История успеха компании: 50 успешных компаний, которые начали бизнес без крупных сторонних вложений Статьи редакции

Содержание

50 успешных компаний, которые начали бизнес без крупных сторонних вложений Статьи редакции

Подборка от директора фонда Founder Collective Джозефа Флаэрти.

66 386

просмотров

Среди основателей стартапов есть мнение, что венчурные инвестиции — залог успеха. Да, они служат общей меркой для множества успешных технологических компаний, однако вовсе необязательны, особенно на ранних этапах развития.

Предприниматели многого добиваются и не имея за собой капитала, который, к слову, нисколько не делает их более проницательными. Если кто-то не может с умом превратить $1 в $10, не стоит думать, что он сможет в несколько раз приумножить миллион.

Чтобы показать, как работали и работают компании без начального финансирования, я составил список из 50 примеров, — когда на запуск потратили несколько тысяч или же просто пришлось сильно потрудиться.

Да, большая доля стартапов из списка всё же привлекала финансирование, но уже когда доказала, что успех не будет зависеть от банковского перевода инвестора. Некоторые упомянутые компании до сих пор не самые известные — они невидимые «единороги» технологической индустрии.

Привлечение инвестиций должно стать осознанным выбором, а не импульсивным желанием. Так вот, фирмы, описанные ниже, показывают, как добиться успеха, действуя наперекор устоявшемуся мнению.

Сначала решение, потом деньги

Вам не нужны инвестиции для запуска, если вы можете решить насущную проблему клиента и взять за это деньги. Тут есть три пути:

  • автоматизация рабочего процесса;
  • капиталосберегающий продукт;
  • решение старой проблемы новым способом.

Автоматизация рабочего процесса

Самый простой способ создать полезный продукт — автоматизировать часть рутины. Это даст вам стабильный спрос и начальный источник финансирования.

В 2000 году генеральный директор проекта Бен Честнат руководил студией дизайн-консалтинга, и многих клиентов интересовала собственная email-рассылка. Но была одна проблема — Бен терпеть их не мог. Поэтому, чтобы освободить команду от скучной работы, он решил создать инструмент, который бы упростил этот процесс. Так и появилась MailChimp, которая сейчас оценивается в $400 млн.

Сооснователь и руководитель MailChimp Бен Честнат

Фото: cnbc.com

В конце 1990-х годов Линда Вайнман преподавала веб-дизайн, но книги, которые она рекомендовала ученикам, были скучными и незапоминающимися. Поэтому она начала снимать образовательные ролики. 20 лет Вайнман выстраивала библиотеку, которая разрослась до того, что привлекла внимание Linkedin, заплатившую за Lynda.com $1,5 млрд.

PluralSight также предлагает онлайн-уроки, посвящённые программированию. Девять лет платформа развивалась без инвесторов: сегодня на PluralSight доступно 6000 курсов от C # до Javascript, а её стоимость c выходом на биржу достигла $1 млрд.

Капиталосберегающий продукт

Вместо того чтобы тягаться с компанией вроде Apple, эти стартапы заполнили нишу, оставленную RadioShack, сетью магазинов электротоваров, и превратились в многомиллиардные фирмы, достойные подражания.

Плата AdaFruit Flora, которую можно носить как подвеску

Источник

Лимор Фрид основала AdaFruit Industries ещё студенткой Массачусетского технологического института, собирая наборы из доступных в магазинах радиодеталей. Тем не менее Фрид не просто их перепродавала, но и придумала чудные устройства вроде реплики игрового автомата Space Invaders. Сегодня же в компании работает 85 человек, а годовая выручка от продаж составляет $33 млн в год.

Набор изобретателя Sparkfun

Как и Фрид, Нейтан Сейдл основал Sparkfun в общежитии, продавая наборы электронных компонентов и редких запчастей инженерам, которые хотели познакомиться с малоизвестными новинками. Сегодня в Sparkfun работает больше 150 человек, а годовой доход компании составляет $32 млн.

Решение старой проблемы новым способом

Порой для получения многомиллиардной компании достаточно решить старую проблему с помощью новых разработок или пользовательского интерфейса.

Основатели Shopify подыскивали решение для создания корзины заказов, когда настраивали собственный сайт по продаже сноубордов. Ничего не найдя, они решили разработать своё приложение на основе популярного фреймворка Ruby on Rails.

Оказалось, что оно отлично подходит и многим другим, и основатели вели бизнес независимо на протяжении шести лет. В конце концов они привлекли инвестиции и вышли на биржу. На момент написания статьи капитализация Shopify составляла $14 млрд.

Безопасные денежные переводы в сети — одна из старейших проблем интернета. Braintree Payments смогли создать удачное техническое решение, своеобразный ящик с инструментами для продавцов и покупателей. Четыре года компания поддерживала свою деятельность полагаясь лишь на комиссии с транзакций, но в итоге привлекла $69 млн за два раунда. В 2013 году Paypal поглотила платформу, заплатив $800 млн.

За дело

Множество предпринимателей попусту тратят время, «играя в директоров». Лучшие же не грезят, а думают, как лучше задействовать доступные ресурсы.

Продукты SimpliSafe

Многие смеются над попытками начать производство оборудования с нуля, без инвестиций. Но руководителю компании SimpliSafe Чеду Лорансу это удалось. Он занял денег у друзей и семьи и основал компанию по производству охранных систем, не требующих установки, самостоятельно спаивая первые прототипы, чтобы сэкономить. За восемь лет компания привлекла сотни тысяч клиентов, заработала сотни миллионов и получила $57 млн от Sequoia Capital.

Один из наборов Ipsy

Первой коробки с пробниками косметики начала рассылать фирма Birchbox, но звезде YouTube Мишель Фан удалось превратить онлайн-славу — более 8 млн подписчиков — в настоящий феномен. Аудитория девушки и связи с косметическими брендами позволили ей основать Ipsy, выйти на доход в $150 млн и привлечь финансирование в размере $100 млн.

Джон Орингер профессионально занимался разработкой ПО и любительски — фотографией. Объединив свои увлечения, он запустил платформу для стоковых фотографий ShutterStock, загрузив туда 30 тысяч снимков из личной библиотеки. На данный момент фирма оценивается в $2 млрд.

Пусть Quizlet и не самая большая компания в списке, она примечательна тем, что основал её пятнадцатилетний подросток, который хотел хорошо сдать экзамен по французскому. В 2012 году, к тому времени как Quizlet привлекла первые инвестиции, генеральному директору было 22, платформой пользовалось 40 млн человек, а сама она входила в полсотни самых посещаемых сайтов США.

Поначалу система поиска авиабилетов Skyscanner представляла собой простую таблицу, которой основатель, страстный поклонник горных лыж, пользовался для поиска самых доступных перелётов. Первые инвестиции, $6 млн, Skyscanner привлекла в 2007-м, спустя шесть лет после запуска. Ещё $192 млн в платформу вложили в 2016 году. Сегодня Skyscanner — главная технологическая фирма Эдинбурга со штатом более 500 человек.

Любые деньги хороши

Не всегда финансирование приносит миллионы разом. Основатели могут «наскрести» денег с грантов, инкубаторов, бизнес-ангелов и даже предпродаж. Самые сметливые выстраивают такую бизнес-модель, которая позволяет получать платежи ещё до выпуска продукта. Таким образом, клиенты превращаются в источник увеличения капитала.

История CoolMiniOrNot началась с одноимённого сайта, на котором поклонники могли похвастаться умением раскрашивать фигурки из «Подземелий и драконов». Спустя время основатели решили придумывать и продавать игры самостоятельно, задействовав Kickstarter в качестве источника инвестиций. Они провели 21 кампанию, собрав более $20 млн.

Кто говорит, что ведение блога не окупается? Основанный бывшим редактором Gizmondo, Wirecutter пообещал более подробные и честные обзоры на самые разные товары. В 2016 году сайт был продан изданию The New York Times за $30 млн.

Продаём!

Зачастую лучшим источником финансирования становятся клиенты; у продаж есть два преимущества: во-первых, у вас тут же появляются деньги, а во-вторых — вы быстро понимаете, что находит отклик у клиента, и можете подстроить предложение.

Батончики RXBar

Wired

Когда один из основателей RXBar поделился своими амбициозными планами с отцом, тот посоветовал ему поскорей взяться за работу: «Заткнись и продай тысячу батончиков». Это наставление и $10 тысяч сбережений превратились в $600 млн, — за эту сумму стартап выкупил Kellogg, производитель сухих завтраков.

Цифровые бренды вертикальной интеграции довольно популярны, однако они чересчур полагаются на слащавые видео и рекламу в Facebook, чтобы заработать. В Scentsy же продавали свечи на блошином рынке, так как денег на рекламу не было. Это дало основателям твёрдую почву под ногами, знание покупателя, и теперь ежегодный доход Scentsy составляет $545 млн.

LootCrate продаёт по подписке сувениры, связанные с поп-культурой. Отчасти успех платформы обусловлен тем, что продажи начались в первые выходные её существования: впервые привлекая финансирование, LootCrate зарабатывала до $100 млн и обслуживала 600 тысяч клиентов.

Основатели Klaviyo условились, что первого работника наймут лишь тогда, когда средний доход фирмы достигнет $1 млн. Благодаря чуткому дизайну и уверенным продажам, платформа для email-маркетинга быстро преодолела эту планку и ещё три года не обращалась к инвесторам.

Судья Shark Tank Сара Блейкли превратила $5000 в компанию, которая зарабатывает до $400 млн в год. Spanx производит моделирующее бельё, а продукцию Блейкли одобрила даже Опра Уинфри. Чувство стиля предпринимательницы привлекло клиентов, а трезвое отношение к деньгам сделало её миллиардером.

Несмотря на то, что соперник Tuft and Needle привлёк на 3 994 900% больше инвестиций, этот производитель матрасов смог достичь объёма продаж в $100 млн, задействуя лишь прибыль и $6000 посевных инвестиций.

Матрасы Turf & Needle доставляют свёрнутыми, в больших коробках

Проверка орфографии работает в Word и Google Docs уже много лет, но Grammarly удалось улучшить её настолько, что за пользование системой платят тысячи писателей и более 800 университетов. Только спустя десять лет после основания компания провела первый инвестиционный раунд и привлекла $110 млн.

Скупой маркетинг

Стартапам не стоит тратить время на неизмеримый бренд-маркетинг. Эффективным предпринимателям нужны цепляющие, причём немедленно, кампании.

ButcherBox, несмотря на проблемы рынка, добилась успеха и зарабатывает $1 млн в неделю, минуя дорогие каналы рекламы, вместо этого выстраивая прочные и эффективные отношения с лидерами мнений.

Команде Cards Against Humanity удалось уже в первый год заработать $12 млн при том, что она собрала всего $15 700 на Kickstarter. Кроме того, у неё получилось поддержать развитие бренда с помощью ловких рекламных трюков вроде продажи бычьих экскрементов, уничтожения полотна Пикассо или рытья большой ямы.

Да, такая реклама не из дешёвых, но компания заработала достаточно денег, чтобы покрыть расходы, вместе с тем получив широчайшее освещение СМИ. А в «чёрную пятницы» ребята просто попросили денег!

На виральный маркетинг по праву не обращают внимания, когда он как бы надстраивается над бизнес-моделью, и тем не менее он может дать мощный толчок при грамотной интеграции в продукт. Вместе с крайне эффективной оптимизацией конверсии, этот метод оказывается непревзойдённым. Так вот, основателям GoFundMe удалось провернуть подобное и увеличить оценку платформы до $600 млн.

Эффективность важнее инвестиций

Нередко стартапы сравнивают исходя из размера привлечённых средств, но гораздо важнее принять во внимание, как они расходуют деньги. Лучшие предприниматели строят свой бизнес на технологиях или моделях, которые по существу более эффективны в приумножении капитала.

За $299 можно посетить три гонки

Бывший спецназовец Уилл Дин, имея в распоряжении $7000 сбережений, превратил Tough Mudder в компанию с годовым доходом $100 млн. Весь секрет — предпродажа мест на состязания и последующее использование этих денег для строительства полосы препятствий.

Создайте сообщество

Технологии, несомненно, важны, как важна и бизнес-модель, но группа преданных пользователей может оказаться ещё важнее.

Основатель платформы Basecamp Джейсон Фрид не раскрывает доходов, но утверждает, что «каждый год она приносит десятки миллионов». Также команда стала одной из первых продвигать идеи эффективности капитала, а её серия заметок “Bootstrapped, Profitable, and Proud” — обязательное чтиво для всех, кто хочет с умом потратить каждый доллар.

Умельцы из Mojang, создавшие Minecraft, никогда не получали инвестиций, наняли всего 50 сотрудников и заработали почти миллиард к тому времени, как игру за $2,5 млрд купила Microsoft. Шведская студия никогда не ввязывалась в авантюры с социальным спамом и микротранзакциями. Вместо этого Minecraft продавали по фиксированной цене, что и привело к удачному слиянию.

Основатель Behance Скотт Белски своими силами развивал сообщество в течение пяти лет, когда получил $6,5 млн от Union Square Ventures и в конечном счёте продал платформу за $150 млн.

Площадка для гастрономических обзоров Thrillist, основанная в 2004 году, строилась от рассылки к рассылке и лишь в 2015 году привлекла $54 млн.

Craigslist умело воспользовалась ранним запуском во времена первого бума дот-комов, превратив его в долгосрочное преимущество. И хотя в компании работает всего 40 человек, а оформление сайта не обновлялось пару десятилетий, Craigslist занимает 17 позицию в списке самых посещаемых сайтов США и, по данным Forbes, приносит сотни миллионов в год.

Сайт знакомств Plenty of Fish появился на свет в 2003 году и в течение десяти лет практически не менялся. Главным ресурсом площадки, по аналогии с Craigslist, стала репутация хорошо зарыбленного пруда. В 2015-м компанию продали за $575 млн.

Фортуна улыбается «скучным»

Многие из самых успешных и впечатляющих компаний, которым удалось вырасти без сторонних вложений, решают насущные, но порой незамысловатые проблемы, неплохо зарабатывая с самого старта.

  • SurveyMonkey появилась во времена пузыря дот-комов, в 1990-е. И пусть платформа не была настолько же подрывной, как, скажем, Kosmo, она оказалась живучее. Пузырь лопнул, а стоимость SurveyMonkey постепенно выросла до $2 млрд. Первые инвестиции в размере $100 млн компания получила только спустя 11 лет после запуска.
  • Стартап Protolabs, изготовляющий различные детали по требованию, сегодня оценивается в $1,2 млрд.
  • Cvent стоимостью $1,65 млрд разрабатывает инструменты для управления мероприятиями и поддерживает Textura, приложение для строительного бизнеса, которое Oracle приобрела за $663 млн, — ни тот, ни другой не считаются горячими рынками.
  • Компанию Grasshopper, занимающуюся IP-телефонией, приобрела Citrix. При этом виртуальный оператор самостоятельно привлёк 150 тысяч клиентов, зарабатывая до $30 млн в год.
  • Фирма eClinicalWorks была основана в 1999 году, когда фраза «расти быстро» служила мантрой. Многие соперники платформы выгорели; компания же, сконцентрировавшись на скучной, но прибыльной работе с больничными данными, выжила. Сегодня в eClinicalWorks работает больше 4 тысяч человек, а её ежегодный доход достигает $320 млн.
  • Zoho: штат из 4 тысяч работников, 18 млн клиентов, $300 млн дохода. Неплохо для стартапа, бросившего вызов Oracle и Salesforce.
  • Единственный «единорог» в Коннектикуте, Datto, занимающаяся хранением данных, была основана в 2007 году на кредитку.
  • На запуск InsideSales.com потратили $10 тысяч. Сегодня же в фирме, предоставляющей ИИ-сервисы для отдела продаж, работает 570 человек, а с 2012 года в неё инвестировали почти $250 млн.
  • JetBrains, пражский разработчик ведущего IDE для Java и языка Kotlin, обслуживает 230 тысяч клиентов и занял 431 место в списке Fortune 500, не привлекая финансирования.
  • Игровой движок Unity, ставший главной опорой индустрии мобильных игр, взял на себя все непримечательные аспекты разработки вроде межплатформенной совместимости и рельефного текстурирования. Долгие годы Unity существовал независимо; в настоящее время его стоимость составляет $1,5 млрд.
  • GitHub взял на себя всю боль по контролю за версиями программ и ещё до того, как привлечь внимание инвесторов, стал критически важной частью технологической экосистемы.
  • Изначально Qualtrics служил инструментом для опросов в школах и на предприятиях, а разработали его и вовсе в подвале. Теперь же в компании работает тысяча человек, а её годовой доход — $100 млн.
  • Как известно, видео для корпоративного обучения невероятно скучны. Ещё скучнее может быть лишь стартап, который их создаёт. Тем не менее Wistia насчитывает 300 тысяч клиентов, включая Starbucks, Cirque Du Soleil и Casper.

