Бережливое производство книга тойота: 10 Книг по бережливому производству | Инфознание

10 Книг по бережливому производству | Инфознание

Друзья, я подготовил список книг, которые сформируют наилучшее представление о концепции lean prodaction, а так же помогут с внедрением ключевых принципов бережливого производства в компании.

10 Книг по бережливому производству

1. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании

Авторы: Джеймс Вумек, Дэниел Джонс

Авторы: Джеймс Вумек, Дэниел Джонс

Данная книгу вы можете приобрести в электронном видео на сайте Litres.ru в электронной и аудио версиях. Ссылка на книгу https://vk.cc/9y8N7S.

О чем книга

Как бы это странно не звучало, но о бережливом производстве (lean production). В книге вы найдете практические методы и описания на примерах как это все внедрялось. Пионером этого подхода стала компания Toyota, которая благодаря его использованию достигла выдающихся результатов.

Почему книга достойна прочтения

• Бережливое производство — это без преувеличения главное, чему стоит научиться у японцев в области управления.
• Описано множество методов внедрения с примерами.
• Эта книга стала международным бестселлером, пережила множество переизданий.

Я был очень удивлен рейтингом данной книги на Litres.

Данную книгу рекомендую к прочтению.

2. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства

Автор: Сигео Синго

Автор: Сигео Синго

В этой книге Сигео Синго разъясняет сущность производственной системы Тойоты, разработчиком отдельных элементов которой он сам и является.

Это первая книга, в которой автор не только описывает сущность производственной системы Тойоты, но и тщательно анализирует требования и условия, необходимые для внедрения отдельных ее элементов: визуальное управление, система «точно вовремя», автономизация и др.

Книга будет полезна всем, кто работает с производством, занимается преобразованиями и стремится к совершенствованию.

Ссылка на книгу: https://vk.cc/9y8STQ

3. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира

Автор: Джеффри Лайкер

Автор: Джеффри Лайкер

Автор книги профессор Джеффри Лайкер рассказывает читателям об истоках успеха Toyota, анализируя дао компании – ее уникальную философию бизнеса, в основе которой лежат открытые им 14 основных принципов управления. Фундаментальная основа дао Toyota – в уникальном подходе к персоналу, заключающемся в воспитании, обучении и развитии. Именно персонал – квалифицированный, трудолюбивый, ответственный – ключ к успеху любой компании.

Ссылка на книгу: https://vk.cc/9y8Vys

4. Канбан и точно вовремя на Toyota: Менеджмент начинается на рабочем месте

Авторы: Японская Ассоциация Менеджмента

Авторы: Японская Ассоциация Менеджмента

Эта книга – одно из самых читаемых изданий по управлению производством в Японии. В основу книги легли учебные материалы, подготовленные специалистами Toyota к семинарам по производственной системе Toyota, которые проходили в середине 1970-х годов.

С тех пор прошло немало времени, но книга, неоднократно переиздававшаяся, в том числе и на английском языке, до сих пор служит кратким руководством по снижению затрат на производстве во всем мире.

Системы «канбан» и «точно вовремя» – два метода управления производством и запасами, используемые в рамках производственной системы Toyota, – помогают найти лучшие способы повышения производительности процесса и качества продукции.

Ссылка на книгу: https://vk.cc/9y8XCv

5. Учитесь видеть бизнес-процессы: Практика построения карт потоков создания ценности

Авторы: Джон Шук, Майкл Ротер

Авторы: Джон Шук, Майкл Ротер

Процессы — и особенно бизнес-процессы — неотъемлемая составляющая деятельности любой организации. Четкое описание бизнес-процессов необходимо и команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру.

Данная книга — первое в России издание, подробно описывающее методологию построения карт потоков создания ценности — одного из самых важных инструментов бережливого производства.

Книга ориентирована на менеджеров-практиков, а также на специалистов в любой области деятельности, которые заинтересованы в повышении эффективности бизнес-процессов. Ее можно использовать в качестве учебного пособия для студентов высших и среднетехнических учебных заведений.

Ссылка на книгу: https://vk.cc/9y8ZEN

6. Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества

Автор: Масааки Имаи

Автор: Масааки Имаи

Гемба кайдзен – это непрерывное совершенствование наиболее важных аспектов деятельности организации, непосредственно связанных с созданием добавленной стоимости и отношениями с потребителем. Прежде всего это производственные процессы и торговые контакты.

Книга имеет конкретный прикладной характер и предлагает решения, основанные на здравом смысле и не требующие значительных затрат ресурсов. Рассматриваются роли и ответственность менеджеров высшего уровня, руководителей среднего звена и исполнителей в процессах совершенствования.

Приводится масса примеров из самых разных областей бизнеса – от автомобилестроения до страхования, от электроник и до химии.

Книга адресована менеджерам всех уровней, заинтересованным в поиске методов поддержания и развития долговременной конкурентоспособности своих компаний.

В новом издании добавлены актуальные кейсы из опыта передовых японских компаний, а также их лучших западных последователей. Книга будет интересна не только студентам и аспирантам, занимающимся менеджментом, маркетингом, качеством, логистикой и другими актуальными подходами к ведению бизнеса, но и всем интересующимся развитием современной экономической мысли.

Ссылка на книгу: https://vk.cc/9y92u9

7. Теория ограничений Голдратта: Системный подход к непрерывному совершенствованию

Автор: Уильям Детмер

Автор: Уильям Детмер

Теория ограничений (TOC, Theory of constraints) – популярная концепция менеджмента, разработанная в 1980-х гг. доктором Элией Голдраттом. Она предлагает концентрировать организационные ресурсы на устранении ограничений (конфликтов), которые мешают компании полностью реализовать ее потенциал.

Метод рассуждений Голдратта составляет основу теории ограничений и позволяет успешно разрешать множество противоречий: между сроками и качеством, стоимостью и затратами, требуемой производительностью и имеющимися ресурсами.

Книга опытного консультанта Уильяма Детмера – это практическое руководство к действию, подробно описывающее процесс преобразований на любом уровне организации. С ее помощью можно определить, что нужно изменить в организации, как выявлять явные и скрытые проблемы с помощью логических деревьев и как устранять эти проблемы с помощью прорывных решений.

Книга будет интересна руководителям всех уровней, предпринимателям, а также преподавателям и студентам организационно-управленческих специальностей.

Ссылка на книгу: https://vk.cc/9y93oH

8. Продажа товаров и услуг по методу бережливого производства

Авторы: Джеймс Вумек, Дэниел Джонс

Авторы: Джеймс Вумек, Дэниел Джонс

Бережливое производство – революционная технология менеджмента.

Цель его – избавиться от всех видов потерь и добиться максимальной эффективности использования ресурсов. В последние годы многие компании пошли по пути бережливой трансформации.

Однако за оптимизацией производственных цехов и построением отношений с поставщиками без внимания оказалось самое важное – взаимодействие поставщика и потребителя в процессе приобретения товаров и услуг.

Факты свидетельствуют, что процессы потребления, которые интересуют клиента, зачастую не согласованы с процессами обеспечения. В результате потребитель не получает главного – решения своих проблем, удовлетворения своих потребностей. А ведь именно в этом и состоит ценность любого продукта.

В новой книге Джеймс Вумек и Дэниел Джонс рассказывают о синтезе процессов потребления и обеспечения, главенствующая роль в котором принадлежит обеспечению.

Чтобы ваш потребитель был доволен, следует решить его проблему полностью, не тратя впустую его личное время, предоставляя ему именно то, что нужно, тогда, когда нужно, и делая это там, где он пожелает.

Книга адресована менеджерам высшего и среднего звена, предпринимателям, специалистам консалтинговых компаний, а также студентам и преподавателям экономических вузов.

Ссылка на книгу: https://vk.cc/9y93WK

9.

Философия Lean. Бережливое производство на работе и дома

Автор: Эндрю Штайн

Автор: Эндрю Штайн

История применения Lean-технологий – так называемые технологии бережливого производства – насчитывает уже несколько десятилетий.

Несмотря на это, повсюду, особенно в нашей стране, систему Lean воспринимают как исключительно новую и не вполне применимую для европейских и американских, а тем более российских, реалий.

Часто говорят, что только японские работники, привыкшие к однообразной деятельности и послушанию, способны освоить работу по технологиям Lean: ритмичную, аккуратную, основанную на командном взаимодействии. И при этом еще и лично участвовать в постоянном улучшении каждого процесса, каждого рабочего места. Как и во многих других методиках развития производства и бизнеса, в концепции Lean-технологий очень много говорится о том, что надо сделать, но не дается ответ на вопрос, как это сделать.

Тем не менее, при внедрении любой методики на практике возникает острая необходимость в решении множества технических задач. О том, как сделать это с минимальными потерями, и расскажет эта книга.

Ссылка на книгу: https://vk.cc/9y96ZP

10.

Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений

Авторы: Джефф Кокс, Ди Джейкоб, Сьюзан Бергланд

Авторы: Джефф Кокс, Ди Джейкоб, Сьюзан Бергланд

Культовые управленческие методики – «шесть сигм» и «теория ограничений» (TOC) успешно доказывают свою эффективность уже два десятка лет, а знаменитое «бережливое производство» целых пятьдесят!

Но что делать, если в вашей ситуации ни одна из этих методик не работает?

Возможно, стоит создать на их основе что-то новое. Именно так поступили в AGI Institute – институте Элияху Голдратта, разработчика теории ограничений и автора книги «Цель», ставшей культовой для нескольких поколений бизнесменов. В его стенах создали новую методику «Velocity» («скорость»), объединившую лучшие элементы Lean Six Sigma и TOC.

И, следуя традиции «Цели», написали бизнес-роман, в котором простым и понятным языком объяснили основные положения и принципы LSS, TOC и Velocity на примере управления конкретным высокотехнологичным предприятием.

Ссылка на книгу: https://vk.cc/9y9cxM

Мои сайты

Инфознание — Статьи про компьютеры, программы, саморазвитие и бережливое производство.

Узнавай новые статьи первым и не только!

Хочешь узнавать новые статьи еще до добавления на канал? Читай статьи, которые не попадут на канал. Заходи и присоединяйся на https://boosty.to/infoznanie

https://sobe.ru/na/programmer_mindset

https://sobe.ru/na/programmer_mindset

Если тебе понравилась статья, то оцени её лайком и напиши своё мнение в комментарии. Тебе не сложно, а мне приятно. Так же прошу оценить и другие мои статьи. И не забываем оформлять подписочку на канал, ведь это бесплатно…

Помощь каналу в развитии https://sobe.ru/na/programmer_mindset

От души и сердца для вас!

10 Книг по бережливому производству

Если тебе понравилась статья, то оцени её лайком и напиши своё мнение в комментарии. Тебе не сложно, а мне приятно. Так же прошу оценить и другие мои статьи. И не забываем оформлять подписочку на канал, ведь это бесплатно…

Помощь каналу в развитии https://sobe.ru/na/programmer_mindset

От души и сердца для вас!

Книги о Бережливом производстве — Leanbase

Джеймс Вумек ★ Бережливое производство читать книгу онлайн бесплатно

Джеймс П. Вумек, Дэниел Т. Джонс

Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании

Анне,

моему идеалу совершенства, необходимому и достаточному

Джеймс П. Вумек

Пэт,

моему терпеливому и мудрому советчику

Дэниел Т. Джонс

Джеймс Вумек — основатель и президент Lean Enterprise Institute (www.lean.org), некоммерческой образовательной и исследовательской организации со штаб-квартирой в Бруклайне, штат Массачусетс, которая занимается популяризацией концепции бережливого производства.

Дэниел Джонс — основатель и председатель Lean Enterprise Academy в Великобритании (www.leanuk.org), некоммерческой организации, аффилированной с Lean Enterprise Institute.

Эта книга — второе издание классического труда Джеймса П. Вумека и Дэниела Т. Джонса, которое разошлось в десятках стран тиражом в сотни тысяч экземпляров. Сегодня, когда с момента первого издания прошло уже почти семь лет, подходы, изложенные в книге, завоевали серьезную популярность среди менеджеров и бизнесменов. Фирмы, решившие пойти по пути бережливого производства, — начиная от маленькой Lantech, средней Wiremold, специализированной Porsche и гигантской Pratt & Whitney, смогли сделать существенный рывок в развитии и избежать кризиса, который затронул многие компании в середине и конце 90-х годов. Лидер и основоположник философии бережливого производства — компания Toyota близка к тому, чтобы стать мировым лидером в автомобилестроении. Не вызывает сомнений, что философия бережливого производства — самый мощный инструмент для создания ценности и борьбы с потерями в организации любого типа.

Предисловие к русскому изданию

В последние годы в России существенно возрос интерес к вопросам менеджмента, управления предприятиями, преобразованиям организационных структур компаний. Это радует, хотя жаль, что этот интерес проявился столь поздно. Можно сказать, что почти весь XX век был потрачен на поиски моделей эффективного управления бизнесом, причем в среде, быстро меняющейся под воздействием результатов самого бизнеса.

За исторически короткое время были пройдены века машин, систем, качества, информации и знаний. И процессы изменений продолжают ускоряться. Россия, к сожалению, не участвовала в этих процессах.

Сегодня людям, управляющим бизнесом, предприятиями, подразделениями, невероятно трудно. С одной стороны, Россией пропущены целые эпохи и культуры управления от тейлоризма до японизации. Нет традиций, школ, опыта предшественников, нет налаженных систем менеджмента. Многие собственники, не отрываясь от вопросов управления собственностью, пытаются управлять и бизнесом, и производством. С другой стороны, на головы менеджеров, как из рога изобилия, сыплются новые и не очень новые концепции, модели, системы, методы менеджмента: реинжиниринг бизнес-процессов (BPR), Всеобщий Менеджмент Качества (TQM)[1], сбалансированная система показателей (BSC), статистическое управление процессами (SPC), коучинг, модели международных стандартов ИСО 9000:2000, ИСО 14000:96, ИСО/ТУ 16949, ХАСПП, «Пять S», «Шесть сигм» и многое другое.

К сожалению или к счастью, многое из этого предстоит освоить, чтобы выжить и сохранить конкурентоспособность.

Мне и моим коллегам из группы компаний «Приоритет» приходится консультировать много предприятий (их руководство и специалистов). Мы видим, как трудно им сегодня приходится, когда они решают непростые текущие задачи и пытаются на ходу преобразовывать компании. И хотелось бы помочь им правильно сориентироваться в море новых для них теорий и идей, моделей, стандартов.

Как мне представляется, на фоне всех новых предложений возвышаются две вершины: это «Всеобщий Менеджмент Качества» (TQM) и «Бережливое Производство и Мышление» (Lean Thinking and Manufacturing). В сущности, многое другое можно рассматривать как частные подходы на фоне этих двух гигантов.

Идеи TQM перенесли акцент управляющих с машин на людей и на бизнес-процессы, включая процессы взаимоотношений поставщиков и потребителей. Наиболее значительным достижением TQM является осознание бизнеса как процесса достижения справедливо сбалансированных целей и интересов всех заинтересованных сторон (владельцев, акционеров, инвесторов, менеджеров, сотрудников, потребителей, поставщиков и общества).

Читать дальше
КОНЕЦ ОЗНАКОМИТЕЛЬНОГО ОТРЫВКА

Понравилась книга?

Вы можете купить эту книгу и продолжить чтение
Хотите узнать цену?
ДА, ХОЧУ

Что такое бережливое производство?

Следующий прорыв в создании непрерывного потока совершили Тайити Оно, Сигео Синго и их коллеги, создав «Производственную систему Тойоты». Этой команде удалось создать поток для производства небольших объёмов продукции, они научились быстро переналаживать оборудование с производства одного продукта на выпуск другого. Обрабатываемый объект при этом плыл по непрерывному потоку, а затраты на запуск нового продукта стали минимальными.

Выгоды от перестройки производства изделий с работы партиями в разных отделах на непрерывный поток наблюдаются везде, где применялся этот метод. Производительность возрастала вдвое, значительно уменьшалось число ошибок и случаев брака. Почему же все предприятия не работают по этому принципу? Авторы книги считают:

Основная проблема заключается в том, что мышление категориями потока противоречит здравому смыслу, который толкает нас к тому, что работа должна быть разделена по отделам, а выполняться – партиями. Когда высокопроизводительное оборудование установлено и за отделами закреплены их функции, вступают в силу факторы карьеры и лёгкости ведения бухгалтерии (бухгалтеров всегда радует, когда дорогое оборудование работает на полную катушку), что вовсе не способствует переходу на поточный способ работы.

Альтернатива, которую предлагает бережливое производство, – это переосмысление роли функциональных служб, отделов и всей фирмы с тем, чтобы все вносили свою лепту в создание ценности, а также, чтобы их работа соответствовала реальным потребностям сотрудников на всём протяжении цепочки создания ценности (чтобы сотрудники были лично заинтересованы в обеспечении движения ценности по потоку). Для этого недостаточно простого создания бережливого предприятия для каждого продукта. Требуются переосмысление роли фирмы, функциональных служб и профессий, а также разработка «бережливой» стратегии.

Четвёртый этап был назван «Вытягивание продукта» и его суть – начинать производство по требованию заказчика. Сразу хотелось бы отметить, что приступать к этому этапу можно только после выполнения предыдущих, после того как вы убедились в стабильности процесса и потока. Самой распространённой ошибкой является нарушение последовательности при внедрении метода бережливого производства. Если в результате всех ваших управленческих усилий время на разработку товара и срок обработки заказа не сокращается, то вы где-то ошиблись. Бережливое производство позволяет свободно изменять последовательность производства любых продуктов и тем самым немедленно реагировать на изменения спроса.

К чему приводит создание бережливого производства? К тому, что деньги в результате значительного сокращения запасов и ускорения возврата на инвестиции начинают просто сыпаться на голову.

Теперь можно просто прислушиваться к потребителю и делать то, что ему нужно. Это означает, что вы позволяете потребителю вытягивать продукт из ваших рук тогда, когда ему это требуется, вместо того, чтобы подсовывать ему всякий хлам.

Замечательный пример приводят писатели в этом труде:

Вот вполне реальный пример: книге, которую вы держите в руках, очень повезло, так как добрая половина изданий, ежегодно печатаемых в США, не находит своего читателя и перерабатывается в макулатуру. Это происходит потому, что издательства, типографии и дистрибьюторы, работающие в одном и том же потоке создания ценности, не научились видеть сам поток.

Решение данной проблемы будет постепенным. Пройдёт несколько лет, прежде чем типографии научатся быстро печатать малые партии книг, а дистрибьюторы – быстро обновлять запасы книг на полках магазинов.

Последний этап был назван «Совершенство», авторы книги уверены, что как только все четыре этапа будут выполнены и будут выполняться регулярно, все участники поймут, что процесс улучшения бесконечен. Ведь заниматься уменьшением затрат можно вечно.

Автор «Дао Toyota» назвал причину неэффективности российских компаний :: Бизнес :: РБК

Ведущий эксперт по бережливому производству Джеффри Лайкер в интервью РБК рассказал, почему бизнес в России не стремится работать лучше. По его мнению, виноваты сами потребители

Джеффри Лайкер

(Фото: предоставлено компанией BBI)

В интервью РБК профессор Мичиганского университета, автор бестселлера «Дао Toyota» Джеффри Лайкер назвал одно из главных препятствий внедрению в компаниях бережливого производства: по его мнению, это национальная культура стран, в которых работают компании. Эта проблема характерна и для России. «Россия — страна, которая строится сверху вниз: люди у вас восхищаются сильными, жесткими лидерами, — отметил Лайкер. — При этом вы не привыкли ждать от компаний высокого уровня сервиса: при советской власти люди подолгу стояли в очередях, чтобы купить бытовые товары, и русские подсознательно согласны на плохое обслуживание, лишь бы приобрести то, что вам нужно. Как следствие, и сами компании не стремятся улучшить процессы и работу с клиентом».

Джеффри Лайкер — РБК: «Россия — страна, которая строится сверху вниз»

​

При этом Лайкер отметил, что национальная культура — не единственный уровень менталитета: в Москве ментальность другая, чем в России в целом, а у отдельных слоев москвичей — своя собственная. Организации могут формировать в своих стенах собственную культуру, и это дает компаниям возможность внедрять бережливое производство с помощью тщательного отбора персонала. Лайкер привел пример с открытием российского отделения Toyota. «Руководство (компании Toyota. — РБК) довольно быстро увидело, что трудовая культура у вас в стране на порядок ниже, чем в Японии. Компания могла согласиться на компромисс в духе «пусть российское отделение работает, как может, не будем ждать от него многого». Но у японцев в крови тяга к совершенству, и они не могли удовлетвориться этим», — говорит Лайкер. В итоге спустя годы компании удалось выстроить в российском отделении такую же культуру, как и в головном офисе.

Джеффри Лайкер — профессор промышленного инжиниринга Мичиганского университета. Мировая известность к нему пришла в 2004 году, когда он подвел итоги своего 22-летнего исследования культуры японских компаний в книге «Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира», которая стала международным бестселлером. Лайкер считается одним из крупнейших мировых экспертов по бережливому производству.

Что Такое Бережливое Производство?

Для многих словосочетание «бережливое производство» ассоциируется с устранением отходов и сокращением расходов. В бизнесе эти процессы повышают конкурентоспособность компании и помогают оставаться востребованными на рынке. 

Бережливое производство (от англ. lean manufacturing, lean production или просто lean) — методология, в основе которой как раз и лежит идея устранения отходов, лишних трат и оптимизации процесса производства. Однако приоритетом этой методологии является не просто экономия денег, а постоянное повышение уровня удовлетворенности потребителей и улучшение качества выпускаемого продукта.

В этой статье вы узнаете подробнее о методологии Lean, сферах ее применения и о том, как бережливое производство налаживает рабочие процессы в компании.

Содержание:

Кто стоял у истоков бережливого производства

Генри Форд был первым, кто наладил систему массового производства. Он использовал так называемое «поточное производство» для изготовления и сборки компонентов своих автомобилей за несколько минут, а не часов или дней. В отличие от ручной и ремесленных работ, система массового производства поставляла идентичные и взаимозаменяемые компоненты. 

Такой способ работы на производстве принес невероятный успех и позволил Ford Motor Company произвести более 15 миллионов автомобилей в период с 1908 по 1927 год. 

В 1926 году Сакичи Тойода основал завод автоматических ткацких станков Toyoda, а через несколько лет компания сменила название на Toyota, когда начала производить автомобили. 

В 1950 году Эйдзи Тойода, племянник Сакичи, посещал завод Rouge Ford в Дирборне, штат Мичиган. В то время филиал в Дирборне был самым комплексным и крупнейшим производственным предприятием Ford. Он производил почти 8000 автомобилей в день, тогда как Toyota производила только 2500 автомобилей в год.

Изучив процессы производства, Эйдзи Тойода понял, что система, придуманная Генри Фордом, не подходит его компании. Японский рынок был слишком маленьким и требовательным для массового производства. Желания заказчиков постоянно менялись и варьировались от компактных и доступных машин до самых роскошных автомобилей. 

Система массового производства Ford Motor Company была сосредоточена на объемах производства, а не на желании потребителя. Тут команда Toyota столкнулась с проблемой компромисса между производительностью и голосом покупателей.

В сотрудничестве с Тайити Оно компания разработала новую систему производства автомобилей. Эксперименты Тайити привели к разработке нескольких новых идей, которые стали известны как «Производственная система Toyota» или Toyota Production System. Система произвела революцию в производстве физических товаров и легла в основу концепции бережливого производства.

Что такое бережливое производство

Бережливое производство — это методология, которую многие производители используют для устранения отходов, оптимизации процессов, снижения затрат, стимулирования инноваций и сокращения времени выхода продукта на рынок.

Lean manufacturing предоставляет всем работникам организации возможность выявлять и устранять потери, чтобы постоянно увеличивать ценность продукта, производимого для клиентов. 

Другими словами, суть философии Lean состоит в постоянном создании большей ценности для потребителей при одновременном сокращении расходов.

Цели бережливого производства

Можно выделить пять основных целей бережливого производства, которые направлены как на удовлетворение клиента, так и на оптимизацию рабочих процессов:

• Улучшение качества продукции.
• Избавление от лишних расходов.
• Сокращение времени на производство продукта.
• Общее снижение затрат компании.
• Минимизация рисков.

Сферы применение бережливого производства

Как вы уже знаете, изначально концепция бережливого производства применялась в машиностроительном бизнесе. Ближе к концу 20 века методология стала использоваться во многих профессиональных сферах и отраслях:

• Разработка ПО.
• Логистика.
• Управление проектами.
• Здравоохранение.
• Строительство.
• Образование.
• Нефтедобывающие корпорации.
• Государственное управление.
• Торговля.
• Банковские услуги.

В любой из этих сфер подход бережливого производства требует некоторой адаптации под определенные условия. Однако, сама суть lean production остается неизменной — повышение эффективности на каждом этапе реализации продукта или услуги, а также постоянная оценка их ценности для конечного потребителя.

Как внедрить бережливое производство

Для того, чтобы внедрить бережливое производство, важно понимать принципы этой системы. Сами по себе они не сложны, однако требуют от компании немало усилий. Внедрять эти принципы можно как в весь процесс производства, так и в определенный его этап.

Принципы бережливого производства 

Джеймс Вумек и Дэниел Джонс, известные авторы и экономисты, сформулировали 5 принципов бережливого производства, которые помогут максимально приблизить конечный результат к тому варианту, каким его хотят видеть потребители:

1. Ценность

Первым делом важно определить, что создает ценность продукта с точки зрения конечного потребителя. Когда компания четко знает, что действительно важно покупателям, она может выявить, какие процессы ориентированы на предоставление ценности клиентам, а какие нет.

2. Поток создания ценности

На этом этапе бережливого управления создается карта жизненного цикла проекта и устраняется все, что не несет никакой ценности. Менеджер детально описывает каждое действие производственного процесса от момента получения заказа до его реализации потребителю. 

Для планирования производственного процесса и контроля над его реализацией отлично подойдет диаграмма Ганта. Этот инструмент поможет вам спланировать все этапы работы над продуктом, следить за прогрессом, контролировать ход выполнения задач и загрузку работников.

GanttPRO — онлайн диаграмма Ганта для планирования и управления проектами. Инструмент поможет вам завершать проекты вовремя, грамотно распределять ресурсы, работать с их загрузкой, а также своевременно взаимодействовать с командой.

Попробуйте бесплатно!

3. Создание рабочего потока

Этот шаг необходим для устранения простоев, лишних ожиданий и других потерь. Его цель — сделать реализацию продукта максимально плавной, снизив риски и вероятность непредсказуемостей на производстве. 

4. Вытягивание

Позвольте потребителю задавать рамки. Следите за рынком и спросом, выпускайте конкретную продукцию именно в том количестве, которое необходимо людям.  

5. Совершенство

Когда все вышеперечисленные шаги предприняты, не забывайте постоянно анализировать работу и избавляться от лишнего в производственном процессе. Стремитесь к совершенству, постоянно сокращая ненужные шаги и действия.

Виды потерь в бережливом производстве

В противовес ценностям, за которые клиент готов платить, в бережливом производстве есть и потери. Это все, что уменьшает ценность продукта или обходится компании без выгоды.

Тайити Оно выделил 7 видов потерь в бережливом производстве:

1. Перепроизводство

Минимизация количества непроданной продукции снизит затраты на их хранение. Оно считал перепроизводство главным видом потерь, из-за которого возникают остальные проблемы.

2. Ожидания

Другими словами, это сокращение простоя операторов во время работы техники, а также избавление от разнообразных задержек и поломок оборудования. Все это тратит время на производство продукта и не добавляет ценности продукту.

3. Лишние запасы

Простаивающие склады запасов сырья, деталей или готовой продукции, а также незавершенное производство — это замороженные денежные средства, которые не идут на развитие бизнеса.

4. Транспортировка

Не стоит забывать об оптимизации транспортировки деталей и готового продукта. Каждое перемещение увеличивает риски задержек или повреждений, а также повышает общие расходы на транспортировку. 

5. Лишние движения людей

Лишние перемещения работников тратят в сумме немало времени. Это наверняка может привести привести к повышению стоимости продукта без увеличения его ценности.

6. Брак

Сокращение вероятности дефектов на производстве помогает сохранить финансы, а также временные и рабочие ресурсы.

7. Ненужная обработка

Излишняя или неправильная обработка комплектующих, а иногда и целые лишние этапы обработки также приводят к временным и финансовым потерям.

В конце 20 века Джеффри Лайкер, автор книги о производственной системе Toyota, добавил восьмой вид потерь:

8. Нереализованный потенциал сотрудников

Потери в виде неиспользованного потенциала сотрудников, упущение новых и свежих идей негативно сказываются на ценности производимого продукта. 

Именно поэтому одной из ключевых ценностей Lean являются работники, их умения и способность анализировать ситуацию.

Пример внедрения бережливого производства

Довольно интересен и показателен пример внедрения бережливого производства в процессы работы датской почты. Главной целью Lean-почты стала обширная стандартизация предлагаемых услуг для повышения эффективности труда и снижения сроков доставки посылок и писем. Для этого была разработана специальная карта поточного создания ценностей.

Кроме того, для достижения еще более высокого уровня удовлетворенности людей, компания внедрила систему мотивации работников почты.

Такой пример в очередной раз ярко демонстрирует, что сферы применения lean manufacturing давно вышли за пределы производства физических продуктов, а в частности автомобилей.

Инструменты бережливого производства

Бережливое производство включает в себя набор инструментов, которые способствуют выявлению и устранению потерь компании. Потери могут возникнуть из-за неравномерной рабочей загрузки, переработок или ошибок в распределении финансов. 

Инструменты бережливого производства:

• Делают рабочий процесс более прозрачным.
• Помогают снизить затраты на производство продукта, не теряя в качестве.
• Снижают риск потери ресурсов.
• Повышают уровень удовлетворения пользователей/потребителей.
• Способствуют мотивированности сотрудников и их вовлеченности в рабочий процесс. 

Чтобы эффективно внедрить и использовать инструмент бережливого производства, важно определить наиболее приоритетное направление, которое вы хотите проработать и усовершенствовать. После этого выбрать подходящий инструмент станет проще. 

Ниже приведены некоторые из наиболее распространенных инструментов, используемых в бережливом производстве.

• Карта потока создания ценностей (Value stream mapping или VSM)

Этот инструмент визуализирует процесс реализации продукта от поставки сырья до покупки потребителями. Он помогает планировать и внедрять нововведения, тем самым постоянно улучшая качество продукта.

• Защита от ошибки (Poka Yoke)

Главная цель инструмента — максимальное устранение дефектов при производстве продукта.

5S — ежедневная практика, которая помогает выявлять проблемы в производстве, которые были вызваны неправильной организацией рабочего места. 

Название инструмента бережливого производства возникло от сокращения пяти японских слов: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu и Shitsuke. Их адаптация в русском языке выглядит следующим образом: сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация и совершенствование.

Слово «kaizen» переводится с японского как «постоянное улучшение». В основе инструмента бережливого производства Кайдзен — объединение усилий всех сотрудников, их непосредственное участие в достижении общей цели компании и создание особой корпоративной культуры. 

Именно эта философия за пару десятков лет подняла экономику Японии после Второй мировой войны. 

Канбан — инструмент бережливого производства, который снижает складские запасы, позволяет равномерно распределять и планировать рабочую загрузку, а также регулировать потоки выпущенной продукции. 

• Всеобщий уход за оборудованием (Total Productive Maintenance или TPM)

Задачей TPM является продление срока эксплуатации оборудования за счет привлечения к обслуживанию оборудования каждого сотрудника компании, а не только узких специалистов. Цель метода — минимизировать поломки, брак, задержки и несчастные случаи на производстве. 

• Jidoka (Автономизация)

Дзидока предотвращает производство дефектной продукции. При использовании этого принципа работы оборудование автоматически обнаруживает проблему, например, неисправность или брак, и сигнализирует об этом, тем самым исключая перепроизводство и массовые потери продукта. 

• Heijunka (Выравнивание)

Хейдзунка — инструмент бережливого планирования для сглаживания неравномерностей производственного процесса и сведения к минимуму возможности перегрузки. Хейдзунка помогает реагировать на изменения спроса, наилучшим образом использовать мощности, а также снижать затраты на складские запасы.

10 книг о бережливом производстве

Еще глубже погрузиться в историю lean production, а также узнать больше о ценностях, принципах и инструментах этой методологии, вам помогут книги о бережливом производстве. 

1. Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира/The Toyota Way: 14 Management Principles from the World’s Greatest Manufacturer

Автор: Джеффри Лайкер.
Год: 2004.

Это первая книга для широкой аудитории, которая рассказывает об основных принципах управления и бизнес-философии, лежащих в основе успеха всемирно известного концерна Тойота.

2. Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели/The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses

Автор: Эрик Рис.
Год: 2011.

Многие стартапы терпят неудачи. Но многие из этих неудач можно предотвратить, считает автор книги. Lean Startup — это новый подход, применяемый во всем мире, который меняет процесс создания компаний и выпуска новых продуктов.

3. 2 Second Lean — 3rd Edition: How to Grow People and Build a Fun Lean Culture

Автор: Пол Экерс.
Год: 2014.

Бизнес-эксперт и международный спикер Пол Экерс в 2 Second Lean рассказывает, как работать с максимальной эффективностью и поддерживать продуктивную среду во всех аспектах жизни: от дома до офиса.

4. The Machine That Changed the World: The Story of Lean Production — Toyota’s Secret Weapon in the Global Car Wars That Is Now Revolutionizing World Industry

Авторы: Джеймс Вумек, Дэниел Рус, Дэниел Т. Джонс.
Год: 1991.

Книга, основанная на пятилетнем исследовании Массачусетского университета о будущем автомобилестроения, прославила термин «Бережливое производство» на весь мир. Она была переведена на одиннадцать языков и была продан более 600 тысяч раз. Пересмотренное издание вышло в 2007 году. 

5. Lean Analytics: Use Data to Build a Better Startup Faster (Lean (O’Reilly))

Авторы: Алистер Кролл и Бенджамин Йосковиц.
Год: 2013.

Книга расскажет о 6 видах онлайн-бизнеса, стратегиях работы с данными и почему стоит акцентировать внимание на одной метрике.

6. Everything I Know About Lean I Learned in First Grade

Автор: Роберт Мартиченко.
Год: 2008, 2012 (переиздание).

Как можно догадаться из названия, книга представляет собой простой и местами даже веселый экскурс по азам бережливого производства. Ее задача — доходчиво рассказать об основах Lean друзьям, коллегам, членам семьи и даже детям.

7. Lean Production Simplified: A Plain-Language Guide to the World’s Most Powerful Production System

Автор: Паскаль Деннис.
Год: 2016 (третье издание).

Кроме четкого обзора структуры и инструментов системы бережливого производства, книга подробно и доступно рассказывает о Lean manufacturing на реальных примерах компаний из различных профессиональных отраслей: IT, здравоохранение, финансы, дизайн, проектирование и другие. 

8. Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, Revised and Updated

Авторы: Джеймс Вумек, Дэниел Т. Джонс.
Год: 2003.

Авторы бестселлера рассказывают о том, что вовсе не обязательно постоянно изобретать бизнес-модели для улучшения дел компании. Достаточно вернуться к основам и ответить на вопрос «Что на самом деле клиент воспринимает как ценность?» В этом и есть суть бережливого мышления.

