — shop.auchan.ua, сервис самовывоза Click & Collect, мобильное приложение, объединяющее все цифровые возможности в одном инструменте. Таким образом, хотя физически мы представлены в девяти городах Украины, благодаря электронной коммерции мы доставляем товары во все города страны и рады, что наш бренд узнают все больше и больше клиентов по всей стране.

Ашан присутствует на рынке Украины более 10 лет. Теперь мы являемся мультиформатным розничным продавцом phygital (физический + цифровой = цель следить за покупателями в любом месте и в любое время, независимо от того, где они находятся и какой канал покупок они предпочитают). В конкурентной и быстро меняющейся среде мы хотим сохранить свою нишу, не забывая, что гипермаркет по-прежнему остается основным и прибыльным форматом, который не возвращается во времени (как предполагали бизнес-аналитики несколько лет назад).Другой вопрос, что задачи гипермаркета меняются, поэтому в данном случае наша цель — разумно использовать свое пространство, добавляя новые функции и смешивая подходы при работе с большими магазинами.

Конечно, еще одна важная цель для нас — это постоянная работа с клиентским опытом: улучшение пути клиента, создание вау-эффектов, для наших посетителей. Для достижения этих целей мы, , запустили в июне программу лояльности . Это еще один инструмент, позволяющий нам привлекать и поощрять клиентов, информировать их о новых продуктах и ​​услугах.Также это дает нам возможность изучить их опыт посещения наших магазинов, усилить преимущества, персонализировать дальнейшие предложения и иметь индивидуальный подход к каждому клиенту.

Таким образом, последние два года стали поворотными для Auchan в Украине: мы удвоили предприятие, стали мультиформатными, изменили стратегию и направление бизнеса.
Подводя итоги, хочу сказать, что для успешного розничного бизнеса необходимо понимать те изменения, которые эта отрасль переживает за последние годы.Раньше розничная сеть была дистрибьютором товаров, посредником между поставщиком и потребителем. В настоящее время современный розничный торговец — это не только дистрибьютор, но, прежде всего, продавец, который знает своего потребителя, который постоянно улучшает качество обслуживания клиентов, создает вау-эффект и дополнительную ценность, тем самым меняя рынок.

Китайская платформа точного земледелия

Kebai Nets Series B

за 6 млн долларов

Creadev, инвестиционная компания французской семьи Мюиллез, владеющая сетью супермаркетов Auchan и спортивным ритейлером Decathlon, вкладывает до 6 миллионов долларов в китайскую платформу точного земледелия Kebai Sciences в рамках раунда финансирования серии B.

Стартап со штаб-квартирой в Пекине будет использовать средства для оборотного капитала, исследований и разработок, а также для ускорения своих планов глобального расширения, сообщил AFN инвестиционный директор Creadev Алан Чжу.

Kebai предоставляет настраиваемое решение для точного земледелия для фермеров и сельскохозяйственных предприятий, которое можно использовать как в открытом грунте, так и в условиях контролируемой среды.

По словам Чжу, его отличает от множества других платформ целостный, сквозной подход к точному земледелию.

Многие компании в этой области сосредоточены на определенных областях, таких как сенсорная технология или программное обеспечение как услуга (SaaS), которое позволяет пользователям анализировать полевые данные. По словам Чжу, Kebai является «интегратором платформ», который спроектировал и разработал собственные датчики, передатчики, модели роста растений и SaaS внутри компании.

Это не только упрощает работу конечных пользователей, которые могут покупать все необходимое в одном пакете; это также позволяет стартапу быть более конкурентоспособным по стоимости, чем альтернативные варианты.Именно эти особенности впервые привлекли внимание Кридева.

«Это подходит для развивающихся рынков, [поскольку] их цены примерно на 30% ниже [средних]. По некоторым компонентам они на 50% ниже, чем у американских и европейских конкурентов », — сказал Чжу.

Интегратор платформы

Creadev начал поиск доступных интегрированных решений для точного земледелия в Китае после того, как в июне 2018 года инвестировал в американский стартап Gotham Greens.

«Мы узнали из наших инвестиций в Gotham Greens, что технологии могут играть большую роль в городском сельском хозяйстве и в тепличных плантациях.Вот почему мы начали проверять компании в Китае », — сказал Чжу.

