Журнал компания: Журнал «Компания». Аналитика и новости экономики и бизнеса в Москве, России и мире

Содержание

Источник: «Компания» — Bankir.Ru

20.05.2015  
Фундаментально деревянный

Никаких причин для резкого укрепления рубля нет.
// Максим Логвинов, «Компания», 14 апреля 2015 года

13.04.2015  
Коллекторов попросили умерить аппетиты

Банкиры могут захлебнуться в «плохих» долгах.
// Алина Евстигнеева, «Компания», 20 марта 2015 года

12.03.2015  
Бездонная перспектива

Девелоперы летят в пропасть, но пока не осознают этого.
// Максим Логвинов, «Компания», 15 декабря 2014 года

05. 03.2015  
Ученье — в свет

Корпорации осваивают онлайн-игры.
// Мила Кретова, «Компания», 21 ноября 2014 года

04.02.2015  
Откровения банковского лоббиста

Интервью с заместителем председателя правления «Альфа-банка» Владимиром Сениным.
// Константин Фрумкин, «Компания», 30 января 2015 года

03.02.2015  
Пирамидальные банки

Под видом финансовой пирамиды работает банковский бизнес без лицензии.
// Наталья Кузнецова, «Компания», 16 января 2015 года

27.01.2015  
Валюта замедленного действия

Bitcoin угрожает мировой финансовой системе.
// Максим Логвинов, «Компания», 27 октября 2014 года

25.12.2014  
Модные дипломы

Российские бизнес-школы в мировом тренде.
// Мила Кретова, «Компания», 15 сентября 2014 года

05.12.2014  
Тревожные ожидания

Один из важнейших вопросов, интересующих сегодня всех, заключается в том, в какой степени российская банковская система окажется чувствительной к новой политической ситуации, чреватой затруднениями с получением финансирования с Запада. Банки учатся жить без зарубежного фондирования.
// Константин Фрумкин, «Компания», №30 (811), 18 августа 2014 года

18. 11.2014  
Идея продается за доллары

Американский краудфандинговый сервис Kickstarter — идеальное решение для тех разработчиков, которые по разным причинам не могут найти системных инвесторов. Пять самых успешных российских проектов на Kickstarter.
// Максим Швейц, «Компания», №29 (810), 11 августа 2014 года

18.11.2014  
Кредит класса премиум

Люксовый автомобиль по «бюджетной» программе.
// Максим Логвинов, «Компания», №29 (810), 11 августа 2014 года

13.11.2014  
В условиях неопределенности

Банковский сектор переживает не самые тяжелые, но неспокойные времена.
// Константин Фрумкин, «Компания», №28 (809), 21 июля 2014 года

10. 11.2014  
«Откат» для секретарши

Удивительно, но факт: в нашей стране, где «откаты» получают повсеместно, в онлайн «откатная экономика» вышла недавно. Как законно заработать на закупках для шефа и офиса.
// Ольга Колтунова, «Компания», №28 (809), 21 июля 2014 года

04.11.2014  
Как не стать жертвой обмана в банках

Интернет перестает быть надежным источником информации.
// Александр Шибалков, директор по развитию бизнеса компании Teleperformance Russia «Компания», №28 (809), 21 июля 2014 года

20.09.2014  
Кто лучше кредитует?

Проблема обеспечения малого бизнеса кредитными ресурсами до сих пор удовлетворительно не решена. Это признают все. И особенно острой она является для «нижнего этажа» — микробизнеса.
// «Компания», №24 (805), 23 июня 2014 года

16.09.2014  
Банковских дел мастера

«Незаконные банковские операции, которые проводятся через банки средней руки, впоследствии «сжигаемые» через отзыв лицензий и ликвидацию, не остаются ни для кого незаметными. Кто на самом деле контролирует российские банки.
// Андрей Красавин, «Компания», №25 (806), 30 июня 2014 года

15.09.2014  
Фактор зрелости рынка

Заставляет уйти от ценовой конкуренции.
// Максим Логвинов, «Компания», №23 (804), 16 июня 2014 года

11. 08.2014  
Халяльные деньги

Как зарабатывают на рынке конфессиональных товаров и услуг. К середине этого столетия каждый четвертый житель России будет мусульманином, считают аналитики агентства «РиФ».
// Мила Кретова, «Компания», №19 (800), 19 мая 2014 года

31.07.2014  
Централизация на пути эволюции банков

Как «Уралсиб» повышает эффективность своего бизнеса.
// Андрей Москаленко, «Компания», №15 (796), 21 апреля 2014 года

24.07.2014  
Право голоса

Как заработать на технологиях распознавания речи.
// Ольга Гриневич, «Компания», №15 (796), 21 апреля 2014 года

«Компания» уходит к Родионову – Газета Коммерсантъ № 105 (3189) от 10.

06.2005

Издательский дом Родионова до 15 июня завершит сделку по приобретению журнала «Компания», переговоры с владельцами которого продолжались более года. Участники рынка считают приобретение логичным, отмечая, что издательский дом приобретает не самые привлекательные активы на рынке.

ООО «Издательский дом Родионова» издает журналы «Профиль», «Карьера», MoulinRouge/Max, L`Optimum и «Домовой». 50% ИД принадлежит его основателю Петру Родионову, 25% — владельцу сталелитейного бизнеса Искандеру Махмудову и 25% — председателю совета директоров «Кузбассразрезугля» Андрею Бокареву. По собственным оценкам компании, ее оборот в 2004 году составил $11-12 млн.

Журнал «Компания» издается ИД «Курьер» с 1997 года. Заявленный тираж июньского номера журнала — 63 400 экземпляров. По итогам 2004 года рекламные поступления журнала составили около $6 млн.

Как рассказал Ъ генеральный директор ИД Родионова Алексей Волин, к 15 июня завершится переход «Компании» в состав ИД Родионова: «Она должна усилить наш деловой блок, в который сейчас входят журналы ‘Профиль’, ‘Карьера’ и с осени будет входить Business Week». Владелец и главный редактор журнала «Компания» Андрей Григорьев вчера заявил Ъ, что переговоры с акционерами ИД Родионова еще не завершены: «Однако если они утверждают, что до 15 июня сделка завершится, то, значит, готовы принять наши условия». Сумму сделки стороны не разглашают. Алексей Волин утверждает, что речь идет о сумме меньше чем $2 млн, а Андрей Григорьев говорит, что акционеры компании оценивают свой журнал в несколько раз дороже.

Переговоры о приобретении контрольного пакета ИД «Курьер», издающего журналы «Компания» и «Под градусом», ИД Родионова вел больше года. До недавнего времени 68% ИД «Курьер» принадлежало Национальному резервному банку (НРБ), а 32% — главному редактору «Компании» и генеральному директору «Курьера» Андрею Григорьеву. Продаже журнала мешали разногласия между его акционерами — владельцем НРБ Александром Лебедевым и господином Григорьевым. Последний зарегистрировал товарный знак «Компания» на собственное ООО «Редакция ‘Компания’-ДЕ». ИД Родионова отказывался покупать «Курьер» без прав на товарный знак «Компания». Однако в начале 2005 года акционеры «Курьера» договорились, что Александр Лебедев выходит из акционеров издательского дома «Курьер» в обмен на денежную компенсацию, которая будет выплачена после продажи журнала «Компания». Сейчас ИД Родионова, по словам господина Волина, приобретает только сам журнал «Компания» и права на его торговый знак.

Стремление ИД Родионова приобрести «Компанию» участники рынка считают логичным. «Они собирают различные издания в единый кулак, чтобы блоком выходить на рекламодателя,— полагает президент издательского дома ‘Семь дней’ Дмитрий Бирюков.— А поскольку Родионов взял курс на создание специализированных изданий (у него уже есть ‘Карьера’, должен появиться Business Week), и журнал ‘Компания’ вписывается в эту концепцию». Генеральный директор издательского дома «Ашет Филипаки Шкулев» Виктор Шкулев заметил, что ИД Родионова расширяется за счет изданий, находящихся в непривлекательной на сегодняшний день бизнес-нише. «Россия все еще находится в условиях нестабильной экономики, когда бизнес-издания имеют наиболее шаткую позицию,— говорит он. — К тому же в этой нише уже есть сильные игроки, а приобретаемый Родионовым актив не имеет даже ясной редакционной концепции».

Андрей Григорьев покинет издание после его продажи. Возглавит журнал заместитель генерального директора ИД Родионова Евгений Додолев, отвечающий за развитие новых направлений бизнеса.

ЮЛИЯ Ъ-КУЛИКОВА

Давыдова Милана | Лица |
RUCOMPROMAT

Давыдова Милана Вячеславовна (родилась 21 марта 1978 года, Москва, РСФСР, СССР) — российский журналист, бывший главный редактор делового еженедельного журнала «Компания» (входил в Издательский дом Родионова).

В 2000 году закончила факультет журналистики МГУ имени М.В. Ломоносова. В 90-е годы работала экономическим обозревателем газет «Сегодня» и «Независимой газеты». С 2001 по 2005 годы — редактор отдела «Бизнес» издания «Газета» (владелец — председатель совета директоров НЛМК Владимир Лисин). С 2005 года по конец 2008 года — шеф-редактор еженедельного делового журнала «Компания» (ООО ИД «Родионова»).

С 2005 года по конец 2008 года — шеф-редактор еженедельного делового журнала «Компания» (ООО ИД «Родионова»). В 2007-2008 годах также являлась главным редактором журнала «Business Week — Россия». С 2009 года — главный редактор журнала «Компания». В марте 2017 года журнал «Компания» прекратил свое существование после ареста генерального директора ООО ИД «Родионова» Евгения Фельдмана, вымогавшего 200 тысяч долларов у представителей группы «Сумма». Фельдману предъявлено обвинение по ч. 3 ст. 163 УК РФ (вымогательство, совершенное в целях получения имущества в особо крупном размере). Позднее в ходе следствия выяснилось, что в записях переговоров руководства ИДР с представителями группа «Сумма» отсутствуют требования о передаче денег и, более того, в действиях последних отмечены элементы провокации. Глава группы «Сумма» Зиявудин Магомедов и люди из его ближайшего окружения впоследствии были арестованы за организацию организованного преступного сообщества.

Замужем, воспитывает двух сыновей.

<!— AddThis Button BEGIN —>
<div>
<a fb:like:layout=»button_count»></a>
<a></a>
<a g:plusone:size=»medium»></a>
<a></a>
</div>
<script type=»text/javascript» src=»//s7.addthis.com/js/300/addthis_widget.js#pubid=54027941″></script>
<!— AddThis Button END —>

Работать по всем направлениям (журнал «Компания НЛМК»)

В декабре исполнилось 2 года операционной деятельности Липецкой городской энергетической компании. Если на первом году из трёх муниципальных предприятий (Липецктеплосеть, Горэлектросеть, Липецкводоканал) создавалось единое в Липецке энергетическое хозяйство, то на втором году уже шло формирование работоспособного коллектива и расширение сферы услуг. Генеральный директор ЛГЭК Владислав Смирнов сегодня гость нашего журнала.Не люди для прибыли, а прибыль для людей

— Владислав Анатольевич, вы возглавляете городскую энергетическую компанию и одновременно являетесь заместителем вице-президента ОАО «НЛМК». Это напряженный ритм работы, что помогает его выдерживать?

— Самодисциплина, ежедневное планирование рабочего дня — жесткий график встреч, совещаний, оперативок, четкое распределение обязанностей между мной и моими заместителями. Нельзя всю работу замыкать на себе, это убивает у людей волю к самостоятельным действиям.

— В рыночных условиях многие менеджеры смотрят на людей как на средство извлечения прибыли. Вы разделяете такой подход?

