Конструктор юридических документов: Конструктор документов | Составить и настроить любой тип договора онлайн. Freshdoc.ru

Содержание

Кадровое делопроизводство с нуля в 2021: пошаговые инструкции

Кадровые документы необходимы для учета труда и заработной платы. К их составлению работодатель должен отнестись со всей ответственностью, поскольку за нарушения в кадровом делопроизводстве положены крупные штрафы. Наши юристы подготовили для вас пошаговые инструкции для изучения кадрового делопроизводства с нуля. Ознакомьтесь с ними, чтобы не допускать ошибок и чувствовать себя уверенно во время проверок налоговой и трудовой инспекции.

Кадровые процедуры и документы

Вне зависимости от правового статуса работодателя многие кадровые процедуры – обязательны. В нашем конструкторе документов вы найдете все необходимые кадровые процедуры. Среди самых распространенных: аттестация сотрудника, составление графика отпусков, разработка штатного расписания, оформление командировки и выплата премии.

Список всех кадровых процедур:

  • составление штатного расписания;
  • проведение аттестации;
  • составление графика отпусков;
  • поручение дополнительной работы;
  • направление в командировку;
  • замена отпуска;
  • поощрение работника и мотивация;
  • привлечение сотрудника к сверхурочной работе;
  • внесение изменений в трудовой договор;
  • прием на работу;
  • предоставление работы на дому женщине, находящейся в отпуске по уходу за ребенком;
  • назначение лица, ответственного за ведение, хранение, учет и выдачу трудовых книжек.

Организация работы сотрудников компании осуществляется путем оформления локальных нормативных актов. У работодателя должны быть правила внутреннего трудового распорядка и положение о защите персональных данных. С помощью пошаговой инструкции по кадровому делопроизводству вы сможете составить все необходимые документы быстро и грамотно.

Ведение личных дел сотрудников в частных компаниях рекомендуется, но не обязательно. Обязанность вести личные дела работников распространяется на служащих государственных организаций. В личное дело можно вносить: копии документов при приеме на работу, копии пенсионного страхового свидетельства, свидетельства о браке, свидетельства о рождение детей, документов об образовании и т.п.

Кадровое делопроизводство с нуля в 2021 году: пошаговые инструкции

Кадровые документы могут быть унифицированными и иметь разные сроки хранения. В нашем конструкторе вы можете найти следующие их виды:

  • акты и журналы;
  • заявления, приказы и уведомления;
  • договоры;
  • должностные инструкции и прочие кадровые документы.

К прочим документам относятся: авансовый отчет, докладная записка, график отпусков, личная карточка работника, объяснительная, штатное расписание.

Кроме того, у работодателя должны присутствовать документы по охране труда. Ими являются:

  • журнал инструктажа;
  • журнал прохождения сотрудником медицинского обследования;
  • инструкция по охране труда по профессиям.

Если у вас нет опыта составления перечисленных документов , советуем использовать пошаговую инструкцию по кадровому делопроизводству.

В соответствии с подп. «а»  ч. 1 ст. 356 ТК РФ федеральная инспекция труда осуществляет государственный надзор и контроль за соблюдением работодателями трудового законодательства и иных нормативно-правовых актов. Федеральная инспекция труда вправе направить в установленном порядке в федеральные органы исполнительной власти, органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органы местного самоуправления, правоохранительные органы и в суды исковые заявления и иные материалы по фактам нарушений законодательства о труде и охране труда, вплоть до приостановки деятельности фирм, на которых выявлены нарушения (ст. 3.12. КоАП).

Предлагаем вам ознакомиться с пошаговыми инструкциями по кадровому делопроизводству с нуля и скачать актуальные на 2021 год документы в формате Word или PDF.

Конструкторы документов

До 70% документов, создаваемых сотрудниками компании и подлежащих согласованию, поддаются шаблонизации и могут быть переведены в конструктор.

Среди этих документов могут быть:

  • Договоры, дополнительные соглашения и приложения к ним
  • Доверенности
  • Служебные записки, приказы
  • Претензии, ответы на претензии
  • Документооборот корпоративного секретаря

Преимущества конструктора

  • Упрощает работу по подготовке договоров
  • Повышает скорость подготовки документов
  • Минимизирует возникновение ошибок
  • Обеспечивает высокое качество каждого документа
  • Высвобождает время юристов для решения сложных, нестандартных задач

Как работает конструктор?

  • Автоматический выбор договора и его заполнение

Пользователь отвечает на вопрос о характере отношений сторон, а конструктор автоматически подгружает необходимый шаблон договора.

  • Заполнение договора

Вопросы и ответы на них, которые видит пользователь, являются конкретными и формулируются исходя из фактической деятельности компании. От ответа на предыдущий вопрос зависит ряд следующих вопросов и вариантов ответа на них.

Сотрудники бизнес-подразделений работают только с анкетами, состоящими из вопросов о коммерческих условиях сделки.

  • Автоматизация процессов

Стандартизация форм документов позволяет автоматизировать процессы, следующие за подписанием контрактов: составление реестров, проверка выполнения и напоминание об условиях соглашения.

Подход Deloitte Legal:

Мы оказываем консалтинговые услуги в области улучшения юридических и связанных с ними процессов, включающих составление и оборот документов. Внедрение конструктора документов является одним из инструментов для оптимизации таких процессов.

Мы определяем те бизнес-процессы, которые связаны с созданием формальных документов и их согласованием, и выявляем среди них те, которые могут быть автоматизированы.

Мы разрабатываем целевые модели с учетом возможностей автоматизации, оцениваем эффект от внедрения и составляем план внесения изменений.

Мы проводим юридический дизайн используемых документов, оптимизируем формы, форматируем и расширяем шаблоны документов так, чтобы они подходили для максимального количества бизнес-кейсов.

Мы внедряем новые бизнес-процессы и формы документов в систему документооборота или в «конструктор документов».

Конструктор документов «ProstoDocs» – SoftUrist

Количество договоров, которые позволяет создать программа – не менее 50 шаблонов

+

Количество иных документов, которые позволяет создать программа – не менее 50 шаблонов

+

Наличие многовариантных шаблонов для создания документов

Возможность создания собственных многовариантных шаблонов с учетом специфики деятельность организации

Возможность согласования документов c коллегами в режиме on-line

+

Разграничение прав доступа (Управление доступом к договорам и правами на внесение изменений)

Возможность проверки контрагента

Возможность согласования документов c контрагентами в режиме on-line

+

Автоматическое ведение базы данных контрагентов (возможность загрузить реквизиты компании и контрагентов для последующего автозаполнения)

Предупреждения о рисках договора и рекомендации по их снижению

+

Предупреждения об изменениях законодательства и рекомендации по обновлению созданных договоров

Защита от внесения изменений в согласованную версию договора

+

Автоматическое ведение реестра договоров (все созданные документы автоматически попадают в реестр, где его можно найти по заданному атрибуту)

+

Наличие истории предыдущих действий

+

Наличие техподдержки

+

Возможность получения дополнительной информации по договорам (почитать статьи и т.п.)

Возможность интеграции шаблонов в текстовые редакторы

+

Возможность скачивания документа

+

Возможность интегрировать шаблоны из других конструкторов

Возможность составлять договор с юридически корректными формулировками

+

Возможность пользования программой несколькими сотрудниками

BestDocs — конструктор документов

Перспективы внедрения судебного прецедента в правовую систему Казахстана (М.К. Сулейменов)

Английское право часто называют прецедентным правом (case law). Это не совсем точно. Конечно, прецедентное право составляет подавляющую часть английского права. Создавалось поначалу английское право судами, которые при рассмотрении дел руководствовались местными обычаями. Со временем решения судов (прецеденты) становились обязательными при рассмотрении всех аналогичных дел нижестоящими судами. Однако наряду с общим прецедентным правом (common law) в Англии сложилось и действует прецедентное право справедливости (law of equity), формируемое судами лорда-канцлера, в которые обращались с прошением о восстановлении справедливости. Суд лорд-канцлера не был связан с прецедентами общего права. В 1873 г. был принят Закон о судоустройстве, который закреплял приоритет права справедливости по сравнению с общим правом.
Кроме того, в праве Англии существует т.н. статутное право. Формально законы (акта парламента) имеют приоритет перед судебными прецедентами. Однако фактически прецедентное право сохраняет свое доминирующее значение (к примеру, в сфере действия норм о договоре и обязательствах из причинения вреда)<sup>1</sup> .
Наряду с законами, важным источником является делегированное законодательство, подзаконные нормативные акты, принимаемые правительственными организациями. В то же время суд имеет право отменить норму делегированного права, если установит, что она была принята с превышением полномочий или же были допущены процедурные нарушения<sup>2</sup> .
В Англии нет разделения на гражданское и торговое право, как нет и разделения на частное и публичное право. Это чуждое нам право.
Как пишет Рене Давид, «Различие в структуре права, как мы это увидим, действительно полное. С точки зрения известных делений права мы не найдем в английском праве ни деления на право публичное и право частное, ни деления, столь естественного на наш взгляд, на право гражданское, на право торговое, право административное, право социального обеспечения. Вместо этого мы находим в английском праве деление в первую очередь на общее право и право справедливости.
На уровне понятий мы также будем частично дезориентированы, не найдя в английском праве таких понятий, как родительская власть, узуфрукт, юридическое лицо, подлог, непреодолимая сила и т.п. Зато нам встретятся такие незнакомые понятия, как доверительная собственность, встречное удовлетворение, эстоппель, треспасс и др., которые нам ни о чем не говорят. Не соответствуя ни одному из знакомых нам понятий, термины английского права непереводимы на другие языки, как термины фауны и флоры разных климатов. Когда любой ценой хотят перевести эти термины, их смысл, как правило, теряется. Трудность не уменьшается даже при кажущейся адекватности: «договор» английского права не более адекватен «договору» французского права, чем английское equity, право справедливости, французскому понятию «справедливость»; administrative law вовсе не означает административное право, а civil law – гражданское право»<sup>3</sup> .
Принципиальная несовместимость английского и континентального права вытекает еще из того, что континентальное право выросло из римского права, а английское право не могло воспринять римское право по ряду причин:
Во- первых, римское право имело преимущественно частный характер, которое не могло быть использовано королевскими (вестминстерскими) судами, решавшими в рамках своей юрисдикции не частные, а публично-правовые споры. Во-вторых, на пути рецепции римского права в Англии существовали препятствия в виде не совместимых с римским правом местных традиций и обычаев. В-третьих, это вытекало из особенностей эволюционного развития Англии и ее правовой системы, не вызывавших необходимости выхода за рамки общего права<sup>4</sup> .
Весьма своеобразный, даже уникальный характер английского права выражается в высоком уровне независимости судебной власти. Это вытекает из того, что общее право- это в первую очередь судебное право.
Суды формируют право, и это действительно настоящая власть<sup>5</sup> . …

М. Сулейменов

О несоответствии некоторых положений Закона Республики Казахстан «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам адвокатской деятельности и юридической помощи», принятого Парламентом Республики Казахстан 8 апреля 2021 года, Конституции Республики Казахстан

ОЮЛ «Ассоциация Палат юридических консультантов
«Қазақстан заң-кеңес»» Конституционным Советом Республики принято к производству обращение Президента Республики Казахстан К.К. Токаева о рассмотрении на предмет соответствия Конституции Республики Казахстан Закона Республики Казахстан «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам адвокатской деятельности и юридической помощи», принятого Парламентом 8 апреля 2021 года. В соответствии с Конституционным законом «О Конституционном Совете Республики Казахстан» начата работа по подготовке материалов к заседанию Конституционного Совета, на котором упомянутое обращение будет рассмотрено по существу. Согласно пункту 5-2 Регламента Конституционного Совета правозащитные, научные и иные организации и граждане, специализирующиеся на указанных вопросах, могут направлять в Конституционный Совет свои заключения. Предметом настоящего исследования являются некоторые положения Закона Республики Казахстан «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам адвокатской деятельности и юридической помощи» (далее – «Закон»), принятого Парламентом Республики Казахстан 8 апреля 2021 года, которые по нашему мнению не соответствуют Конституции Республики Казахстан, а именно: 9. В Закон Республики Казахстан от 5 июля 2018 года «Об адвокатской деятельности и юридической помощи»: 4) статью 24 дополнить частью третьей следующего содержания: «Объекты информатизации единой информационной системы юридической помощи передаются в доверительное управление Республиканской коллегии адвокатов и Республиканской коллегии юридических консультантов в порядке, установленном Законом Республики Казахстан «О государственном имуществе».»; 28) в пункте 1 статьи 78 слово «пятидесяти» заменить словом «двухсот»; 29) дополнить статьей 78-1 следующего содержания: …

Заключение (юридический анализ норм Закона Республики Казахстан «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам адвокатской деятельности и юридической помощи» от 8 апреля 2021 года)

Конституционный Совет Республики Казахстан город Алматы 19 мая 2021 года ЗАКЛЮЧЕНИЕ
(юридический анализ норм Закона Республики Казахстан «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам адвокатской деятельности и юридической помощи» от 8 апреля 2021 года) Организации и/или лица, проводившие юридический анализ: Палата юридических консультантов
«Палата профессиональных юридических консультантов» ,
в лице Исполнительного директора — Пономаренко А.В. Палата юридических консультантов
«Опытные юристы»,
в лице Председателя — Сейпульник Ю.В. Палата юридических консультантов
«Альянс»,
в лице Председателя — Кадырова Р. Палата юридических консультантов
«СТАТУС»
в лице Председателя – Джусунгалиева Р. А.
(далее «Палата ЮК») Наименование Закона: …

Казахстан на пути роботизации бизнеса. Какие перспективы открываются перед современными предпринимателями?

