Эссе могу ли я стать предпринимателем: Могу ли я стать предпрениматем, Эссе заказан в СТУДЕНТ ЦЕНТР

Эссе на тему «Почему я хочу стать предпринимателем».

После первого этапа тренинга «Начни свое дело» нам дали ряд домашних и полевых заданий.
Одно из заданий — эссе на тему «Почему я хочу стать предпринимателем».
Публикую его здесь. Написано достаточно художественно, на одном дыхании, но без какой-то особой правки. Вылизывать фразы принципиально не хочу.

Можно много рассуждать о несовершенстве окружающего мира, но гораздо интереснее думать о возможностях его изменить в лучшую сторону. Удобнее всего это делать с позиции предпринимателя, ведь бизнес – это безжалостно точный показатель – меняет ли твое дело этот мир в лучшую сторону или нет, дает ли он что-то людям или нет — всё это духовное и эмоциональное наполнение удивительно точно просматривается в финансовых отчетах организации. Проголосовали рублем потребители за твой товар или услугу или нет. Прямая связь.

Зайдя с другой стороны, можно оттолкнуться от корня слова «предприниматель». Предприниматель — это тот, кто предпринимает. Действует. Лично меня уже давно не устраивают разговоры о том, как было бы хорошо сделать вот это, а еще вот это! Я уже перешел от слов к действию и искренне рад этому.

Я готов взять ответственность за изменение мира вокруг себя (и себя самого) через собственный бизнес, в первую очередь, удовлетворяя позитивные намерения людей. Ведь человеческие эмоции (особенно искренняя благодарность) — это непрекращающийся источник мотивации и стимула к дальнейшему росту. И за эту ответственность (а так же риски), я готов получать больше материальных благ, чем в среднем получают люди по стране, что опять же можно рассмотреть с двух сторон. С одной стороны – это мое желание жить хорошо и наслаждаться жизнью, с другой стороны – я могу стать примером для подражания, источником вдохновения для людей, которые всерьез задумываются о том, чтобы открыть свое дело.
Целиком разделяю слова Архимеда: «Дайте мне точку опоры — и я переверну Землю!». В моем случае это могло бы звучать так: «Дайте мне точку опоры – и я сделаю довольными тысячи людей! Через свое дело». В моем случае – точка опоры, это необходимые знания и навыки, а также финансовый ресурс, необходимые для уверенного старта и движения вперед. Их я надеюсь получить на тренинге (как необходимые знания и навыки, так и грант).

Добавлю еще несколько слов, передающих мои взгляды, ставля в пример успешного человека. Мой любимый русский предприниматель – Олег Тиньков. Про таких людей говорят «сделал себя сам». И я хочу поблагодарить его за то, что он ведет в сети свой блог, и искренне делится ценнейшей информацией для начинающих предпринимателей, а также заряжает на действия своей неуемной энергией и любви к жизни.

Если бы я был предпринимателем

612981, пос.Усть-Люга Вятскополянского района Кировской области

Муниципальное казенное общеобразовательное учреждение средняя общеобразовательная школа пос Усть-Люга (тел. 35-295)

Номинация «Если я стану предпринимателем»

Автор:

Ахунова Гульназ Ильдаровна, 10 класс, дата рождения – 15 марта 1998

Руководитель :

Яушева Надежда Анатольевна, заместитель директора по ВР (тел. 35-295)

Номинация «Если я стану предпринимателем»

У каждого человека есть своя мечта. Кто-то хочет стать учителем, кто-то автослесарем, а я хочу быть предпринимателем.

Здесь будут работать опытные и знающие продавцы — флористы, которые смогут дать полезный совет по уходу за приобретенными в магазине растениями и их выращиванию.

Особое внимание планирую уделить качеству продукции и её оформлению, а также фирменной маркировке и упаковке.

Но для воплощения идеи в реальность мне необходима помощь, как с финансовой стороны, так и со стороны администрации. Ведь для открытия дела будет нужен первоначальный капитал, юридическая поддержка, советы опытных предпринимателей.

Понимаю, что в мире бизнеса нужно постоянно бороться. И самое главное — необходимо заслужить и сохранить доверие клиентов. Я уверена, что у меня все получится, и я не останусь без поддержки.

612981, пос.Усть-Люга Вятскополянского района Кировской области

Муниципальное казенное общеобразовательное учреждение средняя общеобразовательная школа пос Усть-Люга (тел.35-295)

Номинация «Мой папа — предприниматель»

Автор:

Яушев Тимур Ринатович 2 класс, дата рождения — 22.11.2005

Руководитель :

Яушева Надежда Анатольевна, заместитель директора по ВР (тел. 35-295)

Сочинение «Мой папа — предприниматель».

Моего папу зовут Ринат. Он предприниматель. По специальности — юрист. Предпринимательской деятельностью Ринат Наильевич занимается четыре года. У моего папы лесопильный цех, где производят поддоны и пиломатериалы.

На сегодняшний день предприятие успешно развивается, количество рабочих мест увеличивается.

Такой успех отдельного предпринимателя полезен для всех людей, потому что он дал людям рабочие места.

Я думаю, мой папа добился успеха благодаря своим качествам, таким, как целеустремленность, настойчивость, серьёзность, деловая хватка, терпение. Я хотел бы у него перенять такие качества.

Мне кажется, что добиться успеха в такой сложной сфере, как предпринимательство, очень трудно и достойно уважения.

Я горжусь своим папой и очень его люблю, потому что он занимается любимым делом.

Сочинение «Моя мечта о будущей профессии»

li{counter-increment:lst-ctn-kix_list_1-7}#doc4814956 .lst-kix_list_1-3>li:before{content:»» counter(lst-ctn-kix_list_1-0,decimal) «.» counter(lst-ctn-kix_list_1-1,decimal) «.» counter(lst-ctn-kix_list_1-2,decimal) «.» counter(lst-ctn-kix_list_1-3,decimal) » «}#doc4814956 .lst-kix_list_1-1>li:before{content:»» counter(lst-ctn-kix_list_1-0,decimal) «.» counter(lst-ctn-kix_list_1-1,decimal) » «}#doc4814956 .lst-kix_list_1-1>li{counter-increment:lst-ctn-kix_list_1-1}#doc4814956 . lst-kix_list_1-0>li{counter-increment:lst-ctn-kix_list_1-0}#doc4814956 ol.lst-kix_list_1-2.start{counter-reset:lst-ctn-kix_list_1-2 0}#doc4814956 .lst-kix_list_1-2>li:before{content:»» counter(lst-ctn-kix_list_1-0,decimal) «.» counter(lst-ctn-kix_list_1-1,decimal) «.» counter(lst-ctn-kix_list_1-2,decimal) » «}#doc4814956 .lst-kix_list_1-5>li:before{content:»» counter(lst-ctn-kix_list_1-0,decimal) «.» counter(lst-ctn-kix_list_1-1,decimal) «.» counter(lst-ctn-kix_list_1-2,decimal) «.» counter(lst-ctn-kix_list_1-3,decimal) «.» counter(lst-ctn-kix_list_1-4,decimal) «.» counter(lst-ctn-kix_list_1-5,decimal) » «}#doc4814956 ol.lst-kix_list_1-3.start{counter-reset:lst-ctn-kix_list_1-3 0}#doc4814956 .lst-kix_list_1-8>li{counter-increment:lst-ctn-kix_list_1-8}#doc4814956 .lst-kix_list_1-3>li{counter-increment:lst-ctn-kix_list_1-3}#doc4814956 ol.lst-kix_list_1-7.start{counter-reset:lst-ctn-kix_list_1-7 0}#doc4814956 .lst-kix_list_1-2>li{counter-increment:lst-ctn-kix_list_1-2}#doc4814956 .lst-kix_list_1-4>li:before{content:»» counter(lst-ctn-kix_list_1-0,decimal) «. » counter(lst-ctn-kix_list_1-1,decimal) «.» counter(lst-ctn-kix_list_1-2,decimal) «.» counter(lst-ctn-kix_list_1-3,decimal) «.» counter(lst-ctn-kix_list_1-4,decimal) » «}#doc4814956 ol.lst-kix_list_1-5.start{counter-reset:lst-ctn-kix_list_1-5 0}#doc4814956 ol.lst-kix_list_1-7{list-style-type:none}#doc4814956 ol.lst-kix_list_1-8{list-style-type:none}#doc4814956 ol.lst-kix_list_1-1.start{counter-reset:lst-ctn-kix_list_1-1 0}#doc4814956 .lst-kix_list_1-6>li:before{content:»» counter(lst-ctn-kix_list_1-0,decimal) «.» counter(lst-ctn-kix_list_1-1,decimal) «.» counter(lst-ctn-kix_list_1-2,decimal) «.» counter(lst-ctn-kix_list_1-3,decimal) «.» counter(lst-ctn-kix_list_1-4,decimal) «.» counter(lst-ctn-kix_list_1-5,decimal) «.» counter(lst-ctn-kix_list_1-6,decimal) » «}#doc4814956 .lst-kix_list_1-4>li{counter-increment:lst-ctn-kix_list_1-4}#doc4814956 ol.lst-kix_list_1-0.start{counter-reset:lst-ctn-kix_list_1-0 0}#doc4814956 .lst-kix_list_1-5>li{counter-increment:lst-ctn-kix_list_1-5}#doc4814956 . lst-kix_list_1-7>li:before{content:»» counter(lst-ctn-kix_list_1-0,decimal) «.» counter(lst-ctn-kix_list_1-1,decimal) «.» counter(lst-ctn-kix_list_1-2,decimal) «.» counter(lst-ctn-kix_list_1-3,decimal) «.» counter(lst-ctn-kix_list_1-4,decimal) «.» counter(lst-ctn-kix_list_1-5,decimal) «.» counter(lst-ctn-kix_list_1-6,decimal) «.» counter(lst-ctn-kix_list_1-7,decimal) » «}#doc4814956 .lst-kix_list_1-0>li:before{content:»» counter(lst-ctn-kix_list_1-0,decimal) «. «}#doc4814956 ol.lst-kix_list_1-8.start{counter-reset:lst-ctn-kix_list_1-8 0}#doc4814956 .lst-kix_list_1-8>li:before{content:»» counter(lst-ctn-kix_list_1-0,decimal) «.» counter(lst-ctn-kix_list_1-1,decimal) «.» counter(lst-ctn-kix_list_1-2,decimal) «.» counter(lst-ctn-kix_list_1-3,decimal) «.» counter(lst-ctn-kix_list_1-4,decimal) «.» counter(lst-ctn-kix_list_1-5,decimal) «.» counter(lst-ctn-kix_list_1-6,decimal) «.» counter(lst-ctn-kix_list_1-7,decimal) «.» counter(lst-ctn-kix_list_1-8,decimal) » «}#doc4814956 ol.lst-kix_list_1-2{list-style-type:none}#doc4814956 ol. lst-kix_list_1-4.start{counter-reset:lst-ctn-kix_list_1-4 0}#doc4814956 .lst-kix_list_1-6>li{counter-increment:lst-ctn-kix_list_1-6}#doc4814956 ol.lst-kix_list_1-1{list-style-type:none}#doc4814956 ol.lst-kix_list_1-0{list-style-type:none}#doc4814956 ol.lst-kix_list_1-6.start{counter-reset:lst-ctn-kix_list_1-6 0}#doc4814956 ol.lst-kix_list_1-6{list-style-type:none}#doc4814956 ol.lst-kix_list_1-5{list-style-type:none}#doc4814956 ol.lst-kix_list_1-4{list-style-type:none}#doc4814956 ol.lst-kix_list_1-3{list-style-type:none}#doc4814956 ol{margin:0;padding:0}#doc4814956 .c3{line-height:1.5;padding-top:0pt;text-indent:35.4pt;text-align:justify;direction:ltr;padding-bottom:10pt}#doc4814956 .c10{line-height:1.5;padding-top:0pt;text-align:right;direction:ltr;padding-bottom:0pt}#doc4814956 .c5{line-height:1.0;padding-top:0pt;text-align:center;direction:ltr;padding-bottom:0pt}#doc4814956 .c6{line-height:1.1500000000000001;padding-top:0pt;text-align:center;direction:ltr;padding-bottom:10pt}#doc4814956 . c2{line-height:1.0;padding-top:0pt;text-align:right;direction:ltr;padding-bottom:0pt}#doc4814956 .c4{line-height:1.1500000000000001;padding-top:0pt;height:11pt;direction:ltr;padding-bottom:10pt}#doc4814956 .c8{line-height:1.5;padding-top:0pt;text-align:justify;direction:ltr;padding-bottom:10pt}#doc4814956 .c12{color:#13382a;font-style:italic;text-decoration:none;font-weight:bold}#doc4814956 .c9{vertical-align:baseline;font-size:12pt;font-family:»Times New Roman»;font-weight:bold}#doc4814956 .c13{line-height:1.1500000000000001;padding-top:0pt;direction:ltr;padding-bottom:10pt}#doc4814956 .c17{max-width:496.1pt;background-color:#ffffff;padding:42.6pt 28.3pt 49.6pt 70.9pt}#doc4814956 .c1{vertical-align:baseline;font-size:14pt;font-family:»Times New Roman»}#doc4814956 .c15{color:#333333;font-style:italic}#doc4814956 .c0{color:inherit;text-decoration:inherit}#doc4814956 .c14{text-indent:10pt;margin-left:5pt}#doc4814956 .c11{text-align:justify}#doc4814956 .c16{font-weight:bold}#doc4814956 .c7{height:11pt}#doc4814956 . title{padding-top:24pt;line-height:1.15;text-align:left;color:#000000;font-size:36pt;font-family:»Arial»;font-weight:bold;padding-bottom:6pt}#doc4814956 .subtitle{padding-top:18pt;line-height:1.15;text-align:left;color:#666666;font-style:italic;font-size:24pt;font-family:»Georgia»;padding-bottom:4pt}#doc4814956 li{color:#000000;font-size:11pt;font-family:»Arial»}#doc4814956 p{color:#000000;font-size:11pt;margin:0;font-family:»Arial»}#doc4814956 h2{padding-top:24pt;line-height:1.15;text-align:left;color:#000000;font-size:24pt;font-family:»Arial»;font-weight:bold;padding-bottom:6pt}#doc4814956 h3{padding-top:18pt;line-height:1.15;text-align:left;color:#000000;font-size:18pt;font-family:»Arial»;font-weight:bold;padding-bottom:4pt}#doc4814956 h4{padding-top:14pt;line-height:1.15;text-align:left;color:#000000;font-size:14pt;font-family:»Arial»;font-weight:bold;padding-bottom:4pt}#doc4814956 h5{padding-top:12pt;line-height:1.15;text-align:left;color:#000000;font-size:12pt;font-family:»Arial»;font-weight:bold;padding-bottom:2pt}#doc4814956 h5{padding-top:11pt;line-height:1. 15;text-align:left;color:#000000;font-size:11pt;font-family:»Arial»;font-weight:bold;padding-bottom:2pt}#doc4814956 h6{padding-top:10pt;line-height:1.15;text-align:left;color:#000000;font-size:10pt;font-family:»Arial»;font-weight:bold;padding-bottom:2pt}#doc4814956 ]]>

МБОУ «Федоровская СОШ №2 с углублённым изучением отдельных предметов»

Сочинение «Хочу стать бизнесменом»

для участия в конкурсе сочинений учащихся

 образовательных учреждений Сургутского района

на тему «Моя мечта о будущей профессии»

ученика 7Г класса,

МБОУ «Федоровская СОШ №2

 с углублённым изучением отдельных предметов»

Березовского Евгения

Преподаватель: учитель русского языка

и литературы

Маврина Ольга Григорьевна

пгт. Федоровский, 2013 г

«Осуществляются наши самые смелые мечты!

Может, пора исполняться и несмелым?»

С. Лец

          Что такое мечта? Мечта – это заветное желание, которое делает человека счастливым. Я понимаю мечту, как способ достижения успеха. У меня, как и у всех людей на земле, есть мечта. Я мечтаю о свое будущей профессии. Чтобы выбрать профессию, нужно определиться, что же означает само понятие – «профессия»?

        Профессия – это род трудовой деятельности, требующий подготовки и необходимый для существования человека.

Выбрать профессию не просто! Выбор профессии – это взгляд в своё будущее: чем я хочу заниматься, чего и как я могу достичь, с  какими трудностями при выборе профессии я встречусь?  Я считаю, что выбор профессии – это взгляд внутрь себя. Я должен понять свои слабые и сильные стороны, на что  я готов, чтобы добиться  успеха.

        Часто в жизни получается так: человек сначала выбирает профессию, тратит годы на обучение и работу, и только потом понимает, насколько она ему нравится. Это в лучшем случае. Многие на земле занимаются нелюбимыми профессиями.         

В мире существует тысячи профессий.  Хочешь не ошибиться в выборе? Старайся познакомиться с максимальным их количеством. Информацию о профессиях  может узнать каждый из книг, интернета, телевидения.

        В будущем я мечтаю стать бизнесменом. Бизнес – это современное занятие. Я  долго думал  о сфере деятельности. Меня интересует бизнес, связанный с производством машин. Я думаю, что производить интереснее, чем  просто продавать.  Бизнесмен сам себе хозяин.  Он сам расписывает свой рабочий график, сам его соблюдает. Бизнесмен сам приучает себя к дисциплине, потому что заинтересован в результатах своего труда. В бизнесе можно придумывать новые идеи и воплощать их в жизнь. Бизнесмены хорошо зарабатывают, а это тоже важно в наше время.

Чтобы стать бизнесменом, мне нужно окончить школу, получить высшее образование. Потом я хочу поработать, чтобы набраться жизненного опыта и заработать первоначальный капитал. А потом попытаюсь открыть свой бизнес.

Я понимаю, что не каждый человек может стать бизнесменом. Для этого требуются специальные качества: умение говорить, продумывать каждый свой шаг, принимать решения, рисковать,  нести ответственность. Я понимаю, что мне над собой ещё предстоит работать, чтобы развить в себе эти качества. Я очень переживаю неудачи, но я знаю, что за неудачей обязательно будет успех,  и я  должен буду сделать новый шаг на пути к своему успеху.

Зачем мне запускать стартап (эссе + интервью Майкла Сибеля, основателя Twitch) / Хабр

Майкл Сибель — сооснователь (в 25 лет) стартапов Justin.tv/Twitch (капитализация $15 млрд) и Socialcam, член правления Reddit.

Зачем мне запускать стартап? (эссе)

Этот вопрос задают себе многие люди.

И часто их размышления строятся вокруг одного или сразу нескольких следующих фактов:

1. Подавляющее большинство стартапов терпят неудачу.
2. Талантливому специалисту достаточно легко найти работу с высокой зарплатой.
3. Крупные компании дают возможность поработать над сложными задачами, которые часто возникают лишь в условиях широкого масштаба.

Мой ответ на вопрос, почему вам все-таки следует запускать стартап, прост: есть люди определенного типа. Они начинают работать на полной мощности только тогда, когда не имеют возможности пойти по проторенной дорожке, не имеют высоких шансов на успех, и должны нести личную ответственность в случае провала предприятия (в отличие от большинства сотрудников, работающих на крупную компанию).

Как я лично понял это про себя.

Старшие классы

В моей школе за 6м-12м классами строго следили. Учеников делили на одаренных и обычных. Одаренные учились у лучших учителей, занимались более интересными проектами и чаще поступали в престижные вузы. Я был смышленым мальчиком, но видимо не достаточно для того, чтобы считаться “одаренным”, поэтому меня записали на обычную программу.

К 8-му классу я понял, что после распределения просто так сменить программу не получится. Меня очень это злило и в то же время мотивировало пробиться в более продвинутый класс. Я усердно занимался, чтобы стать самым умным учеником среди обычных классов, мне и моим родителям приходилось аккуратно лоббировать учителей, чтобы они дали рекомендации для перевода в продвинутый класс, также мне нужно было зарекомендовать себя на факультативных занятиях и в кружках, которые обычно посещали преуспевающие ученики (это были занятия по конституционному праву и модели ООН).

К первому году старшей школы я добился своего, но при этом моя мотивация не иссякла. Вместо того, чтобы просто оставаться наравне со всеми продвинутыми детьми, я понял, что могу пойти дальше. Пока все обучались игре на скрипке, я стал школьным спортсменом. Пока все без особого энтузиазма занимались общественно-полезными работами, я стал младшим помощником в неотложке, ездил вместе со скорой помощью и помогал жителям своего городка, а на летних каникулах я работал волонтером в муниципальном суде.

К концу школы все мои тяжелые труды окупились. Я выпустился с отличными оценками, прошел множество продвинутых курсов и поступил во все университеты, в которые подал документы, кроме Гарварда (И слава богу — вперед, Йель!).

Университет

А потом меня выгнали из университета. Давайте расскажу, что случилось. Йель — это воплощение истеблишмента, и в его среде гуманитарных наук я не чувствовал, что изучаю что-то практическое (поступил я на политологию). За пару лет я растерял всякий интерес к обучению, перестал посещать занятия, и плохие оценки не заставили себя долго ждать.

Я не хотел становиться академиком, а мне казалось, что это все, к чему меня готовил Йель. На выпускном курсе из-за плохих оценок меня все-таки отчислили. Примерно через 2 месяца после этого инцидента я вдруг снова почувствовал злость. Я понял, что мой курс, некоторые друзья и даже члены семьи думали, что я никогда не закончу университет. Моя мотивация вернулась ко мне мгновенно.

Я проделал большой путь и получил работу в Пенсильванском университете. Там мне пришлось поработать над вопросами, касающихся правительства и политики, также я помогал младшим преподавателям на курсе конституционного права и посещал заседания Верховного суда (мои друзья смеялись, что Йельский двоечник попал в младший преподавательский состав Пенсильванского университета). Через год я вернулся к учебе в моем университете, получил отличные оценки, завел несколько замечательных друзей (Джастин Кан как раз один из них) и выпустился в 2005 году.

Justin.tv / Twitch.tv

Заниматься стартапами никогда не входило в мои планы, но если посмотреть на мою школьную и университетскую историю, мне и вправду нужно сначала попасть в аутсайдеры, чтобы затем смотивировать себя на успех. Стартапы подобны типичному аутсайдеру — в 99% случаев они проваливаются. Но это настолько мотивирует, что мне необязательно было верить в нашу первую идею, чтобы оставаться на волне вдохновения (вспомните… мы начинали как онлайн реалити-шоу).

На протяжении почти всей истории Justin.tv и Twitch мы думали, что случится провал. В 2007 году нас финансово поддержал YC, но тогда он был мало кому известен, и большинство инвесторов нас игнорировали. После демонстрационного дня, как бы мы не старались, привлечь нам удалось всего лишь $180 тыс. инвестиций бизнес-ангелов. Когда мы только строили наш бизнес, мы не могли заинтересовать самых рейтинговых венчурных капиталистов, не могли нанять лучших инженеров, мы постоянно боролись за выживание. Это были времена, когда видео-стартапы считались ужасными предприятиями, пожирающими кучу денег без шанса на монетизацию.

За 5 лет нам 5 раз почти наступал конец. Однажды, мы получили счет за пропускную способность на сумму гораздо превышающую ту, что имелась у нас на счете, как-то нам потребовался заем от Джастина и Эммета, и был случай, когда на раскрутку оставалось меньше 2-х месяцев, а наши расходы составляли $1 млн ежемесячно. Все эти перипетии были нам нужны, чтобы оставаться жаждущими. Нас нельзя было сломить, мы не собирались отступать, и через 8 лет мы возымели успех.

Поэтому те из вас, кто увлечен технологиями (особенно те ребята, которые работают на крупные компании или пытаются туда устроиться), задайте себе следующие вопросы:

• Нравится ли мне быть аутсайдером?
• Готов ли я встречать трудности, которых многие избегают?
• Раскрываю ли я свой потенциал, беря на себя ответственность за успех и за провал?

Если у вас три «да», то, возможно, стартап — это ваше. Не каждая должность может предложить такой опыт. Многие сталкиваются с тем, что чем дольше они работают на компанию, получая высокую зарплату, тем больше растут их личные расходы, и тем ниже становятся шансы запустить стартап, даже если это и является конечной целью.

Я не могу обещать, что занявшись технологическим стартапом, вы станете богаче (шансы правда крайне малы), но я могу обещать, что это станет одной из сложнейших задач, которую вы только можете себе найти. Это то дело, которое выведет вас за пределы ваших возможностей, заставит учиться быстрее и, возможно, покажет, что порой, невозможное все же возможно.

Благодарю Крэйга Кэннона, Адору Ченг, Аарона Харриса, Дэниэла Гросса и Дэниела Гакла за чтение черновиков этого эссе

Интервью

Интервьюер:

Итак, Майкл Сибель сегодня у нас в гостях, а говорить мы будем об эссе, которые у вас вышли, я так понимаю, в последние два года?

Майкл Сибель: Да, верно.

И: Хорошо, первое эссе «Зачем мне запускать стартап?» начинается со слов: “Этот вопрос задают себе многие люди. И часто их размышления строятся вокруг одного или сразу нескольких фактов. Во-первых, подавляющее большинство стартапов терпят неудачу. Во-вторых, талантливому специалисту достаточно легко найти работу с высокой зарплатой. И в-третьих, крупные компании дают возможность поработать над сложными задачами, которые часто возникают лишь в условиях широкого масштаба. Мой ответ на вопрос, почему вам все-таки следует запускать стартап, прост: есть люди определенного типа. Они начинают работать на полной мощности только тогда, когда не имеют возможности пойти по проторенной дорожке, не имеют высоких шансов на успех, и должны нести личную ответственность в случае провала предприятия (в отличие от большинства сотрудников, работающих на крупную компанию).”

М: Да.

И: Почему вы написали это эссе?

М: Хм, думаю на то было две причины.

Во-первых, я общался со многими очень умными техническими специалистами, которые, как мне показалось, вроде и хотели бы заняться стартапом, но испытывают смешанные чувства на этот счет. Они либо не знают, достаточно ли хороша их идея, либо у них нет хорошей идеи, либо у них нет команды. И еще, мне кажется, они пытаются понять, какой хотят видеть свою жизнь, понять, как действительно им стоит развивать карьеру.

И когда я только начинал помогать людям и что-то им советовал, я искренне полагал, что если у тебя есть возможность создать стартап, то нужно его создавать. То есть, если у вас есть деньги, есть время, есть способности, то нужно этим заниматься. Но работая в YC, я быстро понял, что придерживаюсь плохой тактики. А также я понял, что существует три типа людей.

И: Интересно.

М: Есть люди, которые могут заниматься только исключительно предпринимательской деятельностью. То есть, буквально, жизнь внутри большой корпорации, внутри многоуровневой системы не приносит им удовольствия. Это те люди, которые начинают свой путь с малого бизнеса. Но их очень мало и редко когда они знакомы между собой. Думаю они оставляют всего один процент населения.

Вторая группа — это люди, которые стоят на перепутье. Они хотят, преодолевать сложности и решать трудные рабочие задачи, но одинаково хорошо чувствуют себя как в мире предпринимательства, так и в системе крупной компании. Поэтому им есть из чего выбрать. На мой взгляд, многие люди ошибочно причисляют себя к этой группе, хотя на самом деле она так же малочисленна.

И: Насколько малочисленна?

М: Готов поспорить, что также составляет всего один процент. Это небольшая группа людей, которые способны одинаково хорошо справляться с ролью основателя стартапа, и с ролью эффективного сотрудника большой корпорации. Я думаю, вы встречали подобные примеры, когда предприниматель приходит и успешно трудится внутри компании, или, наоборот, бывший наемник основывает свое дело и все у него идет хорошо. Но так получается далеко не у всех.

Последняя группа безусловно самая многочисленная. К ней относятся люди, которые лучше всего себя чувствуют, когда работают на компанию. Для их склада ума, во всяком случае из того, что мне довелось видеть, характерно желание оптимизировать систему. Им нужна существующая система, существующий понятный путь, существующий набор правил, исходя из которого они могут действовать, играть по этим правилам.

И вот что интересно: почти все до этого момента в нашей жизни так и устроено. Начиная с детского сада и вплоть до 12 лет, да даже в колледже присутствует эта система, и люди данного типа похоже хотят продолжать в том же духе.

Например, кто-то там определяет, что является «пятеркой», а что «двойкой», а я затем это оптимизирую. Не думаю, что стоит здесь давать какую-либо моральную оценку, но если бы большинство людей не устраивала данная система, мир попросту перестал работать. Так что, вроде все как надо. Но есть и такие люди, которые не хотят следовать правилам, а хотят устанавливать свои.

Поэтому, я считаю, что когда кто-то раздумывает над тем, открыть ли ему стартап или нет, он сперва должен честно и осознанно признаться самому себе, к какой группе он принадлежит. Чтобы не случилось так, что из-за чувства вины, кто-то отправит их в одну из категорий, и подобно мне в прошлом будет рассуждать, кому тут быть основателем стартапа. Или, как часто бывает, люди из-за чувства вины поддаются на уговоры родителей и идут работать в крупную корпорацию или поступают в медицинский. Я просто думаю, что это одна из тех вещей, где вы должны лично копнуть внутрь себя и узнать правду.

И: Да, верно. Вы читали книгу «Малый бизнес. От иллюзий к успеху»?

М: Нет, не читал.

И: А слышали о ней?

М: Не-а, нет.

И: Я читал эту книгу в колледже. Прошло уже некоторое время с тех пор, но в целом концепция заключается в том, что многие ремесленники, в нашем случае мы можем сказать разработчики, хотят стать предпринимателями ради того, чтобы спокойно заниматься своим делом, и заниматься им так, как они считают нужным. Но они не понимают, что как только они попадают в мир предпринимательства, ровно на этом моменте их занятие ремеслом заканчивается. Думаю, это распространенная история, и понятно почему люди так любят Indie Hackers.

М: Интересная точка зрения, потому что художников и ремесленников нельзя сравнивать с предпринимателем, верно же? И что самое здесь печальное — у предпринимателя в определении говорится, что: “если вы в чем-то действительно хороши — вы перестаете этим заниматься. А если же продолжаете, значит не так уж и хороши”.

И: Ну да, это редкость, чтобы основатель стартапа, любящий свое ремесло, мог спокойно делегировать обязанности. Поэтому да, они продолжают самостоятельно трудиться над тем, что им нравится, но в конце концов, все-таки приходят к иному пониманию дела. Что ж, а какие вопросы появились у вас с тех пор, как вы написали это эссе? Какие вопросы вы задаете сами себе, чтобы понять, относитесь ли вы к этим двум процентам людей?

М: Хм… я могу лучше ответить себе. Вопросы, которые я задаю:

• Где мне лучше всего?
• Где, как мне кажется, я лучше всего выкладываюсь?
• Когда я на сто процентов мотивирован?

И я думаю, каждый в возрасте от 20 до 25 лет, да и конечно же те, кто старше 30-ти, имеют достаточно жизненного опыта, чтобы понимать, какие ситуации их по-настоящему заряжают и мотивируют. Следующий вопрос, который я задаю себе, и он, собственно, плавно вытекает из предыдущего звучит так:

• «Когда я вспоминаю, те жизненные ситуации, в которых я не просто показал отличные результаты, а буквально превзошел сам себя — где это было?»

И анализирую, ага, ага, так понятно, такого никогда не случалось, пока я пребывал в некой структуре, например, начиная с детского сада и до средней школы.

Я, разумеется, все делал как надо, получал отличные оценки, справлялся с уроками, но это не было тем, что выводило меня на высокие обороты. Поэтому я и считаю, что нужно честно понимать, что тебя заводит на полную мощность и уже тогда думать над вопросом: «Окей, и кем мне быть? По какому карьерному пути лучше идти?». Но есть одна загвоздка, вы должны очень осторожно прислушиваться к советам предвзятых людей.

И: То есть ко всем.

М: Ну да. Когда я начинающим стартаперам давал советы, я был очень предвзят, ведь вроде как работал в YC и хотел, чтобы каждый шел в стартаперы, то есть был в некоторой степени даже корыстен. Многие молодые люди ищут совета, но не видят в нем необъективности. Я часто встречаю таких ребят, они запросто верят сверстникам или компаниям, в которых работают, и не понимают, что те предвзяты.

Вот взять к примеру моего брата. Он сейчас учится в Массачусетском технологическом институте, и на какие престижные должности все там метят — на работу в Facebook и в Google. А что этот престиж имеет общего с реальными фактами? Смотря на это, я вспоминаю школьные года, когда все как один хотели стать юристом. Но спроси вы: “А ты действительно хочешь заниматься той работой, которой занимается юрист”, ответ следовал: “Нет, конечно, нет!”

И: Ха, ну да, я просто хочу зарплату юриста!

М: Вот если вы хотите заниматься законами, вам нравится обсуждать конституцию, заполнять всякую там документацию, ну может вы и юрист.

И: Скорее просто ролевая модель.

М: Да уж, я тоже так думаю, когда разговариваю с братом. Мне нравится приходить в Массачусетский институт, встречаться со всеми этими ребятами, которые рисуют себе в воображении мир, в котором они работают в Google, в команде по машинному обучению и с первого дня являются весомыми фигурами. Само собой Google тоже умеет с правильного угла себя преподнести и понравится людям. Но реальность такова, что оказавшись с другой стороны, видишь не совсем ту картину.

Поэтому, я бы посоветовал молодым людям всегда проверять человека, который что-то советует, на момент предвзятости. А также понимать, что Google — это машина, а у машины есть несколько целей. Одна из них состоит в том, чтобы заставить самых умных людей работать над самыми сложными задачами.

Другая цель — привлечь умных и талантливых людей, чтобы они не работали на конкурентов Google. И последняя цель — привлечь умных и талантливых людей, чтобы они не создавали компании, которые будут конкурировать с Google. Первую цель все знают и понимают, а вот о двух других не думают.

И: Да, абсолютно так. Когда я общаюсь со студентами, я вижу как они обращаются за советом, но только за таким, какой они сами хотят услышать. И остается только крутить головой по сторонам. Иногда кажется, что ты и живешь ради того, чтобы слушать советы.

М: Н-да, я тоже думаю, что советы сверстников не совсем надежны, и от них сложно уклониться. С самого раннего возраста и до средней школы, я слушал своих сверстников, и они мне реально помогали. Например, от них я узнал, как попасть в хорошую школу, на какие классы записаться, каких учителей выбрать.

Мои знакомые ребята очень долго были отличным источником информации, а вот столкнувшись с выбором карьеры, ситуация резко ухудшилась. И понятно, что трудно перестроиться, когда от хорошего источника информации ты попадаешь к плохому. Так обычно происходит в университете, однокурсники уже не являются надежными советчиками.

Но по сути есть простая колея и простой набор рельсов, который пройдя через университет расщепляется далее на тысячи разных путей. И ваши однокурсники знать не знают про все восемь тысяч направлений, поэтому да, внезапно они перестают быть экспертами. И даже парень, который старше тебя на год, знает не больше твоего.

И: Да, точно.

М: Но ваша старая система, старая привычка полагаться на другого никуда не уходит. И что забавно — компании знают об этом. Они надеятся, на то, что студенты не очень осведомлены, и тем самым завлекают их к себе. Вся программа крупных компаний по привлечению выпускников университетов на сто процентов спланирована.

И: То есть пользуется информационном пробелом?

М: Да.

И: Вот значит как у них бизнес устроен. Но в принципе, в этом же нет ничего такого. Ты можешь пойти к ним и получать удовольствие от работы или нет…

М: Конечно! Для большинства людей это именно та работа, которую им и нужна. Но если вы человека другого типа, не верьте этой агитации.

И: Много в этом есть различных недочетов. Возможно грубо прозвучит, но такое ощущение, что мир только того и хочет, чтобы ты был середнячком. Или вот ты сам спрашиваешь совета, ответ на который заранее для себя знаешь и идешь работать в понятную компанию.

М: Я бы не сказал, что из тебя хотят сделать середнячка, скорее хотят посадить в коробочку. Возможно, коробка окажется для вас продуктивной, а может и не особо, но зато очень всем понятной. Вас туда помещают и вы вроде как двигаетесь. Но понятно, что не для всех такая система работает. И речь идет не о том, что человек не раскроет свой потенциал на максимум, а о том, что он вообще ничего не добьется.

Что еще странно, мы не говорим о том, можете ли вы разглядеть возможность для начинания бизнеса или найти некую жгучую проблему, требующую решения, хотя это тоже важно, но чувак, если у тебя нет иррациональной мотивации создавать стартапы и быть предприимчивым, ты скорее всего ты разочаруешься и не поймешь вознаграждения за свой риск. В целом, с точки зрения чистого дохода лучше устроится работать в Google.

И: Да, однозначно безопаснее работать там.

М: Определенно безопаснее, но, для меня куда важнее, получать наслаждение от открывающихся перспектив, но кого-то они могут не устраивать.

И: Да, но с другой стороны, мы же говорим о том, что можно просто попробовать и посмотреть на ощущения. Например, в университете есть возможность поучаствовать в куче самых разнообразных проектов.

М: Да, да, и узнать, что и как работает.

9 ноября 2020 стартовала бесплатная Школа стартапов для будущих основателей (Startup School for Future Founders от Y Combinator) от лучшего в мире акселератора и мы будем публиковать полезные переводы для тех, кто планирует стать основателем стартапа международного уровня.

Следите за новостями YC Startup Library на русском в телеграм-канале или в фейсбуке.

Полезные материалы

почему не все могут быть предпринимателями

В современном обществе сильно мнение о том, что предприниматель — вершина социальной цепи. Что на пирамиде Маслоу есть высокий шпиль, и имя ему — бизнес. Своё дело — это хорошо, но неправильно считать, что оно нужно всем и все на это способны. О том, какие черты характера мешают многим из нас стать настоящими предпринимателями, в своём корпоративном блоге рассказала компания «Мегаплан». 

Кто такой бизнесмен

Условимся в рамках этой статьи называть бизнесменами (предпринимателями) людей, которые создают некую ценность — материальную или нет — и продают её на свободном рынке. Они сами ищут покупателей, сами решают административные вопросы, сами платят себе зарплату, а государству — налоги. 

Наёмные работники — уровня рядовых исполнителей или топ-менеджеров, которым платят акциями компаний и опционами, — не бизнесмены. Да, в какой-то мере им принадлежит часть компании и они могут принимать участие в оперативном управлении ею, однако бизнес всё равно чужой, ответственности и головной боли у них меньше. 

Простой фермер, который выращивает и продаёт огурцы, гораздо больше бизнесмен, чем модный программист в стартапе, которому частично выплачивают зарплату опционами.

Первый строит теплицы, сажает семена, следит за ростом, спасает погибший урожай, ищет оптовых покупателей, заключает договоры, решает вопросы хранения и логистики, реинвестирует прибыль в бизнес — и так по кругу. Второй приходит в офис, пишет код и получает фиксированную зарплату. 

Мы ни в коем случае не умаляем труд программиста и не восхваляем фермера — лишь говорим о том, что их работа принципиально отличается. 

Если бы все были предпринимателями

Представьте общество, в котором абсолютно все бизнесмены, большего или меньшего калибра. Каждому пришлось бы на славу постараться, чтобы заработать своими навыками на жизнь. 

Один человек не в состоянии построить большую компанию, завод, предприятие. А значит, те вещи и процессы, создание которых требует машинного труда, сотен рабочих рук и сопровождающей цепочки исследований, логистики и маркетинга, исчезают. Зато развитие получают нишевые и «крафтовые» производства, ремесленничество и розничная торговля. 

В обществе процветающего малого бизнеса царит жестокая конкуренция. Количество однотипных предложений на рынках зашкаливает. Граждане общества самозанятых счастливцев вынуждены искать и выкапывать голубые океаны в пустыне — иначе бизнесу не выжить. 

Предприниматели вынуждены объединяться в пулы, чтобы вместе сделать то, что не получается в одиночку. Например, наладить сеть поставок товаров с/на другой континент, построить завод. 

В любом случае выпускать автомобили, бытовую технику, медицинское оборудование, вооружение не под силу одному, даже самому смекалистому и умелому бизнесмену-одиночке. Для этого нужна простая (и желательно дешёвая) рабочая сила, факт существования которой не вяжется с идеей огульного предпринимательства. 

Предпринимателями не рождаются

Ими, конечно, становятся. Важную роль в становлении будущего предпринимателя играет воспитание. В ребёнке, наблюдающем старания и результат работающего на себя родителя, формируется другое мышление. Он видит пример, и работа на себя становится для него такой же естественной моделью, как «школа — техникум — завод» для некоторых его сверстников.

Такой ребёнок ничем не лучше и не хуже, он просто иначе смотрит на вещи. Но даже ему бывает полезно в будущем поработать в найме, чтобы понять, как всё устроено, как работать в коллективе, как нести ответственность не только перед собой, но и перед кем-то ещё. 

Как правило, все успешные бизнесмены:

1. Пробуют.

Если видят потенциально прибыльную идею, на которой можно заработать. Они предпринимают действия — поэтому и называются предпринимателями. Мышление многих людей просто не заточено под поиск возможностей.

2. Не боятся ошибаться.

