Ютуб стив джобс: Стив Джобс – КиноПоиск

Содержание

10 ураганных фильмов, которые можно смотреть в YouTube бесплатно 🍿

YouTube – это не только короткие ролики, видеоклипы и прочий трэш. В этом крупнейшем видеохостинге можно смотреть отличные фильмы целиком, без регистраций, денег и смс.

Да, новинок последних лет вы не найдёте, но и до 2017 года выходили крутые фильмы, которые вы, возможно, даже и не видели.

В этой подборке вас ждут шпионские боевики, трогательные драмы, настоящий киберпанк и даже самурайская история, снятая в лучших традициях брутальных файтингов японскими мастерами.

Никуда переходить не нужно, просто жмите на Play и смотрите шикарное кино прямо в этом посте. Приятных выходных всем!

Важно: фильмы можно смотреть только с российских IP.

РЭД (RED)

Жанр: боевик, триллер, комедия, криминал
Год выпуска: 2010
Зрительский рейтинг: ⭐️ 7.00 (IMDb)
Страна: США, Китай
Режиссёр: Роберт Швентке
В ролях: Брюс Уиллис, Джон Малкович, Морган Фриман, Хелен Миррен, Мэри-Луиз Паркер

О чем: ветераны ЦРУ заскучали на пенсии и пустились во все тяжкие.

Бывших агентов ЦРУ не бывает, и жизнь отставного специалиста Фрэнка Мозеса это подтверждает. Одним прекрасным днём его пытается убить какой-то киллер, но Френк спасается и очень хочет выяснить, почему прошлое вновь настигает его.

Чтобы разобраться с загадочной командой ликвидаторов, герой созывает своих бывших напарников, чтобы как следует тряхнуть стариной. А может, и снова мир спасти.


Вторая Жизнь Уве (En man som heter Ove)

Жанр: драма, мелодрама, комедия
Год выпуска: 2015
Зрительский рейтинг: ⭐️ 7.70 (IMDb)
Страна: Швеция
Режиссёр: Ханнес Холм
В ролях: Рольф Лассгорд, Бахар Парс, Филип Берг, Ида Энгволь

О чем: новые соседи селятся рядом с престарелым вдовцом-забиякой и возвращают ему вкус к жизни.

Шикарный фильм, снятый по Шведскому бестселлеру, рассказывает про пожилого человека по имени Уве. Он вздорный, неуживчивый старик, который вечно достаёт соседей своими замечаниями и давно потерял любовь к жизни.

Но когда по соседству селится новая семья, в которой муж даже гвоздя забить не может, Уве понемногу начинает им помогать. Превратится ли он в хорошего благообразного старичка? Узнаете, посмотрев эту добрую драму про человеческие отношения.


Джобс. Империя соблазна (Jobs)

Жанр: драма, биография
Год выпуска: 2013
Зрительский рейтинг: ⭐️ 6.00 (IMDb)
Страна: США, Швейцария
Режиссёр: Джошуа Майкл Штерн
В ролях: Эштон Кутчер, Дермот Малруни, Джош Гад, Лукас Хаас

О чем: история культа личности основателя Apple.

История дерзкого и креативного человека, который делал только то, что хотел сам, без оглядки на мнения других. Начав с нескольких самодельных компьютеров, он смог создать технологическую империю, которая до сих пор задаёт тренды в мире гаджетов и технологий.

Этот человек – Стив Джобс, основатель компании Apple.


Эшби (Ashby)

Жанр: драма, мелодрама, комедия, криминал
Год выпуска: 2015
Зрительский рейтинг: ⭐️ 6.40 (IMDb)
Страна: США
Режиссёр: Тони МакНамара
В ролях: Микки Рурк, Нат Вулф, Эмма Робертс, Сара Силверман

О чем: парень селится рядом с загадочным соседом, который не так прост, как кажется.

Молодой парень Эш переезжает в другой город и строит свою жизнь: ходит в местную школу и знакомится с соседями.

Выясняется, что ближайший сосед – бывший киллер ЦРУ, который страдает от неизлечимой болезни и жить ему осталось всего несколько месяцев. Однако, за это время может произойти много всего – от дружбы до ликвидации подосланных убийц.


Тринадцать Убийц (Jûsan-nin no shikaku)

Жанр: боевик, драма, приключения
Год выпуска: 2010
Зрительский рейтинг: ⭐️ 7.60 (IMDb)
Страна: Япония, Великобритания
Режиссёр: Такаси Миике
В ролях: Кодзи Якусё, Такаюки Ямада, Юсукэ Исэя, Горо Инагаки

О чем: динамичная история наёмных убийц времён сёгунов.

На дворе 1844 год. Ближайший советник японского сёгуна даёт задание своему самураю убить человека из правительства, который опозорил самурайский кодекс чести.

Чтобы выполнить задание хозяина, самурай собирает команду из 12-ти опытных и бесстрашных воинов, которые виртуозно владеют холодным оружием.


Из Парижа с любовью (From Paris with Love)

Жанр: боевик, триллер, комедия, криминал
Год выпуска: 2009
Зрительский рейтинг: ⭐️ 6.50 (IMDb)
Страна: Франция
Режиссёр: Пьер Морель
В ролях: Джон Траволта, Джонатан Риз Майерс, Касия Смутняк, Ричард Дерден

О чем: шпионский боевик по сценарию Люка Бессона

Джеймс отлично устроился: живёт в Париже и работает личным помощником посла США. Однако, герой мечтает про опасные задания и прочую романтику, которая должна окружать спецагентов ЦРУ.

Однажды Джеймс получает настоящее боевое задание, а вместе с ним нового напарника Чарли Уэкса, который просто окружён ореолом опасности. Но так ли хороша на самом деле полевая работа спецагента?


Апгрейд (Upgrade)

Жанр: фантастика, боевик, триллер, детектив, криминал
Год выпуска: 2018
Зрительский рейтинг: ⭐️ 7.50 (IMDb)
Страна: США, Австралия
Режиссёр: Ли Уоннелл
В ролях: Логан Маршалл-Грин, Мелани Валльехо, Стив Даниелсен, Эбби Краден

О чем: обычный автомеханик устанавливает себе импланты, чтобы найти убийц своей жены

Отличный образец киберпанка: мир будущего, в котором люди запросто вживляют себе импланты, которые существенно расширяют возможности человеческого тела.

В этом мире живет обычный автомеханик, который однажды попадает в аварию, а потом банда хулиганов убивает его жену. Герой полностью парализован и не знает, как ему жить дальше. Но тут богатый человек предлагает Грею поучаствовать в эксперименте, вследствие которого герой снова сможет ходить.


Повелитель бури (The Hurt Locker)

Жанр: триллер, драма, военный
Год выпуска: 2008
Зрительский рейтинг: ⭐️ 7.50 (IMDb)
Страна: США
Режиссёр: Кэтрин Бигелоу
В ролях: Джереми Реннер, Энтони Маки, Брайан Джерати, Эванджелин Лилли

О чем: история работы сапёра во время войны в Ираке

Герой служит в элитном подразделении военных, которое перебрасывают в самое пекло военной кампании в Ираке.

Специализацию Джеймса – сапер подрывник, и он относится к своей работе как к игре, рискую своей жизнью каждый день.


Иностранец (The Foreigner)

Жанр: боевик, триллер
Год выпуска: 2017
Зрительский рейтинг: ⭐️ 7.00 (IMDb)
Страна: Великобритания, Китай, США, Индия
Режиссёр: Мартин Кэмпбелл
В ролях: Джеки Чан, Пирс Броснан, Майкл МакЭлхаттон, Лю Тао

О чем: пронзительная история о простом человеке, которому никто не хочет помочь найти пропавшую дочь.

Пожилой китаец живёт мирной, незаметной жизнью и никто и не догадывается, что в прошлом герой был спецагентом.

Однажды во время теракта погибает его дочь, но власти не спешат вести расследование и ловить террористов, не смотря на просьбы безутешного отца. Тогда герой начинает собственное расследование, чтобы найти и убить преступников.


Пипец (Kick-Ass)

Жанр: боевик, комедия, триллер, криминал
Год выпуска: 2010
Зрительский рейтинг: ⭐️ 7.60 (IMDb)
Страна: Великобритания, США, Китай
Режиссёр: Мэттью Вон
В ролях: Аарон Тейлор-Джонсон, Хлоя Грейс Морец, Николас Кейдж, Марк Стронг

О чем: подросток надевает костюм супер-героя и пытается бороться с преступностью в своём городе без всяких сверхспособностей.

Один из первых фильмов про супергероев, которые просто хотят очистить город от преступников и не имеют супер-гаджетов, встроенных лазеров и прочих крутых штук.

Главный герой — обыкновенный школьник, который сделал свой костюм из водолазного комбинезона и вышел на улицы спасать простых граждан. По мере развития сюжета он встретит как друзей, так и настоящего суперзлодея.


‣ А тут ещё 6 бесплатных фильмов, которые можно смотреть бесплатно в YouTube
‣ … и ещё шесть фильмов с YouTube
‣ … и ещё восемь


🤓 Хочешь больше? Подпишись на наш Telegram.

… и не забывай читать наш Facebook и Twitter
🍒

В закладки

iPhones.ru

Просто жмёте на Play и наслаждаетесь.

Микк Сид

@mickmaster

Пишу обо всём, что интересно и познавательно — гаджеты, события, репортажи. Увлекаюсь игрой на барабанах, меломан со стажем.

  • До ←

    Руководители Hyundai выступили против сборки электромобиля для Apple

  • После →

    16 важных фишек приложения Здоровье. Избегайте рисков

Интервью с Андреем Дороничевым из Google

В 2000-х Дороничев делал бизнес в России, а потом уехал в Европу за мечтой. Он сделал YouTube для айфонов и придумывает виртуальную реальность в Google. «Афиша Daily» встретилась с ним на конференции Future in the City в Москве-Сити и попросила рассказать истории о работе в Google и объяснить, как не сойти с ума от огромного количества денег.

Справка

Андрей Дороничев — глава направления виртуальной реальности в Google. В частности, он отвечает за платформу Daydream, VR-приложения Google, например, Street View, в прошлом занимался картонными очками Cardboard. До этого разрабатывал мобильное приложение YouTube. В начале 2000-х создал WAP-портал, на котором заработал первые деньги.

Когда очки виртуальной реальности будут в каждом доме

Не знаю, насколько это будет в каждом доме. Технологически все будет готово где-то через семь лет, тогда компоненты станут достаточно дешевыми и качественными, чтобы за разумные деньги — 200–300 долларов — купить то, что сейчас является произведением искусства.

Думаю, страны победнее, может, и обгонят Америку. Скорее всего, Китай будет первым местом, где произойдет серьезный adoption.

Открытый вопрос: случится ли это вообще? Виртуальная реальность — это консюмерский девайс или специализированный девайс? Мы знаем вертикали, где виртуальная реальность суперважна: игры, архитектура, медицина, преподавание. Я пока не убежден, что это устройство, которое каждая домохозяйка должна использовать, чтобы приготовить суп.

Как отличить плохую виртуальную реальность от хорошей

Плохие приложения

В VR нельзя двигаться так, чтобы зрение не соглашалось с вестибулярным аппаратом, иначе начнет укачивать и тошнить. Приложение, где вам предложат полетать, наверняка плохое.

Хорошие приложения

Они построены людьми, которые думают о комфорте. И где VR добавляет что-то, что трудно сделать на простом экране. Это приложения, которые помещает в места, где вы иначе не побывали бы, которые симулируют дорогие, сложные или опасные ситуации.

Опишите 3D-интернет

Обычный веб — странички и картинки, связанные ссылками, 3D-веб — набор 3D-объектов и пространств, которые связаны между собой. Информация не будет ограничена экраном, а использует все пространство. Не думаю, что это прямо новый 3D-мир, скорее это удобный бленд сегодняшнего двухмерного контента и нового 3D. Для многих вещей, например для текста, 2D — оптимальный формат, а какую-то информацию проще воспринять в 3D. Представьте, например, статью в «Википедии» про космический корабль, и по клику на картинку он появляется перед вами в 3D.

