Стив джобс перфекционист: Стив Джобс – перфекционист — Владимир Гломозда / ЛІГА.Блоги

Содержание

Стив Джобс – перфекционист — Владимир Гломозда / ЛІГА.Блоги

 

Чтоб мудро жизнь прожить, знать надобно немало.

Два важных правила запомни для начала:

Уж лучше голодать, чем что попало есть,

И лучше одному, чем вместе с кем попало!!!

Омар Хайям

  Об этих строчках Омара Хайяма нет речи в биографии Стива Джобса, которую написал Уолтер   Айзексон. Но читая ее, иногда думаешь, что Стив руководствовался ими в своей жизни. Дадим слово автору бестселлера.

 

Уолтер Айзексон

«Предисловие: как появилась эта книга

   В начале лета 2004 года мне позвонил Стив Джобс. За годы нашего знакомства с ним периодически случались приступы дружелюбия, особенно когда он планировал выпустить новый продукт и хотел, чтобы я поместил фото на обложку журнала Time или рассказал о новинке по CNN, где я тогда трудился. Но поскольку я больше не работал ни там, ни там, Стив объявлялся нечасто. Мы поболтали про Институт Аспена, куда я недавно перешел работать, и я пригласил его выступить с речью в нашем летнем лагере в Колорадо. Стив ответил, что приедет с радостью, но речей говорить не будет. Вместо этого предложил пройтись и побеседовать.

 Мне это показалось странным. Я еще не знал, что все серьезные разговоры Стив предпочитает вести во время долгих прогулок. Как выяснилось, он хотел, чтобы я написал его биографию. У меня только что вышла книга о Бенджамине Франклине, и я работал над следующей — об Альберте Эйнштейне. Разумеется, я в шутку поинтересовался, считает ли он себя преемником этих двух гениев. Я полагал, что карьера Джобса в самом разгаре, что впереди немало взлетов и падений, и отказался. Ответил, что, мол, не сейчас. Может, лет через десять-двадцать, когда он отойдет от дел ».

Как реагирует Стив Джобс на отказ? Обращается к другому человеку с просьбой написать о нем? Нет! Стив Джобс считает, что о нем напишет книгу  только Уолтер Айзексон или никто не будет писать.

В своей книге Уолтер Айзексон поместил фотографию со Стивом Джобсом, который сидит в пустой комнате на полу и подписал

 

У себя дома в Купертино, 1982 год. Он был таким перфекционистом, что ему было трудно выбрать мебель

Или вот история создания стекла для телефона

«Джобс описал, какого типа стекло он хотел бы использовать для iPhone, и Уикс сообщил ему, что Corning в 60-е годы разработала технологию химического обмена, позволявшую изготовлять стекло, которое они окрестили «горилла». Оно было невероятно прочным, но рынка сбыта для него так и не нашлось, и Corning свернула производство. Джобс выразил сомнение в том, что стекло действительно было хорошим, и принялся рассказывать Уиксу, как делается стекло. Уикс, который, вообще говоря, разбирался в этой области лучше Джобса, развеселился.

  — Может, вы заткнетесь и позволите мне преподать вам небольшой урок естествознания? — сказал Уикс.

Джобс опешил и замолчал. Уикс подошел к доске и прочел лекцию по химии, рассказав, в том числе о технологии ионного обмена, благодаря которой в поверхностном слое стекла возникает напряжение. Это заставило Джобса изменить свое мнение, и он сказал, что хочет через полгода получить столько стекла «горилла», сколько Corning способна изготовить.

— У нас нет для этого производственных мощностей, — ответил Уикс. — Ни один из наших заводов не производит сейчас этого стекла.

— Пусть это вас не пугает, — ответил Джобс.

 Уикс, человек, уверенный в себе и с хорошим чувством юмора, но не привычный к полю искажения реальности Джобса, остолбенел. Он попробовал объяснить, что ложная уверенность не поможет преодолеть технологические трудности, но Джобс никогда не признавал этого аргумента. Он смотрел на Уикса немигающим взглядом.

— Да, вы можете это сделать, — сказал он. — Привыкните к этой мысли. Вы можете сделать это.

  Рассказывая эту историю, Уикс качал головой, будто сам себе не веря. «Мы сделали это меньше чем за полгода, — сказал он. — Мы изготовили стекло, которое до этого никто не производил». Выпускавший жидкокристаллические экраны завод компании Corning в Гаррисберге, штат Кентукки, был чуть ли не за одну ночь перепрофилирован под постоянное производство стекла «горилла». «Мы бросили на это наших лучших ученых и инженеров, просто взяли и сделали так, чтобы все заработало». В просторном офисе Уикса можно увидеть только один заключенный в рамку памятный документ. Это послание, которое он получил от Джобса в день выхода iPhone. «Без вас у нас бы ничего не вышло ».

Стив Джобс был перфекционистом не только по отношению к тому, что он делал, но и по отношению к тому, что он покупал, к тому, что должно было окружать его в его повседневной жизни.

«Вудсайдский дом так и остался полупустым, Джобс купил туда лишь самое необходимое: комод и матрас в спальню, карточный столик и несколько складных стульев для комнаты, ставшей подобием гостиной. Ему хотелось видеть рядом с собой только те вещи, которые его восхищали, и поэтому он не мог просто поехать в мебельный магазин и все купить. Однако теперь он жил в нормальном доме, с женой, и вскоре ожидался ребенок, так что надо было пойти на уступки. Это было тяжело. Они купили кровати, шкафы и комоды и музыкальную систему для гостиной, но с диванами дело обстояло сложнее. «Мы обсуждали мебель восемь лет, — вспоминает Пауэлл. — Мы довольно долго рассуждали о том, какая цель у дивана». Покупка бытовой техники обернулась философской проблемой. Несколько лет спустя Джобс описал журналу Wired процесс покупки стиральной машины:

  Оказывается, все американские стиральные и сушильные машины неправильные. В Европе их делают гораздо лучше, но они стирают одежду в два раза дольше! Оказывается, они используют примерно в четыре раза меньше воды, но на одежде оказывается меньше моющего средства. И что важно, они не портят одежду. Европейские машины используют куда меньше порошка, куда меньше воды, но одежда получается куда чище, мягче и дольше служит. Мы потратили некоторое время на обсуждение компромиссного решения. Мы очень много говорили о дизайне, но и о том, что важнее для нашей семьи. Так ли нам важно, что стирка займет час, а не полтора? Или для нас важнее, чтобы наша одежда была мягкой и дольше служила? Важно ли для нас меньшее потребление воды? Мы беседовали об этом ежедневно за ужином на протяжении двух недель.

  В конечном итоге они купили стиральную и сушильную машину фирмы Miele немецкого производства. «Она вызвала у меня больше восторга, чем любая технологическая новинка за последние годы », — признавался Джобс. 

Даже при смерти Стив Джобс не переставал думать о красоте:

  «Несмотря на окружавшую его заботу, время от времени Джобс выходил из себя. Его раздражало, что он не в силах ничего контролировать; у него случались галлюцинации и вспышки гнева. Крутой нрав давал о себе знать даже в полубессознательном состоянии. Как-то раз, когда Стив был под наркозом, пульмонолог попытался надеть на него маску. Джобс ее сорвал, пробормотал, что ему не нравится дизайн, и отказался ее надевать. Еле ворочая языком, он, тем не менее, велел принести пять разных вариантов, чтобы он выбрал дизайн по своему вкусу. Доктор озадаченно посмотрел на Пауэлл; в конце концов ей удалось отвлечь внимание мужа, и врачи надели на него маску. Еще Стиву не понравился пульсоксиметр, который прикрепили ему на палец: он заявил, что прибор уродлив и чересчур сложен, и предложил способы его упростить. «Стив очень болезненно реагировал на окружающие предметы и малейшие нюансы обстановки, и это его выматывало», — вспоминала Пауэлл.

 

Во время последней встречи Джобса и Гейтса

  «Джобс спрашивал Гейтса об образовании, и тот набросал ему свое представление о школах будущего, в которых ученики будут смотреть лекции и видеоуроки дома, а в классы приходить, чтобы участвовать в дискуссиях и задавать вопросы. Они оба считали, что пока компьютеры на удивление мало влияют на процесс обучения — куда меньше, чем на другие сферы жизни вроде журналистики, медицины или юриспруденции. Чтобы ситуация изменилась, сказал Гейтс, компьютеры и мобильные устройства должны предлагать более персонализированную информацию и поощрять обратную связь».

«У Джобса было множество идей и проектов, которые он надеялся воплотить в жизнь. Он мечтал полностью изменить индустрию учебников и облегчить жизнь ученикам, чтобы те больше не ходили в школу с неподъемными портфелями: он собирался создать учебники и учебные материалы для iPad. Кроме того, они с Биллом Аткинсоном, его другом со времен создания первого Macintosh, работали над новой цифровой технологией, позволяющей людям с помощью iPhone делать качественные фотографии даже при недостаточном освещении. Еще Джобс мечтал превратить телевизор в простое, изящное устройство, как это у него получилось с компьютером, плеером и телефоном. «Я бы хотел создать какой-нибудь простой в обращении телевизор, который можно было бы синхронизировать со всеми устройствами и программой iCloud, — как-то раз сказал он мне. Ему хотелось, чтобы отпала необходимость в возне с пультами и проводами. — Это был бы самый простой интерфейс на свете. Я наконец-то придумал, как это сделать».

К сожалению, Стиву Джобсу оставалось жить только несколько месяцев.

20 вдохновляющих цитат Стива Джобса для перфекционистов

Человек, стоявший у истоков эры персональных компьютеров, основатель компании Apple, один из основателей студии Pixar — Стив Джобс ценил в технологиях красоту и удобство. Он возвел совершенство в основной принцип жизни.  

AdMe.ru собрал 20 знаменитых высказываний человека, который изменил мир, подарил ему не только технологии, но и стиль и философию. 

  1. Мы находимся здесь, чтобы внести свой вклад в этот мир. Иначе зачем мы здесь?
  2. Я не доверяю компьютеру, который не могу поднять.
  3. Вы хотите провести остаток жизни, продавая газировку, или хотите изменить мир?
  4. Я убежден в том, что половина того, что отделяет успешных предпринимателей от неудачников, — это настойчивость.
  5. Вы не можете просто спросить клиентов о том, что им нужно, ведь к тому моменту, пока вы это сделаете, они будут хотеть что-то новое.
  6. Чаще всего люди не понимают, что им на самом деле нужно, пока сам им этого не покажешь.
  7. Я бы обменял все свои технологии на встречу с Сократом.
  8. Я единственный человек, который знает, что такое потерять четверть миллиарда долларов за год. Это очень хорошо формирует личность.
  9. Когда-то Пабло Пикассо сказал: «Хорошие художники копируют, великие художники крадут». Мы никогда не стыдились воровать гениальные идеи у других.
  10. Изречение, которым я руководствуюсь во всем? «Вы никогда не узнаете, что искали, пока не найдете это».
  11. Нет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем людей, чтобы они говорили, что делать нам.
  12. Быть самым богатым человеком на кладбище для меня не важно… Ложиться спать с мыслью о том, что ты создал что-то прекрасное, — вот что имеет значение для меня.
  13. Когда мне не хватало денег, я садился думать, а не бежал зарабатывать. Идея — самый дорогой товар на свете.
  14. Я верю, что качества человека определяются его окружением, а не наследственностью.
  15. Будь честен с самим собой и с людьми, всегда делай все вовремя, никогда не сдавайся, иди к своим целям, даже если все плохо.
  16. Пройденный путь и есть награда.
  17. Не допустить ошибок — значит прожить неполноценную жизнь.
  18. Когда вы взрослеете, вам навязывают восприятие, что мир нужно принимать таким, какой он есть, тихо жить своей жизнью и не пытаться раскачивать устои… Но это очень ограниченный подход. Жизнь станет гораздо богаче, как только вы поймете один простой факт: все вокруг вас было создано такими же людьми. Избавьтесь от неверного представления о предрешенности жизни. После того как вы поймете, что сами можете писать ее сценарий, мир никогда не будет прежним.
  19. Технологии — ничто. Что действительно изначально важно и очень правильно — это вера в людей. Дайте им инструменты, и с помощью них они смогут сотворить нечто прекрасное.
  20. Ваше время ограниченно, не тратьте его на то, чтобы жить чужой жизнью.

Новости: Упрямый перфекционист из Купертино — Эксперт

Вряд ли в бесконечном количестве статей и аналитических колонок, спешно написанных после кончины Стива Джобса, можно найти хоть одну, где бы не упоминалось о его гениальности. Но гением чего был глава Apple? Он не был гениальным изобретателем (хотя на его имя зарегистрировано около 300 патентов) — замечательные продукты Apple создавали другие инженеры. Не был гениальным менеджером — о его вспыльчивости, непредсказуемости и нетерпеливости упоминают десятки бывших и нынешних коллег. Не умел делегировать полномочия и лез в те сферы, где у него не было никакого опыта. Он не был гениальным финансистом — Apple подчас была на грани банкротства, а личный проект Джобса — создание идеального компьютера Next — и вовсе потерпел крах.

Неоспоримо одно: Джобс был гениальным маркетологом в самом широком смысле этого слова. Причем стал им не сразу, а преодолев несколько провалов своих детищ, сменив костюмы Brioni на джинсы и черную водолазку. Он научился на своих ошибках где-то годам к сорока пяти, когда возглавил компьютерную компанию Apple во второй раз, после двенадцати лет изгнания, которое продолжалось с 1985-го по 1997 год. Джобс первым понял, что ПК должны быть не просто функциональными, но и красивыми. В 1999 году, когда все компьютеры были черными и серыми, Apple выпускает первые iBook — дорожные ноутбуки голубого и оранжевого цвета, да еще с ручкой (творение дизайнера Джонатана Ива).

Джобс раньше других прочувствовал конфигурацию грядущего цифрового мира и неожиданно для всех в 2001 году спустился с компьютерных вершин и выпустил маленький плеер iPod. Многим это тогда казалось просто причудой неординарного Джобса, меломана. Но для того, чтобы скачивать на iPod песни, он сделал в 2003 году интернет-магазин музыки iTunes. Этот тандем стал не только новой бизнес-моделью для всей музыкальной индустрии, но и фактически спас ее от наступления эры тотального пиратства. За минувшие десять лет только Apple, как подсчитали аналитики asymco.com, выплатил мейджорам 12 млрд долларов. А iTunes Store стал самым большим музыкальным магазином мира.

Джобс не просто сделал гаджеты сексуальными, он превратил в наслаждение и процесс их покупки. Первым в индустрии он стал создавать розничную сеть. Причем магазины, как и всё у Джобса, должны были быть совершенными. Вот что вспоминает журналист Уолтер Моссберг на страницах Wall Street Journal о пресс-туре с Джобсом перед открытием первого Apple Store под Вашингтоном в 2001 году: «Я попытался подразнить его, спросив, неужели он лично, несмотря на большую занятость на посту генерального директора, следил за мельчайшими деталями, принимая решения, насколько прозрачны должны быть стекла и в какой цвет красить торговую стойку. Джобс ответил, что, конечно же, следил». Очень быстро фирменные магазины с огромным надкусанным яблоком над входом стали храмом для фанатов продукции Apple. Сегодня их уже более трехсот. Знаменательно, что именно там тысячи людей по всему миру сейчас горюют о кончине Джобса и оставляют соболезнования.

Но творческой вершиной Джобса стали iPhone и iPad. Apple вышла на рынок смартфонов в 2007 году, он был плотно занят монстрами с многолетним опытом, огромной сетью дистрибуции и многочисленными центрами R&D. Джобс хорошо подготовился к этому моменту: он отверг три работающих прототипа iPhone — все они ему чем-то не нравились. Он принял революционное решение вообще не делать своего завода по производству телефонов, а все отдать на аутсорсинг китайцам. И это в премиум-сегменте! iPhone был сделан по-джобсовски — он был дороже всех и лучше всех. Первый iPhone содержал массу инноваций. В отличие от всех других смартфонов того времени для управления телефоном было достаточно одной центральной кнопки, а все остальное можно было сделать пальцами на экране. На iPhone была удобная эсэмэс-переписка: диалогами с определенным корреспондентом. На iPhone было самое удобное управление приложениями, он был настолько прост, что инструкции к нему не требовалось. Не зря его тут же принялись копировать, но за Apple угнаться было уже очень трудно. По сути, iPhone стал индустриальным стандартом, а в этом году Apple стала лидером на рынке смартфонов, несмотря на то что эти гаджеты оказались хрупкими и не очень надежными. «Большинство людей ошибочно считают, что дизайн — это то, как выглядит продукт. Они думают, что это просто внешняя оболочка. По их мнению, дизайнеру просто вручают какую-нибудь коробку и говорят: “Сделай так, чтобы она выглядела красиво”. Мы смотрим на это по-другому. Дизайн — это не то, как устройство выглядит, а то, как оно работает», — говорил Джобс в одном из интервью.

Но еще большим откровением стал iPad — планшетный компьютер, с идеей которого еще лет десять назад пытался выступать Microsoft, но провалился. Если исходить из функционала, iPad — абсолютно ненужная вещь. Он не делает ничего нового по сравнению с iPhone и ноутбуком, разве что книги там можно листать, как бы переворачивая страницы. Но ведь не только за это его купили 30 млн человек (в том числе автор этих строк)? На iPad оказалось удобно демонстрировать презентации в узком кругу, он спокойно заменяет ПК в недолгих командировках, когда надо только проверять почту, он нужен в путешествии: книги, фильмы, карты — и все весит 600 граммов; в конце концов, он помещается в женскую сумочку.

Талант Джобса заработал на полную мощь после тяжелых кризисов в его жизни. Да и самые продаваемые модели вышли, когда Джобс уже был болен раком. В книге «Выживают только параноики» другой великий предприниматель, пионер микропроцессорной индустрии глава Intel Эндрю Гроув (тоже, по печальному совпадению, больной раком) рассуждает, как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания. В книге, изданной в 1996 году, он пишет и о кризисе в Apple: «Стив Джобс, человек почти гениальный, был одним из основателей индустрии персональных компьютеров, в двадцать лет он понял, что эта отрасль через несколько лет станет мировой индустрией с оборотом сто миллиардов долларов. Однако через десять лет, когда ему исполнилось тридцать, Джобс все еще жил прошлым. Там, в его прошлом, “безумно великие компьютеры” (его любимая фраза) победили на рынке». А в то время на рынке победили уже не идеальные ПК от Джобса, которые он создавал и в Apple, и после ухода из компании, а довольно дешевые не идеальные, но функциональные модели на базе Windows от Microsoft. Видимо, этот урок заставил Джобса тщательнее присматриваться к конкурентам и изучать рынок.

Новый взгляд на технологии он тоже приобрел во время изгнания из Apple, когда неожиданно стал заниматься мультиками. Сначала он купил компанию по производству дорогих рабочих станций, бизнес шел плохо. Первый знаменитый мультик будущей компании Pixar с прыгающими двумя лампочками был придуман сотрудником Джоном Лассетером только для демонстрации работы процессора. Но Джобс хотя не сразу, но понял, что тут открывается совсем новая огромная ниша — компьютерная анимация. И вместе с Disney задумал первый полнометражный компьютерный мультфильм «История игрушек». Джобс мучил свою команду четыре года, вложил в проект 30 млн долларов. «Вам нужно нечто большее, чем просто видение. Вам нужно упрямство, упорство, вера и терпение, чтобы держать курс», — подбадривал он своих подчиненных, а над проектом работало 140 человек. Результат получился феноменальный — мультик собрал в международном прокате 358 млн долларов. Но не только этим был важен анимационный проект для Джобса. Работая в Pixar, он понял, как далеки друг от друга люди из индустрии технологии и люди из творческого мира. «В Кремниевой долине, да и в большинстве хайтек-компаний, клянусь, большинство людей думает, что творческий процесс — это пара тридцатилетних ребят, которые сидят на диване, пьют пиво и придумывают шутки. Честное слово. Они считают, что именно так делается телевидение, что так делается кино», — вспоминал он. А в Голливуде не предполагали, что технологии могут быть творческим процессом. Джобс же научился не отделять искусство от технологий.

В жизни Джобса было еще много экспериментов: вегетарианство и какие-то изматывающие диеты, буддизм и поездки в Индию, роман с певицей Джоан Баэз, которая была старше его на 14 лет, и ЛСД, вранье сооснователю Apple и своему другу Стиву Возняку и рекламный ролик с обдолбанной пятнадцатилетней школьницей Эллен Фейс.

Феномен Джобса и заключается в том, что он не только мог впитывать идеи из окружающего мира, он расширял его как только мог, не потерял любопытства до конца своей жизни, не стеснялся быть перфекционистом и ничего не боялся.      

Перфекционизм Стива Джобса — смертельный путь к успеху

«Вчера в США и в страны Соединенного Королевства поступила первая биография Стива Джобса» — практически все мировые таблоиды запестрели с утра 24 октября 2011 года такой информацией. Ее автором является Уолтер Айзексон. Следует сказать, что мистер Айзексон — лауреат Пульцеровской премии 2004 года по- праву считается одним из журналистов «тонко чувствующим ситуацию завтрашнего дня».

Об авторе биографии

Сам о себе Уолтер в одном из интервью сказал вот что: «Если бы Господь дал мне возможность, я писал бы только о несчастливых людях. По-моему лишь через глаза таких людей мы можем увидеть настоящее счастье».

О самом герое

И так, это — первая официальная биография человека не просто перевернувшего политкорректное представление о мире и напрочь отвергающего его во всех проявлениях. Это — первая биография о человеке, создавшем собственный мир и собственную систему взглядов на него. Покойный мистер Джобс любил повторять: «Я не верю в чудеса. Я их сам создаю». Может именно такое отношение к жизни и подтолкнуло Стива Джобса не только слыть, но и быть ярым перфекционистом. И это сквозило во всем, начиная от счета в заштатной забегаловке до гигабайтов годовых отчетов своей компании с надкушенным профилем.

Безумство или стиль жизни?

Но вот другая любимая фраза покойного гения: «Отсутствие романтики сведет меня в могилу много раньше, чем моих ровесников». Мистер Джобс обожал ненормативную лексику, легкие наркотики и ранний рок-н-ролл. Мистер Джобс не терпел бардака нив чем. Ни в еде, ни в любви, ни в бизнесе. Что еще можно сказать об этом мальчике из сарая? Так он любил себя называть в нечастых порывах откровенности.

Почему же все-таки вегетарианство?

Именно такое, подобно напалму, отношение и к себе, и к окружающим, всепоглощающим огнем перфекционизма и выжгло внутренности этого уникального человека. Джобс говорил: «Я вегетарианец не потому, что мне жаль животных. Вегетарианство позволяет мне дольше сидеть и думать». Стив Джобс настолько твердо верил в свой рационализм, что по отношению к остальному миру стал иррациональным.

Перфекционизм — ритм Третьего тысячелетия

В Тибете говорят, что «если на небе не будет туч — земля выгорит до тла. Если ты в пути не натрешь себе мозоль — ты никогда не остановишься».
Перфекционизм — это тот ритм, который задается современному человеку Третьим тысячелетием, определяющим и стиль, и скорость его проживания. Научитесь управлять этим ритмом.

Лекарство против

Умейте правильно использовать перфекционизм. Не выжигайте себя изнутри. Не позволяйте ему одержать над вами верх.
Наша книжка «Новая зарядка для глаз» — это прививка от перфекционизма, которая позволит не только снять усталость глаз, но и даст возможность остановиться и оглянуться вокруг. А скачать книжку можно здесь и совершенно бесплатно: www.dokkart.ru

С неизменным уважением к вам, авторы «Школы безопасного здоровья доктора Картавенко»
Татьяна и Виктор Картавенко

истории успеха. Стив Джобс:максималист, перфекционист, гений

Невозможно  просто так  спросить клиентов о том, что им нужно. К тому моменту, когда вы это сделаете, — они уже будут хотеть что-то другое.

Стив Джобс

Стив Джобс. Бывают люди, как бы посланные в этот мир для того, чтобы его изменить.

Уроки Стива Джобса. Бывают судьбы, значение и влияние которых на общество с годами не ослабевает, но напротив — возрастает.

Смерть Стива Джобса.  Бывают события, которые пробуждают в общественном сознании  какие-то глобальные вопросы, которые порождают массу публикаций, споров, размышлений.

 Стив Джобс  человек-легенда

Едва ли не все в его жизни не укладывалось в обычные рамки. Не стал исключением и его уход из жизни.

Этот  почти мистический образ — менеджера, новатора, харизматика, вновь привлек к себе внимание миллионов людей на всей планете.

В истории, особенно в истории российской, немало случаев, когда есть культ личности, а вот личности-то и нет…

Биография  Стива Джобса – пример того, что выдающиеся личности преподают нам уроки не только своими делами, не только своей жизнью, но даже и своей смертью.

Мы говорим «Стив Джобс», подразумеваем …

Стив Джобс, как никто другой, умел поддерживать внимание и любовь средств массовой информации к своей персоне и к своим проектам.

Даже те, кто далек от компьютерных технологий, наверняка  читали много разных статей о его инновациях, о его проектах, о нем самом, о его высказываниях, о его выходках.

Из потока этой информации каждый из нас черпал что-то свое, а потом из этих отрывков и обрывков складывал свой пазл – представление об этом человеке-легенде Стиве Джобсе.

Есть такое выражение: «Сколько людей, столько и мнений». Наверное, это в полной мере относится к имиджу основателя “Apple”.

Его уход из жизни заставил многих задуматься о истории его личностного роста, о истории успеха возглавляемых им компаний,  об успехах его бизнес проектов, его победах и поражениях, о его творческом наследии.

Но эта жизнь  была так богата событиями, он так много успел сделать, что обычному человеку самостоятельно составить о Стиве Джобсе сколько-нибудь общее впечатление достаточно сложно.

Книга Уолтера Айзексона «Стив Джобс. Биография.»

Задача эта значительно упростилась с выходом в конце 2011 года книги Уолтера Айзексона «Стив Джобс. Биография».

Эта книга позволяет каждому  из нас как бы  с высоты птичьего полета посмотреть на его насыщенную событиями и свершениями жизнь и составить обо всем собственное суждение.

Быть может, я и не взялся бы сразу после прочтения книги писать о Стиве Джобсе, но меня подтолкнула к этому небольшая дискуссия.

Недавно я опубликовал пост про стратегию Голубого океана, в которой высказал мысль о том, что в инфобизнесе, как и в любом другом бизнесе, существует конкуренция.

Поэтому нужно искать свое место на рынке, искать новые ниши, т.е. какие-то услуги, спрос на которые возможно еще и не проявляется. На эту заметку я получил несколько комментариев.

В их  числе была короткая фраза известного интернет предпринимателя Артема Тимофеева о том, что «Рынок интернет ещё совсем не занят. Может быть через пару лет.» Следовательно, можно как бы и не суетиться.

Я ответил на  комментарий Артема, но что-то осталось невысказанным, недосказанным, не законченным.

И вот, читая биографию Стива Джобса, я почувствовал, что «мысль тянется к перу, перо к бумаге…».

Итак,  несколько слов о книге Уолтера Айзексона. Вне сомнений, среди многих публикаций о Стиве Джобсе, а их будет с годами появляться все больше и больше, эта книга всегда будет стоять особняком.

Почему? Она была написана по просьбе самого Стива Джобса. Причем, У.Айзексон — автор книг о Генри Киссинджере, Бенджамине Франклине, Альберте Эйнштейне, вначале отказался.

Но через какое-то время ему позвонила жена Стива и сказала, что если он все-таки собирается написать о ее муже, то ему следует поторопиться.

Уолтер Айзексон в период работы над книгой боле 60 раз беседовал с Джобсом. Взял интервью у десятков людей, знавших и работавших с ним: у родных и близких, у коллег и подчиненных, у друзей, у врагов, у  его почитателей.

Ни сам Джобс, ни его жена, не ставили перед автором никаких ограничений, разрешив описать и неприглядные факты его жизни. Сам Стив говорил, что  сделал в своей жизни немало  такого, за что ему теперь стыдно.

Так в молодости он бросил девушку, которая была беременна от него. Те не менее,  он считал,  в его шкафу нет таких скелетов, которые не могут увидеть свет.

В биографии подробно (и интересно!) рассказывается о жизненном и профессиональном пути Стива Джобса.

Как отмечает автор, его герою удалось совершить революцию в 6 (!) технологических сферах: в развитии персональных компьютеров,  в цифровой анимации, в цифровой музыке, в развитии телефонов, в создании планшетников и в зарождении электронных книг.

Я мало что понимаю в технике и мне не по силам излагать  суть большинства проблем, которые удалось решить Стиву Джобсу.

Но как менеджер, как экономист, как предприниматель я с упоением следил за его управленческими решениями, за его организаторскими приемами, за его профессиональными исканиями, за его конкурентными войнами.

Не знаю, хорошо это или плохо,  но читая подобные книги,  мы разучились просто так размышлять о бренности земного существования, о предназначении отдельного человека, о роли личности в истории.

Хотя именно для таких философских рассуждений жизнь Стива Джобса дает очень много оснований!

Читая книгу Уолтера Айзексона, я вольно и невольно,  сопоставлял  историю героя повествования  с нашими нынешними проблемами, с  текущими задачами и со  своими представлениями о путях решения этих задач.

Хочу поделиться с вами  теми мыслями, которые посетили меня в процессе изучения биографии великого современника.

Уроки личностного роста Стива Джобса

Мне довелось прочитать много книг из серии «Жизнь замечательных людей».  Не каждый раз мастерство биографа позволяет воспроизвести масштаб личности героя. На  мой взгляд, Уолтеру Айзексону это удалось.

Неистовая устремленность, умение фокусироваться, бунтарский «пиратский» дух, невероятная харизма, порою скверный характер, детские комплексы и еще много всего, —  всякого и разного, — делает книгу не только информационно насыщенной, но и увлекательной для чтения.

Я не ставил перед собой цели давать законченный портрет Стива Джобса. Я даже не пытаюсь написать развернутую рецензию на  книгу о его биографии. Эти заметки продиктованы лишь желанием поделиться своим впечатлением о прочитанном, и стремлением отрекомендовать эту книгу всем интересующимся личностью Джобса.

А себе самому на заметку я взял такие мысли, цитаты из жизненного опыта Стива Джобса.

1)  Стив Джобс еще в конце XX века понял, что следующий век, следующие десятилетия, пройдут под знаком объединения новейших технологий с креативностью мышления. В созданной им компании «Apple» и других его проектах ключевым лозунгом было: «Думай иначе».

Он заставлял своих коллег и подчиненных думать иначе и создавать товары и услуги, о которых потенциальные потребители еще не подозревали! Одно из его правил гласило: «Чтобы предсказать будущее, его нужно изобрести».

2)  Стив Джобс был перфекционистом. Причем перфекционистом едва ли не маниакального плана. Он хотел все контролировать и все сделать самого лучшего качества.

Он заставлял своих сотрудников, потративших месяцы труда на создание уникальной платы, потратить еще недели на «вылизывание» этой платы, с тем, чтобы она выглядела красиво. Внутри закрытого компьютера!

Он построил высокотехнологичное  производство и заставил перекрасить станки в яркие цвета.

Через все повествование  красной линией проходит описание постоянного стремления Стива Джобса к совершенству. Не взирая на финансовые расходы, в ущерб утвержденным графикам работ и другим факторам.

В наши дни слово «перфекционизм» является едва ли не ругательным. Я и сам  в течение многих лет любил  повторять афоризм Ларошфуко о том, что чрезмерное усердие в малом лишает способности к великому.

Уроки Стива Джобса, история его у жизненного успеха  свидетельствуют об ином. Думаю, что каждому полезно поразмышлять на эту тему и сделать для себя выводы.

3) Стив Джобс стремился превратить свое детище в вечную компанию.

Он убедился, что выжить в рыночных условиях способна только та компания, которая готова к переменам. Главным фактором способности к переменам он считал  постоянное стремление создавать не просто рентабельный, но обязательно уникальный, гениальный продукт.

Он ставил целью  не столько победу над конкурентами, сколько создание  лучшего  в мире компьютера, либо другого товара. Он убеждал своих работников, что работа, которую они вместе делают, встряхнет мир.

И им действительно удавалось встряхивать мир! И не единожды!

4) Стив Джобс увлекался восточной философией. В молодые годы он  семь месяцев посвятил  паломничеству в Индию. Всю свою жизнь он очень сильно полагался на интуицию. Он считал, что она является более мощным способом познания, нежели рассудок, нежели рационализм.

Наша работа,  — говорил Джобс,  – угадывать, что понадобится потребителям, прежде них самих. И приводил слова Генри Форда о том, что если бы тому пришло в голову спрашивать потребителей чего они хотят, то он бы получил ответ: «Более быструю лошадь».

5) Стив Джобс на многие годы стал  законодателем моды в организации рекламных кампаний при  запусках  новых  продуктов.

Он часами отрабатывал презентации, уточняя и шлифуя каждую мелочь.

Когда в 1988 году он впервые предъявлял публике новый компьютер «Macintosh», то организованное им шоу произвело такой эффект, что один из влиятельных журналов США сравнил роль этого представления, — для маркетинга, —  со 2-м  Ватиканским собором для  жизни католической церкви.

6) Стив Джобс своим опытом показал, что создание творческой обстановки способно само по себе генерировать новые идеи, которые по началу не предусматривались.

Так при создании нового компьютера NeXT, желание Джобса обогатить это творение новыми функциями привело к сотрудничеству с Оксфордским университетом и получению согласия на включение в базу компьютера Оксфордского словаря, а также оцифровке собрания сочинений Шекспира.  Так родилась электронная книга.

7) Стив  Джобс умел сконцентрироваться на решении конкретной задачи.

Когда после 12 лет «изгнания», его вновь пригласили возглавить компанию  «Apple», он провозгласил, что     важно не только понимать, что надо делать, но и то, чего делать не надо.

В течение нескольких недель он сократил номенклатуру выпускаемой продукции на 70% и этим спас общество от банкротства.

8) Стив Джобс, как никто другой, умел находить ценных работников, вдохновлять и поддерживать их.

Он утверждал, что разница  между средним  работником и лучшим работником составляет  примерно 30 %.  Но отдельные специалисты, такие как его компаньон Стив Возняк,  в 50 раз  превосходят рядового инженера.  И он стремился искать  именно таких уникальных работников.

Мне самому приходилось в разные годы заниматься подбором кадров под различные проекты. Но вывод Стива Джобса оказался для меня откровением.

Он говорил, что утверждение о том, что первоклассные игроки неуживчивы и с ними трудно сработаться – не правда.  Первоклассные игроки, по Стиву Джобсу, любят работать с первоклассными игроками, но не любят иметь дело с посредственностями!

9) Джобс показал важность личного примера при постановке масштабных целей. Вернувшись в «Apple» и сформулировав масштабные цели по выходу из кризиса, он установил себе уникальную для руководителя такого масштаба зарплату – 1 доллар в год! Он не хотел, чтобы его коллеги считали, что он вернулся в компанию из-за денег.

10) Стив Джобс сформулировал для компании «Apple»  три  основных принципа: первоклассная продукция, первоклассный маркетинг, первоклассное  распространение.

Для продвижения продукции Стив Джобс разработал и реализовал систему специализированных магазинов, основанных на высоком профессионализме продавцов, продуманной технологии, удобстве  для покупателей.

В настоящее время в мире существует уже более 300 магазинов Apple, общая сумма продаж которых  за 2010 год составила почти 10 миллиарда долларов.

В одной из последних бесед с автором биографии Стив Джобс сказал:

«Как-то не укладывается в голове, что ты накапливаешь столько опыта и, может, даже крупицу мудрости, а потом все это просто исчезает. Поэтому мне ужасно хочется верить, что какая-то частица тебя продолжает жить, что твое сознание каким-то образом существует и дальше».

Мы сегодня можем с уверенностью утверждать, что история успеха  Стива Джобса не завершилась его уходом из жизни.

Он сам продолжает жить в своих проектах.  А его уроки, его наследие будут служить людям многие десятилетия.

Увлекательного  и полезного вам общения в блогосфере!

Удачи во всем!

С наилучшими пожеланиями,

Александр Логинов

P.S.  Приглашаю поделиться своими впечатлениями об истории Стива Джобса, о его делах и мыслях, о его уроках личностного роста.

Если Вам понравилась  эта статья,  поделитесь ею со своими друзьями — кликните, пожалуйста,  по кнопкам социальных сетей!

Похожие записи:

Метки: Личностный рост


Эта запись была опубликована в 9 апреля 2012 в 17:19 в рубрике Информационное чтиво, Личностный рост.Вы можете следить за обсуждениями к этой записи через RSS 2.0.Вы можете оставить комментарий, или Trackback с Вашего сайта.

61 год со дня рождения Стива Джобса

Основателю корпорации Apple Стиву Джобсу 24 февраля исполнился бы 61 год. Как ему удалось создать в гараже своего дома самую дорогую компанию в мире и чем ему приходилось жертвовать ради идеального результата?

Ранние годы

Будущий пионер массовых IT-технологий, определивший облик современных гаджетов, родился в семье сирийца Абдулфатта Джандалиа и американки Джоан Шибле Симпсон. Родители вскоре отказались от Стива, мальчика усыновила чета Пола Джобса и Клары Агонян.

Новый отец Стива был механиком и рано обучил мальчика работе с компьютерами. Судьбоносным моментом для будущего гения IT стал переезд его семьи в Кремниевую долину, где Стив смог познакомиться с передовыми разработками.

В школе Джобс продемонстрировал феноменальные успехи в учебе, но его поведение оставляло желать лучшего: уже в детстве он проявил вспыльчивость, нездоровый эгоизм и склонность к хулиганским выходкам.

В старших классах Стив посещал занятия научно-исследовательского клуба, где молодой человек привлек внимание главы компании Hewlett-Packard. Бизнесмен познакомил Джобса с начинающим изобретателем Стивом Возняком, который и стал сооснователем будущего гиганта Apple.

«Я чувствовал, что у нас много общего. Мне обычно тяжело объяснять людям все тонкости электротехнических устройств, которые я собирал, но Стив хватал все на лету, — рассказывал Стив. — Мне он сразу понравился.»

Идеи для бизнеса

Вскоре Джобс и Возняк заинтересовались только зарождавшимся хакерским движением. С ним связан первый бизнес партнеров. Возняк прочитал об устройстве BlueBox, которое, как утверждали хакеры, позволяло брать контроль над американскими телефонными сетями.

Возняк усовершенствовал устройство, сделав его полностью цифровым. К его удивлению, с помощью BlueBox удалось подключиться к телефонной сети и совершать бесплатные звонки. Согласно легенде, Возняку даже удалось дозвониться до Папы Римского, представившись госсекретарем США Генри Киссинджером.

Карьеру Джобс начал в пионере игровой индустрии Atari. В это же время Стив увлекся нетрадиционными духовными практиками, совершил поездку в Индию и много экспериментировал с LSD.

Руководство Atari доверило Стиву разработать однопользовательскую версию своего бестселлера Pong. Сам Джобс не был выдающимся инженером, поэтому привлек к проекту Возняка.

Стив пообещал, что гонорар он разделит пополам со своим другом. В итоге Возняк заработал 350 долларов. Только спустя несколько лет выяснилось, что Джобс получил от Atari чек на пять тысяч.

© Фото: Joi Ito, wikimedia.org.

Становление гиганта

Началом головокружительной истории Apple послужило создание «Клуба самодельных компьютеров», участники которого собирались в легендарном гараже инженера Гордона Френча. Клуб был объединением энтузиастов, мечтавших изменить сам облик компьютерной техники.

Уже после первой встречи с единомышленниками Возняк взялся за создание Apple I. Это устройство стало первым персональным компьютером в истории. Сейчас трудно осмыслить насколько революционным было решение Возняка, но Джобс был потрясен, увидев изобретение друга.

По мнению специалистов по маркетингу, продукция Apple Computer так и не вышла бы на широкий рынок, если бы не инновационный подход Джобса к презентациям товаров. Для того чтобы продемонстрировать возможности новых устройств, Стив каждый раз устраивал грандиозные шоу.

Компания развивалась стремительно, заняв первые позиции на рынке. С первыми проблемами Apple столкнулась только в середине 80-х, когда из-за разногласий с партнерами Джобс подал в отставку.

Бизнесмен решил продолжить поиски в новых направлениях, в которых еще не чувствовалась жесткая конкуренция. В 1986 году он стал владельцем компании The Graphics Group и переименовал ее в Pixar. Под руководством Джобса эта студия совершила революцию в мире 3D-мультипликации, выпустив такие хиты, как «История игрушек» и «Корпорация монстров».

© Фото: Официальный сайт Президента Российской Федерации.

Возвращение домой

В конце 90-х Джобс триумфально вернулся в Apple, находившуюся в глубочайшем кризисе. На IT-рынке в это время, в целом, наблюдалась стагнация и отсутствие свежих идей, но Apple вновь вышла в лидеры благодаря своему инновационному подходу.

В 2000-х «яблочная» компания подарила миру такие гаджеты, как плеер iPod 2001, смартфон iPhone и планшет iPad. Сейчас Apple – самая дорогая компания в мире, ее стоимость приближается к триллиону долларов.

В 2003 году у Джобса диагностировали рак поджелудочной железы. Стив перенес операцию и вернулся к работе. В 2009 году у него вновь обнаружили онкологическое заболевание: на этот раз метастазы поразили печень.

Несмотря на серьезные проблемы со здоровьем, Джобс продолжал активно работать и регулярно опровергал слухи о своей скорой смерти. Стива не стало 5 октября 2011 года. Джобс скончался в своем доме в окружении семьи и близких.

© Фото: Aislinn Dewey, wikimedia.org.

Личная жизнь

Джобс увлекался духовными практиками, был вегетарианцем. Из одежды он предпочитал носить темную водолазку, прямые джинсы и кроссовки New Balance 991.

В зрелом возрасте он нашел своих биологических родителей, но не захотел поддерживать с ними связь. Зато его родная сестра Мона Симпсон, писательница, стала для него близким человеком.

Первая любовь Стива Крис Бреннан родила от него дочку Лизу, которую он долгое время не решался признать. Но после того, как анализ ДНК подтвердил его отцовство, он попытался наладить с ней контакты.

Его единственной официальной женой стала Лорен Пауэлл, на которой он женился в 1991 г. У них родилось трое детей, и Стив всегда сожалел, что работы не дает ему много времени на общение с ними.

О нем вышло уже 3 полнометражных фильма, последний из которых был в 2015 г. Лента «Стив Джобс» уже получила два «Золотых глобуса», а также номинирована на две премии «Оскар».

Стив Джобс ✍ книга Уолтера Айзексона

После своего успеха с Apple Store и iMac, Джобс придумал новую стратегию. Его видение было персональным компьютером, находящимся в центре нового цифрового образа жизни. Он назвал это «концентратором цифровой стратегии». Стратегия предусматривала персональный компьютер как центр управления, который координирует различные устройства, от музыкальных плееров до видеокамер. В качестве первого шага в реализации своего видения, Джобс решил изобрести портативный музыкальный
проигрыватель — следующий продукт компании Apple.

В 2001 году компания Apple выпустила Ipod, устройство обтекаемой формы, которое сочетало колесо прокрутки, маленький экран и новую технологию на жестком диске. Критики были настроены скептически, утверждая, что люди не будут тратить $ 399 на музыкальный плеер, но потребители сделали IPod настолько успешным, что к 2007 году его продажи составили половину доходов Apple.

Следующим шагом должна была быть разработка сотового телефона компании Apple, поскольку Джобс был обеспокоен тем, что в ближайшее время мобильные телефоны со встроенными музыкальными плеерами «убьют» IPod. В 2007 Apple выпустила первую версию iPhone.

iPhone имел две очень важных технологии: сенсорный экран, который мог обрабатывать несколько входов одновременно, и невероятно прочное стекло, под названием Gorilla Glass. Опять же, критики скептически отнеслись к стратегии Apple, утверждая, что никто не будет платить $ 500 за мобильный телефон — и Джобс снова доказал, что они не правы. К концу 2010 года прибыль от продаж iPhone составила более половины от общей суммы прибыли, полученной на мировом рынке сотовых телефонов.

Последним шагом в стратегии Джобса был выпуск планшетного компьютера, iPad. Apple, официально запустила iPad в январе 2010 г. Тем не менее, Джобс представил продукт, прежде чем он стал публично доступен, а пресса разгромила планшет прежде, чем потребитель смог взять его в руки. Тем не менее, когда iPad был официально выпущен, он имел большой успех. В самом деле, компания Apple продала более одного миллиона iPad в
первый месяц после запуска, и 15 миллионов в первые девять месяцев.

После выпуска iPod, iPhone и iPad стало ясно, что смелая стратегия «цифрового хаба» Джобса в преобразовании потребительской индустрии высоких технологий удалась.

Что я узнал о перфекционизме от Стива Джобса — Лиза Хоаши

Чтобы добиться успеха, необязательно быть совершенным.

Это мой главный вывод, поскольку я читал биографию Стива Джобса Уолтера Айзексона.

Джобс, покойный соучредитель и харизматичный генеральный директор Apple, был перфекционистом, когда дело касалось его продуктов. И все же он, казалось, гораздо меньше беспокоился о «самосовершенствовании».

Он широко известен как блестящий творческий и энергичный новатор, чья работа имела глобальное влияние.Он также почти так же известен своей грубостью.

Читая биографию Джобса, я был ошеломлен, узнав, какое влияние этот одинокий мужчина и его видение оказали на мою повседневную жизнь.

Мой iPhone и MacBook — это организационный и творческий центр моей жизни и работы.

Когда я впервые вытащил свой MacBook из коробки, мне понравилось ощущение прохладного матового металла под кончиками пальцев. Он загрузился за секунды и был готов к работе.

Я не считаю себя материалистом, но мне очень понравился этот объект.

Прелесть этих двух продуктов Apple в том, что они работают так хорошо, без усилий и добросовестно, что я полностью принимаю их как должное. Я использую эти инструменты почти во всех сферах своей жизни и бизнеса — и мне нравится, их использует.

Я не могу поверить в то, что идея этих инструментов и этот опыт исходили в основном от одного человека.

Это влияние.

Второе удивительное признание из этой книги — это то, насколько небрежно Джобс относился к «совершенству» в других сферах своей жизни.

В первые дни Apple Джобс был хиппи, бросившим учебу в Рид-колледже, босиком ходившим на деловые встречи и исходившим от запаха тела (даже с потенциальными инвесторами). Он воздерживался от душа, настаивая на том, что его вегетарианская диета гарантирует, что он не пахнет даже без ванны.

Он был нетерпелив и безжалостен, когда работал только с игроками категории «А».

Он регулярно говорил людям, что их работа или идеи были «дерьмом» (это так часто упоминается в книге, это кажется его любимым припевом.)

Он кричал и плакал в офисе.

В первые дни в Apple главной обязанностью президента компании было присматривать за ним. (Зарплата президента: 1 миллион долларов.)

Неужели этого человека волновало, считают ли люди его идеальным?

Нет, не знал.

Это меня поразило.

Мы часто думаем, что для успеха в жизни и бизнесе нам нужно быть идеальными в глазах других.

Все больше и больше книг и статей показывают, как люди, особенно женщины, сдерживаются в своей карьере из-за страха не показаться идеальным.(Например, в «Разрыв уверенности» Кэтти Кей и Клэр Шипман в The Atlantic .)

Может быть, именно так это проявляется в вашей жизни:

  • Вы не уверены, что вам следует просить поднять, потому что были те несколько раз, когда вы не справлялись с этими проектами идеально.

  • Вы не решаетесь стать волонтером для этого сложного проекта, потому что не уверены, сможете ли вы выполнить его безупречно.

  • Вы нервничаете из-за такой большой презентации, потому что вы не лучший оратор.

  • Вы не публикуете новый блог или новый музыкальный трек, потому что он не так хорош для того, что сочиняют другие люди.

Что, если «они» обнаружат, что вы несовершенны?

Связь между стрессом и совершенством

На этой неделе у меня для вас есть вызов. Следите за моментами, когда вы испытываете стресс.

Поймайте себя в этот момент и исследуйте: «Я прошу себя быть здесь идеальным?»

Для многих из нас стресс напрямую связан с этим источником.

Мы испытываем стресс, потому что думаем, что должны делать что-то идеально, и это большая борьба за это.

Или мы испытываем стресс, потому что мы действительно что-то сделали идеально (и это чуть не убило нас) — и, кажется, никто этого не замечает.

Тьфу. Убогий.

Уроки, полученные от Стива

Вот пять основных мудрых идей о перфекционизме, которые я извлек из истории Стива Джобса:

  1. Стремление к совершенству в своей работе может дать замечательные результаты.Действительно.

  2. С совершенством как движущей силой нужно обращаться осторожно, потому что стремление к результатам за счет всего остального (включая отношения) может оттолкнуть вас от других.

  3. Никто не идеален. Вы никого не обманываете, заставляя думать, что вы совершенны. Подумайте о близком вам человеке. Насколько легко вы можете перечислить все их недостатки? Вы все равно их любите? Готов поспорить что ты.

  4. Зрение, лазерная фокусировка и риск — залог больших достижений.

  5. Чтобы добиться успеха, необязательно выглядеть безупречно или вести себя безупречно. «Угодить людям» не обязательно означает «заслужить уважение».

Вот последний вопрос, который я хотел бы задать вам на этой неделе:

Что бы вы сделали — или попробовали — если бы не беспокоились о том, что вам нужно делать это идеально?

Что вы думаете? Будьте первым, кто прокомментирует этот пост ниже.

Стив Джобс, и почему совершенство может быть вашим злейшим врагом

Любой, кто хочет добиться успеха, как и вы, изо всех сил старается достичь большего.Вы не просто пытаетесь быть великим. Вы стремитесь к совершенству.

Но, может быть, совершенство не должно быть вашей целью.

Вот гостевой пост от Райана Робинсона, предпринимателя и маркетолога, который учит людей, как создать значимую индивидуальную карьеру. (Его онлайн-курсы «Открытие бизнеса во время работы» и «Написание успешного предложения внештатного сотрудника» могут научить вас, как начать и развивать свой собственный бизнес, работая полный рабочий день.)

Для некоторых достижение состояния совершенства является высшее достижение в жизни.Такие люди постоянно стремятся к совершенству в том, что они делают. Конечно, они часто терпят неудачу в достижении этой цели, что подпитывает амбиции стать «еще более совершенными» в следующий раз.

Тем не менее, если перфекционизм означает стремление к Луне и приземление среди звезд, отправляющее вас куда-нибудь, просто стесняющееся величия … это должно быть хорошо, верно?

Собственно, нет. Это далеко не так просто, и есть много факторов, которые следует учитывать, прежде чем стремиться к перфекционизму. Вот почему я рекомендую очень избирательно подходить к возможностям, которые вы преследуете, и вместо этого находить баланс между выполненным и совершенным.

Попытки перфекционизма могут быть очень вредными и, скорее всего, приведут к провалу вашего бизнеса. Перфекционизм — это форма ОКР, и поэтому его можно рассматривать как состояние психического здоровья.

Помните, что в следующий раз, когда вы подумаете о том, чтобы пожаловаться кому-то на то, что он сделал неидеальную работу.

Прежде чем мы рассмотрим подводные камни перфекционизма, я должен признать, что есть несколько важных моментов в его пользу. Есть ряд великих бизнес-лидеров, победивших идеалы перфекционизма.

Если вы стремитесь к совершенству, чего вы, конечно же, никогда не достигнете, это означает, что вы всегда пытаетесь улучшить то, что делаете. Такое отношение создает для вас возможность придумывать поистине впечатляющие инновации по мере того, как вы приближаетесь к желаемому состоянию нирваны — и теоретически, поскольку вы будете постоянно совершенствоваться, в конечном итоге вы должны стать экспертом в своей области.

Перфекционизм может помочь преуспевающим специалистам постоянно преследовать более высокие стандарты и расширенное видение.

Некоторые из самых новаторских людей общества были перфекционистами. Стив Джобс, покойный, оплакиваемый лидер Apple, когда-то был непреклонным перфекционистом. Однако его одержимость деталями означала, что компании потребовалось более трех лет, чтобы разработать оригинальный Macintosh.

Джобсу удалось со временем умерить свой перфекционизм и нанять людей, которым он доверял. Это помогло Apple стать более способной работать на массовом рынке, а не заниматься производством нишевых продуктов.

Общество ценит перфекционизм.В то время как немногим удается достичь этого состояния, многие люди (даже естественно, хронически неорганизованные) глубоко верят в позитивность перфекционизма.

Я бы сказал, что стремление к совершенству не требует совершенства. Существуют огромные преимущества для предприятий, которые стремятся к совершенству, но не требуют необоснованно безупречных результатов. Есть много способов создать культуру передового опыта, помимо ожидания того, что каждый сотрудник должен добиваться безупречных результатов на регулярной основе.

Реальность такова, что для большинства людей перфекционизм — невозможная цель. Есть почти уверенность, что они потерпят неудачу в том, что они пытаются сделать, если они полны решимости быть перфекционистами.

Существует также реальная опасность того, что они испытают другие побочные эффекты из-за этой навязчивой идеи. Все это может навредить успеху вашего бизнеса.

1. Психологическое бремя необходимости во всем, чтобы быть совершенным

Если вы искренне верите, что вам нужно все, чтобы все было идеально, это довольно серьезное психологическое бремя, чтобы обременять себя.

Людям может нравиться смотреть на Шелдона Купера в «Теории большого взрыва», смеяться над его ОКР и перфекционизмом, но мало кто действительно хотел бы быть им.

Перфекционисты устанавливают для себя невероятно высокие стандарты. В результате они недовольны даже тогда, когда достигли успеха, потому что всегда можно было сделать больше. Многие перфекционисты не могут добиться успеха в первую очередь просто из-за их беспокойства по поводу ошибок.

Перфекционизм быстро может стать бесполезным.

Один из самых распространенных видов перфекционизма — это ориентированный на себя перфекционизм, при котором люди навязывают себе высокие стандарты. Некоторые люди, например Марта Стюарт, преуспевают в этой ситуации. Однако многие люди не могут оправдать своих ожиданий и в результате страдают от сильного стресса.

К счастью для Apple, когда Стив Джобс вернулся в компанию после длительного отсутствия, он умерил свою перфекционистскую полосу и понял, как важно полагаться на блестящую команду, которая разделяет рабочую нагрузку.Это изменение означало, что ни Джобс, ни его талантливая команда не должны были (в такой же степени) страдать от стресса его перфекционизма, как они.

Другая проблема, с которой сталкиваются перфекционисты, заключается в том, что они часто чувствуют, что другие ожидают от них совершенства, и это создает огромное давление. Конечно, реальность такова, что, скорее всего, на них направлено не так много давления, но перфекционист этого не видит.

Есть и обратная сторона этого уравнения, когда перфекционисты оказывают сильное давление на других, устанавливая смехотворные ожидания.Эта склонность многих менеджеров не признавать успехи так часто, как умело названная «конструктивным снайпером» карьерным тренером Лиз Райан, поскольку выявление недостатков может очень легко создать негативную культуру в вашей компании и является самым быстрым способом потерять талант.

Вы бы никогда не захотели, чтобы перфекционист был вашим начальником… если бы вы тоже не страдали той же одержимостью.

Нет сомнений в том, что Стив Джобс оставил огромное наследие Apple. Однако его стремление к совершенству иногда обходилось очень дорого.

Цитируя The New Yorker, «видение Джобса требовало, чтобы Apple контролировала каждую часть взаимодействия с пользователем и делала все, что могла, сама. Его оборудование было проприетарным: у компании была собственная фабрика Mac, и она предпочитала уникальные кабели и дисководы. , и шнуры питания, а не стандартизованные. Его программное обеспечение также было проприетарным: если вы хотели запускать программное обеспечение Apple, вам нужен был компьютер Apple. Это сделало компьютеры Apple более дорогими, чем у конкурентов ».

Всегда есть компромисс между совершенством и дешевизной.Где-то посередине находится комбинация, которую нашли многие из самых успешных бизнес-лидеров мира.

Допустим, у вас есть важная задача, которую необходимо выполнить, чтобы обеспечить успех вашего бизнеса. Может быть, это запуск вашей первой крупной маркетинговой кампании, создание новой базовой функции на вашем веб-сайте или создание прототипов ваших новых продуктов.

А теперь представьте, что у вас есть два сотрудника, которым вы можете доверить эту задачу.

Сотрудник А — эффективный и способный работник, который старается выполнять свою работу в меру своих возможностей.Если вы делегируете задачу этому человеку, вы знаете, что она будет выполнена, но производительность вряд ли будет новаторской.

Сотрудник Б — одержимый перфекционист, который обещает выполнить задачу на высочайшем уровне. Однако опыт подсказывает, что этот сотрудник будет переоценивать свои способности, и если он вообще закончит работу, на ее выполнение уйдет в два раза больше времени, чем у сотрудника А.

Кого из сотрудников вы бы выбрали для выполнения этой важной задачи?

Мнения, выраженные здесь Inc.com — их собственные обозреватели, а не сотрудники Inc.com.

Безумный перфекционизм, вдохновивший Стива Джобса

Дав некоторое время, чтобы пыль Стива Джобса улеглась, Малкольм Гладуэлл в выпуске New Yorker на этой неделе предлагает свое понимание биографии Уолтера Айзексона покойного генерального директора Apple, доказывая раз и навсегда что Джобс сошел с ума.

Эта статья из архива нашего партнера.

Дав некоторое время, чтобы пыль Стива Джобса улеглась, Малкольм Гладуэлл в выпуске New Yorker на этой неделе предлагает свое видение биографии Уолтера Айзексона покойного генерального директора Apple, раз и навсегда доказывая, что Джобс был более чем немного сумасшедшим.От провидца до «злого гения» Джобс был удостоен ряда выдающихся (и не очень) титулов. Глэдвелл заключает, что Джобс был всем этим, но больше всего он называет его «твикером», кем-то, кто улучшал плохие идеи. «Чувствительность Джобса была редакционной, а не изобретательной», — пишет он. «Его дар заключался в том, чтобы взять то, что было перед ним — планшет со стилусом, — и безжалостно его усовершенствовать». Эта безжалостная доработка сделала Джобса гением, который всегда совершенствовал дизайн, пока он не превращался в идеальные маленькие iP-продукты, но это также сводило его с ума, не всегда в лучшую сторону.

Перфекционизм — болезнь, от которой страдает Джобс. Это подтолкнуло его не только к созданию iDevices, которыми мы дорожим, но и к принятию необоснованных решений. Временами это постоянное стремление к совершенству демонстрировало почти покоряющий невротизм в духе Ларри Дэвида. «Он сидит в ресторане и трижды отправляет еду обратно. Он приезжает в свой номер в отеле в Нью-Йорке для интервью с прессой и в 10 часов вечера решает, что пианино нужно переставить», — пишет Гладуэлл.

Но на этих безобидных происшествиях ОКР не остановилось.Это подтолкнуло его к тому, чтобы причинить вред себе и другим. Другие указали на сдержанное поведение Джобса со своими сотрудниками. Некоторые вспоминали его как «грубого, пренебрежительного, враждебного, злобного», — пишет Райан Тейт из Gawker, обсуждая манипуляции, которыми Джобс «вдохновлял» своих сотрудников. Тем не менее, Джобс пошел дальше напористого босса, который теряет самообладание. «Он кричит на подчиненных», — пишет Гладуэлл и однажды сказал своему помощнику по связям с общественностью, что ее костюм «отвратителен». Он не мог справиться ни с чем, кроме совершенства, и часто сносил это другим.

Его стремление к красоте и совершенству не только заставляло его кричать и стыдить сотрудников, но и сказывалось на его собственном здоровье и безопасности. Мы слышали, что Джобс отказался от лечения рака по духовным причинам. Он не хотел, чтобы его «насиловали». Но оказалось, что что-то еще заставляло Джобса отказываться от лечения. Джобс не мог справиться с эстетикой всего этого. Глэдвелл приводит анекдот, в котором Джобс отказался носить маску для лица, потому что она была слишком некрасивой.

Джобс сорвал его и пробормотал, что ненавидит дизайн и отказался его носить.Хотя он едва мог говорить, он приказал им принести пять разных вариантов маски, и он выбрал дизайн, который ему понравился … Он также ненавидел кислородный монитор, который они надевали ему на палец. Он сказал им, что это уродливо и слишком сложно.

Умственные способности, которые привели Джобса к совершенствованию компьютеров и телефонов, не ограничились его изобретениями, а проникли во все аспекты его жизни. Джобс подходил даже к самым обыденным задачам, таким как выбор стиральной машины, с теми же идеями в глубине души.

Мы провели некоторое время в нашей семье, обсуждая, какой компромисс мы хотим пойти. В итоге мы много говорили о дизайне, но также и о ценностях нашей семьи. Заботились ли мы больше всего о том, чтобы мыть стирку за час, а не за полтора? Или мы больше всего заботились о том, чтобы наша одежда была действительно мягкой и долговечной? Мы заботились об использовании четверти воды? Каждый вечер мы говорили об этом около двух недель за обеденным столом.

Все для стиральной машины.

Эта статья из архива нашего партнера The Wire .

Принц, Стив Джобс и Пикассо не были перфекционистами | Джош Спектор | Для заинтересованных

Развенчание мифа о творческом перфекционисте.

Не нужно быть перфекционистом, чтобы делать великие дела.

Легко предположить, что неустанное стремление к совершенству — это то, что отличает успешных творцов от стаи, но это не так.

Творческий перфекционист — это миф.

Согласно словарю, перфекционисты — это «люди, которые отказываются принимать любые стандарты, кроме совершенства».

Это может звучать как точное описание таких авторов, как Принс, Стив Джобс и Пабло Пикассо, но на самом деле они не были перфекционистами.

Они были страстными, требовательными и одержимыми качеством, но также признавали силу интуиции и неудач.

Каждый по-своему ценил несовершенство так же сильно, как и стремился к его противоположности.

«Я хочу принимать сердечные решения в бизнесе. Если ты не можешь этого сделать, ты несвободен ». — Принц

Совершенство часто является сокращением для описания того, кто подготовлен и точен. Согласно этому определению, возможно, что ни один музыкант не был более «совершенным», чем Принс.

Но в один из важнейших моментов своей карьеры он полагался на свою интуицию за счет возможного ущерба совершенству.

Принс потратил месяцы на подготовку к своему незабываемому шоу на Суперкубке 2007 года в перерыве между перерывами и провел свою группу через бесчисленные репетиции, оттачивая каждую ноту и ритм своего запланированного выступления.

Но в раздевалке Dolphin Stadium за несколько минут до того, как он вышел на поле для выступления, Принс решил поменять местами.

Он тут же поменял аранжировки песен и полностью удалил рожков из группы, потому что по какой-то причине ему вдруг захотелось в этот день отказаться от рожков.

Это решение вряд ли сделало его выступление более «совершенным», но он был готов отказаться от столь многого из того, что было тщательно спланировано и отрепетировано, в пользу доверия своим инстинктам.

Это был шаг художника, а не перфекциониста, и результатом его стало, возможно, величайшее выступление на Суперкубке всех времен.

Это урок, который стоит запомнить в ваших собственных творческих поисках.

Как бы важно ни было подготовиться, репетировать и стремиться к совершенству, так же важно доверять своим творческим инстинктам в данный момент.

«Иногда, вводя новшества, вы делаете ошибки». — Стив Джобс

О Стиве Джобсе о стремлении к совершенству ходили легенды, но его взгляд на неудачи может быть более заметным.

Несмотря на всю шумиху вокруг его достижений и инноваций, у Джобса всегда есть список неудач.

Бросив колледж.

Исключен из собственной компании.

Компьютер NeXT.

Множественные неудачные попытки продать Pixar до того, как компания в конечном итоге добьется успеха.

Перфекционист не перенес бы эти неудачи, но Джобс понимал, что неудач не стоит опасаться, а скорее следует принимать.

В отличие от большинства перфекционистов, он считал неудачу вполне возможным и необходимым вариантом.

Вот его взгляд на неудачу своими словами:

«Искусство — это устранение ненужного». — Пабло Пикассо

Большинство художников следуют аналогичной траектории — их первоначальные творения пытаются изобразить вещи как можно более реалистично (для создания «идеальных» изображений), а их более поздние работы содержат все более нереалистичные изображения (менее «идеальные»).

Для этого есть много причин, но одна из них, вероятно, заключается в том, что по мере продвижения художников в своей карьере они все больше осознают, что совершенство невозможно.

Чем больше они это осознают, тем меньше стараются достичь совершенства и тем интереснее становится их искусство.

Работы Пабло Пикассо — прекрасный пример этой эволюции.

Ниже представлены два его автопортрета: первый был создан, когда ему было 18 лет, а второй — 90.

Профилирование гениального перфекциониста: NPR



IRA FLATOW, ХОЗЯИН:

Когда Стив Джобс впервые начал свою борьбу с раком, он позвонил моему следующему гостю, биографу Уолтеру Айзексону, и спросил его, может ли он подумать о написании окончательной истории своей жизни.Исааксон написал биографии Эйнштейна, Бена Франклина, Киссинджера. Вы знаете, вы читали все эти книги.

И Джобс сказал ему, цитируя: «Я думаю, ты умеешь заставлять людей говорить». Исааксон несколько раз отказывал Джобсу, но в конце концов соглашался, когда узнал, что Джобсу, возможно, осталось недолго.

Законченная книга, названная просто «Стив Джобс», является результатом более 40 встреч между ними и более 100 интервью с семьей, коллегами, друзьями и врагами Джобса.Остаток часа мы будем говорить о некоторых проблемах написания этой книги, например, о том, как связать воедино версию событий из его жизни Джобса с теми, кто его окружает. Иногда эти истории не совсем совпадали.

И мы собираемся взглянуть на наследие Джобса, связанное с нашими личными гаджетами, и на то, как он стал таким волшебником, сочетая великое искусство и дизайн с великолепными — или, может быть, я бы сказал безумно великолепными — технологиями.

Уолтер Исааксон — автор новой книги «Стив Джобс», генеральный директор Aspen Institute, и он присоединяется к нам здесь, в Нью-Йорке.С возвращением в SCIENCE FRIDAY.

WALTER ISAACSON: Рад вернуться, Ира. Рад вас видеть.

FLATOW: Есть вопросы, которые вам еще не задавали?

ИЗАКСОН: О нет. Я не хочу, чтобы у меня сложилось впечатление, будто я много-много раз отказывался от Стива. Я сохранил …

FLATOW: Расскажите нам историю.

ИЗААКСОН: Ну, я все время повторял: эй, ты молод. Вы находитесь в середине карьеры. Давайте сделаем это через 20 или 30 лет.И я не совсем понимал, насколько он болен, но как только я понял, что, знаете, он борется с раком и, знаете, теперь он изменил индустрию телефонов и iPad, я очень хотел написать книгу.

FLATOW: Угу. Это напомнило некоторым людям, с которыми мы говорили, быть избранным биографом королевской семьи, когда они хотят, чтобы их портреты были нарисованы наилучшим образом. Вы вообще об этом думали?

ИЗААКСОН: Что ж, странно то, что он очень хорошо контролирует ситуацию.Он любит контролировать все от начала до конца, поэтому вы не можете открыть свой iPhone и почему, вы знаете, программное обеспечение Mac и оборудование Mac тесно интегрированы. Но он все время повторял: «Я не хочу контролировать эту книгу». Это будет твое. И будь независимым. Будь честным. Возьмите интервью у других людей. Я выбираю тебя, потому что ты можешь заставить других людей поговорить.

Некоторое время я был насторожен, но он открылся, никогда ничего не просил показать, и, знаете ли, у него также был честный стиль.Иногда он был жестоко честен и все время говорил, что я должен постараться быть честным в книге.

FLATOW: За исключением того, что он хотел прикрытие для себя.

ИЗАКСОН: О, он ненавидел — когда он увидел обложку, которую мы поместили в каталог, он просто возненавидел ее. И знаешь, что? Он был прав. Это была одна из тех уловок — там были он и яблоко или что-то в этом роде, и это было в одном из тех каталогов около восьми или девяти месяцев назад. И он позвонил мне. Я не особо ощутил его ярость, но я помню, как приземлился в Сан-Франциско, потому что собирался пойти к нему, и он сказал мне просто развернуться, это прикрытие было таким уродливым.Он использовал другие слова, кроме уродливых, но у них было такое же количество букв, что, как вы знаете, показывало, что у нас нет вкуса, поэтому, выслушав его разглагольствования минут 10 или около того, он сказал, что только так я буду сотрудничать если вы позволите мне внести свой вклад в обложку.

Я сделал паузу и подумал, может быть, одну, полторы секунды и сказал, знаете ли, это лучший дизайнер продуктов в наше время. Я сказал …

FLATOW: И он знал …

ИЗАКСОН: … да, мне бы это понравилось.

FLATOW: И он знал, что все дело в обложке, не так ли?

ИСААКСОН: И, вы знаете, он действительно … он сказал, что никто не будет читать книгу в любом случае, так что вы можете просто иметь хорошую обложку.

FLATOW: И поскольку обложки всех объектов, в которых он участвовал, Mac и iPad, iPhone, они были важны — для него была важна часть дизайна.

ИЗАКСОН: Должен признаться, я был ошеломлен глубиной его одержимости дизайном, чем больше я о нем слышал.Даже в конце 1970-х, когда он идет в Sony, чтобы перетереть все брошюры, а затем начинает ненавидеть тяжелый промышленный дизайн Sony, он идет на Aspen Design Conference и зацикливается на Баухаусе, простоте движения Баухауса.

И я думаю, это был его отец. Когда ему было около шести лет, они делали забор вокруг заднего двора дома, и его отец сказал, что мы должны сделать заднюю часть забора такой же красивой, как и переднюю. И Стив сказал, почему? Никто никогда не узнает.И его отец сказал, ты узнаешь.

FLATOW: Вы узнаете. Вы узнаете.

ИСААКСОН: И именно поэтому на Macintosh, который вы не могли открыть, он сделал первый Mac, или, если на то пошло, нынешний Mac с винтами, которые вы не можете открыть.

FLATOW: Вправо.

ИЗААКСОН: И он сказал, мы должны сделать внутреннюю часть такой же красивой, как и внешнюю. Мы узнаем.

FLATOW: Хорошо. Мы узнаем. Поговорим подробнее с Уолтером Айзексоном, автором новой книги «Стив Джобс.«Наш номер: 1-800-989-8255. Вы можете написать нам в Твиттере на SciFri в SCIFRI и перейти на наш веб-сайт ScienceFriday.com и нашу страницу в Facebook SciFri. Так что оставайтесь с нами. Мы вернемся сразу после этого перерыва.

(ЗВУК МУЗЫКИ)

FLATOW: Вы слушаете SCIENCE FRIDAY. Я — Ира Флэтоу, разговариваю с Уолтером Айзексоном, автором новой книги «Стив Джобс», и он также является генеральным директором Aspen Institute. Наш номер: 1-800-989-8255.

Уолтер, вы писали о величайших именах в науке и технологиях, Эйнштейне, Бене Франклине.Мы бросим туда Киссинджера.

ИЗААКСОН: Политология.

FLATOW: Политология. И вы, должно быть, думали о сравнении Стива и этих других людей.

ИЗААКСОН: Ну, знаете, мне нравится писать о жизни разума. Я не знаю. Думаю, однажды я был на вашем шоу и говорил о том, что, возможно, писал о Луи Армстронге.

FLATOW: Да.

ИЗАКСОН: И я никогда не мог влезть в голову Луи Армстронга.Я знаю о нем все, кроме того, был ли он счастлив. Знаешь, важные вещи, вроде того, как он думал. Так что мне нравятся интересные умы, и, поскольку вы являетесь ведущим этого шоу, вы, вероятно, встретили более умных людей, чем кто-либо из моих знакомых, и вы, вероятно, узнали, что умные люди не всегда значимы. Знаете, это действительно творческие люди, люди, у которых есть творческий скачок, интуитивный скачок, которые думают иначе, как сказал Стив в рекламе компьютеров Apple.

Это то, что я нашел в частности у Эйнштейна.Как известно, в 1905 году он был не лучшим физиком.

FLATOW: Вправо.

ИЗАКСОН: Он даже не мог устроиться на работу в университете. Он работал в патентном бюро. Но он думал иначе. Он сказал, ну откуда мы знаем, что время абсолютное? Точно так же Стив был далеко не лучшим инженером в Кремниевой долине, не так хорошо, как его друг Стив Возняк.

Но он был способен мыслить по-другому и представлять будущее, и для меня мы говорим о … я имею в виду, причина, по которой я пишу о ученых, заключается в том, что я не ученый, но мне нравится совмещать науку и гуманитарные науки.Иногда мы разделяем людей, тех, кто помешан на науке, и тех, кто помешан на гуманитарных науках. В некотором смысле сочетание гуманитарных наук и естественных наук ведет к большому творчеству. Вы видите это в Бене Франклине, вы видите это в Альберте Эйнштейне, и вы видите это, конечно же, в Стиве Джобсе.

FLATOW: Откуда он вложил свою страсть к искусству и дизайну? Я помню первые дни существования Mac, и одна вещь, которая выделяла ранний Mac, заключалась в том, что в нем была вся каллиграфия.Раньше он …

ИЗАКСОН: Он выпадает из … да.

FLATOW: Знаете, у него были все эти шрифты, о которых вы никогда не слышали, и он все время вставлял их туда сам.

ИЗАКСОН: Я знаю. Он продолжал разрабатывать шрифты. Он бросает колледж Рид, но единственное, что он делает, это просто слоняется, остается в кампусе и берет курс каллиграфии. Он любит красивое начертание шрифтов. И поэтому, когда он разрабатывает Macintosh, у него есть растровый экран, что означает, что вместо символов вы можете фактически взять каждый пиксель, и каждый пиксель связан, отображается на часть микропроцессора.Таким образом, вы можете сделать шрифт без засечек или скрипт, или что угодно.

Итак, он нанял Сьюзан Каре, этого замечательного молодого дизайнера, и Энди Херцфельда, и они разработали шрифты так, чтобы шрифт на вашем экране не выглядел как тот ужасный текст ASCII, который мы с вами достаточно взрослые, чтобы запоминать его на компьютерах в старые времена.

И он проводил ночи, глядя на шрифты, а люди в совете директоров и высшее руководство Apple любили шрифты? Почему мы этим занимаемся? И в какой-то момент Сьюзан Каре, которая разработала некоторые из шрифтов, назвала их в честь своего родного города Филадельфия, остановки на магистральном поезде, например, Роузмонт.

И он сказал, это первоклассные шрифты. Мы должны назвать их именами первоклассных городов. Вот почему шрифты, которые вы видите сейчас, называются New York, Geneva.

FLATOW: О.

ИЗААКСОН: Вы знаете, все названия великих городов.

FLATOW: И он был одержим мельчайшими деталями своих продуктов, почти до такой степени, что отвлекал. В книге вы говорите о том, как правильно выбрать оттенок бежевого для корпуса компьютера.

ИЗАКСОН: Ага.

FLATOW: идеальный …

ИЗААКСОН: Pantone — одна из тех компаний по производству красок, у которой, вероятно, есть тысячи оттенков бежевого. Никто ему не подходил. Это свело с ума других людей в Apple. Я имею в виду, мы говорим о конце 1970-х, когда они еще не были большой старой компанией.

Точно так же продолжается на протяжении всей его карьеры. Там чудесная сцена, когда они выходят с iMac, такой полупрозрачный, синий Бонди, кажется, это 98-й, 1999-й, и там он кричит бедному Ли Клоу, что его фотографии — это не чертовски синий достаточно.

И просто, даже когда они делают оригинальный Mac, Билл Аткинсон создает идеальные квадраты, которые они могут визуализировать мгновенно. Он также делает идеальные круги, которые они могут визуализировать мгновенно. Стив говорит, но нам нужны прямоугольники со скругленными углами. А Аткинсон говорит: нет, это практически невозможно. Он сказал нет. И он заставляет его пойти погулять, посмотреть в окна, посмотреть на знаки, запрещающие парковку, и посмотреть в зеркала, посмотреть на экраны компьютера и сказать, что все представляет собой прямоугольник с закругленными углами.

И Билл Аткинсон должен вычислить последовательность чисел, вы знаете, чтобы он мог получить квадратные корни, как микрочип, который у них был — микропроцессор, который они не могли сделать, чтобы он мог производить округленные записи, вот почему, когда вы Мы смотрим на экран компьютера, чудесные маленькие папки и значки, у всех из которых есть закругленные углы на прямоугольниках.

FLATOW: 1-800-989-8255. Посмотрим, сможем ли мы получить здесь один или два звонка. Пойдем к Дженне в Сент-Мэри, штат Канзас. Привет, Дженна. Добро пожаловать в SCIENCE FRIDAY.

ДЖЕННА: Привет. Спасибо. Я рада, что вы ответили на мой звонок.

FLATOW: Вперед.

ДЖЕННА: Мне было интересно, после всех тех интервью с ним, я имею в виду, вы отметили его внимание к деталям и его стремление к совершенству. Как вы думаете, именно это сделало его успешным?

ISAACSON: Я думаю, что умение соединить искусство и науку сделало его успешным.Он был тем, кто чувствовал глубокую эмоциональную привязанность к красоте. Иногда он плакал, когда говорил о красивом предмете или когда говорил о письме, которое собирался написать своей жене в годовщину своей годовщины, или когда он, знаете ли, говорил о рекламном экземпляре для рекламы Think Different. Он чувствовал, что поэтическая красота заставляет плакать, и побуждал инженеров к этому. Для меня это настоящий источник его гения.

FLATOW: Спасибо, Дженна.

ДЖЕННА: Спасибо, спасибо.

FLATOW: Пожалуйста.

ИЗАКСОН: Спасибо, Джен.

FLATOW: Вы знаете, это напоминает мне заявление Ричарда Фейнмана о взгляде на цветок.

ИЗАКСОН: Ага.

FLATOW: И он говорит, вы знаете, как художник смотрит на цветок, вы видите цвета и, вы знаете, форму, но я знаю, что работает внутри цветка, и я вижу больше красоты, чем вы, потому что я знаю подробности.

ИСААКСОН: Однажды, когда у них есть плоские экраны, и они пытаются сделать новый iMac с плоским экраном, Джони Айв, величайший промышленный дизайнер в мире, работает со Стивом в Apple, и он придумывает что-то, в чем есть компьютер прикреплен к задней части плоского экрана.И Стив говорит, что ненавидит это, вероятно, теми же словами, которые он использовал, чтобы сказать мне, что ненавидит оригинальную обложку книги. И он говорит, что в нем нет целостности. Это не соответствует природе плоского экрана, который должен плавать и чувствовать себя свободно.

Итак, он просто идет домой — Джобс — и сидит у себя на заднем дворе, а затем Джони подходит к нему, и на заднем дворе много подсолнухов, и когда они смотрят на подсолнух, они понимают — о, это то, что компьютеры будут выглядит как. У них будет чудесная изогнутая шея, и это будет то, что будет удерживать экран, чтобы он плавал и чувствовал себя так, как будто он был в вашем распоряжении.

И изогнутая шея того нового iMac, который вы видели, iMac Sunflower …

FLATOW: Ага.

ИЗАКСОН: … У Стива Джобса есть патент, патент на дизайн на свое имя, поскольку он сидел на заднем дворе и придумывал это.

FLATOW: Это куполообразный с белым куполом внизу и …

ИЗАКСОН: Ага. Один — да.

FLATOW: Это у меня в офисе.

ИЗАКСОН: О, ты встречаешься с самим собой, Ира.

FLATOW: Я иду еще дальше назад. 1-800-989-8255. Одна из вещей, которые меня интересовали, и я слышал, как он это цитировал, — почему его продукция производится за границей? Я думаю, что единственное наследие — единственный способ, которым он мог иметь наследие лучше, чем икона, которой он является сейчас, — это создать все эти рабочие места для своей продукции, рабочие места в этой стране. Он говорил о том, что я не могу построить здесь завод. Чтобы построить здесь завод, нужно 40 000 шагов. Я могу делать все это за границей.

Он когда-нибудь говорил об этом?

ИЗАКСОН: И это правда. Полностью. Он все время говорил об этом, и он говорил об этом президенту Обаме. У него была пара встреч с Обамой, обед с Обамой. Обама приехал в отель Westin в Сан-Франциско, чтобы увидеться с ним, и это то, о чем говорил Стив, а это две вещи. Если вы хотите построить завод в Китае, вы можете сделать это за шесть месяцев, а в первые три месяца вы можете начать перебрасывать людей, поскольку, как вы знаете, строятся верхние этажи.

Так вот, вероятно, это не то, что мы хотим делать в Соединенных Штатах. С другой стороны, вы впадаете в другую крайность. Вы хотите построить завод в Калифорнии, знаете, у вас есть шесть месяцев на то, чтобы просто заполнить формы для правил и экологических экспертиз или чего-то еще. Я верю во все эти вещи, но я верю, что есть золотая середина, чтобы вы могли построить фабрику.

Во-вторых, он сказал, что наша страна больше не выпускает достаточно подготовленных инженеров для поддержки заводских рабочих.В Foxconn работает около 700 000 заводских рабочих, китайских и тайваньских компаний, которые производят много продуктов Apple. Чтобы содержать 700 тысяч инженеров, 700 тысяч заводских рабочих, нужно около 30 тысяч инженеров. Это соотношение.

Мы не говорим об инженерах, которые обязательно учились в Калифорнийском технологическом институте, Массачусетском технологическом институте или Гарварде. Мы говорим о таких людях, как мой отец, который учился в LSU, или в Тулейне, или в общественном колледже, получил отличную степень в области промышленного инженера и мог работать и строить вещи в этой стране.

Мы больше не создаем количество инженеров, и если мы обучаем инженера из другой страны, как только он получает степень инженера, вместо того, чтобы прикреплять грин-карту к своей визе, мы выгоняем их из страны. И он сказал: «Я не смогу строить фабрики, если не будет достаточно инженеров и наши школьные системы воняют». На самом деле он использовал более сильное слово, но — да.

FLATOW: Итак, он знал, что это недостаток, и мы должны над этим работать и поговорить с президентом об этом.

ИЗАКСОН: О да. Он был очень осведомлен, очень обеспокоен состоянием образования в Америке. Я думаю, он был бы … посмотрите, когда он построил оригинальный Mac, он построил красивую современную фабрику во Фремонте, Калифорния. Он сделал стены полностью выкрашенными в белый цвет. Он хотел, чтобы это была витрина. То же самое происходит, когда он делает NeXT Computer. Но в настоящее время, по его словам, сложно построить завод и трудно заставить инженеров укомплектовать завод. Я уверен, что есть люди, которые могут это сделать, но было бы неплохо, если бы у нас была страна, которая сделала бы это проще.

Производство очень важно для этой страны. У вас не будет отличного промышленного дизайна, отличных инженеров или отличных, знаете ли, специалистов по продуктам, если вы позволите всему производству уйти за границу.

FLATOW: Значит, удешевление было связано не только с размером прибыли.

ИЗААКСОН: Я не думаю, что Стив когда-либо руководствовался чистой прибылью. Его двигало создание безумно отличных продуктов, а это не одно и то же. Он говорит, что все, что вы делаете, если ваша цель — создать отличный продукт, отличается от того, что вы делаете, если ваша цель — получение прибыли — люди, которых вы продвигаете, люди, которых вы нанимаете, то, как вы делаете что-то, как вы создаете внутри машины.Я думаю, что очевидно, что в любой компании они были бы безумны, если бы не попытались выяснить, как получить прибыль. С другой стороны, я думаю, он был бы счастлив иметь фабрики в Соединенных Штатах, если бы вы могли создавать отличные продукты.

FLATOW: Разговор с Уолтером Айзексоном, автором «Стива Джобса» Уолтера Айзексона, потрясающей книги, которую очень легко читать. И как компьютерщик, я был поражен задней крышкой, на которую многие люди не обращают внимания, и на ней изображен молодой Стив Джобс с оригинальным iMac.

ИЗААКСОН: И вы заметили, как он сидит, в позе лотоса.

FLATOW: Да. В …

ИСААКСОН: Он только что закончил свое буддийское обучение.

FLATOW: И, знаете, во мне компьютерный компьютерщик говорит: Послушайте, в машине есть дискета.

ИЗААКСОН: И это похоже на человеческое лицо с улыбкой, как он и хотел.

FLATOW: Верно?

ИЗАКСОН: Он сказал, что я хочу дружелюбно, и вы видите эту полоску наверху…

FLATOW: Ага.

ИЗААКСОН: … оригинального Mac?

FLATOW: Ага.

ИСААКСОН: Он все время говорил: «Сделайте это уже». Похоже на неандертальца. Хочу понравиться дружелюбному человеку. Я хочу, чтобы это выглядело как улыбка.

FLATOW: И когда он загрузился, если я помню, у него было то улыбающееся лицо.

ИЗААКСОН: Он поздоровался с улыбающимся лицом.

FLATOW: Да.

ИЗААКСОН: Вот и все.Дизайнеры оригинального Mac твердили: «Мы не знали, что это значит, когда он все время говорил:« Сделайте его более дружелюбным ». Но даже когда вы переходите к нынешним настольным компьютерам Apple, iMac и прочим, на какое-то время он вставил в них утопленную ручку — не потому, что вы собираетесь носить с собой свой рабочий стол, но он сказал, что ручка дает понять что компьютер подчиняется вам, и вы можете дотронуться до него, и сделали его дружелюбным.

FLATOW: Ага. Я помню это. Они были в цветах и ​​…

ИЗАКСОН: Знаете, тот факт, что он сидит в позе лотоса, меня тоже позабавил, потому что одной из его сильных сторон было сочетание контркультуры конца 60-х и начала 70-х годов, этого стремления к просветлению с научным кремнием. Долинная культура.Вы обнаружили, что тогда в Калифорнии люди уехали в Индию в поисках духовного просветления, но также были президентом клуба электроники. И Стив — воплощение того Каталога всей Земли, инструментов для жизни, которые использовали компьютеры, которые раньше были своего рода инструментами властной структуры и недружелюбны, и сказал: «Нет». Они наделяют вас силой. Они твои друзья. Они личные.

FLATOW: Разговор с Уолтером Айзексоном о НАУКЕ ПЯТНИЦА, телеканал NPR. Я Ира Флэтоу, говорю о его новой книге «Стив Джобс.«Это все, что должно было быть сказано в названии, не так ли?» Стив Джобс ».

ИЗАКСОН: Я знаю. Изначально мы думали, что это Стив.

FLATOW: iSteve.

ИЗАКСОН: Моя дочь, вы знаете, она учится в колледже. Она сказала, что это самая глупая, самая вызывающая вещь. Моя жена ненавидела это, и Стив ненавидел. И я сказал подожди минутку. Что бы сделал Стив Джобс? Ты знаешь? Простое название.

FLATOW: Достаточно ли нам просто сказать Стив, и все знают, о ком мы говорим?

ИЗАКСОН: Я не думаю — я так думаю.Я не уверен, знаете ли, через поколение. Но Стив Джобс, это как Apple Computer. Это простое, прямое имя.

FLATOW: Думал ли он когда-нибудь — и я думал об этом на протяжении многих лет, если мы хотели переоснастить — вы говорили о его деловой хватке, и это было одной из его сильных сторон. Мы хотели переоснастить производство, особенно автомобильную промышленность, в год, когда они почти обанкротились, почему Стиву не было поручено построить iCar и придумать такую ​​идею?

ИЗААКСОН: Вы знаете, он говорил со мной об этом.Он сказал, знаете ли, если бы у меня действительно была другая карьера и другая жизнь, я бы хотел построить машину. А знаете почему? Его отец был автомехаником, парень, который его усыновил, Пол Джобс. Он забирал машины у людей, которые не могли выплатить ссуду — я имею в виду, для финансовой компании, но затем он отремонтировал их и продал обратно. И Стив узнал, наблюдая за своим отцом, как автомобильная компания все интегрирует. Вам не нужно покупать где-то программное обеспечение, двигатель, фары и шасси.

Все это построено вместе интегрированным образом, и это то, что Стив Джобс любил делать со своими компьютерами, в отличие, скажем, от Dell или Microsoft, где кто-то производит оборудование, а кто-то создает программное обеспечение. И в конце я спросил его: у кого еще получается эта сквозная интеграция продукта? Я имею в виду, кого — я видел, есть ли еще какая-нибудь технологическая компания. Он сказал, что нет технологических компаний. Компании, которые делают это хорошо, — это автомобильные компании. А затем он сделал паузу и сказал: «Или, по крайней мере, они привыкли».

Он всегда говорил мне, что если бы у него была другая карьера, он бы с удовольствием построил лучшую машину. Я думаю, это верно и в отношении телевидения. Я имею в виду, вы говорите о мертвых продуктах.

FLATOW: Вправо.

ISAACSON: Тот факт, что у вашего видеомагнитофона есть пульт дистанционного управления, который является полностью сложным и не связан с пультом дистанционного управления с вашим телевизором, который подключен к кабельной приставке, и все это полностью — вы должны иметь возможность делать то, что вы делаете со своим iPad: потяните вы знаете, загрузите его прямо из коробки, и он будет делать то, что вы хотите.

FLATOW: Он догадывался об этом раньше (неразборчиво)?

ИЗААКСОН: Он сказал, что сломал его. Он сказал, что взломал интерфейс, как сделать его простым. И я также думаю, что это было частью философии iCloud, что каждое устройство, которое у вас есть — ваш iPod, ваш iPhone — должно автоматически синхронизировать ваши изображения, вашу музыку, ваше видео, то, что вы хотите смотреть. Жизнь должна быть простой. И это сказал Микеланджело: простота — это высшая изысканность.И это стало мантрой Стива.

FLATOW: И была еще одна — я не могу вспомнить, технолог или автор — Айзек Азимов или кто-то из других людей, которые сказали, что лучшая технология не только волшебна, но и у вас нет чтобы знать, что он есть, когда он работает.

ИЗААКСОН: Это iPad. Во всем, что он делал, было определенное волшебство. Ты прав.

FLATOW: Мм-хм. 1-800-989-8255 — наш номер. У меня всего около минуты до перерыва, и Уолтер останется с нами.Знал ли он — может ли он посмотреть на что-нибудь и сказать: «Знаешь, это то, что тебе нужно, даже до того, как я это сделаю», понимаете, но ты захочешь этого сейчас?

ИСААКСОН: Знаете, на первом выездном семинаре, который команда Macintosh проводит в начале 1980-х, кто-то говорит, что у нас должны быть несколько фокус-групп, чтобы увидеть, чего хотят люди. И Стив говорит: как люди узнают, чего они хотят, пока мы им не покажем? И он процитировал Генри Форда: «Если бы я проводил фокус-группы, люди сказали бы мне, что им нужна более быстрая лошадь.«Так он сказал — в конце книги я просто прошу его рассказать о своем наследии, он говорит: наша работа — прочитать то, что написано на странице, прежде чем другие люди увидят это написанным на странице. И я думаю, что у него была такая эмоциональная соединение, которое позволило ему это сделать.

FLATOW: 1-800-989-8255. Разговор с Уолтером Айзексоном. Книга называется «Стив Джобс». Вы можете написать нам в Твиттере @scifri, и, как я уже сказал, снова по номеру: 1-800-989-8255. Оставайтесь с нами. Мы вернемся сразу после этого перерыва.

(ЗВУК МУЗЫКИ)

FLATOW: Я Ира Флатов.Это НАУКА ПЯТНИЦА, от NPR.

(ЗВУК МУЗЫКИ)

FLATOW: Вы слушаете SCIENCE FRIDAY. Я Ира Флэтоу, разговариваю с Уолтером Айзексоном, автором новой книги «Стив Джобс». Он также является генеральным директором Института Аспена. Наш номер: 1-800-989-8255. Уолтер, вы пишете в книге, что иногда слышали много разных версий того, как развивалась конкретная встреча или отношения. У тебя был один от Стива. У вас было четверо от других. Как вам удалось совместить эти разные вещи?

ИСААКСОН: Ну, я думаю, что журналисты или писатели пытаются собирать информацию, например: «Здесь у меня в нутри есть то, что я считаю правдой».И я не думаю, что это потому, что люди вводили в заблуждение. Просто у него была очень сильная личность и силовое поле вокруг него. Итак, день, когда он ушел в отставку в августе, месяц или два назад, как генеральный директор Apple, я разговаривал с ним сразу после отставки. Он рассказал мне всю историю того, что он сказал и что он сделал. А затем, в течение дня, я поговорил с тремя людьми на доске, и они рассказали мне всю историю.

И были, знаете, разные версии этого. Я думаю, что журналист обычно может пытаться докопаться до правды, но вы делаете ошибки.А потом вы напишете и исправите их. Кроме того, вы иногда ошибаетесь на стороне доброты, потому что всегда можете взять самую сенсационную историю, историю, которую я рассказал Стиву, а потом он откусил мне голову. Но на самом деле вы хотите поместить это в контекст, о, и затем, мы действительно выполнили свою работу, и Стив был прав, и он заставил нас делать потрясающие вещи. Итак, вы пытаетесь представить это в контексте лучшего объяснения, которое поможет вам оценить этого парня.

FLATOW: В вашей книге не очень лестно то, как иногда изображаются отношения Стива с другими людьми.

ИЗАКСОН: Особенно в начале.

FLATOW: Да.

ИЗААКСОН: Он был жестким покупателем, очень требовательным. Есть страсть к совершенству, и он всех делит на героев и болванов. Я имею в виду, вы знаете, либо вы лучший артист, либо вам совершенно не нравится то, что вы делаете. И поэтому он мог быть жестоким. Но, как я сказал всего минуту назад, я пытаюсь представить это в контексте того, когда он правильно понимает команду, он может сказать им, что вы можете сократить время загрузки Mac на 10 секунд.И они говорят: нет, это невозможно.

И он убеждает их, что вы можете это сделать, и в итоге они сэкономили 28 секунд. Таким образом, он может убедить их, что они могут сделать невозможное, иногда очень резко и грубо. Он говорит, смотрите. Жестокая честность — это цена допуска за то, что я находился в одной комнате со мной. Я могу вам сказать, что вы полны этого. Вы можете сказать мне, что я полон этого. Но, в конце концов, в старой команде Macintosh награждали человека, который лучше всех противостоял Стиву в течение года.Обычно его выигрывали женщины, ну знаете, Джоанна Хофманн, Дебби Коулман. Они получили повышение. Они остались со Стивом.

В конце концов, он получил … Я имею в виду, что люди не остались бы с ним, если бы он был настоящим придурком. К концу своей карьеры, как в Apple, так и везде, у него появился очень верный набор первоклассных игроков, которые на самом деле более верны, лояльны и вдохновлены им, чем в любой другой компании.

FLATOW: И в одном из тех случаев, о которых вы говорите в книге, иногда он ценит это, когда иногда оказывается, что он ошибается, и я собираюсь поговорить о дисководе для Macintosh.

ИЗААКСОН: О, вот где он, наконец, поговорил с окружающими его людьми: Иногда тебе нужно просто бросить мне вызов. Какое-то время они делают Mac, ну, новый — оригинальный Macintosh. Вы правы, первый Macintosh. И ему нужен дисковод, который, по его мнению, лучше сделать какой-нибудь компанией. Они знают — инженеры — что эта компания облажается. Поэтому они тайно берут Sony — парня из Sony, чтобы тот помог в разработке дисковода. И всякий раз, когда Стив приходит, они должны его спрятать.

В какой-то момент Стив неожиданно зашел в инженерный цех, и они затолкали бедного инженера Sony в кладовку. И, наконец, он говорит, что я не против, но ваши американские деловые привычки очень странные. Стив, когда он узнал, что они сделали это — и, честно говоря, это спасло его бекон, потому что им действительно был нужен новый привод — он просто улыбнулся и сказал, что я думаю, что я научил вас, ребята, правильно.

FLATOW: 1-800-989-8255. Посмотрим, сможем ли мы получить здесь телефонный звонок или два.Пойдем к Бобу в Плимут, штат Мичиган. Привет боб.

БОБ: Привет. Ага. Я хотел спросить мистера Айзексона о встрече Стива Джобса и Кена Олсена из Digital Equipment. Не знаю, случалось ли это когда-нибудь, но в Мейнарде долгое время ходили слухи о том, что Стив хотел поговорить с Кеном о возможной совместной работе. Кен, конечно, не любил ПК, но Digital неплохо справлялась с сетями. И я думаю, немного страшно подумать, что вместе Джобс и Кен могли придумать в отношении сетей, Интернета и так далее.Знал ли он когда-нибудь … мистер Исааксон, произошло ли это на самом деле или …

ИЗААКСОН: Нет, я мало что знаю об этой встрече. Стив, конечно же, встречался с самыми разными бизнес-лидерами, и он сказал — однажды похвалив Билла Гейтса, он сказал: «Нам нравится иметь в Apple сквозной контроль над оборудованием, программным обеспечением, контентом и всем остальным». еще. Поскольку Microsoft будет лицензировать и работать с другими, они встроили в свой генетический код возможность сотрудничать с другими компаниями.И это не одна из сильных сторон Apple, и не одна из моих сильных сторон. И это хороший способ сказать, что Стив часто конфликтовал с партнерами, соперниками, кем угодно.

У него были очень хорошие отношения с Intel, потому что они производили микросхемы. Но даже тогда, когда великий Пол Отеллини руководит Intel, вы знаете, бывают моменты, когда они не могут договориться о создании правильного чипа для продукта, который хочет Apple. Так что Стив был не на высоте, когда дело доходило до деловых союзов.

FLATOW: И его последние отношения с Биллом Гейтсом, как они закончились?

ИЗААКСОН: Совершенно потрясающе.Я имею в виду, что если вам нужна история цифровой эпохи, вам нужно взглянуть на этих двух людей. Я называю это двойной звездной системой, и ваши слушатели оценят это, потому что это две звезды, чье гравитационное притяжение друг на друга заставляет их орбиты соединяться.

Начиная с конца 70-х, Билл Гейтс в молодой компании под названием Microsoft пишет программы Word и программы электронных таблиц для Apple II и оригинального Mac. И …

FLATOW: Люди забывают, что Билл Гейтс предоставил оригинал…

ИСААКСОН: Но это … о, они раньше …

FLATOW: Я помню это, знаете ли.

ИЗААКСОН: Билл Гейтс сказал мне — он сказал, что я ходил на все те маркетинговые встречи Apple на Гавайях и присутствовал на, знаете, фальшивых игровых шоу и играх о свиданиях, которые мы делали вместе, и там для всех танцев. .

(ЗВУК СМЕХА)

ИЗАКСОН: Они были очень близки. Было соперничество и уважение, дружба и соперничество.И, конечно же, все стало совсем плохо, когда Билл Гейтс создал Windows, которая, по мнению Стива, была копией внешнего вида операционной системы Macintosh. Знаешь, сказал Билл Гейтс, ну, мы оба отобрали это у Xerox, но, ох. Я имею в виду, это было … на самом деле, я могу понять, почему Стив рассердился, потому что они значительно улучшились.

И — но в самом конце, это — вы знаете, несколько месяцев назад Билл заходит в гости и, вы знаете, проводит три часа, разговаривая с — в доме Стива в Пало-Альто о тех 30 с лишним годах, которые они провели. все вместе.И он даже признает, что Стив — Стиву: ваш способ интеграции сквозных продуктов, который на самом деле делает продукты красивыми. А потом, сказал Билл, я сказал ему это, но я думаю, что это мог сделать только Стив Джобс. Чтобы добиться такой интеграции, нужно было быть художником со страстью к деталям и совершенству.

Когда я сказал это Стиву, он сказал: о, нет. Это бык. Если бы Билл захотел, он смог бы это сделать. Но я сказал, ну а кто еще это сделал? И что наш разговор об автомобильных компаниях был единственными, о которых он думал, кто занимался сквозной интеграцией.

FLATOW: Стив сердился из-за своей неминуемой смерти?

ИЗААКСОН: Нет. Я думаю, на самом деле он продолжал верить, что собирается опередить рак. Его ДНК секвенировали. Фактически, это было целое генетическое секвенирование. И ему удалось пройти молекулярную таргетную терапию. Знаете, в какой-то момент в книге я говорил о том, как он пытался лечить это с помощью диет, но вы должны понимать, что он также получал самое передовое научное лечение, которое сохраняло ему жизнь в течение семи лет.И даже во время моей последней встречи с ним, как раз, знаете ли, за месяц или два до его смерти, он говорил: «О, я собираюсь перейти на этот новый режим приема лекарств». Думаю, это продлит меня еще год. Думаю, я его обгоню. Он называл это цветком кувшинок. Он думает, что я доберусь — он сказал, я думаю, что доберусь до следующей лилии.

FLATOW: 1-800-989-8255. Я разговариваю с Уолтером Айзексоном, автором новой книги о Стиве Джобсе. Посмотрим, сможем ли мы получить звонок или два здесь — здесь.Альфредо в Кливленде. Привет.

АЛЬФРЕДО: Здравствуйте, Ира. Привет, Уолтер.

ИЗАКСОН: Здравствуйте, сэр.

FLATOW: Альфредо.

АЛЬФРЕДО: Я просто хочу набрать три быстрых точки. Сын друга совсем недавно ушел из Apple. Как он это описал, теперь это доктор технических наук, он регулярно переезжает из Сан-Франциско в Китай. И он ушел в то, что он описал как враждебную рабочую среду, которая, как он чувствовал, шла сверху вниз. И все описания всей доброты и возвышения мистера Лорда.Работа для виртуальной святости — это своего рода взгляд на одну сторону, и я думаю, Уолтер, как вы упомянули, ошибается в сторону доброты. Я думал, что журналист или автор должны ошибаться в отношении фактов.

ИСААКСОН: Ну, знаете, когда вы получаете шесть или семь версий рассказа, вы всегда пытаетесь сказать, что именно было правдой, и я всегда стремился к честности. Я думаю, если вы посмотрите на книгу, он почувствует, вы почувствуете, что я старался быть очень честным, в том числе и в отношении того факта, что он не был самым заботливым и милым из всех начальников.И я слышу, откуда ты. Я действительно думаю, что в книге есть много историй, в которых я стараюсь быть очень честным, но я действительно пытаюсь показать, что он, делая это, вдохновляет большинство людей — очевидно, не всех — но большинство людей становятся частью лояльная команда, которая стремится не покидать его.

FLATOW: А что касается жестокого обращения с рабочими в Китае или той критики, которая была высказана в адрес его компании?

ИЗАКСОН: Ага. Знаете, я не могу его там как бы святым возвести.Он не так много сидел и беспокоился об аутсорсинге Foxconn, но они это сделали. Apple как компания потратила много времени, пытаясь улучшить условия в Foxconn и в Китае. И я думаю, что Стив много думал о том, как нам вернуть в Америку больше рабочих мест?

FLATOW: Итак, вы думаете, что его наследие осталось нетронутым?

ISAACSON: Я думаю, что его наследие всегда будет смешанным: у кого-то был очень артистический темперамент — что могло затруднить его общение — но в результате он создавал потрясающие, безумно, великолепные, красивые, эмоционально связанные продукты.Но что еще более важно, я думаю, что его наследием станет создание Apple. Когда я спросил его: Какое твое лучшее творение? Я думал, он скажет iPad. Он сказал Apple Computer, потому что это место — чего мы не осознаем, вы не можете просто делать стартапы и продукты. Вы должны покинуть место, которое питает идею о том, что воображение должно быть связано с технологиями. И в этой стране не так много мест, как следовало бы. Люди говорят: я хочу создать стартап. Я хочу его продать.У Google это хорошо получается. У Apple это хорошо получается. И я считаю, что воображение, творчество и технологии должны быть соединены воедино. Это будет его наследием.

FLATOW: Но для того, чтобы собрать все воедино, потребовалось его видение …

ИЗАКСОН: Верно. И вопрос в том, смогут ли Тим Кук, Джони Айв и четыре или пять других ведущих игроков Apple выработать совместное совместное видение, которое скрепит его? Джони Айв — лучший промышленный дизайнер нашей эпохи.Тим Кук — один из лучших, наверное, лучший менеджер, корпоративный менеджер нашей эпохи. Я думаю, эти люди могут удержать это вместе. Через пять или десять лет посмотрим.

FLATOW: Хорошо, Уолтер. Большое спасибо, что нашли время побыть с нами.

ИЗААКСОН: Ира, всегда приятно быть с тобой.

FLATOW: Уолтер Исааксон, автор новой книги «Стив Джобс». Это отличное чтение. Это огромная книга, но она проходит очень, очень быстро.И всегда приятно видеть тебя. Спасибо, что пришли.

ИЗАКСОН: И я вернусь. Я надеюсь.

Авторские права © 2011 NPR. Все права защищены. Посетите страницы условий использования и разрешений на нашем веб-сайте www.npr.org для получения дополнительной информации.

стенограмм NPR создаются в срочном порядке Verb8tm, Inc., подрядчиком NPR, и производятся с использованием патентованного процесса транскрипции, разработанного NPR. Этот текст может быть не в окончательной форме и может быть обновлен или изменен в будущем.Точность и доступность могут отличаться. Авторитетной записью программирования NPR является аудиозапись.

Execs помнят Стива Джобса как неутомимого перфекциониста

Два руководителя Кремниевой долины, которые работали в тесном сотрудничестве со Стивом Джобсом на протяжении многих лет, поделились некоторыми своими воспоминаниями о ныне покойном соучредителе Apple, изображая Джобса как неутомимого перфекциониста, который учился на своих ошибках.

«Стив воплощал хорошие идеи в готовый продукт, в отличие от кого-либо в отрасли», — сказал генеральный директор Oracle Ларри Эллисон во время дискуссии на сцене на конференции D10 в Палос-Вердес, Калифорния. (См. Живой блог). Эллисон сравнил Джобса с Генри Фордом. способ, которым он изменил индустрию. «Это был Стив, пока он не стал идеальным. А потом, когда он стал идеальным … он перешел к следующей проблеме».

«Непрерывно работая, пока это не было сделано, это был Стив», — сказал Эллисон.

Это сделало Джобса «немного помешанным на контроле», — сказал Эллисон.«Он хотел контролировать каждый аспект. В том числе то, как вы платите за товар в магазине. Или как он выглядит в коробке».

Но, тем не менее, президент Pixar Animation Studios Эд Кэтмелл признал способность Джобса меняться и учиться для успеха студии.

«Он прошел через несколько очень отчетливых фаз. На первом этапе люди неправильно его понимали», — сказал Катмэлл. «Но он учился на этих ошибках. То, как он вел переговоры, не сработало. Но он был настолько невероятно умен, что изменил свое поведение.»

Катмелл рассказал историю о создании «Жизни жука», во время которой между режиссером фильма и отделом маркетинга разгорелся спор о том, должен ли это быть широкоформатный фильм. Режиссер «испугался», — сказал Кэтмелл, спорив с Джобсом о формате фильма. Катмулл сказал, что позже ему пришлось заверить директора, что он выиграл спор. «Стив хотел видеть только страсть», — сказал Кэтмелл режиссеру, и фильм был выпущен в широкоэкранном режиме.

«Стив был одним из тех людей, где побеждала лучшая идея», — добавил Эллисон.«Но вы должны были его уговорить, а он был умным парнем».

Повторяя мнение, высказанное вчера вечером генеральным директором Apple Тимом Куком, Катмулл сказал, что Джобс может быстро изменить свое мнение о деталях.

«Было удивительно видеть, как он переворачивается», — сказал он. «Но он хотел, чтобы вы возразили».

«Стив не был интеллектуально незащищенным», — добавил Эллисон. «Когда он решил, что у кого-то есть идея получше, он немедленно двинулся дальше. Ему было все равно. Все, о чем он заботился, — это создать лучший продукт».

Но он также знал, чего стоит для компании.На вопрос, почему Джобс был вынужден уйти из Apple в середине 80-х, Эллисон сказал, что Джобс «сделал себя уязвимым. Он недостаточно хорошо вел переговоры со своим правлением. Он ожидал, что правление узнает, что он незаменим».

«Когда совет директоров избавился от Джобса, это почти стоило Apple существования», — сказал Эллисон.

По словам Кэтмалла, с годами количество рабочих мест также улучшилось.

«Стив, которого я знал в последние несколько лет, был очень добр, — сказал он. «В первые годы не было понятия справедливости.»

Стив Джобс и его страсть к совершенству

На момент своей смерти в октябре прошлого года Стив Джобс руководил самой дорогой корпорацией на Земле. Он был главным автором впечатляющего успеха Apple Inc., поэтому многие говорят, что он был величайшим генеральным директором всех времен.

Мы можем многому научиться у мистера Джобса. Фактически, многие из его самых исключительных качеств подтверждены в Слове Божьем.

Пожалуй, его самым отличительным и вдохновляющим качеством, а также самым важным, было то, что он был перфекционистом. В мире, который терпит и даже превозносит несовершенство, стоит задуматься об успехе, достигнутом г-ном Джобсом благодаря его стремлению к совершенству.

Случай несовершенного дела

В каждой детали создания компьютеров и гаджетов — даже при построении империи Apple и ее особой, почти завораживающей культуры — Стив Джобс хотел, чтобы все было идеально.Это стремление к гаджету perfect , запуску продукта perfect , магазину Apple perfect привело его к непревзойденному успеху больше, чем что-либо еще.

Всего за шесть недель до того, как iPod должен был быть представлен в 2001 году, у него был пластиковый экран. Внезапно Джобс убедился, что пластик слишком легко поцарапается и что экран должен быть стеклянным. Его решение о внесении изменений вызвало потрясение в компании: дизайнеров, инженеров и техников отправили на работу, чтобы изменить конструкцию корпуса.«Ни один другой генеральный директор на Земле не стал бы звонить по этому поводу», — написал журнал Time (17 октября 2011 г.).

Стива Джобса не волновали дополнительные расходы или реакция СМИ. Его основное внимание было сосредоточено на выпуске максимально совершенного продукта!

Во время создания компьютера Apple II в конце 1970-х Джобсу пришлось выбирать цвет корпуса, и ему на выбор было предоставлено 2000 оттенков бежевого. Ни один из них не подходил для Джобса. Он хотел создать свой идеальный оттенок бежевого.

Стив, как пишет Уолтер Айзексон в своей книге Стив Джобс, даже когда мальчик смотрел, как его отец работает над автомобилями, был «очарован потребностью в совершенстве».

Джобс требовал, чтобы компоненты внутри компьютера были самого высокого качества. Он даже настаивал на красивой отделке внутри, , хотя это видели только ремонтники. «Джобс… всегда потакал своей одержимости тем, что невидимые части продукта должны быть обработаны так же красиво, как и его фасад, как его отец учил его, когда они строили забор», — пишет Исааксон.

Какой уникальный образ мышления: создание продукта, который так же красив внутри, как и снаружи. Неудивительно, что продукция Apple пользуется таким спросом!

Стремление достичь совершенства — замечательное качество. В самом прямом смысле он указывает нам на Бога! В Евангелии от Матфея 5:48 Иисус Христос повелевает Своим последователям: «Итак будьте [или станьте ] совершенны, как совершен Отец ваш Небесный». Это глубокое писание. Он действительно заключает в себе Евангелие Бога! Все дело в том, что люди действительно становятся подобными Самому Богу! Бог перфекционист!

Быть перфекционистом — это благочестивое качество, поэтому оно работает.

Стив Джобс воплотил это качество в своем стремлении к идеальному гаджету, и посмотрите на успех, которого он достиг в этой области. Христос призывает нас применять его в тех сферах нашей жизни, которые действительно имеют наибольшее значение!

Насколько вы перфекционист? Вы стремитесь к идеальному браку, идеальным детям? Вы работаете над тем, чтобы производить максимально совершенный продукт? Если мы это сделаем, будут хорошие вещи. Бог говорит нам развивать это стремление к совершенству во всем, что мы делаем!

Видение

Притчи 29:18 говорят, что «где нет видения, люди гибнут.«Применяем ли мы это духовно или даже к нашей физической жизни — нашей работе, нашему браку, нашей семье — это остается правдой: людям нужно видение . Чтобы добиться настоящего успеха, нам нужно сосредоточить свой ум на цели — на чем-то большом, важном, к чему нужно стремиться и к чему стремиться.

Стив Джобс всегда был зациклен на своем идеальном видении.

В 1983 году Джобс искал генерального директора для управления Apple. Он подошел к Джону Скалли, который в то время работал в Pepsi-Cola, и, похоже, не интересовался этой должностью.Наконец, после нескольких месяцев безуспешных попыток подать прошение Скалли о присоединении к команде Apple, Джобс категорически сказал ему: «Хочешь ли ты провести остаток своей жизни, продавая подслащенную воду? Или ты хочешь шанс изменить мир? »

Этот человек занимался компьютерным бизнесом не для того, чтобы просто создавать гаджеты, строить глобальную корпорацию или даже преобразовывать компьютерную индустрию. Его конечной целью было «изменить мир».

Часто цитируют Джобса, который сказал своим коллегам: «Мы здесь, чтобы нанести удар во Вселенную.Это было его целью для Apple, и он делал все возможное, чтобы сделать ее целью каждого сотрудника, работающего в Apple.

Насколько далеко идёт ваше видение? Бог дал людям потенциал, который расширит ваше воображение до предела! Он хочет, чтобы это видение двигало нас вперед и вверх, мотивировало стремиться к величию! Вы можете узнать об этом видении в нашей книге The Incredible Human Potential. Мы вышлем вам копию бесплатно.

У Стива Джобса был новый способ найма сотрудников в 1981 году.Во время собеседования он приводил кандидата в комнату, где прототип Mac был накрыт тканью. Затем, с большим драматизмом, он сорвал завесу со своего творения — , а затем наблюдал за их реакцией. «Если бы их глаза загорелись, если бы они направились прямо к мыши и начали указывать и щелкать, — вспоминала Андреа Каннингем, — Стив улыбался бы и нанял их».

Джобс окружил себя людьми, любившими Apple. Он хотел работать только с людьми, у которых было такое же видение, такие же надежды и мечты в отношении продуктов и услуг Apple.Когда его спросили, на что он обращал внимание при приеме на работу высшего руководства, Джобс ответил: «Они должны быть действительно умными. Но настоящая проблема для меня в том, полюбят ли они Apple? »

Это тоже библейский принцип. Бог создает команду людей, объединенных энтузиазмом по поводу Его планов и Его образа жизни. Больше всего Он хочет мужчин и женщин «по сердцу моему, которое исполнит всю мою волю» (Деяния 13:22). Он говорит нам через апостола Павла «искать того, что наверху, где Христос сидит одесную Бога», и « возлагайте любовь на то, что наверху, а не на земное» (Колоссянам 3: 1-2).

Одной из самых сложных задач при создании продукта Apple было достижение баланса между эстетической привлекательностью и инженерией. Стив Джобс хотел не просто технологически лучший продукт: он также хотел, чтобы он был визуально привлекательным, максимально простым и чистым.

С инженерной точки зрения это никогда не было легко. Часто инженеры или производители говорили Джобсу, что он требует невозможного, и style просто будет скомпрометирован.Джобс всегда отвечал, Мы это сделаем! Сотрудник, который продолжал не верить, будет уволен.

Джобс терпеть не мог работать со скептиками, людьми, которые были настроены негативно и не полностью согласились с его видением. Он знал, что такие люди истощат его и остальную часть его команды оптимизмом и энергией.

Даже этот принцип имеет библейское следствие. «Могут ли двое ходить вместе, если они не согласны?» — писал Пророк Амос. Как писал апостол Павел: «Не преклоняйтесь под чужое ярмо с неверными; ибо какое общение праведности с беззаконием? и что общего у света с тьмою? » (2 Коринфянам 6:14).В 1 Коринфянам 15:33 Павел написал: «Не заблуждайтесь:« Плохая компания губит хороший характер »» (Новая английская Библия).

Focus

Ясное видение Стива Джобса того, что он хотел, позволило ему, как лазер , сосредоточить на том, чего он хотел достичь. Он часто говорил своим руководителям, что решение о том, что делать , а не , так же важно, как решение, что делать.

Хотя он был соучредителем Apple в 1976 году, Джобс был уволен в 1985 году. Когда он вернулся в компанию в 1997 году, все было в полном беспорядке.Джобс немедленно провел исследование компании, ее сотрудников и продукции, и то, что он обнаружил, привело его в ярость. Было слишком много продуктов, слишком много версий программного обеспечения, слишком много конкурирующих концепций компании.

Он потратил несколько месяцев на то, чтобы разобраться в болоте. Наконец, во время сеанса продуктовой стратегии Джобс крикнул: «Стой!» Это безумие, сказал он. Он подошел к доске и нарисовал горизонтальную и вертикальную линии, чтобы получилась диаграмма из четырех квадратов. Вот что мы собираемся делать, он объяснил: Apple собирается производить по одному продукту для каждого квадранта. Вместо того, чтобы разрабатывать несколько различных продуктов и даже расширяться в другие отрасли, он хотел, чтобы Apple сосредоточилась на одной отрасли и на трех или четырех продуктах.

В течение нескольких месяцев после его возвращения Apple сократила 70 процентов своих моделей и продуктов и направила все свои ресурсы на несколько проектов. Эта новая, четко сфокусированная стратегия окупилась, и вскоре компания снова начала расти.

По словам Айзексона, способность Стива Джобса сосредотачиваться — и заставлять сосредотачиваться — «спасла Apple.

И снова Джобс использовал духовный принцип. В Евангелии от Матфея 6:33 Иисус сказал Своим последователям: «Ищите прежде Царства Божия и правды Его; и все это приложится вам ». Бог знает, что если наша жизнь разбросана по многим направлениям, мы потерпим поражение во всем. По-настоящему важные вещи будут вытеснены мелочами. «Когда глаз твой холостых», сказал Иисус, «и все тело твое полно света» (Луки 11:34). Бог требует, чтобы мы сосредоточились на том, что действительно важно.

Недостающий компонент

Как и все мужчины, Стив Джобс имел свою долю недостатков. Стив Возняк, его партнер в Apple и человек, в значительной степени ответственный за разработку империи, сказал, что он «никогда не может доверять своей честности [Джобса]».

Этот великий компьютерный магнат был эгоцентричным, очень взрывоопасным и часто жестоко честным со своей критикой. В начале карьеры у него родился внебрачный ребенок. Хотя в то время он был миллионером и влиятельным человеком, он отверг свою дочь и унизил ее мать в национальной прессе.

Несмотря на все свои материальные успехи, Стив Джобс постоянно искал духовного просветления. В молодости этот поиск привел его к довольно интенсивному употреблению наркотиков. Он проучился в колледже на шесть месяцев, где заинтересовался дзен-буддизмом. Он сблизился с выдающимися духовными гуру и регулярно участвовал в причудливых ритуалах.

В 1974 году Джобс сказал своим начальникам в Atari, что бросает работу и отправляется в Индию в поисках религиозного гуру, который мог бы помочь ему найти себя.О своей поездке в Индию Джобс позже сказал: «Для меня это был серьезный поиск. Меня привлекла идея просветления и я пытался понять, кто я такой и как я вписываюсь в разные вещи ». Даниэль Коттке, друг Джобса в то время, вспоминал, что «в нем была дыра, и он пытался ее заполнить».

Эта дыра оставалась с Джобсом на всю жизнь. Вернувшись из Индии, он продолжил поиски просветления. Несмотря на свой интеллектуальный и творческий талант, духовно он был глубоко сбитым с толку человеком.«Я думаю, что разные религии — это разные двери в один и тот же дом», — сказал он однажды. «Иногда мне кажется, что дом существует, а иногда нет. Это великая загадка ».

За несколько месяцев до смерти Джобс разговаривал с Исааксоном о смысле жизни и существовании Бога. «Мне около 50 на 50, если я верю в Бога, — сказал он. «Большую часть своей жизни я чувствовал, что в нашем существовании должно быть нечто большее, чем кажется на первый взгляд».

Разве это не печально? Этот человек провел всю жизнь, исследуя планету в поисках Высшего авторитета, и лучший вывод, который он мог сделать, заключался в том, что в нашем существовании «больше, чем кажется на первый взгляд».”

Этот блестящий, высокообразованный человек изменил мир с помощью своих великолепных устройств. Он был богат и могущественен. Он мог взять телефон и поговорить с президентами и премьер-министрами, с главными исполнительными директорами и учеными. Он принимал частные концерты артистов мирового уровня. Он мог пойти куда угодно и сделать что угодно, независимо от затрат. У него было все!

Все, кроме того, чего он хотел больше всего: духовного просветления.

Джобс своими технологиями произвел революцию в компьютерной индустрии, киноиндустрии, индустрии мобильных телефонов, музыкальной индустрии и, по сути, во всем мире.Однако он так и не нашел ответов на самые простые и важные вопросы жизни. Во время одного из своих последних разговоров с Исааксоном Джобс размышлял о том, как он хотел бы верить, что что-то великое ждет людей после их смерти. С другой стороны, он заявил: «Возможно, [жизнь] похожа на выключатель. Щелкните! И ты ушел «.

Он даже пошутил, что «может быть, поэтому я никогда не любил включать и выключать устройства Apple».

Печально, не правда ли? Стив Джобс изменил человеческое существование с помощью своих технологий, но он так и не понял, почему люди существуют.Он так и не понял, существует ли Бог. Или если человек был посажен на Землю по особой причине. Или если есть жизнь после смерти. Этот гениальный человек умер в неведении. Даже сам Стив Джобс знал, что в его чрезвычайно успешной жизни не хватает одного компонента.

Что это было?

Проще говоря, этому человеку не хватало отношений с одним всемогущим, всемогущим, живым Богом!

А как насчет вас? Есть ли у вас активных, продуктивных отношений с Богом? Ты можешь!

Момент сотворения человека Богом записан в Бытие 1:26.Обратите внимание, Бог говорит: «Сотворим человека по нашему образу, по нашему подобию…». Вы когда-нибудь задумывались, почему Бог создал человека по образу и подобию Бога? В The Incredible Human Potential, Герберт Армстронг объясняет этот потрясающий небольшой стих: «Но человек был создан в форме и образе Бога, чтобы иметь особые отношения с Богом — иметь потенциал быть рожденным в Семье Бога. ”

Есть ли у вас «особые отношения с Богом»?

В Библии буквально сотни стихов, например, Бытие 1:26.Короткие стихи с глубоким, изменяющим жизнь смыслом. Стихи, которые доказывают, что Бог существует, объясняют, почему человек был посажен на Землю, которые объясняют план Бога для человека, которые объясняют, есть ли жизнь после смерти. Стихи, содержащие захватывающие практические знания, которые изменят вашу жизнь.

Если вы хотите узнать ответы на эти вопросы, узнать, почему вы были посажены на Землю и как вы можете иметь свежие, искренние отношения с Богом, тогда вам необходимо изучить эти отрывки из Библии. Чтобы помочь вам в этом, мы хотели бы отправить вам бесплатный экземпляр книги Герберта Армстронга The Incredible Human Potential.

Стив Джобс всю свою жизнь стремился к знаниям, содержащимся в этой книге. Теперь вы можете получить это бесплатно.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.