Коммерческий директор электронный журнал: Электронный Журнал Коммерческий директор 2011-19гг купить в Ростове-на-Дону | Хобби и отдых
Содержание
Профессиональные электронные издания
БИЗНЕС-ПОЧТА АКТИОН
Группа компаний «Бизнес-Почта» с 2015 года является официальным партнером медиагруппы «Актион» — лидера российского рынка специализированной и профессиональной периодики. ЗАО «Актион-Медиа» и дочерние компании медиагруппы выпускают давно известные и любимые читателями журналы и газеты – «Главбух», «Учет. Налоги. Право», «Российский налоговый курьер», «Кадровое дело» и др.
Агентство редакционной подписки и сервиса ГК «Бизнес-Почта» осуществляет подписку на необходимую профессиональную прессу непосредственно от лица издательств медиагруппы. Тесный контакт с редакциями позволяет нашему подписному агентству оперативно и развернуто представлять читателям необходимую информацию. С этой же целью мы внедряем и используем новейшие разработки в области телефонии и обработки информации.
Сегодня мы предлагаем вам более 160 наименований профессиональной периодики (бухгалтерия, финансы, право, делопроизводство, кадры, здравохранение, образование, госсектор и др.).
ГК «Бизнес-Почта» постоянно ведет работу по расширению ассортимента периодических изданий, так, например, с 2016 года стали доступны подписки на журналы издательства «Коммерсантъ», а также издания МЦФЭР (Международного Центра Финансово-Экономического развития).
Уровень сервиса и гарантии качества в ГК «Бизнес-Почта» – важные факторы, благодаря которым нам доверяют свыше 1 000 компаний-клиентов.
По вопросам приобретения подписки на электронные издания обращаться по телефонам (473) 205-93-00, (903) 119-64-56
Полный список изданий
Электронный журнал «Главбух»
Электронный журнал «Библиотека журнала Главбух»
Электронный журнал «Учет в строительстве»
Электронный журнал «Учет в сельском хозяйстве»
Электронный журнал «Учет в учреждении»
Электронный журнал «Учет в образовании»
Электронный журнал «Зарплата в учреждении»
Электронный журнал «Платные услуги учреждения»
Электронный журнал «Бюджетный учет и отчетность в вопросах и ответах»
Электронный журнал «Практика муниципального управления»
Электронный журнал «Казенные учреждения.
Учет, отчетность, налогооблажение»
Электронная газета «Учет. Налоги. Право»
Электронный журнал «Финансовый директор»
Электронный журнал «Практическое Налоговое Планирование»
Электронный журнал «Арбитражная Налоговая Практика»
Электронный журнал «МСФО на практике»
Электронный журнал «Кадровое дело»
Электронный журнал «Директор по персоналу»
Электронный журнал «Справочник секретаря и офис-менеджера»
Электронный журнал «Российский налоговый курьер »
Электронный журнал «Упрощенка»
Электронный журнал «Зарплата»
Электронный журнал «Вмененка»
Электронный журнал «Бухгалтерия ИП»
Электронный журнал «Налоговед»
Электронный журнал «Арбитражная Практика для юристов»
Электронный журнал «Трудовые споры»
Электронный журнал «Уголовный процесс»
Электронный журнал «Юрист компании»
Электронный журнал «Корпоративный юрист»
Электронный журнал «Генеральный директор»
Электронный журнал «Коммерческий директор»
Электронный журнал «ЖКХ: журнал руководителя и главного бухгалтера»
Электронный журнал «Управление многоквартирным домом»
Электронный журнал «Справочник кадровика»
Электронный журнал «Вопросы севера»
Электронный журнал «Для кадровика: Нормативные акты»
Электронный журнал «Справочник специалиста по охране труда»
Электронный журнал «Охрана труда в вопросах и ответах»
Электронный журнал «Нормативные акты по охране труда»
Электронный журнал «Налоговые споры»
Электронный журнал «Справочник руководителя образовательного учреждения «
Электронный журнал «Нормативные документы образовательного учреждения»
Электронный журнал «Справочник классного руководителя»
Электронный журнал «Справочник заместителя директора школы»
Электронный журнал «Справочник старшего воспитателя дошкольного учреждения»
Электронный журнал «Справочник руководителя дошкольного учреждения»
Электронный журнал «Управление образовательным учреждением в вопросах и ответах»
Электронный журнал «Управление начальной школой»
Электронный журнал «Медицинское обслуживание и организация питания в ДОУ»
Электронный журнал «Справочник педагога-психолога.
Детский сад»
Электронный журнал «Справочник педагога-психолога. Школа»
Электронный журнал «Справочник музыкального руководителя»
Электронный журнал «Здравоохранение»
Электронный журнал «Главная медицинская сестра»
Электронный журнал «Справочник заведующего КДЛ «
Электронный журнал «Новая аптека»
Электронный журнал «Правовые вопросы в здравоохранении»
Электронный журнал «Заместитель главного врача: лечебная работа и медицинская экспертиза»
Электронный журнал «Управление качеством в здравоохранении»
Электронный журнал «Экономика ЛПУ в вопросах и ответах»
Электронный журнал «Экономика железных дорог»
Электронный журнал «Экономический вестник правоохранительных органов»
Электронный журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»
Электронный журнал «Госзаказ в вопросах и ответах»
Электронный журнал «Госзакупки.ру Официальная информация. Письма. Комментарии. Административная практика «
Электронный журнал «Коммерсант ВЛАСТЬ»
Электронный журнал «Коммерсант ДЕНЬГИ»
Электронная газета «КОММЕРСАНТ»
Электронный журнал «Эксперт»
Электронный журнал «Директор школы»
Электронный журнал «Forbes»
Электронный журнал «Практика управления ДОУ»
Электронный журнал «Forbes»
Электронный журнал «Практика управления ДОУ»
Электронный журнал «Практика административной работы в школе»
Электронный журнал «HR-менеджмент.
Практика управления персоналом»
Электронный журнал «IP-решения безопасности. Видеонаблюдение»
Электронный журнал «IP-телефония. АТС. Унифицированные коммуникации»
Электронный журнал «PR и реклама. Практические аспекты»
Электронный журнал «Автоматизация. Робототехника»
Электронный журнал «АХО: управление, технологии, практика»
Электронный журнал «Безопасность в нефтегазовом комплексе»
Электронный журнал «Вестник информационной безопасности»
Электронный журнал «Вестник нанотехнологий»
Электронный журнал «Вестник телекоммуникаций»
Электронный журнал «Виртуализация. Облачные структуры. Системы хранения данных»
Электронный журнал «Водохозяйственные комплексы и системы. Водоснабжение»
Электронный журнал «Городская архитектура. Градостроительство»
Электронный журнал «Госзакупки: тендеры, конкурсы, торги»
Электронный журнал «Автомобильный транспорт: грузовые перевозки»
Электронный журнал «Дорожно-строительная техника и технологии»
Электронный журнал «Железнодорожные перевозки»
Электронный журнал «ЖКХ: управление, инвестиции, технологии»
Электронный журнал «Закупки и снабжение»
Электронный журнал «Защита персональных данных»
Электронный журнал «Земельные отношения: регулирование.
Практика. Региональные аспекты»
Электронный журнал «Землеустройство. Геоинжиниринг. Кадастровый учет»
Электронный журнал «Инженерные системы зданий»
Электронный журнал «Инновации: управление, инвестиции, технологии»
Электронный журнал «Интеллектуальные права. Авторское право. Патентное право. Товарные знаки»
Электронный журнал «Информационные технологии в госсекторе»
Электронный журнал «Ландшафтная архитектура. Благоустройство и озеленение города»
Электронный журнал «Логистика. Склад. Экспедирование»
Электронный журнал «Малый бизнес: проекты и решения»
Электронный журнал «Мобильные приложения и решения»
Электронный журнал «Начальнику службы безопасности. Security Director 2.0»
Электронный журнал «Охрана труда на производстве»
Электронный журнал «Подъемно-транспортная техника»
Электронный журнал «Пожарный надзор»
Электронный журнал «Промышленная безопасность: расследование инцидентов»
Электронный журнал «Промышленность: модернизация и импортозамещение»
Электронный журнал «Региональный туризм: проекты, инвестиции, тенденции»
Электронный журнал «Сельхозтехника»
Электронный журнал «Сети связи: строительство, управление, модернизация»
Электронный журнал «Сити-менеджмент.
Местное самоуправление»
Электронный журнал «Стандарты качества»
Электронный журнал «Строительный надзор. Стройэкспертиза»
Электронный журнал «Строительство и ремонт автодорог. Дорожные фонды»
Электронный журнал «Строительство: технологии и материалы»
Электронный журнал «Таможенный союз. Таможенное регулирование»
Электронный журнал «Теплоэнергетика. Теплоснабжение. Теплосбережение»
Электронный журнал «Транспортная безопасность. Транспортный надзор»
Электронный журнал «Управление отходами: технологии переработки»
Электронный журнал «Фармпрепараты: клинические испытания и практика»
Электронный журнал «Экологическая безопасность. Зеленые стандарты»
Электронный журнал «Экономическая безопасность в бизнесе»
Электронный журнал «Электронное правительство. Электронные услуги»
Электронный журнал «Энергосберегающие технологии. Альтернативные источники энергии»
Электронный журнал «Энергоэффективность.