Как не сойти с ума, когда в 22 года на голову свалилась куча денег

Сложно. Мне кажется, все теряют голову. Когда для твоего уровня ожиданий слишком много денегВ интервью The Bell Дороничев рассказывал, что в начале 2000-х зарабатывал на своем бизнесе столько денег, что мог покупать по машине примерно раз в месяц. Он купил себе три, правда все они были подержанными, ты наверняка совершаешь глупости.

Покупать машины в моей ситуации было очень глупо, нужно было покупать недвижимость и инвестировать в акции, но я покупал машины и красивые кроссовки. В результате с первых денег я ничего такого не сделал.

Мой совет — понимать свои ценности. Если знаешь ответы на вопросы «Кто ты?» и «Куда идешь?», то в пиковые моменты, когда приходят деньги, слава, или, наоборот, в моменты жутких потрясений у тебя есть фреймворк для принятия решений. В какой-то момент встал вопрос: «Я — чувак с тремя машинами или чувак, который делает хорошие продукты?» Ну и избавился от машин.

Подробности по теме

Познакомьтесь с RAMZES666 — молодым и очень сильным киберспортсменом из России

Познакомьтесь с RAMZES666 — молодым и очень сильным киберспортсменом из России

Как не прекратить пытаться, когда провалился около десяти раз

Важно каждую неудачу рефреймить в голове и воспринимать как ценный урок. Этому в Кремниевой долине учат детей: неудачаВ том же интервью The Bell Андрей рассказывал, что до Google запустил 14 компаний и почти все они были неудачными — шаг в правильном направлении, если ты чему-то научился.

У тебя нет варианта зафейлить, когда стартуешь компанию. Есть два варианта: в худшем случае — чему-то научиться, в лучшем — чему-то научиться и еще на этом заработать

Когда фейлишь компанию, важно сесть и извлечь качественные уроки: что я сделал не так, что сделал иначе, спросить своих сотрудников, которые от тебя ушли и сказали, что ты мудак.

Нелепая ситуация из жизни молодого сотрудника Google из России

Я работал в Дублине, и был офис в Лондоне, где сидел мой начальник. Я время от времени туда летал. Как-то раз пошел в магазин и купил красивую белую рубашку — мне так понравилась! Надел и пришел в ней в лондонский офис на планерку, все на меня смотрят: «Андрей, ты что, с вечеринки, со свадьбы?» Я говорю — нет. «А чего ты в таксидной рубашке?» У нас в России таксидоАмериканское название смокинга, вечернего костюма для особых случаев. особенно не носят, ну или не носили в том обществе, из которого я пришел. Я не понимал, что есть целый культурный слой, что есть вид платьев для определенных случаев: для свадеб, приемов и так далее. Я тогда почувствовал: «Черт возьми, какого же количества базовых знаний у меня нет!»

Мысли перед самым важным запуском в жизни

Это был самый сумасшедший день в моей жизни (день перед запуском приложения YouTube для айфонов. — Прим. ред.). Я думал обо всем и о том, что пойдет не так. Для меня этот день был все равно что для футболиста финал чемпионата мира — очень волновался. Но все получилось. До сих пор у меня на столе стоит бутылка от шампанского, которую мы с командой открыли в ту ночь.

Лучшие книги, которые прочитали за последнее время

«Sapiens: A Brief History of Humankind» Юваля Ноя Харари

Она объясняет, как работает мозг, общество, человечество, какой сейчас большой тренд. Любой человек, который занимается технологиями, бизнесом или вообще чем-либо социальным значимым, обязан ее прочитать. Она дает понимание человечества как ничто другое, а читается как художественная литература.

«The Inevitable» Кевина Келли

Ее написал редактор Wired, хорошая книга, но я не могу ее так же восторженно рекомендовать. Она описывает основные технологические тренды и как благодаря им мир будет выглядеть в будущем. У него фундаментальный, глубокий подход: проинтервьюировал всю [Кремниевую] долину — приходил к нам — и создал красивую картину, которая дает понять, что такое AI, к чему приведет виртуальная реальность, как это повлияет на общество.

Ситуация, которая лучше всего иллюстрирует работу в Google

В Google, если у тебя есть хорошая идея и немного настойчивости, ты можешь сделать что-то большое вне зависимости от твоей должности. Вот история.

2009 год, Android, Apple, Стив Джобс жутко обижен [на Google], все воюют, ужасный напряг. В айфоне есть некое подобие YouTube, которое сделала Apple, но оно практически не работало к тому времени. Все разводят руками и не понимают, почему так получилось.

При этом я и моя команда занимаемся YouTube Mobile, и мы смотрим на это так: людям неудобно, и, несмотря на то что они пользуются айфоном, что это конкуренты, что есть страшная злоба и обида, мы должны сделать так, чтобы у них был доступ к той же информации, чтобы это было качественно.

С таким посылом я иду к своему начальству, говорю: «Я хочу построить приложение для айфона». Они говорят: «Да ты с ума сошел! Это никогда не запустится! Да и зачем?!» Я иду к их начальству, мне говорят: «Ну, чувак, правильный посыл, но непонятно, как это сделать в политической ситуации».

Но мне никто не ставит палки в колеса, и я — никто, какой-то молодой продакт-менеджер — строю приложение, и никто не запрещает это делать. Я иду в Apple, и их глава по маркетингу Фил Шиллер приглашает на встречу, мы с ним разговариваем, договариваемся, и в результате выпускается приложение.

В ситуации, когда Apple и Google вообще не разговаривали, какой-то непонятный молодой парень с русским акцентом стартует проект, ему не мешают, приложение запускается и становится самым популярным в App Store.

Лучшее место в интернете в 2018 году

YouTube стал невероятным с точки зрения того, сколько там знаний и чему я за последнее время научился. Он превратился из веб-сайта со смешными роликами в место, где можно научиться практически всему и вещам, которым нельзя научиться по книгам: танцевать, правильно бить в боксе, гонять на машине. Он стал источником знаний, которые в прошлом не были передаваемыми и передавались только от учителя к ученику.

Как постоянно генерировать новые идеи и не уставать

Слушать людей. Инженеры, дизайнеры — все очень креативные, у всех огромное количество идей.

Это вопрос культуры компании. Идеи не генерятся в вакууме, их генерируют люди. Важно, чтобы культура компании поощряла людей, предлагающих новые идеи.

Чтобы даже если ты 21-летний, странно одетый, плохо говорящий пацан, ты чувствовал себя в безопасности, предлагая что-то новое

Возможно, идею не пустят в дело, но по крайней мере точно выслушают, не посмеются и не заткнут.

Когда команда генерирует идеи, важно вместо «нет» и «но» говорить «да, и». Если кто-то на брейншторме предлагает идею, а ему отвечают: «Нет, не так», брейншторм быстро затыкается. Хороший брейншторм — когда вы принимаете и строите на каждой идее, даже откровенно бессмысленной. В какой-то момент после десяти идиотских идей рождается одна — бриллиантовая.

Идея, которая точно выстрелит в России в ближайшие годы

Электрические самокаты, которые захватили Сан-Франциско, в Москве тоже сработают. Они работают четыре-пять месяцев в году, но отбиваются за несколько недель. У них сумасшедший return on investment, и это суперудобный сервис для жителей города, особенно такого крупного, как Москва, — с заторами на дорогах.

Самая странная идея, которая внезапно стала бриллиантовой

Знаете, что в YouTube вы можете уменьшить плеер, и он будет болтаться в углу? Вот так же раньше не было, это вообще было ненормально. Видеоприложения были построены так, что есть страница с плеером, а есть страница, где вы ищете видео.

Идея, что мы вынесем плеер в другое измерение и сделаем его сворачиваемым, была смешной. Телефон маленький, видео маленькое, а сделать его размером с почтовую марку — бессмысленно, неинтуитивно: зачем тогда видео?

Когда в первый раз у нас эту идею кто-то выбросил совершенно по другим причинам, мы такие: «Ха-ха». А потом это фундаментально изменило YouTube и другие приложения — теперь все делают то же самое.

Лучшая и худшая сторона жизни в Сан-Франциско

Одна и та же — огромное количество талантливых людей, которые что-то строят.

Невероятная концентрация людей, которые мечтают изменить мир: технологи, биологи, rocket scientists. Заходишь в любое кафе, и там не говорят, как купить себе новые ботинки, а говорят только о том, как поменять мир.

Но сложно почувствовать себя хорошо, потому что постоянный fear of missing out: люди что-то колбасят, что-то запускают, делают какие-то экзиты.

В какой-то момент хочется посидеть и просто потупить в куст смородиновый. Это вызывает большой стресс, и люди перегреваются. Им хочется побыть в компании менее одаренных и светлых людей, чтобы почувствовать себя нормальным или даже одаренным. Потому что остальное время чувствуешь себя каким-то дураком.

Стартап, о котором должны узнать все

MEL Science. Я один из инвесторов и с огромной любовью и уважением отношусь к нему. Его собрал Вася [Филиппов], который создал SPb Software и продал его «Яндексу».

Это стартап, который создает наборы для обучения детей химии. Команда, которую Вася построил, невероятная: это увлеченные педагоги, которые хотят изменить то, как люди учатся, но не за счет новых книжек. Они создают сумасшедшие и интересные опыты, которые приходят по почте, и вы со своим ребенком делаете. Маленький набор «Юный химик».

Как Стив Джобс расправлялся с неугодными разработчиками приложений для iPhone

|

Поделиться


Конгресс США опубликовал переписку Стива Джобса. Оказалось, что он не церемонился с разработчиками и стремился выдавить конкурентов с рынка.

Долой несогласных

Стив Джобс (Steve Jobs), основатель и предыдущий генеральный директор Apple, безжалостно расправлялся с неугодными разработчиками. Об этом стало известно из личной переписки Джобса с другими топами компании.

Письма бывшего главы Apple обнародовал подкомитет Палаты представителей по антимонопольному, торговому и административному праву Конгресса США в рамках слушаний с ИТ-компаниями 29 июля 2020 г. Об этом написал Business Insider.

Основатель и предыдущий генеральный директор Apple Стив Джобс умер в октябре 2011 г. Письма долгое время были засекречены, и только сейчас Конгресс смог предать их огласке.

В письмах Джобс поручил подчиненным прервать (cut off) работу с Джо Хьюиттом (Joe Hewitt), главным iOS-разработчиком Facebook. Хьюитт попал в немилость ответ на свою критику и попытку оспорить решение Apple ввести в iOS новый SDK (средства для разработки) и перевести разработчиков на использование языка Objective-C.

В 2010 г. Apple ввела новые правила, обязывающие разработчиков писать приложения для iPhone и iPad только на Objective-C, нативном языке программирования этих устройств, вместо того чтобы использовать другие языки и с помощью ПО переводить их на Objective-C.

Стив Джобс безжалостно расправлялся с неугодными разработчиками

Хьюитт называл Objective-C «посредственным языком» и обратился в прессу с публичной жалобой. Джобс не стал разбираться в ситуации: «Я бы хотел, чтобы с этого момента мы просто отключили Джо (лишили доступа к аккаунту разработчика — прим. CNews)», – писал он. Через год после этих событий Джо Хьюитт уволился из Facebook.

Комиссия за продажу контента и подписок

Обнародованные письма Джобса были частью его переписки с другими топами компании о том, следует ли Apple взимать плату с разработчиков, продающих цифровой контент и подписки через свои приложения.

В 2010 г. Джобс в своей переписке с Филом Шиллером (Phil Schiller), директором по маркетингу Apple, обсуждал электронные книги Amazon Kindle. Шиллер был сильно раздражен: Amazon в своей рекламе показывала, как клиенты могут покупать электронные книги Kindle на iPhone, а затем читать их в телефонах на базе Android.

