Рос предприниматель: Российский союз промышленников и предпринимателей

Содержание

Черников, Геннадий Павлович — Предприниматель — кто он? : Из опыта рос. и зарубеж. предпринимательства


Поиск по определенным полям

Чтобы сузить результаты поисковой выдачи, можно уточнить запрос, указав поля, по которым производить поиск. Список полей представлен выше. Например:

author:иванов

Можно искать по нескольким полям одновременно:

author:иванов title:исследование

Логически операторы

По умолчанию используется оператор AND.
Оператор AND означает, что документ должен соответствовать всем элементам в группе:

исследование разработка

author:иванов title:разработка

оператор OR означает, что документ должен соответствовать одному из значений в группе:

исследование OR разработка

author:иванов OR title:разработка

оператор NOT исключает документы, содержащие данный элемент:

исследование NOT разработка

author:иванов NOT title:разработка

Тип поиска

При написании запроса можно указывать способ, по которому фраза будет искаться. Поддерживается четыре метода: поиск с учетом морфологии, без морфологии, поиск префикса, поиск фразы.

По-умолчанию, поиск производится с учетом морфологии.

Для поиска без морфологии, перед словами в фразе достаточно поставить знак «доллар»:

$исследование $развития

Для поиска префикса нужно поставить звездочку после запроса:

исследование*

Для поиска фразы нужно заключить запрос в двойные кавычки:

«исследование и разработка«

Поиск по синонимам

Для включения в результаты поиска синонимов слова нужно поставить решётку «#» перед словом или перед выражением в скобках.

В применении к одному слову для него будет найдено до трёх синонимов.

В применении к выражению в скобках к каждому слову будет добавлен синоним, если он был найден.

Не сочетается с поиском без морфологии, поиском по префиксу или поиском по фразе.

#исследование

Группировка

Для того, чтобы сгруппировать поисковые фразы нужно использовать скобки. Это позволяет управлять булевой логикой запроса.

Например, нужно составить запрос: найти документы у которых автор Иванов или Петров, и заглавие содержит слова исследование или разработка:

author:(иванов OR петров) title:(исследование OR разработка)

Приблизительный поиск слова

Для приблизительного поиска нужно поставить тильду «~» в конце слова из фразы. Например:

бром~

При поиске будут найдены такие слова, как «бром», «ром», «пром» и т.д.

Можно дополнительно указать максимальное количество возможных правок: 0, 1 или 2. 4 разработка

По умолчанию, уровень равен 1. Допустимые значения — положительное вещественное число.

Поиск в интервале

Для указания интервала, в котором должно находиться значение какого-то поля, следует указать в скобках граничные значения, разделенные оператором TO.
Будет произведена лексикографическая сортировка.

author:[Иванов TO Петров]

Будут возвращены результаты с автором, начиная от Иванова и заканчивая Петровым, Иванов и Петров будут включены в результат.

author:{Иванов TO Петров}

Такой запрос вернёт результаты с автором, начиная от Иванова и заканчивая Петровым, но Иванов и Петров не будут включены в результат.

Для того, чтобы включить значение в интервал, используйте квадратные скобки. Для исключения значения используйте фигурные скобки.

Партии российских промышленников и предпринимателей. Документы и материалы. 1905—1906 гг.

Библиографическое описание

Партии российских промышленников и предпринимателей. Документы и материалы. 1905—1906 гг. / Центр по разработке и реализации межархив. программ документ. публикаций федер. архивов, Рос. гос. архив соц.-полит. истории, Ассоц. «Рос. полит. энциклопедия», Федер. архив. служба России, Гос. архив Российской Федерации, Рос. гос. истор. Архив, сост. и автор коммент. В.Ю. Карнишин, отв. ред. В.В. Шелохаев. — М.: «Российская политическая энциклопедия» (РОССПЭН), 2004. — 248 с.; ISBN 5-8243-0390-8.

Тип материала документальный сборник
(960)
Название издания Партии российских промышленников и предпринимателей. Документы и материалы. 1905—1906 гг.
(1)
Описание

Издание документов и материалов по истории партий промышленников и предпринимателей России охватывает период их кратковременной деятельности в условиях революционных потрясений 1905 — 1906 гг. и позволяет получить информацию о воззрениях политизированной части предпринимательского корпуса по различным аспектам внутренней и внешней политики начала XX в.

Сведения об ответственности

Центр по разработке и реализации межархив. программ документ. публикаций федер. архивов, Рос. гос. архив соц.-полит. истории, Ассоц. «Рос. полит. энциклопедия», Федер. архив. служба России, Гос. архив Российской Федерации, Рос. гос. истор. Архив, сост. и автор коммент. В.Ю. Карнишин, отв. ред. В.В. Шелохаев

Место издания Москва
(693)
Издательство РОССПЭН
(199)
Год издания 2004
(37)
Физическая характеристика

248 с.

Серия Политические партии России. Конец XIX – первая треть ХХ века. Документальное наследие
(61)
ISBN

5-8243-0390-8

Исторический период 1894-1922. Начало XX в.
(128)
Тематические коллекции Партии российских промышленников и предпринимателей
(1)

Политические партии и организации Российской империи
(28)
Тематика Дореволюционный период — Политические партии России. Конец XIX — первая треть XX века
(3734)

Партия правого порядка
(4)

Политические партии — Всероссийский торгово-промышленный союз
(3)

Политические партии — Торгово-промышленная партия
(12)

Политические партии — Умеренно-прогрессивная партия
(7)

Прогрессивно-экономическая партия
(7)
Коллекции по странам Российская империя
(61)
Новые поступления 2017-12
(36)

История о том, как предприниматель из Ростова-на-Дону Евгений Бойченко стал гуру маркетинга в российском бизнес-образовании

Сначала был восторг

Не у всех, конечно. Но у той части общества, которая могла, хотела или вынуждена была брать на себя риск и ответственность за завтрашний день. Это было ожидание чуда. Для молодых — потому, что заработаем и поднимемся. Для зрелых — потому, что может быть, не умрём. Плюс то, что и здесь, и там были такие, кто видел прежде всего свою независимость как важный атрибут личного счастья.

Так или иначе, бизнес в стране, начинавшийся с платных туалетов, видеосалонов, банков, плодящихся каждый день, и торговли, торговли, торговли, шёл семимильными шагами. По крайней мере, нам так казалось.

Главным, что тогда ценилось превыше всего, были навыки коммуникаций, способность договориться и, конечно, сила. Сила была нужна ровно так, как при покорении Дикого Запада: кто дальше домчится на своём коне, первым воткнёт в землю сошку и сможет отстоять её от посягательств извне, кто рискнёт вырвать из земли чужую сошку и воткнуть в это место свою, тот и будет успешен. Велик.

Я был предпринимателем в провинциальном Ростове-на-Дону. Мне было 20 с небольшим. Даже газета «Вечерний Ростов» в одном из своих номеров тогда писала об этом факте, как об отрадном: вот, мол, видите, какая молодёжь… А учитывая, что во время моей юности я знал многих и со многими дружил, то всегда было забавно, когда в наш офис приходили за данью бандиты: мы обнимались, спрашивали друг у друга про родных и друзей… Одним словом, нам было весело. Впрочем, этого нельзя было сказать о многих других.

Я был внутри этих ярких процессов и казалось, что все нормальные люди «заняты бизнесом». Как же можно иначе? Родители поглядывали со страхом, непониманием и без особого одобрения… Общественность была напряжена, большая её часть негодовала. Советское прошлое било фонтаном, и любая попытка сделать кафе или завозить компьютеры, торговать одеждой или производить кирпич воспринималась только как «спекуляция» с высшим оттенком негативной коннотации.

Чего, кстати, нельзя было сказать о моей бабушке, профессоре медицины, которая, как я узнал с изумлением позже, была учредителем первого медицинского кооператива в том самом Ростове-на-Дону… Такие дела, как сказал бы Курт Воннегут.

Деньги были

Они легко приходили и, в основном, так же легко уходили. Впервые появлялись бухгалтеры. Из совершенно никому не нужных и замшелых специалистов «совка» с нарукавниками они прямо на глазах становились армией уважаемых и востребованных людей.
У моего друга в офисе стояла картонная коробка (уже никто, наверное, не помнит выражение «коробка из-под ксерокса»), в которую они складывали выручку. Как-то раз приехали поставщики за наличкой. А её, налички то есть, не хватает, чтобы с ними расплатиться. Проблему решили, выгребли из карманов, но один из предпринимателей сказал тогда: «Давайте заведём какую-нибудь тетрадь. Будем записывать». С большим уважением тогда на него посмотрели!

Наличка… Прямо сладко стало у меня сейчас на языке от этого слова. Нал. Безнал. Налом. По безналу… Обналичим…

Бухгалтеры расцветали. Появились аудиторы.

Яркий пример того, как возникают ограничительные барьеры в отрасли — как раз середина 90-х. Аудиторы зарабатывали море денег. Их было ещё мало, а фирм, предприятий, которым нужна была хоть какая-то упорядоченность бардака — много.

Барьеры входа в этот бизнес были минимальны — найми двух толковых бухгалтеров — и вперёд! Если барьеров нет, а деньги есть — туда пойдут другие. Такими барьерами стали комиссии, сертификации и прочее, без чего деятельность не начнёшь. Это было пролоббировано группой сильных игроков. Барьеры были сняты десятью-двенадцатью годами позже, когда клиентов на растущих рынках уже не осталось, а эффект опыта стал важным барьером для начинающих… Знали бы они все, что потом и рынка самого практически не будет, и сейчас те же аудиторские компании — это совершенно другой бизнес, крайне мало связанный с бухгалтерией (там, где он ещё остался)… Тогда не знали.

Покорение Москвы

В середине и конце 90-х мы покоряли Москву. Я учился маркетингу, мои друзья, ныне успешные бизнесмены — Артур Исаев, создатель первой российской публичной биотехнологической компании «Институт Стволовых Клеток Человека» и Александр Альперович, генеральный директор детского издательства «Клевер Медиа Групп» — финансам. Базовых знаний и первого образования не хватало.

Тогда многие ощутили это. Кроме силы и способности отстоять место под солнцем впервые появилась необходимость в специальных знаниях. Разумные люди поняли, что можно не изобретать велосипед: где-то уже всё это есть, и на нашем рынке может пригодиться.

Я, кстати, совершенно не хочу идеализировать. Потребность в специальных знаниях есть, конечно, и сейчас, и будет дальше. Но я вижу людей, которые были успешны и будут таковыми, вообще не обладая никакими особыми знаниями в бизнесе. Кстати сказать, я сделал для себя любопытный вывод. Возможно, он очевиден для кого-то. Я понял, что слишком много думать для некоторых бизнесов — это плохо, а толстокожесть предпринимателя и полное отсутствие рефлексии — хорошо. Но это уже другая тема, она, наверное, про то, какими ценностями ты обладаешь и руководствуешься по жизни.

А пока — рынки росли. Люди богатели и разорялись. Люди говорили по мобильнику. Народ испытывал не себе аферы типа «МММ» и первый серьёзный кризис — дефолт. Не буду говорить о роли государства в этом деле, как и в деле защиты потребителей. Не знаю их изнутри. Знаю и вижу только одно: потребители в некоторых вопросах как были, так и остаются инфантильными. Они не научились, даже набив шишек, либо шишки, набитые ими, были осмыслены как отсутствие заботы государства… К бизнесу претензий было много. Бизнес учился зарабатывать.

