Гкнпц им хруничева новый генеральный директор: Правительство Брянской области. Официальный сайт

Правительство Брянской области. Официальный сайт

14 декабря госкорпорация «Роскосмос» успешно осуществила испытательный запуск ракеты-носителя тяжелого класса «Ангара-А5», который стал вторым по счету. Первый полет «Ангара-А5» совершила в конце 2014 года.

Ракета-носитель была запущена в 8 часов 50 минут по московскому времени с космодрома Плесецк. Разработчиком ракеты является наш земляк, уроженец Брянской области генеральный директор АО «Государственный космический научно-производственный центр имени М. В. Хруничева» Алексей Григорьевич Варочко. С 2017 года он возглавляет Центр Хруничева, который является одним из ключевых предприятий российской ракетно-космической отрасли. Накануне Министр обороны РФ Сергей Шойгу лично проверил готовность и дал высокую оценку работы сотрудников центра под руководством Алексея Варочко.

— Все операции и сам старт ракеты космического назначения прошли в штатном режиме. Я испытываю особую гордость не только за российскую науку, но и за конкретного человека, нашего земляка, который имеет самое прямое отношение к успешному запуску «Ангары-А5»!

Генеральный директор Государственного космического научно-производственного центра им.  М. В. Хруничева Алексей Григорьевич Варочко родился в Брянской области. Окончив МАИ, он начинал сборщиком изделий на Машиностроительном заводе им. М. В. Хруничева, работал инженером в московском конструкторском бюро «Мотор», занимал генерального конструктора. Руководил подготовкой наземной инфраструктуры к запускам с космодромов Байконур, Плесецк и Восточный. Вот такие люди прославляют нашу Брянскую область! — отметил Губернатор Брянской области Александр Богомаз.

Создание космического ракетного комплекса (КРК) «Ангара» является задачей особой государственной важности. Ввод КРК «Ангара» в эксплуатацию позволит России запускать космические аппараты всех типов со своей территории и обеспечит нашей стране независимый гарантированный доступ в космос. Государственными заказчиками комплекса «Ангара» являются Госкорпорация «РОСКОСМОС» и Минобороны России, головным предприятием-разработчиком — ФГУП «ГКНПЦ имени Хруничева». Новый КРК создается кооперацией российских промышленных предприятий и строительных организаций с применением исключительно отечественной элементной базы.

Новейший российский космический ракетный комплекс «Ангара» включает в свой состав семейство экологически чистых ракет-носителей (РН) различных классов, позволяющих выводить до 37,5 тонн полезного груза (модификация «Ангара-А5В») на низкую околоземную орбиту.

В ракетах-носителях семейства «Ангара» не используются агрессивные и токсичные ракетные топлива на основе гептила, что позволяет существенно повысить показатели экологической безопасности комплекса, как в прилегающих к космодрому регионах, так и в районах падения отработавших ступеней ракет-носителей.

Брянская область гордится всеми своими земляками, среди которых такие достойные люди, как Губернатор Волгоградской области Андрей Иванович Бочаров, Ректор Первого Московского государственного медицинского университета им. И. М. Сеченова Петр Витальевич Глыбочко, генеральный директор АО «Государственный космический научно-производственный центр имени М. В. Хруничева» Алексей Григорьевич Варочко и многие другие.

Пресс-служба Губернатора и Правительства области

Создано: Dec 15, 2020 12:01:16 PM
Обновлено: Dec 15, 2020 12:06:57 PM

Возбуждено дело о растрате $212 млн в Центре Хруничева, утверждают СМИ

https://ria. ru/20141229/1040613807.html

Возбуждено дело о растрате $212 млн в Центре Хруничева, утверждают СМИ

Возбуждено дело о растрате $212 млн в Центре Хруничева, утверждают СМИ

Среди фигурантов, как пишет газета «Известия», значится главный конструктор и бывший генеральный директор Владимир Нестеров. При этом официального комментария Следственного комитета по этому вопросу пока нет.

2014-12-29T04:25

2014-12-29T04:25

2020-03-02T04:30

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn21.img.ria.ru/images/sharing/article/1040613807.jpg?10236831261583112637

россия

европа

весь мир

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2014

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og. xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

россия, российские космические системы , следственный комитет россии (ск рф), international launch services, гкнпц имени м. в. хруничева, сергей анисимов, владимир нестеров, анатолий перминов, происшествия

04:25 29.12.2014 (обновлено: 04:30 02.03.2020)

Среди фигурантов, как пишет газета «Известия», значится главный конструктор и бывший генеральный директор Владимир Нестеров. При этом официального комментария Следственного комитета по этому вопросу пока нет.

Вместе к звездам: как МАИ и ГКНПЦ им. Хруничева готовят перспективные кадры для отрасли

Сегодня в Московском авиационном институте получают образование более 100 студентов, заключивших договор о целевом обучении с АО «Государственный космический научно-производственный центр имени М. В. Хруничева» — одним из ведущих предприятий ракетно-космической промышленности России. Уже с третьего курса маевцы-целевики начинают вливаться в реальные проекты предприятия, участвуя в создании современной ракетно-космической техники под руководством опытных наставников.

В субботу, 6 февраля, в МАИ состоится традиционный день открытых дверей — выставка предприятий России, одним из участников которого станет АО «ГКНПЦ им. М. В. Хруничева». Абитуриенты смогут из первых уст узнать о преимуществах, которые получают целевики, пришедшие в МАИ по направлению от научно-производственного центра: постепенном погружении в специфику работы, материальной поддержке, возможности осознанно строить свой профессиональный путь и многих других.

Востребованные специалисты

В Государственном космическом научно-производственном центре имени М. В. Хруничева налажен полный цикл разработки и производства ракетно-космической техники — от этапа проектирования до изготовления деталей, сборки и запуска. Поэтому предприятию нужны высококвалифицированные кадры практически по всем специальностям, существующим в отрасли. Среди маевцев наиболее востребованы выпускники, прошедшие обучение по специальностям «Ракетные комплексы и космонавтика», «Проектирование, производство и эксплуатация ракет и ракетно-космических комплексов», «Системы управления летательными аппаратами», но этот список далеко не полон. В основном целевики от АО «ГКПНЦ им. М. В. Хруничева» учатся в институтах № 6 «Аэрокосмический», № 3 «Системы управления, информатика и электроэнергетика», а также № 12 «Аэрокосмические наукоемкие технологии и производства».

Ежегодно сотрудниками АО «ГКНПЦ им. М. В. Хруничева» становятся около 30 выпускников МАИ. Они идут работать инженерами-технологами, испытателями на Ракетно-космический завод и инженерами-конструкторами в КБ «Салют» им. М. В. Мясищева — основные структурные подразделения АО «ГКНПЦ им. М. В. Хруничева» в Москве.

— МАИ является одним из самых сильных вузов страны в области подготовки специалистов аэрокосмического профиля, — подчеркивает директор департамента развития персонала АО «ГКНПЦ им. М. В. Хруничева» Михаил Юрьевич Наземнов. — Основное преимущество маевцев — широкий кругозор, гибкость и умение решать любые поставленные задачи, даже такие, с которыми не приходилось сталкиваться ранее.

Так как АО «ГКНПЦ им. М. В. Хруничева» сотрудничает с МАИ многие годы, выпускники университета участвуют во всех основных работах предприятия. Наиболее значимые в настоящее время проекты — разработка и производство различных модификаций ракет-носителей нового семейства «Ангара», кислородно-водородного разгонного блока, модификации ракеты-носителя «Рокот-М».

Преимущества целевого обучения

Возможность совмещать работу с получением высшего образования — один из главных плюсов целевого обучения. Студенты МАИ могут работать в АО «ГКНПЦ им. М. В. Хруничева» по гибкому графику, самостоятельно определяя свою нагрузку. Также у каждого пришедшего на предприятие начинающего инженера есть наставник, который вводит в курс дела, помогает осваивать используемые в работе модели и технологии, выполнять первые задания. Такое взаимодействие продолжается до тех пор, пока молодой специалист не почувствует уверенность в себе и готовность к самостоятельной работе. Но и после этого, в случае возникновения каких-либо вопросов, сотрудник может обратится за помощью и советом как к наставнику или руководителю, так и к опытным коллегам, в совет молодежи или в профсоюзный комитет.