Энергоаудит»
Электронный журнал «Административное право»
Электронный журнал «Делопроизводство»
Электронный журнал «Жилищное право»
Электронный журнал «Секретарское дело»
Электронный журнал «Трудовое право»
Электронный журнал «Управление персоналом»
Электронный журнал «БДМ. Банки и деловой мир»
Электронный журнал «Российская газета» (включает издание «Союз. Беларусь-Россия»)
Электронный журнал «Российская газета – Неделя»
Электронный журнал «Вестник экономического правосудия РФ»
Электронный журнал «ЗАКОН»
Электронный журнал «Вестник Арбитражного суда Московского округа»
Электронный журнал «Экономическое правосудие в Уральском округе»
Электронный журнал «Судебная практика в Западной Сибири»
Электронный журнал «Вопросы биологической , медицинской и фармацевтической химии»
Электронный журнал «Банковское обозрение» с приложениями «Best Practice» и «БАНКнадзор»
Электронный журнал «Нефть и капитал»
Электронный журнал «Транспорт»
Электронный журнал «Стандарты и качество»
Электронный журнал «Методы менеджмента качества»
Электронный журнал «Контроль качества продукции»»
Электронный журнал «Мир измерений»
Электронный журнал «Business Excellence»
Электронный журнал «Бухгалтерский учет и налоги.
Документы. Комментарии. Методические рекомендации»
Электронный журнал «Кадры предприятия»
Электронный журнал «Маркетинг в России и за рубежом»
Электронный журнал «Менеджмент в России и за рубежом»
Электронный журнал «Управленческий учет»
Электронный журнал «Бухгалтерская газета»
Электронный журнал «Бухгалтерский учет и налоги в торговле и общественном питании»
Электронный журнал «Заработная плата. Расчеты, учет, налоги»
Электронный журнал «Консультант бухгалтера»
Электронный журнал «Советник юриста»
Дневник.ру выступит экспертом на конференции «Современное детство»
Дневник.ру выступит экспертом на конференции «Современное детство»
12 сентября в Санкт-Петербурге состоится конференция «СОВРЕМЕННОЕ ДЕТСТВО: неклассическая обстановка интерактивного музея и индустрия детских товаров». Среди экспертов выступит коммерческий директор Дневник.ру, Наталья Афанасьева, которая расскажет о влиянии качества контента и формы его подачи на лояльность аудитории, а также поделится наблюдениями в области состояния рынка детского Интернета.
12 сентября 2012 года газета The St. Petersburg Times при поддержке «Ведомости» организует конференцию «СОВРЕМЕННОЕ ДЕТСТВО: неклассическая обстановка интерактивного музея и индустрия детских товаров».
В рамках конференции будут рассмотрены следующие вопросы:
- Исследование потребительского поведения, стиля жизни и медиапредпочтений
- Формат edutainment: за и против?
- Динамика рынка индустрии детских товаров: основные тренды
- Как сформировать каталог продукции, учитывая потребительское поведение?
- Каким образом определить свою маркетинговую стратегию и общение с клиентом, чтобы выстроить бизнес-модель, приносящую прибыль?
- Можно ли рассматривать интернет-проект как самостоятельный канал продвижения или только как дополнение к рознице?
Среди экспертов конференции: Joerg Ehtreiber – управляющий директор FRida & freD – The Graz Children’s Museum, Axel Huettinger – генеральный директор Kurt Huettinger GmbH & Co.
KG, Анна Матвеева – директор OZON.ru Санкт-Петербург, Лия Лившиц – методист научно-методического отдела «Школьный центр» Государственный Эрмитаж, Наталья Афанасьева – коммерческий директор Дневник.ру и другие.
Наталья Афанасьева, коммерческий директор Единой образовательной сети:
«Дневник.ру с удовольствием примет участие в конференции «Современное детство». Мы расскажем о влиянии качества контента и формы его подачи на лояльность аудитории, о том, как не потерять эту лояльность при интеграции развлекательных и коммерческих сервисов в образовательные ресурсы, а также поделимся своими наблюдениями о состоянии рынка детского Интернета. Важно отметить острую необходимость в обсуждении повсеместного и непрерывного внедрения инновационных технологий в образовании. Уверены, что участники конференции осветят наиболее яркие тенденции в изменении среды детства и его технологического обеспечения. Надеемся, выводы, сделанные по итогам мероприятия, позволят расширить представление о коммуникации с аудиторией детей и родителей».
Конференция пройдёт при информационной поддержке The St.-Petersburg Times, Mamas&Papas, Ведомости и Дневник.ру.
MiningWorld Russia — Строительные технологии, техника и материалы для горнодобывающей отрасли
Строительные технологии, техника и материалы для горнодобывающей отрасли
Организатор конференции: Международная Ассоциация Фундаментостроителей
Официальная поддержка: выставка «MiningWorld Russia»
Генеральный спонсор конференции: Компания Zinker / ООО «Цинкер»
Спонсор конференции: ООО «НЬЮ ГРАУНД»
Генеральные информационные партнеры: журнал «Фундаменты», журнал «Гидротехника»,журнал «Глобус», отраслевой портал и журнал «Карьеры России», журнал «Дороги. Инновации в строительстве».
Модератор: Дубровская Екатерина Станиславовна, генеральный директор Международной Ассоциации Фундаментостроителей
10:00 – 10:40 Регистрация участников конференции
10:40 – 11:00 Приветственное слово организатора конференции
- Екатерина Станиславовна Дубровская, генеральный директор Международной Ассоциации Фундаментостроителей
11:00 – 11:20 Разработка технологии укрепления откосов уступов на основе применения навесного бурового оборудования для экскаваторной базы в условиях криолитозоны (дистанционно)
- Игорь Борисович Бокий, заведующий лабораторией геомеханики, Институт «Якутнипроалмаз» АК «АЛРОСА» (ПАО), Мирный
11:20 – 11:40 Оценка опасностей и рисков в зонах горных разрезов, карьеров и шахт с применением метода динамико-геофизических испытаний
- Геннадий Максимович Нигметов, к.
т.н., доцент, ведущий научный сотрудник 63 НИО 6 НИЦ, ФГБУ ВНИИ ГОЧС (ФЦ) МЧС РОССИИ, Москва
т.н., доцент, ведущий научный сотрудник 63 НИО 6 НИЦ, ФГБУ ВНИИ ГОЧС (ФЦ) МЧС РОССИИ, Москва
11:40 – 12:00 Технологии инженерной защиты на карьерах (дистанционно)
- Михаил Владимирович Мелихов, PhD, главный специалист по инженерной защите и ДЗЗ, Горный институт — ФИЦ КНЦ РАН, Апатиты
12:00 – 12:20 Цинкирование – технология защиты металлоконструкций от коррозии
- Василий Алексеевич Бочаров, генеральный директор, Компания Zinker / ООО «Цинкер», Москва
12:20 – 12:40 Геотехнические технологии ликвидации скважин шахтных стволов
- Светлана Сергеевна Рубцова, руководитель проектов, руководитель информационно-аналитического бюро, АО «Нью Граунд», Пермь
12:40 – 13:00 Применение геомембраны в горнодобывающей отрасли
- Олег Николаевич Степанов, коммерческий директор, ООО «Кредо-Пласт», Пермь
13:00 – 14:00 Перерыв
14:00 – 14:20 Использование анкерно-сетчатых конструкций для инженерной защиты в горнодобывающей отрасли
- Павел Анатольевич Александров, руководитель проектного департамента ООО «ГЕОИЗОЛ Проект», Группа компаний «ГЕОИЗОЛ», Санкт-Петербург
14:20 – 14:40 Применение опалубки Proster®21 в стесненных условиях горных выработок
- Игорь Владимирович Носков, генеральный директор ООО НПО 22, Москва
14:40 – 15:00 Решения компании «ЭСТМ» для строительства и горной добычи
- Павел Николаевич Гресков, генеральный директор, ООО «ЭСТМ», Санкт-Петербург
15:00 – 15:20 Применение современного геодезического оборудования для проектирования мероприятий инженерной защиты от опасных геологических процессов
- Кирилл Сергеевич Рогов, инженер НИИОСП им. Н.М. Герсеванова АО «НИЦ «Строительство», Москва
Н.М. Герсеванова АО «НИЦ «Строительство», Москва
15:20 – 15:40 Опыт внедрения информационного моделирования в проектировании горных предприятий
- Павел Сергеевич Тихонов, начальник отдела технологий информационного моделирования, АО «Гипроцветмет» (входит в Группу компаний «РТ-Инжиниринг»), Москва
15:40 – 16:00 Как в Липецке BIM добывают
- Александр Николаевич Гудков, начальник отдела информационного моделирования,
АО «НЛМК-Инжиниринг», Липецк
- Павел Михайлович Балобанов, генеральный директор, ООО «ПСС ГРАЙТЕК», Санкт-Петербург
16:00 – 16:20 Инженерная защита инфраструктурных объектов
- Владимир Владимирович Данько, заместитель директора по строительству ООО «ГеоСтройКомплекс», Краснодар
16:20 – 16:40 Заключительное слово, неформальное общение участников
ВНИМАНИЕ! Регистрация обязательна! Чтобы зарегистрироваться на конференцию, необходимо перейти по ссылке: https://formdesigner.
ru/form/view/149308
Уточнить дополнительную информацию можно по телефонам: +7(495) 66-55-014, +7(916) 36-857-36, +7(926) 38-474-68 или электронной почте [email protected].
Новая «Точка кипения» во ВГУЭС займется креативными решениями для городской среды
Новая «Точка кипения» во всероссийской сети университетских пространств коллективной работы, организованной Агентством стратегических инициатив, открылась на площадке Владивостокского государственного университета экономики и сервиса в пятницу, 18 декабря.
«Точка» станет пространством для апробации и адаптации передовых цифровых технологий для образования. Ее формат позволит быстро тестировать новые практики, в том числе связанные с формированием персональных образовательных траекторий студентов и преподавателей, использованием цифрового следа и т.д. Так же в университетской «Точке» студенты и преподаватели получат доступ к цифровой платформе Университета 20.35 и его диагностическим и рекомендательным сервисам, работающим на основе алгоритмов искусственного интеллекта.