Руководители департамента консалтинга KPMG в Центральной Азии рассказали о развитии технологии роботизации бизнес-процессов ( RPA ) и какие выгоды можно получить от ее применения. За прошедший год отмечается стремительный рост роботизации бизнес-процессов как отдельного тренда цифровизации. Так, например, по статистическим данным одного из самых популярных поисковиков, количество запросов, связанных с технологией роботизации (RPA) выросло в 2 раза. «Можно сказать, что пандемия COVID-19 в целом вызвала спрос к цифровой трансформации бизнеса, согласно проведенному исследованию KPMG более 95% компаний во всем мире готовы инвестировать в технологии, позволяющие в достаточно простой степени автоматизировать рутинные операции сотрудников, а количество компаний, которые тестируют или уже внедрили RPA, начиная с 2017 года, увеличилось в 2 раза. Также по результатам проведенного опроса среди ИТ-директоров Казахстана и Центральной Азии, технологии, связанные с Интеллектуальной автоматизацией (Intelligent Automation), куда, в частности, входит технология RPA вошли в ТОП-3 приоритетных областей для технологических инвестиций. При этом по данным из глобального опроса KPMG, 54% компаний планируют заниматься роботизацией процессов уже в ближайшие два года. Спрос на технологию RPA, которая позволяет уменьшить зависимость от человеческих ресурсов в рутинных цифровых процессах, связан не только с точки зрения снижения затрат, но и с точки зрения защиты бизнеса от будущих воздействий, подобных пандемии COVID-19, которая также затронула и функциональные роли сотрудников внутри компании. Если раньше финансовые руководители (CFO) в основном занимались контролем финансов и организацией учета, то сегодня они должны стать лидерами формирования команды в составе Центра компетенций и ИТ-специалистов для развития цифровых технологий внутри компании» – комментирует Тимур Омашев Партнер, Руководитель практики Цифровые финансы (Digital CFO) КPMG в Центральной Азии По оценке Gartner, рынок RPA будет расти двузначными темпами до 2024 года, несмотря на экономическую ситуацию, вызванную пандемией COVID-19. Согласно последнему прогнозу, объем выручки от программного обеспечения технологий RPA достигнет 1,89 млрд долларов в 2021 году, что почти на 20% выше, чем в 2020 году. Как отметил Ильяс Алиев, Заместитель директора, практики Цифровые финансы (Digital CFO) KPMG в Центральной Азии — «На рынке Казахстана технология роботизации продолжает стремительно набирать обороты, с запросом на роботизацию бизнес-процессов обращаются в основном крупные компании, которые уже успели частично автоматизировать системы управления предприятием с помощью внедрения различных систем АСУ ТП, СЭД, CRM и др. Помимо прочего, в связи с возросшей нагрузкой, связанной с увеличением количества транзакционных операций, компании сталкиваются с задачами распределения времени и ресурсов на их выполнение, где RPA в свою очередь, может оказаться в роли главного помощника, который позволяет имитировать действия сотрудников и наладить процессы взаимодействия между различными системами, вне зависимости от возможности их интеграции». Так по результатам одного из последних пилотных проектов по RPA в одной из крупных национальных компаний Казахстана, потенциальный эффект от внедрения RPA только по одному из бизнес-процессов в финансовой функции, был оценен более чем в 90 млн тенге в год, с ускорением операций в 5 раз. Помимо приведенных количественных выгод существуют также и качественные, к которым отнести исключение риска ошибок, связанных с человеческим фактором, стандартизацию и унификацию процессов. Но даже все эти количественные и качественные выгоды не должны быть основной целью внедрения RPA, потому что наибольший эффект от использования роботизации компания сможет получить от появившейся возможности и времени у специалистов на выполнение более творческой и аналитической работы, где они смогут развивать и улучшать свои профессиональные навыки. По оценке результатов различных исследований наиболее роботизируемыми процессами в компаниях являются ввод и обработка счет-фактур, формирование заявок на начисление оплаты труда и отпускных, обработка документов отдела кадров и сверка выгрузок из различных систем, формирование отчетов и заполнение форм данными из разных систем. По результатам исследования KPMG International, в котором приняли участие около 600 руководителей компаний в 13 странах мира, а также глубокого анализа инвестиций в ИТ в рамках конкретных функций, 23 % респондентов отметили, что финансы и бухгалтерский учет являются приоритетным направлением многих инициатив в области автоматизации и смогли привлечь более 50 млн долларов США на сегодняшний день. «В большинстве случаев пилотирование роботизации в том числе и на рынке Казахстана, начинается с финансовой функции вне зависимости от индустрии и отрасли или количества сотрудников внутри компании. Одной из главных причин этому является то, что исторически — финансы и бухгалтерия основаны на правилах и повторяющихся ручных процессах. Стоит также отметить, что некоторые компании после первого успешного пилотирования программных роботов, испытывают трудности с дальнейшим масштабированием, что чаще всего связано с изначально не совсем правильным подходом к роботизации и фокусом лишь на мелкие задачи и бизнес-процессы, которые в свою очередь не позволяют компаниям достичь максимального экономического эффекта от внедрения RPA» — добавил Ильяс Алиев. …

Признаки контрагента с высоким юридическим риском и рекомендации по его снижению

Наши клиенты обращаются к нам с вопросами о проверке чистоты планируемых сделок с недвижимым имуществом либо с долей в компании. Поскольку всем известная фраза «это же Казахстан» несёт в себе, скорее, негативно-саркастический подтекст, чем позитивный, мы сталкиваемся с её проявлениями в виде различных ухищрений тех или иных лиц, направленных либо на сокрытие своего имущества, либо на введение в заблуждение своих потенциальных покупателей. С учётом этих обстоятельств мы составили список тех особенностей со стороны продавца, которые попадают в «жёлтую» зону риска с точки зрения безопасности предполагаемой сделки: 1.Слишком молодой директор (1995+ года рождения). К сожалению, слишком мало талантливых молодых ребят становятся руководителями компаний благодаря своим смекалке и организаторским способностям. Довольно часто такие молодые люди-руководители является младшими родственниками (племянниками/племянницами, сыновьями/дочерьми) более взрослых «агашек», иногда имеющих известную фамилию и состоящих на государственной или гражданской службе, либо во главе крупных компаний, и не желающих высвечивать свою «дополнительную» деятельность. В этой ситуации молодой директор является номинальной фигурой, фактически ни за что не отвечающим и даже плохо понимающим что от него требуется, а все переговоры и принятие конкретных решений проводит сам «агашка» напрямую, либо через своего представителя. 2.«Пустое» либо совсем недавно открытое ТОО, претендующее на получение проекта на строительство, на получение крупного займа или грантового финансирования, на вхождение в крупный проект совместно с другими участниками и т.д. Такие ТОО, зачастую, не могут ничем обеспечить надлежащее исполнение ими своих обязательств по проекту (нет недвижимого имущества в собственности, банковские счета пусты или там имеются небольшие деньги, отсутствует подлежащая получению прибыль по ранее заключенным договорам и т.д.), однако, возможно, с надеждой на некий административный ресурс идут в проект и иногда даже получают его. Такое ТОО также часто не имеет ни кредитной истории, ни опыта работы в своей сфере деятельности, ни имя или репутацию на рынке, зачастую не имеет либо имеет очень свежую лицензию. Резонный вопрос: «Для чего надо было открывать новое ТОО, если можно было просто купить действующее со штатом, опытом работы, репутацией, действующими контрактами?» в этой ситуации обычно либо не находит ответа, либо ответ озвучивается недостаточно убедительный. При этом, в лучшем случае, могут демонстрироваться договоры намерений о возможном (!) получении проектов в будущем, договоры цессии о получении прав требования на некое имущество в будущем при наступлении тех или иных обстоятельств, договоры брокерского обслуживания с устным убеждением того, что учредитель будет пополнять уставный капитал компании за счёт заработанных на фондовом рынке доходов от фьючерсов либо с дивидендов от владения доли участия в других компаниях и тому подобное. Не ставя сразу под сомнение все такие обещания, сообщим, что любая из приведённых будущих сделок не гарантирует наличие этих денег или имущества в распоряжении компании, а лишь предполагает их возможное поступление. …

О признании договора недействительным при превышении директором компании своих полномочий

На практике имеются споры о признании договора с компанией недействительным при превышении директором компании своих полномочий. При этом делается ссылка на то, что лицо, заключая договор с директором, должно было ознакомиться с уставом или иными решениями органов, в которых содержались ограничения полномочий директора. Принимается во внимание, что устав является публичным документом и любое лицо имеет право с ним ознакомиться. В этой связи уместно привести статью 9 Первой Директивы 68/151/ЕЭС Совета от 9 марта 1968 г. (с учетом изменений и дополнений Директивой 2003/58/ЕС): «1. Обязательства общества перед третьими лицами создаются актами его органов, даже если подобные акты не относятся к предмету его деятельности, — кроме случаев, когда упомянутые акты совершены с превышением полномочий, которыми закон наделяет или разрешает наделять данные органы. Однако государства-члены могут предусматривать, что обязательства для общества не создаются, когда подобные акты выходят за рамки предмета его деятельности, — если общество докажет, что третьи лица знали о том, что акт выходит за рамки предмета его деятельности, или не могли не знать об этом с учетом обстоятельств; факт обнародования устава сам по себе не может послужить достаточным доказательством такого знания . 2. Ограничения полномочий органов общества, вытекающие из устава или из решения компетентных органов, ни при каких обстоятельствах не могут противопоставляться требованиям третьих лиц, даже если информация о таких ограничениях была обнародована .»[1] . Как видим, на уровне Европейского союза еще давно было решено, что даже если у лица имелась возможность ознакомиться с уставом компании или решениями ее органов, в которых содержались ограничения компетенции органов компании (ее директоров), не ознакомление такого лица с уставом или решениями не означает отсутствие у него добросовестности. Тем самым было исключено применение доктрины конструктивного уведомления — что лица должны знать о содержании опубликованных документов компании или должны предпринять меры для получения информации об их содержании. Как было отмечено в английском решении апелляционного суда в деле TCB Ltd v Gray [1986] Ch 621, это сделано для того, чтобы устранить неудобства для коммерческого оборота и несправедливость, возникающую при применении этой доктрины[2] . Как правильно отмечается, предпринимателям требуется принимать решения быстро, тогда как необходимость запроса внутренних документов у компании или регистрирующих органов влечет временные задержки и дополнительные вопросы[3] . Закон о компаниях Великобритании 2006 года прямо указывает, что лицо, вступающее в отношения с компанией, не обязано проводить исследование каких-либо ограничений полномочий директоров в рамках возложения на компанию обязанностей или передачи полномочий на такое возложение[4] . …

Трудовое законодательство, обзор судебной практики по соглашению о неконкуренции и соглашениям по конфиденциальности

Сегодня имеется ряд противоречивой судебной практики по трудовым спорам, когда работник нарушил соглашении о неконкуренции и соглашение по конфиденциальности. Подписанные соглашения действительны, пока их не отменили в суде На сегодня есть большинство судебных решений, где суды занимают позицию, что раз соглашение о неконкуренции никем не оспорено и не отменено, то оно имеет силу и обязательно для сторон. Такая позиция судов, на наш взгляд, является более правильным подходом. Это значит, что работники для признания соглашения недействительным или ничтожным должны обращаться в суды с встречными исками или изначально обращаться в суды с исками для признания таких соглашений недействительными. Есть единичные судебные решения, где суды снижают роль подписанных соглашений. Суды полагают, что работник не читает все документы, подписывает и не понимает значение подписанных документов. Например, работник А* работал шеф поваром в ресторане А*. Работник подписал соглашению о неконкуренции, где принял на себя обязательства после прекращения трудовых отношений, 2 года не работать шеф поваром в ресторанах, конкурирующих с рестораном А*. Проходит год, работник А* увольняется и идет работать в ресторан В*. В соглашении прописаны штраф в сумме годовой заработной платы, которую он получил. Старый работодатель обращается в суд и просит взыскать с работника А* штраф в сумме годовой заработной платы. Суды имеют право снизить штраф Согласно ст.297 Гражданского кодекса , суд вправе уменьшить штраф, неустойку, если размер штрафа больше чем убытки кредитора (работодателя), при этом суд должен учитывать степень исполнения обязательства должником. Суд может запросить у работодателя какие убытки были причинены в результате нарушения соглашения о неконкуренции. Убытки включат в себя фактический ущерб и упущенную выгоду. Работодатель предоставит суду убытки на сумму 0 тенге, поскольку очень сложно доказать фактический ущерб и упущенную выгоду. В таком случае, суд по требованию работника, может уменьшить сумму штрафа с годовой на трехмесячную заработную плату. Доктрина чистых рук Данная доктрина пришла к нам из английского права, когда говорят, что в суды нужно идти с «чистыми руками». Наши суды как и в Англии могут запросить все доказательства как у работодателя, так и у работника. Например, суды могут запросить доказательства, какие меры принимает компания по охране конфиденциальной информации, какие условия созданы итд. …

Граждане Республики Казахстан: собственность или долгосрочная аренда?

