Ингвар кампрад биография: Скромный миллиардер. Как Ингвар Кампрад создал IKEA и отказался от нее

Ингвар Кампрад — биография, фото, IKEA, личная жизнь бизнесмена » Биография, личная жизнь знаменитостей

Имя: Ингвар Кампрад (Ingvar Kamprad)

Дата рождения: 30 марта 1926 года

Дата смерти: 27 января 2018 года

Возраст: 91 год

Место рождения: Крунуберг, Швеция

Место смерти: Эльмхульт, Швеция

Деятельность: основатель компании IKEA

Семейное положение: был разведен

Основатель IKEA Ингвар Кампрад не собирался умирать. Даже в преклонном возрасте он был полон идей и планов. Но время взяло свое, и теперь странные названия для предметов мебели будет придумывать кто-то другой…

Чем обычно занимается 5-летний ребенок? Играет со сверстниками, сидит на коленях у мамы, клянчит конфеты или… совершает первую в своей жизни сделку. По крайней мере, маленький Ингвар сделал именно это. Тетя купила ему на распродаже несколько коробков со спичками. И мальчуган решил продать спички поштучно, за большую цену. Когда на руках оказалась заветная прибыль, у маленького бизнесмена перехватило дыхание: получилось!

Предпринимательская жилка у Ингвара проявилась неспроста. Его бабушка Франциска, властная женщина, с детства учила внука знать цену деньгам. Это она хвалила его за первые успехи, когда вместо того, чтобы гонять мяч с друзьями, ребенок искал покупателей на свой незамысловатый товар.

В арсенале Ингвара были игрушки, ручки и карандаши, семена, рыба. Бабушка же оказывалась первым покупателем. После ее смерти был обнаружен ящик со всякой всячиной, приобретенной когда-то у внука.

Сначала товары юного Кампрада расходились между соседями, но со временем покупателей становилось все больше. Теперь Ингвар развозил продукцию на велосипеде. А потом стал продавать вещи через почту.

Никто не учил паренька торговать. Более того, он даже школу не окончил. Учителя тщетно пытались научить его читать и писать — Ингвар страдал дислексией. В университет юноша тоже не пошел, лишь окончил коммерческий колледж в 1943 году. Он понял: хочешь стать успешным -занимайся с энтузиазмом любимым делом! Вот и весь секрет успеха.

В том, что у Ингвара все получится, никто уже не сомневался. В 17 лет (!) он объявил об открытии собственной компании. Собрать стартовый капитал оказалось несложно. Одна часть — честно заработанные деньги, вторая — кредит, полученный от отца. Кампрад-старший был уверен: деньги вернутся в семью в еще большем размере.

Название IKEA не претендовало на оригинальность. Первые две буквы — это инициалы молодого человека, вторые две — от названий фермы Эльмтарюд и деревни Агуннарюд, где он провел детство.

Шел 1943 год. В Швеции, как и во многих других европейских странах, жилось несладко. В частности, предметы домашнего обихода и мебель стоили запредельно дорого. Ингвар не понимал: почему нельзя сделать мебель более доступной? И решил, что именно его компания займется этим непростым вопросом.

Начало карьеры

Начинающий предприниматель приобрел небольшой заводик и начал производство. Поначалу в ассортименте были только кофейный столик и кресло с гордым названием «Рут». Покупатели решили, что компания хочет таким образом выделиться, но было тому и более логичное объяснения. Кампрад из-за своей дислексии плохо запоминал числовые артикулы, вот и приходилось придумывать для товаров звучные «имена».

Первый магазин открылся в 1953 году в Эльмхульте. Чтобы привлечь к событию как можно больше людей, Ингвар пообещал каждому, кто придет, булочку и чашку кофе. Желающих оказалось несколько сотен! А сам Кампрад для себя отметил: человеку в магазине никогда не помешает перекусить.

Конкуренты не любили Ингвара Кампрада, и было за что. Мебель он стал отдавать чуть ли не даром, в соответствии со своим девизом: «Лучше дешево продать 600 стульев, чем дорого 60!» Всполошилась даже шведская ассоциация производителей мебели, запретив лесозаготовщикам сотрудничать с IKEA. И Ингвар задумался о том, чтобы покупать материалы еще дешевле у зарубежных поставщиков.

Мебель от IKEA была удивительно удобной. Во-первых, ее делали сборной. Эта идея возникла у Кампрада в 1950-е годы. Он увидел, как один из сотрудников решил открутить у стола ножки, чтобы он поместился в машину покупателя. Спустя некоторое время практически любой товар IKEA можно было доставить домой в разобранном виде и легко собрать благодаря прилагающейся инструкции. Кампрад рассудил так: человек, собирая купленный товар, чувствует себя причастным к его изготовлению, и это здорово!

Чтобы покупателям было легче ориентироваться в ассортименте, Ингвар придумал зазывать их в свои магазины с помощью красочных каталогов мебели. Причем на первых порах тексты для них он сочинял сам.

Предприниматель понимал: если он хочет добиться успеха, то должен все контролировать и изучать сам. С этой целью он отправился в Америку, где пришел в восторг от крупных магазинов Cash&Carry, расположенных за пределами городов. Вернулся в Швецию и в 1963 году открыл крупный магазин под Стокгольмом. Цены за аренду здесь были небольшими, а у покупателей появилось больше возможностей для совершения покупок.

Долгое время Ингвар полагал, что его мебель подходит только шведам: именно в их характере заложено стремление к простоте. Но однажды, во время своей швейцарской поездки, в Цюрихе он услышал разговор супружеской пары. Женщина хотела купить понравившееся ей кресло, а мужчина возражал, что у них нет на это денег и с покупкой придется подождать. Ингвар возликовал: значит, не только в Швеции люди хотят обустраивать свои дома бюджетно! Вскоре магазины IKEA появились в Германии, Великобритании, Австрии, а затем в Америке и Канаде.

В Швейцарии Кампрад оказался неспроста: его возмущали высокие налоги в его родной Швеции. В знак протеста он вместе с семьей в 1973 году переехал в Швейцарию, где прожил до 2014 года.

Приятели Ингвара не удивились его отъезду. Многие знали его как человека прижимистого, даже скупого. Имея баснословную прибыль от мебельного бизнеса, он предпочитал жить без излишеств. «Как я могу требовать бережливости от своих сотрудников, если сам буду жить в роскоши?» — говорил он.

Кампрад ездил на любимой «Вольво», не меняя машину десятилетиями. Одежду в основном покупал в секонд-хендах, не желая переплачивать за бренды. В деловые поездки летал чаще всего в эконом-классе, а по городу и вовсе мог прокатиться на автобусе. Однажды таким способом он приехал на вручение премии «Бизнесмен года». Вышла неловкая ситуация: охрана просто отказалась его пускать на мероприятие. Произошла заминка, пока недоразумение не уладили.

Скупость Кампрада распространялась и на его близких. Так, сыновья Петер, Юнас и Матиас не скрывали того, как строг был с ними отец. Карманных денег не давал, а лишь позволял их заработать — например, выкорчевывая лес на ферме. А когда устраивал детей на работу в свои магазины, платил им так мало, что тем приходилось питаться в дешевом кафе IKEA.

Журнал Forbes устал теряться в догадках: на какое же место поставить Ингвара Кампрада в своем знаменитом списке? Судя по его внешнему виду, его там вообще не должно быть. Но если принять во внимание ежегодные инвестиции его благотворительного фонда и прибыли от продаж, он обязан там присутствовать.

Самого Ингвара этот вопрос мало интересовал. На первом месте для него всегда стояла идея, а не деньги. До 2013 года он руководил своим детищем, а после передал бразды правления сыновьям. Сам при этом так и остался главным консультантом, ведь кто лучше него знает, как устроена вся эта кухня? «Мне некогда умирать», -часто повторял он то ли в шутку, то ли всерьез. А сам тем временем перешагнул 90-летний рубеж, задув на свой последний день рождения 91 свечу.

Даже в столь преклонные лета Кампрад был полон творческих идей и надежд, но не сумел побороть своего главного противника — время. Оно остановилось для Ингвара в его доме, в шведской провинции Смоланд, 27 января 2018 года.

Автор биографии: Маргарита Ким

Ингвар Кампрад — Основатель Компании IKEA

Шведский предприниматель. Один из богатейших людей в мире.
Основатель компании IKEA: сети магазинов, торгующих товарами для дома.

Ингвар Кампрад родился 30 марта 1926 года в городе Эльмхульт, Швеция. Интерес к бизнесу у мальчика проявился в детском возрасте, когда начал продавать спички. Юный предприниматель обнаружил, что может дешево брать спички большими партиями в Стокгольме, а затем продавать в розницу по низкой цене и иметь при этом хорошую прибыль.

Предприятие, впоследствии ставшее IKEA, молодой бизнесмен основал в семнадцатилетнем возрасте, в 1943 году, на деньги, одолженные у отца на оплату обучения. Акроним «IKEA» составлен из собственных инициалов основателя: IК, от названия семейной фермы Elmtaryd — E. Последняя буква — А, происходит от названия ближайшей деревни Agunnaryd, в которой находился церковный приход. В 1945 году, Кампрад окончил высшую коммерческую школу в городе Гетеборг.

Первый магазин IKEA открылся в шведском городке Алмхулт в 1953 году, а первый магазин за пределами Швеции ровно через десять лет. Бизнес рос, Кампрад нанимал сотрудников. Один из них, Свен Гете Ханссон предложил гениальную идею: создать шоурум и выставлять в нем мебель. Таким образом появился первый центр IKEA в старом здании мастерской в городе Эльмхульт. Постепенно Ингвар отошел от торговли чужой мебелью организовав собственное производство, а также IKEA сама разрабатывала дизайн.

В какой-то момент к Кампраду пришло озарение, случайно увидев, как один из сотрудников IKEA открутил ножки у стола, который необходимо было упаковать и отправить клиенту. Внедрив в производство нужные функции Ингвар изобрел знаменитую сборную мебель, которая не занимает много места при перевозке и позволяет экономить на доставке и упаковочных материалах. Не менее революционной оказалась идея предложить покупателям самостоятельно собирать мебель. Во-первых, для IKEA стоимость сборки тем самым сокращалась до нуля. Более того, сам того не подозревая, Ингвар открыл важную психологическую особенность людей, которую ученые позже назовут «эффектом IKEA».

Данный эффект основывается на том, что чем больше усилий требуется от потребителя для получения определенного товара или услуги, тем более ценными они ему кажутся. Это успешно используется в коммерции: очередь, которую нужно отстоять, чтобы купить и без того дорогую сумку Hermes, и необходимость получить рекомендации от двух участников закрытых клубов, чтобы войти в их число, и наборы Lego, которые нужно собрать, и, конечно же, мебель от IKEA.

Кампрад экономил не только на сборке мебели. Предприниматель проповедовал крайне скромный образ жизни и того же требовал от своих подчиненных. В мемуарах и интервью утверждал, что всегда старался летать эконом-классом, долгие годы ездил на недорогой модели Volvo, останавливался в бюджетных отелях и покупал еду у фермеров перед закрытием рынков, так как в этом случае мог выторговать неплохую скидку. Экономил Кампрад и на налогах: несколько десятилетий прожил в Швейцарии, за что подвергался критике на родине. На родину миллиардер вернулся лишь в 2014 году.

Ингвар Кампрад говорил, что страдает дислексией и это наложило отпечаток на его бизнес. Например, звучащие на шведский манер названия товаров, продаваемых в ИКЕА, появились из-за того, что у него имелись трудности с запоминанием числовых артикулов.

В 2015 году состояние шведского предпринимателя оценивалось в 3,5 миллиарда долларов. В следующем 2016 году бизнесмен покинул список миллиардеров, передав свое состояние детям.

Основатель мебельной корпорации IKEA Ингвар Кампрад умер 27 января 2018 года на 91 году жизни, у себя дома в Смоланде, провинции в южной Швеции, в окружении близких и родных.

Награды Ингвара Кампрада

Медаль Его Величества Короля

Орден Вазы

1983 — Кампраду присвоено звание почетного доктора в Лундском университете

1984 — Ингвар Кампрад получил премию Международной торговой палаты

1989 — Кампрад назван «Шведом года»

1992 — Ингвар Кампрад получает престижную премию Ассоциации технических наук

2011 — Орден Дружбы (Россия, 2 января 2011 года) — за большой вклад в развитие российско-шведского торгово-экономического и инвестиционного сотрудничества

Семья Ингвара Кампрада

Первая жена — Керстин Вадлинг (брак с 1950 по 1960).
Дети: приемная дочь Анника.

Вторая жена — Маргарет Стеннерт (брак с  1963).
Сыновья: Петер, Юнас и Матиас.

28.01.2018

Умер основатель ИКЕА Ингвар Кампрад – причина смерти, что теперь будет с ИКЕА, краткая биография — Stevsky.

ru

Умер Ингвар Кампрад – причина смерти

28 января 2018 умер один из богатейших людей планеты Ингвар Кампрад. Он умер в 92 года, в собственной кровати, в городе Смоланд. Это вся информация, которая просочилась в сеть. Точная причина смерти доселе неизвестна. Большинство считают, что Ингвар Кампрад умер от “старости”. Скорее всего, его доконало какое-то хроническое заболевание. Ингвар Кампрад – легендарный предприниматель, который смог построить свою мебельную империю буквально с нуля. Он никогда не учился в университете, но его бизнес-модель изучается во всех бизнес-школах мира. От продажи карандашей и спичек в школе до многомиллиардного состояния – этот человек видел и мог многое. В этой статье вы узнаете самые интересные факты из жизни Ингвар Кампрад, а также узнаете, что теперь будет с брендом ИКЕА.

Что теперь будет с IKEA

Ингвар Кампрад – человек дальновидный. Еще в 2012 году он понял, что не может самостоятельно управлять компанией и он готов передать всё в руки сыновей. Кстати, всё это время он тщательно готовил их для этой роли и нигде ими не светил. В 2012 году штурвал компании взяли в свои руки трое сыновей Ингвара Кампрада, разменявшие к тому времени пятый десяток. В то время все гадали: по какому пути пойдёт ИКЕА – останется семейным бизнесом или выйдет на биржу. Прошло шесть лет и можно сделать некоторые выводы – компания осталась семейным предприятием, но некоторые изменения всё-таки произошли. В 2017 году IKEA пережила некую пертурбацию: Inter IKEA была усилена и теперь она не только является владельцем бренда и концепции ИКЕА, но и отвечает за разработку, производство и цепочку поставок. Компания ИКЕА будет переходить от образа домашнего, “лампового” супермаркета с мебелью к такому же “ламповому” онлайн-магазину. Онлайн рынок уже успел положить на лопатки и отправить в список обанкротившихся не одну розничную сеть. В IKEA это понимают, поэтому сейчас они активно работают над переносом бизнеса в онлайн. Например, в некоторых странах они начали открывать пункты выдачи товаров в центре города: теперь не нужно долго ходить по гипермаркету в поисках нужного стула. Теперь можно просто выбрать в интернете и по дороге домой забрать стул в месте выдачи – всё просто. Ребята постоянно стараются расширять свой онлайн-ассортимент товаров. Сейчас там находится более 9 000 товаров, в ближайшее время их станет еще больше. Что мы с вами знаем про ИКЕА? Эту мебель, после того как вы её купили, нужно собрать. Ингвар Кампрад придумал это для того, чтобы удешевить производство, а также для того, чтобы укрепить вашу связать с товаром, ведь вы соберёте его самостоятельно, следовательно, вложите в него частичку себя. Это, конечно, здорово, но не все хотят собирать мебель – это факт. Поэтому уже совсем скоро у покупателей мебели IKEA будет выбор: собрать мебель самостоятельно или вызвать специалистов по сборке мебели. Ведь не зря под конец 2017 года IKEA купила многообещающий стартап TaskRabbit, позволяющий находить специалистов по сборке мебели. Еще один шаг в сторону гибких цифровых продаж. Какие из этого всего можно сделать выводы? Компания готовилась к тому, что Ингвар Кампрад покинет этот мир. Сейчас ИКЕА находится в руках семьи Кампрада, она активно развивается и пытается закрепиться на онлайн-рынке. Получится ли у неё это? Сказать сложно: время покажет. 

Ингвар Кампрад – краткая биография, интересные факты, рейтинг Форбс 

После того, как в 2012 году Ингвар Кампрад продал права на использование бренда IKEA за 12 миллиардов долларов, он почему-то пропал из списка Forbes, но до этого был его завсегдатым постояльцем: 2010 год – 11 место, 2011 год – 53, 2012 год – 5 место.

Биографию Ингвара Кампрада мы пересказывать не будем. Если вам интересно, то вы можете посмотреть её в видео формате – так познавательнее (видео в самом конце статьи). Нам бы хотелось поделиться интересными фактами об Ингваре Кампраде и IKEA:

• Ингвар Кампрад создал ИКЕА в 1943 году в 17 лет. Сначала она занималась почтовыми перевозками. 
• Ингвар Кампрад являлся председателем одной из самых богатых в мире благотворительных организации Stichting INGKA Foundation – активы до 40 миллиардов долларов.
• IKEA – вторая самая крупная семейная компания в мире. Кампрады уступают только семье Мюлье, владеющей розничной сетью “Ашан”.
• Ингвар Кампрад – один из самых скупых миллиардеров. Он всегда летал во втором классе, селился только в трёхзвёздочных отелях, ездил на бюджетной Вольво 93 года, всегда покупал одежду на распродажах, пользовался одним креслом на протяжении 32 лет.
• Ингвар Кампрад не был паинькой. В его биографии есть и тёмные пятна. Ингвар Кампрад иногда уходил в запои. О них раз в несколько лет информация просачивалась в СМИ. В молодости Ингвар Кампрад симпатизировал идеям фашизма. За это он публично извинился в 1994 году. 
• Ингвар Кампрад любил играть на чувствах общественности, что позволяло ему “включать” эффект сарафанного радио. Например, в 1990-х бушевала массовая борьба за права сексуальных меньшинств. Ингвар Кампрад придумал и запустил первую в мире рекламу по телевизоре с участием гей-пары. Можете представить резонанс? 
• Какую империю Ингвар Кампрад построил? В настоящее время ИКЕА имеет 403 своих магазинов в 49 странах мира (из них 70% — в Европе).
• По запросу “ikea unboxing” в Ютьюбе найдётся почти 2 миллиона видео – просто обалденная реклама. 
• За год IKEA посещают 10% от населения земли – всем нужна мебель! 

