Максим работа: Сервис заказа такси «Максим»

Работа в maxim, Компания — вакансии maxim, Компания

Максим Пшеничников: «Работа в лесной отрасли – дело моей жизни»

Сегодня рассказывает о своей профессиональной жизни настоящий сибиряк, молодой руководитель, специалист и эксперт лесоперерабатывающей отрасли – заместитель генерального директора АО «Краслес­инвест» Пшеничников Максим Леонидович.

Максим Леонидович, какой день вы вспоминаете как самый позитивный на заводе, который останется в памяти и через 50 лет?

Точно буду вспоминать выход первого пакета пиломатериала в 2016 году. Первое бревно, которое шло по всему потоку где-то минут 40. А мы потом до первых досок, которые выходили с линии, дотрагивались. Когда наблюдаешь первые результаты, к которым ты причастен, это всегда очень значимо.

На моем направлении – обеспечении завода лесом – также запомнился начальный период. Это, например, разворачивание рейда. Когда мы в 2017 году решали вопрос доставки леса на производство, подумали, а давайте начнем таскать его по воде. Я к тому времени уже имел опыт, уже организовывал сплав. А работники здесь, в Богучанах, не знали вообще этого процесса.

Но ведь много леса сплавляли по Ангаре. С 40-х годов прошлого века. Тогда, правда, Ангара была другая. И люди что ли другие?

Для «Краслесинвеста» в 2018 году это было впервые. Работники, которые приходили на сплав, даже не знали, что такое такелаж, много чего не знали. Рассчитывали впервые какого объема плот делать, договор водопользования заключали впервые, обустраивали рейд приплава впервые. Много было трудностей. Но, несмотря на все это, мы выкатали и сразу же в первый год привезли большой объем. Сейчас мы точно в состоянии тысяч по 50 кубометров древесины в месяц выкатывать и разбирать.

Еще запомнилась первая встреча Нового года коллективом. Встречали 2017-й в столовой мостотряда. Все было так по-домашнему, по-семейному. И рабочие, и ИТР вместе. Тогда коллектив был всего человек 300 на заводе.

Также событием стал приезд в сентябре 2016 года губернатора Толоконского и в то время представителя президента Хлопонина. Они были очень удивлены, что этот огромный завод работает, что он может пилить. Сейчас это уже забывается. А изначально реанимация завода казалась нереальной. Работа по запуску линии проделана грандиозная. Но завод надо увидеть своими глазами, чтобы понять какого он большого масштаба и сколько труда вложено.

А можно сказать, что все на сегодня отлажено?

Да, конечно. Когда мы первый раз зашли в цеха в 2016 году, казалось фантастикой, как это железо может работать, крутиться. Столько оборудования, столько деталей. А все завели, все заработало.

Сплав леса по Ангаре

Расскажите, как преодолеваются сложности? Многие об этом не знают. По красивой картинке работающего завода кажется, что все очень легко.

Так как мы фактически государственное предприятие, наш менеджмент очень сильно ограничен в принятии решений. Финансирование оборотных средств – все через длительное согласование. Это, наверное, самая большая сложность. Решения очень надолго подвисают.

Какая может быть при этом планомерная работа? Многие ситуации нас не предупреждают перед тем, как случиться – выход из строя техники, пожары, погодные условия и др. Надо принимать решения быстро, финансировать работы. А ты ничего сделать не можешь. Я считаю, что в первую очередь должен быть нормативно изменен подход к согласованию документов.

И, конечно, делегирование задач руководителям предприятия. Тогда принятие решений возможно оперативно. Тогда машину можно раскрутить быстро.

Но в любом случае мы, как видите, работаем, все крутится. Когда новенький попадает на завод, он бывает обескуражен – как все слаженно работает. У нас коллектив профес­сионалов и этим все сказано.

А как сделать все правильно, чтобы и бумаги легко и быстро оформлялись и завод ритмично работал?

Все правильно – это планово, с расчетом всех оборотных средств, которые необходимы для этого предприятия. «Краслесинвест» – особый проект. Многое с начала его строительства поменялось и в мире, и в России. Например, санкции. В частности, нам пришлось отказываться от финских программ, переходить на российское программное обеспечение. С одной стороны, это хорошо. Но оборудование-то было заточено под другие программы. Были и ошибки при проектировании и монтаже. Все это, как непредвиденные ситуации, требует затрат, которых заложено не было и потом приходилось, конечно вместе с советом директоров, думать и решать, как выходить из таких ситуаций.

Современное производство и менеджмент требуют даже у простых разнорабочих соответствовать высокому уровню. Как формировали коллектив?

Большой и сложнейшей задачей было формирование коллектива. Такого завода, как наш, еще не было в Красноярском крае, да и в России единицы. Где брать специалистов? Даже те, кто с профильным высшим лесным образованием такого оборудования еще не видел. Даже те, кто примерно понимал, что такое современное лесопиление – работали на станках предыдущего поколения. Надо было всех учить и затем как специалистам платить достойную зарплату… А средств на это запланировано изначально также не было. На сегодня есть костяк коллектива, вокруг него еще существует текучка, но уже можно сказать – коллектив сформирован.

За 4 года объемы заготовки древесины увеличились со 140 тысяч кубометров до 1 миллиона в год. Динамика колоссальная. Как этого добились?

Это, конечно, и за счет подрядчиков сделано, но центральное руководство наше.

Строим дороги. Вывозим ведь автотранспортом. Для меня было диким в начале, как я пришел в «Краслес­инвест» – как в месяц можно возить без склада 50–60 тысяч кубометров автотранспортом?

Мне кажется, такого предприятия во всем мире больше нет. С такой историей, с такими сложностями. И при этом мощная динамика развития за столь короткий период.

Первое место в конкурсе «Ангарский лесоруб 2019» у «Краслесинвеста»

Весной губернатор Усс заявил, что лесные пожары будем тушить все. Максим Леонидович, это реально?

В моем понимании, чтобы решить этот вопрос, – должны быть субвенции на тушение лесных пожаров из федерации в край. Зону тушения лесных пожаров не перенесли. Это полномочия федеральных органов. Это не краевые и не муниципальные решения. И, соответственно, если зону переносят, то должны выделить деньги на тушение лесных пожаров.

Что касается участия арендаторов лесных участков, таких как «Краслес­инвест». Своими силами может тушить только лицензированная организация, поэтому арендатор на своей территории может только препятствовать распространению. И мы, хоть и учим своих работников на руководителей тушения лесных пожаров, но отправить их на тушение в полном понимании этого процесса не можем. Только в чье-то подчинение. Генеральный директор несет ответственность за этих людей.

Как отдыхаете от экстремальных загруженных будней?

Люблю рыбалку и охоту. Особенно потому, что на охоте ты думаешь об охоте. Главное, чтобы ты не думал о работе. Тогда получаешь пользу как от отдыха.

Сортировка пиломатериала на лесопильном заводе «Краслесинвест»

С семьей про лес разговариваете? Что дочь маленькая спрашивает? Где папа работает… что рассказываете?

У меня две дочери. Дарье 19 лет. Кире 5. Большая уже все про мою работу понимает. А маленькой рассказываю, что работаю на очень большом предприятии. И она спрашивает – зачем рубить лес?

Как объяснять и не только детям?

Перестойный лес на северах нужно рубить. Но рубить его нужно так, как делает крупный арендатор. Это его хлеб, поэтому он к лесу бережно относится. «Краслесинвест», Лесосибирский ЛДК, Новоенисейский ЛХК – рубят правильно, в соответствии с договором аренды и правилами рубок. Они потом и восстанавливают. Если мы не срубим, не используем лес – его уничтожит самый главный враг леса – это пожар. Если полетите на север – увидите там целые сотни гектаров – конца и края нет – все сгорело. Как после тунгусского метеорита стоят одни бодыли. Прошел верховой пожар – все сгорело. Жаль, что мы не успеваем туда дойти, срубить старый лес, который как порох, и посеять там новый.

Нужна инфраструктура. И для рубок. Но в первую очередь для быстрого обнаружения и тушения пожаров. Если космомониторинг нам сообщает, что пожар маленький, по дорогам можно быстро добраться и быстро затушить. Когда он большой, и фронт идет в 10 км, то его потушить нельзя.

«Краслесинвест» рубит сегодня на расстоянии 210 км – это средний рукав вывозки. Удаляемся все дальше. Для нас, крупного производства, предоставлены самые сложные условия. Это для тех, кто говорит, что для инвестпроектов созданы самые сладкие возможности.

А то, что многие видят, что вырублен лес вокруг населенных пунктов, вокруг дорог, по реке Ангара… Да, есть неблагонадежные заготовители, и у меня тоже они вызывают раздражение.