Я вкратце расскажу историю возникновения частной собственности на землю в Казахстане. В Земельном кодексе Казахстана 1990 г. и речи не было о частной собственности. Допускались только владение и пользование землей. По первой Конституции независимого Казахстана 1993 г. все природные ресурсы, в том числе и земля, находились в исключительной собственности государства. В действующей Конституции РК 1995 года закреплено положение, что земля может находиться также в частной собственности на основаниях, условиях и в пределах, установленных законом. Первый Закон о земле был принят в форме Указа Президента РК, имеющего силу закона, 22 декабря 1995 г. И уже в этом Законе было закреплено право частной собственности на землю, в том числе и для иностранцев. В частной собственности граждан РК (с запретом для иностранных граждан) могли находиться участки, предоставленные для ведения личного подсобного хозяйства, садоводства и дачного строительства. В частной собственности граждан и юридических лиц (включая иностранцев) могли находиться земельные участки, предоставленные под застройку или застроенные зданиями и сооружениями. Таким образом, уже в 1995 г. иностранцы могли иметь в частной собственности землю, неразрывно связанную со зданиями и сооружениями. Эта же формула была повторена в Законе о земле от 24 января 2001 г. И только в Земельном кодексе РК от 20 июня 2003 г. была введена частная собственность на земли сельскохозяйственного назначения. Если кто помнит, этому предшествовали жесткие дискуссии, протесты и неприятие, причем даже со стороны Парламента. Премьер-министр был вынужден в связи с принятием Земельного кодекса поставить вопрос о доверии правительству, и только так заставил Парламент принять Кодекс. По обращению Президента РК Конституционный Совет рассмотрел вопрос о соответствии Конституции РК Земельного кодекса и постановлением от 10 июня 2003 г. признал его конституционным. Так что вопрос о собственности на землю всегда был острым и болезненным. …

Әкімшілік әділет жүйесінің негізі қаланды

Құқықтық мемлекеттің атрибуттарының бірі – әкімшілік әділет институты. Бұл тақырыптың өзектілігі, ең алдымен, біздің елімізде құқықтық мемлекет пен дамыған азаматтық қоғам құру үшін маңызды. Осы бағыттағы жұмыстарды бір жүйеге түсіру мақсатында 2021 жылдың 1 шілдесінен бастап Әкімшілік рәсімдік-процестік кодексі күшіне енеді және жаңа мамандандырылған ауданаралық әкімшілік соттар өз жұмысын бастайды. Жаңа кодификацияланған акт азаматтардың жария билік органдарымен өзара қарым-қатынаста құқықтарын сот арқылы қорғау үшін қабылданған. Бұл Қазақстанда әкімшілік әділет жүйесінің қалыптасуын білдіреді. Біздің еліміздің сот жүйесі әлемдік стандарттарды ескере отырып дамып келе жатқандықтан, мамандандырылған әкімшілік сот құру жаңа реформаның қисынды жалғасына айналды. Кодекстің қабылдануы әкімшілік сот ісін жүргізуді азаматтық іс жүргізуден оқшаулаудың маңызды қадамы болды. Бұдан әрі мамандандырылған соттар азамат пен әкімшілік (мемлекеттік) орган арасындағы жариялы-құқықтық дауларды қарайды. Тарихи тұрғыдан алғанда, әкімшілік әділет ХІХ ғасырда заң үстемдігінің қажетті элементі ретінде қалыптасқаны белгілі. Оның қағидалары азаматтарды мемлекеттік орган, атқарушы биліктің заңсыз әрекетінен қорғауға бағытталған. Бүгінгі таңда әкімшілік әділет тәуелсіз институт ретінде көптеген Еуропа елдерінде сәтті дамып келеді. Бельгия, Испания, Румыния сияқты кейбір елдерде әкімшілік әділет Конституцияда айтылмаған, бірақ бар. Қазақстандағы жағдай да осындай. Біздің еліміздің Негізгі заңында 75-бапта «Сот билігі сотта іс жүргізудің азаматтық, қылмыстық және заңмен белгіленген өзге де нысандары арқылы жүзеге асырылады. Заңда көзделген жағдайларда қылмыстық сот ісін жүргізу алқабилердің қатысуымен жүзеге асырылады» деп бекітілген. Бұл норма мамандандырылған соттар құруға мүмкіндік берді және әкімшілік әділет жүйесін құруға негіз болды. Әкімшілік сот ісін жүргізу – сот ісін жүргізудің жаңа нысаны. Кодекстің 5-бабының 2-тармағына сәйкес, жария-құқықтық қатынаста жеке және заңды тұлғалардың бұзылған немесе даулы құқығын, бостандығы мен заңды мүддесін тиімді қорғау және қалпына келтіру мақсатында әкімшілік істерді әділ, бейтарап және уақтылы шешу мақсаты көзделген. Әкімшілік рәсімдік-процестік кодекс бірқатар жаңалықтарды көздейді, олардың ішінде мынаған назар аударғым келеді. Біріншіден, әкімшілік орган ұғымы енгізіледі, оған тек мемлекеттік органдар ғана емес, сонымен қатар мемлекеттік басқару саласында өкілеттіктер берілген субъектілер де кіреді. Мысалы, жергілікті өзін-өзі басқару органы, мемлекеттік заңды тұлға, сондай-ақ әкімшілік актіні қабылдау, әкімшілік әрекетті (әрекетсіздікті) жасау бойынша өкілеттіктер берілген басқа ұйым. Екіншіден, қолайлы және ауыртпалықты әкімшілік актілер туралы ұғымдар енгізіледі. Жалпы алғанда, әкімшілік акт – бұл әкімшілік орган, лауазымды тұлға жария-құқықтық қатынастарда қабылдайтын, белгілі бір адамның немесе жеке-дара белгілі бір адамдар тобының құқығы мен міндетін іске асыратын шешім. Үшіншіден, дау айту, мәжбүрлеу, іс-әрекет жасау, тану сияқты талаптардың түрлері қарастырылған. Төртіншіден, іс талап қойылған сәттен бастап қозғалды деп есептеледі, істі қарау ақылға қонымды мерзімде жүзеге асады. Бірақ ол үш айдан аспайды. Бесіншіден, процестік мәжбүрлеу шарасы ретінде ақшалай өндіріп алу енгізіледі. Ол сот талаптарын орындамағаны, сотқа келмегені, сот актісін орындамағаны және т. б. үшін көзделген. Алтыншыдан, кодекс судьяның әкімшілік істің нақты және заңды тараптарына қатысты құқықтық негіздемелер бойынша өзінің алдын ала құқықтық пікірін айтуға құқылы екенін көздейді. …

Почему не все бизнес-стратегии успешны

Лаура Омарханова, эксперт стратегического и операционного консультирования KPMG в Центральной Азии поделилась мнением об основных причинах возможных неудач в разработке и внедрении стратегий в Казахстане и странах СНГ, а также поделилась инструкцией по ее разработке и реализации. Ежегодно в странах СНГ разрабатываются сотни стратегий развития компаний. Необходимость в стратегии объясняется желанием компаний обрести фокус и устойчивое развитие в условиях роста как конкуренции, так и неопределенности, вызванной пандемией. На стратегию возлагаются большие надежды, однако, не всем компаниям удается добиться желаемых результатов в полной мере. Так, почему одним компаниям удается реализовать стратегии успешно, а другие сталкиваются с частичным или полным недостижением целей стратегии? Причины неудач могут быть разными, ниже приведены ТОП-6 причин, которые свойственны практике в Казахстане и СНГ: 1. Шорт-термизм, что означает ориентир на краткосрочные результаты. На практике шорт-термизм выливается в стремлении получить быстрые результаты за короткий срок, что не является негативным фактором. Однако, вкупе с мотивацией в виде больших бонусов за результаты и отсутствием уверенности в продолжительности работы на занимаемой должности, на фоне частой смены руководства, качественная реализация стратегических целей отходит на второй план. Это характерно государственным и квазигосударственным структурам на территории СНГ. Если говорить про практику Казахстана, то часто смена руководства приводит к смене стратегии и дорожной карты к ней. Это объясняется многими факторами, но главный из них, очевидно, полное отсутствие или ограниченная приверженность ранее выстроенной генеральный линии. За реализацией стратегий зачастую отсутствует мониторинг и им не предают статус особого документа. Таким образом, получается плеяда незавершенных стратегий с неочевидными результатами. 2. Воздействие внешних факторов. Внешние факторы создают новые сложности, требующие быстрых решений. Пандемия является ярким примером. Компании, с высоким уровнем зрелости в стратегическом планировании, оказались более устойчивыми. При необходимости вносились корректировках в планы и сроки, без потери ориентира на конечные результаты. И, напротив, компании с низким уровнем стратегической зрелости, пострадали от решений, обусловленных реакцией в ответ на внешние факторы. Когда компания «затягивает пояса», в первую очередь -сокращаются затраты на стратегию. По умолчанию используется подход, при котором все «новые» инициативы прекращаются или откладываются, и преобладает мышление, что «невозвратные затраты не имеют значения». Во многих случаях это упущенная возможность. Остановка важных и значительных проектов, независимо от того, начаты они или нет, может нанести больший ущерб в долгосрочной перспективе, лишив преимуществ. Стратегически важные проекты следует продолжать, если они не потеряли актуальность и способны принести пользу компании в достижении долгосрочных целей. 3. Управление изменениями. Залогом успешной стратегии являются мотивированные на результат лидеры, которые собственным примером показывают, как и что делать для успешной трансформации. Руководители должны быть уверены в словах, действиях и направлять подчиненных. Это почти невозможно в компаниях, где не выстроены эффективные горизонтальные коммуникации. Как правило, сотрудники-старички противятся предстоящим изменениям и не уделяют вопросам исполнения должного внимания. Получается ситуация, когда люди на местах без понимания или же неосознанно выполняют поручения. Подобные действия маловероятно выльются в качественную работу по достижению стратегических целей. Решением могут быть новые квалификации. Помимо существующих лидеров/руководителей, для трансформации необходимы новые компетенции и соответствующие кадры. Новые кадры могут стать катализатором необходимых изменений для реализации стратегии. Однако, на практике, компаниям тяжело дается быстро решить кадровые вопросы в силу разных причин: от недостатка высококвалифицированных специалистов до политических моментов. Часто, особенно в государственных и квазигосударственных секторах, после утверждения сотрудников кадровый состав практически не претерпевает изменений, не внедряются программы повышения квалификаций сотрудников разных уровней. 4. “Modus operandi” или принимаемые действия. Как только стратегия разработана, необходим подробный план ее имплементации. Имплементация стратегии начинается с разработки плана действий и /или дорожной карты. Другими словами, стратегия гранулируется в операционный план. Для этого цели декомпозируются, осуществляется каскад целей до уровня исполнителей, вводятся соответствующие КПД, расчет которых позволит объективно оценить вклад в реализацию. Их исполнение выступает маркером. Однако, зачастую КПД не коррелируют с исполнением стратегии. Рассмотрим пример «плохого» КПД, основанного на реализации проекта, где индикаторами достижения служат его фазы. Фазы могут быть формально соблюдены, но это не гарантирует качество реализации проекта. Помимо этого, могут вводиться КПД, исполнение которых сложно оценить. Это те качественные КПД, у которых отсутствуют целевые индикаторы. Таким образом, формируется неполноценная система, которая формально исполняется, но никак не участвует в достижении намеченных стратегических целей. 5. Мониторинг и контроль – еще один проблемный момент. На практике ответственность за контролем над исполнением возлагается на службу внутреннего аудита или правление. Подобного мониторинга недостаточно, поскольку проводимый анализ «план – факт» не охватывает спектр необходимых действий. В результате проблемы в имплементации и связанные с этим риски остаются незамеченными. Решением этой проблемы может стать создание независимой уполномоченной единицы (под правление или совет директоров) для осуществления контроля исполнения стратегии. Только так можно достичь желаемого качества исполнения и транспарентности. 6. Технологии. Данный пункт может быть применен как к стратегиям развития, так и к IT-стратегиям. Каждая стратегия / IT-стратегия содержит элементы оптимизации, автоматизации бизнес-процессов за счет внедрения той или иной технологии. Зачастую автоматизация предшествует оптимизации, что порождает будущие проблемы. В первую очередь процессы должны быть оптимизированы. …

