Seopult вакансии: Вакансии компании Анмедиа, компания

10 проверенных советов, которые помогут быстро закрывать проблемные вакансии

Вы удивитесь, но интернет-маркетологи на комплексное ведение проектов с опытом от одного года, работающие «руками» — штучный товар: в Москве на момент написания статьи опубликовано не более 50 резюме, подходящих под это описание.

Узких специалистов на PPC, SEO, email, веб-аналитику хватает, но многим, как и нам, нужны практики, которые хорошо владеют несколькими инструментами и каналами интернет-маркетинга, а находить и нанимать их непросто.

Хочу рассказать о том, как мы нанимаем таких специалистов, а также о техниках, которые помогут «продавать» ваши вакансии и быстрее закрывать их.

Я работаю в интернет-маркетинге 10 лет, из них шесть — на руководящих позициях: в amoCRM, дочернем агентстве холдинга SEOpult — Click.ru, а с 2015 года руковожу отделом интернет-маркетинга в консалтинговой группе WiseAdvice.

В каждой компании я нанимал специалистов в области интернет-маркетинга.  В amoCRM и SEOpult вакансии закрывались легко — помогали сильные бренды и то, что интернет-маркетологи уже использовали эти сервисы или слышали о них. В WiseAdvice это оказалось не так просто — компания работает на сложных B2B-рынках, далеких от интернет-маркетинга.

В чем сложность?

Мы заинтересованы в интернет-маркетологах трех уровней: младший, средний, ведущий. Ведущий интернет-маркетолог должен на экспертном уровне «руками» управлять всеми видами платного трафика, разбираться в SEO и веб-аналитике, владеть «базовым» маркетингом, сервисами прототипирования, знать основы веб-дизайна и проектного менеджмента.

Такие специалисты — редкость, а самые сильные из них вообще не выходят на рынок и находят работу по рекомендации.

Фото: Unsplash

Осложняет ситуацию то, что мы B2B-компания. Для многих кандидатов это непривлекательно, так как работа в B2C более понятна: продвигаешь те товары и услуги, на которые существует массовый спрос и потребителем которых являешься сам. Вдобавок крупные B2C-компании часто имеют общеизвестный бренд, что делает их привлекательными и для соискателей.

Почему мы не сформируем HR-бренд для интернет-маркетологов?

• Во-первых, B2B-компании, работающей сразу на нескольких рынках и имеющей в штатном расписании более 50 крайне разных должностей, трудно одновременно развивать как общий HR-бренд, так и узкопрофильные HR-бренды под каждую ключевую позицию.
• Во-вторых, инвестировать в HR-бренд под конкретную позицию имеет смысл при наличии определенного масштаба и когда вакансия связана с основным видом деятельности компании: это актуально, например, для агентства интернет-маркетинга. Для нас — нет.

Поэтому в этой статье я рассказываю, как решаю задачу закрытия немассовых вакансий на примере интернет-маркетологов, которые «умеют все», без инвестиций в формирование HR-бренда.

Алло, вы ищете работу?

В нашем отделе интернет-маркетинга сейчас работает 21 человек, мы постоянно растем, поэтому поиск новых людей — это безостановочный процесс. Даже при том, что текучка кадров у нас отсутствует как класс.

В начале 2017 года я два месяца безуспешно пытался закрыть вакансию ведущего интернет-маркетолога стандартным способом с помощью HR-специалистов. Такая позиция пришлась на декабрь-январь.

У нас сильные специалисты по подбору персонала, но эта вакансия никак не закрывалась. На собеседования приходили слабые кандидаты, а сильные — отказывались, говорили «не хочу в B2B, хочу в ecommerce», «мне не интересно», даже не дослушав предложение HR-специалиста.

Тогда я поспорил с HR-ом, что закрою эту вакансию за две недели и стал сам звонить кандидатам. Оказалось, что соискатели очень позитивно реагируют, когда им звонит их потенциальный руководитель, и 95% соглашаются пройти экспресс-интервью во время первого звонка, либо в тот же день, но в более удобное для них время.

10 факторов успешной «продажи» вакансии по телефону

Ежегодно я звоню более чем 300 кандидатам по проблемным вакансиям. В итоге сформировал список ключевых вещей, необходимых для быстрого закрытия вакансии.

Сделайте скрипты звонков

Да-да, скрипты, как у менеджера по продажам! У вас не будет второго шанса заинтересовать кандидата. Вам нужно говорить четко и по делу. Минимум импровизации в начале разговора: расскажите кандидату самое главное про вакансию, компанию, себя как будущего руководителя.

Уточните, сможет ли он в формате телефонного интервью ответить на несколько вопросов, и в случае положительного ответа задайте их.

Анализируйте свои звонки

Обязательно записывайте свои звонки кандидатам, как минимум 10-15 первых звонков. Слушайте записи, анализируйте, улучшайте ваши скрипты и манеру речи.

Знайте ваши преимущества

Составляя скрипты, вы должны четко понимать ваши преимущества перед конкурентами-работодателями. Например, мы позиционируем работу в отделе интернет-маркетинга WiseAdvice как в «Внутреннее агентство Digital-маркетинга крупной компании. Работа только с собственными проектами. Никакого конвейера».

С одной стороны, мы отстраиваемся от большинства digital-агентств, для которых открутка бюджета — ключевой KPI, с другой — отстраиваемся от in-house-отделов компаний, где вся работа ведется только над одним проектом и быстро надоедает.

Скриншот с HR-лендинга внутреннего агентства Digital-маркетинга WiseAdvice

Звоните в то время, когда удобно кандидату

Кандидату звоните вы, а не он вам: поэтому, вам необходимо подстраиваться под него, а не наоборот. Звоните тогда, когда будет удобно вашему соискателю. Да, общаться с кандидатами в 22:00 некомфортно, но если это сильный специалист, а вам такой очень нужен, то придется.

Спрашивайте только важное

При тестировании навыков по телефону «не грузите» кандидата миллионом вопросов. Разговор должен занять не более 10-12 минут. Задайте такие вопросы, которые помогут понять:

• есть ли у кандидата критические недостатки, блокирующие назначение очного собеседования. Например, в нашем случае, это наличие критически важных hard skills;
• если кандидат сильный специалист и уверен в своих знаниях — «набросьте» ему сложный вопрос (с поправкой на его профессиональный уровень): желательно так, чтобы он не смог ответить, — это вызовет дополнительный интерес к вам, как к работодателю, у которого есть чему поучиться.

Ведите базу кандидатов

В этом пункте все то же, как в продажах, — необходимо записывать кандидатов, вести их базу. Как минимум чтобы не забывать о договоренностях, времени следующего звонка. Для этих целей можно использовать CRM-систему, адаптировав ее под HR-процесс, либо сделать простой файл в Google Docs с необходимым набором полей и статусов.

Скриншот базы кандидатов из Google Docs

Будьте пунктуальны

Если пообещали позвонить в 11:00, то сделайте это ровно в 11:00. Это не очное собеседование и «опоздания на 5» минут здесь неуместны и могут сформировать негативное впечатление о вас как о работодателе.

Скорость — ваш друг

В «продажах» вакансий, как и в продажах услуг, скорость сильно влияет на конверсию: звоните кандидату сразу после того, как он обновил резюме. Если пообещали отправить письмо соискателю — отправьте письмо сразу после звонка.

«Дожимайте» кандидатов

Договаривайтесь о времени повторного звонка, если кандидат говорит «отправьте на почту, я подумаю». Если не берет трубку — отправьте SMS, напишите WhatsApp, что его ждет лучшая работа на земле.

Делайте это ежедневно

«Продавайте» вакансии каждый день: я делаю это утром с 11:00 до 12:00 и вечером с 16:00 до 17:00. У меня в календаре «забито» два временных слота, когда я звоню кандидатам. Нельзя пропускать ни один слот, потому что самые крутые кандидаты — это штучный товар, за ними идет настоящая охота среди HR-специалистов. Либо вы наймете этого кандидата в течение 1-2 дней, либо его наймет кто-то другой.

Как упростить «продажу» вакансий?

Делайте HR-лендинги

Мы впервые попробовали сделать HR-лендинг в 2017 году — это собранная на скорую руку небольшая страница про работу в нашем отделе интернет-маркетинга длиной в три экрана. Но даже такая простая страница позволила отстроиться от конкурентов за кадры, потому что у них такие лендинги — редкость.

Скриншот первого HR-лендинга WiseAdvice

Теперь мы делаем HR-лендинги для всех ключевых вакансий группы компаний. Это помогает сформировать лояльность и улучшить «доходимость» соискателей на очные собеседования.

Измеряйте вашу HR-воронку

И вновь обратимся к тому, что давно стало стандартом в продажах. По всем нашим вакансиям мы ведем воронку продаж, внимательно анализируя каждый ее этап. В зависимости от того, на каком этапе есть отклонения от нормы, предпринимаются дополнительные действия. Типовая воронка по вакансии содержит следующие этапы.

Типовая воронка HR-процесса

Добавьте ремаркетинга

По вакансиям мы запускаем ремаркетинг в Facebook на наиболее интересных кандидатов, которые решили подумать после получения оффера.

Пример ремаркетинг-объявления на Facebook

Создайте ценность работы в вашей компании

Никакие HR-лендинги, ремаркетинг, воронки продаж не помогут, если содержание работы не будет устраивать кандидатов или ключевые принципы компании (или их отсутствие) не совпадут с тем, что считает важным соискатель.

Да, есть сильные HR-бренды (особенно в B2C), но многие из них не заморачиваются над содержанием работы отдельных узких специалистов, не пытаются создать дополнительную ценность. Есть другой тип работодателей, которые платят больше, чем в среднем по рынку, и это едва ли не единственное их преимущество (никто не спорит, деньги — это важно).

Но есть несколько способов бороться за сильных кандидатов с такими конкурентами, если у вас нет сильного HR-бренда или возможности ввязываться в зарплатную конкуренцию.

• Создайте здоровую профессиональную среду: коллектив, где будет несколько специалистов одной или близких специальностей. Это позволит им обмениваться опытом и развиваться.
• Добавьте немного маркетинга: сформулируйте ваше HR-позиционирование и преимущества, которые позволят соискателю понять, чем вы лучше других работодателей
• Стимулируйте к развитию. Например, мы платим бонусы за сертификацию в системах контекстной рекламы и веб-аналитики, бонусы за достижение результатов, оплачиваем посещение ключевых конференций по интернет-маркетингу и пополняем внутреннюю библиотеку.
• Организуйте внутренний обмен опытом: мы проводим внутренние воркшопы и еженедельные встречи по итогам недели, где сотрудники делятся друг с другом кейсами и новостями.
• Инвестируйте в талантливых людей: каждый junior, которого мы берем на работу, проходит детальный скоринг собственных навыков и получает наставника, который составляет для него персональную программу развития. Выполняя требуемые в программе действия, junior растет не только по навыкам и опыту, но и увеличивает свой доход, переходит на более высокую позицию.

P.S. Знаете, как лучше решить вопрос найма или хотите задать вопросы? Добро пожаловать в комментарии.

Материалы по теме:

Social Discovery Ventures в Минске, вакансии, обсуждение и отзывы об Social Discovery Ventures на dev.by

Мы — продуктовая компания. Наша команда создает, поддерживает и продвигает сайты, на которых люди из разных стран могут расширять свои социальные и деловые связи: знакомиться, общаться, находить друзей и попутчиков для путешествий.

Это сложные масштабируемые веб-решения для широкой аудитории (>1,5 млн. пользователей в сутки).

Компания занимается инвестициями и развитием таких проектов, как Triptogether.com, ShoCase, LinguaLeo, StreetLife, Dating.com, SeoPult и другие. 

География наших офисов: Мальта, США (Нью-Йорк), Китай (Чунцин), Гонконг, Марокко (Касабланка), Колумбия (Богота), Россия (Москва), Рига (Латвия) и Беларусь (Минск).

В IT департаменте работает свыше 100 высококвалифицированных и сертифицированных IT-профессионалов с многолетним опытом работы.  

Мы применяем современные веб-технологии и имеем возможность в короткие сроки получать обратную связь от пользователей, что позволяет ежедневно совершенствовать проекты и свой профессиональный уровень.

Работа в отделе разработки

— Вы будете принимать участие в разработке масштабной распределенной системы с большими нагрузками

— Приобретете опыт работы в команде высококвалифицированных специалистов  смежных специализаций

— У вас будет возможность применять последние современные технологии и принципы создания ПО в реальных условиях

— Вы будете участвовать во всех этапах жизненного цикла ПО

— У вас будет возможность научиться принимать технические решения с учетом сроков и непрерывного процесса публикации нового функционала

— Будете повышать квалификацию с помощью сертифицированных курсов и профессиональных конференций

— Станете участником технических вебинаров и тренингов по востребованным  технологиям в офисе компании

— Вас будет окружать дружная неформальная атмосфера и возможность работать по гибкому графику

— Вы будете получать премии за выполнение задач экстра-класса

— Если вы молодой специалист, у нас созданы прекрасные возможности для вашего профессионального развития — можно вырасти от уровня Junior до Team lead

Технологии:

Технологии: Microsoft . NET, ASP.NET (WebForms, MVC, WebAPI), WCF, WF, Microsoft SQL Server, MongoDB, Redis, RabbitMQ, MSMQ, ZeroMQ, Node.js, Less, Android, iOS, Nuget, Wowza;

Принципы: REST, SPA, SOA, SemVer;

Языки: C#, T-SQL, HTML, XSLT, PowerShell, JavaScript, Java, ObjectiveC, ActionScript, RoR, Golang, Python;

Среды: Visual Studio, Eclipse, Adobe Flash Builder, Adobe Flash Pro, WebStorm;

Системы контроля версий: Subversion, Git, Mercurial, TFS.

Работа в отделе тестирования 

— Возможность постоянного профессионального развития за счет работы на высоконагруженных проектах

— Сводим к минимуму формализм отчетности

— С радостью приветствуем любые креативные идеи в отношении тестирования ПО и оптимизации рабочих процессов

— Каждый сотрудник имеет возможность почувствовать себя проектным лидером, оказавшись на финальном этапе создания ПО

— Никому не удастся «застояться» на одном проекте благодаря ротации на проектах

— Вы окажeтесь в месте, где творится история в рамках решения задач по автоматизации мобильных приложений

— Вам представится возможность пользоваться трудами автоматизаторов и нагрузочников по философии «в 1 клик»

—  Практика премирования за выполнение задач экстра-класса

Технологии:

Сontinuous integration
Единый код для всех продуктов
Автоматическая подготовка тестовых сред
Автоматизация на Selenium
Нагрузка на Jmeter 

Ребрендинг крупного сервиса: 5 этапов бесшовного перехода

Ребрендинг — событие серьезное, сродни пожару и переезду одновременно. Информации и кейсов других коллег по рынку, кроме как в учебниках по брендингу, почти нет. Читая бодрые релизы «Мы провели ребрендинг!», можно подумать, что тут нет ничего сложного: заменили название и логотип на сайте — и готово. В реальности подготовка к ребрендингу занимает много времени и касается всех в компании. 

Когда стоит проводить ребрендинг

Серьезных причин для ребрендинга не так много. И не стоит путать его с рестайлингом и редизайном — если вы просто «освежаете» логотип или переделываете сайт, не меняя сущности, это не ребрендинг.

• Ребрендинг проводится, когда изменяется сама компания. Например, проходит слияние, меняется владелец либо происходят иные изменения, касающиеся деятельности или формы компании.
• Ребрендинг поможет, если нужно исправить негативную ситуацию: либо бренд изначально позиционировался неверно, либо в процессе работы накопил слишком черную карму.
• И самая важная причина ребрендинга — это изменения. Когда меняются цели и задачи бренда, целевая аудитория, рынок, продукт. Перемены такого рода как раз и сопровождаются ребрендингом.

Почему мы решились на ребрендинг

Наш путь ребрендинга начался задолго до октября 2018 года, когда мы окончательно сменили название SeoPult на PromoPult.

Стена в офисе Promopult

Это изменение назревало давно. Чисто сеошный сервис очень быстро начал обрастать новыми инструментами: сначала добавилась контекстная реклама, затем реклама в соцсетях. И все чаще на наши обновления реагировали с удивлением: «Сеопульт — это же ссылки и SEO? Причем тут реклама в соцсетях?». Этот же вопрос звучал от коллег на встречах: «Сеопульт — что-то связанное с SEO, да?». 

Бренд менялся — при той же ЦА и в той же нише рынка изменялся сам продукт, расширяясь от SEO-сервиса до полного комплекса инструментов для интернет-маркетинга. Осенью 2018 года было принято окончательное решение сменить название бренда на PromoPult — автоматизация всех видов интернет-рекламы.

