Прокопьева лариса: Лариса Прокопьева: «Я сама иногда выезжала на сборы трав»

Содержание

«Мы просто объединили свои имена — Эва и Лариса» » Медвестник

Долгая история

— Как возникла идея создания компании? Кто стоял у ее истоков?

— Компания была основана в 1991 году, но ее предыстория восходит к концу 80-х годов. Я тогда работала старшим научным сотрудником, руководителем группы на оборонном предприятии. Времена были неспокойные для всех, и когда обнулился госзаказ, почти вся «оборонка» осталась без финансирования. Спасались возможностью развивать конверсию, и в числе наших мирных разработок оказалась первая советская жевательная резинка. Оборот был колоссальный — она выпускалась тоннами в день и расходилась по всему Советскому Союзу. Так продолжалось до начала 90-х, когда с открытием границ хлынул поток жвачки всех видов и форм.

В какой-то момент руководство НПО «Алтай» решило развивать конверсию в рамках акционерных обществ по разным направлениям. Жевательная резинка, кстати, попала к другому предприятию из нашего холдинга, а мы в начале 90-х начали выпускать косметику. К тому моменту у меня уже появился прикладной опыт, и в конце 80-х я организовала совместное предприятие с польской фирмой Pollena, которую возглавляла Эва Дамбровская. Так возникло название «Эвалар» — мы просто объединили свои имена: Эва и Лариса. Тогда мы еще не могли знать, что локальный проект по выпуску российской косметики тоже обречен: в новых экономических реалиях мировые гиганты быстро заняли эту нишу.

Нам помог географический фактор. Компания возникла на Алтае, который известен уникальной экологией, а также традициями в области использования лекарственных трав. Так мы решили двинуться в эту сторону.

— В мире фармы бизнес-среда фактически исключительно мужская. Вы, пожалуй, единственный пример женщины, сумевшей добиться такого успеха. В чем ваш секрет?

— Да, объективно этот мир, в котором мы живем, скорее мужской. И, будучи женщиной, приходится в разы больше работать, чтобы заработать доверие, серьезное отношение, право на принятие серьезных решений.

Мы просто объединили имена Эва и Лариса — так возникло название «Эвалар».

Но, с другой стороны, женский взгляд на вещи открывает и новые возможности. Ведь до 80% наших покупателей — это именно женщины. Наверное, женщине проще понять других женщин, их пожелания и предпочтения. Знаете, внутри компании мы часто говорим, что «Эвалар» — это компания, созданная женщинами для женщин.

— Какие главные события, позволившие «Эвалар» выйти на нынешний уровень, вы бы отметили?

— Значимый прорыв можно отметить уже с 1991 года, когда мы наладили выпуск первого алтайского мумие промышленного качества, ведь в это время рынок был наводнен только кустарными образцами. Сейчас это брендированный продукт — «Золотое мумие» с патентованной технологией очистки — на сегодняшний день его доля на рынке составляет около 80%.

Потом был «МКЦ Анкир Б» — средство для коррекции веса на основе микрокристаллической целлюлозы. За ним выстраивались очереди, оно было доступной альтернативой западному продукту известной американской компании. Это были продукты, которые перевели «Эвалар» с уровня региональной компании на национальный масштаб.

Основным каналом продаж БАД были и остаются аптеки, но мы всегда стремились к тому, чтобы наш товар был доступен в каждой возможной точке присутствия потребителя.

Большим событием стал переход с арендованных площадей на собственную производственную площадку в начале 2000-х. Это был прорыв и в производственном плане, и в развитии технологий качества. Тогда же мы вывели на рынок свои топовые бренды: «Черника Форте», «Гинкго Билоба», настойка сабельника, «Фитолакс», а чуть позже «Турбослим». С этого момента начался глобальный рост компании.

В 2005 году мы открыли представительство в Москве, что дало новые возможности для завоевания лидерских позиций на рынке: мы качественно расширили ассортимент, расширили партнерские контакты, зашли на телерекламу, вывели новые сильные бренды и снова расширили производство. Уже в 2006 году мы официально стали компанией № 1 по объему реализации БАД в России, и этот статус мы держим до сих пор.

А в новейшей истории поворотным для нас стал 2019 год, когда мы запустили второй производственный комплекс, где локализовали производство собственных лекарственных средств. Запуск этой производственной площадки зафиксировал новый вектор, в котором компания развивается последние несколько лет, наращивая портфель лекарственных средств. Сегодня это уже 27 торговых наименований.

Мы увеличили объем выпуска лекарств на 64%, а их доля в структуре оборота превысила 20%. В 2020 году именно лекарственный портфель стал одним из основных драйверов роста для компании. За девять месяцев 2020 года продажи наших лекарств выросли на 60%.

Портрет потребителя

— Ваша компания стояла у истоков российского рынка БАД. Каковы его особенности?

— За три десятилетия он изменился кардинально: от совершенно пустого, где «сметалось» абсолютно все, до нынешнего высококонкурентного состояния. Но рынок БАД в России еще очень молодой в сравнении с западным. Поэтому мы всегда стремимся приближать глобальные мировые тренды к российскому потребителю, и многие препараты впервые появляются на российском рынке именно под торговой маркой «Эвалар».

Наш путь нельзя назвать простым. Мы прошли через кризис неплатежей, банкротство фармацевтических оптовых компаний, драматические повороты в регулировании спиртосодержащих БАД и многие другие вызовы.

— Что помогало удерживаться на плаву и развиваться?

— Компания всегда старалась улавливать веяния потребительского спроса, ориентируясь в том числе на мировые тренды. Например, когда в 2007—2008 годах возникла мода на препараты для похудения в форме дренажных напитков, мы выпустили «Турбослим дренаж». Он вызвал настоящий фурор, ведь раньше в России дренажные напитки для снижения веса не производились. Используем новые компоненты в составе наших продуктов, внедряем новые формы выпуска. Яркие примеры — «Куркумин» в мицеллярной форме, «Бузина Иммунитет» в шипучих таблетках, неинъекционный «Ацетил-глутатитон» в таблетках, витамины для взрослых в форме мармеладных ягод и многое другое.

Сейчас мы снова наблюдаем сильные трансформации рынка. Если до недавнего времени свыше 90% БАД реализовывались через аптеки, то в последние пару лет активно развиваются новые каналы продаж. В первую очередь, это онлайн-сервисы, развитие которых дополнительно подхлестнули пандемия и самоизоляция. Все громче о себе заявляют интернет-площадки, это новый канал, где мы активно расширяем свое присутствие.

— Как появление новых каналов продаж сказывается на трансформации стратегии «Эвалар»?

— Основным каналом продаж БАД были и остаются аптеки, но мы всегда стремились к тому, чтобы наш товар был доступен в каждой возможной точке присутствия потребителя. Поэтому, например, мы всегда работали в направлении диверсификации собственных каналов продаж. Так, в 1998 году мы открыли почтовую доставку с завода — она работает до сих пор и пользуется большим спросом. С развитием аптечного сегмента — 10 лет назад — мы открыли собственную аптечную сеть «Эвалар» в городах с наибольшим потреблением БАД, потому что у нас много лояльных клиентов-новаторов, которые приходят в сеть за новинками. В первую очередь новинки появляются в собственной сети.

Сегодня клиенту начинает нравиться покупать онлайн — мы предложили собственный маркетплейс «Фитомаркет» — и все это по сути прямые продажи и прямая коммуникация с потребителем. И здесь важно понимать, что собственные каналы продаж — это еще и инструмент для отработки маркетинговых идей, связанных с развитием ассортимента, а также важный канал обратной связи. Ведь, например, на маркетплейсах у нас покупают совершенно иной ассортимент: если на аптечном рынке у нас продукт-лидер «Фитолакс», то внеаптечный e-commerce потребляет, в основном, новинки: витамины, омега, коллаген, минералы и т.п.

Приметы времени

— Как события 2020 года сказались на деятельности компании?

— Год прошел под знаком диверсификации бизнеса: мы активно развиваем собственный лекарственный портфель, осваиваем новые каналы продаж — маркетплейсы, доля продаж в digital-сегменте у нас достигла 10% от общего оборота.

Нам потребовались максимальная гибкость и оперативность в реагировании на стремительно меняющуюся ситуацию. Например, во время первой волны коронавируса мы оперативно развернули производство антисептиков. Для этого менее чем за неделю переоборудовали линии по выпуску косметической продукции. Не так давно запустили собственное производство стерильных масок, а кроме того, расширили производственные мощности для выпуска препаратов, относящихся к категории «иммунитет».

Витамины и минералы стали драйвером продаж 2020 года. По данным DSM Group, рост этой категории по всему рынку за 9 месяцев составил 59%. Особым спросом пользуются все дозировки витаминов С и D, а также БАД с цинком в составе и все формы, которые касаются поддержки иммунитета.

Структура спроса за счет влияния пандемии, выхода на digital-площадки с более молодой аудиторией и других факторов сильно повлияла на ассортиментную политику компании. За этот год мы уже выпустили более 30 новинок в категории БАД. Серьезно обновили и расширили свой портфель витаминов разных форм выпуска, расширили линейку пробиотиков, продолжили развивать премиальную линейку средств для управления возрастом.

За счет всего этого мы сохраняем лидерство на российском рынке БАД, а также занимаем пятое место среди российских компаний по торговому обороту в аптечном ритейле.

— Почему растет интерес к иностранным БАД? Есть ли разница в качестве между российской и зарубежной продукцией?

— Разница есть — она называется «маркетинг». И западная индустрия использует маркетинговые технологии, которые уже были апробированы на западных рынках.

А в качестве и технологии разницы нет никакой. Да и у стандартов качества нет деления на российский и западный. Стандарт, по которому мы работаем, — глобальный и единый для всех заводов в мире, которые поддерживают GMP. В итоге продукт полностью идентичен, но цена может различаться в несколько раз.

Поздравляем с юбилейным днем рождения основателя компании «Эвалар» Л.А. Прокопьеву

10 Ноября 2020 г.


10 ноября празднует свой юбилей Лариса Александровна Прокопьева – основатель и бессменный руководитель крупнейшего фармацевтического предприятия страны ЗАО «Эвалар».



В непростые 90-е годы, когда оборонные технологии стали не востребованы, Лариса Прокопьева, старший научный сотрудник Федерального научно-производственного центра «Алтай», кандидат технических наук решила попробовать адаптировать оборонные технологии для производства брикетированных лекарственных трав. И это оказалось правильным решением – благодаря Ларисе Александровне за 20 лет маленькое предприятие с 12 сотрудниками превратилось в одну из значимых российских фармкомпаний, где работает более 1300 человек и выпускается более 370 лекарственных препаратов, биологически активных добавок и косметики различных форм выпуска по самым высоким мировым стандартам.


ЗАО «Эвалар» стал первым в России фармпроизводством полного цикла – от выращивания лекарственных растений до выпуска готовых форм. Свой опыт предприятие сумело применить не только в производстве БАД, но также и натуральных лекарственных средств.


Сегодня компания «Эвалар» – это лидер аптечного рынка БАД в стране, один из «флагманов» инновационного Алтайского биофармацевтического кластера («АлтайБио»). На протяжении всего времени предприятие показывает устойчивый рост объемов производства и продаж, прочно удерживая позиции в определенных сегментах фармацевтического рынка.


Результаты деятельности компании признаны и высоко оценены потребителями и специалистами медицинской, фармацевтической отраслей, что подтверждается многочисленными наградами и дипломами выставок международного и федераль­ного уровней.


За годы работы Лариса Александровна получила персональные государственные награды различного уровня, в том числе за заслуги в труде, милосердие и благотворительность.


Коллектив управления Алтайского края по пищевой, перерабатывающей, фармацевтической промышленности и биотехнологиям поздравляет Ларису Александровну с юбилеем! Выражаем слова глубокой благодарности и признательности за созидательный труд, искренне желаем крепкого здоровья, успехов в реализации намеченных планов, счастья и благополучия.

10 Ноября 2020 г.

фармацевтический бизнес с женским лицом – Коммерсантъ Новосибирск

— Лариса, вы стояли у самых истоков компании. Какова была ваша мотивация? Как появился бренд «Эвалар»?

— «Эвалар» в сегодняшнем, уже хорошо известном формате возник далеко не сразу. Этому предшествовал немалый период вынужденных поисков. В конце 80-х годов, когда пропал госзаказ, я была старшим научным сотрудником и руководителем группы на бийском оборонном предприятии НПО «Алтай». Почти вся «оборонка» тогда осталась без финансирования, но были приняты правительственные распоряжения о развитии конверсии, и мы стали перестраиваться на гражданские направления. Так, в числе наших разработок оказалась даже первая советская жевательная резинка.

Через некоторое время руководство НПО «Алтай» приняло решение разделиться на отдельные акционерные общества, работающие по разным направлениям конверсионных программ. К тому времени у меня уже появился новый прикладной опыт работы, и я организовала совместное предприятие с польской фирмой Pollena, возглавляемой Эвой Дамбровской. Именно в этот момент и возникло название «Эвалар» — мы просто объединили наши имена Эва и Лариса. В результате в начале 90-х годов мы начали выпускать косметику — к сожалению, этому проекту не суждено было долго существовать: со снятием препятствий для импорта стало очевидно, что мировые гиганты бьюти-индустрии займут эту нишу российского рынка.

Но у нашей компании уже был опыт работы в новых экономических условиях, и мы решили использовать свое естественное конкурентное преимущество. Алтай — место, которое известно своей уникальной экологией, а также давними традициями в области использования лекарственных трав. Поэтому мы решили двинуться в сторону фармацевтики, приспособив имеющиеся станки для производства брикетов лекарственных трав, которые поставляли в аптеки, а позже и на оптовый рынок. Это был пример практически идеальной конверсии.

— Каковы наиболее значимые этапы развития компании?

— Думаю, первым нашим успехом стал вывод на рынок, наводненный кустарными образцами, первого промышленного алтайского мумие практически фармацевтического качества. Этот продукт — ровесник компании. Он ведет свою историю с 1991 года, и сегодня под брендом «Золотое мумие» с патентованной технологией очистки занимает практически 80% рынка. Потом был «МКЦ Анкир Б» — средство для коррекции веса на основе микрокристаллической целлюлозы, за которым выстраивались очереди, потому что препарат был доступной альтернативой продукта известной американской компании. Эти начинания фактически вывели «Эвалар» с уровня региональной компании на позиции национального масштаба.

Большим событием и настоящим прорывом — как в производственном плане, так и в развитии технологий качества — стал переход в начале 2000-х годов с арендованных площадей на собственную производственную площадку. Тогда же мы вывели на рынок свои топовые бренды: «Черника форте», «Гинкго билоба», «Настойка сабельника», «Фитолакс» и чуть позже знаменитый «Турбослим». Именно с этого момента начался глобальный рост компании «Эвалар».

В 2005 году было открыто представительство в Москве, что, наряду с выводом новых сильных брендов и очередным расширением производства, дало дополнительные возможности для завоевания лидерских позиций на рынке. Мы расширили партнерские каналы, зашли с нашей рекламой на телевидение — и уже в 2006 году официально стали компанией №1 по объему реализации биологических активных добавок (БАД) в России. Этот статус мы и держим до сих пор.

Во многом поворотным для нас стал 2019 год, который подтвердил новый вектор развития компании в последние годы — наращивание доли лекарственных средств в общем объеме выпускаемой продукции. Был запущен второй производственный комплекс, где локализовалось производство собственных лекарственных форм — в настоящее время это уже 27 торговых наименований.

После запуска завода мы увеличили объемы выпуска лекарств на 64%, а их доля в структуре оборота превысила 20%. При этом в 2020 году именно лекарственный портфель стал одним из основных драйверов роста для компании — за девять месяцев этого года продажи наших лекарств, по данным аналитика фармацевтического рынка Proxima Research, выросли на 60%.

Конечно, и сложных моментов было предостаточно: это и кризис неплатежей, банкротства фармоптовиков, и драматические повороты в регулировании спиртосодержащих БАД… Каждый период развития компании предлагал новые вызовы — и мы находили на них достойные ответы.

— Как со временем менялся рынок, как менялась компания? «Эвалар» следовал за рынком, или же влиял на его развитие?

— Мы стояли у истоков российского рынка БАД, и я могу уверенно сказать: рынок изменился кардинально — от совершенно пустого, где «сметалось» абсолютно все, до нынешнего высококонкурентного состояния. Но рынок БАД в России еще очень молодой, поэтому мы всегда стремимся доводить глобальные тренды до российского потребителя. Многие препараты, получившие признание на мировых рынках,впервые появляются в России именно под торговой маркой «Эвалар».

Особенностью рынка БАД является его высокая чувствительность к новациям: чтобы лидировать в этом сегменте, надо все время представлять новинки — что мы делали и делаем. К примеру, когда в 2007–2008 годах возник спрос на препараты для похудения в форме дренажных напитков, мы выпустили «Турбослим дренаж». Этот препарат вызвал настоящий фурор — раньше в России такие напитки для снижения веса не производились. Мы стремимся соответствовать ведущим мировым тенденциям как с точки зрения использования новых компонентов в составе продуктов, так и с точки зрения внедрения эффективных форм применения. Яркие примеры — «Куркумин» в легко усваиваемой мицеллярной форме, «Бузина иммунитет» в шипучих таблетках, устойчивый неинъекционный «Ацетил-глутатитон» в таблетках, витамины для взрослых в форме мармеладных ягод и многое другое. По моему мнению, мы оказали больше влияние на формирование российского рынка БАД.

— Насколько с годами менялся ваш клиент, кто он сегодня?

— Сегодня потребитель нашей продукции сильно изменился — аудитория, покупающая БАД, значительно омолодилась, и особенно это стало заметно в последние два года. Так, по данным международной исследовательской компании Ipsos Group, до 2018 года доминировала группа покупателей в возрасте от 45 до 54 лет, в 2019 году потребление БАД было равномерным по всем возрастным группам. А уже в 2020 году стала превалировать более молодая группа потребителей (25–34 года) в составе более широкого диапазона от 20 до 44 лет.

Это достаточно молодые люди — заинтересованные в здоровом образе жизни, находящие полезную информацию в интернете и готовые регулярно тратить адекватные деньги на свое здоровье. Такая аудитория, как правило, не готова идти в аптеку, а делает комплексные покупки через маркетплейсы.

— Как на протяжении десятилетий изменялась ваша работа с потребителями?

— Если до недавнего времени свыше 90% БАД реализовывалось через аптеки, то в последние годы опережающими темпами развиваются новые каналы продаж. В первую очередь, это онлайн-сервисы, интерес к которым дополнительно стимулировали карантин и самоизоляция. Так, все активнее о себе заявляют интернет-площадки — «Аптека.ру», Wildberries, OZON, Goods и «Яндекс.Маркет». И здесь мы последовательно расширяем свое присутствие — сегодня доля продаж в диджитал-сегменте у нас достигла 10% от общего оборота.

Но использование новых каналов продаж для нас не самоцель. Наша задача — обеспечить доступность продукции «Эвалар» в каждой возможной точке присутствия потребителя. Поэтому мы всегда работали в направлении диверсификации и собственных каналов продаж. Так, в 1998 году была открыта почтовая доставка прямо с завода — она работает до сих пор и пользуется большим спросом. Десять лет назад мы открыли собственную аптечную сеть «Эвалар» в городах с наибольшим потреблением БАД, потому что у нас много лояльных клиентов-новаторов, которые приходят в сеть за новинками. А в собственной сети новинки появляются в первую очередь. Сегодня клиенту нравится покупать онлайн — мы предложили собственный маркетплейс «Фитомаркет».

Все это — прямые продажи и коммуникация с потребителем без посредников. Но собственные каналы продаж — еще и инструмент для отработки маркетинговых идей, связанных с развитием ассортимента, а также эффективный инструмент диверсификации продаж. Например, если на аптечном рынке у нас продукт-лидер — «Фитолакс», то на внеаптечных маркетплейсах приобретается совершенно иной ассортимент, в основном новинки: витамины, омега, коллаген, минералы и т.п.

— Каково сегодняшнее место компании на рынке? Как события 2020 года сказались на деятельности компании?

— На сегодняшний день «Эвалар» является лидером российского рынка БАД, а также занимает шестое место среди российских компаний по торговому обороту в аптечном ритейле (по данным маркетингового агентства DSM-Group). Но это лидерство надо постоянно подтверждать, что в этом году было особенно нелегко.

Нам потребовалась максимальная гибкость и оперативность в реагировании на стремительно меняющуюся ситуацию. Например, во время первой волны мы развернули производство антисептиков — для этого менее чем за неделю переоборудовали линии по выпуску косметической продукции. Не так давно компания «Эвалар» запустила собственное производств стерильных масок, расширила производственные мощности для выпуска препаратов, относящихся к категории «иммунитет».

Препараты, поддерживающие и стимулирующие иммунитет, в последние полгода стали драйвером всего рынка БАД. Рост этой категории по всему рынку за девять месяцев составил 59% (DSM), а у нас категория препаратов для иммунитета приросла на 395% (DSM). Особым спросом пользуются все дозировки витаминов С и D, а также БАД с цинком в составе — в апреле-мае темпы роста доходили до 816%. Плюс к этому малоподвижный образ жизни в период карантина обусловил пики спроса на БАД для коррекции веса на 73% в апреле и мае, хотя общий итоговый показатель этой категории за девять месяцев по сравнению с аналогичным периодом 2019 года изменился не существенно (+4%; DSM).

Изменение структуры спроса за счет влияния пандемии, выхода на диджитал-площадки с более молодой аудиторией и прочих факторов значительно повлияло на ассортиментную политику компании. За этот год компания уже выпустила более 30 новинок в категории БАД. Так, мы серьезно обновили и расширили свой портфель витаминов разных форм выпуска, расширили линейку средств для нормализации функций ЖКТ, продолжили развивать премиальную линейку AntiAge-средств* для управления возрастом.

— В чем отличие российских БАД от западных, есть ли разница в их качестве?

— Я считаю, что основная разница — только в маркетинге. Западная фарминдустрия, которая сегодня является достаточно зрелой, использует в России более агрессивные маркетинговые технологии, которые уже были апробированы на собственных рынках.

Что же касается качества и технологии— тут абсолютно нет никакой разницы. У стандартов качества нет границ и деления на российские и западные. Стандарт GMP, по которому мы работаем, — глобальный и единый для всех заводов в мире. Мы работаем на таком же, а в ряде случаев и более современном, оборудовании, при необходимости закупаем сырье у тех же международных поставщиков. В итоге наш продукт полностью идентичен зарубежным аналогам, но потребителю достается дешевле — иногда в несколько раз.

— Какие принципы были заложены вами в основание компании? Какова миссия компании сегодня?

— Высокое качество и доступность — вот два принципа, которые неизменны много лет. Важно, чтобы возможность заботиться о своем здоровье и здоровье семьи была доступна как можно большему количеству людей. Качество жизни не должно быть прерогативой узкого сегмента, который может позволить себе покупать дорогие препараты. Мы были и остаемся народной компанией, которую знают и выбирают уже несколько поколений.

*(Антиэйдж) — противовозрастных


Две сибирячки вошли в топ богатейших женщин России по версии Forbes

© Коллаж Тайги. инфо; evalar.ru, irkutskoil.ru. Марина Седых (слева) и Лариса Прокопьева

25 Авг 2021, 09:45

Экс-глава «Иркутской нефтяной компании» Марина Седых и основательница ЗАО «Эвалар» Лариса Прокопьева вошли в топ-25 самых богатых женщин России по версии журнала Forbes. Их состояние в совокупности составляет $600 млн.

Член совета директоров «Иркутской нефтяной компании» (ИНК) Марина Седых заняла 17 место в рейтинге Forbes с состоянием $350 млн. Она владеет 11% компании ООО «Приор», управляющей ИНК.

С 2013 по 2018 год Седых была депутатом заксобрания Иркутской области от «Единой России». С 2000 по 2021-й она возглавляла ИНК. В июне этого года Седых покинула должность гендиректора, оставшись в совете директоров компании. Ее место занял Яков Гинзбург.

Чистая прибыль ИНК на конец 2020 года, по данным «Контур. Фокуса», оценивается в ₽47,4 млрд.

В начале девяностых Седых получила в Иркутском государственном университете высшее образование по специальности «правоведение». Карьеру начинала с должности юрисконсульта в Шкотовском райпо Приморского края. Затем на протяжении восьми лет работала в юридическом отделе Иркутского завода тяжелого машиностроения (ИЗТМ), после чего продолжила работу главным юрисконсультом в ГУГП «Востсибнефтегазгеология» (ВСНГГ).

Основатель фармацевтического предприятия ЗАО «Эвалар» и почетный гражданин алтайского Бийска Лариса Прокопьева заняла 24 место в рейтинге Forbes с состоянием $250 млн. Чистая прибыль производителя БАДов на конец 2020 года оценивается в ₽4,5 млрд.

Предпринимательница также владеет долями в фирмах «Фармавест», «Центр красоты и здоровья „Эвалар“», «Аналитический испытательный центр „Тест“» и «Биоком». По подсчетам Тайги.инфо, совокупная чистая прибыль компаний на конец 2020 года составляет не менее ₽41,8 млн.

Один из бизнес-партнеров Ларисы Прокопьевой — ее дочь Наталия. Сын Прокопьевой Александр — единоросс и действующий депутат Госдумы от Алтайского края. Он владеет 24% долей «Фармавеста», которой сейчас управляет Наталия Прокопьева, следует из данных базы «Контур.Фокус».

В 1991 году сотрудница научно-производственного объединения «Алтай» Лариса Прокопьева и польская бизнесвумен Эва Домбровска решили создать собственное предприятие для выпуска косметики, и свое название компания получила от имен двух основательниц. Бизнес не заладился: Домбровска продала свою долю Прокопьевой, которая после первой неудачи решила сделать ставку на производство пищевых биодобавок и оздоровительных товаров.

В рейтинг Forbes также вошла красноярка Валентина Шнайдер, основательница сети супермаркетов «Светофор» с состоянием $650 млн.

Лариса Прокопьева награждена медалью ордена «За заслуги перед отечеством» II степени»

Губернатор Алтайского края Томенко Виктор Петрович вручил основательнице компании «Эвалар» Прокопьевой Ларисе Александровне высокую государственную награду – медаль ордена «За заслуги перед отечеством» II степени.

Союз промышленников Алтайского края поздравляет Ларису Александровну, желает новых успехов в делах, реализации задуманных идей, семейного благополучия и крепкого сибирского здоровья.
Такие профессионалы, как Лариса Александровна прославляют Алтайский край, активно совершенствуя своё предприятие, способствуют социально-экономическому развитию региона и всей страны.
Благодарим Прокопьеву Ларису Александровну за самоотверженный труд и активное участие в жизни края.

О награде

Медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» – государственная награда Российской Федерации. Учреждена Указом Президента.
Медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» награждаются граждане за заслуги в области промышленности и сельского хозяйства, строительства и транспорта, науки и образования, здравоохранения и культуры, а также в других областях трудовой деятельности.
За большой вклад в дело защиты Отечества, успехи в поддержании высокой боевой готовности подразделений, частей и соединений, за отличные показатели в боевой подготовке и иные заслуги во время прохождения военной службы.

О компании «Эвалар»

«Эвалар» — фармацевтическое предприятие, крупнейший российский производитель биологически активных добавок.
В 2020 году компания запустила второй производственный комплекс в Алтайском крае, где локализовала производство лекарственных средств, увеличив собственные производственные мощности в полтора раза – до 5 млн таблеток и капсул в год.
«Эвалар» является одним из крупнейших работодателей Алтайского края – на производстве в Бийске трудятся более 1500 человек, при этом компания последовательно реализует социальную политику, направленную на удержание в регионе высококвалифицированных специалистов, в том числе молодёжи.

Координационный совет ПФО по государственной кадровой политике

Координационного совета Приволжского
федерального округа

рабочей группы Координационного совета
Приволжского федерального округа
по государственной кадровой политике

1  

КОМАРОВ

Игорь
Анатольевич

полномочный
представитель Президента Российской Федерации в Приволжском федеральном
округе,

председатель
Координационного совета

2    

ШАРОНОВ

Константин
Валерьевич

начальник
департамента по вопросам государственной службы, кадров и государственных
наград аппарата полномочного представителя
Президента Российской Федерации в Приволжском федеральном округе,

секретарь
Координационного совета

3.      

БАСКАКОВ

Юрий
Николаевич

руководитель Администрации Главы
Республики Марий Эл

4

БЕТИН

Андрей Анатольевич

заместитель Губернатора Нижегородской области

5   

БОГАТОВ

Андрей
Александрович

руководитель Администрации Главы Республики
Мордовия и Правительства Республики Мордовия

6

БОРИСОВ

Вячеслав Аркадьевич

руководитель
Администрации Главы Чувашской Республики

7   

КОРОЛЕВ

Петр Петрович

исполняющий обязанности руководителя Администрации Губернатора
Самарской области

8  

КОСТОМАРОВ

Александр Константинович

первый заместитель Губернатора
Ульяновской области – руководитель администрации Губернатора Ульяновской области

9          
 

КУЛАГИН

Дмитрий Владимирович

вице-губернатор – заместитель
председателя Правительства – руководитель аппарата Губернатора и Правительства
Оренбургской области

10              

ЛИДИН

Валерий Кузьмич

председатель
Законодательного Собрания Пензенской области, координатор Ассоциации
законодательных (представительных) органов государственной власти субъектов
Российской Федерации Приволжского федерального округа

11             

ПАРАМОНОВ

Александр Васильевич

директор Нижегородского института
управления – филиала РАНХиГС

12             

ПИВОВАРОВ

Игорь Иванович

вице-губернатор – руководитель аппарата
Губернатора Саратовской области

13

РЯБИХИНА

Лариса Юрьевна

временно
исполняющий обязанности заместителя Председателя Правительства Пензенской
области

14             

САФАРОВ

Асгат
Ахметович

руководитель Аппарата Президента
Республики Татарстан

15            

СИДЯКИН

Александр
Геннадьевич

руководитель Администрации Главы
Республики Башкортостан

16

СМЕРТИН

Александр Николаевич

исполняющий
обязанности руководителя Администрации губернатора Пермского края

17            

СМИРНОВ

Сергей Витальевич

руководитель Администрации Главы и Правительства
Удмуртской Республики

18

ФИНЧЕНКО

Максим Сергеевич

руководитель администрации Губернатора и Правительства
Кировской области

19.           
 

ЧЕПЛЯЕВ

Виктор Леонидович

директор Поволжского института
управления имени П.А. Столыпина – филиала РАНХиГС

1.

ШАРОНОВ

Константин
Валерьевич

начальник
департамента по вопросам государственной службы, кадров и государственных
наград аппарата полномочного представителя Президента Российской Федерации в
Приволжском федеральном округе,

руководитель
рабочей группы

2.

ГРУШИН

Александр Николаевич

федеральный
инспектор по Республике Марий Эл департамента по взаимодействию с органами
государственной власти субъектов Российской Федерации и органами местного
самоуправления,

ответственный
секретарь рабочей группы

3.