С приветственным словом здесь выступил директор направления «Молодые профессионалы» Агентства стратегических инициатив Дмитрий Песков. Он отметил, что во Владивостоке это уже вторая «Точка кипения» (первая открыта в ДВФУ). Песков выразил надежду, что эти две точки станут конкурентами в хорошем смысле и партнерами по развитию. Он отметил, что перед АСИ стоит задача «специализировать» каждую «Точку кипения»
Корпоративный директор АСИ Елена Мякотникова рассказала о мерах поддержки молодежных инициатив и стартапов, о проекте «Стартап как диплом» и самых популярных у нового поколения профессиях.При нашей поддержке ребятами из регионов спроектирована платформа «конструкториум», которая решает те задачи, которые ребята перед нами поставили. В первую очередь, это подбор команды: мы не пытаемся из инженеров сделать предпринимателей, мы помогаем ребятам собрать команды, где у каждого будут необходимые компетенции. Программисты или продуктологи находят себе в команду финансиста и юриста, которые помогают им сделать необходимую аналитику, создать бизнес план и решить юридические тонкости, и маркетолога, способного сделать нормальный анализ рынка, конкурентов, заняться продвижением в соцсетях.
Этот треугольник команд у нас наиболее устойчивый. Помимо управления проектами, мы сделали для ребят единую платформу, на которой представлены все меры поддержки молодых предпринимателей, реализуемые во всех регионах. Пользователь может ввести свой возраст, направление проекта и получить все возможные меры поддержки.Она отметила, что среди молодежи очень востребовано патентование. С этого года защита авторских прав доступна для детей с 14 лет. Превратить идею в успешный бизнес ребятам помогают успешные предприниматели, готовые инвестировать свои время, силы и энергию души в общение с перспективной молодежью. В этом направлении АСИ поддерживает партнерские отношения с «Деловой Россией» и «Опорой России».
Елена Мякотникова сообщила, что согласно исследованию АСИ, среди молодежи наиболее востребованными специальностями во Владивостоке являются маркетологи, SMM-щики, ребята, развивающие нестандартные продукты, как в сфере туризма, так и в логистике. В связи с этим коммерческий директор Агентства призвала ВГУЭС участвовать в проекте «Стартап как диплом».
Проект существует в новом размере и новых масштабах, мы призываем вузы присоединиться к этой программе, в ней несколько направлений, уже полностью описанных: методики и алгоритмы. У нас прошли пилоты в 20 регионах и мы сейчас масштабируем их на всю страну.
Мы просим ВГУЭС рассмотреть участие в программе стартап как диплом. В рамках этого проекта будут проектироваться стартап-лаборатории, оснащенные элементарной техникой. Тех ребят, которые участвуют в проекте, мы проводим через нашу платформу и выводим на регистрационные комитеты.
Приглашаем к обсуждению внедрения передовых цифровых технологий для образования и новых практик для реализации проектов, специализирующихся на предпринимательстве, сервисной экономике, формировании современной и креативной городской среды в ДФО.
Если Вы хотите стать автором статьи в электронном журнале — присылайте свои материалы на адрес Исполнительной дирекции ассоциации [email protected]
| Генеральный директор | Алексей Васин |
| Заместитель генерального директора по цифровым технологиям | Дмитрий Пильников |
| Редакция журнала «За рулем» | 107045, Москва, Селиверстов переулок, д. 10, стр. 1.Тел. (495) 215-29-31, e-mail: [email protected] |
| Главный редактор | Максим Кадаков |
| Обозреватели | Сергей Канунников, Кирилл Бревдо |
| Отдел испытаний | Михаил Гзовский (зав. отд.), Александр Виноградов, Максим Гомянин, Геннадий Емелькин, Валерий Жаринов, Сергей Клочков, Михаил Кулешов, Денис Панов, Юрий Тимкин |
| Отдел автомобильной информации | Максим Сачков (зав. отд.), Сергей Зиновьев, Михаил Колодочкин, Эдуард Коноп, Сергей Мишин, Кирилл Милешкин, Станислав Панин, Илья Пименов, Сергей Смирнов |
| Оформление | Владислав Крупчинский (арт-директор), Александр Мандрусов (главный художник), Ольга Кладовикова, Ольга Джишкариани, Дмитрий Конин, Александр Кульнев, Георгий Садков, Константин Якубов, Евгений Ветохин |
| Цифровые версии (iPad, Android) | Дмитрий Пильников (руководитель проекта), Милиана Коломиец, Сергей Патмар, Станислав Янушкевич |
| Распространение | 105082, Москва, Бакунинская улица, д. 72.Тел. (495) 783-89-41 |
| Коммерческий директор по сбыту | Евгений Теременко |
| Реклама в журнале | 107042, Москва, Селиверстов пер., д. 10, стр. 1. Тел.: (495) 363–47–27 |
| Директор рекламного бюро «За рулем» | Степан Кузьменко |
| Заместитель директора,«Рекламные агентства», «Непрофильная реклама», | Алексей Копотов |
| Координатор направления «Нативная реклама» | Елена Зобнина |
| Ведущий менеджер, «Запчасти, оборудование» | Алексей Кузьменко |
| Ведущий менеджер, «Масла и смазки» | Валерий Кораблин |
| Ведущий менеджер, «Автопроизводители» | Ульяна Кузьменко |
| Ведущий менеджер, «Автохимия, АКБ» | Светлана Тимошенко |
| Ведущий менеджер, «Непрофильная реклама» | Юрий Удалов |
| Ведущий менеджер, «Автопроизводители» | Андрей Мелешин |
Электронный документооборот: новый этап развития
На чем сегодня сфокусировано внимание разработчиков, и что ждут от СЭД и ECM сами заказчики? Рассказывает журналу «IT-Manager» Александр Аксельрод, директор направления документооборота компании ГК «КОРУС Консалтинг».
Электронный документооборот можно назвать одним из ключевых элементов цифровизации бизнеса. Ускорение и прозрачность процессов, связанных с движением и согласованием документов, безопасность корпоративного документооборота, исключающая или по крайней мере сводящая к минимуму несанкционированный доступ к важной для бизнеса информации, организация единого корпоративного информационного пространства, объединяющего территориально-распределенные офиса, наконец — повышение управляемости компании, поскольку благодаря электронному документообороту топ-менеджмент всегда будет иметь перед глазами самые свежие и актуальные данные, необходимые для принятия управленческих решений.
Системы электронного документооборота (СЭД), как часть более широкого и всеобъемлющего направления — систем управления корпоративным контентом (ECM) — появились на рынке двадцать с лишним лет назад. Тогда это были довольно примитивные по функциональности решения, которые просто представляли собой электронные журналы регистрации бумажных документов.
В последующие годы были реализованы функции согласования, утверждения, контроля выполнения и многое другое. И сейчас все чаще говорят о внедрении в организациях полностью безбумажного юридически значимого электронного документооборота. Уже практически не найдешь компании, где в том или ином виде не был бы автоматизирован документооборот. Зачастую речь идет о морально устаревших системах, которые пора обновлять до актуальных версий либо переходить на более функциональные решения. Сегодня СЭД постепенно обрастают новыми возможностями, привычные нам в ERP, BPM и других системах. Новые технологические тенденции, такие как повсеместная корпоративная мобильность, охватившая не только топ-менеджеров, но и рядовых сотрудников, облачные SaaS-модели и многое другое также не могут не отразиться на рынке СЭД/ECM и позволяют с полным правом говорить о совершенно новом витке его развития, свидетелями которого все мы являемся.
Повсеместная мобильность и полный отказ от бумаги
Дмитрий Мервицкий, глава представительства компании SER Solutions в Восточной Европе, России и странах СНГ выделяет несколько основных тенденций.
Переход в веб- и мобильные технологии не теряет актуальности уже несколько лет, особенно это заметно в сегменте мобильных решений. В части доступности информации все большую роль играют технологии классификации, экстракции и «умного» поиска, которые позволяют эффективно работать с неструктурированным контентом. «Думаю, в ближайшем будущем мы увидим немало решений, в которых такие технологии эффективно применяются. В целом, СЭД и ECM продолжают двигаться встречными курсами, а следовательно, происходит взаимообмен функциональными и технологическими решениями», — говорит он. Две ключевые тенденции выделяет Александр Родионов, директор департамента систем управления документами компании «ЛАНИТ» (LanDocs). Первая — это дальнейшее развитие WorkFlow. «Для оптимизации затрат на автоматизацию бизнес-процессов заказчики все чаще используют возможности систем, уже действующих в компании. Функциональность Workflow в СЭД развивается и позволяет оптимизировать не только процессы текущего делопроизводства, но и процессы, связанные с финансовой, инвестиционной и любой другой деятельностью, — отмечает эксперт.
— Прием обращений граждан, управления заявками, управление закупками и другие актуальные для бизнеса и государственных компаний решения реализуются на ECM-платформах, развивая и дополняя функциональность СЭД». Вторая глобальная тенденция, по мнению Александра Родионова («ЛАНИТ») заключается в распространении мобильности на всех вертикалях корпоративного управления. «Оперативный доступ к документам, поручениям и другой информации непосредственно влияют на скорость бизнес-процессов организации. веб-интерфейс и мобильные приложения не только обеспечивают быстрый поиск документов и контроль исполнения поручений, но и используются при создании специализированных решений для проведения совещаний и управления деятельностью территориально удаленных сотрудников», — констатирует он. Целых четыре вектора развития рынка СЭД отмечает Георгий Подбуцкий, коммерческий директор компании «Логика бизнеса» (ГК «АйТи»). Это стремление к полному, стопроцентному отказу от бумаги, разработка решений, выдерживающих высокие нагрузки и многократное масштабирование, создание единых корпоративных ECM-платформ, а также уклон в сторону свободного ПО, на которое уже обратили внимание и крупные заказчики.