Постепенно появлялась хорошая реклама. В ночных окнах компаний зажигалась робко свеча с названием «маркетинг». В некоторых компаниях её зажигал я.

Интернет и все-все-все

Стали появляться фирмы, делающие деньги в интернете. Это было интересно наблюдать. Во-первых, добротные предприниматели, прочно стоящее на ногах, ни во что такое не верили. Интернет-предприниматели не были «под крышей». Они были сами по себе. Криминал или менты не могли понять, как оценить потоки денег, где, собственно, эти самые деньги, как их перехватить, проконтролировать.

Толковые парни тогда в интернете зарабатывали помаленьку — мы сейчас кусаем локти, что не поверили в какие-то их проекты…Так нам и надо!

В середине 2000-х стала формироваться новая категория — настоящие менеджеры. Это были люди, у которых совершенно не было желания быть предпринимателями и не спать ночами. Они ценили свой авторитет и профессионализм, им было, по большому счёту, всё равно, где и на кого работать, главное — уровень оплаты, условия.

Думаю, что именно тогда в новой российской экономике произошло формирование устойчивых групп — одна мерила материальную сторону своей жизни рыночным доходом, другая — профессиональной деятельностью с регулярной зарплатой.

Именно тогда — а я уже стал вести занятия в школах бизнеса — был у меня такой эпизод: в группе студентов, слушателей программы Executive MBA, вижу знакомого предпринимателя. Знаю, что он вполне успешен, и мотивация обучения должна у него быть вполне отчётливой. Он владел тогда водочным производством и строил коттеджные посёлки.

Я удивился тому, что он пришёл учиться, а он вполне разумно объяснил: сказал, что сейчас берёт на работу людей, которые не понимают, чего он хочет от бизнеса; он не может поставить перед ними задачу в корректной и понятной им форме; не знает, как адекватно и на основе каких показателей проконтролировать результаты их деятельности.

Это был период расцвета диверсифицированных холдингов на рынке. Это явление есть и сейчас, но тогда это была «тема».

Новая логика

Региональные компании росли, становились диверсифицированными. Источником такого роста были связи. Логика была такова: есть чиновник, который может повлиять на успех твоего бизнеса (смешно, что я это поясняю), ты пытаешься установить с ним отношения, и если тебе это удаётся раньше, чем твоему конкуренту, и основательнее, чем ему, ты можешь на многое влиять в рамках базового рынка свой фирмы.

Ну, например, ты ввозишь в страну замороженное мясо. Скажем, из Аргентины. Значит, тебе, к примеру, может понадобиться человек из Минсельхоза. Предположим, для того, чтобы санитарные кордоны или ещё какие-то таможенные формальности были соблюдены. Маржа позволяет тебе быть щедрым с ним. Он, если, предположим, ты нашёл и полюбил его со взаимностью, счастлив, и проблем у твоей компании мало.

Но маржа высока, и в этот сектор рынка приходят другие, желающие заработать. Ты чувствуешь неприязнь к этим другим, что вполне понятно.

Ты идёшь обедать, ужинать или завтракать со своим любимым чиновником. За обедом придумываете квоты. Квоты радуют вас обоих. Они согласуются ещё с несколькими чиновниками, у каждого из которых есть свой любимый коммерсант. Квоты утверждаются. Маржа позволяет всем быть счастливыми. Мы поставляем мясо. Мы — молодцы.

Как вдруг нашего любимого чиновника судьба перемещает, скажем, из Минсельхоза в Минфин или администрацию большого региона. Он на новом месте. Сидит в кресле и понимает, что на этом новом месте одинок. Ему тоскливо.

Он звонит вам и приглашает на обед. Там выясняется, что в регионе, куда судьба закинула его, плохие дороги (такое иногда у нас бывает), их строили плохие подрядчики, и вообще… И вот, возможно, происходит такой диалог за столом:

— Давай-ка ты будешь строить дороги, которые так нужны нашему региону.

— Я же не умею строить дороги, которые нужны нам. Я умею завозить нужное нам мясо.

— Не волнуйся за мясо, там всё устойчиво; мы поддержим, если будет нужно. А вот дороги строить некому…

Потом судьба закидывала этого чиновника ещё куда-нибудь, и мы все слышали о появлении диверсифицированного холдинга, который поставлял мясо, строил дороги, украшал город к новому году и имел сеть детских досуговых центров…

Проблема таких холдингов стала остро ощущаться тогда, когда московскому бизнесу стало крайне тесно в Москве, а платёжный спрос в регионах стал притягателен. Москвичи пошли в регионы.

Конкуренция и конкурентоспособность

Этот поход обнажил крайне слабые региональные компании, которые, несмотря на «крышу» в чиновничьей среде, стали «сыпаться» или поглощаться одна за другой.

К этому времени появились предприниматели, чётко понимающие, что такое конкурентоспособность. Они стали искать методы опережающего развития, которые были возможны в том случае, если ты инвестируешь в их поиск средства, а не думаешь исключительно о том, чтобы не отставать от среднеотраслевых стандартов. Так стала появляться сфокусированность, понимание необходимости анализа лучших практик и инвестиций в НИОКРы.

Наряду с проверенными методами конкурентной борьбы, суть которых в том, чтобы «закрыть», посадить конкурента, стала формироваться конкуренция в её первых настоящих фундаментальных проявлениях.

Важно, что эта конкуренция работала на всех. Компании становились лучше, потребители опытнее, и всё это происходило на активно растущем рынке.

Было интересно видеть, как предприниматели, конкурирующие друг с другом на реальном поле бизнеса, встречаются в ресторанах, клубах, на тусовках. Демонстрируя друг другу своё превосходство, они вместе с тем искренне пожимали друг другу руки, обнимались, а жёны и дети находили темы для мирного общения. Бизнес, вкладываясь в развитие и рекламу, понимал, что всё это вместе работает на развитие рынка.

Рынок рос, а профессия продавца предполагала, что он, в основном, был простым оформителем бумаг, либо человеком, выдававшим товар.

Фантазии о будущем

С тех пор прошло ещё около семи-восьми лет. Они были недавно, вы всё про них помните, писать о них не так интересно. Любопытнее посмотреть в глаза сегодняшнему дню и пофантазировать о будущем.

Всё существенно поменялось после того, как интернет стёр границы магазина, прилавка и банковского офиса, с одной стороны, а с другой — рынки элементарно насытились там, где были деньги. И перестали расти. А те рынки, где была перспектива активного роста, в ряде случаев не оправдали себя потому, что платёжеспособный спрос не случился…

Пришли молодые ребята, выросшие в интернете, границы для которых условны, а «троллить» конкурента и воровать идею незамедлительно — нормально. Интернет делает так, что мутные рынки становятся прозрачными, а мутные таксисты-бомбилы с непредсказуемой ценой и выкрутасами уступают место прозрачности и экономности Uber и иже с ним. Та же история с только что появившимся сервисом Яндекса.Здоровье. В целом неясная отрасль с запутанными механизмами отношений выпрямляется и становится упорядоченной благодаря интернету. Это следует иметь в виду.

Мы, как я хочу думать, — те, кто сохраняют трезвость ума, видим, что в условиях кризиса и весьма сильного давления обостряется борьба за сокращающиеся ресурсы. Это как уменьшение размера стола, за которым сидят несколько человек. Было просторно, потом диаметр уменьшился — стали ощущаться локти; ещё уменьшился — стали болезненно пихать друг друга, пока кто-то не выпал назад, опрокинувшись на спинку упавшего стула. На время есть, чем дышать.

Сила – в мозгах

Возвращаются времена, когда сила снова будет нужна, как и в начале 90-х. Сегодня эта сила должна быть и в мозгах тоже.

Россия — огромная страна. В ней живут люди. Это, несмотря на то, что она в целом находится в зоне рискованного земледелия. В ней есть зоны безусловного спроса и роста. Растёт сельское хозяйство в центральном регионе, ненужные из-за нерентабельности поля засевают и оказывается, что это выгодно, тем более, что есть экспортный потенциал, пока валюта слаба.

Есть медицина, и она растёт, становится более технологичной, а люди очень хотят жить дольше, чем раньше, их уже подготовили к мысли о том, что это возможно, и это значит, что нужны продукты, которые это обеспечат.

Функциональные продукты питания — однозначная зона роста на ближайшие 10–15 лет. Компании ищут решения, создают ассортимент и вкладываются в рекламу.

О чём я, как человек из сферы маркетинга, хотел бы попросить тех, кто создаёт и управляет.

Наша страна — это, в основном, провинция.

Провинция — это обыватель. Он любит, чтобы было просто и понятно. Но так, чтобы по правде. Чтобы от чистого сердца. И без выкрутасов, но не хуже, чем у людей. Таких большинство. Старайтесь делать так, чтобы ваш клиент меньше сомневался. Сомнения клиента губительны для бизнеса.

Клиент убегает от избыточного ассортимента, внутри которого сложно выбрать. Он боится высшей степени изысканного дизайна. Шарахается от всяких «Яндекс.Денег» и webmoney. Он, наш клиент, за эти многие годы изменился, конечно, но остался тем же человеком, что и пять тысяч лет назад. У него теперь просто гаджетов больше, времени меньше и следить за ним с целью планирования рекламы стало легче. Но он постепенно найдёт защиту и от этого.

В системе образования, к которой я тоже имею отношение, изменения очевидны. Знания больше не принадлежат институтам. Они повсюду. Кликай — и смотри, качай, слушай…

Но есть то, что будет востребовано ещё долго. Это общение, диалог. Потому что идея крутится на языке. Человек чувствует, а сказать, сформулировать не может. Для этого нужен второй человек. Нужен спор, нужно альтернативное мнение, потому что опереться можно только на того, кто сопротивляется тебе.

Так и мы с вами, ребята — нас …, а мы крепчаем, сопротивляемся, учитываем обстоятельства, берём на себя ответственность, строим свою жизнь и жизнь страны, стараясь сохранять адекватность и верить в лучшее.

 По материалам Business Excellence

Бизнесмен, предприниматель и коммерсант

Бизнесмен — человек, который «делает деньги». Он владеет определенным капиталом, который постоянно находится в обороте и приносит доход (прибыль).

Предприниматель— энергичный, деловой человек, обладающий квалификацией, владеющий материальными ценностями и финансовыми ресурсами и использующий их для организации своего дела (бизнеса). Он может персонифицироваться как в собственника имущества и капитала, так и в менеджера, специалиста. Предприниматель может реализовать свои способности индивидуально и коллективно.

Коммерсант — человек, занимающийся оптовой и розничной торговлей или торгово-посреднической деятельностью, крупный торговец, купец; лицо, занимающееся коммерцией, частной торговлей.

Рассмотренные понятия тесно взаимосвязаны, хотя имеют несколько разный смысл. Бизнес трактуется как деятельность, осуществляемая с целью получения дохода (прибыли или другой выгоды). Из этого следует, что если физическое лицо выращивает, скажем, ягоды или овощи для собственного потребления, то оно не занимается бизнесом и не является бизнесменом. Действия не носят характера бизнеса и в случае, если гражданин продает свое имущество, например подержанный автомобиль или телевизор, с целью приобретения нового.