— Абсолютно нет. Все должно быть наоборот: не люди для прибыли, а прибыль для людей. И ярким примером такого подхода, считаю, является наша компания. Наш соучредитель — Новолипецкий металлургический комбинат поставил задачу направлять прибыль на дальнейшее развитие и модернизацию энергетической инфраструктуры. То есть мы используем ее на благо жителей нашего города, для создания комфортных условий проживания в нем.

— Рыночная экономика меняет сознание людей. С психологией » мое дело маленькое — начальству виднее» в ней ловить нечего. Ломка стереотипов — процесс болезненный, как он идет в вашем коллективе?

— Рынок не анархия, а прежде всего дисциплина. Ответственность каждого за порученное дело. И люди это понимают. Вижу, как рабочие требуют с непосредственных руководителей инструмент, спецодежду, оплату за неурочный труд и т. д. И меня такая неравнодушная позиция радует, она не дает начальству расслабляться.

Хочу заметить, для таких компаний, как ЛГЭК, предусмотрено государственное регулирование. Как только государством будет введён принцип тарифицирования на несколько лет вперед, мы сможем предметно заняться перспективным планированием. Чрезвычайно важным для нас станет повышение производительности труда. Нужно, чтобы один человек выполнял работу, которую сегодня делают, условно говоря, десять человек, и получал зарплату за десятерых. Для этого он должен иметь механизмы, современные технологии, то есть быть технически вооружённым. Именно этим путем мы и пойдем. Повышение производительности труда увеличит прибыль, а следовательно, и заработную плату.

— Значит, это главное звено, взявшись за которое, можно вытянуть всю цепь проблем?

— Я бы не стал выделять какое-то главное звено. Компания — это единое целое. Котельная не может работать без электричества, без воды. Тот же водозабор не может работать без тепла и электричества. Всё едино. То есть нельзя выбросить какую-то шестерёнку из двигателя и сказать, что и без нее он будет замечательно работать. Поэтому нет главного звена, а есть единая структура. Чтобы вывести энергетику из предкризисного состояния, надо работать по всем направлениям.

Человеческий фактор

— Известно, успех любого дела решают кадры. Важно правильно расставить их по местам, прочертить функции, обязанности…

— Действительно, всё начинается с грамотного подбора команды, с умения чётко сформулировать задачу и организовать её выполнение. По собственному опыту знаю, что 15 процентов неувязок на производстве происходит по вине неисполнительных работников — не следуют инструкции, не «ту кнопку нажимают». Поэтому вся кадровая работа у нас преследовала одну цель — оставить в компании ответственных людей, эта задача за два года, считаю, решена. Кадровый состав компании стабилизировался. Теперь у нас несколько иные цели…

— Интересно, какие же?

— Например, помочь каждому найти такой участок работы, на котором максимально бы раскрылись его потенциальные возможности. Ставку делаем на людей, способных подняться над средним уровнем, у которых есть желание стать в своей профессии лучшим.

— Сегодня ведется много споров о том, должен ли руководитель производства заниматься воспитательной работой. Некоторые уверяют, что это не его прерогатива, а ваше мнение?

— На мой взгляд, управленческие и воспитательные функции руководителя абсолютно неотделимы. Недостаточно научить человека правильно держать в руках инструмент, пользоваться механизмами. Важно привить ему добросовестное отношение к труду, уважение к окружающим. Человека нельзя делить, каким он должен быть во время работы и каким после. Это один и тот же человек. И тут примером всегда служит руководитель. Каждый смотрит, как он ведёт себя в обществе, как относится к подчинённым? Поэтому нельзя сказать, что при социализме у руководителя были воспитательные функции, а при капитализме их нет.

Другое дело, что были утеряны некоторые хорошие направления воспитательной работы. Например, наставничество. И мы будем его возрождать. Внедрим и дифференцированную систему оплаты труда, которая будет учитывать работу с молодежью. Есть и другие задумки…

Вспоминаю свою молодость. Я работал в конвертерном цехе НЛМК. Каждый выходной начальник смены, бригадир всегда что-нибудь организовывали. Или выезд на природу, или футбольный матч, или какой-нибудь конкурс. Молодёжь охотно участвовала в этих мероприятиях, подтягивались и семейные. Мы все знали друг друга не только по работе, но и по общим увлечениям. Это здорово сплачивало коллектив. И такие сплоченные коллективы должны быть в каждом нашем подразделении. Это дело не только руководителя, но и профсоюза, его актива.

ЛГЭК расширяет границы

— Компания планирует взять долгосрочный кредит у Европейского банка реконструкции и развития…

— Необязательно у Европейского банка. Это может быть любая международная кредитная организация.

— Какая необходимость в нем?

— Средства мы намерены направить на развитие и модернизацию нашей компании. Они пойдут под конкретные проекты, и будет жёсткий контроль их использования. Экономический эффект, полученный от реализации наших проектов, позволит безболезненно погасить ссуду.

— Год назад администрация г. Липецка, оценив положительный опыт работы ЛГЭК, передала вам в аренду сети посёлков Сырский, Матырский, Дачный. Как сейчас там обстоят дела?

— Эти сети были вконец изношены. Сейчас мы занимаемся их восстановлением. Работы тут непочатый край. Главное — у сетей появился хозяин.

— Можете ли вы сказать, что ждет компанию в новом году?

— К сожалению, в 2007 году компания будет работать по принципу годового регулирования тарифов. Однако надеемся, что в 2008 году ситуация изменится, тарифы будут установлены на несколько лет. У нас есть долгосрочный бизнес-план, долгосрочный бюджет, долгосрочная инвестиционная программа, так что в будущее мы глядим с оптимизмом.

Вячеслав Владимиров

Пресса о компании

Всем обязана себе. Десять принципов Алены Рыбушкиной (журнал «Компания НЛМК»)

Знакомьтесь. Алена Рыбушкина. Возраст: 26 лет. Образование: Казанский государственный университет. Должность: заместитель генерального директора Липецкой городской энергетической компании по стратегическому развитию.

У каждой женщины свой выбор. Одни считают, что вообще не должны работать — для этого есть мужья. Другие, наоборот, настойчиво стремятся в деловые сферы, где обычно царствует сильный пол. Алена Рыбушкина из этих, других. С ней и беседует наш корреспондент о том, как сделать карьеру.

— Алена Валерьевна, тут, наверное, многое зависит от воспитания в семье…

— Пожалуй, да. Папа уже с двенадцати лет говорил мне: .

— А мама что говорила?

— Что мужчина — это голова, а женщина — шея. Куда шея повернет…

— С родителями понятно, а вы какими принципами руководствуетесь в жизни?

— У меня их десять.

ПРИНЦИП ПЕРВЫЙ. Если человек знает, чего он хочет, он может этого добиться. К сожалению, люди порой не понимают, как многого они могут достичь, отсюда и неудачи. От неверия в себя.

ПРИНЦИП ВТОРОЙ. Все должно быть подчинено поставленной цели. Ради нее надо жертвовать сном, развлечениями, соблазнами и т.д.

— Так трудно отвоевывать высоты у мужчин?

— Что значит отвоевывать? Воевать ни с кем не надо, ничего хорошего из этого не выйдет. Просто надо проявить себя в компании, в обществе. И можете не сомневаться, вас оценят.

ПРИНЦИП ТРЕТИЙ. Не пугайся неизвестности. Когда собралась в Липецк, знакомые говорили: Не скрою, и у меня была тревога в душе. Но если перед тобой открывается перспектива, выбирай ее.

ПРИНЦИП ЧЕТВЕРТЫЙ. Начало — это половина дела. Если постоянно медлить, сомневаться, откладывать, то будешь топтаться на месте. Первый шаг — самый трудный. И надо суметь сделать его.

— И все-таки женщины менее конкурентоспособны, чем мужчины?

— Я бы этого не сказала. Есть спринтеры, а есть стайеры. Мужчина, как правило, спринтер, он готов выложиться на короткой дистанции. Помните, у Высоцкого: . Мужчины придают делу движение, а доводят его до ума женщины.

— Но многие представители сильного пола искренне считают, что женщины — плохие стратеги: больше доверяют чувствам, а не разуму.

— На самом деле мы тщательнее взвешиваем все и смотрим вперед дальше мужчин. Социологические исследования показывают: женщина обладает рядом преимуществ, реализовав которые, она может стать успешным руководителем. Женщина более восприимчива к социальным вопросам, тоньше ощущает нюансы отношений, умеет оценивать и прогнозировать поведение других. Интересное правило для политика в свое время сформулировала Маргарет Тетчер: .

Я бы не противопоставляла мужчин и женщин. Оптимальная с точки зрения эффективности организация работы предполагает наличие в коллективе тех и других. Настоящие мужчины всегда по достоинству оценивают деловую женщину и нормально с ней работают. Слабые же придумывают поговорки, что женщине позволяет идти в ногу со временем разрез на юбке.

ПРИНЦИП ПЯТЫЙ. Развивай интеллект. Помни слова Сократа: . Хорошие мозги — это основа успеха любой компании.

— Занимая такой серьезный пост, не комплексуете ли вы по поводу того, что слишком молоды?

— Нет, не комплексую. Молодость — это недостаток, который проходит с годами. А я, несмотря на молодость, уже, как говорится, понюхала пороху. Работая консультантом, участвовала в реализации масштабных проектов крупнейших энергетических компаний России.

— А что вам удалось сделать в Липецке?

— Нельзя говорить, мне удалось. Удалось нам, всему коллективу ЛГЭК. Изменился сам подход к работе. Сформирована долгосрочная (до 2014 года) программа технического перевооружения компании. От мы перешли к опережающим действиям. И это приносит свои плоды. По результатам года число порывов на 100 км снизилось: по сетям водоснабжения — на 22%, по электросетям — на 16%, по тепловым сетям — на 5%. Оперативно устраняются аварии. А это значит, что жители города не сидят без света, тепла и воды.

В прошлом году мне пришлось затратить немало времени на поиск решений по оптимизации работы компании. В этом году сотрудники уже приходят сами и говорят: И это, пожалуй, самый серьезный сдвиг в нашей работе.

ПРИНЦИП ШЕСТОЙ. Уметь работать в команде. Один в поле не воин. Важно сформировать команду так, чтобы в ней каждый мог проявить свои способности.

ПРИНЦИП СЕДЬМОЙ. Будь внимателен к критике. Особенно к той, что направлена на созидание, от нее дело только выигрывает.

— Существует мнение, что деловая женщина многое теряет в личной жизни. Вы согласны?

— Это стереотип еще советских времен, когда считалось, что женщина-руководитель — прежде всего стерва, страдающая комплексами, у нее нет друзей, ничего не получается с семьей, поэтому она день-деньской торчит на работе. Так вот, ерунда все это. У деловой женщины очень разнообразные интересы, она всегда следит за собой, у нее все рассчитано, и дети ей не мешают. Знаю много женщин, преуспевающих и в бизнесе, и счастливых в семейной жизни. Тут многое зависит от того, кто рядом, то есть от вас, мужчин.

ПРИНЦИП ВОСЬМОЙ. Цени время и свое, и других. На Западе — это негласный закон, а у нас опаздывают, срывают встречи и т.д. Некрасиво и непорядочно.

ПРИНЦИП ДЕВЯТЫЙ. Люби дело, которому служишь. Если на работу идешь, как на каторгу, на успех не надейся.

ПРИНЦИП ДЕСЯТЫЙ. Думай о последствиях, принимаемых тобою решений.

— Ваш идеал женщины?

— В Японии, например, женщина отождествляется с водой, а мужчина с огнем. Зачерпните воду ладонью, она утечет сквозь пальцы. Вот и женщина должна быть переменчивой, ускользающей. Тогда она будет интересна.

Вячеслав Владимиров.