В свою очередь, Александр Аксельрод, директор направления документооборота компании ГК «КОРУС Консалтинг», не видит каких-либо значимых изменений на рынке. «Да, стало модно называть СЭД ECM-системами, но в подавляющем большинстве они остались решениями для организационно-распорядительной документации и электронного архива. Единственный момент, который я бы отметил, — большее распространение юридически значимого документооборота и эта тенденция продолжится», — комментирует он.
Импортозамещение — стимул качества
Основным заказчиком систем электронного документооборота были и остаются государственные организации, которые обязаны придерживаться политики импортозамещения в сфере ИТ. «Влияние регулирующего давления заметно, — соглашается Георгий Подбуцкий («Логика бизнеса»). — В госсектор или компанию с государственным участием уже нельзя обращаться с продуктами, которых нет в реестре отечественного ПО. Поэтому все больше организаций начинает использовать отечественные СЭД- и ECM-системы.
Коммерческие организации не испытывают давления, однако понимают, что в любой момент могут попасть под санкции, поэтому рост интереса к российскому ПО растет и в этом сегменте». Александр Кузнецов, руководитель направления ECM корпорации «ЭЛАР» уверен, что при выборе между отечественными и западными решениями выигрывает лучший продукт. Поэтому качество решений выходит на первое место. «Вместо того чтобы увеличивать количество проектов, компании выигрывают в другом — улучшают репутацию российских продуктов и предлагают то, что они могут сделать по-настоящему хорошо. Из-за этого на рынке появляется все больше сильных прикладных решений», — отмечает эксперт. По мнению Артема Пермякова, руководителя отдела перспективного развития компании Directum, госсектор — это основной заказчик именно СЭД, поскольку для государственных организаций формализованные делопроизводственные процессы характерны в первую очередь. Бизнес-заказчики ставят перед ECM более широкие задачи, на стыке ECM и BPM. Кроме классического делопроизводства, на базе ECM-платформ автоматизируется межкорпоративный документооборот, формируется сервисная модель предприятия, в банках реализуется кредитный конвейер — основным заказчиком таких задач и выступает бизнес.
«Тенденция к импортозамещению затронула не только государственный сектор и компании с госучастием. Российские заказчики обратили внимание на отечественные разработки и убедились в многообразии интересных и качественных решений на ИТ-рынке. На это повлиял положительный пример технологических лидеров во многих отраслях: компаний уровня «Газпрома» и «Роснефти», которые уже частично осуществили переход на российское ПО и поделились своим опытом. Информация об отечественных разработках также стала более доступна широкой общественности, а не только узкому кругу заинтересованных лиц», — утверждает Артем Пермяков (Directum).
Ядро цифровой трансформации
Для того чтобы бизнес мог выжить и успешно развиваться в сложных экономических условиях, необходима цифровая трансформация, о которой сегодня не говорит только ленивый. Насколько СЭД и ECM-системы готовы к ней и способны ее поддержать? «Модная тема цифровой трансформации, конечно, влияет и на рынок СЭД. Однако реальные внедрения новых модулей и технологий в этой области — это единичные кейсы.
Хотя, безусловно, все вендоры думают, как развивать свои системы в рамках этого тренда, — считает Александр Аксельрод (ГК «КОРУС Консалтинг»). — СЭД исторически очень гибкие и адаптивные в силу того, что требования, предъявляемые к работе с документами, заметно варьируются в разных организациях. Западные ECM-решения также достаточно гибкие, в них изначально были модули BPM, конструкторы форм и отчетов, позволяющие выстраивать сложные бизнес-процессы, адаптировать интерфейс и т. д.» С ним согласен Сергей Полтев, руководитель направления современных ECM-решений компании «ЭОС». «Актуальные СЭД/ЕСM обладают достаточной гибкостью и адаптивностью. Более того, ECM-решение — один из вариантов платформы, вокруг который создается экосистема цифровой организации, покрывающая все внутренние участки работы и обмен с внешними контрагентами», — поясняет он. По мнению Александра Родионова («ЛАНИТ»), главной целью цифровой трансформации бизнеса является повышение скорости. А ECM-платформа позволяет решить эту задачу сразу по нескольким направлениям.
Во-первых, увеличить скорость захвата информации, то есть скорость поступления данных в систему с бумажных носителей или из других информационных систем. Во-вторых, обеспечить быструю обработку информации на тех этапах процесса, где требуются рутинные операции, которые можно автоматизировать. В-третьих, повысить скорость принятия управленческих решений благодаря оптимизации сложных процессов: типизации документов и, если это возможно, упрощению их маршрутизации. В-четвертых, возрастает скорость предоставления информации, в том числе внешним пользователям и контролирующим органам. ECM часто применяется как хранилище всех неструктурированных данных, доступ к которым обеспечивают интерфейсы и приложения, в том числе заточенные под конкретные задачи.
Блокчейн: революция или тупик
На рынке появляются первые решения для электронного документооборота, построенные на базе технологии блокчейн. Способна ли она стать катализатором революционных изменений на рынке СЭД и ECM? Как считает Артем Пермяков (Directum), блокчейн пока не применяется широко, в том числе потому, что для этого отсутствует нормативная база.
По его мнению, для индустрии ECM в первую очередь перспективно применение блокчейна для обеспечения межкорпоративного взаимодействия и долговременного архивного хранения. «Блокчейн позволит предприятиям обмениваться документами напрямую, от одной информационной системы к другой, обеспечивая некую среду доверия. Для подтверждения юридической значимости в долговременных архивах сегодня мы используем перештамповку — сложную, ресурсоемкую криптографическую процедуру. Блокчейн помог бы уйти от подобных затрат. Как это может быть реализовано: мы принимаем документы в архив и записываем в цепочку блоков информацию о них, например, хеш документа и его метаданные. Через 10 лет мы извлекаем документ и вычисляем его хеш. Если хеши совпадают — значит, информации можно доверять», — отмечает эксперт. Дмитрий Красюков, исполнительный директор компании SAP CIS утверждает, что документооборот и блокчейн абсолютно несовместимы между собой. «Если у нас есть блокчейн, то нам не нужен документооборот, потому что нет необходимости в обмене документами.
Блокчейн — единая для всех, распределенная и децентрализованная база данных, в которую мы записываем не документы, а факты об объектах (активах) и операциях с ними. Запись любой операции сразу доступна всем участникам блокчейн-сети и может использоваться для генерации любого официального документа или отчета», — комментирует он. Сергей Плаунов, руководитель направления BPM и ECM компании «КРОК» полагает, что вопрос применения блокчейна в документообороте лежит в терминологической плоскости. «Обычно ECM — внутрикорпоративные системы для централизованного управления внутрикорпоративным контентом, — считает он. — Поэтому здесь нет предпосылок для применения блокчейна. На межкорпоративном уровне потенциал у данной технологии большой, что подтверждается растущим числом пилотных проектов».
Робкие успехи
Что касается применения в СЭД/ECM-индустрии таких технологий, как искусственный интеллект, здесь эксперты настроены достаточно оптимистично. «Роль ИИ в корпоративном управлении и процессах СЭД безусловно будет расти (это аксиома, которая уже не обсуждается).
Он поможет решать рутинные задачи и высвободит сотрудникам время на действительно творческую работу. Сегодня технологии ИИ делают пока робкие, но уже реальные шаги, в первую очередь это задачи распознавания текстов и форм, интеллектуального поиска, автоклассификации и автоатрибутирования. Известны отдельные проекты, где ИИ используется для автоматической маршрутизации документов, нормоконтроля, поиска отклонений в массивах документов и так далее», — уверен Владимир Андреев, президент компании «ДоксВижн».
Облака не для всех
Говоря о технологических тенденциях, нельзя обойти вниманием и такой вопрос, как применение облачных СЭД. В каких случаях и для каких организаций их можно назвать оптимальным выбором? Александр Аксельрод (ГК «КОРУС Консалтинг») полагает, что системы, развернутые в частном облаке, вызывают интерес у заказчиков, в то время как с публичными облачными сервисами ситуация совершенно иная: за редким исключением компании не склонны хранить документы за пределами своей организации, и вряд ли эта ситуация изменится в ближайшем будущем.
Вытеснят ли облачные решения традиционные СЭД/ECM? Дмитрий Мервицкий (SER Solutions) считает, что пока предпосылок к этому не наблюдается, поскольку для целого ряда отраслей применение облаков неприемлемо, в первую очередь с точки зрения безопасности. Однако процесс продвижения индустрии в облака, по его мнению, несомненно будет продолжен. «Облачные технологии развиваются, но нельзя сказать, что в ближайшее время они полностью вытеснят традиционные решения. Для среднего и малого бизнеса такой подход может стать оптимальным за счет снижения капитальных затрат на инфраструктуру, управление и поддержку решений. Для крупного бизнеса наиболее перспективен гибридный подход в виде интеграции облачного сервиса, например, обработки документов или сервиса хранения определенных видов документов с on-premise архитектурой», — заключает Александр Кузнецов («ЭЛАР»).
Электронный документооборот и управление корпоративным контентом — одни из старейших отраслей ИТ-индустрии. С одной стороны, они продолжают активно развиваться и осваивать новые функции и возможности, а с другой они, как и их заказчики, не лишены определенной доли здорового консерватизма, обусловленного, прежде всего, вопросами безопасности и соответствия требованиям законодательства.
Как бы то ни было, движение вперед продолжается.
Источник: журнал «IT-Manager»
1 сентября к новому учебному году Мобильный оператор О! совместно с ОсОО «Интеллектуальные системы безопасности» запустил новую услугу «ЭлМектеп» — электронный дневник для школьников и их родителей.
Электронный дневник — это проверенный временем цифровой инструмент, который хорошо зарекомендовал себя во всем мире под разными брендами. Удобство системы отмечают многие учителя, которые уже ею пользуются, ведь электронный школьный документооборот помогает снизить административную нагрузку на общеобразовательные учреждения, а также постоянно держать родителей в курсе успеваемости детей.