9. The Lean Six Sigma Pocket Toolbook: A Quick Reference Guide to 100 Tools for Improving Quality and Speed

Авторы: Майкл Л. Джордж, Джон Мэкси, Дэвид Т. Роулендс, Малколм Аптон.
Год: 2004.

Карманный справочник объединяет инструменты и концепции Lean и Six Sigma. Бестселлер содержит советы экспертов о том, какой инструмент лучше использовать для конкретной цели. В книге вы найдете краткие описания и примеры почти 100 важных инструментов Lean Six Sigma.

Бестселлер снабжен подробными примерами и пошаговыми инструкциями, поэтому он станет идеальным справочным руководством для перехода от теории к практике. 

10. Lean Foundations: An action guide for leaders in manufacturing to enhance workplace happiness, improve operational performance, and provide a platform for Lean

Автор: Кейн Маршалл.
Год: 2019.

Написанная руководителем производств для руководителей производств книга представляет собой практическое руководство по применению подхода Lean Foundations к лидерству и управлению. 

В своей работе автор рассказывает о восьмиступенчатой модели, которая приносит результаты более 20 лет активного использования.

Подводя черту

Безусловно, бережливое производство, как и любой другой подход в администрировании рабочих процессов, сложно назвать панацеей для абсолютно каждого бизнеса или организации. Выбор методологии управления проектами — ответственная и комплексная задача, которая включает в себя много нюансов и аналитики. Если вы не знаете, как выбрать методологию управления проектами, начните с изучения основ каждой из них.

Тем не менее, популярность Lean оправдана. Ведь в основе этой методологии управления проектами лежат две крайне важных ценности, которые стремятся привести конечный результат к идеалу:

• Непрерывное совершенствование.
• Уважение к людям.

Именно поэтому методология бережливого производства с середины 20 века стала набирать популярность, а сегодня применяется во многих профессиональных сферах и организациях по всему миру.

5 1 голос

Рейтинг статьи

Отраслевая энциклопедия. Окна, двери, мебель

В данной статье подготовлен список книг, по которым я рекомендую начать изучение бережливого производства. Перед началом ознакомления с соответствующей литературой по бережливому производству, предлагаю Вам определение из википедии того, что есть бережливое производство. Бережливое производство (англ. lean production, lean manufacturing от lean — «тощий, стройный», также встречаются варианты перевода — «стройное», «щадящее», «рачительное», встречается вариант с транслитерацией — «лин»)– это концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя. Для организации системы непрерывных улучшений на предприятии, когда каждый ее сотрудник будет выявлять и устранять действия, не добавляющие ценности потребителю, требуется приложить ни мало времени и сил и в первую очередь всему менеджменту компании. Для так называемой ЛИН-трансформации компании и формирования собственной производственной системы необходимо сформировать правильное мышление, позволяющее двигаться в направлении улучшений, а так же знать инструментарий бережливого производства, который можно использовать для изменения производственной системы.
Книги, на которые я советую обратить внимание в первую очередь, направлены на последовательное формирование правильного бережливого мышления. Знакомиться с инструментами бережливого производства я рекомендую после понимания методологии непрерывного совершенствования.

Итак, первую книгу, с которой я рекомендую познакомиться – это книга Нив Генри Р. — Пространство доктора Деминга. Принципы построения устойчивого бизнеса, 2005.

Эта книга отражает философию доктора Деминга, чьим именем названа в Японии премия в области качества и чьи принципы легли в основу формирования культуры бережливого предприятия. В книге лаконично раскрываются взгляды д-ра Деминга на требования к менеджменту для создания системы устойчивого развития в компании. Кратко описываются 14 пунктов программы Деминга, сформулированных для менеджмента, а так же раскрываются опасные болезни и трудности на пути к преобразованиям в компании.

Вторая книга, которую я рекомендую – это Майк Ротер, Джон Шук Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности, 2005

Это небольшое пособие позволяет понять способы описания процессов. На знания данной книги ссылается следующая рекомендуемая книга:

Майк Ротер «Тойота Ката. Лидерство, менеджмент и развитие сотрудников для достижения выдающихся результатов», 2014

Данная книга раскрывает секреты построения бережливой организации. Здесь описана как методология улучшений, так и способы передачи знаний сотрудникам организации для достижения ими выдающихся результатов. Это основополагающая и уникальная в своем роде книга, раскрывающая суть процесса непрерывного совершенствования.

Далее идут более практические книги, позволяющие решить определенные практические задачи. Для формирования правильных (бережливых) целевых состояний в рамках подхода Ката Совершенствования, будет полезна книга Джеффри Лайкер, Дэвид Майер «Практика дао Toyota: Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota». Объем: 584 стр.

Данная книга представляет из себя практическое руководство по внедрению методик и инструментов бережливого производства на базе производственной системы компании Тойота.

В случае, если Вы желаете быстро сформировать команду специалистов, владеющих требуемыми навыками выполнения операций, рекомендую Вам познакомиться с книгой Джеффри Лайкер, Дэвид Майер «Талантливые сотрудники: Воспитание и обучение людей в духе дао Toyota» Объем: 294 стр.

Данное книга представляет собой пособие по системе TWI в плане развития команды сотрудников, через формирование у них устойчивых и однородных навыков выполнения операций.
Внедрив на практике знания данной книги, Вы сможете обеспечить требуемые навыки у сотрудников и, соответственно, быстрое, качественное, безопасное выполнение операций с минимальными издержками.
В данной книге дается описание правил формирования одного из видов операционных стандартов – схемы рабочего процесса для проведения правильного обучения по методике TWI.

Приятного и полезного Вам погружения в философию непрерывного совершенствования.

Дополнительно вы можете изучить статью Системы управления товарными запасами

Вклад участника:

Кислицын Андрей

11 лучших книг по бережливому производству для чтения в этом году и 2020

Вам сложно разбираться в блогах и подкастах по бережливому производству? Один из лучших ресурсов для получения полного понимания бережливого производства — книги по бережливому производству. В этом и 2020 году обсуждаются 11 лучших книг по бережливому производству для чтения

Хотя концепции бережливого производства просты, теоретически, на практике они сложнее. По этой причине важно лучше понимать концепции и принципы бережливого производства.Идея лучших книг по бережливому производству для чтения в этом и 2020 году состоит в том, чтобы лучше понять принципы бережливого производства и предоставить подходящие решения при возникновении проблем.

Итак, независимо от того, являетесь ли вы новичком в бережливом производстве или экспертом, рекомендации этих книг идеально подходят для всех аспектов бережливого производства. Эти рекомендуемые книги варьируются от лучших классических книг, подходящих для основных тем, до современных практических руководств по методам и принципам высшего бережливого управления.

Эти книги станут хорошим дополнением к рекомендованным курсам по цепочке поставок, логистике, закупкам и онлайн-курсам «Бережливое производство и шесть сигм» для специалистов по цепочке поставок

11 лучших книг по бережливому производству, чтобы прочитать и углубить свое понимание бережливого производства (щелкните заголовок или картинку, чтобы приобрести)

Общий рейтинг: 4.7 / 5

Книга «Путь Toyota» охватывает множество вопросов по повышению качества, ускорению бизнес-процессов и сокращению расходов в любой отрасли.Автомобильный гигант Toyota регулярно поставляет автомобили высокого качества с меньшим количеством дефектов по сравнению с другими производителями. Toyota Way — одна из первых книг по бережливому производству, предлагающих общие объяснения, касающиеся философии бизнеса и принципов управления, лежащих в основе глобального успеха Toyota.

Этот «Путь Toyota» , дополненный профилями организаций и успешно реализованными принципами, показывает каждому руководителю отрасли, как улучшить свои бизнес-процессы. Эти подходы включают:

• Качество встраивания в системы рабочего места
• Откройте для себя недорогую, но надежную замену новой дорогой технологии
• Устранение потраченных впустую ресурсов и времени
• Производство в малых количествах
• Превратите каждого работника в инспектора по контролю качества

Брайан, М.–Удивительная книга!

«Совершенно потрясающая книга! Эта книга изменила мое отношение к постоянному совершенствованию. Это дало мне прекрасное представление о производственном превосходстве, которое компания Toyota ценит! Определенно рекомендую эту книгу всем, кто работает в сфере управления производством и производством! »

Best 5S — Руководство по кайдзен: организация рабочего места для потока

Общий рейтинг: 4.5 / 5

Впервые опубликованная в 1990 году, книга охватывает рост компании Toyota от ее полуразмерного производства по сравнению с GM в то время до того, чтобы стать крупнейшим автопроизводителем в мире двадцать лет спустя.Это одна из классических книг по бережливому производству и первая книга, раскрывающая систему бережливого производства на пути Toyota к успеху. Авторы предоставляют исчерпывающее описание всей системы бережливого производства Toyota, включая преимущества модели массового производства, которая в конечном итоге восторжествует.

Holden McGroin — Мне понравилась эта книга

«Я люблю его книгу и купил еще одну для родственника. Это настоящее исследование, которое читается не как книга по менеджменту, а как научно-популярный рассказ.Мне понравилось узнавать об истории производителей автомобилей и о том, как деловая практика, установленная Ford и GM, объясняет, почему автодилеры действуют так же, как и в Америке. Это позор. Японские автодилеры, кажется, поступают правильно. Очень поучительно то, как они смотрят на своих клиентов по сравнению с тем, как это делают американцы ».

Общий рейтинг: 4.4 / 5

Эта книга по бережливому производству, основанная на простом и здравом смысле, предлагает прочное и жизненно важное руководство для каждого отраслевого менеджера, который ищет образцовый успех бережливого производства с помощью важнейших концепций.Ultimate Collection предлагает исчерпывающий охват всех основных компонентов бережливого производства. Все эти ключевые компоненты используются в контексте системы бережливого производства.

Jenny Flatoue — Определенно ценная покупка !!

«Я считаю это руководство (или, скорее, набор руководств) исчерпывающим и очень полезным в моем путешествии по увеличению доли моей продукции на рынке и повышению ее производительности в сети и офлайн. Мне понравилось, как он знакомит вас с наиболее важными концепциями, к которым вы будете постоянно возвращаться, развивая свой бизнес.Определенно, это необходимо приобрести ».

Общий рейтинг: 4.2 / 5

Следуя своим предшественникам, получившим приз Shingo, система Lean Production Simplified наряду с инструментами Lean обеспечивает четкий структурный обзор производственной системы. Одна из лучших книг по бережливому производству на сегодняшний день, она предлагает полный взгляд изнутри на управление бережливым производством. С изображениями и иллюстрациями, помогающими читателям понять, в книге описаны важнейшие факторы бережливого производства и восемь видов потерь. Третье издание углубляет и расширяет тематические исследования, основанные на практическом опыте работы.Также вы получите:

• Обеспечение своевременной доставки запчастей и продукции
• Пояснения к концепции вместе с Five S, визуальным управлением и полным производственным обслуживанием
• Описание в системах ремесленного и массового производства (заметный вклад Генри Форда и Фредерика Уинслоу Тейлора)
• Изучение принципа дзидока и планирование хосин
• Иллюстрация к культуре бережливого управления

Джон Шук, старший советник Института бережливого предпринимательства; Президент TWI Network, Inc., Анн-Арбор, Мичиган, США —

«Нужна именно такая книга, и у Паскаля есть опыт, знания и страсть для ее написания. Паскаль Деннис — один из многих жителей Запада, которые за последние 20 лет приобрели непосредственный опыт работы с «бережливым производством» или производственной системой Toyota (TPS). В Toyota Motor Manufacturing Canada, одной из первых и успешных попыток компании Toyota перенести TPS за пределы Тойота-Сити в Японии, Паскаль получил персональные наставления от своего тренера из Тойота-Сити по каждому из процессов, систем и принципов, описанных в этой книге.”

Общий рейтинг: 4.8 / 5

Победитель конкурса SHINGO PRIZE 2006 года за ПРЕВОСХОДСТВО в ИССЛЕДОВАНИИ ПРОИЗВОДСТВА среди других книг по бережливому производству. Книга «Создание бережливой культуры» помогает лидерам бережливого производства в достижении личной трансформации от партии к бережливому производству с помощью практических руководств по внедрению устойчивого процесса бережливого производства. Книга по бережливому производству также предлагает важные рекомендации по разработке жизненно важных элементов системы управления бережливым производством, включая ежедневные процессы подотчетности, стандартную работу руководителя, управление ключевыми кадровыми проблемами, поддержание фокусировки процесса, визуальный контроль и многое другое.

Берл М. Финкельштейн — Лучшее функциональное руководство по бережливому производству

«Я искал всю книгу по бережливому производству, чтобы лучше понять ее применение и функции. Слишком многие авторы занимаются теорией и академическими объяснениями или диалогами японских слов. Эта книга была тем, что я искал! Я нашел эту книгу настолько ценной, что заставил ее прочитать все мои сотрудники ».

Общий рейтинг: 4.2 / 5

Используя понятный язык и с подробными чертежами, эти книги по бережливому производству описывают все, что вам потребуется для создания точных карт текущего и будущего состояния продуктов.С помощью этого удивительного руководства вы также можете быстро и устойчиво преобразовывать текущее состояние в будущее. В этой книге содержится объяснение использования инструмента и его открытия, а также руководство по определению основных продуктов вплоть до нарушения реализации с помощью простых шагов.

Карен — Отличная книга для рабочих процессов

«Отличная книга для понимания не только того, что представляют собой рабочие процессы, но и для определения потерь в процессе. Отлично подходит для работы в направлении бережливого подхода к шести сигмам на рабочем месте.”

Общий рейтинг: 4.4 / 5

В тщательно обновленной книге, предлагающей передовые стратегии бережливого производства, обсуждаются последние тенденции наряду с глобальными тематическими исследованиями. В популярной книге «Бережливое производство» также объясняется, как реализовать эффективную формулу устранения отходов, контроля качества и запасов, а также повышения общей производительности. Кроме того, обращаясь к инженерным и производственным аспектам, практическое руководство определяет производственную систему Toyota (TPS) и устанавливает четкий порядок применения методов бережливого производства.

Фред Кашак — Для всех, кто хочет понять, как осуществить переход к бережливому производству — обязательно к прочтению!

«Я использовал 1-е издание в качестве руководства по переходу к бережливому производству с 2010 года. 2-е издание Lonnie прекрасно дополняет каждый шаг к внедрению. На примерах из реальной жизни Лонни дает ясность, которую каждый может использовать, чтобы направлять его в пошаговом процессе к Культурным изменениям, которые, если следовать им, приведут их к успеху.”

Общий рейтинг: 4.4 / 5

Расширенная и обновленная версия входит в число лучших книг по бережливому производству. Бестселлер в жанре бизнес-классики, созданный двумя всемирно известными аналитиками по менеджменту, описывает бизнес-систему 21 ^и века, которая превосходит финансовый контроль, массовое производство и стратегические методы ведущих фирм. Правильно основанное на модели Toyota (бережливое производство), сочетание операционного превосходства со стратегиями, основанными на ценности, считается ключом к обеспечению устойчивого роста в различных экономических условиях.Книга также описывает ключевые концепции и оживляет их с помощью ярких примеров.

Майк Каллери — отличное чтение

«Вы в менеджменте, может быть, даже в менеджменте новичок? Эта книга обязательна к прочтению. Я сразу понял, что многие идеи и принципы из этой книги применимы к моей новой должности ».

Общий рейтинг: 4.7 / 5

Среди книг по бережливому производству, которые меняют правила игры, Toyota Kata предлагает новый взгляд на методы управления Toyota и дает практические рекомендации по наиболее эффективному использованию экономичного управления.Toyota Kata также исследует и разъясняет организационные процедуры Toyota (называемые ката), которые обеспечивают ее постоянный успех, совершенствование и адаптацию. Книга также выходит за рамки объяснения вопросов, связанных с человеческими действиями в корпоративных условиях, наряду с конкретными ответами. Toyota Kata добавляет объяснение того, как улучшить подход к управлению с помощью двух ката (улучшенное ката и коучинговое ката).

―Джеймс П. Уомак, председатель и основатель, Lean Enterprise Institute

«Как любая организация в любой отрасли может перейти от устаревшего управления на основе результатов к совершенно иному и лучшему пути.”

10. Кайдзен-экспресс: основы бережливого производства (английское и японское издание)

Общий рейтинг: 4.3 / 5

Kaizen Express проясняет процесс, используя быстрый, непрерывный стиль, чтобы объяснить основные элементы производственной системы Toyota (TPS) в логической последовательности реализации. Эта краткая, но исчерпывающая книга по основам бережливого производства предлагает как новичкам, так и ветеранам бережливого производства полное руководство по принципам бережливого производства и их внедрению.Изначально разработанная как пособие по обучению основным элементам TPS, книга с тех пор стала незаменимой для всех. Он также предлагает отличные иллюстрации и диаграммы, которые помогают укрепить ключевые моменты.

Джо А. Юди — Великие демонстрации человечка-палки!

«Эта книга — невероятный ресурс, если вы преподаете концепции бережливого производства. Он содержит более 100 быстрых иллюстраций в мультяшном стиле, которые вы можете использовать, чтобы помочь людям понять и запомнить концепции и практики бережливого производства и TPS. Это немного раздражает, когда в один и тот же мультфильм помещают текст на английском и японском языках, но в целом это отличный ресурс.”

Общий рейтинг: 5/5

В этой увлекательной и незаменимой новой книге даны ответы на несколько вопросов, связанных с бережливым менеджментом. Книга предлагает практическое руководство по внедрению и управлению Lean. С безошибочным сочувствием и огромным опытом обсуждается надлежащий и подробный взгляд на применение 8-ступенчатой ​​модели. Признанный трансформирующий подход, «8 шагов» всесторонне решают три общие проблемы, с которыми сталкиваются несколько предприятий.К распространенным проблемам относятся:

• Отсутствие эффективной командной работы и организационного здоровья.
• Недостаточное участие уполномоченных членов команды на переднем крае и
• Отсутствие отлаженной системы управления.