Чжу и его команда из Шанхая обнаружили, что большинство китайских игроков в области точного агротехнического оборудования занимаются исключительно аппаратным обеспечением, производя либо датчики Интернета вещей, либо передающие устройства.

«В Китае стоимость оборудования значительно снизилась за последние несколько лет благодаря масштабной экономике производства датчиков», — пояснил он. «Но нам не нравились эти компании, потому что, если вы всего лишь производитель оборудования, вы фактически попадаете на очень конкурентный рынок, потому что затраты очень низкие, а это означает, что маржа очень низкая, и вам нужно конкурировать по ценам.”

Creadev также рассматривал несколько китайских SaaS-компаний. Но с учетом того, что точное земледелие с технологией все еще остается довольно новой концепцией для потенциальных конечных пользователей, французская фирма пришла к выводу, что более простое универсальное решение будет лучше для потенциальных покупателей.

«Мы думаем, что чистая модель SaaS не является очень многообещающей или очень устойчивой игрой в Китае», — сказал Чжу. «Вот почему мы искали интегратора платформ — они должны быть немного повсюду, они должны быть сильными в аппаратном обеспечении, и им нужна хорошая платформа SaaS.Вот почему мы увеличили изображение Кебая ».

«Мы хотим построить нашу собственную агротехническую экосистему» ​​

Более широкое видение

Creadev — максимальное использование технологий с таких рынков, как Китай, для увеличения своего портфеля компаний в других секторах и других частях мира. Ранее компания инвестировала в основном в Европу, поддерживая бизнес в различных секторах, таких как возобновляемые источники энергии, образование и уход за пожилыми людьми. По словам Чжу, в последние два-три года после стратегического обзора, направленного на определение секторов, которые более «синергизируются» с основным розничным бизнесом семьи Муллис, в последние два или три года он все больше уделяет внимание агропродовольственным технологиям.

«Итак, мы решили стать целевым инвестором в сфере продуктов питания и сельского хозяйства, потому что семья считала, что у нас очень сильные возможности для розничных сетей. Если мы являемся акционером пищевой или сельскохозяйственной компании, это означает, что мы можем помочь им с доступом на рынок », — сказал он.

«Мы не рассматриваем себя как чисто финансового инвестора; каждая инвестиция, которую мы делаем, имеет в некоторой степени стратегический аспект, особенно если мы инвестируем преимущественно в различные агротехнические компании по всему миру, в США, Африке и Европе.Мы хотим создать нашу собственную экосистему агротехнических компаний, поэтому после инвестирования мы хотим создать некоторую связь и синергию между Kebai и нашими инвестициями в США и Европе ».

Как избежать торговой войны

В нынешней атмосфере обострения торговых трений между Китаем и другими крупными экономиками, в том числе такими гигантами сельского хозяйства, как США и Австралия, это легче сказать, чем сделать. Но Чжу все еще видит много возможностей для выхода Кебая на мировой рынок.

«Страны, как правило, хотят играть сами по себе [на данный момент], но я думаю, что для Интернета вещей это не похоже на кукурузу, сою и эти крупные сельскохозяйственные товары», — сказал он.«Если мы хотим реализовать проект, например, в Таиланде, нам нужно всего лишь отправить несколько комплектующих в Таиланд. На самом деле мы не говорим о контейнере — мы просто говорим о небольших посылках, отдельных частях. Нет большого объема торговли ».

«Если [Кебай] хочет и дальше выходить на зарубежные рынки, у него есть два варианта. Первый вариант — они могут открыть свой собственный зарубежный офис со своими людьми на зарубежных рынках. Второй вариант — они находят местных партнеров, которые могут помочь им в реализации их проектов.”

Кебай уже имеет международное присутствие; Помимо своей базы в Пекине, у нее есть два филиала в Китае, а также научно-исследовательский центр в Граце, Австрия. Его система точного земледелия уже используется более чем в 30 странах.

Основатель и генеральный директор стартапа Фрэнк Лю, ранее работавший в Азиатском банке развития и Министерстве сельского хозяйства и сельских дел правительства Китая, заявил в своем заявлении, что он «будет активно участвовать в системе Creadev agtech, что принесет пользу нашему Интернету вещей». технологических итераций, помогают улучшить алгоритмы роста растений и расширить наше глобальное присутствие как с точки зрения продаж, так и с точки зрения внедрения.”

