Кощеенко максим николаевич: О компании | Руководство

Делай себя сам — ИСТОРИЯ УСПЕХА МАКСИМА КОЩЕЕНКО «…Наши…

ИСТОРИЯ УСПЕХА МАКСИМА КОЩЕЕНКО

«…Наши магазины будут становиться большими супермаркетами с широким ассортиментом и набором эксклюзивных позиций. Все большее число покупателей будет приходить не ради деликатесов, а для совершения ежедневных покупок.» — Максим Кощеенко

В холдинг входят “Азбука вкуса”, “Коллекция вин” и “Деликатесы стерео”. “Дневная норма для наших Коллекций вин — 15 покупателей”, — признается председатель совета директоров холдинга Максим Кощеенко. Думаете, пора закрываться? Ничего подобного. Гибрид супермаркета и элитного бутика оказался удивительно жизнеспособным. По масштабам сети и оборотам “Азбуке вкуса” с монстрами продуктовой розницы нечего и тягаться, зато по выручке на квадратный метр площади магазинов она опережает лидеров чуть ли не вдвое. Нет пока проблем и с развитием: ежегодно сеть практически удваивает обороты. Владельцы уже подумывают о выходе зарубеж.

Максим Кощеенко и его трое партнеров прошли через смутное время 1990-х — торговали зажигалками в Столешниковом, имели палатками на Кутузовском, теряли фуры с товаром на российских просторах. В отличие от большинства людей с похожей биографией они каким-то образом сохранили в целости нервную систему, что позволяет им и теперь в том же составе и в равных долях развивать личный бизнес.

Сеть супермаркетов премиум-класса «Азбука вкуса» существует более 10 лет, но в стадию активного роста она вошла лишь три-четыре года назад, когда оборот компании стал увеличиваться на 70%. В 2006 году он превысил 160 миллионов долларов, в планах компании к 2010 году добраться до $1 млрд. Если к 2002 году в Азбуке вкуса было всего четыре магазина, то сегодня их девятнадцать.

Как все начиналось.

В 1991 году четверо молодых людей — Максим Кощеенко, Сергей Верещагин, Олег Лыткин и Олег Трыкин думали, как заработать на жизнь. Искать работу по специальности представлялось малоперспективным, хотя образование у всех было приличное. Максим Кощеенко оканчивал Институт иностранных языков, его бывшие однокашники и друзья-соседи Сергей Верещагин, Олег Лыткин и Олег Трыкин находились в процессе получения технического образования. Ничего уникального им в голову не пришло и начали, что называется, с подножного корма — торговали зажигалками, жвачками и шоколадками в Столешниковом переулке.

Владельцы Азбуки вкуса , в отличие от большинства своих коллег, о годах первоначального накопления капитала вспоминают даже с удовольствием. «Нам как-то везло, ничего страшного в тот период жизни с нами не случилось. Это ведь неправда, что каждый тогда должен был обязательно столкнуться с криминалом. По крайней мере нам не приходилось» ,— рассказывает Максим Кощеенко.

Через год предприниматели стали владельцами палатки-павильона, чуть позже к ней добавилось еще несколько. В павильоны старались завозить самые лучшие продукты и алкоголь. Сейчас уже сложно представить, но в то время палатки по ночам банально потрошили — утаскивали подъемными кранами со всем товаром и мирно спящим продавцом. Ну своровали у нас несколько палаток, все равно хорошее было время, веселое ,— смеется Кощеенко.

Но одними продуктами они не торговали — в одном из павильонов продавали французский текстиль. Но дело не пошло и от этого они отказались.

Таким образом и докатились до продуктовых магазинов.

К моменту открытия первого супермаркета четкой стратегии развития бизнеса, конечно, не существовало. Тем не менее партнеры отлично знали каким должен быть современный супермаркет европейского уровня, и каждый из них вносил свой вклад. Например, специалист по информационным технологиям Олег Лыткин занимался внедрением всех IT-решений, в том числе и новаторской для российского рынка идеи штрихкодов. В единственной на тот момент сети высокого класса Седьмой континент стояли еще допотопные советские кассы. Впрочем, ничего особенного покупателю на тот момент не требовалось,— вспоминает Кощеенко.— Было достаточно предложить хороший продукт, минимальный сервис, а главное — не хамить .

Расширение бизнеса

Первая “Азбука вкуса” открылась неподалеку от метро “Павелецкая” в 1997 г. Почти сразу же вслед за ней заработала еще одна.

Следующие магазины открывались не столь быстро. Скорее всего в силу внутренней неготовности акционеров в то время к резкому расширению бизнеса . Вряд ли нынешний рост сети был бы возможен, если бы четверо учредителей все-таки не решились детально проработать все механизмы функционирования нового и для себя, и для рынка формата. А вопросов было хоть отбавляй. Например, каким в супермаркете должно быть соотношение премиальных и обычных продуктов? Как часто должен меняться ассортимент? До какой степени совершенства следует доводить оформление интерьеров? Как обучать персонал и развивать корпоративную культуру?

Вопросы начали решать с создания четкой системы управления. Максим Кощеенко возглавил совет директоров управляющей компании, развивающей и ряд других бизнесов, а задачи, связанные со стратегическим развитием сети «Азбука вкуса» и ее операционной деятельностью, отошли к команде профессиональных управленцев во главе с Владимиром Садовиным, гендиректором ООО Городской супермаркет .

Данная структура управления позволяет компании развиваться наиболее эффективно.

Разработкой концепции брэнда «Азбука вкуса» занималась известная английская консалтинговая компания, специалисты которой помогли визуализировать задуманный менеджментом образ сети на базе последних европейских тенденций в области развития ритейла. Недавно мы проводили очередные исследования нашей аудитории,— говорит Кощеенко,— и выяснили, что в отличие от других сетей среди наших покупателей мужчин и женщин практически поровну. С одной стороны, мы сами стремились к такому положению, ориентируясь на более занятых и занимающих высокое социальное положение людей, да и дизайн интерьеров у нас получился скорее мужской. Но с другой стороны, недостаточное внимание к женщинам может быть и нашим недочетом, сейчас мы над этим работаем .

С точки зрения акционеров, усилия, затраченные на ребрэндинг и реинжиниринг бизнес-процессов, стали основой системы всеобщего спокойствия.

Изюминка супермаркетов премиум-класса помимо всего прочего состоит в том, что товары в них могут быть только самого высокого качества, а ассортиментная матрица должна быть сформирована на основе баланса деликатесов и ходовых продуктов на каждый день. Сомнения в непредвзятости отбора ассортимента были бы источником стресса для акционеров, но владельцы Азбуки вкуса себе этого не позволяют. Конечно, в принципах оценки качества того или иного продукта есть место субъективизму, но я полностью доверяю нашим сотрудникам,— говорит Кощеенко,— и вообще считаю для себя невозможным сомневаться в профессионализме и честности людей, которые меня окружают. Уверен, когда человек чувствует, что ему доверяют, он трудится по-другому и любимой работой дорожит. В конце концов, не все меряется деньгами, есть и такие вещи, как собственное имя, реноме специалиста, гордость за проделанную работу и собственную компанию .

Внутренняя аура в компании

Те, кто приходит на работу в «Азбуку Вкуса» из других компаний, подолгу не могут поверить, что у нас не плетут интриги, не раздувают конфликты, да и вообще общаться на повышенных тонах не принято ,— рассказывает один из сотрудников сети.

У меня много знакомых, которые живут в постоянном стрессе,— говорит Максим Кощеенко. — Но это личный выбор каждого. Тяжелым прошлым или трудным настоящим, на мой взгляд, этот выбор не оправдывается.

Успешное развитие сети требует больших усилий и одновременно терпения. Сегмент премиум-класса составляет 2,5% общего оборота розничной торговли продуктами питания. Через год развития в нынешнем темпе, согласно расчетам экспертов Азбуки вкуса , в Москве сети станет тесно, и, заглядывая в будущее, в компании уже сегодня работают над стратегией регионального развития. Кстати, уже в 2009 году откроются два магазина в Санкт-Петербурге, но, чтобы достичь к 2010 году запланированного оборота, одного города на Неве Азбуке вкуса будет недостаточно. Выходить в регионы следует своевременно, порой нужно уметь ждать ,— говорит Кощеенко.

«Азбука Вкуса» сегодня.

На сегодняшний день сеть «Азбука Вкуса» насчитывает 25 супермаркетов в Москве и Московской области.

Ассортимент «Азбуки Вкуса», состоящий из 18 тысяч наименований свежих продуктов, деликатесов, готовых блюд собственного приготовления и элитного алкоголя, рассчитан как на гурманов, так и на тех людей, которые желают иметь широкий выбор и хотят быть безусловно уверенными в качестве покупаемого товара. Специалисты коммерческого департамента сети постоянно ведут поиск и отбор новых интересных и уникальных продуктов, многие из которых поставляются в «Азбуку Вкуса» на эксклюзивных условиях.

«Азбука Вкуса» стала первой российской компанией в сфере розничной торговли продуктами питания, которая внедрила систему менеджмента качества, основанную на принципах стандарта ISO 9001: 2000.

Уникальное положение компании «Азбука Вкуса» и ее профессиональные успехи подтверждены наградами российского делового сообщества. Среди них: «Лучшее качество обслуживания» (премия Консалтинг-центра «ШАГ», 2005 г.), «Лучшая сеть супермаркетов» («Золотые сети – 2006»), «Индивидуальный подход к обслуживанию клиентов» («Российский Торговый Олимп – 2006»), «Лучшая среди своих» (премия журнала Retailer Magazine, 2007 г.).

Дважды, по итогам 2006 и 2007 гг., «Азбука Вкуса» становилась победителем совместного рейтинга BBPG и «РБК» – «Лучшая розничная сеть» в номинации «лидер эффективности продаж». В 2007 г. «Азбука Вкуса» вошла в ТОП-50 российских торговых сетей по версии журнала Retailer Magazine. По итогам 2007 г. «Азбука Вкуса» признана одной из десяти наиболее динамично растущих розничных компаний России в рейтинге издания «Секрет фирмы» (ИД «КоммерсантЪ») и рейтинге ежемесячника «РБК». В 2008 г. журнал «Финанс.» включил «Азбуку Вкуса» в список 500 крупнейших российских компаний.

В ноябре 2008 года «Азбука Вкуса» стала лауреатом премии в сфере продаж, маркетинга и рекламы Sales Business Awards в номинациях «Супермаркеты и гипермаркеты» и «Sales-команда (товары)». «Азбука Вкуса» стала единственным из более чем 120 дошедших до финала ритейлеров, кто одержал победу сразу в двух номинациях.

В марте 2008 года издаваемый сетью супермаркетов «Азбука Вкуса» журнал TASTE стал лауреатом конкурса «Лучшее корпоративное медиа России 2008». Издание получило награду в номинации «клиентское СМИ».

В январе 2009 года по итогам второго ежегодного исследования среди компаний-прямых работодателей «Азбука Вкуса» получила звание «Привлекательного работодателя- 2008». Такое решение приняли эксперты Исследовательского центра портала SuperJob.ru – лидера на рынке онлайн-рекрутинга в России.

Читайте истории успешных людей, и они помогут Вам создать свою великую историю!
success, #успех #история_успеха #биография

Денис Сологуб назначен на должность президента компании Азбука Вкуса

Денис Сологуб назначен на должность президента компании Азбука Вкуса

«Азбука Вкуса» объявляет о назначении на пост Президента компании «Азбука Вкуса» Дениса Сологуба.

Денис Сологуб сменил на этой должности Вадима Долгова, который принял решение перейти на работу в другую компанию. 

Денис Сологуб закончил Институт криптографии, связи и информатики Академии ФСБ РФ (бывший технический факультет Высшей школы КГБ) по специальности «прикладная математика». С 1993 по 2000 гг. служил в ВМФ РФ. 

В «Азбуке Вкуса» Денис Сологуб работает с 2001 года, когда был привлечен в качестве специалиста по внедрению ERP. В 2002 году назначен директором по информационным технологиям, в 2012 году — директором по инновациям компании. Занимался автоматизацией бизнес-процессов, интеграцией, обеспечил эффективное развитие информационной системы в соответствии с потребностями растущего бизнеса и формирование профессиональной команды. В 2016 году перешел на позицию исполнительного директора компании, в 2018 году занял пост старшего вице-президента по корпоративным функциям, где курировал широкий спектр вопросов, связанных с операционной деятельностью бизнеса. В 2019 году назначен на пост Президента компании «Азбука Вкуса». 

Максим Кощеенко, председатель Совета Директоров компании «Азбука Вкуса», комментирует: «Денис Сологуб работает в компании более 18 лет и успел проявить себя на самых разных участках работы: от IT-сферы до логистики и управления сельскохозяйственными проектами «Азбуки Вкуса». В активе Дениса большое число реализованных инициатив, направленных на увеличение эффективности бизнеса. Уверен, что в качестве Президента «Азбуки Вкуса» Денис успешно исправится с теми вызовами, которые стоят перед Компанией. 

Мы благодарны Вадиму Долгову за плодотворную работу по трансформации Компании. Вадим наметил новые точки роста и направления, которые в дальнейшем будет реализовывать команда под руководством Дениса Сологуба».

Источник: Азбука Вкуса

Вкус спокойствия – Деньги – Коммерсантъ

Четверо владельцев сети магазинов «Азбука вкуса» прошли через смутное время 1990-х — торговали зажигалками в Столешниковом, владели палатками на Кутузовском, теряли фуры с товаром на российских просторах. В отличие от большинства людей с похожей биографией они каким-то образом умудрились сохранить в целости нервную систему, что позволяет им и теперь в том же составе и в равных долях наслаждаться спокойным и красивым бизнесом.

Сеть супермаркетов премиум-класса «Азбука вкуса» существует уже десять лет, но в стадию активного роста она вошла лишь три-четыре года назад, когда оборот компании стал ежегодно прирастать на 70%. В 2006 году он превысил $160 млн, в планах компании на этот год достичь показателя более $300 млн, а к 2010 году — $1 млрд. Если к 2002 году в «Азбуке вкуса» было всего четыре магазина, то сегодня их 19, а к концу года должно стать уже 25. Для сравнения: «Седьмой континент» на сегодняшний день имеет 27 супермаркетов премиум-класса, «Глобус гурмэ» владеет тремя магазинами в столице и двумя в Санкт-Петербурге. А по рентабельности «Азбука вкуса» стремится к лидерству в российской продовольственной рознице — показатель EBITDA margin у этой сети равен 11,1% (у «Седьмого континента» — порядка 11%, у «Пятерочки» — 9,1%, у «Перекрестка» — 7,7%).

Веселое время

В 1991 году четверо молодых людей — Максим Кощеенко, Сергей Верещагин, Олег Лыткин и Олег Трыкин — оказались перед типичным для того времени вопросом, как заработать. Искать работу по специальности представлялось малоперспективным, хотя образование у всех было приличное. Максим Кощеенко оканчивал Институт иностранных языков, его бывшие однокашники и друзья-соседи Сергей Верещагин, Олег Лыткин и Олег Трыкин находились в процессе получения технического образования. Ничего сверхоригинального друзья не придумали и начали, что называется, с подножного корма — торговали зажигалками, жвачками и шоколадками в Столешниковом переулке.

Сегодня акционеры «Азбуки вкуса», в отличие от большинства своих коллег, о годах первоначального накопления капитала вспоминают даже с удовольствием. «Нам как-то везло, ничего страшного в тот период жизни с нами не случилось. Это ведь неправда, что каждый тогда должен был обязательно столкнуться с криминалом. По крайней мере нам не приходилось»,— рассказывает Максим Кощеенко.

Уже через год предприниматели приобрели первую палатку-павильон, чуть позже к ней добавилось еще несколько. В павильоны старались завозить самые лучшие продукты и алкоголь. Сейчас уже сложно представить, но в то время палатки по ночам банально воровали — утаскивали подъемными кранами со всем товаром и мирно спящим продавцом. «Ну своровали у нас несколько палаток, все равно хорошее было время, веселое»,— смеется Кощеенко.

Тогда же товарищи начали присматриваться и к одежной теме — в одном из павильонов торговали французским текстилем. Но потом от этого направления решено было отказаться. На вопрос «Почему?» Максим Кощеенко без сожаления говорит: «Просто не пошло. Наверное, делали что-то неправильно». В те времена вообще происходило много интересного и подчас необъяснимого с сегодняшней точки зрения. Бывало, мужчина приобретал две бутылки дорогой водки, одну из которых тут же заливал в бачок омывателя своей недешевой машины. «Тогда мы решили, что люди, привыкшие к хорошим продуктам, никогда не смогут от них отказаться. Может быть, в тяжелый кризис кто-то из завзятых модников и пропустит очередную коллекцию одежды, но заставить себя есть плохие пельмени человек, привыкший к качественной еде, уже не сможет»,— рассказывает Кощеенко.

Партнеры утверждают, что никакой специфической задачи — догнать и перегнать «Седьмой континент» или сделать первый в России продуктовый бутик — у них не стояло. «Просто так сложилось, что наши павильоны ‘Деликатесы’ стояли в очень удачных местах на Ленинском и Кутузовском проспектах,— говорит Кощеенко. — Своего покупателя мы знаем давно, всегда имели дело с очень требовательными людьми. И когда мы стали развивать сеть супермаркетов, для нас не существовало вызова со стороны конкурентов — сделать сеть лучше, чем те, что уже существуют,— вызов мы ощущали со стороны наших клиентов».

К моменту открытия первого супермаркета четкой стратегии развития бизнеса, конечно, не существовало. Тем не менее партнеры имели отличное представление о том, каким должен быть современный супермаркет европейского уровня, и каждый из них вносил свою лепту в его создание. Например, специалист по информационным технологиям Олег Лыткин занимался внедрением всех IT-решений, в том числе и новаторской для российского рынка идеи штрихкодов. В единственной на тот момент сети высокого класса «Седьмой континент» стояли еще допотопные советские кассы. «Впрочем, ничего особенного покупателю на тот момент не требовалось,— вспоминает Кощеенко.— Было достаточно предложить хороший продукт, минимальный сервис, а главное — не хамить».

С толком и чувством

Первый магазин «Азбука вкуса» появился на Валовой улице в середине 1997 года, следующий — на Можайском шоссе летом 1998-го. Кризис супермаркеты пережили сносно. «Конечно, какие-то деньги в кризис мы потеряли. Но далеко не все наши покупатели пострадали от дефолта, были и такие, которые выиграли. Мы этот паритет хорошо чувствовали»,— рассказывает Кощеенко. Однако в дальнейшем магазины открывались не столь быстро. Как говорят в компании, «скорее всего, в силу внутренней неготовности акционеров в то время к резкому расширению бизнеса». Вряд ли нынешний рост сети был бы возможен, если бы четверо учредителей все-таки не решились детально проработать все механизмы функционирования нового и для себя, и для рынка формата. А вопросов было действительно много. Например, каким в супермаркете должно быть соотношение премиальных и обычных продуктов? Как часто должен меняться ассортимент? До какой степени совершенства следует доводить оформление интерьеров? Как обучать персонал и развивать корпоративную культуру?

Вопросы начали решать с головы, то есть с создания четкой системы управления. Максим Кощеенко возглавил совет директоров управляющей компании, развивающей и ряд других бизнесов, а задачи, связанные со стратегическим развитием сети «Азбука вкуса» и ее операционной деятельностью, отошли к команде профессиональных управленцев во главе с Владимиром Садовиным, гендиректором ООО «Городской супермаркет».

«Подобная структура управления позволяет компании развиваться наиболее эффективно,— признается Максим Кощеенко.— Приведу простой пример работы такой системы. Мне часто звонят знакомые, у которых есть какое-нибудь собственное производство, и жалуются, что коммерческий отдел сети не берет у них товар на реализацию. Я же только развожу руками и отвечаю, что, значит, у них есть для этого основания, я с этим ничего не могу поделать. Если бы я и мои компаньоны откликались на все подобные просьбы, супермаркеты превратились бы в обычные точки сбыта, вся концепция развалилась бы».

Для разработки концепции брэнда «Азбука вкуса» привлекли известную английскую консалтинговую компанию, специалисты которой помогли визуализировать задуманный менеджментом образ сети на базе последних европейских тенденций в области развития ритейла. «Недавно мы проводили очередные исследования нашей аудитории,— говорит Кощеенко,— и выяснили, что в отличие от других сетей среди наших покупателей мужчин и женщин практически поровну. С одной стороны, мы сами стремились к такому положению, ориентируясь на более занятых и занимающих высокое социальное положение людей, да и дизайн интерьеров у нас получился скорее мужской. Но с другой стороны, недостаточное внимание к женщинам может быть и нашим недочетом, сейчас мы над этим работаем».

С точки зрения акционеров, усилия, затраченные на ребрэндинг и реинжиниринг бизнес-процессов, стали основой системы всеобщего спокойствия.

Сложность концепции супермаркетов премиум-класса помимо всего прочего состоит в том, что товары в них могут быть только самого высокого качества, а ассортиментная матрица должна быть сформирована на основе баланса деликатесов и ходовых продуктов на каждый день. Сомнения в непредвзятости отбора ассортимента были бы источником стресса для акционеров, но владельцы «Азбуки вкуса» себе этого не позволяют. «Конечно, в принципах оценки качества того или иного продукта есть место субъективизму, но я полностью доверяю нашим сотрудникам,— говорит Кощеенко,— и вообще считаю для себя невозможным сомневаться в профессионализме и честности людей, которые меня окружают. Уверен, когда человек чувствует, что ему доверяют, он трудится по-другому и любимой работой дорожит. В конце концов, не все меряется деньгами, есть и такие вещи, как собственное имя, реноме специалиста, гордость за проделанную работу и собственную компанию».

Не секрет

«Те, кто приходит на работу в ‘Азбуку вкуса’ из других компаний, подолгу не могут поверить, что у нас не плетут интриги, не раздувают конфликты, да и вообще общаться на повышенных тонах не принято»,— рассказывает один из сотрудников сети.

«У меня много знакомых, которые живут в постоянном стрессе,— говорит Максим Кощеенко.— Но это личный выбор каждого. Тяжелым прошлым или трудным настоящим, на мой взгляд, этот выбор не оправдывается». Вопрос, не в спокойствии ли кроется главный секрет стабильности развития компании, удивляет его еще больше: «Разве это секрет?»

Успешное развитие сети требует больших усилий и одновременно терпения. Сегмент премиум-класса составляет 2,5% общего оборота розничной торговли продуктами питания. Через год развития в нынешнем темпе, согласно расчетам экспертов «Азбуки вкуса», в Москве сети станет тесно, и, заглядывая в будущее, в компании уже сегодня работают над стратегией регионального развития. Кстати, уже в этом году откроются два магазина в Санкт-Петербурге, но, чтобы достичь к 2010 году запланированного оборота, одного города на Неве «Азбуке вкуса» будет недостаточно. «Выходить в регионы следует своевременно, порой нужно уметь ждать»,— говорит Кощеенко.

А в процессе ожидания акционеры совершенствуют прежние достижения. В декабре 2006 года «Азбука вкуса» стала первой российской продуктовой сетью, получившей сертификат стандарта ISO 9001:2000. «Нам это нужно хотя бы для того, чтобы на равных общаться с зарубежными партнерами,— объясняет Кощеенко.— Представьте, в небольшой итальянской деревушке уже много столетий производят чистейшее оливковое масло традиционным способом. Качество этого продукта безупречно, а количество весьма ограниченно. И мы должны доказать производителю, что имеем право быть в числе избранных — тех, кто достоин продавать его в своих магазинах. А с тем же ISO добиться этого существенно проще».

ЕКАТЕРИНА ДРАНКИНА

ЗАО «ЭРНАН» — Москва — Ликвидатор Симончук Валерий Александрович

ОГРН

1027739854075

ИНН / КПП

Дата регистрации

3 июня 1997 года

Статус

Ликвидировано

Юридический адрес

121059, г. Москва, Бережковская набережная, д. 20, корп. 410

Организационно-правовая форма

Закрытые акционерные общества

Ликвидация

9 декабря 2005 года

Ликвидация юридического лица

Регистрационный номер (ОГРН)	1027739854075
Дата регистрации	23 декабря 2002 года
Территориальный орган ФНС	Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №46 по г. Москве

Сведения о регистрации в ФСС отсутствуют.

Ликвидатор

Симончук Валерий Александрович

Нет данных об участии организации в системе государственных закупок.

Контракты не найдены.

Контракты не найдены.

Контракты не найдены.

Контракты не найдены.

Контракты не найдены.

Контракты не найдены.

Не найдено ни одного открытого в отношении ЗАО «ЭРНАН», ИНН 7730094519, исполнительного производства.

Не найдено ни одной связи с другими организациями по руководителю.

1. ООО «ВИННЫЙ БАР» 

121059, г. Москва, Бережковская набережная, д. 20, корп. 410

2. ООО «АЗБУКА ВКУСА» 

121170, г. Москва, пр-т Кутузовский, д. 36, стр. 3
Деятельность по созданию и использованию баз данных и информационных ресурсов

3. ЗАО «АВ-ИНВЕСТ» 

115054, г. Москва, ул. Валовая, д. 8/18
Управление недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе

Не найдено ни одной связи с индивидуальными предпринимателями.

3 июня 1997 года

Создание юридического лица

19 мая 1999 года

Регистрация в ПФР, присвоен регистрационный номер 087812011889

23 декабря 2002 года

Присвоен ОГРН 1027739854075

9 декабря 2005 года

Ликвидация юридического лица

Не найдено ни одной организации, ведущей схожую деятельность и зарегистрированной в том же регионе, что и ЗАО «ЭРНАН».

Смотрите также

• ООО «ТЭК»
  
  420137, республика Татарстан, г. Казань, ул. Гаврилова, д. 38, кв. 10
  Деятельность по созданию и использованию баз данных и информационных ресурсов
• ООО «ОПТИМАШОП»
  
  125480, г. Москва, ул. Вилиса Лациса, д. 9, корп. 3, этаж 1 пом. IV комната 4
  Торговля розничная прочая вне магазинов, палаток, рынков

• РАДОС-ТК
  
  127495, г. Москва, ул. Варварка, д. 6, стр. 1

Бухгалтерская отчетность ООО «Азбука вкуса» ИНН 7730157021 за 2015 год

Денежные потоки от текущих операций
Поступления — всего в том числе:	4110	1 185 126
от продажи продукции, товаров, работ и услуг	4111	15 925
арендных платежей, лицензионных платежей, роялти, комиссионных и иных аналогичных платежей	4112	0
от перепродажи финансовых вложений	4113	0
прочие поступления	4119	1 169 201
Платежи — всего в том числе:	4120	(1 184 280)
поставщикам (подрядчикам) за сырье, материалы, работы, услуги	4121	(602)
в связи с оплатой труда работников	4122	(4 206)
процентов по долговым обязательствам	4123	(4 246)
налога на прибыль организаций	4124	(3 896)
прочие платежи	4129	(1 171 330)
Сальдо денежных потоков от текущих операций	4100	846
Денежные потоки от инвестиционных операций
Поступления — всего в том числе:	4210	0
от продажи внеоборотных активов (кроме финансовых вложений)	4211	0
от продажи акций других организаций (долей участия)	4212	0
от возврата предоставленных займов, от продажи долговых ценных бумаг (прав требования денежных средств к другим лицам)	4213	0
дивидендов, процентов по долговым финансовым вложениям и аналогичных поступлений от долевого участия в других организациях	4214	0
прочие поступления	4219	0
Платежи — всего в том числе:	4220	(0)
в связи с приобретением, созданием, модернизацией, реконструкцией и подготовкой к использованию внеоборотных активов	4221	(0)
в связи с приобретением акций других организаций (долей участия)	4222	(0)
в связи с приобретением долговых ценных бумаг (прав требования денежных средств к другим лицам), предоставление займов другим лицам	4223	(0)
процентов по долговым обязательствам, включаемым в стоимость инвестиционного актива	4224	(0)
прочие платежи	4229	(0)
Сальдо денежных потоков от инвестиционных операций	4200	0
Денежные потоки от финансовых операций
Поступления — всего в том числе:	4310	0
получение кредитов и займов	4311	0
денежных вкладов собственников (участников)	4312	0
от выпуска акций, увеличения долей участия	4313	0
от выпуска облигаций, векселей и других долговых ценных бумаг и др.	4314	0
прочие поступления	4319	0
Платежи — всего в том числе:	4320	(854)
собственникам (участникам) в связи с выкупом у них акций (долей участия) организации или их выходом из состава участников	4321	(0)
на уплату дивидендов и иных платежей по распределению прибыли в пользу собственников (участников)	4322	(0)
в связи с погашением (выкупом) векселей и других долговых ценных бумаг, возврат кредитов и займов	4323	(854)
прочие платежи	4329	(0)
Сальдо денежных потоков от финансовых операций	4300	-854
Сальдо денежных потоков за отчетный период	4400	-8
Остаток денежных средств и денежных эквивалентов на начало отчетного периода	4450	—
Остаток денежных средств и денежных эквивалентов на конец отчетного периода	4500	—
Величина влияния изменений курса иностранной валюты по отношению к рублю	4490	0

Информационные услуги, г.

Москва — 16481-16520

• 16481.

  ООО «ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ ВС», Щукин Василий Николаевич
  
  ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ ВС»

• 16482.

  ООО «ЛВ», Сидоров Михаил Юрьевич
  
  ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ЛАНВИЗАРД»

• 16483.

  ООО «ТРЕКСЕРВИС», Алексеева Ирина Анатольевна
  
  ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ТРЕКСЕРВИС»

• 16484.

  ООО «НАШ ФУТБОЛ», Фомина Лариса Рудольфовна
  
  ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «НАШ ФУТБОЛ»

• 16485.

  ООО «РЕМКОМПЬЮТЕР», Кожанов Игорь Валерьевич
  
  ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «РЕМКОМПЬЮТЕР»

• 16486.

  ООО «КИБЕРМАРКЕТ», Авакян Карен Рафикович
  
  ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «КИБЕРМАРКЕТ»

• 16487.

  ООО «ФИРМА КОМИТЕТ-1», Байгаров Владимир Викторович
  
  ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ФИРМА КОМИТЕТ-1»

• 16488.

  ООО «ЖЕЛТАЯ КАРТА», Хохлов Кирилл Викторович
  
  ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ЖЕЛТАЯ КАРТА»

• 16489.

  ЗАО «АЭРОСПУТНИК», Лукоянов Владимир Александрович
  
  ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «АЭРОСПУТНИК/AEROSPUTNIK»

• 16490.

  ОАО «АКСЕСС КОМ», Аспидов Эдуард Николаевич
  
  ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «АКСЕСС КОМ»

• 16491.

  ЗАО «АКОД», Локтионов Сергей Александрович
  
  ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «АКОД»

• 16492.

  ОАО МИЦ «ХИММОС», Разумовский Юрий Владимирович
  
  ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «МЕЖОТРАСЛЕВОЙ ИНЖЕНЕРНО-ИНФОРМАЦИОННЫЙ ЦЕНТР «ХИММОС»

• 16493.

  ЗАО «ЦЕНТР ИНЖИНИРИНГОВЫХ КОМПАНИЙ», Славянов Алексей Николаевич
  
  ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ЦЕНТР ИНЖИНИРИНГОВЫХ КОМПАНИЙ»

• 16494.

  ООО «ЭФФЕКТ-ЭЛЕКТРОНИКА»
  
  ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ЭФФЕКТ-ЭЛЕКТРОНИКА»

• 16495.

  ООО «АДЖУСТ-КОМП», Гаврилин Алексей Николаевич
  
  ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «АДЖУСТ-КОМП»

• 16496.

  ООО «НОУ КРЭШ», Иноземцева Елена Николаевна
  
  ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «НОУ КРЭШ»

• 16497.

  ООО «ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ЦО», Холодов Владислав Николаевич
  
  ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ЦО»

• 16498.

  ООО «ИНВЕКТОРПРО», Панфилов Юрий Константинович
  
  ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ИНВЕКТОРПРО»

• 16499.

  ООО «ХАРВЕСТ ХОУМ», Ижбараев Антон Сергеевич
  
  ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ХАРВЕСТ ХОУМ»

• 16500.

  ЗАО «ИТБ», Артемов Дмитрий Борисович
  
  ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ БИЗНЕСА»

• 16501.

  ЗАО «ТАУРУС ГРУП», Ищенко Сергей Валентинович
  
  ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ТАУРУС ГРУП»

• 16502.

  ООО «ИНТЕРПРОДЖЕКТ», Кремнев Роман Викторович
  
  ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ИНТЕРПРОДЖЕКТ» «INTERPROJECT»

• 16503.

  ООО «ЛАУКАР» АЙТИ», Рой Олеся Васильевна
  
  ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ЛАУКАР» АЙТИ»

• 16504.

  ООО «ПРОМРЕЕСТР ПЛЮС», Трушин Дмитрий Владимирович
  
  ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ПРОМРЕЕСТР ПЛЮС»

• 16505.

  ООО «ДРУГ ДРУГУ», Мастобаев Сергей Игоревич
  
  ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ДРУГ ДРУГУ»

• 16506.

  ООО ГЛОБАЛ СТАЙЛ
  
  ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ ГЛОБАЛ СТАЙЛ

• 16507.

  ООО «АВАКС-ЦТО», Грязев Федор Александрович
  
  ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «АВАКС-ЦТО»

• 16508.

  ООО «МСАУ», Ксиров Рамазан Магометович
  
  ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «МСАУ-МОДУЛИ СИСТЕМ АВТОМАТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ»

• 16509.

  ООО «ПОКЕТБУК ИНТЕРНЭШНЛ», Мартынов Александр Васильевич
  
  ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ПОКЕТБУК ИНТЕРНЭШНЛ»

• 16510.

  ООО «ГК ГРУПП», Ильин Сергей Викторович
  
  ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ГЛОБАЛ КОНСАЛТИНГ ГРУПП»

• 16511.

  ООО «ДОК.РУ», Смирнов Александр Евгеньевич
  
  ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ДОК.РУ»

• 16512.

  ПРЕД ООО «ИНФОРМАЦИОННОЕ АГЕНТСТВО «ЛЮДИ…»
  
  ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ИНФОРМАЦИОННОЕ АГЕНТСТВО «ЛЮДИ. ..»

• 16513.

  ООО «АВИАКОМП ПАБЛИК СЕРВИСЕЗ», Гетманская Ирина Всеволодовна
  
  ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «АВИАКОМП ПАБЛИК СЕРВИСЕЗ»

• 16514.

  ООО «ДЕВСОФТ», Шаповалов Борис Александрович
  
  ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ДЕВСОФТ»

• 16515.

  ООО «ФИРМОТЕКА», Галстян Вардануш
  
  ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ФИРМОТЕКА»

• 16516.

  ООО «ФБ КОНСАЛТ», Печенкин Игорь Алексеевич
  
  ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ФБ КОНСАЛТ»

• 16517.

  ООО «СТРАТОСФЕРА», Пухова Валентина Анатольевна
  
  ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ «СТРАТОСФЕРА»

• 16518.

  ООО «МЕДИАЛОГИЯ», Волков Александр Алексеевич
  
  ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «МЕДИАЛОГИЯ»

• 16519.

  ООО «УОКК «ПОЛЕТ ОРЛА», Винницкий Александр Владимирович
  
  ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «УНИВЕРСАЛЬНАЯ ОЦЕНОЧНАЯ КАДАСТРОВАЯ КОМПАНИЯ «ПОЛЕТ ОРЛА»

• 16520.

  ООО «ФИРМА КОНТИНЕНТ-СЕРВИС», Деханов Андрей Евгеньевич
  
  ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ФИРМА КОНТИНЕНТ-СЕРВИС» («FIRM CONTINENT-SERVICE»)

В регионах растет спрос на большие земельные участки – Klichkowsky and Partners

28 февраля 2007 года во Дворце приемов Дипломатического корпуса МИД РФ состоялась Третья торжественная Церемония награждения лауреатов главной премии в области торговли, услуг и сервиса “Российский Торговый Олимп”.

Состоявшаяся Торжественная Церемония вручения Премии стала крупным и ярким светским событием. Достойные компании, компетентное жюри и уважаемые СМИ — всё это Объединенная итоговая Премия года в области торговли, услуг и сервиса “Российский Торговый Олимп 2007″.

В своей поздравительной речи Депутат Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации Алексей Валентинович Митрофанов отметил: “Мы становимся богатейшей страной. Главное, чтобы наши политики больше не попадались на разные политические “разводки”, не сворачивали с пути. Вы это прекрасно сознаете, ведь именно вы стоите у руля нашей реальной экономики”.

Для награждения Лауреатов в первой подгруппе на сцену были приглашены Исполнительный Вице — Президент РСПП Владимир Григорьевич Передерий , а также Депутат Государственной Думы РФ, Заместитель председателя Комитета по экономической политике, предпринимательству и туризму, Председатель Московской Конфедерации промышленников, предпринимателей и работодателейЕлена Владимировна Панина .

Лауреатами стали:

“КАМАЗ” — “Конкурентоспособность и качество”. Компанию представлял Эдуард Антонович Рапницкий — Советник Генерального директора.
“Группа Компаний “Маттино” — “За высокий стандарт качества предоставляемой продукции”. Компанию представлял Олег Валентинович Дорохов — Президент компании.
“Пак Групп” — “Лидер туристического рынка в сегменте Горнолыжный отдых”. Компанию представлял Юрий Дмитриевич Стёпин — Заместитель Генерального директора.
“Ланч” — “Народное Признание”. Компанию представлял Борис Владимирович Горлов — Генеральный Директор. “Корбина Телеком” — “Отличное качество предоставления телекоммуникационных услуг”. Компанию представлял Дмитрий Геннадьевич Малов — Вице — Президент компании.
“Феликс” — “Лучший ассортимент и идеальный сервис” — Компанию представляла Наталья Филипповна Бебик — коммерческий директор компании.
“Азбука Вкуса” — “Индивидуальный подход к обслуживанию клиентов” — Компанию представлял Максим Николаевич Кощеенко.

Для награждения Лауреатов во второй подгруппе на сцену была приглашена Советник Председателя Совета Федерации Ирина Михайловна Рукина.

Лауреатами стали:
“Примекс ” — “Лидер клининговых услуг в России” . Компанию представлял Юрий Владиславович Рябичев — Генеральный директор, Президент Ассоциации Уборочных компаний.
— “Эффективная стратегия формирования цен”. Компанию представлял Октам Абдыхалилович — Зам “12 месяцев”еститель Генерального директора.
“Эконика — обувь” — “Безупречный сервис и исключительное внимание к каждому покупателю”. Компанию представляла Ирина Эдуардовна Чечель — Директор по маркетингу.
“ЭКОПСИ Консалтинг” — “Лидер в области подбора и управления персоналом”. Компанию представлял Владимир Викторович Столин — Председатель Совета директоров.
“Единая Европа-С.Б. — “ —“Безупречный сервис и исключительное внимание к каждому покупателю”. Компанию представлял Андрей Станиславович Николаев — Генеральный Директор.
“ЭКОТЕКС-ТРЭЙД” — “Ведущий производитель детских товаров в России”. Компанию представляла Светлана Николаевна Сидоренко — Генеральный Директор.
“ЕВРОГРУПП” — “Эксклюзивные товары для новорожденных” Компанию представлял Вадим Викторович Рева — Генеральный Директор.

Компании, ставшие Лауреатами Премии в третьей подгруппе, наградил Депутат Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации (фракция ЛДПР), Заместитель Председатель комитета по Конституционному Законодательству и Государственному строительству Алексей Валентинович Митрофанов .