Ингвар Кампрад фильм, биография

Новые материалы по этой тематике:

Старые материалы по этой тематике:

Ингвар Феодор Кампрад — биография. Биография основателя IKEA Ингвара Кампрада

Обозреватель сайт изучил историю шведской компании, которая сделала мебель доступной для самых широких слоев населения.

Мебель — важная часть создания домашнего уюта, и может показаться странным, что в начале XX века даже в развитых странах многие не могли себе позволить ее покупать. Хорошая мебель стоила довольно дорого, и ее могли приобрести в основном обеспеченные люди, остальные же довольствовались тем, что имели, или делали ее своими руками.

С такими обстоятельствами столкнулся молодой шведский предприниматель Ингвар Кампрад, который заинтересовался мебельным бизнесом в далеком 1948 году. Скорее всего, он и подумать не мог, что эта идея позволит ему в итоге создать всемирно известный бренд с оборотом более чем $30 млрд.

Ингвар Кампрад родился в 1926 году и провел детство на родительской ферме. Уже в раннем детстве мальчик славился своими предпринимательскими способностями. В пять лет Ингвар начал продавать соседям спички, узнав, что в Стокгольме их можно приобрести гораздо дешевле. Купить первую партию товара мальчику помогла тетя. Позже Ингвар скажет, что момент, когда он продал свою первую партию спичек, стал лучшим воспоминанием детства.

Вскоре выяснится, что это была лишь небольшая разминка перед его дальнейшими начинаниями. Биографы Кампрада говорят, что умение торговать передалось ему от родственников со стороны отца. Дед Ингвара имел свой небольшой бизнес — правда, в итоге почти прогорел и покончил с собой. Семейное дело пришлось восстанавливать бабушке, которая значительно повлияла на становление Ингвара и даже преподала ему несколько бизнес-уроков.

Необычно предприимчивый мальчик рос, и его цели все больше отличались от интересов сверстников. В школьные годы Кампрад большую часть времени искал новые способы заработать и совершенно не тратил полученные деньги на игрушки и сладости — вместо этого он их копил. Когда родные спрашивали мальчика, зачем ему столько денег, тот отвечал: «Чтобы расширить бизнес». В детстве Ингвар попробовал себя в разных сферах, начиная с продажи спичек и заканчивая рыбалкой.

К 17 годам Кампрад накопил неплохую сумму, после чего занял денег у отца и открыл свою компанию. IKEA — это аббревиатура, составленная из первых букв имени и фамилии предпринимателя и названий фермы и деревни, где он вырос. Шел 1943 год, по всему миру грохотала война, которая, к счастью, почти не задела Швецию. Сначала Ингвар наладил торговлю предметами первой необходимости. Первой моделью работы стала почтовая рассылка товаров. Молодой предприниматель вынужден был совмещать работу и учебу в коммерческой школе Геттерберга, в которой, как говорит он сам, многому научился.

Особым спросом в то время начинают пользоваться письменные принадлежности. Чтобы увеличить прибыль, молодой человек идет на рискованный шаг: берет в кредит 500 крон и заказывает на них шариковые ручки из Франции.

Когда товар наконец пришел, предприниматель понял, что его нужно поскорее сбыть, чтобы рассчитаться с долгом. Задача была не из легких, но Кампрад все же нашел способ завлечь на свою презентацию покупателей. Он дал в газету заметку, в которой пообещал угостить каждого посетителя чашкой кофе и булочкой. Воодушевленные предложением, люди буквально вламывались к нему на презентацию. Собралось больше тысячи гостей, и это была катастрофа. Молодой предприниматель понимал, что ему обязательно нужно угостить всех, иначе пострадает его имя. С огромным трудом, существенно потратившись, он все же сумел это сделать.

Презентация ручек прошла на ура, и товар был очень быстро распродан. Ингвар первым делом отдал кредит и больше никогда их не брал. Он стал размышлять о значении рекламы в привлечении покупателей — в дальнейшем она станет одним из главных факторов превращения его компании в империю. Другим последствием этой рекламной акции стало обязательное наличие ресторана в каждом фирменном магазине IKEA.

В 1945 году, после окончания коммерческой школы, молодого предпринимателя направляют на работу клерком в Ассоциацию лесовладельцев. Ингвар и здесь не стал терять времени: он добился у одного из руководителей права на продажу пил. Бизнес-модель не поменялась, молодой человек вынужден был самостоятельно развозить товар на продажу. Неоценимую помощь ему оказывали родственники, поддерживавшие все начинания Ингвара.

Через год Кампрада призвали в армию. Активный и очень исполнительный молодой человек быстро завоевал доверие командира части и получил разрешение чаще брать ночные увольнительные. Это позволило ему снимать небольшой офис и продолжать заниматься собственным делом.

В 1948 году Кампрад задумался о расширении своего бизнеса. Его осенило: мебель — вот то, чем так или иначе пользуются все. Проблема в том, что она тогда была достаточно дорога, а, чтобы заработать, нужно было сделать этот товар общедоступным. По словам самого Ингвара, последним аргументом в пользу работы в этом направлении стало то, что его конкуренты также пытались это сделать. В этом же году происходит расширение IKEA: глава компании, он же единственный работник, отчаявшись работать в стольких направлениях самостоятельно, наконец принял на работу первого сотрудника. К 1950 году в компании работало уже четыре человека.

Кампрад проводил все свое время в попытках найти дешевую мебель — вначале это были разнообразные мелкие производства, которые не могли заломить высокую цену. Его конкуренты тоже пытались снизить стоимость, но не могли предложить такие же цены, как у IKEA. Со временем подход Ингвара изменился, и он вместо перепродажи мебели начал покупать отдельные детали и собирать их на собственном маленьком заводе, что еще снизило цены. Тогда появилась знаменитая формула Кампрада — лучше продать 600 стульев недорого, чем 60 за большие деньги.

Вскоре поднялась волна недовольства, означавшая начало серьезной конкуренции. Сперва продукцию компании перестали допускать на мебельные ярмарки, где обычно представляли все новинки. Кампраду приходилось проникать на эти мероприятия хитростью, спрятавшись на заднем сидении автомобиля. Борьба против IKEA доходила до абсурда: однажды Ингвара оштрафовали за продажу продукции на выставке, которая происходила в его же собственном здании.

Кампрад не собирался сдаваться, и конкуренты поняли, что такими способами его не остановить. Они пошли на последний из возможных шагов, угрозами вынудив поставщиков объявить молодому предпринимателю бойкот. Но и это не помогло. Виной тому был оригинальный предпринимательский подход Кампрада, а также необычная популярность товаров компании в Швеции.

Такая известность стала возможна благодаря новшествам, которые Ингвар внедрил в бизнес. Первым из них стал рекламный буклет «Новости от IKEA», ориентированный на людей с небольшим доходом, — прообраз современных каталогов, который должен был привлекать клиентов. Первые несколько лет в буклете рекламировалась вовсе не мебель, а привычные ручки для письма.

Кроме того, выручала дешевизна продаваемой продукции и умение Ингвара договариваться с поставщиками — некоторые из них сотрудничали с молодым предпринимателем, несмотря на все запреты.

Рад вас приветствовать, уважаемые читатели блога! Сегодня хочу вам рассказать про знаменитого, успешного и влиятельного человека, который благодаря своему упорству и труду смог заработать миллиарды долларов, а именно о том, кто такой Ингвар Феодор Кампрад и нюансы из его жизни, моментами очень непростой и насыщенной.

История жизни и успеха

Детство

Вкратце информацию о нём, я уже публиковал статье. И понял, что эта личность достойна пристального внимания, так как способна вдохновить любого человека на свершения. Итак, готовы?

Ингвар появился на свет 30 марта 1926 года в городе Эльмхульт, что на юге Швеции. Познать азы предпринимательства пришлось с самого детства, перенимая опыт у дедушки, владеющего фирмой, а затем у бабушки, которая его заменила после того, как её супруг не справился с переживаниями о предстоящем банкротстве, так как дела шли плохо. И, не предпринимая попыток спасти своё дело, он покончил жизнь самоубийством, переложив ответственность на хрупкие женские и детские плечи за свои решения, которые и привели к краху.

Бабушке удалось вывести фирму из «ямы», преподав очень важный урок Ингвару:

Никогда и ни за что не сдаваться, какой бы ужасающей и сложной трудность ни казалась.

Эта история отложила немалый отпечаток на сознании мальчишки, поэтому он уже со школьных лет зарабатывал деньги самостоятельно. Поначалу он возил из Стокгольма спички и карандаши, закупая их по оптовой цене и продавая одноклассникам и друзьям в несколько раз увеличивая цену. Часто катался по городу, предлагая свою мелочь случайным прохожим.

Как ни удивительно, но бабушка тогда активно поддерживала его начинающий бизнес. Когда не стало и её, родственники обнаружили большое количество всякой всячины, купленной у предприимчивого внука. Феодор заработал первые деньги в пять лет, умудрившись продать спички, купленные на деньги его тёти. И по его воспоминаниям, именно ощутив ту радость от первой зарплаты, он понял, что предпринимательство будет делом его жизни.

Становление мебельного бизнеса

Первый опыт

Феодор заработанные деньги совсем не тратил, не ходил на свидания, не играл в футбол. Подросток всё свободное время отдавал размышлениям о том, каким образом создать успешное дело и увеличить продажи. И в 17 лет созрел открыть фирму, по крайней мере, этого требовал его поставщик ручек, чулок и всякой мелочи. Но личного капитала на это дело ему не хватало, и, придумав предлог, что необходимо оплатить обучение, он одолжил денег у своего отца.

Но и на этом его помощь не закончилась, ведь подростку было всего 17 лет. В таком юном возрасте он не имел право оформлять документы на себя, так что икею записали на отца. Вот так в 1943 году появилась икеа, первая и очень маленькая фирма.

Первые два символа обозначают инициалы самого предпринимателя, а вот оставшиеся две имеют разные версии. Первая версия говорит о том, что Е- это Эльмахульт, название города, в котором он родился, а А – название деревни, в которой провёл детство (Agynnaryd).

В другом варианте оставшиеся две буквы обозначают название компании, которую спасла бабушка и церковного прихода, активным членом которой он был.

Поначалу икеа занималась всякой всячиной, особым спросом пользовались французские авторучки, приобретённые на финансы, взятые под ссуду в банке. Это был единственный опыт, больше кредитов он никогда не брал. Чтобы увеличить прибыль, подросток придумал и выпустил каталог своих товаров.

И это сработало, потому что, принимая заказ по почте, он отправлял его с помощью перевозчика молока, с которым договорился о так называемом «партнёрстве».

Креативный подход

Интересный и креативный подход к бизнесу проявился при открытии его магазина. Размышляя над тем, как заманить покупателей, владелец будущей корпорации придумывает хитрость: обещает каждому посетителю чашечку кофе с булкой. И это сработало, поставив под угрозу дальнейшее фирмы, потому что на открытие пришло больше тысячи человек. И каждый из них получил обещанное угощение.

Юный предприниматель осознал, что если соблазнять покупателя удовольствием и бесплатными поощрениями – это непременно его привлечёт. Эта концепция и легла в основу философии его компании. В дальнейшем в каждом магазине Икеа был открыт ресторан быстрого питания.

У посетителей была возможность отдохнуть и перевести дух перед дальнейшими покупками, а не желание поскорее найти необходимое и поехать домой подкрепляться.

Идея мебельного бизнеса

Идея заниматься именно мебелью возникла на почве соперничества. Однажды в газете, выписанной отцом, он увидел, что его главный конкурент рекламирует мебель. Феодору захотелось, во что бы то ни стало, обойти его. И возникший азарт, интерес и желание превосходства определили его судьбу в тот момент. А ещё тот факт, что в Швеции только очень богатые люди могли себе позволить даже простой стул.

Начинающему предпринимателю захотелось сделать доступными любые предметы интерьера, независимо от положения в обществе и накопленного капитала. Он даже сформулировал свою идею в такой лозунг: «Лучше я продам 600 стульев по низкой цене, чем 60 по высокой»

. Вскоре в ikea появились первые крупные товары – кресло и кофейный столик.

Интересный факт, принёсший изюминку его бизнесу и ставший его визитной карточкой – у каждого предмета мебели было своё название, а не числовой артикул. Придумывал эти имена лично Кампрад по причине заболевания, вызывающего нарушения в процессе чтения или письма, а именно дислексии. Говорят, что это «болезнь гениев». И на примере Кампрада я не могу с этим поспорить.

Идеи для роста компании

Он выпускает каталог, который назвал «Новости Икеа», основной аудиторией которого стали люди с низкими доходами, не имеющие возможность позволить себе роскошные предметы интерьера. Поначалу он делал заказы у местных владельцев фабрик, но в 50-х годах решился и приобрёл маленький полуразрушенный завод, и стал самостоятельно выпускать ещё более доступные товары. Это вызвало переполох не только в его городе, но и стране в целом.

Конечно же, этот ход ставил под угрозу существование других компаний, поэтому Национальная Шведская ассоциация продавцов мебели добилась того, что все лесозаготовители в стране прекратили деловые отношения с Ингваром. Но если бы его биография не пестрела сложностями и трудностями, вряд ли бы у Икеи был такой успех на сегодняшний день. Поэтому, наученный бабушкой бороться до последнего, он находит креативное решение: закупать нужные материалы для сборки у поляков. Что сделало его продукцию ещё доступнее.

Основатель корпорации с мировым именем на сегодняшний день уже тогда воспринимался как опасный и хитрый конкурент, несмотря на свой молодой возраст. Он хватался за любую идею, дорабатывая и применяя в своём бизнесе. Например, побывав в Америке, он заметил, что в крупных магазинах люди сами себя обслуживают, а потом вывозят товары к машинам самостоятельно, пользуясь тележками. А ещё оказалось, что они с удовольствием собирают шкафы, стеллажи и прочее, как конструкторы лего.

Рост компании

Использовав эти наблюдения, он стал выпускать специальную разборную мебель. Её легко было доставить в любую точку страны и мира, в силу того, что компактно умещалась в коробках. Процесс сборки упростил, составив подробные и простые инструкции, чтобы даже женщина могла без проблем справиться с ней. В 1963 году он открыл огромный магазин в пригороде Стокгольма. Это позволило сэкономить на оплате за землю, там она оказалась дешевле, чем в городе.

Было много пространства, чтобы организовать парковку, ведь предполагалось, что люди будут приезжать на машине, чтобы посвятить день прогулке и выбору необходимых материалов для дизайна. Цветовая гамма фасада изначально была в красно-белых тонах, но со временем все его торговые центры приобрели национальные цвета страны – жёлто-синие.

Выход на международный уровень

Состояние юного предпринимателя стремительно увеличивалось, и уже в 1969 году он открыл ещё один магазин, уже в Дании, а также распределительный центр на окраине Эльмхульта. Большое количество покупателей было обеспечено в силу того, что Икеа предлагала дешёвые багажники на машины, а в те года был просто автомобильный бум, люди готовы были преодолеть неимоверное количество километров, чтобы найти дешёвый и качественный товар. Это решение оказалось очень прибыльным, доход компании возрос в несколько раз всего лишь за год.

Магазин в Дании он назвал Kungens Kurva, и имел лишь один недостаток – слишком быстро закончилась продукция, потому что свыше тридцати тысяч шведов кинулись за покупками, каждому хотелось именной дешёвой продукции. Выходом из данной ситуации оказался совершенно новаторский ход — запустить всех клиентов на склад. Это оказалось настолько гениальной идеей, что многие современные компании повторяют эту стратегию.

Плюс он обустроил целые комнаты, рассматривая которые человек мог вдохновиться и понять, как именно хочется оформить свой дом. Теперь посетители будто находились в выставочном центре, имея возможность приобрести понравившийся товар. Девизом фирмы стал лозунг: «Есть идея есть икеа»

.

Завоевав внимание и выиграв конкуренцию в своей стране, настала пора выходить на международный рынок. Начать решил со Швейцарии, потом с Германии, Австрии… На сегодняшний день этот брэнд находится в каждой стране мира, за исключением Африки и части Азии.

Семья

Семья для него самое ценное, и понимать это начал Феодор ещё в детстве, замечая помощь, не только матери и отца, но и других родных, которые внесли свою лепту в его развитие. Дома они ему помогали упаковывать посылки, когда поступили заявки на его мелкую продукцию. Принимали телефонные звонки и решали вопросы, когда возникали претензии. Поэтому у него особое отношение к своим работникам, именно как к членам семьи, ведь начало его карьеры было среди близких и любящих людей, проявляющих заботу. И называли его не иначе, как «папа Ингвар».

Его биография насчитывает несколько браков, при чём, с первой женой он провёл всего три года, она не выдержала того, что все силы он отдавал работе. После развода у них остался приёмный ребёнок, с которым бизнесмену не давала общаться бывшая супруга, но через несколько лет она умерла, и он снова смог участвовать в жизни дочери. Чуть больше 10 лет он провёл в роли холостяка, и уже в 1963 женился на учительнице из Италии, Маргарете Стеннерт.