Пресса о компании

«Издательский дом Родионова» приобрел журнал «Компания»

22 июня 2005 / http://www. newsru.com

«Издательский дом Родионова» приобретает контрольный пакет акций журнала «Компания» и становится его единоличным владельцем. «Переговоры по приобретению нами этого журнала завершены, и мы исходим из того, что до конца лета он официально войдет в состав «Издательского дома Родионова», — сообщил во вторник «Интерфаксу» его президент Алексей Волин.

Отвечая на вопросы, он отметил, что «акции «Компании» сейчас распределены между несколькими собственниками (ранее им владела Национальная резервная корпорация), а ИД Родионова станет единоличным собственником журнала». Волин не стал раскрывать сумму сделки, но и не опроверг оценки ряда экспертов, что она составила порядка 2-3 млн. долларов.

«С приходом к нам «Компании» и после начала выпуска еженедельника BusinessWeek «Издательский дом Родионова» станет крупнейшим игроком на рынке деловой пресс прессы в стране», — резюмировал Волин.

В настоящий момент самым известным журналом, издаваемым «ИД Родионова», является «Профиль». Между тем в первой декаде июня в прессе появилась информация, что «Издательский дом Родионова» собирается приобрести и газету «Версия», но никаких конкретных комментариев заинтересованные стороны по этому вопросу не дали.

«По этому поводу я могу сказать только одно. Мы в принципе готовы купить все, что есть на этом рынке, — нас интересует только цена и условия. Поэтому нам делают те или иные предложения. Было обращение и по поводу «Версии», но пока мы не услышали тех цифр, которые привели бы к конкретным переговорам», — сказал Волин.

В свою очередь президент холдинга «Совершенно секретно», куда входит «Версия», Вероника Боровик-Хильчевская сказала: «Мы действительно ищем партнеров для газеты «Версия» и ведем по этому поводу различные переговоры. Есть в этом списке и «Издательский дом Родионова», но когда и чем эти переговоры завершатся, пока сказать невозможно».

Многие эксперты связывают покупательную активность «Издательского дома Родионова» с тем, что часть его активов приобрел Искандер Махмудов, занимающийся металлургическим бизнесом.

В частности, газета «Ведомости» написала, что Махмудов, а также его партнер по бизнесу Андрей Бокарев приобрели по 25 процентных долей в «ИД Родионова». При этом газета ссылалась на Бокарева и утверждала, что основатель ИД Сергей Родионов подтвердил эту информацию.

Однако Волин не стал комментировать эту информацию. «Могу лишь сказать, что в конце прошлого года у нас появились стратегические партнеры, целью сотрудничества с которыми является усиление наших позиций на медийном рынке, и благодаря которому мы смогли приобрести журнал «Домовой», а сейчас готовим к выпуску еженедельник Business Week», — сказал по этому поводу Волин. Он не счел возможным называть этих партнеров, отметив, что, «если они захотят, то сами об этом скажут».

Алексею Волину 41 год. Он выпускник историко-филологического факультета Института стран Азии и Африки МГУ. С 1989 по 1991 год — заведующий информационным бюро АПН в Индонезии. В 1991 году был назначен замдиректора главной дирекции информации РИА «Новости». В 1996 году — возглавил телеканал «Деловая Россия» ВГТРК.

С 1996 года работал начальником отдела СМИ, первым замначальника управления делами президента РФ по связям с общественностью. В марте 1998 года ушел в отставку. С апреля по май 1998 года работал в Video International.

26 мая 1998 года назначен начальником управления правительственной информации аппарата правительства РФ. С 24 августа 1998 года — председатель правления РИА «Вести» («Новости»). 7 июня 2000 года был назначен замруководителя аппарата правительства РФ, где отвечал за информационную политику Белого дома. 21 июля 2003 года освобожден от занимаемой должности по собственному желанию. Женат, имеет дочь.

Непрофильные инвесторы оценили поселки. Ирина Телицына, журнал «Компания».

Москвичи переезжают за город. Количество строящихся коттеджных поселков вокруг столицы с каждым годом увеличивается, но не все будут достроены и распроданы: конкуренция растет, потребитель становится все разборчивее, а стоимость строительства все выше. Тем не менее бум инвестиций в коттеджи продолжается.

Москвичи переезжают за город. Количество строящихся коттеджных поселков вокруг столицы с каждым годом увеличивается, но не все будут достроены и распроданы: конкуренция растет, потребитель становится все разборчивее, а стоимость строительства все выше. Тем не менее бум инвестиций в коттеджи продолжается. Недавно два основателя «Вимм-Билль-Данн» – Михаил Дубинин и Александр Орлов продали 2,7% акций компании. Вырученные денежные средства – порядка $31 млн – ушли на девелоперский проект. Осенью 2002 года Дубинин приобрел участок в Чеснокове (по Новорижскому направлению) для строительства коттеджного поселка. Тогда стоимость проекта оценивалась в $120 млн. Время продажи акций продовольственного холдинга совпало с началом работ по подводу коммуникаций и строительству. Профессиональные девелоперы и риэлтеры от комментариев по поводу будущего поселка в Чеснокове пока воздерживаются, ссылаясь на недостаток информации – презентация проекта еще не состоялась. Известно лишь, что Дубинин и Орлов с партнерами собирались строить виллы с прозрачными стенами и что концепцию резиденции разрабатывало архитектурное бюро «Аркгранд». По сведениям «Ко», у менеджеров «Вимм-Билль-Данн» есть участки и в других уголках Подмосковья (в частности, на Рублевке). Жители коттеджей инвестируют Проект менеджеров «Вимм-Билль-Данн» лишь один из примеров непрофильных инвестиций в коттеджное строительство. Несколько лет назад для диверсификации бизнеса начала инвестировать в подобные проекты компания «Альтервест» – производитель мороженого. «Сначала мы действительно вкладывали средства в коттеджи для диверсификации, – говорит коммерческий директор «Альтервеста» Валерий Лукинов. – Потом, оценив прибыльность этого бизнеса, стали развивать строительство как отдельное направление деятельности холдинга. Сейчас у нас уже три поселка и есть планы по созданию новых». Инвестировали в коттеджные поселки и «Мост-банк» («Чигасово» на Рублево-Успенском шоссе), банк «Акрополь» («Подушкино-таун» по той же трассе), «Абсолют-банк» («Горки XXI»). В прошлом году впервые на дачной подмосковной земле появился иностранный девелопер: голландский бизнесмен построил мини-поселок в Глаголеве по Киевскому направлению. Прошлый год, кстати, стал рекордным по количеству новых инвесторов. «Ситуация с коттеджами такая: их не строит только ленивый. В этот бизнес сейчас идут многие крупные инвесторы», – отмечает Ирина Могилатова, менеджер загородных проектов компании Soho Realty. О буме среди новых застройщиков говорит и Савелий Орбант, заместитель председателя совета директоров компании «МИЭЛЬ-Недвижимость». Марки других бизнесов редко используются, поэтому перечислить имена «новичков» достаточно сложно. Достоверно известно, что среди них много банков. Начали активно инвестировать в загородную недвижимость и бурно развивающиеся производственные компании, и даже пенсионные фонды. Многие руководители решают инвестировать в поселки, столкнувшись на практике с покупкой коттеджа. Поездив и посмотрев дома, которые им предлагают, они начинают думать о коттеджах как о возможном прибыльном деле. «Предприниматели рассуждают примерно так: земля стоит $1000 – 15 000 за сотку, коммуникации – $20 000, стройка – от $300 за 1 кв. метр, себестоимость дома – $165 000, а цена при продаже – $300 000. Но не все так просто, – говорит Савелий Орбант. – Проект строительства поселка рассчитывается не менее чем на три года. Если учесть проценты по кредиту и отсутствие отдачи от инвестиций в течение этого периода, то рентабельность составит 15 – 20%». Другие участники рынка называют более высокий уровень доходности: порядка 25 – 30%. Крупных инвесторов с длинными деньгами такие цифры устраивают. Некоторые начинают вкладывать средства в коттеджи из-за падения доходности основного бизнеса. За эстетику быта Успешность поселка и соответственно эффективность инвестиций в коттеджи во многом зависят от того, как реализован проект. Все участники этого рынка сходятся во мнении, что сегодня требования покупателей к загородному жилью растут. «Инвестиции в строительство коттеджных поселков выгодны, но успешность проекта зависит от многих нюансов, – говорит Андрей Мажаров, гендиректор риэлтерской компании «Терра». – Современные покупатели хотят не только однородности контингента и безопасности в поселке, но и эстетической привлекательности соседних домов. Конкуренция растет, и очень важно верно рассчитать соответствие места, жилья и потенциальных покупателей». Сегодня застройщики вынуждены уделять больше внимания архитектурной гармоничности поселка в целом. Полностью утратили актуальность особняки в чистом поле или на окраине обычных поселков, пансионатов. Покупатели стали придирчивее к качеству постройки и коммуникаций. «За последние два года стали более жесткими требования жителей к услугам связи, – говорит Дмитрий Воронов, заместитель гендиректора компании «Юнител», альтернативного оператора связи. – Если раньше определяющим фактором для установки телефонных линий являлась цена (чем дешевле, тем лучше), то сейчас главное – высокая надежность и качество связи. На втором месте по значимости – возможность подключения к Интернету». По данным Воронова, спрос на Интернет увеличился в несколько раз. Если раньше эту услугу требовали менее 10% клиентов, то сейчас более 50%. Трети из них необходимы высокоскоростные каналы. Все более значимым становится фактор социальной однородности жителей поселка. «Покупателям надоели поселки с домами, рассчитанными на владельцев с разным уровнем доходов. И теперь застройщики должны и этот факт принимать во внимание», – отмечает Савелий Орбант. Выход есть Наряду с бумом инвестиций в поселки наметилась еще одна тенденция. В Подмосковье появились недострои. Причем в отличие от недостроенных поселков пятилетней давности, простаивающих по нескольку лет, новые продаются в разгар стройки: либо инвестор переоценил свои финансовые возможности из-за неверного первоначального расчета, либо просто передумал, столкнувшись с трудностями строительства. «В последние месяцы участились случаи выхода первоначальных застройщиков из проекта: можно заработать на росте стоимости земли и не тратить денег на строительство», – отмечает Мажаров. Старожилы рынка ожидают, что в этом году количество вышедших из бизнеса новичков увеличится – как раз этим летом многие из инвесторов по полной программе впервые столкнутся со всеми проблемами, связанными непосредственно со стройкой. Это и прокладка дорог, и подвод коммуникаций. Подрядчики срывают сроки, нужно отлаживать взаимоотношения с местной администрацией. Именно на этой стадии к инвесторам приходят первые сомнения. Ожидается, что уже через год-два в бизнесе останутся лишь те из новичков, кто твердо решил специализироваться на коттеджном строительстве. Перспективность его не подлежит сомнению. Каждый месяц на рынок выводятся два-три новых поселка. Ниш, где спрос превышает предложение, еще много. Специалисты отмечают недостаток поселков А-класса. А Валерий Лукинов из «Альтервеста» говорит, что его компания переориентировалась со строительства коттеджных поселков на таун-хаусы и малоэтажные загородные дома, где продаются отдельные квартиры. Такие объекты выглядят единым архитектурным ансамблем и весьма востребованы. Не изменился и перечень наиболее востребованных направлений – Рублево-Успенское, Новорижское и Калужское шоссе. «Рублевка, водоем и леса – вечные ценности», – резюмирует один из риэлтеров.


Еще больше полезной информации из мира недвижимости на нашем Youtube — канале Недвижимость+

Fast Компания: Amazon.com: Журналы

Международные адреса: Подписки на журналы, предлагаемые на Amazon.com, могут быть отправлены только в пределах 50 Соединенных Штатов Америки, адреса APO / FPO и протекторатов США. В настоящее время мы не можем отправлять журналы по другим направлениям. Пожалуйста, свяжитесь с издателем журнала для получения дополнительной помощи.

