Как в компании стать лидером: 15 правил лидерства от Саймона Синека

Содержание

15 правил лидерства от Саймона Синека

Лидер — это личность, ко мнению которой прислушиваются люди, не из-за страха быть уволенными, власти или полномочий, а из-за доверия и уважения. Рядом с таким человеком народ чувствует себя в безопасности, взаимопонимании и имеет твердую уверенность в своем будущем. Лидер вдохновляет, четко определяет главное направление дальнейшего развития и заботится о каждом из своего окружения. Это, безусловно, удел сильных, совершающих такие же сильные поступки, людей.

Мы надеемся, что наша статья раскроет ваш лидерский потенциал, или укрепит уже существующие навыки. Мы за развитие и движение вперед, поэтому хотим, чтобы и у вас всегда была мотивация, сила и стремление к лучшему. Давайте рассмотрим главные качества лидерства на английском. Here we go!

Лидерство — это приобретенное поведение, которое со временем становится подсознательным. Конечно, к этому нужно сначала прийти. Лидеры могут принимать несколько важных решений в отношении проблемы, пока остальные только понимают суть. Многие задаются вопросом, как, зачастую под большим давлением, у людей выходит принимать наилучшие решения.

Ну, просто они лидеры!

 

Навык принятия решений вырабатывается путем накопления опыта, столкновений с множеством различных ситуаций, типами личности и непредвиденными обстоятельствами. Более того, процесс принятия сложных решений — это предельное понимание того, что вы уже знакомы с причиной и последствиями определенных закономерностей. Обладание необходимыми сведениями и ощущение взаимосвязи между явлениями, происходящими в этих закономерностях, позволяет лидеру уверенно принимать решения и прогнозировать вероятность желаемых результатов.

К вашему сведению, наиболее успешными лидерами являются инстинктивные личности, принимающие решения. Проделывая определенные операции достаточное количество раз на протяжении своей карьеры, они становятся невосприимчивыми к давлению, связанному с принятием решений, и чрезвычайно интуитивными в процессе принятия стратегически лучших. Вот почему большинство руководителей высшего звена наверняка скажут вам, что они сильно зависят от своего внутреннего чувства (gut feeling), принимая трудные решения в любой момент.

Итак, если вы стремитесь к лидерству, но все как-то не складывается, или если вам выпала честь быть вожаком, то вы просто обязаны стать великим!

Лидерство — это амбиция, которая может принимать много форм: вы можете лидировать, оказывая влияние на людей вокруг вас или творить перемены в глобальном плане.

Вне зависимости от ситуации, существуют определенные навыки, которые помогут вам стать лидером, которым вы хотите и можете быть. Check it out!

15 навыков лидерства

  • Be confident (будьте уверены).

Этот навык не имеет никакого отношения к действительному осознанию того, что вы делаете. Пока вы действуете уверенно, мало кто будет задавать вопросы. Люди предполагают и принимают разное, и пока вы дейсвуете так будто все под контролем, они предполагают, что все так и есть на самом деле, что вы знаете, что делаете. Это вызывает доверие, ответственность и уважение. But! Между уверенностью и самонадеянностью существует тонкая грань. Сосредоточьтесь на том, чтобы быть простыми с людьми, избегайте высокомерия.

Да и вообще, как говорят, будьте проще, и люди к вам потянуться (не простофилями, разумеется). Это значит, что нужно уметь признавать ошибки и брать за них ответственность, а также признавать в полной мере, что кто-то из ваших подчиненных вполне может быть в чем-то лучше вас. 

  • Be firm, but kind (будьте строгими, но добрыми). 

Поскольку вы заправляете, то должны установить правила и границы. Последовательность и темп зависят от вас. Чтобы сделать это корректно, вы должны быть уверены в своей позиции. Однако, диктаторская инициатива может спровоцировать революцию. Будьте логичны и понимающими, когда утверждаете свои правила.

Conduct a personal assessment and ask yourself, «Would I follow me?» – Brian Tracy.
Проведите персональную оценку и спросите себя: «Последовал бы я за собой?».

  • Become an expert (cтаньте экспертом).

Проявите мужество (даже когда боитесь). Время от времени все лидеры боятся чего-нибудь, будь то риск, неудачи или конкуренция. Но настоящие вдохновляющие лидеры продвигаются вперед, несмотря на страх, и проявляют бесстрашие перед невзгодами. Сказать: «I don’t know», для лидера вполне нормально. Говорить так, отвечая на каждый заданный вопрос — нет. Когда вы не знаете чего-то, узнайте ответ. Станьте экспертом в том, что вам необходимо для достижения профессионализма. В конце-концов, вы найдете все ответы на вопросы. Возможно, вам не нужны все сейчас, но в итоге понадобится каждый.

  • Be decisive (будьте решительными).

Стоите вы, например, в кругу друзей, обсуждая, как провести вечер. Все колеблятся (dilly-dallying), жалуются, откидывают идеи друг друга, пока один человек наконец не встанет и не заявит: «Ребята, делаем так. Короче… ». Этот человек (в образном смысле) поднялся на вершину горы, оглядел все и всех вокруг, осознал, что ситуация развивается в неправильном направлении, и взял на себя ответственность ее исправить. Who’s the man?! Or woman?!

  • Care about your followers (заботьтесь о своих последователях).

Просто потому, что они не лидеры, не означает, что они идиоты. Они будут в состоянии сказать, проявляете ли вы к ним сострадание и интересуетесь ли ими искренне. И если вы этого не сделаете, то они возьмут вас под ноги и уберут с вашего пьедестала. Помните, кто намазывает вам масло на хлеб! Без них вам будет некого вести за собой и не для кого быть лидером.

  • Believe that anyone can become a leader (верьте, что каждый может стать лидером).

По правде говоря, многие хотят быть ведомыми. Подумайте о жизни как о тропинке через темный лес — чем больше лидеров вокруг вас, тем больше людей держат на вашем пути фонари. Как вам такое? Люди не только хотят лидеров, но и занимаются их поисками. По этой причине любой может заниматься таким делом. Вы просто должны заполнить пустоту.

  • Keep your promises (сдерживайте свои обещания).

Вы же в курсе, как политиков считают лгунами и нарушителями своих обещаний (promise-breakers)? ОК! А еще вы знаете, что много людей ненавидят политиков, верно? Well, there you have it! Нарушайте свои обещания, и вы успешно потеряете уважение в считанные дни. Насовсем. Вы можете круто смотреться в костюме, у вас может быть вся харизма и знания мира, но если вы не сдерживаете своих обещаний, то ваше блюдечко с голубой коемочкой достанется другому.

  • Dress the part (одевайтесь соответственно).

Если вы заходите в офис в костюме и галстуке, постоянно глядя на ваши часы, люди предположат, что вы ждёте какого-нибудь олуха, который опаздывает на деловую встречу. Придете в офис в футболке и кепке, и люди захотят узнать, где их пицца. Если вы хотите руководить, то вам нужно выглядеть соответственно. 

Hold on a sec! Прежде чем вы ответите, предлагаем посмотреть великолепное вдохновляющее видео от Саймона Синека, в котором он делится своими воспоминаниями, знаниями и опытом о лидерстве. Это поможет вам осознать истину. После него, вы точно захотите стать великими! И, конечно же, не забывайте про наш Видеопрактикум, в котором вещи становятся понятнее 😉 

 

Now let’s keep rolling!

  • Ask questions first (задавайте вопросы первыми).

Как лидер, вы неприкасаемы. Люди могут не подходить к вам, потому что вы большой человек в организации. Они не хотят устраивать шум и привлекать внимание. Знайте, что вы имеете дело с постоянным уровнем воспринимаемого запугивания, которого вам необходимо избегать. How would you do that? Спросите, как у них дела (или как у вас дела), и как они видят преобразование всего процесса в лучшую сторону. Просто потому, что они не лидеры, не означает, что они не полны замечательных идей!

  • Lead only when you have to (руководите только тогда, когда это необходимо).

Настоящий лидер не входит в комнату, заявляя: «Вот он я!». Дело не в том, чтобы схватить ситуацию за глотку и обернуть ее себе на пользу, нет. Смысл заключается в том, чтобы увидеть необходимость принять меры, если это требуется, и не ударить лицом в грязь.

  • Identify a problem (определите проблему). 

Оглянитесь вокруг и найдите способы сделать этот мир лучше. Наблюдайте за своим окружением и слушайте людей. Как вы можете помочь? Какие вызовы еще предстоит принять? 

  • Start «seeing» more than «doing» (начните «видеть» больше, чем «делать»).

Поскольку вы вероятно уже догадываетесь, что способность быть лидером— скорее характерная черта, чем серия действий, чтобы управлять ситуацией, вам нужно увидеть ее возникновение и понять, как вы можете с ней справиться. Пусть ваша команда позаботится об этом. У вас же должно должно быть видение решения.

«The greatest leader is not necessarily the one who does the greatest things. He is the one that gets the people to do the greatest things.» –Ronald Reagan
Великий лидер — не обязательно тот, кто делает величайшие дела. Он тот, кто заставляет людей их делать.

  • Share your vision (делитесь своим видением).

И выражайте свою страсть (потому что так она и распространяется)! Истинная страсть заразна. Как лидер, вы можете видеть большие проблемы, но вы также в состоянии увидеть то, как все могло бы быть намного лучше, если бы обстоятельства были предотвращены заранее. Чтобы заставить людей помогать вам в этом, нужно поделиться своим видением с ними. Вдохните, мотивируйте и направляйте их. Покажите, как их действия приближают всех к цели.

  • Remember that it is about the entire team (помните, что дело в целой команде).

Величайшие лидеры видели свою роль в организации от начала до самого конца, а самих себя, как инструмент более глубокого предназначения; любая слава, престиж или богатство были скорее побочным эффектом, а не мотивацией. В конце-концов, ничего бы не вышло из попыток одного человека. Вы не хотите, чтобы люди следовали за вами только потому, что они должны.

«It is amazing what you can accomplish if you do not care who gets the credit.» – Harry S. Truman.
Потрясающе, что вы можете достичь, когда не беспокоитесь, кому достанется слава.

  • Don’t take it all too seriously (не относитесь ко всему слишком серьезно).

Безусловно, управление (любой) компанией — серьезное дело. Продукты и услуги должны быть проданы и предоставлены, а деньги должны быть заработаны. Несмотря на всю серьезность обязанностей, успешные лидеры добавляют в работу веселье. Вместо того, чтобы сотрудники стремились поскорее взять больничный (call in sick), опоздать на работу или уйти с нее пораньше, в успешных организациях лидеры устраивают всевозможные развлечения для своих подчиненных. И как следствие, они как работают усердно так и развлекаются (усердно), что в итоге делает их более лояльными и энергичными.

Читай также

Сочинение New Year на английском с переводом

Заключение

Навыки, необходимые для того, чтобы стать лидером, за которым стоит следовать («follow-worthy»), могут не быть естественными для всех нас, но их можно изучать, пробовать следовать им и практиковаться. И когда окружающие вас люди станут свидетелями ваших попыток, вы невольно создадите атмосферу щедрости, уважения и лояльности вокруг себя. Believe in yourself!

Stay classy!

Большая и дружная семья EnglishDom

заявка отправляется

Пожалуйста, подожди…

Занимайся английским бесплатно

в онлайн-тренажере

Как стать лидером в коллективе? Советует Александр Сударкин

Хотите стать лидером в коллективе? Или вам больше нравится роль руководителя? В чем разница и как натренировать в себе навыки лидера, разбираемся вместе с Александром Сударкиным, директором программы МВА в бизнес-школе МИМ.  

Любой человек на управленческой позиции, особенно в первые годы работы, старается быть похожим на известных лидеров: Махатму Ганди, Уинстона Черчилля, Королеву Елизавету, Стива Джобса — примеры для подражания у каждого свои. Мы выбираем их с одной простой целью — чтобы находить ответ на вопрос: «А как бы в этой ситуации поступил он / она?».

Что делает лидера таким вдохновляющим примером и ролевой моделью? История изучения лидерства насчитывает не один десяток веков. Тексты на санскрите, учения древнего Китая, современные книги по менеджменту — все они предлагают свои версии того, чем лидер отличается от обычного человека. Ведь не может быть так, чтобы рядовой гражданин внезапно стал управлять компанией, городом или целой страной? Этому должно быть какое-то объяснение, набор качеств, в конце концов!

Давайте разбираться, что делает лидера лидером и можно ли самому развить в себе эти качества и стать лидером. 

Чем отличается лидер от руководителя?

Руководителем можно стать, поднимаясь по карьерной лестнице. Но делает ли это его лидером? Один из исследователей феномена лидерства Ларри Стаут сформулировал ключевое отличие так: лидера определяют последователи. 

Лидер — это тот, у кого есть последователи. Если люди за вами не идут, а лишь подчиняются вам — вы руководитель, управленец, менеджер, но не лидер.

Это отличная подсказка для самого лидера и способ самопроверки своей лидерской эффективности. Но это не единственный способ понять, лидер ли вы.

Первая и наиболее цитируемая в современной управленческой литературе статья про различия между лидером и менеджером называлась Managers and Leaders: Are They Different? и была написана Абрахамом Залезником для Harvard Business Review в 1977 году. Сегодня она переведена на множество языков и обязательна для изучения практически во всех бизнес-школах.

По моему мнению, сейчас тезисы этой статьи несколько устарели. Так, например, менеджер уже не может «выполнять задачи спокойно и несколько отстраненно». Если человек на управленческой позиции не мотивирует своих подчиненных к качественному выполнению задач, не показывает пример выполнения работы от души, а не из-под палки, то ему и менеджером осталось быть недолго. Однако статья по-прежнему заслуживает вашего внимания. Она помогает понять, к какой роли вы больше склонны на сегодняшний момент — создавать идеи, задачи и смыслы или, скорее, выполнять указания других.

Возможны две ситуации, когда человек, не считающий себя лидером в обычном понимании этого слова, может стать лидером в глазах других. 

Первая — это неформальное лидерство. Чтобы стать неформальным лидером, не нужны должности, позиции или табличка на двери. Достаточно лишь хорошо разбираться в том, что ты делаешь, и завоевать уважение и авторитет у коллег. На это нужно время, это путь непростой, но именно это и есть настоящее, аутентичное лидерство.

Вторая ситуация была отлично описана в истории инвестиционной компании Sandler O’Neil, которая в катастрофе 11 сентября потеряла двух из трех управляющих партнеров. Оставшийся в живых партнер Джеймс Данн на момент аварии практически отошел от дел, но был вынужден возглавить фирму на грани краха и дал себе обещание в память о двух своих друзьях сделать ее снова успешной. Это лидерство, которое проявляется в кризис. Его невозможно сымитировать, нельзя спрогнозировать, к нему не получится подготовиться. Зато если вы преуспеете — вас будут считать лидером всю оставшуюся жизнь!

Важные качества для современного лидера

В одном из исследований попытались определить, какие личностные качества нужны лидеру. И тут обнаружился забавный момент: одни качества прямо противоречили другим. 

Лидер должен быть понимающим, выслушивать, уметь вникнуть в вопросы своих подчиненных. Этот же человек должен быть иногда жестким и требовать выполнения задач, несмотря на трудности.

Он должен разбираться в вопросах того, чем управляет, и одновременно с этим — дистанцироваться и ограничиваться helicopter view, а не решать все мелкие задачи самостоятельно.

Пожалуй, единственное качество, которое мы обычно выделяем как безоговорочно необходимое для лидера — это проактивность. 

Лидер не может ждать, сложа руки, пока ему спустят задачу. Лидер должен уметь сам создавать себе задачи, а сделать это можно только тогда, когда ты в буквальном смысле не можешь спокойно усидеть на месте. И вот это «шило» отличает всех без исключения людей, которых считают лидерами.

Какими навыками должен обладать лидер в коллективе 

Чтобы неусидчивость и проактивность на работе приводили к конструктивным результатам, важны не только личностные, но и профессиональные навыки. 