Как сэкономить деньги компании на документах

Обычный конструктор документов Doc.one
Функциональность
Ограниченное количество шаблонов (в среднем около 70) Возможность создавать неограниченное количество шаблонов для всей типовой документации
Готовые преднастроенные шаблоны Создание собственных многовариантных шаблонов с учетом специфики деятельности организации
Шаблоны только на русском языке Мультиязычность
Отсутствие возможности создания документов в системе Создание документов на основе многовариантных шаблонов
Ручной ввод ассортимента, наименований и реквизитов Возможность загрузить реквизиты компании и контрагентов для последующего автозаполнения
Отсутствие гарантий безопасности при создании и хранении документов SSL-шифрование, двухфакторная авторизация в системе, защита от DDOS-атак
Общие права доступа для всех сотрудников организации Разграничение прав доступа (Управление доступом к договорам и правами на внесение изменений)
Возможность внесения изменений в шаблон и созданный на основе шаблона документ Защита от внесения изменений в шаблон и созданный на основе шаблона документ
Отсутствие плагина для текстового редактора Возможность установки плагина MS Office 365 для создания многовариантного шаблона в текстовом редакторе
Отсутствие возможности скачивания документа Возможность скачивания документа
Удобство
Отсутствие возможности определить, от какого условия зависит появление того или иного текстового блока в документе Подсветка текстового блока, относящегося к условию, выбранному в опросном листе в процессе подготовки документа
Ручное сохранение изменений при создании шаблона Автосохранение изменений при создании шаблона
Отсутствие ограничений по скачиванию документа при незаполненных обязательных полях Документ невозможно скачать, если в нем не заполнены обязательные поля
Отсутствие руководства пользователя Наличие подробного руководства пользователя
Минимальное изменение в документе по цене нового документа Любые правки в шаблонах и библиотеке фрагментов без дополнительной платы
Ограниченное число пользователей Неограниченное количество пользователей
Отсутствие пробного бесплатного доступа Возможность получения пробного бесплатного доступа
Единый тариф Возможность выбора тарифа с учетом потребностей организации
Приобретение конструктора документов в пакете со справочно-правовыми системами Возможность приобретения конструктора документов в качестве отдельного продукта (без приобретения справочно-правовых систем)

Платформа небанковских сервисов

Конструктор документов FreshDoc — это онлайн-сервис, позволяющий создавать различные договоры, иски, доверенности, документы по защите интеллектуальных прав, документы для деятельности ООО и ИП, кадровую и бухгалтерскую документацию без привлечения сотрудников с соответствующей квалификацией.

В процессе создания документа сервис ведет пользователя по шагам, задавая простые вопросы с вариантами ответов, а пользователь выбирает ответы на вопросы в соответствии со своей ситуацией и решаемой задачей. На выходе пользователь получает документ, который будет отвечать всем требованиям законодательства.

Кому подойдет

  • ИП и небольшим компаниям, в штате которых полностью или частично отсутствуют сотрудники с необходимой квалификацией.
  • Штатному юристу, бухгалтеру, кадровику в качестве рабочего инструмента.

Возможности и преимущества

  • Сервис позволяет закрыть 90% потребностей в формировании юридически грамотных документов без привлечения юриста.
  • При формировании соглашений конструктор документов также подготовит все необходимые дополнительные документы: акты, протоколы, дополнительные соглашения.
  • Сервис умеет формировать более 1,4 тыс. типов документов, закрывая практически любую потребность в создании требуемого документа.
  • Алгоритмы создания документов постоянно совершенствуются и верифицируются на соответствие требованиям законодательства РФ.
  • В среднем на создание нужного документа уходит 5 минут, а стоимость годовой подписки на сервис для бизнеса на порядок ниже, чем сотрудник в штате или на аутсорсе.

Посмотрите короткое видео, демонстрирующее преимущества сервиса. Конструктор документов — это не просто сервис для самостоятельного заполнения шаблонов документов, а современное решение для пошагового создания юридически грамотных документов. Ознакомьтесь за 3 минуты со всеми премуществами сервиса. 

Как подключить и пользоваться сервисом

  1. Выберите тариф, нажав кнопку «Подключить».
  2. Оплатите сервис в соответствии с выбранным тарифом.
  3. Переходите в личный кабинет на нашей платформе и начинайте пользоваться сервисом.
  4. По окончанию действия тарифа продлите его или перейдите на другой тариф, нажав кнопку «Подключить» и оплатив сервис.

Посморите ролик, демонстрирующий работу в интерфейсе конструктора документов на примере создания договора.

Вся информация о текущем тарифном плане, сроках действия тарифа, необходимый функционал для работы с сервисом можно найти в вашем личном кабинете нашей платформы. Для доступа в личный кабинет необходимо зарегистрироваться на платформе.

О партнере

Услуга предоставляется компанией FRESHDOC — одним из лидеров рынка по разработке решений для предоставления потребителям юридических услуг с использованием информационных технологий.

Конструктор документов | ИнстаДок

Создавайте собственные шаблоны документов на проверенной юридической базе

Создать документ бесплатно

 

 

Які зміни відбудуться у Вашому житті після першого дня використання конструктора документів?

  1. Вы вместе с коллегами перестанете тратить время на заполнение реквизитов типовых документов, больше невозможно сделать ошибку в номере договора или дополнительного соглашения, ФИО подписанта и тому подобное.
  2. Внесение изменений в документы, даже если коммерческие условия часто меняются, забирать много времени, ведь гибкая система редактирования шаблонов позволяет легко вносить правки при необходимости, например при изменении контрагента или его подписанта нужно будет только выбрать нужное лицо из выпадающего списка.
  3. Ваше предприятие соберет документарный опыт. Юристы смогут систематизировать документооборот, определить и автоматизировать сначала наиболее часто применяемые документы, типовые условия договоров и т.д., а менеджеры на базе опрацьоаних шаблонов быстро и без ошибок генерировать даже cложные документы.
  4. Вы уже не сможете случайно сделать опечатку и соответственно переделывать документы по несколько раз.

Как это работает?

Посмотрите инструкцию

Преимущества конструктора

  1. Уменьшение времени на подготовку документа.
  2. Систематизация документооборота и типов договоров, дополнительных соглашений и других документов
  3. Документы можно генерировать в Word, PDF, подписывать квалифицированным электронной подписью, а также хранить в «формате сайта» для дальнейшего редактирования и генерирования других документов пакета документов.
  4. Возможность использования готовых шаблонов договоров с базы шаблонов.
  5. Освободившееся, используете на решение более сложных задач, чтобы максимизировать прибыль и всегда быть конкурентоспособным.

 

ТАРИФЫ

использование конструктора документов является бесплатным, эффективность его использования значительно повышается по использованию системы электронного документооборота, с тарифами на которую можно ознайомитимся по ссылке.

 

Частозадаваемые вопросы

Як згенерувати документ на базі існуючого шаблону?

Для чого мені цей сервіс, і як я його буду використовувати?

Як знизити вартість доставки документів?

Яка юридична сила представлених документів?

Скільки це коштує?

Вивчайте інші питання в базі знань

 

Построителей документов | «Делойт», СНГ

До 70% внутренне подготовленных документов, подлежащих утверждению, могут быть автоматически сгенерированы с помощью построителя документов.

Эти документы включают:

  • Договоры, дополнения и приложения
  • Доверенности
  • Служебные записки, заказы
  • Претензии и ответы на претензии
  • Документооборот корпоративного секретаря.

Преимущества

  • Оптимизация подготовки договоров
  • Ускоряет подготовку документов
  • Минимизирует ошибки
  • Обеспечивает высокое качество документов
  • Предоставляет юристам больше времени для решения сложных, нестандартных задач.

Как это работает?

  • Контракт выбирается и заполняется автоматически

Пользователь предопределяет характер отношений между сторонами, и строитель автоматически загружает соответствующий шаблон контракта.

Вопросы и ответы, видимые пользователю, являются конкретными и сформулированы на основе фактической деятельности компании. Инструмент генерирует последующие вопросы и возможные ответы на основе ответов пользователя на предыдущий вопрос.

Сотрудники бизнес-подразделения работают только с анкетами, охватывающими коммерческие условия контракта.

Стандартизированные форматы документов означают, что последующие процессы также могут быть автоматизированы, например, создание реестров, администрирование договоров и отправка напоминаний о договорных условиях.

Deloitte Legal, обращение:

Мы предоставляем консультационные услуги по совершенствованию юридических и связанных с ними процессов, включая подготовку и управление документами. Внедрение конструктора документов — один из инструментов, которые мы используем для улучшения таких процессов.

Мы определяем бизнес-процессы, связанные с формированием и утверждением официальных документов, и потенциал их автоматизации.

Мы разрабатываем целевые модели, учитывающие возможности автоматизации, оцениваем эффект и составляем план изменений.

Мы разрабатываем юридические документы, оптимизируем формы и шаблоны форматов, чтобы максимально расширить охват охватываемых бизнес-кейсов.

Мы внедряем новые бизнес-процессы и формы документов в систему управления документами или конструктор документов.

Ускорение документооборота

Инструмент, автоматизирующий юридический документооборот с использованием технологий RPA

Docassemble

Docassemble

Бесплатная экспертная система с открытым исходным кодом для проведения собеседований и сборки документов, основанная на Python, YAML и Markdown.

Учить больше

docassemble — бесплатная экспертная система с открытым исходным кодом для
интервью и сборка документов.Он предоставляет веб-сайт, который
проводит интервью с пользователями. На основании собранной информации,
во время интервью пользователям могут быть представлены документы в формате PDF, RTF или
Формат DOCX, который пользователи могут скачать или отправить по электронной почте.

Хотя в названии подчеркивается особенность сборки документа,
docassemble интервью не нужно собирать документ; Они
может подать заявку, направить пользователя к другим ресурсам на
Интернет, хранить вводимые пользователем данные, взаимодействовать с API или просто предоставлять пользователю
Информация.

docassemble была создана юристом / программистом для
целей автоматизации юридической практики, но это
универсальная платформа, которая может найти приложения в различных
поля.

Многопользовательский

Разрабатывайте приложения, в которых участвует более одного пользователя, например, посредничество или консультационные собеседования.

Расширяемый

Используйте возможности Python для расширения возможностей ваших собеседований.

Открыть

Упакуйте свои интервью и используйте GitHub и PyPI, чтобы поделиться своей работой с сообществом пользователей docassemble .

Фоновые задачи

Делайте что-то за кулисами интервью, даже когда пользователь не вошел в систему.

API

Интегрируйтесь со сторонними приложениями с помощью API или отправляйте данные для интервью и извлекайте выходные данные с помощью кода.

Интервью разработаны в виде файлов YAML. В файлах YAML
текст вопросов и документов собеседования оформлен с
Markdown, а логика собеседования выражается с помощью
Операторы if / then / else в Python.

  вопрос: |
  Какое твое любимое число?
поля:
  Любимый номер: best_number
  тип данных: число
---
вопрос: |
  %, если best_number == 42:
  Это ** мое ** любимое число!
  % еще:
  Какой паршивый любимый номер.% endif
обязательный: True  

YAML, Markdown и Python? Страшно звучит!

YAML — это текстовый формат для выражения информации таким образом, чтобы
как для человека, так и для машинного чтения.

  продукты питания: хлеб
ингредиенты:
  - мука
  - дрожжи
  - вода
  - salt  

Markdown — это текстовый формат для выражения типографского форматирования.
Например, если вы напишете этот текст уценки:

  * очень * важно, чтобы вы получили
[бесплатный кредитный отчет] (https: // www.Annualcreditreport.com), как только
насколько возможно.  