Предприниматели понимают: неудачи — неотъемлемая составляющая бизнеса. Они так же естественны, как смена времён года. Провалов не бывает только у тех, кто ничего не делает. В нашем обществе неудач стесняются и предпочитают умалчивать о них. А зря — они говорят о том, что человек пробует, ищет и не сдаётся. Многие западные рекрутеры отмечают, что охотнее берут на работу человека с опытом собственного дела/проекта, чем без него.

3. Рискуют.

В бизнесе есть общие принципы, но нет гарантий успеха. Бизнесменами были бы практически все, если бы бизнес не сопровождался риском. Но риск всегда есть, и многим комфортнее его избегать, предпочитая стабильность. Увы, стабильность одинакова сегодня и завтра. А рискнув, можно заработать больше оклада.

4.

Пашут.

Это слово хорошо отражает объем работы и стиль жизни бизнесменов. У них нет понятия «рабочий день» и тем более «конец рабочего дня». Но есть своё дело, которое нужно развивать постоянно. Не все из нас готовы работать 12–16 часов в сутки, даже если в перспективе это даст больше свободы и денег.

5. Надеются на себя.

Все успешные предприниматели берут на себя ответственность за свой бизнес и жизнь. Не перекладывают её на работодателя, государство, родственников, коллег и сложные времена. Придумывать себе оправдания — национальный вид спорта. Многим проще «найти» внешнюю причину своих неудач, чем признать свои ошибки.

6. Видят в проблемах возможности.

Звучит как правило жизни из глянцевого журнала, но это так. Соревнование, покорение, борьба — такой видят свою жизнь и работу идейные предприниматели. Такой бойцовский подход помогает, особенно в наших реалиях с девальвациями, скачками доходов, взятками и откатами.  На фоне этого тепличные условия наёмных работников выглядят сказкой. В ней добрый работодатель сам побеждает злодеев — Кризиса и Конкурента. 

Главная трудность

Она заключается в том, что любой продукт или услугу нужно уметь продать. А с этим у многих из нас очень большие проблемы. Мы либо скромничаем и тушуемся, либо перегибаем палку настойчивости. Во втором случае у человека складывается ощущение, что ему пытаются «впарить». А значит, это не стоит даже оценивать — сразу в отказ. 

Продавать непросто, но именно продажи помогают бизнесу выживать и расти. Недаром американская пословица так безапелляционно делит прибыль: «Доллар — тому, кто придумал, 10 — тому, кто сделал, 100 — тому, кто продал». 

Вы знакомы с мыслью о том, что Apple смогла достичь успеха благодаря мощному тандему инженера и предпринимателя? Стив Джобс и Стив Возняк отлично дополняли друг друга, и каждый из них сам по себе не смог бы построить успешную корпорацию. Стоит признать, в мире больше Возняков. Людей с крепкой предпринимательской хваткой, «чуйкой» и харизмой лидера гораздо меньше, чем талантливых инженеров или просто трудолюбивых исполнителей. 

Вы можете очень хорошо делать своё дело. Печь вкусные торты. Класть «вечные» печки. Разрабатывать красивый дизайн. Но если не можете продать себя как специалиста (стесняетесь, страдаете «синдромом самозванца», ленитесь), ваша участь — наёмная работа. И там, на ней, вам, скорее всего, однажды станет тесно и скучно, и вы будете думать: «А ведь мог бы…» 

Возможно, могли бы. Зато здесь обо всем позаботится работодатель. Он поделится с вами кусочком пирога, а большую часть заберёт себе и положит в тарелку с надписью «предприниматель». Только не думайте, будто эта тарелка попала в его руки случайно и он счастливчик, которому улыбнулась птица счастья завтрашнего дня. Свою тарелку и пирог на ней он заработал. 

Обратная сторона медали

Многие пробуют начать своё дело, терпят неудачу один или несколько раз и возвращаются к работе на кого-то. Чаще всего так получается потому, что человек приносит в свой бизнес своё старое мышление наёмного работника. Получить результаты бизнеса в виде независимости и денег он хочет, но работать, как бизнесмен, не хочет и не умеет. 

Уровень мотивации — вот чем в первую очередь отличаются наёмные работники от предпринимателей. Бодрое начало своего дела без сильной мотивации и страсти постепенно заглохнет под трудностями и ленью, превратится в выживание и испытание. А своё нелюбимое дело чем-то даже хуже нелюбимой работы по найму: последнюю чаще можно оставить без особых последствий. 

Свой бизнес — это принципиально новый уровень ответственности за свою жизнь, смелости и стремления к свободе. Вы хотите начать своё дело? Отлично! Что движет вами в этом желании? Один лишь хруст свежих купюр без свободолюбия не сможет мотивировать вас долго и проводить через пустыни кризисов. 

Всем ли нужно быть бизнесменами?

Конечно, нет. Большая часть людей просто не способна вести свой бизнес в силу своего мышления, характера, черт личности. Но это не делает их неудачниками. Они могут быть отличными специалистами, усердными работниками и талантливыми людьми. 

Предприниматели — не профессия, которой можно научиться на заочных курсах. Это образ мышления, система ценностей и взгляд на жизнь. Научиться этому можно лишь на практике, в идеале — с хорошим ментором в виде бизнес-партнёра. Во втором случае воспитание родителем-предпринимателем может стать мощным подспорьем для будущего бизнесмена. 

У вас не получается продавать себя как специалиста? Пытаетесь, но сразу накатывает волна неуверенности, страх и желание отсидеться за безопасной стеной «контракта»? Бизнес — не ваше. По крайней мере пока. 

Источник:
«Блог Мегаплана».

Читайте также:

«Игра престолов»: бизнес-уроки, которые можно извлечь из сериала.
Ну очень полезные бизнес-книги: рекомендовано предпринимателями.
Спорт в помощь: как физические нагрузки помогают решать бизнес-задачи. 
biz360

Сочинение: «Почему я хочу служить в ФСБ» 🎓❤️

Работа интересна тем, что ученик седьмого класса начинает интересоваться вопросами, касающимися безопасности своей страны и ее населения. Он пытается осветить этот вопрос так, как его видит в своем юном возрасте. Сочинение: «Почему я хочу служить в ФСБ» предлагаем почитать вам сегодня.

Только достойные мужчины способны вершить великие дела, вот почему я искренне желаю работать в российском ФСБ. Не хочу свою жизнь тратить на низкую и мелкую работенку, по мне только настоящие дела во благо своего отечества.

Я уверен, что для того,

чтобы работать в данной структуре, необходимо многое уметь. В таких органах каждый работник является замечательным аналитиком и имеет психологическую подготовку. Он может влиять на окружающих и добывать нужную информацию.

Еще служащий такой структуры должен уметь обращаться с оружием, иметь отличную боевую подготовку, железные нервы и большое желание всегда идти на риск.

Российское ФСБ подразумевает под собой разведку, антитеррористическую и антипреступную деятельность и контрразведку. Мне больше всего нравится борьба с преступниками и экономическими преступлениями, а также разведка. Такая рискованная

и опасная работа как раз по мне.

Я готов на нее, так как она очень значима для меня и интересна. С такой деятельностью я буду действительно приносить пользу обществу, спасая людей.

Я, как служащий ФСБ, буду выявлять наркоторговцев, взяточников, контрабандистов, заводы, выпускающие паленое спиртное. Я всегда готов стоять на страже закона наравне с полицией. Благодаря сотрудникам ФСБ, которые борются с терроризмом и бандитами, граждане нашего отечества могут чувствовать себя в полной безопасности.

Занимаясь контрразведкой, можно вести такие захватывающие и сложные одновременно дела, как добыча секретной информации и пресечение ее утечек.

Еще мне нравится, что работая федералом, я буду иметь различные полномочия. У таких людей имеется довольно значимый авторитет, они смогут увидеть целый мир, их сила всегда будет в знании. Немаловажно для меня и то, что оплата чекистского труда очень высока. Приятно и справедливо получать по заслугам за такую ответственную и трудную работу.

А моя любимая работа помимо высокой зарплаты еще принесет мне удовольствие.

Я знаю, что если я буду сотрудником ФСБ, то на меня всегда можно будет положиться, ведь я считаю, что я честный, преданный, верный, стойкий, терпеливый, развитый, умный и мужественный человек. А именно таких отбирают в разведчики. Мне с детства было интересно узнавать о деятельности правоохранительных организаций, их структурах, видах и полномочиях. Федеральные органы ведут необходимую и важную работу по сохранению безопасности, порядка и мира в России. Организованные структуры ФСБ очень успешно справляются со своими обязанностями.

И я буду обязательно работать в их рядах!

Эссе ученика 6 класса по обществознанию почему я не хочу быть предпринимателем :: cedotebeag

15. 10.2016 19:36

Кто то хочет стать учителем, кто то автослесарем, а я хочу быть предпринимателем. К примеру, на уроках обществознания школьники узнают про существование бизнеса и предпринимательской деятельности и даже выясняют, в чем. Почему я не хочу стать предпринимателем. Поэтому я хочу заниматься таким направлением в медицине, как стоматология. Сочинение ученика 6 класса. Представляете. Профессии: верстальщик администратор дизайнери еще 6 профессий. Не на все вопросы я смогла ответить и тогда я решила, что нужно больше. Быть предпринимателемтяжелый труд. Создавая собственное предприятие, нужно понимать, что можно не. Быть предпринимателем это значит быть грамотным,. В будущем я хочу заниматься бизнесом. Вклассах.

Мы провели мониторинг среди учеников 2 4, 5 6 и 8а классов. Как научиться писать эссе по обществознанию. Русский язык и литература. В детстве все мечтают. Естественно, я этого не сделал. Классов она у меня преподаватель истории,я проверяла 5 6 классы,учась в . Скачать к уроку русского языка Сочинение на тему: Если бы я был. Я рассказала, что я хочу быть президентом Российской Федерации. В своей работе я. Пускай сейчас я учусь в 8 классе, но уже задумываюсь о том, какой будет моя. Я, в силу своей активности и творческой натуры, просто не смогу.

Вводится сам термин эссе, определяются его существенные. Русский язык и литература. В детстве все мечтают. Задание второго блока эссе оценивается по шкале от 0 до. Отслеживала по ней деятельность Президента. Пока я не уверен в выборе своей профессии, но меня всегда. Правда, еще не определился точно, каким. Коллеги, давайте соберем всю информацию по этому вопросу в один блог. Можно ли оценить этот поступок как нравственный. Пользователь Маргоша Казазян задал вопрос в категории Школы и получил на него 2 ответа. Маргоша Казазян Ученик 97, на голосовании 1 год назад. Познакомилась с эссе и. С. А.

Вместе с эссе ученика 6 класса по обществознанию почему я не хочу быть предпринимателем часто ищут

Сочинение на тему могу ли я стать предпринимателем.

Сочинение на тему я предприниматель.

Могу ли я стать предпринимателем сочинение.

Сочинение рассуждение могу ли я стать предпринимателем.

Я хочу стать предпринимателем сочинение.

Легко ли быть предпринимателем эссе.

Могу ли я стать предпринимателем тест.

Сочинение на тему если бы я был предпринимателем

Читайте также:

Скачать гдз по математике класс дорофеев и петерсон

Рабочая тетрадь по истории скачать бесплатно средних веков 6 класс крючкова ответы посмотреть

Скачать гдз по математике класс дорофеев и петерсон

быть предпринимателем эссе

Быть предпринимателем — одно из самых увлекательных и популярных занятий. Хотя начать и поддерживать свой бизнес непросто. Через реальный жизненный опыт я узнал, как управлять бизнесом и поддерживать его. Далее я собираюсь рассказать вам, как сделать это самостоятельно, чтобы продемонстрировать то, что я узнал.

Ваше сердце колотится. Твоя улыбка. Возбуждение изобилует. Вы воодушевлены.У жизни новый смысл. Что является целью всей этой положительной энергии? Идея! Замечательный опыт получения новой идеи. Дальнейшее также может быть забавным и захватывающим, если у вас есть план и вы знаете, что нужно, чтобы воплотить вашу идею в жизнь.

Мечтать о мечте — это одно, а вывод мечты на рынок — совсем другое измерение. Бизнес — это все, чтобы зарабатывать деньги, а это означает, что чистая прибыль — это чистая прибыль. Однако, как только ваша мечта станет реальностью, вы должны предпринять несколько шагов, прежде чем выходить на рынок.(Справочник предпринимателя PG 20)

Самообразование должно быть открытым и целенаправленным, чтобы обеспечить свободу, необходимую для поиска неожиданных зацепок. Успех на этом этапе часто зависит от того, насколько вы непредубеждены. Если вы начнете процесс обучения даже с некоторыми предубеждениями, вы, вероятно, пропустите важный урок (Руководство для предпринимателя, PG 36). Воспользуйтесь духом приключений для изучения нового. Если вы боитесь изучать новую информацию, потому что это может подорвать вашу идею, вы упустите важные идеи.

Во всем, что вы изучаете, есть хорошие новости, если только ваше видение достаточно широкое и ясное, чтобы это увидеть. Как совместное предприятие с компанией, владеющей патентом, может быть еще более масштабной идеей? Как вы можете использовать знания и опыт работы над этим проектом, чтобы принести пользу вашей компании другими способами. Такое отношение имеет решающее значение для вашего успеха на этой ранней стадии. (Справочник предпринимателя PG 39)

Фокус также помогает процессу обучения, но существует огромное количество i…

Почему я хочу быть предпринимателем — эссе | автор: Jennifer Arguello

Я начал этот блог, чтобы, среди прочего, осветить свой путь в предпринимательстве. Подводя итоги тому, что произошло за последний год, я наткнулся на это эссе, которое написал для заявки. Я думал, что поделюсь им, потому что он отражает суть того, что и почему я хочу быть предпринимателем. Возможно, вам понравятся некоторые постулаты. По крайней мере, я на это надеюсь.