Читайте также

👑

Чт., 14/05
Карьера

Какие навыки стоит развивать, чтобы быть успешными в будущем

Недавно в бизнес-школе МИМ мы обсуждали, какие навыки необходимы для человека на топ-позиции. И практически безоговорочно максимальное количество голосов набрали гибкие навыки (они же soft skills — не связанные с конкретной предметной областью навыки, которые считаются надпрофессиональными). Я много об этом пишу в своем телеграм-канале.

Значит ли это, что лидер может не разбираться в том, чем он/она управляет? Конечно нет, эффективное лидерство не равняется торжеству непрофессионализма. Однако лидер, который разбирается в технических вопросах своего дела, но не умеет донести суть идеи, также не справится со своей задачей.

Два гибких навыка, на которые лидеру стоит обратить внимание в первую очередь:

  1. умение выстраивать коммуникацию: общаться, вести переговоры, делать презентации, отвечать на вопросы;
  2. концептуальное мышление: умение создавать видение цели, понимать, какие ресурсы нужны для достижения результата, какие ограничения стоит учитывать на пути к цели, чем придуманная идея отличается от уже существующих и т. д.

Еще один навык прекрасно раскрыт в книге Саймона Синека «Начни с “Почему?”». Он кроется в ответе на, пожалуй, важнейший вопрос для лидерства: «Почему вашей команде стоит с вами работать?». 

Это вопрос, который я сам регулярно задаю лидерам на коуч-встречах, и он не так прост, как кажется. Лидер, как мы уже выяснили, мотивирует себя сам. Но команде зачастую не так легко ухватить идею, которая не дает их лидеру спать по ночам, и толкает на работу утром или даже в выходные. Так вот, если лидер умеет найти точки соприкосновения между своим видением и интересами и целями людей в своей команде — тогда все остальное становится довольно простым.

А что, наоборот, мешает лидеру?

В процессе достижения своих целей некоторых лидеров начинают характеризовать как токсичных. Что это значит? И где та грань, когда настойчивость и целеустремленность перестают приносить пользу?

Читайте также

👑

Вт. , 19/05
Развитие

«Емоції на роботі»: книга про те, як полюбити понеділки

Очень часто токсичными лидерами называют бывших кризис-менеджеров, когда кризис миновал. Если на кону жизнь компании или коллектива, то ценится решительность, умение найти любые аргументы, чтобы люди делали свою работу, навык дать «волшебный пендель», пригрозить или даже запугать. Этот подход хорошо знают военные лидеры и люди, работающие в условиях риска для жизни.

Когда же кризисная ситуация миновала, у лидера порой остается привычка применять старые средства для достижения новых результатов. Но поскольку угрозы или, говоря словами Эдгара Шейна, «тревожности выживания» больше нет, такое поведение уже не оправдано в глазах сотрудников, а лидер сталкивается с сопротивлением. И если он не меняет своих привычек, то попросту теряет поддержку, а иногда и всю команду.

В фильме «Темные времена» это хорошо показано на примере лидерства Уинстона Черчилля. Черчилль был лидером военного времени: своенравным, непоследовательным, иногда непредсказуемым. Пока шла Вторая мировая война, недостатки его стиля лидерства перекрывались его решимостью, готовностью терпеть невзгоды и делать непростой выбор. Когда риск ушел, премьер-министр практически сразу потерял поддержку тех, кто его чуть ли не боготворил.

Стиль лидерства должен соответствовать той ситуации, в которой вы находитесь сейчас, а не той, когда вы впервые добились успеха как лидер.

Как стать лидером в коллективе 

Если вы собираетесь развиваться и стать лидером, то начать стоит с изучения своей профессиональной области. Если вы айтишник и хотите построить карьеру управленца, вам все равно придется разбираться в том, как писать код, готовить тесты или собирать требования у заказчика. Но параллельно развивайте и другие навыки. 

Эмоциональный интеллект

Читайте также

👑

Ср. , 28/08
Карьера

Почему все говорят об эмоциональном интеллекте и как его в себе развить

Умение разбираться в эмоциях, которые сопровождают коммуникацию между людьми, невероятно важно даже в цифровом мире. Пройдите семинар по этой теме, поработайте с тренажером распознавания эмоций Экмана или «Мимика» 2.0, сходите на занятия по сценической речи или на мастер-класс по работе на сцене. Это безусловная база.

Без прокачанного эмоционального интеллекта ваши возможности лидерства будут весьма ограничены.

Умение давать обратную связь

Читайте также

👑

Вт., 28/01
Карьера

Без обид: как правильно критиковать и принимать критику

Это невозможно, если вы сами не разбираетесь в том, чем управляете. А если разбираетесь, но не умеете давать качественную и конструктивную обратную связь — есть риск разрушить команду незаслуженной похвалой или бесполезной формой критики. Научиться давать фидбэк можно либо с тренером, либо самостоятельно, но под очень жестким самоконтролем.

Умение учить и быть наставником

Не всегда тот, кто умеет хорошо работать сам, может научить этому других. Лишь немногие выдающиеся спортсмены стали успешными тренерами. Вам помогут навыки бизнес-тренера или ментора-наставника, которыми можно овладеть на специализированных программах.

Умение мотивировать людей

Даже если у вас очень профессиональная, но демотивированная команда, им непросто будет выиграть в современном, невероятно конкурентном мире. Находите слова для своих людей, помните, ради чего они с вами и друг с другом, какие у них цели и «мотивационные кнопки». Тогда вы будете не просто лидером, а лидером, которым гордятся.

Саморазвитие

Если вы читаете эту статью, вы уже это делаете. Выберите некоторые из тех навыков, о которых вы прочитали только что, и определитесь, как вы их будете прокачивать. Например, на программе «Менеджмент и Лидерство» в бизнес-школе МИМ мы создаем для каждого участника программы план индивидуального развития, где фиксируются необходимые навыки, методы и средства для их развития, а также критерии отслеживания прогресса.

Начните читать литературу и источники, рекомендуемые современными лидерами, которые являются для вас примером для подражания. Например, Билл Гейтс ведет персональный блог Gates Notes.

При этом помните: ваш секрет — не делать то, что делает сейчас лидер, на которого вы ориентируетесь. Найдите, что он или она делали, когда только становились на путь лидерства. Используйте эти действия как подсказку и создавайте свою собственную модель лидерства!

Читайте также

Руководитель на ремоуте: как быть эффективным лидером удаленных команд

Як розмовляти з керівником: поради з книги «Ask a manager»

Чем будет заниматься менеджер в будущем и какие навыки ему понадобятся?  

эффективные методы управления или как стать лидером команды

 

Эмоциональная задача лидера, как основа эффективного управления

Истинного Лидера характеризует эмоциональная зрелость и четкое представление о себе, своих сильных качествах, профессиональных навыках. И только сформированный внутренне человек может быть тем самым «маяком», за которым готовы идти десятки, а то и сотни людей. Лидер не вступает в конфликт с системой, а, используя предложенные условия, делает свою игру.

Мы выделили семь основных качеств, наличие которых, делает из руководителя, ТОП — менеджера, истинного Лидера и «вожака»:

Качество 1. Мощный потенциал развития.

Качество 2. Рациональное мышление.

Качество 3. Амбициозность, сила воли и стремление к достижению цели.

Качество 4. Любовь к делу своей жизни, умение принимать решение «сердцем».

Качество 5. Профессионализм и непрерывное развитие в своей отрасли.

Качество 6. Умение отгородить себя от текущих проблем и сосредоточиться на главном.

Качество 7. Умение видеть будущее и точное знание, что необходимо сделать дальше.
 

Но бывает и противоположная ситуация, есть факторы, которые мешают развитию лидерских качеств. Это:

  • Ограничивающие убеждения
  • Нефункциональное поведение
  • Неумение правильно распорядиться своим временем
  • Неаккуратность в знакомствах и связях
  • Отсутствие четких целей и больших задач

 

И хотя отсутствие уникальных лидерских качеств не является абсолютным признаком того, что бизнес-процессы в компании не смогут быть отстроены, неумение и недостаточная компетенция в управлении командой рано или поздно приведут к большим проблемам в работе живого организма под названием «команда».

 

Мы выделили 9 признаков отсталой организации

Признак 1. Нет четкого видения будущего: у плохого руководителя нет четкого представления о развитии компании на неделю, месяц, год, десять лет, а команда не знает или только догадывается, в каком направлении движется компания, и чего она хочет достичь в будущем. А когда не знаешь, куда идти, то можно очень удивиться, когда придешь не туда. Деятельность каждого сотрудника должна быть хорошо известна и стратегически нацелена на сверхрезультат.

Признак 2. Страх перемен и нежелание развиваться: руководитель (собственник) с естественным стремлением к риску и преодолению проблем — это заведомо плохой лидер. Потому что миром правят «первые», а они не боятся новых решений, смелых шагов и эффективных инструментов, даже если они только вышли на рынок. Как убежден один их лучших спикеров и бизнес-практиков России — ЦЕЛЬ должна пугать и казаться недостижимой. А умение выстроить к этой цели четкий план и реализовать его — это уже ЗАДАЧА.

Признак 3. Корпоративная культура не вдохновляет людей: крайне губительно для компании не выстраивать корпоративную культуру и не культивировать ее ценности в сотрудниках. Это приводит к тому, что люди не получают удовольствия от работы, не чувствуют себя частью чего-то большого, цельного и общего, и, как следствие — теряют доверие к лидерам, коллегам и компании в целом.

Признак 4. Большая бюрократия: бывают компании, где отстроены высокие барьеры между менеджерскими уровнями и департаментами — это только усиливает разобщенность между членами команды или целыми отделами (филиалами). Когда все решения принимаются медленно, организован чрезмерный надзор за работой подчиненных, а для каждого шага необходим целый список документов и отчетов — это отбивает у людей охоту мыслить и действовать свободно и творчески. Отлаженность системы крайне важна, но в разумных пределах.

Признак 5. Недостаток инициативы как сверху, так и снизу: в компании, где сотрудники замотивированы слабо, а руководителю не удается эффективно вдохновить их, отсутствует здоровый взаимообмен мнениями, решениями, идеями и предложениями (сотрудники работают не творчески, а оборонительно — они исполняют свои обязанности, не более). Тогда пропадает тот необходимый драйвер, который помогает всем двигаться вперед и достигать целей.

Признак 6. Слабая система оповещения сотрудников о стратегических намерениях организации: у людей нет представления об общей картине развития бизнеса и организации, они не ощущают пользу от своего пребывания на рабочем месте и их потребность быть цельным, важным и нужным — не удовлетворяется. Возникает ощущение пустой траты времени и появляется желание найти новую работу, цель, предназначение.

Признак 7. Слабое кросс-функциональное сотрудничество: сотрудники нацелены на выполнение своих задач или исключительно задач своего отдела/филиала, а не организации в целом. Слабое кросс-функциональное управление и пренебрежение взаимодействием сотрудников/отделов/филиалов между собой ведет к общей потере тонуса компании, ее доходности и перспективности.

Признак 8. Слабая командная работа: многие ошибочно полагают, что определенное количество людей с нужным набором профессиональных качеств — это уже команда. И как же лидеры (руководители) ошибаются, когда не уделяют должного внимания формированию общих целей, выстраиванию корпоративной культуры, терпимо относятся к токсичным сотрудникам и зачинщикам конфликтов в коллективе, не вознаграждают за успешную командную работу и не сплачивают коллектив в единый организм.

Признак 9. Слабое управление знаниями и идеями: важным фактором является развитие профессиональных качеств каждого сотрудника, согласно его направлению в работе. Когда стратегия и система управления знаниями и идеями в компании либо отсутствуют, либо слабо развиваются — последствия могут быть не заметны сначала, но затем настигнут компанию неожиданными глобальными потерями (человеческих ресурсов или финансовых).

Никогда не поздно отследить слабые стороны и найти пути решения. Потому что если Вы истинный Лидер, то свод золотых правил, перечисленных ниже качеств Лидера команды, должны быть неотъемлемой частью каждого прожитого дня:

Истинный Лидер пробует.

Истинный Лидер пробует еще раз.

Истинный Лидер в случае неудачи — пробует по-другому.

Истинный Лидер не сдается и пробует еще раз завтра.

Истинный Лидер пробует найти того, кто это уже сделал.

Истинный Лидер пробует найти другой путь.

Истинный Лидер никогда не сдается.

Истинный лидер ПРОБУЕТ, ПОКА НЕ ПОЛУЧИТСЯ! И знаете, что самое главное? У него обязательно получается.

12 главных лидерских качеств или как стать лидером по жизни

Лидерство — один из древнейших феноменов, психологию которого хотели бы познать люди. Ведь именно лидерство чаще всего связано с ключевыми фигурами на шахматной доске жизни. И именно от этих фигур, в первую очередь, зависит исход любой партии, поскольку они являются центрами всей системы. Желание стать лидерами и самим управлять системой есть у многих, ведь, становясь лидером, у нас открывается значительно больше возможностей и перспектив, мы получаем доступ к большему числу ресурсов и бонусов. Становясь лидером, мы делаем определённые инвестиции: сначала мы работаем на имидж лидера, а затем имидж лидера работает на нас.

Как стать лидером

Один из вопросов, который задавали себе большинство исследователей: «Лидерами рождаются или становятся?». Как ты ответишь на этот вопрос? Мое мнение, что лидерами становятся. Любой может стать любым. Но не сразу! В подтверждение этому есть большое количество примеров людей, которые слепили себя своими собственными руками и стали лидерами во многих областях. Да, лидерские потенциал может и есть у определенного процента людей, но сам потенциал еще не является гарантией, что человек станет настоящим лидером по жизни.

Понятие лидерства довольно широкое и неоднозначное. Поэтому я приводить его не буду. Лучше прочитай вот эту цитату.

У лидера есть две важные черты; во-первых, он сам куда-то идет, во-вторых, он может повести за собой людей.

— Максимилиан Робеспьер, один из лидеров Великой Французской революции

Более важным является понимание, как необходимо развиваться, чтобы стать лидером. А для этого следует пройти определенные этапы развития личности успешного лидера. И всего их 4.

Сам себе лидер. Это нулевой уровень, являющийся предпосылкой для становления лидера. Здесь необходимо понимать себя, брать ответственность за свою жизнь, уметь мотивировать и дисциплинировать себя, ставить цели и достигать их.

Лидер в ситуации. Это первый уровень — лидерство на микроуровне, когда человек берет на себя ответственность за действия целой группы в какой-либо ситуации. Такое лидерство мы больше всего видим в детстве или юношестве, когда среди друзей в компании появляется лидер.

Лидер в коллективе. Это второй уровень – лидерство уже на более высоком уровне. Такое лидерство предполагает решение более важных и сложных целей. Как правило, лидерские качества начинают остро проявляться именно на это уровне от 20 до 30 лет, когда человек устраивается на работу.

Лидер в команде.  Это третий уровень – лидерство на макроуровне. У человека появляется амбициозная цель в жизни и он собирает команду для ее достижения. Для успешного руководства на этом уровне требуется развитие определенных лидерских качеств.

СМОТРИ ВИДЕО! 3 эффективные методики для развития лидерских качеств!

Естественно, я думаю, что ты хочешь дойти до последнего уровня! Поэтому теперь поговорим о том, какие качества необходимо развивать, чтобы стать лидером.

12 главных лидерских качеств

По данным ряда исследований было определено около 70 лидерских качеств. Но развитие такого количества задача практически невыполнимая. Поэтому необходимо выбрать по принципу Парето 20%, которые будут влиять на 80% формирования тебя как лидера. В результате я выбрал 12 главных лидерских качеств. Для удобства они были еще разбиты на 3 группы: системные навыки, коммуникативные навыки и внутренние качества.

Системные навыки: видение, целеполагание, целеустремленность или настойчивость, гибкость.

Коммуникативные навыки: коммуникабельность, умение мотивировать и вдохновлять, организованность, поддержка.

Внутренние качества: внутренняя целостность, уверенность, проактивность, самообладание.