Инвестиции всегда можно привлечь позже

Повременив с привлечением финансирования, можно получить невероятную отдачу.

Основатели Wayfair Нирадж Шах и Стив Конин

Cornell Chronicle

Интернет-магазин по продаже товаров для дома Wayfair вышел на прибыль уже в первый месяц работы и стабильно рос, принося деньги, ещё десять лет — только тогда был проведён первый раунд, принесший фирме $160 млн. В скором времени Wayfair вышла на биржу. Сейчас компания стоит $8 млрд, и поскольку инвестиционного дробления не было, каждый из основателей владеет более чем миллиардной долей.

«Больших амбиций у нас не было, мы просто хотели поддержать свой доход», — признался глава Zip Recrutier Иэн Сигел в интервью Forbes. Между тем платформа стала популярной, и основателям пришлось вооружиться амбициями покрупнее, для чего они провели инвестиционный раунд, получив $63 млн.

Персональный финансовый помощник Nerdwallet работал с ограниченным бюджетом с самого основания в 2009 году. В 2015-м фирма привлекла $64 млн. И хотя недавно она была вынуждена затянуть пояса, сократив часть персонала, сегодня Nerdwallet оценивается в $500 млн с годовым доходом более $100 млн.

Мнимое невезение

Открыв бизнес там, где стартапов немного и, стало быть, мало венчурных инвестиций, можно получить преимущество: предприниматели, вместо того чтобы мечтать о финансировании, вынуждены удовлетворять потребности клиентов.

Австралийская компания Atlassian своими силами добилась многомиллиардной капитализации. Будь у неё простой доступ к инвестициям, команда могла бы погнаться за низкокачественным ростом и разориться.

Когда первый инвестиционный раунд больше похож на IPO, можно с уверенностью судить об эффективности руководителей. Подобное случилось с Campaign Monitor, ещё одной австралийской фирмой; она занимается email-аналитикой. Её услугами пользуются Disney, Coca-Cola и Buzzfeed.

Несмотря на то что у основателя платформы The Trade Desk Джеффа Грина был свой взгляд на программируемую рекламу, компанию он основал намного позже конкурентов. Перегрев рынка, потеря денег инвесторами сделали каждый раунд финансирования очень сложным. Тем не менее Грину, который за первые шесть лет работы The Trade Desk привлёк лишь $26,4 млн, удалось превратить их в миллиардный бизнес, акции которого торгуются на NASDAQ.

Адам Форои, основатель AppLovin, мобильной маркетиноговой платформы, рассказывает: «Я не мог найти инвестора, который вложил бы $4–5 млн, но уже к окончанию первого года работы мы стали прибыльными, выйдя на доход $1 млн в месяц».

На поверхности

Удивительно, что перечисленные выше компании составляют лишь малую долю капиталоэффективных фирм, и подобных примеров найдётся немало. Немало примеров можно отыскать и среди немолодых или узконаправленных предприятий:

  • В Mathworks и Wolfram Research работают тысячи человек, но повторить их успех без Филдсовской премии едва ли возможно.
  • ESRI и Bose тоже эффективные компании, но им уже по 60 лет.
  • Autodesk, главный разработчик CAD-инструментов, сегодня оценивается в $27 млрд, тогда как основана фирма была в 1982 году, с бюджетом в $60 тысяч. Интересно, что с учётом инфляции эта сумма равняется $150 тысячам, — ненамного больше, чем инвестирует Y Combinator.
  • Microsoft — пожалуй, самый впечатляющий стартап, не привлекавший инвестиций на ранних порах.
  • Успех Valve, основатели которого разбогатели на волне успеха Microsoft, тоже нелегко повторить.
  • Технически Veeva заручилась финансированием, но $4 млн, — для нынешних стартапов эта сумма не превышает посевного раунда.

Не стройте бизнес вокруг инвестиций

Прежде стартапы что-то придумывали, а затем искали деньги. Сегодня же всё наоборот, и в этом кроется ошибка (не считая разработку лекарств и авиационных приборов). Лучший способ привлечь финансирование— добиться результатов своими силами.

Помните: начать — ничего не стоит, а чтобы развивать компанию, разрешения не нужно.

Великие компании: истории успеха и поражений

Галло К. Правила Джобса. Универсальные принципы успеха от лидера Apple / К.

Галло; пер. с англ. Л.Пильберт. — Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2011. — 224 с. — ISBN 978-5-91657-162-2. — Текст: непосредственный.

О чем эта книга?

Достаточно было бы сказать: о Стиве Джобсе. И о том, как ему удалось стать притчей во языцех, примером для подражания и объектом зависти бизнесменов всего мира. Его имитируют, ему подражают. На него равняются юноши, обдумывающие житье и маститые предприниматели.

Лидер Apple — гений инноваций. Он входит на насыщенные рынки с новинкой — и побеждает. Благодаря ему увидели мир самые модные продукты. Его усилиями кардинально изменилась музыкальная, кино- и телевизионная индустрии. В общем, мир без Джобса был бы принципиально другим.

Джобс не писал эту книгу — так же как и блестящую iПрезентацию. У него репутация затворника. За него это сделал Кармин Галло, внимательный наблюдатель и скрупулезный исследователь. Он выделил семь «правил Джобса», следование которым поможет каждому оставить свой след во Вселенной.

Для кого эта книга:

«Для всех амбициозных бизнесменов и менеджеров. Для поклонников таланта Джобса (и гаджетов Apple 🙂

Почему мы решили издать эту книгу:

Потому что она о Стиве Джобсе.

От автора:

Это книга о новаторстве без боли. Она не предназначена для создания жесткого, пошагового метода новаторства (это последнее, что посоветовал бы Джобс). Ее цель — раскрыть основные принципы, которыми руководствовался Стив Джобс для достижения своего ошеломительного успеха, принципы, которые могут зажечь ваше воображение, увеличить вашу креативность, помочь развить свежие идеи для роста бизнеса и карьеры и вдохновить вас изменить мир. Я полагаю, что можно повторить опыт Стива Джобса в своем бизнесе, карьере и жизни, если понять семь принципов, которые его ведут. Те же принципы действуют в жизни других успешных индивидуумов и организаций.

Эти принципы получены из тщательного изучения как слов самого Джобса, произнесенных за тридцать лет, так и из озарений бывших сотрудников «Apple», экспертов, работающих в компании десятилетиями, и широкого диапазона деловых лидеров, предпринимателей, преподавателей и владельцев малого бизнеса, которые вдохновились, задав себе простой вопрос: Что бы сделал Стив?

Истории успеха компаний – как начинался путь к успеху крупных компаний.

В одной из предыдущих статей мы рассказывали истории успеха компаний, которые сегодня являются крупными и известны во всем мире. Сегодняшняя статья – продолжение этой темы. Вы узнаете, какие приемы и ходы применили различные компании, позволившие им стать известными и увеличить продажи.

Компания Pepsi

Начнем с компании Pepsi (Пепси), которая известна своими напитками во всем мире. Главной историей успеха компании Pepsi является маркетинговый ход, который она применил во время Великой Депрессии в США.

В то время главный конкурент Пепси – Кока-Кола (Coca-Cola), — продавала свои напитки в таре емкостью 170 миллилитров. Пепси решили увеличить свои бутылки вдвое (до 340 мл) по той же цене и сделали мощную рекламную кампанию по этому поводу.

“Пепси-Кола попадает в цель, 12 полных унций — это много! В два раза больше за ту же монетку! Пепси-Кола — это напиток для вас.

Так пелось в рекламной песенке. Подобного демпинга еще никто не видел, а Pepsi благодаря своему ходу за 2 года вышла на лидирующие позиции в своем секторе бизнеса, проникая в мозг своей «въедливой» песенкой. Современная тактика продаж компании сохранила принцип давать больше за ту же цену.

Зарождение Woolworth

Фрэнк Вулворт – основатель крупной сети супермаркетов, носящей его фамилию Woolworth. Фрэнку принадлежит изобретение продуктовых ценников и такой организации торговли, как супермаркет.

До его изобретения все продукты продавались без указания точной цены. Продавец должен был определить «на глаз» платежеспособность покупателя и назвать ему цену продажи. Фрэнк был застенчивым парнем и откровенно боялся торговаться с покупателями, зазывать их и нахваливать свой товар.

Именно его страх стал причиной успеха! Фрэнк смог свой недостаток превратить в колоссальное преимущество. Однажды владелец магазина в наказание оставил его одного торговать на целый день. Фрэнк, трясясь от страха, вывалил со склада весь залежавшийся товар и повесил табличку, на которой была указана минимально возможная цена.

Все это было сделано для того, чтобы не вступать лишний раз в разговоры о цене. Сам Фрэнк Вулворт практически спрятался за прилавок и не показывался из-за него лишний раз.

«Всего 5 центов!» — так гласила табличка, которая красовалась на уличной витрине магазина.

Этот ход позволил застенчивому продавцу сделать за день недельную выручку! Покупатели, видя цену на табличке (прообразе ценника), не торгуясь, отдавали деньги, если товар им нравился.

Фрэнк ушёл от хозяина, занял денег и открыл свой магазин. В 1919 г. империя Вулворта состояла из тысячи магазинов, а личное состояние Фрэнка составляло примерно 65 миллионов долларов.

Книга рекордов Гиннеса – удачный пиар-ход

Сегодня практически каждый человек на земле слышал о Книге рекордов Гиннеса. Она является самой продаваемой книгой (после Библии) во всем мире. История успеха этой уникальной идеи принадлежит одному пивовару из компании Гиннес – сэру Хью Биверу.

Однажды Бивер стал участником спора о том, какая из птиц летает быстрее – шотландская куропатка или ржанка. Как закончился этот спор неизвестно, но благодаря ему родилась идея в голове сэра Хью:

…многие люди спорят на аналогичные темы каждый  день в разных уголках планеты, почему бы не создать книгу о «самых самых», о подтвержденных рекордах в разных областях?

Около года Биверу понадобилось на исследования и сбор материала. В результате этого летом 1955 года вышла первая редакция Книги рекордов Гиннеса на 198 страницах. И сразу же стала бестселлером в Великобритании. Сначала имя стаута Guinness влияло на продаваемость Книги, а затем и ежегодник стал помогать материнскому бренду.

На сегодня это все истории успеха компаний, мы обязательно продолжим рассказывать о других брендах и компаниях в наших последующих статьях.

История успеха компании LEGO | Новые бизнес идеи, новые идеи бизнеса, идеи бизнеса, идеи для бизнеса, бизнес-идеи, идеи малого бизнеса

Конструкторы LEGO известны по всему миру. Бренд под одноименным названием стал настолько популярным, что обогнал по популярности Hasbro и куклу Barbie. Но, скорее всего, не всем известно, что датская компания LEGO начинала свой путь с производства деревянных вещей. Первые же игрушки, производимые компанией также были из древесины.

За свою более чем 80-ти летнюю историю, компания стала настолько успешной, что появилась целая армия компаний-пиратов, копирующих игрушки LEGO. Уместно вспомнить высказывание известного оратора и маркетолога, Сета Година, который утверждает, что если кто-то копирует какую-то идею, то эта идея является действительно замечательной.

Начало LEGO – производство деревянных игрушек

А началось всё в 1932 году. Основателем компании является датчанин Оле Кирк Кристиансен, плотник по специальности. Первыми товарами компании были товары повседневного домашнего обихода. Вся продукция делалась из древесины. Наибольшим спросом тогда пользовались гладильные доски и лестницы. Однако, скоро грянул мировой финансовый кризис, из-за чего спрос на данную продукцию резко упал.

Предпринимателю Оле пришлось думать над новой нишей. Такой нишей оказалось производство игрушек из дерева, которые хорошо продавались несмотря на тяжёлые финансовые времена. Уже тогда 12-летний сын Оле, Готфрид Кирк Кристиансен, активно помогал отцу в новом семейном бизнесе.

Когда фирма полностью перешла на производство игрушек, Оле придумал название своей компании – LEGO, что происходит от двух датских слов: Leg и Godt, означающих «Играть хорошо». Уже позже основатель компании обнаружил для себя то, что слово «Lego» с латыни означает «я учусь» или «я складываю». И сегодня можно сказать, что именно эта интерпретация названия дала основное направление деятельности компании. Как говорится: «Как корабль назовёшь. ..».

В то время в компании работало всего 7 человек, но при этом каждый стремился делать свою работу как можно качественнее. Руководитель LEGO повесил надпись возле всех рабочих мест, гласящую: «Только лучшее является достойным».

К 1936 году компания могла похвастаться ассортиментом в 42 деревянные игрушки. Цена была достаточно высокой, как, впрочем, и на любой современный конструктор LEGO. При этом продолжалось производство не только игрушек, но и других изделий из дерева.

В 40-ых годах XX века произошел пожар на единственной фабрике компании, что, тем не менее, не остановило руководство, а дало повод заниматься исключительно производством игрушек. Ещё одним важным событием того времени стало официальное оформление компании, которая стала называться «LegetOjsfabrikken LEGO Billund A/S».

В 1947 году происходит знаменательное событие, можно даже сказать, определившее вектор дальнейшего развития компании. Приобретаются права на разработку британского психолога Mr. Hilary Harry Fisher Page’а. Изобретение представляло собой пластмассовый кубик, который можно было соединить с другими аналогичными деталями. Таким образом, можно было собрать небольшую конструкцию. Так как крепления ещё были не совсем продуманы, собранная вещь быстро распадалась. Сын Оле, Готфрид, которому тогда уже исполнилось 30 лет, интуитивно понимал, что будущее за игрушками, в основе которых лежит именно такая концепция.

Постепенно компания стала переходить больше на пластмассовые игрушки, заменяя их деревянные аналоги. Кристиансены приобрели тогда одну из крупнейших в то время форму для отливки пластмассовых изделий. Стоимость формы составила 30 тысяч крон (для сравнения, самая дорогая игрушка стоила тогда 36 крон).

К этому времени в прайсе компании уже более 200 видов игрушек, но конструкторы как таковые тогда ещё не производились. Лишь к 1956 году компания запатентовала систему строительных элементов, состоящих из кубиков. Именно в этой системе была возможность гораздо прочнее соединять элементы и тогда игрушка в таком виде стала называться конструктор.

Ещё одним знаменательным событием в 1955 году становится выпуск первого тематического конструктора, который стал прототипом всех современных тематических серий, типа город, замок, космос, дикий запад и т.д. Такие наборы сразу же стали очень популярными.

