Бизнес атланты: Бизнес-клуб «Атланты»

Cообщество «Атланты» — 400 бизнес-лидеров: предпринимателей и топ-менеджеров

400 резидентов

станут Твоей командой

поддержки и развития

АНДРЕЙ

КРУПСКИЙ

Сооснователь «Лемчик, Крупский и Партнеры». Структурный и налоговый консалтинг.

АРТЕМ

АГАБЕКОВ

Основатель

компании по производству и продаже окон «Фабрика окон»

ВИКТОРИЯ

ПЕЧЕНКИНА

Основатель агентства индивидуального и делового туризма «JSP Travel»

АНДРЕЙ

СЕРАН

Основатель фитнес-клуба «Atmosphere Fitness»

РОМАН

АДУШКИН

Совладелец федеральной дистрибьюторской сети «Энергон»

НАТАЛЬЯ

МАРКОВА

Владелец ортопедических центров «ЗАО Юлианна»

ИВАН

ЩЕРБИНА

Партнер

«Shares Pro Venture FZ-LCC»

Ойгуль

Мусаханова

Сооснователь «RIBAMBELLE Family Clubs»

АНТОН

МЕРКУЛОВ

Сооснователь event-агентства

«Подъежики»

ДАНИИЛ

ЖАРОВ

Владелец «Плэй!»

Артак

Таманян

Совладелец «Модная кондитерка»

Никита

Андросов

Основатель digital-агентства «Ingate»

Всеволод

Баев

Основатель «Media108»

Юрий

Вайсман

Основатель «Artics Internet Solutions»

Анна

Варнавская

Владелец «Стратегия»

Дарья

Вахрушева

Партнер «Бейкерс»

Виктория

Демидова

Совладелец

«Адамос Логистик»

Екатерина

Тевелева

Генерельный директор «Грата Продакшн»

Алексей

Селиванов

Основатель «Евро-Азия Логистика»

Михаил

Воробьев

Сооснователь «ЭР-телеком»

Дмитрий

Воронин

Управляющий партнер «Windoor»

Георгий

Гайданин

Владелец «Биоэнергия»

Алексей

Губкин

СООСНОВАТЕЛЬ «SELECTION GROUP»

Федор

Жерновой

Основатель «Фабрика информационных технологий»

Алексей

Зюзин

Основатель

«Синергетик»

Андрей

Калинин

Управляющий партнер клуба «Бизнес Авиация»

Сергей

Леманн

Генеральный директор «Ламберти рус»

Сергей

Леонидов

Генеральный директор «SRAVNI. RU»

Максим

Мамзурин

Основатель проекта «Свежий хлеб»

Мария

Васина

Основатель «Ларнилейн»

Сергей

Мосунов

Основатель «SMG Capital»

Василий

Мунтян

Основатель «Рубашка на заказ»

Ольга

Логвиненко

Собственник «Floor Service»

Павел

Шинкоренко

Основатель «Solar Staff»

Илья Пантелеймонов

Владелец «Logic Planning Group»

Григорий

Полкан

Генеральный директор digital-агентства «Demis Group»

Дмитрий

Пухов

Сооснователь «Согласие Hall», «Diamond Catering»

Нарек

Сираканян

Владелец инвестиционно-управляющей компании «Freedom Group»

Екатерина

Сивер

Основатель «5th Avenue»

Дмитрий

Сметанин

Собственник «Гартел» —

Оператор безлимитной связи для жителей любого региона России

Андрей

Соколов

Генеральный директор «DMG MORI»

Наталья

Спрунова

Основатель «MaxMedium»

Валерий

Спрыгин

Основатель «ГК Штурм»

Евгений

Судариков

Партнер «Studio 502»

Александр

Тюльпанов

Основатель «ООО Спортивные часы»

Валентина

Уралова

Сооснователь «INEX Partners»

Юрий

Фролов

Директор по материально-техническому обеспечению «РУСДРАГМЕТ»

Денис

Шапкарин

Основатель digital-агентства «Nectarin»

Михаил

Шевелев

Основатель — дом семейных традиций «Кристиан»

Эрика

Эскина

Основатель «Сфера»

Дмитрий

Алиферка

Владелец «Броневик»

Денис

Рябцев

Собственник «Fakro»

Александр

Старостин

Основатель «First Data»

Алла

Соколова

Генеральный директор «Мэри Кэй»

Евгения

Тренева

Собственник «Ареал отель»

Михаил

Сумбатян

Соучредитель «Ithub»

Алексей Шестериков

Основатель «Аватера»

Павел

Бессонов

Учредитель ООО «Титан Инжиниринг»

Тимур

Беликов

Вице-президент «Газпромбанк»

Елена

Бажан

Собственник «АстМедиа»

Владимир

Волобуев

Основатель «MyGenetics»

Артем

Газаров

Основатель «Белая радуга»

Ольга

Журо

Глава стратегических проектов «Новартис»

Алексей

Наджар

Совладелец «Фри Лайнс Компани»

посмотреть всех

хотите попасть

на встречу с резидентом?

записаться

на презентацию

интерьеры, материалы, мебель, акустика.

Коворкинги. БЦ.

Бизнес-клуб Атланты – место силы состоявшихся предпринимателей и топ-

менеджеров. Пространство рассчитано на проведение разноформатных групповых форум — встреч людей со схожими интересами. Новый интерьер призван создать комфортную атмосферу для продуктивного общения, генерации идей и обмена информацией.

Бизнес задача

Задача заключается в создании многофункционального интерьера с располагающей к командной работе и обмену информацией атмосферой. Интерьер проектировался по системе design&build в сжатые сроки. В процессе строительства и оценки стоимости на реализацию проекта было необходимо адаптировать дизайнерские решения под выделенный бюджет.

Организация пространства

Проект предусматривает создание в выбранном помещении трех функциональных переговорных комнат, трансформируемого конференц-зала, лаунжа, зоны бара, микроофиса и санузлов

Особенность помещения заключается в его неправильном абрисе. В нем присутствуют окна, выходящие в общий атриум, замена которых изначально не предусматривалась. По заданию в переговорных комнатах необходимо наличие естественного освещения – они расположены таким образом, чтобы в каждой из них располагалось существующее окно. Размещение четырех санузлов и зоны бара обусловлено расположением коммуникаций в здании.

Дизайнерские решения

Основная дизайн-идея проекта – концепция четырех стихий в архитектурном воплощении – Aqua, Terra, Aura, Ignis. Именно так названы главные функциональные пространства клуба (переговорные комнаты и конференц-зал). Отделки и освещение подбирались в соответствии с этой тематикой.

Главным цветом переговорной Aqua выбран приглушенный синий, в сочетании с мягким приватным светом, создающий спокойную умиротворяющую атмосферу.

Переговорная Terra выполнена в бежевых и землистых оттенках, вызывающих ассоциации с архаическими практиками строительства и жизнеустройства, ручным трудом и глинобитной архитектурой.

Aura – самая светлая, легкая, наполненная воздухом переговорная комната. Светло-серые и белые оттенки в отделке стен и полов, авторская мебель известного московского бренда Zebrano.pro синтезируют емкое пространственное восприятие компактного помещения.

Дизайн конференц-зала Ignis вдохновлен цветами языков пламени и фактурой обожженного дерева. Являясь эпицентром активности клуба, зал может похвастать наиболее яркой палитрой цветов. Отделка четырех санузлов повторяет цветовую гамму переговорных комнат и конференц-зала. Потолки санузлов объединены одним решением – подвесными панелями из полированной стали, которые отражают цвет стен и встроенные вертикальные светильники. Единым связующим звеном интерьера является открытый потолок, вместе с коммуникациями выкрашенный медным колером. В той же отделке выполнены колонны лаунж-зоны.

Особенностью переговорных являются дизайнерские элементы, соответствующие тематике каждого помещения – концептуальная объемная волна в переговорной Aqua, декоративная «стена» из стилизованных кирпичей в Terra, воздушное панно из деревянных реек с подсветкой в Aura. В конференц-зале Ignis шкаф для складирования стульев поддерживает ассоциацию со стихией огня отделкой, имитирующей жженое дерево. Санузлы отделены от общей зоны коридором и проницаемой перегородкой из деревянных ламелей, торцы которых отделаны медью.

Отдельное внимание уделялось комфорту и освещению проектируемых пространств. Световые решения зон клуба создают определенное настроение в каждом помещении, гармонируя с выбранными цветами отделок. Одним из важных дизайнерских решений проекта является использование акустической шторы для разделения общей зоны лаунж и конференц-зала. Полностью раздвинув штору, можно превратить оба этих помещения в единое пространство для работы, коммуникации и отдыха.

Лаунж/рекреация плавно перетекает в пространство бара. Фактура барной стойки из медных листов коррелирует с отделкой потолка и колонн.

Функции помещения/переговорной Terra можно перепрогаммировать благодаря уникальному модульному мегастолу. Переговорный стол состоит из четырех одинаковых сегментов, что позволяет с легкостью их переставлять, создавая новую конфигурацию расстановки, или трансформировать помещение в небольшой конференц-зал.

Аресений Леонович

архитектор, генеральный директор архитектурного бюро Panacom

В основу проекта легла эстетская философия, которую нам удалось в конечном итоге воплотить в жизнь. Для нашего бюро это был один из первых опытов работы в формате design & build с плотным графиком проектирования параллельно со строительством. Многие проблемы приходилось решать непосредственно на строительной площадке. Здорово то, что идея медного потолка, которая многим казалась спорным решением, смогла стать отличительной чертой интерьера, создав уникальный узнаваемый стиль и задала тон всему пространству. В итоге каждое помещение клуба имеет свою особенную атмосферу.

Проект-номинант Best Office Awards 2020!

БИЛЕТЫ НА ЦЕРЕМОНИЮ НАГРАЖДЕНИЯ

адрес, цены, аренда офиса или помещения – Снять офис без посредников в БЦ «Атлант»

Бизнес-центр «Атлант» расположился в самом центре города, в сердце деловой жизни. Бизнес-центр «Атлант» выгодно отличается по местонахождению среди прочих предложений на рынке. БЦ «Атлант» на территории Лиговского проспекта включает в себя 3 корпуса. В шаговой доступности находятся сразу несколько станций метро: «Площадь Восстания», «Лиговский проспект» и «Владимирская». Здания сложенны из красного кирпича, а внутри выполнен качественный евроремонт. Обширная и разнообразная инфраструктура вокруг бизнес-центра «Атлант» позволит ощутить значимый комфорт на рабочем месте и вне его.

Техническое оснащение бизнес-центра

Деловой центр «Атлант» после реконструкции 2007 года, поддерживает достойный уровень технического оснащения. БЦ «Атлант» имеет категорию «В». Двухэтажное здание предлагает для арендаторов видеонаблюдение, резервное энерго и теплоснабжение. Охранная система включает в себя видеонаблюдение как внутреннее, так и наружное. Офисы оснащены пожарной и охранной сигнализацией. Также разнообразна и инфраструктура БЦ «Атлант», которая включает в себя бассейн «Лиговский», столовую, магазины, несколько кафе, спортивных и ночных клубов, фитнес-центр, автомойку, авторемонт, школу рисования, школу танцев и многое другое. Помипо всего этого арендаторов может приятно удивить соседство с фирмой, оказывающей бухгалтерские услуги, полиграфией, агентством недвижимости, фирмой по изготовлению рекламной продукции, юридическими услугами, а также доставкой корреспонденции и грузов.

Условия аренды в БЦ

Общая площадь, предлагаемая в аренду 8 000 метров квадратных. Аренда офисов БЦ «Атлант» возможна при заключении договора от 11 месяцев. Предоставляется юридический адрес. Для арендаторов предлагается не только аренда помещения «Атлант», но и торговые и складские помещения. Также возможна аренда офиса в БЦ «Атлант» со свободной планировкой. Офисы на втором этаже имеют коридорную планировку, на первом этаже — отдельный вход. Есть возможность арендовать помещение под производство.

Чего я не знал, начиная бизнес: Михаил Воронин, основатель агентства «Подъежики» и бизнес-сообщества «Атланты»

Свой первый бизнес — агентство «Подъежики» — Михаил Воронин основал в 19 лет. В 2013 году, по версии отраслевого журнала Special Events, оно вошло в топ-50 event-агентств мира. Побывав на Nordic Business Forum, Михаил вдохновился энергией этого мероприятия и решил сделать подобное в России. Дата первого форума переносилась несколько раз. За 3 месяца до старта не было ни одного спикера и спонсора. В октябре 2016 года форум состоялся, собрав 3 тыс. участников и 63 спикера, включая Тони Фернандеса, Алексея Кудрина и Владимира Познера. Основатель «Атлантов» Михаил Воронин рассказал Inc., как подготовиться к непредвиденным событиям и почему отсутствие партнера может сделать предпринимателя несчастным.

До «Атлантов» я 12 лет вел другой бизнес — агентство «Подъежики». Мы делали сотни крупных мероприятий в год и вошли в топ-50 event-агентств мира. Я чувствовал себя успешным бизнесменом и искренне думал, что смогу быстренько собрать команду для «Атлантов» и заполнить «Крокус». Раз у меня получилось в «Подъежиках», получится и здесь. Это была главная ошибка.

Я долго собирал команду, подбирал офис, выбирал туда тарелки — чтобы всё было красиво и аккуратно. За первый год мы потратили в 4 раза больше, чем планировали. Когда до форума оставалось 3 месяца, у нас было 15 проданных билетов, ни одного спонсора, ни одного подтвержденного спикера, ноль в строке доходов и существенная сумма в расходах. Первый успешный бизнес меня расслабил, и я забыл, что стартап — это совсем другой режим.

Поэтому нет никаких гарантий, что, имея один успешный кейс, вы сможете сделать второй. Делать бизнес серийно могут единицы. Обычно это похоже на зебру: здесь получилось, там — нет.

В бизнесе я переосмыслил эти две роли и выбрал для себя первую. Предприниматель — это человек, который смотрит в будущее, а затем возвращается к команде и ведет ее. Генеральный директор управляет людьми и процессами компании каждый день, следуя избранной стратегии, держа цель. Многие, кто занимается малым и средним бизнесом, две эти роли стараются в себе совместить. У меня не так: я не хочу быть генеральным директором. Мой партнер правильно заметил: «Миша, ты не управленец, а направленец». Когда в «Подъежиках» все было простроено, я занимался именно «направленческими» функциями. В «Атлантах» нужно еще и управлять — этим занимается мой партнер.

Запуск нового бизнеса, как правило, планируют, составляя четкий бюджет. Вопрос в том, как подходить к оценке. Мое мнение — на доходы лучше всегда смотреть пессимистично, а на расходы — оптимистично. Если в итоге рисуется минимум расходов и хороший доход, смело решайтесь на проект. На бумаге часто получаются красивые цифры, которые плохо соотносятся с реальностью. С вероятностью 99% всё пойдет еще хуже: расходов будет больше, чем доходов. По мере погружения в проект начинаешь экспериментировать, а это стоит денег. В этот момент сталкиваешься со сложным внутренним выбором: выполнить то, что хочется и пообещал, или сохранить деньги. Я всегда для себя выбираю первое, и мне это дорого обходится.

Когда я делал первые «Атланты», у меня уже был определенный капитал и я им распоряжался достаточно свободно — делал от души, чтобы было красиво и как надо. В первый год мы потратили много денег на маркетинг. Во второй — перешли в совершенно иной режим, в 3 раза снизили бюджет на рекламу и продали в 2 раза больше билетов, используя креативные решения, а не лобовые приемы. В прошлом году нам удалось построить структуру. С одной стороны, мы опираемся на опыт предыдущих лет, с другой — продолжаем экспериментировать и воплощаем новые идеи.

И это нормально. Когда что-то не получается, начинаешь усерднее работать, но тебя всё равно ни на что не хватает, — в один момент эмоционально и физически перегораешь, а проблемы продолжают прилетать. Когда знаешь, что может что-то пойти не так, строишь планы иначе: выделяешь в календаре, например, 4 часа в день на решение незапланированных задач. Имея свободную операционную память, можно вполне разруливать возникающие на ходу проблемы.

В первый раз мы переносили «Атлантов» дважды. Третий раз перенести не получилось, потому что партнеры сказали: «Нет, сейчас уже нельзя, делай». Я пришел к жене со словами: «Следующие 3 месяца мы с тобой будем сожителями». Убрал все искушения в виде новых проектов и сфокусировался на форуме.

В принципе так происходит последние 4 года — «Атланты» обновляются и требуют максимальной концентрации до запуска. В этом году мы изменили формат, уйдя от традиционного и привычного форума к максимально практичному интенсиву.

13-15 ноября «Атланты» соберутся уже в четвертый раз. Главная тема Atlanty City 2019 — как совершить прорыв и кратно умножить результаты бизнеса. За несколько дней участники смогут пересмотреть свой бизнес, узнать инсайты и бизнес-кейсы от участников списка Forbes, найти партнера, а также встретиться со спикерами лично. Приобрести билеты можно на официальном сайте интенсива. С промокодом inc10 вы получите скидку 10%.

Основной фактор успеха бизнеса — создать правильную комбинацию людей. В таком случае он становится эффективным и работает самостоятельно. Те задачи, которыми ты занимался раньше, закрывают другие. В один момент привыкаешь к этому и начинает казаться, что ты такой красавчик, всё тебе удается. На самом деле это успехи не твои, а команды, которую ты собрал, и если хотя бы один человек уйдет, это может разрушить всю систему.

Начав в одиночку делать «Атлантов», я сильно ощутил отсутствие компетентных людей, — мне понадобилось полгода, чтобы прочувствовать эту пустоту вокруг и понять свои возможности. В итоге в «Атлантах» появились партнеры. Например, один из них — гений финансов, сильный бизнес-аналитик. Я уже лет 8 не лезу в эту сферу, но всегда получаю четкую аналитику для принятия решений, потому что мой партнер обладает сильной экспертизой.

Я первые 5 лет в бизнесе говорил «никаких партнеров», пока не заметил, что за несколько минут до большого мероприятия ползаю на карачках по футбольному полю, закрепляя сетку, чувствуя эмоциональное и физическое бессилие. Через месяц у меня появились два партнера.

Сделать бизнес в одиночку могут единицы. Нужно много материй сшить в одно полотно — это разные фокусы внимания. Сложно, например, одновременно развивать бизнес и заниматься операционкой. Эту проблему можно решить хорошей командой. Но на старте больших денег для привлечения сильных профессионалов нет, и выход из этого — привлечь партнеров.

Большинство предпринимателей, которые сделали успешный бизнес в одиночку, глубоко несчастные люди, потому что круглосуточно занимаются всем. Поэтому для меня партнерство — способ быть счастливым, свободным и заниматься тем, для чего я родился. «Атланты» — это мой способ создать окружение, которое меня заряжает и позволяет максимально реализовываться.

В детстве я был весьма эгоистичным ребенком, в дальнейшем это сказывалось на моих взаимоотношениях с людьми. Когда у меня появилась первая сотрудница, офис-менеджер, я сделал для нее чек-лист: «9:55 — кофе, 10:00 — газета „Деловой Петербург“». Думал, я же босс, мне все должны. Через 2 года захожу в офис и чувствую, что как-то меня здесь не очень любят. Прихожу к брату и говорю: «Не могу понять, почему меня не любят, не уважают, я же такой классный», а он мне в ответ: «Миш, вообще-то ты мудак».

Это был переломный момент, с которого начались изменения. Я переосмыслил ценности, которые лежат в основе команды, понял, что хочу создавать внутри компании среду уважения и доверия, — это значит, что уважать и доверять должен в первую очередь ты сам. От тебя такой подход переймут люди вокруг.

Для меня «Атланты» — среда тотального доверия. Эта атмосфера есть у нас во взаимоотношениях между аудиторией и спикерами, которые выходят на сцену и открываются, рассказывая не только о победах, но и о своих факапах.

Как эффективно масштабировать бизнес, определить потребности клиента и стратегию компании — об этом (и не только) можно будет спросить у менторов на интенсиве Atlanty City лично. С промокодом inc10 вы получите скидку 10% на покупку билетов.

Atlanta business travel — бронирование, заказ билетов онлайн. Доставка билетов на дом в Тюмени

Настоящий сайт предлагает пользователю сети Интернет (далее – Пользователь) — использовать свои сервисы на условиях, изложенных в настоящем Пользовательском соглашении.

Сайт предлагает Пользователям неограниченный доступ к поиску контента, относящемуся к бронированию и доставке авиа и ж/д билетов; Бронированию отелей в России, СНГ и по всему миру; аренде конференц-залов и переговорных для проведения деловых мероприятий; Организации чартерных рейсов для спортивных команд; Бронированию такси и аренда автомобилей; Организации участия в уникальных путешествиях, организуемых специальными агентами для VIP-аудитории, а также иным услугам, оказываемым Администрацией сайта (Обществом с ограниченной ответственностью «Атланта бизнес тревел»).

Использование Сайта или отдельных его частей (страниц, сервисов) регулируется настоящим Соглашением, а также условиями использования отдельных сервисов (при необходимости).

Соглашение может быть изменено Администрацией сайта без какого-либо специального отдельного уведомления, новая редакция Соглашения вступает в силу с момента ее размещения в сети Интернет по указанному в настоящем абзаце адресу, если иное не предусмотрено новой редакцией Соглашения. Действующая редакция Соглашения всегда находится на странице по адресу http://atlanta-bt.ru/agreement

Начиная использовать сайт и его отдельные функции, либо пройдя процедуру регистрации, Пользователь считается принявшим условия Соглашения в полном объеме, без всяких оговорок и исключений.

1. ОПРЕДЕЛЕНИЯ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В НАСТОЯЩЕМ СОГЛАШЕНИИ
   1. САЙТ — совокупность интегрированных программно-аппаратных и технических средств, а также информации, предназначенной для размещения в Сети Интернет и отображаемой в определенной текстовой и/или графической и/или звуковой формах. Интернет-сайт имеет доменное имя http://atlanta-bt.ru/ — уникальный электронный адрес, позволяющий идентифицировать Интернет-ресурс, а также осуществлять доступ к Интернет-сайту.
   2. «ИНТЕРНЕТ-СТРАНИЦА» («HTML-СТРАНИЦА») — любая часть Интернет-ресурса, отображаемая на мониторе пользователя Сети Интернет в качестве самостоятельной совокупности интегрированных программно-аппаратным способом информационных материалов, включая текстовые и/или графические и/или звуковые.
   3. АДМИНИСТРАЦИЯ САЙТА (АДМИНИСТРАЦИЯ) – Общество с ограниченной ответственностью «Атланта бизнес Тревел», в лице представителей (сотрудников) владельца Сайта, либо сотрудников компаний-партнеров привлекаемых для выполнения отдельных функций, обладающими всеми необходимыми правами в отношении сайта, включая право на использование доменного имени, и осуществляющее управление содержимым сайта.
   4. ПОЛЬЗОВАТЕЛЬ САЙТА (ПОЛЬЗОВАТЕЛЬ) — любое лицо, осуществляющее доступ к сайту посредством сети Интернет.
   5. ПЕРСОНАЛЬНЫЕ ДАННЫЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ – информация, которую Пользователь предоставляет о себе самостоятельно в процессе использования сайта или любого из его сервисов, включая информацию, которая автоматически передается Администрации в процессе использования сайта с помощью установленного на устройстве Пользователя программного обеспечения, в том числе IP-адрес, информация из cookie, информация о браузере Пользователя, геолокационные данные устройств Пользователя, данные о действиях Пользователя на сайте, а также иные данные о Пользователе.
   6. КОНТЕНТ – информационные материалы (аудиовизуальные произведения, текстовые сообщения, изображения, гипертекстовые ссылки, их фрагменты, музыка, звуки, иные данные размещаемые Администрацией на сайте и доступные для ознакомления неограниченному кругу пользователей сайта.
      Любые термины и понятия, использующиеся в настоящем Соглашении и не нашедшие отражения в настоящем разделе, будут толковаться в соответствии со смыслом, вытекающим из текста настоящего Соглашения. В случае если смысл термина или понятия не представляется возможным определить из текста настоящего Соглашения, то смысл соответствующего термина или понятия определяется исходя из действующего законодательства Российской Федерации либо из сложившейся практики.
2. ОГРАНИЧЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ АДМИНИСТРАЦИИ САЙТА
   1. Администрация сайта прилагает все возможные усилия для того, чтобы исключить с Сайта небрежную, неаккуратную, оскорбительную информацию, однако, в конечном счете, ответственность за нее лежит на разместивших ее лицах.
   2. Поскольку идентификация пользователей интернет-Сайтов затруднена по техническим причинам, Администрация сайта не отвечает за то, что Пользователи являются действительно теми людьми, за кого себя выдают, и не несет ответственности за размещенный ими контент (новости и отзывы) и за возможный ущерб, причиненный другим лицам по этой причине.
   3. Используя информацию с Сайта, Пользователь осознает и принимает риски, связанные с ее возможной недостоверностью, а также с тем, что некоторая информация может показаться ему угрожающей, оскорбительной, клеветнической, заведомо ложной, грубой. Если это произошло, Пользователь должен немедленно прекратить использовать Сайт.
   4. Администрация сайта не гарантирует, что программное обеспечение, сервера и компьютерные сети, используемые Сайтом свободны от ошибок и компьютерных вирусов. Если использование Сайта повлекло за собой утрату данных или порчу оборудования Администрация сайта не несет за это ответственности.
   5. Сайт и его сервисы, включая все скрипты, приложения, контент и оформление Сайта поставляются как есть. Администрация сайта отказывается от всяких гарантий того, что Сайт или его сервисы могут подходить или не подходить для конкретных целей использования. Администрация сайта не может гарантировать и не обещает никаких специфических результатов от использования Сайта и(или) его сервисов.
   6. Администрация сайта не несет какой-либо ответственности или каких-либо обязанностей за причинение каких-либо потерь или убытков, понесенных в результате взаимодействия Пользователей с рекламодателями и/или наличия рекламы в услугах.
   7. Ни при каких обстоятельствах Администрация сайта или его представители не несут ответственности перед Пользователями или перед любыми третьими лицами за любой косвенный, случайный, неумышленный ущерб, включая упущенную выгоду или потерянные данные, вред чести, достоинству или деловой репутации, вызванный в связи с использованием Сайта, содержимого Сайта или иных материалов, к которым Пользователи или иные лица получили доступ с помощью Сайта, даже если Администрация сайта предупреждал или указывал на возможность такого вреда.
   8. Точка зрения Пользователей Сайта может не совпадать с мнением Администрация сайта.
3. ПРАВА АДМИНИСТРАЦИИ САЙТА
   Администрация сайта имеет право:
   1. В любое время изменять оформление Сайта, редактировать размещенный Контент, обновлять и дополнять список сервисов, изменять или дополнять используемые скрипты, программное обеспечение и другие объекты, используемые или хранящиеся на Сайте, любые серверные приложения в любое время с предварительным уведомлением или без такового;
   2. Изменять и удалять любой Контент, нарушающий настоящее Соглашение, а также приостанавливать, ограничивать или прекращать доступ Пользователя ко всем или к любому из разделов или сервисов Сайта с предварительным уведомлением или без такового;
   3. Устанавливать дополнительные ограничения на использование Сайта, а также изменять такие ограничения в любое время.
4. ПРАВА ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ
   1. Обращаться к Администрации Сайта с целью разрешения спорных вопросов или за помощью в использовании Сайта и получении услуг, предоставляемых Сайтом;
   2. Бесплатно пользоваться всем Контентом Сайта, в личных целях, не сопряженных с целями получения коммерческой выгоды.
5. ОБЯЗАННОСТИ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ
   1. Нести полную ответственность за любые действия, совершенные Пользователем с использованием его Аккаунта, а также за любые последствия, которые могло повлечь или повлекло подобное его использование;
   2. Соблюдать правила настоящего соглашения, а в частности — не производить запрещенных действий на Сайте и не нарушать политику цитирования, копирования и распространения Контента.
6. ЗАПРЕТЫ В ОТНОШЕНИИ КОНТЕНТА, РАЗМЕЩЕННОГО НА САЙТЕ
   Пользователям при использовании настоящего сайта запрещается:
   1. Собирать и/или хранить личные данные о других пользователях для коммерческих целей. В частности, собирать адреса электронной почты или другую контактную информацию пользователей Сайта автоматизированными или иными способами, в том числе с целью несанкционированной рассылки почты (спама) или другой нежелательной информации;
   2. Использовать автоматизированные скрипты (программы) для сбора информации и/или взаимодействия с Сайтом и его сервисами;
   3. Использовать Сайт любым способом, который может помешать нормальному функционированию Сайта и его сервисов;
   4. Размещать любые файлы, которые содержат или могут содержать вирусы и другие вредоносные программы;
   5. Размещать любую рекламу, за исключением случаев, санкционированных Администрацией сайта, а также в рамках сервисов размещения информации, предоставляемых Сайтом на условиях, оговариваемых отдельно;
   6. Размещать коммерческие предложения, агитационные материалы, распространять спам, сообщения-цепочки (сообщения, требующие их передачи одному или нескольким пользователям), схемы финансовых пирамид или призывы в них участвовать, любую другую навязчивую информацию;
   7. Описывать или пропагандировать преступную деятельность, размещать инструкции или руководства по совершению преступных действий;
   8. Размещать любую информацию, нарушающую исключительные права пользователей или третьих лиц на объекты интеллектуальной собственности;
   9. Подделывать технические заголовки или иным способом манипулировать данными с целью сокрытия или подмены источника происхождения Содержания, передаваемого в ходе использования Аккаунта;
   10. Домогаться, притеснять, оскорблять, назойливо преследовать или иначе злонамеренно доставлять беспокойство любому физическому или юридическому лицу, пользователю Сайта;
   11. Загружать, публиковать и передавать иным способом следующий Контент:
       • незаконный;
       • оскорбительный по отношению к другим пользователям и третьим лицам;
       • вульгарный, непристойный, порнографического характера;
       • служебного характера или не подлежащий разглашению;
       • на который распространяются исключительные права третьих лиц;
       • нарушающий исключительные права третьих лиц;
       • направленный на нарушение, разрушение или ограничение функциональности любого программного, аппаратного обеспечения или телекоммуникационного оборудования;
       • рекламного характера, а также корреспонденцию, спам, «письма счастья», приглашения к участию в финансовых пирамидах или навязывающий услуги иными способами;
       • содержащий информацию или инструкции по совершению незаконных действий, описывающий или пропагандирующий преступную деятельность, а также инструкции или руководства по совершению преступных действий;
       • пропагандирующий жестокое обращение с животными;
       • пропагандирующий нанесение физического ущерба или вреда любому государственному органу, физическому или юридическому лицу, включая помимо прочего инструкции по созданию взрывных устройств, взрывчатых веществ, зажигательных смесей, а также иных видов оружия и средств разрушения;
       • содержащий угрозы;
       • носящий мошеннический характер;
       • пропагандирующий расовую, религиозную, этническую ненависть или вражду, любую иную информацию, нарушающую охраняемые законом права человека и гражданина;
   12. размещать любую другую информацию, которая, по мнению Администрации Сайта, является нежелательной, не соответствует целям создания Сайта, ущемляет интересы пользователей или по другим причинам является нежелательной для размещения на Сайте.
   13. УСЛОВИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ И ПРАВООБЛАДАНИЕ КОНТЕНТОМ
       1. Все объекты, размещенные на Сайте, в том числе элементы дизайна, текст, графические изображения, иллюстрации, видео, скрипты, программы, музыка, звуки и другие объекты и их подборки (Контент), являются объектами исключительных прав Администрации Сайта, пользователей Сайта и других правообладателей, все права на эти объекты защищены;
       2. Кроме случаев, установленных настоящими Правилами, а также действующим законодательством Российской Федерации, никакой Контент не может быть скопирован (воспроизведен), переработан, распространен, отображен во фрейме, опубликован, скачан, передан, продан или иным способом использован целиком или по частям, без предварительного разрешения правообладателя, кроме случаев, когда правообладатель явным образом выразил свое согласие на свободное использование материала любым лицом;
       3. Использование Контента, к которому Пользователь получил доступ исключительно для личного некоммерческого использования, допускается при условии сохранения всех знаков авторства (копирайтов) или других уведомлений об авторстве, сохранения имени автора в неизменном виде, сохранении произведения в неизменном виде;
       4. Любое использование Сайта или Контента, кроме разрешенного в настоящих Правилах или в случае явно выраженного согласия автора (правообладателя) на такое использование, без предварительного письменного разрешения правообладателя, категорически запрещено;
       5. Если иное явным образом не установлено в настоящих Правилах, ничто в настоящих Правилах не может быть рассмотрено как передача исключительных прав.
7. ПРАВИЛА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КОНТЕНТА, ОПУБЛИКОВАННОГО НА САЙТЕ.
   1. Настоящий раздел Пользовательского соглашения определяет правила, порядок и условия использования контента.
   2. Все материалы, исключительные права на которые принадлежат Администрации Сайта, могут быть воспроизведены в любых средствах массовой информации, на серверах сети Интернет или на любых иных носителях без каких-либо ограничений по объему и срокам публикации. Это разрешение в равной степени распространяется на газеты, журналы, радиостанции, телеканалы, Сайты и страницы сети Интернет. Условием перепечатки и ретрансляции является ссылка на первоисточник.
   3. Для Интернет-ресурсов обязательным условием любого вида цитирования является размещение активной гиперссылки на http://atlanta-bt.ru/ в начале материала, не закрытой от индексирования поисковыми системами.
   4. При воспроизведении материалов не допускается переработка их оригинального текста. Сокращение или перекомпоновка частей материала допускается, но только в той мере, в какой это не приводит к искажению его смысла.
   5. При использовании в дайджестах прессы материалов не допускается их переработка в той мере, в какой она приводит к искажению их смысла.
   6. Ответственность за искажение смысла материалов, возникшее вследствие их неточного воспроизведения, лежит на Пользователе.
   7. Запрещено включение в RSS-рассылки сообщений, полностью дублирующих материалы Сайта.
   8. Если в поле ALT или в подписи к какой-либо фотографии или иллюстрации указано имя автора или правообладателя, по вопросам их воспроизведения следует обращаться непосредственно к нему.
8. ИНФОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ САЙТАПользователи при использовании сайта обязуются не осуществлять:
   1. доступ к данным, не предназначенным для данного Пользователя или вход в систему под логином, не принадлежащем данному Пользователю;
   2. попытки проверить уязвимость системы безопасности Сайта, нарушение процедуры регистрации и авторизации без разрешения Администрации Сайта;
   3. попытки создать помехи в использовании Сайта другим Пользователям, что включает в себя распространение компьютерных вирусов, порчу данных, постоянную рассылку повторяющейся информации, пересылку электронной почты через сервер Сайта, одновременную отправку большого количества электронной почты и/или запросов к Сайту с целью намеренно вывести сервер Сайта из строя и тому подобные действия, выходящие за рамки нормального целевого использования Сайта, и могущие умышленно или по неосторожности повлечь сбои в его работе;
   4. рассылку пользователям Сайта материалов, на которые они не давали своего согласия, «спама», любых писем и рекламы без разрешения Администрации Сайта;
   5. имитацию и/или подделку любого заголовка пакета TCP/IP или любой части заголовка в любом электронном письме или размещенном на Сайте материале;
   6. использование или попытки использования любого программного обеспечения, или процедуры для навигации или поиску на Сайте, кроме встроенной в Сайт поисковой машины и традиционных и общедоступных браузеров (Microsoft Internet Explorer, Mozilla Firefox и других подобных).
   7. Нарушение безопасности системы или компьютерной сети влечет за собой гражданскую и уголовную ответственность. Администрация сайта будет расследовать все случаи возможного нарушения безопасности со стороны пользователей Сайта в сотрудничестве с компетентными органами с целью пресечения подобной злонамеренной деятельности.
9. УСЛОВИЯ ОБРАБОТКИ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ
   1. Обработка персональных данных на Сайте осуществляется с соблюдением принципов и правил, предусмотренных Положением и законодательством РФ.
   2. Обработка персональных данных Пользователей Сайта осуществляется исключительно в целях предоставления Пользователю возможности взаимодействовать с Сайтом.
   3. Источником информации обо всех персональных данных Пользователя является непосредственно сам Пользователь.
   4. В случае достижения цели обработки персональных данных Администрация Сайта прекращает обработку персональных данных и уничтожает персональные данные в срок, не превышающий 5 лет с даты достижения цели обработки персональных данных, если иное не предусмотрено договором, стороной которого является субъект персональных данных.
   5. Администрация Сайта обеспечивает конфиденциальность и безопасность персональных данных при их обработке в соответствии с требованиями законодательства РФ.
   6. Лица, осуществляющие обработку персональных данных, обязаны соблюдать требования регламентирующих документов Администрации Сайта (далее также в настоящем разделе – Оператора) в части обеспечения конфиденциальности и безопасности персональных данных.
   7. По истечении вышеуказанного срока хранения персональных данных Пользователя персональные данные Пользователя удаляются автоматически заданным алгоритмом, который задает Администрация Сайта.
   8. Блокирование персональных данных на Сайте осуществляется на основании письменного заявления от субъекта персональных данных.
   9. Уничтожение персональных данных осуществляется путем стирания информации, в ходе которого становится невозможным восстановить содержание персональных данных.
   10. Администрация Сайта при обработке персональных данных принимает необходимые правовые, организационные и технические меры или обеспечивает их принятие для защиты персональных данных от неправомерного или случайного доступа к ним, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, предоставления, распространения персональных данных, а также от иных неправомерных действий в отношении персональных данных.
   11. Обеспечение безопасности персональных данных достигается, в частности:
       • определением угроз безопасности персональных данных при их обработке в информационных системах персональных данных;
       • определением угроз безопасности персональных данных при их обработке в информационных системах персональных данных;
       • применением прошедших в установленном порядке процедуру оценки соответствия средств защиты информации;
       • оценкой эффективности принимаемых мер по обеспечению безопасности персональных данных до ввода в эксплуатацию информационной системы персональных данных;
       • учетом машинных носителей персональных данных;
       • обнаружением фактов несанкционированного доступа к персональным данным и принятием мер;
       • восстановлением персональных данных, модифицированных или уничтоженных вследствие несанкционированного доступа к ним;
       • установлением правил доступа к персональным данным, обрабатываемым в информационной системе персональных данных, а также обеспечением регистрации и учета всех действий, совершаемых с персональными данными в информационной системе персональных данных;
       • контролем за принимаемыми мерами по обеспечению безопасности персональных данных и уровня защищенности информационных систем персональных данных.
   12. Система защиты персональных данных должна соответствовать требованиям постановления Правительства РФ от 1 ноября 2012 г. № 1119 «Об утверждении требований к защите персональных данных при их обработке в информационных системах персональных данных».
   13. Основными методами и способами защиты информации в информационных системах персональных данных Пользователей являются методы и способы защиты информации от несанкционированного, в том числе случайного, доступа к персональным данным, результатом которого может стать уничтожение, изменение, блокирование, копирование, распространение персональных данных, а также иных несанкционированных действий
   14. Выбранные и реализованные методы и способы защиты информации на Сайте должны обеспечивать нейтрализацию предполагаемых угроз безопасности персональных данных при их обработке.
   15. Все сотрудники Оператора, осуществляющие обработку персональных данных, обязаны хранить тайну о сведениях, содержащих персональные данные, в соответствии с Положением, требованиями законодательства РФ.
   16. Администрация сайта прилагает все возможные усилия для того, чтобы избежать несанкционированного использования персональной информации Пользователей.
   17. Однако Администрация сайта не несет ответственности за возможное нецелевое использование персональной информации Пользователей, произошедшее из-за:
       • технических неполадок в программном обеспечении, серверах или компьютерных сетях, находящихся вне контроля Администрации Сайта;
       • перебоев в работе Сайта, связанных с намеренным или ненамеренным использованием Сайта не по назначению третьими лицами, описанным в разделе «Информационная безопасность Сайта»;
   18. Используя Сайт, Пользователь соглашается и принимает, что Администрация сайта оставляет за собой право использовать его персональную информацию анонимно и в обобщенном виде для статистических целей, а также для таргетинга рекламы, размещаемой на Сайте.
   19. Используя Сайт и любые его сервисы, Пользователь дает свое согласие Администрации Сайта на использование, хранение и обработку персональных данных: ФИО, телефон, адрес электронной почты и иные индивидуальные средства коммуникации, указанные при заполнении на Сайте всех форм, запрашивающих такие данные.
   20. В целях обеспечения реализации требований законодательства в области обработки персональных данных Администрация Сайта может:
       • осуществлять обработку персональных данных путем сбора, хранения, систематизации, накопления, изменения, уточнения, использования, распространения, обезличивания, блокирования, уничтожения персональных данных;
       • использовать автоматизированный способ обработки персональных данных с передачей по сети Интернет;
       • осуществлять трансграничную передачу персональных данных
   21. В своей деятельности по обработке персональных данных Администрация Сайта руководствуется действующим законодательством о персональных данных и иными внутренними локальными нормативными актами, посвященными вопросам обработки персональных данных и устанавливающим правила доступа к персональным данным.
   22. Администрация Сайта принимает на себя обязательства по обеспечению целостности и сохранности персональных данных субъектов персональных данных. Для данных целей Администрация Сайта принимает необходимые организационные и технические меры для защиты персональных данных, используя при этом общепринятые методы и средства безопасности для обеспечения защиты информации от неправомерного или случайного доступа к ней, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, несанкционированного распространения, а также иных неправомерных действий со стороны третьих лиц.
   23. Передача персональных данных третьим лицам осуществляется в рамках установленной законодательством процедуры.
   24. Администрация сайта может запрашивать согласие пользователей на передачу персональных данных, указанных в п. 10.20. третьим лицам, в частности представительствам консульств стран, являющихся целью оформления поездки пользователя, для стран, указанных на Сайте в установленном порядке, для подтверждения документов статуса запросов на оформления документов, размещенных пользователями на Сайте, передачи данных партнеров для доставки оформленных документов в рамках оказываемых услуг на Сайте. С момента получения согласия пользователя и осуществления передачи данных для обработки, ответственность за сохранность данных лежит на конечном получателе данных.
   25. Контроль исполнения требований по вопросам обработки персональных данных осуществляется ответственным за организацию обработки и обеспечение безопасности персональных данных Администрации Сайта. Ответственность должностных лиц Администрации Сайта имеющих доступ к персональным данным, за невыполнение требований норм, регулирующих обработку и защиту персональных данных, определяется в соответствии с законодательством Российской Федерации.
   26. Администрация сайта обязуется не предоставлять никакой персональной информации о Пользователях частным лицам и организациям, заявляющим о возможном нецелевом использовании подобной информации (рассылки несанкционированной рекламы, «спама», предоставлении информации другим лицам и тому подобное), за исключением случаев, предусмотренных действующим законодательством РФ.
   27. Однако Администрация сайта не отвечает за возможное нецелевое использование информации с Сайта зарегистрированными пользователями или иными лицами и/или организациями, которое произошло без уведомления Администрации Сайта с нарушением или без информационной безопасности Сайта.
   28. Права на Контент размещенный на Сайте, принадлежат Владельцам или иным правообладателям (обладатели информации). Информация доступна на Сайте исключительно в режиме цитирования в информационных целях. Пользователи не получают никаких прав на использование Информации вне рамок возможностей, предоставляемых Сайтом, и несут полную ответственность перед правообладателем за их неправомерное использование.
   29. Администрация Сайта не гарантирует достоверность, точность, полноту и качество Информации, включая её соответствие Законодательству и соблюдение прав третьих лиц. Администрация сайта ни при каких обстоятельствах не несёт ответственности за Информацию. Пользователь должен самостоятельно оценивать все риски, связанные с использованием Информации, включая оценку надёжности, полноты или полезности этой Информации, а также её соответствие Законодательству. Любые споры, вопросы, претензии и иски, связанные с содержанием, формой, распространением, иным использованием Информации, должны быть адресованы Партнёрам, предоставившим соответствующую Информацию.

Рубен Варданян купил 50% бизнес-сообщества «Атланты» — Секрет фирмы

По оценкам источника, близкого к сделке, бизнесмен и сооснователь школы «Сколково» Рубен Варданян мог заплатить за долю в 50% акций бизнес-сообщества до $ 10 млн. О сделке стороны объявили сегодня, Михаил Воронин, основавший сообщество «Атланты» в 2012 году, рассказал, что привлечённые средства пойдут на развитие инфраструктуры сообщества (digital платформа, он-лайн Академия, собственные медиа каналы), а также развитие бизнес-клуба и создание новых образовательных продуктов.

«Мы строим экосистему по развитию бизнеса и предпринимательства в России, её ядро — бизнес-клуб. Мы видим запрос на откровенное и честное общение, на обмен опытом, развитие и получение новых знаний, и мы знаем, как сделать это наиболее эффективно. Наше объединение с Рубеном Варданяном происходит своевременно — в России предприниматели поняли, что вместе они сильнее и готовы быть более открытыми. Наша задача — создать для этого, во-первых, среду и атмосферу — наш бизнес-клуб, а во-вторых, возможности через проведение крупномасштабных форумов и обучающих программы, развитие менторства, онлайн-обучения. На мой взгляд, предприниматели — это новые рок-звёзды, и вся наша экосистема построена так, чтобы пропагандировать это, вовлекая все больше людей», — говорит Воронин.

Под брендом «Атланты» объединены бизнес-форум о лидерстве, мотивации и управлении людьми People Management ReForum «Winning the hearts», который проводится уже пять лет, бизнес-Форум «Атланты» — 3000 участников и более 60 спикеров ежегодно и бизнес-клуб «Атланты», который проводит ежемесячные встречи, а также другие деловые и неформальные мероприятия и создаёт вспомогательные сервисы для развития бизнеса.

Чтобы лучше понять, как работают и зарабатывают такие мероприятия и почему они популярны, читайте интервью с Михаилом Токовининым, который собрал на своей amoCONF 25 000 человек.

Подписывайтесь на «Секрет фирмы» в Telegram, Facebook и «ВКонтакте». А также в «Яндекс.Дзене» и Google News.

Атланты Бизнеса — Евгений Орлан on Podster.fm

В новом выпуске в гостях у Евгения Орлана основатель Callback Hunter — Руслан Татунашвили. Получилось очень информативная и полезная запись.

В ЭТОМ ВЫПУСКЕ:

— Послушайте звонки клиентов, они там всё рассказывают, что им нужно.

— Я за максимальное упрощение бизнес модели.

— Если вашим продуктом клиент не пользуется в первые 10 секунд, то он вообще не будет им пользоваться. Не продавайте продукт сразу, продавайте общение с вами и уже на 9 секунде он должен захотеть работать с вами дальше.

— Не засыпайте его кучей информации о том, что и как вы производите.

— Хантер создавался как инструмент продаж бизнеса, сейчас мы развиваем направление некого бесплатного телепорта, можно на сайте скачать приложение и звонить в любую точку мира.

— Лояльность человека к Яндексу и к нам примерно одинаковая. Яндекс дает бесплатный поиск на просторах интернета, но бесплатные звонилки он не даст. А в чём наша выгода? Особой выгоды нет, в конце звонка у нас есть возможность предложить человеку то что он возможно искал в Яндексе, это всё очень аккуратно, в конце звонка ненавязчиво.

— Сделай крутой бесплатный продукт и он станет массовым очень быстро и это будет твоя аудитория для дальнейшего роста и развития.

— Сейчас хантер это 50 человек, обороты небольшие, 8 млн в мес.

— С точки зрения структуры, если ты хочешь иметь на кого-то влияние, стань ниже его. Это странная позиция, ведь лидер всегда должен идти впереди, но если посмотреть на природу, то главный волк идет сзади. Это дает возможность твоим сотрудникам донести до тебя какую-то мысль на равных, на «ты». В бюрократии через 2-3 служебки ни одна прикольная идея не пробьется, на каком-то этапе она потухнет. У нас достаточна свободная форма, очень небольшой уровень бюрократии. Если у тебя есть власть не нужно этим злоупотреблять.

— Сначала ты доказываешь что продукт стоящий и уже потом ты его продвигаешь. У нас же обычно наоборот, сначала начинаешь продвигаешь , а потом оказывается что продукт плохой. Но нельзя заниматься отдельно маркетингом и продажами, это должно идти рядом. Самые лучшие маркетологи это бывшие холодные продавцы, он знает как и что продавать, и знает что вот это я больше продавать не буду.

— Если плохо с продажами или маркетингом, остановите их. Нет смысла продолжать делать то, что не приносит результата. Просто переделай продукт и пойми что людям нужно.

— Главная ошибка моей жизни – считать что есть некая связь между деньгами и уровнем внутреннего счастья, удовлетворенности и богатства.

Слушайте, вдохновляйтесь и делитесь с друзьями!

Подписывайтесь на наши новости и подкасты на сайте http://atlantbiz.ru

Мы Вконтакте http://vk.com/atlantbiz

Мы на Facebook http://facebook.com/atlantbiz

Мы на YouTube http://www.youtube.com/channel/UCO-4z0zYDjaQCRtq4eCLLtg

Как начать свой бизнес

Шаг 1. Напишите бизнес-план

Используйте эти инструменты и ресурсы для создания бизнес-плана. Это письменное руководство поможет вам наметить, как вы начнете и будете успешно вести свой бизнес.

Шаг 2. Получите помощь и обучение для бизнеса

Воспользуйтесь бесплатными услугами по обучению и консультированию, от подготовки бизнес-плана и обеспечения финансирования до расширения или перемещения бизнеса.

Шаг 3. Выберите местонахождение предприятия

Получите совет о том, как выбрать удобное для клиентов место и соблюдать законы о зонировании.

Шаг 4. Финансируйте свой бизнес

Найдите ссуды, обеспеченные государством, венчурный капитал и гранты на исследования, которые помогут вам начать работу.

Шаг 5: Определите юридическую структуру вашего бизнеса

Решите, какая форма собственности лучше всего подходит для вас: индивидуальное предприятие, товарищество, общество с ограниченной ответственностью (LLC), корпорация, корпорация S, некоммерческая организация или кооператив.

Шаг 6. Зарегистрируйте название компании («Ведение бизнеса как»)

Зарегистрируйте название своей компании в правительстве штата.

Шаг 7. Получите идентификационный номер налогоплательщика

Узнайте, какой идентификационный номер налогоплательщика вам потребуется получить в IRS и в налоговом управлении вашего штата.

Шаг 8: Зарегистрируйтесь для государственных и местных налогов

Зарегистрируйтесь в своем штате, чтобы получить идентификационный номер налогоплательщика, компенсацию работникам, страховку по безработице и инвалидности.

Шаг 9: Получение бизнес-лицензий и разрешений

Получите список федеральных, государственных и местных лицензий и разрешений, необходимых для вашего бизнеса.

Шаг 10: Понять обязанности работодателя

Сделайте лишнюю милю: оставайтесь экологичными!

Источники: Управление малого бизнеса, город Атланта, штат Джорджия

Открыть ресторан
Разрешение на проведение специальных мероприятий

Город

Invest Atlanta
Startup Atlanta
Офис строительства
Налоговое управление
Департамент полиции Атланты
Департамент общественных работ
Департамент управления водоразделом

Уезд

Департамент здравоохранения округа Фултон
Департамент здравоохранения округа Декалб

Государственный

Что нужно знать работодателям Джорджии
Стимулы для малого бизнеса от Департамента экономического развития Джорджии
Бизнес-справочник Джорджии
Отдел развития и финансирования сообществ Департамента по делам сообществ Джорджии
Торговая палата Джорджии

Федеральный

Администрация малого бизнеса
Налоговый центр для малого бизнеса и самозанятых
IRS Комплект для налогообложения малого бизнеса (бесплатная загрузка PDF)

Центральный поставщик | Атланта, Джорджия

Центральный поставщик | Атланта, Джорджия

Пожалуйста, включите JavaScript в вашем браузере для удобства пользователей.

Правительство »Департаменты» Закупки

Для участия в процессе торгов вы должны быть зарегистрированы в качестве поставщика в городе Атланта. Если вы подаете заявку в качестве совместного предприятия, вы должны зарегистрировать совместное предприятие в качестве потенциального поставщика и подать заявку в качестве этого совместного предприятия.Есть два типа поставщиков, под которыми вы можете зарегистрироваться:

Чтобы зарегистрироваться в качестве авторизованного поставщика Spend , нажмите здесь

• Разрешено отправлять расценки, ставки или предложения, а также получать заказы на покупку и создавать / отправлять счета-фактуры. Подписанный и датированный W-8 / W-9 требуется для этого типа поставщика. Форма IRS W-9
• Проверка этого типа регистрации займет 5–10 рабочих дней.

Чтобы зарегистрироваться в качестве потенциального поставщика , щелкните здесь

• Разрешено подавать расценки, ставки или предложения, но нельзя назначать ставки, получать заказы на покупку или создавать / отправлять счета-фактуры.Форма W-8 / W-9 не требуется для этого типа поставщика.
• Этот тип регистрации автоматически утверждается после завершения.
• Используется для участия в торгах в качестве совместного предприятия

Уже зарегистрированы? Чтобы войти на портал поставщиков, нажмите здесь

Для получения информации о сертификации в городе Атланта посетите веб-сайт Управления по соблюдению договорных обязательств здесь

Поддержка поставщиков

С любыми вопросами или проблемами, пожалуйста, обращайтесь по электронной почте Supplierregistration @ Atlantaga.gov

лицензий и разрешений | Атланта, Джорджия

Лицензия требуется для ведения бизнеса в пределах города Атланта. Бизнес-лицензия — это юридический документ, который позволяет вам начать бизнес, поддерживать свой бизнес или закрыть свой бизнес. Разрешения — это шаг за пределы бизнес-лицензии, и они требуются для некоторых видов бизнеса, но не для всех.

Подача заявки на бизнес-лицензию
Начните здесь, чтобы подать заявку на бизнес-лицензию в городе Атланта.

Продление бизнес-лицензии
Срок действия всех бизнес-лицензий истекает 31 декабря, независимо от того, когда вы их получили.

Внести платеж

Найдите зарегистрированный бизнес
Воспользуйтесь этим мастером, чтобы найти бизнес, зарегистрированный в городе.

Закрытие бизнеса
Независимо от того, закрываете ли вы свой бизнес полностью или передаете право собственности другому лицу, процесс остается одинаковым.Щелкните здесь, чтобы закрыть текущую бизнес-лицензию и подать окончательную налоговую декларацию.

Профессиональные лицензии
Для некоторых профессий и профессий требуется городская лицензия в дополнение к государственной лицензии Джорджии. Некоторые из этих профессий включают, среди прочего, медицину, косметологию и спортивные тренировки.

Нормативные разрешения
Список разрешений, полученных через такие агентства, как Департамент полиции Атланты, Парки и зоны отдыха, Департамент сельского хозяйства и т. Д.Некоторые примеры включают сантехнику, услуги такси и продажу табака, среди прочего.

License & Permit Unit
Расследует претендентов на получение широкого спектра лицензий, в первую очередь лицензий на продажу спиртных напитков.

Подача заявки на лицензию на алкоголь
Регулирует продажу или потребление алкогольных напитков в помещениях путем выдачи лицензии на алкоголь.

Продление лицензии на алкоголь

Подача заявки на получение лицензии на алкоголь для особых мероприятий
Отдел лицензий и разрешений выдает разрешения на алкоголь для особых мероприятий, чтобы хозяева могли подавать или продавать алкоголь на мероприятиях на открытом воздухе.Если ваше мероприятие проводится на открытом воздухе более 75 человек, вам также необходимо подать заявку на проведение фестиваля Outdoor.

Подача заявления на получение разрешения на развлечения для взрослых
Регулирует развлечения для взрослых, чтобы заявители соответствовали возрастным требованиям и не имели судимости, в дополнение к другим аспектам муниципального кодекса Атланты.

Подача заявки на разрешение на торговлю — частная собственность
Регулирует торговлю на частной собственности и блошиных рынках, чтобы гарантировать, что все соблюдают постановления и правила города.

Подача заявки на разрешение на торговлю — государственная собственность
Город Атланта предлагает продавцам несколько способов ведения бизнеса в городе

Налоги

Оцените налог на свой бизнес
Разные предприятия подпадают под разные налоговые классы. Щелкните здесь, чтобы определить, к какому налоговому классу относится ваш бизнес.

Налоги на недвижимость
Налоги на коммерческую недвижимость обрабатываются налоговым комиссаром округа Фултон, используя тот же процесс для уплаты налогов на жилую и коммерческую недвижимость.

Бизнес в Мидтауне

Выбор места для вашего бизнеса или организации — это решение, требующее тщательного планирования и обдумывания. Благодарим вас за то, что вы выбрали Мидтаун Атланты, где люди, бизнес и культура объединяются каждый день, чтобы создать корпоративный адрес по выбору, — это Мекка для творческого класса и связующее звено для технологий и инноваций.

Midtown — это…

Удобное расположение в центре города

Расположен между центром города и Бакхедом, с превосходным доступом к автомагистрали I-75/85, Джорджия 400, а также прямым железнодорожным сообщением с международным аэропортом Хартсфилд-Джексон, самым загруженным аэропортом в мире.Есть четыре железнодорожных станции MARTA, служба Amtrak, региональные автобусные маршруты, а также местные автобусы и троллейбусы.

Офисная среда высшего класса и главный центр занятости

В районе Мидтауна площадью 1,2 квадратных мили имеется 15,5 млн SF офисов класса A и 65 000 рабочих мест. Мидтаун также является штаб-квартирой 3 компаний из списка Fortune 1000 и 8 из 10 крупнейших юридических фирм города.

Центр инноваций

С ведущими академическими и исследовательскими учреждениями, объединяющими технологии, здоровье и искусство — Технологическим институтом Джорджии, Университетской больницей Эмори в Мидтауне и Колледжем искусства и дизайна Саванны (SCAD) в Атланте.

Магнит для молодых специалистов

50% жителей Мидтауна — миллениалы или представители поколения X.

Дом для высокообразованной рабочей силы

68% жителей Мидтауна имеют степень бакалавра или выше (Midtown Alliance, 2013) по сравнению с 41% в городе Атланта. В высших учебных заведениях Мидтауна обучается более 25 000 студентов.

Туристическое направление

1,2 миллиона гостей останавливаются в отелях Midtown ежегодно.

Пешие прогулки и велосипеды

Благодаря разветвленной уличной сети, километрам тротуаров, обсаженных деревьями, и растущей сети велосипедных дорожек, легко оставить машину дома, когда вы ведете бизнес в Мидтауне.

Зеленый

Midtown Alliance берет на себя инициативу в создании первого городского экодистрига на Юге, делая нашу деятельность более экологичной, помогая другим в реализации инициатив по обеспечению устойчивости и предоставляя платформу для признания работы жителей Мидтауна.

Сейф

Благодаря Midtown Blue, нашей специальной программе общественной безопасности, действующей 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, 365 дней в году, Мидтаун безопаснее, чем когда-либо.

Рост

С 2000 по 2014 год население Мидтауна росло в 5 раз быстрее, чем в Атланте.

Бизнес-центр MBDA в Атланте | Агентство развития бизнеса меньшинств

О Центре

Бизнес-центр MBDA в Атланте, управляемый Технологическим институтом инноваций штата Джорджия, стремится способствовать росту вашей компании, предоставляя вам ресурсы, которые помогут вашему бизнесу добиться успеха. Стратегически расположившись в рамках Enterprise Innovation Institute, мы окружены множеством предпринимательских услуг и ресурсов, к которым ваша компания может получить доступ.Благодаря нашей работе, ресурсам и усилиям мы помогли тысячам предпринимателей.

Наш центр связан с некоторыми ведущими предприятиями, корпорациями и организациями Грузии, многие из которых стали нашими клиентами и партнерами. Хотя Центр физически расположен в Атланте, штат Джорджия, мы можем помочь клиентам в любой точке США.

Помимо основных бизнес-услуг, центр специализируется на помощи клиентам в улучшении процессов и внедрении экологического менеджмента, программ устойчивого развития и сертификации ISO 9001 / ISO 14000. Узнайте больше о бизнес-центре Атланты .

»Посетите веб-сайт бизнес-центра Atlanta MBDA для получения дополнительной информации .

Информация для персонала

Донна Эннис — директор проекта бизнес-центра MBDA в Атланте, расположенного в Институте инноваций предприятий Технологического института Джорджии. Миссия бизнес-центра MBDA, финансируемого Агентством по развитию бизнеса меньшинств (MBDA) Министерства торговли, состоит в том, чтобы развивать и укреплять предприятия бизнеса меньшинств (MBE).

Донна отвечает за стратегическое направление, маркетинг, информационно-пропагандистскую деятельность и операции Центра. Она также оказывает помощь клиентам Центра в стратегическом, бизнес-планировании и планировании рынка; частные и государственные закупки, финансы, совершенствование операций и бизнес-процессов. Под руководством Донны Центр помог предприятиям MBE получить контракты, финансирование и продажи на сумму более 500 миллионов долларов, а также создать более 3500 рабочих мест. Портфель клиентов Центра состоит из компаний с производственными мощностями из большинства отраслей, включая информационные технологии, здравоохранение, машиностроение, строительство, производство, энергетику, охрану окружающей среды и профессиональные услуги.

Центр получил особое признание от Торговой палаты латиноамериканских стран Джорджии, награды Института Экономического альянса Большой Атланты и с 2005 года является выдающимся исполнительским центром MBDA.

Донна получила степень бакалавра наук. по связям с общественностью Бостонского университета и степень магистра государственного управления Университета штата Джорджия. В 2009, 2010 и 2011 годах она была названа Бизнес-лигой Атланты одной из 100 самых влиятельных чернокожих женщин Атланты, и призер программы Georgia Tech Women Out Front 2011 года.Она входит в совет попечителей церкви Единства Атланты и в совет директоров Национального центра по предотвращению мошенничества с домашним благоустройством. Уроженка Вашингтона, округ Колумбия, Донна — гордая мать дочери Аденике Макинде.

Руководитель проекта: Донна Эннис

Metro Atlanta Business Case Division

УВЕДОМЛЕНИЕ ОТНОСИТЕЛЬНО ЧРЕЗВЫЧАЙНОЙ СУДЕБНОЙ СИТУАЦИИ: 14 марта 2020 года достопочтенный Гарольд Д. Мелтон, председатель Верховного суда Джорджии, издал приказ об объявлении чрезвычайной судебной системы штата, который в последующих постановлениях был продлен до 29 августа 2021 года.Если чрезвычайное положение в области общественного здравоохранения истекает до 30 июня, приказ об объявлении чрезвычайного положения в суде штата истекает в то же время в силу закона.

Если у вас есть какие-либо вопросы или опасения относительно того, как чрезвычайная ситуация в судебном порядке повлияет на дело, находящееся на рассмотрении в Отделе бизнес-кейсов, пожалуйста, свяжитесь с нашим офисом по телефону (404) 612-4570 или [email protected]. Чтобы получить доступ к распоряжениям председателя Верховного суда Мелтона, а также к другим ресурсам и судебной информации относительно COVID-19, посетите: https: // www.gasupreme.us/.

Отдел бизнес-кейсов Metro Atlanta предоставляет услуги округам Фултон и Гвиннетт. Суд штата округа Фултон — последняя судебная система, присоединившаяся к программе. Для получения дополнительной информации просмотрите пресс-релиз.

Отдел бизнес-кейсов обеспечивает справедливое, точное, своевременное и эффективное разрешение сложных коммерческих и бизнес-дел, поданных в Fulton Superior,
Суды штата Фултон, Верховный суд Гвиннетта и Суд штата Гвиннетт, в дополнение к сохранению законных
бизнес в Грузии и разработка надежного свода законов о предпринимательстве в Грузии.

Присоединяйтесь к более чем 500 компаниям, которые выбрали Business Case Division для решения
их дела из-за экспертного судебного внимания, уделяемого сложным
бизнес-кейсы опытными судьями, прошедшими подготовку по предметам хозяйственного права.

Преимущества Business Case Division включают:

• Комплексное планирование заказов, охватывающее все аспекты дела,
  в том числе электронное открытие;
• Быстрое разрешение споров об обнаружении с помощью телефонных конференций;
• Специально назначенные слушания, которые назначаются в кратчайшие сроки по усмотрению адвоката; и
• Письменные постановления по всем существенным ходатайствам публикуются ежеквартально через юридический факультет Университета штата Джорджия

Лучше всего то, что ваши дела не включены в общий список
уголовные и гражданские дела.

Посмотрите наш годовой отчет
за 2017 год
и результаты нашего опроса
за 2011 год

Атланта, Джорджия Продажа предприятий

Высокопроизводительный высокоприбыльный ремонт автомобилей, 39% Proj. ROI

Atlanta, GA

Это наиболее успешный бизнес по ремонту автомобилей с долгой историей успеха (перепродажа по франшизе). ОСОБЕННОСТИ: Это КРУПНЕЙШИЙ общенациональный бизнес по обслуживанию автомобилей с крупными клиентами и солидной историей продаж и прибылей.Первоначально создана в 1965 году. На аренду приходится только около 5% валовых продаж (средняя арендная плата составляет около 7%). Офис представляет собой здание площадью 8000 кв. Футов, в котором работают около 8 сотрудников — менеджеры и высококвалифицированные технические специалисты. ВАЖНЫЕ ЗАМЕТКИ ДЛЯ ПОКУПАТЕЛЯ ОБ ЭТОМ БИЗНЕСЕ: Одна из действительно хороших вещей в хорошем автомобильном бизнесе, и ясно, что это одна из них… это НАСТОЯЩИЙ бизнес, связанный с «стилем жизни», где вы можете взять немного свободного времени для отпуска, детских спортивных мероприятий и т. Д. Мы сами занимались этим бизнесом, и в разные годы мы могли взять отпуск от 1 до 3 месяцев… буквально пока менеджеры управляли компанией! Возможно, вы не хотите так вести дела, но когда бизнес, подобный этому, управляется должным образом, при хорошем управлении, вы можете вести такой образ жизни.Компания имеет отличную репутацию за качественную работу, предоставляя комплексный уход за автомобилем, включая тормоза, трансмиссии, настройку, замену масла и т. Д. Предприятие расположено в зоне с интенсивным движением, хорошей видимостью и легким доступом с оживленной улицы. Это устойчивая к рецессии отрасль и, опять же, идеальный образ жизни с гибкими, удобными для семьи часами, обычно пн-пт, 8-5, суббота может меняться, без выходных или праздников, обычно без воскресенья. ВОЗМОЖНАЯ СТРУКТУРА СДЕЛКИ И ДОХОДНОСТЬ ВАШИХ ИНВЕСТИЦИЙ (ROI): Прогнозируемая ROI 39%! • Общая цена покупки: 952 000 долларов США (оценочная цена) • Первоначальный взнос: 190 000 долларов США (20% x 952 000 долларов США = 190 000 долларов США) ПРИМЕЧАНИЕ: банку кажется, что эта сделка им настолько нравится, что вы можете заключить сделку, сэкономив всего 15%! • Текущий SDE (денежный поток бизнеса): 299 916 долларов (3 года, взвешенные с момента оценки) • Финансируемая сумма: 762 000 долларов (952 000 — 190 000 долларов) • Обслуживание долга в год (ежегодная выплата векселей): 101 977 долларов (10 лет при 6.0% прибл.) • ДЗО за вычетом обслуживания долга: 197 939 долларов (299 916 долларов — 101 977 долларов) • Предположим — новый владелец будет вывести из бизнеса 125 000 долларов в год в виде заработной платы. • Оставшийся SDE (денежный поток) после выплаты заработной платы собственнику И выплаты годового обслуживания долга: 72 939 долларов (299 916-101 977-125 000 = 72 939). Таким образом, даже ПОСЛЕ выплаты долга И получения 125 тысяч долларов из заработной платы у вас все равно должно быть 72 939 долларов, на которые вы можете поступить по своему усмотрению: досрочно выплатить долг, получить дополнительную заработную плату, поехать в Вегас и т. Д.! • Возврат инвестиций или возврат вложенного капитала (первоначального взноса) из года в год = 39%! (72 939 долларов / 190 000 долларов = 39%) >>> Трудно получить 10% на фондовом рынке! • Этот сценарий не включает оборотный капитал и предполагает, что вы займете ключевую позицию владельца в бизнесе, что потребует от вас присутствия от 30 до 40 часов в неделю.• Важно: не верьте нам на слово в отношении информации об инвестициях, позвоните и встретитесь со своим бухгалтером и убедитесь, что он / она согласен с изложенным выше. Не делайте никаких финансовых вложений в этот бизнес, где ваши деньги могут оказаться под угрозой, пока вы не согласитесь с мнением своего финансового консультанта и не будете довольны цифрами, представленными продавцом. ИСТОРИЯ ПРОДАЖ / ДОХОДОВ: 2018: 424 272 доллара (нынешний владелец купил компанию в конце этого года) 2019: 1447 750 долларов 2020: 1443081 доллар 2021 (прогноз): 15 757 435 долларов ОЦЕННАЯ ЦЕНА: владелец завершил ОЦЕНКУ УОЛЛ-УЛИЦА на предприятии .Wells Fargo, US Bank, Radius Bank, CIBIC Bank и около 10 других крупных банков используют эту оценочную фирму для проведения собственных внутренних оценок для своих команд андеррайтеров. Дело в том, что это надежная оценка. ОБУЧЕНИЕ / ПОДДЕРЖКА / ОПЫТ: Как владелец, вы не будете работать с автомобилями, и вам не нужен опыт работы в автомобильной промышленности, чтобы преуспеть в этом бизнесе. Обучение и поддержка будут предоставлены франчайзером, и продавец готов пройти обучение во время перехода. Вы будете обучены всему, что вам нужно знать для управления и ведения бизнеса.******* Объем продаж / денежный поток указан продавцом. Денежный поток * средневзвешенное значение за 3 года. Прогноз валовой выручки на 2021 год. Вся информация, данные, финансовые показатели, финансовая информация, продажи, денежный поток, оценки, оценки, недвижимость, инвентарь, мебель, приспособления, оборудование, варианты аренды и т. Д. Должны быть проверены с помощью собственных профессиональных консультантов продавца и покупателя, CPA и т. Д. Всегда подтверждайте все данные у продавца и своих консультантов, прежде чем рисковать деньгами. Это конфиденциальная продажа. В локации есть сотрудники, продавцы, покупатели.Требуется соглашение о неразглашении и краткая информация о покупателе. СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ. Мы отправим вам короткое электронное соглашение о неразглашении по электронной почте в течение нескольких минут после вашего запроса.