Книга также содержит подробные принципы управления, подходы и важные рекомендации.

Andy.steele — Настоящий переломный момент!

«… Какая фантастическая книга! Я работаю на производстве последние 15 лет и никогда не встречал книги, которая бы так точно описывала, что не так на большинстве заводов, а затем предлагала бы очевидное и практическое решение этой проблемы.Его легко читать, он полон полезной информации и советов, и он написан кем-то, кто знает, о чем они говорят. Прислушайтесь к моему совету и купите его, если хотите, чтобы ваша организация разобралась — будь то производство или нет… »

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Доказано, что бережливое производство предлагает непревзойденные организационные производственные операции и стратегии внедрения. Планируете начать внедрение бережливого производства? Сейчас доступно множество информации о принципах бережливого производства, поэтому легко запутаться.Но с точными деталями, представленными в 11 лучших книгах по бережливому производству, перечисленных выше, вы обязательно получите множество практических примеров и связное объяснение от начала до конца. Независимо от вашего текущего уровня, в этих книгах всегда есть действенные процедуры, которые помогут добиться превосходных результатов и конкурентного преимущества.

21 сентября 2019 г. Д-р Муддассир Ахмед

Краткое содержание

Название статьи

11 лучших книг по бережливому производству для чтения в этом году и 2020

Описание

Книги по бережливому производству, которые содержат некоторые материалы для чтения, которые вдохновят и обучат вас, а также практические советы по внедрению принципов бережливого производства в ваш бизнес.

Автор

Д-р Муддассир Ахмед

Имя издателя

Д-р Муддассир Ахмед

Логотип издателя

7 лучших книг по бережливому производству, когда-либо написанных

В этой статье мы будем ранжировать книги на основе инструментов бережливого производства, популярности, одобрения и наград от лидеров бережливого производства. Результат — список 7 лучших книг по бережливому производству.
Концепция бережливого производства была принята компаниями любого размера практически во всех отраслях, от обрабатывающей промышленности до розничной торговли, сферы услуг и даже в больницах.Потому что он фокусируется на повышении качества, обслуживании клиентов и потоках информации и материалов, а также предоставляет принципы создания ценности и дорожную карту для организационных преобразований.

Концепция бережливого производства является результатом 5-летнего исследовательского проекта о том, как Toyota Motor Japan (которая в настоящее время считается крупнейшим производителем в мире) трансформирует свою компанию с помощью производственной системы Toyota. Исследование было проведено Джеймсом П. Уомаком из Массачусетского технологического института (MIT) и позже опубликовано в книге «Машина, изменившая мир».Слово «бережливое производство» использовалось для описания производственного процесса без 7 отходов (также известных как муда, таких как ожидание, перепроизводство, транспортировка, несоответствующая обработка, ненужные запасы, ненужное движение или ненужное движение, проблемы или дефекты качества), что позволило Toyota реагировать на рынок и более эффективно снижать затраты. Сегодня концепция бережливого производства стоит за инновациями для создания радикально успешных бизнес-операций по всему миру. Даже Стив Джобс был вдохновлен концепцией бережливого производства, когда посетил многие фабрики в Японии.

Читатель, который является новым менеджером по бережливому производству, просит нас предложить хорошие книги и развить бережливую культуру и команду. Чтобы порекомендовать к прочтению хорошие книги по бережливому производству,

— Во-первых, мы ищем книги по бережливому производству, книги о производственной системе Toyota, бережливое мышление, шесть сигм и бережливое производство шесть сигм на Amazon.com, Goodreads.com, LinkedIn.com, новостных сайтах и ​​блогах, связанных с бережливым производством. Идея состоит в том, чтобы проверить, как часто упоминаются книги о бережливом производстве, чтобы определить общую популярность.

— После этого мы удаляем из списка вышедшие из употребления и устаревшие книги по бережливому производству.

— Затем мы группируем книги бережливого производства на основе каждого инструмента бережливого производства, а именно: Базовая концепция, Кайдзен и непрерывное совершенствование, Отображение потока создания ценности, Отчетность A3, Статистика, Одноминутная замена штампа, Управление персоналом, 5S, Устранение ошибок и Бережливый учет (обратите внимание, что мы не включаем книги по второстепенным концепциям, таким как бережливая разработка продуктов, разработка процессов, бережливая разработка программного обеспечения и бережливая аналитика.)

— Мы проверяем, получает ли каждая книга положительные отзывы или отраслевые награды.

— После этого мы проверяем, получает ли каждая книга сильную поддержку от лидеров международного бизнеса, таких как генеральные директора бережливых организаций, топ-менеджмент компаний из списка Fortune 500, ведущие эксперты по бережливому производству и менеджеры по бережливому производству на Amazon.com и в разделе «вперед» книга.

— Наконец, выберите лучшие книги по бережливому производству на основе каждого инструмента бережливого производства.

— Ссылки ниже являются # платными ссылками.

1. Путь Toyota: 14 принципов управления от крупнейшего производителя в мире
2. Гемба Кайдзен: здравый подход к стратегии непрерывного совершенствования
3. Учимся видеть: отображение потока создания ценности для добавления ценности и устранения MUDA
4. Действительные числа: управленческий учет в бережливой организации
5. Статистика для Six Sigma Made Easy!
6. Taiichi Ohnos Workplace Management
7. 5S для операторов: 5 столпов визуального рабочего места

Ссылки

— Womack, J.П., Вомак, Дж. П., Джонс, Д. Т., и Роос, Д. (1990). Машина, изменившая мир. Саймон и Шустер.

— Павнаскар, С. Дж., Гершенсон, Дж. К., и Джамбекар, А. Б. (2003). Схема классификации инструментов бережливого производства. Международный журнал производственных исследований, 41 (13), 3075-3090.

Книги, которые мы рекомендуем

— Книги по цепочке поставок

— Книга закупок

— Six Sigma Books

— Книга управления операциями

— Книга управления запасами

— Международная бизнес-книга

Последний обзор и обновление: февраль 3, 2021

худ.org — Институт бережливого предпринимательства | Бережливое производство | Бережливое производство | LEI

Lean.org — Институт бережливого предпринимательства | Бережливое производство | Бережливое производство | LEI | Бережливые услуги

Онлайн-обучение

Код

LEI предлагает индивидуальные или интерактивные онлайн-курсы под руководством инструктора, разработанные с использованием сочетания методов обучения, включая видео, коучинг и мероприятия.

Получите доступ к последним достижениям в области бережливого лидерства и управления

Один платеж.Неограниченное количество регистраций.

Давайте вместе разработаем план бережливого обучения для вас, вашей команды или вашей организации.

Подробнее о партнерских отношениях »

Код

LEI позволяет адаптировать и проводить практически любые наши популярные и специализированные семинары, чтобы помочь в достижении ваших краткосрочных и долгосрочных целей или разработать индивидуальную программу для повышения потенциала вашей команды.

И с чего начать свой путь бережливого производства

Основанный на цели, процессе и уважении к людям, бережливое производство способствует созданию максимальной ценности для клиента при минимизации затрачиваемых ресурсов, времени, энергии и усилий.

Вы решаете проблему или ее симптом?

Практика повторного запроса , почему , всякий раз, когда возникает проблема, чтобы выйти за рамки очевидных симптомов и обнаружить первопричину.

Что такое бережливая разработка продуктов и процессов (LPPD)?

LPPD — это мощная система для разработки новых продуктов, доказавшая свою эффективность в больших и малых компаниях в различных отраслях промышленности.

Просмотрите веб-семинары, подкасты, видео и другие материалы по LEI

Это удобные способы поделиться с вами и членами вашей команды практическими знаниями от опытных руководителей, практиков и коучей по бережливому производству.

Рабочие тетради для обучения и обучения других

Фонд стипендий и благотворительности Джеймса П. Вомака

Подпишитесь на нашу рассылку новостей »

Производственная система Toyota — Бережливое производство и определения шести сигм

Производственная система Toyota (TPS) — это интегрированная социально-техническая система, разработанная Toyota (производителем автомобилей) для эффективной организации производства и логистики, включая взаимодействие с поставщиками и клиентами, для минимизации затрат и отходов.Нампачи Хаяси утверждает, что TPS следовало называть «Toyota Process Development System». Большинство употреблений слова «бережливое производство» на самом деле относится к TPS.

Философия заключается в том, чтобы работать разумно и исключать отходы, поэтому требуются лишь минимальные запасы. Это увеличивает денежный поток и уменьшает потребность в физическом пространстве, а также упрощает плавное предоставление требуемых результатов с помощью внутренних процессов по частям (поток по частям) конечному потребителю.

Система также известна под более общими названиями «бережливое производство» и «производство точно в срок» или «JIT Manufacturing».”