РОДИТЕЛЬ в любое время в приложении или в личном кабинете на сайте может видеть:
- расписание уроков + домашние задания + оценки;
- данные о посещаемости и поведении;
- рейтинг успеваемости ребенка;
- оповещения о контрольных или значимых мероприятиях.
УЧЕНИК никогда не забудет и не потеряет такой дневник, а домашние задания сможет получать и отправлять прямо в приложении.
В рамках поддержки программы дистанционного обучения услуга «ЭлМектеп» включена бесплатно для учеников на льготном тарифе «Окуучу» и для родителей в тарифе «Переходи на О! 135 + O!TV + ЭлМектеп». Подключить услугу на этих тарифах можно, набрав команду *818*1#.
На остальных тарифных планах подключить услугу «ЭлМектеп» можно в приложении «Мой О!» или набрав соответствующую команду:
- на 30 дней за 20 сомов: *818*2#;
- на 7 дней за 5 сомов: *818*1#;
- на 365 дней за 200 сомов: *818*3#.
Для подключения услуги необходимо проверить, подключена ли ваша школа к системе «ЭлМектеп» на сайте elmektep.o.kg.
Азамат Жакыпов, генеральный директор Elmektep.kg: «В электронном дневнике «ЭлМектеп» можно не только выдавать домашние задания, но и прикреплять к ним учебные материалы.
Эта функция позволит полноценно продолжать обучение не выходя из дома. Через эту же платформу ученики смогут отправлять на проверку выполненные задания. После этого учитель ставит оценку или дает комментарий по доработке. В системе также доступен обмен личными сообщениями».
Максим Сидоренко, коммерческий директор Мобильного оператора О!: «Электронные дневники успешно опробованы во многих странах мира и доказали свою эффективность на практике. Мы изучили опыт учителей и родителей из-за рубежа, которые исключительно положительно отзываются об этой системе. Довольны все! Учащиеся более ответственно подходят к учебе, у родителей налаживается тесная связь с ребенком. С Мобильным оператором О! возможности электронной школы становятся доступны для каждого!»
В ближайшем будущем в стране планируется запуск таких проектов, как «Электронная проходная» и «Электронная столовая». Родители смогут получать уведомления о том, когда ребенок зашел в школу или покинул ее, они будут точно знать, в школе ребенок или нет.
Электронная столовая позволит контролировать, какие продукты и блюда покупает ребенок. Проект позволит избежать необходимость использования наличных денег, а значит, у ребенка не будет соблазна потратить наличку на другие вещи.
Скачивайте приложение «ЭлМектеп» для iOS или Android по ссылке: https://o.kg/l/em. Подробная информация на сайте: elmektep.o.kg.
Учимся вместе с Мобильным оператором О!.
О HBR
РЕДАКТОР, HBR.ORG
Морин Хох
РЕДАКТОР, HBR PRESS
Мелинда Мерино
ТВОРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
Джон Корпикс
ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЕ РЕДАКТОРЫ
Дэниел МакГинн
Сара Маути
Аня Г. Вецковски
РЕДАКЦИЯ
СТАРШИЕ РЕДАКТОРЫ Лаура Амико, Элисон Берд, Скотт Беринато, Дэвид Чемпион Париж, Пейдж Коэн, Кевин Эверс, Гретхен Гаветт, Эбен Харрелл, Джефф Кехо, Скотт Лапьер, Мартин Лестер, Хуан , Курт Никиш, Стивен Прокеш, Васундхара Сони, Томас Стэкпол, Эрика Трукслер
ВЕДУЩИЙ РЕДАКТОР HBR PRESS Эллисон Питер
СТАРШИЕ АССОЦИАЦИИ РЕДАКТОРОВ Кортни Кэшман, Сьюзан Фрэнсис, Дэйв Ливенс
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ РЕДАКТОРЫ Дагни Дукач, Стефани Фернандес, Рэмси Хаббаз, Эмма Вальдман
РЕДАКТОРЫ СТАТЕЙ Кристина Борц, Сьюзан Донован, Марта Ли Сполдинг
ДИРЕКТОР РЕДАКЦИИ ПО АУДИТОРИИ Николь Смит
РЕДАКТОР ПО ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ С АУДИТОРИЕЙ Келси Грипенстроу
СТАРШИЕ АУДИО ПРОИЗВОДИТЕЛИ Аманда Керси, Энн Нойес Сайни
МУЛЬТИМЕДИА ПРОИЗВОДИТЕЛЬ Энди Робинсон
ПОМОЩНИК РЕДАКТОРА Ракшита Равишанкар, Алисын Залл
ПОМОЩНИК ПЕРСОНАЛА Кристин К.
Джек
РАЗРАБОТЧИКИ Сара Клифф, Карен Диллон, Эми Галло, Джейн Хейфец, Джон Лэндри, Гардинер Морс, Эндрю О’Коннелл, Ананд П. Раман, Дана Русманиер
СОТРУДНИКИ Лесли Колдуэлл, Кэтрин К. Даль, Сарабет Филдс, Келли Мессье, Энни Нунан, Дж. М. Олехарз, Дебби Уайт
ДИЗАЙН
ДИРЕКТОРА ДИЗАЙНА Стефани Финкс, HBR Press; Susannah Haesche, HBR; Marta Kusztra, Product & UX
ДИРЕКТОР ПО ДИЗАЙНУ Карен Плейер, Мультимедиа
СТАРШИЙ ГРАФИЧЕСКИЙ РЕДАКТОР Маколей Кэмпбелл
СТАРШИЙ ДИЗАЙНЕР Эмили Колфилд
СТАРШИЙ ФОТОРЕДАКТОР Паткин Саша
ДИЗАЙНЕРЫ Рико Криббс, Мультимедиа; Жозефина Мэсси, UX; Джефф Пол, Продукт
ДИЗАЙНЕРЫ Юлия Бас, Кристен Натан
ПРОИЗВОДСТВО
РЕДАКЦИЯ ДИРЕКТОР ПРОИЗВОДСТВА Дана Лисси
СТАРШИЕ РЕДАКТОРЫ ПРОИЗВОДСТВА Дженнифер Уоринг, Кристин Уайлдер
РЕДАКТОРЫ ПРОИЗВОДСТВА Виктория Десмонд, Джоди Фишер, Энн Старр
СТАРШИЙ СПЕЦИАЛИСТ ПО ПРОИЗВОДСТВУ Роберт Экхардт
СПЕЦИАЛИСТ ПО ПРОИЗВОДСТВУ Алекси Родригес
СОТРУДНИКИ Колин Ховарт, Кристин Мерфи Романо
РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ
Бхарат Ананд, Азим Азхар, Джон Баттель, Маркус Бэкингем, Никко Меле, Вивек Шах
ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ, ГЛОБАЛЬНЫЕ ПРОДАЖИ РЕКЛАМЫ
Гейл Дэй
УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР, СТРАТЕГИЯ ЦИФРОВЫХ ПРОДУКТОВ
Джим Бодор
ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ, НАЦИОНАЛЬНАЯ РЕКЛАМА И МАРКЕТИНГ
Крейг Каталано
СТАРШИЙ ДИРЕКТОР, ТЕХНОЛОГИИ
Кевин Ньюман
РЕКЛАМА
УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР, АНАЛИТИЧЕСКИЕ УСЛУГИ Алекс Клементе
ДИРЕКТОР, МЕЖДУНАРОДНОЕ СПОНСОРСТВО Дэниел Коэн
СТАРШИЙ РЕДАКТОР, ИССЛЕДОВАНИЯ И СПЕЦИАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ Тодд Прузан
ВЕДУЩИЙ РЕДАКТОР, АНАЛИТИЧЕСКИЕ УСЛУГИ Энтони Бальдо
СТАРШИЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬ, АНАЛИТИЧЕСКИЕ УСЛУГИ Синтия Талькова Бойд
ПИСАТЕЛЬ / РЕДАКТОР, АНАЛИТИЧЕСКИЕ УСЛУГИ Даниэль Уоррен
ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ Ясир Салем
ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ Саманта Барри
МЕНЕДЖЕР ПО МАРКЕТИНГУ Мэри Каллаган
ПОМОЩНИК МЕНЕДЖЕРА, МАРКЕТИНГ Александра Шор
КООРДИНАТОР ПО МАРКЕТИНГУ Tendayi Peyton
КОНСУЛЬТАНТ ПО ЭКСПЛУАТАЦИИ МэриЭлис Холмс
МАРКЕТИНГ И КОММУНИКАЦИИ
ДИРЕКТОР ПО ПОТРЕБИТЕЛЬСКОМУ МАРКЕТИНГУ Нини Диана
ДИРЕКТОР ПО СВЯЗИ Эми Пофтак
ПОМОЩНИК ДИРЕКТОРА, E-COMMERCE Кэрол Конканнон
СТАРШИЙ МЕНЕДЖЕР ПО ПОТРЕБИТЕЛЬСКОМУ МАРКЕТИНГУ Коррин Каллахан
СТАРШИЙ МЕНЕДЖЕР ПО ПРИОБРЕТЕНИЮ Джош Гетман
СТАРШИЙ МЕНЕДЖЕР, УДЕРЖАНИЕ КЛИЕНТОВ И ЛОЯЛЬНОСТЬ Кэти Джексон
УПРАВЛЕНИЕ ПРОДУКТАМИ
ДИРЕКТОР, УПРАВЛЕНИЕ ПРОДУКТАМИ Эмили Райан
СТАРШИЙ МЕНЕДЖЕР ПО ПРОДУКТУ, АУДИО И ВИДЕО Адам Бухгольц
СТАРШИЙ МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТА Дон Дусетт
СТАРШИЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖЕР Фредерик Лаланд
МЕНЕДЖЕРЫ Джон Голдберг, Дханан Латия
БИЗНЕС-АНАЛИТИКА И КЛИЕНТОВ
СТАРШИЙ ДИРЕКТОР, БИЗНЕС-АНАЛИТИКА И ИНФОРМАЦИЯ Джессика Эйвери
ДИРЕКТОР, АНАЛИТИКА КЛИЕНТОВ И ИНФОРМАЦИЯ Шелли МакАрдл
СТАРШИЙ МЕНЕДЖЕР, РАБОТА С ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТОЙ И АНАЛИТИКА CherryAnn Goodridge
СТАРШИЙ КЛИЕНТ И МАРКЕТИНГ Эллен Бонаккорси
СТАРШИЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬ, ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ И АНАЛИТИКА Эбигейл Доусон
ИССЛЕДОВАТЕЛЬ, ЭКСПЕРИМЕНТ И АНАЛИТИКА Аманда Ладден
СТАРШИЙ СПЕЦИАЛИСТ ПО МАРКЕТИНГУ ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЫ Фрэнсис Ли
КООРДИНАТОР ПО ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЕ Майло Гудман
ФИНАНСЫ И ОПЕРАЦИИ
СТАРШИЙ ДИРЕКТОР, ФИНАНСЫ И ОПЕРАЦИИ Greg St.