Через год появился первенец Питер, потом Йонас и Матиас. Сейчас они все работают на корпорацию отца. При чём, каждый из них умеет ценить деньги и жить экономно. К примеру, ещё, будучи студентом, Матиас корчевал деревья в родительской усадьбе наравне с рабочими, а получал меньше их. А когда женился, то спасался бесплатными обедами в столовой одного из отцовских мегамоллов, так как зарплаты на молодую семью совсем не хватало.

Экономный миллиардер

Кампрад старший славится своей скупостью, как ни какой другой миллиардер. Несмотря на своё состояние, он пользуется лет 15 одной машиной, за границей предпочитая общественный транспорт. Останавливается в гостиницах среднего уровня, стараясь наестся до отвала, если там включён завтрак, чтобы до вечера не пришлось тратится на еду. Практически вся мебель в его доме из его же корпорации, некоторая совсем потеряла твой товарный вид. Лично я беру с него пример и не считаю это скупостью.

К примеру, есть кресло, которым он пользуется 32 года, грязное и запыленное, но Феодор утверждает, что оно сохранило своё удобство и практичность, поэтому категорически отказывается от него избавляться. Может, его история успеха не была бы такой насыщенной и стремительной, если бы он относился по-другому к деньгам и комфорту. Но, как утверждает сам Кампрад, если бы он разбрасывался деньгами и жил в роскоши, то не смог бы смотреть в глаза своим сотрудникам, которых призывает экономить и беречь свои финансы.

Заключение

Напоследок напомню, что у Феодора нет высшего образования, что не помешало ему стать очень влиятельным человеком в мире. Он считал, что без энтузиазма невозможно добиться реализации своих планов и желаний, и я полностью с этим согласен. Так что сил и упорства вам в постановке и достижении целей! Лично для меня, истории таких людей как Ингвар Кампрад мотивируют и дальше трудиться и не опускать руки даже в самые сложные моменты жизни. На сегодня всё, дорогие друзья. А какое у вас мнение об основателе компании икеа? Жду ваших комментариев.

Экология жизни.Люди: Ингвар Кампрад говрил, что страдает дислексией и это наложило отпечаток на его бизнес. Например, звучащие на шведский манер названия товаров, продаваемых в ИКЕА, появились из-за того, что у него были трудности с запоминанием числовых артикулов.

Ингвар Кампрад родился 30 марта 1926 года. Предприниматель из Швеции. Один из богатейших людей мира, основатель компании IKEA — сети магазинов, торгующих товарами для дома. Акроним IKEA составлен из его собственных инициалов (IK) названия семейной фермы Elmtaryd (E) и Agunnaryd (A) — названия ближайшей деревни.

Ингвар Кампрад говрил, что страдает дислексией и это наложило отпечаток на его бизнес. Например, звучащие на шведский манер названия товаров, продаваемых в ИКЕА, появились из-за того, что у него были трудности с запоминанием числовых артикулов.

В одном из своих интервью он рассказал, что машине, которую он водит, исполнилось уже 15 лет, он всегда летает эконом-классом и от своих подчинённых требует использовать обе стороны листа бумаги. Вся мебель в его доме из магазина ИКЕА, за исключением старого кресла и прекрасных стоячих часов.

Ингвар 32 года пользуется одним и тем же креслом: Я пользуюсь им 32 года. Жена считает, что мне нужно новое, потому что материал загрязнился. Но в остальном оно не хуже нового.

Идея о мебели упакованной в плоские коробки пришла к нему в 50-е годы, когда он увидел как его сотрудник открутил ножки у стола, чтобы тот поместился в машину покупателя.

Владелец сети магазинов ИКЕА швед Ингвар Кампрад является самым богатым человеком мира. К такому выводу пришли эксперты шведского делового еженедельника Veckans Affarer. В списке наиболее состоятельных людей планеты Кампрад опередил благодаря снижению курса доллара владельца Microsoft Билла Гейтса: 400 миллиардов шведских крон, принадлежащих владельцу ИКЕА, сегодня превратились в 53 миллиарда долларов — на 6 миллиардов больше, чем состояние американца.

О Кампраде иногда говорят, что его жизнь похожа на судьбу персонажей из сказок братьев Гримм. Шведский миллиардер никогда не учился в университете (в школе преподаватели долго не могли научить его читать), но стратегию бизнеса, которую он применил в ИКЕА, изучают во многих высших учебных заведениях Европы. Биографы Кампрада считают, что увлечение торговлей передалось Ингвару по наследству. Но в 1897 году фирма, которой владел дед будущего миллиардера, оказалась на грани банкротства. Глава семьи не смог заплатить по закладной и покончил жизнь самоубийством. Но бабушке Ингвара удалось спасти дело. Так она научила внука силой воли и трудом побеждать обстоятельства.

Первые торговые сделки молодой Кампрад совершил в школе: он приобретал оптом карандаши и спички, которые затем в несколько раз дороже перепродавал одноклассникам. А первым его покупателем стала бабушка: когда она умерла, в ее вещах нашли десятки карандашей, ластиков, точилок и коробок со спичками, купленных у Ингвара.

В 15 лет будущий миллиардер открыл первую фирму, торговавшую различной мелочью по каталогам. Через два года появилась ИКЕА. В ее названии Ингвар зашифровал заглавные буквы своего имени, фамилии, фермы, где он родился, и деревни, где вырос. Первое время новая компания занималась почтовой рассылкой товаров. Затем Кампрад приобрел старый завод, где стал выпускать дешевую мебель. Но такая торговая политика стала причиной бойкота, который в конце 50-х годов объявила Кампраду шведская национальная ассоциация продавцов мебели, возмущенная низкими ценами на продукцию ИКЕА.

В итоге будущий миллиардер предпринял необычный в то время для шведского бизнеса шаг: приобрел часть компонентов, необходимых для сборки мебели, по дешевке у польских поставщиков. Так папа Ингвар, как его иногда называют сотрудники ИКЕА, впервые осуществил будущую стратегию фирмы — размещать заказы на товар в тех странах, где это стоит дешевле. Каждая крона — это крона, — часто повторяет своим подчиненным миллиардер.

О его феноменальной экономности ходят легенды. В командировках Кампрад живет в трехзвездочных отелях, за завтраком (особенно когда тот входит в стоимость проживания) наедается до отвала, чтобы хватило до конца дня, а если все же приходится оплачивать питание из своего кармана, миллиардер ходит в дешевые ресторанчики и даже якобы покупает гамбургеры. Посещая во время командировок различные страны, он редко ездит на такси, предпочитая общественный транспорт, где, как объясняет друзьям, можно узнать вкусы народа.

При поездках на поезде Кампрад покупает билеты только во второй класс, сам носит багаж, приобретает на распродажах дешевую одежду, а лучшим отпуском считает путешествие на велосипеде по Швеции. Как я могу требовать бережливости от людей, которые на меня работают, если буду проводить время в роскоши и комфорте, — объясняет он.

Умение ценить деньги Кампрад привил сыновьям. Младший из них, Матиас, вспоминает, как, будучи студентом, корчевал на каникулах лес в усадьбе родителей. Причем отец платил ему за труд меньше, чем наемным рабочим. После учебы Матиас на общих основаниях поступил на работу в один из торговых центров ИКЕА. Моя первоначальная зарплата была настолько маленькой, что иногда нам с женой приходилось бедствовать — выручали только дешевые обеды в кафе ИКЕА, — с улыбкой вспоминает он.

Но несколько темных пятен в биографии миллиардера журналисты все же обнаружили. Оказалось, что в молодости — под влиянием бабушки — Кампрад симпатизировал нацистам (бизнесмен извинился за это ошибочное увлечение в 1994 году). Среди других слабостей — периодические запои, которыми якобы страдает владелец ИКЕА. Но эти недостатки не мешают Кампраду, который несколько лет назад формально отошел от дел, передав фирму сыновьям, контролировать свою торговую империю, состоящую из 180 магазинов более чем в 30 странах мира. Кампрад гордится, когда его сравнивают с Генри Фордом: он считает, что, как и Форд, сделал доступными для большинства населения товары, которые раньше относились к предметам роскоши.

Однако вопрос — кто богаче, Гейтс или Кампрад, пока остается открытым. Журнал Форбс, который ежегодно составляет рейтинги богатейших людей мира, считает выводы шведских экспертов в отношении Кампрада преждевременными.

Cпециалисты Форбс оценивают состояние шведа только в 18 миллиардов долларов (13-е место в мире). Расхождения при определении богатства Кампрада они объясняют различными методиками расчета.
опубликовано

Ингвар начал заниматься бизнесом ещё в детском возрасте, продавая соседям спички. Он обнаружил, что может дёшево брать их большими партиями в Стокгольме , а затем продавать их в розницу по низкой цене и иметь при этом хорошую прибыль. Впоследствии он занимался продажей рыбы, рождественских украшений, семян, шариковых ручек и карандашей.

Ингвар основал предприятие, впоследствии ставшее IKEA, когда ему было 17 лет, на деньги, полученные в подарок от отца. Акроним «IKEA» был составлен из его собственных инициалов (IK), названия семейной фермы Elmtaryd (E) и названия ближайшей деревни Agunnaryd (A). Идея о мебели, упакованной в плоские коробки, пришла к нему в 1950-е годы — когда он увидел, как его сотрудник открутил ножки у стола, чтобы тот поместился в машину покупателя. Ингвар признавал, что страдает дислексией и это наложило отпечаток на его бизнес. Например, звучащие на шведский манер названия товаров, продаваемых в ИКЕА, появились из-за того, что у него были трудности с запоминанием числовых артикулов.

В 1994 году были опубликованы личные письма шведского фашистского активиста Пера Энгдаля, из которых стало известно, что Кампрад с 1942 года был участником его националистической группы «Новошведское движение ». По меньшей мере до сентября 1945 года он активно собирал деньги для группы и привлекал новых участников. Время ухода Кампрада из группы неизвестно, но до начала 1950-х годов они с Пером Энгдалем оставались друзьями. Кроме того, согласно данным Государственной службы безопасности , он являлся членом нацистской партии Шведское социалистическое собрание .

Ингвар Кампрад пообещал выделить почти €100 млн на благотворительность после того, как СМИ написали, что в 17 лет он был зарегистрированным членом шведской нацистской партии и привлекал в ряды партии новых членов . Кампрад посвятил две главы книги «Есть идея!: История ИКЕА» своему пребыванию в этой организации (название которой — «Nysvenska Rörelsen») и, в 1994 году, в письме к сотрудникам компании, назвал свою связь с ней «величайшей ошибкой своей жизни». Однако в августе 2010 года в интервью журналистке и писательнице Элисабет Осбринк он заявил, что «Пер Энгдаль был великим человеком, и я буду придерживаться этого мнения до тех пор, пока я жив» .

С 1973 года Кампрад проживал в Швейцарии в городе Эпаленж [
] . По состоянию на 2009 год являлся самым богатым жителем Швейцарии .

С 2014 года вновь жил в Швеции . Уезжал он в знак протеста против высоких налогов, а вернулся после смерти своей супруги, чтобы быть ближе к семье .

Отличался бережливостью. В одном из своих интервью он рассказал, что машине, которую он водит, исполнилось уже 15 лет, что он всегда летает экономклассом и что от своих подчинённых требует использовать обе стороны листа бумаги. Вся мебель в его доме — из магазина ИКЕА, за исключением «старого кресла и прекрасных напольных часов». Он рассказывал, что 32 года пользуется одним и тем же креслом: «Я пользуюсь им 32 года. Жена считает, что мне нужно новое — потому что материал загрязнился… Но в остальном — оно не хуже нового».

Ингвар Кампрад шведский предприниматель, считается одним из богатейших людей мира. Основатель компании IKEA — сети магазинов торгующих товарами для дома.

Ингвар Кампрад хотел, чтобы люди по всему миру смогли покупать красивую мебель и предметы интерьера, и это стремление превратилось в миссию. Британский журнал Icon написал: «Если бы не IKEA, для большинства людей современный дизайн в доме был бы недоступен
». А самого Кампрада Icon назвал «человеком, оказавшим наиболее сильное влияние на вкусы потребителей». В Швеции говорят, что IKEA и Кампрад сделали для общества больше, чем многие политики…

История успеха, Биография Ингвара Кампрада

Родился 30 марта 1926 года в маленькой провинции Смаландия в южной Швеции в городе Эльмхульт. Биографы Кампрада считают, что увлечение торговлей передалось Ингвару по наследству. Но в 1897 году фирма, которой владел дед будущего миллиардера, оказалась на грани банкротства. Глава семьи не смог заплатить по закладной и покончил жизнь самоубийством. Но бабушке Ингвара удалось спасти дело. Так она научила внука «силой воли и трудом» побеждать обстоятельства.

«Моя бабушка Франциска, или, как мы все называли ее, Фанни, оказывала огромное влияние не только на меня, но и на всю семью. Она была очень умной женщиной, хотя и простого происхождения
.
»

Люди, близко знакомые с Ингваром Кампрадом, утверждают, что это блестящий маркетолог, умнейший человек, который никогда не ошибается. Действительно, стратегию Кампрада изучали и изучают крупнейшие предприниматели со всего мира. Хотя, как лукаво говорит сам Кампрад, он — недоучка. И это правда — он никогда не учился в университете (в школе преподаватели долго не могли научить его читать). Однако в 1945 году Кампрад стал выпускником высшей коммерческой школы в Гётеборге — и это стало его единственным профессиональным образованием. Отсутствие университетского диплома Кампраду всегда заменял энтузиазм. Как-то он заметил: «Если вы, работая, не испытываете неисправимого энтузиазма — считайте, что по крайней мере треть вашей жизни пошла насмарку

».

Первые торговые сделки молодой Кампрад совершил в детстве: он приобретал оптом карандаши и спички, которые затем в несколько раз дороже перепродавал одноклассникам. За время учебы Ингвар умудрился перепробовать множество занятий, от торговли рыбой до продажи рождественских открыток. Это и стало настоящей школой. Бизнесу он не обучался, книг по этой теме не читал. Но, то, что мы знаем сегодня – компания IKEA появилось благодаря личному опыту
и внимательности основателя.

«В области бизнеса, думаю, я несколько отличался от других, потому что начал проявлять деловую активность очень рано. Моятетя помогла мне купить первую сотню коробков со спичками на так называемой распродаже «88 эре» в Стокгольме. Вся упаковка стоила 88 эре, и тетя даже не взяла с меня плату за почтовую пересылку. После этого я продал спички по цене два-три эре за коробок, а некоторые даже по 5 эре. Я до сих пор помню то приятное ощущение, которое испытал, получив свою первую прибыль. В то время мне было не больше пяти лет
.»

Первое серьезное дело — основание IKEA

Деньги будущий предприниматель откладывал. Пока школьные друзья прожигали жизнь на футбольном поле и свиданиях с девочками, Кампрад размышлял над тем, как расширить дело. И уже в 17 лет (в 1943 году), добавив к накопленному капиталу деньги, занятые у отца (тот, правда, был уверен, что дает сыну деньги на учебу), открыл собственную фирму — IKEA. Название компании произошло от нескольких слов. Первые две буквы – это инициалы самого Кампрада, третья буква означает название компании отца Ингвара (после гибели деда семейное дело осталось), а четвертая от названия церковного прихода, в котором состоял юный швед.

Интересно, что IKEA была основана лишь для того, чтобы не испортить отношения с поставщиком, который требовал «официальности» в бизнесе. В виду отсутствия денег и молодого возраста 17-летний Ингвар не смог зарегистрировать свою компанию. Для осуществления был привлечен отец Ингвара, на которого и была зарегистрирована фирма.

Вначале своей деятельности компания молодого Кампрада занималась торговлей разной мелочью (от спичек до уцененных чулок). Но самым большим спросом пользовались авторучки: в начале сороковых они были новинкой даже в Швеции. Кампрад выписал 500 таких ручек из Парижа, взяв для покупки в окружном банке ссуду в 500 крон (по тем временам 63 доллара). Как утверждает Кампрад, эта была первая и последняя ссуда, которую он брал в своей жизни.

Чтобы заманить будущих клиентов на презентацию магазина, юный предприниматель пообещал каждому, кто придет на открытие, кофе с булочкой. Каково же было его изумление, когда это скромное мероприятие собрало гостей больше тысячи человек! Первая презентация в этот день чуть было не стала последней. Тем не менее кофе с булочкой получили все. А идею быстрого питания прямо в магазине предприниматель запомнил (прошло время, и каждый магазин ИКЕА получил свой обязательный ресторан).

В какой-то момент Ингвар Кампрад выпустил небольшой самодельный каталог своих товаров и начал принимать заказы по почте. Самую большую проблему — доставки — Ингвар решил просто, договорившись с местным молочником, развозившим каждый день молоко по округе.

Мебель – вот, что нам надо!

Далее внимание молодого предпринимателя привлекает особенность жизни в Швеции: здесь мебель для большинства людей является предметом роскоши, из-за слишком высоких цен. В 1948 году Ингвару Кампраду приходит свежая идея
— заняться торговлей мебели, что в дальнейшем и составит основную прибыль корпорации.

«Guimars Fabriker из Альвесты, который был моим главным конкурентом, уже давно продавал мебель в Kagnuit. Я прочитал их рекламу в сельскохозяйственной газете, которую выписывал отец, и решил тоже попробовать себя в этом деле. Таким образом, торговля мебелью, которой я занялся по чистой случайности и исключительно ради того, чтобы утереть нос своим конкурентам, определила мою дальнейшую судьбу

.»

Разузнав, где можно приобрести самую дешёвую мебель, Ингвар договаривается с мелкими мебельными производителями. В ассортименте его магазина появляется две модели – кофейный столик и кресло без подлокотника. Кресло Кампрад назвал «Рут». С тех пор, у каждой вещи в магазине было свое имя. Звучащие на шведский манер названия товаров, продаваемых в ИКЕА, придумывал сам владелец компании, из-за его неспособности запоминать числовые артикулы.