Когда ожидать выхода первого выпуска: подписки на журналы, заказанные на Amazon.com, отправляются вам издателем журнала.Первый номер еженедельного журнала должен прибыть в течение 4-6 недель после вашего заказа. Первый номер ежемесячного журнала должен поступить в течение 4-6 недель, если не указано иное.

После того, как вы разместите заказ на Amazon.com, может пройти от одной до двух недель, прежде чем ваша подписка будет получена и запланирована издателем. Затем ваша подписка добавляется к следующему производственному циклу издателя и отправляется стандартной почтой. Например, если ваша ежемесячная подписка была заказана и получена издателем в ноябре, а декабрьский выпуск уже отправлен, ваш заказ может быть добавлен в январскую рассылку.Дополнительную информацию, в том числе о том, как связаться с издателем по поводу подписки, можно найти в диспетчере подписки на журналы Amazon.

Продление подписки: Если вы заказываете продление на то же имя и адрес, что и текущая подписка, издатель добавит заказ Amazon к вашей текущей подписке. Например, если у вас осталось 5 проблем и вы добавите 12 через Amazon, теперь у вас останется 17 проблем в вашей подписке. Обратите внимание, что дата истечения срока действия в Менеджере подписки на журнал не будет отображаться, если вы уже были в файле с издателем.Мы будем работать с издателем, чтобы вы по-прежнему получали все проблемы, оставшиеся по вашей подписке.

Частота публикации: Журналы, которые показывают «нерегулярную» доступность, — это те, которые издаются не по регулярному графику. Если вы разместите заказ на такой журнал, вы будете получать новые номера, как только они появятся в наличии.

Как создать журнал компании

В первой части этой серии мы обрисовали три основные причины создания журнала компании.После того, как вы решили, почему вы хотите создать журнал компании, вы можете работать над претворением своего плана в жизнь.

В этой статье описаны 5 шагов по созданию журнала компании.

Как создать компанию Журнал

  1. Определите функции вашего журнала
  2. Создать производственную команду
  3. Создать редакторский календарь
  4. Описание производственного процесса
  5. Максимизируйте свой контент

Шаг 1. Определите функции вашего журнала

Перед началом производства определите функции, которые должен выполнять ваш магазин.Мы обрисовали в общих чертах некоторые функции в Части 1 этой статьи, они включают:

  • Объединение бренда
  • Продвигать товары
  • Привлечь аудиторию

После того, как вы определились с функциями ваших журналов, вам следует приступить к формированию производственной бригады.

Шаг 2: Создание производственной группы

Оборудованная производственная бригада — залог успеха вашего журнала. Вот некоторые потенциальные роли в вашей производственной команде:

  • Главный редактор
  • Арт-директор
  • Графические дизайнеры
  • Обычные редакторы колонок и очерков
  • Руководители отделов и руководители групп, которые могли бы внести свой вклад в темы или статьи
  • Корректоры
  • Специалисты по маркетингу и PR

Один из способов получить бесплатную помощь в издании журнала — передать идею партнеру, который может что-то получить, помогая вам.Вы можете предложить потенциальным партнерам бесплатную рекламу перед общей целевой аудиторией, например, чтобы снизить финансовое бремя найма новых товарищей по команде.

Шаг 3. Создайте редакторский календарь

Когда у вас будет команда, начните перечислять темы и сроки вашего контента. Решите, как часто вы будете публиковать — еженедельно, ежемесячно, раз в два месяца или даже ежегодно — и начните планировать свой контент с помощью редакционного календаря. Редакционный календарь — важный компонент успешной контент-стратегии.

Редакционный календарь — это график того, какой контент вы будете публиковать и когда. В приведенном ниже примере редакторский календарь включает темы для каждой ежемесячной публикации, а также важные даты и крайние сроки.

Редакционные календари включают важную информацию для авторов и других заинтересованных сторон и обеспечивают своевременное выполнение необходимой работы без замедления выполнения каких-либо основных бизнес-функций.

Убедитесь, что все заинтересованные стороны подписали все предварительные темы и любые изменения до того, как ваш календарь будет окончательно оформлен.

Редакционные календари также гарантируют, что содержание вашего журнала будет целенаправленным и последовательным в каждом выпуске.

При создании редакционного календаря убедитесь, что темы охватывают темы для обсуждения вашего бренда и затрагивают общие проблемы сотрудников, заинтересованных сторон и акционеров.

Шаг 4: Описание производственного процесса

После создания редакционного календаря попросите вашего графического дизайнера и редактора создать блок-схему, описывающую производство для новой публикации.Используйте следующую формулу и изменяйте ее, пока она не будет соответствовать потребностям вашей организации.

Эти 6 шагов описывают базовый производственный процесс, который вы можете настроить в соответствии с конкретными требованиями вашей компании.

1. Подтвердите темы проблемы с заинтересованными сторонами

Получите окончательное разрешение или внесите изменения в последний момент перед началом производства. Иногда у одной или двух заинтересованных сторон может быть новая информация, которая должна быть отражена в следующем выпуске.

2. Раздайте тематические темы группе авторов

Убедитесь, что каждый, кто пишет по теме, является экспертом в этой теме или желает провести исследование, прежде чем писать.Поощряйте их обращаться к вашему редактору с любыми вопросами или проблемами и убедитесь, что ваш редактор знает, что они выступят в качестве ресурса для писателей.

3. Выберите обложки журналов

Ваша обложка — это ваш шанс произвести первое впечатление на читателя. Пригласите своих графических дизайнеров и создайте макеты потенциальных обложек, как показано ниже.

Вы можете увидеть два разных варианта обложки журнала. Работайте со своей командой, чтобы решить, кто или что должно появиться на обложке.

Быстрые встречи с обложками могут стать отличной возможностью для ключевых заинтересованных сторон высказать свое мнение о деталях журнала. Люди также могут голосовать за варианты прикрытия на этих собраниях.

Убедитесь, что редактор и ключевые заинтересованные стороны также голосуют за идеи, эскизы, а также за окончательную обложку.

4. Приступить к составлению и корректуре

Когда ваш календарь и обложки готовы, пора приступить к написанию и корректуре.

Контроль версий в большой команде может быть сложной задачей.Используйте облако, чтобы упростить обмен схемами и контентом.

Google Docs допускает несколько уровней разрешений и частные приглашения для комментаторов из ваших редакционных или писательских команд. Не у всех есть время на такой вклад, но он действительно может окупиться.

Slack и Trello могут помочь командам разработчиков общаться и определять, где каждый фрагмент контента находится в процессе написания.

После каждого раунда редактирования делитесь утвержденными доказательствами содержимого — черновой версией файла содержимого — с корректорами.Общее правило заключается в том, что если раунд корректуры не приводит к появлению новых или значительных проблем, пора остановиться.

5. Предоставьте файлы проблем команде верстки

Многие верстальщики используют InDesign как для печатных, так и для цифровых изданий журнала. Это может упростить перенос файлов, готовых к печати, в веб-версии.

Убедитесь, что ваш эксперт по графике имеет право голоса при выборе макета. Используйте инструменты макета Adobe и опытных профессионалов, чтобы создать окончательный макет.

6. Предоставить финальные материалы

После того, как команда разработчиков макетов воплотит ваше видение в жизнь, просмотрите окончательный файл. Для окончательного редактирования часто требуется 3 раунда проверки.

Имейте в виду, что если проблема содержит спонсируемый контент, спонсор, вероятно, захочет просмотреть и предложить свой вклад перед окончательной корректурой.

После завершения окончательной корректуры отправьте готовые для печати файлы на принтер и отправьте готовые к цифровому формату файлы цифровой команде.

Отсюда типография сделает печатное издание, а цифровая группа сделает цифровую версию в формате PDF или полностью адаптируемый веб-сайт журнала.

Наконец, выберите принтер, соответствующий вашему бюджету, техническим характеристикам и ожиданиям. Например, если ваш журнал красочный и глянцевый, не отправляйте его в газетную типографию или в местный копировальный аппарат.

Шаг 5. Максимизируйте свой контент

Процесс не заканчивается, когда журнал вашей компании выходит в печать.Работая со своей командой экспертов по связям с общественностью, вы можете использовать материалы журнала для рекламных акций и получить максимальную отдачу от своей тяжелой работы.

Вот несколько способов перепрофилирования содержимого журнала:

Брошюры, рассылки и раздаточные материалы

Та же команда, которую вы собираете для создания журнала, может помочь с брошюрами, прямой рассылкой по почте и даже анкетами для торговых мероприятий. Ваша производственная команда уже знает, о чем идет речь в вашей компании, и они понимают, как передать ваше сообщение.

Интернет-каталоги

Если ваша компания продает продукт и имеет печатный каталог, рассмотрите возможность размещения продуктов в Интернете, чтобы увеличить охват обычных поисковых систем. Если вы хотите, чтобы ваш каталог привлекал новых клиентов, стоит создать новый веб-сайт для журнала, который будет проиндексирован поисковыми системами.

Вы также можете использовать веб-сайт журнала, чтобы направить читателей обратно на веб-сайт компании, который может служить стратегией SEO.

Фирменный товар

Однако многие инновационные крошечные стартапы развивают этот образ мышления еще до того, как начнут приносить прибыль.Та же команда, которая знает повторяющиеся проблемы компании, лучше всех знает, как ее брендировать, как все это привести в действие, и даже может рекомендовать первоначальные идеи для утверждения.

Следуйте этим 5 шагам, чтобы создать журнал о компании

Корпоративные журналы объединяют послание вашего бренда и выступают в качестве ресурса для сотрудников и заинтересованных сторон. Разделение производственного процесса на более мелкие этапы может помочь вам разработать собственный процесс для журнала компании.

Создав календарь контента, описав производственный процесс и перепрофилируя пост-продакшн вашего контента, вы создадите корпоративный журнал, который стоит потраченного времени и усилий.

Good Company Magazine — Дизайн * Губка

#goodcompanymag

Мы рады объявить о выходе дебютного номера нашего нового журнала, выходящего два раза в год,

Good Company !

Вдохновленный успехом нашей последней книги В компании женщин (теперь она является бестселлером New York Times), наш новый печатный журнал Good Company, обеспечит мотивацию, вдохновение, практические советы и жизненный смысл. связи и сообщества для женщин и небинарных творцов на всех этапах жизни.Каждый выпуск Good Company посвящен одной всеобъемлющей теме, включая изменения, страх, сообщество, наставники и многое другое.

Наш первый выпуск включает 168 страниц эссе от первого лица, вдохновляющие речи известных творцов, посещения студий и интервью, групповые обсуждения, иллюстрации, потрясающие фотографии и подробные исследования конкретных областей и ниш от дизайнеров из сельской местности. для следующего поколения издателей, предоставляющих платформы для маргинальных голосов и сообществ.

Делая упор на силу инклюзивности, сообщества и принятия наших различий, Good Company обеспечивает энергичное, безопасное и поддерживающее место для общения, обучения, роста и работы над проблемами, с которыми творческие люди сталкиваются при решении своих задач. страсти и мечты .

***** Если вы работаете в магазине любого типа и хотите заказать копии Good Company, In the Company of Women и / или Design * Sponge at Home , пожалуйста, свяжитесь с rachel @ workman .com. ****

ГДЕ КУПИТЬ И ПРЕДЗАКАЗ (Дата стенда 1 мая 2018 года!)

Indie Bound (для местных и независимых книжных магазинов в вашем районе)
Amazon
Barnes & Noble
Books-A-Million
Powell’s

* Вы также можете найти копии на сайте Whole Foods and Paper Source

Международный:

Индиго (Канада)

Amazon UK (Великобритания)

Ангус и Робертсон (Австралия)

Книгохранилище (во всем мире)

ВЕСЕННИЙ ТУР 2018 (Билеты в продаже!)

