Шериф пмр: Официальный сайт ООО «Шериф»
Содержание
Приднестровье в тисках «Шерифа»
В распоряжении редакции оказался эксклюзивный документальный фильм, свидетельствующий о криминальных преступлениях представителей бизнес-группы «Шериф» в Приднестровье. Согласно приведенным фактам, в ходе «шерифовских» разборок в период с 1993 — 2001 год было убито 611 человек, 28 из которых граждане России. Из упомянутых видеодокументов следует, что кровавые следы этих преступлений могут вести в первую очередь к таким людям как владелец компании «Шериф» Виктор Гушан, первый президент ПМР Игорь Смирнов и два сотрудника МВД, работавшие непосредственно в УБЭПе — Павел Шкильнюк и Руслан Мова. В этом расследовании воссоздана история становления империи «Шериф» на основе этих и других материалов.
Приднестровье находится сейчас в очень непростой ситуации, поскольку конфликтные отношения России с Западом и Украиной нарушают хрупкий баланс сил, который установился в регионе и позволял непризнанной республике выживать.
Экономический кризис в России, являющейся донором ПМР, также осложняет положение.
Но ко всем этим проблемам добавляются внутренние, вызванные активными действиями местных олигархов, которые пытаются контролировать молодое государство, превратить его в свою феодальную вотчину. Многое им в этом направлении удалось. Самым крупным игроком является холдинг «Шериф», который контролирует все прибыльные и стратегически важные сферы бизнеса в республике. Фильм-расследование о становлении фирмы можно посмотреть здесь.
Этот спрут настолько сильно опутал своими щупальцами ПМР, что поставил под угрозу само существование государственности в республике. Стратегически это выгодно Западу, который терпеливо ждет, когда яблоко созреет и само упадет в руки. О том, каким образом холдингу «Шериф» и его владельцу Виктору Гушану удалось получить такую власть над Приднестровьем, наше специальное расследование.
«Шериф»: как стать монополистом
В начале 90-х годов в результате прямого столкновения Приднестровья с Молдавией на местной арене появились свои герои.
Основные лавры достались Игорю Смирнову, который сумел создать себе имидж главного борца за независимость и в итоге стал президентом республики. Он и в дальнейшем культивировал этот имидж, появляясь на публике и демонстрируя «близость к народу». Однако расследование, которое описано в видеоролике показывает, что «герой» был робкого десятка. Похоже, что он запросил в МИД РФ визы в Германию для себя и своего окружения якобы для обучения маркетингу. На самом деле, скорее всего готовился к бегству. Но поскольку вмешательство России не позволило Молдавии достичь своих целей, то визы не понадобились. И Смирнов сохранил свой «героический» ореол.
Человек, который мог предать в самый трудный для Приднестровья момент, получив власть вряд ли изменился к лучшему. Власть ему была нужна не для работы на благо людей, а скорее всего для создания собственного клана, чтобы обогатиться за счет республики и в качестве состоятельного человека поселиться в той же Германии.
В указанном расследовании опубликованы сканированные копии паспортов, вероятно принадлежащие Смирнову, его родственникам и людям из ближайшего окружения с немецкими фамилиями.
В начале 90-х они уже позаботились о том, чтобы создать себе фиктивные личности западных бюргеров. Например, Игорь Смирнов, похоже, стал Отто Рейгером. Сейчас у этих предусмотрительных людей, возможно, уже имеется солидная недвижимость на Западе. Время у власти они зря не теряли.
Можно предположить, что Игорь Смирнов и его непосредственное окружение извлекали прибыли за счет контроля над административным аппаратом, – но нужна была также коммерческая структура, которая взяла бы под свой контроль весь прибыльный бизнес в республике, чтобы деньги текли в нужные карманы. Этой структурой и стал холдинг «Шериф». Он был создан в 1993 году Виктором Гушаном. Поначалу будущий монополист проигрывал своим конкурентам. Машина Виктора Гушана даже была взорвана в центре Тирасполя, но он оказался единственным выжившим из четырех находившихся в автомобиле человек. После этого Гушан на некоторое время даже покинул республику, опасаясь за свою жизнь. Но последующее его возвращение стало триумфальным.
Теперь конкурентов стали находить изрешеченных пулями, а под контроль «Шерифа» перешли все прибыльные сферы бизнеса в ПМР. Например, фирму «Тур При», которая занималась оптовой торговлей сигаретами, было решено запугать, убив араба – одного из владельцев компании. Об этом на допросе рассказал Владимир Хоружников, который по-видимому входил в преступную группу Олега Степанова, занимавшуюся «ликвидациями». Но директор фирмы Константинов не поддался давлению. Тогда, если доверять показаниям Хоружникова, Виктор Гушан по-видимому сам дал указание устранить Константинова, что и было сделано. «Шериф» стал монополистом на табачном рынке и вдобавок получил от президента Игоря Смирнова неслыханные льготы. Такими же методами был взят под контроль рынок спирта. И снова льготы от властей. Империя «Шерифа» разрасталась очень быстрыми темпами.
По теме
11084Дело против Альберта Худояна похоже на «процесс отжима» в исполнении Сергея Говядина и экс-депутата Ильдара Самиева
На сегодняшний день холдингу принадлежит единственный в республике оператор мобильной связи «Интерднестрком», телеканал — «Телевидение свободного выбора», банк, коньячный завод «Квинт», казино, крупнейшая ткацкая фабрика, футбольный клуб, стадион, сеть супермаркетов и еще много чего.
Налоговые льготы, приватизация собственности по низким ценам, благосклонность чиновников и правоохранителей, «не замечающих» правонарушений со стороны «Шерифа» — все это создало идеальные условия для превращения холдинга в супермонополиста, «государство в государстве». В каком-то смысле «Шериф» даже больше, чем само приднестровское государство. Дело в том, что ПМР используется в качестве перевалочной базы для разного рода товаров, которые затем переправляются в Молдавию, Украину, Россию, реэкспортируются в страны Западной Европы. Но основные доходы от этих операций идут «Шерифу», а не в бюджет республики.
Чудеса, которые творятся в Приднестровье, удивляют. Например, большая часть сигарет в ПМР продается с надписью ForDutyFreeSaleOnly («только для магазинов беспошлинной торговли»). Каким образом сигареты для беспошлинной торговли в огромном количестве попадают в республику, а оттуда расползаются по странам СНГ. Прокомментировать этот факт компании-производители товара не смогли.
Дешевый бензин и брендовый алкоголь также проходит через таможенные «ворота» Приднестровья, которые с 2005 года контролирует единственный «специмпортер» — холдинг «Шериф».
Эксперты подсчитали, что если бы не фантастические льготы, предоставленные «Шерифу» кланом Смирнова, то в период с 2006 по 2011 год в бюджет республики от всех структур холдинга поступило бы около 930 млн. долларов налогов и акцизов.
Это примерно равно сумме помощи, которую Россия оказывала за этот же период Приднестровью. Однако в реальности «Шериф» уплатил за это время лишь 7 млн. долларов. Разница колоссальная. И она очень ярко свидетельствует о масштабах разграбления республики привилегированным монополистом. Если бы этот миллиард поступал в казну республики, то вкупе с российской помощью эти деньги позволили бы обеспечить достойный уровень жизни населения ПМР. Однако клан Смирнова и холдинг «Шериф» заботились о себе в первую очередь.
Монополия «Шерифа» была узаконена просто и без затей. Сын Игоря Смирнова Владимир, возглавлявший в период президентства папы Государственный таможенный комитет ПМР, в период с 2006 по 2011 годы подписал распоряжения о предоставлении «Шерифу» беспрецедентных налоговых льгот. Эти распоряжения называют «вездеходами» так как они открыли холдингу невиданные возможности, а остальных предпринимателей поставили в невыгодные условия. Малый бизнес в Приднестровье не отнесешь к процветающему сектору экономики. В условиях господства монополиста о нормальной конкуренции речи быть не может.
Чтобы было понятно каковы преференции холдинга поясним, что статус «специмпортера», предоставленный «Шерифу», сопровождается запретом остальным экономическим субъектам осуществлять ввоз табачных изделий и этилового спирта. «Шериф» также был освобожден от оплаты акцизного сбора, таможенных сборов и прочих налогов при ввозе стройматериалов; товаров народного потребления, включая продукты; пива; автотранспортных средств, запчастей и оборудования; лома черных и цветных металлов.
Символический налог на табачные изделия и спирт оставили, чтобы хоть что-то поступало в госбюджет. Надо же платить чиновникам зарплату. Например, за короб из 500 пачек сигарет, ввезенных в ПМР, «Шериф» платит лишь 2 доллара налогов. Такой налог даже символическим не назовешь.
Холдинг «Шериф» также освобожден от обязанности сертифицировать при ввозе все товары, кроме продуктов питания. Это значит, что государство полностью сняло с себя ответственность за контроль над ввозимыми товарами. «Шериф» может завозить что угодно ни перед кем не отчитываясь.
По теме
3988
В сфальсифицированности прошедших в Соединенных Штатах президентских выборов и наступлении так называемой «американской весны» уверен лидер российских либерал-демократов Владимир Жириновский.
Экспортно-импортные операции предусматривают сделки в свободно конвертируемой валюте, т.к. многие товары имеют западное происхождение. И здесь все монополизировано «Шерифом», который освобожден от необходимости продажи валютной выручки и при этом обладает эксклюзивным правом торговли на территории Приднестровья за наличную иностранную валюту.
Сам факт раздачи таких преференций одной монополии свидетельствует о том, что в Приднестровье государство в классическом понимании было заменено чем-то вроде «пиратской республики».
ПМР стало «серой зоной» через которую проходят товары непонятного происхождения и качества. «Шериф» ввозит их беспошлинно. Потом через тот же «Шериф» проходит таможню в обратном направлении и вывозится в страны СНГ и Европы. Легализация контрабанды организована на редкость просто и эффективно. Клан Смирнова и холдинг «Шериф» солидно преумножили свое благосостояние.
Есть еще один источник доходов, который обогащал клан Смирнова.
Это газовая труба, которая проходит через Приднестровье в Молдавию, а оттуда в Румынию, Болгарию и Турцию. По этой трубе прокачивается до 16 млрд. кубометров «газпромовского» газа в год. Из транзитного газа ПМР отбирало около
1 млрд. кубометров, но при этом не оплачивала этот газ. Перекрыть вентиль Приднестровью «Газпром» не может, т.к. газ отбирается прямо из транзитной трубы и прекращение подачи газа ударит по партнерам газовой монополии, которые за газ платят. А альтернативного маршрута нет. Одним из крупнейших потребителей ворованного газа является газогенераторная станция на текстильной фабрике «Тиротекс», которой владеет холдинг «Шериф». По сведениям источников, в соответствии с закрытым указом президента Смирнова станция получала газ по цене $70 за тысячу кубометров.
Экспансия «Шерифа»
Когда на «своей» территории все схвачено и накоплены приличные капиталы, то неизбежно возникает желание экспансии на другие территории.
Если основанные еще в 90-ые годы предприятия в России Виктор Гушан закрыл, то на Украине, наоборот, расширил свое присутствие. Виктор Гушан является конечным выгодоприобретателем фирмы «Интертелеком». Это один из четырех крупнейших операторов мобильной связи Украины, обладающий самой большой зоной покрытия 3G. На сегодняшний день 49% акций фирмы принадлежат кипрской компании OdinacoLtd. Эта компания, в свою очередь, принадлежит четырем офшорным фирмам, зарегистрированным на Кипре, в Панаме и Британских Виргинских островах. Так как по данным торгового реестра Украины, выгодоприобретателем «Интертелекома» является Виктор Гушан, то логично предположить, что и эти офшоры контролирует он же.
Напрямую Гушан держит 35,7% акций «Интертелекома». Любопытно, что в качестве страны проживания он указал Украину.
После присоединения Крыма к России, Виктор Гушан и здесь усмотрел возможности для расширения своего бизнеса. В 2014 году в Симферополе была зарегистрирована фирма «Интертелеком».
Собственником значится Владислав Черникевич, который до этого занимал пост коммерческого директора в приднестровском «Интерднестркоме». Через год после регистрации «Интертелеком» получил лицензию на оказание интернет-услуг и мобильной телефонии на всей территории Крыма.
Примечательно, что главный олигарх пророссийского Приднестровья владеет солидной недвижимостью на Украине. Отношение официального Киева к России сейчас, мягко говоря, недружественное. Но у бизнесмена здесь свои интересы. По данным Государственного реестра владельцев недвижимого имущества Украины, в Вилково Гушану принадлежит вилла в 650 кв. метров. Вилла расположена на земельном участке в 6 тыс. кв. метров. Еще в 2005 году принадлежащая Виктору Гушану фирма «Экофорпост» приобрела в Вилково земельный участок на 1200 кв. метров и нежилое здание площадью 455 кв. метров. На «Интертелеком» зарегистрирован бизнес-центр в Одессе общей площадью свыше 2 тыс. кв. метров, земельные участки, три квартиры (общей площадью более 260 кв.
метров).
По теме
38919Советская атомная подводная лодка была протаранена американским авианосцем
В Молдавии Гушан еще в 2000 году зарегистрировал компанию Iunitel-Grup SRL, занимающуюся сферой телекоммуникаций.
В 2004 году Гушан создал компанию BusinessMarket SRL, которой с 2008 года владеет кипрский офшор ChanderiaInvestmentsLtd.
Компания BusinessMarket SRL даже по официальным данным прилично зарабатывает на импорте сигарет. Нетрудно догадаться у кого эта компания их закупает.
Офшоры Гушана, такие как MorgantonInvestmentsLtd. и MinosMarketingLtd. осуществляли сделки с компаниями из стран Балтии, Великобритании и Кипра.
Через эти фирмы прошло более $200 млн., а банковские переводы проходили через контролируемый «Шерифом» «Агропромбанк». Как видим, размах деятельности Виктора Гушана за пределами ПМР весьма масштабный. И вряд ли он остановится на достигнутом.
Вместо эпилога
Приватизация государства одним кланом и одной бизнес-монополией привела к тому, что ПМР оказалась практически на грани банкротства. Уровень жизни населения падает, возможности для нормального занятия малым бизнесом нет, а прибыли от деятельности монополиста утекают через офшоры за рубеж. Новый президент Приднестровья Евгений Шевчук ведет борьбу за восстановление государственных институтов ПМР. Но спрут, опутавший республику, настолько силен, что эта борьба не обещает быть легкой.
Сегодня мы видим мобилизацию представителей старой власти: Игорь Смирнов поддержал Красносельского, который является ставленником холдинга «Шериф».
Конституционное большинство в Верховном Совете контролируется «шерифовскими» депутатами.
Но им также надо получить контроль над исполнительной властью. Поэтому так важно поставить президентом республики своего человека – Красносельского. Тогда все будет как раньше при президентстве Смирнова – контроль над ПРМ будет абсолютным. Сейчас все выборы в республике сводятся к противостоянию Красносельского и действующего президента ПМР Евгения Шевчука – единственного, кто бросил вызов системе криминальной власти.
Сложная международная обстановка также создает дополнительные риски. География бизнеса и объектов недвижимости Виктора Гушана и клана Смирнова показывает, что они делают долговременные ставки далеко не на союзников России. Как мне кажется, подорвав государственность ПМР изнутри и откачивая деньги на Запад холдинг «Шериф» и клан Смирнова создали благоприятную почву для разыгрывания геополитических комбинаций стратегическими противниками Российской Федерации.
От идеи полностью развалить постсоветское пространство, чтобы оставить Россию в полной изоляции, западные стратеги не отказывались.
Поэтому «приднестровская аномалия» — это серьезная геополитическая проблема, требующая принятия решительных мер.
Поэтому «приднестровская аномалия» — это серьезная геополитическая проблема, требующая принятия решительных мер.Будем надеяться, что спрут все же будет побежден, а жители Приднестровья наконец обретут нормальное государство, которое создаст условия для развития республики и роста благосостояния ее граждан.
По материалам СМИ
Пришерифская молдавская республика – Газета Коммерсантъ № 220 (6941) от 01.12.2020
Парламентские выборы в непризнанной Приднестровской Молдавской Республике (ПМР) создали уникальную ситуацию. В Верховном совете ПМР ближайшие пять лет будут заседать депутаты, полностью подконтрольные местному холдингу «Шериф». Учитывая, что и президент республики является «шерифовским» ставленником, вся власть в Приднестровье теперь сосредоточена в руках одной финансово-промышленной группы. Монополизация власти в руках приднестровских олигархов чревата серьезными проблемами, предупреждают эксперты.
Вся власть «Шерифу»
Выборы в Верховный совет (местный парламент) ПМР не привлекли к себе особого внимания.
Во всяком случае, следили за ними точно меньше, чем за драматичной президентской кампанией в Молдавии, от которой Приднестровье откололось 30 лет назад и где прозападная Майя Санду во втором туре разгромила действующего главу государства — ориентированного на Россию Игоря Додона. Голосование в ПМР — неважно, идет речь о президентских выборах или о парламентских,— всегда лишено геополитической интриги. Приднестровский политик может быть только пророссийским, иначе он обречен на поражение.
Тем не менее результат выборов в Верховный совет, состоявшихся 29 ноября, можно назвать пусть тихой, но сенсацией. Согласно предварительным итогам голосования, обнародованным в понедельник приднестровским Центризбиркомом, в парламент не прошел ни один кандидат, не связанный с местным холдингом «Шериф». Холдинг объединяет десятки предприятий и компаний, занимающихся оптовой и розничной торговлей, оказанием финансовых и телекоммуникационных услуг, производством текстиля, алкоголя, продуктов питания и др.
Из 33 депутатов, заседающих в парламенте, 29 — представители созданной и финансируемой «Шерифом» партии «Обновление», сказал “Ъ” замдиректора приднестровского Института социально-политических исследований и регионального развития Андрей Моспанов. Еще четверо, поясняет он,— это бизнесмены, состоящие в экономических отношениях с холдингом, и близкий к «Шерифу» политолог.
«В новом созыве парламента не то что оппозиции нет, а даже альтернативного от «Обновления» мнения. Это монолит. Даже фракцию создавать не имеет смысла — весь парламент и есть фракция»,— добавил господин Моспанов.
«Обновленцы» и раньше были в местном парламенте большинством. Но теперь оно составляет 100%. Учитывая, что президент ПМР Вадим Красносельский, победивший на выборах 2016 года, также пришел к власти при финансовой, медийной и политической поддержке «Шерифа», холдинг теперь контролирует все ветви власти: приднестровские суды практически не выносят решений, не согласованных с этой бизнес-структурой.
Выборы без выбора
Полученный на выборах результат не случайность, уверен глава тираспольской Школы политических исследований Анатолий Дирун, сам попробовавший выдвинуться в депутаты. По его словам, альтернативных кандидатов отсекали еще на этапе регистрации. «Кто-то не доходил до выборов, потому что рекомендовали не выдвигаться. Кто-то, как я, доходил, но вдруг находили неправильно оформленные подписи»,— рассказал он в беседе с “Ъ”.
В итоге сложилась ситуация, когда в 23 из 33 избирательных округов баллотировались безальтернативные кандидаты.
Выбирать зачастую приходилось между единственным зарегистрированным кандидатом и графой «против всех».
И Андрей Моспанов, и Анатолий Дирун уверены, что именно зачисткой политического поля объясняется беспрецедентно низкая явка, которая составила 27,7%. В численном выражении это 114 тыс. из 412 тыс. зарегистрированных избирателей. Выборы состоялись лишь потому, что в 2018 году с подачи того же «Обновления» минимальный порог явки был отменен.
«Явка 27,7% — такого история республики не знала! Самый низкий показатель был зафиксирован у нас на парламентских выборах в 2010 году и составил тогда 43%. Вот вам масштаб падения»,— говорит господин Моспанов.
По его словам, определенную, но не главную роль сыграла пандемия. «Многие не шли из-за этого — боялись. Но это не главная причина, главная — безальтернативность. Люди не видели в списках тех, за кого могли голосовать. И просто не увидели возможности влиять на политику. Либо голосуешь за власть, либо против всех, либо не идешь, что и случилось»,— сказал он.
«Когда вы снимаете порог явки, нужно вкладываться в конкурентную составляющую, чтобы участники избирательного процесса тянули явку,— согласен Анатолий Дирун.— Отмена явки должна была обернуться регистрацией альтернативных кандидатов. Но по факту мы получили ситуацию, когда впервые было зарегистрировано 23 безальтернативных кандидата. Такого не было никогда! Это следствие монополизации политического процесса в Приднестровье со стороны холдинга».
Примечательно, что приднестровский ЦИК, оперативно сообщивший о том, кто в каком округе победил, не раскрыл данные о том, каким был расклад по голосам. Особенно любопытными могли бы быть данные о том, с каким счетом закончилось противостояние в округах, где кандидаты противостояли графе «против всех».
Монополизация рисков
Максимально комфортная ситуация, которая по итогам выборов сложилась для управляющего республикой холдинга, таит в себе немало рисков. Непризнанное Приднестровье не является экономически благополучным регионом. Отсюда продолжается отток населения. Средняя зарплата в республике составляет $250–300, а пенсия — $85–90. Экономические и все прочие проблемы теперь будут проецировать исключительно на «Шериф», «на холдинг упадет весь антирейтинг», полагает Андрей Моспанов.
Казалось бы, одержана победа с сухим счетом, продолжает эксперт, но ситуацию портят низкая явка и протестное голосование. «Это чувствительно в условиях непризнанности, когда нужно поддерживать легитимность власти»,— заключает он.
Анатолий Дирун более категоричен. Выборы, по его мнению, являются легальными с точки зрения Избирательного кодекса и закона, но нелегитимны с точки зрения доверия со стороны граждан Приднестровья. В связи с этим он предсказывает проблемы не только во внутренней политике, но и в переговорах об окончательном урегулировании приднестровского конфликта, которые Тирасполь ведет с Молдавией при посредничестве ОБСЕ, России и Украины.
«На внешнем треке такие результаты выборов создают очень большие проблемы и сложности в восприятии Приднестровья с точки зрения имиджа демократического государства. На фоне имиджевых проблем, которые есть у республики, мы своими руками привезли себе проблему, последствия которой придется ощутить в том числе в рамках переговорного процесса. Не стоит сомневаться, что наши молдавские партнеры попытаются использовать факт слабого представительства — олигархического Верховного совета — с точки зрения оценки уровня демократии в Приднестровье. Они спроецируют эту ситуацию на другие темы.
Грубо говоря, скажут: кого вы представляете?» — задался вопросом господин Дирун.
Экс-глава приднестровского МИДа Валерий Лицкай тоже называет монополизацию власти признаком «большого общего кризиса» и риском, чреватым проблемами во внешней политике Приднестровья.
Господин Лицкай уверен, что новое руководство Молдавии будет действовать активно и напористо на приднестровском направлении, напомнив, что новый молдавский президент Майя Санду уже призвала вывести из Приднестровья военных РФ и заменить российских миротворцев на наблюдателей ОБСЕ.
«Это уже реальное столкновение двух позиций (Приднестровье настаивает на необходимости сохранения российского военного присутствия.— “Ъ”). Санду намерена решительно ставить вопросы. Она будет атаковать и предложит свою повестку»,— сказал Валерий Лицкай “Ъ”. В такой ситуации, отметил он, Тирасполю нужно проявлять маневренность, в то время как сейчас «водитель панически боится и вцепился в руль». «Скованные движения приводят к плачевному результату»,— заключил экс-глава МИДа.
Владимир Соловьев
Если «шерифовское» ПМР устраивает Москву, то ДНР ожидает только пророссийская олигархия? Ч. 1
«Политическая пропаганда». Прежде чем продолжать рассказ о похождениях бравых членов МГБ ПМР в ДНР, выложу-ка я фильм, в котором идет рассказ о том, в вотчину каких олигархов из холдинга «Шериф» некоторые личности, утвержденные и одобренные Москвой, превращали Приднестровье. Фильм был снят в 2016 году силами того самого пост-антюфеевского состава МГБ, на который Антюфеев сотоварищи катят бочку. И не только катят, но и, как мне стало известно, подвергают репрессиям. развернувшихся с приходом нового про-«шерифовского» президента ПМР Вадика Красносельского. Потому что в фильме очень хорошо показаны связи «народного» экс-преза Игоря Смирнова и его семьи с той ментовско-криминальной структурой, которую представляли из себя «шерифовцы» Виктора Гушана — довольно жестокого экс-мента, а ныне тайного владельца Приднестровья.
Два фильма по 25 минут были разделены на пять частей каждый и выкладывались в октябре 2016 года в Интернет.
Фильм снят коллективом МГБ о преступлениях, которые «Шериф» совершал не без помощи или при полном попутсительстве семей Смирновых и Антюфеевых с 1992 по 2011 год. Причем был снят по заказу тогашнего президента Шевчука — экс-сотрудника «Шерифа» — который находился в оппозиции к деятельности холдинга. У Евгения Шевчука могли быть свои резоны: засветкой преступлений он, возможно, не столько стремился раскрыть правду, сколько продемонстровать всем, что у него есть компромат на «фирму», который можно начать раскручивать дальше и поэтому Женю надо уважить и даже если не избрать по новому кругу презом, то, по крайней мере, не преследовать после ухода «в отставку». Выборы 12 декабря Шевчук проиграл и сегодня, насколько мне известно, спокойно тусует в Крыму, где развивает какой-то бизнес и одновременно с этим «представительствует» чего-то там у Рогозина. А в ПМР, где парламент долгое время на 3/4 состоял из прошерифовских депутатов, теперь к власти пришел еще и прошерифовский президент, Шевчука сначала хотели отловить и чего-то ему предъявить, но из-за этого фильма голоса «ястребов» поутихли и речь сегодня идет о том, чтобы принять закон о недопущении преследования первых лиц Приднестровья.
То есть, Шевчук выторговал это право, прямо или косвенно шантажируя «Шериф» засвеченными доказательствами и свидетельствами очевидцев, ибо там, помимо всего прочего, засвечены очень нелицеприятные дела семьи Смирновых папы Игоря Николаевича, экс-преза ПМР в 1992-2011 годах и его сына Владимра. А ведь на семью Смирновых делал ставку КРемль и поэтому сегодня дискредитация Смирнова может автоматом ударить и по тем лицам, которые ответсвенны за российско-приднестровские отношения. Ну и понятн, что во первых рядах этих лиц может оказаться тот же самый Владислав Сурков со своей компанией.
Нужно отметить, что Шевчук то ли не захотел, то ли не смог защитить и, в конечном итоге, подвел под удар кучу оперативников МГБ, которые приняли участие в съемках этого фильма. Одних просто уволили из органов, а против других даже начали чуть ли не уголовное производство.
В этом посте я выложу первый фильм в пяти частях: в каждой части я расшифровывал те моменты, в которых происходит засветка важных событий или знаковых фигур для ПМР.
После каждой части фильма будут даны самые сильные и хлесткие комментарии, размещенные на канале «Ю-тьюб» «Приднестровье правдивое», где и были выложены все части фильма.
Видео Шериф: иллюзия обмана. Часть 1 Опубликовано 06 октября 2016 года
Часть 1
В этом фильме мы расскажем о том, о чем не принято было говорить в Приднестровье на протяжении многих лет. Речь пойдет о том, как над Приднестровьем взошла пятиконечная звезда, являющаяся символом гигантской империи «Шериф». Как из скромного ООО по приему металлолома фирма выросла за короткие сроки в бизнес-гиганта с многомиллиардными активами в республике, которая с развала Советского Союза существовала в постоянном убытке.
01:29
Оперативный сотрудник МГБ:
Почти все убийства этого периода времени нами были раскрыты. Нами было собрано около 20 томов уголовных дел и около 40 часов видеозаписей, приобщенных к уголовным делам. Однако все уголовные дела были засекречены и, как нам пояснили, по указанию президента республики Игоря Смирнова, были изъяты из уголовного производства.
03:00
В 1993 году из средств государственного бюджета открывается всем известная фирма «Шериф», у руля которой становятся бывшие милиционеры, которые службу в органах использовали для личного обогащения.
О преступном авторитете «Стасе» — Станиславе Алексеенко и его дружбе со старшим оперуполномоченным угрозыска Тираспольского ГОВД Виктором Гушаном, которая переросла в совместный бизнес-проект «Шериф».
04:00
Так как реальными учредителями фирмы являлись Владимир Смирнов, сын президента ПМР Игоря Смирнова, и Станислав Алексеенко, преступный авторитет, активы фирмы растут как на дрожжах, а сферы деятельности постепенно схватываются самые прибыльные. С пути фирмы как кегли разлетаются все конкуренты: кто запуган и уходит сам, кто не хочет — тот уходит в мир иной.
Видео Шериф: иллюзия обмана. Часть 2 Опубликовано 11 октября 2016 года
Часть 2
О переделе рынка сигарет в Приднестровье по выдавливанию Виктором Гушаном арабов из бизнеса
00:34
Конец 1995 года.
Крупнейшая в региона фирма по поставкам сигарет ООО «Тур-ПРИ». ключевые посты в которой занимают арабы, а директором являлся Виктор Константинов — бывший председатель Тираспольского горисполкома.Крышевал фирму Игорь Смирнов, естественно, не бесплатно. («ПП» Что-то мне подсказывает, что у пост-антюфеевских МГБ-шников есть документальные доказательства этого и других крышеваний Игоря Николаевича, которому до упора казалось, что все его прегрешения перед обществом останутся незамеченными. Я уже не говорю о Викторе Гушане и Илье Казмалы, которые прямо аж вжились в роли местных царьков — неприступных и неподсудных).
Видео Шериф: иллюзия обмана. Часть 3 Опубликовано 13 октября 2016 года
Часть 3
О переделе рынка спирта между Гушаном и Крутиусом
Видео Шериф: иллюзия обмана. Часть 4 Опубликовано 14 октября 2016 года
Часть 4
00:34
Уже прошло несколько часов как Максим Пономарев в кабинете следователя по особо важным делам МГБ Приднестровья Павла Андреева давал показания о всех заказных убийствах, заказчиком которых являлся Виктор Гушан.
Назвал фамилии всех киллеров и места хранения оружия. Парню пообещали анонимность и были даны гарантии безопасности. Однако вскоре он был убит.
Далее в фильме приводятся признательные показания одного из бывших бойцов «Шерифа», который на камеру заявляет, что в убийстве Пономарева совместно с бандитами авторитета О. Степанова «Степы» участвовали и сотрудники милиции, а конкретно Руслан Мова. Вот что писал об этом Мове канал «черного» пиара, который избирательный штаб Евгения Шевчука запустил в ходе президентской кампании 2016 года против Женькиного оппонента — «шерифовца» Красносельского:
Конечно же самыми преступными «оборотнями в погонах» были во времена Красносельского начальник УБОПиК Руслан Мова и начальник УБЭП Александр Гевлич.
О многочисленных преступлениях, а по другому не назовешь, совершенных как непосредственно Мовой и Гевличем, так и их подчиненными, и говорить не хочется. Каждый бизнесмен, предприниматель знает на своем личном опыте, что эти ребята в сотни раз страшнее рэкетеров из 90-х.
Для них сфабриковать уголовное дело и посадить несговорчивого «коммерса» — раз плюнуть.
Под крышей МВД эти преступники в погонах не только сколачивали себе состояния, но и выполняли по личному указанию Красносельского разнообразные «услуги» для компании «Шериф»: «наехать» на конкурента, «выбить» деньги у «проштрафившейся» «шестерки», закрыть любого человека, а когда надо было, так вообще устраняли неугодных. За это регулярно получали дополнительную зарплату в конвертах.
Неужели и про это Красносельский не слухом не духом? Или он думал, что только лишь на зарплату бюджетников его подчиненные смогли разбогатеть?
К 2012 году Руслан Мова за несколько сотен тысяч долларов построил коттедж в Тирасполе по улице 1 Мая.
Сегодня «борец с организованной преступностью», респектабельный менеджер шерифовского «Агропромбанка», как и другие представители команды «реальных специалистов», он совершенно случайно «не работает» на Холдинг».
01:55
После этого выяснилось, что протоколы допроса Пономарева уже через несколько дней лежали на столе Виктора Гушана, которые, естественно, за вознаграждение, любезно предоставил на тот момент министр госбезопасности Владимир Антюфеев.
(«ПП» Сильно, ась?!!! Наверное, небеспочвенно бывшие подчиненые Антюфеева обвиняют в этом своего шефа и им будет что предъявить в случае судебного разбирательства. А если разбирательства не будет или хотя бы опровержений в СМИ, значит, все по умолчанию согласны: и Гушан, и Антюфеев, и Смирновы. Но внимательно смотрим дальше). Однако на этом исторя не заканчивается. Вскоре после устранения Пономарева следователя Павла Андреева, который вел это дело, приказом президента Игоря Смирнова увольняют из органов. Андреев, понимая, что является обладателем совсем непростой информации, решил шантажом через Антюфеева вернуть себе должность. И через несколько дней следователь по особо важным делам погиб при странных обстоятельствах: неосторожное обращение с оружием («ПП» Если я правильно понимаю, после увольнения у Андреева должно было быть изъято табельное оружие? Так каким же он тогда застрелился? Табельным с помощью экс-коллег или охотничьим из своей заначки? Вариантов много и некоторые из них категорически нелицеприятны для Антюфеева).
03:05
Для того, чтобы замести следы были ликвидированы и члены расстрельной бригады: Олег Степанов, Михаил Суходольский и Виктор Игнатьев.
Оперативный уполномоченный МГБ ПМР:
— Вскоре становится известным, что Суходольский и Игнатьев дали согласие на сотрудничество и Виктор Гушан дал приказание устранить их… («ПП» Вот тут хотелось бы обратиться к донецким товарищам: как думаете, когда МГБ ДНР наберется духа и смелости, чтобы призвать к ответу Рината Ахметова и прочих олигархов за все преступления, совершенные в Донбассе? Дело Боцмана кто-то еще расследует? Того самого, которого якбоы собственноручно пытался подстрелить Ахметов, но ранил в ногу и тот ушел от Рината буквально огородами? Ну, или если Ахметов уже вычеркнут из списков олигархов с донецкой «пропиской», когда ожидать расследований по хищениям и преступлениям тех лиц, которых называют новой олигархической порослью, типа Тимофеева, Захарченко и т.д.?)
04:15
Один из основных хозяев фирмы «Шериф» Станислав Алексеенко перебрался на жительство в Польшу и оттуда в ПМР потоком потекли просроченные продукты.
Со своим компаньоном он перевел 20 миллионов долларов на счета фрмы «Шериф». Но после приезда Алексеенко в Тирасполь его убивают люди Александра Гурского «Огурца». Причем по странному совпадению делают это в день рождения Виктора Гушана — 9 сентября 1998 года, когда последнему стукнуло 36 лет.
Видео Шериф: иллюзия обмана. Часть 5 Опубликовано 17 октября 2016 года
Часть 5
00:43
Жена Станислава Алексеенко назначает награду в 50 тысяч долларов за голову каждого причастного к смерти ее мужа. После этого была жестоко расстреляна почти вся группировка Александра Гурского «Огурца» в составе 16 человек. Причем сам Гурский был убит только в 2007 году! Зарезан в туботделении УИН. Причем перед этим его убийцу, Постику-младшего (племянника авторитета из г. Бендеры Постики-старшего), задержал наряд на вахте, отобрали охотничий нож, но после звонка генерала Гончаренко — начальника ГУИН ПМР, убийца был отпущен и ему был возвращен нож!
После того, как на следующий день Гурский был зарезан, на территорию медсанчасти прибыли Гончаренко и начальник УБОП ПМР Мова Р.
П., которые посмотрели, посмеялись и сказали, что это была самооборона. Постика-младший был странным образом амнистирован и выпущен на свободу.
«Политическая пропаганда». Последний комментарий о «стационарном бандите» очень показателен и для Донецка, где долгое время фигурировало мнение, что благодаря Ринату закончились 1990-е и прекратился беспредел на улицах. Однако с прекращением беспредела как правило уровень активности бандосов возрастает на порядок, ибо они начинают ломиться в политику и делать деньги (которые по их словам «любят тишину») криминальными или полулегальными путями.
Замечательно с одной стороны, что донецкие в большинстве своем не следуют этому рецепту приднестровских и пока удерживают ДНР от возвращения олигархов типа Ахметова и Звягильского.
С другой стороны, Россия при помощи Суркова и компании, подсовывает им в качесте спеслужбистов людей, которые прямо или опосредованно были причастны к бесперделу творившемуся и творящемуся в Приднестровье.
И происходит это либо при осведомленном невмешательстве, либо при «соглашательстве», либо при непосредственном содействии ряда силовых структур, курирующих Донбасс, типо ФСБ или ГРУ? Или не? Ну так и чё тогда «импортируют» в Донбасс российские «башни» из ПМР? Лайт-версию местного олигархата, который будет подконтролен Кремлю? Скажите, а в Приднестровье Гушана Кремль контролирует? Судя по злым текстам молдавских журналистов, Гушан, который пытался залезть с бизнесом в Россию, свернул все свои начинания в РФ и намного лучше чувствует себя на украине и в Республике Молдова. И не значит ли это, что вся пророссийская риторика в ПМР и тотальная раздача российского гражданства жителям ПМР (на сегодняшний день там насчитывается более 215 тысяч граждан РФ) приводят к тому, что все бюджетные выплаты «шерифовская» власть в ПМР сегодня переложит на российский бюджет, а сама будет красиво обеспечивать рост прибылей для «Шерифа»? А если вдруг Москва поступит как-то неудобно для Гушана, то тому намного легче будет пойти и продать Приднестровье Игорю Додону — новоназначенному презу Молдовы, который на всех углах разглагольствует о том, что единственный формат для признания ПМР — это только федерация в рамках Республики Молдова.
хотя этот же лысый черт не может гарантировать,что на следующих выборах преза Молдовы не будет избран какой-нибудь прорумынски и антироссийски настроенный унионист, который начнет ломать Приднестровье об колено и не устроит им чего-нить гадкого, по примеру укровского АТО в Донбассе.
Так какую схему общежития и политико-экономического устройства нам в Донбассе пытаются привнести Антюфеев, Пинчук и прочие друганы Игоря Смирнова и выкормыши Суркова? Может, сначала пусть ответят за тот беспредел в ПМР, который развивался при их попустительстве? Разбор второго фильма будет более наглядным. Ибо там пойдет речь о таможенных преступлениях «Шерифа» и о тех уступках и договорняках, на которые шла с «Шерифом» законная власть ПМР.
США усиливают влияние на Приднестровье / СНГ / Независимая газета
Киев поможет Санду вывести из региона российских миротворцев
Посол США Дерек Хоган обсудил с вице-премьером РМ Ольгой Чеботарь ситуацию в Приднестровье.
Фото с сайта www.gov.md
Новый президент Молдавии Майя Санду в среду на брифинге в Кишиневе заявила, что вывела из комы внешнюю политику своей страны и начала восстановление отношений с Румынией и Украиной. Киев, присоединившийся к западным санкциям против лидеров Приднестровья, попытается изменить мнение Тирасполя в отношении продолжения миротворческой миссии в регионе. И этим поможет Санду убрать из Приднестровья российские войска и миротворцев.
В Приднестровье в ближайшее воскресенье состоятся выборы в Верховный совет. Смена курса внешней политики Молдавии с Востока на Запад не повлияет на исход парламентских выборов в регионе. Однако, заметил «НГ» лидер Социал-демократической партии Республики Молдова (РМ) Виктор Шелин, это может снизить влияние России на непризнанную республику. При этом он сослался на заявление новоизбранного президента РМ Майи Санду, сделанное в среду во время брифинга в Кишиневе, о том, что она начала менять внешнюю политику РМ с восстановления отношений с Румынией и Украиной.
Россию, которую уходящий президент Игорь Додон провозгласил приоритетом для Молдавии и был в этом поддержан парламентом, Санду не упомянула. Виктор Шелин объяснил это тем, что Майя Санду рассчитывает выиграть кроме президентских и предстоящие в будущем парламентские выборы. А для этого ей надо заручиться поддержкой русскоговорящих избирателей, чтобы руководимая ею партия PAS получила большинство мест в Законодательном собрании.
«Санду рассчитывает на 60% депутатских мандатов из 101. В свое время коммунисты, руководимые Владимиром Ворониным, получили 70% мест в парламенте и создали парламентское большинство. Воронин, бывший тогда президентом, благодаря этому фактически расширил свои полномочия. Санду рассчитывает сделать то же. У нее сегодня недостаточно полномочий – Молдова является парламентской республикой. Но если ее партия возьмет в парламенте большинство, то она сможет успешно проводить свой курс, в котором нет места для России. Даже в вопросах газа Молдова больше не зависит от Москвы.
Румыния добывает сейчас газа больше, чем ей необходимо, чтобы покрыть свои потребности. И она может поставлять его в Молдову по трубопроводу Яссы (город в Румынии. – «НГ») – Кишинев. На румынский газ, если будет надо, можно перевести и Приднестровье. И Санду это использует при решении приднестровской проблемы», – рассказал «НГ» Виктор Шелин.
Он отметил, что к урегулированию отношений с Приднестровьем новый президент РМ привлечет Украину. «Недавно Украина присоединилась к европейским санкциям против лидеров Приднестровья. В санкционном списке не только политики, но и представители приднестровского бизнеса, в частности руководители корпорации «Шериф», которая считается самой влиятельной в регионе. В Верховном совете большинство депутатов – из партии «Обновление», спонсируемой «Шерифом». А у этой корпорации бизнес в Украине. У ее руководителей – собственность. Как, впрочем, и у других известных приднестровцев. После присоединения Украины к санкциям против приднестровских официальных лиц вся их собственность в этой стране может быть арестована.
Угрозу этого будут использовать в Кишиневе для изменения позиции Приднестровья в отношении России и нахождения ее военных в регионе. Представляете, если однажды в Приднестровье заявят, что в регионе мир уже 30 лет и миротворцы больше не нужны? Никакие – ни приднестровские, ни молдавские, ни российские. Это не так невозможно, как кажется. Известно, что США уже провели соответствующие переговоры с «Шерифом». А Санду будет эту линию развивать», – пояснил молдавский политик.
Он также отметил, что в Молдавии действует 7 тыс. западных НПО, а российских практически нет. В Молдавии Запад создает общественное мнение с помощью неправительственных организаций. Это касается и Приднестровья, где также присутствуют эти факторы западной мягкой силы.
Во вторник вице-премьер-министра по вопросам реинтеграции РМ Ольга Чеботарь встретилась с послом США в Молдавии Дереком Хоганом.
По сообщению агентства Moldpres, на встрече обсуждались ключевые элементы приднестровской проблемы, государственные приоритеты в области политики реинтеграции, текущие темы повестки дня диалога Кишинев–Тирасполь и усилия по устранению трудностей, с которыми сталкиваются жители обоих берегов Днестра.
Таким образом, США активно участвуют в урегулировании приднестровского конфликта, хотя в переговорном формате «5+2» имеют статус наблюдателя. Россия, Украина и ОБСЕ являются посредниками.
Вице-премьер-министр РМ проинформировала посла США о подготовке к новой декларации по переговорному процессу в формате «5+2», которая будет одобрена на заседании Совета министров ОБСЕ на следующей неделе. Также представитель молдавской стороны сообщила о намерении Кишинева активизировать свои действия во всех существующих форматах переговоров (политические представители, отраслевые рабочие группы). Раньше все, что касается Приднестровья, молдавские официальные лица обсуждали в первую очередь с послом РФ в РМ. Но традиции меняются вместе с президентами.
В тот же день встречу с послом США провел министр иностранных дел и европейской интеграции РМ Аурелиу Чокой.
На днях в интервью украинскому изданию «Европейская правда» новый президент РМ Майя Санду заявила, что для решения конфликта в Приднестровье оттуда должны быть выведены российские миротворцы.
Действующий глава государства Игорь Додон назвал данное заявление серьезной ошибкой. Но его мнение на фоне мнения Санду сегодня явно проигрывает.
Тем временем Санду представила общественности основные приоритеты своей деятельности после вступления в должность президента 24 декабря. В частности, она заявила, что в ближайший период сосредоточится на проведении позитивной внешней политики, чтобы вывести страну из международной изоляции. Под позитивом понимается все, что укрепит связи Молдавии с Евросоюзом и США. А также с соседней Украиной, опыт которой планирует использовать на приднестровском направлении президент РМ Санду.
Приднестровье и железная пята олигархии
© roberthuber.photoshelter.com
Для людей и институтов, питающих интерес к судьбе наследия советского проекта, Приднестровская Молдавская Республика (ПМР) имеет особое значение. Почвенники, «имперцы» и «геополитики» видят в ней форпост Русского мира на его юго-западных рубежах; современную Брестскую крепость, окруженную недругами; барьер для экспансии враждебного евроатлантического лагеря и его регионального сателлита Румынии.
Люди, исповедующие левые и просоветские взгляды, вдобавок считают Приднестровье одним из немногих, если не единственным, осколком СССР, который в начале 1990-х гг., в период полного распада и крушения глобальной социалистической системы, сумел выстоять и победить именно как социум советского и интернационального типа.
Как известно, в те годы в Приднестровье в ответ на прямую и явную угрозу румыноунионистского этнофашизма, пришедшего к власти в Кишинёве, по народной инициативе было создано мощное интернациональное движение, ядром которого стали сплоченные трудовые коллективы крупных промышленных предприятий левого берега Днестра и г. Бендеры. При поддержке широкого добровольческого движения и миротворческом вмешательстве российской армии в 1991-1992 гг. Приднестровье отразило агрессию молдавского национализма и отстояло свои ценности и святыни. Важнейшей из них был и остаётся абсолютный и органический интернационализм трехчастного населения Приднестровья (русские, украинцы и молдаване) при безусловном преобладании русского языка и культуры как объединяющих наднациональных факторов.
Это то, что знает о Приднестровье почти каждый интересующийся, и в целом это – неоспоримая правда. Однако за блеском героической легенды о борьбе и победе ПМР четверть века тому назад многие не знают или не хотят замечать, что неумолимые и объективные процессы социально-экономического упадка обществ постсоветского пространства затронули и Приднестровье.
Все эти годы в республике, так привыкшей гордиться своей мощной промышленностью, шла постепенная деиндустриализация, в результате которой в прошлом остались многочисленные и сплоченные трудовые коллективы, способные и к активному политическому действию, и к физической обороне.
Следствием экономических проблем стала вынужденная массовая миграция приднестровцев в Россию, как правило, на длительное или постоянное проживание. По предварительным данным переписи 2015 г. в Приднестровье проживает 475 тыс. человек (на 80 тыс., или на 14%, меньше, чем в 2004 г.). Однако есть основания считать, что число постоянно проживающих в ПМР людей существенно ниже и может приближаться к 300 тыс.
человек, значительная часть из которых – пенсионеры.
Вопреки риторике, в первую очередь западной, о сохранении в ПМР «осколка СССР» и «заповедника социализма», в непризнанной республике постепенно развивались социально-экономические процессы, по сути своей противоположные и открыто враждебные ценностям социализма, патриотизма и народовластия. Как и к другим, в постсоветское Приднестровье пришёл дикий капитализм, стихийно-бандитский на ранней стадии и коррупционно-монополистический – на более поздней. В республике сформировалась своеобразная модель крупного частного бизнеса, специфика которой была обусловлена непризнанным статусом ПМР, ее особым географическим положением и контрабандно-транзитным значением. Высшей формой и наиболее законченным выражением этой модели приднестровского капитализма стала финансово-промышленная группа (холдинг) «Шериф», о которой, главным образом, и пойдёт речь в этой статье.
Основные вехи истории развития экономической империи «Шерифа» легко доступны даже из справочно-энциклопедических ресурсов.
Фирма «Шериф» была учреждена 24 июня 1993 г., год спустя после окончания вооружённого конфликта на Днестре.Компания, зарегистрированная в форме ООО, вначале состояла всего из двух учредителей и бухгалтера; главным видом её деятельности была розничная и мелкооптовая торговля. Основателями будущей империи «Шериф» стали два бывших милиционера – начальник угрозыска ГОВД Тирасполя Илья Казмалы и его подчиненный старший оперуполномоченный Виктор Гушан. Как говорят, именно «правоохранительное» прошлое учредителей и подсказало выбор названия компании и её эмблемы в виде пятиконечной синей звезды, похожей на знак американских шерифов. Эстетика и психология американского Дикого Запада, с присущим ему стремлением к быстрой и бескомпромиссной экспансии и силовому решению проблем, как представляется, вообще были не чужды руководителям «Шерифа» на всех этапах его развития.
С 1996 г. в городах ПМР начали открываться супермаркеты «Шериф». К настоящему времени в республике функционируют 22 «шерифовских» супермаркета: девять в Тирасполе, пять в Бендерах, по два в Рыбнице и Дубоссарах, по одному в Слободзее, Григориополе, Днестровске и Каменке, а также гипермаркет в Тирасполе, минимаркет «Ника», 2 оптовых магазина и оптовый склад.
По сути, холдинг является абсолютным монополистом в сфере розничной торговли продуктами и товарами народного потребления.
В 1997 г. ООО «Шериф» стало основным акционером Приднестровского регионального акционерно-коммерческого «Агропромбанка», который, помимо обслуживания предприятий холдинга, занялся и обслуживанием корпоративного сектора региона.
В июне 1998 г. была введена в эксплуатацию первая АЗС «Шериф». С тех пор происходило постепенное расширение сети АЗС по всей территории Приднестровья. Сейчас на территории республики действуют 15 автозаправочных станций, 3 автозаправочных комплекса, склад нефтепродуктов. В целом на рынке АЗС ПМР «Шериф» не является безоговорочным монополистом, однако его станции преобладают в двух главных городах республики – Тирасполе и Бендерах.
4 апреля 1997 г. был основан футбольный клуб «Шериф», начавший выступления в чемпионатах Молдовы и ставший, благодаря крупным финансовым вложениям его владельцев, самым титулованным клубом в истории молдавского футбола.
«Шериф» – 14-кратный чемпион РМ, 8-кратный обладатель Кубка РМ, 7-кратный обладатель Суперкубка Молдавии, двукратный обладатель Кубка чемпионов Содружества и первый молдавский клуб, вышедший в групповой этап Лиги Европы. На западной окраине г. Тирасполя был построен сверхсовременный, по меркам региона, спортивный комплекс «Шериф», на стадионе которого проводятся футбольные поединки различного ранга, в том числе международные.
В начале 2000-х гг. в Приднестровье была осуществлена крупномасштабная приватизация предприятий, построенных в советский период. Для холдинга «Шериф» это стало важной вехой на пути к установлению монопольного экономического господства в республике.
Из числа его основных приобретений можно назвать следующие.
В июне 2002 г. «Шериф» приватизировал имущественный комплекс Бендерского крахмалопаточного завода (основная продукция – карамельная патока, крахмал, глютен и корма из кукурузы). В феврале 2003 г. – Тираспольскую нефтебазу, а в октябре 2005 г.
– Рыбницкую нефтебазу. В январе 2005 г. ЗАО «Агропромбанк» (главный акционер – ООО «Шериф»), выкупил 37,6 % акций ЗАО «Молдавизолит» (один из крупнейших в Восточной Европе и СНГ производителей фольгированных диэлектриков для печатных плат, а также слоистых материалов электротехнического назначения на основе стеклоткани, хлопчатобумажной ткани и бумаги). В апреле 2005 г. «Шерифом» были приватизирован ОАО «Тираспольский Комбинат хлебопродуктов» и «Тираспольский хлебокомбинат»
В июне 2005 г. холдинг (ЗАО «Агропромбанк») за 23 млн долларов США приватизировал крупнейшее текстильное предприятие Приднестровья – ОАО «Тиротекс» вместе с его дочерней структурой «Тиротекс Банк». В августе было приобретено ОАО ТНИИ «Текстиль», в сентябре были приобретены 86,7% акций ЗАО «Тираспольтранс» и 100% акций ОАО «Рыбницкий винно-коньячный комбинат».
В июле 2006 г. ООО «Шериф» за 21 млн долларов приобрел 100-процентный государственный пакет акций ОАО «Тираспольский винно-коньячный завод KVINT» – одного из самых знаменитых предприятий-производителей винно-коньячной и ликероводочной продукции с более чем вековой историей.
В декабре 2006 г. холдинг «Шериф» через аффилированные структуры также приобрел ОАО «Приднестровская государственная страховая компания» и 100 % пакет акций ЗАО «Консервный завод им. 1 Мая». В 2007 г. «Шериф» приватизировал ГУП «Типар», одно из старейших печатных предприятий в Приднестровье.
В 2006 г. холдингом был построен комплекс «Акватир» по выращиванию и промышленной переработке осетровых рыб, в том числе и производству натуральной черной икры на основе интенсивных технологий. Проектная мощность рыбоводной зоны предприятия составляет 50–80 тонн товарной рыбы и 5 тонн пищевой икры в год. Комплекс «Акватир» – фактически единственное производственное предприятие, построенное «Шерифом» с нуля.
Помимо торговли, важнейшим направлением деятельности «Шерифа» является бизнес в сфере телекоммуникаций, начатый в 1998 г. созданием СЗАО «ИнтерДнестрКом» (ИДК). Окончательная монополия ИДК на рынке связи ПМР сложилась в 2004–2005 гг., когда ИДК получил эксклюзивную лицензию на предоставление услуг в области связи в ПМР до 2025 г.
Тогда же была полностью уничтожена весьма прибыльная на тот момент государственная компания «Телеком», а всё активы были приватизированы и переданы «ИДК».
К настоящему времени «ИнтерДнестрКом» является абсолютным монополистом на приднестровском рынке фиксированной (стационарной) и мобильной (сотовой) телефонной связи.
В 2015 г. была внедрена новаторская услуга IDC-Travel, позволяющая получать звонки на приднестровский номер в 197 странах мира, т.е., по сути, было начато предоставление услуг не только в формате CDMA, но и GSM. Также ИДК на 100 % контролирует цифровое телевизионное вещание в стране, предоставляя населению различные пакеты телеканалов. С 2014 г. предоставляются услуги IP-телевидения. По имеющимся данным, холдингу принадлежит важнейший телекоммуникационный актив в Германии – KartinaTV, а также значительные активы в сфере мобильной телефонной на Украине. ИДК также занимается ретрансляцией радиопрограмм, как через традиционные источники на радиоволнах, так и через IPTV.
Помимо собственного радио «ИнтерФМ», ретранслируется до 20–30 российских радиостанций. ИДК является крупнейшим в Приднестровье провайдером широкополосного доступа в сеть Интернет. Только в городе Бендеры действуют два других провайдера, а во всех других районах ПМР провайдером является ИДК.
В 1999 г. холдингом был создан коммерческий телеканал ТСВ («Телевидение свободного выбора»), отличающийся высоким, по меркам региона, качеством аудиовизуального контента. «Шерифовский» канал имеет высокие зрительские рейтинги и составляет серьезную конкуренцию государственному Первому приднестровскому телеканалу. В ходе электорального цикла 2015–2016 гг. ТСВ активно участвует в предвыборной агитации и пропаганде в пользу политических структур холдинга, что является немаловажным фактором в продолжающейся борьбе холдинга за власть.
Итак, основная структура предприятий холдинга «Шериф» в целом сложилась уже в середине 2000-х гг. Однако и после этого деятельно продолжались развитие торговых сетей холдинга и борьба с конкурентами в разных отраслях.
Как мы видели, холдинг смог получить в свою собственность множество прибыльных предприятий в самых разных отраслях.
Однако основное экономическое благополучие холдинга уже много лет стабильно держится на трёх китах: сети супермаркетов и оптовых баз; сети АЗС, а также монопольном контроле над рынком связи Приднестровья.
Реальное товарное производство занимает сравнительно малый сегмент в бизнесе «Шерифа». Фактически империя холдинга представляет собой гигантскую и прекрасно отлаженную машину по выкачиванию денег из населения Приднестровья, в том числе средств материальной помощи РФ и переводов из России от трудовых мигрантов. Монополист изымает эти деньги через свою доминирующую сеть продуктовых магазинов, оптовые базы, АЗС, отделения «Агропромбанка», услуги «Интерднестркома» по предоставлению телефонной связи, телевидения и интернета.
Внешнеполитическая ориентация на Россию является национальной идеей и залогом выживания Приднестровья, но экономические интересы холдинга «Шериф» объективно имеют иную направленность.
Несмотря на общий упадок, ослабление и затруднение экономических связей между Приднестровьем и РФ, продолжают поставлять свою продукцию в Российскую Федерацию и страны ЕАЭС государственный НП ЗАО «Электромаш», кооперационные «Бендерский машиностроительный завод», завод «Прибор» (филиал Московского машиностроительного производственного предприятия «Салют»), «Молдавкабель». Исключительно в Россию и страны ЕАЭС осуществляют поставки производители сельхозпродукции из ПМР.
Однако продукция холдинга «Шериф» в Россию практически не продаётся. Экспортной деятельностью занимаются лишь три предприятия «Шерифа» – завод КВИНТ, «Тиротекс» и «Акватир». Из них поставки на российский рынок осуществляет лишь КВИНТ, и то не более 10% от объема своего экспорта; тогда как ни «Тиротекс», ни «Акватир» в Россию свою продукцию не поставляют вообще. Фактически «Шериф» не заинтересован в России как в рынке сбыта своей продукции или месте для инвестиций и приобретения активов. Как следствие, РФ лишена соответствующего рычага воздействия на холдинг для возможной корректировки его экономического и/или политического курса.
В качестве ключевого аргумента для обоснования социальной полезности и незаменимости «Шерифа» его представители и сторонники неизменно используют тот аргумент, что холдинг является крупнейшим налогоплательщиком (52% процента платежей в бюджет ПМР в 2014 г.) и работодателем в ПМР и что, следовательно, от успешности фирмы зависит благополучие десятков тысяч сотрудников предприятий холдинга и членов их семей, а также бюджетников.
Фактически внушается мысль, что «Шериф» – это «национальное достояние» и фактор стабильности всего Приднестровья.
Однако и здесь всё обстоит не так благостно, как хотелось бы это представить «Шерифу». В настоящее время на предприятиях холдинга задействовано около 15 000 рабочих мест, большинство которых приходится на работников оптовых и розничных торговых сетей. По оценкам экспертов, на производственных предприятиях, которые были приватизированы «Шерифом», произошло существенное сокращение числа рабочих мест – в два и даже в три раза («Тиротекс», «Молдавизолит»).
В условиях нового витка экономического кризиса, начиная с 2014 г., фирма «Шериф» стала широко прибегать к сокращению фонда зарплат на своих предприятиях: спорткомплекс «Шериф» (на 50%), «Молдавизолит» (на 26,6%), «Тиротекс» (26%), Квинт (на 24%). На отдельных предприятиях рабочий день вырос, а зарплаты — нет («Акватир»).
Примечательно, что предприятиям «Тиротекс» и «Молдавизолит» правительство ПМР в 2014–2015 г. оказывало господдержку в виде льготного налогообложения и сниженных цен на энергоресурсы в обмен на обязательство не сокращать рабочие места и фонд оплаты труда. Однако это обязательство холдинга осталось невыполненным. В 2014 г. руководство «Тиротекса», добиваясь льгот, прямо шантажировало государство угрозой увольнения 2 тыс. работников, с прямой перспективой их последующего выхода на уличные протесты. Власти ПМР были вынуждены пойти навстречу частному бизнесу, в то же время удерживая 30% от пенсий и зарплат бюджетникам. Сегодня «Тиротекс» получает газ по цене 14 долларов при средневзвешенной контрактной цене газа около 200 долларов.
Отличительной чертой приднестровского холдинга-монополиста является строжайшая трудовая дисциплина, во многом поддерживаемая за счет страха людей потерять работу.
Средние зарплаты в «Шерифе» несколько выше, чем по республике в целом, поэтому желающих работать в холдинге много, и фирма не стесняется увольнять провинившихся или несогласных. По имеющимся данным, не слишком благополучно обстоят и дела с правами трудящихся. На предприятиях холдинга практикуются увольнения людей предпенсионного возраста и беременных женщин. Примечательно, что даже в среде работников предприятий «Шерифа» и членов их семей антирейтинг холдинга стабильно высок, как и среди простых приднестровцев, десятилетиями живущих в условиях тотального экономического доминирования фирмы-монополиста.
Что позволило руководителям «Шерифа» успешно пройти путь от крошечного торгового предприятия до абсолютного гегемона региональной экономики? Предпринимательские таланты и энергия руководителей «Шерифа» не вызывают сомнения, но не эти качества были решающими при строительстве капиталистических империй на развалинах бывшего СССР.
Здесь мы сознательно оставляем в стороне тему участия «Шерифа» в бандитских войнах, которые были неотъемлемой чертой процесса постсоветского «первоначального накопления капитала». В СМИ можно найти немало публикаций о заказных убийствах и покушениях как на первых лиц «Шерифа» и их партнеров, так и их конкурентов, в том числе известных криминальных авторитетов, с конкретными фактами, датами и фамилиями. Главное, что победителем из всех этих войн и отдельных стычек вышел «Шериф», а его противники навсегда исчезли из Приднестровья или из этого мира.
Вероятно, здесь сыграло свою роль то, что оба основателя «Шерифа» были сотрудниками уголовного розыска, и именно структуры МВД ПМР стали одним из главных источников управленческих кадров для коммерческой империи.
Это неизбежно придало «Шерифу» свойственную ему чёткую иерархичность, закрытость, максимально жёсткую дисциплину среди сотрудников на всех уровнях, повышенное внимание к вопросам подбора кадров и внутренней безопасности и, наконец, приверженность к решительным и жёстким действиям.
И всё же основной причиной феерического взлёта и процветания холдинга «Шериф» стали установленные им отношения взаимовыгодного симбиоза с авторитарным по своей сути режимом первого президента ПМР Игоря Смирнова, правившего в республике с 1991 г. до конца 2011 г. Особое значение для торговой монополии «Шерифа» имели связи с Государственным таможенным комитетом (ГТК), который бессменно возглавлял старший сын президента Смирнова Владимир. С 1997 по 2011 г. «Шериф» ежегодно получал статус «специмпортера», который позволял ему практически без пошлин и налогов ввозить на территорию ПМР табачные изделия, этиловый спирт, пиво и алкогольные напитки, стройматериалы, автомобили, запчасти и оборудование, товары народного потребления. По данным ГТК ПМР, только за период с 2006 по 2011 г. «Шериф» благодаря статусу «специмпортера» сэкономил около 1 млрд долларов, которые недополучил бюджет Приднестровья в виде налогов и пошлин.
В правление Смирнова империя «Шерифа» успешно росла и развивалась, находясь во взаимовыгодном симбиозе с исполнительной властью.
Однако руководители «Шерифа» всегда умели мыслить на перспективу и имели стратегические горизонты планирования. Авторитарный режим Смирнова и его клана был для них максимально удобен, однако он не мог существовать вечно. Готовясь к будущему, монополистический холдинг начал собственную политическую институционализацию, пойдя по пути партийного строительства. Отметим, что в Приднестровье не проводится выборов в органы законодательной власти по партийным спискам, что является главной причиной неразвитости партийной системы в республике. В 2000 г. созданное «Шерифом» республиканское общественное движение «Обновление» впервые приняло участие в выборах в Верховный Совет ПМР, а на последующих выборах в 2005 и 2010 гг., став политической партией, «Обновление» уже получило парламентское большинство.
В тот период «Шериф» на протяжении ряда лет готовил на роль будущего преемника президента Смирнова одного из своих ключевых функционеров в то время — Евгения Шевчука, также выходца из системы МВД ПМР.
После победы партии «Обновление» на выборах в ВС ПМР 2005 г. Шевчук был избран председателем парламента. Предполагалось, что на определённом этапе Смирнов добровольно и максимально плавно передаст бразды правления избраннику холдинга в обмен на гарантии полного благополучия для себя и своего клана. Поэтому вся внутриполитическая борьба между администрацией Смирнова и политическими структурами «Шерифа» с начала 2000-х гг. во многом имела имитационный характер.
Однако стройные планы холдинга оказались полностью нарушены в результате политического кризиса 2009 г. в ПМР, когда Шевчук выступил с резкими обвинениями в адрес Смирнова, не получил поддержки депутатского большинства в ВС ПМР и, по некоторым данным, оказался втянут в личный конфликт с первыми лицами «Шерифа». В результате произошел окончательный разрыв между Шевчуком и холдингом, которому пришлось спешно искать нового кандидата на роль лидера парламентского большинства и претендента на пост главы республики. Им стал Анатолий Каминский – вновь избранный (т.
е. назначенный) лидер «Обновления» и спикер ВС ПМР, добродушный и бесхитростный человек, которому явно не хватало харизмы публичного политика и который был слишком очевидно зависим от руководителей холдинга.
К тому времени отношения между режимом Игоря Смирнова и официальными структурами России серьёзно ухудшились. К махинациям лиц из ближайшего окружения Смирнова с российской финансовой помощью Приднестровью добавилось то, что руководство ПМР стало открыто заигрывать с русофобским «оранжевым» режимом В. Ющенко в Киеве (открытие бюста Мазепы в Бендерах; слова Смирнова о том, что Приднестровье уже было частью Украины и может стать ею снова и т. д.).
В Москве было принято принципиальное решение поддержать демократическую смену власти в ПМР.
Электоральный цикл 2010–2011 гг. в ПМР был отмечен широчайшей агитацией со стороны «шерифовских» структур в пользу Каминского как кандидата, официально одобренного и поддержанного Москвой. Руководство холдинга поддалось иллюзии, что его финансовые и организационные возможности вкупе с достаточно лимитированной поддержкой некоторых официальных структур РФ делают победу Каминского на президентских выборах 2011 г.
предрешенной. Олигархическая структура совершила серьёзную ошибку, недооценив способность приднестровцев к самостоятельному и критическому мышлению. В результате во втором туре в декабре 2011 г. независимый кандидат Евгений Шевчук с огромным перевесом победил Каминского и стал президентом ПМР на следующие пять лет. Его победа была достигнута во многом благодаря поддержке представителей малого и среднего бизнеса, напуганного бесконтрольным ростом гегемонии «Шерифа».
Придя к власти, Шевчук лишил холдинг его прежних налоговых льгот, из-за чего платежи холдинга в бюджет увеличились в 7,5 раз. Также новый глава ПМР достаточно радикально провёл чистку аппарата исполнительной власти от чиновников предыдущей администрации, чем увеличил число недовольных и сторонников оппозиции. Однако обе стороны, администрация Шевчука и холдинг «Шериф» с его политическими структурами, в 2012–2013 гг. избегали открытой конфронтации, опасаясь непредсказуемых издержек для себя от такого противостояния и надеясь найти приемлемую форму сосуществования.
К тому же холдингу было необходимо проанализировать причину провала на выборах 2011 г., провести работу над ошибками и укрепить свой политический фронт.
Нежданным подарком для «Шерифа» стал начавшийся в 2014 г. кризис на Украине. Под его прямым влиянием экономика Приднестровья обвалилась примерно на 40%, отчего, естественно, пострадал и бизнес холдинга. Однако администрация Шевчука была вынуждена пойти на ряд непопулярных социально-экономических мер, самой болезненной из которых для населения стало временное удержание 30% пенсий и зарплат бюджетникам. В существенном ухудшении условий жизни в ПМР простой избиратель был склонен винить действующую власть. Благодаря активной и грамотно выстроенной предвыборной кампании, важной часть которой традиционно было дарение продуктовых наборов пенсионерам, «Шериф» в лице партии «Обновление» и ее беспартийных союзников на очередных всеобщих выборах 29 ноября 2015 г. добился самого крупного политического успеха в своей истории. Считая беспартийных союзников и клиентов, число сторонников «Шерифа» в ВС ПМР достигает 35 (из общего числа в 43 депутата).
Люди холдинга впервые получили конституционное большинство в Верховном Совете ПМР и немедленно использовали это для яростной атаки на администрацию Шевчука, блокирования любых инициатив президентского лагеря и подготовки к борьбе за пост президента ПМР в конце 2016 г.
В новый состав парламента Приднестровья вошли люди из высшего эшелона «Шерифа» или связанные близкими связями с его руководством, в частности, гендиректор ООО «Шериф», его 1-й заместитель, многолетний глава управления кадров холдинга, а также директора ряда предприятий, входящих в состав холдинга или аффилированных с ним. Наконец, стал депутатом и родной сын хозяина империи «Шериф» – Евгений Гушан. В лагерь «Шерифа» давно перешли многие видные фигуры предыдущего режима, занимавшие при нем руководящие посты или связанные с ним личными и семейными узами.
Показательна в этом отношении фигура человека, который стал председателем ВС ПМР и, в настоящее время, кандидатом от холдинга на пост президента Приднестровья.
Это – Вадим Николаевич Красносельский, последний глава МВД при Смирнове, ушедший в отставку после победы Шевчука и трудоустроившийся в «Шерифе» на должность руководителя службы безопасности холдинга.Теперь «Шериф» всерьёз намерен провести Красносельского на пост президента ПМР. 21 сентября 2016 г. тот официально заявил о своем намерении баллотироваться на пост главы государства. Таким образом, официально стартовавшая в Приднестровье в сентябре 2016 г. президентская избирательная кампания должна дать ответ, сумеет ли холдинг «Шериф» стать полным хозяином в республике. В дальнейшем мы надеемся более подробно проанализировать некоторые аспекты экономической и политической жизни ПМР на современном этапе, показать роль них ФПГ «Шериф» и конкурирующих с ней сил. Пока же в заключение подчеркнем ещё раз.
Холдинг «Шериф» – уникальное для всего постсоветского пространства явление. Эта частная коммерческая структура сумела установить монопольный или близкий к таковому контроль над социально значимыми отраслями экономики ПМР.
Политическое могущество холдинга в республике росло постепенно, и высшим его выражением на текущий момент стало подконтрольное «Шерифу» конституционное большинство в Верховном Совете ПМР с конца 2015 г. Принимая во внимание также доминирующие позиции людей холдинга в целом ряде местных Советов и давние личные связи руководителей «Шерифа» со многими сотрудниками силовых и правоохранительных органов, можно говорить, что «Шериф» является структурой олигархической, совмещающей торгово-финансовую монополию и инструменты политической власти.
По сути, в настоящее время единственной политической высотой в Приднестровье, еще не взятой холдингом «Шериф», остаётся только пост президента республики. Если выдвиженец «Шерифа» сможет занять его в декабре 2016 г. – под контролем олигархической монополистической бизнес-структуры окажутся уже все без исключения сферы экономической и политической жизни Приднестровья. Кроме того, бизнес «Шерифа» практически никак не связан с Россией, и в обозримой перспективе это не изменится.
Достигнув почти абсолютного экономического могущества в маленьком и небогатом Приднестровье, холдинг начал перерастать его размеры и искать возможности для приобретения и развития активов на Западе. А это означает лишь то, что у России фактически не останется рычагов влияния на внешнюю и внутреннюю политику потенциальных будущих руководителей Приднестровья.
Хочется верить, что изложенные в этой статье факты и оценки позволят всем интересующимся читателям лучше вникнуть в крайне непростое положение сегодняшнего Приднестровья, а гражданам ПМР – еще раз задуматься о том, какую угрозу их республике несёт абсолютное доминирование и власть финансово-промышленной олигархической структуры.
Вячеслав Борисов
Рабкор.ру
ТИРАСПОЛЬ | ||
| 1 | Супермаркет «Шериф-1» | Ул. Клары Цеткин,1/2 |
| 2 | Супермаркет «Шериф-2» | Ул.К.Либкнехта,70 |
| 3 | Супермаркет «Шериф-3» | Ул.Свердлова,94 |
| 4 | Супермаркет «Шериф-9» | Ул.Краснодонская,41 |
| 5 | Супермаркет «Шериф-13» | Ул.К.Либкнехта,375 |
| 6 | Супермаркет «Шериф-15» | Ул.Сакриера,66/1 |
| 7 | Супермаркет «Шериф-16» | Ул.Одесская,143 |
| 8 | Супермаркет «Шериф-19» | Ул.Краснодонская,86 |
| 9 | Супермаркет «Шериф-20» | Ул.Шевченко,10 |
| 10 | Супермаркет «Шериф-23» | Ул.К.Либкнехта,д.156/1 |
| 11 | Магазин «Гарант-2» | Ул.Шевченко,12 |
| 12 | Магазин «Гарант-3» | Ул.К.Либкнехта,226 |
| 13 | Магазин «Гарант-5» | Ул.Ленина,7/1 |
| 14 | Магазин «Гарант-8» | Ул.Краснодонская,47 |
| 15 | Магазин «Гарант-10» | Ул.Милева,4 |
| 16 | Магазин «Гарант-17» | Пер.Западный,17 |
| 17 | Магазин «Гарант-18» | Ул.Федько,36 |
| 18 | Магазин «Гарант-25» | Ул.К.Либкнехта,226 |
| 19 | Супермаркет «Фуршет» | ул. Луначарского, 24 |
| 20 | Магазин «Троговый дом Орион» | Ул.К.Либнехта 217, |
| 21 | Магазин «Троговый дом Орион» | ул.Калинина 73 |
| 22 | Магазин «Троговый дом Орион» | ул.Федько 1 |
| 23 | Магазин «Клио» | ул. Краснодонская 56 «а» |
| 24 | Магазин «Ян» | ул. К. Либкнехта 306 |
| 25 | Магазин «Тавера 1» | пер. Западный 17 |
| 26 | Магазин «Тавера 2» | ул. Ленина 57б |
| 27 | Магазин «Тавера 3» | ул. Юности 35/28 |
| 28 | Магазин «Тавера 4» | ул. Юности 64 |
| 29 | Магазин ООО «Лит» | ул.К.Либкнехта 201/1 |
| 30 | Магазин ООО «Лит» | ул.Космонавтов 55 |
| 31 | Магазин ООО «Мона Лиза» | ул.Ушакова 15 |
| 32 | Магазин ООО «Мона Лиза» | ул.К.Либкнехта 45 |
| 33 | Магазин «Продукты» | ул. Краснодонская, 38 |
| 34 | Магазин «Универсам» | ул. Текстильщиков, 18 |
| 35 | Магазин «Шерли» | ул. К. Либкнехта, 258 |
| 36 | Магазин «Мандарин» | ул. Мира, 50/39 «а» |
| 37 | Магазин «Чимган» | ул. К. Либкнехта, 138 |
| 38 | Магазин «Мясо» | ул. К. Либкнехта, 140 |
| 39 | Магазин «Канцтовары» | ул. Луначарского, 24 |
| 40 | Магазин «Карандаш» | ул. Свердлова, 71 |
| 41 | Магазин «Кнопка» | ул. 25 Октября, 95 |
| 42 | Магазин-склад «Канцтовары» | ул. Восстания, 4 |
| 43 | Минимаркет «Ника» | ул. Зелинского, 1/1 |
| 44 | Гипермаркет «Шериф» | ул. К. Либкнехта, 1/3 |
| 45 | Супермаркет «Шериф-27» | пер. Западный, д.13/1 |
| 46 | Магазин «Гарант — №16» | ул. Карла Либкнехта, 226, (Зелёный рынок, молочный корпус) |
| 47 | Магазин «Гарант — №26» | ул. Сакриера 48/1 |
| 48 | Магазин «Продукты» | Тирасполь, ул. Правды 4а |
ДНЕСТРОВСК | ||
| 1 | Магазин «Кроха» | ул Котовского 23/24 |
| 2 | Продовольственный магазин «Аквилон» | Б.. Энергетиков 4 «А» |
| 3 | Торговый павильон-кафе «Айсберг» | Б. Энергетиков 4 |
| 4 | Магазин Гарант № 11 | ул.Строителей 26 |
| 5 | Магазин Гарант № 20 | ул.Строителей 7 |
| 6 | ЗАО «Квинт-маркет» | Ул.Котовского ,17 «А» |
| 7 | Продовольственный магазин «Птичья ферма» | Ул.Строителей , 16 «А» |
| 8 | Продовольственный магазин «Еда» | ул. Первомайская, 6 «Г» |
| 9 | Продовольственный магазин «Западный» | ул. Первомайская, 5 «Г» |
| 10 | Продовольственный магазин «Западный-2″ | ул. Первомайская, 6 «А» |
| 11 | Продовольственный магазин «Эдем» | ул Строителей 24 «Д» |
| 12 | Продовольственный магазин «Смак» | ул Строителей 24 «Г» |
| 13 | Торговый центр «Наташа» | ул Строителей 18 «А» |
| 14 | Торговый павильон — кафе «21» | ул Котовского 5 |
| 15 | Магазин «Ночной» | ул. Строителей, 13 |
| 16 | Магазин «Магазин» | бул. Энергетиков, 8 |
| 17 | Универсам «Юбилейный» | ул. Котовского, 41 |
| 18 | Магазин «Тирас» | ул. Тираспольская, 1 |
| 19 | Магазин «Продукты» | ул. Первомайская №7/1 |
| 20 | Супермаркет «Шериф — 12» | ул. Строителей, 15 |
БЕНДЕРЫ | ||
| 1 | Супермаркет «Шериф — 10» | ул.Суворова,28 |
| 2 | Супермаркет «Шериф — 11» | ул.Спортивная,1 |
| 3 | Супермаркет «Шериф — 17» | ул.Индустриальная,д.12/3 |
| 4 | Супермаркет «Шериф — 21» | ул.Коммунистическая,208 |
| 5 | Супермаркет «Шериф — 22» | ул.Бендерского Восстания,д.5 а/5 |
| 6 | Магазин Гарант № 4 | ул.Индустриальная 35 |
| 7 | Магазин Гарант № 7 | ул.Комсомольская 19 |
| 8 | Магазин Гарант № 12 | ул. Советская 29 |
| 9 | Магазин Гарант № 21 | ул. Лазо 18 «б» |
| 10 | Магазин Гарант № 22 | ул.Т.Кручок 35 |
| 11 | Магазин Гарант № 23 | ул.Победы 1 «б» |
| 12 | Магазин ЗАО «Квинт-Маркет» | ул. Ленина, 22 |
| 13 | Магазин ЗАО «Квинт-Маркет» | ул Коммунистическая 187 |
| 14 | Магазин ЗАО «Квинт-Маркет» | ул Советская 23 |
| 15 | Магазин ЗАО «Квинт-Маркет» | ул Суворова 9 |
| 16 | Магазин ЗАО «Квинт-Маркет» | ул П. Морозова, 3 |
| 17 | Магазин ЗАО «Квинт-Маркет» | ул Тимирязева 24А |
| 18 | Магазин ЗАО «Квинт-Маркет» | ул Победы 7/4 |
| 19 | Магазин «Прага» | ул. Ермакова 14 |
| 20 | Магазин «Прага» | ул. Лазо 33 |
| 21 | Магазин «Прага» | ул. Кишиневская 28 |
| 22 | Магазин «Юг 1» | ул. Победы 1 а |
| 23 | Магазин «Юг 5» | ул. Коммунистическая ,209а |
| 24 | Магазин «Юг 2» | ул. Крянгэ ,37/1 |
| 25 | Магазин «Юг 3» | ул. Павлика Морозова 3 |
| 26 | Магазин «Юг 4» | Ул.Кишиневская,83в |
| 27 | Магазин «Юг 7» | Ул.Кишиневская,37/1 |
| 28 | Магазин «Лотос» | Ул.Победы 1Б |
| 29 | Магазин «Гермес 1» | ул Суворова 43, ул 40 лет победы, 44А |
| 30 | Магазин «Гермес 2» | ул Советская 29 |
| 31 | Магазин «Гермес 3» | ул 40 лет победы 44А» |
| 32 | Магазин «Ирина плюс» | Ул.Ленинградская, 42 |
| 33 | Магазин «Ирина» | Ул. 40 лет Победы,29/4 |
| 34 | Магазин «Вита» | Ул.Ленинградская,26 |
| 35 | Магазин «Благода» | Ул.Тимирязева,24а |
| 36 | Магазин «Благода» | Ул.Советская,36 |
| 37 | Магазин «Лора» | Ул.Железнодорожная,93 |
| 38 | Магазин «Чайка» | Ул.Интернационалистов,11 |
| 39 | Магазин «Продукты» | Ул.Б.Восстания,11 |
| 40 | Магазин «Октава» | Ул.Дружбы,27 |
| 41 | Магазин «Октава» | Гиска,ул.Ленина,73 |
| 42 | Магазин «Октава» | Ул.40 лет МССР,28а |
| 43 | Магазин «Осенние листья» | Ул.Комсомольская,1 |
| 44 | Магазин «Онлайн Липканы» | Ул.Энгельса,10а |
| 45 | Магазин «Дружба» | Ул.Московская,28 |
| 46 | Магазин «Протягайловские колбасы» | Ул.Старого,13 |
| 47 | Магазин «Протягайловские колбасы» | Ул.Победы,1 |
| 48 | Магазин «Сан марина» | Ул.С.Лазо ,20/1 |
| 49 | Магазин «Сан марина» | Ул.Дружбы,37 Б |
| 50 | Магазин «Рута» | Ул.Северный ,23 |
| 51 | Магазин «Рута 2» | Ул.Победы,7А |
| 52 | Магазин «Водолей» | Ул.Т.Кручок,35 |
| 53 | Магазин | Ул.Главная,78А |
| 54 | Магазин «Карполь» | Гиска,ул.Ленина,160 |
| 55 | Магазин «Карполь 2» | Гиска,ул.Ленина,253 Б |
| 56 | Магазин | Ул.Индустриальная,12 |
| 57 | Магазин «Маркер» | ул. Пушкина, 24 |
| 58 | Магазин «Гарант № 15» | ул. П.Морозова 3 |
| 59 | Магазин «Гарант № 9» | Гиска, ул. Ленина 2 |
| 60 | Магазин «Гарант №24» | ул. Кишинёвская, 81 |
| СЛОБОДЗЕЯ | ||
| 1 | Магазин «Наталка» | п. Красное, ул.40 лет Октября, 1 |
| 2 | Магазин «Солнышко» | п. Красное, ул.Первомайская,60 |
| 3 | Магазин «Перёкресток» | с. Глиное, ул. Ленина, 77 «а» |
| 4 | Магазин «Теремок» | с. Глиное, ул. Чапаева, 92 «а» |
| 5 | Магазин № 4 | с. Незавертайловка, ул. Ленина,117 «А» |
| 6 | Магазин № 2 | с. Незавертайловка, ул. Четырежды Героя Советского Союза маршала Г. К. Жукова, 39 |
| 7 | Магазин «Продукты» | с. Незавертайловка, ул.Ленина,187 «А» |
| 8 | Магазин «Конус» | с. Коротное, Советская, 39 «А» |
| 9 | Магазин «Всё для вас» | с. Чобручи, ул. 25 Октября, 29 «а» |
| 10 | Магазин «Всё для вас» | с. Чобручи, ул. Дружбы, 29 «а» |
| 11 | Магазин «Всё для вас» | с. Чобручи, ул. Ленина, 34 «а» |
| 12 | Магазин «Ключ» | с. Чобручи, ул. Садовая, 129 |
| 13 | Магазин «Ключ» | с. Чобручи, ул. Гоголя, 3 |
| 14 | Магазин «Ключ» | с. Чобручи, ул. 8 Марта, 34 |
| 15 | Магазин «Ключ» | с. Чобручи, ул. Ленина, 49 |
| 16 | Супермаркет «Шериф — 7» | ул. Ленина, 74/1 |
| 17 | Маркет «Шериф — 25» | с. Ближний Хутор, ул.Октябрьская, д. 127 |
| 18 | Маркет «Шериф — 26» | пос. Красное, ул.40 лет Октября, д.21 |
| 19 | Маркет «Шериф — 24» | пгт. Первомайск, ул. Ленина, д. 111 |
| 20 | Магазин «Гарант № 13» | ул. Ленина, 99 |
| 21 | Магазин «Пчёлка» | с. Владимировка, ул. Ленина, 46/3 |
| 22 | Магазин «Густос» | с. Карагаш, ул. Ленина, 80 |
| 23 | Мини-маркет «Людмила» | с. Карагаш, ул. Ленина, 65 «а» |
| 24 | Магазин «Застава» | с. Карагаш, ул. Катовского |
| 25 | Магазин, ООО «Луаном» | с. Константиновка, ул. К. Маркса |
| 26 | Магазин «Кариона» | пгт. Первомайск, ул.Ленина, 152 «л» |
| 27 | Магазин «Кариона» | пгт. Первомайск, ул.Ленина,93 |
| 28 | Магазин «Воруд» | пгт. Первомайск, ул.Ленина, 99 |
| 29 | Магазин «Воруд» | пгт. Первомайск, Садовая, 14А |
| 30 | Магазин «Каштан» | пгт. Первомайск, Садовая 18а |
| 31 | Магазин «Карид» | с. Суклея, ул. Комсомольская, 29 |
| 32 | Магазин «Белград» | с. Суклея, ул. Гагарина, 154 |
| 33 | Магазин «У самолёта» | с. Суклея, ул. Фрунзе, 101 |
| 34 | Магазин «У самолёта» | с. Суклея, ул. Гагарина, 225/19 |
| 35 | Магазин « У самолёта» | с. Суклея, ул. Гагарина 216 |
| 36 | Магазин «Лаура» | с. Фрунзе, ул. Советская, 17 |
| 37 | Магазин «Продукты» | с. Фрунзе, ул. Советская, 19 |
| 38 | Магазин, ООО «Самрат» | с. Фрунзе, ул. Школьная, 1 |
| 39 | Магазин «Первоцвет» | с. Чобручи, ул. Ленина |
| 40 | Магазин «Первоцвет» | с. Карагаш, ул. Котовского, 48 |
| 41 | Магазин «Первоцвет» | с. Карагаш, ул. Ленина, 107 «г» |
| 42 | Кофейня, ООО «Ликомал» | Ул. Ленина 42 |
| 43 | Магазин «Ликомал» | ул. Фрунзе, 47 «а» |
| 44 | Магазин «Ликомал» | ул. Комсомольская,88 |
| 45 | Магазин «Голливуд» | ул. Первомайская, 36 «а» |
| 46 | Магазин «Голливуд» | ул. Первомайская, 111 |
| 47 | Магазин «Первоцвет» | ул. Ленина, 99 «а» |
| 48 | Мини-маркет «Продукты» | ул. Ленина, 90 «а» |
| 49 | Магазин «Гелиос» | ул. Ленина, 80 «б» |
| 50 | Магазин «Гелиос» | ул. Комсомольская, 107 «а» |
| 51 | Магазин, ООО «КСЕНИЯ» | ул. Кирова, 93 «а» |
| 52 | Магазин «Ксения» | ул. Советской Армии, 180 «а» |
| 53 | Мини-маркет «Ирина» | пер. Больничный, 25 |
| 54 | Магазин «Ликурич» | с. Ближний Хутор, ул. Тираспольская, 29 |
| 55 | Магазин «Барбарис» | с. Ближний Хутор, ул. Тираспольская, 10 «б» |
| 56 | Магазин «Барбарис» | с. Ближний Хутор, ул. Тираспольская, 21 «а» |
| 57 | Магазин «Виктория» | с. Кицканы, ул. 50 лет Октября, 36 «а» |
| 58 | Магазин №9 | с. Кицканы, ул. Ленина, 45 «а» |
| 59 | Магазин №6 | с. Кицканы, ул. Ленина, 142 |
| 60 | Магазин «Рассвет» | с. Кицканы, ул. 50 лет Октября, 125 «а» |
| 61 | Магазин «Семья» | с. Кицканы, ул. 50 лет Октября, 46 «а» |
| 62 | Магазин «Продукты» | с. Кицканы, ул. Комсомольская, 153 «а» |
| 63 | Магазин № 1 | с. Кицканы, ул. Комсомольская, 19 |
| 64 | Магазин «Продукты» | с. Кицканы, ул. Комсомольская, 37 «а» |
| 65 | Магазин «Перекрёсток» | с. Кицканы, ул. Котовского, 22 |
| 66 | Магазин «Ксюша» | с. Кицканы, ул. Котовского, 93 «а» |
| 67 | Магазин «Анталия» | с. Кицканы, ул. Котовского,54 |
| 68 | Магазин «Анталия» | с. Кицканы, ул. Гризодубовой, 1 |
| 69 | Магазин «Облако» | с. Терновка, ул. Волна Революции, 87 |
| 70 | Магазин, ООО «Сиреван» | с. Терновка, ул. Фрунзе, 129 «а» |
| 71 | Магазин, ООО «Сиреван» | с. Терновка, ул. Ленина, 78 |
| 72 | Магазин, ООО «Сиреван» | с. Терновка, «Западный», ул. Лазо, 10 «а» |
| 73 | Магазин, ООО «Сиреван» | с. Терновка, ул. Шевченко, 22 «а» |
| 74 | Магазин, ООО «Журавлик» | с. Терновка, ул. Ленина, 47 «в» |
| 75 | Магазин, ООО «Журавлик» | с. Терновка, ул. Котовского, 2 «а» |
| 76 | Магазин «Продукты» | с. Кицканы, ул. Котовского, 124 «а» |
| 77 | Магазин «Продукты» | с. Кицканы, ул. Комсомольская, 187 |
| 78 | Магазин «Незабудка» | с. Кицканы, ул. Гризодубовой, 1 «а» |
| 79 | Мини — маркет, ООО «Кокос» | с. Кицканы |
| ГРИГОРИОПОЛЬ | ||
| 1 | Магазин «Гюзяль» | с. Бутор, ул. Чапаева, 13 |
| 2 | Магазин «Софийка» | с. Бутор, ул. Ленина, 12 |
| 3 | Магазин «Ирина» | с. Бутор, ул. Ленина |
| 4 | Магазин «АЛМИС» | с. Бутор, ул. Ленина 80а |
| 5 | Магазин «АЛМИС» | с. Ташлык, ул. Мира 62а |
| 6 | Магазин «Карина» | с. Глиное, ул. Гагарина 52 б |
| 7 | Магазин «Нистру» | ул. Энгельса, 32 |
| 8 | Магазин «ВЛАМУНТ» | ул. Кирова, 2 |
| 9 | Мини-маркет «Добрый день» | ул. К. Маркса, 233 «б» |
| 10 | Торговый комплекс «Добрый день» | ул. Дзержинского, 10 «б» |
| 11 | Магазин «Добрый день» | пер. Мира,12а |
| 12 | Мини-маркет «БЛЮЗ» | ул. Урицкого, 200 |
| 13 | Магазин «БЛЮЗ» | ул. Дзержинского, 55 |
| 14 | Магазин «Девятка» | ул.9 января 86 а |
| 15 | Магазин «Хрюша» | ул.К.Маркса 177 б |
| 16 | Магазин «Корунд» | с. Карманово, пер.Молодежи, 12/9 |
| 17 | Магазин «Екатерина» | с. Красная Горка, ул.Тираспольская 31 а |
| 18 | Магазин «Наташенька» | с. Малаешты, ул. Тираспольская, 22 |
| 19 | Магазин «Игорёк» | с. Малаешты, ул. Гагарина, 9 а |
| 20 | Магазин «АТРИБУТ» | с. Спея, ул.Ленина, 40 |
| 21 | Магазин «ЭКВАТОР» | с. Тея, ул. Ленина |
| 22 | Магазин «Костел» | с. Тея, ул. Кооперативная, 1 |
| 23 | Магазин «Продукты» | с. Тея, ул. Госпитальная, 8 а |
| 24 | Магазин «Продукты» | с. Тея, ул. Ленина, 67 |
| 25 | Магазин «Продукты» | с. Тея, ул. Ленина, 71 |
| 26 | Магазин «Анатолий» | с. Токмазея, ул. Калинина, 25 |
| 27 | Магазин «У тещи» | с. Шипка, ул. Ленина |
| 28 | Супермаркет «Шериф — 8» | ул. Ленина, 4 |
| ДУБОССАРЫ | ||
| 1 | Супермаркет «Шериф — 4» | ул.Дзержинского, 2 А |
| 2 | Супермаркет «Шериф — 14» | ул. Горького, 26 А |
| 3 | Магазин «Гарант № 6» | ул. Ломоносова, 29 |
| 4 | Магазин «Продукты» | ул. Ломоносова, 6 |
| 5 | Магазин «Продукты» | ул. Энергетиков, 17 |
| 6 | Магазин «Океан» | ул. Дзержинского, 19 |
| 7 | Магазин «Океан» | ул. Ломоносова, 43 |
| 8 | Магазин «Океан» | ул. Набатная, 2 |
| 9 | Магазин «Океан» | ул. Космодемьянской, 29 |
| 10 | Магазин «Берёзка» | ул. Ломоносова 29 |
| 11 | Магазин «Рафлезия» | ул. Котовского 51а |
| 12 | Мебельный салон «Евростиль» | ул. Котовского, 11 |
| 13 | Торговый центр «Вавилон» | ул. Горького, 22 |
| 14 | Магазин «Мир дверей» | ул. Дзержинского, 47 |
| 15 | Магазин | с. Гоян, ул. Ленина, 22 |
| 16 | Магазин «Продукты» | мкр-н Лунга, пер. Пугачева, 8 «а» |
| 17 | Магазин | с. Дойбаны II, ул. Озёрная, 16 |
| 18 | Магазин «ВЕСТА» | с. Дойбаны I, ул. Ленина 31 |
| 19 | Магазин «ВЕСТА» | с. Дойбаны II, ул. Озёрная, 12 |
| 20 | Магазин «Продукты» | с. Дзержинское, ул. Киевская, 1 |
| 21 | Магазин «Лавион» | с. Гоян, ул. Ленина, 77 |
| 22 | Магазин «Продукты» | С. Коржево, Шклольная 24а |
| 23 | Магазин «Лавион» | с. Койково, ул. Ленина, 74 |
| 24 | Магазин «Лавион» | с. Дойбаны I |
| 25 | Магазин «Лавион» | с. Дойбаны II |
| 26 | Магазин «Лавион» | с. Дубово |
| 27 | Магазин | с. Гармацкое, ул. Советская |
| 28 | Магазин | с. Гармацкое, ул. Ленина, 12 |
| 29 | Магазин | с. Цыбулёвка, ул. Ленина, 64 |
| 30 | Магазин «Татьяна» | ул. Ленина 57а |
| РЫБНИЦА | ||
| 1 | Магазин «Алтай» | ул. Пушкина, 74 |
| 2 | Магазин «Байкал» | ул. Юбилейная, 51 |
| 3 | Магазин «Калина» | с. Ержово, ул. Ленина, 15 |
| 4 | Магазин «Кристалл» | пр. Победы, 5 |
| 5 | Магазин «Тис» | ул. Ленина, 47А |
| 6 | Магазин «Умница» | с. Ержово, ул. Ленина |
| 7 | Магазин «Продукты» | с. Большой Молокиш, ул. Русяновского, 51 |
| 8 | Магазин «Продукты» | с. Воронково |
| 9 | Магазин «Енисей» | ул. Победы, 21/1 |
| 10 | Магазин «Камелия» | ул. Кирова, 120 |
| 11 | Магазин «Каштан» | ул. Гвардейская, 6 |
| 12 | Магазин «Ангара» | ул. Индустриальная, 46 |
| 13 | Магазин «Молоко» | ул. Гвардейская, 20 |
| 14 | Магазин «Фикус» | ул. Ленина, 3 |
| 15 | Магазин «Черемушки» | ул. Юбилейная, 37А |
| 16 | Магазин «Арбат» | ул. Вальченко, 43А |
| 17 | Магазин «Букурия» | ул. Гвардейская, 52 |
| 18 | Магазин «Вина Молдавии» | ул. Вальченко, 13Г |
| 19 | Магазин «Клён» | ул. Ленинградская, 105 |
| 20 | Магазин «Липа» | ул. Вершигоры, 113 |
| 21 | Магазин «Уют» | ул. Севастопольская, 24 |
| 22 | Магазин «Ясень» | ул. Гвардейская, 28А |
| 23 | Магазин «Ивушка» | с. Гидирим, ул. Кирова, 37 |
| 24 | Магазин «Тобиус» | ул. Бородинская, 3 |
| 25 | Магазин «Иртыш» | ул. Степная, 17 |
| 26 | Магазин «Андриан» | ул. Чернышевского, 4 |
| 27 | Магазин «Туя» | ул. Титова, 90 |
| 28 | Магазин «Кристалл-2» | пр. Победы, 5 |
| 29 | Магазин «Холодок» | ул. Юбилейная, 57 |
| 30 | Магазин «Карандаш и К» | ул. Мичурина, 39 |
| 31 | Супермаркет «Шериф-5» | ул.Победы, 11 |
| 32 | Супермаркет «Шериф-6» | ул. Вальченко, 2 |
| 33 | Магазин «Мясновъ — 1» | ул. Кирова, 93 |
| 34 | Магазин «Мясновъ — 2» | ул. Мичурина, 39 |
| 35 | Магазин «Мясновъ — 3» | ул. Вальченко, 21 |
| 36 | Магазин «Мясновъ — 4» | с. Воронково, ул. Ленина, 27 |
| 37 | Магазин «Мясновъ — 5» | с. Мокра, ул. Комсомольская, 35 |
| 38 | Магазин «Луна» | ул. Кирова, 84/1 |
| 39 | Магазин | с. Бутучаны, ул. Ленина, 52 |
| 40 | Универсам | ул. Юбилейная, 69 |
| 41 | Мини-маркет | ул. Мичурина, 27 «а» |
| 42 | Магазин «Мартин» | ул. Мичурина, 54 |
| 43 | Магазин «Царский стол» | ул. Кирова, 104 «б» |
| 44 | Магазин «Царский стол» | ул. Юбилейная, 14 |
| 45 | Магазин «Серино» | ул. Мичурина, 45 |
| 46 | Продовольственный магазин | с. Вадатурково, ул. Артюхова, 30 |
| 47 | Магазин «Ла Виктор» | с. Жура, ул. Колхозная, 45 |
| 48 | Магазин «Продукты» | с. Гидирим, ул. Кирова, 114 |
| 49 | Магазин «МагазинЧик» | с. Гидирим, ул. Школьная, 3 |
| 50 | Магазин «Иволга» | ул. Степная, 4 |
| 51 | Магазин «Магазин № 18» | ул. Степная, 23 |
| 52 | Магазин «Магнолия» | ул. Ленина, 3/2 |
| 53 | Магазин «Теремок» | с. Вадатурково, ул. Артюхова, 107 |
| 54 | Магазин «Продукты» | с. Мокра, ул. Советская, 53 |
| 55 | Магазин «Продукты» | ул. Гвардейская, 66 |
| 56 | Магазин «Анжан» | ул. Мичурина, 58 |
| 57 | Магазин «Алексей» | с. Жура, ул. Вершигоры 1 |
| 58 | Магазин «Гарант № 14» | ул. Кирова, 142а |
| КАМЕНКА | ||
| 1 | Магазин ООО ”Вкуснятина” | ул. Ленина, 25/5 |
| 2 | Магазин ООО ”Хэппи Энд-Петрол” | ул. Котовского, 2 |
| 3 | Магазин «Лавка у дома» | ул. Ленина, 75 |
| 4 | Магазин «Продукты» | ул. Ленина, 25 (ТЦ «Европа») |
| 5 | Торговый центр «Хэппи — Энд» | ул. Ленина, 38 |
| 6 | Магазин «Орхидея» | ул. Гагарина, 1А |
| 7 | Продовольственный магазин | ул. Гагарина, 10 (АЗС № 8) |
| 8 | Магазин | ул. Гагарина, 2 Г |
| 9 | Универсам «Офелия» | ул. Кирова, 169/2 |
| 10 | Магазин «Глобус» | ул. Кирова, 86 |
| 11 | Магазин «Мандарин» | ул.Кирова 18/1 |
| 12 | Мини-маркет «Галатея» | ул. Кирова, 7 А |
| 13 | Магазин «Антоновка» | ул. Коваля, 1 Б |
| 14 | Магазин «Продукты» | с. Хрустовая, ул. Комарова, 17 |
| 15 | Магазин | с. Хрустовая, ул. Комарова, 96 |
| 16 | Магазин | с. Катериновка, ул. Приходского, 12 «а» |
| 17 | Продовольственный магазин | с. Подойма, ул. Ленина, 88 |
| 18 | Магазин «Продукты» | с. Подойма, ул. Пушкина,13 |
| 19 | Супермаркет «Шериф — 18» | ул. Ленина, 9 |
Гушан Виктор Анатольевич (Гушан Віктор) — биография. Шериф. Молдова. Преднистровье. Умер. Дети. Сколько лет. Фото
Виктор Гушан – досье
Гушан Виктор Анатольевич (укр. Гушан Віктор Анатолійович) – молдавский бизнесмен непризнанной Приднестровской Молдавской Республики. Основатель холдинга “Шериф”. Знак зодиака – Девы.
Биография Виктора Гушана
Гушан Виктор Анатольевич не является публичным человеком, хотя имеет большое состояние. В СМИ нет ни одного интервью с участием молдавского бизнесмена. На сайте футбольного клуба “Шериф”, который в он создал ранее, размещено поздравление Гушана Виктора с днем рождения. Из этого можно предположить, что он родился 9 сентября в Молдове.
Свою карьеру в бизнесе начал в 1993 году, когда он основал компанию “Шериф”, которая со временем стала холдингом. Изначально “Шериф” занимался созданием сети автозаправочных станций.
В 1996 году “Шериф” начал создавать сети супермаркетов с одноименным названием.
В 1997 году был создан футбольный клуб “Шериф”, который возглавил Виктор Гушан.
С того момента холдинг “Шериф” объеденил около 50 компаний, которые ведут свою деятельность в ПМР, Молдове, Украине и в России.
В 2001 году Виктором Гушаном была создана украинская компания “Интертелеком”, которая стала одним из ключевых операторов связи в стране.
В 2013-2014 годах в офисах компании “Интертелеком” проводились обыски в связи с тем, что украинские правоохранители подозревали руководство компании в предоставлении конфиденциальной информации об украинских абонементах российским захватчикам.
После аннексии Российской Федерацией АР Крым, компания “Интертелеком” продолжиа вести деятельность на окупированной территории.
В 2020 году журналисты “Радио Свобода” провели расследование, согласно которому выяснили, что в приграничном с Молдовой городе Вилково у бизнесмена из непризнанной республики ПМР есть большой дом, который расположен на земле, которая принадлежит ему не по праву.
Кроме того, у него есть дом в Одессе и земельный участок в Киеве.
Во время съемок репортажа журналистов их постоянно контролировали сотрудники пограничной службы. Журналисты сделали запрос в пограничную службу и оказалось, что через один из пропускных пунктов на границе с Украиной проходил украинский гражданин Гушан Виктор Анатольевич.
Другое
Совместные заявления из офиса шерифа Portland Mountain Rescue после утреннего совещания по поисково-спасательным операциям
Этим утром (среда, 26 февраля 2020 г.) шериф округа Клакамас Крейг Робертс и представители Portland Mountain Rescue встретились в офисе шерифа для продуктивного обсуждения будущего поисково-спасательных операций в округе Клакамас. Согласно совместному заявлению, приведенному ниже, они «достигли взаимного принципиального соглашения об общих условиях для более тесных отношений между Portland Mountain Rescue и шерифом округа Клакамас.”
Далее следуют заявления групп. Фотографии с утреннего заседания прилагаются. Более подробная информация будет опубликована по мере продолжения обсуждения.
СОВМЕСТНОЕ ЗАЯВЛЕНИЕ ОТ ПОРТЛЕНДА ГОРНОГО СПАСЕНИЯ и ШЕРИФА ОКРУГА КЛАКАМАС:
«После продуктивного обсуждения сегодня утром мы рады объявить о принципиальном взаимном соглашении об общих условиях для более тесных отношений между Portland Mountain Rescue и шерифом округа Клакамас.Мы все считаем, что такое расположение повысит безопасность на горе. Это партнерство укрепит нашу существующую интеграцию персонала и ресурсов, а также сделает планирование и реагирование на миссии более эффективными ».
ЗАЯВЛЕНИЕ ОТ ПОРТЛЕНДА ПО СПАСЕНИЮ ГОР:
«Мы очень ценим целенаправленные усилия шерифа Робертса по улучшению поисково-спасательных операций в округе Клакамас. Эти усилия уже проявились в улучшении коммуникаций и планирования миссий, что имеет значение на местах.Концепции, о которых мы договорились, приведут к тому, что Portland Mountain Rescue станет подразделением поисково-спасательной службы округа Клакамас. В то же время он сохранит атрибуты Portland Mountain Rescue, которые, по нашему мнению, имеют решающее значение для успешного спасения в горах. Мы с нетерпением ждем возможности проработать детали этой договоренности с Шерифом и создать более сильную совместную команду ».
ЗАЯВЛЕНИЕ ШЕРИФА КРЕЙГА РОБЕРТСА:
“Mt. Худ — одна из самых популярных гор в мире, и для безопасного выполнения этих часто опасных спасательных операций требуется высокоспециализированная команда, такая как Portland Mountain Rescue.Сегодняшний день стал важной вехой, поскольку мы объединились для разработки конструктивных решений по улучшению поиска и спасания на горе. Капюшон. Я с нетерпением жду продолжения этого обсуждения и сотрудничества с Portland Mountain Rescue, поскольку мы продолжаем нашу общую миссию: спасать жизни ».
[КОНЕЦ]
Бюрократия может сделать некоторые отдаленные районы менее безопасными
Округ Клакамас в Орегоне — это рай для отдыха на открытом воздухе площадью 1879 квадратных миль с толстыми деревянными стенами.Здесь находится гора Худ, протяженностью 11 249 футов, протяженная речная система, несколько дикой природы, национальный лес и более 61 миля тропы Тихого океана. Ежегодно около 10 000 человек пытаются подняться на гору Худ, еще миллионы играют в лесах и водных путях , окружающих вершину.
В течение многих лет офис шерифа округа Клакамас (CCSO) полагался на три поисково-спасательные группы добровольцев для обеспечения безопасности всех этих людей: Portland Mountain Rescue (PMR), Pacific Northwest SAR (PNWSAR) и Mountain Wave.У этих групп 100 лет совместной институциональной истории, плюс около 400 высококвалифицированных волонтеров, которые работают круглосуточно и без выходных. Они считаются лучшими из лучших в своих национальных и международных поисково-спасательных (SAR) сообществах, бесплатно обслуживают налогоплательщиков и работают вместе с офисом шерифа, как и большинство других поисково-спасательных групп по всей стране. Но недавно CCSO объявило о плане заменить всех их собственной волонтерской программой и проинформировало нынешних добровольцев SAR из PMR, PNWSAR и Mountain Wave, что они перестанут получать вызовы на миссии в течение 18 месяцев.(Четвертая группа, региональный SAR Северного Орегона, также работает в округе Клакамас, но значительно меньше PMR, PNWSAR и Mountain Wave.)
«Маунт-Худ — это ворота в альпинизм в Северной Америке и вторая по высоте гора в мире», — говорит местный горнолыжник Матиас Жиро. «С толпой приходят как специалисты, так и совершенно неопытные и неподготовленные. Это непостоянная гора, и без опыта и знаний существующих команд она превратилась бы в кладбище.”
Так почему же внезапное изменение?
«Создание единой единой поисково-спасательной программы для округа Клакамас произошло после недавнего судебного разбирательства по рекомендации адвоката округа Клакамас и после всеобъемлющего исследования, которое теперь доступно для загрузки», — говорится в сообщении от 19 февраля. пресс-релиз из офиса шерифа Крейга Робертса.
Судебный процесс под номером — это иск, поданный в 2018 году семьей Джона Дженкинса, который умер после падения с высоты 600 футов на Маунт-Худ в 2017 году.Наземная группа PMR достигла Дженкинса через несколько минут после аварии, но он скончался от полученных травм, когда спасательный вертолет доставил его на борт.
Семья Дженкинса потребовала 10 миллионов долларов в качестве компенсации за ущерб и обвинила CCSO и службу 911 округа Клакамас в ошибках связи, которые, по их словам, способствовали более чем четырехчасовой задержке в развертывании спасательного вертолета. (Шериф и округ оспорили версию событий семьи.) Дело было урегулировано во внесудебном порядке на сумму 25 000 долларов.Урегулирование также требовало, чтобы округ Клакамас выплатил PMR дополнительно 5000 долларов в честь Джона Дженкинса.
«Дело не в деньгах», — говорит Роберт Дженкинс, отец Джона. «Мы не хотели, чтобы это случилось с кем-то другим. Вина не в поисково-спасательных службах. Ошибка была в офисе шерифа и их внутреннем протоколе обработки звонков в службу экстренной помощи «. Роберт Дженкинс пожертвовал деньги от поселения группам SAR на северо-западе Тихого океана. В соглашении также оговаривается, что CCSO повысит уровень подготовки внутреннего аварийного персонала, такого как персонал, отвечающий на звонки службы экстренной помощи.
Поскольку урегулирование вознаградило компанию PMR за ее усилия, решение шерифа Робертса о роспуске нынешней структуры SAR, похоже, не имело смысла. «Вы должны задаться вопросом, действует ли оправдание », — говорит Аллан Бреттман, который освещал смерть Дженкинса для The Oregonian .
Кроме того, «всестороннее исследование», на которое опиралась офис шерифа при принятии своего решения, никоим образом не было исчерпывающим. Он сосредоточился только на двух из 36 округов Орегона — Дешут и Малтнома — и программе в Моно-Лейк, Калифорния, и, по мнению многих экспертов по поисково-спасательным операциям, не смог проанализировать, как на самом деле работают программы SAR в этих местах.Также нет никаких признаков того, что автор исследования, отставной шериф округа Клакамас, консультировался с местными экспертами, которые знают местность, окружающую среду и потребности округа.
«PMR — одна из лучших технических спасательных команд в стране», — говорит Арт Фортини, президент Ассоциации горных спасателей. «Потеря такого ресурса была бы серьезной потерей для сообщества горных спасателей. Если вы собираетесь заменить их новой, менее опытной командой, я ожидаю, что это отрицательно скажется на результатах лечения пациентов.И как это должно уменьшить количество судебных исков, для меня загадка ».
Общественный резонанс против решения CCSO о роспуске традиционных добровольческих команд был быстрым и повсеместным. В уголках интернета SAR, #savePMR начал набирать популярность. The Oregonian опубликовал редакционную статью, в которой утверждалось, что «хотя Робертс обладает властью внести такие драматические изменения, он еще не сформулировал рациональных аргументов в пользу этого», и что «его предложение заменить существующее соглашение его собственным поиском и -спасательная команда … похоже, больше занимается обеспечением выполнения административных указаний, чем обеспечением безопасности.”
Затем, 25 февраля, человек из реки Худ по имени Кори Джонстон скончался после падения на горе Худ. Команда волонтеров из ПМР снова смогла добраться до пострадавшего через несколько минут после аварии. На следующий день после трагедии шериф Роджерс встретился с членами ПМР — встречу, которую поисково-спасательная служба пыталась запланировать в течение нескольких месяцев.
Из офиса шерифа и PMR последовало совместное заявление, в котором говорилось, что «после продуктивного обсуждения этим утром мы рады объявить о принципиальном взаимном соглашении на общих условиях для более тесных отношений между Portland Mountain Rescue и офисом шерифа округа Клакамас. .Мы все считаем, что это повысит безопасность на горе ».
Нет никаких сомнений в том, что общественный резонанс по этому поводу в сочетании с датой смерти Джонстона заставил шерифа Робертса пересмотреть свою позицию, по крайней мере, в отношении PMR. Другие группы по-прежнему надеются, что он пересмотрит вопрос о переносе всех операций по поисково-спасательным операциям в свои помещения. Дайана Вортен, президент PNWSAR, сообщила, что представители ее организации встречались с шерифом в начале марта. «Дискуссия еще далека от завершения, и кажется, что до принятия решения еще далеко, несмотря на пресс-релиз о« принципиальном взаимном согласии »с PMR», — говорит Уортен.«У них нет фактического соглашения, пока просто пожатие доброй воли, и, к сожалению, они исключили PNWSAR и другие команды из обсуждений. Но мне очень приятно видеть, что руководство CCSO проявляет интерес к обсуждению решений, и я надеюсь на положительный результат для SAR в округе Клакамас ».
Представитель шерифа заявил, что возмущение общественности было результатом «недопонимания» со стороны СМИ. Представитель компании отказался от дальнейших комментариев, , но в начале апреля шериф Робертс опубликовал заявление, в котором говорится: «Мы все еще работаем с нашими поисковыми волонтерами и в ближайшем будущем сделаем это.Мы, конечно, понимаем озабоченность волонтерских команд. Их неоценимый вклад спас бесчисленное количество жизней в горах и в других сценариях SAR. Мы также хотим, чтобы существующие волонтеры присоединились к единой команде. Это изменение , а не , предназначено для того, чтобы оттолкнуть добровольцев SAR, а для того, чтобы привести их в более тесные рабочие отношения с нами с едиными стандартами ».
Хотя будущее независимых программ SAR остается неопределенным, выборы в ноябре могут дать окончательный ответ.Недавно вышедший в отставку сержант Линн Шенфельд баллотируется на пост шерифа Робертса и публично высказался против первоначального плана роспуска структуры SAR. «Такие вопросы, как общественная безопасность, безопасность поисковиков-добровольцев, а также любые затраты, связанные с этими изменениями, не рассматривались. Если эти изменения продолжатся, я считаю, что жизни будут в опасности », — говорит Шенфельд. С тех пор шериф Робертс объявил, что он не будет баллотироваться на переизбрание. Однако один из разработчиков новой внутренней программы SAR, лейтенант Брайан Дженсен, также баллотируется на эту должность.
«Нас все еще не вызывают, как раньше, — говорит Расс Губеле, президент Mountain Wave. «Мы надеемся, что с новым шерифом мы сможем сохранить независимые команды. Многое зависит от того, кто победит на выборах ».
Что такое PMR?
Portland Mountain Rescue — это некоммерческая волонтерская организация, деятельность которой направлена на спасение жизней посредством спасения и обучения. Наша поисково-спасательная зона простирается почти на 4 000 квадратных миль с населением 1 000 000 человек.По большей части наши миссии происходят на горе Худ, самой высокой вершине штата Орегон, на высоте 11 239 футов над уровнем моря.
Кто мы
Portland Mountain Rescue — одно из многих горноспасательных отрядов в стране, действующих под эгидой Международной ассоциации горных спасателей (MRA). Эти вспомогательные подразделения, такие как Portland Mountain Rescue, состоят из добровольческой группы , состоящей из высококвалифицированных альпинистов и энтузиастов поддержки, которые предназначены для того, чтобы вывести людей из трудностей в горных и крутых районах.Наши члены, которых насчитывается более 70 человек, выполняют различные функции, работая для достижения единой цели — спасения жизней.
Что мы делаем
PMR специализируется на поисково-спасательных операциях с участием скальных пород, снега и льда под большим углом. Иногда мы также помогаем в поисково-спасательных операциях ниже границы леса в гористой местности.
В дополнение к нашим обязанностям SAR мы активно содействуем безопасности на открытом воздухе с помощью различных мероприятий, таких как:
- Спонсирование образовательных семинаров и лекций для любителей активного отдыха
- Публикация различных брошюр по технике безопасности
- Проведение занятий по безопасности в горах для местной молодежи
- Инструктаж по работе с лавинами и навыкам выживания
- Обеспечение данного информационного сайта
- Изготовление показа безопасности в Wy’East Day Lodge на Маунт-Худ
Где мы работаем
PMR предоставляет поисково-спасательные службы , в основном , в горных и крутых районах трех округов Северо-Западного Орегона и Юго-Западного Вашингтона, протяженностью почти 4000 квадратных миль с населением более 1000000 человек.По большей части наши миссии происходят на горе Худ, самой высокой вершине штата Орегон, на высоте 11 239 футов над уровнем моря. Однако мы время от времени участвуем в поисково-спасательных операциях от Центрального Орегона до Северных каскадов в Вашингтоне, а также в других частях Тихоокеанского Северо-Запада. Несколько историй о миссиях PMR со всего региона можно посмотреть в разделе «Заголовки».
Основные направления деятельностиСеверо-Западный Орегон • Западная и южная стороны горы Худ Юго-западный Вашингтон• Западный конец ущелья реки Колумбия Вторичные зоны деятельностиЦентральный Орегон • Гора Джефферсон Западный Вашингтон • Гора Адамс | Щелкните изображение, чтобы просмотреть увеличенную версию карты района операций |
Координация и мобилизация
Наши поисково-спасательные операции координируются через офис шерифа в округе, где проводится операция.Обычно шериф округа получает сообщение службы экстренной помощи, оценивает ситуацию и, при необходимости, мобилизует службу Portland Mountain Rescue или другую организацию SAR.
Иногда член PMR попадает в незарегистрированную аварию, находясь в отдаленной местности. В этих случаях член PMR должен как можно скорее связаться с офисом шерифа, чтобы организовать официальную спасательную операцию и мобилизовать другие службы экстренной помощи.
Финансирование
PMR — это некоммерческая волонтерская организация.Все финансирование происходит за счет индивидуальных пожертвований, грантов и других видов сбора средств. Мы не получаем финансовой поддержки от государства. Члены команды не получают компенсацию за свою работу и не получают компенсации за свои расходы. Наши участники тратят бесчисленные часы своего свободного времени, а иногда и рабочего времени, на обучение и обучение, чтобы быть готовыми в любой момент отреагировать на поисково-спасательные операции.
Наши потребности в финансировании делятся на три категории: операционные расходы, полевое оборудование и образовательные ресурсы.PMR обслуживает оперативную машину, использует специализированное горноспасательное оборудование и бесплатно выполняет ряд ценных общественных услуг. Все участники должны иметь собственное базовое альпинистское и альпинистское снаряжение.
PMR — это некоммерческая добровольная организация. Мы полностью полагаемся на пожертвования и гранты в нашем финансировании. Взносы не облагаются налогом.
Информация о пожертвовании
Резюме — Почему мы существуем
Наше существование — прямой ответ на образ жизни бесчисленных тысяч людей, живущих на Тихоокеанском Северо-Западе, которые дорожат своим правом активно пользоваться свободой холмов.Горы Каскадного хребта и большая часть окружающего региона — это обширная дикая местность с привлекательной, но опасной топографией.
Гора Худ, например, одна из самых популярных гор в мире, но ее многочисленные ледники, крутая местность и непредсказуемые условия могут быстро сокрушить неопытного путешественника или даже опытного альпиниста, незнакомого с горой. Когда происходят несчастные случаи, добровольческие группы, такие как Portland Mountain Rescue, просят помочь в проведении поисково-спасательных операций.
Без добровольных поисково-спасательных групп стоимость среднестатистической спасательной операции с использованием рабочей силы, оборудования, вертолетов и т. Д. Была бы совершенно непомерно высокой. У местных властей в этих отдаленных районах нет ни ресурсов, ни средств для содержания штата специалистов по поиску и спасанию. Если бы местному правительству, шерифу или лесной службе пришлось бы полностью покрыть расходы на поисково-спасательные операции, многие из наших самых любимых гор пришлось бы закрыть для публики.
Предоставляя группу добровольцев технически подготовленных альпинистов для поисково-спасательных работ, такие организации, как Portland Mountain Rescue, помогают держать наши горы открытыми для всех.
Для получения дополнительной информации посетите либо страницу «Как принять участие», либо страницу «Структура команды».
Новости офиса шерифа Clackamas Co. через FlashAlert.Net
Fumarole.jpg
Альпинист падает с высоты 15 футов в фумаролу на горе. Капюшон, травмирует плечо; свидетель поднимает ее в безопасное место, реагируют поисковые команды; альпинист готов поговорить со СМИ (фото) — 05.12.20
См. дело CCSO № 20-025819
Незадолго до 13:30. в пятницу, 4 декабря 2020 г., координаторы службы поиска и спасания (SAR) шерифа округа Клакамас узнали о несчастном случае при восхождении на гору.Капюшон.
Альпинистка — Кэролайн Сундбаум , 32, из Портленда — упала в фумаролу в районе Кухни Дьявола, расположенной на высоте около 11 200 футов на горе. Капюшон.
Фумарола — это отверстие, из которого выходит пар и вулканические газы. Mt. Худ — действующий вулкан.
Другой альпинист в этом районе видел, как Сундбаум села на свой рюкзак, чтобы отдохнуть. Несколько мгновений спустя он заметил, что Сундбаум исчез. Он понял, что там, где она сидела, была дыра в снегу.
Сундбаум упал примерно на 15 футов в фумаролу.
К счастью, другой альпинист стал свидетелем этого инцидента — иначе было бы чрезвычайно трудно найти Сундбаума, а воздух внутри фумарол может быть токсичным и потенциально смертельным.
Свидетель позвонил в службу 911 и немедленно принял меры. Он смог добраться до фумаролы и спустить веревку до Сундбаума. Она смогла закрепиться с помощью веревки и была поднята в безопасное место около 14:30.м.
Тем временем координаторы SAR из офиса шерифа обратились за помощью в службу спасения в Портленде.
Член PMR случайно оказался в то время на горе Худ и направился к альпинисту, чтобы помочь. Команда PMR также начала движение к горе Худ. Резервная спасательная команда из компании Hood River Crag Rats и координатор SAR из офиса шерифа округа Худ-Ривер также отреагировали на этот район.
Еще двое из альпинистской группы Сундбаума ушли вперед.Узнав о происшествии с Сундбаумом, они вернулись и помогли члену ПМР, который прибыл на место происшествия с фумаролой.
Сундбаум получил травму плеча. С помощью ей удалось добраться до лифта Палмера.
Координаторы SAR из офиса шерифа прибыли в Timberline Lodge и установили командный пункт. Снежный кот был отправлен на вершину подъемника Палмер с командой PMR. Они спустили Сундбаума с горы.
Фотографии с операции SAR, включая фотографию фумаролы, прилагаются.
ВОЗМОЖНОСТЬ ИНТЕРВЬЮ: Кэролайн Сундбаум готова рассказать журналистам о своем опыте. Свяжитесь с PIO Sgt. Мендоза, если интересно.
Portland Mountain Rescue предоставила следующую дополнительную информацию о фумаролах:
Mt. Худ — действующий вулкан. Альпинисты и туристы высоко в горах знакомы с запахом тухлых яиц, который часто пронизывает воздух. Этот запах — сероводород, который выходит через скалы в областях, называемых фумаролами.Mt. В Худе много маленьких фумарол, но альпинистам больше всего знакомы две из них в верхнем кратере, известные как Горячие Скалы и Кухня Дьявола.
Вчера (4 декабря) альпинист провалился сквозь снег в менее известную фумарольную зону на вершине каньона Уайт-Ривер, ниже по склону от Дьявольской Кухни.
После сильного снегопада фумаролы можно укрыть снежным покрывалом. Горячие газы от фумарол растапливают более глубокий снег и создают большие полости, скрытые под поверхностью снега.Эти полости могут быть высотой от нескольких футов до 20 футов. Если альпинист ходит по крыше этих углублений, он может легко пробиться сквозь снежную поверхность и упасть. Вот что случилось с альпинистом вчера.
Газы от фумаролы могут собираться в этих полостях в смертельной концентрации. Таким образом, даже если альпинист выживает при падении в фумаролу, он сталкивается с потенциально смертельной опасностью, исходящей от сероводорода и других токсичных газов.
Portland Mountain Rescue разработала протоколы безопасности для своих спасателей, которые определяют, как и когда они могут войти в фумарольную полость для спасения.Эти протоколы включают постоянный мониторинг токсичных газов, ношение респираторов для очистки воздуха и использование систем безопасности для быстрого удаления, если что-то пойдет не так. В некоторых случаях протоколы PMR запрещают спасателям входить в фумарольную полость — даже для спасения жизни.
PMR призывает альпинистов избегать фумарол на горе. Капюшон. Фумарольные полости образуются в одних и тех же областях каждый год и часто обнаруживаются в углублениях на поверхности снега или открытых отверстиях в снегу.Если вы не знаете, где находятся районы фумарол, спросите у опытных альпинистов и исследуйте тему. Знайте, прежде чем уйти
[КОНЕЦ]
Изменений в поисково-спасательных службах округа Клакамас, поскольку шериф раскрывает планы объединенной группы
Будущее поисково-спасательных операций в нашем районе меняется, поскольку офис шерифа округа Клакамас объявил о планах сформировать новую некоммерческую группу SAR для округа Клакамас, в которую войдут местные поисковые волонтеры, работающие вместе с сотрудниками офиса шерифа в рамках единой , единый баннер.
Хотя шериф округа Клакамас Крейг Робертс и другие хвалят достоинства этого шага, говоря, что он отражает модели, доказавшие свою эффективность в других округах, это может означать конец уважаемых и независимых организаций, которые уже занимались поисково-спасательными работами на местном уровне. более двух десятилетий, как Portland Mountain Rescue.
«Наши исследования показывают, что это правильный путь», — говорит шериф Робертс. «Это модель, которая подняла планку поисково-спасательных операций в других странах.Мы надеемся, что все волонтеры с карточками присоединятся к новой единой команде. Это ценные рабочие отношения, которые спасли много жизней.
«Мы надеемся объединить этих добровольцев под одной крышей и сделать эти рабочие отношения еще более тесными и прочными. Это правильный шаг для округа Клакамас ».
Робертс говорит, что план создания новой консолидированной команды появился после месяцев исследований, а также интервью с другими поисковыми командами, успешно использующими модель единой команды.
«Эта реорганизация соответствует закону штата, который регулирует поиск и спасание в Орегоне», — согласился Координатор поисково-спасательных операций штата Орегон Скотт Лукас. «Это считается передовой практикой, поскольку соответствует рекомендациям Консультативного совета шерифа по поисково-спасательным операциям».
«NORSAR рад предстоящим изменениям и реорганизации наших поисково-спасательных групп», — сказал Стивен Корпи, президент Региональной службы поиска и спасания Северного Орегона (NORSAR). «Мы считаем, что это изменение обеспечит улучшенную структуру, командную работу и организованное руководство, чтобы помочь повысить эффективность наших команд во время обучения и поиска.”
Но не все хвалят этот шаг. Portland Mountain Rescue — это волонтерская организация, в состав которой входят около 75 специально обученных спасателей, и она признана одним из ведущих спасательных отрядов в стране.
В Facebook PMR заявил, что поддерживает усилия шерифа по улучшению поисково-спасательных операций в округе Клакамас и «приветствует многие изменения, которые он хочет внести».
«Однако, — продолжили они, — мы считаем, что общественную безопасность лучше всего защитить, сохранив атрибуты PMR, которые имеют решающее значение для безопасного и эффективного проведения спасательных операций на горе.Капюшон.»
Руководство
PMR выразило озабоченность в других интервью, что Mt. Худ, вторая по величине альпийская гора в мире, нуждается в специальной и специально обученной команде, а не в отряде обычных добровольцев.
Поддерживает перемещение данных
Шериф Робертс говорит, что формирование единой единой поисково-спасательной программы для округа Клакамас произошло после недавнего судебного разбирательства по рекомендации адвоката округа Клакамас и после всеобъемлющего исследования, которое доступно для скачивания на веб-сайте округа.
На офис шерифа подала в суд семья альпиниста, погибшего на горе. Худ в 2017 году, утверждая, что спасатели не добрались до него достаточно быстро. После судебного разбирательства шериф округа Клакамас Крейг Робертс попросил вышедшего на пенсию Андершерифа и бывшего члена поисково-спасательной группы Мэтта Эллингтона провести исследование других поисково-спасательных организаций, чтобы найти способы улучшить модель округа Клакамас.
Эллингтон в течение нескольких месяцев изучал модели SAR и передовой опыт в штатах Орегон, Вашингтон и Калифорния.Он также побеседовал с рядом руководителей SAR по всему региону, чтобы определить возможные рекомендации.
Одной из основных изученных моделей была добровольная программа SAR, проводимая Управлением шерифа округа Дешут, в которой используется модель единой команды.
По мере продолжения этого процесса оценки шериф Робертс также назначил заместителя Скотта Мейерса в SAR на постоянной основе и назначил лейтенанта Брайана Дженсена новым руководителем для наблюдения за SAR. Он также поручил сотрудникам отдела кадров заняться подготовкой волонтеров SAR и процессом отбора.
Мейерс и Дженсен также побывали в округах Дешут и Моно, Калифорния (которые подверглись аналогичной реструктуризации поисково-спасательных операций), чтобы изучить свои модели SAR.
Основные моменты в отчете Эллингтона включают следующие рекомендации:
Изучив эти рекомендации и поговорив с ключевыми заинтересованными сторонами по всему штату, шериф Робертс решил двигаться в этом направлении.
«Исследование показывает, что формирование этой команды — правильный шаг для жителей округа Клакамас», — сказал Робертс.«Количество поисково-спасательных операций округа Клакамас растет. Население графства за последнее десятилетие увеличилось более чем на 43 000 человек. Время реагирования на местном уровне и общение улучшатся с помощью одной специализированной группы.
«Поисково-спасательные работы в округе Клакамас включают в себя гораздо больше, чем Mt. Вытяжка — сложная и сложная для использования в дикой природе и городской среде. Если здесь произойдет крупная катастрофа, это позволит быстро развернуть ресурсы SAR, выделенные для округа Клакамас ».
Планы в разработке
В настоящее время предпринимаются усилия по созданию некоммерческой организации Clackamas County Search & Rescue, поскольку рабочая группа завершает разработку планов новой объединенной команды.
«Эта некоммерческая организация позволит делать общественные пожертвования на покупку нового оборудования и обучение волонтеров», — сказал шериф Робертс. «Возможности объединения наших ресурсов огромны».
Менеджмент по результатам, который сотрудничал с округом в рамках процесса Performance Clackamas, будет работать над разработкой стратегического плана, и офис шерифа запрашивает мнение опытных волонтеров, занимающихся поиском.
Организационные детали и официальная дата запуска поисково-спасательной службы округа Клакамас будут раскрыты в ближайшие месяцы по мере продвижения планирования рабочей группы.Между тем, офис шерифа заявляет, что продолжит работу с местными добровольческими поисковыми организациями в рамках миссий по округу и региону.
Действующим владельцам карт SAR-карт Ассоциации шерифов штата Орегон (OSSA), заинтересованным в том, чтобы стать членами новой команды, предлагается заполнить заявку на участие в волонтерской работе и пройти проверку биографических данных, чтобы присоединиться к новой некоммерческой организации здесь: https://www.clackamas.us /sheriff/sarteaminvite.html. Крайний срок приема заявок — 31 марта 2020 г.
Фото любезно предоставлено Portland Mountain Rescue на Facebook.
Помогите нам создать устойчивую новостную организацию, которая будет служить Canby для будущих поколений! Сообщите нам, можете ли вы поддержать наши усилия по расширению нашей деятельности и обеспечению бесплатного доступа ко всему нашему контенту. #SwimWithTheCurrent!
Нравится:
Нравится Загрузка …
О компании — PMR Group International
Филип М. Розенталь , основатель
Филип М.Rosenthal
Филип Розенталь работает в компьютерной индустрии с 1979 года. В 1998 году он разработал, создал и внедрил Отдел по компьютерным преступлениям для управления шерифа округа Рокленд. Как компьютерный судебно-медицинский следователь он снимает электронные отпечатки пальцев и электронную ДНК с жестких дисков и других электронных носителей, что мало чем отличается от судебно-медицинской экспертизы детектива на месте преступления, снимающего отпечатки пальцев или ДНК с дверной ручки или стекла при ограблении или убийстве банка. Он расследует множество видов компьютерных преступлений.
Его обширная сертификация и обучение включают следующее:
- Международная ассоциация специалистов по компьютерным расследованиям (IACIS)
- Национальный консорциум судебной информации и статистики (ПОИСК)
- Коалиция по предупреждению преступности штата Нью-Йорк
- Бюро помощи правосудию — Национальный институт борьбы с преступлениями на почве ненависти
- Центр толерантности Симона Визенталя
Филип помогал ФБР, Секретной службе США, Генеральному прокурору Нью-Йорка, Национальной полиции Израиля, Нью-Скотланд-Ярду и бесчисленному количеству других правоохранительных органов в различных делах, связанных с высокими технологиями.Он является членом Целевой группы Секретной службы США по борьбе с электронными преступлениями, а также Консорциума по преступлениям в сфере высоких технологий (HTCC).
Он известен во всем мире правоохранительным сообществом за свои обширные технические знания и опыт работы в режиме реального времени с критическими деталями, связанными с уголовными делами, связанными с компьютерами. Он входит в совет директоров Национального центра по борьбе с преступлениями против белых воротничков (NW3C), базирующегося в Ричмонде, штат Вирджиния.
Г-н Розенталь много говорил по всему миру о навязчивом компьютерном поведении, компьютерном жестоком обращении с детьми, онлайн-издевательствах, онлайн-азартных играх и интернет-безопасности.Он признан экспертом в своей области, и его регулярно вызывают для консультаций со специалистами в области психического здоровья, школами, неспециалистами и лидерами сообществ.
Мартин Э. Фридлендер, эсквайр — Советника
Мартин Э. Фридлендер, эсквайр
Как поверенный, Мартин Э. Фридлендер практиковал семейное и супружеское право более восемнадцати лет, он начал свою карьеру, работая на Джеффри С. Саншайна, эсквайр. В настоящее время он является директором компании Martin Friedlander, PC, с офисами в центре Манхэттена.Г-н Фридлендер был сопредседателем Секции семейного права Бруклинской коллегии адвокатов и членом секции семейного права Коллегии адвокатов штата Нью-Йорк.
Он много читал лекции по семейному праву, а также по взаимодействию светского и религиозного права. Г-н Фридлендер рассмотрел сотни дел в порядке судебного разбирательства и урегулирования. Г-н Фридлендер регулярно выступал с клиентами в Верховном суде, Суде по семейным делам, а также в Апелляционных отделениях первого, второго и третьего департаментов.
Аарон Д. Гросс , эксперт в области технологий и онлайн-поиска
Аарон Д. Гросс
У Аарона долгие отношения с компьютерами, он использовал перфокарты почти сразу после того, как в 1960-х годах у него не было подгузников, и роман продолжается до сих пор.
Его способность переводить сложные технические концепции в простые для понимания письменные или устные слова оттачивали в качестве главного ассистента преподавателя курсов компьютерного программирования в Колумбийском университете, разрабатывая передовые базы данных и поисковые приложения для историков искусства в J.Музей Пола Гетти, как директор информационных систем в корпоративном мире временных агентств и здравоохранения, и его погружение с 1994 года в Интернет и поисковые технологии с момента зарождения Интернета.
Он создал тысячи веб-сайтов и хорошо разбирается в коде и технологиях. Его специальность — естественное ранжирование в поисковых системах, анализ причин, по которым поисковые системы отображают те результаты, которые они делают.
Аарон публиковался в научных журналах по поисковым технологиям и вел радиопередачу, посвященную интернет-технологиям.
Если он в сети, Аарон сможет его найти.
В районе ущелья реки Колумбия спасены 4 альпиниста
ПОРТЛЕНД, Орегон (KOIN). Четыре альпиниста были спасены недалеко от тропы водопадов Ваклелла сразу после полуночи в пятницу, по данным шерифа округа Малтнома.
По сообщению MCSO, альпинисты застряли на склоне утеса возле ущелья реки Колумбия. (PMR)
Альпинисты застряли на склоне утеса возле ущелья реки Колумбия, сообщает MCSO.Они сказали официальным лицам, что они плыли по каньону и вошли со стороны тропы водопада Ваклелла. Загородные альпинисты прошли по маршруту Gorge 400 Trail и прошли через скалистые обрывы к ручью Мунра, крутому каньону с чередой каскадных водопадов.
Несмотря на то, что альпинисты были оснащены веревками, снаряжением и соответствующей одеждой, они столкнулись с трудностями, когда веревка застряла во время спуска, сообщили официальные лица MCSO. Однажды альпинист отделился от группы и оказался между двух водопадов.
По словам MCSO, альпинисты пытались «устранить» ситуацию, но безуспешно. Через несколько часов они вызвали помощь.
Служба быстрого реагирования обнаружила застрявших альпинистов с помощью MCSO Sear and Rescue и Portland Mountain Rescue. В конце концов наземная группа нашла разделенного альпиниста.
К тому времени, как лица, оказавшие первую помощь, достигли альпинистов, они провели там почти 10 часов, у них заканчивалась еда.
Четверо альпинистов вернулись в свои машины в 6:15 а.м., примерно через 12 часов после выхода с тропы. По данным MCSO, их осмотрели на месте и отпустили.
Должностные лица MCSO и PMR рекомендуют следующее при походе на открытом воздухе:
- Навигация: карта, компас, высотомер, устройство GPS, персональный локатор (PLB) или спутниковый мессенджер
- Фара или фонарик: плюс, запасные батарейки
- Защита от солнца: солнцезащитные очки, солнцезащитная одежда и солнцезащитный крем
- Первая помощь: включая средство для ухода за ногами и средство от насекомых (при необходимости)
- Нож: плюс, комплект для ремонта снаряжения
- Огонь: спички, зажигалка, трут и / или печь
- Укрытие: всегда при себе (может быть легким аварийным бивуком)
- Дополнительная еда: сверх минимальных ожиданий
- Дополнительная вода: сверх минимальных ожиданий
- Дополнительная одежда: сверх минимальных ожиданий
.