Как мы планировали ребрендинг 

Чтобы начать ребрендинг, нужно определиться с несколькими базовыми «внешними» сущностями:

• новое название,
• новый логотип,
• домен для нового бренда.

Не будем обсуждать выбор нового названия для бренда, разработку логотипа и нового брендбука. Стоит лишь упомянуть, что мы сохранили фирменные цвета и общий стиль логотипа — сэкономили на редизайне сайта и сохранили визуальную узнаваемость.

После этого можно планировать 5 этапов работы по ребрендингу:

1. Изменения внутри компании/сервиса.
2. Переезд на новый домен.
3. Изменения во всех каналах коммуникации.
4. Внутренний маркетинг.
5. «Ура! Мы ребрендились!».

Главное: будьте готовы к факапам, сбоям и ошибкам.

1. Изменения внутри компании/сервиса

Мы планировали — и это типичные этапы — трехшаговый переход от старого бренда к новому.

(нулевой этап) Подготовка нового сайта, новостей, баннеров, инструкций, писем и т.п.

1. Заявляем о ребрендинге. Параллельно работают оба сайта. Пользователи могут ходить по старому привычному адресу и видеть объявление о переменах. Новые пользователи видят новый сайт и сервис. Период — 3 месяца.
2. Все переключается на новый бренд. Настраиваются редиректы. Везде, где используется старый бренд, проводится полная замена. Период — следующие 3 месяца.
3. Полное отключение старого сайта. Остается лишь напоминание (у нас — «Promopult, ex. Seopult»).

Работа усложняется, если у компании есть онлайн-сервис и, соответственно, поток пользователей.

Смена бренда и переход на новый домен должны произойти предельно корректно — речь идет о деньгах клиентов и репутации сервиса. 

Вот фрагменты нашего чек-листа по технической части ребрендинга:

Совет Promopult: письмо в платежные системы нужно отправлять как можно раньше, так как отвечают они довольно медленно.

При смене домена нужно проверить все пути входа на новый сайт

Старых пользователей нужно готовить к переменам

Все эти пункты касаются комфорта пользователей. Старые клиенты должны спокойно пользоваться как бы «старым» сайтом, заходя привычным путем и получая привычные письма — но постоянно видеть напоминание о ребрендинге. Новые клиенты должны полностью погружаться в обновленный сервис.

Если у вас есть реферальная программа, проверьте, чтобы все реферальные ссылки работали, заменять старый URL везде никто не будет. 

2. Переезд на новый домен

Если ваш ребрендинг сопровождается глобальным редизайном, вас ждет создание новой версии сайта — «более лучшей», современной, без старых косяков и забытых страниц.

Мы проводили редизайн годом раньше, так что цели сделать совершенно новый сайт у нас не было. На новый домен перенесли копию прежнего сайта. Естественно, с заменой логотипа и названия. 

Сразу после выбора нового названия нужно купить доменное имя (и все домены, которые могут быть связаны с новым именем). Лучше сразу перебрать все возможные варианты и выкупить доменные имена.

Например, помимо promopult.ru нам принадлежат промопульт.рф, promopult.tv и еще несколько доменных имен.

Как действовать, если вы обновляете старый сайт

Составьте план замены названия по всему сайту. Проследите, чтобы на всех страницах сайта не осталось старого логотипа. Просмотрите справочные материалы, настройки виджетов, подсказки — там тоже нужно заменить название и лого. 

Замените все скриншоты в текстах на сайте и в справочных материалах. Если верстка нового сайта еще не готова, можно переставить лого на скриншотах просто в Фотошопе. При полном редизайне придется готовить скриншоты уже после старта новой версии.

Проверьте всю перелинковку: чтобы ссылки со страницы на страницу не уводили случайно на старый сайт. Можно использовать сервис Xenu’s Link Sleuth для проверки. 

Замените все ссылки регистрации и подписки, чтобы они вели на новый домен. Обновите баннеры и другие рекламные материалы по сайту — нужно заменить название и логотип, а также проставить ссылки на новый домен.

В блоге, если у вас небольшое количество статей, стоит заменить название везде. У нас больше тысячи статей, поэтому мы провели такую замену только в последних материалах. Сейчас мы ведем работу по обновлению самых популярных материалов. Везде, где это возможно, прописываем ссылки с новым доменом.

Программисты должны настроить переадресацию: не все ссылки со старым доменом можно будет заменить, поэтому переадресация должна будет работать еще очень долго.

Совет PromoPult: закройте от индексации в robots.txt новый сайт, чтобы поисковые системы не склеили два домена, — до момента, когда старый сайт будет наконец закрыт.

3. Изменения во всех каналах коммуникации

Очень большая работа — смена бренда во всех каналах коммуникации. Если у вас задействованы все каналы, объем работы набегает немалый.

Общение с клиентами. Нужно исправить все служебные письма, отредактировать триггерную рассылку, добавить «Promopult (ex. Seopult)» везде, где раньше был просто Seopult. Не забыть заменить подписи в шаблонах писем службы поддержки и вообще у всех, кто работает с клиентами.

Собственные интернет-площадки. У PromoPult помимо блога есть и другие интернет-ресурсы: собственный TV-канал (promopult. tv) и обучающий центр Кибермаркетинг (cybermarketing.ru). Если у вас есть смежные проекты, на которых ранее размещалась информация, то замену лого, названия и ссылок нужно провести и там.

Соцсети. Когда будет открыт новый сайт, на всех страницах и во всех группах бренда нужно сменить название. Мы сделали плавный переход: везде прописали «PromoPult (ex.SeoPult)». 

С Facebook придется повозиться чуть дольше, поэтому советуем написать им заранее. Адрес страницы они меняют также по запросу и делают это одновременно с названием. Поэтому будьте готовы сразу же заменить ссылки на сайте и других материалах (письмах).

Повесьте новые обложки и логотип, замените название бренда в описаниях. Например, у нас в Фейсбуке в качестве обложки был размещен ролик о смене бренда. 

Везде, где возможно, повесьте ссылку на официальную новость о переменах.

Важно: измените информацию о компании на картах и во всех сервисах Яндекса и Google.

Внешние ссылки. Если компания ведет активную работу по пиару и линкбилдингу, на старый домен ведет масса внешних ссылок.

Составьте список отзовиков и наиболее популярных площадок с  комментариями, свяжитесь с авторами и админами с просьбой переименовать или добавить новое название бренда. Отредактируйте профиль везде, где вы регистрировали компанию самостоятельно.

Напишите всем партнерам с просьбой заменить логотип и ссылку. Если у вас много партнерских размещений, это займет немало времени. Автоматизируйте отправку хотя бы первого письма — сделайте шаблон и воспользуйтесь почтовым сервисом для массовой рассылки.

Совет Promopult: работу по замене ссылок лучше начинать задолго до релиза нового имени.

Для начала нужно спарсить все ссылки на ваш текущий сайт (в том числе битые, 404 и т.д.). Мы использовали для этих целей сервис ahrefs.

Потом составьте список естественных ссылок на сайт. Соберите контакты и пройдите по списку — везде, где получится, ссылки нужно заменить. Также постарайтесь автоматизировать хотя бы часть работы, особенно если у вас длинная история и ссылок много. 

4. Внутренний маркетинг

Важно, чтобы люди знали, что произошло, какие цели у ребрендинга и как это касается их работы. 

Подготовьте внутреннюю презентацию, обозначьте основные моменты ребрендинга — что, когда, какие планы. Расскажите, почему проводится ребрендинг, предложите всем сделать изменения в своих профилях в соцсетях и расшарить новость — когда будет готов полный переход к новому бренду. 

Сотрудники компании, в особенности те, кто ведет публичную деятельность, должны знать, что говорить о ребрендинге. 

Не забудьте выложить в общий доступ логотипы и брендбук, чтобы все могли использовать новые атрибуты, например, в презентациях.

5. «Ура! Мы ребрендились!»

И наконец, когда внутренние работы проведены, новый домен подготовлен, поправлено все, что можно поправить, и подготовлено все, что можно подготовить, — можно объявлять о ребрендинге.

Оповещение широкой общественности

Напишите на сайте развернутую «базовую» новость, на которую можно будет ссылаться в других промо-материалах. 

Помимо новости мы размещали баннер-перетяжку со ссылкой на основную новость.

Основной мотив всех объявлений и новостей: мы меняемся, но для наших пользователей все настройки, личные кабинеты и другая рабочая информация останутся неизменными. Для сервиса с сотнями тысяч пользователей это самое важное — создать ощущение безопасного и легкого перехода. 

Например, мы написали в дополнение к новости небольшой FAQ: что будет с моим аккаунтом, настройками, реферальными ссылками и т.п.

Подготовьте пост для соцсетей, репостите его в тематические паблики. Попросите лояльных лидеров мнений репостить новость — хорошо, если это будет яркая заметная открытка. 

Проведите рекламные кампании в соцсетях — сообщите о смене бренда. Донесите новость до всех ваших текущих и потенциальных клиентов. 

Отправьте рассылку с детальным описанием перемен.

Соберите список «живых» релизоприемников, узнайте требования к пресс-релизам и подготовьте их. Напишите несколько версий пресс-релизов под разные аудитории, сделайте конспект-болванку, которую можно будет быстро адаптировать под любые требования. 

Составьте список мероприятий и размещений (деловая пресса, тематические издания, паблики в сетях, лидеры мнений в SEO-тусовке и Digital-сфере в целом, партнерские рассылки) для нового бренда. Подготовьте материалы для размещения.

Постарайтесь сделать новость о ребрендинге виральной. 

У нас ребрендинг совпал с юбилеем, это был отличный повод широко говорить о новом названии. Мы сделали юбилейный тест, который прошло 640 человек — и каждый увидел, что мы теперь PromoPult.

Полезные мелочи: промо-материалы

Планируйте заказ новых корпоративных материалов заранее. Настанет момент, когда ваши запасы брендированных ручек и блокнотов со старым логотипом придется списывать и раздавать сотрудникам. Нужно подойти к этому моменту во всеоружии. Закажите новую сувенирку сразу же, как получите новый утвержденный логотип.

Если вы используете роллапы и брендволлы, их тоже нужно будет заменить. А буклеты и листовки со старым логотипом просто пойдут в макулатуру. Заказывать новые материалы нужно с таким расчетом, чтобы они были готовы к очередной вашей активности — выставке или конференции. Если у вас меняется не только логотип, но и фирменные цвета — передайте в типографию новый брендбук.

Факапы и трудности

Не все было гладко, несмотря на чек-листы и казалось бы полную уверенность, что мы подготовились по всем фронтам.

Основной факап был в почте на новом домене: ошиблись с настройкой почтового сервера и решили уже не откатывать изменения, а выкатить ребрендинг на всех пользователей в один день.

Сложности были с рассылкой от двух брендов сразу (пользователям Сеопульта от имени Сеопульта, новым пользователям — от нового бренда).

Перечислять мелкие проблемы не будем, их было немного.

Еще одним сюрпризом стало нежелание вебмастеров менять ссылки (если кто-то мне объяснит причину, буду признательна), причем даже за деньги.

Итоги

Конечно, это был большой объем работы, и он коснулся всех в компании. Мы подготовились достаточно тщательно, некоторые решения приходилось принимать очень быстро, некоторые изменения настолько масштабны, что продолжаются до сих пор.

Мы прошли 1-й этап ребрендинга и можно подвести финансовые итоги: расходы на маркетинг не выросли, цена за регистрацию не изменилась, цена активного пользователя не увеличилась.

Мы теперь — PromoPult, рекламная платформа для привлечения клиентов из интернета.

Партнерский материал

Побег в мечту: как инвестор Николай Давыдов покоряет Калифорнию :: Бизнес :: Журнал РБК

Полтора года назад Николай Давыдов уехал в Кремниевую долину со $100 в кармане. Это правда, но и часть легенды. Сегодня с партнером Михаилом Тавером он собрал в собственный фонд Gagarin Capital миллионы долларов

Николай Давыдов

(Фото: Борис Жарков для РБК )

«Боже, сам Юрий Борисович» — такой была первая мысль в голове 28-летнего Николая Давыдова, получившего приглашение на завтрак от Юрия Мильнера. Особняк во французском стиле известен в Кремниевой долине всем: Мильнер приобрел его в 2011 году за $100 млн, писали американские СМИ. Но важную встречу едва не проспал из-за джетлага: проснулся за десять минут до назначенного времени, мигом оделся и домчался до Мильнера в срок — благо особняк знаменитого инвестора находится недалеко. Давыдова проводили в зал, больше похожий на помещение для заседаний правительства: стол в центре комнаты на 15 персон, метров десять в одну сторону и столько же в другую.

Рассказывая за завтраком про свой фонд Gagarin Capital, Давыдов вдруг увидел лежащий под столом носок. Какое-то время пытался сообразить, как он мог туда попасть: вокруг ни пылинки, идеальный порядок, шесть человек вышколенной прислуги. Потом понял: «Это же мой вчерашний носок, застрял в брюках, а теперь выпал». Пока «одна часть мозга восторженно слушала идеи» Мильнера, вторая судорожно работала: если посреди завтрака нагнуться, что-то поднять и убрать в карман — будет странно, а если показать что именно — еще хуже.

Давыдов пытался уронить на пол вилку — стоящий рядом официант поймал ее на лету и заменил новой. «План Б» — незаметно пнуть носок в другой конец стола и поднять его на выходе — на первом этапе удался. Но после завтрака Мильнер решил показать гостю свой знаменитый космический корабль весом 1 г, который должен лететь к Альфе Центавра, и увел Давыдова в противоположную от выхода сторону.

Рассказывая эту историю журналу РБК, Давыдов надеется, что когда-нибудь она ляжет в основу эпизода Silicon Valley — популярного в Долине сериала от телеканала HBO. Инвестор уже рассказал ее сценаристам, с которыми его познакомил бывший СЕО Twitter и консультант сериала по «реальным приколам Долины» Дик Кастоло: «Им понравилось вроде», — радуется Давыдов. Ему уже нравится представлять себя героем Silicon Valley: в портфеле Gagarin Capital даже есть аналог вымышленной Pied Piper — украинско-американский стартап Sixa, который занимается компрессией трафика и облачным хранением данных.

«Моя мечта — переменная величина, она постоянно растет. Я хочу, чтобы через 10–15 лет Gagarin Capital был top tier investor (англ. топовый инвестор. — РБК), как Sequoia Capital или Benchmark, а мое имя называли в одном ряду с Питером Тилем, Марком Андриссеном или Юрием Мильнером», — воодушевлен Давыдов.

Мы встретились за неделю до наступления 2017 года в Москве. В Россию он «заскочил» ненадолго — получить премию РБК в номинации «Инвестор года», где в финале обошел миллиардера Михаила Гуцериева. Полтора года он живет в США, где занимается Gagarin Capital. Собирать в фонд деньги сторонних инвесторов он начал только осенью 2016-го. При этом на счету у Gagarin Capital несколько громких проектов, в том числе продажа приложения MSQRD соцсети Facebook.

Что это — стратегия Fake it till you make it («Притворяйся, пока это не станет правдой») или собственноручно срежиссированный сериал с собой в главной роли?

Интуитивный выбор

В переговорной iTech Capital на стене висят 15 табличек — на них указаны компании, проинвестированные фондом за шесть лет работы. В портфеле, к примеру, крупнейшая в Рунете платформа по поиску авиабилетов Aviasales и продавец билетов на мероприятия Ticketland.

В 2009 году Давыдов невольно стал инициатором создания iTech Capital. К 22-м годам он окончил факультет менеджмента в Высшей школе экономики и получил магистерскую степень в Университете Эдинбурга, поработал в российском подразделении Cisco Systems. Осенью 2009-го Давыдова познакомили с сооснователем QIWI Сергеем Солониным: на встрече в закрытом ресторане будущий инвестор показал бизнесмену стратегию стартапа, который консультировал. Через пару недель общения Солонин предложил Давыдову и товарищу делать фонд под проекты, которые будут похожи на тот, что он демонстрировал на первой встрече. Солонин подтвердил эту информацию журналу РБК.

Изначально основатели QIWI Сергей Солонин и Андрей Романенко планировали фонд объемом $25 млн, но собрали втрое большую сумму. Через полгода после начала работы iTech управляющим партнером стал Глеб Давидюк, у которого за плечами был почти десятилетний опыт управления в сфере private equity. Давыдов занял должность инвестиционного директора фонда и привел в iTech первые портфельные компании.