Бизнесмен выращивает, производит и покупает значительно больше, чем ему необходимо для собственного потребления, и, реализуя эту продукцию, получает соответствующую прибыль. Предприниматель — человек, который осуществляет бизнес, вкладывает средства в новое дело и рискует при этом. Коммерсант, который занимается крупными торговыми делами, — в определенном смысле и бизнесмен, и предприниматель.

Понятия «бизнесмен», «предприниматель» и «коммерсант» означают «человек, занимающийся активной хозяйственной деятельностью, которая приносит ему в случае успеха материальные блага в виде дохода, прибыли, высокой зарплаты, бонусов, дивидендов и т.д.». В литературе и обиходе чаще всего используют термины «бизнес» и «предпринимательство», «бизнесмен» и «предприниматель». Эти понятия тесно взаимосвязаны и практически взаимозаменяемы, а в учебном пособии они используются как синонимы.

С позиции экономической сущности более точна трактовка бизнеса и предпринимательства как целенаправленной деятельности, организуемой и осуществляемой физическим лицом для производства и реализации товара, извлечения личных и общественных выгод от использования собственных и привлеченных ресурсов.

Кафедра менеджмента предпринимательской деятельности | Таврическая академия КФУ им. Вернадского


Направления подготовки и специальности

Кафедра «Менеджмент предпринимательской деятельности» Крымского федерального университета им. В.И. Вернадского обеспечивает основательную фундаментальную, научную, профессиональную и прикладную подготовку и выпуск специалистов по образовательно-квалификационным уровням: 

Для бакалавров направления подготовки 43.03.03 «Гостиничное дело» читаются дисциплины: 

  • Высшая математика
  • Исследование рынков, товаров, услуг в сфере гостеприимства и общественного питания
  • История индустрии гостеприимства
  • Деловой этикет в сфере гостеприимства и общественного питания
  • Иностранный язык
  • Информатика и компьютерная техника
  • Русский язык и культура речи
  • Основы проектной деятельности
  • Физическая культура
  • История
  • Туристские ресурсы России
  •  Сервисная деятельность
  • Предпринимательская деятельность в сфере гостеприимства и общественного питания
  • Правовые основы профессиональной  деятельности
  • Экономика  
  • Стандартизация, сертификация и контроль качества услуг в сфере гостеприимства и общественного питания
  • Статистика в сфере гостеприимства и общественного питания
  • Основы финансового учета в сфере гостеприимства
  • Организация питания в сфере гостеприимства
  • Безопасность жизнедеятельности
  • Организация оздоровительных услуг в сфере гостеприимства 
  • Технологии и организация обслуживания на предприятиях сферы гостеприимства
  • Философия
  • Информационно-коммуникационные технологии в сфере гостеприимства и общественного питания
  • Материально-техническое оснащение в сфере гостеприимства и общественного питания
  • Экономика организаций сферы гостеприимства и общественного питания
  • Менеджмент организаций сферы гостеприимства и общественного питания
  • Технологии и организация обслуживания на предприятиях общественного питания
  • Второй иностранный язык
  • Безопасность обслуживания в организациях сферы гостеприимства и общественного питания 
  • Контроль бизнес-процессов организации сферы гостеприимства и общественного питания
  • Управление персоналом в сфере гостеприимства и общественного питания
  • Организация обслуживания лиц с ограниченными возможностями
  • Санитарные требования предприятий сферы гостеприимства и общественного питания
  • Документооборот в сфере гостеприимства и общественного питания
  • Управление конкурентоспособностью в сфере гостеприимства
  • Планирование в организациях сферы гостеприимства и общественного питания
  • ДПВ 1 Проектная деятельность
  • ДПВ 1Проектирование сервисного сопровождения гостиничных услуг
  • ДПВ 2 Проектная деятельность
  • ДПВ 2 Проектирование  детского досуга в сфере гостеприимства и общественного питания
  • ДПВ3 Проектная деятельность
  • ДПВ3 Бизнес-технологии в сфере гостеприимства и общественного питания
  • ДПВ4 Проектная деятельность
  • ДПВ4 Управление потребительским поведением в сфере гостеприимства и общественного питания
  • ДПВ 5 Проектная деятельность
  • ДПВ 5 START-UP в сфере гостеприимства и общественного питания
  • ДПВ 1 Организация санаторно-курортной деятельности
  • ДПВ 1 Организация досуговой деятельности
  • ДПВ 2 Ресурсное обеспечение санаторно-курортной деятельности
  • ДПВ 2 Ресурсное обеспечение досуговой деятельности
  • ДПВ 3 Технология санаторно-курортной деятельности
  • ДПВ 3 Технология досуговой деятельности
  • ДПВ 4 Стратегический менеджмент в сфере гостеприимства и общественного питания
  • ДПВ 4 Коммуникативный менеджмент в в анимационно-досуговой деятельности
  • ДПВ 5 Инновации в  санаторно-курортной деятельности
  • ДПВ 5 Анимационный менеджмент 
  • Учебная практика, ознакомительная
  • Производственная практика, сервисная 
  • Производственная практика, организационно-управленческая 
  • Производственная практика, преддипломная

Для магистров направления подготовки 38.04.01 Экономика, направленность подготовки «Экономика и управление организацией сферы услуг» читаются дисциплины:

  • Институциональная экономика
  • Экономика развития
  • Методология научных исследований 
  • Модели принятия управленческих решений
  • Деловой иностранный язык 
  • Актуальные проблемы экономики и управления сферы услуг
  • Современные управленческие технологии и коммуникации
  • Организация научно-исследовательской деятельности
  • Эконометрика (продвинутый уровень) 
  • Анализ бизнес-процессов организации сферы услуг 
  • Стратегическое управление организацией сферы услуг
  • Прогнозирование и планирование экономики
  •  Отраслевая экономика гостинично-ресторанной сферы (продвинутый уровень)
  • Информационные технологии в сфере транспортного обслуживания Ценообразование и тарифное регулирование в жилищно-коммунальном хозяйстве
  • Экономика качества в жилищно-коммунальном хозяйстве 
  • Информационные  технологии в гостинично-ресторанном бизнесе
  • Бизнес-среда и предпринимательские риски в сфере гостиничного и ресторанного обслуживания
  • Логистика в транспортных системах 
  • Отраслевая экономика  в транспортной организации (продвинутый уровень)
  • Экономика эксплуатации объектов жилищно-коммунального хозяйства
  • Организация и производственно-технологическая деятельность гостиниц и ресторанов
  • Системы технологий на транспорте
  • Бизнес-планирование в жилищно-коммунальном хозяйстве

Для магистров направления подготовки «Администрирование в сфере туризма и гостеприимства» читаются дисциплины:

  • МПВ 3.1. Современные управленческие технологии 
  • МПВ 3.2. Стратегический и ситуационный анализ деятельности организаций 
  • МПВ 3.3. Ресурсное обеспечение деятельности организаций сферы туризма и гостеприимства
  • МПВ 3.4. Организационная диагностика и проектирование в сфере туризма и гостеприимства
  • МПВ 3.5. Управление конкурентоспособностью организаций сферы туризма и гостеприимства
  • МПВ 3.6. Стратегическое управление организацией сферы туризма и гостеприимства
  • МПВ 3.7. Научный семинар кафедры «Актуальные проблемы развития индустрии туризма и гостеприимства
  • Учебная практика, научно-исследовательская работа (получение первичных навыков научно-исследовательской работы)
  • Производственная практика, проектно-технологическая, организационно-управленческая 
  • Производственная практика, научно-исследовательская работа 
  • Производственная практика, преддипломная
     

 

ДОВЕРИЕ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СРЕДЕ КАК РЕСУРС ИНТЕГРАЦИИ РОССИЙСКОГО РЕГИОНА

%PDF-1.6
%
1 0 obj
>
endobj
6 0 obj

/CreationDate (D:20171124131052+03’00’)
/Creator (Adobe Acrobat 11.0.2)
/ModDate (D:20171124131408+03’00’)
/Producer (Adobe Acrobat Pro 11.0.2 Paper Capture Plug-in)
/Title
>>
endobj
2 0 obj
>
stream
2017-11-24T13:14:08+03:002017-11-24T13:10:52+03:002017-11-24T13:14:08+03:00Adobe Acrobat 11.0.2application/pdf

  • ДОВЕРИЕ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СРЕДЕ КАК РЕСУРС ИНТЕГРАЦИИ РОССИЙСКОГО РЕГИОНА
  • Дюндина Мария Алексеевна
  • uuid:e219eb22-4175-4f6b-8989-1db5320fd93duuid:a87844ad-e25f-4955-87b3-38c333eec795Adobe Acrobat Pro 11.0.2 Paper Capture Plug-in


    endstream
    endobj
    3 0 obj
    >
    endobj
    4 0 obj
    >
    endobj
    5 0 obj
    >
    endobj
    7 0 obj
    >
    endobj
    8 0 obj
    >
    endobj
    9 0 obj
    >
    endobj
    10 0 obj
    >
    endobj
    11 0 obj
    >
    endobj
    12 0 obj
    >
    endobj
    13 0 obj
    >
    endobj
    14 0 obj
    >
    /ProcSet [/PDF /Text /ImageB]
    /XObject >
    >>
    /Rotate 0
    /Type /Page
    /Annots [49 0 R]
    >>
    endobj
    15 0 obj
    >
    endobj
    16 0 obj
    >
    endobj
    17 0 obj
    >
    endobj
    18 0 obj
    >
    /ProcSet [/PDF /Text /ImageB]
    /XObject >
    >>
    /Rotate 0
    /Type /Page
    >>
    endobj
    19 0 obj
    >
    /ProcSet [/PDF /Text /ImageB]
    /XObject >
    >>
    /Rotate 0
    /Type /Page
    >>
    endobj
    20 0 obj
    >
    /ProcSet [/PDF /Text /ImageB]
    /XObject >
    >>
    /Rotate 0
    /Type /Page
    >>
    endobj
    21 0 obj
    >
    /ProcSet [/PDF /Text /ImageB]
    /XObject >
    >>
    /Rotate 0
    /Type /Page
    >>
    endobj
    22 0 obj
    >
    /ProcSet [/PDF /Text /ImageB]
    /XObject >
    >>
    /Rotate 0
    /Type /Page
    >>
    endobj
    23 0 obj
    >
    /ProcSet [/PDF /Text /ImageB]
    /XObject >
    >>
    /Rotate 0
    /Type /Page
    >>
    endobj
    24 0 obj
    >
    /ProcSet [/PDF /Text /ImageB]
    /XObject >
    >>
    /Rotate 0
    /Type /Page
    >>
    endobj
    25 0 obj
    >
    /ProcSet [/PDF /Text /ImageB]
    /XObject >
    >>
    /Rotate 0
    /Type /Page
    >>
    endobj
    26 0 obj
    >
    /ProcSet [/PDF /Text /ImageB]
    /XObject >
    >>
    /Rotate 0
    /Type /Page
    >>
    endobj
    27 0 obj
    >
    /ProcSet [/PDF /Text /ImageB]
    /XObject >
    >>
    /Rotate 0
    /Type /Page
    >>
    endobj
    28 0 obj
    >
    /ProcSet [/PDF /Text /ImageB]
    /XObject >
    >>
    /Rotate 0
    /Type /Page
    >>
    endobj
    29 0 obj
    >
    /ProcSet [/PDF /Text /ImageB]
    /XObject >
    >>
    /Rotate 0
    /Type /Page
    >>
    endobj
    30 0 obj
    >
    /ProcSet [/PDF /Text /ImageB]
    /XObject >
    >>
    /Rotate 0
    /Type /Page
    >>
    endobj
    31 0 obj
    >
    /ProcSet [/PDF /Text /ImageB]
    /XObject >
    >>
    /Rotate 0
    /Type /Page
    >>
    endobj
    32 0 obj
    >
    /ProcSet [/PDF /Text /ImageB]
    /XObject >
    >>
    /Rotate 0
    /Type /Page
    >>
    endobj
    33 0 obj
    >
    /ProcSet [/PDF /Text /ImageB]
    /XObject >
    >>
    /Rotate 0
    /Type /Page
    >>
    endobj
    34 0 obj
    >
    /ProcSet [/PDF /Text /ImageB]
    /XObject >
    >>
    /Rotate 0
    /Type /Page
    >>
    endobj
    35 0 obj
    >
    /ProcSet [/PDF /Text /ImageB]
    /XObject >
    >>
    /Rotate 0
    /Type /Page
    >>
    endobj
    36 0 obj
    >
    /ProcSet [/PDF /Text /ImageB]
    /XObject >
    >>
    /Rotate 0
    /Type /Page
    >>
    endobj
    37 0 obj
    >
    endobj
    38 0 obj
    >
    stream
    2017-11-24T13:10:34+03:002017-11-24T13:10:34+03:002017-11-24T13:10:34+03:00Adobe Acrobat 11.0.2application/pdf