АНИСИМОВА

Елена Леонидовна

первый заместитель
руководителя Администрации – руководитель Аппарата Администрации губернатора
Пермского края и Правительства Пермского края

4.

БАЛАНДИНА

Наталья Ивановна

руководитель
департамента кадровой политики и государственного управления Администрации Губернатора
Самарской области

5.

БЕЛОВ

Александр Николаевич

руководитель
департамента государственной службы и кадров при Президенте Республики
Татарстан

6.

БОРИСОВ

Дмитрий Михайлович

заместитель
руководителя Администрации Главы Республики Мордовия и Правительства Республики
Мордовия – начальник управления
по вопросам государственной службы, кадров и государственным наградам

7.

БОЧАРОВ

Сергей Владимирович

директор
департамента государственного управления и государственной службы Нижегородской
области

8.

БРИЗЕЦКАЯ

Ольга Александровна

заместитель
руководителя Администрации Главы Республики Марий Эл, начальник управления
государственной гражданской службы, кадров и государственных наград Главы
Республики Марий Эл

9.

КАРПИНА

Ольга Александровна

начальник
управления государственной службы и кадров Правительства Пензенской области

10.

ЛУКАШЕВ

Владимир Николаевич

начальник
управления государственной и муниципальной службы Администрации Главы и Правительства
Удмуртской Республики

11.

ПРОКОПЬЕВА

Лариса Владимировна

начальник
управления государственной гражданской службы, кадровой политики и
государственных наград Администрации Главы Чувашской Республики

12.

ПРОЛЕТКИН

Антон Олегович

первый заместитель
руководителя аппарата Губернатора Саратовской области – начальник управления
кадровой политики и государственной службы Правительства Саратовской области

13.

ПУШКАРЕВ

Евгений Георгиевич

начальник
управления государственной гражданской службы и кадровой работы аппарата Губернатора
и Правительства Оренбургской области

14.

САЕНКО

Татьяна Игоревна

начальник
управления Главы Республики Башкортостан по вопросам государственной службы и
кадровой политике

15.

ЧЕХУНОВА

Елена Викторовна

заместитель
руководителя администрации Губернатора Ульяновской области – начальник
управления по вопросам государственной службы и кадров

16.

ШИЛЬКЕ

Игорь Викторович

начальник
управления по вопросам государственной гражданской службы и кадров
администрации Губернатора и Правительства Кировской области

Электронное образование Республики Татарстан

Муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение «Гимназия №1-Центр национального образования» Елабужского муниципального района Республики Татарстан/Татарстан Республикасы Алабуга муниципаль районы «1 нче гимназия-Милли белем бирү үзәге» гомуми белем муниципаль бюджет учреждениесе

Должность

Учитель

Ученая степень

нет

Ученое звание

нет

Повышение квалификации

Предмет:

Русский язык

Тема/проблема повышения квалификации:

Формирование метапредметных результатов обучения на уроках русского языка и литературы в полиэтнической школе в соответствии с требованиями ФГОС ООО (в том числе 16 часов по особенностям организации работы с детьми с ОВЗ)

Обучающая организация:

Елабужский институт (филиал) ФГАОУВО «Казанский (Приволжский) федеральный университет»

Карьера

Уровень профессионального образования

высшее

Специализация (по диплому):

учитель татарского языка и литературы, русского языка и литературы, педагог-психолог

Квалификация

Высшая квалификационная категория

Общий стаж:

20 лет

Педагогический стаж:

20 лет

Стаж в данной должности:

10 лет

Награды, звания

Почётная грамота Главы Елабужского муниципального района Г. Е. Емельянова «За значительные успехи в совершенствовании учебно-воспитательного процесса, большой вклад в развитие системы образования Елабужского муниципального района», 2016г.

Почётная грамота Министерства Образования и науки Республики Татарстан «За весомый вклад в систему образования и воспитания подрастающего поколения и многолетний добросовестный труд», 2018г.

Новости — Эвалар

В 2021 году «Эвалар» готовится отпраздновать свое 30 -летие. В ноябре этого года, накануне собственного юбилея, основатель и бессменный руководитель компании Лариса Прокопьева дала интервью FV. На стыке двух вех она рассказала об истоках крупнейшего российского производителя пищевых добавок, значимых событиях, ставших историей, сегодняшнем дне и разнице между российской и зарубежной продукцией.

Длинная история

— Как возникла идея создания компании? Кто стоял у истоков?

— Компания была основана в 1991 году, но ее история восходит к концу 80-х годов. Я работал старшим научным сотрудником и руководителем группы на оборонном предприятии. Времена были неспокойные для всех нас, и когда госконтракты были расторгнуты, почти вся оборонная промышленность осталась без финансирования. Мы воспользовались возможностью перейти на невоенное производство. Среди наших мирных проектов — первая советская жевательная резинка. Товарооборот был огромным: тонны ее производились ежедневно и продавались по всему Советскому Союзу. Так продолжалось до начала 90-х, когда границы открылись и на рынок хлынул поток жевательной резинки всех вкусов и форм.

В какой-то момент руководство НПО «Алтай» решило развивать невоенное производство в разных отраслях, в рамках нескольких акционерных обществ. Кстати, производство жевательной резинки было поручено другому предприятию нашего холдинга, а производство косметики мы начали в начале 90-х годов. К тому времени у меня уже был некоторый производственный опыт, и в конце 80-х я создал совместное предприятие с польской компанией Pollena, которую возглавила Ева Дамбровска. Так появилось название Эвалар — мы просто объединили наши имена: Ева и Лариса.В то время трудно было предсказать, что локальный проект по производству российской косметики также будет обречен: в новой экономической реальности гигантские транснациональные компании быстро заняли эту нишу.

Нам помог географический фактор. Компания возникла на Алтае, который известен своей уникальной экологией и традициями использования лекарственных трав. Поэтому мы решили двигаться в этом направлении.

— В фармацевтической промышленности деловая среда почти исключительно мужская.Вы, пожалуй, единственный пример женщины, которой удалось добиться такого успеха. В чем твой секрет?

— Да, мир, в котором мы живем, в значительной степени контролируется мужчинами. И, будучи женщиной, вы должны работать во много раз больше, чтобы заслужить доверие, чтобы к вам относились серьезно и чтобы получить право принимать серьезные решения.

С другой стороны, женский взгляд на вещи открывает новые возможности. Действительно, до 80% наших клиентов — женщины. Женщине, наверное, легче понять других женщин, их желания и предпочтения.Вы знаете, внутри нашей компании мы часто говорим, что Эвалар — это компания, созданная женщинами для женщин.

— Какие вехи на пути Evalars к достижению нынешнего уровня?

— Первый значительный прорыв произошел в 1991 году, когда мы запустили производство первого алтайского мумие промышленного сорта, когда рынок был наводнен изделиями кустарного промысла. Теперь это фирменный продукт Golden Mumijo с запатентованной технологией очистки. Сегодня его рыночная доля составляет около 80%.

Затем был MCC Ankir B, продукт для похудения на основе микрокристаллической целлюлозы. За ним выстраивались очереди, так как это была доступная альтернатива продукту известной американской компании. Именно эти продукты превратили «Эвалар» из региональной компании в национальную.

Переход от арендованных инженерных сетей к собственной производственной площадке компании в начале 2000-х годов также стал важной вехой. Это был прорыв как в производстве, так и в развитии качественных технологий.Именно тогда мы представили на рынке наши ведущие бренды: Bilberry Forte, Ginkgo Biloba, Болотную лапчатку Эвалар, Фитолакс и, чуть позже, Турботрим. С этого момента начался глобальный рост компании.

В 2005 году мы открыли представительство в Москве, что дало новые возможности для завоевания лидирующих позиций на рынке: мы кардинально расширили ассортимент продукции, расширили контакты с партнерами, запустили телерекламу, запустили новые сильные бренды и снова расширили производство.Еще в 2006 году мы официально стали компанией №1 по продажам БАД в России и до сих пор сохраняем этот статус.

В новейшей истории 2019 год стал для нас поворотным. Тогда мы запустили вторую производственную площадку, где локализовали производство собственных лекарственных препаратов. Открытие производственной площадки ознаменовало новый вектор развития компании за последние несколько лет, увеличив портфель лекарственных средств Эваларс. К настоящему времени в него вошли 27 торговых марок.

Мы увеличили производственные мощности по производству фармацевтических препаратов на 64%, а доля лекарственных средств в структуре оборота превысила 20%. В 2020 году именно портфель препаратов стал одним из основных драйверов роста нашей компании. За девять месяцев 2020 года продажи наших лекарственных средств выросли на 60%.

Портрет потребителя

— Ваша компания была в авангарде российского рынка БАД.Не могли бы вы объяснить его наиболее важные характеристики?

— За три десятилетия он кардинально изменился, перейдя от пустых магазинов, где покупали какие-либо товары, к нынешнему высококонкурентному рынку. Но рынок БАД в России еще очень молод по сравнению с западным. Поэтому мы всегда стремимся приблизить мировые тенденции к российскому потребителю, и многие лекарственные препараты впервые появляются на российском рынке под торговой маркой Эваларс.

Наш путь совсем не легкий. Мы пережили кризис неплатежей, банкротство оптовых фармацевтических компаний, крутые повороты в регулировании спиртосодержащих пищевых добавок и многие другие проблемы.

— Что помогло вам удержаться на плаву и развиваться?

— Компания всегда старалась улавливать изменения потребительского спроса, в том числе ориентируясь на мировые тенденции. Например, когда в 2007-2008 годах была мода на дренажные напитки, мы запустили дренаж Turbotrim.Это вызвало настоящий фурор, ведь это был первый в России дренажный напиток для похудения.

Мы используем новые компоненты в наших продуктах и ​​внедряем новые презентации. Яркие примеры включают мицеллярный куркумин, шипучие таблетки Elderberry Immunity, неинъекционный ацетил-глутатитон в таблетках, витамины с желейными ягодами для взрослых и многое другое.

Сейчас мы снова наблюдаем сильные рыночные преобразования. До недавнего времени более 90% БАД продавалось через аптеки, но в последние пару лет активно развиваются новые каналы продаж. Прежде всего, это онлайн-сервисы, и их развитию способствовала пандемия и изоляция. Интернет-площадки активно заявляют о себе; это новый канал продаж, в котором мы активно расширяем свое присутствие.

— Как появление новых каналов продаж влияет на трансформацию стратегии Эвалар?

— Аптеки остаются важнейшим каналом продаж диетических добавок, но мы всегда стремились к тому, чтобы наш продукт был доступен, где бы потребитель ни находился.Поэтому мы всегда работали над диверсификацией собственных каналов продаж. Например, в 1998 году мы открыли доставку почты с нашей фабрики: она работает до сих пор и пользуется большим спросом. С развитием аптечного сегмента 10 лет назад мы открыли собственную аптечную сеть «Эвалар» в городах, где БАДы наиболее популярны, потому что у нас много лояльных и новаторских клиентов, которые приходят в нашу сеть за новинками. Новинки впервые представлены в собственных аптеках.

Сегодняшние клиенты привыкли покупать онлайн, поэтому мы открыли нашу торговую площадку Fitomarket, которая предлагает прямые продажи и прямое общение с потребителем. В этом контексте важно понимать, что ваши собственные каналы продаж также помогают в разработке маркетинговых идей для расширения ассортимента нашей продукции и обеспечивают важный канал обратной связи. Новые продукты действительно пользуются особой популярностью на наших торговых площадках: в то время как продукт Фитолакс лидирует на фармацевтическом рынке, потребители электронной коммерции в основном ищут новые продукты, такие как витамины, омега-кислоты, коллаген, минералы и т. Д.

Признаки времени

— Как события 2020 года повлияли на деятельность компании?

— Год прошел под знаком диверсификации бизнеса: мы активно развиваем собственный портфель лекарственных средств, осваиваем новые каналы продаж, такие как маркетплейсы.Доля продаж в цифровом сегменте достигла 10% от нашего общего оборота.

Нам нужна была максимальная гибкость и оперативность в быстром изменении ситуации. Например, во время первой волны коронавируса мы оперативно запустили производство антисептиков. Для этого менее чем за неделю реконструировали линии по производству косметической продукции. Не так давно мы запустили собственное производство стерильных масок, а также расширили мощности по производству лекарственных средств, поддерживающих иммунную защиту.

В 2020 году объем продаж увеличился на витамины и минералы. По данным DSM Group, рост этой категории на всем рынке за 9 месяцев резко увеличился до 59%. Все сильные стороны витаминов C и D пользуются большим спросом, а также диетические добавки, в состав которых входит цинк, и все продукты, поддерживающие иммунную защиту.

Структура изменений спроса, вызванная пандемией, выходом на цифровые платформы, привлечением молодых клиентов и различными другими факторами, сильно повлияла на политику компании в области мерчандайзинга.В этом году мы выпустили более 30 новых продуктов в категории БАД. Мы массово обновили и расширили наш портфель витаминов в различных презентациях, расширили линейку пробиотиков и продолжили разработку премиальной линейки продуктов для управления возрастом.

Благодаря всему этому мы сохраняем лидерство на российском рынке БАД и занимаем пятое место среди российских компаний по обороту аптечной розницы.

— Почему растет интерес к зарубежным БАДам? Есть ли разница в качестве между российской и зарубежной продукцией?

— Есть разница, которая называется маркетингом.А западные производители используют маркетинговые технологии, которые уже апробированы на западных рынках.

Однако никакой разницы в качестве и технологии нет. И стандарты качества одинаковы для России и западных стран. Мы работаем на основе мировых стандартов, которые одинаковы для всех заводов мира, поддерживающих GMP. В результате цена полностью идентичных товаров может отличаться в несколько раз.

Новости — Эвалар

Пионер российского рынка БАД Эвалар родился в недрах советского оборонного института.Соучредитель компании Лариса Прокопьева работала старшим научным сотрудником НПО «Алтай» в Бийске, занимаясь разработкой генераторов холодного газа.

В конце 80-х в СССР началась «конверсия» — оборонным предприятиям было приказано перейти на выпуск продукции гражданского назначения. Прокопьевой пришла в голову идея производить жевательную резинку, используя уже существующие разработки НПО по производству твердого ракетного топлива, которое состоит из вязкой основы и порошкообразного окислителя.

Такими смесями мы работали на каучуках, на разных винилацетатах.Жевательная резинка такая же, но вместо окислителя в ней содержится сахар. Технологически жевательная резинка была самым близким к тому, что мы делали. Оставался вопрос, как ее одобрить в разных ведомствах и как представить стране, — вспоминает г-жа Прокопьева, автор двух десятков патентов, в том числе и на эту разработку.

По словам Прокопьевой, в то время жевательную резинку в стране практически никто не производил, поэтому алтайский продукт пользовался спросом у населения.Так продолжалось до распада Советского Союза в начале 1990-х годов. Затем Россия открыла свои границы, в страну хлынул массовый поток импортных товаров, и интерес к алтайской продукции пропал.

Производство жевательной резинки было лишь одним из многих направлений работы НПО «Алтай», оставшейся без оборонного заказа. Когда в стране началась приватизация, сотрудники предприятия, объединившиеся на близких к ним территориях, начали регистрировать акционерные общества — всего около 70.Одним из них был «Эвалар» во главе с Ларисой Прокопьевой.

Происхождение названия.

Помимо экспериментов с жевательной резинкой, Лариса Прокопьева пробовала производить и продавать косметику. Идею предложила Ева Домбровска, директор польской парфюмерно-косметической компании Pollena, сотрудничавшая с Altai в 1980-х годах. Собственно, название «Эвалар» образовалось от объединения имен двух основателей компании — Евы Домбровской и Ларисы Прокопьевой.Используя технологии Pollena, «Эвалар» производил помады и парфюмерию на алтайских производственных линиях, но эти продукты не могли конкурировать с импортными товарами. В 1991 году Домбровская продала свою долю Прокопьевой и вернулась в Польшу.

Эвалар начал производить БАД, так как к счастью совпали несколько факторов: у Прокопьева уже был опыт работы в пищевой промышленности, оборонное предприятие сохранило производственные мощности и лаборатории, а Горный Алтай служил источником лекарственных растений.

Так как мы жители Алтайского края, раньше в лабораториях готовили разные настойки — родиолы, календулы и т. Д. Нам это было близко, и мы увидели, что продукция пользуется спросом. В то время среди людей была тенденция к здоровью, было глупо не воспользоваться этим. Мы закупали сырье в совхозах, оставшихся от советских времен, а иногда я сам вместе со своими работниками ходил за травами. В первую очередь собирали листья бадана, а также ромашку и иголку.Затем сырье перерабатывали в брикеты и продавали через аптеки, — говорит Прокопьева.

Производство БАД организовано на арендованных площадях Алтая. Но в начале 2000-х Эвалар почувствовал себя тесно в стенах научного центра, и компания начала строительство собственного завода.

По данным DSM Group, Эвалар на протяжении многих лет является лидером аптечных продаж БАД в России. В 2019 году он занимал 17.1% этого рынка, общий объем которого оценивается DSM в 63,4 млрд руб.

В интервью «Ведомостям» Лариса Прокопьева рассказала о рынке БАД в 1990-е годы, о том, чем производство добавок отличается от производства лекарств и как коронавирус повлиял на потребности потребителей.

«Гербалайф повлияла на рынок БАД в России»

— Каким был рынок БАД в России в 90-е годы?

— Он был совершенно пуст, если не считать компаний сетевого маркетинга.Что бы мы ни выводили на рынок, все вызывало интерес [среди потребителей]. Например, очереди за нашей биологически активной добавкой из микрокристаллической целлюлозы (используется в БАД для похудения. — Ведомости). Эта добавка была создана в советские годы учеными Академии наук Кыргызстана, затем ее начали производить Бийский химический комбинат. Но продукт оказался в значительной степени неиспользованным, поскольку производился в виде порошка. В 1990-х годах мы начали покупать его, перерабатывать в таблетки и продавать потребителю в таком виде.Продукт стал популярным: такого рода добавки для похудения в России раньше не производились, а импортные аналоги стоили дорого. На этой волне спроса мы продержались год. Потом наше приложение стали копировать и другие российские компании. Сейчас, кстати, конкуренты работают намного быстрее — уже через полгода они представляют свои аналоги. Поэтому очень важно выйти на рынок первым.

После опыта копирования микрокристаллической целлюлозы я понял, что нужно запатентовать продукцию, и Эвалар начал этим активно заниматься.

Еще одним аспектом того времени было то, что реклама оказывала на людей гораздо большее влияние, чем сейчас. Первое объявление мы разместили в федеральной газете «Труд» (ведь уже тогда мы продавали продукцию по всей стране). Это действительно увеличило наши продажи — мы с трудом справлялись с заказами.

Проко Лариса пьева, генеральный директор холдинга «Эвалар»

В 1974 году окончила Алтайский государственный технический университет им. Ползунова.Работал в Алтайском научно-исследовательском институте химических технологий, преобразованном в 1977 году в Научно-производственное объединение «Алтай».

В 1984 году получила степень доктора технических наук.

В 1991 году вместе с Евой Домбровской она основала компанию «Эвалар» и стала ее генеральным директором. В 2020 году городской совет Бийска присвоил Прокопьевой звание «Почетный гражданин города Бийска».

У Ларисы Прокопьевой двое детей. Дочь Наталья — председатель совета директоров компании «Эвалар».Сын Александр — депутат Госдумы от партии «Единая Россия».

— Типичная сцена из 1990-х годов: звонок в дверь — на пороге находится продавец Гербалайф. Как вы продавали свои добавки? Вам приходилось ехать по квартирам?

— Нет, потому что мы сразу сделали акцент на продвижении через аптеки. В целом Гербалайф повлияла на развитие рынка БАД в России. Именно благодаря Herbalife у потребителей появился интерес к пищевым добавкам.

— Поскольку аптеки были вашим основным каналом сбыта, было логично создать собственную аптечную сеть. Но вы начали открывать аптеки в Бийске в 90-е годы, а потом долго не развивали розницу. В чем причина этого?

— Я начал открывать аптеки, когда в стране были проблемы с наличностью и зарплатой. Тогда был бартер, все что-то обменивали. Заработок выдавали либо водкой, либо хрустальными вазами, что только могли придумать.Люди тогда стояли вдоль дорог с этой «зарплатой» и пытались продать или обменять ее на что-нибудь полезное — еду, одежду и т. Д.

Вот как тогда работал «Эвалар»: мы отдавали свои товары дистрибьюторам, а они расплачивались за них лекарствами. Поэтому я создал аптечную сеть: продажа лекарств, полученных от дистрибьюторов через аптеки, давала возможность получать наличные и выплачивать зарплату сотрудникам. Мы всегда платили зарплату только деньгами и вовремя.

Открывая аптеки, мы поняли, что наличие собственной розничной сети — это хорошо и с маркетинговой точки зрения: всегда есть обратная связь с потребителем, всегда известно, что их интересует, что популярно на рынке. Но продавать всю продукцию только через собственные каналы невозможно, поэтому мы также делаем упор на партнерские аптеки и развитие франчайзинга.

Эвалар

Компания была основана в 1991 году. Основное внимание уделялось разработке и производству пищевых добавок и лекарств.

В портфолио Эвалар более 300 наименований лекарственных препаратов и БАД различных форм производства. Компания имеет собственные плантации трав (около 1000 га посевных площадей) — это сырье используется при производстве добавок.

Первый производственный комплекс по производству пищевых добавок компания построила в 2002 году, а второй по производству лекарств — в 2019 году.

Оборот компании в 2019 году, по собственным данным, составил 10 млрд рублей.

— В 2009 году вы открыли первую аптеку в Москве. Почему вы решили выехать за пределы родного Алтайского края?

— В Москве тогда была низкая представленность нашей продукции — ни одна аптека не брала весь наш ассортимент. Нужны были точки, в которых потребитель мог бы купить все, что ему нужно, из нашего ассортимента. К тому же у нас есть необычные аптеки — консультируем клиентов. Чтобы потребитель купил товар, ему нужно о нем рассказать. Для этого лучше всего иметь собственную аптеку.

«Бизнес лучше там, где труднее»

— Год назад «Эвалар» открыл завод по производству лекарственных средств. При этом еще в 1990-х компания имела лицензию на фармацевтическое производство.Почему тогда вы сделали выбор в пользу БАД, а потом решили производить лекарства?

— Пищевые добавки легче зарегистрировать и быстрее вывести на рынок, чем фармацевтические препараты. Например, у нас есть лекарство на основе лапчатки, зарегистрированное как лекарство. Чтобы вывести его на рынок, нам пришлось провести клинические испытания в течение пяти лет. А чтобы БАД вышла на рынок, нужно всего 2-3 года, иногда быстрее.

С другой стороны, производя только БАД, производитель несет определенные риски: законодатели периодически пытаются запретить рекламу БАД или ограничить их продажу. Производство лекарств позволяет диверсифицировать бизнес. Кроме того, продолжительность жизни лекарств больше, чем у пищевых добавок. Существует определенное повальное увлечение добавками: сегодня в тренде одно, завтра — другое.

На самом деле, мы производим лекарства очень давно, это как раз раньше, в меньших объемах, чем сейчас. Когда мы поняли, что производственных мощностей не хватает, и нужно строить сложные производственные графики, тогда мы решили построить новый завод.Сейчас в нашем портфеле 27 препаратов — натуральные и синтетические.

— Что сложнее производить — лекарства или БАД?

— Технологические процессы абсолютно одинаковые. Но в производстве лекарств много документации, обязательно соблюдение стандартов GMP (Good Manufacturing Practice — нормы надлежащей производственной практики. — Ведомости). Хотя дела идут лучше там, где труднее: не все готовы справляться с трудностями.

Законодательные конфликты

Призывы ограничить рекламу БАД слышны неоднократно. В 2009 году депутат от партии «Справедливая Россия» Антон Беляков внес в Госдуму законопроект, согласно которому запрещена реклама приложений во всех СМИ, кроме специализированных и печатных. Коллеги Белякова этот законопроект не поддержали, но он пытался инициировать его принятие в последующие годы: сначала — в статусе депутата, затем — сенатора.

В то же время в 2009 году Беляков внес в Госдуму еще один законопроект, предусматривающий запрет на продажу БАДов вне аптек. Законопроект также не получил поддержки.

— Над какими лекарствами вы сейчас работаете и какие ниши считаете перспективными?

— В первую очередь мы ориентируемся на производство безрецептурных препаратов, потому что хорошо знаем, как их продвигать — в этом очень помогает опыт продажи добавок.Рецептурные препараты — это другой рынок со своими собственными правилами маркетинга: вам нужно нанять медицинских представителей, которые будут продвигать лекарства среди врачей.

Мы стараемся разрабатывать дженерики популярных препаратов, аналогов которым на рынке пока мало. Например, мы не заинтересованы в выпуске препарата с действующим веществом дротаверином (он используется для снятия боли и спазмов — Ведомости &) — его уже продают в России несколько десятков фармацевтических компаний. Но [противогрибковый] нафтифин несколько лет назад производился всего двумя компаниями — OTCPharm и Vertex.Поэтому выходить на рынок с ним имело смысл. Но потом его начали производить и другие российские производители.

— Разрабатываете ли вы оригинальные добавки и препараты?

— Да, но наши нововведения касаются в основном формы выпуска, дозировки и состава. Например, за рубежом бузина черная (используется в добавках для поддержания иммунитета. — Ведомости) продается в виде сиропа, а у нас — в виде шипучей таблетки. Другой пример: мы первыми зарегистрировали витамин D3 в максимальной дозировке — 2000 МЕ (МЕЖДУНАРОДНЫЕ ЕДИНИЦЫ — «Ведомости»), в России такой дозировки нет ни у кого.

То же самое и с лекарствами. Сейчас мы регистрируем препарат от бессонницы с действующим веществом мелатонином. Такое лекарство есть у нескольких производителей, но мы добавили в его состав еще один компонент, усиливающий свойства мелатонина по нормализации сна.

— Какую долю в вашем доходе составляют пищевые добавки, а какую — лекарства?

— БАД — 80%, лекарства — 20%. Сейчас продажи лекарств в нашей стране растут быстрее, чем БАД: на 50% за девять месяцев 2020 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.Рост добавок за тот же период составил всего 6%.

— Каким вы видите оптимальное соотношение продаж БАД и лекарств?

— Трудно сказать. Меня устраивает коэффициент текущей ликвидности. Плохая идея производить только добавки, потому что они имеют короткую продолжительность жизни. Тенденции часто меняются: сегодня в моде одно, завтра — другое. Мы должны улавливать тенденции, привозить из-за границы и первыми выпускать добавки. Поэтому нам постоянно приходится сталкиваться с новыми разработками.Лекарства имеют больший срок жизни — их можно продавать десятилетиями.

— Вы говорите: привезите тренды из-за границы. Итак, когда вы посещаете другие страны, вы ходите в аптеки, чтобы узнать, какие добавки сейчас популярны?

— Определенно. Смотрю и думаю: скоро этот тренд к нам придет. Нам нужно очень скоро приступить к его производству. «Несколько лет назад куркума (трава из семейства имбирных« Ведомостей ») стала популярной в США — все местные производители начали выпускать на ее основе БАДы для укрепления иммунной системы.Мы также уловили эту тенденцию и впервые выпустили добавку с куркумой в России. В целом могу сказать, что многие мировые тренды впервые попадают на прилавки российских аптек под брендом Эвалар, но с одной важной особенностью — улучшенной формулой, разработчики работают над этим.

Оригиналы и дженерики

Оригинальные или инновационные препараты — это новые препараты, которые разрабатываются много лет и требуют больших инвестиций. Ученые-разработчики анализируют тысячи молекул, из которых выбирается одна, на основе которой можно получить новое лекарство. Препарат проходит стадии доклинических (на животных) и клинических (на человеке) испытаний, после чего на основании полученных данных регулятор (в России — Минздрав) принимает решение о регистрации. Можно продавать только зарегистрированные лекарства. Первые годы после выхода на рынок инновационный препарат находится под патентной защитой, после чего другие производители могут выпускать аналоги этого препарата-дженерика.

— Многие российские фармацевтические компании закупают субстанции в Китае.Весной из-за пандемии границы между странами были закрыты. Где вы покупаете субстанции, и пострадало ли ваше производство?

— Мы также закупаем субстанции в Китае, а также в Европе и Индии. Мы производим только 30% лекарств из нашего сырья — натуральных растительных препаратов.

Конечно, были небольшие перебои в поставках. Это было связано с тем, что логистика стала занимать больше времени и стала дороже. Если раньше мы перевозили вещества морем, то сейчас — небольшими партиями по воздуху. Мы сделали это, чтобы не создавать дефицит. Субстанции для производства лекарств, продажи которых, по нашим прогнозам, должны были увеличиться, закупались на полгода вперед. Но эти препараты (речь идет в первую очередь о противовирусных препаратах) раскупались очень быстро, поэтому мы закупили следующую партию на год вперед.

— Будете ли вы теперь искать новых поставщиков субстанций, например, в России?

— В конце концов, цена решает все. Мы думаем о том, чтобы производить больше сырья собственными силами, но пока у нас нет конкретных планов на этот счет.

В декабре 2019 года в Китае был обнаружен новый тип коронавирусной инфекции — COVID-19. В начале 2020 года вирус распространился на другие страны. Чтобы сдержать рост заболеваемости, многие страны ввели карантин, а Россия ввела режим самоизоляции, который подразумевает запрет на покидание дома без крайней необходимости. С конца марта в регионах начали вводить повсеместный запрет на работу некоторых предприятий, в том числе ресторанов, фитнес-центров, салонов красоты. Эти ограничения были сняты только через три месяца.

«Молодеют потребители БАД»

— Продажи какой продукции выросли во время пандемии?

— Из-за эпидемии возросла потребность в витаминах и минералах, особенно среди молодежи. В целом мы наблюдаем тенденцию к омоложению аудитории потребителей БАД. Отчасти это связано с тем, что молодеют болезни, например, сердечно-сосудистые.Поэтому люди начинают употреблять омега-кислоты в возрасте 30 лет.

Другая причина в том, что сейчас модно вести здоровый образ жизни. И молодые люди следуют этой тенденции, принимают различные витамины и минералы.

Другие тенденции включают увеличение продаж средств против старения для лиц старше 40 лет и спрос на противовирусные препараты.

На 18%

Аптечные продажи БАД в России за девять месяцев 2020 года выросли по сравнению с аналогичным периодом прошлого года — до 53 рублей.9 миллиардов, по данным DSM Group.

— Из-за тенденции к здоровому образу жизни популярны фитнес-клубы и различные студии. Вы считаете их своими конкурентами?

— Конечно, нет. Напротив, мы работаем с фитнес-клубами. У нас есть спортивная линейка, которую мы поставляем только фитнес-клубам, в том числе и в собственный, который мы открыли в Бийске в 2016 году.

— Зачем нужно было открывать собственный фитнес-клуб? Ведь для вас это непрофильный бизнес.

— Мы сделали это для себя, потому что в нашем городе не было качественных фитнес-клубов. Я сам туда хожу. Клуб до сих пор не окупился. Пожалуй, это может быть большой бизнес только в крупных городах (население Бийска — 200 тысяч человек — Ведомости &). Есть сложности из-за пандемии: сначала клуб был закрыт [из-за режима самоизоляции], а когда мы его открыли, клиенты приходили реже — они опасаются заразиться коронавирусом.

— Тем не менее, в каком возрасте употребляют добавки больше, чем в других?

— Наша основная аудитория — 40+.Но, как я уже сказал, молодежь все больше становится нашими потребителями.

— Сколько бутылочек БАД должен иметь современный человек?

— Все зависит от того, насколько этот человек заботится о своем здоровье и сколько у него проблем, которые он может решить с помощью добавок. Например, 80% населения нашей страны испытывает нехватку витамина D — все эти люди должны его принимать. В общем, все очень индивидуально: кому-то нужно 10 бутылок, а кому-то — только одна.

Российский журналист обжалует решение российского суда по спорному делу

Российский суд признал журналистку Светлану Прокопьеву виновной в «оправдании терроризма» в спорном деле, которое широко критикуется как посягательство на свободу слова.

Суд в городе Пскове на западе России огласил приговор 6 июля и обязал Прокопьеву выплатить штраф в размере 500 000 рублей (около 6950 долларов США).

Сторонники Прокопьевой в зале суда кричали «Позор» и «Она невиновна», пока судья оглашал приговор.

Прокопьева сказала, что подаст апелляцию. «Я не рассчитывала, что меня признают невиновным. Мы подадим апелляцию», — заявила Прокопьева журналистам.

«Самый большой успех в том, что мне не запретили работать по профессии», — сказал журналист.

Прокопьева, внештатный сотрудник Русской службы Радио Свободная Европа / Радио Свобода, на протяжении всего судебного процесса заявляла о своей невиновности и описывала это дело как попытку «покушения на свободу слова» в России.

«Осуждение Светланы означает отсутствие презумпции невиновности и защиты журналистов от грубой силы государства», — заявила исполняющая обязанности президента Радио Свобода Дейзи Синделар.«Ее дело напоминает показательные процессы, которые использовались советскими властями для наказания критиков. Это мрачное нападение на свободу слова и миссию независимой прессы ».

Прокуратура обратилась во Второй Западный окружной военный суд с просьбой приговорить Прокопьеву к шести годам тюремного заключения за «оправдание терроризма» в своем комментарии, в котором она связала теракт смертника с политическим климатом в стране.

Прокуратура также добивалась запрета Прокопьевой заниматься журналистской деятельностью на четыре года.Максимальное наказание за это обвинение составляет до семи лет тюремного заключения.

«Я не боюсь критиковать правительство», — заявила Прокопьева в своем заключительном заявлении в суде 3 июля. «Я не боюсь критиковать правоохранительные органы или говорить органам безопасности, что они неправы. Потому что я знаю, как это действительно ужасно. это станет, если я не скажу — если никто не скажет ».

Она просила суд принять во внимание «самые основные принципы, на которых построено наше общество», решая ее судьбу.

«Я имею в виду свободу слова, статус журналиста и миссию прессы», — заключила она. «Я делал свою работу. Я не делал ничего, что выходило бы за рамки моего профессионального долга. И это не преступление».

Прокопьевой было предъявлено обвинение в связи с написанным ею в ноябре 2018 года комментарием, опубликованным псковским филиалом радио «Эхо Москвы». В тексте она рассказывала о взрыве возле здания Федеральной службы безопасности (ФСБ) в северном городе Архангельске.

Российские СМИ сообщили, что предполагаемый террорист, погибший в результате взрыва, разместил в социальных сетях заявления, в которых обвинял ФСБ во фальсификации уголовных дел.

Прокопьева в своем комментарии связала заявления подростка с политическим климатом при президенте Владимире Путине. Она предположила, что политическая активность в стране строго ограничена, что приводит людей в отчаяние.

Более 30 независимых российских журналистов также выступили с заявлениями в поддержку Прокопьевой.

В заявлении от 3 июля официальный представитель Европейского союза Питер Стано призвал прекратить дело против Прокопьевой, заявив, что это показатель «постоянно сокращающегося пространства для независимых журналистов и гражданского общества» в России.

«Мы ожидаем, что Российская Федерация будет соблюдать свои международные и внутренние обязательства и гарантировать права человека и основные свободы, а также обеспечить журналистам возможность работать в безопасных условиях, не опасаясь репрессий», — сказал он.

Хьюман Райтс Вотч назвала преследование Прокопьевой нарушением свободы слова, «но не только ее».

«Это еще один пугающий сигнал о том, что в России постановка неудобных вопросов может иметь серьезные последствия — урок, который власти преподают средствам массовой информации в течение многих лет», — заявила правозащитная группа из Нью-Йорка.

Дело также вызвало критику со стороны Организации по безопасности и сотрудничеству в Европе и групп по защите прав СМИ, таких как «Репортеры без границ», Комитет по защите журналистов и Европейская федерация журналистов.

Российская журналистка Прокопьева обжаловала обвинительный приговор по делу «Об оправдании терроризма»

Адвокаты российской журналистки Светланы Прокопьевой подали апелляцию на ее приговор по обвинению в «оправдании терроризма» и наложенный на нее штраф в размере почти 7000 долларов.

Адвокат Тумас Мисакян сообщил RFE / RL 16 июля , что защита считает, что судья не принял во внимание те части лингвистического анализа, которые были благоприятными для их клиента.

Прокопьева, известная журналистка из Пскова на западе страны, внештатный корреспондент Русской службы Радио Свободная Европа / Радио Свобода, была осуждена за статью, написанную ею в ноябре 2018 года, в которой она рассказывала о взрыве возле здания Федеральной службы безопасности (ФСБ) в г. северный город Архангельск.

В своем комментарии Прокопьева упомянула заявления в социальных сетях предполагаемого террориста, погибшего в результате этого инцидента, и заявила, что политическая активность при президенте России Владимире Путине была жестко ограничена, что привело некоторых людей в отчаяние.

6 июля суд Пскова признал Прокопьеву виновной и обязал ее выплатить штраф в размере 500 000 рублей (около 6950 долларов США).

Прокуратура просила суд приговорить 30-летнюю Прокопьеву к шести годам лишения свободы и запретить ей заниматься журналистской деятельностью на четыре года.

Апелляция защиты также отклонила вывод судьи о том, что Прокопьева «частично признала свою вину», признав, что данная статья написана ею. Прокопьева отвергает предъявленные ей обвинения.

В апелляции утверждается, что осуждение является нарушением статьи 10 Европейской конвенции о правах человека, которая гарантирует свободу выражения мнения.

«Комментарий Светланы был попыткой объяснить трагедию; изображение ее слов как« оправдания терроризма »является преднамеренным и политически мотивированным искажением, направленным на то, чтобы заглушить ее критический голос, и напоминает о худших шоу-процессах одного из самых мрачных периодов в России», — актерское мастерство Об этом 3 июля заявила президент РСЕ / РС Дейзи Синделар.

Дело Прокопьевой подверглось резкой критике со стороны международных правозащитных и журналистских организаций, а также Европейского Союза.

Генеральный директор компании «Эвалар» Лариса Прокопьева во время церемонии открытия … Новости Фото

Соглашение о легком доступе

Следующие объекты содержат неизданный и / или ограниченный контент.

Изображения, помеченные как Загрузки с легким доступом не включены в ваш Премиум доступ или пакет подписки с Getty Images, и вам будет выставлен счет за любые изображения, которые вы используете.

Загрузки с легким доступом позволяют быстро загружать изображения в высоком разрешении без водяных знаков. Если у вас нет письменного соглашения с Getty Images, в котором указано иное, загрузки с легким доступом предназначены для совместных целей и не лицензируются для использования в окончательном проекте.

Ваша учетная запись Easy-Access (EZA) позволяет сотрудникам вашей организации загружать контент для следующих целей:

  • Тесты
  • Образцы
  • Композиты
  • Макеты
  • Черновой пропил
  • Предварительные правки

Он отменяет стандартную составную онлайн-лицензию для неподвижных изображений и видео на веб-сайте Getty Images. Учетная запись EZA не является лицензией. Чтобы завершить проект с использованием материалов, которые вы загрузили из своей учетной записи EZA, вам необходимо получить лицензию. Без лицензии дальнейшее использование невозможно, например:

  • презентации фокус-групп
  • внешние презентации
  • заключительный материал распределен внутри вашей организации
  • любые материалы, распространяемые за пределами вашей организации
  • любые материалы, распространяемые среди общественности (например, реклама, маркетинг)

Поскольку коллекции постоянно обновляются, Getty Images не может гарантировать, что какой-либо конкретный элемент будет доступен до момента лицензирования.Пожалуйста, внимательно ознакомьтесь с любыми ограничениями, сопровождающими Лицензионные материалы на веб-сайте Getty Images, и свяжитесь с вашим представителем Getty Images, если у вас возникнут вопросы по ним. Ваша учетная запись EZA останется в силе в течение года. Представитель Getty Images обсудит с вами продление.

Нажимая кнопку «Загрузить», вы принимаете на себя ответственность за использование неизданного контента (включая получение любых разрешений, необходимых для вашего использования) и соглашаетесь соблюдать любые ограничения.

Информация о Элизабет Чемберс (пилот): пилот WASP (1920-1961)

Элизабет «Бетти» Максин Чемберс (25 августа 1920 — 11 мая 1961) была одной из первых женщин-пилотов в программе женщин-пилотов ВВС (WASP), в которой женщины брали на себя небоевые летные обязанности, поэтому пилотов-мужчин было больше. доступен для боя. Она была в классе WASP 44-W-3 в составе
318-го летного учебного отряда ВВС армии США. Она стала пилотом вскоре после того, как ее муж погиб во время полета, несмотря на то, что у нее родился ребенок, и была единственной недавней вдовой и матерью, служившей WASP.

Ранняя жизнь

Чемберс родился в Лос-Анджелесе, Калифорния, в семье Сэмюэля Крэмси и Гертруды Крэмси (урожденная Халс). Она выросла в Голливуде, штат Калифорния.

Карьера

До Второй мировой войны Чемберс работала в Walt Disney Company и Universal Pictures, где выполняла пост-продакшн, который включал в себя рисование контуров мультяшных целлулоидных клеток при подготовке к рисованию на этапе процесса изображения в кинопроизводстве.

Чемберс была замужем за Робертом Уильямом Чемберсом, пилотом армии США, ранее работавшим в инженерном отделе компании Lockheed.Позже, во время ее службы в качестве WASP, Чемберс отправят с миссией посетить завод Lockheed.

В 1942 году во время войны Роберт погиб в авиакатастрофе. После его смерти Чемберс и ее ребенок переехали к ее родителям, и она устроилась на работу телефонным оператором в телефонной компании Южной Калифорнии.

Chambers подал заявку на получение статуса WASP. Она сказала: «Буквально за день до аварии [моего мужа] Боб услышал о WASP и хотел, чтобы я летал … на самом деле, он хотел научить меня, но из этого ничего не вышло. Я люблю летать, как и он, и надеюсь, что смогу заменить человека, который будет выполнять работу, которую хотел Боб ». Она начала обучение 4 октября 1943 года и окончила его 15 апреля 1944 года.

Чемберс проходила обучение в Эвенджер Филд в Свитуотере, штат Техас, а затем была отправлена ​​на Тернер-Филд в Олбани, штат Джорджия. Затем она посещала тактическую школу армейских ВВС в Орландо, штат Флорида. Чемберс находилась на армейском аэродроме Гринвуд в Гринвуде, штат Миссисипи. В Гринвуде, Чемберс. до 20 декабря 1944 г. налетал более 420 часов.

В качестве пилота она управляла североамериканскими усовершенствованными учебно-тренировочными самолетами AT-6, основными учебно-тренировочными самолетами-бипланами PT-17, двухместными учебно-тренировочными самолетами Beechcraft AT-10 и БТ-25.

Служба Чемберса прекратилась, когда программа WASP была расформирована в конце 1944 года.

После войны Чемберс работала в American Airlines в аэропорту Ла Гуардия в Нью-Йорке до 1946 года. В конце концов она потеряла связь с сообществом WASP. — сплоченная группа, которая часто проводила встречи и встречи.

Почести

2 ноября 1977 года президент Джимми Картер принял публичный закон 95-202, по которому тем, кто служил в программе WASP, был присвоен статус ветеранов вооруженных сил.Раньше они считались мирными жителями. В июле 2009 года президент Барак Обама подписал закон о награждении WASP золотой медалью Конгресса.

Личная жизнь

В 1941 году Чемберс вышла замуж за Роберта Уильяма Чемберса, пилота армии США. Их сын, Роберт Майкл «Майк» Чемберс, который родился в 1942 году, снимался в фильме 1943 года « Небеса могут подождать », играя персонажа Дона Амеча в детстве.

В 1947 году она вышла замуж за Роберта Эдварда Блэка, лесоруба. Она умерла в 1961 году.

Арбитражный суд Омской области

Приемная председателя арбитражного суда Веренич Ирина Николаевна 53-02-03
Руководитель Секретариата Председателя Суда Наталья Кочубей 53-01-90
Помощник председателя суда Наталья Осокина 53-02-92
Советник заместителя председателя суда Чекурда Евгений Андреевич 53-02-20
Начальник отдела кадров и государственной службы Елена Соболевская 31-73-41
Начальник финансово-экономического отдела — главный бухгалтер Михайлова Татьяна Васильевна 53-02-02
Контрактный менеджер Янченко Татьяна 53-01-90
Начальник отдела судопроизводства Воронова Яна Валерьевна 53-54-37
Начальник информационно-аналитического отдела <сильный> Паутов Вячеслав Андреевич 31-64-61
Бизнес-менеджер Мария В. Демьяненко 31-73-51
Информационный центр Ксения Журавлева 31-56-51
Приемно-регистрационная группа 31-56-21
Ответственный за согласование времени и даты видеоконференцсвязи Ирина Николаевна Веренич
<сильный> Фадюшина Анастасия Игоревна
53-02-03
эл. Почта:
Ответственный за связи со СМИ 53-01-92
Судебная коллегия по разрешению споров, возникающих из гражданских и иных правоотношений.
1-й суд
Председатель первой судебной коллегии Глазков Олег Викторович
Помощник судьи Ляпустина Наталья Сергеевна 31-71-41
Секретарь судебного заседания Петрук Ольга Викторовна 31-75-71
Судья Беседина Татьяна Александровна
Помощник судьи Мулдахметова Бахыт Майкеновна
Секретарь суда Ния Усольцева Елизавета Алексеевна 31-75-71
Судья Микуцкая Анна Павловна
Помощник судьи Шабунина Динара Мансуровна 31-71-41
Секретарь судебного заседания Тихонова Марина Сергеевна 31-75-71
Судья Ухова Лариса Дмитриевна
Помощник судьи Пижун Вероника Николаевна 31-71-41
Секретарь судебного заседания Серегина Зарема Александровна
3-й суд
Председатель 3 — сотрудники суда Храмцов Константин Валерьевич
Помощник судьи Пантелеева Светлана Станиславовна 53-02-20
Секретарь судебного заседания Аскарова Анара Абаевна 31-79-21
Судья Воронов Тимур Александрович
Помощник судьи 53-02-20
Секретарь судебного заседания Дубровина Юлия Павловна 31-79-21
Судья Савинов Александр Викентьевич
Помощник судьи Татьяна Смирнова 31-71-41
Секретарь судебного заседания Ребри Людмила Александровна 53-01-93
Судья Наталья А. Лебедева
Помощник судьи Кулаева Елена Владимировна 31-71-41
Секретарь суда 53-01-93
Судья Колмогорова Альвина Евгеньевна и
Помощник судьи Рахимова Жанаргуль Есламбековна 31-71-41
Секретарь 3-го судебного аппарата Кашина Ольга Петровна 53-01-93
4-й суд
Председатель 4-го суда
Помощник судьи
Судья Баландин Виталий Александрович
Помощник судьи Беккер Татьяна Александровна 53-02-20
Секретарь судебного заседания Резаева Яна Александровна 31-75-71
Судья Сергей Викторович Луговик
Помощник судьи Евгения Хлынова 53-02-20
Секретарь судебного заседания Павлова Элеонора Алексеевна 31-75-71
Судья Елена Малыгина
Помощник судьи Храбрый Дмитрий Петрович 53-02-20
Секретарь судебного заседания Белова Виктория Игоревна 31-75-71
Судья Ирина Ширяй
Помощник судьи Миклуха Ксения Николаевна 53-02-20
Секретарь судебного заседания 31-75-71
5 суд
Председатель 5-го суда Пермяков Владимир Владимирович
Помощник судьи Голдырева Вероника Алексеевна 31-71-41
Секретарь судебного заседания Бубенцова Диана Леонидовна 53-01-93
Судья Яркова Сергея
Помощник судьи Reuters Мария Александровна 31-71-41
Секретарь судебного заседания Бубенцова Диана Леонидовна 53-01-93
Судья Распутина Вероника Юрьевна
Помощник судьи Отрах Анастасия Николаевна 53-02-20
Секретарь судебного заседания Таранова Кристи на Викторовну 53-01-93
Судья Чернышев Вадим Иванович
Помощник судьи Пономорева Ирина Юрьевна
Секретарь судебного заседания Корниенко Дарья Алексеевна 53-01-93
Секретарь 5 суда 31-79-21
Судебная коллегия по разрешению споров, возникающих из административных и иных публично-правовых отношений
2-й суд & nbsp;
председатель 2 суда Распутина Лариса Николаевна
Помощник судьи Прокопьева Мария Викторовна 53-02-20
Секретарь судебных заседаний Шипачева Вера Николаевна 31-75-71
Судья Сорокина Ирина Викторовна
Помощник судьи Черемушников Никита Михайлович 53-02-20
Секретарь судебного заседания Лихомысля Марина Геннадьевна 31-70-61
Судья Сумбаева Настасья Владимировна
Помощник судьи Иванилова Алена Викторовна 53-02-21
Секретарь судебного заседания Анастасия Жгулева
Судья Макарова Наталья Алексеевна
Помощник судьи Чинбаева Анна Фархадовна 53-02-21
Секретарь судебного заседания Ананьева Анастасия Евгеньевна 31-70-61
Судья Шабаршина Татьяна Викторовна
Помощь судье Скрибкова Галина Юрьевна 53-02-21
Секретарь судебного заседания Романова Елизавета Дмитриевна 31-70-61
Судья Звягольская Елена Сергеевна
Помощник судьи 53-02-20
Секретарь судебного заседания Екатерина Петрова Андреевна 31-70-61
Судья Скиллер-Котунова Елена Владимировна
Помощник судьи Алдохина Елена Александровна 53-02-21
Секретарь судебного заседания Шенгальц Виктория Юрьевна 31-70-61
Судья Александр Терехин
Помощник судьи Кликушина Алена Станиславовна 53-02-21
Секретарь суда 31-75-71
Судья Горбунова Екатерина Александровна
Помощник судьи Уманская Олеся Павловна 53-02-21
Секретарь судебного заседания Гречка Полина Алек Сандровна 31-70-61
Судья Наталья Горобец
Помощник судьи Петрова Наталья Георгиевна 31-70-61
Секретарь судебного заседания 31-70- 61
Судья Бэтсмен Наталья Валерьевна
Помощник судьи Егорова Анжелика Юрьевна 53-02-21
Секретарь судебного заседания Яныгина Ангелина Сергеевна 31-70-61
Секретарь 2-го судебного состава 31-70-61
6-й суд
Председатель 6-го суда Яркова Светлана Вячеславовна
Помощник судьи Клименко Наталья 31-70-61
Секретарь судебного заседания Касаткина Екатерина Михайловна 53-01-93
Судья Солодкевич Иван Михайлович
Судья Захарцева Светлана Геннадьевна
Помощники судей Луговая Марина Вл Димировна 31-71-41
Секретарь судебного заседания Татьяна Арсеньева 53-01-93
Судья Третина Марина Анзоровна
Помощник судьи Леонтьева Светлана Владимировна 53-02-20
Секретарь судебного заседания Петренко Оксана Викторовна 53-01-93
Судья Чулков Юрий Павлович
Помощник судьи Страхолетова Анастасия Валерьевна 31-71-41
Специалисты делопроизводства
Специалист Зайцева Анастасия Александровна 31-79-21
Специалист Игнатенко Екатерина Петровна 31-79-21
Специалист Моргунова Анжелика Анатольевна 31-79-21

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.