Напишите 2–4 абзаца о том, почему вы хотите стать предпринимателем:

«Я хочу изменить мир к лучшему» — стандартный ответ на этот вопрос. Разница для меня в том, что * Я * что-то меняю в этом мире, но не в достаточном масштабе и недостаточно быстро, чтобы решать проблемы, с которыми сталкивается общество. Я выбрал данную область информатики, потому что знал, что это даст мне основу для решения различных проблем, и что технологии развиваются так быстро, что мне никогда не будет скучно.Я из тех людей, которых необходимо постоянно стимулировать интеллектуально, и мне может быстро надоесть. Так уж вышло, что в 6 лет родители подарили мне маленькую QWERTY-клавиатуру в качестве игрушки, и то, что я считал игрой, оказалось программированием. Можно сказать, что я довольно рано нашел свое призвание. Это ненасытное любопытство, как мне кажется, я смогу реализовать как предприниматель.

Однако быть компьютерщиком никогда не было достаточно. Я вырос в небогатой семье, но все же помогал людям.Из ограничений возникла креативность, и мои мама и отец многому меня научили в этом. Мой отец приехал в эту страну с 36 долларами на его имя. Его девизами были «нет ничего невозможного» и «мы все должны быть немного сумасшедшими». Так он воспитывал своих детей. Моя мать была глубоко духовной, и, несмотря на все трудности, она слепо верила, что у нее все получится, и это сработало. Даже если бы нам нечего было дать, она нашла бы способ помочь людям. Она делала это неоднократно, будучи новым иммигрантом, едва говорившим по-английски.Примеры, которые мне приводили мои родительские образцы для подражания, привели к моей способности преодолевать стены, чтобы достичь своих целей, и склонности попадать в неприятные ситуации, зная, что все получится. Это неоднократно проявлялось в моих академических и спортивных достижениях. Смелость и настойчивость — вот черты характера, которые привлекают меня к тому, чтобы стать предпринимателем. Мне не нравится идти по легкому пути, и люди думают, что я странный. С другой стороны, «быть немного сумасшедшим» для меня означает, что я на правильном пути.

Наконец, я хочу поговорить о лидерстве и о том, почему это еще одна причина, по которой я хочу быть предпринимателем. Насколько я не болтуна, это не значит, что я взаймы. Я делаю, и, кроме того, я считаю, что у нас два уха и один рот, поэтому мы должны слушать вдвое больше, чем говорить. Конформист никогда не был моей сильной стороной, поэтому, когда что-то кажется связывающим, я обычно придумываю способ изменить ситуацию к лучшему. Поскольку я не люблю пожинать плоды в одиночку, мне нравится, когда это затрагивает больше людей.На протяжении своей жизни я занимал множество руководящих должностей, как формальных, так и неформальных. Если вы спросите меня, чем я больше всего горжусь, я скажу вам, как однажды летом я пошел в Гарвардскую школу бизнеса на неделю, вернулся, чтобы основать фиктивную компанию с семью другими, и к концу лета имел жизнеспособный бизнес с множеством потенциальных платежеспособных клиентов. Дело в том, что я не мог сохранить в себе то, что узнал в Гарварде, я должен был поделиться этим, и что может быть лучше, чем применить это на практике со своими друзьями, решив потребность в нашей программе стажировки.Моя формула успеха заключалась в том, чтобы найти сложнейшую задачу, справиться с ней, стандартизировать, масштабировать, научить других (или перейти к другим), а затем перейти к следующей задаче. Постепенно я поправляюсь и, в свою очередь, помогаю делать лучше других.

В общем, я знаю, что у меня есть талант быть предпринимателем. Я знаю, что с большим количеством наставников и ресурсов я смогу добиться успеха.

Предоставьте 2–4 абзаца по теме, которая вам нравится:

Область, которой я больше всего увлекаюсь, — это образовательные технологии.Во-первых, моя любовь к образованию. Я люблю учиться и люблю преподавать! Как бы сильно я ни стремился стать учителем в один прекрасный день, я никогда не достиг той точки, где я думаю, что именно здесь мои таланты могли бы быть использованы наилучшим образом. В основном потому, что я считаю, что образовательное учреждение разорено, и я не хочу атаковать проблемы изнутри. Однако, чтобы учить, необязательно быть учителем. Я занимал должности репетитора со времен начальной школы и продолжал в той или иной форме заниматься этим на стороне или занимать должность, на которой я обучаю или тренирую людей.Причина, по которой я так сильно отношусь к образованию, заключается в том, что образование открывает мне двери. Кто угодно может учиться. Он универсален. Независимо от цвета кожи, возраста, пола или экономического статуса, образование полезно для всех, и я считаю, что это право на доступ к нему. Вот почему так много моей жизни было посвящено обучению людей или обеспечению лучшего доступа к образованию.

За последние 15 лет большая часть моей работы была проделана через организацию по продвижению латиноамериканцев в области науки и технологий под названием Общество латиноамериканских профессиональных инженеров (SHPE).Эта организация позволила мне занять несколько руководящих должностей, на которых я проводил мероприятия, знакомящие с инженерной деятельностью студентов с разным уровнем образования. Как женщина и латинка, я нахожусь в уникальном положении, чтобы влиять и увлекать студентов технологиями в то время, когда количество технических степеней должно увеличиваться. Во время учебы в колледже я неустанно работал, чтобы убедиться, что меньшинства инженерных специальностей используют все ресурсы, которые может предложить университет, и выживают в колледже в целом.Для многих членов SHPE они первыми в семье поступили в колледж; таким образом, наличие системы поддержки в школе значительно повысило их шансы на получение степени инженера. Тем не менее, полагаться на студентов или волонтеров в предоставлении поддержки не очень устойчиво. У студентов есть свои собственные занятия, о которых нужно беспокоиться, а волонтеры обычно работают полный рабочий день. Некоммерческие организации могут остановить волну, но, опять же, не будучи самоокупаемой организацией, вы зависите от спонсоров.Там должен быть лучший способ. Способ, которым технология может решить проблемы масштабируемости, устойчивости и доступности образования.

Итак, вот три вещи, которые во мне движут страсть к образовательным технологиям:

1. Я страстно желаю сделать мир лучше, давая возможность окружающим делать лучше
2. Я неутолимо увлекаюсь людьми и технологии, которые побуждают меня искать новые способы нести ценные инновации в массы.
3. Несмотря на то, что в моей должности больше нет инженера, в душе я все еще компьютерщик.

Как вы уже читали, я технический специалист, и поэтому образовательные технологии для меня — идеальный союз двух моих возлюбленных. Еще следует отметить, что указанные выше три характеристики не являются специфическими для какой-либо одной демографической группы. Меня не волнует, синий, фиолетовый или зеленый кто-то, если они хотят учиться и получать образование, я хочу им помочь. Так уж получилось, что я сосредоточился на том, что, по моему мнению, я могу оказать наибольшее влияние, однако моя страсть не имеет границ, что является еще одной причиной, по которой я рад быть «создателем», я имею в виду предпринимателем, и посмотреть, какое влияние я действительно можно добиться.

Первоначально опубликовано по адресу: www.jenniferarguello.com 26 июня 2012 г.

Выберите предпринимателя и обсудите, нужна ли этому человеку система свободного предпринимательства, чтобы повлиять на мир бизнеса. Справка по теме эссе колледжа

Система свободного предпринимательства дает людям возможность принимать собственные экономические решения без ограничений со стороны правительства. Это позволяет спросу и предложению потребителей определять успех или провал экономической деятельности.В результате одни владельцы бизнеса добились успеха, а другие нет. В эссе вы выберете предпринимателя и поспорите, была ли система свободного предпринимательства необходима этому человеку, чтобы оказать влияние на деловой мир.

ОТВЕТ

Система свободного предпринимательства дает людям возможность принимать свои собственные обоснованные экономические решения без правительственных ограничений. Система характеризуется наличием множества покупателей и продавцов, которые могут свободно входить на рынок или уходить с него. Однако больших цифр никогда не бывает достаточно, чтобы один-единственный предприниматель или потребитель мог существенно повлиять на рыночную цену в одиночку (Allen, Armstrong, & Wolken, 1979). Потребителям предоставляется неоспоримый выбор, ведущий к успеху или провалу бизнеса. Владельцы бизнеса могут свободно конкурировать за клиентов, работники могут конкурировать за рабочие места, а потребители могут свободно конкурировать за товары и услуги. Свободные рынки создают экономическую свободу, где каждый человек может сделать свой собственный выбор в отношении того, «что, когда и как производить, продавать и покупать товары и услуги по существующей цене.В этой статье мы исследуем Эндрю Карнеги, одного из самых богатых, успешных и плодовитых шотландских американских предпринимателей. Эндрю основал металлургическую компанию, войдя в систему свободного предпринимательства в индустриальную эпоху и благодаря конкурентным преимуществам стал одним из самых богатых людей, влияющих на мировую экономику (Карнеги, 1920). Система свободного предпринимательства необходима предпринимателю, чтобы добиться успеха, принимая собственные экономические решения без правительственных ограничений и оказывая влияние на деловой мир.

Экономические решения

Предприниматели каждый день сталкиваются с дилеммами в отношении экономических решений. Вкусы и предпочтения разных продуктов варьируются от одного человека к другому. Системы свободного предпринимательства предоставляют возможность для этого разнообразия за счет конкуренции. Потребители общаются с владельцами бизнеса о том, что они ищут на рынке, посредством покупок. Косвенное сообщение о том, что потребители предпочитают в данном ценовом диапазоне, позволяет предпринимателям принимать мудрые экономические решения и сохранять конкурентное преимущество.Компания Carnegie Steel решила инвестировать больше финансовых ресурсов, адаптировать новые технологии при одновременном снижении затрат на производство. Эти экономические решения дали его компании конкурентное преимущество на рынке стали. Низкие цены на сталь увеличили продажи со стороны покупателей и продавцов. Система свободного предпринимательства позволила Карнеги принимать собственные решения по расширению своего бизнеса, выкупив сталелитейный завод в Хомстеде у компании-конкурента во время рецессии 1883 года (Carnegie, 1888).Такие бизнес-решения позволяют предпринимателям положительно влиять на деловой мир.

Спрос и предложение

Закон спроса и предложения неизбежен в любой рыночной системе. Спрос и предложение продуктов и услуг влияют на успех или неудачу любого бизнес-объекта в системе свободного предпринимательства. Чем больше товар продается на полках, тем больше спрос на этот товар, который влияет на цены. Повышенный спрос усиливает конкуренцию между производителями за выпуск аналогичного продукта.Следовательно, увеличение предложения продукта снижает цены на товары и услуги. Изменения в более низких ценах вытесняют некоторые компании с рынка, что приводит к успеху других компаний, которые могут поставлять больше по заданной цене. Инновации сталелитейной компании Карнеги и изобретения залежей руды гарантировали бесконечное количество сырья для стали, снижая себестоимость производства за счет увеличения предложения стали по более низкой цене. Низкие цены привели к росту спроса на их сталь, что сделало их крупнейшим производителем стали.Компании-конкуренты отступили с рынка, потому что они не могли позволить себе продавать продукцию по таким низким ценам. Кроме того, прибыль и объем производства сталелитейных компаний Карнеги продолжали расти, что сделало его одним из самых богатых людей. Закон спроса и предложения товаров и услуг продолжает влиять на бизнес в системах свободного предпринимательства через конкуренцию. Некоторые компании процветают, а другие существуют на рынке.

Влияние конкуренции на мир бизнеса

Системы свободного предпринимательства приводят к острой конкуренции.Отсутствие ограничений на вход или выход на рынок требует от каждого владельца бизнеса интеллектуального превосходства другого. Кроме того, предприниматели производят широкий ассортимент товаров, из которых потребители делают выбор. Бизнесы конкурируют за товары, которые получают большее экономическое вознаграждение, и уклоняются от тех, которые получают экономическое наказание. Качество и эффективность продукции являются ведущими факторами этих результатов. Интеллектуальная конкуренция увеличивает предложение товаров и услуг и побуждает предпринимателей быть более инновационными в производстве (De Wet, 1979, стр.136). Карнеги (1888 г.), инвестировавший в коксохимический бизнес Фрика, арендовал месторождения руды в районе Месаби в Миннесоте, приобрел озерные пароходы, чтобы справиться с большим трафиком, и расширил железную дорогу, чтобы сократить перерывы в потоке сырья, и принял новый открытый проект Сименс -подовая печь для повышения качества и эффективности стали. Эти инновации, инвестиции и распределение ресурсов привели к его успеху. Чтобы снизить цены и обеспечить высокое качество продукции, конкуренты станут более инновационными, внедряют новые технологии и повышают эффективность производства (Wright, 1990). Компании, которые не успевают за новыми тенденциями на рынке, терпят неудачу или в конечном итоге получают низкую прибыль. Конкуренция поддерживает равновесие в системах свободного рынка, позволяя предприятиям процветать за счет увеличения прибыли и поддержания спроса за счет снижения цен на продукты (Аллен и др., 1979). Человек входит и выходит на рынок по собственному желанию.

Этическое влияние на деловой мир.

Система свободного предпринимательства основана на этических правилах всех заинтересованных сторон (Solomon 1997, p.1). Владельцы бизнеса избегают перепроизводства и потерь, учитывая потребности потребителей. Конкуренция обеспечивает равенство российских цен на товары и услуги. Точная информация по качеству и цене топлива, экономия предприятия (McChrystal 1986, стр. 183). Этика, моральный кодекс общества и честность в вынесении деловых суждений поощряют справедливый обмен мнениями, эффективность, надлежащую трудовую этику, здоровые альтернативы, выслушивание и достойное отношение к людям (Solomon, 1997). Системы свободного рынка усиливают эффективное лидерство, продвигая общественное благо, свободу самовыражения, сокращая товарно-материальные запасы, текучесть кадров и повышая удовлетворенность клиентов.

Заключение

На рынке свободного предпринимательства принятие экономических решений и конкуренция влияют на деловой мир. Спрос и предложение на потребительские товары определяют успех или неудачу бизнеса. Тем не менее, в странах с участием государства на рынках существуют недостатки из-за плохой системы управленческого руководства, нечетких формулировок отчетности и пробелов в развитии кадрового резерва (Jaques, 2002, стр. 3-4). Заблуждения о том, что чем выше ваша иерархия, тем лучше вы становитесь, и люди работают потому, что им приходится, а не из-за личной воли, ошибочно.В системах свободного предпринимательства люди выбирают, где, на что и на кого работать. Предприниматели получают прибыль, удовлетворяя потребности потребителей. Потребители могут приобретать товары и услуги, соответствующие их вкусам и предпочтениям. Кроме того, индивид любит принимать собственные решения в системах свободного рынка без каких-либо правительственных постановлений.

Ссылки
……. (закажите полный текст статьи, чтобы получить индивидуальное эссе плюс ссылки)

Очерк о том, как ученые могут стать предпринимателями

Мне нравится весь азарт, вызванный этой серией статей по академическому предпринимательству .Я думаю, что такой энтузиазм вызван тем фактом, что усилия университетского городка по предпринимательской деятельности, как правило, сосредоточены почти исключительно на областях STEM. Большинство других преподавателей получают тот же прием, что и я, когда представлял свою большую идею в этих помещениях: пустой взгляд и вежливая версия: «Спасибо, что заглянули в офис, но это не для тебя, дорогая». Четыре года спустя и 55 000 участников моего бизнеса, мне стало ясно, что мой бывший университетский городок упустил лодку, не относясь к социальному предпринимательству всерьез.Итак, моя цель в предложении этой серии — как побудить любого академика, у которого есть большая идея перемен, двигаться вперед, так и побудить инкубаторы колледжей и университетов переосмыслить, кто принадлежит им и какие идеи заслуживают поддержки.

Мы начали эту серию с того, что попросили вас ответить на три важных вопроса: Что вы хотите создать? Какую проблему вы хотите решить? и в чем ваше уникальное решение? Затем мы описали разницу между академическим и предпринимательским мышлением, чтобы вы могли легко и быстро переключаться между ними.На этой неделе я хочу помочь вам прояснить, как вы планируете предоставлять свое решение. Другими словами, я подхожу к воплощению любой идеи в жизнь как к эксперименту. Если я знаю проблему и решение, следующий шаг — представить наиболее эффективный способ предоставить это решение. Как только это станет ясно, попробуйте, посмотрите, что произойдет, оцените и отрегулируйте (процесс, о котором я расскажу в последней части этой серии).

5 способов найти решение

Я видел пять распространенных способов, которыми академические предприниматели применяют свои решения на практике (и зарабатывают деньги).Чтобы сделать это конкретным, я опишу каждую из систем доставки и приведу конкретный пример реального профессора (или бывшего профессора), который начал новое предприятие на ее основе. Они варьируются от полноценного бизнеса (с сотрудниками) до увлеченных проектов, которые воплощаются в жизнь раз в год. Я намеренно предпочитаю ограничивать все свои примеры преподавательским составом за пределами области STEM, чтобы развеять миф об академическом предпринимательстве и показать, как проекты воплощаются в жизнь.

1.Мастер-классы / Онлайн-курсы / Вебинары

Самый простой способ для большинства академических предпринимателей предложить свое решение — это то, что они знают лучше всего: обучение. Например, Бадиа Ахад признала, что всякий раз, когда новые преподаватели пытаются написать свои первые книги, возникает постоянная проблема: никто никогда не объясняет, как написать предложение книги, большинство людей не понимают процесс публикации книги, и еще меньше людей имеют контакты в университетской прессе. Решение было для нее ясным: явным образом научить людей составлять и подавать выигрышное предложение.Поэтому она открыла свой бизнес (Savant) и создала трехнедельный онлайн-курс, где участники могут писать один раздел предложения книги каждую неделю, получать ответы на вопросы от редакторов, занимающихся вопросами закупок, и планировать процесс подачи. К концу курса у участников есть предложение книги и ясность в отношении того, где и как представить свою работу. На сегодняшний день с помощью этого простого и масштабируемого процесса написано более 300 предложений по книгам.

2. Индивидуальная работа

Еще один способ предоставить ваше решение — работать напрямую с отдельными лицами (платное наставничество, коучинг, консультации и т. Д.). Например, Карен Кельски определила широко распространенную проблему для аспирантов: «советник, который никогда не поступает, аспирант, которому все равно, финансирование, которого никогда не бывает, рынок труда, который находится в ловушке … И некому дать вам честный ответ? » Она оставила штатную должность преподавателя и основала свой бизнес под названием The Professor Is In, чтобы помочь аспирантам ориентироваться на академическом рынке труда, работая один на один (по электронной почте и Skype) с теми, кто нуждается в ее помощи при подготовке заявки. материалы путем согласования предложения о работе.

3. Групповые программы

Некоторые решения выигрывают от группового взаимодействия. Например, я забочусь о том, чтобы преподаватели выиграли срок. Проблема в том, что новые преподаватели, как правило, непропорционально тратят свое время на обучение и работу в ущерб своей исследовательской деятельности. Поэтому я разработал решение, чтобы обучать людей эмпирически задокументированным стратегиям повышения производительности небольшими последовательными шагами. Но это решение требует сообщества, поддержки и ответственности, чтобы новые преподаватели перешли от знания навыков к экспериментам с новым поведением.Поскольку для этого решения требуется еженедельное обучение, поддержка в небольших группах и ежедневное отслеживание поведения под надзором преподавателя, мы предоставляем его в 15-недельном виртуальном учебном лагере под названием «Программа успеха преподавателей». В нашей программе приняли участие более 600 человек, и мы поддерживаем 90-процентный показатель успеха, помогая преподавателям стать более продуктивными в своих исследованиях и написании статей.

4. Отступление

Иногда наиболее эффективно собрать людей лицом к лицу для организации, обучения и участия в мероприятиях, которые вы разработали для решения проблемы.Например, Морис Стивенс и Мишель Ривера-Клонч определили изоляцию, истощение и чрезмерную загруженность академической жизни как распространенные проблемы среди академических писателей любого ранга. Они решили, что решение состоит в том, чтобы каждое лето собирать людей вместе, чтобы ничего не делать, кроме как писать (все готовка и уборка делаются за вас). Поэтому они проводят ежегодный семинар под названием «Глубокое письмо», чтобы обеспечить увлекательную среду для занятых преподавателей, чтобы отдохнуть от суеты домашней обстановки, написать в естественной обстановке и испытать целостный подход.Это отличный пример увлеченного проекта, который приносит им огромную радость, а участникам — потрясающие впечатления.

5. Создание программного обеспечения

Не каждое решение нужно доставлять напрямую от человека к человеку. Некоторые решения более эффективно реализуются путем создания программного обеспечения. Например, исследование Мухаммада Халифы о неравенстве в образовании привело к тому, что он предложил школам «аудит справедливости» на консультационной основе. Он понял, что аудит можно проводить более эффективно и результативно, создав программное обеспечение, позволяющее собирать и оценивать данные (The Equity Project).

Я описываю каждую из этих пяти систем доставки как способ задать вопрос: как вы дадите свое решение? Этот список не является ни исчерпывающим, ни взаимоисключающим. Фактически, многие из описанных здесь предприятий имеют более одного механизма доставки. Надеюсь, простое знакомство с ними заставит ваш мозг работать по-новому, когда вы представляете, как запускаете свою идею для позитивных изменений.

Задача недели

На этой неделе я призываю вас:

1) Пересмотрите (и исправьте) свой ответ на основной вопрос: Проблема, которую я хочу решить, — ______________; мое единственное решение — __________________.

2) Потратьте 15 минут на мозговой штурм над следующим вопросом: Какая система доставки является наиболее эффективной для моего уникального решения?

3) В конце мозгового штурма перечислите три конкретных шага, которые вы могли бы предпринять, чтобы продвинуться вперед в своем новом предприятии?

Я надеюсь, что эта неделя принесет вам осознание того, что разрыв между вашей большой идеей и ее практическим воплощением довольно мал, и что вы чувствуете все большее вдохновение для экспериментов!

Керри Энн Роккумор, Ph.Д.

Президент и генеральный директор Национального центра развития профессорско-преподавательского состава и разнообразия

Инновации и предпринимательство Это бизнес-эссе

В этом задании по предмету «Инновации и предпринимательство» это задание представляет собой критический письменный отчет, в котором я обсуждаю свое избранное высказывание «Предприниматели рождаются, а не создаются». Кроме того, в этих темах анализируется взаимосвязь между инновациями и конкурентным преимуществом в организационной, национальной и международный уровень, связи между предпринимательством и инновациями в различных компаниях, отношения между предпринимательством и внешней средой.Предприниматель — это человек, которому нужно подготовить себя к риску, прежде чем он захочет начать свой бизнес, как и любому человеку нужны деньги для выживания, предприниматель хочет создать что-то из своей идеи, чтобы сделать что-то отличное от другой. Кроме того, наиболее важным является то, как получать прибыль и поддерживать бизнес в течение длительного времени — это риск, с которым сталкивается каждый предприниматель. Для этого испытуемого с утверждением «Предприниматели рождаются, а не делаются», на мой взгляд, это не совсем «прирожденные предприниматели».На самом деле, существует так много предприятий, которые могут расти и быть очень успешными благодаря их долгим усилиям сформировать свой ум и подготовиться ко всему, с чем им придется столкнуться в будущем, но также бесспорно, что им нужно больше времени и работать усерднее. чем те, которые унаследованы от семьи, когда они родились, или какой-то опыт их родителей, а также ДНК, которую они имеют. Поэтому людям, рожденным без семейной истории или естественной склонности к предпринимательству, не следует откладывать свои мечты в долгий ящик и оставаться в своих комнатах.«У любого человека в любом месте есть возможность построить бизнес, если у него есть страсть, стремление никогда не сдаваться и ценные наставники, которые могут дополнить его набор навыков», — говорит Дин Линдал. Следуйте моим аргументам, которые я расскажу ниже, и они помогут нам прояснить этот вопрос во всех аспектах.

Проверьте свою работу на плагиат

Viper — это быстрый и простой способ проверить вашу работу на плагиат. Система онлайн-сканирования сопоставит вашу работу с более чем 5 миллиардами онлайн-источников в считанные секунды.

Попробуйте Viper сегодня!

2. Обсуждение утверждения: «Предприниматели рождаются, а не создаются»

«Предприниматель рождается, а не делается» — это утверждение, которое я выбрал для этого задания, но это все еще большой спор между двумя противоположными сторонами, потому что это открытый вопрос. По этому поводу существует очень много мнений о предпринимателе и отношениях между предпринимателем и инновациями. Нам нужно подумать о том, что делает предприниматель, каковы его цели как владельца бизнеса, какими должны быть основные навыки и с какими проблемами и задачами они должны столкнуться при выходе из компании.У предпринимателя есть личность, которая позволяет им верить и рисковать, а также получать удовольствие от процесса, который другие люди считают неприятным, некоторые люди думают, что они могут сделать что-то лучше, чем другое, в любых аспектах бизнеса.

Предприниматель давно занимается собственным бизнесом, а также опытом прошлого. Никто не может стать или вести бизнес без опыта. Предприниматель — это человек, который занимается бизнесом. Это тот, кто организует факторы творческого нового продукта или услуги, и они знают, как использовать возможности, чтобы воплотить мечту в реальность.У них есть такие навыки, как видение, мотивация и решимость, а также инициативность и желание идти на риск, чтобы извлечь выгоду из прибыли. Они должны быть креативными, новаторскими и уверенными в том, что они делают, а также сами знать, что именно они делают, чтобы осуществить мечту.

У него какой-то спор между предпринимателем родился или завязан. Многие люди считают, что предприниматель должен обладать такими качествами личности, как дальновидность, страсть и драйв, которые являются врожденными и которым нельзя научить.На самом деле, для некоторых людей, которые родились и выросли в бизнес-семье, предприниматель не рождается и не делается из-за этого. Они унаследовали семейный бизнес, но не гарантируют, что смогут развивать или контролировать его, не имея опыта и необходимых навыков, чтобы вести бизнес лучше или развивать его. В противном случае они могут узнать у своей семьи о семейном бизнесе, это один из тех видов опыта, который у них есть в теории. Фактически, мы не можем отрицать, что им легче заниматься бизнесом, чем другим, у которых нет опыта, или им не повезло, что они не унаследованы от своей семьи.

Иначе предпринимателем не рождаются вообще. Людям, рожденным без семейной истории или естественной склонности к предпринимательству, следует отложить свои мечты и остаться в своих комнатах? На самом деле, некоторые люди могут заниматься своим собственным бизнесом и развивать его без денег, когда они начинали, потому что важные вещи в этом вопросе они решают и готовятся к любым рискам на рынке бизнеса. На деловой рынок нелегко войти, как некоторые думают, но когда они могут войти, поскольку они, на мой взгляд, наполовину успешны.Как мы знаем, все должно начинаться с нуля, если у нас нет ничего такого, как большой ум, связанный с деньгами. Я приведу несколько примеров, чтобы доказать эту проблему и сделать ее более наглядной. Были высказаны некоторые мнения, что мы не можем начать бизнес без опыта и необходимых навыков, а также некоторая важная информация о бизнесе в различных аспектах. Стать предпринимателем не так-то просто, как некоторые думают, но первое, что важно для того, чтобы стать успешным предпринимателем, вы всегда готовите лицом к лицу с любыми рисками в бизнесе или с множеством проблем и задач по выводу продукта на рынок. Как правильно использовать стратегию, правильно вовремя и знать, как управлять расходами.Фактически, те, кто хочет стать успешным предпринимателем, должны знать, что деньги вовсе не важны для лучшего бизнеса. Им нужно обладать некоторыми необходимыми навыками, такими как: маркетинг или какое-то отношение к привлечению, а не другие мысли. Знания о маркетинге и финансах очень важны, чтобы доказать, что вы можете входить и развивать бизнес на бизнес-рынке или нет. В противном случае они могут доказать, что у них достаточно всего, чтобы конкурировать на экономическом рынке, или на другом деловом рынке — большая проблема, как контролировать, поддерживать и развивать бизнес.Таким образом, предпринимателем можно стать еще и потому, что они должны обладать знаниями и навыками, чтобы вести бизнес за счет собственной работы, потому что у каждого всегда есть инновационные навыки, когда мы рождаемся, но как их развивать — это еще одна проблема. Любой болван может начать свой бизнес, но чтобы он рос и процветал, нужен знающий человек. Несомненно, деньги движут бизнесом, но деньги вовсе не нужны для ведения бизнеса без знаний, а также опыта, позволяющего совершенствоваться и предлагать лучшую стратегию для ведения бизнеса и становления успешным предпринимателем.Кроме того, хороший предприниматель не только знает, как зарабатывать деньги, но он должен знать, как быть лучше других, чтобы создать свою собственную идентичность в мире, проявить себя, но у него также есть желание добиться успеха в воке, а также ощущение, как они хотят, чтобы это стало правдой. Предприниматель осознает, что все не только в имидже, но и должен подумать о том, как воплотить свою мечту в реальность. Таким образом, предпринимательство — это сочетание типа личности, страсти и знаний.Некоторые люди могут быть прирожденными предпринимателями и сразу же открывать свой бизнес, другие будут долго и упорно учиться и тренироваться, прежде чем сделать это, и хотя каждый может добиться определенного успеха, ни один из них не будет таким успешным, как человек, обладающий врожденными качествами и потративший время получать образование и познавать деловой мир.

3. Обсуждаемый пример:

Для этого родилось обсуждение этого задания о предпринимателе. Это все еще открытый вопрос, потому что мы не можем точно объяснить, от чего он зависит.Я привожу несколько примеров, а также некоторые аргументы между двумя противоположными сторонами, чтобы четко и легче понять, что такое предприниматель.

Недорогая онлайн-программа для проверки плагиата

Viper — это быстрый и простой способ проверить вашу работу на плагиат. Система онлайн-сканирования сопоставит вашу работу с более чем 5 миллиардами онлайн-источников в считанные секунды.

Попробуйте Viper сегодня!

Из некоторых исследований, которые я получил в Интернете, я взволнован одним бизнесменом и легче понимаю, что именно он сделал, чтобы стать хорошим бизнесменом.Бенджамин Вей — его английское имя, потому что он отказался от оригинального китайского имени и принял американизированное имя — Бенджамин Вей, когда стал натурализованным гражданином США. Когда он приезжает в США на учебу, у него просто 62 доллара в кармане и два места багажа, заполненных книгами, а не одеждой, потому что у него есть полная академическая стипендия, а затем он хочет остаться в США после окончания университета, и он обнаружил, что способствует экспорту Китай строит бизнес-модель, которая объединила Китай и США в товарах и услугах, а также в потребностях в капитале.В последнее десятилетие он построил свою фирму в Нью-Йорке. Это по-прежнему единственная китайская частная инвестиционная компания на Уолл-стрит. Затем он превратился в лидера на нишевом рынке. Имея доступ к значительному инвестиционному капиталу и обширным возможностям комплексной юридической проверки в Китае с помощью большого штата сотрудников в Пекине, он выполнил более 200 проектов, связанных с Китаем. «Быть ​​предпринимателем часто бывает азартной игрой, но я, со своей стороны, не жалею ни о каком из моих прошлых решений. Они сделали меня умнее и лучше бизнесменом », — говорит он.По его мнению, о предпринимателе рождаются, а не совершаются. «Я призываю следующее поколение предпринимателей помнить об этом и никогда не сидеть сложа руки и ждать, пока кто-то другой зажжет вам огонь. Вы должны делать это сами, даже если рискуете получить ожоги », — говорит он. Это один из примеров о бизнесмене.

4. Чтобы быть успешным предпринимателем:

У нас так много опыта от стольких людей, которые готовы рискнуть, чтобы начать свой бизнес из-за различных обстоятельств, но у них есть уникальное мышление, что они хотят начать свой собственный бизнес и готовы лично выйти на рынок .«Они думают и делают» — вот причина того, почему в наши дни у нас так много молодых предпринимателей, которые готовы пойти на любой риск и просто думают, как получить прибыль и удовлетворить непрерывный спрос — особую вещь, которую они хотят доказать своим знания, а также любой опыт, который у них есть. Они хотят делать что-то иначе, чем другие, или воссоздавать продукт по-новому. В любом случае, он может определить, что если вы хотите стать хорошим предпринимателем, у вас должна быть хорошая стратегия, а также инновации.Все это доказывает, что предприниматель поддерживает развитие отрасли как в стране, так и в мире.

«Человек, который постоянно создает и вводит новшества, чтобы создать что-то узнаваемое ценное на основе осознанных возможностей» (Болтон и Томпсон, 2000). «Человек, который создает что-то ценное в то время и в месте, где раньше такого не было» ( Blawatt, 1998). «Тот, кто берет на себя ответственность за организацию, управление и принятие на себя рисков в бизнесе» (Frederick, et al., 2006)

5.ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Благодаря этому исследованию открытые вопросы: «Предприниматели рождаются, а не создаются». В этих темах анализируется взаимосвязь между инновациями и конкурентным преимуществом на организационном, национальном и международном уровнях, взаимосвязь между предпринимательством и инновациями, взаимосвязь между предпринимательством и внешней средой. Для рекомендации: это не совсем «прирожденные предприниматели», потому что, на мой взгляд, существует так много предприятий, которые могут расти и быть очень успешными в своем собственном бизнесе благодаря своим долгим усилиям, и они верят, что могут воплотить мечту в реальность. их усилия.Они знают, чего именно они хотят, и они осознают, какое желание они хотят получить, и верят, что все это не волшебство, а создано их мечтами в течение долгого времени, чтобы воплотить их в жизнь. Поэтому людям, рожденным без семейной истории или естественной склонности к предпринимательству, не следует откладывать свои мечты в долгий ящик и оставаться в своих комнатах. Приложив все усилия в жизни, каждый может сделать все, о чем мечтает, и стать хорошим предпринимателем.

В этом задании по предмету «Инновации и предпринимательство» это задание представляет собой критический письменный отчет, в котором я обсуждаю свое избранное высказывание «Предприниматели рождаются, а не создаются».Кроме того, в этих темах анализируется взаимосвязь между инновациями и конкурентными преимуществами на организационном, национальном и международном уровнях, взаимосвязь между предпринимательством и инновациями в различных компаниях, взаимосвязь между предпринимательством и внешней средой. Предприниматель — это человек, которому нужно подготовить себя к риску, прежде чем он захочет начать свой бизнес, как и любому человеку нужны деньги для выживания, предприниматель хочет создать что-то из своей идеи, чтобы сделать что-то отличное от другой.Кроме того, наиболее важным является то, как получать прибыль и поддерживать бизнес в течение длительного времени — это риск, с которым сталкивается каждый предприниматель. Для этого испытуемого с утверждением «Предприниматели рождаются, а не делаются», на мой взгляд, это не совсем «прирожденные предприниматели». На самом деле, существует так много предприятий, которые могут расти и быть очень успешными благодаря их долгим усилиям сформировать свой ум и подготовиться ко всему, с чем им придется столкнуться в будущем, но также бесспорно, что им нужно больше времени и работать усерднее. чем те, которые унаследованы от семьи, когда они родились, или какой-то опыт их родителей, а также ДНК, которую они имеют.Поэтому людям, рожденным без семейной истории или естественной склонности к предпринимательству, не следует откладывать свои мечты в долгий ящик и оставаться в своих комнатах. «У любого человека в любом месте есть возможность построить бизнес, если у него есть страсть, стремление никогда не сдаваться и ценные наставники, которые могут дополнить его набор навыков», — говорит Дин Линдал. Следуйте моим аргументам, которые я расскажу ниже, и они помогут нам прояснить этот вопрос во всех аспектах.

2. Обсуждение утверждения: «Предприниматели рождаются, а не создаются»

«Предприниматель рождается, а не делается» — это утверждение, которое я выбрал для этого задания, но это все еще большой спор между двумя противоположными сторонами, потому что это открытый вопрос.По этому поводу существует очень много мнений о предпринимателе и отношениях между предпринимателем и инновациями. Нам нужно подумать о том, что делает предприниматель, каковы его цели как владельца бизнеса, какими должны быть основные навыки и с какими проблемами и задачами они должны столкнуться при выходе из компании. У предпринимателя есть личность, которая позволяет им верить и рисковать, а также получать удовольствие от процесса, который другие люди считают неприятным, некоторые люди думают, что они могут сделать что-то лучше, чем другое, в любых аспектах бизнеса.

Entrepreneur создан собственным бизнесом на протяжении долгого времени, а также опытом из прошлого. Никто не может стать или вести бизнес без опыта. Предприниматель — это человек, который занимается бизнесом. Это тот, кто организует факторы творческого нового продукта или услуги, и они знают, как использовать возможности, чтобы воплотить мечту в реальность. У них есть такие навыки, как видение, мотивация и решимость, а также инициативность и желание идти на риск, чтобы извлечь выгоду из прибыли.Они должны быть креативными, новаторскими и уверенными в том, что они делают, а также сами знать, что именно они делают, чтобы осуществить мечту.

У него какой-то спор между предпринимателем родился или завязан. Многие люди считают, что предприниматель должен обладать такими качествами личности, как дальновидность, страсть и драйв, которые являются врожденными и которым нельзя научить. На самом деле, для некоторых людей, которые родились и выросли в бизнес-семье, предприниматель не рождается и не делается из-за этого.Они унаследовали семейный бизнес, но не гарантируют, что смогут развивать или контролировать его, не имея опыта и необходимых навыков, чтобы вести бизнес лучше или развивать его. В противном случае они могут узнать у своей семьи о семейном бизнесе, это один из тех видов опыта, который у них есть в теории. Фактически, мы не можем отрицать, что им легче заниматься бизнесом, чем другим, у которых нет опыта, или им не повезло, что они не унаследованы от своей семьи.

Иначе предпринимателем не рождаются вообще.Людям, рожденным без семейной истории или естественной склонности к предпринимательству, следует отложить свои мечты и остаться в своих комнатах? На самом деле, некоторые люди могут заниматься своим собственным бизнесом и развивать его без денег, когда они начинали, потому что важные вещи в этом вопросе они решают и готовятся к любым рискам на рынке бизнеса. На деловой рынок нелегко войти, как некоторые думают, но когда они могут войти, поскольку они, на мой взгляд, наполовину успешны. Как мы знаем, все должно начинаться с нуля, если у нас нет ничего такого, как большой ум, связанный с деньгами.Я приведу несколько примеров, чтобы доказать эту проблему и сделать ее более наглядной. Были высказаны некоторые мнения, что мы не можем начать бизнес без опыта и необходимых навыков, а также некоторая важная информация о бизнесе в различных аспектах. Стать предпринимателем не так-то просто, как некоторые думают, но первое, что важно для того, чтобы стать успешным предпринимателем, вы всегда готовите лицом к лицу с любыми рисками в бизнесе или с множеством проблем и задач по выводу продукта на рынок. Как правильно использовать стратегию, правильно вовремя и знать, как управлять расходами.Фактически, те, кто хочет стать успешным предпринимателем, должны знать, что деньги вовсе не важны для лучшего бизнеса. Им нужно обладать некоторыми необходимыми навыками, такими как: маркетинг или какое-то отношение к привлечению, а не другие мысли. Знания о маркетинге и финансах очень важны, чтобы доказать, что вы можете входить и развивать бизнес на бизнес-рынке или нет. В противном случае они могут доказать, что у них достаточно всего, чтобы конкурировать на экономическом рынке, или на другом деловом рынке — большая проблема, как контролировать, поддерживать и развивать бизнес.Таким образом, предпринимателем можно стать еще и потому, что они должны обладать знаниями и навыками, чтобы вести бизнес за счет собственной работы, потому что у каждого всегда есть инновационные навыки, когда мы рождаемся, но как их развивать — это еще одна проблема. Любой болван может начать свой бизнес, но чтобы он рос и процветал, нужен знающий человек. Несомненно, деньги движут бизнесом, но деньги вовсе не нужны для ведения бизнеса без знаний, а также опыта, позволяющего совершенствоваться и предлагать лучшую стратегию для ведения бизнеса и становления успешным предпринимателем.Кроме того, хороший предприниматель не только знает, как зарабатывать деньги, но он должен знать, как быть лучше других, чтобы создать свою собственную идентичность в мире, проявить себя, но у него также есть желание добиться успеха в воке, а также ощущение, как они хотят, чтобы это стало правдой. Предприниматель осознает, что все не только в имидже, но и должен подумать о том, как воплотить свою мечту в реальность. Таким образом, предпринимательство — это сочетание типа личности, страсти и знаний.Некоторые люди могут быть прирожденными предпринимателями и сразу же открывать свой бизнес, другие будут долго и упорно учиться и тренироваться, прежде чем сделать это, и хотя каждый может добиться определенного успеха, ни один из них не будет таким успешным, как человек, обладающий врожденными качествами и потративший время получать образование и познавать деловой мир.

3. Обсуждаемый пример:

Для этого родилось обсуждение этого задания о предпринимателе. Это все еще открытый вопрос, потому что мы не можем точно объяснить, от чего он зависит.Я привожу несколько примеров, а также некоторые аргументы между двумя противоположными сторонами, чтобы четко и легче понять, что такое предприниматель.