Лауреатами стали:
“Ватком”— Надежность и точность оборудования”.” Компанию представлял Роман Евгеньевич Скороходов — Генеральный директор.
“ЮСН-Проекты” — “Результативность и профессионализм” . Компанию представлял Сергей Геннадьевич Клыпа — Руководитель Департамента отраслевых решений и перспективных разработок.
Мебельный концерн “Катюша” —“Расширение ассортимента и высокий уровень обслуживания”. Компанию представлял Сергей Александрович Авдеев — Президент компании.
“МВО-Столица” — “Лидер столичного автосервиса” . Компанию представляла Надежда Вениаминовна Завершинская — Руководитель отдела маркетинга и рекламы.
Холдинг “Марта” — “За эксклюзивность и клиентоориентированность”. Компанию представлял Евгений Борисович Сухарников — Директор по связям с общественностью.
“Висма” — “Экологически чистые продукты” — Компанию представлял Валерий Асламбекович Герюгов — Генеральный Директор.
“Хьюлет Паккард АО” — “Надёжные и простые в использовании технологии для дома и бизнеса”. Компанию представляла Дина Александровна Нуркаева — Директор по маркетингу.

Для награждения лауреатов в следующей подгруппе на сцену был приглашен Управляющий Партнёр Сообщества Профессионалов Розничной Торговли Retailer.ru Алексей Борисович Целых .

Лауреатами стали:
“Электроника” — “Торгово — развлекательные комплексы европейского уровня” . Компанию представляла Юлия Олеговна Глазова — Заместитель Генерального Директора.
“Радеж” — “Лидирующая позиция на рынке и надёжные партнёры”. Компанию представлял Юрий Владимирович Сударев — Генеральный директор.
“Первая Помощь” —“За вклад в развитие современного фармацевтического рынка России”. Компанию представляла Екатерина Михайловна Ярукова — Пресс-секретарь.
“Казанский Лён” — “Традиции и качество”. Компанию представляла Нина Артемьева Цапко — Председатель Совета директоров.
“Контраст” — “Высокий уровень обслуживания и качество предоставляемых услуг” Компанию представляла — Татьяна Михайловна Корзун — Генеральный Директор.
МДМ — Магазин Для Магазинов — “Высокая Динамика развития” — Компанию представляла Алла Викторовна Филь — Заместитель Генерального директора.
“Букбери” —“Самые комфортные книжные магазины” — Компанию представляла Светлана Юрьевна Фриденберг — Генеральный директор.
“Pen World Russia” —“Лидер информационных услуг в сегменте “Luxury” Компанию представлял Вадим Сергеевич Журавлев — Главный редактор.

Организационный комитет премии “Российский Торговый Олимп”:

Шелищ Петр Борисович Депутат Государственной Думы РФ, Заместитель председателя Комитета по законодательству, Председатель Союза Потребителей Российской Федерации;
Панина Елена Владимировна — Депутат Государственной Думы РФ, Заместитель председателя Комитета по экономической политике, предпринимательству и туризму, Председатель Московской Конфедерации промышленников, предпринимателей и работодателей;
Передерий Владимир Григорьевич Первый Исполнительный Вице-Президент Российского Союза промышленников, предпринимателей и работодателей;
Шаров Андрей Владимирович Директор Департамента государственного регулирования в экономике Министерства экономического развития и торговли РФ;
Петров Андрей Анатольевич — Заместитель начальника Управления выполнения межрегиональных программ Департамента градостроительной политики, развития и реконструкции города Москвы; Правительства Москвы Пономарев Михаил Николаевич Заместитель министра регионального развития РФ;
Целых Алексей Борисович — Управляющий партнер Retailer GROUP.

Информационные спонсоры премии “Российский Торговый Олимп” :

Официальный Интернет-партнер
Рамблер-недвижимость

Генеральный медиа партнер
Сообщество профессионалов розничной торговли Retailer.RU

Генеральный информационный партнер
Информационное агентство Malls.ru

Официальный информационный партнер
Интернет-издание Газета.ru

Официальные информационные спонсоры:

Российский деловой портал Альянс Медиа

Информационные агентства :
ФГУП РАМИ “РИА Новости”, “Лента.ру”, “Прайм-Тасс”, “Ярмарка.нет”, “Retail.ru”, “ИнтерМедиа”, “Unipack.ru”, “Tradeline.ru”,

Печатные СМИ:
“Российская Торговля”, Журналы “Новости Торговли”, “Оборудование”, “Ресторатор”, “Торговая Газета”, Издательский Дом “Экономическая газета”, “Молл”, “Кутузовский проспект”, “Босс”, “Commercial Real Estate”, “Moscow Times”, “Торговое оборудование”, “Современный ресторан”, “Коммерческий директор”, “Финансовый контроль”, “Издательский дом Родионова”, “Компания”, “Квадратный метр”, “МиР. Москва и Регионы”, “Акционерный вестник”, “Торговое оборудование в России”, Журнал “Pen World Russia”, “Europaproperty”, “Ресторан, Магазин”

Контактная информация:
Оргкомитет премии “Российский Торговый Олимп”
Лопатин Олег, тел. 585-10-72
[email protected]
www.rostorgolimp.ru

Источник: Rambler-Недвижимость

«Бизнес Белгород портретига зарба берамиз

»

Matn o’lchamlari hajmi: A A.

Бугунги кунда Белгородчин — черковлар, маданият, кутубхоналар ва бошка шахарларнинг маданий ва ма’навий хайоти билан бог’лик бо’лган юзлаб бинолар орасида, шубхасиз, шахар аркситектураси тариксига киритилинг. Rossiyaning shimolidagi rusning arxitekturasi, ularning sofia muhiti, «Bu va boshqa» marvaridlar «ning mitsia muhiti va Barcha inqirozlar» деб номланади. Айтишларича, не йолгиз емас.Отган йили курилиш хаджми карийб учдан бирига камайди, губернатор ва хукумат фавкулодда курилиш лойихалари ва анг истикболли курилиш компаниялари билан уларни амалга ошириш имкониятини топди. Улардан бири «Олтин Лайн» лойихаси — Ирина Николаевна чечел бощилигидаги иджодий джамоадир. Якинда «Олтин чызык» нинг «Белгород» нинг хакикий диккатга сазовор джойлари билан шуг’улланган нойоб объектлар …

«Ma’badda go’zallik hamma uchun»

Bu qirolicha maydonidagi madaniy va o’quv markazi «- бу» muqaddas joy «- biz uzoq vaqt oldin qurmoqchimiz.Pravoslavlikni targ’ib qilish g’oyasini olib boradigan missionerlik majmuasi sifatida. Loyihaning «Yurak», ularning Sofiyalarining umid, muhabbati va onasi yog’och ma’badi bo’lishi kerak edi. Владигак Йон томонидан номланган маданий-ма’рифий маркизнинг ме’морий гояси коп йиллар олдин Колсникова Л.И. — Белгород ва Старосольский филиал по созданию архитекторов. Бино уз-о’зидан курила бошлади, аммо тез орада улькан тузилишнинг курилиши джидди пул кийшиклигини ва тирик ко’плаб профессиональное обучение яшаш джойларини талаб калади.Икки йил, бошлангич курилиш майдончаси (джойлаштирилган ва джами бир нечта блокларда джамг’арма джамг’армаси) «музлатилган» давлатда «музлатилган» давлатда ко’плаб курилиш ташкилтариш харакаштариш харакартиш харакартиш харакартиш харакартиши qilishdi.

Минтакавий хукумат келиб, том манода ушбу бинодан о’лишга джур’ат этмади. Обьектнинг умумий дизайн бойича тенд элон цилинди, — дейди Ирина Николаевна. — 2007 год йл феврал ойда бизнес буни ютдик. Ва улар ишлай бошладилар — аслида нолдан.Bir necha yil davomida u faqat arxitektura yechimidan, aslida, muallifning g’oyasi: vaqt o’tdi, qurilish bozorida sharoitlar o’zgargan, og’ir to’ldirish bo’yicha talablar, пытка. Bir so’z bilan aytganda, biz barcha arxitektura va qurilish qismida to’liq rivojlanib, barcha muhandislik ishlari, interrerlar, landhaft dizayni, tashqi tarmoqlar.

Бир ярим йил отгач, 2008 йил сентябрь ойда объектдаги дизайн ва бахо худжятлари экспертизага о’ти, кейин курилиш бошланди. Va kunlarda madaniy va o’quv markazidan oldin qolib, muammo yuz berdi.

Men Fimanhodocood binosi binosida sayyoralarga qanday o’tirishganimizni eslayman va hamkasbim meni chaqirdi: «Bizning ma’bad kuyadi!» Men va bir nechta odamlar mashinada o’tirishdi va ko’prikka shoshilishdi «, деб еслайди Ирина Николаевна. У эрдан ко’рган панорамадан хамма джонга айланди — гумбаз кудрат ва асосий нарса билан, асосий бу’л кетибил йо ‘а черкови, кора тутунли клублардан о’ди. Деворлар деворларни, уста билан йокиб юборишди. Факат хочлар омон колди — ба’зи тасаввур килиб бо’лмайдиган мо’джизалар.Владыка, улар бузилмаган экан, маабад хали хам …

Shikoyatli qisma. Анкеталарни синаш, та’сирланган бинони синашни синаш, демонтаж килиш, бирор нарсани тиклаш учун демонтадж килиш керак эди. Уч ой отгач, янги гумбаз аллакачон ма’бадга порлади, том манода кулдан тикланди. Shunday qilib, u ikkinchi marta qutqarildi.

Бешинчиси ховлида ед. O’sha paytda biz Otamiz Sergius birinchi durdona-asarni o’rnatganida, ma’badga bordik. — Hayotdagi bunday hayajonli lahzalar, ishoning, biroz! Keyinchalik biz «Bell minorasi» ning mahalliy me’moriy ansambli, garchi u dastlab loyihada emas edi.Endi uning Blagovlarining ikki tonna «giganti» ning to’qqiztasini, shu jumladan butun Belgorodni tinglaydi.

Маданий-ма’рифий маркизнинг очилиш куни хакикий байрам бо’лди. 1 мая куни Patriarx кирилл шахарга келган. Ушбу лойихада Белгороднинг ушбу лойихаси бо’лган, ма’рифат г’ояси ма’рифат г’ояси тарбияли бо’лганлиги сабабли йукори мартабали мехмоннинг асосий максади та’лим ва дин бирлашмасидир. У mintaqa hukumatiga minnatdorchilik bildirdi ва kompleksning ijodkorlari — quruvchilarning faxriyiplomlarini shaxsan shaxsan topshirdi.Шу жумладан — архитектор ирина чечел.

Бу енди биринчи православ лойихаси эмас эди «, дейди у. — Олдиндан олдин биз Лапгино, Толокноной ва Ок рангдаги кишлокларда ибодатхоналар яратилишида катнашдик.

Мен о’зим учун мен о’зим учун дунёвий йоки черковгача бо’лган нарсаларимизни бахам ко’рмаяпман — хар биримида, биз колдиксиз ишдан бо’шатиб, уларни йаксши ва го’залккизил харам.Хар ким черковга келиб, хаётдаги го’залликни ко’риши мамкин. Chunki ma’badda hamma uchun. Shuning uchun men bunday loyihalar bilan ishlash, men har doim barcha odamlar uchun juda yaxshi narsa qilishni xohlayman — me’mor.

«Biz o’z loyihamizni ubernator stoliga qo’ydik. U buni juda yoqdi …»

Яна бир объект, малика ко’часидаги маданий ва ма’рифий марказидан кам емас ва нойоб емас — олтин линия таксминан беш йилга мо’лджалланган. Бу Белгород Фимансмониясинин реконструкция qilingan binosi.«Аввалги бизнинг курилишимиз динга тегишли бо’лса-да», Ирина Николаевна — ва хозирги -, иккаласи хам ма’навий худуддан. Шундай килиб, уларга йондошамиз иуда иджодий бо’лиши мумкин. Хакикатан хам иджодий …

… barchasi Banolon ta’miri bilan boshlandi. 2005 yilda Fi Fi Fi Filharmoniya sobiq DK temir yo’lchilari binosiga tarjima qilingan. Рассомлар унчалик имконсиз эмас — ярим чириган, мог’орланган деворларга эга бо’лган мог’орланган деворлар билан шошилинч равишда буюртма бериш керак.«Олтин чизик» томни алмаштириш учун бурук олди, боеприпасы якин орада хамма нарса то’лик та’мирланганлиги аник бо’лди.

«Бизнесни бутун бинони та’мирлаш учун яксши эдики, яна о’иладик», — деб о’йлайди Ирина Николаевна. — Янги кесилган деворлар — бу, альбатта, яшши, кадимги йоруглик тизими, ишлаб чикарувчи, бинонинг акустикаси шунчаки хеч каёкка кетмайди! 2007 йилда у Буюк Британия билан ДК темир йо’л ходимлари биноси курилиши учун Буюк Британия билан келишув якунланди. Биз аллакачон губернаторга кызыкиш билдирганидек, биз аллакачон иш бошлашимизга тайёр эдик. Ва DC Джабхаси Иуда Зерикарли, объединяющий асосий зали унчалик кулай емаслигини ва бутун бино о’з-озидан филихармиканинг иджодий вазифалари ва фаолият турларига лойик емас. Мужчины махаллий мусикачиларнинг нимаси хакида орзу гилганини билардим. Shunday qilib, binoning eski jasadini yangi kengayish hajmi bilan yopishni tavsiya qildi. Патроны oddiy emas, балки орган залида. Бадий адабиёт майдонидан нимадир … biz g’oyamizni sinchkovlik bilan o’rganib chiqdik va bir muncha vaqtdan keyin gubernatorga o’z g’oyalarimizni olib chiqdim. Унга йокди …

Ирина Чечел tomonidan taklif etilgan loyihaning so’zlariga ko’ra, bino sovet davrining zamonaviy musiqani zamonaviy fasadli va taniqli hudud bilan o’zgaruvchan bo’lgan hududga aylantirish

Белгороддаги орган зали? Бу фантастика сохасидан!

… Har bir me’morning yiqilib tushmaydigan орган залида замонавий Fimancomaryonicyce kompleksini berish qiyin. Ва бизнес «Олтин чизик» томонидан корсатма берганлигимиз учун омадли эдик, бу вазифа осон ва иуда мас’улият емас. «Олтин линия» мутаксассислари «Органиш ва курилиш» бизнес-барча нозиклигини о’рганиш учун Москва халкаро мусика уйига бир неча бор муроджаат килишди. Маслахатчилар ММДМ хокимиятин асосий ко’рикчиси Павел Николаевич Кравчунни таклиф килдилар. Биз орган ва зал гандай ташкил этилганлиги, униинг ма’рузачи тизими гандай ишлаши керак, унда микроиглим ушбу «Инструмент воситаси» мавджуд бо’лиши керак.

Va bunday nuanslarning butun dengizi bor edi! — Ирина Николаевна давом этмокда. — Тадкикот иуда катта натиджаларга эришди, хамма нарса миллиметрга кадар бирлаштирди. Loyihani ishlab chiqish, biz tanangizni «Ko’chada» maydonchasiga «joylashtiramiz», бу транспортировка индекси билан bog’liq bo’lmagan «suzuvchi» platformaga «joylashtiramiz», shunda transport vositasi bo’ylagasi’tish asy. Fivayarmonik bino o’zining o’ziga xosligi bilan bog’liq edi, mening faoliyatimdagi eng qiyin bo’ldi. Men me’mor sifatida bilgan narsalarim, menga o’qituvchilarim tomonidan o’rgatgan, Oltin chiziq 10 yillik ish uchun to’plangan, biz ushbu loyihada qo’llanila boshladik. Тасаввур цилин: нойоб орган залига ко’шимча равишда бинодаги яна иккита зал бор, умуман бошкача. Eski qismida — katta, 642 o’rin, klassik musiqa uchun, aniq hisoblangan akustika, maxsus tanlangan. VIP ва OAV вакиллари учун балкон килиш, олиб борилди. Залнинг ичида кудук — улар биринчи каватнинг биринчи каватининг подвалини о’рнатиб, подвалга отказди.Балконнинг таянчига бориш учун этарли баландлик йо’к эди — улар экстремал ва пенультиме дехкончилик фермаси о’ртасида ко’чмаларни олиб ташладилар, мавджуд металл конструкцияларни котариб, уларнишда юкори.

Boshqa xona kichikroq. Bu ko’p funktsiyali, 300 o’ringa mo’ljallangan va konferentsiyalar, ballar va palatali kontsertlarga mo’ljallangan. Металл конструкцияяларда ишлаб чикарилган эски бино устида джойлашган Сигналда, лойиха бо’йича, сан’аткорларга кулай хошламалар джойлаштирилган. — Ушбу лойиха устида ишлаш Аксист, боеприпасы кызыкарлы, — дейди Ирина Николаевна. — Масалан, jabhaning g’oyasidan yuqorida, мужчины 8 ой ишладим. Men ko’rgazmalarni bezash fasadlari uchun noyob materiallarni qidirayotgan edim. «Musiqa to’lqinlarini» rioya qiladigan ommaviy dizaynni taklif qilish g’oyasi darhol amalga oshmadi. Дизайн янги авлод материалларидан иборат (endi biz shunchaki Germaniyadan etkazib berishni kutmoqdamiz) — yuqori bosimli oltin rangli qora rangli panellar. Muallifning barcha ob’ektlari quruvchilar tomonidan olib borilayotgani, Ирина Николаевна, «eng katta aniqlik bilan» ifodasiga binoan.Хар куни бино пайдо бо’лишида йо’ловчиларни тобора ко’прок о’зига джалб qiladi. Arxitektura so’zlariga ko’ra, bu Juda qiyin bola, боеприпасы uning yaratuvchilari va tomoshabinlar, yaqinda kuzgi kuzda, keyingi kuzda, «ulardan qoniqishadi», дейди me’mor. «Мэн биз асл иджодий г’ояларни таклиф килишга муваффак бо’лдик ва хатто атиги бир некта зарба беришга ​​муваффак бо’лдик,» Белгороднинг келажакдаги ко’ринишини «чизиш», у эллик йилида бо’лади. Айтилишича, архитектора тошда музлатилган. Va men men uchun arxitekturaman: «… bu jonning ishi va bunga sazovor bo’lish istagi bilan ko’payib boradi. «Menimcha, aytmaslik yaxshiroqdir …

2007 год 28 февраля асосий мукофот лауреатларини тиджорат, хизмат ко’рсатиш ва хизмат ко’рсатиш сохасида «савдо, хизмат ко’рсатиш ва хизмат корсатиш сохасида» савдо, хизмат ко’рсатиш сохасида хизмат ко’рсатиш сохасида хизматик ко’рсатиш сохасида хизматик ко’рсатиша в матаджоа хизмат такдирлаш маросими бо’либ о’тди Россия Федерация.

Премиум тантанали такдирлаш маросими асосий ва йоркин дунёвий тадбирга айланди.Мувофик компаньялар, малакали хайати ва хурматли оммавий аксборот воситалари — бу «Россияда савдо Олимпус 2007» савдо, хизмат корсатиш ва хизмат ко’рсатиш сохасидаги барча бир йил якунланди.

Uning tabrik so’zida Rossiya Federatsiyasi Federal Assambleyasining Davlat Dumasi deputati Алексей Валентинович Митрофанов шундай деди: «Бизнес мальчик мамлакатга айланамиз. Асосийси, бизнес сийосатимиз энди турли хеллярійоси дуй Сиз бу quduqdan xabardorsiz, chunki siz bizning real iqtisodiyotimiz boshqaruvida.

Биринчи кичик гурух mukofotlash учун Laureat, ijro etuvchi вице—Россия Federatsiyasi, iqtisodiy siyosati, tadbirkorlik qo’mitasi raisining o’rinbosari Давлат dumasi deputati, shuningdek, RSPP Владимир Григорьевич Peremeria ijrochi вице—prezidenti taklif etildi Turizm, Москва sanoatchilari, tadbirkorlar ва ish beruvchilarning konfederatsiyasi raisi Елена Владимировна Панина.

Лауреат по’лат:

«Камаз» — «ракобат ва сифати». Компания таркибида Эдуард Антонович Рапицкий, Bosh direktorning maslahatchisi ishtirok etdi.

«Маттино» kompaniyalar guruhi — «Ta’minotining yuqori darajasi uchun». Компания таркибида Олега Валентиновича Дорохова — компания президенти Олега Валентиновича.

«Пак Групп» — «Чан’и дам олиш сегментида туристик бозор этакчиси». Компания «Юрий Дмитриевич Степин» бош директорнинг о’ринбосари «деб номланди».

«Тушлик» — «Отличный загар олиниши». Компания Борис Владимирович Горлов бош директора бо’лган.

«Корбина Телеком» — «Телекоммуникация xizmatlarini taqdim etishning yaxshi sifati.» Компания вакили Дмитрий Геннадоревич Малов — Вице-президентлик компанияси томонидан такдим этилган.

«Феликс» — «Eng yaxshi diapazon va mukammal xizmat» — компания вакили Наталья Филипповна Бобик — Компания тиджорат директоров.

«Таймин алифбоси» — «Мийозларга хизмат корсатишга индивидуальный йондошиш» — Компания Максим Николаевич Кощеенко иштирок этди.

Сахнадаги иккинчи кичик гурухда лауреатларни мукофотлаш учун маслахатчи Федерация Кенгашининг маслахатчиси таклиф гилинди Ирина Миксайловна Родна .

Лауреат по’лат:

«Примэкс» — «Россияда тозалаш хизматлари этакчиси». Компания «Юрий Владиславович Рябичев», «Тозалаш» уюшмаси уюшмаси Президенти Юрий Владисичев иштирок этди.

«12 ой» — «Самарали нархни шакллантириш стратегияси». Компания таркибида Оками Абдигаталович — чушь директорнинг о’ринбосари.

«Эконела — поябзал» — «Хар бир харидорга бенуксон хизмат ва алохида этибор». Компания Ирина Эдуардна чечел томонидан такдим этилган — директор по маркетингу бойича.

«Эйтопси консалтинг» — «Ишга йоллаш ва ходимларни бошкариш сохасида этакчи». Компания вакили Владимир Викторович Столин, директор кенгаши раиси.

«Еликоз Европа-С.Б. — -« Хар бир харидорга бенуксон хизмат ва алохида этибор ». Компания Николаев Андрей Станиславович — Бош директор томонидан такдим этилган.

«Экотекс-трейд» — «Россияда болалар товаровларини ишлаб чикарувчиси». Компания Сидлана Николаевна Сидоренко — чушь директоров иштирок этди.

«EuroGour» — «Янги туг’илган чакалоклар учун эксклюзив махсулотлар» компанияси Вадим Викторович Рава — бош директора намойш этилди.

Uchinchi kichik guruhda mukofotga kelgan kompaniyalar Rossiya Federationasi Federal Assambleyasi (LDPR Fraktsiyasi) Davlat Duma Dumasi (LDPR Fraktsiyasi) Давлат Дума Дума, Конституциябій к

Лауреат по’лат:

«Катком» — «Ускунанинг ишончлилиги ва аниклиги». Компания таркибида Рим Евгеньевич Скороксодовнинг номидан — Бош директор иштирок этди.

«Юсн лойихалари» — «Ишлаш ва профессионаллик». Компания таркибида Сергей Геннадоревич Клыпа — Сохал эчимлари ва истикболли rivojlanishlar bo’limining mudiri.

Мебель концертлари «Катюша» — «Ривойланиш ва йукори дараджадаги хизматни кенгайтириш».Компания таркибида Сергей Александрович Авдеев иштирок этди — компания президенти.

«МВО-КАБРИ» — «Капитал автомобилей рахбари». Компания Надежда Вениаминовна Перешинская — маркетинг в рекламе rahbari.

«Март» ни отказиш — «Харидор ва мижозлар диккат марказида». Компания Сухарников Евгений Борисович — джамоатчилик билан алокалар бойича директора.

«Висма» — «Экологик тоза махсулотлар» — Компания Валерий Асуристлар — Бош директор томонидан такдим этилган.

«Xoelet PakRard» OAJ « -» Uy va biznes uchun texnologiyalardan foydalanish oson. «Компания Дина Александровна Нуркаева, маркетинговая компания. ru Алексей Борисович таклиф этилади.

Лауреат по’лат:

«Электрика» — «Европа дараясинин савдо ва ко’нгилочар комплекслари».

«РАеж» — «Бозор ва ишончли шериклардаги этакчи позиция». Компания Юрий Владимирович Суаров томонидан такдим этилган — бош директор.

«Биринчи йордам» — «Россиянинг замонавий фармацевтика бозори ривойланишига qo’shgan hissasi uchun» Компания таркибида Екатерина Миксайловна Юрокова — вакили.

«Qozon Lion» — «An’analar va sifati». Компания вакили Нина Артегиева Цаполидан химоя килди — директорлар кенгаши раиси.

«Контраст» — «Xizmatning yuqori darajasi va xizmatlarning sifati» компания vakillik qiladi — Коруз Татьяна Миксайловна — Бош директор.

MDM — do’konlar uchun do’kon — «Rivojlanishning yuqori dinamikasi» — Компания «Алла Викторовна» filmi bo’lib o’tdi — bosh direktorning o’rinbosari.

«BUCURI» — «Eng qulay kitob do’konlari» — компания вакили Светлана Юрьевна Фредененберг — бош директорни такдим этди.

«Жахонлар Россия» — «Хашаматли» сегментда аксборот хизматлари этакчиси Вадим Сергеевич Журавлевнинг бош мухаррири бо’либ о’ти.

«Россия савдо олимпусини» мукофот ко’митаси:

Петр Боревович Петрович Давлати депутаты, Кунунчилик ко’митаси изюм о’ринбосари, Россия Федерация истэ’молчиси раиси;

Панина Елена Владимировна — Россия Федерацияси Давлат Депутаты Государственной Думы — Ко’митаси Давлат Федерацииаси, тадбиркорлик ва туризм бо’йича qo’mita raisining o’rinbosari, sanoatchilar, tadbirkorfeudevchraisi

Прели Владимир Григорьевич Россия санатчилар, тадбиркорлар ва иш берувчилар кенгаши вице-президенти;

Шаров Андрей Владимирович Россия Федерации иктисодий ривожланиш ва савдо вазирлиги иктисодиет бошкармаси директора;

Петров Андрей Анатольевич — шахарсозлик полисномасида шахарлар миллийлаштириш, Москва шахарини ривойлантириш ва реконструкция qilish idorasi boshqarmasi boshlig’ining o’rinbosari; Москва хукумати

Пономарев Миксайль Николаевич Россия Федерация, занимающаяся минтакавий ривойланиш вазирин о’ринбосари;

Алексей Борисович — Хамкорли чакана савдо гурухи.

Россия Савдо Олимпус mukofotining axborot homiylari:

Rasmiy Internet hamkori

Rambler-ko’chmas mulk

Umumiy media sherigi

Chakana savdo

Mall.Ru axborot agentligi.

Расмий ма’лумотли шерик

Газета.ру Интернет нашр этилиши

Расмий ма’лумот хомиилари:

Россиябизнес-порталія

000

«Россиябизнес-портал» Альянс Медиа агент

«Лента.ru »,« Trenace.Ru »,« Termina »,« Trinlinea »,« Trinlinea »,« Trinlinea »,« Trinlinea »,« Traynin.ru »,

Ommaviy axborot vositalarini chop eting:

Rossiya savdo, savdo Yangiliklar jurnallar, «Ускуналар», «Реставратор», «Журнал газетаси», нашриоти «Иктисодий газета», «Молл», «Кутузовский проспект», «Хозяин», «Тихорат Мулк», MOSKVA Times, «Тиджорат ускоренный ресторан», замонавий ресторан , «Тихорат директора», «Молиявый назорат», «Родонова», «Компания нашриёт», «Компания», «Квадрат», «Квадрат», «Тинчлик.Москва в вилятлар »,« Буллетени »,« Россияда савдо-ускуналар »,« Европа жахон Россия », журналы,« Европропроперти », журналы,« Ресторан, докон », журналы

Богланиш учун ма’лумот:

«Россия савдо олимпусини» мукофоти ташкилий ко’митаси

Ирина чечел

Аджабланарлиси, лекин хакикат: хозир фитнес клубига кириб, сиз битта машг’улотни давом эттириш учун барча мушакларни фаоллаштиришингиз мамкин! Ушбу совг’а бизнес фитнес клублари тармог’ини тайёрлади — йил бошидан кадар янги о’кув тизимини джорий этиш бошланди. Haqiqiy kosmik ismli X-Evolyutsiyani olgan aqlli fitnesni amalga oshirish jarayoni aslida fitnes bo’yicha o’qituvchilar va tarmoq klublarining mijozlarining ongini anglashidir.

Солнечный майли, бизнес X-Fit Marketing rejissyori Ирина Чечел билан учрашдик ва инновация тармок дастури хакида гаплашдик.

Infit: Ирина, iltimos, yangi X-evolyutsion loyihangiz haqida gapirib bering. Nega klubda yangi o’quv tizimini joriy etishga qaror qildingiz?

Ирина Чечел: So’nggi ikki yil ichida noyob X — Fit Ekspert terma jamoasi hozirda chiqargan mahsulotda ishladi.Bizning mutaxassislarimiz Amerika Qo’shma Shtatlari, Evropaga, Guruning noyob tadbirlarni to’plash va ularni samarali mashq deb atagan samarali o’quv tizimiga o’tkazish uchun global fitnesga o’tishdi. Ушбу машклар то’плами иуда нойобдир, шунда биз ро’йхатга олиш ва номзодлар ва машг’улотлар тизими учун худжят топширдик. Biz klublarimizga faqat biz va boshqa klublarda olishingiz mumkin bo’lgan o’quv tizimining a’zolarini taklif etdik.

Х-эволюция лойихаси — бу барча х-фитна то’гаракларига аклли фитнес тизимини джорий гилиш джарайони.Тренинг джадвалини олиш ва о’згартириш мамкин емас — бу инновация сабабларини тушунтириш ва уларни оклаш керак. Хар qanday yangilikni to’ldirishdan qat’i nazar, ijobiy va SHni keltirib chiqarishi mumkin. Сиз boshlang’ich bosqichda, odam hatto uning yaxshiligini ham rad qilishi mumkinligini tushunasiz. Одатда, консерватизм мавжудлиги сабабли.

Shuning uchun, клубнинг mijozlari va albatta xodimlarni tushuntirish va aniq ko’rsatish kerak. Бирор киши бу гандай ишлашини аник ко’ришлари керак.Shuning uchun muayyan birlashma guruh mavjud, bu misol sifatida, yaxshi yaxshi, qanday yaxshi narsa namoyish etadigan kabi, fikrli odamlar guruhi. Атрофдагилар, натиджаларни о’з ко’злари билан ко’ришганда — улар о’злари ко’шилишни истайдилар.

Бу гомиладор ва х-эволюция амальга оширилмокда. Biz tarmoqning barcha klublarida murabbiylik kompozitsiyasini qayta ishga tushirishni boshladik. Аклли фитнес ташкилотининг гурухи, Аклли фитнес ташкилотининг гурухи, барча вилоятлар, xodimlar ва мураббийлар таркиби учун тренинглар ва мураббийлар таркибини батафсил байон qilish ва мураббийлар таркиби учуназдиллар трэкиби учун трэнинглар ва лар ва лар таркиби учун трэнинглар.Keyingi qadam Moskva klublarida qayta yoqish edi. Biz eng eski klublarimizdan birida, Oltufyoevoda eng eski klublarimizdan birida to’playmiz va aqlli fitness bo’yicha интенсивный машг’улот отказдик. Ular biz uchun biron bir laktiya qog’ozini yaratgan. Axir, agar ular, профессиональный murabbiylar, g’oyaga ishonadilar va keyinchalik ushbu bilimlarni o’z mijozlariga, klub a’zolariga to’liq berishlari mumkin. Уларнинг завклари бизга ко’рсатмаларнинг барчаси юзтага то’г’ри белгиланиши хакида ко’рсатди! Mart oyida biz «qayta yoqamiz» ва mijozlar.Bundan tashqari, biz allaqachon yangi kelganlar o’rtasida aqlli fitness o’rtasidagi ichki musobaqalarni boshladik!

Muvaqqat natija 8 июня — 2013 йилдаги ташки мусобакада. Бу o’ziga xos rez beriladigan rezyumesi — хар бир клуб 20 та тизимнинг 20 кишидан иборат гурухни англатади. Бу кулгили, куч ва иуда динамик бо’лади!

Infit: Ushbu inqilobiy nom — aqlli fitnessni nima tushuntirasiz? «Аклли фитнес» фитнес саноатида янги со’з эканлигини айтиш мумкинми?

Ирина Чечел: «Сиз яхта деб атаймиз, избегая учун у сузади» деб хисобладик.Ба’зи турдаги о’сишнинг пайдо бо’лиши мамкин, бизнинг боеприпасов фикримизча, бу ма’нога его эмас. Умный so’zi bizni allaqachon aqlli, ilg’or, ilg’or, Innovatsion bilan bog’liq. Номмузация хисобидан низолар дейарли йо’к эди — бу мутлако буйрук карори эди. Biz uni darhol va aniq oldim, butun qalbim bilan olib bordik. Бу коп кыррали хикоя, шу захоти кызыкиш уйг’отади — ва итидаги нима?

Infit: Klublar oqilona dasturini qanday kiritish? Birinchi natijalar bormi?

Ирина Чечел: Siz yangisi qiziqarli bo’lishi kerakligini tushunasiz.Rag’batlantirish jarayonida biz o’yin ва raqobatdosh elementlar yaratdik. Fitnes biznesni rivojlantirish Juda Qiyin. Biz odamlarni ishlashga va pullari uchun taklif qilamiz. Ва бу сафар бошкалари о’йин-кульги, терлаш, чиройли либослар ва совгалар билан танишиш. Ammo agar siz aqlli fitnesga qo’shilsangiz, 3 oydan keyin siz shunchaki bilmaysiz. Ва бу daqiqalik zavqdan ancha qimmat.

Infit: Funktsional o’quv dasturlarining asosiy ustunligi nimada? Улар кайси принциплар курилган?

Ирина Чечел: Men bu sohada mutaxassis emasman.Ammo bilimdon odamlar, bizning mutaxassislarimiz va fitness direktori, namunaviy mashg’ulotlar nomukammalligini ko’rsatdi ва deyarli yuz foizli jismoniy holatlar jismoniy ko’nikmalardan biriga yo’naltirilganrsatigini. Йоки сиз куч йоки микслаш qobiliyatini yoki moslashuvchanligini o’rgatasiz, ehtimol, muvofiqlashtirish, lekin ko’pincha, ko’pincha narsa. Bu erda yaxshi misol. TRX looplari bilan faqat treninglarni amalga oshirganimizda, barcha murabbiylar o’qish kursidan o’tishi shart, keyin mijozlarni ushbu prognoz bilan o’quv option sifatida ishlashni taklif qilishlari shart. 5 ойдан кейин бу тренинг «Тутилган» бошланишига карамай, бу тренинг клубнинг анг севимли ва клуб азолари еди. Аклли фитнес дастурида ва спорт залида одатий куч дастурларини бир хил о’згартиришнинг бошланиши нима эди. Кузда иккинчи то’лкин X-Evolyutsiyani sport zalida va basseynda aqlli fitnes dasturlari bilan o’ralgan. Сиз тушунасиз — хеч ким помпаси билан йенгилликни ва тананинг барча то’сикларни энгиб о’тиш учун виртуозога эга бо’лишдан бош тортмайди.

Shuning uchun biz aqlli Fitness Билан Келдик — Hamma Tananing Uni Tinglashini ва Kerakli vaqtda qo’yib yubormaslikni istaydi.Turli xil yo’nalishlarning barcha qotishmasi mutlaqo barcha mushaklarning, хатто кичикларнинг ишига та’сир qiladi. Бундан ташкари, кичик мушаклар машгулот оксирида ишлашни давом эттирмокда — бу хакикат, йигитларимиз мутаксассислар билан бирга текширилди.

Патроны асосий нарса хатто ракам емас. Men uchun mutlaq indikator shundaki, bizning aqlli fitness mutaxassislari o’z tanalarini tashkil qiladi. Биз Москвадаги клубларни кайта ишга тушириш джарайонида кичик реклама видеони отдых, у эрда болалар дастур хакида гапириб, мужчины улар килайотганларини ко’рдим.Мужчины хайратда колдим! Ular nima qilish mumkin emas! Hayot hatto ular va ularni takrorlaydigan professionalallar o’rtasida farq bor! Keyinchalik biz ekspertlarimiz va kampaniyani qo’llab-quvvatlash uchun o’qishni va kampaniyani qo’llab-quvvatladik — ва у танангизни qanday qilib o’z tanangizni qanday bilishini biladi. Худди шу постларда ко’ринадиган ко’ринади — фарки иуда катта эди! Men uchun bu eng muhim dalil edi.

Infit: Qaysi o’quv turlari mavjud va ular qanday o’tishadi? Siz ushbu tizimga mashq qila olasizmi yoki cheklovlarga egamisiz?

Ирина Чечель: стандарт чекловлар.Xarita sotib olayotganda mijozlar majburiy fitness sinovini o’z ichiga olgan paketni kutib oling. Uning yo’nalishi aniqlanmoqda, qaysi sport rejimi mijozga eng mos keladi, yuklash darajasi hisoblanadi. Аклли фитнес, шунчаки qo’shimcha afzalliklarga ega, chunki Har qanday «o’rtacha» odam uchun mo’ljallangan. Endi guruh dasturlarida taqdim etilgan Smart Fitness paketi klubning har qanday a’zolariga kuch, moslashuvchanlik, muvofiqlashtirish, dementatsiyani va boshqalarga e’tibor berishga imkon beradi.Уларнинг ба’зилари:

Кам ядро ​​- пастки танага юкни та’кидлаб, маркизнинг мушаклари ишлаб чикилмокда, бо’г’имларнинг характератчанлиги бо’лими уланган, мушакарнинг стабилизатора фаол;
О’тиш пункты — кардио-такроклар, шунингдек, платформалардан фойдаланган холда, мушак кордорасининг кучини оширишга, мушакларнинг мутаносиблигини ва мувофиклаштиришда кескин о’сишига имкон беради. Ва бу иуда мухим — юкори натиджаларга эришиш учун улар прошедший интенсив;
Тана ва онг — Динамик машклар билан статик йога, элементы, объединяющие функциональную комбинацию кучнинг аджойиб та’сирини, барча бо’имларнинг харакатчанлиги, кучли тана маркази, сог’лом умуртка пог’онаси;
Флек Мотор — мушакларнинг то’лик дам олишини о’з ичига олади ва фаол чо’зиш, орка томоннинг мушаклари мушакларида, свиотларнинг мушаклари, свиётнинг мушаклари, йог ‘йониш та’сирини каллайаб-куввади;
Атлетикада турли интенсивник ва йо’налтиришнинг мураккаб ва йо’налиши мураккаб ва анаэроб юкларнинг тамойилларига бирлаштирилган.

Ammo bizning klub a’zolariga bo’lgan har qanday alohida va talabga ko’ra, biz Individual darslarga diqqat bilan murojaat qilamiz.

Infit: Функциональный машг’улотнинг идеальной формулы нима киритилган?

Ирина Чечель: a’lo savol! Biz aqlli fitness tizimida funktsional ta’limning muvaffaqiyati muvaffaqiyati siri: qisqa vaqt ichida, kombinatsiyaning, alternativa, davomiy mashqlarning takrorlanishlari unchalik samarali taychayorgartilaiga bilan yhlan

Infit: Qanday natijalarga erishish mumkin va nega kamroq vaqt kerak?

Ирина Чечел: Сиз о’зингиз биласизки, танаффус билан, танаффус билан шуг’улланиш иуда бефойда. Дунёда мо»джизалар бо’лмайди. Боеприпасы, агар илгари, тезкор ва сифатли натиджага эришиш учун, бизнес хафтасига камида 5 марта гурух дарсларига камида 5 марта «Умный фитнес» тизимида стационар машг’улотларга эга бо’лдик. Бу кичик мушаклар таксминан икки кун ишлашда давом этишига карамай. Va agar siz sog’lom ovqatlanish va sport qo’shimchalarining qabul qilinishi bo’yicha maslahatlarga amal qilsangiz, natijasiz o’zingizni kutmaydi.

