Дмитрий салихов iway: как вести бизнес в сфере делового туризма, когда никто не летает — Транспорт на vc.ru

как вести бизнес в сфере делового туризма, когда никто не летает — Транспорт на vc.ru

Сфера делового и отпускного туризма в России одной из первых попала под удар пандемии. Исключением не стала новосибирская компания i’way — с 2009 года бизнес зарабатывает на услугах трансфера из аэропорта или вокзала. Как сохранить бизнес, если границы закрыты, деловые встречи и переговоры проходят онлайн, а путешественники предпочитают самолётам собственные автомобили?

Об этом Five p.m. поговорил с основателями i’way Дмитрием Салиховым и Дмитрием Сарайкиным.

Коротко о главном

• Апрель 2020 стал самым тяжёлым в истории компании — доходы сократились на 97% по сравнению с тем же месяцем предыдущего года. Летом количество внутренних перелётов по России выросло, но командировок и поездок не стало ощутимо больше.

• Для сохранения компании в i’way сократили штат, уменьшили оплаты труда сотрудников, отказавшись от бонусов и выплат за достижение KPI, увеличили продолжительность рабочих смен для некоторых отделов, договорились о бесплатной аренде офиса на два месяца.

• У менеджмента i’way появилось больше времени для работы над капитальными проектами вместо текущей оперативки. В компании надеются, что это позволит эффективнее масштабировать бизнес.

• Коронакризис поспособствовал ускорению работы над запуском нового, дополнительного бизнеса — сервиса авиаэкскурсий Flyme.

Как у вас обстояли дела, когда всё началось, и насколько сложным для компании оказался карантин?

Дмитрий Сарайкин: Ситуация очень заметно на нас отразилась. Закрытие государственных границ и различные ограничительные меры в регионах России привели к тому, что уже в апреле выручка компании упала на 93% по сравнению с тем же месяцем 2019-го. В мае и июне эта цифра стала уменьшаться, однако на сегодняшний день ниже 50% пока так и не опустилась.

«По сути мы практически в одно мгновение остались без денег и с кучей обязательств»

Получить выплаты на сотрудников от государства нам, к сожалению, не удалось из-за некоторых бюрократических нюансов. В таких обстоятельствах и со штатом в 130 человек у нас не было времени на раздумья и права на уныние.

Что вы предприняли для того, чтобы сохранить бизнес?

Дмитрий Сарайкин: Пришлось очень серьёзно оптимизировать компанию. Сначала мы произвели все расчёты так, будто у нас не будет ни одного заказа до июня. Исходя из получившейся суммы, проанализировали, на чём теперь придётся экономить.К счастью, нам удалось договориться о бесплатной аренде офиса на два месяца. Мы с 2015 года снимаем большое помещение в самом центре Новосибирска, своевременно платим по счетам. Видимо, поэтому нам пошли навстречу.

Постепенное сокращение командировок по России началось в марте. Спрос на внутренние рейсы тогда снизился на 65%, а в апреле его практически не было — падение достигло 97%.

К сожалению, не обошлось и без сокращений — мы оценили, с какими позициями и в каком количестве пока придётся расстаться. Рассчитали, какой фонд оплаты труда мы можем себе позволить, чтобы дожить без заказов до июня. Была определена единая сумма для всех сотрудников на линейных позициях.

Да, это вынужденное снижение зарплат, но при этом все почувствовали себя в одной лодке. С руководителями среднего звена решали индивидуально, ТОП-менеджмент три месяца вообще был без дохода.

Дмитрий Салихов: Примечательно, что некоторые наши специалисты сами решили уволиться и ушли в совершенно новые сферы, решив не дожидаться окончания кризиса и восстановления отрасли. Насколько нам известно, кто-то даже задумался о создании собственных стартапов.

В результате после волны сокращений и добровольных уходов коллектив компании уменьшился почти в два раза — сегодня у нас есть 85 активных и верных бойцов. Они понимают, что мы сделаем всё для того, чтобы сохранить компанию, остаться на плаву и максимально помочь им в этот непростой период. В свою очередь, мы ощущаем их поддержку. И это несмотря на то, что у всех снизилась заработная плата, а для кого-то изменились и условия труда. Так, например, раньше смена сотрудницы операционного отдела длилась 8 часов, а теперь — 12.

В июне эксперты отметили рост числа бронирований авиабилетов по России представителями бизнеса — плюс 173% на фоне мая 2020. Но по сравнению с этим же периодом 2019 года всё ещё на 85% меньше. Международные бронирования пока составляют 1% от объёмов прошлого года.

С приходом лета всё же наблюдается серьёзный рост внутренних перёлетов. Сказалось ли это на вашей работе?

Дмитрий Сарайкин: Сказать, что увеличение перелётов внутри страны сильно на нас отразилось, мы не можем. Дело в том, что бОльшая часть самолётов до сих пор летает недогруженными на 50% и более. Практически любой полёт не в Сочи и не в Симферополь дает ощущение private-джета — на борту находится пара десятков человек вместо привычных 180−200.

Действительно, по сравнению с почти мёртвым апрелем динамика заказов положительная, но медленная. Пока не питаем особых надежд на резкий рост количества обращений за нашими услугами. Думаю, что о восстановлении прежней активности можно будет говорить не раньше Нового года.

Есть ли какие-то значимые или позитивные моменты, которые произошли с вами и бизнесом за это время?

Дмитрий Сарайкин: На самом деле, есть два важных момента. Во-первых, с наступлением кризиса и снижением количества клиентов, у нас появилось время на то, что давно ждало своего часа.

Так, мы переосмыслили общее видение и отдельные компоненты сервиса. В частности, сейчас мы запускаем новый тариф «Гибкий», который позволит путешественникам добирать услуги отдельно (табличку с именем при встрече, детское кресло и т. д.) вместо того, чтобы оплачивать сразу фиксированную стоимость «всё включено». Также мы разработали новые возможности для интеграции с партнёрами — это задел на будущее с точки зрения масштабирования бизнеса.

«А во-вторых, мы сделали один важный вывод — нужно брать на работу наиболее квалифицированных сотрудников, доступных на рынке труда. То есть должна быть небольшая дорогая команда. И если раньше к нам было легко попасть ребятам без опыта, то отныне „юниоров“ мы берём очень осторожно»

Дмитрий Салихов: Этот кризис стал проверкой меня на прочность не только как руководителя и собственника бизнеса, он также напомнил мне, кто я, как и с чего начинал.

Раньше меня неоднократно спрашивали, как стать успешным предпринимателем. И я всегда отвечал, что вам просто нужно остаться полностью без средств к существованию. Я уверен, что как только ты оказываешься в ситуации, когда тебе нечего есть и нечем платить за квартиру, ты выпрыгнешь из кожи вон для того, чтобы заработать. В таких обстоятельствах мозги начинают работать по-другому: генерируются идеи, порой и безумные. Сразу появляется время сделать то, до чего раньше не доходили руки или ты просто не относился к этому серьёзно.

Меня с детства волновал вопрос доступности малой авиации. Я знаю, что в обществе существуют стереотипы дороговизны этого увлечения. Но я был уверен, что прикоснуться к небу может каждый: полетать на небольшом самолёте, в окрестностях города, попробовать им поуправлять, а возможно и стать пилотом.

Год назад я запустил сервис по авиаэкскурсиям. Но в силу достаточности денег и погружённости в основной проект я не уделял этому необходимого внимания. Я брал на работу различных сотрудников с хорошими зарплатами, но никакого результата не было. Потому что не было контроля. А люди умели продавать только себя.

В марте мне пришлось делать это одному. Я уменьшил амбиции масштабирования, не стал распыляться на все города и страны, как однажды это получилось с i’way. Дело в том, что рынок b2c совсем иной. И в нём работают совершенно иные принципы.

Я ограничился Новосибирском и Санкт-Петербургом. И решил отработать различные модели на этих городах, чтобы в дальнейшем двигаться дальше с полученным опытом.

В течение трёх с половиной месяцев с апреля до середины июля проект я делаю полностью сам. Ни одного сотрудника не осталось, все заявки, брони, взаимодействие с клиентами я организовывал лично.

Конечно, не обошлось без помощи жены, которая помогала мне в операционной работе. Теперь я понимаю что это за работа и сколько она может стоить. Сейчас я нанял сотрудника по бронированию, при этом параллельно продолжаю заниматься развитием самостоятельно. И могу точно сказать, что пока ты сам не погрузишься в проект с головой на 100%, никто другой за тебя это делать не будет.

Ирина Талалаева, автор Five p.m.

«Проект машинного обучения в идеале должен привести к созданию нашей „Алисы“»

16 Октября 2019

В 2019 году i`way исполняется десять лет. Сейчас расклад в цифрах следующий: трансферная компания предлагает свои услуги в 120 странах и 650 городах, у нее более тысячи лояльных клиентов. И i`way продолжает расширять охват, но основной акцент делает на развитии технологий. Все это — в условиях активного рынка и роста числа требований корпоративных заказчиков. 

О том, что помогает успевать за переменами, чем сегодня отличаются друг от друга рынок трансферов и рынок такси и почему наличие автопарка не всегда преимущество, основатели i`way Дмитрий Салихов и Дмитрий Сарайкин рассказали в интервью BBT Russia. 

— Начну с вопроса, который волнует многих наших читателей — корпоративных клиентов. На что ориентироваться при выборе поставщика транспортных услуг?

— Дмитрий Сарайкин: Встречи с корпоративными заказчиками показывают, что не всегда у покупателей есть четкие критерии отбора транспортных поставщиков. И это нормально: заказ транспорта для клиентов не основная деятельность. Наша задача здесь — формировать знание заказчиков о том, какие критерии существуют. Лучше всего этому способствуют тендерные процедуры. Мы поддерживаем практику тендеров, — это позволяет клиенту не только изучить рынок, но и разобраться во внутренних требованиях.

Предположим, вам нужно профессионально выбрать зубную пасту, и вы ориентируетесь на три параметра: цвет, вкус и запах. Специалисты по зубной пасте же скажут вам, что параметров 50. Так и для транспортного рынка, где критериев больше сотни. Вес каждого из них для разных заказчиков может быть различен. Для кого-то 70 % веса в тендере имеет цена, для кого-то она — 20 %, при этом 80 % веса — у безопасности, качества сервиса и так далее.

— Как за последние годы изменились требования клиентов к трансферной компании? На что сейчас в первую очередь обращают внимание?

— Дмитрий Салихов: Во-первых, люди привыкли к тому, что у транспортных сервисов есть мобильные приложения. Мы тоже запустили приложение, которое выстраивает полноценную цепочку «от клиента до водителя» при сохранении всех нюансов взаимоотношений между корпоративным заказчиком, агентством и поставщиком.

Во-вторых, сейчас большой спрос на своего рода тарифы-конструкторы. Мы оказываем цельную услугу, в которую входят встреча с табличкой, помощь с багажом, расширенное время ожидания и другое. А кому-то хочется оптимизировать косты за счет отмены таблички, отказа от расширенного ожидания. Такие кастомные тарифы мы сейчас запускаем с некоторыми клиентами и скоро предложим полноценное решение для всех.

В-третьих, корпоративный заказчик стал больше внимания уделять безопасности. После множества инцидентов с пассажирами агрегаторов такси есть спрос на расширенное страхование, процедуры контроля, соответствие автомобилей рейтингу NCAP (рейтинг безопасности машин по результатам серии краш-тестов. — Прим. ред.). Вероятно, скоро также появятся требования к экологичности.

— Как я понимаю, именно из соображений безопасности многие корпоративные заказчики предпочитают транспортные компании трансферным. Считают, что у первых — больше гарантий, которые в том числе дает собственный автопарк. Об этом говорили и в рамках дискуссии на форуме ACTE этой весной… 

— Дмитрий Салихов: Пять-шесть лет назад мы все проголосовали за низкую цену, и игроки рынка оптимизировались до низкой цены как раз за счет того, что распустили автопарк. Транспортникам стало выгоднее сдавать автомобили водителям «на выкат», подключая их к агрегатору такси, — это значительно проще, чем развивать собственный сервис при сопоставимой доходности.

— Дмитрий Сарайкин: У нас был автопарк из 100 единиц, которому мы уделяли более 50 % своего времени, при этом он выполнял 15-20 % заказов. В итоге мы пришли к выводу, что наша модель — искать хороших транспортных партнеров с качественным водительским составом и по возможности своим автопарком. Основным критерием для выбора поставщика в регионе является не наличие собственных автомобилей (если, конечно, речь не про автобусы), а его соответствие паре десятков других ключевых пунктов. Например, если поставщик корректно вносит в нашу систему данные документов и фотографии автомобилей и водителей — это хороший знак. Если же он как попало использует наши IT-продукты, выставляет статусы поездок после трех звонков, не назначает водителей до последнего — это явный намек на то, что у него и в целом в сервисе не все гладко.

— Чем сейчас различаются рынки трансфера и такси?

— Дмитрий Сарайкин: Идет сближение двух рынков. Изначально трансферные компании отличались тем, что давали корпоративному клиенту простые и понятные условия по большому списку городов на длительный период. Постепенно сервисы такси тоже начали применять подобные модели. Но есть и отличия. Один из них — технология встречи в аэропорту. Да, можно смотреть на табличку как на анахронизм, но проведем аналогию с отелями. Вы могли бы просто пройти к чек-боксу, ввести свою фамилию и получить карту. Но приятно, когда вас встречает человек, когда вам рады. Это подчеркивает высокий статус путешественника.

— Дмитрий Салихов: Также такси и трансферные компании отличаются операционной моделью. Эти модели не плохие и не хорошие, они просто разные. 

Модель агрегатора такси — в оперативной подаче автомобиля. Поэтому заказы передаются водителю в режиме потока. Мы это видим, когда пользуемся такси, — поездка еще не завершена, а водитель уже выбирает следующий заказ. В такой модели назначить водителя заранее трудно — он сам не знает, где будет через 20 минут. Предварительный заказ у такси попадает в общую очередь раздачи по логике «кто-то будет рядом и возьмет». Именно поэтому порой возникают ситуации «извините, не удалось найти автомобиль». 

Операционная модель трансферных сервисов иная: заказы между водителями распределяются заранее. Это отвечает потребности клиента — заранее иметь информацию о назначенном автомобиле. Почему клиент хочет знать это заблаговременно? Очевидно, люди не любят неопределенности при поездке в аэропорт и не хотят играть в рулетку «примет ли кто-то мой заказ». Особенно это актуально для загородных адресов, например в Подмосковье.

— Тем не менее претензии к качеству работы трансферных компаний остаются…

— Дмитрий Салихов: Говоря о претензиях, давайте проанализируем, какие инструменты управления качеством могут быть у современного сервиса.

Первый — это автоматизация поставщиков и водителей. Странно, но в 2019 году не у всех коллег по цеху есть диспетчерская программа и водительское приложение. Наличие этих продуктов позволяет исключить потерю информации при передаче от заказчика конкретному водителю — часто цепочка состоит из 5-6 человек. Внедрение приложения сокращает объем нареканий кратно — водитель получает полную и достоверную информацию о деталях заказа, кроме того, приложение работает и как ремайндер, и как контролер, ведь оно собирает и передает геоданные. Единый софт для всех партнеров позволяет поддерживать единый операционный процесс у поставщиков.

Второй — договоры с партнерами в городах обслуживания. Жесткие и — что еще важнее — детализированные стандарты сервиса, зафиксированные в договоре и SLA с поставщиками. Немотивированный человек их просто не подпишет, ведь штрафы за нарушения весьма существенны.

Третий инструмент — конкуренция среди партнеров. В крупных городах мы подключаем нескольких поставщиков — это и позволяет поддерживать адекватный уровень цен, и мотивирует людей заботиться о качестве. В Москве и Петербурге у i’way более 20 партнеров, что связано и с объемом поездок, и с политикой открытости транспортному рынку. Если мы видим, что транспортная компания разделяет наши ценности, готова работать в рамках стандартов и адаптироваться требованиям, то мы дадим ей возможность стать поставщиком, предоставив 3-5 % объема в этом городе.

Конечно, важен и человеческий фактор, по этой причине мы стараемся встречаться с партнерами в крупных городах — нам важно донести свои ценности, получить обратную связь о технических продуктах, узнать больше о локальном рынке. 

Наша работа с поставщиками со стороны выглядит так: мы подписываем договор с поставщиком, смотрим, как он работает, если нет нареканий — продолжаем сотрудничество, если нарекания есть — партнер «идет под замену». Но по факту замена поставщика часто не является решением — требуется погрузиться в специфику региона, проанализировать процессы поставщика, нужно обучать и консультировать сотрудников партнера, потому что чаще всего проблема находится на уровень глубже — в своеобразии менталитета, в специфике аэропорта, в особенностях водительского штата (как люди становятся водителями в этом городе и стране? считается ли работа водителя престижной? достойно ли она оплачивается?). К слову, не стоит забывать, что транспортные партнеры на местах не диверсанты, а такие же люди, они хотят работать хорошо, заботиться о гостях, зарабатывать достойно и видеть признание своей работы.

— Расскажите о приложении водителя. Не открывает ли оно возможности для манипуляций: нажал кнопку — а сам делаешь не то, что от тебя требуется?

— Дмитрий Сарайкин: Раньше водитель мог, сидя на диване, говорить: «Все о`кей, я уже подъезжаю». Приложение дает самое важное — геолокацию автомобиля. Если геоданные перестали приходить — это уже повод объявить тревогу и запустить ручной контроль заказа. 

— А что насчет клиента? Нужно ли ему приложение?

— Дмитрий Салихов: Весной 2019 года мы запустили приложение iway assist, в котором пассажир может увидеть водителя на карте, написать ему в чат. Несколько тысяч пользователей уже установили приложение, ежедневный прирост — несколько десятков человек. Да, это необязательный продукт для клиента трансферной компании (в отличие от такси): гостя встретят и без приложения, более того, оно не отменяет табличку — водитель обязан быть с ней в зоне прилета. Но оно отвечает ожиданиям части нашей аудитории — тех людей, которые привыкли, что в современном сервисе можно написать водителю, поставить оценку поездке и так далее.

— Какие еще IT-продукты компания сейчас развивает?

— Дмитрий Сарайкин: Год назад вы публиковали интервью с Денисом Матюхиным, который рассказывал про Machine Learning. Нас оно вдохновило. 

Не секрет, что многие агенты просто пересылают заказы от клиентов, — так проще. Чтобы облегчить жизнь и заказчику, и нам, мы реализовали технологию распознавания писем, в августе сделали ее внутренний релиз и оптимизировали процесс обработки офлайн-заказов. Уровень распознавания уже превысил 80 %, менеджеру остается проверить корректность распознанных данных. Следствием стало ускорение обработки заявок, что сыграло на руку компании уже в сентябре — несколько операционных сотрудников ушли на больничный, однако служба продолжила работать в штатном режиме на фоне высокого сезона в деловом туризме. 

Дальнейшее развитие технологии — обработка запросов цены услуг, автоматический запрос у заказчика недостающих параметров, а также автозаполнение данных заказа в личном кабинете. Мы многого ждем от проекта: в идеале он должен привести к созданию интерфейса без интерфейса, к чему пришел «Яндекс» с его «Алисой».

— Какова перспектива развития вашего сервиса? Еженедельно выходят новости об успешных испытаниях беспилотных такси, перемещении пассажиров дронами. Как вы видите свою роль в развитии транспорта будущего?

— Дмитрий Салихов: Мы являемся сервисом для бизнес-тревел и MICE, который берет ответственность за транспортные услуги по всему миру. Роль ответственного партнера на рынке деловых путешествий никуда не исчезнет, каков бы ни был транспорт. Здесь важно слово «ответственный» — мы сознательно не применяем популярную модель маркетплейса, на которой площадка выступает только провайдером информационных услуг. Нам ближе модель единого сервиса со своими стандартами. При этом мы вряд ли будем закупать транспортные средства следующих поколений (но станем использовать!) — эффективное управление такими активами возможно только на месте. Сейчас все очень быстро меняется, никто не может сказать, что готов ко всему. У нас есть понимание, чем мы точно займемся в ближайшие два года: продолжим разработку и внедрение технологий машинного обучения, будем совершенствовать приложения и цепочку «от клиента к водителю» и, конечно, вкладываться в развитие клиентских отношений в России и за рубежом.

Беседовала Мария Эльзенбах

i’way круто ☝

В 2019 году i`way исполняется десять лет. Сейчас расклад в цифрах следующий: трансферная компания предлагает свои услуги в 120 странах и 650 городах, у нее более тысячи лояльных клиентов. И i`way продолжает расширять охват, но основной акцент делает на развитии технологий. Все это — в условиях активного рынка и роста числа требований корпоративных заказчиков.

О том, что помогает успевать за переменами, чем сегодня отличаются друг от друга рынок трансферов и рынок такси и почему наличие автопарка не всегда преимущество, основатели i`way Дмитрий Салихов и Дмитрий Сарайкин рассказали в интервью BBT Russia.

— Начну с вопроса, который волнует многих наших читателей — корпоративных клиентов. На что ориентироваться при выборе поставщика транспортных услуг?

— Дмитрий Сарайкин: Встречи с корпоративными заказчиками показывают, что не всегда у покупателей есть четкие критерии отбора транспортных поставщиков. И это нормально: заказ транспорта для клиентов не основная деятельность. Наша задача здесь — формировать знание заказчиков о том, какие критерии существуют. Лучше всего этому способствуют тендерные процедуры. Мы поддерживаем практику тендеров, — это позволяет клиенту не только изучить рынок, но и разобраться во внутренних требованиях.

Предположим, вам нужно профессионально выбрать зубную пасту, и вы ориентируетесь на три параметра: цвет, вкус и запах. Специалисты по зубной пасте же скажут вам, что параметров 50. Так и для транспортного рынка, где критериев больше сотни. Вес каждого из них для разных заказчиков может быть различен. Для кого-то 70 % веса в тендере имеет цена, для кого-то она — 20 %, при этом 80 % веса — у безопасности, качества сервиса и так далее.

— Как за последние годы изменились требования клиентов к трансферной компании? На что сейчас в первую очередь обращают внимание?

— Дмитрий Салихов: Во-первых, люди привыкли к тому, что у транспортных сервисов есть мобильные приложения. Мы тоже запустили приложение, которое выстраивает полноценную цепочку «от клиента до водителя» при сохранении всех нюансов взаимоотношений между корпоративным заказчиком, агентством и поставщиком.

Во-вторых, сейчас большой спрос на своего рода тарифы-конструкторы. Мы оказываем цельную услугу, в которую входят встреча с табличкой, помощь с багажом, расширенное время ожидания и другое. А кому-то хочется оптимизировать косты за счет отмены таблички, отказа от расширенного ожидания. Такие кастомные тарифы мы сейчас запускаем с некоторыми клиентами и скоро предложим полноценное решение для всех.

В-третьих, корпоративный заказчик стал больше внимания уделять безопасности. После множества инцидентов с пассажирами агрегаторов такси есть спрос на расширенное страхование, процедуры контроля, соответствие автомобилей рейтингу NCAP (рейтинг безопасности машин по результатам серии краш-тестов. — Прим. ред.). Вероятно, скоро также появятся требования к экологичности.

— Как я понимаю, именно из соображений безопасности многие корпоративные заказчики предпочитают транспортные компании трансферным. Считают, что у первых — больше гарантий, которые в том числе дает собственный автопарк. Об этом говорили и в рамках дискуссии на форуме ACTE этой весной…

— Дмитрий Салихов: Пять-шесть лет назад мы все проголосовали за низкую цену, и игроки рынка оптимизировались до низкой цены как раз за счет того, что распустили автопарк. Транспортникам стало выгоднее сдавать автомобили водителям «на выкат», подключая их к агрегатору такси, — это значительно проще, чем развивать собственный сервис при сопоставимой доходности.

— Дмитрий Сарайкин: У нас был автопарк из 100 единиц, которому мы уделяли более 50 % своего времени, при этом он выполнял 15-20 % заказов. В итоге мы пришли к выводу, что наша модель — искать хороших транспортных партнеров с качественным водительским составом и по возможности своим автопарком. Основным критерием для выбора поставщика в регионе является не наличие собственных автомобилей (если, конечно, речь не про автобусы), а его соответствие паре десятков других ключевых пунктов. Например, если поставщик корректно вносит в нашу систему данные документов и фотографии автомобилей и водителей — это хороший знак. Если же он как попало использует наши IT-продукты, выставляет статусы поездок после трех звонков, не назначает водителей до последнего — это явный намек на то, что у него и в целом в сервисе не все гладко.

— Чем сейчас различаются рынки трансфера и такси?

— Дмитрий Сарайкин: Идет сближение двух рынков. Изначально трансферные компании отличались тем, что давали корпоративному клиенту простые и понятные условия по большому списку городов на длительный период. Постепенно сервисы такси тоже начали применять подобные модели. Но есть и отличия. Один из них — технология встречи в аэропорту. Да, можно смотреть на табличку как на анахронизм, но проведем аналогию с отелями. Вы могли бы просто пройти к чек-боксу, ввести свою фамилию и получить карту. Но приятно, когда вас встречает человек, когда вам рады. Это подчеркивает высокий статус путешественника.

— Дмитрий Салихов: Также такси и трансферные компании отличаются операционной моделью. Эти модели не плохие и не хорошие, они просто разные.

Модель агрегатора такси — в оперативной подаче автомобиля. Поэтому заказы передаются водителю в режиме потока. Мы это видим, когда пользуемся такси, — поездка еще не завершена, а водитель уже выбирает следующий заказ. В такой модели назначить водителя заранее трудно — он сам не знает, где будет через 20 минут. Предварительный заказ у такси попадает в общую очередь раздачи по логике «кто-то будет рядом и возьмет». Именно поэтому порой возникают ситуации «извините, не удалось найти автомобиль».

Операционная модель трансферных сервисов иная: заказы между водителями распределяются заранее. Это отвечает потребности клиента — заранее иметь информацию о назначенном автомобиле. Почему клиент хочет знать это заблаговременно? Очевидно, люди не любят неопределенности при поездке в аэропорт и не хотят играть в рулетку «примет ли кто-то мой заказ». Особенно это актуально для загородных адресов, например в Подмосковье.

— Тем не менее претензии к качеству работы трансферных компаний остаются…

— Дмитрий Салихов: Говоря о претензиях, давайте проанализируем, какие инструменты управления качеством могут быть у современного сервиса.

Первый — это автоматизация поставщиков и водителей. Странно, но в 2019 году не у всех коллег по цеху есть диспетчерская программа и водительское приложение. Наличие этих продуктов позволяет исключить потерю информации при передаче от заказчика конкретному водителю — часто цепочка состоит из 5-6 человек. Внедрение приложения сокращает объем нареканий кратно — водитель получает полную и достоверную информацию о деталях заказа, кроме того, приложение работает и как ремайндер, и как контролер, ведь оно собирает и передает геоданные. Единый софт для всех партнеров позволяет поддерживать единый операционный процесс у поставщиков.

Второй — договоры с партнерами в городах обслуживания. Жесткие и — что еще важнее — детализированные стандарты сервиса, зафиксированные в договоре и SLA с поставщиками. Немотивированный человек их просто не подпишет, ведь штрафы за нарушения весьма существенны.

Третий инструмент — конкуренция среди партнеров. В крупных городах мы подключаем нескольких поставщиков — это и позволяет поддерживать адекватный уровень цен, и мотивирует людей заботиться о качестве. В Москве и Петербурге у i’way более 20 партнеров, что связано и с объемом поездок, и с политикой открытости транспортному рынку. Если мы видим, что транспортная компания разделяет наши ценности, готова работать в рамках стандартов и адаптироваться требованиям, то мы дадим ей возможность стать поставщиком, предоставив 3-5 % объема в этом городе.

Конечно, важен и человеческий фактор, по этой причине мы стараемся встречаться с партнерами в крупных городах — нам важно донести свои ценности, получить обратную связь о технических продуктах, узнать больше о локальном рынке.

Наша работа с поставщиками со стороны выглядит так: мы подписываем договор с поставщиком, смотрим, как он работает, если нет нареканий — продолжаем сотрудничество, если нарекания есть — партнер «идет под замену». Но по факту замена поставщика часто не является решением — требуется погрузиться в специфику региона, проанализировать процессы поставщика, нужно обучать и консультировать сотрудников партнера, потому что чаще всего проблема находится на уровень глубже — в своеобразии менталитета, в специфике аэропорта, в особенностях водительского штата (как люди становятся водителями в этом городе и стране? считается ли работа водителя престижной? достойно ли она оплачивается?). К слову, не стоит забывать, что транспортные партнеры на местах не диверсанты, а такие же люди, они хотят работать хорошо, заботиться о гостях, зарабатывать достойно и видеть признание своей работы.

— Расскажите о приложении водителя. Не открывает ли оно возможности для манипуляций: нажал кнопку — а сам делаешь не то, что от тебя требуется?

— Дмитрий Сарайкин: Раньше водитель мог, сидя на диване, говорить: «Все о`кей, я уже подъезжаю». Приложение дает самое важное — геолокацию автомобиля. Если геоданные перестали приходить — это уже повод объявить тревогу и запустить ручной контроль заказа.

— А что насчет клиента? Нужно ли ему приложение?

— Дмитрий Салихов: Весной 2019 года мы запустили приложение iway assist, в котором пассажир может увидеть водителя на карте, написать ему в чат. Несколько тысяч пользователей уже установили приложение, ежедневный прирост — несколько десятков человек. Да, это необязательный продукт для клиента трансферной компании (в отличие от такси): гостя встретят и без приложения, более того, оно не отменяет табличку — водитель обязан быть с ней в зоне прилета. Но оно отвечает ожиданиям части нашей аудитории — тех людей, которые привыкли, что в современном сервисе можно написать водителю, поставить оценку поездке и так далее.

— Какие еще IT-продукты компания сейчас развивает?

— Дмитрий Сарайкин: Год назад вы публиковали интервью с Денисом Матюхиным, который рассказывал про Machine Learning. Нас оно вдохновило.

Не секрет, что многие агенты просто пересылают заказы от клиентов, — так проще. Чтобы облегчить жизнь и заказчику, и нам, мы реализовали технологию распознавания писем, в августе сделали ее внутренний релиз и оптимизировали процесс обработки офлайн-заказов. Уровень распознавания уже превысил 80 %, менеджеру остается проверить корректность распознанных данных. Следствием стало ускорение обработки заявок, что сыграло на руку компании уже в сентябре — несколько операционных сотрудников ушли на больничный, однако служба продолжила работать в штатном режиме на фоне высокого сезона в деловом туризме.

Дальнейшее развитие технологии — обработка запросов цены услуг, автоматический запрос у заказчика недостающих параметров, а также автозаполнение данных заказа в личном кабинете. Мы многого ждем от проекта: в идеале он должен привести к созданию интерфейса без интерфейса, к чему пришел «Яндекс» с его «Алисой».

— Какова перспектива развития вашего сервиса? Еженедельно выходят новости об успешных испытаниях беспилотных такси, перемещении пассажиров дронами. Как вы видите свою роль в развитии транспорта будущего?

— Дмитрий Салихов: Мы являемся сервисом для бизнес-тревел и MICE, который берет ответственность за транспортные услуги по всему миру. Роль ответственного партнера на рынке деловых путешествий никуда не исчезнет, каков бы ни был транспорт. Здесь важно слово «ответственный» — мы сознательно не применяем популярную модель маркетплейса, на которой площадка выступает только провайдером информационных услуг. Нам ближе модель единого сервиса со своими стандартами. При этом мы вряд ли будем закупать транспортные средства следующих поколений (но станем использовать!) — эффективное управление такими активами возможно только на месте. Сейчас все очень быстро меняется, никто не может сказать, что готов ко всему. У нас есть понимание, чем мы точно займемся в ближайшие два года: продолжим разработку и внедрение технологий машинного обучения, будем совершенствовать приложения и цепочку «от клиента к водителю» и, конечно, вкладываться в развитие клиентских отношений в России и за рубежом.

Беседовала Мария Эльзенбах

Оригинал статьи

Мы создавали трансферную компанию, которая не будет восприниматься как просто такси

Трансферный рынок России находится в процессе активного становления, и завоевать лидерство на нем может только тот, кто применяет в своей работе самые высокие стандарты качества. Опытом их внедрения делится генеральный директор компании iWay Express Дмитрий Салихов.  

— Дмитрий, какие задачи вы ставили, создавая трансферную компанию? 

— Прежде всего, мы хотели создать компанию, которая не будет восприниматься как просто такси. На мой взгляд, трансфер – это, скорее, комплекс услуг, чем обычная доставка пассажира из точки А в точку Б. Наши водители, например, должны не просто довезти клиента, а дождаться его, несмотря на возможную задержку рейса, встретить с табличкой, помочь с багажом, и работать при этом по строго фиксированной, заранее оговоренной цене. Сегодня мы работаем на всей территории России, а также в большинстве городов СНГ, и недавно вышли на европейский рынок. Офисы компании находятся в Москве, Санкт-Петербурге, Казани и Новосибирске, а общее количество сотрудников превышает 50 человек. Кроме того, практически в каждом городе у нас есть свой координатор, который нанимает водителей с личными автомобилями и курирует их работу.

Клиенты iWay Express получают возможность заказывать транспортные услуги с использованием автомобилей любого класса практически в каждом городе России, а также в странах СНГ, и, конечно, они могут быть абсолютно спокойными за собственную безопасность и сохранность личных вещей.

Чтобы отличаться уровнем сервиса от рядовых такси и транспортных компаний, мы разработали стандарты качества, соблюдения которых требуем от всех наших представителей в регионах, а за отступления – серьезно штрафуем. Также у нас есть внутрикорпоративные стандарты, которым должны следовать сотрудники, особенно те, которые взаимодействуют с партнерами и клиентами. Периодически мы проводим акцию «тайный покупатель», что позволяет объективно оценить качество работы. Нередко прямо во время деловых переговоров с потенциальными партнерами мы предлагаем им лично позвонить в наш центр по приему заявок, якобы забронировать трансфер. Таким образом они могут убедиться в профессионализме сотрудников iWay Express.

Кроме того, с нами удобно сотрудничать корпоративным клиентам: мы принимаем безналичную оплату по счету и кредитной картой, заключаем договор на оказание услуг, выдаем все сопроводительные документы.

— Изучали ли вы опыт зарубежных коллег, ориентируетесь ли на какие-либо разработанные ими стандарты?

— Конечно. Прежде всего, мы опираемся на опыт Европы и Северной Америки — именно там впервые появились трансферные компании, и там же рынок приобрел нынешний цивилизованный вид, то есть были закреплены базовые понятия, относящиеся к понятию «трансферная услуга». Кроме того, мы сейчас активно внедряем собственную систему по онлайн-бронированию iwayex.com. На Западе такая услуга давно является нормой, а в России пока еще не получила настолько широкого распространения.

— Случались ли у вас необычные заказы?

— Да, нам приходилось осуществлять трансфер в зоне вечной мерзлоты, где не может пройти обычный транспорт, случалось организовывать трансфер на вездеходах и вертолетах. Понятно, что для этого надо было проделать огромную организационную работу.

— Как обстоят дела с кадрами в вашей сфере, и что вы делаете, чтобы повысить уровень квалификации сотрудников?

— Профессионалов в нашей области немного, и, как правило, каждой компании приходится их готовить самостоятельно. И iWay Express – не исключение. Мы систематически проводим работу с персоналом, организуем тренинги, разрабатываем новые системы оценки качества работы и соответствия занимаемой должности, и т.д. У iWay Express в штате есть собственный бизнес-тренер; кроме того, периодически мы отправляем сотрудников на повышение квалификации в другие бизнес-школы.

— Существуют ли в компании какие-либо системы мотивации?

— Конечно. Помимо денежных бонусов, предусмотрены и нематериальные способы поощрения. Каждому, кто отработал у нас более полугода, предоставляется возможность изучать иностранные языки за счет компании. Самым успешным сотрудникам оплачивается отдых за рубежом.

— С какими сложностями приходится сталкиваться в работе и как вы их преодолеваете?

— Основная сложность заключается в нехватке квалифицированных управленческих кадров и, скажу прямо, в недостатке собственного опыта. Мы стараемся учиться не только на практике, но и посещаем различные курсы и тренинги. Ну и еще одна проблема, с которой сталкивается каждый, кто начинает работу в нашей отрасли: низкая маржинальность при участии в рабочих процессах большого количества персонала. Но сокращать численность сотрудников нельзя – если мы хотим развиваться, то должны расширяться.

Как зарабатывать на деловых поездках, когда никто не летает? Кейс i’way | five p.m.

Сфера делового и отпускного туризма в России одной из первых попала под удар пандемии. Исключением не стала новосибирская компания i’way – с 2009 года бизнес зарабатывает на услугах трансфера из аэропорта или вокзала. Как сохранить бизнес, если границы закрыты, деловые встречи и переговоры проходят онлайн, а путешественники предпочитают самолётам собственные автомобили? Об этом Five p.m. поговорил с основателями i’way Дмитрием Салиховым и Дмитрием Сарайкиным.

Коротко о главном

• Апрель 2020 стал самым тяжёлым в истории компании — доходы сократились на 97% по сравнению с тем же месяцем предыдущего года. Летом количество внутренних перелётов по России выросло, но командировок и поездок не стало ощутимо больше.
• Для сохранения компании в i’way сократили штат, уменьшили оплаты труда сотрудников, отказавшись от бонусов и выплат за достижение KPI, увеличили продолжительность рабочих смен для некоторых отделов, договорились о бесплатной аренде офиса на два месяца.
• У менеджмента i’way появилось больше времени для работы над капитальными проектами вместо текущей оперативки. В компании надеются, что это позволит эффективнее масштабировать бизнес.
• Коронакризис поспособствовал ускорению работы над запуском нового, дополнительного бизнеса — сервиса авиаэкскурсий Flyme. митрий Салихов, сооснователь i’way митрий Сарайкин, сооснователь i’way

Дмитрий Сарайкин, сооснователь i’way

Дмитрий Сарайкин, сооснователь i’way

Дмитрий Салихов, сооснователь i’way

Дмитрий Салихов, сооснователь i’way

Как у вас обстояли дела, когда всё началось, и насколько сложным для компании оказался карантин?

Дмитрий Сарайкин: Ситуация очень заметно на нас отразилась. Закрытие государственных границ и различные ограничительные меры в регионах России привели к тому, что уже в апреле выручка компании упала на 93% по сравнению с тем же месяцем 2019-го. В мае и июне эта цифра стала уменьшаться, однако на сегодняшний день ниже 50% пока так и не опустилась.

«По сути мы практически в одно мгновение остались без денег и с кучей обязательств».

Получить выплаты на сотрудников от государства нам, к сожалению, не удалось из-за некоторых бюрократических нюансов. В таких обстоятельствах и со штатом в 130 человек у нас не было времени на раздумья и права на уныние.

Что вы предприняли для того, чтобы сохранить бизнес?

Дмитрий Сарайкин: Пришлось очень серьёзно оптимизировать компанию. Сначала мы произвели все расчёты так, будто у нас не будет ни одного заказа до июня. Исходя из получившейся суммы, проанализировали, на чём теперь придётся экономить.

К счастью, нам удалось договориться о бесплатной аренде офиса на два месяца. Мы с 2015 года снимаем большое помещение в самом центре Новосибирска, своевременно платим по счетам. Видимо, поэтому нам пошли навстречу.

Постепенное сокращение командировок по России началось в марте. Спрос на внутренние рейсы тогда снизился на 65%, а в апреле его практически не было — падение достигло 97%.

К сожалению, не обошлось и без сокращений — мы оценили, с какими позициями и в каком количестве пока придётся расстаться. Рассчитали, какой фонд оплаты труда мы можем себе позволить, чтобы дожить без заказов до июня. Была определена единая сумма для всех сотрудников на линейных позициях.

Да, это вынужденное снижение зарплат, но при этом все почувствовали себя в одной лодке. С руководителями среднего звена решали индивидуально, ТОП-менеджмент 3 месяца вообще был без дохода.

Дмитрий Салихов: Примечательно, что некоторые наши специалисты сами решили уволиться и ушли в совершенно новые сферы, решив не дожидаться окончания кризиса и восстановления отрасли. Насколько нам известно, кто-то даже задумался о создании собственных стартапов.

В результате после волны сокращений и добровольных уходов коллектив компании уменьшился почти в два раза — сегодня у нас есть 85 активных и верных бойцов.

Они понимают, что мы сделаем всё для того, чтобы сохранить компанию, остаться на плаву и максимально помочь им в этот непростой период. В свою очередь, мы ощущаем их поддержку. И это несмотря на то, что у всех снизилась заработная плата, а для кого-то изменились и условия труда. Так, например, раньше смена сотрудницы операционного отдела длилась 8 часов, а теперь — 12.

В июне эксперты отметили рост числа бронирований авиабилетов по России представителями бизнеса — плюс 173% на фоне мая 2020. Но по сравнению с этим же периодом 2019 года всё ещё на 85% меньше. Международные бронирования пока составляют 1% от объёмов прошлого года.

С приходом лета всё же наблюдается серьёзный рост внутренних перёлетов. Сказалось ли это на вашей работе?

Дмитрий Сарайкин: Сказать, что увеличение перелётов внутри страны сильно на нас отразилось, мы не можем. Дело в том, что бОльшая часть самолётов до сих пор летает недогруженными на 50% и более. Практически любой полёт не в Сочи и не в Симферополь дает ощущение private-джета — на борту находится пара десятков человек вместо привычных 180-200.

Действительно, по сравнению с почти мёртвым апрелем динамика заказов положительная, но медленная. Пока не питаем особых надежд на резкий рост количества обращений за нашими услугами. Думаю, что о восстановлении прежней активности можно будет говорить не раньше Нового года.

Есть ли какие-то значимые или позитивные моменты, которые произошли с вами и бизнесом за это время?

Дмитрий Сарайкин: На самом деле, есть два важных момента. Во-первых, с наступлением кризиса и снижением количества клиентов, у нас появилось время на то, что давно ждало своего часа.

Так, мы переосмыслили общее видение и отдельные компоненты сервиса. В частности, сейчас мы запускаем новый тариф «Гибкий», который позволит путешественникам добирать услуги отдельно (табличку с именем при встрече, детское кресло и т.д.) вместо того, чтобы оплачивать сразу фиксированную стоимость «всё включено». Также мы разработали новые возможности для интеграции с партнёрами — это задел на будущее с точки зрения масштабирования бизнеса.

«А во-вторых, мы сделали один важный вывод — нужно брать на работу наиболее квалифицированных сотрудников, доступных на рынке труда. То есть должна быть небольшая дорогая команда. И если раньше к нам было легко попасть ребятам без опыта, то отныне «юниоров» мы берём очень осторожно».

Дмитрий Салихов: Этот кризис стал проверкой меня на прочность не только как руководителя и собственника бизнеса, он также напомнил мне, кто я, как и с чего начинал.

Раньше меня неоднократно спрашивали, как стать успешным предпринимателем. И я всегда отвечал, что вам просто нужно остаться полностью без средств к существованию. Я уверен, что как только ты оказываешься в ситуации, когда тебе нечего есть и нечем платить за квартиру, ты выпрыгнешь из кожи вон для того, чтобы заработать. В таких обстоятельствах мозги начинают работать по-другому: генерируются идеи, порой и безумные. Сразу появляется время сделать то, до чего раньше не доходили руки или ты просто не относился к этому серьёзно.

«Когда рынок отпускного и делового туризма резко устремился к нулю, и мы, по сути, остались без источников дохода и с кучей финансовых обязательств, я понял, что настало время заняться чем-то новым. Но не просто новым, а тем, о чём давно мечтал».

Меня с детства волновал вопрос доступности малой авиации. Я знаю, что в обществе существуют стереотипы дороговизны этого увлечения. Но я был уверен, что прикоснуться к небу может каждый: полетать на небольшом самолёте, в окрестностях города, попробовать им поуправлять, а возможно и стать пилотом.

Год назад я запустил сервис по авиаэкскурсиям. Но в силу достаточности денег и погружённости в основной проект я не уделял этому необходимого внимания. Я брал на работу различных сотрудников с хорошими зарплатами, но никакого результата не было. Потому что не было контроля. А люди умели продавать только себя.

В марте мне пришлось делать это одному. Я уменьшил амбиции масштабирования, не стал распыляться на все города и страны, как однажды это получилось с i’way. Дело в том, что рынок b2c совсем иной. И в нём работают совершенно иные принципы.

Я ограничился Новосибирском и Санкт-Петербургом. И решил отработать различные модели на этих городах, чтобы в дальнейшем двигаться дальше с полученным опытом.

«В течение трёх с половиной месяцев с апреля до середины июля проект я делаю полностью сам. Ни одного сотрудника не осталось, все заявки, брони, взаимодействие с клиентами я организовывал лично».

Конечно, не обошлось без помощи жены, которая помогала мне в операционной работе. Теперь я понимаю что это за работа и сколько она может стоить. Сейчас я нанял сотрудника по бронированию, при этом параллельно продолжаю заниматься развитием самостоятельно. И могу точно сказать, что пока ты сам не погрузишься в проект с головой на 100%, никто другой за тебя это делать не будет.

Ирина Талалаева.

Больше честных историй предпринимателей и аналитики от 2ГИС на five p.m.

Миллиардер из списка Forbes Дмитрий Салихов расскажет нижегородским предпринимателям, как заработать первый миллион

24 августа 2016 года, 09:36

Миллиардер из топ-3 списка Forbes до 30 лет Дмитрий Салихов расскажет начинающим предпринимателям, как заработать первый миллион 24 августа. Об этом сообщает пресс-служба губернатора и правительства Нижегородской области.

Создатель компании IWay примет участие в тренинге «Кухня миллиардера» на бизнес-форуме «Поволжье 2016».

В тренинге также примет участие самый богатый предприниматель Твери Виталий Тихонов.

Как сообщили в региональном министерстве промышленности, торговли и предпринимательства, молодежный бизнес-форум «Поволжье» — один из ключевых проектов программы «Ты-предприниматель». За четыре дня молодой предприниматель получает не просто теоретические знания, практические навыки, но и нарабатывает деловые контакты со всего Поволжья. Именно здесь можно получить знания от гуру и практиков бизнеса, изучить опыт уже существующих проектов и оттестировать свой, выстроить отношения с потенциальными клиентами и партнерами.

По информации министерства промышленности, торговли и предпринимательства Нижегородской области, в бизнес-форуме «Поволжье 2016» примут участие 400 человек из Приволжского, Центрального, Северо-Западного федеральных округов, а также представители Федерального агентства по делам молодежи, правительства Нижегородской области, главы муниципальных образований региона, руководители инфраструктуры поддержки предпринимательства и общественных организаций.

Работа бизнес-форума продлится до 26 августа2916 года.

Напомним, в 2006 году губернатор Валерий Шанцев подписал комплексную целевую программу поддержки малого и среднего предпринимательства. По данным министерства промышленности, торговли и предпринимательства Нижегородской области, за время действия программы количество субъектов малого и среднего предпринимательства в Нижегородской области выросло на четверть, а доля занятого экономически активного населения на предприятиях малого и среднего бизнеса превысила 30%.

ATO Events

Проект программы

День 1, 24 сентября

9:00 Регистрация и приветственный кофе

10:00 Начало работы конференции, приветственное слово организаторов

Открывающая сессия: Рынок онлайн-трэвел: состояние и ожидания

Потенциал развития внутреннего и въездного туризма

Игорь Козлов, генеральный директор, Click Voyage

Леонид Мармер, генеральный директор, Intourist Thomas Cook

Дискуссия на тему: Мобильные приложения в онлайн-трэвел

Мобильные технологии в онлайн-трэвел: как удержать аудиторию мобильного приложения

Сергей Тихомиров, руководитель направления omnichannel, LiveTex 

Модератор: Анастасия Агафонова, директор по развитию бизнеса, Appreal

Участники дискуссии: 

Андрей Осинцев, коммерческий директор, Связной Трэвел, 

Михаил Соколов, CEO, OneTwoTrip

Николай Кукушкин, СЕО, Andgo.travel

Байрам Аннаков, генеральный директор, App in the Air

Дискуссия на тему: Дополнительные услуги в онлайн-трэвел

Страхование в Online-travel. Только хорошие новости в режиме онлайн

Кирилл Тихонов, руководитель проекта, управление страхования пассажиров, «АльфаСтрахование»

Модератор: Александр Сизинцев, генеральный директор, Biletix

Участники дискуссии: 

Анастасия Бронникова, менеджер по работе с ключевыми партнерами, S7-Retail

Михаил Сафаров, заместитель директора департамента продаж ПАО, «Аэрофлот – российские авиалинии»

Михаил Соколов, CEO, Onetwotrip

Николай Филатов, генеральный директор, Go2see,

Раиcа Левина, коммерческий директор, VisaToHome

Янис Дзенис, PR-директор, Aviasales.ru

12:00 – 12:30 Кофе-брейк

Сессия. Рынок авиабилетов: инструменты и технологии в условиях турбулентности

Модератор: Николай Филатов, генеральный директор, Go2see

Эволюция платёжных инструментов для рынка онлайн-трэвел

Юрий Спорынин, технический директор, «Сирена-Трэвел»

Как формировать лояльность клиентов при помощи передовых технологий?

Antonella Vecchio, Вице-президент по онлайн бизнесу, наземному и морскому туризму по региону ЕМЕА (TBD), Sabre Travel Network

Новый контент: брендированные тарифы и дополнительные услуги авиакомпаний

JP Ephithite, старший менеджер по продукту «открытая платформа», Travelport

13:50 – 14:50 Обед

Форсайт-дискуссия: Влияние экономики на рынок онлайн-трэвел в России. Что будет с отраслью в обозримом будущем?

проводится при поддержке  

Модератор – Семен Фомин, управляющий партнер, бизнес-школа «ВВЕРХ»

Travel-индустрия в современной России

Борис Рыбак, председатель совета директоров, «Инфомост Консалтинг»

Участники дискуссии:

Владимир Горовой, руководитель проектов, Yandex 

Владимир Проскурин, BSP менеджер, IATA

Грач Мурадян, руководитель группы IT-проектов, Amadeus

Дмитрий Мигачев, директор по партнерским онлайн-продажам, «АльфаСтрахование»

Леонид Мармер, CEO, Intourist Thomas Cook

Мария Якушкина, региональный менеджер, Travelport

Дискуссия на тему: Динамическое пакетирование туристических продуктов

Модератор: Леонид Пустов, директор по информационным технологиям, «ИННА ТУР»

Туроператор нового поколения: от бумаги к цифре

Валентин Ведякин, руководитель коммерческой службы региона Центральной, Восточной и Южной Европы, подразделение Traveltainment — Amadeus Leisure Group

Участники дискуссии:

Андрей Буренок, основатель, TRIPMYDREAM

Федор Егоров, директор по продукту, DaTravel.com

Владимир Горовой, руководитель проектов, Yandex

Андрей Инюшин, руководитель проекта Travel.ru, Oktogo Group

Егор Плахов, директор в России и СНГ, Emirates 

Дмитрий Малютин, генеральный директор, LevelTravel

16:45 – 17:15 Кофе брейк

Дискуссия на тему: Решения для продажи туров онлайн

Модератор: Эллин Толстов, основатель, LevelTravel

Современные инструменты для онлайн продаж

Андрей Зеленкин, руководитель отдела продаж, NEXTA

Участники:

Владимир Горовой, руководитель проектов, Yandex

Сергей Ватутин, инвестор проектов Level.Travel, Тонкости. Ру, Weatlas

Константин Победкин, основатель, OnlineTours

Станислав Сацук, руководитель, Travelata

Павел Рево, исполнительный директор, Uniteller

Дискуссия на тему: Трансферное обслуживание и аренда машин

Модератор: Илья Балахничев, CEO, IntuiTravel

Big Data: ключ к увеличению прибыли

Bobby Healy, технический директор, CarTrawler

Vasilisa Lebed, менеджер по маркетингу, CarTrawler

Участники:

Денис Париков, Директор по продажам, Europcar

Дмитрий Салихов, генеральный директор, i’way

Cергей Калюжный, директор по маркетингу, Wheely

Приглашаются представители Iway, Gett, Uber

18:45 Окончание первого дня конференции: неформальное общение, фуршет

Beverage ritual от Renaissance Monarch

20:00 

Travel Massive — это встречи и общение в самой неформальной обстановке всех, кто имеет отношение к путешествиям: блогеров и журналистов, travel-стартаперов, представителей авиакомпаний и гостиничных сетей и просто опытных путешественников.

Вход по спискам.

Место: БИФХАУС 

Адрес: Бутырский Вал д.5, г. Москва

День 2, 25 сентября

9:00 Регистрация и утренний кофе

10:00 Начало работы конференции

Сессия. Будущее трэвел-стартапов 

проводится при поддержке  

Модератор: Валентин Домбровский, соучредитель группы Travel-startups, руководитель Travelabs

Обзор трендов и прогнозы 

Валентин Домбровский, соучредитель группы Travel-startups, руководитель Travelabs

Кредитный сервис для трэвел-стартапа

Николай Кукушкин, СЕО, Andgo.travel

Sharing economy и новые возможности для путешественников

Алексей Лазоренко, генеральный директор, Blablacar

Роль технологий AR в travel-сегменте 

Диана Сорина, сооснователь, Piligrim XXI

11:45 – 12: 25 Кофе брейк

Онлайн-включение. Создание европейской инициативы трэвел-стартапов с участием европейских и российских партнеров.  

Участники:

Travel Massive International (Южная Африка), инициатива Step in Travel (Италия), Travel Technology Europe (Великобритания), Exchange for Travel (Франция), Verband Internet Reisevertrieb — VIR (Германия).

13:30 – 14:30 Обед

Дискуссия на тему: Мошенничество и другие угрозы для онлайн-агентства

Модератор: Данил Фоменко, CIO, Mute Lab (Nemo.travel)

Обзор видов угроз ОТА

Данил Фоменко, CIO, Mute Lab (Nemo.travel)

Участники дискуссии: 

Роман Хафизов, генеральный директор, Payture

Павел Рево, исполнительный директор, Uniteller

Ангелина Яковлева, директор по работе с поставщиками, Excursiopedia

Константин Парфененок, директор по коммуникациям, Andgo.travel

Дискуссия на тему: Рынок Tours & Activities: состояние и перспективы развития

Модератор: Валентин Домбровский, соучредитель группы Travel-startups, руководитель Travelabs

Участники дискуссии:

Александр Ким, CEO и соонователь, Sputnik8

Дмитрий Пистоляко, сооснователь, Linguatrip

Николай Шевцов, CEO, Weatlas

Дискуссия на тему: Продукты на рынке онлайн-бронирования жилья

Модератор: Федор Егоров, директор по продукту, DaTravel.com

Участники дискуссии:

Александр Галочкин, генеральный директор, TravelLine

Антон Кузнецов, региональный менеджер, Россия, Украина и СНГ, Expedia Lodging Partner Services

Екатерина Кукуреко, PR директор, Airbnb

Илья Кравцов, старший менеджер по развитию бизнеса, Ostrovok

16:30 Окончание работы конференции, кофе, неформальное общение

*Организаторы оставляют за собой право вносить изменения в программу и состав участников

Список участников — Скачать PDF

Клиентская разведка

3-я конференция Customer Intelligence От подробной информации до прибыльных бизнес-решений! Москва, 9-10 октября 2014 г. Radisson Blu Belorusskaya ОРГАНИЗАТОР: 3-я конференция Customer Intelligence Оксана

Дополнительная информация

4-й Ежегодный Российский форум по ценным бумагам

4-й Ежегодный Российский форум по ценным бумагам Новые продукты, решения для инвесторов, инфраструктурные вызовы и способы сохранения недавнего роста Отель «Балчуг Кемпински», Москва, 26-27 июня 2007 г. 8:30 Регистрация 9:10

Дополнительная информация

Педагогика.Психология

Международная научная школа «Парадигма» Лето-2015 Педагогика. Психология Избранные статьи Издательство научных книг Елм, Вашингтон, США, 2015 г. УДК 36 + 378: 159 Редакционная коллегия Берлов Антон, д.т.н. (Медицина),

Дополнительная информация

I D G C o f U r a l s, О А О

ОАО «МРСК Урала» уделяет особое внимание корпоративному управлению, полагая, что высокое качество системы корпоративного управления играет решающую роль в его деятельности и в конечном итоге определяет ее репутацию

Дополнительная информация

Институциональная экономика

Институциональная экономика в Государственном университете Высшая школа экономики> Институциональная экономика в России стала важной частью национальных исследовательских и педагогических традиций.Это можно объяснить,

Дополнительная информация

МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ

ЦЕНТР БАЛТИЙСКОГО ФЕДЕРАЛЬНОГО УНИВЕРСИТЕТА ИММАНУЭЛА КАНТА ЕВРОПЕЙСКОГО СОЮЗА ПРИ БФУ ЦЕНТР АССОЦИАЦИИ ЕВРОПЕЙСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ ЦЕНТРА МЕЖДУНАРОДНОГО И ЕВРОПЕЙСКОГО ПРАВА НА МЕЖДУНАРОДНОЙ КОНФЕРЕНЦИИ ПРАВО ВТО «LEGAL

Дополнительная информация

ПРОДВИЖЕНИЕ ТУРИЗМА B2B

+ B2B ПРОДВИЖЕНИЕ ТУРИЗМА В РОССИИ, КАЗАХСТАНЕ, БЕЛАРУСИ, УКРАИНЕ 23 500 посещений в день 37 000 профессионалов туризма в социальных сетях 82 500 подписчиков на электронную почту 27 000 зарегистрированных пользователей с профилями 1500

Дополнительная информация

Информационная служба Banko

Презентация возможностей PR и рекламного сотрудничества с Информационной службой Banko «Горячая линия.Путешествия »Журнал Профессиональный портал www.tourdom.ru Спецпроекты, акции, мастер-классы БАНКО ИНФОРМАЦИЯ

Дополнительная информация

28-29 мая 2016 г., Одесса, Украина

Крупнейшая конференция по мобильному маркетингу в Восточной Европе Media Kit http://mobilebeach.rocks от CLICKKY MOBILE BEACH CONFERENCE 2016 Mobile Beach Conference является самым горячим отраслевым событием и крупнейшим мероприятием

Дополнительная информация

ГРАЖДАНСКОЕ ОБРАЗОВАНИЕ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ

ГРАЖДАНСКОЕ ОБРАЗОВАНИЕ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ Химки, Московская область 28 30 октября 2014 г. ОРГАНИЗАТОРЫ И ПАРТНЕРЫ: МОСКОВСКАЯ ШКОЛА ГРАЖДАНСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ СОВЕТ ЕВРОПЫ ЕВРОПЕЙСКИЙ ВЕРГЕЛАНД ЦЕНТР ОБРАЗОВАНИЯ ДЛЯ ДЕМОКРАТИИ

Дополнительная информация

Обновленная версия налоговой амнистии

Налоговый отчет экспертов PwC Обновленная версия налоговой амнистии, май 2015 г. / Выпуск №17 Вкратце Закон о налоговой амнистии одобрен Государственной Думой и внесен в Совет Федерации 1. На наш взгляд,

Дополнительная информация

Саханефтегаз / Якутгазпром

Саханефтегаз / Якутгазпром Саханефтгаз — холдинговая компания, контролирующая нефтегазовые активы республики Саха. Саханефтегаз Индекс РТС и обыкновенные акции Саханефтегаза Финансовые показатели Якутгазпром

Дополнительная информация

X5 Retail Group N.В.

Протокол годового общего собрания акционеров («Годовое собрание акционеров») X5 Retail Group N.V. (далее «Компания»), состоявшегося 29 апреля 2013 года по адресу Parkstraat 20, 2514 JK, Гаага, Нидерланды 1. Открытие

Дополнительная информация

Информация об авторах

Информация об авторах Максименко Сергей Дмитрович, действительный член Национальной академии педагогических наук Украины, доктор психологических наук, профессор, директор ФГБОУ ВО «Г.Институт С. Костюка

Дополнительная информация

Торговая сеть «!» $ »

Торговая сеть «!« $ »1 Торговая сеть«! «$» — это розничная сеть, включающая 5 супермаркетов в Санкт-Петербурге 1998 г. Начало работы в розничном бизнесе Открыт первый супермаркет

Дополнительная информация

Магистр математических наук

Магистр математических наук Краткое содержание программы 2015 2017 Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», Москва Москва — один из крупнейших исследовательских центров мира и занимает лидирующие позиции в

Дополнительная информация

Дэйв Баккер, президент Европы

Дэйв Баккер, президент Европы Давайте праздновать вместе 95 РАЗВИТИЕ ВОЗДУШНЫХ ПУТЕШЕСТВИЙ ОСТАЕТСЯ ОЧЕНЬ УСТОЙЧИВОЙ ПРИБЫЛЬ ОТРАСЛИ УЛУЧШАЯ РЕГИОНЫ, УЛУЧШАЮЩИЕСЯ ПРИ РАЗНЫХ ЦЕНАХ Авиакомпания

Дополнительная информация

Отдел решений Microsoft

Отдел решений Microsoft mscenter @ softline.ru +7 (495) 232 00 23 Softline Ключевой партнер Microsoft 20 статусов партнерства 500+ сертифицированных специалистов 2000+ реализованных проектов Статус LAR 14 стран

Дополнительная информация

УКРАИНСКИЙ САММИТ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ

УКРАИНСКИЙ САММИТ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ КИЕВ, УКРАИНА 22 и 23 октября 2013 г. При сотрудничестве Национальной академии наук Российской Федерации в рамках выставки Public Health 2013 Euroconvention Global Brussels

Дополнительная информация

ВЕСЫ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ В ЛИВАНЕ 2013

ТАБЛИЦА ЗАРПЛАТЫ В ЛИВАНЕ 2013 Шкала заработной платы в FMCG Опыт оптовой торговли Общие финансы Управление персоналом Маркетинг Продажи Первый выпускник 1 год 2 года 3 года 5 лет 7 лет 10 лет 15 лет 20 лет Предыдущее руководство

Дополнительная информация

Чтобы узнать больше, посетите нас здесь:

Чтобы узнать больше, посетите нас здесь: Подробности мероприятия: Дата: 19 ноября 2015 г. (четверг) Время: 9:15 18:00 Место проведения: S221, Гонконгский выставочный центр, Ванчай Время 8:30 9:15 9:15 9:25 9:25

Дополнительная информация

Докторантура.www.gsom.spbu.ru

Докторантура www.gsom.spbu.ru Почему стоит выбрать докторантуру ВШМ СПбГУ? ВШМ СПбГУ — первая и единственная бизнес-школа в России и СНГ с самым престижным международным

Дополнительная информация

Обзор сделок M&A в России за 2008-2012 гг.

Обзор сделок M&A в России 2008-202 гг. Финансирование сделок и структура рынка Февраль 203 г. «Газпромбанк» (Акционерное общество) ТОП-3 крупнейших российских банков (из общего объема, правка) Основные выводы Заключенные сделки M&A в России

Дополнительная информация

ПОКАЗАТЕЛИ ЗАРПЛАТЫ HUDSON 2015

Singapore HUDSON SALARY GUIDES 2015 об этой публикации Это руководство по заработной плате представляет собой сборник информации о заработной плате и рынке, предоставленной консультантами Hudson, клиентами, кандидатами и другими источниками из

Дополнительная информация

Биографий российских бизнесменов.Кто такой предприниматель

Путь молодого бизнесмена сложен, но увлекателен. Для победы нужны колоссальные усилия и воля. Истории 10 российских предпринимателей, которые начали свой бизнес с нуля и получили результаты до 35 лет, показали, что успеха можно достичь в любой сфере. Создание мобильных игр и платежных сервисов, разработка роботов-помощников, открытие магазинов одежды, пошив уникальных толстовок с надписями и даже производство дизель-генераторов — при правильном подходе к делу можно заработать миллионы.

Взаимодействие с другими людьми

Кто они, молодые предприниматели России — сумасшедшие гении, избранные судьбы, отличные корчики или работяги? Опыт показывает, что добиться успеха в бизнесе может каждый до 35-40 лет. Однако в дело нужно вложить душу: пройти нелегкий путь взлетов и падений, бессонных ночей и огромных долгов; преодолеть критику и конкуренцию; начать с нуля и достичь вершины.

Несмотря на заверения скептиков, что вести бизнес в России сложно, Всероссийская ассоциация молодых предпринимателей ежегодно пополняется десятками новых членов.Их путеводная звезда — истории молодых успешных российских бизнесменов.

Агапитов Александр — создатель платежного сервиса для игр «Иксолла»

В начале 2000-х Александр был обычным студентом механико-математического факультета Пермского университета.Юношеский энтузиазм порождал одну идею за другой в ИТ-бизнесе, но у молодого предпринимателя не было средств для их реализации.

«Не нашлось инвесторов, которые давали деньги 20-летним парням из Перми. Даже если кто-то отдавал деньги, получая долю в компании, понималось, что вы все равно занимаетесь »

Найти стартовый капитал было сложно. Агапитову оставалось только одно — передать квартиру, в которой они жили со своими мать, в залог потребительскому кооперативу «Оберег».Организация выдала молодому человеку ссуду в размере 700 000 рублей. Сделка была рискованной, но деньги ушли предпринимателю по ставке 3,5%. Их предприниматель поочередно вливал в три проекта:

• алгоритм Betsee, позволяющий рассчитывать прибыльные ставки в букмекерских конторах;
• Платформа 2pay для обмена электронных валют;
• платежный сервис для игр «Иксолла».

Хотя первые два проекта позволили молодому бизнесмену выплатить долг перед «Оберегом», именно платежный сервис «Иксолла» принес ему миллионы.

Ссылка. Все ИТ-продукты Александр разработал самостоятельно при поддержке друзей из университета. Последний был вынужден бросить на третьем курсе из-за нехватки времени на учебу.

Сейчас он встроен в более чем 1200 игр. Головной офис компании находится в Лос-Анджелесе, а ее филиалы — в России, Южной Корее, Бразилии и Украине. 30% доходов компании приходится на русскоязычный сегмент.

Николай Саганенко — от наклеек с поздравлениями до электронной книги жалоб

Житель Петербурга Николай Саганенко уже в 16 лет создал свой первый бизнес, который принес ему до 50 тысяч рублей.в месяц. На этом молодой предприниматель не остановился — проекты стартовали один за другим:

• 2004 — изготовление наклеек на цветы с поздравлениями;
• 2005 — Создание и продажа светящегося порошка для автомобильных покрышек;
• 2006 г. — изготовление макетов архитектурных сооружений из полимерных материалов.

Третий стартап стал настоящим прорывом: только за первый месяц бизнесмен получил 10 крупных заказов на 2 млн рублей. Причина такой популярности — фактическое отсутствие конкурентов в отрасли.

«В 2006 году на первом курсе университета я встретил человека, который знал, как делать макеты, но у него было мало клиентов. Потом взял справочник «Желтые страницы» и стал обзванивать строительные фирмы … Через месяц пошли первые заказы и первая прибыль. А через полгода у нас был мастер-класс на 60 квадратных метров и 5 человек в команде »

С 2010 года, помимо бизнеса по созданию макетов, Саганенко развивает проект DASMS. Это электронная книга жалоб, которая любая компания может бежать, чтобы собрать отзывы о недостатках в своей работе.На сегодняшний день платформа работает более чем в 1000 корпораций в России и за рубежом.

Федор Овчинников — веселый основатель Dodo Pizza

История Федора началась очень банально — Сыктывкарский университет, диплом археолога, участие в вечеринке Эдуарда Лимонова.

Однако в 2006 году молодой человек решил попробовать себя в бизнесе и на ссуду, полученную на ремонт квартиры, стал соучредителем сети книжных магазинов «Книга за книгой».Отсутствие договоренности с партнером по ряду вопросов заставило его уйти из бизнеса с кучей долгов.

На протяжении всего периода существования бизнеса молодой предприниматель вёл интернет-дневник в Живом Журнале Power of the Mind. О его неудаче мгновенно узнали тысячи подписчиков.

Поражение перед публикой не сломило Овчинникова: он собрал волю в кулак и отправился в Петербург. Здесь он несколько месяцев проработал рядовым работником в известных сетях быстрого питания — Papa John’s, McDonald’s и Sbarro.

Приобретя бесценный опыт, Федор вернулся в Сыктывкар, где на остаток средств от своего первого бизнеса (400 тыс. Руб.) Снял небольшое подвальное помещение и организовал там первое производство пиццы. Он осветил это событие в своем блоге, на что получил много скептических откликов:

• Невозможно заработать большие деньги, продавая пиццу.
• В маленьком городке с 20 пиццериями новый пункт быстрого питания выйдет из строя.

Однако прошло полгода, и пиццерия принесла молодому предпринимателю 1 миллион рублей.Этому способствовали детальная система организации бизнеса, блог с тысячами подписчиков и вирусный маркетинг.

Интересный факт. В 2014 году Федор предложил клиентам уникальную услугу — доставку пиццы самолетом с помощью квадрокоптера. Таким образом клиентам было отправлено 50 пицц, после чего Госавиаинспекция вынесла компании предупреждение. Эта акция была признана удачным маркетинговым ходом даже на Западе.

Сейчас Dodo Pizza включает более 70 пиццерий по всему миру (в 2016 году пришла в США).К 2020 году компания планирует вывести свои акции на IPO.

Андрей Пряхин — игровой бизнес в социальных сетях

Студента юридического факультета Российской академии народного хозяйства Пряхина всегда увлекали компьютерные игры. Тяга к «стратегическим стрелкам» сформировала его интерес к программированию. Вместе со своим другом Михаилом Талалаевым они решают создавать и продавать собственные игры:

• 2008 — Появляется простая флеш-игра «Миссия Саакашвили», которая принесла партнерам небольшую прибыль.
• 2009 г. — создано приложение «Неделя моды» для женщин, запущенное в социальной сети «ВКонтакте».

В 2011 году Андрей создает студию разработки игр «Кефир!», Которая начинает работу над большим проектом «Тюряга». Он знакомит геймеров со всеми прелестями криминальной и тюремной жизни. Мобильная игра была запущена в Одноклассниках, ВКонтакте и Facebook. Идея оказалась удачной — по сей день приносит Пряхину солидный доход.

Теперь в студии «Кефир!» работает над игрой «Кузница славы», которая должна стать следующим прорывом для Андрея Пряхина и его команды.

Илья Сачков — отважный организатор Агентства по борьбе с киберпреступностью

В 2003 году учился в МГТУ. Бауман Илья Сачков попал в больницу. Его друзья решили разбавить скучные больничные будни увлекательной книгой о киберпреступлениях, написанной по материалам ФБР.

Илья вышел из больницы с пониманием идеи своего будущего бизнеса. Он занял 150 тысяч рублей у старшего брата, открыл компанию, которая начала свой путь в новой для России отрасли.

Ссылка. Фирма получила свой первый серьезный заказ в 2010 году. Тогда сайт Leta Group, представлявший словацкую антивирусную компанию ESET в Российской Федерации, подвергся хакерской атаке. После этого заказы от частных и государственных организаций.

Сегодня агентство по расследованию, выявлению и пресечению киберпреступлений занимается крупномасштабными кражами и взломами в сети, кибертерроризмом, недобросовестной конкуренцией и т. Д.

В 2016 году Group-IB начала совместно с Институтом Короля Таиланда, реализовать масштабный проект по международной кибербезопасности.В том же году в фирму поступили крупные инвестиции из европейских фондов.

Дмитрий Храпов — туристический портал, родился в поезде

В 2003 году студент механико-математического факультета МГУ Дмитрий Храпов, как и многие его соседи по студенческому общежитию, навестил своих родственников в Раменском. по выходным. Он узнал расписание поездов по бумажным буклетам. Но возникла серьезная проблема: часто расписание поездов менялось, и узнать об этом можно было только на вокзале.

В те годы Дмитрий Храпов и его однокурсник Юрий Титов уже зарабатывали на жизнь созданием сайтов. Полезные навыки помогли им создать собственный проект Туту.ру. Суть его работы заключалась в следующем:

• Расписание поездов вводилось вручную на сайте.
• Друзья узнали об изменениях в расписании поездов, объезжая станции самостоятельно.
• Постоянные посетители своего сайта начали информировать партнеров об изменениях в расписании.

С 2006 года на сайте Туту.ру началась продажа билетов на поезда и электропоезда, а с 2007 года — на авиабилеты. Вырученные от баннерной рекламы средства фирма инвестировала в собственную контекстную рекламу.

В 2007-2008 годах на рынке стало появляться много сайтов подобного типа: усилилась конкуренция.

«Если ты сделаешь что-то плохое, ничего не получится. Вы должны поступать хорошо, и тогда вопрос в том, что выберут люди. «

В 2009-2011 годах через сайт стали продаваться экскурсии, номера в гостиницах и автобусные билеты.В 2012 году был запущен круглосуточный call-центр для клиентов.

По данным газеты «Коммерсантъ», в 2016 году Туту.ру стал самым посещаемым сайтом по продаже ж / д и авиабилетов, который ежедневно посещают до 4 млн человек. Деловой оборот составил 250 миллионов долларов в год.

Андрей Медведев — начать бизнес в коровнике и заработать миллионы

Карьера Андрея Медведева, выпускника Ярославского университета, началась по стандартному сценарию: он устроился на завод Автодизель, на базе из которых он поднялся на несколько лет до должности заместителя начальника отдела маркетинга.Хорошая должность, серьезная зарплата, однако …:

1. Через дилерскую сеть завод продавал только стандартные генераторы.
2. Клиенты просили модели, более адаптированные к индивидуальным потребностям — изолированные, с системой охлаждения, мобильные, предварительно настроенные и т. Д.

Предложение о доработке типовых моделей по просьбе заказчиков, озвученное руководством «Автодизеля», было отклонено. Тогда он твердо решил реализовать эту идею собственными силами.

Необходимого стартового капитала Медведев не сделал.В результате он и его партнер Александр Сальников решили начать бизнес в 2005 году с блефа. Заказав простой сайт по оказанию услуг по доработке дизель-генераторов, они получили 5 заказов в месяц.

Интересный факт. У товарищей не было персонала, помещений, материально-технической базы. Свою мастерскую они разместили в бывшем коровнике на окраине села под Ярославлем и наняли 12 сельских жителей в качестве рабочих. Оборудование и материалы закуплены по предоплате.

Первый заказ выполнен успешно. В результате Медведев регистрирует ООО «Промышленные и силовые машины» (ПСМ) и инвестирует вырученные средства в бизнес.

С 2006 года ПСМ не только перерабатывает, но и производит собственные дизель-генераторы: контракты с китайскими поставщиками позволили компании получить доступ к дешевым источникам комплектующих.

С 2008 года фирма Андрея Медведева также начала производство насосных агрегатов.

Ссылка. В 2011 году признан крупнейшим производителем дизельных генераторов в России.В 2016 году ей принадлежало 24,4% российского рынка, при этом 72% продукции завода шло на экспорт. По итогам года оборот компании составил 1,52 млрд рублей.

Кто-то играет с миллионами и миллиардами, но это еще не ты? Честно говоря, что вы думаете, когда слышите истории успеха о Ней или о Нем, которые все фантастически успешны: первый миллион лет, как этот, в 25 лет, самая дорогая машина, роскошный дом, несколько действующих предприятий, которые вдохновляют на создание активов… Истории успеха богатых людей на самом деле слишком пестры, чтобы их «расчесывать» одной щеткой и воспринимать стереотипно.

Часто может показаться, что богатые стали богатыми, не задев пальцем — ведь за таким успешным человеком уже стояли горы золота, зеленые шелестящие купюры, подаренные их родителями, и не воспользоваться всем этим — грех.

Чтоб ни на что не показалось, и наконец понять реальность для себя — что можно сесть в мягкий кожаный салон автомобиля, или открыть бутылку самого дорогого вина на собственной террасе, и все это без ссылаясь на уже подготовленную почву, мы просто продемонстрируем 10 реальных историй становления богатейшими людьми в мире практически из ничего.С нуля, без опоры и без золотых подгузников.

Кстати, не все биографии состоятельных людей мира, о которых мы сейчас вам расскажем, вам знакомы. Если бы вы руководствовались только рейтингами Forbes — будет дыра. Разве нет причин расширять собственные границы?

10. Михаил Рубин открывает десятку самых богатых людей планеты. Будущий миллиардер и основатель Kynetic в детстве продавал семена соседям. В 10 лет предприимчивый мальчик уже нанял 5 детей, чтобы они за плату убирали снег с газонов соседей.В 14 лет у Майкла уже был собственный магазин, а в 23 года под его руководством была компания с оборотом в 50 миллионов долларов. Состояние Майкла оценивается в 2,3 миллиарда долларов. Практически всегда сильные личности начинаются так: с раннего проявления предпринимательской жилки.

9. Опра Уинфри будет единственной женщиной в нашем рейтинге самых богатых людей мира. Да не на первом месте, но если бы это была оценка трудолюбия и целеустремленности, она смело могла бы отдать чемпионство.Сейчас ей 62 года, и ее путь к успеху не имеет ничего общего с историей Золушки. На вопросы о том, как богатые люди стали богатыми, она может ответить на личном опыте: все пахала и добивалась сама. Опра Уинфри родилась в бедной семье. Мать была горничной, а отец — шахтером.

Первые 6 лет своей жизни Опра жила с бабушкой в ​​пустыне. Сама американская телеведущая призналась в интервью, что ее изнасиловали в 9 лет, а в 14 забеременела.Ребенок умер вскоре после рождения. В 17 лет Опра начала работать репортером, а в 1986 году создала собственную программу — «Шоу Опры Уинфри». В 2011 году запустила собственный телеканал СОБСТВЕННЫЙ. Состояние телеведущей оценивается в 3,2 миллиарда долларов.

8. Этот парень не оборотит десятки миллиардов, как некоторые представители рейтинга, но кое-что у него есть: почти 10 миллиардов долларов собственного заработанного капитала. Ему принадлежит 7,6% акций Facebook.Дастин Московиц родился в еврейской семье в Вашингтоне. Его отец работал психиатром, но больше информации о семье Дастина не разглашается.

7. На почетном седьмом месте нашего ТОП-10 самых богатых людей канадско-американский инженер Илон Маск. Он на 12 лет старше Дастина Московица. Капитал Илона Маска составляет 12,3 миллиарда долларов. Он основал SpaceX и X.com. Последняя после слияния с Confinity получила название PayPal и была продана за 1,5 миллиарда долларов. Маск родился в Южной Африке.Правда, отец был бизнесменом, а мать — известной моделью, поэтому назвать семью бедной сложно. Но у медали есть и обратная сторона — в школе Илона часто били, и это, конечно, наложило немалый отпечаток на уровень самооценки.

В 12 лет Илон сделал свою первую видеоигру и продал ее за 500 долларов. Это была первая самостоятельная занятость на пути к миллиардам. Если вы посмотрите на то, что эти дети делают с раннего возраста, вы сможете предсказать им будущий успех. И успех «настиг» Илона.

6. Познакомьтесь с Ли Кашином — самым богатым и влиятельным человеком Гонконга и Азии. Хотя Forbes оценил капитал гонконгского «Супермена» и насчитал 25,5 млрд долларов, он вырос до 34. И это данные за 2015 год. Мы думаем, что за 2016 год Ли все еще преуспел. В узких кругах этого предприимчивого гонконгца называют «Суперменом», и ему сейчас 87 лет.

Ли Кашин — председатель совета директоров компаний Cheung Kong Group и Hutchison Whampoa, которые владеют около 15% фондового рынка Гонконга.Среди рассказов богатых людей, начавших с нуля, это одна из самых сложных. Для понимания: Ли родился в семье обычного учителя.

С пятого класса Кашин начал продавать ремешки для часов, а чуть позже устроился на фабрику по производству пластиковых часов. 16 часов работы на фабрике и после посещения вечерней школы — так начал свой путь к первому миллиону гонконгский парень Ли Кашин. Набравшись опыта на фабрике, он сам стал продавать пластиковые цветы, а вскоре возглавил собственное предприятие.

5. Истории богатых людей, начавших с нуля, не совпадают. Как и история Сергея Брина, который тоже попадает в наш рейтинг самых богатых людей мира на пятое место. Сергей вообще ничто — 42 года, он соучредитель Google. Сергей родился в еврейской семье математиков, переехавших в США в 1979 году, а будущему миллиардеру было всего 5 лет. В 2016 году, по данным журнала Forbes, состояние американского предпринимателя с российскими корнями оценивалось почти в 35 миллиардов долларов.

4. Вы, наверное, тоже слышали об этом парне. Ларри Пейдж — американский миллиардер, который вместе с Сергеем Брином создал первую поисковую систему, которая в конечном итоге превратилась в самый мощный инструмент для поиска любой информации — Google. Ларри родился в семье профессора и во время учебы в престижном Стэнфордском университете познакомился с Брином. Совместный запуск Google, как видим, стал для ребят золотой жилой. Сейчас состояние Ларри Пейджа оценивается в 32 доллара.3 миллиарда, а это 17 место в рейтинге Forbes, правда, в 2014 году. Смеем предположить, что за 2 года пара миллиардов увеличилась.

Биографии самых богатых людей мира: ТОП-3. Кто в лидерах?

3. Еще один пример сумасшедшего успеха без каких-либо, казалось бы, шансов на него от рождения — американский бизнесмен Шелдон Адельсон. Шелдон входит в двадцатку богатейших людей по версии журнала Forbes. Адельсон еще раз доказывает: самые богатые люди на планете — это не те, кто родился и сразу попал в золотые пеленки.Сын таксиста, 12-летнего продавца газет, судебного репортера и даже продавца туалетных принадлежностей. У Шелдона много. Будущий американский миллиардер родился в еврейской семье. И, кстати, он признан самым богатым евреем.

Согласно последним опубликованным данным, состояние Шелдона Адельсона составляет 38 миллиардов долларов. Неплохо, правда? Основной доход миллиардер получает от вложений в недвижимость: строительство казино, отелей, магазинов, выставочных центров и т. Д.

2. Мы только пишем «Марка», и вы уже понимаете, о ком идет речь … И да, вы не ошиблись. Основатель социальной сети Facebook Марк Цукерберг также входит в ТОП-10 самых богатых людей мира. В мае обновилась информация о статусе Марка (речь идет о деньгах), а капитал составил 51,6 миллиарда долларов. Но парню всего 32 года! Кстати, как и многие в списке, он еврейского происхождения. Отец — стоматолог, мать — психиатр.У Марка 3 сестры. Как вы думаете, сколько врачи могли бы обеспечить 4-м детям? Еще школьником Марк разработал сетевую версию игры «Риск», а во время учебы в Гарварде — внутреннюю социальную сеть, которую сам не доводил до ума, но на помощь пришли ребята: Дастин Московиц, Эдуардо Саверин. и другие.

1. Экс-президент Inditex не мог быть вне нашего списка 10 самых богатых людей мира. И, знаете, мы ставим это на первое место.Хотя многие увеличивают свои доходы в несколько раз, Амансио Ортега, мы уверены, не «заблудился». Именно он в октябре прошлого года получил титул самого богатого человека планеты по версии журнала Forbes. Но в мае 2016 года его состояние оценивалось в 72,9 миллиарда долларов. Если название компании Indetex вам ни о чем не говорит, значит, вы слышали о бренде Zara. Здесь Амансио также является основателем этого бренда.

Отец Амансио был железнодорожным рабочим, а его мать, даже «лучше», была служанкой.Семья была настолько бедной, что парень даже не окончил школу, а с 13 лет начал работать курьером в магазине рубашек. Да, думал ли тогда 13-летний парень, что в 2015 году возглавит рейтинг самых богатых людей планеты? Сомневаться. Сегодня миллиардер вкладывает значительные суммы в недвижимость Флориды, Мадрида, Лондона, а также в банки и туризм.

Так выглядит рейтинг самых богатых людей мира, начавших путь к успеху с нуля.Нет границ? Их действительно не существует. Просто действуйте, и любая цель будет достигнута. Кто знает, может, через пару лет вы попадете в рейтинг Forbes.

Знаете ли вы, кто самый успешный бизнесмен в России? Наверное, сразу назовете такие имена, как Прохоров, Абрамович, Усманов, Фридман и другие. История успеха бизнесменов «старой школы» восходит к 80-90-м годам. Хронология получения миллиардов от этих людей однотипна и известна каждому.Теперь на дворе 21 век — время новых открытий и бешеного развития IT-индустрии. Некоторые из них блестяще преуспели в этом и стали успешными миллионерами в довольно молодом возрасте. Предлагаем вашему вниманию список «Самые успешные бизнесмены России до 40 лет». Конечно, лидером в этой сфере является Павел Дуров, но есть еще несколько человек, сумевших сколотить свое многомиллионное состояние за 40 лет. Эта статья — рассказ о том, как они стали успешными бизнесменами в Рунете.

31 год, основатель и владелец популярного мессенджера Telegram. Статус — 1 миллиард долларов

В 2014 году количество пользователей уникального мессенджера Telegram составило около 35 миллионов человек, а через год их стало более 60 миллионов (активная ежемесячная статистика). Тенденция регистрации новых пользователей продолжается и по сей день. В мае 2015 года Павел Дуров объявил, что к кроссплатформенному приложению Telegram каждый день подключается 220 тысяч новых пользователей. Если оценивать масштабы развития этого проекта, то сегодня количество пользователей должно превысить 100 миллионов человек.Уникальность и популярность этого мессенджера объясняется сразу тем, что само приложение бесплатное и доступно для мгновенной загрузки и использования. Также исключительной особенностью Telegram является его конфиденциальность — все пользователи этой социальной сети могут быть уверены, что их переписка всегда будет конфиденциальной и недоступной для перехвата.

Беспрецедентный успех Дурова после запуска социальной сети «ВКонтакте»

Павел Дуров — действительно успешный бизнесмен и предприниматель.Источником его состояния и популярности является социальная сеть «ВКонтакте», которую он запустил в 2006 году. Этот проект приобрел невероятную популярность среди русскоязычного населения. Этот стартап стал быстро расти. Подключив каждого жителя постсоветского пространства к своей социальной сети, Павел Дуров очень скоро стал крупным миллионером, а оценочная стоимость ВК превысила 1,5 миллиарда долларов. Несколько лет акции Дурова раскупались во «ВКонтакте». Павел заработал на этом миллионы долларов.В декабре 2014 года Дуров продал свои последние 12% акций и перестал быть владельцем самой популярной социальной сети в российском Интернете.

Состояние Павла Дурова

О нынешней жизни Павла известно немного, потому что миллиардер не любит интервью и прессу. В его Instagram мы видим фотографии из Нью-Йорка, затем из Сан-Франциско. Дуров также часто бывает в европейских столицах. Известно, что Павел — настоящий любитель живописной природы. Юноша часто бывает на финских озерах, отдыхает в Карелии, время от времени катается на лыжах в Швейцарии.

Сегодня у него 1 миллиард долларов. Он самый успешный молодой бизнесмен России. Сам Павел неоднократно заявлял, что ориентировочная стоимость Telegram варьируется от 3 до 4 миллиардов долларов. Эти оценки он сделал на основе полученных им предложений о выкупе мессенджера Telegram.

Иван Таврин, 39 лет, владелец USM Holdings. Состояние — 400 млн долларов

В 1996 году, еще будучи студентом юридического факультета МГИМО, вместе со своим другом основал рекламное агентство «Конструкт».В 2000 году годовая прибыль агентства превысила 10 миллионов долларов. В 2001 году он основал новую компанию под названием «Региональная Медиа Группа».

Сфера деятельности RMG осталась прежней — продажа медиаактивов. В 2005 году под эгидой RMG работали восемь региональных телеканалов. Состояние Таврина на тот момент уже составляло десятки миллионов долларов, но успешный бизнесмен пошел дальше. В 2010 году Иван Таврин создал холдинг «Медиа-1», созданный для объединения активов с AF Media Holding (в который входили известные телеканалы, такие как Муз-ТВ и 7ТВ), который позже принадлежал Объединенная компания была переименована в YTV Holding. .Благодаря этой интеграции Иван Таврин получил 50% акций от UTV Holding.

Сегодня состояние Ивана Таврина составляет около 400 миллионов долларов. Помимо владения долями в UTV Holding, успешный бизнесмен входит в совет директоров «Коммерсанта», а также занимает пост генерального директора компании «Мегафон».

Братья Воиновы — Семен и Ефим, 33 года: основатели Zeptolab. Состояние — 250 миллионов долларов за штуку

Успешные современные российские бизнесмены — это даже те, кто делает мобильные игры.Эти представители — братья Воиновы — создатели и разработчики самой популярной игры для мобильных телефонов Cut The Rope. В 2015 году игра вышла на новый многообещающий уровень — индийская компания Nazara Games купила франшизу у Zeptolab. Перспектива этой сделки рассчитана на захват Индийского субконтинента.

Мобильная игра Cut The Rope вышла в 2010 году и за 5 лет своего существования собрала аудиторию в 750 миллионов пользователей. Наряду с этим Семен и Ефим Воиновы стали крупными миллионерами.Популярность игры Cut The Rope настолько велика, что главному герою Ам Няму стало тесно на экране мобильного устройства — ему был посвящен целый сериал, а в 2016 году вышел целый мультфильм про Ам Няма.

Братья Воиновы — действительно успешные бизнесмены в России. Они скопили свое состояние, создав забавные игры для мобильных устройств. История успеха Ефима и Семена действительно удивительна.

О личной жизни братьев известно немного. Воины не любят давать интервью и остаются в тени телекамер и прессы.

Петр Кутис: 38 лет, основатель OneTwoTrip. Состояние — 130 миллионов долларов

Успешные российские бизнесмены также преуспели на рынке авиабилетов. Один из таких представителей — Петр Кутис, основатель OneTwoTrip. В 2014 году онлайн-продажи авиабилетов (включая бронирование гостиниц и отелей) во всем мире составили 11,2 миллиарда долларов. Показатель довольно впечатляющий, но аналитики прогнозируют, что рынок будет продолжать расти и увеличиваться на 20-25% ежегодно.

Эксперты считают, что состояние Кутиса составляет около 130 миллионов долларов, но сам бизнесмен не освещает и не комментирует свои финансовые дела.Известно, что 25 миллионов долларов вложили в OneTwoTrip в 2012 году такие компании, как Phenomen Ventures (9 миллионов долларов) и Atomico (9 миллионов долларов). Кстати, Atomico принадлежит соучредителю Skype — Никласу Зеннстрему. Газете «Коммерсантъ» была опубликована информация о том, что в 2015 году в OneTwoTrip были вложены средства от банка Goldman Sachs (8 млн долларов) и от фонда Vostok New Ventures (4 млн долларов). При этом успешный бизнесмен Петр Кутис отказывается комментировать и раскрывать все секреты сделок…

Александр Агапитов: 31 год, основатель компаний «Иксолла и Слемма». Состояние — 125 млн долларов

Не все успешные бизнесмены в России были отличниками в учебных заведениях … Яркий пример — Александр Агапитов, отчисленный из института за низкую посещаемость. Александр в какой-то момент перестал ходить в пары, потому что занимался собственной работой — написал уникальный алгоритм аналитики букмекерских сайтов. Его программа была настолько успешной, что предсказывала исход спортивных событий с вероятностью 80%.Вскоре Агапитов запустил собственный сервис по оплате игр через Интернет. Первая разработка будущего миллионера не была обречена на большой успех, но вместе с ней родились новые идеи и разработки. Со временем улучшенный продукт стал пользоваться успехом, и вскоре сервис превратился в «Иксолла», штаб-квартира которой находится в Калифорнии. На базе программного обеспечения Xsolla работает более 700 платежных систем по всему миру. Ориентировочная стоимость компании колеблется от 1 до 1,5 млрд долларов.

Заключение

Истории успешных бизнесменов всегда удивляют публику.Все эти люди отличаются от простых смертных своим волевым отношением и верой в свое дело. Новое поколение бизнесменов обратно отличается от старой школы. Успешные современные бизнесмены — это, прежде всего, люди будущего. Ведь все они так или иначе связаны с медиа-пространством, IT-индустрией и Интернетом, и все эти сферы — наше будущее.

Глобальный кризис 2008 года ударил по экономике, банкам и всем другим сферам человеческой деятельности. Но это не помешало молодым и успешным создавать, развивать и выводить собственный бизнес на качественно новый уровень.В моей последней статье «Успешная карьера: советы миллиардеров Forbs» я процитировал предостережение Джерри Янга, который подчеркнул, что никакие глобальные потрясения не должны сбивать вас с толку. Видимо, именно этим принципом руководствовались герои сегодняшней статьи, ведь им удалось не только выдержать критическую для всего мира ситуацию, но и приумножить свой капитал или заложить основы будущего многомиллионного бизнеса.

Максим Ноготков , президент группы компаний «Связной», еще в 2009 году сказал, что у молодых предпринимателей в России есть ряд преимуществ — это совершенно другой уровень конкуренции (по сравнению с Западом) и очень большой выбор нетронутые темы, которые можно развивать.С тех пор прошло 4 года, Ноготков вошел в ТОП-200 богатейших предпринимателей России, и это при том, что ему еще нет 40 лет. Сегодня я расскажу вам о молодых предпринимателях, большинство из которых моложе 33 лет, которые построили крупный бизнес и являются лидерами в своем сегменте.
Многие из моих читателей задаются вопросом, есть ли сейчас шансы у молодых предпринимателей? Возможно ли добиться успеха? Я уверен, что да. Шансы есть всегда, с каждым годом мы видим все больше и больше новых проектов, интересных идей, реализованных стартапов, которые делают своих учредителей, пусть и не миллиардерами, но миллионерами точно такими же.
Готовя сегодняшнюю статью, я решил установить возрастное ограничение — 35 лет, я хотел рассказать вам именно о молодых людях, достигших невероятных высот. Кто-то делал бизнес с нуля, кто-то стал участником успешного стартапа, есть те, кто взял уже работающий бизнес, но вывел его на качественно новый уровень.

Гении социальных сетей

Начну, пожалуй, с предпринимателей, которые очень быстро заработали свои миллионы и миллиарды, с тех, кого знает каждый молодой житель нашей страны — это основатели социальной сети Вконтакте -, Вячеслав Мирилашвили и другие молодые люди, связанные с ВК.Мирилашвили стал самым молодым долларовым миллиардером в России в 2012 году. Невероятно? Еще более удивительным является тот факт, что в 2006 году он вложил в социальную сеть всего 30 тысяч долларов. Это вложение, это рост! В 2013 году Вячеслав продал свои 42% акций и больше не имеет отношения к ВКонтакте.
Павел Дуров — основатель, идейный и духовный лидер Вконтакте. Он неоднократно заявлял, что хотят захватить, изменить, разделить и продать ВК, потому что это невероятная компания, цена которой с каждым днем ​​будет только расти.Дуров — рублевый миллиардер, человек с четкими жизненными позициями и собственным видением мира.
Совсем недавно в мире вышла книга «Социальная сеть: Код Дурова». Советую прочитать, потому что автор высказывает довольно интересные мысли о развитии Вконтакте, влиянии и роли третьих лиц в формировании этой социальной сети, дает мысли о перспективах и возможностях, связанных с ВКонтакте.

Молодые бизнесмены России: Илья Шершнев

Илья Шершнев начал работать студентом.Во время учебы он приобрел опыт работы в компании по недвижимости Penny Lane Realty, а затем решил основать Swiss Realty Group. К середине 2000-х годов оборот этой компании превышал 10 миллионов долларов в год, но в результате кризиса Swiss Realty пришлось закрыть, так как компания была не готова к таким потрясениям. В результате Шершнев не остался без работы. Сейчас он управляет средствами трех крупных акционеров и оценивает имущество в соответствии с рыночными стандартами.Как видите, профиль он не менял, он продолжал работать в том же ключе, в котором является экспертом.

Молодые бизнесмены России: Салихов Дмитрий

Дмитрий Салихов — яркий представитель нового поколения бизнесменов. Ему всего 28 лет, и он основал бизнес 4 года назад. За свою жизнь Дмитрий поработал как в управлении, так и в службе такси, успел сменить 7 разных должностей. После кризиса 2009 года молодого парня уволили.Кто-то мог разочароваться, положить трубку и плыть по течению, но только не Салихов. Решение было очевидным — нужно открывать собственное дело, в основе которого будут трансферные перевозки. Для начала он нанял несколько автомобилистов, которые встречали пассажиров в аэропорту и доставляли их в нужные точки города. Со временем накопилась определенная сумма денег, был арендован офис в центре города, и бизнес стал развиваться еще лучше. Компания Дмитрия стала сотрудничать с профессиональными водителями и различными службами такси, появились корпоративные клиенты… I’way, как называется компания, открывает офисы в Москве и Санкт-Петербурге.
Знаете, чего добился Дмитрий с i’way? На данный момент услугами компании можно воспользоваться в 200 городах из 65 стран мира, а это всего 4 года. В дальнейших планах создание собственного автопарка и дальнейшее развитие.
Салихов говорит, что не мог даже представить себе такое стремительное развитие. Я просто увидел перспективную нишу и решил ею заняться. Стоит отметить, что такое занятие уже принесло ему 280 миллионов рублей.

Андрей Гузаиров: Интернет-предпринимательство, банковское дело

Идея вести интернет-бизнес на Андрею Гузиарову пришла в 2010 году. Он собирал деньги в течение трех лет и в итоге создал компанию CreditCardsOnline, основной целью которой был отбор всех видов кредитных карт от всех банков России . Если честно, за идеей шпионили за границей, но Гузаиров этого не скрывает. Раньше он работал в такой иностранной компании, но был уволен и решил открыть собственное дело, а почему бы и нет.В 2011 году 25% CreditCardsOnline было продано Finam Global. Молодой предприниматель решил не останавливаться на достигнутом и запустил еще несколько небольших интернет-проектов, связанных с финансами.

Андрей Романенко: хорошая идея, принесшая миллиарды

Андрею Романенко всего 33 года, но он уже довольно успешный молодой предприниматель, внесший свой вклад в развитие современной интернет-коммерции. Раньше он продавал компьютерные игры, производил полиэтиленовые пакеты, но свой первый миллион заработал на производстве пластиковых карт.Именно тогда Андрей понял, что пластиковые карты — это хорошо, но нужно создавать что-то более универсальное. Так появилась идея создания сети платежных терминалов Qiwi. Сам Романенко говорит, что сначала не верил, что идея может принести очень большие деньги, но по состоянию на май 2013 года текущая капитализация составляла 1 миллиард долларов. Ежемесячно этими платежными терминалами пользуются более 65 миллионов пользователей.

Всеволод Старх: интернет-магазин, принесший миллионы

Всеволод Старх — образец для подражания для многих людей, которые хотят открыть собственное дело.Это отличный молодой бизнесмен, которому к 25 годам уже удалось выручить более 4 миллиардов рублей. А началось все в школе. Когда Стар учился в 11 классе, он решил, что ему нужно зарабатывать деньги, и лучше всего использовать для этого возможности Интернета. На вырученные деньги он купил тысячу USB-кабелей и успешно продал их через свой веб-сайт. Со временем этот сайт перерастает в интернет-магазин «Сотмаркет», в котором начинают продавать различные аксессуары для мобильных телефонов, а затем и сами телефоны, и недорогую технику.В 2012 году 51% акций компании были приобретены IQ One Holdings. После этой продажи Сотмаркет оценивается в 100 миллионов долларов. Сказать, что это великолепный стартап, — ничего не сказать. Сегодня этот интернет-магазин ежедневно принимает более 5000 заказов, а Всеволод по-прежнему отслеживает отзывы и пожелания покупателей.

Дмитрий Кибкало: настольные игры и миллионы рублей

Кто-то может назвать историю развития бизнеса Дмитрий Кибкало счастливым совпадением. Но я понимаю, что случайностей в нашей жизни не бывает, и все, что происходит, должно было случиться.Эта история начинается в 2008 году, когда Дмитрий еще не был молодым предпринимателем, а работал в продюсерском центре. На день рождения отца он хотел подарить «Шакалу» настольную игру о пиратах. Его изобрели студенты МГУ еще в далеких 1970-х годах. Естественно, найти игру в продаже было нереально, поэтому Кибкало решил обратиться к производителям, чтобы заказать ее. Понятно, что никто не будет работать ради одного экземпляра, минимальная партия составляла 100 штук. Возможно, кто-то отказался бы от этой идеи и оказался бы в бегах, но Дмитрий сразу понял, что можно попробовать продать остальное.Так появилась идея для бизнеса и компании «Мосигра». Продажи осуществлялись через Интернет, и в течение месяца Кибкало окупил все свои расходы. На данный момент сеть имеет 17 собственных магазинов и еще 71 франчайзинговый магазин во многих городах России и Украины. Общая выручка Дмитрия составляет около 450 миллионов рублей.

Геворг Саргсян: онлайн-игры как путь к успеху

В 2006 году Геворг Саркисян с командой единомышленников создает компанию Innova, которая специализируется на адаптации зарубежных онлайн-игр к возможностям российских сетей.Первые игры были адаптированы «пиратами». Чтобы подписать первый полноценный контракт, по словам Саргсяна, нам пришлось приукрасить свои возможности перед девелопером. Сейчас Innova принадлежит более 10 игровых проектов, в том числе Lineage II, Planet Side II, Aion и другие.
Выручка Геворка Саркисяна составляет около 1,5 миллиарда рублей.

Молодые предприниматели России:

Есть ли возможности стать лидерами?

Прочитав эту статью, вы подумаете, что у молодых бизнесменов России, о которых я говорил, уже есть миллионы состояний, их бизнес успешен, и даже немного приблизиться к ним нереально.Если вы так думаете, то вам никогда не удастся получить даже тысячную их успеха, это психология бедняка, с которой нужно бороться. Смотрите, многие из них начали свой бизнес 3-4 года назад, до этого работали на кого-то, получали мизерную зарплату и хотели что-то поменять. Все в ваших руках, действуйте и, возможно, через пару лет ваша история успеха будет в статье о молодых предпринимателях в России.

Согласно последним исследованиям информационных агентств, самые молодые и успешные предприниматели в России в основном являются участниками цифровой среды и Интернета.Для определения популярности было взято несколько критериев:

1. все участники — граждане Российской Федерации;
2. возрастной ценз не более 33 лет;
3. статус собственника бизнеса или участия в нем, своей доли;
4. годовой доход от 10 миллионов долларов США

В список перспективных заведений вошли 10 молодых лидеров. Начало их деятельности относится к первой половине 2000-х годов и не влияет на производственный сектор.Интересное наблюдение: молодые бизнесмены не смотрят в сторону. политическая деятельность или контролируемая государством как способ дальнейшего продвижения и роста, но оставаться верными курсу на выбранном рынке.

Топ-10 стартует с самого юного участника — Страха Всеволода. 28 лет. Капитализация — 88 млн $ Москва

Основатель российской розничной сети «Сотмаркет» заработал первый миллиард рублей за 24 года. В созданном им интернет-магазине работало всего 15 человек, но за пару лет розничный бизнес поднялся на 3-е место по посещаемости, а выручка превысила миллиард.

В школе Страх разработал собственный веб-сайт, на котором продавал телефонные кабели через китайского реселлера. Поступив в Высшую школу экономики, снял офис в жилом доме и нанял первых рабочих. Изучая литературу по программированию, он запустил собственную операционную систему учета товаров, а также добавил к кабелям передачи данных мобильные аксессуары, гаджеты, автотовары и даже садовый инвентарь. При этом расширилась география дистрибуции товаров, вплоть до Камчатки, улучшилась логистика.Сегодня ООО «Сотмаркет» — 4 звезды в Яндекс. Рынок », более 200 сотрудников call-центра и 40% постоянных клиентов … Компания находится в процессе ликвидации, 51% акций проданы IQOne.

Вернуться к содержанию

Вишневский Роман — 29 лет. Капитализация — 30 млн долларов Москва.

Амбициозный трейдер заработал свой первый миллион долларов на продаже американских ценных бумаг, работая в канадской компании. На собственные деньги он основал финансовую корпорацию UnitedTraders (UT), которая торгует фьючерсами, акциями, валютами.Алгоритмическая торговля Layering считается инновационным продуктом UT, который компания активно продвигает в рамках обучающих программ для начинающих трейдеров. Специализируясь на американской фондовой бирже, «Вишневский и партнеры» предоставляют дилинговые центры в качестве платформы для разработки новых стратегий с учетом рыночных движений и профессиональной помощи в России. Следуя корпоративной миссии, с 2013 года работает инвестиционный фонд «KvadratBlack», предоставляющий деньги для управления, контроля рисков и площадок с высокой процентной доходностью.Сегодня есть представительства в Словении и Израиле. UT планирует открыть офис в Лондоне и разработать алгоритмических роботов.

Вернуться к содержанию

Сачков Илья — 29 лет. Капитализация — 12 млн $ Москва

Задуман в университете. N.E. Идея Баумана о борьбе с киберпреступлениями была реализована 12 лет спустя в организации детективного агентства Group-IB. Предприятие, которое расследует компьютерные преступления и обеспечивает безопасность влиятельных корпораций, крупных банков, нефтяных компаний, на сегодняшний день крупнейших в России.Высококвалифицированный гражданский персонал и персонал Министерства внутренних дел составляют основу компании, но также представляют собой огромный риск для бизнеса. Компания зависит от своих специалистов, и заменить даже одного специалиста, если кто-то решит уйти из Group-IB, крайне сложно. Сейчас компания ищет инвестиции, в том числе иностранные.

Вернуться к содержанию

Гузаиров Андрей — 30 лет. Капитализация — 20 млн долларов Казань

Первый интернет-проект CreditCardsOnline появился в результате потери позиции в американской компании в 2010 году, где Андрей подсмотрел за идеей партнерских программ с помощью кредитных карт.В следующем году он покупает фонд FinamGlobal и запускает бизнес Platiza.ru. Результатом этой деятельности является служба онлайн-идентификации, которую PhilipMorris Corporation активно использует для отслеживания возраста посетителей сайта. Холдинг FederalFinanceGroup возник в результате предыдущего бизнеса с электронными паспортами. Все проекты взаимозависимы друг от друга, успешно реализуются и отлично себя чувствуют среди конкурентов. Дальнейшая работа холдинга связана с привлечением большего количества банков-партнеров, запуском уникальных для России онлайн-сервисов и расширением спектра финансовых услуг.

Вернуться к содержанию

Салихов Дмитрий — 30 лет. Капитализация — 18,6 млн долларов Новосибирск

Деловая активность молодого предпринимателя привела к созданию трансферной транспортной компании Iway. Основным мотивом развития собственного бизнеса стало сокращение штата и многочисленные контакты в транспортной инфраструктуре. Компания имеет собственный фирменный стиль, а услуга охватывает сферу гостеприимных перевозок из международных аэропортов в любой населенный пункт и точку города.Подрастая, Айвей приобрел офисы в Москве и Санкт-Петербурге. Открыто более 65 филиалов в разных странах мира, и более 95% заказов обеспечивают корпоративные клиенты. Предприниматель планирует создать собственный автопарк и продвигаться к увеличению капитала.

Вернуться к содержанию

Пряхин Андрей — 30 лет. Капитализация — 19 млн $ Волгоград

Создатель дизайн-студии «Кефир» вывел на рынок игровой проект «Тюряга», который спас бизнесмена от банкротства.Игра, предлагающая виртуальную реальность по законам зоны, пользовалась спросом у публики, а воровская тематика приносила прибыль от продажи игровых аксессуаров и рекламы. Работая под девизом: «Мы делаем игры!», Студия выпустила хит «В окопе», который привлек поклонников военной тематикой 40-х годов. Драйвером нашего времени стал новый игровой формат OneLife — не на жизнь, а на смерть в прямом смысле слова. Особенность изделия в том, что другого шанса у персонажа нет.Смерть героя в игровом контенте заканчивается удалением с мобильного устройства, где второй попытки уже не существует.

Вернуться к содержанию

Дуров Павел — 31 год. Капитализация $ 1 млрд Санкт-Петербург

долларовый миллионер и бывший генеральный директор ВКонтакте владеет продуктом мессенджера Telegram. Будучи студентом Санкт-Петербургского государственного университета, он думал о более прогрессивных способах онлайн-общения. На фоне успеха «Одноклассников» и Facebook запускается проект «ВКонтакте» на деньги, взятые в долг у родственников.В 2014 году появляется бесплатный сервис Telegram, который имеет более 100 миллионов активной аудитории в месяц.

история успеха и интересные факты

Согласно последним исследованиям информационных агентств, самые молодые и успешные предприниматели в России в основном являются участниками цифровой среды и Интернета. Для определения популярности было взято несколько критериев:

1. все участники — граждане Российской Федерации;
2. возрастной ценз не более 33 лет;
3. статус собственника бизнеса или участие в нем, их доля;
4. годовой доход от 10 миллионов долларов США

В список перспективных заведений вошли 10 молодых лидеров.Начало их деятельности относится к первой половине 2000-х годов и не влияет на производственный сектор. Интересное наблюдение также касается того факта, что молодые бизнесмены не смотрят на политическую деятельность или правительство как на способ дальнейшего продвижения и роста, а остаются верными курсу на выбранном рынке.

Топ-10 стартует с самого юного участника — Страха Всеволода. 28 лет. Капитализация — 88 млн $ Москва

Основатель российской розничной сети «Сотмаркет» заработал первый миллиард рублей за 24 года.В созданном им интернет-магазине работало всего 15 человек, но за пару лет бизнес-ритейл поднялся на 3-е место по посещаемости, а выручка превысила миллиард.

В школе Страх разработал собственный веб-сайт, на котором продавал телефонные кабели через китайского реселлера. Поступив в Высшую школу экономики, он снял офис в жилом доме и нанял первых работников. Изучая литературу по программированию, он запустил собственную операционную систему учета товаров, а в кабели для передачи данных добавились мобильные аксессуары, гаджеты, автотовары и даже садовые инструменты.При этом расширилась география дистрибуции товаров, вплоть до Камчатки, улучшилась логистика. Сегодня ООО «Сотмаркет» — 4 звезды в Яндекс. Маркет », более 200 сотрудников call-центра и 40% постоянных клиентов. Компания находится в процессе ликвидации, и 51% акций проданы IQOne.

Вернуться к содержанию

Вишневский Роман — 29 лет. Капитализация — 30 млн долларов Москва.

Амбициозный трейдер заработал свой первый миллион долларов на продаже американских ценных бумаг, работая в канадской компании.На собственные деньги он основал финансовую корпорацию UnitedTraders (UT), которая торгует фьючерсами, акциями, валютами. Инновационным продуктом UT считается алгоритмическая торговля Layering, которую компания активно продвигает в рамках обучающих программ для начинающих трейдеров. Специализируясь на американской фондовой бирже, «Вишневский и партнеры» предоставляют дилинговые центры в качестве платформы для разработки новых стратегий с учетом рыночных движений и профессиональной помощи в России.Следуя корпоративной миссии, с 2013 года работает инвестиционный фонд «KvadratBlack», предоставляющий деньги для управления, контроля рисков и площадок с высокой процентной доходностью. Сегодня есть представительства в Словении и Израиле. UT планирует открыть офис в Лондоне и разработать алгоритмических роботов.

Вернуться к содержанию

Сачков Илья — 29 лет. Капитализация — 12 млн $ Москва

Задуман в университете. N.E. Идея Баумана о борьбе с киберпреступлениями была реализована 12 лет спустя в организации детективного агентства Group-IB.Компания, которая расследует компьютерные преступления и обеспечивает безопасность влиятельных корпораций, крупных банков, нефтяных компаний, на сегодняшний день является крупнейшей в России. Высококвалифицированные гражданские лица и сотрудники Министерства внутренних дел составляют основу компании, но также представляют огромный риск для бизнеса. Компания зависит от своих специалистов, и заменить даже одного специалиста, если кто-то решит уйти из Group-IB, крайне сложно. Сейчас компания ищет инвестиции, в том числе иностранные.

Вернуться к содержанию

Гузаиров Андрей — 30 лет.Капитализация — 20 млн долларов Казань

Первый интернет-проект CreditCardsOnline появился в результате потери позиции в американской компании в 2010 году, где Андрей подсмотрел за идеей партнерских программ для кредитных карт. В следующем году он покупает фонд FinamGlobal и запускает бизнес Platiza.ru. Результатом этой деятельности является служба онлайн-идентификации, которую PhilipMorris Corporation активно использует для отслеживания возраста посетителей сайта. Холдинг FederalFinanceGroup появился в результате предыдущих бизнес-электронных паспортов… Все проекты взаимозависимы, успешно реализуются и отлично себя чувствуют среди конкурентов. Дальнейшая работа холдинга связана с привлечением большего количества банков-партнеров, запуском уникальных для России онлайн-сервисов и расширением спектра финансовых услуг.

Вернуться к содержанию

Салихов Дмитрий — 30 лет. Капитализация — 18,6 млн долларов Новосибирск

Деловая активность молодого предпринимателя привела к созданию трансферной транспортной компании Iway.Основным мотивом развития собственного бизнеса стало сокращение штата и многочисленные контакты в транспортной инфраструктуре. Компания имеет собственный фирменный стиль, а услуга охватывает сферу гостеприимных перевозок из международных аэропортов в любой город. Подрастая, Айвей приобрел офисы в Москве и Санкт-Петербурге. На сегодняшний день открыто более 65 филиалов в разных странах мира, и более 95% заказов обеспечивают корпоративные клиенты.Предприниматель планирует создать собственный автопарк и продвигаться к увеличению капитала.

Вернуться к содержанию

Пряхин Андрей — 30 лет. Капитализация — 19 млн $ Волгоград

Создатель дизайн-студии «Кефир» вывел на рынок игровой проект «Тюряга», который спас бизнесмена от банкротства. Игра, предлагающая виртуальную реальность по законам зоны, пользовалась спросом у публики, а воровская тематика приносила прибыль от продажи игровых аксессуаров и рекламы.Работая под девизом: «Мы делаем игры!», Студия выпустила хит «В окопе», который привлек поклонников военной тематикой 40-х годов. Драйвером нашего времени стал новый игровой формат OneLife — не на жизнь, а на смерть в прямом смысле слова. Особенность изделия в том, что другого шанса у персонажа нет. Смерть героя в игровом контенте заканчивается удалением с мобильного устройства, где второй попытки уже не существует.

Вернуться к содержанию

Дуров Павел — 31 год.Капитализация $ 1 млрд Санкт-Петербург

долларовый миллионер и бывший генеральный директор ВКонтакте владеет продуктом мессенджера Telegram. Будучи студентом Санкт-Петербургского государственного университета, он думал о более прогрессивных способах онлайн-общения. На фоне успеха «Одноклассников» и Facebook запускается проект «ВКонтакте» на деньги, взятые в долг у родственников. В 2014 году появляется бесплатный сервис Telegram, который имеет более 100 миллионов активной аудитории в месяц.

Каждый раз, когда случается глобальный кризис, он поражает основные сферы жизни человека. Как правило, компании разваливаются с коллапсом, производственные мощности закрываются на ура. Но в общем хаосе есть предприниматели, которые не только не замечают таких потрясений, но и получают от них выгоду. А для некоторых такие условия становятся предпосылкой для развития собственного многомиллионного бизнеса.

Конечно, если говорить об успешных людях из других стран, особенно дальних, пример кажется скучным.Ведь эти великие и успешные люди развивались не в наших условиях. Поэтому давайте не зря трясти воздух, а расскажем о нескольких российских предпринимателях, у которых сегодня миллионы долларов капитала.

Отечественные предприниматели

Самый известный пример по стране — российские молодые предприниматели, создавшие социальную сеть ВКонтакте. Почти все основатели и идеологи сегодня продали свои доли в бизнесе. Причина этого, как признал один из основных учредителей Павел Дуров, в том, что внутри России невозможны условия для развития честного частного бизнеса.Он жаловался на то, что услугу постоянно передают, делят, меняют, а затем продают. Ведь он имеет огромное влияние на публику. Но Дуров не сопротивлялся давлению, а просто эмигрировал за границу и путешествует по миру, нигде не задерживаясь надолго. И он со своей командой постепенно разрабатывает новый проект.

Но нас больше интересует сам факт, что, несмотря на тяжелый экономический период, удалось создать такой мощный коммерческий проект. Например, один из партнеров Дурова, Вячеслав Мирилашвили, на старте бизнеса вложил в него 30 тысяч долларов, а через шесть лет стал долларовым миллиардером в России, причем самым молодым.

Но это не единственные известные на сегодняшний день отечественные предприниматели, которые в сложное для экономики время достигли поразительных высот в бизнесе. Ниже мы поговорим еще о нескольких.

Максим Ноготков

Еще в период кризиса Ноготков констатировал, что российский рынок благоприятен для развития его бизнеса: много незанятых ниш и низкий уровень конкуренции. Он не стал бросать слова на ветер и через четыре года после такого заявления был включен в рейтинг 200 богатейших предпринимателей России благодаря созданию и управлению группой компаний «Связной».

Илья Шершнев

Не все известные российские бизнесмены начинали свой бизнес в студенческие годы, но Илья — один из них. Будучи студентом, он работал в Penny Lane Realty. Приобретя там необходимый опыт, он основал собственную Swiss Realty Group. К началу кризиса годовой оборот компании составлял 10 миллиардов долларов. Но у Шершнева не было опыта держать свое детище на плаву в сложных условиях, поэтому его пришлось закрыть. Но предприниматель не ушел на пенсию, оставшись работать в этой сфере экспертом, оценивая и управляя недвижимостью трех акционеров.

Дмитрий Салихов

Перед тем, как начать свой бизнес, Дмитрий сменил три разных места работы. В последнем он был уволен в связи с сокращением штата в связи с надвигающимся кризисом. Но это его не разочаровало. Как и многие другие предприниматели, он использовал эту возможность для открытия собственного дела.

Состояла в предоставлении трансферных перевозок. Он начал с сотрудничества с несколькими водителями на своих машинах, которые по договоренности встречали пассажиров в аэропортах и ​​доставляли их по указанным адресам.Когда средств хватило на открытие собственного офиса, Салихов стал сотрудничать с лучшими службами такси. Это дало компании I’way статус организации и привлекло корпоративных клиентов. Теперь у компании было два офиса — по одному в каждой из столиц России.

Но Дмитрий на этом не остановился. Сегодня услугами его компании можно воспользоваться в 65 странах мира в 200 городах. При этом сам Саликов признается, что не ожидал такого масштаба бизнеса. Единственным его желанием было занять освободившуюся нишу.

Андрей Гузаиров

До того, как стать предпринимателем, Андрей работал на Западе, где подглядывал за идеей собственного бизнеса в России. Накопив за три года подходящий стартовый капитал, он открыл компанию CreditCardsOnline. Смысл проекта заключался в формировании базы данных о предложениях всех банков России по открытию кредитных карт. Сегодня 25% акций компании принадлежит фонду Finam Global, а у самого предпринимателя есть еще пара интернет-проектов, связанных с финансами.

Андрей Романенко

До реализации удачной идеи Андрей продавал компьютерные игры, затем изготавливал пластиковые упаковки
, а стартовый капитал заработал на производстве пластиковых карт. Это был довольно прибыльный бизнес, но Романенко чувствовал, что можно создать что-то более универсальное. Рассматривая варианты, ему пришла в голову идея создать платежные терминалы Qiwi. Изначально он не делал больших ставок на проект, но он оказался на удивление успешным.Уже в 2013 году у него было более 65 миллионов пользователей каждый месяц и миллиард долларов капитализации.

Всеволод Старх

Наверное, мы пожали плечами, сказав, что Шершнев — один из немногих, кто начал свой бизнес во время учебы в вузе. Всеволод Страх превзошел его, начав предпринимательскую деятельность аспирантом средней школы. Уже тогда он остро осознавал необходимость зарабатывать собственные деньги, и Интернет давал для этого лучшие возможности. Он начал просто: он создал свой сайт, закупил оптом тысячу USB-кабелей и перепродал их в Интернете через свой ресурс.Когда компания начала успешно развиваться, он позвонил в интернет-магазин «Сотмаркет» и начал продавать различные аксессуары для мобильных телефонов. Накопив достаточно средств, он также расширил свой ассортимент самими телефонами, затем небольшой недорогой аппаратурой.

В 2012 году он продал контрольный пакет акций фонду IQ One Holdings, и стоимость интернет-магазина выросла до 100 миллионов долларов. Сам идеолог и основатель продолжает самостоятельно следить за комментариями, которые клиенты оставляют на ресурсе.И в день бывает до 5 тысяч покупателей.

Дмитрий Кибкало

Становление этого предпринимателя — это стечение различных счастливых случайностей. Хотя есть целая категория людей, которые считают, что несчастных случаев не бывает. И в чем-то они правы. А началось все с того, что сотрудник продюсерского центра Дмитрий Кибкало решил подарить отцу на день рождения настольную игру «Шакал». Сложность заключалась в том, что эта пиратская игра была изобретена еще в 70-х годах, а сегодня ее не было в продаже.

Потом Дмитрий воссоздал его и обратился к производителям за печатью. Странно, почему он не обратился в популярные оперативные пресс-центры, где такие вещи делают от одного или нескольких экземпляров. В любом случае эта сложность сыграла немаловажную роль в дальнейшей последовательности Дмитрия. Он нашел компанию, которая согласилась напечатать минимальную партию такой игры — 100 экземпляров. Один он отдал отцу, как и планировал. Остальные 99 были постепенно проданы через Интернет, вернув вложенные деньги всего за месяц.Дмитрию это понравилось, и он создал компанию «Мосигра», которая начала продавать настольные игры, но уже в офлайн-формате. Сегодня сеть магазинов объединяет 17 собственных точек продаж и 71 франчайзинговый проект. Причем работают не только в России. Всего Дмитрий получает от проекта около 450 миллионов рублей.

Геворг Саргсян

Успех Саргсяна описать сложно. Он сделал довольно простую вещь — снял адаптацию зарубежных игр к российским реалиям из статуса «пиратских» продуктов.Правда, простой такой шаг выглядит только снаружи. Он столкнулся с необходимостью заключения контракта с зарубежными производителями игр. Для этого мне пришлось включить все доступные коммуникативные навыки и немного приукрасить свои возможности и достижения. Однако контракты были получены, компания Innova создана и успешный бизнес сегодня приносит Геворку полтора миллиарда рублей. Компания занимается игровыми проектами в количестве более десяти штук, самые известные из которых — Planet Side II, Lineage II, Aion и другие.

Поделись с друзьями!

Связанные записи:

Связанные записи не найдены.

Сегодня многие стремятся открыть собственное дело и тем самым обрести финансовую независимость. Но деловой мир не так прост, как может показаться на первый взгляд. Здесь царят особые законы, по которым выживают сильнейшие. Не зря известные предприниматели советуют новичкам всегда держать глаза открытыми, иначе конкуренты моментально их сожрут.

Но как понять, что к чему в мире, где правят большие деньги? Ответ прост: изучите опыт известных бизнесменов и сделайте необходимые выводы.Но для этого нужно знать, кто они — самые известные предприниматели в России и за рубежом.

Кто предприниматель

Во-первых, нужно разобраться в факте, потому что, несмотря на то, что это понятие очень распространено, многие до сих пор не знают его истинного значения.

Итак, предприниматель — это лицо, которое занимается любым видом деятельности (производство вещей, оказание услуг или перепродажа товаров) с целью получения материальной выгоды. При этом он является лидером, который несет бремя ответственности за продукцию, а также контролирует все этапы производства.

Важно помнить, что предприниматель — человек сильный духом, потому что он всегда рискует своими деньгами и репутацией.

История предпринимательства

Первые бизнесмены появились задолго до введения денег в обращение, в те далекие времена, когда рыночные отношения строились на взаимовыгодном обмене. А те, кто были мамами и умнее, всегда старались продать свой товар на более выгодных условиях.

Естественно, с приходом денег предпринимательство стало еще сильнее, потому что теперь можно было гораздо эффективнее рассчитывать выгоды.Многие слышали поговорку «Война — двигатель прогресса», поэтому чем больше конфликтов было, тем быстрее развивался рынок. В обращении находилось оружие, заморские товары, а также рабы, которые долгое время считались универсальной валютой во многих государствах.

Но само слово «предприниматель» появилось гораздо позже. Его ввел в устный оборот французский экономист и философ Жан-Батист Сэй, а произошло это в 1800 году.

Известные предприниматели прошлого

Не будем вспоминать торговцев Древнего мира, поскольку достоверных сведений о них нет. , да и особой пользы от их методов тоже нет.Имеет смысл рассмотреть тех, кто не так давно прославился, открыв двери в мир великих возможностей, или, скорее, великих бизнесменов двадцатого века.

Самые известные предприниматели прошлого века:

1. Томас Эдисон. Имя этого человека многим знакомо и по сей день. Благодаря его новаторским идеям электрические приборы стали нормой. Телефон — одно из первых его творений, за которое он получил 100 000 долларов от Western Union.Среди других его достоинств можно отметить кинескоп, а также модернизацию. После себя Эдисон покинул компанию General Electric, которая стала одним из ведущих производителей электрических устройств в мире.
2. Генри Форд. Основатель великой корпорации Ford Motor Company, славу которой невозможно выразить словами. Но успех Генри не в автомобильном бизнесе, нет. Прежде всего, он был отличным предпринимателем, который всегда умел сокрушать конкурентов благодаря своим идеям для Билла Гейтса
3. .Трудно найти кого-то, кто не знает о Microsoft, потому что операционная система Windows сейчас установлена ​​практически на каждом компьютере. Хотя в 1976 году, когда Билл Гейтс впервые ее открыл, в перспективы новой индустрии никто не верил. Причиной этого триумфа была непоколебимая вера в себя и в свою мечту, потому что, когда Гейтсу приходилось выбирать между работой и учебой, он, не колеблясь, выбирал первое.
4. Основатель сети быстрого питания McDonald’s. Рэй не был поваром, более того, он даже не придумал меню в первом ресторане.Сама идея принадлежала братьям Макдональдам, но дальновидный Крок, почувствовав преимущества, купил все права на компанию в 1961 году. После долгих усилий его сеть фирменных закусочных распространилась по всему миру.
5. Стив Джобс. Еще один гений информационных технологий, который бросил колледж из-за своей мечты. Многие знают его как отца-основателя такого гиганта, как Apple. Кроме того, благодаря своим идеям Джобсу удалось сделать свой бренд мечтой миллионов, что значительно увеличило его доходы от продаж.

Известные российские предприниматели

Что касается советских времен, все фабрики и фабрики находились под руководством государства, а предпринимателей приравнивали к преступникам. Но с распадом СССР все резко изменилось. Теперь каждый мог побороться за свой кусок пирога, используя свои собственные техники.

Самые известные российские предприниматели:

1. Одно из его состояний оценивается в 15 миллиардов долларов. За свою жизнь он перепробовал множество способов заработка — от столярных работ до торговли нефтью.Последний принес ему такой большой капитал.
2. Роман Абрамович. Этого человека в народе прозвали «алюминиевым магнатом», что напрямую связано с его профессией. Сам Рабинович считает: его успех заключается в том, что он работает не покладая рук, пока не достигнет намеченной цели.
3. Еще в советское время Михаил зарабатывал деньги на билетах в театр. С годами его доход значительно вырос, что позволило ему проникнуть в более престижные области бизнеса.Многие известные предприниматели называют его акулой, которая разорвет все на своем пути.
4. Бывший руководитель «Газпрома», с которым подписано много важных контрактов на продажу газа.
5. Елена Батурина. Известные российские предприниматели — не только мужчины, и Батурина — хороший тому пример. Эта бизнес-леди владеет несколькими цементными заводами, а также сетью крупнейших строительных заводов Москвы.

Самые молодые предприниматели

В последнее время молодое поколение все быстрее догоняет своих наставников.Так, многие известные предприниматели в мире едва переступили порог 30 лет, причем половина из них все еще подростки.

Прежде всего следует отметить Марка Цукерберга, основателя социальной сети Facebook. На момент открытия ему было всего 20 лет, что не стало препятствием на пути к мировой славе.

Том Терлоу — известный английский предприниматель, который в 19 лет открыл собственную сеть по продаже книг. Именно он выпустил знаменитую серию о Гарри Поттере, сделавшую его еще богаче.

Чад Херли — человек, стоящий за YouTube. В возрасте 31 года он продал свое детище Google за 1,65 миллиарда долларов, что сделало его одним из самых богатых людей на планете.

Женщины в суровом бизнесе

Примеров того, как женщины становились успешными предпринимателями, немало … Поэтому мы будем рассматривать только самых известных представительниц прекрасного пола.

1. Коко Шанель. Она изменила мир моды, а также покорила сердца многих мужчин. Все видные предприниматели отзывались о ней как о реформаторе и видели в ней достойного конкурента.
2. Опра Уинфри. Помимо того, что она ведет одно из самых известных ток-шоу в США, Опра также является талантливым предпринимателем. Многие уверены, что она способна превратить в золото все, что касается ее руки.
3. Мэри Кей Эш. Она основала Mary Kay Cosmetics, а также первой внедрила систему сетевых продаж.

Самые необычные способы заработать состояние

Известные предприниматели — это не только серьезные люди, есть и те, кто идет по жизни с юмором.Отчасти благодаря этой особенности им удалось заработать свои первые миллионы.

Немец Роберт Пот долгое время возглавлял предприятие по вывозу мусора в городе Вупперталь, но это занятие не приносило достойного дохода. Однажды ему в голову пришла замечательная идея организовать музей, в котором экспонаты будут вывозить хлам из города. Как показала практика, такой бизнес смог принести ему свой первый миллион.

Многие известные предприниматели с удовольствием делятся своим опытом, а некоторые даже издают книги с бесценными советами.Не упускайте возможность их прочитать, ведь такие знания могут изменить жизнь к лучшему.

Подведя черту под прочитанным, многие согласятся, что главное — не сдаваться и всегда следовать своей мечте. Ведь только так можно добиться успеха, несмотря на трудности, встречающиеся на жизненном пути.

«Секрет» представляет рейтинг самых успешных молодых бизнесменов России. Всем его героям меньше 40 лет; средний возраст 32 года.Каждый строил бизнес с нуля — на свои или заемные. У всех есть российское гражданство. Основным критерием определения места в рейтинге является стоимость доли героя в созданной им компании (или нескольких компаниях).

Лидером рейтинга стал эксцентричный визионер Павел Дуров, который продолжает развивать свой глобальный проект — мессенджер Telegram. Интернет и IT в целом — это то, чем занимаются компании большинства наших героев. Для некоторых из них российский рынок является основным, но многие уже покинули страну, и их проекты за рубежом известны лучше, чем у себя дома.

Все участники рейтинга — активные предприниматели. Поэтому вы не найдете в списке, например, основателя QIWI Андрея Романенко. Ему по-прежнему принадлежит 1% акций компании, но известно, что он намерен с ним расстаться и больше не принимает участия в оперативном управлении.

Мы также не учитывали учредителей стартапов, которые фактически еще не вышли на рынок — даже если они получили высокие оценки по инвестиционным раундам. Например, в рейтинг не попал Иван Цыбаев, создатель перспективного сервиса Truckloads, который называется «Uber для дальнобойщиков».В марте 2015 года компания Trucker Path Цыбаева получила 1,5 миллиона долларов инвестиций на разработку Truckloads, в июне — еще 20 миллионов долларов, но сервис все еще находится на стадии бета-тестирования.

Наконец, в рейтинг не вошли предприниматели, размер бизнеса которых можно оценить только по косвенным показателям. Самый яркий пример — это Virtus.pro, крупнейшее российское киберспортивное сообщество. На днях его представители заявили, что USM Holdings Алишера Усманова инвестирует в развитие проекта 100 млн долларов.USM Holdings подтверждает эту информацию, но не раскрывает детали сделки. Совладелец Vitus.pro Антон Черепенников отказался сообщить «Секрету» подробности.

Основным критерием определения места в рейтинге является стоимость доли героя в его бизнесе. За информацией обращались к открытым источникам, базам данных (например, СПАРК или ЕГРЮЛ), к самим предпринимателям, их конкурентам, а также к инвесторам и аналитикам. Если компании участников рейтинга недавно привлекали инвестиции, мы оценивали их по параметрам заключенных сделок.В других случаях мы использовали мультипликаторы публичных или уже оцененных компаний. Таким образом, информация, представленная в рейтинге, является результатом экспертных и журналистских оценок. Эти данные не официальные.

Павел Дуров

$ 1 миллиард

Год назад ежемесячная аудитория Telegram составляла 35 миллионов пользователей, а летом 2015 года мессенджером пользовались более 60 миллионов человек в месяц. Если темпы роста сохранятся (в мае Павел Дуров заявлял, что ежедневно к Telegram подключаются 220 тысяч новых пользователей), то сейчас активная аудитория сервиса уже должна составлять около 100 миллионов человек.

Иван Таврин

39 лет

400 миллионов долларов

В 1996 году Иван Таврин, студент факультета международного права МГИМО, вместе с другом основал рекламное агентство «Конструкт». Спустя 20 лет 39-летний предприниматель управляет частью активов богатейшего российского бизнесмена Алишера Усманова в качестве партнера.

Рекламный бизнес «Констракта» успешно развивался. К 2000 году выручка агентства превысила 10 миллионов долларов в год.В 2001 году Таврин зарегистрировал новую компанию, Regional Media Group (RMG), и начал заниматься тем, чем он наиболее известен — слияниями, поглощениями и продажей медиаактивов.

К 2005 году RMG принадлежало восемь региональных телеканалов. Спустя пять лет вместе с партнерами Таврин сформировал холдинг Медиа-1 — достаточно крупный, чтобы бизнесмен мог вступить в переговоры о слиянии активов с представителями АФ Медиа Холдинг (в него тогда входили, в частности, Муз-ТВ и 7ТВ) Алишер Усманов.В объединенной компании UTV Holding Таврин и его партнеры получили 50% акций.

Сейчас, оставаясь акционером и сохраняя пост председателя совета директоров YTV Holding, Таврин также является председателем совета директоров «Коммерсанта» и работает генеральным директором «Мегафона».

Семен и Ефим

Воины

За 33 года

250 миллионов долларов

Игра The Cut The Rope, созданная Zeptolab братьев Воиновых, продолжает покорять мир.В этом году он вышел на перспективный индийский рынок. Именно он «скоро станет самым большим в мире», считает гендиректор Zeptolab Миша Лялин.

Франшизу купил крупнейший местный издатель мобильных игр Nazara Games. Ожидается, что в течение следующих нескольких лет жители Индийского субконтинента скачают игру не менее 50 миллионов раз. Всего за пять лет существования игра уже достигла 750 миллионов загрузок. Каждый месяц в Cut The Rope играют 50 миллионов человек по всему миру.

Главному герою игры, монстру Ам Няму, становится тесно на экранах мобильных устройств. Ему уже посвящен сериал. Полнометражный мультфильм выйдет в 2016 году.

При всей деятельности Zeptolab, Ефим и Семен Воиновы предпочитают оставаться в тени, избегать общения с журналистами и сосредоточиться исключительно на работе.

Петер Кутис

130 миллионов долларов

Агентство OneTwoTrip — один из лидеров российского рынка онлайн-продаж авиабилетов.В 2014 году онлайн-продажи билетов и бронирования отелей составили 11,2 миллиарда долларов, и аналитики прогнозируют ежегодный рост на 20-25%. Петр Кутис недоволен рынком. Он считает, что слишком много мелких и ненадежных игроков пытаются продать билеты, не давая покупателю никаких гарантий. Это подрывает доверие к крупным компаниям, которым можно доверять (например, OneTwoTrip, по словам Кутиса). К тому же младенцы съедают долю гигантов. Поэтому Кутис считает, что многое нужно запретить.Например, давать скидки и делать лаг при расчетах между агентством и авиакомпанией более трех дней.

Кутис не раскрывает финансовые показатели своей компании и не комментирует структуру собственности, но всегда намекает, что, в отличие от конкурентов, OneTwoTrip «не сидит в обращении», то есть приносит прибыль. В 2012 году сервис привлек 25 миллионов долларов при оценке в 70-100 миллионов долларов: 9 миллионов долларов было инвестировано инвестиционной компанией Phenomen Ventures, 16 миллионов долларов поступило от Atomico, созданного соучредителем Skype Никласом Зеннстремом.

125 миллионов долларов

Десять лет назад Александра Агапитова исключили с механико-математического факультета Пермского государственного университета — работа заняла слишком много времени: студент написал алгоритм анализа букмекерских сайтов, который делает выигрышные ставки, и запустил сервис по оплате игр в Интернете.

В итоге первый сервис не заработал, а второй со временем превратился в компанию «Иксолла» со штаб-квартирой в Калифорнии, куда Агапитов переехал в 2009 году со своей семьей, и офисами по всему миру (один из них до сих пор работает в Перми). .

Xsolla поддерживает около 700 платежных систем — ее используют такие гиганты игровой индустрии, как Valve и Wargaming. В августе «Иксолла» рассказала о создании собственной «академии» — сервиса, который позволит заслуженным киберспортсменам давать платные видео-уроки.

В интервью «Секрету» Александр Агапитов сообщил, что в этом году он отклонил предложение о продаже «Иксоллы» «известной компании, которая торгуется на NASDAQ» за 150 миллионов долларов — это примерно шесть годовых доходов сервиса.

В прошлом году Агапитов вместе с Алексеем Юдиным, топ-менеджером пермской компании «Прогноз», запустил новый проект — краудсорсинговую платформу для анализа и визуализации больших данных Capsidea. Не удалось запустить. За год Capsidea привлекла всего четырех разработчиков и не заинтересовала инвесторов. В мае этого года проект перезапустился с новой концепцией под названием Slemma.

Эдуард Илоян

113 миллионов долларов

Биография Эдуарда Илояна типична для российских теле- и кинопродюсеров новой волны — это бывший пещерный человек, а также его давние партнеры Виталий Шляппо и Алексей Троцюк.Они основали Yellow, Black and White в 2006 году. Они начали заниматься производством телевизионного контента в 2007 году, устроив юмористическое шоу для казахстанского телевидения.

С 2008 года «Желтое, Черно-белое» снимает развлекательные шоу и сериалы для СТС, став к 2015 году основным поставщиком телеканала. Самые яркие хиты — «Уральские пельмени», «6 кадров», «Подари молодость», «Последний из Магикянов», а также очень успешный и сверхдорогой по российским меркам сериал «Кухня».Последний пережил пять сезонов. В 2014 году на экраны вышел художественный фильм «Кухня в Париже», который собрал в прокате 14 миллионов долларов при бюджете в 2,3 миллиона долларов. Права на экранизацию сериала за рубежом купила CBS Studio.

В 2015 году многие российские телеканалы сократили объем премьерных часов из-за падения доходов от рекламы, а компания Илояна пытается усилить направление кино. В 2015 году у «Желтого, черного и белого» четыре кинопремьеры. На 2016 год запланировано еще как минимум два фильма.Кроме того, Илоян и его партнеры пытаются вместе с CTC Media заработать на лицензировании — под брендом все той же «Кухня» начнется производство жидкого мыла и кухонной утвари.

Илья Попов

90 миллионов долларов

Илья Попов является основным бенефициаром Продюсерского центра «Рики» и «Смешарики ГмбХ». Первый продает лицензии на производство продукции с изображениями персонажей мультфильма «Смешарики», второй владеет правами на товарные знаки.Попов всегда одет экстравагантно: рубашки необычного кроя, высокие ковбойские сапоги, брюки с бахромой — и ради удачного фото он готов держать за уши метрового зайца Кроша, или обнимать кокетливую Нюшу. свинья. Товарооборот игрушек, продуктов питания, ноутбуков и других товаров — около 5000 наименований — оценивается в сотни миллионов долларов. Доля продаж лицензионных продуктов — основной источник дохода для группы компаний, в которую входят анимационные студии, издатели, компании онлайн-игр и другие подразделения.Помимо «Смешариков», самого успешного и дорогого бренда компании, у Riki есть узнаваемый бренд Fixiki, который уже приносит лицензионный доход, и бренд «Малышарики», развитие которого планируется в ближайшие несколько лет.

«Смешариков» знают и любят не только в России, под именем Kikoroki они появлялись на телеканалах Франции, Великобритании и других стран Европы. В Китае мультфильм локализован для местной аудитории, сейчас там в юридическом отделе и отделе маркетинга работают около десяти человек, но в ближайшее время Попов планирует наладить производство новых сериалов в Китае.Основные точки роста продюсерского центра «Рики» — новые рынки для Смешариков и Фиксиков и новые медиа-франшизы о новых очаровательных героях для России и СНГ (с перспективой выхода на международную арену). Подробнее о планах компании читайте в интервью Илье Попову.

Константин Калинов

58 миллионов долларов

Бывший милиционер Константин Калинов в 2007 году создал метапоиск авиабилетов. На тот момент предприниматель уже не был новичком в интернет-сфере — у него был хостинг-провайдер UPL Telecom, который рос вне сайта с эротическими фотографиями.Поначалу Aviasales был для Калинова лишь способом получать стабильный, но скромный доход, но, видя интерес пользователей, бизнесмен серьезно занялся услугой. Со временем Aviasales стала одним из лидеров рынка и в 2014 году привлекла 10 млн долларов инвестиций, которые компания тратит на международную экспансию.

Калинов всегда отличался непростым характером и быстро нажил себе множество врагов. Один из самых ярких эпизодов этого года — объявление предпринимателя о поиске маркетолога, распространившееся по Интернету.Он объявил о вакансии в Facebook и попросил соискателей присылать рассказ о себе на электронную почту, но не указал свой адрес. Тогда Калинов стал выкладывать скриншоты обращений незадачливых соискателей и хамить тем, кого в комментариях возмутил стиль его поста. Публикация вызвала волну статей в профессиональных СМИ, а основатель «Островка» и давний оппонент Калинова Сергей Фаге даже создал петицию с просьбой закрыть сервис Change.орг. Наемного директора по маркетингу Николая Шуклина уволили после двух месяцев работы.

Как и другие игроки, на бизнес Aviasales негативно сказываются кризис, из-за которого многие россияне не могут регулярно путешествовать, а также проблемы российской авиационной отрасли. «В прошлом году международный и внутренний трафик был разделен пополам, теперь внутренний — 70%, и это влияет на средний чек», — сказал «Секрету» Калинов.

Максим Белоногов

56 миллионов долларов

Курганская компания «Максим» — сервис по заказу такси — широко известна в регионах.Москвичам больше знакомы его конкуренты — Яндекс.Такси, Uber и Gett. Максим Белоногов, основатель «Максима», начал работать в средней школе: был агитатором ЛДПР, служил трупом в местном морге.

Белоногов создал диспетчерскую службу заказа такси в 2004 году, а через год выпустил приложение для водителей на платформе Java (смартфонов тогда еще не было). Сейчас компания работает в 89 городах России и уже выходит в Европу.

Вся история Максима — это борьба. В Нижнем Тагиле сгорела машина начальника подразделения, в других городах воспрепятствовали открытию офисов. В этом году власти Белгородской области запретили водителям работать с Белоноговым, так как у службы нет документов на осуществление перевозки. Это первый случай, когда агрегатор такси был официально ограничен в России. «Максим» постоянно с кем-то судится и почти всегда выигрывает.

Николай Евдокимов

53 миллиона долларов

Николай Евдокимов начал заниматься поисковой оптимизацией (SEO, поисковая оптимизация) во время учебы на энергетическом факультете МГТУ.N.E. Баумана. Большой успех пришел к бизнесмену в 2008 году — его сервис Seopult вскоре после запуска стал лидером рынка SEO и начал приносить 500 тысяч долларов в месяц.

Впоследствии выручка ежегодно удваивалась. В 2013 году, в прошлом году, когда Pult Group (так называемый холдинг, объединяющий активы Евдокимова и других акционеров Seopult) раскрыла финансовые показатели, они выросли более чем на 80% и превысили 50 миллионов долларов.

В прошлом году Seopult, похоже, достигла потолка — и его рост замедлился.По последним данным, выручка сервиса составила около 53 миллионов долларов по докризисному уровню, то есть около 30 миллионов долларов по текущему.

Еще один проект Евдокимова развивается быстрее — автоматизированный сервис продвижения мобильных приложений AppInTop. Он был запущен в мае прошлого года, а через несколько месяцев получил инвестиции в размере $ 6 млн от венчурного фонда Run Capital Андрея Романенко.

Антон Белов

42 миллиона долларов

Антон Белов до сих пор мало похож на владельца компании стоимостью в десятки миллионов долларов.На фотографиях в соцсетях он появляется то в бескозырке с надписью «моряк», то в кепке с Че Геварой, то в образе египетского фараона. Но бизнес предпринимателя из Ульяновска хоть и связан с играми, но достаточно серьезный. За 12 лет компания Mobirate, созданная Беловым по совету его отца, стала заметным игроком как в России, так и за рубежом.

Успех пришел не сразу. В 2003 году продвижение портативных игр было затруднено.Процесс установки игр сначала на КПК, а затем на мобильные телефоны и смартфоны занимал много времени. Мало кто из пользователей соглашался платить за удовольствие. Шесть лет компания работала без прибыли, но в 2009 году решила переориентироваться на игры для iOS — и первую игру, Parking Mania, скачали более 20 миллионов пользователей. С тех пор компания Белова выпустила более десятка хитов, которые уже доступны не только в App Store, но и в Google Play и Windows Store.

Вести бизнес в России всегда было сложно, но истории успеха случались.Иногда бывшие крепостные превращались в магнатов благодаря упорству и предпринимательскому духу. «Секрет» рассказывает о пяти предпринимателях времен Российской Империи, сумевших построить крупный бизнес.

Александр Чичкин

Купец первой гильдии Александр Чичкин изменил молочный рынок своего времени. До открытия магазина «Молоко» на Большой Дмитровке продукт продавался исключительно на улицах и рынках. За несколько лет ему удалось построить сеть.В 1914 году у него был 91 магазин, два молочных завода и творожно-сметанный филиал, 40 маслозаводов. Завод перерабатывал 100–150 тонн молока в сутки. В фирме «А.В. Чичкин »нанял 3000 человек.

Предприниматель уделял большое внимание маркетингу: все магазины были облицованы белоснежной плиткой, служащие были одеты в белоснежную форму, в зале стояли невиданные ранее кассовые аппараты, что гарантировало честную работу. отношение к покупателям.Каждый вечер свежее молоко в банках торжественно приносили в магазины, а вчерашний продукт утром публично сливали в канализацию на улице.

К 1917 году основной капитал предприятия составлял более 10 миллионов рублей. После революции весь бизнес Чичикова был национализирован. Ему не удалось спастись из ссылки: ему пришлось провести два года в Северном Казахстане, пока Молотов и Микоян не спасли его оттуда. Потом Чичкин стал рядовым советским пенсионером, но все же участвовал в разработке планов и проектов по развитию молочной промышленности в СССР.

Степан Абрикосов

Родоначальник фамилии Степан Абрикосов был крепостным, его семья поставляла на хозяйский стол сладости — зефир и абрикосовый джем (отсюда и фамилия).В 1804 году 64-летний Степан получил свободу и вскоре открыл в Москве семейное артельское производство. Здесь покупали сладости для вечеринок и свадеб, а вскоре удалось открыть фруктовый и кондитерский магазин. Слава Априкосовых росла.

В 1820 году, после смерти Степана, производство перешло к его сыновьям Ивану и Василию. Но им не удалось сохранить темп, заданный отцом. Через 20 лет они потеряли производство из-за долгов. Казалось бы, знаменитый семейный бизнес перестал существовать, но к тому времени уже вырос внук Степана Алексей.Он был способным молодым человеком и особенно интересовался бухгалтерским учетом. Он решил возродить семейный бизнес и наладил домашнее производство: Абрикосовы снова варили варенье, делали сладости и выпекали имбирные пряники. Чтобы удешевить производство, он стал покупать фрукты в Крыму, а позже первым наладил круглогодичные поставки фруктов в Москву. Его целью было сделать производство по-настоящему масштабным. В конце концов, через 30 лет, к 1872 году? У Алексея было 40 кондитерских, в которых работало 120 человек.Всего производилось 512 тонн конфет в год.

Сыновья Алексея продолжили дело. Они создали товарищество и построили завод. К началу 20 века бизнес Абрикосовых стал одним из лидеров кондитерского рынка страны. Годовой оборот составил 2,5 миллиона рублей.

После революции предприятия семьи были национализированы. В 1922 году фабрике было присвоено имя большевика Петра Бабаева, но несколько лет имя Абрикосовых оставалось на этикетках, чтобы привлечь внимание.Некоторым членам семьи удалось бежать за границу, но другим не удалось избежать ареста.

Петр Смирнов

Петр Смирнов происходил из семьи крепостных, которые по праздникам варили и продавали вино. Получив свободу, отец и дядя Петра решили сделать винный бизнес своим основным бизнесом. Питер работал в этой сфере с детства: сначала он стал клерком у своего отца, а затем основал небольшую винодельню.

Бизнес Петра Смирнова стремительно развивался: увеличивалось количество погребов, фабрик, складов, магазинов, росла узнаваемость бренда.Секрет его успеха — безупречная репутация предпринимателя и хорошие связи в торговле. Он работал с родственниками, которые не решались его подвести или обмануть, и использовал только качественное сырье: родниковую воду, спирт из хлебных зерен (не из свеклы), хорошие фрукты и ягоды.

Последних искал сам Петр: ездил по районным хозяйствам, добывая неизвестные сорта. Фирма Смирнова производила вино, ликеры, ликеры, водку и ликеры — всего более 400 наименований.Техническое оснащение заводов постоянно обновлялось, предприятие быстро стало крупнейшим в мире и получило международное признание. Смирнов стал поставщиком императорского двора и получил право размещать на этикетках герб Российской Империи (теперь качество его продукции гарантировало государство). Также он поставлял алкоголь при дворе короля Швеции, открыл филиалы в Лондоне, Париже и Нью-Йорке.

В конце XIX века доходы Смирнова резко упали: государство решило взять под свой контроль алкогольный рынок и ввело «винную монополию».Он был еще очень богатым человеком, его состояние оценивалось почти в 9 миллионов рублей, но трудности в бизнесе подорвали его здоровье, и в 1898 году он умер. Сын Петра Владимир бежал из страны после революции и создал бренд Smirnoff. В России бренд возродили только после распада СССР.

Григорий Елисеев

Григорий Елисеев родился в обеспеченной семье. Его прадед также продавал в России дорогие иностранные товары: вина, тропические фрукты, устрицы и трюфели.Для их доставки компания располагала собственным торговым флотом: четыре парусника и пароход. В 32 года он унаследовал торговую империю с основным капиталом в 3 миллиона рублей. Он создал Торговое объединение братьев Елисеевых и стал распоряжаться бизнесом по своему усмотрению. В первый год работы оборот предприятия составил 64 миллиона рублей.

Однажды Елисееву пришла в голову смелая идея: устроить выставку марочных вин в Париже. Вином французов сложно удивить, но молодому предпринимателю это удалось.Он даже был награжден орденом Почетного легиона. Фурор укрепил позиции Елисеева на рынке.

Через два года предприниматель купил дом на Тверской и поручил лучшим специалистам превратить его в чудо архитектуры. Работы были завершены к 1901 году, когда торжественно открылся «Елисеевский магазин и погреба русских и зарубежных вин». Здесь продавалась гастрономическая роскошь: вина, фрукты, сладости, колониальные продукты, хрусталь. Все было свежо, чисто, качественно.Это был первый универсальный продуктовый магазин в стране.

Самым известным товаром Буре были подарочные часы, которые император подарил дипломатам, чиновникам и деятелям культуры. Известно, что во время правления Александра III было подарено 3477 подарочных часов на сумму 277 472 рубля, подавляющее количество из них — от компании Bure.

Кроме того, для офицеров российской армии компания выпускала призовые изделия, а также простые часы: их можно было купить в магазине по разумной цене.Бренд стал очень узнаваемым. Только в произведениях Чехова выражение «часы Буре» встречается более 20 раз. Чтобы поддерживать осведомленность на прежнем уровне, Павел Буре и его потомки приложили немало усилий, участвуя в выставках, где их продукция неоднократно завоевывала медали. К началу 20 века компания занимала 20% российского часового рынка.

Бизнес не прекратил свое существование с революцией. Его спасло то, что производство было в Швейцарии.Компания Bure существует до сих пор.

Фото на обложке: Сергей Прокудин-Горский Общественное достояние, Wikimedia Commons, Библиотека Конгресса

una Historia de éxito y hechos interesantes

Según unavestigación reciente de medicias de noticias, los empresarios más jóvenes y exitosos de Rusia, сыновья основных участников в цифровом электронном Интернете. Se томарон различные критерии для определения популярности:

1. todos los membersantes son ciudadanos de la Federación de Rusia;
2. límite de edad no superior за 33 года;
3. el estado de propietario de un negocio o Participar en él, su parte;
4. ingresos anuales de 10 миллионов долларов

La lista de establecimientos prometedores включает 10 jóvenes.El inicio de su actividad se remonta a la primera mitad de la década de 2000 y no afecta al sector productivo. Una observación interesante también se refiere al hecho de que los jóvenes empresarios no miran hacia la actividad política o el gobierno como una vía de mayor avance y crecimiento, sino que se mantienen fieles al roubo dentro del mercado elegido.

El Top 10 comienza con el membersante más joven: Fear, Vsevolod. 28 янв. Capitalización — 88 миллионов долларов Moscú

Fundador de la rusa red minorista Sotmarket ganó sus primeros mil millones de rublos en 24 años.La tienda en línea que creó tenía solo 15 empleados, pero en un par de años el negocio al por menor subió al tercer lugar en términos de asistencia y los ingresos superaron los mil millones.

En la escuela, Fear desarrolló su propio sitio web, donde vendía cable telefónicos a través de un revendedor chino. Habiendo ingresado a la Escuela Superior de Economía, alquiló una oficina en un edificio Residence y contrató a los primeros trabajadores. Al estudiar la literatura de programación, lanzó su propio sistema operativo para la contabilidad de bienes y segotigaron accesorios móviles, aparatos, bienes de automóvil e incluso herramientas de jardín a los кабели данных.Al mismo tiempo, aumentó la geografía de distribución de mercancías, hasta Kamchatka, y se mejoró la logística. Hoy, Sotmarket LLC tiene 4 estrellas en Yandex. Market », более 200 сотрудников call-центра и 40% постоянных клиентов. La empresa se encuentra en processso de liquidación y se ha vendido una Participación del 51% a IQOne.

Volver a la tabla de contenido

Вишневский, Роман — 29 н. Capitalización — 30 миллионов долларов Moscú.

El ambicioso comerciante ganó su primer millón de dólares vendiendo valores estadounidenses mientras trabajaba para una empresa canadiense.Con su propio dinero, fundó la corporación financiera UnitedTraders (UT), que comercia con futuros, acciones y divisas. El comercio algorítmico llamado Layering, который учитывает новаторский продукт UT, que la empresa promueve activamente en el marco de programas de Capacitación for operadores novatos. Especializados en la bolsa de valores estadounidense, Vishnevsky and Partners proporcionan salas de negociación como plataforma para desarrollar nuevas estrategias, teniendo en cuenta los movimientos del mercado y la asistencia profesional en Rusia.Siguiendo la misión corporativa, un fondo de inversión «KvadratBlack» ha estado operando desde 2013, proporcionando dinero para administración, control de riesgos y sitios con un alto porcentaje de retorno. Представители Hoy hay в Исловении и Израиле. UT planea abrir una oficina en Londres y desarrollar robots algorítmicos.

Volver a la tabla de contenido

Сачков Илья — 29 н. Capitalización — 12 миллионов долларов Moscú

Concebido en la Universidad. НОРДЕСТЕ.Идея Баумана в борьбе за свободу действий сибернетических животных, которая материализовалась 12 лет назад, в организации детективов Group-IB. La empresa que investiga delitos informáticos y garantiza la seguridad de corporaciones Influyentes, grandes bancos y compañías petroleras es, con mucho, la más grande de Rusia. El personal civil y del Ministerio del Interior altamente calificado forman el núcleo de la empresa, pero también, представляет un gran riesgo para el negocio. La empresa depende de sus especialistas y es extremadamente diffícil reemplazar incluso a un Experto si alguien choose dejar Group-IB.Ahora la empresa busca incsiones, включая las extranjeras.

Volver a la tabla de contenido

Гузаиров, Андрей — 30 н. Capitalización — 20 миллионов долларов Kazán

Начальный проект Internet CreditCardsOnline apareció como resultado de perder su puesto en una empresa estadounidense en 2010, donde Andrey espió la idea de programas de asociación para tarjetas de crédito. EN el próximo anño compra el fondo FinamGlobal y lanza el negocio Platiza.ru El producto de la actividad es un servicio deidentificación en línea, que PhilipMorris Corporation, использующая активный элемент управления сайтом для посетителей.Участие в FederalFinanceGroup, как результат переговоров, предшествующих паспортным электронным сообщениям … Todos los proyectos son interdependientes entre sí, se implementationan con éxito y se sienten bien entre los conctidores. El trabajo adicional del holding está asociado con la atracción de un mayor número de bancos asociados, el lanzamiento de servicios en línea únicos para Rusia y la ampiación de la gama de servicios financieros.

Volver a la tabla de contenido

Салихов, Дмитрий — 30 н.Capitalización — $ 18,6 млн. Новосибирск

La actividad empresarial del joven emprendedor dio lugar a Iway, una empresa de transporte de transferencia. El motivo main para el desarrollo de su propio negocio fue el despido de reducción de personal y numerosos contactos en la infraestructura de transporte. La empresa tiene su propia identify corporativa y el servicio cubre el ámbito del transporte hospitalario desde los aeropuertos internacionales a cualquier ciudad o pueblo.Al crecer, Iway adquirió oficinas en Moscú y San Petersburgo. En la actualidad, se han abierto más de 65 suursales en diferentes países del mundo, y más del 95% de los pedidos son proporcionados por clientes corporativos. El emprendedor planea Crear su propia flota de vehículos y marchar hacia la ampiación de capital.

Volver a la tabla de contenido

Пряхин, Андрей — 30 н. Capitalización — 19 миллионов долларов Волгоград

El Creador del Estudio de Desño Kefir Introduction el proyecto del juego Tyuryaga en el mercado, que salvó a un empresario de la bancarrota.El juego, que ofrece realidad virtual de acuerdo con las leyes de la zona, fue solicitado por el público, y el tema de los ladrones generó ganancias con la venta de accesorios y publicidad del juego. Operando bajo el lema: «¡Hacemos juegos!» El motor de nuestro tiempo se ha convertido en el nuevo formato de juego «OneLife», no de por vida, sino hasta la muerte en el sentido буквально. La característica del producto es que el personaje no tiene otra oportunidad. La muerte del héroe en el contenido del juego termina con la destroyación del dispositivo móvil, donde el segundo intento ya no existe.

Volver a la tabla de contenido

Дуров, Павел — 31 н. Capitalización 1 миллион миллионов долларов Сан-Петербург

El millonario de dólares y ex CEO de VKontakte es dueño del producto de mensajería Telegram. Como estudiante en la Universidad Estatal de San Petersburgo, pensó en formas más progresivas de comunicación en línea. En el context del éxito de Odnoklassniki y Facebook, el proyecto VKontakte se lanza con dinero prestado a familiares. В 2014 году предоставляется бесплатное обслуживание Telegram, после чего вы получите 100 миллионов активных аудиозаписей.

Cada vez que ocurre una кризис global, golpea las Principales áreas de la vida humana. Como regla general, las empresas colapsan con un colapso, las instalaciones de producción se cierran con fuerza. Pero en el caos general, hay emprendedores que no solo ignoran estos choques, sino que también se benefician de ellos. Y para algunos, сказки condiciones se convierten en condiciones previas para el desarrollo de su propio negocio multimillonario.

Por supuesto, si hablamos de personas exitosas de otros países, especialmente de los lejanos, el ejemplo parece poco inspirador.Después de todo, estos son geniales y gente exitosa desarrollado en diferentes condiciones a las nuestras. Por lo tanto, no agitemos el aire en vano, sino contamos sobre varios empresarios rusos que hoy cuentan con millones de capital.

Emprendedores nacionales

El ejemplo más famoso en todo el país son los jóvenes empresarios rusos que crearon la red social ВКонтакте. Casi todos los fundadores e ideólogos han vendido sus Participaciones en el negocio hoy. La razón de esto, como admitió uno de los Principales fundadores, Павел Дуров, es que las condiciones dentro de Rusia son imposibles para el desarrollo de negocios privados honestos.Se quejó de que el servicio createa siendo constantemente Absorbido, dividido, cambiado y luego vendido. Después de todo, tiene un gran impacto en el público. Pero Durov no luchó contra la presión, sino que simplemente emigró al extranjero y viaja por todo el mundo, sin quedarse en ningún lugar por mucho tiempo. Y poco a poco va desarrollando un nuevo proyecto con su equipo.

Pero nos interesa más el hecho de que, pesar del diffícil período económico, fue posible crear un proyecto comercial tan poderoso.Por ejemplo, uno de los socios de Durov, Вячеслав Мирилашвили, al comienzo del negocio, invirtió $ 30 000 en él, y seis años después se convirtió en un multimillonario de dólares en Rusia, y el más joven en eso.

Pero estos no son los únicos empresarios nacionales que se conocen hoy en día que han alcanzado alturas asombrosas en los negocios durante un momento económico Difícil. A continación hablaremos de algunos más.

Максим Ноготков

Incluso durante el período de кризис, Nogotkov afirmó que el mercado ruso es friendly para el desarrollo de su negocio: hay muchos nichos vacíos y un bajo nivel de comptencia.Нет arrojó palabras al viento, y cuatro años después de tal declaración fue includeido en la calificación de los 200 empresarios más ricos de Rusia gracias a la creación y administración del grupo de empresas Svyaznoy.

Илья Шершнев

Нет todos los hombres de negocios conocidos en Rusia comenzaron su negocio durante sus años de estudiante, pero Ilya es uno de ellos. Como estudiante, trabajó para Penny Lane Realty. Habiendo adquirido la experience necesaria allí, Fundó su propio Swiss Realty Group.Al comienzo de la cris volumen de negocios anual la compañía ascendía на 10 миллионов миллионов долларов, pero Shershnev no tenía experiencecia para mantener a flote su creación en condiciones Difíciles, por lo que tuvo que cerrarse. Pero el emprendedor no se jubiló, quedando para trabajar en esta área como Experto, evalando y administrando los inmuebles de tres accionistas.

Дмитрий Салихов

Antes de comenzar su propio negocio, Дмитрий cambió tres trabajos diferentes. Con este último, fue despedido debido a las reducciones de personal en relación con la cris inminente.Pero esto no lo defraudó. Como muchos otros empresarios, aprovechó esta oportunidad para iniciar su propio negocio.

Consistió en la prestación de transporte de transferencia. Comenzó cooperando con varios Consuperandores en sus automóviles, quienes, por acuerdo, se reunieron con los pasajeros en los aeropuertos y los entregaron en las direcciones especificadas. Cuando hubo fondos suficientes para abrir su propia oficina, Salikhov comenzó a cooperar con los mejores servicios de taxi. Esto le dio a la empresa I’way el estatus de organizationación y atrajo clientes corporativos.La empresa tenía ahora dos oficinas, una en cada una de las capitales rusas.

Перо Дмитрий но себе детуво алли. Hoy los servicios de su empresa se pueden utilizar en 65 países del mundo en 200 ciudades. Al mismo tiempo, el propio Salikov admite que no esperaba tal escala de negocios. Su único deseo era ocupar un nicho vacante.

Андрей Гузаиров

Antes de convertirse en empresario, Андрей trabajó en Occidente, donde espió la idea de propio negocio En Rusia. Habiendo acumulado un capital inicial adecuado en tres años, abrió la empresa CreditCardsOnline.Существенный проект эпохи формирует базу данных, которые содержат данные, собранные в соответствии с вашими предложениями, в соответствии с вашими запросами. Hoy, el 25% de las acciones de la empresa son propiedad del fondo Finam Global, y el propio empresario tiene un par de proyectos más en Internet relacionados con las finanzas.

Андрей Романенко

Antes de realizar una idea exitosa, Andrey vendió juegos de computadora, luego hizo plástico
paquetes y el capital inicial se obtuvo en la producción de tarjetas de plástico.Era un negocio bastante lucrativo, pero Romanenko sintió que se podía Crear algo más versátil. Pensando en las opciones, se le ocurrió la idea de crear terminales de pago Qiwi. Inicialmente, no hizo grandes apuestas en el proyecto, pero resultó ser sorprendentemente exitoso. Ya en 2013, tenía más de 65 millones de usuarios cada mes y mil millones de dólares de capitalización.

Всеволод Старх

Quizás nos encogimos de hombros diciendo que Shershnev es uno de los pocos que inició un negocio mientras estudiaba en la Universidad.Всеволод Fear lo superó al comenzar actividad empresarialcomo estudiante de posgrado de secundaria. Incluso entonces, era muy Soviente de la necesidad de ganar su propio dinero e Internet le brindaba las mejores oportunidades para ello. Простая манера: Creó su propio sitio web, compró миль de кабелей USB a granel y los revende en línea a través de su recurso. Cuando la empresa comenzó a desarrollarse con éxito, llamó a la tienda en línea «Sotmarket» y comenzó a vender varios accesorios para teléfonos móviles.Habiendo acumulado suficientes fondos, también ampió su surtido por los propios teléfonos, luego por pequeños equipos económicos.

В 2012 г., продажа фонда IQ One Holdings при участии в управлении фондом IQ One Holdings за 100 миллионов долларов. El ideólogo y fundador mismo continúa siguiendo de forma independiente los comentarios que los clientes dejan sobre el recurso. Y hay hasta 5 mil compradores al día.

Дмитрий Кибкало

La formación de este emprendedor es una confluencia de varios ainentados accidentes.Aunque hay toda una category de personas que creen que no hay accidentes. Y de alguna manera tienen razón. Y el asunto comenzó con el hecho de que un empleado del centro de producción Дмитрий Kibkalo decidió regalarle a su padre un juego de mesa «Jackal» por su cumpleaños. La Dificultad fue que este juego de piratas se creató allá por los anños 70, y hoy no install a la venta.

Luego, Dmitry locreó y se dirigió a los fabricantes en busca de un sello. Es extraño por qué no recurrió a los centros de impresión operativos populares, donde hacen esas cosas con una copia o más.En cualquier caso, esta complejidad jugó un papel importante en la mayor consistencia de Dmitry. Encontró una empresa que acordó imprimir el lote mínimo de tal juego: 100 copias. Le dio uno a su padre, como createda planeado. Los 99 restantes se vendieron paulatinamente a través de Internet, devolviendo el dinero convertido en tan solo un mes. Дмитрий le gustó esto y Creó la empresa Mosigra, que empezó a vender juegos de mesa, pero ya en formato offline. Hoy la cadena de tiendas une 17 puntos de venta propios y 71 proyectos de franquicia.Además, не соло-funcionan en Rusia. В общей сложности Дмитрий получил 450 миллионов рублей по проекту.

Геворк Саргсян

Es diffícil descriptionir el éxito de Sargsyan. Hizo algo bastante simple: исключить адаптацию дополнительных навыков в русской реальной жизни «пиратеадос». Es cierto que ese paso parece simple solo desde el external. Se enfrentó a la necesidad de firmar un contrato con fabricantes de juegos extranjeros. Para lograr esto, tuve que include todas las habilidades de comunicación disponibles y embellecer un poco mis Capidades y logros.Sin embargo, se recibieron los contratos, se creó la empresa Innova y un negocio exitoso hoy trae a Gevork mil quinientos millones de rublos. Участвующая компания в проектах по унашению кантидад-де-мас-де-диес-пьезас, лас-мас-лас-де-лас-куалес, сын Planet Side II, Lineage II, Aion y otras.

¡Сравни с друзьями!

Entradas relacionadas:

No se encontraron registros relacionados.

Hoy en día, muchos buscan iniciar su propio negocio y así obtener independencia financiera.Pero el mundo empresarial no es tan sencillo como podría parecer a primera vista. Aquí reinan leyes especiales, según las cuales solo los más fuertes sobreviven. No en vano, reconocidos empresarios aconsejan a los Principiantes que siempre mantengan los oídos abiertos, de lo contrario los Compettidores los Devorarán en un instante.

Pero, ¿cómo entender qué es qué en un mundo donde gobierna el dinero? La respuesta es simple: estudie la experiencecia de empresarios famosos y saque las closedes necesarias.Pero para esto necesita saber quiénes son: los empresarios más famosos en Rusia y en el extranjero.

Quien es emprendedor

Para empezar, es necesario comprender, después de todo, a pesar de que este Concepto es muy común, muchos todavía no conocen su verdaderoignado.

Entonces, un emprendedor es una persona que se dedica a cualquier tipo de actividad (producir cosas, prestar servicios o revender bienes) con el fin de obtener beneficios materiales. Al mismo tiempo, es un líder que asume la responsabilidad de los productos y también supervisa todas las etapas de la producción.

Es importante recordar que un emprendedor es una persona de espíritu fuerte, porque siempre arriesga su dinero y su reputación.

La Historyia del emprendimiento

Los primeros empresarios aparecieron mucho antes de la Introductioncion del dinero en circación, en aquellos tiempos lejanos en los que las relaciones de mercado se basaban en intercambios mutuamente beneficiosos. Y las que eran madres y más inteligentes, siempre se esforzaron por vender sus productos en condiciones más благоприятные.

Naturalmente, con la llegada del dinero, el espíritu empresarial se hizo aún más fuerte, porque ahora era posible calcular los beneficios de manera mucho más eficiente. Muchos han escuchado el dicho «La guerra es el motor del progreso», por lo que, cuantos más Conflictos había, más rápidamente se desarrollaba el mercado. Circulaban armas, bienes de ultramar y esclavos, que durante mucho tiempo se consideraron una moneda universal en muchos estados.

Pero la misma palabra «emprendedor» apareció mucho más tarde.Fue introducido en cirbalación verbal por elconomista y filósofo francés Jean-Baptiste Say, y sucedió en 1800.

Empresarios notables del pasado

No recordemos a los comerciantes del Mundo Antiguo, ya que no hay información un Beneficio specific de sus métodos. Es más razonable рассмотрение a quienes alcanzaron la fama no hace mucho al abrir las puertas a un mundo de grandes oportunidades, o mejor dicho, Los grandes empresarios del siglo XX.

Los emprendedores más famosos del siglo pasado:

1. Thomas Edison. El nombre de esta persona es знакомые para muchos hasta el día de hoy. Gracias a Sus Ideas Innovadoras, los electrodomésticos se han convertido en la norma. El teléfono es una de sus primeras creaciones, por la que recibió 100 000 dólares de Western Union. Entre sus otros méritos, se puede notar un tubo de imagen, así como la modernización.Después de él, Edison dejó la empresa General Electric, que se convirtió en uno de los Principales fabricantes de dispositivos eléctricos del mundo.
2. Генри Форд. Fundador de la gran corporación Ford Motor Company, cuya gloria no se puede expresar con palabras. Pero el éxito de Henry no está en el negocio del automóvil, no. En primer lugar, fue un gran emprendedor que siempre supo aplastar a la comptencia gracias a sus ideas para
3. Bill Gates. Это различное приложение, которое не поддерживает отдельную систему Microsoft, а операционная система Windows устанавливается на компьютере, который работает с компьютерами. Aunque en 1976, cuando Bill Gates lo abrió por primera vez, nadie creía en las perspectivas de la nueva Industria.El motivo de este triunfo fue una fe inquebrantable en sí mismo y en su sueño, porque cuando Gates tuvo que elegir entre el trabajo y el estudio, no dudó en elegir el primero.
4. Fundador de la cadena de comida rápida McDonald’s. Ray no era cocinero, además, ni siquiera se le ocurrió el menú del primer restaurant. La idea en sí pertenecía a los hermanos MacDonald, pero Croc, con visión de futuro, sintiendo los beneficios, compró todos los derechos de la empresa en 1961. Después de mucho esfuerzo, su cadena de Restaurantes de marca se ha extendido por todo .
5. Стив Джобс. Otro genio de la tecnología de la información que Abandonó la Universidad por sus sueños. Mucha gente lo conoce como el padre fundador de un gigante como Apple. Además, gracias a sus Ideas, Jobs logró hacer de su marca el sueño de millones, lo que incrementó importantamente sus ingresos por ventas.

Empresarios rusos famosos

En cuanto a la época soviética, todas las fábricas y fábricas created bajo el liderazgo del estado, y los empresarios se equiparaban a los criminales.Pero con el colapso de la URSS, todo cambió drásticamente. Ahora todos podían comptir por su propia porción del pastel utilizando sus propias técnicas.

Los empresarios rusos más famosos:

1. Una de sus fortunas se mide en 15 миллионов долларов США. Durante su vida, probó muchas formas de ganar dinero, desde la carpintería hasta el comercio de petróleo. Este último le trajo un capital tan grande.
2. Роман Абрамович. A este hombre se le conoce popularmente como «magnate del aluminio», que está directamente relacionado con su ocupación.El propio Rabinovich cree: su éxito radica en el hecho de que trabaja incansablemente hasta alcanzar la meta deseada.
3. Incluso durante la era soviética, Михаил Ганаба especulando con entradas para el teatro. Con los años, sus ingresos han crecido indicativamente, lo que le ha permissionido incursionar en áreas de negocios más prestigiosas. Muchos empresarios de renombre se refieren a él como un tiburón que destrozará todo a su paso.
4. Ex líder Gazprom, que ha надежда muchos contratos importantes para la venta de gas.
5. Елена Батурина. Los empresarios rusos conocidos no son solo hombres, y Baturina es un buen ejemplo de ello. Esta mujer de negocios posee varias plantas de Cemento, así como una red de las plantas de construcción más grandes de Moscú.

Los emprendedores más jóvenes

Recientemente, la generación más joven se está poniendo al día con sus mentores cada vez más rápidamente. Así, muchos empresarios reconocidos del mundo apenas han cruzado el umbral de los 30 años, además, la mitad de ellos aún son adolescentes.

En primer lugar, cabe señalar a Mark Zuckerberg, el fundador del sitio de redes sociales Facebook. En el momento de la inauguración, соло tenía 20 años, lo que no se convirtió en un obstáculo en el camino a la fama mundial.

Tom Thurlow es un famoso empresario inglés que abrió su propia red de venta de libros a la edad de 19 años. Fue él quien lanzó la Famosa serie de Harry Potter, que lo hizo aún más rico.

Чад Херли на YouTube.А ля edad 31 год назад, предложение на создание в Google на 1 650 миллионов долларов, lo que lo convirtió en una de las personas más ricas del planeta.

Mujeres en negocios duros

Hay muchos ejemplos de cómo las mujeres se volvieron emprendedores exitosos … Por lo tanto, consideraremos solo a los представление más famosos del sexo justo.

1. Коко Шанель. Элла Камбио эль Мундо де ла мода и тамбьен се робо Эль Корасон де Мучос Хомбрес. Todos los empresarios prominentes hablaron de ella como una reconadora y la vieron como una Compettidora digna.
2. Опра Уинфри. Además de albergar uno de los programas de entrevistas más famosos de los Estados Unidos, Oprah también es una emprendedora talentosa. Muchos están seguros de que ella es capaz de convertir en oro todo lo que tocó su mano.
3. Мэри Кей Эш. Fundó Mary Kay Cosmetics y también fue la primera en implementationar un sistema de ventas en red.

Las formas más inusuales de hacer fortuna

Los emprendedores famosos no solo son personas serias, también hay quienes van por la vida con humor.En parte gracias a este rasgo, lograron ganar sus primeros millones.

Durante mucho tiempo, el alemán Robert Pot dirigió una empresa de recolección de basura en la ciudad de Wuppertal, pero esta actividad no reportó ingresos dignos. Un día se le ocurrió la maravillosa idea de organar un Museo, donde las expositiones serán basura de la ciudad. Como ha demostrado la práctica, tal negocio pudo traerle su primer millón.

Muchos empresarios reconocidos están felices de corretir sus Expercias, y algunos incluso publican libros con valiosos conjos.Нет Pierda la oportunidad de leerlos, porque tal conocimiento puede cambiar la vida para mejor.

Trazando una línea debajo de lo leído, muchos estarán de acuerdo en que lo Principal es no rendirse y seguir siempre tus sueños. Después de todo, solo de esta manera puede lograr el éxito, a pesar de las dificultades encontradas en el camino de la vida.

«Secreto» представляет собой уникальную организацию-де-лос-jóvenes empresarios más exitosos de Rusia. Todos sus héroes tienen menos de 40 años; la edad media es de 32 años.Todos construyeron un negocio desde cero, con su propio dinero o con dinero prestado. Todo el mundo tiene la ciudadanía rusa. Основной критерий для детерминации ун lugar en la calificación es el costo de la Participación del héroe en la empresa que creó (o varias empresas).

Рейтинг за исключительным визионером Павла Дурова, за подписанный на глобальный проект, в мессенджере Telegram. Internet y la TI en general es lo que hacen las empresas de la mayoría de nuestros héroes.Para algunos de ellos, el mercado ruso es el Principal, pero muchos ya se han ido del país y sus proyectos se conocen mejor en el external que en casa.

Todos los membersantes de la calificación son empresarios activos. Por lo tanto, no encontrará en la lista, por ejemplo, al fundador de QIWI, Андрей Романенко. Aún posee el 1% de las acciones de la empresa, pero se sabe que tiene la intención de separarse de él ya no Participa en la gestión operativa.

Tampoco tomamos en cuenta a los fundadores de startups que, de hecho, aún no han ingresado al mercado, incluso si recibieron altas calificaciones como resultado de las rondas de inversión.Por lo tanto, Иван Цыбаев, el creador del prometedor servicio Truckloads, que se llama «Uber para camioneros», no llegó a la clasificación. В марте 2015 года компания Trucker Path de Tsybaev получила 1,5 миллиона долларов в обратном порядке для грузовиков, в июне, от 20 миллионов долларов, за обслуживание на этапе бета-тестирования.

Finalmente, la calificación no inclusive a los emprendedores cuyo tamaño de negocio solo puede Estimarse mediante indicadores косвенно.El ejemplo más sorprendente es Virtus.pro, la comunidad de deportes electrónicos más grande de Rusia. Recientemente, suspectantes dijeron que USM Holdings, де Алишер Усманов, инвертировал 100 миллионов долларов в проект. USM Holdings подтверждает наличие информации, которая не раскрывает детали транзакций. El copropietario de Vitus.pro, Антон Черепенников, se negó a dar detalles a Sekret.

Основной критерий для детерминантности в соответствии с классификацией в соответствии с принципом участия человека в договоре.Para obtener información, recurrimos a fuentes abiertas, base de datos (como SPARK o USRLE), los propios empresarios, sus Compettidores, así como inversores y analistas. Si las empresas de los membersantes de la calificación han atraído Inversiones recientemente, las evalamos de acuerdo con los parámetros de las transacciones closedidas. En otros casos, utilizamos múltiplos para empresas públicas o ya valoradas. Así, la información que se da en la calificación es el resultado de valoraciones periciales y periodísticas.Estos datos no son oficiales.

Pavel Durov

Mil millones de dólares

Hace un año, la audiencia mensual de Telegram era de 35 миллионов usuarios, y en el verano de 2015 el messenger fue utilizado por más de 60 millones de personas al mes. Si las tasas de crecimiento persisten (en mayo, Pavel Durov dijo que 220,000 nuevos usuarios se conectan a Telegram todos los días), ahora la audiencia activa del servicio ya debería sumar unos 100 millones de personas.

Иван Таврин

39 лет

400 миллионов долларов

В 1996 году, Иван Таврин, Estudiante de la Facultad de Derecho Internacional de MGIMO, estableció con un amigo la agency de publicidad «Construir». Veinte años después, el empresario de 39 años gestiona parte de los activos de Alisher Usmanov, el empresario ruso más rico, como social.

El Negocio publicitario de «Konstrakt», который установил desarrollando con éxito. В 2000 году, лос-ингресос-де-ла-агенсия суперарон потерял 10 миллионов долларов в год.В 2001 году «Тавринская регистрационная группа», региональная медиа-группа (RMG), «y comenzó a hacer aquello por lo que es más famoso: fusiones, adquisiciones y venta de activos de medios».

En 2005, RMG poséía ocho estaciones de televisión regionales. Cinco años más tarde, junto con sus socios, Tavrin formó el holding Media-1, lo suficientemente grande como para que un empresario entablara negociaciones sobre la fusión de activos con Представители AF Media Holding TV y 7TV) Алишер Усманов.En la empresa fusionada, UTV Holding, Tavrin y sus socios recibieron el 50% de las acciones.

Ahora, mientras sigue siendo accionista y conserva el cargo de President del consjo de administración de YTV Holding, Tavrin también es President del Consujo de administración de Kommersant y trabaja como генеральный директор Megafon.

Semyon y Efim

Guerreros

Por 33 años

250 миллионов долларов

Cut The Rope, Creado por el Zeptolab de los hermanos Voinov, continúa conquistando el mundo.Este año entró en el prometedor mercado indio. Es él quien «pronto se convertirá en el más grande del mundo», — сказал генеральный директор Zeptolab Миша Лялин.

La franquicia fue comprada por el Mayor, местный редактор de juegos móviles, Nazara Games. Se espera que en los próximos años, los residence del subcontinente indio descarguen el juego al menos 50 millones de veces. En tan Solo cinco años de existencia, el juego ya alcanzó los 750 millones de descargas. Cut The Rope es jugado por 50 millones de personas en todo el mundo cada mes.

El personaje Principal del juego, el monstruo Om Nom, se queda abarrotado en las pantallas de los dispositivos móviles. Ya hay una serie dedicada a él. En 2016 se lanzará una caricatura complete.

A pesar de la actividad de Zeptolab, Efim y Semyon Voinov prefieren permanecer en las sombras, evitar comunicarse con los periodistas y centrarse exclusivamente en el trabajo.

Питер Кутис

130 миллионов долларов

Агентство OneTwoTrip — это одно место в мире, где оно находится, на русском языке, на берегу моря.В 2014 году все резервы отеля составили 11,2 миллиона миллионов долларов, прогнозируемый прогноз — 20-25%. Piotr Kutis no está satisfecho con el mercado. Cree que demasiados jugadores pequeños y poco fiables intentan vender entradas sin dar garantías al comprador. Esto socava la credibilidad de las grandes empresas en las que se puede confiar (como OneTwoTrip, según Cutis). Además, los bebés comen una parte de los gigantes. Por lo tanto, Cutis cree que hay mucho que prohibir.Por ejemplo, dar descuentos y retrasar los acuerdos entre la agency y la aerolínea durante más de tres días.

Cutis no divulga los indicadores financieros de su empresa y no comenta sobre la estructura de propiedad, pero siempre insinúa que, a diferencia de los conctidores, OneTwoTrip «no está en circación», es decir, obtiene ganancias. В 2012 году за обслуживание в размере 25 миллионов долларов с расчетом на 70–100 миллионов долларов: 9 миллионов долларов, обратное обращение Phenomen Ventures, 16 миллионов долларов в провинции Атомико, Creado por el coofundador de Skype, Никлас Зеннстрем.

125 миллионов долларов

Hace diez años, Александр Агапитов fue expulsado de la Facultad de Mecánica y Matemáticas de Perm. Universidad Estatal — El trabajo tomó demasiado tiempo: un estudiante escribió un algoritmo para analysis los sitios de las casas de apuestas que realiza apuestas ganadoras y lanzó un servicio para pagar juegos en Internet.

El primer servicio no funcionó al final, pero el segundo finalmente se convirtió en la empresa Xsolla con sede en California, donde Agapitov se mudó en 2009 con su familia, y oficinas en todo el mundo (una de ellas todavía trabaja en Period) .

«Иксолла» на базе 700 систем; использует гигантскую индустрию игры в Valve y Wargaming. En agosto, «Иксолла» имеет право на создание «академической среды», служение, которое разрешает использование электронных ресурсов для обучения на видеостраницах.

En una entrevista con «Secret», Александр Агапитов сделал ставку на предложение продавца Xsolla «una empresa conocida que cotiza en NASDAQ» на 150 миллионов долларов — это приблизительный срок службы.

Эль-анья-пасадо, Агапитов, хунт с Алексеем Юдином, начальник отдела развития Прогноза в Перми, новый проект: Capsidea, платформа краудсорсинга для анализа и визуализации больших данных. Inicio Fallido. Durante el año, Capsidea atrajo Solo и Cuatro desarrolladores y no interesó a los inversores. En mayo de este año, el proyecto se reinició con nuevo concept bajo el nombre de Slemma.

Эдуард Илоян

113 миллионов долларов

Los antecedentes de Eduard Iloyan son típicos de los productores de cine y televisión rusos de la nueva ola: es un ex hombre de las cavernas, así Alex como sus socios de mucho tiempo Троцюк.Fundaron Yellow, Black and White в 2006 году. Comenzaron является участником телевизионного контента в 2007 году, когда он реализовал программу юмора для телевидения.

Desde 2008, Yellow, Black and White с реализацией программ антретенимиенто и сериалов для телеканалов STS, убедившись в главном телевизионном канале в 2015 году. Los éxitos más brillantes son «Empanadillas de los Urales», «6 cuadros», «Dale a la juventud», «El último de los Magikyan», как одна из сериалов телевидения muy exitosa y súper cara para los estándares rusos «Cocina».Este último sobrevivió cinco temporadas. В 2014 году вы найдете кухню в Париже, после того, как она потребует 14 миллионов долларов в такилу с предварительным потреблением 2,3 миллиона долларов. Доступно для адаптаций к серии на более высоком уровне, совместимом с CBS Studio.

En 2015, muchos canales de televisión rusos redujeron el volumen de horas de estreno debido a la caída de los ingresos publicitarios, y la compañía de Iloyan está tratando de fortalecer la dirección del cine. En 2015, Желтый, черный и белый tienen cuatro estrenos cinematográficos.Están previstas al menos dos películas más para 2016. Además, Iloyan y sus socios están tratando, junto con CTC Media, de ganar dinero con las licencias: bajo la marca de la misma «Cocina», comenzará la producción de jabón líosquido кокина.

Илья Попов

90 миллионов долларов

Илья Попов — главный бенефициар производственного центра «Рики» и «Смешарики». El primero vende licencias para la producción de productos imágenes de personajes de la caricatura «Смешарики», el segundo posee los derechos de las marcas registradas.Popov siempre se viste de manera extravagante: camisas de un corte inusual, botas altas de vaquero, pantalones con flecos, y por el bien de una buena foto, está listo para sostener por las orejas a Krosh, una liebre de un metro de redondo, o para abrazar a Nyusha, una coqueta cerdo. El volumen de ventas de juguetes, alimentos, cuadernos y otros bienes, unos 5.000 artículos, se Estima en cientos de millones de dólares. El porcentaje de ventas de productos con licencia es la main fuente de ingresos para el grupo de empresas, que Incluye estudios de animación, editores, empresa de juegos en línea y otras Divisiones.Адемас де Смешарики, la marca más exitosa y cara de la empresa, Riki tiene una marca recocible, Fiksiki, que ya genera ingresos por licencias, y la marca Malyshariki, que se planea desarrollar en los próximos anños.

«Смешариков» эс коносидо и амадо но соло в России, Бахо эль номер де Кикороки апаресьерон ан каналес де телевизион во Франции, Гран Бретанья и отрос паисес европеос. En China, la caricatura está localizada for una audiencia local, ahora hay unas diez personas en el юридический департамент и департамент маркетинга, pero pronto Popov planea establecer la producción de nuevas series en China.Los Principales puntos de crecimiento del centro de producción de Riki son los nuevos mercados para Smeshariki y Fixiks y las nuevas franquicias de medios sobre nuevos héroes encantadores para Rusia y la CEI (con la perspectiva de entrarional en la arena internactiva). Lea más sobre los planes de la compañía en una entrevista con Ильи Попова.

Константин Калинов

58 миллионов долларов

El ex policía Konstantin Kalinov creó una metabúsqueda de billetes de avión en 2007. En ese momento, el empresario ya no era un Principiante en la esfera de Internet: era dueorño de una UPL Telecom, Surgió de un sitio con fotografías eróticas.Al Principio, Aviasales era para Kalinov solo una forma de obtener un ingreso estable pero modesto, pero al ver el interés de los usuarios, el empresario tomó el servicio en serio. Con el tiempo, Aviasales se convirtió en uno de los líderes del mercado y en 2014 atrajo 10 миллионов долларов в инверсии, que la compañía gasta en expansión internacional.

Kalinov siempre ha sido conocido por su carácter diffícil y rápidamente se ganó muchos membersigos. Uno de los episodios más llamativos de este año es el anuncio de un emprendedor en la búsqueda de un comercializador que se extension Por Internet.Anunció la vacante en Facebook y pidió a los solicitantes que enviaran una history sobre ellos mismos a correo electrónico, pero no indicó su dirección. Luego, Kalinov comenzó a subir capturas de pantalla de las apelaciones de los solicitantes desainentados y a ser grosero con aquellos que урегулировать возмущение по el estilo de su publicación en los comentarios. La publicación provocó una ola de artículos en los medios de comunicación profesionales, y el fundador de Ostrovka y opositor durante mucho tiempo de Kalinov Сергей Fage incluso creó una petición para cerrar el servicio en Change.орг. Эль-директор по маркетингу, Николай Шуклин, fue despedido después de dos meses de trabajo.

Como otros jugadores, el negocio de Aviasales se ve afectado negativamente por la кризис, que hizo imposible que muchos rusos viajen con regularidad, y por los issuesas de la industry de la aviación rusa. «Эль-аньо пасадо, националь-ный трэфико и интернасьональ с дивидио а-ля митад, ахора эль-70% националь, и есть аффекта ла фактура промедио», Диджо Калинов и секрет.

Максим Белоногов

56 миллионов долларов

La empresa Kurgan «Maxim», un servicio para pedir un taxi, es ampiamente conocida en las regiones.Los moscovitas — это знакомые с конкурентами: Яндекс.Такси, Uber y Gett. Максим Белоногов, el Fundador de Maxim, comenzó a trabajar en la escuela secundaria: fue un agitador del Partido Liberal Democrático, se desempeñó como portador de cadáveres en la morgue local.

Belonogov creó un servicio de despacho para pedir un taxi en 2004, y un año después lanzó una aplicación для кондукторов на платформе Java (entonces no había teléfonos inteligentes). Ahora la empresa opera en 89 ciudades de Rusia ya está entrando en Europa.

Toda la Historyia de Maxim es una lucha. В Нижнем Тагиле, se quemó el automóvil del jefe de la división, en otras ciudades diversionizaron la apertura de oficinas. Este año, las autoridades de la región de Belgorod prohibieron a los Concordores trabajar con Belonogov, porque el servicio no tiene documentos para realizar el transporte. Esta es la primera vez que se restringe oficialmente un agregador de taxis en Rusia. «Максим» постоянно требует alguien y casi siempre gana.

Николай Евдокимов

53 миллиона долларов

Николай Евдокимов стал участником оптимизации моторов бизнеса (SEO, optimización de motores de búsqueda) mientras estudiaba Energúsal de la Facultad de la Facultad.НОРДЕСТЕ. Баумана. El empresario tuvo un gran éxito en 2008: su servicio seopult, poco después de su lanzamiento, se convirtió en el líder del mercado de SEO y comenzó в общем 500 000 долларов в месяц.

Posteriormente, los ingresos se duplicaron anualmente. В 2013 году, el último año, cuando el Grupo Pult (este es el nombre del holding que une los activos de Evdokimov y otros accionistas de Seopult) reveló indicadores financieros, aumentó en más del 80% y superó los 50 миллионов долларов.

El año pasado, Seopult parece haber tocado techo y su crecimiento se ha ralentizado.Según los últimos datos, los ingresos del servicio ascendieron a unos 53 millones de dólares a la tasa anterior a la cris, es decir, unos 30 milones de dólares a la tasa actual.

Проектирование Евдокимова, которое находится в режиме реального времени: автоматическое обслуживание для мобильных приложений AppInTop. Se lanzó en mayo del año pasado y unos meses después recibió una inversión de la fondo de riesgo Run Capital Андрей Романенко.

Антон Белов

42 миллиона долларов

Антон Белов todavía se parece poco al propietario de una empresa que vale decenas de millones de dólares.En fotografías de las redes sociales aparece o bien con una gorra sin visera con la inscripción «marinero», luego con una gorra con el Che Guevara, luego con la imageen de un faraón egipcio. Pero el negocio de un empresario de Ulyanovsk, aunque está relacionado con los juegos, es bastante serio. Durante 12 años, la empresa Mobirate, Creada por Belov por Consujo de su padre, se ha convertido en un act importante tanto en Rusia como en el extranjero.

El éxito no llegó de inmediato. В 2003 году разрабатывался разнообразный промоутер для мобильных устройств.Процедура установки juegos primero на КПК, luego teléfonos móviles y los teléfonos inteligentes tomaron mucho tiempo. Pocos usuarios aceptaron pagar por divertirse. Durante seis años, la empresa trabajó sin fines de lucro, pero en 2009 decidió reorientarse hacia los juegos para iOS, y el primer juego, el simulador de estacionamiento Parking Mania, fue descargado por más de 20 millones de usuarios. Desde entonces, la compañía de Belov ha lanzado más de una docena dexitos que están disponibles no solo en la App Store, sino también en Google Play y Windows Store.

Siempre ha sido diffícil hacer negocios en Rusia, pero aún así se han logrado Historias de éxito. En ocasiones, los ex siervos se convirtieron en magnates por su tenacidad y espíritu emprendedor. «Секрет» habla de cinco empresarios de la época del Imperio Ruso que lograron construir un gran negocio.

Александр Чичкин

El comerciante del primer gremio, Александр Чичкин, cambió el mercado lácteo de su tiempo. Antes de abrir la tienda de Leche на Большой Дмитровке, el producto se vendía exclusivamente en las calles y mercados.Durante varios años logró construir una red. En 1914, tenía 91 tiendas, dos lecherías y una sucuursal de cuajada y crema agria, 40 estaciones de mantequilla. La planta processaba de 100 и 150 toneladas de leche por día. En la firma «А.В. Chichkin «empleaba a 3000 personas.

El empresario prestó mucha atención al marketing: todas las tiendas se enfrentaban con azulejos blancos como la nieve, los empleados vestían uniformes blancos como la nieve, había quérastias preregistrates una actitud faira hacia los clientes.Todas las noches, se traía solemnemente leche fresca en latas a las tiendas, y el producto de ayer se vertía públicamente en el alcantarillado de la calle por la mañana.

En 1917, el capital fijo de la empresa era de más de 10 millones de rublos. Después de la revolución, todo el negocio de Chichikov fue nacionalizado. Нет пудо побег дель изгнанников: Туво ке пасар дос аньос ан эль норте де Казайстан хаста очередь фуэ rescatado де алли пор Молотов и Микоян. Luego, Chichkin se convirtió en un Pensionista soviético ordinario, pero aún Participó en el desarrollo de planes y proyectos para el desarrollo de la industrial láctea en la URSS.

Stepan Abrikosov

El antepasado del apellido Stepan Abrikosov era un siervo, su familia suministraba dulces a la mesa del maestro: mermelada de malvavisco y albaricoque (de ahí el apellido). En 1804, Степан, де 64 года, recibió su libertad y pronto abrió una producción de la familia Artel en Moscú. Aquí compraban dulces para fiestas y bodas, y pronto lograron abrir una frutería y confitería. La fama de los Aprikosov creció.

En 1820, tras la muerte de Stepan, la producción fue transferida a sus hijos Иван и Василий.Pero no lograron mantener el ritmo marcado por su padre. Después de 20 años, perdieron producción debido a la deuda. Parecía que el famoso negocio, знакомая dejó de existir, pero para entonces el nieto de Stepan, Alexei, había crecido. Era un joven capaz y install especialmente interesado en la contabilidad. Decidió reactivar el negocio, знакомый и организованный, la producción casera: los Abrikosov nuevamente hicieron mermelada, dulces y pan de jengibre horneado. Para reducir el costo de producción, comenzó a comprar frutas en Крым y más tarde fue el primero en establecer entregas de frutas durante todo el año a Moscú.Su objetivo era realizar una producción a gran escala. ¿Al final, después de 30 años, en 1872? Alexey tenía 40 pastelerías, que empleaban a 120 trabajadores. Произведено всего 512 тонных звуков на всю жизнь.

Los hijos de Alexeicontinaron con el negocio. Formaron una sociedad y construyeron una fábrica. A Principios del Siglo XX, el negocio de los Abrikosov se convirtió en uno de los líderes en el mercado de confitería del país. Su facturación anual fue de 2,5 миллиона рублей.

Después de la revolución, las empresas familiares fueron nacionalizadas. В 1922 году, la fábrica recibió el nombre del bolchevique Петр Бабаев, pero durante varios anños el nombre de los Abrikosov permaneció en las etiquetas para llamar la atención. Algunos familiares lograron escapar al extranjero, pero otros no pudieron escapar al arreo.

Петр Смирнов

Петр Смирнов провела семью по разработке и продаже вина в отпуске. Habiendo recibido su libertad, el padre y el tío de Peter decidieron hacer del negocio del vino su negocio Principal.Desde niño, Peter trabajó en este campo: primero se convirtió en empleado de su padre y luego fundó una pequeña bodega.

Эль-Негосио-де-Петер Смирнов в поисках покупателя: aumentó el número de bodegas, fábricas, almacenes, tiendas, creció el conocimiento de la marca. El secreto de su éxito fue la безупречная репутация empresario y sus buenos contactos в секторе. Trabajó con parientes que no se atrevieron a defraudarlo o engañarlo, y utilizó solo materias primas de alta calidad: agua de manantial, алкоголь de granos de pan (no de remolacha), buenas frutas y bayas.

Estos últimos fueron buscados por el propio Peter: viajó a granjas regionales, extrayendo variedades desconocidas. La firma de Smirnov produjo vino, licores, licores, vodka y licores, más de 400 artículos en total. El equipo técnico de sus fábricas se actualizó constantemente, la empresa se convirtió rápidamente en la más grande del mundo y recibió reconocimiento internacional. Smirnov se convirtió en proofedor de la corte imperial y recibió el derecho de colocar el escudo de armas del Imperio ruso en las etiquetas (ahora la calidad de sus productos install garantizada por el estado).También suministró алкоголь а-ля корте дель Рей де Суэсия, abrió suministró en Londres, París y Nueva York.

A finales del siglo XIX, los ingresos de Smirnov cayeron drásticamente: el estado decidió tomar el control del mercado delcohol e Introduction un «monopolio del vino». Todavía era un hombre muy rico, su fortuna se Estimaba en casi 9 millones de rublos, pero las Dificultades en los negocios paralizaron su salud, y en 1898 murió. Владимир, el hijo de Peter, huyó del país después de la revolución y creó la marca Smirnoff.En Rusia, la marca revivió solo después del colapso de la URSS.

Григорий Елисеев

Григорий Елисеев nació en una familia adinerada. Su bisabuelo también vendía productos extranjeros caros en Rusia: vinos, frutas tropicales, ostras y trufas. Para su entrega, la empresa tenía a su disición su propia flota mercante: cuatro veleros y un steam. A los 32, heredó un imperio comercial con un capital fijo de 3 millones de rublos. Estableció la Asociación Comercial de Hermanos Eliseev y comenzó a disponer del negocio a su propia discreción.En el primer año de funcionamiento, el volumen de negocios de la empresa ascendió на 64 миллиона рублей.

Una vez, Eliseev tuvo una idea audaz: организовать выставку вина в Париже. Es diffícil sorprender a los franceses con vino, pero el joven empresario lo logró. Incluso le concedieron la Orden de la Legión de Honor. El furor fortaleció la posición de Eliseev en el mercado.

Dos años después, el empresario compró una casa en Tverskaya e Instruyó a los mejores especialistas para que la convirtieran en un milagro de la arquitectura.El trabajo se complete en 1901, luego se inauguró solemnemente la «Tienda de Eliseev y las Bodegas de Vinos Rusos y Extranjeros». Aquí se vendía lujo gastronómico: vinos, frutas, dulces, abarrotes coloniales, cristal. Todo installa fresco, limpio, de alta calidad. Fue la primera tienda de alimentación general del país.

El producto más famoso de Bure fue un reloj de regalo, que el emperador obsequió aiplomáticos, funcionarios y figuras culturales. Se sabe que durante el Reinado de Alejandro III, se presentaron 3477 relojes de regalo por un monto de 277 472 rublos, la gran mayoría de los cuales eran de la compañía Bure.

Además, la compañía produjo productos de premio para los oficiales del ejército ruso, así como relojes simples: se podían comprar en una tienda a un Precio razonable. La marca se ha vuelto muy recocible. Solo en las obras de Chéjov, la expresión «reloj Bure» aparece más de 20 veces. Paramantener la conciencia al mismo nivel, Pavel Bure y Sus Descentientes han Invertido Mucho Esfuerzo en Participar en exposiciones, donde sus productos han ganado medallas en muchas ocasiones. A Principios del Siglo XX, la empresa ocupaba el 20% del mercado de relojes ruso.

Con la revolución, los negocios no dejaron de existir. Se salvó por el hecho de que la producción createda en Suiza. La empresa Bure todavía existe.

Фотография порта: Сергей Прокудин-Горский Dominio publico, Wikimedia Commons, Biblioteca del Congreso

Bir nakliye şirketi nasıl açılır: adım adım uygulama

Bir nakliye şirketi nasıl açılır — iş yapmanın özellikleri + proje uygulamasının adım adım süreci + финансовый план + müşterileri nasıl çekecek.

► Sermaye yatırımı: 9.340.000 рубля
► Geri ödeme süresi: 3 года

imdi birçok alanda, birçok girişimcinin kendi fonlarını yatırım için rekleçin yeni zönák yöná.

Ancak, kriz zamanlarında bile başarısız olmayacak kararlı ve aranan bir niş bulmak önemlidir.

Ve canlı bir örnek kendi nakliye şirketi.

Bu alan birçok üretici ve tüketicinin çeşitli amaçlarla malları taşımasına ve teslim etmesine ihtiyaç duyduğu için her zaman uygundur.

Böyle bir iş kurmak, bu alanda tecrübeniz varsa ve büyük miktarda para yatırmaya hazırsanız, en iyisi budur.

Böyle bir fikrin gerçekleşmesi ile ilgileniyorsanız, bir nakliye şirketinin nasıl açılacağını öğrenelim.

Böyle bir işletmenin ana nüanslarını göz önünde bulundurun ve ne kadar yatırım ihtiyacının hazırlandığını hesaplayın.

Taşımacılık işinin özellikleri

Rekabetçi ve kârlı bir işi организовать etmek için, kafanızla birlikte düşünceye dalmanız gerekir.

Burada, herhangi bir başka girişimcilikte olduğu gibi, belirli bir bilgiye sahip olmak önemlidir.

Her şeyden önce, nakliye firmasının faaliyeti lojistik ile bağlantılıdır, yani malların hareketi için en uygun rotanın yapımı ile.

Ve bunun için bu 6 göstergenin yeniden birleştirilmesi gereklidir:

• yük;
• заман;
• yerleştirmek;
• miktarı;
• калитеси;
• Minimum nakliye ücreti.

Bu nedenle, herhangi bir nakliye firmasında, uzmanları bir rota oluşturabilecek ve daha sonra takip edebilecek bir yönlendirme depmanı olmalıdır.

Bir taşımacılık şirketinin nasıl açılacağıyla ilgili önemli noktalara dikkat çekmek de önemlidir:

• her şeyden önce, seçilen işöirmediun
• Bu alanda dönen şirketler arasında en küçük sayıda iflas gözlenmektedir;
• бир навлун переадресация şemasını seçerken, sermaye yatırımı nispeten küçük olacaktır;
• iş, çeşitli riskler ve mücbir sebeplerle ilişkilidir — hava koşulları, trafik kazaları, olası araç arızaları.

Ulaştırma şirketleri türleri

Bir nakliye şirketinin nasıl açılacağının ilk aşamasında, türünü belirlemek gerekir.

Ve sonra, seçilen faaliyet formatına bağlı olarak, bir iş planı hazırlamak da gereklidir.

Yani, nakliye sağlayabilirsiniz:

bireyler için.

oğu zaman bir yerleşim ve banliyö sınırlarında çalışır ve orta ve küçük kargo ile çalışırlar;

tüzel kişiler için.

Bu şirketler, toptancılara hizmet vermekte ve tüm ülke içinde ve hatta yurtdışında bile mal teslim etmektedirler;

çeşitli üreticiler için.

Endüstriyel sektörle çalışıyorlar, bu yüzden damperli kamyon ve traktörlerle özel bir filoya sahip olmalılar;

Bazı taşıyıcılar sadece yiyecek, su, yapı malzemeleri veya başka bir şey taşıyabilir;

Bu yön, farklı alıcılar tarafından alınması gereken çeşitli malların ortak sevkiyatını içerir.

Kural olarak, ulaşım uzun mesafelerde gerçekleştirilir ve ülke dışına çıkabilir.

Бир Nakliye Şirketi için iş Plani seçme

Hangi наконечник Карго taşımacılığının seçildiğine bakılmaksızın, Nakliye şirketleri ики şekilde харекет edebilirler:

Kendi filonuzu аль

Kamyon сатин alarak уа да узун vadeli kiralamayla alarak işlerinizi организовать edebilirsiniz.

Bu fikri tercüme etmek için büyük miktarlara sahip olmak gerekir.

teklif iletme hizmetleri

Böyle bir işin anlamı, müşteri ile ulaşımın sürücüleri arasında bir aracı olmaktır.

Sevk hizmetlerinin sağlanması için şirket, kârın oluştuğu bir yüzde alır.

Araba satın almanıza gerek olmadığı için bu seçeneği minimum yatırımla uygulayabilirsiniz.

Ne seçmeli?

İlk seçenek, kimseye güvenmek istemeyenler için uygundur: arabalarınız ve sürücü kiralamanız var, bu yüzden çalışma koşullarını belirliyorsunuz.

İkinci seçeneği somutlaştırmak, kişisel araçları olan sürücülerle bir ilişki varsa tavsiye edilir.

Ancak bu durumda hem müşterilere hem de kamyonların sahiplerine adapte olmak gerekli olacaktır.

Adım adım bir nakliye şirketi nasıl açılır

Artık bir nakliye şirketinin nasıl açılacağı sorusunun cevabına gidebilirsiniz.

Bu durumda, net bir eylem dizisini takip etmek gerekir.

Her şeyden önce, gelecekteki şirketin unutulmaz bir isminin ortaya çıkmasına ve işi doğru bir şekilde düzenlemeye özen göstermelisiniz.

Aynı aşamada, iş planını belirlemek gerekir, çünkü her iki yön birbirinden radikal olarak farklıdır.

Kendi filonuza sahip olmaya karar verirken, kamyon satın almanız ve garaja ihtiyacınız var.

Sağlamlık için, uzun vadeli sözleşmeler yapmak isteyen müşteriler alabileceğiniz bir ofis kiralamaya değer.

Daha sonra emir alacak personel almak ve trafik yolları oluşturmak gerekir.

Önemli bir aşama müşteri arayışıdır, çünkü onlar olmadan iş sadece «yanar».Müşteri tabanı ne kadar büyük olursa, gelir de o kadar yüksek olur. Ek olarak, zamanla, bu genişletmeye izin verecektir.

İşletme kaydı ve tescili

Bir nakliye şirketini açabileceğiniz yasal formun seçimi, birçok faktörden etkilenir:

• filis formatı: SP, bir keygönderi
• куручу сайысы: бир киши ичин бирейсел гиришимчи ве биркач ичин сынирлы сорумлулук ширкети;
• Bireyler ya da tüzel kişilikler için hizmet sunumu: ilk durumda, bir girişimci, KDV ödeyenlerle işbirliği yapmak istediği için, bir girişimci ve ikinci olarac bir LLC;
• genişletme arzusu
  Taşımacılık şirketini kendi arabasına dayalı olarak açmak için karar verilirse, birkaç kamyon satın almanız gerekecektir.

Tabii ki, birçok küçük başlar ve ilk başta bireyler için hizmet verebilir ve cephanenizde sadece birkaç araç var.

Fakat bu tür örgütlerle rekabet etme arzusu varsa, para harcamanız gerekecektir.

Yeni başlayanlar için şu kamyonları satın alabilirsiniz:

Adım adım kılavuz: sıfırdan navlun için bir nakliye şirketi nasıl açılır?

Bugün aktif olarak geliştirebileceğiniz iş alanlarını araştırmak, girişimciler, ulaşım alanına dikkat etmelidir.Бу endüstri doğrudan sanayi sektörünün büyümesine ve devletteki genel ekonomik duruma bağlıdır. Bir taşımacılık şirketi açmayı planlarken, arzu eden bir iş adamı öncelikle yerel piyasayı izlemeli, rekabet yeteneğini gerçekçi bir şekilde değerlendirmeli ve sağlam birmalıdı Plan y.

kayıt

Bir nakliye şirketinin açılmasına ilişkin nihai bir karar verdikten sonra, bir işadamı devlet kayıt prosedüründen geçmelidir. Bunu yapmak için, ticari faaliyetin hangi durumda gerçekleştirileceğini belirlemek gerekir:

1. Bireysel Girişimci.
2. Kapalı veya Açık Anonim irket.
3. Sınırlı Sorumluluk irketi

Bu önemli! Ekonomi ve hukuk alanındaki uzmanlar, yük taşımacılığı işini geliştirmeye karar vermiş olan Rus vatandaşlarının sınırlı бир sorumluluk şirketi seçmesini tavsiye etmektedir. Ана avantajı, şirketin kurucularının ve yöneticilerinin yasal yükümlülüğe tabi olmamasıdır. Denetleyici kurumlarla sorun olması durumunda, Sınırlı Sorumluluk Şirketi sadece kişisel malvarlığı ве bilançoda kayıtlı varlıklarla cevap verecektir.

Бу videoyu inceledikten sonra, acemi girişimciler бир Nakliye şirketinde iş akışını düzgün бир şekilde nasıl организовать edebileceklerini öğrenebilecekler:.

Acemi girişimciler yasal бир ООО Formu olarak seçtiyseniz, о Заманой onlar için ан его seçenek ЕНВДА Vergi rejimine geçmek olacaktır (ayrıca БКЗ ЕНВД ). Bu durumda, 20 kamyona kadar kullanabilecekler. Bireysel girişimciler için daha uygun vergilendirme 3 PIT. Alışmaya başlamadan önce, firma yöneticileri, herhangi bir bankacılık kurumunda mutabakat hesapları açmalıdır, zira nakliye masrafları, masraflarını belgelemeye ihtiyaç duyan küşındara.

Уяры! Bugün Rus vatandaşları, uzmanları rekor sürede anahtar teslim nakliye şirketlerini açan hukuk bürolarına başvurabilirler. Ayrıca açık bir banka hesabı ve eksiksiz bir kayıt belgeleri seti ile hazır bir şirket satın alabilirler.

Oda seçimi

Kayıt faaliyetlerinin tamamlanmasından sonra, kargo taşımacılığı alanında çalışmayı planlayan işletme kuruluşlarının filo için birmasir offis alanrekan kargo. Müşterilerin hizmet verileceği binaları ararken, ofislerin kiralandığı büyük iş merkezlerini seçebilirsiniz.Бир камйон филосу исин бир бёльге сечеркен, çitler ве якиндаки бир трафик деğишимине сахип олан йерлере диккат этмелисиниз. Bugün birçok şirket, depolarını ve angarlarını, ayrıca yönetim ve personel ofislerinin yer alabileceği yönetim binalarını kiralamaktadır.

Bu önemli! Nakliye firmasının çalışması için, müşterilerle çalışmak ve kargo taşımacılığı düzenlemek için gerekli olan bilgisayarları, yazıcıları, tarayıcıları, yazıcıları, tarayıcıları, alıcıları, факсманлары сатираз ве телефильмы. Sıradan ofis mobilyalarına uygun ofislerin düzenlenmesi için.

Bir başlangıç ​​girişimcisi büyük bir başlangıç ​​sermayesine sahipse, office alanı satın alabilir. Бу durumda, ulaştırma hizmetleri alanında herhangi bir gelişme olmasa bile, бу gayrimenkulden (kiraya) kar elde edebilecek. Taşımacılık şirketinin, mekaniklerin araba tamir edeceği ve bakımını gerçekleştireceği kendi garajı olmalıdır. Müşteri kargolarının geçici olarak depolanacağı bir depo donatılması da tavsiye edilir.

Personel işe alım

Mali sonuç ve şirketin refahı nihayetinde çalışanların nitelik ve özüne bağlı olacağından, girişimcilik faaliyetinin konusu, soronumlışrılanı.Sürücülerin çalışmalarından yola çıkarak bu alandaki deneyimlerine ve iş deneyimine dikkat etmeleri gerekiyor. Бу tür çalışanların sayısı, kamyon sayısı ile çakışmalıdır (ве ашмаси даха ийидир). Irket her gün çalışacaksa, bir kamyona 2-3 sürücü konulmalıdır. Onlar için, haftasonu sağlayan bir çalışma vardiyası programı.

Araç sürücüleri, araçların bakım ve onarımını bağımsız olarak yapma olanağına sahipse, o zaman bir tamirci olarak tasarruf edebilirsiniz (aksi takdirde buimmelir bizinle bir.Эль ile veya özel teçhizatardımı ile yükleme ve boşaltma işlemlerini gerçekleştirebilecek nitelikli ve içilemez taşıyıcılar bulundurmak zorunludur.

Ofiste çalışmak için, muhasebecileri, temizleyicileri, güvenlik görevlilerini ve bir sekreteri, bir satış müdürünü, bir lojistik yöneticisini (bu çalışükrüdık) Büyük бир lojistik şirketinin kadrosunda sözleşmeler düzenleyen ve sigorta düzenleyen bir avukat bulunmalıdır. Yönetici, avukat ve muhasebeci olarak uygun uzmanları bulamıyorsa, dış kaynak şirketiyle iletişime geçebilir ve çalışanlarının hizmetlerini kullanabilir.Bugün, birçok ulaşım kuruluşu, ее kalkıştan önce sürücüleri denetleyen tam zamanlı sağlık personeline sahiptir.

Bu önemli! Girişimci, kişisel yük taşımacılığına sahip sürücüleri işe alırken para biriktirebilir.

Araç alımı

Kendi filosunu kurarken, müdür Hangi kargoların ve Hangi nakliye şirketlerinin hangi yönde hareket edeceğini belirlemelidir. Бир acemi girişimci, ilk aşamalarında kendi ülkesindeki tüzel kişiliklere ve bireylere hizmet etmelidir. Белли бир sonuca ulaştıktan sonra kendinizi uluslararası kargoya yönlendirebilirsiniz.

Satın almanız gereken nakliye şirketinin işini tamamlamak için:

1. Küçük yük taşımacılığı (8 tona kadar taşıma kapasitesi). Bu kategori Gobies, ЗИЛы, Gazels ve GAZ’ları içerir.
2. Büyük boy yük taşımacılığı (25 tona kadar taşıma kapasitesi).
3. Sarsıntıları taşıyabilen araçlar (bir termo-boom ile donatılmıştır).
4. Kaldırma dahil özel ekipman.
5. ekici kamyon.
6. Konteyner gemisi

Bu önemli! Nakliye firmasını başlatmak için birkaç kamyon filosuna sahip olmanız gerekmektedir.Toplam maliyeti birkaç milyon rubleye ulaşabilen 3 büyük boy ve aynı küçük ebatlı kamyonu satın almanız veya kiralamanız tavsiye edilir.

Kamyonları satın almadan önce, bir işletme işletmesi park yerlerine dikkat etmelidir. Bunun için çitle çevrili alan genellikle kiralanır. Arabaların çalınmasını ve hasar görmesini önlemek için, birkaç muhafız tuttular.

İş ile ilgili diğer makaleler:

• Bir temizlik firmasını sıfırdan nasıl açabilirsiniz: aşamalar, masraflar, gelir, örnek iş planı.
• Лизинг — недир бу? Bir krediden farklı olan nedir? Kiralama çeşitleri
• Sıfırdan iş için para nereden alınır? Kanıtlanmış yöntemler burada açıklanmıştır.

reklâm

Herhangi bir işletmeyi açarken, yöneticiler büyük ölçekli bir reklam kampanyası düzenlemelidir. Буну япмак ичин чок сайда муштеринин диккатини чекечек арачлари кулланабилирсиниз:

• афишлер;
• afiş;
• ulaşımda reklam;
• broşür;
• hem ücretsiz hem de ticari web kaynaklarına yerleştirilen reklamlar;
• таквимлер;
• radyo reklamcılığı;
• broşürleri;
• çevrimiçi bültenler;
• medyada ve televizyonda reklam yapmak;
• sütunlar vb.reklamlar

Kendi müşteri tabanını oluşturmak için, bir tüzel kişiliğin, tüzel kişiliklerin ve bireylerin indirimli fiyatlarda ulaştırma hizmetlerime siparikyleşri edeler. Düzenli müşteriler için müteakip ее yükte tasarruf etmelerini sağlayacak bir Bonus sistemi geliştirmelidir.

Bu önemli! Nakliye şirketinin müdürü, müşterileri için gerekli olan ilginç içerik ve bilgileri içerecek şekilde kendi web sitesini oluşturmalıdır.

İş planı

Bir nakliye şirketi açılmadan önce, acemi bir girişimci bir iş planı hazırlamalıdır.Ekonomi ve finans alanında temel bilgiye sahip değilse, bu süreçte bir profesyonelin dahil olması en iyi çözüm olacaktır. Bir yüksek nitelikli uzman (bir muhasebeci, bir ekonomist ya da bir finansör), bir işletmenin sahip olduğu tüm masrafları göz önünde bulundurabilir, olası karı hesaplayabilce ve olükaterıı tür.

Örnek iş planı:

irket aşağıdaki araçları faaliyetlerinde kullanacak:

8 tona kadar 3 kamyon

5 tona kadar 3 kamyon

000.000 рубль;

Мобиля — 15000 рублей;

Текник — 30 000 рублей;

Kayıt anları — 5000 рублей.

Топлам: 2050000 руб.

Nakliye şirketi aşağıdaki masrafları karşılayacaktır:

Havalimanına taksi: 3.500 руб. Иль 500 мил. Sayaç emirlerinin ardındaki hanım, fiyat listesine bakarak müşterileri sürücülere yönlendirir.«Kaç kişiye söylendi?» — Bir taksi şoförü duruyor. — Секиз юз ичин, бен альмадим. Bin. «Yakınlarda бир işareti Olan бир Мужчина вар Yolcusu için bekledikten sonra ONU arabaya götürüyor

Ее zamanki hikaye:.. Bilinmeyen бир şehirde iş yerine geldiğinde, бир gezgin бир sorunla Karsi karşıya — Doğru caddeye ве накануне nasıl gidilir. «Özel tüccarlar» Ile pazarlık yapmak ya da bir taksi çağırmak gereklidir ve yolculuk fiyatı öngörülemez — aniden bir park ücreti veya boş trafik sıkışıklığı içerebilir.Новосибирец Дмитрий Салихов, bir iş gezisinde bulunan insanların transfer hakkında kesin bir kesinlik gerektirdiğini söyledi. 2009 yılında kendi memleketten başlayarak, şu anda Rusya’nın 256 şehrinde ve dünya çapında 70’den fazla ülkede taşımacılık hizmeti sunan iway şirketini kurdu.

«Bu seviyeye ulaşacağımızı hayal bile edemedim. Rollton’da yaşamamak için 20 000–25 000 руб. Kazanmak istedim, Salikhov bir gülüşle geri çağırıyor. 2006 yılında Rusya İçişleri Bakanlığı İçişleri Birliklerinin St.Petersburg Askeri Enstitüsü’nden mezun olduktan sonra memurunun kariyerini terk etti ve uygun bir arayış içinde yedi sınıfı değiştirdi. Luminarc satan yemekler dahil. Bölgesel bir temsilci olarak çalıştığı dağıtım şirketi, depoyu yaktığında, sahibi işyerini kurtarmak için fikirlerini ifade etmek için çalışanlara çağrıda bulundu. Дмитрий, şirketin müşterileriyle havaalanında buluşmayı ve onlara şehir etrafında ulaşım olanağı sağlamayı teklif etti. Бу фикри beğenmedim ве gelecekteki girişimci «maliyet düşürme çerçevesinde» reddedilenler arasındaydı.Ama niyetinden vazgeçmedi. 2009 yılının Mart ayında, Sibirya Transfer irketi LLC’nin tescili için 3.500 руб. Harcayan Salikhov, eski müşterilere mektup gönderdi. Hizmetinin avantajlarını şöyle tanımladı: Havaalanında bir işaret ile serbest beklemek, sabit bir fiyat. Kendi arabasına sahip olmayan Дмитрий, araba sahipleriyle arkadaş oldu. Нисан айында бир эмир алды. Mayıs ayında — beş çarı. Салихов борч алды, анчак девам этти.

Analitik bir ajansta işten ayrılmaiskiyle karşı karşıya kalan arkadaşı Дмитрий Сарайкин ile birlikte, Salikhov küçük bir ofis kiraladı ve bir asistan tuttu.Birlikte potansiyel müşterilere — şirketler, oteller aradı. Otellerden birinde ortaklardan Academservice iş seyahat acentası ile irtibata geçmeleri önerildi. Taşıyıcıyı Novosibirsk’te değiştirmeyi düşündüler ve bu arada Sibirya Transferi’nden teklif gerekliydi. Эмир sayısı günde beş veya altıya yükseldi. «O zamanlar Novosibirsk’te transfer yönünü geliştiren hiçbir şirket yoktu», diyor B2B Taxi’nin (2008’de kurulmuş, şirketler için nakliye hizmetlerinde uzmanlaşmış) yönünürönnik Direktarakt.«İletin kurucuları zamanla artan талебе cevap verdiler». Салихов ве Сарайкин, sadece havalimanına değil, istasyona ya da başka bir şehre gitmek için de bir araba sipariş etmeyi teklif etti. Анчак пешин ёдеме талеп эттилер (banka havalesiyle). Müşteri için, transferin gerçekte ne kadar sürdüğüne bakılmaksızın tarifenin kesin olarak hesaplanması avantajdı.

Girişimciler girişimciler, sürücüleri işe almak için sitelerde bulundu. En az 10 yıllık sürüş tecrübesi ile C sınıfından daha düşük olmayan yabancı araç sahiplerine tercih edildi.Yüklenicilerin seçiminde bir uyarı özellikle önemliydi: taksi şoförü atipik görünmelidir. Yani, sıkı bir gömlek ve pantolon giymek — bu görünüm ziyaretçi arasında güven uyandırdı. Doğru, müşterilere ek olarak, rakipleri de beğenmelisiniz — acemi havalimanlarında törende durmayın. Салихов, «Bazı insanlar şöyle düşünüyor: Ah, burada bir suç var, oraya gitmek zorunda değilsiniz» diyor. — Сачмалик. Алмак ве япмак герекиер. Ве оюнун сейрини анламак исин. «O olayların gerçekleştiğini itiraf ediyor: tekerlekleri deldi, müşteriyi şirketin temsilcisinin önünde yakaladı.Birkaç kez bir işaretli şoför polis tarafından alındı ​​- «açıklıa kadar» — ве müşteri başka bir arabada giderken serbest bırakıldı. Ayrıntılara girmeden, Salikhov bunu açıkça ortaya koyuyor: bunların hepsi çözülebilir problemlerdi.

irketin ilk bir yıllık faaliyet dönemi için cirosu 2 milyon rubleye yakındı. 2009’un sonunda, kurucuları kendi portalını başlattı. Birkaç ay sonra, yavrularını «Rusya Transferi irketi» (TKR) olarak değiştirdiler. Хазиран 2010’да, Салихова’дан Уфа’я трансфер düzenlemesi istendi.Siparişi tamamladıktan sonra, Дмитрий iş modelinin ее yerde çalışabileceğini fark etti. Gece boyunca бир kağıt üzerinde bir iş planı çizdi. Kiralanan sürücülerin hizmetlerinden vazgeçilmesine karar verildi. Sürücülerle kiralık araç sağlayan nakliye şirketleri varken neden öngörülemeyen «özel tüccarlar» ile uğraşıyorsunuz?

Ancak bu tür müteahhitler ile bir anlaşmaya varmak hemen mümkün değildi. «İlk önce aşağıya baktık: Senden hiçbir ses çıkmayacaktı, çalışma konusunda bir nokta yok! — Salikhov’u hatırlıyor.«Ama biz inat ediyoruz, sadece geride değiliz». Ticari faal olarak çalıştı: ortaklık, yüklenici için standart bir komisyonla başlar, siparişlerin sayısı arttıkça büyüklüğü artar. Böylece TKR onlarca şehirdeki taşıyıcıları satın aldı. Paralel olarak, personel müşterileri ile anlaştı. Ее şeyden önce, sipariş akışını sağlayabilen iş turizmi ajansları (2010 год, TKR gelirinin yarısından fazlası bunları oluşturuyordu).

Trump kart bu oldu: kurumsal hizmetler için bir sözleşme yaparak, müşteri TKR’nin faaliyet gösterdiği tüm şehirlerde nakliye rezervasyonu yapabilir.En zor şey, ilk başta eyaletten yeni gelenlere güvenmediği Moskova ve St.Petersburg pazarlarını fethetmek oldu. Нико Трэвел Груп предлагает свои услуги по уходу за детьми Ирина Китайцева, «Метрополь трафикин özgüllüğünün dikkate alınmayacağı konusunda utandık» diye açıklıyor. «Ancak birkaç ay boyunca deneme emirleri vererek, onları zorlu Moskova müşterileriyle ikna edebileceğimize ikna olduk».

Emekli bir albay olan Salikhov’un babası, eski meslektaşının oğlunun hizmetin kalite kontrolünü организовать etmesini tavsiye etti.Şehirlerdeki koordinatörler eski ordudan işe alındı ​​- onlar disiplinli ve sorumlular. Sürücüler için mücbir sebep de dahil olmak üzere çeşitli durumlar için talimatlar içeren bir broşür geliştirdiler. «Örneğin, müşteriyle tanışmamışsanız, sürücü tarih ve saat ile tahtaya gitmeli ve bir işaret ile fotoğraf çekmelidir. Yani kanıt var: O gerçekten geldi ve bekledi », diyor Дмитрий Сарайкин.

2010 yılında, şirketin cirosu 20 milyon ruble, yirmi kez büyüdü. Bazı müşteriler Avrupa başkentlerinde transfer imkanı hakkında soru sordu ve TKR sahipleri yerel taşımacılık şirketleri ile anlaşarak yurtdışında çalışmaya karar verdiler.Перевод düzenledikleri ilk ülkeler Украина, Казахстан ве Финляндия иди. 2011 sonbaharında Новосибирск, iWay Express markasını ortaklara sundu ve çevrimiçi bir rezervasyon sistemi ile iki dilli bir web sitesi açtı. «Кишисел Хесап» seçeneği, kurumsal müşterilerin gerçek zamanlı olarak hizmet sunumunu izlemelerini ve aracı kurumların ücretlerinin değerini anında görmelerini sağlamıştır.

Salikhova şirketi, dünya çapında 140.000’den fazla seyahat acentesi ve bilet bürosunu birleştiren global rezervasyon sistemi Amadeus’a girmeyi başardı.Imdi Novosibirsk aracılığıyla, Rusya, Avrupa, Amerika ve Asya’nın 360’dan fazla şehrinde bir transfer siparişi verebilirsiniz. Irketin 2012’deki geliri nispeten küçüktü — 280 миллионов рублей oldu, ancak sadece 70 şehir listeye girdi. Bu yıl cironun 500 milyon rubleye ulaşması bekleniyor — günde 1000 sipariş alınabiliyor.

«Yavas şehrini biliyor musun? Хайыр? Ve orada çalışıyoruz! ”Salikhov’u heyecanla kutluyor. Yavas, Mordovya’da 8000’den az nüfuslu küçük bir kasabadır. Дмитрий ачыклыёр: istasyon yerine istasyon yerine bir transfer bile ayarlayabilir.Rakiplerinin operasyonlarının ölçeği çok daha küçük. Örnein Volga Transfer irketi, ülkenin 90 şehrinde hizmet vermektedir ve Rusya, BDT ve Avrupa’da 100 noktada Novosibirsk ok İyi Transfer (2012 yılında kurulmuştur).

Bir yıl önce Salikhov ve Saraykin kendi filolarını düşündü. Şimdi şirket kiralamada satın alınan 25 yabancı otomobil var — bunlar Moskova ve Sibirya arasında bölünmüş durumda. Yıl sonunda, onlara 40-60 araba daha eklenecek. Irketin Rusya’daki transferlerinin yaklaşık% 70’i beş şehir — Москва, ул.Санкт-Петербург, Сочи, Екатеринбург ве Новосибирск’лери олуштуруйор ве ортаклар мюстерилере баğымсиз оларак хизмет вермек истийор. «Taşıt filosuna sahip olmak iyidir çünkü tüm süreçleri tamamen kontrol etme ve marka bilinirliği üzerinde çalışma fırsatı var» diyor Moskova şirketi Commander Taxi’nin müdüdüdünkııralı.

Arabaları — sürücüleri. Kurumsal kimliğe bağlılık adına, Дмитрий Салихов iş takımlarına herkesi giydirdi. Kişisel olarak uygun бир модель seçmek ve sipariş vermek için fabrikaya gitti.Başlangıçta, havalimanlarında «özel tüccarlar» girişimciye göre «iş» sürücülerine güldüler. Ama yakında, birçokları örneklerini izledi — varlıklı bir müşterinin dikkatini çekmesi daha olasıydı.

Mayıs ayının sonunda şirket yeniden adlandırıldı — Экспресс kelimesi isimden çıkarıldı. Дмитрий Сарайкин, diyor «Posta ya da pizza teslimatı ile ilişkili». İlk harf yeniden çizildi ve ona bir kesme işareti eklendi — böylece konuşan bir adama benziyordu. Neden böyle püf noktaları? Nedeni dünya emellerinde.Илетин курукулары, курулушларынин башарисинда биркач йыл öncesine göre daha emin görünüyor: «Юртдышинда Рус мюстерилере хизмет эдийоруз. Ve şimdi dünyanın dört bir yanındaki yabancılara hizmet edebilecek ve sunabileceğiz! ”

anslı iş: transferlerin organizationasyonunda nasıl para kazanılır

Sibirya’dan bir şirket, dünya çapında girişimcilere seyahat sağlıyor.

Satın al projesinde kullanılan BT araçları

• 1C: Muhasebe
• telgraf
• Яндекс.Карты
• Trello

Никита Щедринов ве Роман Тишков aynı üniversitede ve hatta aynı fakültede okudular, ama alma materyallerine aşina değillerdi. Ve ringde buluştu! Kısa bir süre sonra, işe alımlarında statü pozisyonlarını bıraktılar ve kendi ortak işlerini başlattılar. Onların transfer firması, Buy the Way, girişimcilerin dünya çapında kişisel ve iş gezilerineardımcı oluyor. Bir müşteriyi havalimanına nasıl mükemmel bir şekilde teslim edeceğimize ve iki saat içinde bir helikopter kurmanın mümkün olup olmadığına ilişkin olarak Никита Щедринов ве Роман Тишков, портал «Бизнес 360».

Никита Щедринова, 33; 31 января Роман Тишков, передача şirketinin kurucuları Barnaul’dan girişimciler Buy the Way. Ее ikisi de Altay Devlet Üniversitesi ekonomi bölümünden mezun oldu: Никита — bankacılıkta derece, Роман — «криз йонетими». Liseden sonra Nikita, bir transfer şirketinde Novosibirsk’de Русэнергосбыт холдинг Романна Барнаул dalında muhasebeci olarak çalıştı. Satın al yol şirketi 2013 yılında ortaklar tarafından kuruldu.

Никита ве Роман aynı üniversitedeki aynı fakülteden mezun olsa da, çalışmalarında birbirlerini tanımadılar — uzmanlar farklı ve Nikita daha yaşlı.Liseden sonra Никита, Rus-İtalyan enerji şirketinin Barnaul şubesinde çalıştı. Рома Новосибирские гитти. Ама бир süre sonra kader onları Barnaul boks bölümünde bir araya getirdi. Burada karşılaştıkları yüzüğe! «Потасовка» arasındaki molalarda tanıştık ве konuştuk — iki kişi oldukça iyi pozisyondaydı, ama kendi başlarına бир şeyler yaratma arzusuyla.

«Muhasebeci, önde gelen bir muhasebeci olarak işe başladım ve sonra bu pozisyondan büyüdüm ve hareket edecek hiçbir yer yok, muhasebecinin yeri alındı.Irket yönetiminde çalışanların şirket içinde büyümesi için fırsatlar yaratma ihtiyacı hakkında bir dilekçe yazdı. Факат Москва бунунла илгиленмеди. Ve kendi işimizi yaratmamız gerektiğini düşündüm ”diyor Никита Щедринов.

Роман Тишков, трансфер şirketindeki zamanda çalıştı. Ayrıca kendim için çalışmak istedim.

oğu zaman, yeni başlayanlar yeni bir şeye güvenir, bunun da ek bir başarı garantisi olacağını umarlar. Рома ве Никита, müzakereden sonra, tekerleği yeniden icat etmemeye ve bir transfer şirketi açmaya karar verdiler.Rolü, Romanın bu işin nasıl yürüdüğünü iyi bilmesiyle oynandı. Яни MICE turizmi alanında başka bir oyuncu ortaya çıktı.

• MICE (İngiliz Toplantıları, Teşvikler, Konferanslar, Sergiler — toplantılar, teşvikler, konferanslar, sergiler) — çeşitli iş ve organasyon etkinliklerinin organizationasyonu ve yürütizi.

Роман ве Никита, 2013 yılında sağlam oyuncuların piyasada çalıştığı şirketlerini kurdu.Ancak genç girişimciler, piyasanın yeterince büyük olduğuna ве бир oyuncu için bir yer olacağına karar verdiler. «Ее zaman deneyebilirsiniz. Bir şans almaya hazırdık! Диер Никита.

Riske girecek bir şey vardı: Başlamak için 800 bin ruble topladılar. Ok пункт. Никита, «Паранин не заман гери döneceğini ве гери dönüp dönmeyeceğini bilmiyorduk» diye itiraf ediyor.Bu parayla büroya bindiler, iletişimi bıraktılar, bir web sitesi yaptılar ve ilk siparişler bitene kadar yaşadılar.

irket Yolu Satın Aldı. «En başından beri, kapsam Avrupalı ​​bir müşteriydi. Artık küreselleşmenin, internetin bir alan için de uygun bir isim gerektirdiğini anladık ”diye açıklıyor Никита.

Aktarım endüstrisinde sadece Roma’nın deneyimi değil, aynı zamanda Nikita’nın muhasebe deneyimi, acemi girişimcilerin çoğu zaman tahmin etmediği sayısız yasa, kuralçıusışıııııııı

«Ее işletme finans açısından hesaplanmalıdır. Ne kadar yatırım yapacağınız, ne kadar harcama yapacağınız, ne yapacakları. Birçok girişimci işe başlar, çalışır, vergiden bir çağrı alırlar: «Ne zaman rapor edeceksiniz?», «Ve ne tür bir raporlama, basitleştirilmiş bir temelde, hiçbir şeacıye ihis. İnsanlar iş akışı konularını düşünmez. Онлар дер ки: «Ве бенде бир чиро йокту». Fakat cari hesapta ciro var. Ее şeyi planlamalıyız, tartmalıyız. — Никита диёр.

İlk kez aradılar, çağırdılar ve çağırdılar — Performansçıların üssü çalıştılar.Gün boyunca yalnız çalıştı, gece — diğeri. Yani yaklaşık altı ay sürdü. «İşimiz çok uzun süredir oynuyor. Paradan daha fazla zaman alır », diyor Roman uzun bir başlangıç ​​hakkında.

Ve sonra ortaklar şanslıydı. Ве Никита ве Roma’nın kabul ettiği gibi, iki kez bile şanslılardı. İlk olarak, ilk çalışan şirkete geldiğinde, Ирина Чуприна.

«Ona şöyle dedim:« Bu bizim küçük başlangıçımız, ister başaralım ister bilmesin, bilmiyoruz. ”Ne yaptığımızı anlayan sadece birkaç kişi var ve şimdi, en başlarda, sadece bize inanmak zorunda kaldık.»О’ки» деди. Ertesi gün geldi ve kaldı. Ve çok zeki, çabuk, örgütlü bir kız olduğu ortaya çıktı. Артик Ирина, rezervasyon depmanının başkanı ve şirketin önemli bir çalışanı, ”diyor Roman.

Eylül 2013’te Roman ve Nikita, Новосибирские туристы sergisine gitti. Bildirildi, kartvizit dağıtıldı, kayıtlı telefonlar. Ve sonra Roma, bu telefonları haftada iki kez aramaya başladı. «Ocak 2014’te, şirketi Kazan’dan aradım, kendimi hatırlattım ve bir hafta sonra geri çaırdılar:« Soçi’de бир арабаниз вар ми? Диёрум: «Эвет».»Бир виповский минивэны?» «Олдугуну». Ханги tarihler için sorduk. — Olimpiyatlara çıktı … — «Romanı hatırlıyor.

Bu onların ikinci başarısıydı. Ve — ateşin vaftizi.« Birçok soruyu çözmek gerekiyordu. Soçi’de çözmek gerekiyordu. Soçi’de çözmek gerekiyordu. gidebilir ве ikamet etmeme — харекет sınırlıdır Havalimanına varırsanız, бир Rozet, бир BILET, akreditasyonunuz olmalıdır Bu SURE zarfında makineler Sadece gün içinde kiralandı, onlar için farklı akreditasyon seviyeleri sunuldu:.. bazıları Sadece SOCI çevresinde Seyahat edebilirken, diğerleri Olimpiyat tesislerine gitme hakkına sahipti, Ancak örneğin iki yüz metreden daha yakın değillerdi.Olimpiyat yerlerine girişe izin verilenler çok azdı. Ve müvekkilimiz, her yerde, tüm ana Olimpiyat mekanlarının merkezi girişlerine sahip bir araba istedi. Ve biz hala Olimpiyatlarda çalışmak için akredite edilmiş arabaları olan bir nakliye şirketi olan Soçi’de бир ortak bulduk. Doğru, такие как saydığımız minibüs ortadan kayboldu ve Mercedes Sprinter’ı yerden çıkardık. Biz, müşteri memnun kaldık ”diyor Nikita.

«İlk milyonumuz olduğu söylenebilir. Bizim için büyük para. Mükemmel bir teşvik — hem maddi hem de ahlaki.Bize gelişim için bir itici güç verdi ”diyor Roman.

imdi, dört yıl sonra, bir düzineden fazla insan Buy the Way’de çalışıyor, yıllık cirosu 50-60 миллионов рублей, siparişleri yerine getiriyor ve Rusya, BDT ve Avrupa’daki orştaklanmı. Müşteriler arasında birçok Rus ve yabancı vip kişilik vardır.

«Андрей Малахов’а бир гези дюзенледик. Онлар, Юлия Menshova’nın Kırım etrafındaki gezisini düzenlediler. 2014 yılındaardımımızla, Yuli Arshavin ve çocukları Veliky Ustyug’da Büyükbaba Frost’a gitti.Rusya’nın ana televizyon kanallarından birinin çalışanlarına ulaşım sağlıyoruz — ülkenin her yerinde, vahşi doğada oluyor. Fin hokey takımını Rusya’daki maçı aldılar. Сын заманларда Сууди Арабистан’дан бир хейет гельди, Москва’да зирхлы Мерседес ве Ленд Крузер’а ихтиячлары варды. Башка бир müşteri, Kolombiya’ya seyahat etmek için gardiyanlarla zırhlı bir cip gerektirdi. Onu buldum. Hiçbir şey imkansız değildir. Rusya’nın 200 şehrinde ve Avrupa’nın 100 şehrinde ortaklarımız var. Afrika’ya bir gezi düzenlememiz gerekecek — bunu организовать edeceğiz! Диёр Никита Щедринов.

Сочи Olimpiyatlarından başlayarak, Nikita ve Roman şirketinin şirketi, Rusya’daki ve yurt dışındaki birçok statü forumunda neredeyse tüm önemli etkinliklerde çalıştı. Сын оларак, uluslararası bir forum olan «Kuzey Kutbu diyalog bölgesidir», Vladivostok’taki Doğu Ekonomik Forumu, in’deki BRICS zirvesi Arkhangelsk’te. Onlar şimdiden 2018 Dünya Kupası için hazırlanıyorlar — en ihtiyatlı müşteriler Moskova, Екатеринбург, Волгоград araba kiralamaya başladı.

«Eğer olaydan en az üç ay önce bizi arayacaklarsa, o zaman bu mükemmel, hazırlamak için zaman var.Ама ачил ихтияч дуянлар вар. Бир хафта калды, муштери зирве ичин Владивосток’а гитмейе карар верди ве сиях S sınıfı бир Mercedes’e ihtiyacı vardı. Ve Vladivostok’ta toplamda üç şey var — tüm arabalar sağlaktır. Ve sonra bu «Merc» ‘i yerden almaya başlarsınız, «- Gülüşmeler gülüyor.

Soçi’de bir kez, müşteri Mercedes S-sınıfı ile yeni bir vücutta buluşmak zorundayçişirdıı Müşteri aldırmadı ve biz onu anlıyoruz. Başka bir müşteri arabanın uçağa düz gitmesini istedi.«Genellikle bu sadece sinemada yapılır. Ama biz organasyonel yeteneklerimizi, havaalanına karar verdik ve bir insan uçaktan indiğinde, araba onu rampada bekliyordu. Ve şimdi bunu nasıl yapacağımızı biliyoruz », дийор Роман Тишков.

«2015 yılında, büyük bir şirketin üst düzey yöneticileri, müşterilerimiz Belokurikha’ya yerleştiler, Altay Dağları’nı gezdiler. Чойле дийорлар: «Ее şey yolunda, ama bir sebepten dolayı bu bir vay değildi!» Ve bir sabah beni aradılar ve sordular: «İki helikopterimiz olabilir mi?» Saat dokuzdu ve on iki kişilik helikopter gerekiyordu.İki saat iki helikopter düzenledik. Gittiler ve yaklaşmakta olan bir çağrı üzerine — Barnaul’a binmek için bir arabaya ihtiyacınız var. Biz bir araya geldi. Ехал. Dediler ki: «Никита, harikaydı, vay be!» Bu yüzden pratik bir şey yok », — диер Никита.

Harika deneyim ve kurulan bağlantılar işinizi kolaylaştırır. Ancak Murphy’nin kanunları, buna göre, sorun çıkarsa, gerçekleşecek, kimse iptal etmedi.

«Сипариш, ее ашамада, icra anına kadar alındığı andan itibaren kontrol edilmelidir.Böylece sürücü zamanında gelir, böylece bir işareti vardır, statüsünde giyinir, ее şey bir binici tarafından yapılır. Aniden uçuş ertelendi — sürücünün gitmediğini, arabanın içinde uyuyamayacağını kontrol edersiniz. Çok fazla nüans var, — диёр Никита.

«Genellikle üç senaryoyu sağlıyoruz. İşte sabah siparişi. Akşam aracın içinde ve dışında temiz olması gerektiğini belirten sürücü ile konuştunuz, sürücü iyi giyinmeli ve karşıladığı kişinin ismiyle bir işareti olmalı, arabada, şıteerti.Сен соруйорсун: «Орада ее şey var mı?» — «Евет». Ch zamanı, ее şey yolunda görünüyor. О havaalanında. Sonra müşteri şöyle yazıyor: «Sürücü bir tişört ve şort giyiyordu. Ve «Мерседес» де. İşte nasıl? О zamandan beri, müşteriyle buluşacağı formda siparişe çıkmadan önce sürücünün fotoğrafını istiyoruz. Ve araba fotorafları — iç, gövde. Ve buna göre, finalde müşteriyle görüşüyoruz — nasıl gitti », диер Роман.

imdi Yol Satın Al, giderek Avrupa ile çalışıyor. Roma ve Nikita’nın tanınmasında «bizimkinden daha güvenilir var.«Kimse terlikle müşteriyle tanışmıyor. Bizimkilerden iki yüksek servis adımı var. Ve arabalar da. Eğer sınıfımız« konfor »« Ford Focus »veya« Skoda-Octavia »ise, o Заман« Ford Mondeo »класс veya вар, Diyor Никита.

Şirket Айда yaklaşık 30 Sipariş, yaklaşık бин РОА. Yaz aylarında, iş faaliyeti Дусер, бушель nedenle transfercilerin бир Нефес альма Sansi vardır. «Ол СЕЗОНА» ики haftalık aralıktır, ики Хафт Ocak в Mayıs.

Transfer şirketi bir işletme olarak birçok özelliğe sahiptir.Bunlardan biri — şimdi ve sonra yeni ortaklar aramalı ve tekrar görüşmelisiniz. «Üç aylık, altı aylık bir partnerle çalışabilir ve aniden çok şey getirir. Вэ бу kişiyle tekrar çalışmayacağınızı anlıyorsunuz. Birisi iflas etti, birisi çalışanları değiştirdi ve onlarla çalışmak imkansız hale geldi, birisi köşenin başına para koymaya Karar Verdi. Dört yıl içinde, ortaklarımızın en az yarısı yenilenmiştir », Дийор Никита.

Girişimciler, aşağıdaki gibi ideal işi görürler: yaratılır, başlatılır, çalışır, ve sıcak deniz kıyılarında bir kokteyl içersiniz — sadece gelengalarısıdáşın desile.Prensipte mümkün olsa bile, o zaman bu transfer şirketi ile ilgili değildir. Ve şimdi, lansmandan dört yıl sonra, Buy the Way, dikkat, dikkat ve tekrar dikkat gerektirir.

«Başladığımızda, genel olarak günde 24 saat çalıştık. İki yıl sonra 12 saat çalışabildiler. Aynı zamanda günde 12 saat çalışıyoruz, ancak bu yıl Roma ve ilk kez tam bir tatil geçirebildik. Ve sonra bile sadece iki hafta boyunca tatile çıktım. Ama eğer is eğlenceliyse, böyle bir program bir problem değil, ”diye konuşuyor Nikita.

Böyle bir işletmeye hazır personel bulunmamaktadır, çalışanlar şirket içinde eğitilmektedir. «Азим, özveri, demir stres direnci. Ve İngilizce bilgisi. Бу, çalışanımızın ihtiyacı olan şey. Зор бир seçim yaptık — бир tanesi yirmi ayrılığa aday adayı kabul etti. Sadece en iyileri kaldı! »- Роман Тишков, эмин.

«Bir süre önce bir çevrimiçi rezervasyon sunmak istedik. Zaten yazılım yaptım, ama çalışmadığı ortaya çıktı. Ve şimdi otomasyonun ve süreçlerin birleştirilmesinin yararlarından çok emin değiliz.İşin sadece teknoloji değil, yüz ve ruh sahibi olması için varız. Bazı şirketler müşteriye sms gönderir: «Yolculuğu sevdin mi?» Ne cevap verebilir? Садедже «эвет» вея «хайыр». Bundan ilginç olduğunu düşünüyor mu? Bundan şüpheliyim. Bizimki gibi bir işte, insan sıcaklığı kalmalıdır. Müşterilere sms göndermiyoruz — onlara diyoruz, seyahatin nasıl gittiğini, neyi sevdiğimizi, neye göre daha iyi olabileceğini soruyoruz. Бу tamamen farklı бир тутум ве müşteriler, umarım, hissedin. ”

Bir taşımacılık şirketi nasıl sıfırdan açılır?

Nakliye şirketi en karlı ve güvenilir bir iştir.Навлун хизметлери ичин талеп сурекли бюйюйор, бу юзден юксек бир истикрарлы кар гетиречек. Bir nakliye şirketini sıfırdan açmadan önce, arzu eden bir girişimci bu alanı dikkatlice incelemeli ve bu işin tüm nüanslarına aşina olmalıdır.

irket türleri

Bir nakliye şirketi için bir iş planı yapmadan ve uygulamasına başlamadan önce, önce faaliyetin yönüne karar vermelisiniz.

Birkaç çeşit nakliye şirketi var:

• Aynı şehirde küçük yükler üreten kuruluşlar;
• Depolara, mağazalara ve daha fazlasına mal sağlayan firmalar.Aynı zamanda, hem ülkemizin hem de yurtdışındaki malları taşıyabilirler;
• Muhtelif kargo taşımacılığı. Бу amaçlar için farklı ülkelere kargo taşıyan karayolu trenlerini kullanırlar;
• Sanayi işletmeleri çalışan firmalar. Ülke içinde farklı mallar taşıyorlar. Bunu yapmak için damperli kamyonları, traktörleri ve diğer ekipmanları kullanın;
• Aracı firmalar. Bu tür örgütlerin kendi nakliyeleri olmadıından, taşıyıcı şirketi, gerekli tüm belgelerin ve mali bileşenin kaydını beklemektedirler.

Etkinlik kaydı

Vergi formu hakkında konuşursak, en iyi seçenek UTII’dir. Ана avantajı, бу durumda çalışmak için 20’ye kadar araba bağlayabilirsiniz. Bireysel girişimci için en kârlı vergilendirme şekli LIT’dir. Aracılar, basitleştirilmiş бир верги seçmek daha iyidir. Bir nakliye şirketini açmadan ve iş yapma şeklini kesinleştirmeden önce, gelecekteki faaliyetlerinin tüm özelliklerini dikkatlice gözden geçirin.

Bir başka önemli nokta — bu banka hesabı.Бу, şirketi uzun vadede açan girişimciler için özellikle doğrudur. Birçok müşteri banka havalesiyle çalışmayı tercih eder, böylece bankada cari hesap olmadan büyük müşterileri kaybedebilirsiniz.

İşletmenin avantajları ve dezavantajları

İşinizi 2018’de açıp açmayacağınızı öğrenmek için, kargo taşımacılığının avantajlarını ve dezavantajları.

avantajları:

• Küçük bir nakliye şirketi minimum yatırımla açılabilir;
• Büyük gelişme umutları;
• Yüksek gelir (başarılı aktivite ile).

dezavantajları:

• Taşıt alımında büyük yatırımlar;
• Şirketin malların güvenliğinden tamamen sorumludur;
• Müşterileri bulmakta zorluklar ve başlangıçta istikrarlı bir gelir eksikliği.

Organizasyonel konular

Yani, son kararı sen verdin, bir nakliye şirketi açtık, önce ne yapılması gerekiyor? Önce bir ofis kirala. Табии ки, евде çalışarak пара biriktirebilirsiniz, ancak böyle бир иш iyi бир гелир getirmeyecektir.Finansal kaynaklar kendi tesislerinizi kiralamanıza izin vermiyorsa, çağrı merkezinde bir ofis kiralayabilirsiniz. Küçük bir sevk servisi 20 metrekareye sıar. метр uzakta Bundan sonra resmi araçların seçimine ve satın alınmasına devam edin.

ehir içinde yük için genellikle Gazelle kullanılır. Bakımı kolaydır, manevra kabiliyeti ve yakıt tasarrufu sağlar. Gıda maddelerinin taşınması için, eğimli araba satın almak daha iyidir. Ancak, dökme yüklerin daha uygun araçların römorklarla taşınması için.Bozulabilir ürünler yalıtımlı kamyonetler veya buzdolaplarında taşınır. Taşınmayı veya mobilya teslimatını yapmayı planlıyorsanız, en iyi seçenek ZIL Goby’dir. Böyle bir araba, dar şehir sokaklarında kolayca hareket edebilir.

Bir nakliye şirketi için bir iş planı hazırlarken, aşağıdaki önemli noktaları dikkate almalısınız:

1. Hırsızlık. İş planlama aşamasında bir izleme sistemi sağlamalısınız — видео gözetimi, rapor belgelerinin kişisel kontrolleri, güvenlik vb.
2. Сервис. Müşterilerin hizmet kalitesinden memnun olmalarını sağlamak için hizmet düzeyine özel dikkat gösteriniz. Personelin kargo gecikmelerini veya terbiyesizliğini önlemeye çalışın. Müşteri memnun olursa, kesinlikle bir dahaki sefere şirketinizin hizmetlerini kullanacaktır;
3. Taşıyıcıların kontrolü. Tüm araçlar GPS ile donatılmış olmalıdır;
4. Navlun kalitesi. Ambar çalışanlarına gerekli ekipman ve sarf malzemelerini sağlayın, böylece sıkı bir şekilde yükleyebilsin ve emniyete alın.Belirli бир «savaş» seviyesini ayarlayın. Aşıldıysa, yükleyicilerin ücretlerinden farkı kaldırın. Бу durumda, işlerinde daha sorumlu olacaklar. Bir ceza sistemine girebilirsiniz, ancak bunu çok zor yapmamalısınız, çünkü düşük maaşlarla asla kaliteli bir çalışma elde edemezsiniz.

Uzmanlara göre, taşımacılık şirketi bir işletme olarak, butkin bir yaklaşımla, iyi karlar sağlayabilecek çok umut verici ve karlı bir iştir.

Персонал işe alım

Bir taşımacılık şirketinde çalışmak için ihtiyacınız olacak:

• sürücüler;
• Yönetici;
• Depo çalışanları;
• Mekanik Teknisyen;
• yönlendirici;
• Мухасебечи.

Personelin işe alınması, ulaşım alanında tecrübeli profesyonellere tercih edilmelidir. Muhasebeye özel önem verin. Böyle bir şey asla amatörler tarafından güvenilmez. Finansal yetenekleriniz profesyonel bir kadroyu işe almanıza izin vermiyorsa, Yardım için bir denetim şirketi ile iletişim kurabilirsiniz.

Arabuluculuk Hizmetleri

Bir yük dağıtıcısının işi karmaşık ve çok sorumlu bir iştir. Кенди nakliyeleri olmayan birçok şirket, aracı şirketlerdenardım istemek.Uygun araçları bulurlar, ödeme şartlarını, teslimat sürelerini ve diğer organizationasyonel sorunları belirlerler. Teslimat başarılı olursa, aracı hizmetin toplam maliyetinin bir yüzdesini alır.

Finansal yatırımlar ve kar

Nakliye şirketini malların taşınması için açmadan önce, yaklaşan maliyetleri ve gelecekteki karları kabaca hesaplamanız gerekir. İki araba ile bir işe başlamayı planlıyorsanız, yaklaşık maliyetler aşağıdaki gibi olacaktır:

1. Ekipman alımı — 900 бин рублей;
2. Onarım çalışmaları, yakıt ve yalar — 40–45 бин рублей;
3. Кира офис аланы — 10 бин рублей;
4. Maaş — 40 бин рублей;
5. Реклама — 15 бин рублей;
6. Эк масрафлар — 30 бин руб.

Şimdi kar hakkında konuşalım. Farklı arabalar farklı aylık gelir getirir:

• Газель — 10 бин рублей;
• Boğa buzağı — 20 бин рублей;
• 25 бин рублей — 5 тонн калдырма капасители Отомобиллер;
• Вагонлар — 100 бин рубль ве üzeri.

Böyle karlar küçük işletmelerdir. Aynı zamanda, çalışanlarına zamanında ödeme yapar ve tüm vergileri ödersiniz. Özetlemek gerekirse, gönderimin küçük bir şehir için ekonomik açıdan en iyi şekilde çalışan en karlı fikir olduğunu belirtmek isterim.

reklâm

Herhangi bir taşımacılık şirketinin başarısının ana bileşeni, müşterilerin aranmasıdır. Siparişlerin sayısından büyük ölçüde işletmenin verimliliğine bağlıdır. Müşterileri çekmek için aşağıdaki pazarlama araçlarını kullanabilirsiniz:

• Интернет ве медьяда реклама япмак;
• Toplu taşıma araçlarında basılı reklamlar durur ve girişlerde;
• Sevkıyat hizmetleri ile işbirliği;
• Büyük konsantrasyonlarda insanların bulunduğu yerlerde posterler.

Bir tüzel kişilik ile çalışmak için bir taşımacılık şirketinin bir şubesini açmak istiyorsanız, bir müşteri tabanı oluşturmak için şızümálıkı 90;

İş kurma aşamasında, reklamı arka plana itmek zorunda kalacak. Başlangıç ​​şirketi hemen hemen birçok istekte bulunamaz. Reklam çalışırsa ve iş ile baş edemiyorsanız, itibarınızı kalıcı olarak mahvedebilirsiniz.Бу tür hataları düzeltmek çok zordur, bu nedenle faaliyetlerinizi bir kerede yaygın olarak tanıtmamalısınız. İlk başta, medyaya ve internete reklam yerleştirebilirsiniz. Бу aktiviteyi başlatmak için yeterlidir. Zamanla, iş büyümeye başladığında, kendi web sayfanızı oluşturabilir ве эль ilanları sipariş edebilirsiniz.

Büyük bir işletme girişimi temelinde şehrinizde bir taşımacılık şirketinin bir şubesini açmaya karar verirseniz, eski müşterilerinizin çalışmaları işlerilini zorla.Buna ek olarak, birçok müşteri bir bütün olarak şirket yerine belirli bir yönetici ile çalışmayı tercih ediyor. En önemli şey, yüksek kaliteli hizmet ве yüksek düzeyde hizmettir. Müşteriler işinizden memnun kalırsa, pahalı reklam yapmadan yapabilirsiniz, çünkü bu durumda, ağız sözcüğü sizin için çalışacaktır.

karlılık

Uzmanlara göre, yük trafiğinin karlılığı% 15-20 seviyesindedir. Бу, diğer küçük işletmelerle karşılaştırıldığında oldukça yüksek bir rakamdır. İşletmenizi yavaş yavaş geliştirirseniz, sadece 2 yıl içinde tam anlamıyla istikrarlı bir gelir elde edebilirsiniz.Карго taşımacılığı, 2018 yılında nelerin kazanılabileceğini arayanlar için harika bir seçenektir.

Bazı yeni gelenler, işin oluşma aşamasında, çöplük yoluyla, yani hizmet fiyatlarını büyük ölçüde azalttıkları sırada, kârlılıklarını artırmışorçalı. Табии ки, талеплери хемен артар çünkü müşteriler için yeni бир şirket ile rakiplerinden daha çok çalışmak daha kârlıdır. Ancak bu durumda, finansal maliyetler önemli ölçüde artmaktadır ve bu durum şirketi iflasa yönlendirebilir.

Nakliye maliyetini azaltmak için aşağıdaki adımları takip etmelisiniz:

1. Düşük tonajlı araçları ağır vasıtalarla değiştirin;
2. Yakıt ve yağlayıcıların satın alınmasına sınırlar getirin;
3. Uçuşa yarım boş araba göndermeyin;
4. Kapalı kalma süresini önlemek için kendi yükleyicinizi satın alın.

Paranın harcanması ve nakliye şirketinin tüm iş süreçlerinin stillkili organizationasyonu hakkında açık bir kontrol, hizmet maliyetini önemli ölçüde azaltmanızaardımcırı olactırı. Бу, iş kârlılığı seviyesini önemli ölçüde artıracaktır.

Bulgular

Ulaştırma hizmetleri, 2018 yılında küçük işletmelerin en umut verici alanlarından biridir. Böyle bir şirket açabilirsiniz acemi girişimci. Tüm çabanın, zamanın ve paranın çou işin tanıtımına gider. Fakat kendi müşteri tabanınızı oluşturduktan sonra, böyle bir şey iyi bir kâr getirecektir.

Sen Iş Hakkında Ilgi Duyabilecek

Berømte globale forretningsmenn. De mest vellykkede forretningsmennene i verden som jobber ikke som alle

Hver gang den globale krisen skjer, treffer det de viktigste sfærene i menneskelivet. Som regel er selskapene brist med kollaps, produksjonen er stengt med en krasj.Men i et universelt kaos er det entreprenører som ikke er det de ikke tar hensyn til slike støt, men også dra nytte av dem. Og for noen blir slike forhold forutsetninger for utviklingen av sin egen multi -illion virksomhet.

Selvfølgelig, hvis vi snakker om vellykkede mennesker fra andre land, spesielt fjernt, ser eksemplet ut som en lavmager. Tross alt, Dis store og vellykkede mennesker utviklet i forskjellig fra våre forhold. Derfor vil vi ikke så mye forgjeves å riste luften, men vi vil fortelle om flere entreprenører av Russland, som i dag har миллионер av kapital.

Innenlandske entreprenører

Det mest kjente eksempelet for hele landet er russiske unge entreprenører som skapte det sosiale nettverket VKontakte. Nesten alle grunnleggere og ideologer solgte i dag sine lober i virksomheten. Årsaken til dette, som en av de viktigste grunnleggerne av Pavel Durov innrømmet, de umulige forholdene i Russland for utviklingen av en ærlig privat virksomhet. Han klaget over at tjenesten hele tiden prøvde å fange, dele, endre og deretter selge.Tross alt har han stor innflytelse på publikum. Men kjemper ikke for presset på Durov, men bare emigrert i utlandet og hjulet i verden, uten å dvele seg i lang tid. Og gradvis utvikler et nytt prosjekt med sitt lag.

Men vi er mer interessert i det faktum at, til tross for den vanskelige økonomiske perioden, kan et så kraftig kommersielt prosjekt prosjekt opprettes. Для эксемпеля инвестируйте в партнерство с Дуровым, Вячеславом Мириллашвили и предлагайте вирксомхетен $ 30 000 и ветчину. Og etter seks år ble han en dollar milliardr in Russland, og den yngste.

Мужчины диссе эр ikke de eneste innenlandske entreprenørene som er kjent for i dag, som har oppnådd fantastiske høyder i virksomheten i vanskelig økonomisk tid. Nedenfor vil vi fortelle mer om flere.

Максим Ноготков.

Tilbake i krisetiden uttalte Marigolds на российском рынке, где можно купить товар: Det er mange ufylte nisjer og et lavt konkurranse nivå. Han ga ikke opp til vinden og etter fire или etter at en slik uttalelse kom til rangeringen av de 200 rikeste entreprenørene i Russland takket være etableringen и ledelsen на Связной группе и сельскапер.

Илья Шершнев.

Ikke all slags kjente Deltsi Russland begynte sin virksomhet i studentår, men Илья эр аккурат дисс. Сом студента делает ставку на фирму Penny Lane Realty. Å ha en nødvendig opplevelse der, grunnla han sin egen sveitsiske realty gruppe. Ved begynnelsen av krisen var selskapets årlige, включая 10 миллиардов долларов. Men erfaring for å holde sin hjerneskjorte flytende i sofistikerte forhold Hun hadde det ikke, så det måtte lukke det. Мужчины предпринимают усилия, чтобы получить больше удовольствия от saker, найти работу на детте, почувствовать себя экспертом, попробовать и укладывать одежду для мужчин и женщин.

Дмитрий Салихов.

Før grunnlaget for hans tilfelle, endret Dmitry tre forskjellige verk. Hans siste ble sparket для сокращенного состояния на грубый ав ден nydelige krisen. Мужчины дет скаффет икке ветчина. Som mange andre entreprenører brukte han denne muligheten для начала av egen virksomhet.

Денежный переход через транспорт. Han begynte med samarbeid med flere drivere på sine biler, som etter avtale møtte passasjerer på flyplassene og levert på de angitte adressene.Når det fikk nok midler til åpne ditt eget kontor, begynte Salikhov å samarbeide med de best taxi-tjenestene. Dette ga selskapets egen status for organisasjonen og ledet Корпоративные клиенты. Nå hadde selskapet to kontorer — en i hver av Russlands hovedstad.

Men på denne Dmitry Stoppet ikke. Я dag kan tjenestene i selskapet brukes i 65 land i verden i 200 byer. Samtidig innrømmer Salikov selv at han ikke forventet et slikt omfang av virksomheten. Det er bare hans ønske om å ta en gratis nisje.

Андрей Гузаиров.

Før du blir en gründer, jobbet Andrei i vest, hvor han ødela ideen for sin egen virksomhet в России. Skoping i tre år en passende startkapital, åpnet han kredittkortsonline. Используйте базу данных с данными для всех российских банкиров в кредитных учреждениях. Я ищу 25% акций, связанных с Глобальным фондом Finam, и другими организациями, занимающимися поиском и продвижением информации в Интернете.

Андрей Романенко.

Для того, чтобы внедрить великолепный идеал, решить Андрей dataspill, удалить полиэтилен
Pakker, и начальный капитал, возможный для производства на пластмассовом корпусе. Det var et ganske lønnsomt tilfelle, men Romanenko følte и det var mulig å skape noe mer universelt. Ведите тенке на альтернативной основе, как это делается в идеале на скаппе Qiwi Betalingsterminaler. I utgangspunktet gjorde han ikke store innsatser på prosjektet, men han var overraskende vellykket. В течение всего 2013 года заработал 65 миллионов долларов за счет капитала.

Всеволод стерк.

Kanskje, vi knuste sjelen og sa at Shershnev er en av de få som start en bedrift mens de studerte på university. Всеволод фрик оверлевде ветчина, бегинте форретнингс активистерСом студент и эксаменсклассен и школа. Allerede da skjønte han akutt behovet for å tjene penger, og beste muligheter For å gjøre dette, ga Internett. Han begynte bare: Han skapte sin nettside, kjøpte i bulk tusen USB-kabler or videreselge dem på nettet via sin ressurs. Da selskapet begynte å utvikle seg, ringte han Sotmarkets nettbutikk og begynte å selge ulike tilbehør til mobiltelefoner.Etter å ha akumulert nok midler, utvidet selv sitt sortiment og telefonene selv, så liten billig teknikk.

В 2012 году мы решаем задачи по контролю над активами IQ One Holdings Foundation, а также не получаем оплату в размере 100 миллионов долларов. Ideologen selv og grunnleggeren fortsetter å følge kommentarene som forlater kundene på ressursen. Og kjøpere per dag er opptil 5 tusen mennesker.

Дмитрий кибкало.

Dannelsen av denne gründeren er en sammenhengende av forskjellige vellykkede sjanse.Selv om det er en hel kategori av mennesker som tror and ulykker ikke skjer. Og i noe de har rett. Огромный выбор со стороны производителя и продюсера Дмитрия Кибкало лучше, чем он сделал это, пока вы не знаете, что такое бурсдаген с бреттспиллом «Шакал». Комплексный набор разнообразных игрушек на 70 тарелках, а также на каждой отдельной тарелке.

Deretter gjenskapte Dmitry hun og vendte seg til produsenter for forseglingen. Det er rart hvorfor han ikke ble til populære operasjonelle utskriftssentre, hvor de gjør slike ting fra en kopi og mer.Я все выпадаю из набора, который вы можете увидеть в роликах и видео, которые согласованы с Дмитрием. Han fant et selskap somble enige om å skrive ut minimumsgrunnen til et slikt spill — 100 eksemplarer. En han presenterte sin far, som planlagt. De resterende 99 som gradvis loddet gjennom Internett, returnerte bokstavelig talt investerte penger i en måned. Дмитрий любит детте, и хан скапте сельскапет мосигру, кто-то из ваших бреттспиллов, мужчин все в офлайн-формате. I dag forener kjeden 17 egne salgspunkter og 71 franchiseprosjekt.Og de jobber ikke bare i Russland. Итого моттар Дмитрий около 450 миллионов рублей за проект.

ГЕВОРК САРГСЯН.

Si Sargsyans suksess er vanskelig. Han gjorde en ganske enkel ting — han tok tilpasningen av utenlandske spill til russiske realiteter fra statusen «Pirate» -produkter. Sant, et slikt skritt bare fra siden ser enkelt ut. For hamble det nødvendig å signere en kontrakt med utenlandske produsenter av spill. Для того, чтобы предложить вам детскую информацию, чтобы узнать все, что вам нужно, свяжитесь с нами, чтобы узнать, как это сделать.Контракт на имидлертид противодействует, Innova предлагает противодействие и великолепный поднос и приносит геворку на половину миллиарда рублей. Selskapet er engasjert i spillprosjekter i mengden av meren ti stykker, den mest berømte som planet Side II, Lineage II, Aion og andre.

Del med venner!

Relaterte poster:

Relaterte poster ikke funnet.

Ifølge nyere undersøkelser av nyhetsbyråer er Russland den yngste og vellykkede entreprenører Deltakerne i det digitale miljøet og Internett er hovedsakelig.Для å bestemme popularitet ble det tatt flere kriterier:

1. all deltakere er borgere i den russiske føderasjonen;
2. aldersverdier som ikke overstiger 33 år;
3. statusen til bedriftseieren eller delta i den som tilhører dem;
4. Årlige omsetninger за 10 миллионов долларов.

Слушайте через lovende etablering inkluderer 10 unge ledere. Begynnelsen av deres aktivitet refererer til første halvdel av 2000-tallet og påvirker ikke produksjonssfærer.Interessant observasjon bekymrer det faktum and unge forretningsmenn ikke ser i retning av politiske aktiviteter eller regjeringen kontrollert Som en måte å ytterligere markedsføring og vekst, org frekvensen er fortsatt sant mark innen det valgte.

Topp 10 begynner den yngste deltakeren — фрик, всеволод. 28 år. Kapitalisering — 88 миллионов долларов Москва

Grunnleggeren av det russiske detaljhandelsnettet «Sotmarket» tjente de første rubel milliarder i 24 år. Nettbutikken opprettet av dem forenet only 15 ansatte, men for et par år detaljhandel Klatret på det tredje stedet på tilstedeværelse, или omsetningen gikk forbi за миллиард.

På skolen har frykt utviklet sin nettside der jeg Implementerte kabler for telefoner gjennom den kinesiske mediatoren. Å gå inn i høyere økonomi, fjernet kontoret i en boligbygging og ansatt første arbeidere. Студенческая литература по программированию, Lanserte Sitt Eget Operativsystem for regnskapsføring av varer, og mobiltilbehør, gadgets, autoter og til og med hageutstyr ble lagt til datakablene. Самтидигбл географиен до форделинген на варер, напротив Камчатки, и на логистике форбедрет.ООО «Сотмаркет» 4 страницы на Яндекс. Markedet «, mer enn 200 ansatte i call-center и 40% fast kunder. Selskapet er i likvidasjonsfasen, og andelen 51% ble solgt to IQONE.

Tilbake til kategorien

Вишневский, Роман — 29 шт. Капитализинг — 30 миллионов долларов Москва.

Den ambisiøse handelsmannen mottok de første миллион долларов ved salget av amerikanske verdipapirer, som arbeider я представляю на канадском сельскапете. Для egne penger er Trytraders (UT) basert på Futures, aksjer, valutaer.Innovativt produkt, Uttrykk, vurdere algoritmisk handel kalt lagring («lagring»), selskapet aktivt markedsfører и rammen av treningsprogrammer для nybegynnerhandlere. Специалист по продажам на американском рынке, девушка Вишневского и партнерская ручка, одна платформа для поиска новых стратегических клиентов, медперсонала на рынке и профессиональная помощь в России. Etter bedriftsoppdraget har Kvadratblack Investment Fund operert siden 2013, gir penger til ledelse, risiko og høyrente kontrollsider.Я являюсь представителем заказчика в Словении и Израиле. Я ОТ-планен, работает на сайте в Лондоне и используется для алгоритмического робота.

Tilbake til kategorien

Сачков Илья — 29 шт. Kapitalisering — 12 миллионов долларов Москва

Oppfattet på university dem. ОБЪЯВЛЕНИЕ. Идея Баумана о том, как киберкриминалитет реализована, 12 в системе безопасности и организации детективной группы-IB-byrået. Virksomheten engasjert в å undersøke datakriminalitet og sikkerheten til innflytelsesrike selskaper, store banker, oljeselskaper i dag er den største в России.Høyt kvalifiserte medarbeidere sivile Og departementet for interne saker danner kjernen i selskapet, мужской представитель også en stor risiko for virksomheten. Selskapet er avhengig av sine spesialister, org til og med en expert er ekstremt vanskelig å erstatte hvis noen bestemmer seg for a forlate Group-IB. Nå er selskapet på jakt etter investeringer, inkludert utenlandske.

Tilbake til kategorien

Гузаиров Андрей — 30 шт. Kapitalisering — $ 20 млн Казань

Детальный интернет-просмотр CreditCardsonline дает нам и результаты от посылки до посылки в американский сельскпорт I 2010, где Андрей был разработан партнерским программистом для кредитного портала.Neste år kjøper han Finamglobal Foundation и lanserer selskapet Platiza.ru. Продукт блир и онлайн-идентификация с помощью Philipmorris Corporation активна в любом месте, чтобы получить доступ к альбому. FederalFinanceGroup Holding от продажи услуг до электронного перехода. Все прослеживает, чтобы найти, vellykket Implementert og føler seg bra blant konkurrenter. Детально проиллюстрировано, как будет выглядеть ваш партнер, чтобы привлечь внимание других банков-партнеров, получить доступ к уникальным онлайн-провайдерам для России и других стран, предоставляющих финансовые услуги Spectrum.

Tilbake til kategorien

Салихов, Дмитрий — 30 евро. Kapitalisering — $ 18,6 млн. Новосибирск

Næringsvirksomhet ung forretningsmann Iway opererte ved overføringtransport. Hovedmotivet for utviklingen av hans eget tilfelle var avskedigelsen for å redusere staten og mange kontakter i transportinfrastrukturen. Selskapet har sin egen form stilog tjenesten dekker omfanget av gjestfri transport fra internasjonale flyplasser til noen lokalitet og bypunkt. Kjører, Iway var dekket med kontorer i Moskva og St.Петербург. I dag mer enn 65 grener i forskjellige land fred, og meren 95% av ordrene gir bedriftskunder. Я предлагаю строгальный станок, предлагаю оплату в двух направлениях и в процессе производства, пока не будет работать с капиталом.

Tilbake til kategorien

Пряхин Андрей — 30 шт. Капитализинг — 19 млн долларов Волгоград

Skaperen av designstudioet «Kefir» brakt til markedet «Tyuryaga» -spillet, som reddet en forretningsmann fra konkurs. Spillet som tilbyr en virtuell virkelighet i henhold til sonenes lover var etterspurt av publikum, og tråden brakte fortjeneste fra å selge spilltilbehør og annonsering.Fungerende под девизом: «Vi lager spill!», Студия выпустила хит «i grøften», поклонники тильтруккетов с военным оружием на 40 таллетах. Føreren av modernitet var det nye spillformatet «Onelife» — ikke for livet, men til døden bokstavelig talt. Produktets chip er mangelen på en annen sjanse for et tegn. Heltets død i spillinnholdet slutter med en fjerning fra mobilenheten, hvor det andre forsøket ikke lenger eksisterer.

Tilbake til kategorien

Дуров, Паулюс — 31 шт. Капитализация в размере 1 млрд долл. США.Санкт-Петербург

долларов в миллион долларов I. tidligere GenderTor. «ВКонтакте» и мессенджер-продукт «Telegram». Сом студент Санкт-Петербургского государственного университета, учится на прогрессивном человеке по коммуникациям. Если вы хотите узнать больше о Одноклассниках и Facebook, просмотрите страницу ВКонтакте, чтобы узнать, как это сделать. В 2014 году была предоставлена ​​бесплатная услуга Telegram, с учетом 100 миллионов активных участников в месяц.

Internasjonale sanksjoner, fallet i oljeprisene, devalueringen av rubelen treffer sterkt virksomheten og ødela Forbes-listen.Hvem fant seg i topp 10?

1. Леонид Михельсон.

Стиреформанн и ОАО «Новатэк»

Tilstand: $ 14,4 миллиардера (+ $ 2,7 миллиардера)

På begynnelsen av 1990-tallet Fra 1987 ledet han Kuibyshevrub RegionStroyd, i 1991 forvandlet en tillit til den private bedriften Nova.

Hovedstad Новатека Аксьер Пак (24,8%), «Сибур» (43,2%).

Высокий Нетто fortjeneste Novateka на 2015 год 2,1 балла я оставлен до конца, чтобы получить 74,4 миллиардных рубля.

Statistikk I марта 2016 г. økte Novateks styre styret от 9 до 12 человек.

Avtale Kinesisk Sinopec kjøpte 10% av Sibur за 1,3 миллиарда долларов, transaksjonen ble stengt i desember 2015.

Begivenhet «Новатэк» в 2015 году поставлен президенту Владимиру Путину и предоставил газ для газоснабжения в Европе, в экспорте Газпрома.

Партнер Геннадий Тимченко (№ 5), Леонид Симановский (№87).

Veldedighet Han leder Foundation v-a-c (Victoria — kunsten å veingmoderne), oppkalt etter Victoria datter. Stiftelsen støtter samtidskunst, tildeles tilskudd til unge kunstnere og kuratorer. Я стал инвестором в галерее «Виктория» в Самаре.

Detalj Michelson er eieren av et stort utviklerprosjekt i Ленинградская область: 510 гектаров под Сестрорецким, инклюдерт 370 гектаров и щель территория. Детальный план — это трехмиллионный квадратметр.km av fast eiendom.

Sport Høsten 2013 ble Novatek hovedsponsoren til den russiske fotballforeningen i stedet for Газпром. В январе 2014 года «Сибур» стал партнером НБА по баскетболу в России. Я готовлюсь к баскетбольной ассоциации «Сибур ден русские студенты».

2. Михаил Фридман

Стирка для Letterone Holdings и представительства на Alpha Grupper

Tilstand: 13,3 миллиарда долларов (- 1,3 миллиарда долларов)

På begynnelsen av 1990-tallet Studenten handlet de mangelfulle teatralske billettene, skapte klubben «Strawberry Polyana» и Misis vandrerhjem i Belyaevo, аранжировщик møter, konserter og diskoteker.I 1988 г., саммен мед веннер, организатор кооперативного курьера Misis, som var engasjert i leling av produkter til befolkningen. De første store pengene på den tiden tjente penger på vaskevinduer.

Hovedstad Hovedinnehaveren til Alpha Group Consortium (Альфа-Банк, X5 Retail Group (48%), «А1», Росводоканал) и Letterone Holdings (DEA, VimpelCom (56,2%), Turkcell (13,22%)) .

Высокий Альфа-группа на 14 миллиардов долларов с девизом в марте 2013 года от компании ТНК-ВР «Роснефть».

Avtale I mars 2015 kjøpte Letterone et tysk olje- og gassfirma DEA за 5,1 миллиарда евро в день после британского миндигетена, действительно от лишенного доступа к лицензии, чтобы получить доступ к своей территории. Til gjengjeld ble de norske eiendelene til den tyske energiforbindelsen E.ON kjøpt.

Begivenhet I 2013 har Alpha Group skapt et spesielt selskap for sine utenlandske eiendeler lettere. В 2014 году я леттере над Vimpelesom-aksjen-gruppen.

Venchur I februar 2016 ble lettere undersøkt $ 200 миллионов в такси uber., Hvis vurdering ved utgangen av fjor var 68 миллиард долларов.

Merke Eier merkevarer «Билайн», «Пятерочка», «Перекресток».

Statsborgerskap Израиль.

Велдидигет Благотворительный фонд «Мост жизни», финансирующий Альфа-Банк, сарайчик для ухода за детьми.

Hobby Musikk er glad i kino, musikk, sjakk.

Детальер

Я грешу fritid flyr helikopteren på sin rekreasjonsbase i Tver-regionen, hvor det ikke bare hviler, men også forhandlinger med partner.

Friedman er en fan av extrem reise på SUVer. I 2015 dro jeg til Iran, og de fleste av de permanente satellittene i milliard inkren, inkludert medlemmer av Forbes-listen, var redd for å kompilere ham et selskap.

3. Алисер УСМАНОВ.

Grunnlegger og hovedaksjonær USM Holdings

Tilstand: 12,5 миллиардеров (- 1,9 миллиардеров)

Første virksomhet På slutten av 1980-tallet ble Agroplast Cooperative Organisert, som produserte polyetylenpakker.

Hovedstad Hovedaksjonær (48%) USM Holdings, комбинат по производству и производству грузов («Металлоинвест»), Telekommunikasjon (Megafon), Internett (Mail.ru Group и DST Global), TV («STS Holding») СМИ »).

Высокий 1 миллиард рубль tildelt USManOV i 2015 for å støtte den russiske fotballforeningen.

Avtale I 2015, etter en langvarig bedriftskonflikt, klarte UCMan-structurene å innløse andelen av UCP-stiftelsen i VKontakte sosiale nettverket, or dermed konsolidere net de størskoste russia.

Begivenhet USMANOV, MAIL.RU GROUP HOLDING USMANOV, начало работы в 2015 г., обход «Яндекс» в капитализации, блир дет делает интернет-фирму в России.

Merke I 2015 økte Usmanov innsatsen и den engelske fotballklubben Arsenal, kjøpte ut aksjene и его партнер Фархад Мошири. Dermed eier han 30,04% av aksjene i fotballklubben, alene — forlaget «Коммерсантъ».

Партнер Андрей Скош (№18), Иван Таврин (№194).

Veldedighet Han grunnla den veldedige organisasjonen «kunst, vitenskap og sport», som hjelper syke barn, så vel som teatre, Museum or idrettsorganisasjoner.В 2014 году я получил Нобелевскую медаль на 4,1 миллиона долларов за ДНК-структуру Джеймса Уотсона и возвращение денег.

Leketøy Eier to yachter, beginge kalles Dilbar (kalt mor): 2005 Utgivelse (Shipyard Oceanco), 66 м, максимальное расстояние до 16 узлов и выпуск 2008 года (Shipyard Lurssen), 110 м, максимальное расстояние до 21 узла. Вы можете летать на Airbus A320-300.

Sport Хан эр стилист и стиль Федерация фехтования России, президент Международной федерации фехтования.

4. Владимир Потанин

Президент Холдинга Интеррос, генеральный директор Norilsk Nikkel

Tilstand: 12,1 миллиардера (- 3,3 миллиарда доллара)

Hvem var i Sovjetunionen Jobbet i departementet utenrikshandel Sovjetunionen i 1990 flyttet til den internasjonale banken для økonomisk samarbeid, or i samme år skapte Interro, org tilbyr utenrikshandel tjenester.

Hovedstad Grunnlaget для государственных служащих 30,41% по аксиене в MMC NORILSK NICKEL, den største produsenten Nikkel og palladium i verden.

Statistikk NORILSK NICKEL -inntektene gikk ned med 28% sammenlignet med 2014, до 8,5 миллиарда крон.

Avtale I 2013-2014 CLOST, Solgte Potanina Profmedia Media Holding и Cinema Park Cinemas Network, всего 1 миллиард долларов, всего 1 миллиард долларов.

Domstol På slutten av 2013 skilt Natalies første kone.Saken på delen av eiendommen i domstolene er ennå ikke fullført.

Konflikt Fra 2008 — 2012 deltok han i de såkalte nikkelkrigene og kjempet med en annen aksjonær i MMC Олег Дерпсекая (№ 41) для контроля над nikkel. В 2012 году подтвердите, что Потанин и Дерипаска в генном меклинге в Ромерске Абрамович (№ 13), en oppgjørsavtale.

Politikk С августа 1996 г. по март 1997 г. var den første nestlederens statsminister in Russland.

Veldedighet I 1999 год Велдедиг груннлаг Владимир Потанина, один из участников развития, культура и спорт, оценивается в 10 миллионов долларов за штуку.В 2013 году Потанин саммен с удовольствием от å gi løfte («Darment ed»), основанный на Билле Гейтсе и Уоррене Баффете, а также на предсказаниях, которые лучше всего подходят для å gi løfte («Darment ed»). I 2015 overførte grunnlaget for grunnlaget fra Storbritannia til den russiske jurisdiksjonen.

Хобби Фьелльски, Домино. Спиллер и хоккей, президент Путин, вместе с Вячеславом Фетисовым.

Leketøy Anastasia Yacht, 2008, длина 75,5 м, максимальный хастигет 15 узлов.

Sport По инициативе винтер-OL в Сочи в 2014 году, инвестируйте 2,2 миллиарда долларов на горнолыжном курорте Роза Хутор (около 500 миллионов долларов США).

5. Геннадий Тимченко.

Медлем со стиркой и Новатэкой и Сибуром

Tilstand: 11,4 миллиарда долларов (+ 0,7 миллиарда долларов)

På begynnelsen av 1990-tallet Han jobbet som visepresident i utenrikshandelsorganisasjonen «Киришинефтехимэкспорт» («Кинекс»), skapt i Kirishsky-raffinaderiet i Leningrad-regionen.В 1996 году «Kineks», фраза Gunvor vokste senere, kjøpt på privatiseringsauksjonen, en av verdens største oljehandlere senere.

Hovedstad Аксьер «Новатэк» (23,5%), «Сибур» (14,5%), СтройТрансгаз-группа (63%), «Трансоп» (80%).

Высокий 161 миллиардный рубль — mengden av merratene mottatt av structure i Timchenko i 2015, ifølge Forbes.

Begivenhet 20. марта 2014 amerikanske sanksjoner mot Russland. Саммен с Тимченко, inneholder listen, представитель det russiske ledelsen, så vel som deres «nærmeste rådgivere», siden USA vurderer dem ansvarlige for retningslinjene i Moskva mot Украина.

Самбор Леонид Михельсон (№1).

Мерке Ванн «Акваника».

Statsborgerskap Финляндия.

Хобби Рома хевдер — лабрадор Кони, хандер Владимир Путин.

Sport Президент хоккейного клуба СКА, стилист и кхл, вице-президент и российский олимпийский комитет, инклюдерт и стиль Федерации хоккейной федерации и федерации хоккея России, Дзюдо-клуб Джавары-Невы.

Veldedighet Den veldedige grunnlaget Elena og Gennady Timchenko er engasjert i å støtte den eldre generasjonen, utviklingen av sport og kultur, hjelp av barn.

6. Алексей Мордашов.

Стирет ледер австиреть и ПАО «Северсал»

Tilstand: 10,9 миллиардера (- 2,1 миллиард доллара)

По запросу 1990-tallet I 1992 года без изменения до директора по финансированию экономики и Череповецкого металлургического комбината (ЧМК).Gjennomførte de første kontraktene med handelsmenn som solgte metall i vest. Предоставление sjekkpakken med chmk, fjernet direktøren для Юрия Липучина из «Управление предприятием».

Hovedstad Северсталь (79,2%), Nord Gold (90,6%), «Силовые машины» (100%).

Высокий I Девиз 2015 г. 577 млн ​​долл. В утбыте «Северсталь».

Begivenhet I mai 2015 forlot han stillingen i steremedlem i Severstal, som siden 1996 siden 1996.

Merke Eier en dagligvarebutikk nettbutikk «WKONOS» и 15% от TUI-aksjene — en av de største reiseproblemene i Europa.

Партнер Саммен с Юрием Ковальчуком (№162) в банке «Руссланд», ранее принадлежавшем Sanksjonene, «Национальная Медиа Группа» и Т2 РТК Холдинг, совместное предприятие Tele2 и Ростелеком.

Деталь Я получил 10 евро в план и инвестировал 10,5 миллиарда рублей и утвердил на предприятии Svesi Enterprise — день производства крыльев в России.

7. Виктор Вексельберг

Стырец лидер и Группа компаний «Ренова»

Tilstand: 10,5 миллиардеров (- 3,7 миллиардеров)

При запуске на 1990-Tallet I 1988 год от лаборатории до Специального конструкторского бюро на Connas Bureau Pumps, без ограничений, организаций и кооперативов для создания программ.I 1989, en vitenskapelig og produksjon bedrift «comek» («сельскап ав Вексельберг»), som var engasjert i å selge i utlandet aluminium og kobber hentet fra brukt kabel. В октябре 1990 г. был учрежден совместное предприятие «Ренова» и совместное предприятие «Ренова», созданное для американского статистического ведомства Леонарда Блаватника.

Hovedstad Eide 5,66% от UC RUSAL-aksjene, stor eierandel и sveitsiske selskaper Oerlikon (44,7%) и Sulzer (63,4%).

Высокий 7 миллиардов долларов в контракте в марте 2013 года за «Роснефть и ТНК-ВР».

Domstol Forretningsmann Михаил Абызов (№133) после получения Сью Вексельберг 450 миллионов долларов за грех и Кес-Холдинг. Saken vurderes på de britiske jomfruøyene.

Тидлигер сенатор Леонид Лебедев (№108) Каллер сег ен «хеммелиг аксьонур» ТНА-ВР и крав от тидлигера партнера Виктора Вексельберга и Леонарда Блаватника 2 миллиарда долларов с человека.

Avtale I августа 2015 г. Двухместный номер в Renova с пакетом услуг на Sulzer. Для kjøp av около 30% av aksjene brukte selskapet rundt 1,1 миллиард долларов.

Samling Han eier verdens største samling av Faberge smykker, ex-stillingen er utstilt i forretningsmannens personlige Museum in Schusoval Palace in St.Petersburg, på restaureringen som han brukte rundt 40 миллионов долларов.

Мерке Акадо.

Veldedighet I 2015 presenterte Renova с 5-ти этажного отеля Sochi Hotel Azimut til det russiske barnas utdanningssenter.

8. Владимир Лисин.

Styrets leder av NLMKs styre

Tilstand: 9,3 миллиарда долларов (- 2,3 миллиарда долларов)

Hvem var i Sovjetunionen Sysselsettingskarrieren begynte en elektrisk trust i Unionen «Южкузбассуголь».Etter instituttets slutt jobbet han på metallurgiske bedrifter, var veien fra assisterende stasjon til nestleder generaldirektør для Карагандинского металлургического комбината. На платформе с 80-ю ручками от советско-швейцарской компании TSK-stilen, это ручная работа с нестандартным металлом и утюгом.

På begynnelsen av 1990-tallet Han var visepresident for Trans Cis Commodities, en av de viktigste selskapene Trans World Group Brothers of the Black and Brothers Rubenov.

Hovedstad НЛМК (85.54%), Транспортный холдинг Universal Cargo Logistics (UCL Holding, 100%).

Avtale I 2011-2012 brukte hun 5,8 миллиард долларов до того, как вы получите дополнительную информацию о последней фирме, которая будет работать с частным транспортным средством. I Russland, somble en del av UCL.

Samling Assamed verdens største samling av støpeanlegg av anlegget i Uralbyen Casli (det fungerer siden 1749).

Хобби Sportskyting, jakt. Bygget den største спортивный винтовочный комплекс «Fox Nora» и форстедене.

Sport Вице-президент Российской олимпийской команды, президент Союза стрелков России и Европейской стрелковой конфедерации (ESC), вице-президент Международной федерации спортивной стрельбы (ISSF), президент по всероссийским видам спорта и олимпийским видам спорта (Валлас ).

Деталь У меня есть база данных с официальным патентом Lisin, который позволяет использовать новые методы, позволяющие обрабатывать и обрабатывать материал, а также использовать их с металлическими красками и патентами.

9. ВАГИТ АЛКЕРОВ.

Президент НК Лукойл

Tilstand: 8,9 миллиардера (- 3,3 миллиарда доллара)

Første virksomhet På slutten av 1980-tallet jobbet han som generaldirektør для Когалымнефтегаза; I 1990-1991 var nestleder for olje- og gassindustrien i Sovjetunionen. В 1992-1993 гг. Была обнаружена проблема проекта «Лангепасурайколымнефть», которая была запущена на предприятии «Лукойл».Siden da er Presidentnten oljeselskap. I privatiseringsprosessen ble det den største aksjonæren.

Hovedstad Lukoil aksjer pakke (23%).

Высокий Компания «Лукойл» заработала $ 111 млн. На 2015 год.

Veldedighet Grunnlegger av fondet av regionale sosiale programmer «Vår fremtid», som er engasjert i utviklingen av sosialt entreprenørskap.

Samling I October 2015 åpnet sitt numismatiske Museum i Moskva.Я получил около 700 миллионов человек: Antikkens Hellas, Romerske imperium, Byzantium, middelalderske Europa, Russisk imperium, РСФСР и СССР. Den dyreste mynten, Platinum 12 rubler 1844, купить в 2013 году в Maison Palombo-auksjonen за 380 000 швейцарских франков или 410 000 долларов.

Детальер

ВЛ в ​​Сочи «Лукойл» реконструкция на Краснополянской ГЭС верд 475 млн руб.

I 2013 utbredte sønnen Yusufa utbredt aksjer med tilstanden at han ikke ville ha rett til å selge eller dele denne pakken.Если вы хотите, чтобы «Лукойл» стабилизировался, вы можете найти его.

10. Герман Хан.

Стирет стилемедлем и буквой и представителемскапет и альфа-группа

Tilstand: 8,7 миллиардера (- 0,8 миллиарда доллара)

Første virksomhet Etter instituttet var det engasjert i å sy og selge klær sammen med Alexander Furman, fremtidens nestleder в Государственной Думе. Эттер и партнеры компании «Вирксомхетен», «Вилле Хан», «Икке Джоббе Алене», и в 1989 г., в кооперативе «Альфа-Фото», Михаил Фридман (№2) Алексей Кузьмичёв (№ 15), с уважением к Мисис.

Hovedstad Den andre etter Михаил Фридман Aksjonær Alpha Group (Альфа-Банк, X5 Retail Group (48%), «А1», «Росводоканал») и Letterone Holdings (DEA, VimpelCom (56,2%), Turkcell (13) , 22%)).

Высокий Nesten — девиз на сумму 200 миллионов долларов, созданный для вашего оператора Turkcell в 2015 году.

Avtale I марта 2015 г. Letterone Group det tyske olje- og gassfirmaet DEA за 5,1 миллиард крон.Хан, tidligere daglig leder TNK-BP, tok en aktiv rolle i utarbeidelsen av transaksjonen.

Statsborgerskap Израиль.

Hobby Elsker å jakte и selskapet med Peter Avenom (№19) и Искандер Махмудов (№21). Alle tre er grunnleggerne av Medved LLC i Arkhangelsk-region, som ifølge Egrulen er engasjert i «jakt og avl av ville dyr, inkludert leling av tjenester i miss områdene».

Detalj I 2010 kjøpte jeg et hus i London til Ion Square за 91 миллион долларов.

Verdens krisen 2008 har rammet økonomien, bankene og all andre områder av menneskelig aktivitet. Men det forhindret ikke ung og vellykket å skape, utvikle og trekke din egen virksomhet для kvalitativt nytt nivå. У меня есть артикул «Vellykket karriere: миллиардные чаевые от Forbs-listen», вы можете найти Джерри Янга, чтобы узнать, как это сделать, и вы найдете его на глобальном уровне. Tilsynelatende ble helten i dagens artikkel styrt av dette prinsippet, fordi de ikke bare var i stand til å motstå situasjonen i hele verden, men for å formere sin kapital eller legge grunnlaget for fremtiden, многомиллионный вирксомет.

Максим Ноготков. , Президент «Связной группы» в сельскейпере, в том числе в 2009 г., на сайте unge forretningsmenn hadde flere fordeler i Russland — dette er et helt annet nivå av konkurranse (hvis du sammenligner med Vesten), og et veldig stort utvalg de somvir утвиклет. Siden da, 4 år har gått, rammet Marigolds Top200 rikeste entreprenørene in Russland, og dette er til tross for at han ennå ikke er 40 år gammel. Я dag vil jeg fortelle deg om unge entreprenører, de fleste er ikke 33 или som bygget en stor bedrift og er ledere i sitt segment.
Mange av mine lesere er interessante, er nå sjansene for unge entreprenører? Er det mulig å lykkes? Jeg er sikker på ja. Det er alltid sjanser, hvert år ser vi all nye og nye prosjekter, interessante ideer, realiserte oppstart som gjør and grunnleggerne lar både milliardærer, men миллионер så nøyaktig.
Ved å forberede dagens artikkel bestemte jeg meg for å gjøre en beginrensning i alderen — 35 år gammel, jeg ønsket å fortelle deg om unge som oppnådde utrolige høyder. Noen av dem gjorde en bedrift fra bunnen av, noenble medlem vellykket oppstartDet er de som har tatt en arbeidsforretning, men brakte den til et kvalitativt nytt nivå.

Geni av sosiale nettverk

Jeg vil kanskje fra entreprenører som tjente sine миллионер и миллиардер велдиг раскт, med de som er kjent for all unge bosatt i vårt land — er grunnleggerne sosialt nettverk I kontakt med -, Вячеслав Мирилашвили. Og andre unge relaterte til VK. Мириллашвили в 2012 году миллиард долларов в России. Утролиг? En enda større overraskelse er in i 2006 investerte han just 30,000 $ to det sosiale nettverket. Det er investeringen, som dette! I 2013 Solgte Vyacheslav sin 42% av aksjene og har ikke lenger noe å gjøre med VC.
Павел дуров. Det er grunnleggeren, ideologisk og åndelig leder i VKontakt. Han uttalte gjentatte ganger at VK ønsker å fange, endre, dele og selge, fordi dette er et utrolig selskap, hvor Prisen bare vil vokse hver dag. Durov er en rubel milliardær, en mann med klare livstillinger og sin egen visjon i verden.
Mye nylig ble бокен «Социальная сеть: Код Дурова» издатель. Jeg anbefaler deg å lese det, fordi ganske interessante tanker forfatteren foreslår utviklingen av VKontakte, innflytelse og rolle tredjeparter i dannelsen av dette sosiale nettverket, det gjør tanker om utsiktene medunCet

Унге форретнингсмен в России: Илья Шершнев

Илья Шершнев. Хан начал работать, оставаясь студентом. Этот раздел под студией и девизом компании Penny Lane Realty, а также предоставляет услуги для группы компаний, работающих в сфере недвижимости. Allerede i midten av 2000-tallet overgikk omsetningen til dette selskapet 10 миллионов долларов за каждый мужчина и результат в день sveitsiske realty krisen var det nødvendig å lukke, siden selskapet ikke var klar for slike støt.Сом и результат Шершнев икке утен арбейд. Nå forvalter han midler til tre store aksjonærer, og evaluerer eiendomsmegling i samsvar med markedsstandarder. Som du kan se en profil, endret han ikke sin egen, fortsatte å jobbe i den røde der han er ekspert.

Unge forretningsmenn i Russland: Дмитрий Салихов

Дмитрий Салихов. Han er en lys представитель den nye generasjonen forretningsmenn. Получите 28 фунтов стерлингов, или более 4 фунтов стерлингов.Для sitt liv jobbet Дмитрий и ledelse, og i taxi-tjenesten klarte han å endre 7 forskjellige arbeider. Etter krisen i 2009 falt en ung fyr под reduksjonen av personalet. Noen kan bli skuffet, henge nesen og seile langs strømmen, men ikke bare Salikhov. Beslutningen var åpenbar — du må starte virksomheten din som vre basert på overføringer. Til å begynne med ansatt han flere bilister som møtte passasjerene på flyplassen og levert til de riktige punktene i byen. Over tid har en viss sum penger akkumulert, kontoret ble leid i sentrum av byen, og virksomheten begynte å utvikle enda bedre.Дмитрий begynte å samarbeide med profesjonelle drivere og ulike taxi-tjenester, bedriftens kunder dukket opp. I’Weay, så kalt selskapet, åpner sine kontorer i Moskva og Санкт-Петербург.
Vet du hva Dmitry har oppnådd med i’way? I dette øyeblikket Selskapets tjenester kan brukes i 200 byer på 65 land i verden, og dette er bare i 4 år. Я люблю строгальный станок, станок для плоского и видеорезирования.
Salikhov sier at han ikke engang kunne forestille seg en så rask utvikling. Bare så en lovende nisje og bestemte seg for å gjøre.Det er verdt å merke seg at en slik okkupasjon allerede har brakt 280 миллионов рублей за ветчину.

Андрей Гузаиров: Internett-entreprenørskap, банк

Я могу найти онлайн-версию до Андрея Гузиарова. Kom i 2010. Han samlet inn penger i tre år or til slutt opprettet CreditCardsonline, det viktigste som var utvalget av all slags kredittkort fra all banker in Russia. For å være ærlig å si, var ideen spionert i utlandet, men det skjuler ikke denne Guzirov.Tidligere jobbet han i et slikt utenlandsk selskap, men ble avskediget og bestemte seg for å start sitt arbeid, og hvorfor b og ikke. В 2011 году 25% кредитная карта CreditCardsonline получила от Finam Global Foundation. På denne unge entreprenøren besluttet ikke å stoppe og lanserte flere andre små nettbaserte prosjekter relatert til økonomi.

Андрей Романенко: En god ide som brakte milliarder

Андрей Романенко. Bare 33 år gammel, men han er allrede en tilstrekkelig vellykket ung entreprenør som gjorde sitt bidrag til utviklingen av Internett-handel.Han pleide å selge dataspill, produksjon polyetylenpakkerMen предлагает миллион предложений на продукцию на plastkort. Det var da andre forstått det plastkort — Детский бюстгальтер, мужское платье без рукавов. Så ideen om å lage et Qiwi-betalingsterminalnettopptaket dukket opp. Romanenko selv sier at han først ikke trodde в ideen kunne givee veldig store penger, men from mai 2013 var den nåværende kapitaliseringen 1 миллиард долларов США 65 миллионов долларов США.

Всеволод стерк: неттбутикк бракте миллионер

Всеволод стерк. Det er et eksempel på imitasjon for mange som ønsker å start sin virksomhet. Han er en utmerket ung forretningsmann som allerede har klart å redde mer enn 4 миллиардных рубля до 25 евро. Og det hele start på skolen. Da den gamle var i 11. klasse, bestemte jeg meg for at du må tjene penger, og det er best å bruke mulighetene til Internett. På pengene samlet, kjøpte han tusen USB-kabler, og solgte dem vellykket gjennom hans nettsted.Более того, конвертер детте неттстедет тил неттбутиккен «Сотмаркет», может быть использован как мобильный телефон, удаленный телефонный звонок и икке дире текникер. В 2012 году около 51% от компании IQ One Holdings Foundation. Etter Dette Salget er Sotmarket anslått до 100 миллионов долларов. Для å si at dette er en элегантная противоположность, зрелищность. Я dag denne Internett. Butikken tar более 5000 штук, а также VSevolod Holder fortsatt oversikt over kommentarer or ønsker frakjøpere.

Дмитрий кибкало: бреттспилл и миллионер на рубль

Ноэн кан ринге историен ом форретнингсутвиклинг Дмитрий кибкало. Рад тильфельдигет. Men jeg forstår at det ikke er ulykker i vårt liv, og alt som skjer, burde ha skjedd. Denne Historien Begynner i 2008, da har Dmitry ennå ikke vært en ung entreprenør, men jobbet i produsentsenteret. For bursdagen til sin far, ønsket han å gi et skrivebordsspill om piratene «Shakal». Hunble oppfunnet av MSU-studenter i fjerntliggende 1970-tallet.Naturligvis, på salg for å finne spillet var ikke ekte, besluttet i denne kibkaloen å vende seg til produsenter for å bestille den. Det er klart at det for en kopi, vil ingen fungere, minimumsfesten var 100 stykker. Kanskje noen ville ha forlatt denne ideen og ville være i spenningen, Men Dmitry innså straks and resten kunne bli fastenlet for å selge. Så tanken om virksomheten og Mosigra-selskapet dukket opp. Salget ble gjennomført через Интернет, og etter en måned betalte Kibkalo all sine kostnader.For tiden på nettverket 17 egne butikker Og 71 en annen er åpen i franchise i mange byer i Russland og Украина. Общая сумма инвестиций Дмитрия составляет около 450 миллионов рублей.

Геворк Саргсян: Онлайн-рассылка на разных языках на

I 2006. ГЕВОРК САРГСЯН. Команда онлайн-пользователей и Innova-selskap, которые специализируются на предоставлении услуг в локальной сети Интернет под мультигетевой русской сетью. De første spillene ble tilpasset pirater. For signeringen av den første fullverdige kontrakten, som Sargsyan, sier, var det nødvendig å pynte sine evner før utvikleren.Nå eier Innova mer enn 10 spillprosjekter, явный аннет som Lineage II, Planet Side II, Aion и андре.
Inntektene til Gevorork Sargsyan er ca 1,5 миллиард рублей.

Unge forretningsmenn in Russland:

Er det noen mulighet til å komme seg ut av ledere?

Etter å hast denne artikkelen, vil du tro at unge forretningsmenn i Russland, som jeg fortalte, allrede har миллионер av stater, deres virksomhet er vellykket, or det er ikke ekte, selv i det minste å komme nærmere dem.Hvis du tror det, aldri og den tusendelen av suksessen deres vil kunne få, er det den fattige manns psykologi som du trenger for å kjempe. Se, mange av dem begynte sin virksomhet 3-4 or siden, før det, jobbet for noen, mottok en mager lønn og ønsker å forandre noe. Alt i dine hender, handle, og kanskje, etter et par år i artikkelen om unge entreprenører i Russland, er det din suksesshistorie.

Når vi utarbeider vurderingen, tok vi hensyn til flere kriterier. Все дельцы на 40 страницах (инклюдерт), все русскоязычные статистические данные, все бывшие в употреблении, например, сельскейперы из груннен авеню.Vi lærte dataene fra analytikere, entreprenører selv og deres konkurrenter. Stedet i vurderingen ble bestemt av kostnaden for deltakerens eiendeler. Således inneholdt den endelige figuren ikke penger oppnådd, для eksempel fra salget av den forrige virksomheten eller fra bestefar arvet. Vårt mål er ikke å finne ut hvem som er rikere, og finne ut hvem som klarer å bygge en vellykket bedrift, til tross for krisen og andre mange hindringer.

Forresten begynte mange medlemmer av listen å bygge eller utviklet sin virksomhet i 2008-krisen.

«1-я стэд»

Павел Дуров.

tilstand 400 миллионов долларов.

Павел дуров. — Русский предприниматель, программист, долларовый миллионер, и скаперне, и другие сети «ВКонтакте» и другие сельскапеты «Telegram». Tidligere administrerende direktør «I kontakt med».

1. Født i 1984, г. Санкт-Петербург
2. Юнайтед: Санкт-Петербургский государственный университет (2002-2006)
3. Икке подарок

«2дре стед»

Андрей Романенко.

до 185 миллионов долларов.

Андрей Романенко. — Баннер, лекарство и стилеледер и Qiwi-konsernet. En av grunnleggerne og medstifterne av konsernets betalingsfirmaer, «Card Master», «Multikassa». Инвестор венчурных фондов Itech Capital и Addventure III. Административный партнер Фонда Run Capital.

1. Født: I 1979 i Budapest
2. Utdanning: Han ble uteksaminert fra det internasjonale uavhengige økologiske politiske University (Moskva) i spesialiteten «Management» (1996.-2000)
3. Подарок

«3-й стед»

Александр Агапитов.

до 120 миллионов долларов.

Александр Агапитов. — Hodet og grunnleggeren Crosplatform Betalings- og faktureringsløsning несколько градусов конвертирования и форбедра XSolla-spillet.

1. Источник: I 1985 i Пермь
2. Юнайтед: Уфердиг Хойер
3. Подарок

«4 og 5. plass»

Савцова Ирина ог Олег

tilstand Hver $ 117 млн ​​

Savtsovs ektefeller Tidligere ledere RBC — lanserte en kupongservice i mars 2010.Tjenesten så en аналоговый av vestlige prosjekter, men i stor grad på grunn av at han var den første i Russland, var Biglion i stand til å skyte. У Савтова была работа с лоялистами-программистами — она ​​начала работу над системой обмена и рабата Intellemeone.

1. Источник: Ирина и 1981, Олег 1978 и Тверь
2. Høyere utdanning
3. Подарок

«6. plass»

Николай Евдокимов.

• Seopult, lovetime, appintop

до 110 миллионов долларов.

Евдокимов Николай. — Unmedia Holding, Bedrifter: Seopult, Internett-tv Seopult.tv, Trustlink, Amiro.Studio, «Seolog», «Content Lab».

1. Født i 1982 i Moskva
2. Utdanning: To høyere — Energifakultet Mstu dem. Bauman и фабрика по изготовлению этикеток и массажеров MGUS
3. Подарок

«7. plass»

Всеволод фрик

до 88 миллионов долларов.

Самые известные бизнесмены.Самые известные предприниматели мира и россии. Известные предприниматели прошлого

Согласно последним исследованиям информационных агентств, самые молодые и успешные предприниматели в России в основном являются участниками цифровой среды и Интернета. Для определения популярности было взято несколько критериев:

1. все участники — граждане Российской Федерации;
2. возрастной ценз не более 33 лет;
3. статус собственника бизнеса или участия в нем, своей доли;
4. годовой доход от 10 миллионов долларов США

В список перспективных заведений вошли 10 молодых лидеров.Начало их деятельности относится к первой половине 2000-х годов и не влияет на производственный сектор. Интересное наблюдение также касается того факта, что молодые бизнесмены не смотрят на политическую деятельность или правительство как на способ дальнейшего продвижения и роста, а остаются верными курсу на выбранном рынке.

Топ-10 стартует с самого юного участника — Страха Всеволода. 28 лет. Капитализация — 88 млн $ Москва

Основатель российской торговой сети «Сотмаркет» заработал свой первый миллиард рублей в 24 года.В созданном им интернет-магазине работало всего 15 человек, но за пару лет розничный бизнес поднялся на 3-е место по посещаемости, а выручка превысила миллиард.

В школе Страх разработал собственный веб-сайт, на котором продавал телефонные кабели через китайского реселлера. Поступив в Высшую школу экономики, он снял офис в жилом доме и нанял первых работников. Изучая литературу по программированию, он запустил собственную операционную систему учета товаров, а в кабели для передачи данных добавились мобильные аксессуары, гаджеты, автотовары и даже садовые инструменты.При этом расширилась география дистрибуции товаров, вплоть до Камчатки, улучшилась логистика. Сегодня ООО «Сотмаркет» — 4 звезды в Яндекс. Маркет », более 200 сотрудников call-центра и 40% постоянных клиентов. Компания находится в процессе ликвидации, и 51% акций проданы IQOne.

Вернуться к содержанию

Вишневский Роман — 29 лет. Капитализация — 30 млн долларов Москва.

Амбициозный трейдер заработал свой первый миллион долларов на продаже американских ценных бумаг, работая в канадской компании.На собственные деньги он основал финансовую корпорацию UnitedTraders (UT), которая торгует фьючерсами, акциями, валютами. Алгоритмическая торговля Layering считается инновационным продуктом UT, который компания активно продвигает в рамках обучающих программ для начинающих трейдеров. Специализируясь на американской фондовой бирже, «Вишневский и партнеры» предоставляют дилинговые центры в качестве платформы для разработки новых стратегий с учетом рыночных движений и профессиональной помощи в России.Следуя корпоративной миссии, с 2013 года работает инвестиционный фонд «KvadratBlack», предоставляющий деньги для управления, контроля рисков и площадок с высокой процентной доходностью. Сегодня есть представительства в Словении и Израиле. UT планирует открыть офис в Лондоне и разработать алгоритмических роботов.

Вернуться к содержанию

Сачков Илья — 29 лет. Капитализация — 12 млн $ Москва

Задуман в университете. N.E. Идея Баумана о борьбе с киберпреступлениями была реализована 12 лет спустя в организации детективного агентства Group-IB.Предприятие, которое расследует компьютерные преступления и обеспечивает безопасность могущественных корпораций, крупных банков, нефтяных компаний, на сегодняшний день крупнейших в России. Высококвалифицированные гражданские лица и сотрудники Министерства внутренних дел составляют основу компании, но также представляют огромный риск для бизнеса. Компания зависит от своих специалистов, и заменить даже одного специалиста, если кто-то решит уйти из Group-IB, крайне сложно. Сейчас компания ищет инвестиции, в том числе иностранные.

Вернуться к содержанию

Гузаиров Андрей — 30 лет.Капитализация — 20 млн долларов Казань

Первый интернет-проект CreditCardsOnline появился в результате потери позиции в американской компании в 2010 году, где Андрей подсмотрел за идеей партнерских программ для кредитных карт. В следующем году он покупает фонд FinamGlobal и запускает бизнес Platiza.ru. Результатом этой деятельности является служба онлайн-идентификации, которую PhilipMorris Corporation активно использует для отслеживания возраста посетителей сайта. Холдинг FederalFinanceGroup возник в результате предыдущего бизнеса электронных паспортов.Все проекты взаимозависимы друг от друга, успешно реализуются и отлично себя чувствуют среди конкурентов. Дальнейшая работа холдинга связана с привлечением большего количества банков-партнеров, запуском уникальных для России онлайн-сервисов и расширением спектра финансовых услуг.

Вернуться к содержанию

Салихов Дмитрий — 30 лет. Капитализация — 18,6 млн долларов Новосибирск

Деловая активность молодого предпринимателя привела к созданию трансферной транспортной компании Iway.Основным мотивом развития собственного бизнеса стало сокращение штата и многочисленные контакты в транспортной инфраструктуре. Компания имеет собственный фирменный стиль, а услуга охватывает сферу гостеприимных перевозок из международных аэропортов в любой город. Подрастая, Айвей приобрел офисы в Москве и Санкт-Петербурге. На сегодняшний день открыто более 65 филиалов в разных странах мира, и более 95% заказов обеспечивают корпоративные клиенты.Предприниматель планирует создать собственный автопарк и продвигаться к увеличению капитала.

Вернуться к содержанию

Пряхин Андрей — 30 лет. Капитализация — 19 млн $ Волгоград

Создатель дизайн-студии «Кефир» вывел на рынок игровой проект «Тюряга», который спас бизнесмена от банкротства. Игра, предлагающая виртуальную реальность по законам зоны, пользовалась спросом у публики, а воровская тематика приносила прибыль от продажи игровых аксессуаров и рекламы.Работая под девизом: «Мы делаем игры!», Студия выпустила хит «В окопе», который привлек поклонников военной тематикой 40-х годов. Драйвером нашего времени стал новый игровой формат OneLife — не на жизнь, а на смерть в прямом смысле слова. Особенность изделия в том, что другого шанса у персонажа нет. Смерть героя в игровом контенте заканчивается удалением с мобильного устройства, где второй попытки уже не существует.

Вернуться к содержанию

Дуров Павел — 31 год.Капитализация $ 1 млрд Санкт-Петербург

долларовый миллионер и бывший генеральный директор ВКонтакте владеет продуктом мессенджера Telegram. Будучи студентом Санкт-Петербургского государственного университета, он думал о более прогрессивных способах онлайн-общения. На фоне успеха «Одноклассников» и Facebook запускается проект «ВКонтакте» на деньги, взятые в долг у родственников. В 2014 году появляется бесплатный сервис Telegram, который имеет более 100 миллионов активной аудитории в месяц.

1880–1900

Джон Морган

Монополист, спасший американскую экономику

В конце 19 века одним из самых влиятельных предпринимателей в мире был Джон Пирпонт Морган — хладнокровный расчетливый бизнесмен, монополист и спекулянт, а также спаситель американской экономики и филантроп, заложивший основу коллекций. многих американских музеев. Некоторые объясняют его увлечение финансами трагической историей юности: в 22 года Морган женился на девушке, больной туберкулезом, а после ее неминуемой смерти сосредоточился на успехе в бизнесе.

Он заработал первые большие деньги на спекуляциях с оружием и золотом во время Гражданской войны в США (однако Морган начинал не с нуля: его отец был крупным банкиром). Вскоре он начал инвестировать в железнодорожный бизнес и взял под контроль несколько отраслевых компаний. В 1880-х годах Джон Морган заинтересовался недавним изобретением Томаса Эдисона, подключил электричество к своему особняку и в конечном итоге создал крупнейший на сегодняшний день электротехнический концерн. General Electric… Следующий рынок, на котором Морган стал монополистом, — это сталелитейная промышленность. Вообще, в конце 19 века было сложно найти отрасль, в которую финансист не вкладывался, и его приобретения и слияния были потеряны. Позже он спас США от банковского кризиса 1907 года, но это событие уже пришлось на годы Великого Поколения.

Джон Рокфеллер

Первый долларовый миллиардер

Джона Рокфеллера называют первым долларовым миллиардером: он основал династию, которая до сих пор остается одной из самых богатых в мире.Имя Рокфеллера гремело в прессе в конце 19 века благодаря нефтяной компании Standard Oil. Рокфеллер заинтересовался нефтью в 1860-х годах, когда друг и химик Сэмюэл Эндрюс рассказал ему о новых способах обработки. К 1870 году, когда появилась Standard Oil, Рокфеллер и его партнеры уже имели прибыльную компанию и нефтеперерабатывающий завод.

Рокфеллер одним из первых осознал, что успех нефтяного бизнеса заключается в логистике. Он вел переговоры с железнодорожными компаниями и платил за транспортировку нефти в несколько раз меньше, чем конкуренты.Последнее он поставил перед выбором — либо присоединиться к Standard Oil, либо разориться. Рокфеллер бросил бизнес, попытался прекратить поставки другим игрокам и к 1880 году стал монополистом на рынке, контролируя 85–90% предприятий. Еще через десять лет ему пришлось разделить компании, как того требует закон, но каждая из них увеличила выручку и стала прародительницей нынешних крупнейших нефтяных компаний (ExxonMobil, Chevron и других). Однако с 20 века нефтяной рынок развивался без участия Рокфеллера: он ушел на пенсию и посвятил сорок лет игре в гольф и благотворительности.

1900–1920

Милтон Херши

Король шоколада в Америке

В начале 20 века шоколад в США был редким продуктом, поставляемым из Швейцарии, но кондитер Милтон Херши все изменил. Двадцать лет он занимался производством сладостей, а в 1900 году продал все ради новой мечты. В течение нескольких лет Херши экспериментировал и создавал шоколадную формулу на своей фабрике в окружении молочных ферм.Когда вышел Hersheyʼs, предприниматель быстро стал крупнейшим продавцом шоколада в стране.

Милтон Херши — один из первых предпринимателей, вложивших средства в комфорт и развитие сотрудников, что в начале 20 века было совсем не так модно, как сейчас. Вокруг завода он построил целый город с красивыми домами, банком, гостиницей, церквями, магазинами. Помимо шоколада, важным делом его жизни стала промышленная школа — сам Херши получил всего четыре класса образования и хотел, чтобы дети рабочих не повторили его путь.Херши завещал этой школе все свое состояние.

Генри Форд

Автопроизводитель с поточным производством

«Автомобиль для всех» — таков девиз компании Генри Форда, выпустившей первый по-настоящему серийный автомобиль. Свой первый автомобиль он сконструировал в свободное время инженером, ему помогали единомышленники. Шел 1896 год, а Генри Форду еще предстояло возглавить детройтскую автомобильную компанию — и он не выполнил свою работу. После нескольких неудач с гоночными автомобилями Генри Форд нашел инвесторов, которые поддержали его идею перехода к массовому производству автомобилей.

Существует широко распространенное мнение, что конвейер изобрел Генри Форд. Фактически, он усовершенствовал изобретение другого американского предпринимателя — Рэнсома Олдса — и первым наладил непрерывное производство. Позже его система организации труда получила название «фордизм». Форд был одним из первых, кто высказал идею о том, что работникам нужно хорошо платить, тогда их квалификация также повысится. Первые серийные модели A и N хорошо продавались, но модель T стала поистине легендарной — бюджетной и качественной.Он вышел в 1908 году, и с тех пор Ford Motor, контролируемый потомками Генри Форда, остается одним из самых бюджетных производителей автомобилей.

1920–1940

Коко Шанель

Модница в маленьком черном платье

Революция в моде ХХ века была произведена французской девушкой из бедной семьи Габриэль Шанель, или, как все ее называли, Коко. Свой первый магазин она открыла после работы продавцом и певицей в кабаре (не без помощи своего поклонника, английского бизнесмена Артура Кейпела).Сначала Коко Шанель продавала шляпы — простые и элегантные, без перьев и других украшений, популярные в то время в Париже. Она придерживалась единого стиля в одежде и постепенно завоевала успех у европейских модниц.

Настоящий взлет ждал Коко Шанель в 1920-е годы — именно тогда она сделала знаменитые маленькие черные платья эталоном моды во всем мире, и в целом избавила этот цвет от ассоциации с трауром. Один из самых продаваемых духов — Chanel # 5 — появился в 1921 году.А чуть позже Коко Шанель заново изобрела украшения, соединив драгоценные камни и стразы, и избавила женщин от необходимости носить ридикюль в руке, создав сумку с цепочкой. Расцвет модного дома Chanel закончился с началом Второй мировой войны, и всего через несколько лет после ее окончания Коко Шанель удалось вернуть былую славу.

Уолт Дисней

Создатель Микки Мауса

Гаражный стартап предназначен не только для амбициозных гиков Кремниевой долины.Так же поступил и Уолт Дисней, который покорил Голливуд в 1920-х годах. До этого он уже пробовал свои силы в анимации и даже открыл анимационную студию в Канзас-Сити с партнером, но компания обанкротилась. В Лос-Анджелесе Уолт Дисней продолжал преследовать свою мечту: он арендовал гараж у своего дяди и с помощью брата создал мультфильм по мотивам «Алисы в стране чудес». Картина не получила безумного успеха, но братья стали известны среди кинематографистов.

И уже в 1928 году родился, пожалуй, самый известный герой, Микки Маус.Годом ранее студия Диснея уже прогремела по стране с кроликом Освальдом, но Микки Маус также затмил его успех. Несмотря на невзгоды Великой депрессии, братьям Дисней удалось не обанкротиться, и в 1937 году они выпустили первый рисованный полнометражный фильм «Белоснежка и семь гномов» — первый «Оскар» для компании Уолта Диснея. Позже появились и другие шедевры, а Уолта Диснея признали человеком, изменившим мир анимации.

1940-1960-е годы

Джо Томпсон

Идеальный продавец в супермаркете

В ледяной компании Джо Томпсона работал предприимчивый рабочий, который продавал яйца, молоко и хлеб по вечерам в будни и по воскресеньям, когда продуктовые магазины были закрыты. Их можно было долго хранить благодаря льду. Джо Томпсон вдохновился своей идеей и начал открывать небольшие магазины, где можно было купить самые необходимые продукты, а чуть позже — и бензин для заправки автомобилей.Домики с вывеской Toteʼm были одними из первых примеров удобной торговли.

А в 1946 году Томпсон представил необычный для Америки формат: его магазины стали работать 7 дней в неделю с 7 до 11, и появилось современное название 7-Eleven. С новой временной шкалой в 1950-х годах сеть быстро вышла за пределы своего родного Техаса и захватила всю страну. Томпсон умер в 1961 году, увидев только начало трансформации своего бизнеса в международную корпорацию (которая, к тому же, была одной из первых в розничной торговле, перешедшей на 24-часовой формат).

Киичиро Тойеда

Мягкий производитель

Бренд Toyota прославил Киичиро Тойеда, старший сын владельца фабрики по производству ткацких станков. Когда в 1933 году он открыл подразделение автомобилестроения, никто не знал, что семейная компания радикально изменит направление своей деятельности и станет одним из самых успешных автопроизводителей в мире. Компания произвела первые автомобили еще в 1930-х годах и даже экспортировала несколько партий в Китай.

Война подорвала экономику страны, и Киичиро и его команда должны были спасти компанию от банкротства, сократив производственные затраты. Позже производственная система Toyota легла в основу концепции бережливого производства, которая, в свою очередь, стала важным компонентом идеи моды для бережливых стартапов. Несмотря на трудности, в 1957 году Toyota Crown стала первым японским автомобилем, экспортированным в Америку. К сожалению, Киитиро Тойеда почти не видел этого момента и настоящего расцвета компании в 1950-е годы — он умер в 1952 году.

1960–1980

Эсте Лаудер

Революция в мире косметики

Сегодня в любом магазине косметики нельзя избавиться от надоедливых пробников, но в 1940-х годах, когда Эсте Лаудер открыла свой бизнес, это стало одним из тех ноу-хау, которые позволили ей быстро развиваться. Лаудер была невероятно настойчивой и разборчивой: она объезжала множество салонов красоты, рассказывая о своих кремах, посещала практически всех менеджеров по закупкам крупных магазинов и лично контролировала работу своих витрин в крупных супермаркетах.

К 1960 году Лаудер улетел в Соединенные Штаты и отправился покорять Европу. Об одном из ее приемов ходят легенды: в парфюмерном отделении парижского Лафайет бизнес-леди сломала флакон духов, который был в ее сумке минутой ранее, а затем громко объявила, что это ее новый аромат Youth-Dew, и представилась. С помощью других смелых маркетинговых методов Эсте Лаудер произвела революцию в косметическом мире, и к концу 1970-х годов компания зарабатывала 170 миллионов долларов в год.Эсте Лаудер ушла из управления бизнесом в возрасте 87 лет, что привело компанию к IPO.

Сэм Уолтон

Лидер розничной торговли

Сэм Уолтон начал строить свою легендарную и крупнейшую сеть универмагов Walmart после службы в армии. Заняв деньги у своего отца, он купил франшизу у розничного продавца Бена Франклина и быстро сделал свой магазин одним из самых успешных в нескольких штатах. Но владелец помещения не продлевал договор аренды, и Уолтону пришлось начинать все сначала.Его новый магазин начинался как модель самообслуживания и быстро стал успешным, поэтому Уолтон один за другим приобретал небольшие магазины — в 1960 году их было уже 15.

В это время Уолтон, борясь с конкурентами, решил изменить свою стратегию: он хотел предложить большие скидки и компенсировать это продажами. Это было возможно только в большом магазине, и в 1962 году в Роджерсе начал работать первый Walmart — именно в таких маленьких городах Уолтон решил построить свою империю.Идея удалась, и в 1970 году компания стала публичной. Десять лет спустя компания управляла почти 300 магазинами по всей стране, и мировое лидерство в розничной торговле, если и не было, было не за горами.

1980–2000

Билл Гейтс

Пионер компьютерной индустрии

Невозможно говорить о героях 20 века без упоминания Билла Гейтса, пионера индустрии персональных компьютеров, который начал программировать в 13 лет.Его Microsoft появилась в 1975 году — Гейтс создал компанию вместе со своим другом Полом Алленом, с которым он вел дела еще в школе. В 1980 году вышла операционная система MS-DOS, а через год она стала отраслевым стандартом благодаря тому, что Гейтсу удалось сохранить за собой право лицензировать систему различным производителям (первым покупателем была IBM).

В 1986 году Гейтс вывел компанию на IPO и стал одним из самых богатых людей страны. К тому времени он уже выпустил Windows, конкурирующую с операционной системой Macintosh от Apple.Эта версия оказалась не очень удачной, к тому же Apple вскоре подала в суд, посчитав, что элементы их программы были скопированы. Но после многих лет судебных разбирательств претензии Apple были отклонены. Тем временем Гейтс продолжал разрабатывать Windows, сторонние разработчики начали писать программы для системы, и к 1993 году она стояла почти на 85% компьютеров мира.

Длительный спор о монополии Microsoft в 1990-х (в том числе в судах) привел к началу XXI века. На протяжении веков компания была вынуждена идти на уступки и выпускать версии Windows без некоторых микропрограмм корпорации.Вскоре начался новый этап в жизни компании, но к этому времени Гейтс уже отошел от повседневной борьбы — в 2000 году он стал техническим консультантом, начал вести активную благотворительную деятельность и заниматься другими проектами.

Джефф Безос

Главный онлайн-продавец

Будущее компании, которая обещает сделать доставку дронов рутинной работой, началось в 1994 году, когда Джефф Безос решил, что ему нужно зарабатывать деньги в Интернете.У него была очень успешная карьера (ему еще не было тридцати, а он уже был вице-президентом хедж-фонда), но Безос покинул Уолл-стрит, чтобы продавать книги в Интернете. Он предлагал быструю и качественную доставку, и в течение месяца после открытия в 1995 году Amazon отправляла книги не только в США, но и в 45 других стран. Когда в 1997 году Amazon стала публичной, IPO провалилось, но через два года ее акции стоили 6 миллиардов долларов — больше, чем у двух ее основных конкурентов. Безосу удалось доказать то, что на старте Amazon не казалось очевидным: в Интернете можно продавать и делать это в колоссальных объемах.

Казалось, что компания с таким быстрым ростом и постоянными экспериментами (в основном финансируемыми инвесторами) не переживет крах доткомов, но Безосу удалось спасти Amazon и начать оптимизацию бизнеса в новом веке. Сейчас Amazon продает почти все и даже производит товары под собственным брендом, а сам Безос осуществляет давнюю мечту — приближает космический туризм к Blue Origin.

2000 — наше время

Ларри Пейдж и Сергей Брин

Интернет-новаторы

Многие называют встречу Ларри Пейджа и Сергея Брина судьбоносной: они познакомились в Стэнфорде, когда Брина попросили показать кампус Ларри Пейджу, который только что вошел.Уже в 1997 году они зарегистрировали домен google.com, куда перенесли свою поисковую систему, разработанную в университете. Начинающие предприниматели запускали Google из общежития, но вскоре привлекли первые инвестиции и открыли свой первый офис (хотя он находился в гараже).

Компания быстро росла и в 2000 году обрабатывала 100 миллионов запросов в день. Вскоре Ларри Пейдж и Сергей Брин передали функции генерального директора Эрику Шмидту, но продолжали развивать компанию и всю отрасль.Помимо поиска, у Google были и другие сервисы, а в 2004 году компания стала публичной и превратила Пейджа и Брина в миллиардеров. Они явно не планируют уходить с инновационной сцены: Google все больше тратит на исследования и разработки искусственного интеллекта, беспилотных автомобилей и других продуктов будущего.

Стив Джобс

Обозначение презентации

Огромный вклад Стива Джобса в развитие компьютеров неоспорим, но о нем также можно говорить как о герое последнего поколения — вместе с поколением Z появились легендарные iPod, iPhone и iPad, преобразившие мир персональных гаджетов.Вернувшись в Apple в конце 1990-х, Джобс снова сделал компанию прибыльной и взял курс на инновации. Компания стала лидером в области цифровой музыки, выпустив не только плееры, но и iTunes Music Store. А в 2007 году, когда был выпущен первый iPhone, невозможно было представить бытовую электронику без продуктов Apple.

Самое успешное десятилетие в истории компании было самым тяжелым и для самого Джобса: всем известно, что в 2003 году у него развился рак поджелудочной железы.В недавних презентациях все обсуждали изможденную внешность предпринимателя, но он продолжал работать и всего за полтора месяца до смерти покинул пост генерального директора Apple.

Марк Цукерберг

В истории последнего десятилетия не обойтись без Марка Цукерберга — создателя крупнейшей социальной сети в мире (хотя некоторые утверждают, что идею украл студент Гарварда). Пересказывать, как создавался Facebook, скорее всего, бессмысленно: все знают о предыдущем рейтинговом сайте Facemash и о том, как второкурсник Цукерберг и его друзья запустили социальную сеть из комнаты общежития, куда через несколько недель зарегистрировалась половина университета.Что еще более важно, история Цукерберга выходит далеко за рамки его превращения из компьютерного программиста в генерального директора одной из самых влиятельных компаний в мире.

В течение многих лет Цукерберг вместе со своей женой Присциллой Чан последовательно продолжал инвестировать в образование и развитие технологий по всему миру, определяя ценности своего поколения. После рождения дочери пара объявила, что пожертвует 99% своих акций Facebook в пользу Инициативы Чана Цукерберга, которая будет бороться с цифровым неравенством во всем мире.

Герои нашего времени

Можно бесконечно продолжать список героев нынешнего поколения, которые изменили и продолжают изменять мир. Например, самые амбициозные и безумные проекты 21 века — колонизация Марса, беспилотные автомобили, скоростные поезда — неразрывно связаны с именем Илона Маска. Когда-то наша реальность была взорвана Джеком Дорси (и даже если Twitter больше не является революционным продуктом). Также сложно представить настоящее без Трэвиса Каланика — со всеми скандалами и убыточностью Uber, борющегося за новый рынок такси.Невозможно не вспомнить Брайана Чески, который для многих изменил путешествия с Airbnb. Невозможно представить жизнь без Джека Ма — создателя Alibaba, крупнейшей компании электронной коммерции. Наконец, нельзя не упомянуть Виталика Бутерина — хотя и не совсем предпринимателя, но настоящего героя нынешнего поколения — который планирует революцию блокчейнов, используя свою платформу Ethereum.

«Секрет» представляет рейтинг самых успешных молодых бизнесменов России. Всем его героям меньше 40 лет; средний возраст — 32 года.Каждый строил бизнес с нуля — на свои или заемные. У всех есть российское гражданство … Главный критерий определения места в рейтинге — стоимость доли героя в созданной им компании (или нескольких компаниях).

Лидером рейтинга стал эксцентричный визионер Павел Дуров, который продолжает развивать свой глобальный проект — мессенджер Telegram. Интернет и IT в целом — это то, чем занимаются компании большинства наших героев. Для некоторых из них российский рынок является основным, но многие уже покинули страну, и их проекты за рубежом известны лучше, чем у себя дома.

Все участники рейтинга — активные предприниматели. Поэтому вы не найдете в списке, например, основателя QIWI Андрея Романенко. Ему по-прежнему принадлежит 1% акций компании, но известно, что он намерен с ним расстаться и больше не принимает участия в оперативном управлении.

Мы также не учитывали учредителей стартапов, которые, по сути, еще не вышли на рынок — даже если получили высокие оценки в результате инвестиционных раундов. Например, в рейтинг не попал Иван Цыбаев, создатель перспективного сервиса Truckloads, который называется «Uber для дальнобойщиков».В марте 2015 года компания Trucker Path Цыбаева получила 1,5 миллиона долларов инвестиций на разработку Truckloads, в июне — еще 20 миллионов долларов, но сервис все еще находится на стадии бета-тестирования.

Наконец, в рейтинг не вошли предприниматели, размер бизнеса которых можно оценить только по косвенным показателям. Самый яркий пример — это Virtus.pro, крупнейшее российское киберспортивное сообщество. На днях его представители заявили, что USM Holdings Алишера Усманова инвестирует в развитие проекта 100 млн долларов.USM Holdings подтверждает эту информацию, но не раскрывает детали сделки. Совладелец Vitus.pro Антон Черепенников отказался сообщить «Секрету» подробности.

Основным критерием определения места в рейтинге является стоимость доли героя в его бизнесе. За информацией обращались к открытым источникам, базам данных (например, СПАРК или ЕГРЮЛ), к самим предпринимателям, их конкурентам, а также к инвесторам и аналитикам. Если компании участников рейтинга недавно привлекали инвестиции, мы оценивали их по параметрам заключенных сделок.В других случаях мы использовали мультипликаторы публичных или уже оцененных компаний. Таким образом, информация, представленная в рейтинге, является результатом экспертных и журналистских оценок. Эти данные не официальные.

Павел Дуров

$ 1 миллиард

Год назад ежемесячная аудитория Telegram составляла 35 миллионов пользователей, а летом 2015 года мессенджером пользовались более 60 миллионов человек в месяц. Если темпы роста остались (в мае Павел Дуров заявлял, что ежедневно к Telegram подключаются 220 тысяч новых пользователей), то сейчас активная аудитория сервиса уже должна составлять около 100 миллионов человек.

Иван Таврин

39 лет

400 миллионов долларов

В 1996 году Иван Таврин, студент факультета международного права МГИМО, вместе с другом основал рекламное агентство «Констракт». Спустя 20 лет 39-летний предприниматель управляет частью активов богатейшего российского бизнесмена Алишера Усманова в качестве партнера.

Рекламный бизнес «Констракта» успешно развивался. К 2000 году выручка агентства превысила 10 миллионов долларов в год.В 2001 году Таврин зарегистрировал новую компанию, Regional Media Group (RMG), и начал заниматься тем, чем он наиболее известен — слияниями, поглощениями и продажей медиаактивов.

К 2005 году RMG принадлежало восемь региональных телеканалов. Спустя пять лет вместе с партнерами Таврин сформировал холдинг Медиа-1 — достаточно крупный, чтобы бизнесмен мог вступить в переговоры о слиянии активов с представителями АФ Медиа Холдинг (в него тогда входили, в частности, Муз-ТВ и 7ТВ) Алишер Усманов. В объединенной компании UTV Holding Таврин и его партнеры получили 50% акций.

Сейчас, оставаясь акционером и сохраняя пост председателя совета директоров YTV Holding, Таврин также является председателем совета директоров «Коммерсанта» и работает генеральным директором «Мегафона».

Семен и Ефим

Воины

За 33 года

250 миллионов долларов

Игра The Cut The Rope, созданная Zeptolab братьев Воиновых, продолжает покорять мир. В этом году он вышел на перспективный индийский рынок.Именно он «скоро станет самым большим в мире», считает гендиректор Zeptolab Миша Лялин.

Франшизу купил крупнейший местный издатель мобильных игр Nazara Games. Ожидается, что в течение следующих нескольких лет жители Индийского субконтинента скачают игру не менее 50 миллионов раз. Всего за пять лет существования игра уже достигла 750 миллионов загрузок. Каждый месяц в Cut The Rope играют 50 миллионов человек по всему миру.

Главному герою игры, монстру Ам Няму, становится тесно на экранах мобильных устройств.Ему уже посвящен сериал. Полнометражный мультфильм выйдет в 2016 году.

При всей деятельности Zeptolab, Ефим и Семен Воиновы предпочитают оставаться в тени, избегать общения с журналистами и сосредоточиться исключительно на работе.

Петер Кутис

130 миллионов долларов

Агентство OneTwoTrip — один из лидеров российского рынка онлайн-продаж авиабилетов. В 2014 году онлайн-продажи билетов и бронирования отелей составили 11,2 миллиарда долларов, и аналитики прогнозируют ежегодный рост на 20-25%.Петр Кутис недоволен рынком. Он считает, что слишком много мелких и ненадежных игроков пытаются продать билеты, не давая покупателю никаких гарантий. Это подрывает доверие к крупным компаниям, которым можно доверять (например, OneTwoTrip, по словам Кутиса). К тому же младенцы съедают долю гигантов. Поэтому Кутис считает, что многое нужно запретить. Например, давать скидки и делать лаг в расчетах между агентством и авиакомпанией более трех дней.

Кутис не раскрывает финансовые показатели своей компании и не комментирует структуру собственности, но всегда намекает, что, в отличие от конкурентов, OneTwoTrip «не сидит в обращении», то есть приносит прибыль.В 2012 году сервис привлек 25 миллионов долларов при оценке в 70-100 миллионов долларов: 9 миллионов долларов было инвестировано инвестиционной компанией Phenomen Ventures, 16 миллионов долларов поступило от Atomico, созданного соучредителем Skype Никласом Зеннстремом.

125 миллионов долларов

Десять лет назад Александра Агапитова исключили с механико-математического факультета Пермского государственного университета — работа заняла много времени: студент написал алгоритм анализа букмекерских сайтов, который делает выигрышные ставки и запустил сервис для оплаты игр в Интернете.

В итоге первый сервис не заработал, а второй со временем превратился в компанию «Иксолла» со штаб-квартирой в Калифорнии, куда Агапитов переехал в 2009 году со своей семьей, и офисами по всему миру (один из них до сих пор работает в Перми). .

Xsolla поддерживает около 700 платежных систем — ее используют такие гиганты игровой индустрии, как Valve и Wargaming. В августе «Иксолла» рассказала о создании собственной «академии» — сервиса, который позволит заслуженным киберспортсменам давать платные видеоуроки.

В интервью «Секрету» Александр Агапитов сообщил, что в этом году он отклонил предложение о продаже «Иксоллы» «известной компании, которая торгуется на NASDAQ» за 150 миллионов долларов — это примерно шесть годовых доходов сервиса.

В прошлом году Агапитов вместе с Алексеем Юдиным, топ-менеджером пермской компании «Прогноз», запустил новый проект — краудсорсинговую платформу для анализа и визуализации больших данных Capsidea. Не удалось запустить. За год Capsidea привлекла всего четырех разработчиков и не заинтересовала инвесторов.В мае этого года проект перезапустился с новой концепцией под названием Slemma.

Эдуард Илоян

113 миллионов долларов

Биография Эдуарда Илояна типична для российских теле- и кинопродюсеров новой волны — это бывший пещерный человек, а также его давние партнеры Виталий Шляппо и Алексей Троцюк. Они основали Yellow, Black and White в 2006 году. Они начали заниматься производством телевизионного контента в 2007 году, устроив юмористическое шоу для казахстанского телевидения.

С 2008 года «Желтое, черное и белое» снимает развлекательные шоу и сериалы для СТС, став к 2015 году основным поставщиком телеканала. Самые яркие хиты — «Уральские пельмени», «6 кадров», «Подари молодость» , «Последний из Магикянов», а также очень успешный и сверхдорогой по российским меркам сериал «Кухня». Последний выдержал пять сезонов. В 2014 году на экраны вышел художественный фильм «Кухня в Париже», который собрал в прокате 14 миллионов долларов при бюджете в 2 доллара.3 миллиона. Права на экранизацию сериала за рубежом купила CBS Studio.

В 2015 году многие российские телеканалы сократили объем премьерных часов из-за падения доходов от рекламы, а компания Илояна пытается усилить направление кино. В 2015 году у «Желтого, черного и белого» четыре кинопремьеры. На 2016 год запланировано еще как минимум два фильма. Кроме того, Илоян и его партнеры пытаются вместе с CTC Media заработать на лицензировании — под брендом все той же «Кухня» будет выпуск жидкого мыла и кухонной утвари. начинать.

Илья Попов

90 миллионов долларов

Илья Попов является основным бенефициаром Продюсерского центра «Рики» и «Смешарики ГмбХ». Первый продает лицензии на производство продукции с изображениями персонажей мультфильма «Смешарики», второй владеет правами на товарные знаки. Попов всегда одет экстравагантно: рубашки необычного кроя, высокие ковбойские сапоги, брюки с бахромой — и ради удачного фото он готов держать за уши метрового зайца Кроша, или обнимать кокетливую Нюшу. свинья.Товарооборот игрушек, бакалеи, записных книжек и других товаров — около 5 000 наименований — оценивается в сотни миллионов долларов. Доля продаж лицензионных продуктов — основной источник дохода для группы компаний, в которую входят анимационные студии, издатели, компании онлайн-игр и другие подразделения. Помимо «Смешариков», самого успешного и дорогого бренда компании, у Riki есть узнаваемый бренд Fixiki, который уже приносит лицензионный доход, и бренд «Малышарики», развитие которого планируется в ближайшие несколько лет.

«Смешариков» знают и любят не только в России, под именем Kikoroki они появлялись на телеканалах Франции, Великобритании и других стран Европы. В Китае мультфильм локализован для местной аудитории, сейчас в юридическом отделе и отделе маркетинга работают около десяти человек, но вскоре Попов планирует наладить производство новых сериалов в Китае. Основные точки роста продюсерского центра «Рики» — новые рынки для Смешариков и Фиксиков и новые медиа-франшизы о новых очаровательных героях для России и СНГ (с перспективой выхода на международную арену).Подробнее о планах компании читайте в интервью Илье Попову.

Константин Калинов

58 миллионов долларов

Бывший милиционер Константин Калинов в 2007 году создал метапоиск авиабилетов. На тот момент предприниматель уже не был новичком в интернет-сфере — у него был хостинг-провайдер UPL Telecom, который рос вне сайта с эротическими фотографиями. Поначалу Aviasales была для Калинова лишь способом получить стабильный, но скромный доход, но, видя интерес пользователей, бизнесмен всерьез взялся за услугу.Со временем Aviasales стала одним из лидеров рынка, а в 2014 году привлекла 10 млн долларов инвестиций, которые компания тратит на международную экспансию.

Калинов всегда отличался непростым характером и быстро нажил себе множество врагов. Один из самых ярких эпизодов этого года — объявление предпринимателя о поиске маркетолога, распространившееся по Интернету. Он рекламировал вакансию в Facebook и просил соискателей прислать рассказ о себе по электронной почте, но не назвал свой адрес.Тогда Калинов стал выкладывать скриншоты обращений незадачливых соискателей и хамить тем, кого в комментариях возмутил стиль его поста. Публикация вызвала волну статей в профессиональных СМИ, а основатель «Островки» и давний оппонент Калинова Сергей Фаге даже создал петицию с просьбой закрыть сервис на Change.org. Наемного директора по маркетингу Николая Шуклина уволили после двух месяцев работы.

Как и другие игроки, на бизнес Aviasales негативно сказываются кризис, из-за которого многие россияне не могут регулярно путешествовать, а также проблемы российской авиационной отрасли.«В прошлом году международный и внутренний трафик был разделен пополам, теперь внутренний — 70%, и это влияет на средний чек», — сказал «Секрету» Калинов.

Максим Белоногов

56 миллионов долларов

Курганская компания «Максим» — сервис по заказу такси — широко известна в регионах. Москвичам больше знакомы его конкуренты — Яндекс.Такси, Uber и Gett. Максим Белоногов, основатель «Максима», начал работать в средней школе: был агитатором ЛДПР, служил трупом в местном морге.

Белоногов создал диспетчерскую службу заказа такси в 2004 году, а через год выпустил приложение для водителей на платформе Java (смартфонов тогда еще не было). Сейчас компания работает в 89 городах России и уже выходит в Европу.

Вся история Максима — это борьба. В Нижнем Тагиле сгорела машина начальника подразделения, в других городах воспрепятствовали открытию офисов. В этом году власти Белгородской области запретили водителям работать с Белоноговым, так как у службы нет документов на осуществление перевозки.Это первый случай, когда агрегатор такси был официально ограничен в России. «Максим» постоянно с кем-то судится и почти всегда выигрывает.

Николай Евдокимов

53 миллиона долларов

Николай Евдокимов начал заниматься поисковой оптимизацией (SEO, поисковая оптимизация) во время учебы на энергетическом факультете МГТУ. N.E. Баумана. Большой успех пришел к бизнесмену в 2008 году — его сервис Seopult вскоре после запуска стал лидером на рынке SEO и начал приносить 500 тысяч долларов в месяц.

Впоследствии выручка ежегодно удваивалась. В 2013 году, в прошлом году, когда Pult Group (так называемый холдинг, объединяющий активы Евдокимова и других акционеров Seopult) раскрыла финансовые показатели, они выросли более чем на 80% и превысили 50 млн долларов.

В прошлом году Seopult, похоже, достигла потолка — и его рост замедлился. По последним данным, выручка сервиса составила около 53 миллионов долларов по докризисному уровню, то есть около 30 миллионов долларов по текущему.

Еще один проект Евдокимова развивается быстрее — автоматизированный сервис продвижения мобильных приложений AppInTop. Он был запущен в мае прошлого года, а через несколько месяцев получил инвестиции в размере $ 6 млн от венчурного фонда Run Capital Андрея Романенко.

Антон Белов

42 миллиона долларов

Антон Белов до сих пор мало похож на владельца компании стоимостью в десятки миллионов долларов. На фотографиях в соцсетях он появляется то в бескозырке с надписью «моряк», то в кепке с Че Геварой, то в образе египетского фараона.Но бизнес предпринимателя из Ульяновска хоть и связан с играми, но достаточно серьезный. За 12 лет компания Mobirate, созданная Беловым по совету его отца, стала заметным игроком как в России, так и за рубежом.

Успех пришел не сразу. В 2003 году продвижение портативных игр было затруднено. Процесс установки игр сначала на КПК, а затем на мобильные телефоны и смартфоны занимал много времени. Мало кто из пользователей соглашался платить за удовольствие. Шесть лет компания работала без прибыли, но в 2009 году решила переориентироваться на игры для iOS — и первую игру, Parking Mania, скачали более 20 миллионов пользователей.С тех пор компания Белова выпустила более десятка хитов, которые доступны не только в App Store, но и в Google Play и Windows Store.

Движущей силой современной экономики, а также причиной повышения благосостояния общества являются предприниматели, которые, играя с конкуренцией между собой, пытаясь заработать больше денег, невольно оказывают положительное влияние на общество. Успешные предприниматели также являются образцом для подражания для многих людей, потому что благодаря своим невероятным усилиям, ежедневному труду некоторые из них становятся обладателями крупных денежных сумм.Мы составили рейтинг 9 известных предпринимателей США (поскольку эта страна является источником рыночной экономики и конкуренции), который можно назвать образцом успеха.

На первом месте , несомненно, находится Билл Гейтс , один из основателей известной компании Microsoft. С ранних лет Билл старался побеждать в различных конкурсах и акциях. В юном возрасте Билл Гейтс начал писать свои первые программы для любительских компьютеров. Благодаря упорному труду и большой удаче Билл Гейтс создал операционную систему Windows, которой сегодня пользуется весь мир.Благодаря постоянному спросу на его продукт Билл Гейтс стал одним из самых богатых предпринимателей в мире (его состояние больше, чем у многих стран). Благодаря тому, что Билл Гейтс смог из простого студента Гарварда стать богатейшим предпринимателем, он находится на вершине рейтинга.

Второе место занимает Стив Джобс , основатель Apple. Его можно назвать действительно великим предпринимателем США, ведь благодаря его компании появились первые пользовательские компьютеры.На протяжении всей карьеры Стива Джобса преследовали неудачи, трудности перед которыми он не унывал. Благодаря их преданности делу планшеты и смартфоны Стива Джобса сегодня наиболее популярны и востребованы. Даже после его смерти устройства, созданные Apple, не теряют своей популярности.

Джон Рокфеллер занимает в нашем рейтинге третье место. Американский предприниматель, живший в 19 веке, построил свой бизнес на нефти. Воспользовавшись гражданской войной в США, когда обе стороны с радостью купили нефть у Джона, он поднялся на высокий уровень, имея более 3 процентов ВВП всех Соединенных Штатов во время нефтяной лихорадки.

На четвертом месте находится Марк Цукерберг , солидная популярная социальная сеть в Интернете — Facebook.com. С раннего детства Марк занимался программированием — создавал простейшие игры. Будучи студентом, Марк написал программу распознавания вкусов пользователей для музыкального плеера (Microsoft предлагала за нее 2 миллиона долларов). Также в это время Марк создал прототип соц. network — сайт, на котором студенты могут загружать свои фотографии и голосовать за фотографии друзей.Сегодня Facebook.com — один из лидеров по посещаемости.

Пятое место занимает предприниматель из США Томас Альва Эдисон , усовершенствовавший телефоны, телеграф, киноаппаратуру, под его руководством была разработана первая коммерческая лампа накаливания (образец). Именно Томас первым предложил использовать слово «Привет», когда поднимает трубку.

Шестое место занимает Соломон Прайс , основатель торговых компаний «ФЕД-МАРТ» и «PRICE CLUB», был признан отцом оптовой торговли.Прайс был талантливым лидером — нетерпеливым, не любил безделья и плохой работы, всегда старался идти вперед, что, конечно, позволило ему попасть на 6-ю строчку нашего рейтинга.

На седьмом месте находится Тед Тернер — знаменитый миллиардер, сколотивший свое состояние на развлекательных станциях: «TBS», «CNN» и т. Д. Благодаря его самоотверженности, а также невероятной эффективности можно отнести Теда Тернера в список величайших предпринимателей США.

Восьмое место в руках Опра Уинфри , заработавшая свой капитал через телешоу. Она вошла в историю как первая женщина-миллиардер. Благодаря тому, что Опра не боялась трудностей и решила рискнуть, чтобы не стать простой телеведущей, ее жизнь теперь описывают в школах предпринимательства по всему миру.

Фред Смит , глава известной компании «FedEx», занимает 9
место.Компания первой в своем роде предоставляет услуги экспресс-доставки. Фред прошел нелегкий путь к своему счастливому благополучию, но, в конце концов, мы можем назвать его одним из великих предпринимателей Соединенных Штатов.

Сегодня многие стремятся открыть собственное дело и тем самым обрести финансовую независимость. Но деловой мир не так прост, как может показаться на первый взгляд. Здесь царят особые законы, по которым выживают сильнейшие. Не зря известные предприниматели советуют новичкам всегда держать глаза открытыми, иначе конкуренты моментально их сожрут.

Но как понять, что к чему в мире, где правят большие деньги? Ответ прост: изучите опыт известных бизнесменов и сделайте необходимые выводы. Но для этого нужно знать, кто они — самые известные предприниматели в России и за рубежом.

Кто предприниматель

Во-первых, нужно разобраться в факте, потому что, несмотря на то, что это понятие очень распространено, многие до сих пор не знают его истинного значения.

Итак, предприниматель — это лицо, которое занимается любым видом деятельности (производство вещей, оказание услуг или перепродажа товаров) с целью получения материальной выгоды.При этом он является лидером, который несет бремя ответственности за продукцию, а также контролирует все этапы производства.

Важно помнить, что предприниматель — человек сильный духом, потому что он всегда рискует своими деньгами и репутацией.

История предпринимательства

Первые бизнесмены появились задолго до введения денег в обращение, в те далекие времена, когда рыночные отношения строились на взаимовыгодном обмене.А те, кто были мамами и умнее, всегда стремились продать свой товар на более выгодных условиях.

Естественно, с приходом денег предпринимательство стало еще сильнее, потому что теперь можно было гораздо эффективнее рассчитывать выгоды. Многие слышали поговорку «Война — двигатель прогресса», и поэтому чем больше конфликтов было, тем быстрее развивался рынок. В обращении находилось оружие, заморские товары, а также рабы, которые долгое время считались универсальной валютой во многих государствах.

Но само слово «предприниматель» появилось гораздо позже. Его ввел в устный оборот французский экономист и философ Жан-Батист Сэй, а произошло это в 1800 году.

Известные предприниматели прошлого

Не будем вспоминать торговцев Древнего мира, поскольку достоверных сведений о них нет. , да и особой пользы от их методов тоже нет. Имеет смысл рассмотреть тех, кто не так давно прославился, открыв двери в мир великих возможностей, или, скорее, великих бизнесменов двадцатого века.

Самые известные предприниматели прошлого века:

1. Томас Эдисон. Имя этого человека многим знакомо и по сей день. Благодаря его новаторским идеям электрические приборы стали нормой. Телефон — одно из первых его творений, за которое он получил 100 000 долларов от Western Union. Среди других его достоинств можно отметить кинескоп, а также модернизацию. После себя Эдисон покинул компанию General Electric, которая стала одним из ведущих производителей электроприборов в мире.
2. Генри Форд. Основатель великой корпорации Ford Motor Company, славу которой невозможно выразить словами. Но успех Генри не в автомобильном бизнесе, нет. Прежде всего, он был отличным предпринимателем, который всегда умел сокрушать конкурентов благодаря своим идеям для Билла Гейтса
3. . Трудно найти кого-то, кто не знает о Microsoft, потому что операционная система Windows сейчас установлена ​​практически на каждом компьютере. Хотя в 1976 году, когда Билл Гейтс впервые ее открыл, в перспективы новой индустрии никто не верил.Причиной этого триумфа была непоколебимая вера в себя и в свою мечту, потому что, когда Гейтсу приходилось выбирать между работой и учебой, он, не колеблясь, выбирал первое.
4. Основатель сети быстрого питания McDonald’s. Рэй не был поваром, более того, он даже не придумал меню в первом ресторане. Сама идея принадлежала братьям Макдональдам, но дальновидный Крок, почувствовав преимущества, выкупил все права на компанию в 1961 году. После долгих усилий его сеть фирменных закусочных распространилась по всему миру.
5. Стив Джобс. Еще один гений информационных технологий, который бросил колледж из-за своей мечты. Многие знают его как отца-основателя такого гиганта, как Apple. Кроме того, благодаря своим идеям Джобсу удалось сделать свой бренд мечтой миллионов, что значительно увеличило его доходы от продаж.

Известные российские предприниматели

Что касается советских времен, все фабрики и фабрики находились под руководством государства, а предпринимателей приравнивали к преступникам.Но с распадом СССР все резко изменилось. Теперь каждый мог побороться за свой кусок пирога, используя свои собственные техники.

Самые известные предприниматели в России:

1. Одно из его состояний оценивается в 15 миллиардов долларов. За свою жизнь он перепробовал множество способов заработка — от столярных работ до торговли нефтью. Последний принес ему такой большой капитал.
2. Роман Абрамович. Этого человека в народе называют «алюминиевым магнатом», что напрямую связано с его профессией.Сам Рабинович считает: его успех заключается в том, что он работает не покладая рук, пока не достигнет намеченной цели.
3. Еще в советское время Михаил зарабатывал деньги на билетах в театр. С годами его доход значительно вырос, что позволило ему проникнуть в более престижные области бизнеса. Многие известные предприниматели называют его акулой, которая разорвет все на своем пути.
4. Бывший глава «Газпрома», подписавший много важных контрактов на продажу газа.
5. Елена Батурина. Известные российские предприниматели — не только мужчины, и Батурина — хороший тому пример. Эта бизнес-леди владеет несколькими цементными заводами, а также сетью крупнейших строительных заводов Москвы.

Самые молодые предприниматели

В последнее время молодое поколение все быстрее и быстрее догоняет своих наставников. Так, многие известные предприниматели в мире едва переступили порог 30 лет, причем половина из них все еще подростки.

Прежде всего следует отметить Марка Цукерберга, основателя социальной сети Facebook. На момент открытия ему было всего 20 лет, что не стало препятствием на пути к мировой славе.

Том Терлоу — известный английский предприниматель, который в 19 лет открыл собственную сеть по продаже книг. Именно он выпустил знаменитую серию о Гарри Поттере, сделавшую его еще богаче.

Чад Херли — человек, стоящий за YouTube. В 31 год он продал свое детище Google за 1 доллар.65 миллиардов, что делает его одним из самых богатых людей на планете.

Женщины в суровом бизнесе

Есть много примеров того, как женщины становились успешными предпринимателями. Поэтому мы будем рассматривать только самых известных представительниц прекрасного пола.

1. Коко Шанель. Она изменила мир моды, а также покорила сердца многих мужчин. Все видные предприниматели отзывались о ней как о реформаторе и видели в ней достойного конкурента.
2. Опра Уинфри. Помимо того, что она ведет одно из самых известных ток-шоу в США, Опра также является талантливым предпринимателем.Многие уверены, что она способна превратить в золото все, что касается ее руки.
3. Мэри Кей Эш. Она основала Mary Kay Cosmetics, а также первой внедрила систему сетевых продаж.

Самые необычные способы заработать состояние

Известные предприниматели — это не только серьезные люди, есть и те, кто идет по жизни с юмором. Отчасти благодаря этой особенности им удалось заработать свои первые миллионы.

Долгое время немец Роберт Пот возглавлял предприятие по вывозу мусора в городе Вупперталь, но эта деятельность не приносила достойного дохода.Однажды ему в голову пришла замечательная идея организовать музей, в котором экспонаты будут вывозить хлам из города. Как показала практика, такой бизнес смог принести ему свой первый миллион.

Многие известные предприниматели с удовольствием делятся своим опытом, а некоторые даже издают книги с бесценными советами. Не упускайте возможность их прочитать, ведь такие знания могут изменить жизнь к лучшему.