Тренируй свой мозг с удовольствием

Развивай память, внимание и мышление с помощью онлайн-тренажеров

НАЧАТЬ РАЗВИВАТЬСЯ

Теперь рассмотрим каждое из качеств более подробно.

ВИДЕНИЕ

С этого навыка и начинается лидерство. В основе видения лидера должна быть идея создания или реформирования чего-либо. Видение позволяет создавать образ нового и помогает рисовать картины будущего, выстраивая перспективы. Благодаря этому лидерскому качеству лидер может поставить глобальную и дерзкую цель. Умение создавать видение поможет ему сплачивать и вдохновлять людей, возбуждая у них желание следовать за ним. В отличие от фантазера или фантаста лидер постоянно задает себе один очень важный вопрос: «А как это сделать реальностью?». И здесь уже можно переходить к следующему лидерскому качеству – умению ставить цели.

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ

Целеполагание позволяет лидеру сформулировать свое видение в совершенно конкретный осязаемый результат. Этот лидерский навык позволяет ясно видеть цель, а не только отдаленные перспективы. Когда сформулирован результат деятельности, то цель становится четкой, понятной, ясной. Цель лидера всегда должна быть амбициозной, она должна содержать в себе вызов! Такой подход дает определенное состояние – состояние страстности. Именно поэтому лидер достигает намного больше, чем многие другие люди.

ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННОСТЬ ИЛИ НАСТОЙЧИВОСТЬ

Лидерское качество, которое позволяет, столкнувшись с трудностями, не останавливаться, а находить решения задачи и двигаться дальше. Преград не существует, есть недостаточное количество ресурсов на данный момент времени. Достаточно проявить настойчивость и собрать их, двигаясь дальше, пока результат не будет достигнут. Перепрыгнуть пропасть на 98% и на 100% — не одно и то же. Не путай целеустремленность с упрямство и упертостью. Для развития настойчивости помни, что не бывает поражений, а есть только обратная связь, которая помогает тебе получить опыт и сделать необходимые выводы на пути достижения цели.

ГИБКОСТЬ

В процессе движения к цели лидер должен проявлять гибкость. Это возможность обладания большим количеством стратегий и выборов. Это позволяет в каждой конкретной ситуации поступать наиболее эффективно. Одной из разновидностей гибкости ума и поступков является умение выйти за рамки системы. В качестве рекомендаций по развитию этого лидерского качества, ставя перед собой цель, необходимо представить как минимум 3 пути ее достижения и попытаться определить оптимальный. Помни, что самый прямой путь не всегда короткий! Найди интересный путь достижения, по которому еще никто не ходил.

КОММУНИКАБЕЛЬНОСТЬ

В современном мире ценность этого лидерского качества очень высока. Быть коммуникабельным важно не только в качестве лидера, но и в любых других ситуациях. Умения эффективно общаться с необходимыми тебе людьми – залог успеха. Выделим несколько значимых элементов. Это умение быстро устанавливать контакт, располагать к себе собеседника, слушать и слышать, умение задавать вопросы и получать информацию. Коммуникабельность позволит создавать тебе нужные связи в нужное время для более эффективного достижения цели. В современном мире это называется нетворкинг.

УМЕНИЕ МОТИВИРОВАТЬ И ВДОХНОВЛЯТЬ

Умение мотивировать  заключается в создании импульса действия, стимулирующего как самого себя, так и других. Обычно выделяют 2 типа мотивации: «От» и «К». От страха или К любви. От минуса или К плюсу. В разных ситуациях необходимо применять разную мотивацию. Более эффективным будет их чередование. Вдохновение – это особый способ мотивации, позволяющий не просто создать кратковременный импульс, а устойчивую и долгосрочную мотивацию. Будущее должно быть настолько красочным и притягательным, что хочется попасть в него быстрее и погрузиться туда с головой. Лидер, обладающий хорошим видением, с большой легкостью сможет вдохновлять людей.

ОРГАНИЗОВАННОСТЬ

Очень важно лидеру уметь собирать команду из первоклассных профессионалов своего дела и организовывать сам процесс деятельности. Сюда входят такие качества, как планирование, делегирование, отметание лишних действий и так далее. Вся команда должна вместе с лидером работать на повышение основных показателей в дружественной обстановке. Этому помогает создание групповой работы, когда результат зависит от общий усилий. Это сближает членов команды и позволяет более эффективно справляться с поставленными задачами.

ПОДДЕРЖКА

Это лидерское качество как создателя и члена команды включает в себя способность оказать поддержку своим единомышленникам и последователям в трудной ситуации. Люди будут поддерживать именно такого лидера, который заботится не только о своих интересах, но и о них тоже. Без этого качества лидеру будет сложно держать свой авторитет. Движение к цели – это не только сложные задачи, но и еще прочные отношения.

ЦЕЛОСТНОСТЬ

Внутрення целостность – лидерский навык, который интегрирует все вышеперечисленные качества. Это создание баланса всех частей и проявлений человека. Личность является целостной, когда вся сущность человека направлена как поток в одном направлении, как будто подчинена единому замыслу. За лидером хочется идти тогда, когда он не просто знает, куда идти, но и транслирует это всей своей сущностью. Шагом к обретению целостности является осознание лидером своей миссии или собственной уникальности. Человек, обладающий пониманием своей миссии, знает или чувствует, что необходимо сделать, получая при это удовольствие от самого процесса собственной деятельности и жизни в целом.

УВЕРЕННОСТЬ

Уверенность определяется как базовое состояние, которое должно быть у лидера. Состояние уверенности  связано с надежностью, кажется, что на такого человека можно положиться, ему можно доверять, за ним хочется идти. Уверенного человека можно определить по телу: расправленные плечи, стройная осанка, дыхание ровное, речь медленная и внятная, удержание взгляда на собеседнике. Все это относится к личностной уверенности. А есть еще духовная вера в положительный исход задуманного. Это уверенность напорядок выше первой. И не каждому ее удается развить.

ПРОАКТИВНОСТЬ

Лидер должен быть активным во всех отношениях. Он старается идти на полшага впереди времени. Ему необходимо обладать новейшей информацией и быть в центре потоков событий, с тем, чтобы действовать первым. В современном мире огромных скоростей промедление грозит проигрышем как в моральном, так и в финансовом эквиваленте, что в итоге превращается в упущенную выгоду. Только как поставлена цель начинается движение, а затем необходимо управлять всей системой на основе ключевых параметров по ходу движения.

САМООБЛАДАНИЕ

Лидерское качество, которым должен обладать каждый лидер. В понятие самообладания входит ряд таких качеств, как стрессоустойчивость, умение держать удар, выдержанность, которые связаны с критическими ситуациями и проявлением негативных эмоций. Давление извне может вызвать плохое самочувствие, апатию, раздражительность и даже гнев. Всегда будет появляться соблазн подавить в себе эмоции. Но этого делать совершенно не нужно. Что же делать? Стараться в них не попадать с самого начала. Но если стресс неизбежен? В состоянии стресса необходим применить дыхательную практику: глубокий вдох, задержка дыхания, глубокий выдох, улыбка. И так «по квадрату» до необходимого расслабленного или управляемого эмоционального состояния.

Посмотри также:

Соционика. 16 типов личности. Тест. Я INTJ! А кто ты?

10 лучших книг по психологии, которые должен прочитать каждый

50 признаков лидера

1. Лидер – это, прежде всего, сильный характер.
2. Лидер не ждет приказа – лидер действует сам.
3. Лидера отличает от всех остальных смелость поступков.
4. Лидер, как правило, лидер во всем.
5. Лидер способен вести за собой тысячи.
6. У лидера много советчиков.
7. Лидерами не рождаются – лидерами становятся.
8. Все люди от рождения лидеры.
9. В корне лидерства лежит оптимизм.
10. Главный соперник лидера – это он сам.
11. Лидера отличают хорошее настроение и трезвый рассудок.
12. Лидер всегда знает, чего он хочет.
13. Лидер любит жизнь.
14. Уход лидера может стать причиной распада организации.
15. Лидер не боится разрушить, чтобы построить вновь.
16. Лидер, как правило, развит не только физически.
17. Лидер обладает теми качества, которыми не обладают те, кто его окружает.
18. Лидеру пытаются подражать.
19. Лидер знает, зачем просыпается.
20. Утверждения лидера не оспоримы.
21. Лидера может понять только другой лидер.
22. Лидеры не воюют друг с другом, а сотрудничают.
23. Лидер не стремится быть кем-то, он всегда остается собой.
24. Лидеру комфортно и одному.
25. Кризисы и перемены для лидера время – активных действий.
26. Главный авторитет для лидера – он сам.
27. Лидер не отрицает чужих мнений, за счет них он обосновывает свою точку зрения.
28. Для лидера нет сложностей – есть задачи.
29. Лидер успевает все.
30. Даже самый ярый неудачник рядом с лидером чувствует себя успешным.
31. Лидер всегда идет только вперед.
32. Хотеть быть лидером и делать для этого что-то, две разные вещи.
33. Лидерство – это, прежде всего, волевые решения.
34. Лидер – это человек не стандартных взглядов.
35. Лидер не воюет – он завоевывает.
36. Целый коллектив не может подавить волю лидера.
37. Настроение лидера создает настроение всем окружающим.
38. Лидер вдохновляет людей совершать подвиги.
39. Девиз лидера: «Один в поле воин».
40. Никто и ничто не заставит лидера свернуть с пути без его желания.
41. Только смерть может оставить лидера.
42. Лидер является эталоном веры.
43. Лидер смеется над трудностями.
44. Преграды в лидере пробуждают азарт и интерес.
45. Даже в спокойствии лидер остается лидером.
46. Лидер не напрягается – он живет.
47. Жизнь лидера всегда впечатляет.
48. Лидера нельзя создать по шаблону.
49. Лидерство периодически просыпается в каждом.
50. О лидерах складывают легенды.

Как стать лидером? | Moscow Business School

Феномен лидерства

Лидерство относится к категории психологических феноменов. То есть это явление, которое возможно проследить и оценить, но его основа остается неясной и неочевидной как самим лидерам, так и людям, которые подчиняются его лидерству. Тут важно отделить понимание лидерства формального (официальное закрепление статусных полномочий за определенным лицом) от неформального (человек, который оказывает реальное воздействие на взгляды и настроения людей). Сам же лидер становится центральным элементом интеграции групповой деятельности, а лидерство — механизмом осуществления его деятельности.

Феноменальная природа лидерства предполагает, что источники его не поддаются анализу. Вместе с тем ряд специалистов выделяют следующие характерные черты, присущие лидерам:

  • Перспективное видение
  • Открытость
  • Мужество
  • Решительность
  • Энергичность
  • Позитивный взгляд на вещи
  • Умение слушать других
  • Внимательность и критическая настроенность
  • Уверенность и спокойствие
  • Гибкость и чувствительность
  • Ориентированность на результат
  • Умение признавать свои ошибки
  • Способность постоянно учиться
  • Правильная самооценка
  • Страсть к работе
  • Умение зажечь в людях желание двигаться вперед
  • Харизматичность
  • Сфокусированность
  • Компетентность в своей отрасли

Современные ученые находят идеальное сочетание условий для возникновения лидерства в рамках определенной группы людей в следующих параметрах: лидерские качества, конкретная ситуация, психологические ожидания группы и ее реакция на деятельность лидера.

Так получилось, или ситуационная модель лидерства

Обладать лидерскими качествами недостаточно для того, чтобы стать реальным лидером: в целом, ситуация должна сложиться таким образом, чтобы появилась возможность проявить свои черты в наиболее выгодном свете. Ситуационное лидерство на данный момент является самой распространенной концепцией. Впервые на это обратил внимание Ф. Фидлер, который выделял два типа лидеров:

  • Те, кто ориентирован на результат. Такие лидеры пренебрегают взаимоотношениями между сотрудниками и видят только сроки, задачи и планы реализации. Этот тип лидерства отличает жесткий контроль на всех этапах проекта. Вместе с тем такие лидеры, скорее, являются формальными, и не имеют большого влияния среди членов группы.
  • Те, кто ориентирован на формирование комфортных взаимоотношений в трудовом коллективе. Краеугольным элементом данного типа является внутренняя мотивация работников выполнять свои обязанности качественно и в срок. Степень контроля лидера здесь ослаблена, а ответственность за реализацию целей переносится в целом на коллектив. Поэтому срочные задачи, требующие оперативного решения, при таком типе лидерства, реализуются долго. Лидеры обычно совмещают в себе и статусность формального лидера, и влиятельность неформального.

Очевидно, что среди предложенных двух вариантов нет идеального, поскольку для решения разных типов задач требуются отличные друг от друга подходы.

Независимо от типа каждый лидер должен выполнять ряд функций:

  • Планирование деятельности
  • Определение и разъяснений целей
  • Поддержка коммуникаций внутри группы
  • Организация бизнес-процессов внутри группы

Тест на лидерские качества

Ученым не удалось составить обобщенный портрет лидера, но существует ряд сравнительных исследований выдающихся личностей в истории, на основе которых были выявлены схожие характеристики:

  • Лидеры обычно обладают интеллектом, который ненамного выше, чем у остальных членов группы. Привязка к среднему интеллектуальному уровню группы вводится для того, чтобы показать, что нельзя «отрываться» от коллектива. Лидер должен уметь говорить и думать в тех же категориях, что и группа, иначе его идеи и мысли будут не поняты и не восприняты. А, значит, повысить эффективность работы группы такой лидер не сможет.
  • Мотивация власти. Самым сильным мотивом для лидеров в большинстве случаев выступает стремление к власти. Лидеры часто концентрируются на собственной персоне, заботятся о собственном престиже, пытаются поддержать его в любых ситуациях, даже в ущерб группе. Это требует от лидеров определенной гибкости и способности к адаптации. Часто перед такими лидерами встает вопрос об их собственной эффективности.
  • Специфическое отношение к вопросам морали. Лидер должен демонстрировать определенные этические свойства. И здесь возникает некоторая двойственность, поскольку для достижения целей необходимо либо стать образцом морали и добродетели, либо быть беспринципным и бескомпромиссным человеком. Это необходимо, чтобы избавить себя от вопросов к моральному облику, и для того, чтобы создать целостный образ восприятия контрагентами.
  • Большое значение для лидеров имеет качественное образование.

Как ни странно, но психологи находят мало свидетельств того, что такие черты, как харизма (обаяние), смелость, склонность к доминированию или уверенность в себе являются показателями эффективности человека в качестве лидера.

Современные предприниматели опираются на лидерский потенциал руководителей подразделений. Большая часть мотивирующих функций ложится на плечи на директоров и ответственных за реализацию задач различного рода. Особенно актуально это стало после машинизации труда, когда сотрудники перестали чувствовать прямую сопричастность к процессу производства. Импульс трудовой активности теперь задает лидер команды.

Феномен лидерства

Лидерство относится к категории психологических феноменов. То есть это явление, которое возможно проследить и оценить, но его основа остается неясной и неочевидной как самим лидерам, так и людям, которые подчиняются его лидерству. Тут важно отделить понимание лидерства формального (официальное закрепление статусных полномочий за определенным лицом) от неформального (человек, который оказывает реальное воздействие на взгляды и настроения людей). Сам же лидер становится центральным элементом интеграции групповой деятельности, а лидерство — механизмом осуществления его деятельности.

Феноменальная природа лидерства предполагает, что источники его не поддаются анализу. Вместе с тем ряд специалистов выделяют следующие характерные черты, присущие лидерам:

  • Перспективное видение
  • Открытость
  • Мужество
  • Решительность
  • Энергичность
  • Позитивный взгляд на вещи
  • Умение слушать других
  • Внимательность и критическая настроенность
  • Уверенность и&nbs

Как стать лидером в своей жизни?

Зачастую люди живут и не задумываются, от чего же в жизни у них не все так сладко, как хотелось бы. Продвижение по карьерной лестнице удается с большим трудом либо вообще застряло, семейная жизнь совсем не такая, как представлялась раннее. Зачастую даже дружеские отношения складываются сложно, а в компании друзей и вовсе теряешься, путаясь в догадках, как же правильно себя повести в той или иной ситуации.

