Директор по маркетингу яндекс: Директором по маркетингу «Яндекс.Маркета» стал Андрей Филатов

Содержание

Себрант Андрей , Директор по маркетингу сервисов, «Яндекс»

Себрант Андрей , Директор по маркетингу сервисов, «Яндекс»

ВедомостиВедомости

Себрант

Андрей

Директор по маркетингу сервисов

«Яндекс»

https://events.vedomosti.ru/events/Optimization_16

Оптимизация бизнеса. Как усовершенствовать операционные процессы компании

2016-05-20T09:30:00+03:00

2016-05-20T15:00:00+03:00

https://cdn.vedomosti.ru/image/2017/6h/12gkia/original-1due.jpg

https://events.vedomosti.ru/events/kmdleto8

Клуб маркетинговых директоров

Ритц-Карлтон Москва

ул. Тверская, д. 3Москва

2008-06-27T13:51:00+04:00

2008-06-27T13:51:00+04:00

«Яндекс»Директор по маркетингу сервисов

Образование

В 1977 году окончил Московский физико-технический институт (МФТИ) по специальности «экспериментальная физика».
Кандидат физико-математических наук.

Профессиональный опыт

Был приглашен в компанию в 2004 году на должность директора по специальным проектам.
После окончания учебы работал в филиале Института атомной энергии им. Курчатова.
С 1989 года научную деятельность начал совмещать с работой в интернет-проектах, принимая активное участие в международных образовательных онлайновых инициативах.
В 1995 году занял пост директора по маркетингу одной из первых российских интернет-компаний «Гласнет».
С 1997 по 2001 г. – редактор российского отделения американского мультимедийного интернет-портала About.
С 2001 по 2003 г. – генеральный продюсер и директор по стратегии российского отделения Lycos Europe, крупнейшего на тот момент интернет-портала в Европе.
Также принимал участие в разработке и продвижении таких известных российских интернет-проектов, как List.ru, Internet.ru, Listovka.ru и др.
Автор более 60 научных работ в области лазерной физики и нелинейных процессов взаимодействия лазерного излучения с веществом.
Главный редактор профессионального журнала «Интернет-маркетинг» с момента его создания в 2001 году.
Автор большого числа публикаций и докладов по интерактивному маркетингу.
Регулярно читает лекции на эту тему студентам бизнес-школ Москвы.

Андрей Себрант биография и карьера в Яндекс, последние новости и фото.

Себрант Андрей Юлианович родился 21 ноября 1954 года в Москве.

Образование

Высшее образование получил в Московском физико-техническом институте (МФТИ), который окончил по специальности «экспериментальная физика» в 1977 году.

Кандидат физико-математических наук.

Трудовая деятельность

По окончании вуза трудился в филиале Института атомной энергии им. И. В. Курчатова — ТРИНИТИ (работал над исследованием взаимодействия лазерного излучения с поверхностью твердого тела).

В 1989-м начал активную работу в международных образовательных интернет-проектах.

С января 1995-го по август 1999-го занимал пост директора по маркетингу одной из первых российских интернет-компаний «Гласнет» (GlasNet ISP).

Работал коммерческим директором отделения компании «Голден Телеком».

С 1997 по 2001 год был редактором российского отделения американского мультимедийного интернет-портала About.

С 2001-го и по настоящее время — главный редактор профессионального журнала «Интернет-маркетинг» (с момента основания).

В 2001—2003 гг. был генеральным продюсером и директором по стратегии российского отделения Lycos Europe, крупнейшего на тот момент интернет-портала в Европе. Также принимал участие в разработке и продвижении таких известных российских интернет-проектов, как List.ru, Internet.ru, Listovka.ru, работал в американском онлайновом гиде по России, создавал портал «Поле.ру».

С начала 2004 года является сотрудником компании «Яндекс». Пришел на должность директора по специальным проектам, затем занял пост директора по маркетингу (по настоящее время).

Автор большого числа публикаций и докладов по интерактивному маркетингу. Регулярно читает лекции на эту тему студентам различных бизнес-школ Москвы.

Член Internet Society, ICANN, координационного совета Российской Академии Интернета, правления РОЦИТ.

Награды

Занял 10 место среди маркетинг-директоров Москвы 2010 года согласно данным рейтинга «Московские персоналии», представленных порталом ГлобалМСК.ру.

В 2011 году стал обладателем премии «АРИСТОС» как победитель в номинации «Лучший директор по маркетингу».

Семейное положение

Женат, есть ребенок.

Андрей Себрант, директор по стратегическому маркетингу «Яндекса»: «Апокалипсис отменяется! Не портите жизнь детям и внукам — будущее всегда будет другим!»


Искусственный интеллект никогда не захочет захватить мир и устроить апокалипсис (если человек не поставит ему такую задачу). Лучшие системы децентрализованы, и надо не просто разрешить, но и учить детей пользоваться гаджетами  —  они гораздо полезнее игр в песочнице. Андрей Себрант, директор по стратегическому маркетингу «Яндекса», в рамках Ferrein talks рассказал, почему будущее наступает все быстрее, а машины не стоит наделять человеческими чертами.



Пустите детей к гаджетам



В 60-е годы приятели моих родителей, журналисты-международники, привезли из США инструмент, с которым меня чуть не выгнали из школы, — шариковую ручку! Учительница рыдала: а как же учиться в чернильницу макать! нажима нет! этим же нельзя даже в туалете подтираться! Пушкин писал гусиным пером! Мне смешно слышать, что эмодзи и голосовой ввод убьют культуру языка или что пользование планшетом убивает мелкую моторику. Как раз наоборот. Исследования показывают: чем раньше допускать детей к гаджетам, тем лучше, — но под руководством взрослого, который покажет функциональность, разнообразие и опасности этого мира. Это жизненный опыт гораздо более богатый, чем заработает малыш, копаясь в песочнице. Дайте детям получить кайф от новых знаний и умений. Дайте им ключевые навыки, позволяющие учиться и переучиваться. Будущее за этим, а не за готовыми решениями и заучиванием. Большинство считает, что будущее — это улучшенное прошлое. Оставьте эту идею и не портите жизнь детям и внукам! Будущее всегда другое.





Талантливых и умных стало больше



Я работаю со множеством разных людей и вижу: человечество все умнее и умнее. Многие восхищаются — какая была интеллектуальная страна СССР! Но всегда были люди, которые ничем не интересовались и не развивались, — а теперь они приходят к вам со своими комментами! Зато, я бы сказал, талантливым людям сегодня на порядок легче: они могут отовсюду дотянуться до знаний, даже если учителя никуда не годятся, а библиотеку растащили.



Образование не поспевает



Технологии нервируют людей скоростью изменений. Все адаптационные механизмы — от образования до культурных традиций — заточены на постепенные перемены, и мы испытываем дискомфорт, если что-то меняется быстрее, чем за поколение. Технология считается адаптированной, если ею пользуется 25% населения. С первого появления лампочки до того, как она зажглась в четверти всех домов, прошло полвека — целая жизнь в то время. Интернет пришел в Россию, и вот через 7 лет он в четверти домов, а еще через 7 — в каждом доме. В первую очередь несостоятельно образование: призванное адаптировать новое, оно делает это крайне медленно. Мы активно используем мультимедийные средства, а учебный план не поменялся. Нафига эта информация сейчас нужна? Учитель должен был уже трансформироваться из носителя знаний в того, кто учит учиться. Система образования очень неэффективно тратит время ребенка, гораздо большему можно научиться на практике — запросто успеть стать миллионером, вместо того чтобы получать формальное образование.





Роботы интеллигентно помогут врачам



Многие медики резко против участия роботов в диагностике: хирургия — другое дело, а вот «когда я пальпирую — я ощущаю!». Но есть и  понимающие, как важно уменьшить количество врачебных ошибок на этапе диагностики. Прямо сейчас анализируются массивы диагностической информации — рентген, кардиограммы, диагнозы и результаты вскрытия. В машину будет загнана вся современная литература — такой объем не осилит ни один врач. Никто не требует, чтобы машина сейчас работала диагностом, но ее уже необходимо использовать для очень осторожных подсказок врачу, чтобы уменьшить количество ошибок, в том числе фатальных. Машина также может сократить процесс подбора препаратов с очень узко направленным действием.



Киберправо и этика



Кого должна задавить беспилотная машина — ребенка или взрослого? Этот вопрос надо перевести из области абстрактных этических дискуссий в область законодательства. Вопросы других резких нарушений этики регулируются, и тут должна появиться норма закона. В США множество прецедентов эксплуатации средств повышенной опасности, и они покрывают почти все возможные ситуации с ИИ. Китайцы же составляют рейтинг, описывающий ценность каждого члена общества. Он содержит, в том числе, сообщения о плохих постах, глупостях в мессенджерах. Количество камер наблюдения, в real time распознающих, что делает население Китая, собираются увеличить с 200 до 450 млн. Когда выяснилось, что люди стали надевать балаклавы, камеры научились распознавать по движениям (наши паттерны движений индивидуальны, как отпечатки пальцев). Так что там не будет вопроса, кого давить, а кого спасать. Давить — вредных членов общества, а спасать — полезных. Неэтично? Расскажите это китайцам!



Переучивайтесь каждые пять лет



Самых интересных сегодняшних профессий — оператора дрона, сммщика, тренировщика нейронных сетей, оператора 3D принтера — не существовало 10 лет назад. 3D оператор должен быть творцом — видеть, как убрать лишнее. Это же совершенно иной подход к проектированию, слом мозга современного инженера! Сегодня инженера будущего можно готовить только к тому, чтобы переучиваться каждые пять лет. Устал от гонки? Пойди в психоаналитики! Их не заменит ИИ, а понадобятся они очень многим!



Роботы заменят не всех



В ближайшие пару лет взаимодействие работодателя и соискателя не изменится: заводы не перестроятся, «Газпром» не прекратит существование, не закроются магазины. Будет уменьшаться доля работ, где, по сути, человеку и так делать нечего. Есть профессии, где можно было бы заменить людей роботами, но это чудовищно дорого и сложно. Бессмысленно заменять сантехника — можно создать дорогущего робота, но проще отправить человека, который обнаружит и ликвидирует течь в трубе. Робот-хирург серьезно снижает количество смертей, но заменять роботом нянечку смысла нет. Операторов колл-центров выметут. Их цель — услышать запрос, зачитать с экрана ответ либо перенаправить на специалиста, а с этим легко справляется ИИ. И не жалко — человек достоин большего, чем сидеть оператором колл-центра. Двигатели внутреннего сгорания будут запрещены в Европе через 15-20 лет. Под это уже сейчас подстраивается автопром, изменится структура ремонта, заправок.





Лучшие системы децентрализованы



Зачем чайнику захватывать ваш дом/мир? Для начала у него должен самозародиться инстинкт самосохранения. У нас он есть, но природа работала над ним много лет. Инстинкты не имеют отношения к интеллекту. Они нами унаследованы от предков. Задача убивать людей может быть поставлена человеком, и тогда машина сможет придумать такие способы, какие человечество еще не изобрело. На Земле точно есть фанатики, которые хотят устроить судный день, у них теперь есть возможность помимо ядерной бомбы, биологического оружия, создать ИИ. Например, продавать те же чайники, которые умеют убивать людей. В этом реальная опасность, от которой мы должны защититься. Но пока что наиболее квалифицированные люди работают на стороне добра. Яркий пример — распознавание спама. Те, кто обучают машины борьбе со спамом, работают эффективнее тех, кто обучают машины спаму. Если же представить, что силы хакеров лучше, чем силы «белых» программистов, обеспечивающих безопасность, то единственный выход — вернуть ситуацию, когда все управляется вентилями. Но ведь людей можно подкупить! Вообще предположение, что умные системы так же иерархичны, как человеческое общество, — в корне неверное. Например, при управлении умным городом нам представляется гиперразум. Но уже экспериментально установлено, что светофор, управлямый сеткой, которая знает только про ближайшие 8 светофоров, способен минимизировать пробки. Хорошие системы децентрализованы.



Не приписывайте ИИ человеческих качеств



Нужны ли мы в будущем как биологические объекты? Хороший пример — шахматы. В 1997 год Deep Blue обыграл Каспарова, но люди не перестали играть в шахматы. Хотя сейчас у них ноль шансов против компьютеров. Мы приписываем машинам мотивации, которых у них нет, потому что у нас есть привычка к антропоморфности (перенесение человеческого образа и его свойств на других одушевлённых существ и предметы— Inc. ). Каков был бы типичный сценарий фильма, в котором революцию устроили роботы-землекопы? Антропоморфные роботы после работы с кирками приходят на подзарядку и в партийных ячейках обсуждают план действий, а потом идут в ближайший город громить капиталистов. Представим теперь современный карьерный экскаватор. У него офигенный ИИ. Он лучше любого геолога разбирается в породе, но его никогда не выключают из розетки и он идеально заточен под одно дело. Об антропоморфности ИИ пора забыть. Скоро он будет в каждом столе и даже бокале с пивом.

Приложение — Коммерсантъ ТОП-1000 российских менеджеров (126407)

Информационные технологии
1 Токуров Тимур Владимирович Директор по маркетингу медиапроектов Mail.ru Group
2 Ларин Игорь Сергеевич Директор по маркетингу решений IBM в Центральной и Восточной Европе IBM в России и СНГ
3 Андрияшкин* Сергей Викторович Chief Marketing Officer «Эвотор»
4 Шедова Елена Леонидовна Global CMO Softline
5 Богатыренко Ольга Олеговна Руководитель службы маркетинга Dell Technologies в России
Коммерческие банки
1 Гиязов Алексей Валерьевич Директор по маркетингу и коммуникациям Альфа-банк
2 Ленская* Евгения Владимировна Вице-президент, директор по маркетингу и общественным связям Почта-банк
3 Пономарева Лариса Анатольевна Руководитель департамента маркетинга и рекламы Банк ВТБ
4 Березин Дмитрий Владимирович Директор департамента маркетинга и развития цифровых технологий МТС-Банк
5 Сидоров Евгений Вячеславович Руководитель блока маркетинга и комуникаций Банк «ФК Открытие»
Алешкин Артем Геннадьевич Заместитель председателя правления банка Банк «Хоум Кредит»
Курочкин Иван Николаевич Директор управления развития клиентских отношений, сегментов и маркетинга Райффайзенбанк
Пойгина Виктория Владимировна Вице-президент, Дирекция по маркетингу и PR Московский кредитный банк
Лесная и лесоперерабатывающая промышленность
1 Милешин Михаил Александрович Вице-президент по маркетингу Segezha Group
Медиабизнес
1 Миронов Павел Владимирович Директор по маркетингу и PR ГК «Румедиа» (BusinessFM—BFM—Радио «Шоколад»)
2 Сикорский Андрей Анатольевич Директор по маркетингу РБК
3 Озман Дмитрий Васильевич Директор по маркетингу и связям с общественностью Forbes Russia
4 Ахмедова Лала Бахрам кызы Директор Департамента маркетинговых коммуникаций «СТС Медиа»
5 Гладченко Артемий Юрьевич Заместитель генерального директора по маркетингу и диджитал, маркетинг-директор канала Телекомпания «Пятница»
Абрамочкина Наталия Владимировна Директор по маркетингу СТС
Белова Марина Владимировна Заместитель генерального директора, директор программ и маркетинга «Пятый канал»
Бродская Елена Юрьевна Вице-президент по маркетингу студии и интегрированному маркетингу The Walt Disney Company CIS LLC
Ерошкина Екатерина Геннадьевна Директор департамента коммерческого маркетинга Европейская медиагруппа
Кармацкая Ольга Владимировна Руководитель департамента маркетинга Информационное агентство России ТАСС
Карташкова Ольга Вячеславовна Директор по маркетингу Телеканал «Dомашний»
Квасова Евгения Александровна Директор по маркетингу «Аргументы и факты»
Колева Ольга Николаевна Исполнительный директор, руководитель Международного мультимедийного пресс-центра МИА «Россия сегодня»
Лисова Анастасия Владимировна Директор по маркетингу Телекомпания НТВ
Мельникова Татьяна Владиславовна Руководитель департамента маркетинга Киностудия «Союзмультфильм»
Михайлова Мария Александровна Руководитель службы рекламы, PR и маркетинга «Москва Медиа»
Тимофеева Ольга Алексеевна Руководитель управления маркетинга и исследований «Газпром-медиа»
Металлургия и горнодобывающая промышленность
1 Шалина Мария Владимировна Директор по маркетингу и улучшению клиентского опыта «Северсталь»
2 Берлин Антон Витальевич Вице-президент—руководитель Блока сбыта и коммерции «Норникель»
3 Плотникова Анастасия Владимировна Директор по бренд-менеджменту ЕВРАЗ (Evraz Plc)
4 Алексеев Сергей Александрович Директор по маркетингу Трубная металлургическая компания
Онлайн-платформы
1 Золотухина Дарья Александровна Директор по маркетингу (CMO) «Яндекс. Такси»
2 Дробаха Анна Сергеевна Директор по маркетингу Avito
3 Мец Ольга Александровна Директор по маркетингу и PR HeadHunter
4 Дорожок Олег Евгеньевич Директор по маркетингу и монетизации Ozon
5 Чижова Елена Анатольевна Руководитель службы маркетинговых коммуникаций и активаций Группа компаний «Яндекс. Маркет», «Беру»
Бацуева Анастасия Николаевна Директор по маркетингу Видеосервис START
Доброхотова Елена Валентиновна Директор по маркетингу и развитию «Ситимобил»
Комен Анна Юрьевна Директор по маркетингу «Мегого»
Круглов Александр Владимирович Директор по маркетингу «ВКонтакте»
Профессиональные услуги
1 Папаева Светлана Юрьевна Директор группы бренда, маркетинга и коммуникаций в странах СНГ EY
2 Оганджанян Карина Сергеевна Вице-президент TWIGA Communication Group
3 Матвеева Татьяна Андреевна Директор по маркетингу «ГПМ-Диджитал»
4 Соловьева Екатерина Сергеевна CMO Dentsu Aegis Network Russia
5 Сухова Ирина Алексеевна Вице-президент ФБК Grant Thornton
Волкова Жанна Валентиновна Директор по маркетингу Kelly Services
Евтишенкова Мария Вячеславовна Директор по маркетингу Pro-Vision Communicatoins
Толкаченко Яна Александровна Вице-президент FleishmanHillard Vanguard
Связь и телекоммуникации
1 Горбань Святослав Игоревич Директор по стратегическому маркетингу «МегаФон»
2 Походня Инна Александровна Директор по маркетингу Tele2
3 Николаев Вячеслав Константинович Первый вице-президент по клиентскому опыту, маркетингу и экосистемному развитию МТС
4 Лебедева** Ирина Владимировна Исполнительный вице-президент по маркетингу и бренду «ВымпелКом» (бренд «Билайн»)
5 Чурбанова Евгения Юрьевна Руководитель департамента маркетинга и развития бренда «Почта России»
Нестеров Андрей Авенирович Заместитель генерального директора по маркетингу Национальная спутниковая компания (бренд Триколор)
Спиридонов Тимур Викторович Директор по маркетингу «НТВ-Плюс»
Шиков Тимур Кошмазукович Директор по маркетингу и стратегии Группа компаний «Русские башни»
Сервис и производство потребительских товаров
1 Сырцева Татьяна Владимировна Директор по маркетингу ИДС «Боржоми»
2 Багрова Мария Анатольевна Вице-президент по маркетингу Unilever
3 Басанович Варвара Андреевна Операционный директор по маркетингу «Столото»
4 Ходячих Алексей Юрьевич Директор департамента маркетинговых коммуникаций «Нестле Россия»
5 Адамский Илья Александрович Директор по маркетингу Группа компаний Askona
Богданова Алла Андреевна Директор по маркетингу Perfetti Van Melle
Галивонджян Татьяна Валерьевна Вице-президент по маркетингу Аффилированные компании «Филип Моррис Интернэшнл в России»
Заика Виталий Геннадьевич Вице-президент по маркетингу Пивоваренная компания «Балтика»
Пономарева Ольга Сергеевна Директор по маркетингу «Просвещение»
Тамиров Константин Александрович Директор по маркетингу AB InBev Efes
Ширшов Дмитрий Александрович Директор по маркетингу Россия, СНГ, Центральная и Восточная Европа Yum! Brands (KFC)
Страхование
1 Пучкова Татьяна Анатольевна Заместитель генерального директора, директор по маркетингу и развитию «АльфаСтрахование»
2 Марталлер Элеонора Владимировна Руководитель департамента маркетинговых коммуникаций и PR Страховой дом ВСК
3 Назаров Илья Анатольевич Начальник управления маркетинга СК «Согаз-Жизнь»
Строительство
1 Соколова Анна Валерьевна Директор по маркетингу ГК «Инград»
2 Кутумова Екатерина Геннадьевна Вице-президент по маркетингу и связям с общественностью Группа ПСН
3 Коршунова Ирина Григорьевна Директор по рекламе, куратор культурных коллабораций «Интеко»
4 Старкова Евгения Евгеньевна Директор по маркетингу MR Group
Торговля
1 Романьоли Инна Леонидовна Маркетинг директор «IKEA Россия»
2 Медведев Дмитрий Владимирович Директор по маркетингу Торговый дом «Перекресток»
3 Большаков Василий Владимирович Директор по маркетингу Эльдорадо Группа «М. Видео-Эльдорадо»
4 Мудрецова Татьяна Петровна Директор департамента маркетинга Группа компаний «Детский мир»
5 Зуева Ирина Сергеевна Директор по маркетингу Сеть «Эконика»
Голенкова Мария Леонидовна Директор по маркетингу Inventive Retail Group
Каменский Андрей Сергеевич Директор по маркетингу «Авилон»
Морозов Михаил Владимирович Директор по маркетингу и клиентскому сервису «Утконос Онлайн»
Недзвецкая Елена Гарриевна Директор по маркетингу «СПАР Миддл Волга»
Никитина Юлия Николаевна Управляющий директор по маркетингу и продукту «Купишуз» (бренд Lamoda)
Панарин Виталий Игоревич Digital Commerce and Marketing Director Estee Lauder Companies
Серегин Александр Валерьевич Директор по маркетингу ТЦ «Метрополис» / ТРЦ «Галерея»
Ярцев Михаил Михайлович Директор по маркетингу «Пятерочка»
Транспорт
1 Мягков Антон Павлович Директор по маркетингу «Аэрофлот»
2 Сгибнева Ольга Ивановна Директор по маркетингу «СДЭК-Глобал»
Фармацевтика
1 Чистякова Анна Игоревна Директор департамента «Здоровье мужчины и женщины» «Нижфарм» (группа Stada)
2 Бочкарева Анна Сергеевна Руководитель бизнес-подразделения рецептурных препаратов «Сандоз»
3 Решетников Станислав Игоревич Директор по маркетингу «Отисифарм»
Финансовый сектор
1 Крохина Ксения Сергеевна Руководитель управления маркетинга и PR УК «Альфа-Капитал»
2 Третьякова Олеся Александровна Начальник управления маркетинга, продвижения и поддержки бизнеса «ВТБ Лизинг»
3 Шахурин Виктор Вячеславович Директор по маркетингу «УНИВЕР Капитал»
Химическая промышленность
1 Комышан Сергей Валентинович Исполнительный директор «СИБУР Холдинг»

Директором по маркетингу «Яндекс.

Маркета» стал Андрей Филатов

Одной из главных задач нового топ-менеджера «Яндекс.Маркета» станет формирование маркетинговой стратегии с учётом изменений, которые сейчас происходят в группе компаний.

Андрей Филатов стал новым директором по маркетингу группы компаний Яндекс.Маркета. Он будет отвечать за проработку маркетингового позиционирования группы компаний, а также привлечение, удержание и возврат пользователей.

А. Филатов более 12 лет отвечал за маркетинг в различных технологических компаниях, где выстраивал бренд, формировал стратегии роста, руководил командами и процессами. Он начал карьеру в Молоток.Ру, потом работал в Wargaming на позиции директора по маркетингу, а последние три года руководил глобальным маркетингом крупнейшего немецкого разработчика мобильных игр Wooga.

«Мы рады видеть Андрея в нашей команде. Уверен, что его опыт поможет компании построить долгосрочные отношения с нашими покупателями и сформировать маркетинговую стратегию с учётом тех изменений, которые происходят в группе компаний», — прокомментировал назначение Максим Гришаков, генеральный директор группы компаний Яндекс. Маркета.

«Для меня большая честь присоединиться к одному из лидеров рынка электронной коммерции — Яндекс.Маркету. Своими знаниями и опытом я надеюсь помочь ему успешно пройти высокий сезон, получить максимум от взаимодействия с другими сервисами экосистемы Яндекса и построить понятный для пользователя единый сервис для онлайн-шопинга», — отметил Андрей Филатов, директор по маркетингу группы компаний Яндекс.Маркета.

Читайте также: Маркетплейс Беру станет частью сервиса Яндекс.Маркет

***



Самые интересные новости читайте в наших группах в 
Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен и в Telegram.


И 
подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.



New Retail

Директором по маркетингу Яндекс.Маркета стал Андрей Филатов

Андрей Филатов стал новым директором по маркетингу группы компаний Яндекс. Маркета. Он будет отвечать за проработку маркетингового позиционирования группы компаний, а также привлечение, удержание и возврат пользователей.  

Филатов более 12 лет отвечал за маркетинг в различных технологических компаниях, где выстраивал бренд, формировал стратегии роста, руководил командами и процессами. Он начал карьеру в Молоток.Ру, потом работал в Wargaming на позиции директора по маркетингу, а последние три года руководил глобальным маркетингом крупнейшего немецкого разработчика мобильных игр Wooga. 

«Мы рады видеть Андрея в нашей команде. Уверен, что его опыт поможет компании построить долгосрочные отношения с нашими покупателями и сформировать маркетинговую стратегию с учётом тех изменений, которые происходят в группе компаний», — прокомментировал назначение Максим Гришаков, генеральный директор группы компаний Яндекс.Маркета. 

«Для меня большая честь присоединиться к одному из лидеров рынка электронной коммерции — Яндекс.Маркету. Своими знаниями и опытом я надеюсь помочь ему успешно пройти высокий сезон, получить максимум от взаимодействия с другими сервисами экосистемы Яндекса и построить понятный для пользователя единый сервис для онлайн-шопинга», — отметил Андрей Филатов, директор по маркетингу группы компаний Яндекс.Маркета.

Источник: Яндекс.Маркет

Подписывайтесь на наши группы,
чтобы быть в курсе событий отрасли.

Понравился материал? Поделись.

Список жюри конкурса Effie (Эффи) за 2021 год

Ярон Фаризон

MediaCom, CEO

Мария Донских

dentsu Russia, CEO

Елена Голубева

Росгосстрах, Начальник управления операционного маркетинга

Серафима Гурова

RODNYA Creative PR Studio, CEO & Founder

Ирина Лебедева

Независимый эксперт

Андрей Слепченко

Фривилл, Управляющий директор

Инна Романьоли

IKEA, Country marketing manager

Марина Безуглова

Ipsos, Исполнительный директор

Юлия Галина

Билайн, Директор по бренду и маркетинговым коммуникациям

Наталья Игнатович

PepsiCo, Старший директор по стратегиям разработки контента Пепсико Европа

Игорь Кирикчи

BBDO Moscow, Генеральный директор

Мария Колосова

Генеральный директор, Group M

Илья Корнеев

Affect, Партнер, Стратегический директор

Ольга Мачильская

Мултон, Business Development and Strategic Innovations Director

Михаил Пишванов

РА Восход, Управляющий партнер

Наталья Романенко

VMLY&R, CEO

Кристина Танчер

Независимый эксперт

Александр Папков

Media Direction Group, Директор по технологиям

Драгорад Кнези

Eyezon, СЕО (Генеральный Директор)

Илья Лагутин

Айтаргет, CEO

Снежана Черногорцева

Валента Фарм, Заместитель генерального директора по маркетингу и рекламе

Адиля Ильясова

LifeScan, Директор по цифровым технологиям и электронной коммерции

Юлия Зарипова

Лента, Бренд-директор

Дарья Архарова

Wunderman Thompson, CEO

Ирина Терентюк

КНАУФ, CMO

Николай Прянишников

Русская Фитнес Группа, Генеральный директор

Михаил Зуров

Райффайзенбанк, Начальник отдела маркетинговых коммуникаций

Наталья Живая

CROS. MARKETING, Генеральный директор

Сергей Ганин

Сбербанк, Директор дивизиона «Маркетинг Корпоративно-инвестиционного бизнеса»

Алексей Ходячих

Nestle, Директор по маркетинговым коммуникациям

Юлия Конева

МегаФон, Директор по бренду и маркетинговым коммуникациям

Ирина Алексеева

Mail.ru Group, Коммерческий директор

Анастасия Синягина

The Coca-Cola Company, Marketing Director, Adults portfolio

Михаил Моисеев

SLAVA, Managing Director

Ирина Коршунова

McDonalds’s, Старший директор отдела обеспечения качества и устойчивого развития и гарантии качества

Наталья Бенеславская

ИКЕА ДОМ, Руководитель отдела устойчивого развития

Евгения Щипалова

КПМГ в России и СНГ, Директор по маркетингу

Ольга Дерюгина

Ферреро Руссия, Директор Категорий Nutella&Tic Tac по России и СНГ

Александра Калюкина

X5 Retail Group, Директор по маркетингу

Марина Овчинникова

SALT, Innovations Director, Partner

Наталья Минченкова

PERFETTI VAN MELLE, Head of Marketing CIS

Татьяна Ломтева

Wavemaker, Chief growth and marketing officer

Анастасия Таций

Игроник, Руководитель медиа дивизиона

Эльмира Агзамова

Ситибанк, Digital sales head

Галина Кардаева

Auchan Retail Russia, Руководитель Департамента программ лояльности

Марина Александровская

Работа. Ру, Операционный директор

Сергей Андрияшкин

АТОЛ, Chief Marketing Officer

Наталья Михайлова

MARS, Руководитель направления по медиа и цифровым коммуникациям

Александр Абрамов

Nielsen, Руководитель направления эффективность маркетинга в России и Восточной Европе

Ольга Иванова

Visa, Client Marketing Director

Елена Самойлова

Zebra Hero, Управляющий директор

Михаил Чернышев

Dodo Pizza UK, CMO

Альберт Усманов

S8 Capital, CDO

Елена Белова

Havas Village, CEO

Татьяна Чепко

KB-12, Head of video

Ольга Авдеева

НУТРИЦИЯ/ДАНОН, Директор по маркетингу

Анна Мазурина

IPG Mediabrands, CEO

Алексей Парфун

AG Deltaplan, CBDO

Ирина Мыцык

Event Pro, CEO

Руслан Ноздряков

P&G, Директор по корпоративным коммуникациям и устойчивому развитию P&G в Восточной Европе

Андрей Алешин

Mars, Digital Marketing Director

Ольга Черныш

ПИК, Performance Director

Светлана Миронюк

Московская школа управления СКОЛКОВО, Проректор по развитию и координации

Сергей Газарян

Самозанятый, Эксперт по маркетингу

Владилен Ситников

POSSIBLE, Partner, CCO

Ирина Коршунова

ИНТЕКО, Директор по рекламе, куратор специальных проектов

Людмила Терехова

МАГНИТ, Директор по корпоративной культуре и бренду

Олег Лебедев

AliExpress Россия, Директор по маркетингу

Татьяна Кондратьева

Северсталь, Начальник Управления продвижения продукции

Наталья Осипова

ADV Experience, Executive Vice President ADV Experience

Евгений Гуцал

Divico, Генеральный продюсер

Артем Ефимов

Beko Russia, Директор по маркетингу

Галина Секиринская

X5 Retail Group, Начальник управления по корпоративному бренду

Ольга Линькова

Philips, Digital marketing and e-commerce leader

Евгения Мур

2ШАРП коммуникации, ПАРТНЕР-Директор по стратегическому развитию

Сергей Хирунцев

Cartier Russia & CIS, Marketing and Communications Director

Борис Карасёв

People & Screens, Генеральный директор

Сергей Панкратов

SAP, Директор по маркетингу, Регион СНГ

Елена Русанова

Ehrmann, Директор по маркетингу

Наталья Кирьянова

Wavemaker, CEO

Елена Ивченко

Данон, Директор по маркетингу

Андрей Романенко

Эвотор, Генеральный директор, учредитель и совладелец

Александра Кондраштина

MediaCom, Chief Digital & Innovation Officer

Татьяна Тармогина

ГК e:mg, Управляющий партнер

Ирина Краснокутская

Градиент, Digital директор

Елена Фадеева

FleishmanHillard Vanguard, Генеральный директор

Евгения Чурбанова

Управляющая компания Аура, Генеральный директор

Растислав Кнези

Ark Group ( Sigma ), Управляющий партнер

Сергей Зверев

КРОС, Председатель Совета директоров

Максим Степанов

PepsiCo, Insights Director, Dairy EE

Елена Конева

GSK CH, Руководитель, Отдел Маркетинга

Елена Меркулова

Mafin, Директор по маркетингу

Светлана Пай

Сбербанк, Исполнительный директор дивизиона «Маркетинг КИБ»

Елена Белова

Havas Village, CEO

Галина Кардаева

Auchan Retail Russia, Руководитель Департамента программ лояльности

Татьяна Льюис

Spotify, Директор по маркетингу

Анжела Федорченко

Weborama, Управляющий директор

Ольга Петрова

Traffic Isobar, Генеральный директор

Пётр Стерлигов

Почта Банк, Руководитель службы маркетинга (маркетинг директор)

Михаил Маслов

Ketchum , Генеральный директор

Ирина Соколова

Nike, Integrated Retail Brand Director

Анастасия Кнорре

Unilever, Директор по маркетингу

Анна Курочкина

Автоваз, Начальник управления дирекции маркетинга

Алёна Буренина

Севергрупп (Севергрупп Медицина), Директор по маркетингу и клиентскому опыту

Элеонора Окумуш

L’Oreal, Генеральный директор марки Гарньер (Garnier)

Максим Шевченко

GlaxoSmithKline (GSK) Consumer Healthcare, Директор по маркетингу

Патимат Магомедова

Publicis Groupe, Business Development Director

Анна Горохова

Nokian Tyres Россия, Директор по маркетинговым коммуникациям

Алиса Камышова

Газпром нефть, Начальник управления потребительского маркетинга

Инесса Ишунькина

Facebook, Marketing Science Partner

Максим Перлин

РА Blacklight, Основатель и партнер

Дарья Назаркина

McDonalds, CMO, Вице президент по маркетингу

Елена Ершова

Ростелеком, Заместитель Вице-Президента по маркетингу

Наталья Яфизова

ПРОДО Менеджмент, Директор по маркетингу категории Мясная Гастрономия

Наталья Кочнева

Банк ВТБ (ПАО), Начальник Управления корпоративной социальной ответственности и событийного маркетинга — старший вице-президент

Елена Павлова

Май Фудс, Генеральный Менеджер категории чай

Оксана Шевченко

Leo Burnett, Управляющий директор Leo Burnett Group Russia

Ирина Котик

Unilever, Директор по медиа и цифровой трансформации

Мария Азаренко

Yandex, Руководитель стратегических проектов

Максим Степанов

PepsiCo, Insights Director, Dairy EE

Анна Бафраджян

Lorenz Snack-World Russia, Директор по маркетингу

Елена Чижова

Яндекс. Маркет, Руководитель службы маркетинговых коммуникаций и активаций

Татьяна Елисеева

НСК ( Новая Сервисная Компания при НРА), Директор по медиаданным

Елизавета Богданова

АФГ Националь, Директор по маркетингу

Екатерина Главатских

Nespresso, Руководитель управления маркетинга

Максим Алёшин

CRM-агентство INBRIEF, Управляющий директор

Жанна Гусева

Saatchi & Saatchi, Управляющий директор

Мария Яковлева

ПАО МТС, Директор департамента маркетинговых коммуникаций

Юлия Дубенская

Jacobs Douwe Egberts, Директор по маркетингу

Сергей Михайлов

Van Cleef and Arpels, Marketing and Communications Director

Мария Василькова

АФК СИСТЕМА, Старший инвестиционный директор

Лидия Васильева

Angelini Pharma Rus, Consumer Healthcare Business Unit Head

Евгений Попов

Kantar, CEO

Мария Бородецкая

Лекторий «Синхронизация», Со-основатель и CEO

Татьяна Степанова

Перекрёсток, Директор по маркетингу

Марина Безуглова

Ipsos Russia, Исполнительный директор, Руководитель направления Healthcare Региона Центральная и Восточная Европа

Зоя Голубенко

Zenith (часть Publicis Groupe), Управляющий директор

Наталья Пейсахович

АО НСПК, Директор по маркетингу и коммуникациям

Дарья Константинова

Isobar Moscow, CEO

Дмитрий Егоров

Havas Media, Chief Digital Officer

Игорь Макаров

Avito, Коммерческий директор

Анна Реймонте

Multon, Руководитель отдела интегрированных коммуникаций

Татьяна Кизилова

Reckitt Benckiser Healthcare, Head of media

Светлана Бутянова

TikTok, Директор по маркетингу в Восточной Европе

Екатерина Шелест

Pernod Ricard Rouss, Head of Digital

Марина Завьялова

ГК Доброфлот, Директор по маркетингу

Мария Василькова

АФК СИСТЕМА, Старший инвестиционный директор

Дарья Золотухина

Yandex, Директор по маркетингу Яндекс Go, Яндекс. Лавки, Яндекс.Еды

Максим Осипов

Facebook, Head of Agencies Russia

Павел Кесадо-Алонсо

Валента Фарм, Директор по маркетинговым коммуникациям и рекламе

Елена Шедова

Softline, CMO

Екатерина Коновалова

SLAVA, Client Service Director, Partner

Татьяна Дубинец

McCANN Moscow, Генеральный директор

Снежана Дубинина

PepsiCo, Руководитель отдела маркетинговых коммуникаций

Евгений Паршин

Artics Internet Solutions, Сооснователь, директор по развитию

Алина Эмирова

Hill’s Pet Nutrition, Руководитель отдела маркетинга

Александр Усачёв

Независимый эксперт

Эллен Пинчук

Михайлов и Партнёры, Заместитель генерального директора

Владислав Свириденко

Группа М. Видео-Эльдорадо, Директор по Маркетингу и Электронной Коммерции М.Видео

Алексей Кулаков

Mindshare, Генеральный директор

Сергей Костров

МТС Медиа, Директор по маркетингу

Гавриил Гордеев

СберМаркетинг, Директор по развитию нового бизнеса

Елена Иванова

СберМаркет, Вице президент по маркетингу коммерции

Юлия Ефременкова

The Kraft Heinz Company, Marketing Director Russia

Арина Ходырева

PBN Hill+Knowlton Strategies, Вице-президент по креативной стратегии и инновациям

Татьяна Халявская

Тойота Мотор, Управляющий генеральный менеджер по маркетингу и клиентскому опыту

Валерия Торянина

Johnson&Johnson, Директор портфеля брендов и каналов коммуникации

Валентин Смоляков

АКАР, Исполнительный директор

Ольга Корабельникова

FUSE Media Direction Group, Executive Director

Михаил Горбунцов

Тинькофф, Медиа Директор

Александр Оганджанян

TWIGA CG, Президент

Анна Итина

Instinct, Директор по корпоративной стратегии и развитию бизнеса

Андрей Баранников

SPN Communications, Генеральный директор

Евгений Гордеев

BREFFI, Генеральный директор

Галина Ящук

Ашан Россия, Директор по маркетингу

Ярослав Орлов

Instinct & More, Управляющий Креативный Директор

Кристина Бранчугова

Лаборатория Касперского, Руководитель отдела бренд коммуникаций

Екатерина Сиворатченко

Газпром-Медиа, Руководитель управления продаж

Дарья Лунегова

Агропромышленный холдинг Экокультура, Руководитель отдела брендинга

Владимир Маклаков

Digitas Moscow, Digital Experience Director

Алдар Сельвин

AB InBev EFES, Head of Media

Елена Пишкова

JetBrains, Product marketing lead, YouTrack

Светлана Сергеева

АНО «Остров фортов», Директор по внешним коммуникациям

Александр Кузнецов

BBDO Moscow, Business Director

Алексей Ковылов

VLMY&R Commerce, Президент

Елена Корниенко

Smart Expertise, CEO

Дмитрий Завиша

СберСпасибо, Директор по маркетингу

Владлена Обухова

BBDO, Управляющий директор

Мария Елагина

IDS Borjomi International, Global Marketing Manager New Products

Инга Корчагина

Roland Berger, Head of Marketing

Александра Асташева

LEGO, Старший бренд-менеджер

Марина Томилина

Sika, Директор по маркетингу

Денис Максимов

MEDIA DIRECTION GROUP, Управляющий директор

Мария Золоткова

Азбука вкуса, Вице-президент по развитию бренда

Михаил Милешин

Segezha group, Вице-президент по маркетингу и инновациям

Василий Туровец

SkyTEC Media, Управляющий партнер

Роман Нестер

НИУ ВШЭ Департамент, Коммуникаций профессор

Анастасия Королева

MediaCom, Head of Strategy and Thought Leadership

Юлия Солдатенкова

StarLink, Заместитель генерального директора по развитию

Ольга Кострова

Mars, Marketing Director Mars Pet Nutrition Russia

Ольга Деева

AGAMA, Директор по маркетингу

Элла Веденеева

Каргилл, Директор по маркетингу и коммуникациям, Восточная Европа

Марина Перегуда

BMW GROUP RUSSIA, Head of Brand Communications

Илья Холоднов

Первая Форма, Директор по маркетингу

Артём Синявский

Marvelous, Chief Creative Officer / Partner

Лина Комкова

Winstrike Agency, CEO

Павел Герда

LEGO, Head of E-commerce

Екатерина Копаева

СИБУР, Старший менеджер

Мария Гаврилова

UM, Генеральный директор

Елена Красулина

Renault Россия, Начальник отдела рекламных коммуникаций

Елена Бродская

The Walt Disney Company, Russia & CIS Вице-президент по маркетингу

Ольга Проскурина

INGRAD группа компаний, Директор департамента рекламы

Кристина Славникова

TikTok, Head of marketing communications

Оксана Салихова

Vein Technologies, Генеральный директор

Владислав Хитров

Биосфера, Директор по маркетингу

Мария Ковалева

Geometry, CEO Geometry Russia

Павел Медведев

Esforce, Директор по развитию бизнеса

Мария Смирнова

Volkswagen, Brand strategy and communication teamm leader

Рената Сайранова

Mastercard, Head of digital marketing and innovative products

Виктория Канина

Contrapunto, Client Service Director

Ольга Андрушевич

Kellogg Rus, Salty snacks marketing manager

Ольга Барская

OMD OM Group, Вице президент по развитию

Алла Богданова

Майоли Спиндлер, Генеральный директор

Сергей Ешанов

Rabbit & Carrot, CEO

Галина Истомина

Стартап Акселераторы, Независимый консультант

Наталия Мурчина

Visa, Директор

Дмитрий Ануреев

MediaCom, Media Beyond Advertising Lead

Георгий Веролайнен

ООО «Сплат», Руководитель отдела управления продуктовыми категориями

Дарья Волохова

Reckitt Benckiser Healthcare, Head of Media Russia&Cis

Светлана Барсова

Microsoft Russia, Central Marketing Organization Lead

Наталья Ивачкина

ICON, Генеральный директор, совладелец

Алексей Казаков

Альфа банк (Беларусь), Head of Digital

Екатерина Аксенова

MullenLowe Moscow, Strategic planning director

Тарас Игнатюк

Шелл Нефть, Директор по Маркетингу смазочных материалов Россия, CIS

Михаил Морозов

Утконос Онлайн, Директор по маркетингу и клиентскому сервису

Ренат Тимуршин

Телеканал ТНТ, Руководитель отдела регионального маркетинга

Александр Будилин

Mail. ru Group, Директор инновационного направления

Виктория Пойгина

Банк МКБ, Вице-президент дирекции маркетинга и PR

Анна Скоробогатова

Благотворительный фонд помощи хосписам «Вера», Директор

Ирина Антюшина

Unilever, Директор по устойчивому развитию бизнеса и корпоративным отношениям

Алина Лихачевская

Кухня на районе, Руководитель направления устойчивого развития

Татьяна Полякова

Группа М.видео-Эльдорадо, Руководитель направления по устойчивому развитию

Александра Бабкина

Mail.ru Group, Директор по социальным проектам

Евгения Чистова

ВымпелКом, Руководитель по устойчивому развитию

Екатерина Бабина

Детские деревни SOS, Руководитель направления по работе с ключевыми благотворителями и корпоративными партнерами

Люси Виноград

Better (dentsu Russia), Lead

Дмитрий Поярков

Северсталь Менеджмент, Заместитель начальника управления КСО и бренда

Евгения Телицына

Фонд Навстречу переменам, Соучредитель

Рита Красковская

AILOVE, Исполнительный директор

Ирина Зёрнышко

Unilever, Руководитель направления по работе с медиа

Виктория Ярзуткина

Samsung Electronics, Marketing Director

Оксана Жданович

O’STIN, Директор по Маркетингу

Наиля Алиева

Mars Pet Nutrition, Global brand manager Whiskas

Марина Вашукова

Ассоциация «Национальная сеть Глобального договора», Исполнительный директор

Лариса Пономарева

Банк ВТБ (ПАО), Руководитель департамента маркетинга и рекламы

Юрий Нестеров

Бетсити, Заместитель генерального директора по маркетингу и продукту

Виталий Урезченко

Premier. one, Директор по маркетинговым коммуникациям и бренду

Сергей Голубев

Фонд социальных инвестиций, Генеральный директор

Наталья Зайцева

Сбербанк, Управляющий директор, ESG Дирекция

Светлана Ивченко

ПАО «ГМК «Норильский никель», Директор Департамента устойчивого развития

Елена Кохановская

ПАО»МТС», Директор по внешним коммуникациям и связям с общественностью

Александр Лебедев

НИУ Высшая Школа Экономики, Эксперт по экологическому маркетингу

Михаил Ярцев

Пятёрочка, Директор по маркетингу торговой сети «Пятёрочка»

Владимир Жолобов

Z&G. Branding, Директор

Ольга Грамолина

BBDO, Managing Director BBDO Group

Анастасия Тимошина

Mars Petcare, Corporate Affairs Director

Наталья Никифоренко

Avito, Head of B2B Marketing

Ксения Винцюнене

Ренессанс страхование, Вице-президент

Дмитрий Колесников

АО «НСПК», Директор по развитию инновационных сервисов

Марина Ядыкина

Starcom (часть Publicis Groupe), Генеральный директор

Маргарита Молодых

ПепсиКо Холдингс, Старший директор по маркетингу

Виктория Труханова

Zenith (часть Publicis Groupe), Генеральный директор

Евгений Карасев

adidas, Старший Директор по Бренд Активациям

Оксана Трофимова

ООО «Агроторг» («Пятёрочка»), Директор департамента маркетинговых коммуникаций

Инга Трофимова

SAP CIS, Менеджер по КСО и внутренним коммуникациям

Надежда Бабина

ООО «ЛЕНТА» , Директор по операционному маркетингу и коммуникациям

Ольга Шаратута

RedMe, Основатель и руководитель

Антон Мельников

e:mg, Chief creative officer

Елизавета Фетисова

PepsiCo, Руководитель группы маркетинговых коммуникаций

Алексей Андреев

Depot branding agency, Управляющий партнер

Shilpa Sinha

McCann Erickson, Head of Strategy & Transformation

John Fitzpatrick

SLAVA, Co-Founder и Chief Commercial Officer

Paul Criveanu

LHBS Consulting, Managing Partner

Олег Темботов

Mindshare, Управляющий директор Mindshare CONTENT+

Тьерри Селлерин

Buzzfactory, CEO

Екатерина Макаренкова

Johnson&Johnson Consumer Health, Руководитель Маркетинга региона Европа, Ближний Восток и Африка (EMEA)

Евгения Дубовская

Media Direction Group, Директор по связям с общественностью группы компаний

Радомир Глащак

OOO Yves Rocher Vostok, Chief Marketing Officer

Мария Веретенникова

Facebook, Client Partner Instagram and Facebook Russia

Мы живем в эпоху реализации

18 декабря стартовал второй сезон Зимней школы «Тебе решать!», Организованной Университетом ИТМО и Сбербанком. 180 бакалавров и магистрантов со всей России съехались друг к другу в Санкт-Петербурге. В первый день Андрей Себрант, директор по маркетингу продуктов компании «Яндекс», поприветствовал студентов и поделился советами, как не потеряться в пути в будущее.

Прежде всего, я бы посоветовал всем прочитать книгу под названием AI Superpowers .Его автор, Кай-Фу Ли , возглавлял китайское подразделение Google еще тогда, когда компания пыталась там обосноваться. Когда Google ушел, Ли создал крупнейший венчурный фонд Китая. Это означает, что это мысли не какого-то стороннего эксперта или журналиста, а кого-то, кто работал в отрасли, как в Китае, так и в США. Он хорошо написан и вполне доступен, с выводами, подтвержденными документами и цифрами.

Одно замечание из книги меня по-настоящему запомнило: в развитии любой технологии или науки всегда есть два этапа.Сначала наступает «век открытий», отмеченный гениальными решениями и расширением научных знаний, а за ним следует «век внедрения», когда прорывные открытия находят практическое применение. Вот когда люди менее важны, чем количество предпринимателей, инженеров и менеджеров по продукту.

Кредит: svexp.ru

И даже если инженеров сейчас много (хотя, на мой взгляд, недостаточно), предпринимателей и менеджеров по продукту крайне не хватает.Очень ужасно. С другой стороны, любая неприятность дает шанс.

Технические специалисты ближайшего будущего могут часто оказаться свидетелями печальной ситуации: команды укомплектованы умными людьми, победителями конкурсов и вундеркиндами, но ни одна из этих команд не сможет сделать ничего, кроме публикации статьи без сильного предпринимателя. у руля. В лучшем случае они получат Нобелевскую премию.

Ни один университет не может подготовить предпринимателя. Навыки, необходимые для того, чтобы им стать, можно получить только на личном опыте.То же самое и с менеджментом продукта. Так что тренируйте эту мышцу, потому что вам очень скоро понадобится ее задействовать.

Современные художники Илья и Эмилия Кабаковы недавно сделали выставку в Третьяковской галерее «Не всех возьмут в будущее». Все довольно просто: пустая комната, платформа поезда и куча разрозненных работ Ильи. Ничего больше. Но, как и с любым хорошим искусством, от него нельзя уходить. Вы не можете не думать об этом и обрабатывать изображения, которые он вам показал.

Выставка «Не всех возьмут в будущее».Предоставлено: culture.ru

. Само это утверждение, что «не все попадут в будущее», приходит в голову каждому, кто пытается понять, что происходит в мире и к чему все это идет. Конечно, речь идет не о физическом выживании: речь идет о том, чтобы действительно отправиться в будущее, а не просто верить в то, что вы живете в нем, входя и выходя из тяжелой депрессии. Вы должны что-то делать, если не хотите, чтобы вас оставили позади.

Сколько AI может заработать на искусстве?

На рынке изобразительного искусства творится забавный бизнес.Принцип его работы очень прост: если вы хотите заработать, вам нужно продать коллекционерам. И есть два способа сделать это: попасть на ведущие аукционные дома или выставить свои работы в крупнейших галереях мира, и ни один из них не является легким. Если вы не можете сделать то или другое, ваши шансы на то, чтобы прожить на минимальном уровне оплаты труда, практически равны нулю.

В августе прошлого года Christie’s, один из крупнейших аукционных домов мира, выпустил пресс-релиз, в котором говорилось, что они продают картину, нарисованную искусственным интеллектом.За AI стояла команда из трех человек из Франции под названием Obvious. Никто из них не умеет рисовать: один — хороший программист, а двое — талантливые маркетологи. Это был их способ пошутить.

Но шутка, похоже, зашла дальше, чем кто-либо ожидал. Перед началом аукциона специалисты дома оценивают стоимость лота. Смета этой конкретной картины составляла где-то около 7000 долларов США — это едва ли цена за картину.

Картина «Портрет Эдмона Белами», созданная искусственным интеллектом.Кредит: cnbc.com

В ходе аукциона цена поднялась до 432 500 долларов США. Это уже не шутка, это цена Пикассо. Вместо розыгрыша на аукцион был выставлен законный арт-объект. Большие деньги идут не только в карманы «белковых художников», но и тем, кто не умеет рисовать, но умеет продавать.

И вот так сломался традиционный рынок искусства. Как человек, которого всегда учили экспериментировать, я склонен доверять экспериментальным доказательствам, а не пресс-релизам.А тестирование кошельков коллекционеров показало, что они готовы платить за такой товар. История искусства показывает, что как только что-то продается на аукционах и выставляется в галереях, это считается искусством. Казалось бы, первую часть этого теста ИИ прошел.

Имеет ли значение образование?

Как показывает предыдущий пример, для создания успешного продукта требуется хорошая идея и хорошая технология. Менеджер по продукту должен понимать, как люди и компании будут продавать продукт на всех этапах его производства.Все знают, как создавать прототипы, но почти никто не знает, как довести продукт до совершенства. Команды хороши, когда все участники учат друг друга, включая ИИ. Чем раньше вы научитесь работать вместе с ИИ, тем скорее вы попадете в будущее, где это будет единственная команда, на которую стоит обратить внимание.

Предмет № 8 в списке сюрпризов Билла и Мелинды Гейтс. Кредит: gatesnotes.com

То же самое и с образованием. Билл и Мелинда Гейтс недавно подвели итоги года в своем блоге, где перечислили то, что их удивило в 2018 году.Пункт № 8 в этом списке — это растущее устаревание учебников. Учебники пришли из эпохи, когда профессора и учителя были единственными носителями знаний, а вся система экзаменов предназначена для проверки того, насколько хорошо ученик усвоил материал, который им давали. В современной жизни это полная чушь.

Пора критически относиться к образованию. Что действительно готовит вас к будущему, так это такие вещи, как стартапы и командные проекты. Университеты прививают вам дисциплину и помогают установить сеть знакомств.В будущем они могут оказаться полезными, когда вы ищете работу или проект. Сам учебный процесс гораздо менее полезен.

Почему все ошибаются в отношении «компании будущего»?

Многие, в том числе специалисты по персоналу, до сих пор считают ультрасовременную компанию местом, заполненным компьютерами и датчиками. Все измеряется, записывается и загружается в центры обработки данных. Особое место в этой структуре занимают аналитики и специалисты по данным: они конвертируют гигабайты информации во что-то доступное для чтения людьми и передают их руководству, которое просматривает эти отчеты и производит свои расчеты.Затем огромное количество программистов превращает эти идеи в новый код, отправляет их в центры управления и изменяет процессы, связанные с производством и продажами. Затем информация собирается снова, и круг продолжается.

Так что в этом плохого? Дело в том, что с современным машинным обучением специалисты по обработке данных и все, кто занимается этим, не нужны. Если они будут выполнять лишь несколько монотонную работу и принимать решения на основе данных, то алгоритмы легко справятся со своей работой. Больше нет необходимости в армии специалистов по обработке данных, программистов и менеджеров.

Борьба со своими страхами

Беспилотный автомобиль Яндекс в Лас-Вегасе. Кредит: autonews.com

В мире нет таких компаний. И причина тому — психологические преграды. Люди боятся инноваций и не доверяют им. Им не нужна более эффективная, но менее человечная модель производства. Трудно вызвать компьютер к себе в офис и сказать ему, что он сделал не так.Боссы часто не хотят нанимать кого-то более способного, чем они сами, и машина всегда будет более способной.

Чтобы преодолеть свои человеческие страхи, научитесь мыслить как художник. Это невероятно важно, потому что чистое инженерное мышление не может преодолеть борьбу с неизвестным. Возьмем, к примеру, дроны. Их окружает множество мифов и страхов. Вы можете объяснить, насколько они безопасны, с помощью статистики и чисел, но это не поможет. Журналисты будут продолжать распространять страшилки. В Яндексе мы учимся работать с эмоциями людей.

В начале прошлого года мы были на выставке CES 2018 в Лас-Вегасе. Яндекс не покупал там киоск. Вместо этого за месяц до выставки три специалиста из нашего отдела беспилотных автомобилей поехали в США, купили в Бостоне белую Toyota Prius (это было единственное место с подходящей моделью) и поехали на ней в Лас-Вегас. Всего за две недели его превратили в беспилотный автомобиль. Затем они потратили еще две недели, обучая его ездить по городу. Во время выставки CES они отправили электронное письмо Marques Brownlee , ведущему высокотехнологичному видеоблогеру в США, и пригласили его опробовать машину.

Uber, Tesla и Google потратили годы на тестирование своих автономных автомобилей, но широкая аудитория все еще неохотно им доверяет. Эти компании, похоже, не могут разговаривать с людьми как с людьми, а не как с инженерами. В видео вы можете увидеть, что мы использовали метод общения, который учитывает то, как работает человеческая психика, а не просто рассказывали о качествах продукта.

Рекомендации по прочтению

Еще одна книга, которую я бы посоветовал прочитать всем, — это Machine, Platform, Crowd: Harnessing Our Digital Future от Andrew McAfee и Erik Brynjolfsson .В нем они рассматривают три концепции: машины основаны на машинном обучении, платформы на экономике платформ и толпы не только на краудфандинге и краудсорсинге. Старая иерархия мешает сотрудникам выжить в современных, динамично развивающихся и высококонкурентных компаниях. Что необходимо, так это новые способы сделать структуры внутри компаний более горизонтальными. Два профессора экономики Массачусетского технологического института очень живо объясняют слияние машинного обучения, экономики платформ и компаний, которые работают так же быстро, как стартап.

Книга подводит нас к своего рода заключению. Когда мы говорим о внутренней структуре компаний завтрашнего дня, мы спрашиваем себя: кто эти люди, которые будут жить в будущем? Кто те люди, которым будет комфортно в этом будущем? Они предприниматели. Если в стране их нет в большом количестве, у нее нет будущего.

Интервью с Андреем Себрантом из Яндекса — Фестиваль продуктового менеджмента

Родился в 1954 году в Москве, в 1977 году окончил Московский физико-технический институт, кандидат физических наук.С 1995 года работал в сфере интернет-маркетинга: директор по маркетингу Glasnet (ISP), генеральный продюсер Lycos в России, директор по маркетингу продуктов в Яндексе с 2004 года. Главный редактор журнала «Интернет-маркетинг» (Россия) с 2001 года.

Какое отношение вы имеете к управлению продуктами и что для вас PM?

Я — директор по маркетингу, и менеджеры по маркетингу в компании — мои очень важные коллеги (и часто клиенты), когда дело касается маркетинга их продуктов. С другой стороны, когда мы проводим маркетинговую деятельность, скажем, на большой конференции, я становлюсь менеджером по маркетингу этого конкретного продукта.

Без какого инструмента вы не смогли бы жить?

Любой инструмент, который предоставит мне данные и поможет их проанализировать.

Какое самое важное качество PM?

Хорошее и глубокое чувство пользователя, покупателя — человека, для которого сделан товар. Не только рациональное понимание, но и внутреннее чутье.Это помогает задавать всевозможные правильные вопросы.

Какая самая лучшая функция в продукте, в который вы внесли свой вклад?

Согласованность.

Какую тему вы собираетесь затронуть во время PMF? Почему вы выбрали эту тему?

Я собираюсь рассказать о том, что заставляет меня любить и уважать свою работу: как данные помогают нам делать людей счастливее. Инструменты могут быть разными: персонализация, рекомендации, эксперименты.Но ядро ​​- это данные и технологии, которые делают данные полезными.

Какой продукт вам нравится?

Продукты Яндекса: не любить своих детей сложно.

Какие книги, блоги и курсы вы рекомендуете?
Даниэль Канеман — Думая, быстро и медленно
Эрик Сигель — Прогностическая аналитика

Лучше, чем «Глобальный игрок».Интервью с директором по маркетингу продуктов Яндекса

Во время экономического кризиса многие подчеркивают необходимость диверсификации российской экономики и стимулирования развития передовых технологий. Директор по продуктовому маркетингу Яндекса Андрей Себрант обсудил с РСМД международную деятельность компании, принципы работы за рубежом и наукоемкость российской экономики.

Во время экономического кризиса многие подчеркивают необходимость диверсификации российской экономики и стимулирования развития передовых технологий. Директор по продуктовому маркетингу Яндекс Андрей Себрант обсудил с РСМД международную деятельность компании, принципы работы за рубежом и наукоемкость российской экономики.

Яндекс — глобальная компания. Как это отразится на его кадровой структуре? В настоящее время в российском офисе работают иностранцы?

Прежде всего, мы не предпочитаем термин «глобальный». Яндекс отличается от глобальных компаний, которые делают один продукт для многих рынков, а затем украшают их локальными особенностями.Мы стараемся развивать нашу продукцию шаг за шагом. Аркадий Волож называет такой подход «транслокальным»: мы используем те же технологии, что и западные компании, но осознаем важность оказания должных услуг русской культуре и языку. Например, мы знаем, что маршрутные мини-автобусы важны для граждан, пользующихся общественным транспортом. Поэтому при разработке мобильного приложения Яндекс.Транспорт нам пришлось учитывать данные о маршрутах маршруток. Знание местных условий позволяет нам улучшить наш сервис больше, чем это мог бы сделать глобальный игрок, поскольку последний приходит и, грубо говоря, знает только об автобусах, потому что автобусы есть во всех странах. Поэтому, говоря о Яндексе, я бы не стал использовать слово «глобальный». Что касается экспатов, то из трех с половиной тысяч сотрудников нашего офиса в Москве сразу приходит на ум меньше десятка человек.

Как вы укомплектовываете свои представительства за рубежом?

Здесь в полной мере используется принцип локальности. Например, в Украине или Беларуси у нас есть большие офисы разработки, которые создают корневые технологии не только для этих двух стран. В Беларуси мы можем использовать специальные технологии, чтобы предлагать информацию местным пользователям, но сама технология поиска универсальна.В таких офисах работают жители России и Беларуси. Однако иная ситуация с персоналом местных офисов, которые отвечают за продукцию в этой стране, за ее размещение и маркетинг. Эти сотрудники всегда являются резидентами данной страны. Итак, турецкий офис, конечно же, укомплектован турками — они понимают рынок, определяют требования к продуктам для Турции и взаимодействуют с командами разработчиков из других стран, поскольку определенные продукты для Турции могли быть созданы в Беларуси, России или Украина.

Международные политические события часто влияют на выступления многонациональных команд. Повлияла ли политическая напряженность, вызванная украинским кризисом, на работу сотрудников компании?

К счастью, с точки зрения внутренних процессов такого влияния не произошло: корпоративная культура компании не позволяет людям совмещать бизнес с личными делами. Я считаю политические взгляды личным делом.

Не так давно Яндекс открыл представительство в Китае.Какова миссия компании в этой стране?

Наш офис в Китае выполняет функции офиса продаж, потому что, помимо предоставления бесплатных услуг, Яндекс продает рекламу, которая охватывает практически всю российскую аудиторию. У нас есть аналогичный офис продаж в Швейцарии, который работает в Европе. Компании со штаб-квартирой в Европе хотят больше, чем просто размещать заказы в Интернете; они хотят приезжать и обсуждать вопросы без необходимости ехать в Москву. Учитывая, что Китай становится важным партнером России, неудивительно, что все больше и больше китайских компаний проявляют интерес к рекламе на российском рынке. Они понимают, что рекламы не существует без Интернета, понимают положение Яндекса в российском Интернете и хотят покупать наши рекламные услуги. Они также предпочитают вести переговоры на китайском и в Китае, а не переписываться с московским офисом или лететь в Москву.

Интернет в Китае довольно изолирован: в Китае есть собственная поисковая машина, свои социальные сети и т. Д. Планирует ли Яндекс предлагать свои услуги китайцам?

Мы не очень любим рассказывать о своих планах.

22 октября на встрече ИТ-министров БРИКС глава «Яндекса» Аркадий Волож заявил, что «Яндекс» готов выйти на рынки стран БРИКС.

Какова цель образовательных проектов Яндекса? Являются ли они основным направлением деятельности компании?

Образовательные проекты Яндекса, за некоторым исключением, ориентированы на три аудитории.

Первая аудитория — это таланты, которых мы хотим однажды пригласить на работу, чтобы наши сотрудники могли общаться с себе подобными. Яндекс — высокотехнологичная компания, и требования к ведению любого наукоемкого производства такие же, как и к большой науке. Напомню, что половина производственных мощностей России развалилась именно по этой причине. Если в стране нет школы мысли, изолированному ученому не выжить: ему приходится общаться с коллегами такого же уровня, причем не раз в год на конференции, а каждый день — в коридоре, за соседней партой, за обедом. . Он должен посещать семинары и встречаться с людьми из других компаний и учреждений, и не обязательно из других стран.

Это необходимое условие любой эффективной, конкурентоспособной большой науки. Если нам не удастся создать такое сообщество внутри страны, не будет квалифицированного персонала для укомплектования кадрами, но специалисты, которые у нас есть, также уйдут из-за отсутствия взаимодействия и общения. Задача HR-менеджеров — не просто обучить и нанять определенное количество соискателей, а сделать так, чтобы они остались здесь, в России. Наша первая образовательная инициатива направлена ​​на самые современные программы обучения. Самый яркий пример — Школа анализа данных Яндекса, цель которой — поддержка онлайн-математики в России в целом и в Яндексе в частности. Если это умрет в стране, то и в Яндексе придет в упадок. Образовательные программы помогают нам оставаться конкурентоспособными.

Вторая группа образовательных проектов Яндекса ориентирована на наших клиентов. Продукт, который мы продаем, рекламируемый в Интернете, высокотехнологичен и постоянно меняется; по нему пока нет учебников, и вы не можете изучать его в университетах из-за ужасающего устаревания всей нашей системы высшего образования, особенно в области маркетинга.

При создании продукта мы опираемся на сотни тысяч рекламодателей, поэтому нет смысла обучать людей работе с конкретными списками партнеров в рамках отдельных курсов. В отличие от телевидения, где десятки крупных рекламодателей обеспечивают основную часть бюджета, мы опираемся на очень широкий слой малого и среднего бизнеса. В качестве примера можно привести сотни тысяч компаний, которые так или иначе покупают рекламу на Яндексе. Успех их бизнеса и нашего тоже зависит от того, насколько хорошо они знают наши инструменты.Итак, нам нужны образованные клиенты, так как невежественные клиенты могут купить что-то, что не оправдывает ожиданий, расстроиться и никогда больше не придти к нам.