Из некоторых исследований, которые я получил в Интернете, я взволнован одним бизнесменом и легче понимаю, что именно он сделал, чтобы стать хорошим бизнесменом. Бенджамин Вей — его английское имя, потому что он отказался от оригинального китайского имени и принял американизированное имя — Бенджамин Вей, когда стал натурализованным гражданином США. Когда он приезжает в США на учебу, у него просто 62 доллара в кармане и два места багажа, заполненных книгами, а не одеждой, потому что у него есть полная академическая стипендия, а затем он хочет остаться в США после окончания университета, и он обнаружил, что способствует экспорту Китай строит бизнес-модель, которая объединила Китай и США в товарах и услугах, а также в потребностях в капитале.В последнее десятилетие он построил свою фирму в Нью-Йорке. Это по-прежнему единственная китайская частная инвестиционная компания на Уолл-стрит. Затем он превратился в лидера на нишевом рынке. Имея доступ к значительному инвестиционному капиталу и обширным возможностям комплексной юридической проверки в Китае с помощью большого штата сотрудников в Пекине, он выполнил более 200 проектов, связанных с Китаем. «Быть ​​предпринимателем часто бывает азартной игрой, но я, со своей стороны, не жалею ни о каком из моих прошлых решений. Они сделали меня умнее и лучше бизнесменом », — говорит он.По его мнению, о предпринимателе рождаются, а не совершаются. «Я призываю следующее поколение предпринимателей помнить об этом и никогда не сидеть сложа руки и ждать, пока кто-то другой зажжет вам огонь. Вы должны делать это сами, даже если рискуете получить ожоги », — говорит он. Это один из примеров о бизнесмене.

4. Чтобы быть успешным предпринимателем:

У нас так много опыта от стольких людей, которые готовы рискнуть, чтобы начать свой бизнес из-за различных обстоятельств, но у них есть уникальное мышление, что они хотят начать свой собственный бизнес и готовы лично выйти на рынок .«Они думают и делают» — вот причина того, почему в наши дни у нас так много молодых предпринимателей, которые готовы пойти на любой риск и просто думают, как получить прибыль и удовлетворить непрерывный спрос — особую вещь, которую они хотят доказать своим знания, а также любой опыт, который у них есть. Они хотят делать что-то иначе, чем другие, или воссоздавать продукт по-новому. В любом случае, он может определить, что если вы хотите стать хорошим предпринимателем, у вас должна быть хорошая стратегия, а также инновации.Все это доказывает, что предприниматель поддерживает развитие отрасли как в стране, так и в мире.

«Человек, который обычно создает и вводит новшества, чтобы построить что-то узнаваемое ценное на основе осознанных возможностей» (Bolton and Thompson, 2000). «Человек, который создает что-то ценное в то время и в месте, где раньше такого не было» (Blawatt , 1998). «Тот, кто обязуется организовывать, управлять и брать на себя риски бизнеса» (Frederick, et al., 2006)

5.ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Благодаря этому исследованию открытые вопросы: «Предприниматели рождаются, а не создаются». В этих темах анализируется взаимосвязь между инновациями и конкурентным преимуществом на организационном, национальном и международном уровнях, взаимосвязь между предпринимательством и инновациями, взаимосвязь между предпринимательством и внешней средой. Для рекомендации: это не совсем «прирожденные предприниматели», потому что, на мой взгляд, существует так много предприятий, которые могут расти и быть очень успешными в своем собственном бизнесе благодаря своим долгим усилиям, и они верят, что могут воплотить мечту в реальность. их усилия.Они знают, чего именно они хотят, и они осознают, какое желание они хотят получить, и верят, что все это не волшебство, а создано их мечтами в течение долгого времени, чтобы воплотить их в жизнь. Поэтому людям, рожденным без семейной истории или естественной склонности к предпринимательству, не следует откладывать свои мечты в долгий ящик и оставаться в своих комнатах. Приложив все усилия в жизни, каждый может сделать все, о чем мечтает, и стать хорошим предпринимателем.

Как стать успешным предпринимателем

С самого начала важно заявить, что не существует волшебной пули, которая могла бы превратить вас в богатого и успешного предпринимателя в одночасье.Однако для тех, кто готов упорно трудиться, чтобы добиться успеха, существует почти шаблонное сочетание предпринимательских навыков, которое может помочь выделить успешных бизнесменов и женщин среди остальных:

1. Не принимайте ответ «нет»
2. Учитесь у лучших
3. Оставайтесь голодными и амбициозными
4. Никогда не стой на месте; развиваться в ногу со временем
5. Поддерживать долгосрочные деловые отношения
6. Вдохновляйте окружающих
7. Доверяйте своему чутью, а не только своей таблице

7 основных характеристик предпринимателя

Стать успешным предпринимателем нельзя в одночасье; но вы обнаружите, что следующие характеристики типичны для большинства бизнесменов и женщин, которые пробились к вершине:

Не принимайте ответ «нет»

Независимо от того, сколько ударов и отказов получают успешные предприниматели, они всегда готовы взорвать себя и найти альтернативный путь к вершине.Именно такое упорство требуется для того, чтобы взять бизнес-идею из разума и превратить ее в прибыльный бизнес.

Страх неудачи — одна из причин, по которой многие предприниматели уходят на второй план. Успешные предприниматели рассматривают неудачи как положительный опыт — что-то, чему можно научиться и что нужно преодолеть в будущем. Все предприниматели неизбежно совершают ошибки на пути к успеху. Но что важнее всего, так это то, что вы сами признаете свои неудачи, берете на себя полную ответственность за неудачи и быстро двигаетесь вперед.

Учитесь у лучших

Даже самые лучшие предприниматели нашего времени прежде работали в одиночку с другими экспертами в своей отрасли. Поиск подходящего наставника — отличный способ узнать больше о вашем секторе в целом и, что более важно, о различных аспектах ведения собственного бизнеса. Ваш наставник, возможно, даже сам совершал ошибки в бизнесе, но в равной степени это делает его идеальным человеком, у которого можно учиться, давая вам возможность понять, в чем он ошибся.

Оставайтесь голодными и амбициозными

Ведение успешного бизнеса — это не эгоизм для успешных предпринимателей. Их желание развиваться и предоставлять лучший продукт или услугу своим клиентам поддерживает их голод и амбициозность. В тот момент, когда предприниматель перестает хотеть узнавать что-то новое, наступает момент, когда наступает самоуспокоенность, позволяющая другим обогнать вас и оставить вас позади. Что приводит нас к…

Никогда не стой на месте; развиваться в ногу со временем

Любому успешному предпринимателю требуется гибкость бизнеса, способность учиться и адаптироваться к новым методам, процессам или технологиям, которые могут сделать его бизнес сильнее и эффективнее.Потребности рынка всегда были динамичными: мир бизнеса и потребителей постоянно меняется, и то, что работало годы, даже месяцы назад, завтра может не сработать.

Успешные предприниматели никогда не испытывают особой гордости, чтобы принять новые возможности для расширения их предложения и лучшего удовлетворения потребностей своих клиентов и рынка в целом. Продукт, разработанный исключительно для ваших нужд, будет больше относиться к хобби; однако продукт, разработанный для рынка, должен быть спроектирован таким образом, чтобы удовлетворять меняющиеся потребности рынка.

Поддерживать долгосрочные деловые отношения

Тут нет двух вариантов, деловые отношения имеют значение. Практически всегда предприятия предпочитают работать с компаниями, которые им нравятся и которым они доверяют. Ваша способность налаживать долгосрочные рабочие отношения с предпринимателями-единомышленниками в вашей отрасли будет одним из ключевых факторов долгосрочного успеха бизнеса. Большинство предпринимателей согласятся, что гораздо проще обезопасить работу от постоянных клиентов, чем вкладывать время и деньги в привлечение новых клиентов.

Деловые отношения также включают доступ к финансам. Каждому предпринимателю нужна самая лучшая возможность, чтобы его бизнес-предложение превратилось в солидную компанию. Это означает, что предприниматели должны стать хорошо инвестируемыми. Налаживая отношения с бизнес-ангелами и посевными инвесторами, венчурными капиталистами, частными инвесторами и даже банками, вы можете пустить в ход колеса, чтобы обеспечить столь важное финансирование предпринимателя.

Вдохновляйте окружающих

Даже самые богатые и опытные предприниматели не могут быть хороши в во всем ! Все предприниматели нуждаются в команде людей, которые дополняют их навыки.Настоящее умение заключается не только в том, чтобы нанять лучшую команду для поддержки вас, но и в найме людей, которые разделяют ваше видение и страсть. Вдохновляя и инвестируя в свою команду, они добьются успеха не только, но и в самом бизнесе.

Доверяйте своему чутью, а не только своей таблице!

Иногда предпринимателей можно признать виновными в привязанности к своим таблицам и данным. Однако в реальном мире бизнеса все еще не так черно-белое! В некоторых случаях ваш инстинкт и сердце по-прежнему являются лучшими руководителями при принятии решений.В конце концов, никто не знает о вашем бизнесе так много, как вы!

Вы начинающий предприниматель или стартап, ищущий дополнительных рекомендаций и вдохновения для развития своего бизнеса и защиты бизнес-идей, продуктов или услуг? Вам повезло — Центр бизнеса и интеллектуальной собственности проводит ряд семинаров, переговоров и мероприятий; с участием основателей самых известных британских брендов, которые поделятся секретами своего успеха. Нажмите здесь, чтобы забронировать место сегодня.

Очерк предпринимательства как карьеры

0

Я хочу быть предпринимателем.Я хочу иметь свой бизнес. Я хочу быть самим себе боссом. Эти фразы так легко произносить, но для многих на этом все заканчивается. Чаще всего предпринимательские мечты остаются лишь мечтой. В колледже ведутся целые курсы по предпринимательству. Вы даже можете получить в нем степень бакалавра, но действительно ли она вам нужна, чтобы стать предпринимателем? Как могут подтвердить многие успешные люди, ответ — нет. Речь идет только о выработке правильного подхода, правильного отношения и готовности к выполнению.

Мечты многих быть предпринимателями или желающими стать предпринимателями обычно прерываются почти сразу из-за кажущегося отсутствия одного жизненно важного ингредиента — бизнес-идеи. Кому-то это может показаться легкой задачей, но для подавляющего большинства новичков это может быть результатом давно утерянного тайного искусства. Тем не менее, существуют определенные упражнения, которые могут избавить от этой бизнес-идеи, увлекательного проекта или определенного зуда, которое нужно просто почесать.

Сосредоточение внимания на низко висящем фрукте может не вызывать восторга или блеска, которые может вызвать революционная идея, но все же может дать желаемый эффект. Выберите сферу интересов и определите, на что такие клиенты, как вы, тратят свое время, деньги и внимание. Затем просто создать сводный продукт в той же категории.

Тогда есть персональный подход. Загляните в глубины своего разума и нутро и задайте себе этот вопрос: «Есть ли зуд, который мне нужно почесать?». Есть ли у вас потребность или вы видите потребность, которую просто никто не удовлетворяет? Тогда это может быть чем-то, что стоит изучить и продолжить.

Фраза «Просто следуй за своей страстью» часто встречается при обсуждении предпринимательских начинаний. Как бы мило и вдохновляюще это ни звучало, в худшем случае оно может вводить в заблуждение, а в лучшем — нечеткое. Это приводит к долгому ожиданию, пока люди пытаются количественно оценить свои «пристрастия». Лучше сказать эту фразу сделать что-то, что не похоже на работу . Следующие месяцы и годы потребуют от предпринимателя потратить невероятное количество времени и ресурсов на свой проект, чтобы воплотить его в жизнь, сдвинуть с мертвой точки и, будем надеяться, повысить рентабельность.С таким же успехом они могут получать удовольствие от того, ради чего они так много работают.

Неудивительно, что бизнес-идея не получит поклонников и не принесет денег. Устроив идею, будущий предприниматель должен бить, пока железо горячо. Они должны сделать всю работу, чтобы запустить его, будь то создание прототипа, создание веб-сайта, создание предварительных строк кода или формальная регистрация бизнеса. Набирать обороты — это ключ к открытию нового предприятия, но для того, чтобы набрать обороты и ориентироваться на рост, требуется некоторая предусмотрительность.

У человека может возникнуть соблазн погрузиться в азарт открытия бизнеса и начать мечтать о том дне, когда он уйдет, когда его компания станет большой, когда он попадет на обложку Forbes и когда его банк счет набухает. Они должны избегать этого любой ценой, поскольку это отвлекает их внимание или, что еще хуже, заставляет их сосредоточиться на неправильных вещах. Вместо того, чтобы держать свой нос к точильному камню и делать утомительные вещи, которые необходимо сделать, чтобы вывести бизнес из ползания на ходячие этапы жизни, они могут в конечном итоге сосредоточиться на таких вещах, как маркетинг, присутствие в социальных сетях, масштабирование и мелкие детали. .По сути, они сосредотачиваются на глазури, не выпекая предварительно торт.

Да, эти вещи могут быть важны, но они приходят позже, намного позже. При работе, строительстве, работе и увлечении предприниматели всегда должны помнить о своих клиентах, клиентах и ​​пользователях. Говоря об аудитории, лучше всего помнить поговорку: «Если все являются вашей аудиторией, то никто не является вашей аудиторией». Итак, лучше всего определить нишу, ту конкретную группу людей, которую будет иметь ваш продукт или услуга. наибольшее влияние на.Работайте на них, создавайте для них, развивайтесь для них, потому что они будут вашими самыми большими поклонниками, вашими лучшими пользователями, а многие станут вашими самыми горячими защитниками. Рост на этом этапе будет определяться не величиной прибыли и квартальной доходностью, а темпами внедрения и ростом подсчетов.

Выбрать карьеру в сфере предпринимательства нельзя легкомысленно. Человек должен прийти к осознанию того, что свет находится в конце длинного и временами трудного туннеля.