  • uuid:790bc17f-efbb-4511-b7be-8fccb7620437uuid:c0531b4c-a187-40ac-b969-f16e156c86e6Adobe Acrobat 11.0.2 Image Conversion Plug-in
    endstream
    endobj
    39 0 obj
    >
    stream
    HWMo6W=, @b;@=(Ŧn!9IM2-Yzoqb o

    В Югре начался приём заявок для участия в самом престижном конкурсе для молодых предпринимателей Рос — Новости Сургутского района

    Принять участие в нём приглашаются самые активные и амбициозные жители региона от 14 до 30 лет, которые являются индивидуальными предпринимателями либо соучредителями юридического лица.

    В 2016 году участников конкурса ждёт продвинутый образовательный блок, возможность индивидуально проработать свой бизнес-проект с экспертами в сфере предпринимательства. А также получить статус «Лучшего предпринимателя Югры», денежный приз и возможность представлять наш регион на всероссийском уровне.

    Номинации конкурса 2016 года: «Открытие года», «Производство года», «Работодатель года», «Социальный бизнес года», «Личный вклад года».

    В Ханты-Мансийском автономном округе — Югре конкурс пройдёт в несколько этапов.

    Первый этап — подготовительный. В период с 15 сентября по 5 октября необходимо заполнить заявочную регистрационную форму, приложения к ней и отправить на электронную почту организатора: [email protected].

    Второй этап — информационно-консультационный. С 5 по 19 октября участники конкурса получат консультации и сопровождение от бизнес-наставников и экспертов в области предпринимательства региона.

    Третий этап — конвейер проектов. В период с 20 по 21 октября.

    Заключительный этап — финал конкурса. 22 октября — публичная презентация бизнес-проектов, награждение победителей пройдёт на площадке VII Слёта молодых предпринимателей Югры. Для участников конкурса будет разработана специальная образовательная площадка с участием федеральных спикеров, а также предусмотрено участие без взимания организационного сбора.

    Проект реализуется в соответствии с государственной программой «Социально-экономическое развитие, инвестиции и инновации Ханты-Мансийского автономного округа — Югры на 2016 — 2020 годы» и федеральной программой «Ты — предприниматель!».

    Более подробную информацию о конкурсе, порядке и сроках его проведения можно узнать на сайте sb-ugra.ru в разделе «Молодёжное предпринимательство» и по телефону: (3467) 333-143. А также на сайте Слёта молодых предпринимателей Югры 2016.slet-ugra.ru

    3 вещи, которые я узнал, когда рос в семье предпринимателей

    Все мы в некоторой степени являемся продуктами окружающей среды. Например, исследования, проведенные Калифорнийским университетом в Лос-Анджелесе и Американской академией педиатрии, показывают, что дети, чьи родители более образованы, как правило, более успешно учатся в школе. Согласно исследованию, еще одним показательным ориентиром для прогнозирования академической успеваемости ребенка являются ожидания родителей.

    То, как мы растем, и то, с чем мы сталкиваемся в годы становления, может сыграть значительную роль в том, кем мы станем.Вот почему я считаю, что мне так повезло, что я вырос в семье предпринимателей.

    В моем детском доме бизнес был одной из самых частых тем для разговоров за ужином. Предпринимательская направленность нашего воспитания оказала долгосрочное влияние на меня и моих братьев и сестер. В семье из семи детей четверо из нас стали владельцами бизнеса. Я уверен, что гораздо меньше из нас открыли бы собственные компании, если бы наши родители работали с 9 до 5.

    Но взросление в предпринимательском доме принесло мне больше пользы, чем просто пробудило во мне страсть к бизнесу в молодом возрасте — хотя, безусловно, помогло и в этом.Я также приобрел бесценный опыт ведения бизнеса в реальном мире задолго до того, как многие из моих коллег начали свой путь к предпринимательству.

    Из моего воспитания я извлек три ключевых урока о ведении бизнеса — уроки, которые я использую и сегодня в своей компании.

    1. Предпринимательство требует устойчивости

    Девять из 10 стартапов потерпят неудачу. Чтобы добиться успеха, предпринимателям нужна стойкость.

    Я наблюдал, как мой отец был близок к банкротству и пришел в норму.Его пример помог мне развить свой «предпринимательский живот» и научил справляться с трудными ситуациями.

    Я научился разделять, отделять свои бизнес-амбиции от остальной части моей жизни и не позволять неудачам разрушать меня эмоционально.

    Хорошая новость в том, что такая устойчивость действительно окупается. Исследование Social Science Research Network показало интересную статистику: у предпринимателей, которые потерпели неудачу в предыдущем бизнесе, больше шансов на успех в следующем предприятии, чем у начинающих предпринимателей, открывающих новую компанию.

    2. Предпринимательство требует терпения

    Вот еще один удивительный факт о предпринимательстве: основная причина неудач в новом бизнесе заключается в том, что основатели пытаются вырастить компанию слишком быстро, расширить масштаб до того, как они заложат надлежащую основу и пока бизнес не будет готов к следующему уровню. Предпринимательство требует терпения.

    Когда ему было 70 лет, мой отец продал компанию, которую он основал, когда ему было за 40. Для развития бизнеса нужно время.

    Урок, который я извлек из наблюдения за моим отцом, идущим по медленному и методичному пути к успеху, заключался в том, что, если я хочу стать успешным предпринимателем, мне нужно набраться терпения. Бизнес — это марафон, а не спринт.

    3. Предпринимательство требует связей

    Ни один предприниматель никогда не преуспел (или даже не потерпел неудачу) в одиночку. Успех в бизнесе требует развития и развития правильных отношений. Это был один из самых ценных деловых уроков, которые преподал мне отец.

    В сфере недвижимости, в которой работает моя компания, я понимаю, что наш успех зависит от более широкой сети — сети кредиторов, агентов, брокеров, подрядчиков, оценщиков, арендаторов и других сторон, которые также заинтересованы в наших сделках. Умение развивать правильные отношения — важный урок, который я извлек из многолетнего успеха моего отца. Как предприниматель, вы настолько сильны, насколько сильна созданная вами команда.

    Когда я исследую свой собственный набег на предпринимательство, я считаю, что все эти бизнес-уроки, полученные в моей семье предпринимателей, сослужили мне хорошую службу.

    Помимо усвоения и применения уроков устойчивости и терпения в моем собственном бизнесе, возможно, наиболее важными из всех были уроки моего отца о том, что отношения должны быть важнее всех других соображений.

    Я надеюсь, что эти уроки также помогут вам на вашем предпринимательском пути.

    7 миллиардных предпринимателей, начавших с грязной бедности


    Читать 8 мин

    Мнения, высказанные предпринимателями участников, являются их собственными.


    миллиардера составляют элитный класс. В мире всего около 2208 миллиардеров, и Америка лидирует. Многие в этом эксклюзивном клубе разбогатели благодаря состоятельным семьям и первоклассному образованию.

    Но есть сильные и могучие миллиардеры, которые сами заработали свои деньги, которые выделяются среди остальных. Это те, кто начинал с дна и нашел способ превзойти свои самые смелые мечты, используя все свое остроумие и силу воли.

    Истории о том, как они превратили невзгоды в миллиарды, вдохновляют и мотивируют. Они показывают, что все возможно с творческим мышлением, упорным трудом и, возможно, небольшой удачей.

    Ян Кум работал уборщиком и собирал талоны на питание перед запуском WhatsApp.

    Изображение предоставлено:
    Bloomberg | Getty Images

    Основатель

    WhatsApp Ян Кум перешел от социальной помощи и работы уборщиком к созданию одного из самых популярных в мире приложений для обмена сообщениями.Кум родился на Украине. Он и его мать иммигрировали в США, когда ему было 16 лет, и поселились в Маунтин-Вью, штат Калифорния.

    Его мать, няня, и Кум работали в продуктовом магазине. Он научился компьютерным сетям, читая старые руководства, и в конце концов устроился на работу в Yahoo. Там он познакомился с Брайаном Эктоном, который позже стал соучредителем WhatsApp. Коум был вдохновлен на запуск WhatsApp после покупки iPhone и понимания потенциала растущей индустрии приложений.

    WhatsApp быстро стал популярным и привлек внимание Facebook, который приобрел приложение в 2014 году за 19 миллиардов долларов.Кум решил подписать сделку перед зданием, где он когда-то стоял в очереди за талонами на питание. Его состояние оценивается в 9,1 миллиарда долларов по версии Forbes (2018).

    Связано: WhatsApp запускает WhatsApp Business

    Джон Пол ДеДжориа был бездомным, прежде чем нашел свою нишу в сфере ухода за волосами.

    Изображение предоставлено:
    Bloomberg | Getty Images

    Представьте, что вы живете в машине и продаете шампунь и кондиционер в надежде, что однажды это станет большим.Похоже на несбыточную мечту, правда? Но Джон Пол ДеДжориа сделал именно это, основав компанию по уходу за волосами John Paul Mitchell Systems со своим партнером, когда они объединили 700 долларов для запуска своего бизнеса.

    ДеДжориа стал соучредителем компании Patron Spirits Company и сети ночных клубов House of Blues, а также имел интересы в ряде других предприятий. Его состояние оценивается в 3,4 миллиарда долларов, согласно Forbes (2018).

    В детстве ДеДжориа какое-то время жил в приюте в Восточном Лос-Анджелесе, а подростком присоединился к уличной банде.Он несколько раз переживал бездомный, в том числе когда его тогдашняя жена бросила ДеДжориа и их маленького сына, забрав с собой все их деньги. В итоге он работал в нескольких компаниях по уходу за волосами и стал опытным продавцом.