* Все места проведения мероприятий соответствуют требованиям ADA.Сообщите нам, если вы посещаете школу и вам нужен переводчик с языка жестов: [email protected]

* Мы собираем средства, чтобы сделать наши мероприятия более доступными. Если вы можете помочь, подробности здесь. Спасибо!

Brooklyn, NY : понедельник, 30 апреля, 19:00, «Книги — это чудо» (билеты и подробности здесь)!

Лос-Анджелес, Калифорния : понедельник, 7 мая, 19:30, Skylight Books (билеты и подробности здесь!)

Чикаго, Иллинойс: , среда, 9 мая, 19:00 с Book Cellar (билеты и подробности здесь!)

Детройт, Мичиган : четверг, 10 мая, 19:00 с книжным магазином Pages (билеты и подробности здесь!)

Канзас-Сити, KS : среда, 16 мая, 19:00 с изданием Rainy Day Books (билеты и подробности здесь!)

Афины, Джорджия: , четверг, 17 мая, 18:00, книжный магазин Avid (билеты и подробности здесь!)

Вашингтон, округ Колумбия : среда, 23 мая, 18:30 с Solid State Books (билеты и подробности здесь!)

Пресса Хвала В компании женщин

Подкаст Nerdette (WBEZ)

Канзас-Сити Live (ТВ)

Журнал

Company объединяет Sugar, Bliss и Nuts в названиях, которые мы потеряли за последние 5 лет

Читатели компании опустошены после того, как издавна объявил, что закрывает свое печатное издание через 36 лет, став последней жертвой журнала к цифровым медиа.

Ежемесячный женский журнал был прекращен его издателем Hearst Magazines UK после нескольких лет падения продаж. Октябрьский выпуск компании станет последним.

Последним выпуском журнала Company будет октябрьский выпуск, выпущенный 5 сентября. огромное падение по сравнению с десятью годами назад, когда было продано более 300 000 копий.

звезды обложки включали Флоренс Уэлч из Florence and the Machine, Николь Ричи, Эмму Уотсон и Джамилу Джамил, которая также была обозревателем и написала в Твиттере благодарственное послание журналу.

Спасибо, Company Magazine, за то, что так меня поддержали и позволили писать для вас четыре года. Итак… http://t.co/5pc3B5eNbX

— Джамила Джамиль (@jameelajamil) 15 августа 2014 г.

Бренд компании будет продолжать выпускаться только в Интернете на своем веб-сайте и в социальных сетях.Его издатель Hearst утверждает, что его веб-трафик стремительно растет и вырос на 46% за последние шесть месяцев.

Поклонники компании вчера также оплакивали кончину журнала, заявив, что они «выпотрошены».

Не могу поверить, что теперь журнал компании будет только цифровым 😦

— samanthadobbin (@SamanthaDobbin) 15 августа 2014 г.

Компания избавляется от печатной версии журнала 😣 #gutted

— keva crotty (@kevacrottz) 15 августа 2014 г.

Главный редактор журнала Виктория Уайт заявила на своем веб-сайте: «Печальные времена, как мы знаем, вы любили нашу матовую бумагу, сумасшедшие шрифты и креативную моду, которые появляются на каждой странице.Но хорошая новость заключается в том, что веб-сайт www.company.co.uk будет поддерживать и поддерживать дух Компании в Интернете ».

Прощаясь с читателями журнала, она добавила:« Мы искренне ценим каждый твит, электронные письма и комментарии, которые мы получили от вас за последние три года — Читатели компании — самые веселые, самые креативные, самые крутые девушки в Великобритании ».

Фотогалерея
Журналы, закрытые за последние 5 лет

Смотреть галерею

Журналы, закрытые за последние 5 лет

Кончина компании

является частью более широкой тенденции отказа читателей от печатных журналов в пользу онлайновых и мобильных публикаций.

Согласно данным аудиторского органа ABC, в первой половине 2014 года объем продаж печатных журналов Великобритании снизился почти на 1 миллион.

«Мужские журналы» особенно подвержены риску из-за резкого падения продаж — такие издания, как FHM и Zoo, пополнят растущий список неудачных изданий для мужчин, который уже включает Front и Nuts.

62-летний культовый музыкальный журнал NME также страдает. По новым данным, опубликованным вчера, его тираж упал ниже 15 000 экземпляров за выпуск — это самый низкий показатель среди всех музыкальных изданий.Десять лет назад он составлял в среднем 70 000 копий на выпуск.

Журнал Shortlist: наверху

По мере падения продаж уменьшаются и доходы от рекламы, на которые большинство печатных журналов рассчитывает выжить, поскольку рекламодатели будут платить меньше, чтобы охватить меньшую аудиторию.

Некоторые крупные издатели изо всех сил пытаются адаптироваться к изменениям в том, как люди потребляют медиа, и попытки перевести бренды журналов в онлайн не всегда успешны — или приносят деньги, поскольку онлайн-публикации, как правило, бесплатны (лишая издателей доходов от люди, покупающие журналы) и снижают доходы от рекламы.

Бесплатные журналы дают проблеск надежды журнальной индустрии — некоторые из них достигают сотен тысяч людей, раздаются на вокзалах, и могут привлечь рекламу за счет масштабов.

Бизнес-модель используется такими журналами, как мужской журнал Shortlist, дочерний женский бренд Stylist, а также новый бесплатный журнал о путешествиях Escapism, который в настоящее время является крупнейшим журналом о путешествиях в Великобритании.

Списки признания

— журнал US Veterans and Military Magazine

Академия художеств Университет

ACE — Американский совет по учениям

Американский военный университет

Государственный университет Анджело

Общественный колледж Анны Арундел

Университет Аргози

Университет штата Аризона

Государственный университет Арканзаса, главный кампус

Эшфордский университет

Государственный университет Остина Пея

Университет Аверетта

Университет Бельвю

Колледж Беркли

Государственный университет Блэк-Хиллз

Университет Брандмана

Колледж округа Берлингтон

Калифорнийский государственный университет, Сан-Маркос

Калифорнийский государственный университет, Сан-Бернардино

Калифорнийский университет Пенсильвании

Кэмеронский университет

Университет Кэмпбелла

Центральный общественный колледж

Центральный Техасский колледж

Технологический университет Капитолия

Государственный университет Чадрона

Университет Кларксона

Университет Коулмана

Коллин Колледж Колумбийский колледж

Южный Колумбийский университет

Колумбийский университет

Университет Конкорда

CUNY Колледж уголовного правосудия Джона Джея

Колледж Куямака

Университет Дюкена

Колледж Д’Ювиль

Университет Восточного Кентукки

Авиационный университет Эмбри-Риддла

Общественный колледж Эри

Колледжи, институты и университеты Эвереста

Эксельсиор Колледж

Атлантический университет Флориды

Технологический институт Флориды

Технический общественный колледж Файетвилля

Фелицианский колледж

Государственный университет Форт-Хейс

Губернаторский государственный университет

Гавайский Тихоокеанский университет

Университет Хенли-Патнэм

Indiana Tech

Университет Индианы — Университет Пердью

Колледж Ирвин-Вэлли

Государственный университет Джексона

Университет Джонсона и Уэльса

Международный университет Джонса

Университет Каплана

Университет Кейзера

Государственный университет Кеннесо

Университет Свободы

Университет Лонг-Айленда

Колледж Медай

Колледж милосердия

Столичный государственный университет Денвера

Государственный университет Среднего Теннесси

Государственный университет Миссисипи

Школа менеджмента Слоуна Массачусетского технологического института

Западный Лонг-Бранч Монмутского университета, Н.J.

Общественный колледж Монро

Колледж полуострова Монтерей

Колледж Монтгомери

Государственный университет Морхед

Общественный и технический колледж Маунтвест

Нью-Йоркская киноакадемия

Ниагарский университет

Колледж Северного озера

Университет Северной Аризоны

Университет Северного Кентукки

Общественный колледж Северной Вирджинии

Норвичский университет

Государственный университет Огайо

Университет Олд Доминион

Технологический институт Орегона

Оттавский университет

Университет Парка

Почтовый университет

Общественный колледж Ред Рокс

Ричард Стоктон Колледж Нью-Джерси

Рутгерс, Государственный университет Нью-Джерси

Общественный колледж Солт-Лейк-Сити

Государственный университет Сан-Диего

Университет Шенандоа

Общественный колледж Берега

Общественный колледж Солано

Государственный университет Южной Каролины

Школа горного дела и технологий Южной Дакоты

Государственный университет Южной Дакоты

Университет Южного Иллинойса, Карбондейл

Южный университет Нью-Гэмпшира

ул.Петербургский колледж

Государственный университет Нью-Йорка — Технологический колледж

Стратфордский университет

SUNY Колледж Платтсбурга

Техасский университет A&M

Техасский университет A&M, Сан-Антонио

Техасский технический университет

Государственный колледж Томаса Эдисона

Университет Трои

Художественные институты

Киношкола Лос-Анджелеса

Государственный университет Огайо

Университет Оклахомы, Норманнский кампус

Техасский университет в Арлингтоне

Техасский университет в Остине (Маккомбс)

Техасский университет в Эль-Пасо

Техасский университет в Тайлере

Общественный колледж Тайдуотера

Общественный колледж Томаса Нельсона

Университет Таусона

Высшая медицинская академия

Университет Алабамы, Бирмингем

Калифорнийский университет, Беркли

Калифорнийский университет, Лос-Анджелес

Университет Колорадо, Денвер

Эвансвиллский университет

Университет Флориды

Университет Джорджии, программа MBA колледжа бизнеса Терри

Канзасский университет

Университет Кентукки

Университет штата Мэн в Огасте

Университетский колледж Мэрилендского университета

Массачусетский университет, Лоуэлл

Университет Майами

Мичиганский университет

Университет Миссури, Колумбия

Университет Небраски

Университет Нью-Хейвена

Университет Северной Айовы

Университет Северной Джорджии

Университет Феникса

Университет Южной Дакоты

Университет Южной Калифорнии, Школа бизнеса Маршалла

Университет Южной Флориды

Университет воплощенного слова

Тихоокеанский университет

Университет Западной Флориды

Университет Висконсина, Ошкош

Университет Висконсина, О Клэр

Университет Висконсина, Ривер-Фолс

Университет Висконсин-Мэдисон, Школа бизнеса Висконсина

Университет Авангарда Южной Калифорнии

Западный общественный колледж Вирджинии

Университет Вебстера

Университет Западного Иллинойса

Университет Западного Кентукки

Университет Западного Мичигана

Общественный колледж Западной Небраски

Университет Западной Вирджинии

Государственный университет Райта

WyoTech

примеров журналов от 9 брендов

В то время как маркетологи наводняют новые цифровые каналы и изучают новейшие стратегии усиления, ряд компаний продолжает инвестировать в «традиционные» печатные СМИ, чтобы привлечь своих клиентов.

Исследование

CMI показывает, что, хотя печать не является особенно популярным способом распространения контента (примерно треть маркетологов B2B и B2C используют печать), те, кто действительно использует печать, считают ее наиболее важным каналом после электронной почты и LinkedIn (для B2B) и Facebook. (для B2C).

Читайте дальше, чтобы узнать больше о разных отраслях, маркетинговых целях и стилях.

thinkMoney от TD Ameritrade

Агентство / Издатель: T3 Custom

Вот уже 10 лет, как thinkMoney завоевал множество редакторских наград и наград за дизайн, и часто отмечается как журнал, созданный специально для всех.Почему все внимание? Качество в деталях. thinkMoney нацелена на трейдеров опционов — особую нишу в мире инвестирования. Его аудитория умная, рискованная и даже немного противоречивая… поэтому журнал должен иметь внешний вид, ощущение и голос, которые нравятся этой очень разборчивой аудитории. Например, thinkMoney нанимает только писателей и редакторов, которые сами являются активными трейдерами. И дизайн журнала полностью оригинальный — обложки журнала используют смелые визуальные эффекты, включая тонкий юмор и подмигивание.Все это в сумме дает красиво оформленное издание, воспитывающее людей, которых трудно произвести на них впечатление.