Пьер
СТАРШИЙ ДИРЕКТОР, МЕЖДУНАРОДНАЯ СТРАТЕГИЯ Кейт Гриффин
ДИРЕКТОР, ОПЕРАЦИИ И ОПЫТ КЛИЕНТОВ Грег Дейли
МЕНЕДЖЕР ПО ОПЫТУ КЛИЕНТОВ Даниэль Вебер
МЕНЕДЖЕР, ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И АНАЛИЗ Кришна Дудхвевала
ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИТИК Джоэл Трюдел
СПЕЦИАЛИСТ ПО ЦЕЛОСТНОСТИ ДАННЫХ И ОПЕРАЦИЯМ Эдвард Д. Домина IV
HBR PRESS
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР, АССОЦИАЦИЯ ИЗДАТЕЛЬ Эрика Хейлман
ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ И КОММУНИКАЦИЯМ Джули Деволл
ДИРЕКТОР, ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ И МЕЖДУНАРОДНЫЕ ПРОДАЖИ Джон Шипли
АССОЦИАЦИЯ ДИРЕКТОРА, СМИ И КОММУНИКАЦИИ Салли Эшворт
АССОЦИАЦИЯ ДИРЕКТОРА, ОБЩЕСТВЕННОСТЬ Фелиция Синусас
МЕНЕДЖЕР ПРОИЗВОДСТВА Рик Эмануэль
СТАРШИЙ МЕНЕДЖЕР ПО ПРОДАЖАМ Брайан Гэлвин
МЕНЕДЖЕР ПО РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА, ПРЯМЫЕ ПРОДАЖИ Линдси Дитрих
СПЕЦИАЛИСТ ПО МАРКЕТИНГУ И КОММУНИКАЦИЯМ Александра Кефхарт
ТЕХНОЛОГИЯ
ТЕХНИЧЕСКИЙ АРХИТЕКТОР Степан Соколов
СТАРШИЙ ВЕБ-РАЗРАБОТЧИК Мэтт Вагнер
СТАРШИЙ ИНЖЕНЕР ПО ВЫПУСКУ Мэтью Хан
СТАРШИЙ РАЗРАБОТЧИК ПРИЛОЖЕНИЙ Rollin Crittendon
ПЕРЕДНИЙ ИНЖЕНЕР Кейтлин Смит
Директор журнала Vogue по маркетингу в Нью-Йорке, NY,
ОБЗОР / НАЗНАЧЕНИЕ
Директор по маркетингу B2C занимает практическую должность в команде Vogue, занимая между редакцией и рекламой, и тесно сотрудничает с командой Condé Nast Consumer Marketing.
Перед этим человеком возлагается задача разработать и контролировать маркетинговую стратегию бренда, которая стимулирует рост по всем каналам Vogue:
1 / Продажа газетных киосков и подписок журнала Vogue Magazine
2 / Витрина и подписки Vogue Digital Edition
3 / Трафик Vogue.com (новые и постоянные посетители)
Это лицо несет ответственность за сохранение ДНК Vogue во всех маркетинговых мероприятиях, ориентированных на потребителей.
Этот человек несет ответственность за обеспечение точного обмена результатами и производительностью, а также за использование данных для поддержки принятия решений.ПОДРОБНОСТИ
· Тесно сотрудничать с главным редактором, исполнительным директором редакционных и специальных проектов, издателем, младшим издателем и директором сайта, чтобы разработать краткосрочную и долгосрочную комплексную маркетинговую стратегию.
· Предоставлять маркетинговую стратегическую поддержку для всех онлайн- и офлайн-мероприятий Vogue, включая мероприятия
· Убедитесь, что все корпоративные маркетинговые мероприятия и каналы для потребителей отражают ДНК бренда и оптимизированы, в то же время работая с редакционными и издательскими группами Vogue, чтобы гарантировать, что все идеи соответствуют бренду.
· Развивать долгосрочные партнерские отношения, которые будут стимулировать подписку
· Развивать долгосрочные синдицированные партнерства
· Работайте в сотрудничестве с корпоративной командой по потребительскому маркетингу, чтобы:
o Сообщать обо всех аспектах тиража / потребительского маркетинга, анализировать эти отчеты и давать рекомендации относительно следующих шагов
o Находите и делитесь другими успехами в CN — интерпретируйте открытия и решайте, как лучше всего применить их в Vogue
Специфично для веб-сайтов:
· Создавайте комплексный Vogue и управляйте им.com Развитие аудитории Платная медиа-программа для получения ценного вовлеченного трафика с помощью медийных медиа, SEM и SEO
· Наблюдать за управлением каналами онлайн-маркетинга, включая социальные сети и электронную почту, для поддержки как трафика, так и подписок
· Создавайте маркетинговые кампании и рекламные акции, используя все платформы Vogue, включая электронную почту, социальные сети, платные СМИ, локальные баннеры, чтобы максимально повысить узнаваемость бренда и охват и обеспечить ощутимый рост.
Conde Nast известна провокационным, влиятельным, отмеченным наградами контентом для различных брендов, платформ и континентов.В Соединенных Штатах Condé Nast издает 18 потребительских журналов, четыре публикации для бизнеса, 27 веб-сайтов и более 50 приложений для мобильных и планшетных устройств, все из которых определяют превосходство в своих категориях. Компания также владеет Fairchild Fashion Media (FFM), портфель брендов которой служит ведущим источником новостей и аналитических материалов для мирового модного сообщества. Condé Nast завоевал больше наград National Magazine Awards за последние десять лет, чем все его конкуренты вместе взятые.
Мы стремимся привлекать новые таланты, чтобы оставаться на вершине нашего бизнеса.Если вы хотите стать частью культуры передового опыта, отмеченной журналистской честностью и превосходным дизайном, мы приглашаем вас изучить эту возможность карьерного роста и посмотреть, как ваш талант и стремления могут вписаться в Condé Nast. Посетите CondéNast.
com и подпишитесь на нас в Twitter @CondeNastCorp и @CondeNastCareer.
Condé Nast — это рабочее место с равными возможностями.
Обязанности и ответственность могут быть изменены с учетом многолетнего опыта.
Заработок тоже соизмерим со стажем.Маркетинг вакансий
Основное местоположение: Нью-Йорк
График работы Очная
AV Magazine назначает Дэвида Аллена коммерческим директором
Дэвид Аллен присоединяется к команде AV в качестве коммерческого директора, проработав шесть лет в emap — издательской компании AV — над флагманским проектом Property Week .
Дэвид сыграл важную роль в обеспечении того, чтобы Property Week оставалась ведущим брендом на рынке, разработав новую цифровую стратегию для бизнеса, а также запустив несколько новых мероприятий и сделав индивидуальные предложения для клиентов.
«Переход на AV был слишком хорошей возможностью, чтобы отказаться от него», — сказал Дэвид. «Собственность у меня в крови; Я занимаюсь этим уже более 15 лет, но настало время для нового начала и испытания; тот, которого я очень жду.
«AV завораживает, и я рад встречаться и работать с новыми людьми, знакомясь с этой интригующей и перспективной отраслью. Мои знания экосистемы собственности имеют естественную связь с миром AV, и я очень хочу исследовать это и продвигаться вперед.”
После 12 лет работы с журналом AV Magazine бренд-директор Рэйчел Гамильтон продолжает вносить свой вклад в AV-индустрию. Комментируя новое назначение, Рэйчел сказала: «Проработав с Дэвидом последние шесть лет, я знаю, что бренд AV будет становиться все сильнее. Я очень рад видеть, что опыт Дэвида в сфере недвижимости привносит в AV ».
Новое предприятие Рэйчел «Я Рэйчел» — первое в отрасли консалтинговое агентство по взаимодействию с клиентами — будет запущено в конце лета.Она описывает бизнес как свежий подход к развитию бизнеса на рынке AV; используя проверенные и проверенные стратегии из других технологических отраслей.
«В AV-индустрии налаживание связи с вашей целевой аудиторией — это не просто создание сообщения, которое вдохновит массы, это требует согласованного подхода ко всем точкам взаимодействия и ценностного предложения, которое приводит к успешной окупаемости продаж.
Я хочу начать бизнес, который помогает ставить клиента в центр каждого бизнес-решения », — говорит она.
«Клиенты должны быть ДНК. Стратегия взаимодействия с клиентами не только увеличивает прибыль, но и позволит вам выделиться из толпы, но, что наиболее важно, понимание потребностей, желаний, поведения и мотивации ваших клиентов поможет вам вернуть, продвигать передовой опыт и повышать стандарты в нашем сообществе AV. . »
С новым коммерческим директором
AV Magazine Дэвидом Алленом можно связаться по адресу [email protected] или по телефону 07901 717 011. Свяжитесь с ним в LinkedIn здесь.
Национальная ассоциация корпоративных директоров
Дом
Сертификация
Insights
Последние исследования
Ресурсные центры
Комитет по аудиту
Board Dynamics
Планирование преемственности генерального директора
Комитет по вознаграждениям
Соблюдение нормативных требований и этика
Надзор за корпоративной культурой
Требования к корпоративному управлению
COVID-19 кризис
Кибер-риск
Надзор за цифровой трансформацией
Кандидатура директора
Разнообразие и инклюзивность
ESG Надзор
Фидуциарные обязанности
Главный юрисконсульт / корпоративный секретарь
Ведущий директор / неисполнительный председатель
Надзор за слияниями и поглощениями
Комитет по назначениям и управлению
Управление частной компанией
Надзор за рисками
Взаимодействие с акционерами
Стратегический надзор
Отчеты комиссии Blue Ribbon
Отчет комиссии Blue Ribbon за 2020 г.
Отчет комиссии Blue Ribbon за 2019 год
Отчет Комиссии Голубой ленты за 2018 г.
Отчет Комиссии Голубой ленты за 2017 год
Отчет комиссии Blue Ribbon за 2016 г.
Управление
ДирекцияЖурнал
Текущий номер
Правила для авторов
Архив Дирекции
Сила различия
Блог
Аналитика
Обзор
Состояние американского совета директоров
Отчет о вознаграждении директора
Совет Услуги
Совет Услуги
Обучение в зале заседаний
Оценочные услуги
УправлениеОтзывы
Состав Совета и планирование преемственности
Поиск платы NACD
Поиск платы NACD
Кандидатура Директоров
Текущие консультационные услуги
Факультет
Совет УслугиКлиенты
Курсы и события
Обзор
Календарь
Ежегодные курсы и мероприятия
Ежегодные курсы и мероприятия
Когорты непрерывного обучения
Кибер-безопасности
Цифровая трансформация
Virtual Директор Профессионализм ®
Мастер класс
Виртуальный Мастер-класс ®
Мастер-класс Орландо
Будущее совета директоров
Серия уроков по управлению частной компанией
Надзор за человеческим капиталом и компенсациями
Дирекция 100
Награды NACD DE&I
О
Победители
Саммит NACD
Вебинары и обучение по запросу
Вебинары и обучение по запросу
Курс сертификации киберрисков
Финансовый контроль
Основы управления
Соблюдение нормативных требований и этика
Надзор за рисками
Искусство управления
Адаптивное управление
Преемственность генерального директора
Стратегия и создание долгосрочной ценности
Вебинары
Подкасты
Круглые столы и отдельные мероприятия
Круглые столы и отдельные мероприятия
Консультативные советы
Председатели комитетов по аудиту
Председатели комитетов по вознаграждениям
Председатели комитетов по назначениям и управлению
Надзор за рисками
Главный юрисконсульт по программированию
Одноранговые биржи
События главы
Реквизиты для входа
Учетные данные NACD
Сертификация
Стипендия NACD ®
NACD Стипендия ®
NACD Товарищи
NACD Fellowship Преимущества
Кибер-сертификат
U.
S. Климатическая инициатива
Разгон
Саммит NACD 2021
Главы
Членство
О
Обзор
Новость
Новость
Пресс-релизы
NACD в новостях
Управление NACD
Совет директоров
Устав Комитета по аудиту и финансам
Главы Комитета Устав
Моральный кодекс
Устав комитета по вознаграждениям и кадрам
Устав Комитета по разнообразию, справедливости и вовлеченности
Руководящие принципы управления
Устав NACD
Устав комитета по назначениям и управлению
Политика хранения записей
Политика защиты осведомителей
Наша команда
Карьера
Наши партнеры
Контакт
Сертификат руководства NACD
®
выучить больше
Новая роль комитета по компенсациям в человеческом капитале и DE&I
выучить больше
Часто задаваемые вопросы о закупочных компаниях специального назначения (SPAC)
выучить больше
NACD U.S. Климатическая инициатива
выучить больше
Ресурсный центр по управлению частной компанией
выучить больше
Саммит NACD 2021
Саммит NACD 2021
Пришло время подписаться на самую крупную и влиятельную конференцию для членов совета директоров — NACD Summit 2021! С 4 по 8 октября вы будете общаться со своими сверстниками, посещать учебные занятия, обсуждать актуальные темы и становиться более умелым и образованным лидером.
Цены на раннее бронирование были продлены еще на одну неделю. Зарегистрируйтесь до 6 августа, чтобы сэкономить 500 долларов.
Зарегистрируйтесь сейчас.
Блог BoardTalk
Советник по членству
Журнал «Директорат»
Ресурсные центры
Hearst Magazines запускает глобальную цифровую коммерческую команду с ключевыми сотрудниками из Facebook и Twitter
9 января 2017 года : Hearst Magazines, издатель Cosmopolitan, Good Housekeeping, ELLE, Esquire и Harper’s Bazaar, запустил свою первую глобальную группу по цифровой коммерции, предоставляющую глобальные цифровые решения для международных клиентов.
Под руководством Трейси Явербаун, глобального вице-президента по цифровым технологиям Hearst Magazines International, команда будет работать с ведущими мировыми рекламодателями, чтобы добиться совершенства в глобальных партнерских отношениях с брендированным контентом, что позволит клиентам Hearst охватить желаемую аудиторию на всех соответствующих цифровых платформах в любом масштабе.
Сегодня журнал Hearst Magazines объявил о найме нескольких ключевых сотрудников группы в Лондоне и Милане. Крис Портер был назначен директором по цифровым технологиям и возглавил отдел продаж из Лондона.Портер пришел из Facebook, где он работал с 2009 года, занимая ряд должностей, в том числе должность партнера по работе с клиентами, а в последнее время — руководителя отдела роскоши и одежды. Он начинает свою новую роль 9 января.
Джанлука Эна назначен директором по глобальному управлению цифровыми учетными записями и будет курировать глобальную команду по управлению цифровыми учетными записями и рекламным операциям в Лондоне. Он присоединяется к Hearst Magazines 29 января из Twitter, где в настоящее время является руководителем отдела производительности. Эна ранее занимал должности в Airbnb и Facebook, где он был менеджером по глобальным маркетинговым решениям CEEMEA.
Саверио Скиано назначен директором по международному бизнесу и возглавит работу по цифровым технологиям в Милане, а с 1 февраля приступит к исполнению своих обязанностей в новой должности.
Совсем недавно Скиано стал соучредителем своего собственного бизнеса 360Music, музыкальной платформы 360 градусов в виртуальной реальности. До этого он работал в таких компаниях, как Buzzmyvideos, Facebook и Google.
Явербаун пришла в Херст в августе 2016 года из Instagram, где она возглавляла отдел развития бренда в регионе EMEA. До этого она была директором группы по розничной торговле в Facebook и входила в Консультативный совет по цифровым технологиям и технологиям Британского совета моды.Она живет в Лондоне и подчиняется Майклу А. Клинтону, президенту Hearst Magazines, директору по маркетингу и издательству.
В команду также входят Саймон Рид, директор по международной торговле Hearst, пришедший из AOL в мае 2016 года, и Кристина Уотсон, директор по цифровому бизнесу Hearst. И Рид, и Ватсон живут в Лондоне.
Клинтон сказала: «Маркетологи ищут творческие глобальные решения в масштабе, и с нашим портфелем брендов на ключевых рынках по всему миру мы находимся в уникальном положении, чтобы обеспечить надежную редакционную среду и привлечь потребителей так, чтобы это работало.
”
~ Концы ~
За дополнительной информацией обращайтесь:
Бен Болтон, менеджер по связям с общественностью
[email protected]
О журналах Hearst
Hearst Magazines является подразделением Hearst (www.hearst.com), одной из крупнейших диверсифицированных медийных и информационных компаний США. С 21 изданием и 21 цифровым брендом в США, Hearst является ведущим издателем ежемесячных журналов по общему платному тиражу. Благодаря таким брендам, как Good Housekeeping, Cosmopolitan, ELLE и Esquire, печатные и цифровые активы Hearst Magazines ежемесячно посещают более 128 миллионов читателей и посетителей сайта в США.С. — почти две трети всех женщин и 69 процентов всех миллениалов в стране. Компания издает около 300 изданий и 200 веб-сайтов по всему миру, а также управляет iCrossing, глобальным агентством цифрового маркетинга с полным спектром услуг и поставщиком бизнес-процессов CDS Global. Hearst Magazines владеет контрольным пакетом акций KUBRA, компании, занимающейся разработкой решений для управления клиентским опытом, и является партнером Condé Nast в издательской компании PubWorx.
Буркхард Леймброк, коммерческий директор Twitch по региону EMEA, об эволюции платформы для прямых трансляций | by Digital Innovators ‘Summit
В последние годы принадлежащая Amazon платформа для потокового видео Twitch становится все более привлекательным вариантом как для брендов, так и для медиа-компаний, которые хотят взаимодействовать с молодой аудиторией.Сайт, который в значительной степени был основан на игровой деятельности, теперь эволюционировал и содержит все виды контента, включая видео от таких медиа-гигантов, как The Washington Post, Sky News и Cheddar.
Буркхард Леймброк, коммерческий директор Twitch по региону EMEA, получил задание выстраивать отношения с брендами в регионе DACH и за его пределами.
На DIS 2020 он расскажет, как платформа работает со своими партнерами в Европе и как медиа-компании взаимодействуют с молодежью посредством прямых трансляций.
Здесь он рассказывает о том, как работали некоторые из этих партнерских отношений, и дает нам несколько подсказок относительно будущего направления развития платформы.
