Microsoft директор: Руководство – Новости и истории Microsoft

Содержание

«Windows уже не самый важный для нас продукт» / Хабр

На прошлой неделе корпорация Microsoft представила сразу несколько устройств, которые появятся в продаже в следующем году. В частности, это Surface Duo и Surface Neo. Кроме того, Сатья Наделла, генеральный директор Microsoft, сделал интересное заявление. Он сообщил, что Windows уже не является приоритетом для корпорации.

Вместо этого компания сосредоточится на разработке новых и развитии существующих сервисов и приложений. Windows ушла из фокуса внимания потому, что она работает на десктопных ПК и ноутбуках, а для пользователей сейчас важнее мобильные устройства — именно их используют для решения подавляющего большинства задач.


Основная работа сейчас заключается в развитии платформы Graph, это нечто вроде центра управления сервисов компании. Так, ее частью стали облачный сервис Azure и онлайн-пакет офисных приложений Office 365.

Что касается представленных ранее устройств, то гендиректор Microsoft сообщил, что важнейшее значение имеет то, как девелоперы станут разрабатывать приложения для Neo и Duo. А вот написание программ под Windows OS и Android не так важно. Surface Duo — двухэкранный смартфон, который основан на концепции Surface Phone. Surface Neo — ноутбук с двумя экранами и подключаемой клавиатурой.

Сатья Наделла считает, что будущее современного ПО — кроссплатформенность, то есть использование одной программных платформы для ряда различных устройств самых разных форм-факторов. Именно поэтому фокусироваться нужно на веб-технологиях и сервисах, которые могут работать на различных аппаратных платформах.

Интересно, что Microsoft активно стала работать над Android OS, мобильной операционной системой своего конкурента. Именно эта ОС стала базой для смартфона Surface Duo. Пользователи устройства смогут устанавливать ПО из магазина Google Play, а Microsoft будет укреплять связи с Google и работать вместе над развитием программного обеспечения.

Что касается Windows Phone, собственной мобильной операционной системы, которая превратилась в Windows 10 Mobile, то о ней было сказано всего несколько слов. Так, представители Microsoft заявили, что Android более удобен и лучше подходит для их целей, поскольку эта ОС поддерживается огромным количеством разработчиков из самых разных стран мира.

Пока неясно, что последует вслед за заявлением руководства Microsoft. Тем не менее, в октябре этого года Windows является самой популярный операционной системой в мире, занимая 77,36% среди настольных ОС. macOS принадлежит всего 13,35%. Windows 10 в настоящее время — самая популярная версия Windows, ей принадлежит около 55,25%. Следом идет Windows 7 с 33,8%.

В декабре 2018-го на Windows 10 приходилось около 39,22% рынка настольных операционных систем. Windows 7 занимала 36,9%. Летом 2015 года Windows 7 была установлена на более, чем 60% компьютеров. Ну а «восьмерке» принадлежит 5,33% рынка операционных систем.

Microsoft всеми силами старалась продвигать Windows 10. Так, в январе этого года она урезала функциональность медиаплеера в Windows 7. Изменения не затронули управление воспроизведением файлов, но вот программа разучилась показывать данные о видео и аудио-файлах. Соответственно, стала недоступной и сортировка по исполнителю, альбому, жанру. Стоит отметить, что некоторые пользователи не перешли на Windows 10 именно для того, чтобы сохранить возможность нативной поддержки DVD своим медиаплеером — за аналогичную функцию в Windows 10 придется доплатить $15.

Microsoft/ RUNET-ID

Kolosovskiy Андрей Игоревич

Директор департамента по правовым, корпоративным вопросам и связям с государственными организациями

Березовский Леонид

Директор по продажам платформы управления данными и искуственного интеллекта

Бурлакова Елена

представитель по работе с образовательными организациями в ЦФО

Валь Леонид

Старший тренер-методолог Партнерской программы обучения

Гонье Жан

Директор по политикам, регулированию и защите персональных данных, Microsoft в Европе, Ближнем Востоке и Африке Microsoft

Еремин Сергей

Руководитель направления развития технологического предпринимательства

Куртуа Жан-Филипп

Исполнительный вице-президент и президент по международным продажам, маркетингу и операционной деятельности

Лобанова Анна Юрьевна

Директор департамента по связям с общественностью, информационной политике и корпоративной социальной ответственности

Маккей Анджела

Директор по вопросам политики и стратегии кибербезопасности в группе глобальной стратегии и дипломатии по безопасности

Павлов Стас

Руководитель направления маркетинга по работе с техническими аудиторями

Пашкевич Иван

Менеджер по работе с телекоммуникационными компаниями Microsoft Services

Радостева Наталья

Руководитель направления развития технологического предпринимательства

Цветкович Дэян

Региональный директор по технологической политике в Центральной и Восточной Европе

Чупа Михаль —

Генеральный директор департамента потребительского программного обеспечения и онлайн сервисов

Билл Гейтс покинул совет директоров Microsoft

https://ria. ru/20200314/1568588250.html

Билл Гейтс покинул совет директоров Microsoft

Билл Гейтс покинул совет директоров Microsoft — РИА Новости, 14.03.2020

Билл Гейтс покинул совет директоров Microsoft

Основатель Microsoft Билл Гейтс покидает совет директоров компании, говорится в заявлении компании. РИА Новости, 14.03.2020

2020-03-14T01:20

2020-03-14T01:20

2020-03-14T07:41

билл гейтс

сша

в мире

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn25.img.ria.ru/images/148825/86/1488258669_0:0:3072:1728_1920x0_80_0_0_d38bc12dd8548a14365735c1dfee234b.jpg

ВАШИНГТОН, 14 мар — РИА Новости. Основатель Microsoft Билл Гейтс покидает совет директоров компании, говорится в заявлении компании.Как следует из сообщения, Гейтс пошел на такой шаг, чтобы «уделять больше времени своим приоритетам в области благотворительности, включая глобальное здравоохранение, развитие, образование и для того, чтобы принимать активное участие в борьбе с изменением климата». Основатель компании продолжит работу в качестве советника генерального директора по технологиям.В 2014 году Билл Гейтс покинул пост главы совета директоров Microsoft, его преемником тогда стал независимый директор Джон Томпсон.Американская компания Microsoft Corp была основана в 1975 году Биллом Гейтсом и Полом Алленом. Штаб-квартира находится в Редмонде, штат Вашингтон. Компания специализируется на разработке программного обеспечения, в частности, Microsoft является разработчиком операционной системы Windows.В январе Гейтс занял третью строчку рейтинга богатейших людей мира по версии журнала Forbes, его состояние оценили тогда в 110,4 миллиарда долларов. После «черного понедельника» 10 марта из-за обвала фондовых рынков основатель Microsoft потерял, по оценке Forbes, 3,8 миллиарда долларов.

https://ria.ru/20200205/1564294375.html

сша

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2020

РИА Новости

internet-group@rian. ru

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn24.img.ria.ru/images/148825/86/1488258669_290:0:3021:2048_1920x0_80_0_0_d2f947b7ec7b2e8d0662a0aed2d5e289.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

билл гейтс, сша, в мире

ВАШИНГТОН, 14 мар — РИА Новости. Основатель Microsoft Билл Гейтс покидает совет директоров компании, говорится в заявлении компании.

Как следует из сообщения, Гейтс пошел на такой шаг, чтобы «уделять больше времени своим приоритетам в области благотворительности, включая глобальное здравоохранение, развитие, образование и для того, чтобы принимать активное участие в борьбе с изменением климата».

Основатель компании продолжит работу в качестве советника генерального директора по технологиям.

В 2014 году Билл Гейтс покинул пост главы совета директоров Microsoft, его преемником тогда стал независимый директор Джон Томпсон.

Американская компания Microsoft Corp была основана в 1975 году Биллом Гейтсом и Полом Алленом. Штаб-квартира находится в Редмонде, штат Вашингтон. Компания специализируется на разработке программного обеспечения, в частности, Microsoft является разработчиком операционной системы Windows.

В январе Гейтс занял третью строчку рейтинга богатейших людей мира по версии журнала Forbes, его состояние оценили тогда в 110,4 миллиарда долларов. После «черного понедельника» 10 марта из-за обвала фондовых рынков основатель Microsoft потерял, по оценке Forbes, 3,8 миллиарда долларов.

5 февраля 2020, 18:24Распространение коронавирусаФонд Билла Гейтса выделит до $100 миллионов на борьбу с коронавирусом

Как Сатья Наделла стал генеральным директором Microsoft и сделал эту компанию самой дорогой в мире

В конце ноября Microsoft обогнала по капитализации Apple и стала самой дорогой компанией в мире. Это произошло впервые с 2010 года. Такого результата невозможно было добиться без генерального директора Сатьи Наделлы.

Когда Сатья Наделла стал руководителем Microsoft, компания находилась в упадке. Windows 8 была ужасной, а на рынке мобильных операционных систем Microsoft не смогла догнать Apple и Google. Тем не менее спустя четыре года Microsoft стала самой дорогой компанией в мире. Пусть ненадолго, но она смогла добраться до уровня Apple, чего не было с 2010 года. Это стало очередным подтверждением того, что Наделла выбрал правильный курс, когда стал генеральным директором Microsoft.

Сатья Наделла родился в индийском городе Хайдарабад в 1967 году. Его отец был государственным служащим, а мать профессором санскрита в местном университете. С раннего детства Наделла хотел стать профессиональным игроком в крикет, но затем понял, что больше его тянуло к науке и технике.