[электронная почта защищена] thinkMoney mag имеет внешний вид, ощущения и голос очень разборчивой аудитории @soloportfolio Нажмите, чтобы твитнуть
Журнал

Outcomes от Eyeview

Видеомаркетинговая компания Eyeview запустила печатный журнал в начале 2017 года. Директор по маркетингу Джефф Фагель объясняет, что этот формат позволяет изучать сложные темы в области цифровых медиа, искусственного интеллекта и видеомаркетинга.И список участников первого выпуска, среди которых есть журналисты и уважаемые аналитики, — это как раз та группа, которая может делать содержательные репортажи.

Live by Alberta Theater Projects

Агентство / Издатель: RedPoint Media & Marketing Solutions

Alberta Theater Projects инвестирует в разработку и постановку спектаклей с 1970-х годов, но несколько лет назад ее интересовало, сможет ли она предоставить больше, чем традиционная афиша.Результат: Живой журнал, закулисный взгляд на то, что нужно для создания и постановки пьес. Предоставляя владельцам билетов возможность увидеть все детали и проблемы, связанные с театром, ATP надеется наладить более глубокие отношения со своей аудиторией. Журнал сочетает в себе великолепную фотографию и проникновенный рассказ о красоте театрального самовыражения.

[email protected] использует свой журнал для установления более глубоких отношений со своей аудиторией, — говорит @soloportfolio. Нажмите, чтобы твитнуть

Журнал Four Seasons от Four Seasons

Агентство / Издатель: Pace

Неудивительно, что печатный журнал Four Seasons так же красив и роскошен, как и направления, на которых он изображен.Вместо того, чтобы сосредотачиваться на традиционном информационном наполнении своих популярных направлений, журнал фокусируется на мультисенсорном опыте — от профилей ведущих производителей трюфелей в Австралии до фотоизучения отдаленных находок в Токийский район Накамегуро. Журнал Four Seasons может похвастаться более чем 1 миллионом читателей, и агентство Pace сообщает, что читатели, которые знакомы с журналом, тратят больше денег на гостиничный бренд (читательская аудитория онлайн-журнала увеличивает доход от бронирования на 42%).

Журнал ARC от Lincoln Electric

ARC Magazine позиционирует себя как «журнал о стиле жизни сварщиков» — и мы приветствуем эту причудливую фразу.Запущенный в 2015 году, журнал ориентирован на специалистов по формованию и изготовлению металлов, предлагая как образовательный, так и развлекательный контент. Вместо того, чтобы останавливаться на технологиях изготовления или материалах — хотя он охватывает и то, и другое — журнал фокусируется на людях, стоящих за интересными проектами и идеями. Крейг Коффи, менеджер отдела маркетинговых коммуникаций Lincoln, говорит, что награды, полученные журналом, в значительной степени связаны с тем, как он производится: «Тот факт, что наша команда разрабатывает каждый выпуск самостоятельно, от корки до корки, делает это признание. еще более особенный.Это свидетельство таланта и преданности всех сотрудников Lincoln, которые внесли свой вклад в ARC с момента ее основания ».

ПОДБРАННОЕ СВЯЗАННОЕ СОДЕРЖАНИЕ:
Остается ли печать актуальной? Lincoln Electric утверждает, что да,

Наш фонд, созданный Columbia Basin Trust

Агентство / Издатель: Canada Wide Media

Это новое печатное издание повышает осведомленность о проектах и ​​программах, спонсируемых Columbia Basin Trust. Журнал печатается и рассылается по почте один раз в год и заменяет отчет, имевший вид годового отчета или информационного бюллетеня, а не журнала, основанного на характеристиках.Инвестируя в фотографию, дизайн и письмо, Columbia Basin Trust может рассказать более убедительные истории о своем сегодняшнем уходе за окружающей средой и своем видении будущего.

[Электронная почта защищена] заменила свой годовой отчет журналом, ориентированным на особенности, — говорит @soloportfolio. Нажмите, чтобы твитнуть
Журнал

HOG для Harley-Davidson

Агентство / Издатель: Archant Dialogue

Журнал HOG Magazine, посвященный энтузиастам мотоциклов с особой страстью к Harley-Davidson, превращает езду на велосипеде в искусство.Жюри Content Marketing Awards назвало его лучшим печатным журналом в 2016 году за красивый дизайн, вдохновляющие редакционные статьи и приверженность сообществу Harley Owners Group. Каждый выпуск включает рассказы участников, обзоры снаряжения, идеи по настройке мотоциклов и предлагаемые поездки. Однако истинная красота глянца HOG заключается в том, как все это сочетается с захватывающей фотографией и дизайном.

Project M от Allianz SE

Агентство / Издатель: C3 Creative Code & Content GmbH

Allianz SE — ведущий представитель в области пенсионного обеспечения, а его журнал Project M демонстрирует свой профильный опыт в области управления активами и страхования жизни.Издание привлекает журналистов, ученых и экспертов для изучения ключевых проблем отрасли, а его богатый и современный дизайн ставит его в один ряд с авторитетными публикациями в СМИ.

ПОДБИРАЕМЫЙ СВЯЗАННЫЙ КОНТЕНТ:
В сознании журналиста, занимающегося контент-маркетингом

Walmart World от Walmart

Агентство / Издатель: Pace

Walmart World — это внутреннее издание, задачей которого является повышение вовлеченности сотрудников, повышение успешности и удовлетворенности работой, а также укрепление связей между Walmart 1.3 миллиона сотрудников. Это амбициозная цель для любой организации (не говоря уже об организации с такой разнообразной и рассредоточенной аудиторией). Журнал ловко справляется с этой задачей, давая сотрудникам возможность формировать содержание журнала. Ежемесячное информационное письмо менеджерам по персоналу запрашивает идеи и материалы для историй, в то время как группа ассоциированных экспертов раскрывает дополнительные темы и собирает цитаты и отзывы.

ПОДБОРКА СВЯЗАННОГО СОДЕРЖАНИЯ:

Заключение

Эти девять брендов наглядно демонстрируют, что принт жив — и здоров.У вас все еще есть устаревшие проекты печати или вы планируете добавить компонент печати в свой маркетинг? Убедитесь, что вы подключили их к своей общей стратегии контент-маркетинга, чтобы повысить их вероятность успеха. И не думайте о них как о деятельности, предназначенной только для печати — ищите способы встроить их в вашу цифровую коммуникацию и наоборот. Таким образом, ваша программа контент-маркетинга может максимизировать преимущества как цифровых, так и печатных технологий.

Версия этой статьи изначально появилась в июньском выпуске Chief Content Officer.Зарегистрируйтесь, чтобы получить бесплатную подписку на наш печатный журнал, выходящий раз в два месяца.

Изображение на обложке Джозефа Калиновски / Content Marketing Institute

в ловушке продажи журналов от двери до двери

«Боже мой, ты можешь схватить его?» Я крикнул женщине у двери, когда мой трехмесячный щенок вылетел на холод, и я попытался помешать своим 6-летним близнецам последовать его примеру. Она согласилась, и я смог хорошенько разглядеть ее. На улице было около 30-х годов, не по сезону холодно для Флориды, и на молодой женщине, держащей моего корчащегося щенка, не было ничего, кроме легкого весеннего свитера, она дрожала и выглядела несчастной.Я пригласил ее.

За чашкой кофе она представилась как Тишария Янг и попыталась сделать то, для чего пришла: продать мне подписку на журналы по завышенной цене. Это был не первый раз, когда кто-то стучался в мою дверь с этой целью, и я был уверен, что не последний. У Гейнсвилля были такие проблемы с продавцами журналов, что наше местное полицейское управление недавно вынесло публичное предупреждение.

Янг пришла с официальным сертификатом, подтверждающим миссию ее компании.Согласно газете, Certified Management Incorporated была посвящена тому, чтобы помогать молодежи и другим проблемным душам уйти с улиц, давая им возможность продавать подписки от двери до двери за очки, в то время как компания предоставляла комнату, питание и питание. Рабочие попадают в «бригады» — от четырех до 12 человек — и путешествуют по стране, опрашивая районы. У каждой двери они рассказывают жителям свои личные истории — которые обычно включают в себя перечень лишений, вызванных бедностью, и необходимость содержать семью, — а затем пытаются продать им подписку на журналы по ошеломляющей цене от 75 до 150 долларов за штуку.Через неделю или две экипаж переезжает в другой город.

Янг сказала, что работала над тем, чтобы отправить деньги домой своим двум дочерям 5 и 7 лет, и надеется, что в ближайшие месяцы они вернутся к дню рождения ее самого маленького ребенка. Это была ее первая работа в команде, и она надеялась на будущее. Если все пойдет хорошо и она заработает 20 000 баллов, она сможет перейти на должность младшего менеджера. После 12-часовой смены она сказала мне, что заработала 13 баллов. «Если я смогу увеличить продажи своего резюме и получить рекомендации, я, возможно, смогу вывести своих детей из проектов», — сказала она.

Но Янг ​​находилась в сотнях миль от дома, и она беспокоилась, что, если ей не удастся родить, она не заработает достаточно, чтобы вернуться к своим детям. «Если вы продаете слишком дешево или создаете проблемы, они вас бросят», — сказала она. «И у меня ничего нет».

Янг — один из десятков тысяч людей, работающих в журналах от двери до двери, и страх остаться позади является почти всеобщим. «Я работаю в бригадах в течение трех лет, и меня бросали 11 раз», — сказала Стефани Доббс, мать троих детей, которая работала в другой компании, Young People Working, LLC, пока не застряла в Кловердейле, штат Индиана. прошлый месяц.«Но я продолжаю возвращаться. Мне нужно что-то сделать, чтобы поддержать своих детей, и это быстро и легко, если вы хороший продавец ».

Доббс встречался с Аароном Харви, руководителем в «Молодежь, работающая», время от времени то время, то время от времени. Он отец одного из ее детей, и она наблюдала, как он превращался из младшего менеджера в менеджера. По мере того, как он повышался, она повышалась от продавца до младшего менеджера. Но она говорит, что не знает, вернется ли она когда-нибудь к жизни продажных путешествий.

Находиться в дороге означало находиться вдали от детей на несколько недель.В дороге она присылала им домой деньги и коробки с одеждой, когда могла. «Я разговаривала с ними по телефону каждый день, — говорит она, — но команда не позволяет мне их видеть. Даже когда у вас есть достаточно денег, чтобы поехать, и вы вернетесь через неделю, они найдут способ заставить вас остаться. До тех пор, пока они не захотят, чтобы ты ушел. Тогда они оставляют тебя в затруднительном положении ».

«Меня бросали 11 раз. Но я продолжаю возвращаться. Мне нужно что-то сделать, чтобы поддержать своих детей, а это быстрые и легкие деньги ».

В прошлом году Доббс говорит, что попала в аварию фургона, из-за которой она не могла ходить в течение нескольких месяцев, и ее команда покинула ее, перебравшись в другие штаты.Такие аварии не редкость: буквально в прошлом месяце в авиакатастрофе в Техасе погиб командир экипажа; местная новостная станция сообщила, что у него был рекорд по хранению оружия и наркотиков.

Доббс говорит, что ее бросили также из-за того, что она недостаточно продавала или из-за разногласий с менеджерами. Бригады не обязаны доставлять своих рабочих домой, поскольку они являются независимыми подрядчиками. Она утверждает, что руководители экипажа пытаются скрыть нарушения, создавая праздничную атмосферу, иногда даже предлагая алкоголь и даже наркотики.«Я видел все наркотики, которые вы можете себе представить, — сказал Доббс. «Маленькие дети гуляют, не зная, что их ждет, а затем бросают жить на улице в незнакомом месте, когда они не тянут свой вес. Менеджеры могут запугать вас, заставить вас почувствовать, что вы им должны, унизить вас и даже побить. Это опасный бизнес ».

Прошло почти 30 лет с тех пор, как Конгресс начал расследование индустрии продаж журналов, обнаружив широко распространенные случаи мошенничества и злоупотреблений. Расследование показало, что многие из молодых рабочих были в основном слугами по контракту: в одной компании 413 из 418 продавцов имели задолженность по состоянию на конец года, хотя сама компания сообщала о значительной прибыли.

В 1999 году сенатор Герберт Коль из Висконсина представил Закон о защите командировочных продавцов — законодательный акт, который должен был регулировать отрасль. Счет был вдохновлен аварией с участием 18-летней девушки из Висконсина по имени Малинда Элленбекер. Ранее в 1999 году Элленбекер погиб в получившей широкую огласку автокатастрофе: микроавтобус мчался на скорости и преследовался полицейским непосредственно перед аварией, а у водителя не было действующих прав.

Закон умер в доме, но отец Малинды, Фил Элленбекер, с тех пор отслеживает уровень насилия, преступности и смертности в отрасли.Его веб-сайт представляет собой беглый том новостей и отзывов об опасностях жизни экипажа. Сайт с изображением американского флага и стихами в честь Малинды на первый взгляд кажется дилетантским, но многие истории, которые он собирает, взяты из крупных газет или официальных полицейских отчетов и могут быть проверены несколькими региональными департаментами труда и Коалицией детского труда. (CLC), сеть профсоюзов и некоммерческих организаций, собирающих информацию о несовершеннолетних работниках.

Десять лет назад, по оценкам CLC, в этих бригадах работали более 50 000 детей.Рейд Маки, директор CLC, координатор по защите прав детского труда, считает, что с тех пор число не сильно изменилось. «Это превратилось в этот маленький мир людей, действующих в тени, и они очень хорошо научились работать с системой», — сказала Маки. «Есть так много областей, в которых редакции журналов работают вне закона, которые кажутся не связанными друг с другом, но это не так. Они на шаг впереди властей ».

У CLC нет ресурсов, чтобы следить за компаниями, вовлеченными в эту работу.Проблемы настолько разнородны, преступления совершаются так быстро, а компании так часто изобретают себя заново, что без полностью профинансированной целевой группы для наблюдения за торговыми бригадами, чего нет ни в Better Business Bureau, ни в Министерстве труда, ни в Налоговой службе, ни в Министерстве юстиции. , ни какая-либо другая фракция правительства США — тут мало кто может.

Например, компания Certified Management Inc., отправившая Янга ко мне, не зарегистрирована нигде в Соединенных Штатах, и уж тем более не в Шампейне, штат Иллинойс, где она утверждает, что находится.Я позвонил по номеру, указанному на сайте, чтобы прокомментировать эту историю, и на мой звонок ответили следующим образом: «А? Нет, мы едем. Я перезвоню, когда доберемся до места назначения. Этот человек так и не перезвонил, и последующие звонки остались без ответа.

Эта конкретная компания имеет рейтинг Better Business Bureau на уровне F, и за последние три года она получила около 4000 запросов от клиентов. Просматривая список жалоб BBB, я обнаружил, что Certified Management Inc. также работает под другими названиями компаний, такими как Certified Management Training и Ultimate Unity, компания, расположенная в Мичиган-Сити, штат Индиана, с другим рейтингом F.

Жалоба потребителей на сайте BBB связала Ultimate Unity с Urban Development Solutions, компанией из Детройта с рейтингом C: «Я обращался в Ultimate в трех разных случаях после того, как не получил ни одного продукта по состоянию на июль 2014 года. 14 января 2014 г. В 2015 году я получил письмо от Urban Development Solutions, в котором говорилось, что они взяли на себя Ultimate и знают, что у меня есть заказ, но не могут найти свою информацию. Письмо не на бланках, мое имя написано с ошибкой, а электронная почта, на которую я должен отправить свою информацию, — это учетная запись Gmail.”

Другие жалобы на сайте BBB связывают Urban Development Solutions с Midwest Clearing Solutions, также расположенным в Мичигане. У этих четырех компаний в совокупности было по крайней мере 10 телефонных номеров, указанных для контактной информации. Из них два были полностью отключены, два перешли на автоматическую голосовую почту без привязки к бизнесу, один был факсом, один вёл в юридическую фирму, один вёл в службу кремации, один в частную резиденцию, о которой ничего не знал. компании, один привел к тому, что я могу только предположить, был водителем экипажа, а у другого действительно было профессиональное дерево телефонных разговоров, но я не ответил, когда я выбрал любой из вариантов.

Проще говоря, мне не удалось позвонить ни в одну из компаний, которые могут быть связаны с Certified Management Inc. И это не единичная проблема: BBB сообщило, что большинство телефонных номеров и адресов неаккредитованных компаний по продаже журналов с плохими рейтингами несуществующие.

Когда компании выставляют напоказ то, чем они не являются, продают товары, которые никогда не приходят, и не возвращают деньги, все это приводит к подозрению в мошенничестве.

«Изменение названия компании не является незаконным, — сказала Лиза Дилг из Detroit BBB.«Я не знаю, насколько это законно, потому что это все равно что прятаться. Но поскольку это не является незаконным, невозможно узнать, меняют ли компании названия и появляются ли они в BBB по всей территории США, как будто они не связаны друг с другом ».

Конечно, когда компании выставляют напоказ то, чем они не являются, заявляют, что они инкорпорированы, когда это не так, продают товары, которые никогда не приходят, и не возвращают деньги, все это вызывает подозрения в мошенничестве. Том Стивенс, президент BBB Северо-Восточной Флориды, говорит, что эти случаи обычно не расследуются просто потому, что о случаях мошенничества не сообщается — лишь небольшой процент клиентов, заказывающих подписку, даже помнит об этом.А поскольку бригады находятся в городе всего на неделю или две, к тому времени, как поступят жалобы, их уже нет, а чеки уже обналичены.

Кроме того, как отмечает Стивенс, «государственные агентства, которые могут регулировать это, не будут действовать до тех пор, пока не достигнут определенного предела денег, и каждого отдельного человека только 75 долларов недостаточно». Продавцы не принимают кредитные карты, поэтому здесь нет защиты от мошенничества. А с таким количеством поддельных номеров и адресов их практически невозможно отследить.

Клиенты, которые не получают свои подписки, могут, конечно, подать жалобу в BBB в своем районе, а также они могут позвонить в Генеральную прокуратуру, чтобы попытаться провести государственное расследование в отношении компании.Опять же, проблема в цифрах. Генеральная прокуратура Индианы заявила, что, хотя она будет расследовать предполагаемое мошенничество, у нее должно быть достаточно жалоб, чтобы оправдать это, и в жалобах должна быть указана модель мошенничества. В офисе не смогли прокомментировать, что повлечет за собой расследование или какие последствия может грозить компании, просто заявив, что его офис всегда пытался посредничать между компаниями и клиентами, и большинство компаний соглашались с этим.

Мне не удалось определить, платят ли эти предприятия налоги.Представитель Службы внутренних доходов Майкл Дивайн сообщил мне по электронной почте, что «строгие законы о конфиденциальности защищают каждое физическое и юридическое лицо от несанкционированного раскрытия деталей их отношений с IRS. Мы не можем публично обсуждать налоговые вопросы без публичных записей, таких как судебные протоколы или документы, поданные в публичном доступе »

Хотя много света, пусть и неэффективного, пролилось на жизни тех, кто работает с экипажами, мало что было написано о том, как устроена структура управления командных компаний.По словам Элленбекера, который следит за отраслью на сайте TravelingSalesCrews.com, каждая бригада следует строгой иерархии, обычно начиная с владельца и заканчивая менеджерами. Каждый менеджер отвечает за группу младших менеджеров, и каждый из них отвечает за избранную команду продавцов.

Доббс говорит, что ее тогдашний парень Харви никогда не позволял ей смотреть книги, пока они были в дороге вместе с Young People Working, LLC. Она не знает, сколько денег принесла компания, но она использовала фразу «финансовая пирамида» для описания своей бизнес-модели.По словам Доббса, каждая подписка на сумму от 75 до 100 долларов делится довольно произвольно на три части, которые компании называют «предварительные продажи», «процент доставки по почте» и «доставка и обработка».

Доббс говорит, что продавцы получают 50 процентов от первой порции — своих «предварительных продаж» — плюс баллы, чтобы продвинуться вверх по системе. Младшие менеджеры получают 100 процентов своих «внешних продаж», 40 процентов «процентов по почте» и несколько долларов за подписку из части «отгрузка и обработка».Боссы и владельцы собирают остаток, и Доббс говорит, что это впечатляющая цифра. Она сказала, что в действительно отличный день продаж Харви, ее бывший парень, может привлечь тысячи людей в качестве менеджера ООО «Молодые люди, работающие» под руководством Кристал и Кевина Дэвиса.

Мне не удалось связаться с Харви, но я поговорил с Кристал Дэвис, которая подтвердила, что она и ее муж владеют компанией. В отличие от многих других бригадных компаний, Young People Working, LLC является законной корпорацией, зарегистрированной в штате Колорадо и обновленной по всем документам.Пара не всегда работала с молодыми людьми: в 2012 году Кевин ненадолго фигурировал в новостях после того, как 18-летняя девушка из Lrumar Publications, LLC была объявлена ​​пропавшей без вести. Согласно телевизионному репортажу в Оклахома-Сити, девушка ненадолго позвонила своей сестре, чтобы сказать, что она находится в Иллинойсе, «прячется» с группой из 19 членов экипажа. Еженедельная газета Houston Press опознала Кевина как владельца Лрумара и сообщила, что он согласился оплатить перелет девочки домой, если ее отец перестанет общаться со СМИ.

Crystal тепло отзывалась об отрасли, говоря, что это семейное сообщество, которое предоставляет возможности тем, кто иначе не смог бы найти работу. «Я занимаюсь этим бизнесом с 19 лет, и для меня это было замечательным путешествием», — сказал Дэвис. «Я забочусь о своей семье. У меня есть дом, все мои дети ходят в школу. Я в дороге три недели, потом три недели отпуска. Наши дети на первом месте, и мы прикрываем друг друга, когда возникают чрезвычайные ситуации ».

Она не стала комментировать дальше работу с журналами, сославшись на негативную прессу, которая окружает компании, как на причину, по которой они «держат свои карты при себе».”

Поскольку продавцы являются независимыми подрядчиками, владельцы, подобные Дэвисам, в большинстве своем неуязвимы. В конце концов, нанимать добровольных людей в качестве независимых подрядчиков, занимающихся прямыми продажами, не является преступлением. Законы, которые в настоящее время приняты в большинстве штатов, запрещают только вымогательство, что означает нацеливание на тех, кто находится в нижнем ярусе экипажей — тех, которые фактически ходят от двери к двери.

«Худшее, что вы можете сделать, — это преследовать продавцов на улицах».

Эрлин Уильямс, основательница Parent Watch, группы по защите прав трудящихся, которая следит за этими путешествующими бригадами, утверждает, что это не помогает решить проблему.Уильямс основала Parent Watch после того, как ее собственный сын чуть не присоединился к разъездной команде продаж в 1983 году. Он задумался после подписания контракта, когда он прибыл в назначенный вестибюль мотеля, чтобы встретиться со своей командой, но инструктор не позволил ему уйти и не захотел ». t разрешить ему позвонить домой; она говорит, что только благодаря умелой работе полиции и давлению со стороны правоохранительных органов она смогла вернуть его домой до того, как команда отправилась в путь. Теперь, по ее словам, она получает несколько телефонных звонков и писем в день от продавцов, которые оказались в затруднительном положении или боятся за свою жизнь.

«Худшее, что вы можете сделать, — это преследовать продавцов на улицах», — говорит Уильямс. «Исследования показывают, что эти люди в основном происходят из ситуаций с очень низким доходом, могут иметь проблемы с законом и искренне пытаются выбраться из ямы. Они уязвимы, потому что не чувствуют, что чего-то стоят, а руководители бригад внушают им культуру страха и манипуляций. Поработав на них совсем недолго, большинство людей, которые мне звонят, действительно чувствуют, что они должны деньги руководителям бригады.

Бригады журналов не смогли бы существовать вообще, если бы не беспорядочные и беспорядочные покупки и продажи подписок. Тираж журналов — это огромная индустрия, зонтик которой охватывает множество компаний, и почти никто из них не разговаривает друг с другом. Они действуют как винтики, каждый выполняет свою роль в проверенной временем машине.

На основании моего исследования, проведенного через несколько источников и подтвержденного Стивенсом из BBB, издатель, такой как Time-Life, Conde Nast или Atlantic Media, может заключить договор с таким авторитетным агентом, как Publisher’s Clearing House или Priority One, для охвата более широкого круга аудитория.(В большинстве случаев важны не деньги за подписку, а сама подписка: чем больше количество тиражей, тем выше расценки на рекламу.)

Затем эти агенты заключают контракты с субагентами, которые могут варьироваться от розничных продавцов до благотворительных организаций, таких как сбор средств в школах и — теоретически — путешествующие бригады, которые помогают детям из малообеспеченных семей выбраться из бедности.

Это должно соответствовать руководящим принципам, установленным Ассоциацией журнальных СМИ. По словам Риты Коэн, старшего вице-президента ассоциации по законодательной и нормативной политике, эти руководящие принципы предусматривают отслеживание подписок между агентами и субагентами, четко указывающее, откуда они поступают.

Тем не менее, информационные центры должны убедиться, что они работают с законными субагентами. Дон Догерти, генеральный директор и основатель Priority One, говорит, что ее компания требует, чтобы каждая команда продаж заполнила обширную заявку, указав, как долго она работает, ее послужной список продаж и источник, который направил их в клиринговую палату. Затем Priority One исследует компанию через BBB и правительственные каналы, чтобы убедиться, что она законна и стоит того, чтобы с ней вести дела.Затем подписывает договор.

Конечно, иногда дела идут наперекосяк, и когда компания нарушает договор — будь то мошенничество, введение в заблуждение потребителя или предложение неутвержденных скидок — Priority One блокирует его из списка утвержденных субагентов и отказывается от любых дальнейших подписок. через эту компанию. Затем он уведомляет и компанию, и издателя о том, что субагент заблокирован.

Не все агенты настолько тщательны. По словам Бриджит Уэллс, владелицы Periodical Watchdog, многие агенты с 1999 года выполняют минимум требований Федеральной торговой комиссии: они хранят имя каждой команды журнала и идентификационный номер работодателя (EIN), но не идут дальше этого.«У некоторых изданий есть множественные ограничения на то, кто может продавать свой продукт», — говорит она. «Других просто не волнует, если это не мошенничество».

Если возникнут проблемы, издатель может нанять Periodical Watchdog, чтобы разобраться в них. Уэллс проработала в журнале Hearst 25 лет, и с момента создания Periodical Watchdog 10 лет назад она собрала базу данных, содержащую более 22 000 исследованных имен и EIN. Она может просмотреть список субагентов и сравнить его со своей базой данных, чтобы попытаться выяснить, изменила ли компания названия.

Фулфилмент-компании — те, кто собирает все имена подписчиков и отправляет их на принтер — не имеют никакого отношения к этому процессу. Они подписывают свои собственные отдельные контракты с издателями. Майк Луксан, вице-президент по продажам в фулфилментской компании CDS Global, говорит, что его компания получает список утвержденных агентов и субагентов, с которыми они могут вести дела, и цены, которые каждый агент заранее согласовал с издателем. Все, что превышает эту сумму, агенты и субагенты оставляют себе.«Если списки подписки приходят от неутвержденных агентов или субагентов, они отправляются обратно туда, где они пришли», — сказал Луксан. «Я не знаю, куда уходят деньги».

Тираж журналов — это огромная отрасль, охватывающая множество компаний, и почти никто из них не общается друг с другом.

Мэри Бернер, президент и генеральный директор Association of Magazine Media, говорит, что коррумпированный субагент «может стать огромным кошмаром для издателей, потому что клиенты платят за контент, а он никогда не появляется, и они обвиняют издателя, который ничего не знает. об этих распродажах от двери до двери.Затем решение проблемы передается отделу поддержки клиентов издателя.

Тем не менее, говорит Коэн, старший вице-президент ассоциации, такие продажи стоят хлопот, потому что у агентов есть связи, которых у издателей может не быть. «Мы надеемся, что мы сможем положиться на агентов в ведении бизнеса, как мы сформулировали в наших правилах, чтобы мы могли и дальше доставлять наш контент как можно более широкой аудитории».

Пока издатели готовы подписывать эти контракты, они несут полную ответственность за существование мошеннических групп журналов, говорят Уильямс и Элленбекер.«Издатели думают, что они разделены достаточным количеством барьеров, чтобы избежать этого, — сказал Элленбекер, — но они являются частью этого, потому что знают об этом».

Я обратился за комментариями в отделы связи по телефонам The Atlantic и Conde Nast. Conde Nast не ответила раньше моего срока, но Эмили Ленцнер, вице-президент по глобальным коммуникациям The Atlantic , рассказала мне о том, как журнал рассматривает эту проблему. «Мы работаем только с основными агентами, а не с субагентами, — сказала она мне, — и поэтому мы сознательно не участвуем с ними и не имеем влияния на их позиционирование как имеющих устоявшиеся и одобренные отношения с The Atlantic .Другими словами, The Atlantic не намерен вести дела с редакциями журналов, но также не отслеживает всех многочисленных субагентов, продающих подписки. Для этого и нанимают агентов. Ленцнер добавил, что даже если The Atlantic сможет отследить мошеннический заказ от конкретной команды, ничто не мешает этой компании вести тот же бизнес под другим именем.

Иногда редакции журналов не могут игнорировать закон.Буквально в декабре этого года двое мужчин признали себя виновными в совершении мелкого правонарушения после того, как в Уилмингтоне, штат Северная Каролина, они были обнаружены на руках у 15- и 16-летних сестер против их воли, заставляя их продавать журналы по восемь часов в день за 20 долларов в день. . Девочки-подростки хотели вернуться домой, но подписали контракт с Midwest Circulation Company, в котором говорилось, что обратные билеты не будут предоставляться в течение определенного периода времени. Несовершеннолетние оказались в ловушке. Джастину Ангермейеру и Джереми Мутсу первоначально предъявили обвинения в похищении людей второй степени, но они были уменьшены, когда они согласились помочь в расследовании против их работодателя, Среднего Запада.Согласно квитанциям о подписке, Аарон Харви, бывший парень Доббса, который теперь связан с Young People Working, LLC, ранее работал в этой компании.

Но такое расследование требует нескольких юрисдикций и является сложным, поскольку сотрудникам правоохранительных органов приходится сталкиваться с разными законами в разных штатах, а также со скользкими обвиняемыми. Полиция Уилмингтона рассчитывает произвести больше арестов, но, учитывая разрозненные ресурсы и бюрократизм, они не знают, сколько времени это займет.

«Несмотря на все усилия, общественность не знает, сколько преступлений связано с этими бригадами», — говорит Маки из Коалиции детского труда. «Обычно это крупные трагедии, которые приводят к реформам, и до тех пор, пока не произойдет достаточно несчастных случаев, когда дети получают травмы или убивают, чтобы привлечь внимание общественности и Конгресса, вы не увидите никаких действий по этому поводу».

На данный момент наиболее основательным из существующих законов является Закон Малинды о защите командировочных продавцов, принятый в Висконсине в 2009 году.Закон, названный в честь дочери Элленбекера, требует от работодателей, которые используют командировочные бригады продаж в Висконсине или нанимают их оттуда, регистрироваться в Департаменте развития трудовых ресурсов. Он также требует, чтобы все транспортные средства с экипажем были сертифицированы в соответствии с государственными нормами безопасности и чтобы работники получали заработную плату раз в два месяца.

Если бы подобные законы были приняты в другом месте, Маки считает, что это изменит ситуацию. «Если бы у нас была возможность, мы бы заставили штаты принять типовые законы, чтобы попытаться очистить эту отрасль, требуя, чтобы бригады проверяли с местными властями, прежде чем им будет разрешено продавать», — говорит он.«Это все равно будет сложно, потому что нет достаточного количества правоохранительных органов, чтобы поймать их всех, но, по крайней мере, это даст полиции право преследовать этих негодяев. Прямо сейчас полиция может арестовывать только тех, кто идет от двери к двери для вымогательства, но это не те, на которых нам нужно сосредоточиться. Сейчас нет возможности преследовать менеджеров бригады, и это то, что нам нужно ».

Тем не менее, с учетом того, что бригады путешествуют так часто, трудно решить проблему на местном уровне, говорит Лестер Кларавалл, администратор программы по детскому труду Министерства труда Оклахомы.«Многие штаты делают то, что могут, но если мы не можем даже отследить их, когда они покидают Оклахому, то как мы можем отследить их по всей территории Соединенных Штатов?» он говорит. «Даже когда вы соберете 50 штатов вместе, чтобы попытаться разобраться с этим, вы не сможете, потому что у них слишком много имен и номеров, а все государственные агентства проводят много других расследований, поэтому они не могут выделить все свои ресурсы на это. ”

Как Уильямс и Элленбекер, Кларавалл возлагает ответственность на издателей журналов.«Во всяком случае, это журналы, которые могут закрыть их, если не будут вести с ними дела», — сказал он. «Но они утверждают, что нет, и все же эти бригады все еще существуют».

«Многие штаты делают то, что могут, но если мы не можем даже отследить их, когда они покидают Оклахому, то как мы можем отследить их по всей территории Соединенных Штатов?»

Элленбекер говорит, что он и другие несколько раз пытались убедить федеральных законодателей принять постановление, подобное законопроекту штата Висконсин. (Закон 1999 года был повторно внесен в 2001 году, но умер в доме.) Он винит лоббирование со стороны Ассоциации прямых продаж в противодействии национальному законодательству.

Бен Гэмси, менеджер по маркетинговым исследованиям DSA, сказал мне, что ассоциация не занимается продажей журналов. Однако он продвигает бизнес-модель, которая предлагает индивидуальным подрядчикам предпринимательские возможности с компенсацией, зависящей от индивидуальных продаж. Когда я спросил Гэмси, почему DSA не представляет команды журналов, я не получил четкого ответа. Первоначально он сказал мне, что это «совпадение», но когда я попросил его уточнить, он сказал мне, что не может больше комментировать.

На данный момент Кларавалл говорит, что единственное, что может сделать Министерство труда, — это предупредить потенциальных работников и клиентов, чтобы те держались подальше от продажи бригад. Его подразделение выпустило подробные брошюры для детей и их родителей об опасностях. «Он занимает первое место среди самых плохих детских рабочих мест в Соединенных Штатах», — говорит он. «Но сейчас мы просто не знаем, как это остановить».

После месяцев исследований я тоже не знаю, как это остановить. И когда ко мне подходят продавцы, я не знаю, как им помочь.

Янг даже не смог принять пожертвование. Я предложил ей 25 долларов, которые были в моем бумажнике, но она отказалась. «Нам не разрешается брать с собой ничего, кроме выписанного компании чека для получения наших баллов», — сказала она. «Если я возьму у тебя деньги, они узнают, и я буду привязан».

У нее не было сотового телефона; Каждый раз, когда она звонила своей семье, ей приходилось полагаться на команду.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.