— Я учусь в МАИ по специальности «Проектирование, производство и эксплуатация ракет и ракетно-космических комплексов» и уже работаю в КБ «Салют», — рассказывает четверокурсница института № 6 «Аэрокосмический» Лада Русина. — Мне повезло попасть в очень хороший коллектив. Начальство понимает, что я еще студентка, и, с одной стороны, не слишком строго относится ко мне, с другой — дает мне реальную работу, благодаря чему я учусь решать практические задачи и начинаю расти как профессионал. Трудоустройство не помешало, а наоборот помогло моей учебе в вузе: я стала лучше понимать некоторые дисциплины и разобралась, какие предметы мне понадобятся в первую очередь. Кроме того, работа на предприятии — большой шаг во взрослую жизнь, который меняет приоритеты и делает отношение к учебе более ответственным.

Также в период обучения АО «ГКНПЦ им. М. В. Хруничева» предоставляет студентам дополнительную стипендию, возможность прохождения всех видов практик, выполнения курсовых и дипломных работ по тематике предприятия.

— Я вижу главные плюсы целевой программы в гарантированном трудоустройстве и приоритетных условиях поступления в вуз, — говорит студент института № 6, обучающийся по специальности «Баллистика и аэродинамика», Павел Иванов. — Также целевики имеют возможность получать двойную стипендию и проходить практику на предприятии. Дополнительным бонусом становится интеграция в рабочий процесс: это прекрасный шанс разобраться во всех его тонкостях еще до окончания университета.

Многие выпускники МАИ, обучавшиеся в рамках целевой программы, уже стали ведущими специалистами и даже руководителями среднего звена АО «ГКНПЦ им. М. В. Хруничева». Добавим, что в целом среди руководства предприятия всегда было много маевцев. Московский авиационный институт закончили генеральный директор АО «ГКНПЦ им. М. В. Хруничева» Алексей Григорьевич Варочко и генеральный конструктор Сергей Викторович Кузнецов, а директор Ракетно-космического завода Василий Николаевич Сычев — выпускник МАТИ, подразделения которого теперь входят в состав МАИ.

Авторские права на данный материал принадлежат организации «МАИ».
Цель включения данного материала в дайджест — сбор
максимального количества публикаций в СМИ и сообщений компаний по
авиационной тематике. Агентство «АвиаПорт» не гарантирует достоверность, точность, полноту и
качество данного материала.

Собянин заявил, что строительство НКЦ в Москве позволит создать 20 тыс. рабочих мест — Космос

МОСКВА, 13 марта. /ТАСС/. Мэр Москвы Сергей Собянин и генеральный директор госкорпорации «Роскосмос» Дмитрий Рогозин осмотрели площадку на территории ГКНПЦ им. М. В. Хруничева, на которой ведется строительство комплекса зданий Национального космического центра (НКЦ). По предварительным оценкам, в НКЦ будут созданы рабочие места для 20 тыс. человек, сообщил в субботу журналистам Собянин.

«По поручению президента РФ Владимира Владимировича Путина мы приступили к очень масштабному проекту — созданию нового космического центра страны, это совместный проект «Роскосмоса» и города. В настоящее время возводится крупнейший центр космической отрасли на 250-270 тыс. кв. м. Здесь будут работать около 20 тыс. человек», — сказал Собянин.

Мэр отметил, что на высвобождающейся площади, которая «сейчас находится в основном в депрессивном состоянии», развернут крупнейший научно-технологический парк с образовательными функциями, а также функциями опытного производства, RnD и другими. По словам Собянина, центр — крупнейший инвестиционный проект одной из передовых отраслей страны.

Он отметил, что на небольшой части построят дом по программе реновации, в том числе для бывших и настоящих работников центра Хруничева, «Роскосмоса», которые проживают рядом. «Думаю, что проект во многом даст толчок для дальнейшего развития военно-космической отрасли страны. Дмитрий Олегович, спасибо за предложение по созданию такого проекта, он важен и для города, и для страны», — сказал Собянин.

В свою очередь Рогозин поблагодарил Собянина и правительство столицы за работу и поддержку.  «Мы видим реальный результат. Уже в высокой степени готовности Национальный космический центр. За НКЦ находится уже монтажно-испытательный комплекс центра Хруничева. Завод продолжает развиваться, сейчас идет обновление его основных фондов, на него мы возлагаем серьезные надежды и задачи, связанные с созданием семейства ракет «Ангара», в частности водородной тематики», — сказал он.

Рогозин отметил, что специфика НКЦ заключается в том, что на нем будут работать 20 тыс. инженеров разных подразделений ракетно-космической промышленности, которые находятся в Москве, из них 8 тыс. человек — сотрудники конструкторского бюро «Салют» центра им. М. В. Хруничева. Рядом с ним расположено заводское предприятие, на котором будут апробированы решения бюро. «Кроме того, именно здесь, в этом здании будет находиться базовый центр вузов-доноров: Московского авиационного института, МФТИ им. Н. Э. Баумана, Физтеха, МГУ и многих других. По сути дела, это производственно-образовательный центр, который закладывает основу для формирования новых поколений инженеров и конструкторов ракетно-космической промышленности», — заключил Рогозин.

О центре

Как добавили в пресс-службе мэра и правительства Москвы, реорганизация территории ГКНПЦ им. М. В. Хруничева ведется на западе города в районе Филевский Парк. Главной доминантой реорганизованной территории станет комплекс зданий НКЦ общей площадью около 250 тыс. кв. м. Центральным элементом НКЦ станет высотная треугольная башня, своим внешним видом напоминающая ракету, установленную на стартовой площадке. К башне будет примыкать длинный корпус, разделенный на несколько блоков.

«Создание НКЦ позволит объединить на одной площадке ряд ключевых организаций ракетно-космической промышленности — центральный офис и ситуационный центр госкорпорации «Роскосмос», отраслевые институты и предприятия, в настоящее время разбросанные по всей Москве. Кроме того, в состав НКЦ войдут современный образовательный комплекс, молодежные конструкторские бюро, центр поддержки бизнеса, выставочные центры, центр диверсификации производства», — уточнили в пресс-службе.

Пройти по НКЦ можно будет по сквозной галерее, которая символизирует ленту времени, рассказывающую об истории освоения космоса. В ходе работы над проектом архитекторы использовали простые геометрические формы. Декоративное оформление фасадов комплекса зданий будет выполнено в едином стиле с использованием стекла и тонких алюминиевых пластин.

На объекте задействовано свыше 1,1 тыс. человек. Завершить строительство НКЦ планируется в 2023 году. Прилегающую территорию благоустроят. На ней появятся разнообразные общественные пространства, экспозиции под открытым небом, фонтаны. Доступ на территорию НКЦ будет свободным.

«Проект также предусматривает сохранение производственного комплекса ГКНПЦ им. М. В. Хруничева, который будет занимать около 50 га. На высвобождаемой территории площадью около 90 га запланировано размещение нового научно-производственного кластера ОЭЗ «Технополис «Москва», резидентами которого станут высокотехнологичные предприятия, включая подрядчиков госкорпорации «Роскосмос». Часть территории будет использована для строительства жилых домов для переселения местных жителей по программе реновации, а также социальных объектов», — сказали в пресс-службе.

Поздравление Генерального директора Селиверстова А.И. коллективу МСЧ №7 ГКНПЦ имени М.В. Хруничева 29.10.2013

В октябре медико-санитарной части № 7 ГКНПЦ им. М. В. Хруничева исполняется 40 лет. За эти годы коллектив медицинских работников не только разработал, но и осуществил на практике принципы профилактической медицины, направленные на предотвращение профессиональных болезней тех, кто трудится на вредных участках. Регулярные профилактические медосмотры помогали сохранять здоровье сотрудников и избегать нежелательных последствий.

Врачи и медицинские сестры относились к работающим на заводе с большим вниманием и заботой. На территории предприятия были созданы 5 здравпунктов, где каждый мог пройти осмотр, сделать прививку и процедуры.

Взаимодействие предприятия и МСЧ стало одним из основных принципов деятельности поликлиники. Завод всегда помогал в вопросах содержания здания, покупки нового оборудования и многом другом.

В новых условиях российской государственности Космический центр им. М. В. Хруничева не только продолжил заботиться о здоровье своих сотрудниках, но и поднял эту деятельность на новую ступень. В 1997 году был начат капитальный ремонт МСЧ № 7 с ее реконструкцией и расширением за счет профилактория. Новые корпуса были оборудованы в соответствии с современными требованиями.

С 1995-го по 2010-й годы коллективом МСЧ № 7 проводилось медицинское обеспечение пусковых программ на космодроме Байконур.

В настоящее время ГКНПЦ, как и прежде, оказывает медсанчасти всяческую поддержку. Поликлиника Космического центра им. М. В. Хруничева стоит в одном ряду с самыми современными медицинскими учреждениями столицы, где каждый может получить требуемые консультации, высокий уровень которых основывается на профессионализме специалистов и применении современных методов диагностики.

Уважаемые сотрудники МСЧ № 7, желаю вам крепкого здоровья, роста уровня профессиональной подготовки, благоприятного климата в коллективе поликлиники, личного счастья, семейного благополучия и всего доброго и светлого. ГКНПЦ всегда будет вместе с вами решать вопросы обеспечения сотрудников Космического центра медицинской помощью на современном уровне.

Александр СЕЛИВЕРСТОВ,
Генеральный директор ГКНПЦ
имени М. В. Хруничева

Экспортные контракты на 530 тысяч долларов заключили участники акселератора GoGlobal

Компании, участвовавшие в московской программе поддержки экспортеров, заключили контракты с зарубежными партнерами на более чем 500 тысяч долларов, сообщила пресс-служба департамента предпринимательства и инновационного развития Москвы (ДПиИР) со ссылкой на заммэра столицы Наталью Сергунину.

Участников второго потока акселератора GoGlobal для экспортно ориентированного IТ-бизнеса завершили обучение, результаты его участников доказывают эффективность программ, отметила она.

По словам Сергуниной, команды из первого потока, которые прошли курс летом 2020 года, заключили экспортные контракты более чем на 650 тысяч долларов. «Второй поток оказался даже успешнее — компании начали работать с заказчиками из 24 государств, включая Китай, США и Швецию. Общая сумма уже подписанных соглашений превышает 530 тысяч долларов. И готовятся контракты еще примерно на 470 тысяч долларов», — сказала заммэра Москвы.

По словам Сергуниной, в 2021 году планируется провести еще два потока акселератора, каждый из которых будет рассчитан на 30 столичных компаний, разрабатывающих перспективные IТ-решения.

«Разработанная в «Акселераторе ФРИИ» методология помогает предпринимателям совершать его осознанно, с минимальными вложениями и без релокации команды, получая стабильно высокие результаты для бизнеса. Команды второго набора программы достигли впечатляющих показателей», — отметил генеральный директор «Акселератора ФРИИ» Дмитрий Калаев, чьи слова также приводятся в сообщении пресс-служба.

Программу акселератора GoGlobal реализуют Московский экспортный центр вместе с «Акселератором ФРИИ» Фонда развития интернет-инициатив. Она создана для поддержки компаний столицы, которые специализируются на информационных технологиях. Участие в программе позволяет им выйти на иностранные рынки и добиться первых продаж за рубежом. Участники отбираются на конкурсной основе, на первом и втором потоках их было по 20, сообщили в пресс-службе департамента. Прием заявок на участие во втором потоке стартовал осенью 2020 года.

Московский экспортный центр финансирует 85 процентов стоимости трехмесячной программы, в оставшиеся 15 процентов суммы необходимо внести участникам, которые отбираются на конкурсной основе, говорится в сообщении пресс-службы.

Подробнее о программе можно узнать в пресс-службе департамента предпринимательства и инновационного развития Москвы по электронному адресу: dpir-press@mos. ru

—
mos.ru

Самые инновационные компании года по версии «IT-ЛИДЕР»

21 апреля 2017, Москва. – «На гребне волны» — именно так ощущают себя лауреаты XV Церемонии награждения ежегодной национальной Премии «IT-ЛИДЕР». Ими стали компании и CIO, которые вышли на новый уровень эффективности благодаря наиболее инновационным ИТ-проектам. Церемония награждения лауреатов Премии состоялась в ресторане «Волна» в формате закрытого клуба для руководителей и топ-менеджеров крупнейших организаций.

На Церемонии награждения наряду с CIO присутствовали вице-президенты и топ-менеджеры крупнейших компаний, являющиеся заказчиками ИТ-проектов. Значимость ИТ для них очевидна, кроме того, новая цифровая эра обязывает усиливать роль информационных технологий на всех уровнях бизнеса, равно как и во всех отраслях экономики.

Победителей в 20 основных номинациях определил итог открытого онлайн-голосования, в котором за месяц приняло участие более 15 000 человек. За активное повышение своей эффективности и уникальные ИТ-проекты, наградами были удостоены: Московский городской суд, Футбольный клуб  «Краснодар», Министерство сельского хозяйства РФ, Главный центр специальной связи, Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана, Россельхозбанк, Альфа-Банк, Банк Хоум Кредит, Ингосстрах, Магнитогорский металлургический комбинат, Нефтяная компания «Лукойл», Концерн Росэнергоатом, АК АЛРОСА, ГКНПЦ им. М.В. Хруничева, Ростелеком,  Информационное агентство России «ТАСС», Центральная пригородная пассажирская компания (ЦППК), Castorama, Группа «Черкизово», СИБУР Холдинг.

Московский городской суд получил награду за «Обеспечение открытости общества», внедрив комплексную информационную систему судов общей юрисдикции. «Наш проект позволил вывести работу московских судов на кардинально новый уровень и сделать судебные процессы прозрачными для общества. Основным эффектом от внедрения должно стать повышение доверия граждан к судебной системе, отсутствие очередей и оптимизация рабочего времени сотрудников судов. И мы ожидаем этого в самое ближайшее время», — рассказал Дмитрий Фомин, заместитель председателя Московского городского суда.

Многие из лауреатов впервые попали в список победителей. Владислав Беляев, директор по информационным технологиям, член Правления группы «Черкизово», так прокомментировал победу своей компании в номинации «Предприятия пищевой и табачной промышленности»: «Мы продуктивно поработали в 2016 году, реализовав множество проектов, наиболее значимые из которых заслужили внимание широкой общественности благодаря Премии «IT-ЛИДЕР«.  Для нас победа — это отличный показатель эффективности наших внедрений».

Лауреатом среди предприятий добывающей промышленности стала АК АЛРОСА. «Занимая лидирующие позиции в мире по объему добычи алмазов, мы обязаны следить за тенденциями рынка ИТ и быть на гребне новой волны. Именно поэтому мы реализуем проекты с использованием технологий будущего, становясь инновационной компанией и получая от этого конкурентные преимущества. Приятно осознавать, что мы стали лауреатом Премии «IT-ЛИДЕР«. Это значит, что мы на верном пути», — прокомментировал Дмитрий Чибисов, начальник Управления информационных технологий и связи АК АЛРОСА.

Самой инновационной компанией среди предприятий энергетической отрасли стал концерн Росэнергоатом. «Благодаря проектам внедрения централизованной системы управления предприятием на платформе SAP ERP на всех филиалах Росэнергоатома, а также проектам по созданию архива технической документации, по мониторингу сооружений и другим, не менее важным внедрениям, нам удалось вывести нашу компанию на новый уровень развития, повысив и достоверность информации внутри, и обеспечить информационную открытость концерна. Мы рады, что наши труды оценило такое количество людей», — поделился Шальнов Олег, директор департамента управления ИТ-проектами и интеграцией концерна Росэнергоатом.

На результаты голосования повлияли и члены Экспертного совета Премии. В его состав входят представители передовых ИТ и консалтинговых компаний, а также влиятельные СМИ. В специальных номинациях ими были отмечены Государственный институт русского языка им. А.С. Пушкина за реализацию проектов по модернизации онлайн-обучения, а также Агентство по информационным технологиям и связи Сахалинской области, которое с помощью внедренной системы распознавания лиц может своевременно реагировать на угрозу терактов и предупреждать новые преступления и чрезвычайные ситуации.

Лауреатом в специальной номинации стала компания Северсталь и ее бывший ИТ-директор, Юрий Владимирович Шеховцов. Оргкомитет и Экспертный Совет Премии «IT-ЛИДЕР» наградил его за реализацию инновационных проектов по внедрению цеховых систем MES (Управление производствами и ремонтами, Manufacturing Execution System), интегрированных с системой планирования в инфраструктуру производства компании Северсталь, а также создание электронной площадки по продаже более 5000 позиций металлургической продукции.

Генеральный информационный партнер Премии «IT-ЛИДЕР» 2017 — Издательский Дом КоммерсантЪ.

О Премии «IT-ЛИДЕР»

Национальная ежегодная Премия «IT-ЛИДЕР» присуждается с 2002 года. Премией в разные годы были отмечены более 300 ИТ-директоров и CIO крупнейших российских компаний и ключевых органов государственной власти.

Организационный комитет Премии входят Ассоциация Менеджеров, интернет-портал iBusiness, журналы «Деньги» и iOne (ИД «КоммерсантЪ»), «Intelligent Enterprise» и компания КРОК.

В консультационный совет премии входят Клуб 4CIO.Ru, Санкт-Петербургский клуб ИТ-директоров «SPb CIO Club», Клуб профессионалов АСУ Урала, «Клуб ИТ-директоров «я-ИТ-ы» Центрального федерального округа».

По всем вопросам обращайтесь, пожалуйста, в Оргкомитет Премии:

Тел. (495) 514-0602

E-mail: [email protected]

Профиль | Александр Селиверстов, генеральный директор, Государственный космический научно-производственный центр им. М.В. Хруничева

ПРИМЕЧАНИЕ РЕДАКТОРА: Это интервью произошло до аварии 2 июля правительственного запуска «Протон» с тремя навигационными спутниками ГЛОНАСС.

Хруничев — один из самых известных и крупнейших производителей космической техники в России. Она наиболее известна как главный подрядчик российской ракеты большой грузоподъемности «Протон» и мажоритарный акционер компании International Launch Services, США.Компания, занимающаяся продажей Protons. Но Хруничев также является крупным производителем оборудования для космических станций и имеет линию по производству малых спутников для телекоммуникационных спутников.

До неудачного запуска 2 июля ракета «Протон» отскакивала от ряда аномалий при запуске, которые уже привели к повышению тарифов на коммерческое страхование «Протон» и вызвали беспокойство на мировом рынке, который на данный момент полагается на «Протон» и европейскую тяжелую ракету «Ариан-5». -подъемник для большинства коммерческих пусков.

Хруничева Генеральный директор Александр Селиверстов рассказал о статусе «Протона» и новой российской ракете «Ангара» с SpaceNews штатный корреспондент Питер Б. де Сельдинг.

Протонные аномалии за последние два-три года встревожили рынок. Есть ли у этих аномалий общая тема? Если да, то что нужно сделать для их устранения?

Общей чертой было то, что мы не соответствовали требованиям и ожиданиям наших клиентов.

Для каждого сбоя мы определили конкретные корректирующие действия, которые были выполнены для всех последующих миссий.В дополнение к конкретным корректирующим действиям, мы также предпринимаем ряд мер для улучшения общего качества и надежности автомобиля Proton Breeze M в будущем.

Во-первых, мы начали второй раунд проверки всего транспортного средства и реклассифицировали ряд элементов как «критические элементы». В соответствии с нашей системой контроля качества предметы, которые классифицируются как критически важные, подлежат более строгому контролю в процессе производства и более строгому контролю. Эта работа была завершена.

Мы также увеличили частоту и объем аудитов качества на главном заводе имени Хруничева и во всех связанных с ним филиалах. Обобщения этих аудитов предоставляются нашим клиентам и страховщикам.

Мы усилили нашу группу анализа телеметрии, в задачу которой входит анализ телеметрии после полета, анализ тенденций и статистический анализ, а также прогнозные оценки.

Мы также проводим всестороннее исследование верхней ступени Breeze M, чтобы выявить улучшения в конструкции, производстве и испытаниях для повышения общей надежности.

Наконец, Хруничев создает более комплексные и частые программы переподготовки и повторной сертификации, которые превышают российские отраслевые стандарты, и значительно расширил закупку и установку нового автоматизированного оборудования и инструментов, которые обеспечат согласованность и снизят вероятность ошибки технического персонала при производстве, сборке и испытании системы запуска «Протон».

Я уверен, что эти изменения повысят надежность автомобиля Proton Breeze M в будущем.

Аномалии также затронули пусковую установку малых спутников Rockot. Каким вы видите текущее состояние и перспективы Rockot?

У нас довольно плотный график, так как мы планируем провести два-три запуска Rockot в конце этого года. Международный рынок легких ракет-носителей не такой большой, как рынок геостационарных запусков, но мы действительно видим хорошие рыночные перспективы на следующие четыре-пять лет. Eurockot, наше совместное предприятие с EADS Astrium, успешно работает даже с выходом на рынок Vega.

Какой процент доходов Хруничева получают от коммерческих международных запусков (ILS) и экспортных миссий Rockot?

В последнее время российское правительство увеличило расходы на космические программы, и в результате коммерческие продажи через ILS и Eurockot теперь составляют менее 50 процентов годового дохода Космического центра имени Хруничева. Наличие стабильного государственного заказчика позволяет нам поддерживать оптимальный уровень производства и привлекать квалифицированный персонал даже в условиях значительных колебаний спроса на коммерческом рынке.

Каково ваше впечатление от бизнес-модели Falcon 9 компании Space Exploration Technologies Corp. (SpaceX), в которой задействовано несколько субподрядчиков, большая часть всего делается на одном заводе, и в результате рекламируются низкие цены?

По словам Хруничева, более 70 процентов компонентов корабля «Протон» производятся на предприятиях, входящих в состав Хруничева. Однако вместо того, чтобы все делать на одной фабрике, наше производство разбросано по нескольким различным фабрикам, специализирующимся в определенных областях; например, двигатели и силовые установки или механически обработанные компоненты, среди прочего.Мы считаем, что это действенный и действенный способ работы.

Нужно ли Хруничеву предпринимать шаги для решения будущей задачи, поставленной SpaceX?

На данный момент SpaceX, похоже, представляет собой более серьезную проблему для Arianespace, чем для Хруничева, поскольку возможности Falcon 9 больше перекрывают возможности Ariane 5. Proton остается более конкурентоспособным в сегменте рынка тяжелых грузов. В то же время Хруничеву всегда нужно идти в ногу с текущими рыночными тенденциями, чтобы оставаться конкурентоспособным.Мы делаем это, обеспечивая надежные и качественные запуски по разумной цене и на условиях, отвечающих потребностям клиентов. За 20 лет работы с ILS на коммерческом рынке мы постоянно модернизировали автомобиль, чтобы удовлетворить растущие требования клиентов. За последние 10 лет мы увеличили грузоподъемность корабля «Протон» с 5,0 метрических тонн до более 6,15 метрических тонн на геостационарной переходной орбите (GTO). Это может быть дополнительно дополнено гибкими конструкциями миссий, например, конструкцией миссии на суперсинхронной переходной орбите, которая обеспечивает более чем на 200 килограммов производительность выше типичной миссии GTO.

В настоящее время мы проводим модернизацию характеристик транспортного средства, которая обеспечит дополнительные 200-килограммовые подъемные возможности для GTO, которые первоначально будут запущены в период 2014 года. Мы также разрабатываем 5-метровый обтекатель для размещения более высоких и крупных полезных нагрузок, включая большие штабелированные конфигурации. В настоящее время мы предлагаем эту возможность для рейсов, начинающихся в 2016 году.

Европа решила, что ее ракета следующего поколения будет выводить на орбиту только один коммерческий спутник одновременно для запусков GTO, как Proton делает большую часть времени.Но вы также переходите на Proton Duo. Стоит ли Хруничева вложить средства в возможность двойного пуска для миссий ГТО?

В нашем случае эта возможность не требует значительных инвестиций, поскольку Proton уже является очень гибким решением и имеет возможность экономично запускать не только тяжелые космические корабли на специальной основе, но и двойные запуски без каких-либо дополнительных инвестиций. Двойные пуски на «Протоне» неоднократно демонстрировались, в первую очередь, в российских федеральных миссиях.Двойной запуск позволяет нам предоставить экономичное решение для запуска космических аппаратов с более легкими массами в дополнение к нашему специализированному предложению для перевозки тяжелых грузов.

Недавний пример — запуск «Протона» в июле 2011 года, в ходе которого коммерческий полет SES-3 был сопряжен с космическим кораблем Kazsat-2. Эта миссия также продемонстрировала еще одну ценную возможность Proton, так как мы смогли использовать перезапускаемый разгонный блок Breeze M, чтобы поместить один космический корабль в GTO, а другой — полностью на геостационарную орбиту.Это может быть особенным преимуществом для наших клиентов, у которых есть космические корабли, использующие электрическую тягу, поскольку это может значительно сократить время подъема на орбиту с месяцев до дней.

Автомобиль «Ангара» был отправлен на космодром Плесецк на севере России для подготовки к первому полету в 2014 году. Каков статус «Ангары» и когда мы увидим первые запуски ее версии с поддержкой GTO?

Разработка «Ангары» вышла на стадию летных испытаний. Первая ступень успешно продемонстрирована в полете по южнокорейской программе KSLV.Сейчас основное внимание уделяется доработке космодрома в Плесецке.

Аппарат «Ангара 1.2» был отправлен в Плесецк в конце мая, что даст достаточно времени для проведения обширных испытаний и проверки интерфейса до запланированного запуска в первой половине 2014 года. Запуск аппарата «Ангара-5» ожидается в конце 2014 года.

Каковы результаты Ангары от Плесецка?

«Ангара 1.2» будет иметь возможность запускать 3,7 метрических тонны, а «Ангара-5» будет иметь возможность запускать 5.4 тонны в ГТО из Плесецка. Это только начало — производительность «Ангары» от этих оценок вырастет.

Стоит ли рассматривать «Ангару» как замену «Протону» на Байконуре к 2020 году?

Абсолютно точных сроков, когда «Ангара» заменит «Протон» на коммерческом рынке, не существует. В обозримом будущем коммерческие запуски «Протонов» будут продолжены с космодрома Байконур.

Любое решение о предложении услуг по запуску «Ангары» на коммерческий рынок будет приниматься только после завершения Государственной программы летных испытаний и квалификации.

Хруничева располагает производственными мощностями по производству телекоммуникационных спутников. Это приоритетное развитие для вашей компании?

По сравнению с нашим запуском, производство спутников — это относительно небольшой бизнес, ориентированный на клиентов, которым нужен небольшой космический аппарат для геостационарной или низкой околоземной орбиты. Тем не менее, мы продолжаем поддерживать эту возможность в очень конкурентной среде как в России, так и на международном рынке.

Бывший генерал Хруничева подозревается в хищении 212 млн долларов

29 декабря 2014 13:46
Газета

: Бывшего генерала Хруничева подозревают в хищении 212 млн долларов

МОСКВА.29 декабря. ИНТЕРФАКС-АВН — Главное следственное управление СК РФ возбудило уголовное дело в отношении бывшего генерального директора Государственного космического научно-производственного центра им. Хруничева, ныне генерального конструктора ракеты «Ангара» Владимира Нестерова, пишет в понедельник газета «Известия» .

По данным издания, проверка проводилась по ч. 4 ст. 160 УК РФ [хищение или хищение в особо крупном размере, совершенное преступной группой].Детективы изучают серию сделок, в результате которых Центру Хруничева был отдан контрольный пакет акций International Launch Services (ILS), держателя прав на глобальный маркетинг услуг запуска Proton, в 2008 году.

ILS была образована в 1993 году вместе с американской Lockheed Martin, но Lockheed решила продать свой контрольный пакет акций ILS в середине 2000-х годов. Space Transport Inc. (ST), компания, зарегистрированная на Британских Виргинских островах, купила 51% акций ILS у Lockheed в октябре 2006 года за 108 миллионов долларов.

«Как только акции ILS были переданы офшорной компании, ее бизнес стремительно рос, и в течение года было заключено 17 пусковых контрактов. Сейчас ILS заключает от трех до четырех контрактов в год. В ноябре 2007 года Нестеров представил Федеральное космическое агентство ) с заключением Deloitte & Touche, которая оценила 51% акций ILS в $ 320–370 млн. Тогдашний глава Роскосмоса Анатолий Перминов разрешил приобретение акций ILS, а весной 2008 года Хруничев перевел $ 320.8 млн занял у Сбербанка у СТ.

Опрошенный свидетель по делу сообщил газете, что детективы подозревали Нестерова и некоторых других лиц, участвовавших в этой сделке, в разделении доходов в размере 212 миллионов долларов США от сделки между Lockheed и Центром Хруничева.

Гадкий лебедь российской космонавтики 🚴 🎵 👨🏽‍🚀

Мало любимая и критикуемая многими за долгую постройку, ракета-носитель «Ангара» вернется в полет после шестилетнего перерыва.Запуск, запланированный на осень и пересмотренный на 28 ноября, перенесен на декабрь, а по последним новостям снова отложен, теперь с 11 декабря на 14 декабря. Подозреваю, что даже успешный запуск будет сопровождаться второстепенными. статьи, рассказывающие о длительности разработки или дороговизне получившейся ракеты. Однако хорошая или плохая, дешевая или дорогая, успешная или нет, Ангара стала безальтернативным вариантом для российской космонавтики в ближайшие годы.

«Ангара-А5» в монтажно-испытательном комплексе, фото Минобороны РФ

Ползи тихо, улитка, по склону Фудзи

История «Ангары» вызывает смешанные чувства: рациональные решения и рабочие идеи рушатся нехваткой средств и невообразимо медленной скоростью проекта.После распада СССР Байконур оказался в составе независимого Казахстана, политические перспективы взаимоотношений между новообразованными странами были неясны, а ситуация на самом космодроме была катастрофической (см., Например, историю бунта солдат- строительных батальонов в феврале 1992 г. с сгоревшими бараками и несколькими трупами). В таких условиях стране требовалась новая ракета, способная запускаться с российских космодромов и в идеале лучше, чем «Протон». В конкурсе приняли участие многие ракетостроительные предприятия, а также два проекта от РКК «Энергия» и ГКНПЦ им. Хруничева.

Слева вариант РККЭ, справа Государственный научно-производственный центр им. Хруничева, рисунок Д. Воронцова

Конкурс выиграла «ушастая» «Ангара» по вполне рациональным причинам — в Плесецке практически была готова стартовая площадка для ракеты-носителя «Зенит», в которую с минимальными доработками устанавливалась «Ангара».А денег на масштабное строительство не было. И при всей необычной компоновке у нее были свои преимущества — ракета без проблем транспортировалась по железной дороге, малая высота упрощала конструкцию трубопроводов и избавляла от трудностей с гашением продольных колебаний или межбаковых отсеков. А вторая ступень выгодно отличалась использованием кислородно-водородной топливной пары и двигателя РД-0120, с которым вроде бы не разучились работать после Энергии. В 1995 году правительство РФ издало постановление о создании ракеты с первым запуском в 2005 году, но проект был похоронен совокупностью факторов — с одной стороны, с Казахстаном более-менее удалось наладить отношения », — сказал Протон. «начал проводить коммерческие запуски, будучи очень дешевым на международном рынке, а денег на разработку новой ракеты еще не было.

Следующая глава истории началась во второй половине девяностых годов. РД-0120 и водород все же перешли в разряд артефактов развитой цивилизации прошлого, так что ракета стала полностью кислородно-керосиновой. Но появилась идея модульной ракеты. Если разработать универсальный ракетный модуль, то, подобрав необходимое их количество, можно собрать ракету необходимой грузоподъемности. А для новой ракеты размер модуля был выбран таким, чтобы одна УРМ заменила легкие ракеты «Космос-3» и «Циклон-3» (у которых были проблемы с кооперацией между бывшими советскими республиками и отсутствием использования токсичное топливо), три УРМ заменили «Зенит» (тоже разрываются между странами), а пять УРМ — «Протон».При этом ракета ни в коем случае не могла быть прямым конкурентом «Союза» — для аналогичной грузоподъемности потребовались бы два УРМ, для чего потребовался бы тяжелый и некрасивый адаптер второй ступени. А если открыть журнал «Новости космонавтики» за 1999 год, то можно увидеть знакомые очертания Ангары и совершенно невероятные даты первых запусков в 2000 году.

«Новости космонавтики» август 1998 г. — февраль 1999 г.

Обратите внимание, что там уже упоминаются такие модные идеи, как сжиженный природный газ и даже многоразовая первая ступень.И, как показала практика, идея модульной ракеты оказалась вполне работоспособной — в 2000-х ее подтвердили Delta IV Medium / Heavy, а в десятых долях — Falcon 9 / Heavy. Теперь, если подумать, кажется, что модули должны были быть в габарите чуть тяжелее «Зенита» — «Союз-2.1В» занял нишу легких ракет, а много лет спустя для «Союза-5» было выбрано измерение «Зенит». Но без волшебной информации из будущего выбор казался рациональным, и история о том, как Маск почти начал создавать на рынке потенциально менее успешный Falcon 5, очень хорошо известна.

Трудно сказать, как сложилась бы судьба ракеты, если бы она впервые взлетела в 2000-е годы. В реальной истории черная дыра начинается дальше — даты движутся все дальше и дальше. В интервью генеральному директору ГКНПЦ им. Хруничева в журнал «Наука и жизнь» в 2004 году годом первого пуска назван 2005 год. В 2004 году был подписан контракт с Южной Кореей на создание ракеты под названием «Наро-1» с использованием УРМ с «Ангары». как первый этап.В 2007 году Российская газета цитировала первого вице-премьера Сергея Иванова:

Даты пересмотра не будут. Летно-конструкторские испытания «Ангары» должны начаться в 2010 г., а первые пуски — в 2011 г.

В 2008 году ГКНПЦ им. Хруничев порадовал публику фотографиями подготовки к огневым испытаниям УРМ-2. «Наро-1» впервые был запущен в 2009 году, и российская первая ступень отработала без замечаний, поэтому УРМ-1 был практически готов (финальные испытания также успешно прошли в ноябре), но «Ангара» все еще была далеко за горизонтом. В 2010 году «из-за проблем с финансированием» первый пуск перенесен уже на 2012 год. А в 2011 году пришло известие о переносе ракетного производства в Омске. В 2012 году названы сроки отправки легкой ракеты на космодром «Плесецк» — декабрь 2012 года, тяжелой — 2013 год. Однако легкая ракета отправилась на космодром в мае 2013 года, а тяжелая — в июле 2014 года. Легкая ракета специальной модификации 1.2ПП успешно пролетела по суборбитальной траектории 9 июля 2014 года, а тяжелая ракета вывела на геостационарную орбиту макет полезной нагрузки 23 декабря 2014 года.Ну а потом начался эффект переноса производства в Омск, который в пословице приравнивается к двум пожарам. В 2015 году ТАСС сообщает о планах по запуску одной тяжелой «Ангары» выпуска через 16-17 лет, прекращению производства через 16-17 лет и возобновлению производства с 2018 года. В 2018 году обещали построить вторую тяжелую «Ангару». к 2019 году, но в 19 даты перенесены на 2020 год, в течение которого мы плавно добрались до декабря. Ракета уже находится на стартовой площадке, и если обнаруженные ею проблемы останутся незначительными, скорее всего, она вернется в полет в этом месяце.Пока что два запуска тяжелой Ангары запланированы на 2021 год, не ранее второй половины года, а в планах на будущее даже коммерческий запуск облегченной версии 1.2 осенью 2021 года со спутником Kompsat-6. контракт, по которому в 2016 году был подписан провайдер пусковых услуг ILS …

Кем ты будешь

Сегодня, независимо от того, критикуют или хвалят «Ангару», у нее нет альтернатив в решении определенных задач, главная из которых — запуск полезных нагрузок на геостационарную орбиту.Логика здесь очень проста. Вернуться на Протон невозможно — ракета имеет только одну пусковую площадку на Байконуре, и использование токсичного топлива само по себе не плохо, а потому, что это отличный повод для Казахстана запретить запуски ракет в случае ухудшения состояния. в отношениях. В истории уже были случаи, когда Казахстан запрещал запуски «Протонов», а в стране действует движение «Антигептил», призывающее к запрету «экологического геноцида». Разрабатываемый в настоящее время корабль «Союз-5 / Иртыш» находится на стадии проектирования, первый запуск ожидается не ранее 2024 года, что по опыту Ангары с ненулевой вероятностью может означать «неизвестно когда».Возможность вывода спутников на геостационарную орбиту — это не та компетенция, которую независимая развитая страна может позволить себе потерять — дни наивных надежд 90-х годов «зачем делать свои, легче покупать лучше и дешевле за границей» давно уже ушли, потому что очень быстро стало ясно, что «иностранные друзья» (независимо от того, с Запада они или с Востока) — не друзья, а заинтересованные стороны со своими интересами. А покупка услуг по запуску военных и государственных спутников будет не только дорогостоящей, но и будет зависеть от баланса отношений между странами, когда любое разногласие может привести к потере возможности вообще запустить ваше устройство.

Сегодня в той степени готовности, в которой находится Ангара, у нее есть два варианта на будущее — нормальный и отличный. В «обычном» варианте он будет запускать несколько раз в год, запуская государственные полезные нагрузки — военные средства связи «Благовест», навигационные «ГЛОНАСС», метеорологические, коммуникационные и научные аппараты. И так будет до тех пор, пока не появится лучшая и более дешевая российская ракета, скорее всего, лет через десять. В «отличном» варианте принятые меры по удешевлению производства (и, возможно, поможет очередное падение курса рубля) сделают ракету хоть в какой-то степени конкурентоспособной, и, помимо государственной , на нем также будут коммерческие нагрузки.И, наконец, Ангара может послужить еще одной очень важной цели — возрождению водородных технологий. Если удастся создать вариант «-А5В» с водородной третьей ступенью и разгонным блоком, в стране появятся инженеры с приобретенными компетенциями. в конце СССР и практически проиграл в 90-е гг.

Неизвестно, будут ли на ракете установлены бортовые камеры, в 2014 году их не устанавливали. Если нет, то увидеть красивый «Медведевский крест» разделения четырех блоков первого этапа можно будет только в симуляторе.

Генеральный директор «ФосАгро» Андрей Гурьев стал лауреатом премии «Национальный директор года» за вклад в развитие культуры ESG

МОСКВА, 11 февраля 2021 г. / PRNewswire / — Генеральный директор «ФосАгро» Андрей Гурьев удостоен 15-й национальной премии «Директор года» в номинации «За вклад в развитие культуры ESG».

Целью национальной премии «Директор года», учрежденной в 2006 году, является признание личного вклада директоров в развитие систем корпоративного управления и продвижение передового опыта работы советов директоров в российских компаниях.

Победители выбираются Экспертным советом Премии из числа участников ежегодных рейтингов лучших директоров, составляемых Ассоциацией независимых директоров (АНД) и Российским союзом промышленников и предпринимателей (РСПП) в партнерстве с PwC.

В состав Экспертного совета входят Александр Шохин, Президент РСПП; Андрей Шаронов, декан Московской школы управления «Сколково»; Алексей Мордашов, председатель совета директоров «Северстали»; Белла Златкис, заместитель председателя правления Сбербанка; Владимир Герасимов, исполнительный директор Группы Интерфакс; Юрий Денисов, Председатель Правления Московской Биржи; Олег Вьюгин, независимый директор ПАО «НК« Роснефть »; Андрей Бугров, заместитель председателя совета директоров «Норильского никеля»; Александр Иконников, соучредитель IDA; Виталий Подольский, независимый директор Группы ЛСР; Олег Цветков, корпоративный секретарь Сбербанка; и Елена Дубовицкая, директор по корпоративному управлению и устойчивому развитию PwC.

Вручая награду, РСПП Шохин отметил, что номинация «За вклад в развитие культуры ESG», которая вручается впервые, станет ежегодной.

«Уже давно все члены РСПП взяли на вооружение практику регулярной сдачи нефинансовых отчетов и отчетов об устойчивом развитии. Неслучайно в этом году награду получила компания РСПП».

Руководитель практики корпоративного управления PwC Алексей Фегецын подчеркнул, что, следуя принципам ESG, «ФосАгро» не только инвестирует в развитие собственного бизнеса, но и вносит более широкий общий вклад в устойчивое развитие.

«В этом году исполняется 20 лет нашей компании, и на протяжении всего этого 20-летнего периода вопросы устойчивого развития были ключевым приоритетом для« ФосАгро », — сказал г-н Гурьев, член Правления РСПП. «Три буквы« ESG »являются частью ДНК нашей компании — это наша миссия. Растущее внимание к этим принципам — макроэкономическая тенденция, которая продолжит формировать в ближайшие десятилетия. ESG охватывает не только наши социальные и экологические аспекты. политики и аспекты нашего корпоративного управления, они формируют всю нашу жизнь и жизнь всех заинтересованных сторон вокруг нас.

«Мы — одна из первых компаний в России, которая создала Комитет по устойчивому развитию при нашем Совете директоров, который возглавляет член Независимого Совета ФосАгро Ирина Бокова, которая до этого восемь лет занимала пост Генерального директора ЮНЕСКО. ее опыт и гуманистические ценности, которые она применяет в своей работе, оказали глубокое влияние на меня лично и на весь Совет директоров компании.

«Приятно отметить, что сегодня все большее количество ведущих российских компаний обращают внимание на вопросы ESG.Тем более значима эта награда для меня и для всей команды «ФосАгро». Хочу поблагодарить организаторов Форума корпоративного управления и Экспертный совет Премии за признание нашего прогресса ».

«Признание Экспертным советом премии« Директор года »- заслуженное признание стратегического видения и навыков Андрея как генерального директора, а также дальнейшее подтверждение экологической стратегии« ФосАгро ». Приверженность компании целям Организации Организация Наций является неотъемлемой частью нашего Стратегического плана на период до 2025 года, поскольку мы непосредственно способствовали достижению 11 из 17 целей в области устойчивого развития.

«ПАО« ФосАгро »продолжит свою инвестиционную программу в этой сфере в рамках своих обязательств по обеспечению продовольственной безопасности планеты и поставкам экологически чистых минеральных удобрений, не содержащих токсичных концентраций канцерогенных тяжелых металлов и других веществ, опасных для здоровья человека. ПАО« ФосАгро »в настоящее время поставляет свою продукцию в 102 страны мира », — сказал председатель совета директоров« ФосАгро » Ксавье Роле KBE , комментируя получение г-ном Гурьевым национальной награды« Директор года ».

В номинации «Лучший корпоративный секретарь» 15-й национальной премией «Директор года» получил корпоративный секретарь «ФосАгро» Сергей Самосюк.

Деятельность ФосАгро в области ЭСУ в 2020 году получила высокие оценки в престижных российских и международных рейтингах и конкурсах наград.

В сентябре 2020 года ООН подтвердила статус лидера ФосАгро в рамках Глобального договора — ведущей платформы для социально ответственного бизнеса. Только 41 компания по всему миру получила этот статус.

В октябре Компания завоевала Гран-при конкурса РСПП «Лидеры российского бизнеса: динамика, ответственность и устойчивость». Гран-при присуждался всего дважды за всю историю наград, и оба раза он был отдан «ФосАгро».

В ноябре «ФосАгро» была награждена второй Золотой медалью IFA за последовательное стремление к постоянному совершенствованию и за применение лучших решений в области энергоэффективности и ресурсосбережения, охраны труда и окружающей среды.

В декабре ведущий орган по климатической отчетности CDP повысил рейтинг «ФосАгро» с C до B-. Влиятельное международное агентство Sustainalytics в своем ежегодном обзоре рейтингов рисков ESG значительно улучшило рейтинг «ФосАгро» — с 43,8 до 26,9 балла (умеренный риск), поместив Компанию в тройку лидеров мировой агрохимической отрасли.

О компании «ФосАгро»

ФосАгро (www.phosagro.ru) — один из ведущих мировых вертикально интегрированных производителей фосфорных удобрений по объемам производства фосфорных удобрений и высокосортного фосфорита с содержанием P ₂ O ₅ 39% и выше.Экологически чистые удобрения «ФосАгро» отличаются высокой эффективностью и не приводят к загрязнению почв тяжелыми металлами.

Компания является крупнейшим производителем фосфатных удобрений в Европе (по совокупной мощности для DAP / MAP / NP / NPK / NPS), крупнейшим производителем высококачественной фосфоритной руды с содержанием P ₂ O ₅ с 39%, входит в тройку крупнейших производителей MAP / DAP в мире, один из ведущих производителей кормовых фосфатов (MCP) в Европе, единственный производитель в России и единственный производитель нефелинового концентрата в России (согласно RAFP).

Основная продукция ФосАгро включает фосфоритную руду, более 50 сортов удобрений, кормовые фосфаты, аммиак и триполифосфат натрия, которые используются клиентами в более чем 100 странах на всех населенных континентах мира. Приоритетными рынками компании за пределами России и СНГ являются Латинская Америка, Европа и Азия.

Акции ФосАгро торгуются на Московской бирже, а глобальные депозитарные расписки (GDR) на акции торгуются на Лондонской фондовой бирже (под тикером PHOR).С 1 июня 2016 года ГДР Компании включены в индексы MSCI Russia и MSCI Emerging Markets.

Более подробную информацию о ФосАгро можно найти на сайте: www.phosagro.ru.

ИСТОЧНИК ФосАгро

Генеральный директор «ФосАгро» Андрей Гурьев принял участие в конференции «Открытие Российского национального диалога в рамках подготовки к Саммиту ООН по продовольственным системам»

МОСКВА, 30 ноября 2020 г. / PRNewswire / — Андрей Гурьев, генеральный директор «ФосАгро», президент Российской ассоциации производителей удобрений и член Совета директоров РСПП, принял участие в конференции, посвященной запуску Российского национального диалога в рамках подготовки к Саммит ООН по продовольственным системам.

В мероприятии приняли участие представители Совета Федерации, Продовольственной и сельскохозяйственной организации Объединенных Наций (ФАО), постоянного представительства России при ФАО и других международных агентств в Риме, Роспотребнадзора и Дипломатической академии Министерства Российской Федерации. иностранных дел.

Олег Кобяков, директор Офиса по связям ФАО с Российской Федерацией , сообщил, что Саммит ООН по продовольственным системам пройдет в рамках очередной сессии Генассамблеи ООН в сентябре 2021 года.

«Сегодня, по данным ООН, 680 миллионов человек во всем мире страдают от голода. За последние 5 лет эта цифра увеличивалась на 10 миллионов ежегодно. Пандемия коронавируса грозит добавить еще 132 миллиона человек. В целом, это число людей во всем мире, которые не получают надлежащего питания — страдающих от голода, дефицита витаминов и питательных микроэлементов, избыточного веса и ожирения, достигло 2 миллиардов, или более четверти населения мира », Александр Яковенко, член ООН по продовольствию В своем выступлении напомнил ректор Дипломатической академии МИД России Systems Summit Leadership Group.

В этой связи, по словам г-на Яковенко, целью саммита ООН будет «активизация совместных усилий и ускорение работы по искоренению голода, созданию устойчивых продовольственных систем и обеспечению бережного использования природных ресурсов нашей планеты». Г-н Яковенко отметил, что опыт России представляет интерес как страна, добившаяся исторической победы над голодом и внесшая значительный вклад в обеспечение глобальной продовольственной безопасности.

Владимир Рахманин, помощник генерального директора ФАО и региональный представитель ФАО по Европе и Центральной Азии подчеркнул, что предстоящий Саммит будет максимально инклюзивным.

Виктор Васильев, постоянный представитель России при ФАО и международных организациях в Риме и представитель России в Консультативном комитете саммита, отметил, что Россия является пионером в подготовке к саммиту.

Гурьев подчеркнул в своем выступлении, что «устойчивое сельское хозяйство является одним из основных фундаментальных приоритетов, которые помогут сохранить продовольственную безопасность во всех частях мира и решить экологические проблемы».

«Убежден, что принципы устойчивого развития и не менее важные проекты, реализуемые ФАО, будут невозможны как сегодня, так и в будущем без участия России.«Наша страна способна занять большую нишу благодаря своей экологически чистой продукции и продукции, которая является частью новой экологической повестки дня сельского хозяйства ООН и ФАО», — сказал г-н Гурьев.

Он напомнил, что продукция «ФосАгро» обладает исключительными экологическими характеристиками: в отличие от многих конкурентов, удобрения компании не содержат опасных концентраций кадмия и других токсичных веществ, вредных для здоровья человека.

«Как один из ведущих мировых производителей минеральных удобрений мы чувствуем ответственность за продовольственную безопасность.Предоставляя потребителям в более чем 100 странах эффективные системы питания растений, мы решаем проблему голода во всем мире. При этом российский рынок и интересы отечественных фермеров остаются для нас приоритетными », — сказал г-н Гурьев.

По словам г-на Гурьева, экологические технологии играют все более важную роль в агропромышленном комплексе, позволяя Компании поддерживать и укреплять конкурентоспособность своей продукции на мировых рынках.

«В сегодняшних условиях бизнес должен не только ставить перед собой традиционные задачи, связанные с получением прибыли, но и ориентироваться на устойчивое развитие.Поэтому в нашей Стратегии до 2025 года приверженность принципам ООН и ЦУР определена как ключевой приоритет. Мы последовательно оцениваем каждое из наших действий с точки зрения их воздействия на окружающую среду, и в прошлом году мы потратили более 9 миллиардов рублей на мероприятия по охране окружающей среды », — сказал г-н Гурьев.

Прогресс Компании в области устойчивого развития отмечен на уровне ООН — в сентябре ООН подтвердила статус лидера в Глобальном договоре — платформе для социально ответственного бизнеса.Такой статус имеет всего 41 компания в мире.

Г-н Гурьев также рассказал об участии компании в создании «Зеленого стандарта» для российской сельскохозяйственной продукции с улучшенными экологическими характеристиками, инициированном президентом Владимиром Путиным. Г-н Гурьев предложил включить тиражирование российского опыта по созданию «зеленого стандарта» в повестку дня ФАО.

В заключение г-н Яковенко отметил важность детального обсуждения предложений, которые российская сторона должна будет внести к саммиту.По его словам, активная позиция «ФосАгро» подтверждает, что компания должна в полной мере участвовать в этих обсуждениях.

О компании «ФосАгро»

ФосАгро — российская вертикально-интегрированная компания, входящая в число мировых лидеров по производству фосфорных удобрений по объемам производства фосфорных удобрений и высококачественного фосфорита с содержанием P2O5 от 39% и выше. Удобрения «ФосАгро» высокоэффективны, обеспечивают экологическую чистоту сельскохозяйственной продукции и не приводят к загрязнению почвы тяжелыми металлами.

Компания является крупнейшим производителем фосфатных удобрений в Европе (по совокупной мощности для DAP / MAP / NP / NPK / NPS), крупнейшим в мире производителем высококачественной фосфорной породы с содержанием P2O5 39% и — три производителя MAP / DAP в мире, один из ведущих производителей кормовых фосфатов (MCP) в Европе, единственный производитель в России и единственный в России производитель нефелинового концентрата (по данным RAFP).

Основная продукция ФосАгро включает фосфоритную руду, более 50 сортов удобрений, кормовые фосфаты, аммиак и триполифосфат натрия, которые используются клиентами в 102 странах на всех населенных континентах мира.Приоритетными рынками компании за пределами России и СНГ являются Латинская Америка, Европа и Азия.

Акции ФосАгро торгуются на Московской бирже, а глобальные депозитарные расписки (ГДР) — на Лондонской фондовой бирже (тикер PHOR). С 1 июня 2016 года ГДР Компании включены в индексы MSCI Russia и MSCI Emerging Markets.

Более подробную информацию о компании «ФосАгро» можно найти на сайте: www.phosagro.ru

ИСТОЧНИК ФосАгро

Грузовой модуль «Заря»: 20 лет на орбите

Специалисты центра.Хруничева обращает внимание на очень долгую жизнь функционального грузового блока «Заря». Об этом говорится в статье из сборника тезисов XLIII Академических чтений по космонавтике (стр. 263-265 в сборнике).

«Анализ данных по ресурсозатратности бортовых систем ФГБ за отчетный период показал, что система управления телеметрией БР-9ЦУ-8 является наиболее критичной, ее ресурс наработан более 14 раз», — сказано в сообщении. . — Поэтому в ФГБ работа бортовых систем с включением режима записи выполняется только при выполнении плановых работ по ТО СЭС и при проведении технических экспериментов.При выполнении рутинных операций используется статусная телеметрия FGB, получаемая через американский сегмент МКС. »

В 1998–2018 гг. Проводились работы по восстановлению работоспособности вышедшего из строя бортового оборудования. Сейчас значительная часть электронного оборудования вышла далеко за пределы гарантийного срока или гарантийного срока.

На сегодняшний день инженеры классифицировали все оборудование Dawn по четырем категориям критичности: «Катастрофическая», «Критическая», «Влияет на полет», «Не влияет на полет») и установили оборудование, отказ которого может вызвать катастрофические последствия.Разработано программное обеспечение, позволяющее определять наиболее предпочтительную процедуру замены оборудования FGB на основе оценки параметров отказов и прогнозов лавинообразных отказов оборудования.

20 лет назад ФГБ «Заря» стала первой функциональной единицей на строящейся МКС. В его создании и оснащении участвовало около 150 российских и украинских предприятий. ФСБ создавалась с учетом разработок на «Корабле снабжения», созданном под руководством академика В.Н. Челомея и модулей орбитальной станции «Мир», а техническое задание неоднократно уточнялось при проектировании, испытаниях и изготовлении модуля, так как в процессе создания следующих модулей МКС по порядку сборки возникали новые требования, которые привело к необходимости улучшения многочисленных интерфейсов FGB с российским и американским сегментами.

«Срок службы, сертифицированный FGB, истек в ноябре 2013 года», — говорится в статье. — Учитывая ход сборки станции и состояние бортового оборудования, было решено продлить срок службы до 2020 года, а позже было решено продлить полет МКС до 2024 года.В настоящее время эта дата согласована со всеми партнерами программы МКС.

По словам инженеров, некоторые ресурсы Dawn пригодны для использования в течение всего срока службы: это герметичные отсеки для размещения грузов и запасов топлива в баках топливной системы.