В 1988 году он получил степень бакалавра в области электротехники в Манипальском технологическом институте. Но у них не было практических занятий, поэтому Наделла отправился в США для продолжения учебы в Университете Висконсин-Милуоки, который он окончил в 1990 году.

После учебы Наделла остался в США и устроился на работу в Sun Microsystems — легендарную компанию Кремниевой долины. В 1992 году Наделла присоединился к Microsoft, когда Билл Гейтс был генеральным директором, а Windows только начинала свой путь к мировому господству.

Наделла был одним из 30 эмигрантов из Индии, работающих в компании. Среди первых его проектов было интерактивное телевидение Microsoft и операционная система Windows NT.

Примерно в это же время, он женился на своей девушке Анупаме, которая все еще жила в Индии. Затем он перевез жену в США.

В первые годы работы в Microsoft Наделла поразил своих коллег, потому что каждые выходные уезжал из Редмонда в Чикаго, чтобы получить степень магистра. В 1997 году он окончил Чикагский университет.

В 1999 году Наделла впервые получил руководящую должность в компании. Он стал вице-президентом Microsoft bCentral. Это подразделение разрабатывало сервисы для малого бизнеса, включая хостинг и почту.

В 2001 году Наделлу повысили до вице-президента Microsoft Business Solutions. С этого времени Наделла отвечал за разработку бухгалтерского программного обеспечения для малых и средних предприятий.

К 2007 году Наделла стал старшим вице-президентом Microsoft Online Services. Он занимался поисковой системой Bing, а также ранними версиями Microsoft Office Online и Xbox Live.

В феврале 2011 года Наделла стал руководителем отдела серверов. В то время он состоял из Windows Server и базы данных SQL Server. Затем на его базе создали облачную платформу Microsoft Azure. Когда Наделла стал отвечать за серверный бизнес компании, он приносил доход в размере 16,6 миллиарда долларов. К 2013 году эта цифра увеличилась до 20,3 миллиарда долларов.

К этому моменту Microsoft столкнулась с проблемами: Windows 8 была катастрофой, iPhone и смартфоны на Android обогнали Windows Phone, а поисковая система Bing не смогла вытеснить Google. В августе 2013 года генеральный директор Microsoft Стив Баллмер объявил об уходе в отставку. Компании пришлось искать нового руководителя. В поисках участвовал сам Баллмер и основатель Microsoft, а также бывший генеральный директор компании Билл Гейтс.

В феврале 2014 года после долгих слухов было объявлено, что Сатья Наделла станет новым генеральным директором Microsoft. Чтобы убедить его занять этот пост, совет директоров Microsoft утвердил компенсационный пакет за первый год работы в размере 84 миллионов долларов.

Когда Наделла занял должность генерального директора, он отправил всем сотрудникам Microsoft письмо. Вот небольшой фрагмент:

Мне 46 лет. Я женат 22 года, у нас трое детей. И как и все остальное, многое из того, что я делаю, и как я думаю, было сформировано моей семьей и моим общим жизненным опытом. Я так же определяю свое любопытство и жажду обучения. Я покупаю больше книг, чем могу прочитать. Я подписываюсь на больше онлайн-курсов, чем могу закончить.

Наделла быстро завоевал доверие сотрудников Microsoft, сделав много изменений, чтобы вернуть прежний курс и клиентов. Это включает некоторые когда-то немыслимые вещи, например, интеграцию Linux в Microsoft Azure, выпуск Microsoft Office для iPad, покупку Minecraft за 2,5 миллиарда долларов, разработку Outlook для Android и iOS, выпуск Windows 10, производство собственных ноутбуков и настольных компьютеров, а также очков виртуальной реальности HoloLens.

Философия Наделлы заключается в партнерстве с другими компаниями. Он хочет, чтобы сервисы Microsoft были доступны везде, где есть клиенты, даже если это не Windows. При Наделле Microsoft совершила свои крупнейшие покупки: LinkedIn за 26,2 миллиарда долларов в 2016 году и GitHub за 7,5 миллиардов долларов в 2018 году.

Такой подход одобряют не только сотрудники компании, но и инвесторы. В первый год Microsoft при Наделле, акции компании подорожали на 14%. К 2018 году их цена увеличилась в три раза с 2014 года.

Но у Наделлы все еще много проблем в компании. Рынок персональных компьютеров сокращается и это осложняет амбиции Microsoft касательно Windows 10, а Xbox One пытается бороться с Sony PlayStation 4.

Тем не менее, впервые за долгое время Microsoft смогла стать самой дорогой компанией в мире. К концу 2018 года Apple и Microsoft сражаются за первое место по капитализации и если Microsoft победит, это будет первый раз после 2002 года, когда компания закроет год в статусе самой дорогой в мире.

«Бесплатный сыр» от Microsoft | ComNews

Американская корпорация пытается выдавить с рынка российские компании под предлогом помощи госорганам в условиях пандемии и связанного с ней кризиса. Как принятие данного предложения может сказаться на российском рынке, разбирается исполнительный директор Ассоциации «Отечественный софт» Ренат Лашин.

Издание «Коммерсант» опубликовало информацию о письме Microsoft в Минкомсвязь России, в котором компания предложила минимум на полгода предоставить бесплатный доступ к некоторым своим сервисам. Предложение было адресовано государственным органам и подведомственным учреждениям, в том числе медицинским и образовательным организациям. Среди доступных для бесплатного пользования продуктов — облачные сервисы для удаленной работы и совместного доступа.

Это не первая попытка корпорации предложить российским властям свою «гуманитарную» помощь. Ранее с таким же предложением руководство российского офиса Microsoft обратилось в правительство РФ, сообщив о готовности предоставить госучреждениям полугодовую бесплатную подписку на Office 365 с включенным в него Microsoft Teams. Теперь российское представительство гиганта решило обратиться не куда-нибудь, а в министерство, курирующее переход государственных органов и госкорпораций на российское программное обеспечение.

И это при том, что все необходимые указы президента РФ и нормативные правовые акты по импортозамещению в сфере ПО уже давно приняты и действуют, государство ведет целенаправленную политику в их реализации, а Минкомсвязь идет в фарватере данного процесса. Доля отечественного ПО, используемого в госструктурах, уже начала расти благодаря усилиям органов власти и компаний-разработчиков, повышающих эффективность своих продуктов. Так стоит ли профильному ведомству идти на поводу у мирового гиганта сейчас, когда помощь надо только усиливать?

Впрочем, настойчивость западных вендоров понятна: ими движет не только и не столько желание оказать поддержку российской экономике, сколько стремление воспользоваться тяжелой экономической ситуацией в стране. Очевидно, что западный гигант пытается выдавить с рынка национальных конкурентов, которые нашли поддержку у государства и активно развиваются, создавая успешные отечественные аналоги зарубежных решений. В России с 2016 года функционирует реестр отечественного программного обеспечения Минкомсвязи, который постоянно расширяется и насчитывает уже около 7 тыс. решений.

И теперь компания, которая все еще занимает колоссальную долю рынка во многих нишах российского рынка, выступает с предложением обнуления цены на свои сервисы для большой части потребителей. Пока не ясно, как на такие действия отреагирует ФАС, призванная контролировать соблюдение законодательства в сфере защиты конкуренции. Ведь легко представить, что пролоббировав свои интересы в госорганах (если такое, конечно, случится), Microsoft сможет по окончании «благотворительного срока», то есть полугода, поднять ценники на любой уровень.

Политика «подсаживания» на свою продукцию с последующим «выкручиванием рук» у американской корпорации широко распространена. Из ярких примеров: резкое поднятие стоимости услуг для Британии после выхода последней из ЕС в 2016 году. Тогда Microsoft мотивировал решение резкой девальвацией фунта стерлингов, которая случилась сразу после объявления итогов референдума. В итоге тысячам компаний и государственных ведомств, крепко «подсаженным» на продукты Microsoft, пришлось раскошеливаться.

Да и в России повышение цен для Microsoft уже давно стало ежегодной традицией. В феврале 2015 года цены на софт корпорации выросли на 15-30%, в январе 2016 года гигант повысил цены на 19–25%. В 2017 году стоимость Windows 10 Home и Windows 10 Pro, а также другого программного обеспечения Microsoft для корпоративных пользователей возросла на 9%, а прошлом году эта корпорация изменила стоимость продукции в сторону увеличения в связи с ростом НДС до 20%. Не окажется ли наблюдаемый сейчас жест «доброй воли» тем самым бесплатным сыром? Вполне вероятно.

Наконец, еще один из наиболее болезненных моментов заключается в том, что данное предложение несет в себе угрозу национальной безопасности. И должно рассматриваться правоохранительными органами, так как в случае принятия решения в пользу Microsoft критически важные данные государственных органов, медицинских и образовательных учреждений будут храниться и обрабатываться за пределами РФ. В России у Microsoft, как и у других американских и европейских облачных компаний, нет ни одного центра обработки данных. Обслуживание наших пользователей происходит в дата-центрах Европы и США.