И снова в 1960 году пожар. На этот раз на фабрике деревянных игрушек. После этого происшествия, в компании полностью отказываются от деревянных игрушек, а отремонтированный после пожара цех переходит на производство исключительно пластмассовых изделий. В 1962 году LEGO приобретает собственную авиакомпанию, что позволяет экспортировать игрушки в Америку. К этому времени конструкторы увидели уже в более чем 50-ти странах мира.

Через 2 года после этих событий ко многим наборам LEGO при производстве начали прилагать небольшую инструкцию для сборки. В дальнейшем это т элемент становится обязательной частью каждого набора.

Также трендом в это время становится плотная работа с клиентами компании. Перед разработкой того или иного конструктора, в компании тщательно прорабатывали этот вопрос с непосредственными будущими покупателями. Результатом такого подхода стал выпуск сверхуспешного набора «Железная дорога». К середине 60-х в компании работало уже около 500 человек.

В 1967 году компания начинает продавать новую линейку конструкторов Duplo для детей младшего возраста. Спустя всего год после этого в городе Биллунд строится парк LegoLand. В этом же году компания LEGO удостоилась премии «Лучшая игрушка года» в Люксембурге. Но почивать на лаврах руководство компании не собиралось – всё только начиналось.

Расширение ассортимента LEGO

В то время значительная часть продукции компании была более расчитано на мужскую часть потребителей, хотя и для девочек выпускались специализированные наборы, такие как, например, кукольные домики с мебелью. Кроме того, линейка Duplo была рассчитана как для мальчиков, так и для девочек. Но надо признать, доля конструкторов для мальчиков значительно больше. Причиной этого стала не дискриминация, а тот факт, что сама концепция конструктора мальчикам нравится больше.

Как ни странно, знаменитый логотип LEGO появился лишь в 1973 году. В это же время компания расширяет производство в другие страны. Первой такой страной становится Швейцария.

В конце 70-х главой компании становится уже внук Оле, Кристиансена Кельд. В 1977 году появляются первые фигурки людей с подвижными конечностями. В 1979 году компания начинает производство тематических серий конструкторов, которые производятся и поныне. Первым среди них стал конструктор Space.

Ассортимент постоянно увеличивался, покупателям очень нравились новые игрушки, что в 1980 году было запечатлено через постройку любителями LEGO башни высотой более 13-ти метров из деталей конструктора. Конечно, это впечатляет, но этот рекорд был побит в 90-х годах, когда в Москве была построена башня высотой почти 25 метров. Её занесли в книгу рекордов Гиннеса.

Космический набор LEGO и некоторые другие имели огромный успех, но в 1984 году компания представила новый набор «Замок», который стал ещё более успешным. Средневековая тематика оказалась весьма популярной среди любителей LEGO. Через 2 года в качестве эксперимента появился дорогой и сложный набор для школьников по моделированию роботов. Разработка его была задумана в обучающих целях. Несмотря на специфику, он стал популярен среди широких масс покупателей.

До конца 80-х годов появлялись всё новые и новые наборы, также развивался LegoLand. А в 1986 году LEGO становится официальным поставщиком игрушек в королевском дворе Дании. Данный факт стал отличной рекламой для компании.

В 90-х успех LEGO усиливался – продажи увеличивались, даже несмотря на то, что появилось множество менее качественных подделок, типа Atko. Качество значительно уступало оригинальной продукции, хотя цена и была ниже.

LEGO сегодня

Несмотря на очевидный успех компании, сегодня у обычных игрушек появился серьёзный конкурент – компьютерные игры, что привело LEGO к затяжному кризису. К тому же, компания начала пробовать диверсифицировать капитал, начав производство всякой всячины, типа одежды и парфюмерии. Это в конечном итоге стало приносить огромные убытки.

В 2003 году они составили 300 миллионов долларов. Ко всем прочим проблемам добавилось неэффективное производство, через что компания также теряла деньги. Для устранения этих проблем в компанию был приглашён CEO Йоргена Виг Кнудсторпа, который действительно смог устранить большинство из них. Так, Йорген всё производство перевёл в страны с дешёвым наёмным трудом, убрал убыточные ветви производства, ввёл компанию в сеть интернет, где появилась возможность получать онлайн новые идеи от клиентов компании.

Всё это позволило компании поправить свои дела. Нам же остаётся пожелать LEGO вернуть себе былую популярность, несмотря на массовость современных виртуальных игр, а также сделать правильные выводы из истории такой всемирно известной компании, как LEGO.

Истории успеха сотрудников Hilti: полевые работы

Евгений Гарде, On!Track Area Sales Manager

Когда чуть более 2-х лет назад я пришел в Hilti, то сразу увидел реальные перспективы роста и развития внутри компании. За время работы здесь мои ожидания полностью оправдались, и сейчас я с уверенностью могу сказать, что Hilti – это действительно хорошая и стабильная компания, где есть масса возможностей проявить себя и раскрыть свой потенциал. И что важно – твои старания всегда будут оценены и вознаграждены по достоинству. На любой позиции тебя ждет череда вызовов и интересных задач, которые способствуют твоему росту и движению вперед. Работая здесь, ты всегда будешь находить области для развития и улучшения – и во многом этому будет способствовать руководство компании. За время работы в Hilti я значительно усилил лидерские качества, навыки коммуникации и начал лучше разбираться в специфике строительной индустрии.
Масштаб моей работы подразумевает комплексное взаимодействие с заказчиками, проектными институтами, подрядными организациями. И это огромное количество людей, с которыми нужно найти общие точки соприкосновения и грамотно выстроить общение. В рамках своей зоны ответственности я могу самостоятельно принимать решения, даже если они выходят за рамки каких-либо стандартов и требуют прохождения нескольких этапов согласования – ведь это занимает минимум времени. Такой подход позволяет быстро и эффективно реагировать на любые рыночные изменения, что крайне важно в современном ритме жизни.
Я понимаю насколько правильные решения принимает менеджмент компании – как долго-, так и краткосрочные, и не перестаю удивляться их дальновидности и умению улавливать все изменения рынка. Все глобальные стратегические решения всегда принимаются с расчетом на долгосрочный результат, а не краткосрочную выгоду. В Hilti есть четкое видение, которое постепенно формирует команду и стратегию, а также цели и пути их реализации. А симбиоз ценностей, людей, задач и методов их реализации – главный ключ к успеху. На российском рынке почти нет компаний, которые делают столь правильные продукты и имеют такие подходы.

Михаил Андреев, Руководитель группы инженеров, Волга

Я пришел в Hilti 8 лет назад на позицию технического инженера в г. Санкт-Петербурге. Спустя полтора года я продвинулся по карьерной лестнице и «вышел в поля» – на строительные объекты наших клиентов. За это время мне удалось принять участие в проектах по восстановлению и реконструкции памятников архитектуры, строительстве коммерческих объектов и многих других. Спустя пару лет успешной работы меня пригласили в Москву на позицию инженера по ключевым проектам, где я участвовал в строительстве и восстановлении таких объектов, как башня «Федерация», стадионы ЦСКА, Лужники, Динамо и другие.
На момент трудоустройства в Hilti я даже не думал о работе в продажах: я был инженером с опытом работы как на строительных объектах, так и в крупнейших проектных институтах. Но погрузившись в мир Hilti, я понял, что работа здесь – это нечто большее, чем работа проектировщика, ГИПа или продавца-консультанта. Продажи в Hilti отличаются тем, что ты ежедневно участвуешь в созидании разнообразных строительных объектов, решаешь огромное количество сложных и интересных задач, участвуешь в интереснейших переговорах и принятии важных решений. И делать это особенно приятно в составе высокопрофессиональной и эффективной команды.
За свою трудовую жизнь я еще не встречал компаний, которые так же серьезно подходили к развитию своих сотрудников, как это делают в Hilti – начиная с момента трудоустройства и на всем протяжении дальнейшей работы. Это и постановка бизнес-целей, и наставничество, и, конечно же, большое количество различных тренингов и семинаров. В компании есть все необходимое для личностного развития, карьерного роста и постоянного движения вперед.

 

История успеха: пластиковые изделия калининградского ООО «Компания АРС» покупают в Европе

Производить качественные пластиковые изделия на сегодняшний день достаточно непростое дело. Ещё сложнее сделать так, чтобы продукция пользовалась успехом не только на российском, но и на высококонкурентном европейском рынке. У ООО «Компания АРС» это получилось.

«Компания АРС» производит такие продукты из пластика, как рамки для автомобильного номера и системы выравнивания плитки. Нужно отметить, что очень большое значение для предпринимателя имеют сохранение окружающей среды и экологичность продукции. Девиз компании: «Создавать полезные продукты из сырья, которое могло быть на свалке». Этот девиз, конечно же, сразу делает продукцию «Компании АРС» очень привлекательной для многих потребителей по всему миру. 

Главным и первым большим шагом на пути к успеху на мировых рынках стало обращение руководства предприятия за помощью в АО «Российский экспортный центр» и непосредственно в Центр поддержки экспорта (ЦПЭ) при Центре «Мой бизнес» Калининградской области. С помощью услуги по созданию сайта в 2019 году «Компания АРС» модернизировала сайт на английском и польском языках. Таким образом компания смогла ознакомить со своей продукцией отраслевых бизнесменов европейских стран.

Также при поддержке ЦПЭ у экспортёра появилась возможность разместить коммерческое предложение на электронной торговой площадке такого мирового гиганта, как Alibaba.com. Размещение продукции на мировых электронных площадках пользуется большой популярностью у предпринимателей в эпоху COVID-19. Благодаря размещению на Alibaba. com «Компанией АРС» были заключены контракты на поставку системы выравнивания плитки с покупателями из Польши, Латвии и Республики Беларусь, что послужило заметным толчком к увеличению экспортных продаж. 

В 2020 году «Компания АРС» воспользовалась услугой по созданию презентационных материалов на польском, румынском, испанском и немецком языках. Эта услуга позволила найти новых контрагентов и расширить спектр сотрудничества с европейскими компаниями.

Для успешного ведения бизнеса предприниматель поддерживает европейский стандарт качества, ведь геополитическое положение Калининградской области само подталкивает на сотрудничество с европейскими компаниями.  Руководитель «Компании АРС» отметил: «Так как мы находимся в постоянном контакте с европейским рынком, на деятельность компании большое влияние оказывает развитие технологий производства в Германии и Польше». 

Благодаря тому, что местный производитель воспользовался возможностью получить в ЦПЭ услугу по содействию в размещении своей продукции на международной электронной торговой площадке Alibaba. com в 2021 году во второй раз, «Компании АРС» удалось расширить географию своего экспорта и завоевать эстонский и литовский рынки. В такое тяжёлое время, как время пандемии, это стало настоящим успехом!

Успейте и вы воспользоваться услугами АО «Российский экспортный центр» и Центра поддержки экспорта при Центре «Мой бизнес» (ЦПЭ). Меры поддержки ЦПЭ оказываются местным предпринимателям как на безвозмездных условиях, так и на условиях софинансирования. В 2021 году ЦПЭ продолжает принимать заявки на получение услуг, стимулирующих развитие экспорта.

Подать заявку, а также задать любые интересующие вас вопросы об экспортной деятельности можно обратившись в ЦПЭ по тел. +7 4012 994-588 (доб. 909/964) или по адресу [email protected]

Экспорт доступен каждому!

На правах рекламы

история успеха компании GARDENA – Business Story

Как из небольшой компании-поставщика за несколько лет превратиться в производителя, удержаться на рынке и через полвека называться одним из лидеров отрасли? История GARDENA – это один из тех примеров успеха, когда желание дать людям то, что значительно улучшит качество их жизни в совокупности с глубоким пониманием рынка, помогли бренду получить признание садоводов во всем мире. Как все начиналось, что повлияло на рост и развитие бизнеса, а что сыграло ключевую роль, рассказывают представители бренда в России.

GARDENA в фактах и цифрах

  • Сегодня бренд представлен более чем в 120 странах по всему миру и занимает лидерские позиции на рынке садового оборудования;
  • В России продукция представлена с 1996 года, а официальное представительство появилось в 2007 году, когда компания вошла в состав Husqvarna Group и стала одним из ведущих брендов холдинга;
  • В России ежегодно ассортимент бренда обновляется на 20%, что составляет примерно 70-80 новинок к каждому сезону;
  • Производитель предоставляет пользователям гарантию на множество товаров сроком до 25-30 лет;

Основание компании и первый значимый шаг

История бренда берет свое начало в 1961 году в Германии, г. Ульм. В этом маленьком европейском городе, расположенном на реке Дунай, Вернер Кресс и Эберхард Кастнер основали одноименную компанию, которая изначально занималась импортом садовых инструментов из Франции.

Годы шли, а у основателей крепла мысль о создании собственного производства. Они уже глубоко изучили рынок садового оборудования в Европе и понимали, что для старта нужен совершенно новый продукт. Погрузившись в ежедневные задачи садоводов, создатели поняли, что полив – один из самых трудоемких, но очень важных элементов ухода за садом. Так появилась задумка о создании совершенно нового востребованного продукта, который поможет решить эту задачу.

Идея получила свое воплощение через 7 лет после основания компании – бренд запустил производство собственных базовых систем полива. Система стала настоящим прорывом в области решений для садоводства, поскольку она смогла обеспечить возможность настройки автоматического полива. Благодаря новому прделожению на рынке чему бренду удалось привлечь к себе большое внимание со стороны садоводов и собрать вокруг себя лояльных пользователей.

Год запуска (1968) стал знаковым в истории бренда, так как с этого момента компания перешла из разряда “продавцов” в разряд “разработчиков-производителей”.

Тяга к инновациям

После первоначального успеха, команда загорелась свежими идеями – разработкой садового инструмента “нового поколения”. Ключевыми факторами разработок были инновационность и полезность. Уже в тот момент стало понятно, что успех завоевания рынка зависит от вдумчивого изучения пожеланий потребителя. Благодаря такому подходу специалисты компании уже в тот период сильно опережали свое время, чем и обращали на себя внимание покупателей.

Вторым важным шагом стал уход от проводной техники: в 1973 году разработчики впервые представили на рынке беспроводное оборудование. Первым продуктом в линейке аккумуляторной техники стали ножницы для травы. В последующие десятилетия разработчики продолжали удивлять садоводов новинками: всего через пару лет GARDENA уже выпустила целую линейку инструмента для обрезки и ручной работы в саду.

Успех привел компанию  к следующему важному шагу – в 2007 году она вошла в состав шведской компании Husqvarna Group и сегодня – наряду с самой компанией Husqvarna и McCulloch – считается одной из ее ведущих глобальных торговых марок. Следование за инновациями продолжилось и в составе глобальной группы компаний. Бренд сохранил свой характер и в 2012 году одним из первых презентовал роботизированного помощника для сада, а именно: робота-газонокосилку.

Позиция на российском рынке в 2019 году
и планы на будущее

За
последние несколько лет позиции бренда на российском рынке заметно укрепились.
Только в 2018 году продажи бренда на территории страны увеличились более чем на
20%.

“К сезону 2019 компания запустила большое количество новинок в различных сегментах садового оборудования: несколько линеек ручного инструмента, среди которых специально разработанная линейка именно для российского рынка, обновленная продукция для полива и аккумуляторное оборудование. Это три ключевых фокуса компании в текущем сезоне,” – прокомментировал генеральный директор Евгений Соколов.

У компании большие планы на будущее – в
фокусе по-прежнему останутся разработки новых моделей, продукции всех категорий
садового оборудования. При этом одной из главных задач станет развитие и более
активный вывод на рынок роботизированной, “умной” техники.