В 2012 году фонд вложил $10 млн в холдинг SeoPult, созданный Николаем Евдокимовым. К моменту раунда оборот рекламно-маркетинговой группы SeoPult превышал $1 млн в месяц. «Мы искали стратегического инвестора, который поможет нам структурироваться и превратиться из стартапа, пусть и приносящего много денег, во взрослую компанию», — говорит Евдокимов. Он вспоминает, что на первой встрече Давыдов его очень удивил и своим юным возрастом, и способностью на лету разбираться в новом бизнесе. Решение о сделке было принято на первой же встрече, процесс структуризации — этим занимался непосредственно Давыдов — занял почти год.

Вслед за SeoPult в iTech Capital инвестиционный директор привел две компании, которые занимались рекламными технологиями. В апреле 2013 года фонд вложил $3,5 млн в группу компаний RealWeb (включала в себя, в частности, платформу Garpun). Менее чем через полгода выкупил 25% акций в одном из крупнейших российских рекламных интернет-агентств iConText. Сумма сделки, по словам собеседника журнала РБК, знакомого с ее деталями, могла составить $2–3 млн при выручке входящих в iConText компаний в 2012-м около $64,5 млн.

Давидюк отказался обсуждать с журналом РБК работу Давыдова в фонде, сославшись на то, что условия их расставания «таких обсуждений не предполагают». А представители компаний, которые Давыдов привел в iTech, с легкостью обсуждают инвестора. Основатель IconText Мария Черницкая называет Давыдова одним из последних российских инвесторов, кто вкладывал деньги, полагаясь на интуицию, а не на «простыни цифр». Сделки, которые iTech проводил при Давыдове, делались «очень быстро, без огромного due-dilligence», а все решения были «интуитивными и верными для фонда», вспоминает Черницкая.

Давыдов «крут и эффективен в поиске и соблазнении компаний» и последующей их структуризации для продажи стратегу, рассказывает основатель RealWeb Василий Лазука. Он вспоминает, что Давыдов за ним «ходил где-то с годик» и в итоге уговорил на сделку, хотя на тот момент компания не испытывала острой потребности в привлечении инвестиций. «Вероятно, Коля был ужасным подчиненным, — смеется Лазука. — Слово «разгильдяй» не совсем красочно описывает происходящее, его часто вела вперед не финансовая составляющая, а красивая идея или сделка. Такой драйв ради драйва. Заниматься рутинной работой ему было не очень интересно».

Уход из фонда Давыдов объясняет амбициями. «В 2015 году мне нужно было либо присоединиться к сбору инвестиций во второй фонд iTech с головным офисом в Риге, либо делать что-то свое», — объясняет Давыдов. Сразу после ухода из iTech он объявил о запуске фонда Gagarin Capital. Привлекать средства сторонних инвесторов начали с октября 2016 года, до этого «работали на свои». К середине марта 2017-го набралось инвесторов на половину от запланированных $55 млн.

Стратег и тактик

«Идеи реальны, — рассуждает Давыдов вполне в духе мечтателей Кремниевой долины. — Реально то, во что верят более чем два человека. В настоящее и будущее фонда сразу верили много человек, поэтому это была реальная сущность на протяжении всего времени».

Партнером Давыдова по Gagarin Capital стал Михаил Тавер, который почти семь лет работал в компании «Нафта Москва» (управляет активами Сулеймана Керимова), около года возглавлял департамент финансов и аналитики консорциума Alfa-Access-Renova. За свою карьеру Тавер, по его словам, участвовал примерно в 300 проектах совокупной стоимостью $70 млрд. С Давыдовым финансист познакомился в 2012 году в iTech Capital, куда пришел «посмотреть, как устроен венчур».

Давыдов и Тавер — две противоположности. Если бы не плотный график Давыдова, наше интервью длилось бы несколько часов: он словоохотлив, с радостью делится знаниями, креативит на ходу. Тавер по итогам 40-минутного общения с улыбкой резюмирует: «Я, по-моему, только на один ваш вопрос смог ответить».

Михаил Тавер

(Фото: Владислав Шатило для РБК)

«Николай с таким же по характеру вторым Николаем очень быстро бы придумали стратегию [фонда] и договорились, как больше играть в Overwatch (компьютерная игра, шутер. — РБК)», — смеется супруга Давыдова Марина. Партнеры отлично дополняют друг друга по компетенциям, а разница в характерах позволяет им смотреть на проекты с разных сторон, замечает она уже всерьез. Самое важное, считает Давыдова, у них совпадают ценности.

В Gagarin Capital Тавер, по его собственному признанию, отвечает за «приземленные вещи» — финансовый и юридический анализ компаний, структурирование сделок, а Давыдов ищет инвесторов и компании. Стратегические решения прорабатываются и принимаются вместе: действует строжайший принцип «двух ключей», подчеркивает Тавер.

Деньги для фонда партнеры начали искать в России. Но многие предлагали под управление сразу «сотню миллионов», а это означало, что фонд будет «карманным» для кого-то одного, объясняет Давыдов. А для мечты «создать что-то великое» нужна была независимость.

Чтобы скопить денег для своего фонда, партнеры начали консультировать компании и взялись за сопровождение сделок. Например, Давыдов и Тавер участвовали в «разводе» компании «Деньги. Online» с QIWI. Игорь Ивченко, генеральный директор «Деньги. Online», вспоминает, что партнеры выступали «переговорщиками между сторонами»: процесс был сложным, но сделку завершили (никакие детали не раскрываются).

Также Gagarin Capital помогал «Рамблер-Недвижимости» с покупкой онлайн-агентства «АгентОн» — о сделке объявили в июле 2015-го. Давыдов в ней мало участвовал, «руками» работал Тавер, вспоминает бывший руководитель «Р-Недвижимости» Евгения Владимирова. «Коля очень талантлив, он видит конструкции, сделки, потенциал, но с рутинной работой ему сложно», — отмечает она.

К осени 2015-го стало понятно, что в России Gagarin Capital «уперся в потолок»: пришла пора выходить на глобальный уровень, решили партнеры. Этот момент Давыдов для себя называет «поворотом мышления». В мае 2015‑го он уехал за мечтой — в Кремниевую долину. В кармане лежали $100.

«Стартап-магия»

Помощь в переезде Давыдову оказывал Николай Евдокимов, который перебрался в Беверли-Хиллз еще осенью 2014-го. Евдокимов помог с оформлением визы, устроив инвестора в свою новую компанию Appintop (занимается маркетинговым продвижением в мобильных приложениях).

$100 на расходы, наемная работа, жизнь у друга в гостевой комнате — это выглядит как авантюра, но в реальности — вполне продуманная тактика. Параллельно с переездом Давыдов готовил несколько крупных проектов к продаже и знал, что в ближайшее время грядут выплаты дивидендов в фирмах, где он остался акционером (например, SeoPult и управляющая компания iTech). «В средствах я, конечно, не сомневался, но внукам можно будет рассказывать про переезд с $100 в кармане», — улыбается инвестор. Переезд занял около трех месяцев.

Николай Давыдов

(Фото: Борис Жарков для РБК )

К поиску дома он отнесся как к инвестиции: чтобы быстрее обзавестись «правильными контактами», необходимо было вложиться в жилье «в правильном районе». Примерно за $10 тыс. в месяц он арендовал дом в Лос-Альтос-Хиллз площадью 270 кв. м с тремя спальнями с панорамными окнами и гаражом, где, по его словам, теперь происходит «стартап-магия». С огромной террасы открывается вид на Долину, рядом с домом бродят олени и лисы, а на 50 км простирается лесная полоса, которая упирается в океан. Помимо Мильнера рядом живут именитые инвесторы и статусные менеджеры.

«Когда я не сплю и не играю в компьютерные игры, у меня встречи», — улыбается Давыдов. По четвергам и субботам — барбекю или званые ужины, для которых он сам готовит мясо, «как хороший повар в стейк-хаусе». По утрам — завтраки с топ-менеджерами корпораций, например директором по корпоративному развитию Google Дэйвом Собота, под руководством которого покупался в 2006-м за $1,65 млрд YouTube. Собота не ответил на запрос журнала РБК.

Отношения в Долине, в отличие от России, выстраиваются месяцами: нужно полгода играть с человеком в теннис и только потом можно обсуждать с ним работу, поясняет Давыдов.  Так, с бывшим вице-президентом Yahoo! и Google Мелом Гаймоном он познакомился на школьном катке: дочери инвесторов учатся вместе.

После знакомства Давыдов начал рассказывать про MSQRD. В разговоре с журналом РБК Гаймон вспоминает, что дал несколько рекомендаций по продаже компании, но был впечатлен, как быстро Давыдов смог закрыть сделку.

«Такая сделка — это всегда 50 на 50, где половины — напряженная работа и умение оказаться в нужном месте в нужное время», — уверен Гаймон. По его словам, Давыдов хорошо понимает, как все устроено в Долине, — умеет выстраивать отношения с нужными людьми и пользоваться этими связями.

Цукерберг позвонил

О проекте MSQRD Давыдов узнал 26 декабря 2015 года — на второй день жизни приложения в AppStore. Четыре часа он искал контакты Евгения Невгеня, одного из создателей MSQRD, написал ему в мессенджер Facebook, а после отправки сообщения обнаружил, что переписку начал не он.

Невгень писал Давыдову около полугода о другом своем проекте — SplitMetrics, искал помощи для вывода бизнеса в Долину. «Я пытался писать в Facebook, но он не видел мои сообщения. Потом попросил нас познакомить одного, затем второго человека, но Коля все равно забывал отвечать мне», — со смехом рассказывает Невгень по скайпу из лондонского офиса Facebook, где он работает после продажи своего проекта корпорации.

Вскоре после знакомства Давыдов по просьбе Невгеня встретился в Москве с Юрием Гурским, ментором MSQRD и на тот момент вице-президентом Mail.Ru Group: разговор длился около 40 минут, и это была «самая продуктивная встреча в жизни», вспоминает Давыдов. Гурский отказался от комментариев, сославшись на отсутствие деловых интересов в России (после увольнения из Mail.Ru Group он переехал на Кипр и вместе с партнерами создал венчурный фонд Haxus).

Партнеры Gagarin Capital взяли на себя раскрутку MSQRD, общение с потенциальными партнерами и покупателями компании в обмен на участие в сделке — соответствующий договор подписали в декабре 2015-го. «Более того, Коля какое-то время обрабатывал всю входящую почту, иногда это были сотни писем в день», — вспоминает Невгень. Команда проекта пока активно доделывала продукт в Минске.

Одним из самых ярких PR-кейсов Давыдова Невгень называет шоу Джимми Киммела: известный телеведущий использовал приложение MSQRD, чтобы получить свое фото с маской Леонардо ДиКаприо и статуэткой «Оскар».

Как рассказывает Давыдов, менеджер Киммела подписался на одного из основателей MSQRD в Twitter, и так они поняли, что тот пользуется приложением. Инвестор договорился о бартере: показ приложения в ш​оу в обмен на использование образа Киммела в MSQRD.

Через три месяца после знакомства Давыдова и Невгеня — 8 марта 2016-го — основатель и глава Facebook Марк Цукерберг в видеообращении на своей странице объявил о покупке технологии MSQRD и переходе команды проекта на работу в соцсеть. Сумму сделки стороны не разглашают. По словам источника журнала РБК, знакомого с условиями соглашения, она составила около $85 млн, причем команда получила вознаграждение акциями Facebook, а деньгами рассчитались только с Gagarin Capital.

Знакомый Давыдова уточняет, что агентская комиссия в таких случаях не превышает 5%, а значит, на продаже MSQRD Facebook партнеры могли заработать около $4 млн. Комментировать эти расчеты инвесторы отказались.

До сделки с Facebook Давыдов жарил барбекю в своем дворе с просто соседями, а после нее заговорил о бизнесе с потенциальными партнерами. Как вспоминает инвестор, все думали, что он управляет «какими-нибудь олигархическими деньгами», а после MSQRD сказали: «Ты прикольный чувак, давай мы тебе денег дадим».

«Полет» Gagarin

«Я не знаю, сколько у нас денег, сколько у нас инвесторов, это надо у Миши спросить», — отнекивается Давыдов. Тавер на вопрос про количество инвесторов и собранных денег лишь улыбается: «Подумал было, что могу вам раскрыть хоть какую-то цифру, но понял, что нет».

Помимо Гаймона инвестициями в Gagarin Capital заинтересовались, к примеру, один из первых инвесторов Apple Питер Уолкен, топ-менеджер корпорации Tencent и один из первых сотрудников Alibaba, перечисляет Давыдов. Есть и бизнесмены с российскими корнями — в частности, пайщик фонда iTech Дмитрий Волков. По его словам, он вложил в Gagarin Capital более $1 млн. «Николай горит новыми технологиями. Он прекрасный коммуникатор, у него есть доступ к хорошим проектам в Долине и опыт успешных выходов», — объясняет свое решение Волков.

Денег Мильнера в Gagarin Capital нет. Но Давыдов консультировался с ним по стратегии фонда — Мильнер посоветовал собирать $50–60 млн. Партнеры Gagarin Capital остановились на $55 млн, из которых сами внесли 5%. В середине февраля Давыдов и Тавер закрыли первую часть фонда, то есть средства поступили на счета (объем не раскрывается). Суммарно инвесторы готовы вложить в фонд $45 млн, но сумма таких обещаний по факту обычно снижается: чтобы собрать фонд на $55 млн, финансовый интерес должен достигать $80 млн, поясняет Давыдов.

Вознаграждение Давыдова и Тавера в будущем будет составлять 20% от доходности, когда объем выплат инвесторам фонда сравняется с суммой подписанных ими финансовых обещаний. Если она будет более чем вдвое выше, плата за успех вырастет до 30%, описывает Давыдов.

$705 млн составил общий объем инвестиций в проекты, связанные с искусственным интеллектом в 2016 году

71 сделка состоялась по подобным проектам

Источник: PwC/CB Insights Money Tree Report

Схема, по которой решили работать создатели Gagarin Capital, — «нормальная для Запада», считает председатель совета директоров Game Insight, инвестор Игорь Мацанюк. Генеральные партнеры кладут в фонд до 10% собственных средств, другие подписывают соглашения о будущих обязательствах, и можно считать, что деньги для инвестиций есть, объясняет Мацанюк. Глава инвестиционного подразделения фонда TMT Investments Артем Инютин уточняет, что «подъем» денег — процесс долгий, может длиться до двух лет.

Сколько компаний должно быть в портфеле Gagarin Capital, партнеры пока не определились. Давыдов в рамках первого фонда планирует 60–70 инвестиций со средним чеком $300 тыс. (в часть этих проектов будет вложено еще по $1 млн). Тавер полагает, что «рук хватит» только на 20–30 компаний, остальное нужно будет вкладывать в их же развитие. Впрочем, в одном партнеры точно единодушны: специализация Gagarin Capital — искусственный интеллект.

Горячая тема

Основатель ABBYY Давид Ян в разговоре с журналом РБК называет Давыдова «легендой Кремниевой долины». «А назовите еще хоть одного человека в мире, который непосредственно связан с двумя приложениями года в AppStore и Google Play во всех категориях одновременно?» — задает риторический вопрос Ян.

В портфеле Gagarin Capital к середине марта было шесть компаний, все они работают в сфере AI (искусственный интеллект) и родом из стран СНГ. Тавер объясняет, что AI сейчас — горячая тема: если раньше все инвестировали «в интернет», то теперь большинство проектов с мощным потенциалом лежат именно в сфере искусственного интеллекта.

Давыдов уверен, что именно в России много AI-инженеров, у которых нет возможности заниматься интересными проектами, их нужно найти и «повернуть голову» в сторону коммерчески выгодных технологий. Кроме того, продолжает он, российская разработка гораздо дешевле «долинской»: небольших посевных инвестиций предпринимателю из России хватит на создание работающего продукта, который приносит деньги, а в Долине на эту сумму удастся сделать в лучшем случае прототип. «Все в шоке, когда узнают, что в России зарплата крутого AI-инженера в крупной компании всего $5–7 тыс. в месяц. В Долине такой специалист «стоит» от $12,5 тыс. плюс опционы и бонусы», — приводит пример Давыдов.

Летом 2016 года Prisma, приложение для обработки фотографий под картины известных художников, «взорвало» чарты мобильных магазинов приложений. Инвестором компании Gagarin Capital стал еще в мае 2016 года, вспоминает основатель проекта и бывший сотрудник Mail.Ru Group Алексей Моисеенков. Он был знаком и дружил с командой Невгеня, а те рассказали про Prisma Давыдову, который захотел вложиться в проект.

Когда приложение менее чем за десять дней существования возглавило топ самых скачиваемых в девяти странах мира, в Mail.Ru Group озаботились тем, чтобы получить долю в проекте своего сотрудника. В конце июня холдинг объявил об инвестиции в Prisma: как рассказывали тогда источники РБК, Mail.Ru Group получила долю существенно меньше 10% по оценке несколько десятков миллионов долларов. За внешней красивостью сделки разворачивались нешуточные баталии: якобы юристы Mail.Ru Group обещали затаскать основателей Prisma по судам, считая, что сервис «по всем понятиям» принадлежит холдингу, рассказывали летом 2016 года два источника, близких к разным сторонам сделки.

В конце 2016-го Prisma заработало на китайском рынке — для этого пришлось добавить в приложение функции социальной сети наподобие Instagram. Сейчас идут переговоры об инвестициях с компаниями из Поднебесной, рассказал журналу РБК источник, знакомый с владельцами Prisma. Моисеенков эти планы комментировать отказался, но и не опроверг. Давыдов подтвердил журналу РБК, что компания закрыла раунд на стадии A, но инвесторов назвать отказался. Топ-менеджер Mail.Ru Group заявил, что, «если бы у Prisma появились новые инвесторы, холдинг узнал бы, так как имеет преимущественные права на выкуп акций как текущий инвестор».​

Помимо Prisma Gagarin Capital в сентябре 2016‑го принял участие в раунде на $3,5 млн в Sixa — тот самый аналог Pied Piper из Silicon Valley. Тогда же фонд вложил деньги в Wallarm — проект бывшего главреда журнала «Хакер» Степана Ильина и настоящего хакера Ивана Новикова, созданный ими осенью 2013-го. Gagarin Capital, Partech Ventures и группа экспертов в кибербезопасности инвестировали в Wallarm $2,3 млн. Компания, среди клиентов которой «Яндекс», QIWI, «Юлмарт», с помощью AI и нейросетей ищет аномалии в трафике компаний и выявляет попытки вторжения, уязвимости в системах защиты.

И Sixa, и Wallarm прошли престижный акселератор Y Combinator и уже приносят прибыль, гордится Давыдов. К примеру, Sixa, существующая несколько месяцев, зарабатывает почти $500 тыс. в месяц при марже 30%, говорит он. Еще два проекта в портфеле Gagarin Capital пока находятся в стадии создания прототипа. Один из них будет связан с киберспортом, второй касается технологий «умного» дома в области computer vision и называется Cherry Labs (Черри — имя собаки Давыдова).

Иван Новиков, сооснователь Wallarm, называет Давыдова «очень активным инвестором», который постоянно на связи, помогает выходить на потенциальных покупателей и инвесторов — например, представителей Sequoia Capital. «Это самое ценное, что может дать инвестор», — уверяет Новиков. При этом, по его словам, по размеру чека Gagarin Capital не отличается от «долинских» фондов: транши от $100 тыс. до $1 млн — «нормальные инвестиции seed-раунда в клубной сделке».

«AI — это гигантская тема, которой в ближайший год будут заниматься все корпорации от Google и Facebook до производителей автомобилей», — уверен Гаймон. По его словам, в Долине огромное число фондов, специализирующихся исключительно на проектах в AI, но при этом у них нет экспертизы на русскоязычном рынке, где исторически сильные инженеры, в этом преимущество Gagarin Capital. По мнению инвестора, поиск успешных экзитов — только 50% работы фонда, другая задача — перевозить талантливых русских предпринимателей поближе к деньгам.

Хорошая карма

Мечтая о том, что в сериале Silicon Valley когда-нибудь появится сюжет из его жизни, Давыдов зачастую оказывается его героем в реальности. Дом в удачно расположенном городе Долины служит не только идеальным местом для барбекю — здесь регулярно живут российские стартаперы, которые либо только переезжают в США, либо ищут инвесторов и партнеров для дальнейшего развития.

В доме Давыдовых, к примеру, три месяца жила команда Wallarm, пока училась в Y Combinator. Предпринимателей пригласила Марина Давыдова, которая давно дружит с женой Ильина. Сама семья Давыдовых в это время была в России, поэтому для Wallarm перспектива дорогостоящей аренды в Долине сменилась лишь обязанностью кормить собаку, вспоминает Марина. Также короткое время у них гостил Моисеенков.

«Да кто у него [Давыдова] только не жил!» — смеется Новиков. Сам Давыдов добавляет, что особенно любит гостей собака: на утро все «новенькие» в доме неожиданно для себя просыпаются в обнимку с Черри. К бесконечным гостям, ужинам и барбекю Марина Давыдова относится спокойно — бытовые неудобства нивелируются удовольствием от общения с предпринимателями и инвесторами.

Помимо тех же двух образований, что и у супруга, Давыдова получила третье — юридическое, и сама выступает как инвестор для некоторых проектов. Она вложила $75 тыс. в сервисы Frank (позволяет открывать и оценивать транзакции) и Epytom, американский проект основательницы Trends Brands Анастасии Сартан (подбор гардероба с помощью нейросетей; сумма сделки не раскрывается).

Марина Давыдова хоть и не является партнером Gagarin Capital, но играет в его работе одну из ключевых ролей. Все компании, которые фонд рассматривает для инвестиций, пропускаются через «фильтр супруги», признается Давыдов. По его словам, отбор прошли не все. С другой стороны, та же Wallarm появилась в портфеле Gagarin Capital уже после того, как команда проекта пожила в доме Давыдовых. Когда предприниматели находятся на расстоянии вытянутой руки, у инвестора есть возможность снизить риски при вложениях в их проекты на ранней стадии: как объясняет Давыдов, если основатель бизнеса живет в твоей гостевой комнате, можно понять, чем он занят и почему, помочь советом, вникнуть в процессы.

Рисковать новоиспеченный житель Долины не боится. «Даже если ничего не получилось, с предпринимателем надо дружить: это кармически правильно», — уверен Давыдов. При этом финансист Тавер свою роль в Gagarin Capital описывает как «что-то близкое к экзекуции»: вместо планов по завоеванию мира он заставляет предпринимателей вместе считать цифры по их бизнесу, о которых они до этого, возможно, даже не имели представления. Но и с партнером Тавер согласен: «Мы добродушный фонд».

В мире есть разные предпринимательские модели, поясняет Гаймон: например, если ты обанкротил компанию в Великобритании, тебе больше никто никогда денег не даст, а в Долине неудача не приговор. «Не рискуя, ты не добьешься успеха», — замечает инвестор. Давыдов, по его словам, как раз risk taker — не боится поставить на кон ради своих целей все.

узнать больше про создание сайта на AMIRO.CMS на Workspace

Система управления сайтом Amiro.CMS — универсальная платформа, позволяющая легко создавать и поддерживать профессиональные веб-сайты практически любого уровня сложности. Amiro.CMS включает весь инструментарий, необходимый для эффективной работы современного интернет-ресурса. 

Amiro.CMS предоставляет набор из 58 модулей, достаточный для реализации потребностей 95-98% владельцев сайтов, и уникальный тач-интерфейс для оперативного управления сайтом с мобильных устройств.

На Amiro.CMS работает более 20000 сайтов и более 7000 интернет-магазинов. Конструктор сайтов Вебстолица.ру обслуживает более 75.000 пользователей. Amiro.CMS входит в пятерку (по некоторым оценкам в тройку) лидеров российского рынка «коробочных» CMS (результаты рейтинга CMSMagazine.ru, «РейтингРунета»).

Amiro.CMS — в числе лучших программ 2009 года по мнению экспертов журнала PCMagazine RE. Платформа обслуживает большое число корпоративных сайтов и интернет-магазинов, зарегистрированных в каталоге CMSMagazine.ru, возглавляет список самых быстрых коммерческих «движков» рейтинга iTrack.ru и признана одной из самых SEO-ориентированных платформ по мнению экспертов компании ТопЭксперт.рф. Amiro.CMS первой в Рунете реализовала поддержку быстрого заказа в Яндекс.Маркет, а также предоставляет возможность интернет-магазинам продавать товары в кредит в партнерстве с КупиВКредит, предлагает оформление заказа в 1 шаг и в 1 клик, встроенные в Панель управления инструменты продвижения от лидера рынка SEO сервиса SeoPult и другие инструменты и интегрированные сервисы.

Под управлением Amiro.CMS работает SaaS-платформа конструирования и хостинга сайтов, на которой реализованы такие веб-сервисы наших партнёров как ВебСтолица.ру, Malle.ru, Afimet.com, а также Партнёрский конструктор для разработки сайтов на Amiro.CMS и другие решения.

 

Отличительные признаки Amiro.CMS: 

• Быстрый старт проекта на Amiro.CMS, в максимально короткий срок. 
• Разумная себестоимость внедрения сайта без программирования, тысячи настроек системы, доступных через панель администратора. 
• Простота управления готовым сайтом и реализация пошагового развития сайта с наращиванием его функционала без потери данных. 
• Инновационный touch-интерфейс с режимом edit-in-place для оперативного управления сайтом как с мобильных устройств, так и настольных компьютеров.
• Адаптивные под мобильные устройства дизайны демонстрационных сайтов и
  
  сайтов, включенных в дистрибутивы Amiro.CMS всех редакций, а также готовые интернет-магазины в Амиро.Маркете.
• Отличная производительность системы, в т.ч. при больших объемах данных при разумных требованиях к конфигурации веб-сервера. 
• Полное соответствие особенностям развития интернет-решений и бухучёта в Российской Федерации. 
• Полное соответствие современным требованиям поисковой оптимизации интернет-ресурсов (сертификаты компаний «Ашманов и партнёры», SeoPult.ru, NetPromoter, BDBD).

Система поставляется в шести редакциях: Free, Визитка, Корпоративный, Витрина, Минимаркет и Бизнес. Возможна аренда пакетов Amiro.CMS на Конструкторе сайтов ВебСтолица.ру.

FREE. Бесплатная редакция, с широкими возможностями по созданию и управлению сайтом. Менеджер страниц с визуальным редактором, новостная лента, сетевой дневник, форум, комментарии посетителей позволяют реализовать авторский блог, первый корпоративный сайт и небольшое комьюнити.

ВИЗИТКА. Платформа, подходящая для создания представительского сайта компании стартового уровня с интуитивным и понятным управлением. Развитые средства обратной связи, файловый и фото-архив, и всё это без привлечения профессиональных веб-программистов для запуска проекта.

КОРПОРАТИВНЫЙ. Более развитой пакет для построения и управления сайтом, к которому предъявляются повышенные требования по предоставлению информации о деятельности компании. Поддерживается мультиязычность сайта на уровне ядра CMS.

ВИТРИНА. Предназначен для сайтов с полноценным электронным каталогом товаров и услуг (с расширенными функциями по просмотру, сортировке и сравнению, др.), но не имеющих потребности в продаже товаров/услуг посредством сети Интернет.

МИНИМАРКЕТ. Развитая и эффективная платформа для создания сайта электронной коммерции (в т.ч. и для продажи цифровых товаров), содержащая все инструменты как для управления сайтом и каталогом интернет-магазина, так и для обеспечения продаж через сайт.

БИЗНЕС. Продукт, сочетающий в себе функции мультитоварного интернет-магазина и развитую систему информационного, рекламного и маркетингового обеспечения работы магазина. И всё это в сочетании с разумной нагрузкой на сервер хостинга.

О школе инноваций и креативного мышления ИКРА

Методический арсенал

Своя креативная методология с комплексом разработок, индивидуальный план создания и развития инновационной среды, возможность предсказывать следующий шаг в развитии.

Передовые знания

Мы постоянно анализируем рынок, глобальный контекст, исследуем вопросы о будущем креативных и инновационных технологиях — и охотно делимся всеми новыми знаниями.

Постоянная команда профессионалов

Мы инициируем и сопровождаем все изменения в компании: проводим воркшопы, встречи, измеряем результаты. Мы становимся частью бизнес-процессов клиента и вместе с ним конструируем рабочую деятельность внутри компании. При этом мы работаем не как агентство: мы создаем агентство внутри компании.

Культура инноваций

Изменения в среде, в культуре компании сказываются на коллективе: люди вдохновляются, заряжаются этой энергией поиска новых решений, стремятся сами изобретать новые процессы, продукты, становятся более инициативными.

Клиентское комьюнити ИКРЫ

Мы знакомим наших клиентов друг с другом, проводим общие встречи, приглашаем быть партнерами мероприятий, делимся своими наработками и знаниями, рассказываем профессиональному сообществу о нашей совместной работе. Нашим клиентам это помогает получить дополнительный пиар, знания о рынке, завести связи в B2B и образовательном секторе и завоевать репутацию инновационной компании.

SEO-агрегаторы —

SEO-агрегаторы — это сервисы продвижения сайтов. Все самые эффективные агрегаторы собраны в этом разделе.

Maremoto

Maremoto- эффективный и качественный способ продвинуть свой сайт. Сервис ручается за попадание вашего веб портала в ТОП-10 лучших поисковых систем, а оплата происходит только по факту выполнения этого обязательства. При этом от пользователя не требуется специальных знаний или проведения сложных операций. Сервис работает полностью автоматизировано.

PromoPult

PromoPult— комплексная маркетинговая платформа

PromoPult — это автоматизированная рекламная платформа для привлечения клиентов из интернета. Ее использует каждый 7-й бизнес в России (более 597 тыс. сайтов).

Платформа ориентирована на владельцев малого и среднего бизнеса, которые хотят самостоятельно вести рекламные кампании. Также подходит интернет-маркетологам, вебмастерам, SEO-специалистам, контекстологам и таргетологам для автоматизации рутинных задач.

Rookee

Сервис Rookeeпроводит автоматическое продвижение сайтов на первые страницы поисковиков. Интерфейс системы интуитивно понятный и удобен, что предоставляет максимум возможностей для действенной рекламной деятельности. Команда Rookeeсостоит из высококвалифицированных специалистов в сфере интернет рекламы.

SEOHummer

Сервис SEOHummer– сильный агрегат нового поколения, имеющий рекламное направление. С его помощью пользователи могут отобрать только качественные линки со всего количества ссылочной массы. Он позволяет определить проблемные гиперссылки, которые не дают безопасно и надежно проводить продвижение сайта.

SEOPult

Система SeoPult- сервис для автоматизации всех этапов работы по продвижению сайтов и ведению контекстных кампаний. Применяя оптимальные схемы и осуществляя постоянный контроль, сервис обеспечивает наилучший результат за наименьшую плату. По сути, SeoPult- это набор модулей, каждый из которых отвечает за выполнение и автоматизацию разных этапов работы.

SEOWizard

SEOWizard – это простой, эффективный и недорогой способ продвижения сайтов в поисковых системах. Другими словами — набор готовых автоматических инструментов для продвижения сайта на главные позиции в поисковых системах. Использование данного сервиса не требует специальных навыков, разобраться очень просто. 

Webeffetcor

WebEffector – это очень полезный сервис, который поможет вам продвигать сайты. С помощью данного приложения вы избавитесь от всей рутинной работы, которая предстоит в разработке и продвижения сайта. Безусловно, такой сервис нужен каждому владельцу сайта

Фирма интернет-рекламы получила $ 10 млн

Венчурная инвестиционная компания iTech Capital вложила 10 миллионов долларов в SeoPult, компанию, предлагающую инструменты интернет-маркетинга малым онлайн-предприятиям, чтобы способствовать расширению стартапа в Европе и Юго-Восточной Азии.

Венчурный раунд, который является первым внешним финансированием для SeoPult с момента его запуска в 2008 году, также будет использоваться для поддержки разработки продуктов в контекстной, целевой рекламе и рекламе в социальных сетях, сказал соучредитель SeoPult Игорь Артеменко.

У этого прибыльного стартапа, который с 2009 года ежеквартально выплачивает дивиденды акционерам, есть около 70 000 индивидуальных платящих клиентов, а также клиенты, использующие бесплатные веб-инструменты, сказал он в телефонном интервью. В целом, по данным Артеменко и iTech Capital, около 200 000 веб-сайтов для малого и среднего бизнеса в России, Украине, Беларуси, Казахстане и Польше используют сервисы SeoPult.

Запуск сервисов SeoPult для компаний в Таиланде состоится в сентябре, а запуск в Индонезии ожидается к концу года.По словам Артеменко, следующей европейской страной, намеченной для выхода в SeoPult, станет Испания.

Стартап предоставляет инструменты для SEO или поисковой оптимизации, благодаря которым онлайн-листинг компании становится более заметным в поиске в Интернете. Продукты SeoPult предназначены для того, чтобы компании могли создавать электронные маркетинговые кампании и привлекать потенциальных клиентов на свои веб-сайты с помощью SEO и размещения рекламы в Интернете.

Николай Давыдов, инвестиционный менеджер iTech Capital, который вошел в совет директоров SeoPult в результате сделки, сказал, что SeoPult «является явным лидером рынка» в России.Он сказал, что многие американские компании, занимающиеся поисковой оптимизацией, «не выходят на неанглоязычные рынки», что оставляет много возможностей.

Давыдов сказал, что он ожидает, что SeoPult — и, следовательно, его акционеры — в конечном итоге выйдут на обналичивание при первичном публичном размещении либо в Гонконге, либо в Лондоне.

Он не раскрывает размер доли iTech Capital в SeoPult, но iTech Capital обычно пытается «приобрести либо сверхминоритарную долю (25 процентов и более), либо контрольную долю в портфельных компаниях», — говорится в сообщении на своем веб-сайте.

GoalEurope.com, консалтинговое и технологическое издание, со ссылкой на анонимный источник, близкий к инвестиционной сделке, сообщил, что SeoPult оценивается более чем в 100 миллионов долларов. Давыдов сказал: «Их оценка достаточно близка».

По словам Давыдова, часть из 10 миллионов долларов пойдет на найм сотрудников или выкуп местных конкурентов в азиатских и европейских странах, где компания планирует расширяться.

В

SeoPult работает около 100 сотрудников в России, Украине и Таиланде. Артеменко не стал оценивать, сколько еще будет принято на работу в результате венчурного раунда, поскольку это зависит от развития рынка.

Автоматизированная система интернет-рекламы

Задача

Клиент, который обратился к нам, занимался SEO с начала 2000-х. По мере роста компании количество сотрудников и проектов увеличивалось, а объем рутинной работы, которую необходимо было выполнять, чтобы соответствовать требованиям поисковых систем, заметно вырос. На тот момент у Evrone уже был опыт разработки автоматизированных систем продвижения сайтов, включая такие сервисы, как PromoPult (ex.SeoPult), SeoPult.PRO, Linkfeed.ru и Trustlink.ru.

Компания клиента решила оптимизировать часть рутинной работы специалистов, которые отвечали за выбор рекламных сайтов и размещение ссылок на других сайтах. Компания клиента была широко известна в России и имела офисы в Польше, Таиланде, Гонконге и США. Новый продукт под названием UpToPromo должен был быть разработан для стран Юго-Восточной Азии.

Решение

Мы помогли клиенту создать UpToPromo, автоматизированную систему для продвижения сайтов и построения ссылок.При его разработке мы проанализировали огромные объемы данных и определили ведущие стратегии и схемы ранжирования и оптимизации сайтов для поисковой системы Google. Кроме того, в системе было множество фильтров и настроек, которые позволяли пользователям работать как в автоматическом, так и в ручном режиме. Система автоматически подбирала сайты размещения ссылок для проекта клиента по следующим метрикам:

• Актуальность сайта продвигаемому ресурсу
• Географические, лингвистические и предметные характеристики
• Исходящие ссылки на другие ресурсы
• Доверие к веб-сайту (TrustRank)
• Ежемесячный трафик
• Возраст домена

Интерфейс и разработка

Интерфейс системы UpToPromo мы разработали с учетом того, что ежедневно ею будут пользоваться тысячи людей, как вебмастера, которым нужно большое количество фильтров и возможностей для самостоятельной настройки компании, так и любители, начинающие продвигать свои веб-сайты.В учетной записи пользователи могли загружать в систему отчеты и данные, такие как ключевые запросы.

Evrone разработал серверную часть и построил архитектуру системы. Мы помогли клиенту создать мощный парсер веб-сайтов, где система самостоятельно отбирала самые рейтинговые и доверенные сайты с наибольшей посещаемостью по заданным показателям. Размещение ссылок также было автоматизировано, и пользователям больше не приходилось вести переговоры с веб-мастерами рекламных сайтов.

Мы интегрировали удобную платежную систему в систему покупки по ссылке.Это позволило пользователям пополнять баланс, переводить средства удобным, простым и безопасным способом. Мы разработали уникальное решение для решения бизнес-задач нашего клиента с учетом пользовательской логики и всех требований поисковых систем, для которых создавался UpToPromo.

Мы рады, что услуга широко известна и используется большим количеством специалистов по интернет-маркетингу, что помогает нашему клиенту получать постоянную прибыль.

seo-pult.me — Seo-pult.me — Ð ¢ ÐµÑ € Ñ € Ð¸Ñ‚Ð¾Ñ € Ð¸Ñ Ð¿Ð¾Ð²Ñ ‹ÑˆÐµÐ½Ð¸Ñ покР° Ð · Ð ° тел ей Ð Ð ¦ и PR. Ð ÐµÐ³Ð¸Ñ Ñ‚Ñ € Ð ° Ñ † Ð¸Ñ Ñ Ð ° йтР° в Ð ± еР»Ñ‹ Ñ… кР° Ñ‚Ð ° Ð »Ð¾Ð³Ð ° Ñ…, в кР° ‚Ð ° Ð »Ð¾Ð³Ð ° Ñ… Ñ Ñ‚Ð ° тей, в Ñ Ð¾Ñ † иР° л ÑŒÐ½Ñ ‹Ñ… Ð · Ð ° кл Ð ° дкР° Ñ… Ð ¸ Ð´Ð¾Ñ ÐºÐ ° Ñ… Ð

Полезный список орфографических ошибок в расширении TLD

seo-pult.com, seo-pult.ru, seo-pult.net, seo-pult.org, seo-pult.de, seo-pult.jp, seo-pult.uk, seo-pult.br, seo- pult.pl, seo-pult.in, seo-pult.it, seo-pult.fr, seo-pult.au, seo-pult.info, seo-pult.nl, seo-pult.ir, seo-pult.cn, seo-pult.es, seo-pult.cz, seo-pult.ua, seo-pult.ca, seo-pult.kr, seo-pult.eu, seo-pult.biz, seo-pult.za, seo-pult.gr, seo-pult.co, seo-pult.ro, seo-pult.se, seo- pult.tw, seo-pult.vn, seo-pult.mx, seo-pult.tr, seo-pult.ch, seo-pult.hu, seo-pult.at, seo-pult.be, seo-pult. tv, seo-pult.dk, seo-pult.ar, seo-pult.sk, seo-pult.us, seo-pult.no, seo-pult.fi, seo-pult.id, seo-pult.xyz, seo-pult.cl, seo-pult.by, seo-pult.nz, seo-pult.ie, seo-pult.il, seo-pult.pt, seo-pult.kz, seo-pult.my, seo-pult.lt, seo-pult.io, seo-pult.hk, seo-pult.cc, seo-pult.sg, seo-pult.edu, seo-pult.pk, seo-pult.su, seo-pult.рф, seo-pult.bg, seo-pult.th, seo-pult.top, seo-pult.lv, seo-pult.hr, seo- pult.pe, seo-pult.rs, seo-pult.club, seo-pult.ae, seo-pult.si, seo-pult.az, seo-pult.ph, seo-pult.pro, seo-pult. ng, seo-pult.tk, seo-pult.ee, seo-pult.mobi, seo-pult.asia, seo-pult.ws, seo-pult.ve, seo-pult.pw, seo-pult.sa, seo-pult.gov, seo-pult.cat, seo-pult.nu, seo-pult.ma, seo-pult.lk, seo-pult.ge, seo-pult.tech, seo-pult.online, seo-pult.uz, seo-pult.is, seo-pult.fm, seo-pult.lu, seo-pult.am, seo-pult.bd, seo-pult.to, seo-pult.ke, seo-pult.name, seo-pult.uy, seo-pult.ec, seo-pult.ba, seo-pult.ml, seo- pult.site, seo-pult.do, seo-pult.website, seo-pult.mn, seo-pult.mk, seo-pult.ga, seo-pult.link, seo-pult.tn, seo-pult. md, seo-pult.travel, seo-pult.space, seo-pult.cf, seo-pult.pics, seo-pult.eg, seo-pult.im, seo-pult.bz, seo-pult.la, seo-pult.py, seo-pult.al, seo-pult.gt, seo-pult.np, seo-pult.tz, seo-pult.kg, seo-pult.cr, seo-pult.coop, seo-pult.today, seo-pult.qa, seo-pult.dz, seo-pult.tokyo, seo-pult.ly, seo-pult.bo, seo-pult.cy, seo-pult.news, seo-pult.li, seo-pult.ug, seo-pult.jobs, seo-pult.vc, seo- pult.click, seo-pult.pa, seo-pult.guru, seo-pult.sv, seo-pult.aero, seo-pult.work, seo-pult.gq, seo-pult.ag, seo-pult. jo, seo-pult.rocks, seo-pult.ps, seo-pult.kw, seo-pult.om, seo-pult.ninja, seo-pult.af, seo-pult.media, seo-pult.so, seo-pult.win, seo-pult.life, seo-pult.st, seo-pult.cm, seo-pult.mu, seo-pult.ovh, seo-pult.lb, seo-pult.tj, seo-pult.gh, seo-pult.ni, seo-pult.re, seo-pult.download, seo-pult.gg, seo-pult.kh, seo-pult.cu, seo-pult.ci, seo-pult.mt, seo-pult.ac, seo-pult.center, seo- pult.bh, seo-pult.hn, seo-pult.london, seo-pult.mo, seo-pult.tips, seo-pult.ms, seo-pult.press, seo-pult.agency, seo-pult. AI, seo-pult.sh, seo-pult.zw, seo-pult.rw, seo-pult.digital, seo-pult.one, seo-pult.sn, seo-pult.science, seo-pult.sy, seo-pult.red, seo-pult.nyc, seo-pult.sd, seo-pult.tt, seo-pult.moe, seo-pult.world, seo-pult.iq, seo-pult.zone, seo-pult.mg, seo-pult.academy, seo-pult.mm, seo-pult.eus, seo-pult.gs, seo-pult.global, seo-pult.int, seo-pult.sc, seo-pult.company, seo-pult.cx, seo-pult.video, seo- pult.as, seo-pult.ad, seo-pult.bid, seo-pult.moscow, seo-pult.na, seo-pult.tc, seo-pult.design, seo-pult.mz, seo-pult. wiki, seo-pult.trade, seo-pult.bn, seo-pult.wang, seo-pult.paris, seo-pult.solutions, seo-pult.zm, seo-pult.city, seo-pult.social, seo-pult.bt, seo-pult.АО, seo-pult.lol, seo-pult.expert, seo-pult.fo, seo-pult.live, seo-pult.host, seo-pult.sx, seo-pult.marketing, seo-pult.education, seo-pult.gl, seo-pult.bw, seo-pult.berlin, seo-pult.blue, seo-pult.cd, seo-pult.kim, seo-pult.land, seo-pult.directory, seo- pult.nc, seo-pult.guide, seo-pult.mil, seo-pult.pf, seo-pult.network, seo-pult.pm, seo-pult.bm, seo-pult.events, seo-pult. электронная почта, seo-pult.porn, seo-pult.buzz, seo-pult.mv, seo-pult.party, seo-pult.works, seo-pult.bike, seo-pult.gi, seo-pult.webcam, seo-pult.gal, seo-pult.systems, seo-pult.ht, seo-pult.report, seo-pult.et, seo-pult.pink, seo-pult.sm, seo-pult.jm, seo-pult.review, seo-pult.tm, seo-pult.ky, seo-pult.pg, seo-pult.pr, seo-pult.tools, seo-pult.bf, seo-pult.je, seo-pult.tl, seo- pult.photos, seo-pult.pub, seo-pult.tf, seo-pult.cool, seo-pult.fj, seo-pult.reviews, seo-pult.support, seo-pult.watch, seo-pult. yt, seo-pult.date, seo-pult.technology, seo-pult.укр, seo-pult.mr, seo-pult.services, seo-pult.photography, seo-pult.vg, seo-pult.community, seo-pult.gd, seo-pult.lc, seo-pult.help, seo-pult.market, seo-pult.photo, seo-pult.codes, seo-pult.dj, seo-pult.mc, seo-pult.gallery, seo-pult.wtf, seo-pult.uno, seo-pult.bio, seo-pult.black, seo-pult.bzh, seo-pult.gratis, seo-pult.ink, seo-pult.mw, seo- pult.audio, seo-pult.plus, seo-pult.chat, seo-pult.domains, seo-pult.gy, seo-pult.ooo, seo-pult.tel, seo-pult.training, seo-pult. онлайн, seo-pult.deals, seo-pult.taipei, seo-pult.cash, seo-pult.gift, seo-pult.scot, seo-pult.sr, seo-pult.camp, seo-pult.cloud, seo-pult.дом, seo-pult.vu, seo-pult.bi, seo-pult.careers, seo-pult.team, seo-pult.istanbul, seo-pult.museum, seo-pult.love, seo-pult.москва, seo-pult.coffee, seo-pult.desi, seo-pult.menu, seo-pult.money, seo-pult.software, seo-pult.cv, seo-pult.hosting, seo-pult.wf, seo- pult.ye, seo-pult.care, seo-pult.direct, seo-pult.international, seo-pult.run, seo-pult.бел, seo-pult.church, seo-pult.gm, seo-pult. onl, seo-pult.ren, seo-pult.sl, seo-pult.vision, seo-pult.bar, seo-pult.cards, seo-pult.exchange, seo-pult.школа, seo-pult.sz, seo-pult.bank, seo-pult.boutique, seo-pult.fit, seo-pult.kitchen, seo-pult.kiwi, seo-pult.ventures, seo-pult.amsterdam, seo-pult.bb, seo-pult.dm, seo-pult.style, seo-pult.brussels, seo-pult.clothing, seo-pult.dating, seo-pult.wien, seo-pult.bs, seo- pult.business, seo-pult.casino, seo-pult.pictures, seo-pult.ax, seo-pult.cricket, seo-pult.energy, seo-pult.estate, seo-pult.farm, seo-pult. gp, seo-pult.institute, seo-pult.nagoya, seo-pult.place,

TokenStars ACE выбирает платформу ICObox для продажи токенов

СИНГАПУР, авг.10, 2017 / PRNewswire / — ICOBox, ведущий поставщик SaaS для проведения предложений монет, сегодня объявил ACE TokenStars первым публично объявленным заказчиком своего решения Box.

TokenStars — первое агентство по управлению талантами на базе технологии блокчейн с децентрализованным поиском и продвижением талантов с целью подорвать индустрию управления спортсменами. Согласно источнику TokenStars, в настоящее время в топ-10 агентств по управлению талантами заключены контракты на 25,3 миллиарда долларов, ежегодные комиссионные на 1,19 миллиарда долларов и подписанные контракты на 3731 год.

TokenStars стремится предоставить средства и рекламные ресурсы молодым теннисистам с помощью продажи токенов ACE, давая держателям токенов возможность заключить выгодные сделки в спортивном маркетинге и получить доступ к спортсменам за годы до того, как одаренные молодые люди полностью достигнут своего потенциала заработка.

TokenStars использует все три компонента Box Solution: платформу, юридический и маркетинговый. Помимо использования ICObox в качестве платформы для букбилдинга, смарт-контракта (который управляет токеном ACE) и системы управления токенами, TokenStars использует модули юридической и маркетинговой поддержки для разработки основных источников информации о проекте, маркетинговой стратегии ACE и рекламы. .

«TokenStars — первый из многих стартапов, которым ICOBox собирается помочь с помощью своего решения Box», — сказал Ник Евдокимов, соучредитель ICOBox и директор Vision. «Миссия ICOBox — обеспечить ICO стартапов гарантией профессионализма и соблюдения нормативных требований, чтобы помочь им избежать перерасхода средств, чтобы они могли сосредоточиться на реализации своей бизнес-модели. В этом случае мы в ICOBox рады помочь TokenStars выполнить бизнес-план, который в конечном итоге помогает талантливым детям — начинающим теннисистам со всего мира — осуществить свои мечты на профессиональной спортивной арене.»

Согласно TokenStars, владельцы токенов ACE покупают на платформе TokenStars, которая предлагает значительные скидки в будущих контрактах одобрения и доступ к спортсменам, как только они достигнут международного статуса знаменитостей, в обмен на помощь TokenStars компенсировать некоторые из своих затрат, поскольку они предоставляют столь необходимые профессиональные услуги, которые юным теннисистам нужно терпеть, чтобы продвигаться в этом виде спорта. Успешные теннисисты зарабатывают от 20 до 110 миллионов долларов в течение своей карьеры, а держатели токенов получат шанс подписать такие дорогостоящие контракты (среди других льгот) со значительной (в среднем 75 процентов) скидкой.TokenStars стремится привлечь 15 миллионов долларов через продажу токенов ACE, чтобы помочь молодым спортсменам с начальными профессиональными расходами и позволить держателям токенов привлекать этих спортсменов для получения услуг со значительной скидкой в ​​будущем. TokenStars надеется, что выручка от продажи токенов сможет поддержать не менее 20 многообещающих теннисистов и 2-5 профессиональных игроков, а также подписать несколько штатных тренеров и может стать небольшой академией для юниоров ACE.

«TokenStars стремится разрушить традиционную индустрию управления талантами, децентрализовав ее и поделившись ценностями среди сообщества.Хотя рынок TMA больше, чем ВВП Сербии или Кипра, у него до сих пор нет стандартизированной платформы для оценки юных игроков, — сказал Павел Стуколов, генеральный директор TokenStars. — С продажей токенов ACE мы исправим этот отраслевой недостаток. «

До появления блокчейна только инсайдеры спортивной индустрии могли выбрать следующих Марию Шарапову и Криштиану Роналду, когда им было 9 или 12 лет, и внести свой вклад в их успех», — говорят TokenStars. Теперь TokenStars и ICOBox предоставляют эту возможность каждому владельцу Токен ACE.

Чтобы облегчить это, TokenStars собрала команду мечты. Основанный Павлом Стуколовым, российским предпринимателем с сильным опытом в области высоких технологий и финансов, проект объединяет уникальный консультативный совет звездных теннисистов, лучших мировых тренеров и скаутов, обладающих глубокими знаниями в отрасли. В команду консультантов входят такие игроки, как Анастасия Мыскина, занявшая 2 место в рейтинге WTA, чемпионка Ролан Гаррос (турнир Большого шлема), победительница 2 Кубков Федерации и 21 международного турнира, а также Елена Масолова, входящая в топ-30 Интернет-предпринимателей Forbes.

Более подробная информация о продаже токенов ACE доступна на сайте ace.tokenstars.com.

Более подробная информация об услугах ICOBox доступна на icobox.io

Этот пресс-релиз не является предложением о продаже или ходатайством о покупке токенов ACE, а также не может быть никаких предложений, ходатайств или продажи токенов ACE в любая юрисдикция, в которой такое предложение, предложение или продажа будут незаконными. Токены ACE не дают своим держателям прав на участие в капитале и не гарантируют долю прибыли компаний или доходов игроков.Прибыль не будет использоваться для прямых выплат держателям токенов. Некоторая часть прибыли может быть использована для обратного выкупа и сжигания токенов, если организация ACE сочтет это необходимым, но не ранее первого квартала 2018 года.

Об ICOBox

Основанная в 2017 году, ICOBox предлагает SaaS с фиксированной ценой и консультационные пакеты для проектов, стремящихся продавать свои продукты и услуги через ICO. ICOBox предоставляет технические, юридические и маркетинговые услуги в рамках своих пакетов с фиксированной оплатой. ICOBox был основан тремя провидцами блокчейн: Ником Евдокимовым, соучредителем SeoPult, экс-генеральным директором AdInTop, генеральным директором и соучредителем Cryptonomos, серийным предпринимателем Майком Райцыным и Анаром Бабаевым, руководителем отдела цифрового маркетинга компании. Криптономос.Подробности о ICOBox можно найти на www.icobox.io Подробности о текущих ICO ICO можно найти на icos.icoboc.io. Для получения дополнительной информации или отправки проектных идей, пожалуйста, напишите на [email protected]

О TokenStars

TokenStars — первая блокчейн-компания, которая массово токенизирует знаменитостей. Он направлен на подрыв индустрии управления талантами путем ее децентрализации и предоставления средств и ресурсов для продвижения восходящим звездам. Начиная с выпуска токенов ACE для теннисной вертикали, компания планирует расширяться за счет новых вертикалей, включая футбол, покер, баскетбол, хоккей, актеров кино, музыкантов и моделей.Чтобы узнать больше, посетите наш сайт: http://ace.tokenstars.com и следите за каналами проекта в социальных сетях: Facebook Twitter Telegram Slack

Контакты: Макс Сметанников, Ирина Назарова, MVG для ICOBox, +1 646 205 7030, [email protected]

Посмотреть исходное содержание: http://www.prnewswire.com/news-releases/tokenstars-ace-picks-icobox-platform-for-token-sale-300502707.html

ИСТОЧНИК ICOBox

история успеха и интересные факты

Согласно последним исследованиям информационных агентств, самые молодые и успешные предприниматели в России в основном являются участниками цифровой среды и Интернета.Для определения популярности было взято несколько критериев:

1. все участники являются гражданами Российской Федерации;
2. возрастное ограничение не более 33 лет;
3. статус собственника бизнеса или участия в нем, их доля;
4. годовой доход от 10 миллионов долларов

В список перспективных заведений вошли 10 молодых лидеров. Начало их деятельности относится к первой половине 2000-х годов и не влияет на производственный сектор.Интересное наблюдение также касается того факта, что молодые бизнесмены не смотрят на политическую деятельность или правительство как на способ дальнейшего продвижения и роста, а остаются верными курсу на выбранном рынке.

Топ-10 стартует с самого юного участника — Страха Всеволода. 28 лет. Капитализация — 88 млн $ Москва

Основатель российской розничной сети «Сотмаркет» заработал первый миллиард рублей за 24 года. В созданном им интернет-магазине работало всего 15 человек, но за пару лет бизнес-ритейл поднялся на 3-е место по посещаемости, а выручка превысила миллиард.

В школе Страх разработал собственный веб-сайт, на котором продавал телефонные кабели через китайского реселлера. Поступив в Высшую школу экономики, он снял офис в жилом доме и нанял первых рабочих. Изучая литературу по программированию, он запустил собственную операционную систему учета товаров, а в кабели для передачи данных добавились мобильные аксессуары, гаджеты, автотовары и даже садовые инструменты. При этом расширилась география дистрибуции товаров, вплоть до Камчатки, улучшилась логистика.Сегодня ООО «Сотмаркет» — 4 звезды в Яндекс. Маркет », более 200 сотрудников call-центра и 40% постоянных клиентов. Компания находится в процессе ликвидации, и 51% акций проданы IQOne.

Вернуться к содержанию

Вишневский Роман — 29 лет. Капитализация — 30 млн долларов Москва.

Амбициозный трейдер заработал свой первый миллион долларов на продаже американских ценных бумаг, работая в канадской компании. На собственные деньги он основал финансовую корпорацию UnitedTraders (UT), которая торгует фьючерсами, акциями, валютами.Инновационным продуктом UT считается алгоритмическая торговля Layering, которую компания активно продвигает в рамках обучающих программ для начинающих трейдеров. Специализируясь на американской фондовой бирже, «Вишневский и партнеры» предоставляют дилинговые центры в качестве платформы для разработки новых стратегий с учетом рыночных движений и профессиональной помощи в России. Следуя корпоративной миссии, с 2013 года работает инвестиционный фонд «KvadratBlack», предоставляющий деньги для управления, контроля рисков и площадок с высокой процентной доходностью.Сегодня есть представительства в Словении и Израиле. UT планирует открыть офис в Лондоне и разработать алгоритмических роботов.

Вернуться к содержанию

Сачков Илья — 29 лет. Капитализация — 12 млн $ Москва

Задуман в университете. N.E. Идея Баумана о борьбе с киберпреступлениями была реализована спустя 12 лет в организации детективного агентства Group-IB. Компания, которая расследует компьютерные преступления и обеспечивает безопасность влиятельных корпораций, крупных банков, нефтяных компаний, на сегодняшний день является крупнейшей в России.Высококвалифицированные гражданские лица и сотрудники Министерства внутренних дел составляют основу компании, но также представляют собой огромный риск для бизнеса. Компания зависит от своих специалистов, и заменить даже одного специалиста, если кто-то решит уйти из Group-IB, крайне сложно. Сейчас компания ищет инвестиции, в том числе иностранные.

Вернуться к содержанию

Гузаиров Андрей — 30 лет. Капитализация — 20 млн $ Казань

Первый интернет-проект CreditCardsOnline появился в результате потери позиции в американской компании в 2010 году, где Андрей подсмотрел за идеей партнерских программ для кредитных карт.В следующем году он покупает фонд FinamGlobal и запускает бизнес Platiza.ru. Результатом этой деятельности является служба онлайн-идентификации, которую PhilipMorris Corporation активно использует для отслеживания возраста посетителей сайта. Холдинг FederalFinanceGroup возник в результате предыдущих бизнес-электронных паспортов … Все проекты взаимозависимы, успешно реализуются и отлично себя чувствуют среди конкурентов. Дальнейшая работа холдинга связана с привлечением большего количества банков-партнеров, запуском уникальных для России онлайн-сервисов и расширением спектра финансовых услуг.

Вернуться к содержанию

Салихов Дмитрий — 30 лет. Капитализация — 18,6 млн долларов Новосибирск

Деловая активность молодого предпринимателя привела к созданию трансферной транспортной компании Iway. Основным мотивом развития собственного бизнеса стало сокращение штата и многочисленные контакты в транспортной инфраструктуре. Компания имеет собственный фирменный стиль, а услуга охватывает сферу гостеприимных перевозок из международных аэропортов в любой город.Подрастая, Айвей приобрел офисы в Москве и Санкт-Петербурге. На сегодняшний день открыто более 65 филиалов в разных странах мира, и более 95% заказов обеспечивают корпоративные клиенты. Предприниматель планирует создать собственный автопарк и продвигаться к увеличению капитала.

Вернуться к содержанию

Пряхин Андрей — 30 лет. Капитализация — 19 млн $ Волгоград

Создатель дизайн-студии «Кефир» вывел на рынок игровой проект «Тюряга», который спас бизнесмена от банкротства.Игра, предлагающая виртуальную реальность по законам зоны, пользовалась спросом у публики, а воровская тематика приносила прибыль от продажи игровых аксессуаров и рекламы. Работая под девизом: «Мы делаем игры!», Студия выпустила хит «В окопе», который привлек поклонников военной тематикой 40-х годов. Драйвером нашего времени стал новый игровой формат OneLife — не на жизнь, а на смерть в прямом смысле слова. Особенность изделия в том, что другого шанса у персонажа нет.Смерть героя в игровом контенте заканчивается удалением с мобильного устройства, где второй попытки уже не существует.

Вернуться к содержанию

Дуров Павел — 31 год. Капитализация $ 1 млрд. Санкт-Петербург

долларовый миллионер и бывший гендиректор ВКонтакте владеет продуктом мессенджера Telegram. Будучи студентом Санкт-Петербургского государственного университета, он думал о более прогрессивных способах онлайн-общения. На фоне успеха «Одноклассников» и Facebook запускается проект «ВКонтакте» на деньги, взятые в долг у родственников.В 2014 году появляется бесплатный сервис Telegram, который имеет более 100 миллионов активной аудитории в месяц.

Каждый раз, когда случается глобальный кризис, он поражает основные сферы жизни человека. Как правило, компании разваливаются с коллапсом, производственные мощности закрываются на ура. Но в общем хаосе есть предприниматели, которые не только не замечают таких потрясений, но и получают от них выгоду. А для некоторых такие условия становятся предпосылкой для развития собственного многомиллионного бизнеса.

Конечно, если говорить об успешных людях из других стран, особенно дальних, пример кажется скучным. Ведь эти великие и успешные люди развивались не в наших условиях. Поэтому давайте не зря трясти воздух, а расскажем о нескольких российских предпринимателях, у которых сегодня миллионы долларов капитала.

Отечественные предприниматели

Самый известный пример по стране — российские молодые предприниматели, создавшие социальную сеть «ВКонтакте».Практически все основатели и идеологи сегодня продали свои доли в бизнесе. Причина этого, как признал один из основных учредителей Павел Дуров, в том, что внутри России невозможны условия для развития честного частного бизнеса. Он жаловался на то, что услугу постоянно перехватывают, делят, меняют, а потом продают. Ведь он имеет огромное влияние на публику. Но Дуров не сопротивлялся давлению, а просто эмигрировал за границу и путешествует по миру, нигде не задерживаясь надолго.И он со своей командой постепенно разрабатывает новый проект.

Но нас больше интересует сам факт, что, несмотря на тяжелый экономический период, удалось создать такой мощный коммерческий проект. Например, один из партнеров Дурова, Вячеслав Мирилашвили, на старте бизнеса вложил в него 30 тысяч долларов, а через шесть лет стал долларовым миллиардером в России, причем самым молодым.

Но это не единственные известные на сегодняшний день отечественные предприниматели, которые в сложное для экономики время достигли поразительных высот в бизнесе.Ниже мы поговорим еще о нескольких.

Максим Ноготков

Еще в период кризиса Ноготков констатировал, что российский рынок благоприятен для развития его бизнеса: много незанятых ниш и низкий уровень конкуренции. Он не стал бросать слова на ветер и через четыре года после такого заявления был включен в рейтинг 200 богатейших предпринимателей России благодаря созданию и управлению группой компаний «Связной».

Илья Шершнев

Не все известные российские бизнесмены начинали свой бизнес в студенческие годы, но Илья — один из них.Будучи студентом, он работал в Penny Lane Realty. Приобретя там необходимый опыт, он основал собственную Swiss Realty Group. К началу кризиса годовой оборот компании составлял 10 миллиардов долларов. Но у Шершнева не было опыта держать свое детище на плаву в сложных условиях, поэтому его пришлось закрыть. Но предприниматель не ушел на пенсию, оставшись работать в этой сфере экспертом, оценивая и управляя недвижимостью трех акционеров.

Дмитрий Салихов

Перед тем, как начать свой бизнес, Дмитрий сменил три работы.В последнем он был уволен в связи с сокращением штата в связи с надвигающимся кризисом. Но это его не разочаровало. Как и многие другие предприниматели, он использовал эту возможность для открытия собственного дела.

Он заключался в предоставлении трансферных перевозок. Он начал с сотрудничества с несколькими водителями на своих машинах, которые по договоренности встречали пассажиров в аэропортах и ​​доставляли их по указанным адресам. Когда средств хватило на открытие собственного офиса, Салихов стал сотрудничать с лучшими службами такси.Это придало компании I’way статус организации и привлекло корпоративных клиентов. Теперь у компании было два офиса — по одному в каждой из столиц России.

Но Дмитрий на этом не остановился. Сегодня услугами его компании можно воспользоваться в 65 странах мира в 200 городах. При этом сам Саликов признается, что не ожидал такого масштаба бизнеса. Единственным его желанием было занять освободившуюся нишу.

Андрей Гузаиров

До того, как стать предпринимателем, Андрей работал на Западе, где подглядывал за идеей собственного бизнеса в России.Накопив за три года подходящий стартовый капитал, он открыл компанию CreditCardsOnline. Смысл проекта заключался в формировании базы данных о предложениях всех банков России по открытию кредитных карт. Сегодня 25% акций компании принадлежит фонду Finam Global, а у самого предпринимателя есть еще пара интернет-проектов, связанных с финансами.

Андрей Романенко

До реализации удачной идеи Андрей продавал компьютерные игры, затем делал пластиковые упаковки
, а стартовый капитал заработал на производстве пластиковых карт.Это был довольно прибыльный бизнес, но Романенко чувствовал, что можно создать что-то более универсальное. Рассматривая варианты, ему пришла в голову идея создать платежные терминалы Qiwi. Изначально он не делал больших ставок на проект, но он оказался на удивление успешным. Уже в 2013 году у него было более 65 миллионов пользователей каждый месяц и миллиард долларов капитализации.

Всеволод Старх

Наверное, мы пожали плечами, сказав, что Шершнев — один из немногих, кто начал бизнес во время учебы в вузе.Всеволод Страх превзошел его, начав предпринимательскую деятельность аспирантом средней школы. Уже тогда он остро осознавал необходимость зарабатывать собственные деньги, и Интернет давал для этого лучшие возможности. Он начал просто: он создал свой сайт, закупил оптом тысячу USB-кабелей и перепродал их в Интернете через свой ресурс. Когда компания начала успешно развиваться, он позвонил в интернет-магазин «Сотмаркет» и начал продавать различные аксессуары для мобильных телефонов. Накопив достаточно средств, он также расширил свой ассортимент самими телефонами, затем небольшой недорогой аппаратурой.

В 2012 году он продал контрольный пакет акций фонду IQ One Holdings, и стоимость интернет-магазина выросла до 100 миллионов долларов. Сам идеолог и основатель продолжает самостоятельно следить за комментариями, которые клиенты оставляют на ресурсе. И в день бывает до 5 тысяч покупателей.

Дмитрий Кибкало

Становление этого предпринимателя — это стечение различных счастливых случайностей. Хотя есть целая категория людей, которые считают, что несчастных случаев не бывает.И в чем-то они правы. А началось все с того, что сотрудник продюсерского центра Дмитрий Кибкало решил подарить отцу на день рождения настольную игру «Шакал». Сложность заключалась в том, что эта пиратская игра была изобретена еще в 70-х годах, а сегодня ее не было в продаже.

Потом Дмитрий воссоздал и обратился к производителям за печатью. Странно, почему он не обратился в популярные оперативные пресс-центры, где такие вещи делают от одного или нескольких экземпляров. В любом случае эта сложность сыграла немаловажную роль в дальнейшей последовательности Дмитрия.Он нашел компанию, которая согласилась напечатать минимальную партию такой игры — 100 экземпляров. Один он отдал отцу, как и планировал. Остальные 99 были постепенно проданы через Интернет, вернув вложенные деньги всего за месяц. Дмитрию это понравилось, и он создал компанию «Мосигра», которая начала продавать настольные игры, но уже в офлайн-формате. Сегодня сеть магазинов объединяет 17 собственных точек продаж и 71 франчайзинговый проект. Причем работают не только в России. Всего Дмитрий получает от проекта около 450 миллионов рублей.

Геворг Саргсян

Успех Саргсяна описать сложно. Он сделал достаточно простую вещь — снял адаптацию зарубежных игр к российским реалиям из статуса «пиратских» продуктов. Правда, простой такой шаг выглядит только снаружи. Он столкнулся с необходимостью заключения контракта с зарубежными производителями игр. Для этого мне пришлось включить все доступные коммуникативные навыки и немного приукрасить свои возможности и достижения. Однако контракты были получены, компания Innova создана и успешный бизнес сегодня приносит Геворку полтора миллиарда рублей.Компания занимается игровыми проектами в количестве более десяти штук, самые известные из которых — Planet Side II, Lineage II, Aion и другие.

Поделись с друзьями!

Связанные записи:

Связанные записи не найдены.

Сегодня многие стремятся открыть собственное дело и тем самым обрести финансовую независимость. Но деловой мир не так прост, как может показаться на первый взгляд. Здесь царят особые законы, по которым выживают сильнейшие. Не зря известные предприниматели советуют новичкам всегда держать глаза открытыми, иначе конкуренты моментально их сожрут.

Но как понять, что к чему в мире, где правят большие деньги? Ответ прост: изучите опыт известных бизнесменов и сделайте необходимые выводы. Но для этого нужно знать, кто они — самые известные предприниматели в России и за рубежом.

Кто предприниматель

Во-первых, нужно разобраться в факте, потому что, несмотря на то, что это понятие очень распространено, многие до сих пор не знают его истинного значения.

Итак, предприниматель — это лицо, которое занимается любым видом деятельности (производство вещей, оказание услуг или перепродажа товаров) с целью получения материальной выгоды.При этом он является лидером, который несет бремя ответственности за продукцию, а также контролирует все этапы производства.

Важно помнить, что предприниматель — человек сильный духом, потому что он всегда рискует своими деньгами и репутацией.

История предпринимательства

Первые бизнесмены появились задолго до введения денег в обращение, в те далекие времена, когда рыночные отношения основывались на взаимовыгодном обмене.А те, кто были мамами и умнее, всегда старались продать свой товар на более выгодных условиях.

Естественно, с приходом денег предпринимательство стало еще сильнее, потому что теперь можно было гораздо эффективнее рассчитывать выгоды. Многие слышали поговорку «Война — двигатель прогресса», и поэтому чем больше конфликтов было, тем быстрее развивался рынок. В обращении находилось оружие, заморские товары, а также рабы, которые долгое время считались универсальной валютой во многих государствах.

Но само слово «предприниматель» появилось гораздо позже. Его ввел в устный оборот французский экономист и философ Жан-Батист Сэй, а произошло это в 1800 году.

Известные предприниматели прошлого

Не будем вспоминать торговцев Древнего мира, поскольку достоверных сведений о них нет. , да и особой пользы от их методов тоже нет. Имеет смысл рассмотреть тех, кто не так давно добился славы, открыв двери в мир великих возможностей, или, скорее, великих бизнесменов двадцатого века.

Самые известные предприниматели прошлого века:

1. Томас Эдисон. Имя этого человека многим знакомо и по сей день. Благодаря его новаторским идеям электрические приборы стали нормой. Телефон — одно из первых его творений, за которое он получил 100 000 долларов от Western Union. Среди других его достоинств можно отметить кинескоп, а также модернизацию. После себя Эдисон покинул компанию General Electric, которая стала одним из ведущих производителей электрических устройств в мире.
2. Генри Форд. Основатель великой корпорации Ford Motor Company, славу которой невозможно выразить словами. Но успех Генри не в автомобильном бизнесе, нет. Прежде всего, он был отличным предпринимателем, который всегда умел сокрушать конкурентов благодаря своим идеям
3. Билла Гейтса. Трудно найти кого-то, кто не знает о Microsoft, потому что операционная система Windows сейчас установлена ​​практически на каждом компьютере. Хотя в 1976 году, когда Билл Гейтс впервые ее открыл, в перспективы новой индустрии никто не верил.Причиной этого триумфа была непоколебимая вера в себя и в свою мечту, потому что, когда Гейтсу приходилось выбирать между работой и учебой, он, не колеблясь, выбирал первое.
4. Основатель сети быстрого питания McDonald’s. Рэй не был поваром, более того, он даже не придумал меню в первом ресторане. Сама идея принадлежала братьям Макдональдам, но дальновидный Крок, почувствовав преимущества, купил все права на компанию в 1961 году. После долгих усилий его сеть фирменных закусочных распространилась по всему миру.
5. Стив Джобс. Еще один гений информационных технологий, который бросил колледж из-за своей мечты. Многие знают его как отца-основателя такого гиганта, как Apple. Кроме того, благодаря своим идеям Джобсу удалось сделать свой бренд мечтой миллионов, что значительно увеличило его доходы от продаж.

Известные российские предприниматели

Что касается советских времен, то все фабрики и фабрики находились в ведении государства, а предпринимателей приравнивали к преступникам.Но с распадом СССР все резко изменилось. Теперь каждый мог побороться за свой кусок пирога, используя свои собственные техники.

Самые известные российские предприниматели:

1. Одно из его состояний оценивается в 15 миллиардов долларов. За свою жизнь он перепробовал множество способов заработка — от столярных работ до торговли нефтью. Последний принес ему такой большой капитал.
2. Роман Абрамович. Этого человека в народе прозвали «алюминиевым магнатом», что напрямую связано с его профессией.Сам Рабинович считает: его успех заключается в том, что он работает не покладая рук, пока не достигнет намеченной цели.
3. Еще в советское время Михаил зарабатывал деньги на билетах в театр. С годами его доход значительно вырос, что позволило ему проникнуть в более престижные области бизнеса. Многие известные предприниматели называют его акулой, которая разорвет все на своем пути.
4. Бывший руководитель «Газпрома», с которым подписано много важных контрактов на продажу газа.
5. Елена Батурина. Известные российские предприниматели — не только мужчины, и Батурина — хороший тому пример. Эта бизнес-леди владеет несколькими цементными заводами, а также сетью крупнейших строительных заводов Москвы.

Самые молодые предприниматели

В последнее время молодое поколение все быстрее догоняет своих наставников. Итак, многие известные предприниматели в мире едва переступили порог 30 лет, причем половина из них все еще подростки.

Прежде всего следует отметить Марка Цукерберга, основателя социальной сети Facebook. На момент открытия ему было всего 20 лет, что не стало препятствием на пути к мировой славе.

Том Терлоу — известный английский предприниматель, который в 19 лет открыл собственную сеть по продаже книг. Именно он выпустил знаменитую серию о Гарри Поттере, сделавшую его еще богаче.

Чад Херли — человек, стоящий за YouTube. В 31 год он продал свое детище Google за 1 доллар.65 миллиардов, что делает его одним из самых богатых людей на планете.

Женщины в суровом бизнесе

Примеров того, как женщины становились успешными предпринимателями, немало … Поэтому мы будем рассматривать только самых известных представительниц прекрасного пола.

1. Коко Шанель. Она изменила мир моды, а также покорила сердца многих мужчин. Все видные предприниматели отзывались о ней как о реформаторе и видели в ней достойного конкурента.
2. Опра Уинфри. Помимо того, что она ведет одно из самых известных ток-шоу в США, Опра также является талантливым предпринимателем.Многие уверены, что она способна превратить в золото все, что касается ее руки.
3. Мэри Кей Эш. Она основала Mary Kay Cosmetics, а также первой внедрила систему сетевых продаж.

Самые необычные способы заработать состояние

Известные предприниматели — это не только серьезные люди, есть и те, кто идет по жизни с юмором. Отчасти благодаря этой особенности им удалось заработать свои первые миллионы.

Немец Роберт Пот долгое время возглавлял предприятие по вывозу мусора в городе Вупперталь, но это занятие не приносило достойного дохода.Однажды ему в голову пришла замечательная идея организовать музей, в котором экспонаты будут вывозить хлам из города. Как показала практика, такой бизнес смог принести ему свой первый миллион.

Многие известные предприниматели с удовольствием делятся своим опытом, а некоторые даже издают книги с бесценными советами. Не упускайте возможность их прочитать, ведь такие знания могут изменить жизнь к лучшему.

Подведя черту под прочитанным, многие согласятся, что главное — не сдаваться и всегда следовать своей мечте.Ведь только так можно добиться успеха, несмотря на трудности, встречающиеся на жизненном пути.

«Секрет» представляет рейтинг самых успешных молодых бизнесменов России. Всем его героям меньше 40 лет; средний возраст 32 года. Каждый строил бизнес с нуля — на свои или заемные. У всех есть российское гражданство. Основным критерием определения места в рейтинге является стоимость доли героя в созданной им компании (или нескольких компаниях).

Лидером рейтинга стал эксцентричный визионер Павел Дуров, который продолжает развивать свой глобальный проект — мессенджер Telegram. Интернет и IT в целом — это то, чем занимаются компании большинства наших героев. Для некоторых из них российский рынок является основным, но многие уже покинули страну, и их проекты за рубежом известны лучше, чем у себя дома.

Все участники рейтинга — активные предприниматели. Поэтому вы не найдете в списке, например, основателя QIWI Андрея Романенко.Ему по-прежнему принадлежит 1% акций компании, но известно, что он намерен с ним расстаться и больше не принимает участия в оперативном управлении.

Мы также не учитывали учредителей стартапов, которые фактически еще не вышли на рынок — даже если они получили высокие оценки по инвестиционным раундам. Например, в рейтинг не попал Иван Цыбаев, создатель перспективного сервиса Truckloads, который называется «Uber для дальнобойщиков». В марте 2015 года компания Цыбаева Trucker Path получила 1 доллар.5 миллионов инвестиций на разработку Truckloads, в июне — еще 20 миллионов долларов, но сервис все еще находится на стадии бета-тестирования.

Наконец, в рейтинг не вошли предприниматели, размер бизнеса которых можно оценить только по косвенным показателям. Самый яркий пример — это Virtus.pro, крупнейшее российское киберспортивное сообщество. На днях его представители заявили, что USM Holdings Алишера Усманова намерена вложить в развитие проекта 100 миллионов долларов. USM Holdings подтверждает эту информацию, но не раскрывает детали сделки.Совладелец Vitus.pro Антон Черепенников отказался сообщить «Секрету» подробности.

Основным критерием определения места в рейтинге является стоимость доли героя в его бизнесе. За информацией обращались к открытым источникам, базам данных (например, СПАРК или ЕГРЮЛ), к самим предпринимателям, их конкурентам, а также к инвесторам и аналитикам. Если компании участников рейтинга недавно привлекали инвестиции, мы оценивали их по параметрам заключенных сделок.В других случаях мы использовали мультипликаторы публичных или уже оцененных компаний. Таким образом, информация, представленная в рейтинге, является результатом экспертных и журналистских оценок. Эти данные не официальные.

Павел Дуров

$ 1 миллиард

Год назад ежемесячная аудитория Telegram составляла 35 миллионов пользователей, а летом 2015 года мессенджером пользовались более 60 миллионов человек в месяц. Если темпы роста сохранятся (в мае Павел Дуров заявлял, что ежедневно к Telegram подключаются 220 тысяч новых пользователей), то сейчас активная аудитория сервиса уже должна составлять около 100 миллионов человек.

Иван Таврин

39 лет

400 миллионов долларов

В 1996 году Иван Таврин, студент факультета международного права МГИМО, вместе с другом основал рекламное агентство «Конструкт». Спустя 20 лет 39-летний предприниматель управляет частью активов богатейшего российского бизнесмена Алишера Усманова в качестве партнера.

Рекламный бизнес «Констракта» успешно развивался. К 2000 году выручка агентства превысила 10 миллионов долларов в год.В 2001 году Таврин зарегистрировал новую компанию, Regional Media Group (RMG), и начал заниматься тем, чем он наиболее известен — слияниями, поглощениями и продажей медиаактивов.

К 2005 году RMG принадлежало восемь региональных телеканалов. Спустя пять лет вместе с партнерами Таврин сформировал холдинг Медиа-1 — достаточно крупный, чтобы бизнесмен мог вступить в переговоры о слиянии активов с представителями АФ Медиа Холдинга (в него тогда входили, в частности, Муз-ТВ и 7ТВ). Алишер Усманов.В объединенной компании UTV Holding Таврин и его партнеры получили 50% акций.

Сейчас, оставаясь акционером и сохраняя пост председателя совета директоров YTV Holding, Таврин также является председателем совета директоров «Коммерсантъ» и работает генеральным директором «Мегафона».

Семен и Ефим

Воины

За 33 года

250 миллионов долларов

Игра The Cut The Rope, созданная Zeptolab братьев Воиновых, продолжает покорять мир.В этом году он вышел на перспективный индийский рынок. Именно он «скоро станет самым большим в мире», считает гендиректор Zeptolab Миша Лялин.

Франшизу купил крупнейший местный издатель мобильных игр Nazara Games. Ожидается, что в течение следующих нескольких лет жители Индийского субконтинента скачают игру не менее 50 миллионов раз. Всего за пять лет существования игра уже достигла 750 миллионов загрузок. Каждый месяц в Cut The Rope играют 50 миллионов человек по всему миру.

Главному герою игры, монстру Ам Няму, становится тесно на экранах мобильных устройств. Ему уже посвящен сериал. Полнометражный мультфильм выйдет в 2016 году.

При всей деятельности Zeptolab, Ефим и Семен Воиновы предпочитают оставаться в тени, избегать общения с журналистами и сосредоточиться исключительно на работе.

Петер Кутис

130 млн долларов

Агентство OneTwoTrip — один из лидеров российского рынка онлайн-продаж авиабилетов.В 2014 году онлайн-продажи билетов и бронирования отелей составили 11,2 миллиарда долларов, и аналитики прогнозируют ежегодный рост на 20-25%. Петр Кутис недоволен рынком. Он считает, что слишком много мелких и ненадежных игроков пытаются продать билеты, не давая покупателю никаких гарантий. Это подрывает доверие к крупным компаниям, которым можно доверять (например, OneTwoTrip, по словам Кутиса). Кроме того, младенцы съедают долю гигантов. Поэтому Кутис считает, что многое нужно запретить.Например, давать скидки и делать лаг при расчетах между агентством и авиакомпанией более трех дней.

Кутис не раскрывает финансовые показатели своей компании и не комментирует структуру собственности, но всегда намекает, что, в отличие от конкурентов, OneTwoTrip «не сидит в обращении», то есть приносит прибыль. В 2012 году сервис привлек 25 миллионов долларов при оценке в 70-100 миллионов долларов: 9 миллионов долларов было инвестировано инвестиционной компанией Phenomen Ventures, 16 миллионов долларов поступило от Atomico, созданного соучредителем Skype Никласом Зеннстремом.

125 миллионов долларов

Десять лет назад Александра Агапитова исключили с механико-математического факультета Пермского государственного университета — работа заняла слишком много времени: студент написал алгоритм анализа букмекерских сайтов, который делает выигрышные ставки, и запустил сервис по оплате игр в Интернете.

В итоге первый сервис не заработал, а второй со временем превратился в компанию «Иксолла» со штаб-квартирой в Калифорнии, куда Агапитов переехал в 2009 году со своей семьей, и офисами по всему миру (один из них до сих пор работает в Перми). .

Xsolla поддерживает около 700 платежных систем — ее используют такие гиганты игровой индустрии, как Valve и Wargaming. В августе «Иксолла» рассказала о создании собственной «академии» — сервиса, который позволит заслуженным киберспортсменам давать платные видеоуроки.

В интервью «Секрету» Александр Агапитов сообщил, что в этом году он отклонил предложение о продаже «Иксоллы» «известной компании, торгующейся на NASDAQ» за 150 миллионов долларов — это примерно шесть годовых доходов сервиса.

В прошлом году Агапитов вместе с Алексеем Юдиным, топ-менеджером пермской компании «Прогноз», запустил новый проект — краудсорсинговую платформу для анализа и визуализации больших данных Capsidea. Не удалось запустить. За год Capsidea привлекла всего четырех разработчиков и не заинтересовала инвесторов. В мае этого года проект перезапустился с новой концепцией под названием Slemma.

Эдуард Илоян

113 миллионов долларов

Биография Эдуарда Илояна типична для российских теле- и кинопродюсеров новой волны — это бывший пещерный человек, а также его давние партнеры Виталий Шляппо и Алексей Троцюк.Они основали Yellow, Black and White в 2006 году. Они начали заниматься производством телевизионного контента в 2007 году, устроив юмористическое шоу для казахстанского телевидения.

С 2008 года Yellow, Black and White снимает развлекательные шоу и сериалы для СТС, став к 2015 году основным поставщиком телеканала. Самые яркие хиты — «Уральские пельмени», «6 кадров», «Подари молодость», «Последний из Магикянов», а также очень успешный и сверхдорогой по российским меркам сериал «Кухня».Последний пережил пять сезонов. В 2014 году на экраны вышел художественный фильм «Кухня в Париже», который собрал в прокате 14 миллионов долларов при бюджете в 2,3 миллиона долларов. Права на экранизацию сериала за рубежом купила CBS Studio.

В 2015 году многие российские телеканалы сократили объем премьерных часов из-за падения доходов от рекламы, а компания Илояна пытается усилить направление кино. В 2015 году у «Желтого, черного и белого» четыре кинопремьеры. На 2016 год запланировано еще как минимум два фильма.Кроме того, Илоян и его партнеры пытаются вместе с CTC Media заработать на лицензировании — под брендом все той же «Кухня» начнется производство жидкого мыла и кухонной утвари.

Илья Попов

90 миллионов долларов

Илья Попов является основным бенефициаром Продюсерского центра «Рики» и «Смешарики ГмбХ». Первый продает лицензии на производство продукции с изображениями персонажей мультфильма «Смешарики», второй владеет правами на товарные знаки.Попов всегда одет экстравагантно: рубашки необычного кроя, высокие ковбойские сапоги, брюки с бахромой — и ради удачного фото он готов подержать за уши метрового зайца Кроша, или обнять кокетливую Нюшу. свинья. Товарооборот игрушек, продуктов питания, ноутбуков и других товаров — около 5 000 наименований — оценивается в сотни миллионов долларов. Доля продаж лицензионных продуктов — основной источник дохода для группы компаний, в которую входят анимационные студии, издатели, компании, занимающиеся онлайн-играми, и другие подразделения.Помимо «Смешариков», самого успешного и дорогого бренда компании, у Riki есть узнаваемый бренд Fixiki, который уже приносит лицензионный доход, и бренд «Малышарики», развитие которого планируется в ближайшие несколько лет.

«Смешариков» знают и любят не только в России, под именем Kikoroki они появлялись на телеканалах Франции, Великобритании и других стран Европы. В Китае мультфильм локализован для местной аудитории, сейчас там в юридическом отделе и отделе маркетинга работают около десяти человек, но в ближайшее время Попов планирует наладить производство новых сериалов в Китае.Основные точки роста продюсерского центра «Рики» — новые рынки для Смешариков и Фиксиков и новые медиа-франшизы о новых очаровательных героях для России и СНГ (с перспективой выхода на международную арену). Подробнее о планах компании читайте в интервью Илье Попову.

Константин Калинов

58 миллионов долларов

Бывший милиционер Константин Калинов в 2007 году создал метапоиск авиабилетов. На тот момент предприниматель уже не был новичком в интернет-сфере — у него был хостинг-провайдер UPL Telecom, который рос вне сайта с эротическими фотографиями.Сначала Aviasales была для Калинова лишь способом получать стабильный, но скромный доход, но, видя интерес пользователей, бизнесмен серьезно занялся услугой. Со временем Aviasales стала одним из лидеров рынка, а в 2014 году привлекла 10 млн долларов инвестиций, которые компания тратит на международную экспансию.

Калинов всегда отличался непростым характером и быстро нажил себе множество врагов. Один из самых ярких эпизодов этого года — объявление предпринимателя о поиске маркетолога, распространившееся по Интернету.Он объявил о вакансии в Facebook и попросил соискателей присылать рассказ о себе на электронную почту, но не указал свой адрес. Тогда Калинов стал выкладывать скриншоты обращений незадачливых соискателей и хамить тем, кого в комментариях возмутил стиль его поста. Публикация вызвала волну статей в профессиональных СМИ, а основатель «Островка» и давний оппонент Калинова Сергей Фаге даже создал петицию с просьбой закрыть сервис Change.орг. Наемного директора по маркетингу Николая Шуклина уволили после двух месяцев работы.

Как и другие игроки, на бизнес Aviasales негативно сказываются кризис, лишивший многих россиян возможности регулярно путешествовать, а также проблемы российской авиационной отрасли. «В прошлом году международный и внутренний трафик был разделен пополам, теперь внутренний — 70%, и это влияет на средний чек», — сказал «Секретарю» Калинов.

Максим Белоногов

56 миллионов долларов

Курганская компания «Максим» — сервис по заказу такси — широко известна в регионах.Москвичам больше знакомы его конкуренты — Яндекс.Такси, Uber и Gett. Основатель «Максима» Максим Белоногов начал работать в средней школе: был агитатором ЛДПР, служил трупом в местном морге.

Белоногов создал диспетчерскую службу заказа такси в 2004 году, а через год выпустил приложение для водителей на платформе Java (смартфонов тогда еще не было). Сейчас компания работает в 89 городах России и уже выходит в Европу.

Вся история Максима — это борьба. В Нижнем Тагиле сгорела машина начальника подразделения, в других городах воспрепятствовали открытию офисов. В этом году власти Белгородской области запретили водителям работать с Белоноговым, так как у службы нет документов на осуществление перевозки. Это первый случай, когда агрегатор такси был официально ограничен в России. «Максим» постоянно с кем-то судится и почти всегда выигрывает.

Николай Евдокимов

53 миллиона долларов

Николай Евдокимов начал заниматься поисковой оптимизацией (SEO, поисковая оптимизация) еще во время учебы на энергетическом факультете МГТУ.N.E. Баумана. Большой успех пришел к бизнесмену в 2008 году — его сервис Seopult вскоре после запуска стал лидером рынка SEO и начал приносить 500 тысяч долларов в месяц.

Впоследствии выручка ежегодно удваивалась. В 2013 году, в прошлом году, когда Pult Group (так называемый холдинг, объединяющий активы Евдокимова и других акционеров Seopult) раскрыла финансовые показатели, они выросли более чем на 80% и превысили 50 миллионов долларов.

В прошлом году Seopult, похоже, достигла потолка — и его рост замедлился.По последним данным, выручка сервиса составила около 53 миллионов долларов по докризисному уровню, то есть около 30 миллионов долларов по текущему.

Еще один проект Евдокимова развивается быстрее — автоматизированный сервис продвижения мобильных приложений AppInTop. Он был запущен в мае прошлого года, а через несколько месяцев получил инвестиции в размере $ 6 млн от венчурного фонда Run Capital Андрея Романенко.

Антон Белов

42 миллиона долларов

Антон Белов до сих пор мало похож на владельца компании стоимостью в десятки миллионов долларов.На фотографиях в соцсетях он появляется либо в бескозырке с надписью «моряк», то в кепке с Че Геварой, либо в образе египетского фараона. Но бизнес предпринимателя из Ульяновска хоть и связан с играми, но достаточно серьезный. За 12 лет компания Mobirate, созданная Беловым по совету его отца, стала заметным игроком как в России, так и за рубежом.

Успех пришел не сразу. В 2003 году продвижение портативных игр было затруднено.Процесс установки игр сначала на КПК, а затем на мобильные телефоны и смартфоны занимал много времени. Мало кто из пользователей соглашался платить за развлечения. Шесть лет компания работала без прибыли, но в 2009 году решила переориентироваться на игры для iOS — и первую игру, Parking Mania, скачали более 20 миллионов пользователей. С тех пор компания Белова выпустила более десятка хитов, которые уже доступны не только в App Store, но и в Google Play и Windows Store.

Вести бизнес в России всегда было сложно, но истории успеха случались.Иногда бывшие крепостные превращались в магнатов благодаря упорству и предпринимательскому духу. «Секрет» рассказывает о пяти предпринимателях времен Российской Империи, сумевших построить крупный бизнес.

Александр Чичкин

Купец первой гильдии Александр Чичкин изменил молочный рынок своего времени. До открытия магазина «Молоко» на Большой Дмитровке продукт продавался исключительно на улицах и рынках. За несколько лет ему удалось построить сеть.В 1914 году у него был 91 магазин, две молочные фабрики и творожно-сметанный филиал, 40 маслозаводов. Завод перерабатывал 100–150 тонн молока в сутки. В фирме «А.В. Чичкин »нанял 3000 человек.

Предприниматель уделял большое внимание маркетингу: все магазины были облицованы белоснежной плиткой, служащие были одеты в белоснежную форму, в зале стояли невиданные ранее кассовые аппараты, что гарантировало честную работу. отношение к покупателям.Каждый вечер свежее молоко в банках торжественно приносили в магазины, а вчерашний продукт утром публично сливали в канализацию на улице.

К 1917 году основной капитал предприятия составлял более 10 миллионов рублей. После революции весь бизнес Чичикова был национализирован. Ему не удалось спастись из ссылки: ему пришлось провести два года в Северном Казахстане, пока Молотов и Микоян не спасли его оттуда. Потом Чичкин стал рядовым советским пенсионером, но все же участвовал в разработке планов и проектов по развитию молочной промышленности в СССР.

Степан Абрикосов

Родоначальник фамилии Степан Абрикосов был крепостным, его семья поставляла на хозяйский стол сладости — зефир и абрикосовое варенье (отсюда и фамилия).В 1804 году 64-летний Степан получил свободу и вскоре открыл в Москве семейное артельское производство. Здесь покупали сладости для вечеринок и свадеб, а вскоре удалось открыть фруктовый и кондитерский магазин. Слава Априкосовых росла.

В 1820 году, после смерти Степана, производство перешло к его сыновьям Ивану и Василию. Но им не удалось сохранить темп, заданный отцом. Через 20 лет они потеряли производство из-за долгов. Казалось бы, знаменитый семейный бизнес перестал существовать, но к тому времени уже вырос внук Степана Алексей.Он был способным молодым человеком и особенно интересовался бухгалтерским учетом. Он решил возродить семейный бизнес и наладил домашнее производство: Абрикосовы снова варили варенье, делали сладости и выпекали имбирные пряники. Чтобы удешевить производство, он стал покупать фрукты в Крыму, а позже первым наладил круглогодичные поставки фруктов в Москву. Его целью было сделать производство по-настоящему масштабным. В конце концов, через 30 лет, к 1872 году? У Алексея было 40 кондитерских, в которых работало 120 человек.Всего производилось 512 тонн сладостей в год.

Сыновья Алексея продолжили бизнес. Они создали товарищество и построили завод. К началу 20 века бизнес Абрикосовых стал одним из лидеров кондитерского рынка страны. Годовой оборот составил 2,5 миллиона рублей.

После революции предприятия семьи были национализированы. В 1922 году фабрике было присвоено имя большевика Петра Бабаева, но несколько лет имя Абрикосовых оставалось на этикетках, чтобы привлечь внимание.Некоторым членам семьи удалось бежать за границу, но другим не удалось избежать ареста.

Петр Смирнов

Петр Смирнов происходил из семьи крепостных, которые по праздникам варили и продавали вино. Получив свободу, отец и дядя Петра решили сделать винный бизнес своим основным бизнесом. Питер работал в этой сфере с детства: сначала он стал клерком у своего отца, а затем основал небольшую винодельню.

Бизнес Петра Смирнова стремительно развивался: увеличивалось количество погребов, фабрик, складов, магазинов, росла узнаваемость бренда.Секрет его успеха — безупречная репутация предпринимателя и хорошие связи в торговле. Он работал с родственниками, которые не решались его подвести или обмануть, и использовал только качественное сырье: родниковую воду, спирт из хлебных зерен (не из свеклы), хорошие фрукты и ягоды.

Последних искал сам Петр: ездил по районным хозяйствам, добывая неизвестные сорта. Фирма Смирнова производила вино, ликеры, ликеры, водку и ликеры — всего более 400 наименований.Техническое оснащение заводов постоянно обновлялось, предприятие быстро стало крупнейшим в мире и получило международное признание. Смирнов стал поставщиком императорского двора и получил право размещать на этикетках герб Российской Империи (теперь качество его продукции гарантировалось государством). Также он поставлял алкоголь при дворе короля Швеции, открыл филиалы в Лондоне, Париже и Нью-Йорке.

В конце XIX века доходы Смирнова резко упали: государство решило взять под контроль алкогольный рынок и ввело «винную монополию».Он был еще очень богатым человеком, его состояние оценивалось почти в 9 миллионов рублей, но трудности в бизнесе подорвали его здоровье, и в 1898 году он умер. Сын Петра Владимир бежал из страны после революции и создал бренд Smirnoff. В России бренд возродили только после распада СССР.

Григорий Елисеев

Григорий Елисеев родился в обеспеченной семье. Его прадед также продавал в России дорогие иностранные товары: вина, тропические фрукты, устрицы и трюфели.Для их доставки компания располагала собственным торговым флотом: четыре парусника и пароход. В 32 года он унаследовал торговую империю с основным капиталом в 3 миллиона рублей. Он создал Торговое объединение братьев Елисеевых и стал распоряжаться бизнесом по своему усмотрению. В первый год работы оборот предприятия составил 64 миллиона рублей.

Однажды Елисееву пришла в голову смелая идея: устроить выставку марочных вин в Париже. Вином французов сложно удивить, но молодому предпринимателю это удалось.Он даже был награжден орденом Почетного легиона. Фурор укрепил позиции Елисеева на рынке.

Через два года предприниматель купил дом на Тверской и поручил лучшим специалистам превратить его в чудо архитектуры. Работы были завершены к 1901 году, когда торжественно открылся «Елисеевский магазин и погреба русских и зарубежных вин». Здесь продавалась гастрономическая роскошь: вина, фрукты, сладости, колониальные продукты, хрусталь. Все было свежо, чисто, качественно.Это был первый универсальный продуктовый магазин в стране.

Самым известным товаром Буре были подарочные часы, которые император подарил дипломатам, чиновникам и деятелям культуры. Известно, что во время правления Александра III было подарено 3477 подарочных часов на сумму 277 472 рубля, подавляющее количество из них — от компании Bure.

Кроме того, для офицеров российской армии компания выпускала призовые изделия, а также простые часы: их можно было купить в магазине по разумной цене.Бренд стал очень узнаваемым. Только в произведениях Чехова выражение «часы Буре» встречается более 20 раз. Чтобы поддерживать осведомленность на прежнем уровне, Павел Буре и его потомки приложили немало усилий, участвуя в выставках, где их продукция неоднократно завоевывала медали. К началу 20 века компания занимала 20% российского часового рынка.

Бизнес не прекратил свое существование с революцией. Его спасло то, что производство было в Швейцарии.Компания Bure существует до сих пор.

Фото на обложке: Сергей Прокудин-Горский Общественное достояние, Wikimedia Commons, Библиотека Конгресса

Derzhava.today: Держава сегодня Анализ трафика

лен

16

905 95.163.105.224 srv.wyw.ru

163.105.156 rssportal.ru

905.10 905.1905.1905.1905.1905.1905.1905. www.hotlog.ru

Хосты | PDF | Я Pv6

Вы читаете бесплатный превью

Страницы с 32 по 86 не показаны в этом предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью

Страницы с 99 по 130 не показаны при предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью

Страницы со 152 по 153 не показаны в этом предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью

Страницы с 166 по 191 не показаны в этом предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью

Страницы с 228 по 261 не показаны в этом предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью

Страницы с 279 по 314 не показаны в этом предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью

Страницы с 332 по 381 не показаны в этом предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью

Страницы с 399 по 413 не показаны в этом предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью

Страницы с 431 по 460 не показаны в этом предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью

Страницы с 496 по 507 не показаны в этом предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью

Страницы с 528 по 540 не показаны в этом предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью

Страницы с 557 по 637 не показаны в этом предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью

Страницы с 654 по 708 не показаны в этом предварительном просмотре.