тогда вы получите текст, который выглядит следующим образом:

очень важно, чтобы вы получили
бесплатный кредитный отчет
как можно скорее.

Python — это язык, предназначенный для чтения и легкого изучения.
Разработчикам интервью не обязательно иметь опыт работы с
Python или компьютерное программирование для создания docassemble
интервью. Единственные операторы Python, которые могут понадобиться разработчикам для написания
это операторы if / then / else, очень близкие к простому английскому.Для
пример:

 , если user.is_citizen или user.is_legal_permanent_resident:
  user.is_elposed = Верно
еще:
  user.is_elibility = False  

Доступна поддержка

Хотя docassemble имеет обширную документацию, у вас может быть
вопросы о том, как его использовать. Чтобы получить помощь от сообщества
разработчиков и других пользователей, вы можете общаться в режиме реального времени с
знающие разработчики на docassemble Slack group. если ты
обнаружив ошибку, вы можете отправить сообщение о проблеме на GitHub.

Каждый июнь, начиная с 2018 года, сообщество docassemble собирается на
Docacon, глобальная сборка документов
конференция. Также были сеансы на docassemble на
различные конференции по праву и технологиям.

Разработчики интервью не должны проектировать «поток» интервью;
docassemble автоматически определит, какие вопросы задать,
и порядок, в котором их спрашивать, в зависимости от того, какая информация
необходимо собрать.Система воздержится от лишних вопросов.
вопросов. Например, если собеседование содержит условное
заявление, например:

 , если user.is_disabled или user.age> 60:
  special_funding_exists = Верно
еще:
  special_funding_exists = False  

, тогда пользователя спросят, отключен ли он, и спросят только
для его возраста, если он говорит, что не инвалид. Разработчикам необходимо предоставить
вопрос для каждой переменной (например, должны быть вопросы, которые
определить пользователя.is_disabled и user.age ) но docassemble будет
автоматически выясняет, когда и нужно ли задавать эти вопросы.

Это позволяет разработчикам сосредоточиться на конечном результате, а не на
беспокоиться о том, как построить процесс собеседования. Разработчики, которые
могут ли юристы «практиковать на высшем уровне», тратя
их время думают о законе (функция юриста), а не
обдумывание процесса собеседования (функция, не являющаяся юристом).

Хотя этот автоматический поток интервью является мощной функцией, иногда
разработчики собеседований имеют особое предпочтение относительно порядка проведения
вопросов. docassemble позволяет им использовать автоматическую систему в качестве
столько или меньше, сколько они хотят; если они хотят продиктовать конкретный
порядок вопросов, они могут это сделать.

Договор между владельцем и застройщиком (краткая форма единовременной выплаты)

205

Это самый популярный договор подряда на строительство. Этот стандартный контракт на строительство между Собственником строительного проекта и Строительным подрядчиком (он же строитель, генеральный подрядчик, проектировщик-подрядчик, руководитель строительства) удобно объединяет общие положения и условия и условия договора на строительство в один документ.Это краткое соглашение может использоваться для небольших или крупных проектов, поскольку оно охватывает основные положения и условия, необходимые для основных строительных контрактов. Это соглашение относится к проекту «проектирование-тендер-строительство» с фиксированной единовременной ценой, этот контрактный документ хорошо подходит для строительных проектов, которые являются конкурентными предложениями, а также согласованными контрактами с единовременной выплатой.

Общие условия включают в себя ответственность, распределенную между каждой стороной, и решение критических вопросов, связанных с договором о строительном праве.Вопросы контракта включают в себя: взаимоотношения сторон и ответственность друг перед другом, определения ключевых условий, объем работ и обязательства по исполнению, делегирование проекта, условия рабочего места, различные условия участка, цену контракта, контрактные документы, обзор контрактов, подач, субподряды, разрешения. и налоги, время, изменения, изменения в расписании, платежи, график платежей, окончательное завершение и окончательный платеж, компенсация (защита и защита от всех убытков), страхование и залог, прекращение действия для удобства, прекращение по причине, претензии и уведомление, отказ от косвенные убытки, разрешение споров и смягчение их последствий, дефекты конструкции, выбор закона, места проведения и многое другое.Включенные вопросы контракта справедливы как для владельцев проекта, так и для строителей. Стороны могут изменять условия соглашения в соответствии со своими индивидуальными потребностями проекта и требованиями законодательства штата.

В этом документе предполагается, что Владелец будет нанимать специалиста по дизайну (архитектора или инженера) для оказания дизайнерских услуг. Соглашение ConsensusDocs 240 (длинное) или 245 (короткое) охватывает эти отношения между проектировщиком и владельцем. Владелец участвует в коммуникациях по проекту и поддерживает процесс принятия решений, если только Владелец не делегирует обязанности специалисту по дизайну.

Варианты покупки

Предварительный просмотр

Первый визит? Пожалуйста, зарегистрируйтесь по ссылке ниже. Вернувшись? Добро пожаловать обратно! Пожалуйста, войдите в систему, чтобы перейти в личный кабинет проекта.

Контрактные документы

AIA — новые CMC и CMA

2019 г.

Construction Management (CM) — это не единый подход к реализации проекта. Скорее, это скользящая шкала с бесконечными возможными перестановками в зависимости от проекта и его участников.

Концы этого диапазона — менеджер по строительству как строитель (CMc), который также иногда известен как «руководитель строительства в зоне риска», и менеджер по строительству как советник (CMa).

В этом посте обсуждается метод реализации проекта управления строительством, как в общих чертах, так и в соответствии с новыми контрактными документами CMc и CMa Американского института архитекторов (AIA) 2019 года.

Руководитель строительства как строитель (CMc)

Подход CMc аналогичен традиционному трехстороннему методу реализации проекта.Там Владелец проекта заключает договор напрямую с строителем, часто с генеральным подрядчиком (ГП), и ведущим проектировщиком. В подходе CMc конструктором является CMc, а не сборщик мусора.

В обоих случаях CMc и GC напрямую заключают субподрядные договоры и вносят в них плату. В обмен на эту наценку и CMc, и GC потенциально несут ответственность перед Владельцем за такие вещи, как производительность субподрядчика, стоимость и график. Часто Владелец не нанимает ГК до тех пор, пока проектировщик не заполнит строительную документацию.

В отличие от подхода GC, отличительной чертой подхода CMc является раннее участие конструктора на этапе проектирования, до того, как планы будут завершены. Преимущества участия CMc на этапе проектирования очевидны. Они включают получение практического опыта CMc по таким вопросам, как конструктивность, стоимость и оптимизация затрат. Участие строителей на ранних этапах проекта не ново.

Недавний и устойчивый интерес отрасли к таким методам доставки, как проектирование-сборка и комплексная реализация проекта, показывает, что заинтересованные стороны проекта продолжают видеть преимущество привлечения конструктора до завершения проектирования.

Обратите внимание, что различные формы контрактов AIA, связанные с методом реализации проекта CMc, используют документ AIA A201-2017 в качестве общих условий. В подходе CMc, как и в подходе GC, архитектор выполняет типичные функции управления строительством в стиле A201 на этапе строительства.

То, что в методах доставки GC и CMc используются общие условия A201, демонстрирует сходство между подходами GC и CMc.

Менеджер по строительству в качестве советника (CMa)

В подходе CMa Владелец покупает один уровень консультаций в обмен на гонорар CMa.Как следует из названия, CMa просто служит советником Владельца.

В отличие от CMc, который содержит субподряды, CMa не является конструктором проекта. Таким образом, CMa не несет прямой ответственности перед Владельцем за затраты, график или работу субподрядчика. Это не означает, что CMa не несет ответственности.

Центральная проектная роль CMa, которая включает в себя сочетание обязанностей, обычно закрепленных за GC и дизайнерами, может сделать CMa привлекательной мишенью для претензий.

Часто адвокаты, которые стремятся привлечь ответчиков к потенциальным претензиям, могут найти контрактные формулировки, которые ставят CMa в центр различных проектных мероприятий. Это может дать истцам основание заявить о существовании «пошлины» со стороны CMa, что может привести к теоретическому раскрытию ответственности.

Достаточно сказать, что часто есть основания утверждать, что у CMa были договорные обязательства по обеспечению безопасности, рассмотрению подачи, координации и другим центральным задачам при рассмотрении претензий. Первоначально подать иск против CMa может быть легко, но адвокатам потенциально сложно выиграть ранние диспозитивные ходатайства.

Еще одна причина, по которой CMa может быть привлекательной целью для претензий, — это страхование, которое она несет.

Роль CMa включает в себя как традиционные обязанности генерального директора, так и обязанности дизайнера; роль достаточно широкая, чтобы ее можно было частично застраховать как в рамках политики общей коммерческой ответственности (CGL), так и политики профессиональной ответственности (PL).

Это означает, что успешные претензии к CMa могут быть удовлетворены за счет поступлений по страховому полису, даже если самому CMa не хватает активов для удовлетворения судебного решения против него.

При рассмотрении потенциальных целей для исков адвокаты обращают внимание не только на размер ответственности и вероятность победы, но и на то, смогут ли они вернуть доллары в случае победы.

CMa против CMc: существенно ли они разные подходы?

На первый взгляд, возникает соблазн сказать «да» — подход CMa существенно отличается от подхода CMc.

Но ключевой вопрос, разные для кого ?

Проекты

CMa не особо отличаются для конструкторов, которые сталкиваются с такими же рисками и выгодами при использовании подхода CMa, как и при использовании других методов реализации проекта. В проектах CMa строители по-прежнему несут ответственность за строительство в срок и в рамках бюджета, безопасно и в соответствии со строительной документацией.

С точки зрения владельца и архитектора подход CMa может в большей степени отличаться от других методов доставки. Это связано с тем, что CMa часто выполняет задачи из семейства AIA A201 в строительной документации AIA, зарезервированные для Архитектора.

По этой причине подход CMa имеет свои собственные Общие условия: Документ AIA A232-2019 Общие условия контракта на строительство, Руководитель строительства в качестве советника, издание .

AIA также создала обновления 2019 для других документов CMa, e.g., G731-2019 (приказ об изменении), G732-2019 (заявка и сертификат для оплаты), G733-2019 (директива об изменении конструкции) и G734-2019 (сертификат о существенном завершении), которые требуют подписи CMa вместе с подписью Архитектор и подрядчик. С формами «Порядок внесения изменений» и «Директива о внесении изменений в конструкцию» (CCD) владелец также должен подписать.

Однако сравнение документов с общими условиями A232 и A201 показывает, что у них больше сходства, чем различий. Документ A232 просто выполняет роль CMa.

Следовательно, вместо того, чтобы говорить, что метод доставки CMa существенно отличается от , возможно, правильнее будет сказать, что метод доставки CMa представляет потенциал для существенных отличий от метода доставки CMc?

Специфика проекта диктует, насколько метод доставки CMa существенно отличается от подхода CMc.

Например, в то время как подход CMa работает с отдельными проектами GC, подход CMa также хорошо подходит для проектов, в которых Заказчик напрямую нанимает и заключает договор с несколькими основными подрядчиками (подход «Несколько основных подрядчиков») вместо сохранения одного GC.

Это логическая особенность контактных документов AIA CMa. Многие владельцы проектов — особенно те, которые лишь эпизодически или неискушенные потребители услуг по проектированию и строительству — не имеют возможности управлять несколькими основными подрядчиками. Однако они могут передать эту задачу CMa.

Совместимость с методом реализации проекта несколькими основными подрядчиками является ключевым аспектом контрактных документов AIA CMa.

Аналогичным образом, подход CMa совместим с проектами, в которых Подрядчик производит оплату либо фиксированной оплатой, либо возмещением затрат.

AIA Document A132-2019, Стандартная форма соглашения между Заказчиком и Подрядчиком, CMa Edition, позволяет пользователям «ставить галочку» для выбора между Установленной суммой цен или Стоимость работ плюс гонорар Подрядчика с (или без) Гарантированным Максимальная цена. Что касается последнего, A132-2019 предполагает, что важное определение «Стоимость работ» будет установлено в Приложении B, озаглавленном «Определение стоимости работ».

Процветает, как способность Заказчика использовать либо нескольких основных подрядчиков, либо один генеральный подрядчик и оплачивать оговоренную сумму или стоимость работ, может усложнить метод реализации проекта CMa.Эти различия могут повлиять на роли, риски и вознаграждения Владельца, Архитектора, Подрядчика и CMa.