В ряде стран западные вендоры возводят центры для хранения данных, вкладывая в эти стройки миллиарды. Так, Польша, Германия, Италия, Индия и Китай вынудили Microsoft вести обработку данных на своей территории. Однако о планах корпорации строить дата-центры в РФ, где будут храниться и обрабатываться данные страны и наших пользователей, ничего не известно. Так кто тогда будет гарантировать сохранность критически важных сведений, в том числе медицинского характера, и отсутствие каких-либо ограничительных мер в случае ужесточения санкционной политики со стороны Запада? Не стоит забывать, что в Крыму, например, предложения Microsoft не смогут быть развернуты уже сейчас.

Мы как крупнейшая отраслевая ассоциация разработчиков софта считаем, что в текущей ситуации нужно поддерживать отечественные компании, оставляя деньги в стране, усиливая нашу экономику и укрепляя цифровой суверенитет России. Принять такое предложение в кризис — значит убить отечественную отрасль разработки ПО.

Перефразируя великое выражение Столыпина: «Дайте государству 20 лет покоя внутреннего и внешнего, и вы не узнаете Россию», хочется воскликнуть: дайте российским разработчикам время на спокойное развитие без неконкурентного вмешательства, и вы получите одну из сильнейших на мировом рынке отраслей

Креативный директор Microsoft Stores об интерпретации смыслов: технологии, дизайн, будущее

Как дизайн может быть разным


 

Разговоры о технологиях и новых подходах к созданию продуктов сегодня все чаще приводят нас к концепции дизайна: дизайна вещей, смыслов, процессов… В попытке разобраться в этой новой школе мысли мы встретились с Алексеем Федоровым, выпускником ВШМ СПбГУ’11, креативным директором Microsoft Stores.

 

Вдумчивый и глубокий, пытающийся разобраться в самой сути вещей, Алексей рассказал нам о смыслах, которые сегодня создают корпорации, работе креативных команд, а также поделился своим взглядом на будущее технологической отрасли.

 

Об инновациях в Microsoft, и потребности потребителей в новых опытах читайте в специальном материале, подготовленным командами GSOM Talks и GSOM Family.

 

 

 

  Помогая создавать: новый взгляд на технологии 

 

В прошлом году издание Business Insider признало, что Microsoft обогнала Apple в инновационности продуктов. Скажи, пожалуйста, чем сегодня живет компания, подарившая миру Windows?

  


Когда мы думаем о технологиях, то на ум приходят несколько крупных технологических компаний: Apple, Google, Amazon, Facebook, Snapchat. Каждая из этих компаний имеет свой взгляд на то, почему они существуют и что они делают.

В целом, когда мы (Microsoft – прим.автора) смотрим на мир, нам кажется, что за последние десятилетия технологии преуспели в стимулировании массового потребления, но не привели, к сожалению, к настолько же гигантскому всплеску в производительности. Мы не стали неожиданно творцами (от англ. creators – создатели, творцы — прим. автора) и не начали создавать вещи, о которых раньше и не думали. По сути, мы по-прежнему выполняем те же рудиментарные задачи, что и полвека назад, только в руках у нас очень мощные устройства, которые при этом нам не всегда особо и помогают.

Мы хотим эту ситуацию поменять. Мы придумываем устройства и сервисы, которые помогают людям во всем мире творит, создавать и достигать новое. Наша миссия по-английски звучит как “Empower every person and organization on the planet to achieve more”1. Этот взгляд кардинально меняет наш подход к тому, что мы производим. Мы не создаем очередное ультра-тонкое устройство с ультра-сенсорным экраном, только потому что компьютер должен быть красивым и симпатичным, цель другая: сделать предмет, который позволит людям создавать вещи, которые иначе бы сделать было невозможно.

Этот образ мышления выражается в том, что мы инвестируем в три больших направления: более персональные технологии (more personal computing), умные облачные сервисы (Microsoft Azure), новые подходы к продуктивности и креативности. Наши продукты – для людей, которые что-то создают, а наша задача – помочь им делать это наиболее интересным образом, быстро и эффективно.

 

За последние десятилетия технологии преуспели в стимулировании массового потребления, но не привели, к сожалению, к  росту производительности. 

  

 

Третье направление вашего бизнеса – попытка переизобрести производительность и креативность. Что понимается под этим?

 


 Наши продукты – для людей, которые что-то создают, а наша задача – помочь им делать это наиболее интересным образом, быстро и эффективно

Если посмотреть на то, что мы делаем с Microsoft Office, то сразу все становится понятно. Мы постепенно интегрируем в него ’элементы машинного обучения. Например, Microsoft Delve анализирует мою почту, контакты, документы над которыми я работаю, и подсказывает нужных коллег, файлы, группы и документы, которые мне могут быть потенциально важны и нужны по работе. 

Другая из последних представленных возможностей – автоматическое создание слайдов и автоматический поиск информации для них. К примеру, при создании презентации PowerPoint сам будет предлагать данные, тексты из открытых источников, тем самым значительно экономя время пользователя.

 

Иными словами, мы пытаемся понять направление мысли пользователей при использовании наших продуктов и помочь им в решении задач. Какую задачу они решают? Зачем открывают те или иные программы? Зачем создают эту презентацию? Почему сегодня, делая презентацию, приходится просматривать десятки сайтов, открывать огромное количество вкладок, использовать специальные базы данных? Почему мы отсылаем людей к другим источникам, если мы можем поместить все это внутрь самого продукта? Мы постоянно задаем себе вопросы и ищем на них ответы.

 

 

На твой взгляд, Microsoft – успешная компания? На протяжении некоторого времени компания ассоциировалась с не всегда успешными продуктами. Удалось ли переломить эту тенденцию?

  


Мне кажется, любая компания, которой удалось поместить свой компьютер практически на каждом рабочем столе в мире, является успешной. Microsoft – это гигантский бренд, один из топ-5 брендов в мире и вряд ли на горизонте 15-20 лет что-то изменится. Возможно ли производить неудачные продукты? Абсолютно. В этом-то и интерес нашей сферы: в том, что любая компания может производить неуспешные продукты. Apple, Google, Facebook – у всех есть какие-то провалы. Можно посмотреть на последние претензии к отсутствию инноваций у Apple, все сложности с защитой личных данных у Google или очень много недовольства тем, как Facebook используют личные данные пользователей.   

Мне кажется, любая компания, которой удалось поместить свой компьютер практически на каждом рабочем столе в мире, является успешной.

 

 


Теперь давай посмотрим на это с другой стороны. У Microsoft было несколько не самых успешных продуктов: Internet Explorer, Windows Vista, Windows 8… Это какой-то тренд или просто цепочка случайных несвязанных событий?

 

В ответ на этот вопрос наш новый CEO Сатия Наделла (Наделла руководит Microsoft с 2014 г. – прим. автора) предложил перейти от «разбора полетов» к более фундаментальному и комплексному подходу: он предложил создать культуру, в рамках которой разные идеи и взгляды могут сосуществовать вместе. Таким образом, ответом на неудачи является не попытка найти причины и виновных, а кардинальное изменение взаимодействия людей.

 

Мне кажется, Microsoft был очень успешен в последние годы в связи с тотальным изменением своей культуры. Когда я пришел в компанию пять лет назад, уже начиналась волна изменений: «давайте будем смотреть на вещи по-новому, давайте делать по-другому». И когда ты оказываешься внутри этого процесса перемен, то испытываешь удивительные чувства, потому что одна из крупнейших компаний мира хочет полностью изменить каждый аспект своей работы. Другими словами, в Microsoft нет ни одного процесса, который по умолчанию считается правильным. За пять лет здесь я ни разу не слышал разговоров о статусе-кво и необходимости его соблюдения. Мы постоянно пытаемся что-то сделать иначе. Благодаря этому у нас будет меньше фальстартов. Будут ли они? Абсолютно! Мне кажется, в этом часть удовольствия – ошибаться. И учиться на этом. Тут важен правильный подход, и мне кажется, мы начали его находить.

 

 

 

 Поиск смыслов как работа креативного директора

 

Ты совсем недавно стал креативным директором Microsoft Stores. В чем заключается работа твоей команды?

 

Моя команда создает видение и стратегию того, как мы будем выстраивать прямые взаимоотношения с нашими потребителями через Microsoft.com, Microsoft Store, Windows Store, Xbox Store. Мы так же отвечаем за бренд стратегию, дизайн и визуальную айдентику этих продуктов.

 


 Мы отвечаем за бренд стратегию, дизайн и визульную айдентику Microsoft Store, Microsoft.com, Windows Store, Xbox Store. 

 

Я ошибусь, если назову тебя директором по маркетингу?

 

Да, директор по маркетингу – это человек, который придумывает рекламные концепции, рекламные кампании, чтобы реализовать какие-то задачи с какими-то аудиториями. Моя же команда отвечает за придумывание продукта, того, как он выглядит, как он чувствуется. Это разные вещи. Скорее маркетинговый директор приводит людей к тому, над чем работает моя команда.

 

 

Сегодня все больше говорят о дизайне и дизайн-мышлении как способе создания продуктов и поиска смыслов. Веришь ли ты в этот подход?

 

Мне кажется, что дизайн-мышление – это фантом. Люди вдохновились невероятной капитализацией Apple и неожиданно решили, что дизайн очень важен.

 

Я не люблю такие мета-нарративы: «давайте дизайн-мышление будем использовать везде». На мой взгляд, это наивно.

  


Нашей сфере не хватает рефлексии над тем, как был представлен дизайн на настоящий момент, как мы воспринимаем технологические продукты, как они встроены в нашу жизнь. Мне скорее интересно думать об этом, нежели о дизайн-мышлении.