«Более того, мы хотели бы извлечь уроки из многолетнего опыта семьи Муллиез в розничной торговле и дистрибуции, чтобы построить цепочку поставок Kebai вверх и вниз по течению», — добавил он.


Есть новость или идея для рассказа? Напишите мне на [email protected] или найдите меня в Twitter по адресу @jacknwellis

Переезд Auchan может подтолкнуть Carrefour к переосмыслению — США

Два покупателя направляются к выходу после покупок в круглосуточном супермаркете Carrefour в Шанхае.Carrefour — второй по величине ритейлер в мире после Walmart. [Фото предоставлено China Daily]

Партнерство между французским ритейлером Auchan и интернет-гигантом Alibaba может подтолкнуть Carrefour к дальнейшему отставанию в Китае и даже может убедить его нового босса сделать это вытащить из страны.

Александр Бомпар возглавил Carrefour, второй по величине розничный торговец в мире после Walmart, в июле; 23 января 2018 года он представит свой план оздоровления французской компании, которая в августе выпустила предупреждение о прибыли.

Bompard должен решить, остаться или уехать в Китай, где Carrefour потратил годы, пытаясь исправить бизнес, продажи которого упали на 5,4% в третьем квартале на фоне жесткой конкуренции со стороны местных игроков и активного онлайн-рынка.

На вопрос, принял ли он решение по Китаю, генеральный директор сказал Рейтер в кулуарах инвестиционной конференции в Париже во вторник: «Я скажу об этом очень скоро». Он подтвердил, что эта тема будет включена в его январскую презентацию.

«До сих пор единственные западные ритейлеры, которые успешно зарекомендовали себя в этой стране, делали это посредством партнерства с местными ритейлерами, такими как Auchan и Sun Art Retail», — говорится в аналитической записке аналитиков Брайана Гарнье.

«Комбинация офлайн и онлайн также возможна, как видно из недавних соглашений между Walmart и JD.com … и Auchan и Alibaba … Если такое партнерство не будет завершено быстро, решение может быть принято на Carrefour продает активы в Китае », — добавили они.

В понедельник Alibaba объявила об инвестициях в размере 22,4 млрд гонконгских долларов (2,9 млрд долларов) в приобретение доли в Sun Art, ведущем операторе гипермаркетов Китая, в котором Auchan имеет наибольшую долю. Carrefour пытается репозиционироваться в Китае, где на нее приходится 5% продаж группы, поскольку она слишком сосредоточена на крупных гипермаркетах. В целях сокращения расходов компания расширяет свою деятельность в сфере электронной коммерции и мини-маркетов, а также открывает логистические центры.

Бывший генеральный директор Жорж Пласса неоднократно заявлял, что Carrefour останется в Китае, и не исключал возможности заключения сделки с местным партнером, однако ничего не произошло.

Обычные розничные торговцы предприняли действия, чтобы наладить союзы с игроками электронной коммерции.

Среди международных ритейлеров Walmart и Carrefour начали видеть восстановление доли рынка на ежеквартальной основе, хотя они все еще закрывают неработающие магазины; По данным Kantar Worldpanel China, они активно переформатируют свои существующие магазины, чтобы сделать их более конкурентоспособными и привлекательными для покупателей.

Они открывают новые магазины, которые на 30–50 процентов меньше старых, чтобы сделать их товары более доступными и сократить торговые площади для непродовольственных товаров, говорится в отчете.

В июне Carrefour открыл свой первый магазин Easy Carrefour в Уси, и это первый раз, когда розничный торговец представил магазин меньшего формата за пределами своей домашней базы в Шанхае. Совсем недавно он запустил собственный цифровой кошелек под названием «Carrefour Pay» вместе с UnionPay, чтобы облегчить больше мобильных платежей в магазине.

«В последнее время в Carrefour наблюдается рост, поскольку они прилагают усилия по переходу от модели« только гипермаркет »к мультиформатной стратегии, открывая больше Easy Carrefour и запуская компактные гипермаркеты», — сказал Джейсон Ю, генеральный менеджер Kantar Worldpanel.Однако в сфере электронной коммерции Walmart и RT-Mart, вероятно, одержат верх над альянсом JD и Alibaba », — сказал он.

China Daily-Reuters

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.