    Однако его продолжали увольнять, часто из-за того, что он не подходил для компании. Он и его друг-парикмахер Пол Митчелл решили начать совместный бизнес с целью продажи предметов роскоши по доступным ценам. Бизнес боролся два года, прежде чем начал набирать обороты.Его организация стала первой косметической компанией, выступившей против тестирования на животных.

    Связано: Эти чрезвычайно успешные предприниматели когда-то были бездомными

    Опра Уинфри из бедной фермы в Миссисипи стала ведущей легендарного ток-шоу.

    Изображение предоставлено:
    Майк Марсленд | Getty Images

    Женщина, ныне известная как «Королева всех средств массовой информации», вышла из бедности и стала самой популярной ведущей дневных телешоу.Опра Уинфри родилась на небольшой ферме в Миссисипи в семье матери-одиночки и изначально воспитывалась бабушкой, которая могла позволить себе только одевать ее в мешки с картошкой.

    У нее было трудное, нестабильное детство, часто без присмотра, и ее домогались члены семьи. В подростковом возрасте ее отец уделял особое внимание образованию. Она выиграла конкурс выступлений и впоследствии получила полную стипендию в Государственном университете Теннесси. Еще подростком она начала работать в местных СМИ и в конце концов устроилась на работу ведущей на A.М. Чикаго , утреннее ток-шоу.

    Ее стиль очаровал публику, и она превратила шоу, которое было быстро синдицировано, в громкий хит. Вскоре ей предложили роль в экранизации сериала « Пурпурный цвет », что положило начало ее актерской карьере. Шоу Опры Уинфри стало ее визитной карточкой, ежедневно собирая 10 миллионов зрителей. Она является третьей женщиной в истории, которая владеет и продюсирует собственное шоу. Ее имя стало империей. Forbes оценивает ее собственный капитал в 2,8 миллиарда долларов (2018).

    Связано: 5 способов оставить след в мире, как Опра Уинфри

    Ларри Эллисон дважды бросал колледж, прежде чем нашел свое истинное призвание в Oracle.

    Изображение предоставлено:
    Bloomberg | Getty Images

    Ларри Эллисон, основатель корпорации Oracle, родился от матери-одиночки и дважды бросил колледж, прежде чем нашел свой путь.Его международная корпорация по разработке программного обеспечения и технологий баз данных имеет годовой доход более 37 миллиардов долларов, а Forbes оценивает чистую стоимость Эллисона в 56,5 миллиарда долларов (2018). И все же Эллисон начал жизнь болезненным ребенком. Его усыновили тетя и дядя его матери после того, как он в детстве заболел пневмонией.

    Эллисон сначала хорошо учился в колледже и был назван студентом года, но бросил учебу после смерти приемной матери. Он поступил в другой колледж, но ушел через семестр.

    Получив немного денег, он переехал в Беркли, штат Калифорния, где провел десять лет, перескакивая с работы на работу. В конце концов он стал программистом в Amdahl и работал над первой IBM-совместимой системой мэйнфрейма. Оттуда он и двое коллег основали Software Development Labs и заключили контракт на создание системы управления базами данных для ЦРУ, которую они назвали Oracle.

    После того, как IBM перешла на Oracle, в компании произошел значительный рывок роста, и в течение следующих семи лет объем продаж ежегодно удваивался.Эллисон переименовал компанию в честь своего самого продаваемого продукта, и к 1992 году компания стала лидером в области управления базами данных. Он занимает пятое место в списке самых богатых людей на планете.

    Дж. К. Роулинг была матерью-одиночкой, получавшей пособие, пока писала «Гарри Поттера».

    Изображение предоставлено:
    Брюс Гликас | Getty Images

    Дж. К. Роулинг, родившаяся в Великобритании, сидела в опоздавшем поезде, когда ей в голову пришла идея создания серии книг о Гарри Поттере.Ей потребовалось семь лет, чтобы закончить первую книгу, за это время ее мать умерла, она родила первого ребенка, она развелась со своим первым мужем и жила как мать-одиночка на пособие. Теперь ей приписывают то, что она стала первым автором на миллиард долларов.

    После смерти матери Роулинг она переехала в Португалию, чтобы преподавать английский как иностранный. Там она познакомилась и вышла замуж за мужчину, и у них родилась дочь. Но брак был недолгим, и вскоре она развелась и снова жила в Эдинбурге, Шотландия, без работы и без денег.

    С тех пор ее книжная серия была продана тиражом более 450 миллионов экземпляров и была адаптирована в успешный сериал фильмов. По оценкам, она заработала около 1,2 миллиарда долларов на созданном ею бренде, который включает книги, фильмы, тематические парки и телевидение. По оценкам журнала Forbes, она отдала более 160 миллионов долларов из этой суммы различным благотворительным организациям.

    Связанный: 10 Magical J.K. Цитаты Роулинг для мотивации и вдохновения

    До Вон Чанг работал на 3 рабочих местах и ​​по 19 часов в день перед запуском Forever 21.

    Изображение предоставлено:
    Альберто Э. Родригес | Getty Images

    До Вон Чанг и его жена Джин Сук эмигрировали в США из Южной Кореи, поселившись в Лос-Анджелесе. До Вон сразу же нашел работу в местной кофейне и на заправке, а затем открыл собственный бизнес по уборке офиса, где работал по ночам.

    Закачивая бензин, он заметил, что люди, которые водили самые красивые машины, работали в швейной промышленности.Это вдохновило его устроиться на работу в магазин одежды. В конце концов, он и его жена объединили свои сбережения, чтобы открыть собственный магазин под названием Fashion 21. Он стал первым из примерно 790 магазинов в успешной сети Forever 21. И теперь человек, который раньше работал по 19 часов в день, чтобы выжить, оценивается в 3,3 миллиарда долларов ( Forbes 2018).

    До Вон сосредоточился на заполнении своих полок товарами оптовой продажи, приобретенными напрямую у производителей по сниженным ценам.Бизнес-модель работала настолько хорошо, что его первый магазин площадью всего 900 квадратных футов стоил 700 000 долларов в первый год. С этого момента До Вон и Джин Сук начали открывать магазины каждые шесть месяцев. Сейчас у них есть магазины в 48 странах.

    Говард Шульц продал свою кровь, чтобы заплатить за колледж, прежде чем запустить Starbucks.

    Изображение предоставлено:
    Пирс Марко Такка | Getty Images

    Человек, который произвел революцию в кофейной индустрии, его состояние оценивается в 2 доллара.8 миллиардов ( Forbes, 2018) выросли в жилищном проекте в Бруклине. Когда Шульцу было 7 лет, его отец, водитель грузовика, сломал лодыжку на работе. У него не было медицинской страховки или компенсации работнику, и семья осталась без дохода. Это был решающий момент для Шульца, который сказал, что видел безнадежность и отчаяние, через которые прошли его родители за это время.

    Чтобы заплатить за колледж, Шульц работал барменом и даже продавал свою кровь. В начале 1980-х он присоединился к Starbucks, у которой было всего несколько магазинов в районе Сиэтла.Он увидел потенциал небольшого бренда для роста на национальном уровне, сохраняя при этом качественный продукт.

    Не сумев убедить компанию в своем видении, он в конце концов ушел, только чтобы приобрести бренд в 1987 году. Америка быстро полюбила Starbucks, и в 1992 году компания стала публичной. К 2000 году Starbucks превратилась в всемирно признанный бренд. с более чем 3500 магазинами и годовым доходом в 2,2 миллиарда долларов.

    11 самых известных предпринимателей всех времен (и то, что сделало их безумно богатыми)

    Сегодня я делюсь списком 11 самых известных предпринимателей в истории.От Опры до Ганса Христиана Андерсона мы делимся этими историями о предпринимателях прошлого и настоящего, которым пришлось пробиться к вершине.

    1. Опра Уинфри

    Я думаю, что у Опры Уинфри есть одна из самых удивительных современных историй о превращении из грязи в богатство всех времен. Как вы, вероятно, хорошо знаете, Опра — самая богатая афроамериканка 21 века, а с состоянием более 3 миллиардов долларов она считается, пожалуй, самой влиятельной женщиной в мире.

    Ее невероятный успех тем более впечатляет, если учесть ее грубое воспитание.Дочь незамужнего подростка, работавшего горничной, Опра росла в крайней бедности. Ее семья была настолько бедной, что в детстве Опру дразнили в школе за то, что она носила платья из картофельных мешков. Она также стала жертвой сексуального насилия со стороны членов семьи, о чем она рассказала телезрителям во время специального эпизода своего шоу.

    Первым большим прорывом Опры стало ее выступление на местной радиостанции для чернокожих. Менеджеры станций были впечатлены ее речью и страстью, что привело Опру к продвижению по карьерной лестнице на более крупные радиостанции, что в конечном итоге привело к ее появлению и на телевидении.

    На самом деле именно Роберт Эберт убедил Опру подписать сделку, которая запустила шоу The Oprah Winfrey Show . А остальное, ребята, уже история.

    2. Уолт Дисней

    Уолт Дисней начинал как мальчик с фермы, рисовавший для забавы мультяшные картинки лошадей своего соседа. Когда он был старше, Уолт попытался устроиться на работу газетным карикатуристом, но не смог ее найти и в конечном итоге работал в художественной студии, где создавал рекламу для газет и журналов.В конце концов он начал работать над рекламой, заинтересовался анимацией и, в конце концов, открыл свою собственную анимационную компанию.

    Первым оригинальным персонажем Диснея был Освальд Счастливый Кролик, но он официально принадлежал Universal Pictures, потому что в то время он работал по контракту. Когда Уолт ушел из Universal Pictures после сокращения зарплаты, ему нужно было создать замену, так и появился Микки Маус.

    Дисней добился огромных успехов со своей анимационной компанией, но он не был удовлетворен.Он был полон решимости сделать самый большой и величайший тематический парк из когда-либо виденных, сказав своему коллеге: «Я хочу, чтобы он не был похож ни на что другое в мире».

    Один из крупнейших магнатов индустрии развлечений всех времен, обладающий неумолимым духом и приверженностью своему видению, Дисней, несомненно, является звездой предпринимательской деятельности.

    3. J.K. Роулинг

    Сегодня J.K. Роулинг — нарицательное имя поклонников любимой серии книг о Гарри Поттере, но она не всегда была одарена магией.Дело в том, что Дж. К. Роулинг была на грани того, как ее неудачная банда ведьм и волшебников спасла ее. Прежде чем ее бестселлер очаровал читателей, Дж. Роулинг жила на пособие и изо всех сил пыталась выжить как мать-одиночка.

    Сегодня ее состояние оценивается в 1 миллиард долларов. Ходят слухи, что она также президент Волшебного банка Гринготтса, хотя среди гоблинов это немного секрет.

    Знаете ли вы, что некоторые люди считают, что Дж. К. Роулинг продала свою душу дьяволу в обмен на вдохновение Гарри Поттера? Когда вы настолько успешны, что люди думают, что вы заключаете сделки с дьяволом, вы — большое дело.

    4. Джон Пол ДеДжориа

    Сегодня он известен своими продуктами для волос Пола Митчелла и Текилой Patron, но Джон Пол ДеДжориа начал с самого низа. Американка в первом поколении, ДеДжориа родилась в семье немцев и итальянцев. Его отправили жить в приемную семью Лос-Анджелеса, и он даже провел время в уличной банде.