*** Воспользуйтесь нашим предложением Early Bird для номеров DIS2020, , которые будут проходить с 24 по 25 марта 2020 года в Берлине. Сэкономьте 400 евро на окончательных ставках делегатов при регистрации до 31 января 2020 года. Зарегистрируйтесь здесь ***
Каково ваше личное прошлое? Как ты попал в Twitch? И какова твоя роль там?
Меня зовут Буркхард Леймброк, я коммерческий директор Twitch по региону EMEA.Я пришел в Twitch более трех лет назад, чтобы помочь им создать команду в Германии и в регионе DACH в целом. За последние три года я помогал строить деловые и рекламные отношения не только в DACH, но и по всей Европе, особенно во Франции и Скандинавии. Я также установил партнерские отношения с торговыми посредниками в таких странах, как Турция и Испания.
В Германии мы уделяли особое внимание расширению нашего предложения в течение последних двух лет. Понятно, что нашими первыми последователями были местные рекламодатели, такие как издатели игр, производители оборудования и киностудии.
Сегодня большинство наших рекламодателей работают в неэндемичных секторах, таких как автомобилестроение, средства личной гигиены, телекоммуникации, напитки и спорт. Это произошло из-за растущего осознания того, что наше сообщество не является нишей и что есть огромные возможности для рекламодателей всех форм и размеров.
Ранее я 20 лет проработал в индустрии цифровых медиа для издателей, агентств и технологических компаний.
Twitch широко известен как игровая платформа. Как вы думаете, насколько успешным было изменение вашего положения на Twitch для охвата других областей?
Это интересный вопрос, но он не совсем так, как мы, наше сообщество и рекламодатели видим Twitch.Это не репозиционирование, а прогрессивная эволюция. Twitch — это многопользовательское развлечение. Опыт потоковой передачи, в котором миллионы людей каждый день собираются вместе вокруг общих интересов, чтобы создавать уникальные, живые и никогда не повторяющиеся моменты. Да, игры — неотъемлемая часть Twitch и часть нашей ДНК.
Но вы не можете играть в игры на Twitch, вы пришли на Twitch, чтобы создать совершенно уникальную форму развлечения вокруг ваших увлечений и интересов. Игра — с сопутствующей деятельностью — безусловно, одна из таких страстей.Но наш контент уже много лет выходит далеко за рамки игр. Наш рост неигрового контента был действительно естественным. За последние два года все больше и больше стримеров делились с сообществом другими увлечениями, такими как музыка, спорт, путешествия, кулинария или комедия. Наша роль заключалась в том, чтобы поддерживать сообщество в создании контента, который им нравится, путем создания программ и ресурсов. Фактически, с этого времени в прошлом году количество часов просмотра неигрового контента в месяц увеличилось на 108%.
Насколько важна сейчас Европа как рынок для Twitch?
Европа будет и дальше оставаться для нас огромным приоритетом, уделяемым нашему невероятному сообществу здесь — как нашим стримерам, так и зрителям.Но также и наших рекламодателей, которые хотят максимально использовать возможности Twitch.
А какие коммерческие инновации волнуют европейские медиакомпании?
Главное предложение, которое Twitch предлагает как помощь брендам в установлении связи с аудиторией, которую практически невозможно охватить с помощью других средств массовой информации, так и уникальный способ взаимодействия сообщества с рекламой чрезвычайно привлекателен. В эпоху блокировки рекламы контент, который добровольно взаимодействует с аудиторией и активно создается ею, в основном в возрасте от 13 до 34 лет, в режиме реального времени создает мощные и редкие новые возможности для брендов.Мы называем эту возможность «Контент, созданный сообществом». Мы предоставляем возможности для брендов любого размера и масштаба, чтобы изучить эту возможность. Как услуга, обеспечивающая живое, никогда не повторяющееся взаимодействие с нашим сообществом, наша реклама следует одним и тем же путем — никакие две кампании не могут быть одинаковыми. Более того, мы видим, что все больше и больше брендов используют возможности, предоставляемые контентом, созданным сообществом.
И мы создали набор продуктов, которые означают, что все компании — независимо от размера и масштаба — могут создать что-то действительно уникальное, чтобы воспользоваться возможностями, которые обещает Twitch.
Каков уровень понимания брендов Twitch? Какие заблуждения были в прошлом и как вы с ними справились? И каковы примеры очень успешных кампаний?
Для нас это не столько исправление неправильных представлений, сколько просто продолжение построения как наших отношений с брендами, так и инновационных решений, которые мы предлагаем. Мы хотим, чтобы все бренды осознавали потенциал наших услуг, а также радости и преимущества работы в режиме реального времени.Бренды со всего мира и из всех секторов уже начинают видеть выгоду от этого взаимодействия. Будь то потребительская электроника, развлечения или автомобилестроение, мы очень довольны успехом, достигнутым в партнерстве с брендами.
Например, мы работали вместе с Porsche над новаторской презентацией их первого автомобиля Формулы E.
Во время прямой трансляции мировое сообщество Twitch собралось вместе, чтобы за четыре часа выполнить набор игр, задач и головоломок и показать автомобиль всему миру.Теперь мы сотрудничаем с Формулой 1, например, проводя прямые трансляции Гран-при Мексики на Twitch. Все это отличные события, которые показывают нам, что все больше и больше компаний признают и используют возможности, которые им предлагает только Twitch.
Во избежание недоразумений мы, команда Twitch. Мы помогаем создателям, зрителям и рекламодателям достичь своих целей на Twitch и обогатить сообщество.
Какими вы видите возможности для медиа / журнальных компаний на Twitch? Строим сообщества? Пробки? Узнаваемость бренда?
Мы очень рады видеть на Twitch традиционных издателей, таких как The Washington Post, Cheddar, Sky News и Refinery 29, чтобы насладиться всем, что может предложить наше сообщество.Наше сообщество, которое, как мы знаем, больше не смотрит традиционное телевидение и с которым трудно связаться в любом другом формате, готово опираться на контент, который отвечает их интересам и увлечениям.
Это означает, что у средств массовой информации и журнальных компаний есть прекрасная возможность соединиться с новой и динамичной аудиторией уникальным способом.
А как вы думаете, чему медиа-компании могут поучиться у Twitch?
Я считаю, что важнее думать о том, чему мы — Twitch и медиа-компании — можем вместе научиться.Мы только находимся на вершине айсберга, когда начинаем видеть потенциал взаимодействия с помощью нашего сервиса, и мы очень рады тому, что ждет нас в будущем.
А что ждет платформу в будущем?
Наше внимание по-прежнему уделяется сообществу и предоставлению вещательным компаниям лучших услуг для поиска и установления связи с аудиторией и зарабатывания на жизнь. Мы считаем, что в создании многопользовательских развлечений при поддержке сообщества, определяющего направление нашего сервиса, мы нашли секретный соус.Мы постоянно разрабатываем инструменты и функции, чтобы дать возможность нашему сообществу выразить себя и создать те уникальные впечатления, которые никогда не повторится, и которыми они хотят поделиться и увидеть.
*** Воспользуйтесь нашим предложением Early Bird для номеров DIS2020, , которые будут проходить с 24 по 25 марта 2020 года в Берлине. Сэкономьте 400 евро на окончательных ставках делегатов при регистрации до 31 января 2020 года. Зарегистрируйтесь здесь ***
Что такое редакторский директор? | Работа
Барбара Бин-Меллингер
Название редакционного директора может немного сбивать с толку.В то время как в каждом отдельном журнале, газете и интернет-сайте есть по крайней мере один редактор, который отвечает за эту публикацию, работа редакционного директора имеет более широкий охват. Должность может включать в себя руководство несколькими публикациями или веб-сайтами — или их комбинацией — а также книг и любых других материалов, публикуемых материнской компанией.
Формирует видение
Редакционный директор — это руководитель, который работает с другими руководителями и высшим руководством над планированием всеобъемлющего видения, охватывающего все публикации компании.
Сюда входят краткосрочные и долгосрочные цели материнской компании и отдельных публикаций, веб-сайтов и подразделений, а также охват, целевая аудитория и тон для каждого из них. Редакционный директор передает эту информацию редакторам каждой публикации, сайта или отдела. В некоторых случаях редакторский директор может быть редактором некоторых публикаций.
Обеспечивает сплоченность
Хотя каждая публикация и веб-сайт имеют свою цель и аудиторию, редакторский директор следит за тем, чтобы они разделяли определенные качества, определенные руководством.Это может быть похожий вид, макет или тон. Иногда директор редакции участвует в найме писателей и фотографов или в установлении политики, такой как правила подачи заявок или редакционный стиль для всех публикаций и веб-сайтов.
Обеспечивает качество
Ответственность редакционного директора заключается в том, чтобы обеспечить соответствие качества каждой публикации и веб-сайта стандартам, установленным высшим руководством.
Часто совет директоров, состоящий из отраслевых экспертов и ученых, задает направление для каждой организации, и редакторский директор должен следить за тем, чтобы эти рекомендации выполнялись.Редакционный директор не может просматривать каждый выпуск до его публикации; это работа редактора. Однако со временем директор редакции может оценить, насколько хорошо каждый из них достигает своих целей и обслуживает свою аудиторию.
Наблюдает за привлечением редакторов
В случае книжного издателя, редакторский директор наблюдает за редакторами, каждый из которых, как ожидается, приобретет определенное количество названий книг в год. Установление руководящих принципов, определяющих типы идей рукописей, которые должны искать редакторы, является частью работы, как и утверждение названий и авторов, выбранных редакторами.Редакционный директор также готовит и распределяет бюджет и при необходимости находит финансирование для изданий.
Квалификация и навыки
Редакционные директора обычно имеют степень бакалавра или более высокую степень в области английского языка, журналистики или смежной области, а также непосредственный опыт работы в качестве редакторов публикаций, веб-сайтов или книг.