Как
справляться с трудностями на пути и особенностями садового бизнеса

Несмотря на всю тягу к инновациям и любовь команды к своему делу, руководство бренда не раз сталкивалось с трудностями, ведь садовый бизнес, как и бизнес любой другой сферы, обладает своими особенностями, которые владельцам и менеджерам компаний следует хорошо изучить и далее учитывать в своей работе, чтобы оставаться на плаву и двигать компанию вперед. Мы затронем лишь самые знаковые отличительные черты садовой отрасли, которые повлияли на развитие бренда, и советы о том, как с ними справляться:

1. Сезонность – как ее победить

Одна из главных отличительных
особенностей садового бизнеса – сезонность. Поэтому стратегия, финансовое
планирование, план производства и поставок товаров, маркетинговые активности
компаний-производителей садового оборудования строятся с учетом этого фактора.
Приоритетным сезоном является период с марта по сентябрь, когда садоводы и
дачники наиболее активны. Что необходимо делать бизнесу в ответ на рыночные
реалии? “В данном случае рекомендуется внимательно анализировать статистику
продаж и строить планы на будущее, грамотно планировать запасы продукции, чтобы
вовремя обеспечивать их поставку на полки магазинов, развивать каналы продаж и
создавать многоканальную дистрибуцию — это поможет инициировать дополнительный
оборот. А также, безусловно, диверсифицировать бизнес и расширять ассортимент
продукции,” –
пояснил генеральный директор GARDENA в России Евгений
Соколов. – “К примеру, мы предлагаем покупателям товары, которые актуальны
круглый год”.

2. Ответ на формирование культуры потребления продукции

Также еще одной особенностью садового
бизнеса на территории нашей страны можно назвать готовность дачников и
садоводов отдавать чуть больше средств, чем многие привыкли, за садовое
оборудование, но получать взамен качественный, а главное – долговечный
инструмент. Культура потребления садового оборудования на российском рынке
сейчас активно формируется и из года в год тенденция становится все более
позитивной и укрепляет свои позиции, поэтому при различных стратегических планированиях
также важно учитывать и темпы роста рынка.

3. Тренд на роботизированную технику – производителям запастись терпением

В качестве еще одной особенности садового бизнеса, отвечающей современному миру высоких технологий, стоит отметить автоматизированное оборудование. “Сейчас во всем мире заметен тренд на роботизированную технику, в том числе в области садоводства”, – отметил Евгений Соколов. – “В России же этот тренд лишь на начальном этапе. Не многие пока готовы инвестировать в роботов-помощников по саду, по данным рынка пик интереса потребителей к этой продукции ожидается в последующие 2-3 года.” Поэтому при намечающемся росте интереса к продукции рекомендуется запастись терпением и идти в ногу со временем, регулярно обновляя продукцию в соответствии с последним словом рынка.

Факторы успеха

В бизнес-кейсах всегда полезно изучать не только промахи, ошибки и сложности на пути становления, но и обращать внимание на ключевые факторы, оказавшие, по мнению представителей компаний, положительное влияние на ход истории и результат. “Факторы успеха”, которые выделяют специалисты GARDENA:

  • Производство качественного оборудования, функционального и отвечающего требованиям клиента – база для любого производителя;
  • Широкий ассортимент – покупатель может найти все, что ему необходимо. Если есть возможность предлагать пользователям не отдельные решения, а комплексные системы – это выигрышный вариант;
  • Непрерывное развитие, стремление к инновациям, разработки, выпуск обновленных и улучшенных моделей – ответ на изменяющийся спрос, все более требовательное отношение покупателей к продукции;
  • Трепетная забота о пользователях – мышление “продукция создается для людей” обеспечит половину успеха в любой отрасли. А качественная сервисная поддержка клиентов и при необходимости услуги ремонтной службы закрепят хорошее впечатление о компании и любой захочет вернуться!

11 Истории успеха корпоративных перемен

Даже самые успешные предприятия в какой-то момент терпели неудачу.

Однако, при правильном обращении, дно скалы может послужить первой ступенькой, необходимой компании, чтобы начать восхождение на вершину.

Вот 11 самых вдохновляющих историй успеха компаний, о которых вы наверняка слышали.

Фото Майка Сегара из Reuters

Вероятно, самая известная история успеха — это подъем технологической компании Apple.

Apple вошла в десятилетнюю спираль падения после того, как генеральный директор Стив Джобс покинул компанию в 1985 году и более дешевые продукты от конкурентов, такие как Microsoft Windows, захватили рынок персональных компьютеров.

В течение 12 лет ее инновации, популярность и продажи продолжали падать, почти достигнув банкротства, пока Джобс не вернулся в компанию в 1997 году.

Компания смогла перевернуть себя с помощью успешного ребрендинга и новых технологий, таких как первый iMac.

Сейчас Apple — одна из самых известных и ценных компаний в мире, ежегодно зарабатывающая почти 300 миллиардов долларов дохода.

Фото с FedEx.com

Компания FedEx была основана в 1971 году Фредериком Смитом с 4 миллионами долларов наследства и 80 миллионами долларов в виде кредитов и инвестиций.

Смит впервые предложил идею FedEx в письменном задании для одного из своих курсов в Йельском университете, за которое он получил C.

В течение первых двух лет работы компания накопила огромные суммы долгов из-за роста цен на топливо. цены и был на грани банкротства.

Когда средства сократились до 5000 долларов, Смит решил полететь в Лас-Вегас и сыграть на последнюю часть денег, пытаясь удвоить их.

Невероятно, но Смиту удалось превратить 5000 долларов в 27000 долларов и спасти компанию, собрав еще 11 миллионов долларов.

К 1976 году FedEx получила первую прибыль в размере 3,6 миллиона долларов.

Семь лет спустя FedEx стала первой американской компанией, которая за 10 лет после стартапа достигла дохода в 1 миллиард долларов без слияний и поглощений и с тех пор продолжает процветать.

Фото с Reddit.com

Reddit, популярный сайт новостей и дискуссий, был основан в 2005 году Стивом Хаффманом и Алексис Оганян.

Когда он впервые был запущен, у него не было посетителей, что вынудило основателей создать несколько фальшивых учетных записей для проведения фальшивых обсуждений, пока посетители в конечном итоге не начали просачиваться.

В конце концов, Reddit стал бешено популярным и был куплен Condé Nast, владельцем 20 другие бренды и средства массовой информации, такие как Vanity Fair , Vogue и The New Yorker .

По состоянию на февраль 2018 года у Reddit почти 550 миллионов активных пользователей, и он занимает четвертое место среди самых посещаемых веб-сайтов в США.С. и шестой в мире.

Иногда нужно просто подделать, пока не получится.

Фото с Airbnb.com

Когда Airbnb запустился в 2008 году, он изо всех сил пытался найти инвесторов, что вынудило основателей Брайана Чески и Джо Геббиа создавать специальные коробки для хлопьев для сбора средств.

Вдохновленные Бараком Обамой и Джоном Маккейном, они создали «Obama-Os» и «Cap’n McCains».

В течение двух месяцев они собрали более 30 000 долларов и были приглашены на тренинг для инкубатора стартапов, который предоставил им обучение и 20 000 долларов финансирования.

Компания смогла экспоненциально расти, и к следующему году на сайте Airbnb было 10 000 пользователей и 2 500 объявлений.

В настоящее время компания имеет более 4 миллионов объявлений о продаже по всему миру и получает более 2,5 миллиардов долларов годового дохода.

Фото с Evernote.com

Evernote, приложение, предназначенное для заметок, систематизации и составления списков, было основано в 2008 году Степаном Пачиковым.

В том же году Пачиков принял решение закрыть компанию, так как считал, что она никогда не заработает.

Однако, прежде чем закрыть его, иностранный инвестор пообещал 500 000 долларов, чтобы дать Evernote шанс на успех, и он его сделал.

Несмотря на недавние проблемы, Evernote является лидером в области программного обеспечения для ведения заметок и организации и собрал сотни миллионов финансовых средств, привлекая более 20 миллионов пользователей.

AP Photo

Пожалуй, самая драматическая история успеха — это история General Motors (GM).

GM была основана Уильямом С. Дюрантом в 1908 году и первоначально была холдинговой компанией.

Всего два года спустя, в 1910 году, Дюрант потерял контроль над GM перед доверием банкиров из-за огромных долгов и обвала продаж автомобилей.

После драматической войны за посредников в 1915 году он смог восстановить контроль, но в 1918 году снова потерял его навсегда после того, как рынок новых автомобилей снова рухнул.

Затем к власти пришел Альфред П. Слоан, который привел компанию к мировому господству, которое продлилось до 1980-х годов.

1 июня 2009 года GM обанкротилась, лишив акционеров почти всех их инвестиций и закрыв несколько брендов, таких как Saturn, Pontiac и Hummer.

Месяц спустя Казначейство США инвестировало 50 миллиардов долларов в GM и вернуло 39 миллиардов долларов, продав свои акции позже в том же году.

Казначейство дополнительно инвестировало 17,2 млрд долларов в бывшую финансовую компанию GM, GMAC (ныне Ally). Акции Ally были проданы 18 декабря 2014 года за 19,6 миллиарда долларов, что составило 2,4 миллиарда долларов.

Исследование, проведенное Центром автомобильных исследований, показало, что финансовая помощь GM спасла 1,2 миллиона рабочих мест и сохранила 34,9 миллиарда долларов налоговых поступлений.

В 2010 году реорганизованная GM провела первичное публичное размещение акций, которое стало одним из пяти крупнейших IPO в мире на сегодняшний день и вернулось к прибыльности позже в том же году.

Сегодня GM производит более 9 миллионов автомобилей в год, в нем работает почти 200 000 человек, а годовой доход составляет 150 миллиардов долларов.

Компания Marvel была основана в 1939 году Мартином Гудманом и сразу же добилась успеха благодаря созданию «Человека-факела», «Подводного корабля» и «Капитана Америки».

Продажи составили почти 1 миллион долларов за первые два года деятельности и продолжали расти в течение десятилетий до 1980-х годов.

В 1986 году Marvel сделала свою первую попытку создания фильма с театральным выпуском Говард Утка , который оказался астрономическим провалом (даже несмотря на то, что его продюсировал Джордж Лукас).

Создание фильма обошлось в 30 миллионов долларов и собрало всего 15 миллионов долларов, заняв место в списке самых дорогих кассовых провалов всех времен.

Вскоре после этого Marvel начала уступать позиции своему конкуренту, DC Comics, когда DC начала выпускать такие серии, как Watchmen , Batman: The Dark Knight Returns и Superman .

Финансовый успех Marvel достиг пика в начале 90-х, пока в 1992 году компания не понесла серьезный удар, когда некоторые величайшие писатели покинули компанию, чтобы создать свою собственную компанию.

Год спустя рынок комиксов рухнул, и Marvel была вынуждена подать заявление о банкротстве в 1996 году.

В новом тысячелетии Marvel смогла оправиться от банкротства путем слияния с Toy Biz и начала производить успешные франшизы фильмов. как Spider-Man и X-Men .

Наконец, в 2009 году Marvel была куплена Disney за 4 миллиарда долларов и с тех пор добилась огромного успеха с такими фильмами, как Iron Man , Guardians of the Galaxy , The Incredible Hulk и Black Panther .

Впечатляет то, что кинематографическая вселенная Marvel теперь включает 18 фильмов, 10 сериалов и список фильмов, запланированных до 2020 года.

Фото со Starbucks.com

Starbucks — один из величайших примеров вознаграждения за то, что слышит голос покупателя.

Основанная в 1971 году Джерри Болдуином, Зев Зигл и Гордон Боукер, Starbucks впервые стала прибыльной в Сиэтле в начале 1980-х годов.

В 1987 году первоначальные основатели продали Starbucks Говарду Шульцу за 3,8 миллиона долларов.

Однако в конце 1980-х компания пережила кратковременный экономический спад после попытки расширения на Средний Запад и Британскую Колумбию, но вернулась в 1990-е, когда вошла в Калифорнию.

К 2002 году во всем мире насчитывалось почти 6000 магазинов, показывающих рост на 300% за 15 лет.

Но, когда в 2008 году разразился финансовый кризис, Starbucks была вынуждена закрыть почти 1000 магазинов и потеряла 28% прибыли в течение следующих двух лет.

За это время Шульц вернул себе контроль над компанией и в первый же день своего возвращения разослал всем сотрудникам: «Компания должна сместить акцент с бюрократии обратно на своих клиентов».

Всего два месяца спустя компания реализовала новую стратегию, основанную на технологиях, свободном мышлении и участии сообщества.

«Моя идея Starbucks» была запущена в марте 2008 года, чтобы дать клиентам возможность высказать свое мнение о направлении, в котором Starbucks пошла как компания. Через социальные сети было распространено более 90 000 идей, и количество просмотров страниц в месяц превысило 5 миллионов.

В рамках этой кампании Starbucks реализовал более 100 идей и создал сообщество единомышленников-бариста и любителей кофе.

Сегодня в компании работает 250 000 человек в 27 000 офисов по всему миру, она владеет несколькими успешными дочерними предприятиями и продолжает осваивать новые рынки.

Фото с сайта Delta.com

Delta начиналась как предприятие по опудриванию сельскохозяйственных культур в Маконе, штат Джорджия, в 1924 году.

В 1928 году компания была куплена Коллеттом Э. Вулманом и начала быстро расширяться на юге, пока ее обслуживание не было прекращено в 1930 году.

Это привело к тому, что компания приостановила свои пассажирские перевозки до скандала с авиапочтой в 1934 году, когда Вулман заключил выгодный контракт на авиапочту и возобновил пассажирские перевозки.

В течение следующих нескольких десятилетий Delta быстро расширялась за счет добавления маршрутов и приобретения нескольких других авиакомпаний до 2004 года.

Стремясь избежать банкротства, Delta начала реструктуризацию всей компании, которая включала в себя многочисленные сокращения рабочих мест и расширение операций в Атланте.

В следующем году, в очередной отчаянной попытке избежать банкротства, Delta продала Atlantic Southeast Airlines компании SkyWest Airlines за половину их стоимости.

Наконец, 14 сентября 2015 года Delta подала заявление о банкротстве по главе 11 по своим долгам на сумму почти 30 миллиардов долларов.

За следующие несколько лет Delta сократила расходы на миллиарды и смогла выйти из банкротства в 2007 году сильнее, чем когда-либо.

Компания зарекомендовала себя как независимый перевозчик, представила новый логотип и в конечном итоге объединилась с Northwest Airlines, чтобы создать крупнейшую в мире авиакомпанию.

Фото с Walmart.com

Pabst Brewing Company была основана 174 года назад Джейкобом Бестом в Милуоки, штат Висконсин.

Pabst Blue Ribbon, названный в честь Фредерика Пабста, стабильно продавался в 20-м веке и приобрел репутацию пива с «голубой лентой» за синюю ленту, которая была повязана вокруг каждой бутылки с 1882 по 1916 год.

Продажи достигли пика в 18 миллионов баррелей в 1977 году, затем начали падать до 2001 года, когда продажи упали ниже миллиона баррелей.

В том же году Брайан Ковальчук занял пост генерального директора и начал кардинальные изменения.

Вскоре после этого продажи снова начали расти из-за роста популярности среди городских хипстеров и спонсорства компанией инди-музыки, местного бизнеса, клубов волос на лице, дайв-баров, радиошоу и спортивных команд.

Теперь Pabst Blue Ribbon известен как официальное пиво хипстеров и часто упоминается в поп-культуре, что доказывает успешный поворот компании.

Фото из Stark Insider

Netflix была основана в 1997 году Ридом Гастингсом и Марком Рэндольфом для борьбы с пени за аренду видео.

Компания не получала прибыли до 2003 года, получив прибыль в размере 6,5 миллионов долларов при выручке в 272 миллиона долларов.

К 2005 году бизнес процветал — Netflix ежедневно поставлял миллион DVD-дисков.

Netflix демонстрировал стремительный рост до 2011 года, когда генеральный директор Хастингс решил разделить пользовательские подписки на две отдельные категории по повышенной цене: аренда DVD и неограниченные потоковые сервисы.

Всего за четыре месяца компания потеряла более 800 000 абонентов, а ее стоимость акций упала на 77%.

Хотя решение Гастингса сейчас оценивается как разумный деловой ход, в то время репутация Гастингса и его компании сильно пострадала.

«Что случилось с бизнесменом года по версии Fortune?» — спросил аналитик Wedbush Майкл Пахтер, имея в виду одну из множества наград, которые Гастингс получил годом ранее.

«Что случилось с парнем, которого пригласили в советы директоров Facebook и Microsoft? Что случилось с этим парнем? Как вы думаете, сейчас Facebook пригласил бы его в свой совет? »

Критики даже прозвали его «Жадностью» Гастингса.

Затем, 1 сентября 2011 года, Starz объявила, что снимет с Netflix свои фильмы, что ввергнет компанию в еще больший кризис.

Что еще хуже, Гастингс решил представить Qwikster, сервис только для DVD, который длился всего три недели, на месяц раньше, чем он первоначально планировал.

Новая услуга была представлена ​​в запутанном низкокачественном видео на YouTube, которое позже было превращено в язвительную пародию в «Субботним вечером в прямом эфире».

За год, несмотря на огромные убытки, Netflix смогла прийти в норму и увеличить выручку на 47%.

Одним из самых умных шагов компании стало внедрение фильмов и телешоу «Netflix Original». Первый карточный домик был запущен в 2013 году с большим успехом.

По состоянию на январь 2018 года Netflix имеет 120 миллионов подписчиков по всему миру и приносит более 12 миллиардов долларов годового дохода.

13 историй успеха в бизнесе От ​​предпринимателей, которые вас вдохновят

Путь к открытию собственного бизнеса не всегда гладок — спросите любого предпринимателя. Иногда полезно услышать истории успеха в бизнесе, особенно когда вы зациклены на деталях написания бизнес-плана, получения бизнес-кредита или поиска места.Даже самые успешные предприятия — малые, средние и крупные — прошли через свою долю проблем. И напоминание себе, что вы не сумасшедшие из-за того, что перегружены, может быть очень полезным.

Когда вы глубоко погрузились в сорняки, начав свой бизнес, легко подумать о том, чтобы бросить его, но знание об успехах других может поднять вам настроение. Чтобы утешить и воодушевить вас, ознакомьтесь с этими 13 историями успеха в бизнесе и узнайте, что вы можете извлечь из каждой для обоснования своих бизнес-решений.

1. Spark Vision, основатель МэриБет Хайленд

История успеха в бизнесе :

МэриБет Хайленд основала свою компанию Spark Vision, чтобы помогать компаниям создавать и поддерживать совместную и инклюзивную корпоративную культуру. Hyland и Spark Vision, специализирующиеся на привлечении миллениалов, предлагают семинары, чтобы помочь офисам наладить сотрудничество и связи между сотрудниками.

Будучи ребенком жестокого обращения, Хайланд столкнулась с множеством проблем с самооценкой и уверенностью в себе.Она ежедневно использует свое выживание как способ мотивировать себя на успех в бизнесе, опираясь на опыт своего прошлого, чтобы общаться с людьми, с которыми она работает. Согласно ее веб-сайту, Хайланд говорит, что она думает, что ее опыт делает ее более успешной в ее компании.

Вывод:

У всех есть прошлое — и не все хороши. Но через что бы вы ни прошли, использование вашего прошлого и опыта для информирования своего бизнеса может быть отличным, даже если ваш опыт — нет.В случае с Хайланд, она использует трудное детство, чтобы мотивировать и вести себя, и ее бизнес от этого выигрывает.

2. Zoom, основатель Эрик Юань

История успеха в бизнесе:

Эрик Юань приехал в США из Китая в середине 90-х, чтобы преследовать интернет-бум, но чтобы добраться сюда, потребовалось время. Первые восемь раз, когда он обращался за визой, ему было отказано. Наконец, с девятой попытки его утвердили, но процесс длился два года.

В 2012 году, проработав несколько лет в стартапе в Силиконовой долине, Юань основал коммуникационную платформу Zoom.В интервью Thrive Global Юань говорит, что Zoom зародился как мечта, решение для отношений на расстоянии, которые требовали 10-часовой поездки на поезде, чтобы увидеть другого. [1]

Теперь Zoom используется более чем 750 000 компаний, чтобы поддерживать связь между своими командами посредством видео- и аудиоконференций, совместных рабочих мест, чата и т. Д. Функция Zoom в режиме реального времени позволяет компаниям оставаться на связи, поэтому люди могут легко работать из дома или оставаться на связи, работая удаленно или в нескольких офисах.

Вывод:

Трудный опыт получения визы

юаней стал реальностью для многих иммигрантов. Но это также — свидетельство того, что может случиться, если вы будете настойчивы и готовы продолжать попытки. Подаете ли вы официальный документ, такой как виза или разрешение, или просто пытаетесь решить сложную проблему, решимость даст результаты, даже если на это уйдет несколько лет.

3. Halfaker & Associates, основанная Даун Халфакер

Генеральный директор Halfaker @dawnhalfaker был назван Руководителем года на # GovCon2017! Узнайте больше об этой замечательной награде: https: // t.co / cDzqh5YmGu pic.twitter.com/dnZzXoLUki

— Хафакер и доц. (@halfaker) 3 ноября 2017 г.

История успеха в бизнесе:

Фирма-подрядчик Halfaker & Associates из Вирджинии занимается аналитикой данных, кибербезопасностью, разработкой программного обеспечения и ИТ-инфраструктурой для федерального правительства. После ранения в бою в Ираке, Доун Халфакер работала на Капитолийском холме и вместе с другими подрядчиками искала способ продолжить работу с военными даже после выхода на пенсию по медицинским показаниям.

Как ветеран, Халфакер не понаслышке знает, какие войска в бою должны быть успешными, и она увидела разрыв между этими потребностями и тем, что люди в Вашингтоне могут обеспечить. Это вдохновило ее основать собственную компанию и предложить реальные, здравые решения, которые помогут военным быть более эффективными.

Вывод:

История

Halfaker — наглядный пример настойчивости и восстановления сил после того, как жизнь сбивает вас с ног, а также того, чего можно достичь с решимостью.Но, возможно, самое важное здесь — это ее приверженность своему сообществу и то, как это приносит пользу не только окружающим, но и укрепляет ее бизнес. Нанимая ветеранов и раненых воинов, Халфакер улучшает свою компанию благодаря их опыту и знаниям.

4. Служба уборки Night Owl, основанная Арлетом Туртурро

История успеха в бизнесе:

Арлет Туртурро имеет степень в области мерчандайзинга Технологического института моды и лицензию на недвижимость в Куинс-колледже.Но сейчас она не занимается модой или недвижимостью . Она является владельцем компании Night Owl Cleaning Services уже почти три десятилетия.

Night Owl предлагает широкий спектр услуг, таких как коммерческая уборка, организация вечеринок, а также круглосуточная служба экстренной помощи. Туртурро была отмечена Вестчестерским бизнес-журналом и удостоена награды «Женщина года» в 2004 году. [2] Она по-прежнему сильна.

Вывод:

Вы можете планировать определенное будущее — и оказаться в совершенно другом месте.В случае Туртурро она несколько раз сменила сферу деятельности, несколько радикально, прежде чем нашла бизнес, который работал на нее и принес свои плоды.

Сохранение гибкости и открытости для новых возможностей может привести к большим успехам, равно как и тяжелая работа. Самостоятельная уборка дома и офиса по выходным — не самая гламурная работа в мире, но очень важная, и это привело к тому, что Туртурро стала владельцем собственного бизнеса.

5. Ресторанная группа Xaviars, основанная Петром X.Келли

История успеха в бизнесе:

Питер X. Келли — повар-самоучка. Он не ходил в кулинарную школу, но его рестораны и ресторанный бизнес приносят около 10 миллионов долларов продаж в год. Он победил Бобби Флея в 2006 году и стал железным поваром (немалый подвиг, как вам скажет любой фанат Food Network). [3] Он стал шеф-поваром Загородного клуба Highlands в Гарнизоне, штат Нью-Йорк, в 23 года. [4] Когда его спросили, нервничает ли он, оказавшись таким молодым в таком положении, он сказал, что знает, что может взять и попробовать что-нибудь еще, если потерпит неудачу.

Он не проиграл. На самом деле, как раз наоборот. Затем он открыл Xaviars в Piermont и Freelance Cafe & Wine Bar (оба были проданы в 2016 году), а также X2O Xaviars на Гудзоне в Йонкерсе и Restaurant X & Bully Boy Bar в Конгерсе. Рестораны — это рискованно, и любой, кто захочет их открыть, будет слышать это снова и снова. Но в случае Келли риск окупился. Келли также является виноделом (торговцем вином), основателем и кулинарным директором компании Impromptu Gourmet, которая доставляет к вашим дверям продукты, приготовленные в стиле шеф-повара из настоящих свежих ингредиентов.

Вывод:

Пополнение рабочей силы может быть сложной задачей в любой области, но особенно в такой конкурентоспособной, как кулинарный мир. Даже если у вас нет формального обучения, вы можете восполнить его страстью и упорным трудом, как это сделала Келли. Этот подход работает не для всех областей, но это тоже не редкость. Если вы готовы работать и учиться на практике, возможно, у вас получится добиться успеха.

6. CorpNet, основанная Нелли Акалп

История успеха в бизнесе:

Нелли Акалп — основательница не одной, а двух чрезвычайно успешных компаний, плюс мама четверых детей, автор и спикер.Несмотря на то, что начинающим предпринимателям часто советуют не вести дела со своими близкими, она и ее муж запустили MyCorporation.com в своей гостиной, которую затем продали Intuit в 2008 году.

Затем, вместо того, чтобы отказаться от этой продажи, Акалп основал еще одну компанию: CorpNet, цель которой — помочь потенциальным владельцам малого бизнеса путем подготовки и подачи документов, необходимых для открытия бизнеса в любом штате. Для тех, кто уже занимается бизнесом, CorpNet может помочь с текущими документами, такими как заполнение годовых отчетов, изменение названия компании и многое другое.

Вывод:

В случае с Akalps игнорирование совета не заниматься совместным бизнесом привело к чрезвычайно успешной компании и продаже на 20 миллионов долларов. Когда вы начинаете бизнес, вас заваливают советами со всех сторон — из Интернета, других владельцев бизнеса, семьи и друзей. Но, в конце концов, вы должны принимать собственные обоснованные решения. Обязательно прислушайтесь к советам людей, которые бывали там раньше. Но также помните, что вы сделали домашнее задание и можете проложить свой собственный путь.

7. GooRoo, основанная Скоттом Ли

История успеха в бизнесе:

GooRoo — это онлайн-платформа для поиска репетиторов по всему, от базовых навыков чтения и письма до подготовки к SAT, сочинений для поступления в колледж и многого другого. GooRoo имеет более 1000 преподавателей в Нью-Йорке и провел более 3500 занятий. И эти цифры продолжают расти.

Скотт Ли основал свою первую компанию Peertutor, когда еще учился в средней школе в Южной Корее.С тех пор он вернулся в корейскую армию, основал онлайн-магазин одежды, работал в JPMorgan и был советником на Олимпийских играх в Пхенчхане 2018 года. После всего, он вернулся к своим корням в образовании, чтобы основать GooRoo и предложить доступные образовательные услуги людям, которые в них нуждаются, и может применить весь свой мирской опыт, чтобы лучше информировать свои бизнес-решения.

Вывод:

Накопление разнообразного опыта поможет вам вести свой бизнес наилучшим образом.Как говорит Ли, весь его опыт помог ему стать лучшим генеральным директором, когда он вернулся к тому, чем, как он знал, хотел заниматься в старшей школе. [5] Конечно, вам не нужно покидать корабль и возвращаться на ночлег, но вы действительно хотите убедиться, что вы используете нестандартный опыт, чтобы вы могли мыслить нестандартно.

8. Red Rabbit, основанная Рисом Пауэллом

История успеха в бизнесе:

Компания Red Rabbit, основанная в 2005 году бывшим трейдером с Уолл-стрит Рисом Пауэллом, призвана обеспечивать школьников здоровой и питательной едой.Red Rabbit сотрудничает с разными школами, чтобы предлагать учащимся блюда, приготовленные с нуля по доступным ценам.

Пауэлл основал Red Rabbit после разговора с родителями, которые постоянно пытались найти здоровую пищу для своих детей. Изначально бизнес-план предполагал, что родители будут заказывать еду через Интернет, а затем доставлять ее в школу. Они быстро поняли, что такой подход требует больших затрат и небольшой отдачи, поэтому они изменили свою модель и сделали школы основными потребителями, а не родителями.Теперь Red Rabbit доставляет студентам более 20 000 свежих блюд каждый день.

Вывод:

Переключив внимание с родителей на сами школы, Пауэлл смог увеличить прибыль и снизить накладные расходы Red Rabbit. Быть гибким и восприимчивым к тому, что вам показывают данные, имеет решающее значение для успеха вашего малого бизнеса. Независимо от того, насколько тщательно вы планируете и насколько хорошо вы придерживаетесь этого плана, иногда вам нужно будет внести коррективы. Но если вы сохраните гибкость, ваши изменения могут окупиться во многом.

9. Wine & Design, основанная Харриет Миллс

История успеха в бизнесе:

В 2010 году у Гарриет Миллс родился маленький ребенок, и ее только что уволили с работы в сфере продаж. Вместо паники она вздохнула — и пошла на урок рисования и глотка. Наслаждаясь прогулкой с подругами, она поняла, что групповое рисование просто для развлечения — это еще не освоенная область. Теперь, по ее собственному мнению, Wine & Design имеет почти 80 филиалов по всей стране, предлагающих широкий спектр мероприятий, включая детские праздники и корпоративные встречи.

Вывод:

Всегда ищите свободные места на рынке, которые нужно заполнить — вот где ваш бизнес будет успешным. А если вы хотите начать, развивать или развивать бизнес, ваши возможности могут появиться тогда, когда вы их не ищете. Обострите чувства к тем областям вашей собственной жизни, которым для начала нужно немного поднять.

10. Grubhub and Seamless, основанная Мэттом Мэлоуни и Джейсоном Фингером

История успеха в бизнесе:

Grubhub работает с 2004 года и был основан двумя веб-разработчиками, которые устали отслеживать бумажные меню и считывать номера своих кредитных карт по телефону.Seamless, которая объединилась с Grubhub в 2013 году, имеет аналогичную историю происхождения — просто замените веб-разработчиков юристами. [6]

Сегодня Grubhub и Seamless обслуживают вместе 80 000 местных ресторанов на вынос в более чем 1600 городах США. У них также есть крыло корпоративного питания, так что вы можете заказывать в офис крупномасштабные обеды по карточке компании в дополнение к их оригинальной единой. модель муки. Но хотя у них одна и та же материнская компания, они действуют как отдельные бренды, что было осознанным выбором.

Вывод:

Не изобретайте велосипед — или в данном случае свой бренд — если в этом нет необходимости. Если самый простой ответ — самый простой, не сомневайтесь в нем. Когда Grubhub и Seamless объединились, они решили сохранить различия между двумя брендами. Основатель Grubhub Мэтт Мэлони объясняет, что оба бренда хорошо знали и добились успеха независимо друг от друга, только в разных городах. [7] Сохранив оба бренда, им не пришлось тратить время и деньги на ребрендинг или ремаркетинг любой компании.

11. Blueland, основанная Сара Пайджи Ю

История успеха в бизнесе:

Став молодой мамой, Сара Пайджи Ю осознала, сколько одноразового пластика она использует, и решила использовать меньше. Именно тогда она основала свою компанию Blueland. Она создала компанию, которая создает таблетки, которые при смешивании с водой в многоразовых бутылках становятся чистящим средством для вашего дома. Они делают набор средств для чистки, в который входят чистящие бутылки, бутылки с мылом для рук и таблетки, когда вам нужно пополнить запасы, а также средство для мытья окон, чистящее средство для ванной и мыло для рук.

Вывод:

Ю превратил неприязнь к одноразовому пластику в бизнес, который помогает избавиться от дополнительных отходов. Она предлагает решение для одноразовых пластиковых продуктов, которые часто используются для упаковки средств для уборки дома, чтобы сократить количество токсичных и расточительных традиционных продуктов. Иногда, когда вы не можете найти решение чего-либо, вам просто нужно создать это самостоятельно.

12. Headspace, основатель Энди Паддикомб

История успеха в бизнесе:

Во время учебы в спортивной школе Энди Паддикомб решил, что пришло время для перемен.Именно тогда он переехал в Гималаи и начал изучать медитацию, которая позже привела его к тому, что он стал монахом. По возвращении домой Пуддикомбе пришла в голову идея создать приложение, которое сделает медитацию и релаксацию более доступными для широкой публики. В итоге он создал приложение Headspace, которое помогает развивать внимательность и помогает людям улучшить свою практику медитации.

Вывод:

Вы никогда не знаете, в какое путешествие вас ждет жизнь или как технологии могут в конечном итоге позволить вам поделиться своими увлечениями с миром.Путь Puddicombe, возможно, занял годы, но он привел его к созданию приложения, которое имеет более 30 миллионов пользователей по всему миру.

13. Care.com, основанная Шейлой Лирио Марсело

История успеха в бизнесе:

Найти человека, который позаботится о ваших детях или близких, пока вы на работе, почти невозможно. Никто не может полностью занять ваше место, но многим работающим родителям и членам семьи приходится искать лучшее, что можно сделать, пока они на работе.Здесь на помощь приходит Care.com. Это онлайн-база данных, которая связывает лиц, осуществляющих уход, с теми, кто ищет их услуги. Компания была основана Шейлой Лирио Марсело в 2006 году, когда она была молодой работающей мамой, которая нуждалась в помощи по уходу за своими двумя детьми и престарелыми родителями. В настоящее время компания также работает над внесением системных изменений в отрасль ухода за больными.

Вывод:

Успех Care.com показывает, что, если у вас есть потребность, у других людей может быть такая же потребность.Трудности, с которыми Лирио Марсело сталкивался с поиском опекунов, оказались проблемой, с которой борются многие люди. Вот что помогло Care.com добиться такого успеха.

Последнее слово

Хотя у всех этих предприятий разные предыстория и обстоятельства, их связывает одна общая нить: путь к успеху в бизнесе нелегок. Вы столкнетесь с трудностями, препятствиями, недоброжелателями и решениями, которые кажутся невозможными, но упорным трудом, умным планированием и отличной идеей, в которую вы верите, вы сможете встать на путь успеха.

Источники статей:

  1. Medium.com. «Вдохновляющая предыстория Эрика С. Юана, основателя и генерального директора Zoom»
  2. WestchesterMagazine.com. «11 вдохновляющих историй неожиданного успеха»
  3. FoodNetwork.com. «Пытка против Келли»
  4. HVMag.com. «Дома с уважаемым шеф-поваром Питером Келли»
  5. Medium.com. «От солдата до генерального директора: как армия превратила меня в предпринимателя»
  6. GrubHub.com. «История GrubHub»
  7. Inc.com.«Как я это сделал: Мэтт Мэлони из GrubHub и Seamless»

9 удивительных историй успеха в бизнесе

Многие истории успеха в бизнесе не соответствуют общепринятому повествованию. Дорога к предпринимательской славе и богатству часто вымощена головными болями, зависаниями и неудачами.

Большая часть того, что делает бизнес успешным, — это способность владельца выстоять перед лицом невзгод. Иногда может потребоваться бесстрашная прогулка по менее проторенной дороге.

Наш список лучших историй успеха предпринимателей

Взгляните на следующие примеры успешных примеров малого бизнеса — от известных миллионеров со скромным началом до местных владельцев малого бизнеса, делающих себе имя.В каждом случае решимость и сила воли помогали этим предпринимателям взять идею и превратить ее в прибыльное предприятие. Узнайте, чему вы можете научиться из их опыта, чтобы поднять свой собственный бренд на новый уровень.

1. Joy Mangano, Ingenious Designs

Может быть, вы видели на большом экране мотивационную бизнес-историю Джой Мангано. В конце концов, ее жизнь вдохновила фильм 2015 года «Радость», не говоря уже о том, что она оставила свой след в сети Home Shopping Network и QVC.

Творческие изобретения Мангано начались, когда она была подростком, хотя ее первым хитом стал бестселлер Miracle Mop, который она разработала более чем через десять лет после получения степени бакалавра в области бизнеса.Она вложила свои сбережения в разработку прототипа в мастерской своего отца.

За первый год Мангано продала несколько тысяч швабр. Затем она попала в телевизионную торговую сеть QVC. Хотя первый показ ее продукта не прошел, она убедила сеть позволить ей появиться на следующем шоу. Это оказалось огромным успехом, и за ее время было продано более 18 000 швабр.

Сегодня она имеет более 100 патентов. В 1999 году она продала свою компанию Ingenious Designs компании Home Shopping Network.Сообщается, что состояние Mangano составляет 50 миллионов долларов.

2. Барбара Коркоран, The Corcoran Group

Вы можете знать ее по телешоу «Shark Tank», но Барбара Коркоран начала свою карьеру в сфере недвижимости. Когда она была официанткой, она получила ссуду в размере 1000 долларов и бросила работу, чтобы основать свою нью-йоркскую компанию по недвижимости The Corcoran Group. Из небольшого стартапа компания выросла до одного из самых заметных имен в брокерской индустрии.

Она написала бестселлер, чтобы поделиться своим опытом, под названием «Акулийские сказки: как я превратил 1000 долларов в бизнес на миллиард долларов!» Она также ведет бизнес-подкасты и на сегодняшний день инвестировала в более чем 80 малых предприятий.Состояние Коркорана составляет 80 миллионов долларов, согласно финансовому сайту Money Inc.

3. Даймонд Джон, FUBU

Другой известный выпускник «Shark Tank » — Даймонд Джон. То, что началось в подвале его матери с бюджетом в 40 долларов, превратилось в многомиллиардное модное предприятие: FUBU. С момента своего основания в 1992 году Джон инвестировал в многочисленные малые предприятия, выступая в качестве наставника и авторитета в области брендинга.

Он также взял на себя роль генерального директора консалтинговой компании Shark Group.Клиенты, среди которых были Forbes, Shopify и Gillete, узнают, как FUBU стал успешным мировым брендом. Они получают советы экспертов по социальным сетям, маркетингу, интеграции влиятельных лиц, лицензированию и многому другому. Даймонд Джон также является мотивирующим оратором и автором бестселлеров.

4. Бен Коэн и Джерри Гринфилд, Ben & Jerry’s

Заочный курс стоимостью 5 долларов в Университете штата Пенсильвания, взаимная любовь к классическому замороженному десерту и детские узы — вот что привело к созданию всемирной империи мороженого.В 1978 году Коэн и Гринфилд заняли 4000 долларов и, вложив в общей сложности 12000 долларов, они открыли свой первый магазин мороженого в Вермонте.

Вещи начали набирать обороты. В наши дни Ben & Jerry’s известна своей приверженностью принципам справедливой торговли и полностью полученными генетически модифицированными продуктами. Они также стремятся отдать должное сообществу и своим сотрудникам, которые могут приносить домой 3 пинты мороженого в день. По данным Statista, в 2020 году компания заработала в США более 863,1 миллиона долларов.

5. Арианна Хаффингтон, Huffington Post и Thrive Global

Арианна Хаффингтон выросла в Греции в семье с одним родителем. Несмотря на то, что она не говорила по-английски, она упорно преследовала свою мечту получить престижное английское образование. Это привело ее в Кембриджский университет, где ее выдающийся успех в конечном итоге привел ее в Нью-Йорк. Именно там она стала соучредителем Huffington Post вместе с Кеннетом Лерером в 2005 году.

Даже после жесткой критики со стороны журналистского сообщества, Арианна продолжала настаивать и в конечном итоге превратила небольшой альтернативный веб-сайт в крупный медиа-конгломерат, где она работала главным редактором до 2016 года. , когда она ушла, чтобы создать сайт о жизни и благополучии Thrive Global.Она также является автором 15 книг.

Сегодня собственный капитал Арианны оценивается более чем в 50 миллионов долларов.

6. Лауре и Джеймс Видмайер, The Presentation Source

В 1997 году Лауре и Джеймс Видмайер основали The Presentation Source (TPS) для продажи цифровых аудио и визуальных решений правительственным и некоммерческим организациям. The Presentation Source со штаб-квартирой в Питтсфорде, штат Нью-Йорк, быстро закрепилась на северо-востоке США и, как сообщается, превратилась в многомиллионный бизнес.

В августе 2018 года компания Solutionz приобрела The Presentation Source за нераскрытую сумму. С помощью собственной аудиовизуальной технологии TPS, Solutionz стала крупным игроком в аудиовизуальной индустрии Нью-Йорка и в последние годы приобрела других конкурентов в этой области.

7. Скотт Ли, Gooroo

Истории успеха наших предпринимателей на этом не заканчиваются. Возьмем, к примеру, Скотта Ли, основателя Gooroo в 2015 году. Платформа обучения на базе искусственного интеллекта и центр обучения используют передовые технологии для персонализации процесса обучения.Всего за несколько коротких лет Ли смог использовать аналитику искусственного интеллекта на основе данных для стимулирования инноваций в сфере онлайн-обучения.

Gooroo — не первая попытка Ли стать собственником бизнеса. Перед тем, как основать Gooroo, Ли создал корейскую репетиторскую компанию, служил в корейской армии, основал компанию по производству одежды, некоторое время работал в финансовом секторе США и консультировал организаторов Олимпийских игр 2018 года.

Используя свой разнообразный опыт работы, Ли научился вести успешный бизнес с нуля.

8. Эрик Юань, Zoom

Когда Эрик Юань основал в 2011 году платформу аудиовизуальной облачной конференц-связи Zoom, он задумал, как удаленные партнеры и члены команды смогут оставаться на связи.

Юань впервые прибыл в США после иммиграции из Китая с девятой попытки. Когда менее решительные предприниматели сдались бы, Юань продолжал подавать заявки на новые рабочие визы, чтобы сохранить мечту. После нескольких лет подачи заявок он был окончательно утвержден и быстро дослужился до должности вице-президента по техническим вопросам в Cisco.

Вскоре после этого он основал компанию Zoom, в которой сейчас работает более 2500 человек, а на начало 2021 года ее рыночная оценка составляла более 16 миллиардов долларов.

Умение вести успешный бизнес — это одно, а умение превзойти, казалось бы, невозможные шансы — совсем другое.

9. Рис Пауэлл, Red Rabbit

Рис Пауэлл, бывший трейдер с Уолл-стрит, основал Red Rabbit в 2005 году. Изначально план компании состоял в том, чтобы предложить онлайн-платформу, где родители Нью-Йорка, которые хотели здорового питания для своих детей, пока они были в школе можно было оформить заказ.

Однако компания сместила акцент на обслуживание местных детских садов, дошкольных учреждений, чартерных школ, государственных школ, частных школ, лагерей и внешкольных программ. Также возможна доставка коробок с обедом на дом.

Сегодня Red Rabbit доставляет более 28 000 свежих блюд в день. Компания также стремится к обеспечению устойчивости, а также предлагает общественное образование о здоровом питании и благополучии. Powell’s Red Rabbit быстро превратился в многомиллионное предприятие, в котором работает почти 100 человек.

Пауэллу удалось превратить несколько благотворительных усилий в успешный бизнес.

Как добиться успеха самостоятельно

Миллион успешных бизнес-советов и историй корпоративного успеха не приведут к материальному благополучию, если вы не захотите поработать. Креативность, последовательность и решительность — это аспекты характера и ума, которые развиваются на основе реального предпринимательского опыта, а не осмоса.

Знать, что делает бизнес успешным, — это не то же самое, что знать, как построить успешный бизнес.От подачи заявки на ссуды и гранты для малого бизнеса до обеспечения оборотного капитала на ранних этапах вашего стартапа — существует бесчисленное множество аспектов предпринимательства, которые определяют разницу между неудачником и неудачником на рынке.

Очень важно, чтобы вы знали, как делать следующее:

  • Ведите финансовую отчетность
  • Анализируйте свое конкурентное преимущество
  • Генерируйте новые идеи
  • Придерживайтесь долгосрочного видения
  • Приносите жертвы
  • Будьте последовательны

Существует множество руководств, которые научат вас, как стать успешным предпринимателем, но немногие готовы рассказать вам о «нематериальных активах».«Развитие навыков межличностного общения, таких как настойчивость, в сочетании с твердыми навыками, такими как исследование и анализ рынка, может сделать разницу между неудачным стартапом и процветающим предприятием.

Что такое успешные владельцы малого бизнеса

Общая тема успешного бизнеса, похоже, включает в себя беготню, быстрое обучение и адаптацию к приливам и отливам в предпринимательской жизни.

Хотя вы также должны быть мотивированы, большинство успешных предпринимателей скажут вам, что сила характера — это истинное испытание, на которое в конечном итоге должен ответить каждый честолюбивый владелец бизнеса.

Пусть успех этих предпринимателей и некогда владельцев малого бизнеса вдохновляет и мотивирует вас на успех.

51 Бизнес, который начинался как побочная суета — Медленная суета

КОМПАНИИ, КОТОРЫЕ НАЧИНАЛИ НЕБОЛЬШИЕ, НО СДЕЛАЛИ ЭТО БОЛЬШОЙ

32. Etsy

Etsy известна как платформа для ловких и творческих людей. Основатели Etsy Роб Калин, Джаред Тарбелл, Крис Магуайр, Хаим Шоппик создали компанию как небольшую онлайн-площадку в стиле бутиков, где отдельные ремесленники могли продавать свои товары и изделия ручной работы.

С появлением популярности идеи поддержки отдельных лиц и тех, кто хочет индивидуальные или уникальные продукты, успех Etsy быстро вырос, и компания начала зарабатывать миллионы в течение нескольких лет.

33. Buffer

Buffer, платформа планирования социальных сетей, начала свою жизнь на удивление неуверенно. У Джоэля Гаскойна была идея компании, но он был сожжен, вкладывая слишком много времени и усилий в стартапы и побочные дела, которые не увенчались успехом.Поэтому вместо того, чтобы нырять вслепую, он подумал, как узнать, есть ли у бизнеса шансы.

Его стратегия была вполне подходящей — он искал подтверждения от своих последователей, создав веб-сайт, объясняющий видение Buffer и то, чем оно могло бы быть. У него было достаточно регистраций, чтобы дать ему толчок, и он начал разработку платформы.

34. Компания BRCK

Интернет стал важен повсюду. Национальные блокировки и пандемия коронавируса доказали, что выход в Интернет больше не роскошь, а необходимость.Компания BRCK понимает, что предоставление доступа в Интернет в разных регионах имеет решающее значение для людей, а сообщества являются ключом к обеспечению наилучшего потенциала для обмена информацией и контентом. Основатель Эрик Херсман (Erik Hersman) и его команда, работая над продуктами с постоянным фокусом, сумели согласовать единое видение, фокус и приоритеты для всей компании, чтобы создать компанию, которая обеспечивает доступ к местным сообществам.

На случай, если вы это пропустили: я говорил с Эриком Херсманом на шоу Curiosity Cult Show о том, как компания BRCK выросла и стала вдохновляющей компанией, которой она является сегодня. Слушайте подкаст .

35. Патагония

Ивон Шуинар был энтузиастом скалолазания, который научился кузнечному делу, чтобы делать свои собственные крюки (металлические шипы, которые забиваются в трещину в скале при лазании), чтобы сделать хобби более доступным. Когда они поняли, что его крюки дешевле и хорошего качества, члены местного альпинистского сообщества неподалеку от него в Бербанке, штат Калифорния, начали приходить к нему за своими крючками и разносить слухи.

Он открыл небольшой магазинчик по продаже альпинистского снаряжения на заднем дворе своих родителей.Его сторонняя деятельность по производству уличного оборудования и одежды расширилась, поскольку он начал предлагать больше продуктов для бизнеса.

36. Airbnb

Идея Airbnb возникла в результате глобальной рецессии, когда Джо Геббиа и Брайан Чески начали сдавать в аренду площадь своей квартиры, чтобы наскрести дополнительные деньги. В тяжелые с финансовой точки зрения времена они позволили посетителям оставаться на надувных кроватях (что и привело к названию компании) в обмен на деньги.

Видя ценность в простой концепции аренды с частичной занятостью без обязательств, они объединились со своим бывшим соседом по комнате Натаном Блечарчиком и через год открыли свой бизнес.

37. Крогер

В 1883 году Барни Крогер пошел ва-банк, вложив все свои сбережения в побочные дела, которые он всегда хотел создать. Он начал свою компанию с небольшого продуктового магазина в центре Цинциннати и постоянно работал над поддержанием бизнеса на плаву, что в конечном итоге привело к его расширению. Со временем бизнес вырос и стал одной из самых известных сетей супермаркетов Америки, ежегодно приносящей многомиллиардные показатели.

38. UPS

Еще в 1907 году двое молодых людей, нанятых посыльными в Сиэтле, Джеймс Кейси и Клод Райан, взяли взаймы 100 долларов, чтобы начать бизнес по доставке, чтобы повысить их способность перемещаться больше, чем они могли бы вместе.Они назвали свою фирму American Messenger Co . Затем переименовал компанию в United Parcel Service (UPS, как мы ее знаем и любим сегодня) в 1919 году.

100 долларов, побочная суета, видение и два человека, желающих добиться успеха, и спустя годы мы ищем в одной из крупнейших мировых компаний по доставке с годовым оборотом более 71 миллиарда долларов.

39. Ikea

Ингвар Кампрад, молодой 17-летний парень, основал Ikea как компанию по доставке товаров по почте в своем родном городе в Эльмхульте, Швеция.Многонациональная компания началась, когда отец Кампрада дал ему небольшое денежное вознаграждение за хорошую сдачу экзаменов.

Заканчивая школу, работая в Ikea после уроков, Кампрад сосредоточил свое внимание и расставил приоритеты по времени, чтобы добиться успеха в побочной работе на миллиард долларов, финансируемой с помощью крошечного капитала.

40. Adidas

Вы не поверите, но бренд с тремя полосками зародился в туалетной комнате в Баварии в Германии как вражду между двумя братьями.Ади Дасслер основал Adidas (названный в честь себя: Adi Das sler) и открыл свой первый магазин в 1949 году. Это было через год после того, как его брат основал Puma в 1948 году.

Adidas полностью утвердился, когда сборная Германии по футболу, в экипировке спортивной компании, выигравшей чемпионат мира в 1954 году.

41. Onfido

Хусейн Кассай, активный сторонник эпохи машин, хотел убедиться, что доверие внедряется в новые технологии.Кассаи использовал свои знания в области экономики и менеджмента, полученные во время учебы в Keble College в Оксфорде, чтобы построить бизнес, который поможет другим компаниям привлечь своих пользователей. Onfido использует технологию, которая управляет цифровой проверкой с помощью государственной идентификации и биометрии лица, чтобы помочь с протоколами «знай своего клиента».

Спустя восемь лет после запуска Onfido выросла до команды, насчитывающей более 350 человек по всей Америке и Великобритании. Его успех с Онфидо поместил его в список Forbes «30 до 30».

На случай, если вы это пропустили: Хусейн Кассай был гостем на шоу Curiosity Cult. Послушайте подкаст , в котором мы обсуждаем, как любопытство и обучение на протяжении всей жизни влияют на радикальное мышление в области технологий.

42. Ben & Jerry’s

Ben & Jerry’s, пожалуй, одна из самых известных компаний по производству мороженого с одними из самых сильных политических взглядов. Бизнес начинал свою жизнь как скромное кафе-мороженое на заправке в Берлингтоне, штат Вермонт.В 1978 году Бен Коэн и Джерри Гринфилд решили открыть компанию по производству мороженого на постоянной основе, объединили свои финансовые ресурсы, взяли небольшую ссуду и открыли магазин.

43. Пчелы Берта

Берт Шавиц, пчеловод, занимающийся производством меда, хотел найти способ использовать пчелиный воск, оставшийся с его пчелиных ферм. Поэтому в 1984 году он объединился с Роксанной Куимби, мастерицей свечей в его районе, чтобы основать небольшой побочный бизнес. Они начали продавать товары на местной ярмарке ремесел.

Burt’s Bees перешла на производство средств личной гигиены только в конце 1980-х, а позже была продана Clorox в 2007 году за колоссальные 970 миллионов долларов.

44. Nandos

Фернандо Дуарте и Роберт Брозин, отчаянно пытаясь добиться успеха в ресторанном бизнесе, были вынуждены занять деньги у семьи и друзей, чтобы позволить себе первую закусочную. Собрав достаточно денег, эти двое заплатили за Chickenland, небольшое кафе в Йоханнесбурге, Южная Африка. Цыпленок Piri-Piri был хитом с самого начала, и основатели Nando’s смогли вернуть взятые деньги и расширились по всему городу, затем по стране, и теперь более 1200 ресторанов Nando можно найти по всему миру.

45. Tough Mudder

Двое британских экспатриантов, живущих в Нью-Йорке, столкнулись с изрядной долей препятствий при создании капитала для бизнеса и при приближении к более короткому сроку, чем ожидалось для их компании по организации мероприятий. Тем не менее, эти двое преодолели трудности с финансами, и Tough Mudder за первый год набрал достаточно сил, чтобы не только выжить, но и расшириться. Их первое мероприятие собрало более 4500 человек, и успех продолжился. Теперь компания по организации мероприятий проводит соревнования по преодолению препятствий по всему миру.

46. Fancam

Движимый любопытством, основатель Fancam Тинус ле Ру увидел возможность создать в мире «непревзойденное селфи толпы» и приступил к ее созданию. Используя технологии для создания чувства общности в толпе, команда, стоящая за компанией, упорно трудилась, чтобы позиционировать себя как лидер в отрасли, занимая нишу прежде, чем кто-либо другой прыгнул в нее. И эта стратегия оказалась безумно успешной. такие события, как Суперкубок, финал Кубка Стэнли, MBA, НФЛ, Лига чемпионов УЕФА в его портфолио.

На случай, если вы это пропустили: я болтала с Тинусом ле Ру на шоу Curiosity Cult Show о Fancam. Послушайте подкаст , в котором мы обсуждаем, как любопытство повлияло на построение бизнеса.

47. Hubspot

Переходная платформа для маркетинговых инструментов «программное обеспечение как услуга» (SaaS). Hubspot не начинала с того, что ее поддерживали устоявшиеся умы бизнеса.

Масштабная маркетинговая платформа и ресурс начинались как побочная работа двух аспирантов Массачусетского технологического института, которые пытались поделиться своими собственными знаниями в области маркетинга, пытаясь заработать на стороне.В то время основатели Брайан Халлиган и Дхармеш Шах работали над своими исследованиями и зарабатывали деньги на независимых подрядчиках, чтобы помочь стартапам разработать маркетинговые стратегии. Они объединились для создания HubSpot в 2006 году и начали работу с небольшими компаниями. Быстрые первые успехи в стратегиях, которые они внедряли в небольших компаниях, привели к появлению более крупных клиентов, что привело к значительному успеху платформы.

48. Slack

Если когда-нибудь и есть время поговорить об успехе побочной суеты, продвигающей удаленную работу, то это сейчас!

У Slack интересная предыстория.Более десяти лет Стюарт Баттерфилд хотел разработать игру, но отвлекся, когда его побочный проект (хорошо известный Flickr) имел больший успех, чем он ожидал. После продажи Flickr Yahoo! и понимая, что он не сможет полностью расставить приоритеты при создании игры, Баттерфилд начал работать над своим вторым побочным проектом, инструментом для внутреннего командного взаимодействия. Программное обеспечение стало вирусным, и через год и три месяца Slack стал самым быстрым стартапом, когда-либо достигшим оценки в миллиард долларов.

49. Threadless

Бросившие колледж Джек Никелл и Джейкоб Дехарт оба начали работать над Threadless в качестве подработки в дополнение к своей обычной работе. Основатели смогли вложить в компанию только 500 долларов и могли посвящать это время вне рабочего времени. Однако благодаря самоотверженной приверженности и последовательной работе они смогли создать сайт электронной коммерции для онлайн-сообщества, которым он является сегодня.

50. Minecraft

Minecraft начиналась как инди-игра, и ее основатель Маркус «Нотч» Перссон не собирался привлекать капитал или финансировать игру как бизнес.Как заядлый геймер, Нотч работал над разработкой игры как забавного побочного проекта. Ему понравилась идея блочной графики, и поэтому он построил игру вокруг нее. Когда игра была выпущена для публики, она стала вирусной и в конечном итоге собрала огромное количество поклонников и огромную цену.

51. ProductHunt

Боковая суета не должна быть побочной проблемой. Райан Гувер, основатель ProductHunt, осознал это еще до запуска своей платформы. Он понимал, что у вас может быть отличная идея, но нехватка навыков в отрасли и способ ее преодоления должны быть стратегическими.Желая создать платформу и сообщество для технически мыслящих людей, чтобы открывать для себя новые продукты, но не инженера для создания всего сайта, он сосредоточился на том, что он мог — и был готов делать — и расставил приоритеты. Он прокомментировал:

«Я не был инженером, поэтому я не собирался вкладывать время или деньги в создание всего сайта с самого начала, но я мог очень легко создать список адресов электронной почты. Я создал его и пригласил несколько десятков инвесторов, основателей и других моих друзей, которым, как я думал, это могло бы понравиться, и которые знали, какие технические продукты были крутыми.»

5 невероятных историй успеха крупных компаний — инновационная зона

Сегодня мы заказываем еду через Интернет, бронируем самый дешевый рейс и отель и занимаемся многими другими делами: каждую минуту дня мы используем несколько различных приложений и сервисов. Но задумывались ли вы когда-нибудь о том, кто внедрил такие идеи, ну, не только, эти инновации приносят многомиллиардные компании?

Сегодня я поделюсь с вами 5 невероятными историями успеха , которые вас сильно удивят.

Airbnb — это онлайн-платформа, где люди сдают в аренду свои дома через этот веб-сайт тем, кто ищет жилье поблизости. В настоящее время компания обслуживает более 81 000 городов и 191 страну мира. Штаб-квартира компании находится в Сан-Франциско, Калифорния.

История — История основателя Airbnb — это история настойчивости, страха и, прежде всего, суеты. В 2007 году основатель Airbnb Брейн Чески и его друг Джо Геббиа переехали в Сан-Франциско.Поскольку у них не было работы, им было трудно платить за квартиру. Итак, они начали искать способ подзаработать. Они заметили, что все гостиничные номера в Сан-Франциско были забронированы, так как местная конференция промышленного дизайна привлекла очень много посетителей. Наблюдение дало им представление. Они купили надувную кровать и разместили сайт под названием Air Bed and Breakfast. Идея заключалась в том, чтобы дать посетителям место для ночлега, а утром предложить завтрак.

Однако путешествие оказалось непростым.Чтобы вывести компанию на плаву, им пришлось в течение шести месяцев продавать коробки с хлопьями. После множества отказов они впервые получили финансирование в размере 112 миллионов долларов США.

Alibaba — это китайский рынок электронной коммерции, который предоставляет услуги продаж от потребителя к потребителю, от бизнеса к потребителю и от бизнеса к бизнесу через веб-портал, а также услуги электронных платежей и услуги облачных вычислений. Компания известна как крупнейшая в мире компания розничной торговли и электронной коммерции, обслуживающая более 200 стран.

Story- Джек Ма — основатель Alibaba , который является образцом для подражания молодежи. Его история превратилась из лохмотьев в богатство. Джек Ма родился и вырос в бедной семье во время режима коммунистического Китая. Он дважды провалил вступительные экзамены в университет, и ему отказали в работе, в том числе в KFC. У него не было знаний об Интернете или программировании, несмотря на это, он был очарован миром Интернета.

Первоначально он рассматривал два интернет-предприятия, которые не увенчались успехом.В 1999 году он наконец основал alibaba.com. Он уставился на ищущих инвесторов и убедил их вложиться в его видение. Позже бизнес начал процветать по всей стране. Сегодня Джек — самый богатый человек в цепочке.

Instagram — одна из самых известных социальных платформ, которая позволяет обмениваться фотографиями и видео, общаться с подписчиками и многое другое. Компания была основана Кевином Систромом, выпускником Стэнфордского университета. В школе он сам научился программированию.Изначально он работал над приложением, которое было более и менее чем-то средним между Foursquare и Flickr.

Story- вы, возможно, знаете, что Марк Цукерберг любил нанимать Кевина, когда он был студентом, но он отказался от этой возможности, так как хотел получить степень магистра. Кевин и его друг Майк Кригер потратили около 8 недель на активное развитие Instagram. Наконец, 6 октября 2010 года они были представлены публично.

После двух часов работы Instagram, он начал падать из-за большого трафика.Приложение становится популярным в течение 24 часов на iOS. В течение девяти месяцев у Instagram было 7 миллионов пользователей, в том числе влиятельные знаменитости, любящие технологии, такие как Ариана Гранде, Тейлор Свифт, Джастин Биббер и многие другие.

Pinterest — еще одна популярная американская социальная сеть для поиска информации по всему миру, такой как рецепты, дома и стиль, и многое другое. На платформе вы можете создать учетную запись и загрузить свою собственную информацию в виде GIF, видео и изображения.Согласно Википедии, у Pinterest более 300 миллионов активных пользователей в месяц.

Story- История успеха Pinterest — одна из самых убедительных. Бен Сильберман выдвинул эту новаторскую идею и боролся с ней, даже 90% людей не любили ее. По данным India Today, за четыре недели у него было около 900 пользователей. Это полностью провалившаяся идея, и никто не хотел в нее вкладывать долгое время.

Бена вырастил врач, и ему посоветовали пойти по тому же пути.Он поступил в Йельский университет и позже понял, что не хочет быть врачом. После окончания Йельского университета он присоединился к отделу продаж и поддержки Google. Работая в Google не инженером, он не очень любил эту культуру и чувствовал себя неуместным, что заставило его работать на себя и основать Pinterest. Позже Pinterest начал расти, когда его порекомендовал известный блогер.

UBER Tech, Inc. , обычно называется Uber. Это американская многонациональная компания, которая предлагает услуги совместного использования пассажиров, услуги по вызову и доставке еды.Компания находится в Сан-Франциско. В настоящее время компания работает более чем в 63 странах и 785 мегаполисах. По оценкам, по состоянию на 2019 год во всем мире насчитывается более 110 миллионов пользователей Uber.

Story- Основана в 2009 году Гарретом Кэмпом и Трэвисом Калаником. Идея возникла, когда основатель компании Трэвис Каланик не смог найти в Pairs такси, чтобы попасть на конференцию. Инцидент заставил его представить себе это как способ снизить цену на черный автомобиль одним нажатием кнопки.

Так как его два предыдущих стартапа провалились, Трэвису было очень трудно убедить инвесторов верить ему. Однако, когда он выдвинул идею в Сан-Франциско, она имела супер успех! После SF они расширили службу в разных городах, затем по другой стране. В настоящее время компания делает ее самой уважаемой частной технологической компанией во всем мире.

Эти 5 историй успеха имеют разное время и ситуацию, но наиболее распространена одна вещь: независимо от того, насколько вы потерпели неудачу или в какой ситуации вы живете, вы должны продолжать действовать, пока не достигнете своей цели.

8 великих историй предпринимательского успеха

Мнения, высказанные предпринимателями участников, являются их собственными.


Меня не перестает удивлять, сколько времени люди тратят на бесконечные поиски волшебных путей к предпринимательскому успеху и самореализации, когда единственный реальный путь — смотреть им прямо в глаза: настоящие предприниматели, которые начинают настоящий бизнес, нанимают реальных людей, которые предоставляют настоящие продукты и услуги реальным клиентам.

Да, я знаю, что это сложно. Это много работы. Что сказать, это жизнь. Кроме того, смотрите на светлую сторону: вы можете делать то, что хотите, и делать это по-своему. Есть только одна загвоздка. Тебе нужно с чего-то начать. Идеи и возможности не появляются из воздуха.

Я знаю, что единственный способ начать работу — это изучить рыночный навык и приступить к работе. По моему опыту, именно здесь всегда появляются идеи, возможности, партнеры и финансы.Конечно, это также требует огромного количества тяжелой работы, но это связано с территорией.

Если вы хотите заниматься предпринимательством правильно, вот восемь историй о компаниях, о которых вы наверняка слышали, но, вероятно, никогда не слышали.

Путь Пьера Омидьяра. В 1995 году программист начал продавать вещи на своем личном веб-сайте с аукциона. AuctionWeb, как его тогда называли, на самом деле был просто личным проектом, но, когда объем веб-трафика потребовал перехода на бизнес-аккаунт в Интернете, Омидьяру пришлось начать взимать плату с людей.Он фактически нанял своего первого сотрудника для обработки всех платежных чеков. Сайт теперь известен как eBay.

Связано: Как стать умнее

Путь Джона Феролито и Дона Вультаджо. Еще в 70-х пара друзей из Бруклина основала дистрибьютора пива в кузове старого автобуса VW. Два десятилетия спустя, увидев, насколько хорошо у Snapple дела, они решили попробовать свои силы в безалкогольных напитках и запустили AriZona Green Tea. Сегодня чаи AriZona занимают первое место в Америке и распространяются по всему миру.Друзья по-прежнему владеют компанией.

Путь Мэтта Мэлоуни и Майка Эванса. Когда нескольким разработчикам программного обеспечения из Чикаго, работающим над поиском по запросу Apartments.com, надоело звонить в рестораны в поисках еды на вынос на ужин, лампочка загорелась: Почему нет универсального магазина с доставкой еды? Именно тогда пара решила запустить GrubHub, который стал публичным в апреле прошлого года и сейчас оценивается более чем в 3 миллиарда долларов.

Путь Джо Куломба. После того, как Джо Куломб управлял небольшой сетью магазинов в южной Калифорнии, у него возникла идея: что стремительно продвигающиеся вверх выпускники колледжей могут захотеть чего-нибудь получше, чем 7-11. Поэтому он открыл в Пасадене рынок в тропическом стиле, снабдил его хорошим вином и выпивкой, нанял хороших людей и хорошо заплатил им. Он добавил больше мест рядом с университетами, затем добавил здоровую пищу, и так начал Trader Joe.

Связано: Успех не следует за часами времени

Путь Говарда Шульца. Поездка в Милан дала молодому маркетологу, работающему в компании по обжарке кофейных зерен в Сиэтле, идею создания высококлассных эспрессо-кафе, которые есть по всей Италии. Его работодатель не был заинтересован в покупке кофеен, но согласился профинансировать предприятие Шульца. Они даже продали ему свою торговую марку Starbucks.

Путь Фила Робертсона. Был парень, который так любил охоту на уток, что предпочел это профессиональному футболу за НФЛ. Он изобрел утиный зов, основал компанию под названием Duck Commander, в конечном итоге поставил во главе своего сына Вилли, и это породило империю средств массовой информации и мерчандайзинга для семьи деревенщин, известной как Duck Dynasty.

Путь Коносукэ Мацусита. В 1917 году в Японии 23-летний ученик Осакской компании по производству электрического освещения без формального образования придумал усовершенствованную розетку. Его босс не заинтересовался, поэтому молодой Мацусита начал делать образцы в своем подвале. Позже он расширился за счет аккумуляторных фонарей для велосипедов и другой электронной продукции. Matsushita Electric, как она была известна до 2008 года, когда компания официально сменила название на Panasonic, сейчас стоит 66 миллиардов долларов.

Путь Стива Возняка и Стива Джобса. Несмотря на то, что они дружили со школы, двое бросивших колледж значительно познакомились с компьютерным миром, работая вместе над игровым программным обеспечением в ночную смену в Atari. Третий основатель Apple, Рон Уэйн, также был выпускником Atari.

Как я всегда говорю, мир полон бесконечных возможностей и бесчисленных возможностей, но ваша жизнь и карьера ограничены, а это означает, что у вас есть ограниченное время, чтобы найти то, что вы ищете, и оставить свой след в мире.Пришло твое время. Он ограничен, так что не тратьте его зря. Найдите то, что вам нравится делать, и просто делайте это. Так всегда начинаются настоящие предприниматели.

Связано: 10 поведений, которые вы никогда не увидите у успешных людей

Это отличает «успешные» компании от легендарных


Читать 11 мин

Эта статья была переведена с нашего испанского издания с использованием технологий искусственного интеллекта.Из-за этого процесса могут существовать ошибки.

Мнения, высказанные предпринимателями участников, являются их собственными.


Есть много успешных компаний, но мало легендарных компаний. Успех строится на числах и достижениях; цели и отдача. Легенда построена на замечательной истории. В конечном итоге числа говорят с умом, но истории говорят с сердцем. Это наука корпоративного рассказывания историй.

На прошлой неделе мы говорили о том, почему вам следует начинать выступление с рассказа. Истории не только информируют, но и вдохновляют, объединяют и побуждают к действию . Наука рассказывания историй основана на том, как устроен наш мозг: то, как мы рассказываем истории, — это часть того, что делает нас людьми: это часть нашей эволюционной страховки.

Мифы, легенды и герои являются неотъемлемой частью построения любого человеческого сообщества: истории создают племена, создают империи и поддерживают нации. Ваша компания не исключение.

У каждого бизнеса своя история, и у вас тоже.Он не только появился из идеи, в глуши, но и на следующий день добился успеха. Ваш бизнес, как и все остальные, пережил хорошие и плохие времена, столкнулся с вызовами и угрозами, в его рядах были ценные и смелые люди. У вашего бизнеса есть отличная история, о которой стоит рассказать.

Есть много способов рассказывать истории. Одна из самых известных — « The Hero’s Journey » или The Hero’s Journey, классическая и чрезвычайно привлекательная повествовательная структура, которая появляется повсюду: в книгах, сериалах или фильмах.Он также появляется в рассказах наших героев и их сражений. И да, также в легендах о великих предпринимателях и их компаниях.

«Путешествие героя» состоит из восьми частей. Они тоже есть в великих историях индустрии и прогресса. Узнай их, узнай и используй.

Изображение: Франсиско Гарсия Пиментель

1. Призыв к приключениям

Рид Хастингс, президент, президент и генеральный директор Netflix / Изображение: Bloomberg | Getty Images

«Рид Гастингс попытался вернуть видеокассету Apollo 13 блокбастеру и получил дополнительную плату в размере 40 долларов.В этот момент в его голове зародилась искра Netflix. Остальное уже история «.

Это история, которую тысячи раз рассказывали о возникновении компании на миллиард долларов. Это короткий рассказ, который легко повторить и который вдохновляет нас искать решения общих проблем. Это не «полная» история, но ее достаточно, чтобы заинтересовать нас.

Что вы рассказываете, когда рассказываете свою историю? У нас не всегда под рукой точный момент или захватывающая история… но мы стараемся. Если вы подумаете об этом, то почти наверняка в вашей жизни был момент, когда что-то изменилось внутри вас, что-то, что побудило вас взяться за дело.

Возможно, это был природный талант, возможно, настоящая страсть. Возможно, это была исключительная идея или осознание того, что в мире есть пустое место, которое необходимо заполнить. Люди начинают свой бизнес по разным причинам. Который ваш?

Есть что-то человеческое, глубокое, трансцендентное, что призывает нас к предпринимательству. Если вы взялись за дело, вы это знаете. Дело не только в деньгах, правда? Кто-то или что-то вам звонит. Что вам звонило?

2.Начало путешествия

Изображение: Kentucky Fried Chicken | Занятые люди | Youtube

«Когда другие думали, что он ничего другого не может сделать, полковник Харланд Сандерс взял все, что у него было: рецепт жареного цыпленка с одиннадцатью травами и специями… и пошел продавать его во все рестораны, которые хотели слышать. Полковнику было 65 лет, и этот рецепт стал самой известной сетью куриных ресторанов на планете… »

Все поездки начинаются с первого шага. Великие компании рождались не большими, а маленькими: с небольшой командой, неиссякаемой энергией и идеей.

Вещи, рожденные великими, чудовищны. нам нравится слышать истории успеха, мы любим и вдохновляем, узнав о его истоках и первых шагах. Мы рады узнать, как Amazon или Microsoft родились без денег, без клиентов и в символически маленьком пространстве: гараже семейного дома

Представления о скромном начале и его трудностях возвращают нас к великим историям героев, их мифам и легендам.Легендарные компании знают, как общаться со своей аудиторией, делясь моментами, когда в них не было ничего, кроме мечты, большого количества пиццы и долгих часов увлеченной работы.

3. Помощь и наставник

Изображение: Стив Поуп | Getty Images

«Я бы погиб в жизни без совета моего великого наставника Бенджамина Грэхема. Он показал мне путь инвестора и, когда заметил, что я от природы застенчив, порекомендовал мне пройти курс публичных выступлений Дейла Карнеги.Этот курс изменил мою жизнь. — Уоррен Баффет

Так же, как у Бильбо есть Гэндальф, а у Гарри есть Дамблдор, наверняка у вас есть кто-то, кто поощрял, направлял, поощрял и консультировал вас на вашем пути к предпринимательству. Легендарные компании и предприниматели поднимаются на вершину не в одиночку, а с помощь более мудрых и опытных людей.

Представление о человеке, сделавшем себя сам, , успешном человеке, который делает себя, не может не быть преувеличением или ложью. Не забудьте добавить реальных персонажей, которые помогали вам на этом пути в вашу историю.Это факт справедливости … и важная часть вашей собственной истории.

Легендарные компании опираются не только на собственное руководство, но и на других, которым они обязаны советом и ростом.

4. Вызовы, друзья и противники

Изображение: изображение alliance | Getty Images

«19 мая 2016 года сотрудница Coca-Cola предложила продать Pepsi — своему заклятому сопернику — секретную формулу, которую она украла из штаб-квартиры.С этой формулой Pepsi могла бы многое сделать; но он решил то, чего они меньше всего ожидали: он позвонил в ФБР, передал шпиона и вернул формулу его владельцам … »

Adidas и Puma, Coca-Cola и Pepsi, McDonald’s и Burger King, Microsoft и Apple … История бизнеса полна великого соперничества. Это соперничество является неотъемлемой частью их соответствующих историй, и без него они не были бы такими же.

Хорошему герою нужен хороший соперник. У Шерлока есть Мориарти, а у Супермена есть Лекс Лютор. И правда, что за история могла бы быть у кого-то без хорошего заклятого врага? Недостаточно победить, но важно встретиться лицом к лицу с благородством, справедливостью и мужеством.Если не все битвы выиграны … в конце концов, войну можно выиграть. Легендарные компании признают своих противников, противостоят им и, прежде всего, уважают их. Они знают, что в конечном итоге это лучше для всех.

Путь к легенде проложен через испытания, в компании партнеров и друзей. В конце концов, компании — это люди, которые их составляют.

5. Заключительный вызов

Изображение: Hulton Archive | Getty Images

«1 октября 1971 года во Флориде открылся самый большой парк развлечений в мире:« Мир Уолта Диснея ».Не так давно ушел из жизни гений-провидец Уолт, и весь мир делал ставку на то, что он потерпит сокрушительное поражение. За первый месяц с момента открытия через его двери прошло более 400 тысяч человек … »

Предприятия ежедневно сталкиваются с проблемами: проекты, проблемы, клиенты, угрозы и квартальные цели. Но время от времени они сталкиваются с момент жизни и смерти, огромная гора, которую нужно покорить; это моменты, когда на карту поставлено будущее, и в которых они в полной мере воплощают в жизнь фундаментальный принцип хорошего предпринимателя: риск.

Подобно тому, как герои сталкиваются с этими моментами с человеческой смесью страха и бесстрашия, компании и предприниматели не могут отрицать, что бывают моменты, когда ставки кажутся против, и решение двигаться вперед столь же абсурдно, сколь и неизбежно.

Легендарные компании знают, как запечатлеть и извлечь выгоду из этих моментов в своих собственных историях и интегрировать их как часть своего стиля, духа и этоса .

6. Падение и возрождение

Изображение: Shutterstock

«В 1985 году Стива Джобса уволили из той же компании, которую он создал.На тот момент он был уже богат и успешен. Но только в 1997 году, когда он вернулся в авангард технологической фирмы, он стал легендой … »

Великие истории никогда не являются прямой линией между сегодняшними усилиями и завтрашней победой. вставать, расти и учиться. Но именно великие герои падают в бездну — даже смерть — чтобы возродиться из пепла и попытаться снова. От Одиссея до Джобса и Бэтмена, самая мощная битва — это битва, которая следует за Осень.

Легендарные роты не скрывают своих сражений, даже если они кажутся проигранными, и принимают свои поражения с той же искренностью, что и предполагают свои победы.

7. Рост и вознаграждение

Изображение: Бритта Педерсен-Пул / Getty Images через PC Mag

«Илон Маск знает, как превращать пепел в алмазы. На протяжении всей своей короткой космической саги он уничтожил больше ракет, чем успел: на каждой итерации — новый рост, после каждого удара — новая крепость.Сегодня самый богатый человек в мире, но это лишь часть пути к последнему горизонту в глубине космоса … »

Статичная компания — это мертвая компания. Как великие динозавры прошлого; независимо от того, насколько они велики , насколько мы сильны или быстры сегодня, мы скоро вымрем, если не узнаем, как развиваться.

Легендарные компании признают свои ошибки, приносят извинения и вносят реальные изменения в соответствии с потребностями. Когда Маск получает жалобы от клиентов, даже Twitter, он немедленно реагирует, иногда изменениями на всех уровнях своей организации.Битва, которая не меняет нас … это поистине проигранная битва.

8. Вернуться к нормальной жизни

Изображение: Келли Сиккема через Unsplash

После сражений и путешествий, которые переживает каждая компания, идет постоянная борьба между порядком и хаосом. Каждый день приносит новые сюрпризы и новые задачи. Возвращение к «нормальности», хорошо отлаженная система и точный распорядок управления — лишь прелюдия к новому призыву к приключениям, новой битве и новому путешествию в цикле, который постоянно повторяется.

Ни один настоящий предприниматель не соглашается на обычный рабочий день. При виде чистой и простой равнины вы скоро будете искать новые горы для восхождения. Разве это не определение героя?

Легендарные компании никогда не останавливаются на достигнутом. Нет, сэр. Потому что он называет их чем-то гораздо более могущественным, чем деньги: трансцендентностью.

Это истории, которые рассказывают, вспоминают, повторяют и формируют культуру нашего времени.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.