Посевная кампания семян сосны 2020

Говорят, что загубили малый лесозаготовительный бизнес, все монополизировали.

Малый бизнес может спокойно развиваться рядом с крупными предприятиями. У нас 70% заготовки ведут подрядные организации, там есть и малые фирмы, у которых всего 2–3 машины. Пожалуйста, развивайтесь с нами – благонадежным, законопослушным предприятием. Малый бизнес не потянет в настоящее время заготовку на большом расстоянии. Это надо построить дорогу, потом за ней ухаживать, завезти работников, обеспечить достойный быт и поддер­живать его. Ремонтировать транспорт, который на больших расстояниях больше убивается. Работать с лесничествами, организовывать доставку их на далекие деляны. Покупать и сеять семена хвойных. Это все и больше может организовать только структура, которая имеет возможность платить зарплату большому коллективу. У которой большие объемы заготовки и производства.

Сколько подрядчиков сейчас?

На вывозке крупных 10, на заготовке – 5. Хочу заметить, что на «Краслесинвесте» надо пройти через тендер, чтобы продать свои услуги. Это может только полностью легальная и законопослушная организация.

Чему научил «Краслесинвест», как изменился сам?

Научился формировать коллектив из местных жителей. Это не просто. Я много лет проработал в Лесосибирске на ЛДК №1. И там было не просто, но там ближе столичный город, есть высшее специальное заведение. Здесь, в Богучанах, сошлись все сложности – удаленность от столицы. Плюс мы зашли сюда на реанимацию завода после больших краевых масштабных проектов в 2016 году. Это строительство нефтяной трубы, мостового перехода. Сюда можно отнести и саму стройку «Краслесинвеста». Тогда платили больше. Но это были зарплаты строителей. Здорово, конечно, когда человек получает большую зарплату. Но она не в рынке Российской Федерации и не для лесной отрасли пока сегодня. И мы пытались собрать хороший здоровый коллектив, болеющий за свое производство, но за другие деньги.

Пытаемся донести, что лесная отрасль – это ваша кормилица. Если не собираетесь покидать Богучанский район – держитесь за лесную отрасль. Отдача от работы будет тогда, когда будешь расти сам. И лично отдавать этому предприятию, этой работе. Если будешь просто приходить за получкой – результата не будет.

Как вы возвращаетесь в состояние спокойствия? Ведь каждый день подкидывает неожиданности.

Как возвращаться в состояние спокойствия? Я могу вспылить, а потом по-человечески поговорить. Через 15 минут я буду уже другой. Я очень люблю людей и доверяю людям. Я отдаюсь работе и от других жду, чтобы они делали так же. Это дело моей жизни. Я вырос в Сибирском лесном регионе и не представляю себя без работы в лесной отрасли. Я ее знаю, понимаю, люблю.

Работа всей инфраструктуры для детства должна быть более комфортной

Об этом Министр труда и социальной защиты РФ Максим Топилин заявил в ходе выступления сессии «Демографические вызовы 21 века: как повысить рождаемость и вернуть здоровье детям?» на ХXIII Петербургском международном экономическом форуме.

Прежде всего, глава Минтруда России напомнил, насколько существенные меры поддержки рождаемости были введены в последние годы. «Конечно же, самые удачные периоды – это период 2006 года, когда были введены дополнительные меры в виде материнского капитала, пособий застрахованы и незастрахованным», – сказал он, подчеркнув, что «это действительно был колоссальный прорыв». 

«Но надо понимать, что в тот период количество женщин репродуктивного возраста увеличивалось. В тот период были созданы все предпосылки для того, чтобы отложенные рождения 1990-х годов состоялись. Плюс вспомните темпы экономического роста, вспомните 2000-е годы, когда реальная заработная плата каждый год увеличивалась на 10 %. То есть все это вместе дало, я бы сказал, взрывной эффект. Все позиции по всем направлениям – и структура женщин детородного возраста, и отложенные рождения, и меры поддержки, и темпы экономического роста – дало серьезный демографический взрыв», – заявил Министр.

Максим Топилин отметил, что со временем объемы поддержки только возрастали. Так, в 2012 году было введено пособие на третьего ребёнка, позже – программа поддержки третьих детей через земельные участки, региональный материнский семейный капитал, другие региональные меры. 

В 2018 году появились новые программы – ежемесячная выплата при рождении первого ребёнка, возможность из материнского семейного капитала получать ежемесячную выплату при рождении второго ребенка, создание ясельных групп. «Мы должны до конца 2021 года полностью обеспечить потребность семей в ясельных группах», – заявил руководитель министерства. Он подчеркнул, что данная мера позволит женщинам трудиться. «Это, соответственно доходы не через пособия, это доходы по заработным платам», – добавил Максим Топилин.

Министр также сообщил, что с 2020 года запускается новая программа обучения женщин, находящихся в отпуске по уходу за ребёнком до трех лет. Это означает, что порядка 40-50 тыс. женщин при желании получат возможность получить новую профессию или повышение квалификации, пояснил глава Минтруда России. 

Таким образом, как заявил Максим Топилин, государство постоянно наращивает меры поддержки семей с детьми. «Я вас уверяю, что, если бы этого не происходило, мы бы имели гораздо более серьезное снижение рождаемости», – сказал он. 

При этом, по словам Министра, с 2012 по 2035 год количество женщин детородного возраста сократится на треть. Поэтому важно продолжать находить новые меры стимулирования рождаемости. 

Так, он отметил, на днях в Госдуму России внесен законопроект, которым изменяется критерий нуждаемости при установлении ежемесячной выплаты в связи с рождением или усыновлением первого или второго ребенка с 1,5-кратной до 2-кратной величины прожиточного минимума.   Это позволит увеличить число семей-получателей выплат. «Если сегодня эту меру поддержки имеют порядка 40 % семей, у которых есть первые дети, то с 1 января 2020 года порядка 70 %, по нашим расчетам, то есть больше чем в полтора раза, получат поддержку. Мы рассчитываем, что это даст позитивный эффект», – подчеркнул глава Минтруда России.

Также важными, по словам Максима Топилина, являются жилищные программы для семей с детьми. Например, скоро должна заработать такая программа как списание 450 тысяч ипотечного долга при рождении третьего ребенка.При этом, по мнению руководителя министерства, играют большую роль не только материальные меры поддержки семей с детьми, но и инфраструктурные: например, удобные графики работы детских образовательных учреждений, детских медицинских организаций и т.п. «Мы должны не только строить ясли, мы должны делать режимы работы этих учреждений более удобными. Все прекрасно сейчас знают, что многие семьи сталкиваются с проблемой, когда нужно забрать ребенка в 6 часов или в 5. Или из разных мест. Но это невозможно. Поэтому сейчас мы с регионами отрабатываем удобные сервисы инфраструктуры для семей с детьми. За счёт подобных вещей, которые не требуют больших затрат, можно сделать серьезные шаги», – отметил он.

Еще один важный момент, на котором акцентировал внимание Министр, – это период жизни семьи, в течение которого она получает максимальную поддержку. «Мы в основном материальную поддержку семей сосредоточили в возрасте ребенка до трех лет. После трех лет существуют программы поддержки детей только на региональном уровне. И это пособия очень низкие. К сожалению, мы даже в прошлом году, ратифицировав 102 Конвенцию МОТ, не смогли ратифицировать раздел «Семейные пособия». Потому что меры поддержки семей с детьми после трех лет, до 18 лет, в Российской Федерации, мягко говоря, невысокие», – рассказал Максим Топилин. 

«Мы в этом направлении сейчас с регионами ведем соответствующие исследования», – сообщил глава Минтруда России.  Он добавил, что «это тоже резерв, о котором нам стоит подумать».  

​Работа и прорывы. Губернатор Пермского края Максим Решетников подвел итоги года

Максим Решетников, губернатор Пермского края, на встрече с журналистами подвел итоги года – рассказал об отношении к проверкам силовиками правительства, оценил работу мэрии, рассказал о планах реновации Перми.

В последнее время силовые структуры уделяют недюжинное внимание органам власти Пермского края, речь идет об участившихся проверках. Как вы это прокомментируете?

– Проверять – прямая задача правоохранительных и надзорных органов, они идут и делают это. Если постоянно оглядываться и думать, как бы чего не случилось, как бы кто не пришел, то в таком случае проще вообще ничего не делать. В любом случае обо всех действиях мы советуемся заранее, в том числе с прокуратурой и другими органами.

Как вы оцениваете работу администрации Перми в уходящем году? Нет намерения усилить кадрами какие-то блоки или направления в мэрии?

– Оценивать работу городской администрации, согласно уставу, могут городская дума и жители города. Я, конечно, тоже высказываю свое мнение, замечания и предложения как человек, который ходит по городу.

Мы проводим в Перми много мероприятий, и важно, чтобы был порядок. Движение есть, но говорить, что все исправлено и все идеально, пока преждевременно. Мы с вами ходим по тротуарам и видим, что это не совсем то состояние, которое хотелось бы видеть. Очень много нареканий в Instagram по поводу периода снегопада – к тому, как работали реагенты, как вывозился снег… Очевидно, если исходить из выделенных ресурсов, то город надо содержать по-другому.

Но я учитываю, что коллеги из мэрии тоже учатся, поэтому надо жестко спрашивать, но в то же время давать исправлять ошибки. Вижу, что Пермская городская дума занимается этим вопросом, все подобные ситуации предметно разбираются. В конечном итоге это приведет к тому, что город станет другим, да он уже становится другим. Содержание Перми мы в последнее время заметно подтянули.

Сейчас задержаны уже два человека по делу о хищениях при строительстве зоопарка. Как будет правительство реагировать на эту ситуацию? Может быть, с подрядчиками договор расторгать?

Не пропустите:Бывший руководитель проекта строительства нового зоопарка обжаловал «арест»23 декабря 2019, 14:44

– Мы предметно анализируем ситуацию, смотрим, какие системные проблемы могли привести к такому исходу. Очень важно быть уверенным в добросовестности всех лиц, которые выполняют обязанности. Ощущение такое, что в условиях, когда инвестиционная программа края основательно увеличилась, появились две проблемы – не хватает компетенций с этим работать, система оказалась не готова. И второе – ряд людей решили воспользоваться ситуацией и недобросовестно себя повели. Но здесь конечную точку поставят правоохранительные органы и суд.

Задача не в том, чтобы расторгнуть договор. Я просил, чтобы следственные действия не останавливали стройку. Надо отдать должное правоохранительным органам: они нашли баланс, вернули рабочую документацию, что позволяет продолжать работы. Подрядчик «РЖДстрой» вкладывает средства и доделывает те объекты, которые построены плохо. Нет сомнений, что в конечном итоге зоопарк будет возведен.

Почему затянулись сроки строительства обхода вокруг Чусового? Много нареканий также и к качеству дорожного полотна.

– Когда начали строить обход, произошел оползень, на его ликвидацию ушел год. Сейчас объект в высокой степени готовности, строители обещают уже летом следующего года открыть движение. Про качество дороги – знаем проблему. Я считаю, что администрация города не справилась с теми обязательствами, которые на себя взяла. В следующем году забираем дорогу на краевой уровень, выделяем деньги. В 2020 году все должно быть приведено в порядок.

Почему в Пермском крае ЕНВД отменили на год раньше, чем по всей России?

– ЕНВД – налоговой режим, который часто использовался крупными компаниями для жесткой оптимизации налогообложения. Мы пошли на этот шаг раньше потому, что существовал очень большой объем выпадающих доходов, а теперь его получат муниципалитеты. Часть денег пойдет на дополнительную поддержку предпринимательства. В целом мы смогли сформировать более мягкий этап перехода на новую систему. Нашим опытом заинтересовались другие субъекты РФ.

Когда в Перми откроется торговый центр компании IKEA?

–Мы ждем IKEA и готовы сделать все для ее прихода. Но компания не хочет. К сожалению, тот период роста, когда она стучалась во все регионы, прошел. Еще в 2017 году мы провели переговоры, но они не увенчались успехом. IKEA приняла решение остановиться в распространении по России.

Мы по-прежнему рады их видеть и готовы найти земельный участок. С другой стороны, сейчас в Перми строятся два крупных торговых центра – на месте ипподрома и шоколадной фабрики возле эспланады. Это два больших 150-тысячника. Мы рассчитываем, что там будут новые условия торговли, что удовлетворит запрос пермяков.

Сейчас у многих предпринимателей в Перми бюджет будет выкупать земельные участки и торговые объекты. Бизнесмены переживают, что выкупят по заниженным ценам. Как можете прокомментировать эти опасения?

– По поводу оценок при выкупе – они всегда нечестные. Одной стороне всегда кажется, что она переплачивает, а другой – что недополучает. Но есть процедуры оценки, мы стараемся привлекать фирмы с репутацией, в Перми такой является Торгово-промышленная палата.

Не пропустите:​Встретили и провели. Business Class подводит итоги года30 декабря 2019, 07:00

Но для бизнеса нюанс в том, что все оценщики работают на том материале, который дают предприниматели: какие обороты, сколько налогов заплачено. И часто выясняется, что оценивать нечего. У предпринимателя все было в серой зоне, поэтому когда показывают такие отчеты, объект стоит не совсем те деньги, которые просят коммерсанты.

В любом случае затраты на изъятие – не самая затратная статья бюджета. Для нас важнее скорость. Нет задачи обижать и отбирать последнюю копейку у коммерсантов. Задача – оперативно выкупить по адекватной цене.

Какие планы по реновации территории Центрального рынка в Перми?

– У города есть определенные планы, необходимо провести переговоры с собственниками. Также надо определить, какую часть и под какой тип застройки формировать. Нет сомнений, что территорию надо подвергнуть реновации, особенно «Гачу». Есть ряд предложений: высотные доминанты предусмотреть, какие-то улицы сделать проезжими, какие-то расширить. Предстоит решить, что делать с объектами культурного наследия, в каком объеме сохранить рыночную функцию. Это все надо обсуждать, нет очевидных и простых решений.

Необходимо сразу понимать, что будем делать с территорией инфекционной больницы, как будем преобразовывать весь квартал. В этом районе не хватает социальных объектов. Если строить жилье, то где расположить школу? Сносить ли трехэтажное здание по улице Попова? Множество вопросов. Но есть важный момент: пока мы не увидим движения по реконструкции улица Крисанова – все это будет мечтами. Проектов сейчас много, важно двигаться.

Вы чувствуете давление, связанное с этим? Проектов действительно много, а с результатами, которые, как говорится, можно потрогать руками, дела обстоят хуже.

– Я бы не говорил, что нет результатов. Текущей работы очень много, но немного больших прорывов. Конечно, недовольство, связанное с этим, есть. Хочется больше, быстрее. Но. Делать надо, однако не в ущерб качеству. Это важно.

«Работа со стартапами — рыночный императив»

Как развиваются новые технологии в отрасли, которая считается закрытой для малых компаний? Какие направления исследований являются самыми перспективными? И что делают из платины, кроме украшений? Об этом Rusbase поговорил с руководителем инновационных проектов Красцветмета Максимом Иришкиным.

   В этом году Красцветмет, один из крупнейших в мире производителей драгоценных металлов и изделий из них, во второй раз стала партнером трека Mining&Metals в акселераторе GenerationS. В рамках трека отбираются стартапы, которые развивают проекты в сфере металлургии, применения цветных металлов в разных отраслях.

   Максим Иришкин
    Руководитель инновационных проектов Красцветмета

— Почему Красцветмет участвует в акселераторе GenerationS? Что это дает компании?

   — Для нас стратегической целью является выпуск новых продуктов. Так как наши компетенции связаны с применением драгоценных металлов, мы ищем новые технологии в этой сфере, в первую очередь — технологии промышленного применения драгоценных металлов. Мы компания зрелая и имеем большой опыт работы. Внутри нее нам достаточно сложно, в силу специализации людей, найти новые идеи и бизнес-проекты. В связи с этим мы активно ищем такие проекты вовне. GenerationS для нас — некий инструмент для поиска проектов.

   В GenerationS мы участвуем второй год. В прошлом году мы были индустриальным партнером трека Mining&Metals наряду с компанией «АЛРОСА». Собственно, трек во многом создавался исходя из наших потребностей. В этом году мы участвуем уже как инвестиционный партнер. Помимо этого, у нас есть своя программа развития стартапов. В прошлом году мы ее проводили параллельно и вели отбор проектов. В целом мы используем достаточно широкий набор инструментов для поиска и отбора проектов, в том числе нашу коллаборацию с различными университетами и другими организациями вроде новосибирского Академпарка.

— Металлургия считается закрытой отраслью, попасть в которую стартапам и независимым разработчикам трудно. Так ли это на самом деле?

   — Я бы сказал, что мы вполне открыты для внешнего взаимодействия. И по отзывам наших партнеров можно судить, что они полностью разделяют это мнение. Нам очень важен поиск внешних технологий. Для нас стратегическим выбором является работа по модели открытых инноваций. В частности, сейчас у нас есть порядка семи проектов с малыми предприятиями. Мы также взаимодействуем с большими компаниями. Кроме того, мы предлагаем свои технологии и компетенции во внешний мир. Сейчас мы активно выходим на рынки Китая и Индии и предлагаем свои компетенции там.

— Какие технологии и направления исследований интересны отрасли цветной металлургии в целом и компании Красцветмет в частности?

   — Направления, которые нам интересны, — это металлорганические соединения, моделирование физико-химических процессов, порошковая металлургия, физические и химические способы получения покрытий, гомогенные и гетерогенные катализаторы. Вот компетенции, которые мы сейчас стараемся развивать.

— А где это можно применять на практике?

   — Спектр применения достаточно широкий. Металлорганические соединения применяются, например, в медицине. Мы производим субстанции — соли на основе платины, которые являются основным компонентом фармпрепаратов для противораковой терапии. Это может быть химическая и другие отрасли промышленности.

   Максим Иришкин на Bootcamp трека Mining&Metals — очном отборе перспективных проектов на акселерацию.

— Вы уже сказали, что активно ищете технологии на стороне. Допустим, есть стартап с готовым проектом для вас. Насколько реально ему выйти на контакт с руководством компании и предложить этот проект?

   — На самом деле у нас уже есть отлаженный процесс работы с внешними заявителями. Этот процесс включает в себя двухстадийную оценку проекта. Сначала стартап подает нам проект. Мы оцениваем его на предмет целесообразности работы с ним. Ведь нужно понимать, что к нам поступает достаточно большое количество проектов, и не все из них соответствуют нашим тематикам. И если после первого уровня оценки мы понимаем, что готовы потратить на этот проект больше времени и ресурсов, мы анализируем его уже более подробно на предмет дальнейшей работы.

   Как проходит процедура подачи проекта? Человек может просто написать письмо на электронную почту, в частности — мне. Либо он может подать проект на сайте start.rndpark.com. Это лендинг, который был запущен для программы развития стартапов. Он сохраняет проекты в нашей внутренней базе данных, и мы отсматриваем и анализируем их. И, разумеется мы изучаем все проекты, которые поступают к нам после конкурсов, в том числе GenerationS, нашей программы развития стартапов и других.

— А были ли уже такие стартапы с суперполезными проектами, которые вы внедрили и потом сказали себе: «Да, мы не зря потратили время»?

   — Смотрите, у нас есть два направления внедрения технологий. Это вещи, связанные с оптимизацией текущего производства, и вещи, связанные с новыми бизнесами. Часто одно перетекает в другое, то есть мы делаем что-то для себя, а потом понимаем: что-то можно коммерциализировать вовне.

   С тремя стартапами, участвовавшими в GenerationS 2016, компания поддерживает отношения до сих пор, два из них стали резидентами R&D Park. По словам Максима Иришкина, некоторые проекты также получили комментарии Красцветмета, и теперь компания ждет их доработок, чтобы вернуться к совместной деятельности при появлении взаимовыгодных бизнес-моделей.

   В пример можно привести проект, связанный с оптимизацией процесса хлорирования. Процесс жидкофазного хлорирования — это одна из стадий аффинажа драгоценных металлов. На этой стадии в раствор материала вводится хлор и соляная кислота. Неблагородные элементы взаимодействуют с хлором быстрее, вследствие чего восстанавливаются из раствора и образуют осадок. Этот процесс происходит в реакторе. У нас в 2014 году проводился технологический аудит, и появилась задача по оптимизации работы реактора хлорирования. Мы сначала взялись за эту задачу самостоятельно. В 2015 году мы создали модель реактора для исследования процессов гидродинамики. Тогда мы в общем-то поняли, что наших компетенций недостаточно и мы хотим посмотреть на проект более широко.

   И где-то весной 2016 года мы нашли компанию, — это был практически стартап — готовую заняться такой работой. Мы инициировали проект по разработке новой компоновочной схемы реактора. И это была не просто оптимизация самого реактора, но и всей его компоновки, включая процессы нагрева, охлаждения и другие. Осенью 2016 года мы заключили договор на услуги проектирования реактора. Цель была — снижение длительности техпроцессов и увеличение в полтора раза срока эксплуатации перемешивающего устройства. В 2017 — начале 2018 года мы совместно со стартапом изготавливали оборудование в железе, проходили строительно-монтажные работы, опытно-промышленные испытания. И уже в этом году мы надеемся на промышленное внедрение.

— А откуда этот стартап родом?

   — Это красноярская компания.

   В январе Красцветмет объявил, что хочет дальше работать с 12 командами, участвовавшими в GenerationS 2017. R&D Park — инновационная площадка Красцветмета для развития отраслевых технологий, будет помогать стартапам расти в R&D-направлении компании.

— А те стартапы, с которыми вы вообще взаимодействуете, — среди них все-таки больше местных, красноярских, или география шире?

   — На самом деле география достаточно широкая. У нас есть несколько проектов из Москвы. Есть даже проекты из-за рубежа, один проект южноафриканской компании, один — с итальянской. В целом мы довольно широко смотрим. Тот пример, что я привел, это только один из наших проектов. В реальности мы стараемся находить темы междисциплинарные. У нас есть два проекта, которые к нам пришли вообще из других областей. Они разрабатывали свои технологии в отраслях, которые с нами никак не связаны. Но оказалось, что их компетенции применимы у нас. А для этих проектов работа с нами была возможностью развития нового направления бизнеса.

— Расскажите об R&D-парке, действующем при Красцветмете. Был ли он создан для поддержки стартапов или вы сначала работали со стартапами, а потом появилась идея такого исследовательского подразделения?

   — На самом деле это процессы, которые велись параллельно. У нас и до создания R&D-парка были проекты со стартапами. R&D-парк появился в марте 2016 года. Он представляет из себя лабораторные помещения площадью порядка 13 тысяч квадратных метров. В них находится большое количество оборудования, в том числе специализированного для гидро- и пирометаллургии, металлообработки, а также большое количество аналитического оборудования. Основным преимуществом R&D-парка является то, что он расположен в производственной зоне, где у нас возможно обращение с драгоценными металлами. Соответственно, резиденты могут прийти и поработать с ними, не покупая их. Есть возможность взять в пользование драгоценный металл с аффинажного производства, и потом все отходы утилизируются также на аффинажном производстве. Это существенно экономит бюджеты стартапов.

   В R&D-парке располагается наш научно-технологический центр, где внедряются проекты с нашими резидентами. В прошлом году мы получили членство в российской Ассоциации кластеров и технопарков и международной ассоциации научных парков IASP. И мы достаточно активно работаем с научно-исследовательскими организациями, университетами. Так, у нас в R&D-парке есть совместная лаборатория с одним из научно-исследовательских институтов новосибирского Академгородка.

— Далеко не все крупные российские компании занимаются совместными проектами со стартапами. Что, по-вашему, им мешает?

   — Первостепенно — это вопрос конкуренции. Для нас работа со стартапами — это тот императив, который накладывает на нас рынок. Мы понимаем, что рынок движется очень активно, конкуренция увеличивается, и выиграть в ней можно только за счет новых технологий, новых решений, новых бизнесов. В России, наверное, не все отрасли так высококонкурентны, поэтому замотивировать кого-то заниматься инновациями намного сложнее. То есть рыночная потребность в этом возникла далеко не у всех. Ну или не все осознают эту потребность.

   Это публикация является частью специального проекта Rusbase и GenerationS. Мы рассказываем, какие российские стартапы оказались самыми перспективными по мнению экспертов в 2018 году, зачем крупным компаниям технологии и в какой области стоит запускать бизнес.

Автор: Наиль Байназаров

Подписывайтесь на наш телеграм-канал, чтобы первыми быть в курсе новостей венчурного рынка и технологий!

Директор школы № 14 Максим Кильчевский: «Учитель – лучшая в мире работа!» — Новости — События

Почему для идеального учителя нет ничего лучше доски и мела? Как установить контакт с классом и мотивировать самого безнадёжного двоечника? На эти и другие вопросы еженедельника «Аргументы и факты – Приморье» ответил учитель информатики и математики, директор МБОУ «СОШ № 14» Владивостока Максим Кильчевский.

В новом учебном году в трех школах Владивостока приступили к работе молодые директора. Казалось, еще вчера они стояли на линейке, провожая свой последний звонок. А сегодня это крепкие профессионалы, для которых профессия учителя – осознанный выбор, дело по душе и большая перспектива. Они любят свой предмет, детей, супермобильны и мечтают, чтобы школа стала более открытой и современной.

Строгость и понятливость

– Максим Александрович, в обществе сложился плохой стереотип – работать в школе не пожелаешь и врагу. Особенно редко идут учительствовать мужчины…

– А зря. Педагогика – мой осознанный выбор. Я вырос и окончил школу в приморской глубинке, в посёлке Хороль. Мои родители всегда воспитывали меня на том, что учитель всегда прав и это достойная профессия. Конечно, всё идёт из детства. До девятого класса у нас была божественный преподаватель по математике – Ирина Анатольевна Чумак. Я проникся её методом – строгим, но справедливым, погрузился в точные науки, начал выигрывать районные олимпиады. Окончил школу с медалью и, недолго думая, поступил в филиал Школы педагогики ДВФУ в Уссурийске на специальность «учитель математики и информатики». Через четыре года состоялась первая практика с детьми. И я понял, что хочу работать именно в школе.

– Так сразу и получилось?

– Впечатление от практики не отбило желания пойти дальше. Не было проблем ни с дисциплиной, ни с коммуникацией – я как будто сразу оказался в своей стихии. На работу устроился в 25-ю школу Владивостока: до сих пор благодарен коллективу за тёплый приём, меня встретили как героя, который приехал поднимать целину! И дальше всё способствовало тому, чтобы в системе образования задержаться надолго.

– Смотрели фильм с Хабенским «Географ пропил глобус»? Как главный герой поначалу от детишек под стол прятался?

– Когда я приступил к работе, у меня были уроки математики с пятиклассниками. От кого мне прятаться? Маленькие детки после начальной школы!

– Вот от них-то и начинают учителя плакать горючими слезами…

– Два раза топнул, три раза хлопнул – и все сидят спокойно. (Улыбается.) Отношение к ученикам строится на трёх китах – дисциплина, строгость и понятливость в объяснении предмета. Чтобы все дети были в равных условиях, и никаких любимчиков!

Ещё во время учёбы в университете я понимал: для того чтобы работать с детьми, нужно много развиваться. Даже окончил курсы ведущего праздничных мероприятий. В свободное время вёл свадьбы, юбилеи, корпоративы. Неплохой бизнес, но я это дело оставил, увлечение прошло, зато опыт пригодился: контакт с классом – очень значимый момент. Если дети видят в учителе слабину, если есть за что уцепиться и прогнуть – они обязательно это сделают.

– Не мешала небольшая разница в возрасте?

– Никогда не позволял обращаться панибратски. Жил в доме рядом со школой, многие ученики – соседи. Но для них я всегда был и буду Максимом Александровичем. Мне говорят, что я очень строгий. Не зря в 25-й школе назначили замом по воспитательной работе.

Ситуация успеха

– В XXI веке в помощь учителям появились новые методики, компьютерные программы, современные технологии. Вам это на пользу?

– Я считаю, что идеальный учитель тот, кто может объяснить любую тему с помощью мела и доски. Можно насытить класс информационными технологиями, но не всегда это интересно, да и не всегда возможно. Нужно уметь разговаривать с детьми живым языком даже о точных науках.

– А если они для себя решили, что математика или информатика им в жизни не пригодится?

– Так можно сказать обо всех предметах. Задача школы – создать целостную картину мира для ребёнка. Устройство механизмов, принцип действия компьютера, банковские операции – всё это основано на математических методах. Не зря на ЕГЭ по математике есть прикладные задачи: как рассчитать сумму, которая затрачивается на теплоэнергию, или количество ламината при ремонте дома. Это обыденные вещи, но поданные с точки зрения математики. Они учат жизни, одновременно воспитывают полезные качества в человеке.

– В классе обычно около 30 человек, как всех увидеть и донести урок?

– 33 раза пробежишь вокруг парт, так и справляешься. Индивидуальный подход имеет большое значение. Для меня важно поставить каждого ребёнка в ситуацию успеха. Условно говоря, вчера из 12 примеров ученик решил два, а в следующий раз уже пять. По нормативам эта двойка, но я поставлю тройку, ведь прогресс налицо! Это и будет для него мотивацией. А если ученик скатывается на двойки и ему не дают никакого шанса, ничего светлого впереди ожидать не стоит.

– Должны ли помогать ребёнку средних и старших классов родители?

– Несмотря на возраст учащегося, родительское внимание необходимо. Если успеваемость падает, родители должны сразу подключаться к проблемам ребёнка, спрашивать – почему так происходит? Что тебе непонятно? Далеко не все дети гении, но на «4» математику всегда можно осилить. И хорошо подготовиться к ЕГЭ по базовому уровню – при поддержке родителей, преподавателей и классного руководителя.

Треугольник в равновесии

– С нового учебного года вас назначили на должность директора школы № 14. Вы были готовы к такому серьёзному шагу?

– Директор школы – это ступень и это, прежде всего, вызов себе. Смогу ли я что-то изменить к лучшему? Одно дело рассуждать, другое – показать себя в реальных делах. Директор в современных реалиях обязан быть супермобилен. Он должен и за окна отвечать, и выслушивать родительские пожелания, и отстаивать свой коллектив.

– А что вы хотите изменить?

– Много лет мы спорим о том, как повысить престиж учителя. Но это нужно делать, начав с себя. Куда бы я ни пришёл, я говорю, что моя работа – лучшая в мире. Я хочу, чтобы школа стала открытой и нужной, центром притяжения для родителей, учителей и детей. Я представляю эту гармонию в виде устойчивого треугольника, во главе которого стоит ученик, и два угла – родители и учителя, при их перекосе ребёнок теряет равновесие. Школа должна быть современной. А сегодня заходишь в холл и будто попадаешь в советское прошлое…

– Что вы можете сказать о новом коллективе?

– Он высокопрофессиональный, со своими традициями и устоями, многие преподаватели с большим стажем, есть заслуженные учителя России. Я глубоко убеждён, что без опытных наставников мы, молодые специалисты, никуда вперёд не двинемся. Порой возрастные педагоги могут дать фору молодым.

– Вы стали директором в довольно беспокойный период.

– Теперь его модно называть «эпохой ковида», которая обострила многие проблемы. Родители остались с детьми один на один, с ними пришлось разговаривать, вникать в учебный процесс. Несмотря на сложности, мы увидели, как дети за несколько месяцев сильно соскучились по школе. Мне так надоели уроки в Zoom! Одно дело, когда ты разговариваешь с экраном, другое – когда они сидят перед тобой: дышат, сопят, когда всё происходит в реальной жизни. Все поняли потребность друг в друге – педагоги, родители и дети.

– Самые светлые моменты в преподавательской деятельности?

– Помню, как отпраздновал своё 25-летие на последнем звонке своих выпускников. Три одиннадцатых класса, 90 человек, все поздравляют – ребята, родители. Приятные моменты – совместные выезды на природу, восхождение на гору Фалаза. Много подобных впечатлений.

– Сильно ли отличаются школьники 2020 года и того недавнего времени, когда учились вы?

– Они более мобильные, много знают о современных технологиях и своих правах. Я не просто должен идти в ногу с ними, а бежать впереди. Они уже другие. К примеру, я первый месяц ходил на работу в костюм и строго спрашивал с детей за форму. Переоделся в тёмный джемпер – тут же подходит 9-классник и задаёт вопрос: « А вы почему сегодня не в форме?» Мы себе позволить такого не могли!

Для справки

Максим Кильчевский родился в 1993 г. в посёлке Хороль Приморского края. В 2015 г. окончил ФГАОУ ВО «ДВФУ» по специальности «педагогическое образование», в 2017 г. – магистратуру ДВФУ (математика). Работал в МБОУ «СОШ №25 г. Владивостока» сначала учителем математики, затем заместителем директора по воспитательной работе. Призёр городского конкурса «Молодой специалист года». Получил грант на Всероссийском молодёжном образовательном форуме «Территория смыслов». Имеет благодарности Заксобрания Приморского края, думы Владивостока.

Записала Елена Жукова (еженедельник «Аргументы и факты – Приморье»)

Анастасия Котлярова (фото)

Максим Галкин купил для своего замка потолочный плафон, которому 150 лет

13:36, 14.07.2021

Шоумен признался, что декор, состоящий из четырех холстов, был создан европейским художником.

45-летний Максим Галкин вместе со своей супругой 72-летней Аллой Пугачевой и их общими детьми живут в роскошном замке в деревне Грязь. Шоумен начал строительство особняка еще в 2011 году. Он не раз демонстрировал декор и предметы интерьера, которые находятся в доме звездной пары.

Максим Галкин показал новый потолочный плафон, который украшает одну из комнат его замка. Телеведущий отметил, что декор для потолка стоил ему немалых денег и был создан европейским художником, имя которого он отказался назвать. «Я купил не так давно потолок. Ну это такое, так называемый плафон — вид на архитектурное сооружение снизу. Потолок состоит из четырех холстов. Он старый, 150 лет ему. Написал один известный европейский художник, но не буду говорить какой. Потому что видео не про то, сколько стоит потолок», — с юмором рассказал шоумен.

Максим Галкин показал новый декор потолка

Максим Галкин отметил, что несмотря на то, что декор для потолка он приобрел недавно, полотно уже успело испачкаться, поэтому артист решил самостоятельно его почистить. Для этого он вынес все четыре части холста на террасу своего дома и принялся отмывать его ватой. «Хорошая качественная работа, но немного грязная, потому что она пожила уже. Видео посвящено тому, что и для меня когда-то стало открытием, если картина старая и лаковый слой не поврежден, то ее можно и нужно помыть. Для того чтобы помыть холст, нам нужна теплая вода, моющее средство и вата», — объяснил муж Пугачевой.

Добавим, что за работой Максима Галкина наблюдали его дети Лиза и Гарри. Близнецы по очереди подходили и интересовались, чем занимается их отец и как идет процесс очищения потолочного плафона. В частности, восьмилетняя Лиза уточнила, не испортится ли картина, а Гарри начал снимать работу родителя. Отметим, что после того, как Максим закончил работу, Алла Пугачева тоже вышла в сад и стала любоваться проделанной супругом деятельностью. Увидев, что Максим ее снимает, Примадонна решила сделать заявление: «Тогда я скажу, что я самая красивая картина». Галкин на это ответил согласием.

Максим Галкин показал видео с новым потолочным плафоном

Напомним, Максим Галкин и Алла Пугачева проживают в особняке, площадь которого составляет 3000 кв.м. В доме звездной четы 6 этажей, 20 жилых комнат, грузовой лифт, паркинг, оранжерея, роскошный сад и бассейн. К слову, шоумен часто сам занимается домашними делами: он высаживает деревья в саду, фиксирует мелкие поломки, а также продолжает обустраивать жилище. По слухам, роскошный особняк обошелся Галкину в 10 миллионов долларов.

Добавим, что Максим Галкин любит показывать не только свой дом. Он регулярно делится трогательными видео и фотографиями своих детей. В минувшие выходные шоумен опубликовал в своем микроблоге в Instagram забавное видео, в котором показал, как его дочь Лиза артистично загадывает загадки.

Алла Пугачева и Максим Галкин

Надо сказать, что сначала Алла Борисовна была против того, чтобы супруг выставлял личную жизнь их семьи на всеобщее обозрение. Особенно ее волновало, что Лиза и Гарри с самого детства станут публичными персонами. Галкину удалось убедить жену в том, что их детям все равно не удастся избежать славы. Именно поэтому юморист решил, что будет лучше, если близнецы с детства научатся держаться в кадре. Алла Борисовна в итоге согласилась с доводами мужа.

Максим Галкин с женой Аллой Пугачевой и детьми

Читайте также:

Максим Галкин опубликовал видео, как его 7-летняя дочь от Аллы Пугачевой дает советы танцорам

Максим Галкин опубликовал видео, как Алла Пугачева занимается ремонтом с их 7-летним сыном

Максим Галкин опубликовал видео, как его дочь рассказывает стихотворение

Вакансии, кадры и услуги в сфере здравоохранения

Чем мы можем вам помочь

Более 25 лет мы предоставляем решения, улучшающие здоровье и качество жизни нуждающихся. Как постоянный общественный партнер, мы ориентированы на наших пациентов и стремимся предоставлять качественные услуги и уход за пациентами.

Как мы обеспечиваем качество

Мы знаем, что когда дело доходит до здравоохранения, самооценка и подотчетность являются ключами к поддержанию и повышению качества обслуживания пациентов.Преследуя эту цель, мы усовершенствовали различные программы, которые позволяют непрерывно отслеживать и улучшать качество предоставляемых услуг.

Максимальное преимущество

Имея более 270 офисов по всей стране, мы предоставляем пациентам необходимую им помощь, комфорт и независимость, которых они заслуживают, при поддержке общенациональной сети медицинских специалистов и персонала.

Сестринское дело

Команда высококвалифицированных медсестер и терапевтов Maxim Healthcare Services готова предоставить квалифицированную медицинскую помощь вам или вашим близким.Наша команда предоставляет широкий спектр квалифицированных услуг по уходу взрослым и педиатрическим пациентам в больницах и медицинских учреждениях, учреждениях долгосрочного ухода, домах престарелых и частных резиденциях.

Maxim предоставляет высококвалифицированные медицинские услуги, которые позволяют пожилым, хроническим больным, инвалидам и выздоравливающим пациентам получать необходимую медицинскую помощь в комфорте и уединении своего дома. Все услуги Maxim предоставляются с одной целью: способствовать высочайшей степени выздоровления, комфорта и независимости.

Туристические услуги

Мы предоставляем индивидуализированные медсестры в поездках и медсестры с прямым трудоустройством для зарегистрированных медсестер и лицензированных практикующих медсестер по всей территории Соединенных Штатов. Мы предлагаем всем нашим медсестрам максимальную заработную плату и льготы в первый же день. Мы работаем с тысячами медицинских учреждений по всей стране, чтобы предоставить уникальные возможности.

Мы считаем, что наши медсестры заслуживают выбора. Работа с Максимом позволит вам, как медсестре, получить работу своей мечты. Мы выслушаем вас в отношении клинических условий, специальности, смены, местоположения, жилищных потребностей и желаемой заработной платы.

Здоровье союзников

Наши союзные медицинские должности обеспечивают контрактные, суточные, временные и временные услуги, а также прямой найм вспомогательного медицинского персонала в медицинские учреждения по всей стране. Наша национальная сеть офисов позволяет клиентам быстро реагировать на неожиданную нехватку персонала, сокращать ненужные расходы и поддерживать качественное обслуживание.

Местоблюстители и передовые практики

Мы являемся лидером в сфере кадровых услуг для местных жителей и специалистов-практиков по всей стране.Мы понимаем, что ключ к качеству находится в деталях, и поэтому мы уделяем особое внимание уникальным потребностям, присущим врачам. Мы занимаемся набором, проверкой, аттестацией и, в конечном итоге, трудоустройством высококвалифицированных врачей в различных клинических условиях.

Управление циклом доходов и управление медицинской информацией

Мы являемся ведущим национальным поставщиком решений для управления циклом доходов и медицинской информации для поставщиков медицинских услуг, плательщиков медицинских услуг и коммерческих партнеров.Используя наш национальный охват, мы можем предоставить диверсифицированные и масштабируемые кадровые решения на местных рынках по всей территории США

.

Maxim Integrated — Удаленная работа из дома и работа по гибкому графику

О Maxim Integrated

Автор исследования и написания
Меган Докинз в команде FlexJobs

Maxim Integrated была основана в 1983 году с целью стимулирования инноваций в дизайне.Компания разрабатывает продукты и технологии для аналоговых и смешанных сигналов, чтобы сделать системы меньше, умнее, безопаснее и энергоэффективнее. Maxim Integrated расширяет возможности дизайнерских инноваций для клиентов в различных отраслях, таких как аэрокосмическая, военная, автомобильная, коммуникационная, промышленная, Интернет-вещей и здравоохранение. Его главная миссия — изменить и повлиять на более разумный и интегрированный мир.

По мере того, как электронные устройства становятся все более интеллектуальными, Maxim Integrated решает инженерные проблемы и продвигает инновационные разработки, позволяя клиентам создавать продукты, которые формируют мир.Компания помогает своим клиентам автоматизировать фабрики, строить эффективные центры обработки данных для использования в нескольких облаках, предоставлять носимые медицинские решения, улучшать мобильные устройства и делать более безопасные и умные автомобили, среди прочего. Maxim Integrated и его сотрудники сотрудничают с коллегами по всему миру, чтобы вместе создавать прорывные технологии, стремясь построить более разумное будущее.

Компания Maxim Integrated со штаб-квартирой в Сан-Хосе, Калифорния, имеет представительства в США в Далласе, Техас, и Бивертон, Орегон, а также в более чем десятке международных офисов по всей Азии и Европе.Как работодатель компания ищет инициативных командных игроков, которые с энтузиазмом руководствуются, эффективно общаются и своевременно отвечают на запросы. Идеальные кандидаты имеют опыт работы в области дизайна, причем предпочтение отдается тем, у кого есть опыт проектирования, характерный для продуктов компании. Гибкие вакансии Maxim Integrated, которые предлагались в прошлом, включают удаленную работу на полную ставку для кандидатов из США. Члены удаленной команды могут работать из дома, но для некоторых должностей может потребоваться до 25% командировок по мере необходимости.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.
Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время.
Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам
чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание
apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un
электронная почта à
pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem
Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir
überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt.
Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте:
.

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.
Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn.
Als u deze melding blijft zien, электронная почта:
om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo
este mensaje, envía un correo electrónico
a para informarnos de
que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este
mensaje, envía un correo electrónico a
para hacernos saber que
estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto
confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta
mensagem, envie um email para
пункт нет
informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini
visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo
per informarci del
проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6706f16d3d628dc9.

вакансий | Максим Биомедикал

Техник-технолог

Описание работы

Роквилл, Мэриленд — Maxim Biomedical ищет штатных технических специалистов по контрактному производству с опытом работы в лаборатории не менее 2–3 лет для работы в нашем производственном отделе.Позиция начинается с 6-месячного контракта с возможностью продления на постоянный. Каждый технический специалист будет вовлечен в выполнение лабораторных производственных обязанностей, подготовку буфера, наполнение и маркировку / сборку комплектов. Кроме того, технические специалисты могут участвовать в различных лабораторных проектах и ​​разработке продукции.

Часы работы: с 8:00 до 16:30, с понедельника по пятницу

Обязанности и обязанности

• Печать этикеток и компонентов этикеток

• Сборка и проверка комплектов в соответствии с существующими СОП

• Приготовление объемного буферного компонента

• Оперативное автоматизированное оборудование для нанесения покрытий на листы и термосваривания

• Заполнение буфера в соответствующие емкости

• Чистка и техническое обслуживание лабораторного оборудования

• Очистить стеклянную посуду, автоклавное оборудование по мере необходимости

• Вести точную производственную документацию, лабораторные записи и журналы учета

• Соблюдайте надлежащее производство (GMP), Правила системы качества (QSR) и правила техники безопасности

• Прочие порученные обязанности

Квалификация и навыки

• Технические специалисты должны быть в состоянии сосредоточиться и взять направление для решения текущей задачи.

• Требуется 2–3 года профессионального опыта в лабораторных условиях.

• Должен уметь поднимать без посторонней помощи не менее 50 фунтов.

Пройдет платное обучение и ознакомится с практикой системы качества FDA cGMP и ISO.

Лабораторная позиция. От сотрудника следует ожидать понимания работы в чистых помещениях и соблюдения надлежащей лабораторной практики.

Тип работы: Полная занятость, Контракт

Заработная плата: Конкурентоспособная зарплата с дополнительным пакетом льгот

Помощник по производству

Описание работы

Роквилл, Мэриленд — Maxim Biomedical ищет гибкую помощь на неполный рабочий день.Кандидаты могут рассчитывать на работу от 10 до 30 часов в неделю; с гибким графиком работы (между нормальным рабочим временем). Это прекрасная возможность остаться дома для мамы, студентов колледжа или просто тех, кто хочет получить дополнительный доход. Доступны несколько позиций.

Требования к должности

• Обладают высокой концентрацией, вниманием и вниманием к деталям

• Обладают прекрасным зрением и координацией.

• Должен быть способен выполнять повторяющиеся движения (существенные движения запястий, кистей и / или пальцев)

• Должен быть гибким, проворным командным игроком, который может быстро менять действия и направления и реагировать на различные задания и меняющиеся потребности бизнеса

• Требуются базовые математические навыки

• Безопасная и эффективная работа в команде

• Сильная организация и внимание к деталям

• Умение читать, понимать и правильно выполнять простые инструкции (устные и / или письменные)

• Способен сообщать о проблемах и проблемах руководителям

Личные требования

• Надежный

• Детально ориентированный

• Сильная мотивация

• Надежный

Физические требования

• До 80-100% дня можно проводить на лабораторном столе и / или в чистой комнате

• Может потребоваться время стояния / сидения в чистой комнате или лаборатории

• Способность быть физически мобильным с разумным приспособлением, включая способность ходить, становиться на колени, приседать, дотягиваться и стоять

Тип работы: неполный рабочий день

Заработная плата: Почасовая

Консультант по обслуживанию клиентов — Максим

Консультант по обслуживанию клиентов — Максим

Продолжая использовать и перемещаться по этому сайту, вы соглашаетесь на использование файлов cookie.
Принимать

Закрывать

Мазервелл, Шотландия, открытие агента, Великобритания

SITEL

Учитесь, руководите и развивайтесь в Sitel Group®

Мы считаем, что опыт — это все, и что счастливые партнеры — успешные.Вот почему мы даем нашим сотрудникам инструменты и свободу учиться, расти, получать удовольствие и быть самими собой.

• РАЗВИВАЙТЕСЬ ПО ТЕМЕ. Мы инвестируем в вас, предлагая внутренние программы, обучение и инициативы по развитию ваших навыков и помощи в достижении ваших целей. Продвигаем изнутри. Мы предоставляем вам инструменты, навыки и ресурсы для профессионального и личного развития. Вы выбираете, куда хотите пойти; мы поможем вам туда добраться.
• Будь смелым, будь собой. #SitelLife представляет нашу приверженность нашим людям — ВАМ. Речь идет о том, чтобы прийти таким, какой вы есть Мы даем возможность каждому жить своей правдой, быть самими собой и использовать свой голос — и мы даем им платформу для этого.
• РАБОТАЙТЕ ВМЕСТЕ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ ВОЗДЕЙСТВИЕ. Мы стремимся сделать мир лучше и дать другим возможность делать то же самое. Мы руководствуемся миссией и используем силу наших сотрудников, чтобы оказывать положительное влияние на сообщества, в которых мы живем и работаем.
• ПОЛУЧИТЬ СТАБИЛЬНОСТЬ, РАСШИРИТЬ ВОЗМОЖНОСТИ. Мы празднуем успехи и вознаграждаем наших сотрудников за их тяжелую работу каждый день. Мы предлагаем льготы, чтобы вы были здоровы и счастливы, такие как оплачиваемый отпуск и реферальные бонусы. Плюс забавные льготы, такие как скидки для сотрудников.
• ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ. Мы ценим открытый, честный и конструктивный разговор. Мы призываем вас говорить открыто — и мы слушаем, когда вы это делаете. Через MAX, наше глобальное сообщество, мы используем новаторские идеи, опыт и отзывы наших сотрудников, чтобы формировать и управлять будущим Sitel Group.

SITEL Group

О компании Sitel Group®

Являясь мировым лидером в области продуктов и решений для непрерывного взаимодействия с клиентами (CX), Sitel Group® сотрудничает с самыми популярными мировыми брендами, от компаний из списка Fortune 500 до местных стартапов, чтобы разрабатывать, создавать и обеспечивать конкурентные преимущества все точки взаимодействия с клиентами.

Благодаря нашей отмеченной наградами культуре, основанной на более чем 35-летнем передовом опыте и стремлении улучшить качество обслуживания сотрудников, мы улучшаем бизнес-результаты, сочетая инновационное дизайнерское мышление и цифровые решения, включая самообслуживание, искусственный интеллект (ИИ) и автоматизацию. и аналитика на основе данных — с опытом, эмоциями и сочувствием наших сотрудников Create Connection.Ценностный разговор.

Максим

С момента открытия в Maxim в 2018 году мы продолжаем расти. Работа с одними из самых узнаваемых ведущих брендов Великобритании. Мы гордимся своей командой и культурой, которую они помогают нам создавать. По мере нашего роста растут и наши сотрудники, и мы обеспечиваем себя возможностью предложить:

• Разнообразие ролей от консультантов по обслуживанию клиентов, хранению, продажам и вспомогательному офису
• Постоянные и временные контракты 37.5 часов в неделю
• Конкурсные зарплаты
• Решения для работы из дома
• Льготы для сотрудников, такие как парковка на территории, скидки на абонемент в тренажерный зал, скидка 50% в местных кинотеатрах и многое другое.
• Много стимулов для сотрудников
• Ежемесячные, ежеквартальные и годовые премии
• Гибкие часы работы — с 08:00 до 21:00 с понедельника по воскресенье

Уведомление о данных

Персональные данные, которые вы указываете в своем заявлении и как часть процесса найма, будут храниться и обрабатываться только для целей процесса отбора Sitel и в связи с любым последующим трудоустройством или трудоустройством, если не указано иное.Ваши данные будут храниться только до тех пор, пока это разрешено законодательством Великобритании, а затем будут уничтожены.

Сегмент задания:
Обслуживание клиентов

Применить сейчас »

В поиске похожих вакансий:

Хирам Максим | АМЕРИКАНСКОЕ НАСЛЕДИЕ

В последние годы своей жизни он был таким дородным и приветливым мужчиной, что трудно представить, что он виновен в смерти сотен тысяч молодых людей.Тем не менее, этот живописный старик разработал первый по-настоящему эффективный пулемет, без устали продвигал его в безразличную Европу и дожил до того, как он изменил ход современной войны.

Хирам Стивенс Максим родился недалеко от Сангервилля, штат Мэн, в 1840 году. Старший из восьми детей, он вырос высоким, сильным, красивым мальчиком, родители которого, как с сожалением заметил один из его братьев, считали его «великим королем пчел. Мир.» Менее чем через пять лет обучения Максим пошел работать на каретного мастера с диккенсовским именем Дэниел Свит, который заставил его работать в местных магазинах по шестнадцатичасовому рабочему дню за четыре доллара в месяц.Хотя этот изнурительный опыт никак не умерил его пожизненную ненависть к рабочим лидерам, Максим вскоре устал от этого; он обнаружил, что хорошо владеет руками, и он путешествовал по Северо-Востоку и Канаде, выполняя различные случайные работы и начиная возиться с изобретениями.

В конце концов Максим поселился в инженерных мастерских Массачусетса у своего дяди, эксцентричного человека, который в конце концов уволил его по совету спиритуалиста. Несмотря на почти безденежье, Максим многому научился у своего дяди и вскоре нашел хорошую работу чертежником в компании, производившей осветительное газовое оборудование.

К 1878 году он приобрел достаточную репутацию, чтобы быть назначенным главным инженером Компании электрического освещения Соединенных Штатов, первой подобной компании в стране. Он утверждал, что разработал лампу накаливания, и всегда чувствовал отвращение, что Томас Эдисон получил признание.

В 1881 году он отправился в Европу, чтобы выставить оборудование на Парижской выставке. Там он встретил американца, который сказал ему: «Повесьте химию и электричество! Если вы хотите заработать кучу денег, придумайте что-нибудь, что позволит этим европейцам с большей легкостью перерезать друг другу глотки.Вдохновленный этим увещанием, Максим обратил внимание на автоматическое оружие.

Хотя пулеметы существовали уже много лет, они были неуклюжими, с ручным заводом, ненадежными и склонными к заклиниванию. Максиму пришла в голову идея использовать силу отдачи для выброса стреляного патрона и попадания следующей пули в патронник. После первого выстрела пистолет стрелял, пока был нажат спусковой крючок. Пистолет Максима — «маргаритка», как он это назвал победно, — мог выпустить две тысячи патронов за три минуты.Его работа произвела впечатление на британских военных наблюдателей, и они дали изобретателю приказ, который позволил ему основать компанию Maxim Machine Gun Company в Лондоне.

Максим вскоре обнаружил, что одно дело построить пулемет, а совсем другое — продать его. Когда он попытался продать свое оружие европейским державам, он обнаружил, что они предпочитают пулемет Норденфельдта.

Даже по меркам 1880-х годов Норденфельдт был примитивным, но у его создателей было одно большое коммерческое преимущество: Бэзил Захаров, таинственный восточноевропейец, который был лучшим продавцом оружия в мире.Вежливый, убедительный и совершенно безжалостный, Захаров следил за Максимом по Европе, говоря потенциальным покупателям, что новое превосходное оружие — это работа «янки… философского изготовителя инструментов», который кропотливо изготовил каждое ружье «по размерам» с высочайшей точностью — по одному. сотые доли миллиметра тут или там и не получится. … Ожидаете ли вы, что сможете заставить целую армию бостонских производителей философских инструментов работать с ними? »

Когда сладострастная ложь не удалась, Захаров подкупил чиновников, чтобы те купили Норденфельдт; когда взяточничество не удалось, он накануне демонстрации саботировал оружие Максима.В конце концов, Максим объединился с компанией Nordenfeldt, но даже с неутомимым Захаровым, теперь на его стороне, он обнаружил, что дела идут нелегко. Многие страны с подозрением относились к революционному оружию, а другим просто наплевать. Один турецкий чиновник отмахнулся от Максима, сказав: «Придумайте нам новые тиски, и мы встретим вас с распростертыми объятиями; это то, что мы хотим ».

Тем не менее, в постоянных колониальных войнах той эпохи пистолет Максима начал делать себе имя. Когда британские войска в Судане в 1898 году обратились к дервишам в Омдурмане со своими принципами, один корреспондент сказал, что «видимая волна смерти захлестнула наступающее войско.На рубеже веков Максим стал достаточно известен, чтобы фигурировать в знаменитом куплете Илера Беллока, в котором крутой британский чиновник обозревал толпу разгневанных туземцев и бормотал: «Что бы ни случилось, у нас есть пистолет Максима, и у них есть нет.»

Когда ружье стало продаваться, Максим посвятил время другим экспериментам — в частности, некоторым новаторским работам в авиации — и дискредитации усилий других изобретателей. Он всегда был яростно ревнив, и его автобиография, необычно непривлекательный документ, представляет собой каталог мелких обид и мелких побед.На какое-то время он взял в качестве партнера своего брата Хадсона, но вскоре возмутился его изобретательским даром. Хадсон утверждал, что после того, как он вернулся в Америку, Хирам фактически нанял представителя, который следил за ним и вмешивался в его работу. «Однажды он сказал мне, — сказал Хадсон много лет спустя, — что, если бы телескоп не был изобретен, он бы изобрел его; и я думаю, что он никогда не испытывал милосердия к Галилею за то, что он его опередил ».

В 1900 году Максим стал британским подданным, а в следующем году королева Виктория признала его заслуги перед своей Империей, приняв его рыцарем.Гений Максима стал еще более широко признанным, когда в 1914 году разразилась Первая мировая война. По мере того, как линии траншей расходились по Европе, отстающие державы изучили свои зашедшие в тупик армии и начали понимать, каким поистине грозным оружием был пулемет.

Максим умер зимой 1916 года, когда битва на Сомме, самая потрясающая демонстрация его ружья, подходила к концу. Он, несомненно, слышал о трех четвертях миллиона британских солдат, убитых, в основном, из немецких пулеметов, которые производились по его патентам с 1890-х годов, но ему нечего было сказать о них.В последние годы у него были другие заботы. Он снял гостиную наверху здания в деловом районе Лондона и часами выдувал черную фасоль из стрелка в оркестре Армии Спасения, который регулярно играл через улицу.

Истина в вековой поговорке «работай усердно, усердно играй» — ScienceDaily

Профессор биологии Королевского университета Лонни Аарссен опубликовал исследование, которое впервые дает убедительную эмпирическую поддержку корреляции между мотивацией стремления к достижению и тяга к отдыху.

«Долгое время меня интересовали две мотивации, которые люди, кажется, проявляют: одну я называю унаследованным драйвом, а другую — влечением к отдыху», — говорит д-р Аарссен.

Максимум «работай усердно, усердно играй», восходящий по крайней мере к 1827 году, долгое время использовался для выражения подразумеваемой связи между самоотверженными усилиями и весельем. Тем не менее, несмотря на его статус тропа в западном обществе, статистическая связь между ними никогда не определялась количественно. Доктор Аарссен вместе со студенткой Лорой Крими провели опрос более 1400 студентов в Queen’s.Участников попросили указать свой возраст, пол, религиозную принадлежность и культурное происхождение. Затем им был задан ряд вопросов, чтобы определить их влечение к религии, отцовству, достижениям или славе и отдыху.

Хотя между большинством перечисленных факторов наблюдалась некоторая степень корреляции, была особенно сильная корреляция между влечением как к наследию, так и к досугу; те, кто склонен «усердно работать», также склонны «усердно играть».

Результаты также позволяют предположить три отдельные группы людей, основанные на их самых сильных мотивационных факторах.Первая группа представляла относительно апатичные типы — те, кто проявлял относительно слабое влечение к отцовству, религии, работе и отдыху. Вторая группа отличалась сильным влечением как к религии, так и к отцовству с умеренным влечением к достижениям и досугу. Группу 3, высокомотивированных «энергичных», сильно привлекали родительские обязанности, а также достижения и досуг.

Доктор Аарссен предполагает, что мотивация «много работать, много играть» может служить эволюционной цели у людей, предоставляя средство отвлечь наше внимание от нашей собственной смертности.

«Мы, в отличие от любых других животных, осознаем и обеспокоены нашим непостоянством», — говорит д-р Аарссен. «Унаследованное влечение и влечение к отдыху могут объяснить нашу способность сдерживать эту тревогу. Между этими двумя влечениями наши предки смогли отвлечься от собственной непостоянства, позволяя им справляться с тревогой и тем самым минимизировать ее потенциальное негативное влияние репродуктивный успех «.