Проект CMa, в котором участвует один генеральный подрядчик, оплачивающий оговоренную сумму, при прочих равных условиях не так уж и сложен. Однако, если CMa поручено управлять несколькими основными подрядчиками, оплачиваемыми на основе стоимости работ, этот проект CMa будет несколько отличаться от проекта CMc или одного проекта GC.

То, что в проектах CMa участвует еще один участник — CMa, — это существенное различие между методами реализации проектов CMc и CMa.Эта дополнительная сторона делает метод CMa несовместимым с некоторыми стандартными контрактными документами AIA.

Например, проекты GC используют стандартный документ AIA E204-2017 Sustainable Projects Exhibit. Однако AIA разработало альтернативную версию для проектов CMa: AIA Document E235-2019, Sustainable Projects Exhibit, Construction Manager as Adviser Edition . Некоторые из их различий обсуждаются ниже.

Главным из них является признание дополнительной партии CMa.Подобно уникальному документу общих условий CMa, A232-2019, выставка устойчивых проектов CMa, E235-2019, признает, что CMa является важной заинтересованной стороной, наряду с владельцем, архитектором и подрядчиком, в проектах, нацеленных на «устойчивые цели». . »

В других случаях проекты CMa используют стандартные контрактные документы AIA.

Это верно для цифровых практических документов AIA. Для этих стандартных форм AIA нет специфичных для CMa версий. К ним относятся документы AIA E203-2013, информационное моделирование зданий (BIM) и выставка цифровых данных; G201-2013, Протокол цифровых данных проекта; и G202-2013, протокол проекта BIM.

Однако их использование при участии CMa, еще одной важной заинтересованной стороны, может добавить немного сложности. Необходимо учитывать роль, обязанности и риски CMa. Таким образом, пользователи стандартных цифровых практических документов AIA должны подумать, подходят ли изменения, специфичные для CMa, для проектов CMa.

Сходство подходов CMc и одного GC может сделать подход CMc более простым для реализации, чем подход CMa. Возможно, поэтому пакет документов контракта CMc компании AIA используется чаще, чем комплект документов контракта CMa.

Однако подход CMa имеет свои преимущества. CMa не следует упускать из виду как жизнеспособный метод доставки, особенно в проектах, в которых Заказчик будет нанимать нескольких основных подрядчиков, а не одного GC.

Другие стандартные формы договоров CMa / CMc

Другие отраслевые группы, такие как Американская ассоциация управления строительством (CMAA) и ConsensusDocs, также разработали различные стандартные формы контрактов для проектов типа управления строительством.

CMAA участвовал в разработке документов контракта на управление строительством AIA на 2019 год, как CMa, так и CMc. CMAA внесла существенный вклад в определение надлежащих ролей и обязанностей CMa и CMc. Он публикует восемь основных форм, предназначенных для установления договорных отношений, когда руководитель строительства нанимается в качестве агента владельца (A-1, A-2, A-3, A-4) или нанимается в качестве руководителя строительства, находящегося в зоне риска (CMAR -1, CMAR-2, CMAR-3, CMAR-4).

Контрактные документы AIA CMa

До одиннадцати документов составляют стандартные формы AIA для метода реализации проекта CMa, в зависимости от специфики проекта.

Во-первых, это контракт Владельца с CMa: Документ AIA C132-2019, Стандартная форма соглашения между Владельцем и CMa.

Второй — контракт Владельца с Архитектором: Документ AIA B132-2019, Стандартная форма соглашения между Владельцем и Архитектором, CMa Edition.

Следующие пять документов составляют часть контракта Заказчика с Подрядчиком. Два из них являются необязательными: «Устойчивые проекты» и «Определение стоимости работ». Эти семь документов, а также четыре дополнительных формы CMa, рассматриваются и кратко обсуждаются ниже.

I. Соглашения между заказчиком и подрядчиком

Пять Контрактных документов AIA из семейства CMa, которые составляют соглашение Владельца с Подрядчиком, кратко излагаются ниже.

      1. A132-2019: Договор между заказчиком и подрядчиком . Версия A132 2019 года содержит существенные изменения. Однако немногие из них относятся к методу доставки CMa. Изменения приводят A132-2019 в соответствие с другими недавними изменениями контрактной документации AIA.Большинство изменений в A132-2019 дословно взяты из основных соглашений AIA между Заказчиком и Подрядчиком, включая A101-2017 (Предусмотренная сумма), A102-2017 (Стоимость работ плюс гонорар с гарантированной максимальной ценой (GMP)), A103- 2017 (Стоимость работ плюс гонорар без GMP). Таким образом, многие изменения не связаны со способом доставки CMa.
      2. A132-2019 Приложение A: Страхование и облигации Приложение . Приложение A A132-2019, относящееся к CMa, почти дословно соответствует A101-2017 Exhibit A, страхование и облигации, представленные в семейных документах A201.Одним из важных отличий является то, что Приложение A A132 требует, чтобы Подрядчик указывал CMa и его консультантов в качестве дополнительных страховщиков в соответствии с полисами страхования CGL Подрядчика.
      3. A132-2019 Приложение B: Определение стоимости работ . A132-2019 может использоваться с фиксированной оплатой и методами возмещения затрат при компенсации Подрядчику. Приложение B делает последнее возможным. Он описывает, какие затраты составляют «Стоимость работ», чтобы отличить их от затрат, не возмещаемых Подрядчику.Дополнительное приложение B — практичный инструмент, но идея не нова. Он заменяет аналогичный экспонат предшественника A132-2009. Приложение B способствует ускоренному выполнению проекта, когда некоторое строительство предшествует завершению чертежей, с более поздним определением GMP — вариант метода доставки, когда Заказчику может потребоваться помощь CMa.
      4. A232-2019: Общие условия . Как отмечалось выше, основные Общие условия A201-2019 несовместимы с Контрактными документами CMa. Документ Общих условий, относящийся к CMa, A232-2019, используется с семейством CMa контрактных документов AIA, т.е.e., A132-2019 (Соглашение между подрядчиком и владельцем, относящееся к CMa), B132-2019 (Соглашение между владельцем и архитектором, относящееся к CMa) и C132-2019 (Соглашение CMa с владельцем). В следующих разделах этой статьи A232 рассматривается более подробно. Они касаются того, как CMa разделяет объем работ, традиционно закрепленных за архитектором и подрядчиком, и выполняет более интенсивное администрирование контракта — особенно на этапе строительства — чем мог бы предложить архитектор. Несмотря на то, что A232, как и A201, технически является частью Соглашения между подрядчиком и подрядчиком, он по-прежнему устанавливает обязанности других, таких как Архитектор и CMa.
      5. E235-2019: Устойчивые проекты Приложение . Другой дополнительный контрактный экспонат, E235-2019, похож на стандартную выставку устойчивых проектов, E204-2017, которую AIA представила в 2017 году. Оба являются полезными инструментами для владельцев, архитекторов и подрядчиков, которые нацелены на «устойчивые цели». В этой статье рассматривается E235 ниже. Большинство его отличий от E204 заключается в том, что CMa хорошо подходит для выполнения некоторых функций «квотербека», которые E204 по умолчанию резервирует для Архитектора.Приложение, относящееся к CMa, добавляет почти две страницы текста для описания задач, возложенных на CMa.

II. Соглашение между владельцем и CMa: C132-2019

Для CMa обновленный C132 представляет другие возможности и риски ответственности, чем его предшественник, C132-2009. Изменения затрагивают такие вещи, как координация, стоимость и график, процесс оплаты, срок хранения документов и метод реализации проекта несколькими основными подрядчиками.Обратите внимание, что конкретные формулировки прав и обязанностей CMa можно найти в других документах, помимо C132-2019, в том числе в Общих условиях CMa, A232-2019, и соглашениях Владельца с Архитектором, B132-2019, и Подрядчиком, A132-2019 .

III. Соглашение между владельцем и архитектором: B132-2019

Как и его предшественник 2009 года, B132-2019 действительно содержит существенный специфичный для CMa язык, подтверждающий разделение ролей архитектора с CMa, а также определенные специфические для CMa роли в таких вещах, как оценка затрат и разработка стоимости.Многие изменения не относятся к CMa и просто приводят B132-2019 в соответствие со Стандартной формой соглашения между владельцем и архитектором B101-2019. Некоторые специфические для CMa изменения в версии B132 2019 включают расширенную роль в рассмотрении заявок Подрядчика, включая выработку рекомендаций для утверждения, предоставление документов Заказчику и облегчение коммуникации между участниками проекта.

Последние четыре документа, которые составляют стандартные формы AIA для метода доставки проекта CMa, были упомянуты выше и включают G731-2019 (запрос на изменение, издание CMa), G732-2019 (приложение и сертификат для платежа, издание CMa), G733- 2019 (CCD, издание CMa) и G734-2019 (сертификат о существенном завершении, издание CMa).Они очень похожи на другие стандартные формы AIA, но признают CMa и требуют его подписи.

Контрактные документы CMc AIA

Документов CMc AIA меньше, чем документов CMa. Это связано с тем, что подход CMc аналогичен традиционному трехстороннему методу реализации проекта, когда владелец, архитектор и сборщик мусора являются основными заинтересованными сторонами. Четвертая сторона, CMa, почти всегда отсутствует.

Ключевой особенностью подхода CMc является раннее участие конструктора на этапе проектирования, до того, как планы будут завершены.Преимущества участия CMc на этапе проектирования включают получение от CMc информации о таких вещах, как конструктивность, стоимость и оценка стоимости. Раннее участие CMc также способствует быстрому началу строительных работ до завершения проектирования.

Это означает, что контракты CMc часто заключаются на основе возмещения затрат, т. Е. Затраты плюс комиссия с GMP или без него.

Шесть основных документов составляют стандартные формы AIA для метода реализации проекта CMc, в зависимости от специфики рассматриваемого проекта.

      1. Документ AIA A133-2019, Стандартная форма соглашения между Владельцем и CMc, где основанием для оплаты является стоимость работ плюс гонорар по GMP . Это форма контракта CMc, когда владелец защищен GMP. CMc предоставляет услуги по предварительному строительству на этапе проектирования. Когда проект достаточно разработан для CMc, чтобы предложить свои затраты и график, CMc предоставляет Заказчику предложение GMP. A133 имеет два сопутствующих документа: стандартное приложение A133-2019 (поправка к GMP) и приложение B (страхование и облигации).A133-2019 предполагает, что Общие условия контракта на строительство A201-2019 будут регулировать трехсторонние отношения между Владельцем, Архитектором и CMc.
      2. A134-2019, Стандартная форма соглашения между Владельцем и CMc, где основанием для оплаты является стоимость работ плюс гонорар без GMP . Это контракт Владельца с CMc, если нет GMP. У A134 есть единственный сопутствующий документ, стандартный Exhibit A A134-2019 (Страхование и облигации). Версия контракта CMc без GMP используется гораздо более экономно, поскольку владельцы должны не решаться нанимать конструктора, который не обязан соблюдать GMP (или строить до оговоренной суммы).Чтобы предоставить Владельцу больший контроль над затратами на строительство, которые он должен возместить CMc, A143-2019 предполагает, что Владелец будет следить за понесенными затратами посредством регулярного анализа «Контрольной оценки», которая должна периодически пересматриваться по мере реализации проекта.
      3. Документ AIA B133-2019, Стандартная форма соглашения между владельцем и архитектором, CMc Edition . B133-2019 предполагает, что CMa будет предоставлять услуги предварительного строительства в качестве проектов архитектора, включая смету расходов и графики строительства.Имея эту информацию, Архитектор соглашается уложиться в бюджет Заказчика в отношении стоимости работ на этапе разработки проекта. B133-2019, также предназначенный для использования с Общими условиями контракта на строительство A201-2019, предполагает, что значительные обязанности архитектора, в том числе в отношении управления строительством, будут прописаны в документе A201 Общие условия.

Документы CMc также включают одну специальную форму CMc: E234–2019, Sustainable Projects Exhibit, CMc Edition.Эта единственная форма показывает, что CMc в некоторых отношениях проще, чем CMa.

В отличие от документов CMc, документы CMa, стандартные формы которых подтверждают CMa, т. Е. Четвертого основного заинтересованного лица, и требуют его подписи: G731-2019 (Change Order, CMa Edition), G732-2019 (Application and Certificate for Payment , CMa Edition), G733-2019 (CCD, CMa Edition) и G734-2019 (Сертификат о существенном завершении, CMa Edition).

Судя по неофициальной информации, документы CMc AIA используются чаще, чем документы CMa.Возможно, это связано с тем, что подход CMc не просто проще, он больше похож на традиционный трехсторонний метод реализации проекта «Владелец-Архитектор-GC», который хорошо понят и общепринят?

Некоторые основные различия между CMc и CMa

Четко определенные роли архитектора и GC / CMc в «традиционных» трехсторонних проектах известны. Архитектор готовит проект и часто выполняет управление строительством. Конструктор, будь то сборщик мусора или CMc, отвечает за такие вещи, как средства и методы построения, а также за безопасность.Хотя дизайнер и конструктор тесно сотрудничают, у них совершенно разные роли и сферы влияния.

Введение еще одного крупного заинтересованного лица, CMa, делает проект более похожим на диаграмму Венна. В проектах CMa роль CMa перекрывает роли традиционного дизайнера и конструктора.

CMa частично отвечает за традиционные задачи и роли архитектора и GC / CMc в проектах CMa.

Например, CMa часто ограничивается стандартами заботы, подобными дизайнерским.Это могут быть «навыки и забота, обычно обеспечиваемые менеджерами строительства, практикующими в том же или подобном месте при тех же или аналогичных обстоятельствах».

CMa часто выполняет определенные услуги, традиционно выполняемые дизайнерами, например, просмотр рабочих чертежей, данных о продуктах, образцов и других материалов).

И CMa часто имеет страховку PL, аналогичную той, которую традиционно несут дизайнеры.

CMa также выполняет задачи, подобные GC / CMc, в том числе, возможно:

  • рассмотрение, анализ, планирование и координация общей последовательности строительства и распределения площадей, на которых Подрядчики выполняют
  • ведение ежедневного журнала, содержащего записи о погоде, работе каждого Подрядчика на объекте, количестве рабочих, идентификации оборудования, выполненных работах или возникших проблемах
  • организация доставки, хранения, защиты и безопасности приобретенных Владельцем материалов, систем и оборудования, которые являются частью проекта, до тех пор, пока такие предметы не будут включены в работу

CMa часто имеет страхование, подобное GC / CMc, например страховку CGL, на каждый случай телесных повреждений или материального ущерба.

Набор контрактных документов CMa AIA пытается проанализировать традиционные обязанности архитектора и GC / CMc, чтобы «освободить место» для CMa, чтобы он мог играть свою роль в проекте. Теоретически это должно привести к лучшему общему охвату и вниманию ко многим задачам проекта.

CMa A232 Общие условия v. Стандартные A201 Общие условия

Сравнение A201-2017, «стандартных» Общих условий для проектов GC / CMc, и Общих условий, специфичных для CMa, A232-2019, интересно и поучительно.A201 и A232 похожи. Однако некоторые уникальные аспекты Общих условий, относящихся к CMa, проливают свет на то, чем метод доставки CMa отличается от отдельных методов доставки GC и CMc.

A232-2019 Распределение ответственности архитектора и CMa

Когда AIA подготовило документы CMa 2019, AIA получило информацию от отрасли, которая, что неудивительно, подтвердила, что CMa не должна существенно вытеснять архитектора на этапе строительства. Это верно даже при том, что CMa, например, вероятно, присутствует на стройплощадке гораздо чаще, чем архитектор.

Традиционные заинтересованные стороны, такие как инвесторы, привыкли к тому, что Архитектор играет роль в проекте до его завершения. Даже в проектах CMa кредитор Владельца может, тем не менее, потребовать от Архитектора предоставить свидетельство о том, что, насколько это известно, информации и убеждений Архитектора, здание было построено в соответствии с проектом.

Таким образом, в соответствии с A232-2019, CMa и архитектор разделяют ответственность за задачи этапа строительства.

В A232-2019 CMa и Architect выступают в качестве ограниченного агента — и защитника — Владельца. Оба должны «… обеспечивать администрирование Контракта, как описано в Контрактной документации…» и «… быть представителями Владельца во время строительства…» A232-2019, § 4.2.1. В отличие от этого, A201-2019, как и его предшественники, оставляет эту роль за архитектором.

CMa, например, несет значительную ответственность за рассмотрение и утверждение платежных заявок Подрядчика; функция, обычно выполняемая архитекторами в рамках семейства документов A201.Однако эта ответственность распределяется между Архитектором и CMa в соответствии с Контрактными документами AIA, специфичными для метода реализации проекта CMa.

Если есть только один Подрядчик, CMa рассматривает его Заявки на оплату и удостоверяет причитающуюся сумму, прежде чем направить их Архитектору для принятия окончательного решения. A232-2019, §9.4.1.

Если имеется более одного Подрядчика, процесс аналогичен, за исключением того, что CMa также готовит краткое изложение Заявлений Подрядчиков на оплату и общее Заявление на оплату проекта, прежде чем направить их Архитектору для принятия окончательного решения.A232-2019, §9.4.2. Архитектор всегда оставляет за собой право не подтверждать часть или все платежные требования Подрядчика. A232-2019, §9.4.2.1

Аналогичное разделение полномочий, связанных с оплатой, между CMa и Архитектором можно найти в контрактных документах AIA. Это разделение ответственности продолжается до окончательного завершения и окончательного платежа.

Когда Подрядчик считает, что он завершил работу, он уведомляет CMa и предоставляет ему окончательное Заявление на оплату, которое CMa направляет Архитектору для рассмотрения и принятия окончательного решения после того, как CMa согласится с Подрядчиком.A232-2019, § 9.10. Когда они соглашаются, менеджер по маркетингу и архитектор выдают окончательный сертификат, подтверждающий, что работа завершена в соответствии с Контрактной документацией, и что остатки, причитающиеся Подрядчикам, подлежат оплате. A232-2019, §9.10.1.

Хотя это в некоторой степени упрощение, многие отличия A232 от A201 равносильны вставке «… и руководитель строительства» рядом с «Архитектор» , чтобы обозначить разделение ответственности, которую A201 оставляет за архитектором.

Другие различия между A201 и A232 основаны на более глубоком вовлечении CMa. Как правило, CMa часто бывает на стройплощадке, а архитектор бывает на стройплощадке лишь изредка, на этапе строительства. Это позволяет CMa взять на себя более активную роль на этапе строительства, чем это имело бы смысл для архитектора в традиционном проекте.

A232-2019: Распределение ответственности подрядчика и CMa

Определенные задачи, зарезервированные исключительно для Подрядчика в A201-2019, совместно с CMa в A232-2019.

Например, A232 требует, чтобы CMa играл хотя бы некоторую роль — хотя и второстепенную — в безопасности проекта: «… Подрядчик должен представить программу безопасности Подрядчика Менеджеру строительства для рассмотрения и согласования с программами безопасности других Подрядчики… »A232-2019, § 10.1.

Поскольку документы CMa хорошо работают с подходом с несколькими основными подрядчиками, это требование имеет смысл. Когда на одной и той же площадке проекта работают несколько подрядчиков, кто-то должен рассматривать свои программы безопасности в целом.По разным причинам эта задача лучше подходит CMa, чем Architect.

Однако, признавая, что сами Подрядчики находятся в лучшем положении для обеспечения безопасности, требование о том, чтобы CMa играл определенную роль в обеспечении безопасности, смягчается другими знакомыми формулировками, возлагающими большую часть ответственности на Подрядчиков.

Заключение

Метод доставки проекта CMc очень похож на метод доставки проекта GC. Основное отличие состоит в том, что CMc участвует в проекте раньше, обычно на этапе проектирования, когда CMc предоставляет информацию о таких вещах, как стоимость и конструктивность проекта.

Подход CMa представляет как минимум потенциальных для существенных различий по сравнению с другими методами реализации проекта. Ключевые вопросы: разные , для кого и при каких обстоятельствах? Проекты CMa часто не так уж и отличаются для Подрядчиков, которые сталкиваются с такими же рисками и выгодами «строительного типа», как и с проектами, реализуемыми другими способами. CMa — четвертая заинтересованная сторона проекта, наряду с владельцем, архитектором и подрядчиком — часто разделяет обязанности, обычно закрепленные за архитектором исключительно в рамках семейства документов A201.Тот факт, что Владелец может купить еще один уровень консалтинга у CMa, не сильно меняет проект; особенно, если Владелец нанимает одного Подрядчика и выплачивает ему оговоренную сумму.

Примечательно, что метод доставки CMa адаптируется. Способность Заказчика использовать нескольких основных подрядчиков и / или платить на основе «стоимости работ» может усложнить метод реализации проекта CMa. Эти различия могут повлиять на роли, риски и вознаграждения Владельца, Архитектора, Подрядчика и CMa.

Construction Management (CM) — это не единый подход к реализации проекта.Скорее, это скользящая шкала с бесконечными возможными перестановками в зависимости от проекта и его участников.


Эта публикация подготовлена ​​для общей информации друзей Baker Law Group LLC в Иллинойсе. Это не юридическая консультация для вас или юридическая консультация по какому-либо конкретному вопросу. Джереми С. Бейкер имеет лицензию на юридическую практику только в Иллинойсе. Согласно правилам, применимым к профессиональному поведению адвокатов в различных юрисдикциях, это может считаться рекламным материалом адвоката.Предыдущие результаты не гарантируют похожий исход.

Следующие две вкладки изменяют содержимое ниже.

Юрисконсульт Baker Law, Design & Construction

Джереми С. Бейкер — опытный адвокат из Чикаго, который предоставляет услуги по ведению сделок, разрешению споров и юридическим консультантам в сфере проектирования и строительства. Он использует творческое структурирование проектов и интеллектуальные контракты, а также методы предотвращения споров и раннего экономичного разрешения претензий, чтобы помочь своим клиентам завершить сложные проекты.

Последние сообщения Baker Law, Design & Construction Counsel (посмотреть все)

Нравится:

Нравится Загрузка …

Связанные

В чем разница между тендерной и контрактной документацией?

Чтобы понять разницу между тендерной документацией и контрактной документацией, сначала мы должны понять, что эти документы содержат.

Тендерная документация:

Тендер представляет собой письменное предложение подрядчикам выполнить определенные работы или поставить указанные материалы в установленные сроки и в соответствии с условиями контракта и соглашения между подрядчиком и владельцем, или отделом, или стороной.

Тендерная документация содержит ведомость объемов работ (BOQ), спецификации работ, которые должны быть выполнены, сроки завершения работ, условия контракта, а также планы и чертежи. Эти документы предоставляются подрядчику об уплате определенных сборов. Подрядчику, который назначает самые низкие ставки на общие работы, предлагается контракт на выполнение работ.

Контрактные документы:

Контрактные документы — это соглашение между владельцем, стороной или отделом и подрядчиком о выполнении работ, указанных в тендерной документации, в соответствии с условиями контракта по ставкам, указанным подрядчиком.

Разница между тендерной и контрактной документами:

Следует отметить различие в том, что тендерная документация предлагается как можно большему количеству подрядчиков, чтобы получить самые низкие расценки на указанные работы, в то время как контрактные документы подписываются только с подрядчиком, предложившим самые низкие тендерные предложения или ставки.

Хотя тендерная документация содержит условия контракта и все детали для указанной работы, между ними нет большой разницы с точки зрения содержания.Но тендерные документы не могут быть представлены в виде письма-подтверждения (LOA), поскольку это два разных типа документов. Хотя тендерный документ не может обязывать подрядчика выполнять работу, контрактный документ обязывает подрядчика завершить работу в соответствии с соглашением.

Простой пример, чтобы понять разницу между тендерной и контрактной документами:

Когда вас выбрали на работу в компании, вам предлагается письмо с предложением присоединиться к компании. Но выбор в компании не означает, что вы присоединяетесь к той же компании, у вас могут быть и другие письма с предложениями.Но когда вы подписываете письмо о приеме на работу (LOA), вы обязательно присоединяетесь к компании. Итак, здесь письмо с предложением от компании является тендерным документом, а LOA — контрактным документом.

Строительный руководитель | Добро пожаловать

Вот полезное сравнение и анализ некоторых важных разделов контрактов в AIA 201 (версии 2007 и 2017) и ConsensusDocs (версии 2014 и 2017). Хотя это сводное сравнение контрактных документов не предназначено для исчерпания всех возможностей, оно будет состоять из трех частей.Часть I охватывает финансовые гарантии, риски проектирования, управление проектами и администрирование контрактов. Часть II будет охватывать график / время, косвенные убытки / LD, претензии и споры / ADR. Часть III будет охватывать страхование, компенсацию и оплату.

Финансовые гарантии
  • Какие существуют гарантии того, что собственник может оплатить проект?
  • Подрядчик должен иметь право запросить и получить доказательства того, что Заказчик имеет достаточное финансирование для оплаты Работ.Положение также должно предусматривать, что Подрядчик может расторгнуть Контракт, если Владелец отказывается разрешить проверку финансовых документов или если Подрядчик обоснованно определит, что у Заказчика недостаточно средств для оплаты Работ.

Соответствующие разделы:

  • A201 2007 Раздел 2.2.1; 2017 Раздел 2.2.1-2.2.2 A201
  • ConsensusDocs 200, 2014 и 2017: Раздел 4.2

AIA:

  • Раздел 2.2.1 A201 2007 и 2017: Обе редакции требуют, чтобы Заказчик по письменному запросу Подрядчика предоставил «разумные доказательства того, что Заказчик принял финансовые меры для выполнения своих обязательств по Контракту». После этого Подрядчик может запросить такие доказательства только в том случае, если (1) Владелец не производит платежи; (2) изменение Работы существенно изменяет Сумму Контракта; или (3) Подрядчик письменно выражает обоснованное беспокойство относительно способности Владельца произвести платеж в установленный срок.Если Заказчик не соблюдает требования, Подрядчик может прекратить работы.
  • Кроме того, A201 2017 Раздел 2.2.2 возмещает Подрядчику расходы на демобилизацию и ремобилизацию.
ConsensusDocs 200:
  • Раздел 4.2: как до, так и после начала Работ, по письменному запросу Строителя Заказчик должен предоставить разумные доказательства наличия достаточных финансовых механизмов для выполнения своих обязательств. Это предварительное условие для начала или продолжения работы Конструктора.Кроме того, Владелец должен уведомить Строителя до того, как произойдут какие-либо существенные изменения в условиях его финансирования.
Риск проектирования

Соответствующие разделы:

  • 2007 и 2017 A201: разделы 3.2.1 — 3.2.4
  • ConsensusDocs 200, 2014 и 2017: разделы 2.3; 3.15, 3.3.1-3.3.2

AIA:

  • Раздел 3.2.1: «Выполнение Контракта Подрядчиком — это заявление о том, что Подрядчик посетил объект, ознакомился с местными условиями, в которых должны выполняться Работы, и сопоставил личные наблюдения с требованиями Контрактной документации. .”
  • Раздел 3.2.2: Подрядчик не несет ответственности за обнаружение ошибок, упущений или несоответствий в Контрактных документах, но, если Подрядчик обнаруживает какие-либо такие проблемы, Подрядчик должен сообщить о них Архитектору.

В соответствии с версиями A201 2007 и 2017, Подрядчик должен:

  • внимательно изучить и сравнить Контрактную документацию;
  • проводить полевые измерения;
  • наблюдать за условиями на площадке, влияющими на работу;
  • Подрядчик несет ответственность, если он не выполняет упомянутые выше обязательства, а невыполнение этих обязательств приводит к ущербу для Владельца.
  • Подрядчик не обязан удостовериться, соответствуют ли Документы действующему законодательству, закону, постановлению и т. Д.
  • Согласно Доктрине Spearin, Сторона, ответственная за завершенный проект, подразумевает, что он гарантирует его достаточность и адекватность. U.S. v. Spearin, 248 U.S. 132 (1918). Соответственно, будьте осторожны с любыми изменениями в этом стандартном положении о проектных рисках, которые потребуют от Подрядчика нести все расходы, связанные с ошибками, несоответствиями или упущениями, которые Подрядчик должен был обнаружить путем разумного изучения Контрактных документов.

ConsensusDocs 200:

  • Раздел 2.3. Специалист по проектированию Заказчика предоставляет архитектурные и инженерные услуги, за исключением случаев, предусмотренных разделом 3.15, и исключая услуги в рамках строительных средств, методов, технологий, последовательностей и процедур, используемых Строителем в связи со строительными работами. Версия 2017 исключает проектные услуги, делегированные Строителю, и услуги в рамках строительных средств, методов, технологий, последовательностей и процедур, используемых Строителем в связи со строительными работами.
  • Раздел 3.15: Строитель не несет ответственности за критерии проектирования, указанные в Контрактной документации. Если Контрактные документы прямо требуют, чтобы Конструктор отвечал за проектирование конкретной системы компонентов, Владелец должен указать все требуемые рабочие характеристики и критерии проектирования. Затем Конструктор должен обеспечить услуги профессионального дизайнера, но не несет ответственности за соответствие критериев производительности и проектирования, предоставленных Владельцем.
  • Раздел 3.3.1-3.3.2: Перед началом работ Строитель должен изучить и сравнить чертежи и спецификации с информацией, предоставленной Владельцем или в Контрактной документации, соответствующими полевыми измерениями, выполненными Строителем, и любыми видимыми условиями, которые могут повлиять на работа. Если Конструктор обнаруживает какие-либо ошибки, упущения или несоответствия в Контрактных документах, Конструктор должен сообщить о них в письменной форме Владельцу. В 2014 году Конструктор несет ответственность, если он не выполнит это обязательство, и это нарушение нанесет ущерб Владельцу.Версия 2017 г. не содержит данного положения
  • Строители должны проявлять осторожность при определении любых обязанностей по проектированию в разделе 2.3, включая, помимо прочего, технические характеристики, выбор оборудования, подготовку рабочих чертежей и т. Д.
  • Изменения в области стоимостного инжиниринга, инициированные Строителем, могут изменить соответствующие обязанности Сторон в отношении адекватности проектов компонентов и, таким образом, переложить риск ответственности за проектирование на Строителя.
Управление проектами

Соответствующие разделы:

  • 2007 и 2017 A201: разделы 3.9.1 — 3.9.3
  • ConsensusDocs 200, 2014 и 2017: Раздел 3.4.1

AIA:

  • Разделы 3.9.2 и 3.9.3: Подрядчик сообщает имя и квалификацию своего предполагаемого суперинтенданта Владельцу и Архитектору (или Владельцу через Архитектора). Архитектор может ответить в течение 14 дней, указав, есть ли у Владельца или Архитектора разумные возражения или архитектору требуется дополнительное время для рассмотрения своего выбора.Отказ Архитектора в течение 14 дней является уведомлением об отсутствии разумных возражений.
  • Раздел 3.9.3: Подрядчик не должен менять предложенного суперинтенданта, которому Владелец или Архитектор высказали разумные и своевременные возражения. «Подрядчик не должен менять суперинтенданта без согласия Владельца, которое не должно быть необоснованно отказано или отложено».
  • Единственное различие между версиями 2007 и 2017 заключается в следующем: Версия 2007 требует, чтобы Подрядчик предоставил личность предполагаемого суперинтенданта в письменной форме Архитектору, который отправляет их Владельцу.Версия 2017 не содержит конкретных ссылок на письменное уведомление, а только требует, чтобы Подрядчик уведомил Владельца и Архитектора своего предполагаемого суперинтенданта.

ConsensusDocs 200:

  • Застройщик обеспечивает грамотный надзор за выполнением Работ. Перед началом работы Конструктор должен письменно уведомить Владельца об имени и квалификации предлагаемого суперинтенданта (ов) и менеджера проекта, чтобы Владелец мог проверить их квалификацию.Если по разумной причине Владелец отказывается утвердить лицо или отзывает свое одобрение после того, как один раз его предоставил, Конструктор должен назначить другого суперинтенданта или менеджера проекта для проверки Владельцем.
  • ConsensusDocs 200 обеспечивает более прямую связь между Владельцем и Строителем без посредников и уравновешивает ответственность за принятие решений и подверженность риску иначе, чем в AIA. (См. Разделы 2.3, 3.3, 3.15, 4.3 и т. Д.).
Управление контрактами

Соответствующие разделы:

  • 2007 и 2017 A201: Раздел 4
  • ConsensusDocs 200, 2014 и 2017: Разделы 2.1 и на всей территории

AIA:

  • Архитектор является администратором контракта. Архитектор должен в целом знакомиться с Заказчиком и информировать его о ходе и качестве Работы.
  • Архитектор должен сообщать об «известных отклонениях» и «наблюдаемых» дефектах или недостатках в Работе.
  • Архитектор действует как Администратор «во время строительства до даты, когда Архитектор выдаст окончательный Сертификат об оплате.”
  • Архитектор должен отвечать на RFI в соответствии с согласованными сроками или «иным образом с разумной оперативностью».
  • Одно изменение между редакциями 2007 и 2017 гг. Состоит в том, что в новой редакции говорится, что Архитектор должен участвовать в разговорах между Заказчиком и Подрядчиком только в том случае, если он связан с услугами Архитектора в отношении профессиональных обязанностей. Владелец должен уведомлять Архитектора о разговорах, которые имеют отношение к Работе, даже если они не влияют на услуги или профессиональные обязанности Архитектора.Это обеспечивает более прямую связь между Заказчиком и Подрядчиком, сохраняя при этом способность Архитектора оставаться в курсе обсуждений, касающихся его обязанностей.

2017 ConsensusDocs 200:

  • В отличие от AIA A201, ConsensusDocs 200 фактически удаляет проектировщика (архитектора) из роли посредника между владельцем и конструктором.
  • Вместо этого ConsensusDocs 200 возлагает большую часть обязанностей по надзору и администрированию контрактов на Владельца.В соответствии с разделом 3.10.1 Владелец, а не Специалист по дизайну издает письменный приказ, содержащий рабочие инструкции, который теперь называется Временной директивой, а не «Направленное изменение», чтобы раскрыть работу для проверки и проверки Владельцем.
  • В соответствии с разделом 3.11.5, Владелец, а не Специалист по дизайну уведомляет Конструктора, когда Владелец считает какую-либо часть работы или рабочего места небезопасными. Владелец, а не Специалист по дизайну, дает указание Конструктору остановить работу и / или предпринять корректирующие действия.
  • Кроме того, в соответствии с Контрактом ConsensusDocs, Владелец, а не Специалист по дизайну, выдает сертификаты о существенном завершении и окончательном завершении в соответствии с разделами 9.6.1 и 9.8.1. Владелец может по своему усмотрению обратиться за помощью к своему профессиональному дизайнеру для составления списка элементов, которые необходимо дополнить или исправить перед выдачей сертификатов.
  • Важно отметить, что роль дизайнера в значительной степени контролируется ConsensusDocs 240, а не 200.Конструктор обычно не имеет доступа к этому соглашению, если только Владелец или Профессиональный дизайнер не предоставит копию.
  • Согласно ConsensusDocs, этот отход от центральной роли, которую Архитектор играет в соответствии с документами AIA, позволяет Владельцу определять роль профессионала в области дизайна на этапе строительства Проекта, которая соответствует потребностям и желаниям Владельца.

Часть II будет охватывать график / время, косвенные убытки / LD, претензии и споры / ADR.Часть III будет охватывать страхование, компенсацию и оплату.

TypeError: «x» не является конструктором — JavaScript

Исключение JavaScript «не является конструктором» возникает при попытке использования
объект или переменная в качестве конструктора, но этот объект или переменная не является
конструктор.

  Ошибка типа: объект не поддерживает это действие (край)
TypeError: «x» не является конструктором

TypeError: Math не является конструктором
TypeError: JSON не является конструктором
TypeError: символ не является конструктором
TypeError: Reflect не является конструктором
TypeError: Intl не является конструктором
TypeError: Atomics не является конструктором
  

Была попытка использовать объект или переменную в качестве конструктора, но этот объект
или переменная не является конструктором.См. Конструктор или новый
для получения дополнительной информации о конструкторе.

Существует множество глобальных объектов, например String или Array , которые
строятся с использованием новых . Однако некоторые глобальные объекты таковыми не являются, и их
свойства и методы статичны. Следующие стандартные встроенные объекты JavaScript
не являются конструктором: Math , JSON , Symbol ,
Reflect , Intl , Atomics .

Генератор
функции также нельзя использовать в качестве конструкторов.

Неверные случаи

  var Car = 1;
новая машина();


новая математика ();


новый символ ();


функция * f () {};
var obj = new f;

  

Конструктор автомобилей

Предположим, вы хотите создать тип объекта для автомобилей. Вы хотите, чтобы этот тип объекта был
называется car , и вы хотите, чтобы у него были свойства для марки, модели и года.
Для этого вы должны написать следующую функцию:

  function Car (марка, модель, год) {
  это.make = сделать;
  this.model = модель;
  this.year = год;
}
  

Теперь вы можете создать объект с именем mycar следующим образом:

  var mycar = new Car («Орел», «Talon TSi», 1993);  

In Promises

При возврате немедленно разрешенного или немедленно отклоненного обещания вам не нужно
создать новое обещание (…) и действовать в соответствии с ним.

Это незаконно (Обещание
конструктор вызывается неправильно) и вызовет
TypeError: это не конструктор исключение:

  вернуть новое обещание.разрешить (правда);
  

Вместо этого используйте Promise.resolve () или
Promise.reject () статический
методы:

 
return new Promise ((решить, отклонить) => {resolve (true);})

return Promise.resolve (истина);
return Promise.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.