Наконец, третий образовательный проект касается экосистемы людей, без которой не может выжить ни одна услуга. Прекрасным техническим воплощением этого является API, открытый интерфейс прикладного программирования. Не каждый сайт может создать такую ​​сложную поисковую систему, которую предоставляет Яндекс или Google. Например, сайт, на котором есть карта с местоположениями на отдельной странице, в идеале должен указывать на это направление, но он не сможет разработать свою собственную картографическую программу.Это сложный технологический вызов. Веб-мастер обычного магазина не может создать картографическое приложение. Почти для всех наших услуг мы предоставляем интерфейсы, которые могут использоваться директорами стартапов или корпоративными решениями. Они используют нашу технологию, недоступную для небольших компаний. Но мы должны научить всех этих людей пользоваться этими услугами, чтобы они понимали, чего ожидать, о чем спрашивать, о чем договариваться с Яндексом и как правильно поступать с тем, что предлагает Яндекс.Под экосистемой в данном случае я подразумеваю очень широкий класс программистов, веб-мастеров, разработчиков и других экспертов.

По сбору, обработке и хранению данных о частной жизни миллионов людей Яндекс не имеет себе равных в России. Как вы оцениваете это сокровище — как ответственность, как тяжелое бремя или как уникальную возможность? Осуществляет ли Яндекс исследовательские проекты с использованием этого массива данных?

Конечно, мы чувствуем ответственность перед всеми людьми, которые работают с нами и доверяют нам свои личные данные.Термин «пользовательские данные» появился недавно, а мы начали нашу службу электронной почты около пятнадцати лет назад. В то время не было законов о защите личных данных, но совершенно естественно относиться к информации, которую люди доверили вам и не хотят никоим образом раскрывать, с максимальной ответственностью.

Что касается исследовательских проектов, то я бы не сказал, что они есть. Такие исследовательские проекты были бы возможны в сотрудничестве с социологами или экономистами.Но, к сожалению, вынужден признаться, что социологи, как и экономисты, не имеют представления о количестве данных, которыми располагает Яндекс. Мы были готовы к сотрудничеству со сторонними исследовательскими институтами, но они, к сожалению, оказались настолько невнимательными, что это оказалось невозможным.

Какую роль играют рейтинги Яндекса?

Фактически любая форма ранжирования является рейтингом. Когда пользователь задает нам (Яндексу) вопрос, мы пытаемся предоставить результаты поиска по местоположениям сайтов, которые уже были оценены в соответствии с интересом, который они могут вызвать у человека, который определяется алгоритмом.

Практически любой поисковый запрос предлагает взять не один ответ, а их список, который нужно как-то систематизировать. Соответственно, рейтинг ответа отражается не количеством звезд, как в случае с отелями, а его местом в списке. Один сайт занимает первое место, другой — десятое, а некоторые сайты попадают на пятую страницу.

Наши алгоритмы постоянно оценивают все: сайты — в ответ на конкретный вопрос, товары — в ответ на поиск чего-либо на Маркете, даже автомобили, которые подъедут, если вызовут через приложение Такси.Поэтому логика рейтинга сама по себе является неотъемлемой частью практически каждого продукта Яндекс.

Люди постоянно оценивают сайты по своим действиям. Нет никаких сомнений в том, что если человек после поиска посетил какой-либо сайт и никогда не вернулся к этому поисковому запросу, он действительно нашел то, что хотел. Таким образом, он проголосовал за то, чтобы этот сайт предлагал вам необходимую информацию.

Иногда человек нажимает на ссылку, затем возвращается и сразу же переходит к следующей ссылке, думая: «Вероятно, это не то, что я искал.Однако может быть другой пользователь, которому интересна эта конкретная информация. Профессиональный термин для этого слова — «факторы кликов», то есть факторы, определяющие количество кликов пользователей по результатам поиска и их поведение. Это один из факторов, которые, строго говоря, представляют собой своеобразное народное голосование за сайты. И эти факторы пользователей, связывающие, например, доверие к публикациям с их индексом цитирования в других источниках, исчисляются сотнями.

Наши рейтинги отличаются от простых экспертных, когда люди собираются вместе и проводят оценки, хотя иногда и у нас они есть.Например, мы учитываем оценки пользователей при анализе произведений искусства (музыка, фильмы и т. Д.) И в рейтингах кафе и ресторанов. Мы не отдаем предпочтение явной оценке, когда человек ставит ряд звезд, так как это часто бывает импульсивным. Хорошо известно, что люди часто ставят либо хорошую, либо плохую оценку только потому, что не удосуживаются обдумать это. Совершайте действия в социальных сетях: нажатие кнопки «Нравится» или «Не нравится» является импульсивным. Однако бывают редкие исключения.Например, в КиноПоиске всерьез задумываются над тем, чтобы поставить три-четыре звезды.

Поэтому мы предпочитаем неявные действия, примеры которых я уже приводил: пользователь долго читал страницу или просто в шоке закрыл ее и перешел на другую страницу. Неявное голосование говорит гораздо больше, чем нажатие кнопки «Нравится». Мы используем множество факторов, которые не всегда выражаются звездами на фюзеляже. Рейтинг всего на свете — одно из основных направлений деятельности Яндекса.

Есть ли возможности увеличить долю информационно-коммуникационных технологий в российском экспорте?

В наших школах, на семинарах и конференциях мы видим много исключительно талантливых по мировым меркам людей.Об этом можно сказать с уверенностью, поскольку большинство видных сотрудников Яндекса посещают крупные международные конференции в Европе и Америке. Как бы нагло это ни звучало, но на самом деле в Европе мы ничему не можем научиться. Яндекс — крупнейшая интернет-компания в Европе, а вторая по величине называется Mail.Ru, она находится недалеко от станции метро «Аэропорт» в Москве. Другая Европа — выжженная земля: в какой-то момент американские интернет-компании либо купили, либо вытеснили с рынка все, что существовало в Европе.Если говорить о крупнейших интернет-сервисах Европы (в данном контексте говорить о европейском Google или европейском Amazon не имеет смысла), то есть только браузер Opera, который и без того меньше, чем браузер Яндекс. Да, в Европе есть несколько стартапов, но они далеки от прекрасного ландшафта страны с ее национальной поисковой системой, национальной социальной сетью, нашим ВКонтакте и мощной электронной коммерцией. В России никто не умрет, если что-то вдруг случится с Amazon или eBay.

Наш опыт в Турции показывает, что, приехав в страну, где люди только что знали Google, нам удалось завоевать около 7% рынка настольных компьютеров и продолжить развитие. Этот пример — явная проверка конкурентоспособности. Мы можем конкурировать, и под «нами» я имею в виду не только Яндекс, но и Mail.Ru и систему обмена мгновенными сообщениями Telegram Павла Дурова. У нас все в порядке, когда дело касается мозгов, но что касается простоты ведения бизнеса в России, я бы предпочел воздержаться от комментариев.

Интервью редактора сайта РСМД Марии Смекаловой.

Международная поисковая оптимизация в 2020 году: 4 основных вывода

Конференция «Оптимизация 2020», проводимая уже 18 лет, является, пожалуй, крупнейшей конференцией по цифровому маркетингу в России.

По большей части конференция остается незамеченной в западном мире.

В этом году впервые с момента основания конференция станет виртуальной. Конференция принимает у себя лучших российских маркетологов, делящихся своими идеями и опытом, а также представителей Google и Яндекс.

В этом году я также выступал на конференции вместе с другими «западными» специалистами по поисковой оптимизации Кевином Индигом и Барри Шварцем.

Обсуждения были посвящены оптимизации как для Google, так и для Яндекс, с рядом уникальных идей и идей, исходящих от ведущих российских специалистов по SEO.

В этой статье я собираюсь подытожить пять ключевых выводов конференции, включая идеи:

  • Виртуальный круглый стол с участием ряда ведущих российских специалистов по SEO.
  • Ключевые участники продуктовых команд Яндекс Поиска.

Реклама

Продолжить чтение ниже

1. Факторы ранжирования: Яндекс против Google

В рамках современного направления SEO-исследований Михаил Волович и Ольга Юдина, обе компании «Ашманов и партнеры», представили свои исследования. собрали анализ факторов ранжирования как для Яндекс, так и для Google и выявили их различия.

Ключевые выводы из их презентации:

  • Факторы ранжирования, определенные в 2019 году, остались актуальными для 2020 года.
  • Эффект ссылок в Яндексе, похоже, уменьшился, тогда как в Google он остался прежним.
  • Воспринимаемое качество веб-сайта (и бизнеса) стало гораздо более важным фактором как в Google, так и в Яндексе.
  • На мобильных устройствах скорость сайта кажется более важной для Google, чем для Яндекса, но в Яндексе количество Турбо-страниц значительно увеличилось (за пределами трех лучших результатов).

На основе наблюдаемых данных они также прогнозируют, что:

  • И Google, и Яндекс добавят больше веса к обеспечению качества веб-сайта (Google E-A-T и Яндекс IKS).
  • Мобильный поиск будет увеличивать количество страниц AMP и Turbo.

2. Управление факторами поведения пользователей

Пока мы обсуждаем, влияет ли количество кликов, полученных в результатах поиска, на эффективность ранжирования в Google, мы знаем, что в Яндексе это фактор, учитываемый алгоритмом.

Реклама

Читать ниже

Яндекс следит за этим и наказывает веб-мастеров, пытающихся обмануть алгоритм таким образом.

Фильтр PF — и его справедливость — давно обсуждается SEO-специалистами на форумах, поскольку эту тактику также можно использовать в качестве оружия против конкурентов, которые затем попадают под наказание.

В ходе круглого стола «Оптимизация 2020» эта тема была поднята и затронута Михаилом Слевинским, руководителем инструментов Яндекс для веб-мастеров.

Он сказал, что они видят хороший прогресс в своих усилиях по борьбе с этим типом манипуляций.

Елена Першина из Яндекса также добавила, что в опросах, проводимых поисковой системой, все больше и больше владельцев бизнеса осознают риски использования такой тактики манипуляции.

3. Доминирование агрегаторов в выдаче

Другой ключевой темой для обсуждения во время виртуального круглого стола было доминирование сайтов-агрегаторов в результатах поиска Яндекса.

Подобно тому, как Amazon может доминировать в некоторых результатах поиска в Великобритании, в России есть свои собственные агрегаторы, такие как Ozon и Wildberries.

Участники круглого стола задали вопрос представителям Яндекса, воспринимается ли это как проблема, и как они к этому относятся.

В ответ Слевинский дал первоначальный ответ:

«Любой офлайн-магазин, в котором я покупаю товары, — это, по сути, торговая площадка.И мне как пользователю удобнее покупать мясо, рыбу и фрукты в одном магазине, чем путешествовать по разным точкам. Онлайн — это как офлайн. На мой взгляд, ситуация здесь гармоничная, и малому бизнесу определенно удается получить свою аудиторию ».

Слевинский и Першина продолжили, что проблема в том, что малые предприятия потенциально не делают достаточно, чтобы установить УТП или фактор дифференциации между собой и другими предприятиями (как малыми, так и крупными).

И что, если для пользователя нет дифференциации, то поисковая система также не увидит достаточной разницы, чтобы выделить заметную позицию в рейтинге.

Однако они показали, что если достаточное количество пользователей покажет примеры того, где это отрицательно для пользователей, то они готовы рассматривать это как проблему для пользователей, если таковая существует.

Реклама

Продолжить чтение ниже

4. Что делает веб-сайт качественным

В докладе Елены Першиной, руководителя отдела B2B-маркетинга для нерекламных услуг Яндекса, поисковая система дала некоторое представление о том, как веб-мастера могут создать «Качественный» сайт.

Першина начала свое выступление с того, что за последние пару лет для «Яндекса» сайт и бизнес стали отдельными объектами.

Веб-сайт является скорее прокси для бизнеса в целом, а не единственным представителем

И что для хороших позиций в рейтинге в Яндексе вам нужен не только хороший веб-сайт, который «оптимизирован для SEO», но и бизнес, который генерирование правильных сигналов для поисковой системы.

Здесь мы можем провести сходство с Google: бизнесу нужна как репутация, так и EAT.

В 2018 году Яндекс применил к веб-мастерам количественную внешнюю метрику, известную как ICS, для определения качества веб-сайта.

За последние два года этот показатель был усовершенствован, чтобы стать надежным показателем, который, по мнению некоторых российских специалистов по поисковой оптимизации, обновляется почти ежемесячно.

Реклама

Продолжить чтение ниже

Оценка ICS сочетается с другими показателями качества бизнеса / веб-сайта, такими как CLI (индекс лояльности клиентов) в Яндекс.Директории.

«Мы долго думали, как дать бизнесу сигнал о том, что с обслуживанием клиентов что-то не так.Пользователь нашел его один раз, позвонил и больше не вернется. Чтобы отслеживать такие моменты и понимать, как часто пользователь хочет вас искать, мы составили индекс лояльности клиентов ».

Интерфейс командной строки позволяет компании учитывать отзывы пользователей и улучшать их, а также позволяет Яндексу активно регистрировать настроения пользователей и их удовлетворенность соответствующими продуктами и услугами.

Першина также подтвердила, что Яндекс усерднее работает над тем, чтобы лучше понимать пользовательский контент и отзывы о бизнесе.

И чтобы лучше выявлять мошеннические предприятия или просто плохой опыт потенциальных клиентов.

Дополнительные ресурсы:

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.
Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время.
Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам
чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание
apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un
электронная почта à
pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem
Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir
überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt.
Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте:
.

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.
Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn.
Als u deze melding blijft zien, электронная почта:
om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo
este mensaje, envía un correo electrónico
a para informarnos de
que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este
mensaje, envía un correo electrónico a
para hacernos saber que
estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto
confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta
mensagem, envie um email para
пункт нет
informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini
visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo
per informarci del
проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 64fe341fc9192b1a.

Cable & Wireless назначает генерального директора; Яндекс назначает нового генерального директора

S&P Global Market Intelligence представляет раз в две недели краткое изложение изменений в руководстве и совете директоров в европейских СМИ и коммуникациях.

TOP MOVES

* Компания Cable & Wireless Communications назначила Инге Смидтс генеральным директором компании. Смидтс сменил Джона Рида, который недавно объявил, что уйдет с поста генерального директора в начале 2018 года. Ожидается, что Смидтс, которая в последнее время была директором по маркетингу дочерней компании C&W, Liberty Global plc, приступит к своей новой должности в феврале 2018 года.

* Яндекс NV назначил Елену Бунину своим новым генеральным директором, сообщает Telecompaper 15 декабря со ссылкой на Cnews.RU. Бунина будет занимать высший пост и совмещать его с ее предыдущей ролью директора по персоналу поисковой системы Интернета.

ПЕРЕМЕЩЕНИЕ МЕДИА-ИНДУСТРИИ

* Наблюдательный совет немецкой компании WDR mediagroup GmbH назначил Рут Леммер председателем, заменив Карстена Рудольфа. Клаудия Шаре также была утверждена на посту заместителя председателя правления компании.

* SFR Media, принадлежащая SFR Group SA, реорганизовала управление прессой, сообщило 19 декабря CB News .Бывший генеральный директор Infopro Digital SAS Клеман Дельпиру был назначен генеральным директором SFR по работе с прессой, а также управляющим директором и со-менеджером Libération . Бывший генеральный директор L’Express Гийом Дюбуа был назначен заместителем генерального директора SFR по работе с прессой и председателем Groupe L’Express. Altice NV владеет SFR Group.

* Британская радиовещательная корпорация назначила Фрэн Ансуорт директором новостей и текущих дел компании с начала 2018 года. Ансуорт войдет в состав исполнительного комитета и будет курировать новости и текущие события компании.

ПЕРЕМЕЩЕНИЕ ОТРАСЛИ СВЯЗИ

* Ericsson AB назначила Луиса Мигеля Силву исполнительным президентом португальского подразделения компании с 31 января 2018 года, сообщила Telecompaper 22 декабря со ссылкой на Jornal de Negocios . Силва заменит Педро Кейроса, который покидает компанию.

* Vodafone România назначил Мостафу Эль-Бельтаги директором своего потребительского бизнес-подразделения с 1 марта 2018 года, сообщили 21 декабря Broadband TV News.Белтаги ранее возглавлял подразделение маркетинговых глобальных проектов Vodafone Group Plc.

* Самер Халави присоединился к Intelsat SA в качестве коммерческого директора компании с 9 января 2018 г. В этой недавно созданной должности Халави возглавит организацию, охватывающую глобальные коммерческие операции Intelsat, включая широкополосную связь, мобильность, СМИ и правительство. компании, а также отделам продаж и маркетинга, сообщила компания 20 декабря. Роль была создана для ускорения коммерциализации своего парка Intelsat Epic с высокой пропускной способностью и привлечения дополнительного внимания к внедрению новых управляемых услуг.Ранее Халави был коммерческим директором стартапа LEO OneWeb.

* Бывший генеральный директор Unitel T + Паула Кариока присоединяется к Vodafone Portugal в качестве руководителя по работе с клиентами, сообщила Telecompaper 20 декабря со ссылкой на Dinheiro Vivo . Carioca также станет частью исполнительного комитета подразделения Vodafone Group Plc.

* Мик Фернхаут вступает в должность управляющего директора по стратегии для группы Liberty Global в Центральной Европе после организационной модернизации, сообщает Broadband TV News в декабре.19. Фернхаут работает в кабельном гиганте с 2007 года.

* Томаш Будник уходит с поста председателя и главного исполнительного директора O2 Czech Republic as с 31 декабря. Наблюдательный совет телекоммуникационной компании избрал нынешнего коммерческого директора Йиндриха Фремута на должность Генеральный директор с 1 января 2018 г. Согласно пресс-релизу от 18 декабря, Фремут также войдет в совет директоров компании.

* Старший вице-президент Telia Co. AB и глава корпоративных холдингов Роберт Андерссон уходит в отставку. Он останется в компании, чтобы передать обязанности исполнительному менеджменту.Должность Андерссона не будет заменена, сообщила Telia 15 декабря.

* Zitius AB, принадлежащая Telia, назначила Олле Свенссона исполняющим обязанности генерального директора, заменив Хаваля ван Дрампта, который возглавит подразделение потребительских услуг Telia Lietuva AB в Литве. Свенссон был главой подразделения Zitius City Network.

Яндекс и Google: большие перемены на рынке медийной рекламы в России

Одна из самых быстрорастущих тенденций в цифровом маркетинге — это торги в реальном времени. Сегодня мы считаем, что это намного эффективнее, чем покупка классических медийных медиа, поскольку коэффициент конверсии может достигать более 10 процентов, а конкретные возможности таргетинга аналогичны тем, которые мы находим при платном поиске.

По данным eMarketer, каждый год средний рост рынка ставок в реальном времени составляет от 50 до 80 процентов:

Бюро интерактивной рекламы создало открытый протокол RTB, на котором основана функциональность RTB.Процесс занимает около 100 миллисекунд и проходит в режиме реального времени. Система удерживает определенное рекламное место, пока пользователь загружает веб-сайт, а победитель ставки платит вторую по величине ставку.

Среди игроков российского рынка RTB:

  • Платформы со стороны спроса: Технология торгов для рекламодателей. Наиболее важными DSP в России являются DoubleClick и Soloway.
  • Торговые платформы: Имеют собственный интерфейс, позволяющий управлять рекламным инвентарем для издателей.
  • Отделы продаж агентства: Управляет алгоритмической продажей, покупкой рекламы на основе ставок и покупкой аудитории. Эта платформа помогает рекламодателям приобретать аудиторию в широком масштабе через цифровые медиа.
  • Биржи объявлений: В экосистеме RTB это связующее звено между рекламодателями и издателями. Это позволяет участвующим сторонам покупать и продавать остаточный трафик.
  • Рекламные сети: Самый стабильный элемент рекламного рынка России. Это позволяет издателям продавать остальной трафик в RTB или весь рекламный инвентарь, а также подбирать рекламное пространство владельцев веб-сайтов с потребностями рекламодателя.
  • Платформа управления данными: У них прямые отношения с поставщиками данных, что позволяет рекламодателям настраивать таргетинг в соответствии с их потребностями и сегментировать данные пользователей.

Россия вошла в топ-15 самых быстрорастущих рынков RTB в 2012 году после того, как технология была представлена ​​всего годом ранее, в 2011 году. Директор Aegis Media по цифровым коммуникациям Андрей Чернышов прогнозирует, что все расходы RTB-медиа в России будут до 2015 года составит около 15 процентов.

До 2012 года местным рекламодателям приходилось полагаться на западных коллег для удовлетворения своих потребностей в RTB, но после того, как некоторые цифровые магнаты осознали высокий спрос на технологию, была создана местная российская экосистема RTB. Теперь такие компании, как Яндекс, AdFox, Criteo, Google и Facebook, интегрировались на российский рынок.

В 2012 году Яндекс создал собственную систему торгов в реальном времени для размещения рекламных показов в рекламных системах. Позднее к «Яндексу» присоединились LaModa, а позже — Тинькофф Диджитал.Директ и мои вещи на аукционе.

На основе технологии торгов в реальном времени компании разрабатывают свои собственные платформы спроса для посредничества в рекламном маркетинге и обмене участниками.

Яндекс официально стал партнером Google, чтобы изменить и улучшить рынок медийной рекламы в России. Это партнерство поможет открыть конкуренцию в цифровом маркетинге и будет способствовать созданию глобальных сетей.

DoubleClick, дочерняя компания Google, теперь предложит своим клиентам доступ к рекламным ресурсам, предоставленным рекламной сетью Яндекса.Эти взаимовыгодные отношения позволят клиентам Яндекса делать ставки за показ рекламы в инвентарях партнеров DoubleClick Ad Exchange. Поскольку обе системы основаны на технологии торгов в реальном времени, издатели и рекламодатели смогут максимизировать свои доходы от рекламы и сократить расходы с помощью торгов на основе алгоритмов.

Хотя это партнерство не распространяется на текстовую контекстную рекламу и касается только медийной рекламы, более точное соответствие объявлений, более оптимизированные ставки и точная настройка таргетинга объявлений обеспечивают отличные результаты.

Комбинация технологий позволит участникам рынка получить за свои деньги лучшее качество и результат. Доступ к инвентарным запасам каждой компании даст участникам аукциона больше шансов достичь поставленных целей.

За последние несколько лет на мировом рекламном рынке произошло много кардинальных изменений. В настоящее время наблюдается тенденция к росту популярности возможностей управления данными со стороны спроса, возможностей продажи по наиболее выгодной цене со стороны предложения и онлайн-сервисов автоматизированной закупки медиафайлов.

Только в 2011-2012 годах на российский рынок были выведены торговые столы и технология ретаргетинга. Это доказывает молодость рынка RTB в России.

Рынок RTB будет продолжать развиваться и развиваться. Олег Назаров-Бруни из HubRus DSP считает, что рынок будет расти так же быстро, как и американский рынок, и что расходы на торги в реальном времени составят около 30 процентов бюджета СМИ. Посмотри, мир, вот и российский RTB.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.