В итоге в более позднем сообщении директор по маркетингу предложил Джобсу заставить Amazon использовать платежную систему Apple и платить Apple комиссию при продаже книг на iPhone и iPad за подписку. Шиллер писал, что если Amazon откажется, Apple должна будет решить, следует ли удалить это приложение из своего магазина за нарушение правил. Джобс согласился и предложил использовать те же условия для новых партнеров.

В итоге руководство компании договорилось о взимании с разработчиков 30% комиссии за продажу контента и подписок. Apple знала, что продавцы электронных книг против выплаты такой комиссии, так как уже платили сопоставимые деньги издателям книг.

В других письмах Джобс говорил, что книжный магазин Apple iBooks должен стать единственным книжным магазином на устройствах iOS.

Композитный ИИ: что это такое и зачем он нужен?

Искусственный интеллект

Напомним, что 29 июля 2020 г. перед Конгрессом США предстали главы четырех ИТ-гигантов: Марк Цукерберг (Mark Zuckerberg) из Facebook, Джефф Безос (Jeff Bezos) из Amazon, Сандар Пичаи (Sundar Pichai) из Alphabet (владеет Google Inc и Youtube) и Тим Кук из Apple. Совокупная рыночная стоимость этих компаний – около $5 трлн.

Конгресс США обвиняет их в доминировании на рынках и злоупотреблении своими возможностями, так как компании обладают огромным влиянием, в том числе в сфере предоставления доступа к информации. Слушания состоялись в рамках антимонопольного разбирательства. Главы компаний отвечали на вопросы законодателей по видеосвязи в течение более пяти часов.

Большая часть вопросов к Apple затрагивала политику управления магазином приложений для iPhone и iPad. Пользователи могут устанавливать только те приложения, которые предлагаются в App Store. Только Apple может устанавливать правила их скачивания, набор услуг и стоимость.

Некоторые регуляторы и наблюдатели рынка, по мнению Business Insider, обеспокоены тем, что компания использует контроль над магазином приложений в интересах своих собственных продуктов, душит возможных конкурентов или взимает с разработчиков несправедливые или необоснованные сборы.

30% комиссия за размещение приложений

Создатель Telegram Павел Дуров 29 июля 2020 г. также раскритиковал Apple за 30% комиссию, которую компания взимает с разработчиков за размещение приложений в своем магазине, подтвердив, что эта ситуация сохраняется уже 10 лет.

По словам Дурова, пиар-служба компании намеренно «вводит общественность в заблуждение», пытаясь убедить всех, что 30% являются справедливой комиссией для разработчиков, пользующихся услугами «яблочной компании».

Дуров подчеркнул, что каждый квартал Apple изымает у авторов сторонних приложений миллиарды долларов. Однако затраты на хостинг и модерацию приложений исчисляются не в миллиардах, а в десятках миллионов долларов». Еще одним негативным фактором Дуров назвал цензуру, выражающуюся в том, что часть содержимого приложений для iPhone недоступна. По словам основателя Telegram, разработчики не имеют права рассказывать о том, что определенный контент скрыт для пользователей iPhone именно по запросу Apple.

CNews.ru уже писал о судебном разбирательстве, связанном с иском разработчиков для iPhone и iPad.

Ключевая претензия иска заключалась в несогласии с фактом существования единственной площадки для распространения приложений iOS. Так как если Apple по каким-то причинам отклоняет приложение в App Store, разработчикам больше некуда идти.

Ирина Пешкова

Плагин Adobe Flash Player больше не будут поддерживать. В течение 25 лет его использовали для анимации | Громадское телевидение

Расширение, которое выпустили 1 января 1996 года, было одним из самых популярных способов воспроизводить мультимедийный контент, в том числе аудио и видео.

Последнее обновление Flash Player было в начале декабря 2020 года. С 12 января компания полностью заблокирует работу расширения, поэтому рекомендует пользователям удалить плагин. Также Adobe удалит архивы всех обновлений.

Почему Flash Player — все?

Плагин позволял достаточно быстро воспроизводить анимацию на компьютерах, а таким ресурсам как YouTube позволял размещать высококачественные видео. Например, аниматор Дэвид Ферт создавал сюрреалистических персонажей, в частности зеленого героя Пальцы Салата, который стал популярным в интернете до появления большинства соцсетей.

В 2009 году Adobe сообщала, что Flash Player установили на 99% подключенных к интернету компьютеров. Но мир двигался к большему использованию мобильных телефонов, а Adobe медленно реагировала.

Компания запустила для телефонов Flash Lite, который стал успешным в Японии. В 2010 году основатель корпорации Apple Стив Джобс говорил, что не позволит расширению Flash Player работать на iPhone и iPad. Он уверял, что плагин не слишком безопасен, а чтобы поддерживать его работу, устройства будут использовать много энергии.

Также Джобс отмечал, что видео и анимация могут передаваться с помощью открытых технологий, поэтому установление Flash на смартфоне будет лишним. В то же время бывший исполнительный вице-президент по вопросам товаров Adobe Дэвид Мендельс считает, что Apple просто освобождала пространство для своих же технологий.

В 2011 году Adobe завершила разработку Flash для смартфонов, но к тому времени Facebook, Netflix и YouTube уже воспроизводили видео без установки плагина. В 2015 году Apple отключила использование плагина в браузере Safari, а Google Chrome начал блокировать некоторые фрагменты Flash-содержимого.

О том, что плагин не будут поддерживать с 2020 года, анонсировали в 2017 году. Поскольку Adobe полностью заблокирует работу Flash Player с 12 января, есть опасения, что анимация, игры и интерактивные веб-сайты, созданные с плагином, будут потеряны.

Как удалить?

Adobe выпустила инструкцию, как удалить плагин с компьютеров Windows и Mac. Там говорят, что удалять плагин необязательно, но в случае возникновения проблем ничем помочь не смогут.

создатель мобильного YouTube Андрей Дороничев о мире современных технологий и нашем месте в нем.

В гостях у Натальи Синдеевой — создатель мобильного YouTube, директор по продукту из Google Андрей Дороничев. В интервью он рассказал о том, как попал в Google, что в таких компаниях-гигантах думают о «цифровом здоровье» пользователей, почему ближайшее будущее — за компьютерными играми, как он справляется с большим стрессом и почему считает, что детям в нашем «слишком интересном мире» надо дать возможность скучать.

Синдеева: Если когда-нибудь можно было представить, что такое американская мечта, и как она выглядит, то вот, передо мной сегодня мой гость, Андрей Дороничев. Человек, который в компании Google, в одной из самых крупнейших компаний, работает уже семь, или больше…

Дороничев: Двенадцать.

Синдеева: Двенадцать лет. И спокойно переписывается с ее основателями. Человек, который добился невероятных высот и карьеры в этой офигенной компании, про которую мы только читаем. У Андрея удивительная интересная судьба. В программе у Лизы Осетинской, «Русские норм», и Андрей много рассказывал о своем пути. У нас не хватит времени, чтобы рассказать это все, и я приглашаю зрителей посмотреть эту программу с Лизой, потому что там в подробностях того, как Андрей оказался там, где он оказался, но все-таки для наших зрителей давай мы такой короткий экскурс сделаем. Во-первых, представься, как ты правильно называешься, что у тебя написано, не знаю, во внутренних документах.

Дороничев: По-прежнему называюсь Андреем Дороничевым, в основном. Андрей Дороничев, директор по продуктам в компании Google, в Калифорнии, в Маунтин-Вью, в главном офисе компании. Я также называюсь Добрый, у меня есть блог, где я называюсь Добрый, в Instagram. Но вообще говоря, мое основное занятие сейчас, я отвечаю за продакт-менеджмент новой игровой платформы от Google под названием Stadia.

YouTube сменил Flash на HTML5 → Roem.ru

То, что Youtube сменил Flash на HTML5 — не новость. У меня постоянно включался html5 года полтора железно. Приходилось ломать голову, чтоб его отключить, ведь на топовой машине все безбожно тормозит.

Но поговорить хочу о другом. А именно о бестолковых заявлениях некоторых из вас.

1) Когда все говорят, что флеш имеет много уязвимостей — меня это веселит. Покажите такой же мощный плагин, где их меньше? Когда покойный Стив Джобс мотивировал отсутствие флеша на iOS тем, что он несет угрозу из-за вирусов, он почему-то забыл сказать, что на одну уязвимость флеш плеера приходится примерно 7 уязвимостей в QuickTime. Но про это он тихо забыл, ведь признавать свои ошибки сложнее, чем указывать на чужие.

2) Флеш не жрет батарею просто так. Если автор игры или баннера имеет руки не из плечей, а из заднего места — причем тут флеш? Вы еще обвините автомобили BMW в том, что у них колеса отваливаются, когда на них по разбитой дороге ездят.

3) Flash в iOS/Android работает через специальные браузеры. Кому надо — ставит.

4) На Flash сегодня созданно очень много различных игр и приложений для iOS и Android. Только это не игра «в браузере», а скачиваемая из AppStore и Google Play. Вы можете играть в свою любимую игру, ругать флеш и не подозревать, что она как раз и сделана в том самом флеше. Только Adobe AIR он там называется. Довольно часто Apple фичерит на главной странице игры, которые на флеше работают. Что же вы донатите в них тогда?

5) Кто-то тут выступает своеобразным гением по информационной безопасности… А ну, гений. Расскажи нам, не гениям. С каких таких делов многие enterprise приложения, включая банковский сектор — работают на Java? Они уже точно лучше шарят в безопасности. Тем не менее — дыры в безопасности Java/Flash еще не стали причиной воровства денег со счетов.

Может просто Flash/Java надо качать с официальных сайтов, а не с разных торрент-трекеров?

6) Баратею сжирает не Flash, а интенсинвая работа процессора. На сегодня вместо флеша этим «сжираетелем» стал html5 canvas, которые жрет её еще больше.

7) Все, кому не нравится флеш — просто не найдите для себя ту технологию, которая лично вас будет устраивать и прекратите истерии на этот счет.

Если меня волнует что-то, то я про это говорю. Если мне пофигу — я игнорирую. По заверениям хейтеров флеша — их он не волнует, давно удалили плагины и т. д. Тогда объясните мне такой момент. А с чего же вы уже лет 5 никак не успокоитесь в таком случае?

Тут вижу 2 варианта:

1) идите лечите голову
2) не лукавьте

40 млн просмотров в месяц. Как мы создали YouTube-канал для иностранной аудитории

Марвін Ляо — колишній комерційний директор Yahoo та колишній партнер американського акселератора 500 Startups. Зараз Марвін займає пост партнера в ігровому холдингу GameGroove Capital, який заснували українці. Крім того, він веде власний блог і розсилку, цікавиться новими технологіями, експериментував із біохакінгом, постійно навчається та вважає, що важливо допомагати іншим.

У червні Марвін відвідав Україну та погодився на інтерв’ю з Vector. Ми вирішили, що вкотре запитувати його про те, що й інші медіа, нецікаво. Тому попросили CEO та співзасновника українського стартапу Petcube Ярослава Ажнюка поспілкуватись із Марвіном на різні теми — від поглядів на бізнес до корисних звичок та сенсу життя. Публікуємо адаптований конспект розмови Ярослава та Марвіна.

Дивіться відеозапис повної розмови англійською мовою:

Про карантин та плани

Ярослав: Мабуть, ви чимало всього планували на 2020-й. Аж раптом, ой — не склалося.

Марвін: Торік я планував узяти участь у конференціях та відвідати друзів. У мене зірвалося орієнтовно 20 поїздок. Я збирався в Японію, хотів поїхати в Мексику, Угорщину, Чехію та на Гаваї, але стався локдаун. Я провів багато часу вдома — читав, роздумував і працював із багатьма своїми старими портфельними компаніями, допомагав їм пережити важкі часи.