Эта система больше, чем какой-либо другой аспект компании, сделала Toyota той компанией, которой она является сегодня. Toyota уже давно признана лидером автомобильной промышленности. В начале 1950-х годов компания оказалась на грани банкротства. После этого крупного события, которое изменило компанию, они зафиксировали стабильный рост продаж и рыночной доли, причем почти ни один год не был прибыльным.

Большая часть системы была первоначально разработана с 1948 по 1975 год, с большим влиянием Тайити Оно, Эйдзи Тойода и Сигео Синго.

Визит Эйдзи Тойода (инженера и члена семьи основателей Toyota) на завод в Ривер-Руж-Форд в 1950 году послужил толчком к созданию производственной системы Toyota. По возвращении он заявил своим коллегам из Toyota, что «есть некоторые возможности для улучшения производственной системы».

Цель состоит в том, чтобы определить и уменьшить три основных препятствия или отклонения от оптимального распределения ресурсов в системе:

TPS базируется на двух основных концептуальных принципах:

• Точно в срок — это означает «Производство только того, что необходимо, только тогда, когда это необходимо, и только в том количестве, которое необходимо».
• Дзидока — (Автономность), что означает «Автоматизация с человеческим участием».

Основные принципы TPS (так называемый Toyota Way) следующие:

• Постоянное совершенствование
  • Вызов
    • Мы формируем долгосрочное видение, решая задачи смело и творчески, чтобы реализовать свои мечты.
  • Кайдзен
    • Мы постоянно улучшаем нашу коммерческую деятельность, всегда стремясь к инновациям и развитию.
  • Генчи Генбуцу
    • Идите к источнику (гемба), чтобы найти факты для принятия правильных решений.
• Уважение к людям
  • Респект
    • Мы уважаем других, делаем все возможное, чтобы понимать друг друга, берем на себя ответственность и делаем все возможное, чтобы построить взаимное доверие.
  • Работа в команде
    • Мы стимулируем личностный и профессиональный рост, разделяем возможности развития и максимизируем индивидуальные и командные результаты.

Некоторые из ключевых инструментов и концепций, используемых в TPS, включают:

Критики TPS считали, что он был успешным благодаря японской культуре. Успешное внедрение на предприятии NUMMI показало, что эти методики универсальны.

Ссылки

Видео

История автомобилестроения Toyota

«Вернуться к указателю глоссария

Топ-5 книг по бережливому производству для начинающих

Время от времени мы получаем электронные письма с просьбой дать рекомендации по книгам или статьям для чтения для людей, которые только начинают узнавать о бережливом производстве и о том, как производственная система Toyota применяется в их бизнесе.Раздел со списком чтения на нашем веб-сайте срочно нуждается в обновлении, поскольку за последние годы появилось много хороших книг по бережливому производству.
Я не читал многие новые книги по бережливому производству. Я до сих пор нахожу удовольствие в старых книгах. Вот 5 моих лучших книг по бережливому производству для начинающих:
1. Конечно, в верхней части моего списка находится Gemba Keiei Тайити Оно. Это японская версия, а не вышедший из печати английский перевод или новый перевод, над которым мы работаем в настоящее время.Эта книга преподает много ценных уроков.
2. Путь Toyota : 14 принципов управления от величайшего производителя в мире Джеффри Лайкера отлично рассказывает с помощью историй и иллюстраций, кем является Toyota сегодня, и охватывает широкий спектр убеждений, принципов, мировоззрений, инструментов и поведение, которое делает их отличной компанией. Справочник Toyota Way Fieldbook является дополнением к этому, что я лично иногда находил немного дезориентирующим, возможно, он пытается обслужить слишком разнообразную аудиторию или служить полевым справочником для слишком широкого набора идей, но это надежный справочник.
3. Производственная система Toyota , Ясухиро Монден. Эта книга, охватывающая теорию и основные моменты, написана японским профессором, который имеет давние отношения с людьми в Toyota, ясно мыслит и хорошо пишет. Это непростая задача для чтения, но ее стоит прочитать, пока вы ее не поймете.
4. Сегодня и завтра Генри Форда — это больше, чем просто противоядие от сильного акцента на Toyota и японских авторов. Форд — гений, и в этой книге он сделал несколько по-настоящему замечательных идей.Это одна из отправных точек бережливого мышления, и важно читать Форда непредвзято, с таким же энтузиазмом, как мы могли бы читать захватывающие бестселлеры по бизнесу на данный момент.
5. Высказывания Шигео Синго Шигео Синго интересны, потому что они помогают нам вспомнить одного из самых важных промышленных инженеров за последние полвека и жизненно важного участника развития бережливого производства, а также потому что большинство его техник было лучше объяснено более поздними авторами, которые учились у него.Иногда чтение может быть неудобным из-за перевода, но идеи передаются ясно и того стоят.
Эти пять могут быть не лучшим местом для начала. Это зависит от вашей роли и цели. Я, конечно, не хочу пренебрегать кем-либо из авторов, которые внесли ценный вклад в понимание производственной системы Toyota, но на данный момент они входят в пятерку лучших.
Какие 5 лучших книг по бережливому производству вы рекомендуете начинающим людям? Какой ваш последний фаворит? Какую книгу вы бы посоветовали прочитать, чтобы узнать больше о бережливом производстве?
Поделитесь своими мыслями в разделе комментариев ниже.Я уверен, что есть много людей, которые прочитают это и будут признательны им.

Производственная система Toyota | Видение и философия | Компания

Происхождение производственной системы Toyota Производственная система, отлаженная из поколения в поколение

Корни производственной системы Toyota

Производственная система Toyota (TPS), основанная на философии полного устранения всех отходов в поисках наиболее эффективных методов, уходит корнями в автоматический ткацкий станок Сакичи Тойода.TPS развивалась в течение многих лет методом проб и ошибок, чтобы повысить эффективность на основе концепции Just-in-Time, разработанной Киичиро Тойода, основателем (и вторым президентом) Toyota Motor Corporation.

Отходы могут проявляться, среди прочего, в излишках запасов, посторонних этапах обработки и дефектных продуктах. Все эти «ненужные» элементы переплетаются друг с другом, создавая больше отходов, что в конечном итоге влияет на руководство самой корпорации.

Автоматический ткацкий станок, изобретенный Сакичи Тойодой, не только автоматизировал работу, которая раньше выполнялась вручную, но и встроил способность делать выводы в саму машину.Устраняя как дефектные продукты, так и связанные с ними расточительные методы, Sakichi удалось быстро повысить как производительность, так и эффективность работы.

Киитиро Тойода, унаследовавший эту философию, решил воплотить в жизнь свою веру в то, что «идеальные условия для производства вещей создаются, когда машины, оборудование и люди работают вместе, чтобы повысить ценность, не производя никаких отходов». Он разработал методологии и методы устранения потерь между операциями, между линиями и процессами.Результатом стал метод Just-in-Time.

Благодаря философии «Ежедневные улучшения» и «Хорошее мышление, хорошие продукты» TPS превратилась во всемирно известную производственную систему. Даже сегодня все производственные подразделения Toyota день и ночь совершенствуют TPS, чтобы обеспечить его дальнейшее развитие.

Дух Тойоты — монодзукури (создание вещей) — сегодня называют «Путь Тойоты». Он был принят не только компаниями в Японии и в автомобильной промышленности, но и в производственной деятельности по всему миру, и продолжает развиваться во всем мире.

Какая книга по бережливому производству лучше? Toyota Way или Toyota Kata — Business Performance Improvement (BPI)

Я видел недавнее интервью с автором Джеффри Лайкером об обеих этих книгах, и я думаю, что он отлично справляется с изложением того, для чего можно использовать каждую книгу.

Он объясняет, что «путь Toyota» дает компаниям видение «идеального состояния». В нем объясняется, как они должны действовать (аналогично Toyota) и как иначе думать о возможностях их бизнеса.Это мощная книга о том, как работает Toyota.

Однако для большинства компаний это довольно большая разница по сравнению с тем, где они находятся сегодня. Многие компании в конечном итоге отвергают идею целиком из-за множества факторов (не из-за нашей отрасли, другой бизнес-модели, разных ограничений, «мы разные» и т. Д.).Идеальное состояние кажется им настолько далеким, что это кажется невозможным, поэтому они отключаются и полностью игнорируют концепции.

Чтобы сократить разрыв от текущего состояния до идеального, Майк Ротер написал «Toyota Kata». Считайте это «будущим состоянием» компаний.

Делая упор на решение проблем на уровне сотрудников, любая компания может внедрить эти методы и не чувствовать себя подавленной.

Так с какой книги начать? Как и во многих мероприятиях по бережливому производству, которые мы проводим, нам нужно понимать, куда мы движемся и почему. Я бы рекомендовал начать с «Пути Toyota», чтобы компании могли увидеть идеальное состояние. Затем представьте «Toyota Kata», чтобы они могли увидеть, как перейти от текущего состояния к будущему, при этом следя за идеальным состоянием.

Смотрите полное интервью с Джеффри Лайкером ниже: