Экология и бизнес: Бизнес с экологическим лицом: ответственность или маркетинговый ход

Содержание

Бизнес и экология: 7 осознанных решений 2019 года

Фото unsplash.com

Александра Ярлыкова

Все больше мировых брендов заявляют о решении сделать свое производство более экологичным.

2019 год оказался особенно урожайным в смысле революционных заявлений в самых разных сферах: промышленность, энергетика, мода, продукты… Мы собрали самые весомые и интересные решения, на которые стоит равняться и украинским компаниям.

🍀 Революция Heliogen: солнечная энергия может заменить ископаемое топливо в тяжелой промышленности

Компания Heliogen, поддерживаемая Биллом Гейтсом, впервые в истории предложила способ создания температур, превышающих 1000 градусов по Цельсию, с помощью солнечных батарей. Эти экстремальные температуры позволят солнечной энергии заменить ископаемое топливо в тяжелой промышленности, такой как производство стали и цемента.

Переход на возобновляемые источник энергии — один из главных шагов, которые человечество может сделать навстречу защиты окружающей среды. Именно поэтому такая инновация очень важна: чем больше солнечной энергии придет на смену ископаемому топливу, тем лучше.

🍀 533 предприятия по всему миру публично взяли обязательство сократить выбросы парниковых газов

На Конференции ООН по изменению климата, COP25, в Мадриде (проходила в декабре 2019 года), 533 предприятия по всему миру публично заявили о своей приверженности ускорению сокращения выбросов парниковых газов для достижения цели в 1,5 градуса, что приведет к чистым нулевым выбросам к 2020-30 годам. Такие действия помогут достигнуть целей, установленных на 2050 год в Парижском соглашении.

В частности, в Великобритании такое обязательство на себя взяло 61 предприятие. Среди этих компаний есть такие известные бренды, как Innocent, Patagonia, The Body Shop, Ella’s Kitchen, Allbirds, Intrepid Travel, Bulb, The Guardian и многие другие. Грета может гордиться ими.

🍀 Выход General Motors (GM) из PLASTICS

Фото unsplash.com

Крупнейшая американская автомобильная корпорация General Motors (GM) в ноябре 2019 года проинформировала Гринпис о том, что ее членство в Ассоциации производителей пластмасс (PLASTICS) истекло, и она покидает группу лоббистов. При этом GM отказался сообщить причину.

В заявлении от 5 ноября Гринпис связал уход из ассоциации с общественным давлением, направленным на то, чтобы заставить фирмы отказаться от поддержки отрасли «законов о приоритетах», которые мешают местным органам власти (в США) запрещать или ограничивать использование пластмасс или упаковок.

Джон Хоцевар, директор кампании Гринпис США по океанам, заявил, что индустрия пластмасс теряет поддержку со стороны некоторых компаний из-за ее «постоянной поддержки антидемократических законов, которые лишают прав сообщества, работающие над ограничением одноразового использования пластмасс». 

В чем бы ни была истинная причина выхода компании из «лиги пластмассы», это важный шаг навстречу зеленому будущему.

🍀 Американская частная сеть супермаркетов Trader Joe’s избавляется от пластика   

В 2019 году американская частная сеть супермаркетов Trader Joe’s  дала обязательство избавиться от 1 миллиона фунтов пластика из своих магазинов. Гринпис назвал это большой победой.

«Это обязательство от Trader Joe’s является шагом в правильном направлении — ритейлер обязался прекратить предлагать одноразовые пакеты по всей стране, заменить свои пакеты для продуктов на биоразлагаемые и компостируемые варианты, заменить лотки из пенопласта, используемые в упаковке, и продавать больше сыпучих продуктов на развес, а не завернутых в пластик», — говорят в Гринписе. 

Однако при этом отмечают, что Trader Joe’s все же делает не достаточно.

«Trader Joe’s нужно убрать из своих магазинов намного больше пластика — более 1 миллиона фунтов. Мы все должны привлечь их к ответственности и дать понять, что всегда есть возможность сделать больше», — подчеркивают эко-защитники. 

Как бы там ни было, даже путешествие в тысячу миль начинается с одного шага. И когда этот шаг — избавления от 1 миллиона фунтов пластика, путешествие это обещает быть впечатляющим. 

🍀 «Coca-Cola» сделала 3 масштабных эко-шага

Фото unsplash.com

Всемирно известная компания Coca-Cola в 2019 году приняла ряд важных решений, которые спасут экологию планеты от загрязнения. Чем больше — тем лучше, — видимо, решили в компании, где запустили сразу несколько инициатив. Выбрали самые значительные из них:

1. Coca-Cola заявила о прекращении своего членства в PLASTICS

В июле 2019 года отраслевой гигант заявил, что планирует прекратить свое членство в Ассоциации производителей пластмасс (PLASTICS), которая выступает против запретов на производство пластмасс. У Coca-Cola c General Motors больше общего, чем кажется на первый взгляд.  

2. Coca-Cola начнет выпускать бутылки только из переработанного пластика

В 2019 году Coca-Cola заявила, что с января 2020 года начнет выпускать свои бутылки исключительно из переработанного пластика.

Это было задекларировано на уровне ООН.

Пока это новшество распространяется только на страны Западной Европы, но даже это позволит существенно сократить пластиковые отходы, ведь Coca-Cola считается крупнейшим загрязнителем пластиком.

Это нововведение должно сократить использование пластика на 3500 тонн в год. Неплохой результат, не правда ли?

Изменения коснутся не только, собственно, напитка Coca-Cola, но и еще 40 видов продуктов компании, включая Sprite и Bonaqua. В то же время крышки и этикетки бутылок оставят без изменений. Еще есть к чему стремиться!

3. Coca-Cola запустила кампанию с призывом сортировать мусор

Летом 2019 года Coca-Cola запустила кампанию с призывом сортировать мусор, креативно используя рекламу на билбордах.

Согласно исследованию поведения потребителей, раздельный сбор мусора вырастает на 141%, когда людям легче находить соответствующие контейнеры. Поэтому в специальных локациях Coca-Cola трансформировала традиционные билборды в простые, но культовые знаки, указывающие на ближайшие мусорные контейнеры. Теперь никто не заблудится в поисках того самого контейнера для зеленого стекла!

🍀 Компания Carlsberg создала бумажную бутылку

В 2019 году компания Carlsberg создала прототипы бутылок для пива, которые полностью изготовлены из бумаги. Два прототипа таких бутылок впервые представили на Мировом саммите мэров в Копенгагене.

Бутылка изготовлена ​​из древесного волокна, которое можно переработать, сообщают в компании.

Новая бутылка является частью программы устойчивого развития Carlsberg, которая обязалась на 30% уменьшить выбросы углерода к 2030 году на пивоваренных заводах.

Стоит отметить, что Carlsberg также сотрудничает с Coca-Cola Co, L’Oreal и брендом водки Absolut над альтернативными упаковками. Интересная компания, но чего только не сделаешь ради защиты окружающей среды.

🍀 Более 30 мировых брендов подписали «модный пакт» против использования пластика

Более 30 мировых брендов присоединились к экологическому соглашении о сокращении объемов использования пластика. «Модный пакт» подписали на саммите G7, который состоялся в конце августа во французском Биаррице.

Документ предусматривает, прежде всего, борьбу с изменением климата, решение проблем загрязнения Мирового океана и поддержание биологического разнообразия.

Подписанты (Adidas, Chanel, Burberry, Herm’es, Nike, Puma, Prada, Capri Holdings (Michael Kors, Jimmy Choo и Versace), H & M, Gap Inc., крупные ритейлеры — Galeries Lafayette, Matchesfashion, Nordstrom и Selfridges Group, и многие другие) пообещали преследовать цель нулевых выбросов парниковых газов к 2050 году и перейти на возобновляемую энергию к 2030 году.

В ближайшие десять лет компании также обязались отказаться от одноразовых пластиковых предметов в магазинах и ритейле и избавиться от материалов, способствующих попаданию микропластика в Мировой океан. Надеемся, в 2020 году еще больше компаний и брендов перейдут на светлую сторону силы и станут принимать более осознанные решения, помогая при этом нашей планете.

Экологический бизнес: идеи и проекты

Сегодня потребители все чаще обращаются к продуктам, товарам, услугам, которые выполнены из экологически чистых материалов или помогают им быть экологически ответственными, приобщиться ко всеобщему движению за сохранение окружающей среды. Поэтому вести экологический бизнес сегодня не только ответственно, но и выгодно.

Правда, во многих странах, в том числе и у нас, такой вид предпринимательства сталкивается со множеством препятствий. Как правило, это законодательство, которое не позволяет вести такого рода бизнес или даже идет вразрез с экологичными идеями сегодняшнего дня. Самый яркий тому пример – раздельный сбор мусора, который никак не войдет в нашу жизнь, как необходимая норма, а воспринимается по большому счету, как чудачество.

Однако, сбор мусора и его переработка – далеко не единственный такого рода бизнес, который можно построить на просторах нашей страны.

Виды экологичных проектов и бизнес-идей

Итак, в чем же заключается бизнес-экология? Экологичный бизнес ставит перед собой цель не только получение доходов от производства экологически чистой продукции, как это бывает, например, в случае с экофермами. Еще одна его составляющая – сохранение окружающей среды и природных ресурсов, оздоровление среды на территории своего производства или планеты в целом. Поэтому существует масса различных направлений, по которым развивается экологичный бизнес.

Можно выделить такие основные направления его развития:

  • эко-просвещение, направленное на донесение информации конечным потребителям о возможном экологичном использовании товаров;
  • создание ландшафтов, строительства, благоустройства территорий с целью сохранить природный баланс;
  • поиски альтернативных источников энергии с целью сохранить природные ресурсы;
  • изготовление экологичных продуктов, оборудования, товаров, транспортных средств и прочего.

Считается, что самый прибыльный экологичный бизнес находится в сфере получения энергии из альтернативных источников: солнечного света, ветра, органических источников, мусора и прочего.

Направления деятельности экобизнеса

Принято считать, что такого рода бизнес ведется в таких сферах хозяйственной деятельности предприятий и социальной активности общества:

  • демографическая регуляция;
  • экологическое обучение;
  • рекреация;
  • воспроизводство человека;
  • экологическое воспроизводство, планирование;
  • использование вторичных ресурсов;
  • ресурсосберегающие технологии, техника;
  • измерительная, контрольная техника.

Далее мы рассмотрим несколько интересных, необычных и востребованных примеров создания экобизнеса в мире, которые применимы к нашим условиям.

Выработка электроэнергии

Самые первые источники альтернативной энергии, о которых вспоминает каждый – это энергия солнца и ветра. Правда, сегодня построить на них высокодоходный бизнес сложно, поскольку еще не налажена инфраструктура их использования. Чаще всего солнечные электростанции и станции по переработке энергии ветра в электрическую используются для местных нужд. Основная проблема – найти подходящее место для установки батарей или мельниц. В Японии, например, для этого стали использовать заброшенные поля для гольфа. Они очень удобны по своему ландшафту, максимально обдуваются ветром и нагреваются солнцем круглый год.

Экопродукты

Бизнес на экпродуктах можно строить в нескольких вариантах – производство и продажи. Производство предполагает открытие экофермы, где будут изготавливаться продукты без использования химикатов, гормонов роста и других опасных добавок. Он может вестись по таким направлениям:

  • животноводство;
  • птицеводство;
  • выращивание различных сельскохозяйственных культур.

При этом важно, чтобы ферма размещалась в экологически чистом районе, земля, на которой будут выращиваться культуры или пастись животные, тоже была чистая от минеральных удобрений. Обратите внимание, что срок распада некоторых из них охватывает десятки лет.

Еще одно направление – создание магазина по торговле экологическими продуктами. При таком бизнесе ваша задача – реализовывать то, что производят указанные выше фермы. Как вариант, можно наладить производство продуктов питания из экологически чистого сырья: молочных продуктов, колбасных изделий, выпечки и прочего.

Чистый отдых

Одно из популярных сегодня направлений – экотруизм. Основная его цель – предоставить всем желающим (как правило, это жители мегаполисов) отдых на природе. Причем территория, на которой предлагается отдых, должна максимально сохранить свой первозданный вид. Туристы знакомятся не только с живой природой, но и с местными жителями, их культурой, особенностями уклада быта. Часто предлагается участие в повседневной жизни аборигенов. При этом основной принцип такого отдыха – невмешательство в окружающую среду, сохранение ее первозданного вида. Чаще всего такие поездки организовываются по заповедным зонам, лесопаркам. Но в последнее время набирает популярности посещение небольших поселений на день или более, чтобы туристы могли лично познакомиться с местной социокультурной средой.

Экологичная посуда

Стремление сэкономить время на мытье посуды и облегчить ее использование привело к появлению одноразовых пластиковых приборов, стаканов и тарелок. Их не надо мыть, что экономит воду, электроэнергию и время, их легко носить с собой. Но этот вариант оказался крайне опасным для окружающей среды – остро встал вопрос об утилизации таких предметов обихода.

Американцы нашли альтернативу, которая решает экологический вопрос без ущерба для комфорта использования одноразовой посуды. Они изготавливают ее из опавших листьев! Технология предполагает размягчение их с помощью воды с последующим прессованием посредством тепла и пара. Никакие другие компоненты при изготовлении не используются.

Кроме того, что эта посуда такая же легкая и прочная, как пластиковая, ее можно использовать в холодильнике, духовке и микроволновой печи. Но самое главное, что даже после использования по прямому назначению ей можно найти применение.

Во-первых, ее можно применять, как добавку к корму хомячкам, попугаям, кроликам, даже кошкам и собакам. Во-вторых, ее можно использовать как компост для домашних растений. Правда, стоит такая посуда в Америке доллар за тарелку. Но, учитывая многофункциональность и безотходность товара, оно того стоит.

Посуда, упаковка и прочее

Сегодня в ряде стран существуют специальные льготы для тех предпринимателей, которые  используют на своем производстве экологичные продукты, выпускают экологичные товары. Есть надежда, что вскоре такое же отношение к предпринимателям со стороны закона появится и у нас. Поэтому, начиная свой бизнес сейчас, лучше изначально строить его на принципах экологичности. В частности, стараться использовать безопасные материалы.

Таким материалом является полилактид, который в европейских странах известен под аббревиатурой PLA. Популярность он получил за высокую степень разлагаемости. В почве он распадается за очень короткий срок – от двух до 24 месяцев. Производят его из постоянно возобновляемых в природе ресурсов: сахарного тростника и кукурузы. А вот изготавливать из него можно массу полезных вещей:

  • средства личной гигиены;
  • упаковку;
  • одноразовую посуду;
  • тару, в том числе для медикаментов.

Упаковочная бумага

Кого из нас не беспокоила проблема быстро портящихся продуктов! Многие производители продуктов используют консерванты и прочие опасные добавки, чтобы увеличить срок их годности. Оказывается, достичь желаемого можно более безопасным способом, используя природные антисептики – специи и травы. Некоей американке, Кавите Шукле, пришла в голову идея пропитать салфетку раствором из таких компонентов, а потом завернуть в нее продукты. Оказалось, они действительно так сохраняются дольше. По большому счету, вы сами можете создать собственный состав раствора и с его помощью производить такую антисептическую упаковку.

Фотокаталистическая одежда

Возможно, когда такая одежда обретет популярность среди жителей городов, ей придумают более простое определение. Но сегодня это детище двух американских профессоров, химика и модельера, только заявляет о себе миру.

Идея одежды заключается в том, что она изготавливается из двух слоев. Верхний представляет собственно одежду, а нижний – подкладку из фотокатализаторов. Последние активизируются при попадании на них солнечного света. Вступая в реакцию с молекулами воздуха, они разбиваются на радикалы, которые расщепляют сложные химические вещества до простых и безвредных, очищая воздух вокруг. Ухаживать за такой одеждой тоже просто – достаточно отдать в прачечную.

Одежда из молока

Идея изготавливать ткань для одежды из молока пришла в голову немецкому дизайнеру. Технология производства предполагает использование прокисшего молока, из которого добывают белковый порошок. Сырье затем разводят водой, кипятят и прессуют, образуя жгуты. По своим характеристикам ткань из этих жгутов напоминает шелк и не имеет никаких запахов, характерных кислому молоку. Ухаживать за одеждой из нее можно точно так же, как за одеждой из хлопка, льна или других материалов.

Экологичность ткани заключается в том, что для ее производства необходимо в разы меньше воды, чем при производстве материала из того же льна или хлопка. Например, чтобы приготовить килограмм хлопковой пряжи необходимо 20 тыс. литров воды, а для молочной – всего два. На килограмм молочной ткани потребуется 30 литров молока.

Как обогреть самого себя

Идея уменьшения энергозатрат на отопление реализована шведской компанией, которая курирует национальную железнодорожную сеть. Специалисты компании подсчитали, что центральный железнодорожный вокзал Стокгольма ежедневно посещают на менее 200 тыс. человек. Каждый из них является своеобразным источником тепла, который можно использовать для обогрева здания.

Для этого в систему вентиляции вокзала встроили специальные теплообменники, которые теплоту нагретого воздуха используют при нагреве воды системы отопления. Таким образом, ресурсы на горячую воду для отопительной системы экономятся на 25%.

Экологический биотуалет

Биотуалеты, которые работают автономно без подключения к системе канализации – это уже прорыв на рынке экологических товаров и услуг. Но человеческая мысль пошла дальше, и теперь такой туалет является собой небольшой завод по изготовлению биологических удобрений.

Внутри биотуалета нового поколения установлена специальная электронная система, в которой практически все автоматизировано: напор воды, слив, санация, мониторинг проблем. За работой такого туалета дистанционно следит оператор, поэтому образованные в ходе работы удобрения вовремя изымаются из кабинки, а взамен ставится свежий лоток.

Электроэнергию система получает не от электросети, а от солнечных батарей, установленных тут же на кабинке. Это позволило установить цену за один визит туалета в размере пяти центов.

Солнечная энергия из-под ног

Голландские ученые создали и внедрили дорожное покрытие, способное аккумулировать солнечную энергию и преобразовывать ее в электрическую. Назвали это чудо Solaroad – солнечная дорога. Пешеходные и велосипедные дорожки теперь оборудуются по новой технологии. Дороги прокладываются с помощью бетонных блоков, которые затем закрывают специальным тонким слоем кристаллических силиконовых клеток. Именно этот сантиметровый слой силикона и аккумулирует солнечную энергию. Сверху его защищает специальное покрытие из прочного стекла. С одного квадратного метра солнечного покрытия за год можно собрать примерно 50 кВт. Этого вполне достаточно, чтобы обеспечить работу придорожной системы освещения, включая дорожные знаки.

Биотопливо на пиве

Считается, что впервые идея использовать остатки пивных дрожжей после производства пива пришла в голову японцам. Сегодня нею охотно пользуются пивные заводы по всему миру.

Суть идеи заключается в том, что из единицы массы пивных дрожжей можно выделить 95% чистого этилового спирта, который еще называют биоэтанолом. Правда, на чистом биоэтаноле автомобиль ездить не будет. Как правило, в бак заливают всего 10% этилового спирта, а остальное доливают бензином. Но такой ход решает вопрос с утилизацией отходов пивного производства и в какой-то мере облегчает нагрузку на окружающую среду.

Биоэтанол можно изготавливать не только из отходов пивного производства, но и других алкогольных напитков, а также отходов животноводства (навоз), лесозаготовительной промышленности (опилки), производства сельскохозяйственных структур (сахарный тростник, кукуруза и т. д.)

Биотопливо из мусора

Аналогичную смесь предлагают использовать в авиации для самолетов, не предназначенных для гражданской авиации, то есть для грузовых перевозок. В этом случае используется 70% авиационного топлива и 30% биологического. Последнее изготавливают из обычного мусора. Технология уже не один год используется американской авиацией, что существенно экономит природные ресурсы. За год используется не менее 180 млн галлонов такого биотоплива.

Аксессуары из мусора

Еще одна идея использования твердых бытовых отходов – изготовление различных аксессуаров и дизайнерских вещей. Английская компания собирает макулатуру, старую обивку мебели, негодные пассажирские ремни, парусину, кофейные мешки, пожарные шланги и прочее. После обработки они используются для изготовления ремней, сумок, кошельков и других аксессуаров. Таким образом, компания ежегодно спасает мир от тонн твердых бытовых отходов.

Экологичные мусорные баки

Еще одна экологичная идея по переработке мусора используется прямо на месте его сбора. Контейнеры BigBelly оснащены электрическими датчиками и по Wi-Fi передают оператору данные о своем состоянии:

  • наполненности бака;
  • активации процессов гниения;
  • появлении неприятных запахов.

В том случае, когда бак наполняется отсортированными отходами, он тут же начинает переработку биологического мусора в компост. В качестве бонуса такие баки снабжаются электронной панелью, на которой бегущей строкой до жителей района доносится различная важная информация. При этом работают такие устройства исключительно на солнечных батареях.

Живой стаканчик

Эта идея создания особенных экологичных стаканчиков для кофе объединяет в себе несколько экологичных идей. Во-первых, изготавливаются они из утилизированных отходов: ветоши, макулатуры и прочего. Во-вторых, при их изготовлении используется технология производства биоразлагаемой упаковки. В-третьих, в бумагу при изготовлении стаканчиков специальным образом интегрируются семена растений. Идея таких стаканчиков заключается в том, что после использования их надо размягчить в воде в течение пяти минут и закопать в грунт. Бумажная часть стаканчика размякает, а семена внутри нее прорастают. Стакан можно просто выбросить, но тогда процесс прорастания затянется примерно на полгода. Таким образом проходит озеленение окружающей среды. Причем стоит такой стаканчик столько же, сколько обычный бумажный – два цента.

Как показывает практика, всхожесть семян такой тары сохраняется на протяжении двух лет. Проблема только в том, что их нельзя экспортировать. Во-первых, не все семена из других частей земного шара могут прорасти в незнакомых условиях. Во-вторых, их просто не пропустит на границе санэпидемнадзор. Таким образом предотвращаются различные растительные эпидемии и природные катастрофы. Но это не значит, что невозможно производить внутри страны такие стаканчики с использованием местных сидератов – растений, которые помогают подготовить почву под засадку полезных культур.

Компост из порченых овощей

Огромный бич сегодняшних супермаркетов, овощных баз – подпорченные, полностью испорченные овощи и фрукты, которые не подлежат реализации. Часто их просто выбрасывают. Но есть люди, которые их скупают для переработки в тот же компост и удобрения для садоводов, растениеводов.

Чаще всего этим занимаются небольшие фермы, в которых выращивают дождевых, калифорнийских червей или червей-старателей. Именно они и перерабатывают фруктово-овощные отходы в востребованный товар.

Экологичные строительные материалы

Так называемый рециклинг, то есть использование отходов для повторного производства, используется и в строительстве. Например, для изготовления строительных блоков сегодня используют отходы металлургических производств и теплоэлектроцентралей, а именно – котельный шлак и топочную золу.

Чаще всего этот строительный материал применяют для:

  • покрытия полигонов под различные свалки;
  • покрытия территорий парковок, трасс, набережных;
  • возведения плотин и дамб.

Также этот шлак используют в качестве дополнительного компонента при изготовлении других строительных материалов:

  • керамзито- и газобетона;
  • цемента;
  • зольного гравия;
  • отделочной керамической плитки;
  • глиняного и силикатного кирпича.

Кроме этого, его используют при засыпке теплоизоляции.

ПОДВЕДЕНЫ ИТОГИ ПРЕМИИ ECO BEST AWARD 2019

На лектории фестиваля профессиональные экологи, общественные деятели, активисты и экологически ответственные компании поделились своим опытом по минимизации экологического следа, осознанному потреблению и сохранению природы.  В рамках  площадки «Дискуссия», участие в которой приняли представители профессионального сообщества и компаний Гринворкстулс Евразия, Mankiewicz, ЭкоЛайн, Вики Восток, состоялось обсуждение различных аспектов и перспектив экологической ответственности бизнеса.

Для самых маленьких гостей Фестиваля и их родителей была подготовлена большая и увлекательная игротека от сети магазинов настольных игр «Игровед», представление «Мобильного театра сказок» МТС, обучающие и творческие занятия. Самые активные посетители Фестиваля насладились танцевальной фитнес-программой Zumba и занятиями по йоге. В течение всего дня гости ECO LIFE FEST принимали участие в благотворительных экологических акциях «Эковывоз», «Добрые вещи» и «Добрые крышечки». Завершился Фестиваль запоминающимися выступлениями восходящих звезд российского шоу-бизнеса.

Главным событием ECO LIFE FEST стало награждение Лауреатов Премии ECO BEST AWARD 2019 – независимой общественной награды, вручаемой за лучшие продукты и практики в области экологии и ресурсосбережения.

По данным исследований, в России стремительно увеличивается доля ответственных потребителей, именно поэтому качество и безопасность продуктов становятся основополагающими факторами успеха на рынке. Лауреаты Премии ECO BEST AWARD – это именно те компании, которые не боятся брать на себя добровольные обязательства по обеспечению высочайших стандартов качества и безопасности продукции.  В этом году <del cite=»mailto:Ylia» datetime=»2019-07-16T14:23″> </del>экспертным советом Премии были отмечены компании Planeta Organica, FABERLIC, PAROC, Pranamat ECO, Мирра-М, Кухонный двор, ГринКосметик Групп, LUNDENILONA, FIBOS, Алтария, Тимекс Про, Ecomarket. ru , ANNA GALE.

Директор по маркетингу и коммуникациям Paroc Таисия Селедкова рассказала, за что компания была удостоена своей заслуженной награды: «Мы гордимся тем фактом, что получили премию Продукт Года в категории Строительные материалы. Вся продукция бренда имеет «зелёную» сертификацию EcoMaterial, которая подтверждает её экологичность и безопасность для человека и окружающей среды. Paroc, будучи экологически ответственным производителем, придерживается принципов устойчивого развития. Эта политика нацелена на оптимизацию производства, максимальную переработку отходов, экономию энергии, сокращение выбросов углекислого газа, создание более сбалансированной окружающей среды и заботу о благополучии людей».

«FABERLIC – экологически ответственная компания, которая осознает важность заботы об окружающей среде. Поэтому мы думаем о снижении воздействия нашей деятельности на природу на всех этапах от разработки и производства продукции до ее использования. Средства бытовой химии, обычно, оказывают наибольшее воздействие на окружающую среду, но при создании серии Дом Faberlic мы сразу фокусировались на максимальной безопасности, удобстве и эффективности продуктов. Вся линия состоит из концентрированных средств, с эффективными, но при этом бережными рецептурами с использованием сырья растительного происхождения и не содержащих целого ряда нежелательных компонентов – фосфатов, хлора, аллергенных отдушек»,- рассказывает о преимуществах новой линии бренд-директор категории Бытовая химия FABERLIC Екатерина Лобасова.

«Нам очень приятно, что мы стали победителем в номинации «Продукт года». Компания «Фибос» занимается производством фильтров для воды, позволяющих либо полностью отказаться от использования сменных картриджей, либо значительно снизить их использование. Сменные картриджи – вред экологии. Они сделаны из не разлагающихся в окружающей среде материалов и регулярно выбрасываются. Фильтры для воды Fibos – разумная и проверенная альтернатива для тех, кто заботится о природе и своем бюджете», – подчеркнул вклад компании в сохранение окружающей среды генеральный директор Денис Крапивин.

Современный мир живет в условиях обострения социальных проблем, и именно поэтому корпоративная социальная ответственность является необходимым атрибутом любого успешного бизнеса. Достижение коммерческого успеха средствами, основанными на этических нормах и уважении к окружающему миру, – актуальная тенденция современного глобального общества. Экологические проекты лауреатов Премии – это отличный пример того, как эффективно реализовывать экологические инициативы, взаимодействовать с обществом, развивать бизнес, снижая при этом негативное воздействие на окружающую среду. В числе Лауреатов ECO BEST AWARD система Coca-Cola в России, МТС, СУЭК-Красноярск, Essity, ФОРЭС, Бэст Прайс, компания «Свеза», Департамент здравоохранения города Москвы, Центр развития социально-инновационных проектов в области построения коммуникативных связей в мегаполисе, Национальный исследовательский Томский государственный университет.

Наталия Толоченко, менеджер по устойчивому развитию Coca-Cola HBC Россия поделилась успехами компании в области сохранения экологии: «Снижение объема отходов на планете – приоритет устойчивого развития для Системы Coca-Cola. За 2,5 года программы «Разделяй с нами» мы установили 5 тысяч контейнеров в 55 городах, собрали и переработали 60 тысяч тонн упаковки, и в просветительских мероприятиях приняли участие больше 1,3 млн россиян. Мы год от года совершенствуем как инфраструктурную, так и образовательную части программы, и рады высокой ее оценке».

«Мы рады представлять наш проект по внедрению эффективной системы экологической безопасности на производстве на премии ECO BEST AWARD. Сегодня тема устойчивого развития особо остро обсуждается в мире и в России. Эта премия – отличный инструмент для продолжения открытого диалога на тему между обществом, бизнесом, государством и другими структурами», – подчеркнул важность участия в Премии Артем Лебедев, директор подразделения по производству потребительской бумаги в России компании Essity.

В состав Экспертного Совета Премии входят представители государственных органов власти и экспертного сообщества. Премия проводится при экспертной поддержке Всероссийского общества охраны природы, FSC России, Департамента здравоохранения г. Москвы, Московского энергетического института и Российского Зеленого креста. Организатор — Фонд «Социальные проекты и программы».

В РАМКАХ ECO BEST AWARD ПРОЙДЕТ КОНФЕРЕНЦИЯ «ЭКОЛОГИЯ И БИЗНЕС: ЛУЧШИЕ КОРПОРАТИВНЫЕ ПРАКТИКИ»

В рамках Премии в области экологии и ресурсосбережения ECO BEST AWARD 6 марта этого года пройдет Практическая конференция «Экология и бизнес: Лучшие корпоративные практики».

Цель конференции — создать профессиональную деловую площадку для взаимодействия и обмена опытом реализации корпоративных экологических программ и презентации успешных кейсов экобизнеса.

 

Во время деловой части мероприятия участники смогут обсудить различные аспекты и перспективы экологической ответственности бизнеса, перенять опыт реализации корпоративных программ у лидеров КСО и познакомиться с новыми перспективными трендами экобизнеса. В числе обсуждаемых вопросов: формирование корпоративной экокультуры; взаимодействие науки и бизнеса в вопросах экологической ответственности; эко-стратегия бизнеса — инструмент мотивации сотрудников; инструменты поиска и развития экоинноваций и экостартапов; внедрение наилучших доступных технологий в производстве; экоупаковка и экодизайн как дополнительная ценность продукта; реализация комплексных экологических программ в бизнесе.


В числе спикеров конференции: Михаил Калякин, директор Зоологического музея МГУ, доктор биологических наук; Анна Сошинская, президент Фонда Amway «В ответе за будущее»; Никита Рождественский, эксперт по созданию и развитию бизнесов, оператор Moscow Eco Challenge; Павел Бесшапов, генеральный директор ЗАО «Управление отходами»; Анастасия Мирсанова, пресс-секретарь проекта «Год экологии в России» .

 

Запланированная конференция пройдет впервые,  однако  для организаторов мероприятия этот опыт далеко не первый. «Мы занимаемся организацией мероприятий уже почти десять лет и организовали за это время более пятидесяти отраслевых  форумов, конференций и конкурсов. Успех наших проектов в первую очередь обусловлен тем, что мы всегда делаем акцент на передаче практических знаний и навыков лидерами бизнеса. Мы также придерживаемся своего «золотого правила» и при подготовке  к этой конференции для того, чтобы на выходе дать участникам практикума комплексный инструментарий для поиска новых способов развития бизнеса.  Именно поэтому мы уверены в успехе запланированного мероприятия»,-  делится оптимизмом  Директор Премии Елена Хомутова.

 

Финальным аккордом запланированной Конференции станет награждение Лауреатов Премии ECO BEST AWARD и участников Программы ECO BEST PRACTICES по двадцати основным номинациям, числе которых номинации «Проект года», «Открытие года», «Продукт года», «Экодизайн года»,  «За поддержку экологической безопасности продукции и услуг», «Компания — лидер популяризации  экологической безопасности», «Лучший социальный проект в области экологии».

 

Премия проводится при поддержке Министерства экономического развития Российской Федерации, Департамента природопользования и охраны окружающей среды города Москвы, Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору. Учредитель Премии – Фонд «Социальные проекты».

 

Ответственный бизнес

О подземных водах, реагентах и полезных свойствах тротуарной плитки рассказывает Евгения Геннадьевна Семутникова, заместитель руководителя Департамента природопользования и охраны окружающей среды города Москвы

Евгения Семутникова

Заместитель руководителя Департамента природопользования и охраны окружающей среды города Москвы

Фото: Александр Щербак/ТАСС

Здравствуйте, Евгения Геннадьевна! Спасибо, что снова согласились ответить на наши вопросы. Расскажите, пожалуйста, что такое экологический мониторинг подземных вод?

— Система экологического мониторинга создана в Москве достаточно давно и включает в себя наблюдение не только за воздухом, но и за другими природными средами — растительностью, почвой, поверхностными водами. Подземные воды, согласно федеральному законодательству об охране окружающей среды, являются одной из составляющих окружающей среды и также находятся под наблюдением специалистов. В составе московской системы экологического мониторинга есть особые подсистемы, такие как мониторинг выбросов промышленных предприятий или мониторинг состояния окружающей среды под воздействием противогололедных реагентов.

Каждая из подсистем организована в соответствии с научно обоснованной методологией по выбору пунктов наблюдений, контролируемым характеристикам и периодичности наблюдений. Итогом их работы является получение полного набора сведений о пространственно-временной изменчивости загрязнителей с пониманием, какой фактор на это влияет, и, соответственно, каким образом можно это загрязнение снижать, если оно фиксируется.

Двадцать лет назад, когда интенсивно менялось законодательство в области мониторинга геологической среды населенных пунктов, на федеральном уровне были прекращены наблюдения в объеме, необходимом для обеспечения экологической безопасности геологической среды, связанной с загрязнением, подтоплением и температурными аномалиями подземных вод. Москва как субъект РФ, в соответствии с имеющимися полномочиями, эти работы восстановила, и сегодня у нас более 100 наблюдательных скважин, на которых проводится наблюдение за загрязнением и температурой подземных вод, а также их уровнем.

— Что говорят об экологии города химический состав, уровни и температура подземных вод?

— Здесь сразу важно отметить ключевой момент — в Москве, за исключением некоторых территорий Новой Москвы, для питьевого водоснабжения используются поверхностные воды, поэтому наблюдения для контроля качества питьевой воды подземных вод не являются целью московской системы экомониторинга.

Мониторинг подземных вод проводится в других целях. Например, для того, чтобы исключить рост подтопления территорий. Подтоплением считается поднятие уровня грунтовых вод на глубину более 3 метров от поверхности (существуют разные степени).

Мониторинг необходим также в целях выявления тепловых аномалий и утечек загрязняющих веществ в подземные воды. Все это влияет опосредованно на качество поверхностных вод и антикоррозийные характеристики, которые важны для сохранности материалов коммуникаций, подземных сооружений.

— По итогам ежегодного доклада ДПиООС мы поняли, что экологическая ситуация в Москве меняется к лучшему. Есть ли какая-то положительная динамика в процессах подтопления, теплового и химического загрязнения почв?

— Да, положительная динамика есть. Наблюдения за подземными водами в Москве начались в 2004 году — чуть позже, чем за состоянием воздуха, — и за прошедшие 15 лет тепловое загрязнение в них не растет. Возможно, нет значимой динамики к снижению — на десятки процентов, но совершенно точно нет и роста.

Нет и роста участков подтопления. Наоборот, площади таких участков сокращаются.

Очень важно, что в подземных водах снижается количество загрязняющих веществ. Основными среди них являются фенолы, нефтепродукты, соединения меди, цинка, нитратный азот, ртуть, марганец — все они образуются в результате работы различной производственной деятельности и жизнедеятельности населенных пунктов.

Мы контролируем состояние вод в верхних горизонтах, напрямую связанных с этими процессами. Одна из возможных причин, вызывающих загрязнения, — утечки из коммуникаций. Она постепенно сходит на нет за счет последовательной перекладки коммунальных сетей. Современные сети становятся более надежными, а значит, утечек нет и загрязнения не попадают в подземные воды.

Проблема проникновения загрязнений с поверхности решается благодаря улучшению санитарного состояния территорий, за счет чего поверхность почвы практически перестает быть источником загрязнения.

— В преддверии зимы многих москвичей волнует вопрос реагентов. Насколько они вредны для почвы и подземных вод?

— Говоря о реагентах, нужно, наверное, напомнить, что Москва — самый северный, холодный мегаполис в мире с населением более 10 миллионов человек. Существуют жесткие ГОСТы о качестве дорожных покрытий в целях обеспечения безопасности дорожного движения. Исполнить их можно только при условии применения противогололедных реагентов. Но я хочу отметить, что уровень даже таких загрязнителей, как хлориды, которые являются основным компонентом противогололедных реагентов, в поверхностных и подземных водах не растет.

Применение противогололедных реагентов не влечет увеличения хлоридов в подземных водах прежде всего за счет эффективной системы утилизации и вывоза загрязненного ими снега.

Реагенты применяются, но практически не попадают в природную среду. Это важный показатель, который мы отслеживаем для того, чтобы понимать, насколько допустимо это вынужденное, в силу климатических особенностей и густонаселенности Москвы, воздействие.

При этом в столице есть ряд территорий, где реагенты не применяются, в первую очередь это особо охраняемые природные территории (ООПТ).

— Недавно мы писали об эффекте теплого острова и вреде некоторых дорожных покрытий. В связи с этим хотелось бы спросить: правда ли, что замена асфальта на плитку во многом продиктована не только эстетическими, но и экологическими соображениями? Способствует ли плитка снижению теплового загрязнения? Что показывают данные мониторинга?

— На этот вопрос легко ответить, потому что он детально прорабатывался, когда принималось решение о массовой замене поверхностных покрытий.

Но сначала нужно сказать пару слов об асфальте. У каждой марки асфальта есть своя температура плавления. Если в городе не наблюдается аномально жарких условий и поверхность не нагревается до температур плавления, то асфальт не станет источником эмиссий. Существуют определенные меры по предотвращению избыточного нагрева, например — полив дорожного полотна.

При отсутствии перегрева асфальтовых покрытий выделение загрязняющих веществ станциями мониторинга не фиксируется.

Однако асфальт начинает выделять вредные примеси, когда его нагрев (не температура воздуха) приближается и превышает температуры плавления битумов — составляющих асфальтовых покрытий. Эта температура составляет порядка 60 °С, в зависимости от марки асфальта эта температура варьируется.

В открытом доступе можно увидеть результаты исследований, проведенных Агентством по охране окружающей среды США, где приводятся данные об объеме эмиссии летучих органических веществ при нагреве асфальта до пластификации. Так, 1 кв. м асфальтовых покрытий при критическом нагреве в час выбрасывает в атмосферу около 40 мг/м2 толуола, более 90 мг/м2 бензальдегида, а также ряд других углеводородов — около 66 мг/м2 декана, 470 мг/м2 тридекана. Кроме того, важный момент связан с технологией укладки асфальта. При этом процессе выделение нафталина составляет 21% от выброса промышленных предприятий, а свинца — 64%.

Я так подробно рассказываю об эмиссии асфальта, чтобы сравнить его с плиткой — у плитки такой проблемы нет. Это более экологичный материал. У нее другой состав, другая технология укладки, и температура максимального нагрева — 35 °С.

У плитки иные характеристики, связанные с поглощением теплового потока. Существует такая характеристика, как альбедо подстилающей поверхности, и у плитки оно лучше: она не дает атмосфере такого нагрева, а соответственно, и негативного воздействия на здоровье горожан. Отражающая тепловая способность асфальта повышает нагрев на 6–10 градусов по сравнению с газоном, в то время как плитка — только на 3–4 градуса.

При замене асфальта на плитку за счет ее лучшей проницаемости обеспечивается поддержание оптимального воздушного и водного режима почв, что косвенно влияет на условия для сохранения биоразнообразия почвенных организмов и городской растительности.

— То есть плитка помимо лучших эстетических характеристик обладает еще и экологическими?

— Да. И я не встречала ни одного экспертного отзыва, оспаривающего это мнение. В момент обновления покрытий звучали какие-то отрицательные высказывания, но скорее потому, что люди не были готовы к такой быстрой и масштабной замене. Думаю, отрицательных отзывов бы не было, если бы процесс происходил поэтапно. Но ведь Москва очень большой город, и нецелесообразно растягивать подобные положительные изменения на десятилетия. Проще быстро сделать, перетерпеть кратковременные неудобства и сразу получить качественный прорыв в вопросах и экологии, и комфорта.

— О чем еще вы бы хотели рассказать москвичам? Есть информация, которую хотелось бы донести, которая вам кажется интересной и нужной?

— Наверное, я еще раз хотела бы подчеркнуть значимость мониторинга. Это необходимый инструмент, без которого невозможна осмысленная система управления качеством окружающей среды.

Однако, притом что экологический мониторинг очень важен, — это не единственный элемент системы управления качеством окружающей среды.

Сейчас в стране происходит реформа контрольно-надзорной деятельности. Инструмент государственного экологического надзора видоизменяется. Например, сейчас резко ограничено количество проверок на предприятиях (я не имею в виду ограничения из-за эпидемиологической обстановки, это, я надеюсь, временное явление). Невозможно прийти на предприятие с проверкой, даже если горожане очень этого просят и связывают проблему загрязнения воздуха или неприятных запахов с функционированием конкретных производств. При этом это доверие оказано многим предприятиям авансом и должно быть уравновешено ростом социальной ответственности предприятий, а по факту производственная деятельность не всегда соответствует экологическим стандартам.

Несколько лет назад был принят закон № 219-ФЗ «О наилучших доступных технологиях», который коренным образом меняет систему нормирования, теперь важна технология, которая применяется на предприятии. Это означает, что, хотя реформа контрольно-надзорной деятельности и ограничивает возможности надзора и контрольно-надзорные полномочия, адекватные компенсационные меры предусмотрены. Проблема в том, что реализуются они медленнее, чем идет ослабление привычных надзорных инструментов, и это создает очень высокие риски для экологии и окружающей среды.

Безусловно, предприятиям нужно снижать удельный выброс загрязняющих веществ на единицу производимой продукции, но сейчас непростой момент для экономики, а все это, конечно, нужно делать без ущерба для экономического роста.

И здесь мы снова возвращаемся к мониторингу — он ставит своего рода диагноз текущему состоянию среды и помогает расставить приоритеты по первоочередным задачам. Например, с его помощью можно определить, какие меры для улучшения качества воздуха на общегородском уровне на данный момент важнее предпринять — снижать концентрацию оксида углерода или мелких взвешенных частиц. И потом контролировать, дали ли эти меры желаемый результат. То есть с мониторинга все начинается (постановка диагноза) и мониторингом заканчивается, так как он является инструментом, выявляющим эффективность мер, которые реализуются для улучшения ситуации.

— Спасибо. А какой совет вы бы дали нашим читателям — как на личном уровне помочь экологии города?

— Я думаю, что ключевой момент — это осознанное потребление. Важно не приобретать избыточного. Это касается как продуктов, так и одежды, услуг. Ключевой момент — даже не экономия, а понимание отсутствия необходимости в избыточном водо- и энергопотреблении. Я — сторонник этой концепции и сама ее придерживаюсь.

Дома мы практикуем раздельный сбор и сортировку мусора под предводительством моего ребенка. И хотя у нас есть мусоропровод, мы с семьей никогда им не пользуемся — несем мусор не к ближайшим бакам, а подальше, метров за 300, где стоят раздельные. И вот эти, казалось бы, маленькие-маленькие дела демонстрируют уважение к самому себе, к своему дому, семье и соседям. А из них потом складывается большой целевой показатель на уровне города.

Экология бизнеса

Бизнес

Подведены итоги премии ECO BEST AWARD 2019

13 июля в Измайловском парке состоялся ежегодный фестиваль ECO LIFE FEST, в рамках которого каждый желающий смог в доступной и увлекательной форме узнать много нового об искусстве взаимодействия человека с окружающим миром.

На Фестивале в рамках лектория и практической конференции профессиональные экологи, общественные деятели, активисты и экологически ответственные компании поделились своим опытом по минимизации экологического следа, осознанному потреблению и сохранению природы.  Для самых маленьких гостей Фестиваля и их родителей была подготовлена большая и увлекательная игротека от сети магазинов настольных игр «Игровед», представление «Мобильного театра сказок» МТС, обучающие и творческие занятия. Самые активные посетители Фестиваля насладились танцевальной фитнес-программой Zumba и занятиями по йоге. В течение всего дня гости ECO LIFE FEST принимали участие в благотворительных экологических акциях «Эковывоз», «Добрые вещи» и «Добрые крышечки». Завершился Фестиваль запоминающимися выступлениями восходящих звезд российского шоу-бизнеса.

Главным событием ECO LIFE FEST стало награждение Лауреатов Премии ECO BEST AWARD 2019 – независимой общественной награды, вручаемой за лучшие продукты и практики в области экологии и ресурсосбережения.

По данным исследований, в России стремительно увеличивается доля ответственных потребителей, именно поэтому качество и безопасность продуктов становятся основополагающими факторами успеха на рынке. Лауреаты Премии ECO BEST AWARD – это именно те компании, которые не боятся брать на себя добровольные обязательства по обеспечению высочайших стандартов качества и безопасности продукции.  В этом году  экспертным советом Премии в числе прочих были отмечены компании FABERLIC, PAROC, Мирра-М, Кухонный двор, ГринКосметик Групп.

Директор по маркетингу и коммуникациям PAROC Таисия Селедкова рассказала, за что компания была удостоена своей заслуженной награды: «Мы гордимся тем фактом, что получили премию Продукт Года в категории Строительные материалы. Вся продукция бренда имеет «зелёную» сертификацию EcoMaterial, которая подтверждает её экологичность и безопасность для человека и окружающей среды. Paroc, будучи экологически ответственным производителем, придерживается принципов устойчивого развития. Эта политика нацелена на оптимизацию производства, максимальную переработку отходов, экономию энергии, сокращение выбросов углекислого газа, создание более сбалансированной окружающей среды и заботу о благополучии людей».

«FABERLIC – экологически ответственная компания, которая осознает важность заботы об окружающей среде. Поэтому мы думаем о снижении воздействия нашей деятельности на природу на всех этапах от разработки и производства продукции до ее использования. Средства бытовой химии, обычно, оказывают наибольшее воздействие на окружающую среду, но при создании серии Дом Faberlic мы сразу фокусировались на максимальной безопасности, удобстве и эффективности продуктов. Вся линия состоит из концентрированных средств, с эффективными, но при этом бережными рецептурами с использованием сырья растительного происхождения и не содержащих целого ряда нежелательных компонентов – фосфатов, хлора, аллергенных отдушек»,- рассказывает о преимуществах новой линии бренд-директор категории Бытовая химия FABERLIC Екатерина Лобасова.

Современный мир живет в условиях обострения социальных проблем, и именно поэтому корпоративная социальная ответственность является необходимым атрибутом любого успешного бизнеса. Достижение коммерческого успеха средствами, основанными на этических нормах и уважении к окружающему миру, – актуальная тенденция современного глобального общества. Экологические проекты лауреатов Премии – это отличный пример того, как эффективно реализовывать экологические инициативы, взаимодействовать с обществом, развивать бизнес, снижая при этом негативное воздействие на окружающую среду. В числе Лауреатов ECO BEST AWARD система Coca-Cola в России, МТС, СУЭК-Красноярск, Essity, ФОРЭС, Департамент здравоохранения города Москвы.

Наталия Толоченко, менеджер по устойчивому развитию Coca-Cola HBC Россия поделилась успехами компании в области сохранения экологии: «Снижение объема отходов на планете – приоритет устойчивого развития для Системы Coca-Cola. За 2,5 года программы «Разделяй с нами» мы установили 5 тысяч контейнеров в 55 городах, собрали и переработали 60 тысяч тонн упаковки, и в просветительских мероприятиях приняли участие больше 1,3 млн россиян. Мы год от года совершенствуем как инфраструктурную, так и образовательную части программы, и рады высокой ее оценке».

В состав Экспертного Совета Премии входят представители государственных органов власти и экспертного сообщества. Премия проводится при экспертной поддержке Всероссийского общества охраны природы, FSC России, Департамента здравоохранения г. Москвы, Московского энергетического института и Российского Зеленого креста. Организатор — Фонд «Социальные проекты и программы».

Подпишитесь на нашу e-mail рассылкуПодписаться

Экология и бизнес — это… Что такое Экология и бизнес?

Экология и бизнес
Руководители
Генеральный директор

Коровин Леонид Константинович

Заместитель Генерального директора

Макарова Лариса Анатольевна

Заместитель Генерального директора

Воробьева Екатерина Анатольевна

Основание

сентябрь 1992 года

Экология и бизнес (SpbOO Ecology and Business) — региональная исполнительная организация–оператор по реализации программ, проектов и решений Хельсинкской Комиссии (ХЕЛКОМ).

Основные направления деятельности

Основная задача СПБОО “Экология и бизнес” — способствовать реализации программ, проектов и решений ХЕЛКОМ, а также обеспечивать информирование всех заинтересованных лиц о деятельности Хельсинкской комиссии.

Одно из важнейших направлений в работе СПб ОО «Экология и бизнес» — популяризация деятельности ХЕЛКОМ в России. Вся информация о деятельности ХЕЛКОМ: отчеты заседаний Рабочих групп; Рекомендации ХЕЛКОМ; периодические издания о текущей деятельности ХЕЛКОМ; отчетные материалы по периодической оценке нагрузки загрязнений на Балтийское море и т.д. поступают в Россию в ограниченном количестве и на английском языке, поэтому не всегда доступны широкому кругу заинтересованных лиц и общественности. Важность доступности информации и осведомленности общественности для успешной работы по охране окружающей среды и экологического возрождения Балтийского моря отмечена в преамбуле и статье №17 Хельсинкской конвенции. СПб ОО «Экология и бизнес» имеет большой опыт работы, обладает эксклюзивной информацией о деятельности ХЕЛКОМ. СПб ОО «Экология и бизнес» проводит аналитические и научно-исследовательский работы по заказам Минприроды России, Комитета по природопользованию, охране окружающей среды и обеспечению экологической безопасности Администрации Санкт-Петербурга, ГУП «Водоканал С. Петербурга»; для предприятий целлюлозно-бумажной промышленности (Светогорский ЦБК, Неманский ЦБЗ, Усть-Илимский ЦЗ, Байкальский ЦЗ).

Область деятельности

СПбОО «Экология и бизнес»: проводит сбор, анализ и систематизацию экологической информации о состоянии окружающей среды российской территории района Балтийского моря, подпадающей под действие Хельсинкской конвенции; заполняет форматы отчетности по выполнению Россией Рекомендаций ХЕЛКОМ для представления в Секретариат ХЕЛКОМ; проводит сбор, анализ и составляет отчет России, как Лидирующей страны по выполнению всеми странами-участницами Хельсинкской конвенции Рекомендации ХЕЛКОМ 23/7, касающейся снижения сброса и выброса загрязнений от участков обработки поверхностей металлами; принимает участие в разработке и экспертной оценке проектов вновь принимаемых и пересматриваемых Рекомендаций ХЕЛКОМ по приоритетным отраслям промышленности и хозяйственной деятельности; оценивает применимость и способствует, с учетом российского законодательства, выполнению обязательств России на территории, подпадающей под действие Хельсинкской конвенции, международных правительственных соглашений и Рекомендаций ХЕЛКОМ для улучшения экологического состояния бассейна Балтийского моря; участвует в подготовке материалов по выполнению Всеобъемлющей комплексной программы природоохранных мероприятий в регионе Балтийского моря (HELCOМ JCP) на территории России; участвует в подготовке национальных программ по выполнению Программы ХЕЛКОМ относительно вредных веществ; обеспечивает организационно методическое проведение Международного экологического форума «День Балтийского Моря» в Санкт-Петербурге; развивает контакты с зарубежными и российскими общественными природоохранными организациями; осуществляет издание на русском языке информационных материалов о деятельноcти ХЕЛКОМ; принимает участие в совещаниях, выставках, семинарах по природоохранной тематике.

22 марта 2000 года Государственный Комитет Российской Федерации по охране окружающей среды поддержал инициативу ХЕЛКОМ о праздновании Дня Балтийского моря, и в России был впервые проведен Международный экологический Форум «День Балтийского моря», который был направлен на повышение информирования общественности и специалистов о деятельности ХЕЛКОМ, а также способствовал популяризации целей и задач ХЕЛКОМ.

Форум нацелен на поддержку и содействие деятельности ХЕЛКОМ и рассматривается в качестве своего рода общественных слушаний по приоритетам Балтийского моря, на которых до сведения всех заинтересованных сторон доводится полная информация о проблемах, освещаются все аспекты сотрудничества, предоставляется возможность задать друг другу самые острые вопросы и получить на них ответы. Его миссия состоит в том, чтобы инициировать общественную деятельность, направленную на восстановление здоровой окружающей среды и содействие устойчивому развитию региона Балтийского моря. Основной организатор Форума – СПб ОО «Экология и бизнес» при активной поддержке со стороны Министерства природных ресурсов и экологии Российской Федерации, органов власти Санкт-Петербурга и Ленинградской области, а также правительств и финансовых учреждений Балтийских стран.

Мероприятия Форума — пленарные и секционные заседания/круглые столы, лейтмотивом которых было обсуждение выполнения Плана действий по Балтийскому морю, направленного на восстановление его хорошего экологического статуса к 2021 году.

См. также

Ссылки

Экологическая модель бизнеса —

Модель экологии бизнеса

Автор: Эндрю Скурдал, Лидия Хаммел, Ли Дуглас и Лора Брандмайер.
Выпуск 1 Весна | Лето 2009

Каждое предприятие начинается с семени идеи , которую лелеют люди, которые видят ценность в этой идее и вкладывают время, деньги, знания и опыт, чтобы помочь ей развиваться.Есть также те, кто поставляет ресурсы, материалы, сеть и оборудование для реализации идеи и вывода ее на рынок. Организация, придерживающаяся целостного подхода, рассматривает сложность систем и операций, связанных с доставкой продуктов сообществам потребителей. Понимание того, как бизнес взаимодействует с сообществами и экологией, может передаваться на различных уровнях и на разных уровнях. Затем он может быть применен к новым предприятиям, особенно когда организация интегрировала в свою деятельность подход тройной конечной точки (люди, планета, прибыль).Мы считаем, что экология дерева — полезная метафора для понимания того, как вырастить устойчивое предприятие.

Управление дизайном для социального предприятия — это ориентированный на человека процесс, который объединяет методы проектирования и бизнес-стратегию в устойчивом создании ценности для заинтересованных сторон бизнеса, клиентов и окружающей среды посредством стратегии, тактики и реализации.

Модель экологии бизнеса идентифицирует и визуально представляет, как определяется ценность в организации.Компоненты модели экологии бизнеса описывают, как организация создает, развивает и развивает свой бизнес на протяжении всего жизненного цикла продукта. Рекомендации относительно того, как управление дизайном может способствовать успешной разработке и запуску продуктов, разделены на четыре категории: управление, создание, получение и измерение ценности, как подробно описано на следующих страницах.

© Эндрю Скурдал, Лидия Хаммел, Ли Дуглас, Лора Брандмайер. Все права защищены.

УПРАВЛЯЮЩАЯ ЦЕННОСТЬ
SEED — Это цель, миссия, видение, ценности и лидерство организации.Семя представляет собой отправную точку или фундамент для организации. Это отличает социальное предприятие от компании, которая начинала с единой концепции продукта или услуги. Исходные данные или цель и ценности организации обеспечивают фильтр для создания четкого, целенаправленного и достоверного сообщения для потребителей и заинтересованных сторон организации. Цель | ценность | ориентированные на миссию организации остаются актуальными для своих клиентов, оставаясь верными своим фундаментальным принципам и последовательно доводя эти принципы до клиентов и заинтересованных сторон.

BASE — это операционная опорная точка для организации, к которой привязаны все управленческие функции, состоящие из повседневных юридических, человеческих ресурсов, развития, логистики, маркетинга, бизнес-плана и финансов. Все действия и операции здесь начинаются с управления направлением, ростом и ресурсами организации, чтобы сосредоточиться на семенах. Эта база объединяет работу сотрудников как во внешних, так и во внутренних операциях, обслуживающих семена.

Влияние дизайн-менеджмента (DM) начинается с руководства организации. Входные данные от DM в основании дерева влияют на то, как лидеры используют подходы, ориентированные на человека, для усиления перспективы «люди-планета-прибыль», визуализации, картирования бизнес-модели, совместного мозгового штурма и уточнения целей и задач.

ПОЛУЧАЮЩАЯ СТОИМОСТЬ
КОРНИ — Поддерживая всю работу организации, корни включают внутреннюю партнерскую сеть производителей и поставщиков, закулисные операции, закупки и цепочку поставок.Корни соединяют и инициируют процесс упорядочивания, преобразования и перепрофилирования технических, природных и финансовых активов (или питательных веществ).

TRUNK — здесь проектирование, разработка и логистика используют корневую сеть (закупки) для направления и преобразования природных активов и материалов в процессе производства в продукты и услуги, предлагаемые потребителям. База управляет этим процессом, посредством которого неочищенные компоненты, материалы и активы становятся ценными объектами и услугами, которые потребители хотят покупать.Ствол — это процесс инноваций и развития, в котором большинство функций дизайна участвуют в создании ценности.

Управление дизайном наиболее очевидно в процессе и реализации проектных материалов, представленных в багажнике. Компонент управления дизайном, ориентированный на человека, способствует пониманию потребностей потребителей и сообщества с акцентом на преодоление предположений о людях, которым служит дизайн. Принципы DM помогают организации понять клиента через процесс, SWOT-анализ, фокус-группы, клиентский опыт, картографирование, аудиты и сегментацию.Роль управления дизайном, заключающаяся в формулировании проблем проектирования и создании решений, лежит в основе ствола организации.

ПОЛУЧАЮЩАЯ СТОИМОСТЬ
ФИЛИАЛОВ — Это внешние каналы, включая сеть маркетинга и продаж, которые организация использует для охвата своих клиентов.
ЛИСТЬЯ — Точки соприкосновения или увольнения с брендом включают маркетинговые коммуникации организации и обслуживание клиентов. Все листья вместе создают потребительское восприятие.

ФРУКТЫ — Фрукты — это реальный продукт или услуга, которые предлагаются конечному потребителю.Все шаги, ведущие к этому моменту, поддерживают процесс, развитие, людей, видение и ценности организации, создавшей и производившей продукт.

Опыт человека в отношении продуктов, точек соприкосновения с брендом, обслуживания клиентов, каналов сбыта и влияния сети помогает определить ценностное предложение организации.

ИЗМЕРИТЕЛЬНАЯ ЗНАЧЕНИЕ
ПОЧВА — Состоит из технического, природного и финансового капитала и активов (или питательных веществ, в нашей метафоре), которые организация использует в процессе разработки своих продуктов и услуг.Эти ресурсы поддерживают рост и процветание, диктуя при этом постоянные издержки производства и операций.

ОТХОДЫ — Будь то выбросы углерода или энергия, потребляемая при производстве и транспортировке продукта в розничную торговлю, или материалы, переработка и жизненный цикл фактического продукта, отходы являются следствием производства или тем, что остается после того, как продукт утилизируется. создан и продан. Устойчивая организация делает все возможное, чтобы свести к минимуму отходы, проектируя и разрабатывая продукты таким образом, чтобы избежать нанесения вреда окружающей среде, в которой они используются, и что позволяет израсходованному продукту поглощаться другими системами или услугами, становясь частью питательных веществ. обеспечение почвы организации.

HABITAT (небо) — Все элементы, определенные выше, определяют тип дерева, которым является организация. Организации процветают или умирают в зависимости от среды, в которой они существуют. Среда обитания организации состоит из внешних финансовых, рыночных, социальных и экологических факторов, которые влияют на ее рост и здоровье. Подобно тому, как определенные деревья выживают в разных климатических условиях по всему миру, организации, обладающие уникальными характеристиками и компетенциями, позволяют им выживать в сложных и меняющихся условиях.

ЛЮДИ / ПОТРЕБИТЕЛИ — В конечном счете, именно люди покупают, используют и определяют воспринимаемую и нематериальную ценность продуктов или услуг организации. Кроме того, человеческий капитал компании (люди) и природные ресурсы (планета), которые она потребляет для создания стоимости (прибыль | процветание), являются источником жизненной силы организации.

Взгляд на организацию через призму модели экологии бизнеса способствует визуализации процесса разработки продукта как нелинейной системы.В отличие от дерева по своей природе, руководители предприятий и дизайнеры имеют возможность изменять ДНК своего дерева на протяжении его жизненного цикла. Они могут регулировать процесс разработки и разработки продуктов и даже варьировать предлагаемый продукт или фрукты. Организации часто сильны в одной области, а не в других, что создает препятствия на пути к достижению их целей. Важно сохранять баланс, как показано в модели экологии бизнеса, и оставаться в соответствии с ценностями, видением и миссией организации, чтобы понять, когда пришло время для некоторой «обрезки».Когда дизайн и бизнес-активы гибко интегрированы в стратегию, процессы и практику организации, у социальных предпринимателей появляется огромный потенциал для создания как инновационных рыночных, так и некоммерческих решений, которые отвечают сложным задачам нашего мира, одновременно принося процветание тем, кому они служат.

_______________________________________________________________________________________________________________________________________
Об авторе:
Эндрю Скурдал, Лидия Хаммел, Ли Дуглас и Лаура Брандмайер разработали модель экологии бизнеса в рамках своей дипломной работы, представленной в апреле 2009 года.Эндрю — продуктовый дизайнер и стратег. Лидия — старший директор по управлению дизайном компании COACH. Ли специализируется на экологичном текстильном дизайне, а Лаура — дизайнер, специализирующийся на интерьерах и брендинге для гостиниц.

Экологические факторы, влияющие на бизнес — CEOpedia

Экологические факторы, влияющие на бизнес, связаны с действиями и процессами, необходимыми для защиты окружающей среды и в то же время для поддержания или повышения эффективности корпорации.Экология часто принимает форму так называемого корпоративного подхода к защите окружающей среды , то есть всех действий, способствующих устойчивости, завоеванию признания потребителями экологически чистых продуктов и услуг, созданию имиджа ответственной корпорации. Есть несколько экологических факторов, влияющих на управленческие решения, цели бизнеса и окружающей среды. Правильная идентификация природной среды и ее влияний во время стратегического анализа (STEEP-анализ, SWOT-анализ, TOWS-анализ) может привести к лучшему стратегическому согласованию компании с экосистемными и государственными правилами.

Экологические законы и постановления

  • государственная политика и участие политиков в охране окружающей среды,
  • пени и штрафы за пользование природной средой,
  • правила утилизации, переработки и хранения отходов,
  • правила выброса углекислого газа и токсичных паров,
  • относительная «ценность природы» в политических кампаниях,
  • ужесточение экологических норм на региональном, государственном и международном уровнях,
  • стоимость несоблюдения экологических норм,
  • поощрения для предприятий и клиентов за использование чистых продуктов и услуг,
  • деятельности государственных органов по отслеживанию деловой активности, выдаче разрешений, устанавливающих минимальные стандарты выбросов в атмосферу, процедуры обращения с отходами и опасными материалами и т. Д.
  • требования по внедрению экологических стандартов, например: ISO 14000,

Социальное давление в сторону чистого бизнеса

  • экологические группы и их деятельность,
  • отношения к экологически чистым товарам и услугам (предпочтения потребителей и спрос на такие товары),
  • отношение к туризму в нетронутых водно-болотных угодьях, лесах, озерах и морях,
  • усиленная проверка воздействия на окружающую среду со стороны заинтересованных сторон и клиентов
  • благополучие человека в отношении экосистемы,
  • ценности и мораль, влияние религиозных убеждений на руководителей и потребителей,
  • затраты на защитные и профилактические мероприятия по охране окружающей среды
  • прозрачность корпоративной деятельности за счет глобальной ИТ-сети,
  • влияние общественных организаций (мобилизация людей через социальные сети),
  • повышение риска экстремизма и террористического акта с использованием факторов окружающей среды (загрязнение, ядерные отходы и др.)),
  • Роль предубеждений, страсти и эмоций в принятии экологических решений

Технологические достижения

  • углеродный след используемой техники,
  • потребность в энергии для технологических процессов,
  • наличие технологий по снижению выбросов (химический дым, зола и частицы),
  • возможность переработки отходов и комплектующих,
  • технология, используемая для добычи и добычи других природных ресурсов,
  • конкурентное преимущество новых чистых технологий (возможность отличить от конкурентов),
  • требования к капиталу для экологически чистых технологий,
  • научных исследований в области экосистем и чистых технологий,
  • оборудование для обработки и перемещения отходов и опасных материалов,
  • Оценка и предотвращение экологических рисков в производственных процессах,

Влияние окружающей среды

  • загрязнение воды и воздуха (влияющее на производственные процессы в высокотехнологичных компаниях и производстве продуктов питания),
  • качество воды, используемой для потребления или производства
  • проблемы со здоровьем (увольнение сотрудников) в загрязненных местах, здоровой окружающей среде улучшают психическое и физическое здоровье и сокращают количество прогулов,
  • количество доступных возобновляемых и невозобновляемых ресурсов,
  • Биоразнообразие экосистем и его охрана,
  • месторождения полезных ископаемых, нефти, газа и других природных ресурсов,
  • деградация, обезлесение и истощение рыбных и других природных ресурсов,
  • наводнения, штормы и другие стихийные бедствия, вызванные антропогенным воздействием на экосистемы (глобальное потепление и т. Д.)),
  • Изменение климата, засуха и нехватка продовольствия могут привести к социальным беспорядкам и международным конфликтам,
  • экосистемные услуги, используемые в бизнес-процессах,

Проверить также другое:

Список литературы

  • Арагон-Корреа, Дж. А. (1998). Стратегическая активность и твердый подход к окружающей среде . Журнал Академии управления, 41 (5), 556-567.
  • Кристманн, П. (2004). Транснациональные компании и окружающая среда: детерминанты глобальной экологической политики .Журнал Академии управления, 47 (5), 747-760.
  • Эцион, Д. (2007). Исследования организаций и окружающей среды, 1992-настоящее время: обзор . Журнал менеджмента, 33 (4), 637-664.
  • Пирс, Дж. А., Робинсон, Р. Б., и Субраманиан, Р. (2000). Стратегический менеджмент: разработка, реализация и контроль . Колумбус, Огайо: Ирвин / МакГроу-Хилл.

Автор: Кшиштоф Возняк

Стратегия как экология

Доминирование Wal-Mart и Microsoft в современном бизнесе объясняется множеством факторов, начиная от видения и стремления их основателей и заканчивая агрессивной конкурентной практикой компаний.Но эффективность этих двух очень разных фирм зависит от чего-то гораздо большего, чем сами компании: от успеха их соответствующих бизнес-экосистем. Эти разрозненные сети — поставщиков, дистрибьюторов, аутсорсинговых фирм, производителей сопутствующих товаров или услуг, поставщиков технологий и множества других организаций — влияют на создание и поставку собственных предложений компании.

Подобно отдельным видам в биологической экосистеме, каждый член бизнес-экосистемы в конечном итоге разделяет судьбу сети в целом, независимо от очевидной силы этого члена.С первых дней своего существования Wal-Mart и Microsoft — в отличие от компаний, которые сосредотачиваются в первую очередь на своих внутренних возможностях — осознавали это и применяли стратегии, которые не только агрессивно продвигают их собственные интересы, но и способствуют общему здоровью их экосистем.

Они сделали это, создав «платформы» — услуги, инструменты или технологии, — которые другие члены экосистемы могут использовать для повышения своей производительности. Система закупок Wal-Mart предлагает своим поставщикам бесценную информацию в режиме реального времени о покупательском спросе и предпочтениях, обеспечивая при этом розничному торговцу значительное преимущество в стоимости по сравнению с его конкурентами.(Подробная информация о том, как сетевая стратегия Wal-Mart способствует этому преимуществу, см. На выставке «Край экосистемы».) Инструменты и технологии Microsoft позволяют компаниям-разработчикам программного обеспечения легко создавать программы для широко распространенной операционной системы Windows — программы, которые, в свою очередь, обеспечить Microsoft постоянным потоком новых приложений Windows. В обоих случаях эти симбиотические отношения в конечном итоге пошли на пользу потребителям — Wal-Mart получил качественные товары по более низким ценам, а Microsoft получил широкий спектр новых вычислительных функций — и дали экосистемам компаний коллективное преимущество перед конкурирующими сетями.

Край экосистемы

Со временем компании в экосистемах инвестировали в развитие своих отношений и стали зависеть от Wal-Mart и Microsoft в своем собственном успехе. Например, Procter & Gamble интегрировала свою ERP-систему с Wal-Mart, а AutoCad интегрировала программные компоненты Microsoft в свои приложения. Хотя Wal-Mart и Microsoft критиковали за жесткое отношение к своим деловым партнерам, сложная взаимозависимость между компаниями, которую поощряли эти отраслевые гиганты, сделала их бизнес-сети необычайно продуктивными и новаторскими — и позволила обеим компаниям стабильно добиваться высоких результатов.Каждая из этих экосистем сегодня насчитывает тысячи фирм и миллионы людей, что дает им масштаб, на много порядков превышающий масштабы самих компаний, и дает им преимущество перед более мелкими конкурирующими экосистемами.

Хотя Wal-Mart и Microsoft достигли поразительных успехов в организации и управлении своими обширными бизнес-сетями, их две экосистемы не являются аномалиями. Большинство компаний сегодня населяют экосистемы, выходящие за рамки их собственных отраслей. Действия, предпринимаемые компанией, в той или иной степени повлияют на состояние ее бизнес-сети, что, в свою очередь, в конечном итоге повлияет на производительность компании — как во вред, так и во благо.Но, несмотря на то, что экосистемы становятся все более важными для современного бизнеса, они по-прежнему плохо изучены и еще хуже управляются. Здесь мы предлагаем схему для оценки состояния экосистемы вашей компании, определения вашего места в ней и разработки стратегии, соответствующей вашей роли.

Что такое бизнес-экосистема?

Рассмотрим окружающий мир. Десятки организаций сотрудничают в разных отраслях, чтобы обеспечить электричеством наши дома. Сотни организаций объединяют свои усилия для производства и распространения одного персонального компьютера.Тысячи компаний координируют свои действия, чтобы обеспечить богатую основу приложений, необходимых для успешной работы программной операционной системы.

Многие из этих организаций не входят в традиционную цепочку создания стоимости поставщиков и дистрибьюторов, которые непосредственно способствуют созданию и доставке продукта или услуги. Ваша собственная бизнес-экосистема включает, например, компании, которым вы передаете бизнес-функции на аутсорсинг, учреждения, которые предоставляют вам финансирование, фирмы, предоставляющие технологии, необходимые для ведения вашего бизнеса, и производителей дополнительных продуктов, которые используются вместе с вашими собственными.Сюда входят даже конкуренты и клиенты, когда их действия и отзывы влияют на разработку ваших собственных продуктов или процессов. В экосистему также входят такие субъекты, как регулирующие органы и СМИ, которые могут иметь менее непосредственное, но столь же мощное влияние на ваш бизнес.

Определение точных границ экосистемы — это невозможное и, в любом случае, академическое упражнение. Скорее, вам следует попытаться систематически определить организации, с которыми ваше будущее наиболее тесно связано, и определить зависимости, которые наиболее важны для вашего бизнеса.Если вы посмотрите внимательно, вы, скорее всего, обнаружите, что зависите от сотен, если не тысяч других предприятий. Полезно разделить сложную экосистему на несколько связанных групп организаций или бизнес-областей. В некоторых случаях они могут представлять собой нечто столь же хорошо определенное, как и традиционный отраслевой сегмент. Каждая экосистема обычно включает в себя несколько доменов, которые могут использоваться совместно с другими экосистемами.

Чтобы экосистема функционировала эффективно, каждый домен в ней, который имеет решающее значение для предоставления продукта или услуги, должен быть здоровым; слабость в любой сфере может подорвать работу в целом.В случае Microsoft производительность компании зависит, в частности, от состояния независимых поставщиков программного обеспечения и системных интеграторов. (Описание некоторых важнейших областей экосистемы программного обеспечения Microsoft см. На выставке «Microsoft и ее экосистема».)

Microsoft и ее экосистема

В годы бума Интернета почти повсюду царила эйфория по поводу потенциала деловых сетей. Обширные, связанные сообщества компаний будут наслаждаться неслыханной эффективностью в операциях и инновациях.Новые технологии подорвут традиционные компании и создадут беспрецедентные возможности для инноваций, а также для роста новых компаний. Сетевые эффекты — возрастающая ценность продукта или услуги по мере роста числа людей, использующих их, — создадут огромную ценность и устранят барьеры для входа в такие разные компании, как обмен B2B и доставка продуктов. Но все оказалось не так просто, как ясно показали катастрофические неудачи таких компаний, как PetroCosm и Webvan.

Взрыв Интернет-пузыря показал, что члены сети разделяют общую судьбу, а это означает, что они могут подняться. и упадут вместе.Многие, конечно, предсказывали, что пузырь не может продолжаться долго, но резкость, внезапность и жестокость падения удивили большинство людей. Ошеломляющее изменение положительного цикла, который, казалось, автоматически приводил к бесконечному экспоненциальному росту, заставил многих усомниться в их вере в силу деловых сетей. Вместо того, чтобы отказываться от своей веры, бизнес-лидеры должны работать над более глубоким пониманием этого явления. Аналогия между бизнес-сетями и биологическими экосистемами может помочь в этом понимании, ярко выделив определенные ключевые концепции.(Обсуждение сходства и различий между двумя типами экосистем см. На боковой панели «Насколько полезна аналогия?»)

Оценка состояния вашей экосистемы

Так что же такое здоровая бизнес-экосистема? Каковы признаки того, что он будет продолжать создавать возможности для каждой из своих областей и для тех, кто от нее зависит? Есть три важнейших показателя здоровья — как для бизнеса, так и для биологических экосистем.

Производительность.

Наиболее важным показателем здоровья биологической экосистемы является ее способность эффективно преобразовывать небиологические входы, такие как солнечный свет и минеральные питательные вещества, в живые продукты — популяции организмов или биомассу.Бизнес-эквивалент — это способность сети последовательно преобразовывать технологии и другое сырье инноваций в более дешевые и новые продукты. Есть несколько способов измерить это. Относительно простой — возврат на вложенный капитал.

Когда мы проанализировали совокупную рентабельность инвестированного капитала компаний в трех широко определенных отраслях — программное обеспечение, биотехнологии и интернет-услуги — за последнее десятилетие, мы обнаружили разительную разницу в производительности между этими тремя экосистемами.Компании-разработчики программного обеспечения имели в среднем более 10% прибыли на вложенный капитал, в то время как биотехнологические компании имели отрицательную доходность примерно в 5%, и, как и ожидалось, интернет-компании имели отрицательную прибыль почти 40%.

Самым интересным было изменение производительности с течением времени. (См. Выставку «Относительное состояние трех бизнес-экосистем».) Хотя отдача от инвестированного капитала в экосистемы программного обеспечения и биотехнологий не сильно менялась из года в год, в период с 1996 по 1997 год она резко упала в экосистеме интернет-услуг, поскольку такие компании, как Yahoo и AOL, начали взимать непомерную плату с компаний, ищущих трафик с их порталов.Падение показателей более чем на три года предшествовало фактическому коллапсу интернет-сектора в 2002 году. Очевидно, что оценка состояния этой экосистемы до коллапса могла бы помочь компаниям — например, Cisco, которая поставляла компаниям интернет-услуг необходимые технологии — сократить их зависимость от ненадежной сети, в которой у них были такие большие ставки.

Относительное состояние трех бизнес-экосистем

Надежность.

Чтобы обеспечить долговременные выгоды зависящим от нее видам, биологическая экосистема должна сохраняться перед лицом изменений окружающей среды.Точно так же бизнес-экосистема должна быть способна пережить сбои, такие как непредвиденные технологические изменения. Преимущества очевидны: компания, которая является частью устойчивой экосистемы, обладает относительной предсказуемостью, а отношения между членами экосистемы защищены от внешних потрясений. Подумайте, например, об отношениях между Microsoft и ее сообществом независимых поставщиков программного обеспечения, которые коллективно пережили внедрение Всемирной паутины.

Возможно, самый простой, хотя и грубый, показатель устойчивости — это выживаемость членов экосистемы во времени или по сравнению с сопоставимыми экосистемами.И снова поучительно применить эту меру к сообществам разработчиков программного обеспечения, биотехнологий и интернет-сервисов. В программном обеспечении мы наблюдаем сильный рост за десять лет с некоторым сокращением во время технологической рецессии 2001 года, как показывает выставка. Граница населения биотехнологического сообщества относительно плоская, что маскирует значительный отток в отрасли — новые стартапы заменяют обанкротившиеся компании. Резкое коллапс экосистемы Интернета в 2002 году не нуждается в подробном описании, хотя, как мы уже отметили, это, похоже, было предвестником падения одного из показателей продуктивности экосистемы — отдачи от инвестиций.

Компания, которая является частью устойчивой экосистемы, обладает относительной предсказуемостью, а отношения между членами экосистемы защищены от внешних потрясений.

Создание ниши.

Устойчивость и продуктивность не полностью отражают характер здоровой биологической экосистемы. Экологическая литература указывает на то, что также важно, чтобы эти системы демонстрировали разнообразие, способность поддерживать разнообразие видов. В идее разнообразия, как в бизнесе, так и в биологии, есть что-то, что предполагает способность выдерживать внешние потрясения и потенциал для продуктивных инноваций.

Лучшим показателем этого в бизнес-контексте является способность экосистемы увеличивать значимого разнообразия за счет создания новых ценных функций или ниш. Один из способов оценить создание ниши — это посмотреть, в какой степени новые технологии фактически применяются в форме множества новых предприятий и продуктов. Компьютерная и автомобильная промышленность демонстрируют очень разные профили в этом ключе. В то время как энтузиазм компьютерной индустрии в отношении инновационных технологий привел к устойчивому созданию возможностей для совершенно новых классов компаний, автомобильная промышленность исторически стремилась предотвратить появление дополнительных ниш.

Критически важно понимать, что, хотя здоровые экосистемы должны создавать новые ниши, из этого не следует, что старые ниши должны сохраняться. Фактически, уменьшение разнообразия в одних областях экосистемы позволяет создавать ниши в других. Распад бизнес-ниш, связанных с мэйнфреймами, привел к появлению множества новых доменов, связанных с персональными вычислениями и сетями клиент-сервер. В биологической эволюции сокращение разнообразия на одном уровне может привести к созданию прочной основы, которая обеспечивает большее и более значимое разнообразие на других, иногда более высоких уровнях.Например, стандартизация простого алфавита ДНК, а также нескольких основных механизмов метаболизма и нескольких базовых моделей организмов служит строительными блоками для огромного разнообразия жизни на Земле.

Итак, как вы можете укрепить здоровье и стабильность своей собственной экосистемы, тем самым помогая обеспечить благополучие вашей компании? Это зависит от вашей роли — текущей и потенциальной — в сети. Вы один из тех нишевых игроков, которые составляют большую часть большинства экосистем? Если вы занимаетесь одним из немногих хабов или узлов, характерных для сетей, используете ли вы это положение в качестве незаменимого краеугольного камня? Вы доминируете в своей экосистеме? Если нет, то есть ли у вас амбиции, чтобы доминировать над ним — и знаете ли вы о рисках, связанных с этой ролью? Ответы на эти вопросы могут быть разными для разных сфер вашего бизнеса.Они также могут измениться по мере изменения вашей экосистемы. (См. Врезку «Согласуйте свою стратегию с окружающей средой».)

Преимущество Keystone

Keystone организации играют решающую роль в бизнес-экосистемах. По сути, они стремятся улучшить общее состояние своих экосистем, предоставляя стабильный и предсказуемый набор общих активов — подумайте о системе закупок Wal-Mart, операционной системе и инструментах Microsoft Windows, — которые другие организации используют для создания своих собственных предложений.

Keystones может повысить продуктивность экосистемы, упростив сложную задачу подключения участников сети друг к другу или сделав создание новых продуктов третьими сторонами более эффективным. Они могут повысить устойчивость экосистемы, последовательно внедряя технологические инновации и предоставляя надежную точку отсчета, которая помогает участникам реагировать на новые и неопределенные условия. И они могут способствовать созданию ниши в экосистеме, предлагая инновационные технологии различным сторонним организациям.Важность краеугольного камня для здоровья экосистемы такова, что во многих случаях его удаление приведет к катастрофическому коллапсу всей системы. Например, неудача WorldCom имела негативные последствия для всей экосистемы поставщиков телекоммуникационного оборудования.

Постоянно пытаясь улучшить экосистему в целом, ключевые камни обеспечивают собственное выживание и процветание. Они не заботятся о здоровье других из альтруистических соображений; они делают это, потому что это отличная стратегия.

Keystones во многих отношениях находится в выгодном положении. Как и в биологических экосистемах, краеугольные камни играют общесистемную роль, несмотря на то, что они составляют лишь небольшую часть массы их экосистем. Например, несмотря на повсеместное влияние Microsoft, она остается лишь небольшой частью вычислительной экосистемы. И выручка, и количество сотрудников составляют около 0,05% от общих показателей экосистемы. Его рыночная капитализация представляет большую часть экосистемы — что типично для ключевого слова из-за его сильного положения, — но она никогда не была выше 0.4%. Даже в гораздо меньшей экосистеме программного обеспечения, в которой компания играет еще более важную роль, рыночная капитализация Microsoft обычно составляет от 20% до 40% совокупной рыночной капитализации поставщиков программного обеспечения. Это часть более чем 80% общей рыночной капитализации гораздо более крупной экосистемы компьютерного программного обеспечения, компонентов, систем и услуг, которой IBM владела в 1960-х годах.

Вообще говоря, эффективная стратегия трапецеидальных искажений состоит из двух частей. Первый — создать ценность в экосистеме.Если краеугольный камень не найдет способ сделать это эффективно, он не сможет привлечь или удержать участников. Вторая часть, как мы уже отметили, заключается в том, чтобы разделить стоимость с другими участниками экосистемы. Краеугольный камень, который этого не делает, может быть временно обогащен, но в конечном итоге заброшен.

Keystones могут создавать ценность для своих экосистем множеством способов, но первое требование обычно включает создание платформы, актива в виде услуг, инструментов или технологий, которые предлагают решения для других участников экосистемы.Платформа может быть физическим активом, например, эффективными производственными возможностями, которые Taiwan Semiconductor Manufacturing предлагает компаниям, занимающимся разработкой компьютерных микросхем, у которых нет собственных производств кремниевых пластин, или интеллектуальным активом, например программной платформой Windows. Краеугольные камни оставляют большую часть создания ценности другим участникам экосистемы, но то, что они создают, имеет решающее значение для выживания сообщества.

Второе требование для успеха краеугольных камней — это то, что они разделяют в экосистеме большую часть созданной ими ценности, уравновешивая свою щедрость с необходимостью сохранить часть этой ценности для себя.Достижение этого баланса может быть не так просто, как кажется. Организации Keystone должны убедиться, что ценность своих платформ, разделенная на стоимость их создания, поддержки и совместного использования, быстро возрастает с увеличением числа членов экосистемы, которые их используют. Это позволяет ключевым игрокам делиться излишками со своими сообществами. Во время Интернет-бума многие компании потерпели неудачу, потому что, хотя теоретическая ценность платформы Keystone росла с увеличением числа клиентов, росли и эксплуатационные расходы.Например, многие торговые площадки B2B продолжали увеличивать выручку, несмотря на снижение и, в конечном итоге, исчезновение маржи, что привело к краху их бизнес-моделей.

Хорошим примером ключевой компании, которая эффективно создает и делится ценностями со своей экосистемой, является eBay. Он создает ценность несколькими способами. Он разработал современные инструменты, которые повышают продуктивность участников сети и побуждают потенциальных участников присоединяться к экосистеме. Эти инструменты включают в себя помощника продавца eBay, который помогает новым продавцам готовить профессиональные онлайн-списки, и его службу Turbo Lister, которая отслеживает и управляет тысячами массовых объявлений на домашних компьютерах.Компания также установила и поддерживает стандарты производительности, которые повышают стабильность системы. Покупатели и продавцы оценивают друг друга, создавая рейтинги, которые укрепляют доверие пользователей к системе. Продавцы с неизменно хорошими оценками получают статус PowerSeller; те, у кого плохая оценка, исключаются из будущих транзакций.

Фирма, которая предпринимает действия, не осознавая воздействия на экосистему в целом, игнорирует реальность сетевой среды, в которой она работает.

Кроме того, eBay разделяет создаваемую им ценность с членами своей экосистемы. Он взимает с пользователей умеренную плату за координацию их торговой деятельности. Такие стимулы, как этикетка PowerSeller, укрепляют стандарты для продавцов, которые приносят пользу всей экосистеме. Эти стандарты производительности также делегируют большую часть контроля над сетью пользователям, уменьшая необходимость для eBay поддерживать дорогостоящие централизованные системы мониторинга и обратной связи. Компания может взимать комиссионные, которые не превышают 7% от данной транзакции, что значительно ниже типичных 30–70% маржи, взимаемых большинством розничных продавцов.Важно подчеркнуть, что eBay делает это, потому что это хороший бизнес. Делясь ценностями, компания продолжает расширять свою здоровую экосистему — покупателей и продавцов в настоящее время насчитывает более 70 миллионов — и добиваться устойчивого развития.

Опасности доминирования

Keystones используют свое положение в экосистеме косвенным образом. Но доминирующие экосистемы используют свое влияние более традиционным способом, используя критическое положение, чтобы либо захватить сеть, либо, что более коварно, истощить ее ценность.

Физический доминатор предназначен для вертикальной или горизонтальной интеграции, чтобы напрямую владеть и управлять значительной частью сети. Как только доминирующий элемент становится единолично ответственным за создание и захват большей части ценности, остается мало возможностей для появления значимой экосистемы. Физические доминанты, крайние агрессоры, в конечном итоге контролируют большую часть экосистемы. Но по крайней мере они несут ответственность за создание ценности, которую они получают. В период расцвета мэйнфреймов IBM доминировала в вычислительной экосистеме, предоставляя клиентам большую часть продуктов и услуг.Стратегия оказалась эффективной, позволив IBM создавать и извлекать огромную ценность в течение длительных периодов времени. Но это не удалось, когда IBM столкнулась с экосистемой ПК, которая была гораздо более открытой и распределенной, поддерживаемой эффективными стратегиями краеугольного камня, выдвинутыми такими как Microsoft и Apple (и, да, даже самой IBM), и которая достигла гораздо более высокого уровня инноваций и гибкость.

В отличие от этого, доминирующий ценности имеет небольшой прямой контроль над своей экосистемой, занимая в некоторых случаях только один хаб.Он создает небольшую ценность для экосистемы; ценностный доминатор извлекает столько, сколько может. Вытягивая из сети большую часть стоимости, созданной другими участниками, она оставляет слишком мало для поддержания экосистемы, которая в конечном итоге рушится и обрушивает с собой доминирующего ценностного лидера.

Достаточно взглянуть на Enron за отрезвляющим примером. Полезно противопоставить подход Enron к своей экосистеме подходу eBay. Обе компании столкнулись с одинаково серьезными проблемами в конце 1990-х: как использовать Интернет для формирования множества отдельных рынков, в процессе создания огромных деловых сетей торговых партнеров, центром которых они будут.Enron начала с использования своей прочной и уникальной позиции в энергетическом секторе и своего агрессивного управленческого таланта с голубыми фишками для повышения эффективности дорогостоящих, но традиционно фрагментированных рынков. Начало EBay было гораздо скромнее. У него было мало активов, и изначально он был ориентирован на узкий рынок коллекционеров.

В последующие годы Enron и eBay начали создавать и развивать сотни новых рынков. И вот тут их пути разошлись. EBay пошла по ключевому пути, делясь накопленным богатством и попутно создав огромную и здоровую экосистему торговых партнеров.Enron стал доминирующим лицом, извлекая как можно больше стоимости из новых рынков, на которые он вышел, используя свое стратегическое положение для использования асимметрии в информации на рынке. Агрессивное поведение трейдеров Enron подорвало доверие, которое eBay создавал в своих сообществах.

Результаты весьма поучительны. Крах экосистемы Enron в конечном итоге привел к тому, что компания скрыла в незаконных партнерствах свои потери на рынке. Между тем, eBay с самого начала хвастался положительным денежным потоком и в конечном итоге приносил огромную прибыль.Компания, которая делила богатство, в конечном итоге зарабатывала деньги.

Использование ниши

В бизнес-экосистемах большинство фирм придерживаются нишевых стратегий. Нишевый игрок стремится развивать специализированные возможности, которые отличают его от других компаний в сети. Привлекая дополнительные ресурсы от других нишевых игроков или краеугольного камня экосистемы, нишевый игрок может сосредоточить все свои усилия на расширении своей узкой области знаний.

Когда им позволено процветать, нишевые игроки представляют основную часть экосистемы и несут ответственность за большую часть создания ценности и инноваций.Как правило, они действуют в тени краеугольного камня, который предлагает свои ресурсы нишевым игрокам, или доминатора, который работает, чтобы использовать или вытеснить их.

Поскольку нишевый игрок естественным образом зависит от других предприятий, ему необходимо проанализировать свою экосистему и определить характеристики своих ключевых факторов и доминирующих субъектов, текущих или потенциальных. Существуют ли сильные краеугольные камни? Есть ли несколько ключевых моментов, конкурирующих за выполнение одной и той же роли? Как далеко далеки доминаторы?

Примером нишевого игрока является Nvidia, разработчик интегральных схем, известных как графические ускорители, которые являются основой для видеоигр и множества других мультимедийных приложений.Поскольку у Nvidia нет собственных заводов, она использует производственные платформы двух ключевых компаний: Taiwan Semiconductor Manufacturing и IBM. Он также использует их интеллектуальные активы (библиотеки компонентов и инструменты проектирования), не говоря уже об активах нескольких других фирм, включая компании по сборке и тестированию. Эта сложная сеть взаимоотношений позволяет Nvidia избежать значительных затрат и рисков, связанных с владением и эксплуатацией производственных, сборочных и тестовых операций.Компания может сосредоточить свои ресурсы на дизайне продукта, обеспечении качества, маркетинге и поддержке клиентов. В то же время взаимозависимость означает, что компания должна разделить судьбу других участников экосистемы. Таким образом, производительность Nvidia связана не только с производительностью Taiwan Semiconductor Manufacturing и IBM, но и с производительностью поставщиков библиотек, таких как Artisan Components, и поставщиков средств проектирования, таких как Synopsis.

Несмотря на самые лучшие, узкоспециализированные стратегии, нишевые игроки обычно обнаруживают, что они вступают в конфликт с другими нишевыми игроками, ключевыми фигурами и особенно с доминирующими.Инновации, лежащие в основе их стратегии специализации и дифференциации, имеют решающее значение для их успеха в этих битвах. Нишевые игроки, которые не продвигают или не могут активно продвигать и развивать свои продукты по направлению к границам экосистемы, могут обнаружить, что граница расширяющейся платформы Keystone будет приближаться к нише, которую они занимают, часто вынуждая нишевого игрока позволить своему продукту быть встроенным в платформу. . В самом деле, ключевые шаги по улучшению общего состояния экосистемы иногда происходят за счет нишевого члена, который поглощается краеугольным камнем.Тем не менее, дифференциация обеспечивает мощную защиту, как Intuit продемонстрировала, последовательно защищая свои позиции в программном обеспечении для управления финансами от конкурентных предложений Microsoft.

Фактически, нишевые игроки иногда могут обладать удивительной силой перед лицом краеугольных камней. Например, в компьютерной индустрии появились слабосвязанные технологические интерфейсы, через которые различные компьютерные системы, компоненты или приложения взаимодействуют друг с другом без соблюдения строгих правил проектирования.Хороший пример — расширяемый язык разметки (XML). Такие интерфейсы ослабили узы, которые обычно связывали нишевого игрока с платформой его ключевого камня. Это упростило для нишевых игроков завершение отношений с ключевым моментом, который извлекает слишком большую ценность из системы или чья платформа не предлагает достаточной ценности. Нишевые игроки могут использовать этот вид рычагов, чтобы сохранить честность ключевых слов и не дать им стать доминирующими. Intuit, продолжая использовать инструменты и компоненты программирования Microsoft, последовательно работает над снижением стоимости перехода на другие платформы, тем самым получая больший контроль над своим будущим.

Также важно помнить, что даже несмотря на то, что нишевый игрок может иметь относительно небольшой рычаг по сравнению с ключевым словом, обычно есть сотни, если не тысячи нишевых игроков, которые отойдут от ключевого камня, если его поведение начнет отклоняться в сторону доминирования.

Роли в экосистеме не статичны. Компания может быть краеугольным камнем в одной области и доминирующим или нишевым игроком в других. И нишевые игроки могут в конечном итоге стать краеугольным камнем для своих новых экосистем.Например, Nvidia создала мощную платформу графического программирования, которая породила дополнительные сообщества разработчиков графических приложений.

Экология бизнеса

Описанная нами экосистемная перспектива имеет ряд широких последствий для менеджеров. Один из них — это центральная важность взаимозависимости в бизнесе: результаты деятельности компании все больше зависят от влияния фирмы на активы, находящиеся вне ее прямого контроля. Это имеет широкие последствия для стратегии, операций и даже политики и дизайна продукта.

С этим связана важность интеграции. Поскольку компания, работающая в сегодняшней сетевой среде, может использовать ресурсы, существующие вне ее собственной организации, интеграция теперь представляет собой критически важную форму инноваций. Это коренным образом меняет необходимые возможности и структуру корпоративных функций в областях, включая бизнес-операции, исследования и разработки, стратегию и архитектуру продукта. (См. Врезку «Больше, чем стратегия».)

Широкое распространение инноваций в здоровой экосистеме и разнообразие организаций в ней также меняют характер технологической эволюции.Вместо того, чтобы вовлекать отдельные компании, участвующие в гонках технологий, битвы в будущем будут вестись между экосистемами или между доменами экосистем. Все чаще проблема будет заключаться не просто в «Microsoft против IBM», а в общем состоянии экосистем, которые каждая поддерживает и от которых зависит.

Наконец, фирма, которая предпринимает действия, не осознавая воздействия на многие соседние области бизнеса или на экосистему в целом, игнорирует реальность сетевой среды, в которой она работает.Вспомните еще раз об интернет-буме. Когда в те оптимистические годы AOL и Yahoo заключили агрессивные сделки со своими партнерами из доткомов, они финансово ослабили эти компании. Их действия могли временно повысить их индивидуальную эффективность и замаскировать проблемы, присущие более слабым интернет-фирмам, но коллективное воздействие на систему было дестабилизирующим и в конечном итоге катастрофическим. Сравните это с партнерами Wal-Mart, которые, несмотря на жесткие требования ритейлера, по большей части продолжают процветать в финансовом отношении.

Никто не станет утверждать, что AOL или Yahoo не знали о том, что они были встроены в сеть взаимозависимых фирм. Оба явно считали себя концентраторами в этих сетях. Но, не имея основы для оценки состояния сети, они приступили к стратегиям, которые оптимизировали краткосрочную финансовую выгоду при подрыве критических областей в их экосистемах — стратегии, от которых они все еще пытаются оправиться.

Версия этой статьи появилась в мартовском номере журнала Harvard Business Review за март 2004 года.

Определение бизнес-экосистемы

Что такое бизнес-экосистема?

Бизнес-экосистема — это сеть организаций, включая поставщиков, дистрибьюторов, клиентов, конкурентов, правительственные учреждения и т. Д., Участвующих в предоставлении определенного продукта или услуги посредством конкуренции и сотрудничества. Идея состоит в том, что каждый объект в экосистеме влияет на других и находится под их влиянием, создавая постоянно развивающиеся отношения, в которых каждый объект должен быть гибким и приспосабливаемым, чтобы выжить, как в биологической экосистеме.

Ключевые выводы

  • Бизнес-экосистема — это сеть организаций, включая поставщиков, дистрибьюторов, клиентов, конкурентов, правительственные учреждения и т. Д., Участвующих в предоставлении определенного продукта или услуги посредством конкуренции и сотрудничества.
  • Идея состоит в том, что каждый объект в экосистеме влияет и находится под влиянием других, создавая постоянно развивающиеся отношения, в которых каждый объект должен быть гибким и приспосабливаемым, чтобы выжить, как в биологической экосистеме.
  • Экосистемы создают сильные барьеры для входа в новую конкуренцию, поскольку экосистема уже состоит из игроков, которые позволяют ей функционировать.
  • Теория бизнес-экосистем была разработана бизнес-стратегом Джеймсом Муром в 1993 году.

Понимание бизнес-экосистемы

В 1930-х годах британский ботаник Артур Тэнсли ввел термин экосистема для описания сообщества организмов, взаимодействующих друг с другом и окружающей их средой: воздух, вода, земля и т. Д.Чтобы выжить, эти организмы соревнуются и сотрудничают друг с другом, используя доступные ресурсы, совместно развиваются и совместно приспосабливаются к внешним воздействиям.

Бизнес-стратег Джеймс Мур принял эту биологическую концепцию в своей статье Harvard Business Review 1993 года «Хищники и жертвы: новая экология конкуренции», в которой он сравнил компании, действующие во все более взаимосвязанном мире торговли, с сообществом организмов, которые адаптируются и развиваются, чтобы выжить. Мур предложил рассматривать компанию не как отдельную фирму в отрасли, а как члена бизнес-экосистемы с участниками из разных отраслей.

Подобно природным экосистемам, компании, участвующие в бизнес-экосистемах, борются за выживание с адаптацией, а иногда и с вымиранием.

Достижения в области технологий и растущая глобализация изменили представления о лучших способах ведения бизнеса, и считается, что идея бизнес-экосистемы помогает компаниям понять, как добиться успеха в этой быстро меняющейся среде. Мур определил бизнес-экосистему следующим образом:

Экономическое сообщество, поддерживаемое фондом взаимодействующих организаций и отдельных лиц — организмов делового мира.Экономическое сообщество производит товары и услуги, ценные для клиентов, которые сами являются членами экосистемы. Организмы-члены также включают поставщиков, ведущих производителей, конкурентов и других
заинтересованные стороны. Со временем они совместно развивают свои возможности и роли и стремятся соответствовать направлениям, установленным одной или несколькими центральными компаниями. Компании, занимающие руководящие роли, могут со временем меняться, но функция лидера экосистемы ценится сообществом, потому что она позволяет участникам двигаться к общим видениям, согласовывать свои инвестиции и находить взаимоподдерживающие роли.Взаимодействие с другими людьми

Фактически, бизнес-экосистема состоит из сети взаимосвязанных компаний, которые динамично взаимодействуют друг с другом посредством конкуренции и сотрудничества для увеличения продаж и выживания. Экосистема включает поставщиков, дистрибьюторов, потребителей, правительство, процессы, продукты и конкурентов. Когда экосистема процветает, это означает, что участники выработали модели поведения, которые оптимизируют поток идей, талантов и капитала по всей системе.

Экосистемы и конкуренция

Экосистемы создают сильные барьеры для входа в новую конкуренцию, поскольку потенциальные участники не только должны дублировать или улучшать основной продукт, но они также должны конкурировать со всей системой независимых дополняющих предприятий и поставщиков, которые образуют сеть.

Участие в бизнес-экосистеме предоставляет механизмы для использования технологий, достижения передового опыта в исследованиях и бизнес-компетенции, а также эффективной конкуренции с другими компаниями. Некоторые другие цели бизнес-экосистемы включают:

  • Налаживание нового сотрудничества для решения растущих социальных и экологических проблем
  • Использование творческих способностей и инноваций для снижения затрат на производство или для привлечения новых клиентов
  • Ускорение процесса обучения для эффективного сотрудничества и обмена идеями, навыками, опытом и знаниями
  • Создание новых способов удовлетворения основных человеческих потребностей и желаний

Именно по этим причинам в сегодняшнем быстро меняющемся деловом мире компания создает свою собственную экосистему или придумывает способ присоединиться к существующей экосистеме, предоставляя преимущество, которого в настоящее время не хватает этой экосистеме.

Что такое экология? Определение и примеры

Экология — это исследование того, как живых существ взаимодействуют, , со своим физическим окружением, а также друг с другом. Это раздел биологии , изучающий отношения между организмами, их окружающей средой и связанными с ними энергетическими потоками. Мы можем изучать экологию на самых разных уровнях. Например, мы можем изучать организмы, популяции, экосистемы и биосферу.

Биосфера — это зона жизни на Земле, т.е.е., глобальная сумма всех экосистем.

В политике этот термин относится к движению, направленному на защиту окружающей среды. Большинство «зеленых» партий во всем мире сосредоточены на экологических проблемах и защите окружающей среды.

Политики из партии зеленых много говорят о нашем воздействии на окружающую среду. Наше экологическое воздействие — это влияние, которое мы оказываем на окружающую среду.

У Британского экологического общества есть следующее определение термина:

«Экология — это изучение распределения и численности организмов, взаимодействия между организмами, взаимодействия между организмами и окружающей их средой, а также структуры и функций экосистем.”


Экология — это изучение того, как живые существа взаимодействуют друг с другом и с окружающей средой.


Экологические показатели

Люди, изучающие экологию, часто сосредотачиваются на конкретных организмах, чтобы определить здоровье окружающей среды. Например, наличие лишайников может указывать на загрязнение воздуха.

В этом контексте лишайники являются экологическими индикаторами, то есть они дают нам информацию о нашей экосистеме.


Экология и экосистема

Несмотря на то, что эти два термина тесно связаны, их значения совершенно разные.

Экология

Это исследование того, как организмы связаны или взаимодействуют друг с другом и окружающей их средой.

Экосистема

Экосистема состоит из двух факторов: биотических и абиотических факторов.

Биотический фактор включает все живые существа, такие как микроорганизмы, растения и животные.

Абиотический фактор включает в себя все, что не является живым в окружающей среде.Например, вода и почва абиотичны, то есть в них нет жизни.

Термин «экосистема» является частью понятия «экология». Так же, как банан является частью фрукта.

Что касается разницы между двумя терминами, PEDIAA пишет:

«Экология — это изучение экосистем, тогда как экосистемы — это единицы, которые образуются в результате взаимодействия сообщества организмов с окружающей средой».


Экоэффективность

Многие компании по всему миру стали экологически сознательными.Сегодня существует философия управления, которую мы называем « экоэффективность ».

«Экоэффективная» компания — это компания, которая стремится получать прибыль, но в то же время потребляет меньше энергии.

Другими словами, экологически эффективные предприятия стараются быть эффективными, но в то же время экологически чистыми.


Этимология экологии

Этимология — это изучение истории и происхождения слов. Это также исследование того, как менялись значения слов.

Термин « Oecology » появился в 1873 году и означал «раздел науки, изучающий отношения живых существ с окружающей их средой».

Немецкий зоолог Эрнст Геккель ввел немецкий термин « Ökologie ». Он происходит от греческого слова « Oikos », что означает «жилище, жилище, дом». Греческое слово « Logia » означает «изучение».

Только в 1960-х годах мы начали использовать термин «экология» в отношении деятельности по борьбе с загрязнением.


Потребности бизнеса в экологических исследованиях

Резюме

1. Предприятия обладают непревзойденной способностью мобилизовать человеческий, физический и финансовый капитал, часто управлять крупными земельными владениями, а также использовать ресурсы и поставлять продукты, которые влияют на широкий спектр экосистем. Таким образом, у предприятий есть потенциал для того, чтобы внести существенный вклад в прекращение сокращения биоразнообразия и экосистемных услуг. Для реализации этого потенциала предприятиям требуется поддержка исследователей в области прикладной экологии, чтобы информировать о том, как они измеряют и управляют своим воздействием на биоразнообразие и экосистемные услуги и открываемые им возможности.

2. Мы рассмотрели статьи в ведущих журналах по прикладной экологии, чтобы оценить вклад в исследования от существующего сотрудничества с участием предприятий. Мы рассмотрели заявки и гранты, финансируемые Советом по исследованиям окружающей среды Великобритании, на предмет наличия государственных инвестиций в такое сотрудничество. Чтобы определить возможности для расширения сотрудничества с предприятиями, мы провели семинары в трех секторах (горнодобывающая промышленность и разработка карьеров, страхование и производство), на которых участники определили образцовые вопросы экологических исследований, представляющие интерес для их сектора.

3. От десяти до пятнадцати процентов первичных исследовательских работ в журнале Journal of Applied Ecology и Ecological Applications свидетельствует об участии бизнеса, в основном сосредоточенном на традиционных сельских отраслях (сельское хозяйство, рыболовство и лесоводство). Обзор финансирования исследовательского совета Великобритании показал, что в 35% заявок упоминается участие бизнеса, в то время как только 1% присужденных грантов соответствует более строгим критериям прямого участия бизнеса.

4. Некоторые вопросы, выявленные на семинарах, направлены на снижение затрат, связанных с воздействием бизнеса на окружающую среду, а другие — на то, чтобы позволить предприятиям использовать новые возможности.Некоторые вопросы предназначены для информирования о долгосрочном планировании, предпринимаемом предприятиями, но другие могут иметь более непосредственное коммерческое применение. Наконец, некоторые вопросы исследования призваны упростить и сделать более эффективными те экологические политики, которые влияют на бизнес.

5. Деловые участники были дальновидны в вопросах экологии и исследований. Например, представители горнодобывающих и карьерных компаний подчеркнули необходимость выйти за рамки биоразнообразия и рассмотреть, как функционируют экосистемы, а представители страхового сектора подчеркнули важность того, чтобы исследователи-экологи вступали в новые типы междисциплинарного сотрудничества.

6.
Синтез и приложения. Компании из различных секторов продемонстрировали явную заинтересованность в управлении своим воздействием на экосистемные услуги и биоразнообразие и использовании возможностей, создаваемых ими. Чтобы добиться этого, предприятия задают разнообразные вопросы по экологическим исследованиям, но публикации в ведущих журналах по прикладной экологии и финансирование исследовательских советов выявляют ограниченные доказательства прямого взаимодействия с предприятиями. Это представляет собой упущенную возможность для более широкого применения результатов экологических исследований.

Ключевые слова: прикладная экология, биоразнообразие, бизнес, корпоративная социальная ответственность, функция экосистемы, экосистемные услуги, страхование, обмен знаниями, производство, добыча полезных ископаемых

Введение

Потенциальный вклад бизнеса в замедление или устранение потерь биоразнообразия и экосистемы услуг огромен (Rubino 2000; Daily & Ellison 2002; Millennium Ecosystem Assessment, Business and Industry Synthesis Panel [MEA] 2005). Компании обладают беспрецедентной способностью перемещать человеческий, физический и финансовый капитал по всему миру; владеть и управлять обширными земельными участками и ресурсами в некоторых из наиболее богатых биоразнообразием регионов; управлять цепочками поставок, которые задействуют и влияют на широкий спектр экосистем; и принимать стратегические решения, которые могут повлиять на предпочтения потребителей и сформировать модели регионального развития.Призывы к компаниям включить более эффективное управление биоразнообразием и экосистемными услугами в планирование и отчетность корпоративной социальной ответственности (КСО) являются обычным явлением (например, Lovins, Lovins & Hawken 1999; Jeurissen & Keijzers 2004). Однако измерение биоразнообразия и экосистемных услуг, которые для этого потребуются, остается серьезной научной задачей. Для предприятий разработка стратегий защиты, восстановления и улучшения экосистем остается еще более сложной задачей.

Мы изучаем, как исследования в области прикладной экологии помогают решать эти научные задачи, и ищем возможности для увеличения их вклада.Мы фокусируемся на научно-исследовательской деятельности, а не на конкретном применении существующих экологических знаний. Это различие важно для понимания нашего дизайна. Исследования в области прикладной экологии направлены на обнаружение знаний об экологических закономерностях и процессах, которые поддержат новые области применения и новые методы, которые сделают такие приложения возможными. Таким образом, роль исследователя в прикладной экологии отличается от роли консультанта по окружающей среде, в обязанности которого входит применение существующих экологических знаний в конкретной ситуации.При этом люди иногда могут брать на себя любую роль; люди, которые в основном работают консультантами по окружающей среде, вносят свой вклад в исследования, а исследователи часто проводят консультации.

Обширная литература исследует связи между научными исследованиями и бизнесом и влияние, которое правительства оказывают на эти отношения (например, Dasgupta & David 1994; Nowotny, Scott & Gibbons 2003; Inzelt 2004; Etzkowitz 2008; Kruss 2008). Степень и характер связи науки с бизнесом варьируется в зависимости от дисциплины, но прошлые исследования не дают понимания, специфичного для прикладной экологии.Например, Белходжа и Ландри (2007) в Канаде и Мартинелли, Мейер и фон Тунзельманн (2008) в Англии сообщают о деятельности в области наук о жизни в целом, но не рассматривают их данные в дальнейшем.

Мы изучаем рецензируемые публикации в ведущих журналах, чтобы оценить продуктивность существующего сотрудничества между исследователями прикладной экологии и предприятиями. Мы изучаем заявки на гранты исследовательского совета, чтобы определить роль этого типа государственного финансирования в поддержке сотрудничества.Очевидно, что рецензируемые журнальные статьи и гранты исследовательского совета предоставляют только два показателя исследовательской деятельности, и в разделе «Обсуждение» мы рассматриваем ограничения этих показателей и пригодность альтернативных показателей. В разделе «Обсуждение» мы также рассматриваем экономическую теорию, которая оправдывает государственные инвестиции в сотрудничество между предприятиями и исследователями прикладной экологии.

Затем мы исследуем с предприятиями из трех разных секторов типы исследовательских вопросов в прикладной экологии, которые они могут найти особенно полезными.Это упражнение предназначено для выявления возможностей для расширения сотрудничества между предприятиями и исследователями прикладной экологии, для обоснования обсуждения того, как могут выглядеть новые типы сотрудничества, и для предоставления примеров формирования вопросов на общем языке для решения возникающих проблем. Для этого мы опираемся на модель недавних мероприятий по разработке вопросов, проведенных с государственными учреждениями и НПО (2006, 2008, 2009; Morton et al. 2009). Однако эти предыдущие исследования не смогли привлечь конечных пользователей экологических исследований, проводимых бизнес-сообществом.Действительно, ключевой мотивацией для участия представителей бизнеса в текущем процессе разработки вопросов было то, что они осознавали необходимость или разочарование из-за того, что не могли получить доступ к соответствующему академическому ресурсу и что их приоритеты в прикладных исследованиях экологии не были хорошо поняты или ценится.

Материалы и методы

Публикация и финансирование исследований с участием бизнеса

Чтобы оценить вклад существующего сотрудничества между исследователями прикладной экологии и предприятиями в производство новых знаний, мы проанализировали все основные исследовательские работы, опубликованные в двух ведущих международных прикладных экологические журналы в 2008 г. (200 статей из журнала Journal of Applied Ecology , опубликованного Британским экологическим обществом, и 185 статей из журнала Ecological Applications , опубликованного Экологическим обществом Америки).Статьи оценивались на предмет доказательств участия частного сектора в проведении исследования, как указано в списке авторов, методах или признаниях. В тех случаях, когда имелись доказательства причастности к бизнесу, мы классифицировали тип бизнеса и характер их участия, сочетая исходный текст с поиском сведений о компании в Интернете. Мы не включаем университеты или другие частные и благотворительные исследовательские учреждения в наше определение бизнеса.

Чтобы оценить, в какой степени гранты государственного исследовательского совета поддерживают сотрудничество между экологическими исследователями и бизнесом, мы изучили исследовательские гранты, финансируемые Советом по исследованиям окружающей среды (NERC), основным финансовым агентством правительства Великобритании для экологических исследований, и поданные заявки.Мы сосредоточились на полном спектре грантов NERC, включая те, которые предназначены для передачи результатов науки группам конечных пользователей. Сотрудники НКРЭ провели поиск в своей базе данных примерно 900 экологических проектов, профинансированных за предыдущие 8 лет, на предмет грантов, свидетельствующих об участии частного сектора. Чтобы идентифицировать себя с помощью этого поиска, исследователи должны были классифицировать направленность своего проекта как экологию («популяционная экология», «экология сообщества», «поведенческая экология» или «экология сохранения») из указанного списка возможных тематических областей, а также должен был сообщить о конкретном прямом или косвенном вкладе, который партнер из частного сектора внесет в исследование.Чтобы оценить, были ли эти критерии поиска неоправданно строгими, авторы работали напрямую с академическими исследователями, которые были членами оплачиваемого экспертного сообщества NERC, и попросили их оценить недавние гранты, которые они получили, для проверки от NERC для подтверждения участия частного сектора. Эта вторая меньшая выборка грантов включала как успешные, так и неудачные заявки, поданные по всем типам программ финансирования.

Семинары по разработке вопросов

В феврале 2009 года мы провели семинары для трех различных секторов бизнеса.На каждом семинаре участники сначала обсуждали концепции биоразнообразия и экосистемных услуг, а также рассматривали деловую деятельность в этих областях. Затем участники составили список из 9–10 типовых вопросов, в которых, по их мнению, экологические исследования могут принести пользу компаниям в их секторе. Обсуждались также возможности и препятствия для научного сотрудничества.

Мы выбрали три контрастных сектора — горнодобывающую промышленность и разработку карьеров, страхование и производство, машиностроение и технологии — чтобы обеспечить разнообразие перспектив.Сектор добычи и разработки карьеров зависит от доступа к сырью; производственные, инжиниринговые и технологические компании сталкиваются с проблемами управления цепочкой поставок как выше, так и ниже по цепочке; страховые компании создают условия, необходимые для поддержки инвестиций всех видов бизнеса. Тем не менее, по результатам обзора публикаций и грантов, каждый сектор был предложен как имеющий относительно небольшое существующее взаимодействие с сообществом экологических исследований, несмотря на то, что он очень заинтересован в налаживании такого сотрудничества (см. Ниже).

В каждом семинаре участвовало 11–12 человек. Семинары были ограничены этим размером, чтобы облегчить обсуждение. Во всех трех семинарах приняли участие пять основных участников, четыре из которых представляли академическое исследовательское сообщество (авторы PRA, BAE, KJG и TH) и один консультант по экологическим наукам из соответствующего государственного агентства (JH).

В каждом семинаре участвовали представители ряда компаний в соответствующем секторе (по одному от каждой компании). Представители компаний-участниц варьировались от управляющего директора до менеджеров по охране окружающей среды.Компании были выбраны на основе рекомендаций отраслевых органов, торговых ассоциаций и государственных агентств, а также через собственные неофициальные сети контактов научной группы. Сводная информация об участвующих компаниях представлена ​​в разделе. Эти компании были в основном многонациональными организациями с установленными программами корпоративной социальной ответственности, хотя в них также участвовали некоторые специализированные операторы, проявляющие особый интерес к тематике биоразнообразия и экосистемных услуг. Таким образом, компании не представляют собой случайную выборку из своего сектора.Обследования инноваций обычно включают нерепрезентативные выборки (например, Inzelt 2004) из-за предвзятости ответов. Это может не быть проблемой для нашего исследования, потому что мы стремимся определить возможности для нового сотрудничества в исследованиях, и поэтому наша выборка должна быть взята из компаний, которые были бы заинтересованы в участии в таком сотрудничестве. Более широкое представительство крупных компаний также имеет смысл с учетом профилей концентрации в большинстве отраслей (Scherer & Ross 1990).

Таблица 1

Средний размер предприятий с представителями в каждом цехе, измеренный по финансовому обороту и количеству персонала

Средний оборот (UKP) Среднее количество сотрудников
Горнодобывающая промышленность и разработка карьеров 2,1 миллиарда фунтов стерлингов 11,5 k
Страхование 1,3 миллиарда фунтов стерлингов 7,0 k
Производство, инженерия и технологии 33,1 миллиарда фунтов стерлингов 177 k

В каждом семинаре также участвовал представитель соответствующей отраслевой организации или торговой ассоциации (Ассоциация минеральных продуктов, Сеть рисков Lighthill и EEF, организация производителей).Эти люди разъяснили, будут ли выявленные вопросы исследования представлять интерес для других (часто более мелких) компаний из их сектора. Дополнительные представители организаций государственного сектора (DEFRA и NERC) приняли участие в некоторых семинарах.

Участников попросили высказать личное мнение в обсуждениях на семинаре, и их комментарии могут не отражать официальную позицию, занимаемую их домашними организациями. Участникам также была предложена анонимность для них самих и их работодателя, если это уместно, и некоторые решили остаться анонимными; другие включены в число авторов или отмечены в благодарностях.Анонимность была предложена, чтобы удовлетворить корпоративную политику некоторых компаний и позволить открытое обсуждение исследовательских приоритетов и препятствий для сотрудничества.

Выбор вопросов

Деловых участников попросили дать первоначальные предложения по вопросам исследования. Большинство опрошенных коллег из своих домашних компаний пришли к этим предложениям; Представители профессиональных ассоциаций и отраслевых организаций провели более широкий опрос своих компаний-членов. Некоторые участники предпочитали предлагать вопросы на семинарах лично, а не предоставлять их заранее в виде письменного списка.Всего на семинарах было рассмотрено более 80 отдельных вопросов кандидатов.

Участникам семинара было предложено выбрать одно из этих первоначальных предложений и уточнить формулировки вопросов, чтобы прийти к окончательному списку из 9–10 вопросов, которые, по их мнению, являются иллюстративными примерами того, где прикладные экологические исследования могут быть интересны для их сектора. Все вопросы из первоначальных списков или предложенные лично участниками бизнеса были рассмотрены для включения. Чтобы вопрос был включен в окончательный список, необходимо было выполнить несколько критериев.Во-первых, участники должны были согласиться с тем, что вопрос относится к сфере прикладных экологических исследований — некоторые вместо этого сосредоточились на таких вопросах, как безопасность пищевых продуктов, климатология или повышение энергоэффективности бытовых приборов. Представители академического и государственного секторов сыграли важную роль в принятии решения о том, какие вопросы соответствуют этому первому критерию. Далее, вопрос может быть включен только в том случае, если один или несколько представителей бизнеса указали, что исследование, направленное на получение ответа, будет интересно их компании.Из вопросов, отвечающих этому критерию, более приоритетным для включения было уделено тем, кто получил поддержку от множества бизнес-участников. Участникам из академического и государственного секторов разрешалось задавать вопросы, но они выдвигались только в том случае, если бизнес-участники указывали, что они так же важны, как и другие в списке. Основная роль участников из академического и государственного секторов заключалась в содействии дискуссиям и помощи в систематизации идей в качестве исследовательских вопросов. Они также помогли определить общие темы семинаров.

Результаты

Публикация и финансирование исследований с участием бизнеса

Из 385 рассмотренных статей 15% продемонстрировали некоторые свидетельства участия частного сектора. Этот показатель снижается до 10%, если исключить документы, в которых единственное свидетельство участия бизнеса касалось экологических консультаций. Из этих 10% подавляющее большинство компаний, занимающихся экологическими исследованиями, связаны с сельским, рыбным или лесным хозяйством (). Однако несколько исследований с участием других секторов, таких как розничная торговля, производство электроэнергии и телекоммуникации, показывают большее разнообразие.

Процент первичных исследовательских работ, опубликованных в журнале Journal of Applied Ecology или Ecological Applications в 2008 году, которые демонстрируют доказательства участия предприятий из различных секторов (за исключением частных исследовательских институтов и консультационных компаний). Некоторые документы свидетельствуют об участии более чем одного сектора, поэтому категории не являются исключительными. «Агробизнес» включает рыболовство; «Топливо» включает нефтегазовые компании, а также компании, занимающиеся коммерческой торфоразработкой; и Службы поддержки включают компании, которые поддерживают другие предприятия, предоставляя материально-техническую поддержку, персонал, обучение и т. д.

Самыми распространенными способами участия бизнеса в исследованиях были предоставление доступа к земле, другая помощь в полевых условиях или финансирование (4% всех документов для каждого типа участия). Когда сотрудничество находится только на уровне предоставления доступа к земле, многие соглашения о сотрудничестве могут не быть задокументированы в последующих публикациях, и поэтому соответствующий процент следует считать заниженным. В то же время там, где есть лишь ограниченные доказательства участия предприятий в исследовательском процессе (например,грамм. они предоставляют доступ только к земле), маловероятно, что они рассматривают исследовательские продукты как имеющие большое значение для своей деятельности.

Прямой поиск сотрудниками НКРЭ своей базы данных по примерно 900 экологическим проектам, профинансированным за предыдущие 8 лет, показал, что менее 1% финансируемых грантов были задействованы частным сектором и что большинство из тех, что были, были профинансированы в рамках одной из программ. специально предназначенные для содействия передаче знаний или обмену ими с конечными пользователями.

Напротив, когда оплачиваемые рецензенты НКРЭ изучили выборку из 34 представленных заявок на гранты (включая как успешные, так и неудачные), они обнаружили, что в 35% проектов упоминался частный сектор.Однако более половины из тех, кто это сделал, просто определили предприятия в списке потенциальных бенефициаров исследования, не предоставив никаких предложенных моделей доставки. Остальные предлагали конкретные исследовательские продукты для бизнес-конечных пользователей, такие как презентации или индивидуальные отчеты. Только в одной заявке на грант определена роль бизнеса в разработке исследовательской деятельности. Важно отметить, что ни один из этих более неформальных механизмов взаимодействия с конечным пользователем не мог бы быть идентифицирован NERC с использованием более строгого критерия поиска в базе данных, описанного выше.

Образцы исследовательских вопросов из разных секторов

Горнодобывающая промышленность и разработка карьеров : Горнодобывающая промышленность и разработка карьеров зависят от доступа к земле для разведки и добычи, иногда в особо уязвимых районах с точки зрения биоразнообразия и экосистемных услуг (Koziell & Omosa 2003). Таким образом, они часто владеют или управляют обширными земельными участками, представляющими экологический интерес. Эти операции производят различное количество непродаваемого материала, что сильно влияет на конструкцию и характеристики восстановления карьеров.Операции также могут опираться на экосистемные услуги во время производства (например, за счет использования и движения воды). Руководящие принципы по предотвращению и минимизации воздействия производственной деятельности на окружающую среду были разработаны на основе передового опыта отрасли при консультациях с природоохранными НПО (ICMM 2006). Ключевые научные темы касаются решений о размещении и доступе, предотвращении и минимизации воздействий на территории и за ее пределами, компенсации любых остаточных воздействий за счет улучшения качества среды обитания за пределами площадки (см. Kiesecker et al. 2009 для связанного примера), и постепенное восстановление участков по мере завершения поэтапной добычи полезных ископаемых (Brady & Noske 2009). Восстановленные шахты и карьеры часто представляют собой ценную среду обитания для многих видов и обладают потенциалом для предоставления важных экосистемных услуг (например, связывание углерода, накопление при наводнениях, рекреация), которые в некоторых случаях имеют более высокую ценность, чем использование земли до эксплуатации.

Среди участников горного семинара были представители компаний с сильным национальным и международным присутствием, специализирующихся на добыче промышленных минералов и заполнителей, а также профессиональная ассоциация, представляющая значительную часть сектора в Великобритании.Эти участники определили следующие типовые вопросы:

  • 1

    Как согласовать текущее и будущее планирование биоразнообразия и функций экосистем с высвобождением минеральных запасов?

  • 2

    Как определить подходящие для местных и региональных условий среды обитания для восстановления, которые будут поддерживать здоровье их экосистем в долгосрочной перспективе перед лицом глобальных изменений окружающей среды?

  • 3

    Как мы можем определить экосистемы, способные вносить вклад в социально-экономические результаты (например, за счет производства биомассы или поддержки устойчивого туризма) в дополнение к экологической функции?

  • 4

    Каковы компоненты надежной матрицы решений, которая согласовывает различные (экологические, социальные и экономические) приоритеты для восстановления и повторного использования после добычи?

  • 5

    Какова потенциальная роль восстановленных экосистем, поверхностных вод, земного покрова и почв в связывании углерода, регулировании климата и адаптации к изменению климата?

  • 6

    Как мы определяем и измеряем «успех» усилий по восстановлению с точки зрения восстановления функции экосистемы?

  • 7

    Какие методологии экологического менеджмента являются наиболее экономически эффективными для восстановления и управления функциями экосистемы после восстановления?

  • 8

    Сколько времени нужно, чтобы восстановить функционирующую экосистему на участке, что подтверждается, например, сравнением с полуестественными контрольными участками?

  • 9

    Что требуется для постоянного управления и мониторинга восстановленных участков?

  • 10

    Где совпадают и противоречат друг другу биоразнообразие и более широкие экологические политики, и можем ли мы оптимизировать эту политику, чтобы обеспечить большую эффективность политики при более низких затратах на регулирование?

Доступ к участку был определен как возможное препятствие для расширения сотрудничества в области исследований с сектором.Участники считали, что у предприятий возникнут опасения по поводу предоставления полевым командам доступа к участкам с ресурсами или резервами, если существует риск того, что выводы исследователей могут привести к дополнительным ограничениям в использовании земли. Например, будут ли ограничения на будущие операции следовать, если исследователи, сравнивающие методы восстановления на одной части участка, произошли с редкими видами в другой части участка? Участники высказали предположение, что перспективы будущего сотрудничества улучшатся, если будут заключены соглашения, гарантирующие, что добровольное участие в исследовательском сотрудничестве не подвергнет бизнес риску из-за будущих ограничений землепользования в результате конкретных участков (в отличие от обобщаемых ) результаты исследования.

Страхование : Функциональный страховой рынок необходим для инвестиций, которые позволяют другим видам бизнеса работать. Сектор страхования включает в себя широкий спектр компаний, от компаний, несущих риски, включая как первичных страховщиков, так и перестраховщиков, до специализированных компаний, занимающихся моделированием и пониманием рисков или оказанием поддержки клиентам. Выявление и количественная оценка рисков являются важными предварительными условиями для принятия страховщиком решения о том, следует ли и / или где предоставлять страховое покрытие и по какой цене.Оценка рисков обычно основана на сочетании наблюдаемых исторических убытков и моделей, основанных на физических или статистических данных; он должен включать измерение потенциальной частоты и интенсивности этих потерь. Эта оценка требует понимания опасности, подверженных риску активов и их уязвимости к поведению опасности в данном месте, обычно выражаемой в виде некоторой формы потенциального денежного ущерба. Потребность в диверсификации рисков требует, чтобы риски распределялись достаточно независимо по портфелю мест и / или застрахованных видов деятельности в отношении рассматриваемых опасностей.

Темпы изменения окружающей среды представляют собой особые проблемы для страховщиков из-за появления новых экологических рисков, например, вызванных изменением климата (Mills 2009), возникающими болезнями, новыми загрязнителями и инвазивными видами. Новые экологические нормы сами по себе несут новые риски и обязательства для предприятий, которые необходимо застраховать. Например, Директива ЕС об экологических обязательствах (EU 2004) позволяет предприятиям нести финансовую ответственность за ущерб, нанесенный в результате их деятельности земельным и водным ресурсам, а также видам и местам обитания, требующим сохранения.Специализированные страховые компании уже предоставляют страховое покрытие для широко распространенных экосистемных товаров и услуг, таких как сельскохозяйственная и лесная продукция. Некоторые ведущие компании не ограничиваются этими продуктами, чтобы оценить, нужны ли новые виды страхования для поддержки инвестиций в новые экологические товары (Pearce, 2002), такие как компенсация выбросов углерода, компенсация биоразнообразия или потоки выгод от экосистемных услуг.

В семинаре по страхованию приняли участие представители страховщиков, перестраховщиков, глобальных страховых посредников, исследовательских групп, специализирующихся на оценке страховых рисков, и НПО, занимающихся продвижением диалога между страховым сектором и академическими исследователями.Образцы вопросов, определенных участниками, чтобы проиллюстрировать, где дополнительные экологические исследования могут помочь отрасли:

  • 11

    Какие данные наблюдения Земли доступны для получения более точных оценок страховых рисков, и можем ли мы сделать больше для перевода этих данных из существующих? приложения науки об окружающей среде в этом контексте? Например, в настоящее время отрасль полагается на данные о спотовых потерях при страховании от потерь в лесном хозяйстве. Можем ли мы оценить более точные профили рисков для лесохозяйственных проектов в глобальном масштабе путем интеграции спутниковых данных с пространственным разрешением о шрамах от ожогов?

  • 12

    Как растительность (включая виды, возраст и другие характеристики отдельных деревьев) влияет на риск оседания зданий и можем ли мы учесть это при моделировании рисков?

  • 13

    Где мы можем лучше использовать долгосрочные экологические записи (например,грамм. торфяных кернов, донных отложений, годичных колец, исторических документов) для определения уровней исходной изменчивости и нестационарности во временных рядах потенциальных экологических рисков и опасностей, и можем ли мы использовать эти записи для установления причинной связи с прошлыми событиями?

  • 14

    Как мы картируем, моделируем и атрибутируем источники загрязнения, которые могут распространиться в случае наводнения? Можем ли мы определить более эффективные меры землепользования или управления для смягчения такого возможного распространения?

  • 15

    Как мы можем количественно оценить неопределенность в оценках стоимости экосистемных услуг или потерь биоразнообразия, связанных с катастрофическим событием, таким образом, чтобы отразить пространственные и временные вариации в лежащих в основе экологических механизмах и экосистемных функциях, которые их поддерживают?

  • 16

    Когда изменения в землепользовании и среде обитания, прилегающие к городским территориям, увеличивают риски пожаров, наводнений или другие риски из-за эффектов заражения?

  • 17

    Какие данные доступны по проектам по смягчению воздействия на окружающую среду (например,грамм. для создания среды обитания, связывания углерода или очистки воды), которые можно было бы использовать для создания профиля риска (частота, серьезность и причина потерь) для таких проектов? В отсутствие таких данных, какие еще средства можно использовать для разработки такого профиля риска?

  • 18

    Как землепользование и изменение климата повлияли на риски латентных заболеваний, например через изменение скорости контакта человека с резервуарами болезней у других видов?

  • 19

    Как мы относим источники загрязнения в результате случайного высвобождения генетически модифицированных организмов и моделируем их потенциальный пространственный перенос и долгосрочные воздействия?

В более общем плане была подчеркнута необходимость в упражнениях по сканированию горизонта, которые объединяют опыт сообщества экологических исследователей с представителями промышленности для выявления возникающих экологических рисков.Участники также подчеркнули необходимость участия экологических исследователей в новых видах междисциплинарного сотрудничества. Например, необходимо сотрудничество между исследователями-экологами и учеными-юристами, чтобы определить, когда экологические доказательства будут достаточными для установления ответственности в суде.

Производство, инжиниринг и технологии : С развитием нормативных требований, социальных предпочтений и корпоративной социальной ответственности производственные компании все чаще ищут способы выявления и устранения более широкого воздействия своей продукции и операций на окружающую среду.Это требует рассмотрения того, откуда поступают ресурсы и материалы, и какие воздействия оказываются на их поставку, какие процессы задействованы в производстве и какова вероятная судьба продуктов после того, как они отработают свой полезный срок службы. Это может быть особенно сложно при разработке новых технологий, для которых потенциальное долгосрочное воздействие на окружающую среду может быть плохо изучено.

В семинаре приняли участие производственные, инженерные и технологические компании, в том числе крупные транснациональные компании, вложившие значительные средства в разработку новых технологий, а также связанные с ними бизнес-ассоциации.Были выявлены типовые вопросы:

  • 20

    Как мы можем лучше отслеживать и извлекать выгоду из вклада экосистем в ценность продукта (например, за счет доступа к качественному сырью и процессам по низкой цене)? Например, с какой точностью мы можем оценить вклад мест обитания, расположенных выше по течению, в улучшение снабжения пресной водой полупроводниковых заводов, где для производства микросхем требуется большое количество чистой воды?

  • 21

    При оценке долгосрочного воздействия будущих продуктов, как мы можем учесть воздействие на окружающую среду в более широком смысле, чтобы включить биоразнообразие и экосистемные услуги? Например, работая с компаниями, разрабатывающими технологии для индустрии возобновляемых источников энергии, с какой степенью уверенности мы можем предсказать влияние, которое новые продукты окажут на морские экосистемы и биоразнообразие?

  • 22

    Как мы можем спроектировать или адаптировать инструменты пространственного планирования для экосистемных услуг и биоразнообразия, чтобы они могли поддерживать выбор местоположения, дизайна и эксплуатации объекта, который максимизирует выгоды для операций от окружающей среды, минимизируя воздействие на окружающую среду или даже делая чистая экологическая выгода?

  • 23

    В какой степени мы можем уменьшить воздействие продукции на окружающую среду за счет выбора того, где и когда они будут размещены, с учетом различий в динамике экосистемы и вариабельности уязвимости экосистем? Например, можем ли мы лучше учесть пространственные и временные вариации уязвимости к загрязнению воздуха в разных экосистемах при оценке производительности продукта?

  • 24

    Можем ли мы спрогнозировать будущие поставки сырья (включая воду, землю и энергоресурсы, а также металлы и минеральные ресурсы) с учетом компромиссов, с которыми придется столкнуться при добыче этих материалов с воздействием на другие экологические товары и услуги?

  • 25

    Как рассмотрение экосистемных товаров и услуг может помочь в планировании безопасных и устойчивых цепочек поставок в условиях меняющегося климата, меняющихся предпочтений общества в отношении окружающей среды и т. Д.?

  • 26

    Как мы учитываем воздействие на экосистему при анализе жизненного цикла и методах определения следов для существующих продуктов и новых заменителей (например, масличной пальмы)? Достаточно ли текущие показатели отражают весь спектр воздействий на экосистему? Какие еще показатели необходимы для их регистрации?

  • 27

    Как предприятия могут извлечь выгоду из благосостояния, предоставляемых существующим сотрудникам и местным сообществам экосистемами и окружающей средой (включая качество воздуха, биоразнообразие и доступ к экосистемным услугам), а также использовать их для достижения конкурентного преимущества в наборе персонала?

  • 28

    Как мы можем разработать недорогой подход к быстрой оценке, чтобы позволить большему количеству предприятий извлечь выгоду из возможностей, предоставляемых им экосистемными услугами, и участвовать в экологической отчетности и управлении экологическими рисками и возможностями?

В более общем обсуждении участники отметили, что список вопросов исследования может выглядеть иначе, если повторить упражнение с компаниями из других производственных секторов или малых и средних предприятий.

Обсуждение

Компании будут предъявлять новые научные требования к исследователям прикладной экологии, поскольку они стремятся использовать новые возможности, предоставляемые биоразнообразием и экосистемными услугами, и увеличивать свой вклад в усилия по управлению антропогенными воздействиями на мир природы. Мы использовали рецензируемые публикации, чтобы оценить, насколько исследователи в области прикладной экологии в настоящее время удовлетворяют таким требованиям, заявки на исследовательские гранты, чтобы сделать вывод о роли правительственных исследовательских советов в финансировании такого сотрудничества, и семинары с участием предприятий из трех различных секторов для определения возможностей. для расширения сотрудничества.

Из опрошенных статей только 10–15% свидетельствовали о причастности к бизнесу. В этом сотрудничестве преобладали традиционные сельские отрасли, с которыми прикладные экологические исследования давно связаны (сельское хозяйство, рыболовство и лесоводство). Более того, характер такого сотрудничества (например, доступ к земле) часто не предполагал активного участия бизнеса в исследовательском процессе. Этот обзор журнальных публикаций показывает, что производство новых знаний, полученных в результате существующего сотрудничества между исследователями прикладной экологии и предприятиями, ограничено.

Публикации представляют собой наиболее часто используемый показатель продуктивности научных исследований — «фундаментальную валюту», как выразился один автор (Kennedy 1997, стр. 186). Однако сотрудничество между исследователями и предприятиями принимает разные формы, и какие бы показатели ни использовались для их измерения, некоторые виды совместной деятельности, вероятно, будут упущены. Например, вместо этого мы могли бы измерить исследовательскую деятельность по контракту, но исследование по контракту представляет собой особенно продвинутый тип взаимодействия между бизнесом и исследованием (Inzelt, 2004), и при этом измерении не будут учитываться многие другие типы взаимодействия (Martinelli, Meyer & von Tunzelmann 2008).Особое беспокойство по поводу использования метрики, основанной на публикациях, заключается в том, что те, кто производит знания, представляющие наибольший интерес для бизнеса, будут стремиться использовать эти знания с помощью патентов, а не публиковать их. Однако имеющиеся данные говорят об обратном: исследователи, ответственные за большинство патентов, как правило, являются наиболее плодовитыми издателями результатов исследований (Van Looy, Callaert & Debackere 2006). Кроме того, биоразнообразие и экосистемные услуги отчасти являются общественными благами, и финансовые выгоды от патентования многих результатов экологических исследований будут ограниченными.Вторая проблема заключается в том, что большая часть отчетов о результатах сотрудничества в области бизнес-исследований в области прикладной экологии происходит через другие источники, включая отраслевые публикации и публикации и веб-сайты НПО (например, Международный совет по горному делу и металлам [ICMM] 2006; http: //www.ecosystemmarketplace .com; http://www.iucn.org/about/work/programmes/business). Такие агентства передают результаты исследований бизнес-сообществу так, как не могут научные журналы. Действительно, участники семинара отметили, что публикация результатов в журналах только по подписке препятствует взаимодействию с бизнес-сообществом.Мы приветствовали бы дальнейшие попытки количественно оценить продуктивность сотрудничества между предприятиями и сообществом экологических исследований путем мониторинга результатов, не прошедших экспертную оценку. В настоящее время нам неизвестны альтернативные оценки степени сотрудничества между предприятиями и исследователями в области прикладной экологии для сравнения с теми, которые мы представляем.

Мы рассмотрели гранты, представленные в британское агентство по финансированию науки, в качестве примера того, как правительства поддерживают усилия по привлечению бизнеса к прикладным экологическим исследованиям.Это были гранты в адаптивном режиме (исследователи могли свободно выбирать область исследования) и включали предложения по программам, специально разработанным для вовлечения конечных пользователей в исследования. Мы обнаружили аналогичные проблемы в том, как измеряется и сообщается о совместной исследовательской деятельности. Собственная база данных финансирующего агентства указывает на очень ограниченную исследовательскую деятельность с участием частного сектора (<1% грантов). Тем не менее, это, вероятно, отражает довольно строгие критерии для того, чтобы исследование можно было квалифицировать как взаимодействие с бизнесом, поскольку прямое изучение небольшой выборки исследовательских грантов, представленных тому же финансирующему агентству, показало, что более высокий процент исследователей задумывался о потенциальном завершении бизнеса. ‐Пользователи исследования.Однако в большинстве предложений не было четких планов того, как исследователи будут взаимодействовать или сообщать результаты соответствующим компаниям.

Два экономических преимущества для общества оправдывают государственные инвестиции в исследования при рассмотрении товаров, которые частично выходят за рамки рыночной экономики (Fischer 2008), как и многие экосистемные услуги. Во-первых, поскольку знание само по себе имеет общественно полезные свойства, одни только частные инвестиции в исследования приведут к меньшим инвестициям в исследования, чем это было бы социально желательно (Arrow 1962).Во-вторых, даже в гипотетической ситуации, когда внешние факторы знаний могут быть преодолены, все равно стоит обществу инвестировать в такие исследования, потому что частные новаторы не могут присвоить социальные выгоды, получаемые от экологических благ. Государственные инвестиции, способствующие сотрудничеству науки и бизнеса, включают гранты на исследования ученым, а также налоговые льготы для инвестиций предприятий в исследования и разработки (Inzelt 2004) и поддержку посредников, которые способствуют общению между двумя сообществами (Howells 2006).Более полный учет государственных инвестиций в сотрудничество между исследователями прикладной экологии и предприятиями также будет учитывать эти два последних механизма.

Мы проводили семинары с представителями компаний из трех разных секторов, чтобы изучить вопросы экологических исследований, которые могут оказаться полезными для бизнеса. В отличие от предыдущих исследований (2006, 2008, 2009; Morton et al. 2009), мы не утверждаем, что списки содержат наиболее важные вопросы исследования для каждого сектора. Скорее, участникам было поручено определить вопросы, которые могли бы служить образцом для того, чтобы сообщить исследователям в области экологии, как их наука может быть полезна для бизнеса.Полная расстановка приоритетов в вопросах потребует тщательного опроса предприятий. Тем не менее, зарождающийся характер дискуссий между экологическими исследователями и представителями бизнеса означает, что любая такая попытка, вероятно, пострадала бы из-за проблем со связью и низкой скорости отклика и, как следствие, не смогла бы получить необходимые репрезентативные образцы. Этот проект проводился во время острого экономического спада, а это означает, что неизбежная предвзятость в пользу компаний, которые являются «лучшими в своем классе» по вопросам биоразнообразия и экосистемных услуг, только усилилась.Несмотря на эти недостатки, мы считаем, что списки вопросов, которые мы смогли составить, дают некоторое представление о типах тематических экологических исследований, которые компании могут найти полезными.

Вопросы продемонстрировали значительный интерес деловых кругов к вопросам биоразнообразия и экосистемных услуг. Разнообразие вопросов отражает наше решение ориентироваться на три очень разных сектора, хотя некоторые общие вопросы очевидны между секторами (например, Q1, Q24). Ряд вопросов касается управления затратами, возникающими в результате воздействия бизнес-операций на экосистемы (например,грамм. Q7, Q23), а другие помогут предприятиям использовать новые возможности, которые возникают благодаря биоразнообразию и экосистемным услугам (например, Q17, Q27). Некоторые вопросы нацелены на то, чтобы помочь предприятиям планировать на долгосрочную перспективу (например, Q21), в то время как ответы на другие вопросы подойдут для более непосредственных коммерческих приложений (например, Q12). Для развития успешного сотрудничества сообществу экологических исследователей необходимо лучше понимать эти и другие мотивы бизнеса.

В списках часто встречаются вопросы, связанные с экосистемными услугами. Обсуждения важности и возможностей, предоставляемых экосистемными услугами, часто более интересны для бизнеса, чем дискуссии о необходимости сохранения биоразнообразия как такового (MEA 2005; Armsworth et al. 2007). Например, на семинаре, посвященном исследовательским потребностям горнодобывающих и карьерных компаний, участники бизнеса пришли к четкому соглашению о том, что приоритетные потребности в исследованиях для сектора должны выходить за рамки биоразнообразия, чтобы посмотреть, как функционируют экосистемы и как предоставляются экосистемные услуги.Интересно, что это произошло потому, что представители бизнеса уже чувствовали, что в их компаниях есть хорошо отлаженные программы по управлению их воздействием на биоразнообразие, и считали, что база знаний в отрасли о том, как восстановить землю для сохранения биоразнообразия, в целом была достаточно хорошей. передовой. Однако были сильные призывы к практическим методам восстановления, мониторинга и управления участками таким образом, чтобы учитывать необходимость поддержки экосистемных функций и экосистемных услуг.

Как и в предыдущих упражнениях по составлению вопросов (2006, 2008, 2009; Мортон и др. 2009), на окончательный список вопросов повлияла интерпретация определений. Мы решили, что некоторые вопросы слишком слабо связаны с прикладной экологией для включения; тем не менее, мы включили вопросы, касающиеся экосистемных услуг, несмотря на их междисциплинарность. Действительно, на всех трех семинарах бизнес-участники были согласны с тем, что исследования должны стать более междисциплинарными, чтобы бизнес-сообщество более широко их восприняло.На списки вопросов повлияли и другие проблемы с определениями. Во время дискуссий на семинарах участники бизнеса иногда изо всех сил пытались провести различие между движением за охрану природы в целом, регулирующими органами и сообществом экологических исследований. Эта путаница может отражать тот факт, что одна из важных ролей экологической науки состоит в том, чтобы способствовать и поддерживать диалог между предприятиями и регулирующими органами или между предприятиями и более широким природоохранным сообществом. Например, некоторые исследовательские вопросы, предложенные предприятиями, были направлены на оптимизацию политики и повышение эффективности политики как в целом, так и в целом (например,грамм. Q10) и, в частности, через изменения в планировании землепользования (например, Q4, Q14). Деловые участники также подчеркнули роль более прямого государственного финансирования в претворении в жизнь исследовательских идей путем поддержки предоставления и долгосрочного управления благами биоразнообразия и экосистемных услуг.

Общей темой дискуссий было то, что данные, необходимые для ответа на многие ключевые вопросы, могут уже храниться в научном сообществе или в самих деловых кругах.Например, участники обсуждения горнодобывающей промышленности и разработки карьеров посчитали, что многое можно узнать из метаанализов, которые ищут общие тенденции во многих оценках воздействия на окружающую среду, опубликованных отраслью. В обсуждениях со страховщиками участники часто чувствовали, что требуемые экологические данные уже существуют, но не были переданы этой группе или проанализированы наиболее полезными способами.

Длительная задержка между началом исследовательской деятельности и получением результатов оказалась препятствием для обсуждения с некоторыми предприятиями.Эти предприятия были сосредоточены на текущих проблемах корпоративной социальной ответственности, связанных с сокращением выбросов парниковых газов, и изо всех сил пытались спрогнозировать экологические исследования, которые могут потребоваться через 5–10 лет. Другие отметили, что существующие временные рамки, необходимые для проведения академических исследований, несовместимы с темпами текучести кадров во многих компаниях в свете реорганизаций, слияний, закрытий и т. Д. При этом некоторые участники (например, все они связанных с добычей полезных ископаемых) не считали медленные темпы прогресса, которые сопровождают академические исследования, препятствием для сотрудничества, потому что бизнес-планы их компаний уже действуют в десятилетних временных масштабах.

Бизнес-экология

Нам нравится верить, что проблемы, с которыми мы сталкиваемся, — дестабилизация климата, истощение природных ресурсов, накопление отходов — уникальны для человека. Но природа была здесь первой, предоставив каталог нетоксичных материалов, набор методов чистого производства и, в конечном итоге, модель устойчивых систем, основанную на 3,8 миллиарда лет исследований и разработок. Вот несколько вдохновляющих решений наших самых сложных технологических и системных проблем устойчивости, основанных на идее экологии бизнеса, идее о том, что предприятия являются частью экосистемы и могут быть устойчивыми, только действуя как функционирующая часть природы.

Доктор Кайчанг Ли исследовал побережье Орегона, когда заметил, как синие мидии прилипают к камням в суровых условиях с помощью сильного природного «клея», который, очевидно, не токсичен. Вернувшись в лабораторию, доктор Ли обнаружил, что он может синтезировать прочный, водостойкий, биоразлагаемый клей из соевого белка, который имитирует этот природный клей.

Columbia Forest Products решила заменить традиционные адгезивы на основе формальдегида мочевины (UF) новым клеем доктора Ли, и таким образом родилась компания PureBond.PureBond помогла Колумбии использовать свои фанерные панели из твердых пород древесины, чтобы конкурировать с низкокачественными импортными товарами из-за рубежа, и возглавить отрасль в принятии стандартов, не содержащих УФ, за которые выступил Калифорнийский совет по воздушным ресурсам (CARB) вскоре после выпуска PureBond.

Сотрудники Columbia предпочитают работать с PureBond, а не с УФ клеем. «На наших фабриках у вас не горели глаза, но и вы проголодались, потому что пахло пекарней, — говорит Элизабет Уэлен, которая во время проекта работала в Колумбии директором по корпоративной устойчивости.«Разработка и коммерциализация PureBond изменили курс всей отрасли на благо здоровья человека», — добавила она.

Разработка и коммерциализация PureBond изменили курс всей отрасли на благо здоровья человека.

История PureBond — это история успеха биомиметического продукта, но также подчеркивает будущее биомимикрии. Columbia изменила систему продуктов, перейдя от соевого протеина местного производства к компостируемым шкафам PureBond.Вдохновение от природы для продукта или технологии — отличное начало, но имитация роли организма в его экосистеме — окончательный путь к промышленной устойчивости.

Preserve, производящая товары для дома из переработанного пластика, была основана на этом принципе экологии бизнеса. Preserve зависит от поставок переработанных материалов, поэтому вместе со своей бизнес-экосистемой поощряет переработку. Одна из них — программа возврата по почте легендарной зубной щетки.

В то время как промышленность приветствовала возврат от 3% до 5% для зубной щетки, Preserve сочла это лишь первым шагом.Его дизайнеры разработали пакет, который можно использовать как почтовый конверт, что повысило процент возврата до более чем 20%. Preserve перетирает возвращенные щетки в пластмассовые пиломатериалы и бочки для дождя и экспериментирует с процессом «от колыбели к колыбели» (то есть от зубной щетки к зубной щетке). Preserve также сотрудничает с Whole Foods и RecycleBank в программе под названием Gimme 5, которая поощряет переработку потребителями пластика №5.

EMD Millipore, медико-биологическое подразделение Merck KGaA, недавно запустило программу обратной доставки картриджей для очистки воды под названием Ech3o.Для дальнейшего достижения собственных целей устойчивого развития и помощи своим клиентам в достижении их целей EMD Millipore реализует амбициозную программу по замкнутому циклу в отношении других продуктов, помогая обучать своих клиентов чистке, сортировке и отправке одноразовых продуктов для повторного использования или переработки.

Первая в своем роде программа EMD Millipore произведет революцию в биофармацевтической промышленности точно так же, как Columbia Forest Products произвела революцию в своей собственной. Джоанна Джобин, менеджер по устойчивому развитию в EMD Millipore, согласна с тем, что это чрезвычайно сложная цель, но добавила, что «было бы безответственно с нашей стороны не управлять сроком службы наших продуктов, учитывая все более одноразовый характер биофармацевтики.”

Sprint управляет своей экосистемой более десяти лет, внедряя технологии замыкания петель для восстановления продукции, повторного использования компонентов и рекуперации материалов.

Их программа обратного выкупа вознаграждает клиентов кредитом Sprint на приобретение около 800 конкретных моделей беспроводных устройств, многие из которых Sprint обновит; это снижает их воздействие на окружающую среду и финансовые затраты, а также повышает лояльность клиентов. Собранные Sprint телефоны, которые не нужны для его работы, перепродаются операторам мобильных виртуальных сетей, таким как Credo, или на вторичном рынке.Если они не имеют рыночной стоимости, их перерабатывают для получения пластмасс и драгоценных металлов.

Для того, чтобы это было устойчивым, он должен удовлетворять экологическим, социальным и финансовым потребностям.

Sprint поставила цель забрать девять телефонов для повторного использования или переработки на каждые 10 проданных телефонов к 2017 году; чтобы повысить уровень утилизации (около 40% в 2011 г.), они также берут телефоны конкурентов, сокращая влияние на всю отрасль. «Это не зеленый цвет ради зеленого, — сказал мне Даррен Бек, менеджер по корпоративной ответственности Sprint.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.