В тоже время зарождается несколько немаловажных бизнес – принципов Кампрада. Он стал распространять среди своих покупателей небольшую брошюру, которая носила название «Новости IKEA». Именно эта брошюра стала прообразом современного каталога ИКЕА. Молодой предприниматель сразу делает ориентировку на покупателей со средними и малыми доходами. Для этого он заказывает на местных мебельных фабриках дешёвые модели. Уже тогда он пришел к своей знаменитой формуле: «Чем продать 60 стульев по высокой цене, лучше снизить цену и продать 600 стульев».

В начале 50-х годов Ингвар Кампрад приобретает старый заводик в Швеции, что позволило поставить на поток производство ещё более дешёвой мебели для своих магазинов. Это был нонсенс для страны, где мебель всегда считалась недешевым товаром. Столь рисковый ход не мог остаться незамеченным для конкурентов. Кампраду объявили бойкот. Национальная шведская ассоциация продавцов мебели была столь возмущена низкими ценами, установленными в магазинах ИКЕА, что уговорила ведущих лесозаготовителей прекратить всякое сотрудничество с брендом IKEA.

Возможно, для другого бизнесмена такой поворот мог стать трагическим, но не для Ингвара Кампрада и не для бренда ИКЕА. Любая проблема и её решение – это лишь новые витки развития компании. В итоге предпринимателю пришлось сделать необычный в то время для шведского бизнеса шаг: он стал приобретать часть компонентов, необходимых для сборки мебели, «по дешевке» у польских поставщиков. Так основатель IKEA заложил будущую стратегию фирмы — размещать заказы на товар в тех странах, где это стоит дешевле.

Первый мебельный магазин ИКЕА был открыт в 1953-м. А через пять лет появился магазин площадью 6700 квадратных метров, более или мене напоминавший то, что мы видим сегодня под огромными буквами ИКЕА. Кстати, желто-синими торговые центры компании были не всегда. Изначально фирменный цвет ИКЕА был красно-белым. Теперь вся сеть ИКЕА, без исключения, окрашена в желто-синие — национальные цвета Швеции.

В этот период Ингвар Кампрад уже не был чудо-ребенком из Смоланда. Он превратился в уверенного в себе, холеного и опасного конкурента, чьи методы иногда воспринимались с презрением и недовольством.

В начале 60-х Кампрад совершил познавательную поездку в Америку. Там он впервые увидел магазины, торгующие по системе Cash&Carry. Ему понравилась сама схема торговли: огромные магазины размещаются за чертой города, а покупатели обслуживают себя сами — складывают товары в тележку и везут к своему авто.

Когда IKEA открывала в 1963 году большой магазин под Стокгольмом, там было многое устроено с учетом американского опыта, правда, творчески переработанного. Во-первых, это был пригород: цены на землю там намного ниже, да и есть место для парковки автомобиля. Во-вторых, чтобы снизить затраты на транспортировку, компания заказывала разборную мебель, где каждая деталь помещалась в плоскую упаковку. Так было легче и дешевле их перевозить. Собирать же мебель должны были сами покупатели. Кампрад давно заметил, что людям на самом деле нравится самостоятельно собирать шкафы и диваны. Особенно если сделать процедуру сборки простой благодаря подробным инструкциям.

В 1969 году компания открыла магазин в Дании и построила распределительный центр в Эльмхульте. Последний шаг с точки зрения здравого смысла, не бесспорный. Где найдется столько покупателей в захолустье? Но Ингвар знал, что в Швеции начался автомобильный бум. И понял, что за серьезными покупками люди готовы ехать хоть за тридевять земель. Для поощрения клиентов в магазине IKEA стали продаваться багажники на крышу автомашин. Разумеется, по бросовой цене. Благодаря такой политике оборот компании за один год вырос в два раза.

Сам магазин, получивший название Kungens Kurva, по внешнему виду напоминал нью-йоркский музей Гуггенхайма, который очень приглянулся Кампраду. Однако при его открытиии Ингвар Кампрад не учёл один момент – возможной нехватки товара на полках магазина. Огромное количество людей, буквально подчистую, смели продукцию бренда ИКЕА с полок магазина. Тридцать тысяч шведов непременно хотели купить себе обстановку по низким ценам. В магазине, хотя и таком большом, не нашлось столько товара.

Кампрад принял единственно верное в данной ситуации решение — запустить покупателей на склад. Так, совершенно случайно, компания ИКЕА нашла формулу успеха
, которая обеспечила прибыль корпорации на многие годы. Магазин-склад, именно то, что необходимо современному покупателю. Именно с Kungens Kurva стиль работы компании определился окончательно и навсегда. Теперь каждый мебельный магазин IKEA — это своеобразный выставочный центр. Где показываются не только диваны и шкафы, но и любые мелочи быта: скатерти, занавески, покрывала, полотенца и подсвечники. Причем размещено все это так, как и должно быть в реальной жизни. Таким образом, посетитель магазина может осмотреть сначала десять детских комнат подряд, а потом двадцать пять столовых или гостиных и так далее.

Прикинув, как та или иная модель смотрится в настоящем интерьере, и выбрав подходящую, покупатель должен идти за ней на склад. В удобных упаковках он транспортирует мебельную единицу к себе домой и там самостоятельно ее собирает, читая понятные и толковые инструкции.

После такого успеха у себя на родине IKEA ничего не оставалось, как осваивать зарубежные рынки сбыта. Решения принимались спонтанно. Например, глава компании долго мялся: открывать ли магазин в Швейцарии? Страна была известна своими консервативными вкусами, к тому же там хорошо развернулись две местные сети мебельных магазинов. Но однажды Кампрад, прогуливаясь по Цюриху, подслушал разговор одной молодой пары. «Красивое кресло
!» — сказала молодая женщина, глядя на витрину. «Но для нас оно пока не по карману. Давай его купим в следующем году
», — ответил ей муж. Этот эпизод решил все дело. И вскоре IKEA появилась в Швейцарии (в 1973 году). А потом и в Германии, Австрии, Великобритании, США. Фактически, кроме Африки и Азии, сейчас IKEA присутствует везде, в том числе и в Китае. Но больше всего продаж ей обеспечивает именно европейский рынок.

В 1976 году началось освоение Нового Света — магазин IKEA появился в Канаде. В 1981 году фирма открыла первый магазин в Париже. Сейчас во Франции 10 магазинов IKEA, и она опередила Швецию по доле продаж. Правда, у дешевой шведской мебели во Франции специфическая репутация. Французы извиняются перед гостями: «Мы купили мебель в IKEA — у нас сейчас туго с деньгами
».

С начала 90-х компания активно работает и в Восточной Европе. В Россию шведы пришли по приглашению Николая Рыжкова. Будучи в 1990 году в Швеции с официальным визитом, тогдашний председатель правительства СССР высказал пожелание, чтобы IKEA закупала продукцию у российских мебельщиков. Представители компании побывали в тогда еще советской стране и решили, что идея вполне здравая. Однако строительство фирменного гипермаркета началось только в 1997 году на участке Ленинградского шоссе, а открытие состоялось в 2000 году. Первый московский мегамолл (150 тыс. м², инвестиции — $200 млн) начал работу в конце 2002 года. Комплекс объединил в одном здании более 250 магазинов товаров и услуг, не только формируя глобальный шопинг-центр, но и принося IKEA прибыль от сдачи в аренду торговых площадей. Сегодня компания работает примерно с 30 российскими фабриками, разбросанными по всей стране, а ее магазины есть практически во всех крупных российских городах — в Казани, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде, Ростове-на-Дону, Новосибирске, Краснодаре, Омске, Самаре, Уфе…

«Мои капиталовложения в России стали едва ли не самым ярким примером того, как я умею терпеть фиаско. В наших планах не было никакой ошибки. Однако наша собственная нерасторопность в сочетании с активностью русской мафии и непреодолимой советской бюрократией все пустили под откос. По данным финансового отчета, мы потеряли около 12,5-15,5 миллиона долларов. Однако я не считаю что это потерянное время

.»

Состояние Ингвара Кампрада по данным Forbes на 2008 год оценивалось в 23 миллиарда долларов, но почему-то в 2011 году тот же Forbes оценил гиганта мебельной индустрии всего в 6 миллиардов, при этом назвав его главным неудачником года. Но уже по данным на 5 марта 2012 год Ингвар входит в пятерку самых богатых европейцев, а его состояние оценили более чем в 40 миллиардов долларов.

Дальнейшее существование IKEA не назовешь безоблачным: стареющее население развитых стран не испытывает должного восторга от «простого и современного» дизайна, на рынке активно продвигаются соперники с аналогичной продукцией: итальянская Argos, датская Ilva. Кроме того, традиционной торговле угрожает бум интернет-шопинга. Однако этого не боится: его магазины предлагают покупателю незаменимые ничем зрительные и осязательные ощущения и реальное удовольствие от времяпровождения. Остальным «угрозам» IKEA противопоставляет беспрецедентный эмоциональный отклик в сердцах миллионов покупателей по всему миру. А это, по словам руководства IKEA, гораздо важнее показателей рыночной доли…

При поддержке семьи этот человек стал бизнесменом еще в юности, когда его сверстники проводили время на танцах. Его первыми покупателями были ближайшие родственники: мать, отец, бабушка и тети. Он мог опереться на них, рассчитывать на их помощь, когда его бизнес стал разрастаться и нужно было кому-то упаковывать посылки, отвечать на телефонные звонки или разбираться с жалобами. Его дом стал офисом, а офис превратился в дом. Ферма превратилась для мальчика в деловое предприятие, где отец вел повседневные дела, а мама готовила кофе. Так семья стала фирмой, поэтому нет ничего удивительного в том, что впоследствии он начал относиться к своей фирме как к семье.

«Моя мама была настоящей скромной героиней. Она заболела раком, когда ей еще не исполнилось пятидесяти, и умерла в возрасте пятидесяти трех лет, когда мне было 37. Спустя несколько лет я основал фонд для исследования раковых заболеваний. Бизнесмены из Эльмхульта перечисляют в этот фонд пожертвования каждое Рождество
.
»

С первой женой Керстин Уодлинг, Ингвар развелся не прожив и три года.

«Мы поженились очень рано. Моя жена работала секретарем на шведском радио. Мы провели вместе несколько счастливых лет, и Керстин очень помогала мне в первые годы. Но ей не слишком нравилось то, что все силы я отдавал работе и фирме. Ей хотелось другой жизни. Так постепенно мы начали отдаляться друг от друга. Мы думали, что это происходит из-за того, что у нас нет детей. Тогда мы удочерили маленькую шведскую девочку в надежде, что она сблизит нас. Но это была лишь непродолжительная отсрочка. Когда мы наконец решили разойтись, я воспринял это как личную неудачу. После развода жена потребовала так много, что даже ее адвокат был удивлен. В конце концов, мы сошлись на разумной сумме, но от всего этого у меня остался неприятный осадок. Вскоре жена заболела и через несколько лет умерла от последствий перенесенного в молодости туберкулеза. Я долгое время не виделся с дочерью, и я мог только думать о ней. Теперь мы снова общаемся. Она вышла замуж и живет со своим мужем, который работает в строительной фирме

.»

Таким образом, 1950-е были годами личной драмы и коммерческого успеха, полной погруженности в бизнес и поисками новой половины. Последнее удалось осуществить во время путешествия в Италию, где Ингвар встретил молодую учительницу Маргарету Стеннерт. Они поженились в 1963 году, а в 1964-м родился их первый сын Питер.

Из родной Швеции он сбежал еще в 1976 году. Теперь он вместе с семьей живет в швейцарской Лозанне. Причина этого проста: налог с прибыли и подоходный налог в Швеции одни из самых больших в мире и доходят до 70%. В одном из своих интервью Ингвар посетовал, что в Швеции его долгие годы обвиняли в наживе за счет народа. Теперь Кампрад живет сам по себе, а шведский народ остался в Швеции.

У Ингвара Кампрада трое сыновей: 38-летний Питер, Йонас, которому 35, и 33-летний Матиас. Все они — наследники. Но на протяжении последних лет престарелый Кампрад не очень торопился передать им свою империю. Еще недавно все были уверены, что он отлучил детей от громадного наследства. Каждый из них работает в ИКЕА. Каждый получит какую-то долю. Но к руководству концерном Кампрад до последнего времени не подпускал никого. «Втроем руководить концерном нельзя,
— объяснял Ингвар Кампрад. — Отдав же предпочтение одному, я погублю свое детище междоусобной борьбой сыновей
». В прошлом году в одном из интервью Кампрад сетовал на ошибку журналистов из Financial Times, которые «назначили» президентом ИКЕА младшего сына Матиаса: «Это было просто фиаско… Они спросили, что он делает. Я сказал, что мы будем вместе путешествовать последующие 12 месяцев, и во время этой поездки будем обсуждать его будущее. И в результате будет принято любое решение, начиная от того, что он вообще не будет работать в ИКЕА, и заканчивая тем, что он может стать президентом компании
…»

И все же дети есть дети. Не так давно мировые средства массовой информации облетела новость, что основатель мебельной империи все же уходит на покой и решился доверить свое сокровище детям. Старший сын Питер займет место отца, став руководителем головной компании ИКЕА. «Естественно, ее (эту должность) должен занять Питер, но у него будет много дел, и, возможно, мне придется давить на него
», — заявил Ингвар Кампрад. Йонас будет отвечать за ассортимент продукции компании. Что касается Матиаса, то окончательно его позиция не определена, но все же, по словам отца, он может в будущем занять место Андерса Далвига, президента ИКЕА. Но как же будут делиться отцовские миллиарды? Как же старые опасения Кампрада, что борьба детей может развалить созданный им мир? Старый Ингвар предусмотрел и это. Отвечая на вопрос, кто является владельцем фонда Ingka, которому принадлежит ИКЕА, Кампрад сказал: «Члены семьи входят в совет директоров фонда и имеют возможность решать много вопросов, касающихся будущего компании. Но они никогда не могут взять деньги из средств компании. Моей семье принадлежит небольшая компания IKANO, и они могут получать деньги только от ее деятельности. Потому что деньги разрушают людей и не дают ответ на вопрос — как стать счастливее
. Вы должны хорошо кушать, спать и иметь все необходимое. На это у моей семьи достаточно средств

»
.

Умение ценить деньги Кампрад привил сыновьям. Младший из них, Матиас, вспоминает, как, будучи студентом, корчевал на каникулах лес в усадьбе родителей. Причем отец платил ему за труд меньше, чем наемным рабочим. После учебы Матиас на общих основаниях поступил на работу в один из торговых центров ИКЕА. «Моя первоначальная зарплата была настолько маленькой, что иногда нам с женой приходилось «бедствовать» — выручали только дешевые обеды в кафе ИКЕА
», — с улыбкой вспоминает он.

Скряга

О феноменальной скупости и умении экономить Ингвара Кампарда ходят легенды (впрочем среди миллиардеров он не один такой, расточительностью не отличаются и такие богачи как Амансио Ортега
, Уоррен Баффет
и многие другие). В командировках Кампрад живет в трехзвездочных отелях, за завтраком (особенно когда тот входит в стоимость проживания) наедается «до отвала», чтобы хватило до конца дня, а если все же приходится оплачивать питание из своего кармана, миллиардер ходит в дешевые ресторанчики и даже якобы покупает гамбургеры. Посещая во время командировок различные страны, он редко ездит на такси, предпочитая общественный транспорт, где, как объясняет друзьям, «можно узнать вкусы народа».

При поездках на поезде Кампрад покупает билеты только во второй класс, сам носит багаж, приобретает на распродажах дешевую одежду, а лучшим отпуском считает путешествие на велосипеде по Швеции. «Как я могу требовать бережливости от людей, которые на меня работают, если буду проводить время в роскоши и комфорте

», — объясняет он.

Основатель поражает окружающих внешней скромностью и поучает: «Деньги портят человека. Они должны использоваться как ресурсы для инвестиций, а не как средство удовлетворения прихотей

». В 2006 году шведская пресса назвала Кампрада самым богатым человеком планеты, перещеголявшим самого Билла Гейтса
, однако запутанная система собственности IKEA не позволяет точно подсчитать активы шведского бизнесмена, потому сенсация не подтверждена документально.

Экономность Кампрада — не кокетство, заигрывание с народом — дескать, я ничуть не лучше вас. Это жизненное кредо и одновременно — часть философии IKEA. «Каждая крона — это крона
», — любит приговаривать Кампрад, то есть «копейка рубль бережет».

Скандалы связанные с именем Ингвара Кампрада и с его компанией

Сам Кампрад никогда не относил себя к святым. При этом упорные труды журналистов найти что-то порочное в его биографии особым успехом не увенчались. Пятен в его биографии обнаружилось не так уж много. Разве что… Ну, любит человек выпить… На протяжении десятилетий Ингвар Кампрад страдал алкоголизмом, да и сегодня периодически «уходит в запой», если верить книге, написанной о нем известным шведским журналистом Бертилем Турекулем (Bertil Turekull). Числится за ним и другой грех. В 1994 году вечерняя газета Expressen написала, что шведский миллиардер в юности своей симпатизировал нацистам. Кампрад юлить не стал и тут же покаялся: «Простите меня, дорогие сограждане, простите меня все члены огромной семьи IKEA — было дело, пятьдесят лет назад по глупости, «на заре туманной юности» заблуждался… симпатизировал
.
..» Его простили — почему бы и нет, раз человек открыто кается?

Не все идеально и в саге об IKEA. Критики ворчат о несовершенстве сервиса, очередях и толкотне, а непонятные инструкции по сборке и отсутствующие иногда шурупы и гайки называют вопиющим издевательством над покупателем. Есть и те, кто презрительно называет массовый дизайн IKEA «ширпотребом», в котором теряется индивидуальность. Более «зубастые» критики говорят о том, что у IKEA агрессивный деловой стиль, что компания давит на поставщиков, заставляя их изменять линейку продукции, «усмиряет» непокорных… Фирму критикуют за качество отдельных продуктов, обвиняют во всех смертных грехах защитники лесонасаждений. Но, по отзывам покупателей IKEA остается символом глобального единения, сладким словом для миллионов ее поклонников, чтобы ни говорили критики.

За время существования концерна его репутация неоднократно оказывалась под угрозой. В середине 80-х разразился большой скандал, связанный с использованием в продукции фирмы ядовитого вещества — формальдегида. В первый раз компании удалось выйти из ситуации довольно нестандартным способом: IKEA выделила около 3 млн. долларов на исследовательские программы GREENPEACE. После этого подобные скандалы проходили вплоть до конца 90-х, однако серьезного урона имиджу фирмы они не нанесли, благодаря уже описанному ноу-хау по общению с экологами.

Еще одним серьезным скандалом вокруг концерна было использование детского труда на предприятиях IKEA в странах третьего мира. Шведские активисты сняли документальный фильм, показывающий детей в Пакистане, занимающихся ткацким производством и буквально прикованных к станкам, и назвали IKEA заказчиком данной продукции.

Секреты успеха Ингвара Кампрада и компании IKEA

ФАКТОР ЛИЧНОСТИ

Первые предпринимательские шаги основателя IKEA Ингварда Кампрада, его ранняя, как он сам ее называет, «тяга к прибыли — желание стать миллионером
» — по-видимому, одно из важнейших субъективных условий успеха.

Безусловно феноменальный успех IKEA неразрывно связан с личностью ее основателя. Некоторые даже утверждают, что IKEA держится исключительно на Кампраде и преданной «старой гвардии», носителях IKEA-культуры. И хотя его взрослые дети принимают участие в управлении, без главного «пастора» компания лишится своего шарма. Похоже, это осознает и сам Кампрад, потому он так тщательно создает культ традиций, привязывая IKEA к пресловутым корням. Кампраду пошел девятый десяток лет, официально он давно отошел от дел, но по-прежнему принимает активнейшее участие в деятельности IKEA. «Папа Ингвар» присутствует на открытиях, инспектирует действующие магазины, интересуясь всем — от организации торговли до стоимости обеда для сотрудников.

Прост в общении, любит неожиданно появиться среди сотрудников, переброситься парой фраз, а то и устроить лекцию, которую обычно слушают, затаив дыхание. Этот человек умудряется передавать слушателям свое горение. По словам Кристофера Барлетта, профессора Harvard Business School, «когда говорит Кампрад, все вокруг наэлектризованы».

Ингвар Кампрад — трудоголик. Он работал с утра до вечера и в молодые, и в зрелые годы. Да и сегодня, будучи вот уже десять лет человеком пенсионного возраста, и — отчасти — отойдя в сторону от дел, он и правильно делегировал полномочия
и держит все разрастающуюся империю под строгим и неусыпным контролем. Постоянно наезжая из Лозанны в Швецию и другие страны мира, Кампрад инспектирует один за другим около 20 универмагов в год. Впрочем, такие инспекции воспринимаются сотрудниками универмагов скорее с радостью, чем со страхом. «Папу Ингвара», скупого, но заботливого, «семья IKEA», как называет свой огромный штат сотрудников сам Кампрад, в общем-то любит. Он живо интересуется всем — от стоимости обеда в столовой для сотрудников до организации труда персонала на каждом рабочем участке. Как хороший руководитель он знает, что «кадры решают все».

«Меня часто спрашивают, мог ли я в молодости предвидеть успехи, которых достигла ИКЕА. Конечно нет, хотя мои юношеские мечты были и смелыми, и масштабными. Мне было суждено посвятить жизнь доказательству того, что хорошая и функциональная вещь не обязательно должна быть дорогостоящей. Это справедливо и сегодня. Нам предстоит пройти еще очень долгий путь, или, как я уже много раз писал и говорил в заключение сотен речей: Мы все еще в начале пути. Великолепное будущее
!
»

МАРКТИТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ И МЯГКОЕ ПРИНУЖДЕНИЕ

Кампрад создал то, что мы сегодня понимаем как «шведский стиль» — удобный, рациональный и недорогой выбор товаров для дома. Его идеи как нельзя лучше совпали тогда с идеями социально ориентированного общества, с «народным домом», где не было места излишней роскоши.

Кроме того шведская компания предложила покупателю целостную концепцию обустройства жилища (мебель и всевозможные аксессуары плюс советы по дизайну), и эта идея оказалась гениальной. По словам аналитика Planet Retailer Брайана Робертса, недорогую мебель продавали и другие, но именно IKEA предложила весь спектр товаров для дома в одном огромном магазине (более 10 тыс. наименований продукции, представленной в виде привлекательных экспозиций). Компания ориентируется на различные вкусы и «кошельки» (трехуровневая система цен) и ежегодно обновляет треть своей продукции. 10% своего десятитысячного ассортимента компания производит сама, остальное покупает. Заказы размещаются в 55 странах у 2000 поставщиков.

Кроме того, в больших загородных магазинах вместе с мебелью продается все, что необходимо для создания полноценного интерьера: цветы в горшках, рамки для фотографий, посуда, свечи, люстры, шторы, постельное белье и детские игрушки. По данным независимых экспертов-маркетологов, сегодня до 56% глобальных продаж IKEA составляют всевозможные бытовые аксессуары, и только 44% — собственно мебель. Доля «вспомогательных товаров» продолжает расти и, по прогнозам специалистов, в ближайшее время достигнет 60%.

Когда власти Великобритании порекомендовали IKEA открывать небольшие «тематические» магазины в городской черте, вместо того чтобы строить гигантские загородные ангары, в ответ прозвучало возмущенное: «Этого не будет никогда! Все под одной крышей — наша священная концепция

».

В IKEA есть специалисты, которые изучают региональную специфику, посещая дома потребителей. Выяснилось, что американцы предпочитают хранить одежду в свернутом виде, а итальянцы — на вешалках; испанцы, в отличие от скандинавов, обожают украшать жилище картинками в рамках, предпочитают яркие цвета в интерьере, любят большие обеденные столы и широкие диваны. «Очень легко забыть о реальности, в которой живут люди
», — говорит Мэтс Нилсон, директор по дизайну.

В одном из исследований Harvard Business School утверждается, что IKEA искусно принуждает, ненавязчиво заставляя покупателя проводить в ее магазинах больше времени (соответственно, растут оставленные там суммы). Этому также способствует планировочное решение торговых залов — войти в комплекс легко — выйти долго. IKEA превращает обычный шопинг в приятное времяпровождение. Детей можно оставить на игровой площадке, изящные экспозиции вдохновляют и стимулируют покупателя, широкие проходы исключают давку. Передохнуть и подкрепиться можно в уютных кафе, предлагающих различные бонусы и неповторимые шведские фрикадельки. Важно и то, что продавцы не набрасываются на покупателей, словно коршуны, поэтому те могут расслабиться, осмотреться. При необходимости найти консультанта в яркой желто-голубой униформе несложно. «Мягкое принуждение» IKEA достигает апогея в способности предвидеть те нужды потребителя, о которых он не подозревает. Главное — «раскрутить» новый фетиш, и он будет приносить деньги. К примеру, компания выпустила металлическую прищепку средних размеров с резиновым кольцом — чтобы можно было повесить журнал на крючок для полотенец. Неизвестно, много ли покупателей мучились, пытаясь почитать журнал в ванной, но скромная прищепка быстро стала хитом продаж. Подействовали два фактора: наглядность (аккуратно вывешенные прищепки с журналами в экспозиционной ванной действуют магически, убеждая в необходимости покупки), а также цена (прищепки настолько дешевые, что их можно купить просто «на всякий случай»). Такие товары в IKEA неофициально называют «хот-доги» — они стоят дешевле, чем сосиски в кафетерии. Немецкий социолог Теодор Адорно называет подобную тактику «происками капитализма», который изощренно «подчиняет и эксплуатирует покупателя». В IKEA скажут, что это не более чем забота о покупателе…

Над созданием необходимых материалов для IKEA трудятся больше тысячи поставщиков в более чем 50 странах и количество их постоянно растёт. Например, для производства выгнутых кресел Poang компания обратилась к производителям лыж, а для разработки прочных диванов сотрудничала с производителям тележек для супермаркетов.

Международный успех IKEA также, видимо, и в том, что средний класс в большинстве стран мира более или менее идентичен. Если не в доходах, то во взглядах на жизнь и представлениях о стиле. Системообразующий стиль IKEA — это функциональность, простота, изобретательность и декларируемая индивидуальность. Как утверждают в компании, главная мысль, пропагандируемая этой стилистикой, заключается в том, что у подавляющего большинства людей, в принципе, есть все необходимое для счастья — только они об этом забывают или не обращают внимания. И для того чтобы подвести их к этому несложному выводу, нужно очень немного — предложить сменить обстановку на кухне, установить удобный стеллаж в кабинете или приобрести какую-нибудь забавную мелочь, которая оживит интерьер гостиной. В этом-то и заключается проповедуемый IKEA «исторический оптимизм», который заложен в основу маркетинговой стратегии компании.

Несмотря на приверженность традициям, компания пропагандирует и поощряет неординарные подходы. По словам самого Кампрада, фирма старается действовать не так, как принято. И до настоящего времени это приносило успех. IKEA, например, одной из первых стала использовать в своей рекламе изображения однополых пар.

ЭКОНОМИКА ДОЛЖНА БЫТЬ ЭКОНОМНОЙ

Экономность — не только основное качество ее основателя, но и элемент деловой стратегии компании. В IKEA действуют жесткие принципы экономии. В корпорации поддерживают цены благодаря четко выстроенной стратегии. Свою мебель шведская компания заказывает только там, где ее производят дешево. 10% своего десятитысячного ассортимента компания производит сама, остальное покупает. Причем покупает буквально по частям: столешницы — в одной стране, ножки для стола — в другой. Делается это для того, чтобы снизить себестоимость.

Понятие роскоши в IKEA отсутствует. Топ-менеджеры летают на деловые встречи эконом-классом и останавливаются в недорогих отелях. Сам Кампрад не гнушается журнальными талонами на бесплатную парковку и часто пользуется общественным транспортом. Неудивительно, что бесплатными моделями во время съемок ежегодного каталога IKEA выступают сотрудники компании.

СТРАТЕГИЯ НИЗКИХ ЦЕН

По убеждению Ингвара Кампрада, цены IKEA должны захватывать дух. Компания не стесняется заявлять, что ее цены — это цены конкурентов, поделенные на два. Существует также «тактика второго эшелона»: если конкурент запускает более дешевую аналогичную продукцию, IKEA немедленно разрабатывает следующую версию данного товара по цене «ниже некуда».

«Создавать красивые и дорогие вещи легко, а попробуйте-ка создать красивую функциональную вещь, которая будет стоить дешево
», — Жозефина Райдберг-Дюмонт озвучивает ценовую философию компании. Разрабатывая очередной продукт, IKEA сначала устанавливает границу, выше которой не должна подниматься цена, а уже потом дизайнеры (их более 90) ломают голову над тем, как вписаться в эти рамки. Ни один продукт не будет запущен в производство, если не найдется способа сделать его доступным по цене. Создание продукции затягивается иногда на несколько лет. Например, создание обеденного столика PS Ellan ($39, 99) на гибких, но устойчивых ножках, заняло более полутора лет, в течение которых удалось изобрести недорогой материал (смесь резины и древесных опилок), позволяющий добиться нужных свойств.

«Мы неоднократно доказывали, что можно получить хорошие результаты, используя малые средства или очень ограниченные материальные ресурсы. Разбазаривание ресурсов – это смертный грех для нас в ИКЕА. Трудно назвать искусством достижение целей без учета расходов. Любой дизайнер может спроектировать стол, который будет стоить 5000 крон. Но только высококвалифицированный специалист может создать красивый и функциональный стол, который будет стоить 100 крон. Дорогостоящие решения любой проблемы обычно предлагают посредственности. Используйте свои ресурсы так, как предлагает ИКЕА. Тогда вы сможете достичь хороших результатов, даже имея ограниченные средства.

»

В целом, в IKEA признают, что компании есть куда двигаться. В компании рассуждают так: человек покупает мебель не только себе, но и соседям. Себе он выбирает недорогую и функциональную мебель от IKEA. Ставит ее в спальни, кухни и детские комнаты. Туда, где он проводит большую часть своего времени, и туда, куда не принято пускать посторонних. А вот в гостиную, чтобы надуть щеки перед соседями, покупаются гарнитуры из красного дерева и кожаные диваны. Мы завоевали кухни и спальни, говорят в IKEA, теперь наша задача завоевать гостиные наших покупателей.

КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА

По мнению Ингвара Кампрада любой бизнес должен сохранять связь со своими корнями. Поэтому каждый сотрудник многотысячной разбросанной по всему миру «семьи» IKEA знает наизусть сагу о рождении компании. Ее штаб-квартира расположена не в фешенебельном Стокгольме, а в деревушке Эльмхульт, где в 1953 году был открыт первый мебельный павильон. Там же расположен музей, где можно узнать о вехах ее делового пути. Для IKEA историческое наследие — неотъемлемый компонент успеха корпоративной культуры и бизнес-философии, на котором воспитано не одно поколение менеджеров и простых работников.

Исследователи утверждают, что более продуктивными являются коллективы и компании, движимые великой идеей, даже если их конечная цель — заработать денег.

Неустанное культивирование «коренных» ценностей привело к тому, что все сотрудники компании — верные последователи ІКЕА-культа: они трудоголики, энтузиасты и «миссионеры». Корпоративная культура не совсем понятна посторонним. К примеру, сотрудников фирмы не смущает то, что топы не получают никаких привилегий и что высшее руководство всегда готово принять непосредственное участие в работе «низов». В компании регулярно проводятся «недели антибюрократии», во время которых менеджеры работают, например, продавцами-консультантами или кассирами. Генеральный директор Андерс Далвиг запросто сообщает: «Недавно я разгружал машины, продавал кровати и матрасы
».

Между работниками существует жесткая конкуренция. Каждый должен стараться стать лучшим, улучшая при этом работу всей компании. На стене одного из главных офисов IKEA в Хелсинборге висит гигантский плакат, на котором еженедельно отражаются темпы и объемы продаж, лучшие рыночные показатели по странам. Фирма продвигает принцип самосовершенствования и требовательности к себе.

Но основное — то, что компания признает право сотрудников на ошибки. В 1970-х IKEA открыла банк в Дании, который едва не разорился. На вопрос журналиста, будет ли уволен глава банка, Кампрад ответил: «Нет. Этот человек приобрел полезный опыт, почему же он будет применять его в другой компании

?».

КАК СОЗДАТЬ КУЛЬТОВЫЙ БРЕНД, СОВЕТЫ ОТ IKEA

• Создайте ажиотаж. IKEA — мастер зрелищных акций и саморекламы. Не жалейте бонусов и фантазии, счастливые покупатели станут бесплатными «глашатаями» торговой марки.
• Воодушевляйте персонал. Поменьше начальников, больше самостоятельности, теплая семейная атмосфера — это нравится сотрудникам. В таких условиях они с готовностью примут философию и стиль деятельности компании.
• Соблазняйте покупателя. Торговый павильон должен превратиться в оазис бесконечного удовольствия, отдыха и развлечений. Бесплатные мелочи вроде карандаша и рулетки делают процесс подбора товаров более приятным.
• Удивляйте ценами. Дизайнеры должны проявить креативность
  и создать приятные для взора и качественные вещи, подкупающие своей невысокой стоимостью.
• Концентрируйте силы. Генерала, который распыляет свои ресурсы, неизбежно ожидает поражение. Даже у многоборца есть проблемы. Мы не можем делать все, везде и сразу.
• Берите ответственность на себя. Постановка цели
  требуют от нас практики принятия решений, постоянной ответственности, преодоления нашего страха перед ошибками. Используйте вашу привилегию – ваше право и вашу обязанность принимать решения и брать на себя ответственность.

Тем кто хочет больше узнать о биографии Ингвара Кампрада и о том ка создавалась компания Икеа советую прочесть эти книжки:

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter
.

Ингвар Кампрад (Ingvar Kamprad) — биография и история

Ингвар Феодор Кампрад (родился 30 марта, 1926). Предприниматель из Швеции. Один из богатейших людей мира. Основатель компании IKEA — сети магазинов торгующих товарами для дома.

Ингвар начал заниматься бизнесом ещё в детском возрасте, продавая соседям спички. Он обнаружил, что может дёшево покупать их большими партиями в Стокгольме, а затем продавать их в розницу по низкой цене и иметь при этом хорошую прибыль. Впоследствии он занимался продажей рыбы, рождественских украшений, семян, шариковых ручек и карандашей. Ингвар основал предприятие, впоследствии ставшим IKEA, когда ему было 17 лет, на деньги полученные в подарок от отца.

С 1976 Кампрад проживает в Швейцарии в городе Epalinges.

Акроним IKEA составлен из его собственных инициалов (IK) названия семейной фермы Elmtaryd (E) и Agunnaryd (A) — названия ближайшей деревни.

Ингвар признавал, что страдает дислексией и это наложило отпечаток на его бизнес. Например, звучащие на шведский манер названия товаров, продаваемых в ИКЕА, появились из-за того, что у него были трудности с запоминанием числовых артикулов.

В одном из своих интервью он рассказал, что машине, которую он водит, исполнилось уже 15 лет, он всегда летает эконом-классом и от своих подчинённых требует использовать обе стороны листа бумаги. Вся мебель в его доме из магазина ИКЕА, за исключением «старого кресла и прекрасных стоячих часов».

Ингвар 32 года пользуется одним и тем же креслом: «Я пользуюсь им 32 года. Жена считает, что мне нужно новое, потому что материал загрязнился. Но в остальном оно не хуже нового».

Идея о мебели упакованной в плоские коробки пришла к нему в 50е годы, когда он увидел как его сотрудник открутил ножки у стола, чтобы тот поместился в машину покупателя.

В 1994 были опубликованы личные письма шведского фашистского активиста Пер Эндала (Per Engdahl). Из них стало известно, что Кампрад присоединился к его про-нацистской группе в 1942. По меньшей мере до сентября 1945 он активно собирал деньги для группы и привлекал новых участников. Время ухода Кампрада из группы неизвестно, но до начала 1950-х годов они с Пер Эндалом оставались друзьями. После того как эти факты стали известны, Кампрад заявил, что горько сожалеет о этой части своей жизни и считает это одной из самых своих больших ошибок. После этого он написал письмо с извинениями всем сотрудникам ИКЕА еврейской национальности.

Про Кампрада сообщают, что по меньшей мере один раз в жизни он был алкоголиком.

Согласно данным шведскому еженедельника Veckans Affärer Кампрад является самым богатым человеком в мире. Однако представители ИКЕА отрицают это, утверждая, что он больше не является владельцем компании и она не должна включаться в его состояние (некоторые утверждают, что это сделано ради минимизации налогов). Журнал Forbes продолжает считать Кампрада человеком с 4-м по величине состоянием в мире. В марте 2007 года он оценил его состояние в 33 миллиарда долларов.

краткая биография, семья, создание IKEA, состояние, дата и причина смерти

Кузина Ингвара Кампрада говорила, что он любил ловить рыбу и речных раков, любил приключения и опасности. Таким уж он был. Человек, оставивший след не только в мире бизнеса, но и в квартире каждого пятого жителя мира. Гениальный предприниматель, новатор, основатель огромной мебельной империи «ИКЕА» и самый большой скряга среди богачей, настоящий Скрудж – Кампрад Ингвар. СМИ обвиняют его в симпатиях к нацистам, уходе от уплаты налогов, устаревших взглядах на бизнес. А сами шведы говорят о том, что Кампрад сделал для Швеции намного больше, чем все политики вместе взятые. Каким же был этот человек на самом деле?

Семья

Ингвар всегда говорил о том, что самое важное в его жизни – это семья. Именно они повлияли на его жизнь и поддерживали, когда «ИКЕА» делала только первые шаги.

Рассказывая о своей биографии, Ингвар Кампрад часто шутил, что торговля у него в крови. Его мать происходила и рода знаменитых купцов Эльмхульта. Отец Ингвара не был хорошим предпринимателем и управлял семейной фермой очень плохо.

Дедушка Ингвара был владельцем магазина, в котором мальчик часто проводил время и иногда подрабатывал. Благодаря деду Кампрад всерьез увлекся коммерцией. Впоследствии на месте магазинчика Ингвар построит мебельную фабрику «ИКЕА». К сожалению, дед был не слишком удачливым коммерсантом, и, не выдержав налогового бремени, которое легло на семью, он покончил жизнь самоубийством. Дело деда переняла бабушка Ингвара, у которой он, по его собственным словам, научился твердости характера и унаследовал умение торговать.

Сам Кампрад был дважды женат и имеет четверых детей. Дочь от первого брака они с первой женой удочерили. Во втором браке у Ингвара с женой появилось трое сыновей, которые в данный момент унаследовали компанию отца.

Человек-легенда

История Ингвара Кампрада – это история настоящего успеха деревенского парня, сумевшего стать легендой при жизни, наравне со Стивом Джобсом и Генри Фордом. Своей главной целью он называл бессмертие своей компании. Некоторые люди из его окружения говорят о том, что он был рожден для того, чтобы управлять «ИКЕА».

Ранние годы и первый бизнес

Ингвар родился в 1926 году в приходском госпитале и стал первенцем в семье. Ранние годы своей жизни мальчик провел на ферме рядом с городом Эльмхульта. А когда ему исполнилось 7 лет, семья перебралась в Эльмтард, где отец Ингвара стал управлять фермерским хозяйством. Дела шли не очень хорошо, сводить концы с концами семье удавалось только благодаря тому, что мать Ингвара уговорила мужа сдавать комнаты постояльцам.

Сам Ингвар вспоминает, что все они жили тогда в одной комнате, в остальных располагались постояльцы. Это, возможно, привело к тому, что он до конца жизни так и останется неприхотливым человеком и «стадным животным» (так величал себя Кампрад).

Приблизительно в возрасте пяти лет Ингвар Кампрад начинает интересоваться деньгами и путями их заработка. Тетя помогает купить мальчику сто коробков, которые мальчик впоследствии продаст на одной ярмарке и получит свою первую прибыль. Чуть позже он начнет торговать открытками, ловить рыбу и продавать ее соседям. Им движет желание заработать денег и помочь отцу.

Позже он займется продажей шариковых авторучек, которые в то время были новинкой на рынке канцелярских товаров. Этим он будет заниматься довольно долго, импортируя ручки из Франции, он продавал их со значительной наценкой в Швеции и даже однажды устроил презентацию товара, во время которой обещал каждому гостю кофе и булочку. Презентацию посетило более тысячи человек, и Инвар чуть не разорился.

Что означает название «ИКЕА»?

В 1943 году Ингвар, в возрасте семнадцати лет, решается открыть свою первую фирму. Название он придумывает очень быстро «ИКЕА» – это аббревиатура, в которой «И» означает Ингвар, «К» — это Кампрад, «Е» — это Эльмтард (место, где жил Ингвар), а «А» является заимствованной буквой из названия фермы отца Инвара «Агуннард».

Как создавалась «ИКЕА»?

В 1943 году Инвар поступает учиться в школу коммерции. Самой первой бизнес-идеей Кампрада стала продажа мелочей: авторучек, зажигалок, пил. Он импортировал товар по низкой стоимости, потом продавал его в разных городах Швеции.

Впервые идея заняться мебельным делом возникла у него в послевоенные годы. По признанию Ингвара Кампрада, основать «ИКЕА» он решил для того, чтобы обойти своих давних конкурентов-торговцев. Молодой человек приобрел несколько предметов мебели и поместил объявление о продаже в газете. Существовала только одна проблема, мебель – товар очень дорогой. Сложно поверить в то, что в начале прошлого века она стоила огромных денег и позволить себе покупку мебели могли не все. Большинство людей мастерили ее самостоятельно.

Ингвар поставил перед собой амбициозную задачу: сделать мебель товаром широкого потребления. Для этого мебель требовалось сильно удешевить. Предприниматель нанимает к 1950 году еще трех сотрудников и передает им текущие заботы о компании. Сам направляется на поиски дешевой мебели.

Историю «ИКЕА» Ингвар Кампрад начинает с поисков мелких местных производителей с лучшими ценами. И ему это великолепно удается. Конкуренты, видя угрозу в политике ценообразования Кампрада, начинают также снижать цены на свою продукцию, но не могут за ним угнаться.

Как появился первый завод «ИКЕА»?

Даже самые низкие цены не устраивают привыкшего к экономии Инвара, он решается открыть первый завод «ИКЕА» по сборке мебели и отдельных комплектующих, что позволяет еще снизить цены. Идея пришла к предпринимателю, когда он увидел, как один грузчик откручивает ножки у стола для того. Чтобы погрузить его в машину перед перевозкой.

В это время Кампрад изобретает свою знаменитую формулу, которая гласит, что лучше продать 600 дешевых стульев, чем 60 дорогих.

Борьба с конкуренцией

Низкие цены позволили «ИКЕА» быстро стать одной из лидирующих в стране компаний. Это, естественно, не устраивало конкурентов. Началась нечестная борьба за покупателя. Конкуренты распускали нелицеприятные слухи про «ИКЕА» и ее молодого руководителя.

Компании запрещают принимать участие в выставках. Дело доходило до абсурда. Однажды, основателю «ИКЕА» Ингвару Кампраду запретили участвовать в выставке, проводимой в здании, принадлежащем ему.

Кроме того, из-за того, что цена у мебели была очень низкой, потребители начали жаловаться на ее качество. Товары по-прежнему продавались через объявления и каталоги, поэтому покупатели, приобретая мебель, не могли оценить ее качество. Требовалось незамедлительное решение. И Ингвар находит его. Он организует собственную выставку собственной мебели на фабрике, это решает две проблемы сразу: покупатели видят товар и нет зависимости от конкурентов. Дела наладились, и уже спустя пять лет Ингвару с компанией удается открыть на верхнем этаже фабрики полноценный магазин.

К концу восьмидесятых годов магазины-склады «ИКЕА» уже охватили всю Европу, не только западную, но и восточную. Кампрад пытался даже пробиться на рынок Советского Союза, но потерпел фиаско. Свой первый магазин в России ему удалось открыть только в 2000 году в Химках. Сейчас на территории Росси есть еще и завод «ИКЕА».

Еще одним инновационным подходом стала возможность опробовать мебель. Любой мог посидеть на стуле и проверить, насколько он удобен или полежать на кровати от «ИКЕА». В торговых павильонах компании это и сейчас позволяется посетителям.

Причина смерти

27 января в шведском городе Смоланд в возрасте 91 года ушел из жизни бывший владелец «ИКЕА» Ингвар Кампрад.

До 92 лет он не дожил всего каких-то 2 месяца. Тело Ингвара было обнаружено в его особняке в постели. По данным полиции, скончался уже пожилой Инвар от старости во время сна.

Наследники

Свою империю Кампрад поделил еще в 2012 году. В этом году он продал права на использование бренда «дочке» «ИКЕА» в Нидерландах «ИКЕА Системс».

Своим сыновьям он оставил посты в компании. Старший сын, Петер, управляет всеми активами семьи и занимает ключевую должность в совете директоров компании «Икано». Йонас, средний сын, член совета директоров «ИКЕА Групп». Младший Матиас является председателем совета директоров «Интер ИКЕА».

Состояние

Бизнес «ИКЕА» является очень закрытым и семейным. Компания не имеет акций и практически все продажи активов случаются внутри компании. Первую оценку бренда компания провела в 2012 году для того чтобы совершить продажу одной из компаний, принадлежащих Ингвару, группе компаний «ИКЕА». В 2015 году чистая прибыль компании составила более 30 миллиардов долларов, к 2018 году эта сумма увеличилась и достигла 36 миллиардов долларов.

Точная стоимость бренда «ИКЕА» на данный момент остается неизвестной. Состояние ее основателя Ингвара Кампрада тоже загадка. Но незадолго до смерти Ингвара в масс-медиа начали появляться сведения о том, что за 91 год Кампраду удалось скопить более 52 миллиардов долларов и стать самым богатым человеком на планете (по данным «Блумберг»). Журнал «Форбс» в своих оценках был более скромным и оценивал состояние Кампрада чуть более чем в 3 миллиарда, а общее состояние семьи приравнивал к 3,5 миллиардам.

Скупердяй?

Инвара Кампрада чаще всего обвиняли в пронацистских взглядах и невероятном скупердяйстве. Таким ли был Кампрад на самом деле?

Ингвар предпочитал использовать дома дешевую мебель из «ИКЕА» или пользовался старой мебелью, которая зачастую была старше 20 лет. Так, однажды, он обмолвился о том, что предпочитает сидеть на старом кресле, которое он приобрел 30 лет назад. Ингвар водит более 20 лет старенький автомобиль «Вольво», старается летать эконом классом, когда есть такая возможность, и носит одежду, приобретенную на блошином рынке или в секонд-хенде. Его обвиняют в укрывательстве от налогов в Швеции. Ингвар переехал в Швейцарию только для того чтобы снизить налоговую нагрузку. А среди бизнесменов известна история, когда Кампрада не впустили на вручение престижных премий для предпринимателей только потому, что охранник не поверил в то, что миллиардер может ездить на автобусе. Ингвар Кампрад часто пользовался общественным транспортом. Соседи Ингвара говорили о том, что он никогда не жертвовал деньги беднякам.

На самом деле Инвар имел кроме старого «Вольво» еще и «Порше», у него была вилла в Швейцарии и небольшой виноградник. Если ему нужно было быстро добраться на встречу, то он мог лететь и чартерным рейсом.

Когда у руководителя «ИКЕА» Ингвара Кампрада в интервью спросили о том, считает ли он себя скрягой, он ответил, что считает себя скрягой и гордится этим. Позже он пояснял, что таких невероятных показателей он добился благодаря исключительно скромному образу жизни. Тем самым он старался подать хороший пример своим детям и сотрудникам. Правда состоит в том, что Ингвар тратил много средств на развитие компании.

Не смотря на скупость Ингвара, «Благотворительный фонд ИКЕА» ежегодно продолжает перечислять десятки миллионов долларов на борьбу с эксплуатацией детского труда, защиту прав детей и решение проблем беспризорности. Известно, что фонд стал соавтором документа ЮНИСЕФ «Спасем детей».

Фашист?

Кампрада не раз обвиняли в симпатиях к нацистам. В одной из своих книг Ингвар Кампрад рассказал о том, что его бабушка была фанаткой Гитлера и пыталась привить ему любовь к нацистской Германии.

В 1994 году были опубликованы письма одного из шведских пронацистов. В них упоминалось о том, что Кампрад был активистом группы «Новошведское движение», выражающее расистские взгляды. Разразился настоящий скандал! Работники и потребители требовали объяснений. После этого Кампрад опубликовал письмо под названием «Мое самое большое фиаско», в котором сожалел о своем участии в нацистской организации. Кроме того, стоит упомянуть о том, что одним из лучших друзей Ингвара был беженец Отто Ульман, еврей по национальности. Впоследствии Отто поможет Ингвару открыть первый бизнес и сильно повлияет на его видение финансов.

Книги

Несмотря на то что Ингвар всю жизнь страдал дисперсией и не умел читать, ему удалось поучаствовать в создании нескольких книг.

В 2002 году вышла в свет знаменитая книга, созданная Ингваром Кампрадом «Есть идея! Об истории «ИКЕА», в соавторстве с Бертил Торекуль. Честное откровение, пособие для молодых бизнесменов. В ней уже немолодой 82-летний Ингвар рассказал о своем детстве, о том, как ему пришла идея мебельного магазина «для всех» и благотворительной деятельности.

Книга Торекуль Бертила «Саги об «ИКЕА»» была написана в результате многочисленных интервью, которые давал Ингвар. Он никогда не жалел времени для своего биографа.

Лучшей работой Ингвара считается книга «Завещание торговца мебелью», в которой он изложил все основные принципы работы его фирмы, рассказал о том, как увеличить продажи и о корпоративном управлении.

Ингвар Кампрад: биография основателя компании IKEA

Ингвар Кампрад: биография известного бизнесмена

Ингвар Кампрад является основателем компании IKEA, которая пользуется популярностью по всему миру. Состояние бизнесмена оценивают в более, чем 42,9 млрд долларов. Интересен сам Ингвар Кампрад и биография бизнесмена.
Родился миллиардер в 1926 году, и с малых лет у него проявлялся талант предпринимателя. В 5 лет он поштучно продавал спички, что привозила его тетя из Стокгольма, далее была реализация семян, канцелярских принадлежностей и других мелочей. Причем заработанные деньги мальчик не тратил, а откладывал для стартового капитала. Еще в юности Ингвар стал искать идею для бизнеса, и остановился на мебели не просто так. В то время она была дорогостоящей, в результате чего люди либо долго копили деньги, чтобы приобрести комод и диван, либо делали их своими руками. Кампрад решил открыть магазин с доступной по цене мебелью, и в 17 лет на собранный в детстве капитал и деньги, которые получил в подарок от родителей за хорошую учебу, основал IKEA.
Первоначально Ингвар продавал декор и различные мелочи для дома, и со временем все это разрослось в международную сеть, что насчитывает более 300 магазинов в 40 государствах. IKEA сотрудничает с 1300 поставщиками, владеет 30 мебельными фабриками и имеет штат сотрудников в 150 тысяч человек.
Название компании является аббревиатурой, что состоит из первых букв имени и фамилии бизнесмена, названия фермы его семьи и деревни, в которой вырос Ингвар.

В начале своей деятельности IKEA переживала сложные времена. Для развития компании не хватало финансирования и свежей идеи, чтобы привлекать большее количество покупателей. Справиться с трудностями Кампраду помогла его интуиция и невероятная экономность. Для того, чтобы в его магазинах цены были ниже, чем у конкурентов, Ингвар работал с мелкими производителями, которые зависели от его покупок и не могли диктовать свою стоимость. Кроме того, сделать товар еще дешевле помогло его приобретение в разобранном состоянии, а уже после на складе компании собирать мебель. Такие меры дали свой результат и IKEA начала стремительно развиваться, что не пришлось по душе конкурентам. Кампраду объявили бойкот, часть поставщиков отказалась с ним работать. Поэтому бизнесмен вынужден был искать партнеров в других странах, и Польша для этого идеально подошла. Здесь рабочая сила стоила меньше, чем в Швеции, а по качеству продукция не уступала местной.
Сейчас IKEA известна по всему миру и занимает лидирующие места в своем сегменте.

Ингвар Кампрад | Биография, IKEA, и факты

Ингвар Кампрад , (родился 30 марта 1926 года, провинция Смоланд, Швеция — умер 27 января 2018 года, Смолэнд), шведский предприниматель, который в 1943 году основал IKEA, крупнейшую в мире мебель. ритейлер в начале 21 века.

Кампрад в детстве проявил предпринимательские способности, когда начал продавать спички соседям. В 1943 году в возрасте 17 лет он основал компанию под названием IKEA, название которой было основано на его собственных инициалах и первых буквах фермы (Эльмтарид) и деревни (Агуннарыд), где он вырос.Первоначально он продавал по телефону такие предметы, как рамы для картин, украшения и нейлоновые чулки; по мере роста бизнеса он начал распространять каталоги. В 1948 году Кампрад начал продавать недорогую мебель, и новые товары оказались настолько популярными, что в 1951 году IKEA начала предлагать только предметы домашнего обихода. Два года спустя он открыл выставочный зал в Алмхульте, Швеция. Низкие цены IKEA разозлили конкурентов, и они заставили шведских поставщиков бойкотировать компанию. Кампрад ответил, что IKEA разработала собственные товары и заключила контракты с иностранными компаниями на поставку материалов.

В 1956 году Кампрад представил в ассортименте ИКЕА мебель в плоских коробках, предназначенную для сборки дома. Это оказалось прорывом для компании. Новые товары резко снизили затраты на доставку и рабочую силу, а также позволили покупателям легко транспортировать товары домой. Компактный размер упакованных товаров также означал, что товары можно было хранить на месте продажи, а не на складе, и в 1958 году открылась первая розничная точка IKEA. Затем последовали магазины ИКЕА, сначала в нескольких странах Западной Европы, а затем и в других регионах.В течение следующих 50 лет по всему миру открылось около 300 магазинов ИКЕА. В уникальных магазинах, каждый из которых выделен яркой сине-желтой крышей, обычно было более 80 000 наименований товаров, а также были детские игровые площадки и шведские рестораны.

В 2000 году IKEA начала продавать товары в Интернете, и компания быстро расширилась. К 2003 году он был настолько популярен, что его каталог имел самый большой годовой тираж в мире, а к 2009 году каталог был выпущен более чем на двух десятках языков.Феноменальный успех ИКЕА сделал Кампрада одним из самых богатых людей в мире в начале 21 века. Он написал (вместе с Бертилом Торекуллом) Historien om IKEA (1998; Leading by Design: The IKEA Story ). В книгу вошли автобиографические сведения о Кампраде, особенно о его участии в нацистских и фашистских группах в 1940-х годах, за что он публично извинился.

Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту.
Подпишитесь сейчас

Ингвар Кампрад Биография, жизнь, интересные факты

Ингвар Кампрад родился 30 марта 1926 года , в Альмхульте, Швеция.

Начало карьеры

Ингвар Кампрад всегда был внимателен к продажам. В молодости он покупал мелкие вещи, например спички, по оптовым ценам. Позже он продал их за небольшую сумму денег больше, чем он их получил. Как только он понял, что может заработать приличную сумму денег на оптовых закупках, он начал продавать другие идеи.

Он продавал семена, школьные принадлежности и безделушки. Вскоре после того, как он понял, что он отличный продавец, он решил начать свой собственный законный бизнес.

ИКЕА

В 1943 году, Ингвар Кампрад начал свой новый бизнес, который он назвал IKEA. Магазин мало чем отличался от существующей сегодня ИКЕА. Сначала Кампрад составлял каталоги товаров, которые он продавал, и просил клиентов отправлять по почте то, что они хотели купить. Сначала он все еще продавал вещи меньшего размера, не продавая ничего больше, чем рамка для фотографий.

Только в 1948 году IKEA начала продавать мебель, которая сегодня наиболее известна.Поскольку компания теперь продавала более крупные товары, Ingvar Kamprad продавал товары не только по почте. У него были собственные движущиеся грузовики, которые доставляли покупки в Швецию. Некоторые грузы, находившиеся дальше, были отправлены поездом. До конца 1940-х годов компания стала известной, особенно ее мебель.

В 1950 году IKEA перестала ориентироваться на продажу небольших предметов. Вместо этого бизнес сосредоточился на продаже мебели. Несмотря на то, что бизнес теперь продавал крупные объекты, он по-прежнему в основном велся как бизнес по доставке по почте.Ситуация изменилась в 1953 году, когда Ingvar Kamprad решил, что у компании должен быть склад. Наличие кладовой сделало бизнес намного более популярным, отчасти потому, что люди могли видеть, что они покупают, лично, а не в каталоге.

В 1956 году IKEA выпустила то, что стало самым известным — легко собираемую мебель. Мебель продавалась в разобранном виде, чтобы сэкономить место и упаковку. Сейчас почти вся мебель ИКЕА продается именно так.

С 1950-х по 1990-е гг. Бизнес работал в основном одинаково.Только новые складские помещения открывались в новых местах в Швеции, а затем и в других странах по всему миру. В 2000 году компания начала продавать мебель через Интернет. В настоящее время бизнес продолжает продавать мебель как в магазинах, так и через Интернет.

Фундаменты

Фонд Stichting INGKA был основан в 1982 году. Целью фонда является содействие развитию дизайна интерьеров и архитектуры. По крайней мере, такова была цель при создании фонда.С тех пор фонд пошел на многие другие цели, в том числе на помощь нуждающимся детям. Фонд — один из самых щедрых фондов в мире, ежегодно выделяющий миллионы евро.

Еще один фонд, основанный Кампрадом, — это Фонд ИКЕА. Этот фонд больше ориентирован на помощь нуждающимся женщинам и детям, а не на дизайне. Четыре основные цели этого фонда — помочь женщинам и детям в бедствующих сообществах с домом, доходом, здоровьем и образованием.В этот фонд пожертвованы миллионы евро.

Семейная жизнь

Ингвар Кампрад был женат дважды в жизни. О его первой жене мало что известно, так как он любил держать свою личную жизнь в тайне. Однако его второй женой была Маргарета Стеннетт . О конце этого брака известно немного. Поскольку Кампрад очень стар, вероятно, умерла его вторая жена. У него было четверо детей от брака: Анника, Ионас, Матиас и Петр.

Ингвар Кампрад

Биография

Ингвар Кампрад родился на ферме под названием Эльмтарид (теперь пишется «Эльмтарид»), недалеко от небольшой деревни Агуннарид в муниципалитете Юнгби в провинции Смоланд, Швеция. Кампрад начал развивать бизнес еще мальчиком, продавая спички соседям со своего велосипеда. Он обнаружил, что может очень дешево покупать спички оптом в Стокгольме, продавать их по отдельности по низкой цене и при этом получать хорошую прибыль. Начиная со спичек, он начал продавать рыбу, елочные игрушки, семена, а позже — шариковые ручки и карандаши.Когда Кампраду было 17, его отец дал ему награду за успехи в учебе [ [ http://entrepreneurs.about.com/cs/famousentrepreneur/p/ingvarkamprad.htm] Ингвар Кампрад: основатель IKEA и один из мировых лидеров. Самые богатые люди ] (Предприниматели About.com) ]. На эти деньги он основал то, что превратилось в IKEA.

Аббревиатура IKEA состоит из инициалов его имени ( I ngvar K amprad) и инициалов E lmtaryd, семейной фермы, на которой он родился; и соседнее село А гуннарыд.

Кампрад признал, что его дислексия сыграла большую роль во внутренней работе компании. Например, звучащие по-шведски названия мебели, продаваемой IKEA, были первоначально выбраны Кампрадом, потому что ему было трудно запомнить числовые единицы складского учета.

Кампрад живет в Эпалинге, Швейцария, с 1976 года. Согласно интервью TSR, швейцарской телекомпании на французском языке, Кампрад водит 15-летний Volvo, летает только эконом-классом и призывает сотрудников ИКЕА всегда писать на обеих сторонах обложки. бумага.[ [ http://www.nzz.ch/2006/03/27/eng/article6579085.html «Дешево — хорошо, говорит мебельный магнат» ] NZZ Online, 27 марта 2006 г. ] Кроме того, Кампрад был известен тем, что посещал IKEA за дешевой едой. Он также известен тем, что покупает рождественскую бумагу и подарки на построждественских распродажах. Хотя бережливость Кампрада хорошо задокументирована, она также является важной частью тщательно управляемого имиджа, представляемого сотрудникам IKEA и широкой публике. Он реже упоминает, что владеет виллой в престижной части Швейцарии, большим загородным имением в Швеции и виноградником в Провансе во Франции или что он несколько лет водил Porsche.[ [ http://www.expressen.se/index.jsp?a=174191 Ikea-Kamprads lyxvillor ], Expressen, 22 августа 2004 г. ] [ [ http://di.se /Nyheter/?page=%2fAvdelningar%2fArtikel.aspx%3fO%3dIndex%26ArticleId%3d2006%5c03%5c29%5c181779 Folkhemsmöbleraren 80 år ], Dagens , 29 марта 2006 г., Industri. /www.dn.se/DNet/jsp/polopoly.jsp?d=678&previousRenderType=5&d=678&a=300679 Lyxhusen som Kamprad vill tala tyst om ], Dagens Nyheter, 19 августа 2004 г. ]

При работе с мебелью В начале своей карьеры Кампрад стал алкоголиком.Однако он заявил, что его пьянство теперь под контролем. [ [ http://www.theage.com.au/articles/2004/07/14/1089694424455.html? «Все началось в сарае» ] Возраст, 15 июля 2004 г. ]

Собственный капитал

По данным шведского делового еженедельника «Veckans Affärer» [ [ http://money.cnn.com / 2004 / 04.06 / новости / ньюсмейкеры / worldswealthiestupdate / «Кто на самом деле самый богатый в мире?» ] CNNMoney.com, 6 апреля 2004 г. ], он самый богатый человек в мире.Этот отчет основан на предположении, что Кампрад владеет всей компанией, — подход, который отвергают как IKEA, так и семья Кампрад. Кампрад лично сохраняет небольшую долю собственности в компании, передав свою долю в Stichting INGKA Foundation и INGKA Holding в рамках сложной схемы налоговой защиты, которая оставляет его фактическую степень контроля неопределенной. cite web | url = http: //www.economist.com/business/displaystory.cfm? Story_id = 6919139 | title = IKEA: Бухгалтерский учет в пакетах | accessdate = 2007-01-02 | publisher = The Economist ]

По состоянию на март 2005 г. скользящая стоимость U.В другом отчете С.Доллар назвал Кампрада самым богатым человеком в мире. В марте 2008 года журнал Forbes оценил его состояние в 31 миллиард долларов, что сделало его седьмым самым богатым человеком в мире.

FORBES TOP 10 (в млрд долларов) цитируется в Интернете | url = http: //www.forbes.com/lists/2008/10/billionaires08_The-Worlds-Billionaires_Rank.html | title = The World’s Billionaires | date = March 5, 2008 | accessdate = 2008-09-30 | publisher = forbes.com | ]:
# Уоррен Баффет (США): 62
# Карлос Слим (Мексика): 60
# Билл Гейтс (США): 58
# Лакшми Миттал (Индия): 45
# Мукеш Амбани (Индия): 43
# Анил Амбани (Индия): 42
# Ингвар Кампрад (Швеция): 31
# КП Сингх (Индия): 30
# Олег Дерипаска (Россия): 28
# Карл Альбрехт (Германия): 27

Фонд Stichting INGKA

Зарегистрированный в Голландии фонд Stichting INGKA Foundation назван в честь Кампрада и владеет INGKA Holding, материнской компанией всех магазинов IKEA.Согласно сообщению деловой газеты «The Economist» в мае 2006 года, благотворительный фонд технически является самой богатой благотворительной организацией в мире — с оценочной стоимостью не менее 36 миллиардов долларов США в 2006 году (больше, чем у Фонда Билла и Мелинды Гейтс), — но его основной Некоторые считают, что целью IKEA является уклонение от уплаты налогов и защита от поглощения. Кампрад — председатель фонда.

Работы

Ингвар Кампрад, как правило, частное лицо, опубликовал несколько примечательных работ.Он впервые подробно изложил концепцию бережливости и энтузиазма ИКЕА в манифесте под названием «Свидетельство продавца мебели». Написанный в 1976 году, он с тех пор считается фундаментальной идеологией концепции розничной торговли мебелью IKEA. Он также работал со шведским журналистом Бертилом Торекуллом над книгой «Leading By Design: The IKEA Story». В автобиографическом отчете он далее описывает свою философию, а также испытания и триумфы основания IKEA. [ Кампрад, Ингвар и Торекулл, Бертил «Ведущий по дизайну: история ИКЕА» Харпер Коллинз, сентябрь.1, 1999. ISBN 978-0066620381 ]

Участие нацистов

В 1994 году личные письма шведского фашистского активиста Пера Энгдала были обнародованы после его смерти, и выяснилось, что Кампрад присоединился к пронацистской группе Энгдаля. в 1942 году. Кампрад собирал средства и набирал членов в указанную группу по крайней мере в сентябре 1945 года. Когда Кампрад покинул группу, неизвестно, но он оставался другом Энгдаля до начала 1950-х годов.

После публичного разоблачения Кампрад сказал, что он горько сожалеет об этой части своей жизни, назвав это своей величайшей ошибкой, и впоследствии он написал письма с извинениями всем сотрудникам ИКЕА еврейского происхождения.Считается, что тот факт, что IKEA является одним из немногих розничных торговцев, у которого есть магазин в Израиле, хотя она также ведет дела с арабским миром, отражает попытку смягчить это противоречие. [ [ http://www.jewishsf.com/content/2-0-/module/displaystory/story_id/15851/edition_id/309/format/html/displaystory.html «Шведский гуляш и диваны разжигают израильские аппетиты. Netanya Ikea « ] Еженедельник еврейских новостей Северной Калифорнии, 6 апреля 2001 г. ]

Ссылки

См. Также

* Список миллиардеров
* IKANO, шведская группа, принадлежащая семье Кампрад

Внешние ссылки

* [ http: // предприниматели.about.com/cs/famousentrepreneur/p/ingvarkamprad.htm Ингвар Кампрад: основатель IKEA и один из богатейших людей мира ] (Предприниматели About.com)
* [ http://www.forbes.com/finance /lists/10/2004/LIR.jhtml?passListId=10&passYear=2004&passListType=Person&uniqueId=BWQ7&datatype=Person Forbes.com: самые богатые люди мира Forbes ]
* [ http://www.myviplife.com/ vipbusiness / Ingvar_Kamprad_wa.php? c = 10 Хронология Ингвара Кампрада ] [ http: // www.myviplife.com/lifestories/vipbusiness/Ingvar_Kamprad_ch.php?c=10 и цитаты ]
* [ http://www.thelocal.se/5962/20070102/ Местные жители — Знакомство с Ингваром Кампрадом ] (юмористический профиль)

Persondata
ИМЯ = Кампрад, Ингвар
АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ИМЕНА = Кампрад, Ингвар Федор
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ = Предприниматель
ДАТА РОЖДЕНИЯ = 30 марта 1926 г.
МЕСТО РОЖДЕНИЯ = Älmtaryd143, Швеция
ДАТА СМЕРТЬ =

Ингвар Кампрад

Кто такой Ингвар Кампрад?

Ингвар Кампрад был основателем шведского гиганта розничной торговли IKEA, одного из самых известных в мире брендов, известных своей стильной, функциональной и доступной мебелью.Кампрад, рожденный в скромных условиях, в 17 лет основал IKEA как компанию, занимающуюся прямым импортом и доставкой товаров по почте.

Кампрад начал продавать мебель в 1948 году и представил каталог ИКЕА в 1950 году. В 1953 году ИКЕА представила самосборную мебель в плоской упаковке — нововведение, решившее проблему высоких затрат и ущерба и улучшившее каналы сбыта, что в свою очередь привело к взрыву в бизнесе.

В 2020 финансовом году IKEA сообщила о розничных продажах в 39,6 миллиарда евро, что немного ниже 41.3 миллиарда евро годом ранее. Она расширила сферу своей деятельности до более чем 500 торговых точек по всему миру, в которых работает 217 000 сотрудников.

Кампрад умер в своем доме в Швеции 27 января 2018 года в возрасте 91 года. Forbes оценил Кампрад и его семью в 3,5 миллиарда долларов по состоянию на март 2015 года. Взаимодействие с другими людьми

Ключевые выводы

• Ингвар Кампрад был основателем ИКЕА. Он создал бизнес-модель, которая сделала мебельную компанию доминирующим мировым брендом.
• Кампрад родился скромным и основал IKEA в 17 лет с помощью своего отца.
• У IKEA более 500 офисов и 217 000 сотрудников по всему миру.

Ингвар Кампрад и история ИКЕА

Кампрад основал IKEA в 1943 году с помощью своего отца. Он начал с продажи по почте небольших предметов, таких как кошельки, рамки для картин и шариковые ручки. Название ИКЕА происходит от инициалов Кампрада ( I ngvar K amprad), названия фермы, на которой он был воспитан ( E lmtaryd) и название его родной деревни ( A gunnaryd).Взаимодействие с другими людьми

IKEA не переориентировалась на мебель до 1948 года, когда увидела, что она становится все более прибыльным источником дохода. Кампрад закупил мебель у местных дизайнеров и помог разработать систему плоских упаковок для транспортировки готовых к сборке продуктов, которые можно было собрать. легко складывается в магазин или перевозится на грузовике.

Кампрад вскоре оказался в затруднительном положении, поскольку местные поставщики начали бойкотировать бизнес. Это вынудило Кампрада заняться производством и проектированием собственными силами и усовершенствовать свою бизнес-модель.IKEA открыла свой первый выставочный зал в 1953 году, установив модель, согласно которой клиенты видят и просматривают товары перед покупкой — опыт, который стал отличительной чертой покупок в IKEA.

IKEA открыла свой первый магазин за пределами Швеции в 1963 году, в Норвегии. Второй международный магазин последовал в 1969 году в Дании. Набег на японский рынок потерпел неудачу в 1986 году. Компания вышла на рынок США в 1985 году и к 1996 году открыла 26 магазинов. С тех пор IKEA расширилась по всему миру и продолжает оставаться основной силой в производстве мебели для дома.

Корпоративная структура ИКЕА

Кампрад был известным экономным человеком с острым умом к бизнесу. Одним из его самых дальновидных шагов было создание IKEA в рамках контрольного треста, который использует холдинговые компании для владения и управления различными бизнес-функциями. IKEA разрешает некоторый франчайзинг, но большая часть ее бизнеса управляется напрямую через траст, включая производство. и раздача оружия. ИКЕА на добровольной основе публикует основные данные, включая количество магазинов и общую выручку.Взаимодействие с другими людьми

Инвесторы давно мечтали о том, чтобы IKEA стала публичной. Однако даже после кончины ее основателя сыновья Кампрада руководят бизнесом и не делают никаких заявлений о том, что когда-либо будут добиваться IPO.

Противоречие Кампрада

Есть много положительных историй о скромном образе жизни Кампрада, эгалитарном отношении к сотрудникам IKEA и пожизненной благотворительности. Однако связи Кампрада с фашистами в Швеции в подростковом возрасте — и особенно его отношения с известным шведским фашистом Пером Энгдалом — поставили под сомнение его наследие.Кампрад обратился к этому противоречию в письме к сотрудникам в 1994 году, назвав свои отношения с Энгдалом «частью моей жизни, о которой я горько сожалею».

Ингвар Кампрад Собственный капитал | Чистая стоимость знаменитостей

Ингвар Кампрад Собственный капитал : Ингвар Кампрад был шведским бизнесменом, состояние которого на момент своей смерти в 2018 году составляло 42,5 миллиарда долларов. Он наиболее известен как основатель многонациональной розничной компании, специализирующейся на производстве мебели. ИКЕА. Сегодня доход IKEA составляет более 40 миллиардов долларов в год.Большую часть своей жизни Ингвар контролировал IKEA посредством сочетания умеренно сложных фондов и инвестиционных фондов. Например, Interogo Foundation, который контролирует концепцию и товарные знаки IKEA и собирает роялти за всю продукцию, продаваемую под названием IKEA. Голландский Stichting INGKA Foundation — это благотворительная организация, которой принадлежит INGKA Holding, материнская компания для всех магазинов IKEA. В мае 2006 года журнал The Economist назвал благотворительный фонд самой богатой благотворительной организацией в мире, однако с тех пор Фонд Билла и Мелинды Гейтс стал больше.Сегодня его трое сыновей контролируют семейную инвестиционную компанию Ikano, которая действует как инвестиционный фонд и владеет франчайзинговыми правами Ikea в разных странах.

Сведения о чистой стоимости : В 1970 году Кампрад переехал со своей семьей в Швейцарию, чтобы избежать чрезмерно высоких налогов в Швеции. Его чистый капитал в бумажной форме в конечном итоге вырос до 40-50 миллиардов долларов. Он вернулся в Швецию в 2011 году. Перед тем, как сделать шаг, он передал право собственности на IKEA ряду сложных трастов и фондов, чтобы уменьшить его чистую стоимость до 113 миллионов долларов в виде ликвидных активов.Поскольку формально он все еще оставался бенефициаром и владельцем этих трастов, большинство торговых точек согласились с тем, что его чистую стоимость все еще можно оценить как минимум в диапазоне 40 миллиардов долларов.

В марте 2010 года Forbes оценил его состояние в 23 миллиарда долларов, что сделало его одиннадцатым самым богатым человеком в мире на тот момент. Всего через год он опустился на 162-е место после того, как его юристы представили документы, доказывающие, что фонд, который он основал и возглавляет в Лихтенштейне, владеет IKEA, и что его устав запрещает ему и его семье извлекать выгоду из ее фондов.В июне 2015 года он был назван восьмым самым богатым человеком в мире в рейтинге миллиардеров Bloomberg. В феврале 2016 года Forbes сообщил, что его собственный капитал составляет 3,4 миллиарда долларов.

Ранняя жизнь: Ингвар Кампрад родился в Швеции 30 марта 1926 года. Кампрад жил в Швейцарии с 1976 по 2014 год. Кампрад начал свою карьеру продавца в очень молодом возрасте. Когда ему было всего 5 лет, он покупал спички оптом в Стокгольме и продавал их со скидкой. Когда ему было семь лет, он начал путешествовать на своем велосипеде, чтобы продавать его соседям.Он обнаружил, что может продавать их по низкой цене, но при этом получать хорошую прибыль, покупая их оптом по очень низкой цене. Вскоре он начал продавать другие товары, в том числе рыбу, елочные игрушки, семена, шариковые ручки и карандаши.

Карьера: Он основал IKEA в 1943 году на небольшую ссуду от своего отца, когда ему было 17 лет. Он начал с продажи копий кухонного стола своего дяди Эрнста. В 1948 году он расширил свое портфолио, добавив другие предметы мебели.В то время его бизнесом были в основном почтовые отправления. Аббревиатура IKEA состоит из инициалов его имени ( I ngvar K amprad), а также инициалов E lmtaryd, семейной фермы, где он родился, и близлежащей деревни A gunnaryd, где он вырос. .

В 1956 году, спустя немногим более 10 лет после своего основания, IKEA начала упаковывать мебель в плоскую упаковку, чтобы сократить расходы на транспортировку и хранение. Идея заключалась в том, чтобы предоставить покупателю выставочный зал, а затем продавать его в разобранном виде, что было дешево, но приличного качества, и его можно было легко доставить домой.С годами ИКЕА стала чрезвычайно успешной.

(Фото ФАБРИСА КОФРИНИ / AFP через Getty Images)

В июне 2013 года Кампрад ушел из правления Inter IKEA Holding SA, а его младший сын Матиас Кампрад сменил Пера Людбигссона на посту председателя холдинговой компании. Ему было 87 лет, когда он ушел в отставку, сказав на прощание: «Я считаю, что это хорошее время для меня покинуть совет директоров Inter IKEA Group. Тем самым мы также делаем еще один шаг в смене поколений, которая продолжается для некоторых. годы.»

Матиас и два его старших брата, которые также занимают руководящие должности в компании IKEA, работают над общим видением и долгосрочными стратегиями корпорации.

Кампрад был хорошо известен и восхищался своим скромным и сдержанным образом жизни , учитывая его безумное состояние. Он путешествовал только в автобусе коммерческих авиалиний и, как сообщалось, перерабатывал такие предметы, как чайные пакетики, оставлял себе соль, перец и другие приправы из ресторанов и повторно использовал упаковочную бумагу на Рождество. Он также водил машину Volvo 1993 года выпуска на протяжении большей части своей жизни и призывал сотрудников ИКЕА всегда использовать обе стороны листа бумаги.Он также был известен тем, что посещал IKEA в поисках «дешевой еды». Эта бережливость отражена в IKEA, известном своими мерами по снижению затрат и низкими ценами по сравнению с другими торговцами мебелью. Личная и корпоративная философия Кампрада заключалась в следующем: «Мы избегаем роскошных отелей не только из соображений стоимости. Нам не нужны яркие машины, впечатляющие титулы, униформа или другие символы статуса. Мы полагаемся на свою силу и свою волю».

Личная жизнь: Кампрад и его первая жена Керстин Уодлинг усыновили дочь по имени Анника.В 60-х Кампрад женился на своей второй жене, Маргарете Кампрад Стеннерт. Она скончалась в 2011 году. У них было трое сыновей: Питер, Йонас и Матиас.

Работая с производителями мебели в Польше в начале своей карьеры, Кампрад стал алкоголиком. В 2004 году он сказал New York Times, что его пьянство находится под контролем и что он сдерживает это, «просыхая» три раза в год.

Несмотря на его бережливость во многих сферах жизни, он владел виллой в Швейцарии, большим загородным имением в Швеции и виноградником на юге Франции.Когда он не водил своего Volvo, он водил Porsche.

Кампрад умер во сне от пневмонии в своем доме в Швеции 27 января 2018 года в возрасте 91 года.

Пантеон

• Визуализации
• Рейтинги
  • Люди
  • Места
  • Профессии
• Профили
  • Люди
  • Места
  • Страны
  • Занятия

  9025 9025 Страна

  • Данные
    • Разрешения
    • Скачать
    • API
  • Ежегодник
  • Домой
  • Визуализации
  • Рейтинги
  • Профили
    • Люди
    • Eras
  • О
  • Данные
    • Разрешения
    • API
  • Ежегодник
  • API
  • Поиск
  • Оставить отзыв
  • Цитата об использовании

  ν

  Вы можете попробовать новый поиск или эти страницы вместо:

  • Isaac Newton

    Physicist

    United Kingdom

    Rank 6

  • Walt Disney

    Producer

    United States

    5

    Роджер Федерер

    Теннисист

    Швейцария

    Ранг 124

  • Гонщик

    Ранг профессии 16

    665 человек

    Спортивный домен

  • Индонезия 63000

    000

    000 Актер

  • Laozi

    Философ

    Китай

    Рейтинг 157

  • Винсент Ван Гог

    Художник

    Нидерланды

    Рейтинг 20

  70000 35000 Занятия в области искусства

  Профессия Arts

  • Васко да Gama

    Explorer

    Португалия

    Ранг 99

  • Знаменитость

    Профессия 40

    142 Физические лица

    Общественная фигура

  • Ранг Мари Кюри

  • Исследуйте
    • Визуализации
    • Рейтинги
  • Профили
    • Люди
    • Места
    • Страны
    • Профессии
    • Профессии / Страны

    9025 Данные Ошибка 9025 Условия службы

  • Данные
    • Разрешения
    • Скачать
    • API
  • Приложения
    • Ежегодник
  • Ингвар Кампрад (родился 30 марта 1926 г.), шведский предприниматель, руководитель, руководитель компании по производству потребительских товаров

    Задний план
    

    Кампрад родился 30 марта 1926 года в Пьяттериде, Швеция, и вырос в районе Эльмтарид (ранее известный как Эльмтарид) муниципалитета Юнгбю.

    Образование
    

    Что касается образования, то Кампрад никогда не изучал бизнес-литературу — он учился на собственном опыте.

    Его первые торговые сделки были заключены в школе (которую он посещал), когда он покупал оптом карандаши и спички, а затем перепродавал их своим одноклассникам по более дорогой цене. Кампрад отложил эти заработки. Пока его школьные друзья играли в футбол и встречались с девушками, Ингвар Кампрад думал о том, как расширить свой бизнес.А в 15 лет, добавив к своим заработкам деньги, взятые в долг у отца (однако отец был уверен, что он давал деньги на учебу), Кампрад основал собственную фирму.

    Карьера
    

    У него было хорошее чутье в торговле с самого детства, и в детстве он подсчитал, что может получить прибыль, покупая спички в огромных количествах и продавая их по отдельности.Это было его первое коммерческое предприятие, а позже он торговал рыбой, семенами, карандашами, ручками и даже декоративными предметами. Он также хорошо учился, и в качестве приза за хорошие результаты отец Ингвара подарил ему денежную сумму. Вскоре ему пришла в голову идея создать стартап.

    В 1943 году предприятие было основано под названием «ИКЕА», которое произошло от инициалов его имени, фермы его семьи Эльмтарид и соседней деревни Агуннарыд. Начав с способа доставки по почте небольших товаров, таких как кошельки, фоторамки, чулки и ручки, эта компания в настоящее время является крупнейшим розничным продавцом мебели в мире.

    В то же время он был вовлечен в группу «Новое шведское движение» (Nysvenska Rörelsen), которую возглавлял фашистский лидер Пер Энгдал. Позже, в своей жизни Кампрад сказал, что его участие в политической жизни в подростковом возрасте было обусловлено влиянием его бабушки и отца.

    В 1948 году он расширил свою стартап-компанию «ИКЕА», включив в ее ассортимент мебель. От небольших заказов компания затем перевозила свои товары грузовиками и грузовыми поездами.

    Компания заработала хорошую репутацию в торговле мебелью, и к 1950 году «ИКЕА» была преобразована в компанию, которая занималась только мебелью.

    Благодаря огромному успеху в сфере доставки товаров по почте, основатель осознал необходимость демонстрационного зала, и после этого решения в 1953 году в Альмхульте был открыт выставочный зал IKEA.

    В последующие годы он пытался удовлетворять потребности клиентов и в то же время формировать свой бизнес таким образом, чтобы приносить ему прибыль.

    С ростом популярности, которую приобрела компания, разозлили конкурирующие компании, и они попытались остановить поставки материалов компании шведскими торговцами. Затем Ингвар покупал материалы в других странах, а также создавал свои собственные товары.

    В 1956 году этому опытному предпринимателю пришла в голову идея «готовой к сборке мебели», также известной как «плоская упаковочная мебель», которая стала эталоном в мире мебели. Эта мебель продается в разобранной упаковке с инструкциями по ее сборке.

    Эта мебель гарантированно сокращает складские площади, а также сокращает расходы на транспортировку и не требует специальных знаний для ее сборки. Это помогло ему сократить финансовые вложения в бизнес и даже облегчило покупателям самим расставлять товары.

    В 1965 году компания открыла свой первый розничный склад в Стокгольме, и с тех пор компания расширяет свой бизнес по всему миру.

    В 1982 году он основал благотворительную организацию «Stichting INGKA Foundation», и в настоящее время Ингвар является ее председателем.

    В течение следующих пятидесяти десятилетий компания значительно расширила свой бизнес и на сегодняшний день имеет около 300 выставочных залов по всему миру.

    Компания начала новое коммерческое предприятие в 2000 году, сделав свои товары доступными для продажи в Интернете. Это означает, что у них появился интернет-магазин, и это имеет безграничные перспективы для расширения бизнеса.

    Каталог мебели «ИКЕА» печатается в больших количествах, и к 2009 году их каталог должен был быть издан более чем на двадцати языках.Это показывает, что у компании есть клиенты из разных регионов мира.

    Он ушел в отставку с должности члена совета директоров Inter IKEA Holding SA в 2013 году.

    Просмотры

    Цитаты:
    Нашим долгом было расширяться. Жалко тех, кто не может или не хочет присоединиться к нам. То, что мы хотим делать, мы можем делать и будем делать вместе. Славное будущее!

    Ингвар Кампрад — Рост — Партнерство — Амбиции

    Нам нужно больше женщин на различных руководящих должностях, потому что женщины — те, кто решает почти все в доме.

    Только спящие не ошибаются.

    Ингвар Кампрад — Ошибки

    Вы можете сделать так много за 10 минут. Десять минут, однажды прошедших, ушли навсегда … Разделите свою жизнь на 10-минутные отрезки и пожертвуйте как можно меньшим из них в бессмысленной деятельности.

    Ингвар Кампрад — Время — Действие — Жизнь

    Все, что мы зарабатываем, нам нужно в качестве резерва.

    Я не боюсь 80 лет, и у меня много дел. У меня нет времени умирать.

    Я скупердяй и горжусь репутацией.

    Если есть такое понятие, как хорошее руководство, то это хороший пример. Я должен сделать это для всех сотрудников ИКЕА.

    Сотрудники ИКЕА не водят роскошных автомобилей и останавливаются в роскошных отелях.

    Наша идея — служить всем, в том числе и людям с небольшими деньгами.

    Люди говорят, что я дешевый, и я не против, если они это сделают.

    Личность
    

    Кампрад имеет репутацию бережливого, скупого и дешевого человека, несмотря на то, что он приобрел недвижимость и поместья по всей Европе.Публичный образ бережливости Кампрада является частью его рекламы для IKEA и средством показать пример сотрудникам своей компании.

    «Как, черт возьми, я могу попросить людей, которые у меня работают, путешествовать дешево, если я путешествую в роскоши?»

    Согласно интервью TSR, франкоязычной швейцарской телекомпании, Кампрад водит Volvo 240 1993 года, летает только эконом-классом и призывает сотрудников IKEA всегда писать на обеих сторонах листа бумаги.

    Сообщается, что он перерабатывает чайные пакетики и, как известно, кладет пакеты соли и перца в рестораны.

    «Кроме того, Кампрад был известен тем, что посещал IKEA за« дешевой едой ».

    Он известен покупкой рождественской бумаги и подарков на построждественских распродажах.

    Созданная им фирма до сих пор известна своим вниманием. обеспечивает контроль затрат, оперативные детали и непрерывную разработку продукта, что позволяет снизить цены в среднем на 2-3% в течение десятилетия до 2010 года, продолжая при этом глобальное расширение.

    Кампрад объясняет свою социальную философию в своем «Завещании» Продавец мебели »:« Мы избегаем роскошных отелей не только из соображений стоимости.Нам не нужны яркие машины, впечатляющие титулы, униформа или другие символы статуса. Мы полагаемся на свои силы и свою волю!

    На самом деле Forbes уже много лет помещает Кампрад в список богатых людей мира.

    Физические характеристики:
    Во время своего коммерческого предприятия в Польше он пристрастился к алкоголю. Однако в 2004 году его цитировали, что он сказал, что он контролирует свои алкогольные привычки.

    Подключения
    

    В 1950 году Кампрад связал себя узами брака с Керстин Уодлинг, позже они удочерили дочь Аннику Кихлбом.В 1960 году Ингвар и Керстин развелись.

    В 1963 году Кампрад женился на своей второй жене, Маргарете Кампрад-Стеннерт, которая умерла от неизвестной болезни в 2011 году. Дети от этого брака — Йонас Кампрад, Матиас Кампрад, Питер Кампрад.

    1 супруга:

    Керстин Уодлинг

    2 супруга:

    Маргарета Кампрад-Стеннерт

    Дочь:

    Анника Кихлбом

    Сын:

    Йонас Кампрад

    Сын:

    Матиас Кампрад

    Сын:

    Питер Кампрад

    .