    Когда он впервые создал John Paul Mitchell Systems, он продавал свои продукты для волос от двери до двери, живя в машине. Однако все это окупилось — сегодня John Paul Mitchell Systems зарабатывает более 900 миллионов долларов в год.

    Джон Пол ДеДжориа доказывает, что все должно ухудшаться, прежде чем станет лучше.

    5. Мадам Си Джей Уокер

    Сара Бридлав (также известная как мадам Си Джей Уокер) была удивительной женщиной. Она считается первой чернокожей женщиной-миллионером из Америки, которая заработала себя самостоятельно.

    Родилась в 1867 году. Ее родители, старшие братья и сестры были рабами на плантации в Луизиане. Она была первой в своей семье, кто родился на свободе (это удачное время!).

    Мадам Си Джей Уокер запустила собственную линию товаров для красоты и волос, специально разработанных для чернокожих женщин.Она увидела рынок, который не находил удовлетворения, и нашла решение проблемы, в решении которой никто не был заинтересован.

    Как вы понимаете, в свое время ей приходилось бороться зубами и гвоздями за каждый шаг вверх по лестнице. Умная, стратегическая и предприимчивая женщина, она идеально олицетворяет предпринимательский дух (со стильными волосами).

    6. Стив Джобс

    Невозможно составить уважающий себя список «известных предпринимателей», не добавив Стива Джобса.Джобс бросил колледж, потому что его семья не могла справиться с финансовым бременем его образования. Он неофициально продолжал одитировать классы, питаясь бесплатными обедами в местном храме Харе Кришна и возвращая бутылки кока-колы для сдачи, просто чтобы выжить. Джобс назвал уроки каллиграфии, на которых он остановился, своим вдохновением для создания революционных шрифтов и дизайна шрифтов Mac.

    Джобс сделал невероятную карьеру, в конце концов вместе со своим другом детства и экспертом по электронике Стивом Возняком основал компанию Apple Computer Company.Джобса, которого часто называют «дедушкой цифровой революции», навсегда изменил индустрию бытовой электроники. На момент его смерти его собственный капитал составлял более 8,3 миллиарда долларов, и его влияние будет ощущаться для многих будущих цифровых поколений.

    7. Эндрю Карнеги

    Одно только имя Эндрю Карнеги вызывает зевоту и отвлекающие внимание мечты из школьного урока истории. В школе Карнеги меня не интересовал, но сегодня он служит прекрасным примером предпринимательства.

    Карнеги рос очень тяжело. Детство он провел, работая на фабриках, а по ночам заставлял себя спать, чтобы забыть о своем постоянном голоде.

    Карнеги в конце концов стал суперинтендантом Пенсильванской железнодорожной компании, а затем создал несколько собственных предприятий, самым успешным из которых был сталелитейный завод Карнеги. Несмотря на то, что он является одним из самых богатых американцев всех времен, он также является образцом великодушия.

    Следуя своему убеждению, что «человек, который умирает богатым, умирает опозоренным», Карнеги пожертвовал почти 90 процентов своего состояния различным благотворительным организациям и фондам. Его широко считают одним из крупнейших благотворителей библиотек и учебных заведений по всей стране. Спасибо, Карнеги, за то, что дал нам второй дом для нас, ботаников, которые практически жили в наших местных библиотеках.

    8. Бенджамин Франклин

    Только предприниматель мог бы проводить некоторые из дурацких экспериментов, которые всегда проводил старый Бенни.Франклину приписывают создание громоотвода, бифокальных очков и печи Франклина (да, последний, возможно, провалился).

    Как и многие известные предприниматели до и после него, Франклин был человеком тысячи шляп. Ученый, печатник, политик, изобретатель, писатель, дипломат и сообразительный бизнесмен — вот лишь некоторые из его многочисленных профессий.

    9. Джон Д. Рокфеллер

    Несмотря на то, что мы очень сильно любим этих парней из позолоченного века за то, что они такие грязно богатые, нельзя сказать, что они плохо распорядились своим состоянием.

    Один из самых богатых людей в мире всех времен, Рокфеллер родился в семье коммивояжера. Он рано проявил предпринимательское обещание, продавая конфеты и подрабатывая соседям, и в конечном итоге стал основателем Standard Oil Company. Нет такого бизнеса, как нефтяной, и он сделал Рокфеллера грязным богатством.

    В то время как Рокфеллера обвиняют в использовании теневой бизнес-тактики, чтобы стереть конкурентов с лица земли, за свою жизнь он пожертвовал 500 миллионов долларов на благотворительность (на что его вдохновил Карнеги).

    10. Ганс Христиан Андерсон

    Неистовая целеустремленность и самооценка Ганса Христиана Андерсона делают его еще одним прекрасным примером известного предпринимателя.

    Андерсон рос в бедности, но отправился один в Копенгаген в 14 лет, когда гадалка сказала ему, что, хотя он рано или поздно пострадает, в конце концов он станет знаменитым.

    Эти предсказания сбылись, поскольку Андерсон сначала попытался, но не смог стать актером и певцом. Увидев в Андерсоне что-то особенное, директор Датского королевского театра взял его под свое крыло и занялся его образованием.Андерсона ужасно дразнили в школе и преследовали ученики и ненавистный директор, и он считал эти дни одними из самых мрачных в своей жизни.

    После окончания школы Андерсон начал публиковать свои сочинения. Его сказки стали чрезвычайно популярными и в конечном итоге принесли ему славу, которую ему обещали в детстве. Он никогда не забывал свою первоначальную бедность — The Little Match Girl был вдохновлен тем, как его мать была вынуждена просить милостыню на улице в детстве.

    Сегодня Ганса Христиана Андерсона по-прежнему любят, он известен своими богатыми сказками, многие из которых вдохновили классическую анимацию Диснея (следует отметить, что у них концовок гораздо на счастливее, чем в оригинальных сказках).

    11. Билл Гейтс

    Билл Гейтс — один из самых известных предпринимателей нашей эпохи. Состояние самого богатого человека в мире Гейтса оценивается в более 79 миллиардов долларов. Он был «самым богатым человеком в мире» 16 из последних 21 года.

    Соучредитель крупнейшей в мире компании-разработчика программного обеспечения для ПК, Microsoft, Гейтс был одной из определяющих фигур революции персональных компьютеров.

    Гейтс проявил интерес к компьютерному программированию в очень молодом возрасте, проводя все свое свободное время за созданием программ на компьютере-телетайпе, подаренном его школой.Гейтс создал Microsoft и разработал операционную систему Windows, которая по-прежнему пользуется огромной популярностью.

    Билл Гейтс, как и многие другие известные предприниматели, также известен своей благотворительной деятельностью, жертвуя очень большие суммы денег благотворительным организациям и научным исследованиям. Гейтс основал Фонд Билла и Мелинды Гейтс в 2000 году, частный благотворительный фонд, занимающийся сокращением бедности, улучшением здравоохранения, улучшением возможностей образования и обеспечением доступа к технологиям во всем мире.Сам Гейтс пожертвовал фонду более 28 миллиардов долларов, в котором продолжает работать.

    Эти известные предприниматели вдохновили вас? Может быть, ты будешь следующим в списке.

    Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

    Чему меня научили бедняки в предпринимательстве | Шоаиб Аслам ACA FMAAT

    Я вырос на самой бедной улице одной из беднейших деревень Пакистана. Сегодня у меня несколько предприятий, оборот одного из которых составляет 2 фунта стерлингов.2 миллиона в прошлом году. Я сделал это на собственной спине от пота. Мне никто никогда не давал подачки.

    Это то, что я узнал во время своего путешествия к самопознанию в качестве серийного предпринимателя.

    Когда я говорю, что вырос в бедности, я имею в виду, что у нашего дома была открытая канализационная труба, через которую мы с братьями прыгали в надежде, что не упадем.

    Мой отец был клерком в местном банке, работая по девять-двенадцать часов в день. Назвать его клерком было на самом деле просто вежливым способом обозначить его должность как «чайного мальчика».

    Когда мне было семь лет, двадцать два года усердного служения моего отца, никогда не пропускающего ни дня, никогда не уезжающего в отпуск, наконец принесли свои плоды. Его перевели в филиал в Великобритании, и он мог привезти с собой семью. (Это само по себе довольно невероятная история, когда я появлялся на собеседовании в изношенной одежде по сравнению с его конкурентами в костюмах и не предлагал никаких взяток — опять же, в отличие от его конкурентов.)

    После четырех лет в Великобритании мой контракт отца истек. Но он решил, что останется в Великобритании для блага своей семьи, даже если для этого потребуется две работы, чтобы поддержать нас.Именно это он и сделал.

    У меня не было пары кроссовок, пока мне не исполнилось тринадцать лет. Когда мама купила мне мою первую пару — пару мечты Nike — я сразу же пошел в J.D. Sports и вернул их. К тому возрасту я научился ценить, как усердно трудились мои родители, чтобы дать нам хорошую жизнь.

    Это урок номер один: не принимайте ничего, если вы этого не заслужили. Многие люди страдали и изо всех сил старались сделать вас тем, кем вы являетесь. Цените то, что они делают.

    Даже если вы добились успеха благодаря собственным усилиям, в мире все равно есть люди, которые вам помогли. Никогда этого не забывай.

    Я очень рад сообщить, что больше не живу в доме с открытым желобом за его пределами. Но я также рад сообщить, что отдал родителям всю свою первую зарплату. Я до сих пор регулярно отправляю им деньги.

    В первые несколько месяцев после открытия моего первого бизнеса я не получал ни дивидендов, ни компенсаций. Я не был жадным до денег.Я привык не иметь ничего. Я вложил деньги обратно в бизнес и использовал личные сбережения от моей предыдущей работы, чтобы жить.

    Это бизнес, оборот которого в прошлом году составил 2,2 миллиона фунтов стерлингов. Это бизнес, который я веду, и он продолжает открывать двери для других предприятий.

    Это урок номер два: не будь жадным. Не спеши. Медленно, но уверенно. И когда вы до добьетесь успеха, отдайтесь.

    Как, , вы поднимаетесь по лестнице, важнее, чем достижение вершины.

    Я больше не бедняк. Я и потерял деньги, и заработал.

    Но дело никогда не было в деньгах.

    Мне потребовалось время, чтобы это осознать. Изначально я думал, что все дело в деньгах, пока кто-то не задал мне вопрос, который заставил меня задуматься.

    Вопрос не важен (хотя однажды я мог бы написать статью по этому вопросу), но суть вопроса важна. Вопрос можно перефразировать так: «Какой след вы оставите в мире? Как люди запомнят вас ? Как люди будут рассматривать вас , когда вы будете мертвыми и похороненными? »

    Деньги порхают и улетают.Но воспоминания о вашей жизни и о том влиянии, которое вы оказали, не изменится.

    Лично я решил, что когда я лежу на смертном одре, единственный вопрос, на который я хочу удовлетворительно ответить громким ДА , будет следующий: «Вы, , пробовали ? Вы, , выложили все ? »

    Если я смогу ответить на этот вопрос ДА , я буду считать свою жизнь успехом.