Но некоторые люди приходят со временем к мысли, кстати, абсолютно правильной и объяснимой, что в себе необходимо развивать определенные качества, чтобы наладить контакт с окружающими вас людьми. И это абсолютно верное зерно, которое необходимо правильно взрастить.

Другими словами, необходимо стать лидером, успешным и коммуникабельным человеком, за которым пойдет не один десяток человек, причем по собственному желанию. Как с этим связана семья, отношения на работе и с друзьями? Здесь нет ничего сложного, просто необходимо вдуматься в понятие «лидер».

Кто это? В первую очередь – это человек, который ставит перед собой цели и, что немаловажно, достигает их. Не бывает лидер «на половину», не бывает — без целей, а также лидер – «просто так».

Это люди, которые знают, чего они хотят, умеют найти подход к людям и добиться с их помощью решения многих вопросов. Так как стать лидером? Поверьте, вы не первый, кто задает себе этот вопрос, а если вы уже читаете эту статью, то вы на первом шагу решения такой нелегкой, но, в тоже время, очень полезной задачи.

Лидерами не рождаются…

Итак, первый шаг. Как превратиться в настоящего авторитета? Хоть и бытует мнение, что лидером необходимо родиться, это глупости. В сложное понятие «лидер» входит множество качеств, которые необходимо развивать с самого детства, но мы к этому еще вернемся.

Но если вам не повезло, и вы решили стать им только сейчас, то шаг первый предпринят правильно – начните читать. В первую очередь вы должны понять, что для вас значит быть авторитетом и убедиться, что вы хотите таковым стать.

Вернемся к детству, в котором должны закладываться основные качества лидера. Да, именно родители должны помочь своему ребенку стать сильной и харизматичной личностью, за которой, впоследствии, будет идти народ.

Слова громкие, но смысл их прост. Если ребенок изъявляет желание что-то сделать самостоятельно, пускай маленький и беззащитный, то лучше несколько раз подумайте, чем запретите, аргументировав отказ тем, что ребенок слишком мал и неопытен. Этот комплекс останется с ним навсегда, ребенок, перейдя уже во взрослую жизнь, во многом будет считать, что он еще «мал, молод, стар» для этого.

Но вернемся к настоящему. Вы все-таки твердо решили стать лидером. Но лидером чего? Какого-то общественного движения или кружка по пению? Это, конечно, шутки, мы повторимся, а вы запомните, авторитетный человек должен иметь свою цель. Нельзя стать лидером ради лидерства, вы должны понять, что это лишь инструмент, который помогает добиться основной цели.

Необходимо уяснить, что невозможно стать лидером всей жизни, обычно люди лучше проявляют свои способности в определенной сфере. Например, можно быть таковым на работе или в коллективе, но совсем не нести флаг первенства в семейных отношениях. Но разве для уверенного человека есть пределы? Развитие своих талантов и навыков позволит вам расширить свои границы влияния.

Рекомендации

Итак, вы поставили цель и твердо уверены, что хотите идти к ней. Но что делать дальше? Как стать настоящим главарем, который может вдохновлять и управлять людьми, осуществляя это так, как будто, так и должно быть?

В первую очередь необходимо разобраться со своими личными качествами. Для этого попросите своих близких и родных помочь вам в этом. Пускай они на листке бумаги напишут, каких качеств вам недостает до того, чтобы стать лидером, а в противоположном столбике напишут те качества, которые вам помогут прийти к этой цели.

Это отличное упражнение, позволяющее определить ваши слабые черты, которые обязательно необходимо развивать. К тому же упражнение помогает поднять самооценку с помощью тех качеств, которые, по мнению ваших близких, развиты у вас на хорошем уровне.

Следующий шаг – заведите дневник успеха.

Это только кажется, что в этом нет ничего сложного. Каждый день в него придется записывать ваши маленькие победы и удачи, которые помогают вам стать лидером в коллективе и на работе. Эти записи станут теми маленькими победами, которые помогут вырасти вашей самооценке, а также дать понять, что вы не сидите на месте, а растете. Для этого постоянно повышайте планку своих целей, а вместе с ними и побед.

Следующая ступень – обзаведитесь кумиром. По сути – это тоже своего рода лидер, ведь за этим человеком идут люди, его прислушиваются, а также его мнение ценится. Общайтесь как можно больше с такими людьми, учитесь их «хитростям» и принципам жизни, они могут вам неплохо помочь. Вы даже удивитесь, как часто такие люди любят «поучить» уму тех, кто об этом просит, с легкостью раскрывая все свои секретные карты.

Не забывайте усваивать, что вам говорят, вполне возможно, что вы получите конкретный совет именно для вашей ситуации.

Книги и аутотренинги – это хорошо, но во всех таких источниках информация общая, которая подходит для любой общей,  а не конкретной ситуации.

Кстати,  лидеры тоже бывают разные, например, формальные (лидер «по умолчанию», который подкреплен руководящим постом)  и неформальные, то есть те, которых выбирают люди.

Так вот стремиться нужно ко второму, это касается, например, работы, где вполне реально перерасти из неформального лидера, которого поддерживают люди, в реального, руководящего. Все это возможно, главное заручиться поддержкой людей, то есть, вашего коллектива.

Следующий шаг – это понимание. Вам придется уяснить, что для того, чтобы стать лидером в компании друзей или в рабочем коллективе, необходимо верить в себя и в свою победу. Иначе нельзя, если вы в себя не поверите, то никто не поверит.

Кстати, еще одна черта настоящих лидеров – они не боятся ошибаться.

Ведь, по сути, лидер это та личность, которая может найти решение в ситуации, из которой, как может показаться, нет выхода. И зачастую это решение не его личное, а подхваченное из окружения, которое просто боится его воплотить в жизнь. А лидер – нет.

Поэтому плавно вытекает еще одно правило, лидер не только умеет красиво говорить, но и умеет внимательно слушать, а главное слышать, что говорят вокруг него.

Последнее правило – приобщайтесь к чужому опыту. Теперь уже, когда вы обладаете немалым собственным опытом, то его можно сравнивать с чужим, извлекая из этого уроки. Изучая материалы и ремесло лидерства, вы поймете, куда еще можно применить приобретенные вами знания.

кто это, как им стать


Талантливый сотрудник может быстро вырасти до руководителя. Но все-таки это редко происходит в первые месяцы работы. Спросили у психолога Константина Почтенного, как вести себя на новом месте, если хочется сразу проявить лидерский потенциал.



Власть формального главы коллектива определена его должностью. Такому руководителю не обязательно выстраивать личные отношения, чтобы все знали, кто тут босс. Он просто выше по иерархии, поэтому управляет остальными. Неформальный лидер равен по положению другим сотрудникам, но пользуется всеобщим уважением, может влиять на настроения в команде и координировать работу коллег. К такому человеку приходят за советом, его считают компетентным и значимым для компании, какую бы позицию он ни занимал. Чтобы ваш путь к неформальному лидерству на новой работе был осознанным и комфортным, стоит сделать шесть важных шагов.

Поймите свою мотивацию


Для начала стоит разобраться, почему вы стремитесь быть лидером и чего ждете. Хорошо, если вы четко понимаете, что это подготовка к будущей позиции руководителя. Если же вам просто хочется лидерства как такового, стоит задуматься.


«Если человеку хочется быть неформальным лидером — это вызывает вопросы. Может ли он реализовать себя в формальной структуре, подняться по должности или ему нужно только захватить внимание людей?» — говорит психолог Константин Почтенный.


Возможно, неформальное лидерство важно для вас, потому что якобы дает чувство уверенности. В таком случае лучше обсудить эту тему с психологом. Иначе вы можете столкнуться с обманутыми ожиданиями:статус есть, а уверенности по-прежнему нет.

Не бойтесь роли новичка


Вы не останетесь новичком навечно. Со временем вы получите больше опыта, освоитесь в команде и будете расти в том направлении, которое выберете. Но и перепрыгнуть через ступень адаптации не получится. Поэтому стоит смириться, что какое-то время вы будете находиться в роли начинающего неопытного сотрудника.


«Есть такой закон коллектива: кто раньше появился, тот и главный. Это касается любых систем — семьи, организации, команды. Не стоит пытаться насадить свои правила там, где они установлены до тебя. Нужно спокойно находиться в позиции новичка и понимать, что это не навсегда. Со временем ты будешь лучше разбираться во внутренней кухне и станешь опытным», — говорит Константин Почтенный.


В позиции новичка есть свои преимущества. Вы можете задавать любые вопросы, изучать процессы, ошибаться — другие сотрудники с пониманием отнесутся к этому. Спокойно принимайте свой временный статус. Так вы покажете коллективу, что способны адекватно оценивать ситуацию и справляться даже с не слишком комфортным для большинства положением.


«Для людей с сильными лидерскими навыками роль новичка часто очень неудобна. Они стараются быстрее выпрыгнуть из нее. Но по сути, ты все равно не будешь постоянно находиться в статусе новичка. А форсирование событий может принести вред», — объясняет Константин Почтенный.

Изучите реальную ситуацию


Хороший руководитель всегда думает об интересах команды. Поэтому полезно сначала изучить отношения и традиции в коллективе. Первое время можно просто наблюдать: к кому чаще всего обращаются за помощью, а кого стараются лишний раз не беспокоить. Замечайте нюансы поведения других сотрудников: как они реагируют на критику, часто ли хвалят коллег, легко ли соглашаются на дополнительную работу. Так вы будете лучше ориентироваться в обстановке.


«Хороший лидер учитывает, что в команде есть другие люди со своими мотивами и амбициями. Связи, которые возникают в организации, невозможно регламентировать. Новичку приходится выстраивать собственные. Даже если его профессиональный уровень выше, чем у остальных, ему все равно придется адаптироваться к существующей системе», — говорит Константин Почтенный.


Избегайте слишком активного или чересчур закрытого поведения. Лучше наблюдать за ситуацией, аккуратно строить отношения с новыми коллегами и не пытаться искусственно ускорить процесс сближения. Сотрудники, которые очень стараются подружиться с вами, могут преследовать собственные цели. Сохраняйте адекватную дистанцию, общайтесь со всеми коллегами одинаково вежливо, не демонстрируя никому явного расположения в первое время.


«Неуверенный в себе человек старается со всеми сразу подружиться, от него исходит слишком много активности. Такое поведение раздражает. Желание быстро адаптироваться может принести вред: человека отвергнут из-за того, что он навязывает непривычный темп. Другая сторона проблемы — излишняя скрытность, отстраненность, когда новый сотрудник не проявляет себя, ничего не спрашивает и старается поменьше контактировать с коллегами. Это может стать сигналом, что он боится взять на себя ответственность и опасается осуждения», — говорит Константин Почтенный.

Спросите совета у более опытных


Налаживайте связи с новыми коллегами через простые просьбы и рабочие вопросы. Люди, к которым мы обращаемся за советом или помощью, чувствуют себя важными и нужными. В результате вы быстрее освоитесь, а у коллег сложится о вас хорошее впечатление.


«Можно начать с вопросов о том, как все устроено в компании. Например, как принято поздравлять сотрудников, как пишут деловые письма. Надо не бояться спрашивать что-то у более опытных коллег. Это не слабость или некомпетентность, а проявление здорового интереса», — говорит Константин Почтенный.


Настоящий лидер не боится признать достоинства других. Поэтому всегда благодарите коллег за помощь. Если чей-то совет был особенно полезным для вас, не забывайте отметить это.

Беритесь за сложные задачи


Лидерство в коллективе тесно связано с ответственностью. Поэтому не избегайте профессиональных вызовов. Новому сотруднику редко поручают сложные задачи. Но если вы столкнулись с такой, не пасуйте. Обращайтесь за помощью, если нужно, и настойчиво старайтесь разобраться с поручением.


Следующий шаг — расширение функций. Освоившись на новом месте, стремитесь глубже изучить специфику собственных задач и то, чем занимаются коллеги в смежных направлениях. Не замыкайтесь только на своей позиции — интересуйтесь процессами, за которые отвечают сотрудники на уровень выше.

Не притворяйтесь


Не старайтесь казаться тем, кем не являетесь. Можно метить в лидеры и заявлять о своих амбициях, но не стоит механически демонстрировать лидерские качества. Будьте внимательны к другим и ведите себя естественно.


«Настоящая уверенность видна, когда человек понимает, чего он хочет. Ему не приходится убеждать себя, что он будет лидером. Он делает шаги, адекватные своему положению», — говорит Константин Почтенный.


Сильный профессионал, который не боится брать на себя ответственность и умеет работать в команде, приходит к статусу начальника естественным путем. Например, в компании появляются новички, а более опытные сотрудники растут — становятся менторами для начинающих или собирают собственную команду. Искусственно создать образ профессионала не удастся, потому что отсутствие опыта обнаружится при первых же сложностях в работе. Если вы заняты в сфере, где ориентируются на реальный результат, подтверждайте свой уровень настоящими достижениями.

Помните, что все может сложиться иначе


На возможность лидерства влияет много факторов. Поэтому одной только мотивации, чтобы получить статус, может быть недостаточно. Обычно в сложившейся команде уже распределены роли лидеров. Перемены возможны, но для этого потребуется время и настойчивость.


Не исключено, что, поработав в компании, вы поймете, что не видите себя руководителем или неформальным лидером именно здесь. Но где бы вы ни решили строить карьеру дальше, вам пригодится умение налаживать связи с коллективом и способность извлекать пользу из роли новичка.

Теги

Как стать хорошим лидером

  • Умение быть хорошим лидером может сильно повлиять на успех вашей команды, вашей организации и вас самих.
  • Чтобы быть эффективным лидером, вы должны понимать свои собственные мотивы, сильные и слабые стороны.
  • Великие лидеры связываются со своей командой, способствуя открытому общению, поощряя рост и развитие сотрудников, а также давая и получая обратную связь.

Любой может сидеть в угловом офисе и делегировать задачи, но эффективное лидерство — это нечто большее, чем это.Эффективные лидеры оказывают большое влияние не только на членов команды, которыми они управляют, но и на их компанию в целом. Сотрудники, которые работают под руководством великих лидеров, как правило, более счастливы, более продуктивны и больше связаны со своей организацией — и это имеет волновой эффект, который влияет на прибыль вашего бизнеса.

«Я думаю, что великий лидер — это тот, кто делает людей вокруг себя лучше», — сказала Business News Daily Дана Браунли, основательница Professionalism Matters. «Есть много лакмусовых бумажек для хорошего лидера, но я действительно смотрю на тех, кто их окружает: растут ли они, становятся ли они лучше, мотивированы и т. Д.? «

Если вы посмотрите вокруг и увидите, что члены вашей команды потеряли интерес или застыли в своей работе, возможно, пришло время переоценить и реформировать свои стратегии. По словам Браунли, следующее поведение является признаком того, что у вас может быть плохое руководство. стратегия:

  • Никто из вашей команды не критиковал ни одну из ваших идей за последний месяц.
  • Вы тратите больше времени на планирование своего карьерного роста, чем на планирование карьеры членов вашей команды.
  • У вас не было по крайней мере трех совершенно не связанных с работой разговоров с членом команды в неделю.
  • Разные члены команды дадут разные ответы, если их спросят о трех ваших главных приоритетах на год.
  • Члены команды боятся проиграть.

Недавнее исследование Центра творческого лидерства показало, что примерно от 38% до более чем половины новых лидеров терпят неудачу в течение первых 18 месяцев. Лидеры могут избежать попадания в эту ошеломляющую статистику, используя хорошие стратегии лидерства, которые мотивируют членов их команды на достижение своих целей.

Мы поговорили с генеральными директорами, директорами и экспертами по лидерству, чтобы узнать, что это за стратегии лидерства и как их можно внедрить.

1. Участвуйте в честном, открытом общении.

Одним из наиболее важных элементов эффективного лидерства является создание открытой линии связи с членами вашей команды. Санджай Патолия, основатель и директор Teclogiq, сказал, что ваша честность и прозрачность должны служить примером для членов вашей команды.

«Когда вы отвечаете за команду людей, важно быть прямолинейным», — сказал он. «Ваша компания и ее сотрудники являются отражением вас самих, и если вы сделаете честное и этичное поведение ключевой ценностью, ваша команда последует за вами.

Браунли добавил, что великие лидеры могут настраивать свое взаимодействие и стили общения, чтобы соответствовать каждой ситуации и члену команды, на основе индивидуальных предпочтений. Это означает, что они не торопятся, чтобы выяснить, какой режим общения предпочитает каждый член команды — например, это текстовое сообщение, электронная почта, телефон или личное общение? Они также прекрасные слушатели и искренне интересуются другими людьми ».

Демонстрация активных коммуникативных навыков и прозрачности может укрепить доверие в вашей команде и улучшить общий моральный дух.Руслан Фазлыев, генеральный директор и основатель поставщика решений для электронной коммерции Ecwid, сказал, что во всех ваших коммуникациях важнее всего быть искренним.

«Есть много стилей лидерства; нет правильного и неправильного», — сказал он. «Но есть подлинное, а есть фальшивое. За фальшивым руководством нет последователей». [Взгляните на эти различные черты, навыки и стили, чтобы определить, какой вы лидер.]

Ключевой вывод: Честное и прямое общение вдохновляет ваших сотрудников на взаимность.У каждого члена команды может быть свой стиль общения, поэтому важно адаптировать ваше общение к индивидууму.

2. Свяжитесь с членами вашей команды.

Руководство группой людей требует взаимного чувства доверия и понимания между лидером и членами его команды. Чтобы добиться этого, лидеры должны научиться соединяться.

Терри «Старбакер» Сент-Мари, писатель и консультант по вопросам лидерства, сказал, что быть «более человечным» лидером требует позитивности, целеустремленности, сочувствия, сострадания, смирения и любви.Эти ключевые черты помогут вам установить настоящие связи с членами вашей команды.

«Создание реальной личной связи с товарищами по команде жизненно важно для развития общего доверия, необходимого для построения сильной культуры подотчетности и исключительной производительности», — сказала Сент-Мари. «Имея такую ​​культуру, команда может добиться успешного бизнеса, счастливой команды и полноценного лидера».

Чтобы установить связь с каждым из членов вашей команды, сосредоточьтесь на том, чтобы узнать их личность, интересы, сильные и слабые стороны, хобби и предпочтения.Это может дать вам представление об их целях и мотивах.

Патолия сказал, что успешные лидеры позволяют своим командам развивать автономию и повышать ценность в соответствии с их личными сильными сторонами. «Способность распознавать сильные стороны людей в своей команде и позволяя им нести ответственность и подотчетность, не только повышает уверенность сотрудников в себе и своем лидере, но и повышает их производительность».

3. Поощряйте личностный и профессиональный рост.

Быть лидером команды — важная часть эффективного лидера. Вы должны быть заинтересованы в их успехе и росте.

Кери Ольрих, генеральный директор HR-консалтинговой компании Abbracci Group, сказала, что лидерам следует выделить бюджет, пусть даже небольшой, на рост своих сотрудников.

«Благодаря таким разнообразным опциям, как варианты по запросу, виртуальные [и] личные встречи, есть широкие возможности для продолжения обучения новым навыкам или дальнейшего развития существующих», — сказала она.«Дайте возможность своим сотрудникам найти время, чтобы научиться и использовать это в своей работе».

Помимо инвестирования в финансовый рост ваших сотрудников, вы должны инвестировать эмоционально. Джон Рэмптон, основатель и генеральный директор Calendar, сказал, что великие лидеры расширяют возможности своих сотрудников для роста, предоставляя им интересные возможности и направляя их по мере необходимости.

«Чтобы мотивировать и вдохновлять сотрудников, стратегия лидерства заключается в том, чтобы дать другим возможность делать все возможное и решать новые задачи», — сказал он.«Сотрудникам нравятся проблемы и они испытывают удовлетворение от их преодоления. Будь то тяжелый клиент, сложная продажа, тяжелая ситуация или что-то еще, всегда хорошо позволить им взять на себя эти проблемы».

Когда руководители верят в своих сотрудников и дают им возможность учиться и расти, они могут быть удивлены, насколько многого они могут достичь. Не бойтесь делегировать задачи и поощряйте свободу и творчество.

4. Сохраняйте позитивный настрой.

Как бы руководители ни желали, чтобы повседневные операции их команды всегда шли гладко, они неизбежно сталкиваются с случайными препятствиями.Будь то незначительное недопонимание или серьезная ошибка, то, как вы справляетесь с негативной ситуацией, многое говорит о ваших лидерских качествах.

Роберт Манн, автор книги The Measure of a Leader (iUniverse, 2013), рекомендовал сосредоточиться на хорошем в любых обстоятельствах. «Посмотрите на три положительных момента в проблеме, прежде чем вы определите, что делает ее неудовлетворительной. Чем больше вы смотрите на положительные стороны проблемы, тем более положительно люди реагируют друг на друга».

В своем исследовании Манн обнаружил, что после того, как люди указывают на то, что им нравится в проблемной ситуации, они не так сильно думают о проблеме и лучше способны ясно мыслить и решать ее.То же самое верно, когда лидеру необходимо улучшить свою стратегию. Если вы или член команды замечаете, что какой-то конкретный курс действий, который вы предприняли, просто не работает, выясните, что из того, что вы делали в прошлом, сработало.

Патолия добавила, что сосредоточение внимания на решениях, а не на проблемах, может помочь вашей команде поддерживать позитивное взаимодействие. «Позитивная среда с большей вероятностью создаст более заинтересованный и продуктивный персонал. Проявляя энтузиазм и уверенность, хороший руководитель увидит влияние, которое он может оказать на свою рабочую среду.

5. Учите сотрудников вместо того, чтобы отдавать приказы.

Эффективный лидер знает, как показать другим, что требуется, а не просто говорить им. Люк Иорио, президент и генеральный директор Института профессионального мастерства в коучинге (iPEC), указанные лидеры должны наставлять членов своей команды в направлении более совместной и преданной рабочей среды — не уговаривая их.

«[Если вы] контролируете людей, чтобы они делали определенные вещи определенным образом, вы не добьетесь такого уровня вовлеченности. ты ищешь », — сказал он.«Коучинг — это помощь людям, которых вы возглавляете, в осознании того, что перед ними стоит выбор. Люди [тогда] возьмут на себя большую ответственность за направление проекта».

В отличие от простого лая приказов членам команды, Рэмптон сказал, что хорошие лидеры должны поощрять рост путем обучения. «Люди не выросли бы, если бы лидеры никогда их ничему не учили. Лидеры должны учить, чтобы они могли вырастить новых лидеров, которые займут их место».

6. Установите четкие цели и ожидания сотрудников.

Постановка четких целей и ожиданий сотрудников от вашей команды является ключом к успеху сотрудников. Устанавливая эти цели, поощряйте сотрудников задавать вопросы и оставлять отзывы. Включение их в процесс может повысить вовлеченность.

Амиш Шах, президент ALTR Created Diamonds, сказал, что хорошие руководители также объяснят видение компании и то, как цели членов команды вписываются в это уравнение.

«Чтобы лидер мотивировал и вдохновлял, им нужно держать свою команду в курсе своего видения», — сказал он.«Это помогает сотрудникам понять конечный результат, к которому они стремятся как единое целое. Когда цели четко поставлены, каждый может отслеживать прогресс и ощутимо определять достижения».

Ольрих также подчеркнул важность объяснения того, как эти цели влияют на организацию в целом. Она сказала, что, независимо от уровня стажа, каждый сотрудник должен иметь возможность четко сформулировать, как выполняемая им работа поддерживает успех компании.

Не позволяйте целям членов команды оставаться неизменными.Периодически пересматривайте цели, чтобы изменять или переставлять их по мере необходимости. Это позволит членам вашей команды узнать, что вы присутствуете и знаете, над чем они работают.

Совет: Устанавливая эти цели, поощряйте вопросы и отзывы сотрудников. Включение их в процесс может повысить вовлеченность.

7. Дайте прямой отзыв о производительности.

Тасо Дю Вал, генеральный директор и основатель сети талантов-фрилансеров Toptal, сказал, что прямой, честный отзыв — даже если это критика — лучший способ направить вашу команду в правильном направлении.Вам также необходимо точно знать, в каком направлении движется ваш бизнес, чтобы вы могли дать им правильный совет.

«Если вы не будете прямым, люди не будут знать, что вы на самом деле думаете о них и их работе, и они никогда не смогут улучшить ситуацию», — сказал Дю Вал. «Если вы не знаете, в каком именно направлении движется ваша компания, независимо от того, сколько вы сообщали своим сотрудникам и руководству об их индивидуальной работе, они будут колебаться, когда дело доходит до принятия решений и действий.Как только эти базовые принципы введены в действие, можно легко установить сроки, регулярные планы продуктов, обзоры производительности, структуру и процессы ».

Помимо конструктивной обратной связи и обзоров производительности, выделите достижения сотрудников. Если член команды что-то делает отлично, дайте им знать. Отпразднуйте их победы и поблагодарите их за упорный труд.

«Позитивное признание создаст среду продуктивности, — сказал Шах. спина не только воодушевляет, но и помогает человеку лучше работать в долгосрочной перспективе.

8. Спрашивайте отзывы о своем руководстве.

Члены вашей команды не единственные, кто может извлечь выгоду из честных отзывов. Истинная самооценка вашего лидерства может быть трудной, поэтому наставники, коллеги-профессионалы и даже ваши собственный персонал неоценим для оценки вашей эффективности. По словам Сент-Мари, общение с друзьями и коллегами может дать вам необходимое представление о вашем стиле и подходе к лидерству.

Коучинг лидерства также может помочь вам обнаружить области, в которых вам необходимо улучшить.Профессионал, который помогает вам разработать план для достижения ваших лидерских целей, может быть более мотивирующим, чем одни только книги и семинары.

«Коучинг позволяет лидерам установить связь и применить [изменения] в реальной жизни», — сказал Иорио. «Вам нужно время, чтобы интегрировать, обработать и осмыслить, и если вы не выполните эти шаги, у вас не будет устойчивых изменений».

Фазлыев согласился, отметив, что ваша команда может дать вам критическое представление о том, что работает, что не работает и какие препятствия вам необходимо преодолеть, чтобы добиться успеха.

9. Будьте открыты для новых идей.

Хорошие лидеры обладают эмоциональным интеллектом, чтобы понимать и принимать неизбежность перемен. Вместо того, чтобы пытаться поддерживать статус-кво только ради последовательности, примите изменения и инновации. Будьте открыты для новых идей и альтернативных способов мышления. Каждый предлагает свою уникальную точку зрения, и это то, чем можно воспользоваться, а не обескураживать.

«Когда вы открыты для того, чтобы слышать мысли окружающих вас талантов, вы действительно принимаете каждую возможность и потенциал», — сказал Шах.«Просмотрите все до конца. Поймите, что по пути будут ошибки, но если что-то не сработает, постарайтесь выяснить, почему и как, прежде чем отказываться от этого».

При решении проблемы поощряйте членов команды делиться своими мыслями. Когда сотрудники чувствуют, что они могут открыто предлагать новые идеи, истинные инновации, вовлеченность и успех могут преобладать.

Ключевой вывод: Поощряйте своих сотрудников предлагать новые идеи и перспективы. Поступая таким образом, вы даете возможность своей команде стать более инновационной и инвестировать в рост компании.

10. Разберитесь в собственной мотивации.

Если человек, занимающий руководящую позицию, рассматривает свою роль как «просто работу», это будет заметно. Чтобы быть эффективным лидером, вам нужна правильная мотивация. Вам важны деньги или престиж, или вы искренне хотите вдохновить людей делать все возможное?

Св. Марии посоветовал лидерам действительно спросить себя, почему они хотят быть лидерами. «Я смотрю на лидерство как на честь и призвание. Если в глубине души вы чувствуете, что лидерство — это ваша судьба и то, как вы измените мир к лучшему, то вы определенно начинаете с правильного места.

В дополнение к тому, что вас мотивирует, Олрих сказал, что важно знать, что снижает вашу энергию. «Знание своих сильных и слабых сторон поможет вам диверсифицировать свою команду и получить всесторонний набор навыков. Это помогает вам не нанимать копий себя и не окружать себя другими людьми, которые не похожи на вас ».

Ваш стиль лидерства играет роль в том, как вы взаимодействуете с сотрудниками, и его также следует оценивать. Существует девять различных стилей лидерства, и лучшие руководители умеют адаптировать каждый стиль к своим ситуациям и сотрудникам.Если вы в настоящее время занимаетесь руководящей ролью и не уверены в своих лидерских качествах, вы можете пройти быструю викторину для самооценки лидерства в Академии Leading With Courage, чтобы оценить свои лидерские способности.

Помните, что для того, чтобы стать хорошим лидером, нужно время. Хотя некоторые люди от природы склонны к хорошим лидерским качествам, это то, чему каждый может научиться и улучшить. Благодаря упорному труду, целеустремленности и стратегическому планированию вы можете привести свою команду к успеху.

Дополнительная информация Николь Фэллон и Шеннон Гаузепол. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

12 способов стать лидером Все хотят работать на

В наши дни быть менеджером непросто. Вы несете ответственность за набор, найм, обучение, коучинг, моделирование, вовлечение, мониторинг, мотивацию, прогнозирование, расстановку приоритетов, планирование, оценку, разъяснение, адаптацию, видение, руководство, дисциплину, укрепление, отчетность, признание, составление бюджета и построение союзов. .И все до обеда. А если вы боретесь только с одним, в ваших отчетах будет сказано, что вы переборщили.

Для некоторых роль руководителя — это путь к власти, средство запугать критиков и потакать сторонникам. Другие рассматривают это как билет в легкую жизнь, когда дни, проведенные за составлением таблиц и распространением коммюнике. Но талантливые работники восстают против первых и игнорируют вторых. Они хотят добиться больших успехов и продвинуться по карьерной лестнице. Они давят и производят, игнорируют и игнорируют, задают вопросы и создают.Эти люди хотят работать на лидеров, а не на менеджеров. И они задают вопрос, который менеджеры боятся больше всего: Почему.

Как лидер, вы должны задать тот же вопрос: «Зачем кому-то следовать за мной?» Чтобы стать лидером, нужна смелость. Но никто не последует за вами, если вы не руководите по правильным причинам. Талант ищет других талантов. А талантливым сотрудникам нужны лидеры, которые могут открыть их миры и сделать их лучше. Итак, какие лидеры привлекают и развивают лучшие таланты? Как правило, они обладают многими из этих качеств:

1) Сервисное мышление: Вы нанимаете людей, чтобы облегчить вашу работу.Вы, наверное, представляете, как они освободят вас для реализации этих масштабных проектов. Конечно, ваши сотрудники здесь, чтобы служить вам. Но это работает в обоих направлениях. Чтобы руководить талантливыми людьми, вы должны сосредоточиться на их служении. Ваша задача — устранять препятствия, очищать путь от отвлекающих факторов (и отговорок). Вы оптимизируете процессы, находите ресурсы и избегаете политической ерунды. Итог: вы выясняете, что их сдерживает, и исправляете это. Ставя во главу угла их интересы, вы в конечном итоге облегчите себе работу и над собой.

2) Сок: Хотите узнать худшее слово, когда-либо связанное с лидером? Безжалостный . Талант ожидает от своих лидеров влияния. Нет, я не говорю о тех подхалимцах, которые идут вместе, чтобы поладить. Они могут быть сообразительными и вести хорошую политику, но в конечном итоге их никто не уважает. А смелое руководство определенно не выполняет план. Это требует дальновидности, сосредоточенности и выносливости, но настоящее мужество — смелости — означает, что вы сталкиваетесь с проблемами, какими бы непопулярными они ни были.

Это означает, что вы не смотрите в другую сторону, когда ваше начальство применяет сомнительные методы или вступает в конфликт интересов. Вы отстаиваете то, что лучше для клиентов, сотрудников и общества, не боясь поставить свою работу на карту. Вы справляетесь, отстаивая важные идеи и выбирая правильные битвы. Вы ловки, когда ставки маленькие, и прямые, когда они больше. И ты так заметен, когда стоишь впереди. В бизнесе это дает вам сок : авторитет, который привлекает внимание и заставляет других, сверху вниз, относиться к вам серьезно.

Талантливые люди бунтуют по своей природе. Для них популярность — это хорошо; влияние — это средство; действовать благородно — это идеал; а главное — добиться цели. И лучшие люди хотят работать на того, кто разделяет этот дух — и у кого есть сила, чтобы превратить идеалы в обычный бизнес.

3) Опыт: Каждый должен с чего-то начинать. Но одаренных людей действительно волнует, куда они хотят пойти. И они выберут вас, если верят, что вы можете их туда доставить.Они сделали свою домашнюю работу. Они знают, что ты когда-то был таким же молодым борцом, как они. Но вы сделали это — и они хотят увидеть, как это делается. Так что найдите время, чтобы помочь своим людям разобраться в бизнесе. Познакомьте их с каждой частью операции, чтобы улучшить их навыки. Ваши лучшие люди хотят лазить. Как ни крути, но эта работа для них временная. Развивайте и ухаживайте за ними. Отдайте и сделайте так, чтобы оно того стоило. Они будут работать лучше, только если для них есть что-то большее.

Более того, подключите их к своей сети.Помогите им найти новые связи и наставников — и вы быстрее найдете лучшие решения. Дело в том, что вы выращиваете свое «дерево», готовя своих подопечных к большей ответственности в других подразделениях (или во всем мире).

Увы, работа и удача временны. Когда-нибудь вам могут понадобиться ваши ценные ученики для рекомендации (или работы). Плати вперед сейчас.

4) Персональное внимание: Вы знаете, что нужно делать: дайте новому сотруднику ноутбук и скажите ему, чтобы он «сделал это». И часто это не удается.Чтобы стать великим лидером, вы должны превратить успех отчетов в свою личную миссию. Лучшие лидеры всегда разговаривают со своими людьми. Они тратят время на тренировки и тренировки, зная, что пренебрежение только укрепляет плохие привычки, застой и разобщенность. Они регулярно дают отзывы о производительности, зная, что лучшие люди жаждут откровенности и ненавидят приукрашивание. Самое главное, чтобы эти лидеры обращали внимание. Они заботятся о своих людях и остаются на связи на личном уровне, зная, что их внутренняя жизнь влияет на их успех так же, как и любое руководство.Вот как они узнают, когда нужно давить, а когда отступать. Итог: лучшие руководители делают свои отчеты ценными или вдохновляют их на то, что в конечном итоге заставит их почувствовать себя лучше (и улучшить работу вашей организации).

5) Открытость: Хотите знать, что отличает великих лидеров от хороших? Великие всегда учатся — и их люди тоже. Вы не сможете выйти на уровень, получив некоторый авторитет. И это одна из областей, где преуспевают настоящие лидеры. Они постоянно задают вопросы, ненасытно любопытны и никогда не удовлетворяются.Они не опасаются людей с разным опытом и большим опытом — они используют свои способности. И они понимают, что изменения не представляют угрозы, поэтому адаптируются к ним (даже возглавляют их). Больше всего они понимают одну из старейших максим лидерства: самый быстрый способ потерять доверие — это потерять связь с тем, что происходит, и не проявлять интереса к тому, чтобы наверстать упущенное.

Талант всегда ищет способ сказать «да» вместо «нет». Итак, лидеры слушают. Они не боятся плохих новостей и критики, даже если они плохо отражаются на них.Они открыты для конструктивных разногласий и дебатов, зная, что в конечном итоге это приводит к возможным альтернативам. Они не затаили обиду и не трет чей-то нос, когда он ошибается, вместо этого сосредотачиваясь на том, чему научились, и двигаются вперед. Короче говоря, настоящие лидеры воспринимают предложения и принимают меры. Почему это имеет значение? Даже когда они проигрывают, талант знает, что их голоса были услышаны и процесс был справедливым. И это заставляет их думать, изобретать и двигаться вперед.

6) Пространство: Вы слишком хорошо это знаете: талант не раскрашивает внутри линий.И они быстро устают выполнять приказы. Вот почему высшие руководители отдают право собственности на своих сотрудников. Они не стоят над ними. Они уходят с дороги, позволяя им исследовать, тестировать, открывать и интерпретировать. Их роль — задавать вопросы и направлять своих сотрудников к выбору. Другими словами, они дают своим людям возможность понять, как решать проблемы самостоятельно. Так люди учатся. Так вы можете подготовить свою команду к решению более сложных и неоднозначных задач.

Лучшие лидеры работают на доверии.Они не постоянно сомневаются. Они понимают, что невозможно контролировать каждую переменную. Когда случаются ошибки, они поддерживают своих людей, а не жертвуют ими. Благодаря своей вере и поддержке они дают своим наиболее эффективным людям разрешение делать то, что у них получается лучше всего: делать вещи реальностью. Взамен они получают свою лояльность.

7) Совершенство: Великие лидеры не «требуют» совершенства. Это уже установлено на их примере. Поставьте себя на место сотрудника. Когда вы работаете на настоящего лидера, вы знаете, что планка высока и ожидаются большие дела — каждый день.Ваш лидер всегда спрашивает: : «Это лучшее, что мы можем сделать?» Она заставляет вас ставить цели, чтобы вы были сосредоточены и не сбивались с пути. Она подталкивает к постоянному обучению, чтобы держать вас в тонусе. И она требует результатов, независимо от прецедентов, политики и трудностей.

Конечно, вы обижаетесь на случайные эксцессы, но вы также знаете, что ваш руководитель возлагает на всех ответственность за разделение бремени. Если она и играет фаворитов, то только на основании выступления. Прежде всего, она признает пределы.Она понимает, что вы, вероятно, не сможете делать то, что она могла в расцвете сил. Но она также знает, что это ее работа — подтолкнуть вас к этому уровню. Вот почему ее команда — ваша команда — превосходит всех остальных. И это то, что вам нужно, чтобы делать то же самое из года в год.

8) Выявляйте лучших: Каждое утро лучшие лидеры добираются до работы, задавая следующий вопрос: «Как я могу сделать своих людей лучше?» Как это сделать? Вы начинаете с того, что не ставите своих людей в известность.Когда вы смотрите на сотрудника, не зацикливайтесь на том, что он не может делать или что о нем говорят другие. Посмотрите, что он может сделать — и что он может сделать . В большинстве случаев это способности, о которых он даже не подозревал.

Видите ли, лучшие лидеры сегодня не просто нанимают людей. Они также взвешивают свой потенциал. Они внимательно следят за личными интересами, поскольку именно там их люди в конечном итоге обнаруживают свои основные способности. Зная это, лидеры ищут возможности помочь своим талантам укрепить уверенность в себе.Даже когда их люди терпят неудачу, они знают, что прежде чем они наконец начнут процветать, нужно время, проб и ошибок. Короче говоря, высшие лидеры видят то, чего не могут другие, потому что ищут этого. И они подталкивают своих людей к уровню, который они не могли вообразить самостоятельно. И в результате они пожинают плоды.

9) Страсть: Талантливые люди хотят быть частью чего-то большего. Они мечтают сказать: «Это я. Я помог создать это ». Но они знают, что такие важные моменты случаются редко. Что ж, великие лидеры осознают эти моменты и извлекают из них выгоду.Видите ли, вы не можете поднять талант с помощью глупой речи, как бы сильно вы ни были убеждены. Ваши люди — взрослые люди, работающие в высшей лиге. Они хотят знать, что являются частью более великой цели с лидерами, у которых есть видение и план, как воплотить ее в жизнь. Они хотят чувствовать себя важными, видеть, как их идеи и пот рождают что-то значимое. Наиболее важно то, что они хотят разделить выгоду (и получить некоторый кредит). Люди приходят и уходят в бизнесе, в том числе и вы. Вот почему вы должны сосредоточиться на формировании лояльности к миссии, которая в конечном итоге переживет вас.

Конечно, участие — и порождаемая им страсть — требует большего, чем талант, знающий, в каком направлении движется организация и почему. Это также происходит из повседневной жизни. Люди могут только накачать себя. Вот почему лидерство требует от вас заразительного энтузиазма. Талант всегда стремится к успеху и прогрессу. И они хотят смеяться и получать удовольствие от процесса. Но цель только так долго объединяет людей. Ваша работа как лидера — быть человеком, который напомнит всем, почему они все еще здесь работают; почему их работа до сих пор актуальна; и что они (и весь мир) получат от своей продолжающейся связи.Это влечет за собой нечто большее, чем просто несколько тщательно выверенных фраз. Это означает подкрепление вашего сообщения каждым взаимодействием как словом, так и делом. Это обязательство. Это страсть. Это руководство.

10) Справедливость: Вы когда-нибудь замечали, как большинство юмора «босса» связано с двойными стандартами? От Дилберта до Встречавшего Мальчика мы придерживаемся стандартов, которым сами не можем соответствовать. Лидеры и последователи — лицемеры. Таково состояние человека … и это комично и трагично. Но настоящие лидеры — те, кто внушают лояльность, доверие и мастерство — стремятся придерживаться тех же правил, что и те, кого они возглавляют.Они не идут сверху или сзади: они подают пример. И они считают своих людей равными — и не прочь испачкать им руки.

Да, у лидеров есть правила. Но они могут принять отклонения и ошибки, если они проистекают из правильных намерений. Они сосредотачиваются на собственном поведении, прежде чем осуждать других. И они взвешивают, что важно, а что нет. Вот как они узнают, что действительно справедливо. И поэтому их люди тоже знают, что с ними обращаются справедливо.

11) Последовательность: С хорошими лидерами никогда не приходится гадать.Вы знаете, чего ожидать. Они надежны и отзывчивы. Они выполняют то, что обещают. В трудной ситуации они остаются собранными и сосредоточенными, поэтому другие контролируют свои эмоции. Они не указывают пальцами; они собирают факты и принимают меры. Итог: они понимают, что все получают от них свои реплики. И они действуют так, как хотят, чтобы их люди отреагировали.

Вы услышите, как эксперты утверждают, что талантливые, культурные и стратегические компании решают проблемы. Это верно в макро-смысле. В микромире успех — это отношения.Это начинается с доверия. А доверие основано на последовательности и характере. Лучшие лидеры настоящие. Ты всегда знаешь, где ты с ними стоишь. Они не несут скрытых целей и не говорят вам одно, а другое — другое. Они сводят решения к тому, что лучше всего отвечает интересам сотрудников и клиентов, а не к тому, что является самым простым или наиболее прибыльным. И они становятся доступными и доступными. Они понимают, что если держать двери открытыми и доверять частным лицам, то они получают ресурс, которого крайне не хватает большинству лидеров: надежную информацию.

12) Набор: Талант привлекается к другим талантам. А способность привлекать лучших людей — это один из способов, которым лидеры оценивают себя. Великие лидеры постоянно ищут новые таланты, которые подходят для того, что им сейчас нужно… и в том направлении, в котором они хотят двигаться. В наши дни любой может привлечь хороших людей из обанкротившихся конкурентов и разрушенных отраслей. Вопрос в том, смогут ли эти лидеры сохранить этот талант продуктивным и счастливым? Содействовали ли они культуре, в которой таланты развиваются и ценятся, — или их подача противоречит менталитету потогонного труда, в котором людей используют как товар? В любом случае у вас будет текучесть кадров.Но вы бы предпочли быть менеджером, который втискивает людей в роли, или лидером, который готовит талант, чтобы стать больше, чем их роли? Поверьте: слухи выходят наружу. И когда вы получаете результаты и помогаете людям добраться туда, куда они хотят, происходит забавная вещь. Талант ищет вы .

7 ключей к тому, чтобы стать чрезвычайно эффективным лидером

Для многих бизнесменов последнее, о чем вы хотите беспокоиться (или делать), — это управлять людьми. Вы хотите выйти на рынок и встретиться с клиентами, создать потрясающие продукты и принести новые захватывающие возможности прямо через вашу входную дверь.Но если вы не наняли людей для управления своими сотрудниками, вы все равно будете на крючке.

Хорошая новость заключается в том, что вы можете немного облегчить себе эту задачу, запомнив эти 7 основных ключей лидерства, и ваша организация получит прямую выгоду.

Ключ к успеху лидерства — это научиться эффективно делегировать как ответственность за выполнение заданий, так и полномочия, необходимые для выполнения работы. Многие начальники чувствуют, что им нужно контролировать каждую мелочь, которую делают их сотрудники.Это рецепт катастрофы. Когда вы делегируете работу сотрудникам, вы увеличиваете объем работы, которую можете выполнить, одновременно развивая у сотрудников уверенность, лидерские качества и рабочие навыки.

Каждому сотруднику нужны цели, к которым нужно стремиться. Цели не только дают сотрудникам направление и цель, но и гарантируют, что ваши сотрудники работают над достижением общих целей организации. Ставьте перед сотрудниками конкретные и измеримые цели, а затем регулярно отслеживайте их прогресс в их достижении.

Слишком много боссов слишком мало общаются. Занятым владельцам бизнеса и руководителям часто бывает сложно держать своих сотрудников в курсе последних новостей организации. Тем не менее, вы должны приложить все усилия, чтобы предоставить сотрудникам информацию, необходимую для быстрого и эффективного выполнения своей работы.

4. Найдите время для сотрудников

Прежде всего, лидерство — это работа человек . Когда сотруднику необходимо поговорить с вами — по какой-либо причине — убедитесь, что вы выделили для этого время.Отложите на мгновение работу, отложите смартфон и сосредоточьтесь на человеке, стоящем перед вами.

5. Признавайте достижения

Каждый сотрудник хочет хорошо выполнять свою работу. А когда они делают хорошую работу, сотрудники хотят признания своего начальства. К сожалению, немногие начальники делают многое для признания и поощрения сотрудников за хорошо выполненную работу. Хорошая новость заключается в том, что есть много вещей, которые боссы могут сделать, чтобы распознать сотрудников, которые стоят мало денег или совсем не стоят их, легко реализуемы и на выполнение которых уходит всего несколько минут.

6. Думайте о долгосрочных решениях

Независимо от того, насколько сложна проблема, всегда есть быстрое решение, и лидеры больше всего счастливы, когда они придумывают решения проблем. Проблема в том, что, стремясь быстро исправить ситуацию и перейти к следующему огню, мы часто упускаем из виду долговременное решение, разработка которого может занять больше времени. Хотя быть пожарным веселее, в следующий раз, когда у вас возникнет проблема, которую нужно решить в вашей организации, разберитесь с причиной проблемы, а не просто лечите симптомы.

7. Не воспринимайте все слишком серьезно

Без сомнения, управление компанией — серьезный бизнес. Продукты и услуги нужно продавать и доставлять, а также зарабатывать деньги. Несмотря на серьезность этих обязанностей, успешные лидеры делают работу в своей организации интересным местом. Вместо того, чтобы иметь сотрудников, которые ищут все возможные причины для того, чтобы позвонить по болезни, прийти на работу поздно или вернуться домой рано, организации упорно трудятся и упорно трудятся, и в итоге получают более лояльную и энергичную рабочую силу.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Каждый может научиться быть лучшим лидером

Занять руководящую должность — это не то же самое, что руководить. Чтобы быть лидером, вы должны уметь объединять, мотивировать и внушать чувство сопричастности к общим целям. Повышение вашей способности вести за собой других требует способности видеть, как вы думаете и действуете, и как ваше поведение влияет на других. Хорошее лидерство требует непрерывного пути личного развития.Тем не менее, люди на руководящих должностях часто избегают долгой и сложной работы по углублению самооценки в пользу погони за «инструментами» управления — предпочтительно «быстрыми и легкими», такими как оценка типа личности, которая сокращает количество сотрудников до нескольких упрощенных. поведенческие тенденции. Инструменты могут быть удобными помощниками в хорошем руководстве. Но ни один из них не может заменить бесстрашного самоанализа, поиска обратной связи и целенаправленных усилий по изменению поведения для большей эффективности и усиления положительного воздействия на других.

Когда вы являетесь индивидуальным сотрудником, ваша способность использовать свои технические знания для достижения результатов имеет первостепенное значение. Однако, когда вы продвинулись в роли лидера, инструментарий, на который вы полагались для достижения индивидуальных результатов, редко дает вам возможность добиться успеха через других. Остерегайтесь попадания в логическую ловушку: «Если я могу хорошо выполнять эту работу, я должен быть в состоянии возглавить команду людей, которые ее выполняют». Это было бы верно, если бы руководство другими было похоже на управление более мощной версией того же механизма, которым вы управляли раньше.Но это не так; машины не работают лучше или хуже в зависимости от того, что они думают о вас и как вы их чувствуете, в отличие от людей.

Занять руководящую должность — это не то же самое, что руководить. Чтобы быть лидером, вы должны уметь объединять, мотивировать и внушать чувство сопричастности к общим целям. Повышение вашей способности вести за собой других требует способности видеть, как вы думаете и действуете, и как ваше поведение влияет на других. Хорошее лидерство требует непрерывного пути личного развития.Тем не менее, люди на руководящих должностях часто избегают долгой и сложной работы по углублению самооценки в пользу погони за «инструментами» управления — предпочтительно «быстрыми и легкими», такими как оценка типа личности, которая сокращает количество сотрудников до нескольких упрощенных. поведенческие тенденции, или, например, семинары по скрытой предвзятости, которые используются как временное решение для системной дискриминации, или системы группового ранжирования, которые предназначены для выявления лучших талантов, требуя от менеджеров сравнивать сотрудников друг с другом.Вместо того, чтобы быть кратчайшим путем к эффективному лидерству, этот механистический подход чаще оказывается тупиком, который отвлекает внимание лидеров от связи между их собственным поведением и результатами сотрудников.

В качестве примера я работал с организацией, в которой сотрудники не вовлекались в работу и разочаровывали менеджеров, которые хотели привить своим командам большую приверженность и подотчетность. Несколькими годами ранее компания пересмотрела свою систему управления эффективностью. Центральным элементом нового решения была система, которая побуждала менеджеров вводить цели производительности и рейтинги для своих непосредственных подчиненных, планировать встречи по оценке эффективности и завершать процесс ежегодной оценки эффективности в течение определенного периода времени.Когда менеджеры вовремя завершили аттестацию и присвоенные ими рейтинги соответствовали целевому распределению, спонсоры заявили, что система повысила точность и подотчетность в управлении эффективностью. Что не показало приборной панели системы — и ее спонсоры не смогли оценить — так это того, что внедрение сопровождалось нисходящей спиралью морального духа и вовлеченности сотрудников. Сотрудники сообщали, что их руководители не ценили их ценность и не интересовались их развитием.Многие искали новые возможности в других местах. Со своей стороны, менеджеры считали, что организация делает управление эффективностью громоздким. Они также не обращали внимания на свой собственный вклад в создание атмосферы на рабочем месте, которая ослабляла приверженность и подотчетность.

Инструменты могут быть удобными помощниками для хорошего руководства. Но ни один из них не может заменить бесстрашного самоанализа, поиска обратной связи и целенаправленных усилий по изменению поведения для большей эффективности и усиления положительного воздействия на других.Работая с указанной выше организацией, я помог руководителям понять, что их наибольшее влияние на повышение приверженности и подотчетности своих сотрудников заключается не в отслеживании достижения поставленных целей, а в создании и поддержании мотивирующей межличностной среды. Хотя мы действительно использовали такие инструменты, как структуры и контрольные списки, их функция заключалась в том, чтобы помочь руководителям отметить качество своего собственного опыта работы и опыта своих сотрудников и изменить его в сторону более совместной работы; они не должны были использоваться в качестве замены для этой важной работы.Лидеры научились распознавать, как их предположения формируют их поведение, и научились сознательно принимать образ мышления и поведение, которые приводят к лучшим результатам лидерства.

Вместо того, чтобы напрасно надеяться на волшебный инструмент, который поможет вам управлять своей командой, подумайте о создании практик для повышения вашего лидерского мастерства. Это включает в себя использование идеи или результатов исследования и их воплощение в модели поведения, которые вы можете систематически повторять для достижения желаемого результата. Вы можете использовать следующие шаги, чтобы разработать методику обучения для любой развивающей задачи, которую вы хотите решить:

Начните с проблемы, которую хотите решить, или с будущего результата, которого вы хотите достичь. Какой результат будет иметь для вас значение? В качестве примера предположим, что вы хотели бы, чтобы члены вашей команды стали более активными в выявлении и решении проблем.

Объясните, почему это важно для вас сейчас. Четкое понимание своей цели и мотивации увеличивает креативность и настойчивость, которые вы применяете при разработке и поддержании своей практики. Возможно, вы глубоко заботитесь о том, чтобы быть мудрым распорядителем человеческих ресурсов своей организации и выявлять лучших членов своей команды.Вы верите, что более полное использование творческих способностей каждого человека принесет пользу компании и членам вашей команды. Вы чувствуете себя перегруженным и полагаете, что если вы вернете часть времени, которое вы сейчас тратите на наблюдение за работой членов команды, это поможет вам повысить свою эффективность. Вы также хотите уменьшить разочарование, которое испытываете по поводу необходимости генерировать все идеи и планы для своей команды.

Ищите качественную информацию, на которой основан ваш подход. Вы не знаете, как лучше всего поощрять активное решение проблем, поэтому обращаетесь к своему тренеру или наставнику или ищете подходящие книги и статьи.Если бы я тренировал вас, я мог бы порекомендовать вам практические, основанные на исследованиях статьи о поощрении проактивности, развитии способности к обучению и содействии обучению в вашей команде.

Определите критерии успеха. Как будет выглядеть на практике повышенная проактивность в выявлении и решении проблем? Как вы узнаете, что делаете успехи? Основываясь на ваших размышлениях о том, чего вы хотите достичь, и на прочитанном вами прочтении, вы решаете, что будете отслеживать, как часто члены команды вносят предложения, предлагать дополнительные идеи, чтобы помочь усовершенствовать план действий, и брать на себя ответственность за реализацию решение.Вы также будете отслеживать свое внутреннее состояние и то, как вы взаимодействуете с членами команды, стремясь уменьшить разочарование в себе и повысить энтузиазм и заинтересованность членов команды. Наконец, вам нужно будет получить отзывы от ваших непосредственных подчиненных.

Заземлите себя с намерением. Вы обязуетесь научиться поддерживать проактивное поведение. Вы помещаете стикер с этим намерением на свой компьютер, где каждое утро будете видеть его первым делом. Всякий раз, когда вы встречаетесь с членами команды, вы вспоминаете это намерение, чтобы оно функционировало как маяк, который направляет вас, держит вас на курсе и не дает вам вернуться к своей привычке прыгать с ответом, если никто другой не выходит вперед. сразу.

Выберите поведение для реализации. На основе прочитанного и обсуждения со своим тренером вы разрабатываете следующие практики:

  • Поделитесь своим опытом. Чтобы служить образцом для подражания для самостоятельного обучения, поделитесь своим собственным процессом обучения и опытом. Обсудите проблемы, над которыми вы работаете, и попросите членов команды поделиться идеями о том, как их решить.
  • Задавайте правильные вопросы. Когда члены команды спрашивают вас, как им следует действовать, стимулируйте их мышление вопросами, а не ответами.Попросите членов команды рассказать вам, как они думают о рабочих проблемах и что может помочь. Попросите других поделиться идеями.
  • Поставьте себя на их место. Когда вы чувствуете разочарование по поводу члена команды, возникающее внутри вас, обозначьте это чувство как возможность узнать что-то о лидерстве. Попробуйте рассмотреть ситуацию с их точки зрения, а не реагировать разочарованием.
  • Признать достижения. Признавайте и хвалите проактивное поведение всякий раз, когда вы его видите.

Ищите отзывы. Сообщите членам своей команды, что вы работаете над поддержкой их упреждающего решения проблем и что вам нужны их отзывы, чтобы помочь вам стать лучше. Попросите их сообщать вам, когда вы делаете что-то, что причиняет боль или помогает. Допустим, некоторые люди замечают, что вы склонны игнорировать чужие предложения и заниматься микроменеджментом, когда находитесь в состоянии стресса. Основываясь на этой обратной связи, воздержитесь от критики идей и вместо этого попросите членов команды оценить плюсы и минусы каждой идеи.

Оцените прогресс и отметьте его. В течение нескольких недель вы сможете сказать, что добились прогресса, если члены команды будут более активно участвовать в решении проблем на регулярной основе. Вы по достоинству оцените творческий потенциал некоторых сотрудников. Если вы продолжали искать обратную связь, и команда ответила, теперь у вас должна быть возможность тратить больше времени на разъяснение желаемых результатов с членами команды и меньше времени на наблюдение за их работой, что приведет к чистой экономии времени и энергии.Вы с большим энтузиазмом возглавите свою команду и поймете, что у вас больше возможностей для развития как лидера, чем вы раньше ценили.

Одно дело — хотеть занимать руководящую роль; другое — хотеть делать глубокую работу, которую влечет за собой обучение лидерству. Сопротивляться пути развития к лидерству — все равно что лететь в захватывающий регион, а затем все время проводить там в баре аэропорта. С другой стороны, интерес и стремление к постоянному обучению и развитию в качестве лидера сохранят в вас бодрость и жизнерадостность.Прежде чем достичь вершины, нужно пересечь долину. И между этой вершиной и следующей есть еще одна долина. Путешествие по развитию будет увлекательным и полезным, если вы его примете. Вам не нужно ждать, пока вас обучат; вы можете разрабатывать методы развития лидерства в любое время.

8 качеств сильного лидерства и как стать более сильным лидером

Каждое рабочее место, независимо от его размера, может выиграть от прочной основы лидерства. Сильный лидер может существенно повлиять на то, как работает компания и как члены команды работают вместе для достижения одной цели.При сильном руководстве сотрудники могут рассчитывать на то, что сотрудники будут довольны своей работой и довольны своей работой, а среди сотрудников будет определенный уровень доверия. В этой статье мы обсудим, что такое сильное лидерство, его преимущества, качества сильного лидерства и как вы можете стать более сильным лидером.

Что такое сильное лидерство?

Сильное лидерство — это когда вы можете поощрять, мотивировать, вдохновлять и бросать вызов своей команде, чтобы она работала наилучшим образом. Сильное лидерство объединяет команду через общую цель и выстраивает отношения на рабочем месте, которые обеспечивают эффективное общение, больше творчества и лучшие навыки решения проблем.

Подробнее: Как стать успешным руководителем группы

Преимущества сильного лидерства

Принцип работы руководства — одна из важнейших частей любого бизнеса. Вот лишь некоторые преимущества сильного лидерства на рабочем месте:

Повышенная производительность

При сильном руководстве сотрудники с большей вероятностью будут гордиться своей работой, потому что они осознают, насколько важна их роль, и хотят быть ценными членами команды.Они могут даже производить работу с меньшим количеством ошибок. Сотрудники пользуются возможностью помочь своим товарищам по команде уложиться в срок или доработать проект для клиента.

Больше доверия и уверенности среди сотрудников

Сильные лидеры помогают развить культуру на рабочем месте, где сотрудники могут полагаться друг на друга и верить в то, что каждый выполняет свою работу так, как должен. Сотрудники доверяют друг другу, могут обращаться друг к другу за поддержкой и быть уверены, что все в группе работают для достижения одной цели.Сотрудники также уверены, что их руководитель будет рядом, если у них возникнут какие-либо проблемы или потребуется помощь для выполнения задачи.

Способность преодолевать невзгоды

На любом рабочем месте нормально испытывать неожиданные, стрессовые или запутанные ситуации, которые могут включать в себя все, от расстроенного клиента до компании, переживающей слияние. Тем не менее, при наличии сильного руководства у команды есть ресурсы, чтобы менять направление, учитывать любые изменения и предлагать жизнеспособные решения.Поскольку сильные лидеры сообщают новости компании, сотрудникам может быть легче понять, в каком направлении движется компания и какую роль они играют в ее успехе.

Рост компании

Поскольку сильный лидер формирует команду, в которой каждый ценится своими навыками и занимает соответствующие роли в зависимости от уровня своего опыта и того, что им нравится делать, компания может процветать. У сильного лидера есть видение, и он работает со своей командой, чтобы воплотить его в жизнь. Они смогут лучше привлекать лучшие таланты и выстраивать процессы, которые поддерживают миссию и цели компании, и то и другое способствует развитию организации.

Повышение морального духа

Сильный лидер вдохновляет своих сотрудников индивидуально и в группе. Это ведет к повышению морального духа, снижению текучести кадров и созданию позитивной культуры на рабочем месте. Сотрудники будут счастливы работать и гордиться тем, что они делают.

Качества и характеристики сильного лидерства

Есть определенные характеристики сильного лидерства. Вот что вы можете ожидать от сильных лидеров:

  • Самосознание: Сильные лидеры осознают свои сильные и слабые стороны.Они без колебаний признают, что у них нет ответов или нет опыта в чем-то. Они также полагаются на членов своей команды и их дополнительные навыки. Сильные лидеры скромны и счастливы учиться у окружающих.
  • Видение: Они могут предвидеть, что они могут сделать для развития компании и своей команды, и работать над этим, поддерживая и поощряя тех, с кем они работают. Сильные лидеры смотрят в будущее, а не только придумывают краткосрочные решения.
  • Перспектива: Сильный руководитель ценит различия между сотрудниками. Они понимают, что у каждого есть определенные навыки, и разрабатывают способы совместной работы товарищей по команде для максимальной продуктивности. Они ценят разные точки зрения, поощряют свою команду делиться своим мнением и активно ищут творческие решения.
  • Поддержка: Вы обнаружите, что сильное руководство также означает, что каждый член команды чувствует поддержку. Это потому, что сильные лидеры искренне вовлекают свою команду, узнают, что их мотивирует, и развивают культуру, в которой поощряется открытое общение.
  • Коучинг: Сильные лидеры хотят развивать сильные команды, и они понимают, что для этого нужно продолжать инвестировать в свою команду и каждого члена, который является ее частью. Вы можете найти сильных лидеров, обучающих своих сотрудников, обеспечивая конструктивную обратную связь и предоставляя возможности обучения, которые позволяют их сотрудникам расширять свои знания и навыки.
  • Результаты: Хотя сильные лидеры ориентированы на людей, они также ориентированы на результат. Они упорно трудятся, чтобы совместить эти два аспекта, чтобы их команда была сплоченной и тоже хотела видеть результаты.Сильные лидеры разрабатывают четкие руководящие принципы и цели и работают вместе со своей командой для достижения общей цели.
  • Страсть: Сильные лидеры действительно хотят видеть успех своих команд и организаций. Они с большей вероятностью связывают цели компании с повседневными задачами и показывают своей команде более широкую картину. Они верят в компанию и вдохновляют окружающих.
  • Подотчетность: Сильный лидер считает себя, каждого члена команды и команду коллективной ответственностью за свои действия.Это вдохновляет сотрудников делать то же самое, что приводит к повышению качества работы. Чтобы заставить команду быть подотчетной, сильные лидеры понимают, что они должны вооружить свою команду инструментами для эффективного и результативного выполнения своей работы.

Как стать более сильным лидером

Если вы хотите реализовать все преимущества сильного лидерства, важно научиться тому, как стать сильным лидером. Вот лишь некоторые моменты, которые следует учитывать, если вы хотите расти в своей руководящей роли:

Познакомьтесь со своей командой

Если вы хотите стать более сильным лидером, важно узнать людей, которыми вы будете ведущий.Процесс знакомства с ними может включать планирование прогулок с мероприятиями по построению команды, в которых упор делается на совместную работу, или вы можете запланировать индивидуальное время для беседы с каждым членом команды. Некоторые лидеры выбирают множество способов связи с членами своей команды. Независимо от того, какой путь вы выберете, узнайте, как узнать больше обо всех, кто работает вместе с вами.

Вы можете спросить их об их целях, стремлениях на работе, их потребностях и желаниях. Покажите, что вы готовы помочь им достичь всего, на что они надеются.Проведя эти встречи, вы поймете, что мотивирует каждого человека, и в результате сможете лучше руководить им.

Признавать ошибки

Ошибаются все, в том числе и лидеры. Сотрудники хотят видеть, что их руководитель не боится признать свою ошибку. Если вы испортили отчет или приняли неверное решение о направлении развития проекта, подумайте о том, чтобы обсудить его с командой, чтобы они увидели, что, несмотря на то, что вы придерживаетесь высоких стандартов, вы также подвержены человеческой ошибке.Это покажет вашим сотрудникам, что вы знаете, что ошибки случаются, и если они у них есть, вы будете рядом, чтобы исправить их вместе с ними.

Подробнее: Что нужно делать после ошибок на работе

Будьте честны

Честность — одно из качеств, которые сотрудники больше всего ценят в своем лидере. Как только кто-то в вашей команде почувствует, что вы честны, вскоре последует признание вас заслуживающим доверия. Вашим сотрудникам важно знать, что вы работаете честно и хотите вдохновить их на то же самое.Вы можете продемонстрировать свою честность разными способами, в том числе открытыми для конструктивного отзыва сотруднику об их работе, информирования команды о новостях компании и признания того, что у вас просто нет ответов на все вопросы.

Общайтесь со своей командой

Сильные руководители редко сидят в своих офисах с закрытой дверью весь день. Вместо этого вы, вероятно, увидите их в своей команде, работающих вместе с ними, чтобы вовремя завершить проект или найти решения проблем.Установите открытую линию связи, где вы можете спросить, как продвигается задача, и при необходимости сотрудник чувствует себя комфортно, используя вашу политику открытых дверей. Общение, которое вы предлагаете своей команде, должно вдохновлять их, мотивировать и давать им понять, что вы знаете и цените их ценность.

Эффективное общение не только одностороннее, но и умение слушать — тоже его часть. Чтобы общаться со своей командой, слушайте, что они говорят, задавайте вопросы, смотрите им в глаза и сопереживайте стрессовой ситуации, с которой они, возможно, пришли к вам.Также найдите время, чтобы понаблюдать за тем, как члены вашей команды разговаривают друг с другом.

Подробнее: Вопросы и ответы: Почему важно общение?

Развлекайтесь

Вы также можете стать сильным лидером, развлекаясь на работе. Могут быть сжатые сроки, расстроенные клиенты или неудачная маркетинговая кампания, но при правильной культуре у команды есть ресурсы, чтобы без промедления справиться с большинством неудач. Когда команда может вместе смеяться и получать удовольствие от компании друг друга, работать вместе становится легче и приятнее, и вы заслужили бы некоторое уважение как лидер, за которым сотрудники действительно хотят следовать.

Коучинг и обучение

Сотрудники ценят наличие лидера, который ценит свою работу и хочет в нее инвестировать. Один из способов сделать это — активно проводить коучинг, когда вы обсуждаете их работу и предоставляете полезные отзывы о том, как они могут перейти на следующий уровень. Рассмотрите возможность создания программы взаимного обучения, чтобы сотрудники могли учиться у своих коллег.

Кроме того, если проводятся конференции, вебинары, панельные дискуссии или сетевые мероприятия, характерные для вашей отрасли, подумайте о том, чтобы предложить своим сотрудникам возможность присутствовать.Не только позволяйте им посещать соответствующие мероприятия, но и поощряйте их посещать тренинги, посвященные теме, которая дополняет их текущие рабочие задачи. Это покажет, что вы верите в их способность расширять свои обязанности и изучать новый инструмент или процесс.

Поощряйте свою команду

Поощряя свою команду, вы создаете благоприятную рабочую среду, которую сотрудники оценят. Практически каждый хочет получить признание за хорошо выполненную работу и поощрение к продолжению работы.Сотрудники хотят знать, что их руководитель верит в них и доверяет им принимать важные решения на рабочем месте. Если члену команды не хватает уверенности, чтобы подать заявку на повышение или поделиться своей идеей во время встреч команды, ваша поддержка может иметь большое значение для того, чтобы ваш сотрудник мог принять меры в отношении того, с чем он, возможно, не чувствовал себя комфортно в прошлом. .

Вы также можете побудить свою команду мыслить нестандартно, используя их творческий потенциал, чтобы придумывать уникальные решения.Чем больше поддержки вы оказываете, тем больше сотрудников верят в то, что вы хотите для них лучшего, и будут смотреть на вас как на сильного лидера и союзника на рабочем месте.

Проявите свою страсть

Если вы демонстрируете свою страсть к компании, своей команде и своей работе, ваши сотрудники должны следовать. Сильный лидер вдохновляет других своими действиями и общим отношением. Особенно на работе важно показать, что вы верите в ценности компании и хотите руководствоваться ими, руководя своей командой.

5 способов показать себя лидером на работе

Сейчас самое лучшее время для развития своих лидерских качеств. Согласно опросу миллениалов, проведенному Deloitte за 2014 год, к 2025 году миллениалы будут составлять 75% мировой рабочей силы.

Задумайтесь на мгновение об этой статистике, потому что последствия огромны: в течение 10 лет бэби-бумеры почти завершат передачу лидерства обязанности перед представителями поколений X и Y. Если вы заинтересованы в том, чтобы стать менеджером, сейчас идеальное время, чтобы поднять руку и взять на себя инициативу.

Почему именно сейчас?

В ожидании этого глобального демографического сдвига многие компании разрабатывают программы с высоким потенциалом, чтобы ускорить развитие своих подающих надежды лидеров. У Deloitte, например, есть программа NextGen, которая направлена ​​на воспитание будущих лидеров.

Я обратился к Монике О’Рейли, директору Deloitte & Touche LLP и руководителю отдела кадров консультационной практики фирмы, чтобы узнать больше о NextGen и о том, кто является отличным кандидатом для этой программы.

О’Рейли, выпускница программы NextGen, объясняет пять способов выделиться и получить признание как обладающая высоким потенциалом. Даже если в вашей компании нет такой программы, как NextGen, включение этих советов в вашу рабочую жизнь продемонстрирует ваши способности людям, которые могут вывести вашу карьеру на новый уровень.

1. Превосходная производительность

Не просто оправдывайте ожидания; превзойти их. Каждый раз. Признание человека с высоким потенциалом начинается с превосходных результатов.

«Люди, выбранные для участия в программе, демонстрируют желание занять высшие руководящие должности, интерес к расширению своего видения в рамках всего бизнеса и твердую приверженность развитию себя и других», — говорит О’Рейли. «Но в дополнение к этому, они обычно имеют хорошую репутацию за несколько лет. Мы выбираем тех, кто демонстрирует более высокие результаты в обслуживании клиентов и заботе о людях ».

2. Развивайте приверженность

У вас есть способность вдохновлять других сотрудничать и действовать? Если да, то у вас есть — или вы строите — последователей.По словам О’Рейли, если вы хотите, чтобы ваш будущий лидерский потенциал был признан, вы должны быть в состоянии развивать последователей еще до того, как добьетесь этого.

«Люди последуют за талантливым лидером», — утверждает она. «Они хотят быть вдохновленными и мотивированными». Так что узнайте, что движет людьми, а также какие качества они уважают (вот несколько идей), а затем начинайте развивать эти черты.

3. Смело осознавайте себя

Знаете ли вы бренд своего рабочего места? Другими словами, знаете ли вы об уникальном влиянии, которое вы оказываете в своем офисе, и о том, как другие воспринимают вас? Если вы хотите в будущем занять руководящую должность, вам следует это сделать.

Это потому, что новые лидеры должны обладать сильным самосознанием. «Узнайте о своих сильных сторонах и о том, на что вы можете повлиять», — говорит О’Рейли. «И тогда будьте достаточно храбрыми, чтобы оказать такое влияние».

Если вы еще не раскрыли свой бренд или свои сильные стороны, попробуйте пройти круговой опрос обратной связи или попросите надежного менеджера, наставника или коллегу описать, как, по его мнению, вы воспринимаетесь другими. Прислушивайтесь к положительным чертам, на которые ссылаются более одного раза, а затем настойчиво ищите возможности применить эти сильные стороны.

4. Мыслить стратегически

Чтобы добиться успеха в ускоренной программе лидерства, такой как NextGen, говорит О’Рейли, вы должны стремиться мыслить широко и более стратегически. «Задайтесь вопросом, как можно улучшить ситуацию и как повысить ценность организации, независимо от того, в какой роли вы играете», — рекомендует она.

Например, предположим, вы заметили ряд клиентов с аналогичными жалобами на продукт вашей команды. Вместо того, чтобы реагировать на каждую проблему по мере ее возникновения, попытайтесь определить основную причину или найдите способы, которыми ваша команда могла бы лучше предугадывать потребности клиентов.

5. Привлекайте наставников

Одним из ценных элементов программы с высоким потенциалом является возможность учиться и общаться с другими членами вашей когорты. Вы создадите удивительную сеть впечатляющих коллег, которые однажды станут вашей сетью влиятельных бизнес-лидеров.

Но не ждите, пока программа начнет развивать эту группу контактов — начните устанавливать отношения с лидерами, которые могут наставлять и направлять вас прямо сейчас. Когда вы встречаетесь с человеком, которым восхищаетесь, спросите, готов ли он или она провести с вами 20-минутную информационную встречу, чтобы ответить на некоторые вопросы, связанные с карьерой.Если все пройдет хорошо, спросите, готов ли он или она встречаться на регулярной основе. Если да, значит, у вас новый наставник.

Когда у вас появится возможность взять на себя роль лидера или принять участие в программе развития лидерства, извлеките из нее максимум пользы. «Если вас выбрали для участия в какой-либо программе лидерства, воспользуйтесь опытом». О’Рейли рекомендует. «Не будь пассивным. Полностью погрузитесь в жизнь, чтобы вы могли развиваться как будущий лидер ».

Лучший совет, как стать бизнес-лидером

Журнал Fortune однажды опубликовал статью под названием «Лучший совет, который я когда-либо получал».Это была отличная статья, которая предложила остроумие и мудрость о достижении успеха в бизнесе. Она побудила нас написать книгу Лидерство: лучший совет, который я когда-либо получил, , в которой описаны лучшие советы 136 успешных руководителей, коучей, консультантов, профессоров, менеджеров, руководители, президенты, политики и религиозные лидеры получили то, что больше всего помогло им стать эффективными и успешными бизнес-лидерами.

Лидер делает все возможное

Если вы хотите, чтобы что-то произошло в вашей жизни — в школе, по профессии или в сообществе, сделайте это.Воспринимаемые препятствия рушатся против постоянного желания.

Джон Балдони, писатель, консультант по лидерским коммуникациям и основатель Baldoni Consulting LLC, поделился этим советом, который дал его отец, врач. Он научил его ценить настойчивость. В то же время мать учила его состраданию к другим. Поэтому упорство в своем деле не должно достигаться за счет других. Еще немного лидерской мудрости!

Послушайте и поймите проблему, а затем обратитесь к

Снова и снова нам всем говорят: «Бог дал нам два уха и один рот не зря»…. или, как сказал Стивен Кови: «Стремитесь понять, а не быть понятым». Как руководитель бизнеса, сначала выслушивая проблему, а затем пытаясь научить ее, это был самый ценный совет, который получил Кордия Харрингтон, президент и генеральный директор Tennessee Bun Company.

Успешный бизнес-лидер может ответить на три вопроса, на которые хочет ответить каждый в его или ее организации.

Люди организации хотят от своего лидера ответов на следующий вопрос: «Куда мы идем?» «Как мы собираемся туда попасть?» «Какова моя роль?» Кевин Нолан, президент и главный исполнительный директор Affinity Health Systems, Inc.считает, что чем больше ясности можно добавить к ответам на каждый из трех вопросов, тем лучше результат.

Успешным бизнес-лидерам необходимо овладеть навыками, которые позволят им работать в любом месте в современном динамичном деловом мире

Дебби Кеннеди, президент, генеральный директор и основатель Global Dialogue Center и Leadership Solutions Companies, а также автор книги Action Dialogues and Breakthrough, однажды поделилась этим советом, который сыграл важную роль в формировании ее направления, будущего и достижений.

Она была молодым менеджером в IBM, только что получившая первое назначение в региональном маркетинговом офисе. По причинам, которые она не может объяснить, один из ее коллег по имени Букмекер позвал ее в свой офис, когда она посещала его место. Затем он начал давать незапрошенные советы, советы, которые теперь остаются свежими в ее памяти. Он упомянул, что должности, миссии, должности и организации будут приходить и уходить, поскольку бизнес динамичен, а это означает, что он постоянно меняется. Он посоветовал ей не сосредотачивать свои цели ни на одном из них, а вместо этого научиться овладевать навыками, которые позволят вам работать где угодно.

Он говорил о четырех навыках:

  • Умение развить идею;
  • Эффективно спланировать его выполнение;
  • Выполнить непревзойденный;
  • Раз за разом добивайтесь превосходных результатов.

Имея это в виду, лучший совет Кеннеди — с учетом этого искать работу и возможности. Забудьте о том, что делают другие. Работайте, чтобы быть известными своим превосходным качеством. Он говорит сам за себя и открывает двери.

Эффективный бизнес-лидер должен быть любопытным

Любопытство — предпосылка к постоянному совершенствованию и даже совершенствованию.Человек, который дал этот совет Мэри Джин Торнтон, бывшему исполнительному вице-президенту и ИТ-директору The Travelers, побудил ее изучить людей, процессы и структуры. Он вдохновил ее на интеллектуальное любопытство. Он часто напоминал Торнтону, что прогресс отчасти основан на мышлении.

Она научилась применять это понятие интеллектуального любопытства, размышляя о будущем своей организации, понимая настоящее, а также зная и бросая вызов себе, чтобы творчески приблизить людей и организацию к ее видению.

Эффективный бизнес-лидер должен выслушивать обе стороны аргумента

Лучший совет Брайана П. Лиса, сенатора штата Массачусетс и лидера меньшинства в сенате, когда-либо получал его наставник, сенатор Соединенных Штатов Эдвард Брук III. Он посоветовал ему прислушиваться к самым разным людям и идеям.

Слушать только тех, кто разделяет ваше прошлое и мнение, может быть неосмотрительным. Важно уважать права ваших соседей на их собственные взгляды.Слушать и разговаривать с самыми разными людьми, от профессоров до полицейских, от пожилых людей до школьников, важно не только для того, чтобы быть хорошим бизнес-лидером, но и для того, чтобы быть ценным членом вашего сообщества.

Подготовить, подготовить, подготовить

Если вам не удастся подготовиться, вы готовитесь к поражению. Если кто-то по-настоящему подготовился и что-то пойдет не так, сила всего остального, к чему вы подготовились, обычно упрощает решение этой проблемы без кризиса и паники.Один из лучших советов, который Дэйв Хиксон, тренер мужского университетского баскетбольного клуба Амхерстского колледжа, когда-либо получал и продолжает использовать, — это анонимная цитата: «Подготовка — это наука о победе».

Наряду с этим есть два выражения из книги Рика Питино Успех — это выбор , которые говорят о подготовке. Хиксон каждый год спрашивает свою команду: «Вы заслуживаете победы?» и «Вы сделали работу?» Это говорит о важности подготовки для достижения вашей конечной цели.Если вы еще не выполнили работу (подготовку), ответ на второй вопрос — простое «нет!»

Последний полезный совет

Хороший совет, как стать эффективным бизнес-лидером, исходит из многих источников — родителей, других родственников, консультантов, начальников, коллег, наставников, учителей, тренеров и друзей. Важно помнить о том, чтобы оставаться открытыми, слушать всех, а также развивать свой собственный стиль лидерства.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.