Із такої точки зору, все склалося не так уже й погано. Після тривалих роздумів люди змінили свої звички та зрозуміли, що вони можуть робити щось інакше, ефективніше.

Думаю, це був дзвіночок для багатьох, зокрема і для мене. Усі замислилися: «Що я дійсно хочу робити зі своїм часом? Із ким хочу бути? Що для мене важливо?». І всі вирішили, що хочуть зробити щось значуще для себе чи світу.

Про GameGroove Capital і геймінг

Ярослав: Розкажіть про свій новий проєкт — GameGroove Capital, в якому займаєте позицію партнера та члена ради директорів.

Марвін: GameGroove — не зовсім венчурний фонд. Зараз це, фактично, ігровий холдинг. Його започаткували українці Олександр Цоль і Влад Корольов. Я дружу з ними приблизно п’ять років.

Вони особисто інвестували в чимало різних компаній та студій, а потім сказали мені: «Ми хочемо все це професіоналізувати, щоби врешті воно стало публічним. Ми думали про створення фонду». Я сказав, що тут буде надто багато роботи. Вони прагнули більшої гнучкості, тому створили холдингову компанію, зосереджену на ігровій індустрії.

Ярослав: Ви вибрали ігри через зв’язок із засновниками, чи є якісь конкретні тези про геймінгові вертикалі?

Марвін: Це дуже хороше питання. В дитинстві я витрачав на відеоігри більше часу, ніж на домашні завдання. 2017 року я знову звернув увагу на геймінг під час роботи в 500 Startups. Я багато інвестував у B2B SaaS. Водночас я намагаюся не робити того, що й усі інші. Коли помітив, що інвестори переходять в B2B SaaS, то зрозумів — пора шукати іншу нішу.

Я звернув увагу на ігри, бо вони росли в божевільному темпі ще до пандемії. Утім, лише 30 венчурних компаній зосереджувалися на них. Я подумав: зачекайте, є індустрія, більша за фільми та музику, де майже немає венчурного капіталу. Це здалося чудовою можливістю.

Ярослав: А як щодо поганої репутації ігор? Вважається, що діти витрачають час на неважливі речі.

Марвін: Думаю, минулого року ситуація змінилась. Ігри стали масовими та перетворилися на комунікаційний канал для дітей. Навіть батьки зрозуміли, що це не так вже й погано. Геймінг — це соціальна мережа для наступного покоління.

Ярослав: Це правда. Ті ж самі Minecraft та Fortnite — вже не ігри, а повноцінні ігрові простори. Дивовижно, що ігри стали наступною важливою платформою після соцмереж та близькі до «мультивсесвіту».

Марвін: Я раніше скептично ставився до віртуальної реальності. Проте побачив, якого рівня вже досягли ці технології, та змінив думку. Навіть ще раз переглянув фільм «Першому гравцю приготуватися». Пандемія швидко перенесла людство у світ із цього фільму.

Я проводжу в цифровому світі майже 80% мого часу. Але мені вже за 40. Для моєї 11-річної доньки це — весь світ. Через пандемію діти не бачаться з друзями, а тому це їхній спосіб взаємодіяти.

Ярослав: Так, більше немає реального світу і віртуального світу. Неправильно називати нецифровий світ реальним, тому що цифровий світ — теж реальний.

Про екосистеми стартапів

Ярослав: Одного разу ви сказали близьку для мене річ: європейські компанії роблять приголомшливу роботу, але загалом менш амбітні, аніж американські. Я говорю про це упродовж восьми років. Я бачу багато засновників із геніальними ідеями, котрі недостатньо масштабно мислять. Тому мене цікавить, чому деякі регіони амбітніші за інші.

Марвін: Усе залежить від досвіду та часу. Також важливі приклади. До 2001 року в Ізраїлі взагалі не було технологічної екосистеми. Справжній поштовх її розвитку дало придбання ICQ за суму понад $200 млн ($287 млн та ще $120 млн на протязі трьох років — прим. ред.). Співзасновник компанії Йосі Варді зайнявся ангельськими інвестиціями. Багато компаній, в які він вклався, досягли успіху. Далі вже люди з цих компаній почали займатися ангельським інвестуванням.

Тобто покоління дуже успішних засновників вирощує, фінансує та служить рольовою моделлю для наступників. Чому це працює? По-перше, стартапи — велика приваблива ніша. По-друге, багато людей заробляють на цьому гроші. Інші дивляться та думають: «Стривайте! Я вчився з цим дурнем. Він щойно продав компанію за $100 млн. Я можу зробити те ж саме!».

Ярослав: Безумовно, рольові моделі дуже важливі, але не обов’язково дають розуміння масштабу, в якому необхідно працювати. У мене є теорія, що нації колишніх імперій мають більш егоцентричний погляд на світ. Тому вони розглядають його як ігрове поле для можливостей. Водночас колишні провінції не розділяють подібний світогляд. Це «заземлює» їхні мрії.

Марвін: Мій контраргумент — Естонія, невеличка країна, яка завжди була провінцією якоїсь імперії. Проте це не завадило їй досягти значних успіхів у технологічній сфері. Серед них — Skype та платіжна платформа Wise.

Про корисні звички

Ярослав: Марвіне, ви говорили, що були геймером у підлітковому віці. А зараз ви граєте?

Марвін: Набагато менше. Зараз я більше читаю. Я доволі обсесивно-компульсивна людина. Якщо починаю грати в відеогру, то хочу дійти до кінця. Тому я також не дивлюся серіали.

Ярослав: Книги ви також завжди дочитуєте?

Марвін: Я навчився не почувати себе погано через те, що не дочитав книгу. Іноді вона просто не подобається. Іноді я повертаюся до книги через місяць або пів року — коли знову захоплююсь темою. Я не засмучуюсь через те, що не закінчив книгу, бо це безглуздо.

Ярослав: Підтримую. Для наших читачів — припиніть соромитися, що не дочитали книгу. Просто читайте.

Марвін: У підсумку ви читаєте більше, якщо не закінчуєте книги. Проте читання має бути звичкою. Читайте, коли хочеться і про що хочеться, поки не набридне. Не робіть цей процесс болючим — освіта та навчання мають приносити задоволення.

Нам пощастило жити в час, коли доступно стільки інформації. Особливо це стосується людей, яким подобається навчатися. Навчання — це розвага та гонитва за тим, що цікавить.

Але більше не потрібно знати та пам’ятати все. Краще знати, як шукати інформацію. Якщо ви це вмієте, то зможете досягти успіху.

Ярослав: Я погоджуюся, проте добре і пам’ятати, і знати, де шукати. Так влаштований наш мозок. Наприклад, коли людина працює над концепціями, пам’ять про необхідні речі допомагає швидко комбінувати ідеї без пошуку в Google.

Одна з моїх найулюбленіших тем — інформаційна гігієна. Мене цікавить, як люди вибирають інформацію та розставляють пріоритети. Так, політичні новини швидко втрачають актуальність. Книги «живуть» набагато довше, а статті — десь посередині. А як ви розставляєте пріоритети?

Марвін: Багато залежить від того, наскільки швидко мені потрібно про щось дізнатись. Є низка подкастів, які я слухаю завжди або залежно від героїв. Я намагаюся читати книги з історії та приділяти більше уваги науковій, а не художній літературі. Якби я читав художню літературу, то це була би наукова фантастика. Я вже не читаю так багато книг про бізнес — переважно статі.

Під час читання бізнес-книг у мене часто з’являється думка: «Ви могли би вмістити суть у п’ять сторінок, але вирішили позмагатися за звання “бестселлер року The New York Times” та написали книгу».

Ярослав: Як ви розставляєте пріоритети для різних медіаджерел — книг, статей, подкастів, відео і фільмів?

Марвін: Не знаю, чи достатньо вдумливо я до цього ставлюся. Ви розставляєте пріоритети для формування звичок. У мене для цього є спеціальний чек-лист. Наприклад, якщо я сьогодні зробив щось для самоосвіти (читав чи слухав), то ставлю хрестик навпроти цього пункту.

Є така порада від Джеррі Сайнфелда, як стати хорошим коміком, — «не розривати ланцюжок». Ви буквально берете календар, і ставите хрестик, коли тренуєтеся жартувати. Далі намагайтеся не розірвати цей ланцюжок пропуском.

Ярослав: Є питання, котрим я зацікавився недавно. Просто почав розпитувати людей на одній вечірці: яку найдивовижнішу річ ви відкрили за останній рік?

Марвін: Стрільба з лука. Я спробував багато років тому і знову відкрив для себе минулого року. Можна просто вийти з дому та постріляти на задньому дворі. А ще приготування їжі. Також я пройшов онлайн-курс письма, і це змінило моє життя. Зараз у мене є власний блог і розсилка.

Якщо у вас є ідея, почніть про неї писати. Іноді виявиться, що в ній немає ніякого сенсу. Або навпаки — ви дійсно розберетеся, й ідея стане чіткою. Я не пишу заради заробітку — у мене не так багато підписників. Я пообіцяв собі публікувати щось тричі на тиждень, навіть якщо ніхто не читатиме. В цьому вся суть, це як терапія.

Про сенс життя

Ярослав: Марвіне, ви пишете не заради грошей. Чи замислювалися ви, для чого впорядковуєте це — для задоволення, щастя, ідей, знань?

Марвін: Заради навчання та задоволення власної цікавості. Навіщо я прокидаюся вранці? Вчитися новому. Мені просто цікаво про все дізнаватися. Я багато пишу, ще більше говорю та навчаю — все це про вплив на оточення. Йдеться про спадщину, яку ви залишите після себе.

Моя спадщина — донька. Я дуже пишаюся нею, вона чудова. Інша частина — люди, яким я допомагаю. Приблизно 10–15% людей ненавидять мене, бо я жорсткий. Проте я лише хочу, щоби людина досягла успіху.

Я хочу, щоби хтось із них врешті озирнувся і сказав: «Ця людина мені дуже допомогла». Це приносить мені радість. Без допомоги інших я не зміг би дістатися туди, де перебуваю зараз.

Ярослав: Ви замислюєтеся над сенсом життя?

Марвін: Постійно думаю про це. Все життя робити щось заради грошей або вигоди — сумно. Те, чим я займався виключно для грошей, ніколи не спрацьовувало. Проте все зроблене для душі мало приголомшливий успіх. Потрібно завжди шукати дрібниці, які приносять радість.

Наприклад, для мене це не освіта сама по собі, а допомога людям, здатність ділитися з іншими всім, що сам засвоїв. Ось чому мені дуже подобається менторство та інвестування — я хочу бути корисним. Тому досі спілкуюся з багатьма з моїх старих портфельних компаній та сиджу в консультативних радах венчурних фондів усього світу. Я багато засвоїв на власному гіркому досвіді та хочу переконатися, що інші не робитимуть тих же помилок.

Ярослав: Я дуже добре це розумію. У багатьох підприємців є спільне бажання зробити щось корисне для інших. Деякі з нас пережили болючий досвід. Тепер вони не хочуть, щоб інші опинилися в подібних ситуаціях.

Про майбутнє

Ярослав: Що ви думаєте про цю божевільну гіпотезу, що ми живемо в симуляції?

Марвін: Якщо це справді так, то ми нічого не вдіємо. Тому я просто зроблю все, що можу, у цій симуляції. Краще зосередитися на щасті та речах, які можна контролювати. Якщо я не можу це контролювати, то навіщо про нього думати?

Ярослав: Абсолютно точно. Мені здається, людям подобається така теорія, бо вона допомагає пояснити реальність, як і релігія або фізика. Водночас люди все більше інтегруються у цифровий світ. Тому, якщо прогресс продовжиться, подібна комп’ютерна симуляція стане цілком можливою.

Марвін: І вона навіть може бути кращою за реальність. Мені надовго запам’яталася книга про майбутнє через 40–50 років. Не згадаю назву, але, здається, її написав російський фантаст. Віртуальна реальність там дуже розвинена. Реальне життя настільки погане, що віртуальне виглядає привабливо. Лише багаті люди можуть жити в реальному світі. Решта застрягли в своєму будинку з крапельницею. Їхній світ — віртуальна реальність. Все як у «Матриці». Сподіваюся, це не той світ, який ми будуємо.

Ярослав: Так, «Першому гравцеві приготуватися» — про те ж. Із якоїсь причини вся ця фантастика досить похмура, світ поганий, а у нас є лише віртуальна реальність. Так не повинно бути.

Марвін: Не думаю, що так станеться. Сподіваюся, ми рухаємося до світу «Зоряного шляху» (науково-фантастична франшиза, в якій людство змогло досягти утопічного рівня життя, — ред.). Проте багато хто забуває, що на шляху до утопії людство пройшло через Третю світову війну та перезавантажило суспільство з допомогою інопланетної раси вулканців.

Ярослав: Що ви думаєте про природу свідомості або інтелекту? Чи зможемо ми їх коли-небудь змоделювати?

Марвін: Ми наближаємося до цього моменту. Останні два-три роки в розвитку науки про мозок відбувається щось неймовірне. Є жарт про те, що вб’є людство першим — біоінженерія або штучний інтелект. Це жарт, але зараз ми ризикуємо застаріти через 5–10 років.

Повертаючися до «Зоряного шляху», ви пам’ятаєте «Гнів Хана»? Там були біоінженерні люди. Вони вдесятеро розумніші та вп’ятеро сильніші за звичайних людей. Вони, певно, повинні правити нами. Це ніби нові боги.

Ярослав: Ми вже — кіборги, що носять смартфони. Вони наче частина нашого тіла. Коли забуваєш смартфон, виникає відчуття «Де моя нога?».

Марвін: Імовірно, настане час, коли нас чіпуватимуть із дитинства. Не знаю, добре це чи погано. Наукова фантастика на Заході дуже похмура. У тому ж Китаї навпаки — позитивна. Це одна з тих речей, які мене турбують. До 1960–1970-х наукова фантастика була дуже оптимістичною. Проте в той час щось сталося, і передові технології почали сприймати як погані.

Подивіться, як ми розглядаємо роботів. В Японії — вони милі. Для нас роботи такі ж убивці, як Термінатор. Я вважаю їх нейтральними. Роботи можуть робити як хороше, так і погане.

Ярослав: Як гадаєте, ми досягнемо безсмертя з допомогою завантаження розуму в машини чи біоінженерії?

Марвін: Біоінженерії.

Перший трильйонер буде пов’язаний з біотехнологіями. Якби я був 18–19-літнім підприємцем і хотів справити враження, то цікавився би біотехнологіями. Так можна допомогти багатьом людям.

Ярослав: Марвіне, це була приголомшлива розмова. Чи можете щось порадити людям, які хочуть жити повноцінним життям і робити добро?

Марвін: Почніть із місця, де ви зараз, із малого. Вірте в себе. Багато людей переоцінюють ризики та недооцінюють свою здатність справлятися з ними. Ви переконаєтеся в цьому, якщо знайдете свою місію. Я не думаю, що правильно «йти за пристрастю», особливо для молодих людей.

Краще спробувати купу різних речей. Зрозуміти, що вдається та дійсно подобається. Вам потрібно витратити час та знайти те, чим будете займатися. Коли зробите це — старанно працюйте та думайте масштабно. Немає нічого поганого в тому, щоби мислити масштабніше. Навіть якщо програєте, то зайдете набагато далі, ніж були до цього.

Думайте про довгострокову перспективу. Будьте готові працювати протягом п’яти років. Часто здається, що великі підприємці, актори, співаки, спортсмени з’явилися нізвідки. Але якщо озирнутися — вони йшли до цілі 5, 7,10 років. Їм вдалося, бо вони працювали тривалий час.

Читайте также:

  • 15 вопросов о «Дія City». Условия вступления, налоги, гиг-контракты вместо договоров с ФЛП

  • «Я постоянно конкурирую с самим собой». Василий Хмельницкий о последствиях пандемии, планировании бизнеса и философии успеха

  • $15 000 на тренировки без ограничений. Как стартап Fitnow дает доступ в фитнес-клубы по единому абонементу

  • Дисциплина во всем. Как Максим Бахматов трансформировал видеопродакшн и мясной магазин

  • Супутник за $200. Як MySat створили космічне обладнання, яке може запрограмувати кожен

  • «Не следите за трендами, делайте то, что вам нравится». Главное из интервью с Даниилом Тонкопием на iForum

  • «Логистике уделяют мало внимания, потому что это не секси». Главное из интервью Аркадия Вершебенюка на iForum

  • «Мы покрываем узкие потребности широкой аудитории». Как работает стриминговая платформа MEGOGO

  • «Считаю, что The Last of Us круче, чем „Мона Лиза“». Главное из интервью Владимира Панченко на iForum

  • «Ищем разочарованных в массовой культуре». Иван Дорн о трендах в музыке, «Мастерской» и воспитании детей

Материалы по теме Люди:

Текст обращения Стива Джобса к выпуску (2005 г.)

Перейдите на веб-сайт для просмотра видео.

Видеозапись выступления Стива Джобса на церемонии вручения дипломов 12 июня 2005 г.

Для меня большая честь быть с вами сегодня, когда вы поступаете в один из лучших университетов мира. я никогда не заканчивал колледж. По правде говоря, это лучшее, что я когда-либо делал до окончания колледжа. Сегодня я хочу рассказать вам три истории из своей жизни.Вот и все. Ничего страшного. Всего три этажа.

Первая история о соединении точек.

Я бросил Рид-колледж после первых 6 месяцев, но затем оставался там в качестве дроп-ин в течение еще 18 месяцев или около того, прежде чем я действительно бросил. Так почему я бросил учебу?

Это началось еще до моего рождения. Моя биологическая мать была молодой незамужней выпускницей колледжа, и она решила отдать меня на усыновление. Она очень сильно чувствовала, что меня должны усыновить выпускники колледжа, поэтому все было готово для того, чтобы я был усыновлен юристом и его женой при рождении.Вот только когда я появился, они в последнюю минуту решили, что действительно хотят девушку. Итак, моим родителям, которые были в списке ожидания, позвонили посреди ночи и спросили: «У нас родился неожиданный мальчик; ты хочешь его? » Они сказали: «Конечно». Моя биологическая мать позже узнала, что моя мать никогда не заканчивала колледж, а мой отец никогда не окончил среднюю школу. Она отказалась подписать окончательные документы об усыновлении. Она уступила только несколько месяцев спустя, когда мои родители пообещали, что я когда-нибудь поступлю в колледж.

И 17 лет спустя я поступил в институт. Но я наивно выбрал колледж, который был почти таким же дорогим, как Стэнфорд, и все сбережения моих родителей из рабочего класса тратились на мое обучение в колледже. По прошествии шести месяцев я уже не видел в этом ценности. Я понятия не имел, чем хочу заниматься в своей жизни, и не представлял, как колледж поможет мне в этом разобраться. И здесь я тратил все деньги, которые мои родители копили за всю свою жизнь. Поэтому я решил бросить учебу и поверить, что все будет хорошо.В то время это было довольно страшно, но, оглядываясь назад, это было одно из лучших решений, которые я когда-либо принимал. Как только я бросил учебу, я мог перестать посещать обязательные уроки, которые меня не интересовали, и начать посещать те, которые казались мне интересными.

Не все было романтично. У меня не было комнаты в общежитии, поэтому я спал на полу в комнатах друзей, я возвращал бутылки кока-колы за депозит в 5 центов, чтобы купить еду, и каждое воскресенье вечером я ходил пешком 7 миль по городу, чтобы получить одну хорошую питание в неделю в храме Харе Кришна.Я люблю это. И многое из того, на что я наткнулся, следуя своему любопытству и интуиции, позже оказалось бесценным. Приведу один пример:

Reed College в то время предлагал, пожалуй, лучшее обучение каллиграфии в стране. Во всем кампусе каждый плакат, каждая этикетка на каждом ящике была красиво нарисована вручную. Поскольку я бросил учебу и мне не пришлось посещать обычные уроки, я решил пойти на уроки каллиграфии, чтобы научиться это делать. Я узнал о шрифтах с засечками и без засечек, о том, как варьировать расстояние между различными комбинациями букв, о том, что делает отличную типографику отличной.Это было красиво, исторически, художественно тонко, что наука не может уловить, и я нашел это увлекательным.

Ничто из этого не имело даже надежды на практическое применение в моей жизни. Но 10 лет спустя, когда мы разрабатывали первый компьютер Macintosh, все это ко мне вернулось. И все это мы разработали для Mac. Это был первый компьютер с красивой типографикой. Если бы я никогда не заглянул на этот единственный курс в колледже, на Mac никогда бы не было нескольких гарнитур или шрифтов с пропорциональным интервалом.А поскольку Windows только что скопировала Mac, вполне вероятно, что ни на одном персональном компьютере их не было. Если бы я никогда не бросил учебу, я бы никогда не пошел на этот урок каллиграфии, а на персональных компьютерах могло бы не быть такой замечательной типографики, как у них. Конечно, когда я учился в колледже, было невозможно соединить точки с нетерпением. Но 10 лет спустя это было очень, очень ясно.

Опять же, нельзя соединять точки, глядя вперед; вы можете соединить их, только оглядываясь назад.Поэтому вы должны верить, что точки каким-то образом соединятся в вашем будущем. Вы должны во что-то верить — в свою интуицию, судьбу, жизнь, карму, что угодно. Такой подход никогда меня не подводил и полностью изменил мою жизнь.

Моя вторая история о любви и потерях.

Мне повезло — я рано нашел то, что мне нравилось делать. Мы с Возом основали Apple в гараже моих родителей, когда мне было 20. Мы много работали, и за 10 лет Apple из нас двоих в гараже выросла в компанию с оборотом 2 млрд долларов и более чем 4000 сотрудников.Мы только что выпустили наше лучшее творение — Macintosh — годом ранее, и мне только исполнилось 30 лет. А потом меня уволили. Как вас могут уволить из созданной вами компании? Что ж, по мере того, как Apple росла, мы наняли кого-то, кого я считал очень талантливым, чтобы управлять компанией вместе со мной, и в течение первого года дела шли хорошо. Но затем наши представления о будущем начали расходиться, и в конце концов мы поссорились. Когда мы это сделали, наш совет директоров встал на его сторону. Так что в 30 лет меня не было. И очень публично.То, что было целью всей моей взрослой жизни, исчезло, и это было ужасно.

Я действительно не знал, что делать в течение нескольких месяцев. Я чувствовал, что подвел предыдущее поколение предпринимателей — что я уронил эстафету, когда ее передавали мне. Я встретился с Дэвидом Паккардом и Бобом Нойсом и попытался извиниться за такую ​​ужасную ошибку. Я был очень публичным неудачником и даже думал о том, чтобы сбежать из долины. Но что-то постепенно начало понимать меня — я все еще любил то, что делаю.Поворот событий в Apple этого нисколько не изменил. Меня отвергли, но я все еще любил. И я решил начать все сначала.

Тогда я этого не видел, но оказалось, что увольнение из Apple было лучшим, что могло когда-либо случиться со мной. Тяжесть успеха сменилась легкостью снова стать новичком, менее уверенным во всем. Это дало мне свободу вступить в один из самых творческих периодов моей жизни.

В течение следующих пяти лет я основал компанию NeXT, другую компанию под названием Pixar, и влюбился в удивительную женщину, которая стала моей женой.Pixar создала первый в мире компьютерный анимационный художественный фильм « Toy Story » и теперь является самой успешной анимационной студией в мире. При знаменательном повороте событий Apple купила NeXT, я вернулся в Apple, а технология, которую мы разработали в NeXT, лежит в основе нынешнего возрождения Apple. И у нас с Лорен прекрасная семья.

Я почти уверен, что ничего бы этого не случилось, если бы меня не уволили из Apple. Это было ужасное лекарство на вкус, но, полагаю, пациенту оно было необходимо.Иногда жизнь бьет вас кирпичом по голове. Не теряй веры. Я убежден, что единственное, что меня поддерживало, — это то, что мне нравилось то, что я делал. Вы должны найти то, что любите. И это так же верно как для вашей работы, так и для ваших любовников. Ваша работа заполнит большую часть вашей жизни, и единственный способ быть по-настоящему удовлетворенным — это делать то, что вы считаете великой работой. И единственный способ делать отличную работу — любить то, что делаешь. Если вы еще не нашли его, продолжайте поиски. Не соглашайтесь. Как и во всем, что касается сердца, вы узнаете, когда найдете это.И, как и любые отличные отношения, с годами они становятся все лучше и лучше. Так что продолжайте искать, пока не найдете. Не соглашайтесь.

Моя третья история о смерти.

Когда мне было 17, я прочитал цитату примерно такого рода: «Если вы проживаете каждый день так, как если бы он был вашим последним, когда-нибудь вы обязательно будете правы». Это произвело на меня впечатление, и с тех пор на протяжении последних 33 лет я каждое утро смотрел в зеркало и спрашивал себя: «Если бы сегодня был последний день в моей жизни, хотел бы я делать то, что собираюсь сделать? сделать сегодня? » И всякий раз, когда слишком много дней подряд я получаю отрицательный ответ, я понимаю, что мне нужно что-то изменить.

Память о том, что я скоро умру, — самый важный инструмент, с которым я когда-либо сталкивался, чтобы помочь мне сделать важный выбор в жизни. Потому что почти все — все внешние ожидания, вся гордость, весь страх затруднений или неудач — все это просто исчезает перед лицом смерти, оставляя только то, что действительно важно. Память о том, что ты умрешь, — лучший из известных мне способов избежать ловушки мысли, что тебе есть что терять. Ты уже голый. Нет причин не следовать своему сердцу.

Около года назад мне поставили диагноз «рак». Мне сделали сканирование в 7:30 утра, и оно четко показало опухоль на моей поджелудочной железе. Я даже не знал, что такое поджелудочная железа. Врачи сказали мне, что это почти наверняка неизлечимый вид рака и что мне не придется жить дольше трех-шести месяцев. Мой врач посоветовал мне пойти домой и привести свои дела в порядок, что является кодексом врача для подготовки к смерти. Это означает попытаться рассказать своим детям все, что, как вы думали, у вас будет в следующие 10 лет, чтобы рассказать им всего за несколько месяцев.Это означает, что все должно быть застегнуто, чтобы вашей семье было как можно проще. Это значит попрощаться.

Я прожил с этим диагнозом весь день. Позже тем же вечером мне сделали биопсию, где мне воткнули эндоскоп в горло, через желудок и в кишечник, ввели иглу в поджелудочную железу и взяли несколько клеток из опухоли. Мне дали успокоительное, но моя жена, которая была там, сказала мне, что, когда они рассматривали клетки под микроскопом, врачи начали плакать, потому что это оказалась очень редкая форма рака поджелудочной железы, которую можно вылечить хирургическим путем.Мне сделали операцию, и теперь я в порядке.

Это был самый близкий мне путь к смерти, и я надеюсь, что это был самый близкий момент за следующие несколько десятилетий. Пережив это, я теперь могу сказать вам это с большей уверенностью, чем когда смерть была полезной, но чисто интеллектуальной концепцией:

Никто не хочет умирать. Даже люди, которые хотят попасть в рай, не хотят умирать, чтобы попасть туда. И все же смерть — это наша общая цель. Никто не избежал этого. Так и должно быть, потому что Смерть, скорее всего, является лучшим изобретением Жизни.Это агент перемен в жизни. Он очищает старое, чтобы уступить место новому. Прямо сейчас новое — это вы, но когда-нибудь, не так давно, вы постепенно станете старым и будете очищены от него. Извините за такую ​​драматичность, но это правда.

Ваше время ограничено, поэтому не тратьте его зря на чужую жизнь. Не попадайтесь в ловушку догм, которые живут на результатах мышления других людей. Не позволяйте шуму чужих мнений заглушить ваш собственный внутренний голос. И самое главное, имейте смелость следовать своему сердцу и интуиции.Они каким-то образом уже знают, кем вы действительно хотите стать. Все остальное вторично.

Когда я был молод, была замечательная публикация под названием The Whole Earth Catalog , которая была одной из библий моего поколения. Он был создан парнем по имени Стюарт Брэнд недалеко отсюда, в Менло-Парке, и воплотил его в жизнь своим поэтическим прикосновением. Это было в конце 1960-х, до персональных компьютеров и настольных издательских систем, поэтому все это было сделано с помощью пишущих машинок, ножниц и фотоаппаратов Polaroid.Это было что-то вроде Google в мягкой обложке за 35 лет до появления Google: он был идеалистическим и был переполнен изящными инструментами и замечательными идеями.

Стюарт и его команда выпустили несколько выпусков каталога The Whole Earth Catalog , а затем, когда он закончился, они выпустили последний выпуск. Это была середина 1970-х, я был в твоем возрасте. На задней обложке их последнего выпуска была фотография проселочной дороги ранним утром, вроде той, по которой вы могли бы отправиться автостопом, если бы вы были настолько азартны.Под ним были слова: «Оставайся голодным. Оставаться глупым.» Это было их прощальное послание, когда они вышли. Оставайся голодным. Оставаться глупым. И я всегда желал этого себе. А теперь, когда вы заканчиваете учебу, чтобы начать заново, я желаю вам этого.

Оставайся голодным. Оставаться глупым.

Спасибо всем большое.

Пять крупнейших ошибок Стива Джобса

То, что истории, которые мы часто слышим о самых успешных предпринимателях, звучат так легко, — это большая медвежья услуга для всех, особенно для молодежи.Истина как раз наоборот, даже для таких дальновидных творческих историй успеха, как у Марка Цукерберга, Джека Дорси, Говарда Шульца, Венди Копп и даже легендарного Стива Джобса. Как и любой творческий процесс, любой предприниматель, который хочет изобретать, вводить новшества или создавать, должен быть готов быть несовершенным и совершать ошибки, чтобы понять, что работает, а что нет.

Дорси потребовались годы экспериментов, прежде чем он наконец ухватился за то, что в конечном итоге стало Twitter. Венди Копп начала «Teach for America», первоначально как конференцию, с ограниченным бюджетом после окончания колледжа.И Говард Шульц, хотя и обладал большой дальновидностью, чтобы признать, что американцам нужен совместный кофе, подобный тем, которые существовали в Европе, с первой попытки потерпел неудачу. Как я писал в Little Bets , когда его первый магазин открылся в Сиэтле в 1986 году, там была круглосуточная оперная музыка, меню на итальянском языке и без стульев . Как признает Шульц, ему и его коллегам пришлось совершить «много ошибок», чтобы узнать, что станет тем Starbucks, который мы знаем сегодня.

Несмотря на то, что мы, возможно, читали, Стив Джобс ничем не отличался.Вот пять величайших ошибок Джобса, которым, как показывает история, он в конечном итоге научился:

1. Назначение Джона Скалли генеральным директором Apple. Чувствуя, что ему нужен опытный партнер по операциям и маркетингу, 29-летний Джобс заманил Скалли в Apple теперь легендарной фразой: «Вы хотите продавать подслащенную воду до конца своей жизни? Или ты хочешь пойти со мной и изменить мир? » Скалли заглотил наживку, и через два года Скалли организовал совет директоров компании по увольнению Джобса.Сам Джобс наверняка счел бы наем Скалли большой ошибкой.

2. Вера в то, что Pixar будет отличной компанией по производству оборудования. Когда Джобс был последним и единственным выжившим покупателем в 1986 году, когда Джорджу Лукасу пришлось продать графическое подразделение Pixar LucasFilms (за 10 миллионов долларов), он никак не ожидал, что компания когда-либо заработает на анимационных фильмах. Вместо этого, как показывает историк Pixar Дэвид Прайс в своей превосходной книге The Pixar Touch , Джобс считал, что Pixar станет следующей великой компанией-производителем оборудования.Даже такой провидец, как Стив Джобс, не мог предсказать, что развернется в Pixar, но, к его большой чести, он поддержал соучредителей Эда Кэтмалла и Джона Лассетера, которые с самого первого дня воплощали в жизнь свою мечту о создании полнометражного цифрового анимационного фильма. Он защитил их способность делать небольшие ставки на короткометражные фильмы, чтобы научиться снимать полнометражный художественный фильм в «Истории игрушек».

3. Незнание правильного рынка для компьютера NeXT. Хотя Джобс попытался превратить компьютер NeXT в окончательный успех, когда активы были проданы Apple в 1996 году за 429 миллионов долларов, немногие в Кремниевой долине с этим согласились.Компания с самого начала пыталась найти подходящие рынки и клиентов. Если вы не видели видео о Джобсе, в котором описывается видение клиентов NeXT, вам следует посмотреть его на YouTube. Понятно, что даже Джобс растерялся. В нем он говорит: «Исторически сложилось так, что нам было очень трудно точно определить, кто был нашим клиентом, и я хотел бы показать вам, почему».

4. Запуск многочисленных отказов продукта. Яблочная Лиза. Macintosh TV. Apple III. Куб Powermac g4.Стив Джобс блестяще понимал, как развиваются векторы технологий, но даже он часто и по-королевски лажал. Урок, который я извлекаю из этих несуществующих продуктов, заключается в том, что люди скоро забудут, что вы ошибались, делая множество небольших ставок, пока вы делаете большие ставки в основном (в случае Джобса, iPod, iPhone, iPad и т. Д.) ). Джобс входил в группу маркетинговых исследований в Apple, что сопряжено с большим риском, но следует отметить, что его средний показатель со временем улучшался, что не удивительно для тех, кто изучает преимущества развития сильных творческих мускулов с помощью осознанной практики. .

5. Неоднократные попытки продать Pixar. К концу 1980-х, после владения Pixar в течение четырех или пяти лет, Джобс несколько раз пытался продать компанию, чтобы окупить свои инвестиции, которые в конечном итоге составили около 50 миллионов долларов. Он покупал Pixar, в частности, Биллу Гейтсу, Ларри Эллисону и многочисленным стратегическим партнерам и компаниям. Нет потенциального покупателя. Это хорошо для Джобса и его наследия. В конце концов он организовал продажу Pixar Disney за 7 долларов.4 миллиарда в 2006 году.

Урок, кажется, довольно прост: даже великие бизнес-провидцы и светила нашего времени часто терпят неудачу и терпят неудачи. Несовершенство — это часть любого творческого процесса и жизни, но по какой-то причине мы живем в культуре, которая парализует страх неудачи, который препятствует действию и укрепляет жесткий перфекционизм. Это единственное, что может лишить вас силы, если вы хотите быть более креативным, изобретательным или предприимчивым. Противоядие — провести небольшой эксперимент, в котором любая потенциальная потеря известна и доступна.

Революция будет импровизированной.

Epic права, когда заявляет, что у Google нет стимула уговаривать пользователей iOS

Источник: Джерри Хильденбранд / Android Central

Epic Games внесла поправки в иск против Google, заявив, что у компании нет стимула переманивать пользователей с iOS на Android. То, что первоначально началось как драка по поводу платы за покупки в приложении из доходов Fortnite, превратилось в полноценную драму в зале суда между компаниями, которая, на мой взгляд, лучше бы послужила для выяснения ситуации таким образом, чтобы не повредить конечные пользователи.Но этот корабль отплыл, и вот мы.

Хотя Epic не уклоняется от преувеличений, которые всегда делает для хорошей драмы в зале суда, говоря, что Google и Apple — лучшие друзья из-за приложения Google Search, это правильно, когда говорится, что стимулов для оторвать пользователей от iOS. Это потому, что Google получает столько же денег от поклонников Apple, как и от поклонников Android, когда дело доходит до своего основного бизнеса.

VPN-предложения: пожизненная лицензия за 16 долларов, ежемесячные планы за 1 доллар и более

Разумеется, поиск

является его частью, и я не говорю, что Google не хотел бы, чтобы все в мире использовали один из лучших телефонов Android.Но Apple и Google — две очень разные компании, которые зарабатывают деньги двумя разными способами.

Apple и Google зарабатывают деньги разными способами.

Apple — компания, которая производит потребительские электронные устройства, такие как Samsung или Oppo. Он продает эти устройства и получает прибыль от каждой продажи, опять же, как Samsung или Oppo. Вот и вся история с такими аксессуарами, как наушники или кабели. Но для более умных вещей, таких как телефон, ноутбук или ТВ-бокс, Apple тратит деньги на создание программного обеспечения, которое заставляет их работать.Он пытается написать программное обеспечение, которое лучше, чем у конкурентов, так что хочет, чтобы покупал его продукты, а не что-то подобное от мировых производителей Samsung и Oppos. Apple предлагает такие услуги, как iCloud, но это также стимулы, побуждающие вас покупать ее продукты.

Источник: Майкл Хикс / Android Central

Google действительно производит несколько собственных устройств, но они далеки от того, чтобы приносить компании прибыль. Google также производит Android, но раздает его бесплатно.Dell должна платить за лицензию Windows, но Motorola не обязана платить за Android. По крайней мере, деньгами.

Вместо этого Google отдает Android без вещей, которые делают его более удобным, которые в совокупности известны как сервисы Google. Это такие вещи, как Google Play, Gmail, Google Фото и тому подобное. Так что, если Motorola, например, хочет использовать Android, она может, но если она хочет «лицензировать» Android, она должна согласиться включить список приложений Google. И эти приложения — это то, о чем Google действительно заботится , потому что именно там он приносит основную часть его дохода.

Когда вы представляете рекламную компанию, вы действительно можете зарабатывать деньги, раздавая вещи.

Да, зарабатывать деньги на бесплатных приложениях и сервисах можно, но косвенно. Google — это реклама. На самом деле Google, по сути, всего лишь одна большая большая рекламная компания. Да, он получает случайный доход за счет комиссионных за транзакции в игровом магазине или продажи Nest Speakers, но Google в конечном итоге является рекламодателем. Не производитель телефонов. Не софтверная компания. Не стриминговая компания.Это рекламная компания, которая, прежде всего, хочет видеть в Интернете больше всего.

У Apple и Google было несколько лет, когда казалось, что две компании расходятся друг с другом, но можно с уверенностью сказать, что они находятся в сговоре с самого начала — дуополия реальна. На мероприятии по запуску первого iPhone даже Эрик Шмидт из Google и Стив Джобс продемонстрировали приложение YouTube. Можно сказать, что успех Google и успех Apple очень тесно связаны.И они все еще есть.

Источник: Android Central

Google отказался от помощи Apple в создании приложения YouTube и теперь делает приложения для всех своих сервисов доступными на iOS, где они чрезвычайно популярны. Поскольку услуги настолько хороши, большинство людей готовы поделиться данными с Google, чтобы получить их бесплатно. Google берет эти данные и поддерживает свою рекламную платформу, и после этого все равно что печатать деньги.

Юристы

Epic проявляют усердие только тогда, когда утверждают, что загрузка дополнительных устройств на Android слишком сложна или что контракт, заключенный Epic до того, как Fortnite стал дойной коровой компании, теперь несправедлив.Но когда говорится, что Google помогает Apple делать своих клиентов счастливыми, и нет никаких стимулов для того, чтобы заставить пользователей перейти на Android. Это не так.

subastan, por partida doble, una solicitud de empleo firmada por Steve Jobs

La petición de empleo que firmó el mismo Steve Jobs en 1973 ha salido a subasta con una interesante doble aproximación. Para sorpresa de muchos se ha lanzado a subasta el documento original, debidamente verificado, y su versión NFT, es decir, digital, de forma simultánea.Un Experimento de lo más interesante para ver qué versión genera más interés .

NFT vs físico: результаты поиска

Si bien es cierto que esta no es la primera vez que vemos salir a subasta un documento similar, sí es la primera vez que se subasta de forma simultánea una versión física y otra virtual del mismo elemento. Bajo el sugerente título de «Пора думать по-другому?», Una clara referencia a la famosa campaignña Think different, la misma subasta se plantea como un Experimento .

¿Abrirá esto un nuevo mercado para los coleccionables descentralizados? ¿Consolidará el statu quo? ¿O podríamos ver un estancamiento con una nueva comprensión de que ambos pueden coexistir e incluso complementarse a medida que atravesamos los próximos 50 años de Innovación?

Sea cual sea el resultado, los mundos de las finanzas y el arte estarán expectantes.

En el momento de escribir estas líneas faltarán aún algo más de 4 días para el fin de la subasta.Y por ahora está ganando la version en papel , aunque faltan varios días y la situación puede dar un cambio en cualquier momento. Si queremos hacer nuestras predicciones en la misma página web, encontraremos una encuesta para dar nuestra opinión.

Más allá del valor por el que se venda esta pieza, que tratándose de este documento en concreto puede alcanzar cifras astronómicas, gran parte de la atención está centrada en qué versión atraerá la mayor puja.Una curiosidad interesante.

Стартап по производству электромобилей Faraday Future дебютирует на Nasdaq стоимостью 5 миллиардов долларов — SupChina

Стартап по производству электромобилей Faraday Future дебютирует на Nasdaq стоимостью 5 миллиардов долларов — SupChina

Перейти к содержанию

Найдите любую китайскую компанию
Поиск любого Китая на основе companyXuanji TechVolitationHuimingjieAEEEHangChina Три ущелья CorporationChina OceanwideHoneycombXAGSMDGDUFoiaSky SYSTIMAutel RoboticsAviation промышленности корпорации ChinaChina академии аэрокосмического AerodynamicsGreat Стена MotorsAir DwingSoarabilityHigh GreatDamodaGenki ForestGrepowINNNOAutoFlightYuanmu HoldingGeneinnoBitalltechJincheng AviationDingdong MaicaiAerofugiaWalkeraZingtoMicromulticopter AviationYuanfudaoGSX TecheduZuoyebangZhangmenNew Oriental EducationPinduoduoWaterdropSinopharm GroupByteDanceTencentGeelyChang’an AutomobileGuangzhou AutomobileBYD AutoJD.comHuatai Страхование GroupHuaqin TechnologyChina Life InsuranceBilibiliHuaweiAgricultural Банк ChinaContemporary Amperex TechnologyTsinghua UnigroupXiaomi58.comLenovoFAW GroupBaiduJinko SolarSinoChemChina строительство железных дорог CorporationZTEXpeng MotorsiQiyiJD DigitsT3 Mobile Travel ServicesChina развития BankChina МИИТ CorporationChina строительства BankChina государственного строительного EngineeringTAL Образование GroupRoborockNIOIceKreditSuning.comChina National Petroleum CorporationChina Shenhua EnergyXiaoneiwai (XNW.com) CITIC GroupChina PostLi AutoChina ResourcesPing An InsuranceJD HealthState Grid Corporation of China (SGCC) China UnicomNEOMeituanHuobiManbang GroupBank of ChinaAnt GroupSinopecYatsen Holding Limited (Perfect Diary) Suning FinanceDongfeng Motor GroupCodemao INCAIQihoo 360 Technology Capitaling Inc. MobileChina National Offshore Oil CorporationAlibabaChina Pacific Construction Group (CPCG) MEGVIIBAIC BJEVJD LogisticsIndustrial и коммерческий банк ChinaInceptio TechnologyAdvertisingAppsArtificial IntelligenceAssociationAudioAutomobileAutomotiveAutonomous VehiclesB2BB2CBankingBatteryBig DataBiotechnologyBitcoinBlockchainBlogging PlatformsChemicalClean EnergyCoal MiningCommunication HardwareCommunitiesComputerComputer ElectronicsConglomerateConstructionConsultingConsumer ElectronicsContentCreditCryptocurrencyDeliveryDelivery ServiceDevelopment BankingDronesE-Lea rningEcommerceEdTechEducationElectric VehicleElectronicsEnergyEngineeringEntertainmentFacial RecognitionFinanceFinancial ServicesFintechFreightFreight ServiceHardwareHealth Carehealth insuranceHealthcareImage RecognitionIndustrial EngineeringInformation услугиСведения TechnologyInfrastructureInsuranceInsurTechInternetInternet ServicesKnowledge ManagementLocal BusinessLogisticsMachine LearningMachinery ManufacturingMailManufacturingMarketingMedia и EntertainmentMedicalMobileMobile AppsMobile DevicesNetwork EquipmentNewsOilOil и GasPackagePaymentsPetroleum RefiningPharmaceuticalPodcastPrimary EducationProduct ResearchPublic TransportationRenewable EnergyRetailRide SharingRisk ManagementRoboticsSearch EngineSecondary EducationSecurityShoppingSocial MediaSocial NetworkSoftwareSolarTelecommunicationsTransportationTutoringTVUtilitiesVideoVideo GamesVideo StreamingWealth ManagementWireless

Закрыть диалоговое окно

Диалоговое окно закрытия учетной записи

религиозных событий в районе долины Сан-Фернандо, 24-31 июля — Daily News

24 июля в Санкт-Петербурге состоится благотворительный концерт классической музыки.Католическая церковь Мела на бульваре Вентура в Вудленд-Хиллз. (Google Street View)

Вот образцы религиозных служб в районе долины Сан-Фернандо, 24-31 июля.

Джаз в июле в Первой пресвитерианской церкви Гранадских холмов: Наслаждайтесь музыкальным вечером с Жаком, 19:00. 24 июля, фуд-фургон Tropic Truck, 18:00. Событие также включает в себя тихий аукцион. Принесите садовый стул для сидения. Первая пресвитерианская церковь Гранадских холмов, 10400 Zelzah Ave., Нортридж. 818-360-1831. www.facebook.com/fpcgh

Герои во многих формах — Концерт классической музыки в католической церкви Св. Мела в пользу проекта юридической школы Университета Лойола Мэримаунт для невиновных: Музыка включает Третью симфонию Бетховена на Эб и Кантату Хиоб Фанни Мендельсон, 19:30 24 июля. Исполнители: Поль Пьяцца, дирижер и солирующая труба; солисты Елена ДеМаттос, Марихо ДеМатто, Джесси Мерлин и Вероника Вос. Франческо Аллеруццо — музыкальный руководитель St.Католическая церковь Мела. Билеты 20 долларов; бесплатно для детей 10 лет и младше. Католическая церковь Св. Мела, 20870 Бульвар Вентура, Вудленд-Хиллз. bit.ly/36A9f2I

Never Beyond Hope: Пастор Джим Силлеруд выступает с посланием в 9 и 11 часов утра 25 июля. Июльский информационный бюллетень собрания «Шпиль»: bit.ly/3qTzavC. Первая пресвитерианская церковь Гранадских холмов, 10400 Zelzah Ave., Northridge. 818-360-1831. www.facebook.com/fpcgh

Счастливы — несчастны: Преподобный Роб Дентон объясняет послание из серии проповедей «Не бойся быть другим», исследования блаженств, 9 а.м. и 10:30 (в помещении и онлайн) 25 июля. Христианская церковь Вест-Вэлли, 22450 Шерман-Уэй, Вест-Хиллз. 818-884-6480. www.wvcch.org; www.facebook.com/westvalley.christianchurch

Службы с преподобным Чаком Баннеллом в Лютеранском Принце Мира, Лютеране Святого Андрея и на YouTube: Личные службы 25 июля: 9 утра в Prince of Peace (9440 Balboa Blvd., Northridge), а также в 11 часов утра в лютеранской церкви Святого Андрея (15520 Sherman Way, Van Nuys). Для получения дополнительной информации или для молитвенного запроса, 818-782-5953.

Широкий-Длинный-Высокий-Глубокий: Преподобный Тимоти Дженкс объясняет послание, основываясь на Ефесянам 3: 14-21, 9:30 25 июля. Проповеди также доступны для просмотра здесь: www.cplchurch.org/worship- видео-2. Лютеранская церковь в Канога-парке, 7357 Jordan Ave, 818-348-5714. www.cplchurch.org

Девятое воскресенье после Пятидесятницы с лютеранской церковью Святого Луки: Преподобная Джанет Ханстед произносит послание в 9:30 утра 25 июля. Смотрите на Facebook здесь: www.facebook.com/St.Luke.Woodland.Холмы или ссылка Zoom с веб-сайта. Собрание планирует снова встретиться лично 1 августа. 5312 Comercio Way, Woodland Hills. Голосовая почта, 818-346-3070. Электронная почта: [email protected] www.stlukelutheran.com

Римско-католическая архиепархия Лос-Анджелеса: приходских церквей в округах Лос-Анджелес, Санта-Барбара и Вентура открыты для закрытых месс (см. Последние правила здесь: bit.ly/2Sayfdk) . Воскресные мессы транслируются в прямом эфире в 10 часов утра (на английском языке) и в полдень (на испанском языке) из Собора Богоматери Ангелов: лакатолики.org / mass-for-the-homebound. Ежедневные мессы транслируются в прямом эфире из Собора Богоматери Ангелов, 12:10. (на английском языке; без испанской мессы). Facebook: www.facebook.com/lacatholics. Для получения дополнительной информации: lacatholics.org

Благословение щедрости: Приглашенный докладчик преподобная Меган Мор представляет сообщение онлайн в 10 часов утра 25 июля. Найдите ссылку Zoom на веб-сайте. 616-796-5598. church-ish.org

Что вы обещали Богу ?: Преподобный Джозеф Чой из Объединенной методистской церкви Нортриджа объясняет послание, основываясь на Второзаконии 23: 21-23, 10 а.м. (на английском языке) и в 11:30 (на корейском языке) 25 июля. Смотрите здесь: youtube.com/numcvideo. Также церковь будет открыта для личных богослужений при предварительной регистрации по ссылке на сайте. Июльский информационный бюллетень церкви: bit.ly/3AiHZDk. 818-886-1555. Facebook: www.facebook.com/northridgeumc. www.northridgeumc.org

Воскресенье с Общиной церковью Вудленд-Хиллз (Объединенная церковь Христа): Преподобный Крейг Петерсон доставит послание лично в 10 часов утра 25 июля. Кроме того, за служением можно посмотреть в Facebook церкви здесь: www.facebook.com/whccucc. Последние объявления: www.woodlandhillscommunitychurch.org/updates/. Голосовая почта, 818-346-0820. Электронная почта: [email protected] www.woodlandhillscommunitychurch.org

Реседа Воскресное служение церкви Христа: Преподобный Девейн Уинроу доставляет послание на личном служении в 10:15 утра 25 июля. 7806 Reseda Blvd., Reseda. 818-342-4755. Электронная почта: [email protected] www.facebook.com/ResedaChurch; resedachurch.com

Твердый как скала: The Rev.Стивен Рэмбо объясняет сообщение, 10:30 утра 25 июля (нажмите, чтобы посмотреть здесь: bit.ly/2Uqvvtw). Центр духовной жизни-Сими-Вэлли. 805-527-0870. Прочтите факты о центрах духовной жизни, движении, основанном в 1926 году, здесь: bit.ly/3pJRDtS. www.facebook.com/cslsimi; www.cslsimi.org

Был: Преподобный Майкл МакМорроу объясняет сообщение, основанное на июльской теме центра «Тянутое зрением», 9 и 10:30 утра 25 июля (центр принимает заказы на личные услуги до 3 часов дня).м. 24 июля; позвоните или проверьте Facebook для получения дополнительной информации: bit.ly/3rpYk54). Кроме того, МакМорроу дает «среднесуточный сброс» в полдень с понедельника по пятницу на Facebook центра (www.facebook.com/csl.granadahills). Щелкните ссылку, чтобы посмотреть услугу здесь: www.youtube.com/user/CSLGranadaHills. Прочтите факты о центрах духовной жизни, движении, основанном в 1926 году, здесь: bit.ly/3pJRDtS. Центр духовной жизни — Гранадские холмы, 17622 Чатсуорт-стрит, 818-363-8136. https://www.cslgh.org

Когда происходит сбой питания, часть 1: The Rev.Стив Перальта представляет послание, основанное на 2 Царств 11: 1-15, из серии проповедей «Древний герой, вневременные уроки» на личном служении в 10:30 25 июля. Первая Объединенная методистская церковь Северного Голливуда, 4832 Tujunga Ave. 818-763-8231. Электронная почта: [email protected] Facebook: bit.ly/2BPcdo4. Информационный бюллетень «Хорошие новости за июль 2021 года»: bit.ly/2SF4i5g. nohofumc.org

Я свободен: Преподобная Дженен Маклин делится мыслями об июльской теме центра, 11 часов утра 25 июля. Тема месяца основана на 2 Коринфянам 3:17.Информационный бюллетень центра «Words of Light» за июль: bit.ly/2UfCaGu. Подпишитесь на рассылку новостей центра здесь: unityburbank.org. Справочная информация о Unity, основанном в 1880-х, здесь: www.unity.org. Юнити Бербанк — Центр духовного просвещения, 637 S. Victory Blvd., Бербанк. 818-841-4037. Facebook: www.facebook.com/unityburbank.

Шаббат с храмом Бет Гилель: Служба реформаторской еврейской общины онлайн на Zoom и в Facebook Live, 18:00. 30 июля (подробности здесь: bit.ly / 3iMgGJZ). Храм находится в Valley Village. 818-763-9148. tbhla.org

Католический молитвенный завтрак в Лос-Анджелесе: Отец Грег Бойл, основатель Homeboy Industries, является приглашенным лектором, с 6:30 до 9:00 21 сентября. Билеты 40 долларов США; 350 долларов за стол на 10. Мероприятие проводится в соборе Богоматери Ангелов, 555 W. Temple St., Лос-Анджелес. 800-838-1356. www.lacatholicpb.org

Отправляйте информацию минимум за две недели. [email protected] 818-713-3708.

Technology меняет правила обучения в системе образования США.

Адам Стоун
| США СЕГОДНЯ

До COVID-19 Объединенный школьный округ Плезантона (PUSD) уже выдавал цифровое устройство каждому ученику средней и старшей школы. Во время пандемии округ также распространил свою политику «один на один» на всех учащихся начальных классов.

«Любой, кому нужно устройство, получил устройство», — говорит Патрик Гэннон, районный координатор по связям с общественностью и связям с общественностью.Благодаря такому быстрому развертыванию «мы смогли перевести 14 500 студентов с личного на дистанционное обучение в течение недели».

PUSD не одинок: по всей стране потребности в виртуальном обучении стимулировали быстрое внедрение индивидуальной политики в системе образования до 12 лет. Хотя окончательных цифр по внедрению устройств пока нет, «явно были приложены огромные усилия для защиты большего количества устройств», — говорит Кейт Крюгер, генеральный директор некоммерческого консорциума по школьным сетям.

Педагоги говорят, что в будущем такая широкая доступность компьютеров изменит способ взаимодействия учителей со студентами и изменит способ обучения детей.

Потребность в ресурсах для более глубокого обучения в школе

В школах с индивидуальными программами устройств учащиеся имеют доступ к более широкому и глубокому набору учебных ресурсов. «Это позволяет студенту получить информацию, к которой он раньше не мог получить доступ», — говорит Гэннон. «Раньше вы ходили в библиотеку и, в зависимости от того, были ли вы первым или последним в очереди, застряли с той книгой, которая оставалась. Теперь студентам доступен весь Интернет.«

Эта база знаний может иметь огромное значение, — говорит Стив Лэнгфорд, директор по информационным технологиям школьного округа Бивертон в штате Орегон. «Они не обязаны просто искать что-то в учебнике», — говорит он. «Они могут получать информацию в режиме реального времени со всеми ресурсами в Интернете, чтобы помочь им ответить на вопросы или придумать новые вопросы, которые нужно задать».

В школах North Canton City в Огайо директор по технологиям Ким Ниди говорит, что инструменты, доступные на ноутбуке или планшете, расширяют возможности обучения.В прошлом студент мог быть вынужден представить письменный отчет. «Теперь они могут оформить это как документ Google или создать слайд-шоу. Они могут создавать PowerPoint или записывать самих себя », — говорит она. «Это дает больше возможностей для творчества».

Как классы могут использовать мощь технологий

Развертывание устройств «один на один» представляет систему управления обучением (LMS) как новое средство взаимодействия учителей со студентами и управления процессом обучения.

Эти системы управления представляют собой программные инструменты для администрирования и проведения образовательных курсов и программ развития.

Приложения LMS, такие как Canvas, Schoology и Google Classroom, дают учителям возможность отслеживать, что учащиеся делают на своих устройствах, и взаимодействовать с учащимися вне класса.

«Теперь учителя могут поговорить со студентами, чтобы вечером ответить на короткий вопрос», — говорит Лэнгфорд. «Это способ вывести класс за пределы их физического пространства и времени.”

Учителя могут использовать LMS для размещения учебных материалов, таких как онлайн-ссылки и видео. Они также могут отслеживать усилия каждого ученика. «Может быть, студент отклонился. Теперь учителя могут войти и добавить комментарий в режиме реального времени », — говорит Ниди.

LMS также может быть местом для совместной работы, где студенты обмениваются комментариями и вместе работают над проектами.

«Эти побочные разговоры в прошлом считались мошенничеством», — говорит Гэннон. «Когда вы вносите это в LMS, эти обсуждения становятся свидетельством сотрудничества, что является одним из ключевых навыков, которые мы хотим отдавать приоритетным среди студентов.Таким образом, индивидуальный подход дает школьным системам возможность изменить это мышление ».

Движение к «дифференциации»

Педагоги говорят, что правила использования устройств «один к одному» также поддерживают усилия педагогов по обучению каждого ребенка в его или ее собственном темпе, практика, известная как «дифференциация».

При поддержке вычислений 1 к 1 «Учителя могут видеть, где находятся ученики, и обращаться к ним, где они находятся, в отличие от обучения только на одном уровне квалификации», — говорит Лэнгфорд. «Для учащихся, которым требуется дополнительная поддержка, учителя теперь могут получить доступ к этому цифровому контенту и предложить меры для них, в то время как для учеников, которые, возможно, уже освоили контент, у учителя есть новые инструменты для поддержания их интереса.«

» «В среде« один к одному »вы можете использовать различную скорость», — говорит Ниди. «Вместо того, чтобы говорить:« Каждый должен сделать этот рабочий лист »или« Все должны сделать этот плакат », учитель может предложить детям творческий выход, чтобы они восприняли то, что они изучают, и продемонстрировать это обучение наиболее значимым способом. им.»

Что нужно школам и путь вперед

По мере того, как индивидуальный подход становится все более распространенным, школьным системам придется устранять некоторые потенциальные препятствия, чтобы наиболее эффективно использовать свои инвестиции в технологии.Персональные компьютеры — это не единовременные расходы. Лэнгфорд, например, выключает устройства своего округа каждые четыре года, и он предполагает, что школьные округа должны будут выделить бюджет на ремонт и замену, поскольку они надеются на долгосрочную перспективу с использованием компьютеров «один к одному».

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.