Infit: allaqachon yangi dasturga qiziqqanlar uchun. Qanday qilib men u bilan tanishishim va o’z tajribangizga harakat qilishim mumkin?

Ирина Чечел: X-Fit tarmog’ining barcha klublarida. Келинг, urinib ko’ring, biz sizni kutamiz!

Infit: Ирина, нихят, кичик савол — siz aqlli fitness tizimini sinab ko’rdingizmi?

Ирина Чечель: Ха, альбатта! Боеприпасы, мужчины ишлаган одамман, чунки мужчины гуру дарсларига ташриф буюролмайман. Мужчины шаксий мураббий билан шугулланаман.Айтганча, джиддий дараджада шуг’улланадиганлар мени тушунишади — гурух дарслари джисмоний шакльда иуда йакши коллаб-кувватланади, профессиональный боеприпас шаксий мураббийни алмаштирмайди. Va aytishim kerak, X-Fit иуда oqilona нарx yorlig’i bilan tavsiflanadi. X-FITning raqobatdosh ustunliklari har doim juda zo’r asbob-uskunalar va ajoyib murabbiylik murabbiyi bo’lgan. Va endi bizda ikkita asosiy afzalliklarni mustahkamlaydigan va boyitadigan tizim bor — aqlli fitness. Endi biz albatta barchamiz bo’lamiz!

X — Булавы Fit manzillarini ko’rib chiqish mumkin.

Przyznanie zwycięzców «Russian Trade Olympus nagrody. Главный архитектор ООО» Дизайн-Фирма «Золотая линия» Ирина Чечель: «Robimy uderzenia do portretu Белгород

Zmień rozmiar tekstu: A.

Wśród setek budynków w budowie dzisiaj, które są związane z życiem kulturalnym i duchowym Belgorodchin — Kościoły, domy kultury, bibliotek и innych — istnieją z testanóšcią Drewniany, w tradycjach architektury północy Rosji, świątynia wiary, nadziei, miłości i matki Sofii, wyjątkowa sylwetka nowej Philharmonii… Te i inne «Perły» pojawiły się z nami w przeciwieństwie do «Nazywane» wszystkie kryzysy. Jak Mówi, nie chleb jest sam. Nawet ж zeszłym Roku całkowita konstrukcja objętości ж spadła Месторасположение O prawie Jedna trzecią, GuBeRnAtoR, в rząd znaleźli możliwość wspierania niezwykłych projektów BUDOWLANYCH я umożliwiając realizację Ich г najbardziej utalentowanych architektów я najbardziej obiecujących фирмы BUDOWLANYCH. Jednym z nich jest firma projektu ООО «Золотая линия» — kreatywny zespół kierowany jest przez Ирина Николаевна Чечель. Unikalne obiekty, z którymi złota linia została niedawno zaangażowana w prawdziwe atrakcje Belgorod …

«Piękno w świątyni jest dla wszystkich»

Шутить «święte miejsce» — культурный центр и образование на красной улице — zastanawialiśmy się, aby zbudować dawno temu. Яко kompleks misyjny prowadzący pomysł promowania ortodoksji. «Sercem» projektu było stać się drewnianą świątynią wiary, nadziei, miłości i matki Sofii. Idea architektoniczna centrum kulturalnego i edukacyjnego, nominowany przez Vladyka John, wiele lat temu rozwinęło kolesnikova l.я. -Fracyjny architekta diecezji Belgorod i Staroscolsky. Budynek zaczął budować samodzielnie, ale wkrótce zdał sobie sprawę, że budowa ogromnej Struktury wymaga poważnych informacji o pieniądzach i ywych udziałowi studniowyów profesjonalistów profesjonalistów. Dwa lata, początkowy plac budowy (pstrokaty i foundation fundacji w kilku rzędach bloków) był w stanie «zamroonym», zanim zdecydował się kontynuować, jednocząc do tych wysułanyó organization.

Rząd Regionalny Przybył i dosłownie nie odważył umrzeć przez ten budynek.Ogłoszono ofertę na ogólnym projekcie obiektu «- mówi Irina Nikolaevna. — W lutym 2007 r. Wygraliśmy go. I zaczęli pracować — w rzeczywistości od podstaw. warunki на Rynku budowlanym zmieniły się, wymagania dotyczące bezpieczeństwa pożarowego, zgodnie г wypełnieniem funkcjonalnym, mĀJA zaostrzone. Jednym słowem musieliśmy ponownie rozwinąć się ш Пелни Wszystkie części Architektoniczne я Budowlane, Wszystkie Prace inżynieryjne, wnętrza, konstrukcja krajobrazowa, Sieci zewnętrzne.

Po półtora roku, we wrześniu 2008 r. Dokumentacja projektowa i oszacowań na obiekcie poszła do badania, a następnie rozpoczęła się budowa. A kiedy niewiele miesięcy pozostawało przed centrum kulturowym i edukacyjnym, wydarzyło się kłopoty.

Pamiętam, jak siedzieliśmy na starcówdzie w budynku budynku Filharmonii, a kolega zadzwoniła do mnie: «Nasza świątynia płonie!» Ja i kilka osób usiadła w samochodzie i rzuciła się do mostu, «przypomina Irina Nikolaevnę. «Ściany spaliły ściany, cały dach, mistrza. Przetrwały tylko krzyże — jakiś niewyobraalny cud. Vladyka powiedziała, ponieważ są nienaruszone — oznacza to, e świtynia nadal błaga …

Pchnięte rękawy. Rozpoczął badania, testując dotknięty budynek, część projektu musiała zostać zdemontowana, aby coś przywrócić, zostaw coś. I trzy miesiące póniej nowa kopuła była już świeciła na śwityni, dosłownie regenerowana z popiołów. Został więc uratowany по раз другим.

Piąty sierpień był na podwórku.W тым momencie pojechaliśmy сделать świątyni, kiedy ojciec Sergiusz poświęcił Pierwsze arcydzieło я było właśnie podniesione на szczyt «- MOWI Ирина Николаевна. — Tak ekscytujące chwile ж życiu, wierzcie ми, шуткой trochę Później dodaliśmy lokalny zespół architektoniczny dzwonnicy dzwonnicy, chociaż pierwotnie Nie быль! w projekcie. Teraz dzwonienie dziewięciu jej dzwonów, w tym dwustronnej «giganta» blagorzyków, słyszy całe Belgorod.

… Показать карту Centrum Kultury i Edukacji stało się prawdziwym świętem. 1 maja Patriarcha Kirill przybył do miasta. Wysoki gość został uderzony przez to, jak wyznaczono ideę oświecenia, który w tym projekcie został umieszczony Belgorod — głównym celem tego było zjednoczenie edukacji i Religii. Podziękował rządowi regionu i osobiście oddał honorowych dyplomów budowniczych — twórców kompleksu. З тым — архитектор Ирина Чечель.

Nie było już pierwszego projektu prawosławnego «, mówi. — Wcześniej braliśmy udział w stworzeniu świątyń wioskach Lapgino, Tolokonnoye i dobrze.(Nawiasem mówiąc, 9 nowy i przywrócony przez 15 starych świątyń zostało zakończonych na Belgorodchin przez cały rok.)

Dla siebie nie podzielę się naszymi przedmiotami do świeckiego lub kościoła — na każdym z nich, odłożymy się bez pozostałości, staraj się je dobrze i piękne. Każdy może przyjść do kościoła i zobaczyć piękno, które w życiu nie widzieli. Ponieważ w świątyni jest dla wszystkich. Dlatego, pracując z takimi projektami, zawsze chcę zrobić coś wyjątkowego, pięknego — dla wszystkich ludzi — wierzy architekt.

«Umieściliśmy nasz projekt na tabeli gubernatora. Lubił to …»

Innym obiektem jest nie mniej skomplikowany i wyjątkowy niż centrum kulturalne i edukacyjne na Królowej Street — Złota linia została zaangażowana przez około pięć lat. Шутка к zrekonstruowany budynek filharmonii Белгород. «I choć poprzednie nasze budownictwo można przypisać религии» Ирина Николаевна — i obecna kultura muzyczna, oczywiście, oczywiście z obszaru duchowego. Tak więc nasze podejście do nich może być niezwykle kreatywne.Naprawdę kreatywny …

… Wszystko zaczęło się od banalnej naprawy dachu. W 2005 г. Filharmonic przetłumaczył na budowę dawnych pracowników kolejowych DK. Artyści pracują w niej po prostu niemożliwe — na wpół zgniłe, ze spleśniętymi ścianami, które nie powiodły się podłogi i bieżące lata dachu pilnie potrzebne do umieszczenkia w porzöszdkia w porzöszdkia w porzzczenkia w porzdkia w porzdku «Złota linia» otrzymała zamówienie na wymianę dachu, ale wkrótce wszystko stało się jasne, że budynek został w pełni naprawiony.

«Teraz dano nam naprawić cały budynek — i znowu myśleliśmy», прыпомина Ирина Николаевна.- Świeżo wycinane ściany — oczywiście, ale stary system oświetlenia, producent, akustyka budynku po prostu nigdzie nie idzie! W 2007 г. Zawarł umowę z UKS dla rekonstrukcji kapitału budowy pracowników kolejowych DK. Byliśmy już gotowi do rozpoczęcia pracy, jako projekt zainteresowany gubernatorem. I znalazłem Fasada DC Zbyt nudne, jego główna sala nie jest zbyt wygodna, a cały budynek sam nie jest godny kreatywnych zadań и skali działalności filharmonii. Wiedziałem, o czym marzyli lokalni muzycy.Tak zasugerował, aby zamknąć starej fasady budynku z nową objętością rozszerzenia. Ale nie jest prosty, ale z halą narządów. Coś z pola fikcji … Dokładnie wyciągnęliśmy nasz pomysł, a po chwili wyciągnęliśmy nasze pomysły do ​​gubernatora. Любил к …

Zgodnie z projektem zaproponowanym przez autora Irina Chechel, budynek powinno odwrócić się w możliwie najkrótszym czasie, aby odwrócić się z modelu ERA Radziecki w nowoc. .

Sala organowa w Белгород? Pochodzi z dziedziny fikcji!

… Hard szczęście, aby dać nowoczesny kompleks Filharmoniczny z halą organową zholem narządów, a nie każdy architekt. Mamy tylko szczęście, że obiekt został poinstruowany przez «Złotej linii», zadanie nie jest łatwe i bardzo odpowiedzialne. Kilkakrotnie eksperci «Golden Line» удалили się do Moskiewskiego Międzynarodowego Domu Muzycznego, aby studiować wszystkie subtelności biznesu «Organ i Budownictwo».Консультанты запросили президиум Unii Organizatorów Rosji, главный опекун władz MMDM Павел Николаевич Кравчун. Studiowaliśmy, jak organizationowany jest narząd i hala, w jaki sposób jego system głośnik powinien działać, w którym mikroklimat powinien istnieć to «narzędzie narzędziowe».

I było całe morze takich niuansów! — Контынуое Ирина Николаевна. — Badania zostały wykonane przez Kolosal, zjednoczył wszystko do milimetra. Opracowanie projektu, ostatecznie «umieściliśmy» swoje ciało na «pływającą» platformę, która nie jest związana zstrukturą budynku, aby wibracja z transportu przeęchodząca wzdłie nzdłues ulic. Budynek Filharmonii był ze względu na jego wyjątkowość, stała się najtrudniejsza w mojej karierze. Wszystko, co wiedziałem jako architekt, wszystko, co byłem nauczany przez moich nauczycieli, całe doświadczenie, że Golden Line zgromadziła się przez 10 lat pracy, zastosowaliśmy w tym projekies. Wyobra sobie: Oprócz unikalnej sali narządów, w budynku znajdują się dwie kolejne hale, zupełnie inne. W starej części — duże, na 642 miejscach, dla muzyki klasycznej, z dokładnie obliczoną akustyką, specjalnie wybranym wykończeniem.Aby zrobić balkon dla VIPS i przedstawicieli mediów, przeprowadzonych badań. Wewnątrz hali dobrze wywierciliśmy — przegapili kolumny przez nakładanie się na pierwsze piętro do piwnicy, umieścić na ich foundationy. Nie było wystarczającej wysokości, aby przejść do poziomu balkonu — usunięto rozpiętość między ekstremalną a przedostatnią gospodarstwem, podniósł na istniejące соломенная структура металла.

Inny pokój jest mniejszy. Jest wielofunkcyjny, zaprojektowany na 300 miejsc i jest przeznaczony na konferencje, kulki i koncerty komorowe. W nadbudowie nad starym budynkiem wykonanym w konstrukcjach metalowych, zgodnie z projektem, wygodne smarze-toalety zostaną umieszczone dla artystów. — Praca nad tym projektem była arhistent, ale ciekawa — mówi Ирина Николаевна. — powyżej idei fasady, na przykład pracowałem przez 8 miesięcy. Szukałem wystaw, w Internecie unikalne materiały dowykończenia fasad. Pomysł na oferowanie wzornictwa zbiorczego, symbolizujące «fale muzyki» nie pojawiły się natychmiast. Projekt składa się z materiałów nowej generacji (obecnie czekamy na ich dostawy z Niemiec) — ламинване panele wysokiego ciśnienia złotego koloru.Miło jest, że wszystkie posadzone przez autora są przeprowadzane przez budowniczych, zgodnie z wyrazem Iriny Nikolaevnej, «z największą dokładnością». Każdego dnia pojawienie się budynku rysuje bardziej wyraźne, coraz bardziej przyciągające spojrzenia pasrskie. «To jest trudne dziecko, ale wszystkie — i jego twórcy, a publiczność, która przyjdzie do Filharmonii w niedalekiej jesieni w następnej jesieni», mam nadzieję, że będówło ze nich ze. oryginalny pomysł kreatywny, a nawet jeśli tylko kilka uderzeń «, wyciągnąć» przyszły wygląd Biełgorod, który będzie w ciągu pięćdziesięciu lat.Mówi się, że architektura jest mrożona muzyka w kamieniu. A ja jestem dla mnie Architektura: «… Чтобы шутить praca, pomnożona przez pracę duszy i pragnienie, aby dać to wszystko». Moim zdaniem lepiej nie mówić …

Вт дню 28 лютего 2007 г. Trzecia uroczysta ceremonia przyznawania laureatów Głównej Nagrody w dziedzinie handlu, usług i usług «Rosyjski Olympus Handlowy» odbył się w pałacu przez Dyplomatyczne Korpus Fedechraznye Spraznye Sprawy.

Premium uroczysta ceremonia nagrody stała się ważnym i jasnym wydarzeniem świeckim.Przyzwoite firmy, kompetentne jury i szanowane media — wszystko łącznie ostatni rok w dziedzinie handlu, usług и usług «Rosyjski Handel Olympus 2007».

Вт swojej mowy gratulacyjnej zastępca Państwowej Dumy Federalnego Zgromadzenia Federacji Rosyjskiej Алексей Валентинович Митрофанов zauważył: «Stajemy się bogatym krajem Najważniejsze шуткой, чтобы, że Nasze zasady Nie spełniają już różnych politycznych. «Okablowania», Nie wyłączył drogi Jesteś świadomy Tego dobrze, ponieważ. jesteś w czele naszej prawdziwej gospodarki.»

абы nagrodzić laureatów ж pierwszej podgrupie, imadła wykonawcza została zaproszona сделать wiceprezesa wykonawczego РПП Vladimíra Григорьевича Peremeria, в także zastępcy Думы Państwowej Federacji Rosyjskiej, Wiceprzewodniczący Komisji Gospodarczej, Przedsiębiorczości I Turystyka, przewodniczący Moskwy Konfederacji Industrialistów, przedsiębiorców я pracodawców Елена Владимировна Панина.

Laureacity stalowe:

«Камаз» — «Konkurencyjność i jakość». Фирма была репрезентавана przez Эдуард Антонович Рапницкий — doradca Dyrektora Generalnego.

«Группа фирм» Маттино « -» dla wysokiego standardu jakości dostarczonego produktu «. Firma była submitzentowana przez Oleg Valentinovich Dorokhov — prezydenta firmy. Фирма была представлена ​​представителем Юрия Дмитриевича Степина — Zastępca Dyrektora Generalnego.

«Обед» — «Узнание людей».

«Корбина Телеком» — «Doskonała jakość świadczenia usług telekomunikacyjnych». Фирма была представительствана пшез Дмитрий ГеннаДевич Малов — Wiceprezes Firmy.

«Феликс» — «Najlepsza oferta i doskonała obsługa» — firma była repzentowana przez Наталья Филипповна Бебик — режиссер ручной работы.

«Alfabet smaku» — «indywidualne podejście do obsługi klienta» — firma była представительская przez Максим Николаевич Кощеенко.

Абы нагродзич лауреатом с другой подгруппой на сцену, дорадца запреты пржез радны Рады Федераций Ирина Михайловна Родна..

Laureacity stalowe:

«Primex» — «Lider usług sprzątania w Rosji». Фирма была представительствана przez Юрий Владиславович Рябичев — Dyrektor Generalny, prezes Stowarzyszenia Sprzątających Spółek.

«12 месяцев» — «Skuteczna Strategia formowania cen». Firma była Representzentowana przez Okamiego Abdigalovich — Zastępca Dyrektora Generalnego.

«Econica — buty» — «Nienaganna obsługa i wyjątkowa uwaga dla każdego kupującego». Фирма была представительствана пшез Ирина Эдуардовна Чечел — dyrektor marketingowy.

«Экопси Консалтинг» — «Лидер в dziedzinie rekrutacji i zarządzania personelem». Фирма была представлена ​​представительницами Владимира Викторовича Столина — Przewodniczcy Rady Dyrektorów.

«Единая Европа — S.B. -» — «Nienaganna obsługa i wyjątkowa uwaga dla każdego kupującego». Фирма была представительствана przez Андрей Станиславович Николаев — Dyrektor Generalny.

«Ekoteks-treid» — «wiodący producent towarów dla dzieci w Rosji».Фирма была представительствана пшез Светлана Николаевна Сидоренко — генеральный директор.

«Eurogrupa» — «Ekskluzywne towary dla noworodków» Spółka była REPUBLICTOWAN PRZEZ Вадим Викторович Рева — Генеральный директор.

Firmy, które stały się nagrodą w trzecim podgrupie, przyznawały zastępcę Państwowej Dumy Federalnego Zgromadzenia Federacji Rosyjskiej (LDPR frakcji Federacji Rosyjskiej (LDPR frakcji frakcji Rosyjskiej (LDPR frakcji frakcji) Rosyjskiej (LDPR frakcji frakcji Rosyjskiej (LDPR frakcji frakcji Rosyjskiej)), wiceprzewodzhi konciji koncepzowyzówi.

Laureacity stalowe:

«VATKOM» — «Niezawodność i dokładność sprzętu».Фирма была представительствана przez Роман Евгеньевич Скороходов — Dyrektor Generalny.

«Projekty Yusn» — «Wydajność i profesjonalizm». Фирма была представительствана пшез Сергей Геннадьевич Клыпа — Szef Departamentu Rozwizań Sektorowych i Obiecujące zmiany.

Meble troski «Катюша» — «Rozszerzając zakres i wysoki poziom usług». Фирма была представительствана пшез Сергей Александрович Авдеев — президенты фирмы.

«МВО-Капитал» — «Лидер капиталаловей слубы самоходной».Фирма-представитель Надежда Вениминовна Перешинская — szef marketingu reklamy.

Trzymanie «marca» — «Na ekskluzywność i skupić się na klienta». Фирма была представительствана przez Евгений Борисович Сухарников — Dyrektor Public Relations.

«Wisma» — «Produkty przyjazne dla środowiska» — firma była republictowana przez Валерий Асламбекович Herurystów — Dyrektor Generalny.

«Houlet Pakkard jsc» — «Niezawodne i łatwe w użyciu technologię do domu i biznesu».Фирма была представительствана пшез Дина Александровна Нуркаева — dyrektor marketingowy.

Aby nagrodzić laureatów w następnej podgrupie na scene, партнер zarządzający Wspólnoty handlu detalicznego Sprzedawcy detaliczni.ru Алексей Борисович jest zaproszony.

Laureacity stalowe:

«Elektronika» — «Kompleksy handlowe i rozrywkowe poziomu europejskiego». Фирма была представительствана пшез Юлий Олеговну Глазов — Zastępca Dyrektora Generalnego.

«Раеж» — «wiodąca pozycja na rynku i wiarygodnych partnerów».Фирма была представительствана пшез Юрий Владимирович Сударов — Директор Генеральный.

«Pierwsza pomoc» — «W celu wkładu do rozwoju nowoczesnego rynku farmaceutycznego Rosji». Фирма была представительствана przez Екатерина Михайловна Юрокова — rzecznik.

«Казань Лион» — «Tradycje i jakość». Firma była pronountowana przez Нина Артемьева Цапко — Przewodniczący Rady Dyrektorów.

«Контраст» — Представительская фирма «Высокий уровень сервиса и якосці услуг» — Корзун Татьяна Михайловна — Dyrektor Generalny.

MDM — Sklep dla sklepów — «Wysoka Dynamika rozwoju» — фирма была репрезентавана przez film Алла Викторовна — zastępca dyrektora generalnego.

«Buckuri» — «Najbardziej komfortowe księgarnie» — фирма была представлена ​​представителем przez Светлана Юрьевна Фриденберг — генеральный директор.

«Pen World Rosja» — «Lider usług informacyjnych w segmencie» Luksusowy «, представленный Вадимом Сергеевичем Журавлевым — Edytor naczelny. Komisji Prawodawstwa, Przewodniczący Unii Konsumentów Federacji Rosyjskiej;

Панина Елена Владимировна — Zastępca Dumy Państwowej Federacji Rosyjskiej, Zastępca Przewodniczącego Komisji Polityki Gospodarczej, Przedsiębiorczości я Turystyki, Przewodniczącego Konfederacji Moskwy Przemysłowców, Przedsiębiorców я Pracodawców;

Preli Владимир Григорьевич Pierwszy wiceprezes wykonawczy Rosyjskiej Unii Промышленники, przedsiębiorców i pracodawców;

Шаров Андрей Владимирович Dyrektor Departamentu Rozporządzenia Państwowego w gospodarce Ministerstwa Rozwoju Gospodarczego i Handlu Federacji Petrovi Zyjskiej;

tępca szefa urzędu wdrażania programów międzyregionalnych Departamentu Planowania Planowania, Rozwoju i Przebudowa Miasta Moskwy; Rząd Moskwy

Пономарев Михаил Николаевич Wiceminister Rozwoju Regionalnego Federacji Rosyjskiej;

Алексей Борисович — Управляющий партнер Detalistra Group.

Sponsorzy informacji o rosyjskiej nagrody Handel Olympus:

Официальный партнер internetowy.

Рамблер

Генеральный информационный партнер.

Społeczność detalicznych handlu detalistami.ru

Informacje ogólne Partner.

Агентство информации Malls.ru.

Офисный информационный партнер.

Publikacja internetowa Gazety.ru

Официальная информация:

Российский бизнес-портал Alliance Media

Agencje informacyjne:

ФГУП Рами, РИА Новости.ru »,« Прайм-ТАСС »,« Ярмарка »,« Retail.ru »,« Интермедиа »,« Unipack.ru »,« Tradeline.ru »,

Друкуй СМИ:

Росийский хендл, магазинный хендлов,» sprzęt «,» Restauracyjny «,» Gazeta handlowa «, wydawnictwa» Gospodarka Gospodarka «,» Mall «,» Kutuzovsky Avenue «,» Boss «,» handlowe nieruchomości «, Moskwa razy» Sprzęt handlowy «,» nowoczesna dracyzna » handlowy »,« kontrola finansowa »,« Wydawnictwo Rodionova »,« Company »,« Meter kwadratowy »,« Pokój. Moskwa i regiony »,« Bulletin Share »,« Sprzęt handlowy w Rosji », магазин« Pen World Rosja »,« Europaproperty »,« Restaurant, Store »

Informacje kontaktowe:

Organizowanie Komitetu Nagrody Handelski

Ирина Чечель.

Niesamowite, ale fakt: teraz, wchodząc do klubu fitness, możesz aktywować wszystkie mięśnie w kontynuacji jednego treningu! Ten prezent przygotował nas sieć klubów fitness — dokładnie od początku roku rozpoczął wprowadzenie nowego systemu szkoleniowego. Proces wdrażania inteligentnej sprawności, która otrzymała prawdziwie kosmiczną nazwę X-Evolution, w rzeczywistości jest pełnym ponownym uruchomieniem świadomości учебный клуб фитнес и клуб.

Słoneczny dzień maja spotkaliśmy się z Irina Chechel, dyrektorem Marketingu X-Fit и rozmawiałem o innowacyjnym sieciowym.

Infit: Ирина, сила нового проекта X-Evolution. Dlaczego zdecydowałeś się wprowadzić nowy system szkoleniowy w klubie?

Ирина Чечел: Оставшиеся два лата уникальных знаков Expert X-Fit działał na produkcie, który teraz zwolniliśmy. Наши эксперименты по отправке Stanów Zjednoczonych, Europie, do Global Fitness Guru, aby zbierać unikalne wydarzenia i przesunąć je w skuteczny system szkoleniowy, który nazywaliśmy inteligentną sprawnością. Ten zestaw ćwiczeń jest tak wyjątkowy, że przedłoyliśmy dokumenty do rejestracji i nazwy oraz systemu treningów.Zaproponowaliśmy naszych członków klubu systemu szkoleniowego, który można uzyskać tylko z nami, aw każdym innym klubie.

Projekt X-Evolution представляет собой систему интеллектуального фитнеса для всех клубов X-Fit. Nie można tylko wziąć udziału i zmianyharmonogramu szkolenia — konieczne jest wyjaśnienie powodów innowacji i uzasadniania ich. Każda nowość, niezależnie od wypełnienia, może spowodować pozytywne i negatywne emocje. Rozumiesz, e na początku etapie osoba może odmówić nawet z tego, co jest dobry.Тылко долгого, e jest nawyk, konserwatyzm.

Dlatego konieczne jest wyjaśnienie i wyraźnie pokazać nowości — i klientów klubu, i oczywiście personel. Osoba powinna wyraźnie zobaczyć, jak to działa. W związku z tym konieczne jest, aby była pewna grupa spójna, grupa ludzi o podobnych poglądach, która wykazałaby jako przykład, jak dobry jest dobry. Kiedy te okolice widzą wyniki z własnymi oczami — sami starają się dołączyć.

Jest tak pomyślany, a realizację X-ewolucji. Zaczęliśmy od ponownego uruchomienia kompozycji coachingowej we wszystkich klubach sieci.Członkowie zespołu ekspertów, grupa autora Smart Fitness, przez 2-3 tygodnie, przeżyła wszystkie regiony i prowadzone szkolenia i szkolenia dla personelu i kompozycji coachingowej, wyjaśniając nowy. Następnym krokiem było ponowne uruchomienie w klubach w Moskwie. Zebraliśmy wszystkich Instruktorów w jednym z naszych najstarszych klubów, w Altufyevo i przeprowadziłtensywny trening na inteligentnej sprawności. Были для нас родзай папиеру лакту. Przecie, jeśli one, profesjonalne trenerzy, będą akceptować i uwierzyć w ideę, mogą następnie w pełni przekazać tę wiedzę swoim klientom, członkom klubowym. Ich rozkosz była nam, że kierunek jest zdefiniowany do wszystkich stu! Jużw Marcu «Reboot» и клиенты. Ponadto rozpoczęliśmy już wewnętrzne konkursy między Natural Smart Fitness!

Wynik tymczasowy Link Link 8 czerwca — na konkursie na zewnątrz 2013 r. Będzie to rodzaj konkursu przekaźnika — każdy klub będzie pronountował grupę 20 zwolenników systemu. Będzie zabawny, zapalniczy i bardzo dynamicznie!

Infit: Co wyjaśniasz tę rewolucyjną nazwę — inteligentna sprawność? Czy można powiedzieć, e «Smart Fitness» to nowe słowo w branży fitness?

Ирина Чечел: Liczyliśmy, że «Jak nazywasz jacht, więc unosi się».Może wymyślić jakieś rosnące imię, ale w tym, naszym zdaniem, nie ma sensu. Słowo Smart już nas korelowało z czymś inteligentnym, zaawansowanym, zaawansowanym, innowacyjnym. Spory kosztem nazwy prawie nie miały — была to absolutnie decyzja dowodzenia. Wzięliśmy to natychmiast i jednoznacznie, z całego serca. Jest to wielofunkcyjna Historia i natychmiast powoduje zainteresowanie — a co jest w środku?

Infit: W jaki sposób wprowadzenie nowego programu w klubach przepływa? Czy pierwsze wyniki?

Ирина Чечел: Розумиеш, e nowy należy również być interesujący. W processie promocji dokonaliśmy gier i elementów konkurencyjnych. Fitness jest niezwykle trudny do promowania biznesu. Oferujemy ludzi ciężko pracować i za swoje pieniądze. I inni w tej chwili rozrywki, socle, piękne sukienki i nagrody. Ale jeśli dołączysz do inteligentnej fitness, po 3 miesiącach po prostu nie wiesz. Я шучу znacznie droższy niż przyjemność niż minutowa.

Infit: Jaka jest główna zaletą programów szkoleniowych funkcjonalnych? Jakie zasady są zbudowane?

Ирина Чечел: Nie jestem specjalistą w tej dziedzinie.Ale ludzie wiedzony, nasi eksperci i reżyser fitness, pokazali i udowodnili mi, że standardowe szkolenie jest niedoskonałe, ponieważ praktycznie stu procent przypadków ma na celu jedno z umiejizytności. Albo trenujesz moc lub zręczność lub elastyczność, a może koordynacja, ale najczęściej coś jeden. Oto dobry przykład. Kiedy wdrożyliśmy tylko szkolenia z pętlami TRX, wszystkie trenerzy byli zobowiązani do przechodzenia kursu studiów, a następnie zaoferować klientom współpracowaćja zyzkoleniaciem. I pomimo «skrzypiących» początku dosłownie po 5 miesiącach, десять тренировок był najbardziej umiłowany i członkowie klubu i trenerów. Jaki był początek tej samej transformacji zwykłych programów siły w programie Smart Fitness i na siłowni. Есень przewrócił других фален X-Evolution с интеллектуальными программами фитнеса на siłowni i basenem. Rozumiesz — nikt nie odmówi pompowanego ciała ze wspaniałą ulgą i możliwością korpusu Virtuoso, aby przezwyciężyć wszystkie bariery.

Dlatego wymyśliliśmy inteligentną fitness — w końcu każdy, kto chce, eby ciało go usłyszało i nie zawiedzie w odpowiednim momencie.Десять остановок różnych kierunków wpływa na pracę absolutnie wszystkich mięśni, nawet małych. Ponadto małe mięśnie nadal pracują pod koniec szkolenia — ten fakt, nasi faceci sprawdzali razem ze specjalistami.

Ale główną rzeczą nie jest nawet liczby. Dla mnie wskaźnik absolutny polega na tym, że nasze eksperci z inteligentnym fitness tworzą swoje ciało. Strzestrzeliśmy mały film promocyjny w processing ponownego uruchomienia klubów w Moskwie, gdzie chłopaki mówią o programie, a ja widziałem, e robią. Byłem zszokowany! Co robią po prostu niemożliwe! Różnica jest widoczna nawet między nimi a profesjonalistami, którzy je powtarzają! Następnie zrobiliśmy strzelanie z naszymi ekspertami i moderami wspierającymi kampanii — i tam było, które naprawdę wie, jak posiadać swoje ciało. Wydawałoby się wśród tych samych postawy — a różnica była ogromna! Dla mnie był chyba najbardziej ważny аргумент.

Infit: Jakie rodzaje szkolenia istnieją i jak oni mijają? Czy możesz trenować w tym systemie lub mieć ograniczenia?

Ирина Чечель: Standardowe ograniczenia.Witamy pakiet, który klient otrzymuje przy zakupie mapy wiąże się z obowiązkowymi testami Fitness. W swoim kursie ujawnia się, jaki tryb sportowy najlepiej nadaje się do klienta, obliczono poziom obciążenia. Inteligentna sprawność, po prostu ma dodatkową zaletę, ponieważ Zaprojektowany dla każdej «średniej» osoby. Teraz pakiet Smart Fitness prezentowany w programach grupowych pozwala każdemu członkom klubu, aby kompleksowo zwracać uwagę na siłę, elastyczność, koordynację, zręczność и tak dalej. Oto niektóre z nich:

Niski rdzeń — podkreślając obciążenie na dolnym korpusie, mięśnie centrum są opracowane, stawy mobilności stawów są połączone, стабилизационные микстуры;
Step Fit — Cardio-tektry za pomoc platform krokowych, umożliwia również zwiększenie wytrzymałości gorsetu mięśniowego, aby dramatycznie sprężyć w proporcjonalności mięśni i kokowych.Я к бардзо ваżне — с нискą интенсивносціą, абы осіąгнąч высоки вайник;
Ciało i umysł — połączenie statycznych elementów jogi z bardziej dynamicznymi ćwiczeniami daje niesamowity efekt energii funkcjonalnej, mobilność wszystkich stawów, silnego centrum ciałgo kała;
Flex Fit — obejmuje całkowity relaks mięśni i aktywnego rozciągania, podczas gdy produktywnie wpływa na cały odcień mięśni, łagodzi bloki w mięśniach pleców, zmonalęczenfee emocjóktónia;
Atleticka jest kompleksem ćwiczeń fizycznych o różnejtensywności i orientacji w połączeniu z zasady przemiennych ładunków tlenowych i beztlenowych.

Ale do każdego indywidualnego specjalnego i popytu dla naszych członków klubowych starannie zbliamy się do indywidualnych klas.

Infit: Co jest wliczone w idealną formułę szkolenia funkcjonalnego?

Ирина Чечел: Доскональное питание! Wierzymy, że Sekret sukcesu Szkolenia funkcjonalnego ж systemie inteligentnym фитнес шутя: przez krótki okres czasu, г pomocą kombinacji, alteracji, czasu trwania я liczby powtórzeń prawidłowych ćwiczeń funkcjonalnych шуткой tworzone szkolenie Produkcyjne wszystkich Чех fizycznych osoby о maksymalnej włączeniu сделать Pracy wszystkich głównych я małych mięśni .

Infit: Jakie wyniki można osiągnąć i dlaczego potrzebujesz mniej czasu?

Ирина Чечел: Ty sam wiesz, że jest absolutnie bezużyteczny, aby angażować nieregularnie, z przerwami. Cuda na świecie nie zdarzają się. Ale jeśli wcześniej, aby osiągnąć szybki i jakościowy wynik, zalecamy odwiedzając klasy grup co najmniej 5 razy w tygodniu, a następnie z funkcjonalnym treningiem w systemie raigentnego fitness. Jest to pomimo tego, że małe mięśnie nadal pracują przez około dwa dni.A jeśli postępujesz zgodnie z doradztwem na temat zdrowego odżywiania i przyjęcia dodatków sportowych, wynik nie będzie się czekać.

Infit: Dla tych, którzy już zainteresowali się nowym programmem. Jak mogę się z nią zapoznać i spróbować własnego doświadczenia?

Ирина Чечел: Мы wszystkich klubach sieci X-Fit. Chodź, spróbuj, czekamy na ciebie!

Infit: Irina, małe pytanie na koniec — czy testowałeś już system Smart Fitness?

Ирина Чечель: Так, oczywiście! Ale, ponieważ jestem osob roboczoną, nie mogę odwiedzić klas grupowych.Jestem zaangażowany w osobisty trener. A przy okazji, ci, którzy są zaangażowani na poważny poziom zrozumieć Mnie — zajęcia grupowe są bardzo dobrze wspierane przez fizyczną formę, ale nic nie zastbispi profesjonalnegote trenera. Я muszę powiedzieć, że X-Fit charakteryzuje się bardzo sanitowaną metką. Konkurencyjne zalety X-Fit zawsze były doskonały sprzęt и гениальный тренер coachingowy. Система teraz mamy, który wzmocnił i wzbogacił dwie główne zalety — inteligentna sprawność. Teraz na pewno będziemy!

Адрес mona ogldać клубы X-Fit.

«Наступает новая эра фитнеса!» Органный зал в Белгороде? Это из области художественной литературы

главная → Инструктор → Награждение победителей конкурса «Российский торговый Олимп». Ирина Чечель, директор X-Fit Marketing: «Наступает новая эра фитнеса!» Органный зал в Белгороде? Это с поля художественной литературы

Изменить размер текста: A A.

Среди сотен строящихся сегодня зданий, связанных с культурной и духовной жизнью Белгородчина — церквей, домов культуры, библиотек и др. — непременно найдутся те, которые войдут в историю городской архитектуры.Деревянный, в традициях архитектуры Севера России, храм веры, надежды, любви и матери своей Софии, неповторимый силуэт новой филармонии … Эти и другие «жемчужины» явились у нас вопреки и «назвал» все кризисами. Как говорится, не только хлеб. Несмотря на то, что в прошлом году общие объемы строительства в районе сократились почти на треть, губернатор и правительство нашли возможность поддержать неординарные строительные проекты и позволили реализовать их с помощью самых талантливых архитекторов и самых перспективных строительных компаний.Одна из них — ООО «Проектная фирма« Золотая линия », творческий коллектив которой возглавляет Ирина Николаевна Чечель. Уникальные объекты, которыми в последнее время занималась Золотая линия в настоящих достопримечательностях Белгорода …

«Красота в храме для всех»

Это «святое место» — культурный и образовательный центр на Куин-стрит — мы давно задумались построить. Как миссионерский комплекс, несущий идею пропаганды Православия. «Сердцем» проекта должен был стать деревянный храм веры, надежды, любви и матери их Софии.Архитектурная идея культурно-просветительского центра, выдвинутая владыкой Иоанном, много лет назад разработала Колесникова Л.И. -Frave архитектор Белгородской и Староскольской епархии. Здание начали возводить собственными силами, но вскоре поняли, что возведение огромного сооружения требует серьезных финансовых вложений и живого участия хорошо подкованных профессионалов. Два года стартовая площадка строительства (ямка и фундамент фундамента в несколько рядов блоков) находилась в «замороженном» состоянии, прежде чем было принято решение о продолжении строительства, объединив для этого усилия многих строительных организаций.

Правительство области приехало и буквально не решилось умереть у этого здания. Объявлен тендер на генеральный проект объекта », — говорит Ирина Николаевна. — В феврале 2007 года мы его выиграли. И начали работать — фактически с нуля. Уже пару лет он остается из исходного проекта, По сути, только архитектурное решение, авторская идея: прошло время, изменились условия на строительном рынке, ужесточились требования к пожарной безопасности по функциональному наполнению.Словом, нам пришлось полностью перепланировать всю архитектурно-строительную часть, все инженерные работы, интерьеры, ландшафтный дизайн, наружные сети.

Спустя полтора года, в сентябре 2008 года, проектно-сметная документация по объекту пошла на экспертизу, после чего началось строительство. А когда до культурно-просветительского центра оставалось несколько месяцев, случилась беда.

Помню, как мы сидели на рубанках в здании филармонии, и коллега позвонил мне: «Горит наш храм!» Я и еще несколько человек сели в машину и помчались к мосту », — вспоминает Ирина Николаевна. «Из панорамы, которую мы видели оттуда, все перевернулось в душе — купол пропал вовсю, в сторону Шебекино от церкви церкви, клубы черного дыма. Стены горели стены, все крыша, мастер. Уцелели только кресты — какое-то невообразимое чудо. Владыка сказал, раз уж они целы — значит, храм еще …

Рукава с затвором. Начались обследования, опробование пострадавшего здания, часть конструкции пришлось демонтировать, что-то восстанавливать, что-то оставлять.А через три месяца на храме уже засиял новый купол, буквально возрожденный из пепла. Так он был спасен во второй раз.

На дворе было пятое августа. Мы подъехали к храму в тот момент, когда отец Сергий освятил первый шедевр и его просто возвысили на вершину, — рассказывает Ирина Николаевна. — Таких ярких моментов в жизни, поверьте, немного! архитектурный ансамбль колокольни, хотя изначально в проекте его не было.Теперь звон девяти ее колоколов, в том числе двухтонного «великана» Благовещения, слышит весь Белгород.

… День открытия культурно-просветительского центра стал настоящим праздником. 1 мая в город прибыл Патриарх Кирилл. Высокого гостя поразило то, как воплотилась идея просвещения, которую Белгород заложил в этом проекте — главной целью его было объединение образования и религии. Он поблагодарил правительство области и лично вручил почетные грамоты строителям — создателям комплекса.В том числе — архитектор Ирина Чечель.

Это уже не первый православный проект », — говорит она. — До этого мы участвовали в создании храмов в селах Лапгино, Толоконное и в Белом колодце (кстати, в Белгороде только за последний год. Завершено 9 новых и отреставрировано 15 старых храмов.)

Лично я не разделяю наши объекты на светские или церковные — на каждом из них мы, выложенные без остатка, стараемся сделать их хорошими и красивыми. Любой желающий может прийти в церковь и увидеть красоту, которой в жизни не видел.Потому что в храме это для всех. Поэтому, работая с такими проектами, мне всегда хочется сделать что-то особенное, красивое — для всех, — считает архитектор.

«Мы поставили наш проект на стол губернатора. Ему понравилось…»

Еще один объект не менее сложен и уникален, чем культурно-просветительский центр на Квин-стрит — Золотая линия действует уже около пяти лет. Это реконструированное здание Белгородской филармонии.«И хотя предыдущее наше строительство можно отнести к религии», Ирина Николаевна — и нынешнее — к музыкальной культуре, причем обе, конечно, из духовной области. Так что наш подход к ним может быть чрезвычайно творческим. Поистине творческий …

… Все началось с банального ремонта крыши. В 2005 году филармония перевели в здание бывшего ДК железнодорожников. Работать художникам в нем было просто невозможно — полусгнившие, с заплесневелыми стенами, провалившими полы и нынешние годы кровли срочно нужно было привести в порядок.«Золотая линия» получила заказ на замену кровли, но вскоре все выяснилось, что здание капитально отремонтировано.

«Нам дали сейчас отремонтировать весь дом — и мы опять подумали», — вспоминает Ирина Николаевна. — Свежесрезанные стены — это, конечно, хорошо, но старая система освещения, производитель, акустика дома просто никуда не денутся! В 2007 году заключил договор с УКС на капитальную реконструкцию здания железнодорожников ДК.Мы уже были готовы приступить к работе, так как проект заинтересовал губернатора. И слишком скучным показался фасад ДК, его главный зал не очень уютный, да и само здание не достойно творческих задач и масштабов деятельности филармонии. Я знал, о чем мечтают местные музыканты. Поэтому предлагается закрыть старый фасад здания новой объемной пристройкой. Но не просто, а с органным залом. Что-то из области фантастики … Мы тщательно прорисовали нашу идею, и через некоторое время я высказал свои идеи губернатору.Ему это понравилось…

По проекту, предложенному автором Ириной Чечель, здание должно было в кратчайшие сроки превратиться из типового проекта советской эпохи в современный Храм музыки с уникальным фасадом и превращенный в неузнаваемую территорию …

Органный зал в Белгороде? Это из области фантастики!

. .. Трудное счастье подарить современному филармоническому комплексу с органным залом с органным залом не каждый архитектор попадает.И нам просто повезло, что этот объект был задан «золотой линией», задача не из легких и очень ответственных. Несколько раз специалисты «Золотой линии» выезжали в Московский международный Дом музыки, чтобы изучить все тонкости бизнеса «Орган и строительство». Консультанты пригласили президента Союза органистов России, главного хранителя авторитета ММДМ Павла Николаевича Кравчуна. Мы изучили, как устроен орган и зал, как должна работать его акустическая система, в каком микроклимате должен существовать этот «инструментальный инструмент».

А таких нюансов было целое море! — продолжает Ирина Николаевна. — Исследования проделаны колоссальные, объединили все до миллиметра. Работая над проектом, мы в итоге «поставили» ваше тело на «плавающую» платформу, не имеющую отношения к конструкции здания, чтобы вибрация от проезжающего по улице транспорта не передавалась на инструмент. Здание филармонии, благодаря своей уникальности, стало самым сложным в моей карьере. Все, что я знал как архитектор, все, чему меня учили мои учителя, весь опыт, накопленный Golden Line за 10 лет работы, мы применили в этом проекте.Только представьте: помимо уникального органного зала в здании есть еще два зала, совершенно разные. В старой части — большая, на 642 места, для классической музыки, с ее точно рассчитанной акустикой, специально подобранной отделкой. Чтобы сделать балкон для VIP-персон и представителей СМИ, проведены исследования. Внутри зала пробурили колодец — пропустили колонны через перекрытие первого этажа в подвале, поставили на их фундамент. Для выхода на ярус балкона не хватило высоты — убрали пролет между крайней и предпоследней фермой, подняли существующие металлоконструкции и переварили наверху.

Другая комната поменьше. Он многофункциональный, рассчитан на 300 посадочных мест и предназначен для проведения конференций, балов и камерных концертов. В надстройке над старым зданием из металлоконструкций, согласно проекту, разместятся комфортабельные уборные для художников. — Работа над этим проектом была архиважной, но интересной, — рассказывает Ирина Николаевна. — Над идеей фасада, например, работала 8 месяцев. Искала выставки, в интернете уникальные материалы для отделки фасадов. .Идея предложить объемный дизайн, символизирующий «Музыкальные волны», пришла не сразу. В конструкции использованы материалы нового поколения (сейчас мы только ждем их поставки из Германии) — ламинированные панели высокого давления золотистого цвета. Приятно, что все озелененные автором объекты выполняются строителями, по выражению Ирины Николаевны, «с максимальной точностью». С каждым днем ​​внешний вид здания становится все отчетливее, все больше привлекает взгляды прохожих.«Это труднопроходимое дитя, но все — и его создатели, и зрители, которые придут в филармонию ближайшей осенью следующей осенью,« надеюсь, они им останутся довольны », — говорит архитектор. «Хочется думать, что нам удалось предложить оригинальную творческую идею и, пусть даже несколькими штрихами,« нарисовать »будущий облик Белгорода, каким он будет через пятьдесят лет. Говорят, что архитектура — это музыка, застывшая в камне. А я для себя архитектор: «… Это произведение, помноженное на труд души и желание отдать все это.«На мой взгляд, лучше не говорить …

28 февраля 2007 г. во Дворце сборов Дипломатическим корпусом МИД России состоялась третья торжественная церемония награждения лауреатов главной премии в области коммерции, услуг и услуг «Российский коммерческий Олимп». Российской Федерации.

Торжественная церемония вручения премии стала крупным и ярким светским событием. Приличные компании, грамотное жюри и уважаемые СМИ — все это в совокупности заключительный год в сфере коммерции, услуг и услуг «Русский Торговый Олимп 2007».

В поздравительной речи депутат Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации Алексей Валентинович Митрофанов отметил: «Мы становимся богатой страной. Главное, чтобы наша политика больше не сталкивалась с разной политической« проводкой », не Сверните с дороги. Вы это прекрасно знаете, потому что вы стоите у руля нашей реальной экономики ».

Для награждения лауреатов по первой подгруппе исполнительный вице-президент был приглашен к исполнительному вице-президенту РСПП Владимиру Григорьевичу. Перемерия, а также депутат Государственной Думы РФ, заместитель председателя Комитета по экономической политике, предпринимательству и туризму, председатель Московской конфедерации промышленников, предпринимателей и работодателей Елена Владимировна Панина.

Сталь лауреатов:

«КАМАЗ» — «Конкурентоспособность и качество». Компанию представлял Эдуард Антонович Рапницкий — советник генерального директора.

«Группа компаний« Маттино » -« За высокий стандарт качества предоставляемой продукции ». Компанию представлял Олег Валентинович Дорохов — президент компании.

« Пак Групп » -« Лидер туристический рынок в сегменте горнолыжного отдыха ». Компанию представлял Юрий Дмитриевич Степин — заместитель генерального директора.

«Обед» — «Народное признание». Компанию представлял Борис Владимирович Горлов — генеральный директор.

«Корбина Телеком» — «Отличное качество оказания телекоммуникационных услуг». Компанию представлял Дмитрий Геннадьевич Малов — вице — президент компании.

«Феликс» — «Лучший ассортимент и безупречный сервис» — компанию представляла Наталья Филипповна Бебик — коммерческий директор компании.

«Азбука вкуса» — «Индивидуальный подход к обслуживанию клиентов» — компанию представлял Максим Николаевич Кощеенко.

Для награждения лауреатов второй подгруппы на сцене советник был приглашен советником Совета Федерации Ириной Михайловной Родной .

Сталь лауреатов:

«Примекс» — «Лидер клининговых услуг в России». Компанию представлял Юрий Владиславович Рябичев — генеральный директор, президент Ассоциации клининговых компаний.

«12 месяцев» — «Стратегия эффективного ценообразования». Компанию представлял заместитель генерального директора Оками Абдигалович.

«Эконика — обувь» — «Безупречный сервис и исключительное внимание к каждому покупателю». Компанию представляла Ирина Эдуардовна Чечель — директор по маркетингу.

«ЭКОПСИ КОНСАЛТИНГ» — «Лидер в сфере подбора персонала и управления персоналом». Компанию представлял Владимир Викторович Столин — Председатель Совета директоров.

«Единая Европа-С.Б. -» — «Безупречный сервис и исключительное внимание к каждому покупателю». Компанию представлял Андрей Станиславович Николаев — генеральный директор.

«Экотекс-Трейд» — «Ведущий производитель детских товаров в России». Компанию представляла Светлана Николаевна Сидоренко — генеральный директор.

«Еврогруппа» — «Эксклюзивные товары для новорожденных» Компанию представлял Вадим Викторович Рева — генеральный директор.

Компании, ставшие наградой в третьей подгруппе, награждены депутатом Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации (фракция ЛДПР), заместителем председателя Комитета по конституционному законодательству и государственному строительству Алексея Валентиновича Митрофанова.

Лауреаты стали:

«Ватком» — «Надежность и точность оборудования». Компанию представлял Роман Евгеньевич Скороходов — генеральный директор.

«Юсн проекты» — «Результативность и профессионализм». Компанию представлял Сергей Геннадьевич Клыпа — руководитель отдела отраслевых решений и перспективных разработок.

Мебельный концерн «Катюша» — «Расширение ассортимента и высокий уровень обслуживания.Компанию представлял Сергей Александрович Авдеев — Президент компании.

«МВО-Капитал» — «Лидер столичного автосервиса». Компанию представляла Надежда Вениаминовна Перешинская — начальник отдела маркетинга и рекламы.

Холдинг «Марш» — «За эксклюзивность и клиентоориентированность». Компанию представлял Евгений Борисович Сухарников — Директор по связям с общественностью.

«Висма» — «Экологически чистая продукция» — компанию представлял Валерий Асламбекович Herurists — Генеральный директор.

«Houlet Pakkard JSC» — «Надежная и простая в использовании техника для дома и бизнеса». Компанию представляла Дина Александровна Нуркаева — директор по маркетингу.

Для награждения лауреатов следующей подгруппы на сцене приглашен управляющий партнер сообщества профессионалов розничной торговли Retailer.Ru Алексей Борисович.

Лауреаты стали:

«Электроника» — «Торгово-развлекательные комплексы европейского уровня.«Компанию представляла Юлия Олеговна Глазова — заместитель генерального директора.

« Раеж » -« Лидирующая позиция на рынке и надежные партнеры ». Компанию представлял Юрий Владимирович Сударов — генеральный директор.

» Первая помощь « -« За вклад в развитие современного фармацевтического рынка России ». Компанию представляла Юрокова Екатерина Михайловна — официальный представитель.

« Казань Лион » -« Традиции и качество ».Компанию представляла Нина Артемьева Цапко — Председатель Совета директоров.

«Контраст» — Компания «Высокий уровень сервиса и качество услуг» представляла — Корзун Татьяна Михайловна — генеральный директор.

МДМ — магазин для магазинов — «Высокая динамика развития» — компанию представляла фильм Алла Викторовна — заместитель генерального директора.

«Buckuri» — «Самые комфортные книжные магазины» — компанию представляла Светлана Юрьевна Фриденберг — генеральный директор.

«ПЕН-МИР РОССИИ» — «Лидера информационных услуг в сегменте« Люкс »представлял Вадим Сергеевич Журавлев — главный редактор.

Оргкомитет Премии« Российский Торговый Олимп »:

Петр Борисович Петрович Депутат Государственной Думы, заместитель председателя комитета по законодательству, председатель Союза потребителей Российской Федерации;

Панина Елена Владимировна — депутат Государственной Думы Российской Федерации, заместитель председателя комитета по экономической политике, предпринимательству и туризма, председатель Московской конфедерации промышленников, предпринимателей и работодателей;

Прели Владимир Григорьевич Первый исполнительный вице-президент Российского Союза промышленников, предпринимателей и работодателей;

Шаров Андрей Владимирович Директор Департамента государственного регулирования экономики Министерства Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации;

900 02 Петров Андрей Анатольевич — заместитель начальника Управления реализации межрегиональных программ Департамента градостроительной политики, развития и реконструкции города Москвы; Правительство Москвы

Пономарев Михаил Николаевич Заместитель Министра регионального развития Российской Федерации;

Алексей Борисович — Управляющий партнер RETAILER GROUP.

Информационные спонсоры Премии «Российский Торговый Олимп»:

Официальный Интернет-партнер

Рамблер-недвижимость

Генеральный информационный партнер

Сообщество профессионалов розничной торговли RETAILER.RU

Генеральный информационный партнер

Информация агентство Malls.ru.

Официальный информационный партнер

Интернет-издание Газета.Ru

Официальные информационные спонсоры:

Российский деловой портал Alliance Media

Информационные агентства:

ФГУП РАМИ «РИА Новости».ru »,« Прайм-ТАСС »,« Ярмарка »,« Retail.ru »,« Интермедиа »,« Unipack.ru »,« tradeline.ru »,

Печатные СМИ:

Российская торговля, журналы Trade News , «Техника», «Реставратор», «Торговая газета», ИД «Экономическая газета», «Молл», «Кутузовский проспект», «Хозяин», «Коммерческая недвижимость», MOSCOW Times, «Торговое оборудование», «Модерн». Ресторан »,« Коммерческий директор »,« Финансовый контроль »,« ИД Родионова »,« Компания »,« Квадратный метр »,« Мир. Москва и регионы »,« Биржевой бюллетень »,« Торговое оборудование в России », журнал« Pen World Russia »,« Европропродукция »,« Ресторан, Магазин »

Контактная информация:

Оргкомитет Премии« Российская Торговля » Олимп »

Ирина Чечель

Невероятно, но факт: теперь, зайдя в фитнес-клуб, можно активировать все мышцы в продолжении одной тренировки! Этот подарок подготовил нам сеть фитнес-клубов — именно с начала года началось внедрение новой системы тренировок.Процесс внедрения Smart Fitness, получившего поистине космическое название X-Evolution, по сути, является полной перезагрузкой сознания фитнес-инструкторов и клиентов сетевых клубов.

Солнечный Первомай мы встретились с Ириной Чечель, директором по маркетингу X-FIT, и поговорили об инновационной сетевой программе.

Infit: Ирина, расскажите, пожалуйста, о вашем новом проекте X-Evolution. Почему вы решили ввести в клубе новую систему тренировок?

Ирина Чечель: Последние два года уникальная команда экспертов X-FIT работала над продуктом, который мы сейчас выпустили. Наши специалисты выезжали в США, Европу, к мировым гуру фитнеса, чтобы собрать уникальные разработки и перенести их в эффективную систему Тренировок, которую мы назвали Smart Fitness. Этот комплекс упражнений настолько уникален, что мы подали документы на регистрацию и имя, и систему тренировок. Мы предложили членам нашего клуба систему тренировок, которую можно получить только у нас, да и в любом другом клубе.

Проект X-Evolution — это процесс внедрения системы Smart Fitness во все клубы X-FIT.Невозможно просто взять и изменить график обучения — необходимо объяснять причины нововведений и их обосновывать. Любая новинка, независимо от начинки, способна вызвать как положительные, так и отрицательные эмоции. Вы понимаете, что на начальном этапе человек может отказаться даже от того, что ему хорошо. Просто потому, что есть привычка, консерватизм.

Следовательно, необходимо объяснить и наглядно показать новинку — и клиентов клуба, и, конечно же, персонал. Человек должен четко видеть, как это работает. Поэтому необходимо, чтобы существовала некая сплоченная группа, группа единомышленников, которая на примере показывала бы, насколько хорошо — это хорошо. Когда окружающие видят результаты своими глазами — они сами стремятся присоединиться.

Так задумано и реализована X-Evolution. Мы начали с перезагрузки тренерского состава во всех клубах сети. Члены экспертной группы, авторской группы SMART Fitness, за 2-3 недели объездили все регионы и провели тренинги и тренинги для персонала и тренерского состава, подробно объяснив новую фитнес-программу.Следующим шагом была перезагрузка в московских клубах. Мы собрали всех инструкторов в одном из наших старейших клубов, в Алтуфьево, и провели интенсивные тренировки на Smart Fitness. Они были для нас чем-то вроде лактиевой бумаги. Ведь если они, профессиональные тренеры, примут идею и поверит в нее, они впоследствии смогут в полной мере передать эти знания своим клиентам, членам клуба. Их восторг показал нам, что направление определено верно на все сто! Уже в марте «перезагружаемся» и покупатели. Более того, мы уже начали внутренние соревнования между новичками Smart Fitness!

Промежуточный результат Свяжем 8 июня — Outdoor Competition 2013. Это будет своего рода эстафета — каждый клуб будет представлять группу из 20 последователей системы. Будет весело, зажигательно и очень динамично!

Infit: Как объяснить это революционное название — Smart Fitness? Можно ли сказать, что «умный фитнес» — новое слово в фитнес-индустрии?

Ирина Чечель: Мы посчитали, что «как яхту называют, так она и будет плавать.«Могло бы придумать какое-то увеличивающееся название, но в этом, на наш взгляд, нет смысла. Слово Smart уже соотносило нас с чем-то умным, продвинутым, продвинутым, инновационным. нет — это было абсолютно командное решение. Мы приняли его сразу и однозначно, от всей души. Это многогранная история, и сразу вызывает интерес — а что внутри?

Infit: Как проходит внедрение новой программы в клубах течет? Первые результаты?

Ирина Чечель: Вы понимаете, что новая тоже должна быть интересной. В процессе продвижения мы сделали игровые и соревновательные элементы. Фитнес продвигать бизнес крайне сложно. Предлагаем людям работать усердно и за свои деньги. А других в это время манят развлечения, потливость, красивые платья и призы. Но если вы присоединитесь к Smart Fitness, через 3 месяца вы просто не узнаете. И это намного дороже минутного удовольствия.

Infit: В чем главное преимущество программ функциональной тренировки? На каких принципах они построены?

Ирина Чечель: Я не специалист в этой области.Но знающие люди, наши специалисты и фитнес-директор мне показали и доказали, что стандартная тренировка несовершенна, так как практически стопроцентные кейсы нацелены на одно из физических навыков. Или вы тренируете силу, или ловкость, или гибкость, и, может быть, координацию, но, чаще всего, что-то одно. Вот хороший пример. Когда мы внедряли тренировки только с петлями TRX, все тренеры были обязаны пройти курс обучения, а затем предложить клиентам работу с этим снарядом в качестве варианта обучения. И несмотря на «скрипучее» начало буквально через 5 месяцев, эта тренировка была самой любимой и членами клуба, и тренерами. С чего началась такая же трансформация обычных силовых программ в программе SMART Fitness и в тренажерном зале. А осенью прокатилась вторая волна X-Evolution с программами Smart Fitness в тренажерном зале и бассейне. Понимаете — никто не откажется иметь накачанное тело с великолепным рельефом и возможностью тела виртуозно преодолевать все преграды.

Поэтому мы придумали Smart Fitness — ведь всем хочется, чтобы организм его услышал и не подвел в нужный момент. Этот сплав разного направления влияет на работу абсолютно всех мышц, даже небольших. К тому же мелкие мышцы продолжают работать по окончании тренировки — этот факт наши ребята проверили вместе со специалистами.

Но главное не цифры. Для меня абсолютным показателем является то, что наши специалисты по SMART Fitness составляют свое тело.Мы сняли небольшой рекламный ролик в процессе перезагрузки клубов в Москве, где ребята рассказывают о программе, и я видел, как они это делают. Я был шокирован! То, что они делают, просто невозможно! Разница видна даже между ними и профессионалами, которые их повторяют! Впоследствии мы сделали съемки с нашими экспертами и моделями в поддержку кампании — и там было видно, кто действительно умеет владеть своим телом. Казалось бы, одни и те же позы — а разница была огромная! Для меня это был, пожалуй, самый весомый аргумент.

Infit: Какие типы обучения существуют и как их пройти? Можете ли вы тренироваться по этой системе или у вас есть ограничения?

Ирина Чечель: Стандартные ограничения. Приветствуем пакет, который клиент получает при покупке карты, включает обязательное фитнес-тестирование. В его ходе выясняется, какой спортивный режим лучше всего подходит клиенту, рассчитывается уровень нагрузки. Smart Fitness, как раз имеет дополнительное преимущество, т.к. рассчитан на любого «среднего» человека.Теперь пакет SMART Fitness, представленный в групповых программах, позволяет любому члену клуба комплексно уделить внимание силе, гибкости, координации, ловкости и так далее. Вот некоторые из них:

Low Core — с упором на нагрузку на нижнюю часть тела, прорабатываются мышцы центра, подключается тренировка подвижности суставов, происходит активное воздействие на мышцы-стабилизаторы;
Step Fit — кардиотренинг с использованием степ-платформ, также позволяет увеличить силу мышечного корсета, резко повысить пропорциональность мышц и координацию.И это очень важно — я стараюсь добиться высоких результатов с низкой интенсивностью;
Body & Mind — сочетание элементов статической йоги с более динамическими упражнениями дает удивительный эффект функциональной силы, подвижности всех суставов, сильного центра тела, здорового позвоночника;
Flex Fit — включает полное расслабление мышц и активное растяжение, при этом продуктивно влияет на весь мышечный тонус, снимает блоки в мышцах спины, эмоциональную усталость, поддерживает эффект сжигания жира;
Atletica — Комплексные упражнения различной интенсивности и направленности, объединенные по принципу чередования аэробных и анаэробных нагрузок.

Но к любым индивидуальным особенностям и запросам членов нашего клуба мы внимательно подходим к индивидуальным занятиям.

Infit: что входит в идеальную формулу Функциональная тренировка?

Ирина Чечель: отличный вопрос! Мы считаем, что секрет успеха функциональных тренировок по системе Smart Fitness заключается в том, что за короткий промежуток времени с помощью комбинации, чередования, продолжительности и количества повторений правильных функциональных упражнений создается равномерно продуктивная тренировка. всех физических качеств человека с максимальным включением в работу всех крупных и мелких мышц.

Infit: Каких результатов можно достичь и почему вам нужно меньше времени?

Ирина Чечель: Вы сами знаете, что бесполезно, с перерывами заниматься абсолютно бесполезно. Чудес на свете не бывает. Но если раньше для достижения быстрого и качественного результата мы рекомендовали посещать групповые занятия не менее 5 раз в неделю, то с функциональными тренировками по системе SMART Fitness 3 раза в неделю. И это при том, что мелкие мышцы продолжают работать около двух суток.А если следовать советам по здоровому питанию и принятию спортивных добавок, результат не заставит себя ждать.

Infit: Для тех, кто уже заинтересовался новой программой. Как мне с ней познакомиться и попробовать на собственном опыте?

Ирина Чечель: Во всех клубах сети X-FIT. Приходите, пробуйте, ждем вас!

Infit: Ирина, напоследок небольшой вопрос — вы уже тестировали систему Smart Fitness?

Ирина Чечель: Да, конечно! Но, поскольку я рабочий человек, я не могу посещать групповые занятия.Занимаюсь персональным тренером. И, кстати, меня поймут те, кто занимается на серьезном уровне — групповые занятия очень хорошо поддерживают физическую форму, но профессионального личного тренера ничто не заменит. И, надо сказать, X-Fit отличается весьма вменяемым ценником. Конкурентными преимуществами X-Fit всегда были отличная экипировка и блестящий тренерский состав. И теперь у нас есть система, которая усилила и обогатила два основных преимущества — Smart Fitness. Теперь у нас точно будет все!

Адреса клубов x-FIT Вы можете посмотреть.

«Не по и бёйме дорен и фонд портретит в Белгороде

»

Ndrysho madhësinë e tekstit: A A

Мидис qindra ndërtesave në ndërtim e sipër sot që kanë të bëjnë me jetën kulturore dhe shpirtërore të rajonit Belgorod — киша, штёпи тэ культурес, библиотека дхе тё тё артэ тджераиштэ историкэ тё тё тджерё китэра тджерё китё тё тё тджераишт кёйтэ Druri, në traditat e arkitekturës së Veriut të Rusisë, Tempulli i Besimit, Shpresa, Lyubov dhe nëna e Tire Sofia, një siluetë unike e Filarmonisë së re… Кето дхе «перлат» и тджера у шфакен нэ вендин тонэ, мегджитэ дхе «мегджитэ» тэ гджита кризат. Siç thonë ата, njeriu nuk jeton vetëm me bukë. Edhe përkundër faktit с vitin х kaluar vëllimi я përgjithshëm я ndërtimeve në Rajon ра меня гать NJE të tretën, guvernatori ДНО qeveria gjetën mundësi PER të mbështetur Projekte të jashtëzakonshme ndërtimi ДНО Bene të mundur QE arkitektët М.Е. të talentuar ДНО kompanitë М.Е. premtuese të ndërtimit të zbatojnë ата Ньёри прей тире ште «Фирма и проект» Золотая Линия «ООО, экипи криюес и тэ цилит дрейтохет нга Ирина Николаевна Чечел.Objektet unike, me të cilat «Vija e Artë» është ballafaquar kohët e fundit, do të bëhen atraksione të vërteta të Белгород …

«Bukuria në tempull është për të gjithë»

кй «венд и шенджте» — нджэ qendër kulturore dhe arsimore në rrugën Koroleva — у крижуа пёр нджэ кохэ тэ гджатэ. Si një kompleks misionar që mbart identity e promovimit të Ortodoksisë. «Zemra» e projektit do të ishte një tempull prej druri i Besimit, Shpresës, Dashurisë dhe nënës së ty Sophia. Ideja arkitektonike e qendrës kulturore dhe arsimore të paraqitur nga Vladyka John u zhvillua shumë vite më parë nga L.И. Колесникова. — Крыркитект и диокезия Белгород в Старом Осколе. Ata filluan të ngrinin ndërtesën më vete, por shpejt e kuptuan se ndërtimi i një struct të madhe kërkon infuzione serioze financiare dhe pjesëmarrje të gjallë të profesionistëve të bazuar mirë. Ndërtimi, и cili kishte filluar për dy vjet (gropa e themelit dhe themeli i themelit në disa rreshta blloqesh) mbeti në një gjendje të «ngrirë», para se të vendoste të vazhdonte, duke

Qeveria rajonale u përfshi dhe fjalë për fjalë nuk e la këtë ndërtesë të vdiste. У шпалл нджэ тендер пэр проектин е пёргжитшэм тэ объект, — тхоте Ирина Николаевна. — Нэ шкурт 2007 нэ е фитуам атэ. Дхе ата филуан тë пуноджне — практикишт нга э пара. Në disa vjet, në fakt, vetëm zgjidhje arkitektonike, ideja e autorit: koha ka kaluar, kushtet në tregun e ndërtimit kanë ndryshuar, kërkesat për sigurinë nga zjrkërëjtäja pér sigurinë nga zjrkërëjtájtājā nga zjrkëräjtājā pāā Me një fjalë, ne duhej të ri-zhvillonim të plotë pjesën e plotë të arkitekturës dhe ndërtimit, të gjithë punën inxhinierike, të brendshme, dizajnin e peizazhit, rrjetet e jashtet.

Një vit e gjysmë më vonë, në stator 2008, dokumentacioni i përcaktimit dhe vlerësimit të objektit u dërgua për ekzaminim, pastaj filloi ndërtimi. Дхе кур кишин mbetur vetëm disa muaj para vënies në punë të qendrës kulturore dhe arsimore, ndodhi një katastrofë.

Më kujtohet se si ishim ulur në një takim planifikimi në ndërtesën e Filarmonisë në ndërtim, dhe një koleg më thirri: «Tempulli ynë po digjet!» Unë dhe disa njerëz të tjerë hipëm në makinë dhe u hodhëm drejt urës, — куйтон Ирина Николаевна.- Nga панорама që pamë nga atje, gjithçka u përmbys në shpirt — купола по flakëronin мне forcë dhe kryesore, re tymi të zi derdheshin drejt Shebekinos nga ana e tempullit. Мурет, э гджитхе шатия дхе куполет у догджен дери нэ токэ. Vetëm kryqet mbijetuan — nga ndonjë mrekulli e paimagjinueshme. Владыка тха се меекенэсе ато джанэ тэ папрекура, до тэ тхотэ që темпулли до тэ джетэ акома …

Mbërtheni mëngët. Не filluam ekzaminimet, provat e ndërtesës së dëmtuar, një pjesë estrukturës duhej çmontuar, diçka duhej restauruar, diçka kishte mbetur.Дхе тре муадж ме фонэ, купола тэ реджа ташме шкелкенин нэ темпул, рилиндур фьялэ пер фьялэ нга хири. Kështu që ai u shpëtua për herë të dytë.

Ishte e pesta e gushtit në oborr. Ne u ngritëm me makinë deri në kishë në momentin kur At Сергей шенджтерой капитуллин и пара дхе ай сапо иште нгритур, хотя Ирина Николаевна. — Më besoni, nuk ka shumë momente kaq interesante në jetë! Më vonë, ne shtuam një kambanë në ansamblin arkitektonik vendas, megjithëse fillimisht nuk ishte në projekt.Тани кумбими и нэнтэ кембанаве тэ тидж, герцог перфшире эдхе ды-тонэш «гжигандин» Благовест, штэ дэгьюар нэ тэ гжитэ Белгород.

… Дита е hapjes së qendrës kulturore dhe arsimore është bërë një festë e vërtetë. Мё 1 май тё кетий вити, Патриарку Кирилл мбёррити нэ qytet. Визитори и школа у привычка нга мёныра се си у збатуа идея е иллюминизмит, тэ цилен ньерезит е белгородит вендосен нэ кэтэ проект — кэллими и тий криесор иште тё башконте арсимин дхе фенэ. Ai falënderoi qeverinë rajonale dhe personalisht paraqiti certifikatat e nderit për ndërtuesit — krijuesit e kompleksit.Перфшире — архитектор Ирина Чечель.

Ky nuk ishte projekti ynë i parë ortodoks, thotë ajo. — Para kësaj, morëm pjesë në krijimin e kishave në fshatrat Lapygino, Tolokonnoye dhe në Pusin e Bardhë. (Nga rruga, në rajonin e Belgorod vetëm vitin e kaluar 9 kisha të reja u përfunduan dhe 15 kisha të vjetra u restauruan.)

Për veten time, unë nuk i ndaj objektet tona në ato laike ose kishtare — në secilën prej tyre po vendosim pa gjurmë, герцог у përpjekur t’i bëjmë të shëndoshë dhe të bukur.Çdokush mund të hyjë në kishë dhe të shohë bukurinë që nuk e ka parë kurrë në jetën e tij. Sepse në tempull ajo është për të gjithë. Прандадж, кур пунодж ме проектте тё тилла, унэ гжитмонэ дуа тэ бедж дичка тэ вечанте, тэ мрекулуешме — пер тэ гджитэ нджерезит — бесон аркитекти.

«Ne e vendosëm projektin tonë në tryezën e guvernatorit. Atij i pëlqente kjo «

Një объект tjetër — jo më pak kompleks dhe unik sesa qendra kulturore dhe arsimore në rrugën Koroleva — «Золотая линия» është e angazhuar për rreth pesë vjet.Kjo është një ndërtesë e rindërtuar e Filarmonisë Белгород. — Dhe megjithëse ndërtimi ynë i mëparshëm mund t’i atribuohet fesë, — thotë Ирина Николаевна — dhe ajo aktuale — kulturës muzikore, të dy, natyrisht, janë nga zona Shpirtërore. Kjo do të thotë që qasja jonë ndaj tyre mund të jetë jashtëzakonisht krijintage. Me të vërtetë krijintage …

… Gjithçka filloi me një riparim banal të çatisë. Në vitin 2005, Shoqëria Filarmonike u transferua në ndërtesën e ish Pallatit të Kulturës së Hekurudhave Ishte thjesht e pamundur që artistët të punonin në të — ndërtesa, gjysmë e kalhejéjë régë, durakéj .Золотая Линия мори ндже урдхер пэр тэ зэвендэсуар шатин, пор шумэ шпейт у бэ э картэ пэр тэ гджитэ се э гджитэ ndërtesa duhej të riparohej.

— Na u dha guximi tani për të riparuar të gjithë ndërtesën — dhe përsëri menduam, — куйтон Ирина Николаевна. — Muret e pikturuara rishtas janë, sigurisht, të mira, por sistemi i vjetër i ndriçimit, pjesa e skenës, akustika e ndërtesës janë thjesht të pavlefshme! Në vitin 2007, ne nënshkruam një marrëveshje me UKS për rindërtimin kapital të ndërtesës së Pallatit të Kulturës Zheleznodorozhnikov.Не ташмэ ишим тэ гатшэм тэ филлоним пунен кур гувернатори у интересуа пэр проектин. Дхе унэ э пашэ фасаден е Паллатит тэ Культурэс шумэ тэ мерзитшме, салла э садж криесоре — джо шумэ э реатшме дхе э гджитэ ндэртеша ветэ — джо э денджэ пэр детират криджууэ дхе шакаллэна. Unë e dija atë që muzikantët vendas kanë ëndërruar prej kohësh. Kështu që ajo ofroi të mbyllte fasadën е vjetër të ndërtesës me vëllimin e ri të shtrirjes. Por jo e thjeshtë, por me një sallë organesh.Diçka nga sfera e fantazisë … Ne përshkruam me kujdes planin tonë dhe pas një kohe i paraqitëm idetë tona guvernatorit. Atij i pëlqente kjo

Sipas projektit të propozuar nga autori Irina Chechel, ndërtesa duhej të ishte brenda sa me shpejt te jete e mundur kthehuni nga një projekt tipik i epokës Sovjetike në një tempull modern tåjë njhe njo

Салла и орган в Белгороде? Kjo është nga sfera e fantazisë!

… Jo çdo arkitekt bie në fatin e madh të paraqitjes së qytetit të tij të lindjes me një kompleks filharmonik modern me një sallë organesh.Dhe ne ishim thjesht me fat që ky objekt iu besua «Золотая линия» Detyra nuk është e lehtë dhe shumë e përgjegjshme. Disa herë специалист е «Golden Line» shkuan në Shtëpinë Ndërkombëtare të Muzikës në Moskë për të studiuar të gjitha hollësitë e biznesit të «ndërtimit të organeve». Павел Николаевич Кравчун, президент и башкимит тэ органистэве тэ русис, криэсори и органев тэ штепис ндэркомбетаре тэ музикэс нэ москэ у фтуа си консулэнтэ. Ата студиуан се си органи дхе салла джанэ ррегулуар, си духет тэ функционоджэ системы и тидж акустик, нэ цилен микроклимэ дух тэ экзистоджэ кы «инструмент и инструмент».

Dhe kishte një det të tërë me nuanca të tilla! — важон Ирина Николаевна. — Puna kërkimore ishte kolosale, gjithçka u verifikua deri në milimetër. Ndërsa zhvillojmë projektin, ne përfundimisht «vendosim» organin tonë në një platformë «lundruese» që nuk është e lidhur mestrukturën e ndërtesës, në mënyrë që дрейдмеджат нга автоматомеджет nga. Ndërtesa e filarmonisë, për shkak të veçantisë së saj, është bërë më e vështira në karrierën time.Gjithçka që unë dija si arkitekt, gjithçka që mësuesit e mi më mësuan, të gjithë përvojën që «Vija e Artë» ka grumbulluar gjatë 10 витеве тэ пунэс, нэ э апликуам нджект кэтэ. Vetëm imagjinoni: përveç sallës unike të organeve, ka edhe dy salla të tjera në ndërtesë, krejtësisht të ndryshme. Në pjesën e vjetër ka një vend të madh 642 për muzikë klasike, me akustikën e saj të llogaritur saktësisht, përfundimet e zgjedhura posaçërisht. Sondazhet u kryen për të bërë një ballkon për VIP-at dhe përfaqësuesit e mediave.Puset u shpuan brenda sallës — ata kaluan kolonat nëpër tavanet e katit të parë në bodrum, i vendosën në themelet e tyre. Нук киште лартэси тэ мьяфтуешме пер тэ хирэ нэ нивелин и балконит — ата хокен хапэсирэн мидис фермс экстреме дхэ асадж тэ парафондит, нгритен структурат экзистуальский металике дхе и лартен ато.

Një dhomë tjetër është më e vogël. Mulshtë shumëfunksionale, ka një kapacitet prej 300 Vendesh dhe është menduar për konferenca, topa dhe koncerte dhome. Në superstrukturën mbi ndërtesën e vjetër, të bërë në structure metalike, sipas projektit, do të vendosen tualete komode për artistët.- Puna në këtë projekt ishte e frikshme, por interesante, — хотя Ирина Николаевна. — Пер шембулл, кам пунуар нэ иденэ э нджэ фасаде пер 8 муадж. Унэ иша герцог kërkuar materiale unike për fasadat në ekspozita, në internet. Ideja për të ofruar një structurë vëllimore që simbolizon «valët e muzikës» nuk erdhi menjëherë. Struktura përbëhet nga materiale të gjeneratës së re (tani ne vetëm po presim dorëzimin e tyre nga Gjermania) — панеле тё ламинуара штипье е лартэ нгйира и артё. Niceshtë bukur që gjithçka e konceptuar nga autori i objektit kryhet nga ndërtuesit, me fjalët e Ирина Николаевна, «мне saktësinë më të madhe».Çdo ditë pamja e ndërtesës vizatohet më qartë, gjithnjë e më shumë герцог tërhequr vështrimet e kalimtarëve. — Ки Штэ нджэ фемиджа и вэштирэ, пор тэ гджитэ — си криджуесит э тидж ашту эдхе публику кэ до тэ виджэ нэ Филармони пэр концерте вджештэн э ардхшме — шпресодж тё тё тё арё дженкэ. — Унэ до тэ доджа тэ мендоджа се не ишим нэ гджендже тэ офроним нджэ идэ ориджинале криджуэле дхе, мегджитэсе дер мэ тани ме ветэм диша годитдже, «гджурмуам» памджен е ардхэме тэ Белгород, джетджэ тэ пхэджэ тэ белгород, атджэджэ тэ пэджэ тэ.Ата тонэ се arkitektura është muzikë э нгрирэ нэ гур. Дхе пэр муа унэ джам аркитектурэ: «… кжо штэ пун, шумэзуар ме пунэн е шпиртит дхе дэширэн пэр т’и дхэнэ тэ гджита кёто нджеэзвэ». Sipas mendimit tim, nuk mund të thuash më mirë …

Më 28 Shkurt 2007 në Pallatin e Pritjeve të Trupit Diplomatik të Ministrisë së Jashtme Ruse, u mbajt Ceremonia e Tretë Solemne e ndarjes së fituesve të çmimit kryesor në fushëme dheëve shgtisë.

Mbajtur Ceremonia solemne prezantimi i Çmimit është bërë një ngjarje madhore dhe e ndritshme shoqërore.Kompani të denja, një juri kompetente dhe media të respektuara — e gjithë kjo është Çmimi i Përbashkët Final и Vitit në fushën e tregtisë, shërbimeve dhe shërbimeve «Российский торговый Олимп 2007».

Në fjalën e tij uruese, zv Duma e Shtetit Asambleja Federale Federata Ruse Алексей Валентинович Митрофанов vuri në dukje: «Не по бэхеми венди мне и пасур. Gjëja kryesore është që politikanët tanë nuk bien më për «instalime elektrike» të ndryshme politike, nuk devijojnë nga rruga. Джу е дини мирэ кэтэ, сепсе джени джу që джени нэ крие тэ экономисэ сонэ реале «.

PER të vlerësuar laureatët në nëngrupin е Паре, Nënkryetari Ekzekutiv я Bashkimit Rus të Industrialistëve ДНЕ Sipërmarrësve Владимир Григорьевич Передерий, си ДНЕ Zëvendës я Dumës Shtetërore të федераты Русе, Zëvendës Kryetar я Komitetit PER POLITIKEN Ekonomike, Sipërmarrjen ДНЕ Turizmin, Kryetari я Konfederatës С.Е. Industrialistëve, Sipërmarrësve dhe Punëdhënësve të Moskës Елена Владимировна Панина ishin të ftuar në skenë.

Laureatët ishin:

«КАМАЗ» — «Konkurrenca dhe cilësia».Компания у përfaqësua nga Эдуард Антонович Рапницкий — Këshilltar i Drejtorit të Përgjithshëm.

«Группы и Компаниив» Маттино « -» Стандартные цены и цены на продукты в компании. «Компания у партнеров Олега Валентиновича Дорохова — Президента и компаний. turistik në segmentin e pushimeve të skive «. Компания у përfaqësua nga Юрия Дмитриевича Степина — Зевендес Дрейтор и Пергитшэм.

» Дрека « -» Njohja Popullore «.Компания у перфакэсуа Бориса Владимировича Горлова — Дрейтор и Пэрджитшэм.

Corbina Telecom — «Cilësi e shkëlqyeshme e shërbimeve telekomunikintage». Компания у перфакэсуа Дмитрия Геннадьевича Малова — Ненкретарь и компания.

«Феликс» — «Asortimenti më i mirë dhe shërbimi ideal» — Компания у перфакэсуа Наталья Филипповна Бебик, дрейтореша трэгтарэ и компания.

«Азбука вкуса» — «Qasja Individual ndaj shërbimit ndaj klientit» — Компания у përfaqësua nga Максим Николаевич Кощеенко.

Пэр тэ влэрэсуар Лауреатэ нэ нэнгрупин е дите, Кешилтари и Критарит тэ Кешиллит тэ Федератэс у ftua në skenë Ирина Михайловна Рукина .

Laureatët ishin:

«Primex» — «Drejtuesi i shërbimeve të pastrimit në Rusi». Компания у përfaqësua nga Юрий Владиславович Рябичев — Дрейтор и Пергжитшем, президент и Shoqatës së Kompanive të Pastrimit.

«12 муай» — «Стратегии эффективные формы и мимеве». Компания у перфакэсуа нга Октам Абдыхалилович — Зевендес Дрейтор и Пергжитшэм.

«Econika — këpucë» — «Shërbim i patëmetë dhe vëmendje e jashtëzakonshme për secilin klient». Компания у перфакэсуа Ирины Эдуардовны Чечел — Дрейтор Маркетинг.

ECOPSY Consulting — «Drejtues në fushën e përzgjedhjes dhe menaxhimit të personelit». Компания у перфакэсуа Владимира Викторовича Столина — Криетарь и Бордит тё Дрейторёв.

«Европа и Башкуар-С.Б. — « -« Shërbim i patëmetë dhe vëmendje e jashtëzakonshme për secilin klient ».Компания у перфакэсуа Андрея Станиславовича Николаева — Дрейтор и Пёргжитшэм.

«ЭКОТЕКС-ТРЕГИ» — «Продюэси крисор и продукты тё фёмиеве на Руси». Компания у перфакэсуа Светлана Николаевна Сидоренко — Дрейтор и Пёргжитшэм.

«ЕВРОГРУПП» — «Маллра эксклюзивный пэр тэ саполиндурит» Компания у перфакэсуа Вадима Викторовича Рева — Дрейтор и Пергжитшэм.

Kompanitë që fituan Çmimin në nëngrupin e tretë u dha nga Алексей Валентинович Митрофанов, Zëvendës i Dumës Shtetërore të Asamblesë Federale të Federatës Ruse (фракциони LDPR), Zëvend Legisted Komfort.

Laureatët ishin:

«Watcom» — «Besueshmëria dhe saktësia e pajisjeve». Компания у перфакэсуа Романа Евгеньевича Скороходова — Дрейтор и Пергжитшэм.

«Проект ЮСН» — «Efektiviteti dhe profesionalizmi». Компания у përfaqësua nga Sergey Gennadievich Klypa — Shef i Departamentit të Zgjidhjeve të Industrisë dhe Zhvillimit të Avancuar.

Brenga e mobiljeve «Катюша» — «Zgjerimi i gamës dhe niveli i lartë i shërbimit.»Компания у перфакэсуа Сергея А. Авдеев — Президент и компания.

» МВО-Столица « -» Дрейтуеси и шэрбимит тэ макинэс капитал «. Компания у пэрфакэсуа тэгэгэмаэтапартаментэпартаментэпартаментэнайская надежда

Надежная торговая марка.

Mbajtja e «Marta» — «Për exkluzivitetin dhe përqendrimin e klientit». Компания у përfaqësua nga Евгений Борисович Сухарников — Drejtor i Marrëdhënieve me Publikun.

нга Валерий Асламбекович Герюгов — Дрейтор и Пёргжитшём.

Hewlett Packard AO — «Технологии и бесуешме дхэ э лэхтэ пэр т’у пэрдорур пэр стэпи дхе бизнес». Компания у перфакэсуа Дина Александровна Нуркаева — Дрейтор Маркетинг.

Алексей Борисович Целых, партнер Menaxhues i Komunitetit Retailer.ru të Profesionistëve me Pakicë, u ftua në skenë për të vlerësuar laureatët në nëngrupin tjetër.

Laureatët ishin:

«Elektronika» — «Komplekset e blerjeve dhe argëtimit niveli evropian».Компания у përfaqësua nga Юлия Олеговна Глазова — Зевендес Дрейтор и Пёргджитшэм.

«Радеж» — «Pozicioni drejtues i tregut dhe partnerë të besueshëm». Компания у перфакэсуа Юрия Владимировича Сударева — Дрейтор и Пергжитшэм.

«Ndihma e parë» — «Për kontributin e tij në zhvillimin e tregut modern farmaceutik në Rusi». Компания у përfaqësua Екатерина Михайловна Ярукова — Секретарь и Штыпит.

«Лири Казань» — «Tradita dhe cilësia».Компания у përfaqësua nga Нина Артемьева Цапко — Kryetare e Bordit të Drejtorëve.

«Контрасти» — «Нивел и лартэ шербими дхе цилэсия э шербимеве тэ офруара» Компания у пэрфакэсуа нга — Татьяна Михайловна Корзун — Дрейторе э Пергжитшме.

MDM — Dyqan për Dyqane — «Динамика и Ларта и Жвиллимит» — Компания у Пэрфакэсуа Аллы Викторовны Филь — Зэвендес Дрейтор и Пергжитшэм.

Bookberry — «Libraritë më të rehatshme» — Компания у përfaqësua nga Светлана Юрьевна Фриденберг — Drejtore e Përgjithshme.

«Pen World Russia» — «Дрейтуэси и щербимэве информация в сегменте» Луксозе «, Компания у Пэрфаксуа Вадима Сергеевича Журавлева — Криередактор. Shtetërore të федераты Русе, Zëvendës Kryetar я Komitetit PER Legjislacionin, Kryetar я Unionit Tè Konsumatorëve Tè федераты Русе;

Панина Елена Владимировна — Deputete е Dumës Shtetërore Tè федераты Русе, Zëvendës Kryetare е Komitetit PER Politikë Ekonomike, Sipërmarrësi DHe Turizem, Kryetare е Konfederatës С.Е. Industrialistëve, Sipërmarrësve ДНЕ Punëdhënësve të Moskës;

Владимир Григорьевич Передерий Nënkryetari я Паре Ekzekutiv Bashkimi Руси industrialistë, sipërmarrës ДНЕ punëdhënës;

Шаров Андрей Владимирович Drejtor я Departamentit të Rregullimit të Shtetit në Экономи të Ministrisë С.Е. Zhvillimit Ekonomik ДНЕ Tregtisë С.Е. федераты Русе ;

90 002 Петров Андрей Анатольевич — Зэвендес Шеф и Дрейторис на Збатимине и Программе Ндэррайонале тэ Департамент тэ Политикс сэ Планификимит Город, Жвиллимит дхе Риндэртимит тэ Кайтит тэ Москес; Qeveria e Moskës

Пономарев Михаил Николаевич Звендес Министр и Жвиллимит Районал тё Федерата Русе;

Целых Алексей Борисович — Партнер Menaxhues и ГРУПИТЬ меня пакицэ.

Спонсорство и информация для участников Russian Trade Olympus:

Partner zyrtar në internet

Rambler-pasuri të patundshme

Partner и përgjithshëm mediatik

Shield. Komuniteti i profesionistëve të shitjes me pakicë

Partner и përgjithshëm mediatik

Agjencia e lajmeve Malls.ru

Partneri zyrtar puer media

Edicion

Интернет-издание

Порталы рус и бизнес Alliance Media

Agjencitë e lajmeve:

ФГУП РАМИ «РИА Новости», «Лента.ru »,« Прайм-ТАСС »,« Ярмарка.net »,« Retail.ru »,« InterMedia »,« Unipack.ru »,« Tradeline.ru »,

Штипный масмедиат:

« Российская Торговля », Ревистат «Трегти Лайме», «Пажисджет», «Реставратор», «Торговая газета», «Штепиа Ботеузэ Газета Экономике», «Молл», «Кутузовский проспект», «Бози», «Пазури тэ Патундшме Трегтаре», Moscow Times, Pajisje Shitje me pakicë, Restorant Modern, Drejtor Komercial, Kontroll Financiar, Shtëpia Botwagen Rodionov, Kompania, Kvadratny Meter, MiR. Moska dhe Rajonet «,» Акционерный вестник «,» Pajisjet me pakicë në Rusi «, revista» Euro Penproperty » »,« Ресторан, Дикан »

Информация и контакты:

Комитеты организаций и Çмимит Олимп Трегтар Рус

Ирина Чечель

E pabesueshme, por e vërtetë: tani, duke ardhur në klubin e fitnesit, ju mund të aktivizoni të gjithë muskujt gjatë një stërvitje! Кджо дхуратэ у пэргатит пэр нэ нга нджэ рджет и клубеве тэ фитнесит — иште нга филлими и витит кэ атй филлои презантими и нджэ системы тэ ри траджними.Процеси я презентим умный фитнес, и чили ка маррэ нджэ эмэр вэртет козмик X-Evolution, нэ факт, штэ нджэ перезагрузка и плотэ я ветэдийс сэ инструкторэритэве тэ фитнэсит дхэ клиентэве тэ клубеве тэ.

Në një ditë me diell maj, ne u takuam me Irina Chechel, Drejtore e Marketingut X-Fit, dhe biseduam për programin inovativ të zinxhirit.

InFit: Irina, të lutem na tregoni për tuajat projekti i ri X-Evolucioni. Pse vendosët të Futni Një sistem të ri trajnimi në klub?

Ирина Чечел: Gjatë dy viteve të fundit, një ekip unik ekspertësh X-Fit ka punuar për një produkt që tani e kemi hedhur në treg.Ekspertët tanë udhëtuan në SH.B.A., Evropë, në gurusë e fitnesit në botë për të mbledhur zhvillime unike dhe për t’i transferuar ato sistem efektiv stërvitje, të cilat i kemi Fitness. Кы груп ushtrimesh është kaq unik, saqë kemi aplikuar për regjistrim si të emrave, ashtu edhe të vetë sistemit të trajnimit. Не у офруам анэтарэве тэ клубит тонэ нджэ система траджними që мунд тэ меррет ветэм нга не дхе джо нэ ndonjë клуб тджетэр.

Projekti X-Evolution представляет собой процесс интеграции Smart Fitness под названием Gjitha Klubet X-Fit.Isshtë e pamundur të marrësh dhe të ndryshosh orarin e trajnimit — është e domosdoshme të shpjegosh arsyet e risive dhe t’i justifikosh ato. Çdo risi, pavarësisht nga përmbajtja e saj, mund të shkaktojë emocione pozitive dhe отрицательный. Ju e kuptoni që në fazën fillestare, një person mund të refuzojë edhe atë që është e mirë për të. Thjesht sepse existon një zakon, konservatorizëm.

Prandaj, është e domosdoshme të shpjegohet dhe tregohet qartë risia — si për klientët e klubit, ashtu edhe për personelin.Një человек duhet të shohë qartë se si funksionon. Prandaj, është e nevojshme që të ekzistojë një grup и caktuar koheziv, një grup njerëzish me të njëjtin mendim që do të демонстраторон мне shembullin e Tire se sa i mirë është trendi i. Kur të tjerët i shohin rezultatet me sytë e Tire, ata vetë kërkojnë të bashkohen.

Кэшту представляет собой реализацию X-Evolution. Ne filluam Duke Rindezur Stafin e trajnerëve në të gjitha klubet në zinxhir. Anëtarët e ekipit të ekspertëve, grupi i autorëve Smart Fitness, udhëtuan nëpër të gjitha rajonet brenda 2-3 javësh dhe zhvilluan trajnime dhe trajnime për stafin dhe stafin trainues, duke e detajeguar trainues.Hapi tjetër ishte një reboot në klubet e Moskës. Ne mblodhëm të gjithë инструктор në një nga klubet tona më të vjetra, Altufevo, dhe zhvilluam një trajnim интенсив тэ Fitnesit Smart. Ата ишин нджэ ллой тести лакмуси пер не. Нэ фонд тэ фондит, нэсе ата, траджнерэ професионистэ, е пранайнэ дхе бесоджнэ нэ идэ, атехерэ ата до тэ дженэ нэ гджендже т’уа трансферойнэ кэтэ нйохури клиентэве тэ тире, анэтарэвэ тэ масэ клубит, анэтарэвэ тэ масэ клубит. Entuziazmi я шина на tregoi se drejtimi ishte vendosur njëqind për qind! Ташмэ нэ Марс не «перезагрузка» клиентэт танэ.Dhe, për më tepër, ne tashmë kemi filluar një konkurs të brendshëm midis të sapoardhurve në Smart Fitness!

Le të përmbledhim rezultatin e ndërmjetëm më 8 qershor — në Konkurrencën e Jashtme 2013. Do të jetë një lloj konkursi stafetë — secili klub do të përfaqësohet srupis ngajë ngajë. Делай тэ джетэ аргеттский, эмоциональный дхэ шумэ динамик!

InFit: Si e shpjegoni një emër kaq revolucionar — Smart Fitness? A mund të themi se «palestër e zgjuar» — një fjalë e re në Industrinë e fitnesit?

Ирина Чечел: Ne menduam se «cilido që ta vendosni jahtin, kështu që do të notojë».Ата мунд тэ кишин дал мне нджэ льодж эмри тэ згджуар, пор ки, пер мендимин тонэ, нук ка куптим. Fjala Smart tashmë na asocion me diçka të zgjuar, të përparuar, të përparuar, новаторский. Praktikisht nuk kishte asnjë mosmarrëveshje mbi emrin — ishte një vendim absolutisht i ekipit. Не э прануам атэ менджехере дхе па мёдышдже, ме гжитхэ земрен тонэ. Kjo është një Histori e shumanshme dhe menjëherë ngjall interes — çfarë ka brenda?

InFit: где важны все и программы? A ka rezultate të para?

Ирина Чечел: Ju e kuptoni që diçka e re duhet të jetë gjithashtu interesante.Ne kemi futur lojë dhe elementë konkurrues në processin e promovimit. Palestra është një biznes jashtëzakonisht i vështirë për tu promovuar. Ne u ofrojmë njerëzve të punojnë shumë, dhe për paratë e tyre. Дхе тё тджерэт нэ кэтэ кохэ джошин ме аргетим, дёфрим, вешдже тэ букура дхе шмиме. Por nëse bashkoheni me Smart Fitness, atëherë pas 3 muajsh thjesht nuk do ta njihni veten. Dhe kjo është shumë më e shtrenjtë se kënaqësia e një çasti.

InFit: Cili është përfitimi kryesor i programve funksionale të trajnimit? Në cilat parime bazohen?

Ирина Чечел: Унэ нук джем эксперт нэ кэтэ фушэ.Por njerëzit е ditur, ekspertët tanë dhe drejtori i fitnesit, më kanë treguar dhe vërtetuar se stërvitja standarde nuk është e përsosur, pasi në pothuajse njëqind për qind fösné në raste. Осэ стёрвитни форчэ, осэ шкаттэси, осэ флексибилитет, осе ндошта координим — пор, ме шпеш шеша джо, нджэ гджэ. Ja një shembull i mirë. Кур сапо по презантоним траджниме ме ситэ TRX, тё гджитэ траджнерёт ишин тэ детируар т’и ннштрохешин нджё курси траджними пёр ту офруар клиентёве це тё пуноджнэ ме кётё апаратси нджё.Дхе паварешишт нга филлими «и добет», фьялэ пер фьял 5 муадж мэ фонэ, кжо стёрвитдже у бэ мэ э дашура си пер анэтарёт э клубит ашту эдхе пер траджнерэт. Cili ishte fillimi i të njëjtit transformim të njohur programmet e energjisë në programmet e zgjimit të fitnesit dhe në palester … Dhe në vjeshtë, vala e dytë e programmeve të fitnesit X-Evolution me Smart do të zhvilish. Джу е куптони — аскуш нук до тэ рефузоджэ тэ кетэ нджэ труп тэ помпуар ме нджэ лехтэсим мадхештор дхе афтэсинэ и трупит пэр тэ капэрциер ме мджештэри тэ гжита пенгешат.

Prandaj, кеми дал мне Smart Fitness — në fund të fundit, të gjithë duan që trupi t’i bindet dhe të mos e lëshojë atë në kohën e duhur. Кы башким и дрейтимеве тэ ндрышме индикон нэ пунэн е абсолютишт тэ тэ гжитэ мускуджве, мадже эдхе тэ атыре тэ вегджел. Пёрвеч кешай, мускудйт э вегджел важджнэ тэ пунойнэ эдхе пас траджнимит — джемте танэ э контроллуан кэтэ факт сё башку ме специалистё.

Por gjëja kryesore nuk janë как numrat. Пэр муа, шифра абсолютная është ajo që ekspertët tanë të Fitnesit Smart bëjnë me trupat e tyre.Ne filmuam një видео të vogël промовульский gjatë rindezjes së klubeve në Moskë, ку djemtë flasin për programmin, dhe unë pashë se si ata praktikojnë. У шокова! Ajo që ata po bëjnë është thjesht e pamundur! Ju mund të shihni ndryshimin edhe midis tyre dhe profesionistëve që përsërisin pas tyre! Më pas, ne filmuam me expertët dhe modelet tona në mbështetje të fushatës — dhe atje ishte e dukshme se kush di me të vërtetë të kontrollojë trupat e tyre. До тё дукешин по тэ нджайтат поза — пор ндрышими иште и мадх! Për mua, ky ishte mbase arguments më i fuqishëm.

InFit: Cilat lloje të trajnimit ekzistojnë dhe si shkojnë ato? A mund të stërviten të gjithë në këtë sistem apo ka kufizime?

Ирина Чечел: Kufizimet janë standarde. Paketa e mirëseardhjes, të cilën klienti merr kur blen kartën, përfshin testimin e detyrueshëm të fitnesit. Në rrjedhën e tij, zbulohet se cila modë sportive është më e përshtatshme për klientin, llogaritet niveli i ngarkesës. Смарт Фитнес ка нджэ авантаж местэ, сепсе и крижуар пэр чдо человека «месатар».Paketa e zgjuar e fitnesit tani e prezantuar në programme e grupeve lejon që çdo Anëtar i Klubit t’i kushtojë vëmendje gjithëpërfshirëse forcës, fleksibilitetit, koordinimit, shkathtësisë, etjj. Këtu janë disa prej tyre:

Bërthama e ulët — герцог theksuar ngarkesën në pjesën e poshtme të trupit, muskujt e qendrës janë përpunuar, trajnimi ijëve
Step Fit — trajnimi kardio duke përdorur platforma hapi, gjithashtu ju lejon të rrisni forcën e korse muskulore, të përparoni në mënyrë dramatike në proporcionalitetin dhe koordinimin e muskujj.Дхе аджо që është shumë e rëndësishme është të arrijmë një результат тэ лартэ меня интенситет тэ ульет;
Body & Mind — kombinimi i elementeve statike të yogës me ushtrime më dinamike jep një efekt mahnitës të forcës funksionale, lëvizshmërisë së të gjitha nyjeve, një qendre trrizëtrizë fortë tjë;
Flex Fit — përfshin si relaksimin e plotë të muskujve dhe shtrirjen aktive, ndërsa ndikon në mënyrë efektive në të gjithë tonin e muskujve, lehtëson djithë tonin e muskujve, lehtëson djithë tonin e muskujve, lehtëson djithë tonin e muskujve, lehtëson dbloqet në muskufefee emochejt ejöjt
Atlética — комплекс ushtrime fizike me tensitet dhe orientim të ndryshëm, të kombinuara sipas parimit të ngarkesave Alternative aerobe dhe anaerobe.

Por ne i qasemi me kujdes çdo karakteristike Individual dhe kërkesave të anëtarëve tanë të klubit në mësimet Individual.

InFit: farë ka në një formulë ideale funksionale të trajnimit?

Ирина Чечел: Pyetje e shkëlqyeshme! Ne besojmë с Секреты я suksesit të trajnimit funksional sipas sistemit Смарт Фитнес ешт си М.Е. poshtë: në NJE periudhë të shkurtër KOHE, герцог përdorur kombinimin, alternimin, kohëzgjatjen ДНО numrin х përsëritjeve të ushtrimeve funksionale korrekte, NJE stërvitje produktive në mënyrë të barabartë еште krijuar Пёр тэ гджитэ чилэситэ физике нджэ человек мне перфширджен максимале нэ пунен е тэ гджитэ мускуджве тэ мэдхендж дхе тэ вегджел.

InFit: Cilat rezultate mund të arrihen dhe pse kërkon më pak kohë?

Ирина Чечел: Ju vetë e dini që është absolutisht e padobishme të stërviteni në mënyrë të parregullt, me pushime. Нук ка аснджэ мрекулли нэ ботэ. Por nëse më herët, për të arritur një rezultat të shpejtë dhe me cilësi të lartë, ju rekomanduam të ndiqni klasa në grup të paktën 5 herë në javë, mëherë me trajnim с jë Smart Funksion. Kjo pavarësisht nga fakti se muskujt e vegjël vazhdojnë të punojnë për rreth dy ditë të tjera.Dhe nëse ndiqni këshillat për ushqim и shëndetshëm dhe marrja e shtesave sportive, rezultati nuk do të vonojë shumë.

InFit: Пер ата që tashmë janë të interesuar në programmin e ri. Si mund ta njohësh atë dhe të provosh përvojën e saj?

Ирина Чечел: Нэ тэ гжита клубет X-Fit. Ejani, provoni, po ju presim!

InFit: Irina, një pyetje e fundit më në fund — a e keni provuar tashmë sistemin e Smart Fitness mbi veten tuaj?

Ирина Чечель: По, сигуришть! Пор, мекенэ джам нджэ человек кэ пунон, нук мунд тэ марр пьесэ нэ класа нэ груп.Unë punoj me një trajner личное. Нга рруга, ата që kujdesen për veten e Tire në një nivel serioz do të më kuptojnë — класат нэ груп джанэ шумэ мбештетэсе. gjendje fizikepor asgjë nuk zëvendëson një trajner Personal profesional. Дхе, духет тэ их, X-Фит ка нджэ шмим шумэ тэ арсйешэм. Përparësitë konkurruese të X-Fit kanë qenë gjithmonë pajisje të shkëlqyera dhe një staf i shkëlqyer traineri. Dhe tani kemi një sistem që ka forcuar dhe pasuruar dy përfitime kryesore — Smart Fitness. Tani ne patjetër mund të bëjmë gjithçka!

Адрес и клуб X-Fit mund të shihen.

Церемония награждения лауреатов премии «Российский торговый Олимп. Официальные информационные спонсоры

28 февраля 2007 г. во Дворце приемов Дипломатического корпуса МИД РФ прошла Третья торжественная церемония награждения победителей главной премии в области торговли, услуг и услуг «Российский торговый Олимп». .

Состоялась торжественная церемония вручение Премии стало крупным и ярким светским событием.Достойные компании, грамотное жюри и уважаемые СМИ — все это объединенная финальная награда года в сфере торговли, услуг и услуг «Российский торговый Олимп 2007».

В поздравительной речи депутат Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации Алексей Валентинович Митрофанов отметил: «Мы становимся самой богатой страной. Главное, чтобы наши политики больше не попадались на различные политические «проводки», не сбивались с пути. Вы это прекрасно понимаете, потому что именно вы стоите у руля нашей реальной экономики.«

Для награждения лауреатов в первой подгруппе ответственный вице-президент Российского союза промышленников и предпринимателей Владимир Григорьевич Передерий, а также депутат Государственной Думы РФ, заместитель председателя Комитета по экономической политике. На сцену были приглашены председатель Московской конфедерации промышленников, предпринимателей и работодателей Елена Владимировна Панина

Лауреатами стали:

«КАМАЗ» — «Конкурентоспособность и качество».Компанию представлял Эдуард Антонович Рапницкий — советник генерального директора.

«Группа компаний« Маттино » -« За высокий стандарт качества предоставляемой продукции »Компанию представлял Олег Валентинович Дорохов — Президент компании.

« Пак Групп » -« Лидер туристический рынок в сегменте горнолыжного отдыха ». Компанию представлял Юрий Дмитриевич Степин — заместитель генерального директора.

« Обед » -« Народное признание ».Компанию представлял Борис Владимирович Горлов — генеральный директор.

Корбина Телеком — «Отличное качество телекоммуникационных услуг». Компанию представлял Дмитрий Геннадьевич Малов — вице-президент компании.

«Феликс» — «Лучший ассортимент и идеальный сервис» — Компанию представляла Наталья Филипповна Бебик, коммерческий директор компании.

«Азбука вкуса» — «Индивидуальный подход к обслуживанию клиентов» — Компанию представлял Максим Николаевич Кощеенко.

Для награждения лауреатов второй подгруппы на сцену был приглашен советник Председателя Совета Федерации Ирина Михайловна Рукина .

Лауреатами стали:

«Примекс» — «Лидер клининговых услуг в России». Компанию представлял Юрий Владиславович Рябичев — генеральный директор, президент Ассоциации клининговых компаний.

«12 месяцев» — «Эффективная ценовая стратегия». Компанию представлял Октам Абдыхалилович — заместитель генерального директора.

«Эконика — обувь» — «Безупречный сервис и исключительное внимание к каждому покупателю». Компанию представляла Ирина Эдуардовна Чечель — директор по маркетингу.

ECOPSY Consulting — «Лидер в области подбора и управления персоналом». Компанию представлял Владимир Викторович Столин — Председатель Совета директоров.

«United Europe-S.B. — « -» Безупречный сервис и исключительное внимание к каждому покупателю.Компанию представлял Андрей Станиславович Николаев — генеральный директор.

«ЭКОТЕКС-ТРЕЙД» — «Ведущий производитель детских товаров в России». Компанию представляла Светлана Николаевна Сидоренко — генеральный директор.

«ЕВРОГРУП « -« Эксклюзивные товары для новорожденных »Компанию представлял Вадим Викторович Рева — генеральный директор.

Компании, получившие Премию в третьей подгруппе, награждал депутат Государственной Думы Федерального Собрания РФ Алексей Валентинович Митрофанов. РФ (фракция ЛДПР), заместитель председателя Комитета по конституционному законодательству и государственному строительству.

Лауреатами стали:

«Ватком» — «Надежность и точность оборудования». Компанию представлял Роман Евгеньевич Скороходов — генеральный директор.

«ЮСН-Проекты» — «Эффективность и профессионализм». Компанию представлял Сергей Геннадьевич Клыпа — руководитель Департамента отраслевых решений и перспективного развития.

Мебельный концерн «Катюша» — «Расширение ассортимента и высокий уровень обслуживания.Компанию представлял Сергей Анатольевич Авдеев — Президент компании.

«МВО-Столица» — «Лидер столичного автосервиса». Компанию представляла Надежда Вениаминовна Завершинская — начальник отдела маркетинга и рекламы

Холдинг «Марта» — «За эксклюзивность и клиентоориентированность» Компанию представлял Евгений Борисович Сухарников — Директор по связям с общественностью

«Висма» — «Экологически чистая продукция» — Компания была представлена Герюгов Валерий Асламбекович — Генеральный директор.

Hewlett Packard AO — «Надежная и простая в использовании технология для дома и бизнеса». Компанию представляла Дина Александровна Нуркаева — директор по маркетингу.

Алексей Борисович Целых, управляющий партнер сообщества профессионалов розничной торговли Retailer.ru, был приглашен на сцену для награждения лауреатов следующей подгруппы.

Лауреатами стали:

«Электроника» — «Торгово-развлекательные комплексы европейского уровня».Компанию представляла Юлия Олеговна Глазова — заместитель генерального директора.

«Радеж» — «Лидирующие позиции на рынке и надежные партнеры». Компанию представлял Юрий Владимирович Сударев — генеральный директор.

«Скорая помощь» — «За вклад в развитие современного фармацевтического рынка России». Компанию представляла Екатерина Михайловна Ярукова — пресс-секретарь.

«Казанский лен» — «Традиция и качество».Компанию представляла Нина Артемьева Цапко — Председатель Совета директоров.

«Контраст» — «Высокий уровень сервиса и качество предоставляемых услуг» Компанию представляла — Татьяна Михайловна Корзун — Генеральный директор.

МДМ — Магазин для магазинов — «Высокая динамика развития» — Компанию представляла Алла Викторовна Филь — заместитель генерального директора.

Bookberry — «Самые комфортные книжные магазины» — Компанию представляла Светлана Юрьевна Фриденберг — генеральный директор.

«Pen World Russia» — «Лидер информационных услуг в сегменте« Люкс », Компанию представлял Вадим Сергеевич Журавлев — главный редактор.

Оргкомитет конкурса «Российский торговый Олимп»:

Шелищ Петр Борисович Депутат Государственной Думы Российской Федерации, заместитель председателя Комитета по законодательству, председатель Союза потребителей Российской Федерации;

Панина Елена Владимировна — депутат Государственной Думы РФ, заместитель председателя Комитета по экономической политике, предпринимательству и туризму, председатель Московской конфедерации промышленников, предпринимателей и работодателей;

Передерий Владимир Григорьевич Первый исполнительный вице-президент Российского союза промышленников, предпринимателей и работодателей;

Шаров Андрей Владимирович Директор Департамента государственного регулирования в экономике Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации;

Петров Андрей Анатольевич — заместитель начальника Управления реализации межрегиональных программ Департамента градостроительной политики, развития и реконструкции города Москвы; Правительство Москвы

Пономарев Михаил Николаевич Заместитель Министра регионального развития Российской Федерации;

Целых Алексей Борисович — Управляющий партнер Retailer GROUP.

Информационные спонсоры премии «Российский торговый Олимп»:

Официальный интернет-партнер

Рамблер-недвижимость

Генеральный информационный партнер

Retailer.RU Сообщество профессионалов розничной торговли

Генеральный информационный партнер

Торговые центры. ru информационное агентство

Официальный информационный партнер

Интернет-издание Газета.ру

Официальные информационные спонсоры:

Российский деловой портал Alliance Media

Информационные агентства:

ФГУП РАМИ «РИА Новости», » Лента.ru »,« Прайм-ТАСС »,« Ярмарка.net »,« Retail.ru »,« ИнтерМедиа »,« Unipack.ru »,« Tradeline.ru »,

Печатные СМИ:

« Российская Торговля » , Журналы «Новости торговли», «Оборудование», «Реставратор», «Торговая газета», ИД «Экономическая газета», «Молл», «Кутузовский проспект», «Хозяин», «Коммерческая недвижимость», Moscow Times, Retail Оборудование, Современный ресторан, Коммерческий директор, Финансовый контроль, Издательский дом Родионова, Компания, Квадратный метр, МИР. Москва и регионы »,« Акционерный вестник »,« Торговое оборудование в России », журнал« Pen World Russia »,« Европропроперти », «Ресторан, Магазин»

Контактная информация:

Оргкомитет Премии «Российский Торговый Олимп»

Изменить размер текста: A A

Среди сотен строящихся сегодня зданий, связанных с культурной и духовной жизнью Белгородской области — церквей, домов культуры, библиотек и др. — непременно найдутся те, которые войдут в историю архитектуры города.Деревянный, в традициях архитектуры Севера России, Храм Веры, Надежды, Любви и их матери Софии, неповторимый силуэт новой филармонии … Эти и другие «жемчужины» появились в нашей стране вопреки и «назло» всем кризисам. Как говорится, не хлебом единым жив человек. Даже несмотря на то, что в прошлом году общий объем строительства в области упал почти на треть, губернатор и правительство нашли возможности для поддержки неординарных строительных проектов и дали возможность самым талантливым архитекторам и самым перспективным строительным компаниям реализовать их.Одна из них — ООО «Дизайн-фирма« Золотая линия », творческий коллектив которой возглавляет Ирина Николаевна Чечель. Настоящими достопримечательностями Белгорода станут уникальные объекты, которыми в последнее время занимается «Золотая линия» …

«Красота в храме для всех»

Это «святое место» — культурно-просветительский центр на улице Королева — задумывалось давно. Как миссионерский комплекс, несущий идею пропаганды Православия. «Сердцем» проекта должен был стать деревянный храм Веры, Надежды, Любви и их матери Софии.Выдвинутая владыкой Иоанном архитектурная идея культурно-просветительского центра была разработана много лет назад Л.И. Колесникова. — Главный архитектор Белгородской и Старооскольской епархий. Начали возводить здание собственными силами, но вскоре поняли, что возведение огромного сооружения требует серьезных финансовых вливаний и живого участия хорошо подготовленных профессионалов. Строительство, начатое в течение двух лет (котлован и фундамент фундамента в несколько рядов блоков), оставалось в «замороженном» состоянии, прежде чем было решено продолжить, объединив для этого усилия многих строительных организаций. .

Правительство области вмешалось и буквально не дало этому зданию погибнуть. Объявлен тендер на генеральный проект объекта, — рассказывает Ирина Николаевна. — В феврале 2007 года мы его выиграли. И начали работать — практически с нуля. По сути, через пару лет от первоначального проекта осталось только архитектурное решение, авторская идея: прошло время, изменились условия на строительном рынке, ужесточились требования по пожарной безопасности и функциональному наполнению.Словом, пришлось полностью перепланировать всю архитектурно-строительную часть, все инженерные работы, интерьеры, ландшафтный дизайн, внешние сети.

Спустя полтора года, в сентябре 2008 года, проектно-сметная документация объекта была отправлена ​​на экспертизу, после чего началось строительство. А когда до сдачи культурно-просветительского центра оставалось несколько месяцев, случилась катастрофа.

Помню, как мы сидели на плановом совещании в строящемся здании филармонии, и мне позвонил коллега: «Наша церковь горит!» Я и еще несколько человек сели в машину и бросились к мосту, — вспоминает Ирина Николаевна.- Из той панорамы, которую мы видели оттуда, в душе все перевернулось — купола пылали вовсю, клубы черного дыма лились в сторону Шебекино со стороны храма. Стены, вся крыша и купола сгорели дотла. Уцелели только кресты — каким-то невообразимым чудом. Владыка сказал, что раз они целы, значит, храм еще будет …

Мы засучили рукава. Начались осмотры, испытания поврежденного здания, часть конструкции пришлось демонтировать, что-то восстанавливать, что-то осталось.А через три месяца на храме, буквально возродившемся из пепла, уже сияли новые купола. Так его спасли во второй раз.

На дворе было пятое августа. Мы подъехали к церкви в тот момент, когда отец Сергий освятил первую главу, а она только возводилась, — говорит Ирина Николаевна. — Поверьте, таких волнующих моментов в жизни не так много! Позже мы добавили в местный архитектурный ансамбль колокольню, хотя изначально в проекте ее не было.Теперь звон девяти его колоколов, в том числе двухтонного «великана» Благовеста, слышен во всем Белгороде.

… День открытия культурно-просветительского центра стал настоящим праздником. 1 мая этого года в город прибыл Патриарх Кирилл. Высокого гостя поразило то, как была реализована идея просвещения, которую белгородцы заложили в этот проект — его главной целью было объединить образование и религию. Он поблагодарил правительство области и лично вручил строителям — создателям комплекса почетные грамоты.В том числе — архитектор Ирина Чечель.

Это был не первый наш православный проект », — говорит она. — До этого мы участвовали в создании церквей в селах Лапыгино, Толоконное и в Белом колодце. (Кстати, в Белгородской области только в прошлом году достроили 9 новых церквей и отреставрировали 15 старых церквей.)

Для себя я не делю наши объекты на светские или церковные — на каждом из них мы выкладываем без остатка, стараясь сделать их звучными и красивыми.Любой желающий может войти в церковь и увидеть красоту, которой он никогда в жизни не видел. Потому что в храме она для всех. Поэтому при работе с такими проектами всегда хочется сделать что-то особенное, прекрасное — для всех, — считает архитектор.

«Мы ставим наш проект на стол губернатора. Ему понравилось это… »

Еще один объект — не менее сложный и уникальный, чем культурно-образовательный центр на улице Королева — «Золотая линия» действует уже около пяти лет.Это реконструированное здание Белгородской филармонии. — И хотя нашу предыдущую постройку можно отнести к религии, — говорит Ирина Николаевна, — а нынешняя — к музыкальной культуре, обе они, конечно, из Духовной области. Это означает, что наш подход к ним может быть чрезвычайно творческим. Поистине творческий …

… Все началось с банального ремонта крыши. В 2005 году филармонию перевели в здание бывшего Дворца культуры Железнодорожников.Работать в нем художникам было просто невозможно — здание, наполовину сгнившее, с заплесневелыми стенами, обвалившимися полами и нынешней крышей, нужно было срочно приводить в порядок. «Золотая линия» получила заказ на замену кровли, но вскоре всем стало ясно, что нужно отремонтировать все здание.

— Нам сейчас дали добро на ремонт всего дома — и мы снова подумали, — вспоминает Ирина Николаевна. — Свежая покраска стен — это, конечно, хорошо, а вот старая система освещения, сценическая часть, акустика здания просто никуда не годятся! В 2007 году мы подписали договор с УКС на капитальную реконструкцию здания ДК им. Железнодорожников. Мы уже были готовы приступить к работе, когда этим проектом заинтересовался губернатор.И фасад Дворца культуры мне показался скучным, его главный зал — не очень удобным, а само здание — не достойным творческих задач и масштабов филармонии. Я знал, о чем давно мечтают местные музыканты. Поэтому она предложила закрыть старый фасад здания новым объемом пристройки. Но не просто, а с органным залом. Кое-что из области фантастики … Мы тщательно обрисовали план, а через некоторое время представили свои идеи губернатору.Ему это понравилось…

Согласно проекту, предложенному автором Ириной Чечель, здание должно было быстро превратиться из типового проекта советской эпохи в современный храм музыки с уникальным фасадом и прилегающей территорией, преобразившейся до неузнаваемости …

Органный зал в Белгороде? Это из области фантастики!

… Не каждому архитектору выпадает шанс подарить родному городу современный филармонический комплекс с органным залом.И нам просто повезло, что этот объект доверили «Золотой Линии». Задача непростая и очень ответственная. Несколько раз специалисты «Золотой линии» выезжали в Московский международный Дом музыки для изучения всех тонкостей «органостроительного» дела. В качестве консультантов был приглашен Павел Николаевич Кравчун, президент Союза органистов России, главный хранитель органов Московского международного Дома музыки. Они изучали, как устроен орган и зал, как должна работать его акустическая система, в каком микроклимате должен существовать этот «инструментальный инструмент».

А таких нюансов было целое море! — продолжает Ирина Николаевна. — Проведена колоссальная научно-исследовательская работа, все выверено до миллиметра. Разрабатывая проект, мы в итоге «поставили» наш орган на «плавающую» платформу, не связанную с конструкцией здания, чтобы вибрация от проезжающих по улице транспортных средств не передавалась на инструмент. Здание филармонии в силу своей уникальности стало самым сложным в моей карьере.Все, что я знал как архитектор, все, чему меня научили мои учителя, весь опыт, который «Золотая линия» накопила за 10 лет работы, мы применили в этом проекте. Только представьте: помимо уникального органного зала в здании есть еще два зала, совершенно разные. В старой части есть большой зал на 642 места для классической музыки, с точно рассчитанной акустикой, специально подобранной отделкой. Были проведены исследования по устройству балкона для VIP-персон и представителей СМИ.Внутри зала пробурили колодцы — пропустили колонны через перекрытия первого этажа в подвал, поставили на фундамент. Для выхода на балконный ярус высоты не хватило — убрали пролет между крайним и предпоследним хозяйством, подняли существующие металлоконструкции и переварили.

Другая комната поменьше. Он многофункциональный, рассчитан на 300 посадочных мест и предназначен для проведения конференций, балов и камерных концертов. В надстройке над старым зданием, выполненной из металлоконструкций, по проекту разместятся комфортабельные гримерные для артистов.- Работа над этим проектом была непростой, но интересной, — говорит Ирина Николаевна. — Например, над идеей фасада я работал 8 месяцев. Искала уникальные материалы для фасадов на выставках, в Интернете. Идея предложить объемную структуру, символизирующую «музыкальные волны», пришла не сразу. Конструкция состоит из материалов нового поколения (сейчас ждем их доставки из Германии) — ламинатных панелей высокого давления золотистого цвета. Приятно, что все задуманное автором объекта выполняется строителями, по словам Ирины Николаевны, «с максимальной точностью.«С каждым днем ​​облик здания прорисовывается все отчетливее, все больше привлекает взгляды прохожих. — Это непростое дитя, но всем — и его создателям, и публике, которая осенью придет в филармонию на концерты — я Надеюсь, они останутся довольны, — говорит архитектор. — Мне хотелось бы думать, что мы смогли предложить оригинальную творческую идею и, пусть пока лишь несколькими штрихами, «прорисовали» будущий облик Белгорода. как будет через пятьдесят лет.Говорят, что архитектура — это музыка, застывшая в камне. А для меня я архитектор: «… это работа, помноженная на работу души и желание все это дать людям». На мой взгляд, лучше не скажешь …

Ирина Чечель

Невероятно, но факт: теперь, приходя в фитнес-клуб, можно задействовать все мышцы за одну тренировку! Этот подарок нам приготовила сеть фитнес-клубов — с начала года там началось внедрение новой системы тренировок.Процесс внедрения Smart Fitness, получившего поистине космическое название X-Evolution, по сути, является полной перезагрузкой сознания фитнес-инструкторов и клиентов клубов сети.

В солнечный майский день мы встретились с Ириной Чечель, директором по маркетингу X-Fit, и рассказали об инновационной программе сети.

InFit: Ирина, расскажите, пожалуйста, о вашем новом проекте X-Evolution. Почему вы решили ввести в клубе новую систему тренировок?

Ирина Чечель: В течение двух последних лет уникальная команда экспертов X-Fit работала над продуктом, который мы сейчас вывели на рынок.Наши специалисты ездили в США, Европу к мировым гуру фитнеса, чтобы собрать уникальные разработки и воплотить их в эффективную систему тренировок, которую мы назвали Smart Fitness. Этот комплекс упражнений настолько уникален, что мы подали заявку на регистрацию как названий, так и самой тренировочной системы. Мы предложили членам нашего клуба систему тренировок, которую можно получить только у нас, а не в каком-либо другом клубе.

Проект X-Evolution — это процесс интеграции Smart Fitness во все клубы X-Fit.Невозможно просто взять и изменить график тренировок — необходимо обязательно объяснить причины нововведений и обосновать их. Любая новинка, независимо от ее содержания, способна вызвать как положительные, так и отрицательные эмоции. Вы понимаете, что на начальном этапе человек может отказаться даже от того, что ему хорошо. Просто потому, что есть привычка, консерватизм.

Поэтому необходимо обязательно объяснить и наглядно показать новинку — и клиентам клуба, и, конечно, персоналу.Человек должен четко видеть, как это работает. Поэтому необходимо, чтобы была некая сплоченная группа, группа единомышленников, которая на своем примере продемонстрировала бы, насколько хорош новый тренд. Когда другие видят результаты своими глазами, они сами стремятся присоединиться.

Так задумана и реализована X-Evolution. Мы начали с перезагрузки тренерского штаба во всех клубах сети. Члены экспертной группы — авторской группы Smart Fitness — за 2-3 недели объездили все регионы и провели тренинги и тренинги для персонала и тренерского штаба, подробно объяснив новую фитнес-программу.Следующим шагом стала перезагрузка московских клубов. Мы собрали всех инструкторов в одном из наших старейших клубов «Алтуфьево» и провели интенсивную тренировку Smart Fitness. Они были для нас своего рода лакмусовой бумажкой. Ведь если они, профессиональные тренеры, примут идею и поверит в нее, то смогут в полной мере передать эти знания своим клиентам, членам клуба. Их энтузиазм показал нам, что направление задано стопроцентно! Уже в марте мы «перезагрузили» наших клиентов. Более того, мы уже начали внутреннее соревнование между новичками в Smart Fitness!

Подведем промежуточный итог 8 июня — Outdoor Competition 2013.Это будет своего рода эстафета — каждый клуб будет представлен группой из 20 последователей системы. Будет весело, увлекательно и очень динамично!

InFit: Как объяснить такое революционное название — Smart Fitness? Можно ли сказать, что «умный фитнес» — новое слово в фитнес-индустрии?

Ирина Чечель: Мы подумали, что «как ни назови яхту, она будет плавать». Могли придумать какое-то умное название, но это, на наш взгляд, бессмысленно: слово «умный» уже ассоциирует нас с чем-то умным, продвинутым, продвинутым, инновационным.По поводу названия споров практически не было — это было сугубо командное решение. Мы приняли это сразу и однозначно, всем сердцем. Это многогранная история, и сразу вызывает интерес — а что внутри?

InFit: Как проходит реализация новой программы в клубах? Есть первые результаты?

Ирина Чечель: Вы понимаете, что новое тоже должно быть интересно. Мы внедрили игровые и соревновательные элементы в процесс продвижения.Фитнес — это очень сложный бизнес для продвижения. Предлагаем людям работать усердно и за свои деньги. А других в это время манят развлечениями, аттракционами, красивыми платьями и призами. Но если вы присоединитесь к Smart Fitness, то через 3 месяца вы просто не узнаете себя. И это стоит гораздо больше, чем мгновенное удовольствие.

InFit: В чем основное преимущество программ функциональной тренировки? На каких принципах они основаны?

Ирина Чечель: Я не специалист в этой области.Но знающие люди, наши специалисты и фитнес-директор мне показали и доказали, что стандартные тренировки не идеальны, так как почти в ста процентах случаев они нацелены на одно из физических навыков. Вы тренируете либо силу, либо ловкость, либо гибкость, либо координацию — но чаще всего одно. Вот хороший пример. Когда мы только вводили тренировки с петлями TRX, все инструкторы были обязаны пройти курс обучения, чтобы затем предложить клиентам работать с этим оборудованием в качестве варианта обучения.И, несмотря на «скрипучий» старт, буквально через 5 месяцев эта тренировка стала самой любимой как членами клуба, так и тренерами. С чего началась такая же трансформация привычных силовых программ в программы Smart Fitness и в тренажерном зале … А осенью вторая волна X-Evolution с программами Smart Fitness пройдет в тренажерном зале и бассейне. Понимаете — от накачанного тела с великолепным рельефом и умением тела виртуозно преодолевать все преграды никто не откажется.

Поэтому мы придумали Smart Fitness — ведь каждый хочет, чтобы тело ему подчинялось и не подводило в нужный момент. Это слияние различных направлений влияет на работу абсолютно всех мышц, даже самых маленьких. К тому же мелкие мышцы продолжают работать даже после тренировки — этот факт наши ребята проверили вместе со специалистами.

Но главное не цифры. Для меня абсолютная цифра — это то, что наши специалисты по Smart Fitness делают со своим телом.Во время перезагрузки клубов Москвы мы сняли небольшой рекламный ролик, где ребята рассказывают о программе, и я видел, как они тренируются. Я был шокирован! То, что они делают, просто невозможно! Вы можете увидеть разницу даже между ними и профессионалами, которые повторяют за ними! Впоследствии мы снимали с нашими экспертами и моделями в поддержку кампании — и там было видно, кто действительно умеет управлять своим телом. Казалось бы, одни и те же позы — но разница была огромная! Для меня это был, пожалуй, самый сильный аргумент.

InFit: Какие типы тренировок бывают и как они проходят? Все могут тренироваться по этой системе или есть ограничения?

Ирина Чечель: Ограничения стандартные. В приветственный пакет, который клиент получает при покупке карты, входит обязательное фитнес-тестирование. В его ходе выясняется, какой спортивный режим лучше всего подходит клиенту, рассчитывается уровень нагрузки. Smart Fitness имеет дополнительное преимущество, потому что рассчитан на любого «среднего» человека.Теперь смарт-фитнес-пакет, представленный в групповых программах, позволяет любому Члену Клуба уделять всестороннее внимание силе, гибкости, координации, ловкости и так далее. Вот некоторые из них:

Low Core — с упором на нагрузку на нижнюю часть тела, прорабатываются мышцы центра, подключается тренировка подвижности суставов, происходит активное воздействие на стабилизирующие мышцы;
Step Fit — кардиотренировка с использованием степ-платформ, также позволяет увеличить силу мышечного корсета, резко улучшить пропорциональность мышц и координацию.И что очень важно — добиться высокого результата при низкой интенсивности;
Body & Mind — сочетание статических элементов йоги с более динамичными упражнениями дает потрясающий эффект функциональной силы, подвижности всех суставов, сильного центра тела, здорового позвоночника;
Flex Fit — включает в себя как полное расслабление мышц, так и активное растяжение, при этом эффективно воздействуя на весь мышечный тонус, снимает блоки в мышцах спины, снимает эмоциональную усталость и поддерживает эффект сжигания жира;
Атлетика — комплексное физическое упражнение разной интенсивности и направленности, совмещенное по принципу чередования аэробных и анаэробных нагрузок.

Но мы внимательно подходим к индивидуальным особенностям и пожеланиям членов нашего Клуба на индивидуальных занятиях.

InFit: что входит в идеальную формулу функциональной тренировки?

Ирина Чечель: Отличный вопрос! Мы считаем, что секрет успеха функциональных тренировок по системе Smart Fitness заключается в следующем: за короткий промежуток времени, используя комбинацию, чередование, продолжительность и количество повторений правильных функциональных упражнений, можно получить равномерно продуктивную тренировку. создан для всех физических качеств человека с максимальным вовлечением в работу всех крупных и мелких мышц.

InFit: каких результатов вы можете достичь и почему это занимает меньше времени?

Ирина Чечель: Вы и сами знаете, что тренироваться нерегулярно, с перерывами абсолютно бесполезно. Чудес на свете не бывает. Но если раньше для достижения быстрого и качественного результата мы рекомендовали посещать групповые занятия не менее 5 раз в неделю, то при функциональных тренировках по системе Smart Fitness достаточно 3 раза в неделю. И это несмотря на то, что маленькие мышцы продолжают работать еще около двух дней.А если следовать советам по здоровому питанию и принимать спортивные добавки, то результат не заставит себя ждать.

InFit: Для тех, кому уже интересна новая программа … Как можно с ней познакомиться и попробовать на собственном опыте?

Ирина Чечель: Во всех клубах X-Fit. Приходите, попробуйте, мы вас ждем!

InFit: Ирина, напоследок небольшой вопрос — вы уже пробовали систему Smart Fitness на себе?

Ирина Чечель: Да, конечно! Но, поскольку я рабочий человек, я не могу посещать групповые занятия.Работаю с личным тренером. И, кстати, меня поймут те, кто заботится о себе на серьезном уровне — групповые занятия мне очень помогают. физическая подготовка, но профессионального личного тренера ничто не заменит … И надо сказать, у X-Fit очень вменяемый ценник. Конкурентными преимуществами X-Fit всегда были отличное оборудование и блестящий тренерский состав. И теперь у нас есть система, которая усилила и обогатила два основных преимущества — Smart Fitness. Теперь мы точно можем все!

Можно посмотреть адреса клубов X-Fit.

«ما سکته مغزی به پرتره از Белгород

اصلاح اندازه Название: A.

در میان صدها ساختمان در حال ساخت امروزه, که مربوط به زندگی فرهنگی و معنوی Belgorodchin — کلیساها, خانه های فرهنگ, کتابخانه ها و دیگران است — مطمئنا کسانی هستند که در تاریخ معماری شهر گنجانده شده است. چوبی, در سنت های معماری شمال روسیه, معبد ایمان, امید, عشق و مادر صوفیه خود, شباهت منحصر به فرد از فیلارمونیک جدید … این و دیگر «مروارید» با ما ظاهر شد و بر خلاف آن ظاهر شد «به نام» تمام بحران ها.همانطور که می گویند ، نان تنها نیست. با وجودی که سال گذشته, کل حجم ساخت و ساز در این منطقه تقریبا یک سوم کاهش یافت, فرماندار و دولت این فرصت را برای حمایت از پروژه های ساختمانی فوق العاده ای یافتند و این امکان را به دست آوردند که آنها را با معماران با استعداد ترین و رکت ای ساختمانی امیدوار کننده تحقق بخشند. یکی از نها LLC روژه شرکت طلایی خط — تیم خلاق که توسط Ирина Николаевна Чечел هدایت می شود. ااء منحصر به فرد که با آن خط طلایی به تازگی در اذبه های واقعی Belgorod مشغول به کار بوده است…

«بایی در معبد برای همه است»

ان «محل مقدس» است — مرکز فرهنگی و موزشی در ابان ملکه — ما تعجب ردیم که مدتها پیش بودیم. به عنوان یک مجموعه مسیحی که یک ایده ارتقاء ارتودنسی را ارتقا می دهد. «لب» این پروژه تبدیل به یک معبد چوبی ایمان ، امید ، عشق و مادر صوفیه بود. اده معماری مرکز رهنگی و موزشی ، نامزد شده توسط ولادیکا جان ، بسیاری از سالها پیش Колесникова Л.И. معمار معمار Белгород و СТАРОСКОЛЬСКОЕ ДОКЕЗИЕ. ساختمان روع به ساخت خودش کرد ، اما به زودی متوجه شد که ساخت یک ساختار بزرگ نیازمند اتار بزرگ نیازمند اطلاعان اکهکهدو سال, محل ساخت و ساز شروع (پیت و پایه گذاری بنیاد در چند ردیف بلوک) در حالت «یخ زده» بود, قبل از اینکه تصمیم به ادامه آن, برای این تلاش های بسیاری از سازمان های ساختمانی متحد شود.

دولت منطقه ای وارد شده و به معنای واقعی کلمه جرات نبود که این ساختمان بمیرد. Ирина Николаевна می وید: مناقصه در راحی عمومی این شیء اعلام شد. — در وریه 2007 ما آن را به دست وردیم. و نها شروع به کار کردند — در واقع از ابتدا. برای چند سال, از پروژه منبع باقی می ماند, در واقع, تنها راه حل معماری, ایده نویسنده: زمان از بین رفته است, شرایط در بازار ساخت و ساز تغییر کرده است, الزامات ایمنی آتش, بر روی پر شدن عملکردی افزایش یافته است .در یک کلمه, ما مجبور شدیم دوباره تمام قسمت های معماری و ساختمانی را دوباره توسعه دهیم, تمام کارهای مهندسی, داخلی, طراحی منظره, شبکه های فضای باز.

س از سال و نیم ، در سپتامبر 2008 مستندات راحی و تخمین در این شی به معاینه رفت سپس ساختات ساتات ساتات ساتات ساتات ساتو ساتو تندات راحی. و نگامی که ند ماه قبل از مرکز فرهنگی و آموزشی باقی مانده است ، مشکل رخ داده است.

من به یاد می ورم که ونه ما در ساختمان ای ساختمانی ساختمان لارمونیک نشسته ایم و مکار بب: من و ند نفر دیگر در ماشین نشسته اند و به پل حمله کردند ، «ایرینا نیکولانا به یاد می ورد.«از پانورامای, که ما از آنجا دیدیم, همه چیز در روح به سر می بریم -.. گنبد با قدرت و اصلی, در جهت Шебекино از کلیسای کلیسا, باشگاه های سیاه دود رفته بود دیوارها دیوارها را سوزاندند, تمام سقف, استاد فقط لیب ان سالم به در برد — برخی از معجزه غیر قابل تصور.

آستین های شسته شده شروع به بررسی, آزمایش ساختمان آسیب دیده, بخشی از طراحی باید از بین برود, برای بازگرداندن چیزی, چیزی را ترک کرد. و سه ماه بعد ، نبد جدید در حال حاضر در معبد رار داشت ، به معنای واقعی کلمه از اکستر بازسازی شدر حال حاضر در معبد رار داشت ، به معنای واقعی کلمه از اکستر بازسازی شد.بنابراین او برای دومین بار ذخیره شد.

نجم ماه اوت در حیاط بود. Ирина Николаевна می وید: ما در ن لحظه به معبد رفتیم مانی که در سرجیوس نخستین اهکار را تحسین رد به این ابد ان ان. «-. چنین لحظات هیجان انگیز در زندگی, به من اعتقاد دارم, کمی است بعدا گروه معماری محلی برج بل را اضافه کردیم, هرچند که در اصل در این پروژه نیست در حال حاضر زنگ از نه زنگ های او, از جمله» غول دو نفره «از Blagoves ، ل Belgorod را نفره.

… روز افتتاح مرکز رهنگی و موزشی به یک تعطیلات واقعی تبدیل شد.Патриарх Кирилл در ماه مه 1 وارد شهر شد. مهمان عالی با چگونگی ایده روشنگری کشف شد ، در این پروژه بولیگرود گذاشته شد — دف اصلی ن متحد دوب دوب. او از دولت منطقه تشکر کرد و به طور شخصی دیپلم افتخاری سازندگان را به دست آورد — سازندگان این مجموعه. از جمله — معمار ایرینا چچل.

او دیگر روژه ارتدوکس دیگر نبود. «- قبل از آن, ما در ایجاد معابد در روستاهای Lapgino, Tolokonnoye و به خوبی سفید شرکت کردیم (به هر حال, 9 جدید و بازسازی شده توسط 15 معابد قدیمی در سال گذشته به Belgorodchin تکمیل شد..)

برای خودم, اشیاء خود را به سکولار یا کلیسا به اشتراک نمی گذارم — در هر یک از آنها, ما بدون بقایای خود را بیرون گذاشتیم, سعی کنید آنها را خوب و زیبا کنید. ر کسی می تواند به کلیسا برود و بایی را ببیند ، که در زندگی نمی بیند. از آنجا که در معبد این برای همه است. بنابراین ، ار با چنین پروژه هایی ، من همیشه می خواهم به طور خاص ، با ، زیبا — برای همه مرتدم — معمادم — معمادم — معماار مرتدم — معام مام به ور اص ، با ، با.

«ما پروژه ما را در دول رماندار رار دادیم. او این را دوست داشت …»

در از ای دیگری ده و منحصر به رد از مرکز رهنگی و موزشی در ابان ملکه نیست — ابان مل نست — لالن دود دن.این ساختمان بازسازی شده از فیلارمونیک بلژیک است. «ارچه قبلی ساخت و ساز ما را می توان به دین نسبت داد ،» بنابراین ، رویکرد ما به آنها می تواند بسیار خلاق باشد. واقعا خلاق …

… این همه با یک تعمیر سقف زلزله آغاز شد. در سال 2005 لارمونیک به ساختمان ارگران راه ن سابق DK ترجمه شد. هنرمندان کار می کنند به سادگی غیر ممکن بود — نیمه فاسد, با دیوارهای قالب دار که کف و سال های فعلی سقف را فورا مورد نیاز برای قرار دادن به منظور.»طلایی» سفارش برای ایگزینی سقف دریافت کرد اما به زودی همه چیز روشن شد که ساختمان به سور کامر تعم.

«ما اکنون برای تعمیر کل ساختمان به خوبی داده شد — و دوباره فکر کردیم ،» ایرینا نیکولانا رایادو. — دیوارهای تازه بریده شده — این ، البته ، وب است ، اما سیستم نورپردازی قدیمی ، تولید نانده تب Дата выпуска 2007 г. ما در حال حاضر آماده روع ار ، به عنوان پروژه علاقه مند به فرماندار.و نماد DC. من می دانستم که موسیقیدانان محلی رویای آن بودند. بنابراین نهاد کرد تا نماد قدیمی ساختمان را با حجم جدیدی از گسترش گسترش دهد. اما نه ساده ، اما با سالن ارگان. از حوزه داستان … ما به ور امل ایده ما را به دست آوردیم ، و بعد از مدی ، ایده ای خود را رتان. او این را دوست داشت …

با توجه به پروژه پیشنهاد شده توسط نویسنده ایرینا چچل, ساختمان قرار بود در اسرع وقت به نوبه خود از یک پروژه معمول از دوران شوروی به یک معبد مدرن موسیقی با یک نمای منحصر به فرد و تبدیل به قلمرو غیر قابل تشخیص…

سالن ارگان در Белгород؟ این از حوزه داستان است!

… ادی سخت برای دادن یک مجتمع فیلارمونیک مدرن با سالن ارگان با یک سالن ارگان ، نه ر معمار سقود م. و ما فقط وش انس بودیم که این شی توسط «خط لایی» دستور داده شد ، وظیفه سان و بسیار مسئول نیست. ندین بار ارشناسان «خط طلایی» به خانه های بین المللی موسیقی مسکو رفتند تا همه ظرافت ایناسان ارناسان رافت ای سب واا مشاوران از رئیس جمهور اتحادیه سازمان های ارشد روسیه ، مهمترین نگهدارنده مقامات MMDM Павел Николаевич Кравчун دنعود.ما مطالعه کردیم که چگونه ارگان و سالن مرتب شده اند, چگونه سیستم بلندگو او باید کار کند, که در آن Микроклимат باید این ابزار ابزار را داشته باشد.

و دریای امل از نین ظرافت وجود داشت! — مچنان Ирина Николаевна ادامه دارد. — تحقیق توسط عظیم انجام شد ، همه چیز را تا یک میلیمتر متحد کرد. ما در حال کار کردن پروژه, ما در نهایت «بدن خود را به پلت فرم» شناور «که مربوط به ساختار ساختمان نیست, به طوری که ارتعاش از انتقال حمل و نقل در امتداد خیابان به این ابزار منتقل نمی شود. ساختمان فیلارمونیک به دلیل منحصر به فرد ن بود ، در حرفه من سخت تر شد.همه چیزهایی که من به عنوان یک معمار می دانستم, همه آنها توسط معلمان من تدریس می شود, تمام تجربه هایی که خط طلایی برای 10 سال کار انباشته شده است, ما در این پروژه اعمال کردیم. تصور نید: علاوه بر سالن منحصر به رد ارگان ، دو سالن دیگر در ساختمان وجود درد ، املا مفتوتو. در بخش قدیمی — بزرگ ، در 642 مکان ، برای موسیقی کلاسیک ، با آکوستیک دقیق ن محاسبه ده ، به ور خاص انتاتب برای ساخت بالکن برای VIPS و نمایندگان رسانه ا ، تحقیقات انجام ده است. در داخل سالن به خوبی حفر شد — نها ستون ا را از طریق همپوشانی طبقه اول در رزمین ا دست دادادرد رداداداد راد داداداد راد داداداد راد راد داداد رن ب دادادناد ران راد داداداد رن ب اول در رمین ات داداداد راد راد راداد رانارتفاع کافی برای رفتن به سطح بالکن وجود نداشت — آنها فاصله بین مزرعه افراطی و ناامید را برداشتند, ساختارهای فلزی موجود را افزایش دادند و آنها را به طبقه بالا هضم کرد.

اتاق دیگری کوچکتر است این چند منظوره است که برای 300 کرسی طراحی شده است و برای کنفرانس ها, کنفرانس ها, توپ ها و کنسرت های اتاق طراحی شده است. بر اساس این پروژه, در ساخت و ساز بیش از ساختمان قدیمی ساخته شده در ساختارهای فلزی, با توجه به پروژه, راحت تر و راحت برای هنرمندان قرار می گیرد. Ирина Николаевна می وید: «ار بر روی این پروژه ، آرامی بود ، اما جالب بود.»-.. به عنوان مثال, بیش از ایده نما, من 8 ماه کار کردم من به دنبال نمایشگاه ها بودم, در اینترنت مواد منحصر به فرد برای پایان دادن به نمای ساختمان ایده ارائه یک طراحی فله, نماد «امواج موسیقی» بلافاصله نبود . این طرح شامل نسل جدیدی از مواد است (در حال حاضر ما فقط منتظر تحویل آنها از آلمان هستیم) — پانل های چند لایه فشار بالا رنگ طلایی خوب است که تمام شیء کاشته شده توسط نویسنده توسط سازندگان انجام شود, با توجه به بیان ایرینا نیکولاوا ، «با بیشترین دقت». ر روز ظاهر ساختمان متمایز تر ، به طور فزاینده ای جذابیت های گذر را ن م.ان یک ودک دشوار است ، اما همه — و سازندگان آن ، و مخاطبان ، در پاییز نزدیک اییز نده بهوار است اما همه — و سازندگان ن و مخاطبان ، در پاییز نزدیک اییز نده بها ندیک اییز نده بهوار ا ند بهوار ا ند بارمنان ارمنان ارمنان ارمنان ارمنان ارمنان ارمنار ارمان » «من می خواهم فکر کنم که ما موفق به ارائه یک ایده خلاق اصلی, و حتی اگر تنها چند سکته مغزی,» کشیده» ظاهر آینده Белгород, که او در پنجاه سال خواهد بود. گفته شده است که معماری موسیقی منجمد در سنگ است. و من برای من معماری هستم: «… این یک ار است ، توسط کار روح و تمایل به دادن این مه این ار راد م». به نظر من بهتر است بگویم …

در 28 فوریه 2007, سومین مراسم رسمی از جایزه های جایزه اصلی جایزه اصلی در زمینه تجارت, خدمات و خدمات «Olympus تجاری روسیه» در کاخ, توسط سپاه دیپلماتیک وزارت امور خارجه, برگزار شد فدراسیون روسیه.

امل مراسم رسمی ارائه حق بیمه تبدیل به یک رویداد بزرگ و روشن سکولار ده است. رت ای مناسب و معقول ت داوران الح و رسانه ای محترم — مه ان سال ای ر در منال ای ر در منال ا تر در من جارترترتودا, 2007,

در سخنرانی تبریک او, معاون دوما دولتی مجمع فدرال فدراسیون روسیه الکسی والنتینوویچ میتروفانوف خاطرنشان کرد: «. ما تبدیل به یک کشور غنی هستیم نکته اصلی این است که سیاست های ما دیگر در سراسر «سیم کشی» سیاسی متفاوت نخواهد بود, راه را خاموش نکرد. شما از این خوب آگاه هستید ، را شما در حال مبارزه با اقتصاد واقعی ما هستید.»

برای پاداش برندگان در زیر گروه اول, معاون اجرایی به معاون اجرایی RSPP ولادیمیر Григорьевича Peremeria دعوت شد, و همچنین معاون وزارت امور خارجه فدراسیون روسیه, معاون کمیته کمیته سیاست اقتصادی, کارآفرینی و گردشگری, رئیس کنفدراسیون مسکو از صنعتگران, کارآفرینان و . کارفرمایان النا ولادیمیوروا پلین

فولاد Лауреаты:..

«کماز» — «رقابت و کیفیت» این شرکت توسط Эдуард Антонович Rapnitsky نماینده بود — مشاور مدیر کل

«گروه شرکت» Mattino « -» برای استاندارد بالا کیفیت محصول ارائه شده است.»این شرکت توسط Олег Валентинович Дорохов نمایندگی شد — رئیس جمهور این شرکت

. «Пак Групп» — «رهبر بازار توریستی در بخش استراحت اسکی» این شرکت توسط یوری Дмитриевич Степин -.. معاون مدیر کل نمایندگی شد

«ناهار» -. «شناخت مردم» این شرکت توسط Борис Владимирович Горлов — مدیر عامل شرکت نمایندگی شد

«Корбина Телеком» -. «کیفیت عالی ارائه خدمات مخابراتی» این شرکت توسط دیمیتری Геннадьевич Малов نمایندگی شد -. معاون رئیس شرکت.

«لیکس» — «بهترین دامنه و دمات کامل» — ان شرکت توسط ناتالیا فیلیپوانا Bebik نمایناگی رترت

«الفبای طعم» — «رویکرد فردی به خدمات مشتری» — این رکت توسط Максим Николаевич Кощеенко نمایندگی شد.

برای پاداش برندگان در ر روه دوم در حنه ، مشاور توسط ورای فدراسیون دعوت د ارین.

Лауреаты:

«Primex» — «رهبر خدمات تمیز ردن در روسیه». این شرکت توسط یوری Владиславович Рябичев نمایندگی شد — مدیر عامل ، رئیس انجمن خدمات تمیز کردن.

«12 номеров» — «استراتژی موثر شکل گیری قیمت. این شرکت توسط Okami Abdigalovich — معاون مدیر کل نمایندگی شد.

«Econica -» — «دمات بی عیب و نقص و توجه استثنایی به ر ریدار». این شرکت توسط Ирина Эдуардовна Чечель — مدیر بازاریابی نمایندگی شد.

«مشاوره Ecopsi» — «رهبر در مینه استخدام و مدیریت پرسنل». این شرکت توسط ولادیمیر ویکتورتوویچ استولن — رئیس هیئت مدیره نمایندگی شد.

«Единая Европа — S.B. -» — «دمات بی عیب و نقص و توجه استثنایی به هر خریدار».این شرکت توسط Андрей Станиславович Николаев نمایندگی شد — مدیر کل.

«Экотекс-Трейд» — «تولید کننده تولید کننده کالاهای ودکان در روسیه». این شرکت توسط Светлана Николаевна Сидоренко نماینده شد — مدیر عامل شرکت.

«Еврогрупп» — «الاهای منحصر به فرد نوزادان» این شرکت توسط وادیم Викторович Рева — مدیر عامل شرکنتنت.

شرکت هایی که در زیر گروه سوم جایزه دریافت کرده اند, معاون دوما دولتی مجلس فدرال فدراسیون روسیه (جناح ЛДПР), معاون کمیته کمیته قانون اساسی قانون اساسی و ساخت دولت الکسی والنتینوویچ Митрофанов را به دست آوردند.

ولاد Лауреаты:

«Ватком» — «ابلیت اطمینان و دقت تجهیزات». این شرکت توسط رومی Евгеньевич Скороходов نمایندگی شد — مدیر کل.

«روژه یوس» — «عملکرد و حرفه ای بودن». این شرکت توسط سرگئی Геннадьевич Клыпа نمایندگی شد — رئیس بخش راه حل های بخش و تحولات امیدوار کننده.

مبلمان «Катюша» — «سترش دامنه و سطح بالایی از خدمات». این شرکت توسط سرگئی Александрович Авдеев — رئیس جمهور شرکت نمایندگی شد.

«МВО-КАПИТАЛ» — «رهبر خدمات مرکز سرمایه».این شرکت Надежда Вениаминовна Перешинская — رئیس بازاریابی و تبلیغات بود.

برگزاری «مارس» — «برای انحصار و تمرکز مشتری.» این شرکت توسط Евгений Борисович Сухарников نمایندگی شد — مدیر روابط عمومی.

«Wisma» — «محصولات سازگار با محیط زیست» — این شرکت توسط والری Aslambekovich Herurists نمایندگی د — محر ک.

«Houlet Pakkard JSC» — «ابل اعتماد و سان برای استفاده از تکنولوژی برای انه و سب و ار». این شرکت توسط Дина Александровна Нуркаева — مدیر بازاریابی نمایندگی شد.

برای پاداش برندگان در زیر روه بعدی در صحنه ، ریک مدیریت امعه خرده روشی حرفه ایحی

Лауреаты:

«الکترونیک» — «تجارت — مجتمع ای سرگرمی سطح اروپایی» ان رکت تح اروپایی «ان شرکت تح اروپایی» ان رکت تح اروپایی «ن رکت تح اروپا» ان رکت تح اروپایی, ن رکت تح اروپایی, ان رت تان رلان رت ان

«Раеж» — «موقعیت رو در بازار و رکای قابل اعتماد». این شرکت توسط وری Владимирович Сударов نمایندگی شد — مدیر کل.

«مک های اولیه» — «برای کمک به توسعه بازار دارو دارویی مدرن روسیه».این شرکت توسط Екатерина Михайловна Юрокова نماینده بود — سخنگوی.

«ازان لیون» — «سنت ها و کیفیت». این شرکت توسط نینا Артемьева Цапко نمایندگی شد — رئیس هیئت مدیره.

«تاد» — «سطح بالا خدمات و کیفیت خدمات ارائه شده» ان رکت توسط Татьяна Михайловна Корзун — Официальный сайт.

MDM — روشگاه برای مغازه ها — «ویایی بالا توسعه» — ان رکت توسط فیلم Алла Викторовна — معاون منر نللم.

«Buckuri» — «تابخانه های راحت ترین» — رکت توسط Светлана Юрьевна Фриденберг نمایندگی شد — مدیر عامل رکت.

«قلم جهان روسیه» — «رهبر خدمات اطلاعاتی در بخش» لوکس «توسط وادیم سرگئیچ Журавлев — ویرایشگر اصلی نمایندگی شد

کمیته سازمانی جایزه. «تجارت روسیه Olympus»:

معاون حزب پتر بوریسویچ پتروویچ, معاون معاون رئیس کمیته قانون, رئیس اتحادیه مصرف کننده فدراسیون روسیه;

Панина Елена Владимировна — معاون دوما دولتی فدراسیون روسیه, معاون رئیس کمیته سیاست های اقتصادی, کارآفرینی و گردشگری, رئیس کنفدراسیون مسکو از صنعتگران, کارآفرینان و کارفرمایان;

ProLi ВЛАДИМИР GRIGORIEIFICH نخستین معاون اجرایی اجرایی اتحادیه روسیه صنعتگران, کارآفرینان و کارفرمایان;

Шаров Андрей Владимирович مدیر بخش مقررات دولتی در اقتصاد وزارت توسعه اقتصادی و تجارت فدراسیون روسیه;

پتروف آندره Анатольевича — معاون دفتر اجرای برنامه های بین المللی از بخش سیاست های برنامه ریزی شهری و و «» — مدیر عامل شرکت خرده فروش شریک.

اطلاعات حامیان جایزه Olympus تجارت روسیه:

شریک اینترنتی رسمی

Рамблер-Недвижимость

شریک عمومی رسانه

جامعه خرده فروشی خرده فروشی خرده فروشی خرده فروشی

شریک عمومی اطلاعات

آژانس اطلاعات центры .RU.

شریک اطلاعات رسمی

انتشارات اینترنت Gazeta.ru

اطلاعات رسمی حامیان مالی:

Портал Бизнес-Портал Медиа

آژانس های اطلاعاتی:

ФГУП РАМИ «РИА Новости», «Lenta .ru «،« Прайм-ТАСС »،« Ярмарка »،« Retail.ru »،« Интермедиа »،« Unipack.ru »،« Tradeline.ru »،

اپ رسانه ای جمعی:

تجارت روسیه ، مجالات مجلات, «تجهیزات», «رستوران», «روزنامه بازرگانی», انتشارات خانه «газета اقتصادی», «مرکز», «Кутузовский проспект», «Босс», «املاک تجاری», مسکو زمان, «تجهیزات تجاری «» رستوران مدرن «» مدیر تجاری «،» نترل مالی «،» انتشارات انه Rodionova «،» شرکت «،» متر مربع «،» صلح. مسکو و مناطق «» به اشتراک گذاشتن بولتن «» تجهیزات بازرگانی در روسیه «مجله» قلم جهان روسیه «» EuropaProproperty «» رستوران, فروشگاه «

اطلاعات تماس:

کمیته سازماندهی جایزه» تجارت روسیه Олимп »

ارینا چچل

باور نکردنی اما واقعیت: در حال حاضر ، به یک باشگاه تناسب اندام اشاه تناسب اندام اشاه تناسب اندام اشاه تناسب اندام اشاه تناسب اندام ،اا تناسب اندام مادان اتمادان اتمادان, رتادا ان دیه ما را یک شبکه از باشگاه های تناسب اندام آماده کرد — دقیقا از ابتدای سال ، معرفی یک سیستم مرداد مرداد مرداد اردافرایند اجرای تناسب اندام هوشمند, که یک نام واقعا کیهانی X-Evolution دریافت کرد, در واقع, یک راه اندازی مجدد کامل از آگاهی از مربیان تناسب اندام و مشتریان باشگاه های شبکه است.

روز آفتابی ماه مه ما با ایرینا چچل ، مدیر بازاریابی X-Fit ملاقات کردیم و درباره برنامه بنودب.

Infit: ارینا ، لا به من بگویید پروژه جدید X-Evolution چرا تصمیم گرفتید یک سیسم موزشی دید را درب ارفیا

Версии: برای دو سال ته ، تیم ارشناس منحصر به رد X-Fit بر روی محصولی ما در حالن ارت.کارشناسان ما به ایالات متحده, اروپا, به Гуру تناسب اندام جهان رفتند تا تحولات منحصر به فرد را جمع آوری کنند و آنها را تغییر دهند سیستم موثر آموزش, که ما به نام تناسب اندام هوشمند. ان مجموعه از تمرینات بسیار منحصر به فرد است که ما اسناد را برای بت نام و نام و سیستم تمرین اردار. ما اعضای باشگاه خود را از سیستم آموزشی ارائه دادیم که تنها با ما و در هر باشگاه دیگر به دست می آید.

Официальный сайт Evolution X-Evolution Официальный сайт компании X-Fit.برنامه ریزی رمکن است که برنامه آموزش را تغییر دهید و تغییر دهید — لازم است دلایل نوآوری را توضیح دم ور. ر گونه نوآوری ، صرف نظر از پر شدن ، می تواند احساسات مثبت و منفی ایجاد کند. ما درک می نید که در مرحله اولیه ، فرد حتی از نچه خوب است ، رد می شود. به این دلیل که یک عادت ، محافظه کاری وجود دارد.

بنابراین لازم است توضیح داده ود و به وضوح نشان می دهد نوآوری — و مشتریان باشگاه نالبه. یک رد باید به وضوح ببیند که چگونه کار می کند. بنابراین روری است که روه انسجام خاصی وجود داشته باشد ، یک روه از افراد متمادی هنگامی که این اطراف نتایج را با چشم ای خود می بینند — خودشان به دنبال پیوستن به آنها هستند.

Версии для мобильных телефонов X-Evolution. ما با راه اندازی مجدد ترکیب مربیگری در تمام باشگاه های شبکه شروع کردیم. اعضای تیم کارشناس, گروه هوشمند تناسب اندام, به مدت 2-3 هفته, تمام مناطق را سفر کردند و آموزش و آموزش برای کارکنان و ترکیب مربیگری را انجام دادند, توضیح برنامه تناسب اندام جدید را به طور دقیق انجام دادند. مرحله بعدی راه اندازی مجدد فولاد در باشگاه ای مسکو. ما تمام مربیان را در از قدیمی ترین باشگاه های ما در Алтуфьево مع وری کرده ایم و مع وری کرده ایم و مع اآنها برای ما نوعی کاغذ لکتیم بودند. پس از همه, اگر آنها, مربیان حرفه ای, به این ایده بپذیرند و باور کنند, آنها می توانند پس از آن بتوانند این دانش را به مشتریان خود, اعضای باشگاه منتقل کنند. لذت نها به ما نشان داد که جهت درست به هر صد! در حال حاضر در ماه مارس ما «راه اندازی مجدد» و مشتریان. علاوه بر این ما در حال حاضر رقابت ای داخلی را بین تازه واردان تناسب اندام روع ردض ایم!

نتیجه موقت اجازه دهید لینک 8 وئن — در رقابت در ای باز 2013 г.این سرگرم ننده ، آتش سوزی و بسیار پویا خواهد بود!

Infit: ما این نام انقلابی را توضیح می دهید — تناسب اندام وشمند؟ می توانم بگویم که «تناسب اندام هوشمند» — لمه جدید در صنعت تناسب اندام؟

ارینا چچل: ما شمارش کردیم که ونه شما یک ایق بادبانی می نامید ، بنابراین او ناور خواهد شد د. می تواند با نوعی نام افزایش یابد ، اما در این نظر ما ، هیچ معنایی ندارد. لمه هوشمند در حال حاضر ما را با چیزی وشمند ، پیشرفته ، پیشرفته ، نوآورانه ارتباط درد. اختلافات در نه نام تقریبا نداشت — این تصمیم کاملا فرمان بود.ما آن را بلافاصله و به صراحت با تمام قلبم بردیم. این یک داستان ند منظوره است و بلافاصله باعث علاقه — و آنچه در داخل است؟

Infit: ونه معرفی یک برنامه جدید در باشگاه ها جریان می یابد؟ اولین نتایج را انجام می دهد؟

ارینا چچل: شما می فهمید که جدید باید الب باشد. در فرآیند ارتقاء ، ما عناصر بازی و رقابتی را ساختیم. تناسب اندام بسیار دشوار است برای ترویج کسب و کار. ما مردم را به سختی کار می کنیم و برای پولشان. و دیگران در این زمان سرگرمی ، عرق کردن ، لباس های زیبا و وایز را جذب می کنند.اما اگر شما بعد از 3 ماه به تناسب هوشمند بپیوندید ، فقط نمی دانید. و بسیار گران تر از لذت دقیقه است.

Infit: مزیت اصلی برنامه های آموزشی کاربردی چیست؟ چه اصولی آنها ساخته شده اند؟

ارینا ل: من متخصص در این منطقه نیستم. اما افراد شناخته شده, کارشناسان ما و کارگردان تناسب اندام, نشان دادند که آموزش های استاندارد ناقص است, همانطور که تقریبا صد درصد موارد به یکی از مهارت های فیزیکی هدایت می شود. ا شما قدرت و ا مهارت و ا انعطاف پذیری ، و اید هماهنگی ، اما ، اغلب ، چیزی یکی.این یک مثال خوب است. هنگامی که ما فقط تمرینات را با حلقه های TRX اجرا کردیم, تمام مربیان موظف بودند که دوره تحصیلی را انجام دهند, سپس مشتریان را به عنوان یک گزینه آموزشی به مشتریان ارائه دهند. و به رغم آغاز «Creaky» اب ابتدای به معنای واقعی لمه پس از 5 ماه ، اآن موزش محبوب ترین و اعضای باشگا بابب. ه ه س. و در اییز ، موج دوم موج X را با برنامه های تناسب اندام هوشمند در ورزشگاه و استخر نوشت. ما درک می نید — س از بدن پمپاژ با تسکین با شکوه و امکان بدن به Virtuoso برای لبه بر تمام موانع.

بنابراین ، ما با آمادگی هوشمندانه آمدیم — س از همه ، ر کس می خواهد بدن س می واهد بدن او راسانده ود با راس انیده ود با راس نیده ود بد این آلیاژ جهات مختلف بر اثر مطلقا تمام عضلات ، حتی کوچک تاثیر می گذارد. علاوه بر این ، عضلات وچک در پایان آموزش کار می کنند — این واقعیت ، بچه های ما با متخصصاس برسی شده تاس برسی شده تاس.

اما چیز اصلی حتی اعداد نیست. برای من اخص مطلق این است که ارشناسان تناسب اندام هوشمند ما بدن ود را تشکیل دهند. ما یک ویدیو تبلیغاتی کوچک را در فرایند راه اندازی مجدد باشگاه های مسکو شلیک کردیم, جایی که بچه ها در مورد این برنامه صحبت می کردند, و من دیدم که آنها انجام می دهند.من وکه شدم نچه آنها انجام می دهند به سادگی ر ممکن است! تفاوت ا حتی بین نها و حرفه ای ایی که نها را تکرار می نند ابل مشاهده است! س از ن ما با متخصصان و مدل ای ما در حمایت از مبارزات انتخاباتی شلیک کردیم — ونجا دیده ردیم — نجا دیده ردیم — نا دیده ه این به نظر می رسد در میان موقعیت های مشابه — و تفاوت بزرگ بود! برای من این احتمالا مهمترین استدلال بود.

Infit: نوع موزش وجود دارد و ونه نها را منتقل می نند؟ ا می توانید در این سیستم تمرین کنید یا محدودیت داشته باشید؟

ارینا ل: محدودیت های استاندارد.وش آمدید بسته ای که مشتری دریافت می کند هنگام خرید یک نقشه شامل تست تناسب اندام اجباری است. در دوره ن نشان داده شده است ، چه حالت ورزشی برای مشتری مناسب است ، سطح بار محاسبه می شود. تناسب اندام وشمند ، فقط یک مزیت اضافی دارد ، را برای هر شخص «متوسط» راحی شده است. در حال حاضر تناسب اندام هوشمند ارائه شده است برنامه های گروهی اجازه می دهد تا هر عضو باشگاه به طور جامع به قدرت, انعطاف پذیری, هماهنگی, مهارت, و غیره توجه کند. در اینجا برخی از آنها است:

هسته کم — تاکید بر بار در بدن پایین, عضلات مرکز در حال کار هستند, مفاصل تحرک مفاصل متصل می شوند, عضلات تثبیت کننده ها فعال هستند;
گام Fit — Кардио-Takery با استفاده از سیستم عامل های مرحله ای, همچنین به شما اجازه می دهد تا قدرت کرست عضلانی را افزایش دهید, به طور چشمگیری در تناسب عضلات و هماهنگی.و این بسیار مهم است — نها به شدت کم برای رسیدن به نتیجه بالا هستند ؛
بدن و ذهن — ترکیبی از عناصر یوگا استاتیک با تمرینات پویا بیشتر, اثر شگفت انگیزی از قدرت عملکردی, تحرک تمام مفاصل, یک مرکز بدن قوی, ستون فقرات سالم را فراهم می کند;
Flex Fit — شامل آرامش کامل عضلات و کشش فعال است, در حالی که به طور مولد بر کل عضله عضلانی تاثیر می گذارد, بلوک های عضلانی پشت, خستگی عاطفی را از بین می برد, از اثر سوزاندن چربی حمایت می کند;
اتلتیپا — مجتمع ورزش دت متفرقه و تمرکز بر اساس اصل جایگزینی بارهای وازی و بی هوازی ترکیب شده است.

اما به ر فرد اص و تقاضا برای اعضای باشگاه ما ، ما با دقت به کلاس های د نزدیک می ویم.

Infit: نچه در فرمول ایده آل از آموزش ای عملکردی گنجانده ده است؟

ایرینا چچل: سوال عالی! ما معتقدیم که راز موفقیت آموزش عملکردی در سیستم تناسب اندام هوشمند این است: برای یک دوره کوتاه مدت, با کمک ترکیبی, جایگزینی, مدت زمان و تعدادی از تکرار تمرینات عملکردی راست, آموزش های بهداشتی به طور مساوی تولید می شود از همه ویژگی های یک فرد با حداکثر ورود به کار تمام عضلات بزرگ و وچک.

Infit: نتایج را می توان به دست آورد و را شما نیاز به مان کمتری دارید؟

ارینا ل: ما خودتان می دانید که املا بی ایده است که به ور نامنظم درگیر ود ، با نت. معجزات در جهان اتفاق نمی افتد اما اگر زودتر, برای دستیابی به یک نتیجه سریع و کیفی, ما توصیه می کنیم کلاس های گروهی حداقل 5 بار در هفته, و سپس با آموزش عملکردی در سیستم تناسب اندام هوشمند 3 بار در هفته. ان به رغم این واقعیت است که عضلات کوچک حدود دو روز کار می کنند. و اگر شما مشاوره را دنبال نید تغذیه سالم و رش مواد افزودنی ورزشی ، نتیجه خود را صبر نخواهد رد.

Infit: برای کسانی که قبلا علاقه مند به یک برنامه جدید شده اند. ونه می توانم با او آشنا شوم و تجربه خود را امتحان نم؟

Производитель: در تمام باشگاه ای بکه X-Fit. بیا ، سعی کنید ، ما منتظر شما هستیم!

Infit: ارینا ، یک سوال وچک برای سرانجام — ا شما قبلا سیستم تناسب اندام وشمند رمایش رد

ایرینا چچل: بله ، البته! اما ، از آنجا که من یک فرد کارگر هستم ن نمی توانم از کلاس های گروهی بازدید کنم. من در یک مربی شخصی مشغول هستم و به هر حال, کسانی که در یک سطح جدی مشغول به کار هستند, من را درک می کنند — کلاس های گروهی بسیار خوب پشتیبانی می کنند شکل فیزیکیاما هیچ چیز مربی حرفه ای شخصی را جایگزین نمی کند.و من باید بگویم ، X-Fit با برچسب قیمت بسیار صحیح مشخص می شود. مزایای رقابتی X-Fit میشه تجهیزات عالی و مربی مربیگری درخشان بوده است. و اکنون ما یک سیستم داریم دو مزیت اصلی را تقویت و نی کرده است — تناسب اندام هوشمند. حالا ما قطعا همه هستیم!

درس باشگاه ای X-Fit را می توان مشاهده رد.

Вдовин андрей вадимович давлати. Madaniyatning sobiq vaziri kapkovni madaniyatsiz beva ayol o’g’irlab ketdi. М2М муаммога айланди

2018 йил апрел ойининг оксирида Тверской туман суди Осиё-Тинч океана банкининг хамраиси Андрей Вдовинни сиртдан хибсга олди.У фирибгарлыкда ва 13 миллионов долларов о’злаштиришда айбланмокда.Бир пайтлар муваффакиятга эришган банкир, Россия гольф ассоциацияасиннинг собик президенты в «Азбука вкуса» премиум-тармог’инг хамраиси егасига боричоллар нафига нисбатарий терголари нафиг. Марказий банк АТБни молиявий пирамида яратишда айбламокда (банк 26 апреля кайта ташкил этишга борган) ва Вдовиннинг танишлари ундан ва объединение шерикларидан дунйодаги судларда миллион лаб долларов йиг’иб олишга харакат килмокат. Tadbirkorning o’zi Rossiyani 2017 yilda tark etgan.Hozirga qadar Vdovin voqealar Versiyasini batafsil bayon qilmagan; банкир Forbes-ga biznes imperiyasining qulashi haqida gapirib bergan.

Олтин ва пул

Андрей Вдовин о’з карерасининг катта кисмини Москва Авиация Технология Учреждение собраний доцентов Павел Масловский Ф 198 га карздор. 1993 йильда Масловский ва объединение шериклари Амурские вилоятидаги Селемджинский конида эски олтинни гайта ишлаш заводига эга бо’лган Токур-Золото компаниясини ташкил этишди.Компания о’з aktsiyalarini jamoatchilikka faol ravishda sotdi. Акциялар егаларининг маблаглари 1994 йилда Покровское олтин конини гыдириш ва ривойлантириш учун лицензия олишга йордам берди. «Токура» хисоб-китоб банка «Азия-Траст» Благовещенское эди, объединяющее Москва ваколатхонасини Россия Федерацияси хукумати хузуридаги Молия Академиясинин 23 ёсли битирувчиси Андрей Вдовин бошкарган. Унинг о’ринбосари Молия академинин яна бир битирувчиси Кирилл Якубовский эди, у Вдовин айтганидек уни Масловский билан таништирди.

Тез орада Масловский о’зининг биринчи шериклари билан йоулларини айратди, у инглиз Питер Хамбро билан учрашди ва у билан бирга Покровское конини о’злаштира бошлади. Токур ва объединение акциядорларини кутиб бо’лмайдиган финальный кутиб турди; компания 1997 yilda bankrot deb e’lon qilindi. Шу билан бирга, Азия-Траст лицензияси бекор цилинди. Бирок, Вдовин ва Якубовский энди банк билан хеч гандай алокаси йок эди, 1990-йилларнинг о’рталарида улар Осиё-Траст миджозлари ко’чиб отган Экспобанкни бошкарган.Экспобанк Вимм-Билль-Данн компаниясига тегишли Гаврила Юшваева Ф 76, Давид Якобашвили Ф 132 ва объединение шерикларига тегишли ед. 1999 йильда Экспобанк активларини Андрей Мельниченко Ф 7 ва Сергей Попов Ф 27 МДМ-банк сотиб олд. Ва Вдовин ва Якубовский 3 миллиона долларов лицензия ва брендга эга бо’лишди. Ушбу битим Масловский ва Хамбро томонидан мольялаштирилди, улар Покровское конида олтин казиб олишни эндигина бошлашган ва пул евазига Expobankda 50 фоизли имкониятни олган йош молиячиларга ишонишган.

Вдовин ва Якубовский олтин ишлаб чикарувчиларни тинчлантиришмади. Улар Экспобанк атрофида VMHY Holdings guruhini qurishga muvaffaq bo’lishdi (to’rtta egalari, тенг шериклар, именующий qisqartmasi). Expobankdan tashqari xolding tarkibiga Expo-Leasing, Helios-Reserve sug’urta kompaniyasi va Faktoring FTK, shuningdek, chakana savdo Osiyo-Tinch okeani banki, Kolyma-bank va Milliy taraqqiyot banki kirgan. Масловский В.А. Xambroning oltin qazib olish biznesi ham o’sdi: 2002 yilda ularning kompaniyasi Piter Hambro Mining PLC (2009 yilda Petropavlovsk PLC deb o’zgartirildi) Лондонский фонд биржасида акцияларини джойлаштирдига, 2006 год миллиард долларов ташкил этди.Масловский Forbes ro’yxatiga kirdi.

2006 йилда АТБ ва Колыма-Банкинг 20 фоизини (кейнчалык улар бирлаштирилиб) 23 миллиона долларов США East Capital Group джамг’армаси сотиб олди. В 2008 году ил бахорида Вдовин ва Якубовский eng muvaffaqiyatli bitimlardan birini tuzib, Expobank-ni 24 миллиарда рублей активлари билан Britaniyaning Barclay’s guruhiga sotishdi. Инглизлар о’зларин бозор улушини оширишга ​​интильдалар.Иктисодий о’сиш йилига 6-7 фоизга тенг бо’лганида, Россия истикболли бозор бо’либ туюлди.Барклай-нинг пулик шериклари 745 млн долл. Та’сирчан бо’либ, Экспобанк-ни о’з капиталига 4 баравар бахолайдилар. Ушбу операциядан олдин хам Вдовин ва Якубовский Миллий тараккиёт банка асосида бадавлат миджозларга хизмат ко’рсатиш бойича бизнесни куришга ​​карор qilishdi. Маблаглари 100000 AQSh долларидан ошган барча Экспобанк омонатчиларига МБРМ xususiy banki deb nom berib, НБРга отказишни таклиф qilishdi. Ва аксинча, корпоративный mijozlar NBR-дан Expobank-ga jo’nab ketishdi. Оксир окибат, Экспобанк-нинг лиз аксиядорлари умидсизликка тушишди, 2011 год ил кузида улар банкни Игорь Кимга сотишди ва 300 миллионов фунтов стерлингов микдоридаги зарни хисобдан чикаришди.

Ва Вдовин, Якубовский, Масловский ва Гамбро, VMHY Holdingsning qarzlarini to’lab, Barclay’s bilan tuzilgan bitimdan keyin 400 миллионов долларов олишди, ундан вдовин айтганидек, дивиденды в размере 200 миллионов долларов шаклида таргизнеслда «шаклида таргизнеслда» пулдизганида «шаклида таргизнеслда» пулдизганида » bog’liq bo’lmagan katta xaridni amalga oshirishga tayyorlanmoqda — бу Азбука Вкуса супермаркет премиум-классаlar tarmog’ining ulushi.

Абрамовичнинг qarzdori

1994 йильда Максим Кощеенко, Олег Лыткин, Олег Трыкин ва Сергей Верещагин томонидан ташкил этилган Азбука Вкуса компания компаниялар гурухи узок вактдибанкл миджози Эксп.Shuning uchun, 2008 yil bahorida Трыкин ва Верещагин о’зларин 50 фоиз акцияларининг 30 фоизини сотишга карор гилишганда, VMHY Holdings 25 фоиз + битта акциялар пакетининг харидорига айланди. 2012 йилга келиб, Вдовин ва унинг шериклари премиум чакана савдода о’з улушини 49 фоизга оширдилар — qo’shimcha эмиссияда катнашиш ва акциядорлар занджирини тарк этган Трыкин ва Верещагин акцияларини сотиб олиш. Бугунги кунда Вдовин VMHY Holdings-ning Азбука Вкуса сармоясини 120 миллионов долларов бахоламокда: «Оксирги улуш компания бахоси асосида 700 миллионов долларов сотиб олинган», — дея эслайди банкир.Объединяя so’zlariga ko’ra, VMHY Holdings aksiyadorlari hech qachon Азбука Вкуса операция boshqaruvida qatnashmagan: «Биз учун бу хар доим портфель инвестицийси бо’лган».

Бунга параллельный равшда, Якубовский билан биргаликда улар банк бизнесини ривойлантирдалар. M2M Частный банк biznesini kengaytirish maqsadida sheriklar chet elda bank qidirishni boshladilar. Улар Латвиянинг Parex banki va uning Shveytsariya filiali Anlage & Privatbank aktivlarini diqqat bilan ko’rib chiqdilar.Natijada, 2013 yil o’rtalarida Vdovin shaxsan Latviyaning Latvijas Biznesa Banka kichik bankini sotib oldi. Кейинчалык, банк Банк М2М Европа деб озгартирилды в Москве М2М ва Европанинг банклари о’ртасида мальчик миджозлар пу отказадиган бог’ланишга айланди.

Ва 2014 йилда Якубовский билан хамкорлик бузилди. Вдовиннинг таниши, бир вактлар Ёкубовский ко’чмас мульк билан шуг’улланмокчи бо’лганлигини да’во килмокда (хозирда у нетизен йотокхоналари тармог’ини ривожлантирмокда) ва азбука’джилантирмокда qa Azbuka’mins qilanilbilan qilan qilan qilan qilanBiroq, VMHY Holdings aksiyadorlarining kelishuviga binoan, bu автоматик ravishda Vdovin, Maslovskiy va Gambro aktsiyalarining garoviga olib keladi. Натиджада, шериклар Якубовскининг улушини сотиб олишга карор qilishdi. Вдовин бундай мексанизм мавудлигини инкор этади. «Guruh qaerga borishi kerakligi va ehtimol psixologik charchoq haqida boshqacha tushuncha bor edi — biz 1990-yillarning boshidan beri sherikmiz», deb tushuntiradi u. Унга ко’ра, Якубовскийнинг улушини сотиб олиш г’ояси ундан чиккан, Масловский ва Гамбро рози бо’лишган.

Якубовскийнинг 25% улуши, Вдовиннинг со’зларига ко’ра, бутун гурухни 600 миллионов долларов бахолаш асосида 125 миллионов долларов сотиб олинган. та’ми «. Вдовин Абрамовичга якин эмаслигини, боеприпасы миллиардера джамоасидаги Андрей Городилов ва Ирина Панченкони яхши билишини айтади. Якубовский билан келишув 2014 йил октябрь ойда йопилган’зідіра

улішідіра. , тариксий джихатдан ВМХИ гурухи хориджий валютада маблаг ‘джалб килган, шунинг учун 2014 йил ноябр ойда, рубл курси икки бараварга ко’тарилганда, шериклар классик «кайчи» га тушиб колишган.У Азбука Вкуса Карз / EBITDA бойича шартномаларни бузганини ва компания бахоси 250 млн долл. Тушиб колганини еслайди. «Биз Инвест АГ джамоасига о’лпон то’лашимиз керак, улар ярим йолда учрашишди ва бизнес Азбуканинг яна 7,5 фоизини гаровга ко’йишга рози бо’лдик. Таами», — дейди Вдовин. халгилишнинг илоджи бо’лмади.

Yiqilishning boshlanishi

2015-2016 yillarda VMHY xoldingi (Vdovin, Maslovskiy va Gambro Yoqubovskiyning ulushini teng ravishda taqsimlashdi) faol sarmoyadorlardal qidirmoq. Инвесторлар учун такдимотда (Forbes uchun mavjud) Азбука Вкусанинг 49% и 75% от ичига олган СПВ-компаниясини яратиш таклиф гилинди. О’ша пайтдаги ушбу активнарнинг киймати 400-450 миллионов долларов ташкил этган эди. Потенциальный инвестор уч йиллик карз евазига 300 млн долл. Евазига 50 фоиз улушини отказиши керак еди.Ikki yil ichida SPVdagi aktivlar qiymati ikki baravarga ko’payishi va deyarli 1 долларга йетиши та’кидланди. миллиард Вдовин потенциальный инвестор билан музокаралар олиб борилайотганини тан олди. Улардан бири, дейди у, Bonum Capital fondi. У миллиардер Сулаймон Керимов F 20. билан бог’лик, боеприпасы янги шерик топиш имкони бо’лмади. Va 2016 yil oxirida guruh Invest AG kompaniyasini to’lay olmadi. Натияда Абрамович ва Абрамов Азбука Вкусанинг 34 фоизини олишди. VMHY Holdings 12% ulushini saqlab qoldi.

2016 год йил оксирида шериклар Азбука Вкуса акцияларининг бир кисмини йо’котиб койишди — 2016 год декабрида Марказий банк М2М Частный банк лицензиясини бекор килди. Вдовин, буни эсга олиб, инкирозга ва карз олувчиларнинг то’лов интизомайнинг йомонлашувига ко’шилган 2015 йилда марказий банк томонидан банклар устидан назорат тамойилларин сезиларли дараджада кучайтигралиши хакыда. «Джисмоний шаксларга карз бериш заксираларининг яратилиши АТБ капиталинг джиддий пасайишига олиб келди», деб тушунтиради Вдовин.- ATB kapitalini unga M2M aktsiyalarini sotish va keyinchalik ATB kapitaliga pul qo’yish orqali to’ldirish to’g’risida qaror qabul qilindi. Шундай килиб М2М АТБнинг йордамчи банка айланди ». Молиялаштирувчи, АТБ ва М2М Частный банкларини бирлаштириш реджаси борлигини да’во килмокда, бу Марказий банк билан камида 2014 йилдан бери мухокама килинмокда.

Boshqa narsalar qatori, faqat M2M texnologiyalarini saqlab qolgan holda, xususiy bank yo’nalishidan voz kechish taklif qilindi va bank o’z biznesini qisqartirishni boshladi.»Biz M2M balansini 15 миллиардов рублей qisqartirdik, шу билан бирга банк mijozlarni qisman o’z mablag’lari hisobiga ва qisman ATB дан 6 миллиардов рублей qisqartirdik», деб тушунтиради Vdovin. «Марказий банк бу йокмади, бу АТБ нинг М2М га кредит беришини такиклади». Бу 2016 йил октябрь ойда содир бо’лган, М2М ноябрь ойда аллакачон ликвидлик муаммосини бошлаган ва то’ловларни кечиктирган. Вдовиннинг та’кидлашича, ишлаб чикилган режа икки банковское дело бизнесини миджозлар учун зарарсиз ва бизнес йомонлашувисиз бирлаштиришга ​​имкон берди.«АТБ бизнес модели иуда фойдали бо’лди, банк минтакаларда кучли мавкега эга эди. Biroq, банк Markaziy bizning dalillarni qabul qilmadi. Натиджада, M2M mijozlari qariyb 5 миллиардов yo’qotdilar va ATB o’zini tirik qolish arafasida qoldi », — deya shikoyat qiladi moliyachi.

Litsenziyasidan mahrum bo’lgan M2M Xususiy banki (Markaziy bank o’z kapitalidagi teshikni 8,8 миллиарда рублей), haqiqatan ham Uzoq Sharq bankini o’ziga Tortdi — Markaziy bank ATBga zaxirarada.2016 год йил оксирида АТБ 12 миллиардов рублей микдорида зарар корди ва КПМГ аудитори объединение фикрига ко’ра карзни заксира килиш кобилиятига шубха билдирди. Бундан ташкари, банк М2М-дан ташкари Андрей Вдовин, Кипрнинг Wi.M.H.Wye Holdings Limited ва ФТК компания 5,1 млрд рублдан ортик маблаг ‘аджратгани ма’лум бо’лди. Ушбу карзлар АТБ устав капиталининг 70 фоизидан ошди.

Вдовиннинг айтишича, о’шандан бери у АТБ бошкарувида катнашмаган, чунки у марказий банк «кора» банк ро’йхатига киирилган.Бундан ташкари, регулятор VMHY Holdings-ga bankdagi o’z ulushini 67 foizdan 10 foizgacha tushirishni buyurdi. Ушбу талаб faqat 2017 йил декабрга кадар амалга оширилди, аксинча расмий равишда. ATB aktsiyalari amaldagi aktsiyadorlar o’rtasida qayta taqsimlandi: eng kattasi VMHY xodimi Максим Чернавин (31,8%) va IFC (25,4%) бо’либ, ular o’z aktsiyalarini mos ravishda 8% dan oshilar 6,7% . «Хозир хеч ким олдиндан айтиб бо’лмайдиган банк секторига сармоя киритмокчи эмас», Деди Вдовин. «Избегать учун бизнес АТБ акцияларини камайтириш к’г’рисида марказий банковское дело байруг’ини расмий равишда баджара олмадик».Латвиянинг M2M Europe bankidagi ulushini sotish bilan bu osonroq bo’ldi. Вдовиннинг таниши, махаллий регулятор (молья ва капитал бозори комиссияси) шаксан банкирни банк капиталидан чикаришни талаб килганини айтади. Янги аксиядорлар Signet Global Investors Ltd бощилигидаги инвесторлар гурухи эди. Ular 2017 yil yozida Vdovinning ulushini 7 миллионов еврога сотиб олиб, банковское дело Signet Bank AS deb o’zgartirdilar.

Shaxsiy kafilliklar

Vdovinning aytishicha, ATBni saqlash imkoniyati mavjud edi: «M2M qulaganidan keyin bajuda foydali bank bo’lib qoldi va 2018 ychail zchail aprelga qadlari.Кредит ноталари егалари ва МФК акциядорлари подчиненные кредитыяланган кредитларини (таксминан 4 млрд руб.) 1-дараджали капиталга отказишга келишиб олдилар. «Марказий банк АТБ хакикатан хам гайта ташкил этилишини э’лон килишдан олдин барча 100 фоиз заксирани ташкил гилганлигини тан олди. Банкда кашф этилган пирамида sxemasi регулирование сабр-токатини забт эт’выркила Ф.Т. факторинг компаниясинин векселлари таклиф килинган.Kompaniyaning o’zi Naqd Pul oqimiga ega emas edi, bankda buning uchun 100% zaxira bor edi va chiqarilgan veksellarni faqat yangilarini chiqarish yo’li bilan to’lashi mumkin edi. «АТБ Банк аслида ушбу пирамидани бошкарган, одамларга компаниянинг векселларини сотган, объединение олдидаги карзи муаммоли, уни то’лашдан умидсиз деб топилган», — дейилади марказий банкнинг оммавый аксборот воситаларига.

«FTK qonun loyihasi Markaziy bank tomonidan ma’qullandi! — Андрей Вдовин газабланди.- Банк muntazam ravishda chiqarilgan veksellar to’g’risida hisobot berib turdi. Дастур ATBga FTK kreditlarini qayta moliyalashtirishga qaratilgan edi. Хисоб-китоблардан тушган барча пуллар Марказий банкинг то’лик назорати остида бо’лган банкда колди. Men bankni boshqarishda qatnashmaganman, lekin bilamanki, 2018 yil davomida vetsellarni FTKning hozirgi biznesi va qarzning bir qismini to’lash hisobiga to’lash rejasi bor edi. Финансчининг Марказий банкга FTC билан бог’лик вазият то’г’рисида хисобот олганлиги хакидаги со’злари Forbes ixtiyorida бо’лган банк ва регулятор о’ртасидаги 2016 йилдан бери йозишмалар билан тасдикланган.

Аджабланарлиси билан, банкир хам сиртдан хибсга олинганлиги ва фирибгарликда айбланганлиги хакида изох беради, бунинг учун у 10 йилгача озодликдан махрум цилиниши мумкин. «Коммерсантъ» нашринин езишича, хукукни мухофаза килиш идоралари ходимлари АТБ офшор компаниялардан 13 миллионов долларов иккита кредит олганини, улар учун Вдовин кафил бо’лганлигини аникладилар. Pul kreditorlarga qaytarilmadi. «Джиноят иши Рустем Магдеевга тегишли бо’лган Ашая компания, занимающаяся илтимосига биноан ко’зг’атилган», дейди Вдовин.- Ашая 2012 йилда ВМХЫга кредит аджратган. Va 2016 yilgacha u ushbu kredit uchun yuqori foizlarni oldi. Нима учун мени айблашайотгани иуда аник емас. Bu nafaqat fuqarolik nizosi, balki menda VMHY Holdingsda alohida maqom yo’q edi. Men barcha qoidalarda bayon qilingan oilaviy ishonch orqali aktsiyadorlardan biri bo’lganman. «Магдеев Forbes muxbiri bilan suhbatda Ashayaning unga tegishli ekanligini rad etdi va boshqa izoh berishdan bosh tordi.

Vdovin 2015-2016 yillarda u VMHY Holdings-ga ancha oldin olingan shab’y’rqator kharedin» танярда олинган ша бирс каторйолич кхаредит олади.Kreditorlar kimlar? Бу, масалан, Вдовиннинг эски таниши Давид Якобашвилидир. У Forbes-ga 2011 йильда Андрей Вдовиннинг ог’заки кафолати билан М2М Частные банкидаги хисоб рагамига налог на 20 миллионов долларов киритганини айтди. Ундан сал олдинрок Якобашвили ва объединение шериклари Вимм-Билль-Данннинг 66 фоизини PepsiCo-ga 3,8 миллиарда долларов сотишган, 2012 год Вдовин банкдан о’зайн Кипрда джойлашган VMHY Holdings Limited егооб ракишни пул о’казана. «Мен буни кылдым», дейди Якобашвили.»Men undan hech qanday maxsus asos so’ramaganman, barchasi faqat ishonch bilan qilingan». 2014 йильда Якобашвили пулни кайтариб беришни со’рагунча хаммаси йаксши эди — банкир турли бахоналар билан рад этди. «Бугунги кунда фоизларни хисобга ольган холда, у менга карийб 25 миллионов долларов карздор, менда ундан тегишли квитансия бор», — деб ишонтиради Якобашвили. Uning so’zlariga ko’ra, VMHY Holdingsning uning va uning yaqin do’stlari va sheriklarining umumiy qarzi 130 миллионов долларов ошади.

VMHY Holdings кредиторлари орасида Россиянинг Трансконтиненталь медиакомпанияси президенти Александр Митрошенков хам бор.2017 yil o’rtalarida Лондон Олий суди Андрей Вдовиндан 7,6 млн евро ундириш бойича ишда uning tarafini oldi.TK Forbes-ning savollariga javob bermadi. Г’олиб чиккан бошка ишлар хам бор, дейди Якобашвили — атыги 50 миллионов долларов. Gap London ва Kipr sudlari haqida ketmoqda. Судларнинг ушбу карорларини инобатга ольган холда, Якобашвили шериклари билан биргаликда VMHY Holdings Limitedga emas, балки шаксан Вдовинга карши да’во аризалари билан муроджаат qilmoqchi.

Якобашвили гурухнинг кулаши сабаби Марказий банк томонидан назоратнинг кучайтирилишида емас ва рублинг кулашида емаслыгига амин.»Бу пульни максадга мувофик равишда олиб ко’йиш эди», деб ишонади у. Унинг созларига кора, гуру карзинин умуми микдори 700 миллионов долларов ташкил этади, шундан 400 миллионов долларов энди турли сабабларга ко’ра кайтариб бо’лмайди. «Бизнес qolgan 300 миллионов долларов qaytarib berishga intilamiz, unga binoan VMHY egalarining shaxsiy kafolatlari va javobgarligi mavjud. Улар то’лашлари керак бо’лади », — дейди Якобашвили ва унинг Масловский, Гамбро ва Якубовскийларга карши да’волари борлигини та’кидлаб.Масловский ва Хамбро ушбу макола учун изох беришдан бош тортдилар. Якубовский 2014 йилдан бери VMHY Holdings bilan hech qanday aloqasi yo’qligini va guruhdagi barcha qarorlarni har doim Vdovin o’zi qabul qilganini aytdi.

Sobiq sheriklar va mijozlar bilan bo’lgan keskin munosabatlar Vdovinning kundalik hayotining bir qismidir. Masalan, kreditorlarning iltimosiga binoan, u Latviya bankini sotganda olgan puli muzlatib qo’yilgan. «Кирилл Якубовскийнинг улушини сотиб олишни талаб килганимда, шерикларимни хафа килганимни его киляпман», деб афсусланади Вдовин.ATBning sobiq hamraisi egasining so’zlariga ko’ra, VMHY guruhining umumiy qarzi 600 миллионов долларов ташкил этади, шундан 120 миллионов долларов M2M guruhi va ATB ning sobiq banklari oldidagi qarzlarga to’g’ri shazironid jarzi, 350 миллионов долларов. «Биз хеч кахон тариксий равишда гурух банкларидан молиялаштиришни джалб килмаганмиз, боеприпасы 2014 йилда миджозларимиз ва кредиторларимиз учун муаммолар бошланганда, биз бунга боришимиз керак эди», дебов тан олади.

2017 yil oxirida VMHY Holdings kreditorlariga qayta tashkil etish to’g’risida xabar yubordi.»Биз реструктуризацияни Кипр суди оркали гаровга qo’yilgan mexanizm orqali amalga oshirishni xohladik (омонатчилар хам джисмоний, хам юридик шакслар карздор компания о’зларин тисаларигабесованосибрадишти — дэбэдэзэсэларига мутаносибрадвиш — дэбэда мэксаларига мутаносибрадвиш. «Ammo biz asosiy aktivlarimizni yo’qotib qo’yganimizdan so’ng, bu ishlamaydi deb o’ylayman».

Алексей ПАСТУШИН, Дмитрий ЯКОВЕНКО

Та’лим

У Россия Федерацияси хукуматы хузуридаги Молия академии тугатган ва уни 1993 йильда молья, кредит ва пул муомаласи mutaxassisligi бо’йича тугатган.

Mehnat faoliyati

Bank sohasida 25 yildan ortiq tajribaga ega.

1988 йилда иш бошлаган. Жилсоцбанк СССР банковское дело хисоб-китоб ва кредит операциялари бо’лимайнинг II тоифали иктисодчиси лавозимини егаллаган, кейинчалык у «Авиабанк» филиал бош буксальтер бо’лган, кейнчалик у «Азия-Траст» АТБнинг Москва филиаларини директ.

1996 йилдан бошлаб у Экспобанк Дизайн бюроси ходими еди. 2003-2006 гг. Йилларда у Экспобанк бошкарув раиси бо’лган.Кредит ташкилотининг хамраиси егаси сифатида 2008 йилда у шериклари билан биргаликда Expobankni рус йирик инглиз холдинги Barclays Bank PLC-га сотиш бойича битимни якунлади.

2001-2002 йилларда. «Москва бизнес олами» АТБ, «Европа-Осиё кредит банки» МЧЖда ишлаган.

Expobank muvaffaqiyatli sotilgandan so’ng, u o’z faoliyatini «M2M Private Bank» OAJda bankir sifatida davom ettirdi. 2009 йил июлдан 2010 йил октябрьгача у банк бошкарувини, ушбу лицензияни бекор килиш пайтида еса 2016 йил декабрида — директорлар кенгашини бошкарган.

У кенгашни бошкарган ва асосий акциядор бо’лган

2013 год ил июнидан 2014 год декабрига кадар у Россия гольф ассоциацииси (АГР) президенты ед.

2017 yil mart oyining boshigacha u hali ham aktsiyador bo’lgan Osiyo-Tinch okeani banki direktorlar kengashi raisi sifatida ishlagan (PPFIN mintaqasi orqali u ATBning 23 foizga yaqinini nazorat qiladi).

Бугунги кунда банкир Россия в Британииалик шериклари билан биргаликда бир нечта халкаро компания ва молья учреждение улушига егалик килади, шу джумладан: Осиё-Тинч окэани Хелади, шу джумладан: Осиё-Тинч окэани ХелсиосетейМаркетинг Азбумогли, супермаркет «Азбумогли», таргаматка .- лизинг «ва факторинг компании» ФТК «.

2017 год от года у илгари унга ва юнинг ойдассига тегишли бо’лган Банк М2М Европа акцияларини сотиш то’г’рисида битим имзолади. , SIA Hansalink — 22,3% va SIA Fin.lv — 8,79% aktsiyalariga egalik qiladi. Кредит ташкилотининг номи Signet Bank deb o’zgartirildi.

2017 ил 18 августа РАПСИ Латвия хукумати Лондон Олий судпанининг qarori asoskida Rossiy президенти Александр Митрошенков фойдасига 7,6 миллиона евро ундириш to’g’risidagi qarori asosida M2M Evropadagi aktsiyalar paketini olib qo’yishga ruxsat berganligini e’lon qildi.Шу билан бирга, Осиё-Тинч океанаринг хаммуаллифи Андрей Вдовин банкрот деб э’лон килиниши мумкинлиги ма’лум бо’лди.

2017 йил декабрь ойи оксирида ATBning рус йирик акциядорлари, уларнинг асосий гисми ишбилармон бо’лганлиги, уларнинг акцияларини 10 фоизгача камайтиргани ма’лум бо’лди.

2018 йил апрел ойининг оксирида Тверской туман суди Осиё-Тинч океана банкининг хамраиси Андрей Вдовинни сиртдан хибсга олди. У фирибгарликда ва 13 миллионов долларов за айбланмокда.Бир пайтлар муваффакиятга эришган банкир, Россия гольф ассоциацияасиннинг собик президенты ва «Азбука вкуса» премиум-тармогининг хамраиси егасига нисбатан нафакат терговчилар да’волари бор. Марказий банк АТБни молиявий пирамида яратишда айбламокда (банк 26 апреля кайта ташкил этишга борган) ва Вдовиннинг танишлари ундан ва объединение шерикларидан дунйодаги судларда миллион лаб долларов йиг’иб олишга харакат килмокат. Tadbirkorning o’zi Rossiyani 2017 yilda tark etgan. Hozirga qadar Vdovin voqealar Versiyasini batafsil bayon qilmagan; банкир Forbes-ga biznes imperiyasining qulashi haqida gapirib bergan.

Oltin va pul

Андрей Вдовин o’z karerasini ko’p jihatdan Москва авиация технология учреждение sobiq dotsenti Павел Масловскийга карздор. 1993 йильда Масловский ва объединение шериклари Амурские вилоятидаги Селемджинский конида кадимги олтинни кайта ишлаш заводига ега бо’лган Токур-Золото компаниясини ташкил этишди. Компания о’з aktsiyalarini jamoatchilikka faol ravishda sotdi. Акциялар егаларининг маблаглари 1994 йилда Покровское олтин конини гыдириш ва ривойлантириш учун лицензия олишга йордам берди.»Токура» хисоб-китоб банка «Азия-Траст» Благовещенское эди, объединяющее Москва ваколатхонасини Россия Федерацияси хукумати хузуридаги Молия Академиясинин 23 ёсли битирувчиси Андрей Вдовин бошкарган. Унинг о’ринбосари Молия академинин яна бир битирувчиси Кирилл Якубовский эди, у Вдовин айтганидек уни Масловский билан таништирди.

Тез орада Масловский о’зинин биринчи шериклари билан йоулларини айратди, у инглиз Питер Хамбро билан учрашди ва у билан бирга Покровское конини о’злаштира бошлади.Токур ва объединение акциядорларини кутиб бо’лмайдиган якуний финальный кутди; компания 1997 yilda bankrot deb e’lon qilindi. Шу билан бирга, Азия-Траст лицензияси бекор цилинди. Бирок, Вдовин ва Якубовскийнинг енди банк билан алокаси йо’к эди; 1990-йилларнинг о’рталарида улар Осиё-Траст mijozlari ko’chib o’tgan Expobankni boshqargan. Экспобанк Гаврил Юшваев, Давид Якобашвили ва шерикларининг Вимм-Билль-Данн компаниясига тегишли ед. 1999 йильда Экспобанк активларини Андрей Мельниченко ва Сергей Поповнинг МДМ-банки сотиб олд.Ва Вдовин ва Якубовский лицензия ва брендни 3 миллиона долларов олишди. Ушбу битим Масловский ва Хамбро томонидан молиялаштирилди, улар Покровское конида олтин казиб олишни эндигина бошлашган ва пул евазига Expobankda 50 фоизли имконият олган йош молиячиларга ишонишган.

Вдовин ва Якубовский олтин ишлаб чикарувчиларни тинчлантиришмади. Улар Экспобанк атрофида VMHY Holdings guruhini qurishga muvaffaq bo’lishdi (to’rtta egalari, тенг шериклар, именующий qisqartmasi).Expobankdan tashqari xolding tarkibiga Expo-Leasing, Helios-Reserve sug’urta kompaniyasi va Faktoring FTK, shuningdek, chakana savdo Osiyo-Tinch okeani banki, Kolyma-bank va Milliy taraqqiyot banki kirgan. Масловский В.А. Xambroning oltin qazib olish biznesi ham o’sdi: 2002 yilda ularning kompaniyasi Piter Hambro Mining PLC (2009 yilda Petropavlovsk PLC deb o’zgartirildi) Лондонский фонд биржасида акцияларини джойлаштирдига, 2006 год миллиард долларов ташкил этди.Масловский Forbes ro’yxatiga kirdi.

2006 года АТБ ва Колыма-Банковское дело 20 фоизини (кейинчалик улар бирлаштирилиб) 23 миллиона долларов США East Capital Group fondi sotib oldi. Ва 2008 год йил бахорида Вдовин ва Якубовский рус муваффакиятли битимлардан бирини тузиб, Экспобанкни 24 миллиарда рублей активлари билан Британиянинг гурухига Барклая сотдилар. Inglizlar o’zlarining bozor ulushini oshirishni xohlashdi. Иктисодий о’сиш йилига 6-7 фоизни ташкил этганда, Россия истикболли бозор бо’либ туюлди.Барклай-нинг пулик шериклари 745 миллионов долларов микдорида та’сирчан бо’либ, Экспобанк-ни о’з капиталига 4 баравар бахолайдилар. Ушбу операциядан олдин хам Вдовин ва Якубовский Миллий тараккиёт банка асосида бадавлат миджозларга хизмат ко’рсатиш бойича бизнесни куришга ​​карор qilishdi. Маблаглари 100000 долл. Ошган барча Экспобанк омонатчилари учун улар МБР-га М2М Прайвит Банк деб ном бериб, НБРга муроджаат килишади. Ва аксинча, корпоративный mijozlar NBR-дан Expobank-ga jo’nab ketishdi.Oxir oqibat, Britaniyalik Expobank aksiyadorlari umidsizlikka tushishdi, 2011 yil kuzida ular bankni Игорь Кимга сотишди ва 300 миллионов фунтов стерлингов микдоридаги зарарни хисобдан чикаришди.

Ва Вдовин, Якубовский, Масловский ва Гамбро, VMHY Holdings-ning qarzlarini to’lab, Barclay-ning 400 миллионов долларов США, битимидан сонг олдилар. йирик молиявий бо’лмаган сотиб олиш. Бу «Азбука Вкуса» премиум-супермаркетlar tarmog’idagi ulush edi.

Абрамовичнинг Карздори

1994 йильда Максим Кощеенко, Олег Лыткин, Олег Трыкин ва Сергей Верещагин томонидан ташкил этилган Азбука Вкуса компаниялари гурухи узок вактдан бери Экспобанк миджози бо’либ келган.Шунинг учун, 2008 год йил бахорида Трыкин ва Верещагин о’зларининг 50% акцияларининг 30% ни сотишга карор гилишганда, VMHY Holdings 25% + битта акциялар пакетининг харидорига айланди. 2012 йилга келиб, Вдовин ва унинг шериклари премиум чакана савдода о’з улушларини 49 фоизга оширдилар — qo’shimcha эмиссияда катнашиш ва акциядорлар занджирини тарк этган Трыкин ва Верещагин акцияларини сотиб олиш. Бугунги кунда Вдовин VMHY Holdings-ning Азбука Вкуса сармоясини 120 миллионов долларов бахоламокда: «Оксирги улуш компания бахоси асосида 700 миллионов долларов сотиб олинган», — дея эслайди банкир.Объединяя so’zlariga ko’ra, VMHY Holdings aksiyadorlari hech qachon Азбука Вкуса операция boshqaruvida qatnashmagan: «Биз учун бу хар доим портфель инвестицийси бо’лган».

Бунга параллельный равшда, Якубовский билан биргаликда улар банк бизнесини ривойлантирдалар. M2M Частный банк biznesini kengaytirish maqsadida sheriklar chet elda bank qidirishni boshladilar. Улар Латвиянинг Parex banki va uning Shveytsariya filiali Anlage & Privatbank aktivlarini diqqat bilan ko’rib chiqdilar.Natijada, 2013 yil o’rtalarida Vdovin shaxsan Latviyaning Latvijas Biznesa Banka kichik bankini sotib oldi. Кейинчалык, банк Банк М2М Европа деб озгартирилды в Москве М2М ва Европанинг банклари о’ртасида мальчик миджозлар пу отказадиган бог’ланишга айланди.

Ва 2014 йилда Якубовский билан хамкорлик бузилди. Вдовиннинг таниши, бир вактлар Ёкубовский ко’чмас мульк билан шуг’улланмокчи бо’лганлигини да’во килмокда (хозирда у нетизен йотокхоналари тармог’ини ривожлантирмокда) ва азбука’джилантирмокда qa Azbuka’mins qilanilbilan qilan qilan qilan qilanBiroq, VMHY Holdings aksiyadorlarining kelishuviga binoan, bu автоматик ravishda Vdovin, Maslovskiy va Gambro aktsiyalarining garoviga olib keladi. Натиджада, шериклар Якубовскининг улушини сотиб олишга карор qilishdi. Вдовин бундай мексанизм мавудлигини инкор этади. «Guruh qaerga borishi kerakligi va ehtimol psixologik charchoq haqida boshqacha tushuncha bor edi — biz 1990-yillarning boshidan beri sherikmiz», deb tushuntiradi u. Унга ко’ра, Якубовскийнинг улушини сотиб олиш г’ояси ундан чиккан, Масловский ва Гамбро рози бо’лишган.

Вдовиннинг созларига кора, Якубовскийнинг 25% улуши, бутун гурухни 600 миллионов долларов бахолаш асосида, 125 миллионов долларов сотиб олинган. Кайта сотиб олыш учун маблаг ‘Александр Абрамов ва Азбука Вкусанинг 25% гарови бо’лган Millhouse Роман Абрамович томонидан Инвест АГ компания, являющаяся икки йиллик карзи шаклида то’планган. Вдовин Абрамовичга якин емаслигини, боеприпасы миллиардера джамоасидаги Андрей Городилов ва Ирина Панченкони йаксши билишини айтади. Якубовский билан келишув 2014 йил октябрь ойда ёпилган эди.Tez orada ular bundan afsuslanishdi.

Vdovinning so’zlariga ko’ra, tarixiy jihatdan VMHY guruhi xorijiy valyutada mablag ‘jalb qilgan, shuning uchun 2014 yil noyabr oyida, rubl kursi ikki baravarga ko’tarilganda «shariklar klushka» шериклар кларжан кларжан кларс. У Азбука Вкуса Карз / EBITDA бойича шартномаларни бузганини ва компания бахоси 250 млн долл. Тушиб колганини еслайди. «Биз Инвест АГ джамоасига о’лпон то’лашимиз керак, улар ярим йолда учрашишди ва бизнес Азбуканинг яна 7,5 фоизини гаровга qo’yishga рози бо’лдик.таами », — дейди Вдовин. Ammo muammoni to’liq hal qilishning iloji bo’lmadi. Вдовиннинг таниши Азбука Вкуса санкцияларни куллашни ва Россияга премиум-махсулот этказиб беришни такиклашни бошдан кечирганини еслайди — бизнес модели барбод бо’лган.

Yiqilishning boshlanishi

2015-2016 yillarda VMHY xoldingi (Vdovin, Maslovskiy va Gambro Yoqubovskiyning ulushini teng ravishda taqsimlashdi) faol sarmoyadorlarni qidirmoqdalar. Инвесторлар учун такдимотда (Forbes uchun mavjud) Азбука Вкусанинг 49% и 75% от ичига олган СПВ компаниясини яратиш таклиф гилинди.О’ша пайтдаги ушбу активнарнинг киймати 400–450 миллионов долларов за бахоланган эди. Потенциальный инвестор уч йиллик карз евазига 300 млн долл. Евазига 50 фоиз улушини отказиши керак еди. Ikki yil ichida SPVdagi aktivlar qiymati ikki baravarga ko’payishi va deyarli 1 долларга йетиши та’кидланди. миллиард Вдовин потенциальный инвестор билан музокаралар олиб борилайотганини тан олди. Улардан бири, дейди у, Bonum Capital fondi. У Миллиардер Сулаймон Керимов билан бог’лик. Бирок, янги шерик топиш имкони бо’лмади.Va 2016 yil oxirida guruh Invest AG kompaniyasini to’lay olmadi. Натияда Абрамович ва Абрамов Азбука Вкусанинг 34 фоизини олишди. VMHY Holdings 12% ulushini saqlab qoldi.

2016 год йил оксирида шериклар Азбука Вкуса акцияларининг бир кисмини йо’котыб ко’йишди — 2016 год декабря марказий банк М2М Частный банк лицензиясини бекор килди. Вдовин, буни эсга олиб, инкирозга ва карз олувчиларнинг то’лов интизомайнинг йомонлашувига ко’шилган 2015 йилда марказий банк томонидан банклар устидан назорат тамойилларин сезиларли дараджада кучайтигралиши хакыда.»Джисмоний шаксларга карз бериш заксираларининг яратилиши АТБ капиталинг джиддий пасайишига олиб келди», деб тушунтиради Вдовин. — ATB kapitalini unga M2M aktsiyalarini sotish va keyinchalik ATB kapitaliga pul qo’yish orqali to’ldirish to’g’risida qaror qabul qilindi. Шундай килиб М2М АТБнинг йордамчи банка айланди ». Молиялаштирувчи, АТБ ва М2М Частный банкларини бирлаштириш реджаси борлигини да’во килмокда, бу Марказий банк билан камида 2014 йилдан бери мухокама килинмокда.

Boshqa narsalar qatori, faqat M2M texnologiyalarini saqlab qolgan holda, xususiy bank yo’nalishidan voz kechish taklif qilindi va bank o’z faoliyatini qisqartirishni boshladi.»Biz M2M balansini 15 миллиардов рублей qisqartirdik, шу билан бирга банк mijozlarni qisman o’z mablag’lari hisobiga ва qisman ATB дан 6 миллиардов рублей qisqartirdik», деб тушунтиради Vdovin. «Марказий банк бу йокмади, бу АТБ нинг М2М га кредит беришини такиклади». Бу 2016 йил октябрь ойда содир бо’лди, М2М ноябрь ойда аллакачон ликвидлик муаммосига дуч келди ва то’ловларни кечиктирди. Вдовиннинг та’кидлашича, ишлаб чикилган режа икки банковское дело бизнесини миджозлар учун зарарсиз ва бизнес йомонлашувисиз бирлаштиришга ​​имкон берди.«АТБ бизнес модели иуда фойдали бо’лди, банк минтакаларда кучли мавкега эга эди. Biroq, банк Markaziy bizning dalillarni qabul qilmadi. Natijada M2M mijozlari qariyb 5 миллиардов рублей yo’qotishdi va ATB omon qolish arafasida edi », — дея шикоят qiladi moliyachi.

Litsenziyasidan mahrum bo’lgan M2M Xususiy banki (Markaziy bank o’z kapitalidagi teshikni 8,8 миллиард рублей), haqiqatan ham Uzoq Sharq bankini o’ziga Tortdi — Markaziy bank ATBga M2M yaxira krediti.2016 год йил оксирида АТБ 12 миллиардов рублей микдорида зарар корди ва КПМГ аудитори объединение фикрига ко’ра карзни заксира килиш кобилиятига шубха билдирди. Бундан ташкари, банк М2М-дан ташкари Андрей Вдовин, Кипрнинг Wi.M.H.Wye Holdings Limited ва ФТК компания 5,1 млрд рублдан ортик маблаг ‘аджратгани ма’лум бо’лди. Ушбу карзлар АТБ устав капиталининг 70 фоизидан ошди.

Вдовиннинг айтишича, о’шандан бери у АТБ бошкарувида катнашмаган, чунки у марказий банк «кора» банк ро’йхатига киирилган.Бундан ташкари, регулятор VMHY Holdings-ga bankdagi o’z ulushini 67 foizdan 10 foizgacha tushirishni buyurdi. Ушбу талаб faqat 2017 йил декабрга кадар амалга оширилди, аксинча расмий равишда. ATB aktsiyalari amaldagi aktsiyadorlar o’rtasida qayta taqsimlandi: eng kattasi VMHY xodimi Максим Чернавин (31,8%) va IFC (25,4%) бо’либ, ular o’z aktsiyalarini mos ravishda 8% dan oshilar 6,7% . «Хозир хеч ким олдиндан айтиб бо’лмайдиган банк секторига сармоя киритмокчи эмас», Деди Вдовин. «Избегать учун бизнес АТБ акцияларини камайтириш к’г’рисида марказий банковское дело байруг’ини расмий равишда баджара олмадик».Латвиянинг M2M Europe bankidagi ulushini sotish bilan bu osonroq bo’ldi. Вдовиннинг таниши, махаллий регулятор (молья ва капитал бозори комиссияси) шаксан банкирни банк капиталидан чикаришни талаб килганини айтади. Янги аксиядорлар Signet Global Investors Ltd бощилигидаги инвесторлар гурухи эди. Ular 2017 yil yozida Vdovinning ulushini 7 миллионов еврога сотиб олиб, банковское дело Signet Bank AS deb o’zgartirdilar.

Шаксий кафилликлар

Вдовиннинг айтишича, ATBni saqlash imkoniyati mavjud edi: «M2M qulaganidan keyin ham u Juda foydali bank bo’lib qoldi va 2018 yil aprelga qadar barcha standartlarni bajarib, barcha zaxiralarni yaratdi.Кредит ноталари егалари ва МФК акциядорлари подчиненные кредитыяланган кредитларини (таксминан 4 млрд руб.) 1-дараджали капиталга отказишга келишиб олдилар. «Марказий банк АТБ хакикатан хам гайта ташкил этилишини э’лон килишдан олдин барча 100 фоиз заксирани ташкил гилганлигини тан олди. Банкда кашф этилган пирамида sxemasi регулирование сабр-токатини забт эт’выркила Ф.Т. факторинг компаниясинин векселлари таклиф килинган.Kompaniyaning o’zi Naqd Pul oqimiga ega emas edi, bankda buning uchun 100% zaxira bor edi va chiqarilgan veksellarni faqat yangilarini chiqarish yo’li bilan to’lashi mumkin edi. «АТБ Банк аслида ушбу пирамидани бошкарган, одамларга компаниянинг векселларини сотган, объединение олдидаги карзи муаммоли, уни то’лашдан умидсиз деб топилган», — дейилади марказий банкнинг оммавый аксборот воситаларига.

«FTK qonun loyihasi Markaziy bank tomonidan ma’qullandi! — Андрей Вдовин газабланди.- Банк muntazam ravishda chiqarilgan veksellar to’g’risida hisobot berib turdi. Дастур ATBga FTK kreditlarini qayta moliyalashtirishga qaratilgan edi. Хисоб-китоблардан тушган барча пуллар Марказий банкинг то’лик назорати остида бо’лган банкда колди. Men bankni boshqarishda qatnashmaganman, lekin bilamanki, 2018 yil davomida vetsellarni FTKning hozirgi biznesi va qarzning bir qismini to’lash hisobiga to’lash rejasi bor edi. Финансчининг Марказий банкга FTC билан бог’лик вазият то’г’рисида хисобот олганлиги хакидаги со’злари Forbes ixtiyorida бо’лган банк ва регулятор о’ртасидаги 2016 йилдан бери йозишмалар билан тасдикланган.

Аджабланарлиси билан, банкир хам сиртдан хибсга олинганлиги ва фирибгарликда айбланганлиги хакида изох беради, бунинг учун у 10 йилгача озодликдан махрум цилиниши мумкин. «Коммерсантъ» нашринин езишича, хукукни мухофаза килиш идоралари ходимлари АТБ офшор компаниялардан 13 миллионов долларов иккита кредит олганини, улар учун Вдовин кафил бо’лганлигини аникладилар. Pul kreditorlarga qaytarilmadi. «Джиноят иши Рустем Магдеевга тегишли бо’лган Ашая компания, занимающаяся илтимосига биноан ко’зг’атилган», дейди Вдовин.- Ашая 2012 йилда ВМХЫга кредит аджратган. Va 2016 yilgacha u ushbu kredit uchun yuqori foizlarni oldi. Нима учун мени айблашайотгани иуда аник емас. Bu nafaqat fuqarolik nizosi, balki menda VMHY Holdingsda alohida maqom yo’q edi. Men barcha qoidalarda bayon qilingan oilaviy ishonch orqali aktsiyadorlardan biri bo’lganman. «Магдеев Forbes muxbiri bilan suhbatda Ashayaning unga tegishli ekanligini рад этди ва бошка изох беришдан бош тортди.

Вдовин 2015-2016 гг. Йилларда у VMHY Holdings-ga ancha oldin olingan bir qator kreditlar bo’yicha shaxsiy kafolatlar berib, «ahmoqona ish qilganini» tan oladi.Kreditorlar kimlar? Бу, масалан, Вдовиннинг эски таниши Давид Якобашвилидир. У Forbes-ga 2011 йильда Андрей Вдовиннинг ог’заки кафолати билан М2М Частные банкидаги хисоб рагамига налог на 20 миллионов долларов киритганини айтди. Ундан сал олдинрок Якобашвили ва объединение шериклари Вимм-Билль-Данннинг 66 фоизини PepsiCo-ga 3,8 миллиарда долларов сотишган, 2012 год Вдовин банкдан о’зайн Кипрда джойлашган VMHY Holdings Limited егооб ракишни пул о’казана. «Мен буни кылдым», дейди Якобашвили.»Men undan hech qanday maxsus asos so’ramaganman, barchasi faqat ishonch bilan qilingan». 2014 йильда Якобашвили пулни кайтариб беришни со’рагунча хаммаси йаксши эди — банкир турли бахоналар билан рад этди. «Бугунги кунда фоизларни хисобга ольган холда, у менга карийб 25 миллионов долларов карздор, менда ундан тегишли квитансия бор», — деб ишонтиради Якобашвили. Uning so’zlariga ko’ra, VMHY Holdingsning uning va uning yaqin do’stlari va sheriklarining umumiy qarzi 130 миллионов долларов ошади.

VMHY Holdings кредиторлари орасида Россиянинг Трансконтиненталь медиакомпанияси президенти Александр Митрошенков хам бор.2017 yil o’rtalarida Лондон Олий суди Андрей Вдовиндан 7,6 млн евро ундириш бойича ишда uning tarafini oldi.TK Forbes-ning savollariga javob bermadi. Г’олиб чиккан бошка ишлар хам бор, дейди Якобашвили — атыги 50 миллионов долларов. Gap London ва Kipr sudlari haqida ketmoqda. Судларнинг ушбу карорларини инобатга ольган холда, Якобашвили шериклари билан биргаликда VMHY Holdings Limitedga emas, балки шаксан Вдовинга карши да’во аризалари билан муроджаат qilmoqchi.

Якобашвили гурухнинг кулаши сабаби Марказий банк томонидан назоратнинг кучайтирилишида емас ва рублинг кулашида емаслыгига амин.»Бу пульни максадга мувофик равишда олиб ко’йиш эди», деб ишонади у. Унинг созларига кора, гуру карзинин умуми микдори 700 миллионов долларов ташкил этади, шундан 400 миллионов долларов энди турли сабабларга ко’ра кайтариб бо’лмайди. «Бизнес qolgan 300 миллионов долларов qaytarib berishga intilamiz, unga binoan VMHY egalarining shaxsiy kafolatlari va javobgarligi mavjud. Улар то’лашлари керак бо’лади », — дейди Якобашвили ва унинг Масловский, Гамбро ва Якубовскийларга карши да’волари борлигини та’кидлаб.Масловский ва Хамбро ушбу макола учун изох беришдан бош тортдилар. Якубовский 2014 йилдан бери VMHY Holdings bilan hech qanday aloqasi yo’qligini va guruhdagi barcha qarorlarni har doim Vdovin o’zi qabul qilganini aytdi.

Sobiq sheriklar va mijozlar bilan bo’lgan keskin munosabatlar Vdovinning kundalik hayotining бир qismidir. Masalan, kreditorlarning iltimosiga binoan, u Latviya bankini sotganda olgan puli muzlatib qo’yilgan. «Кирилл Якубовскийнинг улушини сотиб олишни талаб килганимда, шерикларимни хафа килганимни его киляпман», деб афсусланади Вдовин.ATBning sobiq hamraisi egasining so’zlariga ko’ra, VMHY guruhining umumiy qarzi 600 миллионов долларов ташкил этади, шундан 120 миллионов долларов M2M guruhi va ATB ning sobiq banklari oldidagi qarzlarga to’g’ri shazironid jarzi, 350 миллионов долларов. «Биз хеч кахон тариксий равишда гурух банкларидан молиялаштиришни джалб килмаганмиз, боеприпасы 2014 йилда миджозларимиз ва кредиторларимиз учун муаммолар бошланганда, биз бунга боришимиз керак эди», дебов тан олади.

2017 yil oxirida VMHY Holdings kreditorlariga qayta tashkil etish to’g’risida xabar yubordi.»Бизнес реструктуризации Кипр суди оркали гаров гарови мексанизми (омонатчилар хам джисмоний, хам юридик шакслар карздор компания о’з хиссаларига мутаносиб равишда улуш олиш мексанизми оркали амалтибес аширмоків 9000″, трюкі амалтибес аширмоків 9000), тal qotib qo’yganimizdan so’ng, u ishlamaydi deb o’ylayman. «

Серийный банкир Андрей Вдовиннинг бизнес-биографиясида pauza bor edi, u so’nggi voqealarga qaraganda uzoq vaqt davom etishi mumkin edi.Агар абадий болмаса. 1 апрел куни Осиё-Тинч океан банки (АТБ) Андрей Вдовин томонидан назорат гилинадиган бир катор банкларнинг оксиргиси марказий банкинг zaxiralarni yaratish to’g’risidagi buyrug’ining bajarilishi to’g’risida hisobot бериши керак.

Ва гарчи Вдовин Андрей объединение Марказий банк билан «макссус» алокаси, бу сафар объединение схемаси катта этимол билан ишламайди. Бир неча ойдан бери бозорда банкир такдирни васвасага солмаганлиги ва ишини ва мамлакатини тарк этганлиги хакида миш-мишлар таркалди.Bu bilvosita Vdovinlarning ajrashish ishiga bir qator «uchinchi shaxslarning» to’satdan aralashuvi bilan tasdiqlanadi. Андрей Вдовиннинг кредиторлари, шу джумладан «Байкал Банк», оиласи Сергей Капков компаниялар Ashaya Investments ва Ари эчимлари Москванинг Хамовнический судининг Андрей билан мулькнидина q7000 софтирісігі

Haqiqat shundaki, er-xotinlar ajrashganidan so’ng, ikkinchisi Moskva va Londondagi go’zal kvartiralarning, shuningdek, Moskva viloyatidagi er uchastkasining baxtli egasiga aylandi qunkus ‘оч бог’ уй билан 10 гектар майдон (халк орасида бу «комплекс» оддий дача сифатида танилган).

Diqqatli kreditorlarning hisob-kitoblariga ko’ra, pul bilan aytganda, mol-mulkni taqsimlash baxtli xotin foydasiga 10 дан биттага тенг бо’лган ва Андрей Вдовиннинг бундай саксиилиги собиктобларига o’z aktivlarini kreditorlardan yashirish niyati bilan izohlanadi.

Патроны ushbu sud jarayonidagi tashqi kuzatuvchi uchun ishning ko’lami ajoyib. Бу 1980-й год оксиридан бошлаб банкларни бошкарган ва юз миллион долларовлик битимлар тузган одамнинг мульки.Иккита нарсадан бири — йоки бу миллиардлаб Вдовиннинг барчаси мутлак афсонадир ва аслида улар мутлако бошка одамларга тегишли эди, йоки бизнес бир пайтлар катта пирогнинг колдиклари хакида гаплашамиз. Va kreditorlar stoldan so’nggi qoldiqlarni yig’ishga harakat qilishmoqda. Ушбу вариант увеличения бирортаси Осиё-Тинч океани банка учун йаксши натия бермайди. Улар Вдовин хозир каэрда эканлиги хакидаги миш-мишларга изох бермайдилар, боеприпасы 2017 йилги со’нгги хисоботида улар кредит ташкилотининг доимий ишлаши имкониятларини шубха остига олишди.

Банк атрофида шовкин

Bankka moliyaviy da’volar АТБ muammosining ko’rinadigan qismidir. Бир йил олдин бир гуру макссус кучлар аскарлари кредит ташкилотининг Москвадаги офисига бостириб киришди. Ularni moliyaviy hisobotlar qiziqtirmagan. ATB rasmiy vakillarining so’zlariga ko’ra, maxsus kuchlar mijozlarning birining hisob raqamlari bo’lgan Federal Sud ijrochilari xizmatining ayrim vakillarini to’xtatish uchun o’z chaqiriqlariga kelishgan.

Бир неча кундан со’нг, макссус кучларнинг ташрифи такрорланди, со’нгра кадрлар алмашинуви сакраб тушди — ветчина банка менеджерлари, ветчина аксиядорлар орасида.Натияда ППФИН Регион ва Техсан Энтерпрайзис Лимитед оркали джами 67,58 фоиз банкни бошкарган Андрей Вдовин миноритар акциядорга айланди. Bu Markaziy bankning iltimosiga binoan sodir bo’ldi, u bankirni, shuningdek uning tarixiy sheriklari — Масловский ва Xambroni стратегик егаларидан xalos qilishni qat’iy talab qildi. Отган йилнинг декабрь ойда уларнинг умуми улуши 8,24% гача тушиб кетди ва кутилмаганда кимдир асосий акциядорга айланди Максим Чернавин , илгари Банк M2M Европа-нинг «гаплашадифриган рахатибари.

Ушбу алмашинувлар Марказий банковское дело очигдан-очик истехзоси эди. Gap shundaki, Латвиянинг «M2M Europe» banki Россиянинг «M2M Private Bank» банкинг sho’ba korxonasi bo’lgan, u esa o’z navbatida ATBning 100 foizli sho’ba korxonasi bo’lgan. 2016 год ил декабрь ойда Марказий банк М2М Прайвет Банк лицензиясини бекор килди, шундан сунг ва шу асосда Вдовин ва объединение компаний, создающих АТБ дан кетишини талаб qila бошлади. Latviyada ro’yxatdan o’tgan M2M Europe-ning funktsional imkoniyatlari aniq edi va boy mijozlarga xizmat ko’rsatishga yo’naltirilgan M2M Private Bank ham unga to’liq mos tushdi.Ammo mintaqaning etakchi sanoat korxonalari bilan aloqalarni saqlab qolgan «Промстройбанк» нинг Совет филиали негизида о’сган АТБ банковское дело ушбу «пул трубкасида» борлиги, Марказий банковское дело кузатув блокирование таджрибали в хамлага ко.

Узок Шарк

Андрей Вдовиннинг мол-мулькида болгани каби, ушбу эпизодда у о’з карорларини кабул qilishda qanchalik mustaqil ekanligi, банк бозорини биринчи мартадиббанка йордыбирган дэ.Ular undan o’tdilar « Osiyo-ishonch », Expobank , « Moskva biznes dunyosi » (MDM) va Euro-Osiyo kredit banki … Ularning har birining o’ziga xos, juda qariiyin эди ва уларнинг барчаси афсус билан тугади. Шунга Карамай, банкир Вдовин сувдан чикиб кетишга муваффак бо’лди. Бу сафар вазият айникса аянчли ко’ринишга эга.

Uning eski do’sti Andrey Vdovinning tuzilmalari aniq Pavel Maslovskiy va ularga qo’shilgan ingliz zodagonlari Piter Xambro ehtiyotkorlik bilan TBTF tamoyili asosynrotaBunday xarobalarni demontaj qilish va hattoki sxemalarning bosh operatori chet elda yashiringan holatda ham eng foydali narsa emas. Bundan tashqari, biz Uzoq Sharqning Strategik muhim mintaqasi haqida gaplashamiz. Ammo agar Андрей Вдовин оператор шунчаки бо’льса, унда Узок Шаркнинг саволлари уни та’рифи билан кызыктырмайди.

Mamlakatdan qochib ketgan Osiyo-Tinch okeani bankining hammuallifi Андрей Вдовин банк томонидан карз шаклида олинган 13 миллионов долларов о’гирлаганлиги учун сиртдан хибсга олинган.Бу банкир ва президент иштирокидаги биринчи суд джарайони емас. Гольф ассоциацииалари Россия. Аввалрок, Роман Абрамович ва Александр Абрамовсобирание тузилмалари Азбука Вкуса чакана савдосининг 34 фоизини Вдовиндан карзлари учун олиб кетишган. Vdovin M2M banki orqali pul olib qo’yishda ham gumon qilingan edi, endi uning ulushi Latviya hukumati tomonidan hibsga olingan. Финпромбанк 11 миллионов долларовлик карздорлиги сабабли Вдовинни банкрот деб элон килишни талаб qilmoqda.

Куни кеча Тверская судида Россия Ички ишлар вазирлиги Бош бошкармасайнинг Москва бойича банкирни хибсга олиш то’г’рисида Бош тергов бошкармасининг аризаси ко’риб чикилди.Hibsga olish chorasi sirtdan tanlangan, chunki moliyachining o’zi hozir Rossiyada emas — 2017 yilning kuzidan boshlab Vdovin doimiy yashash uchun Germaniyaga ko’chib o’tdi. Айнан шу холат бойича тергов вакили судда илтимосномани кондириш фойдашидаги далиллардан бири сифатида корсатди. Унга ко’ра, huquqni muhofaza qilish organlari xodimlari uzoq vaqt davomida bankirning aniq qaerdaligini aniqlay olmaydilar — у chaqiruvga javob bermadi va janob Vdovinni yashash joyidan topa olmadilar. Шу сабабли, Давлат тергов бошкармаси вакили та’кидлашича, Андрей Вдовин гъят катта микдордаги фирибгарлыкда (Россия Федерацияси Джиноят кодексинин 159-моддаси 4-гисмида) сиртдан айкарэбланида ширтдан айкарэбланида федеральный,E’tibor bering, huquqni muhofaza qilish organlariga sirtdan hibsga olish janob Vdovinga qarshi materiallarni yuborish uchun zarur Интерпол .

Tergov vakili hibsga olishni talab qilib, ozodlikda bo’lganida, bankir o’z harakatlarini hali aniqlanmagan sheriklari bilan muvofiqlashtirishi mumkinligini ta’kidladi.

Тергов ма’лумотларига ко’ра, джаноб Вдовин умумий киймати 13 миллионов долларов ташкил этадиган фирибгар пуларнинг иккита эпизодида шерик бо’лган. lib xizmat qildi.Biroq, pul kreditorlarga qaytmadi.

O’z navbatida, bankirning advokati Станислав Акимов bu erda tadbirkorlik sohasida tuzilgan fuqarolik bitimlari haqida gap ketmoqda. Шу билан бирга, адвокатинг со’зларига ко’ра, банкинг хаммуаллифайнинг о’зи улар билан то’г’ридан-то’г’ри алокаси бо’лмаган — худжатларнинг хеч бирида унинг имзоси бо’лмаган — амджмо у о’з май воз кечмаган. Химоячи хибсга олиш билан бог’лик бо’лмаган профилактика хорасини танлашни илтимос килди, деб йозади «Коммерсантъ».Shuningdek, u bankirning qidiruv buyrug’i ustidan shikoyat qilganini qo’shimcha qildi.

Biroq, sudya tergov tarafini oldi. «Tergovning iltimosnomasini qondiring, Vdovinga nisbatan hibsga olish tarzidagi ehtiyot chorasini tanlang», — qaror qildi Sudya raisi Елена Булгакова.

Аввалрок Андрей Вдовин 22,5% акцияларга эга эди Осиё-Тинч окэани банка , боеприпасы 2017 года ил май ойда АТБ М2М Private Bank qulaganidan so’ng, Markaziy bank unga ulushni 10 foayizgacha.Осиё-Тинч океан банки Петропавловск плк олтин казиб олиш компания асощилари Питер Хамбро ва Алексей Масловский , шунингдек, уларнинг шериги Андрей Вдовин.

Марказий банк Осиё-Тинч океан банкини qayta tuzatish to’g’risida e’lon qildi

26 aprelga o’tar kechasi Markaziy bank Osiyo-Tinch okeani bankining (ATB) qayta tuzilishini e’lon qildi, u o’tkaziladi Банк секторов бирлаштириш джамг’армаси (FKBS), регулятор томониладан бошкади.Muvaqqat ma’muriyatning funktsiyalari FCBS boshqaruv companyasiga yuklatilgan, kreditorlarning talablarini qondirishga moratoriy joriy etilmagan, deyiladi Markaziy bankda. Регулятор банка qarorining sabablari haqida xabar bermaydi.

АТБни санитаризация qilish mumkinligi to’g’risida «Ведомости» ga bankka yaqin odam, buni Markaziy bank xodimlaridan, shuningdek, uning sheriklaridan biri bilgan odam aytgan. Улар банкинг капитал билан боглик муаммолярини, шунингдек марказий банк банк эгасини алмаштиришни талаб гилайотганини та’кидладилар.

ATB muammolari 2016 yil oxiridan, Markaziy bank o’zining sho’ba korxonasidan lsenziyani bekor qilganidan beri davom etmoqda «. M2M xususiy banki «, — ATB ushbuarat kreditni berdi ya kérakira uchuning Biroq, Markaziy bank ATBni бир yilga to’lash rejasini taqdim etdi, uning muddati 2018 yil boshida tugadi. ATB barcha zaxiralarni o’z vaqtida yaratishga muvaffaq bo’lmadi, dedi bankka yaqin ikki kishi, uning kontragenti va buni Markaziy bank xodimlaridan biladigan odam.»Ведомости» нинг икки сухбатдошининг со’зларига ко’ра, отган йил давомида банк карзнинг карийб 80 фоизига заксира яратган.

Yil boshida ATB kechiktirishni uzaytirishni so’radi va mart oyining o’rtalarida regulyator rozi bo’ldi, боеприпасы бу муддат иуда qisqa — апрел ойининг бошига кадар. Biroq, mart oyining o’rtalariga kelib, Markaziy bank xodimlari ATBni sanitalizatsiya qilish sabablarini sanab o’tadigan hujjatni tayyorlab qo’yishdi, дэди регулятор xodimlaridan buni bilgan odam. Zaxira yaratilishi bankdan o’z kapitalini to’ldirishni talab qildi va regulyator ham bunda turib oldi.Бундан ташкари, банк бахорда Марказий банковское дело текширувини якунламокда эди ва М2М дан ташкари ко’шимча заксиралар хам стандартное бузилишига олиб келган бо’лар эди, дейишди Ведомости сухбатдошлари. Банк камида 1,56 млрд рублей qo’shishi kerak edi. M2M ma’lumotlariga ko’ra, N1.2 standarti 7,8 dan 6,5% gacha tushdi, deydi ekspert RA ning etakchi metodisti Юрий Беликов. «Бундай сценарийда, qo’shimcha kapital quyishsiz yoki foydali aktivlarni qisqartirmasdan, bank har qanday stressga иуда sezgir bo’ladi», dedi u.

Qo’shimcha zaxiralar bilan bog’liq noaniqlik bank standartlariga ta’sir qiladi, yana bir xavf omili — bu Markaziy bankning ATBga nisbatan mumkin bo’lgan harakatlari, bularning barchasi «bank o’z faolobili shvatiishr doim дириши мамкин «, дейлади АТБ йиллик хисоботида. Kecha ATB vakili M2M zaxiralari to’liq shakllanganligiga ishontirdi.

Марказий банк хам талаб кылган яна бир талаб — аксиядорларни алмаштириш эди, улардан рус каттаси Азбука Вкуса-нинг собик хамраиси Андрей Вдовин ед.Markaziy bank aktsiyalarni 10 foizdan ko’p bo’lmagan miqdorda kamaytirish to’g’risida buyruqni M2M-дан лицензияси bekor qilingandan keyin ham bank ва aktsiyadorlarga yubordi. 2017 йил декабрь ойда банк буни баджарди, боеприпасы расмий равишда. Банк акцияларининг 22,5 фоизини назорат гилган Вдовин, Алексей Масловский ва Питер Хамбро о’рнига 2017 год декабрида АТБ акциядорлари ро’иксатида бошка шакслар пайдо бо’лди. Shelmer Holding Ltd (Britaniyaning Virjiniya orollari, ATB ning 31,8 foiziga egalik qiladi) банк hujjatlariga ko’ra Рижский шахридан Максим Чернавинга тегишли.Ушбуизм ва фамилияга эга бо’лган шакс отган йилнинг март ойда Банк М2М Европа экспертиза сифатида Life.ru portaliga izohlar bergan. Банк M2M Europe Латвияда ишлайди ва Вдовинга тегишли эди, боеприпасы отган ойда сотилди. Endi у Signet Bank AS деб номланади ва 11 акциядорга тегишли. Вдовин, Масловский ва Хамбро ППФИН минтакавий компанияси оркали банкдаги о’з улушларини саклаб колишди, боеприпасы улар банкдаги иштирокини 8,24% гача камайтырди. Регулятор банкда капиталлаштириши мумкин бо’лган «янги юзни» ко’ришни хохлади, деди марказий банк ходимларидан буни билган одам.O’tgan yil davomida bank yangi sarmoyador qidirmoqda, ammo natijasi yo’q.

.