 

На мой взгляд, ключевая задача креативного директора в наше время – это распознавание и анализ идей, мыслей и знаков, которыми мы постоянно окружены. Мы живем в мире, в котором очень много смыслов. Эти смыслы идут от компьютера, который ты держишь в руках и который просто кишит ими, часто пытаясь определять твой стиль жизни, до каких-то более академических концептов, таких как дизайн, искусство, критика, аналитика, и технологических историй, таких как большие данные, облако. Все это – массивные монстры на глиняных ногах. Самое интересное – попытаться понять, что мы имеем в виду под каждой из этих концепций, что полезного из них можно взять, а что не особо-то и нужно. 

 Ключевая задача креативного директора в наше время – это распознавание и анализ идей, мыслей и знаков, которыми мы постоянно окружены. 

 

То есть работа креативного директора – это фактически работа со смыслами?

 

Да, естественно!

 

Что было до гонки за дизайном? Гонка за функциональностью?

 

Очень сложно отделять эстетику вещей от их функциональности. Наверное, когда в доисторические времена все мы жили в пещерах, вещь была оторвана от смысла. Палка-копалка собственно и была палкой-копалкой, выполняя эту функцию без всякого дизайна.

 

Тем не менее, уже в Средневековье и эпоху Ренессанса смыслы, которые мы вкладываем в вещи, начинают отделяться от самих вещей. Появляются цвет, стиль, мода – вся картинка, которую мы видим вокруг нас. В наше же время внешний вид вещи вообще никак не связан с ее функциональностью. В последние годы, когда Интернет стал активно развиваться, мы унеслись в пространство, в котором форма, цвет и функция вещи вообще не связаны друг с другом.

 

Оказываясь в такой смысловой каше, мы начинаем пытаться формировать концепции, которые создают новую систему координат и объясняют нам, как жить. Дизайн стал одной из них.

 


 

А что будет потом? Возврат к основам? К смыслам?

 

Мне кажется, концепция back-to-basics (возврат к основам – прим. автора) была трендом последние лет пять. От неё, пожалуй, многие могли и подустать.

 

Как я уже говорил, я стараюсь не верить в такие громоздкие концепции. Мы никуда не идем, и мы никуда не движемся. Единовременно происходит очень много процессов, которые несут разные заряды. Мы создали очень много смыслов и, думаю, продолжим их создавать.

 

Наше поколение выросло в то время, когда девайсы только появлялись в нашей жизни. Естественным образом они были преподнесены нам как открытия с небес. Мы подстраивали свою жизнь под эти технологии и эти «потрясающие» вещи, выставленные как музейные образцы.

 

На мой взгляд, концепция, когда есть что-то, довлеющее над тобой, преподнесенное тебе из некого безоблачного космоса, в корне не верна. Вещи устаревают: прожив 2-3 года, они оказываются на свалке. Твоя жизнь длится гораздо дольше. В плане дизайна вещей будущего интересно посмотреть, как же мы сможем создавать что-то, что не заставляет пользователя подстраиваться под себя, а интегрируется в то, чем он сейчас занимаешься, расширяя его интересы, чаяния и надежды.

 


Все разговоры об искусственном интеллекте, о ботах, о невидимых интерфейсах зачастую связаны с этим, но до сих пор позиционируются в старой школе: «мы вам создаем новую технологию, а вы, пожалуйста, уж подумайте, как интегрировать жизнь вокруг нее». Мне кажется, что то движение, которое зарождается и развивается, как раз и есть попытка сменить этот смысл. Нам не хватает реальных, настоящих, физических, личностных опытов. Зачастую мы становимся более одинокими, более отчужденными от людей, которые нас окружают. Именно поэтому сейчас я вижу некий тренд на сближение и реальные связи. 

  

И все-таки, разве то, что мы имеем сейчас, не упрощает нашу жизнь?

 

Ты знаешь, порой я смотрю на свой рабочий стол и ужасаюсь: два монитора, два телефона, один компьютер, игровая приставка и 3D-принтер. Они занимают пространство, потребляют ресурсы, загрязняют окружающую среду в той или иной степени, у них довольно агрессивное заполнение моего личного пространства.

 

Было бы интересно подумать, как избавиться от такого количества предметов и не заставлять меня выстраивать свою жизнь вокруг нужд этих предметов. Например, компьютер – вещь тяжелая, то есть при его покупке мне нужно иметь сумку или еще что-то, чтобы его нести. Иными словами, те предметы, которые изначально были созданы нам в помощь, превратились в то, что требует огромного внимания к своим нуждам.

 

Какой customer experience2 вы создаете сегодня? Что важно для современного потребителя?

 

Из-за того, что мы все убежали в интернет и воздушные абстракции, нам не хватает реальных, настоящих, физических, чувственных опытов. Зачастую мы становимся более одинокими, более отчужденными от людей, которые нас окружают. Именно поэтому сейчас есть некий тренд на сближение, на реальные связи, на реальные контакты, реальное общение. Людям нужен «детокс» от того объема информации, которая нас захватила.

 

Это очень интересно! Например, в ритейле последние годы эта потребность находит выражение в создании неких сообществ, отказе от попытки продавать, от веры в то, что вообще нужно что-то продавать людям. Мы видим уход в создание неких «опытов», experiences3. Людям хочется естественных связей, естественного общения, контактов, физических, материальных, вещей, которые можно потрогать, которые как-то отражают их жизнь и воспоминания.

 

Вот представь себе свой идеальный отпуск. Вряд ли первой картинкой, которая возникнет у тебя в голове, будет ноутбук в твоих руках или телефон, находящийся перед твоим лицом и озаряющий его в ночи. Скорее всего, ты представишь некие путешествия, открытия, впечатления, но никак не догмат вот этих предметов. Именно этот тренд мы наблюдаем на рынке в последние годы.

 

Получается, потребители хотят держаться подальше от компьютеров и гаджетов. Как вы, будучи технологической компанией, справляетесь с этим? Или ничего уже не поделаешь?

 

Мы пытаемся подумать, как именно создать опыт, который одинаково сочетает детокс и использование устройств. Это просто новый очень многосторонний и разнообразный формат взаимодействия. Нужно придумать, как сочетать эту многополярность в одном продукте.

 

В долгосрочной перспективе, разумеется, ты хочешь иметь разные точки общения, разные форматы выстраивания отношений, которые не ограничиваются цифровым форматом, но затрагивают и физическое пространство. Можно быть потрясающе успешной компанией, существующей только в интернете, но, по крайней мере, любая цифровая компания, которая попадает в наш контекст, сейчас думает над тем, как быть одновременно представленным и в Интернете, и в физическом пространстве.

 

 

 Декомпозиция смыслов в инстаграме Алексея

 

 

 


 Наше будущее – это фрагментация 

 

 

В своей работе вы создаете потребительский опыт на глобальном рынке. Какой подход эффективнее – унификация или кастомизация под локальные особенности?

 

Наше будущее – это фрагментация. В сообщества, в группы по интересам, в городские коммьюнити. Смогли ли мы отразить это будущее в нашем текущем дизайне?

 

Абсолютно нет. И даже то, что предлагается нам сейчас, например, геолокационный фильтр, который в разных шрифтах показывает сайт в зависимости от нахождения в Сан-Франциско, Лос-Анджелесе или Санкт-Петербурге, мне кажется очень смешной попыткой придать некую квази-локальность дизайну, который был разработан в лаборатории в Северной Америке.

 

 


 Как дизайн может быть разным в разных городах? Почему в Санкт-Петербурге и Сан-Франциско все выглядит одинаково? Одинаковые кафе, одинаковые магазины?В нашей индустрии очень многие люди рефлексируют над скандинавским дизайном и восторгаются его локальностью или же сочиняют оды швейцарскому стилю. Однако он уже превратился в глобальный феномен, который прекрасно существует как в Монголии, так и в Сингапуре и России. Интересно думать над тем, что такое локальный дизайн будущего. Его сейчас не существует, но он должен появиться. 

  

Он идет из локальных сообществ?

 

Да, конечно. Как дизайн может быть разным в разных городах? Почему в Санкт-Петербурге и Сан-Франциско все выглядит одинаково? Одинаковые кафе, одинаковые магазины? Возможно, ассортимент немного различается. И даже определенные сообщества крайне похожи. Понятно, что мир стал глобальным, у нас уже не страны, а города, но все-таки хочется какого-то локального контекста, и мне кажется, мы пытаемся найти ответ на вопрос, что это такое.

 

Но сейчас нет ответа и нет технологий, которые могут позволить сделать опыт локальным?

 

Мне кажется, ответ пока есть только в физической сфере, но не в цифровой. В физической сфере это кое-как удалось сделать Старбаксу, который пытается каждое свое кафе создавать с учетом локального контекста. На мой взгляд, довольно интересная, хоть и не всегда удачная попытка. Ведь все дизайны кафе в конечном счёте вероятнее всего придумываются в Сиэтле. В цифровой сфере такого просто нет. Почему так происходит? Причины кроются в глобальном рынке, в том, что дизайнеру очень тяжело выстроить карьеру в локальном сообществе, кроме того, в том, что зачастую локальный дизайн – это местечковый дизайн. Создание очень хорошего локального дизайна – один из интересных вызовов, стоящих перед нами.

  


Говоря про дизайн, мы все равно, так или иначе, сводим все к визуализации. Что такое дизайн как подход и философия?

 

Да, ты прав, мы по-прежнему очень много говорим о визуальных характеристиках, потому что это первое, что считывается. Конечно, дизайн, в первую очередь, это функция. Но в широком смысле – это способ решения проблем, то, как ты смотришь на действительность, некий масштаб, формат восприятия.

 

Дизайн… в широком смысле – это способ решения проблем, то, как ты смотришь на действительность, некий масштаб, формат восприятия.  

 

В основе хорошего дизайна лежит критическое мышление, акт некой деконструкции, глубокая эмпатия к человеку, ради которого ты создаешь процесс, идею или продукт и большое количество итераций и коллабораций. Все это позволяет облекать разные мысли в форму и создавать что-то новое.

 

 


 

Как креативный директор, какой ключевой навык ты будешь развивать в этом году?

 

Думаю, как раз-таки распознавание и интерпретацию смыслов.

 

 

 

А как этому учиться?

 

Думаю, придётся много читать, докапываться до первоосновы вещей, смотреть на вещи в перспективе. И надо просто иметь для себя большую библиотеку визуальных и смысловых образов.

 

 

 Любое образование – это создание фантомов

 

Твой образовательный опыт помогает тебе в этом?

 

Да, несомненно. Будем честны, я бы не был там, где я сейчас есть, не будь Высшей школы менеджмента СПбГУ в моей жизни. В ВШМ СПбГУ учат многим из тех навыков, о которых я говорил сегодня.

 

Но наверное любое образование – это создание фантомов. И самая правильная вещь, которую может сделать человек, получающий образование, — это попытаться опознать этот фантом и научиться с ним жить. Поэтому Школа мне помогла, но в то же время и создала некое количество концепций, с которыми мне в последующем приходилось разбираться. Почему я думаю именно таким образом, а не иначе?

 

Для твоей текущей работы было бы более применимо философское образование? Или бизнес-образование тоже позволяет решать те задачи, которые стоят перед тобой?

 

Я не вижу разницы. Мы очень узко рассматриваем бизнес-образование. Мне кажется, бизнес-образование – это, в первую очередь, аналитическое образование. Но кроме того, это еще и креативное образование. Менеджмент и маркетинг – это крайне креативные сферы, ты не можешь делать одну и ту же вещь все время, тебе нужно постоянно себя переизобретать. Стоило ли иметь больше курсов о дизайне, аналитике, философии в ВШМ СПбГУ? Абсолютно.

 

Что вспоминается самого яркого из жизни в бизнес-школе?

 

Помимо того, что я впервые полюбил маркетинг и получил прикладные навыки, я сформировал свое мышление. Бакалаврское образование я получил на факультете международных отношений СПбГУ. ФМО дал мне потрясающие основы создания взгляда на мир, некую концепцию действительности, Школа же помогла эту концепцию структурировать, научила меня навыкам, дала вещи, которые помогают претворять ее в жизнь.

Вторая вещь, которую мне дала ВШМ СПбГУ, – это мое первое осознание, что возможно многое (смеется). И нет такой вещи, которая абсолютно невозможна. В ВШМ очень классный подход – если вам что-то нравится, пожалуйста, делайте, у вас есть все возможности. Так мы создали конференцию «Менеджмент Будущего» (Алексей стоял у истоков конференции вместе с Александрой Слеповой — прим. автора).

И третья вещь – это бизнес-кейсы, которыми я впервые начал заниматься в Высшей школе менеджмента. Вместе с моими друзьями мы выиграли не один кейс-чемпионат. Собственно выиграв бизнес-кейс Microsoft, я и оказался в Microsoft.

 

Самое важное приложение в твоем телефоне?

 

Самая важная функция – беззвучный режим (смеется). А самое важное приложение – наверное, телеграм. Очень удобный мессенджер.

 

 

Беседовал Александр Байзаров 

 

1 Дать возможность каждому человеку и каждой организации на планете достигать большего.

2 Потребительский опыт.
3 Опыты.

Корпорация Майкрософт — Microsoft Corporation

     Совет директоров Корпорации Microsoft

Джон Томпсон

Председатель Совета Директоров

Рид Хоффман

Хью Джонстон

Вице-президент и главный финансовый директор, PepsiCo

Тери Лист-Столл

Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор, Gap Inc.

Сатья Наделла

Генеральный директор Microsoft

Сандра Петерсон

Операционный Партнер, Clayton, Dubilier & Rice

Пенни Прицкер

Основатель и председатель правления компании PSP Partners

Чарльз Шарф

Генеральный директор и президент Wells Fargo & Company

Арне Соренсон

Президент и генеральный директор компании Marriott International Inc.

Джон Стентон

Председатель, Трилогия Партнерства

Эмма Уолмсли

Генеральный директор, GlaxoSmithKline

Падмасри Воин

Основатель, генеральный директор и президент компании Fable Group Inc.

     Руководство Корпорации Microsoft

Сатья Наделла

Генеральный директор Microsoft

Билл Гейтс

Основатель компании, соучредитель и советник генерального директора

Джадсон Элтхоф

Исполнительный Вице-Президент

Крис Капоссела

Генеральный директор по маркетингу и исполнительный вице-президент по маркетингу и потребительскому бизнесу

Жан-Филипп Куртуа

Исполнительный вице-президент и президент Microsoft Global Sales, Marketing and Operations

Курт ДельБене

Главный цифровой директор и исполнительный вице-президент, корпоративная стратегия, основные услуги Инжиниринг и операции

Скотт Гатри

Исполнительный вице-президент, Microsoft Cloud + AI Group

Кэтлин Хоган

Исполнительный Вице-Президент

Эми Худ

Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Раджеш Джа

Исполнительный вице-президент, опыт и устройства

Такеши Нумото

Коммерческий директор по маркетингу

Дэйв О′Хара

Корпоративный вице-президент и главный финансовый директор по коммерческим финансам

Райан Рослански

Генеральный директор LinkedIn

Кевин Скотт

Главный технический директор и исполнительный вице-президент

Брэд Смит

Президент

Фил Спенсер

Исполнительный Вице-Президент, Gaming

Джейсон Зандер

Исполнительный вице-президент Microsoft Azure

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.
Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время.
Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам
чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.
Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание
apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un
электронная почта à
pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem
Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir
überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt.
Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте:
.

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.
Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn.
Als u deze melding blijft zien, электронная почта:
om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo
este mensaje, envía un correo electrónico
a para informarnos de
que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este
mensaje, envía un correo electrónico a
para hacernos saber que
estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto
confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta
mensagem, envie um email para
пункт нет
informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.
Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini
visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo
per informarci del
проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 654eb0858f1d1f31.

Microsoft по связям с инвесторами — Обзор корпорации Microsoft Совет директоров

{«@ odata.context»: «http: // api.msn.com/finance/$metadata#Quotes »,« valueM »: [{« price »: 250,78,« priceChange »: 5,61,« priceDayHigh »: 251,16,« priceDayLow »: 247,51,« marketCap »: 1888768378500.0,« timeLastTraded » «:» 2021-05-24T23: 59: 56.046 «,» priceDayOpen «: 247.785,» pricePreviousClose «: 245.17,» datePreviousClose «:» 2021-05-24T00: 00: 00 «,» priceAsk «: 252.39,» askSize «: 100.0,» priceBid «: 252.31,» bidSize «: 1.0,» inventoryVolume «: 48442.0,» averageVolume «: 27079437.0,» peRatio «: 34.1297,» priceChangePercent «: 2.2882,» price52wHigh «: 263.19,» price52wLow «: 176,6, «ПрайсПреМаркет»: 252.38, «priceChangePreMarket»: 1,6, «priceChangePreMarketPercent»: 0,638, «yieldPercent»: 0,8932, «priceChange1Week»: 7,7, «priceChange1Month»: — 10,37, «priceChange3Month»: «21.79,« priceChange6Month »:« 21.79, «priceChange6Month»: «21.79,« priceChange6Month »:« 21.79, «priceChange6Month» , «priceChange1Year»: 67.27, «return1Week»: 3.1677, «return1Month»: — 3.9709, «return3Month»: 9.5157, «return6Month»: 17.2581, «returnYTD»: 12.7507, «return1Year»: 36.6574, «sourceExchangeCode» «,» sourceExchangeName «:» Последняя продажа Nasdaq «,» marketCapCurrency «:» USD «,» exchangeId «:» r6dwop «,» exchangeCode «:» XNAS «,» exchangeName «:» Фондовый рынок Nasdaq «,» offerStatus «: «normal», «displayName»: «Microsoft Corp», «shortName»: «Microsoft», «securityType»: «stock», «instrumentId»: «a1xzim», «symbol»: «MSFT», «country»: » США «,» market «:» en-us «,» localizedAttributes «: {» en-us «: {» displayName «:» MICROSOFT CORPORATION «},» zh-cn «: {» displayName «:» MICROSOFT CORPORATION » }, «zh-hk»: {«displayName»: «MICROSOFT CORPORATION»}, «zh-tw»: {«displayName»: «MICROSOFT CORPORATION»}, «nl-nl»: {«displayName»: «MICROSOFT CORPORATION «},» fr-fr «: {» displ ayName «:» MICROSOFT CORPORATION «},» de-de «: {» displayName «:» MICROSOFT CORPORATION «},» es-es «: {» displayName «:» MICROSOFT CORPORATION «},» sv-se «: { «displayName»: «MICROSOFT CORPORATION»}, «it-it»: {«displayName»: «MICROSOFT CORPORATION»}, «ja-jp»: {«displayName»: «マ イ ク ロ ソ フ ト»}, «pt-br»: { «displayName»: «MICROSOFT CORPORATION»}, «ru-ru»: {«displayName»: «MICROSOFT CORPORATION»}}, «timeLastUpdated»: «2021-05-25T12: 15: 14.5557163 «,» currency «:» USD «,» _ p «:» a1xzim «,» id «:» Quote: a1xzim «,» _ t «:» Quote «,» _ etag «:» \ «c500d3b1-0000-0200- 0000-60acea520000 \ «», «_ rid»: «- lkPAOGdLgC + 8wgAAAAADQ ==», «_ self»: «dbs / -lkPAA == / colls / -lkPAOGdLgA = / docs / -lkPAOGdLgC + 8wgAAAAADQ», _ts «: 1621944914}]}

{«id»: «Chart1D1M: a1xzim», «PreHoursSeries»: null, «AfterHoursSeries»: null, «Series»: null, «PricePreviousClose»: «245.17», «ChartType»: «1D1M», «ExchangeId»: «r6dwop», «ExchangeCode»: «XNAS», «ExchangeName»: «Фондовый рынок Nasdaq», «OfferStatus»: «обычный», «DisplayName»: «Microsoft Corp», «ShortName»: «Microsoft», «SecurityType» : «stock», «InstrumentId»: «a1xzim», «Symbol»: «MSFT», «Country»: «US», «Market»: «en-us», «LocalizedAttributes»: {«enus»: null} , «TimeLastUpdated»: «2021-05-25T12: 15: 19.5624954 «,» Валюта «:» USD «,» _ p «:» a1xzim «,» _ t «:» Диаграмма «,» _ etag «:» \ «c5006fb7-0000-0200-0000-60acea5f0000 \» «,» _ rid » : «- lkPAOGdLgAyEgAAAAAADQ ==», «_ self»: «dbs / -lkPAA == / colls / -lkPAOGdLgA = / docs / -lkPAOGdLgAyEgAAAAAADQ == /», «_ attachments»: null «16192 ts

7531575000

Вознаграждение и оклады Совета директоров Microsoft

Корпорация Microsoft, или просто известная как Microsoft, является мировым лидером в секторе компьютерного программного обеспечения со штаб-квартирой в Редмонде, штат Вашингтон, США.Компания была основана Полом Алленом и Биллом Гейтсом. На данный момент Сатья Наделла возглавляет компанию в качестве генерального директора с февраля 2014 года . Как генеральный директор крупнейшей в мире компании по производству компьютерного программного обеспечения, он получил долл. США в размере 42,9 миллиона долларов США в качестве общей компенсации долларов США, включая базовый оклад.

В этой статье мы предоставили информацию о заработной плате и компенсациях совета директоров Microsoft Corporation . Итак, посмотрим!

Штаб-квартира Microsoft

Компенсация Совету директоров Microsoft — год, закончившийся 2019

Следующий совет директоров Microsoft Corporation получил солидный доход за год, закончившийся 2019:

Уильям Х.Гейтс III — соучредитель Microsoft Corporation

Этот член правления заработал 0 долларов США в качестве общей компенсации.

Рид Г. Хоффман — бывший исполнительный председатель LinkedIn

Этот член совета директоров заработал 325 000 долларов США в качестве общей компенсации, включая денежную зарплату 125 000 долларов США, вознаграждение в размере 200 000 долларов США и все прочие компенсации 0 долларов США.

Хью Ф. Джонстон — заместитель председателя / исполнительный вице-президент / финансовый директор Pepsico Inc.

Этот член совета директоров заработал 351 000 долларов США в качестве общей компенсации, включая денежную заработную плату 140 000 долларов США, вознаграждение в размере 200 000 долларов США и все прочие компенсации 11 000 долларов США.

Тери Л. Лист-Столл — исполнительный вице-президент и главный финансовый директор Dick’s Sporting Goods Inc.

Этот член совета директоров заработал 355 000 долларов США в качестве общей компенсации, включая денежную зарплату 140 000 долларов США, вознаграждение в размере 200 000 долларов США и все прочие компенсации 15 000 долларов США.

Чарльз Х. Носки — банкир на пенсии

Этот член совета директоров заработал 370 000 долларов США в качестве общей компенсации, включая денежную зарплату 170 000 долларов США, вознаграждение в размере 200 000 долларов США и все прочие компенсации 0 долларов США.

Гельмут Панке — старший менеджер в Германии

Этот член совета директоров заработал 357 500 долларов США в качестве общей компенсации, включая денежную заработную плату 155 000 долларов США, вознаграждение в размере 200 000 долларов США и все прочие компенсации 2 500 долларов США.

Сандра Э. Петерсон — Операционный партнер Clayton, Dubilier & Rice

Этот член совета директоров заработал 325 000 долларов США в качестве общей компенсации, включая денежную зарплату 125 000 долларов США, вознаграждение в размере 200 000 долларов США и все прочие компенсации 0 долларов США.

Пенни С.Прицкер — бывший министр торговли США

Этот член совета директоров заработал 340 000 долларов США в качестве общей компенсации, включая денежную заработную плату 125 000 долларов США, вознаграждение в размере 200 000 долларов США и все прочие компенсации 15 000 долларов США.

Чарльз В. Шарф — Главный исполнительный директор Wells Fargo

Этот член совета директоров заработал 325 000 долларов США в качестве общей компенсации, включая денежную зарплату 125 000 долларов США, вознаграждение в размере 200 000 долларов США и все прочие компенсации 0 долларов США.

Арне М.Соренсон — Главный исполнительный директор Marriott International

Этот член совета директоров заработал 355 000 долларов США в качестве общей компенсации, включая денежную зарплату 140 000 долларов США, вознаграждение в размере 200 000 долларов США и все прочие компенсации 15 000 долларов США.

Джон В. Стэнтон — председатель правления Сиэтл Маринерс

Этот член совета директоров заработал 355 000 долларов США в качестве общей компенсации, включая денежную зарплату 140 000 долларов США, вознаграждение в размере 200 000 долларов США и все прочие компенсации 15 000 долларов США.

Джон У.Томпсон — председатель Microsoft

Этот член совета директоров заработал 552 500 долларов США в качестве общей компенсации, включая денежную заработную плату 125 000 долларов США, вознаграждение по акциям 412 500 долларов США и все прочие компенсации 15 000 долларов США.

Padmasree Warrior — бывший генеральный директор NIO США

Этот член совета директоров заработал 325 000 долларов США в качестве общей компенсации, включая денежную зарплату 125 000 долларов США, вознаграждение в размере 200 000 долларов США и все прочие компенсации 0 долларов США.

Статьи по теме:
Вознаграждение Совета директоров Apple
Зарплата Совета директоров Alphabet

Последний раз статья была переиздана 20 декабря 2020 г.

Альянс Директор по продажам (CRE) — Microsoft в PwC

Карьера в продажах и маркетинге в рамках внутренней службы компании даст вам возможность сосредоточиться на позиционировании отличительного бренда PwC на рынке и стимулировать долгосрочный рост доходов Фирма. Вы сосредоточитесь на разработке, разработке и реализации коммуникационных программ и мероприятий для СМИ для продвижения и продажи бренда и услуг PwC, а также внесете свой вклад в наши стратегии ценообразования на рынке и оцените их.Наша команда по развитию бизнеса поддерживает PwC и ее клиентов, разрабатывая стратегии продаж, применяя тактики и обеспечивая ресурсы, необходимые для закрытия возможностей продаж. Как часть команды, вы будете управлять продажами и воронкой продаж, помогая команде по работе с клиентами выявлять, квалифицировать и закрывать потенциальных клиентов, а также координировать использование всех методологий управления аккаунтом и инструментов развития бизнеса.

Чтобы действительно выделиться и подготовить нас к будущему в постоянно меняющемся мире, каждый из нас в PwC должен быть целеустремленным и целеустремленным лидером на всех уровнях.Чтобы помочь нам в этом, у нас есть специалисты PwC Professional; наши глобальные рамки развития лидерства. Это дает нам единый набор ожиданий по всем направлениям, географическим регионам и карьерным путям, а также обеспечивает прозрачность в отношении навыков, которые нам нужны как личности для достижения успеха и продвижения по карьерной лестнице, сейчас и в будущем.

В качестве директора вы будете работать в составе группы специалистов по решению проблем, помогая решать сложные бизнес-задачи от стратегии до реализации. Профессиональные навыки и обязанности PwC на этом уровне управления включают, но не ограничиваются:

  • Команда поддержки для изменения, улучшения и развития методов работы, когда это необходимо.
  • Организуйте и спонсируйте соответствующие задания и опыт, чтобы помочь людям реализовать свой потенциал и поддержать их долгосрочные устремления.
  • Выявление пробелов на рынке и выявление возможностей для создания ценностных предложений.
  • Ищите возможности для повышения эффективности и новые способы работы в нескольких проектах и ​​средах.
  • Создайте среду, в которой люди и технологии процветают вместе, чтобы достичь большего, чем они могли бы по отдельности.
  • Я поощряю и поощряю других ценить разницу при работе в разных командах.
  • Стимулируйте и возьмите на себя ответственность за развитие связей, которые помогают предоставлять то, что лучше всего для наших сотрудников и заинтересованных сторон.
  • Влияние и содействие установлению долгосрочных отношений, которые увеличивают ценность компании.
  • Соблюдать корпоративный кодекс этики и делового поведения.

Требования к работе и предпочтения :

Базовая квалификация :

Требуемая минимальная степень :
Развитие общего образования (GED)

8178 лет (минимум лет) )

Предпочтительная квалификация :

Предпочтительная степень :
Степень бакалавра

Предпочтительные области обучения :
Бизнес-администрирование / менеджмент, маркетинг, экономика, компьютерные и информационные науки

7 Дополнительное образование

:

Могут быть рассмотрены другие области обучения, связанные с бизнесом.

Предпочтительные знания / навыки :

Демонстрирует способности идейного лидера и / или подтвержденные успехи в управлении усилиями, в том числе:

  • Демонстрирует обширные знания в области продажи профессиональных услуг и способность создавать и поддерживать долгосрочную перспективу отношения с технологическими альянсами и клиентами для увеличения доходов;
  • Демонстрация успеха в роли индивидуального продавца в организации профессиональных услуг или технологических решений;
  • Понимание структуры, ключевых проблем, языка и среды одной или нескольких отраслевых / отраслевых групп со способностью обсуждать и объяснять текущие и возникающие проблемы в одном или нескольких отраслевых секторах, включая услуги и технологии, применимые к этим потребностям и эффективно взаимодействовать с клиентами руководящего уровня и с ресурсами PwC, ориентированными на технологии;
  • Использование обширного опыта и демонстрация эффективности и успеха во всех областях продаж;
  • Демонстрация комплексного управления альянсом и командных продаж;
  • Инициирование торговых звонков и контактов; преследование перспектив для обеспечения встреч; привлечение рефералов и изучение возможностей продаж;
  • Сбор информации от альянсов и клиентов для эффективной квалификации и охвата возможностей;
  • Активное участие в обсуждении и разработке решений с клиентскими командами и клиентами;
  • Понимание бизнес-проблем клиентов и их соответствие возможностям обслуживания / возможностям получения дохода;
  • Руководство и коучинг сложных процессов продаж посредством эффективного нацеливания на покупателей и влиятельных лиц;
  • Преодоление возражений и препятствий на пути к успеху в бизнесе, разработка и реализация целевой стратегии взаимоотношений и развития клиентов;
  • Использование методологии цикла продаж, учетной записи и методологии развития отношений;
  • Демонстрация эффективности взаимоотношений, включая способность создавать и развивать долгосрочный альянс, команду по работе с клиентами PwC и отношения с клиентами;
  • Эффективное представление как Альянса, так и потребностей клиента для выработки подходящих решений доводится до клиента;
  • Укрепление доверия с Альянсом;
  • Успешное управление сложной внутренней организацией, состоящей из десятков различных способностей и практик;
  • Преуспевать в неструктурированной и развивающейся командной и организационной среде;
  • Демонстрация личной эффективности, включая доказанную способность достигать и превосходить цели в сложных, сложных организациях;
  • Проектирование присутствия руководителей и профессионализма, достаточного для взаимодействия с руководителями высшего звена и старшими партнерами;
  • Оставаться стойкими и не бояться критики и неудач; и
  • Достижение важных целей и задач при минимальном контроле и руководстве на ежедневной, еженедельной или даже ежемесячной основе.

Все квалифицированные кандидаты получат вознаграждение за трудоустройство в PwC независимо от расы; вероучение; цвет; религия; национальное происхождение; секс; возраст; инвалидность; сексуальная ориентация; гендерная идентичность или самовыражение; генетическая предрасположенность или статус носителя; статус ветерана, семейное положение или гражданство; или любой другой статус, охраняемый законом. PwC гордится тем, что является работодателем позитивных действий и равных возможностей.

Для должностей, базирующихся в Сан-Франциско, рассмотрение квалифицированных кандидатов с записями об арестах и ​​обвинительных приговорах будет осуществляться в соответствии с Постановлением о справедливых шансах в Сан-Франциско.

Чтобы найти должности в Колорадо, перейдите по следующей ссылке, чтобы получить информацию о Законе Колорадо о равной оплате за равный труд: https://pwc.to/coloradoifsdirector.

ServiceNow Старший директор, глобальный альянс Microsoft

ServiceNow ищет опытного лидера, который присоединится к нашей команде альянсов в поддержку наших стратегических отношений с Microsoft. Старший директор Global Microsoft Alliance будет отвечать за развитие совместного GTM-партнерства мирового уровня с Microsoft.Эта роль будет руководить разработкой и реализацией стратегического партнерства Microsoft и ServiceNow.

Этот человек будет играть ключевую роль в реализации трансформационного видения ACE: «Партнерский успех» будет синонимом «успеха клиента» в ускорении цифровой трансформации и предсказуемых бизнес-результатах для наших совместных клиентов ServiceNow и Microsoft.

Основное внимание:

  • Создание глобальных стратегических совместных планов на несколько лет с Microsoft, ориентированных на совместные продажи с совместными ресурсами и другими сторонними альянсами для ускорения процесса цифровой трансформации ServiceNow-Microsoft Clients
  • Включение и установление мирового класса совместное управление GTM на регулируемых рынках США, Франции, Сингапура и Австралии
  • Управленческая строгость и управление бизнес-обзором Drive Alliance с руководителями ServiceNow и Microsoft

Отчетность перед вице-президентом, независимым поставщиком программного обеспечения, технологическими альянсами и стратегическими программами, это лицо будет согласовываться с соответствующими отделами продаж ServiceNow и отраслевым руководством ACE и тесно сотрудничать с ними для реализации и регионализации глобального многолетнего плана ServiceNow-Microsoft для регионального исполнения.Этот лидер будет гарантировать, что принципы, инициативы и программы глобальной операционной модели ACE являются основой наших глобальных отношений с Microsoft и соответствуют портфелю стратегических альянсов Microsoft Global ISV.

Это лицо будет нести ответственность за совместные продажи, управление партнерами и региональное управление, чтобы обеспечить и ускорить рост по сравнению с предписанными ACE NNACV с помощью целевых показателей дохода «Источники» и «Влияние» для Microsoft. Этот лидер будет иметь кросс-функциональное взаимодействие с отделами продаж на местах, специалистами по продажам решений, предпродажной подготовкой и отделами обслуживания клиентов, чтобы стимулировать ускоренное расширение и рост конвейера с помощью платформы и решений NOW и успешных совместных продаж нашим целевым клиентам регулируемого рынка.Эта роль также будет работать межфункционально внутри ServiceNow и с ведущими глобальными партнерами по доставке для выполнения «трехсторонних» бизнес-планов, включая Microsoft, ServiceNow и назначенных партнеров по внедрению GSI. Это известная должность, обеспечивающая значительную платформу для профессионального роста и влияния на бизнес.

Дополнительные обязанности:

  • Создание совместных бизнес-планов, включая планы запуска, поддержки и совместного маркетинга
  • Руководить эффективным сотрудничеством тактики «уровня сделки» между отделами продаж ServiceNow и Microsoft как для новых, так и для существующих клиентов. стимулировать новые логотипы и доход от NNACV «Источники влияния»
  • Установить региональное управление QBR с Microsoft в соответствии с темпом и ритмом ACE QBR
  • Внедрить «5-шаговую модель совместного взаимодействия», чтобы согласовать стратегическое совместное преследование / планирование действий и сотрудничество продажи между полевыми продажами ServiceNow и группами Microsoft и партнерами по совместным поставкам

Требования:

  • Хорошее понимание видения Microsoft, наборов продуктов (особенно Azure и их облачной стратегии), структуры руководства и модели продаж Microsoft
  • Сильное присутствие на руководящих должностях и послужной список последовательного достижения квот и перевыполнения ement
  • Способность напрямую участвовать в цикле продаж в рамках совместных целей / возможностей, которые «должны выиграть», а также способствовать возможностям совместной продажи
  • Разработка и реализация совместной стратегии GTM и многолетних глобальных бизнес-планов, а также обеспечение развития убедительных совместных ценностных предложений GTM, согласованных с основными рабочими процессами ServiceNow.
  • Разрабатывать и реализовывать совместные инициативы по выходу на рынок с ключевыми исполнительными спонсорами ServiceNow и Microsoft с помощью показателей отслеживания этапов и прогресса и соответствующей строгости для «проверки того, что мы ожидаем»
  • Согласование и использование глобальных инициатив и программ ACE для обеспечения эффективности и масштабируемости процессы (например, совместное планирование преследования со стратегической регистрацией сделок), прогнозирование, компенсация, обучение / поддержка и операционное превосходство.

Бывший директор по спортивному маркетингу Microsoft признал себя виновным в мошенничестве с использованием электронных средств связи | USAO-WDWA

Бывший директор по спортивному маркетингу и альянсам Microsoft сегодня признал себя виновным в США.Окружной суд С. в Сиэтле объявил о мошенничестве с использованием электронных средств для его схемы получения прибыли путем кражи у Microsoft, заявил прокурор США Брайан Т. Моран. ДЖЕФФ ТРАН, a / k / a TRUNG TRAN, 45 лет из Сиэтла, использовал свое положение в Microsoft, чтобы попытаться украсть более 1,5 миллиона долларов путем создания и отправки поддельных счетов и несанкционированного использования других активов Microsoft. Главный окружной судья США Рикардо С. Мартинес назначил приговор на 10 мая 2019 года.

Согласно соглашению о признании вины и другим материалам дела, TRAN контролировал рекламные отношения Microsoft с Национальной футбольной лигой (НФЛ).В марте 2017 года TRAN направил Microsoft поддельный счет на сумму 775000 долларов, предположительно за услуги, связанные с Суперкубком 2017 года. Тран направил платеж в размере 775 000 долларов от Microsoft через двух поставщиков Microsoft, а затем на личный банковский счет Трана. Затем Тран попытался заставить Microsoft произвести второй платеж на сумму 670 000 долларов на основании другого поддельного счета. Тран намеревался направить этот платеж компании, контролируемой Траном. Когда поставщики Microsoft заподозрили действия Трана и сообщили о них в Microsoft, Тран уничтожил электронные средства связи и сказал поставщикам солгать Microsoft о платеже в размере 775 000 долларов.После того, как Microsoft столкнулась с Траном, Тран вернул 775000 долларов.

Тран также украл блоки билетов на Суперкубок и на вечеринку Суперкубка, принадлежащие Microsoft. Из-за своего положения Тран отвечал за определение того, какие сотрудники Microsoft получат билеты на Суперкубок Microsoft. Однако вместо того, чтобы раздать все билеты сотрудникам Microsoft, TRAN продал более 60 билетов через билетного брокера и получил более 200 000 долларов. В одном случае TRAN принял оплату от сотрудника Microsoft за билеты на Суперкубок, заявив, что он лично заплатил за билеты — на самом деле TRAN продавал билеты другим сотрудникам, принадлежащие Microsoft.

Мошенничество с использованием электронных средств карается лишением свободы на срок до 20 лет. Максимальное наказание, предусмотренное законом, предписано Конгрессом и приводится здесь в информационных целях. Приговор подсудимому будет определен судом на основе рекомендаций по вынесению приговоров и других нормативных факторов. Прокуратура согласилась рекомендовать наказание в виде лишения свободы сроком не более трех лет.

TRAN уже выплатил Microsoft компенсацию в размере 1 036 000 долларов.Никакой дальнейшей реституции не ожидается.

Дело расследовало ФБР. Дело ведет помощник прокурора США Сет Уилкинсон.

MICROSOFT CORP Заработная плата руководителей и другие вознаграждения

Год данных:

На 2020 финансовый год MICROSOFT CORP указала следующих руководителей в своем ежегодном доверенном заявлении в Комиссию по ценным бумагам и биржам.

Собственный капитал

Денежная компенсация

Другое

Финансовый год, закончившийся в 2020 г.

Имя и титул Общая компенсация Зарплата по должности в индустрии программного обеспечения и сетевых технологий
Эми Э.капюшон
Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор
Общая компенсация

19 626 234 долл. США
Посмотреть детали


Зарплата по названию в индустрии программного обеспечения и сетевых технологий

# 1
Посмотреть больше

Сатья Наделла
Главный исполнительный директор и директор
Общая компенсация

44 321 788 долл. США
Посмотреть детали


Зарплата по должностям в индустрии программного обеспечения и сетевых технологий

# 2
Посмотреть больше

Брэдфорд Л.Смит
Президент и главный юрисконсульт
Общая компенсация

16 667 713 долл. США
Посмотреть детали


Зарплата по должностям в индустрии программного обеспечения и сетевых технологий

# 1
Посмотреть больше

Маргарет Л.Джонсон
Исполнительный вице-президент по развитию бизнеса
Общая компенсация

9 575 482 долл. США
Посмотреть детали


Зарплата по должностям в индустрии программного обеспечения и сетевых технологий

# 3
Посмотреть больше

Жан-Филипп Куртуа
Исполнительный вице-президент, президент по глобальным продажам, маркетингу и операциям
Общая компенсация

13 949 304 долл. США
Посмотреть детали


Зарплата по должностям в индустрии программного обеспечения и сетевых технологий

# 1
Посмотреть больше

Укажите должностное лицо или название компании

Диаграммы на этой странице показывают разбивку общей годовой заработной платы топ-менеджеров MICROSOFT CORP, как указано в их доверенностях.

Информация об общей денежной компенсации состоит из годовой базовой заработной платы и бонусов. Отчеты о доходах MICROSOFT CORP по базовой заработной плате и бонусам руководителей ежегодно подаются в SEC в системе регистрации Edgar. Годовые отчеты MICROSOFT CORP о вознаграждении и оплате труда руководителей чаще всего встречаются в документах Def 14a.

Total Equity объединяет справедливую стоимость акций и опционов на дату предоставления, а также долгосрочные льготы, предоставленные в течение финансового года.

Другая компенсация охватывает все вознаграждения, подобные компенсации, которые не подходят ни к одной из этих других стандартных категорий. Приведенные цифры не включают изменение размера пенсии и неквалифицированный доход по отсроченной компенсации.

Имя и титул Всего наличными Собственный капитал Другое Общая компенсация
Эми Э.капюшон
Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор
Всего наличными
4 709 981 долл. США
Собственный капитал
14 792 679 долларов США
Другое
$ 123 574
Общая компенсация
19 626 234 долл. США
Сатья Наделла
Главный исполнительный директор и директор
Всего наличными
13 492 000 долл. США
Собственный капитал
30 718 608 долл. США
Другое
111 180 долл. США
Общая компенсация
44 321 788 долл. США
Брэдфорд Л.Смит
Президент и главный юрисконсульт
Всего наличными
4 154 445 долларов США
Собственный капитал
12 402 137 долларов США
Другое
111 131 долл. США
Общая компенсация
16 667 713 долл. США
Маргарет Л.Джонсон
Исполнительный вице-президент по развитию бизнеса
Всего наличными
2 477 189 долл. США
Собственный капитал
6 983 520 долл. США
Другое
114 773 долл. США
Общая компенсация
9 575 482 долл. США
Жан-Филипп Куртуа
Исполнительный вице-президент, президент по глобальным продажам, маркетингу и операциям
Всего наличными
3 368 432 долл. США
Собственный капитал
10 475 186
Другое
105 686 долларов США
Общая компенсация
13 949 304 долл. США

На 2020 финансовый год MICROSOFT CORP указала следующие данные о соотношении заработной платы генерального директора в своем ежегодном доверенном заявлении в SEC.

Имя генерального директора Зарплата генерального директора Средняя заработная плата сотрудника Коэффициент заработной платы генерального директора

Сатья Наделла

Зарплата генерального директора
44 321 788 долл. США
Средняя заработная плата сотрудника
172 142 долл. США
Коэффициент заработной платы генерального директора
257: 1

Совет директоров MICROSOFT CORP

На 2019 финансовый год MICROSOFT CORP указала следующих членов совета директоров в своем ежегодном доверенном заявлении в SEC.

Имя Итого КОМПЕНСАЦИЯ

Арне М. Соренсон

Всего наличными
355 000 долл. США

Чарльз Х.Носки

Всего наличными
370 000 долл. США

Чарльз В. Шарф

Всего наличными
325 000 долл. США

Гельмут Панке

Всего наличными
357 500 долл. США

Джон У.Стэнтон

Всего наличными
355 000 долл. США

Джон В. Томпсон

Всего наличными
552 500 долл. США

Падмасри Воин

Всего наличными
325 000 долл. США

Пенни С.Прицкер

Всего наличными
340 000 долл. США

Рид Г. Хоффман

Всего наличными
325 000 долл. США

Сандра Э.Петерсон

Всего наличными
325 000 долл. США

Тери Л. Лист-Столл

Всего наличными
355 000 долл. США

Просмотреть совет директоров по имени

Поиск руководителей по имени

Поиск компаний по названию компании

Этот отчет не предназначен для коммерческого использования.Были проведены тщательные проверки, чтобы убедиться, что эти данные точно отражают раскрываемую информацию. Однако для полного и окончательного понимания практики оплаты труда любой компании пользователи должны обращаться непосредственно к фактическому полному заявлению о доверенности.

Использование данных / Заявление об отказе от ответственности

Представленная здесь информация является отчетом об информации, содержащейся в доверенности компании. Заявление о доверенности включает сноски и пояснения к этой информации, а также другую информацию, которая имеет отношение к оценке общей ценности и уместности информации о компенсации.Тем, кто заинтересован в проведении подробного анализа вознаграждения, мы рекомендуем вам просмотреть весь отчет о доверенности. Вы можете получить полное заявление о доверенности, перейдя на веб-сайт Комиссии по ценным бумагам и биржам (SEC) по адресу www.sec.gov и введя название компании, а затем просмотрев в первом столбце запись «Форма DEF 14A» (или любой другой аналогичный код). Вы также можете найти годовой отчет по доверенности, перейдя непосредственно на веб-сайт компании.

Что такое прокси-заявление?

Заявление о доверенности (или «доверенное лицо») — это форма, в которой каждый публично торгуемый U.Компания S. должна подать заявку в Комиссию по ценным бумагам и биржам США (SEC) в течение 120 дней после окончания финансового года. Доверенность должна быть отправлена ​​каждому акционеру до годового собрания акционеров компании. Все заявления о доверенности являются публичными документами, доступными для широкой публики SEC.

Основная цель доверенности — уведомить акционеров о годовом собрании и предоставить им информацию о вопросах, по которым будет проводиться голосование во время годового собрания, включая такие решения, как избрание директоров, утверждение выбора аудиторов и другие решения, связанные с акционерами.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *