Поиск менторов: Менторы по технологиям в сфере IT

Содержание

Найди ментора: 5 сценариев для поиска персонального гуру

Менторство — очень распространённая в мире предпринимателей практика, которая в последнее время набирает популярность и в России. Но найти своего бизнес-наставника — особенно в России не так-то просто. Выясняется: чтобы найти ментора, надо, чтобы у вас уже был хотя бы один ментор, который познакомит вас с другими. В вышедшей недавно в издательстве «Манн, Иванов и Фербер» книге «Найди ментора. Как перейти на следующий уровень» Александр Кравцов, работающий с топ-менеджерами крупных компаний, рассказывает, зачем предпринимателю нужны наставники и где их искать. Inc. публикует отрывок.

На вопрос «где найти ментора» Google выдает более 600 тыс. ссылок с рекомендациями. Существуют десятки ресурсов, которые обещают помочь вам найти подходящего ментора. Или даже подобрать ментора в соответствии с вашими запросами. Нельзя сказать, что они совершенно бесполезны. Популярное приложение для знакомств Tinder зарабатывает сотни миллионов долларов ежегодно. Если через посредников можно найти даже пару для создания семьи, разве такой подход не сработает в поиске ментора? Сработает. Но, как и в случае со знакомствами в Tinder, — только для определённых людей и только в достаточно узком сегменте запросов.

Ни один сервис не сможет решить задачу, для которой, собственно, и нужен ментор, — построить вертикальную связь. Никто не сделает это за вас.

Существует пять основных сценариев, при помощи которых можно решить эту задачу. Успех может принести любой из них. Но реализация каждого последующего требует все бóльших усилий, при этом шансов на успех с каждым разом становится все меньше. Поэтому переходите к следующему сценарию, только если уверены, что полностью исчерпали все возможности предыдущего.

Сценарий 1

Обратитесь к ментору

Чем выше поднимается человек в социальной пирамиде, тем более прочные барьеры выстраивает, чтобы отделиться от нижних уровней. Но и сам сталкивается с возрастающими трудностями при подъёме. Но движение вверх состоит именно в том, чтобы пробивать эти барьеры, строить вертикальные связи. Чем больше таких связей, тем быстрее происходит подъём.

Вертикальные связи — это тросы, на которых перемещается социальный лифт. Самостоятельно пробить этот барьер снизу трудно, особенно если действовать напролом. Но барьер легко пробивается в направлении сверху вниз — достаточно только захотеть. Вопрос лишь в том, чтобы это желание вызвать. Поэтому лучше всего искать ментора, когда у вас уже есть ментор.

Ментор по определению находится на более высоком уровне пирамиды, и как минимум одна вертикальная связь у вас уже есть. Само её наличие существенно облегчает вам самостоятельное построение новых связей: статус и репутация ментора помогут вам, даже если он не выступает в качестве активного «донора» нового контакта. Но лучше всего — если ментор принимает активное и деятельное участие в поиске для вас нужного человека.

В этом случае решается сразу несколько задач. Во-первых, с высоты своего опыта он видит, кто нужен именно вам, чтобы двигаться дальше. Во-вторых, его стратегический нетворк значительно шире и качественнее вашего. Следовательно, поиск подходящих кандидатур происходит намного быстрее и легче. В-третьих, ментор выступает своего рода «спонсором» вашей связи, вкладывая в неё своё влияние и репутацию. В результате связь устанавливается быстрее и становится прочнее. Наконец, если следующего (или дополнительного) ментора вам подбирает нынешний, очевидно, он постарается избежать конфликта интересов. А это позволит вам сохранить продуктивные и рабочие отношения или безболезненно расстаться, если они исчерпали себя.

У описанной тактики есть своего рода ограничение. Контакты, которые вы можете получить от своего ментора, как правило, представляют уровень ментора или ещё более низкий. Соответственно, задача, для которой данная тактика наиболее эффективна, — это формирование пула менторов, «персонального совета директоров». Получить кого-то, качественно превосходящего вашего наставника, таким образом не удастся. Тем не менее наличие такого «совета наставников», у каждого из которых своя сфера компетенций, может быть столь же мощным инструментом вашего роста, как и ментор более высокого уровня. Дело не только в том, что рост существенно ускоряется. Развиваясь сразу по нескольким направлениям, вы увеличиваете свой потенциал и становитесь более привлекательны как ученик. В том числе для наставников и покровителей более высокого уровня.

Чем быстрее вы растёте, тем больше ваша привлекательность в качестве ученика. Таким образом, если вы хотите обзавестись новым ментором, то наиболее простая, комфортная и эффективная тактика — обратиться к ментору, с которым вы работаете в данный момент.

Нетрудно заметить, что у этого способа есть один, но весьма существенный недостаток. Для того чтобы он сработал, у вас должен быть хотя бы один ментор. Проблема в том, что у большинства людей их нет вообще. Тем не менее я считаю необходимым сказать о менторе — чтобы вы знали, что делать, когда он у вас появится. Кроме того, не исключено, что ментор у вас все-таки есть, но вы пока этого не осознаёте.

Проанализируйте своё окружение: возможно, в нём есть люди, в отношении которых верны отмеченные выше критерии — превосходство и близость. Вам нужен тот, кто обладает существенно более высоким статусом: находится на более высокой ступени карьерной лестницы или на более высоком уровне мастерства в целевой сфере деятельности, имеет авторитет и влияние в социальной группе или сообществе, в которое вы стремитесь попасть, и т. д. При этом между вами есть доверие: вы оба готовы вкладываться в поддержание этой связи, не ожидая немедленного и эквивалентного возмещения. Поздравляю вас, если в вашем окружении найдётся хотя бы один такой человек. Вы в шаге от победы.

Сценарий 2

Создайте близость

Найти в вашем списке контактов тех, кто удовлетворяет хотя бы первому критерию ментора — превосходству, не так уж и трудно. Подлинную трудность составляет второй критерий — близость. Контакт — это ещё не связь. Связь — это ещё не близость.

Допустим, в вашем окружении есть люди, чей статус существенно превосходит ваш. У вас пока нет с ними близких, доверительных отношений, но вы регулярно контактируете. Контекст при этом не имеет большого значения. Главное — это происходит регулярно. Иными словами, у вас есть связь, но нет близости. Прежде всего составьте список таких людей. Затем ответьте на важный вопрос: с кем из них вам хочется сблизиться? Не «нужно». Не «целесообразно». Не «полезно». Именно «хочется». Это важно. Близость базируется на эмоциональной связи, на «химии», а не на прагматических соображениях. Чтобы возникла «химия», нужно желание хотя бы с одной стороны. Тогда есть шанс, что оно возникнет и у другой. Затем приступайте к сближению.

Наиболее эффективная стратегия в долгосрочной перспективе — «отдавать». Иными словами, «авансировать» ваши отношения. Конкретные способы могут быть разными, главное — придерживаться основополагающего принципа: отдавая, ведите себя так, будто вы уже сблизились.

1. Поддерживайте социальный контакт при любой возможности, но не будьте назойливы. — Проявляйте искренний интерес к человеку, но не будьте фамильярны.

2. Демонстрируйте уважение, но сохраняйте достоинство.

3. Оказывайте знаки внимания, но не переходите грань дозволенного.

4. Поддерживайте этого человека и помогайте в его делах, если это возможно и уместно.

Иными словами, демонстрируйте расположение и симпатию, но не нуждаемость. Нуждаемость — это демонстрация потребности, которая воспринимается как приглашение к сделке. Его можно принять или отвергнуть без каких-либо последствий. Это не создает взаимных обязательств. Демонстрация симпатии, напротив, создает моральную потребность ответить тем же. И если есть предпосылки к ответной симпатии, рано или поздно она возникает. Именно этот механизм лежит в основе формирования любых личных связей, которые базируются на близости: дружбы, любви и менторства. Но помните, что этого недостаточно.

Ваша задача — не только вызвать ответную симпатию, но и продемонстрировать, что вы подходите на роль протеже. Покажите, что умеете слушать и слышать. Что можете понять и принять услышанное. И, наконец, что умеете применять полученные знания. Проще говоря, покажите, что этот человек уже является вашим ментором.

Итак, ваши победные шаги в этом сценарии таковы:

1. Выявить потенциальных менторов — найти в своём окружении тех, кто обладает стратегическим превосходством и с кем вы регулярно общаетесь.

2. Произвести сближение путем авансирования отношений.

Сценарий 3

Установите контакт

Но что делать, если в вашем окружении нет людей, которые подходят на роль ментора? Или есть, но сблизиться с ними не получилось? Ваша стратегия в этом случае будет состоять из трёх последовательных ходов. Первый ход — проанализировать «дальний круг» вашего нетворка и выявить людей, которые обладают превосходством и могут быть интересны как потенциальные менторы, но с ними у вас нет регулярных контактов.

Если такие люди определены, переходите ко второму ходу — созданию формата регулярного общения. Проще всего организовать формальный контекст — деловой или профессиональный. Например, если вы работаете в одной организации, но не пересекаетесь по работе, то при желании без труда сделаете так, чтобы подобное пересечение возникло. Немного сложнее найти точки регулярного пересечения, если у вас совпадает сфера профессиональных интересов. Конференции, школы, курсы, клубы, профессиональные объединения — практически в любой сфере немало соответствующих возможностей. Но с точки зрения вашей конечной цели — достижения близости — формальные отношения недостаточно эффективны.

Этика формальных отношений предусматривает сохранение дистанции, что противоречит идее близости. Более серьёзный недостаток заключается в том, что, оставаясь в рамках предписанных социальных ролей, сложно узнать человека как личность. Учитывая, что в какой-то момент формальные отношения всё равно придется переводить в неформальные, могут возникнуть большие проблемы. Можно запросто испортить формальные отношения, так и не построив неформальные. Или построить, но лишь для того, чтобы понять, что вы ошиблись в человеке.

Именно поэтому наилучшая тактика — сразу строить неформальные отношения. В этом случае вы основываетесь на общих интересах и увлечениях, что не только минимизирует риск перехода ваших отношений в формат «сделки», но и позволяет быстрее получить максимально полное представление о личности вашего партнёра. Если вам удалось наладить регулярное общение, следующая задача — узнать человека лучше и ответить на три ключевых вопроса:

1. Этот человек действительно обладает стратегическим превосходством в интересующей вас сфере? Или хотя бы в какой-то другой близкой сфере? Иными словами, не ошиблись ли вы в своей оценке уровня потенциального кандидата в менторы?

2. Существует ли возможность сближения?

3. И самый важный вопрос: хотите ли вы с ним сближаться? Есть ли в этом не только целесообразность, но и желание?

Если ответ положительный, делайте третий ход — переходите к достижению близости. Итак, вам нужно сделать три шага:

1. Проанализировать ваш дальний круг, выявить тех, кто обладает стратегическим превосходством, но с кем у вас нет регулярного контакта.

2. Если такие люди найдутся — установить с ними контакт и задать формат регулярного общения.

3. Если получилось — произвести сближение, авансируя отношения.

Сценарий 4

Чужой ментор

Стартовые позиции, которые мы рассматривали выше, исходили из допущения, что в вашем окружении есть люди, которые обладают первым критерием ментора — стратегическим превосходством. Это небезосновательное допущение. Ситуации, когда вы не знаете ни одного такого человека, имеют, скорее, теоретический характер. Кто-то обязательно найдётся. Другое дело, что их наличие ещё не гарантирует результата. Сколько бы ни было потенциальных кандидатов, всегда есть вероятность, что ни один из них не подойдёт вам в качестве ментора. Или подойдёт, но не понравится. Или понравится, но результат ваших попыток сблизиться окажется отрицательным. Можно ли что-то сделать в этом случае?

Данная стартовая позиция является, пожалуй, самой сложной. Но и она далеко не безнадежна. Четвёртый сценарий опирается на тех, с кем у вас есть близость, но у кого нет превосходства над вами. Если в вашем окружении нет людей, обладающих стратегическим превосходством, или ни один из них не может быть вашим ментором, остается обратиться к тем, кто находится с вами на одном уровне. В первую очередь к тем, кто демонстрирует высокие темпы роста. Разумеется, сами они не могут быть вашими менторами. Но не исключено, что менторы есть у них. Ваша задача — сделать так, чтобы их менторы стали и вашими.

Сложность в том, что придётся проанализировать гораздо большее количество людей, чем в вышеописанных сценариях. Предметом анализа в данном случае являются не сами люди, а их социальные связи и взаимоотношения, — это требует очень хорошей осведомлённости об их жизни. Стоит помнить также, что ментор — большая редкость, поэтому шансы встретить его в любом случае невелики. Даже если вы определите подходящих кандидатов, вам придётся решить две задачи — выстроить контекст регулярного общения и произвести сближение.

Правда, последний шаг будет сделать проще — поможет наличие общих знакомых, с которыми у вас обоих есть неформальные дружеские отношения.

Итак, вам нужно сделать четыре шага:

1. Проанализировать людей вашего круга и уровня — особенно тех, кто демонстрирует высокие темпы роста. Выяснить, нет ли у них менторов.

2. Если менторы есть — выяснить, подходят ли они вам.

3. Если подходят — выстроить формат регулярного общения.

4. Если получилось — произвести сближение.

Сценарий 5

«Мне повезёт!»

Увы, но может случиться так, что ни одна из описанных выше стратегий не принесёт результата. В этом случае «коротких» путей к ментору у вас больше нет. Придется пойти «длинным путем». Для начала необходимо провести, как говорят маркетологи, «холодный поиск» потенциальных менторов среди людей, которые пока находятся вне вашей жизни и вне вашего круга общения. Это самая лёгкая часть задачи.

Если вы не новичок в своём деле, вам наверняка известны имена лидеров — наиболее успешных, авторитетных и влиятельных персон в вашей нынешней или целевой сфере. Превосходство этих людей очевидно настолько, что конкуренция между вами исключена. Свяжитесь с ними — в мире Facebook и LinkedIn это решается в несколько кликов. Сложность в том, чтобы получить ответ. Тем более сделать этих людей частью своей жизни — задать формат регулярного общения. Тем не менее такой подход вполне может сработать, особенно если вы находитесь в начале пути, у вас много свободного времени и вам почти нечего терять. К этой тактике чаще всего прибегают стартаперы, осаждая бизнес-ангелов, инвесторов и IT-предпринимателей. Этому учат на тренингах и семинарах по менторству — как написать письмо, как лучше рассказать о себе, как правильно сформулировать запрос, чтобы повысить шансы на положительный ответ. Нет смысла повторять подобные советы — вы легко найдёте их сами на тематических ресурсах в интернете.

Только имейте в виду: обращаясь к тем, кто находится на пике успеха, известности и славы, вы вступаете в невидимую, но ожесточённую борьбу с десятками, если не сотнями таких же страждущих. Вместо этого попробуйте обратиться к тем, кто уже не находится в зените славы. Оптимальный вариант — если человек отошёл от дел от двух до четырёх лет назад. Такие люди уже пробыли в тени достаточно долго, и основной поток просителей, обращающихся с тактическими, краткосрочными задачами, скорее всего, уже схлынул. Но они не растеряли связи и не утратили влияния, поэтому способны помочь вам с решением стратегических задач. Получив возможность взглянуть на свой жизненный путь с некоторого расстояния, эти люди часто заново переосмысливают свой опыт и делают выводы. У них появляется потребность сохранить своё наследие — передать полученные знания и опыт дальше. Поэтому они отзовутся на ваше обращение гораздо охотнее и окажутся даже более эффективными менторами, чем те, кто ещё находится в фазе активного роста.

Этот путь менее сложный и трудоёмкий. Его главный недостаток — он длинный. Потребуется несколько лет, чтобы пройти его до конца. За это время многое может измениться — в вашей жизни, в сфере ваших интересов и в возможностях потенциального ментора.

В итоге вам нужно сделать пять ходов:

1. Проанализировать людей вне вашего круга знакомств, чтобы выявить тех, кто обладает превосходством, но прошёл пик славы 2–4 года назад.

2. Если такие люди найдутся — выяснить, подходят ли они вам.

3. Если подходят — познакомиться.

4. Если удалось познакомиться — выстроить с ними контекст регулярного общения.

5. Если общение налажено — произвести сближение.

Илон Маск и Питер Николсон

Илон Маск неоднократно публично заявлял, что у него не было менторов и он не верит в саму идею менторства. Вместо этого он окружает себя яркими и талантливыми людьми, которые помогают воплощать его многочисленные идеи. Маск дружит со многими известными предпринимателями Кремниевой долины и входит в знаменитую «мафию РаyPal» — неформальный клуб учредителей и сотрудников компании, многие из которых основали успешные предприятия и стали миллиардерами.

Но как минимум один ментор у Илона Маска всё-таки был. На рубеже 1980–1990-х годов будущий инноватор и миллиардер изучал физику в Университете Куинс в Канаде. Денег у студента-иностранца не хватало, поэтому Илон и его брат Кимбал активно искали способы заработать. Например, совершали холодные звонки с предложением встретиться и пообедать. Среди приглашённых были руководитель отдела маркетинга профессионального бейсбольного клуба Toronto Blue Jays, бизнес-обозреватель канадской ежедневной газеты Globe and Mail и топ-менеджер банка Nova Scotia Питер Николсон. Николсон, занимавший ранее высокие посты в правительстве Канады, пользовался репутацией инноватора. Он был впечатлён целеустремленностью братьев и согласился встретиться. Правда, понадобилось целых шесть месяцев, чтобы Николсон нашёл в своём календаре место для встречи, но братьев это не остановило.

Илон Маск произвел на Николсона благоприятное впечатление. Николсон, сам когда-то изучавший физику, оценил потенциал юноши. Вспоминая встречу с Маском, Николсон говорил: «Он был увлечён идеями, большими мечтами. При решении любых задач он стремился дойти до фундаментальных принципов. Мы проводили много времени, обсуждая различные загадки, физику, смысл жизни и суть Вселенной». Николсон предложил Маску летнюю подработку в банке с оплатой $14 в час и согласился помочь донести его идеи до руководства.

Одним из предложений Маска был проект по организации торговли ценными бумагами. Эшли Вэнс, автор биографии Маска, приводит его слова: «Это была величайшая возможность, но, похоже, никто её не видел». Николсон поддержал проект и помог представить его руководству банка. Правда, к разочарованию будущего миллиардера, его идею отвергли. Но это обстоятельство только подстегнуло Маска. Он понял, что в силу консерватизма банковской сферы в ней очень трудно внедрять инновации. Но существует колоссальная возможность, которой можно воспользоваться, если создать альтернативу традиционному банкингу. Он воплотил эту идею, запустив свой первый финансовый стартап Х.com в 1999 году. Через год он слился с проектом Confinity и превратился в PayPal — первое по-настоящему успешное детище Илона Маска.

Как найти ментора: правила успеха

Ментор – это, как правило, добровольный советник или учитель, который поможет вам в работе, учебе или других сферах вашей жизни. Иногда это формальные отношения между опытным профессионалом и новичком, а иногда – что-то вроде дружбы с заранее распределенными ролями. Какой вариант выбрать – зависит от вас, а эта статья поможет вам найти потенциальных наставников и установить с ними связь.

Какой именно ментор вам нужен?

 

Ваш наставник должен играть в вашей жизни определенную роль. Хороший ментор поможет вам чему-то научиться, но не станет ничего делать за вас. Наставник только подает пример. Если вам нужен научный руководитель, то он сможет предложить эффективные приемы и советы, которые помогут вам достигнуть успеха. Но он не станет  редактировать или писать за вас эссе в последний момент. В этом заключается разница между воспитателем и наставником. Хороший наставник:

 

— Оценит ваши сильные и слабые стороны

— Поможет понять структуру и организацию сферы

— Укажет на новые аспекты или исправит неверные суждения

— Научит принимать собственные решения

— Познакомит с хитростями профессии

— Расширит ваши теоретические знания (подскажет полезные ресурсы, ссылки и т.п.).

 

1) Выбираем наставника-преподавателя

Этот тип наставничества обычно предусматривает общение один-на-один с человеком, который добился успехов в изучаемом вами предмете. Но при этом он располагает свободным временем и заинтересован в вашей академической успеваемости. Это может быть:

 

  • Профессор, преподаватель факультета
  • Студент старших курсов
  • Брат, сестра или другой член семьи

 

2) Выбираем спортивного наставника

 

Вам нужен человек, который добился впечатляющих результатов в спорте и набирает учеников. Безусловно, при выборе спортивного наставника вы в первую очередь обратите внимание на его физическую форму, однако не стоит упускать из виду и его манеру общения. Вот кто вам нужен:

 

  • Инструктор или помощник инструктора
  • Опытный игрок вашей или другой команды
  • Профессиональный спортсмен или ветеран спорта
  • Тренер

 

3) Выбираем бизнес-наставника

Наставники в карьере и бизнесе должны иметь внушительный опыт и собственные наработки в сфере, которую вы собираетесь покорить. Специализация может любой – от торговли на бирже до исполнения блюза на гитаре. Подумайте о людях, которые отлично делают то, чему вы хотите научиться. Это могут быть:

  • Коллеги и деловые партнеры
  • Прежний руководитель
  • Опытные сотрудники вашей компании, которые пользуются всеобщим уважением

 

4) Выбираем личного наставника

Развивайте отношения с человеком, которым вы восхищаетесь как личностью: его образом жизни, суждениями, поступками, вкусом и т. д. Личным наставником может быть:

 

  • Сосед
  • Ваш любимый бармен или бариста
  • Ваша личная икона стиля
  • Прихожанин вашей церкви
  • Знакомый продавец музыкального магазина
  • Кто-то из вашего окружения

 

5) Экспериментируйте с разными вариантами общения

Наставником может стать сосед или одноклассник, которым вы восхищаетесь. Однако это также может быть кто-то, с кем вы никогда не встречались. Вспомните знаменитую книгу Райнер Марии Рильке «Письма молодому поэту»: студент присылал Рильке свои стихи и просил у него профессиональных советов. Вам могут быть полезны:

  • Успешные люди, о которых вы читали и чьи интересы совпадают с вашими
  • Знаковые фигуры в интернет-сообществе
  • Все, кто соответствует вашим критериям идеального наставника, даже если вы не знакомы лично

 

В поисках ментора

Определитесь, какую именно роль должен исполнять для вас ментора. Опишите свои проблемы и конкретные требования к потенциальному наставнику. Было бы полезно ответить для себя на следующие вопросы:

 

  • Чему именно вы хотите научиться?
  • Что вы ищете от общения с наставником?
  • Как будет «выглядеть» наставничество?
  • Как часто и где вы бы хотели встречаться?

 

Составьте список вариантов

Создайте перечень потенциальных наставников в соответствии с вашими личными пожеланиями. Составляя этот список, вначале обозначьте самые важные для вас критерии.

 

— Найдите «общие места». Если вы восхищаетесь кем-то с профессиональной точки зрения, но этот человек неприятен вам как личность, тогда уберите его из списка.

 

— Ставьте высокие цели. Богатые и знаменитые имеют личных помощников, которые учатся у них и устанавливают полезные связи благодаря этим отношениям. Почему таким человеком не можете стать вы? Если Дональд Трамп ваш идеальный бизнес-наставник, поместите его в верхней части списка. Напишите письмо, постарайтесь назначить встречу или подайте заявку на должность ассистента.

 

— Проверьте, есть ли в вашей компании или учебном заведении официальная программа наставничества. Если есть, подумайте, насколько она соответствует вашим задачам, станьте ее участником.

А что вы скажете?

Нельзя подойти к профессору после лекции и безапелляционно заявить: «Я тут подумала, может быть, вы согласитесь стать моим наставником?» Этим вы только отпугнете потенциального ментора. Проявить заинтересованность можно простым вопросом: «Подскажите, пожалуйста, можем ли мы иногда встречаться за чашкой кофе для того, чтобы поговорить о физике?» Конкретно и подробно объясняйте, чего именно вы хотите на самом деле.

 

  •  Задавайте конкретные вопросы. Например: «Я бы хотела увеличить продажи в следующем квартале. Мне кажется, вместе с вами у меня это получится. Можем ли мы встретиться, выпить чего-нибудь и обсудить этот вопрос?». Такое предложение для вашего потенциального наставника будет выглядеть более привлекательно, чем фраза: « Эй, ты мне нужен в качестве ментора. Я должна улучшить свои показатели. Помоги!»
  • Убедитесь, что ваша просьба не повредит вашей репутации. Если коллега, которым вы восхищаетесь, противоположного пола, то ваше обращение может прозвучать как приглашение на свидание. Встречайтесь в офисе, если не хотите ввести потенциального наставника в заблуждение.

Приступайте к поискам

Двигайтесь вниз по списку, пока не получите согласие от одного из потенциальных менторов. Если с первого раза у вас ничего не получилось, не волнуйтесь. У этих людей просто могут быть другие интересы или плотный график. Составьте новый список, кто-то обязательно согласится поработать с вами.

 

Запланируйте встречу

Не пускайте ваши отношения на самотек сразу после того, как получите согласие от ментора. Составьте конкретный план действий и график встреч, выберите удобное для вас обоих время.

 

Если первая встреча пройдет хорошо, договоритесь о следующей. Именно в этот момент вы можете спросить у наставника: « Вы не будете против, если мы будем общаться регулярно?»

 

        Правила отношений с наставником

  • Придерживайтесь графика

 

Даже если вы общаетесь с ментором исключительно по электронной почте, не стоит бомбардировать его «срочными» вопросами постоянно. Если ваши отношения пришли к логическому завершению, не нужно пытаться поддерживать их «искусственно». Вы прокачали свои навыки, достигли первоначально запланированных целей? Наберитесь смелости и сообщите ментору, что дальше вы сможете двигаться самостоятельно.

 

  • Взаимовыгодное сотрудничество

 

Подумайте, чем вы можете быть помочь своему наставнику. Если профессор бесплатно вас консультирует, спросите у него, не нужно ли провести какой-нибудь полезный для его исследования опрос в вашем офисе. Быть может, ему нужна какая-либо техническая помощь?

 

Если вы развиваете свою карьеру, то запоминайте, кто и чем вам помогает. Будьте готовы прийти на помощь в нужный момент.

 

  • Выражайте признательность

Напишите письмо своему наставнику, чтобы проинформировать его о своих успехах и поблагодарить за вклад в ваше развитие. Так вы не только проявите уважение к своему ментору, но и продемонстрируете, что вы правильно используете его советы и рекомендации.

 

Будьте конкретны. Не пишите «спасибо, вы такой внимательный!» Уточните, за что именно благодарите: «У меня все получилось, я увеличила продажи благодаря вашим бесценным советам, спасибо!» Благодарность может включать в себя небольшой подарок: книга или бутылка вина вполне уместны.

 

  • Придерживайтесь строго профессиональных отношений с наставником

 

Чересчур близкая эмоциональная связь с вашим ментором повредит «учебному процессу». Особенно, если ваш наставник работает в той же компании, что и вы.

 

Источник

Перевод: Вероника Городецкая

How to Find a Mentor

 

A mentor is usually a voluntary counselor or teacher who guides you in work, school, or other areas of your life. Sometimes mentorship is a formal organized relationship between a professional and a novice, and sometimes it’s more informal, like a friendship with a role model. While the exact mentoring relationship will be up to you, this article is designed to help you find potential mentors, and define that relationship for yourself. Read on to get started.

 

Choosing a Kind of Mentor

Understand the role of a mentor. A good mentor will help you learn to do things, but not do them for you. A mentor leads by example. For example, an academic mentor may offer efficiency tricks, advice, and examples to show you smart alternatives for success, but not help you copy edit your history essay in the waning moments before it is due. This is the difference between a tutor and a mentor. A good mentor will:

 

  • Assess your strengths and weaknesses
  • Help you understand the structure and organization of the topic
  • Introduce new perspectives and correct any wrong thinking
  • Boost your ability to make decisions
  • Familiarize you with the tricks of the trade
  • Introduce you to important resources and useful references

    Consider an academic mentor

    This type of mentoring usually consists of face-to-face sessions with someone who excels in the subject matter you’re studying, has the time to offer you a mentorship, and an interest in your academic achievement. Consider:

 

  • Professors, instructors, and other faculty
  • Older or more experienced students
  • Siblings or other family members

 

        Consider sports and recreational mentoring

Think about mentors who excel at the sport you’re interested in developing. While athletic ability is an important part of a sporting mentor, also consider the human side of the relationship when considering an athletic mentor. A good soccer mentor will be a good sport, an intelligent athlete, and an all-around person as well as being a phenomenal soccer player. Consider:

  • Coaches and assistants
  • Experienced players on your team or other teams
  • Professional athletes or retired athletes
  • Trainers

 

Consider a business mentor

Business and other professional mentors are usually successful workers in the field you hope to crack into, who will be able to offer you some tricks of the trade. This could be anything from stock trading to blues guitar. Think about who does what you want to do better than you do it. Consider:

 

  • Colleagues and business acquaintances
  • An old boss, though not a current supervisor
  • Workers with a great reputation

 

Consider a personal mentor

Develop a relationship with someone you admire personally, not because of what they do, but who they are and how they do it. Think of people who you’d like to be like, for no particularly reason. A personal mentor might be:

 

  • A neighbor
  • Your favorite bartender or barista
  • Your personal style icon
  • Someone you go to church with
  • Your record store guy or girl
  • A member of a social club you’re a part of

 

Think about different ways to communicate

A mentor might be a neighbor or a classmate you admire, but it might also be someone you’ve never met. Rainer Maria Rilke’s famous book Letters to a Young Poet chronicles the correspondence between the famous poet (Rilke) and a young student writer who sent him some poems and asked for advice. Consider:

 

  • Successful people you may have read about and felt some connection to
  • People with considerable and approachable Internet presence
  • Anyone who fits any of the criteria for a mentor, but you don’t know personally yet

 

Finding a Mentor

 

Decide what specific role you’d like your mentor to provide. Write down any problems or specific requirements you might have regarding the field and subject matter. It would be helpful to answer the following questions:

 

  • What would you like to learn?
  • What are you looking for from your mentor?
  • How will the mentorship «look»?
  • How often would you like to meet? Where?

 

Make a list of possibilities

 

Create a list of potential mentors according to your personal criteria and desires for the relationship. Order the list, starting with your top choices.

Look for the «total package.» If you really admire someone’s business acumen but can’t stand them as a person, they won’t make a good mentor.

 

  • Aim high. The rich and famous have personal assistants who learn from them and make connections based on that relationship. Why not you? If Donald Trump would be your ideal business mentor, put him at the top of the list. Write his office a letter, try to schedule a meeting, or apply to be on The Apprentice.
  • Check if your company or school has a formal mentoring program that would line up a mentor for you. If so, see if it fulfills your goals and enroll in the program.

 

Think about what you’ll say

 

Going up to a professor after class and asking, «I’ve been thinking: Will you be my mentor?» might scare them off if you don’t explain what you mean. It’s a big role and a big commitment to ask of someone, if all you’re really looking for is, «Can we meet for coffee and talk about physics sometimes?» Be specific and explain what you’re looking for.

 

  • Use «mentor» as a verb more than a noun. Saying «I could use some mentoring in figuring out how to get my sales up next quarter. You seem to really have it together, Bob. You mind getting some drinks about talking about it every now and then?» is more attractive for your potential mentor than, «I need you as a mentor. I have to improve my sales. Help.»

 

  • Make sure you don’t give someone the wrong impression. If the salesperson you really admire is of the opposite sex, this could sound a lot like asking for a date. Keep it at the office or on campus if you’re concerned about making it sound that way.

 

       Start approaching your potential mentors

 

Work your way down the list until someone agrees to fulfill the relationship as you’ve outlined it.

If you don’t get anyone the first go-around, don’t worry. It may have nothing to do with you personally and more to do with the person’s schedule or other issues. Start again and consider possible mentors who’ve got more time on their hands, or who may be more willing to work with you.

 

  • Make plans to meet. Don’t leave the relationship hanging once you’ve gotten someone to agree. Make concrete plans to get together and hit a bucket of golf balls to improve your swing or go over your calculus homework on a specific day at a specific time.

 

  • If the first meeting goes well, plan subsequent meetings. You might consider asking at that point, «Mind if we make this a regular thing?»

 

Keeping the Mentorship Healthy

 

Keep a schedule and stick to it

 

Even if the mentorship exists largely over email or online, don’t start bombarding your mentor with questions for advice at the last minute if it doesn’t fit into the pre-outlined relationship you’d established.

 

If the relationship reaches a natural conclusion, it’s ok to end it. If you feel confident that you’ve improved enough in whatever skill you were hoping to learn from your mentor that you feel confident to go forth without weekly coffee meetings, say so.

 

Make the relationship mutually beneficial

 

Think about what you might be able to offer your mentor in return. If you’re getting loads of free advice about your short stories from a professor, ask if there’s any research or tech help they might be able to use around the office. Setting up the new wireless router would be a great way to earn favor.

 

As you improve in your career, remember who and what got you there. As opportunities arise, don’t forget about your mentors that helped you along the way.

 

      Show your appreciation

 

Write to your mentor to keep them updated on your progress and remember to thank them for their specific contributions. This will give the mentor a feeling of being useful, needed, and also skillful at their craft.

 

  • Be specific. Just saying, «Thanks, you’re being so helpful!» isn’t as reassuring as, «I totally nailed that last sale thanks to your opening line tips. Thanks!»
  • Gratitude could include a small gift as a «thank you» token. Small things like a book, a bottle of wine, or the occasional meal may be appropriate.

 

Keep a strictly professional relationship between you and your mentor

 

Emotional involvement with your mentor will usually not be in the best interest of the mentoring process, especially if it’s someone you work with.

как найти ментора? / Хабр

Грамотный наставник играет большую роль в пути к успеху. Но как найти ментора, как вести себя с ним? Об этом

рассказывают

бывший госсекретарь США, основатели нескольких успешных стартапов и один из лучших авторов New York Times.

1. Речь о человеке, не о должности

«Для меня наставничество жизненно необходимо. Я приписываю большую часть своего успеха тому, что у меня было много отличных менторов, людей, к которым я могла придти и у которых могла спросить совета», — пишет Алекса фон Тобель, основатель и глава сервиса для финансового планирования

LearnVest. com

. Алекса отмечает, что важны знания и личные качества наставника: если ваш ментор не думает наперёд или же не самый честный человек, то он сам станет проблемой.

2. Не надо ждать отношений — наставничество имеет разные формы

«Маленький совет от меня: не надо обязательно искать человека, с которым вы можете выстроить отношения, но ищите того, к кому вы сможете придти и задать простой вопрос, кто сможет легко ответить вам по почте», — советует Джанет Мок, автор New York Times. Когда у вас есть конкретный вопрос к конкретному человеку, которому вы доверяете, вы можете просто задать его — а отсутствие тесных взаимоотношений снимает с вашего наставника давление.

3. Не привязывайтесь к кофе и обедам: будьте гибким

Чем в работе мамы в возрасте от 35 до 45 лет, когда работают, отличаются от мужчин? Мамы хотят проводить время дома с детьми после работы. Неважно, на какое мероприятие их пригласили — для них важнее семья. «Поэтому я не могу думать, как 29-летний одинокий парень. Я должен думать о том, как привлечь свою целевую аудиторию», — говорит Кевин Конрой Смит, основатель

The Number Project

. Кевин советует не подходить к людям так, как удобно вам: сделайте встречу удобной для другого человека. Не всем нужен ваш кофе. Будьте гибким.

4. В дополнение к поиску ментора смотрите направо и налево

Женева С. Томас, основатель и главный редактор

Jawbreaker.nyc

, советует приглядеться к вашим коллегам: «Девушка около вас может нанять вас же на работу в течение пяти лет, или она может иметь контакты с крупным брендом, чьи спонсорские доллары вам нужны. Это маленькая планета, отношения очень важны!»

5. Ваши менторы обычно находят вас (не наоборот)

«Мои наставники нашли меня за работой. Мой начальник был моим ментором, когда я получил первую работу на полную ставку в 25 лет. Мой первый босс буквально научил меня делать заказ в ресторане — потому что я была чёрной девочкой из города Инглвуд, Калифорния, и я никогда в жизни не ела суши, не была в Mr. Chow, не ходила в ресторан на Родео Драйв в Беверли Хиллз, но для новой работы я должна была ходить в эти места на встречи. Он купил мне мою первую подарочную карту в Barney’s: помню, я думала „Что такое Barney’s?“ — рассказывает Myleik Teele, основательница curlBOX. „Люди думают, что менторы спускаются с небес как ангелы с крыльями и говорят “Я твой ментор». Это не так, это обычно кто-то, кто помогает вам в определенных аспектах жизни и заботятся о вас».

6. Не надо всегда искать того, кто похож на вас

Кондолиза Райс, директор Global Center for Business and the Economy в Стэнфордском университете советует не искать ментора, который будет похож на вас. «Если бы я искала черную женщину, специалиста по Советским странам, я бы до сих пор ждала», — говорит бывший госсекретарь США. «Большая часть моих наставников были белыми пожилыми мужчинами, потому что именно они преобладают в моей сфере».

7. Не просите карту — спрашивайте о том, как ориентироваться

«Быть ментором — это значит верить в кого-то и заботиться настолько, чтобы делиться своими знаниями. Мои наставники не всегда имели ответы на все вопросы, но они могли делиться мудростью и опытом. Когда я встречаю человека, которого хочу видеть своим ментором, я прошу его рассказывать мне истории. Я хочу сидеть рядом и услышать так много историй из жизни, сколько смогу», — рассказывает Скутер Браун, основатель

School Boy Records

. «Я рассказываю наставникам, что происходит в моей жизни, и спрашиваю: „Есть что-то в вашей жизни, о чём вы можете рассказать, чтобы помочь мне?“ Я хочу учиться на ошибках прошлого. Я хочу учиться на успехе».

8. Учитесь не только брать, но и отдавать

Менторство должно помогать обеим сторонам, считает главный операционный директор

Charm & Chain

Джейми Рутенберг. «Во многих аспектах моей карьеры менторство и идея расширения возможностей друг друга было ключевым фактором успеха. И мне нравится быть наставником для других людей, делиться опытом, давать людям учиться на моих ошибках и успехе».

9. Наставничество — не спасательный жилет

Вы не можете заставлять людей спасать себя, не нужно обращаться к ментору только тогда, когда у вас всё идёт очень плохо. Менторство должно быть взаимовыгодным. «Если вы ищете кого-то, от кого хотите помощи, но ничего не даёте взамен — это не круто,» — рассказывает Myleik Teele, основательница curlBOX. Вы должны сами что-то привнести в жизнь вашего наставника. «Моя наставница никогда не платил за обед со мной — я оплатила каждый обед, потому что я ценю её».

Какой совет вы можете дать?

Кто был вашим наставником? Был ли человек или люди, которые сильно повлияли на вас как на личность и как на профессионала? Расскажите о своём опыте в комментариях.

В каких жизненных ситуациях вам нужен ментор и как его найти

В каких жизненных ситуациях вам нужен ментор и как его найти

Кто такой ментор?

Ментор — универсальный наставник, который совмещает множество ролей в жизни своего протеже. Он выполняет функцию консультанта, практического тренера, преподавателя теории, советника и коуча. К нему можно обратиться за экспертной оценкой, а в некоторых случаях ментор может выполнять функцию брокера или агента.

Ментором можно назвать любого более опытного, компетентного, зрелого, позитивного и успешного человека, который помогает вам двигаться к победам и развитию, задействовав даже те ресурсы, о которых вы никогда не догадывались. Он буквально наблюдает за вашими действиями со стороны и подсказывает, где нужно сделать шаг назад, а где можно ускориться и взять очередной трофей штурмом.

Для чего нужен ментор?

Нельзя однозначно ответить на вопрос: «Зачем нужен ментор?». Чаще всего коуч защищает своего ученика от ошибок, находит слабые места и дает рекомендации по укреплению личности. Его цель — фокус протеже. Будучи экспертом в одной или нескольких областях, ментор анализирует текущую ситуацию в карьере, здоровье, финансах и личной жизни подопечного, помогает составить план развития.

Наставник бывает полезен и как источник связей, которых нет в обычной жизни. Он может вывести на труднодоступного эксперта или узнать его мнение. Ментор еще и отличный визионер — по своему статусу этот человек должен уметь предвидеть большинство проблем, с которыми сталкиваются люди в процессе обучения и развития. Задача ментора — предотвратить столкновение ученика с этими проблемами.

Каким должен быть ментор?

В первую очередь, наставник должен быть практиком. Перед началом работы он должен подтвердить большой опыт и глубокие познания в той сфере, которую вы планируете развить. Взгляды наставника-теоретика могут быть далеки от реальности. Возможно, теоретик сможет дать ценные советы, однако он не сумеет найти выход из нестандартной ситуации или решить проблему, так как никогда не решал ее для себя.

Иногда ментор может совмещать в себе несколько ролей для практического контакта с учеником. Он словно тренер может заставлять подопечного выполнять тяжелую работу, как преподаватель учить новому, словно консультант отвечает на сложные вопросы, подобно психотерапевту выслушивает страхи и умерщвляет сомнения. Однако вместо этого он может привлекать собственную команду специалистов и работать с вами не менее эффективно.

Как найти ментора?

Первые российские менторы появились в сфере предпринимательства. Спрос на услуги профильных гуру стал расти совсем недавно — примерно в 2013-2016 годах. Акул бизнеса, готовых взяться за менторство, искали через специальные российские и международные программы: «Сколково», бизнес-инкубаторы МГУ и ГУ-ВШЭ, Ten Thousand Coffees, MicroMentor и другие.

Сегодня люди задают вопрос: «Где найти ментора?», чтобы:

  • развить карьеру и сделать ее успешной;
  • добиться материального благополучия и финансовой независимости;
  • достигнуть результатов в спорте и сделать тело красивым;
  • составить здоровую диету и питаться правильно;
  • преодолеть хроническую усталость и грамотно расходовать энергию;
  • скорректировать тип личности, чтобы легко знакомиться и общаться с людьми;
  • открыть новые таланты, развить сильные стороны, повысить уверенность;
  • улучшить уровень жизни, начав с собственного жилья.

Решить насущные задачи помогает мобильное приложение Lifeaddwiser. Это уникальный онлайн-наставник, который бесплатно оценивает ключевые элементы жизни: карьеру, финансы, здоровье, социальное благополучие и среду проживания. Данные элементы установлены на основании исследования Института Гэллапа, проводившегося на протяжении 50 лет в 150 странах мира.

Виртуальный ментор определяет сильные и слабые стороны, рассчитывает Индекс жизни по специальному алгоритму, а также дает персональные рекомендации и советы по улучшению жизни. При помощи Lifeaddwiser вы можете нанять проверенного ментора онлайн для развития элементов, которые набрали низкий балл.

Как убедить ментора работать с вами?

Найти ментора в оффлайне достаточно сложно. Обычно процесс поиска и выбора кандидата в наставники затягивается на несколько месяцев. Чаще всего люди встречают потенциального коуча на мероприятии. Если вам повезло встретиться с одним из них, постарайтесь завязать разговор, узнайте методы работы этого человека, расскажите о своей цели и планах на ее развитие. Сообщите эксперту, что заинтересованы в нем как в персональном менторе, и предложите обменяться контактами.

Еще одним вариантом является поиск ментора в социальных сетях и на профильных сайтах. Так как электронное письмо подразумевает совершенно иной тип взаимодействия, заранее подготовьте сжатый рассказ о себе, презентацию своих целей и планов, а также вопросы потенциальному кандидату в менторы. Будьте готовы пообщаться на сторонние темы, поддержать беседу, и не забудьте уточнить стоимость менторских услуг.

Нужен ли ментор эксперту своего дела?

Как показывает практика, к услугам менторов прибегают даже состоявшиеся люди: бизнесмены, политики, банкиры, врачи, музыканты, писатели и актеры. Несмотря на кажущееся достижение потолка в своем деле, всегда есть тот, кто лучше разбирается в чем-то другом, и знает, как развить закостенелый талант. Ментор может быть культом для ученика – этого достаточно, чтобы получить огромную дозу мотивации для работы над собой. Так, одной из самых известных пар «ментор и протеже» были Стив Джобс и Марк Цукерберг – основатели Apple и Facebook соответственно.

Как общаться с ментором?

Если вы уже решили вопрос, где найти ментора, или воспользовались приложением Lifeaddwiser, самое время приступить к диалогу с наставником. Общение с ментором должно быть регулярным и честным. Наставник может задать частоту диалога, однако регулярность общения во многом зависит от ученика и его заинтересованности в успехе. Не бойтесь начать диалог первым: налаживайте контакт, напоминайте о себе, вовлекайте наставника в процесс решения задач и поиска ответов на вопросы. Помните, что обучение и мотивация нужны, в первую очередь, вам самим.

Скачать приложение Lifeaddwiser для Iphone или Ipad можно по ссылке:

https://itunes.apple.com/ru/app/lifeaddwiser/id1171623583?l=en&mt=8

Как менторство помогает бизнесу и человеку


Совместная работа ментора и менти базируется на решении проблем подопечного. И выстроить качественный процесс передачи знаний — одна из основных задач ментора.

Для этого существуют разные инструменты: кто-то предпочитает личные встречи раз в неделю, а кому-то комфортнее писать отчёты каждые 2 дня. Всё ограничивается лишь поставленными задачами и ресурсами наставника и ученика.

Но вне зависимости от сферы и содержания передаваемой информации есть ключевые принципы, которые сделают менторинг наиболее полезным, — рассмотрим их.

Очень важно строить отношения между наставником и подопечным на равных. Ментору не стоит позиционировать себя как первоклассного специалиста с непоколебимым авторитетом, а менти лучше не обесценивать свои знания и опыт.

В противном случае общение «сверху вниз» внушит подопечному чувство неполноценности и напрочь отобьёт желание развиваться.

Идеальная схема выглядит так: ученик пытается решить проблему сам, и только когда он зашёл в тупик, ментору стоит прийти ему на помощь и подсказать дальнейшие шаги.

Звучит просто, но реализовать очень сложно: часто менторы поддаются соблазну излишне помогать менти ради желания решить проблему быстрее. Наставникам следует бороться с собой в таких ситуациях: такое поведение ведёт к развитию у ученика неорганизованности и лени.

Она должна быть. Всегда. В условиях неизвестности людям свойственно додумывать реальность и искать подтверждения желаемому: неуверенный сотрудник решит, что он недотёпа, а ученик с завышенной самооценкой наоборот начнёт летать в облаках.

Форму обратной связи каждая пара ментор-менти подбирает индивидуально: уникальное взаимодействие и фидбек не предполагает наличие шаблона. Кому-то легче переговорить лично, а для других лучшим решением будет развёрнутый письменный отзыв.

Менторам тоже нужна обратная связь от их учеников, и её форму также следует определить заранее.

Учёт прогресса в работе с подопечным необходим, так как без него сложно делать выводы в конце обучения. Без фиксирования все выводы будут опираться на память, а у каждого человека она работает по-своему. В итоге результат размышлений на тему прогресса может довольно критично отличаться от объективного.

Достаточно регулярно вести таблицу или заметки в блокноте, тогда издержки от субъективности будут сведены к минимуму.

Ожидания от обучения и критерии оценки лучше оговаривать в самом начале сотрудничества, иначе менти будет чувствовать неопределённость и дискомфорт, как и в случае с плохой обратной связью.


Тема менторства, к сожалению, пока мало освещается на русском языке, поэтому приводим в основном англоязычные книги.

Заместитель руководителя ФНС России принял участие в заседании Совета менторов ФНС России | ФНС России

Дата публикации: 20.02.2021 15:50

В ФНС России состоялось первое заседание Совета менторов Службы в рамках кадрового проекта «Ментор ФНС России». Ранее руководитель Налоговой службы Даниил Егоров поставил задачу объединить опытных экспертов – ветеранов ведомства – и тех, кто только начинает осваивать новые области профессиональной служебной деятельности в налоговой сфере. Проект был запущен в 2020 году, для участия в нем уже откликнулись более 270 ветеранов налоговых органов почти изо всех регионов Российской Федерации.

Для взаимодействия и координации деятельности менторов в центральном аппарате и территориальных органах ФНС России, мониторинга результатов их работы создан Совет менторов ФНС России, в состав которого вошли бывшие руководители управлений по субъектам Российской Федерации, в том числе первый руководитель Государственной налоговой службы Российской Федерации Владимир Гусев.

Участие в проекте является интересным и плодотворным как для сотрудников ФНС России, так и для ветеранов налоговых органов, желающих стать менторами, отметил заместитель руководителя ФНС России Дмитрий Вольвач: «Данный проект дает ветеранам почувствовать себя причастными Налоговой службе и после ухода на заслуженный отдых, вовлеченными в процесс воспитания молодых налоговиков, передавая им свои знания и опыт. Для ФНС России – это в первую очередь сохранение целостности и корпоративной культуры. Сегодня менторство – один из мощнейших рычагов роста в любой профессии и один из самых действенных способов развития soft skills — гибких навыков вроде креативности и умения работать в команде».

Менторство предполагает работу экспертов, которые будут оказывать профессиональную поддержку, выступать в роли консультанта, мотивировать, направлять и помогать развиваться заинтересованным молодым специалистам.

7 мест, где можно найти ментора

Ищете ментора? Если вы недавно в программировании — это действительно важная задача, ведь работа с наставником дает огромное количество преимуществ. Вы не только получите рекомендации, советы и помощь в решении сложных задач, но и приобретете контакты своего ментора, которые сможете использовать для развития карьеры.

Проблема в том, что найти человека, который захочет стать вашим ментором, бывает сложно. Лишь немногие из опытных разработчиков готовы вкладывать время и силы в помощь новичкам. Такие, естественно, свою готовность заниматься наставничеством не афишируют. В конце концов, менторство — процесс трудоемкий. Так что глупо думать, что у какого-то опытного программиста найдется лишнее время, терпение и интерес, чтобы помогать молодым разработчикам — по крайней мере, без компенсации.

Так где же найти заинтересованных в вас наставников, которые готовы заняться вашим обучением? Начните поиски отсюда:

1. Сервисы по поиску менторов

В наши дни существует несколько онлайн-сервисов, которые сводят программистов и потенциальных менторов. Один из таких — наша платформа AskMentor.io. На таких сервисах вы можете найти ментора в определенной области IT, который поможет прокачать необходимые навыки. Ментор составит план развития своего студента, предложит ему пробные проекты и задачи и поддержит, если понадобится практическая помощь с кодом. Это самый удобный вариант: наставника уже нашли, вам остается только связаться с ним.

Но не забывайте: даже если вы найдете себе наставника через онлайн-сервис, ментор фрилансером от этого не станет. Он должен помогать учиться, а не писать код за вас.

2. Социальные сети

Можете поискать ментора и в социальных сетях. Например, через Twitter, ВКонтакте, Facebook и, может быть, даже через LinkedIn. По ключевым словам вы можете найти профи, которые соответствуют вашим критериям, а по количеству подписчиков понять репутацию человека и его готовность общаться. Никогда не начинайте общение с прямой просьбы. Сначала некоторое время пообщайтесь со своим потенциальным наставником, а затем предложите какую-нибудь посильную помощь взамен на обучение.

3. Форумы

Опытные разработчики зачастую общаются на форумах, посвященных определенной темой. Вы наверняка на такие тоже захаживаете — в другой раз просто внимательнее следите за комментариями. Возможно, один из них написал ваш будущий ментор. Реже программисты (по крайней мере, русскоязычные) сидят на Reddit — но это тоже вариант.

4. IT-конференции

Если вам больше нравится общаться с людьми лично, а не через Интернет, вы можете попробовать найти наставника на IT-конференциях. На таких мероприятиях вы сможете познакомиться с профессионалами в самых разных областях IT. Даже если не найдете подходящего ментора, обзаведетесь полезными связями.

5. Митапы

Митапы — это мероприятия, обычно более узкой направленности, чем конференции. Так что если вы точно знаете, из какой сферы программирования вам нужен специалист, который станет вашим ментором, — вам туда. Особенно повезло тем, кто живет в больших городах, — там обычно проходит много разных технических мероприятий. Посмотреть предстоящие митапы можно на Meetup.com.

6. Занятия по фитнесу

Несмотря на стереотип о программистах, которые не вылезают из-за компьютера и забрасывают физическую форму, современные разработчики предпочитают поддерживать свое здоровье в норме. Поэтому, как ни странно, обзавестись связями в IT можно и на занятиях по фитнесу. Возможно, среди них найдется ваш будущий ментор. А может и человек, с которым вы запустите стартап — тоже неплохо. Предприниматели любят тусоваться в фитнес-залах.

7. Общественные места

Думаете, на улице нельзя встретить достойного ментора? Вы удивитесь: опытные программисты тоже обычные люди. Они пользуются общественным транспортом, гуляют по центру города, ходят в рестораны и бары, особенно по выходным, и выглядят, как все. Заведите диалог, узнайте, чем человек занимается, и рано или поздно вы наткнетесь на кого-то из сферы IT. Быть может, вы подружитесь и он согласится поменторить вас.

Альтернативный вариант — волк-одиночка

Найти наставника — задача непростая. Поэтому вы можете задаться вопросом: а нужен ли ментор вообще? Ведь есть же много людей, которые добились успеха без наставника. Помните: любому человеку есть чему поучиться у кого-то другого. Если у вас еще нет опыта, вы просто обязаны найти человека, который поможет расширить ваши знания и умения.

Если вам интересна тема поиска ментора, обратите внимание на нашу статью «Как найти ментора?»

Как правильно найти наставника?

Где ваша работа встречается с вашей жизнью. Смотрите больше от Ascend здесь.

Летом 2004 года мне было 18 лет, я готовился к первому году обучения в колледже и искал способы финансировать свое образование. Я работал в две смены в KFC и допоздна в Hollywood Video, и все же однажды я оказался на заправке, у меня не хватило денег, чтобы заправить свой бак.

Я пообещал себе сделать все возможное, чтобы никогда больше не оказаться в этой ситуации: я жил от зарплаты до зарплаты, работал на нескольких работах и ​​занимался серфингом на диване, чтобы сэкономить на аренде.Усердная работа — в моем случае 12-часовой рабочий день — ничего мне не дала, но я знал, что работать умнее можно. Как ребенок родителей-беженцев из Вьетнама, у меня не было дома никого, кто понимал бы, как ориентироваться в американской школьной системе или рабочей силе. Я знал, что мне нужна помощь, кто-то, кто меня направит.

Хороший наставник может оказать огромное влияние на вашу жизнь, и именно благодаря не одной, а многим я смог вырасти из той женщины, застрявшей на заправке, в то, кем я являюсь сейчас. Я обратился к своему бывшему учителю средней школы, человеку, которому я мог доверять, который выступал за мое образование и давал мне советы, которые подготовили меня к успешной учебе в колледже.По окончании учебы я начал стажировку в сфере ИТ, где встретил наставника, который шесть лет спустя помог мне устроиться на работу в сфере высоких технологий. Сегодня я менеджер глобальной технологической программы в одной из крупнейших мировых компаний и основатель некоммерческой программы наставничества Thriving Elements для недостаточно обеспеченных и недостаточно представленных девушек по всему миру.

Моя работа преподала мне несколько ценных уроков, но, пожалуй, самым важным является то, что независимо от того, на каком этапе вы находитесь, стоит научиться задавать вопросы, развивать и поддерживать такие отношения.При правильном воспитании они могут поставить вас на место водителя в вашей карьере, дать вам возможность исследовать варианты, которые ранее были немыслимы, предоставить вам доступ к неиспользованным возможностям и научить справляться с трудностями, которые вы никогда не видели.

Вот несколько советов о том, как найти наставников, а также поддерживать и развивать эти отношения.

Спросите о первой встрече.

76% людей считают наставников важными, но на самом деле они есть только у 37%.Почему разрыв? По моему опыту, это потому, что большинство людей боятся просить о первой встрече. Страх быть отвергнутым реален, и во время этой пандемии он еще более усиливается.

Обратиться к кому-то, кем вы восхищаетесь, но кого вы, возможно, не так хорошо знаете, — особенно если этот человек старше вас — немного страшнее, чем когда вы могли небрежно пройти мимо их стола, натолкнуться на него в коридоре , или поговорите лично во время сетевого мероприятия.

Чтобы снять напряжение с себя и ослабить страх, напомните себе, что у людей, которыми вы восхищаетесь, вероятно, были разные наставники на протяжении всей своей жизни, которые помогали им достичь того, что они есть сегодня, и ухватились бы за возможность помочь другим в этом. так же.Если вы хотите пообщаться с ними, начните с простого вопроса: небольшой виртуальный перерыв на кофе от 15 до 30 минут.

Лучший способ связаться — это, как правило, короткое электронное письмо. Поделитесь одной или двумя вещами, которые вам нравятся в их работе, затем расскажите им немного о себе, почему вы обращаетесь к вам, чему вы бы хотели у них научиться, и завершите это своим вопросом:

Уважаемый X,

Я читал о работе, которую вы выполняете с Y. Мне интересно построить свою карьеру в области технологий, и я хотел бы услышать, как вы выросли из системного аналитика до технического менеджера по продуктам за пять лет.Сможем ли мы пообщаться в видеочате в ближайшие пару недель?

Первая встреча за чашкой кофе или короткий видеозвонок не требует особого внимания для вашего целевого наставника и даст вам возможность лучше понять их, оценить вашу химию и посмотреть, подходят ли они вам.

Поддерживайте отношения.

Рекомендация номер один, которую я слышал как от наставников, так и от своих подопечных, с которыми я работал на протяжении многих лет: не торопитесь, чтобы по-настоящему установить связь с другим человеком.

Познакомьтесь с ними: Думайте о своей первой встрече за чашкой кофе или виртуальном звонке как о возможности для непринужденного разговора. Помните, что вы оба все еще чувствуете друг друга, поэтому не сосредотачивайте обсуждение только на работе. Спросите своего потенциального наставника, чем они любят заниматься по выходным, какие книги они любят читать или какие хобби им интересны. Большинство людей будут рады отдохнуть от напряженного рабочего дня и пообщаться на личном уровне. Такой разговор также дает вам возможность увидеть, есть ли у вас что-то общее и нравится ли вам общество друг друга.

Ближе к середине первой встречи уместно задать им вопросы о карьере и обсудить области, в которых вы хотели бы развиваться. Завершая разговор, кратко опишите полученные советы, чтобы показать, что вы цените их вклад. Например, вы можете сказать: «Похоже, посещение сетевых мероприятий действительно помогло вам продвинуться по карьерной лестнице. Я рассмотрю несколько виртуальных встреч, которые я могу использовать, чтобы общаться с другими людьми в моей области. Спасибо за это предложение.”

Отправьте письмо с благодарностью: После встречи отправьте письмо с благодарностью в течение той же недели. В своем сообщении поделитесь несколькими ключевыми вещами, которые вы узнали во время беседы, и сообщите им, что вы хотели бы ответить на них через несколько недель:

Уважаемый X,

Мне понравилось узнавать о вашем походе во Вьетнам и обо всех замечательных блюдах, которые вы пробовали по пути. Думаю, я мог бы пойти во вьетнамский ресторан поблизости и попробовать кухню.Я также был удивлен, узнав, что вы научились программировать на онлайн-курсах. Это так вдохновляет! Если вы не возражаете, я свяжусь с вами через несколько недель.

Большинство людей, которые могут наставлять, заняты, поэтому не беспокойтесь, если им потребуется несколько дней, чтобы ответить.

Последующие действия: Через три-пять недель после отправки сообщения с благодарностью сообщите своему потенциальному наставнику, что вы сделали, на основе ваших обсуждений на первой встрече. (Вы читали книгу, которую они рекомендовали, или смотрели выступление на TED, которое им, кажется, понравилось?) Затем спросите, готовы ли они встретиться снова в течение следующих двух недель.Я не рекомендую присылать повестку дня. Лучше постарайтесь, чтобы ваш тон и предложения были случайными. По моему опыту, хорошие лидеры и наставники ценят более неформальную обстановку. Дело в том, чтобы создать приятную атмосферу для вас обоих, а не планировать еще одну рабочую встречу. Тем не менее, может быть полезно записывать вещи, которые вы хотели бы обсудить, и делиться ими в своем электронном письме при обращении по телефону:

Уважаемый X,

Я наконец приступил к чтению этой книги и должен сказать, не могу поверить, что не прочитал ее раньше.Какая отличная история выдержки и решимости. Спасибо, что порекомендовали это.

Я планировал пройти курс творческого письма в институте Y. Вы с ним знакомы? Может быть, мы сможем обсудить это во время следующей встречи? Я знаю, что вы очень заняты, но дайте мне знать, если у вас будет время встретиться в ближайшие пару недель. Я был бы очень признателен.

Обычно после трех-четырех встреч вы хорошо понимаете, хотите ли вы, чтобы этот человек был вашим наставником, и в этот момент вы можете сказать что-то вроде: «Эти встречи были для меня очень полезны; как будто ты мой наставник! » Затем сделайте паузу и посмотрите на их реакцию.

Если они ответят «да», это хорошие новости для вас. Если они улыбаются, но не отвечают прямо, это тоже нормально. Скорее всего, потому, что они не хотят сейчас формально брать на себя наставничество. Но не расстраивайтесь. Пока они находят время для встречи с вами и вы получаете необходимое руководство, ярлык действительно не нужен.

Поддерживать отношения.

Когда вы просите кого-то стать вашим наставником, вы также просите его уделять вам свое время.Покажите им, что их время используется не зря, продемонстрировав рентабельность инвестиций.

Держите их в курсе: Как наставник я могу сказать, что нет ничего более полезного, чем видеть, что время, которое я потратил на подопечного, было ценным и помогло им продвинуться к их целям. Но работа подопечных — помочь наставнику понять, как они это сделали. Помните то первое письмо, которое вы отправили? Сделайте это обычным делом. Используйте время между тренировками для достижения целей, которые вы ставите перед своим наставником.Отправляйте им обновления (простой текст или электронное письмо), рассказывая им, как их руководство играет важную роль в вашей карьере и личном развитии. Но убедитесь, что не спамите их. Примерно раз в месяц или два хорошо в течение первого года, и по мере того, как время идет и вы устанавливаете хорошие наставнические отношения, можно звонить своему наставнику даже раз в квартал. Цель состоит в том, чтобы поддерживать связь и держать их в курсе того, как развивается ваша карьера.

Предложите помощь: Как и любые другие отношения, отношения наставничества — это улица с двусторонним движением.То, что вы отдаете своему наставнику, на самом деле является вашим прогрессом, но также нет ничего плохого в том, чтобы во время встреч поговорить с наставником, чтобы узнать, можете ли вы им чем-то помочь. Может быть, они работают над презентацией и могли бы использовать стороннюю точку зрения, или, возможно, вы знаете кого-то, с кем они хотели связаться.

Выразите благодарность: Пишите благодарственные письма после каждой встречи. Хотя оно не должно быть таким обширным, как ваша первая благодарственная записка, быстрое: «Еще раз спасибо за ваше время, было здорово наверстать упущенное!» покажет им, что вы цените время и руководство, которое они вам уделяют.

Наставничество может изменить жизнь. Я тому доказательство. Оставаясь на месте водителя и проявляя инициативу, ваши отношения с наставником станут успешными. Используйте эти принципы, чтобы направить вас к будущему, о котором вы мечтали сами.

Как найти подходящего наставника

Когда Келли Джексон была 24-летним менеджером по связям с общественностью в маркетинговой фирме Allen & Gerritsen (A&G) из Филадельфии, она попросила трех топ-менеджеров фирмы стать ее наставники — чтобы ответить на ее вопросы, дать совет и помочь ей сориентироваться на рабочем месте.

Три года спустя она работает директором по работе с клиентами в Ogilvy в Чикаго, отчасти благодаря бесценным урокам, полученным от ее наставников.

«Когда вы развиваете отношения с наставником, вы обретаете большую уверенность во множестве областей, включая способность разговаривать с людьми и спрашивать их мнение», — говорит Джексон. «Во всех этих разговорах с моими наставниками я чувствовал себя увереннее, готовясь к переезду и выясняя, чего я хочу дальше в своей карьере».

Независимо от того, где вы находитесь в своей карьере — недавний выпускник, новый менеджер или опытный профессионал, — каждый может использовать наставника, который поможет ему направлять.«Из исследований мы знаем, что люди с наставниками быстрее продвигаются по службе, получают более высокую зарплату и более довольны своей карьерой», — говорит Венди Мерфи, доцент кафедры менеджмента в Бэбсон-колледже и автор книги «Стратегические отношения на работе: создание своих» Круг наставников, спонсоров и коллег для достижения успеха в бизнесе и жизни .

Хотя большинство профессионалов согласны с тем, что наличие наставника полезно, немногие люди — особенно в начале своей карьеры — знают, как найти наставника и обеспечить продуктивные и значимые отношения.

Вот 10 советов, которые помогут вам понять, что вы ищете, найти подходящего наставника для вас и подготовиться к успешному наставничеству.

Наставник — это тот, кто может выступать в качестве вашего чирлидера и наставника, побуждать вас подавать заявки на новые возможности и помогать вам ориентироваться в сложных ситуациях, таких как переход на новую роль или выполнение сложных заданий. Часто вашим наставником будет кто-то, кто работает в той же отрасли, что и вы, и / или на аналогичной должности — или кто-то, кто работает в отрасли и / или в той роли, на которую вы хотите перейти, — кто может помочь вам понять, как продвинуть вашу карьеру. .Хотя есть возможность получить наставничество со стороны коллег, большинство наставников будут по крайней мере на один или два уровня впереди вас в своей карьере.

Помните, что наставник отличается от спонсора. Наставник отвечает на вопросы и дает советы, в то время как спонсор использует свои связи, чтобы защищать более молодых или менее опытных сотрудников и активно участвовать в их карьерном росте.

Большинство людей в конечном итоге имеют долгосрочные отношения один на один со своим наставником, и именно так мы обычно представляем себе наставничество, но это не единственный вариант.Существует множество различных форм наставничества, в том числе наставничество сверстников (с кем-то того же уровня, что и вы) и групповое наставничество (когда вы не встречаетесь один на один). Наставничество также можно проводить небольшими порциями. Например, вы можете найти кого-то с определенным навыком или опытом, о котором хотите узнать больше, и спросить, можно ли поговорить с ним об этом на одноразовом часовом сеансе наставничества.

«Традиционное индивидуальное наставничество более личное, с задушевными и глубокими беседами, но этот тип наставничества может не подходить для каждой ситуации», — говорит Кэти Паттерсон, директор по персоналу в Ally Financial в Детройте.«Это зависит от того, что вам нужно и над чем вы работаете».

Прежде чем вы даже подумаете о том, чтобы попросить кого-то стать вашим наставником, вам нужно подумать о том, чему вы надеетесь научиться и чему добиться от отношений, — говорит Паттерсон. По ее словам, цель большинства наставнических отношений — помочь вам преодолеть переходный период или препятствие или стать лучше в той области работы, в которой вам нужна дополнительная поддержка или руководство.

Подумайте о своей цели в поиске наставника, — говорит Мерфи. Определите пробелы в производительности вашей работы и определите, что вам нужно, чтобы лучше понять свою отрасль или работодателя.

Например, если ваш босс посоветовал вам научиться думать на своих ногах на встречах с клиентами, подумайте, какие коллеги, которые, по вашему мнению, преуспели в этой области, могут помочь вам освоить этот навык. Или, может быть, вам было поручено создать свой первый маркетинговый план, и вы хотите попросить совета по передовым методам, не полагаясь на помощь начальника. Или вы можете чувствовать, что готовы к повышению по службе или к новой должности, и вам нужно кое-что посоветовать, как сделать следующий шаг в своей карьере.

Как только вы определите, с какими навыками вам нужна помощь или какие вопросы касаются вашей отрасли, посмотрите на сообщество вокруг вас, включая коллег, друзей семьи и круг выпускников колледжа, чтобы найти потенциального наставника, — говорит Эмили Меррелл. основатель Six Degrees Society, членской организации на Манхэттене, которая помогает женщинам создавать свои профессиональные связи.

Ваш наставник не обязательно должен быть руководителем. Они могут быть на несколько уровней выше вас. Фактически, тот, кто опередил вас на три-пять лет, может дать более практический и актуальный совет, чем кто-то на 20 или 30 лет старше вас, который может быть менее осведомлен о повседневных реалиях кого-то вашего уровня.

Например, если вы инженер, который хочет вырасти до управленческой должности, вы можете обратиться к своему RA из колледжа, с которым у вас всегда были хорошие отношения и который несколько лет работал менеджером по техническим вопросам. уже. Или, если вы маркетолог начального уровня и хотите стать специалистом по социальным сетям, вы можете обратиться к директору социальных сетей, с которым вы познакомились на стажировке, которую проходили пару лет назад.

Не удивляйтесь, если вы поймете, что один человек не может помочь вам всеми способами, которые вы хотите получить, чтобы узнать о своей отрасли и развить свою карьеру.Это хорошо. Помните, что у вас может быть несколько наставников одновременно. «Думайте о них как о своем личном совете консультантов», — говорит Мерфи. В их число могут входить люди из вашей компании, которые придерживаются той же корпоративной культуры, и люди за пределами вашего офиса, которые могут выступать в качестве звуковой доски, говорит она.

Подробнее: 7 качеств, которые делают хорошего наставника

Теперь, когда она работает в Огилви, Джексон сосредоточилась на поиске наставников, которые работают в разных отделах, таких как реклама или творчество, чтобы дать ей другую точку зрения и научить ее новые навыки.«Я хочу учиться у кого-то, кто не делает то же самое, что и я», — говорит она. По ее словам, наставник с другой точки зрения помог ей понять, как работать с разными людьми, скорректировать ее стиль общения и мыслить более творчески.

Паттерсон согласен с тем, что важно находить наставников с разными мировоззрениями. «Если вы действительно собираетесь подтолкнуть себя и расти, вам нужен наставник, который отличается от вас и может дать вам другую точку зрения», — говорит она. Это может быть кто-то из другого отдела или кто-то с другим опытом, который воспринимает рабочее место иначе, чем вы.

Нет единого способа установить отношения наставничества. Хотя Джексон специально просила своих коллег наставлять ее, не все так прямолинейны в своих просьбах. По словам Мерфи, большинству людей удобнее начинать разговор с потенциальным наставником и позволять этим отношениям развиваться органично.

Меррелл рекомендует пригласить потенциального наставника на кофе и в непринужденной обстановке поговорить с ним о работе и некоторых проблемах, с которыми вы сталкиваетесь. (Вы всегда можете приготовить виртуальный кофе во время пандемии COVID-19 или если вы не живете рядом друг с другом.) «Вы можете обнаружить, что у них нет пропускной способности или они не подходят для того, чтобы быть вашим наставником», — говорит Меррелл.

Если вы хотите попросить кого-то, кого вы не знаете, стать вашим наставником, всегда лучше попросить общий контакт, чтобы он представил вас, говорит Меррелл. Если у вас нет общего друга, которого можно было бы представить, при обращении к вам важно найти общий язык, например упомянуть, что вы закончили один университет, работаете в той же отрасли или принадлежите к одной профессиональной организации.

Расскажите им о себе, своей работе и о том, почему вы обращаетесь к ним, говорит Мерфи. Например, вы можете сказать: «Меня только что повысили до менеджера по маркетингу, и я хочу быть более подготовленным к моей новой роли. Не возражаете, если я задам вам несколько вопросов о том, как стать лидером в многоканальных кампаниях и успешно работать с различными заинтересованными сторонами? »

Если вы просите кого-то, с кем вы работаете, стать вашим наставником, вы можете сказать: «Мне очень нравится ваш стиль работы, и я хотел бы узнать больше о том, как вы готовитесь к встречам.У тебя всегда есть ответ на каждый вопрос, и ты всегда выглядишь спокойным «.

«Важно, чтобы вы чувствовали себя достаточно комфортно со своим наставником, чтобы выявить сомнения в себе и своей работе», — говорит Паттерсон. Вы должны быть готовы быть открытыми, уязвимыми и честными со своим наставником в отношении своих проблем и слабостей. Проверка воды с помощью первоначального разговора может помочь вам решить, правильно ли продолжать двигаться вперед.

Начиная с вашего первоначального охвата, обязательно помогите своему потенциальному наставнику понять, над чем вы работаете или в чем вам нужна поддержка, и почему вы обращаетесь к ним, а не к кому-то другому, говорит Паттерсон.«Четкое понимание того, что вы ищете и почему вы думаете, что этот человек правильный, поможет им сказать« да », — говорит она. «Это также дает предлагаемому наставнику возможность сказать:« Возможно, я не смогу дать вам такую ​​ясность »».

Когда Джексон была в A&G, она специально попросила каждого руководителя наставлять ее, а затем отправила электронное письмо с изложением тем она хотела осветить (управление офисной политикой, привносить личную страсть в работу, управлять скептиками в офисе) и то, что она хотела получить от сессий наставничества.«Я составил план, чтобы им было на что отреагировать», — говорит Джексон. «Это показывает, что вы серьезно относитесь к этому, и гарантирует, что вы получите что-то от этого».

Вам не нужно посылать официальный письменный план своему наставнику, как это сделал Джексон (и это может показаться слишком сложным в зависимости от вашей ситуации). Но вы, , должны определять, с какой проблемой или вопросами вы хотите получить помощь при каждой встрече, и не забывайте об их времени, — говорит Меррелл. Например, вы можете сказать: «Мне бы хотелось потратить 20 минут вашего времени на то, чтобы поговорить об управлении новым сотрудником.Могу я узнать ваше мнение о некоторых проблемах, с которыми я борюсь? »

Относитесь с уважением к времени своего наставника, позаботившись о логистике — будь то поиск места встречи или настройка вызова Zoom — чтобы они могли просто прийти и дать свой совет. По словам Меррелла, рассмотрите возможность отправки повестки дня или своих вопросов за день до встречи, чтобы у вашего наставника было время подумать о том, как лучше всего вам помочь. Приходите на встречу вовремя, и, если ваш наставник устанавливает 30-минутный лимит времени, вы должны следить за часами, — говорит она.«Если вы встречаетесь лично, заплатите им за кофе», — добавляет она.

Если ваш наставник рекомендует вам попробовать действие или предлагает прочитать книгу, продемонстрируйте, что вы учитываете их отзывы, сообщив им по электронной почте или на следующей встрече, что произошло, когда вы последовали их совету, сказал Мерфи. И найдите способы поделиться со своим наставником тем, что вы узнали на встречах. Например, если вы читаете статью, которую считаете полезной, отправьте ее своему наставнику и расскажите ему, как эта статья соотносится с вашим недавним разговором.

Если вы встречаетесь через Zoom, Меррелл предлагает попросить вашего наставника разрешения на запись сеанса, что позволит вам сосредоточиться на том, что они говорят во время вашей встречи, вместо того, чтобы делать заметки и воспроизводить их позже, чтобы действительно принять их советы и подумать. более подробно о своих предложениях.

Маловероятно, что один и тот же наставник проведет вас с должности начального уровня до высшего руководства. Со временем люди, которых вы выбираете в качестве наставников, вероятно, изменятся в зависимости от того, на каком этапе вы находитесь и что вам больше всего нужно в данный момент.

Например, когда Паттерсон вернулась к работе после рождения ребенка, она хотела найти наставника, которая была работающей матерью и прошла через этот переходный период. С другой стороны, если вас повысят до должности уровня директора, вы можете обнаружить, что вам нужна помощь в принятии решения о том, на каких собраниях вам нужно присутствовать лично и на каких собраниях ваши сотрудники могут присутствовать вместо вас, а также другие решения о том, что и как делегировать и обратиться к директору другого отдела, у которого больше опыта.

По мере того, как вы продвигаетесь и меняете работу (или даже карьеру) и разбираетесь в различных вопросах, проблемах и возможностях, вы можете повторять этот процесс определения своих целей, поиска подходящих потенциальных наставников, установления контактов и установления отношений.

У вашего наставника есть личная жизнь, работа и обязанности, поэтому проявите свое уважение, не требуя слишком много времени. Но не останавливайтесь на достигнутом.

Найдите небольшие способы продемонстрировать благодарность и доброту. По словам Меррелла, это может быть рукописная записка или предложение о профессиональном представлении, которое будет полезно для их карьеры в .Может быть, один из ваших клиентов будет хорошим помощником для вашего наставника, или, возможно, начальник вашего отдела ищет сотрудника старшего уровня, и ваш наставник кажется хорошим кандидатом.

И обращайтесь, чтобы узнать, как у них дела, даже если вы нашли новых наставников, которые помогут вам с новыми гранями вашей карьеры. Джексон по-прежнему поддерживает связь со своими наставниками из A&G, хотя в наши дни они в основном общаются по электронной почте и с помощью текстовых сообщений. «Если я вижу, что у них есть новости о вакансиях в LinkedIn, я проверяю их лично», — говорит она.«Покажите, что вы цените их, спрашивая о том, что происходит в их жизни».

В конце концов, вы хотите убедиться, что ваши наставники знают, что вы заботитесь о них так же сильно, как вы ожидаете, что они будут заботиться о вас.

Лиза Рабаска Роуп — независимый журналист, который пишет о культуре труда, предпринимательстве и технологиях. Ее работы публиковались в Fast Company, Ozy.com, Family Circle, Good, Quartz, The Week, HR Magazine, Men’s Journal, Eater и Christian Science Monitor.

Другие работы Лизы Рабаски Роуп

Ищете наставника? 7 лучших мест для старта.


Читать 5 мин

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.


Ищете наставника? Если вы молодой предприниматель или у вас нет большого опыта ведения бизнеса, вам следует им стать.Работа с наставником дает бесчисленные преимущества; Вы не только получите рекомендации, советы и помощь при решении сложных проблем, вы также сможете использовать расширенную сеть контактов своего наставника для новых партнерских отношений, сотрудников и клиентов.

Связано: Как выбрать влиятельных лиц и найти своих наставников

Проблема в том, что найти желающего наставника может быть сложно. Только некоторые опытные владельцы бизнеса будут вкладывать время и силы в помощь новичкам, и они не афишируют свою доступность.В конце концов, наставничество — это трудоемкий процесс; Итак, для человека, ищущего наставника, грубо предполагать, что у кого-то будет время, терпение и интерес, чтобы помочь с запуском бизнеса — по крайней мере, без какой-либо компенсации.

Итак, где вы можете найти желающих, заинтересованных наставников? Вот некоторые из лучших мест для начала:

1. Сети наставничества онлайн

В наши дни десятки онлайн-программ посвящены объединению профессионалов с потенциальными наставниками.Найти наставника является примером. Обычно за небольшую плату или бесплатно вы сможете зарегистрироваться, найти потенциальных наставников в своей области знаний, пообщаться с ними и, возможно, встретиться лично, чтобы начать расширенное партнерство. Вы также можете поддерживать наставничество исключительно в Интернете.

2. Профессиональные сетевые мероприятия

Если вы предпочитаете общаться с людьми лично, вы также можете посетить больше сетевых мероприятий. Руководители бизнеса всегда ищут новые контакты, независимо от того, хотят ли они клиентов, сотрудников или потенциальных партнеров на будущее.На сетевых мероприятиях вы сможете встретиться с профессионалами в самых разных областях и расширить свою личную сеть, даже если вы не найдете подходящего наставника с первого раза.

3. Фитнес-классы и группы

Деловые люди обычно любят оставаться активными, поддерживать свое здоровье, снимать стресс и находить новые контакты, поэтому их часто можно встретить в фитнес-классах и фитнес-группах. Например, вы можете присоединиться к классу спиннинга по низкой недельной ставке или приобрести собственное оборудование для прядения, если вы планируете серьезно заняться этим занятием.Оттуда вы сможете регулярно участвовать и получать пользу от физических упражнений, знакомясь с новыми людьми.

По теме: Почему правильный наставник может иметь решающее значение

4. Волонтерские мероприятия

Волонтерские мероприятия — еще одно хорошее место для встречи с единомышленниками, особенно с теми, кто вышел на пенсию и ищет способы вернуть. Вы можете использовать онлайн-платформу, такую ​​как Volunteer Match, чтобы найти возможности для волонтерства в вашем городе, которые соответствуют вашим интересам.Как только вы начнете посещать на постоянной основе, вы познакомитесь с постоянными клиентами и сможете расширять свои контакты оттуда.

5. Отраслевые встречи

Если вы ищете наставничества в определенной отраслевой категории, нет лучшего места, чем отраслевые встречи. Эти мероприятия включают конференции, сетевые мероприятия, выступления с докладами, выставки и даже неформальные встречи, рекламируемые в тематических объявлениях или через Meetup.

6. Социальные сети

Затем вы можете найти наставников, выполнив поиск в социальных сетях, особенно через общедоступные платформы, такие как Twitter, или профессиональные платформы, такие как LinkedIn.С помощью поиска по ключевым словам вы сможете найти профессионалов, соответствующих вашим критериям, а, отслеживая подписчиков и уровень вовлеченности, вы можете определить репутацию человека и его готовность общаться с другими. Однако никогда не начинайте с прямой просьбы; сначала познакомьтесь со своим желанным наставником; и, если можете, предложите что-нибудь ценное, чтобы начать отношения.

7. Любое общественное место

Считаете ли вы, что на улице невозможно встретить качественного наставника? Вы удивитесь.Опытные предприниматели тоже обычные люди. Они пользуются общественным транспортом. Они ходят по центру города. Они ходят в рестораны и бары, особенно по выходным, и выглядят как все. Найдите время, чтобы поговорить с большим количеством людей о том, кто они и чем они занимаются. Рано или поздно вы наткнетесь на кого-то, кого вы должны знать в деловом мире. И, если вы не можете найти этого конкретного человека, вы встретите кого-то, кто знает кого-то, кто может.

Альтернативный вариант: Вы можете обойтись в одиночку?

Увидев количество мест, где можно найти наставников, и зная, что ваши усилия могут окупиться не сразу, вы можете задаться вопросом, нужен ли вообще наставник.

Связано: 3 способа привлечь наставника-миллионера

В конце концов, есть много людей, которые добились успеха без официального наставничества. Но каждому есть у кого чему поучиться, будь то уроки или неформальное общение. Если у вас еще нет опыта, вы обязаны найти людей, которые могут расширить вашу точку зрения и осветить детали, которые вы иначе упустили бы.

Как найти (и удержать) наставника за 10 непростых шагов

Большинство людей неправильно понимают наставничество — я, конечно, понимал.Долгое время я говорил, что хочу наставника, но не понимал, что это вообще значило. Так было до тех пор, пока кто-то не отвел меня в сторону, не инвестировал в меня и не научил меня тому, что на самом деле был наставником.

Я вижу, что многие молодые люди неправильно подходят к наставничеству.

Они просят лидера, которым они восхищаются, наставлять их, заставляя человека попасть в неловкое положение, в котором он чувствует себя плохо из-за того, что сказал «нет» или вынужден сказать «да». Но наставничество работает не так.

Распространенные заблуждения о наставничестве

Мне не терпится увидеть это изменение.Существует множество недоразумений относительно того, как работает наставничество, в том числе о том, как начать отношения с наставником. Вот некоторые из них:

  • Наставничество — это обо мне.
  • Мне нужно подождать, пока меня найдет наставник.
  • Быть наставником скорее пассивно, чем активно.
  • Мне нужно попросить кого-нибудь заранее наставить меня.

Признайтесь: все, что вы знаете о наставничестве, может быть неправильным. Пришло время начать поиск правильного наставника.В поиске наставника я обнаружил 10 важных шагов, которые обычно работают:

1. Найдите человека, на которого хотите быть похожим

Не ищите просто того, у кого есть работа или платформа, на которую вы рассчитываете.

Найдите кого-нибудь, кто похож на вас, кого-то с таким же набором сильных сторон и навыков, которому вы хотите подражать. В противном случае вы просто разочаруетесь.

Потратьте время на поиски нужного человека. Фактически, нужно иметь несколько кандидатов, прежде чем переходить к одному наставнику.

2. Изучите человека

Следите за его блогом. Познакомьтесь с людьми, которые его знают.

Если вы плохо знаете человека, посмотрите, действительно ли он похож на свои публичные проекты.

Убедитесь, что вы понимаете его сильные и слабые стороны. Реалистично устанавливайте свои ожидания.

3. Сделайте «спросите»

Не просите человека «быть вашим наставником» сразу же. Это большой вопрос. Слишком велик для первой встречи.

Скорее попросите о первой встрече — что-нибудь неформальное, может быть, за чашечкой кофе.Держите меньше часа.

Приходите с вопросами, которые вы готовы задать, но пусть беседа протекает в относительной форме. (Примечание: формальность действительно зависит от стиля общения потенциального наставника — о чем вы должны знать перед первой встречей.)

Если сомневаетесь, когда спросить, просто сделайте это. (Это то, что я делаю, и обычно это работает.)

4. Оцените плод

После встречи, вы хотите проводить больше времени с этим человеком?

Она начала встречу с того, что подбодрила вас или сказала, что делать? Она задавала вопросы или ждала ответов?

Вы покинули собрание, чувствуя себя лучше о себе? Была установлена ​​связь? Если нет, не стесняйтесь отпустить отношения и вместо этого поищите кого-нибудь другого.У вас нет времени тратить время на эгоцентричного тирана.

Если все прошло хорошо, немедленно составьте план последующих действий.

5. Дальнейшие действия после встречи

Это не похоже на свидания. Излишне амбициозный вид — это нормально. Вы хотите, чтобы этот человек знал, что вы серьезно.

Уместно немедленно ответить на вопрос, поблагодарив вашего потенциального наставника за уделенное ей время.

Хороший способ сделать это — по электронной почте или в другой форме пассивного общения, чтобы не показаться властным и не тратить зря время человека.

Это также хорошее время, чтобы упомянуть, что вы хотели бы сделать это снова. Если она ответит взаимностью, предложите что-нибудь в календаре. (Возможно, вам потребуется указать время.)

Убедитесь, что это расслаблено и не надумано. Вы все еще проверяете друг друга.

6. Пусть отношения развиваются органично

Иногда мы возлагаем слишком большие надежды на наставничество. Мы хотим дать ему имя, потому что оно дает нам ощущение статуса и важности. Но на самом деле это просто отношения.

Наставничество органично. Здорово позволить им развиваться, как и любым другим отношениям — со временем и на основе взаимного уважения и доверия.

Не заставляйте его. Это убьет потенциальные наставнические отношения быстрее, чем что-либо еще. Это займет время; ему нужно расти.

7. Не проверяйте, когда испытываете трудности

Недавно я разговаривал с другом, который на протяжении многих лет наставлял нескольких молодых людей. Он сказал, что самое печальное в том, что он делает, — это то, что многие парни проверяют, когда он им бросает вызов.

Это будет . Вы дойдете до того момента, когда ваш наставник будет чувствовать себя достаточно комфортно, чтобы позвать вас. И то, что вы будете делать дальше, имеет решающее значение для вашего роста.

Помните: это то, на что вы подписались. Не расслабляйтесь, когда становится сложно; здесь и происходят действительно хорошие вещи.

8. Установите отношения

Не ждите, пока наставник начнет. Узнайте, как управлять up. Настойчиво. Просите большего от своего наставника, не требуя этого.

Это его не беспокоит (по крайней мере, не должно).Это его почитает. Не должно быть большой проблемой — пригласить этого человека на кофе или на обед вне обычного времени встречи.

Если наставник не может быть другом, вероятно, он не наставник. Поиск способов укрепить связь, которую вы создали, только укрепит отношения.

9. Обратитесь к наставнику за отзывом

Обратная связь может быть сложной, но это хорошо. По мере развития ваших отношений с наставником это будет путь №1 для вашего роста. Это станет изюминкой для вас обоих.

Поначалу просьба об обратной связи может показаться странной, но со временем это станет почти второй натурой. Вы почувствуете жажду тех слов, которых раньше боялись.

Точно так же хороший наставник отнесется к этим временам с большой осторожностью и чуткостью.

10. Примите участие в процессе

Тебя нельзя наставником летом. Это стажировка. Наставничество требует реального времени и реальной работы.

Для того, чтобы это было настоящим наставничеством, вы должны посвятить себя отношениям.Будь то ад или паводок, ты заставишь это работать.

Затем вы начнете начать , чтобы понять, что значит быть учеником, учеником, протеже.

У вас есть наставник? Как вы его нашли? Поделитесь своим опытом наставничества в комментариях.

Что такое наставник и как его найти?

  • Наставник — это опытный профессионал, который неформально помогает руководить менее опытным человеком в его профессиональных начинаниях.
  • Наставничество взаимовыгодно для наставника и подопечного.
  • Найдите в своей сети и отрасли опытного наставника, который придерживается тех же ценностей.
  • Эта статья предназначена для всех, кто ищет наставника для развития своих профессиональных навыков.

Личное и профессиональное развитие важно для всех. Одним из таких отношений, которые могут помочь людям с меньшим опытом оттачивать свои профессиональные навыки, является наставничество.Если вы попадаете в эту категорию, важно хорошо понимать, что такое наставник, какими качествами он обладает и как найти и развить хорошие отношения наставничества.

Что такое наставник?

Наставничество — это взаимовыгодные профессиональные отношения, в которых опытный человек (наставник) передает знания, опыт и мудрость менее опытному человеку (подопечному), одновременно оттачивая его навыки наставничества. Эффективный наставник может профессионально направлять подопечного, сохраняя при этом дружеские и поддерживающие отношения.Наставник всегда должен помнить об интересах подопечного и адаптировать свой стиль наставничества к потребностям подопечного.

Любой, кто ищет наставника, должен помнить об этих трех вещах:

  • Определите, чего вы хотите от своей карьеры и чему вам нужно научиться, чтобы этого добиться.
  • Подходите к отношениям наставника так, как будто это деловая дружба — будьте непринужденны и дружелюбны и старайтесь не задавать странных вопросов, например: «Ты будешь моим наставником?»
  • Начните с собственной профессиональной сети.У нас часто уже есть наставники, которые дают разные советы, и все, что требуется от нас, — это немного усилий от нас, чтобы превратить эту связь в постоянные отношения.

В чем разница между коучем и наставником?

Многие путают коучинг и наставничество; однако это разные отношения с разными целями.

Коучинг — это обычно краткосрочные личные отношения между двумя людьми, в которых коуч использует подталкивающие к размышлениям и творческие стратегии, чтобы помочь клиенту развиваться лично или профессионально.С другой стороны, наставничество — это более длительные отношения (обычно год или более), которые взаимовыгодны. Наставник помогает подопечному развивать профессиональные навыки или опыт, а подопечный позволяет наставнику развивать свои лидерские качества.

Ключевой вывод: Наставник — это профессиональный гид, который передает знания, мудрость и опыт менее опытному человеку.

Чем занимается наставник?

Независимо от того, являетесь ли вы основателем нового стартапа или предпринимателем с небольшим опытом ведения бизнеса, вы всегда можете получить пользу от наставника.

«Наставник может служить голосом в критические моменты на протяжении всей вашей карьеры», — сказала Business News Daily Дайан Домейер Кок, исполнительный директор кадровой фирмы The Creative Group. «Они могут дать рекомендации по управлению карьерой, которые вы, возможно, не сможете получить из других источников, и взгляды инсайдеров на бизнес, а также познакомят с ключевыми представителями отрасли».

Донья Стори, наставник OPEN Mentorship Institute и советник American Express OPEN по закупкам, отметила, что наставники могут помочь своим подопечным выявлять и избегать ошибок в бизнесе, а также решать стоящие перед ними задачи.

Еще один важный аспект, на который отметила Вики Салеми, карьерный эксперт популярной платформы поиска работы Monster, заключается в том, что когда мы погружаемся в собственную карьеру, легко упустить из виду общую картину. Очень важно иметь наставников, особенно в начале карьеры. Это должны быть люди, отличные от вашего начальника, и они должны давать представление о том, как продвигаться вперед, а также поддерживать ваши общие цели.

Как найти наставника

Первый шаг к поиску наставника — это определение того, чего вы хотите от своей карьеры.Возможно, это не означает планирование всей вашей карьеры — важно оставлять место, чтобы идти туда, куда вас заведут дела, — но определение того, чего вы хотите в краткосрочной перспективе, может дать вам четкий путь вперед. Обдумайте свой карьерный путь и сузьте его, чтобы определить, у кого есть работа вашей мечты и кем вы восхищаетесь, — сказал Билл Дрисколл, старший окружной президент отдела технологических кадров на Северо-Востоке и Среднем Западе в Robert Half.

«Успешные отношения наставничества возникают, когда наставник и подопечный — правильная пара», — сказал Дрисколл.«Обратитесь к тому, с кем, по вашему мнению, вам комфортно, кто может быть нейтральным голосом, а [кто] также даст отличный совет».

Вы тоже можете заглянуть в свой профессиональный круг. Эти люди могут быть бывшими начальниками, бывшими профессорами или учителями, коллегами по другому отделу или друзьями семьи. Глядя на вас, постарайтесь расставить приоритеты в отношении того, кто может дать вам долгосрочный совет о вашей отрасли и имеет хорошее представление о вашей собственной компании и о том, что нужно для продвижения по вашей должности.

«Я думаю, что лучше всего иметь кого-то, кто хорошо знает вашу внутреннюю организацию, но не обязательно там работает», — сказал Салеми. «Они могут предоставить эту информацию, имея более полное представление о вашем карьерном росте».

Кто-то, кто имеет общее представление о вашей текущей должности и отрасли, сможет дать вам совет по таким вопросам, как новые проекты для изучения, сертификации или обучение, которые вам необходимы для продвижения вперед, а также о том, как управлять офисной политикой в ​​вашей организации.

Когда вы будете готовы к кому-то обратиться, важно вести себя непринужденно. Салеми сказал, что ваш подход к потенциальному наставнику должен быть таким же, как и к потенциальному другу — ваши отношения со временем будут развиваться. Не заставляйте вещи; оставайся расслабленным. Со временем появятся уроки и советы.

«Это не значит, что ты будешь на конференции и болтаешь с кем-то, кто сидит рядом с тобой и спрашивает:« О, ты будешь моим наставником? », — сказал Салеми. «Это процесс. Это похоже на то, как когда ты думаешь о друзьях в своей жизни, о том, как ты с ними познакомился и как, может быть, за год или около того ты стал действительно хорошими друзьями… вначале ты этого не делал». Я говорю: «Ты будешь моим другом?» Это было бы совершенно неудобно.«

Разница между наставничеством и дружбой, однако, заключается в том, как вы будете действовать.

Совет: Чтобы найти наставника, определите свои карьерные цели, определите свои образцы для подражания, сузьте круг участников вашей сети и отрасли, и обычно устанавливайте с ними профессиональные отношения.Работа с наставником дает несколько преимуществ.

Он предлагает вам новую перспективу от опытного профессионала.

Найти подходящего наставника — не секрет успеха — это так же очевидно, как и необходимо. Учиться у кого-то постарше, мудрее и опытнее — это бесценная возможность для бизнеса, независимо от того, приступили ли вы к своей первой работе или на полпути к карьере. Когда мы погружаемся в повседневную рутину трудовой жизни, легко потеряться в данный момент — наши проблемы находятся в шести дюймах от нашего лица, и наставник может быть тем человеком, который может все изменить, чтобы мы могли посмотреть на нашу карьеру. и рост с новой точки зрения.

Райан Холидей, писатель и эксперт по карьере, сказал, что поиск наставника начинается с упорной работы и создания личной репутации успеха. Сосредоточившись на своей роли и карьере, вы можете настроить себя на общение с более опытными бизнес-профессионалами, которые увидят ваш талант и захотят помочь вам развиваться.

«Сильные люди постоянно ищут талантливую молодежь, они не могут найти их в достаточном количестве», — сказал он. «Завоевать репутацию обучаемого, любознательного, мотивированного, талантливого и, прежде всего, хорошо сбалансированного и надежного человека — это единственный лучший способ привлечь наставника.Как сказала Шерил Сандберг: «Не нужно найти наставника, и у вас все будет хорошо; у него все хорошо, и наставник найдет вас ».

Это может быть неформальный способ получить ценное руководство.

Имея в виду этот первый шаг, понимание природы наставника, отношения с подопечными могут быть важны. Салеми сказал Для наставника и подопечного важно понимать, что связь не всегда должна быть интенсивной и формальной. Лучше сосредоточиться на поддержании профессиональных отношений и изучении того, что вы можете.

«Это не обязательно должно быть полностью интенсивным, и это то, что должны знать и наставник, и подопечный — это постоянный диалог, и это отношения, которые не изменят вашу жизнь полностью», — сказал Салеми.

Часть поиска наставника означает обучение тому, как надлежащим образом отслеживать, повышать ценность жизни и карьеры наставника и быть активным в собственном карьерном росте. Эти уроки можно применить к любому работнику на любом этапе его карьеры. Особенно для молодых специалистов, которые только начинают работать в отрасли или не имеют опыта, необходимого для прогресса, вы можете чувствовать себя неловко и настороженно относиться к своим усилиям.Иногда все, что вам нужно в эти моменты, — это кто-то, на кого можно равняться, кто-то, кто был на вашем месте, но проложил свой собственный путь к успеху.

«Современный наставник может улучшить и ваш ум, и вашу карьеру таким образом, которому невозможно научить в школе, в зале заседаний или в командировке», — сказал Деметри Аргиропулос, генеральный директор Avant Global. «Для меня наставничество было неоценимой частью моего карьерного роста».

Как построить отношения с наставником

После встречи с кем-то и начального разговора, если вы думаете, что он может дать вам ценный совет по мере продвижения вашей карьеры, убедитесь, что вы критически относитесь к тому, как и когда следовать за.Если они готовы продолжить диалог, установите в календаре напоминания о том, когда действовать. Как часто вы разговариваете со своим наставником, зависит от вас, но цель — долгосрочное, непрерывное понимание. Это может означать, что вы будете разговаривать по телефону или встречаться за кофе один раз в квартал или даже два раза в год.

«Вам определенно стоит сделать отметку в своем календаре, потому что у нас очень напряженное время, и мы можем ускользнуть», — сказал Салеми. «Допустим, вы связываетесь со своим наставником к концу [октября] — сделайте пометку, чтобы проверить его в праздничные дни, а затем, возможно, попросите внести в их календарь буквально январь.»

Хотя личные встречи важны, социальные сети предлагают подопечным возможность регулярно и без давления общаться с наставниками. Используйте Twitter и LinkedIn для легких вещей — интересных статей, рекомендаций книг, важных отраслевых новостей и т. Д.

Социальные сети позволяют подопечным подталкивать своих наставников, напоминая им не только о том, что они существуют за пределами полугодового ужина, но и о том, что они ценят отношения. Однако старайтесь не подталкивать слишком часто, иначе вы сойдете с ума.Что еще более важно, не обсуждайте важные карьерные идеи по электронной почте или в социальных сетях — оставьте это для личного общения.

«Постарайтесь встретиться с ними», — сказал Салеми. «Если их календарь упакован, подумайте нестандартно:« Хорошо, я встречусь с вами в вашем офисе »или« Можем ли мы по FaceTime? » просто для того, чтобы получить это взаимодействие … вы не должны [просто] отправлять электронные письма ».

Еще один последний, более значимый способ связаться с наставником — это обычная почта. Благодарственная записка или праздничная открытка могут иметь большое значение, чтобы показать, что вы цените совет своего наставника и его присутствие в вашей жизни.

Какими качествами обладает хороший наставник?

При выборе наставника важно сделать правильный выбор. Это тот, на кого вы должны равняться и стремиться быть похожим на него. С учетом сказанного, есть несколько качеств, которыми обладают все хорошие наставники.

Опыт и успех

На самом базовом уровне ваш наставник должен обладать большим опытом, чем вы, и репутацией успеха.

«Великий наставник — это тот, чьи качества составляют гораздо лучшую версию того, кем вы себя представляете, — сказал Аргиропулос.«С другой стороны, некоторые великие наставники могут помочь вам узнать, на кого нельзя быть похожим, — например, на очень успешного бизнесмена, которому сложно в личной жизни. Великие наставники обладают дополнительным набором навыков и привносят различные качества на стол. В отношениях наставника и подопечного ценны разные точки зрения ».

Подлинность, сочувствие, креативность и честность

Дуг Уайт, эксперт по вопросам карьеры и редактор веб-сайта TCG Blog, посвященного анализу карьеры и менеджмента, порекомендовал найти наставника с сильным характером и качествами, достойными подражания.

«Ищите настоящих, чутких, творческих и честных наставников», — сказал Уайт. «Вам нужен кто-то, кто заботится о вашем профессиональном росте и вкладывается в него, но также и тот, кто будет говорить с вами правду. Иногда вам нужна конструктивная критика или проверка реальности, а в других случаях вам нужно дать пять или похлопать по спине. Хорошо — выбранный наставник может предоставить все это ».

Ценности, аналогичные вашим собственным

Наставник в той же сфере бизнеса, что и вы, возможно, лучше понимаете проблемы и заботы вашего бизнеса, но Стори сказал, что плодотворные наставнические отношения не обязательно должны происходить в рамках одной отрасли.Философия лидерства может быть важнее.

«Убедитесь, что наставник разделяет схожую систему ценностей в руководстве и управлении, — сказал Стори. «Прежде чем вступать в отношения наставничества, очень важно знать, кто вы как лидер. Только тогда вы сможете подобрать себе подходящего наставника».

Ключевой вывод: Хорошие наставники опытные, успешные, подлинные, творческие, чуткие и честные. Лучшие наставники разделяют общие ценности со своими подопечными.

Как повысить ценность отношений наставника и подопечного

Как подопечный, легко впасть в привычку просить много у своего наставника, ничего не давая взамен.Хотя ваш наставник может быть счастлив дать вам совет, тем не менее, все же важно подумать о некоторых способах выразить свою признательность и сделать себя доступным для вашего наставника.

Салеми сказал, что, по крайней мере, важно доказать, что вы цените отношения, ценив советы и время своего наставника — хотя бы раньше приходя на встречи или корректируя свой собственный график, чтобы сделать встречу более удобной для вашего наставника. Молодым специалистам, возможно, нечего предложить своим наставникам, но они могут выразить им уважение и признательность.

«Вы можете стать отличным подопечным своему наставнику, если будете следить, когда вы говорите, что собираетесь — оставаться на их радаре — потому что есть вероятность, что если они вам подходят, они оценят предоставление информации, «Сказал Салеми. «Поблагодарите их, признайте их, не тратьте их время зря».

Ключ к наставничеству и продвижению: проявлять инициативу

Весь смысл поиска наставника состоит в том, чтобы получить важную информацию и продвинуть свою карьеру. Единственный способ сделать это — проявить инициативу в своей ситуации.

«Мы должны проявлять инициативу — все сводится к тому, что каждый должен проявлять инициативу в своем собственном карьерном росте и развитии», — сказал Салеми. «Допустим, вам нравится ваша работа, и вы думаете:« О, дела идут хорошо »- вам по-прежнему нужен наставник, потому что в какой-то момент вы можете выйти на плато».

С наставником, будьте проще и расслабьтесь в отношениях. Часто можно извлечь урок из тех, кто продвинулся дальше в своей карьере. Ключ в том, чтобы быть открытым для любого урока или сообщения.

«Найдите кого-то, кому вы хотите подражать, кто может помочь вам в областях, где у вас недостаточно знаний и навыков», — добавил Аргиропулос. «Мой самый значительный опыт наставничества развился благодаря обмену опытом и историями, и в какой-то момент подопечный также может обучать наставника. Вы хотите создать среду, в которой вы отдаете эти знания другим».

Дополнительные сообщения Скай Скули и Сэмми Карамела. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

5 шагов к поиску наставника

Работа с наставником может быть чрезвычайно ценной для любого, кто хочет карьерного роста. Наставники могут дать представление о конкретных профессиональных ситуациях, тактике переговоров, возможностях и целях карьерного роста.

Найти хорошего кандидата и попросить его стать вашим наставником может быть непросто. Тем не менее, это того стоит, чтобы получить надежного советника и гида. В этой статье мы обсудим, как лучше всего найти наставника и пообщаться с ним.

Что такое наставник?

Наставник — это тот, кто через опыт дает советы другому человеку, предлагая советы, укрепляя доверие, выслушивая и отвечая на вопросы и опасения. Чтобы быть наставником, человек должен быть вовлечен, осознавая потребности человека, которого он наставляет, подлинным и надежным.

В профессиональном смысле наставник должен также демонстрировать качества, необходимые для достижения успеха в конкретной отрасли или области. Цель наставника — дать совет тем, кто только начинает работать в новой области, изучает новый карьерный путь или просто хочет добиться успеха на своей нынешней должности.

Некоторые преимущества наставничества включают в себя:

  • Установление профессиональных связей для будущих возможностей
  • Наличие надежного источника рекомендательного письма
  • Получение честной обратной связи о ваших сильных сторонах и областях, в которых необходимо совершенствоваться
  • Определение возможностей и ресурсов для развития ключевых навыков
  • Получение поддержки в процессе приема на работу для редактирования резюме, отработки вопросов на собеседовании и разработки шага для лифта

Как найти наставника

Выполните следующие действия, чтобы найти наставника, который может поддержать вас, предоставив идеи и помощь нужно.

1. Подумайте, подходит ли вам наставничество

Обдумайте свои качества и станете ли вы хорошим подопечным. Спросите себя, хотите ли вы стать наставником. Если нет, то почему? Вы уважительны, готовы усердно работать, гибки и открыты для отзывов и критики? Чтобы добиться успеха в отношениях наставника и подопечного, вы должны активно развивать свои навыки и стремиться продвигаться по карьерной лестнице.

2. Определите свои потребности в наставничестве

Вы можете обозначить цели, которые вы поставили для своего профессионального роста, и подумайте, что потребуется для их достижения.Это может стать отправной точкой для вашего разговора с наставником. Это также может помочь вам выбрать того, кто поможет вам в достижении этих целей.

3. Выберите людей, которых просят о наставничестве

Рассматривая людей в вашей жизни, которые могут быть хорошими кандидатами на должность наставника, подумайте о людях, которые опережают вас с точки зрения своей карьеры или профессионального роста. Еще один способ определить возможных наставников — это найти тех, у кого есть должность, в которой вы хотите вырасти в будущем.

4. Начните с вашей личной сети

Есть несколько мест, где вы можете начать поиск наставников. Некоторые примеры включают семейные связи, профессиональные ассоциации, ваше рабочее место, некоммерческие организации, местных бизнесменов и волонтерские группы. В поисках наставника ищите в своей жизни вдохновляющих и успешных людей. Прежде чем кто-то будет наставлять вас, он, вероятно, должен будет увидеть ваш потенциал в отрасли, а также вашу готовность усердно работать и добиваться успеха.

5. Подготовьте презентацию в лифте

Будьте готовы с уверенностью поделиться своими целями, почему вы думаете, что этот человек является подходящим наставником для вас, и каковы ваши ожидания от него. Четкое определение ожиданий в ходе первоначального разговора, включая необходимое время, предоставит вашему потенциальному наставнику информацию, необходимую ему для вдумчивого рассмотрения вашего запроса.

Подробнее: Как создать идеальную высоту в лифте

Как попросить кого-нибудь стать вашим наставником

Прежде чем вы попросите кого-то стать вашим наставником, убедитесь, что вы спрашиваете правильного человека.Если вы уверены, что человек, к которому вы собираетесь обратиться, будет лично заинтересован в вашем успехе, а также у него будет время инвестировать в ваш рост, следующий шаг — попросить его вложиться в отношения наставника-наставника с вами. . Помните, что быть наставником — это большая ответственность.

1. Назначьте встречу

Если возможно, постарайтесь встретиться со своим потенциальным наставником лично, а не спрашивать по электронной почте.

2. Объясните, почему вы ищете наставничества

Чем яснее ваш потенциальный наставник понимает ваши потребности и ожидания, тем лучше.Объясняя, что вы надеетесь получить от наставничества и предложения в качестве подопечного, они могут правильно оценить, подходят ли им эти отношения.

3. Объясните, почему вы выбрали их.

Объясните, почему вы выбрали их и насколько вы цените их опыт. Когда вы можете четко обосновать, чего вы хотите от отношений наставника, и почему вы просите этого человека стать вашим наставником, вы с большей вероятностью получите положительный ответ.

Если ваш потенциальный наставник кажется неудобным или скептически настроенным, лучше отступить и продолжить поиски.Даже если они захотят, у них также может просто не быть времени или возможностей предложить вам эффективное наставничество в то время. Хороший наставник должен быть заинтересован и заинтересован, чтобы он был взаимовыгодным.

Бизнес-наставники

Когда вы ищете бизнес-наставника, важно искать человека, который демонстрирует несколько ключевых качеств. Они должны быть успешными в своей области и обладать навыками, необходимыми для продвижения по карьерной лестнице. Однако успех — не единственный показатель хорошего наставника.Фактически наставник должен обладать качествами хорошего тренера или учителя. Наставник также должен быть готов поделиться с вами своим опытом, навыками и знаниями.

Если вы чувствуете, что изо всех сил пытаетесь установить личные отношения с потенциальным наставником, вы можете найти кого-то еще, с кем вы сможете установить связь. Хороший наставник должен быть заинтересован в вашем успехе и серьезно относиться к ответственности.

Наставнику также важно ценить рост и постоянное обучение.Работая с наставниками, вы должны чувствовать себя комфортно, получая конструктивные отзывы и критику, а они должны чувствовать себя комфортно, давая их. Рост происходит, когда вы можете определить свои сильные и слабые стороны, используя их, чтобы учиться и добиваться успеха в достижении своих карьерных целей.

После того, как вы установили отношения со своим наставником, вы должны поддерживать их посредством регулярных контактов. Например, вы можете организовать еженедельные индивидуальные встречи. Четко сформулируйте свои ожидания в отношении отношений, задавайте вопросы, просите совета и узнавайте как можно больше от своего наставника.

Когда наставники предлагают конструктивное руководство и критику, важно принять его и внедрить в свою профессиональную жизнь. Наличие наставника — отличное подспорье в вашей карьере и достижении успеха.

Как найти хорошего наставника — во-первых, никогда не спрашивайте незнакомца

Сегодня я получил известие от прекрасного нового знакомого на
LinkedIn
, который ответил на недавний пост, которым я поделился, о Почему ваш поиск работы остановился . Он задал вопрос, который я часто слышу от профессионалов, которые знают, что наставничество важно для их карьеры, но не знают, как этого добиться.

Он спросил:

«В своем стремлении к работе (а не просто к любой работе) я до сих пор обращался ко всем вашим рекомендациям, кроме наставничества. Это этап, на котором я остановился. Я нашел много профессионалов, которые поделились моими мечтами и теперь добились больших успехов в отрасли, но не решаюсь обращаться к ним и просить о помощи. Эти колебания могут быть из-за того, что я не хочу показаться нуждающимся, но я думаю, что они в основном связаны с отсутствием триггерных слов, которые вдохновили бы принять такую ​​просьбу.Мне действительно нужна помощь в этой области, и я смиренно прошу вашей помощи в завершении этого этапа поиска работы ».

Мне бы хотелось ответить на этот вопрос, потому что очень многие люди, с которыми я разговариваю, испытывают трудности в своем подходе к поиску наставников и в конечном итоге разочаровываются, злятся или сбиваются с толку.

Ниже приведены 4 основных совета, которыми я могу поделиться, чтобы найти отличных наставников и максимально использовать получаемую вами помощь:

1. Не существует «триггерных» слов, которые помогут вам получить наставничество от незнакомца.Не беспокойся.


Во-первых, очень важно знать, что для поиска хороших наставников не стоит связываться с незнакомцами. Вы их не найдете.

Шерил Сэндберг в своей книге Lean In сравнивает просьбу незнакомцев стать наставниками с поведением главного героя в любимой детской книге Are You My Mother? Книга о птенце, который вылезает из панциря в пустом гнезде и отправляется на поиски своей матери.Маленькая птичка спрашивает все, что видит (котенка, курицу, собаку, корову, паровую лопату): «Ты моя мама?» Ответ всегда один и тот же. «Нет!» Это похоже на то, как профессионал спрашивает незнакомца: «Ты будешь моим наставником?»

Sandberg говорит:

«Если кто-то должен задать вопрос, ответ, вероятно, будет отрицательным. Когда кто-то находит подходящего наставника, это очевидно. Вопрос становится утверждением. Преследование или принуждение к этой связи редко срабатывает ».

Вместо этого найдите отличных наставников через вдохновляющих людей, с которыми вы уже общаетесь и работаете сейчас.Это должны быть люди, которым вы уже продемонстрировали свой потенциал — которые знают, как вы думаете, действуете, общаетесь и вносите свой вклад. И они уже должны любить вас, доверять и верить в вас (зачем еще они вам помогли?). Им также необходимо с абсолютной уверенностью верить, что вы извлечете пользу из всего их вклада и отзывов.

Незнакомцы (особенно люди в средствах массовой информации и общественности, добившиеся «огромного» успеха, как упоминает вышеупомянутый человек) практически всегда должны будут сказать «нет» на запросы наставничества от незнакомцев.Почему? Потому что их время уже исчерпано, и они тонут в подобных просьбах. Во-вторых, у них нет отношений с вами, и поэтому они не могут знать, как вы работаете, и нужно ли им тратить свое время, чтобы помочь вам.

Найдите своих наставников среди людей, которых вы знаете, которые на 10 шагов впереди вас в вашей области, должности или отрасли, делая то, что вы хотите, и так, как вы хотите. Общайтесь с новыми людьми, которым вы можете помочь и которые сочтут это взаимовыгодным и полезным опытом, чтобы поддержать вас.Если вы не знаете ни одного вдохновляющего человека, который соответствовал бы этому требованию, вам нужно выйти и найти их. Вот несколько отличных советов от Керри Хэннон по поиску наставника и от Джуди Робинетт по созданию сетей, которые приносят потрясающие результаты.

2. Что может сделать , чтобы попасть на радар незнакомцев, которыми вы восхищаетесь?

Не просите наставничества, но следите за их работой, помогайте и поддерживайте. Отдавайте и давайте больше. Публикуйте их сообщения в Твиттере, положительно комментируйте свои блоги, делитесь своими обновлениями, начинайте обсуждение в LinkedIn, опираясь на их сообщения, направляйте к ним новых клиентов или компании — и этот список можно продолжать.Короче говоря, предложите свой уникальный голос, взгляды, опыт и ресурсы для продолжения действий и разговоров, которые спровоцировали эти влиятельные лица. Поймите, что вы можете быть им полезны, и выйдите и сделайте это.

3. Будьте тем, кому приятно быть наставником.

Третья часть привлечения наставничества, расширяющего возможности, — это то, как вы действуете в своей карьере и своей жизни. Вы бы сами хотели наставником? Вы открыты, гибки, выносливы, уважительны? Вы хотите учиться и стремитесь изменить то, как вы взаимодействуете с миром, чтобы добиться еще большего успеха, вознаграждения и счастья?

Будьте тем, кто уже активно строит свою карьеру и демонстрирует это каждый день.Вот как (эти потрясающие советы от Дайан Шумакер-Криг, руководителя отдела исследований, экономики и стратегии компании
Уэлс Фарго
):

— Отлично делай то, что делаешь — хотя это кажется очевидным, это самая важная вещь, которую вы можете сделать, чтобы вас заметили.

— Требуйте большей ответственности — убедитесь, что у вас есть конкретные идеи о том, как вы можете внести более глубокий и обширный вклад. Будьте изобретательны / мыслите нестандартно.

— Не будь настольным — участвуй во всех встречах, даже «по желанию».Станьте волонтером, чтобы представлять свою команду в важных инициативах на уровне отдела или предприятия. Подготовьтесь заранее, чтобы вы могли осмысленно продвигать обсуждение.

— Продвигайте успех других — ваша щедрость и открытость имеют решающее значение для вашего успеха и будут помнить.

— Создайте свою сеть поддержки — обратитесь к группам внутри вашей компании и за пределами вашей сферы деятельности. Узнайте, что они делают и как вы можете помочь им добиться успеха.

4.Поставьте себя на место потенциального наставника.

Наконец, когда вы не знаете, как получить от кого-то помощь, поставьте себя на его место. Если бы ситуация изменилась, что бы вы хотели увидеть от этого человека, просящего о помощи? Если бы вас каждый день засыпали просьбами о помощи, какого типа вы бы выбрали для помощи и почему? Выйдите и станьте тем человеком, которого другие хотели бы поддержать и взрастить.

* * * * *

Вот итоги: ответы на все ваши вопросы по установлению связей и построению карьеры не так уж далеки, как кажется.Они прямо внутри вас. Просто поймите, что вы можете предложить гораздо больше, чем вы думаете. Представьте себя на месте тех, кого вы глубоко уважаете и которыми восхищаетесь, которые добились невероятных успехов так же, как и вы. Затем представьте, что ваше «будущее я» уже достигло этого огромного успеха. Спросите себя, что делать в будущем. И всегда ведите себя — в жизни и на работе — как тот, кто делает все необходимое, чтобы привлечь (и предложить) потрясающую помощь и поддержку на высоком уровне.

Чтобы добиться большего успеха в карьере, пройдите мой тест на готовность к карьерному успеху и посетите The Amazing Career Project.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.