    Мне не нужны деньги. Мне нужно, чтобы моя семья была счастлива и здорова. Деньги — средство для этого.

    Но мне нужно знать, что я использовал при каждой возможности , которая приходила мне в голову. Сожаление — самая болезненная эмоция, которую может испытать любой предприниматель. Вы должны знать, что использовали при каждой возможности , при каждой возможности .

    Итак, урок номер три: означает того, что вы делаете, лучше, чем деньги, которые вы зарабатываете, делая это. Никогда не копите сожаления. Лучше пытаться и потерпеть неудачу, чем никогда не пытаться вообще.

    На сегодняшний день я получил ноль внешнего финансирования для любого из моих предприятий.Изначально это было по необходимости. Бедный ребенок не знает ни одного ангела-инвестора — по крайней мере, я не знал.

    Это уже не тот случай. Один из моих предприятий предлагает услугу по поиску финансирования для стартапов. Мы подключаем стартапы к венчурным капиталистам, ангелам и даже программам государственных грантов, где это возможно.

    Причина, по которой я не получаю внешнее финансирование для моих собственных предприятий, вероятно, связана с привычкой: я просто так привык к этому, что просто зарабатываю деньги, которые мне нужны, а затем вкладываю их обратно в новое предприятие по мере необходимости.

    Это подводит меня к последнему, чему я научился: полностью верить в себя. Никогда не сомневайтесь в собственных силах. Сомнение погубит вас как предпринимателя. Вы должны полностью верить, что можете справиться в одиночку.

    Лучше ошибаться в своих убеждениях в собственных силах, чем страдать от изнуряющей неуверенности в себе, которая мешает вам пытаться.

    Слишком много предпринимателей создали свой стартап, а затем считают в этом посевном раунде, раунде серии A, B, C и т. Д. Как единственное средство продвижения вперед.Множество предприятий сделали это без финансирования.

    Важно развить такое мышление, при котором вы верите, что сможете добиться успеха как предприниматель без крупного капитала . Затем, когда этот капитал действительно появится, вы будете использовать его с умом и растянете его гораздо дальше, чем это было бы без такого образа мышления.

    Как взросление в предприимчивой семье показывает, как добиться успеха

    Я много ем вне дома. Мне постоянно нравится пробовать новые модные места здесь, в Лондоне, и с тех пор, как я себя помню, я всегда получал удовольствие от хорошей еды вне дома.

    Недавно я был настроен на индейца, что-то, что можно легко найти на любой улице в Лондоне.

    Национальное блюдо — курица тикка масала, хотите верьте, хотите нет, и то, что некоторые называют техасско-мексиканской британской кухней. Здесь проживает большая индийская диаспора, поэтому вы всегда будете рядом с хорошим местным карри-хаусом.

    Ну, это желание, которое я воплотил в реальность, и я поймал себя на том, что отпиваю холодного пива Kingfisher, догоняя Twitter через свой iPhone.

    Пока я ждал прибытия своей электросети, я не мог не заметить, как двое детей бегают по ресторану, гоняясь друг за другом на игрушечных машинках.

    Когда хозяин подошел к моему столу и принес мою еду, он быстро извинился за любые неудобства, которые я мог испытать, проводя своих двоих детей обратно на кухню.

    Я сразу ответил, что не волнуйтесь, я не возражаю. Размышляя об этом за ужином, я не мог не почувствовать себя знакомым с тем, что я только что стал свидетелем, и с тем, как мое воспитание в атмосфере, похожей на тех двух маленьких детей, сделало меня тем, кем я являюсь сегодня.

    Я чрезвычайно признателен за предпринимательский путь моей семьи, который дал мне такое понимание работы, которого не могли предложить ни университетская степень, ни учебники.

    Хотя эти двое детей были слишком молоды, чтобы осознать это, как и многие, выросшие в индустрии, он учит, как настроить себя на успех, прививая ключевые предпринимательские ценности в раннем возрасте.

    Мои родители решили переехать в Соединенные Штаты в 1990-х годах, принеся с собой уникальную историю и очень мало знаний об американском бизнес-ландшафте.

    Несколько лет назад мой отец был молодым и любопытным 22-летним парнем, который жаждал испытать жизнь за пределами своей родной деревни в Пенджабе, Индия.Он занял около 500 долларов у моих бабушки и дедушки и изложил план, как написать следующую главу своей жизни в Европе.

    Родом из успешного семейного бизнеса, который мой дед построил в сельском хозяйстве, мой отец нашел свою жизнь в Амстердаме совершенно другой. Он поспешно нашел работу и стал работать на кухне ресторана, чтобы сводить концы с концами.

    В течение следующих нескольких лет он путешествовал по Европе, заводя новые связи, проживая жизнь и приобретая ценный опыт, который, как он никогда не думал, ему понадобится.

    Он работал в Нидерландах, Франции, Италии, Венгрии, Канаде и Германии. Я отчетливо помню, как он рассказывал мне истории о том, что у него не хватает денег на аренду, и что он часто спал на скамейках в парке недалеко от Эйфелевой башни в Париже.

    Моя мама выросла в восточноафриканском городе Момбаса, Кения, когда ее семья покинула Индию под британской оккупацией.

    Обе мои бабушки стали результатом этих исторических событий; моя бабушка по материнской линии родилась в Дар-эс-Саламе, Танзания, а моя бабушка по отцовской линии — в Найроби, Кения.

    Мой дедушка владел местным бизнесом и много работал, чтобы в конечном итоге переехать всей семьей в Лондон после обретения Кенией независимости.

    После брака по договоренности в Лондоне мои родители вместе переехали в Германию до того, как в 1989 году рухнула Берлинская стена. Они жили там с моим старшим братом более 10 лет, прежде чем вернуться в Лондон, чтобы забрать меня.

    Где-то по ходу дела им довелось навестить друга семьи, который жил в Новой Англии в 90-е годы и подумал о преимуществах воспитания семьи в Америке.Вскоре после этого заснеженный Портленд, штат Мэн, стал нашим домом с моим младшим братом.

    Не имея конкретного плана перед переездом в Америку, мой отец заметил дыру на рынке и решил проверить воду, открыв свой первый ресторан.

    Благодаря упорному труду и долгим рабочим дням он вскоре открыл еще два магазина, которые стали производством хлеба с маслом, к которому моя семья привыкла.

    Мы все вкладывались в успешный семейный бизнес, даже когда мы были недостаточно высоки, чтобы иметь доступ к кассовому аппарату.Когда мне исполнился 21 год, я стал более серьезно относиться к семейному бизнесу и чаще помогал.

    От работы на специальных мероприятиях и питания до столиков ожидания, чтобы заработать дополнительные деньги на выпивку на выходных, я стал более серьезно относиться к инвестированию в то, что начали мои родители.

    В то время меня раздражало то, что мои родители пропускали внеклассные занятия, потому что они не работали в обычное время; Я не забыл, почему они отсутствовали.

    Их жертвы и инвестиции в бизнес нашей семьи напрямую связаны с улучшением нашего будущего — их детей.

    Когда мой старший брат пошел в колледж, я узнал, насколько дорогими могут быть американские дипломы.

    Мои родители финансировали докторскую степень моего старшего брата, степень магистра и степень бакалавра младшего брата — и все это в ведущих частных университетах. Можно сказать, что мы в долгу перед родителями.

    Благодаря трудовой этике и деловым навыкам моих родителей моя семья была благословлена ​​тем, что у нас есть сегодня. Итак, вы, наверное, задаетесь вопросом, как это помогает всем вам добиться успеха?

    Sacrifice

    Часто было трудно наблюдать, как мои родители вкладывают свои жизни в ведение успешного бизнеса.Они вкладывают бесконечные часы в работу, планирование и энергию, чтобы обеспечить финансовый успех.

    Именно в эти странные часы работы я был свидетелем того, как мои родители вставали рано утром и возвращались домой поздно вечером, что помогло мне пережить самые трудные недели в выпускном колледже в Бостоне.

    Когда я работал всю ночь в аспирантуре, я вспомнил, удобно устроившись в библиотеке в 3 часа ночи, потягивая кофе: «Моя жизнь хороша, и мне повезло».

    Я понял, что, как я думал, мой отец, вероятно, еще не спал, готовя 3000 самос со своей командой для свадьбы с обслуживанием на следующее утро.

    Отношение

    Заразительная улыбка моего отца, его харизма и страсть к работе пронизывают все, что я делаю.

    Независимо от того, как он себя чувствует в тот день или сколько он спал прошлой ночью, он всегда встает, одевается, появляется и никогда не отказывается от своей мечты упорно работать и оставаться позитивным, чтобы добиться успеха в том, что он любит больше всего. .

    Репутация

    Мои родители, выросшие в индуизме, с самого начала прививали мне ценность кармы. То, что происходит вокруг, будет меняться, и когда вы лжете, воруете, обманываете или делаете что-то не так, это вернется, чтобы негативно повлиять на вас.

    Мои родители всегда убеждали нас отдавать что-то другим, так как мы могли извлечь из этого огромную пользу.

    Протянув руку помощи нуждающимся, вы только станете лучше. Будучи честным и щедрым, вы заслужите уважение других в своей области и получите лояльных последователей, которых вы надеетесь привлечь.

    Гостиничный бизнес

    Это то, что я понял на раннем этапе, когда рос в бизнесе, в нашей природе — улучшать качество ужина.

    Наблюдая за тем, как мои родители всегда приветствуют клиентов в своем ресторане и даже в нашем доме, определенный аспект гостеприимства все еще остается в моей крови.

    Это сильно повлияло на меня в моей общественной жизни, так как я люблю развлекать, устраивать вечеринки и заставлять своих гостей и друзей чувствовать себя желанными гостями.

    Мои друзья регулярно комментировали, что посещение моего дома всегда заканчивается полным желудком.

    Риск

    Я считаю любого предпринимателя человеком, который принимает на себя риски. Вы должны быть храбрыми, смелыми и смелыми, чтобы достичь своей мечты и добиться финансового успеха.

    Без любопытства моего отца к миру и череды случайных заработков в Европе у него никогда не было бы возможности открыть собственный бизнес в другой зарубежной стране.

    Его риски преподали мне ценные уроки веры в себя и бескомпромиссного осуществления своих мечтаний.

    Результаты

    В жизни нет результатов. Мои родители ставили перед собой высокие цели не только в своих деловых успехах, но и в учебе своих детей. Я всегда знал, что родители ожидают от нас определенных достижений.

    От большого интереса к высшему образованию до нашей личной трудовой этики мы всегда знали, что для того, чтобы жить так, как мы хотим, мы должны оправдать ожидания.

    Процесс создания и создания чего-то с нуля должен быть тем уроком, который каждый должен пройти в какой-то момент. Меня и моих братьев заставляли думать иначе, чем наших сверстников.

    Когда что-то принадлежит вам, вы лучше заботитесь о нем и инвестируете в его будущий рост и благополучие.

    Я вырос с родителями-предпринимателями

    Эта история о…

    Женщина-предприниматель: Эбони Робинсон

    Место нахождения: USA

    Компания: Нина Флёрина

    Она начала свой бизнес потому, что: «Я выросла с родителями, которые были предпринимателями.Папа — программист, а мама — художница »,

    .

    Возрастной диапазон: 30-е годы

    Расскажите о своем бизнесе…

    Я открыла Nina Fleurina в 2011 году как винтажный бутик для молодых женщин с разнообразным ассортиментом модной одежды и нижнего белья, свечей, мыла, парфюмерии и аксессуаров ручной работы. Это немного антро, смешанное с парижским чутьем. Он наполнен причудой, свежими ароматами, красноречивой музыкой и розовыми оттенками. Это дом вдали от дома, место, которое я называю кусочком рая.

    Какой день в твоей жизни нравится?

    Хотел бы я сказать, что мой день начинается в 7 утра, но вполне реально, что он начинается в 9 часов с того, что помогает моему мужу в его бизнесе, и заканчивается приготовлением свежих продуктов, мыла и свечей для пополнения запасов на следующий день. Большинство дней уходит на встречи с покупателями в магазине, встречи с фотографами для моделирования стиля или встречи с клиентами на их свадьбах. Я живу очень полноценной жизнью, и большую часть времени она заканчивается в 2 часа ночи, когда я пишу твиты, сообщения или веду блог.

    Каковы были ваши самые большие проблемы при ведении бизнеса?

    Местоположение, Местоположение, Местоположение.Я совершенно недооценил этот момент об открытии кирпичного и минометного бизнеса. Я также боролась с незащищенностью и пониманием, что то, что у меня было, люди действительно любили. Мне потребовалось довольно много времени, чтобы полностью реализовать свой творческий потенциал.

    Как вы преодолели эти трудности?

    Я просто никогда не сдавался. У меня отличная система поддержки с мужем и мамой. Недавно я переехал в другое место и усердно работаю в социальных сетях, где работаю над продвижением своего бизнеса. Я сосредотачиваюсь на положительных отзывах, вдохновении и расширении своего творческого потенциала, что укрепляет мою уверенность.

    Что вы считаете наиболее эффективным способом привлечения новых клиентов?

    Постоянно обращаюсь к своим клиентам через социальные сети, чтобы получать рекомендации из уст в уста. Я также провожу отраслевые мероприятия и не отстаю от свежих идей, постоянно изобретая себя заново.

    Какой совет вы бы дали другим владельцам бизнеса?

    Оставайтесь аутентичными даже в мире, который может быть визуально, технически и интеллектуально чрезмерно стимулирующим. Любите то, что вы делаете, и если вы не знаете, что вы делаете, пробуйте что-то, пока не разберетесь.Беги бесстрашно, но оставайся верным.

    Как сохранять мотивацию в трудные времена?

    Молитва, семья и вера в мою цель. Я люблю вдохновлять женщин на великие дела, преодолевать препятствия и никогда не сдаваться. Это просто? Нет, но это лучшее, что я когда-либо делал.

    Какая ваша любимая цитата?

    «Нет ничего невозможного, само слово говорит:« Я возможен »!»

    {Одри Хепберн}

    Кто вас вдохновляет?

    Большую часть времени меня вдохновляет мое окружение, моя семья, старые фильмы, Одри Хепберн, грация, старые вещи, французские музыкальные находки с барахолки, мода и искусство.

    У вас есть философия бизнеса?

    Бизнес может работать только в том случае, если вы постоянно занимаетесь своим делом и если оно того стоит, то ему суждено добиться успеха.


    Связаться…

    Имя в Twitter: twitter.com/#!/ninafleurina

    Фан-страница в Facebook: www.facebook.com/ebony.robinson1

    Итак, вы хотите стать предпринимателем?

    Начать бизнес непросто, а масштабировать его еще сложнее.Вы можете подумать, что придерживаетесь совершенно оригинальной идеи, но есть вероятность, что те же культурные силы, которые привели вас к вашему бизнес-плану, также влияют на кого-то другого. Это не означает, что вам следует сдаваться или спешить на рынок, прежде чем вы будете готовы. Дело не в том, кто первый, а в том, кто делает это лучше всего, и в наши дни лучше всего тот бизнес, который приносит наибольшую пользу потребителю. У потребителей больше возможностей и выбора, чем когда-либо прежде, и они собираются выбирать компании, которые явно на их стороне, и придерживаться их.Как вы сделаете их жизнь проще, приятнее, осмысленнее? Как ты будешь стараться ради них на каждом шагу? Рассматривая свое конкурентное преимущество, начните с потребностей людей, которым вы в конечном итоге должны служить. Если вы искренне связаны со своей идеей и решаете реальную проблему таким образом, чтобы повысить ценность жизни людей, вы на правильном пути.

    Когда я закончил колледж в 2001 году, у меня не было ни одного друга, который планировал бы открыть собственное дело.Медицинский факультет, юридический факультет, финансы, консалтинг: это была желанная работа, ясный путь, проложенный перед нами. Я устроился на работу в рекламе, что считалось гораздо более бунтарским, чем реальность. Я проработал в рекламе несколько лет и очень много узнал о том, как создаются и распространяются бренды. Но я стал беспокойным и скучным, когда мне было поручено придумывать новые кампании для старых и сломанных продуктов, которые не имели актуальности и не могли повлиять на сами продукты. За это время мне посчастливилось иметь замечательного начальника, который объяснил простой принцип, который коренным образом изменил мой путь.Она сказала мне, что стресс не связан с тем, сколько у вас на тарелке; речь идет о том, насколько вы контролируете результаты. Внезапно я понял, почему каждую воскресную ночь меня охватывает чувство страха. Не потому, что у меня слишком много дел на работе. Это произошло потому, что у меня было слишком мало сил, чтобы произвести изменения.

    Тринадцать лет спустя мне посчастливилось стать соучредителем брендингового бизнеса и сотрудничать с некоторыми из лучших предпринимателей мира, помогая им запускать и развивать свой бизнес, используя бренд с самого начала.Как основатель, который работает вместе со многими другими основателями, я воочию видел, что ведет к успеху, а также что может пойти не так. Вот несколько принципов, которые я усвоил в процессе, которые начинающие предприниматели должны учитывать, прежде чем послать фразу «Я ухожу!» электронное письмо, о котором вы мечтали:

    Определите проблему, которую вам нужно решить.

    Начать бизнес непросто, а масштабировать его еще сложнее. Но самое сильное топливо — это личная связь с тем, что вы делаете.Возможно, вы имеете опыт работы в отрасли и не понаслышке понимаете ее недостатки. Или, возможно, вы относитесь к потребительскому сегменту, который недостаточно обслуживается текущими предложениями. Может быть, вы просто каждый день встречаетесь с очень специфическим разочарованием, которым обязательно поделятся другие. Как бы вы ни подошли к своей идее, вы должны чувствовать, что у вас нет другого выбора, кроме как начать именно этот бизнес в данный момент. Это сделает утро, когда вы просыпаетесь и желаете, чтобы это была чья-то проблема, намного легче.

    Рассмотрите свою роль как основателя.

    Как никогда раньше, люди заботятся о том, кто стоит за компаниями, у которых они покупают. Трудно почувствовать личную связь с безымянной, безликой корпорацией, и гораздо более выгодным является поддержка брендов, созданных людьми с убедительной историей. В частности, в социальных сетях многие бренды получают поддержку благодаря тому, что в центре повествования находятся их основатели: они рассказывают о своем опыте, демонстрируют смирение и уязвимость и придают бизнесу человеческое лицо.Это не означает, что для того, чтобы основать компанию, вы должны быть готовы стать публичным лицом, раскрывающим все аспекты вашей личной жизни. Однако готовность напрямую общаться со своими потребителями, в какой бы форме она ни принималась, имеет большое значение для установления подлинных отношений. Это дает людям повод не просто полюбить ваш продукт, но и болеть за успех вашей компании.

    Не делай этого в одиночку.

    Я считаю, что 99,99% людей, начинающих бизнес, должны иметь соучредителя.Независимо от того, насколько вы доверяете своей команде, вы никогда не сможете быть полностью честными в своих страхах или полностью разделить бремя ответственности, когда дела идут плохо. Не говоря уже о преимуществах, которые дает объединение дополнительных наборов навыков, и лучшие результаты, достигаемые в результате здоровых дебатов. Более того, быть основателем может быть одиноко. Поскольку каждый является начальником, становится очень сложно завязать настоящую дружбу на работе — вы, безусловно, не можете больше связываться, жаловавшись на лидерство.Если соучредителя нет в картах, сделайте все возможное, чтобы окружить себя надежными советниками, наставниками и другими предпринимателями.

    Определите, как вы повысите ценность жизни людей.

    Пейзаж стартапов стал настолько конкурентным, что в течение одного месяца вы увидите запуск трех практически идентичных предприятий. Вы можете думать, что придерживаетесь совершенно оригинальной идеи, но есть вероятность, что те же культурные силы, которые привели вас к вашему бизнес-плану, также влияют на кого-то еще в этот самый момент.Это не означает, что вам следует сдаваться или спешить на рынок, прежде чем вы будете готовы. Дело не в том, кто первый, а в том, кто делает это лучше всего, и в наши дни лучше всего тот бизнес, который приносит наибольшую пользу потребителю. У потребителей больше возможностей и выбора, чем когда-либо прежде, и они собираются выбирать компании, которые явно на их стороне, и придерживаться их. Как вы сделаете их жизнь проще, приятнее, осмысленнее? Как ты будешь стараться ради них на каждом шагу? Рассматривая свое конкурентное преимущество, начните с потребностей людей, которым вы в конечном итоге должны служить.

    Сделайте решительный шаг.

    Когда мой соучредитель и я основали нашу компанию Red Antler, я не был женат и не имел детей, и хотя мне пришлось резко сократить свои расходы, я мог жить на ту сумму, которую мы получали от наших первая пара клиентов. Однако финансовое положение каждого человека разное, равно как и размер (или его отсутствие) системы социальной защиты. Но вот что не сработает, по крайней мере, в долгосрочной перспективе, — так это прижаться к делу. Я полностью понимаю соблазн остаться на своей повседневной работе, пока вы не разовьете свой бизнес с нуля.Однако создание компании больше похоже на пять рабочих мест, чем на одну работу с частичной занятостью. Если вы попытаетесь сделать это «на стороне», вам потребуется гораздо больше времени, чтобы достичь какой-либо вехи, на которой вы почувствуете себя достаточно комфортно, чтобы бросить свою повседневную работу, и эта веха может никогда не наступить. Все это время ваши конкуренты набирают обороты. Итак, нужны ли вам инвестиции, заем или творческий способ получить краткосрочный доход (я модерировал лотов фокус-групп в первые дни Red Antler), признайте, что очень долгие, волнующие, ужасающие, утомляющие, но, о, так полезное путешествие впереди вас начнется только тогда, когда вы полностью привержены своему видению и возьмете под контроль свой результат.

    Никогда не было более захватывающего времени для открытия нового бизнеса: потребители не просто открыты для новых брендов, они жаждут их. Ожидания росли повсюду, люди требовали большей прозрачности, ценности, подотчетности и удовольствия от брендов, с которыми они взаимодействуют. Каждая категория созрела для разрушения, ожидая, когда появится следующий бизнес и улучшит статус-кво. Тем не менее, он никогда не был более конкурентоспособным. Барьеры для входа в новый бизнес продолжают снижаться, поскольку технологии становятся более доступными и удобными для пользователей.Нужен ли миру какой-нибудь другой стартап? Нет.

  • Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *